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Quem entre nós não sonha com uma carreira brilhante? Realizá-lo significa elevar seu status social, receber uma renda elevada e estável e simplesmente crescer aos seus próprios olhos e aos olhos dos outros. Uma carreira de sucesso exige certas condições e é possível alcançá-las.

Em primeiro lugar, vamos descobrir quais são as condições necessárias para isso. Primeiro, você precisa entender se o crescimento da sua carreira é possível nesta organização. Muitas vezes isso se torna um problema, pois para alguns cargos não há progressão na carreira. Por exemplo, se você trabalha como administrador de sistema em uma organização comercial, não há muito o que esperar, exceto talvez o cargo de chefe do departamento de TI, mas existe tal coisa? O crescimento na carreira só é possível em empresas especializadas e, por isso, é preciso tentar conseguir um emprego justamente nessa empresa. É claro que existe a possibilidade de encontrar outro cargo nesta organização, mas isso implicará o domínio de novos ou, mais precisamente, uma reciclagem completa. Em alguns casos, isto é justificado e muitas vezes as pessoas, ou motoristas, recebem educação especializada e tornam-se funcionários qualificados. O mesmo vale para gerentes de escritório e secretárias.

A propósito, é muito mais fácil alcançar o crescimento na carreira dentro de uma organização, por isso muitas vezes é muito mais aconselhável não se apressar em busca de um salário mais alto ou de uma posição melhor em diferentes empresas, mas esperar nos bastidores em uma, especialmente porque aumenta o número de locais de trabalho na carteira de trabalho e a desconfiança em potenciais empregadores.

Claro que procuram contratar funcionários altamente qualificados, e pode haver muitos especialistas competentes, por isso é importante ser notado pelos seus superiores, e para isso você não precisa ficar o tempo todo na frente dos gestores, mas você também não deve ficar sentado nas sombras o tempo todo. É necessário não se alegrar silenciosamente apenas com seus sucessos, mas torná-los um patrimônio de massa. Claro, o principal aqui é não exagerar, é melhor focar nas conquistas mais significativas que são importantes para toda a empresa. Se você tem certeza de que pode lidar com isso, assuma as tarefas mais importantes e não só chamará a atenção, mas também se estabelecerá como um especialista responsável e competente que muito fez pela empresa - este é o caminho mais curto para sucesso.

Ao se comunicar pessoalmente com seus superiores, você precisa se comportar com competência, dar explicações e comentários valiosos sobre o seu trabalho, claro, não primitivos, caso contrário eles vão pensar em você que você subestima as habilidades mentais de gestão - em geral, mostre seu profissional habilidades ao máximo. O humor sutil apropriado em quantidades estritamente dosadas também não fará mal - isso ajudará a tornar o relacionamento um pouco mais informal e a despertar simpatia.

A imagem também desempenha um papel importante. Naturalmente, ele deve ser impecável, mas há mais um truque: muitas vezes os chefes simpatizam com quem é parecido com ele, mas basta fazer isso discretamente e não se tornar uma cópia exata - isso só vai causar desconfiança, mas para mostrar que, por exemplo, você goste das mesmas cores ou do mesmo fabricante de roupas faz sentido.

Agora sobre as qualidades pessoais: não é segredo que o crescimento na carreira significa obter uma posição superior e, portanto, de liderança, o que exige qualidades de liderança. Infelizmente, nem todo mundo os possui, mas você pode tentar desenvolvê-los. Existem treinamentos especiais e literatura relevante para isso. Claro, também é necessário ser uma pessoa disciplinada, decente e eficiente e lidar com suas responsabilidades de maneira impecável e fácil, deixando claro para os outros que você cresceu além de sua posição e merece mais.

Fatores de motivação de pessoal

A motivação é um dos fatores mais importantes e muito difíceis de mudar que deve ser levado em consideração na hora de contratar e posteriormente construir um sistema de liderança situacional. Não discutiremos teorias de motivação em detalhes aqui. Eles são conhecidos por muitos e podem ser encontrados nos livros mais sérios sobre administração. Mas para uma correta compreensão do que se segue, vamos nos deter em vários pontos relativos aos motivos pessoais de uma pessoa, às suas necessidades e valores, e não ao sistema de motivação que existe na organização.

Consideramos toda a gama de motivadores e não focamos apenas nos incentivos materiais.

É muito importante perceber que na vida real um mesmo fator pode ser utilizado para satisfazer diferentes necessidades humanas, dependendo de como se apresenta.

Os motivos, necessidades e valores são individuais, não podem ser absolutamente idênticos para nenhum grupo social ou para todos os colaboradores de uma organização, por isso é importante que possamos identificar e utilizar os motivos individuais, as necessidades futuras ou reais. funcionário.

Muitos gestores tendem a atribuir a sua própria motivação aos seus colaboradores (isto se deve à tendência humana à projeção), o que leva a um grande número de erros de gestão. Esta situação pode ser evitada. Em primeiro lugar, é necessário avaliar corretamente o futuro colaborador e a sua motivação durante a entrevista.

Os motivos podem mudar ao longo da vida: com o desenvolvimento da carreira de uma pessoa, tanto sob a influência de fatores externos e objetivos, quanto em conexão com o desenvolvimento e mudança da personalidade. Isto significa que os diagnósticos de motivação devem ser repetidos periodicamente.
Motivadores são aqueles fatores que aumentam o desempenho de uma pessoa ou/ e sua satisfação pelo que atende às suas necessidades internas,motivos que atualmente estão parcial ou totalmente insatisfeitos e exigem satisfação.

A maioria das pessoas é caracterizada pela motivação baseada em diversos motivadores que se relacionam entre si de uma determinada maneira.

Muitos livros foram escritos sobre motivação, científicos e semicientíficos, bem como guias populares para todas as ocasiões da série “Como ter sucesso, impressionar, fazer um amigo em 15 minutos”.

Estamos interessados ​​apenas em:
1. Por que essa pessoa quer trabalhar na sua empresa e não em outra?
2. Qual motor interno o faz fazer o trabalho melhor (ou pior)
3. Em que circunstâncias ele pode sair da empresa. Para alguns, o aumento do ruído no escritório pode ser crítico, para outros pode ser a incapacidade de planear o horário de trabalho, para outros pode ser um limite salarial, para outros pode ser grosseria.

As classificações são muitas, mas escolhemos aquela que mais se aproxima da nossa tarefa geral – avaliar o candidato.

Motivadores materiais – dinheiro, incentivo material, salário

A oportunidade de ganhar mais regularmente, a dependência direta da remuneração dos resultados do seu trabalho, a ausência de um “teto” de rendimentos, o interesse dos líderes nesta área.

É importante lembrar que se uma pessoa é motivada apenas por dinheiro, então é aconselhável formar motivadores adicionais, caso contrário a pessoa mudará facilmente de emprego com base apenas no interesse material.

Se uma pessoa não demonstra interesse pela motivação material, deve-se ter em mente que, se uma pessoa perder o interesse, ela facilmente deixará de trabalhar de forma eficaz.

A terceira opção é quando não é tanto o valor da remuneração que importa, mas sim a percepção do trabalhador sobre a sua justiça ou injustiça em relação ao resultado do trabalho. Neste caso, a pessoa tem uma atenção redobrada à justiça/ injustiça salarial. Compreender as relações de causa e efeito é muito importante para ele, é preciso lembrar disso para administrar um funcionário com eficácia;

Motivadores intangíveis

Estabilidade e certeza
É dada atenção à certeza e estrutura do trabalho, critérios claros de avaliação do trabalho, horário claro e jornada de trabalho padronizada, deslocamento conveniente e presença de cantina. Sinto-me atraído por trabalhar numa grande empresa como garantia da estabilidade da sua existência, bem como de seguros médicos e previdenciários.

Objetivo claro
Para tal pessoa, são necessárias responsabilidades claras e tarefas especificamente atribuídas. Possível experiência de trabalho negativa em locais anteriores.

Tal pessoa não sabe ou não quer trabalhar em condições de uma área de responsabilidade vaga, com formulações de objetivos pouco claras, via de regra, não se esforça ou não consegue alcançá-los. Ele só é eficaz quando, ao estabelecer uma meta para ele, é explicada a necessidade de alcançá-la para os objetivos gerais da empresa. Pode ser ineficaz se não compartilhar objetivos comuns. Ele é motivado por treinamento, treinamento avançado e a influência especializada dos gestores é extremamente importante.

Relações interpessoais
Interesse em bom relacionamento com colegas, eventos corporativos, felicitações de aniversário, passeios conjuntos, equipe simpática.

Essa pessoa deve se encaixar com sucesso na equipe e na cultura corporativa. Ao trabalhar, um senso de comunidade é importante; é melhor motivado pelo benefício para toda a equipe e pela reputação da equipe.

Reconhecimento e status
Interesse em conseguir emprego em empresas com nome conhecido, título do cargo, localização da empresa em local de “prestígio”, programas especiais de pacotes sociais - desde seguros até a marca do carro da empresa.

É mais fácil para essa pessoa ser motivada por fatores de status sem alterar a área de responsabilidade.

Essa pessoa está focada no crescimento na carreira. Trabalha de forma eficaz se houver e vê perspectivas de crescimento na empresa. Você não deve levar esse candidato a posições sem saída, pois ele pode competir com o gerente e mostrar ambição se não vir nenhuma perspectiva.

A avaliação externa também é importante; ele deve ser elogiado e ter muito cuidado ao criticá-lo ou avaliá-lo negativamente.

Autonomia, criatividade e crescimento
O desejo de ter uma área de trabalho independente, a capacidade de se controlar, definir metas, escolher formas de implementar as tarefas atribuídas, um mínimo de gestão e diretrizes, um horário de trabalho flexível, a oportunidade de criatividade, a empresa tolerância ao risco e, consequentemente, possíveis erros, a oportunidade de aprender .

É constantemente necessário mostrar coisas novas e interessantes no trabalho. Motiva o desenvolvimento profissional e a oportunidade de ver novas facetas no trabalho. Perigo – quando se perde o interesse, a pessoa perde eficiência e fica inadequada para o trabalho rotineiro. Ele precisa ter maior liberdade na tomada de decisões, mostrar conquistas reais e ter autoridade na gama de tarefas pelas quais a pessoa é responsável. Dado o seu sucesso global, faz sentido expandir este círculo. A autorrealização é muito importante para essa pessoa.
A análise dos motivadores de uma pessoa permite-nos não só decidir se este candidato é adequado para nós, mas também influenciá-lo corretamente já no processo de trabalho.

Vamos considerar várias opções de respostas do candidato às questões projetivas sobre motivadores, e dar a sua interpretação, e também dar como exemplo várias questões projetivas:

O que motiva as pessoas a trabalhar de forma mais eficaz? O que as pessoas gostam no trabalho? Por que uma pessoa escolhe esta ou aquela profissão? Ao fazer essas perguntas, incentivamos a pessoa a responder o que a motiva, já que normalmente nessas situações as pessoas falam sobre seus próprios motivadores. A pessoa dá uma resposta a essas perguntas, o que a incentiva a trabalhar melhor, com maior dedicação.

Ao fazer as seguintes perguntas, nos esforçamos para descobrir a motivação para o crescimento profissional de uma pessoa, suas ideias sobre sucesso e seu modelo de sucesso.Por que as pessoas se esforçam para fazer carreira? Por que algumas pessoas têm sucesso enquanto outras fracassam na vida? Quais pessoas estão mais dispostas a contratar para bons cargos? É preciso lembrar que a motivação profissional (por que as pessoas querem seguir uma carreira?) é uma questão muito importante: o fato é que a maioria dos candidatos que se candidatam a um emprego em uma estrutura comercial falarão sobre o desejo de crescimento num contexto ou outro . Alguns fazem isso simplesmente porque consideram socialmente desejável (afinal é ruim não lutar por nada), outros misturam e confundem conceitos diversos. Esta questão nos ajuda a determinar se o candidato realmente busca o crescimento na carreira como tal ou se outros fatores são mais importantes para ele. Muitas vezes acontece que as pessoas confundem ideias sobre crescimento na carreira com crescimento de renda, aprimoramento profissional e posição estável no mercado de trabalho. Se percebermos que o crescimento na carreira não está sendo substituído por outros fatores, então poderemos entender quais fatores levam uma determinada pessoa a se esforçar para crescer na carreira. Conhecendo-os, podemos entender como influenciar um funcionário caso o crescimento na carreira seja impossível.

Descreva o conflito mais típico em uma equipe. Quais são as suas razões? O que causa conflitos com os clientes com mais frequência? Qual funcionário é o mais problemático para a empresa? As respostas a estas questões permitem-nos avaliar a lealdade de uma pessoa, os seus padrões de comportamento em equipa, quanto conflito tem, procuramos compreender as suas áreas “dolorosas” do ponto de vista do conflito ou da experiência do candidato. As respostas a estas questões mostram as principais áreas problemáticas e possíveis causas de conflitos em diferentes áreas (organização, pessoas, cliente). É importante avaliarmos o grau do conflito, ou seja, quão graves ou, pelo contrário, insignificantes são as possíveis causas do conflito.

Tendo recebido respostas a estas questões, podemos correlacionar as expectativas do candidato com a situação real da empresa, perceber o quão adequado este candidato é para nós e se a nossa empresa corresponde às suas expectativas. Isto é importante porque se houver uma discrepância a pessoa ficará decepcionadano trabalho e deixa de trabalhar no nível adequado, também poderemos, com base nas respostas recebidas, analisar os motivadores do futuro funcionário, é muito importante lembrar que na hora de analisar é preciso estar atento para evitar respostas; para questões de projeção.

Digamos que já realizamos uma entrevista, com base nos resultados da qual identificamos uma série de motivadores entre vários candidatos. Vamos considerar várias opções e dar sua interpretação:

· Dinheiro
· Reconhecimento, avaliação
Auto-realização

Na verdade, ao receber tal resposta, vale esclarecer o que o candidato entende por autorrealização. Se o resultado for o mesmo apresentado neste exemplo, podemos assumir o seguinte: um resultado bastante equilibrado, as motivações materiais e imateriais são combinadas, tanto o conteúdo como o reconhecimento externo são significativos para uma pessoa. Ao gerenciar tal funcionário, é preciso lembrar que ele precisa de algum reforço positivo externo, mas não excessivo. A principal tarefa é esclarecer o que exatamente está por trás de sua autorrealização.

· Gosto do trabalho
· Dinheiro
· Resultado
· Corresponder às expectativas. Seu e daqueles ao seu redor

Este candidato é caracterizado por um predomínio de motivação imaterial. É importante saber exatamente como deve ser o trabalho, o que ele gosta durante o trabalho, devem ser oferecidas periodicamente exatamente aquelas tarefas que despertam o máximo interesse, e enfatizar isso; É necessário um monitoramento constante de quão satisfeito o funcionário está com o trabalho. Vale destacar que há foco em resultados, ou seja, com certeza deve-se utilizar a gestão por objetivos e avaliar regularmente o resultado. Uma certa previsibilidade e “atender às expectativas” são importantes para um candidato, por isso vale sempre estipular o que se espera dele na empresa e o que ele, por sua vez, pode esperar da equipe e da organização.

Motivação desse tipo é bastante típica de um profissional de alto nível ou de um gerente de nível médio. Ao considerar candidatos para cargos executivos inferiores, tal motivação pode fazer com que o funcionário fique rapidamente desapontado ou tenhamos que despender muito esforço para motivá-lo, pois a combinação de fatores “como o trabalho”, “resultado ” e “atender às expectativas” exige um ótimo trabalho do gestor.

· Dinheiro
· Tarefa criativa
· Carreira
· Clareza de objetivos

Este candidato caracteriza-se por uma boa combinação de dois pontos: “tarefa criativa” e “clareza de objetivos”. Pode-se presumir que esta pessoa estará bem motivada numa situação em que o trabalho envolve um ambiente em mudança e grande variabilidade, por um lado, e um resultado claramente mensurável, por outro (por exemplo, trata-se de uma série de vagas em marketing, finanças , publicidade, vendas ativas). É claro que o trabalho rotineiro e processual não é adequado para um funcionário. Vale também a pena esclarecer melhor a compreensão do crescimento na carreira, uma vez que em combinação com a formulação anterior, “tarefa criativa” pode muito bem significar crescimento profissional. Ao estabelecer metas para tal funcionário, é necessário formular o cumprimento dos critérios de mensurabilidade, compreensão inequívoca, vinculação a prazos, e também enfatizar sua oportunidade de se provar, trazer algo novo e mostrar uma abordagem criativa.

É importante lembrar queA marca registrada do trabalho eficaz de um funcionário é a máxima coincidência possível de seus motivos e objetivos individuais com os motivos e objetivos da equipe em que trabalha e da gestão da empresa. É óbvio que uma coincidência completa destas três motivações é impossível., Ó no entanto, o sistema de motivação corretoções funcionários permite que eles aproximem seus objetivos o máximo possível.

Pergunta estranha no título do artigo, não é? Bem por que? – isto é dinheiro, prestígio e confiança no futuro. Esta resposta está na superfície, mas, parece-nos, representa apenas a ponta do iceberg. Oferecemos-lhe um ponto de vista alternativo.

Carreira é dinheiro

Isto não é contestado. Quanto maior o cargo, maior o salário, além de diversas garantias e benefícios como férias nas Bahamas duas vezes por ano. Há uma alteração significativa. As coisas mais valiosas não podem ser compradas com dinheiro (ou não é preciso dinheiro para isso): saúde, amor, comunicação, beleza da natureza, oportunidade de cuidar de entes queridos, ler livros, admirar obras de arte. Uma pessoa que fez carreira às custas, por exemplo, da saúde ou da felicidade pessoal - vale a pena imitar esse padrão?

Carreira é confiança no futuro

Carreira é status

E status significa honras e, claro, poder. A capacidade de gerenciar outras pessoas, de tomar decisões de acordo com seu gosto. Há também outro lado aqui. Primeiro, você precisa ser responsável pelas decisões. Em segundo lugar, enquanto você comanda seus subordinados, alguém inevitavelmente comanda você. Seja um superior (mesmo acima há um fundador), ou autoridades governamentais ou a repartição de finanças.

Então, qual é o sentido de lutar por cada degrau na carreira?

Parece-nos que o maior valor que uma carreira confere é a liberdade de escolha.

Um verdadeiro profissional escolhe o seu próprio caminho – o seu trabalho, o seu empregador, a sua empresa e, por vezes, até o seu país.

A sua riqueza de conhecimento e experiência permite-lhe adaptar-se rapidamente às novas condições e estar sempre ao serviço. Um grande especialista se sente confiante, por isso toma decisões de forma racional, e não com base no humor do fundador do projeto ou nos gostos individuais de sua esposa (isso também acontece). Um verdadeiro profissional é um navio que busca o gol com todas as velas, e não uma bola de tênis quicando de uma parede a outra - dependendo das circunstâncias. Se vale a pena fazer carreira, então, antes de tudo, pela oportunidade de escolher um trabalho que traga satisfação sob todos os pontos de vista. Escolha com base em motivos internos, com dependência mínima de circunstâncias momentâneas.

, Surgiu outro problema - construir uma carreira. Vale a pena entender por que uma pessoa precisa disso e quais motivos as pessoas buscam quando lutam por uma posição elevada. Em primeiro lugar, antes de começar a construir uma carreira, você definitivamente precisará registrar uma LLC. Especialistas profissionais irão ajudá-lo neste assunto.

Segundo a famosa pirâmide de Maslow, a necessidade de autorrealização vem em último lugar, depois de mais quatro grupos importantes de necessidades - fisiológicas (comida, água), segurança, pertencimento a um grupo social e necessidades de respeito e reconhecimento.

Por que uma pessoa precisa de uma carreira?

Compreendendo os meandros da psicologia humana, uma pessoa precisa de uma carreira para autoafirmação, autodesenvolvimento e simplesmente para afagar seu orgulho. É pouco provável que as pessoas a quem foi dado poder levianamente sejam capazes de liderar os seus subordinados de forma justa. Muito provavelmente, eles simplesmente descontarão sua raiva neles, darão-lhes tarefas obviamente impossíveis e se deleitarão com sua superioridade. Outro tipo de chefe, que conseguiu tudo sozinho, é na maioria das vezes leal aos seus subordinados, mas entre eles também há aqueles que gostam do processo de liderar e dar instruções.

Os homens constroem uma carreira para sustentar a família e os futuros filhos, pois são o ganha-pão e os caçadores por natureza. A outra parte da população masculina tem como objetivo prover exclusivamente para si e para o seu futuro. Quanto às mulheres, com o advento daqueles tempos em que o sexo mais fraco exigia igualdade com os homens, começou a rivalidade. Muitos cargos de liderança foram atribuídos a mulheres. Meninas de todo o mundo começaram a dominar profissões masculinas, a se interessar por carros, a fazer testes de realidade, a estudar programação e a se aprofundar em áreas de atuação que por muitos anos foram consideradas não da conta de mulheres.

O que está por trás de todo esse impulso profissional? Os psicólogos explicam parcialmente esse fenômeno como um desejo doentio de liderar. Tudo depende da educação, do que exatamente os pais colocaram na consciência da criança, de como ela via seus pais, se ela sentia a bondade e o amor dos entes queridos. Os tiranos são líderes que, via de regra, vêm de famílias disfuncionais que se vingam do mundo inteiro por sua infância infeliz. As mulheres, em sua maioria, são levadas ao desejo de construir uma carreira vertiginosa pela falta de vida pessoal e pela decepção de todos os homens do planeta. Há outra razão feminina - a sede de independência do próprio marido. Sim, agora é cada um por si. A preocupação com a sua situação financeira leva as meninas a tomar medidas desesperadas e transfere o peso dos valores familiares para os valores profissionais. Mas poucas pessoas pensam no fato de que o desejo de subir cada vez mais na carreira muitas vezes priva as mulheres da simples felicidade familiar.

É claro que uma pessoa precisa de uma carreira para ter confiança no futuro, porque é muito importante sentir o chão sob os pés. Fortalece e ajuda a superar as dificuldades da vida. Mas vale a pena perder entes queridos por causa dela? Marido e mulher não podem viver sob o mesmo teto quando sua casa se transformou em um ringue de boxe. Você não pode transformar a vida em uma competição pelo auge do crescimento na carreira. Apenas desenvolva-se, faça o que quiser e certifique-se de encontrar tempo para sua família. Afinal, a carreira de uma jovem é mutável, mas a pessoa precisa de constância, cuidado e amor.

Ultimamente, a maioria das pessoas tem pensado em uma carreira. Afinal, nem todos podem começar a trabalhar imediatamente em uma boa posição e ninguém quer passar a vida inteira como gerente ou gerente assistente. Esta é a resposta mais simples à pergunta “para que serve uma carreira?” Se olharmos com mais detalhes, vários motivos nos obrigam a subir ao topo da carreira. Pode ser não apenas o desejo de bem-estar material, mas também uma luta pelo poder, o desejo de ser o melhor em tudo, o ressentimento contra alguém e até uma simples discussão com amigos. Por que você precisa de uma carreira?

Mas o crescimento na carreira só é possível com um bom emprego. Não é nenhum segredo que em muitas empresas isso simplesmente não existe, e eles contratam para um cargo remunerado apenas por meio de conhecidos. Não é fácil encontrar um emprego onde você possa progredir em sua carreira com base em suas habilidades pessoais. E também é muito difícil conseguir um emprego. O primeiro passo é fazer uma entrevista com um potencial empregador, e isso não é tão fácil.

Qualquer pessoa que já tenha sido entrevistada antes de trabalhar sabe que não é apenas o empregador que pode fazer perguntas. E não só ele pode tomar uma decisão. Um erro na escolha de um local de trabalho pode causar muitos problemas. É melhor saber com antecedência o máximo de informações possível sobre o novo emprego para não ficar muito decepcionado com ele. Para saber se um determinado trabalho é adequado para você, você deve questionar minuciosamente o empregador.

Perguntas que você definitivamente deve fazer ao empregador durante a entrevista:

1.Sobre salários. Tal pergunta não deve ser considerada indecente. Os empregadores não hesitam em estabelecer salários mínimos. É preciso esclarecer qual parte do salário é fixa e qual é abono. Se a parte do bônus representa a maior parte da receita, você precisa descobrir as condições para receber o bônus. Este é um truque inteligente ao qual a maioria dos empregadores recorre. Às vezes, eles estabelecem condições tão incríveis para receber um bônus que você não conseguirá ganhá-lo, não importa o quanto tente. Você também deve solicitar a cláusula de bônus e lê-la com atenção.

2.Sobre as condições de trabalho. É melhor não perguntar, mas sim pedir que lhe mostrem seu futuro local de trabalho. Caso isso não seja possível, então vale esclarecer quantas pessoas trabalharão com você na mesma sala, se você terá mesa separada, em qual sala poderá almoçar, etc.

3.Sobre o contrato de trabalho. O futuro colaborador deve estar familiarizado com todos os pontos deste documento. E também o tipo de contrato: trabalhista ou civil. Deve saber que um contrato civil é muito diferente de um contrato de trabalho na medida em que não terá férias remuneradas e outras garantias sociais habituais. É importante lembrar que ao concordar em fazer um estágio sem fechar contrato, você corre um grande risco. Você poderia facilmente ser enganado. Se não tiver sido celebrado nenhum contrato, é muito difícil provar a existência de uma relação laboral.

4.Sobre o modo de operação. São discutidos horários de trabalho, intervalos para descanso e almoço. Você precisa descobrir como será pago por horas extras.

5.Sobre as características da vida corporativa. Podemos conversar quase infinitamente sobre esse assunto. Devem ser feitas perguntas sobre como os eventos sociais são realizados, código de vestimenta, seguridade social, incentivos, seguro saúde, etc.

Se a resposta a algum desses pontos o incomodar demais, será mais lucrativo recusar imediatamente um empregador inadequado do que procurar um novo emprego em um mês. E neste caso não há o que falar em carreira.

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