Maraming mga libro na matatawag na kapaki-pakinabang. Ngunit may mga libro - mga tagumpay, mga libro - mga paghahayag, mga libro - mga bomba. Pinasisigla nila ang pag-iisip, ginigising ang isang talino na naubos ng nakagawian, lumilikha ng pag-asa, at nais mong bumalik sa kanila nang paulit-ulit. Isa sa mga aklat na ito, sa palagay ko, ay ang aklat ni Doug DeCarlo " Extreme Project Management».

Noong 2005, nagtrabaho ako bilang isang PM sa isang medyo kumplikadong proyekto na may mataas na panganib. Ang kumpanya kung saan ako nagtrabaho ay may tradisyonal na kultura ng pamamahala ng proyekto batay sa mga template ng dokumento, mga plano sa kalendaryo na may mga Gantt chart, medyo mahigpit na badyet, at karaniwang mga ulat. Ang kulturang ito ay batay sa katotohanan na ang mga kinakailangan para sa mga resulta, badyet at iskedyul ay dapat na maaprubahan nang isang beses at anumang mga pagbabago sa mga ito ay hindi kanais-nais. Sa paradigm na ito, ang tagapamahala ng proyekto ay dapat mag-imbento ng isang plano sa pinakadulo simula at mahigpit na sundin ito, na parang ang pagpapatupad ng plano ay isang wakas sa sarili nito. Kung nagawa mong hindi lumihis sa plano, kung gayon ikaw ay isang makaranasang tagapamahala ng proyekto kung hindi, marami ka pang dapat matutunan. Naunawaan ko na may mali dito, ngunit hindi ko mahanap ang mga taong katulad ng pag-iisip. Karamihan sa mga panitikan ay nasa panig ng pamamahala ng template.

At ngayon isang malakas na suntok ang ginawa sa dogma. Napaka-unexpected at parehong kaaya-aya na makilala ang isang taong katulad ng pag-iisip na nanganganib na magsulat ng isang buong libro tungkol sa umuusbong na bagong diskarte, kung saan nanaig ang sentido komun at lohika ng entrepreneurial. Gusto ko talagang maraming tao ang magbasa ng librong ito. Kung ang isang libro ay makakatulong sa pagbabago ng lumang paradigm, marami sa iyong buhay at trabaho ang magbabago. Ang mga pananaw ni Doug DeCarlo ay medyo pare-pareho sa mga prinsipyo ng Lean.

Sinabi ni Doug DeCarlo na hindi na kailangang isara ang iyong sarili mula sa realidad gamit ang mga pormal na plano, badyet, mga naaprubahang pamamaraan, na ang mahalaga ay hindi makamit ang unang itinakda na layunin, ngunit ang paghahanap at pagkuha ng nais na resulta. Iniisip niya ang matinding proyekto bilang pagbaril sa isang gumagalaw na target, tulad ng isang homing missile na naghahanap ng target sa real time. Mga patakaran ng katotohanan!

sabi ni Doug DeCarlo. Ang matinding pamamahala ng proyekto ay hindi nangangahulugan ng paggawa ng proyekto "sa iyong mga tuhod" sa kabaligtaran, ito ay aerobatics. Parang F1 sa auto racing. Ang matinding pamamahala ng proyekto ay nangangailangan ng mga espesyal na kasanayan at kakayahan, kakayahang umangkop, bilis ng paggawa ng desisyon, at lawak ng saklaw.

"Gusto ng mga tao na ang mundo ay maging isang maganda, maayos na lugar kung saan ang lahat ay tiyak at mahuhulaan. Alam nating lahat na hindi ito totoo, ngunit kumikilos tayo na parang totoo, at iyon ang dahilan kung bakit tayo nagkakaproblema. Sa pamamahala ng proyekto, halimbawa, tinatantya namin kung gaano karaming oras ang gugugulin namin sa isang naibigay na gawain, pagkatapos ay isinasaksak namin ang aming mga pagtatantya sa isang programa sa pagpaplano ng pag-unlad at nagtatapos sa isang plano sa trabaho gamit ang paraan ng kritikal na landas, na nakamit na namin ituring ito bilang isang bagay na nakakondisyon. Ito ay ganap na kalokohan dahil ang programa sa isip ng mga senior manager ay lumilikha ng ilusyon na mayroon tayong katiyakan na hindi umiiral, at ang mga maling inaasahan na ito ay lumikha ng mga problema para sa ating lahat sa hinaharap." “Nabubuhay tayo sa isang mundo ng mga quantum projects, kung saan pagbabago at kawalan ng katiyakan ang pamantayan

. Ano ang pamamahala ng proyekto sa liwanag ng mga pangyayaring ito?

"Ang tunay kong kumbinsido ay ang aklat na ito ay magdudulot ng malaking kaguluhan sa mundo ng pamamahala ng proyekto o maituturing na erehe. Maaari din itong pagmulan ng pagbabago ng paradigm. Sa anumang kaso, hindi ka mananatiling katulad ng dati pagkatapos basahin ang aklat na ito. Hindi ka na makakahanap ng ginhawa sa iyong tumpak na plano sa trabaho gamit ang kritikal na paraan ng landas, napaka-elegante sa ilusyon nito ng katiyakan."

"Kamakailan, ang mundo ng pamamahala ng proyekto ay nagbago nang malaki at hindi maibabalik. Ang mga proyekto ngayon ay walang gaanong pagkakahawig sa kahapon. Ang mismong mundo kung saan naganap ang pamamahala ng proyekto ay hindi na mababawi na bumagsak sa nakaraan." "Dito:

pangunahing tampok ng isang matinding proyekto

Ang mga kinakailangan ay nagbabago sa isang gabi. Ang proyekto ay nangangailangan ng paggamit bagong teknolohiya

Ang oras ng pagkumpleto ng proyekto (kumpara sa isang regular na proyekto) ay nahati sa kalahati.

Ang kalidad ng buhay sa panahon ng proyekto ay mas katulad ng hindi pag-iral.

Sa gitna ng isang proyekto, biglang nagpasya ang customer na gusto niya ng ibang resulta.

Ang kapaligiran kung saan umiiral ang proyekto ay maaaring ilarawan bilang magulo, hindi mahuhulaan, at random na nagbabago."

"Ang tradisyunal na pamamahala ng proyekto ay tumatalakay sa isang bagay na kilala. Ang mga matinding proyekto ay nakikitungo sa hindi alam. Ang mga tradisyunal na proyekto ay umuunlad nang dahan-dahan at tuluy-tuloy, at pinaplano nang may pamamaraan. Ang mga matinding proyekto ay magulo, magulo at hindi mahuhulaan; ang bilis at pagbabago ay kritikal, at ang pagpaplano ay tapos na sa huling minuto.”

“Magulo ang mga extreme projects. Ito ay katotohanan. Ngunit umiiral ang katotohanan anuman ang mga planong ginawa, at hindi natin ito mapipigilan. May sarili siyang plano. "Mga panuntunan ng katotohanan!" . At maaari lamang tayong tumugon sa mga pagbabago. Ang puntong ito ay napakahalaga at napakahalagang tandaan na kung nagtatrabaho ka sa isang matinding proyekto, lubos kong inirerekomenda na isulat mo ang pariralang " Mga patakaran ng katotohanan!"At gawin ito sa isang mirror na imahe."

"Kung maglalaan ka ng oras upang maingat na planuhin ang bawat hakbang, malamang na mawawalan ng kaugnayan ang proyekto kapag natapos mo ito. Sa panahong ito, ang mismong problema o pagkakataon na iyong pinag-aaralan ay maaaring magbago nang hindi na makilala. At dahil para sa matinding mga proyekto ang patuloy na pagbabago ay ang panuntunan (at ang katatagan ay ang pagbubukod), Ang mga plano kahapon ay hindi hihigit sa isang buwang gulang na fish sandwich».

"Ang pagbabago ay napakahalaga para sa matinding mga proyekto. Sila ang pinaka esensya ng mga extreme projects. Nangangailangan ito, una at pangunahin, ang paglikha ng mga makabagong proseso at mga pamamaraan ng pamamahala ng proyekto na nagreresulta sa mga makabagong produkto at serbisyo. Hindi mo magagawang bawasan ang oras ng iyong proyekto sa kalahati sa pamamagitan ng paggawa ng dalawang beses nang mas mahirap. Ito ay isang walang pag-asa na hindi napapanahong pananaw sa mundo."

« Extreme Project ay isang proseso ng paghahanap ng nais na resulta sa pamamagitan ng pagsubok at pagkakamali. Ang kanyang ay maihahambing sa isang misayl na naghahanap ng target gamit ang thermal radiation. Ang isang matinding proyekto ay isang hindi pangkaraniwang bagay na nagwawasto sa sarili, at hindi ka magkakaroon ng oras upang talakayin ang bawat desisyon sa mas mataas na pamamahala. Ngunit kahit na mahanap mo ito, ang mga tao sa tuktok ng hierarchy ay hindi palaging magiging available. Ang mga pangkat ng proyekto ay kailangang gumawa ng madalian at agarang mga desisyon sa liwanag ng mabilis na pagbabago ng mga kinakailangan at pangyayari. Ang layunin ng tradisyonal na mga proyekto, sa kabaligtaran, ay upang makamit ang ninanais na resulta nang may pinakamataas na kahusayan habang pinapaliit ang mga paglihis mula sa orihinal na plano. Ang pag-optimize at kahusayan ay ang layunin. Makamit ng mga team ng proyekto ang ninanais na resulta sa pamamagitan ng pagsunod sa mga paunang natukoy na proseso at panuntunan. Ang mahigpit na mga prinsipyo ng kontrol ay madalas na inilalagay upang matiyak na ang proyekto ay hindi lumihis mula sa gastos, kalidad, o mga target ng iskedyul. Ang tradisyonal na diskarte sa isang matinding proyekto ay maihahambing sa pagsubok na magmaneho ng kotse sa buong bilis sa freeway habang tumitingin sa rearview mirror."

“Para sa mga extreme projects na magulo ang kalikasan, gagawin namin tumuon sa kahusayan sa halip na kahusayan. Nagsusumikap kami makamit ang ninanais na resulta, na maaaring malabo lang na kahawig ng orihinal na target. Ang ginintuang tatsulok ng tradisyonal na pamamahala ng proyekto - ang paggawa nito sa oras, na may kalidad at pasok sa badyet - ay hindi makakatulong sa matinding mga kondisyon. bakit naman Oo kasi Ang pagpapasiya ng mga deadline, kalidad at badyet ay patuloy na nagbabago sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto».

« Ang tradisyonal na disenyo ay parang talon- na may maayos na pagbaba, sunud-sunod na mga Gantt chart at walong antas ng detalye. Ang pamamahala ng proyekto gamit ang prinsipyo ng "waterfall" ay angkop sa mga kondisyon na medyo mababa ang bilis ng trabaho at mababang kawalan ng katiyakan. Ang modelong ito ay angkop na angkop sa mga tradisyunal na proyekto ng MEC na may malinaw na layunin at napatunayang plano upang makamit ito. Proseso ng pagsasara nuclear power plant at ang proyekto ng paglikha ng isang bagong restawran ng McDonald ay maaaring maipakita nang mabuti gamit ang isang modelo ng talon.

Mental na modelo ng isang tradisyunal na proyekto

Sa kaibahan, ang mga matinding proyekto, na nailalarawan sa pamamagitan ng pagbabago ng mga kinakailangan at mga petsa ng pagkumpleto, hindi mahuhulaan, kaguluhan, bilis at pagbabago, ay hindi umaangkop sa modelong ito. Ang isang matinding proyekto ay mas katulad ng baluktot, overcooked na spaghetti».

Mental na modelo ng isang matinding proyekto

“Karaniwan kong inaalok sa aking mga kliyente ang sumusunod na kahulugan ng isang matinding proyekto: Ang isang matinding proyekto ay isang kumplikado, mataas na bilis, self-correcting enterprise kung saan nakikipag-ugnayan ang mga tao sa paghahanap ng ninanais na resulta sa ilalim ng mga kondisyon ng matinding kawalan ng katiyakan, patuloy na pagbabago at matinding stress. ».

"Sumusunod ang mga tradisyunal na proyekto sa klasikal na pamamaraan" handa, layunin, sunog" Sa kabaligtaran, sa matinding mga proyekto namin unang bumaril kami, at pagkatapos ay binago namin ang trajectory ng bala. Ito ang katotohanan kung saan nakatira ang mga negosyante, tagapamahala ng proyekto at mga pangkat ng mga propesyonal. Ang burukrasya, malinaw na mga panuntunan at mekanistikong diskarte na nagpapakita ng tradisyonal na mga proyekto ay hindi naaangkop sa matinding mga proyekto, kung saan ang kawalan ng katiyakan, improvisasyon at spontaneity ay pumapalit sa predictability, command at control. Kasunod nito na dapat tayong gumamit ng ganap na naiibang diskarte kapag nagpaplano at namamahala ng mga matinding proyekto - katanggap-tanggap at madaling ibagay sa pagbabago».

"Kapag namamahala ng matinding mga proyekto, naiintindihan namin na ang plano ay dapat magbago ayon sa kondisyon labas ng mundo. Kung magbabago ang mundo bukas, magbabago din ang plano natin. Ang pagbabago ay ang pamantayan. Halata ang kawalan ng katiyakan. Ang katatagan ay isang paglihis mula sa pamantayan. Ang tradisyonal na pamamahala ng proyekto ay nakatuon sa nakaraan. Extreme Project Management ay hinaharap-proofed ».

Ang "ready-aim-fire" na diskarte ay nagpapakilala sa isang high-speed, mabilis na proseso. Ang pangunahing pokus ay sa customer, na ang aktibong pakikilahok sa proyekto ay napakahalaga. Ang customer ang pangunahing stakeholder at, kasama ang project manager, patuloy na gumagabay sa pag-unlad ng proyekto patungo sa itinakdang layunin, na patuloy na nagbabago at nagiging mas malinaw sa bawat pag-ulit.

"Kung hindi mo alam ang hinaharap, bakit mag-aaksaya ng oras sa pagpaplano para dito? Hindi iyon ginagawa ng matinding pamamahala ng proyekto.

Pinipilit ng tradisyonal na pamamahala ng proyekto ang mga tao na magsilbi sa proseso. Ang sobrang pamamahala ng proyekto ay ginagawang ang proseso ay nagsisilbi sa mga tao.

Ang tradisyunal na pamamahala ng proyekto ay isang hanay ng mga kasanayan, diskarte at pamamaraan na gumagawa ng mga tao na tagapaglingkod ng proseso. Ang mga Gantt chart, minuto, ulat at iba pang proseso ay idinisenyo upang limitahan ang mga aktibidad ng mga tao. Ang Extreme Project Management ay batay sa premise na ang mga tao ang susi sa tagumpay: mga pag-iisip, emosyon at interpersonal na koneksyon ang batayan ng pagkamalikhain. Kung ang koponan ay na-demoralized, ang proyekto ay mahuhuli sa iskedyul, higit sa badyet, at magreresulta sa hindi magandang resulta. Kaya, ang matinding pamamahala ng proyekto ay naglalagay ng isang malakas na diin sa kalidad ng buhay at nagbibigay sa mga kalahok ng proyekto ng kontrol sa proseso, sa halip na ang kabaligtaran.

Ang tradisyonal na pamamahala ng proyekto ay nakasentro sa kontrol sa mga tao, proseso, at tool. Sa matinding mga proyekto, ang kontrol ay ipinamamahagi nang pantay-pantay.

Ang tradisyunal na pamamahala ay naglalayong bawasan ang mga pagbabago at magtatag ng mahigpit na kontrol sa mga proseso. Alam ng tagapamahala ng mga matinding proyekto na imposibleng pamahalaan ang isang bagay na hindi alam at hindi mahuhulaan gamit ang parehong mga pamamaraan tulad ng dati. Ang pagsisikap na pilitin ang katotohanan na magkasya sa plano ng proyekto ay isang pag-aaksaya ng oras. Sa isang maayos na organisadong matinding proyekto, walang sinuman ang nasa ilalim ng kontrol. Sa kabaligtaran, kontrolado nila ang lahat.

Hinahamon ng tradisyonal na pamamahala ang buong mundo (mga bagay, tao, oras). Sa matinding mga proyekto, ang hamon ay pangunahin sa iyong sarili, iyong saloobin, iyong diskarte sa mundo.

Ang tradisyunal na pamamahala ng proyekto ay nagsusumikap na makuha ang mga tao, badyet, at iskedyul sa track. Inaasahan ng Extreme Project Management ang pagbabago sa pamamagitan ng pagkuha ng isang minimalist na diskarte sa pagpaplano at pamamahagi ng kontrol.

Tradisyunal na pamamahala ng proyekto - nangunguna. Sobrang pamamahala ng proyekto - nangunguna."

"Ang mga cliches ng tradisyonal na pamamahala - nagtatrabaho ayon sa plano, pagliit ng mga pagbabago, mahigpit na kontrol - ay puro administratibong pag-andar. Ang mga tradisyunal na tagapamahala ng proyekto ay tulad ng mga tagapangasiwa at angkop lamang para sa pamamahala ng mga matatag na proseso. Sa mundo ng matinding mga proyekto, kung saan ang pagpaplano ay minimal at ang pagbabago ay pare-pareho at hindi mahuhulaan, ang tagapamahala ng proyekto ay gumaganap ng higit sa isang tungkulin sa pamumuno. Tulad ng makikita mamaya, ang isang mahusay na pinuno na namumuno sa isang matinding proyekto ay magbibigay-daan sa mga tao na mahanap ang pinakamainam na solusyon at magsagawa ng patuloy na pagwawasto sa sarili."

"Mula sa punto ng view ng modernong high-speed, change-prone na mga proyekto tradisyunal na mundo Ang pamamahala ng proyekto ay isang relic ng nakaraan."

“Ang dalawang parisukat sa kaliwang bahagi ng pigura ay kumakatawan mundo ng tradisyonal na pamamahala ng proyekto- isang disiplina na ipinanganak sa industriya ng engineering at konstruksiyon. Narito ang diskarte sa pamamahala ng proyekto ay malapit na nauugnay sa siyentipikong mundo ng Newtonian physics. Ang pananaw sa mundo ni Newton ay batay sa determinismo at reductionism - isang paradigm kung saan ang mundo ay maaaring hatiin sa isang predictable na hanay ng sanhi-at-epekto na mga relasyon sa pagitan ng mga indibidwal na bahagi nito. Ito ang kaliwang utak na lohikal at linear na pag-iisip sa pinakamagaling. Ito ay analitikal. Ang tinatawag na mechanistic approach na ito ay nagbunga ng paniniwala na ang mga proyekto ay maaaring planuhin nang may mataas na antas ng katiyakan. Pinangunahan niya ang pamamahala ng proyekto gamit ang modelo ng talon. Pero sa kabilang banda meron kanang hemisphere, na gumagana nang hindi linear. Ang prinsipyo ng pagpapatakbo nito ay kamag-anak at arbitrary, at nilulutas nito ang mga problema gamit ang pag-iisip ng mga sistema."

« Sa mundo ng matinding mga proyekto, ang isang plano ay hindi isang dogma. At, hindi tulad ng mundo ni Newton, ang mga matinding proyekto ay napapailalim sa mga batas ng isang bagong agham: ang mundo ng quantum physics, self-organizing system at chaos theory."

"Maraming mga kumpanya ang kamakailan lamang natanto ang kahalagahan ng pagkuha ng proseso na tinatawag na pamamahala ng proyekto nang tama, at ngayon ay nagmamadaling yakapin ang mga tradisyonal na diskarte na kinakatawan ng mga organisasyon tulad ng Software Engineering Institute (SEI), PMI at iba pa. Sa kasamaang palad, mukhang nag-aaksaya ng oras ang mga organisasyong ito. Si Bob Coolin, PMP (Propesyonal sa Pamamahala ng Proyekto), ay gumawa ng sumusunod na pahayag: "Palagi akong naniniwala na ang mga miyembro ng propesyon sa pamamahala ng proyekto ay nakakasira sa kanilang sarili kung hindi nila kinikilala na marami, kung hindi man karamihan, ang mga proyekto ay hindi tumutupad sa pangunahing mga prinsipyo na itinatag ng PMI sa pamantayan ng Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Oras na para buksan ang iyong mga mata sa realidad modernong kondisyon negosyo at humanap ng paraan upang mabuhay at umunlad sa mga bagong kalagayang ito."

“Ang modelo ng Extreme Project Management ay binubuo ng mga hanay ng mga panuntunan, halaga, kasanayan, tool at kasanayan, batay sa prinsipyo ng pagbabago at kawalan ng katiyakan, na bumubuo sa software at hardware ng Extreme Project Management:

Accelerators - mga prinsipyo na nagbibigay ng kalayaan sa pagganyak at pagbabago.

Ang mga nakabahaging halaga ay isang hanay ng mga halaga na nagtatatag ng tiwala sa pagitan ng mga stakeholder.

Ang mga tanong sa negosyo ay mga tanong na may mga sagot na madalas at mabilis na nakakatulong na magbigay ng mahahalagang resulta sa customer.

Mga kritikal na kadahilanan ng tagumpay - mga kasanayan at tool, pati na rin ang suporta sa organisasyon, paglalaro pangunahing tungkulin sa pagkamit ng tagumpay."

« Para sa isang matinding proyekto, mayroon lamang isang pangkalahatang ideya ng pangwakas na layunin, at halos walang nalalaman tungkol sa mga pamamaraan para sa pagkamit nito. Obvious naman yun Ang isang tradisyonal, linear na diskarte sa pamamahala ng proyekto ay hindi gagana dito.. Ang mga karaniwang tool, template at proseso ng tradisyunal na pamamahala ay walang praktikal na gamit sa matinding project manager. Sa halip, ang tagapamahala ng proyekto, kasama ang customer, ay pipili ng isa o mas malamang na mga lugar ng trabaho, pinag-aaralan kung ano ang nangyayari at naghahanda para sa susunod na yugto. Ang cycle na ito ay paulit-ulit nang maraming beses habang ang project manager at ang customer ay naghahanap ng punto ng convergence sa pagitan ng kasalukuyang resulta at ng nakasaad na layunin, na malamang ay sumailalim na sa mga pagbabago sa liwanag ng bagong kaalaman at mga pagtuklas na ginawa sa mga nakaraang pag-ulit. Ang pamamahala sa isang matinding proyekto ay maaaring maging isang kapana-panabik at kapana-panabik na hamon para sa isang team, ito man ay tungkol sa pagkatalo sa isang merkado, pagbagsak sa isang pangunahing kakumpitensya, muling pagkuha ng isang pangunahing customer, o pagbuhay sa isang namamatay na linya ng produksyon. Ang matinding pamamahala ng proyekto ay hindi kailangang maging isang mapanirang, nakakapagod na trabaho sa harap ng katotohanan - basta't iiwan mo ang mga tradisyonal na pamamaraan ng pamamahala at yakapin ang bagong paraan ng pag-iisip, siyempre."

"Ang pagtanggap sa mundo ng mga matinding proyekto ay nangangailangan sa amin na gumawa muna ng mga pagbabago sa aming pananaw sa mundo."

"Tulad ng anumang software, ang ating utak ay may "mga default na setting," iyon ay, isang paraan ng pag-iisip. Sa paraan ng pag-iisip ang ibig kong sabihin ay isang set ng mga pagpapalagay at pagpapalagay tungkol sa kung paano gumagana ang mundo. At ito ang aming panloob na programa.”

"Kamakailan, ang mundo ng pamamahala ng proyekto ay nagbago nang malaki at hindi maibabalik. Ang mga proyekto ngayon ay walang gaanong pagkakahawig sa kahapon. Ang mismong mundo kung saan naganap ang pamamahala ng proyekto ay hindi na mababawi na bumagsak sa nakaraan." maikling listahan Mga pangunahing ideya na hindi mo dapat kalimutan:

Sa pamamagitan ng quantum thinking ang ibig kong sabihin ay isang pananaw sa mundo na sumasaklaw sa pagbabago at hindi mahuhulaan. Ipinapalagay ng quantum thinking na ang pagbabago ay ang pamantayan.

Itinuturing ng Newtonian o linear na pananaw sa mundo ang katatagan bilang isang ibinigay na pamantayan.

Ang mga matinding proyekto ay dapat na pangunahin mula sa isang quantum thinking perspective.

Ang pagtatangkang gumamit ng quantum approach kapag namamahala sa mga tradisyunal na proyekto ay hahantong sa mga mapaminsalang resulta.

Ang paglalapat ng Newtonian na pag-iisip sa isang matinding proyekto ay ganap na masisira ito."

"Hindi tulad ng Newtonian na sanhi-at-epekto na paraan ng pag-iisip, ang matinding pamamahala ng proyekto ay nagpapahiwatig na kahit na ang pangwakas na layunin ng proyekto ay makakamit, imposibleng mahulaan kung paano natin ito makakamit. Kaya naman, mas mahalaga ang adaptability kaysa predictability».

"Ang magandang balita ay na ang pamunuan ng organisasyon ay maaga o huli ay napagtanto na ang lumang diskarte ay hindi gumagana. Ang masamang balita ay ang mga maling pamamaraan ay kadalasang pinipili upang itama ang sitwasyon. Karaniwan, ang prosesong ito ay nagsisimula sa konklusyon na hindi lahat ng empleyado ay nakabisado ang bagong software at ang kinakailangang pamamaraan ng proyekto. Sa puntong ito, ang pag-iisip ng Newtonian ay nagtatapos na kung susundin ng lahat ang mga patakaran, sa wakas ay makakamit ng kumpanya ang malinaw at mahuhulaan na mga resulta. "Kailangan nating higpitan ang disiplina," sabi nila. Sa madaling salita, ang umiiral na pilosopiya ng tradisyonal na pamamahala ay nakapaloob sa mga sumusunod na salita: " Kung hindi gumana ang pamamaraan, higpitan natin ito."».

“Milyun-milyong dolyar ang nasasayang sa mga programa sa pagsasanay at sertipikasyon ng mga empleyado sa tradisyonal na diskarte sa pamamahala ng proyekto, na humahadlang lamang sa pagpapatupad ng mga matinding proyekto. Habang lumalaki ang kawalang-tatag ng proyekto, ang pagnanais na maging linear ang lahat ay nagiging obsession at hindi maiiwasang humahantong sa tinatawag kong "linear na kabaliwan."

"Ang katotohanan ay na ang isang matinding proyekto ay isang paikot-ikot na linya. Parang yung nabaluktot na overcooked noodles na binanggit ko kanina. Ngunit maraming mga tagapamahala ng proyekto na dumaan sa paaralan ng klasikal na pamamahala ang humahawak, kahit na hindi sinasadya, ganap na magkakaibang mga pananaw sa kung paano dapat ipatupad ang proyekto. Gusto nilang magmukhang ganito ang proyekto:

Ang napakabigat, linear na kaliwang utak na paraan ng pag-iisip ay ang ugat ng sanhi ng Newtonian neurosis: ang pagnanais na bumuo ng isang matinding proyekto sa isang tuwid na linya. Si Tim Lister, isang senior consultant sa Cutter Consortium, ay tumatawag sa mga manager na nag-iisip sa ganitong paraan na "mga taong tuwid." Ang mga magiging manager na ito ay walang awa na nagsisikap na dominahin ang bawat nagbabagong elemento ng proyekto sa pamamagitan ng labis na paggamit ng mga tool, panuntunan, template, patakaran at pamamaraan ng proyekto."

“Madali din nilang aminin ang sarili nilang pagkakamali. Kung maaari mong pakinggan ang mga iniisip ng isang desperado na tagapamahala ng proyekto, ang kanyang pakikipag-usap sa kanyang sarili ay magiging ganito: Ang mundo ay hindi akma sa aking mga plano. Hindi ako dapat maging kasinghusay na pinuno gaya ng inaakala ko. Kailangan kong kumuha ng karagdagang pagsasanay sa pamamahala ng proyekto. Susubukan ko at nangangako na gagamit ng higit pang karaniwang mga template at tool”».

"Ang mundo ay hindi tumutugma sa aking mga plano. Pag-isipan natin ito. Bakit dapat umayon ang mundo sa mga plano ng iyong proyekto? Ano ang maaaring maging mas katawa-tawa? Nangunguna ang Newtonian neurosis sa walang kabuluhang mga pagtatangka na baguhin ang mundo alinsunod sa iyong mga plano, na sa kanyang sarili ay isang kathang-isip. Sino ang mag-iisip na baguhin ang realidad alinsunod sa fiction? Mga taong dumaranas ng Newtonian neurosis."

“Huwag mo akong intindihin. Naniniwala ako na ang sertipikasyon sa pamamahala ng proyekto ay nagbibigay ng isang mahalagang serbisyo kapag nag-aaplay para sa isang trabaho at tiyak na nagdaragdag ng timbang sa iyong resume. Para maipagmamalaki mo ang iyong sertipiko ng PMP sa iba. Kung gusto mo, magpa-tattoo ka. Ngunit huwag ipagpalagay na ang mga tool at konsepto na pinagkadalubhasaan mo sa pagsasanay ay may pangkalahatang kakayahang magamit. Sa matinding mga proyekto, karamihan sa kanila ay halos walang silbi."

"Ang Newtonian neurosis ay hindi nangangahulugang isang tiyak na sakit ng matinding mga tagapamahala ng proyekto. Ang mapanlinlang na paghihirap na ito ay laganap sa mga sponsor ng proyekto, kliyente, at senior management na nagpipilit sa paggamit ng linear na Newtonian na diskarte upang patatagin ang isang hindi inaasahang pagbabago ng mundo.

Marami na akong nakilalang mga tagapamahala ng proyekto na naniniwala na sumusunod sila sa quantum na paraan ng pag-iisip, bagama't gumagana sila ayon sa modelong Newtonian. Ang kanilang pag-uugali ay hindi tumutugma sa kanilang mga pananaw, kahit na ang kanilang mga intensyon ay medyo marangal. Ang hindi pangkaraniwang bagay na ito, na kilala bilang "walang malay na Newtonianism," ay sumasailalim sa Newtonian neurosis.

« Ang mga matinding proyekto ay parang jazz. Para sa hindi sanay na tagapakinig, maaaring mukhang random at magulo ang jazz, ngunit hindi. Ang Jazz ay may istraktura at mga musikero ng jazz mayroong isang malaking pagkakataon para sa improvisasyon. Walang malinaw na alituntunin ang Jazz. Hindi rin sila umiiral sa matinding pamamahala ng proyekto."

"Ang mga tradisyunal na proyekto ay higit na nakapagpapaalaala sa klasikal na musika. Ang mga ito ay pinamamahalaan nang maayos. Kailangan mong manatili sa iskor, kung hindi, ang konduktor ay makakarating sa iyo gamit ang kanyang baton. Gayunpaman, ang ilang mga organisasyon ay nagsisimula nang makakita ng liwanag. Nauunawaan nila na ang pinakamahirap na proyekto ay may posibilidad na mabigo kapag ang mga mahigpit na pamamaraan at napakaraming sinubukan at nasubok na mga template, kasanayan at patakaran ang ginamit."

"Hindi ko sinusubukan na magtaltalan na walang lugar para sa mahigpit na klasiko o Newtonian na mga prinsipyo sa matinding disenyo. Ang ilang bahagi ng isang matinding proyekto ay nangangailangan ng walang kundisyong tigas, halimbawa, kapag sumusubok ng software o nagsasagawa ng siyentipikong eksperimento. Kinakailangang gumamit ng parehong mga pamamaraan ng Newtonian at quantum. Ngunit upang matagumpay na maipatupad ang isang matinding proyekto, ang kabuuan ng pag-iisip ay dapat mangibabaw sa lahat ng aspeto ng negosyo.

« Ang Newtonian na paraan ng pag-iisip ay batay sa takot sa pagbabago, ang takot na magkamali.. Ang kanyang pangunahing gawain ay ang pagnanais na maiwasan ang masasamang bagay na mangyari. Sinusubukan niyang baguhin ang katotohanan upang umangkop sa ideya ng ibang tao kung ano ang nararapat. Siya sinusubukang manalo sa pamamagitan ng puwersa. Ang pagsisikap na kumuha ng tradisyonal na diskarte sa isang hindi mahuhulaan na kapaligiran ay maaaring mapanganib kapwa para sa proyekto mismo at para sa iyong kalusugan at kagalingan."

"Ang pangangasiwa ng mga matinding proyekto ay nangangahulugan tingnan ang mundo kung ano ito, sa kasalukuyang estado nito, at hindi labanan ito sa bawat pagliko. Sabagay, kapag may nangyari, nagiging realidad na. Ang pagsisikap na baguhin ang katotohanan ay kapareho ng pagsisikap na baguhin ang kasaysayan. Walang silbi. Sa halip, pinatatawad namin ang mga nakaraang pagkakamali, hinarap ang katotohanan at binago ang aming plano nang naaayon, at wala nang iba pa. Walang button na "Reality Override" sa iyong computer. Sa isang kapaligiran ng masikip na mga deadline, patuloy na pagbabago, mataas na kawalan ng katiyakan at mataas na kumplikado, ang paggamit ng tradisyonal na diskarte ay katumbas ng kawalan ng kakayahan."

"Ang Extreme Project Management ay bagong uri pag-iisip at pamamahala, na tumutugma sa likas na katangian ng mga proyekto na ipinatupad sa mga kondisyon ng "mataas na kaguluhan", mabilis na pagbabago at patuloy na kawalan ng katiyakan. Ito ay tungkol sa pagpapanatili ng kontrol at pagkamit ng mga resulta sa isang mabilis na kapaligiran."

"Sa pamamagitan ng pagpili ng mindset na lumalaban sa pagbabago, pinipili mo ang isang pananaw sa mundo na "naka-sync" na may kaguluhan at hindi mahuhulaan, at nakatuon ka sa mga tao at relasyon sa halip na mga tool at proseso.

Ang matinding tagapamahala ng proyekto ay dapat na idirekta ang daloy ng mga kaisipan, emosyon at saloobin patungo sa pagkamit ng mahahalagang resulta."

« Iminumungkahi kong isaalang-alang ang proyekto bilang isang buhay, nababagong organismo:

Mga kaisipan maghanap ng pagpapahayag sa anyo ng mga ideya, solusyon, bagong katotohanan, datos at mga nagawa. Kapag nagtagpo ang mga kaisipan at emosyon sa isang punto ng convergence, makikita nila ang pagpapahayag sa mga pagpupulong gamit ang mga simpleng diagram, sa mga pag-uusap sa kape, sa paggawa ng simple, impormal na mga diagram. Nabuhay ang mga ito sa anyo ng mga pisikal na prototype, drawing, memo, PowerPoint presentation, plano ng proyekto, dokumentasyon ng proyekto at panghuling desisyon sa disenyo.

Mga emosyon patuloy na nahahanap ang kanilang ekspresyon sa pisikal at pisikal na anyo: kapag ang mga tao ay sumimangot o ngumiti, kapag nagpadala sila ng isang galit na liham sa email, o ipagdiwang ang isang tagumpay na nauugnay sa paglitaw ng mga unang matagumpay na resulta ng eksperimentong gawain. Sa kaibahan, ang tradisyunal na pamamahala ay higit na umaasa sa isang mekanistiko (basahin ang Newtonian) na diskarte at tumangging bigyang-pansin ang kadahilanan ng tao. Ang intelektuwal na pundasyon nito ay binubuo ng mga kasanayan, pamamaraan at patakaran na ginagawang mga taong tagapaglingkod ng proseso. Kaya ba nating i-dehumanize ang proyekto? Hindi, hindi sa quantum world.

Mga relasyon kumakatawan sa isang kumplikadong web ng komunikasyon na lumitaw kapag lumitaw ang bagong impormasyon, kabilang ang mga saloobin at emosyon na ipinagpapalit sa pagitan ng mga kalahok sa proyekto. Kapag tiningnan mo ang mga resulta ng isang proyekto, makikita mo ang kabuuan ng mga pag-iisip, emosyon at mga relasyon na isinalin sa pisikal na anyo."

"Kaya, ang isang proyekto ay isang proseso kung saan ang mga pag-iisip at emosyon ay nagkakaroon ng isang tiyak na anyo. Maaari mong tingnan ang nais na resulta ng isang proyekto bilang isang bagay sa paggawa. At sa pagtaas ng dami ng mga pag-iisip at emosyon na ipinagpapalit ng mga kalahok ng proyekto sa kanilang mga sarili, ang pangwakas na resulta ay magkakaroon ng higit at higit na natatanging mga balangkas.

"Isa sa pinakamahalagang gawain ng matinding pamamahala ng proyekto ay ang compression ng yugto ng panahon kailangan para sa mga pag-iisip, emosyon at relasyon na magpakita ng kanilang sarili sa pisikal na anyo."

"Ang pamamahala ng proyekto, sukdulan o tradisyonal, ay hindi lamang ang proseso ng pagbuo at pagpapatupad ng isang bagong produkto o pagpapabuti ng pagganap ng isang serbisyo na hinahangad ng customer. Hindi rin ito nangangahulugan ng paglikha ng lahat ng uri ng artifact (mga Gantt chart, journal, ulat at iba pang hindi mabilang na dokumentasyon). Higit pa riyan: ang pamamahala ng proyekto ay ang agham at sining ng pag-channel ng mga kaisipan, emosyon at mga relasyon upang makamit ang mga makabuluhang resulta."

"Kung ang mga proyekto ay mga tao (kanilang mga iniisip, damdamin at relasyon), kung gayon ang pamamahala ng mga relasyon ay nagiging pangunahing gawain ng matinding tagapamahala ng proyekto. Ang mga tao ay isang pangunahing salik sa tagumpay ng isang matinding proyekto.”

"Ang sinumang lumahok sa isang proyekto o apektado nito (bago o pagkatapos makumpleto) ay isang kalahok. Ang mga kalahok sa proyekto ay nagbibigay ng mahahalagang produkto at serbisyo sa proyekto, kabilang ang pamumuno, pagpapatupad ng iba pang mga proyekto, impormasyon, feedback, lakas-tao, pakikipagtulungan, mga desisyon, pag-apruba, at payo. Ang mga proyektong nakadepende sa iyong proyekto ay kalahok din dito.”

"Kailangan mo ring harapin ang mga kadahilanan sa loob ng organisasyon. Kasama sa mga ito ang mga sistema, patakaran at pamamaraan (batay sa Newtonian na pag-iisip, siyempre) na kailangan mong mabuhay hanggang sa makakita ka ng anghel na tagapag-alaga na tutulong sa iyo na maiwasan ang mga nakakainis na balakid na ito. Kultura ng organisasyon - ang paraan ng paggawa sa isang partikular na organisasyon - ay maaari ding magkaroon ng malaking epekto sa iyo. Kung makikita mo ang iyong sarili sa isang command-and-control na organisasyon, malamang na hindi ka umasa sa kolektibong paggawa ng desisyon, na isang pangunahing salik ng tagumpay para sa isang matinding proyekto."

« Makipagkaibigan sa pagbabago . Ang mga pagbabago ay may negatibong epekto sa proyekto. Ginulo nila ang pagkakasunud-sunod ng mga bagay. Ang pagbabago ay karaniwang tinitingnan nang may pag-iingat, kaya naman ang tradisyonal na pamamahala ay nagbibigay-diin malaking halaga pagbabago ng pamamahala. Ang matinding pamamahala ng proyekto ay nangangailangan ng ibang saloobin sa pagbabago - isa kung saan ang mga pagbabago ay itinuturing bilang bagong pagkakataon , at ang pagtanggap ng pagbabago ay nagpapataas ng mga pagkakataong makamit ang ninanais na resulta (na maaaring malaki ang pagkakaiba sa kung ano ang binalak)."

« Maglaro sa mga hilig ng mga tao . Sa palagay ko, maraming tao ang nasasabik sa umaga na isipin ang tungkol sa pagbabalik sa trabaho sa isang proyekto. Sa katunayan, ang salitang proyekto ay naglalaman ng ilang nakapanlulumong konotasyon. Ang mga tao ay gagana nang mas masigasig kung alam nilang tinutupad nila ang isang tiyak na misyon; kung tinitingnan nila ang proyekto hindi bilang isang "proyekto", ngunit bilang isang dahilan para sa kanilang mga aksyon. Kailangan mong ipakita sa mga tao na ang kanilang trabaho ay bahagi ng isang bagay na mas malaki, na nagbibigay sa kanila ng malinaw na ideya ng mga layunin at paraan.”

« Panatilihin itong simple . Para sa isang matinding proyekto, ang magandang lumang prinsipyo na "mas kaunti ay higit pa" ay hindi isang walang laman na parirala. Ito ay napakaseryoso. Sa pagsasagawa, mas kaunti ang nagiging mas: mas kaunting mga proseso, mas kaunting pamamahala, mas kaunting mga patakaran at karaniwang mga pamamaraan."

"Ang pangunahing layunin ng isang matinding tagapamahala ng proyekto ay upang makamit at mapanatili ang pangako sa misyon ng proyekto. Maaari mong pag-usapan ang tungkol sa pagtatatag ng pangako kapag ang mga miyembro ng koponan ay lubos na motibasyon at ang karamihan sa komunidad ng proyekto ay sumusuporta."

“Kapag ang commitment ay humina o nawala, ang energy field ng proyekto ay bumababa at ang proyekto ay nahuhulog sa isang madilim na mood. Kaagad na mayroong panganib ng hindi pagsunod sa mga takdang panahon, pagkawala ng kalidad, pagkabigo ng mga inaasahan sa pananalapi at kumpletong pagkabigo ng proyekto."

"Ang disiplina sa sarili ay ang unang kritikal na kadahilanan ng tagumpay sa matinding pamamahala ng proyekto. Sa kaso ng isang matinding proyekto, nangangahulugan ito ng kakayahang pamahalaan ang sarili sa mga masasamang kondisyon. Hindi mo mapapatatag ang mundo sa paligid mo, mapapatatag mo lamang ang iyong kalagayan. Ito lang ang pagkakataon mo. At kapag pinatatag mo ang iyong sarili, ang mundo sa paligid mo, na parang sa pamamagitan ng magic, ay nagiging mas matatag. Kung hindi mo ginagamit ang disiplina sa sarili kapag nagtatrabaho sa isang masamang kapaligiran, ihahanda mo ang iyong sarili para sa pagdurusa."

"Ang pangako ay ang positibong enerhiya, ang nakataas na pakiramdam na tumatagos sa isang proyekto at nagtutulak nito patungo sa tagumpay. Ang pagwawalang-bahala o pangungutya ay negatibong enerhiya hadlangan ang pag-unlad ng proyekto."

“Nine reasons kung bakit nabigo ang isang extreme project manager.

Nabigo ang matinding mga tagapamahala ng proyekto kapag tumingin sila sa loob ng proyekto at tumuon sa mga teknikal na detalye at pagbuo ng produkto (saklaw), habang nakakalimutan ang tungkol sa kapaligiran na nakapalibot sa proyekto: ang pangkalahatang sitwasyon sa ekonomiya, ang mga inaasahan ng mga kalahok, at emosyonal na estado proyekto. Lumilikha ito ng mga hindi nalutas na salungatan, na nagreresulta sa pagkawala ng pangako at pagkabigo na makagawa ng isang katanggap-tanggap na produkto o serbisyo. Ang mga sumusunod na kadahilanan ng error para sa mga tagapamahala ng proyekto ay pangunahing nauugnay sa kapaligiran ng proyekto. Ang mga ito ay matatagpuan sa lahat ng mga proyekto, ngunit may espesyal na kahalagahan sa matinding mga kondisyon:

1. Kakulangan ng isang benefactor - pagkabigo upang makahanap ng isang angkop na sponsor na magkakaroon ng mga katangian ng kampeon at ang kakayahang durugin ang mga hadlang.

2. Mahinang mga kasanayan sa komunikasyon (komunikasyon, negosasyon, paglutas ng salungatan, suporta at impluwensya).

3. Hermit Crab Syndrome: Ang manager ng proyekto ay nakaupo sa harap ng screen ng computer sa halip na umupo sa harap ng mga pangunahing kalahok.

4. Good soldier syndrome: sobrang lambot; pagyuko sa pamumuno at pagsuko ng mga posisyon; madaling pagpapatupad ng mga order.

5. Pagkawala ng pokus sa negosyo: maling paggamit ng apat na tanong sa negosyo (na tatalakayin sa susunod na kabanata):

Pagsalakay sa teritoryo ng ibang tao: isang pagtatangka na sagutin ang unang tanong ng negosyo (“ Sino ang nangangailangan nito at bakit?"). Ang tanong na ito ay dapat sagutin ng sponsor ng proyekto.

Tumakas sa larangan ng digmaan: takot sa pagkuha ng responsibilidad para sa pagsagot sa pangalawang tanong sa negosyo (" Ano ang kailangang gawin para dito?”, na nagpapahintulot sa sponsor ng proyekto na pamahalaan ang badyet. Ito ang prerogative ng project manager.

Labis na pagkamahiyain: pagkabigo upang makuha kung ano ang hahantong sa proyekto sa tagumpay (ikatlong isyu sa negosyo - " Kaya ba natin ito?"). Dapat marunong kang makipag-ayos.

Malicious obsequiousness: Ang project manager ay patuloy na nagsasagawa ng trabaho na may negatibong sagot sa ikaapat na tanong sa negosyo (“ sulit ba ito?"). Ito ay katulad ng pagsisimula ng isang proyekto o patuloy na pagpapatupad nito, alam na wala itong pagkakataong magtagumpay. Kasabay nito, sinisisi ang tagapamahala ng proyekto para sa mga pagkakamali, nakalimutan nila ang totoong dahilan ng pagkabigo: ang pang-ekonomiyang pagbibigay-katwiran para sa proyekto ay naging hindi mabubuhay.

6. Maling pamamaraan: gamit ang isang anti-productive na pamamaraan para sa pagpapatupad ng proyekto.

7. Totalitarianism (o cookie-cutter management): Naniniwala ang project manager na kaya niyang pamahalaan ang dynamics ng isang extreme project sa pamamagitan ng pagpilit sa mga tao na punan ang mga form sa pag-uulat, sa halip na tumuon sa pag-unlock ng motibasyon, paglikha ng inobasyon, at pagtatatag ng mga mapagkakatiwalaang relasyon, na nangangailangan ng istilo ng pamamahala batay sa mga halaga at prinsipyo.

8. Naive obsequiousness: kabiguang maunawaan na ang pagkumpleto ng isang proyekto ay hindi malulutas ang problema sa kamay.

9. Sa labas ng iyong elemento: Kakulangan ng pag-unawa na ang matinding pamamahala ng proyekto (at marahil ang anumang pamamahala ng proyekto) ay isang trabaho kung saan magagamit ng isang tao ang pinakamahusay na mga likas na talento at mga kakayahan sa pagganyak.”

"Ang susi sa pagpapatakbo ng epektibong mga pagpupulong ng grupo ay sa iyong kakayahang pangasiwaan ang lakas ng mga kalahok, hindi oras. “Kalimutan na natin ang mga damdamin at emosyon,” sabi ng isang project manager sa gitna ng isang pulong. Ito ay isang maling panukala. Bilang isang propesyonal na tagapamagitan na may tatlumpung taong karanasan, masasabi kong ang pinakamahalagang kakayahan ko ay ang kakayahang hayagang harapin ang damdamin ng mga kalahok. modelo" Damdamin -> Katotohanan -> Mga Desisyon” ay may mahalagang papel sa buong pulong. Kung ang mga miyembro ng grupo ay nasa masamang kalooban, hindi ka dapat umasa na uunlad hangga't hindi mo nasasabi ang kanilang nararamdaman."

"Ang mga tao ay madalas na nagkakamali sa pag-iisip na ang pagkakaiba sa pagitan ng tradisyonal at matinding pamamahala ng proyekto ay ang pagkakaroon o kawalan ng pagpaplano. Ang ideyang ito ay malayo sa katotohanan. Ang pamamahala sa parehong uri ng mga proyekto ay nagsasangkot ng pagpaplano, at sa parehong mga kaso ang layunin ay upang mapanatili ang kontrol ng proyekto.

"Ang isa pang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng tradisyonal at matinding pamamahala ng proyekto ay ang tradisyonal na pamamahala ng proyekto ay nagsisimula sa yugto ng disenyo ng isang proyekto at nagtatapos sa yugto ng pagpapatupad, habang ang matinding pamamahala ng proyekto ay sumasaklaw sa proyekto nang mas malawak - mula sa ideya hanggang sa epektong pang-ekonomiya».

"Ang mga extreme na proyekto ay bubuo sa "flexible na mga organisasyon," i.e. sa mga organisasyong may kulturang inangkop sa pagbabago, angkop sa proyekto na kumikilala at tumutugon sa mga partikular na pangangailangan ng iba't ibang proyekto, mula sa sukdulan hanggang sa tradisyonal.

“Ang mga proyekto ay parang bulaklak. Kung ang lupa ay nalason, isa o dalawang bulaklak ang mabubuhay, ngunit ang natitira ay malaon o huli ay mamamatay."

"Ang burukrasya, malinaw na mga panuntunan at mekanismong Newtonian na diskarte na nagpapakita ng tradisyonal na mga proyekto ay hindi naaangkop sa matinding mga proyekto, kung saan ang kawalan ng katiyakan, improvisasyon at spontaneity ay pumapalit sa predictability at kontrol. Ang mga matinding proyekto ay nangangailangan ng isang bagong pananaw sa mundo at isang bagong modelo ng pamamahala na magpapahintulot sa mga tagapamahala ng proyekto at mga tao sa negosyo na mapanatili ang kontrol sa sitwasyon sa pagbabago ng mga kondisyon. Ang modelo ng pamamahala ay dapat na nakatuon sa kakayahang kumita, nang hindi nawawala ang kalidad ng buhay.

"Mga tagapamahala na ang pananaw sa mundo ay naglalayong palakasin ang mekanika ng proyekto gumawa ng malubhang pagkakamali. Sinisikap nilang bumuo ng isang mahigpit na plano at mahigpit na ipatupad ito. Ngunit sa isang mundo ng matinding mga proyekto na napapailalim sa impluwensya mula sa mga kakumpitensya, mga regulasyon ng gobyerno, pagbabago ng mga kagustuhan ng mga mamimili at mga bagong teknolohiya, ang mga plano kahapon ay hindi magiging mas mahalaga kaysa sa pahayagan noong nakaraang buwan."

"Ang mga dahilan para sa tagumpay ng matinding mga proyekto ay, una sa lahat, karampatang pamamahala ng dynamics, at hindi ang mekanika ng proyekto."

"Ang sitwasyon ay higit pang pinalala sa pamamagitan ng pagpapadala ng mga empleyado, kung minsan sa napakaraming bilang, sa mga kurso sa pagsasanay at sertipikasyon sa larangan ng pamamahala ng proyekto, kung saan sila nagtuturo. tradisyonal na mga pamamaraan pamamahala ng proyekto, na humahantong lamang sa pagbaba sa produktibidad ng pabagu-bago at likas na kumplikadong matinding mga proyekto. Ang resulta ay isang pag-aaksaya ng oras at pera."

“Ang kumbinasyon ng Newtonian na pag-iisip, totalitarianism at project bureaucracy ay humahantong sa katotohanan na ang proyekto ay natapos sa straitjacket. Pinipigilan ng pagsasanay na ito ang pagganyak at pagbabago na siyang buhay ng isang matinding proyekto. Sa halip na ang nais na pagtaas sa pagiging produktibo, ang organisasyon ay nahaharap sa dysfunction habang ang mga tao ay nagsimulang magtrabaho para sa system kaysa sa kabaligtaran."

"Sa mundo ng tradisyunal na pamamahala ng proyekto, ang tagumpay ay tinutukoy ng hindi napapanahong mga prinsipyo ng mga iskedyul ng pagpupulong, mga badyet, at lahat ng mga kinakailangan na itinakda sa yugto ng pagpaplano. Sa mundo ng mga matinding proyekto, ang mga sukatan ng tagumpay na ito ay walang kabuluhan. Ano ang silbi ng pagtugon sa lahat ng pamantayan kung ang proyekto ay nagiging hindi kumikita pagkatapos ng pagpapatupad nito? Siyempre, ang matinding mga tagapamahala ng proyekto ay nag-aalala tungkol sa iskedyul, badyet, mga layunin, at kalidad, ngunit naiintindihan din nila na ang mga salik na ito ay hindi tumutukoy sa tagumpay ng proyekto.

"Nakikita ng Quantum Leader ang kanyang proyekto tulad ng sumusunod:

Ang pangunahing sikreto sa pagpapanatili ng kontrol sa isang matinding proyekto ay ang huwag subukang iunat ito sa isang tuwid na linya. Ang pagnanais na ito ay likas na mali. Sa halip, kinakailangan na magtatag ng mga hangganan ng proyekto at gumawa ng maraming checkpoint. Ang mga hangganan ay nagbibigay ng pagkakataon na mag-improvise sa loob ng ibinigay na mga limitasyon."

"Nais makita ng pinuno ng Newtonian ang kanyang proyekto tulad ng sumusunod:

Ang ganitong uri ng pag-iisip ay naghihiwalay sa atin sa katotohanan dahil ito ay sumasalungat dito. Hinihikayat tayo ng pag-iisip ng Newtonian na manatili sa isang nakatakdang plano sa lahat ng mga gastos at itinataguyod ang paglikha ng mga kasanayan at sistema na lumalaban o naglalayong bawasan ang pagbabago. Newtonian ulo sinusubukang baguhin ang realidad alinsunod sa plano at kinokontrol ang mga tao ayon sa prinsipyo ng masunuring pagpapasakop. Ngunit ang katotohanan ay naghahari. Para sa personalidad ng Newton, ang kahusayan ay mas mahalaga kaysa sa mga resulta (basahin: kita). Tinanong niya ang kanyang sarili: "Ang proyekto ba ay lampas sa oras at badyet?"

“Hindi sapat ang mga tradisyonal na sukatan dahil nakatali ang mga ito sa iskedyul, badyet, mga kinakailangan at kalidad, sa halip na sa pagkakahanay ng mga resulta ng proyekto sa mga halaga ng negosyo. Kung ang isang proyekto ay nasa oras at nasa badyet, ngunit hindi kumikita at hindi nakakatugon sa mga pangunahing kinakailangan, ang praktikal na halaga nito ay malapit sa zero.

"Ang mga matinding proyekto ay hindi nabubuhay sa kumpletong paghihiwalay. Ang mga ito ay nauugnay sa iba pang mga proyekto at pandaigdigang mga isyu sa negosyo.

“Ito ay isang libro tungkol sa kung paano baguhin ang mundo sa paligid mo... disguised bilang isang libro tungkol sa matinding pamamahala ng proyekto. At ito ang pangunahing konsepto ng pamamahala ng proyekto: pagbabago ng mundo sa paligid natin sa bawat bagong proyekto. Pagdating sa pagbabago, ikaw man ay isang project manager, sponsor, o executive director ng isang organisasyon, ang matinding pamamahala ng proyekto ay antas sa larangan ng paglalaro. Kapag nagbago ang katotohanan, wala itong pakialam sa iyong posisyon, lugar ng paninirahan o ang halaga ng pera sa isang bank account. Ang pagbabago ay nagtatakda ng iba't ibang priyoridad."

“Matagal nang itinuturing na extreme ang mundong ginagalawan natin. Walang makakapagpabago sa realidad. Maaari lamang tayong umasa na ang pinakamahalagang bagay na magagawa natin sa isang matinding mundo para sa ating sarili at sa mga tao sa ating paligid ay pagbabago ng ating uri ng pag-iisip at pagtanggap ng bagong pananaw sa mundo, isang bagong realidad ng kabuuan».

Nakita mo bang kapaki-pakinabang ang artikulo o iba pang materyal sa site? Ang mga may-akda ng site at lahat ng miyembro ng komunidad ay lubos na magpapasalamat sa iyo kung sinusuportahan mo ang proyekto sa anumang anyo na naa-access at maginhawa para sa iyo. . Sa pamamagitan ng pagsuporta sa portal, makakatulong ka na mapataas ang katanyagan ng mapagkukunan at makaakit ng mas malawak na hanay ng mga bisita sa paglutas ng mga problemang tinalakay sa site.

Kapag nagbabanggit ng mga materyales sa artikulo, tiyaking magbigay ng link sa pinagmulan. Ang buong muling pag-print ng teksto ng artikulo ay posible lamang sa pahintulot ng may-akda.

Pag-customize (Extreme Control)

Nakuha ng matinding pamamahala ang pangalan nito mula sa partikular na layunin ng pamamahalang ito. Ang gawain ng matinding kontrol ay upang makamit ang isang matinding layunin, ibig sabihin, upang ma-extremize (i-minimize o i-maximize) ang ilang tagapagpahiwatig ng isang bagay, ang halaga nito ay nakasalalay sa kinokontrol at hindi nakokontrol na mga parameter ng bagay. Ang matinding kontrol ay sanhi ng isang napakakaraniwang operasyon ng pag-tune.

Ang anumang pagpapasadya ay binubuo ng pagbuo ng isang sistema ng mga aksyon na nagsisiguro sa pinakamahusay na paraan ng pagpapatakbo ng na-customize na bagay. Upang gawin ito, kinakailangan na matukoy ang pagkakaiba sa pagitan ng mga estado ng isang bagay at maging kwalipikado ang mga estadong ito upang malaman kung alin sa dalawang estado ang dapat ituring na "mas mahusay" kaysa sa isa. Nangangahulugan ito na ang proseso ng pag-tune ay dapat tukuyin ang isang sukatan ng kalidad ng pag-tune.

Halimbawa, kapag nagse-set up ng isang teknolohikal na proseso, ang isang tagapagpahiwatig ng kalidad nito ay maaaring ang bilang ng mga may sira na bahagi sa isang batch; sa kasong ito, ang layunin ng proseso ng pag-tune ay upang mabawasan ang basura. Gayunpaman, hindi lahat ng matinding bagay ay nagbibigay-daan sa gayong simpleng dami ng representasyon ng tagapagpahiwatig ng kalidad ng pag-tune. Kaya, halimbawa, kapag nag-tune ng mga radyo o telebisyon, ang mga naturang sukat ng kalidad ng pag-tune ay maaaring kalidad at kalidad ng tunog

mga larawan ng natanggap na paghahatid. Dito medyo mahirap matukoy ang tagapagpahiwatig ng kalidad ng setting sa dami na anyo. Gayunpaman, tulad ng ipapakita sa ibaba, upang malutas ang matinding mga problema sa kontrol madalas na mahalaga na malaman hindi ang ganap na halaga ng tagapagpahiwatig ng kalidad, ngunit ang tanda ng pagtaas nito sa panahon ng proseso ng kontrol. Nangangahulugan ito na para sa pamamahala ay sapat na upang malaman kung ang tagapagpahiwatig ng kalidad ay tumaas o bumaba. Sa kaso ng pag-set up ng mga kagamitan sa radyo, malulutas ng isang tao ang problemang ito nang maayos pagdating sa kalidad ng tunog o imahe.

kanin. 1.3.1.

Kaya, sa hinaharap ay ipinapalagay na palaging mayroong isang algorithm para sa pagproseso ng impormasyon ng isang pasadyang bagay na nagpapahintulot sa kalidad ng pagtatakda ng bagay na ito na matukoy nang dami (o ang tanda ng mga pagbabago sa kalidad na ito sa panahon ng proseso ng kontrol). Ang kalidad ng pag-tune ay sinusukat sa pamamagitan ng numero Q, na nakasalalay sa estado ng mga kinokontrol na parameter ng object:

. (1.3.1)

Ang layunin ng setting ay upang suklian ang tagapagpahiwatig na ito, ibig sabihin, lutasin ang problema

kung saan ang titik S ay tumutukoy sa lugar ng pinapayagang pagbabago sa mga kinokontrol na parameter.

Sa Fig. Ang 1.3.1 ay nagpapakita ng block diagram ng isang matinding bagay. Ito ay nabuo mula sa mismong setting ng object na may mga kinokontrol na input at napapansin na mga output, na nagdadala ng impormasyon tungkol sa estado ng bagay, at isang converter, na, batay sa impormasyong natanggap, ay bumubuo ng isang scalar indicator ng kalidad ng bagay.

Ang isang halimbawa ng isang matinding bagay ay isang radio receiver sa proseso ng paghahanap para sa isang istasyon. Kung bumababa ang audibility ng isang istasyon (tulad ng sinasabi nila, ang istasyon ay "lumulutang palayo"), pagkatapos ay upang makakuha ng pinakamahusay na tunog transmission, i.e. upang i-configure ang receiver, kinakailangan upang ayusin ang circuit. Ang kontrol sa pag-tune sa kasong ito ay binubuo ng pagtukoy sa direksyon ng pag-ikot ng tuning knob. Ang antas ng audibility ng istasyon dito ay isang indicator ng kalidad ng tuning. Hindi nito dinadala ang kailangan

kanin. 1.3.2.

impormasyon ng kontrol, ibig sabihin, hindi ito nagsasaad kung saang direksyon dapat iliko ang adjustment knob. Samakatuwid, upang makuha ang kinakailangang impormasyon, ipinakilala ang isang paghahanap - isang pagsubok na paggalaw ng hawakan ng pag-tune sa isang di-makatwirang direksyon, na nagbibigay ng karagdagang at kinakailangang impormasyon para sa pag-tune. Pagkatapos nito, maaari mo nang sabihin nang eksakto kung saang direksyon dapat mong i-on ang knob: kung bumaba ang audibility, kailangan mong i-on ito sa tapat na direksyon, kung tumaas na ito, dapat mong paikutin ang tuning knob sa parehong direksyon hanggang sa marinig. ay maximum. Ito ang pinakasimpleng algorithm sa paghahanap na ginagamit kapag nag-tune ng isang radio receiver, na isang tipikal na halimbawa ng isang matinding bagay.

Kaya, ang mga extreme control object ay nailalarawan sa pamamagitan ng hindi sapat na impormasyon sa output ng object at ang pagkakaroon ng isang uri ng impormasyon na "gutom." Upang makuha ang kinakailangang impormasyon sa proseso ng pamamahala ng mga matinding bagay, kinakailangan na magpasok ng paghahanap sa anyo ng mga espesyal na organisadong hakbang sa pagsubok. Ang proseso ng paghahanap ay nakikilala ang pag-tune at matinding kontrol sa lahat ng iba pang uri ng kontrol.

Bilang isang mas "seryosong" halimbawa ng isang isang-parameter na extremal na bagay, isaalang-alang natin ang problema ng pinakamainam na pamamasa ng isang second-order na servo system (Larawan 1, 3.2). Isang master disturbance ang ibinibigay sa input ng tracking system na ito y*(t), pagtukoy sa estado ng output y (t). Tungkol sa kalikasan ng pag-uugali y* (t) walang alam. Bukod dito, ang mga istatistikal na katangian ng kaguluhan y*(t) ay maaaring magbago sa mga hindi inaasahang paraan.

kanin. 1.3.3.

Ang gawain ng pag-tune ay ang pumili ng gayong pamamasa na ginagawang pinakamainam ang servo system na ito sa kahulugan ng pinakamababang pag-andar:

Ang halaga ng Q ay isang pagtatantya ng pagkakaiba ng nalalabi o(t)=y(t)-y*(t) batay sa T. Malinaw, kapag nagse-set up ng sistema ng pagsubaybay, dapat magsikap ang isa na bawasan ang halaga ng Q.

Dito, ang tinukoy na sistema ng pagsubaybay ay gumaganap bilang ang setting na bagay, ang impormasyon ng output para sa pagtukoy ng kalidad ng pagpapatakbo ng bagay ay ang input at output nito, at ang converter ay bumubuo ng isang tagapagpahiwatig ng kalidad ayon sa formula (1.3.3). Ang nagresultang matinding bagay ay may katangian na ipinapakita sa Fig. 1.3.3. Ang likas na katangian ng pag-asa Q ( O) ay nagpapahayag ng malinaw na katotohanan na ang masyadong maliit na pamamasa ay kasing sama ng labis. Tulad ng makikita, ang katangian (1.3.3) ay may binibigkas na matinding karakter na may pinakamababang katumbas ng pinakamainam na pamamasa O*. Bilang karagdagan, ang katangian ay nakasalalay sa mga katangian ng kaguluhan y*(t). Samakatuwid, ang pinakamainam na estado O*, pinaliit ang Q ( O), depende rin sa katangian ng pagtukoy ng kaguluhan y*(t) at mga pagbabago kasama nito. Pinipilit tayo nitong bumaling sa paglikha ng mga espesyal na awtomatikong sistema ng pag-tune na nagpapanatili ng bagay sa isang nakatutok (matinding) estado, anuman ang mga katangian ng mga kaguluhan. Ang mga awtomatikong device na ito na lumulutas sa problema sa pag-tune ay tinatawag na mga extreme regulator o optimizer (ibig sabihin, mga device para sa pag-optimize ng isang bagay).

Ang isang natatanging tampok ng matinding mga bagay ay ang mga hindi monotonic (matinding) katangian, na humahantong sa imposibilidad ng paggamit ng paraan ng regulasyon upang makontrol ang mga naturang bagay. Sa katunayan, sa pamamagitan ng pagmamasid sa output value Q ng object sa halimbawang tinalakay sa itaas (tingnan ang Fig. 1.3.3), imposibleng makabuo ng control, ibig sabihin, matukoy kung saang direksyon dapat baguhin ang kinokontrol na parameter. O. Ang kawalan ng katiyakan na ito ay nauugnay, una sa lahat, sa posibilidad ng dalawang sitwasyon at ang paraan kung saan patungo sa layunin. O* ay ginagawa sa eksaktong kabaligtaran na paraan (sa unang kaso, dapat mong dagdagan O, at sa pangalawa - upang mabawasan). Bago pamahalaan ang naturang bagay, dapat mong makuha karagdagang impormasyon-- sa halimbawang ito, ang impormasyong ito ay binubuo ng pagtukoy kung saang sangay ng katangian naroroon ang bagay. Upang gawin ito, halimbawa, sapat na upang matukoy ang halaga ng tagapagpahiwatig ng kalidad sa isang kalapit na punto o + ? O, saan? O-- medyo maliit na paglihis.

Dapat pansinin na ang automation ng proseso ng pag-tune ay makatwiran lamang kung ang matinding katangian ng bagay ay nagbabago sa paglipas ng panahon, ibig sabihin, kapag ang matinding estado ay gumagala. Kung ang mga katangian ng bagay ay hindi nagbabago, kung gayon ang proseso ng paghahanap para sa extremum ay isang beses sa kalikasan at, samakatuwid, ay hindi nangangailangan ng automation (ito ay sapat na upang patatagin ang bagay sa isang beses na tinutukoy na matinding estado).

Sa Fig. 1.3.4 para sa paglalarawan ay nagpapakita ng block diagram ng matinding pamamasa ng kontrol ng isang tracking system na sumusubaybay sa posisyon ng isang target sa(t), ang pag-uugali na nagbabago.

kanin. 1.3.4.

Dito nalulutas ng matinding controller ang problema sa pag-tune, ibig sabihin, pinapanatili nito ang gayong halaga ng pamamasa O, na nagpapaliit sa tagapagpahiwatig ng kalidad ng sistema ng pagsubaybay.

Ang mga pangunahing pinakakaraniwang uri ng matinding sistema kung saan na-optimize ang static na operating mode ng isang bagay ay ang mga extreme system na nagsisiguro sa pagpapatakbo ng bagay sa matinding punto ng mga static na katangian nito.

Dapat ipakita ng static na katangian ang kaugnayan sa pagitan ng pag-andar ng kalidad ng pagpapatakbo ng bagay at ng mga parameter ng pagpapatakbo ng pagpapatakbo ng bagay.

Maipapayo na gumamit ng matinding self-propelled na baril:

1. Mayroong tagapagpahiwatig ng kalidad (teknikal at pang-ekonomiya, na nagpapakilala sa pagpapatakbo ng bagay, at ang pag-asa na ito ay may binibigkas na extremum) (madalas)

2. Mga benepisyo mula sa pagtaas ng kalidad ng pag-andar.

3. May posibilidad ng kasalukuyang kahulugan ng kalidad na gumagana.

Ang control device sa kasong ito ay tinatawag na optimizer o isang extreme controller.

Ang kalidad na gumagana para sa pagtatatag ng operating mode ay nakasulat: , kung saan ang variable na tumutukoy sa operating mode ng object.

Depende sa kung ang matinding static na katangian ay matatag o nagbabago sa panahon ng pagpapatakbo ng bagay, ang mga matinding sistema ay nahahati sa dalawang grupo: - static; - dynamic.

Static: Dito, ibinibigay ang matinding kontrol, na naaayon sa sukdulan ng mga static na katangian ng bagay na may hindi nagbabagong mga parameter na itinakda para sa isang naibigay na extremum point, at ang sistema ay katulad ng isang conventional mode stabilization system.

Dynamic: Dito ang katangian ay maaaring mag-shift nang nakapag-iisa at ang extremum point din. Sa kasong ito, posible ang dalawang kaso:

Ito ay kilala kung paano nagbabago ang katangian, at maaari kang makayanan gamit ang kontrol ng software;

Ang displacement ng pinaka matinding katangian at ang extremum point ay random (kailangan mo munang hanapin ang pinakamainam na punto, pagkatapos ay lumipat patungo dito).

Sa matinding mga sistema, kapag ang isang matinding katangian ay nagbabago, maaaring magkaroon ng isang awtomatikong paghahanap para sa labis at isang paglipat patungo dito.

Sa ganitong mga kaso, dalawang operasyon ang ginagawa:

1. Paghahanap ng pagsubok(pagtukoy sa ugnayan sa pagitan ng kasalukuyang tagapagpahiwatig ng kalidad na Q at Q extr at pagtukoy sa direksyon ng paggalaw. Binabawasan upang matukoy ang slope ng katangian: ).

2. Nagtatrabaho(pinoproseso ang mga nahanap na halaga ng pagbabago ng mga setting ng controller upang matiyak ang sukdulan ng pag-andar)

Maaari mong tukuyin ang magnitude at sign ng derivative o gumamit ng espesyal na hakbang-hakbang na paraan para sa paghahanap ng extremum.

Depende sa kung ang isang karagdagang signal ay ginagamit upang maghanap ng isang extremum, ang mga system ay nahahati:

· mga system na walang karagdagang signal sa paghahanap (depende sa kung ang mga halaga ng slope S 0 ay ginagamit kapag bumubuo ng mga operasyon ng trabaho o ang tanda ng derivative system ay nahahati sa proporsyonal(tinutukoy ng slope dx slave /dt=h 0 S, i.e. ang nakasalalay na paghahanap at ang bilis ng paggalaw ng gumaganang elemento ay nakasalalay sa slope, na tumutukoy sa "setpoint" ng regulator) at relay(ang direksyon ng paggalaw ay tinutukoy ng sign dx slave /dt=h 0 SignS= h 0 Sign, ibig sabihin, isang "independiyenteng paghahanap" at RO ay isinasagawa, lumilipat mula sa isang estado patungo sa isa pa at pabalik, dinadala ang bagay sa extremum ng static na katangian -ki Dito lumilipat ang logic device kapag nagbabago ang sign ng derivative - ito ay humahantong sa pagbabago sa setting ng regulator at ang kaukulang reg. Para sa mga inertial system, ginagamit ang system. uri ng stepper(dito, sa utos ng command generator, sa pamamagitan ng hakbang Dt, pagsukat ng halaga ng tagapagpahiwatig ng kalidad at paghahambing nito sa ibinigay na Q, bilang isang resulta, ang signal sa input ay baligtad o hindi)

· sistema na may karagdagang paghahanap. signal (isang harmonic signal at isang signal mula sa isang logical device ay ibinibigay sa input. Ang paghahanap para sa isang extremum ay isinasagawa batay sa pag-aaral ng phase shift ng signal X n sa output ng system. Ang search signal sa kaugnayan sa pangunahing isa ay isang modulating signal.

Sa base hudyat Ang X ay nakapatong nang maayos. search signal at kung ang start signal. X resp. posisyon sa kaliwa ng extremum point (X 1), pagkatapos ay sa output. dagdag link, isang karagdagang signal sa paghahanap ay lilikha ng isang maayos component Q * na may parehong f bilang signal ng paghahanap at walang phase shift. Basic signal X 3 – maharmonya katayuan sa dagdag na output. Ang link ay inilipat kaugnay sa paghahanap. signal bawat anggulo –pi. Basic signal X 2 – maharmonya. katayuan sa dagdag na output. ang link ay magkakaroon ng f 2 beses na mas malaki kaysa sa f sa una. hudyat. yun. sa pamamagitan ng phase shift m.o. tinukoy direksyon mga galaw.

Multidimensional extremal system. ay binuo para sa mga multi-parameter na bagay na may ilang mga input at output, na ang isa sa mga output ay may matinding katangian, at ang mga paghihigpit ay ipinapataw sa iba pang mga output.

Upang makabuo ng gayong mga extremal na sistema. gumamit ng espesyal pamamaraan ng matematika programming at algorithmic mga paraan ng pag-optimize.

Ang kondisyon para sa isang extremal function ng ilang mga variable ay ang lahat ng mga bahagi nito ay katumbas ng zero. derivatives na may paggalang sa mga parameter

Sa espesyal na kaso, kung ang pangkalahatang kalidad ng function na Q ay kinakatawan. sukdulan. static katangian, pagkatapos ay para sa multidimensional na disenyo. syst. m/b ang simplex na paraan ng pagpaplano ay ginamit at sa kasong ito sa system. mga siglo aparato para sa pag-compute granizo sukdulan katangian at kagamitan para sa pagbuo. signal ng kontrol.

Ang prinsipyo ng pagbuo ng isang aparato para sa pag-compute. granizo sa operasyon ng paghahanap para sa isang extremum ay depende sa paraan ng pagpapasiya. pribado derivatives at ang uri ng algorithm na ginamit.

Ang pinakakaraniwang ginagamit na mga pamamaraan ay:

1. syempre increments

2. time derivative

3. sabaysabay na pagtuklas

4. aplikasyon ng adaptive model

1. Ang finite increment method ay batay sa pagpapalit ng partial derivatives ng finite relation. increments at kahulugan nito. Sa kasong ito, ang mga kurdon ay pinapalitan ng halili. kontrol at pag-compute naaayon ang mga ito increments na. yavl. mga bahagi ng gradient ng function.

2. Ang mga kontrol na aksyon ay binago din ng isa-isa at ang mga quotient ay kinakalkula. derivatives at gradient ng mga function.

Mga disadvantages 1 at 2: ang pangangailangan na halili na baguhin ang kontrol. mga impluwensya at gradient na pagkalkula para sa bawat pagbabago sa kontrol. hudyat. Nangangailangan ito ng karagdagang oras para sa pagkalkula.

3. Ang mga control coordinate ay modulated din. magkakasuwato signal mula sa iba't ibang amplitudes a ni at frequency w ni. Bilang ng mga detector def. independiyenteng numero mga coordinate na tumutukoy sa extremum ng function Q xi. I-sync ang output signal tiktik proporsyonal sa quotient derivative . kasi ang mga modulating signal ay pinaghihiwalay ng frequency. spectrum, pagkatapos ay ang komposisyon. tinukoy ang gradient parallel. Ang paggamit ng computer sa oras na ito ay magiging MIN.

Ang problema sa pag-optimize ay kadalasang binubuo ng paghahanap at pagpapanatili ng mga naturang kontrol na aksyon na nagsisiguro sa sukdulan ng ilang criterion para sa kalidad ng paggana ng control object. Ang problemang ito ay maaaring awtomatikong malutas sa tulong ng mga matinding controllers, na naghahanap ng pinakamainam na mga aksyon sa kontrol sa panahon ng operasyon. Ang mga system na nagpapatupad ng awtomatikong paghahanap at pagsubaybay sa sukdulan ng isang tiyak na tagapagpahiwatig ng kalidad ng operasyon ng isang bagay ay tinatawag na mga extreme control system o mga awtomatikong sistema ng pag-optimize. Ang mga awtomatikong sistema ng pag-optimize, salamat sa pagpapatupad ng mga algorithm para sa paghahanap para sa pinakamainam na mga kontrol, ay may isang bilang ng mga pakinabang, ang pangunahing isa sa kung saan ay ang kanilang kakayahang gumana nang normal sa mga kondisyon ng hindi kumpletong isang priori na impormasyon tungkol sa bagay at tungkol sa mga kaguluhan na kumikilos dito. . Ang paggamit ng mga extreme control system ay ipinapayong sa mga kaso kung saan ang criterion para sa kalidad ng operasyon ng isang bagay ay may binibigkas na extremum at may mga pagkakataong maghanap at mapanatili ang pinakamainam (matinding) mode ng operasyon nito. Ang pag-unlad ng teorya at teknolohiya ng matinding mga sistema ng kontrol ay umabot na ngayon sa isang makabuluhang antas. Gumagawa ang industriya ng mga karaniwang extreme regulators (mga awtomatikong optimizer) para sa ilang teknolohikal na proseso.

Ang mga extreme control system ay bumubuo ng isa sa pinaka theoretically at praktikal na binuo na mga klase ng adaptive system. Ang ganitong mga bagay ay tinatawag na extreme awtomatikong kontrol, kung saan ang static na katangian ay may extremum, ang posisyon at magnitude nito ay hindi alam at maaaring patuloy na magbago.

Karaniwan, ang isang extremal controller ay naghahanap at nagpapanatili ng mga naturang halaga ng object coordinates kung saan ang output umabot sa matinding halaga. Ang mode ng pagpapatakbo ng bagay at ang sistema sa kabuuan ay pinakamainam sa kahulugan ng isang minimum o pinakamataas na pamantayan ng kalidad. Ang isang halimbawa ng isang one-dimensional extreme object ay isang eroplano. Depende sa pagkonsumo ng gasolina ng kilometro y sa bilis ng flight x nailalarawan sa pagkakaroon ng isang extremum, ang magnitude at posisyon nito ay nagbabago habang nagbabago ang bigat ng sasakyang panghimpapawid dahil sa pagkonsumo ng gasolina.

Depende sa bilang ng extrema, ang mga bagay ay nahahati sa single-extremal at multi-extremal, at sa huling kaso, ang control task ay upang makahanap ng isang global extremum, i.e. ang pinakamalaking maximum o ang pinakamaliit na minimum. Depende sa bilang ng mga pagkilos na kontrol na nabuo sa matinding controller, ang one-dimensional at multidimensional na extreme control system ay nakikilala. Sa likas na katangian ng kanilang trabaho sa paglipas ng panahon, ang mga matinding sistema ay maaaring tuloy-tuloy o discrete. Depende sa likas na katangian ng signal ng paghahanap, ang mga matinding sistema na may deterministiko at random na mga signal sa paghahanap ay nakikilala.

Pahina 1

Ang matinding kontrol ay isinasagawa sa pamamagitan ng mga espesyal na paggalaw sa paghahanap. Ang signal ng paghahanap na y, kasama ang gumaganang signal, ay ibinibigay sa input ng matinding bagay. Ang pagpoproseso ng mga reaksyon ng output value x sa mga signal ng paghahanap ay ginagawang posible upang matukoy ang distansya mula sa extremum at bumuo ng mga aksyong kontrol na nagbibigay para sa extremum.  

Ang matinding control algorithm gamit ang SAO ay maaaring mailarawan sa Fig. ЪАа, na nagpapakita ng dependence IS (US), na nag-o-optimize sa IM current sa isang pare-parehong load torque, at ang mga curve ng mga pagbabago sa adjustable coordinate Is at ang control action na Us sa paglipas ng panahon.  

Ang matinding proseso ng kontrol ay binubuo ng mga indibidwal na siklo ng operasyon ng controller. Ang bawat naturang cycle ay may 11 working cycle. Sa pamamagitan ng awtomatikong pag-uulit ng mga cycle, hinahanap ng extreme controller ang pinakamainam na halaga ng parameter ng kinokontrol na proseso.  

Ang mga extreme control system ay kasalukuyang bumubuo ng isa sa pinaka praktikal na binuo na mga uri ng adaptive system. Ang layunin ng extremal control ay upang makamit ang extremum ng isang tiyak na pinakamabuting indicator, na isang function ng isa o maraming mga generalised coordinate ng object.  

Ang mga extreme control system ay mas kumplikado kaysa sa conventional automatic control system, at ipinapayong gamitin ang mga ito kung ang control object ay may medyo malinaw na ipinahayag na extremum ng quality indicator, na malaki ang nakasalalay sa mga control action at external na kondisyon.  

Ang layunin ng matinding kontrol ay upang matiyak ang pinakamainam, pinakamahusay sa ilang kahulugan, static na mode ng pagpapatakbo ng bagay. Ang pangunahing criterion para sa optimality ay upang matiyak ang isang minimum o maximum ng isang naibigay na function ng kalidad ng operasyon ng isang bagay na may hindi sapat na priori na impormasyon tungkol sa likas na katangian ng mga pagbabago nito.  

Ang problema ng matinding kontrol ng isang multi-parameter na bagay ay nauugnay, una sa lahat, sa makabuluhang kamalian ng bagay, ang pag-anod ng mga katangian nito at ang malaking pagbaluktot ng mga paghihigpit.  

Kaya, ang extremal control du 4 (5 (t - 1 / 2) ay may isang intermediate na salpok.  

Ito ay kung paano lumitaw ang matinding kontrol bilang isang seksyon ng teknikal na cybernetics, na nakikipag-ugnayan sa teorya ng mga umuulit na proseso, sa isang banda, ang teorya ng awtomatikong kontrol, sa kabilang banda, at ang teorya ng pagpaplano ng matinding mga eksperimento, sa pangatlo. .  

Minsan ang paggamit ng matinding kontrol ay maaaring hindi maging praktikal dahil sa malaking pagkalugi sa paghahanap. Para sa mga naturang bagay, minsan ginagamit ang isang sistema upang patatagin ang pinakamainam na halaga ng vector ng estado para sa isang punto. Ang mga paglihis sa panahon ng pag-anod ng mga matinding katangian sa ilalim ng mga kaguluhan sa kasong ito ay maaaring mas mababa kaysa sa mga pagkalugi sa paghahanap.  

Ang pag-uuri ng mga extreme control object ay may kondisyon din at nilayon lamang na ipakita ang lawak ng spectrum ng mga extreme object. Ang ilan sa mga ito ay hypothetical at naglalarawan sa kalikasan. Kaya, mula sa isang pangkalahatang punto ng view, halos hindi ipinapayong bawasan ang problema sa paglutas ng mga sistema ng mga ordinaryong differential equation (2.2.10) sa matinding problema (2.2.15) at lutasin ito sa pamamagitan ng paraan ng paghahanap, dahil napaka-epektibong mga pamamaraan. para sa paglutas ng problema ay umiiral na. Gayunpaman, ang paglutas ng mga problema sa boundary value ng mga sistema ng ordinaryong equation o partial differential equation gamit ang extremal control method ay dapat ituring na promising, dahil ang ibang mga pamamaraan (halimbawa, ang grid method) ay halos hindi maituturing na epektibo, lalo na para sa mga kumplikadong problema.