தளவாட நடவடிக்கைகள் பற்றி என்ன. லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்
13.3. லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்
ஓட்டங்களின் திசை மற்றும் கலவையை மாற்ற, தளவாட செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் செய்யப்படுகின்றன.
தளவாட செயல்பாடு - இது பொருள் மற்றும் அதனுடன் வரும் ஓட்டங்களின் மாற்றம் அல்லது உறிஞ்சுதலுடன் தொடர்புடைய ஒரு அடிப்படை செயலாகும். பொருள் ஓட்டத்துடன் செய்யப்படும் தளவாடச் செயல்பாடுகள்: ஏற்றுதல், இறக்குதல், பேக்கிங் செய்தல், ஒரு போக்குவரத்து முறையில் இருந்து மற்றொன்றுக்கு மாற்றுதல், வரிசைப்படுத்துதல், எடுத்தல், லேபிளிங் செய்தல் போன்றவை.
தகவல் மற்றும் நிதி ஓட்டங்களுடன் தொடர்புடைய லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள்: பொருள் ஓட்டம் பற்றிய தகவல்களை சேகரிப்பு, சேமிப்பு மற்றும் பரிமாற்றம்; பொருட்கள் மற்றும் தளவாட இடைத்தரகர்களின் சப்ளையர்களுடன் குடியேற்றங்கள்; சரக்கு காப்பீடு; பொருட்களின் உரிமையை மாற்றுதல்.
ஒரு நிறுவனத்தில் தளவாட செயல்பாடுகளை விவரிப்பது ஒரு சிக்கலான மற்றும் நேரத்தைச் செலவழிக்கும் பணியாகும். சிறப்பு அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் இது தீர்க்கப்படுகிறது மென்பொருள் தயாரிப்புகள், தளவாட செயல்முறைகளின் மாடலிங் மற்றும் தளவாட தணிக்கை நடத்தும் போது.
லாஜிஸ்டிக் செயல்பாடு – இது பணிகளைச் செயல்படுத்துவதில் செய்யப்படும் தளவாடச் செயல்பாடுகளின் தனித் தொகுப்பாகும். சரக்கு மற்றும் கொள்முதல் மேலாண்மை, போக்குவரத்து, கிடங்கு, சரக்கு கையாளுதல் மற்றும் பொருட்களின் சுங்க அனுமதி ஆகியவற்றிற்கு பொறுப்பான நிறுவனத்தில் கட்டமைப்பு அலகுகளை ஒதுக்குவதுடன் தளவாட நடவடிக்கைகளின் பிரிப்பு தொடர்புடையது.
தளவாடங்களின் அடிப்படை மற்றும் ஆதரவு செயல்பாடுகள் உள்ளன.
முக்கிய செயல்பாடுகளில் பின்வரும் தளவாட செயல்பாடுகள் அடங்கும்.
செயல்பாடு 1. பொருள் வளங்களை வாங்குதல். பின்வரும் பணிகளை உள்ளடக்கியது: சப்ளையர்களின் தேர்வு; பிரசவங்களுக்கு இடையில் பகுத்தறிவு காலங்களை தீர்மானித்தல்; உகந்த வரிசை அளவை தீர்மானித்தல், முதலியன
செயல்பாடு 2. போக்குவரத்து. சரக்குகளின் உண்மையான போக்குவரத்தை விட போக்குவரத்து செயல்முறை மிகவும் பரந்த அளவில் கருதப்பட வேண்டும், அதாவது: போக்குவரத்து, டிரான்ஸ்ஷிப்மென்ட், ஏற்றுதல், இறக்குதல், அனுப்புதல் மற்றும் பிற தளவாட செயல்பாடுகளின் கலவையாக.
செயல்பாடு 3. சரக்கு மேலாண்மை. இது அனைத்து வகையான பங்குகளின் நிலைகளை உருவாக்குதல், கட்டுப்படுத்துதல், தரப்படுத்துதல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துதல்.
செயல்பாடு 4. ஒழுங்கு நடைமுறைகள் மேலாண்மை. ஆர்டர்களைப் பெறுதல் மற்றும் செயலாக்குதல் ஆகியவை வாடிக்கையாளர் சேவையின் தரத்தை நேரடியாக தீர்மானிக்கிறது.
செயல்பாடு 5. தகவல் மற்றும் கணினி ஆதரவு.
துணை தளவாட செயல்பாடுகள் அடங்கும்.
செயல்பாடு 1. கிடங்கு. பின்வரும் தளவாட பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது: கிடங்கில் பொருட்களை வைக்க திட்டமிடுதல்; கிடங்கில் பொருட்களின் சுழற்சி; ஆர்டர் எடுத்தல், முதலியன
செயல்பாடு 2. தளவாட செயல்பாடுகள் உட்பட குறைந்த தரம் வாய்ந்த பொருட்கள் மற்றும் மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய கொள்கலன்களின் வருவாய் மேலாண்மை: உரிமைகோரல்களுடன் பணிபுரிதல்; திரும்பிய பொருட்களின் விநியோகத்தை ஒழுங்கமைத்தல்; கிடங்கில் குறைபாடுள்ள பொருட்களை வைப்பது; ஆவணப்படுத்துதல்திரும்பிய பொருட்கள்.
செயல்பாடு 3. உதிரி பாகங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய சேவைகளை வழங்குதல்.
செயல்பாடு 4. உற்பத்தி கழிவுகளை சேகரித்தல், மறுசுழற்சி செய்தல் அல்லது அழித்தல்.
தளவாட செயல்பாடுகள் பின்வரும் நிறுவனங்களால் செயல்படுத்தப்படுகின்றன: உற்பத்தி நிறுவனங்கள்; போக்குவரத்து நிறுவனங்கள்; வர்த்தக நிறுவனங்கள்; வணிக இடைத்தரகர் நிறுவனங்கள்.
"லாஜிஸ்டிக்ஸ் சிஸ்டம்" என்ற கருத்து தளவாடங்களில் முக்கிய ஒன்றாகும். தளவாட மேலாண்மை கருத்து நிறுவன நிர்வாகத்தின் அடிப்படையாக இருந்தால், ஒரு நிறுவனத்தின் தளவாட அமைப்பு உருவாகிறது.
ஒரு நிறுவனத்தின் தளவாட அமைப்பைப் படிக்கும் போது, ஒரு கட்டமைப்பு-செயல்பாட்டு அணுகுமுறை பயன்படுத்தப்படுகிறது: முதலில், அதன் கட்டமைப்பு கூறுகள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன, பின்னர் தொடர்புடைய செயல்பாடுகள். தளவாட அமைப்பு மற்றும் தளவாட செயல்பாடுகளின் அமைப்பு ஒன்றுக்கொன்று தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.
தளவாடங்களின் அடிப்படைகள் புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர்7.2 லாஜிஸ்டிக்ஸ் சேனல்கள் மற்றும் சங்கிலிகள் பொருள் ஓட்டங்கள் பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து எழுகின்றன. இவை மூலப்பொருட்களின் சப்ளையர்களாக இருக்கலாம், ஒரு உற்பத்தி நிறுவனம் (முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்), ஒரு விநியோக மையம் (பொருட்கள்). எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும், பொருள் ஓட்டத்தின் இறுதி இலக்கு
தளவாடங்களின் அடிப்படைகள் புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் லெவ்கின் கிரிகோரி கிரிகோரிவிச்தலைப்பு 13 தளவாட அமைப்புகள் 13.1. ஒரு தளவாட அமைப்பின் கருத்து ஒரு அமைப்பு (கிரேக்க மொழியில் இருந்து ??????? - பகுதிகளால் ஆனது) என்பது ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள் மற்றும் இணைப்புகளில் உள்ள கூறுகளின் தொகுப்பாகும், இது ஒரு முழுமையை உருவாக்குகிறது மற்றும் எதிர்க்கிறது. சூழல், "லாஜிஸ்டிக்" என்ற கருத்து
புத்தகம் 1C இலிருந்து: கணக்கியல் 8.0. நடைமுறை பயிற்சி நூலாசிரியர் ஃபதீவா எலெனா அனடோலிவ்னாஅத்தியாயம் 6. செட்டில்மென்ட் கணக்கில் பண பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் பரிவர்த்தனைகள் பணம்நிறுவனங்கள் பண மேசைகள் மற்றும் தீர்வு கணக்குகள். நிறுவனத்தின் பண மேசைகள் மற்றும் தீர்வு வங்கிக் கணக்குகளில் நிதி கிடைப்பது குறித்த உண்மையான தரவு ஒவ்வொரு இடத்திற்கும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.
பணம், கடன், வங்கிகள் புத்தகத்திலிருந்து. ஏமாற்று தாள்கள் நூலாசிரியர் Obraztsova Ludmila Nikolaevna112. வங்கி செயல்பாடுகள். செயலற்ற செயல்பாடுகள் வணிக வங்கியின் செயல்பாடுகள் நிபந்தனையுடன் மூன்று முக்கிய குழுக்களாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன: 1) செயலற்ற செயல்பாடுகள் (நிதி திரட்டுதல்); 2) செயலில் செயல்பாடுகள் (நிதிகளை வைப்பது); 3) செயலில்-செயலற்ற (இடைத்தரகர், நம்பிக்கை போன்றவை) செயலற்ற செயல்பாடுகள்.
வங்கி: ஒரு ஏமாற்றுத் தாள் புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் ஷெவ்சுக் டெனிஸ் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச்தலைப்பு 31. மத்திய வங்கி: மத்திய வங்கியின் நிலை, செயல்பாடுகள், முக்கிய செயல்பாடுகள் சிறப்பு நிலைநிர்வாகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து சட்ட நிறுவனங்களுக்கிடையில் அல்லது பொருளாதார நடவடிக்கை. ஒருபுறம், இது ஒரு பொது நிர்வாக அமைப்பு, மறுபுறம், அது செயல்படுகிறது வணிக நிறுவனம், வர்த்தக
பணம், வங்கி கடன் மற்றும் பொருளாதார சுழற்சிகள் புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் Huerta de Soto Jesus(அ) ஒரு பகுதியளவு இருப்பு அடிப்படையில் இயங்கும் தனியார் வங்கிகளின் தொகுப்பை நிர்வகிக்கும் மற்றும் மேற்பார்வையிடும் மத்திய வங்கியுடன் கூடிய அமைப்பு, மத்திய வங்கி மற்றும் பகுதியளவு இருப்பு தனியார் வங்கிகளைக் கொண்ட அமைப்பு
நூலாசிரியர்லாஜிஸ்டிக்ஸ் சிஸ்டம்ஸ் லாஜிஸ்டிக்ஸ் சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாடுகள் திறமையான தளவாடங்களின் தேவை எப்போதும் அதிகரித்து வரும் செலவு அழுத்தங்களால் மட்டுமல்ல, உலகமயமாக்கல் மற்றும் இ-பிசினஸ் போன்ற நிகழ்வுகளாலும் இயக்கப்படுகிறது. புதிய சேமிப்பு மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்கள் மூலம்
சரக்கு சேமிப்பு தளவாடங்கள் புத்தகத்திலிருந்து: ஒரு நடைமுறை வழிகாட்டி நூலாசிரியர் வோல்கின் விளாடிஸ்லாவ் வாசிலீவிச்கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளில் தளவாட தீர்வுகள் நவீன கிடங்கு வளாகத்திற்கான நம்பகமான மற்றும் திறமையான தானியங்கி கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு பல்வேறு சரக்குகளின் பெரிய ஓட்டத்துடன் பணிபுரியும் போது வெற்றிக்கான உத்தரவாதமாகும். தலைவர்களால் உருவாக்கப்பட்ட அமைப்புகளின் திறன்கள் கீழே உள்ளன
பொதுக் கடன்: மேலாண்மை அமைப்பின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அதன் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல் என்ற புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் பிராகின்ஸ்காயா லடா செர்ஜீவ்னாபரிவர்த்தனை செயல்பாடுகள் மற்றும் அரசாங்கப் பத்திரங்களை முன்கூட்டியே மீட்டெடுப்பதற்கான செயல்பாடுகள் தற்போது உள்நாட்டு கடன் சந்தையின் வளர்ச்சிக்கு குறிப்பிடத்தக்க தடையாக இருப்பது பல பெரிய நிறுவனங்களின் போர்ட்ஃபோலியோக்களில் அரசாங்கப் பத்திர வெளியீடுகள் அதிக அளவில் குவிந்துள்ளது.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் சவென்கோவா டாட்டியானா இவனோவ்னா1. 9. லாஜிஸ்டிக்ஸ் சிஸ்டம்ஸ் என்பது ஒரு அமைப்பு என்பது அதன் தனிப்பட்ட கூறுகளின் சிறப்பியல்பு இல்லாத குணங்களைக் கொண்ட ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கூறுகளின் தொகுப்பாகும். இவ்வாறு, சில பொருள்களின் தொகுப்பு இருக்கும்
லாஜிஸ்டிக்ஸ் புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் சவென்கோவா டாட்டியானா இவனோவ்னா1. 10. லாஜிஸ்டிக்ஸ் சங்கிலி மற்றும் தளவாட செலவுகள் தளவாடங்களின் ஒரு முக்கியமான கருத்து ஒரு தளவாட சங்கிலியின் கருத்து. தளவாடச் சங்கிலியின் கீழ், மூலப்பொருட்களின் மூலத்திலிருந்து முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் நுகர்வு வரை பொருள் ஓட்டத்தின் நிலைகளின் வரிசையைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் சவென்கோவா டாட்டியானா இவனோவ்னா3. 5. நெகிழ்வான உற்பத்தி மற்றும் தளவாட அமைப்புகள் நெகிழ்வான உற்பத்தி மற்றும் தளவாட அமைப்புகளில், அமைப்பு உற்பத்தி செயல்முறை"கிடங்கு - இயந்திரம் - கிடங்கு" திட்டத்தின் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த திட்டம் சிறிய அளவிலான உற்பத்தியில் குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும். அது அனுமதிக்கிறது
லாஜிஸ்டிக்ஸ் புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் சவென்கோவா டாட்டியானா இவனோவ்னா4. 3. தகவல் தளவாட அமைப்புகள்
லாஜிஸ்டிக்ஸ் புத்தகத்திலிருந்து: விரிவுரை குறிப்புகள் நூலாசிரியர் Shepeleva Anzhelika Yurievna3.2 லாஜிஸ்டிக்ஸ் தகவல் அமைப்புகள்
நூலாசிரியர் நிகிஃபோரோவ் வாலண்டைன்3.4 ரஷ்யாவில் உள்ள லாஜிஸ்டிக்ஸ் தகவல் அமைப்புகள் யுனிவர்சல் உள்நாட்டுப் பயன்படுத்தப்பட்டது தகவல் தொழில்நுட்பம், சரக்கு அனுப்புபவர்கள் மற்றும் போக்குவரத்துத் தொழிலாளர்கள் தங்கள் சேவைகளின் நுகர்வோருடன் உள்ள உறவை உள்ளடக்கியது, நடைமுறையில் இல்லை. உண்மையில், அவை அனைத்தும் உள்ளூர் மற்றும் இல்லை
லாஜிஸ்டிக்ஸ் புத்தகத்திலிருந்து. விநியோகச் சங்கிலியில் போக்குவரத்து மற்றும் கிடங்கு நூலாசிரியர் நிகிஃபோரோவ் வாலண்டைன்3.5 ஒரு நிறுவனத்தில் லாஜிஸ்டிக்ஸ் தகவல் அமைப்புகள் பகுப்பாய்வு வேலை. இதில்
லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்
தளவாடங்களின் அடிப்படை கருத்துக்களில் ஒன்று தளவாட செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் கருத்துக்கள்.
தளவாட செயல்பாடு- இது பொருள் மற்றும் / அல்லது தகவல் ஓட்டத்தை மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட தளவாட செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்களின் தொகுப்பாகும்.
அத்தகைய தளவாட செயல்பாடுகளை ஒதுக்குங்கள்.
ஓட்டத்தின் தன்மையால்:
a) பொருள் ஓட்டத்துடன் தளவாட செயல்பாடுகள் (கிடங்கு, போக்குவரத்து, எடுப்பது, ஏற்றுதல்,
இறக்குதல், உற்பத்தியின் தளவாட செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் உள் இயக்கம்,
சரக்கு பேக்கிங், சரக்கு அலகுகள் விரிவாக்கம், சேமிப்பு);
b) தகவல் ஓட்டத்துடன் கூடிய தளவாட செயல்பாடுகள் (தகவல் சேகரிப்பு, சேமிப்பு, செயலாக்கம் மற்றும் பரிமாற்றம்).
தளவாட அமைப்பு தொடர்பாக:
a) வெளிப்புற - வெளிப்புற சூழலுடன் தளவாட அமைப்பின் ஒருங்கிணைப்பில் கவனம் செலுத்துகிறது (விநியோகத் துறையில் செயல்பாடுகள்
b) உள் - தளவாட அமைப்பில் செய்யப்படும் செயல்பாடுகள்.
வேலையின் தன்மையால்:
a) பொருட்களின் பண்புகளை மாற்றும் மதிப்பு கூட்டப்பட்ட செயல்பாடுகள் (வெட்டுதல், பேக்கேஜிங், உலர்த்துதல் போன்றவை);
b) கூடுதல் மதிப்பு இல்லாத செயல்பாடுகள் (பொருட்களின் சேமிப்பு).
பொருட்களின் உரிமையை மாற்றும்போது:
a) ஒருதலைப்பட்சமான - தயாரிப்புகளின் உரிமையை மாற்றுவது மற்றும் காப்பீட்டு அபாயங்களுடன் தொடர்பில்லாத பரிவர்த்தனைகள்,
தளவாட அமைப்பில் நிகழ்த்தப்பட்டது;
b) இருதரப்பு - தயாரிப்புகளின் உரிமையை மாற்றுவது மற்றும் காப்பீட்டு அபாயங்கள் தொடர்பான செயல்பாடுகள்
ஒன்று சட்ட நிறுவனம்மற்றொருவருக்கு.
திசையில்:
a) நேரடி - பொருள் ஓட்டத்தின் ஜெனரேட்டரிடமிருந்து இயக்கப்பட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் நுகர்வோருக்கு தகவல்;
b) தலைகீழ் - நுகர்வோரிடமிருந்து பொருள் ஓட்டம் மற்றும் தகவலின் ஜெனரேட்டருக்கு இயக்கப்பட்ட செயல்பாடுகள்.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகளில் முன்னறிவிப்பு, கட்டுப்பாடு மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை போன்ற செயல்பாடுகளும் அடங்கும்.
தளவாட அமைப்பின் இலக்கை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட தளவாட செயல்பாடுகளின் விரிவாக்கப்பட்ட குழு அழைக்கப்படுகிறது தளவாட செயல்பாடு.
லாஜிஸ்டிக் செயல்பாடுகள் தொழில் மற்றும் தயாரிப்பு நிபுணத்துவம், கார்ப்பரேட் மற்றும் தளவாட உத்தி, நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு, தளவாட உள்கட்டமைப்பு, கார்ப்பரேட் தகவல் அமைப்பு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. தளவாட செயல்பாடுகளைப் பிரிப்பது நிறுவனத்தில் தளவாட சேவையின் கட்டமைப்பு அலகுகளை ஒதுக்குவதோடு நேரடியாக தொடர்புடையது, அவை கொள்முதல், கிடங்கு, போக்குவரத்து, பேக்கேஜிங், சரக்கு கையாளுதல் போன்றவற்றை நிர்வகிப்பதற்கு பொறுப்பாகும்.
வி வெளிநாட்டு நடைமுறைமற்றும் கல்வி இலக்கியம்தளவாடங்களில், அனைத்து தளவாட செயல்பாடுகளையும் அடிப்படை (முக்கிய) மற்றும் ஆதரவாக பிரிப்பது வழக்கம். இருப்பினும், எந்தவொரு வகைப்பாட்டையும் போலவே, அத்தகைய பிரிவு மிகவும் தன்னிச்சையானது, மேலும் ஒவ்வொரு குழுவிலும் உள்ள செயல்பாடுகளின் தொகுப்பு தளவாட செயல்முறைகளின் பண்புகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் தளவாட சேவையின் அமைப்பு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
உற்பத்தி (தொழில்துறை) நிறுவனங்களில் முக்கிய தளவாட செயல்பாடுகள் தற்போது அடங்கும்:
GPகள் மற்றும் தொடர்புடைய சேவைகளின் உற்பத்திக்கான தரத் தரங்களைப் பராமரித்தல்;
உற்பத்தியை உறுதி செய்வதற்காக எம்ஆர் கொள்முதல் மேலாண்மை;
போக்குவரத்து; சரக்கு மேலாண்மை;
ஒழுங்கு நடைமுறைகளின் மேலாண்மை;
உற்பத்தி நடைமுறைகளின் ஆதரவு;
தகவல் மற்றும் கணினி ஆதரவு.
துணை தளவாட செயல்பாடுகளில் பொதுவாக பின்வருவன அடங்கும்:
கிடங்கு;
சரக்கு கையாளுதல்;
பாதுகாப்பு பேக்கேஜிங்;
GPக்கான தேவை மற்றும் MR செலவுகளை முன்னறிவித்தல்;
பொருட்களை திரும்பப் பெறுவதற்கான ஆதரவு;
உதிரி பாகங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய சேவைகளை வழங்குதல்;
திரும்பப் பெறக்கூடிய கழிவுகளை சேகரித்தல் மற்றும் அகற்றுதல் (இரண்டாம் நிலை பொருள் வளங்களின் மேலாண்மை).
வர்த்தக நிறுவனங்களுக்கு, உண்மையான உற்பத்தி இல்லாததால் இந்தப் பட்டியல் அதற்கேற்ப மாற்றப்படுகிறது.
முக்கிய தளவாட செயல்பாடுகள்:
1) விநியோகம் - உற்பத்திக்கான செயல்பாட்டு காலண்டர் திட்டத்துடன் ஒருங்கிணைப்பு, சப்ளையர்களுடன் தேர்வு மற்றும் பேச்சுவார்த்தை, பொருட்களுக்கான தேவைகளைத் திட்டமிடுதல், விநியோகத்திற்கான செயல்பாட்டு காலண்டர் திட்டத்தை வரைதல், மூலப்பொருட்களின் போக்குவரத்து, பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், கூறுகள், கிடங்கு சரக்குகள், ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் மற்றும் போக்குவரத்து - சரக்குகளுடன் கிடங்கு;
2) உற்பத்தி - இயற்பியல் விநியோகத் திட்டத்துடன் ஒருங்கிணைத்தல், செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையின் இயக்கத்தின் செயல்பாட்டு திட்டமிடல், பொருட்களின் உள்-தொழிற்சாலை இயக்கம், ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் மற்றும் போக்குவரத்து மற்றும் சேமிப்பு பணிகள் நடைபெற்று வருகின்றன, மூலப்பொருட்களுடன் உற்பத்தி அலகுகளை உடனடியாக வழங்குதல், பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், கூறுகள், செயல்பாட்டில் உள்ள வேலைகளின் கிடங்கு , செயல்பாட்டில் உள்ள வேலைக்கான கணக்கு;
3) விற்பனை - சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்துடன் ஒருங்கிணைத்தல், தேவை முன்கணிப்பு, சேவை, முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் போக்குவரத்தின் செயல்பாட்டு மற்றும் திட்டமிடல், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்கு மேலாண்மை, வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களை செயலாக்குதல், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் கிடங்கு, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுடன் ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் மற்றும் போக்குவரத்து கிடங்கு செயல்பாடுகள், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் வழங்கல், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சரக்கு.
நவீன தளவாடங்களில், தளவாட செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் பல வகைப்பாடுகள் உள்ளன. தளவாட செயல்பாடுகளின் வகைப்பாடு அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. 4.1
அட்டவணை 4.1.தளவாட செயல்பாடுகளின் வகைப்பாடு
பொருள் ஓட்டத்துடன் கூடிய லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகளில் ஏற்றுதல், போக்குவரத்து, இறக்குதல், எடுத்தல், கிடங்கு, பேக்கேஜிங் போன்றவை அடங்கும்.
தளவாட அமைப்புக்குள் நுழையும் பொருள் ஓட்டம் அல்லது அதை விட்டு வெளியேறும் லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகளின் செயல்திறன், தளவாட அமைப்பில் உள்ள அதே செயல்பாடுகளின் செயல்திறனிலிருந்து வேறுபடுகிறது. இது ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்திலிருந்து மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு பொருட்களின் உரிமையை மாற்றுவது மற்றும் காப்பீட்டு அபாயங்கள் காரணமாகும். இந்த அடிப்படையில், அனைத்து தளவாட நடவடிக்கைகளும் ஒருதலைப்பட்ச மற்றும் இருதரப்பு என பிரிக்கப்படுகின்றன.
சில தளவாட செயல்பாடுகள், சாராம்சத்தில், தொழில்நுட்ப உற்பத்தி செயல்முறையின் தொடர்ச்சியாகும், எடுத்துக்காட்டாக, பேக்கேஜிங். இந்த செயல்பாடுகள் பொருட்களின் நுகர்வோர் பண்புகளை மாற்றுகின்றன மற்றும் உற்பத்தித் துறையிலும் புழக்கத் துறையிலும் மேற்கொள்ளப்படலாம், எடுத்துக்காட்டாக, மொத்த தளத்தின் பேக்கேஜிங் கடையில்.
ஒரு நிறுவனத்திற்கு வழங்குதல் அல்லது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை சந்தைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டில் செய்யப்படும் லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள் வெளிப்புற தளவாட செயல்பாடுகளாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. தளவாட அமைப்பில் செய்யப்படும் லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள் உள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. நிச்சயமற்ற தன்மை சூழல்முதன்மையாக வெளிப்புற தளவாட செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தும் தன்மையை பாதிக்கிறது.
அத்திப்பழத்தில். 4.1 தளவாட செயல்பாடுகளின் வகைப்படுத்தலை வழங்குகிறது.
வணிக அமைப்பின் அளவைப் பொறுத்து, தளவாட செயல்பாடுகள் அடிப்படை, முக்கிய மற்றும் ஆதரவு என பிரிக்கப்படுகின்றன.
ஒவ்வொரு குழுவிலும் உள்ள செயல்பாடுகளின் தொகுப்பு தளவாட செயல்முறைகளின் பண்புகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் தளவாட சேவையின் அமைப்பு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
அடிப்படை தளவாட செயல்பாடுகளில் வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் (விநியோகம்) ஆகியவை அடங்கும். உண்மையில், இந்த மூன்று தளவாடச் செயல்பாடுகளும் ஏறக்குறைய எந்தப் பண்ட உற்பத்தியாளராலும் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.
விநியோகி -உற்பத்தியாளர் அல்லது வர்த்தக நிறுவனத்திற்கு தேவையான பொருள் வளங்கள் அல்லது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வழங்குதல்.
தயாரிப்பு -தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்துறை நுகர்வுக்கு சமூகத்திற்கு தேவையான தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல், கருவிகள் மற்றும் உழைப்பின் பொருள்களைப் பயன்படுத்துதல்.
அரிசி. 4.1
விற்பனை (விநியோகம்) -உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் / அல்லது தளவாட இடைத்தரகர்களின் பொருட்கள் விநியோக கட்டமைப்புகளில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உடல் இயக்கம் மற்றும் பங்கு மேலாண்மை.
விதரம் முக்கியலாஜிஸ்டிக் செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு:
- வாடிக்கையாளர் சேவை தரங்களை பராமரித்தல்;
- கொள்முதல் மேலாண்மை
- போக்குவரத்து;
- சரக்கு மேலாண்மை;
- ஒழுங்கு நடைமுறைகளின் மேலாண்மை;
- உற்பத்தி நடைமுறைகளின் மேலாண்மை;
- விலை நிர்ணயம்;
- உடல் விநியோகம்.
இந்த செயல்பாடுகளின் உள்ளடக்கத்தை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.
வாடிக்கையாளர் சேவை தரநிலைகளை பராமரித்தல், கொடுக்கப்பட்ட அளவிலான தயாரிப்பு தரத்தை உறுதி செய்தல், பொருட்களின் விநியோகம் மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை ஆகியவை எந்தவொரு மேற்கத்திய நிறுவனத்தின் தளவாட நிர்வாகத்தின் முதன்மைப் பணிகளாகும். மொத்த தர நிர்வாகத்தின் சித்தாந்தம் வெளிநாடுகளில் பரவலாக பரவியது, ISO-9000 தரநிலைகளின் வரிசையைப் பயன்படுத்தி பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் கட்டாய சான்றிதழ் சர்வதேச அமைப்புதரப்படுத்தல் (சர்வதேச தரநிலை அமைப்பு) நிறுவனங்களின் தொடர்ச்சியான முயற்சிகள் தேவை, மேலும் வழங்குவதற்கு தளவாட அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்துவது உட்பட உயர் நிலைபோட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது தயாரிப்பு மற்றும் சேவை தரம்.
அமைப்பு மற்றும் கொள்முதல் மேலாண்மைநிறுவனத்தில் பொருள் வளங்களை வழங்குபவர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, வளங்களின் தேவையைத் திட்டமிடுதல், பகுத்தறிவு விதிமுறைகள் மற்றும் அவற்றின் விநியோகத்தின் அளவை தீர்மானித்தல், ஒப்பந்த வேலைகளை ஒழுங்கமைத்தல், விநியோக வடிவங்களைத் தேர்வு செய்தல் மற்றும் பொருள் வளங்களை உற்பத்திக்கு வழங்குவதற்கான போக்குவரத்து வகைகள் நிறுவனத்தின் துறைகள், முதலியன.
போக்குவரத்துசிக்கலான முக்கிய தளவாட செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் அது இல்லாமல் நடைமுறையில் பொருள் ஓட்டம் இல்லை. அதே நேரத்தில், போக்குவரத்து செயல்முறை என்பது சரக்குகளின் உண்மையான போக்குவரத்தை விட பரந்த பொருளில் கருதப்படுகிறது, இது போக்குவரத்து, ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல், அனுப்புதல் மற்றும் பிற தொடர்புடைய தளவாட செயல்பாடுகளின் செயல்முறைகளின் தொகுப்பாகும். பொருளாதாரத்தின் சில துறைகளில் அதன் செலவுகள் மொத்த தளவாடச் செலவுகளில் கணிசமான பகுதியைக் கொண்டிருக்கின்றன என்பதன் மூலம் போக்குவரத்தின் முக்கியத்துவம் விளக்கப்படுகிறது. போக்குவரத்து மேலாண்மை பொதுவாக கேரியர் மற்றும் ஃபார்வர்டரைத் தேர்ந்தெடுப்பது, போக்குவரத்து முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது, பகுத்தறிவு வழிகளைத் தீர்மானித்தல், தேர்ந்தெடுப்பது போன்ற சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை உள்ளடக்குகிறது. வாகனம்கீழ் குறிப்பிட்ட வகையானசரக்கு, முதலியன
சரக்கு மேலாண்மைபொருள் வளங்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் என்பது தயாரிப்புகளின் வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றில் பங்குகளின் அளவை உருவாக்குதல், கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துதல். பொருட்களின் போக்குவரத்தில் இருப்பிடக் காரணி தீர்க்கமானதாக இருந்தால், பங்குகளை நிர்வகிப்பதில் அது நேரக் காரணியாகும். பொதுவாக பொருள் வளங்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பங்குகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தேவை உள்ளது, இது ஒருபுறம் பொருள் வளங்கள் மற்றும் உற்பத்தியின் சப்ளையர்களிடையே ஒரு இடையகத்தின் பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, ஒருபுறம், மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வோர் இடையே, மறுபுறம். உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பொருள் வளங்களின் பற்றாக்குறையின் அபாயங்களைக் குறைத்தல் அல்லது நுகர்வோரிடமிருந்து முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான திருப்தியற்ற தேவை, பங்குகள் அதே நேரத்தில் பொருளாதாரத்தில் எதிர்மறையான பங்கைக் கொண்டுள்ளன, நிறுவனங்களின் நிதி ஆதாரங்களை முடக்குகின்றன. எனவே, லாஜிஸ்டிக்ஸ் நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான பணியானது, தேவையான அளவிலான வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்கும் போது, தளவாட சங்கிலிகள் மற்றும் அமைப்புகளில் பங்குகளின் அளவை மேம்படுத்துவதாகும்.
செயல்பாடு ஒழுங்கு மேலாண்மைஆர்டர்களைப் பெறுவதற்கும் செயலாக்குவதற்கும், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளைப் பெறுவதற்கான தருணங்கள் அல்லது நுகர்வோருக்கு சேவைகளை வழங்குவதற்கான செயல்முறையை தீர்மானிக்கிறது, மேலும் நுகர்வோருக்கு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கும் விற்பனை செய்வதற்கும் பிராண்டட் விநியோக நெட்வொர்க் அல்லது தளவாட இடைத்தரகர்களின் வேலையைத் தொடங்குகிறது. இந்த செயல்பாடு வாடிக்கையாளர் சேவையின் தரத்தை நேரடியாக தீர்மானிக்கிறது.
உற்பத்தி செயல்முறை மேலாண்மை,அல்லது செயல்பாட்டு மேலாண்மை,இது மேற்கில் அழைக்கப்படுகிறது, இது தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் ஒரு முக்கிய தளவாட செயல்பாடு ஆகும். தளவாடங்களின் நிலைப்பாட்டில், செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவம், மிகவும் பயனுள்ள (செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துதல்) பொருள் வளங்களின் ஓட்டத்தை நிர்வகித்தல் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளில் முன்னேற்றம் ஆகியவற்றில் உள்ளது. அதே நேரத்தில், தளவாட பணிகள் தீர்க்கமான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. திட்டமிடல், பொருள் வளங்களின் பங்குகளின் அளவைக் குறைத்தல் மற்றும் செயல்பாட்டில் உள்ள பணிகள், பொருள் வளங்களின் தேவையை முன்னறிவித்தல், உற்பத்தி சுழற்சியின் காலத்தை குறைத்தல் போன்றவை.
செயல்பாடு விலை நிர்ணயம்தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியாளர் - நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் தளவாட உத்திகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. தளவாட மூலோபாயம் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையின் அடிப்படையை உருவாக்கும் பொதுவான தளவாட செலவுகளின் அளவை அமைக்கிறது, மேலும் திட்டமிடப்பட்ட லாபம் மற்றும் நுகர்வோருக்கு முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இறுதி விற்பனை விலை, சந்தை நிலைமைகள், போட்டியாளர்களின் விலைகள் மற்றும் தேவை கணிப்புகள் ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. , சந்தைப்படுத்தல் உத்தியைப் பொறுத்தது.
TO தளவாடங்களை ஆதரிக்கிறதுபொதுவாக கீழே உள்ள செயல்பாடுகளை பார்க்கவும்.
கிடங்குபங்குகளின் இடஞ்சார்ந்த விநியோகத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு செயல்பாடு மற்றும் கிடங்குகளின் எண்ணிக்கை, வகை மற்றும் இருப்பிடத்தை தீர்மானிப்பது போன்ற பணிகளின் செயல்திறனை வழங்குகிறது; பொருள் வளங்கள், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் சேமிப்பு அளவு (பகுதி); சரக்கு திட்டமிடல்; போக்குவரத்து, வரிசைப்படுத்துதல், ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் பகுதிகளை வடிவமைத்தல்; ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் மற்றும் பிற சேமிப்பு உபகரணங்களின் தேர்வு, முதலியன.
சரக்கு கையாளுதல்(சரக்கு கையாளுதல்) வழக்கமாக கிடங்குகளுக்கு இணையாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் சரக்குகளை பராமரிக்கும் செயல்பாட்டையும் வழங்குகிறது. சரக்குகளை கையாளும் செயல்முறையை உருவாக்கும் அடிப்படை தளவாட செயல்பாடுகள், ஒரு கிடங்கில் பொருள் வளங்கள் அல்லது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் இயக்கம், கிடங்கு அடுக்குகளில் தயாரிப்புகளை வைப்பது போன்றவை. இந்த சிக்கலான தளவாட செயல்பாடு பொதுவாக ஒழுங்கமைப்பதற்கான தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் தேர்வுடன் தொடர்புடையது. ஒரு கிடங்கில் பொருட்களின் இயக்கம், உபகரணங்களை ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல்; ஆர்டர்கள் மற்றும் போக்குவரத்தை நிறைவேற்றுவதற்காக சரக்குகளை வரிசைப்படுத்துதல், ஒருங்கிணைத்தல் அல்லது நிறைவு செய்வதற்கான நடைமுறைகளின் அமைப்பு; கிடங்கு விற்றுமுதல், முதலியவற்றின் பகுத்தறிவு அளவைப் பராமரித்தல்.
பாதுகாப்பு பேக்கேஜிங்,நுகர்வோருக்கு வழங்கப்படும் பொருட்களின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல் பல்வேறு வகையானஉற்பத்தியாளர்களின் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விநியோக செயல்முறைகளில் போக்குவரத்து முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. கூடுதலாக, இது நுகர்வோர் தேவையை பெரிதும் பாதிக்கிறது. இயற்பியல் விநியோகத்தில் கொள்கலன்கள் மற்றும் பேக்கேஜிங்கின் நிலையான அளவு வரம்புகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், சரக்குகள் மற்றும் சரக்கு செயலாக்க சாதனங்களின் தொழில்நுட்ப அளவுருக்கள் மற்றும் வாகனங்களின் சுமந்து செல்லும் திறன் கொண்ட கொள்கலன்கள் மற்றும் பேக்கேஜிங் ஆகியவற்றின் மொத்த தொகுதிகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் தளவாடச் செலவுகளை கணிசமாகக் குறைக்கலாம்.
லாஜிஸ்டிக் ஆதரவு செயல்பாடுகளில் பல்வேறு அடங்கும் திரும்பும் நடைமுறைகள்,சில காரணங்களால் வாங்குபவர்களை திருப்திப்படுத்தவில்லை அல்லது உத்தரவாதக் காலத்தை கடக்கவில்லை. சேவை பராமரிப்பு, உபகரணங்களை சரிசெய்தல் மற்றும் நுகர்வோருக்கு உதிரி பாகங்களை வழங்குதல் ஆகியவற்றின் அமைப்புடன், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை உற்பத்தியாளர்களுக்கு திருப்பித் தருவதற்கான நடைமுறைகள் ஒரு அமைப்பை உருவாக்குகின்றன. விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை,இது சில நேரங்களில் முக்கிய தளவாட செயல்பாடு என குறிப்பிடப்படுகிறது.
முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செயல்முறைகளில், இரண்டாம் நிலை பொருள் வளங்கள் என்று அழைக்கப்படுபவை எழுகின்றன உற்பத்தி கழிவு(திரும்பக்கூடிய மற்றும் திரும்பப் பெற முடியாத) மற்றும் தொழில்துறை மற்றும் தனிப்பட்ட நுகர்வு கழிவுகள். இரண்டாம் நிலை வளங்கள் குறிப்பிட்ட ஓட்டங்களை உருவாக்குகின்றன, அதன் மேலாண்மை தற்போது தளவாடங்களில் ஆராய்ச்சிக்கான ஒரு பொருளாகவும் குறிப்பிடப்படுகிறது.
நவீன தளவாட அமைப்புகள் இல்லாமல் செயல்பட முடியாது தகவல் மற்றும் கணினி ஆதரவு.பல வழிகளில், இது பொருள் மற்றும் நிதி ஓட்டங்கள் பற்றிய தகவல்களை மின்னணு செயலாக்கம், சரக்கு சுழற்சி, திட்டமிடல், அமைப்பு, ஒழுங்குமுறை, கணக்கியல், கட்டுப்பாடு மற்றும் வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றில் உள்ள கணினிகளில் பொருள் ஓட்டங்களை பகுப்பாய்வு செய்தல். தளவாடங்களின் நவீன ஒருங்கிணைந்த கருத்தை செயல்படுத்துவதை சாத்தியமாக்கியது. தகவல் மற்றும் கணினி ஆதரவு தற்போது மைக்ரோ மற்றும் மேக்ரோ பொருளாதார நிலைகளில் கிட்டத்தட்ட அனைத்து தளவாட நடவடிக்கைகளுக்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகளை அடிப்படை, முக்கிய மற்றும் ஆதரவாகப் பிரிப்பது வரலாற்று ரீதியாக வளர்ந்துள்ளது. இது வணிகத்தின் பரிணாமம், சந்தைப்படுத்தல், மேலாண்மை மற்றும் தொழில்துறையில் தளவாடங்களின் வளர்ச்சியின் காரணமாகும் வளர்ந்த நாடுகள். எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, நுகர்வோர் தரத் தரங்களைப் பராமரிப்பதற்கான முக்கிய தளவாடச் செயல்பாடுகளாக ஒதுக்கீடு செய்வது, பெரும்பாலான கார்ப்பரேட் உத்திகளில் கவனம் செலுத்தப்படுவதன் விளைவாகும். உயர் தரம்சரக்குகள் மற்றும் சேவைகள். போக்குவரத்து மற்றும் சரக்கு மேலாண்மையின் முக்கிய தளவாடச் செயல்பாடுகளுக்கான பண்புக்கூறு, விநியோகச் செலவுகளின் அதிக விகிதத்தால் விளக்கப்படுகிறது.
கருதப்படும் தளவாட செயல்பாடுகள் அடிப்படை, ஆனால் முழுமையானவை அல்ல.
அத்திப்பழத்தில். 4.1 கூடுதலாக முக்கிய தளவாட செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகக் காட்டப்பட்டுள்ளது உடல் விநியோகம்.மேற்கத்திய பொருளாதார இலக்கியத்தில் இந்த சிக்கலான லாஜிஸ்டிக் செயல்பாடு பற்றி விவாதம் நடந்து வருகிறது. சில ஆராய்ச்சியாளர்கள் உடல் விநியோகம் என்பது தளவாடங்களுடன் கிட்டத்தட்ட ஒத்ததாக இருப்பதாகக் கருதுகின்றனர், மற்றவர்கள் "விநியோகம்" என்ற கருத்தை அதனுடன் மாற்றுகிறார்கள். இது 1950 களில் இருந்து 1970 களின் நடுப்பகுதி வரை மேற்கில் தளவாடக் கருத்தாக்கத்தின் பரிணாம வளர்ச்சியின் காரணமாகும். "தளவாடங்கள்" என்ற சொல்லுக்குப் பதிலாக "உடல் விநியோகம்" என்ற சொல் அடிப்படையில் பயன்படுத்தப்பட்டது, ஆனால் கருத்தியல் ரீதியாக இது உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் (அல்லது) தளவாட இடைத்தரகர்களின் பொருட்களின் விநியோக கட்டமைப்புகளில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் நிர்வாகத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது.
உடன் கருத்தியல் நிலைகள்பின்வரும் தளவாட செயல்பாடுகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்.
முதுகெலும்புசெயல்பாடு என்பது வள மேலாண்மை செயல்முறையை உறுதி செய்வதற்கான பயனுள்ள தொழில்நுட்பங்களின் அமைப்பாகும். வி குறுகிய உணர்வுசொற்கள் தளவாடங்கள் பொருட்களின் இயக்கத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு அமைப்பை உருவாக்குகிறது (பொருளாதார உறவுகளை உருவாக்குதல், சேமிப்பக இடங்கள் மூலம் தயாரிப்புகளின் இயக்கத்தின் அமைப்பு, தயாரிப்புகளின் பங்குகளை உருவாக்குதல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துதல், சேமிப்பு வசதிகளின் வளர்ச்சி மற்றும் அமைப்பு).
ஒருங்கிணைத்தல்சந்தைப்படுத்தல், சேமித்தல் மற்றும் தயாரிப்புகளை வழங்குதல் ஆகியவற்றின் செயல்முறைகளின் ஒத்திசைவை உற்பத்தி சாதனங்களின் சந்தை மற்றும் நுகர்வோருக்கு இடைத்தரகர் சேவைகளை வழங்குதல் ஆகியவற்றுடன் அவற்றின் நோக்குநிலையை உறுதி செய்கிறது. இது தளவாட அமைப்பில் தளவாட இடைத்தரகர்களின் நலன்களின் ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்கிறது. தளவாடங்கள் தனிப்பட்ட, உள்ளூர் உச்சநிலையிலிருந்து பொதுவான தேர்வுமுறைக்கு மாற அனுமதிக்கிறது.
ஒழுங்குமுறைசெயல்பாடு - அனைத்து வகையான வளங்களையும் சேமிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட பொருள் மற்றும் தொடர்புடைய ஓட்டங்களின் தளவாட மேலாண்மை, பல்வேறு நிறுவன மற்றும் பொருளாதார நிலைகள் மற்றும் தொழில்களின் சந்திப்பில் வாழ்க்கைச் செலவு மற்றும் பொருள்சார்ந்த உழைப்பைக் குறைத்தல். வி பரந்த நோக்கில்கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கை என்பது தளவாட அமைப்பின் ஒரு பகுதியின் நடத்தையின் இணக்கத்தை ஒட்டுமொத்த நலன்களுடன் பராமரிப்பதாகும். எந்தவொரு துணை அமைப்பின் வள ஆற்றலும் அதிகமாக இருந்தால், அதன் செயல்பாடுகளில் தளவாட அமைப்பின் மூலோபாயத்தில் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும். இல்லையெனில், துணை அமைப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட, முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட சுயாட்சி அளவை மீறினால், கணினியே அழிக்கப்படும் அபாயம் இருக்கலாம்.
விளைவுஇந்த செயல்பாடு தேவையான அளவு, குறிப்பிட்ட நேரம் மற்றும் இடத்தில், கொடுக்கப்பட்ட தரத்துடன் (நிபந்தனை) குறைந்த செலவில் பொருட்களை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. "வழங்கல் - உற்பத்தி - விநியோகம் - நுகர்வு" தொடர்புகளின் அனைத்து நிலைகளையும் உள்ளடக்குவதற்கு தளவாடங்கள் முயல்கின்றன, வேறுவிதமாகக் கூறினால், தற்போதுள்ள தேவைக்கு ஏற்ப வளங்களை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விநியோகமாக மாற்றுவதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும்.
நடைமுறை அடிப்படையில், தற்போதைய நிலைமேம்பாடு, தளவாட அணுகுமுறை பொருள், நிதி மற்றும் தகவல் ஓட்டங்களின் போதுமான அளவை நிறுவுதல், வளங்கள் மற்றும் பொருட்களின் உகந்த இயக்கத்திற்கான தொழில்நுட்பத்தை தீர்மானித்தல், பொருட்களின் தரம் மற்றும் அவற்றின் பேக்கேஜிங்கிற்கான நிலையான தேவைகளை உருவாக்குதல், நேரத்தை இழக்கும் மையங்களை அடையாளம் காண்பது, விரயம் பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்கள், உபகரணங்கள், முதலியன
அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்
மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.
http://www.allbest.ru/ இல் ஹோஸ்ட் செய்யப்பட்டது
கேள்வி 1. லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்
தளவாடங்கள் ( gr இலிருந்து லாஜிஸ்டிக் - "கணக்கிடுதல், பகுத்தறிதல்") என்பது ஒரு அறிவியல் ஆகும், இது இறுதி முதல் இறுதி வரையிலான பொருளின் இயக்கத்தின் அமைப்பு, திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒழுங்குமுறை மற்றும் அதனுடன் இணைந்த தகவல்கள் அவற்றின் ஆரம்ப மூலத்திலிருந்து நேரடியாக இறுதி வரை இடம் மற்றும் நேரத்தில் பாய்கிறது. மொத்த செலவுகளைக் குறைப்பதற்காக நுகர்வோர்.
ஒரு தளவாட செயல்பாடு என்பது எந்தவொரு அடிப்படை செயலாகும் (செயல்களின் தொகுப்பு), இது பொருள் மற்றும் / அல்லது தொடர்புடைய தகவல், நிதி, சேவை ஓட்டங்கள் ஆகியவற்றின் அளவுருக்களை மாற்றுவதற்கு வழிவகுக்கிறது, இது மேலும் சிதைவுக்கு உட்பட்டது அல்ல.
சுற்றோட்டக் கோளத்தில் பொருள் ஓட்டங்களைக் கொண்ட லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள் ஏற்றுதல், இறக்குதல், போக்குவரத்து, எடுத்தல், கிடங்கு, விநியோகம், பேக்கிங் ஆகியவற்றின் செயல்பாடுகளாகும்.
உற்பத்தித் துறையில் பொருள் ஓட்டங்களைக் கொண்ட தளவாடச் செயல்பாடுகள், ஆர்டர்கள் வைப்பது, கிடங்குகளை நிர்வகித்தல், உபகரணங்கள், தயாரிப்பாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, உற்பத்தி செயல்முறையைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் திட்டமிடுதல், கணக்கியல் மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை என குறைக்கப்படுகிறது.
தகவல் ஓட்டங்களுடன் கூடிய தளவாடச் செயல்பாடுகள், தகவல் அமைப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் இந்தச் செயல்களின் அமைப்புகளுக்குள் செயல்படுத்துதல், பொருள் ஓட்டங்களுடன் தகவல்களைச் சேகரித்தல், சேமித்தல், செயலாக்குதல் மற்றும் பரிமாற்றுதல், இந்த ஓட்டங்களைத் தொடங்குதல் மற்றும் அவற்றை நிர்வகித்தல்.
நிதிப் பாய்ச்சலுடன் கூடிய தளவாடச் செயல்பாடுகள் எல்லா நிலைகளிலும் செலவுப் பகுப்பாய்வாகக் குறைக்கப்படுகின்றன பொருளாதார நடவடிக்கை, முழு நிரல் மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கான வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் பொருள் மற்றும் தகவல் பாய்ச்சல்கள், அத்துடன் பணமாக வெளிப்படுத்தப்படும் செலவுகள் மற்றும் பங்குகளைக் கட்டுப்படுத்துதல்.
தளவாட செயல்பாடு என்பது தளவாடங்களின் அடிப்படை கருத்துக்களில் ஒன்றாகும், இது தளவாட அமைப்பு அல்லது அதன் கூறுகள் (இணைப்புகள்) நிர்ணயித்த இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட தளவாட செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாக வரையறுக்கப்படுகிறது. பெரும்பாலான விஞ்ஞானிகள் மற்றும் தளவாட வல்லுநர்கள் வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் (விநியோகம்) முக்கிய (அடிப்படை) தளவாடச் செயல்பாடுகளைக் குறிப்பிடுகின்றனர். தளவாட செயல்பாடுகளின் பொதுவான பட்டியல் மிகவும் விரிவானது: ஒழுங்கு மேலாண்மை, சரக்கு மேலாண்மை, போக்குவரத்து, சேமிப்பு, சரக்கு கையாளுதல், பேக்கேஜிங், சேவை போன்றவை.
லாஜிஸ்டிக் செயல்பாட்டை ஒரு தொகுப்பால் குறிப்பிடலாம் ஆரம்ப நிலைமைகள், வெளிப்புற சூழலின் அளவுருக்கள் (கொடுக்கப்பட்ட தளவாட அமைப்பின் பார்வையில் இருந்து கட்டுப்படுத்தப்படாத மாறிகள், இந்த மாறிகள் நிலையான, சீரற்ற மற்றும் நிச்சயமற்றவை), மாற்று உத்திகள், புறநிலை செயல்பாட்டின் பண்புகள்.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகளை வகைப்படுத்தலாம் (அட்டவணை 1):
அட்டவணை 1. தளவாட செயல்பாடுகளின் வகைப்பாடு
முக்கிய தளவாட செயல்பாடுகள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:
லாஜிஸ்டிக் செயல்பாட்டு நேரத் தொடர்
நுகர்வோர் சேவை தரநிலைகளை பராமரித்தல் (பொருளின் தரம், பொருட்களின் விநியோகம் மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை ஆகியவற்றின் தரத்தை உறுதி செய்தல்);
கொள்முதல் அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை (பொருள் வளங்களின் சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, வளத் தேவைகளைத் திட்டமிடுதல், பகுத்தறிவு விதிமுறைகள் மற்றும் அவற்றின் விநியோகத்தின் அளவுகளை தீர்மானித்தல், ஒப்பந்த வேலைகளின் அமைப்பு, பொருள் வளங்களை வழங்குவதற்கான விநியோக வடிவங்கள் மற்றும் போக்குவரத்து வகைகள் போன்றவை. .);
போக்குவரத்து;
பொருள் வளங்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சரக்கு மேலாண்மை;
உற்பத்தி நடைமுறைகளின் மேலாண்மை (திட்டமிடல், பொருள் வளங்களின் பங்குகளின் அளவைக் குறைத்தல் மற்றும் செயல்பாட்டில் உள்ள பணிகள், பொருள் வளங்களின் தேவையை முன்னறிவித்தல், உற்பத்தி சுழற்சியின் காலத்தை குறைத்தல் போன்றவை);
விலை நிர்ணயம்;
உடல் விநியோகம் (உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் (அல்லது) தளவாட இடைத்தரகர்களின் சரக்கு விநியோக கட்டமைப்புகளில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உடல் இயக்கம் மற்றும் சேமிப்பு தொடர்பான தளவாட செயல்பாடுகள்).
துணை தளவாட செயல்பாடுகள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன: கிடங்கு; சரக்கு கையாளுதல்; பாதுகாப்பு பேக்கேஜிங்; பொருட்கள் திரும்புவதை உறுதி செய்தல்; உதிரி பாகங்கள் மற்றும் சேவை வழங்குதல்; தகவல் மற்றும் கணினி ஆதரவு.
தளவாட செயல்பாடுகளின் அளவை தீர்மானிக்க, குழுக்களாக தொகுக்கக்கூடிய காரணிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன:
தொழில் காரணிகள்: பெயரிடல், பரிமாணங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தால் நுகரப்படும் பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளின் நிறை; பொருள் வளங்களை வழங்குபவர்களின் எண்ணிக்கை; முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளைப் பெறுபவர்களின் எண்ணிக்கை; இருக்கும் அமைப்புவெளிப்புற போக்குவரத்து அமைப்பு; தளவாட நடவடிக்கைகளின் சிக்கலை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை மேம்படுத்துவதற்கான வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப அமைப்புகளின் கிடைக்கும் தன்மை; பொருள் வளங்களின் சிக்கலான விநியோகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள இடைநிலை நிறுவனங்களின் இருப்பு;
பிராந்திய காரணிகள்: பொருள் வளங்களை வழங்குபவர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் நுகர்வோர் (நேரடியாக, பிராந்தியத்தில் அல்லது அதற்கு வெளியே உள்ள மொத்த டிப்போக்கள் மூலம்) பிராந்தியத்தில் இருக்கும் உறவுகளின் அமைப்பு; பிராந்தியத்திற்குள் போக்குவரத்தை உறுதி செய்வதற்கான சிறப்பு நிறுவனங்களின் இருப்பு, ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் மற்றும் போக்குவரத்து மற்றும் சேமிப்பு நடவடிக்கைகள் மற்றும் கொள்கலன்களை இயந்திரமயமாக்குவதற்கான நிலையான வழிமுறைகளை உற்பத்தி மற்றும் பழுதுபார்ப்பதற்கான சிறப்பு நிறுவனங்கள்;
உள் உற்பத்தி காரணிகள்: உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் பரிமாணங்கள் மற்றும் நிறை; வெளியீட்டு அளவு; உற்பத்தி வகை (ஒற்றை, சிறிய அளவிலான, பெரிய அளவிலான, வெகுஜன); உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்பின் வடிவம் (தொழில்நுட்பம், பொருள், ஸ்வீப்பிங் நிபுணத்துவம்); பொது திட்டம்நிறுவனங்கள் (உற்பத்தி அலகுகள் மற்றும் கிடங்குகளின் பரஸ்பர இடம், நிலப்பரப்பு, அணுகல் சாலைகள் கிடைக்கும்); தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் தளவமைப்பு சாத்தியம்; கிடங்கின் கட்டுமான பண்புகள் மற்றும் தொழில்துறை வளாகம்(ஸ்பான்களின் எண்ணிக்கை, உயரம், அனுமதிக்கப்பட்ட சுமை; தரை மற்றும் கூரையில், முதலியன).
கடைகளுக்கு இடையேயான சரக்கு ஓட்டங்களுக்கு சேவை செய்யும் தளவாட நடவடிக்கைகளின் அளவு உற்பத்தி கட்டமைப்பின் சிக்கலான தன்மை, தற்போதுள்ள கிடங்கு அமைப்பு மற்றும் கடைகளுக்கு இடையேயான போக்குவரத்தின் அமைப்பு ஆகியவற்றால் கணிசமாக பாதிக்கப்படுகிறது.
"லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடு" என்ற கருத்து வணிக நடைமுறையிலும் தளவாடங்கள் பற்றிய இலக்கியத்திலும் மிகவும் பரவலாக இருந்தாலும், உள்நாட்டு அல்லது வெளிநாட்டு அகராதிகள் அல்லது பாடப்புத்தகங்களில் இதற்கு கடுமையான வரையறை இல்லை. பொதுவாக இந்தக் கருத்து ஆய்வுப் பொருள் (உருவாக்கப்பட்ட எல்எஸ்) அல்லது ஆய்வாளரின் நிலையைப் பொறுத்து சூழல் மட்டத்தில் உருவாகிறது.
நடைமுறைக் கண்ணோட்டத்தில், தளவாட செயல்பாடுகளின் ஒதுக்கீடு, தளவாட செயல்பாடுகளின் விவரம் போன்ற அதே முக்கிய காரணிகளுடன் தொடர்புடையது.
மைக்ரோ மட்டத்தில் (ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத்தின் பார்வையில்), ஒரு தளவாட செயல்பாடு என்பது ஒரு தனி தளவாட செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாகும், இது செயல்திறனை அதிகரிக்க, தளவாட செயல்முறையை நிர்வகிப்பதற்கும் வணிக அமைப்பின் தளவாட நிர்வாகத்தின் பட்டத்திற்கும் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது.
ஒரு செயல்பாட்டில் லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பின் அளவு பாதிக்கப்படுகிறது: தொழில் மற்றும் தயாரிப்பு நிபுணத்துவம், கார்ப்பரேட் மற்றும் தளவாட உத்திகள், நிறுவன கட்டமைப்புநிறுவன மேலாண்மை, தளவாட உள்கட்டமைப்பு, CIS. தளவாட செயல்பாடுகளின் பிரிப்பு பெரும்பாலும் சரக்கு, கொள்முதல், போக்குவரத்து, கிடங்கு, பேக்கேஜிங், சரக்கு கையாளுதல், சுங்க அனுமதி போன்றவற்றை நிர்வகிப்பதற்கான பொறுப்பான தளவாட சேவையின் கட்டமைப்பு பிரிவுகள் அல்லது தனிப்பட்ட மேலாளர்களின் நிறுவனத்தில் ஒதுக்கீடுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது.
வெளிநாட்டு நடைமுறை மற்றும் தளவாடங்கள் பற்றிய கல்வி இலக்கியங்களில், அனைத்து தளவாட செயல்பாடுகளையும் அடிப்படை (முக்கிய) மற்றும் ஆதரவாகப் பிரிப்பது வழக்கம். இருப்பினும், எந்தவொரு வகைப்பாட்டையும் போலவே, அத்தகைய பிரிவு மிகவும் தன்னிச்சையானது, மேலும் ஒவ்வொரு குழுவிலும் உள்ள செயல்பாடுகளின் தொகுப்பு தளவாட செயல்முறைகளின் பண்புகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் தளவாட சேவையின் அமைப்பு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
வணிக அமைப்பின் மட்டத்தில் உள்ள தளவாட செயல்பாடுகளில், அடிப்படை, முக்கிய மற்றும் ஆதரவானவற்றை நாங்கள் தனிமைப்படுத்துவோம். TO அடிப்படை தளவாட செயல்பாடுகள் அடங்கும்: வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல். உண்மையில், இந்த மூன்று தளவாடச் செயல்பாடுகளும் ஏறக்குறைய எந்தப் பண்ட உற்பத்தியாளராலும் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. ஒரு வணிகத்தின் தளவாடக் கருத்து, அதன் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த முன்னுதாரணங்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கு அடிப்படை தளவாட செயல்பாடுகளின் ஒதுக்கீடு முக்கியமானது.
என முக்கிய தளவாடங்கள் செயல்பாடுகள்பின்வருவனவற்றை வேறுபடுத்துங்கள்:
வாடிக்கையாளர் சேவை தரங்களை பராமரித்தல்;
கொள்முதல் மேலாண்மை;
போக்குவரத்து;
சரக்கு மேலாண்மை;
ஒழுங்கு நடைமுறைகளின் மேலாண்மை;
உற்பத்தி நடைமுறைகளின் மேலாண்மை;
விலை நிர்ணயம்;
உடல் விநியோகம்.
பராமரிப்பு தரநிலைகள் சேவை நுகர்வோர், கொடுக்கப்பட்ட அளவிலான தயாரிப்பு தரத்தை உறுதி செய்வது, பொருட்களின் விநியோகம் மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை ஆகியவை எந்தவொரு மேற்கத்திய நிறுவனத்தின் தளவாட நிர்வாகத்தின் முதன்மைப் பணியாகும். மொத்த தர நிர்வாகத்தின் சித்தாந்தம், JSO-9000 தொடர் தரநிலைகளைப் பயன்படுத்தி சரக்குகள் மற்றும் சேவைகளின் கட்டாயச் சான்றிதழ், வெளிநாடுகளில் பரவலாகப் பரவியுள்ளது.
உற்பத்தி இலக்குகளை உறுதி செய்வதற்காக பொருள் வளங்களை வாங்குவதற்கான நடைமுறைகளுக்கு தளவாட மேலாண்மையில் அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு கொள்முதல்நிறுவனத்தில் பொருள் வளங்களின் சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, வளங்களின் தேவையைத் திட்டமிடுதல், பகுத்தறிவு விதிமுறைகள் மற்றும் அவற்றின் விநியோகத்தின் அளவை தீர்மானித்தல், ஒப்பந்த வேலைகளை ஒழுங்கமைத்தல், விநியோக வடிவங்களைத் தேர்வு செய்தல் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு பொருள் வளங்களை வழங்குவதற்கான போக்குவரத்து வகைகள் போன்ற பணிகளின் தொகுப்பு அடங்கும். உற்பத்தி அலகுகள், முதலியன
முக்கிய ஒருங்கிணைந்த தளவாட செயல்பாடுகளில் ஒன்று போக்குவரத்து. போக்குவரத்து இல்லாமல் நடைமுறையில் பொருள் ஓட்டம் இல்லை என்பதே இதற்குக் காரணம். அதே நேரத்தில், போக்குவரத்து செயல்முறை என்பது சரக்குகளின் உண்மையான போக்குவரத்தை விட பரந்த பொருளில் கருதப்படுகிறது, இது போக்குவரத்து, ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல், அனுப்புதல் மற்றும் பிற தொடர்புடைய தளவாட செயல்பாடுகளின் செயல்முறைகளின் தொகுப்பாகும். போக்குவரத்து மேலாண்மை பொதுவாக ஒரு கேரியர் மற்றும் ஃபார்வர்டரைத் தேர்ந்தெடுப்பது, போக்குவரத்து முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது, பகுத்தறிவு வழிகளைத் தீர்மானித்தல், ஒரு குறிப்பிட்ட வகை சரக்குக்கான வாகனத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது போன்ற சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை உள்ளடக்குகிறது.
கட்டுப்பாடுஇருப்புக்கள்பொருள் வளங்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் என்பது தயாரிப்புகளின் வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றில் பங்குகளின் அளவை உருவாக்குதல், கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துதல். பொதுவாக பொருள் வளங்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பங்குகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தேவை உள்ளது, இது ஒருபுறம் பொருள் வளங்கள் மற்றும் உற்பத்தியின் சப்ளையர்களிடையே ஒரு இடையகத்தின் பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, ஒருபுறம், மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வோர் இடையே, மறுபுறம். உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பொருள் வளங்களின் பற்றாக்குறை அல்லது நுகர்வோரிடமிருந்து முடிக்கப்பட்ட பொருட்களுக்கான திருப்தியற்ற தேவையின் அபாயங்களைக் குறைத்தல், பங்குகள் அதே நேரத்தில் பொருளாதாரத்தில் எதிர்மறையான பங்கைக் கொண்டுள்ளன, வணிக நிறுவனங்களின் நிதி ஆதாரங்களை பெரிய அளவிலான சரக்கு பொருட்களில் முடக்குகின்றன. எனவே, லாஜிஸ்டிக்ஸ் நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான பணியானது, தேவையான அளவிலான வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்கும் போது, தளவாட சங்கிலிகள் மற்றும் அமைப்புகளில் பங்குகளின் அளவை மேம்படுத்துவதாகும்.
செயல்பாடு மேலாண்மை நடைமுறைகள் உத்தரவுஆர்டர்களைப் பெறுவதற்கும் செயலாக்குவதற்கும் செயல்முறை, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளைப் பெறுவதற்கு அல்லது நுகர்வோருக்கு சேவைகளை வழங்குவதற்கான நேரத்தின் புள்ளிகள், மேலும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கும் விற்பனை செய்வதற்கும் பிராண்டட் விநியோக நெட்வொர்க் அல்லது தளவாட இடைத்தரகர்களின் வேலையைத் தொடங்குகிறது.
கட்டுப்பாடு உற்பத்தி நடைமுறைகள் அல்லது செயல்படும் மேலாண்மை,இது மேற்கில் அழைக்கப்படுகிறது, இது தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் ஒரு முக்கிய தளவாட செயல்பாடு ஆகும். தளவாடங்களின் நிலைப்பாட்டில், செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவம், மிகவும் பயனுள்ள (செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துதல்) பொருள் வளங்களின் ஓட்டத்தை நிர்வகித்தல் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளில் முன்னேற்றம் ஆகியவற்றில் உள்ளது. இதில் பெரும் முக்கியத்துவம்விண்வெளி-திட்டமிடல், பொருள் வளங்களின் சரக்குகளின் அளவைக் குறைத்தல் மற்றும் செயல்பாட்டில் உள்ள பணி, பொருள் வளங்களின் தேவையை முன்னறிவித்தல், உற்பத்தி சுழற்சியின் கால அளவைக் குறைத்தல் போன்ற தளவாடப் பணிகளைக் கொண்டிருக்கின்றன.
முக்கிய தளவாட செயல்பாடுகளில் ஒன்று விலை நிர்ணயம். விலை நிர்ணய உத்தியானது உற்பத்தி நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் தளவாட உத்திகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. தளவாட மூலோபாயம் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையின் அடிப்படையை உருவாக்கும் பொதுவான தளவாட செலவுகளின் அளவை அமைக்கிறது, மேலும் திட்டமிடப்பட்ட லாபம் மற்றும் நுகர்வோருக்கு முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இறுதி விற்பனை விலை, சந்தை நிலைமைகள், போட்டியாளர்களின் விலைகள் மற்றும் தேவை கணிப்புகள் ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. , சந்தைப்படுத்தல் உத்தியைப் பொறுத்தது.
TO ஆதரவளிக்கும் தளவாட செயல்பாடுகள்பொதுவாக அடங்கும்: கிடங்கு; சரக்கு கையாளுதல்; பாதுகாப்பு பேக்கேஜிங்; பொருட்கள் திரும்புவதை உறுதி செய்தல்; உதிரி பாகங்கள் மற்றும் சேவை வழங்குதல்; திரும்பப் பெறக்கூடிய கழிவு சேகரிப்பு; தகவல் மற்றும் கணினி ஆதரவு.
கிடங்கு பங்குகளின் இடஞ்சார்ந்த விநியோகத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு தளவாட செயல்பாட்டைக் குறிக்கிறது மற்றும் கிடங்குகளின் எண்ணிக்கை, வகை மற்றும் இருப்பிடத்தை தீர்மானிப்பது போன்ற பணிகளின் செயல்திறனை வழங்குகிறது; பொருள் வளங்கள், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் சேமிப்பு அளவு (பகுதி); சரக்கு திட்டமிடல்; போக்குவரத்து, வரிசைப்படுத்துதல், ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் ஆகியவற்றின் பகுதிகளை வடிவமைத்தல்; ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் மற்றும் பிற சேமிப்பு உபகரணங்களின் தேர்வு, முதலியன.
சரக்கு கையாளுதல்(சரக்கு கையாளுதல்) வழக்கமாக கிடங்குகளுக்கு இணையாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் சரக்குகளை பராமரிக்கும் செயல்பாட்டையும் வழங்குகிறது. சரக்கு கையாளுதலின் செயல்முறையை உருவாக்கும் அடிப்படை தளவாட செயல்பாடுகள் என்பது ஒரு கிடங்கில் பொருள் வளங்கள் அல்லது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் இயக்கம், கிடங்கு அடுக்குகளில் தயாரிப்புகளை வைப்பது போன்றவை.
உற்பத்தியாளர்களின் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை விநியோகிக்கும் செயல்முறைகளில், ஒரு முக்கிய பங்கு உள்ளது பாதுகாப்பு பேக்கேஜிங்பல்வேறு போக்குவரத்து முறைகள் மூலம் நுகர்வோருக்கு வழங்கப்படும் பொருட்களின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல். கூடுதலாக, சந்தைப்படுத்தலில் பேக்கேஜிங் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, ஏனெனில் நுகர்வோர் தேவை பெரும்பாலும் அதன் கவர்ச்சியைப் பொறுத்தது.
லாஜிஸ்டிக் ஆதரவு செயல்பாடுகளில் பல்வேறு அடங்கும் நடைமுறைகள் திரும்ப பொருட்கள், சில காரணங்களால் வாங்குபவர்களை திருப்திப்படுத்தவில்லை அல்லது உத்தரவாதக் காலத்தை கடக்கவில்லை. விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை, உபகரணங்களைப் பழுதுபார்த்தல் மற்றும் நுகர்வோருக்கு உதிரி பாகங்களை வழங்குதல் ஆகியவற்றுடன், உற்பத்தியாளர்களுக்கு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளைத் திருப்பித் தருவதற்கான நடைமுறைகள் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை அமைப்பை உருவாக்குகின்றன, இது சில நேரங்களில் முக்கிய தளவாட செயல்பாடு என்று குறிப்பிடப்படுகிறது.
முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செயல்முறைகளில், இரண்டாம் நிலை பொருள் வளங்கள் என்று அழைக்கப்படுபவை எழுகின்றன கழிவு உற்பத்தி (திரும்பப் பெறக்கூடிய மற்றும் திரும்பப் பெற முடியாத) மற்றும் தொழில்துறை மற்றும் தனிப்பட்ட நுகர்வு கழிவுகள். இரண்டாம் நிலை பொருள் வளங்கள் குறிப்பிட்ட பொருள் ஓட்டங்களை உருவாக்குகின்றன, அதன் மேலாண்மை தற்போது தளவாடங்களில் ஆராய்ச்சிக்கான பொருளாகவும் குறிப்பிடப்படுகிறது.
நவீன தளவாட அமைப்புகள் இல்லாமல் செயல்பட முடியாது தகவல் மற்றும் கணினி ஆதரவு. பல வழிகளில், இது பொருள் மற்றும் நிதி ஓட்டங்கள் பற்றிய தகவல்களை மின்னணு செயலாக்கம், சரக்கு சுழற்சி, திட்டமிடல், அமைப்பு, ஒழுங்குமுறை, கணக்கியல், கட்டுப்பாடு மற்றும் வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றில் கணினிகளில் பொருள் ஓட்டங்களை பகுப்பாய்வு செய்தல். இது தளவாடங்களின் நவீன ஒருங்கிணைந்த கருத்தை செயல்படுத்துவதை சாத்தியமாக்கியது. கருதப்படும் லாஜிஸ்டிக் செயல்பாடுகள் அடிப்படை, ஆனால் பொருள் ஓட்டங்கள், சேவை ஓட்டங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய தகவல் மற்றும் நவீன வணிகத்தில் நிதி ஓட்டங்கள் ஆகியவற்றின் சாத்தியமான செயல்களின் அடிப்படையில் அவற்றின் அனைத்து பன்முகத்தன்மையையும் தீர்ந்துவிடாதீர்கள்.
கேள்வி 2. நேரத் தொடர் பகுப்பாய்வு
அட்டவணை 2.
|
உற்பத்தித்திறன், c |
||
அட்டவணை 2 இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ள தரவைப் பயன்படுத்தி, உண்மையான தொடரின் இயக்கவியலைத் தொகுத்து, அதில் போக்குக் கோடுகளைச் சேர்ப்போம்: நேரியல், 2வது, 3வது மற்றும் 4வது டிகிரிகளின் பல்லுறுப்புக்கோவை, அதிவேக, மடக்கை மற்றும் சக்தி.
அரிசி. 1 நேரியல் போக்கு வரியுடன் கூடிய விளக்கப்படம்
அரிசி. 2 2வது பட்டத்தின் பல்லுறுப்புக்கோவை போக்குக் கோட்டுடன் கிராஃப்
அரிசி. 3 3வது பட்டத்தின் பல்லுறுப்புக்கோவை போக்குக் கோட்டுடன் கிராஃப்
அரிசி. 4 வது டிகிரி பல்லுறுப்புக்கோவை டிரெண்ட்லைன் கொண்ட வரைபடம்
அரிசி. 5 அதிவேக டிரெண்ட்லைன் கொண்ட விளக்கப்படம்
அரிசி. 6 மடக்கை ட்ரெண்ட்லைன் கொண்ட வரைபடம்
அரிசி. மின் போக்கு வரியுடன் 7 வரைபடம்
இதன் விளைவாக சமன்பாடுகள் ஒப்பிடுவதற்கு ஒரு அட்டவணையில் உள்ளிடப்படும்.
அட்டவணை 3
|
சமன்பாட்டின் பெயர் |
|||
|
நேரியல் |
y = 0.1394+17.133 |
||
|
பல்லுறுப்புக்கோவை 2வது பட்டம் |
y \u003d - 0.0087x ^ 2 + 0.2352x + 16.942 |
||
|
பல்லுறுப்புக்கோவை 3வது பட்டம் |
y = - 0.0022x^3+0.0281x^2+0.0652x+17.133 |
||
|
பல்லுறுப்புக்கோவை 4வது பட்டம் |
y = 0.004x^4-0.0904x^3+0.6732x^2- |
||
|
அதிவேக |
y = 17.139e^ (0.0078x) |
||
|
மடக்கை |
y = 0.5602ln(x) + 17.054 |
||
|
சக்தி |
y = 17.063x^ (0.0315) |
R^2 0.99 க்கு அருகில் இருக்கும் சமன்பாடுகள் மிகவும் நம்பகமானவை, இந்த வழக்கில், இவை 4 வது பட்டத்தின் பல்லுறுப்புக்கோவை சமன்பாடுகள். அதன் அடிப்படையில், 2012க்கான முன்னறிவிப்பு மதிப்பைக் கணக்கிடுகிறோம். இது 18 சென்ட்களுக்கு சமமாக இருக்கும்.
R^2 0.99 க்கு அருகில் இருக்கும் சமன்பாடுகள் மிகவும் நம்பகமானவை, இந்த வழக்கில், இவை 4 வது பட்டத்தின் பல்லுறுப்புக்கோவை சமன்பாடுகள். அதன் அடிப்படையில், 2012 ஆம் ஆண்டிற்கான முன்னறிவிப்பு மதிப்பை (கணக்கீடு அட்டவணை 4 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது) கணக்கிடுகிறோம். இது 19.53 c க்கு சமமாக இருக்கும். இது கடந்த ஆண்டை விட 1.03 கியூ அதிகமாக உள்ளது, இது போன்ற ஒரு ஜம்ப் முன்னறிவிப்புக்கு ஏற்றது அல்ல, மேலும் விளக்கப்படத்தின் படி, ட்ரெண்ட் லைன் கடுமையாக உயர்ந்து வருவதையும் காண்கிறோம்.
அட்டவணை 4
|
உற்பத்தித்திறன், c |
சாதாரண ஆண்டு எண் |
மதிப்பிடப்பட்ட மதிப்புகள் |
|||||
|
0.004*F3-0.0904*E3+0.6732*D3-1.6976*C3+18.508 |
எனவே, முன்னறிவிப்புக்காக, நாம் 3வது பட்டத்தின் பல்லுறுப்புக்கோவை சமன்பாட்டை எடுத்துக்கொள்வோம், இங்கே R = 0.6742. அடுத்த 2012க்கான முன்னறிவிப்பு மதிப்பைக் கணக்கிடுவோம்:
y = - 0.0022*E3+0.0281*D3+0.0652*C3+17.133 = 18.32
பயன்படுத்தப்பட்ட இலக்கியங்களின் பட்டியல்
1. காட்ஜின்ஸ்கி ஏ.எம். தளவாடங்கள்: உயர் மாணவர்களுக்கான பாடநூல் கல்வி நிறுவனங்கள். - 12வது பதிப்பு., திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல் - எம்: பப்ளிஷிங் அண்ட் டிரேட் கார்ப்பரேஷன் "டாஷ்கோவ் அண்ட் கோ", 2006. - 432 பக்.
2. தளவாடங்களின் அடிப்படைகள். பொதுவான லாஜிக் கட்டுப்பாட்டு கேள்விகள்: பயிற்சி/ அலெசின்ஸ்காயா டி.வி. Taganrog: Izd-vo TRUTH, 2005.121 பக்.
3. தளவாடங்களின் அடிப்படைகள்: ஆய்வு வழிகாட்டி. / செர்பின் வி.டி. டாகன்ரோக்: TRTU பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2004.
Allbest.ru இல் ஹோஸ்ட் செய்யப்பட்டது
...ஒத்த ஆவணங்கள்
தளவாடச் செலவுகளுக்கான கணக்கியலின் சாராம்சம், அம்சங்கள் மற்றும் தனித்தன்மை. தளவாடங்கள் மற்றும் நிதி அறிக்கையின் ஒப்பீடு. தளவாட செலவுகள், முறைகள் மற்றும் அவற்றின் பகுப்பாய்விற்கான விதிகளுக்கான கணக்கியல் அமைப்புக்கான தேவைகள். தளவாட நடவடிக்கைகளின் செலவைக் குறைப்பதற்கான வழிகள்.
விளக்கக்காட்சி, 04/02/2011 சேர்க்கப்பட்டது
பொருள் ஓட்ட மேலாண்மை மற்றும் கொள்முதல் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான லாஜிஸ்டிக் அணுகுமுறை. பொருள் ஓட்டத்தின் கருத்து, வர்த்தக மொத்த விற்பனை தளத்தில் தளவாட நடவடிக்கைகளின் வகைப்பாடு. தளவாடங்களின் கருத்து, அதன் விதிகள், செயல்பாடுகள், அடிப்படை தேவைகள்.
பயிற்சி, 06/14/2009 சேர்க்கப்பட்டது
நிறுவனத்தில் தளவாட செயல்முறைகளின் அமைப்பின் முக்கிய அம்சங்கள். மறுபொறியியலில் லாஜிஸ்டிக் மாதிரிகள். தளவாடங்கள் கொள்முதல், கிடங்கு, சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றின் மறுசீரமைப்பின் நிறுவன மற்றும் பொருளாதார அம்சங்கள். கிடங்கில் தளவாட செயல்முறையின் அமைப்பு.
கால தாள், 05/19/2011 சேர்க்கப்பட்டது
செய்யப்படும் பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளைப் பொறுத்து தளவாட விநியோக மையங்களின் வகைகள். தளவாட ஆபரேட்டர்களின் சேவைகளுக்கான தேவையை உருவாக்குதல். பொருட்களின் விநியோகச் சங்கிலிகளின் செயல்திறன். சர்வதேச தளவாட மையத்தின் தோராயமான அமைப்பு.
அறிக்கை, 04/26/2010 சேர்க்கப்பட்டது
சாராம்சம், வகைகள், தளவாடச் செலவுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் கட்டுப்பாடுக்கான விதிகள். பொருட்களின் விநியோகம் மற்றும் பயனுள்ள தளவாட சங்கிலிகளின் உருவாக்கம் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய நேரம் மற்றும் பணச் செலவுகளைக் குறைத்தல். ஆர்டர் செலவுகள். செலவைக் குறைப்பதற்கான பரிந்துரைகள்.
கால தாள், 05/27/2014 சேர்க்கப்பட்டது
பொருள் ஓட்ட மேலாண்மை செயல்முறையின் ஆட்டோமேஷன். தளவாட அமைப்புகளில் பரவும் தகவல்களின் செயலாக்கம். தளவாட தகவல் அமைப்புகளின் கட்டுமானம் மற்றும் செயல்பாட்டின் கோட்பாடுகள். மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள் மற்றும் செயல்களுக்கான உந்துதல்களின் அமைப்பின் வளர்ச்சி.
கால தாள், 07/31/2014 சேர்க்கப்பட்டது
விற்பனை விலைகள், தள்ளுபடிகள் மற்றும் மார்க்அப்களின் உருவாக்கம் பற்றி ஆய்வு செய்தல். ஆர்டர்களுடன் பணியின் விளக்கம், ஒரு ஒப்பந்தத்தை வரைதல். விற்பனை மேலாளரின் செயல்பாடுகளை மதிப்பாய்வு செய்தல். வாடிக்கையாளர் தரவு மேலாண்மை, அறிக்கையிடல். கிடங்கு நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளின் பகுப்பாய்வு.
பயிற்சி அறிக்கை, 02/10/2015 சேர்க்கப்பட்டது
லாஜிஸ்டிக்ஸ் ஃப்ளோ மேனேஜ்மென்ட் சிஸ்டத்தின் கண்ணோட்டம், தொகுதி கூறுகளை மாற்றுவதற்கான செயல்முறையாக உள்ளது. குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகளின்படி தளவாட அமைப்புகளின் வகைப்பாட்டைக் கருத்தில் கொள்வது. விநியோக நெட்வொர்க்கின் ஒரு பகுதியாக தளவாட அமைப்புகளின் வகைகளைத் தீர்மானித்தல்.
சுருக்கம், 07/03/2017 சேர்க்கப்பட்டது
தளவாடங்களின் அடிப்படை கருத்துக்கள் மற்றும் செயல்முறைகள், நிறுவனத்தில் அதன் அமைப்பு மற்றும் நோக்கம். படிப்பு தொழில்நுட்ப செயல்முறைகையிருப்பில். கிடங்கில் உள்ள சரக்குகளுடன் செய்யப்படும் முக்கிய தளவாட செயல்பாடுகள். கிடங்கில் உள்ள மொத்த பொருள் ஓட்டத்தின் மதிப்பைக் கணக்கிடுதல்.
ஆய்வக வேலை, 04/07/2010 சேர்க்கப்பட்டது
தளவாட செயல்முறைகளின் தேர்வுமுறையின் சாராம்சம் மற்றும் உள்ளடக்கம், அவற்றின் மதிப்பீட்டிற்கான முறைகள். கணினியில் கிடங்கு தளவாடங்களின் அம்சங்கள். தளவாட மேலாண்மை அமைப்பின் பகுப்பாய்வு மற்றும் தளவாட செயல்முறைகளின் செயல்பாட்டின் செயல்திறன். அவுட்சோர்சிங் பொறிமுறையை செயல்படுத்துதல்.
அறிமுகம் ……………………………………………………………………………………………………………. 2
1. லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள்……………………………………………………………… 3
2. நிறுவனத்தில் கொள்முதல் தளவாடங்கள் மற்றும் கொள்முதல் சேவை……………………………….4
2.1 கொள்முதல் தளவாடங்களின் சாராம்சம்………………………………………………………………………….4
2.2 கொள்முதல் தளவாட பணிகள் ……………………………………………………………… 6
2.3 "தயாரித்தல் அல்லது வாங்குதல்" என்ற பணி ……………………………………………………………….7
2.4 ஒரு சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுக்கும் பணி ……………………………………………………………….8
3. உற்பத்தித் தளவாடங்கள் …………………………………………………………………… 10
3.1 உற்பத்தி தளவாடங்களின் சாராம்சம் மற்றும் பணிகள் …………………………………………….10
3.2 உள்-உற்பத்தி தளவாட அமைப்புகளின் கட்டமைப்பிற்குள் பொருள் ஓட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான விருப்பங்கள்………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………
3.3 நிறுவனங்களில் பொருள் ஓட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான தளவாட அணுகுமுறையின் செயல்திறன் ... ................................. .................................................. ....... ... 16
முடிவு …………………………………………………………………………………………… 17
பயன்படுத்தப்பட்ட இலக்கியங்களின் பட்டியல்………………………………………………………….19
அறிமுகம்
தளவாடங்கள் (தளவாடங்கள்) - ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்திற்கு மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை கொண்டு வரும் செயல்பாட்டில் செய்யப்படும் போக்குவரத்து, கிடங்கு மற்றும் பிற உறுதியான மற்றும் அருவமான செயல்பாடுகளை திட்டமிடுதல், கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் நிர்வகித்தல் அறிவியல், மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்டவை. தயாரிப்புகள், நுகர்வோரின் நலன்கள் மற்றும் தேவைகளுக்கு ஏற்ப முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை நுகர்வோருக்குக் கொண்டு வருதல், அத்துடன் தொடர்புடைய தகவல் பரிமாற்றம், சேமிப்பு மற்றும் செயலாக்கம்.
இந்த வரையறை, அதன் உள்ளடக்கத்திலிருந்து பின்வருமாறு, தளவாடங்களை ஒரு அறிவியலாகக் கருதுகிறது.
புதிய அறிவியல் மற்றும் கல்வித் துறையான "தளவாடங்கள்" பற்றிய ஆய்வின் பொருள் பொருள் மற்றும் தொடர்புடைய தகவல் மற்றும் நிதி ஓட்ட செயல்முறைகள் ஆகும். பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் நடைமுறையில் தளவாடங்களின் பரவலான பயன்பாடு, மூலப்பொருட்களை கையகப்படுத்துவதற்கும் இறுதி நுகர்வோருக்கு பொருட்களை வழங்குவதற்கும் இடையிலான நேர இடைவெளியைக் குறைக்க வேண்டியதன் அவசியத்தால் விளக்கப்படுகிறது. சரக்குகளை குறைக்க லாஜிஸ்டிக்ஸ் உங்களை அனுமதிக்கிறது, சில சந்தர்ப்பங்களில் அவற்றைப் பயன்படுத்த முற்றிலுமாக மறுக்கிறது, பொருட்களின் விநியோக நேரத்தை கணிசமாகக் குறைக்கலாம், தகவலைப் பெறுவதற்கான செயல்முறையை விரைவுபடுத்தலாம் மற்றும் சேவையின் அளவை அதிகரிக்கலாம்.
தளவாடத் துறையில் செயல்பாடுகள் பலதரப்பட்டவை. போக்குவரத்து மேலாண்மை, கிடங்கு, பங்குகள், பணியாளர்கள், தகவல் அமைப்புகளின் அமைப்பு, வணிக நடவடிக்கைகள் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கியது. பட்டியலிடப்பட்ட செயல்பாடுகள் ஒவ்வொன்றும் ஆழமாக ஆய்வு செய்யப்பட்டு தொடர்புடைய கிளை ஒழுங்குமுறையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன. தளவாட அணுகுமுறையின் அடிப்படை புதுமை கரிம ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலே உள்ள பகுதிகளை ஒரு ஒற்றை பொருள்-நடத்தும் அமைப்பாக ஒருங்கிணைக்கிறது. தளவாட அணுகுமுறையின் நோக்கம் பொருள் ஓட்டங்களின் முடிவில் இருந்து இறுதி வரை மேலாண்மை ஆகும்.
பொருள் ஓட்ட மேலாண்மை எப்போதும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் இன்றியமையாத அம்சமாக இருந்து வருகிறது. இருப்பினும், ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தில்தான் அது பொருளாதார வாழ்வின் மிக முக்கியமான செயல்பாடுகளில் ஒன்றின் நிலையைப் பெற்றுள்ளது. விற்பவரின் சந்தையிலிருந்து வாங்குபவரின் சந்தைக்கு மாறுவதே முக்கிய காரணம், இது வேகமாக மாறிவரும் நுகர்வோர் முன்னுரிமைகளுக்கு உற்பத்தி மற்றும் வர்த்தக அமைப்புகளின் நெகிழ்வான பதிலை அவசியமாக்கியது.
சந்தை உறவுகளுக்கான மாற்றத்தின் பின்னணியில், பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப தளத்தை மேம்படுத்துவதற்கான தரநிலைகளின் ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகள் அவற்றின் முந்தைய முக்கியத்துவத்தை இழக்கின்றன. ஒவ்வொரு வணிக நிறுவனமும் மதிப்பீடு செய்கிறது குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைமற்றும் முடிவுகளை எடுக்கிறது. உலக அனுபவம் சாட்சியமளிப்பது போல், போட்டிப் போராட்டத்தில் தலைவன் இன்று தளவாடத் துறையில் திறமையானவர்களும் அதன் வழிமுறைகளை சொந்தமாகக் கொண்டவர்களும் பெற்றுள்ளனர்.
1. லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள்
பொருள் ஓட்டத்தின் கருத்து தளவாடங்களில் முக்கியமானது. மூலப்பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுடன் போக்குவரத்து, கிடங்கு மற்றும் பிற பொருள் நடவடிக்கைகளின் விளைவாக பொருள் ஓட்டங்கள் உருவாகின்றன.
- மூலப்பொருட்களின் முதன்மை மூலத்திலிருந்து தொடங்கி இறுதி நுகர்வோர் வரை.
பொருள் ஓட்டங்கள் வெவ்வேறு நிறுவனங்களுக்கு இடையே அல்லது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் பாயலாம்.
பொருள் ஓட்டம் என்பது பொருள் பொருள்களுடன் சில செயல்களின் கலவையின் விளைவாக உருவாகிறது. இந்த நடவடிக்கைகள் தளவாட செயல்பாடுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. இருப்பினும், ஒரு தளவாட செயல்பாட்டின் கருத்து, பொருள் ஓட்டங்களுடன் மட்டுமே செயல்களுக்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை.
பொருள் ஓட்டத்தை நிர்வகிக்க, பெறுதல், செயலாக்குதல் மற்றும் அவசியம்
இந்த ஸ்ட்ரீமுடன் தொடர்புடைய தகவலை அனுப்பவும். அதே நேரத்தில் நிகழ்த்தப்பட்டது
செயல்கள் தளவாட செயல்பாடுகளையும் குறிக்கின்றன.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள் - தளவாட செயல்முறையின் ஒரு சுயாதீனமான பகுதி, ஒரு பணியிடத்தில் மற்றும் / அல்லது ஒரு தொழில்நுட்ப சாதனத்தைப் பயன்படுத்தி செய்யப்படுகிறது. பொதியிடல், ஏற்றுதல், போக்குவரத்து, இறக்குதல், துறத்தல், எடுத்தல், வரிசைப்படுத்துதல், கிடங்கு, பேக்கேஜிங் போன்றவை பொருள் ஓட்டங்களுடன் கூடிய தளவாடச் செயல்பாடுகளில் அடங்கும்.
பொதுவாக தளவாட செயல்பாடுகள்என வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது முழுமை
பொருள் மற்றும்/அல்லது தகவலை மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்கள்
ஓட்டம்.
பொருள் ஓட்டத்துடன் கூடிய தளவாடச் செயல்பாடுகள் ஏற்றுதல்,
போக்குவரத்து, இறக்குதல், எடுத்தல், கிடங்கு, பேக்கேஜிங் மற்றும் பிற
செயல்பாடுகள். தகவல் ஓட்டத்துடன் லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள் போன்றவை
தொடர்புடைய தகவல்களைச் சேகரித்தல், செயலாக்குதல் மற்றும் அனுப்புதல் ஆகியவற்றைக் குறிப்பிட்டார்
பொருள் ஓட்டம். செய்யும் செலவு என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்
தகவல் ஓட்டங்களுடன் தளவாட செயல்பாடுகள் அவசியம்
தளவாட செலவுகளின் ஒரு பகுதி.
வரும் பொருள் ஓட்டத்துடன் தளவாடச் செயல்பாடுகளைச் செய்தல்
லாஜிஸ்டிக் அமைப்பு அல்லது அதை விட்டு வெளியேறுவது, அதைச் செயல்படுத்துவதில் இருந்து வேறுபடுகிறது
தளவாட அமைப்பில் செயல்பாடுகள். இருப்பதன் மூலம் இது விளக்கப்படுகிறது
பொருட்களின் உரிமையை மாற்றுதல் மற்றும் காப்பீட்டு அபாயங்களை மாற்றுதல்
ஒரு சட்ட நிறுவனம் மற்றொன்றுக்கு. இந்த அடிப்படையில், அனைத்து தளவாடங்கள்
செயல்பாடுகள் ஒருதலைப்பட்ச மற்றும் இருதரப்பு என பிரிக்கப்படுகின்றன.
தளவாட செயல்பாடுகளின் வகைப்பாடு அட்டவணை 1 இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.
அட்டவணை 1. தளவாட செயல்பாடுகளின் வகைப்பாடு
சில தளவாட செயல்பாடுகள், சாராம்சத்தில், ஒரு தொடர்ச்சி
தொழில்நுட்ப உற்பத்தி செயல்முறை, எடுத்துக்காட்டாக, பேக்கேஜிங். இவை
செயல்பாடுகள் பொருட்களின் நுகர்வோர் பண்புகளை மாற்றுகின்றன மற்றும் செயல்படுத்தப்படலாம்
உற்பத்தித் துறையில், மற்றும் புழக்கத்தில், எடுத்துக்காட்டாக, பேக்கேஜிங் கடையில்
மொத்த விற்பனை அடிப்படை.
ஒரு நிறுவனத்தை வழங்குவதற்கான செயல்பாட்டில் செய்யப்படும் தளவாட செயல்பாடுகள் அல்லது
முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சந்தைப்படுத்தல், அதாவது, "தொடர்பு" செயல்பாட்டில் செய்யப்படும் செயல்பாடுகள்
வெளி உலகத்துடனான தளவாட அமைப்பு", வெளிப்புறமாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன
தளவாட செயல்பாடுகள். தளவாட அமைப்பில் செய்யப்படும் லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள் உள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. சுற்றுச்சூழலின் நிச்சயமற்ற தன்மை, முதலில், வெளிப்புற தளவாட செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தும் தன்மையை பாதிக்கிறது.
2. நிறுவனத்தில் கொள்முதல் தளவாடங்கள் மற்றும் கொள்முதல் சேவை
2.1 கொள்முதல் தளவாடங்களின் சாராம்சம்
வாங்குதல் தளவாடங்கள் - நிறுவனத்திற்கு பொருள் வளங்களை வழங்கும் செயல்பாட்டில் பொருள் ஓட்டங்களின் மேலாண்மை.
மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் குறிப்பிடத்தக்க உறுப்பு கொள்முதல் துணை அமைப்பு ஆகும், இது தளவாட அமைப்பில் பொருள் ஓட்டத்தின் நுழைவை ஒழுங்கமைக்கிறது. இந்த கட்டத்தில், பொருள் ஓட்ட மேலாண்மை சில பிரத்தியேகங்களைக் கொண்டுள்ளது, இது ஆய்வின் கீழ் உள்ள ஒழுங்குமுறையின் தனிப் பிரிவாக கொள்முதல் தளவாடங்களைத் தனிமைப்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை விளக்குகிறது.
தளவாடங்களை வாங்குவதன் நோக்கம், வர்த்தக அமைப்பின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதாகும். பின்வரும் நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால் இந்த இலக்கை அடைய முடியும்:
1) பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை வாங்குவதற்கான நியாயமான விதிமுறைகளை பராமரித்தல்
2) பொருட்களின் எண்ணிக்கைக்கும் அவற்றுக்கான தேவைகளுக்கும் இடையே சரியான பொருத்தத்தை உறுதி செய்தல்
3) பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் தரத்தின் அடிப்படையில் உற்பத்தி மற்றும் வர்த்தகத்தின் தேவைகளுக்கு இணங்குதல்.
எந்தவொரு நிறுவனமும், தொழில்துறை மற்றும் வணிக ரீதியாக, பொருள் ஓட்டங்கள் செயலாக்கப்படும், அதன் கலவையில் ஒரு சேவை உள்ளது, அது உழைப்பின் பொருட்களை வாங்குகிறது, வழங்குகிறது மற்றும் தற்காலிகமாக சேமிக்கிறது: மூலப்பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் போன்றவை. இந்த சேவையின் செயல்பாட்டைக் கருத்தில் கொள்ளலாம். மூன்று நிலைகளில், விநியோக சேவை ஒரே நேரத்தில் இருப்பதால்:
நிறுவனத்தை உள்ளடக்கிய மேக்ரோலாஜிஸ்டிக் அமைப்பின் குறிக்கோள்களை தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் செயல்படுத்தலை வழங்கும் ஒரு உறுப்பு;
மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் ஒரு உறுப்பு, அதாவது. நிறுவனத்தின் பிரிவுகளில் ஒன்று, இந்த நிறுவனத்தின் இலக்குகளை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்கிறது;
கூறுகள், கட்டமைப்பு மற்றும் சுயாதீன இலக்குகளைக் கொண்ட ஒரு சுயாதீன அமைப்பு.
தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் வழங்கல் சேவையின் செயல்பாட்டின் இலக்குகளைக் கவனியுங்கள்:
1. மேக்ரோலாஜிஸ்டிக் அமைப்பின் ஒரு அங்கமாக, விநியோக சேவையானது சப்ளையர்களுடன் பொருளாதார உறவுகளை நிறுவுகிறது, பொருட்களின் விநியோகம் தொடர்பான தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப, பொருளாதார மற்றும் வழிமுறை சிக்கல்களை ஒருங்கிணைக்கிறது. சப்ளையரின் விற்பனை சேவைகள் மற்றும் போக்குவரத்து நிறுவனங்களுடன் தொடர்பில் பணியாற்றுவது, நிறுவனமானது மேக்ரோ-லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பில் "பிணைக்கப்பட்டுள்ளது" என்பதை வழங்கல் சேவை உறுதி செய்கிறது. தளவாடங்களின் யோசனை - அனைத்து பங்கேற்பாளர்களின் செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பிலிருந்து கூடுதல் லாபத்தைப் பெறுவது, விநியோக சேவையின் பணியாளர்கள் தங்கள் சொந்த நிறுவனத்தின் இலக்குகளை ஒரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட பொருளாக அல்ல, ஆனால் முழு தளவாட அமைப்பிலும் ஒரு இணைப்பாக அடைய வேண்டும்.
சப்ளையர்களுடன் லாஜிஸ்டிக் ஒருங்கிணைப்பு என்பது பொருளாதார, தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப மற்றும் வழிமுறை நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பின் மூலம் அடையப்படுகிறது. ஒருங்கிணைப்பின் மையத்தில் நல்ல கூட்டாண்மைகளை நோக்கிய ஒரு நோக்குநிலை இருக்க வேண்டும், அது எந்த லாபத்தையும் கொண்டு வராதபோதும் எதிர் நடவடிக்கை எடுக்கத் தயாராக இருக்க வேண்டும். தளவாடங்களில், சப்ளையர்களுடனான உறவுகள் பின்வரும் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்:
நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களை எப்படி நடத்துகிறீர்களோ, அதேபோல் சப்ளையர்களையும் நடத்துங்கள்
ஆர்வமுள்ள சமூகத்தை நிரூபிக்க மறக்காதீர்கள்
அவரது பணிகளைப் பற்றி சப்ளையருக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள் மற்றும் அவரது வணிகச் செயல்பாடுகளைப் பற்றித் தெரிந்துகொள்ளுங்கள்
சப்ளையருடன் சிக்கல்கள் ஏற்பட்டால் உதவ விருப்பம் காட்டுங்கள்
உங்கள் கடமைகளை வைத்திருங்கள்
வணிக நடைமுறையில் சப்ளையரின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
2. விநியோக சேவை, அதை ஒழுங்கமைத்த நிறுவனத்தின் ஒரு அங்கமாக இருப்பதால், சங்கிலியில் பொருள் ஓட்டம் செல்வதை உறுதி செய்யும் நுண்ணுயிர் அமைப்புடன் இயல்பாக பொருந்த வேண்டும். வழங்கல்-உற்பத்தி-விற்பனை. விநியோக சேவைக்கும் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் சேவைகளுக்கும் இடையிலான பொருள் ஓட்டங்களை நிர்வகிப்பதில் அதிக அளவு நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்வது, ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் தளவாட அமைப்பின் பணியாகும். உற்பத்தி மற்றும் தளவாடங்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான நவீன அமைப்புகள் (உதாரணமாக, MCI அமைப்பு அல்லது CONCORD) நிறுவனம் முழுவதும் வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் இணைப்புகளின் திட்டங்களையும் செயல்களையும் ஒருங்கிணைத்து விரைவாக சரிசெய்யும் திறனை வழங்குகிறது, நிகழ்நேரத்தில் நிலையான மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.
சங்கிலி வழங்கல்-உற்பத்தி-விற்பனைசந்தைப்படுத்தல் என்ற நவீன கருத்தாக்கத்தின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும், அதாவது, தொடக்கத்தில் ஒரு விற்பனை மூலோபாயம் உருவாக்கப்பட வேண்டும், அதன் அடிப்படையில், ஒரு உற்பத்தி மேம்பாட்டு உத்தி, பின்னர் மட்டுமே - ஒரு உற்பத்தி விநியோக உத்தி. மார்க்கெட்டிங் இந்த பணியை கருத்தியல் அடிப்படையில் மட்டுமே கோடிட்டுக் காட்டுகிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். விற்பனை சந்தையின் விரிவான ஆய்வை இலக்காகக் கொண்ட அறிவியல் சந்தைப்படுத்தல் கருவிகள், விற்பனை சந்தையின் ஆய்வில் அடையாளம் காணப்பட்ட தொடர்புடைய தேவைகளைப் பொறுத்து, சப்ளையர்களுடன் தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைத்தன்மையின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான முறைகளை உருவாக்கவில்லை. மூலப்பொருட்களின் முதன்மை மூலத்திலிருந்து இறுதி நுகர்வோர் வரை பொருட்களை ஊக்குவிக்கும் செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரையும் முறையாக ஒழுங்கமைக்கும் முறைகளை சந்தைப்படுத்தல் குறிக்கவில்லை. இது சம்பந்தமாக, தளவாடங்கள் தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டிற்கான மார்க்கெட்டிங் அணுகுமுறையை உருவாக்குகிறது, மார்க்கெட்டிங் கருத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முறைகளை உருவாக்குகிறது, கணிசமாக விரிவடைகிறது மற்றும் கருத்தை முழுமையாக்குகிறது. ஒரு நிறுவன தானியங்கி கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்குவதன் அடிப்படையில் உற்பத்தி மற்றும் போக்குவரத்து அமைப்பு. 2. தளவாடங்களின் கருத்துக்கள் மற்றும் அவர்களது விவரக்குறிப்புகள்... பங்கேற்பாளர்களின் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட தொகுப்பு தளவாடஅதை செயல்படுத்த தளவாடங்கள் செயல்பாடுகள்வெளிப்புறத்தை கொண்டு...
தளவாடங்கள்சரக்கு போக்குவரத்தின் அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள்
சுருக்கம் >> தர்க்கம்பொதுவாக அளவுடன் கூடிய சில பண்புகளின் அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது அவர்களது பண்புமற்றும் பாதுகாப்பு போன்ற அம்சங்களை உள்ளடக்கியது... போக்குவரத்தின் தொடக்க மற்றும் முடிவுப் புள்ளிகள் தளவாடஇடைநிலை இல்லாத சங்கிலிகள் செயல்பாடுகள்கிடங்கு மற்றும் சரக்கு கையாளுதல். அளவுகோல்கள்...
லாஜிஸ்டிக்சேவை (3)
சுருக்கம் >> தர்க்கம்... தளவாடசேவை 2. துணை அமைப்பு உருவாக்கம் தளவாடசேவை 3. அளவுருக்கள் மற்றும் விவரக்குறிப்புகள் தளவாடசேவை 1. பொருள் மற்றும் சாராம்சம் தளவாட... ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறை தளவாடங்கள் செயல்பாடுகள், அவசியம்... . இது வேறுபடுத்துகிறது அவர்களதுபொருட்களில் இருந்து...
தளவாடங்கள்போக்குவரத்தின் செயல்பாட்டின் அம்சங்கள்
சுருக்கம் >> தர்க்கம்பயணிகள் பரிமாற்றம், உள்-கிடங்கு செயல்பாடுகள்); சரக்கு சேமிப்பு; பயிற்சி... தொழில்நுட்பம், வணிகம், தகவல் போன்றவை. தளவாடங்கள்(போக்குவரத்து உட்பட) ... அளவுடன் கூடிய சில பண்புகள் அவர்களது பண்புமற்றும்...
