Ajuda na Tele2, tarifas, dúvidas

O Sberbank vem implementando uma estratégia nacional de multimídia desde 2004. Para nossa mini-análise, o período de tempo foi selecionado de janeiro de 2006 a setembro de 2007.

Os custos de publicidade do Sberbank têm crescido rapidamente nos últimos anos. Com a introdução do sistema de seguro de depósitos, bem como com o crescimento da confiança das pessoas nos bancos privados, a confiabilidade inabalável do Sberbank deixou de ser seu principal trunfo e tornou-se necessário lutar pelo cliente junto com todos. Outros bancos começaram a atacar o líder de mercado e seu público (por exemplo, o Banco de Moscou), o que é em parte a razão para o crescimento dos custos de publicidade do Sberbank e sua estratégia de publicidade bem pensada.

O público extremamente amplo e diversificado do Sberbank dita a utilização de uma estratégia multimídia, na qual seja possível alcançar a maior cobertura de vários segmentos da população em todo o país.

Exemplo de BAAR - avaliação do índice.

A base da atividade publicitária é a publicidade na TV devido à maior cobertura deste meio. Talvez seja por isso que, de acordo com o índice BAAR (esta é a avaliação do consumidor dos comerciais de TV mais circulados. Os entrevistados (homens e mulheres de 25 a 45 anos com renda média) classificam os comerciais de acordo com três parâmetros: “percepção estética” (gosta ou não gosta do que você vê na tela), “confia no produto, na marca que está sendo anunciada”, “autoidentificação” (o quanto o que você vê na tela é para você, sobre você, quanto os heróis da publicidade são semelhantes aos seus conhecidos e amigos).

A escolha dos principais canais de TV para publicidade Sberbank é lógica - principalmente Channel One e Rússia, em menor medida NTV. O tempo dos vídeos indica o desejo de economizar dinheiro: quase todos os vídeos não têm mais de 20 segundos. O patrocínio é usado ativamente - de janeiro de 2006 a setembro de 2007, cerca de dez por cento de todas as aparições na TV foram relacionadas ao patrocínio.

A maior parte dos veículos de publicidade externa do banco são observados em Moscou, mas a participação de Moscou não passa de 20%, o que é natural para um banco nacional com a mais ampla rede de agências. E, claro, para um banco tradicional - um formato de publicidade tradicional. Os outdoors padrão são preferidos.

O conjunto de publicações usado para anunciar o Sberbank na imprensa é extremamente versátil. No TOP-5 em termos de custos de publicidade, encontram-se, por exemplo, Moskovsky Komsomolets e Kommersant. O que, no entanto, não é surpreendente para um líder de mercado que oferece todos os serviços a todos os clientes.

Em geral, a atividade publicitária do Sberbank se enquadra na estratégia de manutenção da liderança, que se expressa em uma estratégia de promoção multimídia. E uma grande variedade de publicações, estações de rádio, versões de comerciais de TV e formatos de publicidade ao ar livre é compreensível deste ponto de vista. No entanto, percebe-se na atividade do Sberbank uma espécie de “falta de jeito”, problemas de coordenação e coerência das campanhas nacionais e regionais.

A publicidade impulsiona o comércio. Além disso, ela manipula as pessoas e leva à disseminação de conceitos errôneos. Os anunciantes tentam embelezar a realidade e às vezes esconder a verdade, o que faz o comprador pensar que precisa de itens que na verdade são inúteis. Confira a lista dos equívocos mais comuns nos quais você não deve acreditar, porque esses mitos são criados por profissionais de marketing!

As frutas cítricas são a melhor fonte de vitamina C

Na verdade, a quantidade de vitamina C é muito mais alta na rosa mosqueta, no pimentão vermelho ou na groselha preta. Esse mito nasceu do trabalho dos profissionais de marketing. Os produtores não podiam lidar com grandes colheitas e distribuir seus produtos. Surgiu então um anúncio em que se recomendava beber suco de laranja no café da manhã, por ser fonte de vitamina C.

Quando noivado, você precisa dar um anel de diamante

Na verdade, a oferta não precisa ser acompanhada de um presente. Esta tradição surgiu graças ao slogan "Diamonds Are Forever". Até 1947, ninguém pensava em tais presentes, e a partir daí a tradição começou a se espalhar pelo mundo. Como resultado, os anéis de diamante passaram a ser considerados não uma joia de elite, mas um atributo obrigatório de um noivado.

Você precisa dar um cartão postal com um presente

Esta é outra tradição criada artificialmente. Até o início do século XX, os cartões comemorativos eram enviados exclusivamente pelo correio. Graças ao trabalho dos anunciantes, eles passaram a doá-los pessoalmente, além do brinde. Os anunciantes enfatizaram o fato de que os cartões de felicitações são muito bonitos e você pode escrever neles palavras carinhosas que ficarão na memória por muito tempo.

No lugar da caixa de poupança, surgiu um banco, que é o foco da maioria dos banqueiros russos

Dez anos atrás, German Gref tornou-se presidente do Sberbank / Denis Grishkin / Vedomosti

Os acionistas saudaram o novo presidente do Sberbank, o ex-ministro do Desenvolvimento Econômico German Gref, para dizer o mínimo, friamente. "Você destruiu o país com seu curso (Gref é considerado o principal reformador da Rússia pós-soviética depois de Yegor Gaidar e Anatoly Chubais - Vedomosti), você vai fazer o mesmo com o Sberbank agora?" - esta foi a primeira pergunta de um dos acionistas a quem o novo presidente foi apresentado, escreveu Kommersant.

O sorriso do destino é que, para trabalhar no banco estatal, Gref teve de passar de economista liberal a governante autoritário: ele teve de definir o ritmo da mudança com seu próprio exemplo. “Quando você precisa reformar algo com eficiência e em pouco tempo, não é preciso democracia. Talvez você precise de um ditador ”, disse um dos conhecidos de Gref.

No final de 2016, na sessão do VKLive, Gref disse que uma de suas metas para 2016 é elogiar mais as pessoas: “Tenho um perfil típico de perfeccionista, e perfeccionismo é uma doença mental, e você tenta fazer de tudo da melhor maneira possível, o tempo todo, mesmo que não seja o ideal, não é necessário. "

Os acionistas minoritários apreciaram o perfeccionismo de Gref e agora estão com muito medo de sua saída. “A Rússia tem uma experiência triste com o setor de energia, que foi muito forte quando Anatoly Chubais estava à frente, mas após sua saída um vácuo se formou. Os investidores perderam 80-90% de seu dinheiro na ausência de uma personalidade tão carismática que pressionou os interesses de todo o setor ”, disse Aivaras Abromavicius, sócio da East Capital em 2016 (citado por RBC). Em resposta, Gref prometeu deixar dois sucessores - mas poucos acreditam que tal opção seja possível.

Mais rápido que o mercado

A nova equipe teve que reestruturar completamente os empréstimos e, ao mesmo tempo - pensar em como reduzir a lacuna tecnológica com os bancos privados. O banco estatal teve que mudar de 17 plataformas de tecnologia diferentes para uma, o que levou mais de cinco anos. O varejo foi construído quase do zero - em 2007 foi uma visão triste: filas e burocracia, funcionários que, devido à posição de monopólio, tiveram que praticamente lutar contra os clientes, brincaram os banqueiros. A nova equipa conseguiu reforçar ainda mais a forte posição do Sberbank em empréstimos e depósitos.

Publicamente, o Gref queixou-se acima de tudo das filas nos escritórios e da necessidade de mudar a mentalidade dos funcionários.

Por vários anos, os desenvolvimentos tecnológicos do Sberbank permitiram que uma parte significativa dos assentamentos da população não em dinheiro - e isso foi um avanço. “Todo mundo se esquecia muito rapidamente de como era vir para uma agência do Sberbank, digamos, sete anos atrás”, lembra o analista da Fitch, Alexander Danilov. “Para um carro tão grande, esta é uma transformação muito rápida. Agora, até mesmo as subsidiárias de bancos ocidentais estão ficando atrás do Sberbank em termos de qualidade dos produtos de varejo. "

As tecnologias modernas são a principal das grandes mudanças que ocorreram no Sberbank nos últimos 10 anos, o presidente do VTB, Andrey Kostin, está convencido: é a base do sucesso hoje e amanhã no setor bancário. As realizações do Sberbank nesta área estabelecem uma boa base para seu desenvolvimento nos próximos 5 a 10 anos, disse ele.

O maior e mais óbvio mérito da nova equipe é a reforma radical dos empréstimos. Isso permitiu aumentar constantemente o negócio, mantendo os riscos sob controle, explica o presidente da VTB 24, Mikhail Zadornov. O Sberbank está mudando junto com o mercado e, em muitas coisas - ultrapassando o mercado, ele destaca: o quadro de funcionários foi significativamente fortalecido, o melhor sistema de reciclagem constante do mercado foi criado. A terceira mudança importante é a capacidade de fabricação, o desenvolvimento de canais remotos, onde o Sberbank forma tendências, resume Zadornov.

“Essas mudanças em grande escala não podem ocorrer perfeitamente, mas é bom que o elefante (tão afetuosamente Gref chamado de Sberbank após a nomeação. - Vedomosti) tenha ganhado vida”, diz Ruben Vardanyan, o ex-proprietário da Troika Dialog, que vendeu a empresa para Sberbank, após o qual trabalhou nele.

Gref para o povo

Claro, a transformação do Sberbank teria sido impossível sem German Gref e a equipe que ele montou, embora não seja a primeira vez, acredita Sergei Guriev, economista-chefe do BERD.

Ele é agora, provavelmente, um dos melhores CEOs financeiros do mundo, porque o retorno sobre o capital apresentado pelo Sberbank é um dos mais altos, segundo o coproprietário do Tinkoff Bank, Oleg Tinkov.

O estilo de gestão de Gref está longe de todos esses princípios de corporações ágeis e turquesas (reina a liberdade completa, não há descrições de cargos claras e KPIs estritos. - Vedomosti), dos quais ele tanto adora - ao contrário, é uma estrutura vertical, fechada a personalidade do próprio Gref, não há democracia, seus subordinados têm medo de mais uma vez expressar alguns comentários a ele, um dos funcionários federais sabe. Nos níveis mais baixos, ele sem dúvida conseguiu construir uma cultura corporativa, mecanismos de trabalho, ele introduziu uma abordagem de projeto - nesse sentido, o Sberbank está muito à frente de outros bancos, argumenta outro funcionário.

“Gref está muito confiante em suas ideias, as defende fanaticamente, mas então ele pode admitir que estava errado e perder a fé nelas para sempre”, disse um funcionário que conhece Gref há muito tempo. Quando ele veio para o Sberbank, foi liquidado por essas filas de avós, tanto desrespeito pelas pessoas e ele disse desde o início que gostaria de mudar isso, lembra ele.

“Gref uma vez repreendeu fortemente nossa equipe em uma reunião, declarando nossas propostas fascistas. E depois de um curto período de tempo, ele próprio ofereceu o emprego. Gref corta o ombro, pode dizer coisas desagradáveis ​​e depois mudar seu ponto de vista, mesmo que demore ", disse o segundo funcionário, conhecido de Gref.

“Sinto-me confortável trabalhando com Gref. Temos um relacionamento amigável. Provavelmente somos muito semelhantes em temperamento: bastante emocionais, talvez até às vezes explosivos ”, diz Kostin. Se tomarmos, por exemplo, a situação com Mechel, continua ele, “lá, como credores, estávamos definitivamente do mesmo lado. Parece-me que nesta situação temos conseguido bons resultados tanto para a empresa como para os bancos. ”

O papel da personalidade de Gref é enorme, todas as mudanças começaram com ele, observa Vardanyan: às vezes devido à perseverança, às vezes - insolência e emocionalidade. Nem todos poderiam receber tanto crédito de confiança política, ele aponta, e apesar do fato de que o peso político desempenha um papel importante, a contribuição pessoal de Gref para a história das mudanças no Sberbank é colossal.

“Foi muito difícil negociar com ele [Gref] [sobre a venda da Troika Dialog], mas ele é principalmente um estrategista e visionário, e apenas secundariamente um empresário. Mas se você concordar, não haverá mais problemas ”, diz Vardanyan.

Melhor versão de você mesmo

A coisa mais difícil então foi contratar pessoas talentosas para a equipe, diz Alexander Morozov, diretor financeiro do Sberbank. Em 2007, o banco estatal era associado à burocracia, confirma a vice-presidente da Moody's, Olga Ulyanova, que em 2007 ela mesma preferiu a agência de classificação internacional ao banco estatal.

As mudanças começaram com uma mudança completa da equipe de gestão, melhoria dos processos de negócios, rebranding, listas Ulyanova. A transformação foi realizada usando a tática de "pequenos passos", o que permitiu ao Sberbank manter suas vantagens competitivas historicamente únicas. A nova equipe, em sua opinião, utilizou com habilidade uma extensa rede, o reconhecimento nacional da marca, a imagem de um paraíso de tranquilidade onde você pode enfrentar a tempestade, principalmente porque o Banco Central e as autoridades financeiras estiveram e continuam prontos para apoiar o banco. .

“A nova equipe percebeu a tempo que o banco estatal, com sua base passiva enorme e relativamente barata e com um processo de crédito bem construído, é a galinha dos ovos de ouro. O principal é não se desviar desse rumo para segmentos e negócios de risco ”, diz Danilov.

É verdade que de 10 gerentes que vieram para o Sberbank para trabalhar para o Gref, apenas dois permaneceram - o diretor financeiro Morozov e o codiretor do CIB Alexander Bazarov do Sberbank.

“Ao selecionar candidatos para o nível mais alto há 10 anos, usamos um filtro negativo - há uma superobjetiva e uma missão; em caso de dúvida, passamos para a próxima”, lembra o presidente de Ward Howell, Sergei Vorobyov. Apenas um terço dos altos executivos não aguentou o ritmo das mudanças e uma cultura corporativa difícil, acredita ele, um terço saiu com um aumento, o restante está evoluindo. E este é um bom resultado para tamanha velocidade de mudança em uma grande organização, acredita.

No Sberbank, Gref percebeu rapidamente que você não pode simplesmente ir do ponto A ao ponto B, o último sempre escapa, Vorobyov continua. Gref e seus funcionários têm que viver em um mundo em constante mudança, explica ele, e se, surpreendendo o mercado, eles conseguem mudar tecnologicamente rapidamente, a cultura corporativa nem sempre acompanha as mudanças. Mas isso é lógico: é mais difícil mudar o comportamento e os hábitos das pessoas.

“O Gref cria corretamente para os funcionários a sensação de uma terra em chamas sob seus pés, um senso de urgência das mudanças, às quais a equipe deve reagir cada vez mais rapidamente”, diz Vorobyov. - É especialmente difícil para quem está mais próximo dele - alta direção: eles vivem nas velocidades mais altas, na boca de um vulcão.

Na estratégia até 2020, o Sberbank escreverá que se esforçará para passar da burocracia e hierarquia para um jogo de equipe, prometeu a vice-presidente do conselho do banco estatal Yulia Chupina em novembro no fórum de gestão Winning The Hearts. O feedback dos funcionários mostrou que a cultura corporativa carece de humanidade, respeito, abertura e cooperação, observou Chupina, e o Sberbank está pronto para ajudá-los a se tornarem a melhor versão de si mesmos.

“A sensação de que o Sberbank está se tornando a reencarnação do Uralsib na época de Nikolai Tsvetkov”, disse um dos ex-gerentes do Sberbank. - Esta é uma intrusão muito forte na vida dos funcionários. E claro que nem todo mundo gosta, mas é quase impossível convencer o Gref ”.

A tarefa do líder é definir a direção e conseguir manobrar entre ameaças e oportunidades, confiabilidade e mudanças, o que por si só é um grande desafio que obriga a uma mudança de estilo, Vorobyov destaca: “A capacidade de jogar com a equipe, alcançando maior eficiência e velocidade, elevando constantemente o nível, mas também apoiando em cada etapa seguinte, requer esforço e paciência de todos os participantes. "

Monopólio e riscos

A equipe de Gref herdou o rico legado monopolista do Sberbank, mas sua participação no mercado tem crescido todos esses anos em todas as áreas: empréstimos, depósitos, negócios de investimento. Com a chegada de novos gestores, o Sberbank teve um efeito cada vez mais tangível nas taxas de depósito, um dos ex-funcionários das ações do banco estatal, e ganhou um bom dinheiro: “Calcule quanto você pode ganhar se, tendo uma base de depósitos de 20 trilhões de rublos, você reduz a taxa em apenas 1 ponto percentual ".

Ulyanova considera uma abordagem equilibrada para assumir riscos como o principal fator na história de sucesso do Sberbank: "Entre todos os bancos estatais, o Sberbank tem a carteira de empréstimos mais equilibrada e diversificada." Os vinte maiores mutuários do Sberbank totalizam cerca de 1,5 de seu capital de Nível 1, enquanto outros grandes bancos estatais - VTB, Gazprombank e Rosselkhozbank - têm a mesma ou uma proporção maior de seu capital de seus 10 maiores mutuários. A diversificação dos riscos de crédito permitiu ao Sberbank incorrer em perdas de crédito menores durante a crise, Ulyanova tem certeza de que, para se manter lucrativo, para acumular capital, que estabelece a base para as transformações tecnológicas.

“É bom falar sobre o Sberbank, é uma rara história de sucesso dessa magnitude”, admite Ulyanova. O Sberbank é um caso raro: uma grande instituição financeira não pede dinheiro para repor seu capital. Em particular, ao contrário do VTB e do Rosselkhozbank, ele não participou do programa de capitalização por meio de OFZs.

O banco está envolvido em muitos empréstimos para projetos e, embora os empréstimos emitidos por razões políticas não possam ser descartados, eles são insignificantes do ponto de vista do negócio do banco, conclui Ulyanova.

O principal desafio para uma empresa estatal é a capacidade de resistir às tentações políticas, por exemplo, de não atender ofertas para fazer empréstimos a empresas com ligações políticas, Guriev está convencido: “Como membro do conselho de administração em 2008-2014 , Posso dizer que na esmagadora maioria dos casos o Sberbank foi superado ".

“O sucesso é determinado principalmente pela equipe, pelos profissionais que trabalham para o banco, pelas tecnologias que o banco usa”, disse Kostin. - Eu diria o seguinte: o relacionamento com o acionista, o relacionamento com as autoridades, claro, são importantes, mas não são o fator determinante e chave do sucesso. Porque você pode ter um grande recurso político e um desempenho ruim. "

Europa, espaço, amizade e outras falhas

A expansão para a Europa e Turquia começou em 2012 - mas deparei com sanções e taxas negativas do Banco Central Europeu e começou a parecer viajar com uma mala sem alça. Sberbank Europe AG (anteriormente Volksbank International) O Sberbank adquiriu por 505 milhões de euros, está representado em 10 países da Europa Central e Oriental. Pelo DenizBank turco, o Sberbank pagou 2,8 bilhões de euros. Na Europa, as tensões geopolíticas e as especificidades de um mercado com baixas taxas e rentabilidade influenciaram, e na Turquia, onde o DenizBank tem um bom desempenho, um ambiente muito difícil e competitivo, destaca Danilov.

O Sberbank - principalmente devido à sua escala - nem sempre mostra flexibilidade, Zadornov destaca: a reforma da estrutura organizacional não foi concluída ali, as tarefas que foram definidas nas estratégias do Sberbank para reduzir o número de pessoas não são cumpridas regularmente . Somente em 2017 o Sberbank realizou uma otimização perceptível de seu quadro de funcionários.

Se o Sberbank foi capaz de padronizar o trabalho com as pequenas empresas e a população, então com os titãs dos negócios russos - até agora, não muito. Um dos maiores tomadores de empréstimos - de acordo com estimativas dos banqueiros, tem dívidas de US $ 5 a 7 bilhões - são empresas pertencentes à família de Mikhail Gutseriev. Este é um risco sem precedentes que o Sberbank aceitou para um grupo de clientes. Entre os vinte maiores tomadores de empréstimos do Sberbank, a Fitch observa dois relacionados ao setor de petróleo e gás e imobiliário, que devem RUB 500 bilhões, o que é semelhante a US $ 7 bilhões. Danilov se recusou a falar sobre esses tomadores. Vários banqueiros explicaram esta situação pelas boas relações entre Gutseriev e Gref.

Com outro grande mutuário, o principal proprietário do Eurocement Group Filaret Galchev, Gref não fez cerimônia. Ele não compareceu ao comitê de crédito do Sberbank, onde foi discutida a reestruturação das dívidas da empresa. Galchev estava indo para o espaço e estudou no Centro de Treinamento de Cosmonautas. Gref, escreveu Vedomosti em 2015, contatou a liderança da Roscosmos e pediu para deixar Galchev na Terra - “ele tem muitos problemas aqui”. Representantes do empresário não comentam a situação, mas ressaltam que Galchev não voou pela decisão da direção da Roskosmos: em vez de Sarah Brighton, o cosmonauta-teste do Cazaquistão Aydin Aimbetov foi para a ISS.

Os mitos moldam as percepções das pessoas e determinam o que é importante nas informações que recebemos e o que não é. É por isso que a consciência mitológica se reflete mais plenamente na publicidade. A tarefa de qualquer anúncio não é apenas chamar a atenção para a marca, mas também evocar nas pessoas emoções que as levem a uma determinada ação. Para isso, não basta apenas criar belas embalagens e um logotipo da moda, é preciso estabelecer contato com o público para que ele perceba o produto corretamente. A mitologia ajuda a estabelecer esse contato. A memória das marcas permanece na memória do público por muito tempo - também graças aos mitos publicitários que se criam em torno delas. Dessa forma, as marcas se tornam não apenas uma parte da vida cotidiana, mas também uma parte da cultura.

Maria Biryukova

diretor de arte BBDO

maçã
e "Big Brother"

O vídeo mais famoso da empresa, dirigido por Ridley Scott em 1984 para "Super Bowl", joga com o tema principal do romance "1984" de George Orwell - a luta contra a dissidência e o sistema totalitário liderado pelo Big Brother. Por Big Brother, Apple significava IBM, para a qual essa imagem foi corrigida por um tempo. E o vídeo em si não causou menos entusiasmo do que o novo Macintosh.

Doces M & Ms ganham vida

Maria Biryukova

diretor de arte BBDO

Sr. Adequado
gênio da limpeza

Mascote do agente de limpeza Mr.Proper(versão original de Mr. Clean), como o próprio produto, tem origem em condições de navegar. Foi inventado pelo empresário Lynwood Burton como uma alternativa ao agente abrasivo, que antes era usado para limpar navios, o que por sua vez afetava negativamente a saúde dos marinheiros - e posteriormente vendido para a Procter & Gamble. Os marqueteiros contratados pela empresa tentaram retratá-lo como um marinheiro americano, mas acabaram se revelando um gênio - por causa do brinco, dos braços cruzados e do jeito de aparecer exatamente no momento em que é mais necessário.

Maria Biryukova

diretor de arte BBDO

Tempero velho
e centauro

AXE e seu efeito

Irakli Margania

diretor de vendas da agência de marca empregadora makelove

As marcas usam mitos e seus heróis para transmitir seus valores intangíveis por meio deles e tentam vincular as características dos heróis à sua marca. É simples - a história e os personagens já foram inventados para você, os consumidores já interagiram com esses personagens e já têm sentimentos por eles. E esses sentimentos podem ser transferidos para o seu produto. Mas na maioria das vezes essas são histórias e campanhas únicas (Snickers e Ilya Muromets, Sberbank e Deuses Gregos, MTS e Yeti). Não são muitas as marcas que há muito “privatizam” mitos e seus heróis, como a Coca-Cola e seu Papai Noel. Mas mesmo nesta história, "Coca-Cola" perdeu seu herói, ele não está mais associado à marca, embora tenha sido ela quem criou o Papai Noel como o conhecemos - um velho alegre de terno vermelho que diz "ho- ho-ho "...

Coca Cola
e natal

A The Coca-Cola Company não só conseguiu transformar o refrigerante na bebida principal do Ano Novo, mas também criou um mito sobre as festas de Natal, quando o Papai Noel "voa" para todas as crianças em um trenó de renas para lhes dar presentes. Em 1931, encomendado pela Coca-Cola, o artista americano Heddon Sandblom pintou o Papai Noel como o conhecemos - um velho rosado, gordo e sorridente em um terno vermelho. Desde então, o mito do duende de meia verde, que aparecia para as pessoas em imagens diferentes, ninguém lembra: o feriado chega até nós com o Papai Noel nas cores corporativas da Coca-Cola.

Vou começar, talvez, com uma resposta à pergunta quem são heróis de mitos antigos... Se você não pega dicionários e enciclopédias em suas mãos, tentando responder a esta pergunta sem usar uma terminologia especial, então soará assim: Heróis de mitos antigos São super-homens, uma espécie de super-homens. Essas pessoas também são chamadas de semideuses. É assim que Hesíodo os chamou pela primeira vez. O fato é que heróis de mitos antigos nasceram em casamentos entre mortais comuns e. Assim, por exemplo, o famoso Hércules era filho do deus Zeus e de uma simples mulher Alcmena. Os heróis não nasceram por acaso. Cada um deles tinha seu próprio propósito. Os deuses planejaram o nascimento Heróis a fim de limpar a Terra dos monstros gerados por Gaia. Cada um de heróis da antiguidade possuía algum tipo de dom especial, caráter, certas vantagens sobre os outros e apoio de uma alma gêmea. Por exemplo, Thetis temperou o herói de Aschill com fogo.

Lernean Hydra

Qual é a diferença Heróis de meros mortais e dos deuses? Heróis de mitos antigos possuía superpoder que não pode ser possuído por uma pessoa comum. No entanto, eles não podem ser chamados de deuses, pois os últimos eram imortais. Heróis de mitos antigos tornou-se imortal postumamente na forma de glória entre as pessoas, a memória de seus feitos uma vez realizados, na forma de monumentos e lendas compostas. Em outras palavras, os heróis eram mortais. E esta é sua principal diferença em relação aos deuses.

Deve-se notar que alguns deuses tentaram conceder a imortalidade aos heróis, mas essas tentativas estavam fadadas ao fracasso. É que só com Hércules foi uma exceção. Após sua morte, ele foi autorizado a subir ao Olimpo.

Heróis de mitos antigos eram muito mais móveis. Freqüentemente, os heróis simplesmente viajavam pelo mundo. Encontrando inquietação no caminho, os heróis puniram os culpados, ajudaram as pessoas a lidar com uma tarefa insuportável para estes (por exemplo, eles moveram uma pedra pesada que caiu e mudou o curso do rio), e geralmente defenderam as pessoas de todos os tipos de problemas de todas as maneiras possíveis. Os deuses, aparentemente, eram preguiçosos demais para descer do Olimpo para essas ninharias.

Hércules e o Leão da Neméia

Às vezes, os heróis se voltavam para os deuses com os pedidos do povo. Deste modo heróis da antiguidade assemelhava-se a algum tipo de intermediário entre os seres superiores e inferiores da Terra.

Contarei brevemente apenas sobre os heróis mais famosos. Para que, em caso de interesse, você possa navegar facilmente e imaginar o que procurar especificamente.

Deixe-me lembrá-lo que nas tarefas heróis de mitos antigos incluiu a limpeza do mundo dos monstros nascidos da deusa da Terra Gaia. Então, o herói Perseu matou Medusa. Belerofonte é uma quimera que cospe fogo. Teseu lidou com o Minotauro. Hércules, também conhecido como Hércules, tornou-se famoso por suas façanhas em batalhas não com um monstro, mas com muitos. Então, eles derrotaram o javali Eurymanthian, os pássaros Stymphalian, a perigosa Hydra, o leão da Neméia, etc. O rei Édipo, famoso por sua mente, foi capaz de derrotar a Esfinge, resolvendo o complexo enigma desta última. E o herói Jason, cujo nome foi posteriormente usado em suas fantásticas obras de Harry Garrison, partiu em uma navegação destemida no navio "Argo" para Cólquida para o Velocino de Ouro. Tendo superado muitos obstáculos e perigos, Jason devolveu o tesouro perdido para a Grécia.

As façanhas de todos herói da antiguidade descrito em mitos. Alguns deles representam ciclos inteiros. É sempre interessante lê-los. Muitos ditos e frases nasceram de mitos que ainda usamos em nosso discurso. Por exemplo, a frase "calcanhar de Aquiles" significa o único ponto fraco. O fato é que o invulnerável herói Aquiles tinha apenas um ponto fraco - o calcanhar. Existem muitas versões sobre este assunto. Mas, de uma forma ou de outra, usamos essa frase sem nem mesmo pensar de onde ela veio. As mesmas frases incluem "The Gaze of Medusa", "Abraço de Morpheus", "Augean Stables", "Prophetic Cassandra", "Pilares de Hércules", etc. Falando sobre heróis da antiguidade, vale a pena dizer algumas palavras sobre a mitologia tardia. O fato é que aqui você pode observar a rivalidade de alguns heróis com os deuses, o que, claro, é ousadia. Por exemplo, o Rei Tântalo rouba comida e bebida, mais precisamente, ambrósio e néctar destinados aos deuses. E o astuto Sísifo consegue enganar o próprio deus Hades. Essa insolência despertou uma raiva justa entre os olímpicos. Os deuses decidiram punir os heróis atrevidos na forma de uma maldição de sua espécie. Foi assim que nasceram os mitos e lendas sobre partos malditos. Um exemplo é o ciclo sobre o rei Édipo e seus filhos. Ou os mitos que contam a história do maldito clã dos Atrides.

O artigo poderia ser continuado listando os heróis dos mitos antigos e quem é o filho de quem. Mas, na Internet, existem muitas dessas listas. Portanto, decidi fazer apenas uma pequena excursão. Uma vez que esta tarefa foi resolvida, então, como dizem, deixe-me sair!

Desejo-lhe uma leitura fascinante dos mitos e lendas da antiguidade!