Tutorial: Management Accounting.

Betriebswirtschaftliche Buchführung und ihre Arten.
Die bewusste Einwirkung einer Person auf Gegenstände, Prozesse und daran beteiligte Personen mit dem Ziel, eine bestimmte Richtung des wirtschaftlichen Handelns zu geben, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen, wird als Management bezeichnet.

Die Managementstruktur wird von einer Reihe von Faktoren beeinflusst, von denen die wichtigsten sind: die Branchenzugehörigkeit des Unternehmens, der Umfang und die Nomenklatur der Produktion, die Merkmale der angewandten technologischen Prozesse, der Spezialisierungsgrad der Zusammenarbeit der Unternehmen.

Im System der internen Verwaltung eines Unternehmens ist die Buchhaltung das entscheidende Bindeglied, das die Sammlung, Systematisierung und Verallgemeinerung der für die Verwaltung erforderlichen Daten gewährleistet.
Das Rechnungswesen ist eine Art von Tätigkeit, deren Gegenstand Informationen sind. Das Rechnungswesen stellt die Verfügbarkeit fest, misst und erfasst Ergebnisse Wirtschaftstätigkeit von quantitativer und qualitativer Seite.

Inhalt
Einführung
Ziele und Ziele der Disziplin
Thema Nr. 1. Die Essenz des Management Accounting
1. Betriebswirtschaftliche Buchführung und ihre Arten
2. Das Konzept des Management Accounting
3. Informationen im Management Accounting System
4. Vergleichende Merkmale der Finanz- und Betriebsbuchhaltung
Thema Nummer 2. Kosten und deren Klassifizierung
1. Konzept und Definition von Kosten und Aufwendungen
2. Einteilung der Kosten für Kostenkalkulation, Bestandsbewertung, unfertige Arbeiten und Gewinn
3. Einordnung der Kosten für Planung, Prognose, Entscheidungsfindung
4. Einordnung der Kosten für Kontrolle und Regulierung
Thema Nummer 3. Kostenrechnung nach Verantwortungszentrum
1. Konzept und Definition von Kostenstellen
2. Einteilung der Kostenstellen
3. Konzept, Ort und Rolle der Verantwortungszentren
4. Einordnung der Verantwortungszentren
5. Organisationsstruktur
6. Das Konzept eines Kostenträgers
Thema Nummer 4. Allgemeine Grundsätze Berechnung der Produktionskosten
1. Das Konzept der Berechnung der Produktionskosten und der Kalkulationseinheit
2. Klassifizierung der Methoden der Kostenrechnung und Methoden der Kostenberechnung
Thema Nummer 5. Budgetierung im Management Accounting System
1. Das Konzept des Budgets. Budgetierungsziele
2. Das Verfahren zur Aufstellung des Gesamthaushalts eines Produktionsunternehmens
Thema Nummer 6. Optimierung von Managemententscheidungen
1. Annahme und Umsetzung von Managemententscheidungen
2. Klassifizierung der Arten von Managemententscheidungen
3. Algorithmus zum Treffen von Managemententscheidungen
4. Quantitative Indikatoren, die bei der Analyse von Problemen verwendet werden.
Thema Nummer 7. Management Accounting und Entscheidungsfindung in Unternehmen
1. Entscheidungen über die Preisgestaltung treffen
2. Planung der Produktpalette
3. Entscheidungen über die Produktion neuer Produkte treffen
4. Anlageentscheidungen treffen
Thema №8 Break-Even-Analyse
1. Break-Even-Punkt und Optionen zu seiner Berechnung
2. Margin-Erträge
3. Bedienhebel
Themennummer 9 Informationsunterstützung spezifische Managemententscheidungen
1. Annahme einer Bestellung zu Preisen nicht höher als die Selbstkosten
2. Einfluss limitierender Faktoren auf die Produktionsstruktur
3. Relevanter Ansatz und Make-or-Buy-Entscheidung
4. Beschluss zur Auflösung eines nicht rentablen Geschäftssegments
Glossar.

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Thema Nummer 1. Das Wesen des Management Accounting

1.Das Konzept des Management Accounting

2.Informationen im Management Accounting System

3. Vergleichende Merkmale der Finanz- und Betriebsbuchhaltung

1. Das Konzept des Management Accounting

Eine der wichtigsten Aufgaben des Leiters eines Unternehmens besteht darin, die ihm zur Verfügung stehenden Ressourcen optimal zu nutzen. Dies erfordert Informationen über die Verfügbarkeit solcher Ressourcen. Die Standardrechnungslegung liefert solche Informationen nicht. Die Entwicklung einer Marktwirtschaft in den Industrieländern hat daher Mitte des 20. Jahrhunderts die Notwendigkeit aufgezeigt, das Rechnungswesen (Finanz-)Buchhaltung durch das Controlling zu ergänzen.

So begann ein einheitliches Buchhaltungssystem, die Finanz- und Betriebsbuchhaltung zu umfassen.

A - Produktionsabrechnung

B - Finanzbuchhaltung für den internen Gebrauch

B - Finanzbuchhaltung im engeren Sinne für externe Nutzer

D - Steuerberechnungen auf der Grundlage der Finanzbuchhaltung (Steuerbuchhaltung).

Es gibt zwei Ansätze, das Wesen des Begriffs „Management Accounting“ zu verstehen.

Die erste ist mit dem Managementaccounting verbunden, die zweite mit dem europäischen "Controlling" (Deutschland).

Gemäß dem ersten Begriff besteht die Hauptaufgabe jeder Buchhaltungstätigkeit darin, den Führungskräften des Unternehmens zeitnahe und vollständige Informationen für Managemententscheidungen zur Verfügung zu stellen. Das bedeutet, dass die Tätigkeiten des Rechnungswesens untrennbar mit der Führung des Gesamtunternehmens und seiner einzelnen Teile verbunden sind. Daher kann Managementaccounting als Organisation des Rechnungswesens übersetzt werden, basierend auf den Bedürfnissen des Managements. Mit diesem Ansatz ist UU nicht nur ein System zum Sammeln und Analysieren von Informationen über die Kosten eines Unternehmens, sondern auch ein Budgetierungssystem, ein System zur Bewertung der Aktivitäten von Abteilungen. Im Allgemeinen sind diese eher betriebswirtschaftlich als Buchhaltungstechnologien.

Gemäß dem zweiten Konzept wird CU als System zur Sammlung und Interpretation von Informationen über Kosten, Kosten und Produktionskosten betrachtet, d.h. Es ist ein fortschrittliches System zur Organisation der Buchhaltung zum Zweck der Überwachung der Aktivitäten des Unternehmens.

Im engeren Sinne kann Management Accounting als Abrechnung und Kontrolle von Kosten und Erträgen im Zusammenhang mit der Tätigkeit eines Unternehmens verstanden werden.

In der russischen Praxis wird Management Accounting oft im weiteren Sinne (im Sinne des Begriffs Managementaccounting) als System verstanden, das im Rahmen einer Organisation dem Management Informationen zur Planung, Steuerung und Überwachung der Aktivitäten einer Organisation zur Verfügung stellt .

Gegenstand von UU ist die Produktionstätigkeit der Organisation als Ganzes und ihrer einzelnen Strukturbereiche (AC).

Gegenstand der CU sind die Kosten des Unternehmens und seiner einzelnen Strukturbereiche - die Verantwortungszentren; die Ergebnisse der wirtschaftlichen Aktivitäten des gesamten Unternehmens und der Verantwortungszentren; interne Preisgestaltung; Budgetierung und internes Reporting.

Unterschiedliche Kombinationen von wirtschaftlichen, rechtlichen, organisatorischen sowie technischen und technologischen Faktoren bestimmen die Vielfalt Organisationsformen des Management Accounting .

Reduzierte Kostenrechnung (Direct Costing)

In der Praxis des Management Accounting im Westen gibt es zwei Möglichkeiten für das Verhältnis von Management und Financial Accounting. Diese Kommunikation erfolgt über Abstimmkonten, die Aufwands- und Ertragskonten der Finanzbuchhaltung. Bei direkter Korrespondenz von Konten des Management Accounting mit Kontrollkonten gibt es im Unternehmen ein integriertes (monistisches) Buchhaltungssubsystem. Wenn das Subsystem Management Accounting autonom ist, werden geschlossene, gepaarte Kontrollkonten gleichen Namens verwendet, d.h. gespiegelte, gespiegelte Konten oder Bildschirmkonten.

Die in UU verwendeten Methoden sind vielfältig:

Einige Elemente der BU (FU)-Methode (Buchführung, doppelte Erfassung, Inventarisierung und Dokumentation, Bilanzzusammenfassung, Berichterstattung);

Techniken und Methoden der Statistik und Wirtschaftsanalyse (Indexmethode, Faktorenanalyse usw.);

Mathematische Methoden (Korrelation, lineare Programmierung, kleinste Quadrate, etc.)

Bereitstellung von Informationsunterstützung für Manager bei operativen Managemententscheidungen;

Kontrolle, Planung und Prognose der Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens und der Verantwortungszentren;

Bereitstellung einer Basis für die Preisgestaltung;

Auswahl der effektivsten Wege der Unternehmensentwicklung.

2. Informationen im Management Accounting System

Informationen - Informationen über Personen, Gegenstände, Fakten, Ereignisse, Phänomene und Prozesse, d.h. alles, was das Verständnis des Forschungsgegenstandes erweitert.

Der Zweck der UU besteht darin, Führungskräften Informationen zur Verfügung zu stellen. An Informationen dieser Art werden andere Anforderungen gestellt als an Informationen, die für externe Nutzer bestimmt sind.

1. Ausrichtung(an bestimmte Adressaten gemäß ihrem Bereitschaftsgrad und ihrer Hierarchie);

2. Schnelligkeit(sollte in einem Zeitrahmen bereitgestellt werden, der es ermöglicht, rechtzeitig zu navigieren und eine wirksame wirtschaftliche Entscheidung zu treffen);

3. Angemessenheit(in ausreichendem Umfang, um eine Managemententscheidung auf der richtigen Ebene zu treffen; es sollten keine redundanten Informationen vorhanden sein und die Aufmerksamkeit des Verbrauchers auf irrelevante oder irrelevante Informationen abgelenkt werden);

4. Analytik(sollte die Daten der aktuellen Expressanalyse enthalten und die Möglichkeit einer Nachanalyse zu niedrigsten Kosten bieten);

5. Flexibilität und Eigeninitiative(die vollständige Vollständigkeit der Informationsinteressen sollte unter den Bedingungen der sich ändernden Führungssituationen sichergestellt werden);

6. Dienstprogramm(Um die Aufmerksamkeit der Führungskräfte auf potenzielle Risikobereiche zu lenken und die Arbeit der Unternehmensleiter objektiv zu bewerten);

7. Ausreichende Effizienz(die Kosten für die Aufbereitung von Informationen sollten nicht höher sein als der wirtschaftliche Effekt ihrer Nutzung)

In UU kann verwendet werden nicht quantitativ Informationen (Gerüchte, Ergebnisse von Sozialumfragen usw.) und quantitativ was wiederum sein kann Buchhaltung und nicht erfasst , d.h. dokumentiert und nicht. Um operative Managemententscheidungen zu treffen, kann es verwendet werden Komplett und unvollständig Informationen zum Forschungsobjekt.

In UU betragen die Buchhaltungsinformationen 20-30%; der Rest - wirtschaftliche Analyse (in FU beträgt das Verhältnis 40-60).

Die CU-Informationen sind vertraulich und müssen geschützt werden.

3. Vergleichende Merkmale der Finanz- und Betriebsbuchhaltung

Formular für Management und Finanzbuchhaltung einheitliches System Buchhaltung im Unternehmen. Für das Management Accounting gelten allgemein anerkannte Grundsätze der Finanzbuchhaltung. Sowohl FU als auch UU verwenden Betriebsinformationen. Einheitliche Anforderungen werden in der Primärdokumentation dargestellt, die als Informationsquelle sowohl für die Finanzbuchhaltung als auch für die Unternehmensrechnung dient.

Daten und FU und CU werden verwendet, um Entscheidungen zu treffen.

Vergleichsbereich	Finanzbuchhaltung	Management-Buchhaltung
1. Verpflichtung	Notwendig. Es sollten Anstrengungen unternommen werden, um Daten in der erforderlichen Form und mit der erforderlichen Genauigkeit wie gesetzlich vorgeschrieben zu erheben, unabhängig von der Meinung des Managements zu diesem Thema.	Es hängt ganz vom Willen der Führung ab: Keine externen Gremien und Organisationen haben das Recht, anzugeben, was getan werden muss und was nicht. Es macht keinen Sinn, unnötige Informationen zu sammeln und zu verarbeiten
2. Zweck der Aufzeichnungen	Erstellen von Finanzdokumenten für Benutzer außerhalb der Organisation. Wenn die Dokumente erstellt sind, ist das Ziel erreicht.	UU ist ein Mittel zur Sicherstellung von Planung, Management und Kontrolle in einer Organisation (ein kontinuierlicher Prozess).
3. Nutzer von Informationen	Externe Nutzer: Aktionäre, Gläubiger, staatliche Steuerbehörden usw.	Interne Benutzer: Manager der Organisation, Mitarbeiter, die ihnen beim Sammeln und Analysieren von Informationen helfen
4. Grundstruktur	Es basiert auf der fundamentalen Bilanzgleichung: Vermögen = Eigenkapital (Gründerkapital) + Verbindlichkeiten	Die Struktur der Informationen hängt von den Benutzeranfragen ab
5. Grundregeln	Durchgeführt in Übereinstimmung mit den Regeln und Vorschriften der BU. Benutzer müssen Vertrauen in das richtige Verständnis der BU-Daten haben	Der Verwaltungsapparat kann jedem folgen interne Vorschriften je nach ihrer Nützlichkeit.
6. Zeitbindung	Spiegelt die Finanzgeschichte der Organisation wider. Buchungen erfolgen nach Transaktionen. "Wie war es".	Neben historischen Informationen sind Schätzungen und Zukunftspläne enthalten. "Wie es sein sollte."
7. Art der Informationen	Finanzdokumente - das Endprodukt des Finanzinstituts - enthalten wertmäßige Informationen	Informationen in Wert und Art
8. Grad der Informationsgenauigkeit	Hohe Genauigkeit	Aus Effizienzgründen können Näherungen und grobe Schätzungen verwendet werden.
9. Häufigkeit der Berichterstattung	Vollständiger Finanzbericht - zum Jahresende und vierteljährlich	Detaillierte Berichte in großen Organisationen - monatlich; können wöchentlich, täglich, manchmal sofort zusammengestellt werden.
10 Meldefristen	Weil es braucht Zeit für ein Audit, für die Erstellung von Berichten, dann erreicht es die Nutzer einige Wochen nach Ende des Berichtszeitraums	In der Regel erstellt und innerhalb weniger Tage nach Ende des Berichtszeitraums eingereicht; mit Einsatzberichten - am nächsten Morgen
11. Gegenstand der Meldung	In Jahresabschlüssen ist eine Organisation ein einziges Ganzes; in großen Organisationen - Umsatz und Ertrag werden für große Segmente ausgewiesen.	Der Schwerpunkt liegt auf relativ kleinen Geschäftsbereichen, getrennt nach Branchen, Tätigkeitsarten, Verantwortungszentren
12. Verantwortung für die Richtigkeit der Rechnungslegung	Steuerbehörden können Strafen für falsche Meldungen verhängen	Weil gibt es keine Regeln und Vorschriften, dann kann der Manager nur für eine falsche Managemententscheidung aufgrund der Daten der CU verantwortlich gemacht werden, nicht jedoch die Daten der CU

Thema Nr. 2. Kosten und deren Einordnung

Die Lebenshaltungskosten und die materialisierte Arbeit für die Produktion und den Verkauf von Produkten (R, Y) - Produktionskosten. Um alle Herstellungskosten für einen bestimmten Zeitraum zu charakterisieren, wird in der inländischen Praxis der Begriff Herstellungskosten verwendet. Kosten sind nach internationalen Standards Verluste und Kosten, die im Rahmen der Haupttätigkeit des Unternehmens entstehen.

Die Kosten spiegeln die Kosten der Ressourcen wider, die im Tätigkeitsprozess des Unternehmens zur Herstellung von Produkten verwendet werden. Die Zusammensetzung der in den Herstellungskosten enthaltenen Kosten wird zentral festgelegt. Die Grundsätze für die Bildung der Produktionskosten werden durch das Gesetz der Russischen Föderation "Über die Gewinnsteuer von Unternehmen und Organisationen", "Vorschriften über die Zusammensetzung der Kosten für die Herstellung und den Verkauf von Produkten (Arbeiten, Dienstleistungen)" festgelegt in den Kosten von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) und über das Verfahren zur Erzielung von Finanzergebnissen, die bei der Besteuerung von Gewinnen berücksichtigt werden, sowie andere Vorschriften.

Die Verordnung grenzt die Kosten ab, die auf die Kosten von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) und Kosten aus anderen Finanzierungsquellen entfallen. Die Verordnung über die Zusammensetzung der Kosten bestimmt, dass die Herstellungskosten eine Kostenschätzung von natürlichen Ressourcen, Rohstoffen, Materialien, Brennstoffen, Energie, Anlagevermögen, Arbeitsmitteln sowie anderen Kosten für deren Herstellung und Verkauf sind, die in der Herstellungsprozess.

Eine der Voraussetzungen für die rationelle Gestaltung der Kostenrechnung ist ihre wirtschaftlich begründete Einordnung. In Übereinstimmung mit internationalen Standards und Rechnungslegungspraxis in Ländern mit entwickelten Marktwirtschaften empfiehlt es sich, alle Kosten zu verallgemeinern und in drei Tätigkeitsbereiche zu gruppieren:

1) zur Berechnung des Selbstkostenpreises, Bewertung von Vorräten und unfertigen Arbeiten, Ermittlung des Gewinns;

2) um Managemententscheidungen, Planung und Prognosen zu treffen;

3) Kontrolle und Regulierung auszuüben.

Innerhalb dieser Tätigkeitsbereiche können Sie je nach Aufgabenstellung unterschiedliche Möglichkeiten der Kostenklassifizierung nutzen.

In der Praxis der Produktionsbuchhaltung russischer Unternehmen hat sich historisch die erste Aktivitätsrichtung durchgesetzt - die Berechnung der Produktionskosten. Es gab eine Reihe von Klassifizierungen, die darauf abzielten, die Herstellungskosten für die spätere Preisfindung zu berechnen. Die Berechnung der Herstellungskosten war der Hauptzweck der Gruppierung der Kosten.

Kostenklassifizierungen für Kalkulation, Bestandsbewertung, unfertige Arbeiten und Gewinn.

Nach wirtschaftlichem Inhalt folgende Gruppierungen werden unterschieden: nach Kostenarten und nach Kalkulationspositionen. Um das Volumen an Material, Arbeit und finanziellen Ressourcen zu bestimmen, das das Unternehmen für alle Produktions- und Wirtschaftstätigkeiten verwendet, unabhängig von ihrem Zweck und ihrer Verwendung, verwenden sie die Klassifizierung nach wirtschaftlichen Elementen . Die Nomenklatur der Elemente ist für alle Unternehmen gleich. Die Herstellungskosten, die die Herstellungskosten bilden, setzen sich aus folgenden Elementen zusammen:

Materialkosten (abzüglich der Kosten für Mehrwegmüll),

Arbeitskosten,

Abzüge für soziale Bedürfnisse,

Abschreibung von Sachanlagen,

· Andere Kosten.

Laut Berechnungsartikeln gruppieren Sie Kosten, um die Kosten für bestimmte Arten von Produkten zu bilden. Die Artikelliste wird für einzelne Branchen erstellt, basierend auf den Merkmalen der Technologie und Organisation der Produktion. Ungefähre Kostenpositionen, die die Herstellungskosten der Produkte widerspiegeln:

1) Rohstoffe und Lieferungen;

2) Mehrwegabfall (abgezogen);

3) gekaufte Produkte, Halbfabrikate, Produktionsdienstleistungen von Drittunternehmen;

4) Brennstoff und Energie für den technologischen Bedarf;

5) Grundlöhne der Produktionsarbeiter;

6) zusätzliche Löhne;

7) Abzüge für soziale Bedürfnisse;

8) Aufwendungen für die Vorbereitung und Entwicklung der Produktion;

9) Aufwendungen für die Wartung und den Betrieb von Geräten;

10) Betriebskosten;

11) außerhalb des Standorts;

12) Verluste aus der Ehe;

13) sonstige Herstellungskosten.

Je nach Homogenitätsgrad Kosten sind einteilig und komplex. Einzelelement Kosten - solche, die bei einem bestimmten Unternehmen nicht in Begriffe zerlegt werden können. Komplex- aus mehreren wirtschaftlichen Elementen bestehen. Zum Beispiel Shopfloor (allgemeine Produktion), der fast alle Elemente umfasst.

Um die Stückkosten zu berechnen nach der Methode der Einbeziehung in die Stückkosten Die Kosten werden in direkte und indirekte unterteilt.

Direkte- direktes Material, direkte Arbeit, d.h. diejenigen, die in direktem Zusammenhang mit dem fertigen Produkt stehen.

Direktes Material - die Kosten von Grundstoffen, die Teil des fertigen Produkts werden, deren Kosten direkt und wirtschaftlich einem bestimmten Produkt zugeordnet werden können.

Materialien können Grund- und Hilfsstoffe sein. Hilfsmittel - Nägel für Möbel, Schrauben in Autos, Kleber usw. - indirekte allgemeine Produktion.

Direkte Arbeit - die Kosten der Entlohnung von Arbeitern in der Grundproduktion. Diese Kosten können durch Effizienzsteigerung reduziert werden. Der Rest der Arbeitskosten, der nicht direkt und wirtschaftlich zugerechnet werden kann bestimmte Art Fertigprodukte - indirekt. Dies sind Mechaniker, Vorgesetzte und sonstige Hilfskräfte.

Indirekt(allgemeine Produktion) - können nicht direkt dem Endprodukt zugeordnet werden, sie werden nach der im Unternehmen gewählten Methodik auf die einzelnen Produkte verteilt (im Verhältnis zum Hauptprodukt) Löhne, die Anzahl der gearbeiteten Maschinenstunden, die geleisteten Stunden usw.). Sie sind nicht vom Produktionsvolumen abhängig.

Durch die Verknüpfung der Kosten mit dem technologischen Prozess Kosten sind Haupt- und Gemeinkosten.

Das Wichtigste- die Kosten aller Arten von Ressourcen (Rohstoffe, Materialien, Halbfabrikate, Abschreibungen auf Sachanlagen, Löhne der Arbeiter der Basisproduktion), die mit der Freigabe von Produkten verbunden sind. Dies ist der wichtigste Teil der Kosten.

Gemeinkosten Die Ausgaben werden in zwei Gruppen unterteilt:

Allgemeine Produktionsrechnungen - Organisation, Wartung und Produktionsmanagement;

Allgemeine Geschäftsrechnungen - Organisation und Verwaltung des Unternehmens.

Allgemeine Produktion - 1) RSEO - Abschreibung von Geräten und Fahrzeugen, routinemäßige Wartung und Reparatur von Geräten, Energieverbrauch für Geräte, Dienstleistungen der Hilfsproduktion, Löhne der Arbeiter, Abnutzung von MBE usw .; 2) Allgemeine Werkstatt - Produktionsmanagement, Vorbereitung und Organisation der Produktion, Abschreibung von Gebäuden, Bauwerken, Produktionsanlagen, Wartung des Verwaltungsapparats einer Produktionseinheit usw.

Generelles Geschäft - Verwaltungsmanagement, Ausgaben für technisches Management, Produktionsmanagement, Ausgaben für Beschaffungsmanagement und Beschaffungs-, Finanz- und Marketingaktivitäten; Vorbereitung, Anwerbung, Auswahl, Ausbildung von Personal, Zahlung für die Dienstleistungen externer Organisationen (Audit) Reparatur von Gebäuden, Bauwerken, Inventar, Steuern, Gebühren, Zahlungen.

Nach Herkunftsgebiet alle Kosten werden geteilt durch Produktion und Nicht-Produktion... Die erste Gruppe spiegelt die mit der Herstellung von Produkten verbundenen Kosten wider, und die zweite - die im Implementierungsprozess anfallenden Kosten.

Kostenklassifizierung für Planung, Prognose, Entscheidungsfindung

Eine der Funktionen des Kostenmanagements ist die Kostenplanung. In Bezug auf die Abdeckung Die Kosten werden in der Regel in geplante und ungeplante unterteilt. Geplant Kosten bilden die Grundlage für im Vorfeld erstellte geplante, normative und sonstige Schätzungen. Diese Kosten sind auf die normalen Geschäftsbedingungen des Unternehmens zurückzuführen. Nicht geplant Engpässe und Schäden an Rohstoffen, Materialien und anderen Produkten während der Lagerung, Verluste durch Ausfallzeiten und sonstige Kosten durch Mängel in Technik, Organisation, Produktionsmanagement. Ungeplante Kosten werden nur in der Istkalkulation berücksichtigt.

Bezogen auf das Produktionsvolumen- Variablen und Konstanten.

Variablen Kosten steigen oder sinken proportional zum Produktionsvolumen, d.h. hängen von der Geschäftstätigkeit der Organisation ab. Sie charakterisieren die Kosten des Produkts selbst (alle anderen sind die Kosten des Unternehmens selbst). Variable Stückkosten sind konstant. Variable Gesamtkosten haben eine lineare Abhängigkeit vom Produktionsvolumen (ein Indikator für die Geschäftstätigkeit).

Variable Kosten können produktions- oder produktionsfremder Art sein. Variable Produktionskosten - direktes Material, Arbeit, Hilfsstoffe, Halbfabrikate. Variable produktionsfremde Kosten - Kosten für die Verpackung von Fertigprodukten für den Versand an den Verbraucher, Transportkosten, Provisionen an den Vermittler, abhängig vom Produktionsvolumen.

Kosten, die im Berichtszeitraum im Wesentlichen konstant bleiben, sind unabhängig von der Geschäftstätigkeit - dauerhaft Kosten. Dies sind Werbekosten, Miete, Abschreibungen auf Sachanlagen, immaterielle Vermögenswerte. Die fixen Gesamtkosten ändern sich nicht unter dem Einfluss von Änderungen des Produktionsvolumens. Konstanten pro Einheit sind das Gegenteil.

V wahres Leben Kosten, die extrem konstant oder variabel sind, sind selten. Folglich sind die Kosten oft bedingte Variablen (bedingt konstant, gemischt). Zum Beispiel das Entgelt für die Telefonnutzung, das sich aus festen und variablen Teilen zusammensetzt; eine Reihe von Steuern ( Einkommenssteuer- bis zu einer bestimmten Grenze ein konstanter Satz, dann - ein progressiver Satz). Ebenso Bewirtungskosten, Werbekosten.

Bei der Entwicklung bestimmter Entscheidungen ist es ratsam, hervorzuheben Kosten berücksichtigt und in den Schätzungen nicht berücksichtigt. Dies bedeutet, dass es bei einer bestimmten Managemententscheidung ratsam ist, nicht alle Kosten zu berücksichtigen, sondern nur diejenigen, die für eine bestimmte wirtschaftliche Situation relevant sind. Bei Managemententscheidungen ist es notwendig, von der Berücksichtigung auszuschließen unwiderruflich Kosten, deren Notwendigkeit bereits verschwunden ist und die in Zukunft nicht mehr geändert werden können. Gleichzeitig gilt es, bei Entscheidungen zu berücksichtigen unterstellt Kosten. Diese Kategorie existiert nur im Management Accounting. Der Manager, der eine Lösung entwickelt, kann Kosten anrechnen, die in der Zukunft möglicherweise nicht anfallen. Dies ist ein entgangener Gewinn, eine Chance, die durch die Wahl einer alternativen Managemententscheidung verloren geht. inkrementelle und Grenzkosten, d.h. zusätzliche Kosten, die durch die Herstellung oder den Verkauf einer zusätzlichen Charge und dementsprechend einer Produktionseinheit entstehen.

Klassifikationen für Steuerung und Regelung

Der Regelungs- und Kontrollprozess setzt die Suche nach Antworten auf die Frage voraus: Wie groß sind die Abweichungen der Ist-Kosten von den Plan-Kosten; was sie verursacht hat; wer ist für Abweichungen verantwortlich; kann man sie anpassen usw. Maßnahmen zur Kostenregulierung und -kontrolle erfordern eine Verbindung zwischen Kosten, Einnahmen und dem Handeln bestimmter Verantwortlicher. Grundlage der Kostenrechnung für regulatorische Zwecke ist daher die Abrechnung nach Verantwortungszentren, d.h. nach Segmenten innerhalb des Unternehmens, geleitet von einem verantwortlichen Entscheidungsträger. In dieser Situation ist es ratsam, alle Kosten durch . zu teilen einstellbar und ungeregelt . Geregelt sind die Kosten, die von den Aktivitäten des Verantwortungszentrums abhängen und für deren Effizienz der Leiter dieses Zentrums verantwortlich ist. Alle anderen Kosten werden ungeregelt.

Thema Nummer 3. Break-Even-Analyse

Mit dem Break-Even-Modell können Sie folgende Fragen beantworten:

Welche Auswirkungen wird der Gewinn auf Preisänderungen der verkauften Produkte, Änderungen der variablen und fixen Kosten, des Verkaufsvolumens haben;

Welches Verkaufsvolumen sichert das Erreichen der Gewinnschwelle;

Was sind das optimale Volumen und die optimale Struktur;

Wie sich die Änderung der Vertriebsstruktur auf den Gewinn und das Mindest-Break-Even-Volumen auswirkt;

Welche "Sicherheitsmarge" hat das Unternehmen;

Wie viel Umsatz ermöglicht es Ihnen, den geplanten Gewinn zu erzielen;

Mit welchem Gewinn ist zu rechnen dieses Level Implementierung;

Was ist das Mindestpreisniveau für die Produkte des Unternehmens bei einem bestimmten Produktionsvolumen, um Verluste zu vermeiden;

Wie sich eine Änderung des verkauften Produktsortiments auf den Gewinn und das Mindest-Break-Even-Volumen auswirkt;

Ob Eigenproduktion oder Bestellung von außen;

Was ist die untere Grenze des Preises der verkauften Produkte.

Das Break-Even-Modell basiert auf einer Reihe von anfänglichen Annahmen:

Kosten- und Erlösverhalten können beschrieben werden lineare Funktion eine Variable - das Ausgabevolumen;

Variable Kosten und Preise bleiben während des gesamten Planungszeitraums unverändert;

Die Produktstruktur ändert sich während des Planungszeitraums nicht;

Das Verhalten von fixen und variablen Kosten kann genau gemessen werden;

Am Ende des Analysezeitraums verfügt das Unternehmen nicht über Lagerbestände an Fertigprodukten (oder diese sind nicht signifikant), d.h. die Verkaufsmenge entspricht der Produktionsmenge.

Die Break-Even-Analyse erfolgt in algebraischer und grafischer Form:

1. Mathematische Methode (Gleichungsmethode).

Lassen Sie uns die folgenden Konventionen einführen: S - Umsatz, p - Preis, Q - Verkaufsvolumen; v - variable Kosten pro Outputeinheit; V die variablen Gesamtkosten sind; F die gesamten Fixkosten sind; Ich - Gewinn.

Ausgangsformeln:

S = p * Q; V = v * Q; F = const

S-V-F = ich,

oder

**p * Q-v * Q-F = I**

Basierend auf diesem Modell können Sie berechnen eine Reihe analytischer Indikatoren, Unterstützung des Managers bei der Entscheidungsfindung: Grenzgewinn, Umsatzquote, Gewinnschwelle, operative Leverage-Stärke, Sicherheitsmarge, finanzielle Sicherheitsmarge.

Margin-Gewinn ist die Differenz zwischen Umsatz und variablen Kosten. Manchmal wird der Margengewinn auch Deckungsbetrag genannt (dies ist der Teil des Umsatzes, der übrig bleibt, um die Fixkosten zu decken und Gewinne zu erzielen).

Die Gewinnspanne berechnet sich nach der Formel:

m = S - V.

Der Grenzgewinn kann nicht nur für das gesamte Produktionsvolumen insgesamt berechnet werden, sondern auch für eine Produktionseinheit jeder Art (spezifischer Grenzgewinn). Die wirtschaftliche Bedeutung dieses Indikators ist die Gewinnsteigerung aus der Freigabe jeder zusätzlichen Produktionseinheit:

T = (S-V): Q = R - V.

Umsatzquote(K ex) zeigt an, welcher Prozentsatz des Umsatzes der Grenzgewinn ist, d. h. der Prozentsatz des Umsatzes, der zur Deckung der Fixkosten und zur Erzielung von Gewinn verwendet wird. Er kann entweder in Prozent oder in bestimmten Anteilen berechnet werden:

K vyr = (S-V) / S = (P-v) / P

Die Umsatzquote zeigt die absolute Steigerung des Unternehmensgewinns bei einer Umsatzsteigerung um 1 Rubel:

K vyr = D ICH: D S,

wo D ich- Gewinnveränderung, Rubel; D S- Umsatzveränderung, reiben.

Je höher die Umsatzquote, desto stärker verändert sich der Gewinn durch Umsatzschwankungen. Daher ist eine große Umsatzquote von Vorteil, wenn die Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens konstant hoch ist: Dann führt selbst eine kleine Umsatzsteigerung zu einer ziemlich deutlichen Gewinnsteigerung. Bei instabiler Nachfrage und hoher Wahrscheinlichkeit, dass der tatsächliche Umsatz geringer ausfällt als geplant, weist eine hohe Umsatzquote auf ein erhöhtes Verlustrisiko hin. Folglich muss bei einer Erhöhung der Erlösquote über die Bildung von Rücklagen und die Aufrechterhaltung einer Liquiditätsreserve nachgedacht werden Die Erlösquote kann durch Erhöhung des Anteils der variablen Kosten und Reduzierung des Anteils der Fixkosten gesenkt werden.

Die Gewinnzone erreichen- Dies ist das Produktionsvolumen, bei dem der Gewinn des Unternehmens null ist, dh das Volumen, bei dem die Einnahmen den Gesamtkosten entsprechen. Manchmal wird es auch das kritische Volumen genannt: Unterhalb dieses Volumens wird die Produktion unrentabel.

Q * = F / (p-v)

wobei Q * - Break-Even-Punkt (kritisches Volumen in physikalischer Hinsicht)

Das kritische Produktions- und Absatzvolumen von Produkten kann nicht nur in Sachwerten, sondern auch in Werten berechnet werden. Die wirtschaftliche Bedeutung dieses Indikators ist der Umsatz, bei dem der Gewinn des Unternehmens null ist: Wenn der tatsächliche Umsatz des Unternehmens den kritischen Wert überschreitet, erzielt es einen Gewinn, ansonsten einen Verlust.

S * = F * p / (p-v) = F / K exp = Q * p

S * - kritisches Produktions- und Verkaufsvolumen von Produkten.

Je niedriger das kritische Volumen, desto höher der Gewinn und desto geringer das operationelle Risiko bei sonst gleichen Bedingungen.

Die obigen Formeln zur Berechnung des kritischen Produktions- und Absatzvolumens in materieller und wertmäßiger Hinsicht gelten nur, wenn das Unternehmen nur eine Produktart herstellt oder wenn die Produktionsstruktur festgelegt ist, d. h. die Proportionen zwischen den verschiedenen Produktarten bleiben unverändert.

Schließpunkt der Fabrik Ist die Produktionsmenge, bei der das Unternehmen wirtschaftlich ineffektiv wird, d. h. bei der die Einnahmen den Fixkosten entsprechen:

Q** = F / p

wobei Q ** der Schlusspunkt ist.

Wenn das tatsächliche Produktions- und Verkaufsvolumen von Produkten weniger als Q ** beträgt, rechtfertigt das Unternehmen seine Existenz nicht und sollte geschlossen werden. Wenn das tatsächliche Produktions- und Verkaufsvolumen von Produkten größer als Q ** ist, sollte das Unternehmen seine Aktivitäten fortsetzen, auch wenn es einen Verlust erleidet.

Ein weiterer analytischer Indikator zur Risikobewertung ist „ Sicherheitsleiste": Dies ist die Differenz zwischen den tatsächlichen und den kritischen Produktions- und Verkaufsmengen (in physischer Hinsicht):

Kb, = Q F - Q *,

wo K b - Sicherheitsleiste; Qf - das tatsächliche Produktions- und Verkaufsvolumen von Produkten.

K% = Kb / Q F 100%,

wobei K% das Verhältnis der Sicherheitsleiste zum tatsächlichen Volumen ist,%.

Die Sicherheitsleiste charakterisiert das Risiko des Unternehmens: Je kleiner die Sicherheitsleiste, desto größer ist das Risiko, dass das tatsächliche Produktions- und Absatzvolumen der Produkte nicht das kritische Niveau Q* erreicht und sich das Unternehmen in einer Verlustzone befindet.

Wirtschaftliche Bedeutung finanzielle Sicherheitsmarge das ganze Unternehmen ist der Wert der Sicherheitsleiste. Die Sicherheitskante zeigt an, wie nahe das tatsächliche Volumen an der kritischen Grenze liegt, und die finanzielle Sicherheitsmarge hilft bei der Einschätzung, wie nahe die tatsächlichen Einnahmen an der kritischen Grenze liegen. Berechnungsformel:

Zfp = Kb * p = S - S *= P (O f-O *)

wobei З фп eine Marge der Finanzkraft ist.

Die Finanzkraftmarge gibt an, um wie viel Rubel der Umsatz sinken kann, damit dem Unternehmen kein Verlust entsteht. Je größer die Marge der Finanzkraft, desto stabiler ist die Position des Unternehmens.

Die Break-Even-Analyse ermöglicht es Ihnen, die Ergebnisse des Unternehmens zu bewerten und hilft auch, Empfehlungen zur Steigerung der Rentabilität der aktuellen Aktivitäten des Unternehmens zu entwickeln.

Thema Nummer 4. Berechnung der Produktionskosten

1. Allgemeine Grundsätze zur Berechnung der Produktionskosten

2. Arten von Produktionskosten

3. Methoden der Rechnungslegung und Kalkulation

1. Allgemeine Grundsätze zur Berechnung der Produktionskosten

Eine der wichtigsten Aufgaben von UU ist die Kalkulation. Es umfasst die Kalkulation der Kosten einzelner Produkt- oder Werkarten (Kalkulationsobjekte), Kalkulationseinheit und aller marktgängigen Produkte.

Die Kosten eines Produkts sind der Geldwert der Kosten für die Herstellung und den Verkauf. Die Herstellungskosten von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) umfassen die Kosten, die mit der Verwendung im Produktionsprozess von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) von natürlichen Ressourcen, Rohstoffen, Materialien, Brennstoffen, Energie, Anlagevermögen, Arbeitsressourcen sowie sonstige Kosten für seine Herstellung und seinen Verkauf.

Die Produktionskosten sind ein qualitativer Indikator, der die Ergebnisse der wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation, ihre Leistungen und verfügbaren Reserven widerspiegelt. Je niedriger die Kosten, desto mehr Arbeit wird eingespart, desto besser sind die Sachanlagen, Materialien und Brennstoffe ausgenutzt, desto günstiger sind die Produktionskosten für das Unternehmen und den Käufer.

Eine wissenschaftlich fundierte Kalkulation ist für die korrekte Preissetzung von Produkten notwendig, um die Wirtschaftlichkeit und Effizienz der Produktion zu bestimmen. Die Berechnung dient der wirtschaftlichen Analyse der Kosten und der Identifizierung von Reserven für deren Reduzierung, Kostenplanung, Bewertung der Aktivitäten der Strukturbereiche (Verantwortungszentren).

Abhängig von den Merkmalen der Technologie und der Art der hergestellten Produkte kann der Berechnungsgegenstand sein: die Kosten eines Produkts, eine Gruppe ähnlicher Produkte, ein Teil eines Produkts (Teil, Baugruppe); die Kosten eines Produkts oder einer Gruppe zu einem bestimmten Zeitpunkt (Prozess, Umverteilung); die Kosten für bestimmte Arten von Arbeiten.

Die wichtigsten Berechnungseinheiten für die Berechnung der Kosten sind natürliche Einheiten, bedingt natürlich (100 Paar Schuhe, eine herkömmliche Glaskiste; Textilunternehmen produzieren Fäden in Spulen unterschiedlicher Länge, und für die verallgemeinernde Analyse werden alle Produkte in konventionelle Spulen umgerechnet 200 m lang; in der Konservenindustrie - Tuben - Tausende konventioneller Dosen; in der Landwirtschaft - Zentner pro Hektar.); konventionelle Einheiten, neu berechnet für einen bestimmten Gehalt eines nützlichen Stoffes in einem Produkt, Arbeit (Standardstunde) usw.

Die kalkulatorische Produktionseinheit muss wirtschaftlich homogen und über die Zeit stabil sein, die Mengeneinheit des Produkts als einen bestimmten Gebrauchswert widerspiegeln und den Preiseinheiten entsprechen.

2. Arten von Produktionskosten

Je nachdem, welche Kosten in den Produktionskosten enthalten sind, ist es in der russischen Praxis und Theorie üblich, zu unterscheiden:

Werkstattkosten - beinhaltet direkte Kosten und allgemeine Herstellungskosten; die Kosten der Werkstatt für die Herstellung von Produkten charakterisieren;

Produktionskosten - besteht aus den Ladenkosten und den allgemeinen Kosten; gibt die Kosten des Unternehmens an, die mit der Freigabe von Produkten verbunden sind;

Vollständige Kosten - Herstellungskosten, erhöht um den Betrag der Vertriebs- und Vertriebskosten. Dieser Indikator integriert die Gesamtkosten des Unternehmens, die sowohl mit der Produktion als auch mit dem Verkauf von Produkten verbunden sind.

In Übereinstimmung mit den International Accounting Standards:

v Produktion die Selbstkosten sollten nur die Produktionskosten umfassen: direkte Arbeitskosten, direkte Materialkosten und allgemeine Produktionskosten;

Komplett Der Einstandspreis setzt sich aus den Herstellungskosten, den Verkaufs- und den Verwaltungskosten (allgemeine Geschäftskosten) zusammen.

Unterscheiden Sie zwischen individuellen und durchschnittlichen Produktionskosten der Branche.

Individuell Kosten - gibt die Kosten eines bestimmten Unternehmens für die Herstellung von Produkten an.

Branchendurchschnitt Kosten - kennzeichnet die durchschnittlichen Kosten der Industrie für die Herstellung eines bestimmten Produkts. Dies ist der gewichtete Durchschnitt der Einzelkosten der Unternehmen der Branche.

Je nach Zeitpunkt der Erstellung können Sie die Vorkalkulation der Herstellungskosten und die Nachkalkulation unterscheiden. Die vorläufigen umfassen die geplanten, geschätzten, normativen und Projektkostenschätzungen, die nachfolgenden - die berichtenden und selbsttragenden, die nach der Herstellung von Produkten erstellt werden und die tatsächlichen Kosten des Produkts charakterisieren.

Geplant Nachkalkulation sind die maximal zulässigen Kosten eines bestimmten Unternehmens für die Herstellung von Produkten, die im Plan für die kommende Periode vorgesehen sind. Sie basiert auf progressiven durchschnittlichen jährlichen Verbrauchsraten für alle Kostenarten.

Geschätzt Die Kalkulation ist eine Art Plan und wird für einmalige Arbeiten und auftragsbezogene Produkte entwickelt. Sie bildet bei Abrechnungen mit dem Kunden die Grundlage des Vertragspreises.

Regulatory die Berechnung drückt im Gegensatz zur geplanten die Kostenhöhe aus, die das Unternehmen zu einem bestimmten Zeitpunkt erreicht hat, und wird nach den zu diesem Zeitpunkt geltenden Verbrauchssätzen für Material, Arbeit und andere Kosten erstellt.

Entwurf die Berechnung soll die Wirtschaftlichkeit der geplanten Produktions- und Technologieprozesse belegen. Es wird auf der Grundlage von ungefähren, konsolidierten Verbrauchsstandards entwickelt, die anschließend verfeinert werden.

Tatsächlich (gemeldet) Kosten - charakterisiert die Höhe der tatsächlich ausgegebenen Mittel für hergestellte Produkte. Er wird nach denselben Artikeln wie der geplante erstellt. Darüber hinaus werden Verluste und Aufwendungen berücksichtigt, die in der Plankalkulation nicht vorgesehen sind.

Selbsttragend Die Kalkulation ist eine Art Reporting, wird aber im Gegensatz zu dieser nicht für einzelne Produkte, sondern für alle Produkte der entsprechenden Struktureinheit in der Regel nach davon abhängigen Positionen entwickelt. Kosten, die nicht von dieser Struktureinheit abhängen, werden in der selbsttragenden Kalkulation zu den Preisen des geplanten Ziels berücksichtigt.

3. Methoden der Kostenrechnung und Berechnung der Herstellungskosten

Für die rationelle Organisation der Kostenrechnung ist es notwendig, die richtige Methode zur Abrechnung der Produktionskosten und zur Berechnung der Produktionskosten zu wählen.

Bei der Klassifizierung von Kostenrechnungsmethoden ist es erforderlich, sich auf die Gruppierung der Kosten nach Objekten der analytischen Rechnungslegung - Prozesse, Umverteilungen, Aufträge, Produkte und Gruppen ähnlicher Produkte sowie nach Produkten des gesamten Unternehmens - zu konzentrieren. So unterscheidet man die Verfahren der Prozess-für-Prozess-, By-Pass-, Sonderanfertigungs-, Stück-für-Stück- und depersonalisierten (Kessel-)Verfahren der Kostenabrechnung und Berechnung der Herstellungskosten.

Bei Unternehmen mit einer dieser Methoden kann die laufende Buchführung sowohl in der Reihenfolge der zeitnahen Erkennung von Abweichungen von den Verbrauchsquoten als auch ohne diese organisiert werden (Abweichungen werden am Ende des Berichtszeitraums geklärt).

Prozessmethode Buchhaltung wird in der Bergbauindustrie (Kohle, Öl, Eisenerz), Energie und vielen anderen verwendet.

Beim Abbau von Kohle ist der Berechnungsgegenstand Kohle und die Berechnungseinheit ist 1 Tonne geförderte Kohle. In der Standardnomenklatur der Berechnungspositionen (siehe Thema Nr. 2) im Steinkohlenbergbau fallen wie in anderen mineralgewinnenden Industrien keine Kosten für Roh- und Grundstoffe, Zukaufprodukte und Halbfabrikate an. Hier wurde der Artikel "Hilfsstoffe für den technologischen Bedarf" deutlich erweitert. Im Kohlebergbau wird nur eine Art von Produkt gewonnen und es besteht daher keine Notwendigkeit, die Kosten auf die Produkte zu verteilen. Hier gibt es keine Work in Progress und der Anteil komplexer Items ist im Vergleich zu anderen Branchen unbedeutend.

Auch in der Öl- und Gasindustrie sind keine Arbeiten im Gange. Die Selbstkosten werden für 1 Tonne Produkte berechnet.

Im Energiesektor (Wärme und Strom) gibt es nicht nur unfertige Arbeiten, sondern auch die Lagerung von Fertigprodukten. Die analytische Kostenabrechnung erfolgt durch den Shop und innerhalb des Shops nach Kostenpositionen. Der Berechnungsgegenstand ist Energie, die Berechnungseinheit ist 1 kWh (Strom) und 1 Gigakalorie (Wärme).

Abwechselnde Methode Die Kostenrechnung wird in Branchen verwendet, in denen das Endprodukt durch sequentielle Verarbeitung des Ausgangsmaterials in separaten technologisch diskontinuierlichen Stufen, Phasen oder Umverteilungen entsteht. Dies ist die Hütten-, Textil-, Chemie-, Baustoffindustrie (Ziegel-, Zementherstellung usw.), Gießerei usw. Die Planung und Abrechnung erfolgt hier nach getrennten technologischen Stufen, Phasen, Umverteilungen und innerhalb letzterer - nach Artikeln im Kontext von Typen und Produktgruppen.

Die Selbstkosten von Fertigprodukten werden gebildet, indem die Selbstkosten der Grundmaterialien schrittweise mit den Selbstkosten ihrer Verarbeitung in einer Reihe von aufeinanderfolgenden Umverteilungen überlagert werden. Das Querverfahren zeichnet sich durch eine halbfertige Kostenrechnungsmöglichkeit aus, die nach einzelnen technologischen Umverteilungen durchgeführt wird. In Hüttenwerken werden also die Kosten für Roheisen berechnet - die Produkte der ersten Verarbeitung (Hochofenproduktion), Stahl - die zweite Verarbeitung (Stahlproduktion), Walzprodukte - die dritte Verarbeitung (Walzproduktion), die Fertigprodukte produziert Produkte.

Die Notwendigkeit, die Kosten der Umverteilung zu kalkulieren, ergibt sich aus der Tatsache, dass die eigene Produktion zur Herstellung von Produkten unterschiedlicher Art und Art verwendet werden kann, für mehrere Berichtsperioden verwendet werden kann, nebenher verkauft werden kann und die Kostenrechnung steuert Aktivitäten der Geschäfte. Die Bewegung von Halbfabrikaten kann zu den tatsächlichen Produktions-, Werkstatt- und Großhandelskosten (vertraglich) geschätzt werden.

Benutzerdefinierte Methode Rechnungswesen wird hauptsächlich in der Einzel- und Kleinserienfertigung eingesetzt. Gegenstand der Kostenrechnung und Kalkulation ist ein Fertigungsauftrag zur Herstellung von einmaligen Einzel- oder Kleinserien von Produkten, zur Durchführung von Reparatur-, Versuchs- und sonstigen Einzelarbeiten.

Diese Methode wird am häufigsten im Maschinenbau, in der Instrumenten-, Werkzeugmaschinen-, Elektro-, Instrumenten-, Luftfahrt-, Schiffsbau- und anderen Industrien verwendet.

In der Buchhaltung wird in der Produktions- und Kalkulationsgruppe für jeden Auftrag eine Kalkulationskarte (Kalkulations- und Ausgangskontenkarte) eröffnet. Die Verbuchungen in diesen Karten nach Aufwandspositionen erfolgen monatlich auf Basis von Kostenverrechnungsblättern. Bei einer Teilfreigabe von Produkten zu einem Auftrag wird diese bedingt zu den Plankosten oder zu den Istkosten zuvor produzierter homogener Produkte geschätzt.

Eine Variation der kundenspezifischen Methode ist stückweise Methode. Es wird in der Massen- und Serienproduktion verwendet. Die Stückkosten werden als durchschnittliche Herstellungskosten während der Berichtsperiode ermittelt.

In einigen Unternehmen wird es (ungerechtfertigt) verwendet, um die Arbeitsintensität der Buchhaltungsarbeit zu reduzieren unpersönlich (Kessel) Kostenrechnung, die keine zuverlässige Berechnung der Kosten bestimmter Arten von Produkten ermöglicht. Die Kostenrechnung wird von Unternehmen, Werkstatt, Produktgruppen durchgeführt. Die Verteilung der unpersönlich erfassten Istkosten erfolgt proportional zu den geplanten (Norm-)Kosten. Dieses Verfahren ist wirtschaftlich nicht vertretbar.

Thema Nummer 5. Systeme zur Berechnung der vollständigen und

reduzierte Produktionskosten

1.Berechnung der Gesamtproduktionskosten

2.Produktionskosten der Produkte

3.Direktkostensystem

1. Berechnung der Gesamtproduktionskosten

Für die inländische Buchhaltung werden traditionell die Gesamtproduktionskosten berechnet, die alle Kosten des Unternehmens im Zusammenhang mit der Herstellung und dem Verkauf von Produkten umfassen. Dies sind direkte (Material- und Arbeitskosten) und indirekte Kosten.

Direkte Materialkosten sind Kosten für Grundmaterial.

Die tatsächlichen Materialkosten werden auf der Grundlage der Anschaffungskosten ermittelt, einschließlich Zinszahlungen für die Inanspruchnahme eines Darlehens eines Ressourcenlieferanten, Provisionen an Lieferorganisationen, Kosten für Dienstleistungen von Warenbörsen, Zölle, Transport- und Lieferkosten von Drittorganisationen herausgegeben.

In Unternehmen erfolgt die laufende Bilanzierung von Sachanlagen zu Buchpreisen, zu durchschnittlichen Einkaufspreisen, zu geplanten (Standard-)Kosten usw. Die tatsächlichen Kosten von Grundstoffen, die auf einen Kostenträger abgeschrieben werden, können nach folgenden Methoden vorgenommen werden: : zu durchschnittlichen Kosten, zu Kosten der ersten zeitlichen Einkäufe ( FIFO), zu Kosten der letzten Einkäufe (LIFO).

Die Methode zur Schätzung der Vorräte zu durchschnittlichen Anschaffungskosten basiert auf der Tatsache, dass die Anschaffungskosten der Vorräte (in die Produktion freigegebene Materialien) den durchschnittlichen Anschaffungskosten der zu Beginn der Periode verfügbaren und während der Periode erhaltenen Vorräte entsprechen.

Die Bewertung der Bestände nach FIFO-Methoden basiert auf der Annahme, dass im Berichtsjahr materielle Ressourcen in der Reihenfolge ihres Erwerbs, d.h. die Ressourcen, die als erstes in Produktion gehen, sind zu den Kosten der ersten Anschaffungen unter Berücksichtigung des Wertes der Wertsachen zu Beginn des Monats zu schätzen. Bei dieser Methode erfolgt die Bewertung der Materialressourcen auf Lager (im Lager) am Ende des Berichtszeitraums zu den tatsächlichen Kosten der letzten Einkäufe und berücksichtigt die Kosten der verkauften Produkte (Arbeiten, Dienstleistungen) die Kosten für Frühkäufe.

Die LIFO-Methode basiert auf der Tatsache, dass die Ressourcen, die zuerst in die Produktion gehen, zu den Kosten der letzteren in der Reihenfolge des Einkaufs zu schätzen sind. Bei dieser Methode erfolgt die Bewertung der Materialressourcen auf Lager (vorrätig) zum Bilanzstichtag zu den tatsächlichen Anschaffungskosten vorzeitiger Käufe und die Herstellungskosten der verkauften Waren (Werke, Dienstleistungen) berücksichtigen die Anschaffungskosten von späte Käufe.

Unter Inflationsbedingungen ist es für ein Unternehmen rentabler, die LIFO-Methode mit einem erwarteten Preisrückgang - FIFO, wenn die zukünftige Preisdynamik unbekannt ist - zu durchschnittlichen Kosten zu verwenden. Das Unternehmen beschreibt die gewählte Methode zur Bewertung des Materialverbrauchs in der Produktion in seinen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden.

Im UU-System (im Sinne der Produktionsabrechnung) hat der Buchhalter die Aufgabe, die Abrechnung des Materialverbrauchs so zu organisieren, dass Kostenüberschreitungen schnell erkannt, Mängel beseitigt und Einsparmöglichkeiten gesucht werden können Kosten.

Das zweite Element der direkten Kosten ist Löhne von Schlüsselarbeitern in der Produktion mit den entsprechenden Gebühren darauf.

Unter Bedingungen Akkordlohn Es können verschiedene Systeme zur Abrechnung der Produktion von Akkordarbeitern verwendet werden, insbesondere das System zur betrieblichen Abrechnung der Produktion. Es sieht die Annahme, Zählung und Aufzeichnung von Informationen über die Produktion eines Arbeiters (oder eines Teams) in Primärdokumenten durch einen Controller der Qualitätskontrolle oder einen Vorarbeiter nach jedem Arbeitsgang vor.

Die Leistung jedes Arbeiters wird durch die Formel bestimmt:

B = O ns + P-O ks

wo Er ist mit- Restteile oder Rohlinge zu Beginn der Schicht;

NS- für eine Schicht an den Arbeitsplatz versetzt;

Oh cs- der Rest der unbearbeiteten, unmontierten Teile am Ende der Schicht.

Nach Multiplikation des Akkordlohns mit der tatsächlichen Leistung ergibt sich die Höhe des aufgelaufenen Lohns des Akkordarbeiters.

Gleichzeitig werden nach den etablierten Standards Berechnungen der einheitlichen Sozialsteuer vorgenommen (35.6).

Löhne der Arbeiter Zeitarbeiter wird durch Multiplikation des Stunden- oder Tageslohnsatzes mit der Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden oder -tage ermittelt.

Indirekt Kosten - allgemeine Herstellungskosten, die nicht schnell und wirtschaftlich einem bestimmten Kostenträger zugerechnet werden können.

Als indirekt sind auch die allgemeinen Betriebsausgaben zu erfassen, da sie sind an der Berechnung der Gesamtproduktionskosten beteiligt und können auch nicht direkt dem fertigen Produkt zugeordnet werden, daher können sie als Teil der indirekten Kosten berücksichtigt werden.

Allgemeine Produktionskosten entstehen in Produktionseinheiten - Abteilungen, Werkstätten, Produktionsstätten, Umverteilungen. Dies sind nach Bezeichnung, Art und Funktion direkt produktionsbezogene Kosten. Diese Kosten sind komplexer Natur (alle wirtschaftlichen Elemente spiegeln sich in der Zusammensetzung der Ausgaben wider), können nicht direkt dem Endprodukt zugeordnet werden (wenn das Unternehmen mehrere davon hat) und werden durch die Budget- und Schätzungsmethode gesteuert. Dies sind bedingt variable Kosten, da sie kombinieren die Kosten der Energieressourcen, um Produktionsanlagen, Maschinen und Mechanismen in Gang zu setzen, die Kosten der routinemäßigen Wartung von Geräten und Arbeitsplätzen (Kosten für Schmiermittel, Reinigungsmittel, Vergütung von Einstellern, Reparaturen und anderen Hilfskräften). Diese Kosten hängen stark vom Produktionsvolumen ab.

In Unternehmen erstellen sie in der Regel zunächst eine Schätzung der allgemeinen Produktionskosten, damit die Produktionsleiter die Höhe der zulässigen Kosten kennen und begründete Entscheidungen treffen können. Um Entscheidungen zu treffen, wird die Schätzung der allgemeinen Produktionskosten in der Regel auf Basis des tatsächlich erreichten Produktionsvolumens angepasst und mit den tatsächlichen Kosten verglichen.

Allgemeine Produktionskosten werden durch Verteilung im Verhältnis zur gewählten Basis in die Kosten der spezifischen Produkte einbezogen. Dazu müssen Sie zunächst ein Kostenverrechnungsobjekt (Produkt, Dienstleistung, d.h. einen Kostenträger) auswählen, alle Kosten, die den Objekten zuzuordnen sind, sammeln und eine Verteilungsbasis auswählen, die Kosten und einen Kostenträger in Beziehung setzt.

Die Wahl der Verteilungsbasis hängt davon ab, welcher Faktor das größte Gewicht in der Zusammensetzung der allgemeinen Produktionskosten hat. Bei der Wahl einer Basis gilt es, die Kosten so auf die Produkte zu verteilen, dass sie sich am Ende als rentabel erweisen.

In der Regel wird eine Art von direkten Kosten als Verteilungsgrundlage gewählt. Als Basis können Sie wählen - die Kosten für Grundmaterialien; Arbeitszeit der Produktionsmitarbeiter (Mannstunden); Löhne der Produktionsarbeiter; Maschinenuhr; alle direkten Kosten; Menge der hergestellten Produkte in physischer oder wertmäßiger Hinsicht usw.

Berechnen Sie nach der Ermittlung der Basis für die Verteilung der indirekten Kosten die Verteilungsquote der indirekten Kosten. Es ist das Verhältnis der Gesamtgemeinkosten zur Verteilungsbasis. Dieser Koeffizient gibt an, wie viele Rubel indirekte Kosten auf eine Einheit der Verteilungsbasis fallen (Kostenfaktor). Durch Multiplizieren des Koeffizienten mit der Anzahl der Einheiten des Kostenfaktors in den Einheitskosten wird der Betrag der in den Einheitskosten enthaltenen Gemeinkosten bestimmt.

Allgemeine Betriebskosten die mit der Aufrechterhaltung und Organisation der Produktion und der Verwaltung des gesamten Unternehmens verbunden sind. Als Teil der allgemeinen Betriebsausgaben werden Kosten der Unternehmensführung, allgemeine Betriebsausgaben, Steuern, Gebühren, Abzüge und nicht produktive Kosten unterschieden. Heutzutage ist es üblich, diese Verwaltungskosten zu nennen.

Die Verwaltungskosten unterliegen der Regulierung und Begrenzung durch den Staat. Grenzwerte, Normen und Standards sind für Reisekosten, Bewirtungskosten, Kosten für die Wartung von Dienstfahrzeugen, Entschädigungen für die Nutzung von Privatfahrzeugen für Dienstreisen gesetzlich festgelegt.

Die allgemeinen Betriebsausgaben werden ebenfalls proportional zur gewählten Verteilungsbasis auf die Produktarten verteilt (wie bei den allgemeinen Produktionskosten). Hier lässt sich jedoch kein enger Zusammenhang zwischen der Verteilungsbasis und den allgemeinen wirtschaftlichen Kosten nachweisen, daher ist eine solche Verteilung bedingt.

Bei Unternehmen, die mehrere Arten von Tätigkeiten ausführen, sollten die Gemeinkosten getrennt nach Art der Tätigkeit erfasst und die Kosten im Verhältnis zu den Einnahmen aus jeder Art von Tätigkeit am Gesamtbetrag der Einnahmen verteilt werden.

2. Produktionskosten der Produktion

Gemäß International BU-Standards müssen die Herstellungskosten die Herstellungskosten beinhalten. Verwaltungs- und Vertriebskosten werden nicht in die Kalkulation der Herstellungskosten einbezogen.

Gemäß der Verordnung des Finanzministeriums der Russischen Föderation Nr. 65 vom 28.06.2000 "Methodische Empfehlungen zum Verfahren zur Erstellung von Indikatoren für den Jahresabschluss der Organisation" haben alle Unternehmen das Recht, die Produktionskosten in der BU. Dies bedeutet, dass das Unternehmen unabhängig von der Art der Tätigkeit die allgemeinen Betriebskosten auf die Herstellkosten (in Dt 90 „Umsatz“) abschreiben kann.

Dieses Verfahren ermöglicht es dem Unternehmen, nicht die vollen, sondern die Produktionskosten zu bilden. Das Unternehmen sollte diese Technik in seinen Rechnungslegungsgrundsätzen berücksichtigen.

Die Abschreibung der allgemeinen Betriebskosten auf die Herstellkosten unter Umgehung des Kalkulationsprozesses hat eine Reihe von Vorteilen:

1.Reduzierung der Arbeitsintensität der Rechnungslegung, deren Vereinfachung. Präzise Definition Kosten unter Marktbedingungen ist nicht erforderlich. Es gibt keine Systeme, mit denen Sie einen absolut genauen Kostenvoranschlag berechnen können. Darüber hinaus stehen die allgemeinen Betriebskosten nicht in direktem Zusammenhang mit dem Produktionsprozess.

2. Der Betrag der an den Haushalt überwiesenen Steuern unterscheidet sich in Bezug auf die Zahlungsbedingungen. Der Gesamtgewinn ist bei jedem Berechnungssystem für die gesamte Produktionszeit gleich, und die Höhe der Einkommensteuer ist bei jedem Berechnungsansatz gleich. Unterschiede treten in der Höhe des Gewinns auf, der jeder Abrechnungsperiode zugeordnet wird. Die Abschreibung der allgemeinen Produktionskosten auf das Konto Dt 46 kann die Herstellungskosten der verkauften Waren überschätzen, den Gewinn um diesen Betrag unterschätzen und dadurch den Betrag der regelmäßigen Einkommensteuerzahlung verringern, wodurch das Unternehmen vorübergehend das erforderliche Betriebskapital sparen kann.

3. Diese Berechnungsmethode vermeidet die Aktivierung von Fixgemeinkosten in Lagerbeständen im Lager, in illiquiden Lagerbeständen während der Periode, in der die Nachfrage nach Produkten sinkt. Die Berechnung der Gesamtkosten in Unternehmen mit Vorräten an Fertigprodukten im Lager führt zur Aktivierung eines Teils der allgemeinen Betriebskosten. Die Erhöhung des Inventars führt zu einer Erhöhung der Steuer auf das Vermögen des Unternehmens. Die Berechnung der Herstellungskosten führt zu einer Senkung der Steuer auf das Vermögen des Unternehmens (der auf nicht verkaufte Produkte entfallende Gemeinkostenanteil wird nicht besteuert).

Die Reihenfolge des Ausfüllens des Formulars Nr. 2 hängt von dem vom Unternehmen angewandten Verfahren zur Abschreibung der allgemeinen Geschäftskosten ab. Wenn das Unternehmen die vollen Kosten berechnet, spiegelt es sich in Artikel 020 "Kosten der verkauften Waren, Produkte, Arbeiten und Dienstleistungen" wider ." Wenn - Produktionskosten, dann Verwaltungskosten (040) - allgemeine Ausgaben.

Die Zeile 030 „Geschäftsausgaben“ wird von allen Unternehmen ausgefüllt, unabhängig von der anerkannten Form der Abrechnung der allgemeinen Geschäftskosten.

3.C Direktkostensystem

Eine der Modifikationen des Teilkalkulationssystems ist das Einzelkalkulationssystem. Die Grundideen dieses Systems wurden 1936 von dem amerikanischen Ökonomen D.Ch. Harrison. Das Direktkostensystem ging zunächst davon aus, dass nur die direkten Kosten in die Selbstkosten einbezogen wurden, und die indirekten wurden direkt im Finanzergebnis abgeschrieben. Daher der Name „Direct-Costing-System“.

Das Wesen der Direktkostenrechnung besteht darin, dass die Kosten nur in Form von variablen Kosten (Einzelkosten und variabler Teil der allgemeinen Produktionskosten) berücksichtigt und geplant werden, d.h. Kostenträgern werden nur variable Kosten zugeordnet. Die restlichen Kosten (Fixkosten - ein fester Bestandteil der allgemeinen Produktion, allgemein und kaufmännisch) werden auf einem separaten Konto gesammelt, nicht in die Berechnung einbezogen und periodisch im Finanzergebnis abgeschrieben, d.h. bei der Gewinn- und Verlustrechnung der Berichtsperiode berücksichtigt. Die Vorräte werden auch nach variablen Kosten bewertet - Salden von Fertigprodukten in Lagern und unfertige Arbeiten.

Gemäß internationalen Rechnungslegungsstandards wird die D-C-Methode für die Erstellung des externen Berichtswesens und die Berechnung von Steuern nicht verwendet. Es wird im internen Rechnungswesen für technische und wirtschaftliche Analysen sowie für operative Managemententscheidungen verwendet.

Die Haltung zur DK-Methode ist zweideutig. Einerseits bestehen Fixkosten unabhängig davon, ob die Kapazitäten des Unternehmens ausgelastet sind oder nicht, welche Art von Produkten es produziert. Sie tragen zur Produktion bei, beteiligen sich aber nicht daran; nicht vom Produktionsvolumen abhängen, mit einem Zeitraum verbunden sind. Fixkosten sind periodisch und sollten sofort ohne Berücksichtigung der Herstellungskosten im Finanzergebnis abgeschrieben werden. Auf der anderen Seite wird die Produktion ohne Fixkosten nicht funktionieren können, daher muss ein fester Bestandteil der Produktionskosten in die Schätzung der Lagerbestände einbezogen werden.

Im Rahmen Methode D-C Es wird das Schema zur Erstellung einer Gewinn- und Verlustrechnung verwendet, das zwei Indikatoren enthält: Grenzeinkommen (Deckungsbetrag) und Gewinn.

Grenzeinkommen (MD) - die Differenz zwischen dem Erlös aus dem Verkauf von Produkten und den unvollständigen Kosten, berechnet zu variablen Kosten. Der MD beinhaltet den Gewinn und die Fixkosten des Unternehmens. MD abzüglich Fixkosten - Betriebsgewinn.

Die gewählte Berechnungsmethode beeinflusst nicht nur den Wert der Herstellungskosten, sondern auch die Form der Gewinn- und Verlustrechnung.

In der Gewinn- und Verlustrechnung, die nach dem Marginalansatz erstellt wurde, wird ein fixer und ein variabler Teil der Kosten hervorgehoben. In diesem Fall wird notwendigerweise der MD-Indikator gebildet.

In dem auf Grundlage der Ergebnisse der Vollkostenpreisberechnung erstellten Bericht wird der Indikator Margin Income nicht berechnet.

Verwendungszweck D-K-Systeme ermöglicht es Ihnen, die Beziehung zwischen Produktionsvolumen, Kosten und Einnahmen schnell zu untersuchen, das Verhalten der Kosten oder bestimmter Kostenarten vorherzusagen, wenn sich die Geschäftstätigkeit des Unternehmens ändert.

Unter modernen Bedingungen müssen Manager wissen, wie viel die Herstellung bestimmter Arten von Produkten kostet, unabhängig davon, wie hoch die Miete für die Räumlichkeiten oder das Gehalt des Direktors und seiner Assistenten ist. Einer der Grundsätze von CU lautet daher: Die genaueste Kalkulation ist nicht diejenige, in der nach zahlreichen und mühsamen Berechnungen alle Kosten des Unternehmens enthalten sind, sondern diejenige, in der die Kosten erfasst werden, die die Freigabe direkt sicherstellen des jeweiligen Produktes (Arbeitsleistung, Erbringung von Dienstleistungen). Dieses Problem wird durch das D-K-System gelöst.

Das D-K-System ermöglicht durch die reduzierte Anzahl eine deutliche Vereinfachung der Rationierung, Planung, Abrechnung und Kontrolle der Kosten. Dadurch wird der Selbstkostenpreis sichtbarer und einzelne Kostenpositionen besser kontrollierbar.

Thema Nr. 6. Regulatorische Methode der Kostenrechnung und Kalkulation

2. Standardkostensystem

1. Regulatorische Methode der Kostenrechnung und Kalkulation

Unter dem Gesichtspunkt der Effizienz der Kostenrechnung kann man die Abrechnung der tatsächlichen (vergangenen, historischen) Kosten und die Abrechnung der (normativen) Standardkosten unterscheiden, die in der Weltpraxis Rechnungswesen nach dem "Standardkosten"-System genannt werden.

Abrechnung der tatsächlichen (historischen) Kosten- die Methode der sequentiellen Akkumulation von Daten über die tatsächlich entstandenen Kosten, ohne ihren Wert gemäß den geltenden Standards in den Buchführungsdaten zu berücksichtigen. Diese Methode ist traditionell und in russischen Unternehmen am weitesten verbreitet.

Diese Methode hat eine Reihe von Nachteilen, von denen die wichtigsten sind: die Unfähigkeit, die Kosten zu kontrollieren, die Ursachen für Kostenüberschreitungen und Mängel in der Produktionsorganisation, Verstöße gegen technologische Prozesse usw. zu identifizieren und zu beseitigen.

Daher ist die Methode der Berücksichtigung von Standardkosten am fortschrittlichsten, insbesondere unter den Bedingungen der Marktbeziehungen und des Wettbewerbs. Das Abrechnungssystem für Standardkosten (normative Kosten) umfasst die Entwicklung von Standards für die Kosten für Materialeinkauf und -verbrauch, Anlagevermögen, Arbeitskosten, Gemeinkosten, die Erstellung eines Kostenvoranschlags für Standardkosten und die Abrechnung von Istkosten, das Hervorheben von Abweichungen von den Standards und Schätzungen.

Norm- ein vorgegebener numerischer Ausdruck der Ergebnisse der wirtschaftlichen Tätigkeit unter Bedingungen fortschrittlicher Technologie und Produktionsorganisation. Normative Berechnungen werden auf der Grundlage technisch begründeter Material- und Arbeitsmittelverbrauchsraten berechnet, die gemäß der technischen Dokumentation für die Herstellung von Produkten (Zeichnungen von Teilen und Baugruppen, die von Konstruktionsbüros entwickelt wurden) festgelegt werden.

Die Standardkalkulation wird verwendet, um die tatsächlichen Herstellungskosten zu ermitteln, Produktionsfehler und den Umfang der unfertigen Arbeiten zu schätzen. Alle Änderungen der aktuellen Normen spiegeln sich im Laufe des Monats in den normativen Berechnungen wider. Mit der Entwicklung der Produktion, der Verbesserung des Einsatzes von Material- und Arbeitsressourcen können sich die Standards ändern (abnehmen).

Die normative Methode der Bilanzierung und Berechnung der Produktionskosten zeichnet sich in der Regel dadurch aus, dass im Unternehmen für jedes Produkt eine Vorkalkulation der Standardkosten des Produkts auf der Grundlage aktueller Normen und Kostenschätzungen erstellt wird. Wenn innerhalb eines Monats alle Kosten im Unternehmen den aktuellen Normen, Standards und Schätzungen entsprechen und das Produktionsvolumen dem geplanten entspricht, entsprechen die tatsächlichen Produktkosten im Idealfall dem Standard. Die Buchhaltung ist so organisiert, dass alle laufenden Kosten nach Normverbrauch und Normabweichungen unterteilt werden. Daten zu den festgestellten Abweichungen ermöglichen es Ihnen, die Kosten des Produkts zu verwalten und gleichzeitig die tatsächlichen Kosten zu berechnen, indem Sie zu den Standardkosten (von denen abgezogen) den entsprechenden Anteil der Abweichungen von den Normen für jeden Artikel addieren. Die Standardkostenrechnungsmethode ermöglicht es, ohne das Monatsende abzuwarten, die tatsächlichen Kosten von Produkten zu haben und regelmäßig die Gründe für Abweichungen zu analysieren, um die Schuldigen zu identifizieren. Es ist möglich, die Ursachen von Abweichungen zum Zeitpunkt ihres Auftretens festzustellen.

Im Allgemeinen ist die Berechnung der Standardkosten mühsam, ermöglicht Ihnen aber gleichzeitig, zuverlässige Kosteninformationen zu erhalten, die für die nächste Analyse und Kontrolle geeignet sind.

Die normative Methode lässt sich in eine vollständige und eine unvollständige Abrechnung der normativen Kosten einteilen.

Eine unvollständige Abrechnung von Standardkosten ist weniger genau und weniger zeitaufwändig. Nur Einzelkosten fallen unter die Standardisierung, die Standardkalkulation wird nur für sie erstellt.

Die normative Methode hat in der Praxis eine Reihe von Nachteilen. Abweichungen werden beispielsweise oft fälschlicherweise berücksichtigt: Abweichungen werden durch Berechnungen über einen langen Zeitraum aufgedeckt, sie werden nicht immer dokumentiert, aggregierte Aufzeichnungen werden ohne Ermittlung der Gründe und Täter geführt, die Höhe der nicht erfassten Abweichungen ist erheblich.

Die normative Methode der Bilanzierung und Kontrolle der Produktionskosten und der Kalkulation hat in Industrieunternehmen aufgrund der hohen Arbeitsintensität keine angemessene und breite Anwendung gefunden. Darüber hinaus ist es in einem Umfeld hoher Inflation (oft Normen überarbeiten) nicht anwendbar.

2. Das „Standard-Cost“-System.

Das C-K-System entstand Anfang des 20. Jahrhunderts in den USA. Der Name „Standardkosten“ bezeichnet den vorab festgelegten Selbstkostenpreis. In der UdSSR wurde in den 30er Jahren auf der Grundlage von S-K eine normative Methode entwickelt.

Die Essenz des S-K-Systems besteht darin, dass das, was passieren sollte, auf dem Konto verbucht wird und nicht, was passiert ist, und die aufgetretenen Abweichungen separat berücksichtigt werden. Die Hauptaufgabe besteht darin, Verluste und Abweichungen im Gewinn des Unternehmens zu berücksichtigen. Es basiert auf einer klaren, festen Festlegung von Normen für den Verbrauch von Material, Energie, Arbeitszeit, Arbeit, Löhnen und allen anderen mit der Herstellung von Produkten verbundenen Kosten. Darüber hinaus können die festgelegten Normen nicht überschritten werden. Diese sogar zu 80 % zu erfüllen, bedeutet erfolgreiche Arbeit. Eine Überschreitung der Norm bedeutet, dass sie falsch eingestellt wurde.

Die Berechnung des Standardkostenpreises hat einen bestimmten Algorithmus. Alle Arbeitsgänge im Zusammenhang mit der Herstellung des Produkts sind nummeriert. Es wird eine Liste von Akkord- und Zeitaufträgen für dieses Produkt ermittelt. Die zeitabhängigen Arbeitskosten werden berechnet, indem die für die Durchführung des Vorgangs erforderliche Standardzeit mit dem Standardstundensatz multipliziert wird. Der Standardmaterialaufwand berechnet sich als Produkt des Standardpreises durch den Standardverbrauch. Als Standardpreise werden häufig Marktpreise verwendet. Umlagesätze für indirekte Kosten werden gesondert ermittelt. Die häufigste Bemessungsgrundlage sind die Grundlöhne der Produktionsarbeiter.

Einer der Hauptvorteile des C-K-Systems besteht darin, dass es bei korrekter Einrichtung keinen großen Buchhaltungspersonal benötigt, da nur Abweichungen von den Standards berücksichtigt werden. Je stabiler das Unternehmen ist, je standardisierter die Produktionsabläufe, desto weniger arbeitsintensive Buchhaltung und Kalkulation.

Beim Standardkostensystem wird die aktuelle Bilanzierung von Veränderungen nicht geführt, bei der normativen Methode wird sie im Kontext von Gründen und Initiatoren geführt. Abweichungen werden in beiden Systemen dokumentiert und den Tätern und Finanzergebnissen zugerechnet.

Die Rechnungslegung nach dem C-K-System ist nicht reguliert, es gibt keine einheitliche Methodik für die Festlegung von Standards und die Führung von Rechnungslegungsregistern. Die normative Methode ist geregelt, allgemeine und branchenspezifische Standards und Normen wurden entwickelt.

Die positiven Aspekte des "Standardkosten"-Systems, die ausgeliehen und in die Praxis russischer Unternehmen eingeführt werden können - alle identifizierten Abweichungen von den Normen (Standards) enden nicht zum Selbstkostenpreis, sondern werden erfolgswirksam abgeschrieben Rechnung, in welcher Abteilung, aus welchem Grund und für wessen Verschulden diese Abweichungen vorgenommen wurden. Dies zeigt den Einfluss der Qualität des Managements in Produktionsbetrieben auf das Endergebnis der Arbeit des gesamten Unternehmens. Der Beitrag jeder Abteilung wird deutlich, jeder bauliche Einheit um eine kostengünstige und hocheffiziente Leistung zu erzielen.

Marktgesetze schreiben vor, dass Normen (Standards) so entwickelt werden müssen, dass die Standardkosten von Produkten deutlich unter dem möglichen Marktpreis liegen und die erforderliche Rentabilität erreicht wird. Wenn in einer zentralisierten Wirtschaft der Preis aus Kosten stammt, dann ist es unter Marktbedingungen notwendig, vom Marktpreis auf die normativen (Standard-)Kosten zu gehen.

Thema Nr. 7. Budgetierung im Management Accounting System

1. Das Konzept des Budgets. Budgetierungsziele

2. Das Verfahren zur Aufstellung des Gesamthaushalts eines Produktionsunternehmens

1. Budgetkonzept. Budgetierungsziele

Die Budgetierung in UU bezieht sich auf den Planungsprozess. Die Planung ist eine der Managementfunktionen, der Prozess der Festlegung der in der Zukunft durchzuführenden Maßnahmen.

Bei der Planung der Aktivitäten eines Unternehmens sprechen wir von kurzfristiger (oder geschätzter) Budgetierung.

Ein Budget (oder eine Schätzung) ist ein Finanzdokument, das erstellt wird, bevor die vorgeschlagenen Maßnahmen ergriffen werden. Dies ist eine Prognose zukünftiger Finanztransaktionen. Budget - ein quantitativer Plan in monetärer Hinsicht, der vor einem bestimmten Zeitraum erstellt und verabschiedet wird und in der Regel die geplante Höhe der zu erzielenden Einnahmen und / oder die während dieses Zeitraums anfallenden Kosten sowie das Kapital, das angezogen werden muss, aufzeigt dieses Ziel erreichen.

Die Budgetierung hat folgende Ziele:

1. Entwicklung eines Geschäftskonzepts:

Planung der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens für einen bestimmten Zeitraum;

Optimierung der Kosten und Gewinne des Unternehmens;

Koordination - Koordination der Aktivitäten verschiedener Unternehmensbereiche.

2. Kommunikation – Vorgesetzte auf verschiedenen Ebenen auf Pläne aufmerksam machen;

3. Motivation der lokalen Führungskräfte, die Ziele der Organisation zu erreichen;

4. Überwachung und Bewertung der Effektivität lokaler Führungskräfte durch Vergleich der tatsächlichen Kosten mit dem Standard;

5. Ermittlung des Bedarfs an Barmitteln und Optimierung der Finanzströme.

Es gibt die folgenden Phasen der Budgetierung;

Mitteilung der Hauptrichtungen der Unternehmensentwicklung an die für die Budgetentwicklung verantwortlichen Personen;

Entwicklung der ersten Version der Budgets;

Koordination und Analyse der ersten Version der Budgets, Anpassungen;

Genehmigung von Budgets durch die Unternehmensleitung;

Nachträgliche Analyse und Anpassung der Budgets an die veränderten Rahmenbedingungen.

Budgets werden grob in zwei Haupttypen eingeteilt: aktuelle (Betriebs-)Budgets, die aktuellen (Produktions-)Aktivitäten des Unternehmens widerspiegeln und Finanzhaushalt, die Prognose des Jahresabschlusses darstellen.

Je nach Aufgabenstellung werden auch Budgets unterschieden:

a) allgemein und privat;

b) flexibel und statisch.

Budgetdeckung allgemeine Aktivitäten Unternehmen - allgemeiner (Gesamt-)Haushalt. Zweck des Gesamthaushaltsplans ist es, die Schätzungen und Pläne verschiedener Unternehmensbereiche (private Haushalte) zusammenzufassen.

Der Gesamthaushalt besteht aus zwei Teilen – dem Betriebs- und dem Finanzhaushalt.

Abhängig von den Zielen des Vergleichs und der Analyse der Leistungsindikatoren des Unternehmens werden Budgets in statisch (starr) und flexibel unterteilt.

Statisches Budget – das Budget einer Organisation für eine bestimmte Geschäftstätigkeitsebene. Erträge und Aufwendungen werden auf Basis einer Umsetzungsstufe projiziert. Alle im Gesamthaushalt enthaltenen Budgets sind statisch. Beim Vergleich des statischen Budgets mit den tatsächlich erzielten Ergebnissen wird das tatsächliche Aktivitätsniveau der Organisation nicht berücksichtigt, d. alle tatsächlichen ergebnisse werden mit den prognostizierten ergebnissen verglichen, unabhängig vom erzielten umsatzvolumen.

Flexibles Budget - ein Budget, das nicht für eine bestimmte Geschäftstätigkeit, sondern für einen bestimmten Bereich, d.h. mehrere alternative Optionen Verkaufsvolumen. Für jede mögliche Implementierungsstufe werden hier die entsprechenden Kosten definiert. Das flexible Budget berücksichtigt die Veränderung der Kosten je nach Veränderung des Umsetzungsgrades, es ist eine dynamische Basis für den Vergleich der erzielten Ergebnisse mit den geplanten Indikatoren.

Eine flexible Budgetierung basiert auf der Aufteilung der Kosten in variable und fixe. Wenn Kosten in einem statischen Budget geplant sind, werden sie in einem flexiblen Budget berechnet. Idealerweise wird ein flexibles Budget erstellt, nachdem die Auswirkungen von Änderungen des Verkaufsvolumens auf jede Kostenart analysiert wurden.

Bei variablen Kosten wird der Satz pro Produktionseinheit bestimmt, d.h. Berechnen Sie die Größe der variablen Kosteneinheit. Basierend auf diesen Normen bestimmt das flexible Budget die Gesamthöhe der variablen Kosten in Abhängigkeit vom Umsetzungsgrad.

Die Fixkosten hängen nicht vom Produktions- und Absatzvolumen ab, ihre Höhe bleibt sowohl bei statischen als auch bei flexiblen Budgets unverändert.

Im Gegensatz zur Finanzberichterstattung sind Budgetformulare nicht standardisiert. Ihre Struktur hängt vom Planungsgegenstand, der Größe der Organisation und der Qualifikation der Entwickler ab.

Budgets können auf Jahresbasis (mit einer Aufgliederung nach Monaten) und auf Basis einer kontinuierlichen Planung (im 1. Quartal wird die Schätzung für das 2. Quartal überarbeitet und die Schätzung für das 1. Quartal des Folgejahres vorgenommen, das Budget wird ständig für das kommende Jahr hochgerechnet).

2. Das Verfahren zur Aufstellung des Gesamthaushalts eines Produktionsunternehmens

Der Betriebs- und Finanzhaushalt bildet den Gesamthaushalt des Unternehmens. Es gibt auch andere Beziehungen; insbesondere wirkt sich das Materialbedarfsbudget auf die Cashflow-Planung aus, dieser Zusammenhang wird jedoch im Diagramm nicht dargestellt.

Da die Grundlage für die Erstellung von Finanzplänen die Budgets der laufenden Aktivitäten sind, werden wir uns weiter mit der Erstellung der aktuellen Budgets befassen.

Die Prognose der Anzahl der verkauften Produkte jedes Typs sowie der Preise dafür wird in der Marketingabteilung des Unternehmens entwickelt. Das Umsatzvolumen hängt sowohl von der Nachfrage nach Produkten als auch von der Produktionskapazität des Unternehmens ab. Da der Transport eines Verkaufs immer mit Unsicherheiten behaftet ist, ist es sinnvoll, die maximal möglichen, minimal möglichen und wahrscheinlichsten Werte anzugeben.

Produktionsbudget (Produktionsprogramm) und Übertragsbudget

Die Übertragsbestände umfassen Vorräte an Fertigerzeugnissen und unfertigen Erzeugnissen. Das Unternehmen braucht Bestände, um reibungslos zu funktionieren. Anhand des Ausführungsbudgets und der im Unternehmen vorliegenden Informationen über die Umschlagshäufigkeit jedes dieser Arten des Umlaufvermögens des Unternehmens können die notwendigen Übertragsbestände ermittelt werden.

Endprodukte

Produktionsprogramm und Übertragsbudget

in Arbeit

Der erforderliche Bestand an Fertigprodukten wird nach der Formel berechnet:

Hausarzt zu ich = S i * t i, / T ,

wobei GP ki der Vorrat an Fertigprodukten ist ich-ten Typ am Ende des Zeitraums; S ich- das Verkaufsvolumen des i-ten Produkttyps in der zukünftigen Periode, T ich - durchschnittliche Haltbarkeit von Fertigprodukten des i-ten Typs im Lager (in Tagen); T- die Dauer des zukünftigen Zeitraums (in Tagen).

Der Bestand an Fertigprodukten ist abhängig von T ich- die durchschnittliche Haltbarkeit von Fertigprodukten. Aber man sollte sich weniger auf die bisherige Situation im Unternehmen konzentrieren, sondern auf die optimale Lagerzeit für Bestände im Lager.

Das Produktionsbudget bestimmt die Menge der Produkte, die basierend auf dem geplanten Absatzvolumen und dem Bedarf an Fertigwarenbeständen produziert werden sollen. Das Produktionsbudget wird nach Produkttyp basierend auf dem Verhältnis erstellt:

TP ich = RP ich + GP k ich -GP Nr ich ,

wobei TP i die Menge der im geplanten Zeitraum zu produzierenden Handelsprodukte ist; RP i - das geschätzte Verkaufsvolumen von Produkten; GP n i - Lagerbestände an Fertigwaren zu Beginn der Periode.

Aber um Kontinuität zu gewährleisten Herstellungsprozess das Unternehmen benötigt einen Bestand an laufenden Arbeiten. Bestände an unfertigen Waren werden ähnlich wie Bestände an Fertigwaren berechnet, außer dass anstelle der Haltbarkeit die Dauer des Produktionszyklus berücksichtigt wird:

WIP zu ich =- V ich * t ich * kg/T,

wobei WIP ki der Bestand an unfertigen Arbeiten des i-ten Typs am Ende des Zeitraums ist; In i - das Produktionsvolumen des i-ten Produkttyps für den zukünftigen Zeitraum; T ich - die Dauer des Produktionszyklus (und Tage); k g - der Bereitschaftskoeffizient der laufenden Arbeiten (normalerweise gleich 50%).

Das Produktionsvolumen der Bruttoproduktion (GP) des i-ten Typs ist also gleich dem Produktionsvolumen der marktfähigen Produktion, bereinigt um die Veränderung der Bestände in Arbeit:

VP ich = TP ich + NZPk ich - WIP ich .

Materialbedarfsbudget

Das Budget für den Materialbedarf setzt sich aus Sachwerten und Werten zusammen. Sein Zweck besteht darin, die Materialmenge zu ermitteln, die zur Herstellung des geplanten Produktvolumens erforderlich ist und die Materialmenge, die während des Planungszeitraums eingekauft werden muss.

Der Materialverbrauch nach Produktart wird vorläufig berechnet.

Da die Materialkosten größtenteils variabel sind, lässt sich der Sachbedarf nach folgender Formel berechnen:

M = H * Q + Mk,

wobei H die Verbrauchsrate pro Produktionseinheit ist; Q - Produktionsvolumen; M k - Materialbestand am Ende der Periode.

Es gibt jedoch Materialien, deren Verbrauch nicht vom Produktionsvolumen, sondern von der Dauer des geplanten Zeitraums T abhängt (z. B. Hilfsstoffe, Katalysatoren usw.). In diesem Fall gilt folgende Formel:

M = H * T.

Das Einkaufsvolumen entspricht der Differenz zwischen dem Materialbedarf und dem im Unternehmen verfügbaren Bestand zu Beginn des Planungszeitraums:

Z = M - M n

Anschaffungskosten С = З * Ц, wobei З - Einkaufsvolumen (in Sachleistungen); C ist der Preis.

Basierend auf der Standardlosgröße, der Häufigkeit der Einkäufe und dem durchschnittlichen Fälligkeitsdatum wird ein Zeitplan für die Zahlung der Kreditorenbuchhaltung an die Materiallieferanten erstellt (dies ist wichtig für die Prognose von Cashflows und die Erstellung eines Finanzplans).

Materialbedarfsbudget

Budget für direkte Arbeitskosten

Das Budget für die direkten Arbeitskosten wird auf der Grundlage des Produktionsprogramms erstellt.

Um die geplanten Arbeitskosten für Arbeit zu bestimmen, wird das erwartete Produktionsvolumen jedes Produkttyps mit der Arbeitsintensität einer Produktionseinheit multipliziert und dann wird die resultierende Arbeitsintensität des Outputs mit den Kosten von 1 Personenstunde multipliziert (dh der durchschnittliche Stundenlohnsatz). Die Arbeitskosten werden auch nach Kostenstellen (Arbeitsarten, Bereiche) berechnet und dann in einem einzigen Formular konsolidiert. Wichtig ist, dass die Aufteilung in fixe und variable Kosten beibehalten wird.

Allgemeines Produktionskostenbudget

Die allgemeinen Betriebskosten umfassen die Kosten für die Werkstatt sowie die Wartungs- und Betriebskosten der Ausrüstung. Diese Kosten können sowohl variabel als auch konstant sein.

Kostenbudget für die Werkstatt

Das Shopfloor-Kostenbudget fasst die Kosten für Material, Löhne, Organisation und Vorbereitung von Standorten und Shops unter Berücksichtigung von Bestandsveränderungen an unfertigen Erzeugnissen zusammen. Die Struktur des Budgets der Produktionskosten der Werkstatt hängt von der Methode der Managementrechnung der im Unternehmen verwendeten Kosten ab, d. ob Fixkosten in den Herstellungskosten enthalten sind. In jedem Fall ist es erforderlich, die Aufteilung in fixe und variable Kosten beizubehalten und die variablen Kosten müssen für jede Produktart separat angegeben werden.

Die Materialkosten sind das Produkt aus Materialverbrauchsraten und dem Preis dieser Materialien: Die Ausgangsdaten werden dem Materialbedarfsbudget entnommen. Die Arbeitskosten werden aus dem Budget der direkten Arbeitskosten ermittelt. Allgemeine Produktionskosten werden aus dem entsprechenden Budget übernommen, und wenn das Unternehmen die Einzelkalkulation verwendet, werden diese Kosten nicht auf Produktarten verteilt, sondern in den Gesamtbetrag der verkauften Produkte für einen bestimmten Zeitraum einbezogen.

Kostenposition	Produkte A		Produkte B		Gesamt
Kostenposition	pro Einheit	nach Ausgabe	pro Einheit	nach Ausgabe	Gesamt
Variable Kosten
x
Ja
Z
Gesamtmaterialien

Abzüge für soziale Bedürfnisse
Gesamt variable Kosten
Fixkosten
Unterstützende Materialien	*	*	*	*
Energieverbrauch	*	*	*	*
Lohnfonds	*	*	*	*
Abzüge	*	*	*	*
Reparatur und Wartung	*	*	*	*
Abschreibungen	*	*	*	*
Gesamt Fixkosten
Gesamt Werkstattkosten

Betriebsausgabenbudget

Das Budget der Handelsausgaben umfasst laufende Kosten im Zusammenhang mit dem Verkauf von Produkten, Marketingaktivitäten (Marktforschung, Verkaufsförderungsmaßnahmen, Werbung, Abschluss von Verträgen mit Verbrauchern usw.). Diese Kosten sind in fixe und variable Kosten zu unterteilen.

Provisionskosten sind beispielsweise variabel und werden nach folgender Formel berechnet:

Kommission == Provisionsprozentsatz * Verkaufsvolumen.

Allgemeines Betriebskostenbudget

Das Budget für allgemeine Betriebskosten (Verwaltungskosten) wird nach dem gleichen Prinzip wie das Budget für allgemeine Produktionskosten gebildet.

Gewinn- und Verlustrechnung

Das Gewinn- und Verlustbudget ist eine Prognose der Gewinn- und Verlustrechnung, es akkumuliert Informationen aus allen anderen Budgets: Informationen über Umsatz, variable und fixe Kosten und ermöglicht Ihnen daher zu analysieren, welchen Gewinn das Unternehmen im Planungszeitraum erzielen wird.

Anhand der Gewinn- und Verlustrechnung wird eine Analyse durchgeführt und daraus Rückschlüsse auf die Optimalität des vorgestellten Budgetsystems und den Anpassungsbedarf gezogen. Die Methoden zur Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung werden in den folgenden Kapiteln diskutiert.

Indikatoren	Produkte A		Produkte B		Insgesamt, reiben.	% zum Umsatz
Indikatoren	für 1 Stück, reiben.	nach Volumen, reiben.	für 1 Stück, reiben.	nach Volumen, reiben.	Insgesamt, reiben.	% zum Umsatz
Einnahmen
MwSt.
Umsatz ohne MwSt.
Variable Kosten
Materialien
Direkte Arbeitskosten
Abzüge für soziale Bedürfnisse
Variable Vertriebskosten
Gesamt variable Kosten
Margin-Gewinn
Fixkosten
Unterstützende Materialien	*	*	*	*
Energieverbrauch	*	*	*	*
Lohnfonds	*	*	*	*
Abzüge	*	*	*	*
Reparatur und Wartung	*	*	*	*
Abschreibungen	*	*	*	*
Fixe Betriebsausgaben	*	*	*	*
Verwaltung	*	*	*	*
Gesamt Fixkosten	*	*	*	*
Gesamt Kosten	*	*	*	*
Profitieren	*	*	*	*

Finanzplanung

Der Zweck des Finanzhaushalts besteht darin, den prognostizierten Saldo des Unternehmens zu entwickeln, der sich aus den finanziellen und nichtfinanziellen Operationen der Organisation ergibt. Er wird anhand einer Gewinn- und Verlustplanung, einer Kapitalplanung und einer Cashflow-Prognose erstellt.

Investitionsbudget

Die Richtungen von Kapitalanlagen zu bestimmen und Investitionsmittel dafür zu beschaffen, ist eine komplexe Aufgabe des gesamten Management Accounting. Das Problem besteht darin, anhand des gewählten Kriteriums, das mit der Bestimmung der Kapitalrendite zusammenhängt, zu entscheiden, welche langfristigen Vermögenswerte erworben oder gebaut werden sollen. Informationen im Zusammenhang mit langfristigen Kapitalanlagen wirken sich auf den Kassenhaushalt aus, beeinflussen die Fragen der Zinszahlungen für Darlehen, die prognostizierte Gewinn- und Verlustrechnung, den prognostizierten Saldo, die Änderung des Saldos auf den Konten des Anlagevermögens und anderer langfristiger Vermögenswerte. Daher müssen alle Investitionsentscheidungen geplant und in das Gesamtbudget einbezogen werden.

Kassenbudget

Dazu müssen Sie die Forderungen und Verbindlichkeiten analysieren. Bedingungen für die Rückzahlung von Forderungen: Wie viel Prozent beträgt der Eingang des DS vom Gesamtumsatz des laufenden Monats; wie viele% des aktuellen Monats werden in der nächsten Periode liquidiert; wo das Geld an die Kasse oder an die p / s geht.

Zahlungsbedingungen der Kreditorenbuchhaltung: wie oft und für welchen Monat der Lohn gezahlt wird; ob ein hoher Lohnrückstand besteht; wie regelmäßig Gläubigerrechnungen bezahlt werden; wie werden die Gemeinkosten bezahlt usw.

Es ist notwendig, den Mindestguthaben auf dem Konto und an der Kasse des Unternehmens zu berücksichtigen. Analysiert wird die externe Finanzierung: die Höhe der Kredite, die erforderlich sind, um das Defizit an Betriebskapital zu decken. Sind Kapitalinvestitionen geplant?

Der prognostizierte Saldo basiert auf dem Saldo zu Beginn der Periode unter Berücksichtigung der erwarteten Veränderungen.

Thema Nummer 8. Rechnungslegung und Berichterstattung nach Zentren

Verantwortung

1. Kostenrechnung nach Verantwortungszentren

2. Abrechnung und Reporting nach Kostenstellen

3. Rechnungslegung und Berichterstattung nach Profitcentern

4. Rechnungslegung und Berichterstattung durch Investmentzentren

1. Kostenrechnung nach Verantwortungszentren

In Unternehmen wird das Kostenmanagement nicht nur für das gesamte Unternehmen, sondern auch detaillierter durchgeführt - durch die Verantwortungszentren. AC ist ein Segment innerhalb eines Unternehmens, das von einem verantwortlichen Entscheidungsträger geleitet wird. Das Kostenmanagement durch Verantwortungszentren wird vor allem in großen Unternehmen betrieben.

Die Aufteilung des Unternehmens in Verantwortungszentren ermöglicht:

a) spezifische Methoden des Kostenmanagements unter Berücksichtigung der Merkmale der Aktivitäten jedes Unternehmensbereichs anwenden;

b) Kostenmanagement mit der Organisationsstruktur des Unternehmens verknüpfen;

c) das Kostenmanagement zu dezentralisieren, indem es auf allen Regierungsebenen implementiert wird;

d) die Verantwortlichen für das Entstehen von Kosten, Einnahmen, Gewinnen bestimmen.

Die hervorstechenden Merkmale eines Kostenmanagementsystems durch Verantwortungszentren sind wie folgt:

Bestimmung des Zuständigkeitsbereichs und der Verantwortung jedes Managers: Der Manager ist nur für die Indikatoren verantwortlich, die er kontrollieren kann;

Personalisierung interner Berichtsdokumente;

Mitwirkung von Leitern von Verantwortungszentren an der Erstellung von Berichten für die vergangene Periode und Planungen für die kommende Periode.

Die Wahl der Methode zur Aufteilung des Unternehmens in Verantwortungszentren wird durch die Besonderheiten bestimmt spezifische Situation, wobei folgende Anforderungen zu berücksichtigen sind:

1) jedes AC sollte einen Indikator zur Messung des Aktivitätsvolumens und eine Grundlage für die Kostenverteilung haben;

2) das AC sollte von einer verantwortlichen Person geleitet werden - einem Manager;

3) Es ist notwendig, den Umfang der Befugnisse und Verantwortlichkeiten des Managers jedes AC klar zu definieren;

4) der Detaillierungsgrad der Informationen sollte für die Analyse ausreichend, aber nicht zu hoch sein, damit die Rechnungslegung nicht zu zeitaufwändig ist;

5) es ist wünschenswert, dass es für jede Art von Unternehmenskosten ein Verantwortungszentrum gibt, für das diese Kosten direkt anfallen;

6) Da die Aufteilung des Unternehmens in Verantwortungszentren die Motivation der Leiter der entsprechenden Zentren stark beeinflusst, müssen soziale und psychologische Faktoren berücksichtigt werden.

Verantwortungszentren lassen sich nach folgenden Kriterien klassifizieren:

Funktionen des Responsibility Centers;

Der Umfang der Befugnisse und Verantwortung.

AC sind nach dem Prinzip der von ihnen ausgeführten Funktionen in Haupt- und Hilfsfunktionen unterteilt.

Die wichtigsten DHs stellen direkt Produkte her, führen Arbeiten durch und erbringen Dienstleistungen für Verbraucher. Ihre direkten Kosten werden den Herstellungskosten zugerechnet (R, Y).

Als Teil der Hauptzentralen gibt es Zentren für Materialreserven, Abteilungen und Werkstätten der Hauptproduktions-, Verwaltungs- und Vertriebszentren. AC im Zusammenhang mit Vorräten umfasst Versorgungs- und Lagereinrichtungen. Standorte und Werkstätten der Hauptproduktionsabdeckung technologischer Prozess Herstellung von Produkten. Managementzentren umfassen zentrale Zentren, die Unternehmensmanagementfunktionen ausführen, beispielsweise Verwaltungs-, Planungs- und Finanzabteilungen. Verantwortliche Vertriebszentren lösen die Probleme des Marketings und des Verkaufs der Produkte des Unternehmens.

Neben-DHs sind indirekt an der Produktion beteiligt, indem sie Dienstleistungen erbringen, Arbeiten ausführen oder Produkte herstellen, die nicht für den Verbraucher, sondern für die Haupt-DHs bestimmt sind. Die Kosten der Hilfs-DH können nicht direkt den Selbstkosten zugeordnet werden, daher werden sie zunächst auf die Hauptzentren verteilt und erst dann in die Selbstkosten als Teil der Gesamtkosten der Hauptzentren einbezogen.

Als Teil der Hilfszentralen gibt es Außen- und Servicezentren für den Produktionsprozess. Werksweite Zentren bedienen alle Unternehmensbereiche (Objekte sozialer Bereich, Verwaltungsabteilung). Die dem Produktionsprozess dienenden Zentren erbringen nur Dienstleistungen für den Bedarf der Hauptproduktion (Qualitätskontrolle, Reparaturwerkstatt, Werkzeugbau).

Nach dem Prinzip des Kompetenzbereichs werden ACs in Kosten-, Gewinn-, Investitionszentren eingeteilt.

Der Leiter eines Verantwortungszentrums muss zur Wahrnehmung seiner Aufgaben in einer bestimmten Häufigkeit und in einem bestimmten Umfang Berichte über die Tätigkeit der ihm anvertrauten Zentrale erstellen, um auf der Grundlage von diese Information.

2. Buchhaltung und Reporting nach Kostenstelle

Kostenstelle- Abteilung, deren Leiter die Kosten trägt. Zum Beispiel eine Produktionswerkstatt, ein Konstruktionsbüro. Zentralzentren können Teil anderer größerer Zentralzentren sein. Kostenstellen lassen sich in Stellen regulierter, beliebiger (teilweise regulierter) und schwach regulierter Kosten unterteilen.

Zum Zentrum der regulierten Kosten Es gibt ein optimales Gleichgewicht zwischen Kosten und Leistung. Beispielsweise hat eine Produktionswerkstatt Materialverbrauchsraten, Standardarbeitsintensität einer Produktionseinheit, und die Gesamtkosten für Material und Arbeit werden durch Multiplizieren der Standardkosten pro Produktionseinheit mit dem geplanten Produktionsvolumen bestimmt. Das Kostenmanagement dieser Zentren erfolgt mit flexiblen Budgets. Der Leiter des Zentrums für regulierte Kosten ist in erster Linie für die Minimierung der Kosten pro Produktionseinheit verantwortlich, so dass seine Aktivitäten durch den Vergleich der geplanten und tatsächlichen Kosten pro Produktionseinheit bewertet werden.

Für ein Zentrum mit willkürlichen Kosten gibt es kein optimales Verhältnis zwischen Kosten und Ergebnis der Aktivitäten: Ein fester Kostenbetrag für solche Zentren wird durch Beschluss der Unternehmensleitung während der Entwicklung des Plans in Abhängigkeit von den zugewiesenen Aufgaben festgelegt solche Zentren für die kommende Zeit. Beispiele für beliebige Kostenstellen sind Konstruktionsbüro, Marketingabteilung. Kostenstellenleiter sind für die Budgeteinhaltung sowie die Qualitätsleistung verantwortlich.

Das Zentrum der schlecht regulierten Kosten unterscheidet sich vom Zentrum der willkürlichen Kosten dadurch, dass die Unternehmensleitung praktisch keinen Einfluss auf die Höhe der Kosten solcher Zentren hat und diese als gegebenen Wert akzeptiert. Ein Beispiel ist eine Erste-Hilfe-Stelle auf dem Gelände eines Unternehmens.

Das wichtigste Management-Accounting-Tool, mit dem Sie die Aktivitäten der Kostenstelle steuern können - schätzen... Die Schätzung für die Kostenstelle sollte Informationen zu den erwarteten Kosten enthalten, die auf Managementplänen und dem Konzept der kontrollierten Kosten basieren. Die Definition von Kontrollposten ist eine zentrale Aufgabe bei der Implementierung eines AC-Buchhaltungssystems in einem Unternehmen. Idealerweise sollten alle Kosten bestimmten Abteilungen und bestimmten Meldepflichtigen zugeordnet werden. Der Abteilungsleiter muss eine reale Möglichkeit haben, den Wert dieser Kosten zu beeinflussen. Flexible Schätzungen haben sich durchgesetzt, sodass Sie die zu erwartenden Kosten für das tatsächliche Produktionsvolumen neu berechnen können.

Der Vergleich der Ist-Ergebnisse mit den geplanten Indikatoren spiegelt sich wider in Bericht über die Ausführung des Haushaltsplans... Der Bericht ist eine Tabelle.

Der Haushaltsvollzugsbericht und andere Formen der konzerninternen Berichterstattung basieren auf der Einhaltung von zwei Grundsätzen:

1) Die Berichterstattung vor Ort enthält nur solche Indikatoren, die vom Leiter dieses AC kontrolliert werden und auf deren Dynamik er Einfluss nehmen kann;

2) die Berichterstattung sollte Angaben zu Abweichungen enthalten, deren Vorhandensein die Umsetzung des Grundsatzes des Abweichungsmanagements ermöglicht. Der Kern dieses Prinzips besteht darin, dass ein übergeordneter Manager nicht routinemäßig die Einzelheiten der Tätigkeit eines untergeordneten AC regeln muss.

Die meisten Führungskräfte haben nicht die Zeit, detaillierte Buchhaltungsberichte zu studieren und nach Problembereichen zu suchen. Daher sollten solche Berichte neben den Gesamtwerten auch die Artikel anzeigen, bei denen besonders schlechte oder besonders gute Ergebnisse (!) vermerkt sind. Schätzungen und Berichte über deren Ausführung bilden die erste (untere) Ebene der betrieblichen (konzerninternen) Managementberichterstattung.

Bei einigen Unternehmen wird manchmal eine andere Art von DH unterschieden - das Revenue Center ... Einnahmenzentrale - deren Leiter nur für die Einnahmen, nicht aber für die Kosten verantwortlich ist. Zum Beispiel die Verkaufsabteilung. Es besteht praktisch kein Zusammenhang zwischen den Betriebskosten eines solchen Zentrums und dem Wert des Umsatzes, daher ist der wichtigste kontrollierbare Indikator der Umsatz sowie seine definierenden Indikatoren: Verkaufsvolumen in physischer Hinsicht, Preise, Verkaufsstruktur.

3. Profit-Center-Rechnung und -Reporting

Profitcenter- eine Abteilung, deren Leiter sowohl für die Kosten als auch für den Gewinn verantwortlich ist. Dies sind Unternehmen innerhalb eines großen Verbandes. Der Profit-Center-Manager kontrolliert Preise, Produktion und Verkauf sowie Kosten, so dass der Hauptindikator der Gewinn ist. Die CPU kann aus mehreren Kostenstellen bestehen (Verbundunternehmen haben Werkstätten, Sektionen).

Da die CHM-Manager sowohl für die Kosten als auch für die Einnahmen verantwortlich und befugt sind, werden die Berichte, die im CH-Buchungssystem zur Schätzung der CPU verwendet werden, in der Regel in Form einer Gewinn- und Verlustrechnung erstellt. Diese Berichte spiegeln die Kosten und Einnahmen der Divisionen bis zur Bildung des Bruttogewinns aus Umsatz oder Betriebsgewinn wider.

CPU-Bruttogewinn = Nettoumsatz - Prod. s / s RP

Nettoverkaufserlöse = Erlöse aus ausgelagerten Verkäufen + Erlöse aus Verkäufen an andere CRs zu Verrechnungspreisen - Rabatte und Rückerstattungen

Produktion s / s = direkte Lohnkosten + direkte Materialkosten + Gemeinkosten dieser Zentrale.

Das CPU-Reporting kann auf Betriebsgewinnzahlen hochskaliert werden.

Betriebsertrag = Bruttomarge - CPU-Betriebskosten

Betriebsausgaben - Ausgaben im Zusammenhang mit Vertriebs- (Handels-) und Verwaltungsausgaben (allgemein), jedoch ohne die für das Darlehen gezahlten Zinsen und die Einkommensteuer (diese Ausgaben werden vom Unternehmen als Ganzes getragen). Der CPU zurechenbare Betriebskosten können in direkte und indirekte unterteilt werden (können nicht direkt mit der CPU verknüpft werden). Dann können Sie in der Gewinn- und Verlustrechnung ein Zwischenkennzeichen eingeben - Residualeinkommen.

Gewinnberichte, die die entsprechenden Werte von Kosten und Einnahmen von Profitcentern vergleichen - die zweite Ebene des unternehmensinternen Managementreportings.

4. Buchhaltung und Berichterstattung nach Investmentzentren

Investitionszentrum- eine Abteilung, deren Leiter nicht nur für Einnahmen und Kosten, sondern auch für Kapitalanlagen verantwortlich ist. Ein Beispiel wäre eine Tochtergesellschaft, die das Recht hat, ihre eigenen Gewinne zu investieren. Ziel des QI ist nicht nur die Gewinnmaximierung, sondern auch die maximale Rendite auf das eingesetzte Kapital, die maximale Kapitalrendite und eine Steigerung des Shareholder Value.

QI kann als Sammlung von Kostenstelle und Profitcenter betrachtet werden. Daher gelten für sie die gleichen Rechnungslegungs- und Analyseinstrumente wie für die Verantwortungszentren anderer Art.

Das Kostenmanagement des CI erfolgt anhand des Betriebsbudgets, der Ausführungsübersicht, der Bilanz und der Kapitalflussrechnung. Die Bewertung der Effizienz des Funktionierens des Zentralindex erfolgt durch Berechnung analytischer Indikatoren: traditionelle (Investitionsrendite, Kapitalrendite) und diskontierte Cashflows (interne Rendite, Nettobarwert).

Da das Zentrum der Investitionen in der Regel das Unternehmen ist, erfolgt die Berichterstattung über den traditionellen Jahresabschluss des Unternehmens. In absoluten Zahlen sind die Aktivitäten der Geschäftsbereiche nicht vergleichbar. Die relative Effektivität der Einheit wird anhand eines speziellen analytischen Indikators bestimmt - der Kapitalrendite.

ROA = Gewinn / Vermögen

Als Vermögensbasis kann angenommen werden: 1) Gesamtvermögen, das der Abteilung direkt zuordenbar ist; 2) Betriebsvermögen (genutzt) (Gesamt minus unbenutzt, für zukünftige Nutzung erworben); 3) Working Capital (Umlaufvermögen abzüglich kurzfristiger Verbindlichkeiten plus sonstige Vermögenswerte (OS); dies schließt einen Teil des durch kurzfristige Darlehen finanzierten Umlaufvermögens aus.

Um die Leistung von Filialen zu beurteilen und zu vergleichen, kann der Gewinnindikator in der ROA-Formel definiert werden als: 1) das Betriebsergebnis der Filiale (Gewinn vor Zinsen und Ertragsteuern), unter Berücksichtigung der Betriebsausgaben des gesamten Unternehmens den Filialen zugeordnet; 2) Residualeinkommen.

Die ROA-Formel kann in ihrer Bedeutung erweitert und vertieft werden:

ROA = ROS (Return on Sales) * Asset Turnover

ROS wird von Unternehmen mit relativ geringen Investitionen in Gebäude, Ausrüstung und andere langfristige Vermögenswerte bevorzugt. Zum Beispiel viele japanische Unternehmen größere Bedeutung geben eher einen Indikator für die Umsatzrendite als für die Kapitalrendite. Diese Unternehmen haben einen Jahresumsatz, der ein Vielfaches des Wertes ihrer Vermögenswerte beträgt.

Weitere Indikatoren für die Aktivität von Investitionszentren sind die Kapitalrendite, die absoluten Werte von Verkäufen, Gewinnen und die Bewertung der Cashflows.

Die dritte Ebene des internen Management-Reportings bilden spezielle geplante und Ist-Analysekennzahlen, die zur Beurteilung der Aktivitäten von Investment Centern berechnet werden.

Thema Nummer 9. Management Accounting und Entscheidungsfindung in Unternehmen

2. Planung der Produktpalette

1. Entscheidungen über die Preisgestaltung treffen

Von besonderer Bedeutung unter den Zielen der CU ist die Preissetzung für Produkte. Bei der Preisbestimmung unter den Bedingungen der Marktbeziehungen ist es unmöglich, sich diesem Prozess von der Kostenmethode (wie bei Command and Control) zu nähern. Es ist notwendig, die Situation auf dem Gesamtmarkt zu analysieren, um die Reaktion des Verbrauchers auf das angebotene Produkt und seinen Preis vorherzusagen. Bei der Preisfestsetzung muss der Manager zunächst feststellen, ob seine Produkte zu diesem Preis nachgefragt werden.

Die CU verwendet die Konzepte einer langfristigen und einer kurzfristigen Preisuntergrenze.

Langfristige Preisuntergrenze zeigt, wie der Mindestpreis festgelegt werden kann, um die vollen Kosten des Unternehmens für die Herstellung und den Verkauf von Waren zu decken. Diese Grenze entspricht dem Vollkostenpreis.

Kurzfristige Preisuntergrenze- ein Preis, der nur einen variablen Teil der Kosten abdecken kann. Diese Grenze entspricht dem Einstandspreis, der nach dem Direktkalkulationssystem berechnet wird.

Beispiel. Das Unternehmen produziert Taschenrechner und verkauft sie in großen Mengen zu einem Preis von 200 Rubel. ein Stück. Direkte Materialkosten - 40; direkte Arbeit - 60; variable indirekte Kosten - 20; permanent indirekt - 50; Vertriebskosten (Variablen) - 10; Vertriebskosten (fest) - 5. Insgesamt 185 Rubel.

Die Produktionskapazität des Unternehmens beträgt 15.000 Stück pro Monat. Das tatsächliche Produktionsvolumen pro Monat beträgt 10.000 Stück. Die Kapazitäten sind nicht voll ausgelastet, es bestehen Reserven für den weiteren Ausbau. Das Unternehmen erhält ein Angebot, weitere 1000 Stück zu produzieren. zu einem Preis von 170 Rubel. Lohnt sich eine solche Entscheidung?

Auf den ersten Blick sollte eine negative Antwort folgen, da der Preis ist niedriger als der Selbstkostenpreis.

Aber seit es kommt bei einer Zusatzbestellung sind alle Fixkosten bereits bei der Kalkulation der tatsächlichen Produktion von 10.000 Produkten berücksichtigt, d.h. in den Kosten und dem Preis des Produktionsprogramms des Unternehmens enthalten. Kurzfristig bleiben die Fixkosten unverändert.

Bei der Entscheidung für eine weitere Bestellung sollte der Schätzpreis mit der Summe der variablen Kosten und nicht mit den Gesamtkosten verglichen werden. In diesem Fall betragen die variablen Kosten 130 Rubel, der Preis beträgt 170. Folglich ist der erhaltene Vorschlag für das Unternehmen von Vorteil und jeder Rechner bringt einen Gewinn von 40 Rubel.

2. Sortimentsplanung

Ein Unternehmen, das mehr als einen Produkttyp herstellt, steht vor der Aufgabe, nicht nur das optimale Produktionsvolumen (Break-Even-Analyse) zu bestimmen, sondern auch das verkaufte Produktsortiment zu bestimmen.

Schauen wir uns ein Beispiel an.

Das Unternehmen stellt Produkte mit vier Namen her: A, B, C, G. Preis jeweils: 38; 25; 44; 58. Informationen zu den Ausgaben für den kommenden Monat:

Kosten	ein	B	v	g
Direkte (variable) Kosten pro Produktionseinheit nach Produktart - gesamt, inkl.	35	23	42	54
Grundmaterialien	11	8	25	30
ODA-Löhne mit Rückstellungen	8	5	8	8
Transportkosten	6	5	4	4
Bearbeitungskosten	5	3	2	7
Steuern	3	1,5	2	3
Andere	2	0,5	1	2
Indirekte (fixe) Kosten für das gesamte Verkaufsvolumen - insgesamt (Tausend Rubel), inkl.	1800
Gehälter von Ingenieuren und Technikern	1250
Reisekosten	300
Zinsen für ein Darlehen	200
sonstige allgemeine Ausgaben	50

Die Struktur des vorgeschlagenen Verkaufs von Produkten basierend auf Marktforschung:

A - 42 %, B - 13 %, C - 20 %, D - 25 %.

Das Unternehmen will einen Gewinn machen - 800 Tausend Rubel.

1) Entsprechend dem geschätzten Anteil jedes Produkts werden die Fixkosten wie folgt verteilt (in Tausend Rubel):

A - 1800 * 0,42 = 756; B - 234; B - 360; G - 450.

2) der gewünschte Gewinn wird wie folgt verteilt:

A - 800 * 0,42 = 336; B - 104; B - 160; G - 200.

Das Management muss wissen, wie viele Einheiten jedes Artikels verkauft werden müssen, um diesen Gewinn zu erzielen. Für jeden Produkttyp stellen wir die Gleichung zusammen:

A - 38x - 35x - 756000 = 336000;

x = 364 Tausend Stück.

B - 25x - 23x - 234000 = 104000;

x = 169 Tausend Stück

B - 44x - 42x - 360 = 160;

x = 260 Tausend Stück

G - 58x - 54x - 450 = 200;

x = 162,5 Tausend Stück.

Dann ist es notwendig, die Rentabilität der Produktion bestimmter Produkttypen des geplanten Produktionsprogramms zu analysieren.

Die Rentabilität ist das Verhältnis von Gewinn zu Gesamtkosten. Daher ist es notwendig, die Gesamtkosten zu berechnen und somit die Gemeinkosten zu verteilen. Grundlage für die Verteilung der Gemeinkosten sind die Materialkosten, da sie haben den größten Anteil an den direkten Kosten der Herstellung eines Produkts.

Auf den Anteil des Produkts A entfallen Fixkosten in Höhe von:

1800 * 11 / (11 + 8 + 25 + 30) = 1800 * 11/74 = 267,568 Rubel. Das erwartete Produktionsvolumen beträgt 364.000 Einheiten, daher betragen die indirekten Kosten pro Produkt 0,74 Rubel.

Auf den Anteil von Produkt B entfallen Fixkosten in Höhe von:

1800 * 8/74 = 194595 Rubel. Das erwartete Produktionsvolumen beträgt 169.000 Einheiten, daher betragen die indirekten Kosten pro Produkt 1,15 Rubel.

Auf den Anteil von Produkt B entfallen Fixkosten in Höhe von:

1800 * 25/74 = 608 108 Rubel. Das erwartete Produktionsvolumen beträgt 260.000 Einheiten, daher betragen die indirekten Kosten pro Produkt 2,34 Rubel.

Auf den Anteil des Produkts C entfallen Fixkosten in Höhe von:

1800 * 30/74 = 729 730 Rubel. Das erwartete Produktionsvolumen beträgt 162.500 Einheiten, daher betragen die indirekten Kosten pro Produkt 4,49 Rubel.

Berechnung der Gesamtkosten und Rentabilität einer Produkteinheit:

Die durchgeführten Berechnungen zeigen, dass die Produktion der Produkte C und D unrentabel ist. Die Produkte A und B bringen einen Gesamtgewinn - 966290 (2,26 * 364 = 822640 und 0,85 * 169 = 143650) und die Waren C und D bringen Verluste - 168025 (88400 und 79625). Der Gesamtgewinn wird etwa 798.265 Rubel betragen. Diese Schlussfolgerung ergibt sich aus der Berechnung der Gesamtproduktionskosten.

Wie optimiert man das Produktionsprogramm? Was folgt, wenn zum Beispiel Produkt G aus der Produktion genommen wird, um die finanzielle Situation zu verbessern?

Unabhängig von der Verringerung des Produktionsvolumens bleiben die Fixkosten auf dem gleichen Niveau - 1800 Rubel. Wenn wir sie nach dem gleichen Prinzip auf die restlichen Produkte verteilen und die Gesamtkosten berechnen, erhalten wir:

Die Tabelle zeigt, dass sich die Finanzergebnisse deutlich verschlechtert haben. Die Rentabilität der Waren A und B verringerte sich und die Unrentabilität von C. Dieses Produktionsprogramm wird es ermöglichen, einen Gewinn von 148.980 (640640 + 10140-501800) zu erzielen.

Folglich war die getroffene Managemententscheidung falsch, und die Einstellung des Produkts D wird nicht nur die Finanzlage verbessern, sondern auch zu einem Rückgang der Gewinne führen, während die Rentabilität für alle Positionen des Produktionsprogramms sinkt .

Die Auslauffähigkeit eines Produktes kann durch das Direktkalkulationssystem ermittelt werden. Verfügt das Produkt über ein positives Grenzeinkommen, kann die Einstellung seiner Produktion die finanzielle Situation verschlechtern. Dieses Problem kann nicht durch die Berechnung des vollen Selbstkostenpreises gelöst werden.

In unserem Fall beträgt das Grenzeinkommen pro Einheit für Produkt G 4 (58 - 54); für das gesamte Volumen - 650.000. Daher ist es nicht unrentabel, da der Verkauf einer Produkteinheit dem Unternehmen 4 Rubel einbringt. Damit trägt MD zur Gewinnbildung bei.

Betrachten wir eine andere Situation. Angenommen, der Materialmangel erlaubt es dem Unternehmen nicht, Produkt A zu produzieren. Das Management hat beschlossen, die vorübergehend frei gewordene Produktionskapazität mit der Produktion von Produkt B zu belasten. Wie wird das Produktionsprogramm aussehen, um das gewünschte Gewinnniveau von 800 Tausend zu erreichen?

Die Struktur des Produktverkaufs wird jetzt sein: B - 55% (42% + 13%), C - 20%, D - 25%.

Die gesamten Fixkosten sind gleich - 1800 Tausend Rubel. Variable Kosten die gleiche Einheit - 23; 42; 54. Wird das Unternehmen den geplanten Gewinn erzielen können?. Bei der Lösung dieses Problems erhalten wir, dass das Unternehmen beim Verkauf von 715.000 Produkten B, 260.000 - C, 162500 - D einen Gewinn von 799.825 Rubel erhält.

3. Entscheidungen über die Produktion neuer Produkte treffen

Ein neues Produkt ist ein Produkt mit neuen Eigenschaften, das in das bestehende Sortiment aufgenommen wird. Produkte können komplett neu sein oder aus Kombinationen neuer Geräte und Mechanismen bestehen, ohne das Produkt selbst zu verändern. Die Entscheidungsfindung über die Herstellung neuer Produkte basiert auf den Verfahren zur Entscheidungsfindung über Investitionen, die am das höchste niveau Unternehmensleitung.

Der Innovationsprozess lässt sich in sechs Phasen unterteilen.

1. Sammlung und Systematisierung von Informationen über technologische Veränderungen auf dem Markt, Innovationen aus F&E-Abteilungen, Marketingabteilungen usw.

2. Auswahl von Informationen über Ideen eines neuen Produkts, Ermittlung der Möglichkeiten ihrer praktischen Umsetzung, Identifizierung der Gemeinsamkeiten und Unterschiede in der Technologie von neuen und alten Produkten, die Übereinstimmung neuer Produkte mit der Spezialisierung des Unternehmens usw.

3. Eine Analyse der Wirtschaftlichkeit eines neuen Produktes wird zusammen mit der Entwicklung eines Marketingprogramms durchgeführt.

4. Organisation der Produktion eines neuen Produkts - Planung des Produktionsvolumens eines neuen Produkts, Erstellung eines Musters, Durchführung technischer Tests, Entwicklung eines Namens, einer Marke, eines Designs, einer Verpackung, einer Kennzeichnung.

5. Recherche in einem begrenzten Markt bezüglich des Produktpreises und anderer kommerzieller Bedingungen (Rabatte, Kredite usw.) innerhalb von drei Monaten; Auswahl optimaler Vertriebskanäle, Werbemittel und -methoden.

6. Treffen einer Entscheidung über die Einführung eines neuen Produkts auf der Grundlage von Berechnungen des Verkaufsvolumens, der Produktrentabilität, des Grades der Befriedigung von Angebot und Nachfrage, der Stabilität der Kundenbeziehungen; Produktionskapazität, Ressourcen, Personalqualifikation; die erwarteten Ergebnisse in Gewinn oder Verlust für den Abrechnungszeitraum.

Als wichtigstes Entscheidungskriterium eine Bewertung der Auswirkungen der Einführung eines neuen Produktes auf das Umsatzvolumen des Gesamtunternehmens und das Umsatzvolumen anderer Produkte sowie eine Bewertung der Amortisationszeit der Kosten für Entwicklung, Produktion, Vertrieb, Werbung (in der Regel nicht länger als fünf Jahre, davon drei Jahre vom Start der Massenproduktion bis zum Break-Even-Punkt) berücksichtigt.

Der Erfolg eines Produktes wird maßgeblich durch die Preisgestaltung des Produktes garantiert. Das Hauptkriterium zur Bestimmung des Preises eines Produktes für ein Produkt ist der Preis eines alten oder ähnlichen Produkts auf dem Markt. Darüber hinaus werden Kosten-Nutzen-Verhältnisse, Point-of-Sale- und Produkt-Break-Even-Charts verwendet, um den Preis eines neuen Produkts zu ermitteln und zu berechnen. Bei einer Reihe von Projekten investieren große Unternehmen in mehrere gleichzeitig und wählen sie bei der anschließenden Überprüfung der Produkte aus. Manchmal kommt es vor, dass ein Projekt, das in der Vergangenheit erfolglos war, in der Zukunft erfolgreich ist. Um den Zusammenhang zwischen Preis und Produktwert herzustellen, werden spezielle Berichtsformen bereitgestellt, die die Abrechnungsberichte ergänzen.

Nachdem das Produkt freigegeben wurde, wird der Implementierungsprozess überprüft. Informationen über die Umsetzungsrate eines neuen Produkts und die Faktoren, die die Höhe des Umsatzes beeinflussen, werden im Rechnungslegungsbericht erfasst.

4. Anlageentscheidungen treffen

Managemententscheidungen über Kapitalanlagen können aus folgenden Gründen erfolgen: Aktualisierung der bestehenden materiellen und technischen Basis; Erhöhung des Produktionsvolumens; Entwicklung neuer Tätigkeitsfelder.

Grundlage für Bewertungen ist die Definition und das Verhältnis von Kosten und Nutzen der Umsetzung Investitionsprojekt... Das allgemeine Kriterium für die Effektivität eines Investitionsvorhabens ist die Höhe des Gewinns aus dem investierten Kapital. Dabei wird unter Rentabilität (Profitabilität) nicht nur Kapitalgewinn verstanden, sondern ihre Wachstumsrate, die die gesamte Kaufkraftveränderung des Geldes im Betrachtungszeitraum vollständig ausgleicht, ein Mindestmaß an Rentabilität bietet und die Risiko des Investors im Zusammenhang mit der Umsetzung des Projekts.

Um die Effizienz von Kapitalanlagen zu beurteilen, werden eine Reihe von Indikatoren verwendet, die nach statischen und dynamischen Methoden berechnet werden.

Zu den statischen Methoden zur Beurteilung der Effektivität von Investitionen gehören die Berechnung der Amortisationszeit und der Rendite.

Amortisationszeit der Investitionen - der geschätzte Zeitraum der Rückzahlung der Anfangsinvestitionen zu Lasten des Gewinns aus Projektaktivitäten.

Die einfache Rendite ist ein ähnlich wie die Eigenkapitalrendite berechneter Koeffizient und zeigt an, wie viel der Investitionskosten während eines Planungsintervalls in Form von Gewinn gedeckt werden. Vergleicht man den berechneten Wert der Rendite mit der minimalen oder durchschnittlichen Rentabilität, kann der Investor zu dem Schluss kommen, dass eine weitere Analyse des Investitionsvorhabens ratsam ist.

Dynamische Methoden zur Bewertung der Effizienz basieren auf den Prinzipien der Diskontierung, die es ermöglichen, den Hauptnachteil statischer Methoden - die Unmöglichkeit, den Wert zukünftiger Geldeingänge in Bezug auf die aktuelle Periode zu berücksichtigen - zu beseitigen.

Der Nettobarwert ist die Differenz zwischen dem auf den aktuellen Zeitpunkt reduzierten Erlös aus der Projektrealisierung und dem Betrag der während der Projektrealisierung anfallenden Investitions- und anderen diskontierten Kosten.

D t - Geldeingänge im Jahr t;

r - Zinssatz;

A 0 ist der aktuelle Barwert der Projektkosten;

n ist die Laufzeit des Projekts.

In einem Unternehmen, in dem Projekte entwickelt werden und deren Management an ihrer effektiven Umsetzung interessiert ist, sollten nur solche bevorzugt werden, für die der NPV einen positiven Wert hat.

Diese Methode erlaubt es nicht, verschiedene Projekte miteinander zu vergleichen, deren Kapitalintensität sehr unterschiedlich ist, selbst bei gleichem Barwert. Dann wird der folgende Indikator verwendet.

Rentabilitätsindex - die relative Rentabilität des Projekts oder der diskontierte Wert der Bareinnahmen aus dem Projekt pro Investitionseinheit.

Ist der Rentabilitätsindex größer als 1, dann ist das Projekt attraktiv. Diese Methode kann verwendet werden, um Projekte mit unterschiedlichen Kosten einzustufen.

Die Höhe des Zinssatzes, der beide Kennzahlen beeinflusst, hängt von der Inflationsrate, der minimalen Realverzinsung (der niedrigsten garantierten Rendite am Kapitalmarkt, dh der Untergrenze der Kapitalkosten oder den Opportunitätskosten) ab. und der Grad des Anlagerisikos. Als Richtwert für den Zinssatz können Sie die bestehenden Durchschnittszinssätze für langfristige Bankdarlehen verwenden.

Der interne Zinsfuß des Projekts ist ein solcher Wert des Zinssatzes, bei dem der Nettobarwert des Projekts gleich Null ist, d.h. der Barwert der erwarteten Mittelzuflüsse gleich dem Barwert der Abflüsse:

Übersteigt das GNRP die geforderte Rendite in einer bestimmten Branche, ist es sinnvoll, das Projekt anzunehmen. Der Wert des IRR kann als niedrigeres garantiertes Rentabilitätsniveau eines Investitionsprojekts interpretiert werden. Das GNRP bestimmt den maximalen Auszahlungssatz für die angelockten Projektfinanzierungsquellen, bei dem letztere ausgeglichen bleiben.

Diese Methode hat eine Reihe von Vorteilen: Objektivität, Unabhängigkeit von der absoluten Höhe der Investition, Einschätzung der relativen Rentabilität des Projekts, Informationsgehalt. Darüber hinaus kann es leicht angepasst werden, um Projekte mit unterschiedlichem Risikoniveau zu vergleichen: Projekte mit einem hohen Risikoniveau sollten einen großen interne Norm Rentabilität. Nachteile dieser Methode: die Komplexität der Berechnungen und die mögliche Subjektivität der Wahl der normativen Rendite, eine große Abhängigkeit von der Genauigkeit der Einschätzung zukünftiger Cashflows.

Die Kriterien für NPV, IRRP, Rentabilitätsindex (IP) werden in der Investitionsanalyse verwendet, um Projektleistungsindikatoren basierend auf der Ermittlung des Netto-Diskontierten Cashflows zu berechnen, daher sind ihre Ergebnisse miteinander verknüpft. Für jedes Projekt kann erwartet werden, dass die folgenden Beziehungen erfüllt werden:

wenn NPV> 0, dann PI> und VNRP> r;

wenn chTS<0, то ИП< и ВНРП

wenn ChTS = 0, dann PI = und VNRP = r,

wobei r die erforderliche Rendite ist.

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Zeitschriften: "Rechnungslegung", "Probleme der Theorie und Praxis des Managements"

Buchinformationen

UDC 005.51 (075.8)

BBK 65.290-2ya73

Gutachter:

V. V. Stepanowa, Doktor der Wirtschaftswissenschaften, außerordentlicher Professor;

V. A. Skripnichenko, Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Professor.

Sinitskaya N.Ya.

Der Zweck des Handbuchs "Management Accounting in Schemata und Definitionen" besteht darin, Studenten und Zuhörern dabei zu helfen, das erforderliche theoretische Wissen über das Wesen und die Rolle des Management Accounting und praktische Fähigkeiten für seine Anwendung im Bereich des Produktionsmanagements von ein modernes Unternehmen. Das Handbuch umfasst zehn Themenbereiche, innerhalb derer die Verzahnung von Produktion, Finanz- und Controlling und der Stellenwert des Controlling in der Produktionssteuerung in kompakter und konzentrierter Form dargestellt, Methoden der Planung und Kostenrechnung betrachtet, Möglichkeiten der betrieblichen und effektiven Managemententscheidungen auf der Grundlage von Finanzinformationen usw. Diagramme und Bilder, die als Illustrationen für den Kurs dienen, verbessern die Effizienz der Assimilation der präsentierten Materialien. Um praktische Fähigkeiten zu üben, enthält das Handbuch eine Vielzahl von Aufgaben, Übungen, Tests und Mini-Cases.

Die Rechtsvorschriften sind seit Juli 2014 gültig.

Es richtet sich an Studierende der Studienrichtung „Management“ sowie an Studierende der beruflichen Umschulung und der beruflichen Zusatzausbildung im Bereich des Wirtschafts- und Finanzmanagements.

UDC 005.51 (075.8)

BBK 65.290-2ya73

EINLEITUNG

Der Zweck dieses Lehrbuchs soll Studenten und Zuhörern helfen, das erforderliche Maß an theoretischem Wissen und praktischen Fähigkeiten über das Wesen und die Rolle des Management Accounting im Bereich des Produktionsmanagements eines Unternehmens in einer Marktwirtschaft zu bilden, um die Effizienz und Wirksamkeit von Managemententscheidungen.

Dieses Ziel identifizierte die folgenden Aufgaben:

Einen Eindruck vom Wesen und der Bedeutung des Management Accounting im modernen Produktionsmanagement geben;

Untersuchung der grundlegenden Grundlagen und Konzepte der Berechnung der Kosten von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen);

Studenten mit den neuesten Kostenrechnungsmethoden vertraut zu machen;

Um angewandte Fähigkeiten zu bilden, um Managemententscheidungen auf der Grundlage von Management-Accounting-Daten zu treffen.

Der Inhalt des Handbuchs umfasst zehn Bildungsthemen, zu denen jeweils in knapper und konzentrierter Form Grundbegriffe und Definitionen sowie Diagramme, Abbildungen, Tabellen und Grafiken zur Veranschaulichung vorgestellt werden. Vielfältige Aufgaben, Übungen und Mini-Cases werden angeboten, um praktische Fertigkeiten zu üben. Zur Selbstkontrolle der Qualität der Wissensaneignung enthält das Handbuch Testaufgaben zu jedem betrachteten Thema.

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"MANAGEMENT ACCOUNTING IN SCHEMEN UND DEFINITIONEN"

Thema 1. Kommunikation der Produktions- und Betriebsbuchhaltung. Einführung in das Management Accounting

Produktionsleitung und Verantwortungszentren. Produktions-, Finanz- und Betriebsbuchhaltung. Die wichtigsten Funktionen und Aufgaben des Management Accounting.

Thema 2. Qualitative Merkmale von Rechnungslegungsinformationen

Management Accounting als Informationssystem. Wesentlichkeit, Relevanz und Verlässlichkeit von Rechnungslegungsinformationen. Eigenschaften, die Informationen zuverlässig machen. Relevante Information.

Thema 3. Produktionskosten als Hauptgegenstand des Management Accounting

Management-Accounting-Objekte. Klassifizierung der Kosten für verschiedene Zwecke. Berechnung der Produktionskosten.

Thema 4. Kostenrechnungsmethoden

Methoden des Rechnungswesens, der Kontrolle und des Kostenmanagements. Methoden zur Verteilung indirekter Kosten. Betriebsbuchhaltung und Kostenanalyse.

Thema 5. Margenkostenrechnung

Verwendung der Margenkostenrechnung. Break-Even-Analyse. Break-Even-Punkt und Finanzkraft. Berechnung der Break-Even-Mehrproduktproduktion.

Thema 6. Betriebsanalyse der Produktionsaktivitäten

Ziele und Einsatzmöglichkeiten der Betriebsanalyse. Bedienhebel. "Die 50-Prozent-Regel." Relevante Kosten.

Thema 7. Budgets im Management Accounting System. Budgetprozess

Ernennung von Budgets. Arten von Budgets. Budgetierungsprozess.

Thema 8. Verwaltung von "Abweichungen"

Analyse von Abweichungen in der Haushaltskontrolle. Statische und flexible Budgets. Preisabweichung und Effizienzabweichung. Abweichung der indirekten Kosten.

Thema 9. Analyse von Jahresabschlüssen für Managemententscheidungen

Zusammensetzung des Jahresabschlusses. Verwenden von Finanzkennzahlen zur Bewertung des Unternehmens. Bewertung der Geschäftstätigkeit. Koeffizienten, die die Liquidität und finanzielle Stabilität des Unternehmens charakterisieren. Die Koeffizienten der Rentabilität und der Investitionseffizienz.

Thema 10. Verwendung von Jahresabschlüssen zur operativen Steuerung des Umlaufvermögens

Kurzfristige und langfristige Vermögenswerte. Effektives Management einzelner Gruppen von Umlaufvermögen: Inventar, Forderungen, Bargeld.

KOMMUNIKATION VON PRODUKTION UND MANAGEMENT BUCHHALTUNG. EINFÜHRUNG IN DIE MANAGEMENT BUCHHALTUNG

Produktionsleitung und Verantwortungszentren.

Produktions-, Finanz- und Betriebsbuchhaltung.

Die wichtigsten Funktionen und Aufgaben des Management Accounting.

GRUNDBESTIMMUNGEN

Das Zentrum des Produktionsmanagements ist das Unternehmen. Jedes Unternehmen produziert Produkte, Waren, Dienstleistungen und führt Produktionsaktivitäten durch. Dies ist ihr Hauptziel und ihre Hauptaufgabe, der Sinn des Daseins. Daraus folgt, dass die Basis Unternehmensleitung stellen Produktionsprozesskontrolle ob die Organisation Waren oder Dienstleistungen, Wissen oder Informationen herstellt.

Um ein wirtschaftliches Produkt herzustellen, müssen Produktionsfaktoren und wirtschaftliche Ressourcen eingesetzt werden: Humanressourcen, Ausrüstung, Rohstoffe, Materialien, Informationen, Geld. Folglich umfasst die Unternehmensführung das Management von Arbeitern, Produktionsmitteln, Produktionsressourcen, Finanzen, Technologie. All dies ist die Grundlage des Produktionsmanagements, ist sein Thema. Basierend auf Produktionsleitung kann als ein System von Formen und Methoden der wirtschaftlichen Führung eines Unternehmens definiert werden, das darauf abzielt, optimale Ergebnisse bei seinen Produktions-, Handels- und Finanzaktivitäten zu erzielen.

Produktionsabrechnung Ist eine Buchhaltung, die alle mit der Produktion verbundenen Prozesse widerspiegelt. Produktionsindikatoren werden hauptsächlich durch den Einsatz von Produktionsressourcen bestimmt : Arbeitsmittel, Arbeitsgegenstände und die Arbeit selbst, Indikatoren für deren Umfang und Intensität. Zu den Indikatoren des Entwicklungsumfangs (quantitative Indikatoren des Ressourceneinsatzes) zählen in erster Linie die Anzahl der Mitarbeiter, das Anlagevermögen, das Working Capital, die Sachkosten, die Abschreibungen und der Lohnfonds. Indikatoren für die Entwicklungsintensität (qualitative Indikatoren des Ressourceneinsatzes) sind die Arbeitsproduktivität, die Koeffizienten der Kapitalproduktivität, der Umsatz, die Materialeffizienz, die Abschreibungen und die Löhne.

Tutorial: Management Accounting.

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