Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

Sberbank 2004 முதல் தேசிய மல்டிமீடியா உத்தியைப் பயன்படுத்துகிறது. எங்கள் சிறு பகுப்பாய்விற்கு, ஜனவரி 2006 முதல் செப்டம்பர் 2007 வரையிலான காலம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது.

கடந்த சில ஆண்டுகளாக Sberbank இன் விளம்பரச் செலவுகள் வேகமாக வளர்ந்து வருகின்றன. டெபாசிட் காப்பீட்டு முறையை அறிமுகப்படுத்தியதோடு, தனியார் வங்கிகளில் மக்களின் நம்பிக்கை அதிகரித்து வருவதால், ஸ்பெர்பேங்கின் அசைக்க முடியாத நம்பகத்தன்மை அதன் முக்கிய துருப்புச் சீட்டாக இல்லாமல் போனது. மற்ற வங்கிகள் சந்தைத் தலைவர் மற்றும் அதன் பார்வையாளர்களைத் தாக்கத் தொடங்கின (எடுத்துக்காட்டாக, மாஸ்கோ வங்கி), இது ஸ்பெர்பேங்கின் விளம்பரச் செலவுகள் அதிகரிப்பதற்கும் அதன் நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட விளம்பர உத்திக்கும் ஓரளவு காரணம்.

Sberbank இன் மிகவும் பரந்த மற்றும் மாறுபட்ட பார்வையாளர்கள் ஒரு மல்டிமீடியா மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்த ஆணையிடுகிறார்கள், இது நாடு முழுவதும் உள்ள மக்கள்தொகையின் மிகவும் மாறுபட்ட பிரிவுகளின் மிகப்பெரிய கவரேஜை அடைவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

BAAR குறியீட்டு மதிப்பீட்டின் உதாரணம்.

விளம்பரச் செயல்பாட்டின் அடிப்படையானது இந்த ஊடகத்தின் மிகப்பெரிய கவரேஜ் காரணமாக தொலைக்காட்சியில் விளம்பரம் செய்வதாகும். ஒருவேளை அதனால்தான், BAAR குறியீட்டின் படி (இது மிகவும் பிரபலமான தொலைக்காட்சி விளம்பரங்களின் நுகர்வோர் மதிப்பீடு. பதிலளிப்பவர்கள் (சராசரி வருமானம் கொண்ட 25-45 வயதுடைய ஆண்கள் மற்றும் பெண்கள்) விளம்பரங்களை மூன்று அளவுருக்களின்படி மதிப்பீடு செய்கிறார்கள்: "அழகியல் உணர்தல்" ( திரையில் நீங்கள் காண்பதை விரும்புவது அல்லது விரும்பாதது), "தயாரிப்பு, விளம்பரப்படுத்தப்படும் பிராண்ட் மீது நம்பிக்கை," "சுய அடையாளம்" (திரையில் நீங்கள் பார்ப்பது உங்களுக்கானது, உங்களைப் பற்றி, எழுத்துக்கள் எவ்வளவு ஒத்திருக்கிறது விளம்பரத்தில் உங்கள் அறிமுகமானவர்கள் மற்றும் நண்பர்களுக்கு).

Sberbank விளம்பரத்திற்கான முக்கிய தொலைக்காட்சி சேனல்களின் தேர்வு தர்க்கரீதியானது - முக்கியமாக சேனல் ஒன் மற்றும் ரஷ்யா, மற்றும் குறைந்த அளவிற்கு NTV. வீடியோக்களின் நேரம் பணத்தைச் சேமிப்பதற்கான விருப்பத்தைக் குறிக்கிறது: கிட்டத்தட்ட எல்லா வீடியோக்களும் 20 வினாடிகளுக்கு மேல் இல்லை. ஸ்பான்சர்ஷிப் தீவிரமாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது - ஜனவரி 2006 முதல் செப்டம்பர் 2007 வரை, அனைத்து தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகளிலும் பத்து சதவிகிதம் ஸ்பான்சர்ஷிப் தொடர்பானவை.

வங்கியின் வெளிப்புற விளம்பரங்களில் பெரும்பாலானவை மாஸ்கோவில் காணப்படுகின்றன, ஆனால் மாஸ்கோவின் பங்கு 20% ஐ விட அதிகமாக இல்லை, இது பரந்த அளவிலான கிளைகள் கொண்ட தேசிய வங்கிக்கு இயல்பானது. நிச்சயமாக, ஒரு பாரம்பரிய வங்கிக்கு - ஒரு பாரம்பரிய விளம்பர வடிவம். நிலையான விளம்பர பலகைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது.

பத்திரிகைகளில் Sberbank ஐ விளம்பரப்படுத்த பயன்படுத்தப்படும் வெளியீடுகளின் வரம்பு மிகவும் வேறுபட்டது. விளம்பரச் செலவுகளின் அடிப்படையில் TOP 5 இல், எடுத்துக்காட்டாக, Moskovsky Komsomolets மற்றும் Kommersant. எவ்வாறாயினும், அனைத்து வாடிக்கையாளர்களுக்கும் அனைத்து சேவைகளையும் வழங்கும் சந்தைத் தலைவருக்கு இது ஆச்சரியமல்ல.

பொதுவாக, Sberbank இன் விளம்பர செயல்பாடு தலைமைத்துவத்தை பராமரிக்கும் மூலோபாயத்தில் பொருந்துகிறது, இது ஒரு மல்டிமீடியா விளம்பர உத்தியில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. பல்வேறு வகையான வெளியீடுகள், வானொலி நிலையங்கள், தொலைக்காட்சி இடங்களின் பதிப்புகள் மற்றும் வெளிப்புற விளம்பர வடிவங்கள் ஆகியவை இந்தக் கண்ணோட்டத்தில் மிகவும் புரிந்துகொள்ளத்தக்கவை. இருப்பினும், Sberbank இன் செயல்பாடு, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தேசிய மற்றும் பிராந்திய பிரச்சாரங்களின் நிலைத்தன்மை ஆகியவற்றில் ஒரு குறிப்பிட்ட "விகாரமான தன்மை" உள்ளது.

விளம்பரம் வணிகத்தை இயக்குகிறது. கூடுதலாக, இது மக்களைக் கையாளுகிறது மற்றும் தவறான எண்ணங்களை பரப்ப வழிவகுக்கிறது. விளம்பரதாரர்கள் யதார்த்தத்தை அழகுபடுத்த முயற்சி செய்கிறார்கள் மற்றும் சில சமயங்களில் உண்மையை மறைக்க முயற்சிக்கிறார்கள், இது உண்மையில் பயனற்ற பொருட்கள் தேவை என்று வாங்குபவர் நினைக்க வைக்கிறது. நீங்கள் நம்பக்கூடாத பொதுவான தவறான கருத்துகளின் பட்டியலைப் பாருங்கள், ஏனெனில் இந்த கட்டுக்கதைகள் சந்தைப்படுத்துபவர்களால் உருவாக்கப்பட்டவை!

சிட்ரஸ் பழங்கள் வைட்டமின் சியின் சிறந்த மூலமாகும்

உண்மையில், ரோஜா இடுப்பு, சிவப்பு மணி மிளகு அல்லது கருப்பு திராட்சை வத்தல் ஆகியவற்றில் வைட்டமின் சி அளவு அதிகமாக உள்ளது. இந்த கட்டுக்கதை சந்தைப்படுத்துபவர்களின் வேலைக்கு நன்றி தோன்றியது. உற்பத்தியாளர்களால் பெரிய அறுவடைகளை சமாளிக்க முடியவில்லை மற்றும் தங்கள் தயாரிப்புகளை விநியோகிக்க முடியவில்லை. அப்போதுதான், ஆரஞ்சு பழச்சாறு வைட்டமின் சி நிறைந்ததாக இருப்பதால், காலை உணவோடு ஆரஞ்சு ஜூஸைக் குடிக்க அறிவுறுத்தும் ஒரு விளம்பரம் தோன்றியது.

நிச்சயதார்த்தம் செய்யும்போது வைர மோதிரம் கொடுக்க வேண்டும்

உண்மையில், முன்மொழிவு ஒரு பரிசுடன் இருக்க வேண்டியதில்லை. இந்த பாரம்பரியம் "வைரங்கள் என்றென்றும்" என்ற முழக்கத்திற்கு நன்றி தெரிவித்தன. 1947 வரை, அத்தகைய பரிசுகளைப் பற்றி யாரும் சிந்திக்கவில்லை, அதன் பிறகு பாரம்பரியம் உலகம் முழுவதும் பரவத் தொடங்கியது. இதன் விளைவாக, வைர மோதிரங்கள் ஒரு உயரடுக்கு நகை அல்ல, ஆனால் ஒரு நிச்சயதார்த்தத்தின் கட்டாய பண்பு என்று கருதப்பட்டது.

பரிசுடன் அஞ்சல் அட்டையும் கொடுக்கப்பட வேண்டும்.

இது செயற்கையாக உருவாக்கப்பட்ட மற்றொரு பாரம்பரியம். இருபதாம் நூற்றாண்டின் ஆரம்பம் வரை, வாழ்த்து அட்டைகள் அஞ்சல் மூலம் பிரத்தியேகமாக அனுப்பப்பட்டன. விளம்பரதாரர்களின் பணிக்கு நன்றி, அவர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் பரிசுக்கு கூடுதலாக வழங்கத் தொடங்கினர். வாழ்த்து அட்டைகள் மிகவும் அழகாக இருக்கின்றன என்பதையும், நீண்ட காலமாக நினைவகத்தில் இருக்கும் அன்பான வார்த்தைகளை அவற்றில் எழுதலாம் என்பதையும் விளம்பரதாரர்கள் வலியுறுத்தினர்.

சேமிப்பு வங்கிக்கு பதிலாக, ஒரு வங்கி எழுந்தது, இது பெரும்பாலான ரஷ்ய வங்கியாளர்களின் கவனம்.

பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஜெர்மன் கிரெஃப் ஸ்பெர்பேங்கின் தலைவரானார் /டெனிஸ் க்ரிஷ்கின் / வேடோமோஸ்டி

பங்குதாரர்கள் Sberbank இன் புதிய தலைவரும், முன்னாள் பொருளாதார மேம்பாட்டு அமைச்சருமான ஜெர்மன் Gref ஐ லேசாக, குளிர்ச்சியாகச் சொல்ல, வாழ்த்தினர். "நீங்கள் உங்கள் போக்கால் நாட்டை அழித்தீர்கள் (யெகோர் கெய்டர் மற்றும் அனடோலி சுபைஸ் - வேடோமோஸ்டிக்குப் பிறகு சோவியத்துக்கு பிந்தைய ரஷ்யாவின் முக்கிய சீர்திருத்தவாதியாக கிரெஃப் கருதப்படுகிறார்), இப்போது நீங்கள் ஸ்பெர்பேங்கிலும் அதையே செய்யப் போகிறீர்களா?" - இது புதிய ஜனாதிபதி அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட பங்குதாரர்களில் ஒருவரிடமிருந்து முதல் கேள்வி, கொமர்சன்ட் எழுதினார்.

விதியின் முரண்பாடு என்னவென்றால், ஸ்டேட் வங்கியில் வேலை செய்வதற்காக, கிரெஃப் ஒரு தாராளவாத பொருளாதார நிபுணரிடமிருந்து ஒரு சர்வாதிகார ஆட்சியாளராக மாற வேண்டியிருந்தது: அவர் தனது சொந்த உதாரணத்தால் மாற்றத்தின் வேகத்தை அமைக்க வேண்டியிருந்தது. "நீங்கள் எதையும் திறம்பட மற்றும் குறுகிய காலத்தில் சீர்திருத்த வேண்டும் என்றால், உங்களுக்கு ஜனநாயகம் தேவையில்லை. ஒருவேளை உங்களுக்கு ஒரு சர்வாதிகாரி தேவைப்படலாம், ”என்று கிரெஃப்பின் அறிமுகமானவர்களில் ஒருவர் கூறுகிறார்.

2016 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், Gref ஒரு VKLive அமர்வில், 2016 ஆம் ஆண்டிற்கான தனது குறிக்கோள்களில் ஒன்று மக்களை அடிக்கடி புகழ்வது என்று கூறினார்: "எனக்கு ஒரு பரிபூரணவாதியின் பொதுவான சுயவிவரம் உள்ளது, மேலும் பரிபூரணவாதம் ஒரு மனநோய், நீங்கள் எல்லாவற்றையும் செய்ய முயற்சிக்கிறீர்கள் எல்லா நேரத்திலும் முடிந்தவரை சிறந்தது, இது உகந்ததாக இல்லாவிட்டாலும், அவசியமில்லை என்றாலும்.

சிறுபான்மை பங்குதாரர்கள் Gref இன் பரிபூரணவாதத்தைப் பாராட்டினர் மற்றும் இப்போது அவர் வெளியேறுவதைப் பற்றி தீவிரமாக பயப்படுகிறார்கள். "ரஷ்யாவுக்கு எரிசக்தி துறையில் ஒரு சோகமான அனுபவம் உள்ளது, இது அனடோலி சுபைஸ் தலைமையில் இருந்தபோது மிகவும் வலுவாக இருந்தது, ஆனால் அவர் வெளியேறிய பிறகு ஒரு வெற்றிடம் உருவானது. முழுத் துறையின் நலன்களுக்காகவும் வற்புறுத்திய அத்தகைய கவர்ச்சியான ஆளுமை இல்லாததால் முதலீட்டாளர்கள் தங்கள் பணத்தை 80-90% இழந்தனர், ”என்று 2016 இல் கிழக்கு மூலதன நிதியத்தின் பங்குதாரரான ஐவராஸ் அரோமாவிசியஸ் கூறினார் (RBC மேற்கோள் காட்டப்பட்டது). இரண்டு வாரிசுகளை விட்டுவிடுவதாக உறுதியளித்து Gref பதிலளித்தார் - ஆனால் சிலர் அத்தகைய விருப்பம் சாத்தியம் என்று நம்புகிறார்கள்.

சந்தையை விட வேகமானது

புதிய குழு கடன்களை வழங்குவதை முழுமையாக மறுசீரமைக்க வேண்டியிருந்தது, அதே நேரத்தில், தனியார் வங்கிகளுடனான தொழில்நுட்ப இடைவெளியை எவ்வாறு குறைப்பது என்பது பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். ஸ்டேட் வங்கி 17 வெவ்வேறு தொழில்நுட்ப தளங்களில் இருந்து ஒன்றுக்கு மாற வேண்டியிருந்தது, இது ஐந்து ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக எடுத்தது. சில்லறை வணிகம் கிட்டத்தட்ட புதிதாக கட்டப்பட்டது - 2007 இல் இது ஒரு சோகமான பார்வை: வரிசைகள் மற்றும் சிவப்பு நாடா, ஏகபோக நிலை காரணமாக, நடைமுறையில் வாடிக்கையாளர்களை எதிர்த்துப் போராட வேண்டிய ஊழியர்கள், வங்கியாளர்கள் கேலி செய்தனர். புதிய குழு கடன்கள் மற்றும் வைப்புகளில் Sberbank இன் வலுவான நிலையை இன்னும் வலுவாக வலுப்படுத்த முடிந்தது.

பகிரங்கமாக, கிளைகளில் உள்ள வரிசைகள் மற்றும் ஊழியர்களின் மனநிலையை மாற்ற வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றி Gref மிகவும் புகார் கூறினார்.

பல ஆண்டுகளாக, Sberbank இன் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மக்கள் தொகையில் பணமில்லாமல் செலுத்துவதில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை செய்ய அனுமதித்தது - மேலும் இது ஒரு திருப்புமுனையாகும். ஃபிட்ச் ஆய்வாளர் அலெக்சாண்டர் டானிலோவ் நினைவு கூர்ந்தார், "ஏழு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு ஸ்பெர்பேங்க் கிளைக்கு வருவது எப்படி இருந்தது என்பதை அனைவரும் மிக விரைவாக மறந்துவிட்டார்கள். "இவ்வளவு பெரிய இயந்திரத்திற்கு, இது மிகவும் விரைவான மாற்றம்." இப்போது மேற்கத்திய வங்கிகளின் துணை நிறுவனங்கள் கூட சில்லறை பொருட்களின் தரத்தின் அடிப்படையில் Sberbank ஐ விட பின்தங்கியுள்ளன.

கடந்த 10 ஆண்டுகளில் Sberbank இல் ஏற்பட்ட மிகப்பெரிய மாற்றங்களில் நவீன தொழில்நுட்பங்கள் முக்கிய விஷயம், VTB தலைவர் ஆண்ட்ரி கோஸ்டின் உறுதியாக நம்புகிறார்: வங்கித் துறையில் இன்றும் நாளையும் வெற்றிக்கு இதுவே அடிப்படை. இந்த பகுதியில் Sberbank இன் சாதனைகள் அடுத்த 5-10 ஆண்டுகளில் அதன் வளர்ச்சிக்கு ஒரு நல்ல அடித்தளத்தை அமைக்கின்றன, அவர் நம்புகிறார்.

புதிய குழுவின் மிகப்பெரிய மற்றும் மிகத் தெளிவான சாதனை கடன்களை வழங்குவதில் தீவிர சீர்திருத்தம் ஆகும். இது அபாயங்களைக் கட்டுக்குள் வைத்திருக்கும் அதே வேளையில் எங்கள் வணிகத்தை தொடர்ந்து வளர்க்க அனுமதித்தது, VTB 24 தலைவர் மிகைல் சடோர்னோவ் விளக்குகிறார். ஸ்பெர்பேங்க் சந்தையுடன் இணைந்து மாறி வருகிறது, மேலும் பல விஷயங்களில் அது சந்தைக்கு முன்னால் உள்ளது, அவர் சுட்டிக்காட்டுகிறார்: அதன் பணியாளர்கள் கணிசமாக பலப்படுத்தப்பட்டுள்ளனர், மேலும் சந்தையில் நிலையான மறுபயிற்சிக்கான சிறந்த அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது. மூன்றாவது முக்கிய மாற்றம் தொழில்நுட்பம், தொலைநிலை சேனல்களின் வளர்ச்சி, அங்கு Sberbank போக்குகளை உருவாக்குகிறது, Zadornov சுருக்கமாக.

"இதுபோன்ற பெரிய அளவிலான மாற்றங்கள் சரியாக நடக்காது, ஆனால் யானை (கிரேஃப் தனது நியமனத்திற்குப் பிறகு ஸ்பெர்பேங்க் என்று அன்புடன் அழைக்கப்பட்டது. - Vedomosti) உயிர்பெற்றது நல்லது," என்று நிறுவனத்தை விற்ற ட்ரொய்கா டயலாக் முன்னாள் உரிமையாளர் ரூபன் வர்தன்யன் கூறுகிறார். ஸ்பெர்பேங்கிற்கு, அதன் பிறகு அதில் பணிபுரிந்தார்.

மக்களுக்கான கிரேஃப்

நிச்சயமாக, ஜேர்மன் கிரெஃப் மற்றும் அவர் கூடியிருந்த குழு இல்லாமல் ஸ்பெர்பேங்கின் மாற்றம் சாத்தியமற்றதாக இருந்திருக்கும், இது முதல் முறையாக இல்லாவிட்டாலும், EBRD இன் தலைமை பொருளாதார நிபுணர் செர்ஜி குரிவ் கூறுகிறார்.

அவர் இப்போது உலகின் சிறந்த நிதி தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளில் ஒருவராக இருக்கிறார், ஏனென்றால் ஸ்பெர்பேங்க் காட்டும் மூலதனத்தின் மீதான வருமானம் மிக உயர்ந்த ஒன்றாகும் என்று டிங்காஃப் வங்கியின் இணை உரிமையாளர் ஓலெக் டிங்கோவ் கூறுகிறார்.

Gref இன் நிர்வாகப் பாணியானது சுறுசுறுப்பான மற்றும் டர்க்கைஸ் நிறுவனங்களின் கொள்கைகளிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது (முழுமையான சுதந்திரம் ஆட்சி செய்கிறது, தெளிவான வேலை விளக்கங்கள் மற்றும் கடுமையான KPIகள் இல்லை. - Vedomosti) அவர் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளார் - மாறாக, இது ஒரு செங்குத்து அமைப்பு, மூடப்பட்டுள்ளது. க்ரெஃப்பின் ஆளுமை, ஜனநாயகம் இல்லை, அவருக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்கள் மீண்டும் அவருக்கு எந்தக் கருத்தையும் தெரிவிக்க பயப்படுகிறார்கள் என்பது கூட்டாட்சி அதிகாரிகளில் ஒருவருக்குத் தெரியும். கீழ் மட்டங்களில், அவர் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ஒரு கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்க முடிந்தது, வேலை செய்யும் வழிமுறைகள், அவர் ஒரு திட்ட அணுகுமுறையை அறிமுகப்படுத்தினார் - இந்த அர்த்தத்தில், Sberbank மற்ற வங்கிகளை விட மிகவும் முன்னால் உள்ளது என்று மற்றொரு அதிகாரி வாதிடுகிறார்.

"கிரேஃப் தனது யோசனைகளில் மிகவும் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறார், அவர் அவற்றை வெறித்தனமாகப் பாதுகாக்கிறார், ஆனால் அவர் தவறு செய்ததை ஒப்புக்கொள்கிறார் மற்றும் அவர்கள் மீது என்றென்றும் நம்பிக்கையை இழக்க முடியும்" என்று நீண்ட காலமாக கிரெஃப் அறிந்த ஒரு அதிகாரி கூறுகிறார். அவர் ஸ்பெர்பேங்கிற்கு வந்தபோது, ​​​​அவர் பாட்டிகளின் இந்த வரிகளால் துன்புறுத்தப்பட்டார், மக்களுக்கு இது போன்ற அவமரியாதை, இதை எப்படி மாற்ற விரும்புவதாக ஆரம்பத்தில் இருந்தே அவர் கூறினார், அவர் நினைவு கூர்ந்தார்.

"கிரேஃப் ஒருமுறை ஒரு கூட்டத்தில் எங்கள் குழுவை கடுமையாக திட்டினார், எங்கள் திட்டங்களை பாசிசவாதி என்று அறிவித்தார். மேலும் சிறிது காலத்திற்குப் பிறகு, அவரே ஒரு வேலையை வழங்கினார். கிரெஃப் தோளில் இருந்து வெட்டு, விரும்பத்தகாத விஷயங்களைச் சொல்லலாம், பின்னர் நேரம் எடுத்தாலும் அவரது பார்வையை மாற்றலாம், ”என்று இரண்டாவது அதிகாரி கூறுகிறார், கிரெஃப்பின் அறிமுகம்.

"கிரேஃப் உடன் பணிபுரிவது எனக்கு வசதியாக இருக்கிறது. எங்களுக்குள் நட்புறவு உள்ளது. நாம் மனோபாவத்தில் மிகவும் ஒத்ததாக இருக்கலாம்: மிகவும் உணர்ச்சிவசப்பட்டவர்களாக இருக்கலாம், சில சமயங்களில் வெடிக்கும் தன்மை கொண்டவர்களாகவும் இருக்கலாம்,” என்கிறார் கோஸ்டின். உதாரணமாக, Mechel உடனான சூழ்நிலையை எடுத்துக் கொண்டால், அவர் தொடர்கிறார், "கடன்தாரர்களாகிய நாங்கள் நிச்சயமாக ஒரே பக்கத்தில் இருந்தோம். இந்த சூழ்நிலையில் நிறுவனம் மற்றும் வங்கிகள் இரண்டிற்கும் நல்ல பலன்களை எங்களால் அடைய முடிந்தது என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது.

கிரெஃப்பின் ஆளுமையின் பங்கு மகத்தானது; எல்லா மாற்றங்களும் அவருடன் தொடங்கியது, வர்தன்யன் குறிப்பிடுகிறார்: சில நேரங்களில் விடாமுயற்சிக்கு நன்றி, சில நேரங்களில் தைரியம் மற்றும் உணர்ச்சியின் மூலம். எல்லோரும் அத்தகைய அரசியல் நம்பிக்கையைப் பெற முடியாது, அவர் சுட்டிக்காட்டுகிறார், மேலும் அரசியல் எடை ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது என்ற போதிலும், Sberbank இல் ஏற்பட்ட மாற்றங்களின் வரலாற்றில் Gref இன் தனிப்பட்ட பங்களிப்பு மகத்தானது.

"அவருடன் [Gref] [Troika Dialog விற்பனை குறித்து] பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது மிகவும் கடினமாக இருந்தது; இருப்பினும், அவர் முதலில் ஒரு மூலோபாயவாதி மற்றும் தொலைநோக்கு பார்வையுடையவர், இரண்டாவதாக ஒரு தொழிலதிபர். ஆனால் நீங்கள் ஒரு உடன்பாட்டிற்கு வந்தால், இனி எந்த பிரச்சனையும் இல்லை, ”என்கிறார் வர்தன்யன்.

உங்கள் சிறந்த பதிப்பு

திறமையானவர்களை அணியில் அமர்த்துவது மிகவும் கடினமான விஷயம் என்று ஸ்பெர்பேங்க் சிஎஃப்ஓ அலெக்சாண்டர் மொரோசோவ் நினைவு கூர்ந்தார். 2007 ஆம் ஆண்டில், ஸ்டேட் வங்கி அதிகாரத்துவத்துடன் தொடர்புடையது, மூடிஸ் துணைத் தலைவர் ஓல்கா உல்யனோவா உறுதிப்படுத்துகிறார், அவர் 2007 ஆம் ஆண்டில் ஸ்டேட் வங்கிக்கு சர்வதேச மதிப்பீட்டு நிறுவனத்தை விரும்பினார்.

மேலாண்மை குழுவின் முழுமையான மாற்றம், வணிக செயல்முறைகளின் முன்னேற்றம், மறுபெயரிடுதல், உல்யனோவா பட்டியல்கள் ஆகியவற்றுடன் மாற்றங்கள் தொடங்கியது. "சிறிய படிகள்" தந்திரோபாயங்களைப் பயன்படுத்தி மாற்றம் நடந்தது, இது Sberbank அதன் வரலாற்று ரீதியாக நிறுவப்பட்ட தனித்துவமான போட்டி நன்மைகளை பராமரிக்க அனுமதித்தது. புதிய குழு, அவரது கருத்துப்படி, ஒரு விரிவான வலையமைப்பை திறமையாகப் பயன்படுத்தியது, பிராண்டின் தேசிய அங்கீகாரம், புயலுக்குக் காத்திருக்கக்கூடிய அமைதியான புகலிடத்தின் படம், குறிப்பாக மத்திய வங்கி மற்றும் நிதி அதிகாரிகள் வங்கிக்கு ஆதரவளிக்கத் தயாராக இருந்து வருகின்றனர். .

"ஸ்டேட் வங்கி, அதன் மிகப்பெரிய மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் மலிவான செயலற்ற அடிப்படை மற்றும் அதன் இயல்பான நிறுவப்பட்ட கடன் செயல்முறையுடன், தங்க முட்டையிடும் வாத்து என்பதை புதிய குழு சரியான நேரத்தில் உணர்ந்தது. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், இந்த பாடத்திட்டத்திலிருந்து ஆபத்தான பிரிவுகள் மற்றும் பரிவர்த்தனைகளுக்கு மாறக்கூடாது, ”என்கிறார் டானிலோவ்.

உண்மை, Gref க்காக வேலை செய்ய Sberbank க்கு வந்த 10 மேலாளர்களில், இருவர் மட்டுமே உள்ளனர் - நிதி இயக்குனர் Morozov மற்றும் Sberbank CIB இன் இணை தலைவர் அலெக்சாண்டர் பசரோவ்.

"10 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு மிக உயர்ந்த நிலைக்கு வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​​​நாங்கள் எதிர்மறை வடிப்பானைப் பயன்படுத்தினோம் - ஒரு சூப்பர் குறிக்கோள் மற்றும் பணி உள்ளது, உங்களுக்கு சந்தேகம் இருந்தால், நாங்கள் அடுத்ததற்குச் செல்கிறோம்" என்று வார்டு ஹோவெல் தலைவர் செர்ஜி வோரோபியேவ் நினைவு கூர்ந்தார். உயர்மட்ட மேலாளர்களில் மூன்றில் ஒரு பகுதியினர் மட்டுமே மாற்றத்தின் வேகத்தையும் கடுமையான கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தையும் தாங்க முடியவில்லை என்று அவர் நம்புகிறார், மூன்றில் ஒரு பகுதியினர் பதவி உயர்வுடன் உள்ளனர், மீதமுள்ளவர்கள் உருவாகி வருகின்றனர். ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் இத்தகைய மாற்ற விகிதத்திற்கு இது ஒரு நல்ல முடிவு என்று அவர் நம்புகிறார்.

ஸ்பெர்பேங்கில், நீங்கள் புள்ளி A இலிருந்து B க்கு செல்ல முடியாது என்பதை Gref விரைவாக உணர்ந்தார், பிந்தையவர் எப்போதும் தவிர்க்கிறார், Vorobiev தொடர்கிறார். Gref மற்றும் அவரது ஊழியர்கள் தொடர்ந்து மாறிவரும் உலகில் வாழ வேண்டும், அவர் விளக்குகிறார், மேலும் சந்தையை ஆச்சரியப்படுத்தினால், அவர்கள் தொழில்நுட்ப ரீதியாக விரைவாக மாறினால், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் எப்போதும் மாற்றங்களைத் தொடராது. ஆனால் இது தர்க்கரீதியானது: மக்களின் நடத்தை மற்றும் பழக்கவழக்கங்களை மாற்றுவது மிகவும் கடினம்.

"Gref சரியாக ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் காலடியில் பூமியை எரிக்கும் உணர்வை உருவாக்குகிறது, மாற்றங்களின் அவசர உணர்வு, ஒவ்வொரு ஆண்டும் குழு விரைவாக பதிலளிக்க வேண்டும்" என்று வோரோபீவ் கூறுகிறார். "அவருடன் நெருக்கமாக இருப்பவர்களுக்கு, உயர் நிர்வாகத்திற்கு இது மிகவும் கடினம்: அவர்கள் அதிக வேகத்தில், எரிமலையின் வாயில் வாழ்கின்றனர்."

2020 ஆம் ஆண்டு வரையிலான மூலோபாயத்தில், அதிகாரத்துவம் மற்றும் படிநிலையிலிருந்து குழு விளையாட்டிற்கு செல்ல முயற்சிப்பதாக Sberbank எழுதும், வின்னிங் தி ஹார்ட்ஸ் மேலாண்மை மன்றத்தில் ஸ்டேட் வங்கியின் வாரியத்தின் துணைத் தலைவர் யூலியா சுபினா நவம்பர் மாதம் உறுதியளித்தார். கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தில் மனிதநேயம், மரியாதை, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் ஒத்துழைப்பு இல்லை என்பதை ஊழியர்களின் கருத்து காட்டுகிறது, சுபினா குறிப்பிட்டார், மேலும் ஸ்பெர்பேங்க் அவர்கள் தங்களை சிறந்த பதிப்பாக மாற்ற உதவ தயாராக உள்ளது.

"நிகோலாய் ஸ்வெட்கோவின் காலத்திலிருந்தே ஸ்பெர்பேங்க் யூரல்சிப்பின் மறுபிறவியாக மாறுகிறது என்ற உணர்வு உள்ளது" என்று ஸ்பெர்பேங்கின் முன்னாள் உயர் மேலாளர்களில் ஒருவர் கூறுகிறார். - இது ஊழியர்களின் வாழ்க்கையில் மிகவும் வலுவான ஊடுருவலாகும். நிச்சயமாக, எல்லோரும் அதை விரும்புவதில்லை, ஆனால் க்ரெப்பை சமாதானப்படுத்துவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது.

தலைவரின் பணி திசையை அமைப்பதும், அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள், நம்பகத்தன்மை மற்றும் மாற்றங்கள் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான சூழ்ச்சியை நிர்வகிப்பதும் ஆகும், இது பாணியில் மாற்றத்தைத் தூண்டும் ஒரு பெரிய சோதனையாகும், வோரோபியேவ் சுட்டிக்காட்டுகிறார்: "அணியுடன் சிறப்பாக விளையாடும் திறன், சாதித்தல் அதிக செயல்திறன் மற்றும் வேகம், தொடர்ந்து பட்டியை உயர்த்துகிறது, ஆனால் ஒவ்வொரு அடுத்த கட்டத்திலும் உங்களுக்கு ஆதரவளிப்பது அனைத்து பங்கேற்பாளர்களிடமிருந்தும் முயற்சி மற்றும் பொறுமை ஆகிய இரண்டும் தேவைப்படுகிறது.

ஏகபோகம் மற்றும் அபாயங்கள்

Gref இன் குழு Sberbank இன் பணக்கார ஏகபோக பாரம்பரியத்தைப் பெற்றது, ஆனால் அதன் சந்தைப் பங்கு இந்த ஆண்டுகளில் அனைத்து பகுதிகளிலும் வளர்ந்து வருகிறது: கடன், வைப்பு, முதலீட்டு வணிகம். புதிய மேலாளர்களின் வருகையுடன், ஸ்பெர்பேங்க் டெபாசிட் விகிதங்களை பெருகிய முறையில் பாதித்தது, ஸ்டேட் வங்கியின் முன்னாள் ஊழியர்களில் ஒருவர், அதிலிருந்து நல்ல பணம் சம்பாதித்தார்: “20 டிரில்லியன் ரூபிள் வைப்புத் தொகை இருந்தால், நீங்கள் எவ்வளவு சம்பாதிக்க முடியும் என்பதைக் கணக்கிடுங்கள். நீங்கள் விகிதத்தை 1 சதவிகிதம் மட்டுமே குறைக்கிறீர்கள்."

Sberbank இன் வெற்றிகரமான வரலாற்றில் முக்கிய காரணியாக உல்யனோவா கருதுகிறார்: "அனைத்து அரசுக்கு சொந்தமான வங்கிகளிலும், Sberbank மிகவும் சீரான மற்றும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட கடன் போர்ட்ஃபோலியோவைக் கொண்டுள்ளது." மொத்தத்தில் ஸ்பெர்பேங்கின் இருபது பெரிய கடன் வாங்குபவர்கள் அதன் அடுக்கு 1 மூலதனத்தில் சுமார் 1.5 பேர் உள்ளனர், மற்ற பெரிய அரசு வங்கிகளான - VTB, Gazprombank மற்றும் Rosselkhozbank - அவர்களின் 10 பெரிய கடன் வாங்குபவர்களால் உருவாக்கப்பட்ட மூலதனத்தின் அதே அல்லது அதிக விகிதத்தைக் கொண்டுள்ளன. கடன் அபாயங்களின் பல்வகைப்படுத்தல் Sberbank நெருக்கடியின் போது குறைவான கடன் இழப்புகளைச் சந்திக்க அனுமதித்தது, Ulyanova லாபகரமாக இருக்கவும், தொழில்நுட்ப மாற்றங்களுக்கு அடித்தளம் அமைக்கும் மூலதனத்தை குவிக்கவும் உறுதியாக உள்ளது.

"Sberbank பற்றி பேசுவது மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது; இது இந்த அளவிலான ஒரு அரிய வெற்றிக் கதை" என்று Ulyanova ஒப்புக்கொள்கிறார். Sberbank ஒரு அரிதான வழக்கு: ஒரு பெரிய நிதி நிறுவனம் மூலதனத்தை நிரப்ப பணம் கேட்கவில்லை. குறிப்பாக, VTB மற்றும் Rosselkhozbank போலல்லாமல், OFZ மூலம் கூடுதல் மூலதனமாக்கல் திட்டத்தில் பங்கேற்கவில்லை.

வங்கி நிறைய திட்டக் கடன்களை வழங்குகிறது, அரசியல் காரணங்களுக்காக வழங்கப்பட்ட கடன்களை நிராகரிக்க முடியாது என்றாலும், வங்கியின் வணிகத்தின் பார்வையில் அவை முக்கியமற்றவை, உல்யனோவா முடிக்கிறார்.

ஒரு அரசுக்குச் சொந்தமான நிறுவனத்திற்கு முக்கிய சவால், அரசியல் தூண்டுதல்களை எதிர்க்கும் திறன், எடுத்துக்காட்டாக, அரசியல் தொடர்புகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு கடன் வழங்குவதற்கான முன்மொழிவுகளுக்கு இணங்காதது, குரீவ் உறுதியாக நம்புகிறார்: “2008 இல் இயக்குநர்கள் குழுவில் உறுப்பினராக- 2014, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் Sberbank வெற்றி பெற்றது என்று நான் சொல்ல முடியும்".

"வெற்றி என்பது முதலில், குழுவால், வங்கியில் பணிபுரியும் நிபுணர்களால், வங்கி பயன்படுத்தும் தொழில்நுட்பங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது," என்கிறார் கோஸ்டின். - நான் இதைச் சொல்வேன்: பங்குதாரருடனான உறவுகள், அதிகாரிகளுடனான உறவுகள், நிச்சயமாக, முக்கியமானவை, ஆனால் அவை வெற்றியைத் தீர்மானிக்கும் மற்றும் முக்கிய காரணி அல்ல. ஏனெனில் நீங்கள் சிறந்த அரசியல் வளங்களையும் மோசமான செயல்திறன் முடிவுகளையும் பெறலாம்.

ஐரோப்பா, விண்வெளி, நட்பு மற்றும் பிற தோல்விகள்

ஐரோப்பா மற்றும் துருக்கியில் விரிவாக்கம் 2012 இல் தொடங்கியது - ஆனால் ஐரோப்பிய மத்திய வங்கியின் பொருளாதாரத் தடைகள் மற்றும் எதிர்மறை விகிதங்களுக்கு உட்பட்டது மற்றும் கைப்பிடி இல்லாமல் சூட்கேஸுடன் பயணம் செய்வதை ஒத்திருந்தது. Sberbank Europe AG (முன்னர் Volksbank International) Sberbank ஆல் 505 மில்லியன் யூரோக்களுக்கு வாங்கப்பட்டது; இது மத்திய மற்றும் கிழக்கு ஐரோப்பாவின் 10 நாடுகளில் பிரதிநிதித்துவம் செய்யப்படுகிறது. துருக்கிய டெனிஸ்பேங்கிற்கு Sberbank 2.8 பில்லியன் யூரோக்களை செலுத்தியது. ஐரோப்பாவில், புவிசார் அரசியல் பதட்டங்கள் மற்றும் குறைந்த விகிதங்கள் மற்றும் லாபம் கொண்ட சந்தையின் பிரத்தியேகங்கள் ஒரு பாத்திரத்தை வகித்தன, மேலும் டெனிஸ்பேங்க் நல்ல செயல்திறன் கொண்ட துருக்கியில், சுற்றுச்சூழல் மிகவும் கடினமானதாகவும் போட்டித்தன்மையுடனும் உள்ளது என்று டானிலோவ் சுட்டிக்காட்டுகிறார்.

Sberbank - முதன்மையாக அதன் அளவு காரணமாக - எப்போதும் நெகிழ்வுத்தன்மையைக் காட்டாது, Zadornov சுட்டிக்காட்டுகிறார்: அங்குள்ள நிறுவன கட்டமைப்பின் சீர்திருத்தம் முடிக்கப்படவில்லை, Sberbank இன் பணியாளர்களைக் குறைக்கும் உத்திகளில் அமைக்கப்பட்டுள்ள பணிகள் தொடர்ந்து நிறைவேற்றப்படவில்லை. 2017 இல் மட்டுமே Sber அதன் ஊழியர்களின் குறிப்பிடத்தக்க தேர்வுமுறையை மேற்கொண்டது.

Sberbank சிறு வணிகங்கள் மற்றும் பொதுமக்களுடன் அதன் பணியை தரப்படுத்த முடிந்தாலும், இதுவரை ரஷ்ய வணிகத்தின் டைட்டான்களுடன் அது சிறப்பாகச் செய்யவில்லை. மிகப்பெரிய கடன் வாங்குபவர்களில் ஒருவர் - வங்கியாளர்களின் கூற்றுப்படி, இது $ 5-7 பில்லியன் கடன் - மிகைல் குட்செரிவ் குடும்பத்திற்கு சொந்தமான வணிகங்கள். இது Sberbank வாடிக்கையாளர்களின் ஒரு குழுவில் முன்னோடியில்லாத அளவு ஆபத்து ஆகும். ஸ்பெர்பேங்கின் இருபது பெரிய கடன் வாங்குபவர்களில், ஃபிட்ச் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு துறை மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் தொடர்பான இரண்டைக் குறிப்பிடுகிறார், இது 500 பில்லியன் ரூபிள் கடன்பட்டுள்ளது, இது அதே $7 பில்லியன் ஆகும். பல வங்கியாளர்கள் குட்செரிவ் மற்றும் கிரெஃப் இடையேயான நல்லுறவின் மூலம் இந்த நிலைமையை விளக்கினர்.

யூரோசிமென்ட் குழுமத்தின் முக்கிய உரிமையாளரான ஃபிலரெட் கால்செவ் மற்றொரு பெரிய கடன் வாங்கியவருடன் கிரெஃப் விழாவில் நிற்கவில்லை. Sberbank கடன் குழுவில் அவர் இல்லை, அங்கு நிறுவனத்தின் கடன்களை மறுசீரமைப்பது விவாதிக்கப்பட்டது. கால்செவ் விண்வெளிக்குச் செல்லத் தயாராகி, காஸ்மோனாட் பயிற்சி மையத்தில் படித்தார். கிரெஃப், வேடோமோஸ்டி 2015 இல் எழுதினார், ரோஸ்கோஸ்மோஸின் தலைமையைத் தொடர்புகொண்டு, கால்சேவை பூமியில் விட்டுச் செல்லும்படி கேட்டார் - "அவருக்கு இங்கே நிறைய பிரச்சினைகள் உள்ளன." தொழிலதிபரின் பிரதிநிதிகள் நிலைமை குறித்து கருத்து தெரிவிக்கவில்லை, ஆனால் ரோஸ்கோஸ்மோஸின் நிர்வாகத்தின் முடிவால் கால்செவ் பறக்கவில்லை என்பதை சுட்டிக்காட்டுகிறார்: கஜகஸ்தானைச் சேர்ந்த சோதனை விண்வெளி வீரர் ஐடின் ஐம்பெடோவ் சாரா பிரைட்டனுக்கு பதிலாக ISS க்கு சென்றார்.

கட்டுக்கதைகள் மக்களின் உலகக் கண்ணோட்டத்தை வடிவமைக்கின்றன மற்றும் நாம் பெறும் தகவல்களில் எது முக்கியமானது மற்றும் எது இல்லை என்பதை தீர்மானிக்கிறது. அதனால்தான் புராண உணர்வு விளம்பரத்தில் முழுமையாக பிரதிபலிக்கிறது. எந்தவொரு விளம்பரத்தின் பணியும் பிராண்டின் கவனத்தை ஈர்ப்பது மட்டுமல்லாமல், ஒரு குறிப்பிட்ட நடவடிக்கை எடுக்க அவர்களை ஊக்குவிக்கும் உணர்ச்சிகளைத் தூண்டுவதும் ஆகும். இதைச் செய்ய, அழகான பேக்கேஜிங் மற்றும் நாகரீகமான லோகோவை உருவாக்குவது மட்டும் போதாது; பார்வையாளர்களுடன் நீங்கள் தொடர்பை ஏற்படுத்த வேண்டும், இதனால் அவர்கள் தயாரிப்பை சரியாக உணருவார்கள். இந்த தொடர்பை ஏற்படுத்த புராணங்கள் உதவுகின்றன. பிராண்டுகளின் நினைவகம் நீண்ட காலமாக பொது நனவில் உள்ளது - அவற்றைச் சுற்றி உருவாக்கப்பட்ட விளம்பர கட்டுக்கதைகளுக்கும் நன்றி. பிராண்டுகள் அன்றாட வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாக மட்டுமல்ல, கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாகவும் மாறுவது இதுதான்.

மரியா பிரியுகோவா

BBDO இல் கலை இயக்குனர்

ஆப்பிள்
மற்றும் "பெரிய அண்ணன்"

ரிட்லி ஸ்காட் இயக்கிய நிறுவனத்தின் மிகவும் பிரபலமான வீடியோ 1984 இல் சூப்பர் பவுலுக்காக, ஜார்ஜ் ஆர்வெல்லின் நாவல் 1984-ன் முக்கிய கருப்பொருளில் - கருத்து வேறுபாடு மற்றும் பிக் பிரதர் தலைமையிலான சர்வாதிகார அமைப்புக்கு எதிரான போராட்டம். பிக் பிரதர் ஆப்பிள் அவர்கள் IBM ஐக் குறிக்கிறார்கள், இந்த படம் சிறிது காலத்திற்கு இணைக்கப்பட்டது. மேலும் இந்த வீடியோ புதிய மேகிண்டோஷை விட குறைவான பரபரப்பை ஏற்படுத்தியது.

M&Ms வாழ்க்கை சாக்லேட் வரும்

மரியா பிரியுகோவா

BBDO இல் கலை இயக்குனர்

மிஸ்டர் சரி
மரபணு சுத்தம் செய்பவர்

துப்புரவு தயாரிப்பு சின்னம் திரு. சரியான(மிஸ்டர் கிளீனின் அசல் பதிப்பில்), தயாரிப்பு போலவே, கடல் தோற்றம் கொண்டது. இது தொழிலதிபர் லின்வுட் பர்டன் என்பவரால் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது, இது முன்னர் கப்பல்களை சுத்தம் செய்ய பயன்படுத்தப்பட்ட ஒரு சிராய்ப்பு பொருளுக்கு மாற்றாக இருந்தது, இது மாலுமிகளின் ஆரோக்கியத்தை எதிர்மறையாக பாதித்தது - பின்னர் இது Procter & Gamble நிறுவனத்திற்கு விற்கப்பட்டது. நிறுவனத்தால் பணியமர்த்தப்பட்ட சந்தையாளர்கள் அவரை அத்தகைய அமெரிக்க மாலுமியாக சித்தரிக்க முயன்றனர், ஆனால் அது ஒரு ஜீனியாக மாறியது - காதணி, குறுக்கு கைகள் மற்றும் அவர் குறிப்பாக தேவைப்படும் தருணத்தில் சரியாக தோன்றும் விதம் காரணமாக.

மரியா பிரியுகோவா

BBDO இல் கலை இயக்குனர்

பழைய மசாலா
மற்றும் ஒரு சென்டார்

AX மற்றும் அதன் விளைவு

இராக்லி மார்கானியா

முதலாளி-முத்திரை ஏஜென்சி மேக்லோவின் வணிக இயக்குனர்

பிராண்டுகள் கட்டுக்கதைகள் மற்றும் அவர்களின் ஹீரோக்களைப் பயன்படுத்தி அவற்றின் மூலம் அவர்களின் அருவமான மதிப்புகளை வெளிப்படுத்துகின்றன மற்றும் ஹீரோக்களின் பண்புகளை தங்கள் பிராண்டுடன் இணைக்க முயற்சிக்கின்றன. இது எளிமையானது - கதை மற்றும் கதாபாத்திரங்கள் ஏற்கனவே உங்களுக்காக கண்டுபிடிக்கப்பட்டுள்ளன, நுகர்வோர் ஏற்கனவே இந்த கதாபாத்திரங்களுடன் தொடர்பு கொண்டுள்ளனர் மற்றும் அவர்களுக்கு ஏற்கனவே உணர்வுகள் உள்ளன. இந்த உணர்வுகளை உங்கள் தயாரிப்புக்கு மாற்றலாம். ஆனால் பெரும்பாலும் இவை ஒரே கதைகள் மற்றும் பிரச்சாரங்கள் ("ஸ்னிக்கர்ஸ்" மற்றும் இலியா முரோமெட்ஸ், "ஸ்பெர்பேங்க்" மற்றும் கிரேக்க கடவுள்கள், எம்டிஎஸ் மற்றும் எட்டி). கோகோ கோலா மற்றும் அவர்களின் சாண்டா கிளாஸ் போன்ற புராணங்களையும் அவர்களின் ஹீரோக்களையும் நீண்ட காலமாக "தனியார்மயமாக்கப்பட்ட" பல பிராண்டுகள் இல்லை. ஆனால் இந்த கதையில் கூட, கோகோ கோலா தனது ஹீரோவை இழந்துவிட்டது; அவர் இனி பிராண்டுடன் தொடர்புடையவர் அல்ல, இருப்பினும் சாண்டா கிளாஸை நமக்குத் தெரிந்தபடி அவர்தான் உருவாக்கினார் - சிவப்பு உடையில் மகிழ்ச்சியான முதியவர், "ஹோ-ஹோ" என்று கூறினார். -ஹோ" .

கோகோ கோலா
மற்றும் கிறிஸ்துமஸ்

கோகோ கோலா நிறுவனம் மென்மையான சோடாவை முக்கிய புத்தாண்டு பானமாக மாற்றியது மட்டுமல்லாமல், கிறிஸ்துமஸ் விடுமுறை நாட்களின் கட்டுக்கதையையும் உருவாக்கியது, சாண்டா கிளாஸ் அனைத்து குழந்தைகளுக்கும் கலைமான் பனியில் சறுக்கி ஓடும் வாகனத்தில் "பறந்து" பரிசுகளை வழங்குகிறார். 1931 ஆம் ஆண்டில், கோகோ கோலாவால் நியமிக்கப்பட்ட அமெரிக்கக் கலைஞர் ஹெடன் சன்ட்ப்லோம் சாண்டா கிளாஸை நமக்குத் தெரிந்தபடி வரைந்தார் - ஒரு ரோஜா கன்னமுள்ள, கொழுத்த, சிவப்பு நிற உடையில் சிரிக்கும் முதியவர். அப்போதிருந்து, பச்சை காலுறைகளில் உள்ள எல்ஃப் பற்றிய கட்டுக்கதையை யாரும் நினைவில் கொள்ளவில்லை, அவர் வெவ்வேறு படங்களில் மக்களுக்குத் தோன்றினார்: கோகோ கோலாவின் கையொப்ப வண்ணங்களில் சாண்டா கிளாஸுடன் விடுமுறை நமக்கு வருகிறது.

அவர்கள் யார் என்ற கேள்விக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம் நான் ஆரம்பிக்கிறேன். பண்டைய புராணங்களின் ஹீரோக்கள். நீங்கள் அகராதிகள் மற்றும் கலைக்களஞ்சியங்களை எடுக்கவில்லை மற்றும் சிறப்பு சொற்களைப் பயன்படுத்தாமல் இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்க முயற்சித்தால், அது இப்படி இருக்கும்: பண்டைய புராணங்களின் ஹீரோக்கள்- இவர்கள் சூப்பர்மேன், ஒரு வகையான சூப்பர்மேன். அத்தகையவர்களை தேவதூதர்கள் என்றும் அழைப்பர். இதைத்தான் ஹெசியோட் முதலில் அழைத்தார். உண்மை அதுதான் பண்டைய புராணங்களின் ஹீரோக்கள்வெறும் மனிதர்களுக்கிடையேயான திருமணங்களில் பிறந்தவர்கள். உதாரணமாக, பிரபலமான ஹெர்குலஸ் ஜீயஸ் கடவுளின் மகன் மற்றும் ஒரு எளிய பெண் அல்க்மீன். ஹீரோக்கள் தற்செயலாக பிறக்கவில்லை. அவை ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த நோக்கத்தைக் கொண்டிருந்தன. தேவர்கள் பிறப்பைத் திட்டமிட்டனர் ஹீரோக்கள்கியாவால் உருவாக்கப்பட்ட அரக்கர்களின் பூமியை சுத்தப்படுத்துவதற்காக. ஒவ்வொரு பழங்கால ஹீரோக்கள்அவர் தனது சொந்த சிறப்பு பரிசு, பண்பு, மற்றவர்களை விட சில நன்மைகள் மற்றும் ஒரு இணக்கமான நபரின் ஆதரவைக் கொண்டிருந்தார். உதாரணமாக, தீடிஸ் ஹீரோ ஆஷில்லஸை நெருப்பால் தூண்டினார்.

லெர்னியன் ஹைட்ரா

என்ன வித்தியாசம் ஹீரோக்கள்வெறும் மனிதர்களிடமிருந்தும் கடவுள்களிடமிருந்தும்? பண்டைய புராணங்களின் ஹீரோக்கள்ஒரு சாதாரண மனிதனிடம் இல்லாத அதீத பலத்தை பெற்றிருந்தான். இருப்பினும், பிந்தையவர்கள் அழியாதவர்கள் என்பதால், அவர்களை தெய்வங்கள் என்று அழைக்க முடியாது. பண்டைய புராணங்களின் ஹீரோக்கள்மக்கள் மத்தியில் புகழ் வடிவில், நினைவுச்சின்னங்கள் மற்றும் புனைவுகளின் வடிவத்தில் ஒரு காலத்தில் அவர்கள் செய்த சாதனைகளின் நினைவாக மரணத்திற்குப் பின் அழியாதவராக ஆனார். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஹீரோக்கள் மனிதர்கள். இது கடவுள்களிடமிருந்து அவர்களின் முக்கிய வேறுபாடு.

சில கடவுள்கள் ஹீரோக்களுக்கு அழியாமையை வழங்க முயன்றனர் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், ஆனால் இந்த முயற்சிகள் தோல்வியடைந்தன. ஒருவேளை ஹெர்குலஸுடன் மட்டுமே விதிவிலக்கு இருந்தது. அவரது மரணத்திற்குப் பிறகு, அவர் ஒலிம்பஸுக்கு ஏற அனுமதிக்கப்பட்டார்.

பண்டைய புராணங்களின் ஹீரோக்கள்மிகவும் மொபைல் இருந்தது. பெரும்பாலும் ஹீரோக்கள் வெறுமனே உலகம் முழுவதும் பயணம் செய்தனர். வழியில் அமைதியின்மையை எதிர்கொண்டு, ஹீரோக்கள் குற்றவாளிகளைத் தண்டித்தனர், மக்கள் தங்கள் வலிமைக்கு அப்பாற்பட்ட பணிகளைச் சமாளிக்க உதவினார்கள் (உதாரணமாக, அவர்கள் விழுந்த கனமான கல்லை நகர்த்தி ஆற்றின் போக்கை மாற்றினர்), பொதுவாக மக்களைப் பாதுகாத்தனர். எல்லா வகையான பிரச்சனைகளிலிருந்தும் வழி. தெய்வங்கள், வெளிப்படையாக, ஒலிம்பஸிலிருந்து அத்தகைய அற்ப விஷயங்களுக்காக இறங்குவதற்கு மிகவும் சோம்பேறியாக இருந்தனர்.

ஹெர்குலஸ் மற்றும் நெமியன் சிங்கம்

சில நேரங்களில் ஹீரோக்கள் மக்களிடமிருந்து கோரிக்கைகளுடன் கடவுளிடம் திரும்பினர். அதன் மூலம் பழங்கால ஹீரோக்கள்பூமியின் உயர்ந்த மற்றும் கீழ் உயிரினங்களுக்கு இடையில் ஒருவித இடைத்தரகர்கள் போல் தோற்றமளித்தனர்.

நான் மிகவும் பிரபலமான ஹீரோக்களைப் பற்றி மட்டுமே சுருக்கமாக பேசுவேன். எனவே ஆர்வம் எழுந்தால், நீங்கள் எளிதாக செல்லவும் மற்றும் சரியாக என்ன பார்க்க வேண்டும் என்று கற்பனை செய்யவும்.

பணிகளை நினைவூட்டுகிறேன் பண்டைய புராணங்களின் ஹீரோக்கள்பூமியின் தெய்வமான கயாவால் பிறந்த அரக்கர்களிடமிருந்து உலகத்தை சுத்தப்படுத்துவது இதில் அடங்கும். எனவே, ஹீரோ பெர்சியஸ் மெதுசாவைக் கொன்றார். Bellerophon - நெருப்பை சுவாசிக்கும் சிமேரா. தீசஸ் மினோட்டாரைக் கையாண்டார். ஹெர்குலஸ் என்றும் அழைக்கப்படும் ஹெர்குலஸ், ஒரு அரக்கனுடன் அல்ல, பலருடன் போர்களில் சுரண்டியதற்காக பிரபலமானார். இதனால், யூரிமந்தியன் பன்றி, ஸ்டிம்பாலியன் பறவைகள், ஆபத்தான ஹைட்ரா, நெமியன் சிங்கம் போன்றவற்றை அவர் தோற்கடித்தார். அவரது புத்திசாலித்தனத்திற்கு பிரபலமான ஓடிபஸ் மன்னர், பிந்தையவரின் சிக்கலான புதிரைத் தீர்ப்பதன் மூலம் ஸ்பிங்க்ஸை தோற்கடிக்க முடிந்தது. ஹீரோ ஜேசன், அதன் பெயரை பின்னர் ஹாரி ஹாரிசன் தனது கற்பனைப் படைப்புகளில் பயன்படுத்தினார், கோல்டன் ஃபிளீஸ்க்காக கொல்கிஸுக்கு "ஆர்கோ" கப்பலில் அச்சமற்ற பயணத்தை மேற்கொண்டார். நிறைய தடைகளையும் ஆபத்துகளையும் கடந்து, ஜேசன் இழந்த பொக்கிஷத்தை கிரேக்கத்திற்கு திருப்பி அனுப்பினார்.

அனைவரின் சுரண்டல்கள் பழங்கால ஹீரோபுராணங்களில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. அவற்றில் சில முழு சுழற்சிகளையும் குறிக்கின்றன. அவற்றைப் படிப்பது எப்போதும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும். புராணங்களிலிருந்து பல சொற்கள் மற்றும் சொற்றொடர்கள் பிறந்தன, அவை இன்னும் நம் பேச்சில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. உதாரணமாக, "அகில்லெஸ் ஹீல்" என்ற சொற்றொடர் ஒரே பலவீனமான இடத்தைக் குறிக்கிறது. உண்மை என்னவென்றால், அழிக்க முடியாத ஹீரோ அகில்லெஸுக்கு ஒரே ஒரு பாதிக்கப்படக்கூடிய இடம் மட்டுமே இருந்தது - அவரது குதிகால். இதைப் பற்றி பல பதிப்புகள் உள்ளன. ஆனால் ஒரு வழி அல்லது வேறு, இந்த சொற்றொடர் எங்கிருந்து வந்தது என்று கூட சிந்திக்காமல் பயன்படுத்துகிறோம். அதே சொற்றொடர்களில் "மெதுசாவின் தோற்றம்", "மார்ஃபியஸின் தழுவல்", "ஆஜியன் ஸ்டேபிள்ஸ்", "தீர்க்கதரிசன கசாண்ட்ரா", "ஹெர்குலஸின் தூண்கள்" போன்றவை அடங்கும். பற்றி பேசுகிறது பழங்கால ஹீரோக்கள், தாமதமான புராணங்களைப் பற்றி சில வார்த்தைகளைச் சொல்வது மதிப்பு. உண்மை என்னவென்றால், கடவுள்களுடன் சில ஹீரோக்களின் போட்டியை இங்கே நீங்கள் அவதானிக்கலாம், இது நிச்சயமாக அவமானம். உதாரணமாக, கிங் டான்டலஸ் உணவு மற்றும் பானங்களைத் திருடுகிறார், அல்லது இன்னும் துல்லியமாக, அம்ப்ரோசியா மற்றும் தேன் ஆகியவற்றைக் கடவுள்களுக்காகத் திருடுகிறார். மேலும் தந்திரமான சிசிபஸ் ஹேடஸ் கடவுளை முட்டாளாக்குகிறார். இத்தகைய அடாவடித்தனம் ஒலிம்பியன்களிடையே நியாயமான கோபத்தை ஏற்படுத்தியது. தெய்வீகமான ஹீரோக்களை அவர்களின் குடும்பத்தின் மீது சாபத்தின் வடிவத்தில் தண்டிக்க கடவுள்கள் முடிவு செய்தனர். இப்படித்தான் சபிக்கப்பட்ட பிறப்புகள் பற்றிய புராணங்களும் புராணங்களும் பிறந்தன. ஓடிபஸ் மன்னன் மற்றும் அவரது மகன்கள் பற்றிய சுழற்சி ஒரு உதாரணம். அல்லது சபிக்கப்பட்ட அட்ரிட் குடும்பத்தின் கதையைச் சொல்லும் புராணங்கள்.

பண்டைய புராணங்களின் ஹீரோக்கள் மற்றும் யாருடைய மகன் யார் என்று பட்டியலிடுவதன் மூலம் கட்டுரையைத் தொடரலாம். ஆனால் இணையம் இப்படிப்பட்ட பட்டியல்களால் நிரம்பியுள்ளது. எனவே, நான் ஒரு குறுகிய பயணத்தை மேற்கொள்ள முடிவு செய்தேன். இந்தப் பிரச்சனை தீர்ந்துவிட்டதால், அவர்கள் சொல்வது போல், நான் விடுப்பு எடுக்கட்டும்!

பழங்காலத்தின் தொன்மங்கள் மற்றும் புனைவுகளின் கண்கவர் வாசிப்பை நான் விரும்புகிறேன்!