Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

மார்ச் 10, 2018

சாம்சங்கின் வரலாறு தொடங்கிய டேகுவில் உள்ள ஒரு கிடங்கை படம் காட்டுகிறது.

சாம்சங் காய்கறிகளை விற்கும் கடையாகத் தொடங்கியது என்பது சிலருக்குத் தெரியும். நிறுவனத்தின் நிறுவனர் லீ பியோங் சுல். லீயின் கடையில் அருகிலுள்ள வயல்களில் விளையும் காய்கறிகள் மற்றும் மூலிகைகள் விற்கப்பட்டன. நிறுவனம் நல்ல பணத்தை கொண்டு வந்தது - எனவே லீ சியோலுக்கு செல்ல முடிவு செய்தார், அங்கு அவர் சர்க்கரையை பதப்படுத்தத் தொடங்கினார், பின்னர் ஒரு ஜவுளி தொழிற்சாலையை நிறுவினார். லீ "பன்முகப்படுத்தல்" என்ற வார்த்தையை தனது முழக்கமாக மாற்ற முயன்றார். காப்பீட்டு வணிகம், பாதுகாப்பு, சில்லறை வர்த்தகம் என பல விஷயங்களில் சாம்சங் ஈடுபட்டுள்ளது.

இப்போது சாம்சங், பல்வேறு எலக்ட்ரானிக்ஸ் தயாரிப்பதோடு, பாலிமர்கள், எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு, டேங்கர்கள், இராணுவ உபகரணங்கள் மற்றும் கூட உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ளது. கார்கள்(அவை சாம்சங் என்று அழைக்கப்படுகின்றன). நிறுவனம் நிதி, காப்பீடு, ஜவுளி உற்பத்தி ஆகியவற்றிலும் ஈடுபட்டுள்ளது மற்றும் ஹோட்டல்கள், ஓய்வு விடுதிகள் மற்றும் பொழுதுபோக்கு பூங்காக்களின் சங்கிலியை வைத்திருக்கிறது.

இது எப்படி நடந்தது என்பதை நினைவில் கொள்வோம்.

கத்தி முனையில் சமநிலைப்படுத்தும் திறன், மாற்றங்களுக்கு உடனடியாக பதிலளிக்கும் திறன் மற்றும் எப்போதும் விழிப்புடன் இருத்தல் - இவை தனித்துவமான குணங்கள். சாம்சங்.பல கொரிய நிறுவனங்கள் அனைத்து வகையான "சுத்திகரிப்பு" மற்றும் துன்புறுத்தல்களைத் தாங்க முடியாமல் மூழ்கின, ஆனால் சாம்சங் தப்பிப்பிழைத்தது மட்டுமல்லாமல், ஒரு நாடுகடந்த நிறுவனமாகவும் மாறியது.

சாம்சங் நிறுவனர் லீ பியோங் சுலின் வாழ்க்கை வரலாற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டு, ஜாக்கி சானின் உணர்வில் நீங்கள் ஒரு அதிரடித் திரைப்படத்தை உருவாக்கலாம். லி பயோங் தனது சிறிய வர்த்தக நிறுவனத்தை 1938 இல் அழைத்தார். மூன்று நட்சத்திரங்கள்» ( சாம்சங் வர்த்தக நிறுவனம்) இது லியின் மூன்று மகன்களின் நினைவாக செய்யப்பட்டது என்று கூறப்படுகிறது.

சாம்சங் குழுமம் "த்ரீ ஸ்டார்" லோகோ (1980களின் பிற்பகுதி - 1992)

சீனாவிற்கும் மஞ்சூரியாவிற்கும் அரிசி, சர்க்கரை மற்றும் உலர் மீன்களை சப்ளை செய்யும் இந்த நிறுவனம் அந்த நேரத்தில் எந்த உயர் தொழில்நுட்பத்தையும் பற்றி யோசிக்கவில்லை. இது ஜப்பானைச் சார்ந்திருப்பதற்கு எதிரான எதிர்ப்பாகக் காணப்பட்டது, மேலும் சாம்சங் ஒரு தேசபக்தியான தொழிலதிபர் என்ற நற்பெயரைப் பெற்றது. இரண்டாம் உலகப் போரின் போது, ​​அமெரிக்கா கொரிய தீபகற்பத்தில் தரையிறங்கியது மற்றும் ஜப்பானியர்களிடமிருந்து தென் கொரியாவை விடுவித்தது. இந்த நேரத்தில், லி பயோங் ஒரு பெரிய உற்பத்தி ஆலையை நடத்தி வந்தார் அரிசி ஓட்கா மற்றும் பீர். இந்த தயாரிப்புகள் அமெரிக்க இராணுவத்திற்கு நன்றாக விற்கப்பட்டது மற்றும் லி பயோங்கின் வணிகம் மேல்நோக்கிச் சென்றது. 1950 இல், கொரிய தீபகற்பத்தில் கம்யூனிச வடக்கு மற்றும் அமெரிக்க சார்பு தெற்கு இடையே ஒரு போர் வெடித்தது. இதற்காக வடகொரிய கம்யூனிஸ்டுகள் லீ பியோங் சுலின் பெயரை கைப்பாவை ஆட்சியின் கூட்டாளியாக ஹிட் லிஸ்டில் சேர்த்தனர்.

லீ வெப்பத்தின் வாசனையை உணரவில்லை என்றால், அனைத்து லாபத்தையும் மீண்டும் முதலீடு செய்து, அனைத்து வருமானத்தையும் பணமாக மாற்றியிருந்தால், சாம்சங் இறந்திருக்கும். மது பெட்டியில் அடைக்கப்பட்ட பணம் எப்படி உயிர் பிழைத்தது என்பது தனி கதை. அவர்கள் ஏற்றிச் சென்ற கார் பறிமுதல் செய்யப்பட்டது, மறைத்து வைக்கப்பட்டிருந்த வீடு முற்றிலும் எரிந்து நாசமானது, மரப்பெட்டி மட்டும் எரிந்தது! மேலும் சாம்சங், அவர்கள் சொல்வது போல், சாம்பலில் இருந்து எழுந்துள்ளது.

பார்க் சுங் ஹீயின் கீழ் இரண்டாவது முறையாக லீ மரணதண்டனை பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டார். முறைப்படி, அரசாங்கப் பொருட்கள் மற்றும் பொருளாதார நாசவேலையிலிருந்து சட்டவிரோத செறிவூட்டலுக்கு, ஆனால் உண்மையில் ஜப்பானியர்களுடன் தோள்களைத் தேய்ப்பதற்காக, ஜைபாட்சுவின் அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்ள முயற்சிக்கிறார் (கொரிய மொழியில் சேபோல், ஆனால் நம்முடையது ஒரு சக்திவாய்ந்த குலத்தைப் போன்றது).

ஜெனரல் லீயுடன் நேர்மையான உரையாடலுக்குப் பிறகு, அவர் சுடப்படவில்லை என்பது மட்டுமல்லாமல், அவர் கொரியாவின் தொழில்முனைவோர் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டார். சாம்சங் அரசாங்க உத்தரவுகளை ஏற்று அனைத்து வகையான மானியங்களையும் நன்மைகளையும் அனுபவிக்கும் ஒரு கவலையாக மாறியுள்ளது.

60 களில், லீ குடும்பம் அதன் வணிகத்தை விரிவுபடுத்தியது: இது ஆசியாவின் மிகப்பெரியதை உருவாக்கியது உர உற்பத்தி, ஜூங்-ஆங் செய்தித்தாள் நிறுவப்பட்டது, கப்பல்கள், ஹோட்டல்கள், பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் மருத்துவமனைகளை உருவாக்கியது மற்றும் குடிமக்கள் காப்பீட்டு முறையை உருவாக்கியது.

1965 இல், தென் கொரியா ஜப்பானுடன் இராஜதந்திர உறவுகளை மீட்டெடுத்தது. லீ பியோங் சுல் ஜப்பானிய தலைமையுடன் தொழில்நுட்ப ஆதரவில் உடன்பாட்டை எட்டினார் ரேடியோ எலக்ட்ரானிக் தொழில், அந்த நேரத்தில் வெளிவந்து கொண்டிருந்தது தென் கொரியா. இதன் விளைவாக, 1969 இல், ஜப்பானிய நிறுவனமான சான்யோவுடன் சேர்ந்து, இது உருவாக்கப்பட்டது Samsung - Sanyo-Electronics (SEC). இது குறைக்கடத்திகளின் உற்பத்தியில் நிபுணத்துவம் பெறத் தொடங்கியது மற்றும் சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு சாம்சங்கின் சொத்தாக மாறியது. 1970 இல், சான்யோ எலக்ட்ரிக் உடனான ஒத்துழைப்பு நிறுவனங்களின் இணைப்பு மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்க வழிவகுத்தது. சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ்.

பொதுவாக, 70 களுக்கு முன்பு நடந்த அனைத்தும் ஒரு நவீன நிறுவனத்தின் உருவத்துடன் எப்படியாவது தளர்வாக தொடர்புபடுத்துகின்றன, மேலும் அதன் உண்மையான முன்னோடி சாம்சங்-சான்யோ எலக்ட்ரானிக்ஸ் என்று அழைக்கப்படலாம் - இது முதல் கூட்டு கொரிய-ஜப்பானிய முயற்சி. உண்மை, அதே ஜைபாட்சுவுடனான ஒத்துழைப்பு மிகவும் வெற்றிகரமானதாக மாறவில்லை - ஜப்பானியர்கள் சமீபத்திய தொழில்நுட்பங்களைக் கட்டுப்படுத்தினர் மற்றும் காலாவதியானவற்றை மட்டுமே பகிர்ந்து கொண்டனர், மேலும் கூறுகளுக்கான விலைகளை உயர்த்தினர். நிறுவனத்தின் பெயரிலிருந்து சான்யோவை நீக்குவதற்கான காரணங்களில் இதுவும் ஒன்றாகும் - கொரியர்கள் தாங்களே குறைக்கடத்திகளை உருவாக்க கற்றுக்கொண்டனர்.

ஆகஸ்ட் 1973 முதல், நிறுவனத்தின் பிரதான அலுவலகம் சுவோனில் (தென் கொரியா) அமைக்கத் தொடங்கியது, நவம்பரில் வீட்டு உபகரணங்கள் உற்பத்திக்கான ஆலையின் கட்டுமானம் நிறைவடைந்தது. அதே நேரத்தில், கொரிய நிறுவனம் செமிகண்டக்டர் கோ. பெருநிறுவனத்துடன் இணைகிறது, இதன் விளைவாக வெகுஜன உற்பத்தி ஏற்படுகிறது சலவை இயந்திரங்கள்மற்றும் குளிர்சாதன பெட்டிகள்.

1977 இல், நிறுவனத்தின் ஏற்றுமதி அளவு 100 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களைத் தாண்டியது. 1978 இல், சாம்சங்கின் முதல் பிரதிநிதி அலுவலகம் அமெரிக்காவில் திறக்கப்பட்டது. 1979 இல், முதல் நுகர்வோர் வீடியோ ரெக்கார்டர்கள் வெளியிடப்பட்டன. இருப்பினும், தயாரிப்பின் பாதி செலவில் ஜப்பானியர்களுக்கு அவர்களின் தொழில்நுட்பம் மற்றும் வடிவமைப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கு கொடுக்க வேண்டியிருந்தது. கூடுதலாக, மற்ற நாடுகளில், சாம்சங் தயாரிப்புகள் மற்ற பிராண்டுகளின் கீழ் அல்லது மிகக் குறைந்த விலையில் விற்கப்பட்டன.

70களின் பிற்பகுதியில் தென் கொரியாவில் ஏற்பட்ட பொருளாதார நெருக்கடியின் விளைவாக, சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ்நஷ்டத்தை உருவாக்க ஆரம்பித்தது. இதன் எதிரொலியாக, நிறுவனத்தின் நிறுவனர் மகன் லீ குன்-ஹீ, நிறுவனத்தை சீர்திருத்த முடிவு செய்தார். துணை நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைத்து, மானியப் பிரிவுகளை நிறுத்தி, தயாரிப்புகளின் தரத்தை முன்னணியில் வைத்தார். இந்த மாற்றங்கள் நிறுவனத்தின் நிதி நிலையில் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது - சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸின் வருவாய் மீண்டும் அதிகரித்தது. இந்த நேரத்தில் அவள் நிறுவனத்தில் சேர்ந்தாள் கொரியா தொலைத்தொடர்பு நிறுவனம், இது சாம்சங் செமிகண்டக்டர் & டெலிகம்யூனிகேஷன்ஸ் கோ என மறுபெயரிடப்பட்டது.

70 களின் முடிவில், சாம்சங் எலெக்ட்ரானிக்ஸ் லீ பேரரசின் முதன்மை நிறுவனமாக மாறியது, மேலும் 80 களின் பிற்பகுதியில் கொரியாவில் பொருளாதார நெருக்கடி ஏற்பட்டது, மேலும் நிறுவனம் லாபம் ஈட்டவில்லை.

லீ தி செகண்ட் (குன் ஹீ) நெருக்கடிக்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே ஒரு மீட்புத் திட்டத்தை உருவாக்கியதால், சாம்சங் மீண்டும் இருப்பதற்கான எல்லா வாய்ப்புகளையும் பெற்றுள்ளது, ஆனால் இது நடக்கவில்லை. மனைவிகள் மற்றும் குழந்தைகளைத் தவிர, எல்லாவற்றையும் மாற்ற திட்டமிடப்பட்டது. முக்கிய புள்ளிபெரெஸ்ட்ரோயிகாவின் போது முன்னுரிமைகளில் மாற்றம் ஏற்பட்டது - அளவை விட தரம் முக்கியமானது. பெரெஸ்ட்ரோயிகா 10 ஆண்டுகள் நீடித்தார் மற்றும் வெற்றியுடன் முடிசூட்டப்பட்டார். ஒன்றன்பின் ஒன்றாக, நிறுவனங்கள் திவாலாகிவிட்டன: ஹான்போ, டேவூ, ஹுய்ண்டாய், அதே நேரத்தில் சாம்சங் ஏற்றுமதியை அதிகரித்து உலகளாவிய உயர் தொழில்நுட்ப சந்தையில் தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொண்டது.

சாம்சங் தனது முதல் கணினியை 1983 இல் அறிவித்தது

1983 இல், சாம்சங் எலெக்ட்ரானிக்ஸ் அதன் முதல் தனிப்பட்ட கணினிகளை அறிமுகப்படுத்தியது (மாடல்: SPC-1000). அதே ஆண்டில், பின்வருபவை வெளியிடப்பட்டன: 64 MB நினைவக திறன் கொண்ட 64M DRAM சிப்; வழக்கமான குறுந்தகடுகளைப் படிக்கக்கூடிய ஒரு பிளேயர், CD-ROM, VIDEO-CD, PHOTO-CD, CD-OK. 1984 ஆம் ஆண்டில், இங்கிலாந்தில் ஒரு விற்பனை அலுவலகம் திறக்கப்பட்டது, ஒரு உற்பத்தி ஆலை கட்டப்பட்டது ஆடியோ மற்றும் வீடியோ உபகரணங்கள்அமெரிக்காவில், அத்துடன் ஒரு உற்பத்தி ஆலை நுண்ணலை அடுப்பு(வருடத்திற்கு 2.4 மில்லியன் துண்டுகள்).

1986 இல், சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் "என்ற பட்டத்தைப் பெற்றது. ஆண்டின் சிறந்த நிறுவனம்» கொரிய மேலாண்மை சங்கத்திலிருந்து. அதே ஆண்டில், நிறுவனம் தனது பத்து மில்லியன் வண்ணத் தொலைக்காட்சியை தயாரித்தது, கனடா மற்றும் ஆஸ்திரேலியாவில் விற்பனை அலுவலகங்களையும், கலிபோர்னியா மற்றும் டோக்கியோவில் ஆராய்ச்சி ஆய்வகங்களையும் திறந்தது. 1988 முதல் 1989 வரை, பிரான்ஸ், தாய்லாந்து மற்றும் மலேசியாவில் நிறுவனத்தின் பிரதிநிதி அலுவலகங்கள் திறக்கப்பட்டன. 1989 வாக்கில், சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் செமிகண்டக்டர் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் உலகில் 13 வது இடத்தைப் பிடித்தது. 1988 இலையுதிர்காலத்தில், கார்ப்பரேஷன் இணைக்கப்பட்டது சாம்சங் செமிகண்டக்டர் & டெலிகம்யூனிகேஷன்ஸ் கோ.

90 களில், சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் அதன் செயல்பாடுகளை தீவிரமாக விரிவுபடுத்தியது. மேலாண்மை கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்காக, டிசம்பர் 1992 இல் Samsung Electronics இல் ஒரு ஒருங்கிணைந்த ஜனாதிபதி மேலாண்மை அமைப்பு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. 1991-1992 இல், தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மொபைல் சாதனங்கள், மேலும் உருவாக்கப்பட்டது மொபைல் போன் அமைப்பு. 1994 இல், விற்பனை 5 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை எட்டியது, 1995 இல், ஏற்றுமதி அளவு 10 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களைத் தாண்டியது.

1995 ஆம் ஆண்டை சாம்சங் வரலாற்றில் ஒரு திருப்புமுனை என்று அழைக்கலாம் - நிறுவனம் உயர்தர பிராண்டாக மாற்றத்தின் ஆரம்பம். இந்த தருணத்தின் சின்னம் ஒரு புகைப்படமாகும், அதில் 2,000 ஊழியர்கள் குறைபாடுள்ள சாம்சங் தயாரிப்புகளை - 150 ஆயிரம் தொலைநகல்கள், மொபைல் போன்கள் மற்றும் பிற சாதனங்களை அடித்து நொறுக்குகிறார்கள். சாம்சங் குழுமம் கடந்த 1997 ஆம் ஆண்டு ஆசிய நெருக்கடியில் இருந்து புதிய தலைவரான ஜாங்-யோங் யுன் மூலம் தப்பித்தது. தனது உயிரைக் காப்பாற்ற தனது வாலை தியாகம் செய்து, யூன் டஜன் கணக்கான இரண்டாம் நிலை வணிகங்களை கலைத்தார், ஊழியர்களில் மூன்றில் ஒரு பங்கை நீக்கினார், வாழ்நாள் வேலை செய்யும் நடைமுறையை உடைத்தார், மேலும் வளர்ந்து வரும் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களில் பந்தயம் கட்டினார்.

நீங்கள் பார்க்கிறபடி, மற்ற நிறுவனங்கள் ஆராய்ச்சியில் ஈடுபட்டு, ஒன்றன் பின் ஒன்றாக உலகின் முதல் புதிய தயாரிப்புகளை வெளியிட்டன - ஒரு சிறிய வட்டு, ஒரு டிரான்சிஸ்டர் ரேடியோ, ஒரு வீடியோ கேமரா போன்றவை, சாம்சங் பிழைத்து, சிரமங்களுடன் போராடி வளர்ந்தது. எனவே இந்த நிறுவனத்தைப் பற்றி சொல்ல முடியாது, சில தொலைதூர ஆண்டு அது புதுமையான ஒன்றைக் கொண்டு வந்தது, எல்லோரும் அதை விரும்பினர். சாம்சங்கின் வெற்றிகரமான தயாரிப்புகள் தற்போதைய மில்லினியத்திலிருந்து துல்லியமாக வருகின்றன.

இந்த நிறுவனம் ஒரு காலத்தில் b/w TVகள் மற்றும் பிற பொருட்களை "நியாயமான" விலையில் தயாரித்தது என்று கற்பனை செய்வது கூட கடினம். இன்று, சாம்சங் நுகர்வோர் மின்னணு மற்றும் குறைக்கடத்தி சந்தையில் மிகவும் புதுமையான மற்றும் வெற்றிகரமான வீரர்களில் ஒன்றாக மாறியுள்ளது. இது மெமரி சிப்ஸ், பிளாட் பேனல் டிஸ்ப்ளேக்கள் மற்றும் கலர் டெலிவிஷன்கள் தயாரிப்பில் உலகின் முன்னணி நிறுவனமாகும்.

தனிப்பட்ட கணினிகளில் பயன்படுத்தப்படும் அதிவேக மெமரி சிப்களான SDRAM மற்றும் Sony PlayStation 2 வீடியோ கேம் கன்சோலில் பயன்படுத்தப்படும் சிறப்பு மெமரி சிப் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியில் இந்நிறுவனம் முன்னோடியாக இருந்தது.கிரெடிட் கார்டு அளவுள்ள கேமரா ஃபோன்! செயற்கைக்கோள் தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகளைப் பெறும் மூன்றாம் தலைமுறை தொலைபேசி! உலகின் மிகச்சிறிய மல்டிஃபங்க்ஷன் பிரிண்டர்! மற்றும் மிகவும் ஆச்சரியமான விஷயம் என்னவென்றால், 2005 கோடையில், சாம்சங்கின் பிராண்ட் மதிப்பு முதல் முறையாக சோனியை விஞ்சியது! இதை பிரிட்டிஷ் ஆராய்ச்சி நிறுவனம் ஒன்று கணக்கிட்டது.

1998 வாக்கில், சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் எல்சிடி மானிட்டர் சந்தையில் மிகப்பெரிய பங்கைக் கொண்டிருந்தது மற்றும் டிஜிட்டல் டிவிகளை பெருமளவில் தயாரிக்கத் தொடங்கியது.

ஜனவரி 1999 இல், ஃபோர்ப்ஸ் குளோபல் இதழ் வழங்கப்பட்டது சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ்ஆண்டுதோறும் பரிசு வழங்கப்பட்டது சிறந்த நுகர்வோர் எலக்ட்ரானிக்ஸ் நிறுவனம்».

டிவி சந்தையில், சாம்சங் நிச்சயமாக சோனியை மட்டுமல்ல, பிலிப்ஸையும் மிஞ்சியது, மேலும் 2003 இல் அவ்வாறு செய்தது. 2004 ஆம் ஆண்டு CeBIT கண்காட்சியில், சாம்சங் உலகின் மிகப்பெரிய 102-இன்ச் பிளாஸ்மா பேனலை (இரண்டு மீட்டருக்கு மேல்!) வழங்கி அனைவரின் மூக்கையும் துடைத்தது, ஆரக்கிள் தலைவர் லாரி எலிசன் கூட வரிசையில் கையெழுத்திட்டார். புதிய மாடல்களின் LCD TVகள் பத்திரிகைகள் மற்றும் நிபுணர்களால் பாராட்டப்பட்டன, இது "பெஸ்ட் பை" மற்றும் "5 புள்ளிகள்" போன்ற பல்வேறு பரிந்துரைகளில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. மேலும் LN-57F51 BD LCD TV தொலைக்காட்சிகளின் புதிய சகாப்தத்தின் பிரதிநிதி என்றும் அழைக்கப்பட்டது. நிச்சயமாக, அதனுடன் நீங்கள் அறையை இருட்டாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஏனெனில் படத்தின் தரம் சுற்றுப்புற விளக்குகளைப் பொறுத்தது அல்ல.

சாம்சங் குறிப்பிடத்தக்க ஒன்றை அறிவித்து ஒரு வாரம் கடந்துவிட்டது. உள்ளமைக்கப்பட்ட ஐந்து மெகாபிக்சல் கேமரா கொண்ட உலகின் முதல் மொபைல் ஃபோனைப் போல (இப்போது இது நிச்சயமாக இனி அதிர்ச்சியளிக்காது) அல்லது அதே.

சாம்சங் போன்ற தனியுரிம தொழில்நுட்பங்கள் எந்த நிறுவனத்திலும் இல்லை. சாம்சங் ஒரு உண்மையான உற்பத்தி நிறுவனம் என்பதால், மற்றவர்களின் தயாரிப்புகளில் லேபிள்களின் ஸ்டிக்கர் அல்ல. OEM சப்ளையர்களின் சேவைகளைப் பயன்படுத்தாமல், அதன் சொந்த தொழிற்சாலைகளில் மடிக்கணினிகள் மற்றும் மானிட்டர்களை உற்பத்தி செய்யும் உலகின் ஒரே நிறுவனம் சாம்சங் என்று சொன்னால் போதுமானது.

ஆனால் சாம்சங் ஒரு உயர் தொழில்நுட்ப தொழிற்சாலை மட்டுமல்ல, அது போல் தோன்றலாம், ஆனால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட R&D மையமாகும்.

சாம்சங் டிரேடிங் கோ நிறுவனர் பியோங் சுல் லீ

பியோங் சுல் லீ 1987 இல் நுரையீரல் புற்றுநோயால் இறந்தார். சாம்சங் அலுவலகம் ஒன்றில், அதன் நிறுவனரின் ஆசீர்வதிக்கப்பட்ட நினைவைப் போற்றும் வகையில், வெண்கலம் மற்றும் பளிங்குக் கற்களால் செய்யப்பட்ட நினைவு மார்பளவு நிறுவப்பட்டது.

நிறுவனத்தின் நிறுவனர் நினைவு மார்பளவு

பியோங் சுல் லீ இறந்த நாளிலிருந்து இன்றுவரை (2008-2010 இடைவேளையுடன்), சாம்சங்கின் இயக்குநர்கள் குழு நிறுவனரின் இளைய மகன் லீ காங் ஹீ தலைமையில் உள்ளது. இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர் பதவிக்கு அவர் நியமிக்கப்பட்டது அனைவருக்கும் எதிரானது கிழக்கு மரபுகள், அதன்படி மூத்த மகன் குடும்பச் சொத்தின் பெரும்பகுதியைப் பெறுகிறான்.

நிறுவனர் மகன் - லீ கன் ஹீ

2012 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், லீ கன் ஹீ தனது மகன் ஜே லீயை துணை இயக்குநர்கள் பதவிக்கு நியமித்தார், அவரை சாம்சங் பேரரசின் வாரிசாக திறம்பட அங்கீகரித்தார்.

ஜே லீ - சாம்சங் பேரரசின் வாரிசு

Samsung Electronics Co இன் CEO மற்றும் துணைத் தலைவர் பதவியை Kwon Oh Hyun ஆக்கிரமித்துள்ளார், அவர் ஜூன் 8, 2012 அன்று நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவின் முடிவின் மூலம் பதவியேற்றார்.

குவான் ஓ ஹியூன் - பொது மேலாளர் மற்றும் துணைத் தலைவர்சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் கோ

இன்று சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் ஒரு நாடுகடந்த நிறுவனமாக 47 நாடுகளில் அலுவலகங்கள் மற்றும் 70 ஆயிரம் பேர் வேலை செய்கின்றனர். நிறுவனம் குறைக்கடத்தி மற்றும் தொலைத்தொடர்பு உபகரணங்களின் உற்பத்தியிலும், டிஜிட்டல் ஒருங்கிணைப்பு தொழில்நுட்பத் துறையிலும் முன்னணி இடத்தைப் பிடித்துள்ளது. நிறுவனம் நான்கு முக்கிய பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது: டிஜிட்டல் மீடியா நெட்வொர்க் வணிகம், சாதன தீர்வு நெட்வொர்க் வணிகம், தொலைத்தொடர்பு நெட்வொர்க் வணிகம் மற்றும் டிஜிட்டல் அப்ளையன்ஸ் நெட்வொர்க் வணிகம். 2005 இல், நிறுவனத்தின் விற்பனை $56.7 பில்லியன் மற்றும் அதன் நிகர லாபம் $7.5 பில்லியன்.

ஆனால் வரலாறு எப்படி மாறியிருக்கும் என்று பாருங்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஆண்ட்ராய்டை வாங்கும் முதல் நிறுவனமாக சாம்சங் இருக்க முடியும்!

2005ஐ நினைவு கூர்வோம். இதுவரை ஸ்மார்ட்ஃபோன்கள் எதுவும் இல்லை (குறைந்தபட்சம் இப்போது நமக்குத் தெரியும்), ஆபரேட்டர்கள் எல்லா உள்ளடக்கத்தையும் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள், இயக்க முறைமை பதிப்புகளில் முழுமையான குழப்பம் மற்றும் மோட்டோரோலாவில் என்ன வேலை செய்கிறது என்பது சாம்சங்கில் இயங்க வாய்ப்பில்லை. அப்ளிகேஷன் டெவலப்பர்கள் நரகம் போன்ற ஸ்மார்ட்போன்களில் இருந்து தப்பி ஓடுகிறார்கள், அதைச் செய்ய விரும்புபவர்கள் ஒவ்வொரு மாடலுக்கும் தனித்தனியாக புதிய குறியீட்டை எழுத வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர், பெரும்பாலும் ஒரே நேரத்தில் 100 க்கும் மேற்பட்ட விருப்பங்கள்.

இருப்பினும், புரட்சி காற்றில் உள்ளது. ஆண்டி ரூபின் முதலில் டிஜிட்டல் கேமராக்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு இயக்க முறைமையில் வேலை செய்யத் தொடங்குகிறார், ஆனால் பின்னர் ஸ்மார்ட்போன்களுக்கு விரிவுபடுத்தினார். அவர் கார்ல் ஜெய்ஸில் ஒரு பொறியாளராகத் தொடங்கினார், ஆனால் பின்னர் கையடக்க கணினிகளுக்கான இயக்க முறைமைகளில் பணியாற்றினார். அவருக்கு பல பொறியாளர்களின் அனுபவமும் ஆதரவும் இருந்தது. அக்டோபர் 2003 இல், அவர் ஆண்ட்ராய்டு திட்டத்தைத் தொடங்கினார், ஆனால் ஒரு வருடம் கழித்து ஸ்டார்ட்அப் பணம் இல்லாமல் போய் முதலீட்டாளர்களைத் தேடத் தொடங்கியது.

இறுதியாக ரூபி கூகுளுக்கு வருவதையும் அனைவரும் மகிழ்ச்சியாக வாழ்வதையும் இப்போது நாம் அனைவரும் அறிவோம். ஆனால் முதலில் ரூபின் புதிதாகப் பிறந்த ஆண்ட்ராய்டுடன் சாம்சங்கிற்குச் சென்றார் என்பது சிலருக்குத் தெரியும். எட்டு ஆண்ட்ராய்டு பொறியாளர்களைக் கொண்ட முழுக் குழுவும் சியோலுக்குச் சென்று, அப்போதைய மிகப்பெரிய தொலைபேசி உற்பத்தியாளரைச் சந்திக்கச் சென்றது.

ஆண்ட்ராய்டை அறிமுகப்படுத்த ரூபின் 20 சாம்சங் நிர்வாகிகளுடன் ஒரு சந்திப்பை நடத்தினார், ஆனால் உற்சாகம் அல்லது கேள்விகளுக்கு பதிலாக, பதில் மௌனமாக இருந்தது.

எந்த வகையான இராணுவத்தை கொண்டு இதை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள்? உங்களிடம் ஆறு பேர் மட்டுமே உள்ளனர். நீங்கள் உயர்ந்தவரா? - அதைத்தான் சொன்னார்கள். சந்திப்பு அறையில் என்னைக் கேலி செய்தார்கள். கூகிள் எங்களை வாங்குவதற்கு இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்பு இது நடந்தது" என்று ரூபின் எழுதுகிறார்.

2005 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதியில், ஆண்டியைச் சந்திக்க லாரி பேஜ் ஒப்புக்கொண்டார், மேலும் ஆண்ட்ராய்டின் விளக்கக்காட்சிக்குப் பிறகு, அவர் பணத்திற்கு உதவ ஒப்புக்கொண்டது மட்டுமல்லாமல் - கூகிள் ஆண்ட்ராய்டை வாங்கும் என்று முடிவு செய்தார். ஒட்டுமொத்த மொபைல் துறையும் நம் கண் முன்னே மாறிக் கொண்டிருந்தது, மைக்ரோசாப்ட் போன்ற ஜாம்பவான்கள் இந்த முயற்சியைக் கைப்பற்றிவிடுவார்கள் என்று பயந்து பேஜ் மற்றும் பிரின் இதை கவலையுடன் பார்த்தனர்.

ரூபிக்ஸ் கனசதுரத்தின் வரலாறு மற்றும் அது எவ்வாறு உருவானது

கத்தி முனையில் சமநிலைப்படுத்தும் திறன், மாற்றங்களுக்கு உடனடியாகப் பதிலளிப்பது மற்றும் எப்போதும் விழிப்புடன் இருப்பது - இவை தனித்துவமான குணங்கள். பல கொரிய நிறுவனங்கள் அனைத்து வகையான "சுத்தப்படுத்துதல்" மற்றும் துன்புறுத்தல்களைத் தாங்க முடியாமல் மூழ்கின, ஆனால் சாம்சங் மட்டும் தப்பிப்பிழைக்கவில்லை, ஆனால் ஒரு நாடுகடந்த நிறுவனமாகவும் ஆனது.

சாம்சங் நிறுவனர் லீ பியோங் சுலின் வாழ்க்கை வரலாற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டு, ஜாக்கி சானின் உணர்வில் நீங்கள் ஒரு அதிரடித் திரைப்படத்தை உருவாக்கலாம். "மூன்று நட்சத்திரங்கள்" என்பது 1938 இல் அவர் நிறுவிய நிறுவனத்தின் பெயரின் மொழிபெயர்ப்பாகும். சீனாவிற்கும் மஞ்சூரியாவிற்கும் அரிசி, சர்க்கரை மற்றும் உலர் மீன்களை சப்ளை செய்யும் இந்த நிறுவனம் அந்த நேரத்தில் எந்த உயர் தொழில்நுட்பத்தையும் பற்றி யோசிக்கவில்லை. இது ஜப்பானைச் சார்ந்திருப்பதற்கு எதிரான எதிர்ப்பாகக் காணப்பட்டது, மேலும் சாம்சங் ஒரு தேசபக்தியான தொழிலதிபர் என்ற நற்பெயரைப் பெற்றது. பின்னர் நிறுவனம் அமெரிக்க துருப்புக்களுக்கு பீர் மற்றும் ஓட்காவை வழங்கியது, சிறப்பாக மிகப்பெரிய ஆலையை உருவாக்கியது. ஆனால் இதற்காக (1950) வடகொரிய கம்யூனிஸ்டுகள் லீ பியோங் சுலின் பெயரை கைப்பாவை ஆட்சியின் துணையாக ஹிட் லிஸ்டில் போட்டனர்.
லீ வெப்பத்தின் வாசனையை உணரவில்லை என்றால், அனைத்து லாபத்தையும் மீண்டும் முதலீடு செய்து, அனைத்து வருமானத்தையும் பணமாக மாற்றியிருந்தால், சாம்சங் இறந்திருக்கும். மது பெட்டியில் அடைக்கப்பட்ட பணம் எப்படி உயிர் பிழைத்தது என்பது தனி கதை. அவர்கள் ஏற்றிச் சென்ற கார் பறிமுதல் செய்யப்பட்டது, மறைத்து வைக்கப்பட்டிருந்த வீடு முற்றிலும் எரிந்து நாசமானது, மரப்பெட்டி மட்டும் எரிந்தது! மேலும் சாம்சங், அவர்கள் சொல்வது போல், சாம்பலில் இருந்து எழுந்துள்ளது.
பார்க் சுங் ஹீயின் கீழ் இரண்டாவது முறையாக லீ மரணதண்டனை பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டார். முறையாக, அரசாங்க விநியோகங்கள் மற்றும் பொருளாதார நாசவேலைகள் சட்டவிரோத செறிவூட்டல், ஆனால் உண்மையில் ஜப்பனீஸ் தோள்களில் தேய்த்தல், zaibatsu (கொரிய மொழியில் chaebol, ஆனால் எங்கள் கருத்து ஒரு சக்திவாய்ந்த குலம் போன்ற ஏதாவது) அனுபவத்தில் இருந்து கற்றுக்கொள்ள முயற்சி.
ஜெனரல் லீயுடன் நேர்மையான உரையாடலுக்குப் பிறகு, அவர் சுடப்படவில்லை என்பது மட்டுமல்லாமல், அவர் கொரியாவின் தொழில்முனைவோர் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டார். சாம்சங் அரசாங்க உத்தரவுகளை ஏற்று அனைத்து வகையான மானியங்களையும் நன்மைகளையும் அனுபவிக்கும் ஒரு கவலையாக மாறியுள்ளது. இயந்திரங்கள், கப்பல்கள் மற்றும் இரசாயன ஆலைகள் - ஒரு பெரிய குழுமமாக (1970) வளர்ந்த நிறுவனம் என்ன செய்தது.

பொதுவாக, 70 களுக்கு முன்பு நடந்த அனைத்தும் ஒரு நவீன நிறுவனத்தின் உருவத்துடன் எப்படியாவது தளர்வாக தொடர்புபடுத்துகின்றன, மேலும் அதன் உண்மையான முன்னோடி சாம்சங்-சான்யோ எலக்ட்ரானிக்ஸ் என்று அழைக்கப்படலாம் - இது முதல் கூட்டு கொரிய-ஜப்பானிய முயற்சி. உண்மை, அதே ஜைபாட்சுவுடனான ஒத்துழைப்பு மிகவும் வெற்றிகரமானதாக மாறவில்லை - ஜப்பானியர்கள் சமீபத்திய தொழில்நுட்பங்களைக் கட்டுப்படுத்தினர் மற்றும் காலாவதியானவற்றை மட்டுமே பகிர்ந்து கொண்டனர், மேலும் கூறுகளுக்கான விலைகளை உயர்த்தினர். நிறுவனத்தின் பெயரிலிருந்து சான்யோவை நீக்குவதற்கான காரணங்களில் இதுவும் ஒன்றாகும் - கொரியர்கள் தாங்களே குறைக்கடத்திகளை உருவாக்க கற்றுக்கொண்டனர். 70 களின் முடிவில், சாம்சங் எலெக்ட்ரானிக்ஸ் லீ பேரரசின் முதன்மை நிறுவனமாக மாறியது, மேலும் 80 களின் பிற்பகுதியில் கொரியாவில் பொருளாதார நெருக்கடி ஏற்பட்டது, மேலும் நிறுவனம் லாபம் ஈட்டவில்லை.
லீ தி செகண்ட் (குன் ஹீ) நெருக்கடிக்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே ஒரு மீட்புத் திட்டத்தை உருவாக்கியதால், சாம்சங் மீண்டும் இருப்பதற்கான எல்லா வாய்ப்புகளையும் பெற்றுள்ளது, ஆனால் இது நடக்கவில்லை. மனைவிகள் மற்றும் குழந்தைகளைத் தவிர, எல்லாவற்றையும் மாற்ற திட்டமிடப்பட்டது. மறுசீரமைப்பின் முக்கிய அம்சம் முன்னுரிமைகளில் மாற்றம் - அளவை விட தரம் முக்கியமானது. பெரெஸ்ட்ரோயிகா 10 ஆண்டுகள் நீடித்தார் மற்றும் வெற்றியுடன் முடிசூட்டப்பட்டார். ஒன்றன்பின் ஒன்றாக, நிறுவனங்கள் திவாலாகிவிட்டன: ஹான்போ, டேவூ, ஹுய்ண்டாய், அதே நேரத்தில் சாம்சங் ஏற்றுமதியை அதிகரித்து உலகளாவிய உயர் தொழில்நுட்ப சந்தையில் தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொண்டது.

1995 ஆம் ஆண்டை சாம்சங் வரலாற்றில் ஒரு திருப்புமுனை என்று அழைக்கலாம் - நிறுவனம் உயர்தர பிராண்டாக மாற்றத்தின் ஆரம்பம். இந்த தருணத்தின் சின்னம் ஒரு புகைப்படமாகும், அதில் 2,000 ஊழியர்கள் குறைபாடுள்ள சாம்சங் தயாரிப்புகளை அடித்து நொறுக்குகிறார்கள் - 150 ஆயிரம் தொலைநகல்கள், மொபைல் போன்கள் மற்றும் பிற சாதனங்கள். சாம்சங் குழுமம் கடந்த 1997 ஆம் ஆண்டு ஆசிய நெருக்கடியில் இருந்து புதிய தலைவரான ஜாங்-யோங் யுன் மூலம் தப்பித்தது. தனது உயிரைக் காப்பாற்ற தனது வாலை தியாகம் செய்து, யூன் டஜன் கணக்கான இரண்டாம் நிலை வணிகங்களை கலைத்தார், ஊழியர்களில் மூன்றில் ஒரு பங்கை நீக்கினார், வாழ்நாள் வேலை செய்யும் நடைமுறையை உடைத்தார், மேலும் வளர்ந்து வரும் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களில் பந்தயம் கட்டினார்.
நீங்கள் பார்க்கிறபடி, மற்ற நிறுவனங்கள் ஆராய்ச்சியில் ஈடுபட்டு, ஒன்றன் பின் ஒன்றாக உலகின் முதல் புதிய தயாரிப்புகளை வெளியிட்டன - ஒரு சிறிய வட்டு, ஒரு டிரான்சிஸ்டர் ரேடியோ, ஒரு வீடியோ கேமரா போன்றவை, சாம்சங் பிழைத்து, சிரமங்களுடன் போராடி வளர்ந்தது. எனவே இந்த நிறுவனத்தைப் பற்றி சொல்ல முடியாது, சில தொலைதூர ஆண்டு அது புதுமையான ஒன்றைக் கொண்டு வந்தது, எல்லோரும் அதை விரும்பினர். சாம்சங்கின் வெற்றிகரமான தயாரிப்புகள் தற்போதைய மில்லினியத்திலிருந்து துல்லியமாக வருகின்றன.
இந்த நிறுவனம் ஒரு காலத்தில் b/w TVகள் மற்றும் பிற பொருட்களை "நியாயமான" விலையில் தயாரித்தது என்று கற்பனை செய்வது கூட கடினம். இன்று, சாம்சங் நுகர்வோர் மின்னணு மற்றும் குறைக்கடத்தி சந்தையில் மிகவும் புதுமையான மற்றும் வெற்றிகரமான வீரர்களில் ஒன்றாக மாறியுள்ளது. இது மெமரி சிப்ஸ், பிளாட் பேனல் எல்சிடி டிஸ்ப்ளேக்கள் மற்றும் கலர் டெலிவிஷன்கள் தயாரிப்பதில் உலகின் முன்னணி நிறுவனமாகும்.

தனிப்பட்ட கணினிகளில் பயன்படுத்தப்படும் அதிவேக மெமரி சிப்களான SDRAM மற்றும் Sony PlayStation 2 வீடியோ கேம் கன்சோலில் பயன்படுத்தப்படும் சிறப்பு மெமரி சிப் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியில் இந்நிறுவனம் முன்னோடியாக இருந்தது.கிரெடிட் கார்டு அளவுள்ள கேமரா ஃபோன்! செயற்கைக்கோள் தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகளைப் பெறும் மூன்றாம் தலைமுறை தொலைபேசி! உலகின் மிகச்சிறிய மல்டிஃபங்க்ஷன் பிரிண்டர்! மற்றும் மிகவும் ஆச்சரியமான விஷயம் என்னவென்றால், 2005 கோடையில், சாம்சங்கின் பிராண்ட் மதிப்பு முதல் முறையாக சோனியை விஞ்சியது! இதை பிரிட்டிஷ் ஆராய்ச்சி நிறுவனம் ஒன்று கணக்கிட்டது.
டிவி சந்தையில், சாம்சங் நிச்சயமாக சோனியை மட்டுமல்ல, பிலிப்ஸையும் மிஞ்சியது, மேலும் 2003 இல் அவ்வாறு செய்தது. கடந்த ஆண்டு CeBIT கண்காட்சியில், சாம்சங் உலகின் மிகப்பெரிய 102-இன்ச் பிளாஸ்மா பேனலை (இரண்டு மீட்டருக்கு மேல்!) வழங்குவதன் மூலம் அனைவரின் மூக்கையும் துடைத்தது, Oracle CEO Larry Ellison கூட அதில் கையெழுத்திட்டார். புதிய மாடல்களின் LCD TVகள் பத்திரிகைகள் மற்றும் நிபுணர்களால் பாராட்டப்பட்டன, இது "பெஸ்ட் பை" மற்றும் "5 புள்ளிகள்" போன்ற பல்வேறு பரிந்துரைகளில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. மேலும் LN-57F51 BD LCD TV தொலைக்காட்சிகளின் புதிய சகாப்தத்தின் பிரதிநிதி என்றும் அழைக்கப்பட்டது. நிச்சயமாக, அதனுடன் நீங்கள் அறையை இருட்டாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஏனெனில் படத்தின் தரம் சுற்றுப்புற விளக்குகளைப் பொறுத்தது அல்ல.

சாம்சங் சிறப்பான ஒன்றை அறிவிக்காமல் ஒரு வாரம் கடக்கவில்லை. உள்ளமைக்கப்பட்ட ஐந்து மெகாபிக்சல் கேமரா (இப்போது 7 மெகாபிக்சல்கள்) கொண்ட உலகின் முதல் மொபைல் போன் அல்லது ஹார்ட் டிரைவ் கொண்ட அதே முதல் ஃபோன். பொதுவாக, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிப் போக்குகள் அல்லது அதன் பணியைப் பற்றி நாம் பேசினால், அது டிஜிட்டல் ஒருங்கிணைப்புடன் தொடர்புடைய வெளிப்புற மற்றும் உள். நீங்கள் ஒரு சாதனத்தைப் பார்க்கும்போது அதன் வகுப்பை தீர்மானிக்க முடியாது.
கேம்கார்டர், எம்பி3 பிளேயர், 92 எம்பி நினைவகம் மற்றும் 320 x 240 பிக்சல்கள் தீர்மானம் கொண்ட டிஸ்ப்ளே போன்ற செயல்பாடுகளைக் கொண்ட SCH-S250 மொபைல் ஃபோனை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் - அது என்ன வகையான மொபைல் போன்? சாம்சங் போன்ற தனியுரிம தொழில்நுட்பங்கள் எந்த நிறுவனத்திலும் இல்லை என்பதால், இந்த ஒருங்கிணைப்பில் தனக்கு போட்டியாளர்கள் இல்லை என்று சாம்சங் நம்புகிறது. சாம்சங் ஒரு உண்மையான உற்பத்தி நிறுவனம் என்பதால், மற்றவர்களின் தயாரிப்புகளில் லேபிள்களின் ஸ்டிக்கர் அல்ல. OEM சப்ளையர்களின் சேவைகளைப் பயன்படுத்தாமல், அதன் சொந்த தொழிற்சாலைகளில் மடிக்கணினிகள் மற்றும் மானிட்டர்களை உற்பத்தி செய்யும் உலகின் ஒரே நிறுவனம் சாம்சங் என்று சொன்னால் போதுமானது.

ஆனால் சாம்சங் ஒரு உயர் தொழில்நுட்ப தொழிற்சாலை மட்டுமல்ல, அது போல் தோன்றலாம், ஆனால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட R&D மையமாகும். உதாரணமாக, எளிமையான தோற்றமுடைய சிறிய டிவி உள்ளது. இதில் என்ன சுவாரசியம் தெரியுமா? இது ஒரு நவீன LCD போல் தெரிகிறது, ஆனால் உண்மையில் குழாய் அடிப்படையிலானது. சாம்சங்கின் புதுமையான வடிவமைப்பு சிந்தனைக்கு இது ஒரு எடுத்துக்காட்டு. மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு: கூழ் வெள்ளியை வெளியிடும் ஒரு சிறப்பு வண்ணப்பூச்சுடன் பூசப்பட்ட ஒரு பாக்டீரியா எதிர்ப்பு தொலைபேசி. மடிக்கணினிகள் விரைவில் ஹார்ட் டிரைவ்களைக் கொண்டிருக்காது - அவை புதிய தலைமுறை ஃபிளாஷ் நினைவகத்தால் மாற்றப்படும், இது சாம்சங் 2007 இல் அறிமுகப்படுத்தப்படும்.

முற்றிலும் கொரிய தந்திரம் அல்லது தொலைநோக்கு பார்வையுடன், சாம்சங் HD-DVD மற்றும் ப்ளூ-ரே வடிவங்களுக்கு இடையிலான போரை அணுகியது - சோனி மற்றும் தோஷிபா செய்ததைப் போல, ஒரு பக்கத்தை ஆதரிப்பதற்கு பதிலாக, அது சென்று இரண்டு வடிவங்களையும் ஆதரிக்கும் ஒரு காம்போ பிளேயரை உருவாக்கியது. சாம்சங்கின் அதிகபட்ச திட்டம் லட்சியமானது: எலக்ட்ரானிக்ஸ் துறையில் தயாரிப்புகளின் அளவு மற்றும் தரம் ஆகிய இரண்டிலும் முதல் மூன்று தலைவர்களில் ஒருவராக மாறுவது மற்றும் முன்னணி பகுதிகளின் எண்ணிக்கையை இரட்டிப்பாக்குவது. இந்த திசையில் உள்ள இயக்கம் நிர்வாணக் கண்ணுக்குத் தெரியும் - மேலும் மேலும் புதிய சாம்சங் தயாரிப்புகள் சராசரி அளவை விட நுகர்வோர் வரம்பிற்குள் வருகின்றன மற்றும் பிரீமியம் பிரிவில் கூட வருகின்றன.

மார்ச் 1, 1938 அன்று, தென் கொரிய நகரமான டேகுவில், அரிசி வியாபாரம் செய்த உள்ளூர் தொழிலதிபர் பியோங் சுல் லீ, தனது அப்போதைய வணிகத்தை விரிவுபடுத்துவதற்காக தனது சீன பங்காளிகளுடன் சேர்ந்து ஒரு புதிய நிறுவனத்தை நிறுவினார். அந்த நேரத்தில் தொடக்க மூலதனம் $2000. இந்தக் கணத்தில் இருந்துதான் அது ஆரம்பமாகிறது சாம்சங் வரலாறு, அதாவது "மூன்று நட்சத்திரங்கள்" மற்றும் தென் கொரிய மொழியில் "சாம்சன்" என்று உச்சரிக்கப்படுகிறது.

முதலில், லியின் அமைப்பு அரிசி, சர்க்கரை, நூடுல்ஸ் மற்றும் உலர் மீன் ஆகியவற்றை சீனா மற்றும் மஞ்சூரியாவுக்கு ஏற்றுமதி செய்தது. ஏற்கனவே 1939 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் ஒரு மதுபானத்தை வாங்கியது, அதன் பிறகு மது மற்றும் அரிசி ஓட்கா வரம்பில் சேர்க்கப்பட்டது.

பியோங் சுல் லீயின் வணிக உணர்வு, உள்ளுணர்வு மற்றும் நிர்வாகத் திறமைக்கு நன்றி, விஷயங்கள் நன்றாகச் சென்றன; பணியாளர்கள் மற்றும் விற்பனை அளவு அதிகரித்தது. இரண்டாவது கூட உலக போர்குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்த முடியவில்லை எதிர்மறை செல்வாக்குஅவரது வணிகத்திற்காக. அது முடிந்த பிறகு, தையல் இயந்திரங்கள், எஃகு மற்றும் உரங்கள் தயாரிப்பு பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டன. 1948 ஆம் ஆண்டில், லீ மற்றும் அவரது கூட்டாளிகள் அமெரிக்க பாணியில் அப்போதைய நாகரீகமான பெயரான சாம்சங் டிரேடிங் கோ என்று அழைக்க முடிவு செய்தனர்.

கொரியப் போர் மற்றும் அதற்குப் பிறகு பல ஆண்டுகள்

காலம் 1950-1953 நிறுவனத்திற்கு மிகவும் கடுமையான சோதனையாக மாறியது. அதன் முக்கிய உற்பத்திக் கோடுகள் மற்றும் கிடங்குகள் அழிக்கப்பட்டன, மேலும் வணிகமே கிட்டத்தட்ட அழிக்கப்பட்டது. ஆனால் அதை உருவாக்கியவர் வரலாற்றில் இறங்கினார், ஏனெனில் அவர் கைவிடவில்லை மற்றும் சாத்தியமற்றதை அடைய முடிந்தது: சாம்சங் உண்மையில் சாம்பலில் இருந்து மறுபிறவி எடுத்தது. செயல்பாடுகளைத் தொடர்வதற்கான வலிமையைக் கண்டறிவது முக்கியம், மேலும் போருக்குப் பிந்தைய பொருளாதாரத்தை மீட்டெடுக்க பெரிய கவலைகளை (சேபோல்கள்) நம்பியிருந்த தென் கொரிய அரசாங்கத்தின் ஆதரவு இல்லாமல் இது நடந்திருக்க முடியாது. நன்மைகள், கடன்கள் மற்றும் அரசாங்க உத்தரவுகளின் வடிவத்தில் பயனுள்ள நடவடிக்கைகள் தங்கள் வேலையைச் செய்தன: சாம்சங் டிரேடிங் கோ நாட்டின் முன்னணி நிறுவனங்களில் ஒன்றாக மாறியது.

60-70 களில், லீயின் வணிகம் குறிப்பிடத்தக்க அளவில் விரிவடைந்தது: ஒரு சக்திவாய்ந்த உரத் தொழிற்சாலை கட்டப்பட்டது, தென் கொரிய காப்பீட்டு அமைப்பில் பங்கேற்பு உருவாக்கப்பட்டது, ஒரு செய்தித்தாள் நிறுவப்பட்டது; மருத்துவமனைகள், ஹோட்டல்கள், பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் கப்பல்களின் கட்டுமானமும் தொடங்குகிறது. இவை அனைத்தும் நன்கு அறியப்பட்ட பிராண்டின் கீழ்.

சுவாரஸ்யமான உண்மை: ஐக்கிய அரபு எமிரேட்ஸில் புர்ஜ் கலீஃபா கோபுரத்தின் கட்டுமானம் (மிகவும் உயரமான கட்டிடம்உலகில்), மலேசியாவில் இரட்டை கோபுரங்கள் மற்றும் அதே பெயரில் ஒரு பெரிய கொள்ளளவு கொண்ட கப்பல் உட்பட பல தனித்துவமான பொருள்கள் - இவை அனைத்தும் சாம்சங் கார்ப்பரேஷனின் தகுதி.

வீட்டு உபயோகப் பொருட்களின் உற்பத்தி ஆரம்பம்

1969 ஆம் ஆண்டில், உலகப் பொருளாதாரத்தின் கொரிய அரக்கனுக்கான முதல் ஆங்கில மொழி லோகோ உருவாக்கப்பட்டது. அதே நேரத்தில், கருப்பு மற்றும் வெள்ளை தொலைக்காட்சிகளை தயாரிப்பதற்கான ஒரு பிரிவு சான்யோவுடன் இணைந்து திறக்கப்பட்டது. 1973 ஆம் ஆண்டில், இந்த கூட்டாண்மை சாம்சங் வர்த்தக நிறுவனத்தால் முழுமையாகக் கட்டுப்படுத்தப்பட்டது, பின்னர், மாற்றத்திற்குப் பிறகு, சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் கார்ப்பரேஷன் என்று அறியப்பட்டது.

அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில், அவற்றின் தயாரிப்பு வரிசை பின்வரும் வகையான பொருட்களால் நிரப்பப்பட்டது:

• 1974 - குளிர்சாதன பெட்டிகள் மற்றும் சலவை இயந்திரங்கள்;
• 1977 - வண்ணத் தொலைக்காட்சிகள்;
• 1979 - வீடியோ ரெக்கார்டர்கள், கேமராக்கள் மற்றும் மைக்ரோவேவ் ஓவன்கள்;
• 1983 - தனிப்பட்ட கணினிகள்;
• 1991 - செல்போன்கள்;
• 1999 - ஸ்மார்ட்போன்கள்.

நாட்டின் மொத்த ஏற்றுமதியில் ஐந்தில் ஒரு பங்கைக் கொண்டு, கொரியாவில் கார்ப்பரேஷன் முதல் இடத்தைப் பிடித்தது. 1978 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனத்தின் பிரதிநிதி அலுவலகம் அமெரிக்காவில் திறக்கப்பட்டது. இவ்வாறு உலகத் தலைமையை வெல்வதற்கான பாதை தொடங்கியது.

சுவாரஸ்யமான உண்மை: கவலையின் 70% க்கும் அதிகமான விற்பனை எலக்ட்ரானிக்ஸ் மூலம் வருகிறது. இன்று, கார்ப்பரேஷனின் முன்னணிப் பிரிவான சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ், வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள் மற்றும் எலக்ட்ரானிக்ஸ் தயாரிப்பில் உலக அளவில் முன்னணியில் உள்ளது. கப்பல் கட்டுமானத்தில் ஈடுபட்டுள்ள சாம்சங் கனரக தொழில் பிரிவு, உலகில் கெளரவமான இரண்டாவது இடத்தைப் பிடித்துள்ளது.

1986 ஆம் ஆண்டு கொரிய மேலாண்மை சங்கத்தால் "ஆண்டின் சிறந்த நிறுவனம்" என்ற பரிசை வழங்கியது, அத்துடன் 10 மில்லியன் வண்ணத் தொலைக்காட்சி வெளியிடப்பட்டது. அதே நேரத்தில், நிறுவனம் கனடா மற்றும் ஆஸ்திரேலியாவில் விற்பனை அலுவலகங்களைத் திறந்தது, கூடுதலாக, கலிபோர்னியா மற்றும் டோக்கியோவில் ஆராய்ச்சி ஆய்வகங்கள் செயல்படத் தொடங்கின.

சுவாரஸ்யமான உண்மை: பிரிட்டிஷ் ஆராய்ச்சி நிறுவனங்களின்படி, 2005 கோடையில், முதல் முறையாக சாம்சங் பிராண்டின் மொத்த மதிப்பு சோனியை விட அதிகமாக இருந்தது.

நிறுவனத்தின் மொபைல் லைனின் வரலாறு

இந்த நிறுவனத்தின் ஸ்மார்ட்போன்கள் அதிக விலை மற்றும் தொலைபேசி சந்தையின் "பிரீமியம்" பிரிவின் நிலையைப் பற்றி பெருமை கொள்ள முடியாது. இந்த இடம் கெளரவமானது மற்றும் வெர்டு நிறுவனத்தால் நீண்ட காலமாக ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது, இது கிட்டத்தட்ட திவாலானது. நாங்கள் அவளைப் பற்றி எழுதினோம்

1994 இல், மொத்த தொகுதி

நிறுவனத்தின் விற்பனை $5 பில்லியனைத் தாண்டியது, 1995 இல், ஏற்றுமதி வருவாய் ஏற்கனவே $5 பில்லியனைத் தாண்டியது.

1997 ஆம் ஆண்டில், சாம்சங் வெறும் 137 கிராம் எடையுள்ள CDMA மொபைல் போனை வெளியிட்டது - இது உலகிலேயே மிகவும் எடை குறைந்ததாகும்.

1998 ஆம் ஆண்டு முதல், எல்சிடி மானிட்டர்கள் தயாரிப்பில் நிறுவனம் உலக அளவில் முன்னணி இடத்தைப் பிடித்துள்ளது. அதே நேரத்தில், டிஜிட்டல் தொலைக்காட்சிகளின் வெகுஜன உற்பத்தி தொடங்கியது. ஒரு வருடம் கழித்து, 1999 இல், ஃபோர்ப்ஸ் குளோபல் பத்திரிகை சாம்சங்கிற்கு வழங்கப்பட்டது கௌரவப் பட்டம்"வீட்டு உபகரணங்கள் உற்பத்திக்கான சிறந்த நிறுவனம்."

சுவாரஸ்யமான உண்மை: ரஷ்யாவில், முதல் சாம்சங் தயாரிப்பு வசதி கலுகாவில் 2008 இல் திறக்கப்பட்டது. தொழிற்சாலை வளாகத்திற்கு 47.3 ஹெக்டேர் பரப்பளவு ஒதுக்கப்பட்டது. மொத்த முதலீடு 3.5 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும்.

1987 இல் கார்ப்பரேஷனின் நிறுவனர் இறந்த பிறகு, அவரது மகன் லீ குன்-ஹீ தலைமை தாங்கினார்.

பட்ஜெட்-தரமான தயாரிப்புகளின் பெரிய அளவிலான உற்பத்தியின் கருத்தை அவர் திருத்தினார், அவற்றின் மலிவான மற்றும் வெகுஜன உற்பத்தியில் கவனம் செலுத்தவில்லை, ஆனால் சந்தை போக்குகளுக்கு முன்னால் இருக்கும் உயர்தர புதுமையான தயாரிப்புகளில் கவனம் செலுத்தினார். இந்த முடிவு மிகவும் வெற்றிகரமாக மாறியது, பின்னர் உலகில் பிராண்டின் படத்தை கணிசமாக அதிகரித்தது. இதன் விளைவாக, பிந்தையவற்றுக்கு ஆதரவாக அளவு மற்றும் தரம் ஆகியவற்றிற்கு இடையே ஒரு தேர்வு செய்ததால், நிறுவனம் மட்டுமே பயனடைந்தது, இப்போது இரண்டையும் பெருமைப்படுத்தலாம்.

சுவாரஸ்யமான உண்மை: பிராண்டின் உலகளாவிய புகழ் மற்றும் பிரபலத்திற்கு நன்றி, 1973 முதல் கார்ப்பரேஷனின் தலைமையகம் அமைந்துள்ள சுவோன் நகரம் பிரபலமாக சாம்சங்-சிட்டி என்று அழைக்கப்படுகிறது.

வீடியோ: 100 வினாடிகளில் Samsung கார்ப்பரேஷனின் வரலாறு

சாம்சங் என்பது தென் கொரியாவில் 1938 இல் நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களின் குழுவாகும். இது உலக சந்தையில் வீட்டு உபகரணங்கள், மின்னணுவியல் மற்றும் கூறுகளின் உற்பத்தியாளராக அறியப்படுகிறது. சாம்சங்கின் செயல்பாடுகளில் எலக்ட்ரானிக்ஸ், கப்பல் கட்டுதல், நிதி, வேதியியல், பொழுதுபோக்கு மற்றும் விமானத் தயாரிப்பு ஆகியவை அடங்கும்.

சாம்சங்கின் வரலாறு 1930 களின் முற்பகுதியில் தொடங்கியது. தொழிலதிபர் லீ பியுங்-சுல் தனது சொந்த அரிசி மாவு உற்பத்தித் தொழிலைத் தொடங்கினார், மேலும் டேகுவில் உள்ள அவரது முதல் கிடங்கில் இருந்துதான் நிறுவனத்தின் வரலாறு தொடங்கியது. அந்த நேரத்தில் ஜப்பானின் காலனியாக இருந்த கொரியாவில் தனியார் தொழில்முனைவோரின் அனைத்து சிரமங்களுடனும், லீ பியுங்-சோல் நிறுவ முடிந்தது. சொந்த சேனல்கொரியாவிலிருந்து சீனா மற்றும் மஞ்சூரியாவிற்கு விற்பனை. அரிசி, சர்க்கரை மற்றும் உலர்ந்த மீன் போன்ற உணவுப் பொருட்களின் விநியோகத்தின் தீவிர வளர்ச்சி சாம்சங் வர்த்தக நிறுவனத்தை அதிகாரப்பூர்வமாக பதிவு செய்ய முடிந்தது.

பிறகு கொரிய போர்கொரிய பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சி காரணமாக, சாம்சங் கட்டமைப்பில் மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது. சான்யோ மற்றும் சாம்சங்கின் இணைப்பு சாம்சங் குழுமத்தின் மிகப்பெரிய துறைகளில் ஒன்றான சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸின் தொடக்கத்தைக் குறித்தது. சந்தைப்படுத்தல் அணுகுமுறைகள் மாற்றப்பட்டன, நிறுவனத்தின் பணி திருத்தப்பட்டது மற்றும் அதன் சின்னம் மாற்றப்பட்டது. நிறுவனத்தின் முதல் இரண்டு லோகோக்கள் மூன்று சிவப்பு நட்சத்திரங்களைக் கொண்டிருந்தன. சாம்சங் நிர்வாகம் முந்தைய லோகோவை சர்வதேச நிறுவனத்துடன் ஒத்துப்போகாததாகக் கருதியது. பின்னர் நவீன சின்னம் தோன்றியது, இது நன்கு அறியப்பட்ட மாறும் சாய்ந்த நீல நீள்வட்டமாகும், அதன் பெயர் உள்ளே எழுதப்பட்டுள்ளது.

1983 இல், தனிப்பட்ட கணினிகளின் உற்பத்தி திறக்கப்பட்டது.

1991-1992 இல், முதல் வரியின் வளர்ச்சி நிறைவடைந்தது கையடக்க தொலைபேசிகள்.

1999 இல், சாம்சங் எலெக்ட்ரானிக்ஸ் ஃபோர்ப்ஸ் குளோபல் கன்சூமர் எலக்ட்ரானிக்ஸ் இண்டஸ்ட்ரி விருது வழங்கப்பட்டது.

இன்று, சாம்சங் குழுமம் பொறுப்பான பல பிரிவுகளை உள்ளடக்கியது பல்வேறு பகுதிகள்நடவடிக்கைகள். கவலையின் 70% க்கும் அதிகமான விற்பனை எலக்ட்ரானிக்ஸ் மூலம் வருகிறது. இந்த பிரிவில் உள்ள நிறுவனங்கள்: சாம்சங் எஸ்டிஐ, சாம்சங் எஸ்டிஎஸ், சாம்சங் எலக்ட்ரோ-மெக்கானிக்ஸ், சாம்சங் நெட்வொர்க்ஸ், சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ்.

சாம்சங் மொத்த பெட்ரோ கெமிக்கல்ஸ், சாம்சங் பெட்ரோகெமிக்கல்ஸ், சாம்சங் ஃபைன் கெமிக்கல்ஸ், சாம்சங் பிபி கெமிக்கல்ஸ்: ரசாயனத் தொழில் பிரிவின் கட்டமைப்பில் ஐந்து நிறுவனங்கள் அடங்கும். பாலிஎதிலீன், பாலிப்ரோப்பிலீன், ஸ்டைரீன் மோனோமர், பாராக்சிலீன் மற்றும் எரிபொருளின் உற்பத்தி மூலம் ஆண்டுக்கு $5 மில்லியனைத் தொழிலாகக் கொண்டுவருகிறது.

கனரகத் துறையில் நிறுவனத்தின் இரண்டு பிரிவுகள் மட்டுமே உள்ளன: சாம்சங் ஹெவி இண்டஸ்ட்ரீஸ் மற்றும் சாம்சங் டெக்வின். சாம்சங் இன்ஜினியரிங் என்ற ஒரே ஒரு நிறுவனத்தால் மட்டுமே கட்டுமானம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த பிரிவு உலகெங்கிலும் உள்ள Samsung குழுமத்திற்கான அலுவலகங்கள் மற்றும் தொழிற்சாலைகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் வெளிப்புற ஆர்டர்களை அரிதாகவே பெறுகிறது. நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடு அல்லாத வாகன உற்பத்தி ஆகும், அதே நேரத்தில் அனைத்து அசெம்பிள் கார்களும் உள்நாட்டு சந்தைக்கு மட்டுமே பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

குழுமத்தின் நிதித் துறையில் ஆறு நிறுவனங்கள் உள்ளன: Samsung Life Insurance Samsung Fire & Marine Insurance, Samsung Card Samsung, Samsung Securities, Investment Trust Management, Samsung Venture Investment.
1973 இல் உருவாக்கப்பட்டது, சீல் கம்யூனிகேஷன்ஸ் கவலைக்கு சந்தைப்படுத்தல் ஆதரவை வழங்குகிறது.

1979 ஆம் ஆண்டு முதல் இயங்கி வரும் சாம்சங் எவர்லேண்ட் மற்றும் தி ஷில்லா ஹோட்டல் & ரிசார்ட்ஸ் ஆகிய இரண்டு நிறுவனங்களால் கேளிக்கை மற்றும் ஓய்வுத் துறை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறது.

2011 இல் நிறுவனத்தின் விற்றுமுதல் $143.1 பில்லியனாக இருந்தது, 2010 இல் நிகர லாபம் $21.2 பில்லியன். பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை சுமார் 222 ஆயிரம்.

பிராண்ட்:சாம்சங்

கோஷம்: எதிர்காலத்தை இயக்கவும்

தொழில்: பல்வகைப்பட்ட தொழில்துறை அக்கறை (chaebol)

தயாரிப்புகள்: மின்னணுவியல், கப்பல் கட்டுதல், நிதி, வேதியியல், பொழுதுபோக்கு, விமான கட்டுமானம்

உரிமையாளர் நிறுவனம்: சாம்சங் குழு

அடித்தளம் ஆண்டு: 1938

தலைமையகம்: சியோல், தென் கொரியா

செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்

சாம்சங் குழுமம் பல டஜன் நிறுவனங்களின் பெரும் கவலையாக உள்ளது. அவரது ஆர்வங்கள் பரந்த அளவிலான தொழில்களில் உள்ளன.

கவலையின் வருவாயில் கிட்டத்தட்ட பாதி மின்னணுத் துறையில் இருந்து வருகிறது. Samsung Electronics Co., Ltd., இந்தத் துறையில் மிகப் பெரிய நிறுவனம், Samsung குழுமத்தின் ஒரு பகுதி.

Samsung Electronics Co., Ltd இன் நிதி செயல்திறன்

பிராண்ட் மதிப்பு சாம்சங் குழுபின்வரும் நிறுவனங்களின்படி:

பிராண்ட்ஸ் (மில்வேர்ட் பழுப்பு) ரஷ்யர்கள் சாம்சங் பிராண்டை முதன்மையாக Samsung Electronics Co., Ltd இன் தயாரிப்புகளுடன் தொடர்புபடுத்துகின்றனர். கூடுதலாக, கொரியாவில் ரெனால்ட் சாம்சங் மோட்டார் ஆலையில் தயாரிக்கப்பட்டு நிசான் மற்றும் ரெனால்ட் பிராண்டுகளின் கீழ் விற்கப்படும் பயணிகள் கார்கள் நம் நாட்டில் நன்கு அறியப்பட்டவை - ரெனால்ட் கோலியோஸ் (சாம்சங் கியூஎம் 5) மற்றும் நிசான் அல்மேரா கிளாசிக் (சாம்சங் எஸ்எம் 3). மூலம், பிராண்டின் தாயகத்தில், தென் கொரியாவில், சாம்சங் குடை பிராண்டிற்கு கூடுதலாக, பல துணை பிராண்டுகள் உள்ளன, ஆனால் ரஷ்யாவில் "குடை" மிகவும் தீவிரமாக ஊக்குவிக்கப்படுகிறது. எலக்ட்ரானிக்ஸ் துறையில் சாம்சங்கின் செயல்பாடு எட்டு திசைகளில் வளர்ந்து வருகிறது: மொபைல் சாதனங்கள்; தொலைத்தொடர்பு அமைப்புகள்; வீட்டு மின்னணு உபகரணங்கள்; தகவல் தொழில்நுட்ப தீர்வுகள்; டிஜிட்டல் புகைப்பட உபகரணங்கள்; குறைக்கடத்திகள்; எல்சிடி மானிட்டர்கள். எலக்ட்ரானிக்ஸ் துறைக்கு கூடுதலாக, சாம்சங் குழுமம் பல பிற தொழில்களிலும் செயல்படுகிறது. இரசாயன தொழில்.சாம்சங்கின் வருவாயில் அதன் பங்கு சிறியது - சுமார் 5%, ஆனால் இது ஈர்க்கக்கூடிய தொகையை அளிக்கிறது (2006 இல் இது $6.11). ரசாயனத் தொழிலில் ஈடுபட்டுள்ள குழுவின் மிகப்பெரிய நிறுவனம் Samsung Total Petrochemicals ஆகும். பெட்ரோ கெமிக்கல் வளாகம் டேசனில் (தென் கொரியா) அமைந்துள்ள 15 தாவரங்களைக் கொண்டுள்ளது. அவை வீட்டு இரசாயனங்கள், பொது நுகர்வுக்கான இரசாயனங்கள் ஆகியவற்றை உற்பத்தி செய்கின்றன. நிதி மற்றும் காப்பீடுசாம்சங் குழுமம் ஆண்டுக்கு 42 பில்லியன் டாலர்களைக் கொண்டுவருகிறது. அதே நேரத்தில், இந்தத் துறையில் செயல்படும் அக்கறையின் நிறுவனங்கள் (அவற்றில் மிகப் பெரியது சாம்சங் லைஃப் இன்சூரன்ஸ்) முக்கியமாக அக்கறைக்கான நிதிச் சேவைகளில் ஈடுபட்டு தென் கொரியாவில் செயல்படுகின்றன. கனரக தொழில்துறை.கவலையின் பிரிவுகள் (அவற்றில் மிகப்பெரியது சாம்சங் ஹெவி இண்டஸ்ட்ரீஸ்) சுமார் 10% லாபத்தைக் கொண்டுவருகிறது. அவர்கள் முக்கியமாக தென் கொரியாவின் உள்நாட்டு சந்தைக்காக வேலை செய்கிறார்கள். கூடுதலாக, ஏற்றுமதியின் ஒரு பகுதி அமெரிக்கா மற்றும் சீனாவுக்கு செல்கிறது. முக்கிய நடவடிக்கைகளில் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு குழாய்களின் கட்டுமானம் மற்றும் டேங்கர்களின் உற்பத்தி ஆகியவை அடங்கும். நிறுவனத்தின் வரலாறு 1930 களில் கொரியாவில், தொழிலதிபர் லீ பியுங்-சுல் அரிசி மாவு தயாரிக்கும் தனது சொந்த வணிகத்தைத் தொடங்கினார். டேகுவில் உள்ள ஒரு சிறிய கிடங்கு சாம்சங்கின் சிறந்த வரலாற்றின் தொடக்கமாகிறது. இந்த நேரத்தில், கொரியா ஜப்பானின் காலனியாக இருந்தது, மேலும் நாட்டில் தனியார் நிறுவனத்தில் ஈடுபடுவது மிகவும் கடினமாக இருந்தது. இருப்பினும், ஏற்கனவே 1938 இல், கொரியாவிலிருந்து சீனா மற்றும் மஞ்சூரியாவுக்கு ஏற்றுமதி செய்வதற்கான முதல் சுயாதீன சேனலை லீ உருவாக்க முடிந்தது. அரிசி, சர்க்கரை மற்றும் உலர் மீன் போன்ற உணவுப் பொருட்களின் விநியோகத்தின் தீவிர வளர்ச்சி சாம்சங் வர்த்தக நிறுவனத்தின் வர்த்தக முத்திரையை அதிகாரப்பூர்வமாக பதிவு செய்ய முடிந்தது. பெயரின் வெளிநாட்டு (கொரியாவுக்கான) தோற்றம் கொரிய தொழில்முனைவோரின் தொலைநோக்கு, லட்சியத் திட்டங்களின் விளைவாகும்: 1950 களின் இறுதியில், லீ பியுங் அமெரிக்க கண்டத்தின் நாடுகளுடன் வர்த்தகத்தை நிறுவப் போகிறார். கொரிய தீபகற்பத்தில் அமெரிக்க துருப்புக்கள் தரையிறங்கிய பிறகு, அரிசி ஓட்கா மற்றும் பீர் உற்பத்திக்கான ஆலையின் தயாரிப்புகள் நேச நாட்டுப் படைகளின் பிரதிநிதிகளுக்கு விற்கத் தொடங்கின. கொரியப் போர் இந்த வணிகத்திற்கு முற்றுப்புள்ளி வைத்தது. நிறுவனத்தின் முக்கிய தொழிற்சாலைகளைப் போலவே கிடங்குகளும் சூறையாடப்பட்டு எரிக்கப்பட்டன. எரிந்த வீட்டின் இடிபாடுகளில், லீ பியுங் தனது புதிய தொழிலில் முதலீடு செய்த பணத்துடன் ஒரு மறைக்கப்பட்ட பெட்டியைக் கண்டுபிடித்தார் என்று ஒரு புராணக்கதை உள்ளது. இது ஜவுளித் தொழிற்சாலை, சர்க்கரை ஆலை, பின்னர் காப்பீட்டுத் தொழிலாக இருந்தது. 1960 களில் கொரியாவில் சராசரி தனிநபர் வருமானம் $80 ஐ தாண்டவில்லை என்ற உண்மை இருந்தபோதிலும், லீ பையுங் விரைவாக பணக்காரர் ஆனார். அந்த நேரத்தில், தலைநகரான சியோலில் கூட நிலையான மின்சாரம் இல்லை என்பது கவனிக்கத்தக்கது; ஒரு நாளைக்கு பல மணி நேரம் மின்சாரம் வழங்கப்பட்டது, மையப்படுத்தப்பட்ட நீர் விநியோகம் இல்லை. ஒரு விரைவான இராணுவ சதிப்புரட்சி சிங்மன் ரீ, ஜனாதிபதி மற்றும் நெருங்கிய நண்பன்லீ பியுங், ஒரு பணக்கார தொழில்முனைவோராக, அவமானப்படுத்தப்பட்ட ஆட்சியாளரின் உள் வட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்தார். லீ பியுங்-சுல் லஞ்சம் வாங்கியதற்காக சிறையில் அடைக்கப்பட்டார் மற்றும் வெளியேற்றப்பட்ட ஜனாதிபதியுடன் நெருக்கமாக இருந்தார். தென் கொரியாவின் புதிய ஜனாதிபதி, ஜெனரல் பார்க் சுங்-ஹீ, தொழில்துறை மற்றும் தொடங்கினார் பொருளாதார சீர்திருத்தங்கள். பொருளாதாரத்தின் தொழில்துறை துறையின் வளர்ச்சிக்கான ஒரு திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது, ஏற்றுமதியில் அதிக கவனம் செலுத்துவது அமெரிக்காவுடனான நெருங்கிய உறவுகளால் ஆதரிக்கப்பட்டது, வெளிநாட்டு கடன்களை வாங்கவும், மூலப்பொருட்களை வாங்கவும் திட்டமிடப்பட்டது. நவீன தொழில்நுட்பங்கள், மற்றும் பெறப்பட்ட லாபம் மீண்டும் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை வாங்குவதற்கு பயன்படுத்தப்படும். கொரிய சீர்திருத்தவாதிகள் ஒரு நிலையான பொருளாதாரம் பெரிய கவலைகளை நம்பியிருக்க வேண்டும் என்று முடிவு செய்தனர், ஆனால் அவை கூடிய விரைவில் உருவாக்கப்பட வேண்டும், எனவே கொரியாவின் மிக முக்கியமான வணிகர்களுக்கு அரசாங்க கடன்கள் மற்றும் கடன்கள் வழங்கப்பட்டன. அவை வழங்கப்பட்டன அரசு உத்தரவு, சில சட்ட மற்றும் வரிச் சலுகைகள் சிறு வணிகங்கள் பெரிய கூட்டு நிறுவனங்களாக வளர்வதை சாத்தியமாக்கியது. லீ பியுங்-சுல் வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர்களில் ஒருவர். இவ்வாறு, 30 பெரிய நிறுவனங்கள் உருவாக்கப்பட்டன (chaebol - "பண குடும்பங்கள்"). அவற்றில், சாம்சங்கைத் தவிர, டேவூ, ஹூண்டாய், கோல்ட்ஸ்டார் (எல்ஜி) போன்றவை. ஒவ்வொரு “பணக் குடும்பத்திற்கும்” அதன் சொந்த திசை இருந்தது: டேவூ - ஆட்டோமொபைல் தயாரிப்பு, கோல்ட்ஸ்டார் - வீட்டு உபகரணங்கள், சாம்சங் - எலக்ட்ரானிக்ஸ், ஹூண்டாய் - கட்டுமானம் போன்றவை. ஈ. தென் கொரியப் பொருளாதாரம் ஆண்டுக்கு 6 முதல் 14% வரை வேகமாக வளர்ந்து வந்தது. இந்தக் காலகட்டத்தில் ஏற்றுமதியில் ஏற்பட்ட அதிகரிப்பு 30%. எனவே 1969 ஆம் ஆண்டில், சாம்சங், சான்யோவுடன் இணைந்த பிறகு, கருப்பு மற்றும் வெள்ளை தொலைக்காட்சிகளைத் தயாரிக்கத் தொடங்கியபோது, ​​கொரியாவில் உள்ள மக்கள் தொகையில் 2% மட்டுமே அவற்றைக் கொண்டிருந்தனர். சான்யோ மற்றும் சாம்சங்கின் இணைப்பு சாம்சங் குழுமத்தின் மிகப்பெரிய துறைகளில் ஒன்றான சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸின் தொடக்கத்தைக் குறித்தது. 1980 களின் பொருளாதார நெருக்கடியில் இருந்து தப்பிக்க, நிறுவனம் பெரும் நஷ்டங்களுடன் சமாளித்தது. நெருக்கடியின் விலையானது பல முக்கிய அல்லாத பிரிவுகள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையில் கூர்மையான குறைப்பு ஆகும். லீ காங் ஹீ குழுவில் இணைந்தவுடன், ஒரு முழு அளவிலான சீர்திருத்தங்கள் முன்மொழியப்பட்டன, இது நிறுவனத்தின் முழுமையான மறுசீரமைப்பு மட்டுமல்ல, நிர்வாகத்தின் அடித்தளத்திலும் மாற்றத்தை உள்ளடக்கியது: நிறுவனம் இலவச நிபந்தனைகளுக்கு முழுமையாக இணங்க வேண்டியிருந்தது. வர்த்தக சட்டம். வெளி முதலீட்டாளர்கள் தொடர்பான கொள்கையை மாற்றுவதற்கான முன்மொழிவுகள், மானியங்களுக்கான நிறுவனத்தின் ஈர்ப்பை அதிகரிக்கும் என்று கருதப்பட்டது, ஏனெனில் கூட்டமைப்பு மாநிலத்தின் நிதி ஆதரவை இழந்தது. 1980 கள் வரை, கவலையில் சேர்க்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் பங்குகள் தென் கொரியாவில் மட்டுமே விநியோகிக்கப்பட்டன, மேலும் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து குறைந்த தேவை இருந்தது. காரணம் கன்பூசியனிசத்தின் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் பாரம்பரியமாக ஆசிய மேலாண்மை: குழு லி குடும்பத்தின் பிரதிநிதிகளால் பிரத்தியேகமாக வழிநடத்தப்பட்டது. நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் முடிவெடுப்பதில் வெளிப்புற முதலீட்டாளர்களுக்கு எந்தவிதமான அதிகாரமும் இல்லை. கூடுதலாக, பாரம்பரிய மேலாண்மை என்பது வாழ்நாள் முழுவதும் வேலை வாய்ப்பு மற்றும் பல வருட சேவையின் அடிப்படையில் தொழில் முன்னேற்றத்தைக் குறிக்கிறது. புதிய சின்னத்தை உருவாக்கும் போது, ​​கிழக்கு தத்துவம் தவிர்க்கப்படவில்லை. நிறுவனத்தின் பிரதிநிதிகளின் கூற்றுப்படி, "லோகோவின் நீள்வட்ட வடிவம் உலகளாவிய விண்வெளியில் இயக்கத்தை குறிக்கிறது, புதுப்பித்தல் மற்றும் முன்னேற்றத்தின் யோசனையை வெளிப்படுத்துகிறது." இந்த மாற்றங்கள் 1990கள் வரை தொடர்ந்தன. 1983 இல், தனிப்பட்ட கணினிகளின் உற்பத்தி திறக்கப்பட்டது. 1991-1992 இல், தனிப்பட்ட மொபைல் சாதனங்கள் மற்றும் மொபைல் தொலைபேசியின் முதல் உற்பத்தியின் வளர்ச்சி நிறைவடைந்தது. 2010 இல், சாம்சங் கார்ப்பரேஷன் மற்றும்பானாசோனிக் அமெரிக்காவில் 3டி டிவிகளை விற்பனை செய்யத் தொடங்கியது. அதே நேரத்தில், சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் ஏற்கனவே முதல் தயாரிப்பு மாதிரியை முந்தைய நாள் விற்க முடிந்தது. 3டி டிவி வாங்குபவர் $3 ஆயிரம் செலவாகும். கிட்டில் அவர் 3D வடிவத்தில் படங்களைப் பார்ப்பதற்காக இரண்டு ஜோடி கண்ணாடிகள் மற்றும் ஒரு ப்ளூ-ரே பிளேயர் ஆகியவற்றைப் பெற்றார். செப்டம்பர் 2015 இல், சாம்சங் அமெரிக்காவில் தனது சொந்த கட்டண முறையை அறிமுகப்படுத்தியது - Samsung Pay. இது உங்கள் ஸ்மார்ட்போனைப் பயன்படுத்தி பணமில்லா பணம் செலுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த வாய்ப்பை செயல்படுத்த, NFC தொழில்நுட்பங்கள் ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன (பணம் செலுத்த நீங்கள் ஸ்மார்ட்போனை டெர்மினலுக்கு அருகில் கொண்டு வர வேண்டும்) மற்றும் MST, இது ஸ்மார்ட்போனை காந்த பட்டையுடன் வழக்கமான பிளாஸ்டிக் அட்டையாக பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது. இதை அடைய, சாதனம் புதுமையான தூண்டல் தொழில்நுட்பத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது வங்கி அட்டையைப் போன்ற காந்தப்புலத்தை உருவாக்கும் திறன் கொண்டது. டெர்மினல் புலத்தை வழக்கமான அட்டையாக அங்கீகரித்து பரிவர்த்தனையை நிறைவு செய்கிறது. ஏப்ரல் 2018 இல், சாம்சங் உள்நாட்டு சந்தையில் ஒரு புதிய கேலக்ஸி ஜே 2 ப்ரோ மாடலை அறிமுகப்படுத்தியது - 2ஜி அல்லது 3ஜியை ஆதரிக்கும் தொகுதிகள் இல்லாத “ஸ்மார்ட்ஃபோன்”, மேலும் வைஃபை நெட்வொர்க்குகளுடன் இணைக்கும் திறனையும் கொண்டிருக்கவில்லை. "ஸ்மார்ட்ஃபோனின்" இலக்கு பார்வையாளர்கள், இணையத்தின் காரணமாக கவனச்சிதறலைத் தவிர்க்க முயற்சிக்கும் உள்ளூர் மாணவர்கள். அன்று இந்த நேரத்தில்சாம்சங் குழும அக்கறையின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் நிறுவனங்கள் மின்னணுவியல் மற்றும் மைக்ரோ எலக்ட்ரானிக்ஸ், இரசாயனத் தொழில், கட்டுமானம், வாகனத் தொழில், கனரகத் தொழில், நிதி மற்றும் கடன் மற்றும் காப்பீடு ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ளன. கவலையின் கட்டமைப்பில் மின்னணு உற்பத்தியின் முழு சுழற்சியும் அடங்கும், வளங்களைப் பிரித்தெடுப்பதில் இருந்து தொடங்கி, அவற்றின் செயலாக்கம் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுடன் முடிவடைகிறது. குழுமத்தின் பெரும்பாலான பிரிவுகள், முடிக்கப்பட்ட மின்னணுப் பொருட்களின் உற்பத்தியில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்களுக்குக் கீழ்ப்பட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன, மேலும் அக்கறைக்காக அல்லது தென் கொரியாவிற்குள் மட்டுமே செயல்படுகின்றன. இந்த அம்சம் பிளவுகள் முழுவதும் இலாபங்களின் விநியோகத்திலிருந்து தெளிவாகத் தெரியும், இதனால் கவலையின் முக்கிய வருமானம் மின்னணுத் துறையில் இருந்து வருகிறது. பிராண்ட் வரலாறு சாம்சங் பையோல்பியோ பாஸ்தா நிறுவனத்தின் லோகோ (1938-1958) நீங்கள் எளிதாக பார்க்க முடியும் என, இது நவீன படத்துடன் சிறிய ஒற்றுமையைக் கொண்டுள்ளது. இருப்பினும், அதற்கான முதல் படி 1969 இல் எடுக்கப்பட்டது. சாம்சங் குழும லோகோ (1969-1979) சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸின் வெற்றிகரமான வளர்ச்சி ஒரு புதிய மாற்றத்திற்கு உத்வேகம் அளித்துள்ளது. இது சாம்சங் குழுமத்தின் "த்ரீ ஸ்டார்ஸ்" இன் பிரபலமான "குடை" லோகோவாகும் (80களின் பிற்பகுதியில் - 1992). அதே நேரத்தில், "மின்னணு பிரிவு" அதன் லோகோவைப் பயன்படுத்தியது. 1993 ஆம் ஆண்டில், அவர்கள் "இணைந்தனர்", ஒரு லோகோ பயன்படுத்தத் தொடங்கியது, மேலும் "மின்னணு" பதிப்பு தெளிவாக அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டது. வெளிப்படையாக. அப்போதும் கூட, கவலையின் உயர் நிர்வாகம் உலகளாவிய சந்தையை இலக்காகக் கொண்டது. மேலும் லோகோவை அனைவரும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். சாம்சங் என்ற பெயருக்கு கொரிய மொழியில் "மூன்று நட்சத்திரங்கள்" என்று பொருள். ஒருவேளை இது நிறுவனத்தின் நிறுவனர் லீ பியுங்-சுலின் மூன்று மகன்களின் உருவமாக இருக்கலாம். 2008 வரை சாம்சங் மூலம்நிறுவனரின் இளைய மகனால் நிர்வகிக்கப்பட்டது. இது ஆசிய குடும்பங்களில் உள்ள அனைத்து மரபுகளுக்கும் எதிரானது. லீ பியுங்-சுல் சந்தையை கைப்பற்றுவதற்கான மிகப் பெரிய திட்டங்களைக் கொண்டிருந்தார், ஏனென்றால் அவர் தனது செயல்பாடுகளை அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ நிறுவியவுடன், கொரியாவிற்கு அசாதாரணமான ஒரு பெயரை நிறுவனத்திற்கு வழங்கினார் - மேற்கத்திய சந்தைகளை வெல்லும் நோக்கில் சாம்சங் வர்த்தக நிறுவனம். ஆனால் எல்லாம் அவ்வளவு சீராக இல்லை - லீ சிறைக்குச் செல்ல முடிந்தது, கொரிய பொருளாதாரத்தில் மாற்றங்களுக்கான நேரம் வந்ததும், அதை ஆதரிக்க 30 கவலைகள் உருவாக்கப்பட்டன, பின்னர் லீயின் ஆற்றலுக்கு நன்றி, சாம்சங் செழிக்கத் தொடங்கியது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த தொழில் ஒதுக்கப்பட்டது; சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் எடுத்தது. 2012 ஆம் ஆண்டில், சாம்சங் மற்றும் ஆப்பிள் இடையே ஒரு பெரிய அளவிலான காப்புரிமை தகராறு கடுமையான கட்டத்தில் நுழைந்தது, இது ஆரம்பத்தில் ஒரு அமெரிக்க நிறுவனத்தால் தொடங்கப்பட்டது, இது 2011 வசந்த காலத்தில் ஐபோன் ஸ்மார்ட்போன் மற்றும் ஐபாட் வடிவமைப்பை நகலெடுப்பது தொடர்பான தென் கொரிய கவலைக்கு எதிராக உரிமைகோரல்களை தாக்கல் செய்தது. மாத்திரை. இந்த மோதலின் முக்கிய பிரச்சினைகளில் ஒன்று அமெரிக்காவில் காப்புரிமை நடவடிக்கைகள் ஆகும். ஆகஸ்ட் 2012 இல், ஐபோன் மற்றும் ஐபேட் மொபைல் சாதனங்களின் வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை நகலெடுத்ததற்காக சாம்சங் குற்றவாளி என்று அமெரிக்க நீதிமன்றம் கண்டறிந்தது மற்றும் அதன் உற்பத்தியாளரான ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு $1.051 பில்லியன் இழப்பீடு வழங்க உத்தரவிட்டது. ஆண்டு முழுவதும், நீதிமன்றங்கள் தொடர்ந்தன. பல்வேறு நாடுகள்சமாதானம். இங்கிலாந்து மற்றும் ஜப்பானில் சாம்சங் வெற்றி பெற்றது. பிராண்டின் தாயகத்தில் - தென் கொரியா - ஆப்பிள் மற்றும் சாம்சங் இடையே பரஸ்பர உரிமைகோரல்கள் வழக்கில் நீதிமன்றம் ஒரு பரபரப்பான முடிவை எடுத்தது: அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் காப்புரிமைகளை சட்டவிரோதமாகப் பயன்படுத்தியதாகக் கண்டறியப்பட்டனர். அக்டோபர் 2013 இல், சாம்சங் கண்ணாடி குழிவான திரை கொண்ட உலகின் முதல் ஸ்மார்ட்போனான Samsung Galaxy Round ஐ விற்பனை செய்யத் தொடங்கியது. மீதமுள்ள பண்புகள் 2013 கேலக்ஸி வரிசையில் ஸ்மார்ட்போன்களுக்கு பொதுவானவை: கிட்டத்தட்ட 6 அங்குலங்கள் மற்றும் முழு HD தெளிவுத்திறன் கொண்ட திரை, குவாட் கோர் செயலி, 13 மெகாபிக்சல் பிரதான கேமரா மற்றும் ஆண்ட்ராய்டு 4.3 இயக்க முறைமை. கொரியாவில் புதிய தயாரிப்பின் விலை $1000 ஆக இருக்கும். ஒரு வருடத்தில், கொரிய நிறுவனங்கள் ஒரு குழாயில் உருட்டக்கூடிய சாதனங்களை வெளியிடுவதாக உறுதியளிக்கின்றன. ஆதாரங்கள்: ru.wikipedia.org, 7faktov.ru, samsung.com காதல் கதைகள் எனது மோசமான சாம்சங் தொலைபேசி ஏற்கனவே டஜன் கணக்கான முறை தரையில், நிலக்கீல் மீது மற்றும் வேறு எங்கும் விழுந்துள்ளது, ஆனால் அது எனக்கு உண்மையாக சேவை செய்கிறது. சாம்சங் மிகவும் அருமையான பிராண்ட்! பல கதைகள் உள்ளன, ஒன்றை நான் உங்களுக்கு சொல்கிறேன்: நான் எப்படி காக்னாக் பெட்டியை வென்றேன்)). இது 90 களில் நடந்தது, நாட்டில் குழப்பம், அராஜகம் மற்றும் பேரழிவு இருந்தது. கிராமத்தில், டிவி பார்ப்பதற்காக, என் அத்தை சக்திவாய்ந்த மின்னழுத்த நிலைப்படுத்திகளை வாங்க வேண்டியிருந்தது; நெட்வொர்க்கில் உள்ள மின்னழுத்தம் 160-170 வோல்ட். சிறந்த சூழ்நிலை, 100 வாட் மின்விளக்கு 40 வாட் மின்விளக்கு போல் பிரகாசித்தது. என் அத்தையின் அடுத்த டெலி எரிந்தது (இந்த மின்னழுத்தத்தில் எங்கள் டெலிகளின் வழக்கமான ஆயுட்காலம் 2-3 ஆண்டுகள்), நான் புதிய ஒன்றை வாங்க கசானுக்குச் சென்றேன். நான் தற்செயலாக ஒரு நண்பரை சந்தித்தேன், அவர் சாம்சங் வாங்க எனக்கு ஆலோசனை கூறினார். என்னை ஆச்சரியப்படுத்திய முக்கிய விஷயம் 110 வோல்ட்களில் செயல்படும் திறன். படத்தின் பிரகாசம், வண்ணத்தின் செழுமை மற்றும் தெளிவு பற்றி நான் விரிவாகப் பேச மாட்டேன், இது ஒரு தனி கதை)) நான் கிராமத்திற்கு கொண்டு வந்தேன், இயற்கையாகவே பக்கத்து வீட்டுக்காரர்கள் வந்தார்கள், இது இல்லாமல் நாங்கள் எப்படி செய்வது, நாங்கள் இல்லை நகரில் வாழ்கின்றனர். பக்கத்து வீட்டுக்காரர் தனது கூல் ஸ்டெபிலைசரைக் கொண்டு வந்து டிவியை இணைக்க முயற்சிக்கிறார். சாம்சங்கிற்கு இந்த விஷயம் தேவையில்லை என்று நான் அவரிடம் சொன்னேன், அவர்கள் வார்த்தைக்கு வார்த்தை வாதிடத் தொடங்கினர்: ஒரு ஸ்டெப்-அப் வோல்டேஜ் ஸ்டேபிலைசர் இல்லாமல் டிவி எப்படி வேலை செய்யும், விளக்கு அரிதாகவே பிரகாசிக்கிறது! நாங்கள் காக்னாக் பெட்டியில் பந்தயம் கட்டினோம், பக்கத்து வீட்டுக்காரர் பாதி கிராமத்தை தனது வெற்றியைக் குடிக்க அழைத்தார். நான் பிளக்கை நேரடியாக சாக்கெட்டில் செருகுகிறேன், ரிமோட் கண்ட்ரோலைப் பயன்படுத்தி டிவியை இயக்குகிறேன் (ரிமோட் கண்ட்ரோலும் ஒரு அதிசயம்) மற்றும் ஒரு அதிசயம்! எனது சாம்சங்கைக் காட்டுகிறது! மற்றும் அது காட்டுகிறது! பொதுவாக, எனது அண்டை வீட்டாரால் அழைக்கப்பட்ட விருந்தினர்களை நான் புண்படுத்தவில்லை, நாங்கள் அனைவரும் ஒன்றாக வாங்குவதைக் கழுவினோம். பல ஆண்டுகளாக, நண்பர்களும் அறிமுகமானவர்களும் அந்த ஆண்டுகளில் உண்மையான ஒரு அதிசயத்தைக் கண்டு ஆச்சரியப்பட்டனர் - ஒரு சாம்சங் டிவி. முழு கிராமத்திலும் டிவி இருந்தால் அது சாம்சங் பிராண்ட் மட்டுமே என்பது தெளிவாகிறது. எத்தனை ஆண்டுகள் கடந்துவிட்டன, ஆனால் புகைபிடிக்கும் அறை இன்னும் உயிருடன் இருக்கிறது! உண்மை, இது 3-5 நிமிடங்களுக்குப் பிறகு இயக்கப்படும் மற்றும் வண்ணங்கள் மங்கிவிட்டன, ஆனால் அது வேலை செய்கிறது! குறைபாடற்ற மற்றும் நேர்மையாக! என் வாழ்நாள் முழுவதும் எனக்கு பிடித்த பிராண்ட் சாம்சங். கிட்டத்தட்ட எல்லா உபகரணங்களும் எங்கள் வீட்டில் உள்ளன. நான் அவளை அடிக்கடி நண்பர்களுக்கு பரிந்துரைக்கிறேன். ஆனால் அவளுடன் நான் தொடர்ந்து தோல்விகளால் வேட்டையாடப்படுகிறேன். எனது பிறந்தநாளுக்கு சில நாட்களுக்கு முன்பு எனது நண்பர்கள் எனக்கு ஒரு பரிசு கொடுக்க வேண்டியிருந்தது. எனக்கு சாம்சங் டிஜிட்டல் கேமரா வழங்கப்பட்டது - என் மகிழ்ச்சிக்கு எல்லையே இல்லை. நான் புகைப்படம் எடுப்பதில் ஆர்வமாக உள்ளேன், எனவே பரிசு எனக்கு மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக இருந்தது. எனது பிறந்தநாளில் பலத்த மழை பெய்தது, ஆனால் அது என்னைத் தடுக்கவில்லை. ஆனால் வீண்... நான் வெளியில் சென்றவுடன் அவ்வழியே சென்ற கார் ஒன்று தலை முதல் கால் வரை தண்ணீரை ஊற்றியது. ஆச்சரியத்தில், நான் கேமராவை கீழே போட்டேன், அது உடைந்தது. இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்பு நான் ஒரு புத்தம் புதிய SAMSUNG DUOS ஐ வாங்கினேன். இரண்டு சிம் கார்டுகளுடன் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் எனக்கு எவ்வளவு நன்றாக இருக்கும் என்று நினைத்தேன் - நான் ஒரு அழைப்பையும் தவறவிட மாட்டேன்! 3 நாட்களுக்கு முன்பு அவர் தனது பாக்கெட்டிலிருந்து கார் இருக்கை மீது விழுந்தார். இதை நான் உணர்ந்தபோது, ​​​​கார் ஏற்கனவே வெகு தொலைவில் இருந்தது ... ஆனால் நான் நிச்சயமாக அதையே விரைவில் வாங்க முயற்சிப்பேன்! எனக்கு பிடித்த பிராண்ட் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி சாம்சங். அனைத்து உபகரணங்களும் (புதிய LED டிவியும் கூட) சாம்சங். தரம் மற்றும் பொறுப்பு, வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்பாடு, உத்தரவாதம் மற்றும் தகவல் உள்ளடக்கம் போன்ற பல விஷயங்களால் நாங்கள் இணைக்கப்பட்டுள்ளோம். அவர் சாம்சங் ஆலையில் (களுகா பிராந்தியத்தில்) கம்யூனிகேஷன்ஸ் கல்லூரி எண். 54 இல் இன்டர்ன்ஷிப்பை முடித்தார். ஈர்க்கப்பட்டார் உயர் நிலைஆலை செயல்பாடுகள் மற்றும் பணியாளர்கள் பயிற்சி. இந்த ஆலையில் எங்களுக்கு ஒரு போட்டி/தேர்வு இருந்தது, அதில் வெற்றி பெற்றதற்காக நான் ஒரு டேப்லெட்டைப் பெற்றேன், தேர்வின் முடிவில் நாங்கள் கொரியாவின் தேசிய உணவு வகைகளுடன் விருந்து வைத்தோம். குளிர்ச்சியாக இருந்தது! குழந்தை பருவத்திலிருந்தே, எனது பெற்றோர் சாம்சங் பிராண்ட் உபகரணங்களை விரும்புகிறார்கள். என் அப்பா கடைக்கு வந்து இந்த நிறுவனத்தில் டிவி வாங்கப் போகும் போது ஒரு வழக்கு இருந்தது. அதை வாங்கிய அவர், ஒரு சிறப்பு பரிசுக்காக ஒரு வரைபடத்தில் பங்கேற்க முன்வந்தார்; அவர் இயல்பாக ஒப்புக்கொண்டார். படிவத்தை பூர்த்தி செய்து ஆலோசகரிடம் கொடுத்தேன். சிறிது நேரம் கழித்து, லாட்டரியின் ஆரம்பம் அறிவிக்கப்பட்டது, அவர் முதல் மூன்று வெற்றியாளர்களில் ஒருவராக இருந்தார், இரண்டாவது இடத்தைப் பிடித்தார்! அவருக்கு ஒரு பரிசு வழங்கப்பட்டது - ஒரு VCR மற்றும் பல படங்கள்! வீட்டிற்கு வந்த அப்பா இதைப் பற்றி எங்களிடம் கூறினார், அம்மா மகிழ்ச்சியாக இருந்தார். அந்த நேரத்தில் எனக்கு சுமார் 7 வயது, நீங்கள் புரிந்து கொண்டபடி, அப்பா எந்த வகையான விஷயத்தை வென்றார் என்று எனக்கு புரியவில்லை. ஒரு நல்ல மாலை நேரத்தில் நான் தனிமையில் இருந்தேன், VCR ஐப் புரிந்து கொள்ளச் சென்றேன், அதில் என் பொம்மைகளைச் செருகினேன், அதில் டிங்கர் செய்து, கேசட்டுகளையும் செருக முயற்சித்தேன், ஆனால் அது அணைக்கப்பட்டது, எனக்கு எதுவும் வேலை செய்யவில்லை! இறுதியில், நான் அதை உடைத்தேன், அப்பா என்னை தண்டித்தார். எனது திருமண நாளில், புதுமணத் தம்பதிகள் நடந்து வரும் பாரம்பரிய இடத்தில், டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பத்தின் விளம்பர விளக்கக்காட்சி நடைபெற்றது. மேலும் அதில் எடுக்கப்பட்ட பல புகைப்படங்கள் எங்களுக்கு பரிசாக வழங்கப்பட்டது. சாதனம் சாம்சங் ஒரு காலத்தில் இதுபோன்ற ஒரு கதை இருந்தது: நான் தொண்ணூறுகளில் ஒரு நிறுவன கடையில் ஒரு டிவி மற்றும் விசிஆர் வாங்கினேன். தயாரிப்பைச் சரிபார்க்கும்போது, ​​அவர்கள் ஒரு பிழையைக் கண்டறிந்தனர், அதை மாற்றினர் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பம்மேலும், குறைபாடுகள் மற்றும் சட்டசபை மற்றும் உபகரணங்கள் நிறுவலின் மோசமான தரம் வெளிப்படுத்தப்பட்டது. ஏமாற்றமடைந்த நான் பணத்தை எடுத்துக்கொண்டு இந்தக் கடையில் எதுவும் வாங்கவில்லை. ஒரு நாள் கழித்து நான் சாம்சங் பிராண்ட் கடைக்குச் சென்றேன். நான் விரும்பிய அனைத்தையும் அங்கே வாங்கினேன் - அவர்கள் அதைச் சரிபார்த்தார்கள், தரம் நன்றாக உள்ளது. நான் அதை வாங்கினேன், இன்னும் வாங்கியதற்கு வருத்தப்படவில்லை. இப்போது எல்லாமே புதியது போல் செயல்படுகின்றன மற்றும் செயல்படுகின்றன, வேலையின் தரம் மற்றும் செயல்பாட்டின் அடிப்படையில் அது ஒருபோதும் உடைக்கப்படவில்லை அல்லது எந்த பிரச்சனையையும் ஏற்படுத்தவில்லை. இப்போது, ​​நிச்சயமாக, நான் எல்லாவற்றையும் புதிதாக வாங்கினேன், ஆனால் அதே பிராண்டிலிருந்து, நான் வருத்தப்படவில்லை! நான் கோடைகால வீட்டைக் கட்டும் போது எனது சாம்சங் செல்போன் என் சட்டைப் பையில் இருந்து விழுந்து 8 மீட்டர் உயரத்தில் இருந்து அடித்தளத்தில் உள்ள சிமெண்ட் தரையில் மோதியது. கால் ரிங் சத்தம் கேட்டதும் தான் இதை கண்டுபிடிச்சேன்... அது கூட வெடிக்கவில்லை பிரபலமானது செர்ஜி மிகீவ் - அரசியல் விஞ்ஞானி: சுயசரிதை கிராஷ் டெஸ்ட் ஆட்டோ 2024-01-06 02:27:32 செர்ஜி மிகீவ், சுயசரிதை, செய்தி, புகைப்படங்கள் எரிபொருள் அமைப்பு 2024-01-06 02:27:32 லுகோயில் எரிவாயு நிலைய அதிகாரி ஒளி மற்றும் கண்ணாடி 2024-01-06 02:27:32 பெலாரசிய மக்களுக்கும் தேசிய சட்டமன்றத்திற்கும் அலெக்சாண்டர் லுகாஷென்கோவின் செய்தியின் உரை விமர்சனங்கள் 2024-01-06 02:27:32 தொழிற்கல்வி நிறுவனங்களில் தொழில்நுட்ப சிறப்பு மாணவர்களுக்கான ஒருங்கிணைந்த திட்ட அடிப்படையிலான பயிற்சிக்கான தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் மின் உபகரணம் 2024-01-05 02:25:18 ஒருங்கிணைந்த மாநிலத் தேர்வில் இருப்பு என்றால் என்ன? தேர்வில் தேர்ச்சி பெறுவது எப்படி. தேர்வுக்கு முன் என்ன செய்ய வேண்டும்? இதர 2024-01-05 02:25:18 பட்டதாரி பள்ளிக்குப் பிறகு என்ன செய்வது? கிராஷ் டெஸ்ட் ஆட்டோ 2024-01-05 02:25:18 ஆசிரியர் தேர்வு வீட்டுப்பாடத்தின் வடிவங்கள் மற்றும் தொகுதிகள் மீதான கட்டுப்பாடுகள் 2024-01-05 02:25:18 இடைநிலை தொழிற்கல்வியின் கல்வி நிறுவனங்களில் நடைமுறையில் ஒருங்கிணைப்பு விண்ணப்பம் தொழில்முறையுடன் பணி அட்டைகள் 2024-01-05 02:25:18 சிலிக்கான் மோலார் நிறை. சிலிக்கான். சிலிக்கானின் பண்புகள். சிலிக்கான் பயன்பாடு. கார்பனின் ஆக்ஸிஜனேற்ற பண்புகள் 2024-01-04 02:09:55 பிரபலமான இடுகைகள் ரஷ்ய நாட்டுப்புற விசித்திரக் கதைகள் 2024-01-04 02:09:55 உலகில் உப்பு எங்கே வெட்டப்படுகிறது? 2024-01-04 02:09:55 காப்பீட்டு நிறுவனங்களின் நிதி நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்வதற்கான நிபந்தனைகள் நிதி நிலைத்தன்மையை மதிப்பிடுவதற்கான இருப்புநிலை மாதிரி 2024-01-03 02:08:17 பிரபலமான வகை சேஸ்பீடம் வரவேற்புரை இயந்திரம் ஒளி மற்றும் கண்ணாடி இதர குளிரூட்டும் அமைப்பு பிரேக் சிஸ்டம் எரிபொருள் அமைப்பு தள வரைபடம் 2024 rschips.ru - கார்கள் பற்றி. சேஸ்பீடம். இயந்திரம். ஒளி மற்றும் கண்ணாடி. பரவும் முறை