Tulong sa Tele2, mga taripa, mga tanong

Ang tagumpay ng isang negosyo o isang negosyo ay nakasalalay sa isang maayos na napiling koponan, ang pagkakaisa nito at mga pinag-ugnay na aktibidad. Sa sikolohiya ng pamamahala, ang mga aktibidad sa pagbuo ng pangkat ay tinatawag na pagbuo ng pangkat. Ang pagbuo ng koponan ay ang paglikha ng isang mapagkumpitensyang koponan para sa isang negosyo, startup o isang koponan sa panahon ng pagsasama ng ilang kumpanya.

Sa isang makitid na kahulugan, ang pagbuo ng koponan ay ang organisasyon ng mga aktibidad sa paglilibang para, sa isang malawak na kahulugan, ang pagpili at pagkakaisa ng isang koponan. Mula sa puntong ito ay isasaalang-alang natin ito.

Kasama sa koponan ang mga tagapagtatag at empleyado sa lahat ng antas. Upang maging bahagi ng isang bagong koponan, kailangan mong magkaroon ng propesyonal na kahalagahan. Nangangahulugan ito ng propesyonal na kakayahan ng empleyado: kaalaman, kakayahan, kasanayan, karanasan, nauugnay na personal at mga katangian ng negosyo.

Ang mga pribadong kakayahan ng mga kalahok ay pinagsama sa propesyonal na kakayahan ng koponan. Ang bawat kalahok ay may independiyenteng halaga, ngunit sa parehong oras ay umaakma sa iba pang mga manggagawa, at sila ay umaakma sa kanya. Ang pangkalahatang kakayahan ay dapat sapat upang makamit ang mga layunin at layunin ng negosyo.

Mga layunin sa pagbuo ng pangkat:

1. Recruitment, pagpaparehistro ng mga kandidato sa trabaho.
2. Organisasyon ng isang sistema ng pamamahala: mga insentibo, suweldo, organisasyon ng mga aktibidad, kontrol, propesyonal at personal na pag-unlad ng mga empleyado, paglago ng karera.
3. Paghahati sa buong team sa mga pangkat na makitid ang profile para makumpleto ang isang partikular na gawain sa negosyo.
4. Paglikha ng kultura ng korporasyon: mga halaga, mga pamantayan sa pagganap, mga pamantayang moral, sikolohikal na klima.

Ang koponan ay nabuo bago ang negosyo ay inilunsad. Sapilitan na ipakilala ang koponan sa mga namumuhunan. Ang propesyonalismo ng koponan ay kapansin-pansin mula sa mga unang linggo ng trabaho. Kung nabigo ang koponan, nangangahulugan ito na nagkamali sa pagbuo ng koponan.

Paano pumili ng tauhan

Bago magbukas ng mga posisyon, kumuha ng mga manggagawa at gumuhit ng mga paglalarawan ng trabaho, dapat niyang malinaw na tukuyin kung ano ang kinakailangan ng negosyo sa kanya at sa kanyang mga nasasakupan:

• bilang ng mga empleyado;
• kwalipikasyon ng empleyado;
• ang mga kakayahan ng bawat kandidato;
• pisikal, intelektwal at sikolohikal na katangian at kakayahan ng mga empleyado;
• edukasyon;
• pangkalahatang karanasan sa trabaho, karanasan sa trabaho sa larangang pinag-uusapan.

Mahalaga rin na isaalang-alang ang sikolohikal na pagkakatugma ng mga potensyal na miyembro ng koponan sa mga tuntunin ng pag-uugali at karakter. Ang pagkakatulad ng mga pananaw sa mundo ng mga tao, at hindi lamang propesyonal na pagkakaisa, ay gumaganap ng isang mahalagang papel. Ang resulta ay dapat na isang multifunctional, non-conflict, well-coordinated na pangkat ng mga katulad na pag-iisip na mga propesyonal. Ang koponan at ang mga indibidwal na miyembro nito ay dapat magkaroon ng malikhaing potensyal, makabagong pag-iisip, at pagiging mapagkumpitensya.

Mga pamamaraan ng pagbuo ng koponan

Upang pumili ng mga tauhan, ang mga questionnaire, mga panayam, at mga propesyonal na pagsusulit ay ginagamit.

Sa panahon ng paunang pagpili kailangan mong maunawaan:

• ano ang propesyonal na kakayahan ng kandidato;
• kung kaya niyang gawin ang gawaing kinakailangan para sa tagumpay ng negosyo;
• antas ng pakikisalamuha at responsibilidad ng kandidato;
• kakayahang sumali sa isang pangkat;
• kasapatan ng mga ambisyon;
• kung ang mga personal na pangyayari ay makakasagabal sa trabaho.

Dapat malaman ng isang espesyalista sa pagbuo ng koponan na ang isang koponan ay maaaring magkaroon ng mga tagasuporta at kalaban, ngunit hindi dapat magkaroon ng mga kakumpitensya. Ang isang malusog na kumpetisyon ng mga ideya at inisyatiba sa mga miyembro ng koponan ay katanggap-tanggap, ngunit ang kumpetisyon sa mga tagalikha ng negosyo at ang pagnanais na hadlangan o gawing muli ang sistema ng pamamahala ay hindi katanggap-tanggap.

Para magkaisa ang koponan at bumuo ng corporate spirit, 4 na uri ng team building ang ginagamit:

1. Spartakiads, Olympic Games, iba pang mga kumpetisyon sa palakasan. Ang pamamaraang ito ay ginagamit ng Sberbank at VTB Bank.
2. Pagkumpleto ng pangkat ng isang obstacle course. Pinapayagan nito hindi lamang upang magkaisa ang koponan, ngunit din upang madagdagan ang antas ng tiwala sa koponan.
3. Intelektwal na gawain, mga paghahanap. Ang ganitong uri ng pagbuo ng koponan ay maaaring ayusin sa paraang hindi lamang ito nagkakaisa sa koponan, ngunit sa parehong oras ang mga kalahok ay natututo ng isang bagong bagay na mahalaga para sa trabaho.
4. Malikhaing pakikipagtulungan. Sa mas malawak na lawak, ito ay naglalayong ipakita ang sariling katangian ng bawat kalahok. Dahil sa kakulangan ng tunggalian, ito ay angkop para sa pagsasama-sama ng dalawang kumpanya sa isang kumpanya.

Ang mga hindi karaniwang anyo ng pagbuo ng koponan ay sikat: flash mob, theatrical performances, charity event. May mga espesyal na organisasyon para sa pagbuo ng koponan, ngunit ang pagdaraos ng isang kaganapan sa pagbuo ng koponan nang mag-isa ay hindi mahirap.

Tulad ng para sa pagpili ng mga tauhan, iyon ay, pagbuo ng koponan sa isang malawak na kahulugan, sa simula ng pagbuo ng isang negosyo, ang mga may-ari mismo ay maaaring gawin ito. At pagkatapos ay pipili sila ng mga tagapamahala na higit na makikibahagi sa pagpili ng mga tauhan.

Mga kondisyon para sa matagumpay na pagbuo ng koponan

Ang pagbuo ng koponan ay hindi lamang tungkol sa paglikha ng isang pangkat ng mga propesyonal, ngunit tungkol sa pagbuo ng mga relasyon sa isang koponan.

Mga bagay na dapat isaalang-alang kapag pumipili ng mga kandidato:

• Pakikipag-ugnayan. Ang bawat miyembro ng koponan ay dapat na interesado sa gawain ng kumpanya, maunawaan at madama ang gawain nito.
• Magtiwala. Batay sa elementong ito, kadalasang nagkakamali ang mga negosyante sa pag-imbita sa mga mabubuting kakilala sa trabaho kaysa sa mga mahuhusay na espesyalista. Ang tiwala ay ang integridad, kakayahan, katapatan, kasipagan, at mabuting asal ng mga kalahok.
• Pagkakasabay. Ang anumang pinagsamang aktibidad ay nagpapataas ng pagkakaisa ng koponan.
• . Ang pagbuo ng koponan ay nangangailangan ng isang seryosong diskarte, ngunit ang isang haplos ng katatawanan at magandang nakapagpapatibay na biro ay magpapasaya sa kapaligiran. Nakakatulong ang katatawanan na lumikha ng isang palakaibigan, hindi lamang sa trabaho, at kapaligiran.

Bilang bahagi ng pagbuo ng koponan, ang mga pagsasanay, laro, kumpetisyon, malikhaing gabi, at pista opisyal ay ginaganap. Ngunit hindi katanggap-tanggap na ang pakikilahok sa kanila ay nagiging boluntaryo at sapilitang. Ang mga empleyado ng kumpanya ay dapat na boluntaryong lumahok dito. Kung hindi, ang pagbuo ng koponan ay hindi magdadala ng nais na mga resulta.

Mga resulta ng pagbuo ng koponan

Ang wastong organisadong pagbuo ng koponan ay nagbibigay-daan sa iyo upang makamit ang mga sumusunod na resulta:

• isang pakiramdam ng pagkakaisa, organisasyon at pagkakaisa ng pangkat;
• diwa ng malusog na kompetisyon;
• pagpapabuti ng pag-unawa sa isa't isa sa mga miyembro ng pangkat;
• promosyon ;
• pagpapalakas ng mga impormal na pinuno;
• pagtaas ng pagiging produktibo ng koponan;
• sikolohikal na pagpapahinga ng mga empleyado.

Kaya, ang pagbuo ng koponan ay naglalayong ayusin at pag-isahin ang koponan, pati na rin ang pagkilala at paglalahad ng mga indibidwal na kakayahan ng bawat empleyado. Sa palagay ko, maraming tao ang pamilyar sa pagbuo ng koponan mula noong mga araw ng kanilang pag-aaral: KVN, mga pagsisimula ng kasiyahan, at iba pang mga cool na kolektibong gawain. Tanging sa pang-adultong buhay ng negosyo mas maraming problema ang pagbuo ng koponan, at ito mismo ay naging mas seryoso. Gayunpaman, mayroon ding lugar para sa mga laro ng mga bata.

Upang maisaayos ang isang matagumpay na proseso ng trabaho, hindi sapat na kumuha lamang ng mga empleyado, na ang bawat isa ay magiging responsable para sa isang tiyak na lugar ng trabaho. Ang mga manggagawa ay dapat na isang solong pangkat. Upang matagumpay na magkaisa ang mga empleyado na ginagamit nila pagbuo ng pangkat- isang hanay ng mga aktibidad na naglalayong lumikha at magkaisa ng isang pangkat. Kabilang dito ang iba't-ibang mga pamamaraan at pamamaraan para sa pagbuo ng pangkat.

Ang terminong "pagbuo ng koponan" ay nagmula sa mga salitang Ingles na team - team at building - construction. Sa kasamaang palad, ang ibig sabihin ng maraming tagapamahala ay pagbuo ng pangkat sa pamamagitan ng pag-inom ng korporasyon, sa pag-aakalang pagsasama-samahin ng alak ang kanilang mga empleyado. Sa katunayan, ang mga partido ng korporasyon ay maaaring maging bahagi ng proseso ng pagbuo ng koponan, ngunit bukod sa kanila, mayroong mas epektibong mga diskarte sa pagbuo ng koponan na kailangang gamitin sa kumbinasyon.

Bago magsimula nang direkta sa pagbuo ng koponan, Dapat tingnang mabuti ng boss ang pangkat ng trabaho. Karaniwang malinaw na nakikita ng isang tagamasid sa labas kung aling mga empleyado ang nakikipag-usap sa isa't isa at mas gustong umiwas sa isa't isa. Sa bawat koponan may mga taong kanilang inaabot, nilalapitan para sa suporta at tulong. Ang ganitong mga tao ay dapat na kasangkot sa pagbuo ng koponan, simula sa pag-rally ng koponan sa paligid nila.

Kadalasan, ang pagbuo ng koponan ay isang panlabas na kaganapan sa kalikasan o sa isang silid na espesyal na inupahan para sa layuning ito.

Ang komunikasyon sa labas ng opisina ay mag-aalis ng mga tanikala ng pormalidad at makakatulong sa mga empleyado na magbukas sa isang bagong paraan. Ang tagal ng pagbuo ng koponan ay mula sa ilang oras hanggang ilang araw, depende sa mga kakayahan ng kumpanya at sa mga nakatalagang gawain. Ang pagpili ng form ng pagbuo ng koponan ay nakasalalay sa mga layunin nito, gayundin sa mga katangian ng koponan.

Ang mga kaganapan sa palakasan ay mabuti kung ang pangkat ng trabaho ay binubuo ng mga kabataan, ngunit kung ang komposisyon nito ay may iba't ibang edad, mas mahusay na pumili ng isang mas kalmadong paraan upang magkaisa. Ang mga kumpetisyon ng koponan ay angkop para sa pagbuo ng espiritu ng pangkat, ngunit kung ang gawain ay, halimbawa, upang turuan ang mga empleyado na epektibong ipamahagi ang mga responsibilidad, ang isang larong paglalaro na may diin sa pakikipag-ugnayan ng grupo ay magiging mas angkop.

Kabilang sa mga pinakakaraniwang anyo ng pagbuo ng koponan ay:

mga laro at kaganapan sa sports ng koponan (paintball, hiking at cycling, river rafting, atbp.)

mga malikhaing kaganapan (mga kumpetisyon ng pangkat, mga kumpetisyon sa intelektwal, mga larong role-playing)

mga aktibong pagsasanay na nakatuon sa pakikipag-ugnayan ng pangkat (ang tinatawag na "kurso ng mga lubid" ay pinakakilala) dapat pag-isipan nang maaga. Maaari itong ipagkatiwala sa mga empleyado na responsable para sa mga tauhan, o maaari kang bumaling sa mga propesyonal (may mga organisasyong nagbibigay ng mga serbisyo sa pagbuo ng koponan para sa mga kumpanya). Kadalasan, maraming mga espesyalista ang nagtatrabaho sa pagbuo ng isang senaryo ng pagbuo ng koponan, dahil kinakailangan upang makabuo ng isang maliwanag at di malilimutang balangkas para sa kaganapan, isinasaalang-alang ang maraming sikolohikal na aspeto (pagkatapos ng lahat, ang paunang layunin ng pagbuo ng koponan ay hindi lamang para magsaya, kundi para magkaisa ang pangkat) at siguraduhing maipapatupad ang naimbentong senaryo sa pagsasanay .

Maaaring ibang-iba ang mga sitwasyon sa pagbuo ng koponan. Medyo in demand mga script ng role play, batay sa mga plot ng mga sikat na pelikula o libro. Ang pagbuo ng pangkat na isinagawa ayon sa ganitong sitwasyon ay magiging atmospheric, hindi malilimutan, at ang pangangailangan na gampanan ang isang partikular na tungkulin ay magpapakita ng mga katangian ng mga empleyado na maaaring hindi nila naipakita noon.

Ang isa pang sikat na format ng pagbuo ng koponan ay paghahanap (pakikipagsapalaran). Ang kumpetisyon na ito ay nagsasangkot ng pagkamit ng isang tiyak na layunin sa pamamagitan ng pagkumpleto ng isang pagkakasunud-sunod ng mga gawain. Ang pagkumpleto ng isang gawain ay nagbibigay sa iyo ng pagkakataong simulan ang susunod. Ang ganitong uri ng pagbuo ng koponan ay nagpapahintulot sa iyo na magkaisa ang koponan at magtatag ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga empleyado.

Mga malikhaing kaganapan maaaring maging lubhang magkakaibang. Kadalasan ay nagsasangkot sila ng pagtutulungan sa isang partikular na proyekto: isang pahayagan, isang pelikula, isang eksibisyon ng larawan. Maaaring ihandog ang mga kalahok na magbukas ng sarili nilang restaurant, na nagbibigay sa lahat ng koponan ng parehong hanay ng mga produkto. Ang lahat ng ito ay nakakatulong hindi lamang upang ipakita ang pagkamalikhain, ngunit din upang turuan ang mga empleyado na ipamahagi ang mga responsibilidad kapag nagtatrabaho sa isang koponan.

Sa hindi direktang paraan, kasama sa pagbuo ng koponan ang pagdiriwang ng mga kaarawan ng mga empleyado at Bagong Taon, at mga partido ng korporasyon para sa iba pang mga okasyon. Ang mga may temang costume party ay naging sikat na kamakailan lamang.

Pinipigilan ng pagbuo ng koponan ang mga salungatan sa koponan at tumutulong na lumikha ng isang magkakaugnay at epektibong pangkat ng mga empleyado na handang magtrabaho nang husto hindi lamang para sa pansariling pakinabang, kundi para din sa kapakinabangan ng karaniwang layunin.

Ang pagbuo ng koponan ay mga kaganapang pang-korporasyon batay sa mga laro ng koponan at pakikipagsapalaran, mga pagsasanay sa sikolohikal (laro) na nagtuturo sa koponan kung paano aktibong magtulungan upang makamit ang isang karaniwang layunin.

Ano ang team building? Tiyak na marami ang nakarinig ng salitang ito, ngunit hindi alam ng lahat kung ano mismo ang ibig sabihin nito. Narito ang isang halimbawa ng kahulugan ng terminong ito mula sa Wikipedia:

Ang pagbuo ng koponan ay isang terminong karaniwang ginagamit sa isang konteksto ng negosyo at inilalapat sa isang malawak na hanay ng mga aktibidad upang lumikha at mapabuti ang pagganap ng koponan. Ang ideya ng mga pamamaraan ng pagtatrabaho ng pangkat ay hiniram mula sa mundo ng palakasan at nagsimulang aktibong ipakilala sa kasanayan sa pamamahala noong 60s - 70s ng ika-20 siglo.

Ang pagbuo ng koponan ay maaari ding tawaging pagbuo ng koponan. Sa madaling salita, ang pagbuo ng koponan ay isang hanay ng mga aktibidad na naglalayong pagsama-samahin ang koponan sa pamamagitan ng magkasanib na mga aktibidad sa labas, mga laro ng korporasyon, pagsasanay at iba pang mga bagay.

Walang manager na gustong maging matagumpay ang kanyang kumpanya ang dapat balewalain ang phenomenon ng team building. Pagkatapos ng lahat, ang tagumpay ay nakasalalay hindi lamang sa kung paano wastong naayos ang komersyal na bahagi ng mga aktibidad ng kumpanya, kundi pati na rin sa mga relasyon sa loob ng koponan.

Kasaysayan ng pagbuo ng koponan

Ang pagpapatupad ng iba't ibang aktibidad na naglalayong magkaisa at mapabuti ang organisasyon ng pangkat ay kilala noong Ikalawang Digmaang Pandaigdig. Ang mga laro at pagsasanay para sa mga grupo ay binuo ng mga espesyalista sa Britanya noong 40s ng huling siglo.

Ang pinakamalapit na bagay sa uri ng pagbuo ng koponan na ginagamit sa mga modernong kumpanya ay lumitaw sa Amerika noong 50s ng ika-20 siglo. Noong panahong iyon, ang pinakakaraniwang uri ng pagpapalakas ng koponan ay ang makasaysayang at role-playing team building, kapag ang mga empleyado ay nagbihis ng mga costume ng mga makasaysayang karakter at nagsagawa ng iba't ibang mga kolektibong gawain. Kaya, ang pagbuo ng koponan ay naging hindi lamang isang paraan ng paggugol ng magkasanib na oras sa paglilibang, kundi isang epektibong paraan upang bumuo ng "espiritu ng koponan", dahil sa kurso ng pag-arte ng mga skit o pagkumpleto ng mga gawain, ang mga empleyado ay nakahanap ng mga bagong punto ng pakikipag-ugnay at nakilala ang bawat isa. iba pang mas mahusay, na nakatulong sa kanila sa kanilang magkasanib na gawain sa trabaho.

Sa Russia at sa mga bansang CIS, lumitaw ang pagbuo ng koponan sa pagtatapos ng ika-20 siglo. Ang unang paraan ng pagbuo ng pangkat na ginamit ay ang paraan ng pagsasanay sa negosyo. Sa paglipas ng panahon, ang iba pang mga pamamaraan ay nagsimulang makakuha ng katanyagan - palakasan at sikolohikal na mga laro, malikhaing kaganapan at iba pa.

Ngayon ang konsepto ng "pagbuo ng koponan" ay lumalawak nang higit pa, ang mga bagong opsyon para sa pagbuo ng koponan ay idinaragdag, at ang mga bagong taktika ay binuo. Maging ang mga corporate holidays ay madalas na sinasamahan ng iba't ibang laro na naglalayong lumikha ng diwa ng pagkakaisa.

Mga layunin at layunin ng pagbuo ng pangkat

Anuman ang uri ng kumpanyang pinapatakbo mo - malaki, katamtaman o maliit - ang tagumpay ay palaging nangangailangan ng mga empleyado na mabisang manlalaro ng koponan at makakahanap at makakagamit ng mga makabagong solusyon sa mga karaniwang problema.

Ang mga pangunahing layunin at layunin ng pagbuo ng pangkat ay:

• Lumilikha ng isang pakiramdam ng pagkakaisa ng pangkat, organisasyon at pagkakaisa;
• Ang pagpapalit ng pakiramdam ng kumpetisyon ng mga empleyado ng pakiramdam ng pakikipagtulungan;
• Pagsasanay ng epektibong pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga miyembro ng pangkat;
• Pagbuo ng tiwala at pag-unawa sa pangkat;
• Pagkakaisa ng pangkat, na nagdadala ng "espiritu ng pangkat" sa isang bagong antas;
• Pagpapalakas ng mga pahalang na koneksyon sa kumpanya;
• Pagtaas ng motibasyon para sa aktibidad;
• Pagpapalakas ng awtoridad ng mga nakatataas sa hindi opisyal na antas;
• Psychological relief para sa mga empleyado.

Hindi lahat ng manager ay nakapag-iisa na mag-organisa ng mga kaganapan sa pagbuo ng koponan, kaya madalas silang gumagamit ng mga serbisyo ng mga tagapagsanay sa pagbuo ng koponan. Bukod dito, mayroon na ngayong ilang buong kumpanya na nagbibigay ng mga serbisyo para sa pag-aayos ng anumang uri ng pagbuo ng koponan, mula sa pagsasanay sa negosyo hanggang sa mga larong pang-sports sa labas.

Mga uri ng pagbuo ng koponan

Maraming tao ang nag-iisip na ang pagbuo ng koponan ay eksklusibong mga larong nakatuon sa palakasan. Oo, ang mga kaganapang pampalakasan ay ang pinakasikat na opsyon para sa pagbuo ng koponan at, marahil, ang pinakaepektibo. Gayunpaman, bilang karagdagan sa palakasan pagbuo ng koponan, mayroong ilang higit pa, hindi gaanong kawili-wiling mga pagpipilian sa pagbuo ng koponan. Halimbawa, tulad ng makasaysayan pagbuo ng koponan (mga makasaysayang role-playing laro kung saan ang ilang mga kaganapan sa nakaraan ay muling nilikha), malikhain pagbuo ng koponan (pagkumpleto ng iba't ibang mga malikhaing gawain na nagbubukas ng mga bagong reserbang creative sa mga empleyado), sikolohikal pagbuo ng koponan (mga sikolohikal na laro upang maunawaan ang bawat isa, pagkilala sa isang pinuno, pagsasanay para sa pagkakaisa).

Mga halimbawa ng laro para sa pagbuo ng koponan

Narito ang ilang mga pagpipilian sa laro na kabilang sa mga pinakaepektibong paraan para sa pagbuo ng isang matagumpay na koponan:

1. "Pantomime".

Ang larong ito ay pamilyar sa marami mula pagkabata. Ang manlalaro ay binibigyan ng hula tungkol sa isang bagay o phenomenon, at dapat niyang ipakita ito nang walang salita sa iba pang kalahok ng laro upang mahulaan nila kung tungkol saan ito.

2. "Sino ang mas mabilis?"

Ang koponan ay nahahati sa ilang mga grupo, sa bawat isa ay pipili ng isang kapitan. Sa utos, ang bawat kapitan ay dapat bumuo ng kanyang grupo sa isang parisukat (bilog, tatsulok) ayon sa isang tiyak na katangian - taas, kulay ng buhok, unang titik ng pangalan, atbp. Ang sinumang makatapos ng gawain nang mas mabilis ang siyang siyang mananalo.

3. "Kilalanin natin ang isa't isa mula sa isang bagong panig."

Ang bawat isa sa mga kalahok ay hindi nagpapakilalang nagsusulat sa isang piraso ng papel ng ilang mga katotohanan tungkol sa kanyang sarili, naglalarawan ng mga kaganapan mula sa kanyang buhay, o simpleng kanyang mga kagustuhan sa isang bagay. Susunod, ang lahat ng mga sheet ay ilagay sa isang basket at halo-halong. Ang bawat isa ay humalili sa pagkuha ng isang piraso ng papel at binabasa ito nang malakas, at dapat hulaan ng pangkat kung sino ang may-akda ng isinulat.

4. "Talon ng lubid."

Ang mga pangkat ng 7-10 katao ay nabuo. Gamit ang isang malaking mahabang lubid, ang mga manlalaro ay sabay-sabay na tumalon sa ibabaw nito. Ang nagwagi ay ang pangkat na tumalon sa pinakamaraming bilang nang hindi naliligaw o nabubuhol sa lubid.

Ano ang mas mahusay: pag-order ng isang kaganapan sa pagbuo ng koponan o pagsasagawa nito mismo?

Upang magdaos ng isang tunay na masiglang kaganapan sa pagbuo ng koponan na tunay na magkakaisa at magpapalaki sa kahusayan ng iyong koponan, kailangan mong gumugol ng maraming pagsisikap at oras upang:

• piliin ang pinakamainam na site;
• alagaan ang pagkain para sa mga bisita;
• isipin ang senaryo;
• umarkila ng mga moderator;
• Huwag palampasin ang iba pang mga detalye.

Upang maiwasan ang mga pagkakamali sa pag-aayos ng pagbuo ng koponan, pati na rin upang mai-save ang kanilang mga mapagkukunan at nerbiyos, karamihan sa mga seryosong kumpanya ay bumaling sa mga propesyonal - mga ahensya ng pagbuo ng koponan - para sa tulong. Ang ganitong mga ahensya ay dalubhasa sa pagbuo ng koponan at alam ang lahat ng mga pitfalls upang maisagawa ang kaganapan sa pinakamataas na antas! Bilang karagdagan, nakapagtatag sila ng mga koneksyon sa negosyo sa maraming presenter at aktor, chef at restaurant, landlord at mga lugar ng konsiyerto, na sa huli ay nagbibigay-daan para sa makabuluhang pagtitipid sa badyet.

Ang studio ay nag-oorganisa ng mga kaganapan sa pagbuo ng koponan nang higit sa 5 taon. Sa panahong ito, nagawa nilang bumuo ng humigit-kumulang 20 iba't ibang programa sa pagbuo ng koponan at makipagtulungan sa iba't ibang kliyente: mula sa maliliit na kaganapan para sa 20 tao hanggang sa malalaking corporate event para sa mga kumpanya ng Coca-Cola at Pyaterochka.

Ang isa sa mga kagiliw-giliw na lugar ng mga pista opisyal mula sa Teamunity ay ang pagbuo ng creative team, gaya ng programang "". Sa aktibidad na ito, ang mga bisita ay nahahati sa mga koponan at nakikibahagi sa kolektibong pagkamalikhain sa ilalim ng gabay ng mga master artist. Ang disenyo ng pagpipinta ay nilikha nang maaga ng mga taga-disenyo ng Teamunity alinsunod sa mga halaga ng korporasyon at libro ng tatak ng customer. Pagkatapos ng pagbuo ng koponan, maaari mong dalhin ang pagpipinta sa iyong opisina, kung saan ito ay hindi lamang isang dekorasyon, ngunit isang maayang memorya para sa iyong mga empleyado.

Bilang karagdagan, ang mga espesyalista ng studio ay tutulong na gawing isang tunay na selebrasyon ang isang team-building event na may isang marangyang piging at imbitasyon ng mga bituin.

Ang Teamunity ay nagsasagawa ng mga kaganapan sa pagbuo ng koponan sa buong Russia, sa isang makatwirang presyo simula sa 1,500 rubles bawat kalahok.

Ang artikulong ito ay magbibigay ng paliwanag kung ano ang ibig sabihin ng salitang team building, ano ang kasaysayan ng pinagmulan nito, anong uri nito ang umiiral ngayon, pati na rin kung ano ang mga layunin at layunin nito. Bilang karagdagan, susubukan naming maunawaan kung ano ang mas mahusay - isang koponan o isang grupo, pag-aralan ang iba't ibang mga halimbawa ng mga laro na naglalayong palakasin ang espiritu ng kumpanya, at isaalang-alang ang mga pakinabang at disadvantages ng custom at independiyenteng organisadong pagbuo ng koponan.

Ano ang team building?

Ang mga katotohanan ngayon ay tulad na ang corporate espiritu ay nagiging lalong mahalaga. Ang mga pinuno ng organisasyon ay lalong nagsisikap sa lahat ng posibleng paraan upang bumuo ng kultura ng korporasyon at palakasin ang espiritu ng korporasyon.

Upang maging matagumpay ang proseso ng trabaho, ang mga tagapamahala ay hindi lamang dapat kumuha ng mga empleyado, na ang bawat isa ay bibigyan ng isang tiyak na hanay ng mga responsibilidad. Mahalaga na ang bawat isa sa mga nasasakupan ay nauunawaan na siya ay bahagi ng isang solong kabuuan. Kaya, ang pagbuo ng koponan, na nauunawaan bilang isang serye ng mga kaganapan, ang layunin nito ay tiyak na lumikha ng isang koponan at bumuo ng isang pakiramdam ng pagkakaisa sa loob nito.

Isinalin mula sa Ingles, bahagi ng konseptong ito o ang salitang "team" ay nangangahulugang "team", at "building", naman, ay isinalin bilang construction. Sa pagsasagawa, may mga kaso kapag hindi nauunawaan ng mga tagapamahala ang kahulugan ng salitang ito at ang ibig sabihin ng mga corporate evening na sinamahan ng pag-inom ng mga inuming nakalalasing. Sa katunayan, maraming mga diskarte bukod sa mga corporate evening na nagbibigay-daan sa iyo upang makamit ang isang pakiramdam ng pagkakaisa sa pagitan ng mga miyembro ng koponan.

Kasaysayan ng pinagmulan

Sa unang pagkakataon sa kasaysayan, ang mga laro na ang layunin ay pag-isahin ang koponan ay nagsimulang gamitin noong 40s sa hukbong British. Ang pamamaraan na ito ay nabigyang-katwiran ang sarili nito na sa loob ng sampung taon ang pinaka-advanced na mga tagapamahala ng mga kumpanyang Amerikano ay nagsimulang magsanay ng isang bagay na katulad sa kanilang mga empleyado.

Sa paunang yugto, ito ay tulad ng isang uri ng panoorin sa teatro, kung saan ang bawat miyembro ng koponan ay nagbihis ng costume mula sa isang tiyak na panahon, at lahat ay naglalaro ng maliliit na eksena nang magkasama.

Tulad ng para sa mga bansa ng post-Soviet space, tumagal sila ng maraming dekada upang mapagtanto ang buong halaga ng naturang mga diskarte. At sa simula lamang ng ika-20 siglo sa Russia ang ilang mga pagsasanay sa negosyo ay nagsimulang isagawa, na sa loob ng mahabang panahon ay nanatiling isang eksklusibong paraan ng pagbuo ng koponan. At ilang sandali lamang ang mga kaganapang pangkultura at palakasan ay kasama sa arsenal na ito.

Mga species

Mayroong mga sumusunod na uri ng mga kaganapan na naglalayong lumikha ng diwa ng pagkakaisa sa koponan:

• sports, kapag ang iba't ibang mga laro at kumpetisyon ay gaganapin sa sariwang hangin;
• historikal, kapag ang mga miyembro ng pangkat ay muling nagkatawang-tao bilang mga makasaysayang karakter;
• sikolohikal, kung saan ang mga empleyado ay sumasailalim sa iba't ibang mga pagsasanay o pagsusulit, at nagsasagawa rin ng ilang mga gawain na may kaugnayan sa mga sikolohikal na paksa;
• malikhain, kapag ang mga kasamahan ay nakikibahagi sa magkasanib na paglikha, halimbawa, mga pahayagan sa dingding, mga dula sa pagtatanghal.

Mga layunin sa pagbuo ng koponan

Ang mga layunin ng mga kaganapan ay nakabalangkas na kapag tinukoy ang konsepto ng pagbuo ng koponan.

Tulad ng para sa mga layunin, kinakailangang i-highlight ang mga sumusunod na pangunahing layunin:

• paglikha ng isang pakiramdam ng pagkakaisa sa mga miyembro ng koponan;
• pag-aalis ng pakiramdam ng kumpetisyon sa mga empleyado na pabor sa isang diwa ng pakikipagtulungan;
• pagsasanay sa epektibong pakikipag-ugnayan;
• pagbuo ng mutual na pag-unawa at pagtitiwala sa isa't isa;
• pagkakaisa ng pangkat sa mas mataas na antas;
• pagpapalakas ng awtoridad ng pinuno;
• ang posibilidad ng sikolohikal na kaluwagan.

Alin ang mas mahusay: isang pangkat o isang grupo?

Tulad ng nakikita mo, sa loob ng balangkas ng pagbuo ng koponan ay may mga yunit tulad ng isang koponan o isang grupo. Kaya ano ang pagkakaiba sa pagitan nila, at alin sa mga estadong ito ang mas mahusay.

Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang koponan, kung gayon sa loob nito ay hindi tinatanggap ang pagnanais para sa personal na kalamangan, habang sa isang grupo, sa kabaligtaran, sinusubukan ng mga independiyenteng indibidwal na ipagtanggol ang kanilang mga personal na interes.

Sa turn, sa isang team, tinatrato ng mga miyembro nito ang trabaho bilang sarili nilang negosyo. Sa isang grupo, ginagawa ng bawat empleyado ang kanyang mga tungkulin bilang empleyado.

Sa loob ng isang pangkat, sinisikap ng bawat miyembro na ipakita ang kanilang mga kakayahan sa pamamagitan ng pagkumpleto ng mga nakatalagang gawain.

Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang grupo, malamang na hindi makahanap ng suporta ang mga bagong panukala. Malamang, sa sitwasyong ito ay magkakaroon ng lobbying ng mga interes.

Mayroong maraming mga tampok ng bawat isa sa mga iminungkahing yunit ng workforce, na pinag-aralan noong 1977 ng mga siyentipiko na sina Tuckman at Jensen.

Mga aspeto ng organisasyon

Maaari mong ipagkatiwala ang organisasyon ng pagbuo ng koponan sa mga propesyonal o gumawa ng katulad na bagay sa iyong sarili. Sa huling kaso, inirerekomenda ng mga eksperto na bigyang pansin ang ilang mga punto:

• kailangan mo munang maunawaan kung ano ang layunin at kung anong badyet ang iyong maaasahan;
• Pagkatapos nito, maaari mong isipin ang tungkol sa oras ng kaganapan. Ang ideyang ito ay matatanggap nang may higit na sigasig kung ang naturang kaganapan ay isinaayos hindi sa katapusan ng linggo, ngunit sa mga oras ng pagtatrabaho;
• Kapag nag-iisip tungkol sa isang bagay na tulad nito, mas mahusay na kumunsulta sa isang espesyalista sa larangang ito. Makakamit nito ang pinakamataas na epekto;
• Dapat tiyakin ng pinuno na ang lahat ay nangyayari sa isang masaya at kapana-panabik na paraan. Ang pangunahing bagay sa bagay na ito ay upang pukawin ang interes sa mga miyembro ng koponan;
• mahalaga na sa panahon ng kaganapan ang lahat ng mga kasamahan, anuman ang antas ng kanilang posisyon, ay pantay;
• Dapat tiyakin na sa panahon ng mga aktibidad sa pagbuo ng pangkat, lahat ay may pagkakataon na ipakita ang kanilang buong potensyal;
• at ilang oras pagkatapos ng itinalagang kaganapan, mahalagang makatanggap ng feedback mula sa mga subordinates upang magawa ang mga pagkakamali para sa hinaharap.

Mga halimbawa ng laro

Maraming mga halimbawa ng mga laro na maaaring ayusin bilang bahagi ng pagbuo ng koponan. Ang isa sa mga aktibidad na ito ay ang larong "Crocodile", kung saan ang mga kalahok ay dapat magpakita, nang walang salita, isang bagay, isang hayop, isang pelikula, atbp.

Maaari ka ring maglaro ng formation, kapag, ayon sa natanggap na gawain, ang mga miyembro ng koponan ay bumubuo, halimbawa, sa isang tiyak na geometric figure o sa isang hilera ayon sa edad o ilang iba pang pamantayan.

Kapag nag-oorganisa ng pagbuo ng koponan, maaari mong bigyan ang iyong mga subordinates ng pagkakataon na magsulat ng isang kuwento nang magkasama. Kaya, ang bawat miyembro ng koponan ay nagsusulat ng isang panukala sa isang piraso ng papel, pagkatapos ay tiklop ito at ipapasa ito sa susunod na kalahok. Matapos isulat ng huling kinatawan ng pangkat ang kanyang panukala, ang resultang pahayag ay binabasa sa publiko.

Tulad ng nakikita mo, mayroong isang malaking bilang ng mga pagpipilian para sa kung paano ang mga miyembro ng parehong koponan ay maaaring gumugol ng oras na magkasama at palakasin ang diwa ng pagkakaisa.

Ano ang mas mahusay: pag-order ng isang kaganapan sa pagbuo ng koponan o pagsasagawa nito mismo?

Nangyayari na hindi lahat ng tagapamahala ay nakapag-iisa na ayusin ang gayong kaganapan. Sa ganitong mga kaso, ang mga dalubhasang kumpanya ng pagbuo ng koponan ay maaaring maging malaking tulong. Gagawin nitong mas epektibo ang organisadong kaganapan.

Ang mga kumpanyang ito ay gumagamit ng mga psychologist na magagawang maayos na ayusin ang buong proseso.

Kapag pumipili ng isang tagapag-ayos, dapat mo ring bigyang pansin ang kanyang karanasan, dahil ito ay hindi gaanong mahalaga.

Konklusyon

Sa konklusyon, ito ay nagkakahalaga ng pagdaragdag na ang naturang tool bilang pagbuo ng koponan ay maaaring makatulong sa paglutas ng isang bilang ng mga problema na lumitaw sa pangkat ng bawat kumpanya at pagbutihin ang sikolohikal na background sa mga empleyado.

Ang isang malapit na koponan ay maihahambing sa isang mekanismo na matagumpay na gumagawa ng mga resulta. Tumutulong ang pagbuo ng koponan upang maitayo ito, na nagiging mas at mas sikat sa iba't ibang mga kumpanya bawat taon. Mayroong iba't ibang mga ideya na maaaring magamit upang subukan ang mga empleyado at bumuo ng isang pinag-isang koponan.

Ano ang team building?

Ang terminong ito ay tumutukoy sa mga kaganapan sa korporasyon na kinabibilangan ng mga laro ng koponan at pagsasanay. Ang kanilang layunin ay sanayin ang mga tao na magtulungan upang makamit ang magagandang resulta. Ang mga ideya sa team work ay hiniram mula sa sports. Kung bibigyan mo ng pansin ang pangalan - pagbuo ng koponan, kung gayon mula sa Ingles ito ay isinalin bilang "pagbuo ng koponan". Ang pagbuo ng koponan para sa mga empleyado ay nagsimulang gamitin noong 1960, at ngayon ito ay isang mahalagang bahagi ng gawain ng maraming malalaking kumpanya.

Mga layunin sa pagbuo ng koponan

Ang lahat ng mga tao ay magkakaiba at ang pagsasama-sama sa kanila sa isang malakas na koponan ay napakahirap, ngunit posible. Tumutulong ang pagbuo ng pangkat ng kumpanya na makamit ang mga sumusunod na resulta:

• bumubuo ng isang solong at magkakaugnay na pangkat;
• tinatanggal ang kumpetisyon;
• nagtuturo ng epektibong pakikipag-ugnayan;
• nagkakaroon ng pakiramdam ng pagtitiwala at pag-unawa;
• nagbibigay ng mahusay na pagganyak;
• pinatataas ang awtoridad ng pamamahala;
• nagtataguyod ng sikolohikal na kaluwagan para sa mga manggagawa.

Mga uri ng pagbuo ng koponan

Mayroong isang malaking bilang ng mga uri ng pagbuo ng koponan na naglalayong hindi lamang sa mga resulta, kundi pati na rin sa pagpapahinga ng mga tao. Ang mga kaganapan sa pagbuo ng koponan ay maaaring isagawa nang nakapag-iisa, o maaari kang makipag-ugnayan sa mga espesyal na ahensya ng kaganapan na nagbibigay ng mga naturang serbisyo. Ang pinakasikat na uri ng pagbuo ng koponan ay:

1. Palakasan. May kasamang iba't ibang laro at kumpetisyon, tulad ng relay race. Ang pagbuo ng koponan ng sports ay madalas na isinasagawa sa labas.
2. Makasaysayan. Ito ay batay sa pag-uulit ng iba't ibang mga makasaysayang kaganapan, iyon ay, ang bawat kalahok ay tumatanggap ng kanyang sariling karakter, kung saan kailangan niyang muling magkatawang-tao upang gampanan ang papel.
3. Sikolohikal. Ang pagbuo ng koponan ay batay sa pagsasagawa ng iba't ibang pagsubok, pagsasanay at gawain na makakatulong sa mga tao na mas maunawaan ang kanilang sarili at maunawaan ang iba.
4. Malikhain. Sa pangkat na ito mayroong maraming mga pagpipilian sa libangan, halimbawa, maaari kang mag-organisa ng konsentrasyon, magtanghal ng isang dula, magdaos ng kompetisyon sa pag-awit, magpinta ng isang malaking larawan, at iba pa.

Pagbuo ng koponan sa kalikasan

Paminsan-minsan, inirerekumenda na magsagawa ng mga aktibidad sa labas kung saan maaari kang maging mas malaya. Ang pagbuo ng koponan sa labas ay maaaring pagsamahin ang aktibo at nakakarelaks na libangan. Ang pangunahing bentahe nito ay ang kawalan ng mga paghihigpit sa paksa. Ang pinakamainam na tagal ng naturang mga panlabas na aktibidad ay itinuturing na dalawang bahagyang araw na may isang magdamag na pamamalagi. Para sa natural na pagbuo ng team, pumili ng iba't ibang boarding house, country camp, at maging mga damuhan sa kagubatan o malapit sa ilog, kung saan maaari kang mag-organisa ng tent camp.

Team building sa opisina

Inirerekomenda ng mga eksperto sa pagbuo ng isang matagumpay na negosyo na pana-panahong baguhin ang karaniwang ritmo ng opisina, na makakatulong sa mga empleyado na magambala at makakuha ng lakas ng enerhiya. Malinaw na hindi posible na ayusin ang mga kumpetisyon ng football sa gusali, ngunit ang pagbuo ng koponan ng opisina ay may mga pakinabang nito. Una, ito ay isang pamilyar na kapaligiran na hindi magiging sanhi ng kakulangan sa ginhawa. Pangalawa, sa hinaharap ang opisina ay hindi magiging tulad ng isang boring na lugar kung saan kailangan mo lamang magtrabaho. Bilang karagdagan, ang pagtatayo ng koponan ng taglamig ay madalas na isinasagawa sa opisina, kung saan maaari mong ayusin ang isang pakikipagsapalaran, iba't ibang mga kumpetisyon, isang fashion show, isang konsiyerto, at iba pa.

Mga ideya sa pagbuo ng koponan

Kung hindi mo gustong makipag-ugnayan sa mga espesyal na kumpanya upang ayusin ang mga naturang aktibidad sa paglilibang, maaari mong gawin ang sitwasyon sa iyong sarili. Upang gawin ito, gamitin ang mga tip na ito:

1. Magtakda ng layunin at maglaan ng pananalapi. Maaaring ayusin ang pagbuo ng koponan upang magkaisa ang isang pangkat kung mayroong hindi pagkakaunawaan sa pagitan nila, upang hikayatin ang mga tao, upang madagdagan ang kahusayan sa paggawa, at iba pa. Mahalaga rin na maunawaan kung magkano ang maaari mong gastusin sa kaganapan.
2. Oras. Pinakamabuting pumili ng hindi katapusan ng linggo para sa naturang holiday, ngunit oras ng pagtatrabaho, upang masiyahan ang iyong mga empleyado. Dapat mong basahin ang kasalukuyang workload at mga personal na obligasyon ng mga subordinates upang pagkatapos ng pagbuo ng koponan ay hindi na kailangang magtrabaho ang mga tao pagkatapos ng mga oras.
3. Pagpili ng tema. Mahalaga na ang programa ay kawili-wili at nakakaaliw at ang lahat ng kalahok ay mag-enjoy dito. Walang nakakainip na pagtatanghal o lektura, ang lahat ay dapat gawin sa isang mapaglarong paraan, na parang hindi ito isang grupo ng mga matatanda, ngunit mga bata.
4. Treats. Siguraduhing may makakain ang iyong mga empleyado. Mas mainam na makabuo ng ilang orihinal na treat para magustuhan din nito ang lahat ng kalahok.
5. Lahat ay pantay-pantay. Kapag nag-iisip sa isang senaryo ng pagbuo ng koponan, tumuon sa pagtiyak na ang lahat ng mga kalahok ay nasa parehong antas, anuman ang posisyon. Salamat dito, makakapag-relax sila at makakapagtatag ng contact.
6. Hamon. Mahirap isipin kung ano ang mas makakapag-isa ng isang team kaysa sa isang karaniwang ideya, problema o layunin. Mahalagang pumili ng isang gawain na hahamon sa mga kalahok na gumanap sa abot ng kanilang kakayahan. Inirerekomenda ng mga eksperto ang pagpili ng isang hindi pangkaraniwang premyo at ilang kawili-wili, kahit na nakakatawang parusa.
7. Resulta. Upang maunawaan kung paano natapos ang pagbuo ng koponan, sulit na magsagawa ng hindi kilalang survey sa susunod na araw pagkatapos nito. Gagawin nitong posible na magplano ng katulad na kaganapan nang mas mahusay sa hinaharap.

Pagbuo ng koponan - mga larong panloob

Mayroong isang malaking bilang ng mga pagpipilian sa libangan na angkop para sa mga panloob na espasyo:

1. Noong 1995, ang German Heinecke ay dumating sa isang kawili-wiling pagsasanay na "Dialogue in the Dark", na batay sa katotohanan na ang mga tao ay nasa isang silid sa kumpletong kadiliman at nagsasagawa ng iba't ibang mga gawain, halimbawa, pagpapalit ng mga damit, pag-assemble ng isang set ng konstruksiyon o paglutas ng anumang iba pang problema. Dahil dito, ang mga tao ay nagsisimulang makaramdam at mas maunawaan ang isa't isa.
2. Pinapayagan ang mga laro sa pagbuo ng koponan na nauugnay sa katalinuhan. Halimbawa, ang "Mafia" ay napakapopular, ngunit maaari ka ring mag-ayos ng isang laro batay sa "Ano? saan? kailan?"
3. Isang nakakaaliw na laro na hindi lamang nakapagpapaisip sa iyo at sa isang karaniwang desisyon, ngunit nagdudulot din ng maraming kasiyahan - "One Hundred to One." Ang layunin ay hulaan ang pinakakaraniwang sagot ng mga ordinaryong tao sa mga ibinigay na tanong.
4. Sa koponan ng kababaihan, maaari kang magsagawa ng mga laban sa pagluluto, at maaari kang pumili ng iba't ibang mga lutuin mula sa mundo. Ito ay magiging parehong kumpetisyon at isang handa na pagkain para sa isang piging.
5. Para sa pagbuo ng koponan, maaari mo ring piliin ang sikat na KVN. Ang koponan ay nahahati sa mga koponan na nakikipagkumpitensya sa iba't ibang mga kumpetisyon. Kung maaari, maaari kang mag-imbita ng mga propesyonal na manlalaro ng KVN upang tumulong. Maaari mo ring gamitin ang kamakailang sikat na Stand-Up.

Pagbuo ng pangkat ng sining

Ang layunin ng pakikipagtulungan ay lumikha ng isang larawan sa pamamagitan ng magkasanib na pagsisikap na maaaring maging hindi lamang isang dekorasyon sa opisina, kundi pati na rin isang maskot ng kumpanya. Maaaring gawin ang creative team building sa dalawang paraan:

1. Paglikha ng isang pangkalahatang larawan ng napakalaking sukat, na binubuo ng mga indibidwal na fragment. Ang koponan ay nahahati sa mga koponan, ang bawat isa ay tumatanggap ng mga bahagi ng canvas sa kinakailangang laki. Ang balangkas at mga detalye para sa bawat elemento ay pinili. Kasunod nito, ang lahat ng mga bahagi ay pinagsama sa isang solong canvas.
2. Ang mga empleyado ay nahahati sa mga pangkat at dapat silang lumikha ng kanilang sariling larawan. Maaari silang pag-isahin ng isang karaniwang tema o magkaroon ng sariling balangkas. Maaari kang magdaos ng kumpetisyon para sa pinakamahusay na pagpipinta o lumikha lamang ng isang eksibisyon.

Pagbuo ng koponan - paghahanap

Kamakailan, ang iba't ibang mga pakikipagsapalaran ay nasa tuktok ng kasikatan at ito ay isang magandang pagkakataon para sa mga empleyado na subukan ang isa't isa sa isang matinding sitwasyon at maging mas malapit. Ang mga gawain sa pagbuo ng koponan sa mga pakikipagsapalaran ay ibang-iba at nakakatulong ang mga ito upang makilala ang mga nakatagong lider, tukuyin ang mga posibleng salungatan at maunawaan kung sino ang hindi tumatanggap ng pagtatrabaho sa isang koponan. Pinakamainam na pumili ng mga makasaysayang at pakikipagsapalaran quests, ngunit ito ay mas mahusay na upang maiwasan ang iba't ibang mga horror kuwento, dahil hindi lahat ng mga tao ay handa na upang ipakita ang kanilang mga takot.

Pagbuo ng koponan - tagabuo

Ang isa sa mga opsyon para sa pagdaraos ng isang team-building event ay kinabibilangan ng pagkolekta ng malaking construction set. Kung walang mga craftsmen sa koponan na maaaring nakapag-iisa na gumawa ng mga elemento ng konstruksiyon, halimbawa, mula sa mga kahon o polystyrene foam, kung hindi man ay mas mahusay na ipagkatiwala ang pagbuo ng koponan sa mga propesyonal. Ang isa pang pagpipilian ay ang pagbibigay sa mga kalahok ng iba't ibang materyales at sila mismo ang gagawa ng istraktura. Sa huli, ang koponan na may pinakamalaki o pinaka orihinal ang mananalo.

Pangkumpanyang kaganapan - pagbuo ng koponan

Maraming modernong kumpanya ang umaabandona sa mga tradisyonal na corporate event, na kinabibilangan ng pagbisita sa mga catering establishment, pagsasayaw at pagkanta, at marahil sa ilang mga banal na kumpetisyon. Ang organisasyon ng pagbuo ng koponan ay nagiging sunod sa moda, na tumutulong hindi lamang upang makapagpahinga at magsaya, kundi pati na rin upang magkaisa ang koponan. Mga kawili-wiling ideya para sa mga kaganapan sa korporasyon:

1. Mga malikhaing master class. Mayroong isang malaking bilang ng mga lugar na maaaring magamit upang sanayin ang mga empleyado, halimbawa, maaari itong pagguhit, pagmomodelo, pagluluto ng iba't ibang mga pagkain, pagsasayaw, at iba pa.
2. Mini trip. Tiyak na matutuwa ang mga empleyado kung mag-oorganisa ang manager ng isang maikling biyahe, kahit na sa isang kalapit na lungsod.
3. Ipakita ang talento. Palaging kawili-wili ang pagbuo ng malikhaing koponan, halimbawa, maaari mong anyayahan ang bawat tao o departamento na maghanda ng kanilang sariling pagganap para sa isang konsiyerto.