Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

நிறுவனத்தின் நிலையான செலவுகளைப் பற்றி பேசலாம்: இந்த குறிகாட்டியின் பொருளாதார அர்த்தம் என்ன, அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வது.

நிலையான செலவுகள். வரையறை

நிலையான செலவுகள்(ஆங்கிலம்சரி செய்யப்பட்டதுசெலவு,எஃப்சி,TFC அல்லதுமொத்தம்சரி செய்யப்பட்டதுசெலவு) என்பது உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் அளவைப் பொறுத்து (சார்ந்திருக்காத) நிறுவனச் செலவுகளின் ஒரு வகுப்பாகும். செயல்பாட்டின் தன்மையைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒவ்வொரு தருணத்திலும் அவை நிலையானவை. நிலையான செலவுகள், நிலையான செலவுகளுக்கு எதிர்மாறான மாறிகளுடன் சேர்ந்து, நிறுவனத்தின் மொத்த செலவுகளை உருவாக்குகின்றன.

நிலையான செலவுகள்/செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரம்

கீழே உள்ள அட்டவணை சாத்தியமான நிலையான செலவுகளை பட்டியலிடுகிறது. நிலையான செலவுகளை நன்கு புரிந்து கொள்வதற்காக, அவற்றை ஒன்றுடன் ஒன்று ஒப்பிடுகிறோம்.

நிலையான செலவுகள்= ஊதியச் செலவு + வளாகத்தின் வாடகை + தேய்மானம் + சொத்து வரி + விளம்பரம்;

மாறி செலவுகள் =மூலப்பொருட்களுக்கான செலவுகள் + பொருட்கள் + மின்சாரம் + எரிபொருள் + சம்பளத்தின் போனஸ் பகுதி;

பொது செலவுகள்= நிலையான செலவுகள் + மாறி செலவுகள்.

நிலையான செலவுகள் எப்போதும் நிர்ணயிக்கப்படுவதில்லை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், ஏனென்றால் ஒரு நிறுவனம், அதன் திறன்களின் வளர்ச்சியுடன், உற்பத்திப் பகுதிகள், பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை போன்றவற்றை அதிகரிக்க முடியும். இதன் விளைவாக, நிலையான செலவுகளும் மாறும், அதனால்தான் மேலாண்மை கணக்கியல் கோட்பாட்டாளர்கள் அவற்றை அழைக்கிறார்கள் ( அரை நிலையான செலவுகள்) இதேபோல், மாறி செலவுகளுக்கு - நிபந்தனைக்குட்பட்ட மாறி செலவுகள்.

ஒரு நிறுவனத்தில் நிலையான செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டுசிறந்து

நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகளை நாங்கள் தெளிவாகக் காண்பிப்போம். இதைச் செய்ய, எக்செல் இல், "உற்பத்தி அளவு", "நிலையான செலவுகள்", "மாறி செலவுகள்" மற்றும் "மொத்த செலவுகள்" ஆகியவற்றுடன் நெடுவரிசைகளை நிரப்பவும்.

இந்த செலவுகளை ஒன்றோடொன்று ஒப்பிடும் வரைபடம் கீழே உள்ளது. நாம் பார்க்கிறபடி, உற்பத்தியின் அதிகரிப்புடன், மாறிலிகள் காலப்போக்கில் மாறாது, ஆனால் மாறிகள் அதிகரிக்கின்றன.

நிலையான செலவுகள் குறுகிய காலத்தில் மட்டும் மாறாது. நீண்ட காலத்திற்கு, வெளிப்புற பொருளாதார காரணிகளின் தாக்கம் காரணமாக, எந்த செலவுகளும் மாறக்கூடியதாக மாறும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான இரண்டு முறைகள்

தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில், அனைத்து செலவுகளையும் இரண்டு முறைகளின்படி இரண்டு குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்:

• நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள்;
• மறைமுக மற்றும் நேரடி செலவுகள்.

நிறுவனத்தின் செலவுகள் ஒரே மாதிரியானவை என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும், அவற்றின் பகுப்பாய்வு மட்டுமே வெவ்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ள முடியும். நடைமுறையில், நிலையான செலவுகள் மறைமுக செலவுகள் அல்லது மேல்நிலை செலவுகள் போன்ற ஒரு கருத்துடன் வலுவாக வெட்டப்படுகின்றன. ஒரு விதியாக, செலவு பகுப்பாய்வின் முதல் முறை மேலாண்மை கணக்கியலில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இரண்டாவது கணக்கியலில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நிலையான செலவுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி

மாறக்கூடிய செலவுகள் பிரேக்-ஈவன் பாயின்ட் மாதிரியின் ஒரு பகுதியாகும். நாங்கள் முன்பே தீர்மானித்தபடி, நிலையான செலவுகள் உற்பத்தி / விற்பனையின் அளவைப் பொறுத்தது அல்ல, மேலும் உற்பத்தியின் அதிகரிப்புடன், நிறுவனம் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் லாபம் மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகளை ஈடுசெய்யும் நிலையை அடையும். நிறுவனம் தன்னிறைவு பெறும் போது இந்த நிலை பிரேக்-ஈவன் புள்ளி அல்லது முக்கியமான புள்ளி என்று அழைக்கப்படுகிறது. பின்வரும் குறிகாட்டிகளைக் கணித்து பகுப்பாய்வு செய்வதற்காக இந்த புள்ளி கணக்கிடப்படுகிறது:

• எந்த முக்கியமான உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையில் நிறுவனம் போட்டித்தன்மையுடனும் லாபகரமாகவும் இருக்கும்;
• நிறுவனத்திற்கான நிதி பாதுகாப்பு மண்டலத்தை உருவாக்க எவ்வளவு விற்பனை செய்யப்பட வேண்டும்;

இடைவேளை புள்ளியில் விளிம்பு லாபம் (வருமானம்) நிறுவனத்தின் நிலையான செலவுகளுடன் ஒத்துப்போகிறது. உள்நாட்டுப் பொருளாதார வல்லுநர்கள் பெரும்பாலும் ஓரளவு லாபத்திற்குப் பதிலாக மொத்த வருமானம் என்ற சொல்லைப் பயன்படுத்துகின்றனர். நிலையான செலவுகளை எவ்வளவு ஓரளவு லாபம் ஈடுசெய்கிறதோ, அந்த அளவுக்கு நிறுவனத்தின் லாபம் அதிகமாகும். "" கட்டுரையில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை நீங்கள் இன்னும் விரிவாகப் படிக்கலாம்.

நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் நிலையான செலவுகள்

ஒரு நிறுவனத்தின் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளின் கருத்துக்கள் மேலாண்மை கணக்கியலுடன் தொடர்புடையவை என்பதால், இருப்புநிலைக் குறிப்பில் அத்தகைய பெயர்களுடன் வரிகள் இல்லை. கணக்கியலில் (மற்றும் வரி கணக்கியல்), மறைமுக மற்றும் நேரடி செலவுகளின் கருத்துக்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

பொதுவான வழக்கில், நிலையான செலவுகளில் இருப்பு வரிகள் அடங்கும்:

• விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை - 2120;
• வணிக செலவுகள் - 2210;
• மேலாண்மை (பொது) - 2220.

கீழே உள்ள படம் OJSC "Surgutneftekhim" இன் இருப்புநிலைக் குறிப்பைக் காட்டுகிறது, நாம் பார்க்கிறபடி, நிலையான செலவுகள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் மாறுகின்றன. நிலையான செலவு மாதிரியானது முற்றிலும் பொருளாதார மாதிரியாகும், மேலும் இது குறுகிய காலத்தில், வருவாய் மற்றும் வெளியீடு நேரியல் மற்றும் வழக்கமாக மாறும் போது பயன்படுத்தப்படலாம்.

மற்றொரு உதாரணத்தை எடுத்துக் கொள்வோம் - OJSC ALROSA மற்றும் நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிலையான செலவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் இயக்கவியலைப் பார்ப்போம். 2001 முதல் 2010 வரை செலவுகள் எவ்வாறு மாறியுள்ளன என்பதை கீழே உள்ள படம் காட்டுகிறது. 10 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக செலவுகள் நிலையானதாக இல்லை என்பதைக் காணலாம். இந்த காலகட்டத்தில் மிகவும் நிலையான செலவுகள் விற்பனை செலவுகள். மீதமுள்ள செலவுகள் ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில் மாறிவிட்டன.

சுருக்கம்

நிலையான செலவுகள் என்பது நிறுவனத்தின் உற்பத்தியின் அளவோடு மாறாத செலவுகள். நிர்வாகக் கணக்கியலில் இந்த வகையான செலவு மொத்த செலவுகளைக் கணக்கிடவும், நிறுவனத்தின் பிரேக்-ஈவன் அளவைத் தீர்மானிக்கவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. நிறுவனம் தொடர்ந்து மாறிவரும் வெளிப்புற சூழலில் செயல்படுவதால், நீண்ட காலத்திற்கு நிலையான செலவுகளும் மாறுகின்றன, எனவே நடைமுறையில் அவை பெரும்பாலும் நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிலையான செலவுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

உனக்கு தேவைப்படும்

• - இயற்கை அலகுகளில் வெளியீட்டின் அளவு பற்றிய தரவு
• - காலத்திற்கான பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளின் செலவுகள், உபகரணங்கள் ஊதியங்கள், எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல் வளங்கள் பற்றிய கணக்கியல் தரவு.

அறிவுறுத்தல்

மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் எழுதுதல் பற்றிய ஆவணங்களின் அடிப்படையில், உற்பத்தி பணிகள் அல்லது துணை அலகுகள் அல்லது மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனங்களால் செய்யப்படும் சேவைகளின் செயல்திறன், உற்பத்தி அல்லது சேவைகளுக்கான தொகையை தீர்மானிக்கிறது. பொருள் செலவுகளிலிருந்து, திரும்பப் பெறக்கூடிய கழிவுகளின் அளவை விலக்கவும்.

போக்குவரத்து மற்றும் கொள்முதல் செலவுகள் மற்றும் பேக்கேஜிங் தயாரிப்புகளின் விலை ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கவும்.

மேலே உள்ள அனைத்து தொகைகளையும் சேர்த்து, பொதுவான மாறிகளை நீங்கள் தீர்மானிக்கலாம் செலவுகள்இந்த காலகட்டத்தில் உற்பத்தி செய்யப்படும் அனைத்திற்கும். உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கையை அறிந்து, பிரிப்பதன் மூலம், ஒரு யூனிட் வெளியீட்டிற்கு மாறக்கூடிய செலவுகளின் கூட்டுத்தொகையைக் கண்டறியவும். C-PZ / V இன் படி ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான மாறி செலவுகளின் முக்கியமான அளவைக் கணக்கிடுங்கள், அங்கு P - உற்பத்தியின் விலை, PZ - மாறிலி செலவுகள், V - இயற்கை அலகுகளில் வெளியீட்டின் அளவு.

குறிப்பு

வரிகள், கட்டணங்கள், பிற கட்டாயக் கொடுப்பனவுகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், உற்பத்தியின் அளவைப் பொறுத்து, மாறுபடும் செலவுகளைக் குறைப்பது சட்டமன்ற கட்டமைப்பில் மாற்றத்தால் மட்டுமே சாத்தியமாகும்.

பயனுள்ள ஆலோசனை

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு, முக்கிய மற்றும் துணைத் தொழில்களில் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையில் குறைவு, மூலப்பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகளின் அளவு குறைதல், பொருட்களின் பொருளாதார நுகர்வு மற்றும் ஆற்றல் பயன்பாடு ஆகியவற்றால் மாறி செலவுகள் குறைக்கப்படும். - சேமிப்பு தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள், முற்போக்கான மேலாண்மை திட்டங்களின் அறிமுகம்.

ஆதாரங்கள்:

• கணக்காளருக்கான நடைமுறை இதழ்.
• என்ன செலவுகள் மாறாது
• v - ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான மாறி செலவுகள், DE

நீங்கள் திறக்க வேண்டிய குறைந்தபட்ச மூலதனம் என்ன சொந்த வியாபாரம், நீங்கள் திறக்க விரும்புவதைப் பொறுத்தது. ஆனால் கிட்டத்தட்ட எல்லா வகையான வணிகங்களுக்கும் பொதுவான செலவுகள் உள்ளன. இந்த செலவுகளை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

அறிவுறுத்தல்

தற்போது, ​​திறக்க மற்றும் மிகவும் யதார்த்தமாக உள்ளது குறைந்தபட்ச முதலீடுஅல்லது கிட்டத்தட்ட அவை இல்லாமல். உதாரணமாக, இணையத்தில் வணிகம். ஆனால் நீங்கள் இன்னும் "பாரம்பரிய" வணிக வடிவத்தை நோக்கி சாய்ந்திருந்தால், குறைந்தது மூன்று கட்டாய செலவு பொருட்களை ஏற்கனவே வேறுபடுத்தி அறியலாம்: ஒரு நிறுவனம் அல்லது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரின் பதிவு, வளாகத்தின் வாடகை மற்றும் பொருட்களை வாங்குதல் (உபகரணங்கள்).

நீங்கள் ஒரு எல்.எல்.சி அல்லது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரின் பதிவில் ஈடுபட்டிருந்தால், உங்களின் அனைத்து செலவுகளும் மாநில கட்டணம் மற்றும் நோட்டரி செலவுகள் ஆகும். பதிவு செய்வதற்கான மாநில கட்டணம் சட்ட நிறுவனம்தற்போது 4000 ரூபிள் ஆகும். தனிப்பட்ட 800 ரூபிள் செலுத்தி தன்னை ஒரு தொழிலதிபராக பதிவு செய்து கொள்ளலாம். 1500 ரூபிள் வரை நோட்டரிக்கு செல்கிறது. இருப்பினும், நீங்களே பதிவுசெய்தால், நீங்கள் பணத்தை மிச்சப்படுத்துவீர்கள், ஆனால் நிறைய நேரத்தை செலவிடுவீர்கள், எனவே உங்கள் வணிகத்தை பதிவு செய்ய ஒரு சிறப்பு நிறுவனத்தை பணியமர்த்துவது மிகவும் லாபகரமானது. நிறுவனம் உங்களை 5000-10000 ரூபிள் பதிவு செய்யும்.

ஒரு அறையை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கான செலவு உங்கள் அலுவலகத்தின் இருப்பிடத்தைப் பொறுத்தது அல்லது. அதன்படி, மாஸ்கோவின் மையத்திற்கு அல்லது உயரடுக்கு பகுதிகளுக்கு அருகில், வாடகைக்கு அதிக விலை. சராசரியாக, வருடத்திற்கு ஒரு சதுர மீட்டருக்கு வாடகைக்கு $400 செலுத்துவீர்கள். இது மத்திய நிர்வாக மாவட்டத்தில் உள்ள C வகுப்பு அலுவலகத்தின் (மாறாக குறைந்த வகுப்பு) செலவாகும். வகுப்பு A அலுவலகத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கான செலவு, இடத்தைப் பொறுத்து, ஒரு சதுர மீட்டருக்கு ஆண்டுக்கு $1,500 வரை அடையலாம். அதே மத்திய நிர்வாக மாவட்டத்தில் 200 sq.m அளவுள்ள ஒரு அறைக்கு சராசரியாக 500,000 ரூபிள் செலவாகும்.

உபகரண செலவுகள் அல்லது (நீங்கள் ஒரு கடையைத் திறக்க முடிவு செய்தால்) நிச்சயமாக, உங்கள் வணிகத்தின் வகையைப் பொறுத்தது. எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், உங்கள் அலுவலகத்தை குறைந்தபட்சம் ஒரு கணினியுடன் (உங்களிடம் இன்னும் ஊழியர்கள் இல்லையென்றால்), ஒரு தொலைபேசி மற்றும் பிற அலுவலக உபகரணங்கள், அத்துடன் "சிறிய விஷயங்கள்" - காகிதம், எழுதுபொருட்கள் ஆகியவற்றை நீங்கள் சித்தப்படுத்த வேண்டும். உரிமையாளர்கள் பணப் பதிவேடுகளை கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும்.

விரைவில் அல்லது பின்னர் உங்கள் வணிகம் விரிவடையும் மற்றும் உங்களுக்கு பணியாளர்கள் தேவைப்படுவார்கள். ஒவ்வொரு அலுவலகத்திற்கும் ஒரு செயலாளர் தேவை. அவரது சம்பளம் இப்போது சராசரியாக ஒரு மாதத்திற்கு 20,000 ரூபிள் தொடங்குகிறது. பகுதி நேர மாணவரை, 15,000க்கு வேலைக்கு அமர்த்தலாம்.அதன்படி, அதிக தகுதியுள்ள பணியாளர், அதிக கட்டணம் செலுத்த வேண்டும். விற்பனையாளர்கள் மற்றும் காசாளர்களின் சம்பளம் இப்போது 10,000-15,000 ரூபிள் முதல் தொடங்குகிறது, ஆனால் குறைந்த திறமையான ஊழியர்கள் பணிபுரியும் குறைந்தபட்சம் இதுதான்.

ஆதாரங்கள்:

• சிறு வணிக இணையதளம்.

மாறிகள் அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன செலவுகள், இது நேரடியாக கணக்கிடப்பட்ட உற்பத்தியின் அளவைப் பொறுத்தது. மாறிகள் செலவுகள்மூலப்பொருட்கள், பொருட்களின் விலை மற்றும் மின்சார ஆற்றலின் விலை மற்றும் ஊதியத்தின் அளவு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

உனக்கு தேவைப்படும்

• கால்குலேட்டர்
• நோட்புக் மற்றும் பேனா
• ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு செலவுகளுடன் நிறுவனத்தின் செலவுகளின் முழுமையான பட்டியல்

அறிவுறுத்தல்

அனைத்தையும் சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள் செலவுகள்உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவை நேரடியாக சார்ந்து இருக்கும் நிறுவனங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, நுகர்வோர் பொருட்களை விற்கும் வர்த்தக மாறிகள் பின்வருமாறு:
பிபி - சப்ளையர்களிடமிருந்து வாங்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவு. ரூபிள்களில் வெளிப்படுத்தப்பட்டது. ஒரு வர்த்தக அமைப்பு 158 ஆயிரம் ரூபிள் தொகையில் சப்ளையர்களிடமிருந்து பொருட்களை வாங்கட்டும்.
ஓ, மின்சாரம். வர்த்தக அமைப்பு 3,500 ரூபிள் செலுத்தட்டும்.
Z - விற்பனையாளர்களின் சம்பளம், அவர்கள் விற்கும் பொருட்களின் அளவைப் பொறுத்தது. ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தில் சராசரி ஊதியம் 160 ஆயிரம் ரூபிள் இருக்கட்டும்.இவ்வாறு, மாறிகள் செலவுகள்வர்த்தக அமைப்பு இதற்கு சமமாக இருக்கும்:
VC \u003d Pp + Ee + Z \u003d 158 + 3.5 + 160 \u003d 321.5 ஆயிரம் ரூபிள்.

விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவின் விளைவாக மாறி செலவுகளின் அளவைப் பிரிக்கவும். இந்த குறிகாட்டியை ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தால் காணலாம். மேலே உள்ள எடுத்துக்காட்டில் விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவு அளவு அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படும், அதாவது துண்டு மூலம். ஒரு வர்த்தக அமைப்பு 10,500 பொருட்களை விற்க முடிந்தது என்று வைத்துக்கொள்வோம். பின்னர் மாறிகள் செலவுகள்விற்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவு கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும்போது:
VC \u003d 321.5 / 10.5 \u003d விற்கப்படும் ஒரு யூனிட் பொருட்களுக்கு 30 ரூபிள். இதனால், கொள்முதல் மற்றும் பொருட்களுக்கான நிறுவனத்தின் செலவுகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம் மட்டுமல்லாமல், பொருட்களின் அலகு மூலம் பெறப்பட்ட தொகையைப் பிரிப்பதன் மூலமும் மாறி செலவுகள் செய்யப்படுகின்றன. மாறிகள் செலவுகள்விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவு அதிகரிப்பதன் மூலம், அவை குறைகின்றன, இது செயல்திறனைக் குறிக்கலாம். நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் வகையைப் பொறுத்து, மாறிகள் செலவுகள்மற்றும் அவற்றின் வகைகள் மாறலாம் - எடுத்துக்காட்டில் மேலே சுட்டிக்காட்டப்பட்டவற்றுடன் சேர்க்கப்படும் (மூலப்பொருட்கள், நீர், தயாரிப்புகளின் ஒரு முறை போக்குவரத்து மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற செலவுகளுக்கான செலவுகள்).

ஆதாரங்கள்:

• "பொருளாதாரக் கோட்பாடு", E.F. போரிசோவ், 1999

மாறிகள் செலவுகள்செலவுகளின் வகைகள், அவற்றின் மதிப்பு உற்பத்தியின் அளவின் மாற்றங்களின் விகிதத்தில் மட்டுமே மாற முடியும். அவர்கள் நிலையான செலவுகளை எதிர்க்கின்றனர், இது மொத்த செலவுகளை சேர்க்கிறது. உற்பத்தியை நிறுத்தும் போது அவை மறைந்து போவது எந்த செலவுகளும் மாறக்கூடியதா என்பதை தீர்மானிக்கக்கூடிய முக்கிய அறிகுறியாகும்.

அறிவுறுத்தல்

IFRS தரநிலைகளின்படி, இரண்டு வகையான மாறி செலவுகள் மட்டுமே உள்ளன: உற்பத்தி மாறி மறைமுக செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி மாறி நேரடி செலவுகள். உற்பத்தி மாறி மறைமுக செலவுகள் - அவை கிட்டத்தட்ட அல்லது முற்றிலும் நேரடியாக தொகுதி மாற்றங்களைச் சார்ந்தது, இருப்பினும், உற்பத்தி தொழில்நுட்ப அம்சங்கள் காரணமாக, அவை பொருளாதார ரீதியாக சாத்தியமில்லை அல்லது உற்பத்தி செய்யப்பட்டவற்றுக்கு நேரடியாகக் கூற முடியாது. உற்பத்தி மாறி நேரடி செலவுகள் - முதன்மைத் தரவுகளில் குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகளுக்கு நேரடியாகக் கூறப்படும் செலவுகள். முதல் குழுவின் மறைமுக மாறி செலவுகள்: சிக்கலான உற்பத்திக்கு தேவையான மூலப்பொருட்களின் அனைத்து செலவுகளும். நேரடி மாறி செலவுகள்: எரிபொருள் செலவு, ஆற்றல்; அடிப்படை பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களுக்கான செலவுகள்; தொழிலாளர்களின் ஊதியம்.

சராசரி மாறிகளைக் கண்டறிய செலவுகள், பகிரப்பட்ட மாறிகள் தேவை செலவுகள்தேவையான அளவு வெளியீட்டால் வகுக்கப்படுகிறது.

மாறிகளை கணக்கிடுவோம் செலவுகள்எடுத்துக்காட்டாக: தயாரிக்கப்பட்ட A இன் யூனிட்டுக்கான விலை: பொருட்கள் - 140 ரூபிள், ஒரு தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புக்கான ஊதியம் - 70 ரூபிள், மற்ற செலவுகள் - 20 ரூபிள்.
உற்பத்தி செய்யப்பட்ட தயாரிப்பு B இன் யூனிட்டுக்கான விலை: பொருட்கள் - 260 ரூபிள், ஒரு தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புக்கான ஊதியம் - 130 ரூபிள், மற்ற செலவுகள் - 30 ரூபிள். மாறிகள்தயாரிப்பு A அலகுக்கான விலை 230 ரூபிள் ஆகும். (அனைத்து செலவுகளையும் சேர்க்கவும்). அதன்படி, தயாரிப்பு B இன் யூனிட் ஒன்றுக்கு மாறி செலவுகள் 420 ரூபிள்களுக்கு சமமாக இருக்கும்.மாறும் செலவுகள் எப்பொழுதும் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட உற்பத்தியின் ஒவ்வொரு யூனிட்டின் வெளியீட்டிலும் தொடர்புடையதாக இருக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்க. மாறிகள்செலவுகள் - கொடுக்கப்பட்ட பொருளின் அளவு மாறும்போது மட்டுமே மாறும் மதிப்புகள் மற்றும் பல்வேறு வகையான செலவுகள் அடங்கும்.

ஆதாரங்கள்:

• 2019 இல் மாறிகளை எவ்வாறு திறப்பது

பொருட்களின் உற்பத்திக்கான பொருள் செலவுகள் (செலவுகள்) பற்றிய உண்மையான யோசனை இல்லாத நிலையில், உற்பத்தியின் லாபத்தை தீர்மானிக்க இயலாது, இது ஒட்டுமொத்த வணிகத்தின் வளர்ச்சிக்கான அடிப்படை பண்பு ஆகும். .

அறிவுறுத்தல்

பொருள் செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான மூன்று முக்கிய முறைகளுடன் உங்களைப் பழக்கப்படுத்திக்கொள்ளுங்கள்: கொதிகலன், ஆர்டர் மற்றும் ஆர்டர். செலவாகும் பொருளைப் பொறுத்து முறைகளில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். எனவே, கொதிகலன் முறையுடன், அத்தகைய பொருள் ஒட்டுமொத்தமாக உற்பத்தியாகும், தனிப்பயன் முறையின் விஷயத்தில், ஒரு தனி ஒழுங்கு அல்லது தயாரிப்பு வகை மட்டுமே, மற்றும் மாற்று முறையுடன், ஒரு தனி பிரிவு (தொழில்நுட்ப செயல்முறை). அதன்படி, அனைத்து பொருள் பொருட்களும் ஒன்று இல்லை, அல்லது தயாரிப்புகள் (ஆர்டர்கள்), அல்லது - உற்பத்தியின் பிரிவுகள் (செயல்முறைகள்) மூலம் தொடர்புபடுத்தப்படுகின்றன.

ஒவ்வொரு செலவு முறைகளையும் (இயற்கை, நிபந்தனைக்குட்பட்ட இயற்கை, செலவு, நேரம் மற்றும் வேலையின் அலகுகள்) பயன்படுத்தும் போது வெவ்வேறு கணக்கீட்டு அலகுகளைப் பயன்படுத்தவும்.

கொதிகலன் கணக்கீட்டு முறையைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​அதன் குறைந்த தகவல் உள்ளடக்கத்தைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள். கொதிகலன்களின் கணக்கீடுகளில் பெறப்பட்ட தகவல்கள் ஒற்றை தயாரிப்புத் தொழில்களுக்கான கணக்கியல் விஷயத்தில் மட்டுமே நியாயப்படுத்தப்படும் (உதாரணமாக, சுரங்க நிறுவனங்களில் அதன் செலவைக் கணக்கிட). பொருள் செலவுகள்தற்போதுள்ள செலவினங்களின் மொத்தத் தொகையை உற்பத்தியின் முழு அளவிலும் இயற்பியல் அடிப்படையில் வகுப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது (இந்த வழக்கில் எண்ணெய் பீப்பாய்கள்).

சிறிய அளவிலான அல்லது ஒரு முறை கூட உற்பத்தி செய்ய ஆர்டர்-பை-யூனிட் முறையைப் பயன்படுத்தவும். ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் உடல் ரீதியாக சாத்தியமற்றதாக இருக்கும் போது, ​​பெரிய அல்லது தொழில்நுட்ப ரீதியாக சிக்கலான தயாரிப்புகளின் விலையை கணக்கிடுவதற்கும் இந்த முறை மிகவும் பொருத்தமானது. உற்பத்தி செயல்முறை. பொருள் செலவுகள்ஒவ்வொரு ஆர்டருக்கான செலவுகளின் கூட்டுத்தொகையை இந்த ஆர்டரின்படி உற்பத்தி செய்து வழங்கப்பட்ட அலகுகளின் எண்ணிக்கையால் வகுப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது. இந்த முறையின் மூலம் செலவைக் கணக்கிடுவதன் விளைவாக, ஒவ்வொரு ஆர்டரையும் செயல்படுத்துவது பற்றிய தகவலைப் பெறுவது.

தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் வரிசை மற்றும் தனித்தனியாகச் செய்யப்படும் செயல்பாடுகளின் மறுநிகழ்வு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படும் வெகுஜன உற்பத்திக்காக நீங்கள் செலவழிக்கிறீர்கள் என்றால் வரி-வரி-வரி முறையைப் பயன்படுத்தவும். பொருள் செலவுகள்தயாரிப்புகளின் இந்த காலத்திற்கு (அல்லது செயல்முறை அல்லது செயல்பாட்டின் காலத்திற்கு) வெளியிடப்பட்ட அலகுகளின் எண்ணிக்கையால் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு (அல்லது ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட செயல்முறை அல்லது செயல்பாட்டிற்கும்) அனைத்து செலவுகளின் கூட்டுத்தொகையைப் பிரிப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது. உற்பத்திக்கான மொத்தச் செலவு என்பது ஒவ்வொரு தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளுக்கும் ஆகும் பொருள் செலவுகளின் கூட்டுத்தொகையாகும்.

உற்பத்தியில், நூற்றுக்கணக்கான மற்றும் பல்லாயிரக்கணக்கான டாலர்கள் லாபத்துடன் இருக்கும் செலவுகள் உள்ளன. அவை வெளியீட்டின் அளவைப் பொறுத்தது அல்ல. அவை நிலையான செலவுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. நிலையான செலவுகளை எவ்வாறு கணக்கிடுவது?

அறிவுறுத்தல்

நிலையான செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரத்தைத் தீர்மானிக்கவும். இது அனைத்து நிறுவனங்களின் நிலையான செலவுகளைக் கணக்கிடுகிறது. இந்த சூத்திரமானது அனைத்து நிலையான செலவுகளின் விகிதத்திற்கு சமமாக இருக்கும், இது வேலைகள் மற்றும் சேவைகளின் மொத்த விலைக்கு சமமாக இருக்கும்.

நிலம், நில மேம்பாடு, கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், பரிமாற்றச் சாதனங்கள், இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் போன்றவற்றிற்காக நிலம் போன்ற நிலையான சொத்துகளின் தேய்மானத்திற்கான நடப்பு அல்லாத சொத்துக் கழிவுகளைக் கணக்கிடுங்கள். நூலக சேகரிப்புகள், இயற்கை வளங்கள், வாடகை பொருட்கள் மற்றும் செயல்பாட்டில் வைக்கப்படாத பொருட்களில் மூலதன முதலீடுகள் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள்.

விற்கப்பட்ட வேலைகள் மற்றும் சேவைகளின் மொத்த செலவைக் கணக்கிடுங்கள். இது பிரதான விற்பனையிலிருந்து அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவைகளிலிருந்து வருவாயை உள்ளடக்கும், எடுத்துக்காட்டாக, மற்றும் செய்யப்படும் பணிகள், எடுத்துக்காட்டாக, கட்டுமான நிறுவனங்கள்.

வேலைகள் மற்றும் சேவைகளின் விற்பனையிலிருந்து அடிப்படை வருமானத்தை கணக்கிடுங்கள். அடிப்படை வருமானம் என்பது ஒரு யூனிட் இயற்பியல் குறிகாட்டியின் மதிப்பு அடிப்படையில் மாதத்திற்கு ஒரு நிபந்தனை வருமானம் ஆகும். "உள்நாட்டு" சேவைகள் ஒரு இயற்பியல் குறிகாட்டியைக் கொண்டுள்ளன என்பதை நினைவில் கொள்ளவும், அதே சமயம் "குடியிருப்பு அல்லாத" சேவைகள், எடுத்துக்காட்டாக, வீட்டுவசதிக்கு வாடகைக்கு விடுதல் மற்றும் பயணிகளை ஏற்றிச் செல்வது ஆகியவை அவற்றின் சொந்த உடல் குறிகாட்டிகளைக் கொண்டுள்ளன.

பெறப்பட்ட தரவை சூத்திரத்தில் மாற்றவும் மற்றும் நிலையான செலவுகளைப் பெறவும்.

நிறுவனங்களின் வணிக நடவடிக்கைகளின் போது, ​​​​சில மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை வணிக பயணங்களுக்கு அனுப்ப வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர். பொதுவாக, "வணிகப் பயணம்" என்பது வேலை தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்க்க பணியிடத்திற்கு வெளியே ஒரு பயணம் ஆகும். ஒரு விதியாக, ஒரு பணியாளரை வணிக பயணத்திற்கு அனுப்ப முடிவு செய்யப்படுகிறது CEO. கணக்காளர் பணியாளரின் பயணக் கொடுப்பனவுகளைக் கணக்கிட்டு அதன் பின்னர் செலுத்த வேண்டும்.

உனக்கு தேவைப்படும்

• - உற்பத்தி காலண்டர்;
• - நேர தாள்;
• - ஊதியங்கள்;
• - டிக்கெட்டுகள்.

அறிவுறுத்தல்

பயணக் கொடுப்பனவைக் கணக்கிட, கடந்த 12 காலண்டர் மாதங்களில் ஒரு ஊழியரின் சராசரி தினசரி வருவாயைக் கணக்கிடுங்கள். ஒவ்வொரு மாதமும் சம்பளம் வித்தியாசமாக இருந்தால், பில்லிங் காலத்திற்கான அனைத்து கொடுப்பனவுகளின் மொத்த தொகையை முதலில் தீர்மானிக்கவும், இந்த எண்ணில் போனஸ் மற்றும் கொடுப்பனவுகள் இரண்டையும் சேர்க்கவும். தயவுசெய்து கவனிக்கவும் நிதி உதவி, அத்துடன் பரிசுகள் வடிவில் பணம் செலுத்துதல், மொத்தத் தொகையிலிருந்து கழிக்கப்பட வேண்டும்.

12 மாதங்களில் உண்மையில் வேலை செய்த நாட்களின் எண்ணிக்கையைக் கணக்கிடுங்கள். இந்த எண்ணில் வார இறுதி நாட்களும் இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளவும் விடுமுறை. எந்தவொரு காரணத்திற்காகவும் ஒரு ஊழியர், அது செல்லுபடியாகும் என்றாலும் கூட, பணியிடத்தில் இல்லை என்றால், இந்த நாட்களையும் விலக்குங்கள்.

12 மாதங்களுக்கான கொடுப்பனவுகளின் அளவை உண்மையில் வேலை செய்த நாட்களால் வகுக்கவும். இதன் விளைவாக வரும் எண் சராசரி தினசரி வருவாயாக இருக்கும்.

எடுத்துக்காட்டாக, மேலாளர் இவனோவ் செப்டம்பர் 01, 2010 முதல் ஆகஸ்ட் 31, 2011 வரை பணிபுரிந்தார். உற்பத்தி நாட்காட்டியின் படி, ஒரு ஐந்து நாள் வேலை வாரம்பில்லிங் காலத்திற்கான மொத்த நாட்களின் எண்ணிக்கை 249 நாட்கள். ஆனால் 2011 இல் இவானோவ் தனது சொந்த செலவில் விடுமுறை எடுத்தார், அதன் காலம் 10 நாட்கள். எனவே 249 நாட்கள் - 10 நாட்கள் = 239 நாட்கள். இந்த காலகட்டத்தில், மேலாளர் 192 ஆயிரம் ரூபிள் சம்பாதித்தார். சராசரி தினசரி வருவாயைக் கணக்கிட, நீங்கள் 192 ஆயிரம் ரூபிள்களை 239 நாட்களுக்குப் பிரிக்க வேண்டும், உங்களுக்கு 803.35 ரூபிள் கிடைக்கும்.

சராசரி தினசரி வருவாயைக் கணக்கிட்ட பிறகு, வணிகப் பயண நாட்களின் எண்ணிக்கையைத் தீர்மானிக்கவும். வணிகப் பயணத்தின் தொடக்கமும் முடிவும் வாகனம் புறப்படும் மற்றும் வந்தடையும் தேதியாகும்.

உங்கள் சராசரி தினசரி வருவாயை நீங்கள் பயணம் செய்யும் நாட்களின் எண்ணிக்கையால் பெருக்கி பயணக் கொடுப்பனவைக் கணக்கிடுங்கள். உதாரணமாக, அதே மேலாளர் இவானோவ் 12 நாட்களுக்கு ஒரு வணிக பயணத்தில் இருந்தார். இவ்வாறு, 12 நாட்கள் * 803.35 ரூபிள் = 9640.2 ரூபிள் (பயண கொடுப்பனவு).

தொடர்புடைய வீடியோக்கள்

வணிக நடவடிக்கைகளின் போக்கில், நிறுவன நிர்வாகிகள் செலவு செய்கிறார்கள் பணம்சில தேவைகளுக்கு. இவை அனைத்தும் செலவுகள்இரண்டு குழுக்களாக பிரிக்கலாம்: மாறிகள்மற்றும் நிரந்தர. முதல் குழுவில் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட அல்லது விற்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவைப் பொறுத்து அந்த செலவுகள் அடங்கும், பிந்தையது உற்பத்தியின் அளவைப் பொறுத்து மாறாது.

அறிவுறுத்தல்

தீர்மானிக்க மாறிகள்செலவுகள், அவற்றின் நோக்கத்தைப் பாருங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் உற்பத்திக்குச் செல்லும் சில பொருட்களை வாங்கியுள்ளீர்கள், அதாவது, அது நேரடியாக வெளியீட்டில் ஈடுபட்டுள்ளது. இது மரமாக இருக்கட்டும், அதில் இருந்து பல்வேறு பிரிவுகளின் மரக்கட்டைகள் தயாரிக்கப்படுகின்றன. உற்பத்தி செய்யப்படும் மரத்தின் அளவு வாங்கிய மரத்தின் அளவைப் பொறுத்தது. அத்தகைய செலவுகள்மாறிகள் என வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

மரத்தைத் தவிர, நீங்கள் மின்சாரத்தைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள், அதன் அளவு உற்பத்தியின் அளவைப் பொறுத்தது (நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாக உற்பத்தி செய்கிறீர்களோ, அவ்வளவு அதிகமாகச் செலவிடுகிறீர்கள்), எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மரத்தூளுடன் பணிபுரியும் போது. அனைத்து செலவுகள், மின்சாரம் வழங்கும் நிறுவனத்திற்கு நீங்கள் செலுத்தும், மாறி செலவுகளையும் குறிப்பிடவும்.

பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய, கூலி கொடுக்கப்பட வேண்டிய தொழிலாளர் படையைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள். இவை செலவுகள்மாறிகளைப் பார்க்கவும்.

உங்களிடம் உங்கள் சொந்த உற்பத்தி இல்லை, ஆனால் ஒரு இடைத்தரகராக செயல்பட்டால், அதாவது, நீங்கள் முன்பு வாங்கிய பொருட்களை மறுவிற்பனை செய்தால், வாங்குதலின் மொத்த செலவு மாறி செலவுகளுக்குக் காரணம்.

முக்கிய அம்சங்களில் ஒன்று நிதி மேலாண்மை(நிர்வாகக் கணக்கியல் போன்றவை) இது செலவுகளை இரண்டு முக்கிய வகைகளாகப் பிரிக்கிறது:

a) மாறி அல்லது விளிம்பு;

b) நிரந்தரமானது.

இந்த வகைப்பாட்டின் மூலம், உற்பத்தி அளவுகள் மற்றும் தயாரிப்பு விற்பனையின் அதிகரிப்புடன் மொத்த செலவு எவ்வளவு மாறும் என்பதை மதிப்பிட முடியும். கூடுதலாக, விற்கப்பட்ட பொருட்களின் வெவ்வேறு தொகுதிகளுக்கான மொத்த வருமானத்தை மதிப்பிடுவதன் மூலம், விற்பனை அளவு அதிகரிப்பதன் மூலம் எதிர்பார்க்கப்படும் லாபம் மற்றும் செலவை அளவிட முடியும். மேலாண்மை கணக்கீடுகளின் இந்த முறை அழைக்கப்படுகிறது இடைவேளையின் பகுப்பாய்வுஅல்லது வருமான ஊக்குவிப்பு பகுப்பாய்வு.

மாறி செலவுகள் என்பது, உற்பத்தி மற்றும் பொருட்களின் விற்பனையின் அளவு அதிகரிப்பு அல்லது குறைவால், முறையே அதிகரிக்கும் அல்லது குறைவதால் (மொத்தத்தில்) செலவுகள் ஆகும். உற்பத்தி செய்யப்படும் அல்லது விற்கப்படும் வெளியீட்டின் ஒரு யூனிட்டிற்கான மாறுபடும் செலவுகள் அந்த யூனிட்டை உருவாக்குவதில் ஏற்படும் அதிகரிக்கும் செலவுகள் ஆகும். இத்தகைய மாறக்கூடிய செலவுகள் சில சமயங்களில் உற்பத்தி செய்யப்படும் அல்லது விற்கப்படும் ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான விளிம்புச் செலவுகள் எனக் குறிப்பிடப்படுகின்றன, மேலும் ஒவ்வொரு கூடுதல் அலகுக்கும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும். கிராஃபிக் பொது, மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகள் படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 7.

நிலையான செலவுகள் என்பது உற்பத்தி மற்றும் பொருட்களின் விற்பனையின் அளவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களால் பாதிக்கப்படாத செலவுகள் ஆகும். நிலையான செலவுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்:

அ) நிர்வாக பணியாளர்களின் சம்பளம், இது விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவைப் பொறுத்தது அல்ல;

b) வளாகத்திற்கான வாடகை;

c) இயந்திரங்கள் மற்றும் பொறிமுறைகளின் தேய்மானம், நேர்கோட்டு அடிப்படையில் திரட்டப்பட்டது. உபகரணங்கள் பகுதியளவில், முழுமையாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறதா அல்லது செயலற்ற நிலையில் உள்ளதா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் கட்டணம் விதிக்கப்படுகிறது;

ஈ) வரிகள் (சொத்து, நிலம்).

அரிசி. 7. மொத்த (ஒட்டுமொத்த) செலவுகளின் வரைபடங்கள்

நிலையான செலவுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நிலையான செலவுகள். இருப்பினும், காலப்போக்கில், அவை அதிகரிக்கின்றன. உதாரணமாக, இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு உற்பத்தி வளாகத்திற்கான வாடகை ஆண்டுக்கான வாடகையை விட இரண்டு மடங்கு ஆகும். அதேபோல, மூலதனப் பொருட்களின் மீது விதிக்கப்படும் தேய்மானம், அந்த மூலதனப் பொருட்களின் வயதுக்கு ஏற்ப அதிகரிக்கிறது. இந்த காரணத்திற்காக, நிலையான செலவுகள் சில நேரங்களில் தொடர்ச்சியான செலவுகள் என்று குறிப்பிடப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவை ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நிலையானதாக இருக்கும்.

பொது நிலைநிலையான செலவுகள் மாறலாம். தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் அளவு கணிசமாக அதிகரிக்கும் அல்லது குறையும் போது இது நிகழ்கிறது (கூடுதல் உபகரணங்களைப் பெறுதல் - தேய்மானம், புதிய மேலாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்தல் - ஊதியம், கூடுதல் வளாகத்தை பணியமர்த்தல் - வாடகை).

ஒரு குறிப்பிட்ட வகைப் பொருளின் ஒரு யூனிட்டின் விற்பனை விலை தெரிந்தால், இந்த வகைப் பொருளின் விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் மொத்த வருமானம், ஒரு யூனிட் உற்பத்தியின் விற்பனை விலையின் தயாரிப்புக்கு சமம். .

ஒரு யூனிட் விற்பனையின் அளவு அதிகரிப்பதன் மூலம், வருவாய் அதே அல்லது நிலையான தொகையால் அதிகரிக்கிறது, மேலும் மாறி செலவுகளும் நிலையான அளவு அதிகரிக்கும். எனவே, ஒவ்வொரு யூனிட்டின் விற்பனை விலைக்கும் மாறுபடும் விலைக்கும் இடையே உள்ள வித்தியாசமும் நிலையானதாக இருக்க வேண்டும். விற்பனை விலை மற்றும் யூனிட் மாறி செலவுகளுக்கு இடையிலான இந்த வித்தியாசம் ஒரு யூனிட்டுக்கான மொத்த லாபம் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

உதாரணமாக

ஒரு வணிக நிறுவனம் ஒரு பொருளை 40 ரூபிள்களுக்கு விற்கிறது. ஒரு யூனிட் மற்றும் 15,000 யூனிட்கள் விற்பனை செய்ய எதிர்பார்க்கிறது. இந்த தயாரிப்பு உற்பத்திக்கு இரண்டு தொழில்நுட்பங்கள் உள்ளன.

A) முதல் தொழில்நுட்பம் உழைப்பு-தீவிரமானது, மேலும் ஒரு யூனிட் வெளியீட்டிற்கு மாறி செலவுகள் 28 ரூபிள் ஆகும். நிலையான செலவுகள் 100,000 ரூபிள் சமம்.

B) இரண்டாவது தொழில்நுட்பம் உழைப்பை எளிதாக்கும் உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துகிறது, மேலும் ஒரு யூனிட் வெளியீட்டிற்கு மாறுபடும் செலவுகள் 16 ரூபிள் மட்டுமே. நிலையான செலவுகள் 250,000 ரூபிள் ஆகும்.

இரண்டு தொழில்நுட்பங்களில் எது அதிக லாபம் பெற அனுமதிக்கிறது?

தீர்வு

பிரேக்-ஈவன் புள்ளி என்பது தயாரிப்புகளின் விற்பனை அளவு, அதன் விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் வருமானம் மொத்த (மொத்த) செலவுகளுக்கு சமமாக இருக்கும், அதாவது. லாபம் இல்லை, ஆனால் நஷ்டமும் இல்லை. மொத்த லாப பகுப்பாய்வு இடைவேளை புள்ளியை தீர்மானிக்க பயன்படுத்தப்படலாம், ஏனெனில் என்றால்

வருவாய் = மாறி செலவுகள் + நிலையான செலவுகள், பின்னர்

வருவாய் - மாறி செலவுகள் = நிலையான செலவுகள், அதாவது.

மொத்த மொத்த லாபம் = நிலையான செலவுகள்.

சீரான செலவுகளை ஈடுகட்ட மொத்த மொத்த வரம்பு போதுமானதாக இருக்க வேண்டும். மொத்த லாபத்தின் மொத்த அளவு, ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான மொத்த லாபத்தின் தயாரிப்புக்கு சமமாக இருப்பதால், விற்ற அலகுகளின் எண்ணிக்கையால், முறிவு புள்ளி பின்வருமாறு தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

உதாரணமாக

உற்பத்தியின் ஒரு யூனிட்டுக்கான மாறி செலவுகள் 12 ரூபிள் மற்றும் அதன் விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் வருமானம் 15 ரூபிள் என்றால், மொத்த லாபம் 3 ரூபிள் ஆகும். நிலையான செலவுகள் 30,000 ரூபிள் என்றால், பிரேக்-ஈவன் புள்ளி:

30 000 ரூபிள். / 3 தேய்த்தல். = 10,000 அலகுகள்

ஆதாரம்

ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு திட்டமிடப்பட்ட லாபத்தை அடைய தேவையான பொருட்களின் விற்பனை (விற்பனை) அளவை தீர்மானிக்க மொத்த லாப பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தப்படலாம்.

ஏனெனில்:

வருவாய் - மொத்த செலவுகள் = லாபம்

வருவாய் = லாபம் + மொத்த செலவுகள்

வருவாய் = லாபம் + மாறக்கூடிய செலவுகள் + நிலையான செலவுகள்

வருவாய் - மாறி செலவுகள் = லாபம் + நிலையான செலவுகள்

மொத்த லாபம் = லாபம் + நிலையான செலவுகள்

தேவையான மொத்த லாபம் போதுமானதாக இருக்க வேண்டும்: a) நிலையான செலவுகளை ஈடுகட்ட; b) தேவையான திட்டமிட்ட லாபத்தைப் பெற.

உதாரணமாக

தயாரிப்பு 30 ரூபிள்களுக்கு விற்கப்பட்டால், யூனிட் மாறி செலவுகள் 18 ரூபிள் என்றால், ஒரு யூனிட் வெளியீட்டின் மொத்த லாபம் 12 ரூபிள் ஆகும். நிலையான செலவுகள் 50,000 ரூபிள் மற்றும் திட்டமிட்ட லாபம் 10,000 ரூபிள் என்றால், திட்டமிட்ட லாபத்தை அடைய தேவையான விற்பனை அளவு:

(50,000 + 10,000) / 125,000 அலகுகள்

ஆதாரம்

உதாரணமாக

மதிப்பிடப்பட்ட லாபம், முறிவு புள்ளி மற்றும் திட்டமிட்ட லாபம்

XXX LLC ஒரு தயாரிப்பு பெயரை விற்கிறது. உற்பத்தி அலகுக்கு மாறுபடும் செலவுகள் 4 ரூபிள் ஆகும். 10 ரூபிள் விலையில். தேவை 8,000 அலகுகள், மற்றும் நிலையான செலவுகள் - 42,000 ரூபிள். ஒரு பொருளின் விலை 9 ரூபிள் குறைக்கப்பட்டால், தேவை 12,000 யூனிட்டுகளாக அதிகரிக்கிறது, ஆனால் நிலையான செலவுகள் 48,000 ரூபிள் வரை அதிகரிக்கும்.

தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்:

அ) ஒவ்வொரு விற்பனை விலையிலும் மதிப்பிடப்பட்ட லாபம்;

b) ஒவ்வொரு விற்பனை விலையிலும் முறிவு புள்ளி;

c) இரண்டு விலைகளில் ஒவ்வொன்றிலும் 3,000 ரூபிள் திட்டமிட்ட லாபத்தை அடைய தேவையான விற்பனையின் அளவு.

b) முறியடிக்க, மொத்த லாபம் நிலையான செலவுகளுக்கு சமமாக இருக்க வேண்டும். நிலையான செலவுகளின் அளவை ஒரு யூனிட் வெளியீட்டின் மொத்த லாபத்தின் அளவு மூலம் பிரிப்பதன் மூலம் முறிவு புள்ளி தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

42 000 ரூபிள். / 6 தேய்த்தல். = 7,000 அலகுகள்

48 000 ரூபிள். / 5 தேய்த்தல். = 9 600 அலகுகள்

c) 3,000 ரூபிள் திட்டமிடப்பட்ட லாபத்தை அடைய தேவையான மொத்த மொத்த லாபம் நிலையான செலவுகள் மற்றும் திட்டமிட்ட லாபத்தின் கூட்டுத்தொகைக்கு சமம்:

10 ரூபிள் விலையில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி.

(42,000 + 3,000) / 6 = 7,500 அலகுகள்

9 ரூபிள் விலையில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி.

(48,000 + 3,000) / 5 = 10,200 அலகுகள்

மொத்த லாப பகுப்பாய்வு திட்டமிடலில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. வழக்கமான பயன்பாட்டு வழக்குகள் பின்வருமாறு:

அ) பொருளின் சிறந்த விற்பனை விலையின் தேர்வு;

b) ஒரு தயாரிப்பு உற்பத்திக்கான உகந்த தொழில்நுட்பத்தின் தேர்வு, ஒரு தொழில்நுட்பம் குறைந்த மாறி மற்றும் அதிக நிலையான செலவுகளைக் கொடுத்தால், மற்றொன்று - ஒரு யூனிட் வெளியீட்டிற்கு அதிக மாறி செலவுகள், ஆனால் குறைந்த நிலையான செலவுகள்.

பின்வரும் அளவுகளை வரையறுப்பதன் மூலம் இந்த பணிகளை தீர்க்க முடியும்:

அ) ஒவ்வொரு விருப்பத்திற்கும் மதிப்பிடப்பட்ட மொத்த லாபம் மற்றும் லாபம்;

b) ஒவ்வொரு விருப்பத்திற்கும் தயாரிப்புகளின் பிரேக்-ஈவன் விற்பனை;

c) திட்டமிட்ட லாபத்தை அடைய தேவையான பொருட்களின் விற்பனையின் அளவு;

ஈ) இரண்டு வெவ்வேறு உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்கள் ஒரே லாபத்தை அளிக்கும் பொருட்களின் விற்பனையின் அளவு;

e) வங்கி ஓவர் டிராஃப்டை கலைக்க அல்லது ஆண்டின் இறுதிக்குள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு குறைக்க தேவையான பொருட்களின் விற்பனையின் அளவு.

சிக்கல்களைத் தீர்க்கும்போது, ​​​​விற்பனையின் அளவு (அதாவது ஒரு குறிப்பிட்ட விலையில் தயாரிப்புகளுக்கான தேவை) துல்லியமாக கணிப்பது கடினம் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும், மேலும் மதிப்பிடப்பட்ட லாபம் மற்றும் பிரேக்-ஈவன் விற்பனை அளவைப் பகுப்பாய்வு செய்வது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகளை சந்திக்காததன் விளைவுகள்.

உதாரணமாக

காப்புரிமை பெற்ற பொருளைத் தயாரிக்க TTT என்ற புதிய நிறுவனம் உருவாக்கப்பட்டது. நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் ஒரு தேர்வை எதிர்கொள்கின்றனர்: இரண்டு உற்பத்தித் தொழில்நுட்பங்களில் எதை விரும்புவது?

விருப்பம் ஏ

நிறுவனம் பாகங்களை வாங்குகிறது, அவற்றிலிருந்து முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை சேகரித்து, பின்னர் அவற்றை விற்கிறது. மதிப்பிடப்பட்ட செலவுகள்:

விருப்பம் பி

நிறுவனத்தின் சொந்த வளாகத்தில் சில தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளைச் செய்ய அனுமதிக்கும் கூடுதல் உபகரணங்களை நிறுவனம் பெறுகிறது. மதிப்பிடப்பட்ட செலவுகள்:

இரண்டு விருப்பங்களுக்கும் அதிகபட்ச உற்பத்தி திறன் 10,000 அலகுகள் ஆகும். ஆண்டில். அடையப்பட்ட விற்பனை அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், நிறுவனம் 50 ரூபிள்களுக்கு தயாரிப்புகளை விற்க விரும்புகிறது. ஒரு அலகுக்கு.

தேவை

ஒவ்வொரு விருப்பத்தின் நிதி முடிவுகளின் பகுப்பாய்வை (கிடைக்கும் தகவல் அனுமதிக்கும் வரை) பொருத்தமான கணக்கீடுகள் மற்றும் வரைபடங்களுடன் நடத்தவும்.

குறிப்பு: வரிகளை புறக்கணிக்கவும்.

தீர்வு

விருப்பத்தேர்வு A ஆனது அதிக யூனிட் மாறி செலவுகளை ஏற்படுத்துகிறது, ஆனால் விருப்பம் B ஐ விட குறைந்த நிலையான செலவுகள். விருப்பமான B இல் அதிக நிலையான செலவுகள் கூடுதல் தேய்மானம் (அதிக விலையுயர்ந்த வளாகங்கள் மற்றும் புதிய உபகரணங்களுக்கு) மற்றும் பத்திரங்கள் மீதான வட்டி செலவுகள் உட்பட, விருப்பம் B ஆனது நிறுவனத்தை நிதி சார்ந்து சார்ந்திருக்கும். . மேலே உள்ள தீர்வில், கடன் என்ற கருத்து கருதப்படவில்லை, இருப்பினும் இது முழு பதிலின் ஒரு பகுதியாகும்.

மதிப்பிடப்பட்ட வெளியீடு வழங்கப்படவில்லை, எனவே தயாரிப்பு தேவையின் நிச்சயமற்ற தன்மை முடிவின் முக்கிய அங்கமாக இருக்க வேண்டும். இருப்பினும், உற்பத்தி திறன் (10,000 அலகுகள்) மூலம் அதிகபட்ச தேவை வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது என்பது அறியப்படுகிறது.

எனவே, நாம் வரையறுக்கலாம்:

அ) ஒவ்வொரு விருப்பத்திற்கும் அதிகபட்ச லாபம்;

b) ஒவ்வொரு விருப்பத்திற்கும் இடைவேளை புள்ளி.

அ) தேவை 10,000 யூனிட்களை எட்டினால்.

விருப்பம் B அதிக அளவு விற்பனையுடன் அதிக லாபத்தை அளிக்கிறது.

b) இடைவேளையை உறுதி செய்ய:

A விருப்பத்திற்கான பிரேக்-ஈவன் புள்ளி:

80 000 ரூபிள். / 16 ரப். = 5,000 அலகுகள்

பி விருப்பத்திற்கான பிரேக்-ஈவன் புள்ளி

RUB 185,000 / 30 ரப். = 6 167 அலகுகள்

விருப்பத்தேர்வு Aக்கான பிரேக்-ஈவன் புள்ளி குறைவாக உள்ளது, அதாவது தேவை அதிகரிப்புடன், விருப்பத்தேர்வு Aக்கான லாபம் மிக வேகமாகப் பெறப்படும். கூடுதலாக, சிறிய அளவிலான தேவையுடன், விருப்பம் A அதிக லாபம் அல்லது சிறிய இழப்பை வழங்குகிறது.

c) குறைந்த அளவிலான விற்பனையில் விருப்பம் A அதிக லாபம் ஈட்டுவதாகவும், அதிக அளவுகளில் விருப்பம் B அதிக லாபம் ஈட்டுவதாகவும் இருந்தால், சில குறுக்குவெட்டு புள்ளிகள் இருக்க வேண்டும், இதில் இரண்டு விருப்பங்களும் ஒரே மொத்த தயாரிப்புகளின் மொத்த விற்பனையில் ஒரே மொத்த லாபத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த தொகுதியை நாம் வரையறுக்கலாம்.

ஒரே லாபத்தில் விற்பனை அளவைக் கணக்கிட இரண்டு முறைகள் உள்ளன:

கிராஃபிக்;

இயற்கணிதம்.

சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான மிகத் தெளிவான வழி, விற்பனை அளவின் மீது லாபத்தை சார்ந்திருப்பதைத் திட்டமிடுவதாகும். இந்த வரைபடம் இரண்டு விருப்பங்களில் ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒவ்வொரு விற்பனை அளவிற்கான லாபம் அல்லது இழப்பைக் காட்டுகிறது. இது லாபம் சமமாக (செங்குத்தாக) அதிகரிக்கும் என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது; விற்கப்படும் ஒவ்வொரு கூடுதல் அலகுக்கும் மொத்த வரம்பு ஒரு நிலையான மதிப்பு. ஒரு நேர்கோட்டு லாப விளக்கப்படத்தை உருவாக்க, நீங்கள் இரண்டு புள்ளிகளை ஒதுக்கி அவற்றை இணைக்க வேண்டும்.

பூஜ்ஜிய விற்பனையுடன், மொத்த லாபம் பூஜ்ஜியமாகும், மேலும் நிறுவனம் நிலையான செலவுகளுக்கு சமமான இழப்பை சந்திக்கிறது (படம் 8).

இயற்கணித தீர்வு

இரண்டு விருப்பங்களும் ஒரே லாபத்தைக் கொடுக்கும் விற்பனை அளவு சமமாக இருக்கட்டும் எக்ஸ் அலகுகள். மொத்த லாபம் என்பது நிலையான செலவுகளைக் கழித்தல் மொத்த லாபம், மொத்த லாபம் என்பது ஒரு யூனிட் மொத்த லாபம் எக்ஸ் அலகுகள்.

விருப்பம் A இன் படி, லாபம் 16 ஆகும் எக்ஸ் - 80 000

அரிசி. 8. கிராஃபிக் தீர்வு

விருப்பம் B இன் படி, லாபம் 30 ஆகும் எக்ஸ் - 185 000

விற்பனையின் அளவுடன் இருந்து எக்ஸ் அலகுகள் லாபம் ஒன்றே

16எக்ஸ் - 80 000 = 30எக்ஸ் - 185 000;

எக்ஸ்= 7,500 அலகுகள்

ஆதாரம்

நிதி முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு, ஆப்ஷன் பியின் அதிக நிலையான செலவுகள் காரணமாக (கடனுக்கான வட்டியை செலுத்தும் செலவின் காரணமாக), விருப்பம் A இன்னும் வேகமாக உடைந்து 7,500 யூனிட் விற்பனை அளவு வரை அதிக லாபம் ஈட்டுகிறது. தேவை 7,500 யூனிட்டுகளை தாண்டும் என எதிர்பார்க்கப்பட்டால், ஆப்ஷன் பி அதிக லாபம் தரும்.எனவே, இந்த தயாரிப்புகளுக்கான தேவையை கவனமாக ஆய்வு செய்து மதிப்பீடு செய்வது அவசியம்.

தேவை மதிப்பீட்டின் முடிவுகள் அரிதாகவே நம்பகமானதாகக் கருதப்படுவதால், திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவு மற்றும் இடைவேளையின் அளவு ("பாதுகாப்பு மண்டலம்" என்று அழைக்கப்படுபவை) ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாட்டை பகுப்பாய்வு செய்ய பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. இந்த வேறுபாடு, தயாரிப்புகளின் விற்பனையின் உண்மையான அளவு, நிறுவனத்திற்கு இழப்பு இல்லாமல் திட்டமிட்டதை விட எவ்வளவு குறைவாக இருக்கும் என்பதைக் காட்டுகிறது.

உதாரணமாக

வணிக நிறுவனம் தயாரிப்புகளை 10 ரூபிள் விலையில் விற்கிறது. ஒரு யூனிட்டுக்கு, மற்றும் மாறி செலவுகள் 6 ரூபிள் ஆகும். நிலையான செலவுகள் 36,000 ரூபிள் ஆகும். தயாரிப்புகளின் திட்டமிட்ட விற்பனை அளவு 10,000 யூனிட்கள்.

திட்டமிடப்பட்ட லாபம் பின்வருமாறு தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

முறிவு:

36,000 / (10 - 6) = 9,000 அலகுகள்

"பாதுகாப்பு மண்டலம்" என்பது திட்டமிட்ட விற்பனை அளவு (10,000 யூனிட்கள்) மற்றும் பிரேக்-ஈவன் தொகுதி (9,000 யூனிட்கள்) ஆகியவற்றுக்கு இடையே உள்ள வித்தியாசம், அதாவது. 1,000 அலகுகள் ஒரு விதியாக, இந்த மதிப்பு திட்டமிடப்பட்ட அளவின் சதவீதமாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. எனவே, இந்த எடுத்துக்காட்டில், தயாரிப்புகளின் உண்மையான விற்பனை அளவு திட்டமிட்டதை விட 10% க்கும் அதிகமாக இருந்தால், நிறுவனத்தால் உடைக்க முடியாது மற்றும் நஷ்டம் ஏற்படும்.

மொத்த லாபத்தின் மிகவும் சிக்கலான பகுப்பாய்வு, ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் (ஆண்டு) ஒரு வங்கி ஓவர் டிராஃப்டை (அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு குறைக்க) தேவையான விற்பனையின் அளவைக் கணக்கிடுவதாகும்.

உதாரணமாக

ஒரு வணிக நிறுவனம் 50,000 ரூபிள் ஒரு புதிய தயாரிப்பு உற்பத்தி இயந்திரம் வாங்குகிறது. தயாரிப்பு விலை அமைப்பு பின்வருமாறு:

இயந்திரம் முழுவதும் ஓவர் டிராஃப்ட் செலவில் வாங்கப்படுகிறது. கூடுதலாக, மற்ற அனைத்து நிதி தேவைகளும் ஓவர் டிராஃப்ட் மூலம் வழங்கப்படுகின்றன.

வங்கி ஓவர் டிராஃப்டை (ஆண்டின் இறுதிக்குள்) ஈடுகட்ட வருடாந்திர விற்பனை அளவு என்னவாக இருக்க வேண்டும்:

அ) அனைத்து விற்பனைகளும் கடனில் செய்யப்படுகின்றன மற்றும் கடனாளிகள் இரண்டு மாதங்களுக்குள் அவற்றை செலுத்துகிறார்கள்;

b) முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பங்குகள் ஒரு மாதத்திற்கு கிடங்கில் விற்கப்படுவதற்கு முன்பு சேமிக்கப்பட்டு, கிடங்கில் மாறி விலையில் மதிப்பிடப்படுகின்றன (பணி நடந்து கொண்டிருக்கிறது);

c) மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் சப்ளையர்கள் ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்திற்கு மாதாந்திர கடனை வழங்குகிறார்கள்.

இந்த எடுத்துக்காட்டில், வங்கி ஓவர் டிராஃப்ட் இயந்திரத்தை வாங்குவதற்கும், பொது இயக்கச் செலவுகளை ஈடு செய்வதற்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது (அனைத்தும் பணமாக). தேய்மானம் என்பது பணச் செலவு அல்ல, எனவே தேய்மானத்தின் அளவு ஓவர் டிராஃப்டின் அளவைப் பாதிக்காது. உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையில், மாறுபட்ட செலவுகள் ஏற்படுகின்றன, ஆனால் அவை தயாரிப்புகளின் விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் வருமானத்தால் மூடப்பட்டிருக்கும், இதன் விளைவாக மொத்த லாபத்தின் அளவு உருவாகிறது.

ஒரு யூனிட் தயாரிப்புக்கான மொத்த லாபத்தின் மதிப்பு 12 ரூபிள் ஆகும். 90,000 / 12 = 7,500 யூனிட்களின் விற்பனை அளவுடன் ஓவர் டிராஃப்டை ஈடுகட்டலாம் என்று இந்த எண்ணிக்கை பரிந்துரைக்கலாம். இருப்பினும், இது அவ்வாறு இல்லை, ஏனெனில் செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் அதிகரிப்பு இங்கு புறக்கணிக்கப்படுகிறது.

A) கடனாளிகள் சராசரியாக இரண்டு மாதங்களுக்குப் பிறகு அவர்கள் வாங்கிய பொருட்களுக்குச் செலுத்துகிறார்கள், எனவே ஆண்டின் இறுதியில் விற்கப்படும் ஒவ்வொரு 12 யூனிட்டுகளுக்கும், இரண்டு செலுத்தப்படாமல் இருக்கும். இதன் விளைவாக, சராசரியாக, ஒவ்வொரு 42 ரூபிள்களிலும். விற்பனை (அலகு விலை) ஆண்டின் இறுதியில் ஆறில் ஒரு பங்கு (7 ரூபிள்) நிலுவையில் பெறத்தக்கதாக இருக்கும். இந்தக் கடனின் அளவு வங்கிக் கடனைக் குறைக்காது.

B) இதேபோல், ஆண்டின் இறுதியில், கிடங்கில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் ஒரு மாத விநியோகம் இருக்கும். இந்த தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான செலவும் செயல்பாட்டு மூலதனத்தில் முதலீடு ஆகும். இந்த முதலீட்டிற்கு பணம் தேவைப்படுகிறது, இது ஓவர் டிராஃப்ட்டின் அளவை அதிகரிக்கிறது. சரக்குகளின் இந்த அதிகரிப்பு மாதாந்திர விற்பனை அளவைக் குறிக்கிறது என்பதால், இது சராசரியாக ஒரு வருடத்திற்கு விற்கப்படும் ஒரு யூனிட் வெளியீட்டை (2.5 ரூபிள்) உற்பத்தி செய்வதற்கான மாறி செலவில் பன்னிரண்டில் ஒரு பங்கிற்கு சமமாக இருக்கும்.

C) செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் அதிகரிப்பு, மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை வாங்குவதற்கு செலவழித்த ஒவ்வொரு 24 ரூபிள்களில் சராசரியாக, ஒரு மாதக் கடனை வழங்குவதன் காரணமாக, ஆண்டின் இறுதியில், நடப்பு மூலதனத்தில் முதலீட்டிற்கு ஈடுசெய்கிறது ( 24 ரூபிள் - வெளியீட்டின் அலகுக்கு பொருள் செலவுகள்), 2 ரூபிள் . கொடுக்கப்படாது.

ஒரு யூனிட் வெளியீட்டின் சராசரி பண ரசீதுகளைக் கணக்கிடுங்கள்:

இயந்திரத்தின் விலை மற்றும் இயங்கும் செலவுகளை ஈடுகட்ட, அதனால் ஓவர் டிராஃப்ட்டை அகற்ற, தயாரிப்புகளின் வருடாந்திர விற்பனை அளவு இருக்க வேண்டும்

90 000 ரூபிள். / 4.5 ரூபிள் (பணம்) = 20,000 அலகுகள்

ஆண்டு விற்பனை அளவு 20,000 அலகுகள். லாபம் இருக்கும்:

பண ரசீதுகளின் மீதான விளைவு, பண நிலையில் மாற்றத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பின் உதாரணத்தால் சிறப்பாக விளக்கப்படுகிறது:

ஆதாரங்கள் மற்றும் நிதிகளின் பயன்பாடு ஆகியவற்றின் அறிக்கையின் வடிவத்தில் மொத்த வடிவத்தில்:

இயந்திரத்தை வாங்குவதற்கும், செயல்பாட்டு மூலதனத்தில் முதலீடு செய்வதற்கும் லாபம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. எனவே, ஆண்டின் இறுதியில், பண நிலையில் பின்வரும் மாற்றம் ஏற்பட்டது: ஓவர் டிராஃப்டில் இருந்து "மாற்றம் இல்லை" நிலைக்கு - அதாவது. ஓவர் டிராஃப்ட் இப்போது செலுத்தப்பட்டது.

இத்தகைய சிக்கல்களைத் தீர்க்கும்போது, ​​​​பல அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்:

- தேய்மான செலவுகள் நிலையான செலவுகளிலிருந்து விலக்கப்பட வேண்டும்;

- பணி மூலதனத்தில் முதலீடுகள் நிலையான செலவுகள் அல்ல மற்றும் இடைவேளையின் பகுப்பாய்வை பாதிக்காது;

- ஆதாரங்கள் மற்றும் நிதியின் பயன்பாடு பற்றிய அறிக்கையை (காகிதத்தில் அல்லது மனரீதியாக) வரையவும்;

- ஓவர் டிராஃப்டின் அளவை அதிகரிக்கும் செலவுகள்:

- உபகரணங்கள் மற்றும் பிற நிலையான சொத்துக்களை வாங்குதல்;

- தேய்மானம் தவிர்த்து வருடாந்திர நிலையான செலவுகள்.

மொத்த லாப விகிதம் என்பது மொத்த லாபத்திற்கும் விற்பனை விலைக்கும் உள்ள விகிதமாகும். இது "வருவாய்-வருவாய் விகிதம்" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. குறிப்பிட்ட மாறி செலவுகள் ஒரு நிலையான மதிப்பாக இருப்பதால், கொடுக்கப்பட்ட விற்பனை விலையில், ஒரு யூனிட் வெளியீட்டின் மொத்த லாபமும் நிலையானது, மொத்த லாப விகிதம் விற்பனை அளவின் அனைத்து மதிப்புகளுக்கும் நிலையானது.

உதாரணமாக

தயாரிப்புக்கான குறிப்பிட்ட மாறி செலவுகள் - 4 ரூபிள், மற்றும் அதன் விற்பனை விலை - 10 ரூபிள். நிலையான செலவுகள் 60,000 ரூபிள் ஆகும்.

மொத்த லாப விகிதம் சமமாக இருக்கும்

6 தேய்த்தல். / 10 ரப். = 0.6 = 60%

அதாவது ஒவ்வொரு ரூ. மொத்த லாபத்தை செயல்படுத்துவதன் மூலம் பெறப்பட்ட வருமானம் 60 kopecks ஆகும். இடைவேளையை உறுதிப்படுத்த, மொத்த லாபம் நிலையான செலவுகளுக்கு (60,000 ரூபிள்) சமமாக இருக்க வேண்டும். மேலே உள்ள விகிதம் 60% ஆக இருப்பதால், உடைக்க தேவையான பொருட்களின் விற்பனையின் மொத்த வருமானம் 60,000 ரூபிள் ஆகும். / 0.6 \u003d 100,000 ரூபிள்.

எனவே மொத்த விளிம்பு விகிதத்தை இடைவேளை புள்ளியை கணக்கிட பயன்படுத்தலாம்

கொடுக்கப்பட்ட லாப வரம்பை அடைய தேவையான தயாரிப்பு விற்பனையின் அளவைக் கணக்கிடவும் மொத்த வரம்பு விகிதம் பயன்படுத்தப்படலாம். ஒரு பொருளாதார நிறுவனம் 24,000 ரூபிள் தொகையில் லாபம் ஈட்ட விரும்பினால், விற்பனை அளவு பின்வரும் மதிப்பாக இருக்க வேண்டும்:

ஆதாரம்

சிக்கல் விற்பனை வருவாய் மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளைக் கொடுக்கிறது, ஆனால் விற்பனை விலை அல்லது அலகு மாறி செலவுகளைக் கொடுக்கவில்லை என்றால், மொத்த மார்ஜின் முறையைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

உதாரணமாக

மொத்த லாப விகிதத்தைப் பயன்படுத்துதல்

பொருளாதார நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளுக்கான பட்ஜெட்டை தயாரித்துள்ளது அடுத்த வருடம்:

நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் இந்த முன்னறிவிப்பில் திருப்தி அடையவில்லை மற்றும் விற்பனையை அதிகரிக்க வேண்டியது அவசியம் என்று நம்புகிறார்கள்.

100,000 ரூபிள் கொடுக்கப்பட்ட லாப மதிப்பை அடைய எந்த அளவிலான தயாரிப்பு விற்பனை அவசியம்.

தீர்வு

விற்பனை விலை அல்லது யூனிட் மாறி செலவுகள் எதுவும் தெரியாததால், சிக்கலைத் தீர்க்க மொத்த லாபத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டும். இந்த விகிதம் அனைத்து விற்பனை தொகுதிகளுக்கும் நிலையான மதிப்பைக் கொண்டுள்ளது. கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களில் இருந்து அதை தீர்மானிக்க முடியும்.

முடிவு பகுப்பாய்வு

எடுக்கப்பட்ட குறுகிய கால முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு பலவற்றில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பதை உள்ளடக்கியது விருப்பங்கள். உதாரணத்திற்கு:

a) உகந்த உற்பத்தித் திட்டம், பெயரிடல், விற்பனை அளவுகள், விலைகள் போன்றவற்றின் தேர்வு;

b) பரஸ்பர பிரத்தியேக விருப்பங்களில் சிறந்ததைத் தேர்ந்தெடுப்பது;

c) ஒரு குறிப்பிட்ட வகை செயல்பாட்டை நடத்துவதற்கான சரியான தன்மை குறித்து முடிவெடுப்பது (உதாரணமாக, ஒரு ஆர்டரை ஏற்க வேண்டுமா, கூடுதல் பணி மாற்றம் தேவையா, கிளையை மூடலாமா வேண்டாமா போன்றவை).

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் வணிகத் திட்டங்களை வகுக்க வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால், நிதித் திட்டமிடலில் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன. நிதி திட்டமிடலில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு பெரும்பாலும் மாறி செலவினத்தின் முறைகள் (கொள்கைகள்) பயன்பாட்டிற்கு வருகிறது. இந்த முறையின் முக்கிய பணியானது, முடிவினால் எந்த செலவுகள் மற்றும் வருவாய்கள் பாதிக்கப்படும் என்பதை தீர்மானிப்பதாகும், அதாவது. முன்மொழியப்பட்ட ஒவ்வொரு விருப்பத்திற்கும் என்ன குறிப்பிட்ட செலவுகள் மற்றும் நன்மைகள் பொருத்தமானவை.

தொடர்புடைய செலவுகள் என்பது எடுக்கப்பட்ட முடிவின் நேரடி விளைவாக பணப்புழக்கத்தில் பிரதிபலிக்கும் எதிர்கால செலவுகள் ஆகும். முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் தொடர்புடைய செலவுகள் மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும், ஏனெனில் எதிர்கால லாபம் இறுதியில் அதிகபட்சமாக இருக்கும் என்று கருதப்படுகிறது, பொருளாதார நிறுவனத்தின் "பண லாபம்", அதாவது. தயாரிப்புகளின் விற்பனையிலிருந்து பெறப்படும் பண வருமானம், உற்பத்தி மற்றும் பொருட்களின் விற்பனைக்கான பணச் செலவுகளைக் கழிக்கவும் அதிகரிக்கப்படுகிறது.

பொருந்தாத செலவுகள் அடங்கும்:

a) கடந்த கால செலவுகள், அதாவது ஏற்கனவே செலவு செய்த பணம்;

b) முன்னர் எடுக்கப்பட்ட தனிப்பட்ட முடிவுகளின் விளைவாக எதிர்கால செலவுகள்;

c) பணமில்லாத செலவுகள், தேய்மானம் போன்றவை.

ஒரு யூனிட்டுக்கான தொடர்புடைய செலவு பொதுவாக அந்த யூனிட்டின் மாறி (அல்லது விளிம்பு) செலவாகும்.

இறுதியில், லாபம் பண ரசீதுகளை கொடுக்கும் என்று கருதப்படுகிறது. எந்த காலத்திற்கும் அறிவிக்கப்பட்ட லாபம் மற்றும் பண ரசீதுகள் ஒரே விஷயம் அல்ல. இது பல்வேறு காரணங்களால் ஏற்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, கடன்களை வழங்குவதற்கான நேர இடைவெளிகள் அல்லது தேய்மானக் கணக்கியலின் தனித்தன்மைகள். இறுதியில், இதன் விளைவாக வரும் லாபம் சமமான பணத்தின் நிகர வரவை அளிக்கிறது. எனவே, முடிவெடுக்கும் கணக்கியலில், பண ரசீதுகள் லாபத்தின் அளவீடாகக் கருதப்படுகின்றன.

"வாய்ப்பின் விலை" என்பது நிறுவனம் மறுக்கும் வருமானம், அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடிய ஒன்றை விட ஒரு விருப்பத்தை விரும்புகிறது. மாற்று. உதாரணமாக, மூன்று பரஸ்பர பிரத்தியேக விருப்பங்கள் உள்ளன என்று வைத்துக்கொள்வோம்: A, B மற்றும் C. இந்த விருப்பங்களுக்கான நிகர லாபம் முறையே 80, 100 மற்றும் 90 ரூபிள் ஆகும்.

ஒரே ஒரு விருப்பத்தை மட்டுமே தேர்வு செய்ய முடியும் என்பதால், விருப்பம் B மிகவும் இலாபகரமானதாகத் தெரிகிறது, ஏனெனில் அது அதிக லாபத்தை (20 ரூபிள்) தருகிறது.

B க்கு ஆதரவான முடிவு அவர் 100 ரூபிள் லாபம் ஈட்டுவதால் மட்டும் அல்ல, ஆனால் அவர் 20 ரூபிள் லாபம் ஈட்டுகிறார். அடுத்த மிகவும் இலாபகரமான விருப்பத்தை விட அதிக லாபம். "சான்ஸ் விலை" என்பது "ஒரு நிறுவனம் மாற்று விருப்பத்திற்கு ஆதரவாக தியாகம் செய்யும் வருமானத்தின் அளவு" என வரையறுக்கலாம்.

கடந்த காலத்தில் நடந்ததை மாற்ற முடியாது. நிர்வாக முடிவுகள் எதிர்காலத்தை மட்டுமே பாதிக்கும். எனவே, முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில், மேலாளர்களுக்கு எதிர்கால செலவுகள் மற்றும் வருமானங்கள் பற்றிய தகவல்கள் மட்டுமே தேவை, இது எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளால் பாதிக்கப்படும், ஏனெனில் அவர்கள் ஏற்கனவே கடந்த கால செலவுகள் மற்றும் இலாபங்களை பாதிக்கலாம். முடிவெடுக்கும் சொற்களில் கடந்த காலங்களின் செலவுகள் மூழ்கிய செலவுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன, அவை:

a) முந்தைய அறிக்கையிடல் காலத்திற்கான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான நேரடி செலவுகளாக ஏற்கனவே திரட்டப்பட்டவை;

b) அல்லது அவை ஏற்கனவே தயாரிக்கப்பட்டிருந்தாலும் (அல்லது அவற்றைத் தயாரிப்பதற்கான முடிவு ஏற்கனவே எடுக்கப்பட்டிருந்தாலும்) அடுத்தடுத்த அறிக்கையிடல் காலங்களில் திரட்டப்படும். அத்தகைய செலவுகளுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு தேய்மானம். நிலையான சொத்துக்களை கையகப்படுத்திய பிறகு, தேய்மானம் பல ஆண்டுகளில் கூடும், ஆனால் இந்த செலவுகள் திரும்பப் பெற முடியாதவை.

தொடர்புடைய செலவுகள் மற்றும் வருவாய்கள் ஒத்திவைக்கப்பட்ட வருவாய்கள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட விருப்பத்தின் தேர்விலிருந்து எழும் செலவுகள். மற்றொரு விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் பெறக்கூடிய வருமானம் மற்றும் நிறுவனம் தள்ளுபடி செய்த வருமானமும் அவற்றில் அடங்கும். "வாய்ப்பின் விலை" நிதிநிலை அறிக்கைகளில் காட்டப்படுவதில்லை, ஆனால் அது பெரும்பாலும் முடிவெடுக்கும் ஆவணங்களில் குறிப்பிடப்படுகிறது.

முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் உள்ள பொதுவான பிரச்சனைகளில் ஒன்று, சாத்தியமான தேவையை பூர்த்தி செய்ய போதுமான ஆதாரங்கள் இல்லாத சூழ்நிலையில் முடிவுகளை எடுப்பது மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை எவ்வாறு திறமையாகப் பயன்படுத்துவது என்பது குறித்து முடிவெடுக்க வேண்டும்.

வருடாந்திர திட்டத்தை வரையும்போது கட்டுப்படுத்தும் காரணி, ஏதேனும் இருந்தால், தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும். எனவே, கட்டுப்படுத்தும் காரணியின் முடிவுகள் சிறப்புச் செயல்களைக் காட்டிலும் சாதாரணமானவை. ஆனால் இந்த விஷயத்தில் கூட, முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் "வாய்ப்பின் விலை" என்ற கருத்து தோன்றுகிறது.

ஒரே ஒரு கட்டுப்படுத்தும் காரணி (அதிகபட்ச தேவையைத் தவிர) இருக்கலாம் அல்லது பல வரையறுக்கப்பட்ட ஆதாரங்கள் இருக்கலாம், அவற்றில் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவை அடையக்கூடிய அதிகபட்ச செயல்பாட்டை அமைக்கலாம். ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட கட்டுப்படுத்தும் காரணிகளுடன் சிக்கல்களைத் தீர்க்க, செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சி முறைகள் (நேரியல் நிரலாக்கம்) பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

கட்டுப்படுத்தும் காரணிகள் பற்றிய முடிவுகள்

கட்டுப்படுத்தும் காரணிகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்:

a) தயாரிப்புகளின் விற்பனை அளவு: தயாரிப்புகளுக்கான தேவைக்கு வரம்பு உள்ளது;

ஆ) தொழிலாளர் படை (மொத்தம் மற்றும் சிறப்பு): தேவையை பூர்த்தி செய்ய போதுமான அளவு பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய தொழிலாளர் பற்றாக்குறை உள்ளது;

c) பொருள் வளங்கள்: தேவையை பூர்த்தி செய்ய தேவையான அளவு பொருட்கள் உற்பத்திக்கு போதுமான பொருட்கள் இல்லை;

ஈ) உற்பத்தி திறன்: தேவையான அளவு தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் செயல்திறன் போதுமானதாக இல்லை;

இ) நிதி ஆதாரங்கள்: தேவையான உற்பத்தி செலவுகளை செலுத்த போதுமான பணம் இல்லை.

உற்பத்திச் செலவுகள் அவற்றின் சொந்த வகைப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளன, அவை உற்பத்தி அளவை மாற்றும்போது அவை எவ்வாறு "நடத்துகின்றன" என்பதைப் பொறுத்து பிரிக்கப்படுகின்றன. செலவுகள்வெவ்வேறு இனங்களைச் சேர்ந்தவர்கள் வித்தியாசமாக நடந்து கொள்கிறார்கள்.

நிலையான செலவுகள் (FC, TFC)

நிலையான செலவுகள், பெயர் குறிப்பிடுவது போல, இது உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல் எழும் நிறுவனத்தின் செலவுகளின் தொகுப்பாகும். ஒரு நிறுவனம் எதையும் உற்பத்தி செய்யாவிட்டாலும் (விற்பனை அல்லது சேவைகளை வழங்க) இத்தகைய செலவுகளைக் குறிக்க இலக்கியத்தில் சில சமயங்களில் பயன்படுத்தப்படும் சுருக்கம் TFC (நேரம் நிர்ணயிக்கப்பட்ட செலவுகள்). சில நேரங்களில் அது பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் எளிமையாக - எஃப்சி (நிலையான செலவுகள்).

அத்தகைய செலவுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் ஒரு கணக்காளரின் மாத சம்பளம், வளாகத்திற்கான வாடகை, நில கட்டணம் போன்றவை.

நிலையான செலவுகள் (TFC) உண்மையில் நிபந்தனையுடன் சரி செய்யப்படுகின்றன என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். AT சில பட்டம், அவை இன்னும் உற்பத்தி அளவுகளால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளன. இயந்திரத்தை உருவாக்கும் நிறுவனத்தின் பட்டறையில் சில்லுகள் மற்றும் கழிவுகளை தானாக அகற்றுவதற்கான அமைப்பு நிறுவப்பட்டுள்ளது என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். வெளியீட்டின் அளவு அதிகரிப்பதால், கூடுதல் செலவுகள் எதுவும் ஏற்படாது என்று தெரிகிறது. ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்பை மீறினால், உபகரணங்களின் கூடுதல் தடுப்பு பராமரிப்பு, தனிப்பட்ட பாகங்களை மாற்றுதல், சுத்தம் செய்தல், தற்போதைய செயலிழப்புகளை நீக்குதல், அடிக்கடி நிகழும்.

எனவே, கோட்பாட்டில், நிலையான செலவுகள் (செலவுகள்) உண்மையில் நிபந்தனையுடன் மட்டுமே இருக்கும். அது படுக்கைவாட்டு கொடுபுத்தகத்தில் செலவுகள் (செலவுகள்), நடைமுறையில் அது இல்லை. இது சில நிலையான நிலைக்கு அருகில் உள்ளது என்று வைத்துக்கொள்வோம்.

அதன்படி, வரைபடத்தில் (கீழே காண்க), அத்தகைய செலவுகள் நிபந்தனையுடன் கிடைமட்ட TFC விளக்கப்படமாக காட்டப்படுகின்றன

மாறி உற்பத்தி செலவுகள் (TVC)

மாறி உற்பத்தி செலவுகள், பெயர் குறிப்பிடுவது போல, நிறுவனத்தின் செலவுகளின் தொகுப்பாகும், இது உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவை நேரடியாக சார்ந்துள்ளது. இலக்கியத்தில், இந்த வகை செலவு சில நேரங்களில் சுருக்கமாக குறிப்பிடப்படுகிறது டி.வி.சி (நேரம் மாறக்கூடிய செலவுகள்). பெயர் குறிப்பிடுவது போல, " மாறிகள்"- என்பது உற்பத்தியால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவின் மாற்றத்துடன் ஒரே நேரத்தில் அதிகரிப்பது அல்லது குறைவது.

நேரடி செலவுகள், எடுத்துக்காட்டாக, இறுதி உற்பத்தியின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் மூலப்பொருட்கள் அல்லது உற்பத்தி செயல்பாட்டில் அதன் சுமைக்கு நேரடி விகிதத்தில் நுகரப்படும். ஒரு நிறுவனம் உற்பத்தி செய்தால், எடுத்துக்காட்டாக, வெற்றிடங்களை உருவாக்கினால், இந்த வெற்றிடங்கள் இயற்றப்பட்ட உலோகத்தின் நுகர்வு நேரடியாக உற்பத்தித் திட்டத்தைப் பொறுத்தது. ஒரு பொருளை உற்பத்தி செய்ய நேரடியாகப் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் செலவைக் குறிக்க, "நேரடி செலவுகள் (செலவுகள்)" என்ற வார்த்தையும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்தச் செலவுகள் மாறக்கூடிய செலவுகளாகும், ஆனால் இவை அனைத்தும் அல்ல, ஏனெனில் இந்தக் கருத்து மிகவும் விரிவானது. உற்பத்தி செலவில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி நேரடியாக உற்பத்தியின் கலவையில் சேர்க்கப்படவில்லை, ஆனால் உற்பத்தியின் அளவிற்கு நேரடி விகிதத்தில் மாறுபடும். அத்தகைய செலவுகள், எடுத்துக்காட்டாக, ஆற்றல் வளங்களின் விலை.

செலவினங்களை வகைப்படுத்த, நிறுவனத்தால் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களுக்கான பல செலவுகள் பிரிக்கப்பட வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு உலோகவியல் நிறுவனத்தின் வெப்ப உலைகளில் பயன்படுத்தப்படும் மின்சாரம் மாறி செலவுகள் (TVC) என குறிப்பிடப்படுகிறது, ஆனால் ஆலையின் பிரதேசத்தை ஒளிரச் செய்வதற்காக அதே நிறுவனத்தால் நுகரப்படும் மின்சாரத்தின் மற்ற பகுதி ஏற்கனவே நிலையான செலவுகள் என குறிப்பிடப்படுகிறது. (TFC). அதாவது, நிறுவனம் உட்கொண்ட அதே வளத்தை வெவ்வேறு வழிகளில் வகைப்படுத்தக்கூடிய பகுதிகளாகப் பிரிக்கலாம் - மாறி அல்லது நிலையான செலவுகள்.

பல செலவுகளும் உள்ளன, அவற்றின் செலவுகள் நிபந்தனைக்குட்பட்ட மாறிகளாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. அதாவது, அவை உற்பத்தி செயல்முறைகளுடன் தொடர்புடையவை, ஆனால் உற்பத்தி அளவுகளுடன் நேரடியாக விகிதாசார உறவைக் கொண்டிருக்கவில்லை.

வரைபடத்தில் (கீழே காண்க), மாறி உற்பத்தி செலவுகள் TVC ப்ளாட்டாக காட்டப்படும்.

இந்த வரைபடம் கோட்பாட்டில் இருக்க வேண்டிய நேரியல் ஒன்றிலிருந்து வேறுபட்டது. உண்மை என்னவென்றால், போதுமான அளவு சிறிய அளவிலான உற்பத்தியுடன், உற்பத்திக்கான நேரடி செலவுகள் இருக்க வேண்டியதை விட அதிகமாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு அச்சு 4 வார்ப்புகளுக்கு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் நீங்கள் இரண்டை உற்பத்தி செய்கிறீர்கள். உருகும் உலை வடிவமைப்பு திறனுக்கு கீழே ஏற்றப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, தொழில்நுட்ப தரத்தை விட அதிக வளங்கள் செலவிடப்படுகின்றன. உற்பத்தி அளவுகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட மதிப்பைக் கடந்த பிறகு, மாறி செலவுகளின் அட்டவணை (TVC) நேரியல்க்கு நெருக்கமாகிறது, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட மதிப்பை மீறும் போது, ​​செலவுகள் (வெளியீட்டு அலகு அடிப்படையில்) மீண்டும் வளரத் தொடங்குகின்றன. நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திறனின் இயல்பான அளவை மீறும் போது, ​​ஒவ்வொரு கூடுதல் யூனிட் வெளியீட்டின் உற்பத்தியிலும் அதிக வளங்களைச் செலவிட வேண்டியிருக்கும் என்பதே இதற்குக் காரணம். எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்களுக்கு கூடுதல் நேர ஊதியம், செலவு அதிக பணம்உபகரணங்கள் பழுதுபார்ப்பதற்காக (பகுத்தறிவற்ற இயக்க முறைகள், பழுதுபார்ப்பு செலவுகள் அதிவேகமாக வளரும்) போன்றவை.

எனவே, மாறுபடும் செலவுகள், ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவில், நிறுவனத்தின் இயல்பான உற்பத்தித் திறனுக்குள் நிபந்தனையுடன் மட்டுமே நேரியல் அட்டவணைக்கு உட்பட்டதாகக் கருதப்படுகிறது.

மொத்த நிறுவன செலவு (TC)

ஒரு நிறுவனத்தின் மொத்த செலவுகள் மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகளின் கூட்டுத்தொகை ஆகும். அவை பெரும்பாலும் இலக்கியங்களில் குறிப்பிடப்படுகின்றன TC (மொத்த செலவுகள்).

அது
TC = TFC + TVC

எங்கே வகை மூலம் செலவுகள்:
TC - பொதுவானது
TFC - நிரந்தரமானது
TVC - மாறிகள்

வரைபடத்தில், மொத்த செலவுகள் TC வரைபடத்தில் பிரதிபலிக்கின்றன.

சராசரி நிலையான செலவுகள் (AFC)

சராசரி நிலையான செலவுஒரு யூனிட் வெளியீட்டிற்கு நிலையான செலவுகளின் அளவைப் பிரிப்பதற்கான அளவு என்று அழைக்கப்படுகிறது. இலக்கியத்தில், இந்த மதிப்பு குறிப்பிடப்படுகிறது ஏ.எஃப்.சி. (சராசரி நிலையான செலவுகள்).

அது
AFC = TFC / Q
எங்கே
TFC - நிலையான உற்பத்தி செலவுகள் (மேலே காண்க)

இந்த குறிகாட்டியின் பொருள் என்னவென்றால், ஒரு யூனிட் வெளியீட்டிற்கு எத்தனை நிலையான செலவுகளைக் காட்டுகிறது. அதன்படி, உற்பத்தியின் வளர்ச்சியுடன், உற்பத்தியின் ஒவ்வொரு யூனிட்டும் நிலையான செலவுகளின் (AFC) பங்கு குறைந்து வருகிறது. அதன்படி, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி (சேவைகள்) யூனிட் ஒன்றுக்கு நிலையான செலவுகளின் அளவு குறைவது லாபத்தில் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது.

வரைபடத்தில், AFC காட்டியின் மதிப்பு தொடர்புடைய AFC வரைபடத்தால் காட்டப்படும்

சராசரி மாறி விலை (AVC)

சராசரி மாறி செலவுதயாரிப்புகளின் (சேவைகள்) உற்பத்திக்கான செலவுகளின் அளவை அவற்றின் அளவிற்கு (தொகுதி) பிரிப்பதற்கான அளவு என்று அழைக்கப்படுகிறது. அவற்றைக் குறிக்க பெரும்பாலும் சுருக்கம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஏவிசி(சராசரி மாறி செலவுகள்).

AVC=TVC/Q
எங்கே
TVC - மாறி உற்பத்தி செலவுகள் (மேலே காண்க)
கே - உற்பத்தியின் அளவு (தொகுதி).

ஒரு யூனிட் வெளியீட்டிற்கு, மாறி செலவுகள் எப்போதும் ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும் என்று தோன்றுகிறது. இருப்பினும், முன்னர் விவாதிக்கப்பட்ட காரணங்களுக்காக (டிவிசியைப் பார்க்கவும்), உற்பத்தி செய்யப்படும் உற்பத்தியின் ஒரு யூனிட்டுக்கு உற்பத்தி செலவுகள் மாறுபடும். எனவே, குறியீட்டு பொருளாதார கணக்கீடுகளுக்கு, சராசரி மாறி செலவுகளின் (AVC) மதிப்பு, நிறுவனத்தின் இயல்பான திறனுக்கு நெருக்கமான தொகுதிகளில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.

வரைபடத்தில், AVC காட்டியின் இயக்கவியல் அதே பெயரில் ஒரு வரைபடத்தால் காட்டப்படும்

சராசரி செலவு (ATC)

நிறுவனத்தின் சராசரி செலவு என்பது நிறுவனத்தின் அனைத்து செலவுகளின் கூட்டுத்தொகையை உற்பத்தி செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகளின் (வேலைகள், சேவைகள்) மதிப்புடன் பிரிப்பதாகும். இந்த மதிப்பு பெரும்பாலும் குறிப்பிடப்படுகிறது ஏடிசி (சராசரி மொத்த செலவுகள்). "முழு அலகு உற்பத்தி செலவு" என்ற வார்த்தையும் உள்ளது.

ATC=TC/Q
எங்கே
TC - மொத்த (மொத்த) செலவுகள் (மேலே காண்க)
கே - உற்பத்தியின் அளவு (தொகுதி).

என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் கொடுக்கப்பட்ட மதிப்புமிகவும் கடினமான கணக்கீடுகள், உற்பத்தி மதிப்பில் சிறிய விலகல்கள் அல்லது நிறுவனத்தின் மொத்த மதிப்பில் நிலையான செலவுகளின் சிறிய பங்கைக் கொண்ட கணக்கீடுகளுக்கு மட்டுமே பொருத்தமானது.

உற்பத்தி அளவுகளின் அதிகரிப்புடன், ATC காட்டியின் மதிப்புகளின் அடிப்படையில் பெறப்பட்ட செலவினங்களின் கணக்கிடப்பட்ட மதிப்பு (TC), கணக்கிடப்பட்டதைத் தவிர உற்பத்தியின் அளவால் பெருக்கப்படும், உண்மையானதை விட அதிகமாக இருக்கும் (செலவுகள் மிகையாக மதிப்பிடப்படும்), மற்றும் ஒரு குறைவுடன், மாறாக, அவை குறைத்து மதிப்பிடப்படும். இது அரை நிலையான செலவுகளின் (TFC) செல்வாக்கின் காரணமாக இருக்கும். TC = TFC + TVC என்பதால், பிறகு

ATC=TC/Q
ATC = (TFC + TVC) / கே

எனவே, உற்பத்தி அளவுகளில் ஏற்படும் மாற்றத்துடன், நிலையான செலவுகளின் (TFC) மதிப்பு மாறாது, இது மேலே விவரிக்கப்பட்ட பிழைக்கு வழிவகுக்கும்.

உற்பத்தி மட்டத்தில் செலவு வகைகளின் சார்பு

நிறுவனத்தில் உற்பத்தியின் அளவைப் பொறுத்து பல்வேறு வகையான செலவுகளின் மதிப்புகளின் இயக்கவியலை வரைபடங்கள் காட்டுகின்றன.

விளிம்பு செலவு (MC)

விளிம்பு செலவுஒவ்வொரு கூடுதல் யூனிட் வெளியீட்டையும் உற்பத்தி செய்வதற்கு தேவைப்படும் கூடுதல் செலவு ஆகும்.

MC = (TC 2 - TC 1) / (Q 2 - Q 1)

"விளிம்பு செலவு" (பெரும்பாலும் இலக்கியத்தில் குறிப்பிடப்படுகிறது MC - விளிம்பு செலவுகள்மார்ஜின் என்ற ஆங்கில வார்த்தையின் தவறான மொழிபெயர்ப்பின் விளைவாக இது எப்போதும் சரியாக உணரப்படவில்லை. ரஷ்ய மொழியில், "இறுதி" என்பது பெரும்பாலும் "அதிகபட்சமாக ஆசைப்படுதல்" என்று பொருள்படும், இந்த சூழலில் இது "எல்லைகளுக்குள் இருப்பது" என்று புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும். எனவே, ஆங்கிலம் தெரிந்த ஆசிரியர்கள் (இங்கே சிரிக்கலாம்), "விளிம்பு" என்ற வார்த்தைக்கு பதிலாக "விளிம்பு செலவுகள்" அல்லது "விளிம்பு செலவுகள்" என்ற சொல்லைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.

மேலே உள்ள சூத்திரத்திலிருந்து, ஒவ்வொரு கூடுதல் உற்பத்தி அலகுக்கும் MC இடைவெளியில் AVC க்கு சமமாக இருக்கும் என்பதை எளிதாகக் காணலாம் [Q 1; Q2].

TC = TFC + TVC என்பதால், பிறகு
MC = (TC 2 - TC 1) / (Q 2 - Q 1)
MS = (TFC + TVC 2 - TFC - TVC 1) / (Q 2 - Q 1)
MS = (TVC 2 - TVC 1) / (Q 2 - Q 1)

அதாவது, விளிம்புநிலை (விளிம்பு) செலவுகள் கூடுதல் வெளியீட்டை உருவாக்கத் தேவைப்படும் மாறி செலவுகளுக்குச் சமமாக இருக்கும்.

ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி அளவிற்கான MC ஐ நாம் கணக்கிட வேண்டும் என்றால், நாம் கையாளும் இடைவெளி [0; Q ] (அதாவது, பூஜ்ஜியத்திலிருந்து தற்போதைய தொகுதி வரை), பின்னர் "பூஜ்ஜிய புள்ளியில்" மாறி செலவுகள் பூஜ்ஜியமாகும், உற்பத்தியும் பூஜ்ஜியமாகும், மேலும் சூத்திரம் பின்வரும் வடிவத்திற்கு எளிமைப்படுத்தப்படுகிறது:

MS = (TVC 2 - TVC 1) / (Q 2 - Q 1)
MS = TVC Q / Q
எங்கே
TVC Q என்பது வெளியீட்டின் Q அலகுகளை உற்பத்தி செய்வதற்குத் தேவையான மாறி செலவுகள் ஆகும்.

குறிப்பு. தொழில்நுட்பத்தில் பல்வேறு வகையான செலவுகளின் இயக்கவியலை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்யலாம்

மாறிகள் செலவுகள்செலவுகள் என வரையறுக்கப்படுகிறது, இதன் அளவு உற்பத்தியின் அளவைப் பொறுத்து மாறுபடும். மாறக்கூடிய செலவுகள் அடங்கும் செலவுகள்மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் கூறுகள், உற்பத்தி பணியாளர்களின் சம்பளம், பயண செலவுகள், போனஸ், செலவுகள்எரிபொருள், நீர் மற்றும் மின்சாரத்திற்காக. மாறி செலவுகளைக் கணக்கிடுவதன் நோக்கம் அவற்றைச் சேமிப்பதாகும். உற்பத்தியின் அலகுக்கு கொண்டு வரப்படும் மாறி செலவுகளின் கூட்டுத்தொகை, உண்மையில் உற்பத்தியின் வெவ்வேறு அளவுகளில் தொடர்ச்சியாக இருக்கும்.

உனக்கு தேவைப்படும்

• - இயற்கை அலகுகளில் வெளியீட்டின் அளவு பற்றிய தரவு
• - காலத்திற்கான பொருட்கள் மற்றும் கூறுகள், உபகரணங்கள், ஊதியங்கள், எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல் ஆதாரங்களின் செலவுகள் பற்றிய கணக்கியல் தரவு.

அறிவுறுத்தல்

1. மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் எழுதுதல் பற்றிய ஆவணங்களின் அடிப்படையில், துணை அலகுகள் அல்லது மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனங்களால் செய்யப்படும் உற்பத்தி வேலை அல்லது சேவைகளின் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் உற்பத்திக்கான உடல் செலவுகளின் அளவை தீர்மானிக்கிறது. உடல் செலவுகளிலிருந்து, திரும்பப் பெறக்கூடிய கழிவுகளின் அளவை விலக்கவும்.

2. முக்கிய உற்பத்தித் தொழிலாளர்கள் மற்றும் பராமரிப்புப் பணியாளர்களின் துண்டு வேலைகள் மற்றும் நேர ஊதியங்கள், போனஸ், கொடுப்பனவுகள் மற்றும் கூடுதல் கட்டணம், சமூக காப்பீட்டு நிதிகளுக்கான பங்களிப்புகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய தொழிலாளர் செலவுகளின் அளவைத் தீர்மானிக்கவும்.

3. உண்மையான நுகர்வு மற்றும் ரசீது விலையின் தரவுகளின் அடிப்படையில், தொழில்நுட்ப தேவைகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் மின்சாரம், நீர் மற்றும் எரிபொருளுக்கான செலவினங்களின் அளவைத் தீர்மானிக்கவும்.

4. போக்குவரத்து மற்றும் கொள்முதல் செலவுகள் மற்றும் பேக்கேஜிங் தயாரிப்புகளின் விலை ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கவும்.

5. மேலே உள்ள அனைத்து தொகைகளையும் சேர்ப்பதன் மூலம், உலகளாவிய மாறிகளை நீங்கள் தீர்மானிப்பீர்கள் செலவுகள்இந்த காலகட்டத்தில் உற்பத்தி செய்யப்படும் அனைத்து பொருட்களுக்கும். உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கையை அறிந்து, பிரிப்பதன் மூலம், ஒரு யூனிட் வெளியீட்டிற்கு மாறக்கூடிய செலவுகளின் அளவைக் கண்டறியவும். P-PZ / V சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான மாறி செலவுகளின் ஆபத்தான அடுக்கைக் கணக்கிடுங்கள், அங்கு P - உற்பத்தியின் விலை, PZ - தொடர்ச்சியானது செலவுகள், V என்பது இயற்கை அலகுகளில் வெளியீட்டின் அளவு.

உங்கள் சொந்த தொழிலைத் தொடங்க உங்களுக்குத் தேவையான குறைந்தபட்ச மூலதனம் என்ன என்பது நீங்கள் சரியாகத் திறக்க விரும்புவதைப் பொறுத்தது. ஆனால் கிட்டத்தட்ட எல்லா வகையான வணிகங்களுக்கும் பொதுவான செலவுகள் உள்ளன. இந்த செலவுகளை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

அறிவுறுத்தல்

1. தற்போதைய நேரத்தில், மிகக் குறைந்த முதலீட்டில் அல்லது தோராயமாக அது இல்லாமல் ஒரு வணிகத்தைத் திறப்பது முற்றிலும் யதார்த்தமானது. ஆன்லைன் வணிகம் என்று வைத்துக் கொள்வோம். ஆனால் நீங்கள் இன்னும் "வழக்கமான" வணிக வடிவத்தை நோக்கி சாய்ந்திருந்தால், மூன்று தவிர்க்க முடியாத செலவினங்களை தனிமைப்படுத்துவது மிகவும் சாத்தியம்: ஒரு நிறுவனம் அல்லது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரை பதிவு செய்தல், வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுத்தல் மற்றும் பொருட்களை வாங்குதல் (உபகரணங்கள்).

2. நீங்கள் ஒரு எல்.எல்.சி அல்லது ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரை சொந்தமாக பதிவுசெய்தால், உங்கள் செலவுகள் அனைத்தும் மாநில கட்டணம் மற்றும் நோட்டரி செலவுகள் ஆகும். ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தை பதிவு செய்வதற்கான மாநில கடமை தற்போது 4,000 ரூபிள் ஆகும். ஒரு தனிநபர் தன்னைப் பதிவு செய்து கொள்ளலாம் தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் 800 ரூபிள் செலுத்துவதன் மூலம். 1500 ரூபிள் வரை நோட்டரிக்கு செல்கிறது. இருப்பினும், சுயாதீனமாக பதிவு செய்வதன் மூலம், நீங்கள் பணத்தை மிச்சப்படுத்துவீர்கள், ஆனால் நிறைய நேரம் செலவிடுவீர்கள், எனவே உங்கள் வணிகத்தை பதிவு செய்ய ஒரு சிறப்பு நிறுவனத்தை பணியமர்த்துவது மிகவும் சாதகமானது. நிறுவனம் உங்களை 5000-10000 ரூபிள் பதிவு செய்யும்.

3. ஒரு அறையை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கான செலவு உங்கள் அலுவலகம் அல்லது கடையின் இருப்பிடத்தைப் பொறுத்தது. அதன்படி, மாஸ்கோவின் மையத்திற்கு அல்லது மதிப்புமிக்க பகுதிகளுக்கு நெருக்கமாக, வாடகைக்கு அதிக விலை. சராசரியாக, வருடத்திற்கு ஒரு சதுர மீட்டருக்கு வாடகைக்கு $400 செலுத்துவீர்கள். இது மத்திய நிர்வாக மாவட்டத்தில் உள்ள C வகுப்பு அலுவலகத்தின் (மாறாக குறைந்த வகுப்பு) செலவாகும். வகுப்பு A அலுவலகத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கான செலவு, இடத்தைப் பொறுத்து, ஒரு சதுர மீட்டருக்கு ஆண்டுக்கு $1,500 வரை அடையலாம். அதே மத்திய நிர்வாக மாவட்டத்தில் 200 sq.m கடைக்கு ஒரு அறைக்கு சராசரியாக மாதத்திற்கு 500,000 ரூபிள் செலவாகும்.

4. உபகரணங்கள் அல்லது பொருட்களின் விலை (நீங்கள் ஒரு கடையைத் திறக்க முடிவு செய்தால்) நிச்சயமாக, உங்கள் வணிகத்தின் வகையைப் பொறுத்தது. எப்படியிருந்தாலும், நீங்கள் உண்மையில் ஒரு கணினியுடன் அலுவலகத்தை சித்தப்படுத்த வேண்டும் (உங்களிடம் இன்னும் பணியாளர்கள் இல்லையென்றால்), ஒரு தொலைபேசி மற்றும் பிற அலுவலக உபகரணங்கள், அத்துடன் "சிறிய விஷயங்கள்" - காகிதம், எழுதுபொருட்கள். கடை உரிமையாளர்கள் பணப் பதிவேடுகளை கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும்.

5. விரைவில் அல்லது பின்னர் உங்கள் வணிகம் விரிவடையும் மற்றும் உங்களுக்கு சக ஊழியர்கள் தேவைப்படும். ஒவ்வொரு அலுவலகத்திற்கும் ஒரு செயலாளர் தேவை. அவரது சம்பளம் இப்போது சராசரியாக ஒரு மாதத்திற்கு 20,000 ரூபிள் தொடங்குகிறது. பகுதி நேர மாணவரை, 15,000க்கு பணியமர்த்த அனுமதிக்கப்படுகிறது.அதன்படி, அதிக தகுதியுள்ள தொழிலாளி, அதிக கட்டணம் செலுத்த வேண்டும். விற்பனையாளர்கள் மற்றும் காசாளர்களின் சம்பளம் இப்போது 10,000-15,000 ரூபிள்களில் இருந்து தொடங்குகிறது, ஆனால் குறைந்த திறமையான தொழிலாளர்கள் வேலை செய்வார்கள் என்பதற்கு இது குறைந்தபட்சம்.

மாறிகள் அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன செலவுகள், இது நேரடியாக கணக்கிடப்பட்ட உற்பத்தியின் அளவைப் பொறுத்தது. மாறிகள் செலவுகள்மூலப்பொருட்கள், பொருட்களின் விலை மற்றும் மின்சார ஆற்றலின் விலை மற்றும் ஊதியத்தின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது.

உனக்கு தேவைப்படும்

• கால்குலேட்டர்
• நோட்புக் மற்றும் பேனா
• ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு செலவுகளுடன் நிறுவனத்தின் செலவுகளின் முழுமையான பட்டியல்

அறிவுறுத்தல்

1. அனைத்தையும் சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள் செலவுகள்உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவை நேரடியாக சார்ந்து இருக்கும் நிறுவனங்கள். நுகர்வோர் பொருட்களை விற்கும் வர்த்தக அமைப்பின் மாறி செலவுகள் இதற்குக் காரணமாக இருக்கலாம்: பிபி - ஒப்பந்தக்காரர்களிடமிருந்து வாங்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவு. ரூபிள்களில் வெளிப்படுத்தப்பட்டது. ஒரு வர்த்தக அமைப்பு ஒப்பந்தக்காரர்களிடமிருந்து 158 ஆயிரம் ரூபிள் அளவுக்கு பொருட்களை வாங்கட்டும் - மின்சார செலவு. வர்த்தக அமைப்பு மின்சாரத்திற்காக மாதாந்திர 3,500 ரூபிள் செலுத்தட்டும் Z - விற்பனையாளர்களின் ஊதியம், இது அவர்களால் விற்கப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது. ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தில் சராசரி ஊதியம் 160 ஆயிரம் ரூபிள் ஆக இருக்கட்டும்.இவ்வாறு, மாறிகள் செலவுகள்வர்த்தக அமைப்பு சமமாக இருக்கும்: VC \u003d Pp + Ee + Z \u003d 158 + 3.5 + 160 \u003d 321.5 ஆயிரம் ரூபிள்.

2. விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவின் விளைவாக மாறி செலவுகளின் அளவைப் பிரிக்கவும். இந்த குறிகாட்டியை வர்த்தக அமைப்பின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் காணலாம். மேலே உள்ள எடுத்துக்காட்டில் விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவு அளவு அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படும், அதாவது துண்டு மூலம். வர்த்தக அமைப்பு 10,500 பொருட்களை விற்க நிர்வகிக்கட்டும். பின்னர் மாறிகள் செலவுகள்விற்கப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், அவை: VC \u003d 321.5 / 10.5 \u003d விற்கப்படும் ஒரு யூனிட் பொருட்களுக்கு 30 ரூபிள். எனவே, மாறி செலவுகளின் கணக்கீடு நிறுவனத்தின் கொள்முதல் செலவுகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம் மட்டும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பொருட்களின் விற்பனை, ஆனால் பெறப்பட்ட தொகையை பொருட்களின் அலகு மூலம் பிரிப்பதன் மூலம். மாறிகள் செலவுகள்விற்கப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்புடன், அவை குறைகின்றன, இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனைக் குறிக்கலாம். நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் வகையைப் பொறுத்து, மாறிகள் செலவுகள்மற்றும் அவற்றின் வகைகள் மாறலாம் - எடுத்துக்காட்டில் மேலே சுட்டிக்காட்டப்பட்டவற்றுடன் சேர்க்கப்படும் (மூலப்பொருட்கள், நீர், தயாரிப்புகளின் ஒரு முறை போக்குவரத்து மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற செலவுகளுக்கான செலவுகள்).

மாறிகள் செலவுகள்செலவுகளின் வகைகள், அவற்றின் மதிப்பு உற்பத்தியின் அளவின் மாற்றத்தின் விகிதத்தில் மட்டுமே மாற முடியும். அவை தொடர்ச்சியான செலவுகளுடன் முரண்படுகின்றன, இது மொத்த செலவினங்களைக் கூட்டுகிறது. உற்பத்தியை நிறுத்தும்போது அவை மறைந்து போவது, எந்த செலவுகளும் மாறக்கூடியதா என்பதை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கப்படும் முக்கிய அறிகுறியாகும்.

அறிவுறுத்தல்

1. IFRS தரநிலைகளின்படி, ஒவ்வொன்றும் இரண்டு வகையான மாறி செலவுகள் உள்ளன: உற்பத்தி மாறி மறைமுக செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி மாறி நேரடி செலவுகள். உற்பத்தி மாறி மறைமுக செலவுகள் - உண்மையில் அல்லது முற்றிலும் நேரடியாக நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அளவின் மாற்றங்களைச் சார்ந்து இருக்கும் செலவுகள், இருப்பினும், உற்பத்தி தொழில்நுட்ப அம்சங்கள் காரணமாக, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களுக்கு அவற்றை நேரடியாகக் கூறுவது பொருளாதார ரீதியாக சாத்தியமில்லை அல்லது சாத்தியமற்றது. உற்பத்தி மாறி நேரடி செலவுகள் - முதன்மைக் கணக்கியலில் உள்ள தரவுகளின் அடிப்படையில் சில தயாரிப்புகளின் விலைக்கு எளிதாகக் கூறக்கூடிய செலவுகள். முதல் குழுவின் மறைமுக மாறி செலவுகள்: சிக்கலான உற்பத்திக்குத் தேவையான மூலப்பொருட்களின் அனைத்து செலவுகளும். நேரடி மாறி செலவுகள்: எரிபொருள் செலவு, ஆற்றல்; அடிப்படை பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களுக்கான செலவுகள்; தொழிலாளர்களின் ஊதியம்.

2. நிறுவனம் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யவில்லை என்றால், மாறிகள் செலவுகள்பூஜ்ஜியத்திற்கு சமமாக இருக்கும். மாறிகளைக் கண்டறிய செலவுகள், மொத்தம் எவ்வளவு என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் செலவுகள்மற்றும் தொடர்ச்சியான செலவுகள்இந்த நிறுவனத்தில்.

3. சராசரி மாறிகளைக் கண்டறியும் பொருட்டு செலவுகள், நமக்கு உலகளாவிய மாறிகள் தேவை செலவுகள்உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் விரும்பிய எண்ணிக்கையால் வகுக்கப்படுகிறது.

4. மாறிகளை கணக்கிடுவோம் செலவுகள்எடுத்துக்காட்டாக: உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருளின் ஒரு யூனிட்டுக்கான விலை A: பொருட்கள் - 140 ரூபிள், ஒரு தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புக்கான ஊதியம் - 70 ரூபிள், மற்ற செலவுகள் - 20 ரூபிள். உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருளின் ஒரு யூனிட் விலை B: பொருட்கள் - 260 ரூபிள், ஒரு உற்பத்தி தயாரிப்புக்கான ஊதியம் - 130 ரூபிள், மற்ற செலவுகள் - 30 ரூபிள். மாறிகள்தயாரிப்பு A அலகுக்கான விலை 230 ரூபிள் ஆகும். (அனைத்து செலவுகளையும் சேர்க்கவும்). அதன்படி, தயாரிப்பு B இன் யூனிட் ஒன்றுக்கு மாறி செலவுகள் 420 ரூபிள்களுக்கு சமமாக இருக்கும்.மாறும் செலவுகள் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருளின் முழு யூனிட்டின் வெளியீட்டில் மாறாமல் தொடர்புடையவை என்பதை நினைவில் கொள்க. மாறிகள்செலவுகள் - கொடுக்கப்பட்ட பொருளின் எண்ணிக்கை மாறும்போது மட்டுமே மாறும் மதிப்புகள் மற்றும் பல்வேறு வகையான செலவுகள் அடங்கும்.

பொருட்களின் உற்பத்தியின் உடல் செலவுகள் (செலவுகள்) பற்றிய உண்மையான யோசனை இல்லாத நிலையில், உற்பத்தியின் லாபத்தை தீர்மானிப்பது நம்பத்தகாதது, இது மொத்தத்தில் ஒரு வணிகத்தின் வளர்ச்சிக்கான அடிப்படைக் கூட்டாகும். .

அறிவுறுத்தல்

1. உடல் செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான மூன்று முக்கிய வழிகளைப் பற்றி உங்களைப் பழக்கப்படுத்திக்கொள்ளுங்கள்: கொதிகலன், ஆர்டர் மற்றும் ஆர்டர். கணக்கீட்டின் பொருளைப் பொறுத்து முறைகளில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். எனவே, கொதிகலன் முறையுடன், அத்தகைய ஒரு பொருள் மொத்தத்தில் உற்பத்தியாகும், ஆர்டர் மூலம்-வரிசை முறையின் விஷயத்தில், ஒரு தனி ஒழுங்கு அல்லது தயாரிப்பு வகை மட்டுமே, மற்றும் மாற்று முறையுடன், ஒரு தனி பிரிவு (தொழில்நுட்ப செயல்முறை) உற்பத்தியின். அதன்படி, அனைத்து உடல் செலவுகள்விநியோகிக்கப்படவில்லை, அல்லது தயாரிப்புகள் (ஆர்டர்கள்), அல்லது - உற்பத்தியின் பிரிவுகள் (செயல்முறைகள்) மூலம் தொடர்புபடுத்தப்படவில்லை.

2. எந்தவொரு கணக்கீட்டு முறைகளையும் (இயற்கை, நிபந்தனைக்குட்பட்ட இயற்கை, செலவு, நேரம் மற்றும் வேலையின் அலகுகள்) பயன்படுத்தும்போது வெவ்வேறு கணக்கீட்டு அலகுகளைப் பயன்படுத்தவும்.

3. கொதிகலன் கணக்கீட்டு முறையைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​அதன் குறைந்த தகவல் உள்ளடக்கத்தைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள். கொதிகலன் முறையின் கணக்கீடுகளின் விளைவாக பெறப்பட்ட தகவல்கள் ஒற்றை தயாரிப்புத் தொழில்களுக்கான கணக்கியல் விஷயத்தில் மட்டுமே நியாயப்படுத்தப்படும் (உதாரணமாக, அதன் விலையை கணக்கிடுவதற்கான எண்ணெய் உற்பத்தி நிறுவனங்களில்). உடல் செலவுகள்தற்போதுள்ள செலவினங்களின் மொத்த அளவை ஒவ்வொரு உற்பத்தி அளவிலும் இயற்கையான அடிப்படையில் பிரிப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது (இந்த எடுத்துக்காட்டில் எண்ணெய் பீப்பாய்கள்).

4. சிறிய அளவிலான அல்லது ஒற்றை-துண்டு உற்பத்திக்கு ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான ஆர்டர்-பை-ஆர்டர் முறையைப் பயன்படுத்தவும். உற்பத்தி செயல்முறையின் எந்தப் பகுதியையும் கணக்கிடுவது உடல் ரீதியாக சிந்திக்க முடியாதபோது, ​​மிகப்பெரிய அல்லது தொழில்நுட்ப ரீதியாக கடினமான தயாரிப்புகளின் விலையைக் கணக்கிடுவதற்கும் இந்த முறை மிகவும் பொருத்தமானது. உடல் செலவுகள்இந்த ஆர்டரின்படி உற்பத்தி செய்யப்பட்டு வழங்கப்பட்ட அலகுகளின் எண்ணிக்கையால் ஒவ்வொரு ஆர்டரின் விலையையும் வகுப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது. இந்த முறையின் மூலம் செலவு கணக்கீட்டின் முடிவு, எந்தவொரு உத்தரவையும் செயல்படுத்துவதன் நிதி முடிவுகளைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதாகும்.

5. தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் வரிசை மற்றும் தனித்தனியாக நிகழ்த்தப்படும் செயல்பாடுகளின் மறுநிகழ்வு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படும் வெகுஜன உற்பத்தியில் செலவினங்களின் விலையை நீங்கள் கணக்கிடினால் வரி-வரி-வரி முறையைப் பயன்படுத்தவும். உடல் செலவுகள்இந்த காலத்திற்கு (அல்லது செயல்முறை அல்லது செயல்பாட்டின் காலத்திற்கு) வெளியிடப்பட்ட தயாரிப்புகளின் அலகுகளின் எண்ணிக்கையால் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு (அல்லது முழு தனிப்பட்ட செயல்முறை அல்லது செயல்பாட்டிற்காக) அனைத்து செலவுகளின் கூட்டுத்தொகையைப் பிரிப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது. . மொத்த உற்பத்திச் செலவு என்பது ஒவ்வொரு தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளுக்கும் உடல் செலவுகளின் கூட்டுத்தொகையாகும்.

உற்பத்தியில், வருவாயில் நூற்றுக்கணக்கான மற்றும் பல்லாயிரக்கணக்கான டாலர்களுடன் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும் செலவுகள் உள்ளன. அவை வெளியீட்டின் அளவைப் பொறுத்தது அல்ல. அவை தற்போதைய செலவுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. தற்போதைய செலவுகளை எவ்வாறு கணக்கிடுவது?

அறிவுறுத்தல்

1. தொடர்ச்சியான செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரத்தைத் தீர்மானிக்கவும். இது அனைத்து நிறுவனங்களின் தொடர்ச்சியான செலவுகளைக் கணக்கிடுகிறது. வேலைகள் மற்றும் சேவைகளின் விற்பனையின் அடிப்படை வருமானத்தால் பெருக்கப்படும், விற்கப்படும் வேலைகள் மற்றும் சேவைகளின் ஒவ்வொரு விலைக்கும் அனைத்து தொடர்ச்சியான செலவுகளின் விகிதத்திற்கு சமமானதாக இருக்கும்.

2. அனைத்து தற்போதைய செலவுகளையும் எண்ணுங்கள். இவை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: உள் மற்றும் வெளிப்புற விளம்பர செலவுகள்; நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக செலவுகள், அதாவது. உயர் நிர்வாகிகளின் சம்பளம், நிறுவன கார்களின் உள்ளடக்க அட்டவணை, கணக்கியல் துறைகளின் உள்ளடக்க அட்டவணை, சந்தைப்படுத்தல் போன்றவை, நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களின் தேய்மானத்திற்கான செலவுகள், பல்வேறு தகவல் தரவுத்தளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான செலவுகள், எடுத்துக்காட்டாக, அஞ்சல் அல்லது கணக்கியல்.

3. நிலம், நிலம், கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், பரிமாற்றச் சாதனங்கள், இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் போன்றவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான மூலதனச் செலவுகள் போன்ற நிலையான சொத்துகளின் தேய்மானத்திற்கான நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களுக்கான விலக்குகளில் கணக்கிடவும். நூலக சேகரிப்புகள், இயற்கை ஆதாரங்கள், வாடகை பொருட்கள் மற்றும் செயல்பாட்டில் வைக்கப்படாத பொருட்களில் மூலதன முதலீடுகள் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள்.

4. செயல்படுத்தப்பட்ட பணிகள் மற்றும் சேவைகளின் ஒவ்வொரு செலவையும் கணக்கிடுங்கள். இது முக்கிய விற்பனை அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவைகளிலிருந்து வருவாய் அடங்கும், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சிகையலங்கார நிபுணர் மற்றும் கட்டுமான நிறுவனங்களால் செய்யப்படும் வேலை.

5. வேலைகள் மற்றும் சேவைகளின் விற்பனையிலிருந்து அடிப்படை வருமானத்தை கணக்கிடுங்கள். அடிப்படை வருமானம் என்பது ஒரு யூனிட் இயற்பியல் குறிகாட்டியின் மதிப்பு அடிப்படையில் மாதத்திற்கு ஒரு நிபந்தனை வருமானம் ஆகும். "உள்நாட்டு" சேவைகள் உறுதியான உடல் குறிகாட்டியைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் "குடியிருப்பு அல்லாத" சேவைகள், எடுத்துக்காட்டாக, வீடுகளை வாடகைக்கு விடுதல் மற்றும் பயணிகளை ஏற்றிச் செல்வது ஆகியவை அவற்றின் சொந்த உடல் குறிகாட்டிகளைக் கொண்டுள்ளன என்பதை நினைவில் கொள்க.

6. பெறப்பட்ட தரவை சூத்திரத்தில் மாற்றவும் மற்றும் தொடர்ச்சியான செலவுகளைப் பெறவும்.

பொருளாதார சந்தையின் நிலைமைகளில், நிறுவனத்தின் நிதி நிலையின் கண்ணோட்டம் சிறப்பு முக்கியத்துவத்தைப் பெறுகிறது. நிர்வாக முடிவுகள் அதன் முடிவைத் தீர்மானிக்கின்றன என்பதே இதற்குக் காரணம். அதே நேரத்தில், செயல்பாட்டு அல்லது தந்திரோபாய திட்டமிடலின் நிதி மதிப்பாய்வுக்கான மிகவும் பழமையான வழிகளில் ஒன்று, ஒரு செயல்பாட்டு மதிப்பாய்வு ஆகும், இது செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி அளவுகளிலிருந்து நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகளுக்கு இடையிலான தொடர்பைக் கண்டறியும். இந்த மதிப்பாய்வை முடிக்க, அனைத்தையும் உட்பிரிவு செய்வது அவசியம் செலவுகள்மாறிகள் மற்றும் நிரந்தர .

அறிவுறுத்தல்

1. தொடர்ச்சியான செலவுகள்வெளியீட்டில் ஏற்படும் மாற்றங்களால் மாறாத செலவுகள். அவை காலத்தைப் பொறுத்தது. மாறிகள் மற்றும் நிரந்தர செலவுகள்மொத்தத்தில் உலகளாவியதை தீர்மானிக்கிறது செலவுகள் .

2. தொடர்ச்சியான செலவுகள்வாடகை, சொத்து வரி, நிர்வாக பணியாளர்களின் சம்பளம், பாதுகாப்பு ஆகியவை அடங்கும். இதில் நிரந்தர செலவுகள்குறுகிய கால மறுஆய்வு நோக்கங்களுக்காக மட்டுமே தொடர்கிறது, ஏனெனில் நீண்ட காலத்திற்கு அவை மாறுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் அளவு மாற்றங்கள், நிதி ஏற்பாடுகள், காப்பீடு மற்றும் வாடகைக் கொடுப்பனவுகள்.

3. ஏனெனில் நிரந்தர செலவுகள்அளவைச் சார்ந்து இல்லை, உற்பத்தியின் முழு யூனிட்டின் (பொருட்கள்) விலையில் தொடர்ச்சியான செலவுகளின் பங்கு அளவு அதிகரிப்புடன் குறையும் மற்றும் அளவு குறைவதால் அதிகரிக்கும். இதையொட்டி, இது மதிப்பு குறைவதற்கு அல்லது அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது. பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுதியில், ஒரு யூனிட் அவுட்புட்டின் விலையானது வருவாய் மட்டும் ஈடுசெய்யக்கூடியதாக மாறும். செலவுகள் .

4. விண்ணப்பிக்கும் போது நேரியல் முறைஅல்லது குறையும் சமநிலை முறை, இது தொடர்ச்சியான செலவுகளை கணக்கிட அனுமதிக்கப்படுகிறது மேலும்: பயன்படுத்தக்கூடிய ஆயுட்காலத்தின் ஆண்டுகளின் கூட்டுத்தொகையால் செலவை எழுதுங்கள். அதாவது, இந்த வழக்கில் தொடர்ச்சியான செலவுகளின் விகிதம் அனைத்து தேய்மானக் கட்டணங்களின் கூட்டுத்தொகைக்கு சமம், நிலையான சொத்துக்களுக்கு சிறந்தது.

5. உற்பத்தி செலவில் நிரந்தர செலவுகள்இரண்டு குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: நிரந்தர செலவுகள், இது சக்தி மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செலவுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அதையொட்டி, நிரந்தர செலவுகள்முதல் குழு மறுபகிர்வுக்கான அனைத்து செலவுகளின் தொடர்ச்சியான செலவுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மேலும் நிர்வாக செலவுகள் நிறுவனத்தின் பொது வணிக செலவுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

6. கண்டுபிடிக்கவும் முடியும் நிரந்தர செலவுகள், இந்த குறிகாட்டியை நீங்கள் சூத்திரத்தில் இருந்து பெற்றால், வருவாய் = நிரந்தர செலவுகள்கழித்தல் மாறிகள் (பொது) செலவுகள். இதன் விளைவாக, அது மாறிவிடும் நிரந்தர செலவுகள்= வருவாய் மற்றும் மாறிகள் (மொத்தம் செலவுகள்).

தொடர்புடைய வீடியோக்கள்

நிறுவனங்களின் வணிக நடவடிக்கைகளின் போக்கில், சில முதலாளிகள் தங்கள் ஊழியர்களை வணிக பயணங்களுக்கு அனுப்ப வேண்டும். பொதுவாக, "வணிகப் பயணத்தின்" பிரதிநிதித்துவம் என்பது வேலை தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்க்க பணியிடத்திற்கு வெளியே ஒரு பயணமாகும். வழக்கம் போல், ஒரு பணியாளரை வணிக பயணத்திற்கு அனுப்புவதற்கான முடிவு CEO ஆல் எடுக்கப்படுகிறது. கணக்காளர் பணியாளரின் பயணக் கொடுப்பனவுகளைக் கணக்கிட்டு அதன் பின்னர் செலுத்த வேண்டும்.

உனக்கு தேவைப்படும்

• - உற்பத்தி காலண்டர்;
• - நேர தாள்;
• - ஊதியங்கள்;
• - டிக்கெட்டுகள்.

அறிவுறுத்தல்

1. முதலாவதாக, வார இறுதி நாட்கள், விடுமுறை நாட்கள் மற்றும் சாலையில் செலவழித்த நாட்கள் உட்பட ஒரு சக ஊழியர் வணிகப் பயணத்தில் இருந்த அனைத்து நாட்களுக்கும் பயணக் கொடுப்பனவுகள் வழங்கப்படுகின்றன என்பதை தெளிவுபடுத்த வேண்டும்.

2. பயணக் கொடுப்பனவைக் கணக்கிட, கடந்த 12 காலண்டர் மாதங்களில் ஒரு ஊழியரின் சராசரி தினசரி வருவாயைக் கணக்கிடுங்கள். ஒவ்வொரு மாதமும் ஊதியங்கள் வேறுபட்டால், பில்லிங் காலத்திற்கான அனைத்து கொடுப்பனவுகளின் மொத்தத் தொகையை முதலில் தீர்மானிக்கவும், இந்த எண்ணில் போனஸ் மற்றும் கொடுப்பனவுகளைச் சேர்க்கவும். எந்தவொரு உடல் ஆதரவும், பரிசுகள் வடிவில் பணம் செலுத்துவதும் மொத்தத் தொகையிலிருந்து கழிக்கப்பட வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.

3. 12 மாதங்களில் வேலை செய்த நாட்களின் உண்மையான எண்ணிக்கையைக் கணக்கிடுங்கள். இந்த எண்ணில் வார இறுதி நாட்கள் மற்றும் பொது விடுமுறை நாட்கள் இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். சில காரணங்களுக்காக பணியாளர், மரியாதைக்குரியவராக இருந்தாலும், பணியிடத்தில் இல்லை என்றால், இந்த நாட்களையும் விலக்குங்கள்.

4. அதன் பிறகு, 12 மாதங்களுக்கு பணம் செலுத்தும் தொகையை உண்மையில் வேலை செய்த நாட்களால் பிரிக்கவும். இதன் விளைவாக வரும் எண் சராசரி தினசரி வருவாயாக இருக்கும்.

5. நிர்வாகி இவனோவ் செப்டம்பர் 01, 2010 முதல் ஆகஸ்ட் 31, 2011 வரை பணிபுரிந்தார் என்று வைத்துக்கொள்வோம். உற்பத்தி நாட்காட்டியின்படி, ஐந்து நாள் வேலை வாரத்துடன், பில்லிங் காலத்திற்கான மொத்த நாட்களின் எண்ணிக்கை 249 நாட்களாகும். ஆனால் மார்ச் 2011 இல் இவனோவ் தனது சொந்த செலவில் விடுமுறை எடுத்தார், அதன் காலம் 10 நாட்கள். எனவே 249 நாட்கள் - 10 நாட்கள் = 239 நாட்கள். இந்த காலகட்டத்தில், நிர்வாகி 192 ஆயிரம் ரூபிள் சம்பாதித்தார். சராசரி தினசரி வருவாயைக் கணக்கிட, நீங்கள் 192 ஆயிரம் ரூபிள்களை 239 நாட்களுக்கு வகுக்க வேண்டும், உங்களுக்கு 803.35 ரூபிள் கிடைக்கும்.

6. சராசரி தினசரி வருவாயைக் கணக்கிட்ட பிறகு, வணிகப் பயண நாட்களின் எண்ணிக்கையைத் தீர்மானிக்கவும். வணிகப் பயணத்தின் முன்னுரையும் முடிவும் வாகனம் புறப்படும் மற்றும் வந்தடையும் தேதியாகும்.

7. உங்கள் சராசரி தினசரி வருவாயை நீங்கள் பயணம் செய்யும் நாட்களின் எண்ணிக்கையால் பெருக்கி பயணக் கொடுப்பனவைக் கணக்கிடுங்கள். அதே நிர்வாகி இவானோவ் 12 நாட்கள் வணிக பயணத்தில் இருந்தார் என்று சொல்லலாம். இவ்வாறு, 12 நாட்கள் * 803.35 ரூபிள் = 9640.2 ரூபிள் (பயண கொடுப்பனவு).

தொடர்புடைய வீடியோக்கள்

பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டில், நிறுவனங்களின் தலைவர்கள் சில தேவைகளுக்கு பணத்தை செலவிடுகிறார்கள். இவை அனைத்தும் செலவுகள்இரண்டு குழுக்களாக பிரிக்கலாம்: மாறிகள்மற்றும் தொடர்ச்சியான. முதல் குழுவில் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட அல்லது விற்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவைப் பொறுத்து அந்த செலவுகள் அடங்கும், பிந்தையது உற்பத்தியின் அளவைப் பொறுத்து மாறாது.

அறிவுறுத்தல்

1. வரையறுக்க மாறிகள்செலவுகள், அவற்றின் நோக்கத்தைப் பாருங்கள். நீங்கள் சில பொருட்களை வாங்கினீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம், அது தயாரிப்பிற்கு செல்கிறது, அதாவது, அவர் இயல்பாகவே வெளியீட்டில் பங்கேற்கிறார். அது மரமாக இருக்கட்டும், அதில் இருந்து வெவ்வேறு பிரிவுகளின் மரக்கட்டைகள் தயாரிக்கப்படுகின்றன. உற்பத்தி செய்யப்படும் மரத்தின் அளவு வாங்கிய மரத்தின் அளவைப் பொறுத்தது. அத்தகைய செலவுகள்மாறிகள் என வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

2. மரத்தைத் தவிர, நீங்கள் மின்சாரத்தைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள், அதன் அளவு உற்பத்தியின் அளவைப் பொறுத்தது (நீங்கள் அதிக உற்பத்தி செய்கிறீர்கள், அதிக கிலோவாட் செலவழிக்கிறீர்கள்), சொல்லுங்கள், ஒரு மரத்தூளுடன் பணிபுரியும் போது. அனைத்து செலவுகள், மின்சாரம் வழங்கும் நிறுவனத்திற்கு நீங்கள் செலுத்தும், மாறி செலவுகளையும் குறிப்பிடவும்.

3. பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்காக, ஊதியம் வழங்கப்பட வேண்டிய தொழிலாளர் படையைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள். இவை செலவுகள்மாறிகளைப் பார்க்கவும்.

4. உங்களிடம் உங்கள் சொந்த உற்பத்தி இல்லை, ஆனால் ஒரு இடைத்தரகராக செயல்பட்டால், அதாவது, நீங்கள் முன்பு வாங்கிய பொருட்களை மறுவிற்பனை செய்தால், வாங்குதலின் மொத்த செலவு மாறி செலவுகளுக்குக் காரணம்.

5. வரையறுக்க மாறிகள் செலவுகள், அனைத்து செலவுகளிலும் அதிகரிப்பின் இயக்கவியல் பகுப்பாய்வு. வழக்கம் போல், உற்பத்தி அளவுகள் வளரும்போது அவை அதிகரிக்கும், மற்றும் நேர்மாறாக, செயல்திறன் குறையும் போது குறையும்.

6. இதன் பொருள் என்ன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள மாறிகள் செலவுகள், தொடர்ந்து கருதுங்கள். உதாரணமாக, வளாகத்தின் வாடகை உற்பத்தியின் அளவை பாதிக்காது. இவை செலவுகள்மற்றும் அவை தொடர்ச்சியாகக் கருதப்படுகின்றன. நிர்வாகப் பணியாளர்களின் ஊதியம் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியைப் பொறுத்து மாறாமல் இருக்காது, அதே நேரத்தில் கடையின் பணியாளர் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவின் விகிதத்தில் பெறுகிறார்.

7. AT மாறிகள் செலவுகள்உற்பத்தித் தொழிலாளர்களின் பொதுத் தேவைகளுக்கான விலக்குகளும் அடங்கும்; எரிபொருள், தண்ணீர் கட்டணம். அதாவது, தொகுதிகளை பாதிக்கும் அனைத்தும்.

ஒவ்வொரு உற்பத்தியும் பயன்பாட்டை உள்ளடக்கியது வெவ்வேறு ஆதாரங்கள்: இயற்கை, பொருளாதாரம், தகவல், உழைப்பு போன்றவை. பொதுவான கணக்கீட்டை எளிதாக்க, அவற்றின் செலவுகள் பண வடிவமாக மாற்றப்பட்டு தொடர்ச்சியான மற்றும் பிரிக்கப்படுகின்றன மாறிகள். வரையறுக்க மாறிகள் செலவுகள், உற்பத்தியின் அளவின் விகிதத்தில் நுகரப்படும் அந்த ஆதாரங்களை மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.

அறிவுறுத்தல்

1. பொது செலவுகள்பொருட்களின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடையது தொடர்ச்சியான மற்றும் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது மாறிகள். முந்தையது உற்பத்தியின் அளவைப் பொறுத்து மாறாத மதிப்பைக் குறிக்கிறது, பிந்தையது, மாறாக, பொருட்களின் அலகுகளின் எண்ணிக்கையுடன் சேர்ந்து வளரும். மூலப்பொருட்கள் மற்றும் தொடக்கப் பொருட்களின் விலை, உபகரணங்கள் மற்றும் அவர்கள் உட்கொள்ளும் ஆற்றல்/எரிபொருள், ஊதியம் போன்றவை இதில் அடங்கும்.

2. மாறி செலவுகளின் மதிப்பு எப்போதும் உற்பத்தியின் அளவிற்கு நேரடி விகிதத்தில் மாறாது. சில சந்தர்ப்பங்களில், இது பல்வேறு காரணங்களுக்காக பின்தங்கியுள்ளது. வெவ்வேறு வேலை மாற்றங்களின் ஊதியத்தில் உள்ள வேறுபாட்டைக் கூறுவோம். வளர்ச்சி விகிதங்களின் அடிப்படையில், விகிதாசார, பின்னடைவு- மாறிகள்மற்றும் முற்போக்கானது மாறிகள்செலவுகள்.

3. பெயரின் அடிப்படையில், விகிதாசார செலவுகளின் உருமாற்றத்தின் வேகம் மற்றும் வெளியீட்டின் அதிகரிப்பு ஆகியவை ஒத்துப்போகின்றன. இந்த வகை செலவுகளில் பின்வருவன அடங்கும்: மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் வாங்குதல், முக்கிய பணிபுரியும் ஊழியர்களுக்கான துண்டு வேலை ஊதியம், ஆற்றல் / எரிபொருளின் பெரும் பகுதியின் விலை, கொள்கலன்களைப் பெறுதல் மற்றும் பேக்கேஜிங் உருவாக்குதல்.

4. பிற்போக்கு மாறி செலவுகளின் வளர்ச்சியின் சதவீதம் விற்பனைக்கு தயாராக உள்ள பொருட்களின் எண்ணிக்கையை விட குறைவாக உள்ளது. உதாரணமாக, உற்பத்தியில் 5% அதிகரிப்புடன், அவர்கள் 3% மட்டுமே வளர முடியும். உபகரணங்கள், கருவிகள் அல்லது வாகனங்களின் அவசர பழுதுபார்ப்பு செலவு, துணைப் பொருட்கள் (மசகு எண்ணெய், குளிரூட்டி, முதலியன), நிறுவனத்திற்குள் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் இயக்கம் மற்றும் போனஸ் கொடுப்பனவுகள் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

5. பின்னடைவு செலவுகளின் மெதுவான இயக்கவியல் அவற்றின் இடைநிலை பாத்திரத்துடன் தொடர்புடையது. அவை விகிதாசார மற்றும் தொடர்ச்சியான செலவுகளுக்கு இடையிலான இடைநிலை இணைப்பாகக் கருதப்படலாம், அதே சமயம் பின்னடைவின் அளவு வேறுபட்டிருக்கலாம். இந்த காரணத்திற்காக, சிறப்பு குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், என்று அழைக்கப்படும் மாறுபாடுகள், பாரம்பரியமாக 1 முதல் 10 வரை (10 முதல் 100% வரை) மதிப்பைக் கொண்டிருக்கும் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட விலை உருப்படிக்கு தனித்தனியாக அமைக்கப்படுகின்றன.

6. முற்போக்கானது மாறிகள் செலவுகள்உற்பத்தி அளவை விட வேகமாக வளரும். இரவுப் பணிகளுக்கான கூடுதல் கட்டணம் அல்லது விடுமுறை நாட்களில் வேலை, கூடுதல் நேரம், வேலையில்லா நேரத்தின் போது சிறிதளவு பொருளடக்கத்தை செலுத்துதல் போன்றவை இதில் அடங்கும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உற்பத்தி சுழற்சியின் மீறல் அல்லது மிகப்பெரிய ஆர்டருடன் தொடர்புடைய சொந்த திறன்களின் அதிக சுமை இருக்கும்போது இத்தகைய செலவுகள் எழுகின்றன.

செலவுகள்உற்பத்தி - இவை உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் சுழற்சி மற்றும் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய செலவுகள். புள்ளியியல் மற்றும் நிதி அறிக்கைகள்செலவுகள் செலவாகக் காட்டப்படுகின்றன. செலவுகள் பின்வருமாறு: தொழிலாளர் செலவுகள், கடன்களுக்கான வட்டி, உடல் செலவுகள், சந்தையில் பொருட்களின் இயக்கம் மற்றும் அதன் விற்பனையுடன் தொடர்புடைய செலவுகள்.

அறிவுறுத்தல்

1. செலவுகள்மாறிகள் உள்ளன, தொடர்ச்சியான மற்றும் உலகளாவிய. தொடர்ச்சியான செலவுகள் என்பது குறுகிய காலத்தில் நிறுவனம் எவ்வளவு பொருட்களை உற்பத்தி செய்கிறது என்பதைப் பொறுத்தது அல்ல. இது நிறுவனத்தின் உற்பத்திக்கான தொடர்ச்சியான காரணிகளின் செலவு ஆகும். மொத்த செலவு என்பது உற்பத்தியாளர் உற்பத்தி நோக்கங்களுக்காக செலவழிக்கும் அனைத்தும். மாறக்கூடிய செலவுகள் என்பது நிறுவனத்தின் வெளியீட்டைப் பொறுத்து இருக்கும் செலவுகள் ஆகும். இது நிறுவனத்தின் உற்பத்தியில் மாறுபடும் காரணிகளின் விலை.

2. தொடர்ச்சியான செலவுகள், நிறுவனத்தின் உபகரணங்களில் முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதி மூலதனத்தின் பகுதியின் வாய்ப்புச் செலவு அடங்கும். இந்த செலவின் மதிப்பு, நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் இந்த உபகரணத்தை விற்று அதில் கிடைக்கும் தொகையை குறிப்பாக கவர்ச்சிகரமான முதலீட்டு வழக்கில் (உதாரணமாக, சேமிப்புக் கணக்கில் அல்லது பங்குச் சந்தையில்) முதலீடு செய்யக்கூடிய தொகைக்கு சமம். மூலப்பொருட்கள், எரிசக்தி, எரிபொருள், போக்குவரத்து சேவைகள் போன்றவற்றுக்கான அனைத்து செலவுகளும் இதில் அடங்கும். மாறி செலவுகளின் மிகப்பெரிய பகுதி, வழக்கம் போல், பொருட்கள் மற்றும் உழைப்பின் விலைக்கு கொண்டு வரப்படுகிறது. ஏனெனில், வெளியீடு வளரும் போது, ​​மாறி காரணிகளின் செலவுகள் அதிகரிக்கும், மற்றும் மாறி செலவுகள் முறையே, வெளியீட்டின் வளர்ச்சியுடன் வளரும்.

3. சராசரி செலவுகள் சராசரி மாறிகள், சராசரி நிலையான மற்றும் சராசரி மொத்தமாக பிரிக்கப்படுகின்றன. சராசரி தொடர்ச்சியான செலவுகளைக் கண்டறிய, தொடர்ச்சியான செலவுகளை வெளியீட்டின் அளவால் வகுக்க வேண்டியது அவசியம். அதன்படி, சராசரி மாறி செலவுகளைக் கணக்கிட, நீங்கள் வெளியீட்டின் அளவு மூலம் மாறி செலவுகளை வகுக்க வேண்டும். சராசரி மொத்த செலவைக் கண்டறிய, மொத்த செலவை (மாறி மற்றும் தொடர்ச்சியான செலவுகளின் கூட்டுத்தொகை) வெளியீட்டின் அளவால் வகுக்க வேண்டியது அவசியம்.

4. கொடுக்கப்பட்ட தயாரிப்பு அனைத்தையும் தயாரிக்க வேண்டுமா என்பதை தீர்மானிக்க சராசரி செலவு பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு யூனிட் வெளியீட்டின் சராசரி வருவாயாக இருக்கும் விலை, சராசரி மாறி செலவை விட குறைவாக இருந்தால், நிறுவனம் குறுகிய காலத்தில் செயல்படுவதை நிறுத்தினால் அதன் நஷ்டத்தை குறைக்கும். விலை சராசரி மொத்த செலவை விட குறைவாக இருந்தால், நிறுவனம் எதிர்மறையான பொருளாதார வருவாயைப் பெறுகிறது மற்றும் இறுதி பணிநிறுத்தத்தின் சாத்தியக்கூறுகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இருப்பினும், சராசரி செலவு குறைவாக இருந்தால் சந்தை விலை, பின்னர் நிறுவனம் இயங்கக்கூடிய உற்பத்தி அளவின் எல்லைக்குள் மிகவும் லாபகரமாக வேலை செய்ய முடியும்.

ஒவ்வொரு புதிய தொழில்முனைவோரும் ஒன்று அல்லது மற்றொரு வணிகத்தைத் திறக்க எவ்வளவு செலவாகும் என்பதைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள், அது தயாரிப்புகளின் வெளியீடு மற்றும் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடையதாக இருந்தால் மட்டுமே. நிறுவனத்தின் அடுத்தடுத்த நடவடிக்கை உற்பத்தி செலவுகள் எவ்வளவு சரியாக கணக்கிடப்படும் என்பதைப் பொறுத்தது.

அறிவுறுத்தல்

1. முதலில், நீங்கள் எவ்வளவு சேவைகளை வழங்குவீர்கள் அல்லது தயாரிப்புகளை தயாரிப்பீர்கள் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். இந்த மாதம் நீங்கள் 200 பொருட்களை உற்பத்தி செய்வீர்கள் அல்லது 200 பேருக்கு சேவை செய்வீர்கள் என்பதை நீங்கள் தெளிவாக அறிந்திருக்க வேண்டும்.

2. இப்போது மாறி செலவுகளைக் கணக்கிடுங்கள் (சேவையின் அளவு அல்லது தயாரிப்பு வெளியீட்டின் அடிப்படையில் மாறும் செலவுகள்), இதற்காக நீங்கள் செய்ய வேண்டும்: பொருட்களின் விலையைக் கணக்கிடுங்கள் (தயாரிப்பு தயாரிக்க நீங்கள் வாங்கும் ஆரம்ப மூலப்பொருட்களின் விலை). ஒரு யூனிட் பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்குத் தேவையான மூலப்பொருட்களின் விலையானது திட்டமிட்ட வெளியீட்டின் அளவால் பெருக்கப்பட வேண்டும். நீங்கள் ஒரு சேவையை வழங்கினால், இந்த விஷயத்தில் உங்களுக்கு இந்த கட்டத்தில் எந்த செலவும் இருக்காது.

3. தொழிலாளர் செலவுகள். உற்பத்தித் திட்டம் அல்லது சேவைத் திட்டத்தை நிறைவேற்ற நீங்கள் எத்தனை பேர் வேலை செய்ய வேண்டும், அவர்களுக்கு எவ்வளவு ஊதியம் வழங்குவீர்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.

4. பொது தேவைகளுக்கான பங்களிப்புகள். வழக்கம் போல், இவை பொது பாதுகாப்பு நிதி மற்றும் கட்டாய காப்பீட்டு நிதிக்கான விலக்குகள். சட்டத்தின் அடிப்படையில் விலக்குகளின் சதவீதத்தைக் குறிப்பிடவும்.

5. இப்போது நீங்கள் தொடர்ச்சியான செலவுகளைக் கணக்கிட வேண்டும் (அவை வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் அளவு அல்லது பொருட்களின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடையவை அல்ல). அவை பொதுவான உற்பத்தி மற்றும் பொது வணிகச் செலவுகள் (வாடகை வளாகம், வாங்கிய உபகரணங்கள் மற்றும் நிலையான சொத்துகளின் தேய்மானம் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கியது), வர்த்தக செலவுகள் (விளம்பரம் மற்றும் பொருட்களை வாங்குபவருக்கு வழங்குவதற்கான செலவுகள் - ஏதேனும் இருந்தால்).

6. அனைத்து தொகைகள், மாறி மற்றும் தொடர்ச்சியான செலவுகள் சேர்க்கப்பட வேண்டும். இது உங்கள் உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி செலவு ஆகும்.

குறிப்பு!
வரிகள், கட்டணங்கள், பிற இன்றியமையாத கொடுப்பனவுகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், உற்பத்தியின் அளவைப் பொறுத்து, மாறுபடும் செலவுகளில் குறைவு சட்டமன்ற கட்டமைப்பை மாற்றினால் மட்டுமே அனுமதிக்கப்படுகிறது.

பயனுள்ள ஆலோசனை
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு, முக்கிய மற்றும் துணைத் தொழில்களில் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் குறைப்பு, மூலப்பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இருப்பு அளவைக் குறைத்தல், பொருட்களின் பொருளாதார பயன்பாடு, ஆற்றல் சேமிப்பு தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் பயன்பாடு, முற்போக்கான மேலாண்மை திட்டங்களின் அறிமுகம் மாறி செலவுகள் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும்.