MO "குரும்கன்ஸ்கி மாவட்டம்"

மாவட்ட கல்வித்துறை

நகராட்சி பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனம்

"உல்யுன்கான் மேல்நிலைப் பள்ளி"

"ஒப்பு" "அங்கீகரிக்கப்பட்டது"

விஆர் பள்ளி இயக்குனருக்கான துணை இயக்குனர்

________ / O.Yu. Ayusheeva / ______ / E.B. Budaeva /

"_____" ____________ 2017 ஆணை எண். ____ தேதியிட்டது

"_____" ____________ 2017

செயல் திட்டம்

போர் மகிமையின் மூலை

2017 நவ.

விளக்கக் குறிப்பு

கூட்டாட்சி சட்டங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு இந்த வேலைத் திட்டம் வரையப்பட்டது: ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அருங்காட்சியக நிதியிலும், மே 26, 1996 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் எண். 54-F3 இல் உள்ள அருங்காட்சியகங்களிலும் மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரிய பொருட்கள் (வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார நினைவுச்சின்னங்கள்) ஜூன் 25, 2002 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பு எண். 73-F3 இன் மக்கள், திட்டத்தின் உள்ளடக்கம் மற்றும் அமைப்பு அருங்காட்சியகங்களில் உள்ள வழிமுறை வளர்ச்சிகள், அருங்காட்சியகம் பற்றிய கல்விப் பொருட்கள் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், தார்மீக, அழகியல், வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார, சிவில் மற்றும் தேசபக்தி கல்வியின் மையங்களாக பள்ளி அருங்காட்சியகங்களின் அமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டில் அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. அருங்காட்சியகக் கல்வியில் சமூகம் மிகுந்த ஆர்வம் காட்டி வருகிறது. பள்ளி அருங்காட்சியகங்களின் நெட்வொர்க் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது, இது கூடுதல் கல்வியின் ஒரு வடிவம், மாணவர்களின் சமூகமயமாக்கல் செயல்பாட்டில் செயலில் பங்கேற்பாளர். பள்ளி அருங்காட்சியகம் மாணவர்களின் சமூக செயல்பாட்டை அதிகரிக்க உதவுகிறது, அருங்காட்சியக நிதிகளுடன் பணிபுரியும் செயல்பாட்டில் படைப்பு முயற்சிகள் மற்றும் சுதந்திரத்தை ஊக்குவிக்கிறது.

எந்த அருங்காட்சியகமும் கடந்த காலம், நிகழ்காலம் மற்றும் எதிர்காலத்திற்கு இடையே ஒரு வழிகாட்டியாகும். ஒரு அருங்காட்சியகத்தில், வேறு எங்கும் இல்லாதது போல், மாணவர்கள் கடந்த கால உதாரணங்களிலிருந்து கற்றுக்கொள்கிறார்கள், அவர்கள் வரலாற்றைத் தொடலாம், அவர்களின் ஈடுபாட்டை உணரலாம். அருங்காட்சியக வேலையின் அடிப்படைகளைப் படிப்பது, நடைமுறை திறன்களைப் பெறுவது மாணவர்கள் தங்கள் எல்லைகளையும் படைப்பு திறனையும் விரிவுபடுத்த அனுமதிக்கும், எனவே, அருங்காட்சியகம் பற்றிய ஆய்வு குறிப்பாக பொருத்தமானதாகிறது.

மிலிட்டரி குளோரி MBOU "உல்யுன்கான் மேல்நிலைப் பள்ளி"யின் மூலை இருப்பதால் அருங்காட்சியியலின் அடிப்படைகள் பற்றிய ஆய்வு பொருத்தமானது. இது மாணவர்கள் அருங்காட்சியகப் பணியின் அம்சங்களைப் பார்வைக்குக் காட்ட அனுமதிக்கிறது மற்றும் அருங்காட்சியகத்தின் தீவிர ஆராய்ச்சி, கலாச்சார மற்றும் கல்விப் பணிகளுக்கு பங்களிக்கிறது. வட்டத்தின் பணி ஒரு அருங்காட்சியக சொத்தை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

வட்டத்தின் நோக்கம் அருங்காட்சியகப் பணிகளின் அடிப்படைகளை மாஸ்டர் செய்வது, மாணவர்களுக்கு அவர்களின் சொந்த நிலத்தின் வரலாற்றை அறிமுகப்படுத்துவது, சுயாதீனமாக அறிவைப் பெறுவதற்கான திறனை வளர்ப்பது, அதை முறைப்படுத்துதல் மற்றும் அருங்காட்சியகத்தில் நடைமுறையில் பயன்படுத்துதல்.

பாடத்தின் நோக்கங்கள்

வட்டம் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் நோக்கங்கள் மாணவர்களை உறுதி செய்வதாகும்:

• விரிவாக உருவாக்கப்பட்டது;
• அருங்காட்சியக உலகின் பல்துறை மற்றும் ஒரு அருங்காட்சியக வல்லுநரின் தொழில் பற்றிய முழுமையான பார்வையை உருவாக்கியது;
• தங்கள் சொந்த அறிவாற்றல் திறன்களை நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது;
• அவர்களின் அறிவாற்றல் தேவைகளை உணர வாய்ப்பு கிடைத்தது;
• வகுப்பறையிலும் பள்ளிக்கு வெளியேயும் பெற்ற அறிவைப் பயன்படுத்துதல்;
• கடந்த காலத்தின் பாரம்பரியத்தை பாதுகாப்பதற்கான பொறுப்பை உணர்ந்தேன்;
• தகவல்தொடர்பு கலாச்சாரத்தின் அடிப்படைகளை மாஸ்டர்;
• சுயாதீனமாக அறிவைப் பெறுவதற்கும் அதை நடைமுறையில் பயன்படுத்துவதற்கும் திறன்களைக் கொண்டிருந்தது;
• உல்லாசப் பயணங்களை நடத்தத் தெரியும்;
• பொதுப் பேச்சுத் திறனை வளர்த்துக் கொண்டது.

5 ஆம் வகுப்பு மாணவர்கள் வட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ளனர். திட்டம் ஒரு வருடத்திற்கு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது - வாரத்திற்கு 1 மணிநேரம் (34 கல்வி வாரங்கள்).

முக்கிய திட்டத்தின் கொள்கைகள்:

1. இயற்கைக்கு இணங்குவதற்கான கொள்கை;
2. கலாச்சார இணக்கத்தின் கொள்கை;
3. கல்வியின் மனிதநேய நோக்குநிலையின் கொள்கை;
4. மாறுபாட்டின் கொள்கை;
5. கூட்டுக் கொள்கை;
6. வரலாற்றுவாதம் மற்றும் புறநிலை கொள்கை;
7. பார்வை மற்றும் அணுகல் கொள்கை.

திட்ட பங்கேற்பாளர்கள்:பள்ளியின் கல்வி செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்கள்.

நடைமுறை முக்கியத்துவம்: பாடத்திட்டத்தில் புதிய கல்வித் திட்டங்களை அறிமுகப்படுத்துதல்.

இந்தத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவது அனைத்து மாணவர்களுக்கும் கல்வித் தரத்தைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது, பள்ளியின் கல்வி மற்றும் கல்வித் திட்டத்தின் இலக்குகளை அடைவதை சாத்தியமாக்குகிறது, பெற்றோரின் சமூக ஒழுங்கு, கல்வித் தேவைகள் மற்றும் அறிவாற்றல் நலன்களை திருப்திப்படுத்துகிறது. மாணவர்கள்.

திட்டத்தின் திசை:

திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முறைகள் மற்றும் படிவங்கள்

திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய முறைகள்:

• உரையாடல்கள்,
• கூட்டங்கள்,
• கவனிப்பு,
• ஆராய்ச்சி,
• வரலாற்று ஆதாரங்களுடன் பணிபுரிதல், முதலியன.

வேலையின் முக்கிய வடிவங்கள்:

• உல்லாசப் பயணம்,
• சொற்பொழிவு,
• மாநாடு,
• போட்டிகள் (ஒலிம்பியாட், வினாடி வினா),
• சுவாரஸ்யமான நபர்களை சந்தித்தல்,
• ஆலோசனை (தனிப்பட்ட ஆராய்ச்சி பணி),
• ஓவியப் போட்டிகள், சுவரொட்டிகள்,
• தைரியத்தின் பாடங்கள்,
• இராணுவ-தேசபக்தி கல்வியின் மாதம்,
• வகுப்பு நேரத்தை நடத்துதல்,
• செய்தித்தாள் வெளியீடு,
• போர் மற்றும் தொழிலாளர் வீரர்களுடன் சந்திப்புகள்,
• பள்ளி பட்டதாரிகளுடன் சந்திப்பு,

எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகள்:

• ஒரு அருங்காட்சியியலாளர்-அருங்காட்சியியலாளர் தொழிலின் அடிப்படைகளை மாஸ்டர்;
• உல்லாசப் பயணங்களை நடத்துவதற்கும் அருங்காட்சியகப் பணிகளை ஒழுங்கமைக்கும் திறன்;
• பள்ளி அருங்காட்சியகத்தின் சொத்தை உருவாக்குதல்;
• மாணவர்களின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, இராணுவ மகிமையின் மூலையின் அடிப்படையில் ஆராய்ச்சி மற்றும் வடிவமைப்பு நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு.

பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள்

பள்ளியின் இராணுவ மகிமையின் மூலையின் (நடைமுறைப் பயிற்சி) அடிப்படையில் வகுப்புகள் வாரத்திற்கு ஒரு முறை 1 கல்வி நேரத்திற்கு நடத்தப்படுகின்றன.

திட்டத்தை செயல்படுத்த உள்ளது:

• பள்ளி அருங்காட்சியக கண்காட்சிகள்;
• திட்டத்தின் தலைப்புகளில் விளக்கப்படங்கள்;

திட்டத்தின் முடிவுகளை சுருக்கமாக:

நிகழ்ச்சியின் முடிவில், பங்கேற்பாளர்கள் பங்கு கொள்ள வேண்டும். சுருக்க வடிவங்கள் இருக்கலாம்:

1. மாணவர்கள், பெற்றோர்கள் மற்றும் பள்ளி விருந்தினர்களுக்கான வழிகாட்டுதல் சுற்றுப்பயணங்கள்.
2. பள்ளி, மாவட்ட போட்டிகளில் பங்கேற்பது
3. கண்காட்சி வடிவமைப்பு.
4. திட்டங்களின் பதிவு மற்றும் பாதுகாப்பு.

வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு கருவியாக அருங்காட்சியகம் அருங்காட்சியகம் ஒரு தகுதி நன்மை 119

நகராட்சி, பிராந்திய, கிராமப்புற அருங்காட்சியகங்கள், சிறிய குடியிருப்புகளில் அமைந்துள்ளன, அங்கு யாரும் படைப்பு நடைமுறைகளின் பன்முகத்தன்மையைப் பற்றி சிந்திக்கவில்லை, பெரும்பாலும் உள்ளூர்வாசிகளுக்கு கலாச்சார நன்மைகளை அணுகுவதற்கான ஒரே விருப்பமாக மாறும். சிறிய அருங்காட்சியகங்களின் தினசரி இருப்பு பல சிரமங்களால் நிறைந்துள்ளது, அவற்றின் செயல்பாடுகள், ஒரு விதியாக, லாபம் ஈட்டவில்லை, நிதி சிறியது மற்றும் நடைமுறையில் அரிதானவை இல்லை. ஆயினும்கூட, இந்த கடினமான சூழ்நிலைகளில் கூட, அருங்காட்சியகம் வாழ்க்கைத் தரத்தின் இன்றியமையாத அங்கமாகத் தொடர்கிறது, கல்வி, தகவல் தொடர்பு, பொழுதுபோக்கு மற்றும் பிற செயல்பாடுகளைச் செய்கிறது.

சிறிய அருங்காட்சியகங்கள் உள்ளூர் சமூகத்துடன் தொடர்புடைய தொழில்முறைகளுடன் அதிகம் இணைக்கப்படவில்லை. முதல் அறிமுகம் சிறு வயதிலேயே, மழலையர் பள்ளி, பள்ளியில் நடைபெறுகிறது, பின்னர் எங்கள் சொந்த குழந்தைகளையும் பேரக்குழந்தைகளையும் அருங்காட்சியகத்திற்கு அழைத்துச் செல்வது. பல உள்ளூர் அருங்காட்சியகங்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளை சுற்றுலா வணிகத்துடன் தொடர்புபடுத்தவில்லை, அவற்றின் வெளிப்பாடுகள் எப்போதும் புதுமையான யோசனைகளுடன் பிரகாசிக்காது, தகவல் இடத்தில் அருங்காட்சியகத்தை மேம்படுத்துவது அவசியம் என்று ஊழியர்கள் கருதுவதில்லை. அதே நேரத்தில், உள்ளூர் சமூகத்தின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் சுயநிர்ணயத்தில் சிறிய அருங்காட்சியகங்களின் திறன் மிகவும் பெரியது.

உள்ளூர் வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை பாதுகாத்தல் மற்றும் இனப்பெருக்கம் செய்வதற்கு உள்ளூர் அருங்காட்சியகங்களின் பங்களிப்பு, அதிகாரிகளின் மிகவும் "மேம்பட்ட" பிரதிநிதிகளிடையே புரிந்துணர்வுடன் சந்திக்கிறது. இருப்பினும், அடுத்த சில ஆண்டுகளில் அரசாங்க ஆதரவைப் பெறுவதற்கான முன்னுரிமைகளில் அருங்காட்சியகத் துறை இல்லை. இந்த சூழ்நிலையில், உள்ளூர் அருங்காட்சியகங்கள் யோசனைகளுடன் நிதி பற்றாக்குறையை ஈடுசெய்கிறது, அவற்றில் பெரும்பாலானவை உள்ளூர் சமூகத்தின் பிரச்சினைகளுடன் தொடர்புடையவை.

நிச்சயமாக, மாகாணங்களில் உள்ள சிறிய அருங்காட்சியகங்கள் அனைத்து ரஷ்ய தகவல் இடங்களிலும் தங்களை அரிதாகவே அறிவிக்கின்றன; அவற்றின் செயல்பாடுகளில் ஒருங்கிணைந்த புள்ளிவிவரங்கள் எதுவும் இல்லை. தற்போதுள்ள அருங்காட்சியகங்களின் எண்ணிக்கையைக் கூட நம்பத்தகுந்த முறையில் கண்டுபிடிப்பது சாத்தியமில்லை, அவற்றின் வேலையின் குறிப்பிட்ட உண்மைகள் மற்றும் உள்ளூர் சமூகத்தின் மதிப்பீட்டைக் குறிப்பிடவில்லை. நாட்டின் அளவுடன் ஒப்பிடுகையில், உள்ளூர் அருங்காட்சியகங்களைப் பற்றிய தகவல்களின் அளவு ஒரு சிறிய பகுதியே. ஆயினும்கூட, அவரது பகுப்பாய்விலிருந்து, ரஷ்ய மாகாணத்தில் உள்ள ஒரு அருங்காட்சியகம் தற்போது ஒரு கருவியாகப் பார்க்கப்படுகிறது என்பது தெளிவாகிறது, பிரதேசத்தின் மறுசீரமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டிற்காக இல்லாவிட்டால், குறைந்தபட்சம் உள்ளூர் மக்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்காக. சமீபத்திய ஆண்டுகளில், பாரம்பரிய அருங்காட்சியக நிறுவனங்களின் நவீனமயமாக்கல் அதிகரித்து வருகிறது, புரட்சிக்கு முந்தைய சேகரிப்புகள் மீட்டெடுக்கப்படுகின்றன, புதிய அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் கண்காட்சிகள் திறக்கப்படுகின்றன.

ஆர்க்காங்கெல்ஸ்க் பிராந்தியத்தின் நியாண்டோமா நகரில், அருங்காட்சியகம் சமீபத்தில் தோன்றியது, 2006 இல், நகராட்சி கலாச்சார நிறுவனத்தின் அந்தஸ்து உள்ளது. இது ஒரு சிறிய நகரத்தில் திறக்கப்பட்ட முதல் அருங்காட்சியகம் (மக்கள் தொகை - ஜனவரி 2009 120 இல் 21.6 ஆயிரம் பேர்), XIX நூற்றாண்டின் இறுதியில் உருவாக்கப்பட்டது. வோலோக்டா-ஆர்க்காங்கெல்ஸ்க் ரயில்வே கட்டுமானத்தின் போது. தற்போது, ​​அதில் இரண்டு பெரிய நிறுவனங்கள் இயங்கி வருகின்றன - ஒரு லோகோமோட்டிவ் டிப்போ மற்றும் ஒரு கோழி பண்ணை, ஆனால் மக்கள் தொகை 121 குறைந்து வருகிறது.

நியாண்டோமா கார்கோபோலுக்கு செல்லும் வழியில் உள்ளது, ஆனால் சுற்றுலா பயணிகள் எப்போதும் கடந்து செல்கின்றனர். "இளம்" அருங்காட்சியக பணியாளர்கள் நகரம் ஒரு வளமான வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார திறனைக் கொண்டுள்ளது என்று நம்புகிறார்கள். நகரத்தின் பெயர் ஒரு குறிப்பிட்ட நயானாவைப் பற்றிய ஒரு புராணக்கதையுடன் தொடர்புடையது, அதன் விருந்தோம்பும் வீட்டில், ஒரு விறுவிறுப்பான சாலையில் அமைந்துள்ளது, பயணிகள் தொடர்ந்து வருவார்கள். உரிமையாளர் வீட்டில் இருக்கிறாரா என்று கேட்டபோது, ​​​​அவரது மனைவி பதிலளித்ததாகக் கூறப்படுகிறது: "வீட்டில் அவர், நியான், வீட்டில்" 122.

உள்ளூர் வரலாற்று அருங்காட்சியகமே "நியானாவின் வீடு" என்ற பெயரைக் கொண்டுள்ளது. அருங்காட்சியகம் திறக்கப்படுவதற்கு முன்பு காலியாக இருந்த ஒரு வரலாற்று கட்டிடத்தின் பிரிவில் இது அமைந்துள்ளது மற்றும் அங்கு புதுப்பிக்கும் பணிகள் இன்னும் நடந்து வருகின்றன. நிர்வாகம் மற்றும் ஊழியர்களின் திட்டங்கள் ஒரு கலைக்கூடம், ரயில் நிலையம் மற்றும் நகரத்தின் வரலாறு, வடக்கு வீட்டின் மரபுகள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்கள் தொடர்பான நிரந்தர உள்ளூர் வரலாற்று விளக்கக்காட்சியைத் திறக்க வேண்டும்; சுற்றுச்சூழல் சுற்றுலா வாய்ப்புகளை உருவாக்குதல்; சுற்றுலாப் பயணிகளுக்காக ஒரு சத்திரத்தைக் கட்டுங்கள், அங்கு நீங்கள் பழைய படுக்கையில் இரவைக் கழிக்கலாம், ரஷ்ய அடுப்பில் இருந்து கஞ்சியைச் சுவைக்கலாம், தொழுவத்தைப் பாருங்கள் ... 123 பொதுவாக, கடந்து செல்லும் சுற்றுலாப் பயணிகள் குறைந்தபட்சம் ஒரு நாளாவது நகரத்தில் தங்குவதற்கு எல்லாவற்றையும் செய்யுங்கள் .

புதிதாக நிறுவப்பட்ட லோக்கல் லோர் அருங்காட்சியகம், சமூக-பொருளாதார பிரச்சனைகளின் தீர்வை பாதிக்கும் திறன் கொண்ட ஒரு நவீன கலாச்சார நிறுவனமாக தன்னை அறிவிக்கிறது. அருங்காட்சியக ஊழியர்கள் உள்ளூர் சமூகத்தின் வாழ்க்கை நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட அரசாங்க மற்றும் வணிக பிரதிநிதிகளுடன் ஒரு கூட்டு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான பணியின் முக்கிய குறிக்கோளைக் காண்கிறார்கள் 124.

சில நேரங்களில் அருங்காட்சியகம், அதன் நன்மை பயக்கும் செல்வாக்கை உணர்ந்து, அதன் "சேவை பகுதிக்கு" முறையாக வராத பகுதிக்கு அதை நீட்டிக்க முயற்சிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, கார்கோபோல் மாநில வரலாற்று, கட்டிடக்கலை மற்றும் கலை அருங்காட்சியகம் (ஆர்க்காங்கெல்ஸ்க் பிராந்தியம்) 2008 இல் வாழும் கிராமத் திட்டத்தைத் தொடங்கியது. அருங்காட்சியகத்தில் ஒரு பொது முன்முயற்சி மையத்தை உருவாக்குவது, அவர்களின் சொந்த இடங்களைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் மேம்படுத்துவதில் ஆர்வமுள்ள உள்ளூர் சமூகத்தின் பிரதிநிதிகளை ஒன்றிணைத்தல் 125.

தற்போது, ​​Zhivaya Derevnya மையம் பல கிராமப்புற குடியிருப்புகளில் உள்ளூர் சமூகத்துடன் தீவிரமாக ஒத்துழைக்கிறது. புவியியல் அருகாமையில் இருந்தபோதிலும், அவற்றில் உள்ள வாழ்க்கை நிலைமைகள் மிகவும் வேறுபட்டவை, மேலும் ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் அருங்காட்சியகம் ஒரு சிறப்பு நடவடிக்கை மூலோபாயத்தை உருவாக்குகிறது. எனவே, ஓஷெவன்ஸ்க் கிராமத்தைச் சேர்ந்த முன்முயற்சி குழுக்கள் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் அதன் சுற்றுலா திறனை தீவிரமாக வளர்த்து வருகின்றன, பிரதேசத்தில் உல்லாசப் பயணங்களை ஏற்பாடு செய்யும் அருங்காட்சியக ஊழியர்களுடன் ஒத்துழைப்பில் நுழைகின்றன. அருங்காட்சியகத்திற்கும் நகராட்சிக்கும் இடையிலான "வாழும் கிராமம்" மையத்தின் பணியின் ஒரு பகுதியாக, கிராமவாசிகளுடன் சேர்ந்து, பிராந்தியத்தின் வரலாறு, ஆர்த்தடாக்ஸ் மற்றும் பாரம்பரிய கலாச்சாரம் 126 க்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு கண்காட்சியை ஏற்பாடு செய்வதற்கான ஒப்பந்தம் முடிவுக்கு வந்தது.

முந்தைய வழக்கு வெற்றிகரமாக கருதப்படலாம், ஆனால் அருங்காட்சியகம் சில நேரங்களில் இறக்கும் கிராமங்களின் மீட்பராக செயல்பட வேண்டும். கடந்த சில ஆண்டுகளாக, நகருக்கு அருகில் உள்ள கிராமங்கள் நடைமுறையில் வெறிச்சோடியுள்ளன. கலிதிங்கா கிராமத்தில் (கார்கோபோலில் இருந்து 16 கி.மீ.), 2006ல் ஒரு ஆரம்பப் பள்ளிக்கூட மூடப்பட்டது. கார்கோபோல் அருங்காட்சியகம் கிராமத்தின் வழியாகச் செல்லும் ஒரு சுற்றுலாப் பாதையின் கருத்தை தீவிரமாக வளர்த்து வருகிறது, மேலும் வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் ஏற்கனவே இழந்த பொருள்கள் உட்பட, பிராந்தியத்தின் வரலாற்றிற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட கிராமத்தின் பிரதேசத்தில் ஒரு அருங்காட்சியகத்தை ஏற்பாடு செய்யும் திட்டம் 127.

உள்ளூர் அடையாளத்தை உருவாக்குவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் அருங்காட்சியகத்தின் பங்கை நிரூபிக்கும் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்று மொலோகா பிராந்தியத்தின் அருங்காட்சியகம் (ரைபின்ஸ்க் வரலாற்று, கட்டிடக்கலை மற்றும் கலை அருங்காட்சியகம்-ரிசர்வின் ஒரு கிளை). மோலோகா என்பது மோலோகா மற்றும் வோல்கா நதிகளின் சங்கமத்தில் அமைந்துள்ள ஒரு சிறிய பழைய நகரம் மற்றும் ரைபின்ஸ்க் நீர்த்தேக்கத்தின் கட்டுமானத்தின் போது நீரில் மூழ்கியது. மோலோகா தற்போது அமைந்துள்ள ஆழம் "மறைந்து போகும் சிறியது" என்று அழைக்கப்படுகிறது. நீர்த்தேக்க நிலை மாறுகிறது, மேலும் ஒவ்வொரு இரண்டு வருடங்களுக்கும் ஒரு முறை, நகரம் தண்ணீரிலிருந்து காட்டப்படுகிறது: தெரு நடைபாதை, வீட்டின் அடித்தளம், ஒரு கல்லறை.

மொலோகாவில் அமைந்துள்ள பெண் அஃபனாசியேவ்ஸ்கி மடாலயமும் வெள்ளத்தில் மூழ்கியது. Rybinsk இல் அமைந்துள்ள அவரது முற்றத்தில், Mologa பிரதேசத்தின் அருங்காட்சியகம் 1995 முதல் இயங்கி வருகிறது, அங்கு நீங்கள் நகரம் மற்றும் அதன் குடிமக்களின் புகைப்படங்கள், வீடுகளின் மறுஉருவாக்கம், முதலியன நகரங்கள், கிராமங்கள் மற்றும் கிராமங்களின் புகைப்படங்களைக் காணலாம். மொலோகா குடியிருப்பாளர்களைப் பொறுத்தவரை, ஒரு அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்குவது கடந்த காலத்தின் நினைவைப் பாதுகாப்பதற்கான ஒரு வழியாகும். அருங்காட்சியக ஊழியர்கள் மற்றும் "Mologzhan சமூகத்தின்" ஆர்வலர்கள் Mologa நிர்வாகப் பிரதேசத்தை மையமாகக் கொண்டு Mologa பிரதேசம் 128 இல் முன்பு இருந்த குடியேற்றங்களில் ஒன்றை உருவாக்கும் யோசனையில் பணியாற்றி வருகின்றனர்.

சிறிய குடியிருப்புகளில் அமைந்துள்ள அருங்காட்சியகங்கள், அவற்றின் பார்வையாளர்களின் கச்சிதமான தன்மை காரணமாக, அதை ஒட்டுமொத்தமாக உணர்ந்து, அதன் பிரிவுகளுடன் வேலை செய்கின்றன, அவை அரிதாகவே அருங்காட்சியக பார்வையாளர்களாக மாறும். பெர்ம் பிரதேசத்தின் காரகாய் கிராமத்தில் (பெர்மில் இருந்து 108 கி.மீ.) சுமார் 7 ஆயிரம் பேர் வாழ்கின்றனர். ஒருமுறை இது ஸ்ட்ரோகனோவ்ஸ் வசம் இருந்தது, சோவியத் காலங்களில் ஒரு பெரிய மாநில பண்ணை "ரஷ்யா" உருவாக்கப்பட்டது, இப்போது உள்ளூர்வாசிகள் முக்கியமாக மரம் அறுக்கும் மற்றும் வேட்டையாடுவதில் ஈடுபட்டுள்ளனர். கிராமத்தில் ஒரு நூலகம், ஒரு பாடல் மற்றும் நடனக் குழு மற்றும் கல்விப் பாடகர் குழுவுடன் கலாச்சார இல்லம் உள்ளது; 1972 இல், உள்ளூர் வரலாற்று அருங்காட்சியகம் 129 திறக்கப்பட்டது.

ரஷ்ய தரத்தின்படி கிராமம் மிகவும் பெரியது, ஆனால் மக்கள் தொகை குறைந்து வருகிறது. சிறு குழந்தைகள் உட்பட சுமார் 1.5 ஆயிரம் இளைஞர்கள் உள்ளனர். இந்த நிலைமைகளின் கீழ், 2007 ஆம் ஆண்டில் அருங்காட்சியகம் "ArtLichNO: பிறர் அருங்காட்சியகம் - மற்றொரு அருங்காட்சியகம்" திட்டத்தை முன்மொழிந்தது. கிராமப்புற அருங்காட்சியக ஊழியர்களின் முன்முயற்சி முழு பெர்ம் பிரதேசத்திற்கும் தனித்துவமானது. அவர்கள் தங்கள் சொந்த யோசனைகளை செயல்படுத்த கண்காட்சி இடத்தை வழங்குவதன் மூலம் இளம் பருவத்தினரையும் இளைஞர்களையும் ஈர்க்க முடிவு செய்தனர் 130.

இந்தத் திட்டத்தின் முக்கியப் பணியானது, உள்ளூர் இளைஞர்களின் துணைக் கலாச்சாரங்களை ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்துகொள்வதாகும். வேலையின் போது, ​​​​ஆரம்ப யோசனைகள் பெரிதும் மாற்றப்பட்டன: "ஒரு இளம் வழிகாட்டிக்கான பள்ளி" என்பதற்குப் பதிலாக, ஒரு கண்காட்சியை உருவாக்கும் யோசனை அருங்காட்சியகத்தின் நிதியிலிருந்து அல்ல, ஆனால் முன்பு இல்லாத இளைஞர்களின் உண்மையான வாழ்க்கையிலிருந்து பிறந்தது. அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளில் ஆர்வம் காட்டப்பட்டது 131.

முதல் கட்டத்தில், பல குழுக்கள் ஒரு கள முகாமுக்குச் சென்றன, அங்கு, கல்வி உளவியலாளர்களின் வழிகாட்டுதலின் கீழ், திட்டத்தின் ஆக்கபூர்வமான "கருவை" கண்டறிந்து ஒன்றிணைக்கும் மற்றும் இளைஞர் இயக்கங்களின் பிரதிநிதிகளை ஒருவருக்கொருவர் அறிமுகப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட விளையாட்டு பயிற்சிகளில் பங்கேற்றனர். கூட்டு விவாதங்களின் விளைவாக, இரண்டு முக்கிய கூறுகளைக் கொண்ட ஒரு கண்காட்சி உருவாக்கப்பட்டது. மண்டபத்தின் மையத்தில், மின்னணு தகவல்தொடர்பு மூலம் நிரப்பப்பட்ட கன சதுரம் வைக்கப்பட்டது, அதன் விளிம்புகளில், வலையால் மூடப்பட்டிருக்கும், பார்வையாளர்கள் கருத்துகளையும் விருப்பங்களையும் தெரிவிக்கலாம். பலூன்களில் எழுதுவது சாத்தியம், பின்னர் அவற்றை கனசதுரத்தின் மையத்தில் எறிந்தது (திட்டத்தின்படி, நேரடி தகவல்தொடர்பு மெய்நிகர் எவ்வாறு மாறுகிறது என்பதைக் காண்பிக்கும் வகையில் கண்காட்சி இருந்தது). முக்கிய வெளிப்பாட்டைச் சுற்றி, வெவ்வேறு துணை கலாச்சாரங்களைப் பற்றி சொல்கிறது: கவிதைகள், புகைப்படங்கள், நிகழ்ச்சிகளின் துண்டுகள், சுவரொட்டிகள், இசைக்கருவிகள், உடைகள், இது ஒரு பொதுவான பலகோணத்தின் பக்கங்களாக மாறியது 132.

ஒரு கிராமப்புற அருங்காட்சியகம் ஒரு மோசமான காட்சியமைப்பு, ஒரு சிறிய பணியாளர் மற்றும் நித்திய நிதியுதவி, அதன் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது, கண்டனம் மற்றும் மோதல்களுக்கு அஞ்சாமல், "கடினமான" பார்வையாளர்களுடன் அதன் மொழியில் பேசினார். இந்த திட்டம் குறைந்த செலவில் செயல்படுத்தப்பட்டது, ஆனால் அதற்கு நன்றி, அருங்காட்சியக நிபுணர்கள் மற்றும் உள்ளூர் சமூகம் இருவரும் குறிப்பிடத்தக்க அனுபவத்தைப் பெற்றனர். கலாச்சார நிறுவனம் அதன் பார்வையாளர்களின் நிஜ வாழ்க்கையில் ஒருங்கிணைக்க முயற்சி செய்தது, மேலும் பல்வேறு துணை கலாச்சாரங்களின் பிரதிநிதிகள் தங்களை ஒரு முழு பகுதியாக உணர வாய்ப்பு கிடைத்தது.

விவரிக்கப்பட்டுள்ள நிலைமைகளில், அருங்காட்சியகத்தின் செயல்பாடுகள் வாழ்க்கையின் பல்வேறு துறைகளை பாதிக்கின்றன, சில நேரங்களில் மற்ற நிறுவனங்களின் பணிக்கு துணைபுரிகின்றன என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். அருங்காட்சியகம்-உள்ளூர் சமூக தொடர்புகளின் பரந்த மாதிரியில் உள்ள அருங்காட்சியகத்தின் இரண்டு பொதுவான செயல்பாடுகள் "அருங்காட்சியகம் ஒரு தகுதியான நன்மை" - சமூக பாதுகாப்பு மற்றும் ஓய்வு நேரத்தை ஒழுங்கமைத்தல் - இன்னும் விரிவாகக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

சமூக பாதுகாப்புக்கான ஒரு வழிமுறையாக அருங்காட்சியகம்

நவீன வாழ்க்கையின் நிலைமைகளுக்கு ஒரு நபரின் தழுவல், குறிப்பாக மக்கள்தொகையின் பாதிக்கப்படக்கூடிய குழுக்கள், பல்வேறு கலாச்சார நடைமுறைகளின் உதவியுடன், அருங்காட்சியகங்களால் அவர்களின் செயல்பாடுகளின் முக்கிய பகுதிகளில் ஒன்றாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. ஒவ்வொரு ஆண்டும், "மாற்றும் உலகில் அருங்காட்சியகத்தை மாற்றுதல்" என்ற அனைத்து ரஷ்ய மானியப் போட்டியின் வெற்றியாளர்கள், "சமூக சார்ந்த அருங்காட்சியகத் திட்டங்கள்" என்ற பரிந்துரையில், சமூகமயமாக்கல், ஆக்கப்பூர்வமாக செயல்படுத்துதல், ஒரு சூழ்நிலையை உருவாக்குதல் போன்ற சாத்தியக்கூறுகளை இழந்த மக்களை ஆதரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட முயற்சிகள் ஆகும். அருங்காட்சியக சூழலில் முறைசாரா தொடர்பு. இந்த பகுதியில் ஏராளமான திட்டங்கள் அருங்காட்சியகங்களின் நிதியுடன், உள்ளூர் அதிகாரிகளின் ஆதரவுடன், பல்வேறு மானியங்களுக்காக செயல்படுத்தப்படுகின்றன.

பல முயற்சிகள் அருங்காட்சியக ஊழியர்களிடமிருந்து பிரத்தியேகமாக வருகின்றன; சில திட்டங்கள் சமூக பாதுகாப்புத் துறை மற்றும் பொது அமைப்புகளுடன் இணைந்து உருவாக்கப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், பாரம்பரியமற்ற செயல்பாடுகளை அனுமானித்து, செயல்பாடுகளின் வெவ்வேறு பகுதிகளை இணைத்து, அருங்காட்சியகங்கள் மற்ற கட்டமைப்புகளை தங்களுக்கு பதிலாக மாற்றுவதில்லை 133. குறிப்பிட்ட தொழில்முறை கருவிகளைப் பயன்படுத்தி அவர்கள் மற்றும் அவர்களின் வேலையை நிறைவு செய்கிறார்கள். இந்த பகுதியில் செயல்பாடு இன்னும் சில சிரமங்களை எதிர்கொள்கிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்: இவை பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் பொதுமக்களின் உணர்ச்சிகள் மற்றும் நிறுவப்பட்ட தரநிலைகள் இல்லாததால் ஏற்படும் பல கேள்விகள். செயல்பாட்டுத் துறையில் எந்தக் குழுக்கள் சேர்க்கப்பட வேண்டும், யாரிடமிருந்து முன்முயற்சி வர வேண்டும்? ஒரு அருங்காட்சியகம் அதன் சுவர்களுக்கு அப்பால் எவ்வளவு தூரம் செல்ல முடியும்: மருத்துவமனைகள், சிறைச்சாலைகள், அனாதை இல்லங்களில் வேலைகளை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மற்றவர்களுக்கு வேலை செய்வது, அது மிகவும் அவசியமானதாகவும், உன்னதமானதாகவும் இருந்தாலும், அருங்காட்சியகம் அதன் தனித்துவத்தை இழக்கும் அபாயத்தை இயக்குகிறது.

இந்த திசையில் சுறுசுறுப்பான வேலை இருந்தபோதிலும், ரஷ்யாவில் இது இன்னும் பெரும்பாலும், திட்ட முயற்சிகளில், நிரந்தர நிரல் நடவடிக்கைகளாக மாறாமல் உள்ளது 134. அதே நேரத்தில், ரஷ்யாவில், இந்த பகுதியில் திட்ட முன்முயற்சிகளுக்கான நோக்கம் நீண்ட காலத்திற்கு நடைமுறையில் விவரிக்க முடியாததாக இருக்கும். எவ்வாறாயினும், பல ஆண்டுகளாக திரட்டப்பட்ட பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கான சிந்தனை, நிலையான மற்றும் அதே நேரத்தில் ஆக்கபூர்வமான முயற்சிகள் சமூகத்தில் அவர்களைப் பற்றிய அணுகுமுறையை மாற்றும், இது எதிர்காலத்தில் ஒட்டுமொத்த நிலைமையையும் பாதிக்கும்.

பாரம்பரியமாக, சமூக ரீதியாக பாதிக்கப்படக்கூடிய குழுக்களில் ஊனமுற்றோர், பெற்றோரின் கவனிப்பு இல்லாத குழந்தைகள், புலம்பெயர்ந்தோர், ஓய்வூதியம் பெறுவோர், போர் வீரர்கள், போதைக்கு அடிமையானவர்கள், கொடிய நோய்வாய்ப்பட்டவர்கள் போன்ற சமூக அடுக்குகள் அடங்கும். இருப்பினும், நவீன உலகில், அதன் விரைவான வாழ்க்கை வேகத்துடன், தினசரி மாற்றங்கள், பல பகுதிகளில் வளர்ந்து வரும் நெருக்கடி, தங்களை பாதிக்கப்படக்கூடியவர்கள் மற்றும் சமூக ரீதியாக பாதிக்கப்படக்கூடியவர்கள் என்று கருதும் நபர்களின் வட்டம் மிகவும் விரிவானது: இல்லத்தரசிகள், அதிக சுமை கொண்ட வணிகர்கள், இளைஞர்கள், மிட்லைஃப் நெருக்கடியை எதிர்கொள்பவர்கள். அருங்காட்சியகம் அவர்களின் பிரச்சினைகளை எடுத்துக்கொள்கிறது, வழக்கமான தகவல்தொடர்பு முறையை மாற்றுகிறது, உதவ முயற்சிக்கிறது.

2008-2009 இல் நகர்ப்புற வாழ்க்கை அருங்காட்சியகத்தில் "XIX இன் பிற்பகுதியில் - XX நூற்றாண்டின் ஆரம்பத்தின் சிம்பிர்ஸ்க்." (மாநில வரலாற்று மற்றும் நினைவு அருங்காட்சியகம்-ரிசர்வ் "வி. ஐ. லெனின் தாயகம்", உலியனோவ்ஸ்க் அமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது) "ஒளிக்காக எங்களிடம் வாருங்கள்" திட்டம் செயல்படுத்தப்பட்டது, இது மல்டிபிள் ஸ்களீரோசிஸ் உள்ள வயதானவர்களுக்கு ஆக்கப்பூர்வமான பட்டறைகளை ஏற்பாடு செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டது. அருங்காட்சியக வழிமுறைகளின் உதவியுடன் (வெளிப்பாடு, நாட்டுப்புற விழாக்கள், பாரம்பரிய கைவினைப்பொருட்கள் கற்பித்தல் ஆகியவற்றில் ஊடாடும் வகுப்புகளை நடத்துதல்), உடல்நலப் பிரச்சினைகள் காரணமாக, சாதாரண தகவல்தொடர்பு செயல்முறையிலிருந்து விலக்கப்பட்ட மக்களின் சமூகமயமாக்கலை ஊக்குவிக்கும் முயற்சி மேற்கொள்ளப்பட்டது. பங்கேற்பாளர்களின் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு வகுப்புகள் உருவாக்கப்பட்டன: கைகளின் சிறந்த மோட்டார் திறன்களின் வளர்ச்சி நோயாளிகளின் நிலையில் ஒரு நன்மை பயக்கும், எனவே அவர்களுக்கு எம்பிராய்டரி, கூடை நெசவு மற்றும் சிறிய பொம்மைகளை உருவாக்குவதற்கான பட்டறைகள் வழங்கப்பட்டன. கூடுதலாக, புதிய தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சியில் வயதானவர்களின் ஈடுபாடு ஒரு சுவாரஸ்யமான நடவடிக்கையாக மாறியது - வகுப்புகளின் ஒரு பகுதி புகைப்பட வடிவமைப்பு 135 துறையில் கணினியில் வேலை செய்ய அர்ப்பணிக்கப்பட்டது.

மக்கள்தொகையின் சமூகப் பாதுகாப்புக்கான உள்ளூர் துறை மற்றும் மல்டிபிள் ஸ்களீரோசிஸ் உள்ள குறைபாடுகள் உள்ளவர்களின் அமைப்பின் துறை ஆகியவற்றின் தீவிர ஆதரவுடன் இந்த திட்டம் செயல்படுத்தப்பட்டது, ஆனால் இந்த முயற்சி அருங்காட்சியகத்திலிருந்து வந்தது. அதன் சொந்த ஆராய்ச்சியை மேற்கொண்ட பிறகு, உல்யனோவ்ஸ்கில் ஊனமுற்றோருக்கான ஓய்வு நேரத்தை ஒழுங்கமைக்க நடைமுறையில் எந்த அமைப்பும் இல்லை என்பதை அருங்காட்சியகம் கண்டறிந்தது 136. இந்த நகரத்தில் மல்டிபிள் ஸ்களீரோசிஸ் உள்ள சுமார் இரண்டாயிரம் பேர் வசிக்கின்றனர், மேலும் இந்த திட்டம் பல டஜன் மக்களை ஈடுபடுத்த முடிந்தது. இந்த பார்வையாளர்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற விருப்பம் காட்டிய நகரத்தின் ஒரே அமைப்பாக இந்த அருங்காட்சியகம் மாறியது. பார்வையாளர்களின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு அருங்காட்சியக வல்லுநர்கள் நடவடிக்கைகளை உருவாக்கியுள்ளனர்: விடுமுறைகள் மற்றும் ஊடாடும் வகுப்புகள் நோயாளிகளின் குடும்ப உறுப்பினர்களின் ஈடுபாட்டுடன் நடத்தப்படுகின்றன. கூடுதலாக, அருங்காட்சியகம் தொழில்முறை உணர்தல் 137 வாய்ப்பை இழந்த மக்களுக்கு முக்கியத்துவத்தையும் தேவையையும் கொடுக்க முயற்சித்தது.

Ulyanovsk அருங்காட்சியகம் பார்வையாளர்களின் சமூக பாதுகாப்பற்ற வகைகளுக்காகவும், முழு அளவிலான தகவல்தொடர்பு மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான உணர்தலுக்கான வாய்ப்பை வெறுமனே இழந்தவர்களுக்காகவும் வடிவமைக்கப்பட்ட நிகழ்வுகளைத் தொடர அதன் திட்டங்களை அறிவிக்கிறது 138.

சமூக நோக்குடைய அருங்காட்சியகத் திட்டங்கள் பார்வையாளர்களின் தனிப்பட்ட பிரிவுகளுடன் பணிபுரிவது மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் உள்ளார்ந்த சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது மற்றும் பொருத்தமான சேவைகளை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க முடியும். இவை அனைத்தும் முக்கியமான மற்றும் உன்னதமான சமூகப் பணிகள், ஆனால் சமூகத்தின் "சிகிச்சையின்" முழு தொகுப்பு மற்றும் திசைகளில் செல்வாக்கு செலுத்த முயற்சிப்பது மிகவும் கடினம் மற்றும் நவீன நிலைமைகளில், மக்கள்தொகையின் தனிப்பட்ட குழுக்களில் அல்ல.

2007 ஆம் ஆண்டில், கோமி குடியரசின் தேசிய அருங்காட்சியகத்தில் (சிக்திவ்கர்) வார்த்தைகளின் நெசவு திட்டம் தொடங்கப்பட்டது. சாதாரண குழந்தைகள் மற்றும் அறிவுசார் குறைபாடுகள் உள்ள குழந்தைகளின் (இன்று அவர்கள் சொல்வது போல், “பிற”, “சிறப்பு” குழந்தைகள்) கூட்டு நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்க அருங்காட்சியகத்தின் பிரதேசத்தில் ஒரு சோதனை தளத்தை உருவாக்க இது திட்டமிட்டது. பல ஆண்டுகளாக குறைபாடுகள் உள்ள குழந்தைகளுடன் பணிபுரியும் அருங்காட்சியகத்திற்கான ஒரு புதிய அணுகுமுறை, சிறப்புக் குழந்தைகளுக்காக அல்ல, ஆனால் அவர்களுடன் "ஒன்றாக" ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதில் வெளிப்பட்டது.

ஆரோக்கியமான மற்றும் "பிற" குழந்தைகளுக்கிடையேயான உறவில் ஸ்டீரியோடைப்களை உடைப்பதற்காக, அவர்களுக்கு தொடர்பு மற்றும் கூட்டு படைப்பாற்றலுக்கான வாய்ப்பு வழங்கப்பட்டது. திட்டத்தின் முக்கிய யோசனை அதன் குறிக்கோளில் பிரதிபலித்தது: "நாங்கள் ஒன்றாக இருக்கிறோம்!" உள்ளூர் உறைவிடப் பள்ளி மாணவர்களும் மேல்நிலைப் பள்ளி மாணவர்களும் திட்டத்தில் பங்கு பெற்றனர். அனைத்து ஆசிரியர்களும் வெவ்வேறு திறன்களைக் கொண்ட குழந்தைகளுக்கான கூட்டு வகுப்புகளுக்கு ஒப்புக் கொள்ளவில்லை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், ஆனால் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பகுதியினர் திட்டத்தின் யோசனைக்கு புரிதலுடனும் ஆர்வத்துடனும் பதிலளித்தனர்.

ஆயத்த கட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்களால் சேகரிக்கப்பட்ட இயற்கை பொருட்களிலிருந்து, கல்வியாண்டின் பல மாதங்களுக்கு வாரத்திற்கு 1-2 முறை நடத்தப்பட்ட படைப்பு பட்டறைகளின் போது, ​​சிறப்பு கலைப் பொருட்கள் உருவாக்கப்பட்டன - கடிதங்கள். பின்னர் அவை (உண்மையில், முக்கிய பொருட்கள் புல், நூல்கள், பிர்ச் பட்டை என்பதால்) வார்த்தைகள், சொற்றொடர்கள், பழமொழிகள் மற்றும் சொற்கள், கோமி மற்றும் ரஷ்ய மொழிகளில் புதிர்கள் மற்றும் பெரிய "புத்தகங்களின்" பக்கங்களில் வைக்கப்பட்டன. வகுப்புகள் அருங்காட்சியக நிபுணர்களால் மட்டுமல்ல, அழைக்கப்பட்ட உளவியலாளர் மற்றும் கலை சிகிச்சையாளராலும் மேற்பார்வையிடப்பட்டன. திட்டத்தின் உடனடி தொடக்கத்திற்கு முன், ஒரு "தன்னார்வப் பள்ளி" திறக்கப்பட்டது, அங்கு "அசாதாரண" சகாக்கள் 141 ஐ சந்திக்க குழந்தைகளின் உளவியல் தயாரிப்பு நடந்தது.

திட்டத்தின் ஒரு இடைநிலை விளைவாக, குடியரசில் நன்கு அறியப்பட்ட கலைஞரின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் குழந்தைகளால் கட்டப்பட்ட "வார்த்தைகளின் நெசவு" கண்காட்சியின் அருங்காட்சியகத்தில் திறக்கப்பட்டது. திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், கணினி கிராபிக்ஸ் மாஸ்டர் வகுப்புகளும் நடத்தப்பட்டன, களிமண்ணிலிருந்து பொம்மைகளை தயாரிப்பதற்கான ஒரு பட்டறை திறக்கப்பட்டது, "எங்கள் குழந்தைகள்: சாதாரண மற்றும் பிறர்" என்ற தலைப்பில் ஒரு வட்ட மேசை நடத்தப்பட்டது. உணர்தல் மற்றும் தொடர்பு ".

திட்டம் முடிந்த பிறகு, அருங்காட்சியகம் திட்ட பங்கேற்பாளர்கள், பள்ளி குழந்தைகள், மாணவர்கள், ஆசிரியர்கள், அனாதை இல்லங்களில் உள்ள கைதிகள் ஆகியோருடன் தீவிரமாக ஒத்துழைக்கிறது. சமூகத்தின் சில உறுப்பினர்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்தவும், மற்றவர்கள் ஏற்றுக்கொள்ளும் தார்மீக தரங்களைப் பற்றி சிந்திக்கவும் அவர் முன்முயற்சி எடுத்தார்.

இயற்கையாகவே, சமூக நோக்குடைய முயற்சிகள் அருங்காட்சியகத்திலேயே குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. அவர்கள் அருங்காட்சியகத்தின் கருத்தை பிரத்தியேகமாக பாதுகாக்கும் மற்றும் மேம்படுத்தும் நிறுவனமாக மாற்றி, அதன் நிலையை அதிகரிக்கிறார்கள். பல்வேறு கட்டமைப்புகளுடன் திட்டங்களை செயல்படுத்தும் போது நிறுவப்பட்ட கூட்டாண்மை குறிப்பாக மதிப்புக்குரியது: பிராந்திய மற்றும் நகர அதிகாரிகள், பெரிய நிறுவனங்கள், தொழில்முனைவோர், ஊடகங்கள், அறக்கட்டளைகள், சமூக நலத் துறைகள், பொது நிறுவனங்கள், அருங்காட்சியகம் ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களை மட்டும் சந்திக்கவில்லை, ஆனால் சுற்றுச்சூழலை வடிவமைக்கும் வாய்ப்பையும் பெறுகிறார்.அவரது கொள்கையை ஆதரிக்கிறார் 142.

ஒரு கிளப்பாக அருங்காட்சியகம்

ஒரு மாகாண நகரத்தில் உள்ள ஒரு அருங்காட்சியகத்திற்கு, இது எப்போதும் சுற்றுலாப் பயணிகளை ஈர்க்காது, நிரந்தர பார்வையாளர்களை உருவாக்குவது மிகவும் முக்கியம். ஒரு சிறிய, அரிதாக மாறும் வெளிப்பாடு ஒரு நபரை மீண்டும் மீண்டும் அருங்காட்சியகத்திற்குத் திரும்பச் செய்ய வாய்ப்பில்லை, எனவே அருங்காட்சியகம் உள்ளூர் மக்களுக்கு அதன் சுவர்களுக்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகளை வழங்குகிறது, இதன் மூலம் இந்த வகையான ஓய்வுக்கான தேவையை வளர்க்கிறது. செயல்பாட்டின் இந்த துறையின் வளர்ச்சி அருங்காட்சியக தகவல்தொடர்பு கருத்தில் உள்ள மாற்றத்துடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. அருங்காட்சியகம் அவரது மோனோலாக்கை செயலற்ற முறையில் கேட்காமல், உரையாடல், உரையாடலுக்கு அழைக்கிறது. இதையொட்டி, பார்வையாளர் பார்வையாளரிடமிருந்து செயலில் பங்கேற்பாளராக மாறுகிறார், இது அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளின் சாராம்சம் மற்றும் உள்ளடக்கம் பற்றிய அவரது பார்வையை மாற்றும்.

கச்சேரி மற்றும் தியேட்டர் சந்தாக்கள், வட்டங்களில் வகுப்புகள், நடன மாலைகள் கல்வி மற்றும் பொழுதுபோக்கு கூறுகளின் கலவையை மட்டுமல்ல, பார்வையாளருடன் வழக்கமான வேலைகளையும் முன்வைக்கின்றன: அவரது விருப்பத்தேர்வுகள், வாய்ப்புகள், முதலியவற்றைப் படிப்பது. அருங்காட்சியக-கிளப்பின் முக்கிய இலக்கு பார்வையாளர்கள், அத்துடன். அருங்காட்சியகம் - பள்ளிகள் என, நம் நாட்டில் குழந்தைகள் உள்ளனர். இரண்டாவது பெரிய குழு, மேலே குறிப்பிட்டுள்ள சமூக ரீதியாக பாதுகாப்பற்ற மக்கள்தொகை குழுக்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு திறமையான வயது வந்தவர், உச்சரிக்கப்படும் உடல்நலம் மற்றும் மனநல பிரச்சினைகள் இல்லாதவர், ஒரு சிறிய நகரத்தில் கூட, அருங்காட்சியக நிகழ்வுகளில் ஒரு வழக்கமான மற்றும் முழு அளவிலான பங்கேற்பாளராக அரிதாகவே மாறுகிறார். நிச்சயமாக, மாகாணத்தில் உள்ள மக்கள்தொகையின் இந்த பகுதியினர் தங்கள் ஓய்வு நேரத்தைப் பற்றி சிந்திக்க அதிக வாய்ப்புகள் இல்லை, குறிப்பாக கல்வி தொடர்பானது. ஆனால் இந்த பிரிவுதான், பிரதேசத்தின் வளர்ச்சிக்கு மிக அதிகமான மற்றும் மிக முக்கியமான பங்களிப்பை வழங்குவதால், உள்ளூர் மட்டத்தில் வாழ்க்கைத் தரம் குறித்த யோசனைகளை உருவாக்குவதில் முக்கியமானது.

ரஷ்யாவில் ஆர்வமுள்ள சமூகமாக ஒரு அருங்காட்சியகம் மிகவும் அரிதானது. மாகாணத்தில், அருங்காட்சியகத்தின் நண்பர்களின் கிளப்புகள் நடைமுறையில் இல்லை, பல்வேறு ஆதரவை வழங்குகின்றன மற்றும் சில சேவைகளைப் பெறுகின்றன, தன்னார்வ இயக்கம் உருவாக்கப்படவில்லை. மேலும், சிறிய குடியேற்றங்களில், பார்வையாளருடன் இந்த வகையான வேலை எளிதாக செயல்படுத்தப்பட்டு இரு தரப்பினருக்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

உள்ளூர் சூழலுடன் தொடர்புடைய பல்வேறு நடைமுறைகள் அருங்காட்சியக வல்லுநர்கள் மற்றும் சமூக உறுப்பினர்களுக்கு மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளன. 2007 ஆம் ஆண்டில், உட்மர்ட் குடியரசின் தேசிய அருங்காட்சியகத்தில், "Happiness in the House.RU" திட்டத்தின் விளைவாக, பரஸ்பர குடும்பங்களின் அருங்காட்சியக கிளப் உருவாக்கப்பட்டது. இஷெவ்ஸ்கில் 611 ஆயிரம் பேர் வசிக்கின்றனர் (ஜனவரி 2009 நிலவரப்படி 143), அவர்கள் 100 க்கும் மேற்பட்ட தேசிய இனங்களின் பிரதிநிதிகள், அவர்களில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் ரஷ்யர்கள் (58.9%), மூன்றில் ஒரு பங்கு உட்முர்ட்ஸ் (30%), மூன்றாவது பெரிய இனம். குழு - டாடர்கள் (9.6%), நகரத்தின் மக்கள்தொகையில் மற்றொரு 2.5% உக்ரேனியர்கள், பெலாரசியர்கள், மாரி, சுவாஷ், பாஷ்கிர்கள், கசாக்ஸ், உஸ்பெக்ஸ், முதலியன 144

மியூசியம் திட்டத்தின் பங்காளிகள் தொலைக்காட்சி சேனல் "மை உட்முர்டியா" மற்றும் இலாப நோக்கற்ற பொது அமைப்பு "சகிப்புத்தன்மையின் வளர்ச்சிக்கான மையம்". இந்த திட்டம் அருங்காட்சியகத்தின் வேலையின் புதிய ஊடாடும் வடிவத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது - ஒரு தொலைக்காட்சி கிளப். பல திருமணமான தம்பதிகள் அதன் பங்கேற்பாளர்களாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டனர், இதில் வாழ்க்கைத் துணைவர்கள் வெவ்வேறு தேசங்களின் பிரதிநிதிகள் (ரஷியன் மற்றும் டாடர், உட்முர்ட் மற்றும் ரஷ்யன், உட்முர்ட் மற்றும் ஹங்கேரியன், முதலியன). அருங்காட்சியகத்தின் சுவர்களுக்குள் நடைபெறும் மாதாந்திர கூட்டங்களில், தம்பதியினர் பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் பார்வையாளர்களுடன் குடும்ப மகிழ்ச்சியின் ரகசியங்களைப் பகிர்ந்து கொண்டனர். அதே நேரத்தில், அருங்காட்சியக கண்காட்சிகள் அல்லது கண்காட்சியைச் சுற்றியுள்ள நடைகள் கிளப் உறுப்பினர்களுக்கு உரையாடல்கள் மற்றும் நினைவுகளைத் தொடங்குவதற்கான ஒரு வகையான தூண்டுதலாக வழங்கப்பட்டன.

பொது மக்களுக்காக, தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகள் தயாரிக்கப்பட்டு, உள்ளூர் தொலைக்காட்சியில் ஒளிபரப்பப்பட்டன, குறிப்பிட்ட தலைப்புகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டவை: திருமணங்கள், குழந்தைகளை வளர்ப்பது, தேசிய உடைகள், விடுமுறை நாட்கள் போன்றவை. அவை ஒவ்வொன்றும் பங்கேற்பாளர்களுடனான தனிப்பட்ட உரையாடல்களுக்கு கூடுதலாக, கலாச்சாரம் பற்றிய கதைகள், ஒரு குறிப்பிட்ட தேசத்தின் மரபுகள், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் சடங்குகள், அருங்காட்சியகத்தின் சேகரிப்புகள் மற்றும் வெளிப்பாடுகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது.

உருவாக்கப்பட்ட டிவி கிளப் உட்மர்ட் குடியரசின் தேசிய அருங்காட்சியகத்தை கலாச்சாரங்களின் உரையாடலுக்கான உண்மையான மையமாக நிலைநிறுத்த முடிந்தது. முக்கிய ஊழியர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுக்கு கூடுதலாக, உட்முர்டியாவின் தேசிய கொள்கை மற்றும் கலாச்சார அமைச்சகங்கள், இஷெவ்ஸ்க் நிர்வாகம், பிராந்திய மையங்கள் "குடும்பம்", தேசிய-கலாச்சார பொது சங்கங்கள், உளவியலாளர்கள் மற்றும் சமூக கல்வியாளர்கள் அதன் நீட்டிக்கப்பட்ட அமர்வுகளில் பங்கேற்றனர். வெவ்வேறு தேசங்களின் பிரதிநிதிகளுக்கு இடையிலான தொடர்பு பிரச்சினைகள், சகிப்புத்தன்மை, நகர்ப்புற சமூகத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க கலாச்சாரங்களுக்கு இடையிலான உரையாடல் மற்றும் அதன் கட்டுமானத்திற்கான குறிப்பிட்ட முன்மொழிவுகள் குறித்து அவர்கள் விவாதித்தனர்.

2008 ஆம் ஆண்டில், ஐரோப்பிய ஆண்டு இடைக்கலாச்சார உரையாடலின் கட்டமைப்பிற்குள், ஐரோப்பிய கவுன்சில் திட்டம் "கலாச்சார நகரங்கள்" தொடங்கப்பட்டது. இந்த திட்டம் 10 ஆண்டுகளாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் அதன் இறுதி விளைவாக பங்கேற்கும் நகரங்களில் புதிய கலாச்சார மேம்பாட்டு உத்திகளை உருவாக்குவதும், அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகளின் வளர்ச்சியும் இருக்க வேண்டும். விண்ணப்பங்களை சமர்ப்பித்த 70 நகரங்களில், 12 தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன, ரஷ்யாவை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஒரே நகரமாக இஷெவ்ஸ்க் ஆனது. பான்-ஐரோப்பிய திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் நடைபெற்ற நிகழ்வுகளில், "Happiness in the House.RU" 146 என்ற அருங்காட்சியகத் திட்டத்தின் விளக்கக்காட்சியும் இருந்தது.

எனவே, அருங்காட்சியகம், ஒரு கலாச்சார, கல்வி மற்றும் பொழுதுபோக்கு நிறுவனத்தின் பணியை ஏற்றுக்கொண்டது, இஷெவ்ஸ்க் நகர சமூகத்திற்கு மிக முக்கியமான மற்றும் வேதனையான தலைப்புகளில் ஒன்றைத் தொட்டது. அதே நேரத்தில், அவரது செய்தி முடிந்தவரை நேர்மறையானதாக இருந்தது, திட்டத்தின் பெயரால் சாட்சியமளிக்கப்பட்டது. இது ஒரு அருங்காட்சியகம் போன்ற புகழ்பெற்ற கலாச்சார நிறுவனத்தின் ஆராய்ச்சி அனுபவத்தின் அடிப்படையில் பரஸ்பர ஆய்வு மற்றும் கலாச்சாரங்களை செழுமைப்படுத்துவதற்கு ஏராளமான வாய்ப்புகளை வழங்கியது. அதே நேரத்தில், இந்தத் திட்டம் சமூக உறுப்பினர்கள் தலைப்பைப் பற்றிய தீவிர விவாதத்திற்குச் செல்லவும் சாத்தியமான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் அனுமதித்தது.

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, நம் நாட்டில் அருங்காட்சியகத்திற்கும் வயதுவந்த பார்வையாளர்களுக்கும் இடையிலான உறவு ஆரம்ப நிலையில் உள்ளது. பெரும்பாலான ஊடாடும் நிகழ்ச்சிகள், ஆக்கப்பூர்வமான பட்டறைகள், விரிவுரை அரங்குகள் குழந்தைகள் அல்லது வயதானவர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. ஆயினும்கூட, "மறந்த" பார்வையாளரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் முயற்சிகள் உற்சாகமான பதிலையும் ஆதரவையும் காண்கின்றன.

கார்கோபோல் மாநில வரலாற்று, கட்டடக்கலை மற்றும் கலை அருங்காட்சியகத்தின் ஊழியர்கள், பார்வையாளர்களை அதிகரிப்பதில் உள்ள சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கும், அருங்காட்சியகத்துடன் செயலில் ஈடுபடுவதற்கும் அதை ஈர்ப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளனர், வயது வந்தோரின் ஓய்வு நேரத்தை ஒழுங்கமைக்கும் கோளத்தின் நிலைக்கு கவனத்தை ஈர்த்தனர்.

அருங்காட்சியக நிபுணர்களைத் தவிர, இந்த திட்டத்தில் தன்னார்வ உதவியாளர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர்: மாணவர்கள், பள்ளி குழந்தைகள், ஓய்வு பெற்றவர்கள், ஆசிரியர்கள், படைப்பாற்றல் இல்லத்தின் மாணவர்கள் மற்றும் கலைப் பள்ளி. திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு ஒரு தவிர்க்க முடியாத நிபந்தனை ஒரு சாதாரண பார்வையாளரின் ஈடுபாடாகும்: அரங்கேற்றப்பட்ட காட்சிகள் மற்றும் "நடனப் பள்ளிகளின்" பார்வையாளராக மற்றும் நேரடி பங்கேற்பாளராக. இந்த திட்டம் பிரபலமாக மாறியது: ஒவ்வொரு கோடை வார இறுதியிலும் தொடர்ச்சியாக பல ஆண்டுகளாக, வெவ்வேறு வயது, தொழில்கள் மற்றும் வருமானம் கொண்ட சுமார் 200 பேர் புதுப்பிக்கப்பட்ட "வறுக்கப்படும் பான்" இல் கூடுகிறார்கள் (குடியிருப்பாளர்கள் இந்த நடன தளத்தை அழைப்பது போல). அருங்காட்சியகம் ஸ்பான்சர்ஷிப் சலுகைகளைப் பெற்றது மற்றும் ஒரு கிளப் சங்கத்தை உருவாக்க விரும்புகிறது "அருங்காட்சியக முற்றத்தின் நண்பர்கள்" 147.

நடனக் கலைஞர்களில் பலர் அருங்காட்சியக செயல்பாடுகளை நேரடியாக அறிந்திருக்க மாட்டார்கள். உள்ளூர் சமூகத்தில் அருங்காட்சியகத்தின் பார்வையை மாற்றும் வகையில் இந்த திட்டம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது: ஒரு செயல்திறன்மிக்க, ஆற்றல்மிக்க, சந்திப்பு அருங்காட்சியகம் முற்றத்தில் நடனமாடும்போது மட்டுமல்ல, கண்காட்சிகளைப் பார்க்கும் போதும் இனிமையான உணர்ச்சிகளைத் தூண்ட வேண்டும்.

பார்வையாளர்களை ஈர்க்கும் திட்டங்களை உருவாக்குதல், அதனுடன் நேரடி தொடர்பை ஏற்படுத்துதல், பொழுதுபோக்கு மற்றும் ஊடாடுதல் ஆகியவற்றின் கூறுகளை அருங்காட்சியக இடத்திற்குள் அறிமுகப்படுத்துவதற்கான யோசனைகளைத் தேடி, அருங்காட்சியகம் முதலில் உள்ளூர் சூழலில் இருந்து, அதன் செயல்களை அதன் செறிவூட்டலை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. பிரதேசத்தின் சமூக-கலாச்சார மற்றும் தகவல் துறையில் சில குறிப்பிடத்தக்க வீரர்களில் ஒருவராக, அதே நேரத்தில் கல்வி, பொழுதுபோக்கு, தகவல் தொடர்பு செயல்பாடுகள், சமூக பாதுகாப்பு முறைகளை வழங்குதல், அருங்காட்சியகம் வாழ்க்கைத் தரத்தில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. உள்ளூர் சமூகம், ஒரு தளர்வான சூழ்நிலையை உருவாக்குதல் மற்றும் இணைப்பு உணர்வை உருவாக்குதல், உள்ளூர் சூழலுடன் ஒற்றுமை.

இயற்கையாகவே, தனிப்பட்ட அருங்காட்சியகங்களின் சாதனைகள் மாகாணத்தின் நிலைமையை பாதிக்க முடியாது. முதலில், அருங்காட்சியகத்தின் நோக்கம் மற்றும் தொழில்முறை சமூகத்தில் அதன் சாத்தியக்கூறுகள் பற்றிய யோசனையை மாற்றுவது அவசியம். கூடுதலாக, தனிமைப்படுத்தலைக் கடந்து மற்ற கலாச்சார நிறுவனங்கள் மற்றும் பிற கோளங்களுடன் தொடர்புகளை ஏற்படுத்துவது முக்கியம். அருங்காட்சியகக் கொள்கையின் மாற்றம், இதில் உள்ளூர் சமூகத்துடன் பணியாற்றுவதில் சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்படும், இது இன்றுவரை வளர்ந்த தொடர்புகளின் வடிவங்களை பாதிக்கும், மேலும் உள்ளூர் தகவல் தொடர்பு அமைப்புகளில் அருங்காட்சியகங்களின் நிலையை வலுப்படுத்த பங்களிக்கும்.

சந்தை வல்லுனர்களின் கூற்றுப்படி, தனியார் அருங்காட்சியகங்கள், அவற்றின் குணாதிசயங்களின் மூலம், ஆர்வமுள்ளவர்களின் பார்வையாளர்களை சேகரிப்பதற்கும் அதிகரிப்பதற்கும் ஒரு புதிய வடிவத்தை உருவாக்குகின்றன. திசையைப் பொறுத்து, தனியார் உரிமையாளர்களின் அருங்காட்சியகங்கள் இந்த அல்லது சேகரிக்கக்கூடிய பொருள் / கருப்பொருளின் முதலீட்டு கவர்ச்சியை அதிகரிக்கின்றன. கருத்தின் கீழ்" தனியார் அருங்காட்சியகம் »பெரும்பாலும் ப்ராஜெக்ட்டுகள் தங்களுடைய சொந்த அல்லது வாடகைக்கு எடுக்கப்பட்ட தளங்களைக் கொண்டவை, இதில் கருப்பொருள் தனிப்பட்ட சேகரிப்புகள் மற்றும் அணுகல் ஆகியவை அடங்கும். புள்ளிவிவரங்களின்படி, கடந்த தசாப்தத்தில் தனியார் அருங்காட்சியகங்களில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு ஏற்பட்டுள்ளது. உலகின் முன்னணியில் ஐரோப்பா, அமெரிக்கா மற்றும் சீனா உள்ளன. ரஷ்யாவில் உள்ள தனியார் அருங்காட்சியகங்கள் மாநில திட்டங்களுடன் தீவிரமாக ஒத்துழைக்கின்றன, பிந்தையவற்றின் வெளிப்பாடுகளை வழங்குகின்றன.

தனியார் அருங்காட்சியகங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருவதற்கான காரணம், தனியார் திட்டங்கள் முடிவெடுப்பதில் மிகவும் நெகிழ்வானதாகவும், மொபைல் சேகரிப்புகளை உருவாக்கவும் முடியும், அவற்றில் சில உலகப் புகழ்பெற்ற ஏலங்களில் வாங்கப்படலாம்.

மேற்கு நாடுகளில் நடைபெறும் ஏலங்களில் மாநில அருங்காட்சியகங்கள் பங்கேற்பது சட்டத்தால் தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது என்பதை நாங்கள் உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறோம். ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகத்தின் மற்றொரு மறுக்க முடியாத நன்மை, அதன் சேகரிப்பின் ஒரு பகுதியை விற்கும் உரிமையாகும். அதே நேரத்தில், அரசு அருங்காட்சியகங்கள் தங்கள் சொத்துக்களில் ஒரு பகுதியை கூட விற்க தடை விதிக்கப்பட்டுள்ளது. தனியார் அருங்காட்சியகங்கள் ஃபேஷன் போக்குகளுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கலாம், பழைய சேகரிப்புகளை விற்கலாம் மற்றும் பார்வையாளர்களுக்கு புதிய மற்றும் மிகவும் பொருத்தமானவற்றை வாங்கலாம். இந்த உரிமையானது, தனியார் திட்டப்பணிகள் தங்கள் விளக்கங்களை சரியான நேரத்தில் புதுப்பிக்கவும் அதிக எண்ணிக்கையிலான வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கவும் அனுமதிக்கிறது.

சந்தை விவரக்குறிப்புகள்

தனியார் அருங்காட்சியகங்கள், உண்மையில், சேகரிப்புகளுக்கான சந்தையை உருவாக்குகின்றன மற்றும் சில இடங்களில் விலையிடல் செயல்முறையை ஏகபோகமாக்குகின்றன. வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதன் மூலம், சில கண்காட்சிகளை நிரூபிப்பதன் மூலம், தனியார் அருங்காட்சியகங்கள் தேவை மற்றும் அவர்கள் விரும்பும் பொருட்களை வாங்கத் தயாராக இருக்கும் இலக்கு பார்வையாளர்களின் புதிய கூறுகளை உருவாக்குகின்றன. அருங்காட்சியகங்கள்-டிரெண்ட்செட்டர்கள் (eng.Trendsetter; ஆங்கிலத்தில் இருந்து. போக்கு - போக்கு, அமைக்க - அமைக்க, தொடங்க) ஏலங்களில் செயலில் பங்கேற்பாளர்கள் மட்டுமல்ல, அவற்றின் நிறுவனர்களாகவும் முக்கிய உந்து சக்தியாகவும் மாறுகிறார்கள்.

இத்தகைய ஒத்துழைப்பு ஏலத்திற்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் - ஆர்வமுள்ள நபர்கள் மட்டுமல்ல, வளர்ந்த திறன் மற்றும் முதலீட்டு வாய்ப்புகளைக் கொண்ட முழு நிறுவனங்களும் அவர்களிடம் வருகிறார்கள். கூடுதலாக, ஏலங்களில் பங்கேற்பது உற்சாகத்தால் மட்டுமல்ல, உயர் கலாச்சார நிலை மற்றும் கட்டண அளவிலும் குறிக்கப்படுகிறது என்பதை வலியுறுத்த வேண்டும். புதிய மற்றும் மாறுபட்ட தனியார் அருங்காட்சியகங்களின் தோற்றத்துடன் உலக கலை சந்தை தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்படுகிறது. ரஷ்யாவில் தனியார் அருங்காட்சியகங்களின் வளர்ச்சி மேற்கத்திய சூழ்நிலையைப் பின்பற்றும் என்றும், காலப்போக்கில், அதன் தனித்துவமான அம்சங்களை வலுப்படுத்தவும் உருவாக்கவும் முடியும் என்று நிபுணர்கள் கூறுகின்றனர். எனவே, அடிப்படையில், ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகம் அறங்காவலர் குழுவை (முதலீட்டாளர்கள்) சேகரிக்கிறது, அவர்கள் இறுதியில் ஒரு பெரிய வளமாக ஒன்றிணைகிறார்கள். சாத்தியமான எல்லா வழிகளிலும் தற்போதைய சட்டம் இந்த சூழ்நிலையை ஊக்குவிக்கிறது.

கலாச்சார சொத்துக்களின் ஏற்றுமதி மற்றும் இறக்குமதி மீதான கூட்டாட்சி சட்டம் ( எண். 435 "கலாச்சார சொத்து மற்றும் காப்பக விவகாரங்களின் ஏற்றுமதி மற்றும் இறக்குமதி துறையில் மாநில நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவது தொடர்பாக ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சில சட்டமன்றச் சட்டங்களில் திருத்தங்கள்"மற்றும் எண் 430 "ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் பகுதி இரண்டில் திருத்தங்கள் மீது" ) டிசம்பர் 28, 2017 தேதியிட்ட, மாநில மற்றும் முனிசிபல் கலாச்சார நிறுவனங்களால் மட்டுமே பயன்படுத்தக்கூடிய நன்மைகள் உள்ளன என்று கூறுகிறது.

இந்த சட்டம் அரசு சாரா அருங்காட்சியகங்களுக்கும் பொருந்தும் ( கலையின் பிரிவு 2. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் 333-34 ).

கூடுதலாக, தனிப்பட்ட கேலரிகளுக்கு வாங்கப்பட்ட அல்லது நன்கொடையாக வழங்கப்பட்ட கலாச்சார மதிப்புள்ள பொருட்கள் VAT (கலையின் பிரிவு 3. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் 333-35) மற்றும் தனியார் அருங்காட்சியகங்களுக்கு உட்பட்டவை அல்ல. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின், சரியான தற்காலிக ஏற்றுமதியில் மாநில கடமை செலுத்துவதில் இருந்து விலக்கு அளிக்கப்படுகிறது, இது சர்வதேச திட்டங்களில் பங்கேற்க அவர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது.

ஹெர்மிடேஜின் இயக்குனர், ரஷ்ய அருங்காட்சியகங்களின் ஒன்றியத்தின் தலைவரான மிகைல் பியோட்ரோவ்ஸ்கி, தனியார் சேகரிப்புகள் பெரும்பாலும் மிகவும் தொழில்முறை மற்றும் கல்விசார் கிளாசிக்கல் அருங்காட்சியகங்களிலிருந்து சாதகமாக வேறுபடுகின்றன, அவை உருவாக்கியவரின் தனித்துவத்தை பிரதிபலிக்கின்றன.

அவர் மேலும் குறிப்பிடுகிறார் " ஒரு அருங்காட்சியகம், எங்கள் புரிதலில், நிதியைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம். நிதி இல்லை என்றால், இது ஒரு கேலரி ... ". ஒரு அருங்காட்சியக மண்டலத்தை உருவாக்குவதற்கான ரஷ்யாவின் தற்போதைய போக்கைப் பற்றியும் நிபுணர் பேசுகிறார், இதில் இன்று மூன்று முக்கிய வகையான அருங்காட்சியகங்கள் உள்ளன - அரசு, தனியார் மற்றும் பொது. இந்த இடத்தில் ஆரோக்கியமான போட்டி நிலவுகிறது. மைக்கேல் பியோட்ரோவ்ஸ்கி தனியார் அருங்காட்சியகங்களின் நேரடி போட்டியாளர்களிடையே ஓய்வு மற்றும் பொழுதுபோக்கு வளாகங்களை பெயரிடுகிறார். வெற்றியின் முக்கிய கூறுகளில், கண்காட்சிகளை அறிவிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை நிபுணர் அழைக்கிறார், நாட்டின் அருங்காட்சியக நிதியைப் பாதுகாக்கவும், சேகரிப்புகளின் ஒருமைப்பாட்டை உறுதிப்படுத்தவும். கூடுதலாக, அருங்காட்சியகத்தால் சம்பாதித்த நிதி அதன் உடனடித் தேவைகளுக்காக செலவிடப்பட வேண்டும், மேலும் தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்திற்கான மானியங்களைக் குறைக்கும் போது அரசுக்கு ஆதரவாக கழிக்கப்படக்கூடாது.

ரஷ்யாவில் உள்ள சமகால அருங்காட்சியகங்களுக்கு ஓய்வு நேர நடவடிக்கைகள் மற்றும் சேவைத் துறையிலிருந்து வேறுபடுத்தும் ஒரு சிறப்புக் கருத்து தேவை என்று நிபுணர் வலியுறுத்துகிறார்.

மிகைல் உறுதியாக இருக்கிறார் " முந்தைய தலைமுறையினரிடமிருந்து நாம் பெற்ற அனைத்தையும் பாதுகாத்து, படிப்பது மற்றும் அனுப்புவதே எங்கள் நோக்கம். இது முக்கிய விஷயம், பொழுதுபோக்கு அல்ல ...". கலை என்பது ஒரு வகையான சிகிச்சை மற்றும் அறிவுள்ள படித்தவர்களால் வழங்கப்பட வேண்டும். ரஷ்யாவில் உள்ள சிறந்த தனியார் அருங்காட்சியகங்களில், அவர் மெட்ரோபொலிட்டன் அருங்காட்சியகத்தை பெயரிடுகிறார், மேலும் இது அருங்காட்சியகத்தின் நோக்கம் மற்றும் நகர்ப்புற இடம் மற்றும் பார்வையாளர்களுடன் அதன் உரையாடலை சிறந்த முறையில் ஒருங்கிணைக்கிறது என்பதை வலியுறுத்துகிறார்.

அரசு அருங்காட்சியகங்கள், தனியார் அருங்காட்சியகங்களைப் போலன்றி, பல வரிச் சலுகைகளைப் பயன்படுத்தி, அரசிடமிருந்து சில ஆதரவைப் பெறலாம்.

அதே நேரத்தில், தனியார் திட்டங்கள் சட்ட உரிமைகோரல்களால் சுமத்தப்பட்ட கைதுகளிலிருந்து தங்கள் ஓவியங்களின் நோய் எதிர்ப்பு சக்தி குறித்த ஒப்பந்தமாக அத்தகைய ஆவணத்தை உருவாக்கக்கூடாது. யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் கண்காட்சிகளை ஒழுங்கமைப்பதில் இதேபோன்ற சிக்கல் காணப்படுவதாக நிபுணர் குறிப்பிடுகிறார், இருப்பினும், அதன் பிரதிநிதிகள் ரஷ்ய நகரங்களில் ஆர்ப்பாட்டத்திற்காக தங்கள் வெளிப்பாடுகளை சுதந்திரமாக கொண்டு வர முடியும்.

தொழில்துறையை மேம்படுத்துவதற்கான சிறந்த வழி தனியார் மற்றும் அரசு அருங்காட்சியகங்களுக்கு இடையிலான நெருக்கமான ஒத்துழைப்பாகும் - எனவே, ஒரு அருங்காட்சியக இடம் விரிவாக்கம் மற்றும் பன்முகத்தன்மைக்கான வாய்ப்பையும் திறனையும் கொண்டிருக்கும்.

இது இருக்கலாம்:

• கலை வரலாறு பற்றிய இலக்கிய வெளியீடு.
• கியூரேட்டர்களின் அனுபவப் பரிமாற்றம்.
• சிறிய நகரங்கள் மற்றும் கிராமங்களில் கூட உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடு.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தில் என்ன தகவல்கள் இருக்க வேண்டும்?

புதிதாக ஒரு அருங்காட்சியகத்தைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டத்தின் சுருக்கம்

இந்த திட்டம் 24 மாதங்களில் ஒரு அருங்காட்சியகத்தை ஏற்பாடு செய்ய ஒரு தனியார் நிறுவனத்தை உருவாக்கும் திட்டமாகும். முதலாவதாக, புதிதாக ஒரு தனியார் அருங்காட்சியக வணிகத் திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் செயல்முறையின் முக்கிய புள்ளிகளை பட்டியலிடுவோம்.

முதலாவதாக, திட்டத்தின் யோசனை எழுகிறது, மேலும் திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள்:

1. உயர்ந்த நிறுவனத்தை நிறுவுதல்.
2. சட்டப்பூர்வ முகவரி, திட்டத்தின் தலைவர் மற்றும் நிறுவனர் ஆகியோரின் பாஸ்போர்ட் தரவு, ஊழியர்களின் தரவு ஆகியவற்றைக் குறிக்கும் சட்டப்பூர்வ வழியில்.
3. ரஷ்யாவில் கலைச் சந்தையின் முக்கிய இடத்தை நிரப்புவதற்கான நுகர்வோர் தேவையை பூர்த்தி செய்தல்.
4. முதலீட்டாளர்களுடனான ஒப்பந்தங்களின் தேடல் மற்றும் முடிவு.
5. திட்ட செலவு: 3 690 000 ரூபிள்.
6. திட்டத்தின் நிதி: 3 690 000 ரூபிள் தொகையில் வணிகக் கடனைப் பெறுவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
7. திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்: 2 ஆண்டுகள்.
8. முதலீட்டாளரின் வருமானம் 237,385.22 ரூபிள் ஆகும்.
9. திட்டத்தின் முதல் மாதத்திலிருந்து கடன் வட்டி செலுத்துதல் தொடங்கும்.
10. கடன் வாங்கிய நிதியை திருப்பிச் செலுத்துவது திட்டத்தின் முதல் மாதத்திலிருந்து தொடங்குகிறது. தள்ளுபடி ஓட்டம் மற்றும் பணப்புழக்க ஒழுங்குமுறை ஆகியவற்றைக் கணக்கிடுவதற்கான கட்டமைப்பைப் புரிந்துகொள்வதை எளிதாக்க இந்த வணிகத் திட்டத்தில் இந்த சூழ்நிலை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.
11. கடன் வாங்கிய நிதிகளுக்கு உறுதியளிக்கப்பட்ட வட்டி விகிதம் 14% ஆகும். தற்போது வங்கிகள் முதலீட்டு திட்டங்களுக்கான வட்டி விகிதத்தை கீழ்நோக்கி மாற்றியமைத்து வருகின்றன என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும்.
12. திரட்டப்பட்ட வட்டி மொத்த தொகை 237,385.22 ரூபிள் ஆகும்.
13. திட்டத்தின் தொடக்கத்திலிருந்து திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 8 மாதங்கள்.
14. திருப்பிச் செலுத்தும் காலம், தள்ளுபடியை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, 2 ஆண்டுகள் ஆகும்.
15. ஒரு நிபந்தனை வாழ்க்கை சுழற்சிக்கான திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் மொத்த பொருளாதார விளைவு 73 783 840.85 ரூபிள் ஆகும்.

திட்ட நிலைகள்

வணிகத் திட்டத்தில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல் வழிமுறைகள்

வணிகத் திட்டம் வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கான பின்வரும் வழிமுறைகளைக் கொண்டுள்ளது:

1. இலக்கு பார்வையாளர்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான முறைகள் மற்றும் முறைகள், ஒரு சிறந்த வாடிக்கையாளரின் உருவப்படத்தை வரைதல், அவரது கடனளிப்பு நிலை.
2. மாநில மேற்பார்வை மற்றும் வரி அதிகாரிகளுடன் வணிக பதிவு.
3. வாடிக்கையாளரின் விருப்பங்களை நிறைவேற்றும் மற்றும் வேலை செய்யத் தயாராக இருக்கும் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல். பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதும் ஒரு செலவு பொருளாக கருதப்படுகிறது. வல்லுநர்கள் போட்டி அடிப்படையில் காலியான பதவிகளை ஆக்கிரமிப்பார்கள், பொது, சேவை மற்றும் தற்காலிக இயல்புடைய ஊழியர்களாக தகுதியான போட்டி சம்பளத்துடன் இருப்பார்கள். பதவிகளுக்கான விண்ணப்பதாரர்கள் 30 காலண்டர் நாட்களுக்குள் பரிசீலிக்கப்படுவார்கள்.
4. நிறுவனம் வழங்கும் சேவைகள்.
5. நிறுவனத்தின் வடிவமைப்பின் தேர்வு.

அருங்காட்சியக வணிகத் திட்டம்: ஒரு படிப்படியான வழிகாட்டி

தனிப்பட்ட சேகரிப்புகளில், தனிப்பட்ட சேகரிப்புகளிலிருந்து சேகரிக்கப்பட்ட கண்காட்சிகள் பெரும்பாலும் காட்டப்படும். தனியார் அருங்காட்சியகங்களின் சங்கத்தின் கூற்றுப்படி, பல தனியார் அருங்காட்சியகங்கள் சில முக்கிய திட்டங்களின் கண்காட்சிகளின் ஒரு பகுதியாக இருந்த முன்னரே தயாரிக்கப்பட்ட சேகரிப்பில் இருந்து தீவிர நிறுவனங்களாக வளர்ந்துள்ளன. சில நேரங்களில் அதிக பார்வையாளர்களை ஈர்க்கவும், பணத்தை திரும்பப் பெறவும் ஊடாடும் அருங்காட்சியகங்களுக்கு இடம் தேவைப்படுகிறது.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டத்தின்படி, அருங்காட்சியகத்தை தனியார் சொத்தின் ஒரு வடிவமாக பதிவு செய்வது அவசியம், மேலும் நடவடிக்கைகளுக்கு ஒரு வரி செலுத்த வேண்டும். இந்த வகையான தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டின் முக்கிய நன்மை என்னவென்றால், ஒரு அருங்காட்சியகத்தைத் திறப்பதற்கு உரிமம் வாங்குவதற்கும் பதிவு செய்வதற்கும் தேவையில்லை.

ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகத்திற்கான நுழைவு தன்னார்வமாக இருக்கலாம், ஆனால் குறைந்த வரம்பை அமைப்பது மதிப்பு, எடுத்துக்காட்டாக, 50 ரூபிள். மின்னணு ஊடகங்களில் நினைவு பரிசு மற்றும் தகவல் பொருட்கள் விற்பனைக்கு வரி விதிக்கப்படுகிறது.

உல்லாசப் பயணம், மாஸ்டர் வகுப்புகள் மற்றும் பொழுதுபோக்கு நிகழ்வுகளுக்கு அருங்காட்சியக வளாகத்தை வாடகைக்கு விடுவதன் மூலம் கூடுதல் லாபத்தைப் பெறலாம். ஏராளமான பார்வையாளர்கள் இருந்தால் மட்டுமே விலையுயர்ந்த வாடகை செலுத்தப்படும், அவர்கள் தொடர்ந்து வருவார்கள், எனவே, உங்கள் நகரத்தில் ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகத்தைத் திறக்க, பயண முகவர் மற்றும் டூர் ஆபரேட்டர்களின் ஆதரவையும் நீங்கள் பெற வேண்டும் - உங்கள் திட்டத்தைப் பார்வையிடுவதும் அடங்கும். வெளிநாட்டு சுற்றுலாப் பயணிகள் அல்லது நம் நாட்டில் வசிப்பவர்களுக்காக ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நகரங்களில் ஒரு ஆயத்த சுற்றுப்பயணத்தில், பயண நிறுவனம் மற்றும் உங்கள் அருங்காட்சியகம் ஆகிய இரண்டிற்கும் வருமானம் கிடைக்கும்.

ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகத்திற்கும் அரசு அருங்காட்சியகத்திற்கும் உள்ள முக்கிய வேறுபாடு உரிமையின் உரிமை மற்றும் ஒரு சாசனத்தின் இருப்பு ஆகும். ஆவணப்படுத்தப்பட்ட அருங்காட்சியக நிதி மற்றும் மேலும் மேம்பாட்டிற்கான திட்டத்தைக் கொண்ட ஒரு கலாச்சார நிறுவனம் முறையாக அரசு நிறுவனமாகக் கருதப்படலாம். இந்த வகையான செயல்பாட்டின் நன்மை என்னவென்றால், உங்கள் நிறுவனத்தை நகராட்சி, நகரத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் வைக்கும் திறன்.

அருங்காட்சியக நிறுவனம் முற்றிலும் தனிப்பட்டதாக இருந்தால், உரிமையாளர் அனைத்து செலவுகளையும் ஏற்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு தனிநபர் மற்றும் ஒரு நிறுவனம் இரண்டையும் பதிவு செய்யலாம். துறைகளுக்கு புகாரளிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, மேலும் அனைத்து கண்காட்சிகளும் தனிப்பட்ட சேகரிப்பில் உள்ளன, வேறுவிதமாகக் கூறினால், அவை உரிமையாளர்களுக்கு சொந்தமானது. அதே நேரத்தில், சில கண்காட்சிகள் கருப்பொருள் நிகழ்வுகளில் காட்டப்படலாம் (உதாரணமாக, சிறிய கதைகளின் அருங்காட்சியகம் மற்றும் டிரம் ஹவுஸ்), சில நேரங்களில் அந்த இடமே யெகாடெரின்பர்க்கில் உள்ள வெள்ளை கோபுரம் போன்ற ஒரு அருங்காட்சியகமாக மாறும்.

இன்று, தலைமுறைகளின் மாற்றத்தின் போது, ​​தனியார் அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் அசாதாரண இடங்கள் வெவ்வேறு வயதினருக்கும் வெவ்வேறு அளவிலான வருமானம் கொண்ட குடிமக்களுக்கும் சுவாரஸ்யமாக மாறும். ஒரு நவீன அருங்காட்சியகம் ஒரு ஊடாடும் தளம், அமைதி மற்றும் விறைப்பு தேவையில்லாத ஒரு வகையான படைப்பு ஆய்வகம். இன்றைய வாடிக்கையாளருக்கு, ஒரு அருங்காட்சியகம் என்பது ஒரு செயலில் பங்கேற்கக்கூடிய இடமாகும்: கண்காட்சிகளைத் தொடவும், அவற்றை முயற்சிக்கவும், அவர்களுடன் படங்களை எடுக்கவும். அருங்காட்சியகத்திற்கு நல்ல வருமானம் காட்டப்படுகிறது, அங்கு நீங்கள் சில அசல் உணவுகளை சுவைக்கலாம், கல்வி வீடியோக்களைப் பார்க்கலாம்.

அருங்காட்சியக வணிகத் திட்டத்தைத் திறப்பதன் பொருத்தம்

தனியார் சேகரிப்பாளர்களால் திறக்கப்பட்ட அருங்காட்சியகம், அதன் நகரம், பிராந்தியம், நாடு ஆகியவற்றின் பிராண்டாக மாறுவதற்கான ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் கொண்டுள்ளது. அந்த தனியார் திட்டங்கள் நகர்ப்புற இடத்தின் படத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறும். பெரிய அரசு நிறுவனங்களிலிருந்து இத்தகைய திட்டங்களின் மற்றொரு வேறுபாடு உணர்ச்சி, பார்வையாளர்களின் அருகாமை, அவர்களுடன் உரையாடல்.

ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகம் நிலையான வருமானத்தை உருவாக்க, எதிர்கால திட்டத்திற்கான தெளிவான திட்டமிடல் அமைப்பு தேவை. தற்போதுள்ள அருங்காட்சியகங்களின் அனுபவம் மலிவான டிக்கெட்டுகள் மற்றும் விரிவான பொழுதுபோக்கு நிகழ்ச்சிகள் அதிக பார்வையாளர்களை ஈர்க்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது.

ஒரு அருங்காட்சியகம் திறக்கும் வணிகத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

1. விலையுயர்ந்த வளாகம் வாடகைக்கு. இந்த இடைவெளியை நிவர்த்தி செய்ய பல வழிகள் உள்ளன. துணை குத்தகை. உதாரணமாக, சில தனியார் அருங்காட்சியகங்கள் பர்கர்கள் மற்றும் பிற கேட்டரிங் நிறுவனங்களுக்கு ஒரு மணி நேரத்திற்கு 7,000 ரூபிள் வாடகைக்கு விடுகின்றன. வேறு எந்த நிறுவனமும் அருங்காட்சியகத்தில் ஒரு விளம்பர நடவடிக்கையை நடத்தலாம். கூடுதல் வருமானம், வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கான செலவை ஈடுசெய்யும், வணிக நிகழ்வு திட்டங்களுக்கு அருங்காட்சியக வளாகத்தின் வாடகையையும் கொண்டு வரலாம். விரிவுரைகள் / கச்சேரிகளுக்கான டிக்கெட்டுகள் மூலம் கிடைக்கும் வருமானம் வழக்கமாக 50/50 அமைப்பாளர்கள் மற்றும் நிகழ்வின் பங்கேற்பாளர்களிடையே பிரிக்கப்படுகிறது.
2. அருங்காட்சியகத்தின் லாபம் நேரடியாக இலக்கு பார்வையாளர்களின் வருமானம் மற்றும் வாடகை வட்டி விகிதத்தைப் பொறுத்தது, இது சட்டப்பூர்வமாக குறைக்கப்படலாம். அருங்காட்சியக வளாகத்திலேயே டிக்கெட் விற்பனை பெரும் வருமானத்தைக் காட்டுகிறது. சுமார் 3% பார்வையாளர்கள் இ-டிக்கெட்டுகளை வாங்குகிறார்கள், மேலும் மொத்த லாபத்தில் 5% க்கும் அதிகமானவை கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகள், திருவிழாக்கள் மற்றும் நினைவுப் பொருட்களை விற்பனை செய்வதன் மூலம் வருகிறது. பெரும்பாலும், நினைவுப் பொருட்கள் விலையில் விற்கப்படுகின்றன மற்றும் அருங்காட்சியகத்தின் பிராண்டைப் பராமரிக்க உற்பத்தி / வாங்கப்படுகின்றன.
3. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஒரு குறிப்பிட்ட நகரத்தில் ஒரு அருங்காட்சியகத்தைத் திறப்பதற்கு முன், குடிமக்களின் வருமானத்தை கவனமாக கண்காணிக்க வேண்டியது அவசியம் - எடுத்துக்காட்டாக, தலைநகரில் ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகத்தில் சேர்க்கைக்கான விலை 300 முதல் 1500 ரூபிள் வரை மாறுபடும். எடுத்துக்காட்டாக, கசானில், விலையுயர்ந்த நிகழ்வில் கலந்துகொள்வதற்கு மக்களுக்கு அத்தகைய வருமானம் இல்லை, அது எவ்வளவு சுவாரஸ்யமாக இருந்தாலும் சரி.
4. ஒவ்வொரு தனியார் அருங்காட்சியகமும் திட்டத்தின் நம்பகத்தன்மையையும் பொருத்தத்தையும் நிரூபிக்கும் பட்சத்தில் அரசிடமிருந்து மானியத்தைப் பெறலாம்.

நவீன தனியார் அருங்காட்சியகங்கள் பெரும்பாலும் சுயநிதி சமநிலையில் உள்ளன, ஏனெனில் பட்ஜெட் குறியீட்டின் படி, நகர அதிகாரிகள் தங்கள் அதிகார வரம்பிற்கு உட்பட்ட திட்டங்களுக்கு மட்டுமே மானியங்களை வழங்க உரிமை உண்டு. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பல பிராந்தியங்களின் நகர அதிகாரிகள் சமீபத்தில் மினி-தனியார் அருங்காட்சியகங்களின் தோற்றத்தின் போக்கு கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது என்பதைக் குறிப்பிடுகின்றனர். நகரங்களின் மேயர்கள் தனியார் திட்டங்களுக்கு ஆதரவளிக்கத் தயாராக உள்ளனர், உரிமையாளர்கள் தொடக்கங்களின் செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாடு பற்றிய முழுத் தகவலையும் நகரத்திற்கான அவற்றின் பயனை உறுதிப்படுத்தவும்.

ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகத் திட்டம் நகராட்சிக்கு சொந்தமானது என்றால், அதிகாரிகள் பாதுகாப்பான மற்றும் மலிவான வாடகை இடத்தைக் கண்டறிய உதவுவார்கள் அல்லது வாடகை மற்றும் பயன்பாட்டு வட்டி விகிதங்களைக் குறைக்க உதவுவார்கள். மீதமுள்ள திட்டங்கள் விளம்பரம் மற்றும் பிற வழிகளில் ஆதரிக்கப்படும்.

திட்டத்தில் கலைப்பொருட்கள் இல்லாவிட்டால், அருங்காட்சியக நிதியில் ஒரு தனியார் திட்டத்தைச் சேர்க்க வேண்டிய அவசியமில்லை. இன்று மக்கள் மத்தியில் மிகவும் பிரபலமானவை "ஆராய்ச்சி மையங்கள்" என்று அழைக்கப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், தனியார் சேகரிப்புகளின் உரிமையாளர்கள், மாநிலக் கணக்கிற்கான வழங்கல் தனியார் கலாச்சார அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளை நடத்துவதை சிக்கலாக்குகிறது, பல கட்டுப்பாடுகளை விதிக்கிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில் நாட்டின் பொருளாதாரத்தில் எழும் எதிர்மறை காரணிகளிலிருந்து பாதுகாக்காது என்று வாதிடுகின்றனர். .

மாநில பதிவு இல்லாத ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகம் அதிக இயக்கம் குணகத்தைக் காட்டலாம். ஒரு தனியார் கலாச்சார நிறுவனம் அதன் சொந்த செயல் திட்டத்தை வரைவதற்கு உரிமை உள்ளது, இது கலாச்சார அமைச்சகத்தின் பிரதிநிதிகளுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை. சிறிய தனியார் அருங்காட்சியகங்கள் நகரத்தில் நடைபெறும் எந்தவொரு குறிப்பிடத்தக்க கலாச்சார நிகழ்வுக்கும் விரைவாக பதிலளிக்க முடியும் மற்றும் விரைவாகவும் திறமையாகவும் தங்கள் முன்மொழிவுகளை செய்ய முடியும் என்று நிபுணர்கள் வலியுறுத்துகின்றனர்.

ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகம் வழங்கக்கூடிய சேவைகள்

1. ஒரு நிரந்தர அடிப்படையிலும் பயண அடிப்படையிலும் விளக்கக்காட்சிகளை நிரூபித்தல்.
2. நகர மக்களுக்கான கலாச்சார நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்தல் மற்றும் நடத்துதல்.
3. அருங்காட்சியக நிகழ்வுகள் மற்றும் கண்காட்சிகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட புகைப்படம் மற்றும் வீடியோ பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை.
4. பரிசுகள் மற்றும் நினைவு பரிசுகளை உணர்தல்.

நவீன அருங்காட்சியகம் அதன் ஊடாடும் தன்மை மற்றும் பார்வையாளருடன் உரையாடும் திறன் ஆகியவற்றால் வேறுபடுகிறது.

அருங்காட்சியகத்தின் அருங்காட்சியக வணிகத் திட்டத்தால் வழங்கப்படும் சேவைகளின் மதிப்பிடப்பட்ட காலம்

அருங்காட்சியகத் திட்டத்தை முழுமையாகச் செயல்படுத்த, அது அவசியம்

1. 14% தள்ளுபடி விகிதத்துடன் 24 தீர்வு மாதங்களுக்கு குறைந்தபட்சம் 3,690,000 ரூபிள் தொகையில் கடனைப் பெறுங்கள்.
2. நிறுவனம் 4வது தீர்வு மாதத்திலிருந்து பிரேக்ஈவன் நிலையை அடையும். இந்த காலகட்டத்தில், தொழில்முனைவோரின் சரியான கணக்கீடுகளுடன் லாபத்தின் முதல் அளவு 607,041.87 ரூபிள் ஆகும்.
3. வரவு காலத்தின் முடிவில், லாபத்தின் அளவு 6,237,730 ஆக இருக்கும்.
4. தேய்க்க. அதே நேரத்தில், வங்கியின் லாபம் 237,385.22 ரூபிள் ஆகும். 24 பில்லிங் காலங்களுக்கு. செலவுகளின் மாதாந்திர கொடுப்பனவுகள் 516,770 ரூபிள் ஆகும்.
5. திட்டத்தின் இறுதி மொத்த லாபம்: 112,574,000 ரூபிள். திட்டத்தின் லாபம் 73 783 840.85 ரூபிள் ஆகும்.

திட்ட செலவுகள் (ரூபிள்களில்)

ஒரு அருங்காட்சியகத்திற்கான திட்ட வணிகத் திட்டத்தைத் திறப்பதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

1. முக்கிய நன்மை என்னவென்றால், நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள உரிம ஆவணங்கள் தேவையில்லை. குத்தகை ஒப்பந்தத்தை உருவாக்கும் போது ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் அனுமதிகள் தேவை மற்றும் பொதுவாக ஒரு சுகாதார நிலையம் மற்றும் ரோஸ்கோம்நாட்ஸரால் வழங்கப்படும் பொதுவான தேவைகளுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கும். அத்தகைய ஆவணங்களின் முழுமையான பட்டியலை நீங்கள் கீழே காணலாம்.
2. ஒரு சிறிய, தனியார் திட்டம் ஊழியர்கள் இல்லாமல் செய்ய மிகவும் திறமையானது.
3. ஒரு தொடக்கத்தில் அரிதான பொருட்களை வைத்திருப்பது வருகையை அதிகரிக்கும், மேலும் திட்ட உரிமையாளர் உயர்தர உபகரணங்களை வாங்கவும், சரியான நவீன அளவிலான ஊடாடுதலை உறுதிசெய்யவும் முடிந்தால், வார இறுதி நாட்களிலும் விடுமுறைக் காலத்திலும் வாடிக்கையாளர்களின் வருகை உறுதி செய்யப்படுகிறது.

வீடியோவில்: அருங்காட்சியக வணிக உரிமையாளர்களிடமிருந்து வளரும் வணிகர்களுக்கான பயனுள்ள குறிப்புகள்

நீங்கள் என்ன கவனம் செலுத்த வேண்டும்

• வளாகத்தின் வாடகை மற்றும் அதன் விலை, கட்டமைப்புகளின் நிலை.
• வணிகத்தின் பருவநிலை.
• ஒரு சேகரிப்பை தொகுக்க மற்றும் ஒரு கலாச்சார நிறுவனத்திற்கு தொழில்நுட்ப தளத்தை வழங்க உதவும் திறன்கள் மற்றும் திறன்கள்.
• நிறுவனங்களின் கருத்து என்பது உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நீங்கள் வழங்க விரும்பும் உணர்ச்சிகளின் ஸ்பெக்ட்ரம் ஆகும். எனவே, இது ஒரு குறிப்பிட்ட வட்ட மக்களுக்கு காரமான பொழுதுபோக்காக இருக்கலாம் - சித்திரவதை அல்லது சிற்றின்பத்தின் அருங்காட்சியகம், அல்லது இளம் பருவத்தினர் மற்றும் சிறு குழந்தைகள் உட்பட பரந்த அளவிலான ரசிகர்களுக்கான கண்காட்சிகள்.
• அருங்காட்சியகத்தின் கருத்து மிகவும் எளிமையானதாக இருக்கலாம் - எடுத்துக்காட்டாக, தொழிலதிபர் ஏ. செர்ஜியென்கோ இந்த திட்டத்தின் யோசனையை சுமார் ஒரு வருடம் வளர்த்து, சில மாதங்களில் செயல்படுத்தினார். அருங்காட்சியகத்தின் தளம் நிறுவனத்தில் ஏழு அறைகள் இருப்பதாகக் கூறுகிறது, அவை ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட உணர்ச்சிக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டவை. நிறுவல்கள், கலைப் பொருட்கள், ஒலி மற்றும் வீடியோ டிராக்குகள் ஒரு நபரை நாம் அடிக்கடி அனுபவிக்கும் சில உணர்ச்சி நிலைகளின் மூலம் வழிநடத்தும் வகையில் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன அல்லது மாறாக, நம் அன்றாட வாழ்வில் இல்லாதவை. இதற்காக, திட்டத்தின் ஆசிரியருக்கு 200 சதுர மீட்டர் தேவை. மீட்டர்.

சுற்றுலா மையங்களில், இது பொதுவாக எளிதாகவும் வேகமாகவும் உடைக்கப்படுகிறது. சுற்றுலாப் பயணிகள் உங்கள் அருங்காட்சியகத்தை Google வரைபடத்தில் குறியிட்டால், தளத்தை மேம்படுத்த திறமையான தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளை நியமித்தால், முடிந்தால், வழிகாட்டி புத்தகங்கள் மற்றும் வரைபடங்களில் தோன்றினால் விரைவாகக் கண்டுபிடிக்க முடியும்.

அருங்காட்சியக திறப்பு ஆவணங்கள்

கருத்து அருங்காட்சியக வணிகத் திட்டத்தின் தேர்வு

வழக்கமாக, ஒரு அருங்காட்சியகத்தைத் திறக்க, உங்களுக்கு இது தேவைப்படும்:

• உங்கள் சொந்த அபார்ட்மெண்ட் வைத்திருப்பது (பல அந்நியர்களுக்கு கதவுகளைத் திறக்க நீங்கள் தயாராக இருந்தால்).
• சொந்தமாக அல்லது வாடகைக்கு தனி வளாகம்.
• திறந்த வெளியில் நிலம்.
• நீங்கள் நிரூபிக்கப் போகும் வெளிப்பாட்டின் உண்மையான கூறுகள்.

நீங்கள் ஒரு அருங்காட்சியகம்-கலவை அல்லது மோனோ-மியூசியத்தை திறக்கலாம், வேறுவிதமாகக் கூறினால், ஒரு கருப்பொருளால் ஒன்றுபட்டது அல்லது ஒன்றுக்கொன்று முரண்படாத பல கருப்பொருள்களுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது.

ஒரு நல்ல வருமானம், நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, பொழுதுபோக்கு மற்றும் கல்வி கூறுகளின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தன்மையால் வழங்கப்படுகிறது. அருங்காட்சியகத்தின் திட்டத்தில் நிகழ்ச்சியின் ஆர்ப்பாட்டம், வண்ண இசை, வீடியோ பொருட்கள், விளக்கக்காட்சிகளை வரிசைப்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். அருங்காட்சியகத்தின் உரிமையாளர் சேகரிப்பை சரியான நேரத்தில் நிரப்புவதையும் கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும்.

பெரும்பாலும், தனியார் அருங்காட்சியகங்கள் ஓவியம் மற்றும் கலை மதிப்புகளின் திசையில் செயல்படுகின்றன - வாடிக்கையாளர்கள் தங்களுக்கு பிடித்த படைப்புகளை வாங்கலாம். இவை காட்சியகங்கள், ஓவியங்கள், புகைப்படப் பொருட்கள் மற்றும் நிறுவல்கள் ஆகியவற்றைக் காண்பிக்கும் பத்திகள் ஆகியவை அடங்கும். புகைப்படம் மற்றும் வீடியோ படப்பிடிப்பிற்கான கூடுதல் கட்டணம் அருங்காட்சியகத்திற்கு நிகர வருமானத்தை கொண்டு வரும்.

தொடங்குவதற்கு எதை தேர்வு செய்வது: மெய்நிகர் அல்லது வழக்கமான அருங்காட்சியகம்?

உங்கள் நகரத்தில் ஒரு தனியார் அருங்காட்சியக வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு திறப்பது

உங்கள் பிராந்தியத்தில் ஒரு அருங்காட்சியகத் திட்டத்தைத் தொடங்க, சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்வது மற்றும் உங்கள் நேரடி மற்றும் மறைமுக போட்டியாளர்களின் செயல்பாடுகளை கண்காணிப்பது அவசியம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் பதிவு LLC, தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் அல்லது ஒரு இலாப நோக்கற்ற சங்கத்தின் வடிவத்தில் மேற்கொள்ளப்படலாம். ஒரு இலாப நோக்கற்ற சங்கம் தேசிய மற்றும் கலாச்சார அந்தஸ்தைப் பெற விரும்பும் வணிகர்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது மற்றும் மானியங்கள் வடிவில் மாநிலத்திலிருந்து நிதி ஆதரவைப் பெறுகிறது. கண்காட்சியில் தொல்பொருள் கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் பெரிய பொருள் மதிப்புள்ள கண்காட்சிகள் இருந்தால், கலாச்சார அமைச்சகத்துடன் ஒருங்கிணைப்பு கட்டாயமாகும். வளாகம் ஒரு நியமிக்கப்பட்ட நோக்கத்திற்காக குத்தகைக்கு விடப்படுகிறது, ஒரு நிலத்தின் குத்தகை 20 ஆண்டுகள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட காலத்திற்கு தேவைப்படுகிறது, எனவே, அத்தகைய அருங்காட்சியக வடிவமைப்பை ஒழுங்கமைக்க, நிரந்தர உரிமையில் ஒரு நிலத்தை வாங்குவது நல்லது.

பணத்தைச் சேமிப்பதற்காக, மூடிய கண்காட்சிகள் சில நேரங்களில் உற்பத்தித் தளங்களில் ஏற்பாடு செய்யப்படுகின்றன, அவை உற்பத்திக்கு பயன்படுத்தப்படாது (இவை தொழிற்சாலைகள், பட்டறைகள் போன்றவை) ஆனால் வாடிக்கையாளர்களின் பாதுகாப்பை கவனித்துக்கொள்வது மதிப்பு.

கூடுதல் செலவுகள்

• தீ மற்றும் பாதுகாப்பு அமைப்புகளை வாங்குதல் மற்றும் நிறுவுதல்.
• கண்ணாடி அல்லது பிளெக்ஸிகிளாஸ் அலமாரி.
• காட்சி பெட்டிகள்.
• ஃபாஸ்டென்சர்கள்.
• வாடிக்கையாளர்களின் வசதிக்காக மரச்சாமான்கள் (சோஃபாக்கள், மேசைகள், நாற்காலிகள், நாற்காலிகள்).
• உயர்தர விளக்குகள்.
• மைக்ரோக்ளைமேட் மற்றும் காற்றோட்டம் அமைப்பு.
• நீங்கள் ஒரு ஊடாடும் கண்காட்சியைத் திறக்க திட்டமிட்டால், உங்களுக்கு விலையுயர்ந்த உபகரணங்கள் தேவைப்படும்.
• செலவு உருப்படிகளில் திரைகள், ஆடியோ சிஸ்டம்கள், கணினி பேனல்கள் மற்றும் பலவற்றை வாங்குவது அடங்கும்.

அடிப்படை செலுத்தப்பட்ட வரிகள்

அருங்காட்சியகத்தில் கேட்டரிங் தொடங்குவதன் மூலம் ஒரு தொழில்முனைவோருக்கு கூடுதல் வருமானம் கிடைக்கும் - எடுத்துக்காட்டாக, "அபார்ட்மெண்ட் ஆஃப் டைம்" திட்டம் கண்காட்சிக்கு வருகை தருவது மட்டுமல்லாமல் - ஒரு குறிப்பிட்ட சோவியத் காலத்திற்கு முற்றிலும் பகட்டான ஒரு அபார்ட்மெண்ட், ஆனால் உணவுகளை சுவைக்கவும். சகாப்தத்துடன் முழுமையாக ஒத்துப்போகும் மற்றும் அக்கால தொழில்நுட்ப வரைபடங்களுக்கு ஏற்ப தயாரிக்கப்பட்டது. வேறுவிதமாகக் கூறினால், அருங்காட்சியக-உணவகத்தின் சமையல்காரர்கள் 1952 இல் வெளியிடப்பட்ட "சுவையான மற்றும் ஆரோக்கியமான உணவு பற்றிய புத்தகத்தில்" இருந்து தகவலைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.

அருங்காட்சியகத்தில் நீங்கள் ஒரு காதல் மாலை, திருமணம், கார்ப்பரேட் கட்சி அல்லது பிறந்தநாள் ஆகியவற்றைக் கழிக்கலாம். தலைமுறைகளை இணைக்கும் நோக்கில் அருங்காட்சியகங்களை வழிநடத்துவதும் குடும்ப மதிப்புகளை வலுப்படுத்துவதும் நல்லது. உதாரணமாக, சோவியத் ஆர்கேட் மெஷின்களின் அருங்காட்சியகம் ஒரு எடுத்துக்காட்டு - 2000 குழந்தைகள் ஸ்மார்ட்போன்கள், டேப்லெட்டுகள் மற்றும் பிற கேஜெட்களில் விளையாடுவதற்குப் பழகிவிட்டனர், மேலும் அவர்கள் பெற்றோரின் உற்சாகத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​அவர்களின் பெற்றோர்கள் பின்தங்கியவர்கள் அல்ல என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ளத் தொடங்குகிறார்கள். என சில குழந்தைகள் சில சமயம் நினைக்கிறார்கள். அதே நேரத்தில், அனைத்து இளம் பருவத்தினரும் சோவியத் கால தானியங்கி இயந்திரங்களின் எளிமையான இயக்கவியலைப் புரிந்து கொள்ள முடியாது, மேலும் இங்கே பெற்றோர்கள் ஏற்கனவே தங்கள் குழந்தைகளுக்கு கட்டுப்பாட்டின் நுணுக்கங்களை விளக்க வேண்டும்.

"இளைய தலைமுறையினருக்கு வாழ்க்கையில் ஒரு இலக்கை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்பு, நிகழ்காலம் மற்றும் எதிர்காலத்தின் நெறிமுறை படங்கள் மற்றும் உயர்தர அறிவியல் மற்றும் பொறியியல் சிந்தனைக்கான திறனைப் பெற ஒரு அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்குவது அவசியம்", - ஸ்ட்ருகட்ஸ்கி சகோதரர்களின் வாழ்க்கை மற்றும் பணிக்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட அருங்காட்சியகத்தின் கருத்தின் ஆசிரியர்கள் குறிப்பிட்டனர்.

ஊழியர்கள் மற்றும் பார்வையாளர்கள் இருவரும் வசதியாக இருக்க, ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகத்தின் உரிமையாளர் வளாகத்தின் உட்புற மற்றும் வெளிப்புற அலங்காரத்தை கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும். வடிவமைப்பு அடிப்படை பாதுகாப்பு தேவைகளை மட்டும் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், ஆனால் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும். உல்லாசப் பயணக் குழுவின் ஒரு பகுதியாக வந்தவர்கள், சொந்தமாகச் சென்றபோது.

நிபுணர்களின் ஆரம்ப மதிப்பீடுகளின்படி, அறிவியல் மற்றும் பொழுதுபோக்கு மையத்தின் வடிவத்தில் அருங்காட்சியகத்தின் வடிவம் கல்வி மற்றும் பொழுதுபோக்கு சேவைகளுக்கான மக்களின் தேவையையும் பூர்த்தி செய்கிறது. அத்தகைய மையங்களில், வாடிக்கையாளர் சோதனைகளில் பங்கேற்கலாம், அரிதான நிகழ்வுகளைக் கவனிக்கலாம் அல்லது தானே சோதனைகளைத் தொடரலாம்.

இந்த அருங்காட்சியக வடிவம் இரண்டு அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது.

முதலாவதாக, பெரும்பாலான கண்காட்சிகள் கையால் செய்யப்படுகின்றன, மேலும் இது கூடுதல் தீவிர செலவுகளைக் கொண்டுள்ளது, இரண்டாவதாக, நம்பகமான முதலீட்டாளரையும் சாதகமான இடத்தையும் கண்டுபிடிப்பது அவசியம்.

ஒரு திறமையான, இலாபகரமான மற்றும் மேலும் வாழ மற்றும் வளரும் திறன் கொண்ட ஒரு அருங்காட்சியகத்தின் கருத்தை தேர்வு செய்ய, முதலில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்தின் சந்தையின் முழுமையை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம்.

சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியின் கூறுகள்

1. இலக்கு பார்வையாளர்களின் சிக்கல்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அதன் கலவை பற்றிய ஆய்வு
2. எதிர்கால விளக்கக்காட்சியின் கலவை மற்றும் கண்காட்சிகளின் வடிவம், அவற்றின் அளவு, நிறம், வடிவம், செயல்படுத்தும் பொருள், ஒரு குறிப்பிட்ட பிரதேசத்தில் கண்காட்சிகளை வைப்பதற்கான அளவு கலவை ஆகியவற்றை தீர்மானித்தல்.
3. கண்காட்சி உள்துறை வடிவமைப்பு.
4. குழந்தைகள் / இளம் பருவத்தினருக்கான முதன்மை வகுப்புகளுக்கான தனி பகுதியை உருவாக்குவதன் மூலம் அருங்காட்சியகத்தின் உரிமையாளர் கூடுதல் வருமானத்தைப் பெறுவார்.

பணியாளர்கள்

அவர்கள் பணி அனுபவம் உள்ளவர்களாகவோ அல்லது இளம் தொழில் வல்லுநர்களாகவோ இருந்தால் நல்லது - ஆசிரியர்கள், வழிகாட்டிகள் மற்றும் அனிமேட்டர்கள். சில அருங்காட்சியகங்கள் தொழில் வழிகாட்டுதலை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன, மேலும் பணியாளர்களை நியமிக்கும்போது இதுவும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். வழக்கமான பயன்முறையில் உள்ள பணியாளர்கள் சட்டத்தின் அனைத்து விதிமுறைகளின்படி முறைப்படுத்தப்பட வேண்டும், இருப்பினும், திட்டத்தின் தொடக்கத்தில், நீங்கள் ஒரு சிறிய கட்டணத்தில் அனுபவத்தைப் பெறும் மற்றும் பணி புத்தகங்களை வழங்காமல் தன்னார்வலர்களை பணியமர்த்தலாம்.

லண்டன் அருங்காட்சியகம் 1976 இல் திறக்கப்பட்டது மற்றும் அதன் இருப்பு காலத்தில் பண்டைய காலங்களிலிருந்து இன்றுவரை நகரத்தின் வரலாற்றைக் கையாளும் முக்கிய கல்வி நிறுவனங்களில் ஒன்றாக மாறியுள்ளது. 2012 செப்டம்பரில் ஷரோன் அமென்ட் இயக்குனரின் இடத்திற்கு வராமல், பழக்கமான அருங்காட்சியக வளாகத்தை மறுசீரமைக்க முன்மொழிந்திருந்தால், ஒருவேளை அது ஒரு சாதாரண அரசு அருங்காட்சியகமாகத் தொடர்ந்திருக்கும்.

லண்டன் அருங்காட்சியகத்திற்கான மூலோபாய மேம்பாட்டுத் திட்டம், கீழே வெளியிடப்பட்டுள்ளது, அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளில் அருங்காட்சியகக் குழுவின் உண்மையான செயல்களின் விளக்கமாகும். ஆரம்ப சூழலைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் உள்ள அனைத்து சிரமங்கள் பற்றிய விழிப்புணர்வு மற்றும் மாற்றுவதற்கான விருப்பம் லண்டன் அருங்காட்சியகம் அதன் இலக்குகளை அடைய உதவ வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, மற்ற அரசாங்க நிறுவனங்களை மாற்ற ஊக்குவிக்க வேண்டும்.

எமது நோக்கம்

லண்டனை ஆராய்வதில் எங்களின் ஆர்வம் தொற்றக்கூடியது மற்றும் இந்த பெரிய நகரத்தின் எப்போதும் மாறிவரும் வரலாற்றில் இருந்து வருகிறது. சிறுவயதிலிருந்தே ஒவ்வொரு லண்டனிலும் இதே உணர்வை எழுப்பி, லண்டனைப் பற்றி புதிய வழியில் சிந்திக்க கற்றுக்கொடுக்க விரும்புகிறோம்.

கீழே வெளியிடப்பட்ட மூலோபாய திட்டம் வரையறுக்கிறது நமது வளர்ச்சியின் திசையன்அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு. இது பல்வேறு வெளியீடுகள் உட்பட எங்கள் செயல்களின் ஒரு வகையான வரைபடமாகும், ஆனால் லண்டன் அருங்காட்சியகம் அதன் பார்வையாளர்களுக்கு சிறந்ததை மட்டுமே வழங்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.

லண்டனைப் போலவே, எங்கள் லட்சியங்களும் பெரியவை. நவீன உலகின் ஏற்ற இறக்கம், நமது தைரியத்தையும் உறுதியையும் பகிர்ந்து கொள்ளும் நமது பங்காளிகள், ஆதரவாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளிகளின் கற்பனைகளைப் பிடிக்கக்கூடிய எதிர்காலத் திட்டங்களைப் பற்றிய தெளிவான பார்வையை நமக்குக் கொண்டிருக்க வேண்டும். கிரேட்டர் லண்டன் ஆணையம், லண்டன் நகரம் மற்றும் பிற அரசு நிறுவனங்களின் தொடர்ச்சியான ஆதரவுடன், லண்டன் அருங்காட்சியகம் 2018 ஆம் ஆண்டளவில் 'நீண்ட மற்றும் பாதுகாப்பான' எதிர்காலத்தை நோக்கி முன்னேறும்.

எங்கள் மூலோபாய இலக்குகள்:

1. அதிக பார்வையாளர்களை ஈர்க்கவும்
2. மேலும் அடையாளம் காணக்கூடியதாக மாறுங்கள்
3. உங்கள் சிந்தனையை விரிவாக்குங்கள்
4. ஒவ்வொரு மாணவரையும் அருங்காட்சியகத்தில் ஈடுபடுத்துங்கள்
5. உங்கள் காலில் உறுதியாக நிற்கவும்

2018க்குள் நாங்கள்:

• எங்கள் இரண்டு அருங்காட்சியகங்களுக்கு ஆண்டுதோறும் 1.5 மில்லியன் பார்வையாளர்களை வரவேற்போம்: லண்டன் சுவரில் உள்ள லண்டன் அருங்காட்சியகம் மற்றும் லண்டன் டாக்லாண்ட்ஸ் அருங்காட்சியகம்
• லண்டனில் தற்போதைய முதல் பத்து ‘திட்டங்களுக்கு’ நாங்கள் நுழைவோம் - நாம் யார், நாங்கள் எங்கே இருக்கிறோம், எங்கள் நோக்கம் என்ன என்பதை அதிகமான மக்கள் அறிவார்கள்.
• நாங்கள் ஆய்வுகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்போம், அவற்றின் பொருள்கள் எங்கள் சேகரிப்பிலிருந்து காட்சிப்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் எங்கள் ஆராய்ச்சி நடவடிக்கைகளை விரிவுபடுத்துவோம்.
• 850 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட பள்ளி மாணவர்களை அருங்காட்சியகத்திற்கு அழைத்து வந்து அவர்களை ஆராய்ச்சிக்கு ஊக்கப்படுத்துவோம்
• எங்களின் மொத்த வருமானத்தை 100 மில்லியன் பவுண்டுகளாக உயர்த்துவோம்

தொடங்குவதற்கு சிறந்த இடம்

பணக்கார மற்றும் வெற்றிகரமான பணி அனுபவத்தின் அடிப்படையில் ஒரு புதிய மூலோபாய மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம். சமீபத்திய ஆண்டுகளில், அருங்காட்சியகத்தின் அங்கீகாரத்தை அதிகரிக்கவும், உள்ளடக்கத்தை விரிவுபடுத்தவும், தொழில்முறை சூழலில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பல கல்வித் திட்டங்களை உருவாக்கவும், இதன் விளைவாக, லண்டனின் பொருளாதாரம் மற்றும் சமூக சூழலுக்கு உண்மையான பங்களிப்பை வழங்கவும் முடிந்தது.

திட்டமிடப்பட்ட கவரேஜ்:

• 600 ஆயிரம்வருடத்திற்கு பார்வையாளர்கள்
• 5 மில்லியன்ஆன்லைன் சேகரிப்புகளின் ஆண்டு பார்வைகள்
• 17 ஆயிரம்பேஸ்புக்கில் நண்பர்கள் மற்றும் ட்விட்டரில் 29 ஆயிரம் பின்தொடர்பவர்கள்
• 400 ஆயிரம்எங்கள் ஸ்ட்ரீட்மியூசியம் பயன்பாட்டின் பதிவிறக்கங்கள்

எங்களிடம் என்ன இருக்கிறது:

• ஒரு மில்லியனுக்கும் அதிகமான பொருட்களைக் கொண்ட சர்வதேச அளவில் புகழ்பெற்ற தொகுப்பு
• கேலரிஸ் ஆஃப் மாடர்ன் லண்டன் அருங்காட்சியகத்தின் மிகவும் லட்சிய திட்டமாகும், இது 2010 இல் £ 20.5 மில்லியன் செலவில் திறக்கப்பட்டது.
• லண்டன் தொல்பொருள் காப்பகங்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சி மையம் (LAARC) - லண்டனின் ஆரம்பகால வரலாற்றிற்கான உலகின் மிகப்பெரிய மற்றும் முதன்மையான ஆதாரம்
• லண்டனின் ஆரம்பகால வரலாறு பற்றிய அனைத்து ஆராய்ச்சிகளிலும் 90% எங்கள் அருங்காட்சியகத்தின் உதவியுடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது
• அருங்காட்சியகத்தின் சேகரிப்பில் இருந்து 66 ஆயிரம் பொருள்கள் சேகரிப்புகள் ஆன்லைனில் கிடைக்கின்றன

கல்வி ஆதாரங்கள்:

• ஒவ்வொரு ஆண்டும் நாங்கள் 10 ஆயிரம் பாலர் பாடசாலைகளை அவர்களின் பெற்றோர் அல்லது கல்வியாளர்களுடன் நடத்துகிறோம் மற்றும் அவர்களுக்கு சிறப்பு வகுப்புகளை நடத்துகிறோம்.
• பள்ளி வயதுடைய குழந்தைகள் எங்கள் பார்வையாளர்களில் அதிக சதவீதம் (15%) உள்ளனர், இது இங்கிலாந்தில் உள்ள மற்ற தேசிய அருங்காட்சியகத்தை விட அதிகம்
• நாங்கள் 80 பல்கலைக்கழகங்களுடன் கூட்டு சேர்ந்துள்ளோம், ஆண்டுதோறும் 12 ஆயிரம் மாணவர்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறோம்
• எங்கள் ஆன்லைன் கல்வி ஆதாரங்கள் ஆண்டுதோறும் 1.6 மில்லியன் பார்வைகளைப் பெறுகின்றன
• ஒவ்வொரு ஆண்டும் எங்கள் சேகரிப்பு தொடர்பான 6,000 விசாரணைகள் மற்றும் 2,000 ஆய்வு வருகைகளை நாங்கள் செயல்படுத்துகிறோம்.

அருங்காட்சியகத்தின் சுவர்களுக்கு வெளியே:

• இங்கிலாந்தின் ஆர்ட்ஸ் கவுன்சிலின் முதன்மை பங்காளியாக, நாங்கள் அருங்காட்சியகத் துறையை புதுமைப்படுத்த முயற்சிக்கிறோம்
• எங்கள் தன்னார்வ சேர்க்கை திட்டம் 370 வீடற்ற லண்டன்வாசிகளுக்கு சமூகத்தில் ஒருங்கிணைக்க வேலை திறன்களை வளர்க்க உதவியது
• பிரேசில், கொரியா, பிரான்ஸ் மற்றும் ஆஸ்திரேலியாவில் இருந்து வருகை தரும் பிரதிநிதிகளுடன் நகர அருங்காட்சியகத்தின் சிறந்த மாதிரியை உருவாக்குவதில் எங்கள் அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்கிறோம்.
• 2010 முதல் 2013 வரை, எங்கள் விற்பனை வருவாய் இரட்டிப்பாகும்
• பசுமை கூரைகள், ஆற்றல் திறன் கொண்ட விளக்குகள் மற்றும் நாம் பயன்படுத்தும் மழைநீர் சேகரிப்பு ஆகியவை நமது செலவுகளையும் நமது சுற்றுச்சூழல் தாக்கத்தையும் குறைத்துள்ளன

எங்கள் சொத்துக்களின் வளர்ச்சி

எங்கள் மக்கள், சேகரிப்பு, நாங்கள் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்பும் தகவல் மற்றும் எங்கள் கட்டிடங்கள் ஆகியவை இந்த மூலோபாய திட்டத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கு முக்கியமாக இருக்கும். சிந்தனைமிக்க மேலாண்மை மற்றும் சரியான முதலீடு மூலம், லண்டன் அருங்காட்சியகம் அதன் பலன்களை அதிகம் பயன்படுத்த முடியும் என்பதை நாங்கள் அறிவோம்.

எங்கள் ஊழியர்கள்:

படைப்பாற்றல், சாகசம் மற்றும் ஒரு குழுவில் பணிபுரியத் தயாராக இருப்பதால், எங்கள் ஊழியர்கள் மற்றும் தன்னார்வலர்கள் வேலை செய்வதற்குத் தேவையான பன்முகத்தன்மையைக் கொண்டு வருகிறார்கள். அவர்கள் நிபுணர்கள், நிதி திரட்டுபவர்கள், க்யூரேட்டர்கள் மற்றும் மறுசீரமைப்பாளர்கள் எங்கள் யோசனைகளைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தி, அவற்றை உயிர்ப்பிக்கத் தயாராக உள்ளனர். அவர்களின் திறன்கள் மற்றும் பரிசோதனைக்கான விருப்பத்தின் அடிப்படையில், புதுமைக்கான சாத்தியமான பகுதிகளை நாம் அடையாளம் காணலாம்: டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பம், வர்த்தகம் மற்றும் ஆராய்ச்சி.

எங்கள் சேகரிப்புகள்:

எங்களின் சேகரிப்புகள் சர்வதேச அளவில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக அதிகாரப்பூர்வமாக அங்கீகரிக்கப்பட்டு, UK பாரம்பரியத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். பண்டைய ரோமானிய 'பிகினிகள்' முதல் இளம் ஒலிம்பிக் சாம்பியனான டாம் டேலியின் நீச்சல் டிரங்குகள் வரை ஒரு மில்லியனுக்கும் அதிகமான பொருட்களை நாங்கள் சேமித்து வைத்திருக்கிறோம். எங்களுடைய சேகரிப்பை சிந்தனையுடன் நிரப்புதல் மற்றும் பொருட்களை அணுகுவதை உறுதி செய்தல் ஆகியவை எங்கள் மூலோபாயத் திட்டத்தின் முக்கிய கூறுகளாகும், எனவே சோதனை செய்யப்பட்ட சேமிப்பகத் தரங்களுடன் சேகரிப்பை பகுத்தறிவு மற்றும் வழங்குவது குறித்து கடினமான முடிவுகளை எடுக்க நாங்கள் தயாராக உள்ளோம்.

எங்கள் தகவல்:

கடந்த காலத்தின் மதிப்பை நிகழ்காலத்திற்கு எவ்வாறு கொண்டு வருவது என்பது எங்களுக்குத் தெரியும். இந்த அறிவு எங்கள் சேகரிப்புக்கு அர்த்தத்தை அளிக்கிறது, இது நவீன உலகத்திற்கு விலைமதிப்பற்ற ஆன்லைன் ஆதாரமாக இருக்க வேண்டும். தலைநகரின் வரலாறு குறித்த ஆய்வு மையமாக தொடர்ந்து இருக்க விரும்புகிறோம். தகவல் தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடு செய்வதன் மூலம், எங்கள் வலைத்தளம் முதல் டிக்கெட் மற்றும் நிகழ்வுகள் போன்ற வணிக தயாரிப்புகள் வரை, நாங்கள் எங்கள் செயல்திறனை அதிகரிப்போம் மற்றும் எதிர்காலத்தில் லண்டன் அருங்காட்சியகம் பொருத்தமானதாக இருப்பதை உறுதி செய்வோம்.

எங்கள் கட்டிடங்கள்:

எங்களிடம் மூன்று வேறுபட்ட கட்டிடங்கள் உள்ளன: லண்டன் அருங்காட்சியகம் (நகரச் சுவரில்), டாக்லேண்ட்ஸ் அருங்காட்சியகம் மற்றும் ஹாக்னி அருங்காட்சியகம், இவை ஒவ்வொன்றிலும் பொது இடங்கள், பசுமையான இடங்கள், கடைகள், அலுவலகங்கள் மற்றும் பல உள்ளன. ஹாக்னியில் உள்ள மார்டிமர் விட்லர் ஹவுஸை காலி செய்து அதன் மூலம் எங்கள் கட்டிடங்களின் எண்ணிக்கையை இரண்டாகக் குறைப்பதே எங்கள் நீண்ட கால இலக்கு. இயக்கச் செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலம், லண்டன் சுவரில் உள்ள வெளிப்பாட்டை விரிவுபடுத்தி, எங்கள் பார்வையாளர்களுக்கு புதிய வழியில் வழங்க முடியும். உள்கட்டமைப்பை மேம்படுத்தும் திட்டங்களை செயல்படுத்த, நிதி சேகரிப்பை மேற்கொள்வோம். சிட்டி ஆஃப் லண்டன் கார்ப்பரேஷனால் நிதியளிக்கப்படாத செலவுகளை ஈடுசெய்ய இது உதவும்.

அழைப்பு

அடுத்த ஐந்தாண்டுகளில் நாம் எதிர்கொள்ளும் தடைகள் பற்றி முழுமையாக அறிந்துள்ளோம். வளர்ந்து வரும் சமூக மற்றும் நிதி அழுத்தங்கள் நமது லட்சிய திட்டங்களை செயல்படுத்த சவாலான சூழ்நிலைகளை உருவாக்குகின்றன. ஆனால் பொது மக்களுக்குத் திறந்த மற்றும் வழிநடத்தும் தெளிவான உத்தியைக் கடைப்பிடிப்பதன் மூலம் திட்டமிட்ட முடிவுகளை வெற்றிகரமாக அடைய முடியும்.

சமூகத் துறையில் நாம் சவாலை எதிர்கொள்கிறோம்:

தொடர்ந்து பல சவால்களை எதிர்கொள்ளும் ஒரு சமூகத்தில் விரைவான மாற்றத்தின் சகாப்தத்தில், நாங்கள் உறுதியாக இருக்கிறோம் லண்டன்வாசிகளின் வாழ்க்கையை மாற்றும்... நாங்கள் செய்வோம் கல்வியில் முன்னிலை வகிக்கின்றனர்தலைநகரில்; எங்கள் அருங்காட்சியகத்திற்கு இலவச அனுமதி வழங்குவோம்; ஒரு குடிமகனாக இருப்பதன் அர்த்தம் என்ன என்பதை தலைநகரில் வசிப்பவர்கள் புரிந்துகொள்ளும் செயல்முறைக்கு நாங்கள் பங்களிப்போம்,நமது நாடு எவ்வாறு வளர்ந்தது மற்றும் நம்மைச் சுற்றியுள்ள உலகில் அது என்ன தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது என்பதை நாங்கள் உங்களுக்குச் சொல்வோம்.

நாங்கள் செய்வோம் பல்வேறு திறன்களின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கிறதுதன்னார்வ திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் அமைப்பு மூலம் எங்கள் பார்வையாளர்களிடமிருந்து. நாங்கள் செய்வோம் ஆதரவுதேவையான அனைத்து லண்டன் அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் காப்பகங்களுக்கு. இறுதியில், லண்டனில் மட்டுமல்ல, இங்கிலாந்து முழுவதும் சமூக ஒற்றுமையை உருவாக்கவும், படைப்பாற்றலை வளர்த்து பொருளாதாரத்தை மேம்படுத்தவும் நாங்கள் எதிர்நோக்குகிறோம்.

நிதி சவாலை நாங்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறோம்:

நிதி ரீதியாக கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சூழலில், பணத்தை கவனமாகவும் மரியாதையுடனும் நடத்துவதை உறுதிசெய்யும் விவேகமான மற்றும் திறமையான நிதிக் கொள்கைகளை நாம் நடத்த வேண்டும் என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம். நிதி சேகரிப்பை தீவிரமாக அணுகுவதன் மூலமும், மானியங்கள் உட்பட புதிய வருமான ஆதாரங்களை ஈர்ப்பதன் மூலமும் எங்கள் செயல்பாடுகளின் வணிகக் கூறுகளை மேம்படுத்துவோம். நிதி மற்றும் மனித வளங்களைச் செலவிடுவதில் கடுமையான கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்வோம். கடுமையான கட்டுப்பாடுகளுக்கு செல்ல நாங்கள் தயாராக உள்ளோம் உங்கள் காலில் உறுதியாக நிற்கவும்.

உள்கட்டமைப்பு மேம்பாட்டு வாய்ப்புகள்:

பெரும்பாலான அருங்காட்சியகங்களைப் போலவே, எங்கள் கட்டிடங்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க முதலீடுகள் தேவை... இப்போது லண்டன் சுவரின் முகப்பை மாற்ற விரும்புகிறோம், ஏனெனில் அதன் தற்போதைய நிலை அருங்காட்சியகத்தின் பணக்கார உட்புறத்துடன் ஒத்துப்போகவில்லை. உருவாக்க விரும்புகிறோம் நடைபாதைகள் கொண்ட ஒற்றை கலாச்சார மையம்லண்டன் அருங்காட்சியகம், பார்பிகன் பகுதி மற்றும் கில்டால் ஸ்கூல் ஆஃப் மியூசிக் அண்ட் தியேட்டர் ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கிறது.

சுற்றுச்சூழல் துறையில் நாம் சவாலை எதிர்கொள்கிறோம்:

இப்போது வரை, கட்டிடங்களின் செயல்பாட்டில் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துவதில் நாங்கள் முன்னோடிகளாக இருந்தோம். லண்டனில் சுற்றுச்சூழல் மேம்பாட்டில் ஒரு முன்மாதிரியாக இருக்க முயற்சி செய்கிறோம். இப்போது எங்கள் முக்கிய குறிக்கோள் ஆற்றல் நுகர்வு குறைக்க வேண்டும்.

பார்வையாளர்களை ஈர்க்கும்

உலகின் மிகப் பெரிய நகரமான லண்டனால் மக்கள் ஈர்க்கப்பட வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம். அதிக பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பது தனிப்பட்ட லண்டன்வாசிகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகம் ஆகிய இருவரிடமும் எங்கள் தாக்கத்தை விரிவுபடுத்தும்.

பார்வையாளர்கள்:

நாம் செய்யும் எல்லாவற்றிலும், பார்வையாளர்களை மையமாகக் கொண்டுள்ளோம். இந்த அணுகுமுறையால் மட்டுமே 2018 ஆம் ஆண்டுக்குள் பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கையை ஆண்டுக்கு 1.5 மில்லியனாக அதிகரிக்க முடியும். வீ ஆர் லண்டனுக்கு பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கான எங்கள் உத்தியின் ஒரு பகுதியாக, எங்கள் வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் பற்றி பொதுமக்களுக்குக் கற்பிப்போம். எங்கள் இலக்குகளை அடைய போக்குவரத்து அதிகரிப்பு தேவை, மேலும் எங்கள் செயல்பாடுகளை உருவாக்கத் தொடங்குவோம், முழு பார்வையாளர்களையும் பல வகைகளாகப் பிரிப்போம்.

திட்டத்தின் செயல்பாடுகள்:

சமகால கலை தொடர்பான புதுமையான கண்காட்சிகள் மற்றும் நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்வதன் மூலம் எங்கள் பார்வையாளர்களை பராமரிக்கவும் அதிகரிக்கவும் திட்டமிட்டுள்ளோம். பார்வையாளரை ஆச்சரியப்படுத்தலாம்... எங்கள் திட்டங்களில் தற்காலிக கண்காட்சிகளுக்கு ஒரு புதிய இடத்தை உருவாக்கவும், நிரந்தர கண்காட்சியை விரிவுபடுத்தவும்சேகரிப்புகளை சுற்றிப்பார்க்க பல்வேறு விருப்பங்களை உருவாக்கவும். நாங்கள் தற்போது சீப்சைட் ட்ரெஷரின் முதல் காட்சி, ஷெர்லாக் ஹோம்ஸ் (லண்டன் அருங்காட்சியகம்) பற்றிய கண்காட்சிகள் மற்றும் லண்டனில் சமகால கலை (டாக்லாண்ட்ஸ் அருங்காட்சியகம்) ஆகியவற்றை ஏற்பாடு செய்வதில் பணியாற்றி வருகிறோம்.

கண்காட்சி இடங்கள்:

2010 இல், பிரபலமான நவீன லண்டன் மண்டபத்தைத் திறந்தோம். லண்டனின் வரலாற்றுக்கு முந்திய காலத்திலிருந்து 1666 ஆம் ஆண்டு தீ விபத்து வரையிலான வரலாற்றை முன்வைக்கும் மேல் தளத்தில் உள்ள இடத்தை மாற்றுவதில் இப்போது எங்கள் கவனம் உள்ளது. அதை மாற்றுவது எங்கள் திட்டத்தின் மைய புள்ளிகளில் ஒன்றாகும். ரோமன் ஹால் ரோமன் லண்டனின் வரலாறு குறித்த சமீபத்திய ஆராய்ச்சியைக் காண்பிக்கும், அதே நேரத்தில் கண்காட்சி இடத்தின் மறுசீரமைப்பின் விளைவாக விடுவிக்கப்பட்ட அரங்குகள் ஷேக்ஸ்பியரின் லண்டன் மற்றும் சிப்சைட் புதையலின் சகாப்தத்தை முன்வைக்கும். டாக்லாண்ட்ஸ் அருங்காட்சியகம் ஒரு கேலரியுடன் விரிவாக்கப்படும், இது இப்போது புதிய அருங்காட்சியகத்திற்கான தொடக்க புள்ளியாக இருக்கும்.

பார்வையாளர் அனுபவம்:

எங்கள் பார்வையாளர்கள் எங்களைப் பற்றிய சிறந்த அபிப்ராயத்தை மட்டுமே கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம், எனவே எங்கள் ஊழியர்கள் அருங்காட்சியகத்திற்கு அவர்களின் வருகை முழுவதும் விருந்தினர்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறார்கள். அதிகரித்து வரும் பார்வையாளர்கள் இருந்தபோதிலும், நாங்கள் பணியின் உயர் தரத்தை பராமரிப்போம். முறைசாரா தகவல்தொடர்புக்கு அதிக இடங்களை உருவாக்குவோம் மற்றும் எங்கள் இளைய பார்வையாளர்களுக்கான விருப்பங்களை மேம்படுத்துவோம்.

டிஜிட்டல் தளங்கள்:

புதிய பார்வையாளர்களை அடையும் வாய்ப்பை இணையம் அருங்காட்சியகங்களுக்கு வழங்குகிறது. எங்கள் சேகரிப்புகள் ஆன்லைன் திட்டம் ஏற்கனவே மில்லியன் கணக்கான பார்வையாளர்களை தளத்திற்கு ஈர்த்து வருகிறது, மேலும் Streetmuseum ஆப்ஸின் பதிவிறக்கங்களின் எண்ணிக்கை தொடர்ந்து அதிகரித்து வருகிறது. எங்கள் சேகரிப்பு பற்றிய தகவல்களுக்கு ஆன்லைன் அணுகலை வழங்குவது எங்களின் முதன்மையான முன்னுரிமைகளில் ஒன்றாக உள்ளது. ஒரு புதிய இணையதளத்தை உருவாக்குதல், எங்கள் ஆதாரங்களுக்கான மொபைல் அணுகலை ஆதரித்தல் மற்றும் எங்கள் பயன்பாடுகளை மேலும் மேம்படுத்துதல் ஆகியவை எங்கள் டிஜிட்டல் மூலோபாயத்தின் முக்கிய புள்ளிகள்.

தன்னார்வத் தொண்டு:

தன்னார்வலர்களுக்கு புதிய வேலைத் திறன்களைக் கற்றுக் கொள்ளவும், அவர்களின் தொழில் வாய்ப்புகளை மேம்படுத்தவும், நகரத்தைப் புரிந்து கொள்ளவும், எங்கள் ஆற்றல் மற்றும் திறமையைக் கொண்டு அருங்காட்சியகத்தின் பணியில் உண்மையான மாற்றங்களைச் செய்ய நாங்கள் விரும்புகிறோம். ஆர்ட்ஸ் கவுன்சிலின் நிதியுதவியுடன், LAARC திட்டத்தில் மட்டும் ஈடுபடாமல், சாதாரண குடிமக்களின் லண்டன் குழுவையும் (மேயரின் தன்னார்வத் திட்டம்) ஈடுபடுத்தி ஒரு புதிய தன்னார்வ உத்தியை செயல்படுத்துவோம்.

மேலும் அங்கீகாரம் பெறுங்கள்

நாங்கள் யார், எங்கே இருக்கிறோம், என்ன செய்கிறோம் என்பதை பொதுமக்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். லண்டனைப் பற்றிய ஒரே அருங்காட்சியகம் என்பதால், எவரும் தங்களுக்குத் தேவையான தகவல்களைப் பெறக்கூடிய அல்லது நகர வாழ்க்கையைப் பற்றிய விவாதங்களில் பங்கேற்கும் இடத்தை உருவாக்க விரும்புகிறோம்.

தொடர்பு:

லண்டன் போன்ற பெரிய நகரத்தில் எப்படி கேட்பது? நகரத்தின் பரபரப்பான கலாச்சார சந்தையில் நாம் அதிகம் காண விரும்புகிறோம்: நாம் பார்க்கப் பழக்கமில்லாத பழக்கமான மற்றும் எதிர்பாராத இடங்களில் தோன்ற வேண்டும். அத்தகைய கொள்கைக்கு கணிசமான முதலீடு தேவைப்படும், ஆனால் எங்கள் பார்வையாளர்களை விரிவுபடுத்த விரும்பினால் அது நமக்கு அவசியம்.

மத்திய லண்டன்:

நகரத்தைப் பற்றிய தகவல்களின் மையமாக, மக்கள் அறிவுக்காகத் திரும்பும் இடமாக நாங்கள் மாற விரும்புகிறோம். நகர அதிகாரிகளுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தி நகரின் அவசர பிரச்சனைகள் குறித்து பேசுவோம். இந்த உரையாடலுடன் இங்கு வசிப்பவர்கள், வேலை செய்பவர்கள் மற்றும் லண்டனில் வீட்டில் இருப்பவர்கள் அனைவரையும் இணைப்போம். நாங்கள் லண்டனை ஆராய விரும்புகிறோம், சாகச மற்றும் கண்டுபிடிப்புக்கான அதன் தனித்துவமான திறன். லண்டன்வாசி என்றால் யார், அதன் அர்த்தம் என்ன என்பதைப் பற்றி பேசுவோம்.

மற்றவர்களை எதிர்கொள்வது:

நாங்கள் உடல்ரீதியாக லண்டனுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளோம், மேலும் இந்த இணைப்பு மேலும் தெரிய வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம். நாங்கள் பார்பிகன் பகுதி மற்றும் இசை மற்றும் நாடகப் பள்ளியுடன் இணைந்திருப்பதால், ஒரு கலாச்சார மையத்தை ஏற்பாடு செய்ய எங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. செயின்ட் பால்ஸ் கதீட்ரல் மற்றும் ஃபாரிங்டன் ஸ்டேஷன் ஆகியவற்றுடன் கூட்டாண்மைகளை ஏற்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளோம்.

ஒத்துழைப்பு:

கிரேட்டர் லண்டன் ஆணையம், லண்டன் மாநகராட்சி, இங்கிலாந்து கலை கவுன்சில் மற்றும் பிற நகர அமைப்புகளுடன் இணைந்து பணியாற்றுவது உலகின் முன்னணி நகரமான லண்டனின் கலாச்சாரத் துறையில் நமது தரவரிசையை உயர்த்தும். அனைத்து அருங்காட்சியகங்களுடனும் கூட்டாண்மைகளை நிறுவுவதன் மூலம், அவர்களுடன் திறன்களை பரிமாறிக் கொள்ள முடியும், மேலும் தொழில்முறை மட்டத்தை அதிகரிக்கும். இது எதிர்காலத்தில் ஐரோப்பிய அருங்காட்சியகங்களுடன் தொடர்புகளை ஏற்படுத்தவும், சர்வதேச மட்டத்தை அடையவும், ஐரோப்பிய ஒன்றியத்திடம் இருந்து நிதியுதவி பெறவும் அனுமதிக்கும்.

நெகிழ்வான சிந்தனை

பரந்துபட்ட சிந்தனையைக் கற்கவும் கற்பிக்கவும் விரும்புகிறோம். பார்வையாளர்களுக்கு நாங்கள் சேகரிப்பை வழங்கும் விதம், அதில் என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, எங்கள் ஆராய்ச்சி மற்றும் செயல்கள் அனைத்தும் லண்டன் மற்றும் உலகில் அதன் இடம் பற்றிய "தீவிரமான" கேள்விகளுடன் எப்படியாவது இணைக்கப்பட வேண்டும்.

சேகரிப்பு மதிப்பு:

புதிய சேகரிப்பு உத்தி, நாங்கள் செயல்படும் விதத்தை மாற்றும். நாங்கள் முதன்மையாக நவீன லண்டனுடன் தொடர்பு கொள்ள விரும்புவதால், எங்கள் சேகரிப்பில் உள்ள பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் தெளிவாக வரையறுக்கப்படும். வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் எங்கள் சேகரிப்பின் 'நட்சத்திரங்கள்' ஆகக்கூடிய பொருட்களை மட்டுமே வாங்குவதில் நாங்கள் மிகவும் கவனமாக இருப்போம்.

அறிவியல் ஆராய்ச்சி:

நாங்கள் வழங்கும் மற்றும் விவாதிக்கும் தகவல்கள் லண்டன் வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் தொடுகின்றன. அதிவேக, செழுமையான, சமகால உள்ளடக்கத்தை உருவாக்க எங்களுக்கு உதவக்கூடிய எவருக்கும் எங்கள் சேகரிப்பைத் திறப்பதன் மூலம் எங்கள் அறிவார்ந்த வரம்பை விரிவுபடுத்த விரும்புகிறோம். நாம் மிகப் பெரிய கல்விச் சூழலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் ஆராய்ச்சிக்கான நிதியைக் கண்டறிய வேண்டும். இதைச் செய்ய, அருங்காட்சியகத்தில் ஆராய்ச்சியை மேற்பார்வையிடவும், எங்கள் கூட்டாளர் பல்கலைக்கழகங்களில் இருந்து அதிகமான மாணவர்களை இந்த வேலைக்கு ஈர்க்கவும் ஒரு உயர் தகுதி வாய்ந்த கல்விக் குழுவை ஏற்பாடு செய்ய விரும்புகிறோம்.

உடனடி இலக்கு: உலகின் மிகப்பெரிய தொல்பொருள் அருங்காட்சியகமான MOLA உடனான ஒரு மூலோபாய கூட்டாண்மை, இதில் தொல்லியல் மூலம் லண்டனுடன் மக்களை இணைக்க புதிய வழிகளைத் தேடுவோம்.

ஒவ்வொரு மாணவரையும் ஈர்க்கவும்

இளம் லண்டன்வாசிகளுடன் இணைந்து பணியாற்றுவதே எங்களது முக்கிய சமூகப் பணி. எல்லா குழந்தைகளும் தங்கள் சொந்த ஊரின் வரலாறு மற்றும் பாரம்பரியத்தால் கவரப்பட வேண்டும் என்பதற்காக நாங்கள் நடக்கிறோம்.

பள்ளிகளுடனான தொடர்புகளின் வளர்ச்சி:

பள்ளிகள் மூலம், லண்டனில் உள்ள ஒவ்வொரு சமூகத்துடனும் தொடர்பு கொள்ளலாம். எங்கள் சேகரிப்புகள் உண்மையான விஷயங்கள், ஒவ்வொரு குழந்தைக்கும் அவரது வயது மற்றும் உடல் திறன்களைப் பொருட்படுத்தாமல் கிடைக்கும். அருங்காட்சியகத்தில் அவர்களுடன் பழகும்போது, ​​பள்ளியில் வகுப்பறைகளில் இல்லாத மந்திரத்தை அவர்கள் பெறுகிறார்கள்.

இளைய தலைமுறையினரை அருங்காட்சியகத்திற்கு ஈர்ப்பதே எங்கள் முக்கிய பணி என்பதால், பார்வையாளர்களுடனான எங்கள் வழக்கமான தொடர்பு மாதிரியை மறுபரிசீலனை செய்ய நாங்கள் தயாராக உள்ளோம், மேலும் விளையாட்டுகளை வேலைக்கு கொண்டு வருகிறோம். பள்ளி ஆசிரியர்கள் தங்கள் மாணவர்களை எங்களிடம் கொண்டு வந்து, நகரத்தையும் நாட்டையும் புரிந்து கொள்ள கற்றுக்கொடுக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம். கிரேட்டர் லண்டன் ஆணையத்தின் உதவியுடன், நாங்கள் க்ளோரின் பாடத்திட்டத்தை உருவாக்குவோம், மேலும் லண்டன் கார்ப்பரேஷனுடன் சேர்ந்து, எங்கள் கல்வி மூலோபாயத்தை உருவாக்குவோம்.

குடும்ப ஈடுபாடு திட்டங்கள்:

பள்ளிக்குப் பிறகு அதிகமான குடும்பங்கள் எங்கள் அருங்காட்சியகத்திற்கு வர வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம். இதைச் செய்ய, குழந்தை வசதியாக உணரக்கூடிய ஒரு இடத்தை உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் அவரது நடவடிக்கைகள் ஊக்குவிக்கப்படும். டாக்லாண்ட்ஸ் அருங்காட்சியகத்தில் பள்ளி மாணவர்கள் மற்றும் அவர்களது பெற்றோர்களுக்கான இடமான மட்லார்க்ஸை மறுவடிவமைக்க நாங்கள் திட்டமிட்டுள்ளோம், இது 5 வயதுக்குட்பட்ட குழந்தைகளுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

முதலில் உங்கள் கால்களில் நிற்கவும்

நாங்கள் ஒரு தன்னிறைவு அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்க முயற்சி செய்கிறோம், ஆனால் அரசாங்க நிதி எங்களுக்கு இன்னும் இன்றியமையாதது. வணிக நடவடிக்கைகள் மற்றும் மானியங்களின் விரிவாக்கம் மூலம் அருங்காட்சியகத்தின் வருவாயை அதிகரிப்பதே இப்போது எங்களின் சவாலாக உள்ளது, இது எங்கள் மூலோபாய திட்டத்தை செயல்படுத்த உதவும்.

வணிக அம்சம்:

எங்கள் நிதித் துறைகள் இப்போது முதன்மையாக வேலையின் மிக முக்கியமான பகுதிகளுக்கு நிதி ஒதுக்கீட்டில் வேலை செய்கின்றன, ஆனால் நாங்கள் வேறுவிதமாகச் செய்திருக்கலாம். வர்த்தகம் மற்றும் கேட்டரிங் உட்பட, எங்கள் செயல்பாட்டின் அனைத்து பகுதிகளிலும் வணிகக் கூறுகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம், அருங்காட்சியகத்தின் இருப்புக்கான புதிய ஆதாரங்களைப் பெறவும், புதிய வாடிக்கையாளர்களை உருவாக்கவும் முடியும்.

பார்வையாளர்களின் பங்கு:

ஒவ்வொரு பார்வையாளருக்கும் பல்வேறு வழிகளில் அருங்காட்சியகத்திற்கு பங்களிக்க நாங்கள் வாய்ப்பளிக்கிறோம். எங்கள் கடைகள், கஃபேக்கள் மற்றும் உணவகங்களில் நாங்கள் வழங்கும் அனைத்தும் எங்கள் விருந்தினர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை மீற வேண்டும்.

அவர்களின் ரசனைகள், அவர்களின் விருப்பம் மற்றும் நம்மை ஆதரிக்கும் திறன் ஆகியவற்றை நாம் ஆராய வேண்டும். புதிய பார்வையாளர்களை ஈர்க்கும் திட்டங்களுடன் சில்லறை விற்பனை, உரிமம் மற்றும் கேட்டரிங் ஆகியவற்றிற்கான லட்சியத் திட்டங்கள் அருகருகே வரிசையாக உள்ளன.

நிதி திரட்டுதல்:

அருங்காட்சியகத்தின் திறனை உணர்ந்து கொள்வதில் ஸ்பான்சர்கள் முக்கியமானவர்கள், அவர்களின் உதவியின்றி எங்கள் திட்டத்தை செயல்படுத்த முடியாது. அருங்காட்சியகத்தின் மீதான அவர்களின் அன்பும், எங்கள் கருத்துக்களுக்கான ஆதரவும் எங்களுக்கு ஊக்கமளிக்கிறது மற்றும் விரிவுபடுத்துவதற்கான விருப்பத்தை அளிக்கிறது: பணியில் பள்ளிகளை ஈடுபடுத்துவது, டிஜிட்டல் கண்டுபிடிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவது, புதிய கண்காட்சிகளை ஏற்பாடு செய்வது, புதிய கண்காட்சி அரங்குகளைத் திறப்பது. நாங்கள் மிகவும் நெகிழ்வானவர்களாக மாறுவோம், மேலும் எங்களது லட்சியத் திட்டங்கள் இன்னும் அதிக நிதியை ஈர்க்கும்.

ஸ்திரத்தன்மை:

அதிக நெகிழ்ச்சியுடன் இருப்பது என்பது மற்றவர்களை குறைவாக சார்ந்து இருப்பது. கிரேட்டர் லண்டன் ஆணையம் மற்றும் லண்டன் மாநகராட்சியின் முன்முயற்சிகளுக்கு ஏற்ப, நாங்கள் பச்சை கூரைகள் மற்றும் ஆற்றல் திறன் கொண்ட விளக்குகளை ஏற்றுக்கொண்டோம். சுற்றுச்சூழலில் எதிர்மறையான தாக்கம் மற்றும் அதிக செலவுகள் காரணமாக ஆற்றல் நுகர்வு இன்று நமது மிகப்பெரிய பிரச்சனையாக உள்ளது. சரியான நிலையான முடிவுகளை எடுப்பதன் மூலம் எங்கள் கட்டிடங்களை மேம்படுத்துவதற்கான ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் நாங்கள் பயன்படுத்த விரும்புகிறோம்.

லண்டனை ஆராய்வதில் எங்களின் ஆர்வம் தொற்றக்கூடியது மற்றும் இந்த பெரிய நகரத்தின் எப்போதும் மாறிவரும் வரலாற்றில் இருந்து வருகிறது. ஒவ்வொரு லண்டனிலும் அவரது வாழ்க்கையின் ஆரம்ப ஆண்டுகளில் இருந்து அதே உணர்வை எழுப்பி, லண்டனைப் பற்றி ஒரு புதிய வழியில் சிந்திக்க கற்றுக்கொடுக்க விரும்புகிறோம்.

இந்த அருங்காட்சியகம் லண்டன்வாசிகள், லண்டன் மாநகராட்சி மற்றும் கிரேட்டர் லண்டன் நிர்வாகத்தின் ஆதரவிற்கு நன்றி தெரிவிக்கிறது.

மொழிபெயர்ப்பு: Polina Kasyan.

அறிமுகம்

... ஒரு சமூக மற்றும் கலாச்சார நிறுவனமாக அருங்காட்சியகம்

.1 முதல் நவீன அருங்காட்சியகத்தின் அடித்தளத்தின் வரலாறு

.2 ரஷ்யாவில் அருங்காட்சியக வணிகத்தின் வளர்ச்சி

.3 அருங்காட்சியகங்களின் வகைப்பாடு மற்றும் அவற்றின் பண்புகள்

.4 அருங்காட்சியகங்களின் பணியின் முக்கிய திசைகளின் விளக்கம்

.4.1 அருங்காட்சியகங்களின் அறிவியல் ஆராய்ச்சி பணி

.4.2 அருங்காட்சியகங்களின் அறிவியல் நிதி வேலை

.4.3 அருங்காட்சியகங்களின் கண்காட்சி வேலை

.4.4 அருங்காட்சியகங்களின் கலாச்சார மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகள்

.5 அருங்காட்சியக செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் அம்சங்களில் திட்ட அணுகுமுறை

.6 விதிமுறைகள்

... மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் எடுத்துக்காட்டில் அருங்காட்சியக திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வு

.1 ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியின் நிலைகளின் பகுப்பாய்வு

.2 நவீன உலகில் ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்

.3 ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு

.3.1 கண்காட்சி நடவடிக்கைகள், கண்காட்சிகளின் அமைப்பு

.3.2 வெளியீட்டு நடவடிக்கைகள்

.4 திட்டம்: ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை

.5 ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் பட்ஜெட்டை அதிகரிப்பதற்கான வழிகள்

... அருங்காட்சியக செயல்பாடுகளின் சிக்கல்கள் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் பற்றிய பகுப்பாய்வு

முடிவுரை

நூல் பட்டியல்

அறிமுகம்

மக்கள்தொகைக்கு ஒழுக்கமான வாழ்க்கைத் தரத்தை உறுதி செய்வதில் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சி மிக முக்கியமான காரணியாகும். தற்போது, ​​அருங்காட்சியகம் ஒரு கலாச்சார மற்றும் ஓய்வு நிறுவனமாகும், இது சமூகத்திற்கு சேவை செய்வதற்கும் அதன் வளர்ச்சிக்கு பங்களிப்பதற்கும் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. அருங்காட்சியகங்களின் செயல்பாடுகள் சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டு கண்காணிக்கப்படுகின்றன.

நவீன அருங்காட்சியகங்களின் வளர்ச்சியின் வரலாறு வேறுபட்ட அளவிலான திட்ட செயல்பாடுகளை நிரூபிக்கிறது, சிறந்த பழமைவாத காலங்கள் மற்றும் திட்ட நடவடிக்கைகளுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தும் காலங்கள் உள்ளன.

ஆய்வறிக்கையின் பொருத்தம் சமூக-பொருளாதார மாற்றங்களில் அருங்காட்சியகங்களின் அதிகரித்துவரும் பங்குடன் தொடர்புடையது, தற்போதைய கலாச்சாரக் கொள்கையின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள், அதன் முன்னுரிமைகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிமுறைகளை மறுபரிசீலனை செய்தல்.

இன்று, திட்டம், நிச்சயமாக, அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு பயனுள்ள வடிவமாக தொடர்கிறது, இது ஒரு தேடல், பரிசோதனை, தற்போதுள்ள ஒழுங்குக்கு மாற்றாக மாறுகிறது.

தற்போது, ​​திட்ட அணுகுமுறை அனைத்து நடவடிக்கைகளிலும் செயல்படுத்தப்படுகிறது.

திட்டம், ஒரு விதியாக, புதுமையான யோசனைகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும் மற்றும் தனித்துவமான முடிவுகளை (தயாரிப்புகள், சேவைகள், படைப்புகள்) அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

திட்ட செயல்பாடு என்பது நிறுவன மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கையாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட கால கட்டத்தில் அவசர சிக்கல்களை திறம்பட தீர்க்க பங்களிக்கும் நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. அருங்காட்சியக செயல்பாடுகளின் வளங்களை ஒழுங்கமைத்தல், அடையாளம் காண்பது மற்றும் அதிகரிப்பது, அதிகாரிகள், பொதுமக்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான வழிமுறையாக இருப்பது, திட்ட அணுகுமுறை என்பது சமூக-கலாச்சார செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவமாகும்.

திட்ட மேலாண்மை இன்று அருங்காட்சியகங்களை மற்ற கலாச்சார நிறுவனங்களுடன் ஒத்துழைக்கும் செயல்பாட்டில் பல்வேறு ஆக்கப்பூர்வமான யோசனைகளை செயல்படுத்த உதவுகிறது.

ஆராய்ச்சியின் பொருள் ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் நிறுவனம் கலாச்சாரம் "மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்" ஆகும்.

ஆராய்ச்சியின் பொருள் அருங்காட்சியக திட்டங்களை செயல்படுத்துவதாகும்.

ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் கலாச்சார நிறுவனமான "மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்" உதாரணத்தில் அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் செயல்படுத்தல் மற்றும் பங்கை பகுப்பாய்வு செய்வதே ஆய்வறிக்கையின் நோக்கம்.

இந்த இலக்கு பின்வரும் பணிகளின் உருவாக்கம் மற்றும் தீர்வுக்கு வழிவகுத்தது:

ü "அருங்காட்சியகம்" என்ற கருத்தை வெளிப்படுத்த, அருங்காட்சியக வணிகத்தை உருவாக்கிய வரலாற்றை விவரிக்க;

அருங்காட்சியகங்களின் செயல்பாட்டின் முக்கிய திசைகளை பகுப்பாய்வு செய்ய;

ü அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளின் மேலாண்மை அமைப்பில் திட்ட அணுகுமுறையைப் படிக்கவும், திட்டங்களின் முக்கிய வகைகளை அடையாளம் காணவும்

ü மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் அருங்காட்சியகத் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை பகுப்பாய்வு செய்ய;

நவீன நிலைமைகளில் ரஷ்ய தேசிய கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான அருங்காட்சியக திட்டங்களின் பங்கை வெளிப்படுத்துதல்.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் எடுத்துக்காட்டைப் பயன்படுத்தி, திட்ட நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவது கலாச்சார நடவடிக்கைகளுக்கு ஒரு ஆதரவு என்று காட்டப்பட்டுள்ளது; சமூக-கலாச்சார வளர்ச்சியின் மேற்பூச்சு பிரச்சனைகளுக்கு கவனத்தை ஈர்ப்பது; மக்கள்தொகையின் பல்வேறு சமூக, வயது, தொழில்முறை, இன இலக்கு குழுக்களுடன் ஒரு புதிய வகையான உறவுகளை நிறுவுதல். வேலையை எழுதுவதற்கான ஆதாரங்கள் ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்கள், அறிவியல் இலக்கியங்கள் மற்றும் இணையத்தில் உள்ள தளங்கள்.

ஆராய்ச்சியின் நோக்கம் மற்றும் நோக்கங்கள் ஆய்வறிக்கையின் கட்டமைப்பை தீர்மானித்தன, இதில் ஒரு அறிமுகம், மூன்று பிரிவுகள், ஒரு முடிவு மற்றும் அறிவியல் இலக்கியங்களின் பட்டியல் ஆகியவை அடங்கும்.

1. ஒரு சமூக மற்றும் கலாச்சார நிறுவனமாக அருங்காட்சியகம்

1.1 முதல் நவீன அருங்காட்சியகம் தோன்றிய வரலாறு

அருங்காட்சியகத் துறையில் முன்னணி நிபுணர் ஏ.எம். முடுக்கம் குறிப்பிடுகிறது: "அருங்காட்சியகம் என்பது வரலாற்று ரீதியாக நிபந்தனைக்குட்பட்ட சமூக தகவல்களின் மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் நிறுவனமாகும், இது கலாச்சார, வரலாற்று மற்றும் இயற்கை அறிவியல் மதிப்புகளைப் பாதுகாக்கவும், அருங்காட்சியக முறைகள் மூலம் தகவல்களைக் குவிக்கவும் மற்றும் பரப்பவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இயற்கை மற்றும் சமூகத்தின் செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளை ஆவணப்படுத்துவதன் மூலம், அருங்காட்சியகம் நிறைவு செய்கிறது, சேமிக்கிறது, அருங்காட்சியகப் பொருட்களின் சேகரிப்புகளை ஆய்வு செய்கிறது, மேலும் அவற்றை அறிவியல், கல்வி மற்றும் பிரச்சார நோக்கங்களுக்காகவும் பயன்படுத்துகிறது. அதே நேரத்தில், ஒரு அருங்காட்சியகப் பொருள் "உண்மையில் இருந்து பிரித்தெடுக்கப்பட்ட அருங்காட்சியக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரு பொருளாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது அருங்காட்சியக சேகரிப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு பாதுகாக்கப்படும் திறன் கொண்டது. அவர் சமூக அல்லது இயற்கை அறிவியல் தகவல்களைத் தாங்குபவர், அறிவு மற்றும் உணர்ச்சிகளின் உண்மையான ஆதாரம், கலாச்சார மற்றும் வரலாற்று மதிப்பு - தேசிய பாரம்பரியத்தின் ஒரு பகுதி ”.

1996 ஆம் ஆண்டின் கூட்டாட்சி சட்டம் "ரஷ்ய கூட்டமைப்பு மற்றும் அருங்காட்சியகங்களின் அருங்காட்சியக நிதியில்" கூறுகிறது: "ஒரு அருங்காட்சியகம் என்பது ஒரு இலாப நோக்கற்ற கலாச்சார நிறுவனம் ஆகும், இது அருங்காட்சியக பொருட்கள் மற்றும் அருங்காட்சியக சேகரிப்புகளின் சேமிப்பு, ஆய்வு மற்றும் பொது விளக்கக்காட்சிக்காக உரிமையாளரால் உருவாக்கப்பட்டது. ."

இறுதியாக, "மியூசியம் என்சைக்ளோபீடியா" குறிப்பிடுகிறது: "அருங்காட்சியகம் என்பது சமூக நினைவகத்தின் வரலாற்று ரீதியாக நிபந்தனைக்குட்பட்ட மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் நிறுவனமாகும், இதன் மூலம் ஒரு குறிப்பிட்ட குழு கலாச்சார மற்றும் இயற்கை பொருட்களின் தேர்வு, பாதுகாத்தல் மற்றும் பிரதிநிதித்துவத்திற்கான சமூக தேவை, சமூகத்தால் ஒரு மதிப்பாக கருதப்படுகிறது. சுற்றுச்சூழலில் இருந்து அகற்றப்பட்டு, தலைமுறை தலைமுறையாக அருங்காட்சியகப் பொருட்களை மாற்ற வேண்டும்.

உலக அருங்காட்சியக நடைமுறையில் இதே போன்ற வரையறைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. 1974 ஆம் ஆண்டில், அருங்காட்சியகங்களின் சர்வதேச கவுன்சில் - ICOM - ஒரு அருங்காட்சியகத்தின் பின்வரும் வரையறையை ஏற்றுக்கொண்டது: "ஒரு அருங்காட்சியகம் என்பது சமூகத்திற்கு சேவை செய்வதற்கும் அதன் வளர்ச்சிக்கு பங்களிப்பதற்கும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஒரு நிரந்தர இலாப நோக்கற்ற நிறுவனமாகும், இது பொது மக்களுக்கு அணுகக்கூடியது, கையகப்படுத்துதலில் ஈடுபட்டுள்ளது. , ஆய்வு, கல்வி மற்றும் ஆன்மீகத் தேவைகளை திருப்திப்படுத்துவதற்காக மனிதன் மற்றும் சுற்றுச்சூழலின் பொருள் ஆதாரங்களை சேமித்தல், ஆராய்ச்சி செய்தல், பிரபலப்படுத்துதல் மற்றும் காட்சிப்படுத்துதல்.

ICOM சார்பாக 1983 இல் K. Lapair தொகுத்த "Museology இன் குறுகிய பாடநெறி"யிலும் இதே வரையறை மீண்டும் மீண்டும் கூறப்பட்டுள்ளது: "அருங்காட்சியகங்கள் வணிக இலக்குகளைத் தொடராத, அசைக்க முடியாத நிலையைக் கொண்ட பொது கலாச்சார நிறுவனங்களாகும். எந்த நபரின். அருங்காட்சியக சேகரிப்புகள் அறிவியல் இயல்புடையவை மற்றும் இன, சமூக, கலாச்சார பாகுபாடுகளுக்கு அப்பாற்பட்டு சில நிபந்தனைகளின் கீழ் பார்வையாளர்களால் ஆய்வுக்குக் கிடைக்கின்றன.

"அருங்காட்சியகம்" என்ற வார்த்தை கிரேக்க mouseĩon என்பதிலிருந்து வந்தது, அதாவது "அருங்காட்சியகத்தின் கோவில்". மறுமலர்ச்சியின் தொடக்கத்திலிருந்து (மறுமலர்ச்சி), இந்த வார்த்தை ஒரு நவீன பொருளைப் பெற்றுள்ளது.

ஒரு கல்வி நிறுவனமாக முதல் மியூசியன் அலெக்ஸாண்டிரியாவில் டோலமி I ஆல் கிமு 290 இல் நிறுவப்பட்டது. இது வாழ்க்கை அறைகள், சாப்பாட்டு அறைகள், வாசிப்பு அறைகள், தாவரவியல் மற்றும் விலங்கியல் பூங்காக்கள், ஒரு ஆய்வகம் மற்றும் ஒரு நூலகம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. பின்னர், மருத்துவ மற்றும் வானியல் கருவிகள், அடைத்த விலங்குகள், சிலைகள் மற்றும் மார்பளவு ஆகியவை அதில் சேர்க்கப்பட்டன, அவை கற்பிப்பதற்கான காட்சி கருவிகளாகப் பயன்படுத்தப்பட்டன. மற்ற பள்ளிகளைப் போலல்லாமல், Mousseion அரசால் மானியம் பெற்றது மற்றும் பணியாளர்கள் சம்பளம் பெற்றனர். தலைமை பாதிரியார் (இயக்குனர்) தாலமியால் நியமிக்கப்பட்டார். 1 ஆம் நூற்றாண்டில். கி.மு என். எஸ். மியூசியனின் நூலகம் 750,000 கையெழுத்துப் பிரதிகளைக் கொண்டிருந்தது. கி.பி 270 இல் மியூசியன் மற்றும் அலெக்ஸாண்டிரியாவின் நூலகத்தின் பெரும்பகுதி தீயில் அழிக்கப்பட்டது.

பண்டைய கிரேக்கத்தில், பாரம்பரியத்தின்படி, கடவுள்கள் மற்றும் அருங்காட்சியகங்களின் கோயில்களில், சிலைகள், ஓவியங்கள் மற்றும் இந்த கடவுள்கள் அல்லது மியூஸ்களுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட பிற கலைப் படைப்புகள் அமைந்துள்ளன. பின்னர் பண்டைய ரோமில், நகர தோட்டங்கள், ரோமானிய குளியல் மற்றும் திரையரங்குகளில் அமைந்துள்ள ஓவியங்கள் மற்றும் சிற்பங்கள் இதில் சேர்க்கப்பட்டன.

அக்கால பணக்காரர்கள் மற்றும் உன்னத மக்களின் வில்லாக்களில் விருந்தினர்கள் பெரும்பாலும் போர்களின் போது கைப்பற்றப்பட்ட கலைப் படைப்புகளைக் காட்டினார்கள்.

ரோமானியப் பேரரசர் ஹட்ரியன் கிரீஸ் மற்றும் எகிப்தில் அவரைக் கவர்ந்த சிற்பங்கள் மற்றும் பிற கலைப் படைப்புகளின் நகல்களை ஆர்டர் செய்தார். அட்ரியனின் வில்லா, எகிப்திய அபூர்வங்களின் நகல்களால் அலங்கரிக்கப்பட்டு, நவீன அருங்காட்சியகத்தின் முன்மாதிரியாக மாறியது.

கி.பி இரண்டாம் மில்லினியத்தின் தொடக்கத்திலிருந்தே, சீனா மற்றும் ஜப்பான் கோவில்களில் உள்ளூர் பயன்பாட்டு கலைகளின் தொகுப்புகள் தோன்றத் தொடங்கின. குறிப்பாக நேர்த்தியான தொகுப்பு - ஷோஸ்-இன், நாராவில் உள்ள கோவிலில் காலப்போக்கில் உருவாகியுள்ளது.

இடைக்காலத்தில், கலைப் படைப்புகள் (நகைகள், சிலைகள் மற்றும் கையெழுத்துப் பிரதிகள்) சில சமயங்களில் மடங்கள் மற்றும் தேவாலயங்களில் பார்ப்பதற்காக வழங்கப்பட்டன. 7 ஆம் நூற்றாண்டிலிருந்து, போர்களில் கைப்பற்றப்பட்ட பொருட்களும் கோப்பைகளாக காட்சிக்கு வைக்கப்பட்டன. போர்க்காலத்தில், இந்த பங்குகள் பெரும்பாலும் மீட்கும் தொகை மற்றும் பிற செலவுகளுக்கு பயன்படுத்தப்பட்டன. இதனால், பங்குகள் மற்றும் சேமிப்புகள் குறைக்கப்பட்டன அல்லது நிரப்பப்பட்டன.

ஆரம்பகால மறுமலர்ச்சியில், லாரென்சோ டி மெடிசி புளோரன்சில் ஒரு சிற்பத் தோட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறைகளை வழங்கினார். 16 ஆம் நூற்றாண்டில், அரண்மனைகளின் பெரிய மற்றும் நீண்ட தாழ்வாரங்களில் சிற்பங்கள் மற்றும் ஓவியங்கள் வைப்பது நாகரீகமாக இருந்தது. 17 ஆம் நூற்றாண்டில், அரண்மனைகளை நிர்மாணிக்கும் போது, ​​ஓவியங்கள், சிற்பங்கள், புத்தகங்கள் மற்றும் அச்சிட்டுகளின் சேகரிப்புகளுக்கான வளாகங்களை சிறப்பாக திட்டமிடத் தொடங்கினர். அந்த தருணத்திலிருந்து, "கேலரி" என்ற கருத்து வணிக அர்த்தத்திலும் பயன்படுத்தத் தொடங்கியது. இந்த நேரத்தில், இளவரசரின் மாளிகைகளில் கலைப் படைப்புகளுக்கான வளாகங்கள் சிறப்பாக உருவாக்கத் தொடங்கின. இந்த வளாகங்கள் அலமாரிகள் என்று அழைக்கப்பட்டன (பிரெஞ்சு - அமைச்சரவையில் இருந்து: அருகில் உள்ள அறை). கேலரிகள் மற்றும் அலுவலகங்கள் முதலில் தனிப்பட்ட பொழுதுபோக்கிற்காக சேவை செய்தன, ஆனால் 17 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் - 18 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் அவை பொதுத் தன்மையைப் பெற்றன.

உலகின் மிகவும் பிரபலமான அருங்காட்சியகங்கள் அனைத்தும் தனிப்பட்ட சேகரிப்புகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட நபர்களின் சேகரிப்பு ஆர்வத்தின் அடிப்படையில் தோன்றியுள்ளன. 18 ஆம் நூற்றாண்டில், பல ஐரோப்பிய நாடுகளில் பொது அருங்காட்சியகங்கள் பொது வாழ்க்கையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக மாறியது. 1750 ஆம் ஆண்டில், பாரிஸில், பாலைஸ் டி லக்சம்பர்க்கில் உள்ள ஓவியங்கள் வாரத்தில் இரண்டு நாட்கள் (முதன்மையாக மாணவர்கள் மற்றும் கலைஞர்களுக்கு) பொதுமக்களுக்குக் காட்ட அனுமதிக்கப்பட்டன. பின்னர் அவை லூவ்ரே சேகரிப்புக்கு மாற்றப்பட்டன, அங்கு 17 ஆம் நூற்றாண்டின் மன்னர் பிரான்சிஸ் I இன் தனிப்பட்ட சேகரிப்பில் இருந்து கண்காட்சிகள் அமைந்துள்ளன.

புதிய வகையின் முதல் அருங்காட்சியகம் லண்டனில் உள்ள பிரிட்டிஷ் அருங்காட்சியகம் (1753 இல் திறக்கப்பட்டது). அவரைப் பார்க்க, நீங்கள் முதலில் எழுத்துப்பூர்வமாக பதிவு செய்ய வேண்டும். பிரெஞ்சுப் புரட்சியின் போது மற்றும் அதன் செல்வாக்கின் கீழ், லூவ்ரே (1793 இல் திறக்கப்பட்டது) முதல் பெரிய பொது அருங்காட்சியகம் ஆனது.

1.2 ரஷ்யாவில் அருங்காட்சியக வணிகத்தின் வளர்ச்சி

ரஷ்யாவில், முதல் அருங்காட்சியகங்கள் பீட்டர் I (1696-1725) சகாப்தத்தில் தோன்றின. பேரரசர் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் புகழ்பெற்ற "Kunstkamera" ஐ நிறுவினார். அதன் வேறுபாடு உடனடியாகத் தெரிந்தது - மேற்கத்திய கலாச்சாரத்தை நோக்கிய நோக்குநிலை.

மாஸ்கோ கிரெம்ளின் ஆயுதக் களஞ்சியத்தின் முதல் குறிப்பு 16 ஆம் நூற்றாண்டுக்கு முந்தையது. கலை அருங்காட்சியகங்களை உருவாக்குவதில் கேத்தரின் II முக்கிய பங்கு வகித்தார். அவர் மேற்கு ஐரோப்பாவில் கிளாசிக்கல் ஓவியங்களின் தொகுப்புகளைப் பெற்றார் மற்றும் ஹெர்மிடேஜை நிறுவினார், இது ஒரு பொது அருங்காட்சியகமாக மாறியது.

18 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் காலாண்டில், ஐரோப்பாவில் நடந்த வடக்குப் போரில் ரஷ்யா வெற்றிகரமாக பங்கேற்றது. போர்க் கோப்பைகள் பல தனியார் மற்றும் அரசு அருங்காட்சியகங்களின் தளமாக அமைந்தன. புதிய வகைகள் மற்றும் சுயவிவரங்களின் அருங்காட்சியகங்களின் தோற்றத்தால் குறிக்கப்பட்டது. முதலில் துறைசார் அருங்காட்சியகங்கள் அடங்கும். முதலாவதாக, அவை இராணுவத் துறைகள் மற்றும் நிறுவனங்களில் தோன்றின. ரஷ்யாவில் அருங்காட்சியக வணிகத்தின் வளர்ச்சியில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களைச் செய்தது. அருங்காட்சியக தேவைகளின் உருவாக்கம் தெளிவாக உள்ளது, அதனால்தான் அருங்காட்சியகங்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான முயற்சி பெரும்பாலும் மாநில அதிகாரிகளுக்கு அல்ல, ஆனால் சமூகத்திற்கு சொந்தமானது. 19 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் பாதியில். இத்தகைய முன்முயற்சிகள் திட்டத்திற்கு அப்பால் சென்றது மற்றும் பெரும்பாலும் காகிதத்தில் இருந்தது. சுவாரஸ்யமாக, சமூகம் பெரும்பாலும் உயர்ந்த யோசனைகளை "தடுத்தது", அவற்றை தங்கள் சொந்த வழியில் செயல்படுத்த முயற்சிக்கிறது. மாநில அதிகாரிகள் இத்தகைய முயற்சிகளை அரிதாகவே ஆதரித்ததில் ஆச்சரியமில்லை, அவர்களின் யோசனைகளில் "பொறாமை" மற்றும் முக்கிய பங்கு மன்னர் வகிக்கவில்லை என்றால் அவை செயல்படுத்தப்படுவதைப் பார்க்க விரும்பவில்லை. இது ரஷ்யாவின் வரலாற்று அருங்காட்சியகத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் "போட்டியில்" முழுமையாக பிரதிபலித்தது.

சீர்திருத்தத்திற்கு பிந்தைய காலத்தில், ரஷ்யாவில் அருங்காட்சியக பணிகளின் வரலாற்றில் ஒரு புதிய கட்டம் தொடங்குகிறது, புதிய அருங்காட்சியகங்களை உருவாக்கும் பணிகள் கணிசமாக தீவிரமடைந்துள்ளன, முன்னர் தொடங்கப்பட்ட பல திட்டங்கள் அவற்றின் நடைமுறை உருவகத்தைப் பெற்றுள்ளன.

1917 முதல் 1991 வரை RSFSR மற்றும் USSR இல் அருங்காட்சியகப் பணிகளின் வளர்ச்சி தேசிய அருங்காட்சியகப் பணிகளின் வளர்ச்சி மற்றும் இந்த காலகட்டங்களின் முக்கிய அம்சங்களில் காலங்களாக பிரிக்கலாம்.

காலம் (1917-1918) - கலாச்சார மற்றும் வரலாற்று பாரம்பரியத்தை பாதுகாத்தல், மதிப்புகளின் பாதுகாப்பு, இந்த சிக்கல்களை வெற்றிகரமாக தீர்க்க அனுமதிக்கும் நிறுவன வடிவங்களைத் தேடுவதில் முக்கிய பணி காணப்படுகிறது. அருங்காட்சியக வேலை மற்றும் நினைவுச்சின்னங்களின் பாதுகாப்பு குறித்த சோவியத் சட்டத்தின் உருவாக்கம் தொடங்கியது.

காலம் (1918-1923) - RSFSR இன் மக்கள் கல்வி ஆணையத்தில் கலை மற்றும் பழங்கால நினைவுச்சின்னங்களைப் பாதுகாப்பதற்கான அனைத்து ரஷ்ய கல்லூரி மற்றும் துறையின் செயல்பாடுகள். அருங்காட்சியக வணிகத்தை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான சட்டமன்ற அடித்தளங்கள் அமைக்கப்பட்டன, அருங்காட்சியக வணிகத்தின் வளர்ச்சிக்கான முதல் மாநில திட்டங்கள் உருவாக்கப்பட்டு வருகின்றன. உள்நாட்டு அருங்காட்சியகத்தின் வளர்ச்சியின் எதிர்மறையான அம்சங்களில், இந்த காலகட்டத்தில்தான் அருங்காட்சியகத்தை ஒரு பிரச்சார நிறுவனமாகப் பற்றிய கருத்துக்கள் உருவானது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், முதலாவதாக, இது ஒருங்கிணைக்க வழிவகுத்தது, சிலவற்றின் கலைப்பு. மதிப்பு இல்லாத அருங்காட்சியகங்கள்.

காலம் (1923-1930) - மார்க்சிய-லெனினிச உலகக் கண்ணோட்டத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் பிரச்சாரத்திற்கான ஒரு நிறுவனமாக அருங்காட்சியகத்தின் யோசனை, கருத்தியல் செல்வாக்கின் கருவியாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்டது.

காலம் (1930 - 1941) - முதல் அருங்காட்சியக காங்கிரஸுடன் தொடங்குகிறது. அருங்காட்சியக வணிகமானது மாநில மற்றும் பிரச்சாரப் பணியின் ஒரு பகுதியாக உருவாகிறது, இது அருங்காட்சியகத்திற்கு வழங்கப்படும் தேவைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.

காலம் (1941-1945) - அருங்காட்சியகங்களின் இருப்பு நிதிகளைப் பாதுகாப்பதன் அவசியத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் பெரும் தேசபக்தி யுத்தம் தொடர்பாக புதிய பிரதேசங்களில் வேலைகளை விரிவுபடுத்துகிறது. அருங்காட்சியகங்களின் ஆளும் குழு மாற்றப்பட்டது: பிப்ரவரி 6, 1945 முதல், இது RSFSR இன் மக்கள் ஆணையர்களின் கவுன்சிலின் கீழ் கலாச்சார மற்றும் கல்வி நிறுவனங்களுக்கான குழுவின் அருங்காட்சியக இயக்குநரகமாக மாறியது.

காலம் (1945 - 1950 களின் முதல் பாதி) - அருங்காட்சியகங்களின் மறுமலர்ச்சி மற்றும் பெரும் தேசபக்தி போருக்குப் பிறகு அவர்களின் பணியின் முக்கிய திசைகளை மீட்டமைத்தல். அருங்காட்சியகங்களின் செயல்பாடுகளில் ஒழுங்குமுறைகளை வலுப்படுத்துதல்.

காலம் (1950 களின் 2 வது பாதி - 1960 களின் 1 வது பாதி) - வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரியம் மற்றும் அதன் பாதுகாப்பின் சிக்கல்கள், புதிய வகையான அருங்காட்சியகங்களின் வளர்ச்சி ஆகியவற்றில் ஆர்வம் அதிகரித்தது. அருங்காட்சியகங்களில் கண்காட்சி போட்டிகளின் நடைமுறையை நிறுவுதல். உள்நாட்டு அருங்காட்சியகங்களின் சர்வதேச உறவுகளின் வளர்ச்சி, உலக கலாச்சார மற்றும் வரலாற்று பாரம்பரியத்தின் பாதுகாப்பு, ஆய்வு மற்றும் மேம்பாடு தொடர்பான சர்வதேச அமைப்புகளில் உறுப்பினர்களின் ஆரம்பம்.

காலம் (1960 களின் 2 வது பாதி - 1980 கள்) - புதிய வழிகளைத் தேடும் நேரம், அருங்காட்சியகப் பணிகள் மற்றும் நினைவுச்சின்னங்களின் பாதுகாப்பு குறித்த சட்டத்தின் செயலில் வளர்ச்சி. 80 களின் நடுப்பகுதியில் இருந்து. அருங்காட்சியகங்களை நிர்வகிப்பதற்கான நிர்வாக கட்டளை அமைப்பை அகற்றுவது தொடங்கியது.

1917 முதல் 1990களின் ஆரம்பம் வரையிலான முழு காலமும். அருங்காட்சியகத்தை ஒரு பிரச்சார நிறுவனமாக நோக்கிய அணுகுமுறை, அறிவியல் ஆராய்ச்சி, காட்சிப்படுத்தல் மற்றும் அருங்காட்சியகங்களின் அறிவியல் நிதிப் பணிகள் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியில் மோசமான விளைவை ஏற்படுத்தியது, இது 1980 களின் நடுப்பகுதி வரை நீடித்தது, மேலும் மேலும் வலுவடைந்தது.

சோவியத் ஒன்றியத்தின் சரிவு மற்றும் CPSU இன் நடவடிக்கைகள் மீதான தடையுடன், தேசிய அருங்காட்சியகத்தின் வளர்ச்சியில் ஒரு புதிய காலம் தொடங்கியது, இது அருங்காட்சியகத்தை ஒரு பிரச்சார நிறுவனமாக நிராகரித்தது, அத்துடன் புதிய வடிவங்களின் தோற்றம் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. அருங்காட்சியக வேலை அமைப்பில்.

புதிய நிலை அருங்காட்சியகங்களின் செயல்பாடுகளில் முன்னுரிமைகளில் மாற்றத்தால் வகைப்படுத்தப்பட்டது. வரலாற்றின் புரட்சிக்கு முந்தைய காலகட்டத்தின் அருங்காட்சியகங்களின் கண்காட்சிகளில் கண்காட்சிகளின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது, இது நிதி மற்றும் ஆராய்ச்சிப் பணிகள் இரண்டின் மறுசீரமைப்பு தேவைப்படுகிறது.

நவீன ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் அருங்காட்சியகப் பணிகளின் வளர்ச்சியின் முடிவுகளைப் பற்றி பேசுவது மற்றும் காலங்களை தனிமைப்படுத்துவது கடினம். அதன் வரலாறு 10 ஆண்டுகளுக்கும் மேலானது. இந்த ஆண்டுகள் தேசிய அருங்காட்சியக வணிகத்தை புதுப்பித்தல், வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார நினைவுச்சின்னங்களைப் பாதுகாப்பதற்கான உலக அமைப்புகளுடன் உறவுகளை விரிவுபடுத்துதல், அருங்காட்சியக வணிகத்தில் புதிய சட்டத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் நினைவுச்சின்னங்களைப் பாதுகாப்பதற்கான காலமாக மாறிவிட்டன. அதே நேரத்தில், பல போக்குகள் உருவாகத் தொடங்கியுள்ளன, அவை நேர்மறையானதா அல்லது எதிர்மறையானதா என்பதை தீர்மானிக்க கடினமாக உள்ளது.

1.3 அருங்காட்சியகங்களின் வகைப்பாடு மற்றும் அவற்றின் அம்சங்கள்

இன்று ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் சுமார் 2 ஆயிரம் அருங்காட்சியகங்கள் உள்ளன, அவற்றில் 86 கூட்டாட்சி. பல மாநில அருங்காட்சியகங்களுக்கு, தேசிய அருங்காட்சியக வணிகத்தின் வளர்ச்சியின் புதிய காலம் ஒரு வகையான "கருத்தியல் நெருக்கடி" ஆக மாறியுள்ளது மற்றும் அவர்களில் பலர் புதிய நிலைமைகளுக்கு இயலாமை: ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கலாச்சார அமைச்சகத்தின் படி , 29% ரஷ்ய அருங்காட்சியகங்கள் மட்டுமே அவற்றின் சொந்த வளர்ச்சிக் கருத்தைக் கொண்டுள்ளன, அவற்றில் 8% மட்டுமே வணிகத் திட்டங்கள்.

தற்போது, ​​அருங்காட்சியகங்களை வகைப்படுத்தலாம்: அவற்றின் செயல்பாட்டின் அளவைப் பொறுத்து; உரிமையின் வடிவத்தால்; நிர்வாக-பிராந்திய அடிப்படையில், கூடுதலாக, வகை வகைப்பாடு உள்ளது. (படம் 1).

மாநில அருங்காட்சியகங்கள் அரசுக்கு சொந்தமானவை மற்றும் மாநில பட்ஜெட்டில் இருந்து நிதியளிக்கப்படுகின்றன. அவர்களில் பெரும்பாலோர் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கலாச்சார அமைச்சகத்தின் அதிகாரத்தின் கீழ் உள்ளனர். அதே நேரத்தில், மாநில அருங்காட்சியகங்களின் குறிப்பிடத்தக்க குழு உள்ளது, அவை கலாச்சார அதிகாரிகளுக்கு அல்ல, ஆனால் பல்வேறு அமைச்சகங்கள் மற்றும் துறைகளுக்கு கீழ்ப்படிந்து, அவர்களால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட பணிகளை தீர்க்கின்றன. இவை துறைசார் அருங்காட்சியகங்கள் எனப்படும்; அவை மாநில பட்ஜெட்டில் இருந்து நிதி அமைச்சகம் மற்றும் தொடர்புடைய துறைகள் மூலம் நிதியளிக்கப்படுகின்றன.

பொது அருங்காட்சியகங்களின் பிரிவில் பொதுமக்களின் முன்முயற்சியில் உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் தன்னார்வ அடிப்படையில் செயல்படும் அருங்காட்சியகங்கள் அடங்கும், ஆனால் மாநில அருங்காட்சியகங்களின் அறிவியல் மற்றும் வழிமுறை வழிகாட்டுதலின் கீழ். பொது அருங்காட்சியகங்கள் அவை உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களால் நிதியளிக்கப்படுகின்றன.

சமீபத்தில், தனியார் அருங்காட்சியகங்களின் மறுமலர்ச்சிக்கான நிலைமைகள் ரஷ்யாவில் வெளிவரத் தொடங்கியுள்ளன, அதாவது, தனிப்பட்ட நபர்களுக்குச் சொந்தமான சேகரிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட அருங்காட்சியகங்கள், ஆனால் ஆய்வு மற்றும் ஆய்வுக்கு கிடைக்கின்றன.

அதன் சமூக செயல்பாடுகளின் அருங்காட்சியகத்தின் செயல்திறன் மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளில் அவற்றின் முன்னுரிமை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து வகையின் தேர்வு ஏற்படுகிறது. இந்த வகைப்பாட்டின் படி, அருங்காட்சியகங்கள் ஆராய்ச்சி, கல்வி மற்றும் கல்வி என பிரிக்கப்படுகின்றன. ஆராய்ச்சி அருங்காட்சியகங்கள் (கல்வி அருங்காட்சியகங்கள்) பெரும்பாலும் அறிவியல் நிறுவனங்களில் உருவாக்கப்படுகின்றன.

கல்வி அருங்காட்சியகங்கள் முதன்மையாக கல்விச் செயல்பாட்டைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. ஒரு விதியாக, அவை பள்ளிகள், பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் பிற கல்வி நிறுவனங்களில் உருவாக்கப்படுகின்றன, சில சமயங்களில் துறைகளில் (குறிப்பாக இராணுவமயமாக்கப்பட்டவை: சுங்கம், உள்நாட்டு விவகார அமைச்சகம், ஊழியர்களிடமிருந்து சிறப்பு திறன்களை வளர்க்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது).

கல்வி அருங்காட்சியகங்கள் (வெகுஜன அருங்காட்சியகங்கள்) அனைத்து வயது பார்வையாளர்கள், சமூக குழுக்கள், முதலியன நோக்கமாக உள்ளன. அவரது செயல்பாட்டில் முக்கிய விஷயம் பார்வையாளருடன் பணிபுரியும் அமைப்பு (வெளிப்பாடுகள் மூலம், அருங்காட்சியகத்தின் சேகரிப்புகளுக்கு ஆராய்ச்சியாளர்களுக்கான அணுகல் அமைப்பு, பொழுதுபோக்கு வேலைகளை மேற்கொள்வது போன்றவை). ஒரு கல்வி அருங்காட்சியகத்தின் செயல்பாடுகள், ஒரு விதியாக, நவீன அருங்காட்சியகத்தின் பல்வேறு வகையான சமூக செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவதோடு தொடர்புடையது. இந்த அருங்காட்சியகங்கள் தான் முழு பொது (பொது) அருங்காட்சியகங்கள் ஆகும்.

வரைபடம். 1. அருங்காட்சியகங்களின் வகைப்பாடு

1.4 அருங்காட்சியகங்களின் பணியின் முக்கிய பகுதிகளின் விளக்கம்

1.4.1 அருங்காட்சியகங்களின் அறிவியல் ஆராய்ச்சிப் பணிகள்

அருங்காட்சியகங்கள், அவற்றின் இயல்பிலேயே, ஆராய்ச்சி நிறுவனங்களின் அமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும். ஒரு அருங்காட்சியக சேகரிப்பை கையகப்படுத்துவது, அது கண்காட்சிகளுக்கான எளிய கண்காட்சிகளால் மாற்றப்படாவிட்டால், அது ஆராய்ச்சியுடன் தொடர்புடையது. சேகரிப்புகளை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், அருங்காட்சியகம் சமூகம் மற்றும் இயற்கையில் நிகழும் செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளை ஆவணப்படுத்தும் அருங்காட்சியக மதிப்பின் பொருட்களைக் கண்டறிகிறது.

அருங்காட்சியக நிதிகளை வெற்றிகரமாகப் பாதுகாக்க அறிவியல் ஆராய்ச்சியும் அவசியம். அவற்றின் அதிகபட்ச நீண்ட கால பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதற்காக, அவற்றின் பாதுகாப்பு மற்றும் மறுசீரமைப்பை மேற்கொள்ள, ஏற்கனவே அறியப்பட்ட மற்றும் நடைமுறையில் சோதிக்கப்பட்ட சேமிப்பகக் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், புதிய தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்கவும் பயன்படுத்தவும் அவசியம்.

அருங்காட்சியக தகவல்தொடர்புகளை முழுமையாக மேற்கொள்ளக்கூடிய ஒரு வெளிப்பாட்டின் கட்டுமானம், அருங்காட்சியக பொருட்களின் தகவல் மற்றும் வெளிப்படையான பண்புகளை மட்டும் அடையாளம் காண வேண்டும், ஆனால் இந்த பொருட்களுக்கு இடையே உள்ள இணைப்புகளையும் அடையாளம் காண வேண்டும். அருங்காட்சியக பார்வையாளர்களால் வெளிப்பாட்டை உணர சிறந்த நிலைமைகளை உருவாக்க சிறப்பு ஆராய்ச்சி அவசியம். அருங்காட்சியக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பொருட்களை அடையாளம் கண்டு சேகரிப்பதன் மூலம், அருங்காட்சியகப் பொருட்களை சேமித்து வைப்பதன் மூலம், கண்காட்சிகளை உருவாக்கி, கலாச்சார மற்றும் கல்விப் பணிகளை மேற்கொள்வதன் மூலம், மற்ற நிறுவனங்களால் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆராய்ச்சியின் முடிவுகளை மட்டுமே அருங்காட்சியகங்கள் பயன்படுத்த முடியாது. அவர்கள் தங்கள் சொந்த அறிவியல் ஆராய்ச்சியை நடத்த வேண்டும், இறுதியில், அருங்காட்சியகத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் அடிப்படையாகக் கொண்டவை - அறிவியல் மற்றும் நிதி, வெளிப்பாடு, கல்வி மற்றும் கல்வி.

1.4.2 அருங்காட்சியகங்களின் அறிவியல் நிதி வேலை

அருங்காட்சியக நிதிகளின் கருத்து, நிரந்தர சேமிப்பிற்காக அருங்காட்சியகத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட முழு அறிவியல் பூர்வமாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பொருட்களின் தொகுப்பைக் குறிக்கிறது. மேலும், அவை சேமிப்பு மற்றும் கண்காட்சியில் மட்டுமல்லாமல், ஆய்வு அல்லது மறுசீரமைப்புக்காகவும், தற்காலிக பயன்பாட்டிற்காகவும் மற்றொரு நிறுவனம் அல்லது அருங்காட்சியகத்திற்கு மாற்றப்படலாம்.

ரஷ்யாவில், 1930 களில் உருவாக்கப்பட்ட அருங்காட்சியக பொருட்களின் நாடு தழுவிய பட்டியல் உள்ளது. அருங்காட்சியக நிதிகளின் பட்டியல் தொடர்ந்து காலாவதியாகி வருகிறது, ஏனெனில் அருங்காட்சியகங்கள் செயலில் உள்ளன மற்றும் இந்த மாற்றங்கள் குறித்த தகவல்களை சரியான நேரத்தில் அறிமுகப்படுத்தவில்லை.

அருங்காட்சியக நிதிகளின் அடிப்படையானது அருங்காட்சியகப் பொருட்களால் ஆனது - வரலாறு மற்றும் கலாச்சாரத்தின் நினைவுச்சின்னங்கள், அத்துடன் இயற்கையின் பொருள்கள், சமூக மற்றும் இயற்கை செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளை ஆவணப்படுத்தும் திறன் தொடர்பாக சுற்றுச்சூழலில் இருந்து விலக்கப்பட்டது. அவற்றைத் தவிர, அருங்காட்சியகப் பொருட்களின் பண்புகளைக் கொண்டிருக்காத அறிவியல் துணைப் பொருட்கள் என்று அழைக்கப்படுபவை நிதியில் அடங்கும், ஆனால் அவற்றைப் படிக்கவும் காட்சிப்படுத்தவும் உதவுகின்றன.

அருங்காட்சியக நிதிகளுக்கான கணக்கியல் நிதி வேலையின் முக்கிய பகுதிகளில் ஒன்றாகும். அருங்காட்சியக நிதிகள் மற்றும் அருங்காட்சியகத்தின் பொருள்கள் மற்றும் சேகரிப்புகளின் ஆய்வில் இருந்து பெறப்பட்ட தரவுகளுக்கான அருங்காட்சியகத்தின் உரிமைகளை சட்டப்பூர்வமாக பாதுகாப்பதே இதன் நோக்கமாகும்.

அருங்காட்சியக மதிப்புகளின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல், அழிவு, சேதம் மற்றும் திருட்டு ஆகியவற்றிலிருந்து அவற்றைப் பாதுகாத்தல், அத்துடன் சேகரிப்புகளின் ஆய்வு மற்றும் காட்சிக்கு சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குதல் ஆகியவை நிதிகளை வைத்திருப்பதற்கான பணிகள் ஆகும். நிதி சேமிப்பை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அடிப்படை விதிகள் தேசிய தரநிலைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, இது நாட்டில் உள்ள அனைத்து அருங்காட்சியகங்களுக்கும் கட்டாயமாகும். இருப்பினும், ஒவ்வொரு அருங்காட்சியகத்தின் நிதிகளும் அவற்றின் சொந்த பிரத்தியேகங்களைக் கொண்டுள்ளன; இது நிதிகளின் கலவை மற்றும் அமைப்பு, பொருட்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவற்றின் பாதுகாப்பின் அளவு, அருங்காட்சியக கட்டிடங்கள் மற்றும் சேமிப்பு வசதிகளின் வடிவமைப்பு அம்சங்களில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது. எனவே, முக்கிய ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களுக்கு கூடுதலாக, அருங்காட்சியகங்கள் உள் பயன்பாட்டிற்கான நிதிகளை சேமிப்பதற்கான வழிமுறைகளை உருவாக்குகின்றன.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தில், பின்வரும் முக்கிய காட்சி முறைகள் பாரம்பரியமாக வேறுபடுகின்றன: முறையான, குழுமம், நிலப்பரப்பு மற்றும் கருப்பொருள்.

கண்காட்சி அருங்காட்சியகப் பொருட்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அத்துடன் காட்சிப்படுத்துவதற்காக உருவாக்கப்பட்ட பொருட்கள் - பிரதிகள், இனப்பெருக்கம், வார்ப்புகள், டம்மீஸ், மாதிரிகள், மாதிரிகள், அறிவியல் புனரமைப்புகள், ரீமேக்குகள், ஹாலோகிராம்கள்.

1.4.4 அருங்காட்சியகங்களின் கலாச்சார மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகள்

"கலாச்சார மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகள்" என்ற கருத்து 1990 களின் முற்பகுதியில் இருந்து ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தில் பரவலாகிவிட்டது, மேலும் அதன் செயலில் பயன்பாடு அருங்காட்சியக பார்வையாளர்களுடன் பணியாற்றுவதில் புதிய அணுகுமுறைகளின் தோற்றத்தால் ஏற்பட்டது.

அருங்காட்சியக கல்வி செயல்முறையின் சாராம்சம் என்னவென்றால், பார்வையாளர் கல்வி செல்வாக்கின் ஒரு பொருளாக அல்ல, ஆனால் ஒரு சமமான உரையாசிரியராக கருதப்பட்டார், எனவே பார்வையாளர்களுடனான அருங்காட்சியகத்தின் தொடர்பு உரையாடலின் வடிவத்தை எடுத்தது.

"கலாச்சார மற்றும் கல்வி நடவடிக்கை" என்பது கலாச்சாரத்தின் இடத்தில் கல்வி என்று பொருள். அதே நேரத்தில், "கல்வி" என்ற கருத்து பரந்த அளவில் விளக்கப்படுகிறது மற்றும் ஒரு நபரின் மனம் மற்றும் புத்தியின் வளர்ச்சி, அவரது ஆன்மீக மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள், உலகத்திற்கான மதிப்பு அணுகுமுறைகளை முன்வைக்கிறது. கலாச்சார மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகளின் கோட்பாட்டு மற்றும் வழிமுறை அடிப்படையானது அருங்காட்சியக கல்வியியலால் ஆனது; அவர் பார்வையாளர்களுடன் பணிபுரியும் புதிய முறைகள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குகிறார், பல்வேறு வகையான அருங்காட்சியக தகவல்தொடர்புகளின் தாக்கத்தை ஆய்வு செய்கிறார்.

"கலாச்சார மற்றும் கல்வி செயல்பாடு" என்ற சொல் "வெகுஜன கல்வி வேலை", "பிரபலப்படுத்தல்", "அறிவியல் பிரச்சாரம்" போன்ற கருத்துகளை மாற்றியுள்ளது. "அறிவியல் மற்றும் கல்விப் பணி" என்ற கருத்தைப் பொறுத்தவரை, இது இன்று அருங்காட்சியக நடைமுறையில் தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் அது பழைய கருத்தியல் கூறுகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை. அதே நேரத்தில், "கலாச்சார மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகள்" மற்றும் "அறிவியல் மற்றும் கல்விப் பணிகள்" என்ற சொற்களின் சகவாழ்வு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு அருங்காட்சியகம் அதன் பார்வையாளர்களை ஏன் சந்திக்கிறது என்பதற்கான பொதுவான புரிதலின் அருங்காட்சியகக் கோளத்தில் இல்லாததைக் குறிக்கிறது.

1.5 அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகள் மற்றும் அதன் அம்சங்களுக்கான திட்ட அணுகுமுறை

நவீன கலாச்சாரத்தின் வெளிப்படையான போக்குகளில் ஒன்று வடிவமைப்பின் கருத்தியல் ஆகும். முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட முடிவை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு தனித்துவமான வடிவமாக ஒரு திட்டம் இன்று பரந்த தேவையில் உள்ளது. "திட்டம்" என்ற வார்த்தையே பெரும் புகழ் பெற்றது, நடைமுறையில் எல்லாவற்றையும் குறிக்கப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இந்த திட்டம் ரஷ்யாவில் சமகால அருங்காட்சியக கலாச்சாரத்தின் பரவலான நிகழ்வு ஆகும். ஒரு "திட்டம்" என்பது ஒரு புதிய அருங்காட்சியகம், ஒரு அருங்காட்சியக கட்டிடம், ஒரு பெரிய அளவிலான மறுவெளியீடு மற்றும் தனிப்பட்ட நடவடிக்கைகள், கண்காட்சிகள், திரையிடல்கள் மற்றும் அருங்காட்சியகத்தின் அரங்குகளில் இரவு உணவு, மற்றும் கண்காட்சிகளின் புகைப்படங்களை தொங்கவிடுதல் ஆகியவையும் ஆகும். நகரத்தின் தெருக்களில் ... இந்த வார்த்தையின் பொருள் மிகவும் பரந்த மற்றும் தெளிவற்றது.

கோட்பாட்டில், ஒரு திட்டம் எப்போதும் தெளிவான கால அளவு, அதன் ஆரம்பம் மற்றும் முடிவின் எல்லைகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. நடைமுறையில், திட்டமானது காலத்துடன் ஒரு சிக்கலான உறவைக் கொண்டுள்ளது.

நவீன திட்ட நடவடிக்கைகளில் சிக்கலின் நிதிப் பக்கம் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. திட்டவட்டமான திட்டமிடல் மற்றும் வளக் கணக்கியல் திட்டத்திற்கு அவசியம். "பணத்தை ஒருங்கிணைத்தல்" என்பது திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது துல்லியமாக நிகழ்கிறது, ஆனால் அதன் முடிவில் அல்ல. எனவே, அருங்காட்சியகங்கள் அதன் தொடர்ச்சி மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் ஆர்வமாக உள்ளன.

கலை கலாச்சார அமைப்பில், ஒரு அருங்காட்சியகம் என்பது ஒரு நிறுவனமாகும், அதன் செயல்பாடுகள் சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. உத்தியோகபூர்வ ஆவணங்களின்படி, இந்த திட்டமானது கலாச்சார நிறுவனங்களை மாற்று வளங்களை ஈர்க்கவும், பரவலாக்கப்பட்ட கலாச்சார தொடர்புகளை மேற்கொள்ளவும் மற்றும் அரசு நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசு சாரா நிறுவனங்களுக்கு இடையே கூட்டாண்மைகளை ஏற்படுத்தவும் அனுமதிக்கும் ஒரு சிறப்பு வகை செயல்பாடு ஆகும். கலாச்சாரத் துறையில் பயனுள்ள நவீன மேலாண்மை மாதிரியாக இந்தத் திட்டம் சட்டப்பூர்வமாக ஆதரிக்கப்படுகிறது.

திட்டப்பணிகள் ஏற்கனவே இருக்கும் அருங்காட்சியக நிர்வாகத்தை தீவிரமாக பூர்த்தி செய்வதற்கும், ஒத்துழைப்பின் செயல்பாட்டில் பல்வேறு ஆக்கபூர்வமான யோசனைகளை செயல்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குவதற்கும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

திட்ட நடவடிக்கைகளில் அரசின் கவனத்திற்கான காரணம், "பரவாக்கத்தின் செயல்பாட்டில், அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளின் சில முக்கிய பகுதிகள், முன்னர் அரசால் ஆதரிக்கப்பட்டது, தங்களை நெருக்கடியான சூழ்நிலையில் கண்டன" என்பதை உணர்ந்து கொண்டது. தனியார் மூலதனத்திலிருந்து முதலீடு செய்வதற்கான நிபந்தனைகள், பட்ஜெட்டுக்கு வெளியே நிதியளிப்பதற்கான ஒரு அமைப்பை அரசு சரியான நேரத்தில் உருவாக்கவில்லை. இன்றைய நம்பிக்கைகள், கலாச்சாரத் துறைக்கு தேவையான வளங்களை ஈர்ப்பதற்கான ஒரு உலகளாவிய பொறிமுறையாக திட்ட-சார்ந்த மேலாண்மையில் பொருத்தப்பட்டுள்ளன. இது பல்வேறு நிலைகளின் வரவு செலவுத் திட்டங்களிலிருந்தும், தனியார் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்தும் நிதி ஈர்ப்பை உறுதி செய்யும் என்று கருதப்படுகிறது, அருங்காட்சியகங்களின் வணிக நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது, மேலும் நிதி செலவினங்களின் மீதான கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்கிறது.

இப்போது பல ஆண்டுகளாக, அருங்காட்சியக வடிவமைப்பு ரஷ்யாவில் அனைத்து முக்கிய பகுதிகளிலும் வெற்றிகரமாக வளர்ந்து வருகிறது. அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் வகைமையையும் கோடிட்டுக் காட்டலாம்.

டிரான்ஸ்மியூசியம் திட்டம்- ஒரு பெரிய கலை மன்றம், மற்ற நிறுவனங்களுடன் (நூலகங்கள், கச்சேரி மற்றும் கண்காட்சி அரங்குகள், கல்வி நிறுவனங்கள், வணிக கட்டமைப்புகள் போன்றவை) ஒரு அருங்காட்சியகம் அல்லது பல அருங்காட்சியகங்களை உள்ளடக்கியது. ஒரு விதியாக, இந்த வகையான திட்டங்கள் குறிப்பிடத்தக்க ஆண்டுவிழாக்கள், பொது விடுமுறைகள் அல்லது "ஆண்டின் தீம்" ஆகியவற்றிற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டவை மற்றும் அரசாங்க நிறுவனங்களின் ஆதரவின் கீழ் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. டிரான்ஸ்மியூசியம் திட்டங்களில், ஒரு பெரிய மாநில விவகாரம் "உருட்டப்பட்ட" பல தளங்களில் ஒன்றாக அருங்காட்சியகம் செயல்படுகிறது.

இன்டர்மியூசியம் திட்டம்- பல அருங்காட்சியகங்களை ஒன்றிணைக்கும் நிகழ்வுகள் மற்றும் அருங்காட்சியக கலாச்சாரத்தை ஆதரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது, புதிய சமூக நிலைமைகளுக்கு அருங்காட்சியகத்தின் தழுவல், அருங்காட்சியகங்களுக்கு இடையிலான உரையாடலை உருவாக்குதல். அவர்களில் சிலர் அதிகாரிகளால் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளனர். இவை ரஷ்யாவின் மிகப்பெரிய திட்டங்கள்: நிறுவன (அனைத்து ரஷ்ய அருங்காட்சியக விழா "இன்டர்மியூசியம்") மற்றும் தகவல் (போர்ட்டல் "ரஷ்யா அருங்காட்சியகங்கள்"). இந்தத் தொடரின் உள்நாட்டு நிகழ்வுகள்: போட்டி "மாற்றும் உலகில் அருங்காட்சியகம்", திருவிழாக்கள் "ஒரு பாரம்பரிய அருங்காட்சியகத்தில் சமகால கலை" மற்றும் "செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் குழந்தைகள் நாட்கள்", நடவடிக்கை "நைட் ஆஃப் மியூசியம்ஸ்". பெயரிடப்பட்ட அருங்காட்சியகத் திட்டங்கள் அளவு மற்றும் வளங்களில் வேறுபடுகின்றன, அருங்காட்சியக வாழ்க்கையின் வெவ்வேறு அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன மற்றும் நிச்சயமாக அதில் செயலில் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன.

ஒரு திட்டமாக அருங்காட்சியகம்.ஒரு புதிய "சொந்த" அருங்காட்சியகத்தைத் திறப்பது குறிப்பாக கவர்ச்சிகரமான மற்றும் லட்சியத் திட்டமாகும். சமீபத்திய ஆண்டுகளில் தற்போதைய ரஷ்ய பொருளாதார நிலைமை அத்தகைய முயற்சிகளுக்கு செயலில் வளர்ச்சியைக் கொடுத்துள்ளது. அத்தகைய புதிய அருங்காட்சியக உருவாக்கம் ஒரு தனிப்பட்ட சேகரிப்பு, ஒரு கலைஞரின் வேலை அல்லது ஒரு தனிப்பட்ட நபரின் "அருங்காட்சியகத்திற்கான விருப்பம்" ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இருக்கலாம். பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, ஒரு தனிப்பட்ட அருங்காட்சியகம் உண்மையில் நவீன கலாச்சாரத்தில் ஒரு போக்கு. கலைஞரின் வாழ்நாள் அருங்காட்சியகம் என்பது குறிப்பாக விளக்கமான திட்டம். அத்தகைய அருங்காட்சியகம் ஒரு வகையான புதிய வகை இடஞ்சார்ந்த கலைகளாக மாறி வருகிறது, உண்மையில், கடந்த நூற்றாண்டில் சுதந்திரத்தை இழந்த சுய உருவப்படம் அல்லது கலைஞரின் பட்டறையின் வகையை மாற்றுகிறது.

திட்டம் அருங்காட்சியகத்தில் உள்ளது.தற்போதைய அருங்காட்சியக திட்டங்களின் முக்கிய பங்கு இதுவாகும். ஒரு விதியாக, உள்-அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள், பாரம்பரிய அருங்காட்சியகப் பணிகளின் புதுப்பித்தல் மற்றும் விரிவாக்கம் உள்ளது. புதிய தொழில்நுட்பங்கள், வழிமுறைகள் மற்றும் நிறுவன வடிவங்கள் சாதாரண அருங்காட்சியக விவகாரங்களில் சேர்க்கப்படும் போது, ​​இந்த செயல்பாடு ஒரு திட்டமாக கருத்தாக்கப்படுகிறது. மேலும், ஒரு அருங்காட்சியகத்தின் இடத்தில் ஒரு புதிய கலை காட்சிப்படுத்தப்பட்டால், ஒரு "திட்டம்" எழுகிறது, அது அவருக்குப் பழக்கமில்லை.

நிச்சயமாக, நாட்டின் முன்னணி அருங்காட்சியகங்களின் பெரிய, தைரியமான திட்டங்கள் சிறப்பு கவனத்தை ஈர்க்கின்றன. ஹெர்மிடேஜ் 20/21 திட்டம் பற்றி அதிகம் விவாதிக்கப்பட்டது. உண்மையில், இது ஒரு தனி வகை திட்டம் - "ஒரு அருங்காட்சியகத்திற்குள் அருங்காட்சியகம்"... இன்று, ஹெர்மிடேஜ் 20/21 திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், பல சர்ச்சைக்குரிய, சர்ச்சைக்குரிய, ஆனால் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க கண்காட்சிகள் காட்டப்பட்டுள்ளன.

அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் படிநிலை நிறைவடைந்தது "ஒரு திட்டமாக காட்சிப்படுத்து"... கண்காட்சி ஒரு அருங்காட்சியகப் பொருள். ஒரு கண்காட்சி "திட்டமாக" மாறும் போது, ​​இந்த இணைப்பு உடைந்து விடும். "கண்காட்சி-திட்டம்" அருங்காட்சியகத்துடன் கட்டமைப்பு ஒற்றுமைக்காக பாடுபடவில்லை; மாறாக, இது அருங்காட்சியக இடத்தை தீவிரமாக மீறுகிறது மற்றும் மாற்றுகிறது. எனவே, கடந்த பத்து ஆண்டுகளில், அருங்காட்சியகங்கள், அருங்காட்சியகங்கள், அருங்காட்சியகங்கள் ஆகியவற்றின் பங்கேற்புடன் ரஷ்யா மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க எண்ணிக்கையிலான சமூக-கலாச்சார திட்டங்களை அதிகாரப்பூர்வமாக நடத்தி வருகிறது. பல ஆண்டுகளாக, பெரிய திட்ட முன்முயற்சிகள் உண்மையில் நிலையான நிறுவனங்களாக மாறிவிட்டன, அருங்காட்சியகங்களை விட மிகவும் நிலையான மற்றும் பணக்காரர்களாக மாறியுள்ளன, அவை ஆதரிக்க அழைக்கப்பட்டன.

1.6 விதிமுறைகள்

அருங்காட்சியகங்களின் செயல்பாடுகள் ஆவணங்களின் தொகுப்பால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன, அவற்றில் முக்கியமானது கூட்டாட்சி சட்டங்கள்:

· "ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மக்களின் (வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார நினைவுச்சின்னங்கள்) காப்பகப்படுத்துதல்" (2002);

· "நாட்டுப்புற கலைகள் மற்றும் கைவினைகளில்" (1999);

· "ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அருங்காட்சியக நிதி மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் உள்ள அருங்காட்சியகங்கள்" (1996);

· "தகவல், தகவல் மற்றும் தகவல் பாதுகாப்பு" (1995);

· "நூலகம் மீது" (2004 இல் திருத்தப்பட்டது);

· "ஆவணங்களின் கட்டாய நகலில்" (2002 இல் திருத்தப்பட்டது);

· "கலாச்சார சொத்துக்களின் ஏற்றுமதி மற்றும் இறக்குமதி" (2004 இல் திருத்தப்பட்டது) மற்றும் பல சட்டச் சட்டங்கள்.

இருப்பினும், இன்று நீண்ட காலத்திற்கு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதற்கான கூட்டாட்சி இலக்கு திட்டம் எதுவும் இல்லை. தற்போது நடைமுறையில் உள்ள அடிப்படை திட்டம் "ரஷ்யாவின் கலாச்சாரம் (2012-2018)" ஃபெடரல் இலக்கு திட்டம் ஆகும், இது FTP "ரஷ்யாவின் கலாச்சாரம் (2006 - 2011)" ஐ மாற்றியது. உண்மையில், இது ஒரு வகையான நோய்த்தடுப்பு விருப்பமாகும், இது கலாச்சாரக் கோளத்தின் சிக்கல்களை ஓரளவு மட்டுமே தீர்க்கிறது மற்றும் அவற்றை நீக்குவதற்கான விரிவான அணுகுமுறையை அனுமதிக்காது.

செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் ஒரு உலகத் தரம் வாய்ந்த கலாச்சார மையமாகும், இது தொழில்முறை வல்லுநர்கள் மற்றும் மில்லியன் கணக்கான சுற்றுலாப் பயணிகளின் கவனத்தை ஈர்க்கிறது.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் கலாச்சாரம் ஒரு நிரல் ஆவணத்தின் அடிப்படையில் வளர்ந்து வருகிறது - "2012-2014 ஆம் ஆண்டிற்கான செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் கலாச்சாரத்தின் கோளத்தின் வளர்ச்சிக்கான கருத்து." நகரத்தின் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய குறிக்கோள் பின்வருமாறு கருத்தில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது: கலாச்சார வாழ்க்கையில் மக்கள்தொகையின் பங்கேற்பை விரிவுபடுத்துதல். இந்த உருவாக்கம் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் கலாச்சாரக் கொள்கையை சமூகப் பொறுப்புடன் வரையறுக்கிறது, முதன்மையாக சமூகத்தின் நலன்கள் மற்றும் கலாச்சார பொருட்களின் நுகர்வோர் ஒரு குறிப்பிட்ட நபரின் நலன்களில் கவனம் செலுத்துகிறது. கலாச்சாரம் மிக முக்கியமான காரணியாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது, இது இல்லாமல் ஒரு உயர்தர வாழ்க்கை சூழலை உருவாக்குவது சாத்தியமில்லை, ஒவ்வொரு நபருக்கும் சமூக உத்தரவாதங்களுக்கு கூடுதலாக, கலாச்சாரத்தை உருவாக்கி அதில் ஈடுபடுவதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது. அவரது அன்றாட வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாக மாற வேண்டும்.

2010 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் கலாச்சாரக் கோளத்தில் கொள்கை மீதான சட்டம் அங்கீகரிக்கப்பட்டது, இது புதிய நிலைமைகளில் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சிக்கான அடித்தளங்களை உருவாக்கி ஒருங்கிணைத்தது. இந்த சட்டம் பெரும்பாலும் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் 2006-2009 கலாச்சாரத்தின் கோளத்தின் வளர்ச்சிக்கான கருத்துருவின் விதிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

2. மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் உதாரணத்தில் அருங்காட்சியக திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வு

.1 ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியின் நிலைகளின் பகுப்பாய்வு

19 ஆம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில் இருந்து ரஷ்ய சமுதாயத்தின் படித்த சூழலில் தேசிய கலையின் மாநில அருங்காட்சியகத்தை ஏற்பாடு செய்வதற்கான யோசனை வெளிப்படுத்தப்பட்டது மற்றும் விவாதிக்கப்பட்டது. ஏற்கனவே 1880 களின் இறுதியில், ரஷ்ய சமூகத்தின் முன் ரஷ்ய தேசிய கலை அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்க வேண்டியதன் அவசியத்தின் கேள்வி எழுந்தது, "ரஷ்ய கலையின் நவீன செழிப்பு மற்றும் படித்த உலகில் ரஷ்யா ஆக்கிரமித்துள்ள உயர் நிலை" (குறிப்பு. இம்பீரியல் நீதிமன்றத்தின் அமைச்சருக்கு இளவரசர் எஸ். ட்ரூபெட்ஸ்காயின் தலைமை மார்ஷல், 1889).

நிலைமையின் வரலாற்று தனித்தன்மை என்னவென்றால், நாட்டின் ஜனநாயக பொது மற்றும் ஆளும் மன்னன் ஆகிய இருவரின் தேசிய-தேசபக்தி அபிலாஷைகளின் தற்செயல் நிகழ்வால் இந்த யோசனை "எரிபொருள்" பெற்றது. தலைநகரில் ஒரு புதிய, அரசு அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு புறநிலை தேவை இருந்தது என்று நாம் கூறலாம், இது வரலாற்றுத் துறையிலும் நவீன கலை செயல்முறையின் கோளத்திலும் செயலில் இருக்க முடியும்.

ஏப்ரல் 1895 இல், நிக்கோலஸ் II இம்பீரியல் ஆணை எண். 62 இல் கையெழுத்திட்டார் "" பேரரசர் அலெக்சாண்டர் III இன் ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் "என்று அழைக்கப்படும் ஒரு சிறப்பு நிறுவனத்தை நிறுவுதல் மற்றும் மிகைலோவ்ஸ்கி அரண்மனையின் விளக்கக்காட்சியில் அதன் அனைத்து வெளிப்புறக் கட்டிடங்களுடன் கருவூலத்திற்கு கையகப்படுத்தப்பட்டது. , சேவைகள் மற்றும் ஒரு தோட்டம். ஆணை இந்த வார்த்தைகளுடன் தொடங்கியது: "எங்கள் மறக்க முடியாத பெற்றோர், ரஷ்ய கலையின் வளர்ச்சி மற்றும் செழிப்புக்கான புத்திசாலித்தனமான அக்கறையில், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் ஒரு விரிவான அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்குவதற்கான அவசியத்தை முன்னறிவித்தார், அதில் ரஷ்ய ஓவியம் மற்றும் சிற்பத்தின் சிறந்த படைப்புகள் இருக்கும். செறிவூட்டப்பட்டது."

நிறுவப்பட்ட நாளிலிருந்து, இந்த அருங்காட்சியகம் இம்பீரியல் நீதிமன்றத்தின் அமைச்சகத்தின் அதிகார வரம்பிற்கு உட்பட்டது. அருங்காட்சியக மேலாளர் மிக உயர்ந்த பெயரிடப்பட்ட ஆணையால் நியமிக்கப்பட்டார் மற்றும் இம்பீரியல் ஹவுஸின் உறுப்பினராக இருக்க வேண்டும். புதிதாக நிறுவப்பட்ட அருங்காட்சியகத்தில், நிக்கோலஸ் II இளவரசர் ஜார்ஜி மிகைலோவிச்சை மேலாளராக நியமித்தார்.

ஆயத்த காலத்தில், அருங்காட்சியகம் திறக்கப்படுவதற்கு முன்பு, அதன் எதிர்கால நடவடிக்கைகள் தொடர்பான பல முக்கியமான சிக்கல்கள் தீர்க்கப்பட்டன, அதன் முன்னுரிமை இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள் தீர்மானிக்கப்பட்டன. நிக்கோலஸ் II ஒரு சிறப்பு பத்தியில் இம்பீரியல் நீதிமன்றத்தின் பட்ஜெட்டில் மிகைலோவ்ஸ்கி அரண்மனையை பராமரிப்பதற்காக அருங்காட்சியகத்திற்கு கடன் திறக்க பொது கருவூலத்திற்கு உத்தரவிட்டார். பேரரசர் மூன்றாம் அலெக்சாண்டரின் ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் விதிமுறைகள், பேரரசர் மூன்றாம் அலெக்சாண்டரின் நினைவாக இந்த அருங்காட்சியகம் நிறுவப்பட்டது, "அவரது ஆளுமை மற்றும் அவரது ஆட்சியின் வரலாறு தொடர்பான அனைத்தையும் ஒன்றிணைக்கும் நோக்கத்துடன், கலை பற்றிய தெளிவான கருத்தை முன்வைக்கும் நோக்கத்துடன். மற்றும் ரஷ்யாவின் கலாச்சார நிலை ».

(19) மார்ச் 1898, பார்வையாளர்களுக்காக "பேரரசர் அலெக்சாண்டர் III இன் ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்" திறக்கப்பட்டது.

இம்பீரியல் அரண்மனைகள், ஹெர்மிடேஜ் மற்றும் அகாடமி ஆஃப் ஆர்ட்ஸ் ஆகியவற்றிலிருந்து மாற்றப்பட்ட பொருள்கள் மற்றும் படைப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட அருங்காட்சியகத்தின் சேகரிப்பு, இந்த காலகட்டத்தில் 1,880 படைப்புகளைக் கொண்டிருந்தது. அசல் கட்டமைப்பின் படி, அருங்காட்சியகத்தில் மூன்று துறைகள் இருந்தன:

· துறை "குறிப்பாக மூன்றாம் அலெக்சாண்டர் நினைவாக அர்ப்பணிக்கப்பட்டது",

இனவியல் மற்றும் கலை-தொழில்துறை,

· கலைத்துறை.

"ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்" என்ற பெயர் முதலில் மற்றும் பாரம்பரியமாக, மிகைலோவ்ஸ்கி அரண்மனையில் அமைந்துள்ள கலைத் துறைக்கு மட்டுமே வழங்கப்பட்டது. காலப்போக்கில், கலைத் துறை, படிப்படியாக கிளைத்து, ஒரு சிக்கலான அருங்காட்சியக உயிரினமாக மாறியது.

2.2 நவீன உலகில் ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்

அருங்காட்சியக திட்ட கண்காட்சி மெய்நிகர்

தற்போது, ​​ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் நான்கு அரண்மனைகளில் (மிகைலோவ்ஸ்கி, ஸ்ட்ரோகனோவ்ஸ்கி, ம்ரமோர்னி மற்றும் மிகைலோவ்ஸ்கி (பொறியியல்) கோட்டை) அமைந்துள்ளது, அவை விதிவிலக்கான வரலாற்று மற்றும் கலை மதிப்பைக் கொண்டுள்ளன. பட்டியலிடப்பட்ட கடைசி மூன்று கட்டிடங்கள் பழுதடைந்த நிலையில் 1989-1994 இல் அருங்காட்சியகத்திற்கு மாற்றப்பட்டன. 1998 ஆம் ஆண்டில், அருங்காட்சியக வளாகத்தில் மிகைலோவ்ஸ்கி தோட்டம் மற்றும் மிகைலோவ்ஸ்கி (பொறியாளர்) கோட்டைக்கு அருகிலுள்ள 2 சதுரங்கள் ஆகியவை அடங்கும். டிசம்பர் 2002 இல், பிரபலமான வளாகமான "சம்மர் கார்டன் மற்றும் பேலஸ்-மியூசியம் ஆஃப் பீட்டர் I" அதன் பொருள்களுடன் ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்திற்கு மாற்றப்பட்டது. அருங்காட்சியகத்தின் மொத்த பரப்பளவு தற்போது கிட்டத்தட்ட 30 ஹெக்டேர் ஆகும்.

அருங்காட்சியகத்தின் முழு அதிகாரப்பூர்வ பெயர் கலாச்சாரத்தின் ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் நிறுவனம் "மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்", சுருக்கமாக - ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்.

அதன் செயல்பாடுகளில், ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பு, கூட்டாட்சி சட்டங்கள், பிற விதிமுறைகள் மற்றும் சாசனம் ஆகியவற்றால் வழிநடத்தப்படுகிறது.

ஜனவரி 05, 2005 எண் 5-ஆர் தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் உத்தரவின்படி ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கலாச்சார அமைச்சகம் உயர்ந்த அமைப்பு ஆகும். (படம் 2)

ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் ரஷ்யாவில் உள்ள கலை அருங்காட்சியகங்களின் அறிவியல் மற்றும் வழிமுறை மையமாகும். அவர் 258 அருங்காட்சியகங்களுக்குப் பொறுப்பாக உள்ளார், இதற்காக ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் ஆராய்ச்சியாளர்கள் போட்டி சந்தை சூழலில் அருங்காட்சியக வளாகங்களை திறம்பட செயல்படுத்துதல், சமூகத்தின் மறுசீரமைப்பின் மதிப்புகள் மற்றும் மாநில நிதி அமைப்பில் மாற்றங்கள் உள்ளிட்ட பரிந்துரைகளை உருவாக்குகின்றனர். கலாச்சார நிறுவனங்களின்.

இந்த அருங்காட்சியகம் என்பது துறைகள், துறைகள், பிரிவுகள் மற்றும் சேவைகளைக் கொண்ட ஒரு சிக்கலான அமைப்பாகும் (பின் இணைப்பு 1 ஐப் பார்க்கவும்).

மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் ஒரு இலாப நோக்கற்ற அமைப்பாகும், இது கலாச்சார விழுமியங்களைப் பாதுகாத்தல், உருவாக்குதல், பரப்புதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றிற்கான கலாச்சார, கல்வி மற்றும் அறிவியல் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறது என்று அருங்காட்சியகத்தின் சட்டம் கூறுகிறது. (படம் 3). அருங்காட்சியகத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் திட்ட அணுகுமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, அங்கு அனைத்து துறைகள் மற்றும் துறைகளின் வல்லுநர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர், அத்துடன் பல்வேறு அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் பிற கலாச்சார நிறுவனங்கள் வணிக நிறுவனங்களின் ஈடுபாட்டுடன் தொடர்பு கொள்கின்றன.

படம் 2. ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தை ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கலாச்சார அமைச்சகத்திற்கு அடிபணியச் செய்தல்

விஞ்ஞான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது, முதன்மையான தலைப்புகள் அருங்காட்சியக பொருட்கள் மற்றும் அவற்றின் சுற்றுச்சூழலைப் பற்றிய ஆய்வு தொடர்பானவை, அத்துடன் நிதிகளை தொடர்ந்து நிரப்புவதற்கு பங்களிக்கும் தலைப்புகள், சேகரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அதிகபட்ச நீண்டகால மற்றும் பயனுள்ள பயன்பாடு.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் வல்லுநர்கள் மற்ற அருங்காட்சியகங்களின் ஊழியர்களுடன் ஆக்கபூர்வமான ஒத்துழைப்பில் உள்ளனர், இதன் விளைவாக அவர்கள் நிறைய அறிவியல் படைப்புகளை உருவாக்குகிறார்கள்.

பல அறிவியல் ஆராய்ச்சிகள் துறைகள் மற்றும் துறைகளின் முயற்சிகளால் கூட்டாக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, மேலும் குறிப்பிட்ட திட்டங்களின் வளர்ச்சிக்காக, சிக்கல் குழுக்களின் வடிவத்தில் தற்காலிக குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. அருங்காட்சியகத்தில் சிறப்பு ஆராய்ச்சி கட்டமைப்புகளும் உள்ளன.

அருங்காட்சியகத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ அறிவியல் ஆராய்ச்சியை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. அவை இல்லாமல், நிதிகளை வெற்றிகரமாக கையகப்படுத்துவது அல்லது அவற்றின் அதிகபட்ச நீண்ட கால சேமிப்பு சாத்தியமற்றது. எனவே, அருங்காட்சியகத்தின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்கு அறிவியல் ஆராய்ச்சி ஒரு முன்நிபந்தனை.

அருங்காட்சியகத்தின் அனைத்து அறிவியல் துறைகளும் நிதியுடன் வேலை செய்கின்றன, மேலும் இந்த வேலை அருங்காட்சியகப் பொருட்களைப் பாதுகாத்தல், ஆராய்ச்சி மற்றும் பயன்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. அவர்களின் பாதுகாப்பு ஏற்கனவே இருப்பு சூழலில் அடையாளம் காணும் கட்டத்தில் தொடங்குகிறது மற்றும் நிதி கையகப்படுத்துதலின் சாராம்சமாகும். பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் கட்டத்தில், அவற்றைப் படிக்கும் செயல்முறை தொடங்குகிறது, இதன் நோக்கம் அவை அருங்காட்சியக மதிப்பு உள்ளதா என்பதை நிறுவுவதாகும்.

அரிசி. 3. அருங்காட்சியகங்களின் முக்கிய நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு

கையகப்படுத்தப்பட்ட பொருட்கள் அருங்காட்சியகத்தின் ஆவணங்களில் அரசு சொத்தாக பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. இவ்வாறு, அவர்களின் சட்டப்பூர்வ பாதுகாப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது - நிதிகளின் கணக்கியல். அருங்காட்சியகப் பொருட்களைப் பற்றிய மேலதிக ஆய்வின் அடிப்படையில் இது மேற்கொள்ளப்படுகிறது, ஏனெனில் அவற்றைப் பற்றிய அறிவியல் தரவு மட்டுமே கணக்கியல் ஆவணத்தில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது, பதிவு மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட உருப்படியை தொடர்புபடுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் முக்கிய நிதி சேமிப்பு அலகுகளில் நிலையான அதிகரிப்புக்கான போக்கைக் கொண்டுள்ளது, இது நிலையான கையகப்படுத்துதல், பரிசுகள் மற்றும் பிற ரசீதுகள் காரணமாகும். (படம் 4). ஒவ்வொரு ஆண்டும் அருங்காட்சியக நிதி 0.25% அதிகரிக்கிறது (சுமார் 1050 பொருட்கள்)

அரிசி. 4. 2010 - 2012 தொடக்கத்தில் அருங்காட்சியக நிதியின் நிலை.

அருங்காட்சியகத்தில் திறந்த அணுகல் நிதி அமைப்பு உள்ளது, இதன் நோக்கம்: சேகரிப்புகளின் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பை சமரசம் செய்யாமல் அருங்காட்சியக நிதிகளுக்கு பார்வையாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களுக்கான அணுகலை வழங்குதல்.

தற்போது, ​​ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் கலாச்சார மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகளில் சிறப்பு கவனம் செலுத்துகிறது, காலப்போக்கில், சமூக செயல்பாடு அதிகரித்து முக்கியத்துவம் பெறத் தொடங்கியது, இருப்பினும் அருங்காட்சியகத்தின் பாரம்பரிய செயல்பாடுகள் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை பாதுகாத்தல், மீட்டெடுப்பது, ஆய்வு செய்தல் மற்றும் நிரூபித்தல். பார்வையாளர்கள். படிப்படியாக, சமூகத்தின் மனதில், அருங்காட்சியகம் பல்வேறு கண்காட்சிகள் வைக்கப்படும் இடத்தில் இருந்து, முழு அளவிலான ஓய்வுக்கான இடமாக மாற்றப்படுகிறது. வெவ்வேறு வயது பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பது, கண்காட்சிகளை மேலும் காட்சிப்படுத்துவது மற்றும் உற்சாகப்படுத்துவது ஆகியவை இன்று அருங்காட்சியகம் எதிர்கொள்ளும் பணிகளில் ஒன்றாகும். இந்த சிக்கலை தீர்க்க, நிர்வாக அமைப்பு மற்றும் அருங்காட்சியக வேலைகளின் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளை தொடர்ந்து தேடுவது அவசியம்.

கடந்த தசாப்தங்களில், அருங்காட்சியகத்தின் கல்வி மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகளின் துறை கணிசமாக விரிவடைந்துள்ளது, இது அனைத்து வகை பார்வையாளர்களுக்கும் (பாலர், பள்ளி குழந்தைகள், மாணவர்கள், பெரியவர்கள், வெளிநாட்டு பார்வையாளர்கள்) ஒரு முறை உல்லாசப் பயணம் மற்றும் உல்லாசப் பயண சுழற்சிகள் போன்ற வடிவங்களில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது. , விரிவுரைகள், ஸ்டுடியோக்களில் வகுப்புகள், வட்டங்கள், படைப்புக் குழுக்கள் , இசை மாலைகள், அருங்காட்சியக விடுமுறைகள்.

ஒவ்வொரு ஆண்டும் அதிகமான மக்கள் அருங்காட்சியகத்திற்கு வருகை தருகின்றனர் (படம் 5). அருங்காட்சியகத்தின் செயல்திறன், அதன் குறிகாட்டிகளில் ஒன்று 2010 இல் வருகைகளின் எண்ணிக்கை, 2009 உடன் ஒப்பிடும்போது 3.6% மற்றும் 2011 இல் 2% அதிகரித்துள்ளது.

அருங்காட்சியக பார்வையாளர்கள் வயது அடிப்படையில் குழந்தைகள் மற்றும் பெரியவர்கள், அத்துடன் சமூக, தொழில்முறை, தேசிய மற்றும் பிற குணாதிசயங்களால் (குடும்பங்கள், குழு அல்லது ஒற்றை, மாணவர்கள், ஓய்வு பெற்றவர்கள், குறைபாடுகள் உள்ள பார்வையாளர்கள், முதலியன) பிரிக்கப்படுகிறார்கள். ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் ஒரே நேரத்தில் பல பகுதிகளில் வேலை செய்கிறது; பார்வையாளர்களின் வெவ்வேறு குழுக்களுக்கான பல்வேறு திட்டங்கள்.

இவ்வாறு, 2011 இல் உல்லாசப் பயணம் மற்றும் விரிவுரைத் துறை மேற்கொண்டது:

நிரந்தர கண்காட்சி மற்றும் தற்காலிக கண்காட்சிகளில் 21,260 கணக்கெடுப்பு, கருப்பொருள் உல்லாசப் பயணங்கள் மற்றும் சுழற்சி வகுப்புகள்;

· 195 விரிவுரைகள் வாசிக்கப்பட்டன;

மழலையர் பள்ளிகள், பள்ளிகள், ராணுவப் பள்ளிகள் மற்றும் பிற நிறுவனங்களில் 183 விரிவுரைகள் மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான பட்டறைகள் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டன.

· ஊனமுற்ற குழந்தைகள், அனாதை இல்லங்கள் மற்றும் உறைவிடப் பள்ளிகளின் கைதிகள், சுவோரோவ் மற்றும் நக்கிமோவ் பள்ளிகளின் கேடட்கள், இராணுவப் பணியாளர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்ப உறுப்பினர்கள், அவசரகால சூழ்நிலைகள் அமைச்சகம் மற்றும் ரஷ்யாவின் உள் விவகார அமைச்சகத்தின் ஊழியர்கள், படைவீரர்களுக்கான 449 தொண்டு உல்லாசப் பயணங்கள் பெரும் தேசபக்தி போர் மற்றும் முற்றுகையிடப்பட்ட லெனின்கிராட் குடியிருப்பாளர்கள். இவற்றில், மிகைலோவ்ஸ்கி தோட்டத்தில் IV சர்வதேச விழா "இம்பீரியல் கார்டன்ஸ் ஆஃப் ரஷ்யா" இன் இயற்கை வடிவமைப்பு "இத்தாலிய நூன்" கண்காட்சிக்கான 56 உல்லாசப் பயணங்கள்.

படம் 5. 2009 முதல் 2011 வரையிலான காலகட்டத்தில் அருங்காட்சியகத்திற்கு வருகை தந்தவர்களின் எண்ணிக்கை.

இது மேலும் உருவாக்கப்பட்டது:

× 17 விரிவுரை சுழற்சிகள், "உலகின் நகரங்கள் மற்றும் அருங்காட்சியகங்கள்", "ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் தோட்டங்கள்: கடந்த காலத்திலிருந்து எதிர்காலம் வரை";

× "மை பீட்டர்ஸ்பர்க்" திட்டம் (18-20 ஆம் நூற்றாண்டுகளின் ரஷ்ய நுண்கலைகளில் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் வரலாறு) செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் அரசாங்கத்தின் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக "கலாச்சார, பரஸ்பர மற்றும் மதங்களுக்கு இடையிலான உறவுகளை ஒத்திசைப்பதில்" உருவாக்கப்பட்டது. 2011-2015 ஆம் ஆண்டிற்கான செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் சகிப்புத்தன்மை கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது. ".

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் ஸ்டுடியோக்கள் மற்றும் கிளப்களில் 3,000 க்கும் மேற்பட்ட குழந்தைகள், இளம் பருவத்தினர், மாணவர்கள் படிக்கின்றனர். செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மற்றும் லெனின்கிராட் பிராந்தியத்தின் உயர் கல்வி நிறுவனங்களின் 900 க்கும் மேற்பட்ட மாணவர்கள், மாணவர் கிளப்பின் உறுப்பினர்கள், படைப்பு பட்டறைகள், கருத்தரங்குகள், மாநாடுகளில் பங்கேற்கின்றனர். சுமார் 220 வயதான மாணவர்களை ஒன்றிணைக்கும் "ரஷ்ய கலை ஆர்வலர்களின் கிளப்" உறுப்பினர்களுக்காக, ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் முன்னணி நிபுணர்கள், விஞ்ஞானிகள் மற்றும் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் கலாச்சார பிரமுகர்களுடன் கூட்டங்கள் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளன.

2.3 ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு

.3.1 கண்காட்சி நடவடிக்கைகள், கண்காட்சிகளின் அமைப்பு

ஒரு நவீன காட்சியை உருவாக்குவது என்பது ஆராய்ச்சியாளர்கள், கலைஞர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள், அருங்காட்சியக கல்வியாளர்கள் மற்றும் பொறியாளர்களின் முயற்சிகளை உள்ளடக்கிய ஒரு செயல்முறையாகும்.

விளக்கக்காட்சியின் வடிவமைப்பிற்கு விஞ்ஞான உள்ளடக்கம், கட்டடக்கலை மற்றும் கலை தீர்வுகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் ஆரம்ப முறையான வளர்ச்சி தேவைப்படுகிறது (படம் 6).

படம் 6. காட்சி வடிவமைப்பின் நிலைகள்.

முதல் நிலை விஞ்ஞான வடிவமைப்பு ஆகும், இதன் போது வெளிப்பாட்டின் முக்கிய யோசனைகள் மற்றும் அதன் குறிப்பிட்ட உள்ளடக்கம் உருவாக்கப்படுகின்றன; கருப்பொருளின் உருவகமான, பிளாஸ்டிக் உருவகத்தை வழங்க வடிவமைக்கப்பட்ட கலை வடிவமைப்பு; தொழில்நுட்ப மற்றும் விரிவான வடிவமைப்பு, ஒவ்வொரு கண்காட்சியின் இடத்தையும் சரிசெய்தல், உரை மற்றும் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள்.

விளக்கக்காட்சி வடிவமைப்பின் இரண்டாவது கட்டம் நீட்டிக்கப்பட்ட கருப்பொருள் கட்டமைப்பின் வளர்ச்சியாகும் - எதிர்கால வெளிப்பாட்டை பிரிவுகள், கருப்பொருள்கள், வெளிப்பாடு வளாகங்களாகப் பிரித்தல்.

விஞ்ஞான வடிவமைப்பின் மூன்றாவது கட்டத்தில், ஒரு கருப்பொருள் வெளிப்பாடு திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது. ஒரு ஆவணமாக கருப்பொருள்-வெளிப்பாடு திட்டத்தின் சாராம்சம் என்னவென்றால், அது வெளிப்படும் பொருட்களின் குறிப்பிட்ட கலவையை அவற்றின் அனைத்து உள்ளார்ந்த அறிவியல் பண்புகளுடன் பிரதிபலிக்கிறது.

அருங்காட்சியகத்தில் காட்சிப்படுத்துவதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: பல்வேறு வடிவமைப்புகள் மற்றும் வடிவங்களின் காட்சி பெட்டிகள் - கிடைமட்ட, செங்குத்து, டேப்லெட், சுவரில் பொருத்தப்பட்ட, இடைநிறுத்தப்பட்ட, அனைத்து சுற்று காட்சி பெட்டிகள்; மேடைகள் - அளவீட்டு பொருள்களின் திறந்த காட்சிக்கான உயரங்கள்; உலகளாவிய மட்டு அமைப்புகள் - பிரேம், ஃப்ரேம்லெஸ், ஒருங்கிணைந்த, பிரேம், ஸ்பேஸ்-ராட்.

கண்காட்சியின் அடிப்படையானது அருங்காட்சியகப் பொருட்களாலும், காட்சிப்படுத்துவதற்காக உருவாக்கப்பட்ட பொருட்களாலும் ஆனது - பிரதிகள், மறுஉருவாக்கம்.

அருங்காட்சியகம் நிரந்தரமாக மட்டுமல்லாமல், தற்காலிக கண்காட்சிகளையும் உருவாக்குகிறது - கண்காட்சிகள்: கருப்பொருள், பங்கு, அறிக்கையிடல்.

· ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் நிரந்தர கண்காட்சிகள்:

· கான்ஸ்டான்டின் ரோமானோவ் - வெள்ளி யுகத்தின் கவிஞர் (மார்பிள் அரண்மனை);

· செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் சேகரிப்பாளர்கள் சகோதரர்கள் யாகோவ் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் மற்றும் ஜோசப் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் ர்ஜெவ்ஸ்கி (மார்பிள் பேலஸ்) சேகரிப்பு;

· கனிம அமைச்சரவை (ஸ்ட்ரோகனோவ் அரண்மனை);

· சிற்பத்தின் திறந்த நிதி (மிகைலோவ்ஸ்கி கோட்டை);

· XII-XVII நூற்றாண்டுகளின் பழைய ரஷ்ய கலை (மிகைலோவ்ஸ்கி அரண்மனை);

· 18 ஆம் நூற்றாண்டின் ரஷ்ய கலை (மிகைலோவ்ஸ்கி அரண்மனை);

· 19 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் பாதியின் ரஷ்ய கலை (மிகைலோவ்ஸ்கி அரண்மனை);

· 19 ஆம் நூற்றாண்டின் இரண்டாம் பாதியின் ரஷ்ய கலை (மிகைலோவ்ஸ்கி அரண்மனை);

XIX இன் பிற்பகுதியில் ரஷ்ய கலை - XX நூற்றாண்டின் ஆரம்பம் (ரோஸ்ஸி விங், பெனாய்ஸ் கார்ப்ஸ்);

· XX இன் ரஷ்ய கலை - XXI நூற்றாண்டின் ஆரம்பம் (பெனாய்ஸ் விங்);

· ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தில் உள்ள லுட்விக் அருங்காட்சியகம் (மார்பிள் அரண்மனை);

· 17-21 ஆம் நூற்றாண்டுகளின் ரஷ்ய நாட்டுப்புற கலை (மிகைலோவ்ஸ்கி அரண்மனை, ரோஸ்ஸி விங்).

கண்காட்சிகளை உருவாக்குவது அருங்காட்சியகங்களின் கண்காட்சி வேலைகளின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். கண்காட்சிகள் அருங்காட்சியக நிதிகளின் அணுகல் மற்றும் சமூக முக்கியத்துவத்தை அதிகரிக்கின்றன, அறிவியல் மற்றும் கலாச்சார புழக்கத்தில் தனியார் சேகரிப்பில் உள்ள நினைவுச்சின்னங்களை அறிமுகப்படுத்துகின்றன; அருங்காட்சியகத்தின் கண்காட்சி, கலாச்சார மற்றும் கல்விப் பணிகள், அதன் செயல்பாடுகளின் புவியியலை விரிவுபடுத்துதல் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கு பங்களிக்கவும். தற்போது, ​​கண்காட்சிகளின் சர்வதேச பரிமாற்றம் தீவிரமாக வளர்ந்து வருகிறது, இது பல்வேறு கலாச்சாரங்களின் பரஸ்பர செறிவூட்டலுக்கு பங்களிக்கிறது.

அருங்காட்சியகத்தின் கண்காட்சி நடவடிக்கைகளின் திட்டம் மிகவும் விரிவானது. செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் நாட்களில், அத்துடன் சர்வதேச அருங்காட்சியக மன்றத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் குறிப்பிடப்பட்ட தலைப்பில் கண்காட்சி திட்டங்கள் ஆண்டுதோறும் உருவாக்கப்படுகின்றன. கருப்பொருள் சிக்கல், சேகரிப்பு, ஆண்டு கண்காட்சி திட்டங்களை உருவாக்குவது அருங்காட்சியக ஊழியர்களால் மேற்கொள்ளப்பட்ட அறிவியல் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் அருங்காட்சியகத்தின் கட்டிடங்கள், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மற்றும் ரஷ்யாவின் பிற நகரங்கள் மற்றும் வெளிநாடுகளில் உள்ள அருங்காட்சியகங்களில் கண்காட்சிகளை ஏற்பாடு செய்கிறது. மேலும் பல்வேறு நிறுவனங்களின் கண்காட்சிகளில் பங்கேற்க அழைப்புகளையும் ஏற்றுக்கொள்கிறது. அட்டவணை 1 மற்றும் 2 அருங்காட்சியகத்தின் கண்காட்சி நடவடிக்கைகள், வழங்கப்பட்ட அருங்காட்சியக நிதியில் இருந்து கண்காட்சிகள் மற்றும் கண்காட்சிகளின் எண்ணிக்கையைக் காட்டுகின்றன.

2009 மற்றும் 2011 க்கு இடையில், அருங்காட்சியகம் தயாரித்த கண்காட்சிகளின் எண்ணிக்கை குறைந்துள்ளது மற்றும் அது நேரடியாக ஈடுபடும் எண்ணிக்கை அதிகரித்தது (படம் 7). இது பொருளாதார சூழ்நிலையின் வளர்ச்சியின் காரணமாக இருக்கலாம், இதன் அம்சங்கள் நிர்வாகத்தின் சந்தை நிலைமைகளுக்கு மாற்றம், அத்துடன் ஒரு புதிய கூட்டாட்சி சட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்வது.

அட்டவணை 1. 2009 முதல் 2011 வரையிலான காலகட்டத்தில் கண்காட்சி நடவடிக்கைகள்

அட்டவணை 2. 2011 இல் கண்காட்சி நடவடிக்கை

ஜனவரி 1, 2011 அன்று, சட்டம் எண். 83-FZ நடைமுறைக்கு வந்தது, அதன்படி கலாச்சார நிறுவனங்கள், மருத்துவ மற்றும் கல்வி நிறுவனங்களுடன் சேர்ந்து, மிகப்பெரிய அளவில் சீர்திருத்தத்திற்கு உட்பட்டுள்ளன, ஏனெனில் அவை பெரும்பாலான சேவைகளை கட்டணத்திற்கு வழங்குகின்றன. அவர்களின் செயல்பாடுகள் மாநில பணிகளின் அடிப்படையில் பட்ஜெட் திட்டமிடல் அமைப்பில் சரியாக பொருந்துகின்றன. இந்த சட்டத்தை ஏற்றுக்கொண்டதன் மூலம், அருங்காட்சியகத்தின் செயல்பாட்டின் முக்கிய நிதி வழிமுறைகள் மாறி வருகின்றன. ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் இப்போது ஒரு பட்ஜெட் நிறுவனம் மற்றும் சுயாதீன நடவடிக்கைகளுக்கு அதிக வாய்ப்புகள் உள்ளன, இருப்பினும், நிறுவனர் (சாசனத்தின் படி - ரஷ்ய கூட்டமைப்பு) நிதி உத்தரவாதங்களை வழங்கவில்லை. சட்டத்தில் இந்த மாற்றங்கள் தொடர்பாக, கண்காட்சிகள் மிகவும் பாதிக்கப்படுகின்றன: அருங்காட்சியகம் அவற்றில் பணத்தை சேமிக்க வேண்டும்.

அரிசி. 7. அருங்காட்சியகம் பங்கேற்ற தயாரிக்கப்பட்ட கண்காட்சிகள் மற்றும் கண்காட்சிகளின் போக்கு

2.3.2 வெளியீட்டு நடவடிக்கைகள்

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தில் அதிகாரப்பூர்வ வெளியீட்டு இல்லம் உள்ளது - அரண்மனை பதிப்புகள், இது புத்தகங்கள், ஆல்பங்கள், சேகரிப்புகள் மற்றும் கண்காட்சிகளின் பட்டியல்கள், அறிக்கைகள் மற்றும் ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு மொழிகளில் அறிவியல் ஆவணங்களின் சேகரிப்புகளை அச்சிடுகிறது. அருங்காட்சியகத்தின் அறிவியல், கண்காட்சி மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகளுடன், அருங்காட்சியக நிதிகளின் கண்காட்சி மற்றும் தனித்துவமான சேகரிப்புகளை வெளியீடுகள் அறிமுகப்படுத்துகின்றன.

அருங்காட்சியகக் கடைகள் மற்றும் கியோஸ்க்களில், உயர்தர அச்சிடலின் சிறந்த விளக்கப்பட வெளியீடுகளை நீங்கள் வாங்கலாம் (படம் 8).

அரிசி. 8. ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் பதிப்புகள்.

நவீன நிலைமைகளில், அருங்காட்சியகம் சமூகத்தின் ஆன்மீக தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் திறன் கொண்ட தகவல் மற்றும் ஓய்வு மையமாக மாறி வருகிறது. மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் ரஷ்யாவின் கலாச்சாரத்தின் பாதுகாவலராக உள்ளது, எனவே இன்று வெளியீட்டின் முக்கியத்துவம் முன்பைப் போல வளர்ந்து வருகிறது. ஒவ்வொரு ஆண்டும் அருங்காட்சியகம் ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு குடிமக்களுக்கு ரஷ்ய வரலாற்றை அறிமுகப்படுத்தும் வகையில் வெளியிடப்பட்ட வெளியீடுகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கிறது (அட்டவணை 3)

அட்டவணை 3. அருங்காட்சியகத்தின் வெளியீட்டு நடவடிக்கைகள் 2009-2011

2010 ஆம் ஆண்டை விட 2011 இல் வெளியிடப்பட்ட வெளியீடுகளின் எண்ணிக்கை 17.6% அதிகரித்துள்ளது, இது சொந்தமாக பணம் சம்பாதிக்க வேண்டியதன் காரணமாகும்.

2.4 திட்டம்: ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் திட்டப்பணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, இது அருங்காட்சியகத்தின் வாழ்க்கையில் முழு அளவிலான சாத்தியக்கூறுகளைத் திறக்கிறது. இது ஊழியர்களுக்கான கூடுதல் நிதியுதவி, மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான தொழில்முறை நலன்களை உணர்தல், மற்றும் செயல்பாடுகளை பிரபலப்படுத்துதல் மற்றும் புதிய பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பது போன்றவை.

இந்த அருங்காட்சியகம் பல ஆண்டுகளாக அனைத்து முக்கிய பகுதிகளிலும் வெற்றிகரமாக வடிவமைப்பை உருவாக்கி வருகிறது.

வடிவமைப்பு கண்டுபிடிப்புகள் புதுமைகளை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, மேலும் அவை சமூக-கலாச்சார யதார்த்தத்தின் போக்குகளுக்கு ஏற்ப அருங்காட்சியகத்தின் வாழ்க்கையை மாற்றுகின்றன.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தால் செயல்படுத்தப்பட்ட பெரிய அளவிலான திட்டங்களில் ஒன்று "ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை", இது 2003 முதல் உள்ளது. அதன் செயல்படுத்தல் AFK சிஸ்டமாவுடன் இணைந்து மேற்கொள்ளப்படுகிறது. "ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை" - "மொபைல் டெலிசிஸ்டம்ஸ்" திட்டத்தின் பொது ஆதரவாளர்.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை என்பது ஒரு புதுமையான பிராந்திய மற்றும் சர்வதேச திட்டமாகும், இது ரஷ்யாவில் உள்ள ரஷ்ய கலைகளின் மிகப்பெரிய தொகுப்பை செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கிற்கு அப்பால் பரந்த பார்வையாளர்களுக்கு அணுகுவதற்கான யோசனையை உள்ளடக்கியது. நவீன கணினி தொழில்நுட்பங்களின் திறன்கள் ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் தகவல் மற்றும் கல்வி மையங்கள் "ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: ஒரு மெய்நிகர் கிளை" உருவாக்குவதன் மூலம் செட் பணியை உணர உதவுகிறது.

திட்ட இலக்குகள்:

ரஷ்ய கலாச்சாரத்தின் மதிப்புகளுக்கு நவீன பார்வையாளரின் பயனுள்ள அறிமுகம்;

மின்னணு டிஜிட்டல் பொருட்களுக்கான இலவச அணுகலின் அடிப்படையில் ரஷ்ய கலை, சேகரிப்புகள் மற்றும் ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் செயல்பாடுகள் பற்றிய அறிவை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் ஆழப்படுத்துதல்;

ரஷ்யா மற்றும் வெளிநாடுகளில் ஒரு கலாச்சார மற்றும் தகவல் இடத்தை உருவாக்குதல்.

தகவல் மற்றும் கல்வி மையம் "ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை" ஒரு மல்டிமீடியா சினிமா மற்றும் தகவல் மற்றும் கல்வி வகுப்பைக் கொண்டுள்ளது. மையத்தின் உள்ளடக்கம் மீடியா லைப்ரரி ஆகும், இதில் அச்சிடப்பட்ட வெளியீடுகள், ஊடாடும் மல்டிமீடியா நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் ரஷ்ய கலையின் வரலாறு, ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் மற்றும் அதன் சேகரிப்புகள் மற்றும் ரஷ்ய அருங்காட்சியகங்களின் தொகுப்புகள் பற்றிய படங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.

தகவல் மற்றும் கல்வி வகுப்பு மற்றும் மல்டிமீடியா சினிமாவில், பார்வையாளர்கள் வழங்கப்படுகிறார்கள்:

மெய்நிகர் உல்லாசப் பயணங்கள் மற்றும் பயணம்;

ஊடக நூலகத்தின் வளங்களைப் பயன்படுத்தி பாடங்கள் மற்றும் வகுப்புகள்;

நவீன தகவல் தொடர்பு கருவிகள் மற்றும் தொலைதூரக் கற்றலின் சமீபத்திய முறைகளைப் பயன்படுத்தி பயிற்சி கருத்தரங்குகள்;

மாஸ்டர் வகுப்புகள் மற்றும் கலைஞர்களுடனான சந்திப்புகள்;

ரஷ்ய கலாச்சாரம் மற்றும் கலையில் போட்டிகள் மற்றும் ஒலிம்பியாட்கள்;

தனிப்பட்ட பார்வையாளர்களுக்கான தகவல் சேவை.

திட்ட பங்கேற்பாளர்களை ஒன்றிணைக்கும் உள்ளூர் நெட்வொர்க் தகவல் மற்றும் கல்வி மையங்களின் நிபுணர்களை "ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை" விரைவாக தேவையான தகவல்களை பரிமாறிக்கொள்ளவும், கூட்டு நடவடிக்கைகள் மற்றும் திட்டங்களை திட்டமிடவும், புதிய மல்டிமீடியா கல்வி மற்றும் விளக்கக்காட்சி திட்டங்களை அணுகவும், தொலைதூர பயிற்சியை நடத்தவும் அனுமதிக்கிறது. மையங்களின் பணியாளர்களுக்கு.

"ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை" திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், மெய்நிகர் கிளைகளின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதையும், திட்ட பங்கேற்பாளர்களிடையே தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டு பல்வேறு நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

தகவல் மற்றும் கல்வி மையங்களின் ஒருங்கிணைந்த நெட்வொர்க் "ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை" 2011 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் 98 அருங்காட்சியகங்கள், கலாச்சார மையங்கள், பள்ளிகள், பல்கலைக்கழகங்கள், நூலகங்கள், நிறுவனங்கள், ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் முன்னணி நிபுணர்களின் அறிவியல், கல்வி மற்றும் வழிமுறை வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் ஒன்றுபட்டது. ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் கூடுதல் கல்வி.

2011 ஆம் ஆண்டில், சுமார் 250 ஆயிரம் பேர் ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் மெய்நிகர் கிளைகளை நம் நாட்டிலும் வெளிநாட்டிலும் பார்வையிட்டனர். மொத்தத்தில், 20 தகவல் மற்றும் கல்வி மையங்கள் “ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை” கடந்த ஆண்டு திறக்கப்பட்டது, அவற்றில் 11 ரஷ்ய கூட்டமைப்பிலும் 9 வெளிநாட்டிலும் உள்ளன.

2.5 ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் பட்ஜெட்டை அதிகரிப்பதற்கான வழிகள்

மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகம், அனைத்து கலாச்சார நிறுவனங்களைப் போலவே, மாநிலத்திலிருந்து பெறப்பட்ட நிதியின் பற்றாக்குறையை ஒரு பட்டம் அல்லது மற்றொரு அனுபவத்தில் அனுபவிக்கிறது மற்றும் அவர்களின் சொந்த நடவடிக்கைகளிலிருந்து வருமானத்தைப் பெறுகிறது.

பொதுவாக, அருங்காட்சியகத்திற்கான நிதி ஆதாரங்களை இரண்டு பெரிய குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்:

தற்போதைய நிதியுதவி மேற்கொள்ளப்படும் கூட்டாட்சி பட்ஜெட் (படம் 9);

சொந்த வணிக நடவடிக்கைகளின் வருமானம் மற்றும் ஸ்பான்சர்கள் மற்றும் புரவலர்களின் நிதிகள் உட்பட கூடுதல் பட்ஜெட் ஆதாரங்கள், இதன் செலவில் நிதியும் வழங்கப்படுகிறது (படம் 10).

ஃபெடரல் பட்ஜெட்டில் இருந்து பெறப்பட்ட ரசீதுகள் கூடுதல் பட்ஜெட் ஆதாரங்களை விட அதிகமாக இருப்பதாக அட்டவணை 4 காட்டுகிறது.

கலாச்சார நிறுவனங்களின் சுய-நிதி அளவை மதிப்பிடுவதற்கு, ஒரு சமூக குறியீடு பயன்படுத்தப்படுகிறது. குறியீடானது பூஜ்ஜியமாக இருந்தால், நிறுவனம் முழு சுய நிதியுதவியாகும். சமூகக் குறியீட்டின் மதிப்பு உயர்ந்தால், சுய நிதியளிப்பு நிலை குறைவாக இருக்கும்.

அரிசி. 9. 2011 இல் மத்திய பட்ஜெட்டில் இருந்து வருவாய்

அரிசி. 10. 2011 இல் கூடுதல் பட்ஜெட் மூலங்களிலிருந்து வருமானம்

அட்டவணை 4. 2009 முதல் 2012 வரை அருங்காட்சியக வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கான வருவாய்

2007 தரவுகளின் அடிப்படையில் மாஸ்கோ மற்றும் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் உள்ள அருங்காட்சியகங்களுக்கான சமூகக் குறியீடு கணக்கிடப்பட்டது.

சமூக குறியீட்டின் ஒப்பீட்டளவில் பெரிய மதிப்பு (19) ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்திற்கு சொந்தமானது, இதில் 95% 2007 இல் பட்ஜெட் நிதி, தொண்டு பங்களிப்புகள் மற்றும் மானியங்களிலிருந்து வந்தது.

எனவே, ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் சமூகக் குறியீடு ஹெர்மிடேஜின் குறியீட்டை விட 8.6 மடங்கு அதிகமாக உள்ளது, இது 2007 ஆம் ஆண்டில் அதன் சுய-நிதியின் குறைந்த அளவைக் குறிக்கிறது.

அதன் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதில், ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் அருங்காட்சியக சந்தைப்படுத்துதலைப் பயன்படுத்துகிறது, இரண்டு வடிவங்களில் வளங்களை ஈர்க்கிறது:

நேரடி - உங்கள் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை நுகர்வோருக்கு விற்பதன் மூலம்;

மறைமுக - வெளிப்புற வளங்களை ஈர்ப்பதன் மூலம்: பட்ஜெட் நிதிகள், மானியங்கள், ஸ்பான்சர்ஷிப், தனியார் நன்கொடைகள். சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த கலாச்சார திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்த இந்த நிதி பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இரண்டு வடிவங்களும் நெருக்கமாக ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை: அருங்காட்சியகத்தின் சமூக முக்கியத்துவம் மற்றும் அதன் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் பொது கவர்ச்சி, "வெளிப்புற" மூலங்களிலிருந்து நிதியைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். அருங்காட்சியக சந்தைப்படுத்தல் எப்போதும் இரண்டு மூலோபாய திசைகளை உள்ளடக்கியது:

அருங்காட்சியகம் மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளை வழங்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்;

குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வழங்குதல் மற்றும் விளம்பரப்படுத்துதல்.

அருங்காட்சியகத்தின் வருமான ஆதாரங்களில் ஒன்று, இனப்பெருக்கம் செய்வதற்கான உரிமைகளை விற்பனை செய்வதாகும். அருங்காட்சியகங்கள் வரவேற்பு மற்றும் நிகழ்வுகளுக்காக தங்கள் வளாகத்தை வாடகைக்கு விடுவதன் மூலம் லாபம் ஈட்டுகின்றன.

பரிசு மற்றும் நினைவு பரிசு பொருட்களை வழங்கும் கடை வருமானத்தை ஈட்டுவது மட்டுமல்லாமல் பார்வையாளர்களை ஈர்க்கிறது.

அருங்காட்சியகத்தின் சேவை உள்கட்டமைப்பின் முக்கிய அங்கம் ஒரு ஓட்டல் மற்றும் உணவகம்.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தைப் பொறுத்தவரை, நுழைவுக் கட்டணம் (நுழைவுச் சீட்டின் விலை பின் இணைப்பு 2 இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது) மற்றும் "அருங்காட்சியக நண்பர்களின்" உறுப்பினர் கட்டணங்கள் சம்பாதித்த வருமானத்தின் மிக முக்கியமான பகுதியை உருவாக்குகின்றன, மேலும் பராமரிப்பு செலவில் சுமார் 30% ஐ அடைகிறது. அருங்காட்சியகம்.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகம், ஹெர்மிடேஜ், பீட்டர்ஹாஃப், ஜார்ஸ்கோ செலோ, பீட்டர் மற்றும் பால் கோட்டை போன்ற அருங்காட்சியக ஜாம்பவான்களுக்கு, வெளிநாட்டு சுற்றுலாப் பயணிகளிடமிருந்து நுழைவு கட்டணம் பல ஆண்டுகளாக முக்கிய வருமான ஆதாரங்களில் ஒன்றாக இருக்கும். ரஷ்ய அருங்காட்சியகம், பட்டியலிடப்பட்ட பெரும்பாலான அருங்காட்சியகங்களைப் போலல்லாமல், இந்த குறிகாட்டியில் முதல் இடத்தில் இருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது. போதுமான பெரிய பகுதிகள் சுற்றுலாப் பயணிகளின் ஓட்டத்தை உறுதி செய்கின்றன, எனவே ரஷ்ய கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிப்பது மற்றும் அதில் ஆர்வத்தின் வளர்ச்சியைத் தூண்டுவது அவசியம்.

3. அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளின் சிக்கல்கள் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் பற்றிய பகுப்பாய்வு

சமூகத்தில் அருங்காட்சியகங்களின் செயல்பாட்டின் சிக்கல் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் இரண்டாம் பாதியில் தீவிரமாகத் தொடங்கியது. 19 மற்றும் 20 ஆம் நூற்றாண்டுகளின் தொடக்கத்தில் இறுதியாக வடிவம் பெற்ற அருங்காட்சியகத்தின் பாரம்பரிய வடிவங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் புதிய சமூக யதார்த்தத்துடன் ஒத்துப்போவதை நிறுத்தியதே இதற்குக் காரணம். 1970 களின் முற்பகுதியில், நம் நாட்டிலும் மேற்கிலும், ஒரு அருங்காட்சியகம் "பூம்" பதிவு செய்யப்பட்டது, இது அருங்காட்சியக விவகாரங்களில் அளவு மற்றும் தரமான மாற்றங்களுக்கு வழிவகுத்தது.

இந்த காலகட்டத்தில், அருங்காட்சியகங்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு ஏற்பட்டது, அதன் பாரம்பரிய செயல்பாடுகள் மாற்றப்பட்டன: கையகப்படுத்தல், சேமிப்பு, வெளிப்பாடு மற்றும் விளக்கம். அருங்காட்சியகம் "பூம்" அருங்காட்சியகங்களின் சித்தாந்தத்தை மாற்றியுள்ளது: பிந்தையது பெருகிய முறையில் கலைப்பொருட்களின் களஞ்சியத்தை விட பரந்த அளவில் கருத்தியல் செய்யத் தொடங்கியது. இருபதாம் நூற்றாண்டின் இரண்டாம் பாதியில் இருந்து, அருங்காட்சியகம் ஒரு சுயாதீனமான கலாச்சார சின்னமாக பார்க்கத் தொடங்கியது, முதலில், ஒரு குறிப்பிட்ட சமூக-கலாச்சார இடத்தை உருவாக்க அங்கீகரிக்கப்பட்டது, இரண்டாவதாக, குறியீட்டு மதிப்புடன் பொருட்களை வழங்கவும், மூன்றாவதாக, பிரத்யேக ஓய்வு நேரத்தை ஒழுங்கமைக்கவும். பயிற்சி.

உள்நாட்டு அருங்காட்சியகங்களின் பிரச்சினைகள் மார்ச் 20, 2012 அன்று ரஷ்ய நாடாளுமன்றத்தின் மேல் சபையில் விவாதிக்கப்பட்டன.

அறிவியல், கல்வி, கலாச்சாரம் மற்றும் தகவல் கொள்கைக்கான கூட்டமைப்பு கவுன்சில் குழு, ரஷ்ய அரசாங்கத்தால் 2030 வரை ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் அருங்காட்சியக செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான மூலோபாயத்தை பரிசீலித்து அங்கீகரிக்க ரஷ்யாவின் அருங்காட்சியகங்களின் ஒன்றியத்தின் முன்முயற்சியை ஆதரித்தது.

மிக முக்கியமான பிரச்சனை அருங்காட்சியக சட்டத்தில் சட்ட அமலாக்க நடைமுறை தொடர்பான சட்டமன்ற அம்சமாகும். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அருங்காட்சியக நிதி தொடர்பாக திட்டமிடப்பட்ட பெரும்பாலான விதிமுறைகள், மாநில செயல்பாடுகள் மற்றும் அதிகாரங்கள் முழுமையாக செயல்படுத்தப்படவில்லை.

மேற்கொள்ளப்படும் சீர்திருத்தங்கள் பட்ஜெட் துறையின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, இது பெரும்பாலும் கலாச்சாரத் துறையில் நிறுவனங்களின் பணிகளை நிறைவேற்றுவதில் கூடுதல் தடைகளை உருவாக்குகிறது, முன்மொழியப்பட்ட கண்டுபிடிப்புகளின் பலவீனமான விரிவாக்கம், நிறுவன மற்றும் நிதி நடைமுறைகளின் சிக்கலானது, அதிகாரத்துவ கருவியின் அதிகரிப்பு, ஊழல் கூறுகளின் இருப்பு மற்றும் அனைத்து தேவைகளின் நடைமுறை சாத்தியமற்றது.

பட்ஜெட் கோளத்தின் சீர்திருத்தத்தை முடிக்கும் கட்டத்தில், சீர்திருத்தத்தின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அடைவதை உறுதி செய்வதற்காக, அதன் செயல்பாட்டிற்கான புதிய கருவிகள் மற்றும் முறைகளை நன்றாக மாற்றுவது அவசியம். இந்த விஷயத்தில் மட்டுமே உண்மையான மேலாண்மை நடைமுறையில் இதுவரை நடக்காத இத்தகைய மாற்றங்களின் சாத்தியம் பற்றி பேச முடியும்.

"ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் கலாச்சாரம்" என்ற நவீன அடிப்படை சட்டத்தை உருவாக்காமல் நம் நாட்டில் அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளின் மேலும் வளர்ச்சி சாத்தியமற்றது. சட்டம், கலாச்சாரம், கலை, கல்வி, அழகியல் கல்வி, அரசு மற்றும் சமூகத்தின் அடிப்படையைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

ரஷ்யாவின் முன்னாள் கலாச்சார அமைச்சர் A. Avdeev அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளில் குவிந்துள்ள பல பிரச்சனைகளை எடுத்துரைத்தார்:

முதலாவதாக, அருங்காட்சியக ஊழியர்களின் சம்பளத்தை அதிகரிப்பதில் உள்ள சிக்கலை தீர்க்க வேண்டியது அவசியம், ஏனெனில் இது இன்று தொழில்துறையில் மிகக் குறைவு. எடுத்துக்காட்டாக, பிராந்தியங்களில் கலாச்சாரத் தொழிலாளர்களின் இந்த பகுதியின் சம்பளம் 4.5 முதல் 10 ஆயிரம் ரூபிள் வரை இருக்கும், மற்றும் கூட்டாட்சி மட்டத்தில் - 10-12 ஆயிரம். "இன்று அருங்காட்சியகங்கள் சந்நியாசிகள் மீது வைக்கப்படுகின்றன," A. Avdeev குறிப்பிட்டார்.

கூடுதலாக, அருங்காட்சியக நிதிகளுக்கு இடப் பற்றாக்குறையின் உண்மையைக் குறிப்பிடலாம். இருப்பினும், சேமிப்பு வசதிகளின் பிரச்சனை சோவியத் காலத்திற்கு செல்கிறது. இந்த சிக்கலை தீர்க்க, புதிய பகுதிகளை உருவாக்குவது அவசியம்.

அருங்காட்சியகங்களின் பாதுகாப்பு, கலாச்சார விழுமியங்களை மீட்டெடுப்பது போன்ற இந்த பகுதியில் உள்ள பல சிக்கல்களையும் அவர் கோடிட்டுக் காட்டினார்.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகங்களின் ஒன்றியத்தின் தலைவரும், மாநில ஹெர்மிடேஜின் பொது இயக்குநருமான மிகைல் பியோட்ரோவ்ஸ்கி, சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ரஷ்ய அருங்காட்சியகங்களைப் பாதுகாக்க பல முக்கியமான விஷயங்கள் செய்யப்பட்டுள்ளன என்று சுட்டிக்காட்டுகிறார், மேலும் இது முழு அருங்காட்சியக நிதியின் சரக்குகளைப் பற்றியது. ரஷ்யா. அவரைப் பொறுத்தவரை, ரஷ்யாவில் உள்ள அருங்காட்சியகங்கள் மீற முடியாததாக இருக்க வேண்டும், இது சம்பந்தமாக, மாநில உத்தரவாதங்கள் மற்றும் காப்பீடு தேவை.

தற்போது, ​​செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் பல்வேறு கலாச்சார சேவைகளை வழங்கும் பல கலாச்சார நிறுவனங்கள் உள்ளன, அவை: 148 அருங்காட்சியகங்கள், அவற்றில் 5 அருங்காட்சியகங்கள்-இருப்புக்கள், 62 திரையரங்குகள், 49 கலாச்சார மற்றும் ஓய்வு நிறுவனங்கள், 17 கச்சேரி நிறுவனங்கள், 47 சினிமாக்கள்.

ஆனால், கலாச்சார மற்றும் வரலாற்று திறன்கள் இருந்தபோதிலும், குறிப்பாக செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் கலாச்சாரம் மற்றும் அருங்காட்சியகங்களின் வளர்ச்சி சிக்கலானது.

நகரின் அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளில் உள்ள மிக முக்கியமான சிக்கல்கள், கலாச்சார பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் நுகர்வில் பெரும்பான்மையான பீட்டர்ஸ்பர்கர்களின் குறைந்த செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடையது. 2008 மற்றும் 2011 ஆம் ஆண்டின் ஆராய்ச்சி தரவுகளின்படி. செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் வயது வந்தோரில் 60.5% பேர் ஆண்டு முழுவதும் அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் கண்காட்சிகளுக்குச் சென்றதில்லை, 66% - நாடக அரங்கில், 79.7% - இசை நிகழ்ச்சிகளில், 85.7% - கல்வி இசை நிகழ்ச்சிகளில். மொத்தத்தில், கணக்கெடுக்கப்பட்ட பீட்டர்ஸ்பர்கர்களில் 51.3% பேர் வருடத்திற்கு ஒரு முறை (சினிமாக்கள் தவிர்த்து) எந்த ஒரு கலாச்சார நிறுவனத்திற்கும் குறைவாகவே சென்றுள்ளனர். அதே நேரத்தில், மக்கள் தொகையில் 14.5% மட்டுமே ஆண்டுக்கு 10 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட முறை கலாச்சார நிறுவனங்களுக்கு வருகை தருகின்றனர். நகரத்தில் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் கலாச்சாரத்தின் முக்கிய "மையங்களில்" இருந்து குடியிருப்பு பகுதிகளில் வசிப்பவர்களின் பாரம்பரிய தனிமைப்படுத்தல் உள்ளது என்ற உண்மையால் இந்த நிலைமை மோசமடைகிறது.

அருங்காட்சியகங்கள், திரையரங்குகள் மற்றும் கச்சேரி நிறுவனங்கள், தனித்துவமான நிறுவனங்களாக இருப்பதால், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் நகரின் மையப் பகுதியில் உள்ள வரலாற்று கட்டிடங்களில் அமைந்துள்ளன - 33 அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் 26 கச்சேரி நிறுவனங்கள் மற்றும் திரையரங்குகள் உள்ளன. "தூங்கும்" பகுதிகளில் இருக்கும் போது, ​​படம் வேறுபட்டது. செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சி நகர்ப்புற கலாச்சாரம் மற்றும் சுற்றுலாவின் தொடர்புடன் தொடர்புடையது. அதிக சுற்றுலாப் பருவத்தில், பல நகர கலாச்சார நிறுவனங்கள் மிகவும் கடுமையான சுமைகளை அனுபவிக்கின்றன, அவை நகரவாசிகளுக்கு நடைமுறையில் அணுக முடியாதவை. பயண சுற்றுலாவின் வளர்ச்சியின் காரணமாக, அதிக பருவத்தின் காலங்கள் கணிசமாக விரிவடைகின்றன (சுமார் ஆறு மாதங்கள் வரை), இது செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்கர்களால் கலாச்சார பொருட்களின் நுகர்வு பாதிக்கும் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க காரணியாகிறது. 2011 இல் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் சுற்றுலா ஓட்டம் 2010 உடன் ஒப்பிடும்போது 5-7% அதிகரித்துள்ளது - 5.1 மில்லியன் மக்கள் வரை. இந்த எண்ணிக்கையிலான சுற்றுலாப் பயணிகளின் எண்ணிக்கை "நகரத்தின் மற்றொரு மக்கள்தொகை" என்று கருதலாம் ..

பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பது பெரும்பாலும் அருங்காட்சியக சந்தைப்படுத்தல் அமைப்பைப் பொறுத்தது. பார்வையாளர்களின் செயல்பாட்டை அதிகரிக்க, அருங்காட்சியகங்கள் அவற்றின் வளர்ச்சியின் புதிய நிலையை அடைய வேண்டும் மற்றும் அருங்காட்சியக சந்தைப்படுத்துதலை மேம்படுத்த வேண்டும்.

எனவே, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் அரசாங்கம் 2025 வரை சமூக மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சியின் கருத்தை அங்கீகரித்தது. இந்த கருத்து நகரத்தின் சமூக-பொருளாதாரக் கொள்கையின் மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் பற்றி பேசுகிறது.

இந்த கருத்தை செயல்படுத்துவதன் விளைவாக, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் ரஷ்யாவின் கலாச்சார தலைநகராக அதன் பங்கை பலப்படுத்தும், திருவிழாக்கள், கண்காட்சிகள் மற்றும் இசை நிகழ்ச்சிகளுக்கான இடமாக, அவற்றில் பல சர்வதேச முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கும். செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் சுற்றுலா ஈர்ப்பு அதிகரிக்கும், இது சர்வதேச சுற்றுலாவின் முன்னணி ஐரோப்பிய மையங்களில் ஒன்றாக மாற அனுமதிக்கும். அதே நேரத்தில், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் எல்லைக்குள் அமைந்துள்ள மற்றும் யுனெஸ்கோ உலக பாரம்பரிய பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பொருள்கள் தொடர்பான அனைத்து சர்வதேச கடமைகளின் நிபந்தனையற்ற நிறைவேற்றம் உறுதி செய்யப்படும். இதனால், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் உலக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த நகரமாக மாறும்.

குறிப்பாக கலாச்சாரம் மற்றும் அருங்காட்சியகங்களின் வளர்ச்சியில் பரந்த அளவிலான சிக்கல் பகுதிகள் இருந்தபோதிலும், மேலாண்மை நடைமுறையில் புதிய அணுகுமுறைகளை உருவாக்குவது ரஷ்யாவின் தற்போதைய நிலைமையை கணிசமாக மேம்படுத்தும். புதுமை, ஒருவேளை, சிக்கல் சூழ்நிலைகளுக்கான பதில், தற்போதுள்ள மேலாண்மை முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் கட்டமைப்பிற்குள் தீர்வு சாத்தியமற்றது.

முடிவுரை

உலகின் மிகவும் பிரபலமான அருங்காட்சியகங்கள் அனைத்தும் தனிப்பட்ட சேகரிப்புகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட நபர்களின் சேகரிப்பு ஆர்வத்தின் அடிப்படையில் தோன்றியுள்ளன. புதிய வகையின் முதல் அருங்காட்சியகம் லண்டனில் உள்ள பிரிட்டிஷ் பொது அருங்காட்சியகம் மற்றும் முதல் பெரிய பொது அருங்காட்சியகம் லூவ்ரே ஆகும். ரஷ்யாவில், பீட்டர் I இன் சகாப்தத்தில் அருங்காட்சியகங்கள் தோன்றின.

தற்போது, ​​சமூகத்தின் வாழ்க்கையில் சமூக மற்றும் பொருளாதார பங்கு வளர்ந்து வருவதால், அருங்காட்சியக வணிகம் வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது.

இப்போது அருங்காட்சியகங்களை வகைப்படுத்தலாம்:

ü செயல்பாட்டின் அளவு மூலம்;

ü உரிமையின் வடிவத்தால்;

ü நிர்வாக-பிராந்திய அடிப்படையில்;

ü வகைகளால்.

நவீன அருங்காட்சியகங்களின் செயல்பாட்டின் முக்கிய பகுதிகள்:

ü ஆராய்ச்சி வேலை;

ü அறிவியல் நிதி வேலை:

ü காட்சி நடவடிக்கைகள்;

ü கலாச்சார மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகள்.

அனைத்து அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளும் திட்ட அடிப்படையிலான அணுகுமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. கடந்த பத்து ஆண்டுகளில், அருங்காட்சியகங்கள், அருங்காட்சியகங்கள், அருங்காட்சியகங்கள் ஆகியவற்றின் பங்கேற்புடன் ரஷ்யா மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க எண்ணிக்கையிலான சமூக-கலாச்சார திட்டங்களை அதிகாரப்பூர்வமாக நடத்தி வருகிறது.

அருங்காட்சியகங்களில் திட்டங்களை அறிமுகப்படுத்தும் மற்றும் செயல்படுத்தும் நடைமுறை, இந்த வகையான நிறுவன மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனைக் காட்டுகிறது.

இந்த வேலையின் கட்டமைப்பிற்குள், ஃபெடரல் ஸ்டேட் இன்ஸ்டிடியூஷன் ஆஃப் கலாச்சாரம் "ஸ்டேட் ரஷியன் மியூசியம்" இன் நடவடிக்கைகளின் உதாரணத்தில் அருங்காட்சியக திட்டங்களை செயல்படுத்துவது பற்றி பரிசீலிக்க முயற்சி மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளது.

தற்போது, ​​ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் அதன் செயல்பாடுகளை பட்ஜெட் நிதிகள் மற்றும் கூடுதல் பட்ஜெட் நிதிகளின் செலவில் செயல்படுத்துகிறது, இதில் மாநில, இலாப நோக்கற்ற மற்றும் தனியார் துறைகளுடன் கூட்டாண்மை வடிவங்களை அறிமுகப்படுத்துதல் உட்பட.

பட்ஜெட்டுக்கு புறம்பான நிதி ஆதாரங்கள், ஒரு குறிப்பிட்ட விநியோகத்தைப் பெற்றிருந்தாலும், அவை இன்னும் உருவாக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தவில்லை என்றும் கூறலாம்.

எனவே, மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, திட்ட நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதன் விளைவாக, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பிரதேசத்திலும் வெளிநாட்டிலும் அருங்காட்சியகத்தில் ஏராளமான கண்காட்சிகளை செயல்படுத்துவதாகக் காட்டப்படுகிறது. கூடுதலாக, அருங்காட்சியகம் பல்வேறு திட்டங்களில் பங்கேற்கிறது, வெளியீட்டு பணிகளை நடத்துகிறது மற்றும் கலாச்சார மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறது.

திட்டத்தை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் புதுமையான வடிவமைப்பு தொழில்நுட்பங்களின் பங்கு, கலாச்சார தேவைகளை அடையாளம் காணவும், இலக்கு பார்வையாளர்களை விரிவுபடுத்தவும், பொதுவாக, அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளின் ஒருங்கிணைந்த செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் உதவுகிறது.

எந்தவொரு செயல்பாட்டுத் துறையையும் போலவே, அருங்காட்சியகத்தில் பல சிக்கல்கள் உள்ளன, முக்கியமாக சட்டத்தை மாற்றுவது, பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பது மற்றும் சேமிப்பக வசதிகளை ஒழுங்கமைப்பது தொடர்பான பல சிக்கல்கள் உள்ளன என்பதை வேலை வலியுறுத்துகிறது. ரஷ்ய அருங்காட்சியகங்கள் இந்த சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் ஆர்வமாக உள்ளன, ஆனால் மாநில அமைப்புகளும், நவீன சமுதாயத்தை உருவாக்குவதற்கு கலாச்சாரத்தைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் பிரபலப்படுத்துவது முக்கியம்.

நூல் பட்டியல்

ஒழுங்குமுறைகள்:

1. டிசம்பர் 12, 1993 (டிசம்பர் 30, 2008 எண் 7-FKZ இல் திருத்தப்பட்டது) // Rossiyskaya Gazeta இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பு (12.12.1993 அன்று மக்கள் வாக்கு மூலம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது). 2009.- எண். 7.

2. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் (பகுதி ஒன்று) (அக்டோபர் 21, 1994 அன்று ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஃபெடரல் சட்டமன்றத்தின் மாநில டுமாவால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது) நவம்பர் 30, 1994 எண் 51-FZ தேதி (டிசம்பர் 27 அன்று திருத்தப்பட்டது, 2009) // ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சேகரிக்கப்பட்ட சட்டம். 1994. - எண். 32. கலை. 3301.

3. 22.10.2004 எண் 125-FZ இன் ஃபெடரல் சட்டம் "ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் காப்பக விவகாரங்களில்"

4. ஜூன் 25, 2002 இன் ஃபெடரல் சட்டம் எண் 73-FZ "ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மக்களின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் (வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார நினைவுச்சின்னங்கள்) பொருள்கள்"

ஃபெடரல் சட்டம் மே 26, 1996 எண் 54-FZ "ரஷ்ய கூட்டமைப்பு மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் உள்ள அருங்காட்சியகங்களின் அருங்காட்சியக நிதியில்"

6. -டிசம்பர் 7, 2005 எண். 740 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணை (ஜூன் 14, 2007 எண். 373, டிசம்பர் 29, 2007 எண். 971, ஜனவரி 14 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தால் திருத்தப்பட்டது. , 2009 எண். 23) "கூட்டாட்சி இலக்கு திட்டத்தில்" ரஷ்யாவின் கலாச்சாரம் (2006 2010) " .

ஜனவரி 11, 2011 இன் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் சட்டம் "செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் கலாச்சாரக் கொள்கையில்" N 739-2

அறிவியல் இலக்கியம்:

8. அப்ஃபெல்பாம் எஸ்எம் திட்ட மேலாண்மை. ரஷ்ய கலாச்சாரத்தில் திட்ட நடவடிக்கைகளின் நிலை மற்றும் வாய்ப்புகள் // ஒரு கலாச்சார நிறுவனத்தின் தலைவரின் அடைவு. 2004. - எண். 2. - எஸ். 1318.

9. Bogatyreva TG நவீன கலாச்சாரம் மற்றும் சமூக வளர்ச்சி. மாஸ்கோ: RAGS பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2001.-170 பக்.

10. ஜிட்கோவ் VS பட்ஜெட் பணத்தை விநியோகிப்பதற்கான புதிய கொள்கைகள் // ஒரு கலாச்சார நிறுவனத்தின் தலைவரின் அடைவு. 2003.-№11. -உடன். 6-12.

இவானோவ் வி.வி., பெல்ட்ஸ் ஏ.வி. திட்ட நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்: பாடநூல். கையேடு. எம்., 2000 .-- 12 பக்.

திட்டங்களின் போட்டி. சமூக மற்றும் கலாச்சார திட்ட செயல்பாடுகளை ஆதரிப்பதற்கான வழிமுறைகள். // ஒரு கலாச்சார நிறுவனத்தின் தலைவரின் அடைவு. 2004. -№3. - எஸ். 45.

ரஷ்யாவின் வழிகள்: இருக்கும் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் சாத்தியமான விருப்பங்கள் // Pod obshch. எட். அந்த. வோரோஜெய்கினா. எம்., 2004 .-- 245 பக்.

சோகோலோவ் ஏ. சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியின் மூலோபாயத்தின் மிக முக்கியமான அங்கமாக கலாச்சாரம் மற்றும் வெகுஜன தகவல்தொடர்புகளின் கோளத்தை நடைமுறைப்படுத்துதல் // மாநில சேவை. 2005. - எண். 4. -உடன். 5-13.

16. Krivoruchenko VK அரசியல் வரலாற்றின் அருங்காட்சியகங்கள்: கடந்த கால மற்றும் நவீன சிக்கல்கள் // மின்னணு இதழ் "அறிவு. புரிதல். திறமை". - 2010. - எண் 6 - வரலாறு.

இணையத்தில் உள்ள இணையதளங்கள்:

17.http: //www.consultant.ru

18.http: //www.rusmuseum.ru