Der wesentliche Unterschied zwischen Führungsverantwortung und Führungsverantwortung besteht darin, dass der Ausführende nur für die Ergebnisse seiner eigenen Tätigkeit verantwortlich ist und der Manager für die Ergebnisse der Arbeit der gesamten Abteilung

Je höher die Führungsebene, desto höher die Führungsverantwortung. Der Abteilungsleiter muss die Führungsverantwortung für die Handlungen (oder Unterlassungen) aller Abteilungsmitarbeiter übernehmen. Der Abteilungsleiter – für die Handlungen (oder Unterlassungen) aller Mitarbeiter der Abteilung. Generaldirektor- für die Arbeit der gesamten Organisation.

Führungsverantwortung: Aufgaben einer Führungskraft
-Vereinbarungen bilden und konsolidieren;
- mögliche Risiken vorhersehen und über Möglichkeiten nachdenken, diese zu minimieren;
-Überwachen und Analysieren der erzielten Ergebnisse;
- Optionen zur Anpassung der Situation im Fehlerfall bereitstellen.
Aufgrund dieser unterschiedlichen Verantwortlichkeiten erhalten Manager eine Größenordnung mehr als Leistungsträger. Führungsverantwortung bedeutet ein hohes Maß an Qualifikation und Professionalität.

Was für ein Anführer sind Sie?

Führungsverantwortungstest

Dieses Projekt richtet sich an Manager, die die Managementfähigkeiten aller ihrer Direktoren in einer völlig transparenten Geschäftsumgebung sehen möchten; Manager, die nach nicht beanspruchten Talenten suchen; Unternehmensmanager, die verstehen wollen, wer wirklich effektive Lösungen generiert und wer einfach mitmacht oder sabotiert

Schlüssel

Von 30 bis 24 Punkten inklusive: Ich freue mich für Sie! Sie sehr

verantwortungsvoller Führer.

Bei der Aufgabenstellung halten Sie die Vereinbarungen mit dem Mitarbeiter klar fest und bei der Überwachung der Ausführung machen Sie ihn direkt auf persönliche Defizite aufmerksam. Gleichzeitig sind Sie bereit, Ihre Fehler einzugestehen und Verantwortung für Ihr eigenes Handeln und Ihre Entscheidungen zu übernehmen. Auch wenn ein Thema die Zustimmung der Geschäftsleitung erfordert und das Dokument seine Unterschrift trägt, verzichten Sie nicht auf die Verantwortung für die von Ihnen vorgeschlagenen Ideen. Verstehst du das objektive Gründe Es gibt keine Nichterfüllung von Aufgaben, es gibt nur unüberlegte Risiken und schlecht geplante Maßnahmen zu deren Minimierung. Sie kennen konstruktive Wege der ideellen Motivation von Mitarbeitern und Techniken zur Entwicklung ihrer verantwortungsvollen Haltung gegenüber ihren Tätigkeiten. Sie respektieren Untergebene, die offen ihre Meinungsverschiedenheit mit Ihren Entscheidungen äußern, und sind bereit, mit ihnen die effektivsten Möglichkeiten zur Entwicklung der Situation zu besprechen, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

Von 23 bis 11 Punkten inklusive: Wir freuen uns auf Sie! Du musst noch viel lernen.

Für Sie ist es wichtig, dass in Zeiten der Unsicherheit „an der Spitze“ langfristige Ziele klar und deutlich definiert sind. Andernfalls verlagern Sie die Verantwortung für komplexe und riskante Entscheidungen auf das höhere Management. Im Verhältnis zu Ihren Untergebenen haben Sie genug demokratischer Stil Führung: Sie sind bereit, mit Ihrem Mitarbeiter ausführlich die Zielerreichung und mögliche Schwierigkeiten zu besprechen sowie ihm in schwierigen Situationen Hilfe und Unterstützung zu leisten. Wenn ein Mitarbeiter jedoch einen Weg vorschlägt, mit dem Sie nicht einverstanden sind, werden Sie höchstwahrscheinlich die Verantwortung für die fehlenden Ergebnisse auf einen Untergebenen abwälzen. In problematischen Situationen verbringen Sie viel Zeit mit Diskussionen und helfen dem Mitarbeiter bei der Bewältigung der Aufgabe, aber vielleicht erwartet der Untergebene von Ihnen keine Erklärungen, sondern konkrete und entschlossene Maßnahmen. Ihre Mitarbeiter kommen oft damit davon, Aufgaben nicht zu erledigen, insbesondere wenn sie über ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten verfügen und Sie davon überzeugen können, dass sie nicht über die nötigen Ressourcen zur Erledigung der Aufgabe verfügten. Gleichzeitig erledigen Sie einen Teil der Arbeit, die Ihre Untergebenen erledigen sollten, selbst und entlasten sie so.

Von 10 auf 0 Punkte: Sind Sie wirklich ein Anführer?

Sie geben Mitarbeitern die Möglichkeit, sich der Eigenverantwortung für die Ergebnisse ihrer Arbeit zu entziehen, denn Sie zeigen nicht durch persönliches Beispiel Ihre Bereitschaft, Ihre Mängel und Fehler einzugestehen. IN schwierige Situationen Sie ziehen es vor, das Ausbleiben von Ergebnissen mit den Handlungen anderer Personen oder Umständen zu rechtfertigen, die Sie nur schwer beeinflussen können. Sie treffen mit dem Mitarbeiter keine klaren Vereinbarungen darüber, was Sie als Endergebnis sehen möchten. In diesem Zusammenhang fällt es Ihnen schwer, ihn für die Nichterfüllung der Pläne zur Verantwortung zu ziehen, da er immer sagen kann, dass er die Aufgabe nicht verstanden hat oder Sie keine klaren Anweisungen gegeben haben, was wann hätte getan werden sollen. Sie verlassen sich übermäßig auf materielle Methoden zur Mitarbeiterförderung und geben Haushaltsmittel dort aus, wo zusätzliche Kosten vermieden werden könnten. Um dem Widerstand der Mitarbeiter entgegenzuwirken, greifen Sie häufig auf autoritäre Führungsmethoden zurück und nehmen ihnen damit die Möglichkeit, Initiative zu ergreifen und Ergebnisverantwortung zu übernehmen.

Online-Test für eine Führungskraft: Können Sie führen?

Wir können mit Sicherheit sagen, dass Führungskräfte nicht geboren, sondern gemacht werden! Die elterliche Erziehung und der eigene Charakter, der bereits vor dem 6. Lebensjahr geformt wird, spielen dabei eine Rolle Schlüsselrollen. Aber jeder Mensch kann es tun, wenn er eine Führungspersönlichkeit werden möchte. Dabei ist zu bedenken, dass Sie dafür viel und vor allem an sich selbst arbeiten müssen. Entwickeln Sie in sich die Charaktereigenschaften, die Sie benötigen, um eine Führungspersönlichkeit zu werden.
Was das Personalmanagement angeht, muss sich der Manager hier immer tiefer mit der Frage befassen, mit der er konfrontiert ist. Und setzen Sie Ihren Untergebenen konkrete Ziele. Versetzen Sie sich in die Lage eines Untergebenen, wenn dieser etwas falsch macht. Dies ist die Grundlage von Führung und Personalmanagement. Wissen Sie, wie man einer Frage tiefer nachgehen kann? Sind Sie ein guter Anführer?

Psychologischer Test Kannst du führen? Sie können völlig kostenlos online gehen (ohne Registrierung und ohne SMS-Versand). Wenn möglich, hinterlassen Sie Ihre Bewertung und bewerten Sie sie. Viel Spaß beim Testen!

Feedback zum Führungstest:

• Natalia| Dnjepr
  Nicht schlecht, aber die Antworten sind vorhersehbar. Nicht geeignet, um eine seriöse Organisation zu testen. Nur ein Scheck für mich.


• A| MIT
  Werbung ist sehr nervig


• Lenar| Almetjewsk
  Bußgeld


• Oksana| Salechard
  scheint ein überschätztes Ergebnis zu sein


• Oksana| Dnepropetrowsk
  Guter Test, danke. Obwohl mir die Beschreibung des Ergebnisses etwas übertrieben vorkommt)

Dieser Test richtet sich an Führungskräfte

Der Test soll vom Manager selbst festgelegt werden:

- Welche Aspekte des Umgangs mit Menschen bereiten ihm Unbehagen?
- in welchen Fragen ist der Leiter am erfolgreichsten;
- welche Problembereiche bereiten dem Manager die größten Schwierigkeiten;
- Welche Änderungen sollte der Manager an seinem persönlichen Führungsstil vornehmen?

Mit diesem Test können Sie feststellen, wie gut Sie die Natur von Führung und Macht verstehen und wie gut Sie diese Muster in Ihren täglichen Aktivitäten nutzen.
Nach bestandener Prüfung sind Sie in der Lage, selbstständig Ihren persönlichen Plan zur Verbesserung Ihrer Managementkompetenzen zu erstellen. Planen Sie nach diesem Plan Ihre Ausbildung und berufliche Entwicklung als Führungskraft.
Wir werden Ihr Vorhaben auf jeden Fall besprechen und in unserer Ausbildung im Kurs „Management Shaolin“ berücksichtigen.

Wenn Sie sich entscheiden zu gehen dieser Test und kein Kadett des „Management Shaolin“ sind:

1. Am Ende des Tests gibt es Ergebnisse und Empfehlungen für Sie.
2. Machen Sie sich mit der Natur der Macht vertraut mit Mustern effektives Management Menschen kennenlernen, Wissen festigen, strukturieren – das können Sie im Seminar „Management und Macht. Führung und Einfluss“

Drucken Sie den Test der Einfachheit halber aus.

Lesen Sie die Fragen und beantworten Sie sie eindeutig – „Ja“ oder „Nein“.

Wählen Sie bei Fragen, die Auflistungen enthalten, zum Beispiel: „Mitarbeiter/Kunden/Partner/Team/Stellvertreter“, aus, was für Sie im Hinblick auf die Verbesserung der Interaktion am wichtigsten ist.

Zählen Sie am Ende die Anzahl Ihrer positiven und die Anzahl der negativen Antworten.

Test im Word-Format

Zählen Sie die Gesamtzahl der „JA“-Antworten.

Hohe Managementfähigkeiten:

Wenn Sie 11 „Ja“-Antworten auf die Fragen Nr. 1, 30, 42, 51, 52, 55, 56, 61, 62, 70, 74 erhalten haben.

Sie wissen, wie Sie die Aktivitäten eines Teams koordinieren und leiten und den fähigsten Untergebenen Unabhängigkeit verschaffen. Dies ist ein natürliches Managementinstrument für Sie. Kontrollprobleme verursachen für Sie keinen zusätzlichen Stress. Sie entwickeln bei Ihren Untergebenen angemessen Initiative und führen auf intelligente Weise neue Arbeitsmethoden ein. Sie verstehen es, in einem Gespräch zu überzeugen und moralisch zu unterstützen, und Sie sind in einer Auseinandersetzung taktvoll. und werden geführt Gerechtigkeit. Die erfolgreiche Lösung von Managementproblemen wird durch das Verständnis der Art des Problems, der Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge, Einflüsse und entscheidenden Faktoren sichergestellt.
Du wendest deine Aufmerksamkeit für Einzelpersonen Persönlichkeitsmerkmale und sozialpsychologisch Teamprozesse. Sie müssen diese Merkmale bei Ihren Entscheidungen berücksichtigen.
Sie pflegen Offenheit in der Kommunikation und setzen diese sinnvoll ein konstruktive Kritik, was Ihnen hilft, Konflikten vorzubeugen und eine freundliche Atmosphäre zu schaffen.
Die Mitarbeiter respektieren Sie. Sie sind für sie eine Autorität und ein Vorbild.
Empfehlung für Sie:
Reduzieren Sie Ihre Managementfähigkeiten nicht, sondern verbessern Sie sie weiter.

* Durchschnittliche Managementfähigkeiten:

Wenn es Ihnen gelingt 12–25 „Ja“-Antworten, Die restlichen Fragen haben Sie verneint.

In Ihrem Management kann es zu Widersprüchen zwischen der Tatsache, dass Sie danach streben, im Interesse des Teams zu leben, und dem gleichzeitigen anhaltenden Wunsch, Ihre Verantwortung zu verlagern, kommen für Abgeordnete.
Sorge um das Personal kann geäußert werden in Anspruchslosigkeit,übermäßige Leichtgläubigkeit, die in manchen Fällen zu Ängsten führt, Entscheidungen unabhängig zu treffen. Dies kann sich in übermäßiger Weichheit gegenüber Disziplinarverstößen, ständigen Regelverstößen und einer Neigung zur Überredung äußern.
Als Folge von Widersprüchen im Management sind dies Probleme mit Delegation, Feedback, Mitarbeiterverantwortung, Kontrolle über den Prozess und die Ergebnisse.
Empfehlung für Sie:
Um Verwirrung und Schwankungen im Team zu vermeiden, sollten Sie Ihren Einfluss darauf erhöhen. Durch die richtige Delegation und Kontrolle bleiben Sie stark. Achten Sie darauf, Ihre Autorität zu stärken.
Wie kann man das machen? Um Ihre persönlichen Managementfähigkeiten zu verbessern, empfehlen wir Ihnen die Teilnahme am Seminar „Management und Macht. Führung und Einfluss“

* Geringe Managementfähigkeiten:

Wenn es Ihnen gelingt 26–67 „Ja“-Antworten.

Die Schwierigkeiten mit denen du triffst im Führungsalltag zu extremem Stress und Müdigkeit führen. Allmählich kann dies nicht nur zu Kraftverlust, Verlust des Interesses an Management und Geschäft, sondern auch zu Kontrollverlust führen.
Ihre Führungsposition als Führungskraft muss dringend gestärkt werden.
Durch die Beantwortung der Testfragen stellen Sie möglicherweise fest, dass diese genau zu Ihrer Situation passen. Wiederholung einzelner Situationen, mit den gleichen Mitarbeitern bzw unterschiedliche Leute, betonen Sie die dringende Notwendigkeit, Ihren Einfluss bei der Leitung eines Teams zu erhöhen.
Sie schöpfen Ihr Potenzial als Führungskraft nicht voll aus und haben Schwierigkeiten, das Potenzial Ihrer Mitarbeiter einzuschätzen und zu nutzen.

Empfehlung für Sie:
Um die Einflusskraft zu erhöhen, Ihre Autorität zu stärken, wiederkehrende Probleme im Management zu beseitigen, die feinste Diagnostik zu beherrschen, zu verstehen, was was beeinflusst und was in einer bestimmten Situation genau gemanagt werden muss – Sie sollten die Führungsmuster im Seminar sorgfältig studieren „Management und Macht. Führung und Einfluss

Im modernen Wissenschaftliche Literatur Es werden drei Konzepte zur Entstehung der persönlichen Qualitäten einer Führungskraft und eines Managers betrachtet.

Erste– charismatisch – ein Mensch wird mit dem Zeug zum Führer geboren, er ist dazu bestimmt, Menschen zu führen.
Zweite– „Trait-Theorie“ – der Einzelne erwirbt selbst die notwendigen Führungsqualitäten – hohe Intelligenz, umfassendes Wissen, gesunder Menschenverstand, Initiative, starkes Selbstvertrauen, Entschlossenheit.

Drittes Konzept– das ist die Quintessenz der ersten beiden. Demnach wird die Wirksamkeit der Führung nicht so sehr von den persönlichen Qualitäten des Führers bestimmt, sondern von der Art seines Verhaltens gegenüber seinen Untergebenen. Der optimale Führungsstil variiert je nach Situation und Art der Tätigkeit.
IN allgemeiner Überblick Das Porträt einer Führungskraft kann durch folgende Parameter dargestellt werden:

a) biografische Merkmale;
b) Fähigkeiten;
c) Persönlichkeitsmerkmale.

Zu den Porträtmerkmalen gehören Altersmerkmale, die die Abhängigkeit der gelebten Jahre von den entwickelten Qualitäten einer Führungskraft bestimmen.
Das Alter ist ein sowohl natürliches als auch gesellschaftlich bedingtes Merkmal eines Menschen. Es wird ein wichtiger biografischer Indikator berücksichtigt hohe Bildung Manager. Beispielsweise verfügen viele Manager, die sich in ihrer Tätigkeit erfolgreich verwirklichen, über zwei Diplome.

Der Leiter geht bei seiner Arbeit von bestimmten Grundsätzen aus. Erstens muss der Mitarbeiter mit seiner Hilfe sowohl die ihm gesetzten Ziele als auch die möglichen Ergebnisse, die erreicht werden müssen, klar verstehen. Zweitens verwaltet eine gute Führungskraft aktiv die Aktivitäten der Mitarbeiter. Der Untergebene muss verstehen, dass er bei der Aufgabenerfüllung über eine gewisse Unabhängigkeit verfügt und zum richtigen Zeitpunkt auch Unterstützung von seinem Vorgesetzten erhalten kann. Sehr wichtiger Punkt Führung ist der richtige Vergleich der Aufgabe und der Fähigkeiten des Ausführenden.

Der Arbeitsprozess des Personals muss in allen Phasen überwacht werden.

Der Erfolg des Managements hängt auch von der Fähigkeit zur kreativen Lösung von Problemen ab, die sich sowohl in der Intelligenz des Leiters als auch in seiner Förderung der Kreativität seiner Untergebenen manifestiert.

Übungsleiter oder Übungsleiter

Es werden 20 Aussagen angeboten. Bestimmen Sie den Grad Ihrer Übereinstimmung mit jedem von ihnen.
Stimme der Aussage zu – 10 Punkte, stimme nicht zu – 0 Punkte, stimme halb zu – 5 Punkte.

Wenn Sie nicht manuell zählen möchten, können Sie jederzeit einen der Tests auf unserer Website durchführen, deren Ergebnisse automatisch mit Kommentaren von Psychologen berechnet werden.

1. Ich vertraue Menschen.
2. Ich glaube, dass sich die Menschen selbst und nicht ihre Führungskräfte um die Lösung ihrer sozialen und alltäglichen Probleme kümmern sollten.
3. Ich bin dafür, dass Mitglieder von Arbeitskollektiven ihre Leiter selbst wählen.
4. Wenn es nötig ist, weiß ich, wie ich Menschen zum „Drehen“ bringe.
5. Meine Untergebenen wissen genau, dass ich vertrauliche Geheimnisse bewahre.
6. Alle Menschen wollen Macht; Ich bin keine Ausnahme.
7. Ich neige dazu, mich für meine Untergebenen einzusetzen, wenn sie ungerecht behandelt werden.
8. Ich denke, dass es im Interesse des Unternehmens für die Menschen vorteilhafter ist, eine „coole“ Person als Führungskraft zu haben.
9. Ich bin für volle Transparenz.
10. Ich glaube, dass man Menschen dazu zwingen kann, ihre Arbeit zu tun, um erfolgreich zu sein.
11. Ich komme mit allen Menschen klar, auch mit denen, die ich nicht mag.
12. Ich gebe allen Untergebenen in gleicher Form Anweisungen.
13. Ich bin geneigt und in der Lage, im Interesse der Sache Ideen zu nutzen, die meinem Standpunkt widersprechen.
14. Ich bin davon überzeugt, dass nur ein autoritärer Führungstyp erfolgreich sein kann.
15. Ich kenne alle Bedürfnisse und Probleme meines Teams gut.
16. Es ist einfacher, meine Untergebenen zu verwalten, wenn ich weiß, was sie bewerben möchten.
17. Ich bin daran interessiert, dass schwierige Probleme im Team gelöst werden.
18. Ich bin sicher, dass Bestrafung einen stärkeren Anreiz darstellt, einen Mitarbeiter zur Arbeit zu motivieren, als Ermutigung.
19. Ich bemühe mich, alle gängigen Probleme im Arbeitsteam zu lösen.
20. Wenn nötig, weiß ich, wie ich eine Person dazu zwingen kann, entsprechend zu handeln.

Schlüssel zur Verarbeitung der Ergebnisse
1. Fassen Sie die Punkte zusammen: 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13, 15, 17, 19. Das ist die Führungsskala.
2. Summieren Sie die Punkte nach Punkten: 2, 4, 6, 8, 10, 12, 14, 16, 18, 20. Dies ist die Skala des Administrators.
3. Finden Sie die Beziehung zwischen 1 und 2 Punkten. Es zeigt den Grad an, in dem Ihre Führungsqualitäten zum Ausdruck kommen. Jeder Wert kleiner als eins weist auf die Prävalenz administrativer Neigungen hin.