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National Media Group (REN TV, Channel Five etc.) und STS Media (STS, Domashny etc.) erweitern ihr gemeinsames Geschäft. Die Holdings gründen ein Unternehmen, das ihre Internet-Assets verwalten wird, einschließlich des Online-Kinos Videomore und der Websites von sechs Fernsehsendern. Die neue Allianz wird vom ehemaligen Generaldirektor von Amedia TV, Denis Gorshkov, geleitet.

Denis Gorshkov, CEO von Amedia TV, Leonard Blavatnik und Alexander Akopov, verlässt das Unternehmen, sagten seine Bekannten gegenüber Kommersant. Er wird die Entwicklung digitaler Projekte der National Media Group (NMG) und STS Media als CEO ihres neuen gemeinsamen Unternehmens verantworten, sagen Top-Manager dieser Beteiligungen. Denis Gorshkov bestätigte diese Information gegenüber Kommersant. Alexander Akopov hat das klargestellt und. Ö. Dmitry Sychugov, Vertriebsleiter des Unternehmens, wurde zum Generaldirektor von Amedia TV ernannt. Vertreter von NMG und STS Media lehnten eine Stellungnahme ab.

Vyacheslav Murugov, CEO von CTC Media, im Interview mit Kommersant

Aufgrund von Synergien werden sowohl wir als auch die NMG-Kanäle unsere Positionen auf dem Markt stärken

CTC Media und NMG arbeiten schon lange eng zusammen. Die Beteiligungen sind durch Stammaktionäre verbunden: Die Anteile an beiden gehören den Strukturen der Rossiya Bank, Yuri Kovalchuk und seinen Partnern. Zuvor haben CTC Media und NMG bereits drei gemeinsame Unternehmen gegründet, in denen sie den Verkauf von Sponsoring auf ihren Kanälen, den Kauf von Filmen von Majors und Backoffices gebündelt haben. An allen drei Allianzen hält NMG 51 %, CTC Media 49 %.

Das vierte Unternehmen, das von Denis Gorshkov geleitet wird, wird digitale und transmediale Projekte von Holdings verwalten, es befindet sich jetzt in der Phase der Registrierung, erklärt eine mit der Situation vertraute Kommersant-Quelle. Das neue Unternehmen wird alle digitalen Ressourcen von STS Media und NMG verwalten, mit Ausnahme der Nachrichten- und gesellschaftspolitischen Websites der Izvestia MIC – sie werden weiterhin vom CEO von REN TV und der Izvestia MIC, Vladimir Tyulin, beaufsichtigt. So wird die Allianz den Videomore-Dienst von STS Media, die Websites von sechs Fernsehsendern von zwei Beteiligungen (STS, Domashny, Che, CTC Love, REN TV und Channel Five), ihre mobilen Anwendungen und Social-Media-Konten umfassen.

Transmedia-Projekte beinhalten die Nutzung und Anpassung von Inhalten in verschiedenen Medien, zum Beispiel in der Luft und im Internet, Kooperationen mit Werbetreibenden speziell für digitale Plattformen usw. In den Jahren 2013-2016 wurde diese Richtung bei CTC Media von Alexei Pivovarov betreut, der leitete die Abteilung für transmediale Projekte Holding. Nach seinem Ausscheiden gab es im Unternehmen keinen eigenen Top-Manager für diesen Bereich. Denis Gorshkov wird sich in größerem Umfang mit dem Internet befassen als Herr Pivovarov, da er die Ressourcen von sechs Kanälen anstelle von vier erhält. Jetzt leben diese Plattformen getrennt, die Fusion wird zu einer Steigerung der Einnahmen aus der Präsenz digitaler Fernsehkanäle führen, glaubt eine Quelle der NMG. Die Holdings erwarten, dass Herr Gorshkov Produkte online entwickelt, die Monetarisierung durch bezahlte und Werbemodelle erhöht, technologische Lösungen vereinheitlicht sowie das Vitrina-TV-Projekt integriert und mit Big Data in der Werbung arbeitet, fügte die Quelle von Kommersant hinzu.

Zuvor sagten die Gesprächspartner von Kommersant in Online-Kinos, dass Denis Gorshkov Vitrina TV leiten könnte, aber Quellen in der NMG bestreiten dies: Alexei Yanchishin, stellvertretender Generaldirektor für Strategie von NMG, bleibt ihr Leiter. Herr Gorshkov wird nur als Experte zusammen mit Vertretern anderer Holdings an Vitrina TV teilnehmen. Für TV-Sender ein ehrgeiziges Projekt: NMG hat Vitrina TV im September 2017 gegründet, um eine gemeinsame Online-Plattform für die größten Medienkonzerne zu starten, die ihre Inhalte im Internet verwalten wird. Über diese Möglichkeit hatten die Holdings bereits mehrere Jahre zuvor diskutiert. Gemeinsam mit NMG beteiligen sich Channel One, VGTRK und STS Media an dem Projekt. Einer der größten Akteure auf dem Medienmarkt, Gazprom-Media, hat das Projekt im vergangenen Sommer verlassen und baut nun den Internetvertrieb selbst aus.

Was „Game of Thrones“ ersetzen wird, warum der jüngste Leak von „Sherlock“ zwischen Channel One und der BBC nicht gestritten hat, wer bereit ist, für Inhalte in Runet zu bezahlen und wie man bei der Auswahl einer Westernserie keinen Fehler macht in Russland gezeigt werden - der CEO von Amedia TV und des Streaming-Dienstes "Amediateka" Denis Gorshkov erklärt The Village das Online-Verleihsystem.

Kurz

Amediateka bewertet Serienneuheiten nach vier Kriterien: Geschichte, Exklusivität, Produktionsqualität und Einprägsamkeit

Es ist unmöglich, Lecks vollständig zu verhindern, aber sie sind nicht immer katastrophal: Zum Beispiel hat das Leck von Sherlock die Weltranglisten der Serie nicht beeinflusst

Während sich der Markt entwickelt, werden russische Streaming-Dienste damit beginnen, ihre eigenen Inhalte zu produzieren, wie Netflix

Der einzig mögliche Nachfolger von Game of Thrones ist Westworld

So wählen Sie eine Serie aus

- Sie erfahren etwas über die neue Serie und nach einiger Zeit wird sie in Amediatek veröffentlicht. Wer und wie entscheidet, dass Sie eine Serie zeigen?

Ich arbeite seit über vier Jahren an diesem Projekt, und jedes Mal, wenn eine neue Staffel herauskommt, ertappe ich mich dabei, zu denken: Verdammt, das ist die fünfte, und ich erinnere mich, wie die Veröffentlichung dieser Serie gerade angekündigt wurde. Von der Ankündigung, dass HBO, Showtime oder Netflix an einem Projekt interessiert sind und mit den Produzenten abgestimmt sind, bis zum Erscheinen des Piloten oder der ersten Staffel, dauert es je nach Komplexität des Projekts eineinhalb bis drei Jahre. Die Produzenten arbeiteten etwa fünf Jahre lang mit Westworld zusammen. Das ist eine gewaltige Arbeit, ganz im Gegensatz zur Produktion unserer Serien, die oft in zwei oder drei Monaten fertig sind.

Manchmal bekommen wir vom Studio eine kurze Ankündigung mit Informationen zum Projekt, den Machern und dem Team. Bei Interesse setzen wir die Serie auf die Wunschliste und überwachen die Produktion. Bereits in diesem Stadium können die Chancen der Serie stark steigen, wenn beispielsweise David Lynch Regie führt oder Anthony Hopkins darin die Hauptrolle spielt.

Die nächste Phase sind Vorführungen, wenn das Studio uns einlädt, den Pilotfilm der Serie anzusehen. Im Mai veranstaltet Los Angeles ein globales Screening für Käufer aus der ganzen Welt, bei dem die Studios die Piloten der Serie zeigen, die für nächstes Jahr geplant sind (sie werden im Herbst ausgestrahlt). Du kommst morgens um neun ins Kino und schaust dir den ganzen Tag diese Piloten an. Die Wahl des Käufers wird erstens von seiner fachlichen Intuition, basierend auf der Kenntnis seines Publikums, und zweitens von den Erwartungswerten beeinflusst. Viele Serien starten anderthalb bis zwei Jahre vor der Premiere im Web; Sie können die Erwartungsbewertung unabhängiger Quellen verfolgen - dem internationalen IMDb, dem russischen Kinopoisk oder Metacritic, das die Stimmen amerikanischer Kritiker sammelt. Wir analysieren auch Suchanfragen in Runet.

Wenn die Serie ausgewählt ist und wir uns mit dem Studio abgestimmt haben, beginnt der technologische Zyklus der Vorbereitung für die Ausstrahlung. Wir veröffentlichen Serien gleichzeitig mit der Weltpremiere oder mit einer minimalen Verzögerung, die meistens mit Zeitverschiebungen verbunden ist. Wir bereiten etwa zwei Wochen lang eine Folge für die Ausstrahlung vor, wenn auch ohne große Eile. Zuerst bekommen wir das Skript, nach dem die russische Übersetzung gemacht wird. Dann gibt es noch eine Low-Res-Aufnahme, dieses kleine Schwarz-Weiß-Bild, das aus Sicherheitsgründen mit unserem Studio-Logo beschriftet ist. Der Lektor prüft die Übersetzung auf Übereinstimmung mit diesem Bild. Etwa eine Woche vor der Ausstrahlung beginnen wir mit der Sprachausgabe. Es kommt vor, dass wir eine Sendekopie vor der Premiere erhalten, oder (in seltenen Fällen) diese direkt nach der Veröffentlichung in unserem Land eintrifft, dann bleiben uns nur noch wenige Stunden, um den fertigen russischen Ton mit der Original-Sendekopie zu mischen (und es kann von der Voraufnahme abweichen).

- Können Sie die ideale Serie beschreiben, die Sie auf jeden Fall nehmen werden?

Die ideale Serie gibt es nicht, außer vielleicht „Game of Thrones“, das von Jung und Alt geschaut wird. Normalerweise richtet sich die Serie immer noch an ein bestimmtes Publikum. In Serien regiert in erster Linie die Geschichte. Wenn Sie keine coole Geschichte haben, werden Sie weder die Stars noch die Produzenten retten - wie es bei der gleichen "Vinyl" passiert ist. Wir bewerten die Serie nach vier Kriterien – Geschichte, Außergewöhnlichkeit, inhaltliche Qualität und wie es sich in deinem Kopf einnistet, was du am Ende bekommst.

- Ist es üblich, dass Sie experimentieren und dem Publikum ein Produkt anbieten, das für Ihr Team interessant ist, aber in Russland nicht garantiert beliebt ist?

Ja definitiv. Es gibt trügerische Geschichten, es gab schon viele. Aufgrund unserer Beziehung zu Studios, einschließlich HBO, haben wir bestimmte Verpflichtungen – zum Beispiel veröffentlichen wir standardmäßig alle HBO-Premieren auf dem Markt, es ist schwierig für uns, irgendetwas abzulehnen. „Expectant Mistakes“ passieren jedem, das neueste Beispiel ist „Vinyl“ des gleichen HBO, ein ehrgeiziges teures Projekt, bei dem Mick Jagger und Martin Scorsese zu den Produzenten gehörten und Scorsese persönlich die erste Folge gedreht hat. Er trat nicht in das HBO-Publikum ein und musste es nach der ersten Staffel schließen. Am Ende rollten die Köpfe großer HBO-Programmierer.

- Welche Hersteller sind die meisten auf der Website?

HBO ist definitiv unser Ankerpartner, es hat 30-40 % Content auf der Seite. Dann Showtime und Starz. Diese drei Studios in den USA konkurrieren erbittert in derselben Premium-Pay-TV-Nische. Wir sind einer der wenigen Dienste weltweit, der es geschafft hat, alle drei auf einer Plattform zu sammeln. Dies ist einer der Gründe, warum wir nicht einmal damit begonnen haben, ein HBO-Franchise in Russland aufzubauen, sondern einen Service unter unserer eigenen Marke angeboten haben, der es uns ermöglichte, mit HBO-Konkurrenten zusammenzuarbeiten. Von den restlichen Studios kassieren wir die Sahne – dasselbe „House of Cards“, das weltweit auf Netflix ausgestrahlt und von Sony produziert wird.

Sie kommen um neun Uhr morgens ins Kino und beobachte diese Piloten den ganzen Tag

Über das Publikum von "Amediateka"

- Stimmen die Interessen des amerikanischen Publikums und unsere stark überein?

Einige Serien funktionieren definitiv auf allen Märkten, das gleiche "Game of Thrones" ist ein Produkt, das sowohl in Wladiwostok als auch in Nigeria verständlich ist. Und es gibt amerikanische Nischenprojekte, die für das russische Publikum wenig interessant sind. Es gibt immer mehr solcher Serien: Der amerikanische Markt versucht, gezielte TV-Projekte für ein bestimmtes Publikum herauszubringen. Es gab Serien für Afroamerikaner, sexuelle Minderheiten, Serien zu sozialen Themen, die für die Vereinigten Staaten relevant waren. Es mag in Amerika cool sein, aber wenn wir sie als Studioverpflichtung veröffentlichen, interessieren sich nur eingefleischte Amerikanophile für sie. Eine separate Geschichte - Komödien: Humor ist auch ein äußerst spezifisches Produkt. Es gibt rein amerikanische oder rein britische Komödien, und das russische Massenpublikum sieht sie nicht.

- Das russische Publikum und der Zuschauer von "Amediateka" - wahrscheinlich nicht ganz dasselbe?

Im Allgemeinen nicht dasselbe, wir haben ein bestimmtes Publikum. Der Hauptkern sind Menschen zwischen 25 und 45 Jahren, die aktivsten Zuschauer sind zwischen 25 und 35 Jahre alt. 60 % der Nutzer sind Männer, in den USA dagegen Frauen. Es ist eher ein technologischer Vorteil: Wir sind kein linearer Kanal, unser Service ist im Internet, Sie müssen mit einer Karte bezahlen oder eine Anwendung herunterladen, und in Familien werden diese Manipulationen häufiger von Männern durchgeführt.

Etwa 60 % befinden sich in Moskau, St. Petersburg und anderen Großstädten. Im Vergleich zu den russischen Massenzuschauern ist unser Publikum jünger und zahlungskräftiger, das sind diese seltenen Leute, die für Inhalte im Internet bezahlen, und nach solchen Leuten kann man wirklich nicht einmal suchen.

Wenn man bedenkt, dass mehr als 80 % der Inhalte des Dienstes ausländische Serien sind, sind unsere Zuschauer zu einem gewissen Grad Westernophile oder diejenigen, die westliche Inhalte einfach wegen der Qualität bevorzugen.

Ganz am Anfang standen wir vor einer undurchdringlichen Wand: « Warum sollte ich dich bezahlen ob das gleiche kostenlos zu finden ist?

Über den Preis eines Abonnements, den legalen Streaming-Markt und das Sherlock-Leck

- Worauf basiert der Preis Ihres Abonnements?

Das erste und wichtigste sind die Kosten für den Inhalt. Wir berechnen die Kosten auf der Grundlage der Konditionen, die wir mit dem Studio vereinbart haben. Die zweite ist die Wartung. Wir verstehen, dass die Kosten für ein Abonnement einen kritischen Punkt erreicht haben (Das Abonnement von "Amediateka" kostet 599 Rubel pro Monat. - Ca. ed.), und wir werden es nicht höher anheben. Wir sind billiger als Netflix, aber teurer als andere kostenpflichtige Dienste. Es gibt noch einen weiteren wichtigen Faktor: Wir kaufen Inhalte von Amerikanern in Dollar, aber hier verkaufen wir sie für Rubel. Der Dollarkurs hat sich jeweils verdoppelt und die Kosten sind gestiegen.

Gleichzeitig arbeiten wir recht flexibel mit dem Publikum. Wir haben kostenlose Testversionen, wir geben kostenlosen Zugang zu den ersten Folgen, um das Publikum anzulocken, manchmal öffnen wir frühere Staffeln. Wir haben Sozialprogramme - zum Beispiel können Studenten, indem sie sich registrieren und ihre ISIC-Kartennummer auf einer speziellen Seite eingeben, ein Abonnement nicht für 600, sondern für 300 Rubel erhalten. Wir hatten ein spezielles Programm mit VKontakte, wo man für 100 Rubel ein wöchentliches Abonnement und Sticker von Game of Thrones bekommen konnte. Wenn Sie Amediateka von einem Betreiber abonnieren, sei es Rostelecom oder Beeline TV, kostet das Abonnement nicht 600 Rubel wie im Internet, sondern 350 - weil wir verstehen, dass das Publikum von Rostelecom weniger zahlungsfähig ist, insbesondere in den Regionen, und Es ist schwieriger, es zum Dienst zu ziehen. Generell versuchen wir, das Angebot an unterschiedliche Zielgruppensegmente anzupassen.

Unsere Zuschauer bis zu einem gewissen Grad Westphile

- Wie verändert sich der legale Streaming-Markt in Russland? Wird es in naher Zukunft neue Spieler geben?

Letztes Jahr wurde Netflix in Russland verfügbar, aber ein Wunder geschah nicht - wir spüren nicht den Abfluss des Publikums, sondern wachsen nur. Tatsache ist höchstwahrscheinlich, dass es in Russland praktisch keinen Inhalt mit russischer Sprachausgabe gibt. Es entstehen auch neue Inlandsdienste - einige Fernsehsender haben das Streaming aufgenommen. In der aktuellen Phase, in der der Markt noch an Stärke gewinnt, interessieren wir uns für das Auftreten neuer Akteure: Die Nische entwickelt sich und es wird einfacher für uns. Der nächste Schritt wird die Konsolidierung der Spieler sein – die Schwachen werden sterben, die Überlebenden werden sich vereinen. Und dann beginnt der eigentliche Konkurrenzkampf, bei dem die wichtigsten Trümpfe die Bequemlichkeit des Dienstes und exklusive Inhalte von hoher Qualität sein werden. Die meisten Spieler auf dem russischen Markt – Ivi, Megogo, Tvigle – machen Geschäfte mit einem kostenlosen Modell und nicht-exklusiven Inhalten. Ihre Kataloge sind nicht viel anders. "Amediateka" ist vielleicht der einzige Dienst, der exklusiv Serien sammelt. Sie werden 70 % unserer Inhalte weder auf Ivi noch auf Megogo finden. Das erlaubt uns, abseits zu stehen und uns auf unsere eigene Art weiterzuentwickeln.“ - Wie läuft der Kampf gegen die Piraterie? Wechseln die Leute von Torrents zu Rechtsdiensten?

Wir sind seit 3,5 Jahren auf dem Markt. Basierend auf dem Wachstum unseres Publikums sehen wir, dass es einen solchen Trend gibt. Es ist einfacher geworden, neue Zielgruppen zu gewinnen. Die Leute haben erkannt, dass kostenpflichtige Inhalte bequemer, besser und schneller sind. Aber es hat viel Mühe gekostet, ganz am Anfang haben wir viel Aufklärungs- und Aufklärungsarbeit geleistet und standen vor einer undurchdringlichen Wand: „Warum soll ich dich bezahlen, wenn es das Gleiche umsonst gibt?“ Natürlich hilft die Entwicklung einer „Anti-Piraterie“-Gesetzgebung in Russland.

- Kürzlich erschien am Tag vor der offiziellen Premiere auf Channel One eine Episode von Sherlock im Internet ...

Die Sherlock-Geschichte ist ein wenig übertrieben. Channel One und die BBC veröffentlichten eine gemeinsame Pressemitteilung, dass sie keine Ansprüche gegeneinander haben. So etwas passiert sogar bei HBO: 2015 wurden die ersten vier Folgen von Game of Thrones ins Internet geleakt, und dies ist die profitabelste Serie der Welt. Die BBC selbst hat auch Sherlock durchgesickert. Wie die Erfahrung zeigt, ist all dies der Einfluss des menschlichen Faktors, von dem es schwierig ist, sich zu versichern. Sie haben vielleicht die strengsten Sicherheitsmaßnahmen, aber am Ende hängt alles von einem schlampigen Kerl ab, der bestochen wurde oder selbst ein Risiko eingegangen ist. Die Hauptsache ist, wann das Leck aufgetreten ist, hat es sich auf der ganzen Welt verbreitet, hat es die Bewertungen und den Verkauf des Produkts beeinflusst. Im Fall von Sherlock ist nichts Schreckliches passiert: Die Serie erschien am Tag vor der offiziellen Veröffentlichung auf Russisch und hatte keine Zeit, sich auf der ganzen Welt zu verbreiten. Anscheinend lieferte Channel One die Argumente, die der BBC passten, und das war das Ende der Geschichte.

Auf den Nachfolger von Game of Thrones

- In zwei Jahren endet das Game of Thrones, das Ihr Trumpf war. Was kann es ersetzen - "Westworld"?

HBO sagt allen, ja, Westworld wird es ersetzen, es ist kein Zufall, dass sie so lange und akribisch daran gearbeitet haben. Schaut man sich die amerikanischen Einschaltquoten an, lief die erste Staffel sogar besser als der Anfang von Game of Thrones. Wir haben auch gute Vorzeichen: Dank „World of the Wild West" sind wir um 30 Prozent gewachsen. Es besteht die Hoffnung, dass es, wenn nicht das neue „Game of Thrones", dann etwas in der Größenordnung wird. Es gibt wahrscheinlich keine anderen Anwärter. Es gibt einen coolen "Young Pope", aber er ist ästhetisch, intellektuell und wird niemals ein solches Publikum wie "Game of Thrones" gewinnen. Es gibt ein schlaues, intelligentes, scharfsinniges, aktuelles „House of Cards“, aber auch das ist nicht jedermanns Sache.

Fotos und Videos: Ivan Anisimov

In Russland boomen kostenpflichtige Abonnements für Filme und Serien: Laut dem Beratungsunternehmen Jʼson & Partners hat sich dieses Segment 2016 verdoppelt. Das Online-Kino Amediateka wuchs schneller als andere: Im vergangenen Jahr erzielte es eine Amortisation und der Umsatz stieg auf 600 Millionen Rubel. Das ist fast die Hälfte der Einnahmen von Amedia TV, einem Fernsehunternehmen, das Teil von Amedia ist, Russlands größtem privaten Filmstudio, das Serien produziert. Denis Gorshkov, CEO des Unternehmens, erzählte Inc., wie Amediateka die Muttergesellschaft gerettet hat, wie sie versucht, Game of Thrones-Fans zu halten, und warum Online-Kinomietzertifikate in den Händen von Piraten sein werden.

Exklusiv zum Verkauf

Als wir 2013 starteten, gab es in Russland keine Kultur, für Inhalte im Internet zu bezahlen. In diesen 4 Jahren hat sich der Premium-Pay-TV-Markt gebildet und zu wachsen begonnen, ebenso wie der VoD-Markt („Video on Demand“), insbesondere der Online-Teil. Im Vergleich zum Vorjahr gab es 2016 2-mal mehr Abonnenten von Amediateka.

Jetzt sind Menschen im Alter von 25 bis 45 Jahren aus Moskau, St. Petersburg und anderen Großstädten bereit, für Inhalte zu bezahlen. Sie schätzen ihre Zeit, schauen selten On-Air-TV, wählen Inhalte und Fernsehzeit selbst aus und möchten, dass alles einfach, verständlich, zugänglich und auf ihrem Lieblingsgerät ist.

Wir sind aggressiv mit viel Inhalt in den Markt eingetreten – in der Hoffnung, dass die Leute zu uns gerannt kommen und anfangen zu bezahlen. Dies geschah nicht: Die Bildung des Publikums dauerte mehrere Jahre. Es war möglich, bescheiden auszugehen und die Inhaltsmasse zu erhöhen, indem wir den Vertrieb aufbauten (wir haben Vereinbarungen mit Betreibern und Anbietern getroffen, die sich mit Werbung befassen).

Jetzt sind neue HBO-Serien und -Filme in Russland nur über unsere Dienste verfügbar. Den ersten Vertrag haben wir 2013 vor dem Start von Amediateka unterzeichnet – HBO war von Anfang an unser Ankerlieferant. Nach sechsmonatigen Verhandlungen wechselten wir in den erweiterten Status des HBO Branded Network (Branded Network - Inc.).

Wir brauchen einen Deal mit HBO, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Die meisten Online-Kinos in Russland haben fast den gleichen Katalog, während wir 70-80 % der exklusiven Inhalte haben. Coole Serien gleichzeitig mit den Wachstumstreibern USA und Großbritannien zu veröffentlichen, ist ein großer Vorteil. Willst du Game of Thrones sehen? Dieser Weg! Willst du Westworld? Er ist hier und nirgendwo sonst.

Der Vertrag mit HBO beinhaltet den Kauf aller Inhalte. Das russische Publikum interessiert sich nicht für alle westlichen Serien und Filme, wir nehmen sie zur Abwechslung in den Katalog auf.

Unser Abonnement ist teurer als die Konkurrenz (z. B. ivi, Okko oder MeGoGo), weil wir Studios bezahlen, auch exklusiv. (Das Abonnement für "Amediateka" kostet 599 Rubel pro Monat, für Okko - von 99 bis 599 Rubel pro Monat - Inc.). Es gibt eine Untergrenze – aufgrund von Margen und Zahlungen an Studios sowie Provisionen an Anbieter und Plattformen.

2013 führte Amedia TV den Onlinedienst Amediateka ein, der auf den wichtigsten Plattformen (Web, Mobil, SmartTV, Apple TV) und Set-Top-Boxen von Pay-TV-Betreibern verfügbar ist. Im Jahr 2016 erreichte der Dienst eine Amortisation. Der Gesamtumsatz von Amedia TV belief sich 2016 auf 1,3 Milliarden Rubel (40 % mehr als 2015).

Besser als im Kino

Amediateka in Zahlen

EINE QUELLE: Unternehmensdaten, Jʼson & Partners

600

Millionen Rubel- Einnahmen von Amediateka für 2016.

50%

- Teilen"Amediateki" in der Umsatzstruktur von "Amedia TV".

50×50

- Verteilung Anteil zwischen SVoD und PayTV an den Einnahmen von Amedia TV.

>600

tausend zahlende Abonnenten von Premium-Diensten im Jahr 2016.

5

Monate- durchschnittliche Lebensdauer eines Amediateka-Benutzers.

Vom Verleih zum Piraten

Ausstellungsmietlizenzen werden unser Geschäft zu Fall bringen und es den Piraten überlassen.(Im Frühjahr diskutierte die Staatsduma die Möglichkeit, Online-Kinos zu verpflichten, Verleihzertifikate für die Vorführung von Filmen zu erhalten. - Inc.). Wir werden nicht in der Lage sein, Serien zur gleichen Zeit wie die ganze Welt zu veröffentlichen, und niemand wird bezahlen, wenn die Premieren warten müssen („Rollen“ wird von mehreren Wochen bis zu mehreren Monaten empfangen).

Die Verschärfung der inhaltlichen Verantwortung hat uns bisher nicht berührt. Es erspart uns, dass wir ein geschlossener, kostenpflichtiger Dienst mit der Kennzeichnung 18+ sind und noch keine Einschränkungen haben, wie im On-Air-Fernsehen.

Netflix ist nicht unser Konkurrent. Seit anderthalb Jahren der globalen Expansion gibt es keine Lokalisierung des Dienstes in Russland (abgesehen von mehreren Serien in russischer Sprachausgabe), lokales Marketing, Arbeit mit dem Publikum oder Betreibern. Ohne diese gibt es keine Ergebnisse.

Ohne Piraterie wäre der Umsatz des Unternehmens deutlich gestiegen. Piraten lieben es, Fernsehsendungen direkt in der Amedia-Synchronisation zu stehlen (zum Beispiel machen wir bei Game of Thrones fast vollwertige Theatersynchronisation für 18-20 Stimmen). Wir hoffen, dass nach Inkrafttreten des Spiegelgesetzes zumindest ein Teil der Piraterieschlupflöcher abgedeckt wird.

Blank "Vinyl"

Shows scheitern manchmal. Zum Beispiel ist das amerikanische "Empire" (Empire), ein Musikdrama mit Hip-Hop-Soundtrack, das in den USA in den Bewertungen führend ist, für Russen wenig interessant. Und die hochkarätige Premiere von Martin Scorsese und Mick Jagger „Vinyl“, auf die sie große Wetten abschlossen, scheiterte in der ersten Staffel.

Es kommt vor, dass wir eine Serie im Vorverkauf kaufen – sie wurde zum Beispiel von einem coolen Regisseur oder Produzenten gedreht, ein Supercast aus einem großen Film – aber die Serie dreht nicht. Dann müssen Sie es herausziehen, sich Marketing oder Sprachausgabe mit russischen Stars einfallen lassen, wie bei Empire oder der Virgin-Serie (Jane The Virgin).

In 2-3 Jahren wird der Wettbewerb auf dem Online-Kinomarkt ein neues Level erreichen. Wenn jetzt die Plattformen mit der Servicequalität und dem Umfang des Katalogs konkurrieren, beginnt bald der Kampf um Abonnenten mit Hilfe von Exklusivrechten und eigenen Projekten.

Seit 5 Jahren versuchen alle Macher der Serie, ein neues Game of Thrones zu erfinden, aber es hat nicht geklappt. Die Einschaltquoten von Game of Thrones steigen für die 7. Staffel und die Aufrufe in Amediatek sind zehnmal höher als die der engsten Konkurrenten. Es gibt eine ganze Reihe von Fans, die sich um 4 Uhr morgens neue Folgen ansehen, sobald eine Folge ausgestrahlt wird. Dies geschah erst, als die neuen Twin Peaks herauskamen - um 5 Uhr morgens war bereits Verkehr auf dem Gelände.

Das Geheimnis von „Game of Thrones“ ist, dass es ein Märchen für Erwachsene ist. Darin fliegen Drachen, aber auch - Sex, Gewalt und politische Intrigen. Dies ist ein einzigartiges Projekt und bereits ein Phänomen der Massenkultur, und wir sollten besser lokale Geschichten mit russischen Stars machen, mental nah und für unser Publikum verständlich.

Wir folgen den Interessen unseres Publikums und berücksichtigen dies bei neuen Projekten. Von den russischen Fernsehserien Method, Majors, Sofia, Optimists war das historische Drama Catherine beliebt - anscheinend besteht ein Interesse an der Geschichte des Russischen Reiches.

Um Millionen von Abonnenten zu gewinnen, brauchen wir russische Fernsehserien, die nur bei uns veröffentlicht werden. Daher planen wir, eine eigene Produktion von Amedia zu entwickeln. Aber es ist teurer, Shows zu machen, als sie zu kaufen, und wir brauchen qualitativ hochwertige Projekte, die so gut sind wie die Produktionen von HBO.

Generaldirektor von Amedia TV Denis Gorshkov: Wie man Russen beibringt, für Fernsehsendungen zu bezahlen