A principal diferença entre responsabilidade gerencial e executiva é que o executor é responsável apenas pelos resultados de suas próprias atividades, e o gerente é responsável pelos resultados do trabalho de toda a unidade.

Quanto maior o nível de gestão, maior o nível de responsabilidade executiva. O chefe do departamento deve assumir a responsabilidade gerencial pelas ações (ou omissões) de todos os funcionários do departamento. O chefe do departamento - pelas ações (ou inação) de todos os funcionários do departamento. Director Geral- para o trabalho de toda a organização.

Responsabilidade gerencial: as tarefas do líder
- formular e consolidar acordos;
- prever possíveis riscos e pensar em formas de minimizá-los;
- controlar e analisar os resultados obtidos;
-fornecer opções para corrigir a situação em caso de falha.
É por essa diferença de responsabilidades que os gerentes recebem uma ordem de magnitude a mais de desempenho. A responsabilidade gerencial é um alto nível de qualificação e profissionalismo.

Que tipo de líder você é?

Teste de Responsabilidade Gerencial

Este projeto é para Executivos que desejam ver as capacidades de gestão de todos os seus diretores em um ambiente de negócios absolutamente transparente; Executivos em busca de talentos não reivindicados; Executivos de empresas que querem entender quem realmente gera soluções eficazes e quem apenas se junta ou sabota

Chave

De 30 a 24 pontos inclusive: Feliz por você! você é muito

líder responsável.

Ao definir uma tarefa, você fixa claramente os acordos com o funcionário e, ao controlar a execução, aponta diretamente suas deficiências pessoais. Ao mesmo tempo, você está pronto para admitir seus erros e assumir a responsabilidade por suas próprias ações e decisões. Mesmo que alguma questão exija coordenação com a alta administração e o documento tenha sua assinatura, você não se exime da responsabilidade pelas ideias que propôs. Você entende isso razões objetivas Não há falhas na conclusão de tarefas, há apenas riscos mal concebidos e ações mal planejadas para minimizá-los. Você possui métodos construtivos de motivação não material dos funcionários e técnicas para desenvolver uma atitude responsável em relação às suas atividades. Você respeita os subordinados que declaram abertamente seu desacordo com suas decisões e estão prontos para discutir com eles as maneiras mais eficazes de desenvolver a situação no âmbito do alcance de objetivos comuns.

De 23 a 11 pontos inclusive: Teremos o maior prazer em conhecê-lo! Você tem mais a aprender.

É importante para você que, nas condições de incerteza "acima", as metas de longo prazo sejam definidas de forma clara e clara. Caso contrário, você transferirá a responsabilidade por decisões complexas e arriscadas para a alta administração. Em relação aos subordinados, você tem bastante estilo democrático liderança: você está pronto para discutir detalhadamente com o funcionário como atingir a meta e as possíveis dificuldades, além de prestar assistência e suporte em situações difíceis para ele. No entanto, no caso de o funcionário sugerir um caminho com o qual você não concorda, provavelmente transfere a responsabilidade pela falta de resultados para o subordinado. Em situações-problema, você gasta muito tempo discutindo, ajudando o funcionário a lidar com a tarefa, mas talvez o subordinado não espere que você explique, mas ações específicas e decisivas. Seus funcionários muitas vezes conseguem fugir da responsabilidade por tarefas que não foram concluídas, especialmente quando possuem habilidades de comunicação bem desenvolvidas e podem convencê-lo de que não possuíam os recursos necessários para lidar com a tarefa. Ao mesmo tempo, você faz parte do trabalho que os subordinados deveriam fazer por conta própria, deixando-os descarregados.

De 10 a 0 pontos: Você tem certeza de que é um líder?

Você dá aos funcionários a oportunidade de evitar a responsabilidade pessoal pelos resultados de seu trabalho, pois não demonstra pelo exemplo pessoal a prontidão para admitir suas falhas e erros. V situações difíceis você prefere justificar a falta de resultados pelas ações de outras pessoas ou circunstâncias que são difíceis de influenciar. Você não faz acordos claros com o funcionário sobre o que gostaria de ver como resultado final. Nesse sentido, é difícil para você responsabilizá-lo por não cumprir os planos estabelecidos, pois ele sempre pode dizer que não entendeu a tarefa, ou você não deu instruções claras sobre o que e quando fazer. Você confia demais em métodos materiais para estimular o pessoal, gastando fundos orçamentários onde custos adicionais poderiam ser evitados. Para lidar com a resistência dos funcionários, muitas vezes você usa métodos autoritários de gestão, privando-os da oportunidade de tomar a iniciativa e assumir a responsabilidade pelos resultados.

Teste de liderança online: você pode liderar?

Podemos dizer com confiança que os líderes não nascem, eles são feitos! A formação dos pais e do próprio caráter, que se forma antes dos 6 anos, desempenha um dos Papéis principais. Mas qualquer um que queira se tornar um líder pode fazê-lo. Aqui você precisa ter em mente que, para isso, você precisará trabalhar duro e, antes de tudo, em si mesmo. Desenvolva as qualidades de caráter necessárias para se tornar um líder.
No que diz respeito à gestão de pessoas, aqui, o líder deve sempre se aprofundar na questão que o confronta. E estabeleça metas específicas para os subordinados. Coloque-se no lugar de um subordinado se ele fizer algo errado. Essa é a base da liderança e gestão de pessoas. Você sabe se aprofundar no assunto? Você é um bom líder?

Teste psicológico Você é bom em liderar? Você pode ficar online de forma totalmente gratuita (sem registro e sem enviar SMS). Se possível, deixe sua avaliação e avaliação. Tenha um bom teste!

Comentários sobre o teste para a cabeça:

• Natália| Dnieper
  Nada mal, mas as respostas são previsíveis. Não é adequado para testar uma organização séria. Apenas um cheque para si mesmo.


• UMA| COM
  Os anúncios são muito irritantes


• Lenar| Almetievsk
  Multar


• Oksana| Salekhard
  resultado superestimado parece-me


• Oksana| Dnepropetrovsk
  Bom teste, obrigado. Embora me pareça que a descrição do resultado seja um pouco exagerada)

Este teste é projetado para gerentes

O teste destina-se a ser determinado pelo próprio Chefe:

- que momentos na gestão de pessoas lhe causam desconforto;
Em que áreas o Líder é mais bem sucedido?
- quais áreas problemáticas trazem maiores dificuldades ao Gestor;
- que mudanças devem ser feitas ao líder no estilo de gestão pessoal.

Este teste o ajudará a determinar quão bem você entende a natureza do controle e do poder, bem como quão bem você usa as leis dessa natureza em suas atividades diárias.
Depois de passar no teste, você poderá elaborar de forma independente seu plano pessoal para melhorar as habilidades gerenciais. Seguindo este plano, planeje sua formação e desenvolvimento profissional como Líder.
Certamente discutiremos seu plano e o levaremos em consideração no curso "Gestão Shaolin".

Se você decidir passar dado teste e não são cadetes de "Shaolin Gerencial":

1. Há resultados e recomendações para você no final do teste.
2. Conheça a natureza do poder, bem como com padrões Gerenciamento efetivo pessoas, consolide seu conhecimento, estruture-o - você pode no seminário “Gestão e Poder. Liderança e Influência »

Por conveniência, imprima o teste.

Leia as perguntas e responda-as claramente - "Sim" ou "Não".

Para perguntas que tenham enumerações, como: “funcionários/clientes/parceiro/equipe/adjunto”, escolha o que é mais significativo para você em termos de melhoria da interação.

No final, conte o número de suas respostas positivas e o número de respostas negativas.

Teste em formato Word

Conte o número total de respostas "SIM".

Alto nível de habilidades de gestão:

Se você obteve 11 respostas “Sim” para as perguntas nº 1, 30, 42, 51, 52, 55, 56, 61, 62, 70, 74.

Você sabe coordenar e dirigir as atividades da equipe, dar independência aos subordinados mais capazes, esta é uma ferramenta de gestão natural para você. Questões de controle não causam estresse adicional. Você desenvolve adequadamente a iniciativa nos subordinados, introduzindo de forma inteligente novos métodos de trabalho. Você sabe convencer e dar apoio moral em uma conversa, você tem tato em uma disputa e guiado justiça. A solução bem-sucedida de problemas gerenciais é fornecida pela compreensão da natureza do problema, relações de causa e efeito, influências e fatores decisivos.
Você volta sua atenção para indivíduo traços de personalidade e sociopsicológico processos da equipe. Em suas decisões, você deve levar esses recursos em consideração.
Na comunicação, mantenha a abertura, use as críticas construtivas com sabedoria, o que ajuda a prevenir conflitos e criar uma atmosfera amigável.
Os funcionários respeitam você. Você é sua autoridade e modelo.
Recomendação para você:
Não reduza seu nível de habilidade gerencial, continuando a aprimorá-lo.

* Nível médio de habilidade gerencial:

Se você conseguiu 12–25 respostas "Sim", Você respondeu as demais perguntas de forma negativa.

Em sua gestão, pode haver contradições entre o fato de você se esforçar para viver de acordo com os interesses da equipe e, ao mesmo tempo, ser visitado por um desejo persistente de mudar suas responsabilidades para substitutos.
O cuidado com a equipe pode ser expresso em pouco exigente, credulidade excessiva, o que leva, em alguns casos, ao medo de tomar decisões de forma independente. Isso pode se manifestar em suavidade excessiva em relação aos infratores da disciplina, violações constantes das regras e tendência à persuasão.
Como resultado de contradições na gestão, estes são problemas com delegação, comentários, responsabilidade dos colaboradores, controle sobre o processo e resultados.
Recomendação para você:
Para eliminar a confusão e a vacilação na equipe, você deve aumentar o grau de sua influência sobre ela. Delegação e controle adequados irão mantê-lo em movimento. Tome cuidado para fortalecer sua autoridade.
Como fazer isso? Para melhorar as habilidades gerenciais pessoais, recomendamos a participação no seminário “Gestão e Poder. Liderança e Influência »

* Baixo nível de habilidade gerencial:

Se você conseguiu 26-67 "Sim"-respostas.

As dificuldades com que você encara na gestão do dia-a-dia, causam extrema tensão e fadiga. Gradualmente, isso pode levar não apenas a uma perda de força, perda de interesse em gerenciamento e negócios, mas também perda de controle.
Sua posição de liderança como gerente precisa urgentemente de fortalecimento.
Ao responder às perguntas do teste, você pode encontrar nelas uma correspondência exata com sua situação. Repetição de situações distintas, com os mesmos funcionários ou pessoas diferentes, enfatize a necessidade urgente de aumentar o poder de sua influência na gestão de uma equipe.
Você não utiliza plenamente seu potencial como Gestor e tem dificuldades em avaliar, utilizando o potencial de seus colaboradores.

Recomendação para você:
Para aumentar o poder de influência, fortalecer sua autoridade, eliminar problemas recorrentes na gestão, dominar os melhores diagnósticos, entender o que afeta o que e o que exatamente precisa ser gerenciado em uma situação específica - você deve estudar cuidadosamente os padrões de gerenciamento no seminário “Gestão e Poder. Liderança e influência

Em moderno Literatura científica três conceitos da origem das qualidades pessoais de um líder são considerados.

Primeiro- carismático - uma pessoa nasce com as características de um líder, ele é prescrito para liderar pessoas.
Segundo- "teoria dos traços" - a própria personalidade adquire o conjunto necessário de qualidades de um líder - alta inteligência, amplo conhecimento, bom senso, iniciativa, forte autoconfiança, determinação.

Terceiro conceitoé a quintessência dos dois primeiros. Segundo ela, a eficácia da liderança é determinada não tanto pelas qualidades pessoais do líder, mas pelo estilo de seu comportamento em relação aos subordinados. O estilo de liderança ideal varia de acordo com a situação e o tipo de atividade.
V em termos gerais O retrato do líder pode ser representado pelos seguintes parâmetros:

a) características biográficas;
b) habilidades;
c) traços de personalidade.

As características do retrato incluem características de idade, determinando a dependência dos anos vividos nas qualidades formadas de um líder.
A idade é uma característica natural e, ao mesmo tempo, socialmente determinada de uma pessoa. Um importante indicador biográfico é reconhecido Educação superior líderes. Por exemplo, muitos gerentes que se realizam com sucesso em suas atividades têm dois diplomas.

O líder em seu trabalho procede de certos princípios. Em primeiro lugar, com sua ajuda, o funcionário deve entender claramente tanto as metas estabelecidas para ele quanto os possíveis resultados que precisam ser alcançados. Em segundo lugar, um bom gerente gerencia ativamente as atividades da equipe. O subordinado deve entender que tem certa independência na execução das tarefas, podendo também receber apoio de seu supervisor no momento certo. Muito ponto importante liderança é o equilíbrio correto entre a tarefa e as habilidades do executor.

O processo de trabalho do pessoal deve ser controlado em todas as etapas.

O sucesso da gestão também depende da capacidade de resolver problemas de forma criativa, que se manifesta tanto no intelecto do líder quanto no estímulo à criatividade de seus subordinados.

Administrador ou Líder do Exercício

20 frases são oferecidas. Determine até que ponto você concorda com cada um deles.
Concordo com a afirmação -10 pontos, discordo - 0 pontos, meio acordo - 5 pontos.

Se não quiser calcular manualmente, pode sempre consultar um dos do nosso site, cujos resultados são calculados em modo automático com comentários de psicólogos.

1. Eu confio nas pessoas.
2. Acredito que as próprias pessoas devem cuidar de resolver seus problemas sociais e cotidianos, e não seus líderes.
3. Sou a favor de que os membros dos coletivos de trabalhadores escolham seus próprios líderes.
4. Quando necessário, sei fazer as pessoas "girarem".
5. Meus subordinados sabem muito bem que guardo segredos confiáveis.
6. Todas as pessoas querem poder; Eu não sou uma exceção.
7. Costumo defender meus subordinados sempre que são tratados injustamente.
8. Acho que, no interesse da causa, é mais lucrativo que as pessoas tenham uma pessoa “durão” como líder.
9. Sou a favor da publicidade total.
10. Acredito que, para alcançar o sucesso, você pode forçar as pessoas a fazerem seu trabalho.
11. Posso trabalhar com todas as pessoas, mesmo com quem não gosta de mim.
12. Dou instruções a todos os subordinados com o mesmo uniforme.
13. Inclinado e capaz de usar ideias contrárias ao meu ponto de vista no interesse da causa.
14. Estou convencido de que somente um líder autoritário pode ter sucesso.
15. Conheço bem todas as necessidades nos problemas da minha equipe.
16. É mais fácil gerenciar subordinados quando sei o que eles querem anunciar.
17. Estou interessado em resolver problemas difíceis na equipe.
18. Tenho certeza de que a punição é um incentivo mais forte para motivar um funcionário a trabalhar do que o incentivo.
19. Eu me esforço para resolver todos os problemas comuns na força de trabalho.
20. Quando necessário, sei como fazer uma pessoa agir da maneira certa.

Chave para processar resultados
1. Some as pontuações dos pontos: 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13, 15, 17, 19. Esta é uma escala de liderança.
2. Some as pontuações dos pontos: 2, 4, 6, 8, 10, 12, 14, 16, 18, 20. Esta é a escala do administrador.
3. Encontre a razão entre 1 e 2 pontos. Isso indicará o grau em que você tem as qualidades de um líder. Qualquer valor inferior a um indicará a prevalência de inclinações administrativas.