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Die Sberbank setzt seit 2004 eine nationale Multimediastrategie um. Für unsere Mini-Analyse wurde der Zeitraum von Januar 2006 bis September 2007 gewählt.

Die Werbekosten der Sberbank sind in den letzten Jahren rasant gestiegen. Mit der Einführung des Einlagensicherungssystems sowie mit dem wachsenden Vertrauen der Menschen in die Privatbanken hörte die unerschütterliche Zuverlässigkeit der Sberbank auf, ihr wichtigster Trumpf zu sein, und es wurde notwendig, mit allen für den Kunden zu kämpfen. Andere Banken begannen, den Marktführer und sein Publikum anzugreifen (z. B. die Bank of Moscow), was zum Teil der Grund für das Wachstum der Werbekosten der Sberbank und ihre durchdachte Werbestrategie ist.

Das extrem breite und vielfältige Publikum der Sberbank diktiert den Einsatz einer Multimedia-Strategie, mit der es möglich ist, die größtmögliche Abdeckung verschiedener Bevölkerungsgruppen im ganzen Land zu erreichen.

Beispiel für BAAR - Indexbewertung.

Grundlage der Werbetätigkeit ist die Werbung im Fernsehen aufgrund der größten Reichweite dieses Mediums. Vielleicht deshalb nach dem BAAR-Index (dies ist die Verbraucherbewertung der am meisten verbreiteten TV-Spots. Die Befragten (Männer und Frauen im Alter von 25–45 Jahren mit durchschnittlichem Einkommen) bewerten Werbespots nach drei Parametern: „Ästhetische Wahrnehmung“ “ (mögen oder nicht mögen, was Sie auf dem Bildschirm sehen), „Vertrauen in das Produkt, die beworbene Marke“, „Selbstidentifikation“ (wie viel, was Sie auf dem Bildschirm sehen, ist für Sie, über Sie, wie? die Helden der Werbung ähneln Ihren Bekannten und Freunden).

Die Wahl der wichtigsten TV-Sender für die Werbung der Sberbank ist logisch - hauptsächlich Channel One und Russland, in geringerem Maße NTV. Das Timing der Videos deutet auf den Wunsch hin, Geld zu sparen: Fast alle Videos sind nicht länger als 20 Sekunden. Sponsoring wird aktiv genutzt - von Januar 2006 bis September 2007 standen rund zehn Prozent aller TV-Auftritte im Zusammenhang mit Sponsoring.

Die meisten Außenwerbestellen der Bank werden in Moskau beobachtet, aber Moskaus Anteil beträgt nur 20 %, was für eine Nationalbank mit dem breitesten Filialnetz selbstverständlich ist. Und natürlich an eine traditionelle Bank – ein klassisches Werbeformat. Standard-Werbetafeln werden bevorzugt.

Die Publikationen, mit denen die Sberbank in der Presse beworben wird, sind äußerst vielseitig. Zu den TOP-5 in Bezug auf die Werbekosten gehören beispielsweise Moskovsky Komsomolets und Kommersant. Was jedoch für einen Marktführer, der alle Leistungen für alle Kunden anbietet, nicht verwundert.

Im Allgemeinen passt die Werbetätigkeit der Sberbank in die Strategie der Führungsposition, die in einer Multimedia-Werbestrategie zum Ausdruck kommt. Und eine Vielzahl von Publikationen, Radiosendern, Versionen von TV-Spots und Außenwerbeformaten ist unter diesem Gesichtspunkt verständlich. Allerdings spürt man in der Tätigkeit der Sberbank eine Art „Ungeschicktheit“, Koordinations- und Kohärenzprobleme nationaler und regionaler Kampagnen.

Werbung treibt den Handel an. Außerdem manipuliert sie Menschen und führt zur Verbreitung von Missverständnissen. Werbetreibende versuchen, die Realität zu verschönern und manchmal die Wahrheit zu verbergen, wodurch der Käufer denkt, er brauche Artikel, die eigentlich nutzlos sind. Schauen Sie sich die Liste der häufigsten Missverständnisse an, die Sie nicht glauben sollten, denn diese Mythen werden von Vermarktern geschaffen!

Zitrusfrüchte sind die beste Quelle für Vitamin C

Tatsächlich ist der Vitamin C-Gehalt in Hagebutten, roter Paprika oder schwarzen Johannisbeeren viel höher. Dieser Mythos wurde aus der Arbeit von Marketingspezialisten geboren. Die Produzenten konnten keine großen Ernten bewältigen und ihre Produkte vertreiben. Dann erschien eine Werbung, in der empfohlen wurde, zum Frühstück Orangensaft zu trinken, da dieser eine Vitamin-C-Quelle ist.

Wenn Sie verlobt sind, müssen Sie einen Diamantring geben

Tatsächlich muss das Angebot nicht von einem Geschenk begleitet werden. Diese Tradition ist dank des Slogans „Diamonds Are Forever“ entstanden. Bis 1947 dachte niemand an solche Geschenke, und danach begann sich die Tradition auf der ganzen Welt auszubreiten. Infolgedessen wurden Diamantringe nicht mehr als Elite-Schmuck, sondern als obligatorisches Attribut einer Verlobung angesehen.

Sie müssen eine Postkarte mit einem Geschenk verschenken

Dies ist eine weitere künstlich geschaffene Tradition. Bis Anfang des 20. Jahrhunderts wurden Grußkarten ausschließlich per Post verschickt. Dank der Arbeit von Werbetreibenden begannen sie, sie zusätzlich zum Geschenk persönlich zu überreichen. Die Inserenten betonten, dass Grußkarten sehr schön sind und man warme Worte darauf schreiben kann, die lange in Erinnerung bleiben.

An Stelle der Sparkasse entstand eine Bank, die im Fokus der meisten russischen Banker steht

Vor zehn Jahren wurde German Gref Präsident der Sberbank / Denis Grishkin / Wedomosti

Die Aktionäre begrüßten den neuen Präsidenten der Sberbank, den ehemaligen Minister für wirtschaftliche Entwicklung German Gref, milde, kühl. "Sie haben das Land mit Ihrem Kurs zerstört (Gref gilt nach Jegor Gaidar und Anatoly Chubais-Wedomosti als der wichtigste Reformer des postsowjetischen Russlands), werden Sie jetzt dasselbe mit der Sberbank machen?" - Dies war die erste Frage eines der Aktionäre, dem der neue Präsident vorgestellt wurde, schrieb Kommersant.

Das Lächeln des Schicksals ist, dass Gref, um in der Staatsbank zu arbeiten, sich vom liberalen Ökonomen zum autoritären Herrscher entwickeln musste: Er musste das Tempo des Wandels durch sein eigenes Beispiel bestimmen. „Wenn man etwas effizient und in kurzer Zeit reformieren muss, braucht man keine Demokratie. Vielleicht braucht man einen Diktator“, sagt einer von Grefs Bekannten.

Ende 2016 sagte Gref bei der VKLive-Sitzung, dass eines seiner Ziele für 2016 darin besteht, Menschen häufiger zu loben: „Ich habe ein typisches Profil eines Perfektionisten, und Perfektionismus ist eine Geisteskrankheit, und Sie versuchen, alles zu tun immer so gut wie möglich, auch wenn es nicht optimal ist, ist es nicht notwendig."

Minderheitsaktionäre schätzten Grefs Perfektionismus und haben nun ernsthafte Angst vor seinem Abgang. „Russland hat eine traurige Erfahrung mit dem Energiesektor, der sehr stark war, als Anatoly Chubais an der Spitze stand, aber nach seinem Weggang bildete sich ein Vakuum. Investoren verloren 80–90% ihres Geldes, wenn eine so charismatische Persönlichkeit fehlte, die sich für die Interessen des gesamten Sektors einsetzte “, sagte Aivaras Abromavicius, Partner bei East Capital im Jahr 2016 (zitiert von RBC). Als Reaktion darauf versprach Gref, zwei Nachfolger zu hinterlassen – aber nur wenige glauben, dass eine solche Option möglich ist.

Schneller als der Markt

Das neue Team musste die Kreditvergabe komplett umstrukturieren und gleichzeitig darüber nachdenken, wie die technologische Lücke zu den Privatbanken geschlossen werden kann. Die Staatsbank musste von 17 verschiedenen Technologieplattformen auf eine umstellen, was mehr als fünf Jahre dauerte. Der Einzelhandel wurde fast von Grund auf neu aufgebaut - 2007 ein trauriger Anblick: Warteschlangen und Bürokratie, Mitarbeiter, die aufgrund ihrer Monopolstellung Kunden praktisch abwehren mussten, scherzten Banker. Dem neuen Team gelang es, die starke Position der Sberbank bei Krediten und Einlagen noch weiter zu stärken.

Öffentlich beklagte sich Gref vor allem über die Warteschlangen in den Büros und die Notwendigkeit, die Mentalität der Mitarbeiter zu ändern.

Mehrere Jahre lang ermöglichten die technologischen Entwicklungen der Sberbank, einen erheblichen Teil der Bevölkerung bargeldlos zu begleichen - und dies war ein Durchbruch. „Jeder hat sehr schnell vergessen, wie es ist, etwa vor sieben Jahren in eine Filiale der Sberbank zu kommen“, erinnert sich Fitch-Analyst Alexander Danilov. „Für ein so großes Auto ist dies eine ziemlich schnelle Transformation. Jetzt hinken selbst die Tochtergesellschaften westlicher Banken bei der Qualität der Retail-Produkte hinter der Sberbank zurück.

Moderne Technologien sind der wichtigste der großen Veränderungen, die in den letzten 10 Jahren in der Sberbank stattgefunden haben, ist VTB-Präsident Andrey Kostin überzeugt: Sie sind die Grundlage für den heutigen und zukünftigen Erfolg im Bankensektor. Die Errungenschaften der Sberbank in diesem Bereich legen eine gute Grundlage für ihre Entwicklung in den nächsten 5-10 Jahren, sagte er.

Der größte und offensichtlichste Verdienst des neuen Teams ist die radikale Reform der Kreditvergabe. Dadurch sei es möglich gewesen, das Geschäft stetig zu steigern und gleichzeitig die Risiken unter Kontrolle zu halten, erklärt der Präsident von VTB 24 Mikhail Zadornov. Die Sberbank verändert sich mit dem Markt, und in vielen Dingen - den Markt übertreffend, weist er darauf hin: Das Personal wurde erheblich verstärkt, das beste System der ständigen Umschulung auf dem Markt wurde geschaffen. Die dritte wichtige Änderung ist die Herstellbarkeit, die Entwicklung von Remote-Kanälen, in denen die Sberbank Trends bildet, fasst Zadornov zusammen.

„Solch groß angelegte Veränderungen können nicht perfekt gehen, aber es ist gut, dass der Elefant (so liebevoll Sberbank nach der Ernennung genannt Sberbank, nach der darin gearbeitet wurde.

Gref für die Leute

Natürlich wäre die Transformation der Sberbank ohne German Gref und das von ihm zusammengestellte Team nicht möglich gewesen, wenn auch nicht zum ersten Mal, glaubt Sergei Guriev, Chefökonom der EBWE.

Er ist jetzt wahrscheinlich einer der besten Finanz-CEOs der Welt, denn die Kapitalrendite der Sberbank ist laut dem Miteigentümer der Tinkoff Bank, Oleg Tinkov, eine der höchsten.

Grefs Führungsstil ist weit entfernt von all diesen Prinzipien agiler und türkisfarbener Konzerne (völlige Freiheit herrscht, es gibt keine klaren Stellenbeschreibungen und strenge KPIs. - Vedomosti), die er so liebt - eher eine vertikale Struktur, geschlossen auf die Persönlichkeit von Gref selbst, es gibt keine Demokratie, seine Untergebenen haben Angst, ihm noch einmal einige Kommentare zu äußern, weiß einer der Bundesbeamten. Auf den unteren Ebenen ist es ihm zweifellos gelungen, eine Unternehmenskultur und Arbeitsmechanismen aufzubauen, er führte einen Projektansatz ein - in diesem Sinne sei die Sberbank anderen Banken weit voraus, argumentiert ein anderer Beamter.

"Gref ist von seinen Ideen sehr überzeugt, verteidigt sie fanatisch, aber dann kann er zugeben, dass er falsch lag und das Vertrauen in sie endgültig verlieren", sagt ein Beamter, der Gref schon lange kennt. Als er zur Sberbank kam, wurde er von diesen Schlangen von Großmüttern, einer solchen Respektlosigkeit gegenüber den Menschen, erledigt und er sagte von Anfang an, wie er dies ändern möchte, erinnert er sich.

„Gref hat unser Team einmal bei einem Treffen heftig gescholten und unsere Vorschläge für faschistisch erklärt. Und nach kurzer Zeit bot er selbst die Stelle an. Gref hackt die Schulter ab, kann Unangenehmes sagen und dann seinen Standpunkt ändern, auch wenn es dauern kann“, sagt der zweite Beamte, Grefs Bekannter.

„Ich fühle mich wohl, mit Gref zusammenzuarbeiten. Wir haben ein freundschaftliches Verhältnis. Wir sind uns wohl im Temperament ziemlich ähnlich: ziemlich emotional, vielleicht sogar manchmal explosiv“, sagt Kostin. Nehmen wir zum Beispiel die Situation bei Mechel, fährt er fort: „Da waren wir als Gläubiger definitiv auf einer Seite. Mir scheint, dass es uns in dieser Situation gelungen ist, sowohl für das Unternehmen als auch für die Banken gute Ergebnisse zu erzielen.“

Die Rolle von Grefs Persönlichkeit ist enorm, alle Veränderungen begannen mit ihm, bemerkt Vardanyan: manchmal aus Beharrlichkeit, manchmal - Unverschämtheit und Emotionalität. Nicht jedem könne politisches Vertrauen so zugesprochen werden, betont er, und trotz der Tatsache, dass politisches Gewicht eine wichtige Rolle spiele, sei Grefs persönlicher Beitrag zur Geschichte der Veränderungen in der Sberbank enorm.

„Es war ziemlich schwierig, mit ihm [Gref] [über den Verkauf von Troika Dialog] zu verhandeln, aber er ist in erster Linie Stratege und Visionär und erst in zweiter Linie Geschäftsmann. Aber wenn du zustimmst, dann gibt es keine Probleme mehr“, sagt Vardanyan.

Beste Version von dir

Das Schwierigste war damals, talentierte Leute für das Team einzustellen, sagt Alexander Morozov, Finanzdirektor der Sberbank. 2007 wurde die Staatsbank mit Bürokratie in Verbindung gebracht, bestätigt Moody’s-Vizepräsidentin Olga Ulyanova, die selbst 2007 die internationale Ratingagentur der Staatsbank vorzog.

Die Veränderungen begannen mit einem kompletten Wechsel des Managementteams, Verbesserung der Geschäftsprozesse, Rebranding, Ulyanova-Listen. Die Transformation wurde mit der Taktik der "kleinen Schritte" durchgeführt, die es der Sberbank ermöglichte, ihre historisch einzigartigen Wettbewerbsvorteile zu bewahren. Das neue Team hat ihrer Meinung nach ein weitreichendes Netzwerk, eine landesweite Bekanntheit der Marke, das Image einer Ruheoase, in der man den Sturm ausreiten kann, gekonnt genutzt, zumal Zentralbank und Finanzbehörden bereit waren und bleiben, die Bank zu unterstützen .

„Das neue Team hat rechtzeitig erkannt, dass die Staatsbank mit ihrer riesigen und relativ günstigen Passivbasis und einem gut aufgebauten Kreditprozess die Gans ist, die die goldenen Eier legt. Die Hauptsache ist, von diesem Kurs nicht in Richtung riskanter Segmente und Deals abzuweichen“, sagt Danilov.

Es stimmt, von 10 Managern, die zur Sberbank kamen, um für Gref zu arbeiten, blieben nur zwei übrig - Finanzdirektor Morozov und Co-Direktor der Sberbank CIB Alexander Bazarov.

„Bei der Auswahl der Kandidaten für die höchste Stufe vor 10 Jahren haben wir einen Negativfilter verwendet – es gibt ein Superziel und eine Mission, im Zweifelsfall gehen wir zum nächsten“, erinnert sich Ward Howell Präsident Sergei Vorobyov. Nur ein Drittel der Top-Manager könne dem Tempo des Wandels und einer harten Unternehmenskultur nicht standhalten, glaubt er, ein Drittel sei mit Zuwachs geblieben, der Rest sei in Entwicklung. Und das ist ein gutes Ergebnis für eine solche Veränderungsgeschwindigkeit in einer riesigen Organisation, findet er.

Bei der Sberbank habe Gref schnell gemerkt, dass man nicht einfach von A nach B kommen kann, letzteres rutscht immer weg, fährt Vorobyov fort. Gref und seine Mitarbeiter müssen in einer sich ständig verändernden Welt leben, erklärt er, und wenn es ihnen gelingt, den Markt überraschend schnell technologisch zu verändern, dann hält die Unternehmenskultur nicht immer mit. Aber das ist logisch: Es ist schwieriger, das Verhalten und die Gewohnheiten der Menschen zu ändern.

„Gref erzeugt bei den Mitarbeitern richtigerweise das Gefühl einer brennenden Erde unter den Füßen, ein Gefühl für die Dringlichkeit von Veränderungen, auf die das Team von Jahr zu Jahr schneller reagieren muss“, sagt Vorobyov. - Besonders hart ist es für diejenigen, die ihm näher stehen - Top-Management: Sie leben in den höchsten Geschwindigkeiten, an der Mündung eines Vulkans.

In der Strategie bis 2020 werde die Sberbank festhalten, dass sie den Übergang von Bürokratie und Hierarchie zu einem Teamspiel anstrebe, versprach die stellvertretende Vorstandsvorsitzende der Staatsbank Yulia Chupina im November beim Management-Forum Winning The Hearts. Rückmeldungen von Mitarbeitern zeigten, dass es der Unternehmenskultur an Menschlichkeit, Respekt, Offenheit und Kooperation mangelt, bemerkte Chupina, und die Sberbank ist bereit, ihnen zu helfen, die beste Version ihrer selbst zu werden.

„Das Gefühl, dass die Sberbank zu Zeiten von Nikolai Tsvetkov zur Reinkarnation von Uralsib wird“, sagt einer der ehemaligen Top-Manager der Sberbank. - Dies ist ein ziemlich starker Eingriff in das Leben der Mitarbeiter. Und das gefällt natürlich nicht jedem, aber es ist fast unmöglich, Gref zu überzeugen“.

Die Aufgabe der Führungskraft ist es, die Richtung vorzugeben und es zu schaffen, zwischen Bedrohungen und Chancen, Zuverlässigkeit und Veränderungen zu manövrieren, was an sich eine große Herausforderung ist, die einen Stilwechsel erzwingt, betont Vorobyov: „Die Fähigkeit, mit dem Team zu spielen und mehr zu erreichen Effizienz und Geschwindigkeit, die Messlatte ständig höher legen, aber auch bei jedem nächsten Schritt unterstützend, erfordert von allen Beteiligten sowohl Anstrengung als auch Geduld.

Monopol und Risiken

Das Team von Gref hat das reiche monopolistische Erbe der Sberbank geerbt, aber ihr Marktanteil ist in all den Jahren in allen Bereichen gewachsen: Kredite, Einlagen, Anlagegeschäft. Mit der Ankunft neuer Manager hatte die Sberbank einen immer spürbareren Einfluss auf die Einlagenzinsen, einer der ehemaligen Mitarbeiter der Staatsbank Aktien, und er verdiente gutes Geld: „Berechnen Sie einfach, wie viel Sie verdienen können, wenn Sie eine Einlagenbasis von 20 Billionen Rubel, Sie reduzieren den Satz nur um 1 Prozentpunkt".

Ulyanova betrachtet einen ausgewogenen Ansatz zur Risikoübernahme als Hauptfaktor in der erfolgreichen Geschichte der Sberbank: "Unter allen staatlichen Banken verfügt die Sberbank über das ausgewogene und diversifizierteste Kreditportfolio." Die zwanzig größten Kreditnehmer der Sberbank belaufen sich auf rund 1,5 ihres Tier-1-Kapitals, während andere große staatliche Banken - VTB, Gazprombank und Rosselkhozbank - den gleichen oder einen größeren Anteil ihres Kapitals von ihren zehn größten Kreditnehmern beziehen. Die Diversifizierung der Kreditrisiken hat es der Sberbank ermöglicht, während der Krise geringere Kreditverluste zu erleiden, Ulyanova ist sich sicher, profitabel zu bleiben, Kapital anzusammeln, das die Grundlage für den technologischen Wandel bildet.

„Es ist schön, über die Sberbank zu sprechen, es ist eine seltene Erfolgsgeschichte dieser Größenordnung“, gibt Ulyanova zu. Die Sberbank ist ein seltener Fall: Ein großes Finanzinstitut verlangt kein Geld, um sein Kapital aufzufüllen. Insbesondere hat sie sich im Gegensatz zu VTB und Rosselkhozbank nicht über OFZs am Kapitalisierungsprogramm beteiligt.

Die Bank vergibt viel Projektkredite und obwohl aus politischen Gründen vergebene Kredite nicht ausgeschlossen werden können, sind sie aus Sicht der Bankgeschäfte unbedeutend, so Uljanova abschließend.

Die größte Herausforderung für ein staatseigenes Unternehmen ist die Fähigkeit, politischen Versuchungen zu widerstehen, beispielsweise Kreditangeboten an Unternehmen mit politischen Verbindungen nicht nachzukommen, ist Guriev überzeugt: „Als Verwaltungsratsmitglied 2008–2014 , kann ich sagen, dass die Sberbank in den allermeisten Fällen damit fertig wurde".

„Erfolg wird in erster Linie vom Team bestimmt, von den Fachleuten, die für die Bank arbeiten, den Technologien, die die Bank einsetzt“, sagte Kostin. - Ich würde sagen: Das Verhältnis zum Aktionär, das Verhältnis zu den Behörden sind natürlich wichtig, aber nicht der entscheidende und entscheidende Erfolgsfaktor. Weil Sie eine große politische Ressource und eine schlechte Leistung haben können."

Europa, Weltraum, Freundschaft und andere Fehler

Die Expansion nach Europa und in die Türkei begann 2012 – stieß aber auf Sanktionen und Negativzinsen der Europäischen Zentralbank und fing an, wie eine Reise mit Koffer ohne Henkel auszusehen. Sberbank Europe AG (ehemals Volksbank International) Sberbank kaufte für 505 Millionen Euro, sie ist in 10 Ländern Mittel- und Osteuropas vertreten. Für die türkische DenizBank zahlte die Sberbank 2,8 Milliarden Euro. In Europa spielten geopolitische Spannungen und die Besonderheiten eines Marktes mit niedrigen Zinsen und Rentabilität eine Rolle, und in der Türkei, wo die DenizBank eine gute Performance aufweist, ein sehr schwieriges und wettbewerbsorientiertes Umfeld, betont Danilov.

Die Sberbank zeige – vor allem aufgrund ihrer Größe – nicht immer Flexibilität, betont Zadornov: Die Reform der Organisationsstruktur sei dort nicht abgeschlossen, die in den Strategien der Sberbank zur Reduzierung der Mitarbeiterzahl gestellten Aufgaben werden nicht regelmäßig erfüllt . Erst 2017 hat die Sberbank eine spürbare Personaloptimierung vorgenommen.

Wenn die Sberbank die Arbeit mit kleinen Unternehmen und der Bevölkerung standardisieren konnte, dann mit den Titanen der russischen Wirtschaft - bisher nicht sehr viel. Einer der größten Kreditnehmer - nach Schätzungen der Banker hat Schulden in Höhe von 5-7 Milliarden Dollar - sind Unternehmen, die der Familie von Mikhail Gutseriev gehören. Dies ist ein beispielloses Risiko, das die Sberbank für eine Kundengruppe akzeptiert hat. Unter den zwanzig größten Kreditnehmern der Sberbank nennt Fitch zwei im Zusammenhang mit dem Öl- und Gassektor und dem Immobiliensektor, die 500 Mrd. RUB schulden, was etwa 7 Mrd. US-Dollar entspricht. Mehrere Banker erklärten diese Situation mit den guten Beziehungen zwischen Gutseriev und Gref.

Bei einem anderen großen Kreditnehmer, dem Haupteigentümer der Eurocement-Gruppe Filaret Galchev, stand Gref nicht fest. Er erschien nicht im Kreditausschuss der Sberbank, wo die Umschuldung des Unternehmens diskutiert wurde. Galchev flog ins All und studierte im Kosmonauten-Ausbildungszentrum. Gref, schrieb Vedomosti 2015, kontaktierte die Führung von Roskosmos und bat darum, Galchev auf der Erde zu verlassen - "er hat hier viele Probleme". Vertreter des Unternehmers kommentieren die Situation nicht, weisen aber darauf hin, dass Galchev nicht nach der Entscheidung des Roskosmos-Managements geflogen ist: Statt Sarah Brighton ging der Testkosmonaut aus Kasachstan Aydin Aimbetov zur ISS.

Mythen prägen die Wahrnehmung der Menschen und bestimmen, was in den Informationen, die wir erhalten, wichtig ist und was nicht. Deshalb spiegelt sich das mythologische Bewusstsein am besten in der Werbung wider. Die Aufgabe jeder Werbung besteht nicht nur darin, auf die Marke aufmerksam zu machen, sondern auch Emotionen bei den Menschen zu wecken, die sie zu einer bestimmten Handlung bewegen. Dazu reicht es nicht aus, nur eine schöne Verpackung und ein modisches Logo zu kreieren, sondern Sie müssen mit dem Publikum in Kontakt treten, damit es das Produkt richtig wahrnimmt. Mythologie hilft, diesen Kontakt herzustellen. Die Erinnerung an Marken bleibt lange im Gedächtnis der Öffentlichkeit – auch dank der um sie herum geschaffenen Werbemythen. Marken werden so nicht nur Teil des Alltags, sondern auch Teil der Kultur.

Maria Biryukova

Art Director BBDO

Apfel
und "Großer Bruder"

Das berühmteste Video des Unternehmens unter der Regie von Ridley Scott 1984 zum "Super Bowl", spielt das Hauptthema von George Orwells Roman "1984" - den Kampf gegen Dissens und das totalitäre System unter der Führung von Big Brother. Mit Big Brother meinte Apple IBM, für das dieses Image eine Zeitlang gefixt wurde. Und das Video selbst verursachte nicht weniger Hype als der neue Macintosh.

M & Ms Süßigkeiten werden zum Leben erweckt

Maria Biryukova

Art Director BBDO

Herr richtig
Reinigungsgeist

Reinigungsmittel Maskottchen Mr.Proper(Originalversion von Mr. Clean), wie das Produkt selbst, einen seetüchtigen Ursprung hat. Es wurde vom Geschäftsmann Lynwood Burton als Alternative zum Schleifmittel erfunden, das früher zur Reinigung von Schiffen verwendet wurde, was sich wiederum negativ auf die Gesundheit der Seeleute auswirkte – und anschließend an Procter & Gamble verkauft. Die von der Firma beauftragten Vermarkter versuchten, ihn als solchen amerikanischen Seemann darzustellen, entpuppten sich jedoch als Geister - wegen des Ohrrings, der verschränkten Arme und der Art, genau in dem Moment aufzutreten, in dem er besonders gebraucht wird.

Maria Biryukova

Art Director BBDO

Altes Gewürz
und Zentauren

AX und seine Wirkung

Irakli Margania

Vertriebsleiter der Employer-Branding-Agentur makelove

Marken nutzen Mythen und ihre Helden, um durch sie ihre immateriellen Werte zu vermitteln und versuchen, die Eigenschaften von Helden an ihre Marke zu binden. Ganz einfach - die Geschichte und die Charaktere wurden bereits für Sie erfunden, die Verbraucher haben bereits mit diesen Charakteren interagiert und haben bereits Gefühle für sie. Und diese Gefühle lassen sich auf Ihr Produkt übertragen. Aber meistens sind dies einmalige Geschichten und Kampagnen (Snickers und Ilya Muromets, Sberbank und Greek Gods, MTS und Yeti). Es gibt nicht viele Marken, die Mythen und ihre Helden schon lange „privatisiert“ haben, wie Coca-Cola und ihr Weihnachtsmann. Aber auch in dieser Geschichte verlor "Coca-Cola" seinen Helden, er wird nicht mehr mit der Marke in Verbindung gebracht, obwohl sie es war, die den Weihnachtsmann, wie wir ihn kennen, geschaffen hat - ein fröhlicher alter Mann im roten Anzug, der sagt "ho-ho -ho"...

Coca Cola
und weihnachten

Die Coca-Cola Company hat es nicht nur geschafft, Soft Soda zum wichtigsten Neujahrsgetränk zu machen, sondern auch einen Mythos über die Weihnachtsferien geschaffen, als der Weihnachtsmann auf einem Rentierschlitten zu allen Kindern "fliegt", um ihnen Geschenke zu machen. Im Jahr 1931 malte der amerikanische Künstler Heddon Sandblom im Auftrag von Coca-Cola den Weihnachtsmann, wie wir ihn kennen - einen rosigen, dicken, lächelnden alten Mann in einem roten Anzug. Seitdem erinnert sich niemand mehr an den Mythos vom Elfen in grünen Strümpfen, der den Menschen in verschiedenen Bildern erschien: Der Feiertag kommt zu uns mit dem Weihnachtsmann in den Unternehmensfarben von Coca-Cola.

Ich beginne vielleicht mit einer Antwort auf die Frage, wer sind? Helden der alten Mythen... Wenn Sie keine Wörterbücher und Enzyklopädien in die Hand nehmen und versuchen, diese Frage ohne spezielle Terminologie zu beantworten, wird es so klingen: Helden der alten Mythen Sind Übermenschen, eine Art Übermensch. Solche Menschen werden auch Halbgötter genannt. So nannte Hesiod sie zum ersten Mal. Die Sache ist die Helden der alten Mythen wurden in Ehen zwischen Normalsterblichen geboren und. So war zum Beispiel der berühmte Herkules der Sohn des Gottes Zeus und eine einfache Frau Alkmene. Die Helden wurden nicht zufällig geboren. Jeder von ihnen hatte seinen eigenen Zweck. Die Götter haben die Geburt geplant Helden um die Erde von den von Gaia erzeugten Monstern zu reinigen. Jeder von Helden der Antike besaß eine besondere Gabe, einen besonderen Charakter, bestimmte Vorteile gegenüber anderen und die Unterstützung eines verwandten Geistes. Thetis zum Beispiel hat den Helden von Aschill mit Feuer gemildert.

Lernean Hydra

Was ist der Unterschied Helden von einfachen Sterblichen und von den Göttern? Helden der alten Mythen besessene Supermacht, die ein gewöhnlicher Mensch nicht besitzen kann. Sie können jedoch nicht Götter genannt werden, da letztere unsterblich waren. Helden der alten Mythen wurde posthum unsterblich in Form von Ruhm unter den Menschen, der Erinnerung an ihre einst vollbrachten Leistungen, in Form von Denkmälern und komponierten Legenden. Mit anderen Worten, die Helden waren sterblich. Und das ist ihr Hauptunterschied zu den Göttern.

Es sollte beachtet werden, dass einige Götter versuchten, den Helden Unsterblichkeit zu verleihen, aber diese Versuche waren zum Scheitern verurteilt. Ist das nur bei Herkules eine Ausnahme. Nach seinem Tod durfte er zum Olymp aufsteigen.

Helden der alten Mythen waren viel mobiler. Oft reisten Helden einfach um die Welt. Auf ihrem Weg begegneten die Helden Unruhen, bestraften die Schuldigen, halfen den Menschen, eine für diese unerträgliche Aufgabe zu bewältigen (z Probleme auf jede erdenkliche Weise. Die Götter waren anscheinend zu faul, für solche Kleinigkeiten vom Olymp abzusteigen.

Herkules und der Löwe von Nemea

Manchmal wandten sich die Helden mit den Bitten des Volkes an die Götter. Damit Helden der Antikeähnelte einer Art Vermittler zwischen den höheren und niederen Wesen der Erde.

Ich werde Ihnen nur kurz von den berühmtesten Helden erzählen. Damit Sie bei Interesse einfach navigieren und sich vorstellen können, wonach Sie suchen müssen.

Lass mich dich daran erinnern, dass in Aufgaben Helden der alten Mythen beinhaltete die Reinigung der Welt von den Monstern, die von der Erdgöttin Gaia geboren wurden. Also tötete der Held Perseus Medusa. Bellerophon ist eine feuerspeiende Chimäre. Theseus beschäftigte sich mit dem Minotaurus. Hercules, auch bekannt als Hercules, wurde berühmt für seine Heldentaten in Schlachten nicht mit einem Monster, sondern mit vielen. So besiegten sie den Eurymanthischen Eber, die Stymphalian-Vögel, die gefährliche Hydra, den Nemeischen Löwen usw. König Ödipus, berühmt für seinen Verstand, konnte die Sphinx besiegen und das komplexe Rätsel der letzteren lösen. Und der Held Jason, dessen Name später in seinen fantastischen Werken von Harry Garrison verwendet wurde, begab sich auf dem Schiff "Argo" auf eine furchtlose Reise nach Kolchis zum Goldenen Vlies. Nachdem er viele Hindernisse und Gefahren überwunden hatte, brachte Jason den verlorenen Schatz nach Griechenland zurück.

Die Heldentaten aller Held der Antike in Mythen beschrieben. Einige von ihnen repräsentieren ganze Zyklen. Es ist immer interessant, sie zu lesen. Viele Sprüche und Phrasen wurden aus Mythen geboren, die wir immer noch in unserer Sprache verwenden. Der Ausdruck "Achillesferse" bedeutet beispielsweise die einzige Schwachstelle. Tatsache ist, dass der unverwundbare Held Achilles nur eine Schwachstelle hatte - die Ferse. Es gibt viele Versionen zu diesem Thema. Aber so oder so verwenden wir diesen Satz, ohne darüber nachzudenken, woher er kommt. Die gleichen Sätze umfassen "Der Blick der Medusa", "Umarmung des Morpheus", "Augean Stables", "Prophetic Cassandra", "Pillars of Hercules" usw. Sprechen über Helden der Antike, lohnt es sich, ein paar Worte zur späten Mythologie zu sagen. Tatsache ist, dass Sie hier die Rivalität einiger Helden mit den Göttern beobachten können, was natürlich Kühnheit ist. Zum Beispiel stiehlt König Tantalus Speisen und Getränke, genauer gesagt Ambrosius und Nektar, die für die Götter bestimmt sind. Und der listige Sisyphos gelingt es, den Gott Hades selbst zu täuschen. Diese Unverschämtheit erregte unter den Olympiern einen gerechten Zorn. Die Götter beschlossen, die frechen Helden mit einem Fluch ihrer Art zu bestrafen. So wurden Mythen und Legenden über die verdammte Geburt geboren. Ein Beispiel ist der Zyklus über König Ödipus und seine Söhne. Oder die Mythen, die die Geschichte des verfluchten Clans der Atriden erzählen.

Der Artikel könnte fortgesetzt werden, indem man die Helden der alten Mythen auflistet und wer wessen Sohn ist. Aber im Internet gibt es viele solcher Listen. Daher habe ich mich entschlossen, nur einen kleinen Ausflug zu machen. Da diese Aufgabe gelöst ist, verabschiede ich mich, wie man so schön sagt!

Ich wünsche Ihnen eine spannende Lektüre der Mythen und Sagen der Antike!