Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

ஒரு நிறுவனம் அல்லது எல்எல்சியின் நிர்வாக இயக்குனரின் பதவி மிகவும் மதிப்புமிக்க ஒன்றாகக் கருதப்படுகிறது, எனவே பெரும்பாலான விண்ணப்பதாரர்கள் அதைப் பெற முயற்சி செய்கிறார்கள். ஆனால் இயக்குனருக்கு பல தீவிரமான பொறுப்புகள் உள்ளன என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். எனவே, ஒரு கவர்ச்சியான சலுகையை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு முன், எதிர்காலத்தில் சிக்கல்களைத் தவிர்ப்பதற்காக நீங்கள் வேலை விளக்கத்தைப் படிக்க வேண்டும்.

என்ன மாதிரியான நிலை இது?

ஒரு நிர்வாக இயக்குனர் என்பது ஒரு நிறுவன அல்லது எல்எல்சியின் தலைவர், அவர் பொது இயக்குநருக்கும் நிறுவனர்களின் கூட்டத்திற்கும் நேரடியாக அறிக்கை செய்கிறார். பெரும்பாலும் இத்தகைய வல்லுநர்கள் நடுத்தர மற்றும் பெரிய வணிகங்களில் வேலை செய்கிறார்கள்.

வரி அலுவலகம், வழக்குரைஞர் அலுவலகம் மற்றும் நீதிமன்றம் - அரசாங்க அதிகாரிகள் முன் நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளுக்கு நிர்வாக இயக்குனர் பொறுப்பு. பல்வேறு கருத்தரங்குகள், மாநாடுகள் மற்றும் கூட்டங்களில் அமைப்பின் சார்பாக பேசவும், உள்ளூர் அதிகாரிகளுடன் அனைத்து பிரச்சினைகளையும் தீர்க்கவும், தொழிற்சங்க அமைப்புகளுடன் இணைந்து பணியாற்றவும் அவர் கடமைப்பட்டிருக்கிறார்.

குறிப்பு விதிமுறைகள் சாசனம் மற்றும் அரசியலமைப்பு ஒப்பந்தத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது சில பொறுப்புகள் மற்றும் உரிமைகளை இயக்குனரிடம் ஒப்படைக்கலாம்.

வேலை விளக்கம்

வேலை விவரம் என்பது நிர்வாக இயக்குனரின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை வரையறுக்கும் முக்கிய ஆவணமாகும். அதன் உள்ளடக்கம் நேரடியாக நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் வகையைப் பொறுத்தது, ஆனால் அதே நேரத்தில், அதைத் தொகுக்கும்போது, ​​மேலாண்மை ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீடு மற்றும் தொழிலாளர் செயல்பாட்டுத் துறையில் பிற விதிமுறைகளை நம்பியிருக்க வேண்டும்.

வேலை விவரம் கூறுகிறது:

• ஒரு நிர்வாக இயக்குனரை தேர்ந்தெடுத்து நியமிப்பதற்கான நடைமுறை.
• வேட்பாளருக்கான தேவைகள் - பணி அனுபவம், தொழில்முறை பயிற்சி மற்றும் கல்விக்கான தேவைகள்.
• சட்டம், பொருளாதாரம் மற்றும் வணிகத்தின் சில பகுதிகளில் அறிவுக்கான தேவைகள்.
• நிர்வாக இயக்குனரின் வேலை பொறுப்புகள்.
• சிறப்பு உரிமைகள்.
• பொறுப்பு.

பதவியேற்றவுடன், நிர்வாக இயக்குனர் கையொப்பத்திற்கு எதிராக வேலை விளக்கத்தை படிக்க வேண்டும். நிபுணரிடம் ஆவணத்தின் ஒரு நகலை வைத்திருப்பது நல்லது, இதனால் அவர் முடிவுகளை எடுக்கும்போது சர்ச்சைக்குரிய சிக்கல்கள் ஏற்பட்டால் அதைக் கலந்தாலோசிக்கலாம்.

ஒரு இயக்குனரின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள்

ஒரு நிர்வாக இயக்குனரின் தொழிலுக்கு பல வேலைக் கடமைகளை நிறைவேற்றுவது தேவைப்படுகிறது, அதன் அடிப்படையில் பல தொழில்முறை தேவைகள் நிபுணர்களுக்கு முன்வைக்கப்படுகின்றன:

• பொருளாதாரம் அல்லது நிறுவனத்தின் சுயவிவரம் தொடர்பான உயர்கல்வி பெற்ற ஒருவர் மட்டுமே நிர்வாக இயக்குநராக முடியும்.
• அவர் இந்த துறையில் அனுபவம் பெற்றிருக்க வேண்டும் மற்றும் இந்த வகை நிறுவனங்களின் பணியின் நுணுக்கங்களை அறிந்திருக்க வேண்டும். நிச்சயமாக, பெரும்பாலும் நிறுவனத்தில் கணிசமான நேரம் பணிபுரியும் ஊழியர்கள் நிர்வாக இயக்குநர்களாக நியமிக்கப்படுகிறார்கள், ஆனால் சில சமயங்களில் இதேபோன்ற நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்த வெளிநாட்டவர் இந்த பதவிக்கு பணியமர்த்தப்படுகிறார்.
• நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் தொடர்பான சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகள் பற்றிய அறிவு தேவை. வணிகம் மற்றும் செயல்பாடுகளின் நடத்தை மீறல்கள் உட்பட, நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கு அவர் பொறுப்பு என்பதே இதற்குக் காரணம்.
• நிர்வாக இயக்குநருக்கு பேச்சுவார்த்தைகள், வணிகக் கூட்டங்களில் அனுபவம் இருக்க வேண்டும், மேலும் நிறுவனத்தின் வேலையைத் திட்டமிட முடியும்.

தனிப்பட்ட குணங்களைப் பற்றி பேசுகையில், பின்வரும் ஆளுமை குணங்கள் இருப்பதைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம்: கவனம், தலைமைக்கான ஆசை, மன அழுத்தத்திற்கு எதிர்ப்பு, ஒழுக்கம், பகுப்பாய்வு திறன்கள், அமைப்பு.

முக்கிய பொறுப்புகள்

நிர்வாக இயக்குனரின் முக்கிய பொறுப்புகள் பின்வருமாறு:

• நிறுவனம், அதன் துறைகள் மற்றும் கிளைகளின் பணி மீதான கட்டுப்பாடு. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான திட்டங்களை வரைவதற்கும் அவற்றை செயல்படுத்துவதைக் கண்காணிப்பதற்கும் அவர் கடமைப்பட்டிருக்கிறார். பெரும்பாலும் நிர்வாக இயக்குனர் ஆய்வுக்காக நிறுவனத்திற்கு வர வேண்டும்.
• ஊழியர்களின் வேலையில் கட்டுப்பாடு. நிர்வாக இயக்குனர் ஆர்டர்கள், அபராதம் அல்லது பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க கடமைப்பட்டிருக்கிறார்.
• வேட்பாளர்களின் தேர்வு மற்றும் ஒப்புதல். நேர்காணல்களை நடத்துவதற்கும், வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் நிறுவனத்தின் நிபுணர்களில் ஒருவரிடமோ அல்லது துறைத் தலைவரிடம் ஒப்படைப்பதற்கும், மேலும் பணிக்காக சுயாதீனமாக பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் அவருக்கு உரிமை உண்டு. கூடுதலாக, நிர்வாக இயக்குனர் ஊழியர்களின் பயிற்சிக்கு பொறுப்பானவர் - அவர் அவர்களுக்கு படிப்புகளை ஏற்பாடு செய்கிறார் அல்லது ஊழியர்களின் தொழில்முறை கல்வியறிவை மேம்படுத்த மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனங்களுக்கு அனுப்புகிறார்.
• மனிதவளத் துறையின் பணிகளைக் கண்காணித்தல். நிர்வாக இயக்குனர் மனிதவள அதிகாரிகளால் வரையப்பட்ட அனைத்து ஆவணங்களையும் சரிபார்க்க கடமைப்பட்டுள்ளார் (வேலை ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் விடுமுறை அட்டவணையில் இருந்து வரை).
• எதிர் கட்சிகளிடமிருந்து கணக்கில் பணம் பெறுவதைச் சரிபார்க்கவும், டிவிடெண்ட் கொடுப்பனவுகளைக் கண்காணிக்கவும், நிறுவனத்தின் அனைத்து செலவுகளையும் கட்டுப்படுத்தவும். நிதித் துறையில் மீறல்கள் கண்டறியப்பட்டால், தலைமைக் கணக்காளரைப் போலவே அவரும் பொறுப்பு.
• வணிக கூட்டங்களை நடத்துதல், வாடிக்கையாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல், பங்குதாரர் சந்திப்புகளை ஏற்பாடு செய்தல்.
• துறைகளின் வேலையைச் சரிபார்க்க தணிக்கை நிறுவனங்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள்.
• உயர்தர சேவைகள் மற்றும் தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களை உறுதி செய்யவும்.

பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், ஆர்டர்கள் மற்றும் ஆர்டர்கள், வேலைத் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டமிடலின் செயல்பாட்டு மேம்பாடு ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டைக் கண்காணிப்பதில் முக்கிய முக்கியத்துவம் உள்ளது.

நிர்வாக இயக்குனரின் உரிமைகள்

அவரது கடமைகளுக்கு கூடுதலாக, நிர்வாக இயக்குனருக்கு அவர் பயன்படுத்தக்கூடிய பல உரிமைகள் உள்ளன.

• நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதையும் பொருளாதார செயல்திறனை அதிகரிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட பல செயல்பாடுகள் மற்றும் புதுமைகளை நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு முன்மொழியுங்கள்.
• அவர்களின் அதிகார வரம்பிற்குள் கீழ் பணிபுரிபவர்களிடையே வேலையை விநியோகிக்கவும். எனவே, நிர்வாக இயக்குனர் ஒரு பிரச்சாரம் அல்லது நிகழ்வை நடத்த உத்தரவிடலாம், நிறுவனத்தின் பணிகளை பகுப்பாய்வு செய்ய தரவை சேகரிக்கலாம்.
• கார்ப்பரேட் கணக்குகளைத் திறக்க வங்கிகளுடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள்.
• சில செயல்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனைகளைச் செய்ய, நிறுவன ஊழியர்களுக்கு வழக்கறிஞரின் அதிகாரத்தை வழங்கவும் (எடுத்துக்காட்டாக,).
• வணிகத் தேவைகளுக்கு ஏற்ப புதிய காலியிடங்களைத் திறக்கவும்.
• சட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், நிறுவனத்தால் பெறப்பட்ட நிதிகளின் விநியோகம் மற்றும் அவற்றின் செலவினங்களை முடிவு செய்யுங்கள்.
• தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது பிற மூத்த நிர்வாகத்திடம் உதவி கேட்கவும்.
• கூடுதல் விடுப்பு தேவை மற்றும் அனைத்து சமூக உத்தரவாதங்களையும் பெறவும்.

பொறுப்பு

எந்தவொரு தலைமைப் பதவியும் சில கடமைகள் மற்றும் ஒரு தலைவராக ஒருவரின் செயல்பாடுகளை மீறும் பட்சத்தில் பொறுப்பை வழங்குகிறது. எனவே, ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர், நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் மற்றும் உரிமையாளர்களுக்கு பொறுப்பு:

• ஒட்டுமொத்த அமைப்பு மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட துறைகளின் பணியின் தரம்.
• அமைப்பின் சொத்துக்களுக்கு சேதம். பெரும்பாலும் நாங்கள் பொறுப்பான நபர்களின் வேலை விளக்கங்கள் மற்றும் பாதுகாப்பு விதிமுறைகளை மீறுவது பற்றி பேசுகிறோம். கட்டாய சூழ்நிலைகள் ஏற்பட்டால், பொறுப்பு எழாது.
• பணியிடத்தில் பொது இயக்குநரின் முன்னிலையில் பணியிடத்தில் மீறல்கள். பாதுகாப்பு மீறல்கள் மற்றும் பணியிடத்தில் பணியாளர் இல்லாதது ஆகியவை இதில் அடங்கும்.
• ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன், இது நிறுவனத்தின் நிதி நல்வாழ்வு மற்றும் அதன் நற்பெயரால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
• நிறுவனத்தின் பணி மற்றும் அதன் நற்பெயரை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் முடிவுகளை எடுப்பது.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களுக்கு முன்பாக மட்டுமல்லாமல், சட்டத்திற்கு முன்பாகவும் மீறல்களுக்கு நிர்வாக இயக்குனர் பொறுப்பு. குறிப்பாக இவை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் சட்டமன்ற அல்லது நிதித் துறையில் மீறல்களாக இருந்தால்.

வீடியோ: ஒரு நிர்வாக இயக்குனர் யார்
எக்ஸிகியூட்டிவ் டைரக்டர் யார், அவருடைய பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரங்கள் என்ன என்பதை வீடியோவில் இருந்து நீங்கள் மேலும் அறியலாம். இது நிபுணரின் பணியின் பிரத்தியேகங்களையும் அவருக்கான அடிப்படைத் தேவைகளையும் விரிவாக விவரிக்கிறது:

நிர்வாக இயக்குனர் நிறுவனத்தின் மேலாளர்களில் ஒருவர் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி நல்வாழ்வுக்கு பொறுப்பான முக்கிய நபர், துறைகள் மற்றும் கிளைகளின் பணிகளை திட்டமிடுதல் மற்றும் பெருநிறுவன கூட்டங்கள் மற்றும் நிகழ்வுகளை நடத்துதல். ஒரு நிபுணரின் பொறுப்புகள் மற்றும் உரிமைகள் வேலை விளக்கத்தில் பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன, இது ஒரு புதிய பதவியை வகிக்கும் போது நிபுணர் தன்னை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும்.

• நிர்வாக இயக்குனரின் பொறுப்புகள் என்ன?
• ஒரு நிர்வாக இயக்குனருக்கு என்ன தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை குணங்கள் இருக்க வேண்டும்?
• பொருத்தமான நிபுணரை எங்கே கண்டுபிடிப்பது - உங்கள் நிறுவனத்தில் அல்லது வெளி வட்டங்களில்
• செயல்பாட்டின் நோக்கம் மற்றும் அளவைப் பொறுத்து, பல்வேறு நிறுவனங்களில் நிர்வாக இயக்குநர்களுக்கு என்ன சம்பளம் அமைக்கப்படுகிறது

நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குநரை நம்பிக்கையுடன் பொது இயக்குநரின் "வலது கை" என்று அழைக்கலாம். நேரடி பிரதிநிதிகளைப் போலன்றி, நிர்வாக இயக்குநரின் பொறுப்புகளின் பட்டியலில் நிறுவனத்தின் பணியின் அனைத்து அம்சங்களையும் மேற்பார்வையிடுவது அடங்கும்.

எளிமையாகச் சொன்னால், நிறுவனத்தின் தலைவர் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைகிறார், மேலும் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான தந்திரோபாயங்களை நிர்வாகி முன்மொழிய வேண்டும். இந்த தொழிலாளர் பிரிவுக்கு நன்றி, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நிறுவனத்தின் வணிக கூட்டாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதில் கவனம் செலுத்த முடியும், நிறுவனத்தின் உள் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கவும் கட்டுப்படுத்தவும் வளங்களை இழக்காமல் இருக்க முடியும்.

நிர்வாக இயக்குனரின் அதிகாரங்கள்

ஒரு விதியாக, நிர்வாக இயக்குனருக்கு இயக்குநர்கள் குழுவின் கூட்டங்களில் பங்கேற்க உரிமை உண்டு, வெளி நிறுவனங்களில் நிறுவனத்தின் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது. அதே நேரத்தில், பொது இயக்குனரைப் போலவே, நிர்வாகியும் நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் கட்டமைப்பிற்குள் ஆவணங்களில் கையொப்பமிட முடியும்.

நிர்வாக இயக்குனரின் முக்கிய செயல்பாடு தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியைக் கட்டுப்படுத்துவது மற்றும் ஒப்பந்தக் கடமைகளை சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றுவது. எங்கள் நிறுவனத்தில் நிர்வாக இயக்குனரின் பணிகளின் விரிவான பட்டியலில் கவனம் செலுத்துவோம்.

1. உற்பத்தி மேலாண்மை:

• நிறுவனத்திற்கான உற்பத்தித் திட்டங்களை வரைதல், அவற்றை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல்;
• உற்பத்திக்குத் தேவையான ஆதாரங்களை வழங்குதல் (பொருட்கள், உபகரணங்கள், பொருத்தமான பணியாளர்கள், முதலியன உட்பட);
• நிறுவனத்தில் உபகரணங்கள் பராமரிப்பு ஒருங்கிணைப்பு;
• பாதுகாப்பு தரநிலைகள், தயாரிப்பு தரம், செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றுடன் இணங்குவதை கண்காணித்தல்;
• உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிப்பது, குறைபாடுகளின் அளவைக் குறைத்தல், தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளை எடுத்தல்.

2. பணியாளர் மேலாண்மை:

• ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைத் திட்டமிடுதல்;
• பணியாளர்களின் செலவுகளைத் திட்டமிடுதல் (அவர்களின் பயிற்சிக்கான முதலீடுகள் உட்பட);
• நிர்வாக பணியாளர்களின் செயல்பாட்டு மேலாண்மை (100 க்கும் மேற்பட்ட நபர்களின் ஊழியர்கள்).

3. வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரியும் போது நிறுவனத்தின் கடமைகளை சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றுவதை கண்காணித்தல்.

4. பிற செயல்பாட்டு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது.நிர்வாக இயக்குனரின் பொறுப்புகளில் உற்பத்தி சேவைகள், தகவல் தொழில்நுட்பம், தொழில்நுட்ப ஆதரவு மற்றும் பலவற்றுடன் தொடர்புடைய சிக்கல்கள் அடங்கும்.

CEO பேசுகிறார்

எங்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குனர் மிகவும் பரந்த அளவிலான முக்கியமான சிக்கல்களுக்கு பொறுப்பு. குறிப்பாக, அவர் நிறுவனத்தின் செலவுகள், நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்டை செயல்படுத்துதல், வருமானத்தை உறுதி செய்தல் (இந்த மேலாளர் தனிப்பட்ட முறையில் பணிபுரியும் முக்கிய வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து பெறப்பட்டவை உட்பட) மற்றும் நேரடியாக லாபம் ஆகியவற்றைக் கட்டுப்படுத்துகிறார். நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டில் உள்ளக கார்ப்பரேட் செயல்முறைகளின் செயல்திறனைக் கண்காணிப்பதற்கும் உறுதி செய்வதற்கும் நிர்வாக இயக்குநர் பொறுப்பு.

எங்கள் நிறுவனத்தில், முதல் கையொப்பத்தின் உரிமை பாரம்பரியமாக துணை பொது இயக்குநருக்கு வழங்கப்படுகிறது, இரண்டாவது கையொப்பத்தின் உரிமை நிதி இயக்குனருக்கு செல்லுபடியாகும். கையொப்பமிடும் உரிமை விரைவில் நிர்வாக இயக்குனருக்கு நீட்டிக்கப்படும் என்று சமீபத்தில் முடிவு செய்தோம். இந்த வழக்கில், அவர் சட்டப்பூர்வமாக பொறுப்பேற்க வேண்டும்.

அவர்களின் நடைமுறையில், அனைத்து நிர்வாக இயக்குனர்களின் 4 வகைகளை அவர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர். ஒரு நிறுவனத்திற்கான சரியான மேலாளர் அதன் இலக்குகளைப் பொறுத்தது.

1. புதுமைப்பித்தன்.பல வணிகங்கள் முழு வணிகத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பை செயல்படுத்துவதன் மூலம் ஒரு புதிய மூலோபாய திசையை வழிநடத்தும் ஒரு நிர்வாக இயக்குனரைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கின்றன. கவனத்தை ஈர்க்கக்கூடிய, ஆர்வமுள்ள நபர்களை ஈர்க்கக்கூடிய, அவருடன் அவர்களை ஈர்க்கக்கூடிய ஒரு கவர்ச்சியான ஆளுமையைத் தேடுவதே சிறந்த வழி.
2. வழிகாட்டி.அத்தகைய நிபுணரின் பணியில், தேவையான வணிக செயல்முறைகளை (சந்தைப்படுத்தல், நிதிக் கணக்கியல், விற்பனை, முதலியன உட்பட) பிழைத்திருத்தத்தில் போதுமான அனுபவம் இல்லாத பொது இயக்குநருக்கு உதவுவதே முக்கிய பணியாகும். உங்களுக்கு ஒரு வழிகாட்டி தேவைப்பட்டால், விரிவான அறிவு மற்றும் நடைமுறையில் அதைப் பயன்படுத்துவதில் குறிப்பிடத்தக்க அனுபவம், அத்துடன் நிறுவப்பட்ட பயனுள்ள இணைப்புகள் மற்றும் நெட்வொர்க்கிங் வாய்ப்புகள் கொண்ட ஒரு திறமையான மேலாளரைத் தேட வேண்டும்.
3. வாரிசு.நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை நிர்வாக இயக்குநருக்கு மாற்ற நீங்கள் திட்டமிட்டால், வணிகத்திற்கான அணுகுமுறை, அனுபவம் மற்றும் எதிர்கால வணிக வாய்ப்புகளின் பார்வை ஆகியவை உங்களுடையதுடன் ஒத்துப்போகும் ஒரு நிபுணரை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
4. பங்குதாரர்.உங்கள் மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் ஒருவரை நீங்கள் முக்கியமான பாத்திரத்திற்கு அழைக்க வேண்டும். நீங்கள் அவருடன் ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்ய முடிந்தால் அது உகந்ததாக இருக்கும். அத்தகைய ஒரு டூயட்டின் உதாரணமாக, ஒப்பீட்டளவில் மென்மையான பொது இயக்குநரின் பணியை நாம் கவனிக்கலாம், நிர்வாகத்தில் தாராளமயக் கொள்கைகளுக்கு ஆளாகிறார்கள், மேலும் அனைத்து விவரங்களையும் கவனமாகப் புரிந்துகொள்ளும் ஒரு கடினமான நிர்வாக இயக்குநரும். மற்றொரு பயனுள்ள விருப்பத்தை ஒரு பொது இயக்குனராகக் கருதலாம், அவர் வளர்ச்சியில் ஆர்வமுள்ளவர், நிறுவனம் மற்றும் புதிய வணிக கூட்டாளர்களுக்கான புதிய இடங்களைத் தீவிரமாகத் தேடுகிறார் - நிர்வாக இயக்குனருடன் சேர்ந்து, நிறுவனத்தின் அனைத்து நிதி ஓட்டங்கள் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளின் கட்டுப்பாட்டை உறுதிசெய்கிறார்.

எங்கள் நிறுவனத்தில் வழிகாட்டி வகையைச் சேர்ந்த ஒரு நிர்வாக இயக்குநர் இருக்கிறார். அவரது பணியில், ஐடி துறை, திட்டத் துறை, நிதி, சந்தைப்படுத்தல், நிர்வாக சேவைகள் மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை துறைகள் உட்பட - அமைப்பின் முக்கிய செயல்பாட்டுத் தொகுதிகளின் பணியின் மீதான கட்டுப்பாட்டை அவர் உறுதி செய்கிறார்.

ஒரு நிர்வாக இயக்குனரால் என்ன செய்ய முடியும்?

அனைத்து உயர் மேலாளர்களைப் போலவே, நிர்வாக இயக்குநரும் உயர் கல்வி மற்றும் நிர்வாக பதவிகளில் குறைந்தது இரண்டு ஆண்டுகள் அனுபவம் பெற்றிருப்பது விரும்பத்தக்கது. மேலும், நிர்வாக இயக்குனரிடமிருந்து சில தனிப்பட்ட குணங்கள் தேவைப்படுகின்றன, பயனுள்ள வேலைக்கு பல்வேறு திறன்களும் அறிவும் முக்கியம். முக்கியவற்றில் கவனம் செலுத்துவோம்:

1. சுறுசுறுப்பான வாழ்க்கை நிலை.
2. தனிப்பட்ட அமைப்பு மற்றும் நேர மேலாண்மை திறன்.
3. பகுப்பாய்வு திறன்கள், தொழில்முறை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான முறையான அணுகுமுறை.
4. பொறுப்பான முடிவுகளை எடுக்கும் திறன்.
5. நிறுவன திறன்கள், அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவத்துடன்.
6. மாறும் வேலைகளுக்குத் தழுவல், பணியாளர் மன அழுத்த எதிர்ப்பு.
7. கணிசமான அளவு ஆவணங்கள் மற்றும் உற்பத்திப் பணிகளுடன் ஈஆர்பி அமைப்பில் ஒரே நேரத்தில் வேலை செய்யும் திறன்.
8. பொது பேசும் திறன் (குறிப்பாக, நீங்கள் உங்களை ஒரு திறந்த நிறுவனமாக நிலைநிறுத்துகிறீர்கள். எனவே, நிர்வாக இயக்குனர் தொடர்ந்து பல்வேறு மாநாடுகளில் பங்கேற்க வேண்டும், ஊடகங்களுடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், முதலியன).
9. வேலை செய்வதற்கும், உயிர்வாழ்வதற்கும், நிறுவனத்தை மேலும் மேம்படுத்துவதற்கும் அசல் வழிகளைக் கண்டறியும் திறன்.
10. உற்பத்தி செயல்முறைகளின் பிரத்தியேகங்களைப் பற்றிய புரிதலுடன், பல்வேறு தொழில்நுட்ப அம்சங்களை (உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் உட்பட) பற்றிய அறிவு.
11. நிறுவனத்தின் நிதி, பொருளாதார மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகள், நாட்டின் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் வரிச் சட்டம் பற்றிய புரிதல், உள்ளூர், பிராந்திய மற்றும் கூட்டாட்சி மட்டங்களில் உள்ள அரசாங்க அமைப்புகளின் கட்டுப்பாடுகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய தற்போதைய விதிமுறைகள் மற்றும் சட்டமன்றச் செயல்கள் பற்றிய அறிவு.
12. ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்துறையின் வளர்ச்சியில் பொருளாதார, தொழில்நுட்ப மற்றும் சமூக வாய்ப்புகள் பற்றிய அறிவு.
13. நிறுவனத்தின் பொதுவான கட்டமைப்பின் நுணுக்கங்களைப் பற்றிய அறிவு.

ஒரு நிர்வாக இயக்குனரை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது

நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குனர், உண்மையில், முதல் துணை பொது இயக்குனர் ஆவார். பிரதிநிதிகள் போலல்லாமல், நிர்வாக இயக்குனர் நிறுவனத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் மேற்பார்வையிடுகிறார். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி உருவாக்கிய மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதே அவரது முக்கிய பணியாகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிறுவனத்தின் தலைவர் ஒரு பொது வணிகத் திட்டத்தை வரைகிறார், மேலும் நிர்வாக இயக்குனர் அதை செயல்படுத்துவதற்கான தந்திரோபாயங்களை முன்மொழிகிறார். இந்த வேலைப் பிரிவானது தற்போதைய உள் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதன் மூலம் திசைதிருப்பப்படாமல், வாடிக்கையாளர்களுடனும் கூட்டாளர்களுடனும் தொடர்புகளில் கவனம் செலுத்த CEO ஐ அனுமதிக்கிறது.

உங்கள் நிறுவனத்திற்கான சிறந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது என்பது குறித்த CEO பத்திரிகையின் கட்டுரையைப் படியுங்கள்.

நிர்வாக இயக்குனரின் பொறுப்புகள்

நிர்வாக இயக்குனரின் பொறுப்புகள் பொது இயக்குநரின் பொறுப்புகளைப் போலவே இருக்கும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இருவரும் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்களாக செயல்படுகிறார்கள் (பொது இயக்குனருக்கு தனிப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவப்பட்ட சூழ்நிலைகளைத் தவிர). தொழிலாளர் சட்டத்தின் 277 வது பிரிவு சேதத்திற்கான முழு நிதிப் பொறுப்பையும் அமைப்பின் தலைவர் ஏற்கிறார். மேலாளரின் பொறுப்புக்கான நிபந்தனை வேலை ஒப்பந்தத்தில் கண்டிப்பாக சரி செய்யப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை. ஆனால் எங்கள் நிறுவனத்தில், பணியாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட நிபந்தனைக்குள் நுழைய வேண்டும் "பணியாளரின் குற்றச் செயல்களால் முதலாளிக்கு நேரடி உண்மையான சேதத்திற்கான நிதிப் பொறுப்பு". நிர்வாக இயக்குனரின் பொறுப்புகள் அவரது வேலை விளக்கத்தில் விரிவாக விவாதிக்கப்பட்டுள்ளன “நிர்வாக இயக்குனருக்கு பொறுப்பு:

• பணியாளர் மேலாண்மை;
• நியமிக்கப்பட்ட பகுதியில் பணியின் நிலை குறித்த நம்பகமான தகவல்களை வழங்குதல்;
• உங்கள் அறிக்கையிடலில் பல்வேறு தரவுகளை சரியான நேரத்தில் வழங்குதல்;
• பொது இயக்குநர் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து உத்தரவுகள், அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களுக்கு இணங்கத் தவறியது;
• நிர்வாக இயக்குனரின் கீழ் பணிபுரியும் ஊழியர்களின் தரப்பில் நிர்வாக மற்றும் தொழிலாளர் ஒழுக்கத்துடன் இணங்குவதை உறுதி செய்யத் தவறியது;
• நிறுவனத்திற்கு பொருள் சேதம்;
• உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகளை மீறுதல், அத்துடன் சமூகத்தில் நடைமுறையில் உள்ள பாதுகாப்பு மற்றும் தீ பாதுகாப்பு விதிகள்;
• அவர்களின் நடவடிக்கைகளின் எல்லைக்குள் தொழிலாளர் ஒழுக்கம் மற்றும் பிற குற்றங்களை மீறுதல்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் அத்தியாயம் 30 இன் விதிகளுக்கு இணங்க, நிர்வாக இயக்குனர், அவரது அதிகாரங்களின் எல்லைக்கு அப்பால் சென்றால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் விளைவுகளுக்கும் பொறுப்பாகும். நிர்வாக இயக்குனர் தனது உரிமைகளை வழங்கிய ஊழியர்களால் செய்யப்படும் செயல்களுக்கான பொறுப்பும் உள்ளது. சட்டத்தால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட அனைத்து ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளையும் நிர்வாக இயக்குனருக்கு எதிராக விண்ணப்பிக்க முடியும் - கலையின் பகுதி 1 இன் பிரிவு 5 இன் கீழ் பணிநீக்கம் உட்பட. 81 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீடு.

ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள எந்தவொரு அதிகாரியையும் போலவே, நிர்வாக இயக்குநரும் பொறுப்பேற்கிறார், இது நிர்வாக, சிவில் மற்றும் குற்றவியல் சட்டத்தின் விதிமுறைகளின்படி நிறுவப்பட்டுள்ளது.

எது சிறந்தது: வெளியில் இருந்து ஒரு நிர்வாக இயக்குநரைத் தேடுங்கள் அல்லது உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தின் பணியாளரை ஊக்குவிக்கவும்

நிறுவனத்திற்கு கடினமான பணி வழங்கப்பட்டது - ஸ்மார்ட் கார்டு சந்தையில் அதன் முன்னணி நிலையை வலுப்படுத்த வேண்டியிருந்தது. எங்களுக்கு கூடுதல் பயிற்சி தேவைப்படாத அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர் தேவை. எனவே, எங்கள் அணிகளுக்குள் அத்தகைய பணியாளரை உருவாக்க முயற்சிக்காமல், மூன்றாம் தரப்பு நிபுணரைத் தேடத் தொடங்கினோம். மேலும், அந்த நேரத்தில் நிறுவனத்தில் இந்த பணிக்கு பொருத்தமான பணியாளர்கள் இல்லை. ஆனால் சில நேரங்களில் ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர் தனது தகுதிகளை விட நிறுவனத்திற்கு ஊழியரின் விசுவாசத்தை விட முக்கியமானதாக இருக்கும்போது சூழ்நிலைகள் சாத்தியமாகும். இந்த வழக்கில், ஒரு வேட்பாளர் தனது நிறுவனத்தின் பணியாளர் இருப்பிலிருந்து ஈர்க்கப்படலாம்.

CEO பேசுகிறார்

அலெக்சாண்டர் பியூடோவ், "ஆர்.வி.எஸ்" நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனர், மாஸ்கோ

நிறுவனம் வெளிப்புற நிபுணர்களை ஈர்ப்பது நல்லது, இருப்பினும் இந்த விருப்பம் சில குறைபாடுகள் இல்லாமல் இல்லை. ஒரு நிர்வாக இயக்குனரைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கும் போது, ​​அவர்களுக்கு புதிய தோற்றமும் புதிய தீர்வுகளும் தேவைப்பட்டன. இந்த நிபந்தனையின் கீழ் மட்டுமே, நடைமுறையில் இருக்கும் ஊழியர்களால் நடைமுறையில் உள்ள குறைபாடுகளை அவர்களால் அடையாளம் காண முடியும். எனவே, எங்கள் நிறுவனத்தில் முன்பு வேலை செய்யாத ஒரு ஊழியர் நிர்வாக இயக்குநரானார். ஆனால் ஒரு நிபுணரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​வணிக கூட்டாளர்களுடன் கலந்தாலோசிக்கவும், அவர்களின் பரிந்துரைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவும்.

அலெக்சாண்டர் ஓர்லோவ், நோட்டா பிளாங்கா உணவகத்தின் உரிமையாளர், மாஸ்கோ

ஒரு பங்குதாரர் தனது நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை மூன்றாம் தரப்பினருக்கு மாற்றுவது கடினம் என்பது தர்க்கரீதியானது - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர் தனது வணிகத்தில் குறிப்பிடத்தக்க நிதி, நேரம் மற்றும் முயற்சியை முதலீடு செய்துள்ளார். எப்போதும் ஒரு குறிப்பிட்ட நம்பிக்கை சிக்கல் உள்ளது. பெரும்பாலும், புதிய மேலாளர்கள் தங்களை முழு அளவிலான வணிக உரிமையாளர்களாக உணரத் தொடங்குகிறார்கள், தனிப்பட்ட லாபம் மற்றும் நிறுவன வருமானத்தை குழப்புகிறார்கள். எனவே, "உங்கள்" நபரை ஈர்ப்பது முக்கியம். என் விஷயத்தில், என் மகன்தான் உணவக நிர்வாகத்தை எடுத்துக் கொண்டான். இப்போது நாங்கள் சம பங்காளிகள், ஆனால் அனைத்து நிர்வாக சிக்கல்களும் அவரது தோள்களில் உள்ளன. இந்த நிர்வாக இயக்குனரின் அதிகாரங்களை துஷ்பிரயோகம் செய்வதைப் பற்றி நான் கவலைப்பட வேண்டியதில்லை;

நான் நம்பிக்கையுடன் குடும்ப வணிகத்தை சிறந்த வழி என்று அழைக்க முடியும். ஆனால் இன்னும், உறவினர் உண்மையிலேயே ஒரு தொழில்முறை இருக்க வேண்டும்.

நிர்வாக இயக்குனர் சம்பளம்

ஒரு நிபுணரின் மொத்த ஊதியம் சம்பளம் மற்றும் கூடுதல் போனஸிலிருந்து உருவாகிறது. பொறுப்புகளின் பட்டியல் மற்றும் நிறுவனத்தின் அளவைப் பொறுத்து, குறிப்பிட்ட KPI களை அடைந்தால், நிர்வாக இயக்குனருக்கு விருப்பங்கள் சாத்தியமாகும், மேலும் வழங்கப்பட்ட சமூக தொகுப்பும் மாறுபடலாம்.

1. அனைத்து ரஷ்ய சில்லறை விற்பனை சங்கிலியின் நிர்வாக இயக்குனர். நிலையான சம்பளம் மாதத்திற்கு 15 ஆயிரம் டாலர்கள். மாஸ்கோவுடன் ஒப்பிடும்போது குறைந்த சம்பளம் எதிர்பார்க்கப்படும் பிராந்தியத்திற்கு அத்தகைய மேலாளரை ஈர்க்க, விரிவாக்கப்பட்ட சமூக தொகுப்பு, விருப்பங்கள் மற்றும் போனஸ் வழங்க வேண்டியது அவசியம்.
2. ஒரு பெரிய பல்வகைப்பட்ட ஹோல்டிங் நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குனர். நிலையான சம்பளம் மாதத்திற்கு 20 ஆயிரம் டாலர்கள் - மற்றும் போனஸால் கூடுதலாக வழங்கப்படுகிறது. மொத்த மாத வருமானம் மாதத்திற்கு 30-35 ஆயிரம் டாலர்களை தாண்டலாம்.
3. ஒரு உலோகவியல் நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குனர். சம்பளம் மாதத்திற்கு 20-50 ஆயிரம் டாலர்கள் வரம்பில் உள்ளது. துணை நிறுவனங்களில் நிர்வாக மேலாளர்களுக்கான ஊதியம் $10,000 முதல் குறைவாக உள்ளது.
4. ஒரு சிறு நிறுவன நிர்வாக இயக்குனர். மாத சம்பளம் 7 ஆயிரம் டாலர்கள்.

பல்வேறு வகையான நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடும் நிறுவனங்களில் நிர்வாக இயக்குனரின் நிலை மிகவும் பொதுவானது. இந்த காலியிடத்திற்கு விண்ணப்பிக்கும் போது, ​​இந்த பணியாளருக்கு என்ன பொறுப்புகள் மற்றும் உரிமைகள் உள்ளன என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். நிர்வாக இயக்குனரின் செயல்பாடுகள் பன்முகத்தன்மை கொண்டவை மற்றும் பணியாளர்களின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்கமைத்தல், நிதி மற்றும் வணிக பிரச்சினைகள் மற்றும் பல்வேறு நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது.

இது ஒரு தலைமைப் பதவி. நிர்வாக இயக்குனர் பொது இயக்குநரால் நியமிக்கப்படுகிறார், மேலும் அவரால் பணிநீக்கம் செய்யப்படுகிறார்.

இது நிறுவனத்தில் இரண்டாவது மிக முக்கியமான பாத்திரமாகும். பொது இயக்குனர் இல்லாத போது, ​​நிர்வாக இயக்குனரிடம் ஒப்படைக்கப்படும். நிறுவனத்தின் சார்பாக கையெழுத்திடவும் செயல்படவும் அவருக்கு உரிமை உண்டு.

இந்தப் பதவியில் இருப்பவர் ஒழுங்கற்ற வேலை நேரத்தைக் கொண்டிருக்கிறார். நிர்வாக இயக்குனர் என்ன செயல்பாடுகளை செய்கிறார்? அனைத்து பிரிவுகள் மற்றும் கிளைகளின் தற்போதைய செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதும் கட்டுப்படுத்துவதும் அவரது பொறுப்புகள் ஆகும், இது நிறுவனத்தின் பொது நிலைக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும். அவர் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான நீண்டகால திட்டங்களை உருவாக்குகிறார் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதை கண்காணிக்கிறார்.

நிதி மீதான கட்டுப்பாட்டின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல், பதிவுகளை பராமரித்தல் மற்றும் தொடர்புடைய அதிகாரிகளுக்கு தரவை வழங்குதல் ஆகியவை அவரது பொறுப்புகளில் அடங்கும். அவர் ஊழியர்களின் நடவடிக்கைகளை கண்காணிக்கிறார், தேவைப்பட்டால் அபராதம் மற்றும் வெகுமதிகளை விதிக்கிறார்.

நிர்வாக இயக்குனர் பணியாளர்களின் பணி தொடர்பான உத்தரவுகளையும் அறிவுறுத்தல்களையும் தயாரிக்கிறார். முக்கிய பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் அறிக்கைகளைத் தயாரித்தல் ஆகியவற்றைக் கண்காணிக்கிறது.

பணியாளர்களுடன் பணிபுரிவது வேலையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. அவர் மனிதவளத் துறையின் பணிகளைக் கட்டுப்படுத்துகிறார், அதாவது ஆவணங்களின் சரியான பராமரிப்பு, வேலை ஒப்பந்தங்களை வரைதல், நேரத் தாள்கள் மற்றும்

இந்த நிலை பங்குதாரர்களின் கூட்டங்களை நடத்துதல், மேற்பார்வை மற்றும் பிற சேவைகளை வழங்குகிறது. வாடிக்கையாளர்களுடனான ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்களின் வரைவுகளை அவர் மேற்பார்வையிடுகிறார். கருத்தரங்குகளை ஒழுங்கமைத்தல், விளம்பர நிகழ்வுகள் மற்றும் அவற்றின் முடிவுகளைப் புகாரளித்தல் ஆகியவை அவரது பொறுப்புகளில் அடங்கும். அவர் வாடிக்கையாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தைகளில் பங்கேற்கிறார் மற்றும் அவர்களுடன் முடிக்க ஒப்பந்தங்களைத் தயாரிக்கிறார்.

அவரது பணியின் மற்றொரு அம்சம் நிதிக் கட்டுப்பாடு. இது ஒப்பந்தக்காரர்களால் சரியான நேரத்தில் சேவைகள் மற்றும் பொருட்களை செலுத்துவதைக் கண்காணித்து, இன்வாய்ஸ்கள் மற்றும் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலை அறிக்கைகளை வழங்குகிறது. அவர் வாடிக்கையாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறார், ஒப்பந்தங்களின் விதிமுறைகளைப் பற்றி விவாதிக்கிறார், பெறத்தக்க கணக்குகளுடன் பணிபுரிகிறார், மேலும் நீதிமன்றத்திற்கு கோரிக்கைகள் மற்றும் வழக்குகளை அனுப்புகிறார்.

நிர்வாக இயக்குனர் தணிக்கை நிறுவனங்களுடன் பணிபுரிகிறார், நிறுவனம் மற்றும் அதன் கிளைகளின் நிதி ஓட்டங்களை கட்டுப்படுத்துகிறார், நிதி செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் பொருள் வளங்களை செலவழிப்பதற்கும் முன்மொழிவுகளை செய்கிறார்.

நிர்வாக இயக்குனருக்கு அவரது தகுதி வரம்புகளுக்குள் உரிமைகள் உள்ளன. அவர் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை முன்மொழிவுகள், கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளுக்கு ஏற்ப பொறுப்பு.

வேலை பொறுப்புகளின் முக்கிய கவனம் நிர்வாக இயக்குனர்செயல்படுத்தல் (ஆர்டர்கள், அறிவுறுத்தல்கள், அறிவுறுத்தல்கள்) மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் ஆகியவற்றைக் கட்டுப்படுத்த இது செய்யப்படுகிறது. கூடுதலாக, CEO வேலை விவரம் (மற்ற நிர்வாக வேலை விளக்கங்கள் போன்றவை) உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை வலியுறுத்துகிறது. ஒரு நிர்வாக இயக்குனருக்கான எங்கள் முன்மொழியப்பட்ட மாதிரி வேலை விவரமும் இந்த கொள்கையை பூர்த்தி செய்கிறது.

நிர்வாக இயக்குநரின் வேலை விவரம்

நான் ஒப்புதல் அளித்தேன்
பொது மேலாளர்
கடைசி பெயர் I.O. _______________
"_________"_______________ ____ ஜி.

1. பொது விதிகள்

1.1 நிர்வாக இயக்குனர் மேலாளர்கள் வகையைச் சேர்ந்தவர்.
1.2 நிர்வாக இயக்குனர் பதவிக்கு நியமிக்கப்பட்டு பொது இயக்குனரின் உத்தரவின் பேரில் பணிநீக்கம் செய்யப்படுகிறார்.
1.3 நிர்வாக இயக்குனர் நேரடியாக பொது இயக்குனரிடம் தெரிவிக்கிறார்.
1.4 நிர்வாக இயக்குனர் இல்லாத நேரத்தில், அமைப்பின் உத்தரவில் அறிவிக்கப்பட்டபடி, அவரது உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் மற்றொரு அதிகாரிக்கு மாற்றப்படும்.
1.5 பின்வரும் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் ஒருவர் நிர்வாக இயக்குனர் பதவிக்கு நியமிக்கப்படுகிறார்: உயர் தொழில்முறை கல்வி, குறைந்தபட்சம் 3 வருடங்கள் சம்பந்தப்பட்ட துறையில் மேலாண்மை பணி அனுபவம்.
1.6 நிர்வாக இயக்குனர் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்:
- சிவில், வணிக, நிதி, வரி சட்டத்தின் அடிப்படைகள்;
- தொழிலாளர் சட்டம்;
- நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு உத்தி;
- நிதி தீர்வுகளுக்கான படிவங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள், நிதி பரிவர்த்தனைகளை செயலாக்குவதற்கான நடைமுறைகள், வணிக நடவடிக்கைகளில் ஆவண ஓட்டத்தின் அமைப்பு.
1.7 நிர்வாக இயக்குனர் தனது செயல்பாடுகளில் வழிநடத்தப்படுகிறார்:
- ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டமன்ற நடவடிக்கைகள்;
- அமைப்பின் சாசனம், உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள், நிறுவனத்தின் பிற விதிமுறைகள்;
- நிர்வாகத்தின் உத்தரவுகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள்;
- இந்த வேலை விளக்கம்.

2. நிர்வாக இயக்குனரின் வேலை பொறுப்புகள்

நிர்வாக இயக்குனர் பின்வரும் கடமைகளை செய்கிறார்:
3.1 உற்பத்தி அலகுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் வேலை மற்றும் பயனுள்ள தொடர்புகளை ஒழுங்கமைக்கிறது.
3.2 நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்கிறது.
3.3 நிறுவனம் மற்றும் பிரிவுகளின் செயல்பாட்டு நிதி மற்றும் பொருளாதார பகுப்பாய்வு நடத்துகிறது.
3.4 பொது இயக்குனரின் அனைத்து உத்தரவுகளையும் ஒழுங்குபடுத்துகிறது, கண்காணிக்கிறது மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பாகும்.
3.5 நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கான உந்துதல் (ஊதியம்) முறையை மேம்படுத்துவதற்கு வேலை செய்கிறது மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பாகும்.
3.6 தொழிலாளர் ஒழுக்கம், உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுதல் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களுக்கு இணங்க பொறுப்பு.
3.7 நிறுவனத்தில் அலுவலக வேலைகளின் சரியான அமைப்பு, ஒப்பந்தங்கள், ஒப்பந்தங்கள், ஒப்பந்தங்கள் போன்றவற்றின் சட்ட மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு பொறுப்பு.
3.8 நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களை (மாதாந்திர மற்றும் பத்து நாள்) வரைந்து, பொது இயக்குனரிடம் ஒப்புதல் அளிக்கிறது.
3.9 அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டங்களை செயல்படுத்த துறைகளின் செயல்பாடுகளை கண்காணிக்கிறது.
3.10 சுயாதீனமாகவும் நிர்வாகத்துடனும், நிறுவனத்தின் செயல்திறனில் உள்ள குறைபாடுகளைக் கண்டறிந்து நீக்குகிறது.
3.11. பொது இயக்குனரின் தனிப்பட்ட உத்தியோகபூர்வ பணிகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களை செய்கிறது.

3. நிர்வாக இயக்குனரின் உரிமைகள்

நிர்வாக இயக்குனருக்கு உரிமை உண்டு:
3.1 மற்ற நிறுவனங்களுடனான உறவுகளில், உங்கள் திறனுக்குள், நிறுவனத்தின் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துங்கள்.
3.2 அவரது தகுதி வரம்பிற்குள், ஆவணங்களில் கையொப்பமிட்டு ஒப்புதல் அளித்து, அவரது கையொப்பத்தின் கீழ் உத்தரவுகளை வழங்கவும்.
3.3 கீழ்நிலை ஊழியர்களுக்கு வேலை பொறுப்புகளை நிறுவுதல்.
3.4 அவரது உத்தியோகபூர்வ கடமைகளை நிறைவேற்ற தேவையான நிறுவன தகவல் மற்றும் ஆவணங்களின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் கோரிக்கை.
3.5 கீழ்நிலை ஊழியர்களை அவர்களின் பதவிகளில் இருந்து நியமனம் செய்தல், இடமாற்றம் செய்தல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்தல், புகழ்பெற்ற ஊழியர்களை ஊக்குவித்தல் மற்றும் உற்பத்தி, தொழிலாளர் மற்றும் நிதி ஒழுக்கத்தை மீறுபவர்களை ஒழுங்கு மற்றும் நிதிப் பொறுப்புக்கு கொண்டு வருவதற்கான முன்மொழிவுகளை நிறுவனத் தலைவரின் பரிசீலனைக்கு சமர்ப்பிக்கவும்.
3.6 நிர்வாகத்தின் பரிசீலனைக்காக இந்த வழிமுறைகளில் வழங்கப்பட்டுள்ள பொறுப்புகள் தொடர்பான பணியை மேம்படுத்துவதற்கான முன்மொழிவுகளை சமர்ப்பிக்கவும்.
3.7 நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளை வழங்குவதற்கும், உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் செயல்திறனுக்குத் தேவையான நிறுவப்பட்ட ஆவணங்களைத் தயாரிப்பதற்கும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் தேவை.

4. நிர்வாக இயக்குனரின் பொறுப்பு

நிர்வாக இயக்குனர் பொறுப்பு:
4.1 ஒருவரின் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளை செய்யத் தவறியதற்காக மற்றும்/அல்லது சரியான நேரத்தில், அலட்சியமாக செயல்பட்டதற்காக.
4.2 வர்த்தக ரகசியங்கள் மற்றும் ரகசியத் தகவல்களைப் பராமரிப்பதில் தற்போதைய அறிவுறுத்தல்கள், உத்தரவுகள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்கத் தவறியதற்காக.
4.3 உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள், தொழிலாளர் ஒழுக்கம், பாதுகாப்பு மற்றும் தீ பாதுகாப்பு விதிகளை மீறுவதற்கு.

ஒரு நிர்வாக இயக்குனர் என்பது நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு மட்டுமே புகாரளிக்கும் ஒரு தலைவர். நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான யோசனைகளை இயக்குனர் சமர்ப்பித்தால், அவரது வலது கை இலக்கை அடைய உதவும் தந்திரோபாயங்களை உருவாக்குகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிர்வாக இயக்குனரின் பொறுப்புகளில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முழுமையான மேற்பார்வை அடங்கும்.

மேலாளர் தொழில் எப்படி தோன்றியது?

ஒவ்வொரு தொழிலுக்கும் அதன் சொந்த வரலாறு உண்டு. ஒரு மேலாளரைப் பொறுத்தவரை, எல்லாம் மிகவும் எளிமையானது. எந்தவொரு சமூகத்திலும் ஒரு தலைவர் இருக்க வேண்டும், இது விலங்குகள் மற்றும் மக்கள் ஆகிய இரு குழுக்களுக்கும் பொருந்தும்

விலங்குகளில், தலைவர் வலிமையானவர், துணிச்சலானவர். தன் மந்தையையும் ஈயத்தையும் காக்கக்கூடிய விலங்கு.

மக்களைப் பொறுத்தவரை, இங்கே எல்லாம் மிகவும் எளிமையானது. பொருளாதாரம் தொடர்ந்து வளர்ச்சியடைந்து கொண்டிருந்தது, தலைமை தாங்கக்கூடிய ஒரு தலைவர் தேவைப்பட்டார். முதலில், இயக்குனர் தோன்றினார் - நிறுவனத்தில் மிக முக்கியமான நபர். காலப்போக்கில், அவருக்கு உதவி தேவை, வலது கை, இப்படித்தான் ஒரு மேலாளரின் தொழில் தோன்றியது.

மேலாளர் பொறுப்புகள்

நிர்வாக இயக்குநரின் வேலை விவரம்:

• உற்பத்தி செயல்முறை மேலாண்மை (திட்டங்களை வரைதல், அவற்றின் செயல்பாட்டைக் கண்காணித்தல், தொழில்நுட்பக் கண்ணோட்டத்தில் செயல்முறையை மேம்படுத்துதல்).
• பணியாளர் மேலாண்மை (ஊழியர்களின் ஆட்சேர்ப்பு, அவர்களின் ஆரம்ப பயிற்சி மற்றும் வேலை ஒருங்கிணைப்பு).
• அனைத்து வேலைகளும் சரியான நேரத்தில் முடிக்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
• நிறுவன செயல்பாட்டின் மேம்படுத்தல்.

நிர்வாக இயக்குனரின் உரிமைகளில் பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல், ஆவணங்களில் கையொப்பமிடுதல் மற்றும் பிற மேலாளர்களுடன் கூட்டங்களில் கலந்துகொள்வது ஆகியவை அடங்கும்.

மேலாளர் உரிமைகள்

புதிதாக நியமிக்கப்பட்ட உயர் மேலாளருக்கு பின்வரும் உரிமைகள் உள்ளன:

• அவரது அதிகார வரம்புக்குள், நிறுவனத்தின் சார்பாக செயல்படுங்கள்.
• வணிக கூட்டாளர்களுடனான சந்திப்புகளில் நிறுவனத்தின் நலன்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துங்கள்.
• அவரது திறனின் எல்லைக்குள், நிறுவனத்தின் சில சொத்துக்களை அப்புறப்படுத்துங்கள்.
• நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் குறித்த தேவையான தகவல்களை முதன்மை மேலாளரிடமிருந்து பெறவும்.
• வேலை கட்டமைப்பில் மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள்.
• தனிப்பட்ட உதவியாளர் உட்பட புதிய பணியாளர்களை நியமிக்கவும்.

ஒரு பணியாளருக்கான தேவைகள்

ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் வாழ்க்கையில் வெற்றியை அடைய வேண்டும் மற்றும் ஒரு தலைமை பதவியை ஆக்கிரமிக்க வேண்டும் என்று கனவு காண்கிறார்கள். நிர்வாக இயக்குனர் ஒரு மதிப்புமிக்க தொழில் மட்டுமல்ல, தேவையும் கூட. இந்த நிலையை ஆக்கிரமிக்க நீங்கள் சிறப்புப் பண்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

வேட்பாளருக்கான அடிப்படைத் தேவைகள்:

• உயர் கல்வியைப் பெற்றிருத்தல் (முன்னுரிமை பொருளாதாரம்).
• ஒத்த துறையில் பணி அனுபவம் விரும்பத்தக்கது.
• நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் திட்டமிடல் மற்றும் தயாரிப்பில் அனுபவம்.
• சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் திறன்.
• நிறுவன திறன்களைக் கொண்டிருத்தல்.
• தனிப்பட்ட திட்டத்தின் சிறப்பியல்புகள் - உறுதிப்பாடு, நல்ல ஒழுக்கம், மன அழுத்தத்திற்கு எதிர்ப்பு.

மேலாளர்களின் வகைகள்

ஒரு நிர்வாக இயக்குனரின் பணி தலைப்பு நிறுவனம் அவரை பணியமர்த்துவதற்கான நோக்கத்தைப் பொறுத்தது. நான்கு முக்கிய வகைகள் உள்ளன:

• புதுமைப்பித்தன். ஒரு புதிய திட்டத்திற்கான மேலாளரைத் தேடும் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் உள்ளன. இந்த வழக்கில், தலைவர் ஒரு கவர்ச்சியான நபராக இருக்க வேண்டும், இதனால் மக்கள் அவரிடம் ஈர்க்கப்படுகிறார்கள். ஒரு புதுமையான மேலாளர் நிறுவனத்தை ஒரு புதிய நிலைக்கு எடுத்துச் சென்று அதன் வேலையை மேம்படுத்துகிறார்.
• வழிகாட்டி. பொது மேலாளரின் வலது கையாக இருக்க வேண்டிய பொறுப்புகள் நிர்வாக இயக்குனராகும். அத்தகைய நபர் திறமையான ஆலோசனைகளை வழங்குவதற்கும், அவர் கேட்கும் எல்லாவற்றிலும் முதலாளிக்கு உதவுவதற்கும் இந்தத் துறையில் விரிவான அனுபவம் பெற்றிருக்க வேண்டும்.
• வாரிசு. தலைமை இயக்குனர் விரைவில் தனது பதவியை விட்டு வெளியேறப் போகிறார், இந்நிலையில் அவர் முன்கூட்டியே மாற்றீட்டைத் தேடத் தொடங்குகிறார். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி முன்னோக்கி சிந்திக்கும் நபராக இருக்க வேண்டும், முன்முயற்சியைக் காட்ட வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான யோசனைகளை தொடர்ந்து வழங்க வேண்டும். இந்த விஷயத்தில் மட்டுமே அவர் ஒரு நல்ல வாரிசாக மாறுவார்.
• பங்குதாரர். உங்களுக்காக ஒரு கூட்டாளரைக் கண்டுபிடிக்க நீங்கள் முடிவு செய்தால், உங்கள் கருத்துக்களையும் மதிப்புகளையும் பகிர்ந்து கொள்ளும் நபர் அத்தகைய நிலைக்கு பொருத்தமானவர். நீங்கள் ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்து பொதுவான மொழியைக் கண்டுபிடிப்பது நல்லது. இயக்குனர் தனது வலது கையை முழுமையாக நம்ப வேண்டும், அப்போதுதான் அவர்கள் நல்ல பங்காளிகளாகி, பயனுள்ள முடிவுகளை அடைவார்கள்.

தனிப்பட்ட பண்புகள்

ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குனர் தனது துறையில் ஒரு சிறந்த நிபுணராக மட்டுமல்ல, வலுவான ஆளுமையாகவும் இருக்க வேண்டும். தேவையான குணங்களைக் கொண்டிருப்பதால், அவர் ஊழியர்களை வழிநடத்தவும், அவரது பார்வையைப் பாதுகாக்கவும், நிறுவனத்தை மிக உயர்ந்த நிலைக்கு உயர்த்தவும் முடியும்.

ஒரு நல்ல மேலாளர் எப்படி இருக்க வேண்டும்:

• சுறுசுறுப்பான வாழ்க்கை நிலை மற்றும் அவர் என்ன முடிவை அடைய விரும்புகிறார் என்பதை தெளிவாக அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
• ஊழியர்கள் அவருடைய முன்மாதிரியைப் பின்பற்றும் வகையில் ஒழுக்கமாக இருங்கள்.
• எந்தவொரு சிக்கலான சிக்கல்களையும் தீர்ப்பதற்கான அணுகுமுறையைக் கண்டறிய முடியும்.
• பொறுப்பான முடிவுகளை எடுக்க முடியும், தேவைப்படும்போது "இல்லை" என்று சொல்ல முடியும்.
• ஒரு தலைவராக இருங்கள், ஆனால் உங்கள் உத்தியோகபூர்வ பதவியை தனிப்பட்ட லாபத்திற்காக பயன்படுத்த வேண்டாம்.
• வெற்றிகரமான, நம்பிக்கையான நபராக உங்களை நிலைநிறுத்திக் கொள்ளும் வகையில் பொதுவில் பேச முடியும்.
• ஊழியர்களை அவர் மீது நம்பிக்கை வைக்கவும், அவரது பார்வையை ஆதரிக்கவும்.
• மோதல் சூழ்நிலைகளை கவனமாக கையாளவும்.
• நிறுவனத்தின் பணி கட்டமைப்பின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் அறிந்து, அதன் நடவடிக்கைகளின் சட்ட மற்றும் பொருளாதார அம்சங்களைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

மேலாளரின் பொறுப்பு

தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் பணி விவரம், நிறுவனத்தின் தலைமைப் பிரதிநிதியைப் போலவே அவருக்கும் பொறுப்பு இருப்பதாகக் கூறுகிறது. இது ஆவணத்தில் பதிவு செய்யப்படும் போது மட்டுமே விதிவிலக்குகள் இருக்கும். மேலாளர் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டைக் கண்காணிக்கிறார் மற்றும் பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் பொறுப்பாவார்:

• ஊழியர்கள் ஒழுக்கத்துடன் இணங்காதது மற்றும் அவர்களின் நேரடி கடமைகளை நிறைவேற்றத் தவறியது.
• கணக்கியல் அறிக்கைகளை தாமதமாக சமர்ப்பிப்பதற்காக.
• நிறுவனத்திற்கு பொருள் சேதத்தை ஏற்படுத்தியதற்காக.
• பாதுகாப்பு விதிமுறைகளை மீறியதற்காக (அடிப்படை விதிகள்).
• தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை மீறியதற்காக.
• அதிகார வரம்பிற்கு வெளியே எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் விளைவுகளுக்கு.

ஒரு நல்ல மேலாளரை எங்கே தேடுவது

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பெரும்பாலும் மிகவும் கடினமான பணியை எதிர்கொள்கிறார் - வெளிப்புற மேலாளரைக் கண்டுபிடிப்பது அல்லது அவரது ஊழியர்களில் ஒருவரை பதவி உயர்வு செய்வது. இந்த பிரச்சினை மிகவும் தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

நிச்சயமாக, ஒரு பணியாளரை எப்போதும் ஒரு விளம்பரம் மூலம் காணலாம். ஆனால் இங்கே ஆபத்துகள் உள்ளன. ஒரு நபருக்கு அற்புதமான விண்ணப்பம் இருக்கலாம், ஆனால் உண்மையில் அவருக்கு தேவையான தலைமைத்துவ திறன்கள் இல்லை என்று மாறிவிடும். கூடுதலாக, ஒரு அந்நியருக்கு ஊழியர்களுடன் உறவுகளை ஏற்படுத்தவும், அமைப்பின் கட்டமைப்பைப் புரிந்து கொள்ளவும் நேரம் தேவைப்படும்.

இந்த காரணத்திற்காகவே, ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர் தனது ஊழியர்களில் ஒருவரை பதவி உயர்வு செய்ய முடிவு செய்கிறார். இது அதன் நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது:

• ஊழியர்கள் அந்த நபரை அறிந்திருக்கிறார்கள், அவரை நம்புகிறார்கள், தொடர்பு கொள்ள எளிதாக இருக்கும், இது வேலையை எளிதாக்கும்.
• நிர்வாக இயக்குநரின் வேலை விவரம் ஏற்கனவே பணியாளருக்கு நன்கு தெரிந்திருக்கும்;
• பிரதான மேலாளர் தனது பணியாளரின் அனைத்து பலம் மற்றும் பலவீனங்களை ஏற்கனவே அறிந்திருக்கிறார்.
• நிறுவனம் செயல்படும் கட்டமைப்பை ஊழியர் நன்கு அறிவார்.

பணியாளர் உந்துதல்

நிர்வாக இயக்குனர், அதன் பொறுப்புகள் விதிமுறைகளில் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, நன்கு உந்துதல் பெற்றிருக்க வேண்டும். ஒரு நபர் தனது வேலையை நேசிப்பது மட்டுமல்லாமல், அவருடைய வேலை சில முடிவுகளைத் தரும் என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

ஊக்கம் என்பது கூடுதல் பதவி உயர்வு அல்லது சம்பளமாக இருக்கலாம். நிச்சயமாக, பிரச்சினையின் நிதிப் பக்கம் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஆர்வமாக உள்ளது.

பிரதான மேலாளர் மேலாளருக்கு சம்பள அளவை வழங்குவது நல்லது, அதன்படி அவர் எவ்வளவு பெறுவார் என்பதைக் கணக்கிடலாம். ஒரு நிலையான விகிதம் மற்றும் நிலையான போனஸ் சிறந்த வழி.

சம்பள அட்டவணையில் ஒரு புதிய பணியாளர் அடைய வேண்டிய குறிகாட்டிகள் இருக்க வேண்டும். இந்த குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில், சாத்தியமான போனஸின் அளவு கணக்கிடப்படும்.

அவர் தொடர்ந்து வெகுமதிகளைப் பெறுகிறார் என்று தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அறிந்தால், அவர் இன்னும் அதிகமாக சம்பாதிக்க முயற்சிப்பார். இதன் விளைவாக, நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் கட்டமைப்பு மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது.

உங்களுக்கு ஏன் ஒரு நிர்வாக இயக்குனர் தேவை?

சில நேரங்களில் ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாகி மேலாளர்கள் உட்பட கூடுதல் பணியாளர்களை பணியமர்த்த தேவையில்லை என்று நம்புகிறார். இந்த முடிவு நியாயமற்றது. உதவி எப்போதும் தேவை; நீங்கள் உங்கள் சொந்த பலத்தை மட்டுமே நம்ப முடியாது.

மேலாளராக அத்தகைய தொழிலை நீங்கள் புறக்கணித்தால், நிறுவனம் நீண்ட காலம் மிதக்காது என்று நீங்கள் நம்ப வேண்டும். நிறுவனத்திற்குள் என்ன நடக்கிறது என்பதை முழுமையாக கண்காணிப்பவர் இவர்தான். மேலாளர் மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்த்து நிதி அறிக்கைகளைத் தயாரிக்கிறார்.

தலைமை இயக்குனரே வேலை எவ்வளவு சரியாக செய்யப்பட்டது என்பதை மட்டும் இருமுறை சரிபார்க்க வேண்டும்.

அதை சுருக்கமாகச் சொல்லலாம்

எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் மேலாளர் மிக முக்கியமான நபர். ஒரு நல்ல நிபுணர் நிறுவனத்தை மிதக்க வைப்பது மட்டுமல்லாமல், ஊழியர்கள் தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்வார்.

ஒரு நல்ல மேலாளர் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை மேம்படுத்தவும், மோதல் சூழ்நிலைகள் ஏற்படாமல் இருக்க முடிந்தவரை பணியாளர் உறவுகளை மேம்படுத்தவும் முடிந்த அனைத்தையும் செய்வார்.

நிர்வாக பதவிகளுக்கான பணியாளர்களின் தேர்வை மிகவும் கவனமாக அணுகவும், பின்னர் உங்கள் நிறுவனம் குறுகிய காலத்தில் உயர் முடிவுகளை அடையும்.