Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

நம்மில் யார் ஒரு அற்புதமான வாழ்க்கையை கனவு காணவில்லை? அதை நிறைவேற்றுவது என்பது உங்கள் சமூக அந்தஸ்தை உயர்த்துவது, நிலையான உயர் வருமானத்தைப் பெறுவது மற்றும் உங்கள் பார்வையிலும் மற்றவர்களின் பார்வையிலும் எளிமையாக வளர வேண்டும். ஒரு வெற்றிகரமான வாழ்க்கைக்கு சில நிபந்தனைகள் தேவை, அவற்றை அடைய முடியும்.

முதலில், இதற்கு என்ன நிபந்தனைகள் தேவை என்பதைக் கண்டுபிடிப்போம். முதலில், இந்த நிறுவனத்தில் உங்கள் தொழில் வளர்ச்சி சாத்தியமா என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இது பெரும்பாலும் ஒரு பிரச்சனையாக மாறும், ஏனென்றால் சில பதவிகளுக்கு தொழில் ஏணி இல்லை. உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தில் சிஸ்டம் அட்மினிஸ்ட்ரேட்டராகப் பணிபுரிந்தால், ஒருவேளை ஐடி துறையின் தலைவர் பதவியைத் தவிர, நம்புவதற்கு அதிகம் இல்லை, ஆனால் அப்படி ஏதாவது இருக்கிறதா? தொழில் வளர்ச்சி சிறப்பு நிறுவனங்களில் மட்டுமே சாத்தியமாகும், எனவே, அத்தகைய நிறுவனத்தில் வேலை பெற முயற்சிக்க வேண்டியது அவசியம். நிச்சயமாக, இந்த நிறுவனத்தில் மற்றொரு நிலையைக் கண்டுபிடிக்க ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது, ஆனால் இது புதியவற்றை மாஸ்டரிங் செய்ய வேண்டும் அல்லது இன்னும் துல்லியமாக, ஒரு முழுமையான மறுபயிற்சியை மேற்கொள்ளும். சில சந்தர்ப்பங்களில், இது நியாயமானது, மேலும் பெரும்பாலும் மக்கள், அல்லது ஓட்டுநர்கள், சிறப்புக் கல்வியைப் பெற்று தகுதியான பணியாளர்களாக மாறுகிறார்கள். அலுவலக மேலாளர்கள் மற்றும் செயலாளர்களுக்கும் இதுவே செல்கிறது.

மூலம், ஒரு நிறுவனத்திற்குள் தொழில் வளர்ச்சியை அடைவது மிகவும் எளிதானது, எனவே அதிக சம்பளம் அல்லது வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் சிறந்த பதவியைத் தேடுவதில் அவசரப்படாமல், ஒன்றில் சிறகுகளில் காத்திருப்பது பெரும்பாலும் மிகவும் அறிவுறுத்தப்படுகிறது. குறிப்பாக வேலை புத்தகத்தில் வேலை செய்யும் இடங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருவதால், சாத்தியமான முதலாளிகள் மீதான அவநம்பிக்கை.

நிச்சயமாக, அவர்கள் அதிக தகுதி வாய்ந்த ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்த முயற்சி செய்கிறார்கள், மேலும் திறமையான நிபுணர்கள் நிறைய இருக்கலாம், எனவே உங்கள் மேலதிகாரிகளால் கவனிக்கப்பட வேண்டியது அவசியம், இதற்காக நீங்கள் எப்போதும் மேலாளர்களுக்கு முன்னால் சுற்றித் திரிய வேண்டியதில்லை. ஆனால் நீங்கள் எப்போதும் நிழலில் உட்காரக்கூடாது. உங்கள் வெற்றிகளில் அமைதியாக மகிழ்ச்சியடையாமல், அவற்றை ஒரு பெரிய சொத்தாக மாற்றுவது அவசியம். நிச்சயமாக, இங்கே முக்கிய விஷயம் அதை மிகைப்படுத்தக்கூடாது; முழு நிறுவனத்திற்கும் முக்கியமான மிக முக்கியமான சாதனைகளில் கவனம் செலுத்துவது நல்லது. நீங்கள் அதைக் கையாள முடியும் என்று நீங்கள் நம்பினால், மிக முக்கியமான பணிகளைச் செய்யுங்கள், மேலும் நீங்கள் கவனத்தை ஈர்ப்பது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்திற்காக நிறைய செய்த ஒரு பொறுப்பான மற்றும் திறமையான நிபுணராக உங்களை நிலைநிறுத்துவீர்கள் - இது குறுகிய பாதையாகும். வெற்றி.

உங்கள் மேலதிகாரிகளுடன் தனிப்பட்ட முறையில் தொடர்பு கொள்ளும்போது, ​​​​நீங்கள் திறமையாக நடந்து கொள்ள வேண்டும், உங்கள் வேலையில் மதிப்புமிக்க விளக்கங்கள் மற்றும் கருத்துகளை வழங்க வேண்டும், நிச்சயமாக, பழமையானவை அல்ல, இல்லையெனில் நீங்கள் நிர்வாகத்தின் மன திறன்களை குறைத்து மதிப்பிடுகிறீர்கள் என்று அவர்கள் நினைப்பார்கள் - பொதுவாக, உங்கள் தொழில்முறை காட்டவும் அதிகபட்ச திறன்கள். கண்டிப்பான அளவுகளில் பொருத்தமான நுட்பமான நகைச்சுவையும் காயப்படுத்தாது - இது உறவை இன்னும் கொஞ்சம் முறைசாரா மற்றும் அனுதாபத்தைத் தூண்ட உதவும்.

படமும் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. இயற்கையாகவே, அவர் பாவம் செய்ய முடியாதவராக இருக்க வேண்டும், ஆனால் இன்னும் ஒரு தந்திரம் உள்ளது: பெரும்பாலும் முதலாளிகள் அவரைப் போலவே இருப்பவர்களிடம் அனுதாபம் காட்டுகிறார்கள், ஆனால் நீங்கள் இதைத் தடையின்றி செய்ய வேண்டும் மற்றும் சரியான நகலாக மாறக்கூடாது - இது அவநம்பிக்கையை மட்டுமே ஏற்படுத்தும், ஆனால் காண்பிக்கும். உதாரணமாக, நீங்கள் அதே நிறங்கள் அல்லது அதே ஆடை உற்பத்தியாளர்களை விரும்புவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும்.

இப்போது தனிப்பட்ட குணங்களைப் பற்றி: தொழில் வளர்ச்சி என்பது ஒரு உயர்ந்த, எனவே தலைமைப் பதவியைப் பெறுவது என்பது இரகசியமல்ல, அதற்கு தலைமைத்துவ குணங்கள் தேவை. துரதிர்ஷ்டவசமாக, அனைவருக்கும் அவை இல்லை, ஆனால் நீங்கள் அவற்றை உருவாக்க முயற்சி செய்யலாம். இதற்கென சிறப்புப் பயிற்சிகளும் உரிய இலக்கியங்களும் உள்ளன. நிச்சயமாக, ஒரு ஒழுக்கமான, கண்ணியமான, திறமையான நபராக இருப்பதும், உங்கள் பொறுப்புகளை குறைபாடற்ற மற்றும் எளிதாகச் சமாளிப்பதும் அவசியம், உங்கள் நிலையைத் தாண்டி நீங்கள் வளர்ந்திருக்கிறீர்கள், மேலும் தகுதியானவர் என்பதை மற்றவர்களுக்குத் தெளிவுபடுத்துங்கள்.

பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் காரணிகள்

உந்துதல் என்பது மிக முக்கியமான மற்றும் மிகவும் கடினமான காரணிகளில் ஒன்றாகும், இது பணியமர்த்தல் மற்றும் பின்னர் ஒரு சூழ்நிலை தலைமை அமைப்பை உருவாக்கும்போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். உந்துதல் பற்றிய கோட்பாடுகளை நாம் இங்கு விரிவாக விவாதிக்க மாட்டோம். அவை பலருக்குத் தெரிந்தவை மற்றும் மேலாண்மை குறித்த மிகத் தீவிரமான புத்தகங்களில் காணப்படுகின்றன. ஆனால் பின்வருவனவற்றைப் பற்றிய சரியான புரிதலுக்கு, ஒரு நபரின் தனிப்பட்ட நோக்கங்கள், அவரது தேவைகள் மற்றும் மதிப்புகள் பற்றிய பல புள்ளிகளில் நாங்கள் வாழ்வோம், மேலும் நிறுவனத்தில் இருக்கும் உந்துதல் அமைப்பு அல்ல.

ஊக்குவிப்பாளர்களின் முழு அளவையும் நாங்கள் கருதுகிறோம், மேலும் பொருள் ஊக்குவிப்புகளில் மட்டும் கவனம் செலுத்த வேண்டாம்.

நிஜ வாழ்க்கையில் அதே காரணி வெவ்வேறு மனித தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய பயன்படுத்தப்படலாம் என்பதை உணர்ந்து கொள்வது மிகவும் முக்கியம், அது எவ்வாறு வழங்கப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்து.

நோக்கங்கள், தேவைகள் மற்றும் மதிப்புகள் தனிப்பட்டவை; அவை எந்தவொரு சமூகக் குழுவிற்கும் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் முற்றிலும் ஒரே மாதிரியாக இருக்க முடியாது, எனவே தனிப்பட்ட நோக்கங்கள், எதிர்கால அல்லது உண்மையான தேவைகளை அடையாளம் கண்டு பயன்படுத்துவது எங்களுக்கு முக்கியம். பணியாளர்.

பல மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு தங்கள் சொந்த உந்துதலைக் காரணம் காட்ட முனைகிறார்கள் (இது மனிதனின் முன்கணிப்பு போக்கு காரணமாகும்), இது அதிக எண்ணிக்கையிலான நிர்வாக தவறுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. இந்நிலையைத் தவிர்க்கலாம். முதலாவதாக, நேர்காணலின் போது எதிர்கால ஊழியரையும் அவரது உந்துதலையும் சரியாக மதிப்பிடுவது அவசியம்.

நோக்கங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் மாறலாம்: ஒரு நபரின் வாழ்க்கையின் வளர்ச்சியுடன், வெளிப்புற, புறநிலை காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ், மற்றும் ஆளுமையின் வளர்ச்சி மற்றும் மாற்றம் தொடர்பாக. உந்துதல் கண்டறிதல் அவ்வப்போது மீண்டும் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதே இதன் பொருள்.
உந்துதல் என்பது ஒரு நபரின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் காரணிகள் அல்லது/ மற்றும் அவரது உள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதால் அவரது திருப்தி,தற்போது ஓரளவு அல்லது முழுமையாக திருப்தி அடையாத நோக்கங்கள் மற்றும் திருப்தி தேவை.

பெரும்பாலான மக்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புபடுத்தும் பல தூண்டுதல்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட உந்துதல் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள்.

"எப்படி வெற்றி பெறுவது, ஒரு தோற்றத்தை உருவாக்குவது, 15 நிமிடங்களில் ஒரு நண்பரை உருவாக்குவது" என்ற தொடரிலிருந்து ஊக்கம், அறிவியல் மற்றும் அரை-விஞ்ஞானம் மற்றும் அனைத்து சந்தர்ப்பங்களுக்கும் பிரபலமான வழிகாட்டிகளைப் பற்றி பல புத்தகங்கள் எழுதப்பட்டுள்ளன.

நாங்கள் இதில் மட்டுமே ஆர்வமாக உள்ளோம்:
1. இவர் ஏன் உங்கள் நிறுவனத்தில் பணிபுரிய விரும்புகிறார், வேறு சில நிறுவனங்களில் வேலை செய்யவில்லை?
2. எந்த உள் மோட்டார் அவனைச் சிறப்பாகச் செய்ய வைக்கிறது (அல்லது மோசமாக)
3. எந்த சூழ்நிலையில் அவர் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறலாம். சிலருக்கு, அலுவலகத்தில் அதிகரித்த சத்தம் முக்கியமானதாக இருக்கலாம், மற்றவர்களுக்கு இது அவர்களின் வேலை நேரத்தை திட்டமிட இயலாமையாக இருக்கலாம், மற்றவர்களுக்கு இது சம்பள உச்சவரம்பாக இருக்கலாம், மற்றவர்களுக்கு இது முரட்டுத்தனமாக இருக்கலாம்.

பல வகைப்பாடுகள் உள்ளன, ஆனால் எங்கள் பொதுவான பணிக்கு மிக நெருக்கமான ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுத்தோம் - வேட்பாளரை மதிப்பீடு செய்தல்.

பொருள் ஊக்குவிப்பாளர்கள் - பணம், பொருள் ஊக்கத்தொகை, சம்பளம்

தொடர்ந்து அதிகமாக சம்பாதிப்பதற்கான வாய்ப்பு, உங்கள் வேலையின் முடிவுகளில் ஊதியத்தை நேரடியாகச் சார்ந்திருத்தல், வருமானத்தில் "உச்சவரம்பு" இல்லாதது, இந்தத் துறையில் தலைவர்கள் மீதான ஆர்வம்.

ஒரு நபர் பணத்தால் மட்டுமே உந்துதல் பெற்றால், கூடுதல் உந்துதல்களை உருவாக்குவது நல்லது என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம், இல்லையெனில் நபர் பொருள் ஆர்வத்தின் அடிப்படையில் மட்டுமே வேலைகளை எளிதாக மாற்றுவார்.

ஒரு நபர் பொருள் உந்துதலில் ஆர்வம் காட்டவில்லை என்றால், ஒரு நபர் ஆர்வத்தை இழந்தால், அவர் மிகவும் எளிதாக திறம்பட செயல்படுவதை நிறுத்துகிறார் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

மூன்றாவது விருப்பம் என்னவென்றால், ஊதியத்தின் அளவு முக்கியமானது அல்ல, மாறாக வேலையின் விளைவாக அதன் நியாயம் அல்லது அநீதி குறித்த ஊழியரின் கருத்து. இந்த வழக்கில், நபர் நீதிக்கு அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்/ ஊதிய அநீதி. காரணம் மற்றும் விளைவு உறவுகளைப் புரிந்துகொள்வது அவருக்கு மிகவும் முக்கியமானது; ஒரு பணியாளரை திறம்பட நிர்வகிக்க இதை நினைவில் கொள்வது அவசியம்.

கண்ணுக்குத் தெரியாத ஊக்கிகள்

உறுதிப்பாடு மற்றும் உறுதிப்பாடு
வேலையின் உறுதி மற்றும் கட்டமைப்பு, வேலையை மதிப்பிடுவதற்கான தெளிவான அளவுகோல்கள், தெளிவான அட்டவணை மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட வேலை நாள், வசதியான பயணம் மற்றும் ஒரு கேன்டீன் இருப்பு ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் அதன் இருப்பு நிலைத்தன்மை மற்றும் மருத்துவ மற்றும் ஓய்வூதிய காப்பீடு ஆகியவற்றின் உத்தரவாதமாக வேலை செய்ய நான் ஈர்க்கப்பட்டேன்.

தெளிவான இலக்கு
அத்தகைய நபருக்கு, தெளிவான பொறுப்புகள் மற்றும் குறிப்பாக ஒதுக்கப்பட்ட பணிகள் அவசியம். முந்தைய இடங்களில் சாத்தியமான எதிர்மறை பணி அனுபவம்.

அத்தகைய நபர் ஒரு தெளிவற்ற பொறுப்பின் நிலைமைகளில் எவ்வாறு வேலை செய்ய விரும்பவில்லை அல்லது விரும்பவில்லை, இலக்குகளின் தெளிவற்ற சூத்திரங்களுடன், ஒரு விதியாக, அவர் பாடுபடுவதில்லை அல்லது அவற்றை அடைய முடியாது. அவருக்கு ஒரு இலக்கை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளுக்காக அதை அடைய வேண்டியதன் அவசியத்தை விளக்கும்போது மட்டுமே அவர் திறம்பட செயல்படுகிறார். பொதுவான இலக்குகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளாவிட்டால் அது பயனற்றதாக இருக்கலாம். அவர் பயிற்சி, தொழில்முறை மேம்பாடு மற்றும் மேலாளர்களின் நிபுணத்துவ செல்வாக்கு மிகவும் முக்கியமானது.

ஒருவருக்கொருவர் இடையே இருக்கும் உறவுகள்
சக ஊழியர்களுடன் நல்ல உறவுகள், பெருநிறுவன நிகழ்வுகள், பிறந்தநாள் வாழ்த்துக்கள், கூட்டு பயணங்கள், நட்பு பணியாளர்கள் ஆகியவற்றில் ஆர்வம்.

அத்தகைய நபர் வெற்றிகரமாக குழு மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தில் பொருந்த வேண்டும். பணிபுரியும் போது, ​​​​சமூக உணர்வு முக்கியமானது; இது முழு குழுவிற்கும் நன்மை மற்றும் குழுவில் உள்ள நற்பெயரால் சிறப்பாக உந்துதல் பெறுகிறது.

அங்கீகாரம் மற்றும் நிலை
நன்கு அறியப்பட்ட பெயர், பதவியின் தலைப்பு, ஒரு "மதிப்புமிக்க" இடத்தில் நிறுவனத்தின் இருப்பிடம், சிறப்பு சமூக தொகுப்பு திட்டங்கள் - காப்பீடு முதல் நிறுவனத்தின் காரின் பிராண்ட் வரையிலான நிறுவனங்களில் வேலை பெறுவதில் ஆர்வம்.

அத்தகைய நபர் பொறுப்பின் பகுதியை மாற்றாமல் நிலை காரணிகளால் உந்துதல் பெறுவது எளிதானது.

அத்தகைய நபர் தொழில் வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துகிறார். ஒன்று இருந்தால் திறம்பட செயல்படும் மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை அவர் காண்கிறார். அத்தகைய விண்ணப்பதாரரை நீங்கள் முட்டுச்சந்தில் வைக்கக் கூடாது, ஏனெனில் அவர் மேலாளருடன் போட்டியிடலாம் மற்றும் அவர் எந்த வாய்ப்புகளையும் காணவில்லை என்றால் லட்சியத்தைக் காட்டலாம்.

வெளிப்புற மதிப்பீடும் முக்கியமானது; அவர் பாராட்டப்பட வேண்டும் மற்றும் அவரை விமர்சிக்கும்போது அல்லது எதிர்மறையாக மதிப்பிடும்போது மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும்.

சுயாட்சி, படைப்பாற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி
ஒரு சுயாதீனமான வேலைப் பகுதியைப் பெறுவதற்கான ஆசை, தன்னைக் கட்டுப்படுத்தும் திறன், இலக்குகளை நிர்ணயித்தல், ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான வழிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது, குறைந்தபட்ச அளவு மேலாண்மை மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள், ஒரு நெகிழ்வான பணி அட்டவணை, ஆக்கப்பூர்வமாக இருக்க வாய்ப்பு, ஆபத்துக்கான நிறுவனத்தின் சகிப்புத்தன்மை மற்றும், அதற்கேற்ப, சாத்தியமான தவறுகளுக்கு, கற்றுக்கொள்ளும் வாய்ப்பு.

வேலையில் புதிய மற்றும் சுவாரஸ்யமான விஷயங்களைக் காண்பிப்பது தொடர்ந்து அவசியம். தொழில்முறை வளர்ச்சி மற்றும் வேலையில் புதிய அம்சங்களைக் காணும் வாய்ப்பை ஊக்குவிக்கிறது. ஆபத்து - ஆர்வத்தை இழக்கும்போது, ​​ஒரு நபர் செயல்திறனை இழக்கிறார் மற்றும் வழக்கமான வேலைக்கு பொருத்தமற்றவர். முடிவெடுப்பதில் அவருக்கு அதிக சுதந்திரம் வழங்கப்பட வேண்டும், உண்மையான சாதனைகளைக் காட்ட வேண்டும் மற்றும் நபர் பொறுப்பான பணிகளின் வரம்பில் அதிகாரம் வேண்டும். அதன் ஒட்டுமொத்த வெற்றியைக் கருத்தில் கொண்டு, இந்த வட்டத்தை விரிவுபடுத்துவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. அத்தகைய நபருக்கு சுய-உணர்தல் மிகவும் முக்கியமானது.
ஒரு நபரின் உந்துதல்களின் பகுப்பாய்வு, இந்த வேட்பாளர் நமக்குப் பொருத்தமானவரா என்பதைத் தீர்மானிப்பது மட்டுமல்லாமல், பணியின் செயல்பாட்டில் ஏற்கனவே அவரைச் சரியாகப் பாதிக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

ஊக்குவிப்பாளர்கள் தொடர்பான திட்டக் கேள்விகளுக்கான வேட்பாளரின் பதில்களுக்கான பல விருப்பங்களைக் கருத்தில் கொள்வோம், மேலும் அவற்றின் விளக்கத்தை வழங்குவோம், மேலும் பல திட்டக் கேள்விகளை உதாரணமாகக் கொடுப்போம்:

மிகவும் திறம்பட செயல்பட மக்களைத் தூண்டுவது எது? மக்கள் வேலையில் எதை விரும்புகிறார்கள்? ஒரு நபர் ஏன் இந்த அல்லது அந்த தொழிலை தேர்வு செய்கிறார்? இதுபோன்ற கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம், பொதுவாக இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளில் மக்கள் தங்கள் சொந்த உந்துதல்களைப் பற்றி பேசுவதால், அவரைத் தூண்டும் விஷயங்களுக்கு பதிலளிக்கும்படி நபரை ஊக்குவிக்கிறோம். ஒரு நபர் இதுபோன்ற கேள்விகளுக்கு ஒரு பதிலைக் கொடுக்கிறார், இது அவரை அதிக அர்ப்பணிப்புடன் சிறப்பாகச் செயல்பட ஊக்குவிக்கிறது.

பின்வரும் கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம், ஒரு நபரின் தொழில் வளர்ச்சிக்கான உந்துதல், வெற்றியைப் பற்றிய அவரது யோசனைகள் மற்றும் அவரது வெற்றியின் மாதிரி ஆகியவற்றைக் கண்டறிய முயற்சிப்போம்.ஒரு தொழிலை உருவாக்க மக்கள் ஏன் முயற்சி செய்கிறார்கள்? சிலர் வாழ்க்கையில் ஏன் வெற்றி பெறுகிறார்கள், மற்றவர்கள் தோல்வியடைகிறார்கள்? எந்த நபர்கள் நல்ல பதவிகளுக்கு பணியமர்த்த தயாராக உள்ளனர்? தொழில் உந்துதல் (மக்கள் ஏன் ஒரு தொழிலைத் தொடர விரும்புகிறார்கள்?) ஒரு மிக முக்கியமான பிரச்சினை என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்: வணிக அமைப்பில் வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் பெரும்பாலான வேட்பாளர்கள் ஒரு சூழலில் அல்லது இன்னொரு சூழலில் வளர்ச்சிக்கான விருப்பத்தைப் பற்றி பேசுவார்கள். . சிலர் இதை சமூக ரீதியாக விரும்புவதாகக் கருதுவதால் இதைச் செய்கிறார்கள் (எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எதற்கும் பாடுபடாமல் இருப்பது மோசமானது), மற்றவர்கள் வெவ்வேறு கருத்துக்களைக் கலந்து குழப்புகிறார்கள். இந்த கேள்வி, வேட்பாளர் உண்மையில் தொழில் வளர்ச்சிக்காக பாடுபடுகிறாரா அல்லது மற்ற காரணிகள் அவருக்கு மிகவும் முக்கியமானதா என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. வருமான வளர்ச்சி, தொழில்முறை முன்னேற்றம் மற்றும் தொழிலாளர் சந்தையில் ஒரு நிலையான நிலை ஆகியவற்றுடன் தொழில் வளர்ச்சியைப் பற்றிய யோசனைகளை மக்கள் குழப்புவது பெரும்பாலும் நிகழ்கிறது. தொழில் வளர்ச்சி மற்ற காரணிகளால் மாற்றப்படவில்லை என்பதை நாம் பார்த்தால், கொடுக்கப்பட்ட நபரை தொழில் வளர்ச்சிக்கு பாடுபட என்ன காரணிகள் தூண்டுகின்றன என்பதை நாம் புரிந்து கொள்ளலாம். அவற்றை அறிந்தால், தொழில் வளர்ச்சி சாத்தியமற்றது என்றால் ஒரு பணியாளரை எவ்வாறு பாதிக்கலாம் என்பதை நாம் புரிந்து கொள்ளலாம்.

ஒரு அணியில் மிகவும் பொதுவான மோதலை விவரிக்கவும். அதன் காரணங்கள் என்ன? வாடிக்கையாளர்களுடன் அடிக்கடி முரண்பாடுகள் ஏற்படுவதற்கு என்ன காரணம்? நிறுவனத்திற்கு மிகவும் சிக்கலாக இருக்கும் ஊழியர் யார்? இந்த கேள்விகளுக்கான பதில்கள் ஒரு நபரின் விசுவாசம், ஒரு குழுவில் அவரது நடத்தை முறைகள், அவருக்கு எவ்வளவு மோதல்கள் உள்ளன, மோதல் அல்லது வேட்பாளரின் அனுபவத்தின் பார்வையில் இருந்து அவரது "வலி" பகுதிகளைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கிறோம். இந்த கேள்விகளுக்கான பதில்கள் முக்கிய சிக்கல் பகுதிகள் மற்றும் வெவ்வேறு பகுதிகளில் (அமைப்பு, மக்கள், வாடிக்கையாளர்) மோதல்களுக்கான சாத்தியமான காரணங்களைக் காட்டுகின்றன. மோதலின் அளவை மதிப்பிடுவது நமக்கு முக்கியம், அதாவது மோதலின் சாத்தியமான காரணங்கள் எவ்வளவு தீவிரமானவை அல்லது அதற்கு மாறாக முக்கியமற்றவை.

இந்த கேள்விகளுக்கான பதில்களைப் பெற்ற பிறகு, வேட்பாளரின் எதிர்பார்ப்புகளை நிறுவனத்தின் உண்மையான சூழ்நிலையுடன் தொடர்புபடுத்தலாம், இந்த விண்ணப்பதாரர் நமக்கு எவ்வளவு பொருத்தமானவர் மற்றும் எங்கள் நிறுவனம் அவரது எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்திசெய்கிறதா என்பதைப் புரிந்து கொள்ளலாம். இது முக்கியமானது, ஏனென்றால் ஒரு முரண்பாடு இருந்தால், நபர் ஏமாற்றமடைவார்வேலையில் மற்றும் சரியான அளவில் வேலை செய்வதை நிறுத்தினால், பெறப்பட்ட பதில்களின் அடிப்படையில், எதிர்கால ஊழியரின் உந்துதல்களை பகுப்பாய்வு செய்ய முடியும்; பகுப்பாய்வு செய்யும் போது பதில்களைத் தவிர்ப்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம் என்பதை நினைவில் கொள்வது மிகவும் முக்கியம். கணிப்பு கேள்விகளுக்கு.

நாங்கள் ஏற்கனவே ஒரு நேர்காணலை நடத்தியுள்ளோம், அதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில் பல வேட்பாளர்களிடையே பல ஊக்குவிப்பாளர்களை நாங்கள் கண்டறிந்துள்ளோம். பல விருப்பங்களைக் கருத்தில் கொண்டு அவற்றின் விளக்கத்தை வழங்குவோம்:

· பணம்
· அங்கீகாரம், மதிப்பீடு
சுய-உணர்தல்

உண்மையில், அத்தகைய பதிலைப் பெறும்போது, ​​சுய-உணர்தல் மூலம் வேட்பாளர் என்ன புரிந்துகொள்கிறார் என்பதை தெளிவுபடுத்துவது மதிப்பு. இந்த எடுத்துக்காட்டில் வழங்கப்பட்டுள்ள முடிவு ஒரே மாதிரியாக இருந்தால், பின்வருவனவற்றை நாம் கருதலாம்: மிகவும் சீரான முடிவு, பொருள் மற்றும் பொருள் அல்லாத உந்துதல்கள் இணைக்கப்படுகின்றன, உள்ளடக்கம் மற்றும் வெளிப்புற அங்கீகாரம் இரண்டும் ஒரு நபருக்கு குறிப்பிடத்தக்கவை. அத்தகைய பணியாளரை நிர்வகிக்கும் போது, ​​அவருக்கு சில வெளிப்புற நேர்மறை வலுவூட்டல் தேவை என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும், ஆனால் அதிகமாக இல்லை. அவரது சுய-உணர்தலுக்குப் பின்னால் சரியாக என்ன இருக்கிறது என்பதை தெளிவுபடுத்துவதே முக்கிய பணி.

· எனக்கு வேலை பிடிக்கும்
· பணம்
· விளைவாக
· எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யும். உங்களுடையது மற்றும் உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்கள்

இந்த வேட்பாளர் பொருள் அல்லாத உந்துதலின் ஆதிக்கத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறார். வேலை சரியாக என்னவாக இருக்க வேண்டும், அவர் என்ன விரும்புகிறார் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது முக்கியம்; வேலையின் போது, ​​அதிகபட்ச ஆர்வத்தைத் தூண்டும் பணிகளை அவருக்கு அவ்வப்போது வழங்க வேண்டும், மேலும் இதை வலியுறுத்தவும். வேலையில் பணியாளர் எவ்வளவு திருப்தி அடைகிறார் என்பதை தொடர்ந்து கண்காணிப்பது அவசியம். முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துவது கவனிக்கத்தக்கது, அதாவது, நீங்கள் நிச்சயமாக நோக்கங்களின் மூலம் நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டும் மற்றும் முடிவை தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட முன்கணிப்பு மற்றும் "எதிர்பார்ப்புகளைச் சந்திப்பது" ஒரு வேட்பாளருக்கு முக்கியமானது, எனவே நிறுவனத்தில் அவரிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதையும், அணி மற்றும் நிறுவனத்திடமிருந்து அவர் என்ன எதிர்பார்க்கலாம் என்பதையும் எப்போதும் குறிப்பிடுவது மதிப்பு.

இந்த வகையான உந்துதல் ஒரு உயர்-வகுப்பு தொழில்முறை அல்லது நடுத்தர-நிலை மேலாளருக்கு மிகவும் பொதுவானது. குறைந்த நிர்வாக பதவிகளுக்கான வேட்பாளர்களைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​​​அத்தகைய உந்துதல் ஊழியர் விரைவில் ஏமாற்றமடைவார் அல்லது அவரை ஊக்குவிக்க அதிக முயற்சி எடுக்க வேண்டியிருக்கும், ஏனெனில் "வேலை போன்ற" காரணிகளின் கலவையானது, "விளைவு. ” மற்றும் “எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்ய” மேலாளரிடமிருந்து சிறந்த வேலை தேவைப்படுகிறது.

· பணம்
· ஆக்கப்பூர்வமான பணி
· தொழில்
· இலக்குகளின் தெளிவு

இந்த வேட்பாளர் இரண்டு புள்ளிகளின் நல்ல கலவையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறார்: "படைப்பு பணி" மற்றும் "இலக்குகளின் தெளிவு." ஒருபுறம் மாறிவரும் சூழல் மற்றும் பெரிய மாறுபாடு மற்றும் மறுபுறம் தெளிவாக அளவிடக்கூடிய முடிவு (உதாரணமாக, இது மார்க்கெட்டிங், நிதி ஆகியவற்றில் பல காலியிடங்களை உள்ளடக்கிய ஒரு சூழ்நிலையில் இந்த நபர் நன்கு உந்துதல் பெறுவார் என்று கருதலாம். , விளம்பரம், செயலில் விற்பனை). வழக்கமான, நடைமுறை வேலை ஒரு பணியாளருக்கு ஏற்றது அல்ல என்பது தெளிவாகிறது. தொழில் வளர்ச்சியின் புரிதலை மேலும் தெளிவுபடுத்துவது மதிப்புக்குரியது, ஏனெனில் முந்தைய சூத்திரத்துடன் இணைந்து, "படைப்பு பணி" என்பது தொழில்முறை வளர்ச்சியைக் குறிக்கலாம். அத்தகைய பணியாளருக்கு இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​அளவிடுதல், தெளிவற்ற புரிதல், காலக்கெடுவைக் கட்டுப்படுத்துதல் போன்ற அளவுகோல்களுடன் அவர்களின் இணக்கத்தை உருவாக்குவது அவசியம், மேலும் தன்னை நிரூபிக்கவும், புதிதாக ஒன்றைக் கொண்டு வரவும், ஆக்கபூர்வமான அணுகுமுறையைக் காட்டவும் அவரது வாய்ப்பை வலியுறுத்த வேண்டும்.

என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம்ஒரு பணியாளரின் திறமையான பணியின் தனிச்சிறப்பு, அவர் பணிபுரியும் குழு மற்றும் நிறுவன மேலாண்மை ஆகிய இருவரின் நோக்கங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களுடன் அவரது தனிப்பட்ட நோக்கங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் அதிகபட்ச சாத்தியமான தற்செயல் நிகழ்வு ஆகும். இந்த மூன்று உந்துதல்களின் முழுமையான தற்செயல் சாத்தியமற்றது என்பது வெளிப்படையானது., ஓ இருப்பினும், சரியான உந்துதல் அமைப்பு tions ஊழியர்கள் தங்கள் இலக்குகளை முடிந்தவரை நெருக்கமாக கொண்டு வர அனுமதிக்கின்றனர்.

கட்டுரையின் தலைப்பில் விசித்திரமான கேள்வி, இல்லையா? சரி, ஏன்? - இது பணம், கௌரவம் மற்றும் எதிர்காலத்தில் நம்பிக்கை. இந்த பதில் மேற்பரப்பில் உள்ளது, ஆனால், அது நமக்குத் தோன்றுவது போல், இது பனிப்பாறையின் முனையை மட்டுமே குறிக்கிறது. மாற்றுக் கண்ணோட்டத்தை நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்குகிறோம்.

தொழில் என்பது பணம்

இது சர்ச்சைக்குரியதல்ல. உயர்ந்த பதவி, அதிக சம்பளம், மேலும் வருடத்திற்கு இரண்டு முறை பஹாமாஸில் விடுமுறை போன்ற பல்வேறு உத்தரவாதங்கள் மற்றும் சலுகைகள். ஒரு குறிப்பிடத்தக்க திருத்தம் உள்ளது. மிகவும் மதிப்புமிக்க பொருட்களை பணத்தால் வாங்க முடியாது (அல்லது இதற்கு பணம் தேவையில்லை): ஆரோக்கியம், அன்பு, தொடர்பு, இயற்கையின் அழகு, அன்புக்குரியவர்களை கவனித்துக்கொள்வதற்கான வாய்ப்பு, புத்தகங்களைப் படிக்க, கலைப் படைப்புகளைப் போற்றுதல். எடுத்துக்காட்டாக, உடல்நலம் அல்லது தனிப்பட்ட மகிழ்ச்சியின் இழப்பில் ஒரு தொழிலைச் செய்த ஒருவர் - அத்தகைய தரத்தை பின்பற்றுவது மதிப்புக்குரியதா?

தொழில் என்பது எதிர்காலத்தில் நம்பிக்கை

தொழில் என்பது அந்தஸ்து

மற்றும் அந்தஸ்து என்பது மரியாதை மற்றும், நிச்சயமாக, சக்தி. மற்றவர்களை நிர்வகிக்கும் திறன், உங்கள் ரசனைக்கு ஏற்ப முடிவுகளை எடுங்கள். இதற்கு இன்னொரு பக்கமும் உண்டு. முதலில், முடிவுகளுக்கு நீங்கள் பொறுப்பேற்க வேண்டும். இரண்டாவதாக, நீங்கள் உங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்கு கட்டளையிடும் போது, ​​யாரோ ஒருவர் தவிர்க்க முடியாமல் உங்களுக்கு கட்டளையிடுகிறார். அது மேலானதாக இருந்தாலும் (மேலே ஒரு நிறுவனர் இருக்கிறார்), அல்லது அரசாங்க அதிகாரிகள் அல்லது வரி அலுவலகம்.

அப்படியென்றால் தொழில் ஏணியில் ஒவ்வொரு அடிக்கும் போராடி என்ன பயன்?

ஒரு தொழில் கொடுக்கும் மிகப் பெரிய மதிப்பு தேர்வு சுதந்திரம் என்று நமக்குத் தோன்றுகிறது.

ஒரு உண்மையான தொழில் வல்லுநர் தனது சொந்த பாதையைத் தேர்வு செய்கிறார் - அவரது வேலை, அவரது முதலாளி, அவரது நிறுவனம் மற்றும் சில சமயங்களில் அவரது நாடு.

அவரது அறிவு மற்றும் அனுபவத்தின் செல்வம் மாறும் நிலைமைகளுக்கு விரைவாக மாற்றியமைக்க மற்றும் எப்போதும் சேவையில் இருக்க அனுமதிக்கிறது. ஒரு சிறந்த நிபுணர் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறார், எனவே அவர் பகுத்தறிவுடன் முடிவுகளை எடுக்கிறார், திட்ட நிறுவனரின் மனநிலை அல்லது அவரது மனைவியின் தனிப்பட்ட சுவைகளின் அடிப்படையில் அல்ல (இதுவும் நடக்கும்). ஒரு உண்மையான தொழில்முறை என்பது ஒரு சுவரில் இருந்து மற்றொரு சுவரில் குதிக்கும் டென்னிஸ் பந்து அல்ல - எல்லா படகோட்டங்களுடனும் இலக்கை நோக்கி பாடுபடும் கப்பல். ஒரு தொழிலைச் செய்வது மதிப்புக்குரியது என்றால், முதலில், எல்லாக் கண்ணோட்டங்களிலிருந்தும் திருப்தியைத் தரும் ஒரு வேலையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான வாய்ப்பு. உள் நோக்கங்களின் அடிப்படையில், தற்காலிக சூழ்நிலைகளை குறைந்தபட்சமாக சார்ந்து தேர்வு செய்யவும்.

, மற்றொரு சிக்கல் எழுந்தது - ஒரு தொழிலை உருவாக்குதல். ஒரு நபருக்கு இது ஏன் தேவைப்படுகிறது மற்றும் ஒரு உயர் பதவிக்கு பாடுபடும்போது மக்கள் என்ன நோக்கங்களை பின்பற்றுகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மதிப்பு. முதலில், நீங்கள் ஒரு தொழிலை உருவாக்கத் தொடங்குவதற்கு முன், நீங்கள் நிச்சயமாக ஒரு எல்எல்சியை பதிவு செய்ய வேண்டும். இந்த விஷயத்தில் தொழில்முறை வல்லுநர்கள் உங்களுக்கு உதவுவார்கள்.

மாஸ்லோவின் புகழ்பெற்ற பிரமிட்டின் கூற்றுப்படி, சுய-உணர்தலுக்கான தேவை கடைசியாக வருகிறது, மேலும் நான்கு முக்கியமான தேவைகளின் குழுக்களுக்குப் பிறகு - உடலியல் (உணவு, நீர்), பாதுகாப்பு, ஒரு சமூகக் குழுவிற்கு சொந்தமானது மற்றும் மரியாதை மற்றும் அங்கீகாரத்தின் தேவைகள்.

ஒரு நபருக்கு ஏன் ஒரு தொழில் தேவை?

மனித உளவியலின் நுணுக்கங்களைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், ஒரு நபருக்கு சுய உறுதிப்பாடு, சுய வளர்ச்சி மற்றும் அவரது பெருமையைத் தாக்க ஒரு தொழில் தேவை. இலகுவாக அதிகாரம் வழங்கப்பட்டவர்கள், தங்களுக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களை நியாயமாக வழிநடத்த முடியாது. பெரும்பாலும், அவர்கள் வெறுமனே தங்கள் கோபத்தை எடுத்துக்கொள்வார்கள், வெளிப்படையாக சாத்தியமற்ற பணிகளைக் கொடுப்பார்கள் மற்றும் அவர்களின் மேன்மையில் மகிழ்ச்சி அடைவார்கள். மற்றொரு வகை முதலாளிகள், எல்லாவற்றையும் தாங்களாகவே சாதித்தவர்கள், பெரும்பாலும் தங்கள் துணை அதிகாரிகளுக்கு விசுவாசமாக இருக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்களில் முன்னணி மற்றும் அறிவுறுத்தல்களை வழங்கும் செயல்முறையை அனுபவிப்பவர்களும் உள்ளனர்.

ஆண்கள் தங்கள் குடும்பம் மற்றும் எதிர்கால குழந்தைகளை வழங்குவதற்காக ஒரு தொழிலை உருவாக்குகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் இயற்கையால் உணவு மற்றும் வேட்டைக்காரர்கள். ஆண் மக்கள்தொகையின் மற்ற பகுதி தங்களுக்கும் தங்கள் எதிர்காலத்திற்கும் பிரத்தியேகமாக வழங்குவதை இலக்காகக் கொண்டுள்ளது. பெண்களைப் பொறுத்தவரை, பலவீனமான பாலினம் ஆண்களுடன் சமத்துவத்தைக் கோரும் காலத்தின் வருகையுடன், போட்டி தொடங்கியது. பல தலைமைப் பதவிகள் பெண்களுக்கு வழங்கப்பட்டுள்ளன. உலகம் முழுவதிலுமிருந்து வரும் பெண்கள் ஆண் தொழில்களில் தேர்ச்சி பெறவும், கார்களில் ஆர்வம் காட்டவும், ரியாலிட்டி சோதனைகளை எடுக்கவும், நிரலாக்கத்தைப் படிக்கவும், பல ஆண்டுகளாக ஒரு பெண்ணின் வணிகமாக கருதப்படாத செயல்பாடுகளில் ஈடுபடவும் தொடங்கினர்.

இந்தத் தொழில் உந்துதலுக்குப் பின்னால் என்ன இருக்கிறது? உளவியலாளர்கள் இந்த நிகழ்வை வழிநடத்துவதற்கான ஆரோக்கியமற்ற ஆசை என்று ஓரளவு விளக்குகிறார்கள். இவை அனைத்தும் வளர்ப்பைப் பொறுத்தது, குழந்தையின் நனவில் பெற்றோர்கள் சரியாக என்ன வைத்தார்கள், அவர் தனது பெற்றோரை எப்படிப் பார்த்தார், அன்புக்குரியவர்களின் கருணை மற்றும் அன்பை அவர் உணர்ந்தாரா என்பதைப் பொறுத்தது. கொடுங்கோலர்கள் தலைவர்கள், ஒரு விதியாக, தங்கள் மகிழ்ச்சியற்ற குழந்தைப்பருவத்திற்காக உலகம் முழுவதையும் பழிவாங்கும் செயலற்ற குடும்பங்களிலிருந்து வந்தவர்கள். பெண்கள், பெரும்பாலும், தனிப்பட்ட வாழ்க்கையின் பற்றாக்குறை மற்றும் கிரகத்தில் உள்ள அனைத்து ஆண்களிடமும் ஏமாற்றம் ஆகியவற்றால் ஒரு மயக்கமான வாழ்க்கையை உருவாக்க ஆசைப்படுகிறார்கள். மற்றொரு பெண் காரணம் உள்ளது - தனது சொந்த கணவனிடமிருந்து சுதந்திரத்திற்கான தாகம். ஆம், இப்போது ஒவ்வொரு மனிதனும் தனக்குத்தானே. அவர்களின் நிதி நிலைமை குறித்த கவலை பெண்களை அவநம்பிக்கையான நடவடிக்கைகளை எடுக்கத் தூண்டுகிறது மற்றும் குடும்ப மதிப்புகளிலிருந்து பணி மதிப்புகளுக்கு எடையை மாற்றுகிறது. ஆனால் தொழில் ஏணியில் உயரும் உயரமும் ஏறுவதற்கான ஆசை பெரும்பாலும் எளிய குடும்ப மகிழ்ச்சியை பெண்களை இழக்கிறது என்ற உண்மையைப் பற்றி சிலர் நினைக்கிறார்கள்.

நிச்சயமாக, ஒரு நபருக்கு எதிர்காலத்தில் நம்பிக்கை இருக்க ஒரு தொழில் தேவை, ஏனென்றால் ஒருவரின் காலடியில் தரையை உணருவது மிகவும் முக்கியம். இது பலப்படுத்துகிறது மற்றும் வாழ்க்கையின் சிரமங்களை சமாளிக்க உதவுகிறது. ஆனால் அவளால் அன்பானவர்களை இழக்க அவள் மதிப்புள்ளதா? தங்கள் வீடு குத்துச்சண்டை வளையமாக மாறிவிட்ட நிலையில் கணவனும் மனைவியும் ஒரே கூரையின் கீழ் வாழ முடியாது. தொழில் வளர்ச்சியின் உயரத்துக்கான போட்டியாக வாழ்க்கையை மாற்ற முடியாது. உங்களை நீங்களே வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் விரும்பியதைச் செய்யுங்கள், உங்கள் குடும்பத்திற்காக நேரத்தைக் கண்டுபிடிக்க மறக்காதீர்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு இளம் பெண்ணின் வாழ்க்கை மாறக்கூடியது, ஆனால் ஒரு நபருக்கு நிலைத்தன்மை, கவனிப்பு மற்றும் அன்பு தேவை.

சமீபத்தில், பெரும்பாலான மக்கள் ஒரு தொழிலைப் பற்றி சிந்திக்கிறார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எல்லோரும் உடனடியாக ஒரு நல்ல நிலையில் வேலை செய்யத் தொடங்க முடியாது, மேலும் யாரும் தங்கள் முழு வாழ்க்கையையும் மேலாளராகவோ அல்லது உதவி மேலாளராகவோ செலவிட விரும்பவில்லை. "தொழில் எதற்கு?" என்ற கேள்விக்கான எளிய பதில் இதுதான். இன்னும் விரிவாகப் பார்த்தால், பல்வேறு காரணங்கள் நம்மைத் தொழில் ஏணியின் உச்சத்திற்குச் செல்ல நிர்பந்திக்கின்றன. இது பொருள் நல்வாழ்வுக்கான ஆசை மட்டுமல்ல, அதிகாரத்திற்கான போராட்டம், எல்லாவற்றிலும் சிறந்தவராக இருக்க வேண்டும் என்ற ஆசை, ஒருவருக்கு எதிரான மனக்கசப்பு மற்றும் நண்பர்களுடன் ஒரு எளிய வாக்குவாதம் கூட இருக்கலாம். உங்களுக்கு ஏன் ஒரு தொழில் தேவை?

ஆனால் தொழில் வளர்ச்சி என்பது நல்ல வேலையால் மட்டுமே சாத்தியமாகும். பல நிறுவனங்களில் இது வெறுமனே இல்லை என்பது இரகசியமல்ல, மேலும் அவர்கள் அறிமுகம் மூலம் மட்டுமே ஊதியம் பெறும் பதவிக்கு பணியமர்த்துகிறார்கள். உங்கள் தனிப்பட்ட திறன்களின் அடிப்படையில் உங்கள் வாழ்க்கையை நீங்கள் முன்னேற்றக்கூடிய ஒரு வேலையைக் கண்டுபிடிப்பது எளிதானது அல்ல. மேலும் வேலை கிடைப்பதும் மிகவும் கடினம். முதல் படி, ஒரு சாத்தியமான முதலாளியுடன் ஒரு நேர்காணலில் தேர்ச்சி பெறுவது, இது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல.

ஒரு வேலைக்கு முன் நேர்காணல் செய்த எவருக்கும் கேள்விகள் கேட்கக்கூடியது முதலாளி மட்டுமல்ல என்பது தெரியும். மேலும் அவரால் மட்டும் முடிவெடுக்க முடியாது. பணியிடத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் தவறு நிறைய சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும். புதிய வேலையைப் பற்றிய அதிக தகவல்களை முன்கூட்டியே தெரிந்துகொள்வது நல்லது, அதனால் அது மிகவும் ஏமாற்றமடையாது. கொடுக்கப்பட்ட வேலை உங்களுக்கு ஏற்றதா என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, நீங்கள் முதலாளியிடம் முழுமையாக கேள்வி கேட்க வேண்டும்.

நேர்காணலின் போது நீங்கள் கண்டிப்பாக முதலாளியிடம் கேட்க வேண்டிய கேள்விகள்:

1. ஊதியம் பற்றி. அத்தகைய கேள்வியை அநாகரீகமாக கருதக்கூடாது. குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை நிர்ணயிக்க முதலாளிகள் தயங்குவதில்லை. சம்பளத்தில் எந்தப் பகுதி நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது, எது போனஸ் என்பதைத் தெளிவுபடுத்துவது அவசியம். போனஸ் பகுதி வருமானத்தில் சிங்கத்தின் பங்காக இருந்தால், போனஸைப் பெறுவதற்கான நிபந்தனைகளை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். பெரும்பாலான முதலாளிகள் கையாளும் புத்திசாலித்தனமான தந்திரம் இது. சில சமயங்களில் போனஸைப் பெறுவதற்கு அவர்கள் நம்பமுடியாத நிபந்தனைகளை அமைக்கிறார்கள், நீங்கள் எவ்வளவு கடினமாக முயற்சித்தாலும் அதை நீங்கள் சம்பாதிக்க முடியாது. நீங்கள் போனஸ் விதியையும் கேட்டு அதை கவனமாக படிக்க வேண்டும்.

2. வேலை நிலைமைகள் பற்றி. கேட்காமல் இருப்பது நல்லது, ஆனால் உங்கள் எதிர்கால பணியிடத்தைக் காட்டும்படி கேட்பது நல்லது. இது முடியாவிட்டால், ஒரே அறையில் உங்களுடன் எத்தனை பேர் வேலை செய்வார்கள், உங்களுக்கு ஒரு தனி அட்டவணை இருக்கிறதா, எந்த அறையில் நீங்கள் மதிய உணவு சாப்பிடலாம் போன்றவற்றை தெளிவுபடுத்துவது மதிப்பு.

3.வேலை ஒப்பந்தம் பற்றி. வருங்கால ஊழியர் இந்த ஆவணத்தின் அனைத்து புள்ளிகளையும் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். மேலும் ஒப்பந்த வகை: தொழிலாளர் அல்லது சிவில் சட்டம். ஒரு சிவில் ஒப்பந்தம் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்திலிருந்து மிகவும் வேறுபட்டது என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், அதில் உங்களுக்கு ஊதிய விடுப்பு மற்றும் பிற வழக்கமான சமூக உத்தரவாதங்கள் இருக்காது. ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிக்காமல் இன்டர்ன்ஷிப் செய்ய ஒப்புக்கொள்வதன் மூலம், நீங்கள் ஒரு பெரிய ஆபத்தை எடுக்கிறீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் எளிதாக ஏமாற்றப்படலாம். ஒப்பந்தம் எதுவும் முடிவடையவில்லை என்றால், வேலைவாய்ப்பு உறவு இருப்பதை நிரூபிப்பது மிகவும் கடினம்.

4. இயக்க முறை பற்றி. வேலை நேரம், ஓய்வு இடைவேளை மற்றும் மதிய உணவு விவாதிக்கப்படுகிறது. கூடுதல் நேரம் வேலை செய்வதற்கு உங்களுக்கு எப்படி ஊதியம் வழங்கப்படும் என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

5.கார்ப்பரேட் வாழ்க்கையின் அம்சங்களைப் பற்றி. இந்த தலைப்பில் நாம் கிட்டத்தட்ட முடிவில்லாமல் பேசலாம். சமூக நிகழ்வுகள் எவ்வாறு நடத்தப்படுகின்றன, ஆடைக் கட்டுப்பாடு, சமூகப் பாதுகாப்பு, ஊக்கத்தொகை, சுகாதாரக் காப்பீடு போன்றவற்றைப் பற்றிய கேள்விகள் கேட்கப்பட வேண்டும்.

இந்த புள்ளிகளில் ஏதேனும் ஒரு பதில் உங்களை மிகவும் வருத்தப்படுத்தினால், ஒரு மாதத்தில் புதிய வேலையைத் தேடுவதை விட பொருத்தமற்ற முதலாளியை உடனடியாக மறுப்பது மிகவும் லாபகரமானதாக இருக்கும். இந்த விஷயத்தில் ஒரு தொழிலைப் பற்றி பேச எதுவும் இல்லை.

இந்த பொருளைப் பதிவிறக்கவும்:

(இன்னும் மதிப்பீடுகள் இல்லை)