Nur wenige normale Arbeitnehmer träumen nicht davon, Manager zu werden. Würde sich jemand nicht über die Aussicht freuen, Chef zu sein, Aufgaben an Untergebene zu verteilen, sie auf ihre Fehler hinzuweisen und ihre neue Position zu genießen?

Wie Sie wissen, bedeutet eine neue Verantwortungsposition jedoch nicht nur unbegrenzte Macht, sondern auch neue Verantwortlichkeiten, größere Verantwortung und die Notwendigkeit einer ständigen Überwachung der Arbeit des Teams.

Wie lernt man, richtig zu führen? Wie kann man auf jeden Mitarbeiter eingehen, damit die Atmosphäre im Team ruhig und harmonisch ist und jeder ausnahmslos auf Ihre Meinung hört? Im Folgenden werden wir über zehn goldene Regeln sprechen, wie man eine erfolgreiche Führungskraft wird.

Eine der negativen Eigenschaften vieler Führungskräfte ist die Unfähigkeit, eine Aufgabe klar zu formulieren und einem Untergebenen zu vermitteln. Wenn ein Manager nicht weiß, was er will, ist höchstwahrscheinlich unklar, was er als Ergebnis bekommt, und lässt seiner Meinung nach seine Wut auf einen schlechten Mitarbeiter los.

Klar definierte Ziele sowie die Reihenfolge der Aufgabenerledigung erleichtern die Kommunikation zwischen Chef und Untergebenen erheblich und beschleunigen den Arbeitsablauf.

Schimpfe nur privat

Wenn eine Person die Aufgabe nicht bewältigt hat, sollten Sie sie auf keinen Fall auf einer Hauptversammlung oder vor anderen Untergebenen zurechtweisen. Dieser Schritt kann Ihre Beziehung zu ihm erheblich ruinieren und die Person beleidigen. Stellen Sie sicher, dass Sie ihm alle Ihre Beschwerden mitteilen, aber von Angesicht zu Angesicht. Darüber hinaus können Sie dadurch keinen Feind in Ihr Team aufnehmen.

Lob

Die meisten Manager schimpfen sehr großzügig mit ihren Untergebenen wegen Fehlverhaltens und schlechter Arbeitsleistung, vergessen aber gleichzeitig, sie für gute Ergebnisse zu loben. Mittlerweile wissen wir alle, dass Lob in der Regel ein besserer Anreiz als Tadel ist und dazu führt, dass jemand seine Arbeit viel besser macht. Wenn es etwas dafür gibt, loben Sie unbedingt Ihre Mitarbeiter und Sie werden sehen, wie sich ihre Einstellung zu Ihnen und ihrer Arbeit ändern wird.

Freundliche Atmosphäre im Team

Der Manager gibt den Ton für die Entwicklung der Beziehungen zwischen den Mitarbeitern vor. Sie werden auf jeden Fall Erfolg haben, wenn Sie in Ihrem Team eine warme und freundliche Atmosphäre schaffen, in der es keinen Platz für Streit und Intrigen gibt. Darüber hinaus freuen sich die Mitarbeiter sehr, wenn Sie wöchentliche Besprechungen mit Kaffee und Keksen oder Pizza abhalten.

Bringen Sie den Mitarbeitern bei, ihren Arbeitsprozess selbstständig zu überwachen

Legen Sie zunächst eine Regel fest: Jeden Tag am Ende des Arbeitstages muss jeder Mitarbeiter des Unternehmens einen kurzen Bericht über seine Arbeit erstellen, damit sowohl er als auch Sie nachvollziehen können, was er an diesem Tag getan hat. Sie sollten die Leute nicht dazu zwingen, Unmengen von Erklärungen zu schreiben. Eine mündliche Antwort reicht aus. Bald wird dies zur Gewohnheit werden und die Arbeit wird produktiver sein.

Klare Organisation des Arbeitsprozesses

Ihre Untergebenen sollten wissen, dass sie bei einem Chef wie Ihnen ihre Arbeit schnell und effizient erledigen müssen. Teilen Sie ihnen mit, dass Sie beabsichtigen, alle Phasen der Arbeit zu kontrollieren, und dass Sie bereit sind, bei Problemen zu helfen.

Ruhig halten

Es gibt nichts Schlimmeres bei der Arbeit als Hysterie und das Anschreien eines Managers gegenüber seinen Untergebenen. Oft ist es nicht ganz gerechtfertigt und in fast 100 % der Fälle auch absolut unnötig. Alles kann durch einen ruhigen Dialog geklärt werden. Dies wird dazu beitragen, gute Beziehungen zu den Menschen aufrechtzuerhalten und die Situation richtig zu klären.

Scheuen Sie sich nicht, Verantwortung für die Fehler oder Irrtümer Ihrer Untergebenen zu übernehmen

Letztlich war es Ihre Verantwortung, wie die Arbeit erledigt wurde, und da Sie die Qualität nicht überwachen konnten, müssen Sie dafür zur Verantwortung gezogen werden. Sie werden in den Augen Ihrer Untergebenen deutlich punkten, wenn Sie im Gespräch mit Ihren Vorgesetzten die volle Verantwortung übernehmen und später bei einem Treffen mit dem Team an Ihren Fehlern arbeiten. Niemand mag Menschen, die über ihre Wichtigkeit schreien, und wenn es darum geht, Verantwortung für die Arbeit zu übernehmen, verstecken sie sich hinter dem Rücken der Arbeiter.

Seien Sie ein Vorbild für andere

Wenn eine Person in einem Chef nicht nur einen Anführer sieht, sondern auch einen intelligenten, entwickelten, charismatischer Mensch, er freut sich doppelt, mit ihm zusammenzuarbeiten. Es ist sehr wichtig, dass Autorität nicht nur durch die Position, sondern auch durch persönliche Qualitäten erlangt wird. Wenn Mitarbeiter stolz auf ihren Chef sind, werden sie versuchen, bessere Arbeit zu leisten.

Unterordnung

Lassen Sie sich am Arbeitsplatz nicht auf vertraute Weise ansprechen. Du bist ein Anführer, Punkt!

Ständig verbessern

Wenn Sie wirklich eine erfolgreiche Führungskraft werden wollen, müssen Sie sich als Person ständig weiterentwickeln, Ihre Führungsqualitäten verbessern und ein Teamleiter werden, der Verantwortung für die Produktivität und erfolgreiche Arbeit seiner Untergebenen übernimmt.

Lesen Sie unbedingt Wirtschaftsbücher, Bücher für Manager, Bücher zur Beziehungspsychologie – ein Manager ist auch ein Psychologe, der es versteht, den richtigen Umgang mit seinen Untergebenen zu finden, seine Mitarbeiter richtig zu motivieren und eine positive Atmosphäre zu schaffen das Team.

Nachfolgend finden Sie Kurse und Schulungen für Führungskräfte:

Motivation

1. Geheimnisse der Motivation. 15 Möglichkeiten, einen wertvollen Mitarbeiter zu halten. Gehen.
2. Drei Tools für gezielte Motivation. Gehen.

Personalmanagement

1. Geheimnisse des Personalmanagements in großes Unternehmen. Gehen.
2. So verwalten Sie das Mitarbeiterengagement. Gehen.
3. Personalentwicklung im Unternehmen mit minimale Kosten. Gehen.
4. Aufbau eines effektiven Managementteams. Gehen.

Für Manager

1. Maximale Managementeffektivität. Gehen.
2. Führungskompetenz 3.0. Gehen.

Führung

1. Innovationsführerschaft. Gehen.
2. Vertikale Entwicklung von Führungskräften. Gehen.

Vision von Verhandlungen

1. Verbales Aikido. Wie Sie die Macht Ihres Gegners in Verhandlungen nutzen. Gehen.
2. So führen Sie konstruktive Verhandlungen: Strategie und Fehleranalyse. Gehen.
3. Spiele und Szenarien für harte Verhandlungen im Vertrieb. Gehen.
4. Effektive kaufmännische Verhandlungsfähigkeiten. Gehen.
5. Die Kunst des Verhandelns. Wie holen Sie das Beste aus Ihrem Gegner heraus? Gehen.

E-Mail-Korrespondenz

1. Geschäftliche E-Mail-Korrespondenz: Spielregeln. Gehen.
2. Problemkorrespondenz von A bis Z. Gehen.

Es ist nicht einfach, eine erfolgreiche Führungskraft zu werden. Wenn Sie jedoch auf einige Ratschläge und Ihr Team hören, können Sie für jeden Mitarbeiter einen Ansatz finden.

Was denken Sie, welche Fähigkeiten, Kenntnisse und persönliche Qualitäten Welchen Charakter sollte eine erfolgreiche Führungskraft haben? Teilen Sie Ihre Meinung und vielleicht auch Ihre Erfahrungen in den Kommentaren zu diesem Artikel mit.

Viel Glück und bis zum nächsten Artikel.

Schätzen Sie Ihren Platz nicht

Ihre Position ist an sich nicht wertvoll – Ihr Beitrag zu der Angelegenheit ist wertvoll, solange Sie in dieser Position sind. Das Festhalten an einem Ort, egal welche Vorteile er mit sich bringt, ist destruktiv für Ihre Persönlichkeit und Karriere.

Für Sie mag es ein großes Glück sein, dass Sie zum Anführer ernannt wurden. Glück vergleichbar mit einem Lottogewinn, Glück, das man so schnell wie möglich ergreifen und festhalten muss. Dies ist eine falsche Position: Ihr Chef ist kein Idiot, er hat Sie aufgrund Ihrer Qualitäten für diese Position ausgewählt und nicht aufgrund wissenschaftlicher Überlegungen. (Wenn Ihr Chef ein Idiot ist, ist das auch ziemlich schwer als Glück zu betrachten – kommen Sie schnell da raus). Ihre Qualitäten sind ebenso wankelmütig wie die äußeren Umstände, und der Chef kann genauso gut beschließen, Sie aus dieser Position zu entfernen.

Es wird Zeiten geben, in denen Sie Ihren Stuhl und all die mühsamen und schwierigen Aufgaben, die damit einhergehen, hassen werden. Dein Führungsposition ist nur ein Abschnitt in Ihrem Leben, genau wie jeder andere. Wenn Ihre Frau schwanger ist, hoffen Sie nicht, dass sie noch ein oder zwei Jahre mit diesem süßen Bauch leben wird – im Gegenteil, Sie werden alles dafür tun, dass die Schwangerschaft erfolgreich und pünktlich endet, egal wie lange sie dauert es mag scheinen. Dasselbe gilt auch für die Arbeit – egal wie angenehm der Wechsel in eine Führungsposition ist, der Versuch, dort zu bleiben, um der Tatsache willen, ist dumm, aber der Versuch, den größtmöglichen Nutzen zu erzielen, ist das Richtige.

Im Gegenzug gehen Führungsposition- keine Katastrophe, wenn Sie sicher sind, dass Sie alles richtig gemacht haben. Wenn Sie derselbe wertvolle Spezialist sind, der Sie waren, werden Sie nicht verloren gehen und keinen Fehler machen.

Sag mir, wie es geht, tu es nicht.

Als Leiter einer Abteilung sind Sie selbstverständlich auch für diese verantwortlich effektive Arbeit. Aber es wird großer Fehler Diese Wirksamkeit durch persönliche Anstrengungen systematisch sicherzustellen.

Ja, höchstwahrscheinlich wurden Sie aufgrund Ihrer großen Erfahrung und Fähigkeiten für die Führungsrolle ausgewählt. Und jetzt besteht Ihre Aufgabe nicht darin, diese Fähigkeiten persönlich anzuwenden, sondern sicherzustellen, dass sie in möglichst gleichem Umfang vorhanden sind mehr Ihre Mitarbeiter.

Der Leiter der Transportabteilung liefert Kunden nicht persönlich in die Abfüllhalle direkt an den Choke. Er sorgt dafür, dass die Fahrer Larionov und Kutko ihre Arbeit nicht vergessen.

Der Hauptfehler eines frischgebackenen Managers wird darin bestehen, im Stillen alles Notwendige und wie nötig für seine Mitarbeiter zu tun. Sie können und sollten Ihre Fähigkeiten und Erfahrungen wirklich nutzen, um direkt daran teilzunehmen schwierige Situationen, aber zunächst einmal muss die Situation so sein, dass Ihr Mitarbeiter bereits gescheitert ist und den nächsten Versuch wahrscheinlich nicht mehr bewältigen wird, und nur deshalb greifen Sie ein. Der Mitarbeiter muss erfahren, was genau schief gelaufen ist und wie er es beim nächsten Mal erkennen kann, was in einer solchen Situation zu tun ist und warum und was das Ergebnis sein wird. Dieses vorhersehbare Ergebnis müssen Sie vor seinen Augen demonstrieren – nur so erlangt man Autorität.

Glauben Sie in allen anderen Situationen: Wenn Sie genau wissen, wie Sie diesen oder jenen gewöhnlichen Vorgang am besten ausführen, können Sie die Durchführung einem Mitarbeiter anvertrauen (möglichst ohne wertvolle Anweisungen von Ihnen). Entweder wird er zurechtkommen oder nicht – und dann können Sie sich als guter Chef und nicht als gewöhnlicher Angestellter beweisen.

Menschen sind keine Maschinen

Vor allem IT-Leute neigen dazu, andere so zu behandeln, als wären sie Computer aus Fleisch. Der Computer ist so konzipiert, dass er dasselbe Ergebnis liefert, wenn man ihm dasselbe Programm gibt. Jungs in Pullovern neigen dazu, dasselbe von anderen zu erwarten, aber Mann – Lebewesen, leben von seiner Unbeständigkeit (und wenn wir diese Eigenschaft nicht hätten, würden Sie persönlich immer noch Ihre Windeln beschmutzen und diesen Artikel nicht lesen).

Ihre Mitarbeiter werden Ihre Anweisungen falsch interpretieren und unterschiedliche Arbeitsfähigkeiten aufweisen verschiedene Tage, krank werden, streiten, faul sein, den Beruf wechseln, Mist bauen und nicht genug Schlaf bekommen. Das sind lebende Menschen, und das ist die elementare Basis, mit der Sie in naher Zukunft arbeiten müssen. Es wird nicht funktionieren, diese Superkräfte der Menschen zu ignorieren – Sie müssen direkt mit jeder Tatsache solcher Manifestationen arbeiten, sonst ist Ihre Abteilung gefährdet. Versuchen Sie, diesen neuen Aspekt Ihres Jobs zu akzeptieren und, wenn möglich, zu lieben.

Sie und nicht jemand anderes müssen sich um die persönlichen Probleme Ihrer Mitarbeiter kümmern, jemandem Urlaub gewähren oder nicht, jemanden (persönlich, ins Gesicht) wegen Fehlern und Unzulänglichkeiten schimpfen, jemanden (im Großen und Ganzen) loben Ehrlichkeit Leute) für gute Arbeit, Streitigkeiten und Beschwerden klären, freie Tage und Arbeitstage festlegen (sowie bis zu welcher Uhrzeit wir am 31. Dezember arbeiten – und ob wir überhaupt arbeiten), zu Geburtstagen und Hochzeiten gratulieren, Leute entlassen – im Allgemeinen die gesamte Personalarbeit gehört jetzt dir. Informieren Sie sich vorab, wie all diese Themen in Ihrem Unternehmen gelöst werden. Denken Sie darüber nach, ob diese Dinge gut gelaufen sind, als Sie noch keine Führungspersönlichkeit waren – wenn etwas besser hätte gemacht werden können, dann ist hier Ihre Chance, sich zu beweisen. Und erwarten Sie nicht, dass die Leute jeden Tag acht Stunden lang den gesamten Arbeitsalltag durcharbeiten, selbst wenn Sie es allen beigebracht haben. Sie werden eine Million Gründe finden, die Dinge anders zu machen.

Um den Einfluss des menschlichen Faktors auf die Arbeit Ihrer Abteilung zu reduzieren, denken Sie regelmäßig über die Automatisierung von Routineabläufen nach.

Zählen. Schreiben Sie es auf. Behalte es.

Ihr Chef wird daran interessiert sein, wie die Dinge laufen, und Sie auch. Die Arbeit in einer Führungsposition stellt Ihr Gedächtnis auf eine harte Probe – auch wenn Sie sicher sind, dass es Sie bisher nicht im Stich gelassen hat, ist es jetzt an der Zeit, Backup-Möglichkeiten für die Speicherung von Fakten zu finden.

Eine mündliche Vereinbarung reicht nicht aus. Auch wenn Sie mit jemandem gesprochen und eine genaue Vereinbarung getroffen haben und sich beide genau daran erinnern, worüber sie sich geeinigt haben, senden Sie dennoch eine E-Mail mit dem genauen Wortlaut, auf den Sie sich einigen konnten. Befolgen Sie diese Technik unbedingt konsequent, insbesondere wenn Sie mit Ihren Vorgesetzten sprechen. Wir haben geredet – wir haben gemerkt – E-Mail.

Wenn Sie über etwas Wichtiges nachgedacht haben, senden Sie eine E-Mail mit den Ergebnissen an sich selbst. Tritt ein Notfall ein, wäre es richtig, wenn er sich in den entsprechenden Protokollen, Bugtrackern, Wikis usw. widerspiegelt. Naja, oder zumindest in Form einer E-Mail an dich selbst. Und im Allgemeinen beginnen Sie damit, ein Tagebuch über Ihre Abteilung zu führen – was am letzten Tag, in der letzten Woche, im letzten Monat passiert ist und warum es wichtig ist. In sechs Monaten werden Sie es sich selbst danken.

Früher oder später müssen Sie sich melden – überlegen Sie, welche Zahlen als Indikatoren für Ihre Arbeit dienen, anhand welcher Indikatoren Sie Probleme in der Abteilung erkennen können. Wie die Temperatur eines Menschen: Liegt sie über 37 Grad, bedeutet das, dass er krank ist, liegt sie unter 30 oder über 42, ist er tot. Überlegen Sie nun, was Sie in Ihrer Arbeit messen können, um gefährliche Trends zu erkennen. Fangen Sie an, diese Zahlen zu sammeln, auch wenn Sie noch niemand dazu auffordert – es ist besser, sie bereitstellen zu können, als die ganze Nacht mit brennenden Hosen auf einem plötzlichen Bericht herumzusitzen. Lesen Sie, was KPIs sind.

Ja, es ist unangenehm, aber Bürokratie gehört mittlerweile zu Ihrem Job, Ihrer persönlichen Verantwortung. Auch hier kann man es der Automatisierung überlassen, wenn man selbst genau weiß, was und wie man aufzeichnet und zählt. Investieren Sie ein paar Stunden in die Automatisierung, um Tage zu sparen. Einige dieser Verantwortlichkeiten können Sie Ihren Mitarbeitern übertragen, aber bedenken Sie einmal, wie viel Bürokratie Sie selbst als Mitarbeiter ertragen müssten – und geben Sie Ihr Bestes, um diese Schwelle nicht zu überschreiten.

„Versuche nicht zu schlagen, sondern schlage.“

Ganz gleich, wie gut Sie als Führungskraft Sie sein wollen, Sie sind nur so gut, wie Ihre Abteilung Sie beurteilt. Taten sind wichtig, nicht Absichten. Es interessiert überhaupt niemanden, was Sie dort machen wollten, was Sie in schlaflosen Nächten gedacht haben, welche Schulungen und Seminare Sie besucht haben, welches Buch Sie gelesen und welches Video Sie gesehen haben. Lesen Sie alles auf der Welt, aber solange Sie Ihrer Abteilung nichts antun oder etwas falsch machen, entspricht Ihre Arbeit an sich selbst der Wurzel aus minus eins.

Wenn Angst Sie zurückhält, denken Sie daran, dass Angst hier nicht das ist, was von Ihnen erwartet wird. Jeder hat Angst und Sie sind der Anführer. Und es liegt an Ihnen. Solid Solution ist zu diesem Zeitpunkt Ihr Hauptprodukt. Sie können Fehler machen – und dann lassen das Berichtssystem und die aufmerksame Haltung des Managements Ihnen gegenüber nicht zu, dass der Fehler zu großen Schaden anrichtet. Mit der Zeit lernen Sie, den Ursachen auf den Grund zu gehen, die Sie zu bestimmten Entscheidungen geführt haben, und systematisch die richtigen Entscheidungen zu entwickeln (auch wenn Sie diese durch Münzwurf treffen).

Aber wenn Sie zögern, Probleme verheimlichen, Entscheidungen vermeiden, arbeiten Sie gegen sich selbst und niemand wird Ihnen helfen.

Das ist alles. Ich wünsche Ihnen von Herzen viel Glück und Besonnenheit.

Marina Nikitina

Das Sagen zu haben, ein Team zu befehligen und viel zu verdienen – das ist es, was die Massen in Führungspositionen verführt. Daher träumt jedes Schulkind davon, erwachsen zu werden und Chef zu werden. Aber die Medaille hat zwei Seiten. Was verbirgt sich also wirklich hinter dem lauten und stolzen Titel „Anführer“?

Wenn eine Person zum ersten Mal eine Führungsposition erhält, stellt sie sich die Frage: Wie wird man eine gute Führungskraft? Schließlich hängt viel davon ab: die Ergebnisse der Teamarbeit, die Atmosphäre im Team, der Ruf und der Gewinn des Unternehmens oder der Abteilung.

Die Frage „Wie wird man zur idealen Führungskraft?“ sehr relevant für junge ambitionierte Menschen, die Karriere machen wollen. Sie sind daran interessiert zu wissen, welche Eigenschaften eine Person braucht, um eine Führungsposition zu erreichen und den Karriere-Olymp zu erobern. Und entwickeln Sie diese Eigenschaften schnell in sich.

Erforderliche Eigenschaften

Psychologen (sowie Beispiele talentierter Führungskräfte) beweisen, dass Sie führend sein können verschiedene Stile und das gleiche hohe Ergebnis erzielen. Das stimmt. Allerdings haben alle talentierten Manager gemeinsame Merkmale.

Das Porträt einer idealen Führungskraft umfasst eine Reihe von Eigenschaften, ohne die ein Mensch kein professioneller Manager werden kann:

Intelligenz (Intelligenz);
Fähigkeit ;
Energie;
Fähigkeit, sich selbst und andere zu organisieren;
harte Arbeit;
Fähigkeit, mit Menschen auszukommen;
Lernfähigkeit und Offenheit für neues Wissen;
Kontinuität in Ihren Anforderungen und Entscheidungen.

Die Grundlage der Tätigkeit einer Führungskraft besteht aus 3 Eigenschaften:

Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.

Der ideale Anführer ist persönlich dafür verantwortlich getroffene Entscheidungen. Er geht dem nicht aus dem Weg und gibt es auch nicht an andere weiter.

Ein kluger Manager hat keine Angst vor dem Neuen, er ist kein Konservativer. Um zu verhindern, dass seine Abteilung oder sein Unternehmen zum Nachzügler wird, ist der Manager bestrebt, über die neuesten Innovationen in der Branche auf dem Laufenden zu bleiben. Es ist offen für neue Informationen, bereit zu lernen und seinen Geschäftsansatz zu ändern.

Objektivität und die Fähigkeit, mit Menschen auszukommen.

Glücklicherweise gibt es zu diesem Thema Tausende von Büchern in elektronischer und gedruckter Form. Sie finden sie im Buchhandel, in Online-Shops und auf den Websites von Verlagen und Autoren. Einige Bücher im Internet sind frei verfügbar (in elektronischer Form). Laden Sie es herunter und lesen Sie es für Ihre Gesundheit.

Finden Sie einen Mentor.

Wählen Sie ihn unter erfahrenen Managern, die das gleiche Unternehmen über viele Jahre hinweg erfolgreich geführt haben und über Autorität verfügen. Besorgen Sie sich einen Job als sein Assistent und beobachten Sie, wie sein Alltag verläuft, wie er mit seinen Untergebenen kommuniziert und wie er verschiedene Probleme löst. Wenn eine solche Behörde bereits Hilfskräfte eingestellt hat und kein neues Personal benötigt, fragen Sie nach einem kostenlosen Praktikum.

Besuchen Sie Schulungen, Seminare zu Führung und Personalmanagement.

Psychologen bieten ihnen heute an, Bildungszentren, praktizierende Manager. Wenn eine Reise in eine andere Stadt nicht möglich ist, kann Ihnen das Internet weiterhelfen. Viele Schulungen finden online statt. Coaches bieten Skype-Beratungen an, Informationsprodukte– Schulungskurse in Ihrer Stadt. Generell gibt es unterschiedliche Möglichkeiten, die Qualitäten einer idealen Führungskraft zu entwickeln.

Wenn sich Ihr Unternehmen entwickelt, sich die Gewinne vervielfachen und Ihre Untergebenen Sie respektieren, denken Sie daran, dass Sie die Prüfung zum guten Anführer bereits bestanden haben. Wenn nicht, dann lernen Sie. Das fehlende Wissen kommt mit der Erfahrung. Die Hauptsache ist, Lehren aus problematischen Situationen zu ziehen.

21. März 2014, 12:06

Wie wird man ein Anführer? Wir werden zum Chef. Ich möchte der Boss sein. Führungsposition, Vorsitzender

Der Weg zum Chefsessel. Wie wird man eine gute und erfolgreiche Führungskraft? Welche Schritte müssen Sie jetzt unternehmen, um der Chef von morgen zu sein? Du willst der Boss sein, ich sage dir, wie du das erreichst. (10+)

Wie wird man ein Anführer? Wir werden zum Chef. Der Weg zum Chefsessel

Als Führungskraft Karriere machen

Um eine Führungskraft zu werden, gibt es zwei Wege. Zunächst müssen Sie beruflich erwachsen werden und ein paar Schritte in diese Richtung unternehmen Karriereleiter. Einen Artikel dazu finden Sie hier: Karriere machen – Anleitung. So kommen Sie beruflich voran. Die zweite Möglichkeit besteht darin, Ihr eigenes zu erstellen eigenes Geschäft und dort eine Führungspersönlichkeit werden. Viele Leute nutzten die zweite Option. erfolgreiche Menschen in den frühen neunziger Jahren. Wir kennen die Namen derjenigen, denen es gelungen ist. Aber es gibt noch viel mehr von denen, die versagt haben. Ich bin kein Befürworter plötzlicher Schritte; eine geplante Entwicklung ist vorzuziehen. Mir kommt es so vor der beste Weg- erhalten gute Ausbildung, einarbeiten interessante Projekte, Erfahrungen sammeln, mehrere Karriereschritte erklimmen, ein Netzwerk an Kontakten aufbauen. Dann entscheiden Sie sich: Entwickeln Sie Ihr Unternehmen weiter oder setzen Sie Ihre Karriere als angestellter Manager fort.

Wir verhalten uns im Büro und gegenüber Kollegen korrekt

Wir beherrschen und üben Managementfähigkeiten

Es gibt nur wenige grundlegende Managementfähigkeiten. Es gibt nur fünf davon. Sie sind sogar für diejenigen nützlich, die noch keine Führungspersönlichkeiten geworden sind und dies überhaupt nicht anstreben. Managementkompetenzen. Was kann eine gute, kompetente Führungskraft tun?

Wir sprechen wie ein Anführer und beherrschen den Wortschatz.

Um ein Anführer zu werden, müssen Sie wie ein Anführer sprechen. Besitzen Sie den für eine Führungskraft charakteristischen Wortschatz und Wortschatz. Lesen Sie Bernard Shaws klassisches englisches Theaterstück Pygmalion darüber, wie wichtig es ist, den richtigen Wortschatz zu verwenden.

Sie können sich den Wortschatz einer Führungskraft aneignen, indem Sie Fachliteratur und Zeitschriften lesen. Vokabular und das dort erworbene Wissen wird Sie in Ihrer Karriere weiterbringen.

Aus eigener Erfahrung kann ich sagen, dass ich gleich zu Beginn meiner Karriere, als ich beschloss, mein Tätigkeitsfeld im Zusammenhang mit den wirtschaftlichen Veränderungen in unserem Land radikal zu ändern, damit begann, Vorstellungsgespräche zu führen. Aber niemand bot etwas Interessantes oder Vielversprechendes. Dann, innerhalb eines Monats, habe ich eine Menge Literatur und Zeitschriften zu Geschäftsthemen durchgesehen. In meinem Kopf herrschte ein Durcheinander, aber ich begann, ein Gespräch über Geschäftsthemen zu führen. Interviews sind viel erfolgreicher geworden. Passender Job schnell gefunden.

Wir denken wie ein Anführer

Um ein Chef zu werden, müssen Sie sich selbst als Chef betrachten. Zuerst habe ich dem nicht genug Bedeutung beigemessen. Aber dann fiel mir eine interessante Tatsache auf.

Ich bin Berater im Bereich Karriere- und Managementkompetenzen. Um in Form zu bleiben, gehe ich manchmal zu Vorstellungsgesprächen. Natürlich bin ich nicht mit der Arbeit einverstanden, ich beobachte nur die Situation. In Vorstellungsgesprächen werden mir immer Führungspositionen angeboten, auch wenn ich nicht explizit darauf hinweise, dass ich konkret an einer Führungsposition interessiert bin. Selbst wenn sie mich ablehnen, formulieren sie es meist so: „Wir haben einen Job für einen einfachen Künstler, der wird nicht für Ihr Niveau geeignet sein.“

Während sich meine Kunden darüber beschweren, dass sie nicht als Manager wahrgenommen werden, werden ihnen die einfachsten Positionen angeboten.

Mir ist aufgefallen, dass ich wie eine Führungskraft spreche (wir haben das bereits besprochen), ich denke wie eine Führungskraft, ich diskutiere Themen, die für eine Führungskraft charakteristisch sind. Dann begann ich, einige Probleme mit Kunden zu besprechen, praktische Beispiele, Probleme für den Manager lösen, ihn zwingen, in die Haut des Chefs zu schlüpfen. Das mache ich vor allem vor einem Vorstellungsgespräch. Es gibt einen Effekt. Daraus schließe ich: Um ein Chef zu werden, muss man mental ein Anführer sein und sich als Chef zeigen.

Im Gespräch geht es nicht um theatralisches Schauspiel oder Nachahmung. gute Schauspieler selbst unter den Absolventen der entsprechenden Universitäten sind es nur sehr wenige. Ein gewöhnlicher Mensch nicht in der Lage, eine bestimmte Rolle gut zu spielen. Wenn Sie einen Anführer spielen können, dann gehen Sie ins Theater oder Kino, wo Sie eine hervorragende Karriere machen werden. Es ist absolut nicht erforderlich, dass Sie Abteilungsleiter werden. Im Übrigen bleibt nur noch eines – tatsächlich im eigenen Kopf zum Anführer zu werden. Nur dann werden Sie sich als Führungskraft manifestieren.

Auch wenn Sie noch kein Manager sind, interessieren Sie sich für die Probleme und die Theorie des Managements, lesen Sie über Geschäft, Planung, Budgetierung, Motivation, Arbeit mit Personal und analysieren Sie, was Sie in verschiedenen Fällen tun würden. Beteiligen Sie sich online an Fachdiskussionen. Zuerst kommt das Wissen, dann die Position.

Wieder aufnehmen. Seien Sie der beste Kandidat für eine Führungsposition.

Wenn Sie das Vokabular von Führungskräften beherrschen und sich selbst als Führungskraft wahrnehmen, wie ein Chef denken, dann werden die Menschen um Sie herum Sie als Führungskraft sehen und sich an Sie erinnern, wenn sie sagen: „Eine gute Führungskraft wird gebraucht.“ Dann wird Ihnen schnell eine Führungsposition angeboten.

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Der Wunsch, Chef zu werden, ist gering; man muss die Anforderungen erfüllen, die an eine Person in einer Führungsposition gestellt werden.

Auf dem Weg zum geschätzten Ort sind drei Schritte zu überwinden

Der erste Schritt auf dem schwierigen Weg an die Spitze Ihrer Karriere ist hochprofessionell. Als normaler Mitarbeiter einer Organisation und der Wunsch, in Ihrer Karriere große Erfolge zu erzielen, sollten Sie bei der Erfüllung Ihrer Aufgaben der Beste sein. Ergebnisse sollten nicht mit Hilfe von Arbeitskollegen erzielt werden.

Die zweite zu überwindende Stufe ist die Fähigkeit zur Teamarbeit. Es ist wichtig, Teil eines Gemeinsamen sein zu können, einer Kette, die Geschäftsprozesse generiert. Sobald Sie Level drei erreicht haben, können Sie davon ausgehen, dass Sie bereit sind, Chef zu werden. Dritte Ebene persönliches Wachstum Erfordert die Fähigkeit, als Führungskraft zu arbeiten. Sie sollten einen Manager nicht als eine Person definieren, die Teil des Büros ist.

Tatsächlich handelt es sich bei einem Manager um einen Manager der mittleren Ebene, dem Mitarbeiter des Vereins unterstellt sind. Hier ist es wichtig zu lernen, wie man Vertreter niedrigerer Ebenen führt, Personal auswählt, schult und jedem Mitarbeiter und dem Unternehmen als Ganzes die richtigen Aufgaben stellt. Es ist wichtig, Managementfähigkeiten zu entwickeln, die als Abteilungsleiter erworben werden können.

Welche Persönlichkeitsmerkmale sollten entwickelt werden?

Um Chef zu werden, muss man Menschen beeinflussen können. In der Regel ist dies ein angeborenes Gefühl. Einige Experten sind anderer Meinung und glauben, dass diese Qualität gleichbedeutend mit Charisma und der Fähigkeit ist, sich von anderen zu unterscheiden. Im Wesentlichen sollten Sie einen Mythos schaffen, an den Sie glauben müssen, damit alle um Sie herum daran glauben.

Die zweite wichtige Eigenschaft ist das Selbstvertrauen, das nicht nur anfangs vorhanden sein sollte, sondern auch entwickelt werden sollte, wenn der Einzelne nicht genug davon hat. Erfahrungen sollten genutzt werden Profisportler, mit denen Psychologen oft zusammenarbeiten, um Selbstvertrauen zu entwickeln.

Nicht zuletzt sollte Stressresistenz vorhanden sein, denn der Chef trägt immer die Verantwortung nicht nur für die eigene Arbeit, sondern auch für die Leistungsfähigkeit der gesamten Abteilung bzw. des gesamten Bereichs. Das ist nicht immer einfach, da es immer ein paar unvorsichtige Mitarbeiter gibt, die für ihre Arbeit „Lohn“ erhalten und gleichzeitig mit ihrer Anwesenheit dem Unternehmen schaden.