Ajuda na Tele2, tarifas, dúvidas

A National Media Group (REN TV, Channel Five, etc.) e a STS Media (STS, Domashny, etc.) estão expandindo seus negócios conjuntos. As holdings estão criando uma empresa que administrará seus ativos na Internet, incluindo o cinema online Videomore e os sites de seis canais de TV. A nova aliança será chefiada pelo ex-diretor geral da Amedia TV, Denis Gorshkov.

Denis Gorshkov, CEO da Amedia TV, Leonard Blavatnik e Alexander Akopov, está deixando a empresa, disseram seus conhecidos ao Kommersant. Ele será responsável pelo desenvolvimento de projetos digitais do National Media Group (NMG) e STS Media no status de CEO de sua nova empresa comum, dizem os principais gerentes dessas holdings. Denis Gorshkov confirmou esta informação ao Kommersant. Alexander Akopov esclareceu isso e. cerca de. Dmitry Sychugov, diretor de vendas da empresa, foi nomeado Diretor Geral da Amedia TV. Representantes da NMG e da STS Media se recusaram a comentar.

Vyacheslav Murugov, CEO da CTC Media, em entrevista ao Kommersant

Devido à sinergia, tanto nós quanto os canais NMG fortaleceremos nossas posições no mercado

A CTC Media e a NMG trabalham juntas há muito tempo. As participações são vinculadas por acionistas ordinários: as ações de ambas são de propriedade das estruturas do Rossiya Bank, Yuri Kovalchuk e seus sócios. Anteriormente, a CTC Media e a NMG já estabeleceram três empresas conjuntas nas quais combinavam a venda de patrocínios em seus canais, a compra de filmes de grandes e back office. Em todas as três alianças, a NMG possui 51%, a CTC Media - 49%.

A quarta empresa, que será chefiada por Denis Gorshkov, vai gerir os projetos digitais e transmedia de holdings, encontra-se agora em fase de registo, explica uma fonte do Kommersant familiarizada com a situação. A nova empresa irá gerir todos os recursos digitais da STS Media e da NMG, com exceção dos sites de notícias e sociopolíticos do Izvestia MIC – continuam a ser supervisionados pelo CEO da REN TV e pelo Izvestia MIC Vladimir Tyulin. Assim, a aliança incluirá o serviço Videomore de propriedade da STS Media, os sites de seis canais de TV de duas holdings (STS, Domashny, Che, CTC Love, REN TV e Channel Five), seus aplicativos móveis e contas de mídia social.

Os projetos transmídia envolvem o uso e adaptação de conteúdo em diferentes mídias, por exemplo, no ar e na Internet, colaborações com anunciantes especificamente para plataformas digitais, etc. Em 2013-2016, essa direção na CTC Media foi supervisionada por Alexei Pivovarov, que chefiou a holding do Departamento de Projetos Transmídia. Após sua saída, não havia um gerente de topo separado nesta área na empresa. Denis Gorshkov lidará com a Internet em volumes maiores do que Pivovarov, já que recebe os recursos de seis canais em vez de quatro. Agora que essas plataformas vivem separadamente, a fusão dará um aumento de receita com a presença dos canais de TV no digital, acredita fonte do NMG. A Holdings espera que Gorshkov desenvolva produtos online, aumente a monetização por meio de modelos pagos e publicitários, unifique soluções tecnológicas, bem como integre o projeto Vitrina TV e trabalhe com Big Data em publicidade, acrescentou a fonte do Kommersant.

Anteriormente, os interlocutores do Kommersant nos cinemas online disseram que Denis Gorshkov poderia dirigir a Vitrina TV, mas fontes da NMG negam: Alexei Yanchishin, vice-diretor geral de estratégia da NMG, continua sendo seu chefe. O Sr. Gorshkov participará da Vitrina TV apenas como especialista, juntamente com representantes de outras holdings. Este é um projeto ambicioso para os canais de TV: a NMG criou a Vitrina TV em setembro de 2017 para lançar uma plataforma online comum para as maiores holdings de mídia, que gerenciarão seu conteúdo na Internet. As holdings vinham discutindo essa possibilidade há vários anos. Juntamente com a NMG, Channel One, VGTRK e STS Media estão participando do projeto. Um dos maiores participantes do mercado de mídia, a Gazprom-Media, deixou o projeto no verão passado e agora está desenvolvendo a distribuição na Internet por conta própria.

O que substituirá o “Game of Thrones”, por que o recente vazamento de “Sherlock” não brigou entre o Channel One e a BBC, que está disposta a pagar por conteúdo em Runet e como não errar ao escolher uma série de faroeste para ser exibido na Rússia - o CEO da Amedia TV e o serviço de streaming "Amediateka” Denis Gorshkov explica o sistema de aluguel online para o The Village.

Curto

Amediateka avalia novidades em série de acordo com quatro critérios: história, exclusividade, qualidade de produção e memorização

É impossível evitar completamente os vazamentos, mas nem sempre são catastróficos: por exemplo, o vazamento de Sherlock não afetou as classificações mundiais da série

À medida que o mercado se desenvolve, os serviços de streaming russos começarão a produzir seu próprio conteúdo, como o Netflix

O único possível sucessor de Game of Thrones é Westworld

Como escolher uma série

- Você aprenderá sobre a nova série e, depois de algum tempo, será lançada na Amediatek. Quem e como decide que você leve uma série para mostrar?

Estou nesse projeto há mais de quatro anos, e toda vez que uma nova temporada sai, me pego pensando: caramba, essa é a quinta, e lembro como o lançamento dessa série acabou de ser anunciado. A partir do anúncio de que HBO, Showtime ou Netflix estão interessados ​​em algum projeto e acordado com os produtores, antes do surgimento do piloto ou da primeira temporada, leva de um ano e meio a três anos, dependendo da complexidade do projeto. Os produtores trabalharam com Westworld por cerca de cinco anos. Este é um trabalho colossal, em contraste com a produção das nossas séries, que muitas vezes são feitas em dois ou três meses.

Às vezes recebemos um pequeno anúncio do estúdio com informações sobre o projeto, os criadores e a equipe. Caso tenhamos interesse, adicionamos a série à lista de desejos e acompanhamos sua produção. Já nesta fase, as chances da série podem aumentar muito se, por exemplo, David Lynch dirigir ou Anthony Hopkins protagonizar.

A próxima etapa são as exibições, quando o estúdio nos convida a assistir ao piloto da série. Em maio, Los Angeles recebe uma exibição global para compradores de todo o mundo, onde os estúdios mostram os pilotos das séries programadas para o próximo ano (que começarão a ser exibidas no outono). Você vem ao cinema às nove da manhã e assiste a esses pilotos o dia todo. A escolha do comprador é influenciada, em primeiro lugar, pela sua intuição profissional, baseada no conhecimento do seu público, e em segundo lugar, pelos índices de expectativa. Muitas séries começam a ser lançadas na Web um ano e meio a dois anos antes da estreia; Você pode acompanhar a classificação de expectativa em recursos independentes - o IMDb internacional, o russo Kinopoisk ou o Metacritic, que coleta os votos dos críticos americanos. Também analisamos as consultas de pesquisa no Runet.

Quando a série é selecionada e concordamos com o estúdio, inicia-se o ciclo tecnológico de preparação para a transmissão. Lançamos séries simultaneamente com a estreia mundial ou com um atraso mínimo, o que geralmente está associado a diferenças de horário. Estamos preparando um episódio para ir ao ar por cerca de duas semanas, se sem muita pressa. Primeiro, obtemos o script de acordo com o qual a tradução russa é feita. Depois, há uma gravação de baixa resolução, esta pequena imagem em preto e branco que está rotulada com o logotipo do nosso estúdio para fins de segurança. O editor verifica se a tradução está de acordo com esta imagem. Cerca de uma semana antes da transmissão, começamos a dublagem. Acontece que recebemos uma cópia de transmissão antes da estreia, ou (em casos raros) chega imediatamente após o lançamento em nosso país, então temos apenas algumas horas para misturar o som russo finalizado com a cópia de transmissão original (e pode diferir da gravação preliminar).

- Você pode descrever a série ideal que você definitivamente vai levar?

A série ideal não existe, exceto talvez "Game of Thrones", que é assistido por todos, jovens e velhos. Normalmente a série ainda é voltada para um público específico. Nos seriados, a história governa em primeiro lugar. Se você não tem uma história legal, nem as estrelas nem os produtores vão te salvar – como aconteceu com o mesmo “Vinil”. Avaliamos a série de acordo com quatro critérios - história, extraordinária, qualidade do conteúdo e como ela se instala na sua cabeça, com o que você termina.

- É costume você experimentar e oferecer ao público um produto que seja interessante para sua equipe, mas que não tenha garantia de popularidade na Rússia?

Sim definitivamente. Há histórias enganosas, já houve muitas. Devido ao nosso relacionamento com os estúdios, incluindo a HBO, temos certas obrigações - por exemplo, lançamos todas as estreias da HBO no mercado por padrão, é difícil recusar qualquer coisa. "Erros do Expectante" acontecem a todos, o exemplo mais recente é o "Vinil" da mesma HBO, um projeto ambicioso e caro, onde Mick Jagger e Martin Scorsese estavam entre os produtores, e Scorsese filmou pessoalmente o primeiro episódio. Ele não entrou no público da HBO, e teve que fechá-lo após a primeira temporada. Acabou com as cabeças dos grandes programadores da HBO rolando.

- Quais fabricantes estão mais presentes no site?

A HBO é definitivamente nosso parceiro âncora, tem 30-40% de conteúdo no site. Então, Showtime e Starz. Esses três estúdios nos EUA competem ferozmente no mesmo nicho de TV por assinatura premium. Somos um dos poucos serviços no mundo que conseguiu reunir todos os três em uma plataforma. Essa é uma das razões pelas quais não começamos a criar uma franquia HBO na Rússia de uma só vez, mas fizemos um serviço sob nossa própria marca, o que nos permitiu trabalhar com concorrentes da HBO. Do resto dos estúdios, recolhemos o creme - o mesmo "House of Cards", que é transmitido mundialmente pela Netflix e produzido pela Sony.

Você vem ao cinema às nove da manhã e assista esses pilotos o dia todo

Sobre o público de "Amediateka"

- Os interesses do público americano e os nossos coincidem fortemente?

Algumas séries definitivamente funcionam em todos os mercados, o mesmo "Game of Thrones" é um produto compreensível tanto em Vladivostok quanto na Nigéria. E há projetos americanos de nicho que são de pouco interesse para o público russo. Há cada vez mais séries desse tipo: o mercado americano está tentando lançar projetos de TV direcionados para um público específico. Havia séries para afro-americanos, minorias sexuais, séries sobre temas sociais relevantes para os Estados Unidos. Pode ser legal na América, mas quando os lançamos como um compromisso de estúdio, apenas os americanos hardcore estão interessados ​​neles. Uma história à parte são as comédias: o humor também é um produto extremamente específico. Existem comédias puramente americanas ou puramente britânicas, e o grande público russo não as assiste.

- O público russo e o espectador de "Amediateka" - provavelmente não é a mesma coisa?

Em geral, não é a mesma coisa, temos um público específico. O núcleo principal são pessoas de 25 a 45 anos, os espectadores mais ativos são de 25 a 35 anos. 60% dos usuários são homens, enquanto nos EUA são, ao contrário, mulheres. É mais uma vantagem tecnológica: não somos um canal linear, nosso serviço é pela Internet, você precisa pagar com cartão ou baixar um aplicativo e, nas famílias, essas manipulações são mais feitas por homens.

Cerca de 60% está em Moscou, São Petersburgo e outras grandes cidades. Comparado com os espectadores russos em massa, nosso público é mais jovem e mais solvente, essas são aquelas raras pessoas que pagam por conteúdo na Internet, e você realmente não pode nem procurar essas pessoas.

Considerando que mais de 80% do conteúdo do serviço são séries estrangeiras, nossos espectadores são, em certa medida, ocidentalófilos ou aqueles que preferem conteúdo ocidental simplesmente por causa da qualidade.

Logo no início, nos deparamos com uma parede impenetrável: « Por que eu deveria te pagar se o mesmo pode ser encontrado gratuitamente?

Sobre o preço de uma assinatura, o mercado de streaming legal e o vazamento de Sherlock

- Em que se baseia o preço da sua assinatura?

O primeiro e mais importante é o custo do conteúdo. Calculamos o custo com base nas condições em que acordamos com o estúdio. A segunda é a manutenção. Entendemos que o custo de uma assinatura atingiu um ponto crítico (A assinatura do "Amediateka" custa 599 rublos por mês. - Aprox. ed.), e não vamos aumentá-lo mais alto. Somos mais baratos que o Netflix, mas mais caros que outros serviços pagos. Há outro fator importante: compramos conteúdo de americanos em dólares, mas aqui o vendemos por rublos. A cotação do dólar dobrou, respectivamente, e o custo aumentou.

Ao mesmo tempo, trabalhamos de forma bastante flexível com o público. Temos testes gratuitos, damos acesso gratuito aos primeiros episódios para atrair um público, às vezes abrimos temporadas anteriores. Temos programas sociais - por exemplo, os alunos, registrando-se e inserindo o número do cartão ISIC em uma página especial, podem obter uma assinatura não de 600, mas de 300 rublos. Tivemos um programa especial com o VKontakte, onde por 100 rublos você pode obter uma assinatura semanal e adesivos do Game of Thrones. Se você assinar a Amediateka de uma operadora, seja Rostelecom ou Beeline TV, a assinatura custará não 600 rublos, como na Internet, mas 350 - porque entendemos que o público da Rostelecom é menos solvente, especialmente nas regiões, e é mais difícil arrastá-lo para o serviço. Em geral, tentamos ajustar a oferta a diferentes segmentos de público.

Nossos espectadores até certo ponto ocidentalófilos

- Como o mercado de streaming legal está mudando na Rússia? Haverá novos jogadores no futuro próximo?

No ano passado, a Netflix ficou disponível na Rússia, mas um milagre não aconteceu - não sentimos a saída do público, mas apenas crescemos. Muito provavelmente, o fato é que na Rússia praticamente não há conteúdo com dublagem russa. Novos serviços domésticos também estão aparecendo - alguns canais de TV adotaram o streaming. No estágio atual, quando o mercado ainda está ganhando força, estamos interessados ​​no surgimento de novos players: o nicho está se desenvolvendo e fica mais fácil para nós. O próximo passo será a consolidação dos jogadores - os fracos morrerão, os sobreviventes se unirão. E então começará a verdadeira luta competitiva, onde os principais trunfos serão a conveniência do serviço e o conteúdo exclusivo de alta qualidade. A maioria dos players no mercado russo - Ivi, Megogo, Tvigle - faz negócios em um modelo gratuito e conteúdo não exclusivo. Seus catálogos não são muito diferentes. "Amediateka" é talvez o único serviço que coleta séries de forma exclusiva. Você não encontrará 70% do nosso conteúdo no Ivi ou no Megogo. Isso nos permite ficar de lado e evoluir à nossa maneira - Como está o combate à pirataria? As pessoas estão migrando de torrents para serviços jurídicos?

Estamos no mercado há 3,5 anos. Com base no crescimento do nosso público, vemos que existe essa tendência. Ficou mais fácil atrair novos públicos. As pessoas perceberam que o conteúdo pago é mais conveniente, melhor, mais rápido. Mas exigiu muito esforço, logo no início fizemos muito trabalho explicativo, educativo, e enfrentamos uma parede impenetrável: “Por que eu deveria te pagar se a mesma coisa pode ser encontrada de graça?” É claro que o desenvolvimento de legislação “antipirataria” na Rússia ajuda.

- Recentemente, um episódio de Sherlock apareceu na Internet um dia antes da estreia oficial no Channel One...

A história de Sherlock é um pouco exagerada. O Channel One e a BBC divulgaram um comunicado conjunto de que não têm reivindicações um contra o outro. Coisas assim acontecem até na HBO: em 2015, os quatro primeiros episódios de Game of Thrones vazaram para a web, e esta é a série mais lucrativa do mundo. A própria BBC também vazou Sherlock. Como mostra a experiência, tudo isso é influência do fator humano, do qual é difícil assegurar. Você pode ter as medidas de segurança mais rígidas, mas no final tudo depende de algum cara desleixado que foi subornado ou decidiu arriscar. O principal é quando o vazamento ocorreu, conseguiu se espalhar pelo mundo, afetou as classificações e as vendas do produto. No caso de Sherlock, nada de terrível aconteceu: a série apareceu um dia antes do lançamento oficial, em russo e não teve tempo de se espalhar pelo mundo. Aparentemente, o Channel One forneceu os argumentos adequados à BBC, e esse foi o fim da história.

Sobre o sucessor de Game of Thrones

- Em dois anos, o Game of Thrones, que era seu trunfo, vai acabar. O que pode substituí-lo - "Westworld"?

A HBO está dizendo a todos que sim, Westworld o substituirá, não é coincidência que eles estejam trabalhando nisso por tanto tempo e meticulosamente. Se você olhar para as classificações americanas, a primeira temporada foi ainda melhor do que o início de Game of Thrones. Também temos bons indicadores: graças ao "Mundo do Velho Oeste" crescemos 30 por cento. Há uma chance de esperar que se torne, se não o novo "Game of Thrones", algo próximo em escala. Provavelmente não há outros concorrentes. Existe um "Jovem Papa" legal, mas ele é estético, intelectual e jamais reunirá um público como o de "Game of Thrones". Existe uma “Casa de Cartas” inteligente, inteligente, afiada e tópica, mas, novamente, não é para todos.

fotos e vídeos: Ivan Anisimov

Há um boom de assinaturas pagas de filmes e séries na Rússia: segundo a consultoria Jʼson & Partners, esse segmento dobrou em 2016. O cinema online Amediateka cresceu mais rápido que outros: no ano passado, alcançou um retorno e a receita aumentou para 600 milhões de rublos. Isso é quase metade da receita da Amedia TV, uma empresa de televisão que faz parte da Amedia, o maior estúdio de cinema privado da Rússia que produz séries. Denis Gorshkov, CEO da empresa, disse à Inc. como a Amediateka salvou a controladora, como está tentando manter os fãs de Game of Thrones e por que os certificados de aluguel de cinema online estarão nas mãos de piratas.

Exclusivo para Venda

Quando lançamos em 2013, não havia cultura na Rússia para pagar por conteúdo na Internet. Nesses 4 anos, o mercado premium de TV paga se formou e começou a crescer, assim como o mercado de VoD (“video on demand”), principalmente a parte online. Comparado ao ano anterior, em 2016 havia 2 vezes mais assinantes da Amediateka.

Agora, pessoas entre 25 e 45 anos de Moscou, São Petersburgo e outras grandes cidades estão prontas para pagar pelo conteúdo. Eles valorizam seu tempo, raramente assistem TV no ar, escolhem o conteúdo e o tempo de exibição e querem que tudo seja simples, compreensível, acessível e em seu dispositivo favorito.

Entramos agressivamente no mercado com muito conteúdo - na esperança de que as pessoas venham correndo até nós e comecem a pagar. Isso não aconteceu: a formação do público durou vários anos. Foi possível sair modestamente e aumentar a massa de conteúdo construindo distribuição (fizemos acordos com operadoras e fornecedores, engajados na promoção).

Agora, novas séries e filmes da HBO na Rússia estarão disponíveis apenas em nossos serviços. Assinamos o primeiro contrato em 2013, antes do lançamento da Amediateka - a HBO foi nosso fornecedor âncora desde o início. Após seis meses de negociações, passamos para o status estendido de rede de marca HBO (rede de marca - Inc.).

Precisamos de um acordo com a HBO para ficar à frente da concorrência. A maioria dos cinemas online na Rússia tem quase o mesmo catálogo, enquanto temos 70-80% de conteúdo exclusivo. Lançar séries bacanas ao mesmo tempo que os EUA e o Reino Unido - drivers de crescimento - é uma grande vantagem. Quer assistir Game of Thrones? Dessa maneira! Você quer Westworld? Ele está aqui e em nenhum outro lugar.

O contrato com a HBO inclui a compra de todo o conteúdo. O público russo não está interessado em todas as séries e filmes ocidentais, nós os adicionamos ao catálogo para variar.

Nossa assinatura é mais cara que os concorrentes (por exemplo, ivi, Okko ou MeGoGo), porque pagamos estúdios, incluindo exclusivos. (A assinatura do "Amediateka" custa 599 rublos por mês, para Okko - de 99 a 599 rublos por mês - Inc.). Há um limite menor - devido a margens e pagamentos a estúdios, além de comissões a fornecedores e plataformas.

Em 2013, a Amedia TV lançou o serviço online Amediateka, disponível nas principais plataformas (web, mobile, SmartTV, Apple TV) e set-top boxes das operadoras de TV paga. Em 2016, o serviço alcançou um retorno. A receita total da Amedia TV para 2016 foi de 1,3 bilhão de rublos (40% maior que em 2015).

Melhor do que nos filmes

Amediateka em números

FONTE: dados da empresa, J'son & Partners

600

milhão de rublos- Receita da Amediateka para 2016.

50%

- compartilhar"Amediateki" na estrutura de receitas da "Amedia TV".

50×50

- distribuição participação entre SVoD e PayTV na receita da Amedia TV.

>600

mil assinantes pagos de serviços premium em 2016.

5

meses- vida média de um usuário Amediateka.

De aluguel a pirata

As licenças de aluguel de shows derrubarão nossos negócios e os darão aos piratas.(Na primavera, a Duma do Estado discutiu a possibilidade de obrigar os cinemas online a obter certificados de distribuição para exibição de filmes. - Inc.). Não poderemos lançar séries ao mesmo tempo que o mundo inteiro, e ninguém pagará se as estreias tiverem que esperar (“rolling” é recebido de várias semanas a vários meses).

O aumento da responsabilidade pelo conteúdo ainda não nos afetou. Salva-nos que somos um serviço fechado e pago marcado para 18+, e ainda não temos restrições, como na televisão no ar.

A Netflix não é nossa concorrente. Para um ano e meio de expansão global, não há localização do serviço na Rússia (além de várias séries em dublagem russa), marketing local, trabalho com o público ou operadores. Sem isso, não haverá resultados.

Se não fosse a pirataria, a receita da empresa teria aumentado significativamente. Os piratas adoram roubar programas de TV na dublagem da Amedia (por exemplo, em Game of Thrones fazemos dublagem teatral quase completa para 18-20 vozes). Esperamos que pelo menos parte das brechas dos piratas seja coberta depois que a lei sobre espelhos entrar em vigor.

"Vinil" em branco

Os shows às vezes falham. Por exemplo, o americano "Empire" (Empire), um drama musical com trilha sonora de hip-hop, líder nas classificações nos Estados Unidos, é de pouco interesse para os russos. E a estreia de alto nível de Martin Scorsese e Mick Jagger "Vinyl", na qual fizeram grandes apostas, falhou na primeira temporada.

Acontece que compramos uma série em pré-venda - por exemplo, foi filmada por um diretor ou produtor legal, um supercast de um grande filme - mas a série não filma. Então você tem que tirar isso, criar marketing ou dublagem com estrelas russas, como Empire ou a série Virgin (Jane The Virgin).

Em 2-3 anos, a concorrência no mercado de cinema online atingirá um novo nível. Se agora as plataformas competem com a qualidade do serviço e o volume do catálogo, em breve a luta pelos assinantes começará com a ajuda de direitos exclusivos e seus próprios projetos.

Há 5 anos, todos os criadores da série tentam criar um novo Game of Thrones, mas não deu certo. As classificações de Game of Thrones estão crescendo para a 7ª temporada, e as visualizações na Amediatek são 10 vezes mais do que as dos concorrentes mais próximos. Há uma enorme quantidade de fãs que assistem a novos episódios às 4 da manhã assim que um episódio vai ao ar. Isso aconteceu apenas quando o novo Twin Peaks saiu - às 5 da manhã já havia tráfego no site.

O segredo de "Game of Thrones" é que é um conto de fadas para adultos. Dragões voam nele, mas também - sexo, violência e intriga política. Este é um projeto único e já um fenômeno da cultura de massa, e é melhor fazermos histórias locais com estrelas russas, mentalmente próximas e compreensíveis para nosso público.

Acompanhamos os interesses do nosso público e levamos isso em conta em novos projetos. Das séries de TV russas Method, Majors, Sofia, Optimists, o drama histórico Catherine era popular - aparentemente, há interesse na história do Império Russo.

Para ganhar milhões de assinantes, precisamos de séries de TV russas que serão lançadas apenas conosco. Por isso, planejamos desenvolver nossa própria produção de Amedia. Mas é mais caro fazer programas do que comprá-los, e precisamos de projetos de alta qualidade que sejam tão bons quanto as produções da HBO.

Diretor Geral da Amedia TV Denis Gorshkov: como ensinar os russos a pagar por programas de TV