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Menschen, die sich weigern, nach Regeln zu leben und die Welt zu verändern, ziehen immer das Interesse anderer Menschen auf sich. Welche besonderen Eigenschaften ermöglichen es Ihnen, erfolgreich zu sein, sich von der Masse abzuheben und etwas wirklich Einzigartiges zu schaffen?

Wie unterscheidet sich ein Genie von einem gewöhnlichen Menschen? Um diese Fragen zu beantworten, lohnt es sich, mehr über den Ersteller zu erfahren Apple Steve Arbeitsplätze.

Kurz bevor der Film „Steve Jobs“ in die Kinos kam, erschien in Russland ein Buch des Journalisten Brent Schlender.

Wie sollte ein echter Anführer sein?

Das Wort „Führer“ bedeutet wörtlich „an der Hand führen“.

In jeder Organisation muss es jemanden geben, der für die Leitung aller Abteilungen als Ganzes verantwortlich ist und sich nicht nur mit Spezialaufgaben beschäftigt.

Diese Verantwortung, das Ganze im Blick zu haben, ist der Kern der Führungsaufgabe. Der Manager führt die wichtigsten Managementfunktionen aus: Planung, Organisation, Motivation, Kontrolle der Aktivitäten der Untergebenen und der Organisation als Ganzes.

Wie man eine Führungspersönlichkeit mit sanftem Charakter wird

Wenn traditionelle Methoden zur Förderung von Untergebenen nicht mehr funktionieren, wird die regelmäßige Bewertung der Mitarbeiterleistung zu einem Mittel, um das Interesse des Teams an der Arbeit zu steigern. Um diese Kunst zu beherrschen und ein einzigartiges Werkzeug zur Steuerung der Mitarbeiterleistung zu erhalten, müssen Sie ein paar einfache, aber wichtige Regeln erlernen.

Menschen verhalten sich nicht immer rational.

Widder sind immer kluge Individuen. Sie zeichnen sich vor allem durch ihre unermüdliche Tätigkeit aus.

Aktivität: Ein Leben ohne Bewegung ist für sie unmöglich.

Hervorragende geistige Fähigkeiten. Die Fähigkeit, alles Neue im Handumdrehen zu erfassen, ermöglicht es dem Widder, alle Angelegenheiten selbst in die Hand zu nehmen.

Wie bekomme ich eine Beförderung von Aries? Widder-Chefs überschreiten bei ihrer harten Arbeit oft alle vernünftigen Grenzen. Daher darf man unter der Führung des Widders auf keinen Fall faul oder nachlässig sein – sie dulden keine Untätigkeit ihrer Untergebenen.

Festigkeit als Persönlichkeitsqualität ist die Fähigkeit, Instabilität und Leere zu überwinden; auf der Grundlage von Glauben und Askese konsequent und beharrlich Ziele erreichen, seine Ansichten verteidigen, Beständigkeit der Absichten und Stabilität des Glaubens zeigen, stark, entscheidungsfreudig und unerschütterlich sein.

Muhammad sagte einmal zu Wabishah: „Ist es nicht wahr, du bist gekommen, um mich zu fragen, was gut und was böse ist?“ „Ja“, antwortete er.

Frauen, die das Geschäft erobert haben

Bei der Analyse von 3.400 Unternehmen weltweit mit einer Gesamtzahl von rund 27.000 Führungskräften stellten Experten fest, dass in 17 % der Unternehmen Frauen Positionen innehaben Finanzdirektor In 10 % leiten sie Geschäftsbereiche und nur in 4 % erreichen sie eine Position Generaldirektor(CEO). Für 2015 gibt es noch andere (meiner Meinung nach überzogene) Zahlen.

Sie behaupten, dass unser Land bei der Zahl der weiblichen Führungskräfte weltweit führend ist.

Wenn Sie dennoch beabsichtigen, den Karriere-Olymp zu erobern, dann hoffe ich, dass Sie zunächst darüber nachdenken, wie Sie eine gute Führungskraft werden können. und nicht, wie man schnell und ohne große Anstrengung den Gipfel erklimmt!

Der Hauptfehler von Menschen, die auf dem Regiestuhl sitzen wollen, besteht darin, dass sie einfach nicht verstehen: Eine Führungskraft ist zuallererst effektiver Manager.

Wie man mit einem wütenden Chef umgeht

Zu Beginn meiner beruflichen Laufbahn hatte ich Erfahrung im Umgang mit einer solchen Führungspersönlichkeit. Trotz seines harten Auftretens bin ich ihm sehr dankbar, dass er an mich geglaubt hat, mir die Leitung eines großen und seriösen Startups anvertraut und mir viel beigebracht hat.

Wir nannten ihn unter uns einen Tyrannen, weil er erstens alt war und es nicht wirklich verstand berufliche Fragen Er hatte konservative Ansichten: Beispielsweise hielt er die Wörter „Marketing“ und „PR“ für Schimpfwörter.

Wie wird man ohne Erfahrung eine Führungskraft?

Im Job eines Managers geht es nicht nur um ein hohes Gehalt, ein eigenes Büro und Untergebene. Das ist eine große Verantwortung, denn der Erfolg des Unternehmens hängt maßgeblich von den persönlichen Qualitäten des Geschäftsführers ab. Zuvor war es notwendig, zum Chef befördert zu werden lange Jahre Arbeiten Sie in einem Unternehmen, entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten und erreichen Sie eine Beförderung Karriereleiter. Und erst nach diesem langen und schwierigen Weg konnte eine Person eine Position als Leiter eines Unternehmens erlangen. In der Regel war er zu diesem Zeitpunkt nicht mehr jung und ziemlich müde. Heutzutage haben junge Menschen keine Zeit, auf der Karriereleiter aufzusteigen. Dabei kommt es nicht so sehr auf Erfahrung und Wissen an, sondern vielmehr auf Kalkül und Zusammenhänge. Gleichzeitig ist die Frage, wie man ohne Erfahrung eine Führungskraft sein und gleichzeitig seine Aufgaben erfolgreich erfüllen kann, sehr relevant.

Wie wird man eine kompetente Führungskraft?

Natürlich ist es nicht einfach, eine Führungskraft zu sein, und es ist sehr verantwortungsvoll. Um erfolgreiche Erfahrungen zu sammeln, ist es wichtig, Prioritäten richtig zu setzen, andere zu begeistern und viele Schwierigkeiten zu überwinden.

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Als Führungskraft Karriere machen

Um eine Führungskraft zu werden, gibt es zwei Wege. Das erste ist, dass Sie beruflich erwachsen werden und ein paar Schritte auf der Karriereleiter machen müssen. Einen Artikel dazu finden Sie hier: Karriere machen – Anleitung. So kommen Sie beruflich voran. Die zweite Möglichkeit besteht darin, Ihr eigenes zu erstellen eigenes Geschäft und dort eine Führungspersönlichkeit werden. Viele Leute nutzten die zweite Option. erfolgreiche Menschen in den frühen neunziger Jahren. Wir kennen die Namen derjenigen, denen es gelungen ist. Aber es gibt noch viel mehr von denen, die versagt haben. Ich bin kein Befürworter plötzlicher Schritte; eine geplante Entwicklung ist vorzuziehen. Es scheint mir, dass der beste Weg darin besteht, zu bekommen eine gute Ausbildung, in ... Arbeiten interessante Projekte, Erfahrungen sammeln, mehrere Karriereschritte erklimmen, ein Netzwerk an Kontakten aufbauen. Dann entscheiden Sie sich: Entwickeln Sie Ihr Unternehmen weiter oder setzen Sie Ihre Karriere als angestellter Manager fort.

Kleide dich wie ein Chef

Wir verhalten uns im Büro und gegenüber Kollegen korrekt

Lesen Sie dazu im Artikel Wie verhält man sich am Arbeitsplatz, im Büro? Etikette. Regeln. Richtiges Verhalten für eine Karriere.

Wir beherrschen und üben Managementfähigkeiten

Es gibt nur wenige grundlegende Managementfähigkeiten. Es gibt nur fünf davon. Sie sind sogar für diejenigen nützlich, die noch keine Führungspersönlichkeiten geworden sind und dies überhaupt nicht anstreben. Managementkompetenzen. Was kann eine gute, kompetente Führungskraft tun?

Wir sprechen wie ein Anführer und beherrschen den Wortschatz.

Um ein Anführer zu werden, müssen Sie wie ein Anführer sprechen.

Besitzen Sie den für eine Führungskraft charakteristischen Wortschatz und Wortschatz. Lesen Sie Bernard Shaws klassisches englisches Theaterstück Pygmalion darüber, wie wichtig es ist, den richtigen Wortschatz zu verwenden.

Sie können sich den Wortschatz einer Führungskraft aneignen, indem Sie Fachliteratur und Zeitschriften lesen. Wortschatz und das dort erworbene Wissen wird Sie in Ihrer Karriere weiterbringen.

Aus eigener Erfahrung kann ich sagen, dass ich gleich zu Beginn meiner Karriere, als ich beschloss, mein Tätigkeitsfeld im Zusammenhang mit den wirtschaftlichen Veränderungen in unserem Land radikal zu ändern, damit begann, Vorstellungsgespräche zu führen. Aber niemand bot etwas Interessantes oder Vielversprechendes. Dann, innerhalb eines Monats, habe ich eine Menge Literatur und Zeitschriften zu Geschäftsthemen durchgesehen. In meinem Kopf herrschte ein Durcheinander, aber ich begann, ein Gespräch über Geschäftsthemen zu führen. Interviews sind viel erfolgreicher geworden. Passender Job schnell gefunden.

Wir denken wie ein Anführer

Um ein Chef zu werden, müssen Sie sich selbst als Chef betrachten. Zuerst habe ich dem nicht genug Bedeutung beigemessen. Aber dann fiel mir eine interessante Tatsache auf.

Ich bin Berater im Bereich Karriere- und Managementkompetenzen.

Um in Form zu bleiben, gehe ich manchmal zu Vorstellungsgesprächen. Natürlich stimme ich der Arbeit nicht zu, ich beobachte nur die Situation. In Vorstellungsgesprächen werden mir immer Führungspositionen angeboten, auch wenn ich nicht explizit darauf hinweise, dass ich konkret an einer Führungsposition interessiert bin. Selbst wenn sie mich ablehnen, formulieren sie es meist so: „Wir haben einen Job für einen einfachen Künstler, der wird nicht für Ihr Niveau geeignet sein.“

Während sich meine Kunden darüber beschweren, dass sie nicht als Manager wahrgenommen werden, werden ihnen die einfachsten Positionen angeboten.

Mir ist aufgefallen, dass ich wie eine Führungskraft spreche (wir haben das bereits besprochen), ich denke wie eine Führungskraft, ich diskutiere Themen, die für eine Führungskraft charakteristisch sind. Dann begann ich, einige Probleme mit Kunden zu besprechen, praktische Beispiele zu finden, Probleme für den Manager zu lösen und sie zu zwingen, in die Rolle des Chefs zu schlüpfen. Das mache ich vor allem vor einem Vorstellungsgespräch. Es gibt einen Effekt. Daraus schließe ich: Um ein Chef zu werden, muss man mental ein Anführer sein und sich als Chef zeigen.

Im Gespräch geht es nicht um theatralisches Schauspiel oder Nachahmung. gute Schauspieler selbst unter den Absolventen der entsprechenden Universitäten sind es nur sehr wenige. Ein gewöhnlicher Mensch nicht in der Lage, eine bestimmte Rolle gut zu spielen. Wenn Sie einen Anführer spielen können, dann gehen Sie ins Theater oder Kino, wo Sie eine hervorragende Karriere machen werden. Es ist absolut nicht erforderlich, dass Sie Abteilungsleiter werden. Im Übrigen bleibt nur noch eines: tatsächlich im eigenen Kopf zum Anführer zu werden. Nur dann werden Sie sich als Führungskraft manifestieren.

Auch wenn Sie noch kein Manager sind, interessieren Sie sich für die Probleme und die Theorie des Managements, lesen Sie über Geschäft, Planung, Budgetierung, Motivation, Arbeit mit Personal und analysieren Sie, was Sie in verschiedenen Fällen tun würden. Nehmen Sie online an Fachdiskussionen teil. Zuerst kommt das Wissen, dann die Position.

Zusammenfassung. Seien Sie der beste Kandidat für eine Führungsposition.

Wenn Sie das Vokabular von Führungskräften beherrschen und sich selbst als Führungskraft wahrnehmen und wie ein Chef denken, werden die Menschen um Sie herum Sie als Führungskraft sehen und sich an Sie erinnern, wenn sie sagen: „Wir brauchen eine gute Führungskraft.“ Dann wird Ihnen schnell eine Führungsposition angeboten.

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Wie kann man nicht fatale Schritte in Richtung Scheitern unternehmen, wenn man zum ersten Mal mit der Führung betraut wird? Nehmen Sie es mit an Bord beliebte Tipps junge Führungskräfte mit Kommentaren von Marina Kirilina, Generaldirektorin des unabhängigen Kunstprojekts MediaNovation.

Unsere Studenten erklimmen die Karriereleiter und werden oft zu Managern auf verschiedenen Ebenen. Und ein guter Anführer zu sein bedeutet keineswegs, ein guter Spezialist zu sein. Im Internet findet man viele Ratschläge für Führungseinsteiger, man möchte aber immer auch die Meinung eines echten Praktikers wissen.

Deshalb haben wir einen solchen Artikel über die Fehler junger Manager genommen und Marina Kirilina, Generaldirektorin des unabhängigen Kunstprojekts MediaNovation, gebeten, ihn auf dem Höhepunkt ihrer 15-jährigen Managementerfahrung zu kommentieren (Marinas Kommentare sind kursiv gedruckt). Also, fangen wir an.

Die Führung von Menschen ist wahrscheinlich die komplexeste aller Managementwissenschaften. Manchmal möchte man einfach nur ausrufen: „Urry, wo ist sein Knopf?“ Wie legt man Stroh? Wie kann man nicht fatale Schritte in Richtung Scheitern unternehmen, wenn man zum ersten Mal mit der Führung betraut wird? Lass es uns herausfinden.

Fehler am Anfang einer Karriere sind für fast alle Führungskräfte unvermeidlich. Die größte Gefahr besteht hier jedoch darin, dass sich der frischgebackene Chef seiner eigenen Fehler möglicherweise überhaupt nicht bewusst ist. Welche?

1. Ich bin genau wie du

Noch gestern habt ihr alle Abende zusammen in kleinen Cafés verbracht, und heute solltet ihr schon mit dem Zeigefinger schwenken und eure Freunde und Kameraden stramm in einer Reihe aufstellen. Aber ich möchte unbedingt bleiben idealer Freund– Verstehen, vergeben und „sich auf die Situation einlassen“. Es ist wunderbar, wenn Ihre Position Ihr menschliches Wesen nicht verändert und Sie derselbe Schatz bleiben. Aber mit einer solchen friedenserhaltenden Position kann man leicht auf eine vertraute Einstellung zu sich selbst stoßen und Firmentreffen in freundschaftliche Zusammenkünfte verwandeln. Behalten Sie die Unterordnung bei – es ist nicht notwendig, die Freundschaft durch Arbeitsdebatten zu zerstören, aber Sie können auch nicht ständig auf herzliche Beziehungen zu Untergebenen achten und die Mängel von „Freunden“-Kollegen bremsen.

Anführer-Freund: Was könnte absurder sein? Oft legen wir diese Zeitbombe für uns selbst. Freundschaft und Arbeit sind unvereinbare Konzepte. Du solltest nicht zur Arbeit kommen, um Freunde zu sein. Ich habe in meiner Karriere schon oft solche Beispiele gesehen, bei denen sich ein Manager einfach in einer verzweifelten Situation befand und praktisch die ganze Arbeit selbst erledigte. Die Freunde von gestern hatten es nicht eilig, ihm zu helfen.

2. Palastputsche

Wenn „frisches Blut“ in ein reifes Team mit seit langem etablierten Regeln und unausgesprochenen Gesetzen eindringt, beginnt es oft, alle etablierten Traditionen fast schon an der Schwelle zu durchbrechen. Revolutionäre Prozesse, auch wenn sie sich in ferner Zukunft zum Besseren wenden, lösen bei den meisten Menschen Stress und Ablehnung aus. Wenn Innovationen unvermeidlich sind, dann versuchen Sie zunächst zumindest, Ihren Untergebenen ihre Notwendigkeit zu erklären, damit die Neuorganisation nicht wie eine barbarische Machtergreifung aussieht.

Dieser Rat hätte Katharina II. nicht an die Macht gebracht, aber im Ernst: Flächenbombardements und Razzien sind es immer noch nicht wert, organisiert zu werden. Allerdings gibt es immer ein „aber“. In dieser Situation sagt uns das „Aber“, dass wir den Umständen entsprechend handeln sollten. Wenn Ihnen ein Team zur Verfügung steht, das sich längst in einen verschlafenen Sumpf verwandelt hat, in dem die IT-Abteilung an die Arbeit kommt, um über das Netzwerk „Panzer“ zu spielen, dann bedeutet in dieser Situation der Weg der Evolution, dass das System beginnt Dich verschlingen.

Das System duldet keine Änderungen. Dies ist besonders typisch für Unternehmen mit einer funktionalen Struktur, bei denen es sich früher beispielsweise um Ministerien oder Regierungsbehörden handelte. Wenn einer meiner Kollegen in eine ähnliche Situation gerät, wünsche ich ihm immer von Herzen viel Glück, denn es gibt bereits jemanden, der gewinnt: Entweder ist das System neu, oder eine Revolution ist wirklich notwendig für das Leben des Unternehmens, und dann ist es soweit Es besteht die Möglichkeit, dass sich das System zurückzieht.

3. Der Klügste

Eine solche Überschätzung betrifft nicht nur neue Führungskräfte, sondern auch erfahrene Machthaber. Auch ohne die Fähigkeiten ihrer Untergebenen zu verstehen, regieren sie das Unternehmen nach dem Motto „Niemand außer mir weiß, wie man richtig arbeitet.“ Der Geist von Managern, die sich „in allen Bereichen auskennen“, ist durch „Allwissenheit“ getrübt, so dass es ihnen gelingt, selbst den Spezialisten Ratschläge zu geben, von deren Besonderheiten sie nicht die geringste Ahnung haben. Vergessen Sie nicht, dass sich jeder um seine eigenen Angelegenheiten kümmern sollte. Sie möchten nicht nur Karriere machen, in dem Bereich arbeiten, den Sie mögen, und dafür bezahlt werden, sondern viele Ihrer Untergebenen sind auch daran interessiert, Initiative zu ergreifen und Verantwortung dafür zu übernehmen was sie machen. Initiative fördern, setzen interessante Aufgaben und vertrauen Sie den Profis, denn die Entwicklung von Führungskräften ist ein nützliches und profitables Geschäft.

An dieser Stelle ist es erwähnenswert, dass die richtige Aufteilung der Aufgaben die Grundlage für den Erfolg eines jeden Projekts ist. Ein Team schätzt einen Anführer, wenn er jedes Mitglied respektiert. Vermitteln Sie Ihren Mitarbeitern eine einfache Idee: Sie haben echte Fachleute, die Sie schätzen, in Ihr Team eingeladen und sind bereit, sich auf ihre Meinung zu verlassen.

4. Persönliches Beispiel

Während manche Manager sich gerne in absolut alles einmischen, verfallen andere ins entgegengesetzte Extrem – sie lassen alles seinen Lauf: „Alles scheint von selbst zu funktionieren – und zwar gut.“ Und ich bin der Boss, meine Aufgabe ist es, alles und jeden zu ernten und zu kontrollieren.“ Aber viel im Unternehmen, aus Unternehmenskultur Erfolg hängt von der Führungskraft ab. Selbst den Untergebenen Ordnung beizubringen, ist schwierig, wenn der Vorgesetzte selbst ständig Müll hinterlässt. Und es ist schwierig, Liebe für eine gemeinsame Sache zu wecken und Begeisterung zu wecken, wenn der Führer der Maßstab für Faulheit und Nachlässigkeit ist.

Persönliches Beispiel ist wahrscheinlich einer der wichtigsten Bestandteile des Projekterfolgs. Es lohnt sich, diesen Rat hinzuzufügen: Verlieben Sie sich wirklich in das, was Sie tun. Einem Anführer, der seine Arbeit nicht liebt, ist es unwahrscheinlich, dass er ein Team von Gleichgesinnten um sich scharen kann. Finden Sie Kreativität, auch dort, wo es scheinbar keine gibt. Nehmen Sie langweilige Projekte als Herausforderung an!

5. Totale Kontrolle

Ein junger Manager neigt manchmal dazu, an der Zuverlässigkeit der Mitarbeiter zu zweifeln und greift auf Spionagemethoden zurück. Kameras in Büros, Überwachungsprogramme für Personalcomputer, Kontrolle der Ankunfts- und Abfahrtszeit zur Arbeit, fast tägliche Verhörberichte über die geleistete Arbeit ... Mit einem Wort: totale Kontrolle statt nur Vertrauen aufzubauen und respektvolle Beziehung, im Gespräch mit Untergebenen. Mit einem solchen Kontrollangriff erreichen Chefs nur eine negative Reaktion der Mitarbeiter.

Im Allgemeinen stimmt das, aber es kommt oft vor, dass ein Büro bereits mit diesem Spionagearsenal ausgestattet ist und Sie ebenfalls „überwacht“ werden. Leider sind solche Maßnahmen oft gerechtfertigt. Wenn Sie also an einem solchen Ort arbeiten, achten Sie auf Ausgewogenheit. Natürlich sollte nichts in Paranoia verwandelt werden.

Ich nenne ein Beispiel eines großen Handelsunternehmens, bei dem den Mitarbeitern zusätzliche Kontrollmaßnahmen aufgezwungen wurden, weil... Unterhalb der Büros befand sich ein Laden, durch die Hintertür konnten die Arbeiter den Verkaufsraum betreten. Jeder weiß, dass der Prozentsatz der Warendiebstähle aus Regalen durch die Mitarbeiter selbst sehr hoch ist und nicht nur Besucher, sondern auch Mitarbeiter in Geschäften stehlen. Da die Versuchung, Waren aus dem Lager zu holen, in diesem Fall offensichtlich sehr groß war, waren die Maßnahmen zur zusätzlichen Sicherheit völlig gerechtfertigt.

6. Meine Favoriten

Das Vertrauen des gesamten Teams auf einmal zu gewinnen, ist für einen jungen Chef eine fast unerträgliche Belastung, daher wählt ein unerfahrener Chef oft einen oder zwei Favoriten aus, die beginnen, die Rolle „ihrer Leute“ im Team zu spielen. Es ist natürlich gut, eigene Leute zu haben, aber ein kompetenter Anführer wird keine Favoriten erstellen, die auf Bekanntschaften basieren oder mit denen es einfacher ist, eine gemeinsame Sprache zu finden und die leichter zu manipulieren sind. Vorteile haben in der Regel diejenigen Mitarbeiter, die sich als echte Profis erweisen.

In meiner langjährigen Praxis habe ich noch nie eine solche Situation erlebt, in der ein Manager niemanden herausgegriffen hat. Charme, die Fähigkeit zu kommunizieren und Beziehungen aufzubauen sind nicht immer gleichbedeutend mit Manipulation.

Komplexe und in der Praxis höchstwahrscheinlich nicht anwendbare Ratschläge. An dieser Stelle sei noch einmal daran erinnert, dass es gefährlich ist, bei der Arbeit mit Freunden zusammen zu sein; jeder kommt zur Arbeit, um zu arbeiten. Wir sind von Kollegen umgeben, nicht von Freunden.

7. Keine Kritik

Und es gibt Flecken in der Sonne, und die Chefs liegen falsch. Vor allem die Jungen und Unerfahrenen, die den Weg an die Spitze ihrer Karriere fast durch Zufall schaffen. Dabei ist die Fähigkeit, Fehler einzugestehen und konstruktive Kritik angemessen wahrzunehmen, sehr wichtig und wertvoll. Denn nur so kann man sich beruflich weiterentwickeln, seine Fähigkeiten ständig verbessern und an den Fehlern der Vergangenheit arbeiten.

Das Schlüsselwort in diesem Rat ist konstruktive Kritik, die Fähigkeit, eine negative Situation und einen Konflikt in den Mainstream des Dialogs zu bringen. Dies ist etwas, dem jede Führungskraft große Aufmerksamkeit schenken sollte, nicht nur junge und unerfahrene Führungskräfte. Scheuen Sie sich nicht, Meinungen anzuhören, die Ihrer Meinung widersprechen!

Natürlich kann man erst dann wirklich lernen, wie man damit umgeht, wenn man genug Erfahrung gesammelt und seinen eigenen Fehlerkoffer gesammelt hat. Ich möchte jedoch glauben, dass die gegebenen Tipps mit Kommentaren eines erfahrenen Leiters Studenten und allen unerfahrenen Managern helfen werden, den größten und schwersten Rake zu umgehen.

Wie wird man eine erfolgreiche Führungskraft?

Der Job einer Führungskraft ist nicht so einfach, wie manche Leute denken. Nicht jedem gelingt es, Menschen zu organisieren und zu leiten, verborgene Talente in ihnen zu entdecken, zu entwickeln und sie zur Arbeit zu motivieren. Wir werden darüber sprechen, wie man eine erfolgreiche Führungskraft wird oder zumindest beginnt, in diese Richtung zu arbeiten.

Jeder Chef hat seinen eigenen Führungsstil. Heutzutage sind Manager immer häufiger recht loyal, versuchen, freundschaftliche Beziehungen zu ihren Untergebenen aufrechtzuerhalten, Zugeständnisse zu machen und bei endgültigen Entscheidungen die Meinungen der Kollegen zu berücksichtigen. Aber man kann nur zustimmen, dass es in manchen Teams einfach keine andere Wahl gibt, als ein harter Anführer zu werden. Bedenken Sie bei der Wahl eines autoritären Führungsstils, dass Sie selbst ein einwandfreier Spezialist sein müssen. Ein solcher Anführer macht für niemanden eine Ausnahme, kommuniziert mit seinen Untergebenen immer nur in einem sachlichen Ton, weist sicherlich auf Mängel hin, vergisst aber nicht, die Vorteile des Mitarbeiters hervorzuheben, falls er welche hat. Wenn Sie eine so starke Führungspersönlichkeit werden wollen, müssen Sie ein hochkompetenter Mitarbeiter sein, der sich nicht überraschen lässt.

Es gibt weniger Mitarbeiter und interne Konkurrenz. Es ist besser, in einem kleinen Unternehmen Erster zu sein, als Zweiter in einem großen. Und lassen Sie den Umfang seiner Aktivitäten für Sie klein sein. Führungserfahrung und neue Einträge im Lebenslauf verhelfen Ihnen später zum Aufstieg in die oberste Führungsebene eines Großkonzerns. Suchen Sie nach einem Projekt, bei dem Sie bequem und angenehm arbeiten können. Einzelne Ergebnisse sind sichtbarer als Teamergebnisse, und daher haben Sie mehr Möglichkeiten, sich dem Management zu öffnen. Auch als Führungskraft können Sie sich als hochqualifizierte Fachkraft bezeichnen. Lernen Sie, eine unabhängige und organisierte Person zu sein. Und ergreifen Sie auch die Initiative in den Angelegenheiten des Unternehmens und erreichen Sie Ihre und seine Ziele.

Warum und warum möchte ich Führungskraft werden?

Seien wir ehrlich – es herrscht ein erhebliches Misstrauen zwischen Künstlern, die (aus welchen Gründen auch immer) an Karriereentwicklung interessiert sind, und den derzeitigen Chefs, sagt Irina Zotova, Personalmanagerin bei der Produktionsfirma PromVEST. — Die Chefs selbst lassen keine neuen Leute aufsteigen, denn „nach oben“ bedeutet in vielen Unternehmen, den Platz desselben Chefs einzunehmen. Ein sehr beliebter Grund für das mangelnde Karrierewachstum eines verantwortungsbewussten Mitarbeiters ist daher das mangelnde Wachstum der Organisation selbst.

Wenn das Unternehmen stillsteht, alles Führungspositionen sind beschäftigt und der Mitarbeiter wird keine Beförderung bekommen, egal wie sehr er es versucht. Wir müssen auch wissen, wo Menschen aufwachsen. Die Redakteure von E1.RU werden dem Rat von Irina Zotova folgen.

Wir werden eine separate Studie durchführen und einen Artikel darüber vorbereiten, welche Unternehmen in Jekaterinburg die Praxis der systematischen und regelmäßigen Mitarbeiterförderung am aktivsten entwickeln.

Ladutska

Solche Menschen, die die Werkzeuge zur Führung anderer erhalten hatten, blieben im Wesentlichen Testamentsvollstrecker. Ja, professionell, aber Künstler, die lieber etwas selbst machen, als es jemand anderem anzuvertrauen.

Daraus können wir eine Schlussfolgerung ziehen, die für viele normale Arbeitnehmer paradox ist: Es herrscht ein Mangel an Führungskräften auf dem Arbeitsmarkt. Sie suchen Chefs und sind bereit, einfache Spezialisten zu befördern. Hier treten jedoch zwei Probleme auf: Die Darsteller wissen nicht, wie sie Chefs werden können (sie verstehen die Technologie nicht), und wenn sie es wissen, wollen sie es nicht, um etwas im Leben zu erreichen, sondern um „weniger zu arbeiten“. ”

— In unserem Land ist ein Chef eine Person, die nichts tut. Dieses Massenstereotyp dominiert die Mehrheit der Künstler“, sagt Personalvermittlerin Irina Zykina.

400 schlechte Anfrage

Aufmerksamkeit

Aber der Projektboom“ Personalreserve" zeigte einen schwerwiegenden Fehler: Unternehmen investierten während der Zeit des „Personalmangels“ aktiv in Reservisten, und jetzt ist nicht klar, was mit den zusätzlichen „potenziellen Chefs“ geschehen soll. Denn zwar wurden gute Fachkräfte für die Führungsrolle ausgebildet, doch der Bedarf an Führungskräften ist zurückgegangen – und diejenigen, die die Ausbildung abgeschlossen haben, zeigten kein Interesse mehr daran, in ihrer bisherigen Position in diesem Unternehmen zu arbeiten.

Sie entwickelten ein Interesse an beruflicher Weiterentwicklung, das sie in anderen Unternehmen befriedigten. Um ein Problem zu lösen, schufen große Arbeitgeber ein anderes: Sie förderten die Personalfluktuation. Personalreserveprogramme sind kein Allheilmittel, aber sie wurden nicht aufgegeben und funktionieren in vielen großen Organisationen. Warum machen sie Chefs? Wir haben eine Reihe von Unternehmen befragt, um herauszufinden, für welche Eigenschaften diese Organisationen bereit sind, Menschen zu fördern.

Warum ich mich entschieden habe, Projektmanager zu werden

Ich möchte Ihre Bemerkung kommentieren: „Ich habe alle möglichen Manager und Mitarbeiter auf der Welt gesehen, aber ich habe keine solchen Enthusiasten getroffen, die ihre Interessen vergessen haben und aus reinem Respekt vor der Führungskraft arbeiten würden, selbst die meisten.“ würdig“ – lassen Sie mich anmerken, dass wir wieder über Motivation sprechen. Mitarbeitermotivation ist ein verallgemeinertes Konzept, das aus vielen Faktoren besteht, inkl. Gehalt, Interesse an der Arbeit, Verständnis dafür, wie sich Ihre Arbeit auf das Gesamtergebnis des Unternehmens auswirkt, positives Bild Manager - Beispiel usw. usw., d.h. endet nicht mit dem Gewöhnlichen gute Beziehungen ein Untergebener ist ein Anführer und ein gutes Gehalt -)) Jetzt verstehen Sie, wie schwierig es ist, ein guter Anführer zu sein :-) Und noch eine Ihrer Bemerkungen: „Aber ich habe sehr effektive Spezialisten und Abteilungen unter der Führung eines Anführers gesehen.“ , von wem es ein Beispiel sein könnte letztes Ding...“ - ja, das weiß ich auch.

Interview mit dem Manager: Verhalten, Fragen und Antworten

All diese Charaktereigenschaften sind die wichtigsten Eigenschaften einer guten Führungskraft. Sie ermöglichen Ihnen eine Karriere, und ohne sie werden Sie wahrscheinlich keine gute Führungskraft werden, denn die Arbeit einer Führungskraft besteht fast ausschließlich aus Kommunikation.
Lernen und weiterentwickeln. Ständig wachsen und weiterentwickeln. Holen Sie sich zum Beispiel das zweite Hochschulbildung. Um auf der Karriereleiter erfolgreich aufzusteigen, verfügen Sie möglicherweise nicht über ausreichende Kenntnisse.
Daher ist es durchaus möglich, dass Sie dafür erneut eine Hochschule besuchen müssen. Verbessern Sie Ihre beruflichen Fähigkeiten und Fertigkeiten. Wenn ein Manager die Position des Direktors übernehmen möchte, muss er die gesamte Abteilung, die er leiten möchte, von unten nach oben durchlaufen. Ein oder mehrere Abschlüsse verkürzen natürlich den Weg an die Spitze der Organisation. Aber es gibt viele Unternehmen, in denen Top-Manager eine technische Ausbildung haben, diese aber durch praktische Erfahrung und Selbstbildung mehr als ausgleichen.

Ich möchte ein Chef sein

Die Info

Warum wählen sie eine andere Person, wenn es mehr erfolgreiche Kandidaten im Team gibt und dies durch Zahlen belegt werden kann? Auszüge aus dem Text eines Briefes von Anna, Leiterin der Einkaufsabteilung: „Ich wurde mit 25 Jahren Führungskraft, meine Erfahrungen in meinem Bereich haben mich geprägt – ich arbeite fast seit meinem ersten Jahr im Handel. Ich habe dreimal das Unternehmen gewechselt und war ständig damit konfrontiert, dass meine Untergebenen nicht verstanden, warum eine Person zum Manager ernannt wurde und eine andere nicht.

Ständige Negativität gegenüber dem Management. Oleg, Mitarbeiter der Entwicklungsabteilung: - Ich bin 34 Jahre alt, laut meinen Vorgesetzten bin ich im Unternehmen einfach „unersetzlich“, sie verlangen von mir, 25 Stunden am Tag zu arbeiten, und sie untergraben mich nachts, aber Sie werden mich immer noch nicht befördern. Auf einige meiner Versuche, den Grund dafür zu verstehen, antwortete ich nur, dass es nicht genug Erfahrung gäbe.

Wie wenig, wenn ich mehr als 10 Jahre im Beruf und fast sieben Jahre in diesem Unternehmen tätig bin? Es gibt viele ähnliche Geschichten, sie sind alle einander ähnlich.

Mo

Frag Warum ich ein Anführer werden möchte Verdammt, reiß dich zusammen, das ist das Einfachste, was sie dich fragen könnten ... Es sind noch 5 Zigaretten in der Packung, aber ich habe keinen einzigen Gedanken im Kopf... Okay, nehmen wir ein Blatt Papier und einen Stift und „gehen wir“, wie Gagarin sagte.
Gedanken, Gedanken, Gedanken, die Hauptsache ist, den Takt zu fangen, und dann fallen die Gedanken darauf und dann auf das Papier. Lassen Sie uns nicht vortäuschen und sagen wir einfach: Je höher die Position, desto höher das Gehalt. Viele werden sagen, dass dies zynisch ist, aber es ist wahr. Aber wie jede Münze hat sie eine Kehrseite; sie ist verantwortungsvoll, aber das macht mir keine Angst. Der Anfang ist also gemacht, lasst uns weitermachen: Wer ist ein Anführer? Das ist eine Person mit Autorität, die jeder respektiert und der jeder zuhört und um Rat bittet, ha, genau wie ein Orakel, kann ich geben wahrer Rat Kann ich meine Untergebenen in die richtige Richtung weisen? Ich denke, wenn ich davor Angst hätte, würde ich jetzt nicht hier sitzen und meine dritte Zigarette rauchen.

Um eine Führungsposition einzunehmen, ist es wichtig, über bestimmte Führungsqualitäten zu verfügen, Verantwortung zu übernehmen und oft zur Zielscheibe von Hass zu werden. Den Karriere-Olymp zu erobern und ein guter Anführer zu werden, ist ziemlich schwierig, aber durchaus möglich. In diesem Artikel werden wir herausfinden, wie man ein guter Anführer wird. Ein guter Koch ist ein Profi auf seinem Gebiet und ein Vorbild. Seine Aufgabe ist es, ein sich ständig weiterentwickelndes Team aufzubauen. Erreichen Sie dies ohne Führungsqualitäten wird nicht funktionieren.

Eigenschaften eines guten Chefs

Der Leiter muss sein:

Ehrlich. Wer das Vertrauen der Menschen gewinnen will, wird keinem Wunschdenken freien Lauf lassen. Die Fähigkeit, den Ideen anderer Menschen zuzuhören und sie konstruktiv zu behandeln, ist eine besondere Fähigkeit einer Führungskraft, die sich in der Fähigkeit äußert, anders zu denken und ein Problem aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten Sich selbst und seine Fähigkeiten. Einen Sinn für Humor haben, um Spannungen abzubauen und die Situation zu entschärfen. Eine analytische Denkweise haben, um ein Ziel in Teile zerlegen zu können. Bereit für Veränderungen.

Weitere Qualitäten sind:

Verantwortung. Pünktlichkeit.

Das Zeug zum Anführer und Motivator

Wie man Ziele formuliert, können Sie aus Motivationsbüchern lernen. Ebenso wichtig ist es, sich tägliche Ziele zu setzen und deren Umsetzung zu überwachen.

Treffen Sie Entscheidungen in Bereichen, in denen ein Scheitern für Ihr Selbstwertgefühl nicht von entscheidender Bedeutung ist. Wenn Sie scheitern, lernen Sie eine Lektion und machen Sie weiter. So können Sie lernen, Risiken zu akzeptieren. Bewerten Sie jeden Nachteil der Situation mit einer Skala von 1 bis 5. Stellen Sie sich das Worst-Case-Szenario vor. Entscheiden Sie, wie viel Risiko Sie eingehen möchten, um Ihre Mitarbeiter richtig zu motivieren. Es wird möglich sein, Ergebnisse zu erzielen, wenn jeder Untergebene versteht, dass seine Arbeit das Endergebnis beeinflusst. Analysieren Sie Ihre Handlungen und deren Konsequenzen. Die wichtigsten Vorfälle können in einem Tagebuch festgehalten werden. Versuchen Sie, eine Lektion aus ihnen zu lernen.

Das Potenzial einer Führungskraft hängt vom Wunsch einer Person nach Veränderung ab. Die Führungskraft muss die Mitarbeiter zu Innovationen ermutigen und ihnen die Möglichkeit geben, Verantwortung für ihre Entscheidungen zu übernehmen. Dies kann nur mit einem Team von Profis erreicht werden. Verstehen Sie die Feinheiten des Arbeitsprozesses Um eine gute Führungskraft zu werden, Ihren Marktwert zu steigern und Ihr Team zu leiten, entwickeln Sie sich ständig weiter: Lernen Sie neue Spezialsoftware, nehmen Sie an professionellen Online-Kursen teil. Ein guter Analytiker muss in der Lage sein, seinen Tag zu planen und sich auf die Feinheiten bei der Umsetzung des Arbeitsprozesses zu konzentrieren. Dadurch ist es möglich, Risiken besser einzuschätzen und für die Ergebnisse der Teamarbeit als Ganzes verantwortlich zu sein. Wenn ein Leiter seine Arbeit und die seiner Stellvertreter effektiv organisieren kann, hat er immer Zeit, wichtige Probleme schnell zu lösen.

Schaffen Sie günstige Arbeitsbedingungen Rationales Arbeitsmanagement basiert auf der Anwendung Moderne Technologie. Die Arbeitsautomatisierung kann durch die Einführung elektronischer Computersysteme und den Einsatz von Bürogeräten erreicht werden. Dies sind nicht alle Tools, mit denen sich die Produktivität steigern lässt. Zu den weiteren Maßnahmen gehören:

Einhaltung der hygienischen und hygienischen Bedingungen im Büro; Ausstattung der Räumlichkeiten mit Büromaterialien und anderen Arbeitsmitteln;

Gute Beleuchtung, optimale Temperatur und kein Lärm beeinträchtigen die Leistung. Teamarbeit kompetent organisieren Unabhängig davon, wie viele Personen Sie unter Ihrem Kommando haben, ob vier oder hundert, sollte ein Anführer immer in der Lage sein, seine Anforderungen klar zu erläutern. Ein Regel- und Verhaltenskodex hilft Ihnen, Ihr Ziel zu erreichen. Ziele und Erwartungen lassen sich am einfachsten verstehen, wenn sie auf Papier niedergeschrieben werden. Noch besser ist es, die Reihenfolge der Aktionen im Voraus festzulegen. Wenn Sie mitten in einem Projekt ein interessantes Ziel erreichen, macht es keinen Sinn, es auszusprechen. Die Mitarbeiter nehmen Sie nicht ernst und haben kaum Zeit, ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen. Es macht keinen Sinn, mitten in einem Projekt größere Änderungen vorzunehmen; kleinere Anpassungen beeinträchtigen jedoch nicht den Arbeitsablauf. Schaffen Sie die richtige Atmosphäre im Team Die Beharrlichkeit beim Erreichen eines Ziels sollte einen Untergebenen nicht davon abhalten, seine Vorschläge vorzubringen. Wenn Sie das Problem von außen betrachten, können Sie die Vorgehensweise korrigieren. Gerade im Endstadium ist es wichtig, sich die Meinungen anderer anzuhören. Wenn Sie eine ehrliche Antwort hören wollen, dann drohen Sie nicht. Es gibt mehrere Möglichkeiten, Ihre Untergebenen nicht zu verschrecken und sich ihre Meinung anzuhören: Organisieren Sie eine anonyme Umfrage, senden Sie eine E-Mail oder fragen Sie sie in einem persönlichen Treffen nach ihrer Meinung. Mitarbeiter werden ihre Meinung eher äußern, wenn sie verstehen, dass sie den Erfolg des Projekts als Ganzes beeinflussen. Sie sollten immer Zeit haben, über das Problem nachzudenken, an dem sie arbeiten. Halten Sie Abstand zu Untergebenen Sie können die Liebe Ihrer Untergebenen nicht nur durch Vertrautheit gewinnen, sondern auch durch ehrliche Mittel:

Es ist leicht, seine Fehler zuzugeben. Jeder kann Fehler machen, auch der Chef. Geben Sie nicht anderen die Schuld für Ihre Fehler. Finden Sie den Fehler, geben Sie ihn zu und versuchen Sie, ihn zu korrigieren. Nur so zeigen Sie Ihre Fähigkeit, in jeder Situation eine Lösung zu finden. Machen Sie im Gespräch mit Ihrem Gesprächspartner klar Ihre Gedanken und Wünsche deutlich. In diesem Fall können die Mitarbeiter bei der Lösung des Problems helfen. Vermeiden Sie Vertrautheit. Natürlich muss der Chef in der Lage sein, mit dem Mitarbeiter zu kommunizieren, wenn er gerade in der Stimmung ist. Aber Sie sollten keine Vertrautheit zulassen. Halten Sie stets Abstand. Gute Kommunikationsfähigkeiten lassen sich an der Anzahl der unterzeichneten Verträge ablesen und nicht an informellen Beziehungen zum Team.

Seien Sie streng, aber fair Ein guter Chef unterstützt seine Kollegen und motiviert sie, Ergebnisse zu erzielen. Dies kann über ein Belohnungssystem erfolgen.

Machen Sie es sich zur Gewohnheit, sich jeden Monat mit Ihrem Team zu einem Feiertagsessen zu treffen. Dies ist eine unterhaltsame Möglichkeit, mit Ihrem Team Freundschaft zu schließen und es zu motivieren, seine Ziele zu erreichen. Wenn ein Mitarbeiter unglaubliche Erfolge erzielt hat, sollten Sie dies dem Team in einer E-Mail oder in einem persönlichen Gespräch mitteilen. Ermutigen Sie Workaholics. Jedes Geschenk, sei es neues Modell Ein Telefon oder eine Kinokarte können einen Mitarbeiter motivieren, seine Aufgaben effizient zu erfüllen.

Verantwortung übernehmen Die Fähigkeit, Verantwortung für das Gesamtprojekt zu übernehmen, ist eine wertvolle Eigenschaft einer Führungskraft. Jedes Ergebnis der Arbeit des Teams ist in erster Linie das Ergebnis seines eigenen Handelns. Die Führungskraft sucht die Gründe für das Scheitern in ihrem eigenen Verhalten. Diese Einstellung motiviert die Führungskraft, in Zukunft wirksame Entscheidungen zu treffen. Ein Untergebener kann bei einer Aufgabe scheitern, weil er sie falsch verstanden, vergessen oder eine ineffektive Methode gewählt hat. Auf Seiten der Führungskraft werden folgende Fehler beobachtet: falsche Aufgabenformulierung, fehlende Zwischenkontrolle und Regelungen zur Problemlösung. Lösung einzigartige Probleme sollten vom Management selbst entwickelt werden und den Fortschritt ihrer Umsetzung überwachen.

Verteidigen Sie die Interessen Ihrer Untergebenen Verantwortung beinhaltet auch den Wunsch, alles, was geschieht, von innen heraus zu beeinflussen und keinen Einfluss von außen ohne guten Grund zuzulassen. Ohne eine systematische Überwachung der Arbeit der Untergebenen ist dies nicht zu erreichen. Der Vorgesetzte muss seine Untergebenen als gleichberechtigte Partner behandeln, ihre Interessen vor dem höheren Management und in kontroversen Situationen mit Dritten verteidigen. Die Mitarbeiter werden die Loyalität des Managements auf jeden Fall zu schätzen wissen und versuchen, ihre Arbeitsergebnisse zu verbessern. Vertrauensvolle Beziehungen im Team bauen gerade darauf auf, dass sich der Chef sowohl in privaten Gesprächen als auch in der Öffentlichkeit konsequent verhält. Halte dein Wort Damit Untergebene einen Führer respektieren, muss er in der Lage sein, seine Versprechen zu erfüllen. Dies gilt nicht nur für Gehaltszahlungen und Urlaubsverteilung. Deshalb müssen Sie, bevor Sie Versprechen machen, eine Pause einlegen und darüber nachdenken, wie Sie diese erfüllen können. Es besteht keine Notwendigkeit, Prioritäten zu setzen, denn jedes Versprechen ist wichtig. Wenn Sie sich bereit erklärt haben, einen Assistenten für einen großen Spezialisten zu finden, dann tun Sie dies trotz der drohenden Krise und einer Kürzung der Lohnkasse. Es ist wichtig, dies zu tun, denn Sie haben Ihr Wort gegeben. Die Nichteinhaltung von Versprechen beeinträchtigt den Ruf einer Person als Fachkraft.

Wie man ein Team ohne Erfahrung führt

Viele Manager träumen davon, eine Abteilung zu leiten und ein Team zu leiten. Es reicht nicht aus, nur eine Führungskraft zu werden; man muss diese Position auch halten können.

Was ein neuer Regisseur wissen sollte

Laut Statistik ist der Hauptgrund für die Entlassung eines Arbeitnehmers Mangel gemeinsame Sprache mit den Behörden. Daher muss ein Anführer in der Lage sein, seinen Untergebenen aufmerksam zuzuhören. Sie müssen nicht nur per E-Mail kommunizieren, sondern auch persönlich. Der Chef muss wissen, wie er das Team inspirieren kann. Besonders wenn es darum geht kreative Arbeit. Weisen Sie vor Arbeitsbeginn auf die Bedeutung der Arbeit jedes einzelnen Mitarbeiters hin. Der Vorgesetzte sollte in der Lage sein, das Team zu motivieren. Manchmal reicht es aus, die Initiative zu ergreifen und als Erster eine große Menge komplexer Aufgaben zu übernehmen. In jedem Team gibt es ein Genie, das über den Tellerrand hinausschaut und sich weigert, im Team zu arbeiten. Mit der Zeit wird es unkontrollierbar. Sie müssen in der Lage sein, solche Personen zu identifizieren und wenn möglich sofort zu beseitigen. Andernfalls wird es nicht möglich sein, Teamarbeit aufzubauen.

Was ein Manager können sollte

Formulieren Sie Entwicklungsziele und Aufgaben, die erledigt werden müssen, um Ergebnisse zu erzielen. Nutzen Sie die Ressourcen des Unternehmens mit Bedacht. Dazu gehören: materielle Ressourcen, Kapital, Informationen und Zeit. Der Wert jedes einzelnen von ihnen veränderte sich mit der Entwicklung der Menschheit. Heute haben Informationen Priorität. Die Aufgabe der Führungskraft besteht darin, die interne Struktur der Organisation kompetent aufzubauen und Mitarbeiter zu motivieren. Zu diesem Zweck können Sie externe Anreize (Sozialpaket, Bußgelder, Teamarbeit) sowie den Wunsch der Mitarbeiter nutzen, die Situation in allen Phasen zu überwachen. Vor Beginn eines Projekts werden die verfügbaren Ressourcen analysiert. Der Zweck der Zwischenkontrolle besteht darin, die Umsetzung jeder Phase zu bewerten. Im letzten Schritt wird das erreichte Ergebnis mit dem gesetzten Ziel verglichen. In den ersten beiden Phasen können Sie die Kontrolle nur an Untergebene delegieren.

Regeln für einen guten Koch

Teilen Sie die Arbeit auf, um eine große Menge Arbeit effizient zu erledigen. Wo Autorität entsteht, entsteht Verantwortung. Sie ist eine starke Motivatorin bei dringenden Projekten. Manchmal kann nur moralische Verantwortung einen Mitarbeiter davon abhalten, aufzugeben. Disziplin in einem Team basiert auf der Autorität des Vorgesetzten. Idealerweise sollte ein Mitarbeiter nur von einem Chef Anweisungen erhalten. Heute wurden die Grenzen der Hierarchie verschoben. Aufträge können gleichzeitig von den Leitern mehrerer Abteilungen erteilt werden. Dabei ist es wichtig, dass die Anordnungen nicht im Widerspruch zueinander stehen. Die Interessen einer Person dürfen nicht Vorrang vor den Interessen der gesamten Organisation haben. Andernfalls kommt es zu einer Diktatur. Loyalität und Unterstützung der Mitarbeiter können durch ein stabiles Gehalt sichergestellt werden.

Wie man ein Chef mit weichem Charakter wird

Es wird angenommen, dass Liberale aufgrund ihrer Menschlichkeit und Neigung zur Duldung keine Führer werden können. Stattdessen wird das Team von informellen Führungskräften geleitet. Um eine gute Führungskraft zu werden, müssen Sie eine ehrgeizige Person finden und sie zu Ihrem Berater machen. Bauen Sie dann mit seiner Hilfe eine Führungsstruktur auf und beeinflussen Sie das Team nach dem Modell „freundlicher Direktor – strenger Stellvertreter“. Ein demokratischer Führer muss sein:

proaktiv, verantwortungsbewusst; in der Lage zu überzeugen, Ziele zu erreichen.

Solche Spezialisten werden in hochentwickelten Teams erwartet, in denen jeder Mitarbeiter gut motiviert ist und seine Sicht auf das Problem begründen kann. Mit ihnen sollten Sie Ihre Führungskarriere beginnen eigenes Leben: Ziele setzen, auf Ziele zugehen. Kommunizieren Sie mit Menschen, die berufliche Erfolge erzielt haben und bereit sind, praktische Ratschläge zu geben.

Hören Sie auf die Meinungen Ihrer Mitarbeiter, auch wenn Sie nicht mit ihnen übereinstimmen. Versuchen Sie nicht, jeden Schritt zu kontrollieren. Delegieren Sie Ihre Autorität nicht bei jedem Fehler zwischenmenschliche Beziehungen Lernen Sie ständig mit dem Team und streben Sie danach, selbst etwas Neues zu lernen. Das Problem der meisten Manager ist ein Mangel an Selbstanalyse und sinnvollem Handeln. Konzentrieren Sie sich auf ein großes Ziel und entwickeln Sie Schritte, um dieses zu erreichen. Entweder gewinnen alle Teammitglieder oder keiner von ihnen gewinnt täglich.

Der Chef hat nicht immer Recht, aber er ist immer der Chef

Eine Situation, in der sich ein Untergebener als schlauer erweist als sein Vorgesetzter, kommt selten vor. Der Direktor wird keinen Mitarbeiter einstellen, der ihm in irgendeiner Weise überlegen ist: in Bezug auf Ausbildung, Erfahrung, Qualifikationen. Tendenz, Verwandte anzuheuern letzten Jahren ebenfalls auf ein Minimum gesunken. Alle anderen Konflikte mit dem Management können gelöst werden. Auch der Regisseur ist ein Mensch mit eigenen Erfahrungen und Gedanken. Wenn er in einer Sache falsch liegt, finden Sie vernünftige Beweise, um seine Meinung zu ändern. Ein guter Anführer wird das zu schätzen wissen. Sie sollten Ihren Job nicht kündigen, wenn eine Konfliktsituation auftritt.

Guten Tag! In diesem Artikel werden wir darüber sprechen, wie man ein guter Anführer wird, der von seinen Untergebenen geliebt, geschätzt und respektiert wird. Sie erfahren, welche Eigenschaften eine Person in einer Führungsposition mitbringen sollte. Was sind die Unterschiede zwischen weiblichen Managern und männlichen Direktoren? Welche Fehler sollten vermieden werden?

Warum ein guter Anführer sein?

Aufsicht ist ein effektiver Manager. Es liegt an seiner Fähigkeit, etwas zu etablieren Herstellungsprozess und die Herangehensweise an das Team zu finden, hängt von den qualitativen und quantitativen Indikatoren des Unternehmens, der Abteilung usw. ab.

Die Vorstellung eines „guten“ oder „schlechten“ Chefs ist höchst subjektiv. Schließlich kann man nicht den idealen Menschen finden, der jedem gefällt. Dennoch sollte der Anführer von seinen Untergebenen respektiert, geschätzt und ein wenig gefürchtet werden.

Viele Direktoren oder Chefs, die gerade eine Führungsposition übernommen haben, verhalten sich „falsch“, was sich auf die Atmosphäre im Team auswirkt, was zu einer Verringerung der Effizienz jedes einzelnen Mitarbeiters führt.

Um deutlich zu machen, wovon wir reden, Betrachten wir das folgende Beispiel.

Vor 3 Tagen wurde eine Abteilung des Unternehmens von einem neuen Chef geleitet. Er ist noch recht jung und kam von einem anderen Unternehmen zu dieser Position. Als Spezialist weiß er nicht viel, möchte aber dennoch nicht studieren und etwas Neues lernen. Er ist der Boss. Daher verhält er sich arrogant, verlagert einen Teil seiner Arbeit auf andere und ist in vielen Belangen inkompetent. Er hält sich für einen hervorragenden Anführer, weil er glaubt, dass die Menschen ihn fürchten und respektieren.

Tatsächlich mag ihn das Personal nicht, schätzt ihn nicht, respektiert ihn nicht und hält ihn für einen arroganten Emporkömmling. Mit Blick auf den Chef verlieren die Mitarbeiter ihre Begeisterung und die Leistung der Abteilung lässt nach und nach nach. Denn jeder arbeitet für sich.

Team ist ein Zusammenschluss von Menschen, die daran arbeiten, ein Ziel zu erreichen. Man kann es mit einem Uhrwerk vergleichen, bei dem jeder Gang auf seine eigene Weise wichtig ist. Und der Chef ist der geschätzte Schlüssel, der den Mechanismus in Gang setzt und weiß, wie er ihn zum Laufen bringt.

Wenn Sie die Arbeitsqualität einer Abteilung oder eines Unternehmens verbessern, den Respekt von Kollegen und Untergebenen gewinnen und auf der Karriereleiter weiter nach oben klettern möchten, müssen Sie unbedingt eine gute Führungskraft werden. Und jetzt erklären wir Ihnen, wie das geht.

Wer kann ein Anführer sein?

Tatsächlich werden gute Führungskräfte nicht geboren, sie werden gemacht. In jedem Alter kann ein Mensch die Stärke einer Führungskraft spüren. Laut Statistik werden 4 von 10 Chefs zu guten Anführern. Dieser Indikator wird weder vom Geschlecht noch vom Alter beeinflusst. Ein ausgezeichneter Regisseur kann entweder ein junger, zielstrebiger Hochschulabsolvent oder ein älterer Mann mit viel Erfahrung sein.

Wer ist der bessere Mann oder die bessere Frau?

Heutzutage können sowohl Männer als auch Frauen Führungspersönlichkeiten werden. Regisseurinnen sind Taktikerinnen, Männer Strategen. Für das schöne Geschlecht ist es schwieriger, die Autorität des Teams zu erlangen. Sie müssen Ihre Professionalität unter Beweis stellen, insbesondere wenn die Mehrheit der Mitarbeiter männlich ist.

Männer sind stressresistenter. Sie gehen nicht so schnell ins Extreme. Dennoch sind Frauen ihren Untergebenen gegenüber aufmerksamer.

Um die Frage „Wer ist besser?“ eindeutig zu beantworten. Das ist unmöglich, denn es hängt alles von der Person und ihrem Charakter ab. Daher können und sollen Frauen und Männer gleichermaßen um den Titel „Gute Führungskraft“ kämpfen.

Eigenschaften eines idealen Chefs

Um eine erstklassige Führungskraft zu werden, müssen Sie Ihr positives und positives Verhalten realistisch einschätzen negative Seiten Charakter. Niemand ist perfekt, aber Menschen in Führungspositionen müssen in der Lage sein, die negativen Aspekte ihres Charakters zu unterdrücken und gute Eigenschaften zu entwickeln.

Schauen wir uns also an, wie ein idealer Regisseur aussehen sollte:

• Schlau;
• Beherrsche die Grundlagen;
• Verantwortlich;
• Pünktlich;
• Psychisch stabil;
• Menschlich;
• Obligatorisch;
• Pünktlich;
• Seien Sie in der Lage, mit Ihren Ängsten umzugehen;
• Haben Sie keine Angst, Risiken einzugehen;
• Aktiv;
• Trainierbar;
• Nicht faul;
• Friedlich;
• Freundlich;
• Nicht dumm;
• Nicht melancholisch usw.

Fehler, die die meisten Führungskräfte machen

Nicht jeder Chef kann in den Rang eines guten Anführers erhoben werden. Alles nur, weil sie eine Reihe von Fehlern machen, die sie in den Augen ihrer Untergebenen diskreditieren.

Schauen wir uns die häufigsten Fehler an:

1. Mangelnde Lust, sich anzustrengen. Manche Manager denken, sobald sie ihre Position einnehmen, dass sie den Gipfel des Berges erklommen haben und nun entspannen und nichts tun können, wodurch sie einen Teil ihrer Arbeit auf ihre Untergebenen verlagern. Tatsächlich müssen Sie sich darüber im Klaren sein, dass Sie umso mehr arbeiten müssen, je höher die Position ist. Untergebene können Ihnen in den ersten Tagen helfen, aber Sie müssen Ihre Arbeit selbst erledigen.
2. Mangelnde Wertschätzung der Mitarbeiter. Jeder Mitarbeiter, der seine Arbeit gut macht, verdient minimale Ermutigung (zumindest verbal).
3. Unfähigkeit, die Arbeit zu organisieren. Der Manager muss den gesamten Produktionsprozess genau kennen. Aufgrund der Tatsache, dass der Chef nicht alle Phasen der Produktion versteht und nicht weiß, wer wofür verantwortlich ist, werden Probleme oft auf die Unprofessionalität des Teams zurückgeführt.
4. Mangelnder Wunsch, sich zu verbessern oder etwas Neues zu lernen. Sehr oft glauben Manager, die seit vielen, vielen Jahren Positionen innehaben, dass sie alles wissen und nicht danach streben, etwas Neues zu lernen und zu lernen. Doch Leben und Technik stehen nicht still. UND moderner Mann muss sich verbessern, vor allem der Anführer.
5. Zuordnung der Verdienste anderer Menschen. Schauen wir uns diesen Fehler anhand eines Beispiels an. Ein talentierter Mitarbeiter arbeitet in einem wissenschaftlichen Labor und hat eine Entdeckung gemacht. Anstatt über die Leistung seines Mitarbeiters zu sprechen, erzählt der Laborleiter allen, dass „SIE“ es geschafft haben. Ein solcher Chef glaubt, dass diese Entdeckung sein persönliches Verdienst ist, denn er ist ein großartiger Arbeiter, wenn der Mitarbeiter unter seiner Führung solche Höhen erreicht hat.
6. Unhöflichkeit und Respektlosigkeit gegenüber dem Team zeigen. Manchmal denken Manager aus irgendeinem Grund nicht an die Notwendigkeit, ihre Emotionen zu kontrollieren und auf ihre Untergebenen einzuschlagen. Natürlich gibt es unterschiedliche Momente, und da möchte man sich richtig austoben. Aber Sie müssen lernen, sich zurückzuhalten, denn gewöhnliche Arbeiter haben in den meisten Fällen nichts mit Ihrer schlechten Laune zu tun.
7. Unsicherheit Ihrer Mitarbeiter. Wenn ein Direktor seine eigenen Interessen über andere stellt, verteidigt er sein Team nirgendwo. Er versteht kontroverse Situationen nicht und sucht nicht nach dem Schuldigen. Es fällt ihm leichter, Menschen zu bestrafen (Geldstrafe, Verweis usw. zu verhängen), als herauszufinden, wer Recht und wer Unrecht hat.

Dies ist nicht die vollständige Liste der Fehler, die Manager gemacht haben. In jedem Fall müssen Sie bedenken, dass Untergebene Menschen sind, für die Sie eine gewisse Verantwortung tragen, und dass ihr berufliches Versagen das Versagen eines Managers ist, der den Produktionsprozess nicht etablieren konnte.

Grundregeln einer guten Führungskraft

Einer der Begründer des Managements, Peter Drucker, behauptet, dass man, um eine gute Führungskraft zu werden, unter allen Umständen die folgenden fünf Regeln anwenden muss.

Regel 1. Lernen Sie, Ihre Zeit zu verwalten.

Regel 2. Passt auf Besondere Aufmerksamkeit das Endergebnis, nicht der Produktionsprozess. Greifen Sie weniger in die Arbeit Ihrer Mitarbeiter ein. Erklären Sie ihnen, dass jeder einen sehr wichtigen Prozess durchführt und dafür verantwortlich ist. Geben Sie jedem Mitarbeiter das Gefühl, ein kleiner Chef zu sein.

Regel 3. Nutzen und weiterentwickeln Starke Seiten Und positive Eigenschaften sich selbst und Ihre Mitarbeiter.

Regel 4. Setzen Sie stets die richtigen Prioritäten und überspringen Sie unwichtige Aufgaben.

Regel 5. Treffen Sie wirksame Entscheidungen.

Tipps für diejenigen, die eine erstklassige Führungskraft werden wollen

Wir haben die Aktivitäten vieler erfolgreicher Manager analysiert und Empfehlungen zusammengestellt, die jedem Chef helfen, Autorität im Team zu erlangen.

• Verhalten Sie sich vom ersten Tag an als Führungskraft „richtig“.
• Lernen Sie das Team gut kennen. Machen Sie sich gleich nach Amtsantritt mit allen Personalakten Ihrer Mitarbeiter vertraut. Versuchen Sie, sich ihre Namen zu merken. Auf diese Weise werden Ihre Untergebenen erkennen, dass sie für Sie nicht nur Arbeitskräfte, sondern in erster Linie Menschen sind.
• Seien Sie immer ehrlich und halten Sie Ihre Versprechen.
• Besprechen Sie den Produktionsprozess häufiger im Team, lassen Sie Ihre Untergebenen sich äußern und bitten Sie sie, die Initiative zu ergreifen.
• Seien Sie nicht arrogant, sondern etwas einfacher. Schließlich arbeiten im Team die gleichen Leute, nur einen Rang niedriger als Sie.
• Schimpfen Sie Ihre Mitarbeiter nicht in der Öffentlichkeit. Es ist besser, einen nachlässigen Mitarbeiter in Ihrem Büro zu tadeln.
• Loben und ermutigen Sie die Mitarbeiter bei Hauptversammlungen. Sie werden anderen Anreize bieten.
• Bleiben Sie nicht untätig sitzen. Ein guter Anführer hat immer viel zu tun. Schlechte Direktoren verlagern einen Teil ihrer Arbeit auf Untergebene und leiden dann unter Müßiggang.
• Haben Sie keine Angst davor, Ihre Position zu verlieren und lassen Sie talentierte Mitarbeiter sich weiterentwickeln.
• Kontrolliere deine Emotionen.
• Bewerten Sie sich selbst anhand Ihres schlechtesten Mitarbeiters. Schließlich liegt ein Teil der Schuld an seinem Versagen bei Ihnen. Vielleicht haben Sie ihn nicht motiviert oder ihm eine zu schwierige Aufgabe zugewiesen.
• Tut mir nicht leid Geld für materielle Anreize für Mitarbeiter. Wenn Menschen keinen Anreiz haben (zum Beispiel in Form von Prämien für Höchstleistungen), dann werden sie halbherzig und halbherzig arbeiten. Denken Sie daran, dass durchschnittliche Arbeitnehmer für durchschnittliche Gehälter arbeiten.
• Lernen Sie, häusliche Streitigkeiten beizulegen. Bleiben Sie nicht tatenlos zusehen, wenn im Team ein Konflikt entsteht. Versuchen Sie, die aktuelle Situation zu verstehen und helfen Sie, sie friedlich zu lösen.
• Fordern Sie Disziplin. Seien Sie manchmal diszipliniert. Hauptsache, Ihre Beschwerden sind relevant.
• Geben Sie nicht den Launen Ihrer Mitarbeiter nach. Verhalten Sie sich freundlich, aber streng. Andernfalls werden Sie ignoriert.
• Zeigen Sie Ihre Kompetenz und wälzen Sie nicht alle Probleme auf Ihre Untergebenen ab.
• Gratulieren Sie dem Team zu den Feiertagen, zeigen Sie Interesse an der Gesundheit, der Familie und den Kindern der Mitarbeiter.
• Gehen Sie niemals in Extreme und beurteilen Sie jede Situation nüchtern.
• Studieren Sie Psychologie und besuchen Sie psychologische Schulungen. Davon hängt das gesunde Klima Ihres Teams ab.
• Bestimmen Sie den Platz jedes Mitarbeiters im Team. Jemand ist zum Beispiel ein Ideengeber, während jemand eintönigen Papierkram mag und jemand eine Inspiration ist.
• Wählen Sie keine Favoriten aus. Versuchen Sie, alle Mitarbeiter gut zu behandeln.

Abschluss

Ein guter Anführer ist eine Art „Leichter“. Er ist in der Lage, seine Untergebenen in die richtige Stimmung zu versetzen, das Feuer der Begeisterung zu entfachen und sie zu motivieren, ihre Arbeit besser und schneller zu erledigen. Der Chef ist möglicherweise nicht in der Lage, das zu tun, was seine Mitarbeiter tun können, aber er ist verpflichtet, die Arbeit ordnungsgemäß zu organisieren und seinen Untergebenen die richtigen Anweisungen zu erteilen.

Fast jeder kann ein guter Anführer werden. Die Hauptsache ist, es zu wollen, keine Angst vor Veränderungen zu haben und sich ständig zu verbessern.

Marina Nikitina

Möchten Sie im Ledersessel des Chefs sitzen und mit einem Parker-Stift Verträge über mehrere tausend Dollar unterzeichnen? Oder gibt es im Inneren einen Machthunger, ein Bedürfnis, Menschen zu unterwerfen? Welcher Teil dieser Fragen spricht Sie am meisten an? Bevor Sie mit der Arbeit an Ihrer zukünftigen Führungsposition beginnen, werfen Sie einen ehrlichen Blick auf Ihre wahren Bedürfnisse. Schließlich sind ein Ledersessel und teure Dinge eine Folge von Führungsarbeit, und Machthunger als Mittel zur Demütigung anderer Menschen ist nicht normal.

Wenn Sie nach dem Verständnis des oben Gesagten immer noch darüber nachdenken, wie Sie Chef werden können, sollten Sie mit Ihrem aktuellen Status beginnen. Hier gibt es drei Möglichkeiten:

Sie sind ein Untergebener, aber Sie steigen auf der Karriereleiter auf.
Sie haben Ambitionen, Startkapital und den Wunsch, Chef Ihres eigenen Unternehmens zu werden.
Es gibt noch keine Arbeit, aber ich möchte nicht noch einmal in eine untergeordnete Position wechseln.

Der nächstgelegene Weg zum Direktorenstuhl führt vom Platz des Untergebenen (in im übertragenen Sinne). Sie kennen die Arbeit von innen, Sie haben Geheimnisse, die Chefs vielleicht nicht kennen oder von oben nicht sehen. Und die „“-Beziehung ist aus erster Hand bekannt: Gestern wurden Sie noch geführt, und jetzt besteht die Möglichkeit oder vorerst nur der Wunsch, Ihre Rolle im Unternehmen zu ändern.

Jetzt ist es an der Zeit, sich die folgenden Fragen zu stellen (die Antworten darauf bestimmen, welche Maßnahmen als nächstes zu ergreifen sind):

Ist eine Beförderung möglich oder ist das Unternehmen auf langfristige Stabilität ausgerichtet und Sie geben sich damit nur als Führungskraft zufrieden?
Wie groß ist die Unternehmensstruktur? Gibt es für Sie eine Führungsposition oder ist jeder, der in der Organisation arbeitet, ein Direktor und ein paar Untergebene?
Warum brauchen Sie Ratschläge, wie Sie Chef werden können? Gemeinsam mit Mitarbeitern Ergebnisse erzielen? Oder möchten Sie sich geschäftsmäßig fühlen und Ihren Freunden zeigen?
Verstehen Sie, dass Sie, wenn Sie Glück haben, ein strenger Chef für Sie werden müssen? frühere Kollegen, obwohl ihr Freunde seid?

Wenn Ihr Unternehmen also groß genug ist, um die Karriereleiter zu erklimmen, Ihnen die Meinung Ihrer Kollegen nicht so wichtig ist, Sie aber führen möchten, finden Sie hier einige Tipps für einen unerfahrenen Chef:

Finden Sie heraus, ob Ihr aktueller Chef, dessen Position Sie anstreben, aufsteigen und einen höheren Rang erreichen wird? Wenn ja, großartig, Sie können ihn regelmäßig daran erinnern, was für ein guter Chef er ist. Vergessen Sie nicht, aus seiner Erfahrung zu lernen, denn bald werden Sie an seiner Stelle sein.

Wenn alles richtig gemacht wird, wird der Manager nur zu gerne einen so dankbaren Nachfolger vorbereiten, denn er braucht den Austausch mit Ihnen bei der Arbeit. Und wenn er wieder Ihr direkter Chef wird, ist es noch besser, denn er wird Sie als Verbündeten sehen.

Wenn Ihre Abteilung, Niederlassung oder Abteilung voll besetzt ist, denken Sie über einen Wechsel in eine andere nach, wo die Möglichkeit besteht, zumindest einen Manager auf niedrigerer Ebene zu ersetzen.

Aufstrebende Unternehmen, denen ihre Mitarbeiter am Herzen liegen, organisieren regelmäßige Schulungen oder Fortbildungen. Sie müssen Ihren Wunsch zum Ausdruck bringen, dorthin zu gehen. Entwicklungsschritte sollen dazu beitragen, dass Ihr Traum wahr wird.
Die strikte Erfüllung Ihrer unmittelbaren Pflichten ist zwingend erforderlich. Schließlich wird niemand jemanden als Chef einstellen, der seinen Aufgaben als Spezialist nicht nachkommen kann. Zeigen Sie dem Chef mit Ihren klärenden Fragen, dass Sie großes Interesse an der Arbeit haben und bereit sind, „sich mitzukämpfen“.

Seien Sie präzise und pünktlich. Erstellen Sie bei Bedarf einen Arbeitsplan für jeden Tag, finden Sie heraus, ob Sie befördert werden müssen, erledigen Sie alles pünktlich, bleiben Sie nicht lange bei der Arbeit – das zeigt Ihrem Chef, dass Sie pünktlich sind.
Versuchen Sie, eine neue nützliche Idee zu generieren, diese dem Regisseur „auf dem Silbertablett“ zu präsentieren und sich aktiv an der Umsetzung zu beteiligen, dann wird Ihre Beziehung zu ihm nicht mehr „Chef und Untergebener“, sondern „Kollege-Kollege“ sein.
Übernehmen Sie einen neuen oder schwachen Mitarbeiter.
Erhöhen Sie nach Möglichkeit die Zeit, die Sie mit Ihrem derzeitigen Chef kommunizieren. Tauchen Sie unbedingt in alle Nuancen der Arbeit ein, die Sie vorher nicht beschäftigt haben, denn der zukünftige Chef muss alles wissen.

Wenn es keine Arbeit gibt, Sie aber nicht wieder Kredite vergeben oder nutzlose Aufgaben erledigen möchten, ist das in Ordnung. Sie benötigen ein Vorstellungsgespräch für eine Führungsposition. Sie werden überrascht sein, aber Unternehmen haben so seltsame Grundsätze für die Auswahl von Kandidaten, dass Sie als neuer Chef mit offenem Geist durchaus geeignet sein werden.

Erzählen Sie Ihrem Personalleiter von Ihren Ambitionen und er wird an Sie glauben. Verstehen Sie einige Verhaltensregeln während eines Vorstellungsgesprächs für eine Führungsposition:

Es ist besser, nicht zu lügen, dass Sie bereits Manager waren. Wenn Sie nach den Verdiensten und der Führung von Untergebenen gefragt werden, sagen Sie, dass Sie Ihre Abteilung beaufsichtigt haben, aber nicht offiziell versetzt wurden, so die Aufzeichnungen in Arbeitsmappe Nein dazu.
Erzählen Sie uns, wie Sie angefangen haben, in diesem Bereich zu arbeiten. Stellen Sie sicher, dass Sie alles von innen wissen.
Wenn Sie über Ihr eigenes sprechen, loben Sie sich nicht zu sehr, denn alles wird später klar.
Erzählen Sie uns von Ihrem früheren Team in der zweiten Person Plural („mein Team und ich haben es geschafft...“, „unser freundliches Team hat es geschafft...“, „wir hatten ein eingespieltes Team...“).

Vergessen Sie bei der Beantwortung der Frage, wie Sie den Umsatz steigern würden, nicht, dass Sie jetzt nicht mehr als gewissenhafter Erfüller der zugewiesenen Aufgaben denken müssen, sondern als Führungskraft, die weiß, wie sie ihre Befugnisse richtig delegiert.
Informieren Sie sich vorab über Möglichkeiten zur Mitarbeitermotivation, seien Sie bereit, auf eine simulierte Situation zu reagieren wie: „Zwei Mitarbeiter sind im Konflikt, einer von ihnen will schon kündigen, der Job steht still.“ Was werden Sie dagegen tun?“
Machen Sie Ihrem Gesprächspartner klar, dass Sie in keiner Situation verzweifeln und in aller Ruhe nach einem Ausweg suchen. Merken Sie sich vorab einige solcher Beispiele.

Diese Tipps für Ihren Chef funktionieren, wenn Sie im Vorstellungsgespräch offen und nicht eingeengt sind.

Die Beratung eines unerfahrenen Chefs ist kein Allheilmittel für eine hundertprozentige Aufnahme in eine Führungsposition, denn alles hängt von der Art des Unternehmens und den im neuen Team angenommenen Regeln ab. Informieren Sie sich daher vorab Mehr Informationenüber das Unternehmen, bei dem Sie einen Job bekommen werden.

Tipps zum Chef werden für diejenigen, die bei Null anfangen und ein eigenes Unternehmen gründen möchten:

Bedenken Sie bei der Personalauswahl, dass Sie anschließend mit diesen zusammenarbeiten. Wählen Sie die Menschen, die Ihnen im Geiste nahe stehen.
Denken Sie daran, wie wichtig jede Person in der Organisation ist, auch die Putzfrau. Behandle sie mit Respekt und Verständnis.

Unten finden Sie ein Beispiel richtige Einstellung an alle Untergebenen. Eine sehr große und reiche Organisation (ein Automobilkonzern) besaß ein hohes Bürogebäude aus teurem Marmor Innenausstattung. Eines Tages traf die Geschäftsleitung eine wichtige Delegation. Die Gäste kamen von weit her, es galt, einen guten Empfang zu bereiten und in allem höchste Klasse zu zeigen. Nach einem Rundgang durch das Verwaltungsgebäude, der „mit großem Erfolg“ verlief, ging der Firmenpräsident auf die Putzfrau zu und dankte ihr herzlich und schüttelte ihr die Hand. Zuerst waren alle fassungslos: Wie ist das möglich, der Präsident schüttelt der Putzfrau die Hand. Und er sagte: „Vielen Dank für Ihre Arbeit. Ohne Sie wäre das Unternehmen nicht in der Lage gewesen, das Image einer hochwertigen, erfolgreichen Organisation immer aufrechtzuerhalten!“

Dieses Beispiel macht uns verständlich, wie wichtig es ist, nicht in der Macht zu schwelgen, denn bei der Arbeit ist sie dafür nicht gegeben, sondern damit das gesamte Team, die darin arbeitenden Menschen, unter Ihrer weisen Führung ihre Arbeit erledigen. Zum Personal einer Handelsorganisation gehören folgende Personen: Manager, Merchandiser, Promoter. Das Team eines anderen Unternehmens ist wie folgt besetzt: Hausmeister, Fahrer, Lader, Kellner, Mechaniker. Aber die Reinigungskraft oder eine andere Person ist genauso wichtig, solange sie ihre Arbeit erledigt. Folgendes muss ein zukünftiger Chef wissen, bevor er seine Karriere beginnt. Wissen Sie, wie man die Fähigkeiten von Menschen erkennt und ihnen hilft, sich weiterzuentwickeln, und vergessen Sie nicht, sich selbst weiterzuentwickeln – das ist für einen Chef äußerst wichtig.

28. März 2014, 17:42