Lukoil-Unternehmensgruppe. Wem gehört Lukoil? Russische Ölgesellschaft PJSC "Lukoil"

Energie, Petrochemie

Produkte Öl, Erdgas, Erdölprodukte, petrochemische Produkte Eigenkapital Umsatz ▲ 144,1 Mrd. USD (2014, US-GAAP) Betriebsergebnis Nettoergebnis ▼ 4,7 Milliarden US-Dollar (2014, US-GAAP) Vermögenswerte 111,8 Milliarden US-Dollar (2015) Anzahl der Angestellten ▲ 151,4 Tausend (2007) Muttergesellschaft Bank of New York (61,7% Aktien) Verbundene Unternehmen Lukoil-AVIA und Teboil[D] Wirtschaftsprüfer KPMG (seit 1994) Seite? ˅ www.lukoil.ru Lukoil bei Wikimedia Commons

Der Hauptsitz des Unternehmens in Moskau

Die Hauptaktivitäten des Unternehmens sind die Exploration, Förderung und Verarbeitung von Erdöl und Erdgas, der Verkauf von Erdöl und Erdölprodukten.

Die Marke Lukoil ist eine von zwei russischen Marken (zusammen mit Baltika), die in der Liste der 100 größten Marken der Welt aufgeführt sind, die im April 2007 von der britischen Zeitung Financial Times erstellt wurde. Laut den Ergebnissen einer ähnlichen Bewertung im April 2009 schaffte es Lukoil jedoch nicht unter die Top 100-Marken.

Der Hauptsitz von Lukoil befindet sich in Moskau am Sretensky Boulevard. Das Unternehmen hat auch einen nordamerikanischen Hauptsitz in East Madow, einem Vorort von New York. [ ]

Geschichte

Gründung des Unternehmens

Staatlicher Ölkonzern " L angepas Verfügen über Paradies ZU ogalymneft "(" Lukoil ") wurde durch das Dekret des Ministerrats der UdSSR Nr. 18 vom 25. November 1991 geschaffen. Der neue Erdölkonzern vereinte die drei Erdölförderunternehmen Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz sowie die Verarbeitungsunternehmen Permnefteorgsintez, Wolgograd und Novoufimsky Erdölraffinerien (letztere kamen bald unter die Kontrolle der Behörden Baschkortostans).

Ebenfalls 1995 wurde ein relativ kleiner (5%) Anteil an Lukoil vom Staat bei einer Privatisierungshypothekenauktion verkauft. Dieses Paket ging mit einer Mindestüberschreitung des Startpreises an ein mit Lukoil verbundenes Unternehmen; ausländische Teilnehmer wurden nicht zum Wettbewerb zugelassen.

1996 platzierte Lukoil American Depositary Receipts (ADRs) an den westlichen Aktienmärkten. Auch dieses Jahr war geprägt vom Einstieg von Lukoil in das größte aserbaidschanische Ölprojekt Shah Deniz sowie dem Beginn des Baus einer eigenen Tankerflotte.

1997 unterzeichnete das russische Unternehmen einen Vertrag mit dem irakischen Ölministerium über die Entwicklung und Produktion der zweiten Stufe des Ölfeldes West Qurna-2. Nach dem Sturz des Regimes von Saddam Hussein wurde das Projekt eingestellt und der Vertrag gekündigt. Im selben Jahr 1997 wurde Lukoil-Neftekhim gegründet, unter dessen Leitung die übernommenen petrochemischen Unternehmen (Stavrolen, Saratovorgsintez und Kalush LUKOR) in den nächsten Jahren übertragen wurden.

1999 tätigte Lukoil eine Reihe wichtiger Akquisitionen, darunter die Raffinerie Odessa, die Raffinerie im bulgarischen Burgas, OJSC KomiTEK und andere.

2000er

Im Jahr 2000 erwarb das russische Unternehmen den amerikanischen Konzern Getty Petroleum Marketing Inc., erlangte damit die Kontrolle über ein Tankstellennetz in den USA und betrat erstmals den amerikanischen Einzelhandelsmarkt für Mineralölprodukte. Im selben Jahr übernahm das Unternehmen die Kontrolle über die Ölraffinerie Kstovo (NORSI-Öl), was zu einem Konflikt mit Sibur führte, das behauptete, technologisch mit den petrochemischen Unternehmen der Ölraffinerie verbunden zu sein. Infolgedessen erwarb Lukoil die Gasverarbeitungsanlage Perm, nachdem er petrochemische Anlagen in der Region Nischni Nowgorod an Sibur abgetreten hatte.

2001: die nächsten großen Akquisitionen - OJSC Yamalneftegazdobycha, OJSC Archangelskgeoldobycha, Lokosovskiy GPP. Im Jahr 2002 begann Lukoil mit dem Bau eines eigenen Terminals für den Umschlag von Erdölprodukten im Hafen von Wyssozk (Gebiet Leningrad).

Im Jahr 2004 wurde Lukoil schließlich ein privates Unternehmen – die restlichen 7,59% der Unternehmensanteile wurden für 1,988 Milliarden US-Dollar an den amerikanischen Ölkonzern ConocoPhillips verkauft. Laut einigen Kommentatoren sind die Ergebnisse offene Auktion der Verkauf dieses Aktienpakets wurde im Vorfeld bei einem persönlichen Treffen zwischen dem russischen Präsidenten Wladimir Putin und ConocoPhillips-Präsident James Mulva festgelegt. ... Nach der Auktion gaben Lukoil und ConocoPhillips eine strategische Allianz bekannt. Später erhöhte das amerikanische Unternehmen seine Beteiligung an der Hauptstadt Lukoil und verkaufte auch einen Teil seines Tankstellennetzes in den USA an das russische Unternehmen Westeuropa.

Am 25. Januar 2006 gab das Unternehmen die Entdeckung der ersten Prospektionsbohrung bei der Yuzhno-Rakushechnaya-Struktur 220 km von Astrachan entfernt im Lizenzgebiet Severny im nördlichen Teil des Kaspischen Meeres bekannt, einem großen mehrschichtigen Öl- und Gaskondensatfeld benannt nach dem berühmten Ölmann Vladimir Filanovsky. Die wahrscheinlichen Reserven des Feldes werden auf 600 Millionen Barrel Öl und 34 Milliarden Kubikmeter Gas geschätzt, die Jahresproduktion kann 5 Millionen Tonnen erreichen. Im Dezember 2006 gab Lukoil die Übernahme von 376 Tankstellen in sechs europäischen Ländern (Belgien, Finnland, Tschechien, Ungarn, Polen und Slowakei) von ConocoPhillips bekannt.

Im Jahr 2007 gründete Lukoil Joint Ventures mit Gazprom Neft und im Juni 2008 mit dem italienischen Ölkonzern ERG (basierend auf seinen beiden ISAB-Raffinerien in Sizilien, und für 49 % davon hat JV Lukoil 1,3475 Milliarden Euro zugesagt). 2009 gewann Lukoil zusammen mit der norwegischen Statoil eine Ausschreibung für die Entwicklung des irakischen Kohlenwasserstofffeldes West Qurna-2 (Anfang 2012 zogen sich die Norweger aus dem Projekt zurück und Lukoil konsolidierte 75 % darin).

2010er Jahre

Im Februar 2011 hat sich ConocoPhillips aufgrund der schwierigen Finanzlage vollständig aus dem Kapital von Lukoil zurückgezogen und seine Anteile verkauft.

Ende 2012 gewann Lukoil eine staatliche Auktion zum Verkauf der Explorations- und Erschließungsrechte für die Kohlenwasserstofffelder Imilorskoye, Zapadno-Imilorskoye und Istochnoye im Autonomen Kreis Chanty-Mansijsk. In diesem Wettbewerb umging Lukoil Rosneft und Gazpromneft und zahlte dem Staat 50,8 Milliarden Rubel.

Im Februar 2013 stimmte Lukoil zu, die Ölraffinerie Odessa an die ukrainische East European Fuel and Energy Company (VETEK) zu verkaufen. Der Deal zum Verkauf des Unternehmens, dessen Produktion bereits im Oktober 2010 wegen Unrentabilität eingestellt wurde, wurde im Sommer 2013 abgeschlossen.

Im Jahr 2014 musste das Unternehmen einen starken Rückgang der Einzelhandelsumsätze in der Ukraine aufgrund einer Kältewelle in den Beziehungen zu Russland hinnehmen (laut Vagit Alekperov ging der Umsatz 2014 um 42 % gegenüber dem Vorjahr zurück). In diesem Zusammenhang hat das Management von Lukoil zugestimmt, 100 % seiner Tochtergesellschaft Lukoil Ukraine an das österreichische Unternehmen AMIC Energy Management zu verkaufen, was Ende Juli 2014 bekannt gegeben wurde.

Aktionäre und Geschäftsführung

Top-Manager des Unternehmens besaßen im Juli 2010 das größte Paket (über 30%) der Aktien des Unternehmens, darunter der Präsident von Lukoil Vagit Alekperov - 20,6%, der Vizepräsident Leonid Fedun - 9,08%. Der amerikanische Ölkonzern ConocoPhillips hielt 19,21% (bis Februar 2011 zog sich dieses Unternehmen vollständig aus den Aktionären von Lukoil zurück, verkaufte seine Anteile und teilweise an Lukoil selbst). Die restlichen Aktien befanden sich im Streubesitz der London Stock Exchange, Frankfurt Stock Exchange, RTS, MICEX. Marktkapitalisierung - 64,4 Milliarden US-Dollar (1. September 2008). Nominelle Inhaber von Lukoil-Aktien, die ihre Lagerung und Buchhaltung durchführen, sind: 61,78% - Bank of New York, 10,79% - zypriotisches Unternehmen LUKOIL EMPLOYEE LIMITED (kontrolliert von der Bank of Cyprus durch Odella Resources Limited).

Von 1993 bis heute war Vagit Alekperov Präsident von PJSC Lukoil.

Mehr als die Hälfte der Ölreserven von Lukoil sind in Westsibirien konzentriert (der Hauptproduktionsbetreiber ist LLC Lukoil- Westsibirien"(Befindet sich im Autonomen Kreis Chanty-Mansiysk), der zu 100 % im Besitz von PJSC Lukoil ist und Lukoils größter Vermögenswert ist. Etwa die Hälfte der Erdgasreserven befinden sich in den Feldern auf der Gydan-Halbinsel (Autonomer Kreis Jamalo-Nenzen).

10 große Ölfelder des Unternehmens:

Zimmer	Bereich	Produktion im Jahr 2007 (tausend Tonnen)
1	Tevlinsko-Russisch	9486
2	Vatyoganskoe	8086
3	Povchovskoe	6183
4	Pokatschewskoje	3582
5	Yuzhno-Yagunskoye	3142
6	Kharyaga	2874
7	Kogalymskoe	2793
8	Pamyatno-Sasovskoe	2464
9	Urievskoe	2227
10	Usinskoje	2113

Ausländische Projekte

Die Explorations- und Produktionsprojekte von Lukoil in Übersee werden von der Tochtergesellschaft Lukoil Overseas betrieben.

Lukoil beteiligt sich an der Umsetzung von 16 Projekten zur Exploration und Erschließung von Strukturen und Lagerstätten in folgenden Ländern:

Aserbaidschan (D-222 (Yalama), Shah Deniz);
Kasachstan (Tengiz, Karachaganak, Kumkol, Karakuduk, Nord-Buzachi, Alibekmola, Kozhasay, Arman, Zhambai Süd, Atash, Tyub-Karagan);
Usbekistan (Kandym-Khauzak-Shady, Aral, Kungrad, Südwest-Gissar);
Ägypten (Meleiha, WEEM-Block, West-Geisum, Nord-Ost-Geisum);
Irak (West-Qurna -2);
Kolumbien (das Condor-Projekt in Zusammenarbeit mit dem kolumbianischen Staatsunternehmen Ecopetrol);
Côte d'Ivoire (Produktionsteilungsvereinbarung für den Offshore-Block CI-205 im Golf von Guinea)
Venezuela (Junin-Block 3);
Ghana (Kap Three Points Deepwater)
Rumänien

Die Produktion von Kohlenwasserstoffen aus allen oben genannten Projekten erfolgt nur in Kasachstan (5,5 Millionen Tonnen Öl und 1,9 Milliarden Kubikmeter im Jahr 2006) und Ägypten (0,2 Millionen Tonnen).

Öl- und Gasverarbeitung

Lukoil besitzt sieben Raffinerien mit einer Gesamtkapazität von 58 Millionen Tonnen Öl pro Jahr sowie zwei Miniraffinerien.

Name	Bereich	Einführungsjahr	Akquisitionsjahr	Kapazität, Millionen Tonnen
Lukoil-Nizhegorodnefteorgsintez	Kstovo	1958	2000	17,0
Lukoil-Permnefteorgsintez (PNOS)	Perm	1958	1991	13,0
Lukoil-Volgogradneftepererabotka	Wolgograd	1957	1991	11,0
Lukoil-Ukhtaneftepererabotka	Uchta	1934	2000	3,7
Raffinerie Lukoil-Odessa	Odessa	1937	1999	2,8
Lukoil Neftohim Burgas	Burgas	1964	1999	8,8
Petrotel-LUKOIL	Ploiesti	1904	1998	2,4
ISAB	Priolo Gargallo	1975	2008*	16,0*
TRN	Vlissingen	1973	2009*	7,9*

* - 49 % Anteile (100 % Anteile im Jahr 2013) an ISAB, 45 % an TRN

Zum Unternehmen gehören auch die Gasaufbereitungsanlagen Korobkovsky, Usinsky, Permsky und Lokosovsky.

Im Jahr 2007 verarbeiteten die Raffinerien des Unternehmens 52.164 Tausend Tonnen Öl, davon 42.548 Tausend Tonnen in russischen Raffinerien. Im Jahr 2005 verarbeiteten die Gasaufbereitungsanlagen des Unternehmens 2.691 Millionen m³ Gasrohstoffe und 479.000 Tonnen breite Fraktion leichter Kohlenwasserstoffe.

Bei einer Pressekonferenz in New York am 18. Oktober 2006 gab der Präsident des Unternehmens, Vagit Alekperov, bekannt, dass Lukoil sich weigere, eine neue Ölraffinerie in Russland zu bauen. Seiner Meinung nach ist es "in diesem Stadium unpraktisch und wirtschaftlich ineffektiv". Gleichzeitig plante Lukoil, in Kalmückien einen großen Komplex zur Verarbeitung von Erdgas aus den Feldern des Nordkaspischen Meeres mit Gesamtkosten von über 3 Milliarden US-Dollar zu errichten, der im Frühjahr 2008 beginnen sollte. Ebenfalls im März 2007 wurde bekannt, dass Lukoil die Kapazität der Raffinerie im bulgarischen Burgas von 7,5 Millionen Tonnen auf 10 Millionen Tonnen Öl pro Jahr erweitern wird.

Petrochemie

Die Tochtergesellschaft Lukoil-Neftekhim betreibt die petrochemischen Anlagen Stavrolen (Budennovsk), Saratovorgsintez, Karpatneftekhim (Kalush, Ukraine). Zum Werk Neftohim Burgas in Bulgarien gehören auch petrochemische Anlagen. Lukoil ist der größte Produzent von Olefinen, Acrylsäurenitril (Rohstoffe zur Herstellung von Synthesefasern) in Osteuropa. Außerdem besitzt Lukoil-Neftekhim zusammen mit Sibur eine Mehrheitsbeteiligung am Werk Polief.

Im Jahr 2005 produzierten die petrochemischen Unternehmen von Lukoil-Neftekhim 1,8 Millionen Tonnen marktgängiger Produkte, darunter 402 Tausend Tonnen Polyethylen, 128 Tausend Tonnen Acrylsäurenitril. Darüber hinaus produzierte die bulgarische Ölraffinerie Lukoil Neftochim Burgas 372,5 Tausend Tonnen petrochemische Produkte.

Das wichtigste vielversprechende Projekt von Lukoil im Bereich Petrochemie ist der Bau des Kaspischen Gaschemiekomplexes (es wird erwartet, dass die Ressourcen des vom Unternehmen produzierten Erdgases und Gaskondensats auf dem Schelf des Kaspischen Meeres genutzt werden). Es wird davon ausgegangen, dass das Unternehmen eine breite Palette von petrochemischen Produkten herstellen wird, darunter Produkte der organischen Basissynthese, Polyethylen, Polypropylen usw.

Transport

Der Transport des von Lukoil in Russland geförderten Öls erfolgt hauptsächlich über Transneft-Pipelines sowie per Bahn und Wassertransport. Das auf den Feldern des Unternehmens in Kasachstan geförderte Öl wird unter anderem durch die Pipeline des Caspian Pipeline Consortium (CPC) transportiert.

Lukoil besitzt eine Reihe von Öl- und Ölproduktterminals, die für den Export von Öl und Ölprodukten verwendet werden:

Der Umsatz

Das Vertriebsnetz für Erdölprodukte von Lukoil umfasst 19 Länder der Welt, darunter Russland, GUS-Staaten (Aserbaidschan, Weißrussland, Georgien, Moldawien, Ukraine), europäische Länder (Belgien, Bulgarien, Ungarn, Zypern, Lettland, Litauen, Niederlande, Polen, Serbien, Rumänien, Kroatien, Montenegro, Tschechien (2008 44 Tankstellen unter der Marke JET), Estland und die USA Das Unternehmen besitzt 199 Öllager und 5830 Tankstellen.

VerkaufÖlprodukte werden größtenteils unter der Marke Lukoil (LUKOIL - Ausland) verkauft. In den Vereinigten Staaten werden einige Tankstellen des Unternehmens unter den Marken Getty und Mobil betrieben.

Im Juli 2008 stimmte Lukoil dem Kauf des türkischen Unternehmens Akpet zu, das über 693 Tankstellen, acht Ölproduktterminals, fünf Lager für Flüssigerdgas, drei Flugzeugbetankungskomplexe sowie eine Produktions- und Verpackungsanlage verfügt. Motoröle auf dem Territorium der Türkei. Der Deal war knapp über 500 Millionen Dollar wert.

Energietechnik

Lukoil besitzt eine bedeutende Anzahl von Kleinkraftwerken und anderen Kraftwerken. Die eigenen Energiekapazitäten des Unternehmens umfassten 2009 463 Erzeugungseinheiten mit einer Leistung von 337 MW. Diese Erzeugungskapazitäten deckten 2008 6,1 % des Energiebedarfs des Unternehmens.

Darüber hinaus kontrolliert Lukoil 100 % der Anteile von Lukoil-Ecoenergo (Southern Generating Company - TGK-8).

Leistungskennzahl

Die durchschnittliche tägliche Kohlenwasserstoffproduktion von Lukoil betrug im Jahr 2008 2,194 Millionen Barrel. n. e. / Tag; Raffinerievolumen - 1,127 Millionen Barrel pro Tag. Die Produktion von Erdölprodukten im Jahr 2008 (ohne Miniraffinerien und sizilianische Raffinerien ISAB) stieg im Vergleich zu 2007 um 7,4 % und betrug 52,5 Mio 2,1 % mehr als im Vorjahr).

Im Jahr 2007 stieg die Zahl der Mitarbeiter von Lukoil um 1,9 % auf 151,4 Tsd. Personen gegenüber 2006 (148,6 Tsd.). ...

Der Umsatz des Unternehmens belief sich 2013 nach US-GAAP auf 141,5 Milliarden US-Dollar (für 2012 - 139,17 Milliarden US-Dollar), EBITDA - 19,3 Milliarden US-Dollar (18,9 Milliarden US-Dollar), Nettogewinn - 7,8 Milliarden US-Dollar (11 Milliarden US-Dollar).

Tochtergesellschaften

Lukoil besitzt oder kontrolliert auf andere Weise die folgenden Hauptunternehmen.

Senden Sie Ihre gute Arbeit in die Wissensdatenbank ist einfach. Verwenden Sie das untenstehende Formular

Studierende, Doktoranden, Nachwuchswissenschaftler, die die Wissensbasis in Studium und Beruf nutzen, werden Ihnen sehr dankbar sein.

Gepostet auf http://www.allbest.ru/

Ministerium für Bildung und Wissenschaft Russische Föderation

STAATLICHE UNIVERSITÄT SARATOV

BENANNT NACH N. G. CHERNYSHEVSKY

Institut für Geologie und Geochemie

fossile Brennstoffe

Zusammenfassung zum Thema:

"Geschichte von LUKOIL"

5. Studienjahr der Fakultät für Geologie

Vollzeitausbildung, Gruppe Nr. 511

Myazin Alexey Sergeevich

Lehrer:

Kandidatengeologie - min. Naturwissenschaften, außerordentlicher Professor

L.A. Korobova

Saratow, 2011

Einführung

1.1 LUKOIL heute

1.5 Innovationspolitik

1.6 Liste der Vorstandsmitglieder

Fazit

Referenzliste

Einführung

OAO LUKOIL ist eines der größten internationalen vertikal integrierten Öl- und Gasunternehmen, das 2,2 % der Weltölproduktion liefert. Innovationspolitik lukoil Unternehmen

Die führende Position des Unternehmens ist das Ergebnis einer zwanzigjährigen Arbeit an der Erweiterung der Ressourcenbasis durch die Erhöhung des Umfangs der Aktivitäten und den Abschluss strategischer Transaktionen.

Kapitel 1. allgemeine Informationenüber das Unternehmen

1.1 LUKOIL heute

2,2 % der weltweiten Ölförderung

Nummer 1 unter den weltweit größten privaten Öl- und Gasunternehmen in Bezug auf nachgewiesene Ölreserven

Unternehmen Nr. 3 unter den weltweit größten privaten Öl- und Gasunternehmen in Bezug auf die Ölförderung

17,8% der gesamtrussischen Ölförderung und 18,2% der gesamtrussischen Ölraffination

Der größte russische Ölkonzern mit einem Umsatz von über 100 Milliarden US-Dollar im Jahr 2010 und einem Nettogewinn von über 9 Milliarden US-Dollar.

* Nach EIG.

1.2 Geschäftsfeld „Exploration und Produktion“

LUKOIL realisiert Öl- und Gasexplorations- und -produktionsprojekte in 12 Ländern der Welt.

Die nachgewiesenen Kohlenwasserstoffreserven der LUKOIL-Gruppe beliefen sich Ende 2010 auf 17,3 Milliarden Barrel. n. e.

Auf Russland entfallen 89,8 % der nachgewiesenen Reserven des Unternehmens und 90,6 % der kommerziellen Kohlenwasserstoffproduktion. Im Ausland ist das Unternehmen an 11 Ölförderprojekten in fünf Ländern der Welt beteiligt.

Der Hauptteil der Tätigkeit des Unternehmens wird auf dem Territorium von vier föderalen Bezirken der Russischen Föderation durchgeführt - Nordwest, Wolga, Ural und Süd. Die wichtigste Ressourcenbasis und das wichtigste Ölfördergebiet des Unternehmens bleibt Westsibirien, das 44 % der nachgewiesenen Reserven und 49 % der Kohlenwasserstoffproduktion ausmacht. Internationale Projekte machen 10,2 % der nachgewiesenen Reserven des Unternehmens und 9,4 % der kommerziellen Kohlenwasserstoffproduktion aus.

1.3 Geschäftsfeld „Downstream“

Veredelung und Distribution ist das zweite wichtige Geschäftsfeld der LUKOIL Gruppe. Die Entwicklung dieses Segments ermöglicht es der Gesellschaft, ihre Abhängigkeit von der hohen Preisvolatilität auf dem Ölmarkt zu reduzieren und ihre Wettbewerbsposition in den Hauptregionen ihrer Geschäftstätigkeit durch die Herstellung und den Vertrieb hochwertiger Produkte mit hoher Wertschöpfung zu verbessern.

LUKOIL besitzt Raffinerieanlagen in 6 Ländern der Welt (einschließlich NPK ISAB und der TRN Raffinerie).

Die Gesamtkapazität der Raffinerien der LUKOIL-Gruppe betrug Ende 2010 71,5 Millionen Tonnen pro Jahr.

Das Unternehmen besitzt vier Ölraffinerien und zwei Miniraffinerien in Russland sowie vier Gasverarbeitungsanlagen. Außerdem ist die Zusammensetzung Russische Vermögenswerte Die LUKOIL-Gruppe umfasst 2 petrochemische Unternehmen.

Die Gesamtkapazität der russischen Raffinerien der LUKOIL-Gruppe beträgt per Ende 2010: 45,1 Millionen Tonnen pro Jahr (338 Millionen Barrel pro Jahr).

Heute produziert LUKOIL eine breite Palette hochwertiger Mineralölprodukte, Gasaufbereitungs- und petrochemischer Produkte und vertreibt seine Produkte im Groß- und Einzelhandel in mehr als 30 Ländern weltweit.

Im Dezember 2010 haben wir in einer Raffinerie in . einen katalytischen Crack-Komplex in Betrieb genommen Nischni Nowgorod ist der größte katalytische Crack-Komplex, der in den letzten 25 Jahren in Russland gebaut wurde. Dies ermöglichte den Start der Produktion von Benzin, das vollständig der Euro-5-Norm entspricht.

1.4 Geschäftsbereich "Elektrizität"

Der Sektor umfasst alle Bereiche des Energiegeschäfts, von der Erzeugung über den Transport bis hin zur Vermarktung von Wärme und Strom. Der Geschäftsbereich Stromerzeugung, dessen Kern die Vermögenswerte der 2008 erworbenen OJSC UGK TGK-8 sind, umfasst auch Organisationen, die Strom und Wärme in den Raffinerien des Unternehmens in Bulgarien, Rumänien und der Ukraine erzeugen.

Die Erzeugungskapazität der LUKOIL-Gruppe beträgt derzeit rund 4,4 GW. Die Gesamtstromerzeugung des Konzerns einschließlich der Kleinstromerzeugung belief sich im Jahr 2010 auf 14,6 Mrd. kWh. Die Wärmeversorgung belief sich im Jahr 2010 auf 15,3 Mio. Gcal.

1.5 Innovationspolitik

Die Innovationspolitik wird zu einem der Hauptelemente der Unternehmensentwicklung. Durch den Einsatz moderner Technologien steigern wir die Effizienz unseres Geschäfts. Heute sind wir das erste russische Unternehmen, das Erfahrungen mit der Arbeit auf dem Tiefsee-Schelf gesammelt hat Westafrika... Das Unternehmen verbessert weiterhin Technologien für die Produktion von Schwer- und Hochviskosöl in Russland. Im Jahr 2010 haben wir in dieser Kategorie 20 % der gesamten russischen Ölförderung bereitgestellt.

Im Jahr 2010 gründete die Gruppe ein einziges Unternehmensforschungszentrum - OOO LUKOIL-Engineering.

Seine Aufgaben sind die Organisation und Durchführung wissenschaftlicher und technischer Arbeiten in Geologie, Entwicklung und Produktion an allen Standorten der LUKOIL-Gruppe.

Auf der Grundlage von OJSC RITEK wurde eine Abteilung für die Arbeit mit komplexen und wenig produktiven Feldern geschaffen, die zum Zentrum für die aktive Einführung innovativer Methoden der Erdölförderung wird.

1.6 Liste der Vorstandsmitglieder

Kapitel 2. Geschichte der Marke LUKOIL

I. Erste Marken

Der offizielle Name "LUKoil", bestehend aus den Anfangsbuchstaben der Städte, in denen sich die erdölproduzierenden Unternehmen befinden, wurde im Dekret der Regierung der RSFSR Nr. 18 vom 25. November 1991 "Über die Bildung der Ölkonzern" LangepasUraiKogalymneft "(LUKoil)". Von diesem Moment an beginnt die Geschichte der Marken und der Marke LUKOIL. Die ersten Attribute der Marke LUKOIL, die Warenzeichen, wurden im Februar 1993 entwickelt. Marken wurden kombiniert und bestanden aus einer Bildmarke und einer Wortmarke mit schräger Schreibweise.

II. Erste Corporate Identity

In der Corporate Identity der OAO „LUKOIL“ wurden mit Beschluss des Verwaltungsrates vom 26. Mai 1995 (Protokoll Nr. 6) neue Marken, Corporate Fonts und Corporate Colors eingeführt: Die grafische Marke wurde geändert. Die Unternehmensfarben des Unternehmens waren: Weiß, Schwarz, Rot. Die Wortmarke (Logo) in russischer und lateinischer Schrift wurde in der Schriftart "futuris" ausgeführt, die als Unternehmensschrift des Unternehmens übernommen wurde. Es wurde ein stilisiertes Logo mit einem Tropfen anstelle des Buchstabens "O" entwickelt. Außerdem wurde ein Corporate Block entwickelt: die gemeinsame Nutzung von grafischen und verbalen Marken in vertikaler und horizontaler Gestaltung.

III. Slogan.

IV. Neue Unternehmensidentität

Mit Beschluss des Vorstands, Protokoll Nr. 13 vom 28. April 2008, wurde eine neue Corporate Identity der OAO „LUKOIL“ genehmigt.

Verwendung einer kombinierten Marke (mit einem Tropfen anstelle des Buchstabens "O")

beschränkte sich nur auf die Gestaltung von Tankstellengegenständen und Etiketten auf den Verpackungen von Schmierstoffen.

Kapitel 3. Geschichte der Firma LUKOIL

1991 Am 25. November 1991 wurde das Dekret der Regierung der RSFSR Nr. 18 über die Gründung des Ölkonzerns LangepasUraiKogalymneft erlassen, der später in die Open Joint Stock Company Oil Company LUKOIL umgewandelt wurde.

Der Name LUKOIL leitet sich aus den Anfangsbuchstaben der Namen der Städte Langepas, Urai und Kogalym ab, in denen sich die wichtigsten Ölförderunternehmen des Unternehmens befinden. Dieser Name wurde von Ravil Maganov vorgeschlagen, der zu dieser Zeit Generaldirektor Unternehmen "Langepasneftegaz".

1992 Das genehmigte Kapital der AO LUKOIL wurde gemäß Durch Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation Nr. 1403 vom 17.11.1992 "Zu den Besonderheiten der Privatisierung und Umwandlung in Aktiengesellschaften von Staatsunternehmen, Produktions- und Forschungs- und Produktionsvereinigungen der Erdöl-, Erdölraffinerie- und Erdölprodukte."

1993 nach Beschluss der Regierung der Russischen Föderation Nr. 299 Am 5. April 1993 wurde die offene Aktiengesellschaft Oil Company LUKOIL gegründet. Vagit Alekperov wurde zum Präsidenten des Unternehmens und zum Vorsitzenden des Board of Directors ernannt. Im selben Jahr wurde der konsolidierte Privatisierungsplan des Unternehmens genehmigt und die erste Ausgabe von LUKOIL-Aktien registriert.

1994 Im Jahr 1994 begann der erste Privatisierungshandel und der Handel mit Aktien der Gesellschaft auf dem Sekundärmarkt. Im selben Jahr trat LUKOIL in sein erstes internationales Projekt ein - es erwarb einen 10%-Anteil an der Erschließung des Aserbaidschanisch-Chirag-Guneshli-Ölfeldes, dem größten im aserbaidschanischen Sektor des Kaspischen Meeres.

1995 Gemäß Beschluss der Regierung der Russischen Föderation Nr. 861 vom 1. September 1995 wurden die Mehrheitsbeteiligungen an neun Ölförder-, Vertriebs- und Serviceunternehmen in Westsibirien, dem Ural und der Wolga-Region in das genehmigte Kapital der Begleitung. Im selben Jahr wurde das amerikanische Unternehmen Atlantic Richfield Company Hauptaktionär von LUKOIL, das 7,99 % der Aktien des Unternehmens erwarb. 1995 erweiterte LUKOIL die Geographie seiner Aktivitäten und stieg in Ölförderprojekte in Ägypten und Kasachstan ein. In Russland hat das Unternehmen mit groß angelegten seismischen Untersuchungen im nördlichen und mittleren Kaspischen Meer begonnen. Der russische Präsident Boris Jelzin verlieh dem Präsidenten von LUKOIL, Vagit Alekperov, den Freundschaftsorden für seine Verdienste um den Staat und seinen großen Beitrag zur Entwicklung des Brennstoff- und Energiekomplexes.

1996 1996 erwirbt LUKOIL einen Anteil von 5 % am internationalen Gasprojekt Shah Deniz im aserbaidschanischen Sektor des Kaspischen Meeres.

LUKOIL war eines der ersten russischen Unternehmen, das American Depositary Receipts platziert hat.

1997 1997 schloss LUKOIL die Zusammenlegung der Anteile an seinen wichtigsten Tochtergesellschaften ab und ging in eine einzige Aktie über. An dem Projekt zur Erschließung des Gas- und Gaskondensatfeldes Karachaganak in Kasachstan erwarb das Unternehmen 15 % der Anteile. Im selben Jahr unterzeichnete das Unternehmen einen Vertrag mit dem irakischen Ölministerium zur Erschließung des Ölfeldes West Qurna 2. Allerdings konnte LUKOIL aufgrund internationaler Sanktionen gegen den Irak nicht mit der Umsetzung dieses Projekts beginnen.

1998 1998 erlangte das Unternehmen die Kontrolle über den Petrotel-Raffineriekomplex in Rumänien und erwarb das russische Petrochemieunternehmen Stavropolpolymer.

1999 Im September 1999 erwirbt LUKOIL 100 % der Anteile an OAO KomiTEK. Diese Vereinbarung ermöglichte es, die Umsetzung der Projekte des Unternehmens zur Erschließung bedeutender Kohlenwasserstoffreserven in der Öl- und Gasprovinz Timan-Pechora zu beschleunigen. Ebenfalls 1999 erwirbt LUKOIL eine Mehrheitsbeteiligung an der Ölraffinerie Odessa in der Ukraine, kauft das Petrochemieunternehmen Saratovorgsintez und wird außerdem Hauptaktionär des bulgarischen Petrochemieunternehmens Neftokhim in Burgas. Im selben Jahr begann LUKOIL mit Erkundungsbohrungen im Norden des Kaspischen Meeres. Im Laufe mehrerer Jahre hat das Unternehmen in diesem Gebiet 8 große Öl- und Gasfelder und 10 vielversprechende Öl- und Gasstrukturen entdeckt.

2000 Im Jahr 2000 trat LUKOIL in den US-Einzelhandelsmarkt für Erdölprodukte ein und schloss die Übernahme von Getty Petroleum Marketing Inc. ab, die 1.260 Tankstellen in dreizehn Bundesstaaten im Nordosten der Vereinigten Staaten betrieb. Als Ergebnis geologischer Explorationen im Severny Caspian Block entdeckte LUKOIL das erste Ölfeld, das nach Yuri Korchagin, dem ehemaligen Sekretär des LUKOIL Board of Directors, benannt wurde. Eine wichtige Unternehmensleistung des Unternehmens war die Umstellung auf internationale Rechnungslegungsstandards. Nach der Übernahme des amerikanischen Ölkonzerns ARCO wurde British Petroleum Eigentümer von 7 % der Anteile an OAO LUKOIL. Anfang 2001 gab BP seine Absicht bekannt, seine Beteiligung an LUKOIL zu verkaufen. 3% der Aktien wurden in ADRs gewandelt und auf dem freien Markt verkauft, und Wandelschuldverschreibungen wurden gegen die restlichen 4% der Wertpapiere von LUKOIL ausgegeben. Im Januar 2003 begann BP mit dem Umtausch von Anleihen in Aktien der Gesellschaft und verließ damit das Grundkapital der Gesellschaft.

2001 Im Jahr 2001 erwarb LUKOIL neue Anlagen sowohl vor- als auch nachgelagert: die Produktionsgesellschaft Yamalneftegazdobycha und die Ölraffinerie NORSI in Nischni Nowgorod. Auch im Dorf Izhevskoye im Gebiet Kaliningrad wurde ein Ölterminal in Betrieb genommen. Das Unternehmen schloss eine Reihe von Transaktionen zum Erwerb von Ölförderanlagen in der Republik Komi ab, wodurch seine Position in der Öl- und Gasprovinz Timan-Pechora gestärkt wurde.

2002 2002, auf der Wyssozki-Insel in Gebiet Leningrad LUKOIL begann mit dem Bau eines Terminals für den Umschlag von Erdöl und Erdölprodukten. Im selben Jahr erhielt LUKOIL als erstes russisches Unternehmen eine vollständige Zweitnotierung seiner Stammaktien und American Depositary Receipts an der London Stock Exchange. Im Jahr 2002 setzte LUKOIL seine Auslandsexpansion fort: Ein Vertrag zur Exploration und Produktion im Condor-Block in Kolumbien wurde unterzeichnet und eine Beteiligung an der WEEM-Konzession in Ägypten erworben.

2003 Im Jahr 2003 erwarb LUKOIL das Unternehmen Beopetrol, das ein großes Tankstellennetz in Serbien besitzt. Mit der State Oil Company of Aserbaidschan wurde ein Vertrag über die Exploration und Erschließung des kaspischen Offshore-Blocks D-222 (Yalama) unterzeichnet. Gemeinsam mit dem norwegischen Unternehmen Norsk Hydro hat LUKOIL mit Explorationsarbeiten auf dem Projekt Anaran im Iran begonnen. Anschließend wurde das Projekt aufgrund internationaler Sanktionen gegen dieses Land eingefroren. Ein wichtiges Ereignis im Jahr 2003 war die Eröffnung einer Tankstelle unter dem LUKOIL-Logo im Zentrum von New York. An der Eröffnungszeremonie nahm der russische Präsident Wladimir Putin teil.

2004 Im Jahr 2004 fanden Ereignisse statt, die die Entwicklung des Unternehmens für mehrere Jahre bestimmen. So gewann im Oktober das amerikanische Unternehmen ConocoPhilips die Auktion zum Kauf von 7,59 % der staatseigenen LUKOIL-Aktien. Somit begann eine neue Etappe in der Entwicklung des Unternehmens, als es vollständig privat wurde und einen strategischen ausländischen Partner erhielt. Die Unternehmen haben eine strategische Kooperationsvereinbarung geschlossen, wonach Conoco Philips ihren Anteil auf 20 % erhöhen kann, die anschließend umgesetzt wurde. Anfang desselben Jahres erwarb LUKOIL 795 Tankstellen in den Bundesstaaten New Jersey und Pennsylvania von ConocoPhilips.

Darüber hinaus begann LUKOIL im Jahr 2004, sich von einer Ölgesellschaft zu einer Öl- und Gasgesellschaft zu wandeln. Im Autonomen Distrikt Jamal-Nenzen beispielsweise begann das Unternehmen mit Produktionsbohrungen im Gasfeld Nakhodkinskoye, unterzeichnete eine Vereinbarung zur gemeinsamen Nutzung der Produktion für ein Erdgasproduktionsprojekt in Usbekistan sowie einen Vertrag über die Exploration und Entwicklung von Erdgas und Gas Kondensatfelder in Block A in Saudi-Arabien.

Ein weiteres wichtiges Ereignis im Jahr 2004 war der Beginn der Ölförderung im Feld Kravtsovskoye (D-6) auf dem Ostseeschelf. Dies war die erste Erfahrung von LUKOIL in der Offshore-Ölförderung. Im selben Jahr erwarb das Unternehmen einen Anteil von 50 % an der Produktionsteilungsvereinbarung für den Tyub-Karagan-Block im kasachischen Sektor des Kaspischen Meeres. LUKOIL wurde Mitglied der Karpatneftekhim LLC, die ein großes petrochemisches Unternehmen in der Region Iwano-Frankowsk, Ukraine, leitet.

2005 2005 gründen LUKOIL und ConocoPhilips ein Joint Venture zur Erschließung des Öl- und Gasfeldes Yuzhnoye Khylchuyu im Autonomen Kreis der Nenzen. Darüber hinaus erwarb das Unternehmen Anteile an vier weiteren Öl- und Gasprojekten in Kasachstan und in Finnland – einem großen Tankstellennetz der Marke Teboil und einer Anlage zur Herstellung von Autoölen.

LUKOIL und GAZPROM haben eine Rahmenvereinbarung über eine strategische Partnerschaft für 2005-2014 unterzeichnet. Im April 2005 begann das Unternehmen mit der Gasförderung aus dem Nakhodkinskoye-Feld. Mitte 2005 hat LUKOIL als erster russischer Mineralölkonzern mit der Produktion von sauberem Dieselkraftstoff der EURO-4-Norm begonnen. Das Unternehmen hat seinen ersten Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht. Seitdem werden solche Berichte alle zwei Jahre veröffentlicht.

Im Oktober 2005 verlieh der russische Präsident Wladimir Putin Vagit Alekperov, dem Präsidenten der OAO LUKOIL, für seinen großen Beitrag zur Entwicklung des Brennstoff- und Energiekomplexes Russlands den Verdienstorden für das Vaterland, IV. Grad.

2006 2006 begann mit der Entdeckung eines großen Öl- und Gasfeldes im nördlichen Teil des Kaspischen Meeres, das nach dem berühmten russischen Ölmann Vladimir Filanovsky benannt ist. Dies war die größte Entdeckung in Russland in den letzten 25 Jahren.

Mitte 2006 erwarb LUKOIL einen 63%igen Anteil an einem Production Sharing Agreement zur geologischen Exploration, Entwicklung und Produktion von Kohlenwasserstoffen im Ultratiefwasserblock CI-205 im Ivoire Gulf of Guinea Republic of Cote d Sektor. ...

Ende 2006 hat LUKOIL von seinem strategischen Partner ConocoPhillips 376 Tankstellen in Belgien, Finnland, Tschechien, Ungarn, Polen und der Slowakei erworben.

2007 2007 setzt LUKOIL eine Reihe von Großprojekten zur Modernisierung seiner Ölraffinerien um. So wurden neue Isomerisierungsanlagen in den Raffinerien Wolgograd und Perm, eine Teer-Visbreaking-Anlage in der Raffinerie Uchta und eine Polypropylen-Produktionsanlage im petrochemischen Werk Stavrolen in Betrieb genommen. Die erste Phase der Modernisierung der Raffinerie Odessa geht zu Ende.

Eines der wichtigsten Ereignisse des Jahres war die Installation eines stationären eisbeständigen Offshore-Ladeplatzes in der Barentssee, der Teil des Ölterminals Varandey ist - LUKOILs neuer Transportkorridor in der Arktis.

Zweite wichtige Veranstaltung 2007 wurde das Gasfeld Khauzak in Usbekistan in Betrieb genommen. Das Feld Khauzak ist der erste Teil des Gas-Megaprojekts Kandym-Khauzak-Shady-Kungrad, das vom Unternehmen umgesetzt wird. An der Tukhman-Struktur von Block A in Saudi-Arabien entdeckte LUKOIL erhebliche Ansammlungen von Kohlenwasserstoffen. In der Medina-Struktur des Explorationsblocks Condor in Kolumbien wurden geologische Ölreserven entdeckt. Dies war die erste Entdeckung russischer Ölarbeiter in der westlichen Hemisphäre. Für die Eröffnung einer neuen Öl- und Gas-Subprovinz im russischen Sektor des Kaspischen Meeres wurden dem Präsidenten von OAO LUKOIL Vagit Alekperov und mehreren Führungskräften des Unternehmens die RF-Regierungspreise im Bereich Wissenschaft und Technologie verliehen.

2008 2008 nahm Naryanmarneftegaz, ein Joint Venture von LUKOIL und ConocoPhillips, das große Ölfeld Yuzhnoye Khylchuyu im Autonomen Kreis der Nenzen in Betrieb. Öl aus diesem Feld begann, durch eine Pipeline zum Verschiffungsterminal Varandey zu fließen, von wo aus es das ganze Jahr über mit Tankern für den Export transportiert wurde.

TsentrKaspneftegaz, ein Joint Venture von LUKOIL und GAZPROM, entdeckte ein großes Öl- und Gaskondensatfeld im zentralen Teil des mittleren Kaspischen Meeres. 2008 wird LUKOIL von einem Öl- und Gasunternehmen in eine Energieholding umgewandelt. Das Unternehmen beginnt mit dem Erwerb von Anteilen an UGK TGK-8, deren elektrische und thermische Kraftwerke sich in den Regionen Astrachan, Wolgograd, Rostow, Krasnodar und Stawropol sowie in der Republik Dagestan befinden. Das Unternehmen baut weiterhin Vermögen im Ausland auf. In der Türkei erwarb LUKOIL beispielsweise Akpet, das 689 Tankstellen, 8 Ölproduktterminals, 5 Lagerstätten für Flüssiggas, 3 Flugzeugbetankungskomplexe und eine Anlage zur Herstellung und Verpackung von Motorenölen umfasst.

LUKOIL und das italienische Unternehmen ERG S.p.A. ein Joint Venture zur Verwaltung eines großen Ölraffineriekomplexes ISAB in Sizilien gegründet. Der Komplex umfasst auch drei Seeliegeplätze. Der Anteil von LUKOIL an dem Joint Venture beträgt 49% mit der Möglichkeit einer weiteren Erhöhung. In Usbekistan ist LUKOIL Vertragspartei des Production Sharing Agreement zur Exploration und Erschließung einer Reihe von Gaskondensat- und Ölfeldern im Südwesten von Gissar und der Region Ustjurt der Republik. Im Jahr 2008, nach Abschluss des Umbaus und der Modernisierung, wurde die Raffinerie Odessa in Betrieb genommen.

2009 Das Projekt 2009 war die Entwicklung des Feldes. Yuri Korchagin im Kaspischen Meer. Im Meer wurde eine eisbeständige stationäre Offshore-Plattform installiert. In 58 km Entfernung von der Plattform wurde ein Offshore-Umschlagskomplex als Teil eines Punktliegeplatzes und eines schwimmenden Öllagers installiert. Die Plattform ist durch eine Unterwasserleitung mit dem Punktliegeplatz verbunden.

Im Dezember 2009 auf dem Feld. Yuri Korchagin begann mit Produktionsbohrungen. Im April 2010 hat LUKOIL auf diesem Feld mit der Ölförderung begonnen. An der Zeremonie nahm der russische Ministerpräsident Wladimir Putin teil.

Im selben Jahr erwarb LUKOIL von dem französischen Unternehmen Total 45% der Anteile an der niederländischen TRN-Raffinerie. Die Raffinerie ist eine der größten und modernsten in Westeuropa. LUKOIL wurde 100 % Eigentümer von LUKARCO B.V. durch den Erwerb einer 46 %igen Beteiligung an diesem Joint Venture von British Petroleum. Als Ergebnis dieser Transaktion erwarb das Unternehmen 5 % des Joint Ventures Tengizchevroil, das die Felder Tengiz und Korolev in Kasachstan erschließt. Darüber hinaus erhöhte sich der Anteil von LUKOIL am Caspian Pipeline Consortium auf 12,5 %.

Und schließlich gewann LUKOIL Ende 2009 den lang ersehnten Sieg bei der Ausschreibung um das Recht zur Erschließung des weltgrößten Feldes West Qurna 2, die von der neuen irakischen Regierung gehalten wurde.

2010 Der Beginn des Jahres 2010 stand im Zeichen der Vertragsunterzeichnung in Bagdad über die Erbringung von Entwicklungs- und Produktionsdienstleistungen für das Feld West Qurna-2. Das Dokument wurde von der irakischen staatlichen Ölgesellschaft South Oil Company und einem Konsortium von Auftragnehmern unterzeichnet, bestehend aus der irakischen staatlichen Ölgesellschaft North Oil Company (25%), OJSC LUKOIL (56,25%) und der norwegischen Statoil ASA (18,75%). Der Vertrag hat eine Laufzeit von 20 Jahren mit der Option auf Verlängerung um 5 Jahre. Im Frühjahr 2010 beschloss ConocoPhillips, seine 20 %-Beteiligung an LUKOIL innerhalb von zwei Jahren zu verkaufen. LUKOIL beschloss seinerseits, den Großteil dieser Beteiligung aufzukaufen. Das Unternehmen begann, ein neues Konzept und eine neue Strategie für seine Entwicklung zu entwickeln.

Wichtige Ereignisse des Jahres waren auch die Entdeckung bedeutender Kohlenwasserstoffreserven bei der Dzata-Struktur auf dem Schelf von Ghana im Golf von Guinea, der Sieg gemeinsam mit der amerikanischen Vanco International bei einer Ausschreibung für das Recht zur Exploration und Entwicklung von zwei Blöcke im rumänischen Schwarzmeersektor, die Inbetriebnahme einer Chlorproduktionsanlage und Natronlauge beim ukrainischen Unternehmen Karpatneftekhim und eines katalytischen Crackkomplexes bei OOO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.

LUKOIL unterzeichnete eine Absichtserklärung mit dem Entwicklungsfonds für das Zentrum für Entwicklung und Kommerzialisierung neuer Technologien in Skolkovo.

Eine Gruppe von LUKOIL-Spezialisten wurde mit dem RF-Regierungspreis im Bereich Wissenschaft und Technologie für die Entwicklung und Implementierung eines Systems innovativer organisatorischer und methodischer Lösungen und Technologien ausgezeichnet, die eine umfassende Einbeziehung nicht beanspruchter Öl- und Gasreserven und -ressourcen gewährleisten. Der russische Präsident Dmitri Medwedew verlieh dem Präsidenten von LUKOIL, Vagit Alekperov, den Verdienstorden für das Vaterland, III. Grad, für seinen großen Beitrag zur Entwicklung des Öl- und Gaskomplexes und seine langjährige gewissenhafte Arbeit.

2011 Im ersten Halbjahr 2011 schloss LUKOIL den Erwerb von 11% der Anteile an dem Joint Venture zur Verwaltung des ISAB-Raffineriekomplexes in der Nähe der Stadt Priolo (Sizilien) von ERG ab. Damit erhöhte sich der Anteil von LUKOIL an dem Joint Venture von 49 % auf 60 %.

Als Teil des Konsortiums unterzeichnete LUKOIL (80%) zusammen mit Vanco International (20%) Konzessionsverträge mit der Nationalen Agentur für Bodenschätze Rumäniens für die Exploration und Erschließung von zwei Blöcken im rumänischen Sektor des Schwarzen Meeres - Est Rhapsody und Dreizack. Darüber hinaus erwarb LUKOIL eine 50%-Beteiligung an der Vereinbarung über den Eintritt in ein Projekt auf dem Schelf von Vietnam auf dem Offshore-Block Hanoi Trough-02, der sich auf dem Schelf des Südchinesischen Meeres befindet.

Mit Gazprom wurde eine wichtige strategische Vereinbarung über Gaslieferungen aus den LUKOIL-Feldern in der Bolshekhetskaya Depression im Autonomen Kreis Jamal-Nenzen und im nördlichen Kaspischen Meer unterzeichnet.

LUKOIL und Bashneft haben ein Joint Venture gegründet, um ein Projekt zur Erschließung großer Ölfelder mit dem Namen umzusetzen R. Trebs und A. Titov im Autonomen Kreis der Nenzen.

Auch mit Rosneft wurde ein langfristiger Kooperationsvertrag unterzeichnet. Die Vereinbarung sieht insbesondere gemeinsame Aktivitäten bei der Exploration, Erschließung und dem Transport von Kohlenwasserstoffen in der NAO sowie in Rosnefts lizenzierten Gebieten auf dem russischen Schelf vor.

Im Mai produzierte die Raffinerie des Unternehmens in Nischni Nowgorod die erste Charge Euro-5-Motorbenzin.

LUKOIL und das italienische Unternehmen ERG Renew haben eine Joint-Venture-Vereinbarung geschlossen, um Projekte im Bereich der erneuerbaren Energien zunächst in Bulgarien und Rumänien, dann in der Ukraine und Russland umzusetzen.

Ein Buch des Präsidenten von OAO LUKOIL, Vagit Alekperov, „Oil of Russia: Past, Present“ und Zukunft"(" Oil of Russia: Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft "). Das Buch enthält historische Aufsätze über die Entstehung und Entwicklung der heimischen Ölindustrie, erzählt über die Stadien der Entstehung der sowjetischen Ölindustrie und über Der letzte Stand der Technik Russische Öl- und Gasindustrie.

Im April 2011 wurde Vagit Alekperov der königliche Staatspreis Belgien Orden der Krone des Kommandanten.

Im September hat LUKOIL seit der Gründung des Unternehmens im November 1991 1,5 Milliarden Tonnen Öl gefördert. Die Jubiläumstonne wurde auf den Feldern der Druschna-Gruppe nahe der Stadt Kogalym in Westsibirien abgebaut.

Im August unterzeichnete das Unternehmen einen Vertrag über Produktionsbohrungen im Feld West Qurna-2 im Irak.

In Astrachan wurde das erste Unternehmensschulungszentrum in Russland zur Ausbildung von Personal für die Arbeit an Offshore-Öl- und Gasanlagen eröffnet. „Die Notwendigkeit, ein spezialisiertes Schulungszentrum für Unternehmen zu schaffen, ist auf die Aussichten für die Entwicklung von Offshore-Feldern im Norden des Kaspischen Meeres und die Zunahme der Zahl der Offshore-Projekte im Ausland zurückzuführen, an denen das Unternehmen beteiligt ist“, sagte Vagit Alekperov, President von OAO LUKOIL.

In Bulgarien hat LUKOIL mit dem Bau des ersten großen Photovoltaik-Kraftwerks mit einer installierten Leistung von 1,25 MW begonnen. Stromproduktion von rund 1.500 MWh. Im Jahr.

Fazit

Im Jahr 2010 belief sich der Absatz von Erdgas, Erdölbegleitgas sowie gestripptem und trockenem Gas durch die russischen Konzerngesellschaften auf 14.087 Millionen Kubikmeter, das sind 29 % mehr als im Jahr 2009. Insbesondere verkaufte die Gruppe 10.051 Millionen Kubikmeter Gas an OAO Gazprom (einschließlich über 8 Milliarden Kubikmeter Erdgas aus dem Nakhodkinskoye-Feld des Unternehmens) und 4.036 Millionen Kubikmeter Gas an andere Verbraucher. Der Anstieg des Gasabsatzes war auf den Anstieg der weltweiten Gasnachfrage und die entsprechende Aufhebung der Beschränkungen der Gasaufnahme durch OJSC Gazprom zurückzuführen. Darüber hinaus haben sich im Berichtsjahr die Lieferungen von Erdölbegleitgas aus den Ressourcen der OOO LUKOIL-Westsibirien an die ZAO Purgaz durch den im Juni 2009 in Betrieb genommenen Start des Severo-Gubkinskoye-Feldes mehr als verdreifacht ...

Der gewichtete durchschnittliche Gasverkaufspreis stieg im Berichtsjahr um 7,4 % gegenüber 2009 und betrug 1.238 RUB / Tsd. m 3 (1.481 RUR / Tsd. m 3 an OAO Gazprom und 1.461 RUR / Tsd. m 3 an Endverbraucher) infolge einer Erhöhung des Anteils hocheffizienter Lieferungen an Endverbraucher.

Um die Kosten zu minimieren, hat die Gesellschaft im Berichtsjahr vorbereitend den Abschluss von Verträgen zur Gaslieferung direkt an Endverbraucher (insbesondere LLC UGK TGK-8) unter Umgehung von Zwischenhändlern durchgeführt.

Das Gesamtvolumen des Ölverkaufs des Unternehmens, einschließlich der Lieferungen für die Raffination in eigenen und externen Raffinerien, betrug im Jahr 2010 114 Mio. Tonnen, gleichzeitig aufgrund der höheren Effizienz der Ölversorgung des Inlandsmarktes im Vergleich zu den meisten Richtungen der Lieferungen in Nicht-GUS-Staaten wurden bedeutende Ölmengen von ineffizienten Exportrichtungen zu den Raffinerien des Unternehmens und dem Verkauf auf dem Inlandsmarkt der Russischen Föderation neu ausgerichtet.

Öllieferungen an ausländische Raffinerien der LUKOIL-Gruppe, an ISAB- und TRN-Komplexe im Jahr 2010 20,97 Mio. Im Berichtsjahr wurden die Lieferungen von Öl zur Raffination an Fremdraffinerien praktisch eingestellt (die Menge betrug 0,11 Mio eine Verringerung der Rentabilität dieser Operationen. Im dritten Quartal 2010 begann das Unternehmen mit der Raffination in einer Fremdraffinerie in Kasachstan.

Im Jahr 2010 wurden auf dem Inlandsmarkt 3,6 Millionen Tonnen Öl verkauft, das sind 22 % mehr als im Jahr 2009. Der Absatzanstieg ist auf die Einstellung der Ölraffination bei Fremdraffinerien in Russland und Weißrussland zurückzuführen, wodurch eine zusätzliche Ölressource freigesetzt und auf den Inlandsmarkt neu ausgerichtet wurde.

Gepostet auf Allbest.ru

Wie war es

Auf dem Gipfel über technologische Innovation und Veränderungen auf dem globalen Energiemarkt erklärte Präsident Wladimir Putin selbstbewusst, dass Unternehmen mit ausländischen Investoren 25 % des gesamten russischen Öls produzieren. Er betonte, dass wir kein einziges großes Unternehmen ohne ausländische Beteiligung haben. Auch die staatliche Rosneft ist eine Aktiengesellschaft. Dieser Ausschnitt Die Reden von VV Putin wurden von den Massenmedien veröffentlicht.

Nach dieser Aussage wandte sich der Präsident der Russischen Föderation direkt an Vagit Alekperov mit einer konkreten Frage: "Wem gehört Lukoil eigentlich? Wie viele Ausländer haben Sie?" Der Chef der Ölgesellschaft nannte die Zahl - 50%. V. Alekperov besitzt selbst 20 % der Anteile. Aber es war nicht immer so.

Zuvor war der größte ausländische Inhaber von Lukoil-Aktien das amerikanische Unternehmen ConocoPhillips. Im Frühjahr 2010 verkaufte sie ihren Anteil (knapp 20%). Angaben zum Käufer wurden nicht gemacht. Es ist nur bekannt, dass der Verkaufsprozess Anfang 2011 vollständig abgeschlossen wurde.

Und jetzt müssen wir herausfinden, wem Lukoil gehört dieser Moment... Im Internet kursieren immer noch Gerüchte, dass ConocoPhillips noch immer ein strategischer Partner dieses Ölkonzerns ist. Angeblich besitzt sie eine Sperrbeteiligung, ihre Vertreter sitzen im Verwaltungsrat und beteiligen sich an gemeinsamen Projekten. Es ist jedoch nicht.

Erfolge

Ein internationales vertikal integriertes Unternehmen ist das größte nicht nur in unserem Land, sondern auf der ganzen Welt. Es nimmt die Spitzenpositionen in Bezug auf die Kohlenwasserstoffreserven ein. Nun einige Besonderheiten. Ölreserven in Feldern, im Besitz des Unternehmens, die größte der Welt. Alle Experten wissen davon.

PJSC "Lukoil" produziert Kohlenwasserstoffe nicht nur in Russland, sondern auch weit über seine Grenzen hinaus. Wo genau? Das Unternehmen besitzt zahlreiche Bergbaubetriebe in Westeuropa und Osteuropa. Daher ist es nicht einfach festzustellen, wem Lukoil tatsächlich gehört.

Das Unternehmen vertreibt seine Produkte über seine Handelsnetzwerke in mehr als 20 Ländern auf der ganzen Welt. In den USA sind die Tankstellen von Lukoil jedenfalls die Nummer Eins unter anderen Herstellern. Die Aktien dieses Unternehmens werden nicht nur an russischen, sondern auch an ausländischen Börsen gehandelt und zählen zu den sogenannten „Blue Chips“, die an der russischen Börse platziert werden. Wo befindet sich der Hauptsitz von Lukoil? Adresse (juristisch): Moskau, Sretensky Boulevard, Haus Nr. 11.

Struktur

Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens hängt direkt von der Wirksamkeit der Corporate Governance ab. Und es wird von mehr als einem Präsidenten von PJSC "Lukoil" bereitgestellt. Ohne eine etablierte Führungsstruktur, die das Verhältnis zwischen Aktionären, Exekutivorgan und Verwaltungsrat bestimmen würde, ist eine Entwicklung nicht möglich. Nur in diesem Fall können sich die Anleger der Angemessenheit der vom Management ausgegebenen Mittel sicher sein. Eine richtig aufgebaute Managementstruktur trägt effektiv zum Wachstum der Kapitalisierung des Unternehmens bei.

Im PJSC-System ist ein verlässliches und vertrauensvolles Verhältnis zwischen der Gesellschaft der Aktionäre und Investoren entstanden. Daher ist ihre Zusammenarbeit stark, effektiv und dauerhaft. Die Investitionsattraktivität des Unternehmens steigt von Jahr zu Jahr.

Die Prinzipien der Interaktion zwischen Aktionären und dem Unternehmen selbst sind so transparent wie möglich. Was bedeutet das? Aktionäre von PJSC "Lukoil" können verfolgen, wie die allgemeine Führung, sowie aktuelle Informationen zu Finanztransaktionen erhalten.

Wer steht an der Spitze des Corporate Governance Systems? Dies ist der Verwaltungsrat, der die Führung im Interesse der Aktionäre und Anleger ausübt. Es umfasst unabhängige Direktoren. Dieser Ansatz hilft, sich eine objektive Meinung des Rates zu allen erörterten Fragen zu bilden. Diese Faktoren stärken auch das Vertrauen der Aktionäre und Investoren in PJSC Lukoil.

Jede Unterabteilung der allgemeinen Struktur hat ihren eigenen Direktor. Jeder von ihnen wurde auf der Hauptversammlung im Juni 2017 in den Vorstand gewählt. Sie bestimmen nun die Schwerpunkte des Mineralölkonzerns, arbeiten an der Entwicklung seiner strategischen, mittelfristigen und Jahresplanung, und wird auch die Ergebnisse aller Arbeiten zusammenfassen. Wie viele Direktoren sind im Vorstand? Insgesamt sind es elf Personen, darunter drei Ausländer (davon sind zwei in der Personalpolitik und Entlohnung, einer im Bereich Investitionen tätig).

Personen

Der Präsident des Unternehmens ist Vagit Yusufovich Alekperov, ein exekutives Mitglied des Board of Directors und Vorsitzender des Boards des Unternehmens. In den Medien wird viel über diese Person geschrieben. Sie ist seit 1993 Mitglied des Rates.

Valery Isaakovich Grafer ist Präsident des Verwaltungsrats. Dies ist nicht seine einzige Position. V. Greifer ist auch Vorsitzender des Board of Directors von RITEK JSC. In PJSC "Lukoil" wurde er 1996 in den Vorstand gewählt.

Sein Stellvertreter ist Ravil Ulfatovich Maganov, der geschäftsführendes Mitglied des Rates, des Investitions- und Strategieausschusses und Mitglied des Verwaltungsrats des Unternehmens ist. Er war der erste Executive Vice President für Exploration und Produktion. Mitglied des Verwaltungsrates seit 1993.

Blazheev Viktor Vladimirovich ist Mitglied des Verwaltungsrats, Vorsitzender des Prüfungsausschusses und Mitglied des Personalausschusses. Gleichzeitig ist er als Rektor der Kutafin Moscow State Law University (MSLA) tätig. Mitglied des Verwaltungsrates seit 2009.

Es ist unmöglich, eine weitere Person nicht hervorzuheben. Das ist Igor Sergeevich Ivanov. Er ist Mitglied des Verwaltungsrats, Vorsitzender des Anlage- und Strategieausschusses und sitzt im Prüfungsausschuss. Darüber hinaus ist I. Ivanov Vorsitzender des RIAC. Seit 2009 im Vorstand. Die Unternehmensleitung hält ihn für einen wertvollen Mitarbeiter.

Roger Mannigs ist Mitglied der Britisch-Russischen Handelskammer. Er ist im Verwaltungsrat und Vorsitzender des Personalausschusses. Er ist auch unabhängiges Mitglied des Board of Directors von Sistema JSFC - dem größten börsennotierten diversifizierten Finanzunternehmen in Russland und der GUS, das in den Bereichen Telekommunikation, Versicherungen, Finanzen, Mediengeschäft, Einzelhandel, Ölindustrie, Funkelektronik und Maschinenbau tätig ist. Diese Liste ist noch nicht vollständig. R. Mannigs ist seit 2015 im Vorstand von PJSC Lukoil.

Wir präsentieren einen weiteren ausländischen Spezialisten - den Amerikaner Toby Trister Gati. Ein Jahr später als Mannigs trat sie in den Verwaltungsrat ein. Jetzt ist die Frau im Investment- und Strategieausschuss und nebenbei Präsidentin von TTG Global LLC. Zuvor war sie US-Unterstaatssekretärin für Forschung und Geheimdienst und auch Beraterin von Bill Clinton (als er Präsident war) in russischen Angelegenheiten.

Toby Trister Gati wird die Politik nicht ganz verlassen. Aber vorerst ist sie mit der Position als Senior Advisor der profitabelsten Lobbygruppe der Welt zufrieden - Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP. Sie liebt Brzezinski. Um sich wahrscheinlich eine Meinung über die Zusammensetzung des Managements von NK Lukoil zu bilden, sollten diese Informationen berücksichtigt werden, da die Geschäftspolitik unseres Landes direkt von der Weltanschauung seiner Teilnehmer abhängt.

Personalausschuss

Richard Matske gehört dem Lukoil-Verwaltungsrat zum zweiten Mal an: zunächst von 2002 bis 2009, dann wurde er 2011 wiedergewählt. Im Ausschuss ist er für Personal und Vergütung zuständig. Er ist auch Mitglied des Beirats der amerikanisch-russischen Handelskammer. Das ist nicht alles. Richard Matzke sitzt auch im dritten Board of Directors von PHI, Inc. (Project Harmony Inc.) und im Board of Directors des bekannten chinesischen Ölexplorations-, Produktions- und Raffinerieunternehmens PetroChina Company Limited.

Prüfungs- und Entwicklungsstrategien

Ivan Pictet ist ein erfolgreicher Schweizer Bankier. Er ist seit 2012 im Vorstand von Lukoil. Arbeitet im Prüfungsausschuss. Darüber hinaus ist er Vorsitzender der Verwaltungsräte von Symbiotics-Unternehmen sowie PSA International SA. Darüber hinaus ist Ivan Pictet Präsident von zwei Stiftungen - Fondation pour Geneve und Fondation Pictet pour le development. Er ist Mitglied des Europäischen Beirats der AEA. Wir haben über Ausländer gesprochen.

Zwei weitere Mitglieder des Verwaltungsrats sind Russen. Es ist Mitglied des Investment and Strategy Committee und fungiert auch als Vice President strategische Entwicklung Unternehmen seit 2013. Und die zweite Person ist Lyubov Nikolaevna Khoba. Er ist nicht nur Vorstandsmitglied, sondern auch Hauptbuchhalter und Vizepräsident von PJSC Lukoil.

Über Ausschüsse

Im August 2003 wurden Ausschüsse beim Verwaltungsrat eingerichtet. Jeder von ihnen hatte seine eigenen Ziele und Ziele. Igor Sergeevich Ivanov - Vorsitzender des Investitions- und Strategieausschusses. Mit ihm arbeiten Toby Trister Gati, Ravil Ulfatovich Maganov und Leonid Arnoldovich Fedun zusammen. Vorsitzender des Prüfungsausschusses ist Viktor Blazheev. Und seine Kollegen sind Igor Sergeevich Ivanov und Ivan Pikte. Vorsitzender des Personal- und Vergütungsausschusses ist Roger Manning. Viktor Vladimirovich Blazheev und Richard Matske lösen mit ihm Probleme.

Die Handlungen der Unternehmensleitung werden von der Unternehmenssekretärin von PJSC "Lukoil" - Natalya Igorevna Podolskaya - koordiniert. Zudem ist sie für die Kommunikation und Interaktion zwischen Verwaltungsrat, Aktionären und Geschäftsleitung verantwortlich. Unter der Aufsicht des Sekretärs wird gewährleistet, dass die Beamten und die Geschäftsführung der Gesellschaft alle Verfahrensvorschriften einhalten, die die Durchsetzung der Interessen und Rechte jedes Aktionärs gewährleisten. Der Corporate Secretary wird direkt von Vagit Yusufovich Alekperov ernannt.

Einzelaktie

1995 wurde die Struktur der Aktiengesellschaft um eine Reihe weiterer Unternehmen erweitert: NII Rostovneftekhimproekt, Volgogradnefteproduktavtomatika und sechs weitere Ölgesellschaften aus Nischnevolzhsk, Perm, Kaliningrad, Astrachan. Das war gut und schwer für Lukoil: Fünf Unternehmensbereiche hatten eigene Aktien, die unabhängig voneinander an der Börse gehandelt wurden. Zuzüglich der Aktien der Hauptholding. Marktteilnehmer bevorzugten einige Wertpapiere, andere nicht. Und die Verarbeitungsbetriebe schlossen im Gegensatz zu den Bergbaubetrieben keine Händler in das Geschäft ein. Daher hatten sie fast keine Deals.

Wenn ein Unternehmen so viele verschiedene Wertpapiere hat, wird es sehr schwierig, mit Investoren zu interagieren und sie zu finden. Der Wechsel zu einer einzigen Aktie war eine gute Idee. Zu dieser Zeit hatte noch kein einziger russischer Ölkonzern solche Transformationen gewagt. Lukoil wurde der Erste. Daher war dieser Prozess schwierig und langsam. Die gesamte Umstellung dauerte zwei Jahre.

Blaue Chips

Der Begriff "Blue Chip" kam von Casino-Enthusiasten an die Börse. Woher kommt dieser Name? Tatsache ist, dass Chips dieser besonderen Farbe im Spiel teurer sind als andere. Heute wird dieser Ausdruck für Wertpapiere oder Aktien der zuverlässigsten, liquidesten und größten Unternehmen verwendet. Diese Unternehmen verfügen über stabile Gewinn- und Dividendenquoten. Als eine einzelne Lukoil-Aktie an die Börse kam, stieß sie bei den Anlegern sofort auf das höchste Interesse.

Dem Staat wurde die Möglichkeit gegeben, die in seinem Besitz befindlichen Anteile gewinnbringend zu veräußern. Und "Lukoil" ist bei der Börsenkommission registriert und Wertpapiere(SEC) einen Antrag auf Ausstellung von First Level Receipts für Einlagen, die in den USA zum Verkauf an der Börse bestimmt waren. Die Bank of New York erklärte sich bereit, als Verwahrstelle zu fungieren.

Fernstrecke

1996 wurden die Hinterlegungsscheine des Unternehmens in die Notierung von Berlin aufgenommen und dann wurden die Gemeinschaftsunternehmen "LUKARCO", LUKAgip N.V (Italien) gegründet. Lukoil hat damit begonnen, eine eigene Tankerflotte aufzubauen, die für den Einsatz im Arktischen Ozean konzipiert ist. Bis 1999 war es voll funktionsfähig. Darauf haben russische Spezialisten lange gewartet.

1997 gab es einen riesigen Kummer über zwei Milliarden Tonnen irakisches Öl und einen sehr teuren Vertrag, der durch den Kuwait-Konflikt zerrissen wurde. Das ist nicht alles. 1998 kam es zu einer Krise mit einem rapiden Rückgang der Ölpreise auf der ganzen Welt. Das Budget des Unternehmens wurde überarbeitet. Alles, was marginal war, hat aufgehört. Aber die Aktien auf den in- und ausländischen Märkten fielen immer noch und mehr als das Fünffache.

Trotzdem setzte das Unternehmen Akquisitionen fort. Auf Anraten von Dresdner Kleinwort Benson und AB IBG NIKoil, Finanziers, wurde die Firma KomiTEK gekauft, dann sofort 100 Prozent der Nobel-Oil-Aktien, dann 50 Prozent der KomiArcticOil-Aktien (in Absprache mit British Gas North Sea Holdings Limited) und so an - bis zum gegenwärtigen Moment. Es sei denn, es kann hinzugefügt werden, dass es Lukoil-USA im Jahr 2004 gelungen ist, 779 Lukoil-Tankstellen von ConocoPhilips zu kaufen, die sich in Pennsylvania und New Jersey befanden. Vielmehr gehörten vor der Übernahme alle Tankstellen zur Marke Mobil, wurden aber schnell unter eine neue Marke übertragen.

Wem gehört also Lukoil?

Viele Russen wollen es wissen. Der Präsident von PJSC "Lukoil" hat diese Frage jedoch immer ausweichend beantwortet. Alekperov sagte, dass es keinen einzigen Aktionär gibt, der alle Prozesse kontrolliert. Und er ist nicht bereit, über das Paket der Manager zu diskutieren. Dies dauerte lange an, bis Anfang 2017.

Jetzt gab Vagit Yusufovich Alekperov zu, dass die Hauptstärke des Unternehmens das Management ist. Obwohl ein solches Ziel nicht bekannt gegeben wurde, war es bereits möglich, eine Mehrheitsbeteiligung zu erwerben.