Tulong sa Tele2, mga taripa, mga tanong

Sinimulan ng mga korporasyong Amerikano na unahin ang pangkatang gawain 40 taon na ang nakararaan. Isinasaalang-alang ang mga prinsipyo sa sports bilang batayan, ang mga business coach ay nakabuo ng maraming batas na alinsunod sa kung saan ang gawain ng isang grupo ay dapat na nakabatay sa isang karaniwang resulta. Dapat matutunan ng mga empleyado ang mga batas at prinsipyong ito nang direkta sa lugar ng trabaho. Upang mapadali ang gawaing ito, maraming mga kasanayan - mula sa kilalang pagsasanay sa lubid hanggang sa sunod sa moda sa Russia pagbuo ng pangkat sa pagluluto.

Ang mga pagsasanay sa pagbuo ng koponan ay maaaring malutas ang iba't ibang mga problema: mapawi ang tensyon sa koponan, kilalanin ang mga katangian ng pamumuno ng mga empleyado, at magtatag ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng iba't ibang mga departamento ng kumpanya. Kapag pumipili ng pagsasanay, ipinapayo ng mga eksperto, kung maaari, na iwasan ang matinding palakasan at mga kasanayan na kasangkot pampublikong pagganap mga empleyado: maaaring patayin ng stress at kahihiyan ang lahat ng positibong epekto. Gayunpaman, hindi magagawa ang pagbuo ng koponan nang walang prinsipyong mapagkumpitensya.

Ang H&F ay pumili ng ilang kawili-wiling pagsasanay na maaaring gawing mas maayos ang paggana ng koponan.

Isang madilim na silid

Ang Aleman na si Andreas Heinecke ay nag-imbento at lumikha ng proyektong "Dialogues in the Dark" noong 1995. Ang lahat ng mga coach na nagsasagawa ng mga pagsasanay sa mga tagapamahala ng kumpanya ay bulag; ang pagsasanay mismo ay nagaganap nang ganap madilim na kwarto at tumatagal ng ilang oras (ang bahagi ng aralin na nakatuon sa pagtalakay sa mga resulta ay, pagkatapos ng lahat, sa liwanag). Ang pagbuo ng koponan ay maaaring kasangkot mula sa dalawang tao hanggang sa ilang dosena. Ang aralin ay nagsisimula sa pinakasimpleng mga gawain - tukuyin ang laki ng silid, hatiin sa mga koponan, maghanap ng mesa sa isang madilim na silid, umupo dito, kumuha ng mga upuan, at iba pa. Ang pagsasanay ay naglalayong tukuyin ang mga katangian ng pamumuno at pagbuo ng koponan, ngunit maaaring baguhin upang umangkop sa iba pang mga pangangailangan. Halimbawa, ang pagkilala sa isang anti-lider sa isang pangkat. Sa Russia, ang prangkisa na "Dialogues in the Dark" ay binuo ng isa pang Aleman, si Tobias Reisner.

Paggawa ng alak

Nakaugalian na ng mga may-ari ng maliliit na pribadong ubasan ang pagpapaupa ng kanilang mga lupain sa iba't ibang kumpanyang nagdadalubhasa sa pagsasanay. Ang mga klase sa paggawa ng alak ay karaniwang tumatagal ng tatlo hanggang apat na oras. Sa panahong ito, ang mga koponan na binubuo ng mga tagapamahala ng kumpanya ay hindi lamang namamahala upang yurakan ang mga bungkos ng ubas (na, siyempre, ay napakasaya), ngunit mayroon ding isang pangalan para sa alak, disenyo ng label, at ipakita ang kanilang produkto. Sa daan, natututo ang mga kalahok sa programa tungkol sa teknolohiya ng paggawa ng alak, at pagkaraan ng tatlo hanggang apat na buwan, ang natapos na inuming fermented ay darating sa kanilang opisina. Ang layunin ng pagsasanay ay upang ipakilala ang mga empleyado ng iba't ibang departamento ng kumpanya sa isa't isa, na hindi pa kailangang magtulungan noon, kung sila ay nahaharap sa gawain ng pagharap sa parehong proyekto.

Ang zombie apocalypse

Ang kultura ng korporasyon ng US ay umuusbong Humans vs. Zombies - mga pagsasanay na ang motto ay nakakaakit sa sinumang HR manager: “Ang mga zombie ay hindi nagtatangi sa iyo batay sa lahi o kasarian. Kakainin ka lang nila kung hindi ka marunong magtrabaho bilang isang team." Ang mga tungkulin ng mga zombie ay ginagampanan ng mga upahang aktor, at ang mga empleyado ng kumpanya ay naglalarawan sa nabubuhay na grupo ng mga tao na, depende sa script, ay kailangang lumabas sa isang saradong silid o iligtas ang mundo. Ang resulta ay pinaghalong paintball at performance ng costume. Ang programa ay mabuti, sa isang banda, para sa pagkilala sa mga katangian ng pamumuno ng mga empleyado, sa kabilang banda, para sa pagbuo ng ugali ng pagsunod sa pinuno at pagpapatupad ng kanyang mga utos. Ang ganitong mga pagsasanay, sa pamamagitan ng paraan, ay sikat sa mga base militar ng US.

Silid-pasingawan

Ang mga domestic businessmen ay nagsimula pa lamang na alisin ang kanilang mga sarili mula sa ugali ng pagdaraos ng mga mahahalagang pagpupulong sa banyo, nang biglang lumabas na sa Japan, ang magkasanib na paliguan sa pagitan ng pinuno ng isang departamento at kanyang mga nasasakupan ang pangunahing hit sa larangan ng pagbuo ng koponan. Siyempre, kung lahat ng empleyado ay pareho ang kasarian. Nakaupo sa isang mainit na bukal, ang mga kasamahan ay maaaring makipag-usap nang kumpidensyal at lantaran, sabi ng mga Asian business coach, at maging ang mga European manager ay sumasang-ayon sa kanila. Mahalagang tandaan na kailangan mong isawsaw ang iyong sarili sa isang mainit na bukal na ganap na hubad, na unang naligo at naghugas ng iyong buhok sa kumpanya ng parehong mga kasamahan.

Alam ng sinumang pinuno na ang aktibo at pinaka-produktibong trabaho ay posible lamang sa isang malapit na pangkat. Ang isang kalmado na socio-psychological na kapaligiran at mga karaniwang motibasyon, magkasanib na pagpapasiya at pagkamit ng mga layunin ay nagpapahintulot sa lahat na magbukas at maging kapaki-pakinabang hangga't maaari. At ang magiliw na relasyon, kapwa sa trabaho at pagkatapos nito, ay magpapalakas ng kooperasyon at mutual na tulong sa koponan.

Ang socio-psychological na kapaligiran sa isang pangkat ay nabuo hindi lamang batay sa mga katangian at alituntunin ng halaga ng bawat miyembro ng grupo, kundi pati na rin sa kanilang kumbinasyon. Sa pagsasagawa, matagal na itong napatunayan: ang isang pangkat kung saan ang mga personal na ambisyon ay mas mataas kaysa sa pagkamit ng magkasanib na mga layunin, kung saan mayroong patuloy na mga kontradiksyon at poot sa isa't isa, ay malamang na hindi kaya ng matagumpay at produktibong mga aktibidad. Maaari mong pagsama-samahin ang mga first-class na espesyalista, mga alas sa kanilang larangan, ngunit kung ang bawat isa sa kanila ay nagsusumikap sa kanyang sariling layunin at hinila ang kumot sa kanyang sarili, ang isang positibong resulta ay hindi dapat asahan.

Ang isang napakahalagang yugto sa pagbuo ng isang pangkat sa kabuuan ay ang tamang pagpili ng mga tauhan, ngunit ang mga pagsasanay lamang na nagpapataas ng sikolohikal na pagkakatugma ay nagtuturo ng pakikipag-ugnayan at paglikha ng magandang klima sa koponan. Salamat sa pagsasanay sa pagbuo ng koponan, maaari kang magtatag ng mga interpersonal na relasyon at matukoy ang mga talento at kakayahan ng lahat. Lahat ng kalahok ay mararamdamang bahagi ng isang malaki at malapit na koponan.

Sa pamamagitan ng karaniwang pagsisikap, pakikipag-ugnayan sa isa't isa, matututo silang madaling makamit ang lahat ng mga gawaing itinakda ng pinuno. Ang sikolohikal na pagsasanay ay magbibigay-daan sa bawat empleyado na i-maximize ang kanilang sarili at ang kanilang potensyal sa isang kalmado, komportable, magiliw na kapaligiran.

Ano ang makakatulong sa pagsasama-sama ng pangkat?

Karaniwan, ang isang propesyonal na psychologist ay kasangkot sa pagbuo ng isang programa at pagpili ng mga pagsasanay para sa naturang pagsasanay. Ngunit, kahit na walang malalim na kaalaman sa lugar na ito, maaari mo itong isulat sa iyong sarili. Mayroong ilang mga pamamaraan na maaaring magamit:

• Pagsasadula;
• Mga talakayan;
• Brainstorming;
• Pagsusuri ng kumplikado o mga sitwasyon ng salungatan.

Ang pangunahing listahan na ito ay maaaring dagdagan ng iba pang mga diskarte: ang lahat ay nakasalalay sa tiyak na sitwasyon, ang kagustuhan ng manager at ang imahinasyon ng trainer na nagsasagawa ng pagsasanay. Maraming mga halimbawa ng mga larong role-playing, kapwa sa nauugnay na literatura at sa Internet. Ang isa sa kanila ay maaaring ibigay bilang isang halimbawa. Bigyan ang bawat kalahok ng isang A4 na papel at isang marker at hilingin sa kanila na gumuhit ng dalawang guhit: ang una - kung paano nila kinakatawan ang koponan sa kabuuan, ang pangalawa - ang kanilang papel dito. Ang kondisyon ng laro ay hindi dapat makita ng sinuman ang iginuguhit ng kanyang kasamahan bago ang talakayan.

Ang isang madalas na ginagamit at epektibong pamamaraan para sa pagpapalakas ng komunikasyon ng koponan at paglikha ng isang positibong kapaligiran ay upang lumikha ng isang gawa-gawang "emergency." Dito, kakailanganing magpakita ng mga kalahok sa pagsasanay kasanayan sa pagtutulungan ng magkakasama, paggawa ng mga sama-samang desisyon, ang kakayahang talakayin ang mga problema at makaalis sa mga sitwasyong salungatan nang may dignidad.

Ano ang mahalagang tandaan bago mag-organisa ng pagsasanay?

Ito ay maaaring hadlangan ng kapwa ng sariling kahihiyan at kawalan ng katiyakan, at ang sikolohikal na kapaligiran sa mga kasamahan. Ang pagsasanay ay nagpapahintulot sa lahat na ipahayag ang kanilang sarili nang mas malinaw, upang madama ang suporta ng mga empleyado at responsibilidad para sa pangkalahatang resulta, at ito ay magkasama ang susi sa matagumpay na gawain ng buong kumpanya.

Ang tagumpay ng anumang organisasyon ay higit na nakasalalay sa kung gaano nagkakaisa ang pangkat nito. Ano ang kinalaman ng team cohesion dito sa pangkalahatan? Oo, sa kabila ng katotohanan na ang mga tao araw-araw ay kailangang makipag-ugnayan sa isa't isa, makipag-usap, gumawa ng isang bagay nang magkasama. Kung ang mga empleyado ay tinatrato ang bawat isa nang may poot, kung gayon ang resulta pangkalahatang gawain mag-iiwan ng maraming naisin. Ang pagiging produktibo ay magiging mababa, dahil sa mahinang komunikasyon ay hindi napakadali upang makamit ang mataas na pagganap.

Sa mga pambihirang kaso lamang ito nangyayari nang mag-isa. Ang punto ay ang kanilang mga pinuno ang may pananagutan sa mga relasyon sa pagitan ng mga tao. Ang isang mabuting pinuno ay isang magkakaugnay na pangkat, ang isang masamang pinuno ay ang bawat miyembro ay eksklusibong nagmamalasakit sa kanyang sariling mga interes at hindi man lang iniisip ang tungkol sa pangunahing tulong sa isa't isa.

Ang pagbuo ng koponan ay dapat gawin nang unti-unti, hindi napapansin at ganap na hindi napapansin. Ang katotohanan ay likas na sa tao na labanan ang lahat ng sinusubukan nilang ipataw sa kanya. Ito ang dahilan kung bakit hindi pinipilit ng mga pinuno ang mga tao na magkaisa, ngunit lumikha lamang ng mga kondisyon kung saan natural na nangyayari ang pagkakaisa ng koponan.

Tulad ng alam mo, ang mga tao ay maaaring magkaisa ng parehong kagalakan at karaniwang sakit. Nagkakaisa ang mga tao kapag nakikilala nila ang isa't isa. Ang isang hindi kapani-paniwala at kakila-kilabot na katotohanan ay ang ilang mga kinatawan sangkatauhan maaaring magtrabaho nang magkatabi sa kalahati ng kanilang buhay, walang alam tungkol sa panloob na mundo yung nasa malapit. Nangangahulugan ito na ang isang makaranasang pinuno ay kailangang lumikha ng mga kondisyon kung saan ang bawat tao ay maaaring magpahayag ng ilan sa kanilang sariling mga personal na katangian, interes, kaisipan, at libangan. Maniwala ka sa akin, kung wala ang gayong pagkakaisa ng koponan ito ay imposible at hindi maiisip. Mayroong maraming mga trick.

Ang mga pagsasanay sa pagbuo ng koponan ay kadalasang masaya at maaaring umaakit kahit na ang mga pinaka-masungit na empleyado. Marami sa kanila, ngunit ang pagpili ay dapat gawin nang tama, dahil ang isang bagay na malupit ay hindi makapagpapalaya sa isang tao, ngunit, sa kabaligtaran, gawin siyang umatras sa kanyang sarili nang higit pa. Tulad ng nabanggit sa itaas, kinakailangan para sa bawat miyembro ng pangkat na pag-usapan ang kanilang sarili sa simula pa lamang. Maaari mong hilingin sa mga tao na pilitin silang magtanong sa isa't isa. Bilang kahalili, maaari kang magsulat ng mga tanong sa mga piraso ng papel at ilagay ang mga ito sa isang kahon - lahat ng bumunot sa kanila ay kailangang sagutin ang tanong na nadatnan niya.

Mayroong iba't ibang mga laro para sa pagbuo ng koponan. Hindi na kailangang maging matalino dito, dahil kahit na ang pinaka-ordinaryong laro ng mga bata ay angkop. Ang pangunahing bagay ay na sa lahat ng aktibidad na ito ang mga tao ay nakikipag-ugnayan sa isa't isa, nakikipag-usap at, siyempre, nagsasaya nang magkasama. Maaari mong ayusin ang lahat sa paraang matutuklasan ng mga empleyado ang gayong potensyal na hindi nila pinaghihinalaan.

Ang pagkakaisa ng pangkat ay nakakamit din sa iba pang mga paraan. Una sa lahat, dapat nating pangalanan ang mga sikat ngayon, oo madalas mahal pero may sense pa rin. Mahalaga na masaya sila. Siyempre, sa mga naturang party, maraming laro din ang ginaganap. alak? Sa kasong ito, malugod itong tinatanggap, dahil sa ilalim ng impluwensya nito ay mas natural na nakikipag-usap ang mga tao.

Itinataguyod ang pagkakaisa ng koponan at pinagsamang libangan sa kalikasan. Ito ay mas mahusay kaysa sa mga partido ng korporasyon, dahil natagpuan ng mga tao ang kanilang sarili sa ganap na hindi karaniwang mga kondisyon. Mahalaga rin na sa naturang bakasyon sila ay walang mga jacket at kurbatang.

Ang pagkakaisa ng pangkat ay posible rin sa pamamagitan ng pagtatatag ng isang karaniwang ideolohiya. Tandaan na ang pamamaraang ito mahirap dahil hindi madaling mapaniwala ang maraming tao sa isang bagay.

Koponan ay isang grupo ng mga taong nagsusumikap na makamit ang isang iisang layunin. At upang turuan ang mga taong ito na makipag-ugnayan nang mabisa, magtulungan nang produktibo, maiwasan ang mga sitwasyon ng salungatan at malutas ang mga ito, kinakailangan na gumawa ng ilang mga hakbang upang magkaisa ang koponan. Ang komunidad ay kritikal para sa mga lider at miyembro ng koponan. Iyon ang dahilan kung bakit sa ikatlong aralin ay pag-uusapan natin kung ano ang kultura ng korporasyon, kung paano maayos na ayusin ang pakikipag-ugnayan ng mga tao, kung paano lumikha ng isang malusog na positibong kapaligiran, na maaaring magsama-sama ng ganap na magkakaibang mga miyembro ng koponan. Simulan natin ang ating pag-uusap sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa tanong kung ano ang mga pangkalahatang kondisyon para sa pagbuo ng isang magkakaugnay na pangkat.

Mga kondisyon para sa pagbuo ng isang cohesive team

Upang magsimula, tandaan namin na ang isang koponan ay may bawat pagkakataon na maging nagkakaisa kung:

• Ang koponan ay homogenous sa edad
• Ang pananaw sa mundo, mga halaga, pananaw at interes ng karamihan ng mga miyembro ng koponan ay nag-tutugma
• Ang pakikipag-ugnayan ng pangkat ay binuo sa paggalang, mabuting kalooban, pagtanggap sa mga salungat na opinyon at sikolohikal na kaginhawaan
• Nangunguna ang pangkat aktibong gawain upang makamit ang isang karaniwang resulta at hindi nakakaranas ng kakulangan sa mga emosyon
• Ang pinuno ng pangkat ay isang halimbawa ng isang epektibong empleyado at isang mahusay na kasamahan
• Ang pinuno ng pangkat ay gumagawa ng mga hakbang upang magkaisa ang pangkat
• Ang koponan ay may pagkakataon na makipagkumpetensya at mapanatili ang isang mapagkumpitensyang espiritu

Ito ang mga pangunahing kondisyon na kailangan mong pagtuunan ng pansin sa iyong trabaho, ngunit ang pagsunod sa mga ito ay hindi ginagarantiyahan na ang koponan ay magiging mahalaga at palakaibigan. Maaaring makamit ang layuning ito kapag natugunan ng pangkat ang ilang mahahalagang pamantayan. Ang mga ito ay nagkakahalaga ng pagsasaalang-alang nang mas detalyado.

Pagganyak

Tinutukoy ng pagganyak ang antas ng aktibidad at interes ng mga miyembro ng pangkat sa kanilang trabaho, pati na rin ang kanilang pagnanais na sumulong. - ito ay isang tao na nakadarama ng pangangailangan at pagkahumaling sa magkasanib na mga aktibidad, alam ang halaga at pangangailangan nito at masigasig tungkol dito. Ang mga tagapagpahiwatig na tumutukoy sa antas ng pagganyak ay kinabibilangan ng interes at aktibidad ng bawat manlalaro na naglalayong pakinabangan ng koponan, ang kanyang buong paglahok sa proseso, ang kalidad ng mga aksyon at ang antas ng kasiyahan mula sa kanilang pagpapatupad.

Focus

Ang pokus ng koponan ay nagpapahiwatig ng pagnanais para sa kolektibong tagumpay at interes ng grupo sa proyekto. Ang antas ng pokus ay tinutukoy ng antas ng interes ng lahat ng manlalaro sa pagtutulungan, paglikha ng mas komportableng microclimate, pagbuo ng mapagkakatiwalaang mga relasyon, at pagsunod sa mga itinatag na relasyon sa pangkalahatang katangian ng trabaho. Mahalagang tandaan na ang pokus ng isang koponan ay nakasalalay sa kung paano nauugnay ang mga personal na layunin ng mga tao sa mga layunin ng koponan, kung paano sila nagpupuno o sumasalungat sa isa't isa.

Istrukturalidad

Ang isang nakabalangkas na pangkat ay isang pangkat kung saan ang organisasyon ng pakikipag-ugnayan ay napapailalim sa isang mahigpit na utos na kumokontrol sa mga tungkulin, tungkulin, karapatan at responsibilidad ng mga tao. Ang pag-istruktura ay nagpapahintulot sa koponan, kung kinakailangan, na hatiin sa mga subgroup upang malutas ang mga partikular na problema. Ang parameter na ito ay tinutukoy ng pagiging epektibo ng mga pamamaraan ng pamamahagi ng gawain, ang kalidad ng pagkakaunawaan sa pagitan ng lahat ng mga miyembro ng koponan at ang kawastuhan ng pakikipag-ugnayan sa negosyo.

Integridad

Ang ibig nating sabihin dito ay ang pagkakaisa ng mga miyembro ng pangkat. Ang lawak kung saan ang mga tao sa isang koponan ay magkakaugnay at magkakaugnay ay nakakaapekto sa kalidad ng kanilang komunidad at sa antas ng pagiging tugma. Upang maunawaan kung gaano kahalaga ang isang koponan, kailangan mong suriin ang ratio ng bilang ng mga pinagsamang tagumpay sa kabuuang bilang ng mga ipinatupad na proyekto at maunawaan kung ano ang nangingibabaw sa aktibidad - magkasanib o pangkatang gawain.

Organisasyon

Ang isang organisadong pangkat ay isang pinagsama-sama at inutusang pangkat, na nasa ilalim ng isang tiyak na pagkakasunud-sunod na tumutukoy sa magkasanib na gawain; isang pangkat na may kakayahang kumilos ayon sa plano. Ang nasabing koponan ay madaling pinamamahalaan ng isang pinuno, ngunit sa parehong oras ito ay organisado sa sarili at mahusay. Ang antas ng organisasyon ay apektado ng lalim ng pakikilahok ng mga miyembro ng koponan sa pagtutulungan ng magkakasama, ang bilang ng mga responsableng tao at ang kanilang potensyal sa pamumuno, ang kalidad ng mga desisyon sa pamamahala, atbp.

Hindi pagbabago

Ang pagkakaugnay ay nangangahulugan ng pagkakatugma at pagiging epektibo ng pakikipag-ugnayan ng lahat ng mga miyembro ng koponan, dahil, muli, sa isang karaniwang layunin. Kung gaano ka-coordinated o uncoordinated ang pagkilos ng pangkat ay nakasalalay sa mga pamamaraang ginamit upang maalis ang mga kontradiksyon at kawalan ng pagkakaisa, ang antas ng salungatan sa pagitan ng mga tao at sa kanila.

Kahusayan

Ang pagiging produktibo ay nagsisilbing tagapagpahiwatig ng pagkakaisa ng pangkat sa paglutas ng mga problema at paglipat patungo sa nilalayon na layunin. Ang pamantayang ito ay karaniwang nagpapakita ng pagiging produktibo at pagiging produktibo ng pangkatang gawain. Kung mas mataas ang pagganap, mas nagkakaisa ang koponan.

Kaya, nalaman namin na ang isang koponan lamang na nakakatugon, kahit na hindi lahat, ngunit karamihan sa mga kundisyon at pamantayan na tinukoy sa itaas, ay maaaring magkaisa. Kung, sa proseso ng pagbuo ng koponan, ang isang pinuno ay umaasa sa organisasyon, pagkakapare-pareho, pagiging epektibo, pokus, atbp., siya mismo ay nagbubukas ng mga pagkakataon para sa pagbuo ng isang karampatang, produktibo at tunay na mapagkaibigan na koponan. Ngunit kung paano magkakasama ang koponan ay isang mas kumplikadong tanong.

Paano nabuo ang isang cohesive team

Ang kultura ng korporasyon, ang pagbuo, pagbuo at pagpapanatili na nangangailangan ng malaking pagsisikap, ay ganap na nakasalalay sa isang malapit na koponan. Ngunit ang paglikha nito ay medyo mahabang proseso. Gayunpaman, ngayon maaari nating armasan ang ating mga sarili ng sunud-sunod na pamamaraan para sa paglikha ng perpektong koponan. Binubuo ito ng limang mandatoryong yugto, at lubos na hindi kanais-nais na ibukod o baguhin ang kanilang pagkakasunud-sunod.

Lapping stage

Ito ang yugto kung saan nagsisimula itong mabuo bagong team. Kahit anong team ay dumaan dito, lalo na ang isang bago na hindi pa nagtutulungan ang mga miyembro. Ang mga kalahok ay binibigyang pansin ang isa't isa, subukang malaman kung sino, ipakita ang kanilang sarili at ang kanilang mga katangian ng karakter, ipakita ang mga kakayahan, at ihayag ang kanilang potensyal.

Napakahalaga na magbayad ng maximum na pansin pangkalahatang katangian mga piling kandidato. Dito maaari mong isama ang isang psychologist o isang espesyalista sa interpersonal na relasyon, na tutulong sa mga tao na masanay sa isa't isa, na isinasaalang-alang mga indibidwal na katangian bawat isa at pinapaliit ang mga problema ng mga susunod na yugto.

Yugto ng salungatan

Ang pagkakaisa ng koponan ay halos palaging dumadaan sa mga salungatan, at ito ay isang normal na pangyayari para sa anumang koponan. Ang susi sa matagumpay na pagpasa sa yugtong ito ay ang kakayahang pangkaraniwang labanan ang kanilang paglitaw. Kadalasan, sa yugto ng labanan, ang mga maliliit na grupo ay nabuo sa loob ng koponan, nakikilala ang mga pinuno at tagalabas, iba't ibang hugis lumilitaw ang hindi pagkakaunawaan.

Sa mga kaso kung saan ang isa sa mga kandidato ay hindi maaaring magkasya sa grupo, patuloy na nakikipag-away sa isang tao, o hindi makatiis sa panggigipit, ang mga hakbang ay dapat gawin upang malutas ang sitwasyon o alisin ang hindi angkop na kandidato.

Eksperimental na yugto

Matapos makapasa sa ikalawang yugto, ang potensyal ng parehong mga indibidwal na miyembro ng koponan at ang buong koponan ay nagsisimulang lumago, at ito ay nalalapat sa parehong propesyonal at personal na mga larangan. Ang ikatlong yugto ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga pagkagambala sa trabaho, hindi pantay na pamamahagi ng workload, mga dysfunction ng koponan - lahat ito ay bunga ng proseso ng pag-stabilize.

Bilang resulta ng mga eksperimento sa trabaho, ang manager ay nakakakuha ng pagkakataon na mas epektibong ipamahagi ang mga responsibilidad, na isinasaalang-alang ang mga kakayahan, kaalaman, kasanayan at kakayahan ng bawat miyembro ng koponan. Dahil dito, nabuo ang isang makapangyarihang samahan ng mga tao na handang lutasin ang mga malulubhang problema. praktikal na mga problema sa totoong mga kondisyon.

Malikhaing yugto

Ang ika-apat na yugto ay kawili-wili dahil sa proseso ng pakikipag-ugnayan ng mga tao sa isa't isa, natukoy ang mga pinakaresponsableng empleyado at impormal na pinuno. Maaari silang maging kasangkot sa pamamahala ng koponan, pagsasagawa ng mas responsableng mga gawain, at pagsubaybay sa trabaho. Kung sa unang tatlong yugto ay masyadong maaga upang makagawa ng anumang mga konklusyon, ngayon ang lahat ay nahuhulog sa lugar.

Yugto ng kapanahunan

Ang ikalimang yugto ng pagkakaisa ng koponan ay humahantong sa kapanahunan nito. Malinaw na alam ng lahat ng miyembro ng koponan ang kanilang mga tungkulin, tungkulin at responsibilidad, at nauunawaan kung ano ang kinakailangan sa kanila. Anumang hindi pagkakasundo at kontrobersyal na mga isyu ay nareresolba nang maayos at sa isang kalmadong kapaligiran. Ang koponan ay nagiging kumpleto sa mga tuntunin ng interpersonal na pakikipag-ugnayan at pagsunod sa mga kinakailangan ng kumpanya. Sa isang mature na team, may kumpiyansa kang maaasahang makakamit ang matataas na resulta.

Tulad ng nakikita mo, ang paglikha ng isang matagumpay na koponan ay napapailalim sa sarili nitong mga panuntunan. Bilang isang pinuno, dapat mong isaalang-alang ang lahat at huwag subukang tumalon mula sa isang yugto patungo sa isa pa. Ang algorithm sa itaas ay tumayo sa pagsubok ng oras at paulit-ulit na napatunayan ang kaugnayan nito. Ang iyong gawain ay sundin lamang ito at hindi magmadali sa mga bagay. Ang tanging bagay na maaari mong gawin upang mapabilis ang proseso ay ang paggamit ng mga tool sa pagbuo ng koponan. Pag-uusapan natin sila sa ibaba.

Mga tool sa pagbuo ng koponan

Napakahalaga at kinakailangan na gumamit ng mga pantulong na paraan ng pagbuo ng koponan sa pagbuo ng koponan, dahil nakakatulong ang mga ito na bawasan ang oras na kinakailangan upang lumikha ng isang mahusay na pangkat ng mga espesyalista. Kung ibubuod namin ang mga pamamaraang ito, makakakuha kami ng isang maliit na listahan ng mga epektibong tool.

Mga tradisyon

Ang mga tradisyon ng korporasyon ay itinuturing na isa sa ang pinakamahusay na paraan pinagsasama-sama ang mga tao. Sa paghahanap ng kanyang sarili sa kanyang koponan, nais ng bawat tao na makaramdam ng ginhawa at kapayapaan. At ang mga tradisyon ay lubos na nag-aambag dito. Maaari mong simulan ang bawat araw ng trabaho sa pamamagitan ng panonood ng mga nakakatawang video kasama ang buong team o tapusin ito sa isang 15 minutong tea party kasama ang lahat ng uri ng goodies. Sa araw, maaari kang mag-organisa ng isang pangkalahatang pulong para sa isang mapaglarong pag-eehersisyo, at tuwing Biyernes ang lahat ay maaaring pumunta sa pool nang sama-sama, na tinatapos ang araw ng trabaho nang mas maaga ng isang oras. Mayroong maraming mga pagpipilian, at bawat isa sa kanila ay gumagawa ng mga miyembro ng koponan mas malapit na kaibigan kaibigan, pinapayagan silang magbukas at laging komportable.

Mga pagpupulong

Ang mga pagpupulong ay hindi dapat ituring bilang isang bagay na napakapormal. Maaari kang magsama-sama sa trabaho o sa isang impormal na setting. Sa ganitong mga pagpupulong, kapaki-pakinabang na talakayin ang parehong mga isyu sa trabaho at isang bagay na hindi nila iniisip. Ang mga pagpupulong, sa paraan, ay maaari ding gawing tradisyon. Isang beses sa isang araw, isang beses sa isang linggo o ilang beses sa isang buwan - mahalagang hindi ito mahalaga. Ang tanging mahalagang bagay ay ang lahat ay naroroon at nararamdaman na tulad ng isang mahalagang miyembro ng koponan. Bilang karagdagan sa mga isyu na tinalakay sa mga pagpupulong, maaari mong batiin ang isang tao sa kanilang mga tagumpay, purihin sila at kahit na gantimpalaan sila ng mga simbolikong regalo - ito ay lubos na magpapahusay magandang dulot mga pagpupulong.

mass media

Ito ay tungkol, siyempre, tungkol sa media tulad ng mga corporate na pahayagan o magazine. Ang ganitong mga publikasyon ay dapat sumaklaw sa buhay ng koponan: mga tagumpay, balita, mga nagawa, mahahalagang kaganapan at petsa, mga mungkahi at kagustuhan ng mga empleyado, atbp. Ang lahat ng ito ay nakakatulong sa mga tao na mas makilala ang isa't isa, makahanap ng mga karaniwang interes at karaniwang batayan, magbukas at maging mas palakaibigan. Kung ang isang corporate publication ay ginawa ng mga empleyado mismo pagkamalikhain, maaari mong tiyakin na bawat buwan ang iba't ibang miyembro ng koponan at ang kanilang mga kumbinasyon ay responsable para sa paghahanda.

Pahinga

Ang pagbuo ng koponan at pagbuo ng koponan ay hindi lamang trabaho, ngunit masaya din. Ang paglalakbay nang magkasama at pagkakaroon ng magandang oras ay isang mahusay na paraan upang gawing mas palakaibigan ang mga tao. Perpektong pinapataas nito ang pagiging produktibo, pinapawi ang tensyon at stress, nagbibigay-daan sa mga tao na makita ang isa't isa sa isang bagong liwanag, nagpo-promote, at nilulubog ang koponan sa isang nakakarelaks na kapaligiran. Maraming aktibidad ang maaaring maging angkop para sa pagpapahinga: pagsasanay sa pagbuo ng koponan, paglalakad sa mga bundok, paglangoy sa lawa, paglalaro ng football, pakikipagsapalaran at marami pang iba. Ngunit ang pinaka-kagiliw-giliw na bagay ay ang paggugol ng oras nang magkasama ay bumubuo ng espiritu ng koponan kahit na hindi ito iniisip ng mga tao.

Gamification

Ito ang gamit mga teknolohiya sa paglalaro at mga pamamaraan sa buhay, trabaho at pag-aaral. Pinapayagan ka nitong gawin ang kahit na ang pinaka-nakakainis na aktibidad na hindi pangkaraniwan at kawili-wili, at para sa pagbuo ng koponan ito ay isang kailangang-kailangan na tool. Hayaang kumpletuhin ng mga miyembro ng team ang kanilang mga gawain, lutasin ang mga problema, at makamit ang mga resulta na parang dumadaan sila sa mga antas ng larong tinatawag na "Trabaho" o "Proyekto." Magpakilala ng isang sistema ng mga puntos, mga badge at mga gantimpala, mga antas ng kasanayan at mga pamagat. Pag-abot bagong layunin, ang isang miyembro ng koponan ay maaaring kumita, halimbawa, 5 puntos, makatanggap ng pamagat ng "Connoisseur" at isang tiket sa pelikula para sa katapusan ng linggo. Makikita ng iba ang resultang ito, at lumilikha ito ng positibong saloobin sa trabaho at isang mapagkumpitensyang espiritu. Sa pamamagitan ng paraan, maraming mga umuunlad na kumpanya ang gumagamit na ng mga diskarte sa paglalaro sa kanilang trabaho, at ang kanilang mga koponan ay hindi kapani-paniwalang produktibo at mahusay.

Gayunpaman, pag-uusapan natin ang tungkol sa matagumpay na mga koponan sa ibang pagkakataon, ngunit sa ngayon sabihin natin ang ilang mga salita tungkol sa kung anong mga kaganapan ang nag-aambag sa karampatang pagbuo ng koponan, pagbuo ng koponan at pag-aayos ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga tao sa isang koponan sa pinakamahusay na posibleng paraan.

Mga aktibidad sa pagbuo ng pangkat

Tulad ng nasabi na natin, ang isa sa mga pinakamahusay na paraan upang gawing mas palakaibigan ang mga tao ay ang pag-aayos kolektibong mga kaganapan, nagkakaisa pangkalahatang termino"pagbuo ng koponan". Susunod, gusto naming ipakilala sa iyo ang ilang kategorya ng pagbuo ng koponan na maaari mong isaalang-alang.

Pagbuo ng pangkat ng intelektwal

Kasama sa kategoryang ito ang anuman kolektibong aktibidad, kung saan kinakailangan ang paggamit ng mga kakayahan sa pag-iisip, halimbawa, mga pakikipagsapalaran, Pagsasadula, mga kumpetisyon sa larawan, atbp. Ang punto ay para sa mga miyembro ng koponan na maging matalino at gamitin ang kanilang mga ulo. Ang aktibidad ng intelektwal ay nagpapakita ng potensyal ng isang tao, inilalabas ang kanyang mga talento at inilalapit siya sa iba.

Ilang halimbawa ng pagbuo ng intelektwal na pangkat at ang kanilang Maikling Paglalarawan:

• Paghahanap sa lungsod. Dapat mag-navigate ang koponan sa iba't ibang lugar sa lungsod, lutasin ang mga bugtong, lutasin ang mga palaisipan at maghanap ng mga pahiwatig sa karagdagang ruta.
• Photo navigation. Ang koponan ay tumatanggap ng litrato ng ilang lugar sa lungsod sa gadget. Kailangan mong maunawaan kung ano ang lugar na ito at makarating dito sa oras. Maaaring may ilang lugar.
• Gawin mo mag-isa. Ang koponan ay tumatanggap ng gawain ng paggawa ng isang bagay (halimbawa, isang lampara o isang upuan) gamit ang kanilang sariling mga kamay, gamit ang anumang mga materyales at sangkap.
• Kasaysayan ng sining. Ang koponan ay pupunta sa isang museo o eksibisyon ng sining. Ang bawat kalahok ay binibigyan ng gawain ng pag-aaral hangga't maaari tungkol sa isang partikular na eksibit o pagpipinta at pagkatapos ay pag-usapan ang tungkol sa bagay sa site, na kumikilos bilang isang tour guide.
• Craft. Ang koponan ay binibigyan ng gawain na pumili ng isang kawili-wiling bapor (paggawa ng mead o jam, pagbuburda, pagsunog, pag-ukit ng kahoy, atbp.) at gumawa ng kanilang sariling produkto.

Para sa pagkakaiba-iba, maaari mong hatiin ang isang malaking koponan sa ilang mas maliliit na koponan upang mapanatili ang mapagkumpitensyang epekto. Siyempre, dapat mayroong mga premyo at gantimpala para sa tagumpay na mahalaga sa mga kalahok sa pagbuo ng koponan. Para sa tagapamahala, ang gantimpala ay isang palakaibigan at nagkakaisang koponan.

Creative team building

Ang ganitong uri ng pagbuo ng koponan ay nagbibigay-daan sa iyong pag-isahin ang koponan sa mas malalim na antas. Pinatataas nito ang antas ng tiwala ng mga miyembro ng koponan sa isa't isa, nagpapabuti sa pagkakaunawaan sa isa't isa, at nagtataguyod ng higit pang pagpapalaya. Sa kabila ng katotohanan na ang iminungkahing pamamaraan ay hindi pa nag-ugat sa Russia, ang pagiging epektibo nito ay hindi maikakaila. Ang mismong katotohanan ng pagiging bago ay nagdaragdag ng higit na kasiyahan dito.

Ilang halimbawa ng creative team building at ang kanilang maikling paglalarawan:

• Teatro. Ang koponan ay naglalagay sa isang produksyon o pagganap at ipinapakita ito sa iba pang mga kasamahan sa takdang oras.
• Musika. Ang koponan ay mastering mga Instrumentong pangmusika(o ang mga taong marunong tumugtog ng isang bagay ay pinili) at bumubuo ng kanilang sariling gawa o gumaganap ng isang kilalang komposisyon.
• Sumasayaw. Ang koponan ay bumubuo ng kanilang sarili sariling sayaw at ipinapakita ito sa iba pang mga kasamahan sa takdang oras. Ang isa pang pagpipilian ay ang pag-aayos gabi ng sayaw o pumunta sa isang disco kasama ang buong grupo.
• Panitikan. Ang koponan ay naghahanda para sa isang pampublikong pagbabasa ng isang gawain o pagpapakita ng kaalaman sa panitikan sa isang espesyal na araw.
• Pelikula. Ang koponan ay may tungkulin sa paggawa ng isang maikling pelikula sa isang libre o partikular na paksa. Ang mga tungkulin ng direktor, cameraman at mga aktor ay ginagampanan ng mga miyembro ng koponan.
• Nagluluto. Ang koponan ay tumatanggap ng gawain ng paghahanda ng ilang ulam mula sa lutuin ng isang partikular na bansa, kabilang ang isang kakaiba. Bilang resulta, natikman ng buong team ang culinary delight at ibinabahagi ang kanilang mga impression.

Tulad ng sa nakaraang kaso, ang isang malaking koponan ay maaaring hatiin sa ilang mga koponan. Ngunit ang diin ay hindi sa pagkapanalo sa kumpetisyon, ngunit sa pag-maximize ng malikhaing potensyal at pagtatatag ng mapagkakatiwalaang mga relasyon sa pagitan ng mga miyembro ng koponan.

Extreme team building

Isa pang mahusay na paraan upang pagsamahin ang koponan. Ngunit dapat itong tandaan na maaari itong medyo mapanganib, dahil... Ang matinding libangan at mga kaugnay na isports ay kinuha bilang batayan. Ang pamamaraang ito Ito ay ganap na nakakagambala sa mga tao mula sa trabaho at nagbibigay-daan sa kanila na makakuha ng maraming mga emosyon at mga impression, pati na rin ang isang solidong dosis ng adrenaline.

Ilang mga halimbawa ng matinding pagbuo ng koponan at ang kanilang maikling paglalarawan:

• Paintball. Ang koponan ay pumunta sa isang paintball club, naglalagay ng mga bala at naglalaro ng "mga laro sa digmaan".
• Obstacle course. Ang koponan ay gumagawa ng isang strip na may lahat ng uri ng mga hadlang (mga hukay, lubid, lambat, putik) at nalampasan ito. Maaari kang pumunta sa isang dalubhasang club.
• Oryentasyon ng lokasyon. Ang koponan ay nakatalaga sa paghahanap ng isang tiyak na bilang ng mga control point sa isang partikular na lugar. Ang kaganapan ay maaaring isagawa sa lungsod, sa kagubatan, sa kabundukan. Maaaring gamitin ang mga kotse.
• Rafting. Ang koponan ay nag-order ng rafting sa isang ilog ng bundok mula sa isang travel agency at pumunta sa rafting (kailangan mong isaalang-alang ang kategorya ng kahirapan ng ruta ng rafting).
• Parachuting. Ang koponan ay nag-uutos ng parachute jumps mula sa isang dalubhasang club. Salamat sa nakakabaliw na emosyon, ang gayong libangan ay magiging first-class na pagsasanay sa pagbuo ng koponan.

Hindi kami magtatalo na ang gayong matinding palakasan ay hindi angkop para sa bawat koponan, at lalo na hindi para sa bawat tao. Ngunit kung maglakas-loob ka pa ring kilitiin ang mga nerbiyos ng iyong sarili at ng iyong koponan, makatitiyak ka na hindi lamang maaalala ng iyong mga tao ang gayong mga pakikipagsapalaran sa mahabang panahon, ngunit magiging mga tunay na kasama sa bisig.

Kaya, nag-alok kami sa iyo ng ilang opsyon sa pagbuo ng koponan na magbibigay sa iyo ng seryosong suporta sa pagbuo ng isang malakas na koponan. Ngunit sigurado kami na gusto mo ring tumuon sa mga ganitong paraan ng pagbuo ng koponan na ginagamit ngayon sa mga sikat na kumpanya sa mundo. At lalo na para sa iyo, gumawa kami ng seleksyon ng mga kumpanyang may pinakamahusay na kultura ng korporasyon.

Mga halimbawa ng pinakamahusay na kultura ng korporasyon

Kinuha namin ang mga materyales ng American publication na Enterpreneur, na sumasaklaw sa mga kaganapan mula sa mundo ng entrepreneurship at negosyo, bilang batayan para sa impormasyong ipinakita. Maaari mong ligtas na tandaan ang mga ideya na gusto mo at ilapat ang mga ito sa iyong sariling gawain.

Twitter

Ang sinumang pamilyar sa kultura ng korporasyon ng kumpanyang ito ay magsasabi lamang ng mga papuri at paghangang mga salita tungkol dito. Ang mga relasyon sa empleyado ay binuo sa pagkakaibigan at pagtitiwala, lahat ay hinihimok ng mga layunin ng pangkat. Ang mahusay na mga kondisyon sa pagtatrabaho ay nag-aambag dito: mga briefing sa bubong ng punong-tanggapan sa San Francisco, kung saan ang mga nakamamanghang tanawin malalawak na tanawin, masasarap na libreng almusal, magkasanib na mga klase sa yoga at marami pang bonus at pagkakataon. Alam ng bawat empleyado ng Twitter na sila ay isang mahalagang miyembro ng isang pangkat ng mga taong gumagawa ng pagbabago sa mundo.

Facebook

Ang kumpanyang ito mismo ay matagal nang naging simbolo ng isang perpektong kultura ng korporasyon. Ang mga empleyado nito ay binibigyan ng lahat ng kailangan para sa komportable at nakakarelaks na trabaho: malusog na libreng pagkain, bukas na opisina, mga pagkakataon para sa nakakarelaks na komunikasyon ng koponan, personal at propesyonal na paglago. Upang maibsan ang tensyon sa mga miyembro ng team, lumikha ang management ng mga espesyal na lugar ng libangan na may kumportableng kasangkapan, kagamitan sa audio at video. Ang kumpanya ay nagbabayad ng malaking pansin sa emosyonal at estado ng kaisipan mga empleyado nito at nag-aayos ng iba't ibang mga entertainment event, mula sa mga joint relaxation session hanggang sa mga concert ng mga show business superstar.

Google

Ito ay hindi nagkataon na ang Google ay kasama sa listahan ng mga kumpanyang may pinakamahusay na kultura ng korporasyon sa loob ng maraming taon, at maraming mga startup ang ginagabayan nito. Ipinagmamalaki nito ang pagbibigay ng libre, pag-oorganisa kapana-panabik na mga pamamasyal, sariling mga gym, mga bonus sa pananalapi, mga bukas na talumpati ng mga pinuno ng kumpanya, ang mga pinakakumportableng kondisyon sa pagtatrabaho, at hindi ito lahat ng mga pakinabang ng diskarte ng Google sa pagbuo ng koponan. Ang kumpanya ay nagbabayad ng parehong seryosong atensyon sa pagbuo at pagkakaisa ng koponan bilang sa mga isyu sa negosyo.

Adobe

Ang kumpanyang ito ay maaaring maiuri bilang isa sa mga ang pamamahala ay hindi natatakot na pagkatiwalaan ang mga empleyado nito upang gumanap nang husto kumplikadong mga gawain. At ikaw mismo ay nakatagpo ng mga resulta ng diskarteng ito araw-araw, kasama ang iyong computer. Bilang karagdagan sa pagbibigay ng maraming benepisyo (pagkain, paglalakbay, paupahang pabahay, pag-access sa mga gym, swimming pool, atbp.), ang pamamahala ng Adobe ay nagsusumikap na i-maximize malikhaing potensyal bawat miyembro ng pangkat. Ito ay ipinahayag sa walang limitasyong pagtitiwala sa mga empleyado, organisasyon ng lahat ng uri ng pagsasanay para sa pagbuo ng koponan, at pansin sa pinakamaliit na detalye ng buhay ng mga tao. Gayundin, ang Adobe ay walang anumang mga rating, na kadalasang nagpapapahina sa mga manlalaro, at ang bawat bagong dating ay gumagana sa ilalim ng patnubay ng isang coach. Ang mga pagkakamali ay nakikita dito bilang mga hakbang patungo sa personal na paglago at tagumpay.

Timog-kanlurang Airlines

Ang kumpanyang ito ay sikat sa katotohanan na ang mga customer nito ay nagkakaisa na nagpahayag ng positibong saloobin, kabaitan at "kaligayahan" ng mga empleyado nito. Para sa higit sa 40 taon sa merkado, ang organisasyon ay bumuo ng sarili nitong natatanging kultura ng korporasyon. Ang bawat empleyado ay binibigyan ng lahat ng uri ng benepisyo, kabilang ang paglalakbay sa himpapawid. Regular na ginaganap ang mga kaganapan sa pangkat ng pagsasanay at pagpapaunlad. Ang mga miyembro ng koponan ay nagrerelaks na magkasama, naglalakbay, bumisita sa mga lugar ng libangan at kumuha ng mga advanced na kurso sa pagsasanay. Ang pagkamit ng isang karaniwang layunin ay isa sa mga utos ng kumpanya, na ibinabahagi ng lahat ng mga miyembro nito nang walang pagbubukod.

Zappos

Ang pinakamalaking tagagawa ng sapatos, Zappos, ay kilala hindi lamang para sa mga de-kalidad na produkto nito, kundi pati na rin sa mahusay nitong kultura ng korporasyon. Ito ay kamangha-manghang kung ano ang pa rin paunang yugto Nag-aalok ang kumpanya ng pagsasanay sa bawat kandidato ng $2,000 kung tumanggi siyang magtrabaho doon, ngunit iilan lamang ang sumasang-ayon dito - gustong-gusto ng mga tao na magtrabaho sa Zappos. Mula sa mga unang araw, ang bawat bagong empleyado ay nakikintal sa sampung halaga ng kumpanya, kabilang ang pagnanais na mapasaya ang bawat kliyente at ang kahalagahan ng espiritu ng pangkat. Ang pulitika sa opisina ay walang kinalaman sa antas ng suweldo ng mga empleyado - ito ay nakasalalay lamang sa kalidad ng kanilang trabaho, at ang mga empleyado ay hindi limitado sa mga pamamaraan. Malaking halaga ng pera ang inilalaan para sa team building at team-building na pagsasanay.

Chevron

Hindi tulad ng maraming kumpanya ng langis at gas, ang Chevron ay sikat sa mahusay nitong kultura ng korporasyon. Tunay na kamangha-mangha ang pamamahala sa kaligtasan ng mga tao nito at sinusubukan silang suportahan sa lahat ng posibleng paraan. Ang mga negosyo ng kumpanya ay may sariling fitness center at mga health complex, mga sports club, tennis hall at maging mga bar. Mayroong maraming mga planong pangkalusugan na magagamit sa mga empleyado. Ang mga pahinga sa panahon ng araw ng trabaho ay isang ipinag-uutos na kondisyon ng trabaho, gayundin ang pakikilahok sa mga pagsasanay para sa pagbuo at pag-unlad ng koponan.

SquareSpace

Sa kabila ng maliit na edad ng kumpanyang ito, nakakuha na ito ng katanyagan bilang isa sa pinakamahusay sa New York, at mahahabang pila ang nakapila para sa trabaho dito. Ang kultura ng korporasyon ng kumpanyang ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang malikhain, bukas at simpleng kapaligiran. Walang malinaw na itinatag at kinokontrol na subordination sa pagitan ng mga empleyado; ang mga ordinaryong empleyado at tagapamahala ay nalulutas ang mga problema sa ilalim ng parehong mga kondisyon. Ang bawat tao'y binibigyan ng segurong pangkalusugan, mga flexible na bakasyon at malaking bayad sa bakasyon, libreng pagkain at marami pang benepisyo. Ang mga aktibidad sa pagbuo ng koponan ay ang pinakamahalagang bahagi ng buhay ng kumpanya, ang halaga at kahalagahan nito ay lubos na malinaw sa bawat miyembro ng koponan.

Warby Parker

Sa kumpanyang ito, na gumagawa at nagbebenta ng mga baso mula noong 2010, ang lahat ay naglalayong direktang pakikipag-ugnayan sa mga customer at pagpapanatili ng isang katanggap-tanggap na patakaran sa pagpepresyo. Gayunpaman, para sa mga empleyado nito, ang halaga ay nakasalalay sa natatanging kultura ng korporasyon, ang pag-unlad at pagbuo nito ay nangyayari sa mataas na lebel. Upang pasiglahin ang mga empleyado at pataasin ang espiritu ng pangkat, ang kumpanya ay sistematikong nag-aayos ng mga hindi pangkaraniwang temang hapunan at pagpupulong, libangan at mga programang mapagkumpitensya, pagbuo at pagkakaisa ng mga kaganapan, tulad ng mga seminar, pagsasanay sa pagbuo ng pangkat, atbp. Ang mga halaga ng koponan at ibinahaging layunin ay isang kritikal na aspeto ng kultura ni Warby Parker.

Ang mga ito at iba pang katulad na mga diskarte sa pagbuo ng koponan ay maaaring matagumpay na magamit upang lumikha at magkaisa ng iyong sariling koponan. Ulitin natin na para sa Russia marami sa mga pamamaraan na inilarawan sa itaas ay bago pa rin, ngunit hindi ito dapat maging isang hadlang. Sa kabaligtaran, sa pamamagitan ng pagpapakita ng pagkamalikhain, pagsunod sa mga modernong pandaigdigang uso sa pagbuo ng koponan, ang mga tagapamahala at pinuno ay may magandang pagkakataon na magdala ng bago, intriga, interes, hindi pangkaraniwan at pagka-orihinal sa gawain ng kanilang koponan. Ang mas malikhaing kasanayan na iyong ipinapatupad, mas malapit at mas seryoso ang iyong tagumpay.

And speaking of practice, oras na para magpatuloy sa puro praktikal na bahagi ng aming kurso. Kung ang unang tatlong aralin ay higit pa tungkol sa mga teoretikal na pundasyon ng pagbuo ng pangkat, ang susunod na dalawang aralin ay ilalaan ng eksklusibo sa kung ano ang kailangang gawin upang gawing isang buo ang isang motley na grupo ng mga tao. Susunod na aralin Ang aming pagsasanay sa pagbuo ng koponan ay nakatuon sa mga laro sa pagbuo ng koponan. Sa simula, maikling pag-uusapan natin ang tungkol sa mga layunin ng naturang mga kaganapan, at sa pangunahing bahagi ay isasaalang-alang natin ang ilang dosenang epektibong laro at limang orihinal na mga paraan pagsamahin ang pangkat.

Gusto mong subukan ang iyong kaalaman?

Kung nais mong subukan ang iyong teoretikal na kaalaman sa paksa ng kurso at maunawaan kung gaano ito angkop para sa iyo, maaari mong kunin ang aming pagsusulit. Para sa bawat tanong, 1 opsyon lang ang maaaring tama. Pagkatapos mong pumili ng isa sa mga opsyon, awtomatikong lilipat ang system sa susunod na tanong.

Ang mga tauhan ay isa sa pinakamahalagang salik ng produksyon at ang susi sa katatagan ng anumang kumpanya. Samakatuwid, imposible lamang na labis na timbangin ang kahalagahan ng isang malusog na koponan. Tulad ng anumang mapagkukunan, ang mga tauhan ay nangangailangan ng karampatang pamamahala at pagtatapon. Gayunpaman, maraming mga isyu sa produksyon ang maaaring malutas nang walang direktang pakikilahok ng pamamahala ng kumpanya - sa pamamagitan ng paglikha ng isang sistema ng mga halaga ng korporasyon at pagkakaisa ng mga empleyado.

Ang isang nagkakaisang koponan, na napalaya mula sa mga panloob na kontradiksyon, ay epektibong makakatulong sa pamamahala na makamit ang kanilang mga layunin, madaig ang mga umuusbong na paghihirap at mapataas ang kita. Sa kasong ito, ang lahat ng mga tauhan ay isang solong matapat na koponan, na nasa ilalim ng isang karaniwang ideolohiya at kung saan ay direktang isinama sa mga proseso ng negosyo ng negosyo. Bukod sa mataas na kahusayan produksyon, ang pangkat na ito ay nailalarawan din ng mababang paglilipat ng mga tauhan; bilang isang resulta, ang kumpanya ay nakakatipid ng malaking pondo sa pagpili at pagbagay ng mga bagong empleyado.

Ang isang malapit na koponan ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na tampok:

• kamalayan– bawat miyembro ng pangkat ay may pag-unawa sa mga halaga ng kumpanya, mga layunin nito at nagagawang matukoy ang kanilang direktang impluwensya sa pagkamit ng mga layuning ito. Nagbibigay-daan ito sa bawat empleyado na masuri ang kanilang kahalagahan sa loob ng buong negosyo at madama ang mga karaniwang interes ng buong koponan.
• disiplina at organisasyon– ang mga tauhan ay boluntaryong sumuko sa mga panloob na regulasyon, pagpili ng istilo ng pag-uugali na tumutugma sa mga pamantayan ng korporasyon at pangkalahatan etika sa negosyo. Ito ay hindi lamang isang garantiya ng matapat na trabaho, ngunit isang insentibo din upang madagdagan ang personal na responsibilidad.
• aktibidad– Ang mga empleyado ay may mataas na interes sa pagpapabuti ng pagganap ng kumpanya, samakatuwid sila ang nagkukusa sa pag-optimize ng mga proseso, pagtaas ng kahusayan, at pagbabawas ng mga hindi epektibong gastos. Kasabay nito, tiwala sila na ang gayong pag-uugali ay inaprubahan hindi lamang ng pamamahala, kundi pati na rin ng iba pang mga miyembro grupong nagtatrabaho.

Alinsunod sa mga katangian sa itaas, ang mga pangunahing hakbang para sa paglikha ng isang cohesive na koponan ay maaaring mabuo bilang mga sumusunod.

• Pagpili ng karampatang tauhan– Ito ang una at pinakamahalagang yugto ng pakikipagtulungan sa pangkat. Ang bagong empleyado ay hindi lamang dapat magkaroon ng mga kinakailangang propesyonal na kasanayan, ngunit tumutugma din sa diwa ng kumpanya. Kung hindi niya maibabahagi ang mga halaga ng korporasyon, imposible ang kanyang buong pagsasama sa isang umiiral na koponan, bukod dito, lilikha ito ng iba't ibang mga kontradiksyon at tensyon. Napakahalaga na ipagkatiwala ang ganoong gawain sa isang bihasang recruiter, at kung kinakailangan, humingi ng tulong sa mga dalubhasang ahensya ng recruitment.
• Isang mahalagang hakbang Ang pagpapakilala ng isang tradisyon ng mentoring ay maaaring maging isang paraan upang mabilis na maisama ang isang baguhan sa trabaho, kapag ang isang bagong dating na empleyado ay itinalaga sa isang espesyalista na matagal nang nagtatrabaho. Tinitiyak nito ang pagpapatuloy ng mga tradisyon at binabawasan ang oras na kinakailangan para sa pagbagay.
• Pagtaas ng kamalayan. Ang bawat empleyado ay dapat bigyan ng impormasyon tungkol sa mga layunin at parameter ng mga aktibidad ng kumpanya. Malaki ang papel ng misyon sa prosesong ito, bilang isang pormal na layunin para sa pagkakaroon ng negosyo, na inaprubahan ng nangungunang pamamahala. Ang lahat ng iba pang ideolohiya, lahat ng mga gawain ay dapat ipailalim sa misyong ito at pagkakaisa nito.
• Upang ipatupad ang diskarteng ito, maaari kang gumamit ng isang napaka-magkakaibang hanay ng mga tool - isang corporate information network, mga pahayagan, honor board, atbp. Mahalaga rin na pana-panahong magsagawa ng mga kaganapan at panloob na pagsasanay, kung saan ang pamamahala ay gumagawa ng isang pagtatanghal ng mga nakamit na resulta, binibigyang-diin ang tungkulin ng bawat departamento, ang bawat pangkat na nagtatrabaho sa kanilang tagumpay. Ginagawa nitong posible na maiparating sa koponan ang pagkilala sa kanilang mga merito at patas na ipamahagi ang mga bonus at gantimpala.
• Mga pagsasanay sa pagbuo ng koponan at pagbuo ng koponan. Ang ganitong mga kaganapan, sa isang banda, ay nagpapataas ng katapatan ng mga kawani, dahil Ang pagsasanay sa korporasyon ay itinuturing ng mga empleyado bilang isang magandang pagkakataon upang mapabuti ang kanilang antas ng propesyonal sa gastos ng kumpanya. Sa kabilang banda, ang isang miyembro ng isang nagtatrabaho na grupo ay tumatanggap ng napaka-espesipikong mga kasanayan at kaalaman na kinakailangan upang mapabuti ang komunikasyon sa koponan at mapataas ang antas ng tiwala sa pagitan ng mga kasamahan.
• Mga pista opisyal sa korporasyon. Ang komunikasyon sa pagitan ng mga empleyado sa labas ng mga pader ng opisina at mga propesyonal na kakayahan ay nagtataguyod ng mas malapit na kakilala, nagpapahintulot sa kanila na makahanap ng isang karaniwang wika, makaramdam ng emosyonal na komunidad at magkaisa ang mga umiiral na kawani. Gayunpaman, ang mga pamamaraang ito ay angkop din para sa mga bagong miyembro ng koponan - ito ay isang mahusay na pagkakataon upang mabilis na makakuha ng bilis, magkaroon ng mga bagong kakilala, at makahanap ng mga taong katulad ng pag-iisip at mga kaibigan na may katulad na mga interes. Ang ganitong mga kaganapan ay hindi lamang nagpapabuti sa mga komunikasyon sa pagitan ng mga departamento ng kumpanya, ngunit nag-aambag din sa pagbuo ng mahusay na itinatag na mga tradisyon na nagpapakita ng komunidad ng koponan, at nag-aambag sa paglitaw ng isang karaniwan, itinatag na kultura ng korporasyon.
• Paglalagay ng tauhan. Ayon sa kaugalian, ang bawat departamento ay sumasakop sa hiwalay na mga lugar ng trabaho at mga opisina sa kumpanya, sa gayon ay aktwal na nakahiwalay sa iba pang mga departamento. Ang ganitong istraktura, sa isang banda, ay ginagawang posible na lumikha ng kinakailangang kapaligiran sa pagtatrabaho, na napakahalaga para sa pagkamalikhain, ngunit ito ay lubos na kumplikado sa komunikasyon sa pagitan ng mga departamento, na nagreresulta sa paglitaw ng hindi malusog na kumpetisyon sa pagitan nila, ang pagbuo ng iba't ibang mga saradong subculture. kasama ang mga propesyonal na linya.

Sa ilang mga kaso, ang isang halo-halong o bukas na pag-aayos ng mga tauhan ay maaaring maging lubhang kapaki-pakinabang kapag ang mga empleyado iba't ibang departamento ay pinagsama-sama. Ang diskarte na ito ay nagpapabuti sa pakikipag-ugnayan sa pagitan ng iba't ibang mga departamento at nagbibigay-daan sa iyong mas makilala ang trabaho iba't ibang empleyado. Gayunpaman, ang isang halo-halong kaayusan ay angkop lamang para sa mga departamentong may katulad na mga tungkulin. Halimbawa, maaaring makagambala ang mga maiingay na departamento na palaging nasa komunikasyon at paggalaw proseso ng produksyon mga empleyado ng mga malikhaing propesyon, o mga empleyadong nagtatrabaho sa mga dokumentong papel.

Tulad ng nakikita mo, upang pag-isahin ang koponan sa isang solong koponan, kinakailangan na magsagawa ng isang bilang ng mga aktibidad, na marami sa mga ito ay maaaring hindi magdala ng nais na resulta. Kasabay nito, kung ang ganitong kumplikadong gawain ay nakoronahan ng tagumpay, ang mga resulta ay maaaring lumampas sa lahat ng maiisip na inaasahan.

Sa pangkalahatan, ang buong hanay ng mga tool na makakatulong sa pag-isahin ang koponan ay kinabibilangan ng mga sumusunod na pangunahing hakbang:

• pagbuo ng mga komunikasyon sa pagitan ng mga departamento at sa pagitan ng mga empleyado at pamamahala ng kumpanya;
• pormalisasyon ng misyon at layunin ng kumpanya;
• pagbuo ng espiritu ng pangkat at paghikayat ng mga tradisyon;
• mga kaganapan sa korporasyon at mga pagsasanay na pang-edukasyon;
• tamang pagpili at paglalagay ng mga empleyado.