சாம்சங் எந்த வகையான நிறுவனம்? சாம்சங் நிறுவனம் உற்பத்தி செய்யும் நாடு: சாம்சங் தயாரிக்கும் நாடு

10.03.2012 / 160

சாம்சங் பிராண்ட் பற்றிய சுவாரஸ்யமான தகவல்கள். சாம்சங் பிராண்ட் பற்றிய பின்னணி தகவல்.

1930 களில் கொரியாவில், தொழிலதிபர் லீ பியுங்-சுல் அரிசி மாவு தயாரிக்கும் தனது சொந்த வணிகத்தைத் தொடங்கினார். டேகுவில் உள்ள ஒரு சிறிய கிடங்கு சாம்சங்கின் சிறந்த வரலாற்றின் தொடக்கமாகிறது. இந்த நேரத்தில், கொரியா ஜப்பானின் காலனியாக இருந்தது, மேலும் நாட்டில் தனியார் நிறுவனத்தில் ஈடுபடுவது மிகவும் கடினமாக இருந்தது. இருப்பினும், ஏற்கனவே 1938 இல், கொரியாவிலிருந்து சீனா மற்றும் மஞ்சூரியாவுக்கு ஏற்றுமதி செய்வதற்கான முதல் சுயாதீன சேனலை லீ உருவாக்க முடிந்தது. அரிசி, சர்க்கரை மற்றும் உலர் மீன் போன்ற உணவுப் பொருட்களின் விநியோகத்தின் தீவிர வளர்ச்சி சாம்சங் வர்த்தக நிறுவனத்தின் வர்த்தக முத்திரையை அதிகாரப்பூர்வமாக பதிவு செய்ய முடிந்தது. பெயரின் வெளிநாட்டு (கொரியாவுக்கான) தோற்றம் கொரிய தொழில்முனைவோரின் தொலைநோக்கு, லட்சியத் திட்டங்களின் விளைவாகும்: 1950 களின் இறுதியில், லீ பியுங் அமெரிக்க கண்டத்தின் நாடுகளுடன் வர்த்தகத்தை நிறுவப் போகிறார். கொரிய தீபகற்பத்தில் அமெரிக்க துருப்புக்கள் தரையிறங்கிய பிறகு, அரிசி ஓட்கா மற்றும் பீர் உற்பத்திக்கான ஆலையின் தயாரிப்புகள் நேச நாட்டுப் படைகளின் பிரதிநிதிகளுக்கு விற்கத் தொடங்கின. கொரியப் போர் இந்த வணிகத்திற்கு முற்றுப்புள்ளி வைத்தது. நிறுவனத்தின் முக்கிய தொழிற்சாலைகளைப் போலவே கிடங்குகளும் சூறையாடப்பட்டு எரிக்கப்பட்டன.

எரிந்த வீட்டின் இடிபாடுகளில், லீ பியுங் தனது புதிய தொழிலில் முதலீடு செய்த பணத்துடன் ஒரு மறைக்கப்பட்ட பெட்டியைக் கண்டுபிடித்தார் என்று ஒரு புராணக்கதை உள்ளது. இது ஜவுளித் தொழிற்சாலை, சர்க்கரை ஆலை, பின்னர் காப்பீட்டுத் தொழிலாக இருந்தது. 1960 களில் கொரியாவில் சராசரி தனிநபர் வருமானம் $80 ஐ தாண்டவில்லை என்ற உண்மை இருந்தபோதிலும், லீ பையுங் விரைவாக பணக்காரர் ஆனார். அந்த நேரத்தில், தலைநகரான சியோலில் கூட, ஒரு நாளைக்கு பல மணி நேரம் தொடர்ந்து மின்சாரம் வழங்கப்படவில்லை என்பதும், மையப்படுத்தப்பட்ட நீர் விநியோகம் இல்லை என்பதும் கவனிக்கத்தக்கது. ஒரு பணக்கார தொழிலதிபராக, இழிவுபடுத்தப்பட்ட ஆட்சியாளரின் உள் வட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்த யி பியுங்கின் ஜனாதிபதியும் நெருங்கிய நண்பருமான சிங்மேன் ரீயை ஒரு விரைவான இராணுவ சதி தூக்கியெறிந்ததில் ஆச்சரியமில்லை. லீ பியுங்-சுல் லஞ்சம் வாங்கியதற்காக சிறையில் அடைக்கப்பட்டார் மற்றும் வெளியேற்றப்பட்ட ஜனாதிபதியுடன் நெருக்கமாக இருந்தார்.

தென் கொரியாவின் புதிய ஜனாதிபதி, ஜெனரல் பார்க் சுங்-ஹீ, தொழில்துறை மற்றும் தொடங்கினார் பொருளாதார சீர்திருத்தங்கள். பொருளாதாரத்தின் தொழில்துறை வளர்ச்சிக்கான ஒரு திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது, ஏற்றுமதியில் அதிக கவனம் அமெரிக்காவுடனான நெருங்கிய உறவுகளால் ஆதரிக்கப்பட்டது, வெளிநாட்டு கடன்களை வாங்குவது, மூலப்பொருட்கள் மற்றும் நவீன தொழில்நுட்பங்களை வாங்குவது மற்றும் லாபத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டும். மூலப்பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை வாங்குவதற்கு மீண்டும் பெறப்பட்டது. கொரிய சீர்திருத்தவாதிகள் ஒரு நிலையான பொருளாதாரம் பெரிய கவலைகளை நம்பியிருக்க வேண்டும் என்று முடிவு செய்தனர், ஆனால் அவை கூடிய விரைவில் உருவாக்கப்பட வேண்டும், எனவே கொரியாவின் மிக முக்கியமான வணிகர்களுக்கு அரசாங்க கடன்கள் மற்றும் கடன்கள் வழங்கப்பட்டன. அவை வழங்கப்பட்டன அரசு உத்தரவு, சில சட்ட மற்றும் வரிச் சலுகைகள் சிறு வணிகங்கள் பெரிய கூட்டு நிறுவனங்களாக வளர்வதை சாத்தியமாக்கியது. லீ பியுங்-சுல் வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர்களில் ஒருவர்.

இவ்வாறு, 30 பெரிய நிறுவனங்கள் உருவாக்கப்பட்டன (chaebol - "பண குடும்பங்கள்"). அவற்றில், சாம்சங்கைத் தவிர, டேவூ, ஹூண்டாய், கோல்ட்ஸ்டார் (எல்ஜி) போன்றவை. ஒவ்வொரு “பணக் குடும்பத்திற்கும்” அதன் சொந்த திசை இருந்தது: டேவூ - கார் தயாரிப்பு, கோல்ட்ஸ்டார் - உபகரணங்கள், சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ், ஹூண்டாய் கட்டுமானம் போன்றவை.

தென் கொரியப் பொருளாதாரம் ஆண்டுக்கு 6 முதல் 14% வரை வேகமாக வளர்ந்து வந்தது. இந்த காலகட்டத்தில் ஏற்றுமதியில் அதிகரிப்பு 30% ஆக இருந்தது. எனவே 1969 ஆம் ஆண்டில், சாம்சங், சான்யோவுடன் இணைந்த பிறகு, கருப்பு மற்றும் வெள்ளை தொலைக்காட்சிகளைத் தயாரிக்கத் தொடங்கியபோது, கொரியாவில் உள்ள மக்கள் தொகையில் 2% மட்டுமே அவற்றைக் கொண்டிருந்தனர்.

சான்யோ மற்றும் சாம்சங்கின் இணைப்பு சாம்சங் குழுமத்தின் மிகப்பெரிய துறைகளில் ஒன்றான சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸின் தொடக்கத்தைக் குறித்தது. 1980 களின் பொருளாதார நெருக்கடியில் இருந்து தப்பிக்க, நிறுவனம் பெரும் நஷ்டங்களுடன் சமாளித்தது. நெருக்கடியின் விலையானது பல முக்கிய அல்லாத பிரிவுகள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையில் கூர்மையான குறைப்பு ஆகும். குழுவிற்கு லி கோன்-ஹீ வருகையுடன், ஒரு முழு அளவிலான சீர்திருத்தங்கள் முன்மொழியப்பட்டன, இது நிறுவனத்தின் முழுமையான மறுசீரமைப்பு மட்டுமல்ல, நிர்வாகத்தின் அடித்தளத்திலும் மாற்றத்தை உள்ளடக்கியது: நிறுவனம் முழுமையாக இணங்க வேண்டியிருந்தது. சுதந்திர வர்த்தக சட்டத்தின் நிபந்தனைகள். வெளி முதலீட்டாளர்கள் தொடர்பான கொள்கையை மாற்றுவதற்கான முன்மொழிவுகள், மானியங்களுக்கான நிறுவனத்தின் ஈர்ப்பை அதிகரிக்கும் என்று கருதப்பட்டது, ஏனெனில் கூட்டமைப்பு மாநிலத்தின் நிதி ஆதரவை இழந்தது.

1980 கள் வரை, கவலையில் சேர்க்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் பங்குகள் தென் கொரியாவில் மட்டுமே விநியோகிக்கப்பட்டன, மேலும் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து குறைந்த தேவை இருந்தது. காரணம் கன்பூசியனிசத்தின் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் பாரம்பரியமாக ஆசிய மேலாண்மை: குழு லி குடும்பத்தின் பிரதிநிதிகளால் பிரத்தியேகமாக வழிநடத்தப்பட்டது. நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் முடிவெடுப்பதில் வெளிப்புற முதலீட்டாளர்களுக்கு எந்தவிதமான அதிகாரமும் இல்லை. கூடுதலாக, பாரம்பரிய மேலாண்மை என்பது வாழ்நாள் முழுவதும் வேலை வாய்ப்பு மற்றும் பல வருட சேவையின் அடிப்படையில் தொழில் முன்னேற்றத்தைக் குறிக்கிறது.

சந்தைப்படுத்தல் மாற்றங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன, நிறுவனத்தின் பணியின் முழுமையான மறுவடிவமைப்பு மற்றும் அதன் சின்னத்தில் மாற்றம். நிறுவனத்தின் முதல் இரண்டு லோகோக்கள் மூன்று சிவப்பு நட்சத்திரங்களைக் கொண்டிருந்தன. ஆனால் சாம்சங் நிர்வாகம், ஒரு சர்வதேச நிறுவனத்தின் படத்திற்கு முந்தைய லோகோ பொருத்தமற்றதாக கருதி, அதை மாற்ற முடிவு செய்தது. அப்போதுதான் நவீன சின்னம் வெளியிடப்பட்டது - உள்ளே எழுதப்பட்ட நிறுவனத்தின் பெயருடன் மாறும் சாய்ந்த நீல நீள்வட்டம். சிறந்த வடிவமைப்பு மற்றும் பெரிய அளவிலான விளம்பர பிரச்சாரம் அவர்களின் வேலையைச் செய்தது: லோகோ உலகில் மிகவும் அடையாளம் காணக்கூடிய ஒன்றாக மாறியது. முன்னணி பல்கலைக்கழகங்களில் விளம்பரம் செய்யும் மாணவர்கள் இப்போது சாம்சங் லோகோவின் மாற்றத்தை விதிவிலக்கான வெற்றிகரமான மறுபெயரிடுதலுக்கு உதாரணமாகப் படித்து வருகின்றனர்.

புதிய சின்னத்தை உருவாக்கும் போது, கிழக்கு தத்துவம் தவிர்க்கப்படவில்லை. நிறுவனத்தின் பிரதிநிதிகளின் கூற்றுப்படி, "லோகோவின் நீள்வட்ட வடிவம் உலகளாவிய விண்வெளியில் இயக்கத்தை குறிக்கிறது, புதுப்பித்தல் மற்றும் முன்னேற்றத்தின் யோசனையை வெளிப்படுத்துகிறது." இந்த மாற்றங்கள் 1990கள் வரை தொடர்ந்தன.

1983 இல், தனிப்பட்ட கணினிகளின் உற்பத்தி திறக்கப்பட்டது.

1991-1992 இல், தனிப்பட்ட மொபைல் சாதனங்கள் மற்றும் மொபைல் தொலைபேசியின் முதல் உற்பத்தியின் வளர்ச்சி நிறைவடைந்தது.

இறுதியாக, 1999 இல், ஃபோர்ப்ஸ் குளோபல் நுகர்வோர் எலக்ட்ரானிக்ஸ் தொழில்துறை விருது சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் நிறுவனத்திற்கு வழங்கப்பட்டது.

எல்சிடி பேனல்கள் (மானிட்டர்கள்) மற்றும் டிவியை உருவாக்குவது மிக முக்கியமான பகுதிகளில் ஒன்றாகும், இது எங்கும் உற்பத்தியின் சான்றாகும். சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் மானிட்டர் உற்பத்தி ஆலைகள் தென் கொரியா (சுவோன்) (1981), ஹங்கேரி (1990), மலேசியா (1995), கிரேட் பிரிட்டன் (1995), மெக்சிகோ (1998), சீனா (1998), பிரேசில் (1998), ஸ்லோவாக்கியா (1998), ஸ்லோவாக்கியா ( 2002), இந்தியா (2001), வியட்நாம் (2001), தாய்லாந்து (2001), ஸ்பெயின் (2001).

2008 ஆம் ஆண்டில், ரஷ்யாவில் (கலுகா பகுதி) ஒரு தொலைக்காட்சி தயாரிப்பு ஆலை திறக்கப்பட்டது, நிறுவனம் எல்சிடி மற்றும் பிளாஸ்மா டிவிகளை இணைக்கிறது. ஆலையில் தயாரிப்பு உடலுக்கான பிளாஸ்டிக் பாகங்கள் தயாரிப்பதற்கான ஒரு பட்டறை உள்ளது, ஆனால் வரி முழுமையாக ஏற்றப்படவில்லை மற்றும் சாதனங்களின் பெரும்பகுதி இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பாகங்களிலிருந்து (முக்கியமாக சீனாவில் தயாரிக்கப்பட்டது) (நவம்பர் 2008) கூடியது.

சியோலின் புறநகர்ப் பகுதிகளில் தலை உற்பத்தியானது மிக உயர்ந்த தரம் வாய்ந்த காட்சிகளின் உற்பத்தியில் மும்முரமாக மாறியது (அனைத்தும் கவலையால் தயாரிக்கப்பட்டவை), மேலும் இந்த நிறுவனத்தில் "6 சிக்மா" கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. இங்கே அவர்கள் புதிய மாடல்களை உருவாக்குகிறார்கள், அவற்றைச் சோதித்து, முதல் தொடர் தயாரிப்புகளை உருவாக்குகிறார்கள், மேலும் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்பட்ட பிறகு, உலகெங்கிலும் உள்ள தொழிற்சாலைகளில் ஒரு புதிய தயாரிப்பை உற்பத்தி செய்வதற்கான சுமையை விநியோகிக்கிறார்கள். சாம்சங் SDI பிரிவின் செயல்பாட்டிற்கான கார்ப்பரேட் மூலோபாயத்திற்கு உதாரணமாக, இந்த தரநிலையானது கவலைக்குரிய பெரும்பாலான தொழிற்சாலைகளில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.

நடைமுறை டிரான்ஸ்கிரிப்ஷனின் விதிமுறைகளின்படி ரஷ்ய எழுத்துப்பிழை "சாம்சன்") கொரிய மொழியில் "மூன்று நட்சத்திரங்கள்" என்று பொருள். இந்தப் பெயருக்கும் சாம்சங் நிறுவனர் லீ பியுங்-சுலின் (이병철) மூன்று மகன்களுக்கும் இடையே சாத்தியமான தொடர்பு உள்ளது. இளைய மகன்லீ கன் ஹீ (이건희) 2008 ஆம் ஆண்டு வரை நிறுவனத்தின் தலைவராக இருந்தார், இது அனைத்து கிழக்கு மரபு மரபுகளையும் மீறுகிறது, அதன்படி மூத்த மகன் குடும்பச் சொத்தின் பெரும்பகுதியைப் பெற்றான்.

நிறுவனத்தின் மனித மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களைப் பயன்படுத்தி, உயர்ந்த தரத்தில் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்குகிறோம், அதன் மூலம் உலகளாவிய சமுதாயத்தின் முன்னேற்றத்திற்கு பங்களிக்கிறோம்.

நிறுவனத்தின் வரலாறு

நிறுவனத்தின் அடித்தளம்

இவ்வாறு, 30 பெரிய நிறுவனங்கள் உருவாக்கப்பட்டன (chaebol - "பண குடும்பங்கள்"). அவற்றில், சாம்சங்கைத் தவிர, ஹூண்டாய், கோல்ட்ஸ்டார் (எல்ஜி) போன்றவை. ஒவ்வொரு “பணக் குடும்பத்திற்கும்” அதன் சொந்த திசை இருந்தது: டேவூ - ஆட்டோமொபைல் தயாரிப்பு, கோல்ட்ஸ்டார் - வீட்டு உபகரணங்கள், சாம்சங் - எலக்ட்ரானிக்ஸ், ஹூண்டாய் - கட்டுமானம் போன்றவை.

நிறுவனத்தின் சீர்திருத்தம்

சான்யோ மற்றும் சாம்சங்கின் இணைப்பு சாம்சங் குழுமத்தின் மிகப்பெரிய துறைகளில் ஒன்றான சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸின் தொடக்கத்தைக் குறித்தது. 1980 களின் பொருளாதார நெருக்கடியில் இருந்து தப்பிக்க, நிறுவனம் பெரும் நஷ்டங்களுடன் சமாளித்தது. நெருக்கடியின் விலையானது பல முக்கிய அல்லாத பிரிவுகள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையில் கூர்மையான குறைப்பு ஆகும். லீ குன்-ஹீ குழுவில் இணைந்தவுடன், ஒரு முழு அளவிலான சீர்திருத்தங்கள் முன்மொழியப்பட்டன, இது நிறுவனத்தின் முழுமையான மறுசீரமைப்பு மட்டுமல்ல, நிர்வாகத்தின் அடித்தளத்திலும் மாற்றத்தை உள்ளடக்கியது: நிறுவனம் நிபந்தனைகளுக்கு முழுமையாக இணங்க வேண்டியிருந்தது. சுதந்திர வர்த்தக சட்டம். வெளி முதலீட்டாளர்கள் தொடர்பான கொள்கையை மாற்றுவதற்கான முன்மொழிவுகள், மானியங்களுக்கான நிறுவனத்தின் ஈர்ப்பை அதிகரிக்கும் என்று கருதப்பட்டது, ஏனெனில் கூட்டமைப்பு மாநிலத்தின் நிதி ஆதரவை இழந்தது.

சந்தைப்படுத்தல் மாற்றங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன, நிறுவனத்தின் பணியின் முழுமையான மறுவடிவமைப்பு மற்றும் அதன் சின்னத்தில் மாற்றம். நிறுவனத்தின் முதல் இரண்டு லோகோக்கள் மூன்று சிவப்பு நட்சத்திரங்களைக் கொண்டிருந்தன. ஆனால் சாம்சங் நிர்வாகம், ஒரு சர்வதேச நிறுவனத்தின் படத்திற்கு முந்தைய லோகோ பொருத்தமற்றதாக கருதி, அதை மாற்ற முடிவு செய்தது. அப்போதுதான் நவீன சின்னம் வெளியிடப்பட்டது - உள்ளே எழுதப்பட்ட நிறுவனத்தின் பெயருடன் மாறும் சாய்ந்த நீல நீள்வட்டம். சிறந்த வடிவமைப்பு மற்றும் பெரிய அளவிலான விளம்பர பிரச்சாரம் அவர்களின் வேலையைச் செய்தது: லோகோ உலகில் மிகவும் அடையாளம் காணக்கூடிய ஒன்றாக மாறியது. முன்னணி பல்கலைக்கழகங்களைச் சேர்ந்த விளம்பர மாணவர்கள் இப்போது சாம்சங் லோகோவின் மாற்றத்தை விதிவிலக்கான வெற்றிகரமான மறுபெயரிடுதலுக்கு உதாரணமாகப் படிக்கின்றனர்.

2006 ஆம் ஆண்டுக்கான சாம்சங் குழும நிதி அறிக்கை:

நிறுவனத்தின் வருடாந்திர அறிக்கைகளின்படி கவலையின் விற்பனை வளர்ச்சி போக்குகள்:

2006 ஆம் ஆண்டிற்கான அறிக்கையின்படி சாம்சங் குழுமத்தின் இலாப விநியோக கட்டமைப்பின் பொதுவான பார்வை:

பிரிவின் செயல்பாட்டின் பகுதி	பிரிவு பெயர்	பிரிவு விற்பனை, பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்	மொத்த விற்பனையில் %
மின்னணுவியல் தொழில்	சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் சாம்சங் SDI சாம்சங் எலக்ட்ரோ மெக்கானிக்ஸ் சாம்சங் எஸ்.டி.எஸ் சாம்சங் நெட்வொர்க்குகள்	63,4 7,15 2,58 2,26 0,598	39,90 4,50 1,62 1,42 0,38
இரசாயன தொழில்	சாம்சங் மொத்த பெட்ரோ கெமிக்கல்ஸ் சாம்சங் பெட்ரோகெமிக்கல்ஸ் சாம்சங் ஃபைன் கெமிக்கல்ஸ் சாம்சங் பிபி கெமிக்கல்ஸ்	3,5 1,5 0,802 0,292	2,20 0,94 0,50 0,18
நிதி மற்றும் காப்பீடு	சாம்சங் ஆயுள் காப்பீடு Samsung Fire & Marine Insurance சாம்சங் அட்டை சாம்சங் பத்திரங்கள் சாம்சங் முதலீட்டு அறக்கட்டளை மேலாண்மை	29,1 8,76 2,36 1,31 0,08	18,31 5,51 1,49 0,82 0,05
கனரக தொழில்துறை	சாம்சங் ஹெவி இண்டஸ்ட்ரீஸ் சாம்சங் டெக்வின்	6,83 3,095	4,03 1,95
மற்ற நடவடிக்கைகள்	சாம்சங் கார்ப்பரேஷன் சாம்சங் பொறியியல்	10,18 2,18 1,55 1,47 0,469	6,41 1,37 0,98 0,93 0,30

சாம்சங் குழுமத்தின் அமைப்பு (பல்வேறு நடவடிக்கைகளில் இருந்து நிறுவனத்தின் லாபத்தை விநியோகிப்பதன் மூலம், 2006)

சாம்சங் குழுமத்தில் உள்ள நிறுவனங்கள் எலக்ட்ரானிக்ஸ் மற்றும் மைக்ரோ எலக்ட்ரானிக்ஸ், இரசாயனத் தொழில், வாகனத் தொழில், கனரகத் தொழில், நிதி மற்றும் கடன் மற்றும் காப்பீடு ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ளன. கவலையின் கட்டமைப்பில் மின்னணு உற்பத்தியின் முழு சுழற்சியும் அடங்கும், வளங்களைப் பிரித்தெடுப்பதில் இருந்து தொடங்கி, அவற்றின் செயலாக்கம் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுடன் முடிவடைகிறது. குழுமத்தின் பெரும்பாலான பிரிவுகள், முடிக்கப்பட்ட மின்னணு தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்கள் தொடர்பாக துணை செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன, மேலும் அக்கறைக்காக அல்லது தென் கொரியாவிற்குள் மட்டுமே செயல்படுகின்றன. இந்த அம்சம் லாபத்தை பிரிப்பதன் மூலம் தெளிவாகத் தெரியும், இதனால் கவலையின் முக்கிய வருமானம் மின்னணுத் துறையில் இருந்து வருகிறது.

மின்னணுவியல் தொழில்

குழுமத்தின் விற்பனையில் 70%க்கும் அதிகமானவை எலக்ட்ரானிக்ஸ் துறையில் இருந்து வருகிறது.

இந்த பிரிவில் உள்ள நிறுவனங்கள்:

சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ்
சாம்சங் SDI
சாம்சங் எலக்ட்ரோ மெக்கானிக்ஸ்
சாம்சங் எஸ்.டி.எஸ்
சாம்சங் நெட்வொர்க்குகள்

நிறுவனத்தின் எலக்ட்ரானிக்ஸ் தொழில் பிரிவுகள் உலகம் முழுவதும் இயங்குகின்றன, அதன் பெரும்பாலான தயாரிப்புகள் ஏற்றுமதி செய்யப்படுகின்றன. சாம்சங்கின் மின்னணு வணிகத்தின் விநியோகம் பிராந்திய வாரியாக பின்வருமாறு:

பிரிவுகள் ஹார்ட் டிரைவ்கள் (HDD), RAM, LCD திரைகள், LCD மற்றும் பிளாஸ்மா டிவிக்கள், GSM, CDMA, 3G மற்றும் WiMAX தரநிலைகளின் மொபைல் போன்கள், IP டெலிபோனிக்கான உபகரணங்கள், மடிக்கணினிகள், பிரிண்டர்கள், MFPகள், வீட்டு உபகரணங்கள், உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ளன. முதலியன. டி., மூன்றாம் மற்றும் நான்காம் தலைமுறை வயர்லெஸ் தொலைத்தொடர்பு நெட்வொர்க்குகளின் வளர்ச்சி, வைமாக்ஸ்.

சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் வணிகத்தை தொழில்நுட்பப் பகுதிகளின் மூலம் விநியோகித்தல்:

அமெரிக்க தொலைத்தொடர்பு சந்தையில் இந்நிறுவனத்தின் வெற்றியைக் குறிப்பிடுவது மதிப்பு. 2008 ஆம் ஆண்டின் மூன்றாம் காலாண்டில், சாம்சங் தனது முக்கிய போட்டியாளரான நோக்கியாவை விட மொபைல் போன் விற்பனையில் முதல் இடத்தைப் பிடிக்க முடிந்தது.

ஆராய்ச்சி நிறுவனமான DisplaySearch (Q1 2007) புள்ளிவிபரங்களின்படி, உலக சந்தையில் முன்னணி தொலைக்காட்சி பிராண்டுகளில் Samsung Electronics முன்னணி இடத்தைப் பிடித்துள்ளது. கிழக்கு ஐரோப்பாவின்மற்றும் வட அமெரிக்க பகுதி தனித்தனியாக:

மிக முக்கியமான பகுதிகளில் ஒன்று, ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, எல்சிடி பேனல்கள் (மானிட்டர்கள்) மற்றும் டிவியை உருவாக்குவது, இது உற்பத்தியின் எங்கும் நிறைந்திருப்பதன் மூலம் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. சாம்சங் எலெக்ட்ரானிக்ஸ் மானிட்டர் உற்பத்தி ஆலைகள் தென் கொரியா (சுவோன்) (), ஹங்கேரி (), மலேசியா (), கிரேட் பிரிட்டன் (1995), மெக்சிகோ (), சீனா (1998), பிரேசில் (1998), ஸ்லோவாக்கியா (2002), இந்தியாவில் அமைந்துள்ளன. (2001), வியட்நாம் (2001), தாய்லாந்து (2001), ஸ்பெயின் (2001).

2008 ஆம் ஆண்டில், ரஷ்யாவில் (கலுகா பகுதி) ஒரு தொலைக்காட்சி தயாரிப்பு ஆலை திறக்கப்பட்டது, நிறுவனம் சிறிய மூலைவிட்டங்களின் (42" வரை) பட்ஜெட் தொடர்களின் திரவ படிக மற்றும் பிளாஸ்மா தொலைக்காட்சிகளை ஒன்றுசேர்க்கிறது. ஆலையில் உற்பத்தியின் பிளாஸ்டிக் பாகங்களை தயாரிப்பதற்கான ஒரு பட்டறை உள்ளது. உடல், ஆனால் வரி முழுமையாக ஏற்றப்படவில்லை மற்றும் சாதனங்களின் பெரும்பகுதி இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பாகங்களிலிருந்து (முக்கியமாக சீனாவில் தயாரிக்கப்பட்டது) (நவம்பர் 2008).

இரசாயன தொழில்

இரசாயன தொழில் பிரிவின் கட்டமைப்பில் ஐந்து நிறுவனங்கள் அடங்கும்:

சாம்சங் டோட்டல் பெட்ரோகெமிக்கல்ஸ் (சர்வதேச நிறுவனம், டோட்டல் குழுமத்துடன் கூட்டு முயற்சி)
சாம்சங் பெட்ரோகெமிக்கல்ஸ்
சாம்சங் ஃபைன் கெமிக்கல்ஸ்
சாம்சங் பிபி கெமிக்கல்ஸ் (சர்வதேச நிறுவனம், பிபி கெமிக்கல்ஸ் உடன் கூட்டு முயற்சி)

இந்தத் தொழில் ஆண்டுக்கு $5 பில்லியன் கவலையைக் கொண்டுவருகிறது. சாம்சங் டோட்டல் பெட்ரோகெமிக்கல்ஸ் என்பது ரசாயனத் தொழிலில் ஈடுபட்டுள்ள குழுமத்தின் மிகப்பெரிய நிறுவனமாகும், இது சாம்சங் குழுமம் மற்றும் பிரெஞ்சு நிறுவனமான டோட்டல் குழுமத்தின் கூட்டு முயற்சியாகும், இது ஆற்றல் மற்றும் வேதியியல் துறையில் செயல்படுகிறது. பெட்ரோ கெமிக்கல் வளாகம் டேசனில் (தென் கொரியா) அமைந்துள்ள 15 தாவரங்களைக் கொண்டுள்ளது, இது வீட்டு இரசாயனங்கள், பொது இரசாயனங்கள், அடிப்படை இரசாயனங்கள் ஆகியவற்றை உற்பத்தி செய்கிறது:

பாராக்ஸிலீன்
எல்பிஜி, எரிபொருள்

கனரக தொழில்துறை

கனரக தொழில் துறையில் அக்கறையின் இரண்டு பிரிவுகள் உள்ளன:

சாம்சங் ஹெவி இண்டஸ்ட்ரீஸ்
சாம்சங் டெக்வின்

இந்த பிரிவு, தென் கொரியாவின் உள்நாட்டு சந்தையில் முக்கியமாக வேலை செய்வதால், கவலையின் லாபத்தில் சுமார் 10% கொண்டுவருகிறது, கூடுதலாக, ஏற்றுமதியின் ஒரு பகுதி இந்த பிரிவின் முக்கிய நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாகும் பாதுகாப்பு கட்டமைப்புகள், புதிய வகையான ஆயுதங்களை உருவாக்குதல், அத்துடன் எண்ணெய் கட்டுமானம் -, எரிவாயு குழாய்கள், டேங்கர்கள் ஆகியவற்றில் வேலை செய்வது குறிப்பிடத்தக்கது. முக்கிய திட்டங்களில் KTX2 மல்டி ரோல் பயிற்சி விமானம், K9 சுயமாக இயக்கப்படும் ஹோவிட்சர், உலகின் மிகப்பெரிய திரவமாக்கப்பட்ட எரிவாயு டேங்கர் மற்றும் கொள்கலன் கப்பல், Xin லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் ஆகியவை அடங்கும்.

கட்டுமானம்

கட்டுமானம் ஒரு நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

சாம்சங் பொறியியல்

இந்தத் தொழில் ஆண்டுக்கு $2 பில்லியன் கவலையைக் கொண்டுவருகிறது. உலகெங்கிலும் உள்ள சாம்சங் குழுமத்திற்கான அலுவலகங்கள் மற்றும் தொழிற்சாலைகளை நிர்மாணிப்பதில் இந்த பிரிவு ஈடுபட்டுள்ளது. இந்த நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் வடிவமைக்கப்பட்ட கட்டிடங்களில், சியோலில் உள்ள சாம்சங் குழுமத்தின் தலைமை அலுவலக கட்டிடம் குறிப்பிடத் தக்கது. உயரமான கட்டிடம்உலகில் - ஐக்கிய அரபு எமிரேட்ஸில் உள்ள புர்ஜ் துபாய், மலேசியாவில் இரட்டை கோபுரங்கள், தைவானில் தைபே 101.

சாம்சங் குழுமத்தின் தலைமை அலுவலக கட்டிடம் சியோலில் உள்ளது

உலகின் மிக உயரமான கட்டிடம் புர்ஜ் துபாய் ஐக்கிய அரபு நாடுகள்

மலேசியாவில் இரட்டை கோபுரங்கள்

தைவானில் தைபே 101

வாகனத் தொழில்

கவலையின் முக்கிய பிரிவுகளில் ஒன்று, இந்த பகுதியில் ஒரு நிறுவனம் உள்ளது:

சாம்சங் மோட்டார்ஸ் (ரெனால்ட் சாம்சங் மோட்டார்ஸ்) - 2000.

2008 வரை, நிறுவனம் உள்நாட்டு சந்தைக்கு பிரத்தியேகமாக வழங்கியது. கவலையின் உடனடித் திட்டங்களில் ஆசிய-பசிபிக் பிராந்தியத்தின் (2009) சந்தையில் நுழைவது அடங்கும். 2007 இல், உற்பத்தி அளவு 179,272 வாகனங்கள்.

நிதி மற்றும் கடன், காப்பீடு

ஒளி தொழில்

சாம்சங் சீல் இண்டஸ்ட்ரீஸ், 1954 ஆம் ஆண்டில் ஒரு ஜவுளி உற்பத்தி நிறுவனமாக நிறுவப்பட்டது, தென் கொரிய சந்தையில் ஃபேஷன் துறையில் முன்னணியில் தன்னை மாற்றிக்கொண்டது, அத்துடன் இரசாயன பொருட்களின் உற்பத்தியாளர்: செயற்கை பிசின்கள் (ABS, PS) மற்றும் கலவைகள் குறைக்கடத்தி காட்சிகளின் உற்பத்தி. இந்த நிறுவனம் பீன் போல், கேலக்ஸி, ரோகாடிஸ் மற்றும் லான்ஸ்மீர் போன்ற நாகரீகமான கொரிய ஆடை பிராண்டுகளை உற்பத்தி செய்கிறது.

சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விளம்பரம்

பொழுதுபோக்கு மற்றும் ஓய்வு தொழில்

பொழுதுபோக்கு மற்றும் பொழுதுபோக்குத் துறை இரண்டு நிறுவனங்களால் குழுமத்தில் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறது:

எவர்லேண்ட் ரிசார்ட் சியோலின் புறநகர்ப் பகுதியான யோங்கினில் அமைந்துள்ளது. தென் கொரியாவின் மிகப்பெரிய பொழுதுபோக்கு வளாகம் இதுவாகும். ஷில்லா ஹோட்டல் & ரிசார்ட்ஸ் என்பது தாஜ் ஹோட்டல் ரிசார்ட்ஸ் மற்றும் பேலஸ்ஸுடன் (இந்தியா) ஒரு மூலோபாய கூட்டணியில் இயங்கும் ஐந்து நட்சத்திர ஹோட்டல்களின் சங்கிலியாகும். பல்வேறு பயண முகமைகளின்படி, உலகின் பத்து சிறந்த ஹோட்டல்களில் ஷில்லாவும் ஒன்றாகும்.

ரஷ்யாவில் சாம்சங் நடவடிக்கைகள்

முழு சாம்சங் குழுமத்தின் ரஷ்ய சந்தை முக்கியமாக மின்னணுத் துறையின் பிரிவுகளால் குறிப்பிடப்படுகிறது:
1. சாம்சங் எலெக்ட்ரானிக்ஸ் - வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள் (குளிர்சாதனப் பெட்டிகள், சலவை இயந்திரங்கள், வாக்யூம் கிளீனர்கள், உள்ளமைக்கப்பட்ட உபகரணங்கள்), ஆடியோ-வீடியோ சாதனங்கள் (எல்சிடி மற்றும் பிளாஸ்மா டிவிகள், ப்ரொஜெக்ஷன் டிவிகள், ஹோம் தியேட்டர்கள், மினி மற்றும் மைக்ரோசிஸ்டம்கள்), மொபைல் போன்கள், அலுவலக உபகரணங்கள் ( திரைகள், மடிக்கணினிகள், பிரிண்டர்கள், MFPகள்).
2. தோஷிபா-சாம்சங் - ஹார்ட் டிரைவ்கள், ஆப்டிகல் டிரைவ்கள்
3. SDS - ரேம்

CIS மற்றும் பால்டிக் நாடுகளுக்கான தலைமையகத்தின் தலைவர், Samsung Electronics Rus இன் CEO - Chiwon Suh (பிப்ரவரி 2009 இல் நியமிக்கப்பட்டார்).

சர்வதேச பகுப்பாய்வு நிறுவனம் GfK ரஷ்யாவில் சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் விற்பனையில் பின்வரும் புள்ளிவிவரங்களை வழங்குகிறது:

2007 ஆம் ஆண்டிற்கான ஆராய்ச்சி நிறுவனமான ITResearch இன் படி:

ரஷ்யாவில் சாம்சங் ஆலை

ரஷ்யாவில் சாம்சங் கிடங்கு

சாம்சங் மற்றும் செல்சியா கால்பந்து கிளப்

சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் 2005 முதல் செல்சியா கால்பந்து கிளப்பின் தலைப்பு ஆதரவாளராக இருந்து வருகிறது. ஒப்பந்தத்தை முடிப்பதற்கான அதிகாரப்பூர்வ விழா சாம்சங்கின் ஐரோப்பிய பிரிவின் தலைவர் இன் சூ கிம் மற்றும் கால்பந்து கிளப்பின் நிர்வாக இயக்குனர் பீட்டர் கிம் இடையே ஸ்டாம்போர்ட் பிரிட்ஜ் மைதானத்தில் நடந்தது. இதனால், 2005 முதல், கால்பந்து கிளப் மார்பில் சாம்சங் மொபைல் லோகோவுடன் நீல (வெள்ளை) டி-சர்ட்களை அணிந்து வருகிறது. ஐந்து வருட ஒப்பந்தம் £50 மில்லியன் செலவை உள்ளடக்கியது.

ஐரோப்பிய சந்தையில் தொலைத்தொடர்பு தொழில்நுட்பத் துறையில் நிறுவனத்தின் நிலையை வலுப்படுத்தும் வகையில் ஒத்துழைக்க முடிவு செய்யப்பட்டது.

கலை மற்றும் இலக்கியத்தில் நிதியுதவி

பெயரிடப்பட்ட இலக்கியப் பரிசு. எல். டால்ஸ்டாய் "யஸ்னயா பொலியானா"

யஸ்னயா பொலியானா விருதின் இணை நிறுவனராக சாம்சங் செயல்பட்டது. பரிசு வென்றவர்கள் எழுத்தாளர்கள், அவர்களின் படைப்புகள் ஒழுக்கம் மற்றும் தொண்டு ஆகியவற்றின் இலட்சியங்களை வாசகர்களில் எழுப்புகின்றன. ரஷ்ய கலாச்சாரத்தின் பல நூற்றாண்டுகள் பழமையான மரபுகளை வெளிப்படுத்தும் மனிதநேய உரைநடை மற்றும் கவிதைகளின் இலட்சியங்கள், எல். டால்ஸ்டாயின் அறநெறிகள் மற்றும் இலட்சியங்களைப் பின்பற்றுபவர்கள், எழுத்தாளர்கள் ஆகியோரை ஆதரிப்பதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ரஷ்யாவின் மதிப்புமிக்க இலக்கிய விருதுகளில் இந்த பரிசு ஒன்றாகும்.

போல்ஷோய் தியேட்டரின் ஸ்பான்சர்ஷிப்

குறிப்புகள்

மரபுகள் கிழக்கு-மேற்கு (ரஷ்ய). டிசம்பர் 1, 2008 இல் பெறப்பட்டது.
சாம்சங் குழுமத்தின் அதிகாரப்பூர்வ இணையதளம்_கம்பெனி தத்துவம்
ஷின் ஹியூன் ஹ்வாக்தென் கொரியா: செழிப்புக்கான கடினமான பாதை. // பிரச்சனைகள் தூர கிழக்கு . - . - № 5.
100 சிறந்த பிராண்டுகள்
Samsung Group_Company சின்னத்தின் அதிகாரப்பூர்வ இணையதளம் (ரஷியன்). நவம்பர் 18, 2008 இல் பெறப்பட்டது.
KRW/USD (அறிக்கையின் போது மாற்று விகிதம் (ஜனவரி 2007): 955.18/$1; KRW/EUR: 1,199.31/€1
சாம்சங் குழு ஆண்டு 2006 (ஆங்கிலம்). நவம்பர் 18, 2008 இல் பெறப்பட்டது.
அலெக்சாண்டர் புரோகோரோவ்சாம்சங்கின் மையத்திற்கு பயணம் // "கம்ப்யூட்டர் பிரஸ்". - 2006. - № 12.
செய்தி_அதிகாரிகள் (ரஷ்யன்). 2008-11-07. டிசம்பர் 7, 2008 இல் பெறப்பட்டது.

உள்ளே நுழைவோம் இந்த தலைப்புமற்றும் Samsung Galaxy S4 எந்த நாட்டைச் சேர்ந்தது என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். எனவே, உங்கள் மொபைல் போன் எந்த நாட்டிலிருந்து வந்தது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான உறுதியான வழி IMEI முகவரி. அதே 15 இலக்க குறியீடு. அவர் தான் பிறந்த நாட்டை தீர்மானிக்க உதவுவார்.

ஆறு ஆராய்ச்சி மையங்கள் கொரியாவில் அமைந்துள்ளன, மேலும் 16 மற்ற நாடுகளிலும் ரஷ்யாவிலும் அமைந்துள்ளன. கொரிய உற்பத்தியாளர் சாம்சங்கிற்கு 2014 இன் ஆரம்பம் சாதாரணமானது. இதன் விளைவாக, கேஜெட்டில் மூன்று உற்பத்தியாளர்கள் உள்ளனர்: சீனா, தென் கொரியா மற்றும் வியட்நாம். இந்த வழக்கில், அத்தகைய நாடு தென் கொரியா, ஏனென்றால் சாம்சங் நிறுவனத்தின் தலைமையகம் அங்கு அமைந்துள்ளது, இது பிரபலமான தகவல்தொடர்பு வரிக்கான அனைத்து ஆவணங்களையும் கொண்டுள்ளது.

பார்கோடு மூலம் சாம்சங் ஃபோன் பிறந்த நாட்டைக் கண்டுபிடிப்பது எப்படி?

இது தென் கொரியாவில் உருவானது. அந்த இக்கட்டான காலத்தின் அனைத்து கஷ்டங்களையும், கஷ்டங்களையும் அவள் தாங்கினாள். பிறப்பால் எந்த தேசம், வர்க்கம், எஸ்டேட் ஆகியவற்றைச் சேர்ந்தவர். இந்த நிறுவனம் பீன் போல், கேலக்ஸி, ரோகாடிஸ் மற்றும் லான்ஸ்மீர் போன்ற நாகரீகமான கொரிய ஆடை பிராண்டுகளை உற்பத்தி செய்கிறது. சீர்திருத்தவாதிகளின் கூற்றுப்படி, ஒவ்வொரு "சேபோல்" பொருளாதாரத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட துறைக்கு பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும்.

RL4323EBASL குளிர்சாதன பெட்டி எந்த நாட்டில் தயாரிக்கப்படுகிறது?

இந்த நேரத்தில், கொரியா டெலிகம்யூனிகேஷன்ஸ் நிறுவனத்துடன் இணைந்தது, இதன் விளைவாக சலவை இயந்திரங்கள் மற்றும் குளிர்சாதன பெட்டிகள் பெருமளவில் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன. 1977 ஆம் ஆண்டில், சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸின் ஏற்றுமதி அளவு 100 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களைத் தாண்டியது. 2004 இல் நிறுவனம் பெற்றது கௌரவப் பட்டம்"நற்பெயர் மற்றும் நம்பிக்கை" பிரிவில் "ஆண்டின் பிராண்ட்" (EFFIE), அத்துடன் பல்வேறு தயாரிப்பு வகைகளில் 2 தங்கம் மற்றும் 1 வெள்ளி விருது.

2008 இல், சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் திறக்கப்பட்டது புதிய தொழிற்சாலைமாஸ்கோ பிராந்தியத்தில், ரஷ்ய நுகர்வோருடன் இன்னும் நெருக்கமாகிறது. நிறுவனம் நான்கு முக்கிய பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது: டிஜிட்டல் மீடியா நெட்வொர்க் பிசினஸ், டிவைஸ் சொல்யூஷன் நெட்வொர்க் பிசினஸ், டெலிகம்யூனிகேஷன்ஸ் நெட்வொர்க் பிசினஸ் மற்றும் டிஜிட்டல் அப்ளையன்ஸ் நெட்வொர்க் பிசினஸ்.

சாம்சங் மெக்சிகோ, போர்ச்சுகல், ஹங்கேரி, சீனா மற்றும் தாய்லாந்து ஆகிய நாடுகளில் உற்பத்தி ஆலைகளைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் தென் கொரிய நகரமான சுவோன், அதன் தலைமையகம் நீண்ட காலமாக "சாம்சங் நகரம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. இன்று சாம்சங் பிராண்ட் தோன்றாத வாழ்க்கைப் பகுதியைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம்.

ஆப்பிள் போலல்லாமல், சாம்சங் டிவிகள், பிளேயர்கள் மற்றும் குளிர்சாதனப் பெட்டிகளைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் பயனர்களின் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு இல்லை. 07 அல்லது 08 அல்லது 78 - ஜெர்மனி - தொலைபேசிகள் நல்ல தரமான. தொலைபேசியில் உங்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது எது? தென் கொரியாவின் உள்நாட்டு சந்தையில், சாம்சங் குழுமம் நிதி பரிவர்த்தனைகள், காப்பீடு மற்றும் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளிலும் ஈடுபட்டுள்ளது, இதன் விளைவாக நாட்டின் மொத்த பட்ஜெட்டில் 50% க்கும் அதிகமாக உள்ளது.

1991-1992 இல், தனிப்பட்ட மொபைல் சாதனங்கள் மற்றும் மொபைல் தொலைபேசியின் முதல் உற்பத்தியின் வளர்ச்சி நிறைவடைந்தது. 2008 ஆம் ஆண்டில், ரஷ்யாவில் (கலுகா பகுதி) ஒரு தொலைக்காட்சி தயாரிப்பு ஆலை திறக்கப்பட்டது, நிறுவனம் எல்சிடி மற்றும் பிளாஸ்மா டிவிகளை இணைக்கிறது. FAC ஒழிக்கப்பட்ட 2003-2004 இல் தொலைபேசி மீண்டும் தயாரிக்கப்பட்டது என்று அர்த்தம். எதிர்காலத்தில், இணையதளத்தில் பாஸ்போர்ட் சேவை இருக்கும், இது உங்கள் நிலையைச் சரிபார்த்து கிட்டத்தட்ட சான்றளிக்க அனுமதிக்கும் கைபேசி.

ஷாப்பிங்கை உங்களுக்கு வசதியாக மாற்ற ஏதேனும் பரிந்துரைகள் உள்ளதா? உங்கள் தேடலின் போது என்ன பிரச்சனைகளை சந்தித்தீர்கள்? சரி, ரஷ்யாவில், ஒரு அபூரணமான வழக்கு மற்றும் தண்டனையின் காரணமாக, திருடப்பட்ட செல்போன் அல்லது டேப்லெட்டை imei மூலம் திருப்பித் தருவது சிக்கலாக உள்ளது. அடுத்து, அத்தகைய தொலைபேசியின் இருப்பிடம் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் காவல்துறைக்கு ஒரு சமிக்ஞை அனுப்பப்பட வேண்டும் "திருடப்பட்ட Samsung s5610 தொலைபேசி கண்டுபிடிக்கப்பட்டது - அது இங்கே உள்ளது ...".

சாம்சங் *#06#. குறியீடு தோன்றும் - IMEI. - ХХХХХХ-ХХ-ХХХХХХ-Х போன்ற ஃபோனின் 15 இலக்க IMEI ஐ எழுதவும். இருப்பினும், ஏற்கனவே 1938 இல், கொரியாவிலிருந்து சீனா மற்றும் மஞ்சூரியாவுக்கு ஏற்றுமதி செய்வதற்கான முதல் சுயாதீன சேனலை லீ உருவாக்க முடிந்தது.

கூடுதலாக, Samsung C&T கார்ப்பரேஷன், Samsung Securities, Samsung SDS மற்றும் Samsung Life Insurance ஆகிய பிரிவுகளையும் சாம்சங் கொண்டுள்ளது. முன்னதாக, 2000 ஆம் ஆண்டு வரை, நிறுவனம் சாம்சங் மோட்டார்ஸ் பிரிவையும் வைத்திருந்தது, இது இப்போது ரெனால்ட்டின் சொத்தாக உள்ளது. இது ஒரு பன்னாட்டு நிறுவனம் என்று நான் நம்புகிறேன். பொதுவாக, இது நிறுவனங்களின் குழு. பிரதான அலுவலகம் சியோலில் அமைந்துள்ளது. நிறுவனம் நீண்ட காலமாக சந்தையில் உள்ளது, ஆரம்பத்தில் உணவுப் பொருட்களின் வர்த்தகத்தில் ஈடுபட்டிருந்தது.

நிறுவனத்தின் முதல் லோகோவை அலங்கரித்தவர்கள் அவர்கள். அமெரிக்க இராணுவம் கொரிய தீபகற்பத்தில் தரையிறங்கி ஜப்பானியர்களிடமிருந்து தென் கொரியாவை விடுவித்தது. தென் கொரியப் பொருளாதாரம் ஆண்டுக்கு 6 முதல் 14% வரை வேகமாக வளர்ந்து வந்தது. இந்த காலகட்டத்தில் ஏற்றுமதியில் அதிகரிப்பு 30% ஆக இருந்தது. 1965 இல், தென் கொரியா ஜப்பானுடன் இராஜதந்திர உறவுகளை மீட்டெடுத்தது.

இந்நிறுவனம் 60 நாடுகளில் உள்ள 87 அலுவலகங்களில் சுமார் 160 ஆயிரம் பேர் பணிபுரிகின்றனர். ஃபோர்டு பல நாடுகளில் உள்ள தொழிற்சாலைகளைக் கட்டுப்படுத்துகிறது, மேலும் ஒரு நாடுகடந்த நிறுவனமாக இருப்பதால், அது இன்னும் ஒரு அமெரிக்க நிறுவனமாக உள்ளது. மேலும், சாம்சங் பல அசல் முன்னேற்றங்களைக் கொண்டுள்ளது. இந்த நேரத்தில், கொரியா ஜப்பானின் காலனியாக இருந்தது, மேலும் நாட்டில் தனியார் நிறுவனத்தில் ஈடுபடுவது மிகவும் கடினமாக இருந்தது.

மே 2, 2015

சாம்சங்கின் வரலாறு தொடங்கிய டேகுவில் உள்ள ஒரு கிடங்கை படம் காட்டுகிறது.

சாம்சங் காய்கறிகளை விற்கும் கடையாகத் தொடங்கியது என்பது சிலருக்குத் தெரியும். நிறுவனத்தின் நிறுவனர் லீ பியோங் சுல். லீயின் கடையில் அருகிலுள்ள வயல்களில் விளையும் காய்கறிகள் மற்றும் மூலிகைகள் விற்கப்பட்டன. நிறுவனம் நல்ல பணத்தை கொண்டு வந்தது, எனவே லீ சியோலுக்கு செல்ல முடிவு செய்தார், அங்கு அவர் சர்க்கரையை பதப்படுத்தத் தொடங்கினார், பின்னர் ஒரு ஜவுளி தொழிற்சாலையை நிறுவினார். லீ "பன்முகப்படுத்தல்" என்ற வார்த்தையை தனது முழக்கமாக மாற்ற முயன்றார். காப்பீட்டு வணிகம், பாதுகாப்பு, சில்லறை வர்த்தகம் என பல விஷயங்களில் சாம்சங் ஈடுபட்டுள்ளது.

இப்போது சாம்சங், பல்வேறு எலக்ட்ரானிக்ஸ் தயாரிப்பதோடு, பாலிமர்கள், எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு, டேங்கர்கள், இராணுவ உபகரணங்கள் மற்றும் பயணிகள் கார்கள் (அவை சாம்சங் என்று அழைக்கப்படுகின்றன) உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ளது. நிறுவனம் நிதி, காப்பீடு, ஜவுளி உற்பத்தி ஆகியவற்றிலும் ஈடுபட்டுள்ளது மற்றும் ஹோட்டல்கள், ஓய்வு விடுதிகள் மற்றும் பொழுதுபோக்கு பூங்காக்களின் சங்கிலியை வைத்திருக்கிறது.

இது எப்படி நடந்தது என்பதை நினைவில் கொள்வோம்.

கத்தி முனையில் சமநிலைப்படுத்தும் திறன், மாற்றங்களுக்கு உடனடியாக பதிலளிப்பது மற்றும் எப்போதும் விழிப்புடன் இருப்பது - இவை தனித்துவமான குணங்கள். சாம்சங்.பல கொரிய நிறுவனங்கள் அனைத்து வகையான "சுத்திகரிப்பு" மற்றும் துன்புறுத்தல்களைத் தாங்க முடியாமல் மூழ்கின, ஆனால் சாம்சங் தப்பிப்பிழைத்தது மட்டுமல்லாமல், ஒரு நாடுகடந்த நிறுவனமாகவும் மாறியது.

சாம்சங் நிறுவனர் லீ பியோங் சுலின் வாழ்க்கை வரலாற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டு, ஜாக்கி சானின் உணர்வில் நீங்கள் ஒரு அதிரடித் திரைப்படத்தை உருவாக்கலாம். லி பயோங் தனது சிறிய வர்த்தக நிறுவனத்தை 1938 இல் அழைத்தார். மூன்று நட்சத்திரங்கள்» ( சாம்சங் வர்த்தக நிறுவனம்) இது லியின் மூன்று மகன்களின் நினைவாக செய்யப்பட்டது என்று கூறப்படுகிறது.

சாம்சங் குழுமம் "த்ரீ ஸ்டார்ஸ்" லோகோ (1980களின் பிற்பகுதி - 1992)

இல்லை உயர் தொழில்நுட்பம்சீனாவிற்கும் மஞ்சூரியாவிற்கும் அரிசி, சர்க்கரை மற்றும் உலர் மீன்களை சப்ளை செய்வதை இந்த நிறுவனத்திற்கு அப்போது தெரியாது. இது ஜப்பானைச் சார்ந்திருப்பதற்கு எதிரான எதிர்ப்பாகக் காணப்பட்டது, மேலும் சாம்சங் ஒரு தேசபக்த தொழிலதிபர் என்ற நற்பெயரைப் பெற்றது. இரண்டாம் உலகப் போரின் போது, அமெரிக்கா கொரிய தீபகற்பத்தில் தரையிறங்கி தென் கொரியாவை ஜப்பானியரிடம் இருந்து விடுவித்தது. இந்த நேரத்தில், லி பயோங் வேலை செய்து கொண்டிருந்தார் பெரிய ஆலைஉற்பத்தியில் அரிசி ஓட்கா மற்றும் பீர். இந்த தயாரிப்புகள் அமெரிக்க இராணுவத்திற்கு நன்றாக விற்கப்பட்டது மற்றும் லி பயோங்கின் வணிகம் மேல்நோக்கிச் சென்றது. 1950 ஆம் ஆண்டில், கொரிய தீபகற்பத்தில் கம்யூனிச வடக்கு மற்றும் அமெரிக்க சார்பு தெற்கு இடையே ஒரு போர் வெடித்தது. இதற்காக வட கொரிய கம்யூனிஸ்டுகள் லீ பியோங் சுலின் பெயரை கைப்பாவை ஆட்சியின் கூட்டாளியாக ஹிட் லிஸ்டில் சேர்த்தனர்.

லீ வெப்பத்தின் வாசனையை உணரவில்லை என்றால், அனைத்து லாபத்தையும் மீண்டும் முதலீடு செய்து, அனைத்து வருமானத்தையும் பணமாக மாற்றியிருந்தால், சாம்சங் இறந்திருக்கும். மது பெட்டியில் அடைக்கப்பட்ட பணம் எப்படி உயிர் பிழைத்தது என்பது தனி கதை. அவர்கள் ஏற்றிச் சென்ற கார் பறிமுதல் செய்யப்பட்டது, மறைத்து வைக்கப்பட்டிருந்த வீடு முற்றிலும் எரிந்து நாசமானது, மரப்பெட்டி மட்டும் எரிந்தது! மேலும் சாம்சங், அவர்கள் சொல்வது போல், சாம்பலில் இருந்து எழுந்துள்ளது.

பார்க் சுங் ஹீயின் கீழ் இரண்டாவது முறையாக லீ மரணதண்டனை பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டார். முறையாக, அரசாங்க விநியோகங்கள் மற்றும் பொருளாதார நாசவேலைகள் சட்டவிரோத செறிவூட்டல், ஆனால் உண்மையில் ஜப்பனீஸ் தோள்களில் தேய்த்தல், zaibatsu (கொரிய மொழியில் chaebol, ஆனால் எங்கள் கருத்து ஒரு சக்திவாய்ந்த குலம் போன்ற ஏதாவது) அனுபவத்தில் இருந்து கற்றுக்கொள்ள முயற்சி.

ஜெனரல் லீ உடனான நேர்மையான உரையாடலுக்குப் பிறகு, அவர் சுடப்படவில்லை என்பது மட்டுமல்லாமல், கொரியாவின் தொழில்முனைவோர் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டார். சாம்சங் அரசாங்க உத்தரவுகளை ஏற்று அனைத்து வகையான மானியங்களையும் நன்மைகளையும் அனுபவிக்கும் ஒரு கவலையாக மாறியுள்ளது.

60 களில், லீ குடும்பம் அதன் வணிகத்தை விரிவுபடுத்தியது: இது ஆசியாவின் மிகப்பெரியதை உருவாக்கியது உர உற்பத்தி, ஜூங்-ஆங் செய்தித்தாள் நிறுவப்பட்டது, கப்பல்கள், ஹோட்டல்கள், பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் மருத்துவமனைகளை உருவாக்கியது மற்றும் குடிமக்கள் காப்பீட்டு முறையை உருவாக்கியது.

1965 இல், தென் கொரியா ஜப்பானுடன் இராஜதந்திர உறவுகளை மீட்டெடுத்தது. லீ பியோங் சுல் ஜப்பானிய தலைமையுடன் தொழில்நுட்ப ஆதரவில் உடன்பாட்டை எட்டினார் ரேடியோ எலக்ட்ரானிக் தொழில், தென் கொரியாவில் அந்த நேரத்தில் வெளிப்பட்டுக் கொண்டிருந்தது. இதன் விளைவாக, 1969 இல், ஜப்பானிய நிறுவனமான சான்யோவுடன் சேர்ந்து, இது உருவாக்கப்பட்டது Samsung - Sanyo-Electronics (SEC). இது குறைக்கடத்திகளின் உற்பத்தியில் நிபுணத்துவம் பெறத் தொடங்கியது மற்றும் சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு சாம்சங்கின் சொத்தாக மாறியது. 1970 இல், சான்யோ எலக்ட்ரிக் உடனான ஒத்துழைப்பு நிறுவனங்களின் இணைப்பு மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்க வழிவகுத்தது. சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ்.

பொதுவாக, 70 களுக்கு முன்பு நடந்த அனைத்தும் ஒரு நவீன நிறுவனத்தின் உருவத்துடன் எப்படியாவது தளர்வாக தொடர்புபடுத்துகின்றன, மேலும் அதன் உண்மையான முன்னோடி சாம்சங்-சான்யோ எலக்ட்ரானிக்ஸ் என்று அழைக்கப்படலாம் - இது முதல் கூட்டு கொரிய-ஜப்பானிய முயற்சி. உண்மை, அதே ஜைபாட்சுவுடனான ஒத்துழைப்பு மிகவும் வெற்றிகரமானதாக மாறவில்லை - ஜப்பானியர்கள் சமீபத்திய தொழில்நுட்பங்களைக் கட்டுப்படுத்தினர் மற்றும் காலாவதியானவற்றை மட்டுமே பகிர்ந்து கொண்டனர், மேலும் கூறுகளுக்கான விலைகளை உயர்த்தினர். நிறுவனத்தின் பெயரிலிருந்து சான்யோவை நீக்குவதற்கான காரணங்களில் இதுவும் ஒன்றாகும் - கொரியர்கள் தாங்களே குறைக்கடத்திகளை உருவாக்க கற்றுக்கொண்டனர்.

ஆகஸ்ட் 1973 முதல், நிறுவனத்தின் பிரதான அலுவலகம் சுவோனில் (தென் கொரியா) அமைக்கத் தொடங்கியது, நவம்பரில் வீட்டு உபகரணங்கள் உற்பத்திக்கான ஆலையின் கட்டுமானம் நிறைவடைந்தது. அதே நேரத்தில், கொரிய நிறுவனம் செமிகண்டக்டர் கோ. நிறுவனத்துடன் இணைகிறது, இதன் விளைவாக சலவை இயந்திரங்கள் மற்றும் குளிர்சாதனப்பெட்டிகளின் பெருமளவிலான உற்பத்தி தொடங்கியது.

1977 இல், நிறுவனத்தின் ஏற்றுமதி அளவு 100 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களைத் தாண்டியது. 1978 இல், சாம்சங்கின் முதல் பிரதிநிதி அலுவலகம் அமெரிக்காவில் திறக்கப்பட்டது. 1979 இல், முதல் நுகர்வோர் வீடியோ ரெக்கார்டர்கள் வெளியிடப்பட்டன. இருப்பினும், தயாரிப்பின் பாதி செலவில் ஜப்பானியர்களுக்கு அவர்களின் தொழில்நுட்பம் மற்றும் வடிவமைப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கு கொடுக்க வேண்டியிருந்தது. கூடுதலாக, மற்ற நாடுகளில், சாம்சங் தயாரிப்புகள் மற்ற பிராண்டுகளின் கீழ் அல்லது மிகக் குறைந்த விலையில் விற்கப்பட்டன.

70 களின் பிற்பகுதியில் தென் கொரியாவில் ஏற்பட்ட பொருளாதார நெருக்கடியின் விளைவாக, சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ்நஷ்டத்தை உருவாக்க ஆரம்பித்தது. இதன் எதிரொலியாக, நிறுவனத்தின் நிறுவனர் மகன் லீ குன்-ஹீ, நிறுவனத்தை சீர்திருத்த முடிவு செய்தார். துணை நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைத்து, மானியப் பிரிவுகளை நிறுத்தி, தயாரிப்புகளின் தரத்தை முன்னணியில் வைத்தார். இந்த மாற்றங்கள் நிறுவனத்தின் நிதி நிலையில் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது - சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸின் வருவாய் மீண்டும் அதிகரித்தது. இந்த நேரத்தில் அவள் நிறுவனத்தில் சேர்ந்தாள் கொரியா தொலைத்தொடர்பு நிறுவனம், இது சாம்சங் செமிகண்டக்டர் & டெலிகம்யூனிகேஷன்ஸ் கோ என மறுபெயரிடப்பட்டது.

70 களின் முடிவில், சாம்சங் எலெக்ட்ரானிக்ஸ் லீ பேரரசின் முதன்மை நிறுவனமாக மாறியது, மேலும் 80 களின் பிற்பகுதியில் கொரியாவில் பொருளாதார நெருக்கடி ஏற்பட்டது, மேலும் நிறுவனம் லாபம் ஈட்டவில்லை.

லீ தி செகண்ட் (குன் ஹீ) நெருக்கடிக்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே ஒரு மீட்புத் திட்டத்தை உருவாக்கியதால், சாம்சங் மீண்டும் இருப்பதற்கான எல்லா வாய்ப்புகளையும் பெற்றுள்ளது, ஆனால் இது நடக்கவில்லை. மனைவிகள் மற்றும் குழந்தைகளைத் தவிர, எல்லாவற்றையும் மாற்ற திட்டமிடப்பட்டது. முக்கிய புள்ளிபெரெஸ்ட்ரோயிகாவின் போது முன்னுரிமைகளில் மாற்றம் ஏற்பட்டது - அளவை விட தரம் முக்கியமானது. பெரெஸ்ட்ரோயிகா 10 ஆண்டுகள் நீடித்தார் மற்றும் வெற்றியுடன் முடிசூட்டப்பட்டார். ஒன்றன்பின் ஒன்றாக, நிறுவனங்கள் திவாலாகிவிட்டன: ஹான்போ, டேவூ, ஹுய்ண்டாய், அதே நேரத்தில் சாம்சங் ஏற்றுமதியை அதிகரித்து உலகளாவிய உயர் தொழில்நுட்ப சந்தையில் தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொண்டது.

சாம்சங் தனது முதல் கணினியை 1983 இல் அறிவித்தது

1983 ஆம் ஆண்டில், சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் அதன் முதல் தனிப்பட்ட கணினிகளை அறிமுகப்படுத்தியது (மாடல்: SPC-1000). அதே ஆண்டில், பின்வருபவை வெளியிடப்பட்டன: 64 MB நினைவக திறன் கொண்ட 64M DRAM சிப்; வழக்கமான குறுந்தகடுகளைப் படிக்கக்கூடிய பிளேயர், சிடி–ரோம், வீடியோ–சிடி, புகைப்படம்–சிடி, சிடி–சரி. 1984 ஆம் ஆண்டில், இங்கிலாந்தில் ஒரு விற்பனை அலுவலகம் திறக்கப்பட்டது, ஒரு உற்பத்தி ஆலை கட்டப்பட்டது ஆடியோ மற்றும் வீடியோ உபகரணங்கள்அமெரிக்காவில், அத்துடன் ஒரு உற்பத்தி ஆலை நுண்ணலை அடுப்பு(வருடத்திற்கு 2.4 மில்லியன் துண்டுகள்).

1986 இல், சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் "என்ற பட்டத்தைப் பெற்றது. ஆண்டின் சிறந்த நிறுவனம்» கொரிய மேலாண்மை சங்கத்திலிருந்து. அதே ஆண்டில், நிறுவனம் தனது பத்து மில்லியன் வண்ணத் தொலைக்காட்சியை தயாரித்தது, கனடா மற்றும் ஆஸ்திரேலியாவில் விற்பனை அலுவலகங்கள் மற்றும் கலிபோர்னியா மற்றும் டோக்கியோவில் ஆராய்ச்சி ஆய்வகங்களைத் திறந்தது. 1988 முதல் 1989 வரை, பிரான்ஸ், தாய்லாந்து மற்றும் மலேசியாவில் நிறுவனத்தின் பிரதிநிதி அலுவலகங்கள் திறக்கப்பட்டன. 1989 வாக்கில், சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் செமிகண்டக்டர் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் உலகில் 13 வது இடத்தைப் பிடித்தது. 1988 இலையுதிர்காலத்தில், கார்ப்பரேஷன் இணைக்கப்பட்டது Samsung செமிகண்டக்டர் & தொலைத்தொடர்பு நிறுவனம்.

90 களில், சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் அதன் செயல்பாடுகளை தீவிரமாக விரிவுபடுத்தியது. மேலாண்மை கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்காக, டிசம்பர் 1992 இல் Samsung Electronics இல் ஒரு ஒருங்கிணைந்த ஜனாதிபதி மேலாண்மை அமைப்பு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. 1991-1992 இல், தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மொபைல் சாதனங்கள், மேலும் உருவாக்கப்பட்டது மொபைல் போன் அமைப்பு. 1994 இல், விற்பனை 5 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை எட்டியது, 1995 இல், ஏற்றுமதி அளவு 10 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களைத் தாண்டியது.

1995 ஆம் ஆண்டை ஒரு திருப்புமுனை என்று சொல்லலாம் சாம்சங் வரலாறு- நிறுவனம் உயர்தர பிராண்டாக மாற்றத்தின் ஆரம்பம். இந்த தருணத்தின் சின்னம் ஒரு புகைப்படமாகும், அதில் 2,000 ஊழியர்கள் குறைபாடுள்ள சாம்சங் தயாரிப்புகளை அடித்து நொறுக்குகிறார்கள் - 150 ஆயிரம் தொலைநகல்கள், மொபைல் போன்கள் மற்றும் பிற சாதனங்கள். சாம்சங் குழுமம் கடந்த 1997 ஆம் ஆண்டு ஆசிய நெருக்கடியில் இருந்து புதிய தலைவரான ஜாங்-யோங் யுன் மூலம் தப்பித்தது. தனது உயிரைக் காப்பாற்ற தனது வாலை தியாகம் செய்து, யூன் டஜன் கணக்கான இரண்டாம் நிலை வணிகங்களை கலைத்தார், ஊழியர்களில் மூன்றில் ஒரு பங்கை நீக்கினார், வாழ்நாள் வேலை செய்யும் நடைமுறையை உடைத்தார், மேலும் வளர்ந்து வரும் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களில் பந்தயம் கட்டினார்.

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, மற்ற நிறுவனங்கள் ஆராய்ச்சியில் ஈடுபட்டு, ஒன்றன் பின் ஒன்றாக உலகின் முதல் புதிய தயாரிப்புகளை வெளியிட்டது - ஒரு சிறிய வட்டு, ஒரு டிரான்சிஸ்டர் ரேடியோ, ஒரு வீடியோ கேமரா, முதலியன, சாம்சங் பிழைத்து, சிரமங்களுடன் போராடி வளர்ந்தது. எனவே இந்த நிறுவனத்தைப் பற்றி சொல்ல முடியாது, சில தொலைதூர ஆண்டு அது புதுமையான ஒன்றைக் கொண்டு வந்தது, எல்லோரும் அதை விரும்பினர். சாம்சங்கின் வெற்றிகரமான தயாரிப்புகள் தற்போதைய மில்லினியத்திலிருந்து துல்லியமாக வருகின்றன.

இந்த நிறுவனம் ஒரு காலத்தில் b/w TVகள் மற்றும் பிற பொருட்களை "நியாயமான" விலையில் தயாரித்தது என்று கற்பனை செய்வது கூட கடினம். இன்று, சாம்சங் நுகர்வோர் மின்னணு மற்றும் குறைக்கடத்தி சந்தையில் மிகவும் புதுமையான மற்றும் வெற்றிகரமான வீரர்களில் ஒன்றாக மாறியுள்ளது. இது மெமரி சிப்ஸ், பிளாட் பேனல் டிஸ்ப்ளேக்கள் மற்றும் கலர் டெலிவிஷன்கள் தயாரிப்பில் உலகின் முன்னணி நிறுவனமாகும்.

தனிப்பட்ட கணினிகளில் பயன்படுத்தப்படும் அதிவேக மெமரி சிப்களான SDRAM மற்றும் வீடியோ கேம் கன்சோல்களில் பயன்படுத்தப்படும் சிறப்பு மெமரி சிப் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியில் நிறுவனம் முன்னோடியாக இருந்தது. சோனி பிளேஸ்டேஷன் 2. கிரெடிட் கார்டின் அளவு கேமரா ஃபோன்! செயற்கைக்கோள் தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகளைப் பெறும் மூன்றாம் தலைமுறை தொலைபேசி! உலகின் மிகச்சிறிய மல்டிஃபங்க்ஷன் பிரிண்டர்! மற்றும் மிகவும் ஆச்சரியமான விஷயம் என்னவென்றால், 2005 கோடையில், சாம்சங்கின் பிராண்ட் மதிப்பு முதல் முறையாக சோனியை விஞ்சியது! இதை பிரிட்டிஷ் ஆராய்ச்சி நிறுவனம் ஒன்று கணக்கிட்டது.

1998 வாக்கில், சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் எல்சிடி மானிட்டர் சந்தையில் மிகப்பெரிய பங்கைக் கொண்டிருந்தது மற்றும் டிஜிட்டல் டிவிகளை பெருமளவில் தயாரிக்கத் தொடங்கியது.

ஜனவரி 1999 இல், ஃபோர்ப்ஸ் குளோபல் இதழ் வழங்கப்பட்டது சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ்ஆண்டுதோறும் பரிசு வழங்கப்பட்டது சிறந்த நுகர்வோர் எலக்ட்ரானிக்ஸ் நிறுவனம்».

டிவி சந்தையில், சாம்சங் நிச்சயமாக சோனியை மட்டுமல்ல, பிலிப்ஸையும் விஞ்சியது, மேலும் 2003 இல் அவ்வாறு செய்தது. 2004 ஆம் ஆண்டு CeBIT கண்காட்சியில், சாம்சங் உலகின் மிகப்பெரிய 102-இன்ச் பிளாஸ்மா பேனலை (இரண்டு மீட்டருக்கு மேல்!) வழங்கி அனைவரின் மூக்கையும் துடைத்தது, ஆரக்கிள் தலைவர் லாரி எலிசன் கூட வரிசையில் கையெழுத்திட்டார். புதிய மாடல்களின் LCD TVகள் பத்திரிகைகள் மற்றும் நிபுணர்களால் பாராட்டப்பட்டன, இது "பெஸ்ட் பை" மற்றும் "5 புள்ளிகள்" போன்ற பல்வேறு பரிந்துரைகளில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. மேலும் LN-57F51 BD LCD TV தொலைக்காட்சிகளின் புதிய சகாப்தத்தின் பிரதிநிதி என்றும் அழைக்கப்பட்டது. நிச்சயமாக, அதனுடன் நீங்கள் அறையை இருட்டாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஏனெனில் படத்தின் தரம் சுற்றுப்புற விளக்குகளைப் பொறுத்தது அல்ல.

சாம்சங் குறிப்பிடத்தக்க ஒன்றை அறிவித்து ஒரு வாரம் கடந்துவிட்டது. உள்ளமைக்கப்பட்ட ஐந்து மெகாபிக்சல் கேமரா கொண்ட உலகின் முதல் மொபைல் போன் போல (இப்போது இது நிச்சயமாக இனி அதிர்ச்சியளிக்காது) அல்லது அதே.

சாம்சங் போன்ற தனியுரிம தொழில்நுட்பங்கள் எந்த நிறுவனத்திலும் இல்லை. சாம்சங் ஒரு உண்மையான உற்பத்தி நிறுவனம் என்பதால், மற்றவர்களின் தயாரிப்புகளில் லேபிள்களின் ஸ்டிக்கர் அல்ல. OEM சப்ளையர்களின் சேவைகளைப் பயன்படுத்தாமல், அதன் சொந்த தொழிற்சாலைகளில் மடிக்கணினிகள் மற்றும் மானிட்டர்களை உற்பத்தி செய்யும் உலகின் ஒரே நிறுவனம் சாம்சங் என்று சொன்னால் போதுமானது.

ஆனால் சாம்சங் ஒரு உயர் தொழில்நுட்ப தொழிற்சாலை மட்டுமல்ல, அது போல் தோன்றலாம், ஆனால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட R&D மையமாகும்.

சாம்சங் டிரேடிங் கோ நிறுவனர் பியோங் சுல் லீ

பியோங் சுல் லீ 1987 இல் நுரையீரல் புற்றுநோயால் இறந்தார். சாம்சங் அலுவலகம் ஒன்றில், அதன் நிறுவனரின் ஆசீர்வதிக்கப்பட்ட நினைவைப் போற்றும் வகையில், வெண்கலம் மற்றும் பளிங்குக் கற்களால் செய்யப்பட்ட நினைவு மார்பளவு நிறுவப்பட்டது.

நிறுவனத்தின் நிறுவனர் நினைவு மார்பளவு

பியோங் சுல் லீ இறந்த நாளிலிருந்து இன்றுவரை (2008-2010 இடைவேளையுடன்), சாம்சங்கின் இயக்குநர்கள் குழு நிறுவனரின் இளைய மகன் லீ காங் ஹீ தலைமையில் உள்ளது. இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர் பதவிக்கு அவர் நியமிக்கப்பட்டது அனைத்து கிழக்கு மரபுகளுக்கும் எதிரானது, அதன்படி மூத்த மகன் குடும்பச் சொத்தின் பெரும்பகுதியைப் பெறுகிறார்.

நிறுவனர் மகன் - லீ கன் ஹீ

2012 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், லீ கன் ஹீ தனது மகன் ஜே லீயை துணை இயக்குநர்கள் பதவிக்கு நியமித்தார், அவரை சாம்சங் பேரரசின் வாரிசாக திறம்பட அங்கீகரித்தார்.

ஜே லீ - சாம்சங் பேரரசின் வாரிசு

Samsung Electronics Co இன் CEO மற்றும் துணைத் தலைவர் பதவியை Kwon Oh Hyun ஆக்கிரமித்துள்ளார், அவர் ஜூன் 8, 2012 அன்று நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவின் முடிவின் மூலம் பதவியேற்றார்.

குவான் ஓ ஹியூன் - பொது மேலாளர் மற்றும் துணைத் தலைவர்சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் கோ

இன்று சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் ஒரு நாடுகடந்த நிறுவனமாக 47 நாடுகளில் அலுவலகங்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் 70 ஆயிரம் பேர் வேலை செய்கின்றனர். நிறுவனம் குறைக்கடத்தி மற்றும் தொலைத்தொடர்பு உபகரணங்களின் உற்பத்தியிலும், டிஜிட்டல் ஒருங்கிணைப்பு தொழில்நுட்பத் துறையிலும் முன்னணி இடத்தைப் பிடித்துள்ளது. நிறுவனம் நான்கு முக்கிய பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது: டிஜிட்டல் மீடியா நெட்வொர்க் வணிகம், சாதன தீர்வு நெட்வொர்க் வணிகம், தொலைத்தொடர்பு நெட்வொர்க் வணிகம் மற்றும் டிஜிட்டல் அப்ளையன்ஸ் நெட்வொர்க் வணிகம். 2005 இல், நிறுவனத்தின் விற்பனை $56.7 பில்லியன் மற்றும் நிகர லாபம் $7.5 பில்லியன்.

ஆனால் வரலாறு எப்படி மாறியிருக்கும் என்று பாருங்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஆண்ட்ராய்டை வாங்கும் முதல் நிறுவனமாக சாம்சங் இருக்க முடியும்!

2005ஐ நினைவு கூர்வோம். இதுவரை ஸ்மார்ட்ஃபோன்கள் எதுவும் இல்லை (குறைந்தபட்சம் இப்போது நமக்குத் தெரியும்), ஆபரேட்டர்கள் எல்லா உள்ளடக்கத்தையும் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள், இயக்க முறைமை பதிப்புகளில் முழுமையான குழப்பம் மற்றும் மோட்டோரோலாவில் என்ன வேலை செய்கிறது என்பது சாம்சங்கில் இயங்க வாய்ப்பில்லை. அப்ளிகேஷன் டெவலப்பர்கள் நரகம் போன்ற ஸ்மார்ட்போன்களில் இருந்து தப்பி ஓடுகிறார்கள், அதைச் செய்ய விரும்புபவர்கள் ஒவ்வொரு மாடலுக்கும் தனித்தனியாக புதிய குறியீட்டை எழுத வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர், பெரும்பாலும் ஒரே நேரத்தில் 100 க்கும் மேற்பட்ட விருப்பங்கள்.

இருப்பினும், புரட்சி காற்றில் உள்ளது. ஆண்டி ரூபின் முதலில் டிஜிட்டல் கேமராக்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு இயக்க முறைமையில் வேலை செய்யத் தொடங்குகிறார், ஆனால் பின்னர் ஸ்மார்ட்போன்களுக்கு விரிவுபடுத்தினார். அவர் கார்ல் ஜெய்ஸில் ஒரு பொறியாளராகத் தொடங்கினார், ஆனால் பின்னர் கையடக்க கணினிகளுக்கான இயக்க முறைமைகளில் பணியாற்றினார். அவருக்கு பல பொறியாளர்களின் அனுபவமும் ஆதரவும் இருந்தது. அக்டோபர் 2003 இல், அவர் ஆண்ட்ராய்டு திட்டத்தைத் தொடங்கினார், ஆனால் ஒரு வருடம் கழித்து ஸ்டார்ட்அப் பணம் இல்லாமல் போய் முதலீட்டாளர்களைத் தேடத் தொடங்கியது.

இறுதியாக ரூபி கூகுளுக்கு வருவதையும் அனைவரும் மகிழ்ச்சியாக வாழ்வதையும் இப்போது நாம் அனைவரும் அறிவோம். ஆனால் முதலில் ரூபின் புதிதாகப் பிறந்த ஆண்ட்ராய்டுடன் சாம்சங்கிற்குச் சென்றார் என்பது சிலருக்குத் தெரியும். எட்டு ஆண்ட்ராய்டு பொறியாளர்களைக் கொண்ட முழுக் குழுவும் சியோலுக்குச் சென்று, அப்போதைய மிகப்பெரிய தொலைபேசி உற்பத்தியாளரைச் சந்திக்கச் சென்றது.

ஆண்ட்ராய்டை அறிமுகப்படுத்த ரூபின் 20 சாம்சங் நிர்வாகிகளுடன் ஒரு சந்திப்பை நடத்தினார், ஆனால் உற்சாகம் அல்லது கேள்விகளுக்கு பதிலாக, பதில் மௌனமாக இருந்தது.

எந்த வகையான இராணுவத்தை கொண்டு இதை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள்? உங்களிடம் ஆறு பேர் மட்டுமே உள்ளனர். நீங்கள் உயர்ந்தவரா? - அதைத்தான் சொன்னார்கள். கூட்ட அறையில் என்னை கேலி செய்தார்கள். கூகிள் எங்களை வாங்குவதற்கு இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்பு இது நடந்தது" என்று ரூபின் எழுதுகிறார்.

2005 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதியில், ஆண்டியைச் சந்திக்க லாரி பேஜ் ஒப்புக்கொண்டார், மேலும் ஆண்ட்ராய்டின் விளக்கக்காட்சிக்குப் பிறகு, அவர் பணத்திற்கு உதவ ஒப்புக்கொண்டது மட்டுமல்லாமல் - கூகிள் ஆண்ட்ராய்டை வாங்கும் என்று முடிவு செய்தார். ஒட்டுமொத்த மொபைல் துறையும் நம் கண் முன்னே மாறிக் கொண்டிருந்தது, மைக்ரோசாப்ட் போன்ற ஜாம்பவான்கள் இந்த முயற்சியைக் கைப்பற்றிவிடுவார்கள் என்று பயந்து பேஜ் மற்றும் பிரின் இதை கவலையுடன் பார்த்தனர்.

அசல் கட்டுரை இணையதளத்தில் உள்ளது InfoGlaz.rfஇந்தப் பிரதி எடுக்கப்பட்ட கட்டுரைக்கான இணைப்பு -

பிராண்ட்:சாம்சங்

கோஷம்: எதிர்காலத்தை இயக்கவும்

தொழில்: பல்வகைப்பட்ட தொழில்துறை அக்கறை (chaebol)

தயாரிப்புகள்: மின்னணுவியல், கப்பல் கட்டுதல், நிதி, வேதியியல், பொழுதுபோக்கு, விமான கட்டுமானம்

உரிமையாளர் நிறுவனம்: சாம்சங் குழுமம்

அடித்தளம் ஆண்டு: 1938

தலைமையகம்: சியோல், தென் கொரியா

செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்

சாம்சங் குழுமம் பல டஜன் நிறுவனங்களின் பெரும் கவலையாக உள்ளது. அவரது ஆர்வங்கள் பரந்த அளவிலான தொழில்களில் உள்ளன.

கவலையின் வருவாயில் கிட்டத்தட்ட பாதி மின்னணுத் துறையில் இருந்து வருகிறது. Samsung Electronics Co., Ltd., இந்தத் துறையில் மிகப் பெரிய நிறுவனம், Samsung குழுமத்தின் ஒரு பகுதி.

Samsung Electronics Co., Ltd இன் நிதி செயல்திறன்

		மொத்த லாபம்	செயல்பாட்டு லாபம்	சொத்துக்களின் அளவு	பங்கு	ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை
			செயல்பாட்டு லாபம்
						ஆயிரம் மனிதன்





2017	239,575	110,284	53,645	301,752	214,491	321





2017	1141	1342
2018	1121	1309

பிராண்ட் மதிப்பு சாம்சங் குழுபின்வரும் நிறுவனங்களின்படி:

பிராண்ட்ஸ் (மில்வேர்ட் பழுப்பு)

ரஷ்யர்கள் சாம்சங் பிராண்டை முதன்மையாக Samsung Electronics Co., Ltd இன் தயாரிப்புகளுடன் தொடர்புபடுத்துகின்றனர். கூடுதலாக, கொரியாவில் ரெனால்ட் சாம்சங் மோட்டார் ஆலையில் தயாரிக்கப்பட்டு நிசான் மற்றும் ரெனால்ட் பிராண்டுகளின் கீழ் விற்கப்படும் பயணிகள் கார்கள் நம் நாட்டில் நன்கு அறியப்பட்டவை - ரெனால்ட் கோலியோஸ் (சாம்சங் கியூஎம் 5) மற்றும் நிசான் அல்மேரா கிளாசிக் (சாம்சங் எஸ்எம் 3). மூலம், பிராண்டின் தாயகத்தில், தென் கொரியாவில், சாம்சங் குடை பிராண்டிற்கு கூடுதலாக, பல துணை பிராண்டுகள் உள்ளன, ஆனால் ரஷ்யாவில் "குடை" மிகவும் தீவிரமாக ஊக்குவிக்கப்படுகிறது.

எலக்ட்ரானிக்ஸ் துறையில் சாம்சங்கின் செயல்பாடு எட்டு திசைகளில் வளர்ந்து வருகிறது:

மொபைல் சாதனங்கள்;

தொலைத்தொடர்பு அமைப்புகள்;

வீட்டு மின்னணு உபகரணங்கள்;

தகவல் தொழில்நுட்ப தீர்வுகள்;

டிஜிட்டல் புகைப்பட உபகரணங்கள்;

குறைக்கடத்திகள்;

எல்சிடி மானிட்டர்கள்.

எலக்ட்ரானிக்ஸ் துறைக்கு கூடுதலாக, சாம்சங் குழுமம் பல தொழில்களிலும் செயல்படுகிறது.

இரசாயன தொழில்.சாம்சங்கின் வருவாயில் அதன் பங்கு சிறியது - சுமார் 5%, ஆனால் இது ஈர்க்கக்கூடிய தொகையை அளிக்கிறது (2006 இல் இது $6.11). ரசாயனத் தொழிலில் ஈடுபட்டுள்ள குழுவின் மிகப்பெரிய நிறுவனம் Samsung Total Petrochemicals ஆகும். பெட்ரோ கெமிக்கல் வளாகம் டேசனில் (தென் கொரியா) அமைந்துள்ள 15 ஆலைகளைக் கொண்டுள்ளது. அவை வீட்டு இரசாயனங்கள், பொது நுகர்வுக்கான இரசாயனங்கள் ஆகியவற்றை உற்பத்தி செய்கின்றன.

நிதி மற்றும் காப்பீடுசாம்சங் குழுமம் ஆண்டுக்கு 42 பில்லியன் டாலர்களைக் கொண்டுவருகிறது. அதே நேரத்தில், இந்தத் துறையில் செயல்படும் அக்கறையின் நிறுவனங்கள் (அவற்றில் மிகப் பெரியது சாம்சங் லைஃப் இன்சூரன்ஸ்) முக்கியமாக அக்கறைக்கான நிதிச் சேவைகளில் ஈடுபட்டு தென் கொரியாவில் செயல்படுகின்றன.

கனரக தொழில்துறை.கவலையின் பிரிவுகள் (அவற்றில் மிகப்பெரியது சாம்சங் ஹெவி இண்டஸ்ட்ரீஸ்) சுமார் 10% லாபத்தைக் கொண்டுவருகிறது. அவர்கள் முக்கியமாக தென் கொரியாவின் உள்நாட்டு சந்தைக்காக வேலை செய்கிறார்கள். கூடுதலாக, ஏற்றுமதியின் ஒரு பகுதி அமெரிக்கா மற்றும் சீனாவுக்கு செல்கிறது. முக்கிய நடவடிக்கைகளில் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு குழாய்களின் கட்டுமானம் மற்றும் டேங்கர்களின் உற்பத்தி ஆகியவை அடங்கும்.

நிறுவனத்தின் வரலாறு

அரிசி, சர்க்கரை மற்றும் உலர் மீன் போன்ற உணவுப் பொருட்களின் விநியோகத்தின் தீவிர வளர்ச்சி சாம்சங் வர்த்தக நிறுவனத்தின் வர்த்தக முத்திரையை அதிகாரப்பூர்வமாக பதிவு செய்ய முடிந்தது. பெயரின் வெளிநாட்டு (கொரியாவுக்கான) தோற்றம் கொரிய தொழில்முனைவோரின் தொலைநோக்கு, லட்சியத் திட்டங்களின் விளைவாகும்: 1950 களின் இறுதியில், லீ பியுங் அமெரிக்க கண்டத்தின் நாடுகளுடன் வர்த்தகத்தை நிறுவப் போகிறார். கொரிய தீபகற்பத்தில் அமெரிக்க துருப்புக்கள் தரையிறங்கிய பிறகு, அரிசி ஓட்கா மற்றும் பீர் உற்பத்திக்கான ஆலையின் தயாரிப்புகள் நேச நாட்டுப் படைகளின் பிரதிநிதிகளுக்கு விற்கத் தொடங்கின. கொரியப் போர் இந்த வணிகத்திற்கு முற்றுப்புள்ளி வைத்தது. நிறுவனத்தின் முக்கிய தொழிற்சாலைகளைப் போலவே கிடங்குகளும் சூறையாடப்பட்டு எரிக்கப்பட்டன.

தென் கொரியாவின் புதிய ஜனாதிபதியான ஜெனரல் பார்க் சுங்-ஹீ தொழில்துறை மற்றும் பொருளாதார சீர்திருத்தங்களை தொடங்கினார். பொருளாதாரத்தின் தொழில்துறை வளர்ச்சிக்கான ஒரு திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது, ஏற்றுமதியில் அதிக கவனம் அமெரிக்காவுடனான நெருங்கிய உறவுகளால் ஆதரிக்கப்பட்டது, வெளிநாட்டு கடன்களை வாங்குவது, மூலப்பொருட்கள் மற்றும் நவீன தொழில்நுட்பங்களை வாங்குவது மற்றும் லாபத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டும். மூலப்பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை வாங்குவதற்கு மீண்டும் பெறப்பட்டது. கொரிய சீர்திருத்தவாதிகள் ஒரு நிலையான பொருளாதாரம் பெரிய கவலைகளை நம்பியிருக்க வேண்டும் என்று முடிவு செய்தனர், ஆனால் அவை கூடிய விரைவில் உருவாக்கப்பட வேண்டும், எனவே கொரியாவின் மிக முக்கியமான வணிகர்களுக்கு அரசாங்க கடன்கள் மற்றும் கடன்கள் வழங்கப்பட்டன. அவர்களுக்கு அரசாங்க உத்தரவுகள் வழங்கப்பட்டன, அதே நேரத்தில் சில சட்ட மற்றும் வரிச் சலுகைகள் சிறு வணிகங்கள் பெரிய நிறுவனங்களாக வளர வழிவகுத்தன. லீ பியுங்-சுல் வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர்களில் ஒருவர்.

இவ்வாறு, 30 பெரிய நிறுவனங்கள் உருவாக்கப்பட்டன (chaebol - "பண குடும்பங்கள்"). அவற்றில், சாம்சங்கைத் தவிர, டேவூ, ஹூண்டாய், கோல்ட்ஸ்டார் (எல்ஜி) போன்றவை. ஒவ்வொரு “பணக் குடும்பத்திற்கும்” அதன் சொந்த திசை இருந்தது: டேவூ - கார் உற்பத்தி, கோல்ட்ஸ்டார் - வீட்டு உபகரணங்கள், சாம்சங் - எலக்ட்ரானிக்ஸ், ஹூண்டாய் - கட்டுமானம் போன்றவை. ஈ.

சான்யோ மற்றும் சாம்சங்கின் இணைப்பு சாம்சங் குழுமத்தின் மிகப்பெரிய துறைகளில் ஒன்றான சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸின் தொடக்கத்தைக் குறித்தது. 1980 களின் பொருளாதார நெருக்கடியில் இருந்து தப்பிக்க, நிறுவனம் பெரும் நஷ்டங்களுடன் சமாளித்தது. நெருக்கடியின் விலையானது பல முக்கிய அல்லாத பிரிவுகள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையில் கூர்மையான குறைப்பு ஆகும். லீ காங் ஹீ குழுவில் இணைந்தவுடன், ஒரு முழு அளவிலான சீர்திருத்தங்கள் முன்மொழியப்பட்டன, இது நிறுவனத்தின் முழுமையான மறுசீரமைப்பு மட்டுமல்ல, நிர்வாகத்தின் அடித்தளத்திலும் மாற்றத்தை உள்ளடக்கியது: நிறுவனம் இலவச நிபந்தனைகளுக்கு முழுமையாக இணங்க வேண்டியிருந்தது. வர்த்தக சட்டம். வெளி முதலீட்டாளர்கள் தொடர்பான கொள்கையை மாற்றுவதற்கான முன்மொழிவுகள், மானியங்களுக்கான நிறுவனத்தின் ஈர்ப்பை அதிகரிக்கும் என்று கருதப்பட்டது, ஏனெனில் கூட்டமைப்பு மாநிலத்தின் நிதி ஆதரவை இழந்தது.

1983 இல், தனிப்பட்ட கணினிகளின் உற்பத்தி திறக்கப்பட்டது.

2010 இல், சாம்சங் கார்ப்பரேஷன் மற்றும்பானாசோனிக் அமெரிக்காவில் 3டி டிவிகளை விற்பனை செய்யத் தொடங்கியது. அதே நேரத்தில், சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் ஏற்கனவே முதல் தயாரிப்பு மாதிரியை முந்தைய நாள் விற்க முடிந்தது. 3டி டிவி வாங்குபவர் $3 ஆயிரம் செலவாகும். கிட்டில் அவர் 3D வடிவத்தில் படங்களைப் பார்ப்பதற்காக இரண்டு ஜோடி கண்ணாடிகள் மற்றும் ஒரு ப்ளூ-ரே பிளேயர் ஆகியவற்றைப் பெற்றார்.

செப்டம்பர் 2015 இல், சாம்சங் அமெரிக்காவில் தனது சொந்த கட்டண முறையை அறிமுகப்படுத்தியது - Samsung Pay. இது உங்கள் ஸ்மார்ட்போனைப் பயன்படுத்தி பணமில்லா பணம் செலுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த வாய்ப்பை செயல்படுத்த, NFC தொழில்நுட்பங்கள் ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன (பணம் செலுத்த நீங்கள் ஸ்மார்ட்போனை டெர்மினலுக்கு அருகில் கொண்டு வர வேண்டும்) மற்றும் MST, இது ஸ்மார்ட்போனை காந்த பட்டையுடன் வழக்கமான பிளாஸ்டிக் அட்டையாக பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது. இதை அடைய, சாதனம் புதுமையான தூண்டல் தொழில்நுட்பத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது வங்கி அட்டையைப் போன்ற காந்தப்புலத்தை உருவாக்கும் திறன் கொண்டது. டெர்மினல் புலத்தை வழக்கமான அட்டையாக அங்கீகரித்து பரிவர்த்தனையை நிறைவு செய்கிறது.

ஏப்ரல் 2018 இல், சாம்சங் உள்நாட்டு சந்தையில் ஒரு புதிய கேலக்ஸி ஜே 2 ப்ரோ மாடலை அறிமுகப்படுத்தியது - 2ஜி அல்லது 3ஜியை ஆதரிக்கும் தொகுதிகள் இல்லாத “ஸ்மார்ட்ஃபோன்”, மேலும் வைஃபை நெட்வொர்க்குகளுடன் இணைக்கும் திறனையும் கொண்டிருக்கவில்லை. இலக்கு பார்வையாளர்கள்"ஸ்மார்ட்போன்" - இணையம் காரணமாக கவனச்சிதறலைத் தவிர்க்க முயற்சிக்கும் உள்ளூர் மாணவர்கள்.

இந்த நேரத்தில், Samsung குழுமத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் நிறுவனங்கள் மின்னணுவியல் மற்றும் மைக்ரோ எலக்ட்ரானிக்ஸ், இரசாயனத் தொழில், கட்டுமானம், வாகனத் தொழில், கனரகத் தொழில், நிதி மற்றும் கடன் மற்றும் காப்பீடு ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ளன. கவலையின் கட்டமைப்பில் மின்னணு உற்பத்தியின் முழு சுழற்சியும் அடங்கும், வளங்களைப் பிரித்தெடுப்பதில் இருந்து தொடங்கி, அவற்றின் செயலாக்கம் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுடன் முடிவடைகிறது. குழுமத்தின் பெரும்பாலான பிரிவுகள், முடிக்கப்பட்ட மின்னணுப் பொருட்களின் உற்பத்தியில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்களுக்குக் கீழ்ப்பட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன, மேலும் அக்கறைக்காக அல்லது தென் கொரியாவிற்குள் மட்டுமே செயல்படுகின்றன. இந்த அம்சம் பிளவுகள் முழுவதும் இலாபங்களின் விநியோகத்திலிருந்து தெளிவாகத் தெரியும், இதனால் கவலையின் முக்கிய வருமானம் மின்னணுத் துறையில் இருந்து வருகிறது.

பிராண்ட் வரலாறு

சாம்சங் பையோல்பியோ பாஸ்தா நிறுவனத்தின் லோகோ (1938-1958)

பார்க்க எளிதாக இருப்பதால், அவர் சிறிய ஒற்றுமையைக் கொண்டுள்ளது நவீன படம். இருப்பினும், அதற்கான முதல் படி 1969 இல் எடுக்கப்பட்டது.

சாம்சங் குழுவின் லோகோ (1969-1979)

சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸின் வெற்றிகரமான வளர்ச்சி ஒரு புதிய மாற்றத்திற்கு உத்வேகம் அளித்துள்ளது. இது சாம்சங் குழுமத்தின் "த்ரீ ஸ்டார்ஸ்" இன் பிரபலமான "குடை" லோகோவாகும் (80களின் பிற்பகுதியில் - 1992).

அதே நேரத்தில், "மின்னணு பிரிவு" அதன் லோகோவைப் பயன்படுத்தியது.

1993 ஆம் ஆண்டில், அவர்கள் "இணைந்தனர்", ஒரு லோகோ பயன்படுத்தத் தொடங்கியது, மேலும் "மின்னணு" பதிப்பு தெளிவாக அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டது. வெளிப்படையாக. அப்போதும் கூட, கவலையின் உயர் நிர்வாகம் உலகளாவிய சந்தையை இலக்காகக் கொண்டது. மேலும் லோகோவை அனைவரும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

சாம்சங் என்ற பெயருக்கு கொரிய மொழியில் "மூன்று நட்சத்திரங்கள்" என்று பொருள். ஒருவேளை இது நிறுவனத்தின் நிறுவனர் லீ பியுங்-சுலின் மூன்று மகன்களின் உருவமாக இருக்கலாம்.

2008 வரை, சாம்சங் நிறுவனரின் இளைய மகனால் நடத்தப்பட்டது. இது ஆசிய குடும்பங்களில் உள்ள அனைத்து மரபுகளுக்கும் எதிரானது.

லீ பியுங்-சுல் சந்தையை கைப்பற்றுவதற்கான மிகப் பெரிய திட்டங்களைக் கொண்டிருந்தார், ஏனென்றால் அவர் தனது செயல்பாடுகளை அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ நிறுவியவுடன், கொரியாவிற்கு அசாதாரணமான ஒரு பெயரை நிறுவனத்திற்கு வழங்கினார் - மேற்கத்திய சந்தைகளை வெல்லும் நோக்கில் சாம்சங் வர்த்தக நிறுவனம்.

ஆனால் எல்லாம் அவ்வளவு சீராக இல்லை - லீ சிறைக்குச் செல்ல முடிந்தது, கொரிய பொருளாதாரத்தில் மாற்றங்களுக்கான நேரம் வந்ததும், அதை ஆதரிக்க 30 கவலைகள் உருவாக்கப்பட்டன, பின்னர் லீயின் ஆற்றலுக்கு நன்றி, சாம்சங் செழிக்கத் தொடங்கியது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த தொழில்துறை ஒதுக்கப்பட்டது;

2012 ஆம் ஆண்டில், சாம்சங் மற்றும் ஆப்பிள் இடையே ஒரு பெரிய அளவிலான காப்புரிமை சர்ச்சை ஒரு கடுமையான கட்டத்தில் நுழைந்தது, இது ஆரம்பத்தில் ஒரு அமெரிக்க நிறுவனத்தால் தொடங்கப்பட்டது, இது 2011 வசந்த காலத்தில் ஐபோன் ஸ்மார்ட்போன் மற்றும் ஐபாட் வடிவமைப்பை நகலெடுப்பது தொடர்பான தென் கொரிய கவலைக்கு எதிராக உரிமைகோரல்களை தாக்கல் செய்தது. மாத்திரை. இந்த மோதலின் முக்கிய பிரச்சினைகளில் ஒன்று அமெரிக்காவில் காப்புரிமை நடவடிக்கைகள் ஆகும். ஆகஸ்ட் 2012 இல், ஐபோன் மற்றும் ஐபாட் மொபைல் சாதனங்களின் வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை நகலெடுத்ததற்காக அமெரிக்க நீதிமன்றம் சாம்சங் குற்றவாளி எனக் கண்டறிந்தது மற்றும் ஆண்டு முழுவதும் $1.051 பில்லியன் தொகையை தங்கள் உற்பத்தியாளருக்கு இழப்பீடு வழங்க உத்தரவிட்டது உலகம். இங்கிலாந்து மற்றும் ஜப்பானில் சாம்சங் வெற்றி பெற்றது. பிராண்டின் தாயகத்தில் - தென் கொரியா - ஆப்பிள் மற்றும் சாம்சங் இடையே பரஸ்பர உரிமைகோரல்கள் வழக்கில் நீதிமன்றம் ஒரு பரபரப்பான முடிவை எடுத்தது: அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் காப்புரிமைகளை சட்டவிரோதமாகப் பயன்படுத்தியதாகக் கண்டறியப்பட்டனர்.

அக்டோபர் 2013 இல், சாம்சங் கண்ணாடி குழிவான திரை கொண்ட உலகின் முதல் ஸ்மார்ட்போனான Samsung Galaxy Round ஐ விற்பனை செய்யத் தொடங்கியது. மீதமுள்ள பண்புகள் 2013 கேலக்ஸி வரிசையில் உள்ள ஸ்மார்ட்போன்களுக்கு பொதுவானவை: கிட்டத்தட்ட 6 அங்குல அளவுள்ள திரை மற்றும் முழு HD தெளிவுத்திறன், குவாட் கோர் செயலி, 13 மெகாபிக்சல் பிரதான கேமரா மற்றும் ஆண்ட்ராய்டு 4.3 இயக்க முறைமை. கொரியாவில் புதிய தயாரிப்பின் விலை $1000 ஆக இருக்கும். ஒரு வருடத்தில், கொரிய நிறுவனங்கள் ஒரு குழாயில் உருட்டக்கூடிய சாதனங்களை வெளியிடுவதாக உறுதியளிக்கின்றன.

ஆதாரங்கள்: ru.wikipedia.org, 7faktov.ru, samsung.com

காதல் கதைகள்

எனது மோசமான சாம்சங் தொலைபேசி ஏற்கனவே டஜன் கணக்கான முறை தரையில், நிலக்கீல் மீது மற்றும் வேறு எங்கும் விழுந்துள்ளது, ஆனால் அது எனக்கு உண்மையாக சேவை செய்கிறது.

சாம்சங் மிகவும் அருமையான பிராண்ட்! பல கதைகள் உள்ளன, ஒன்றை நான் உங்களுக்கு சொல்கிறேன்: நான் எப்படி காக்னாக் பெட்டியை வென்றேன்)). இது 90 களில் நடந்தது, நாட்டில் குழப்பம், அராஜகம் மற்றும் பேரழிவு இருந்தது. கிராமத்தில், டிவி பார்ப்பதற்காக, என் அத்தை சக்திவாய்ந்த மின்னழுத்த நிலைப்படுத்திகளை வாங்க வேண்டியிருந்தது, நெட்வொர்க்கில் உள்ள மின்னழுத்தம் 160-170 வோல்ட் ஆகும். சிறந்த சூழ்நிலை, 100 வாட் மின்விளக்கு 40 வாட் மின்விளக்கு போல் பிரகாசித்தது. என் அத்தையின் அடுத்த டிவி எரிந்தது (இந்த மின்னழுத்தத்தில் எங்கள் டிவிகளின் வழக்கமான ஆயுட்காலம் 2-3 ஆண்டுகள்), நான் புதிய ஒன்றை வாங்க கசானுக்குச் சென்றேன். நான் தற்செயலாக ஒரு நண்பரை சந்தித்தேன், அவர் சாம்சங் வாங்க எனக்கு ஆலோசனை கூறினார். என்னை ஆச்சரியப்படுத்திய முக்கிய விஷயம் 110 வோல்ட்களில் செயல்படும் திறன். படத்தின் பிரகாசம், வண்ணச் செழுமை, படத்தின் தெளிவு பற்றி நான் பேச மாட்டேன், இது ஒரு தனி கதை)) கிராமத்திற்கு கொண்டு வந்தேன், இயற்கையாகவே பக்கத்து வீட்டுக்காரர்கள் வந்தார்கள், இது இல்லாமல் நாங்கள் வாழ முடியாது, நாங்கள் வாழவில்லை நகரத்தில். பக்கத்து வீட்டுக்காரர் தனது கூல் ஸ்டேபிலைசரைக் கொண்டு வந்து டிவியை இணைக்க முயற்சிக்கிறார். சாம்சங்கிற்கு இந்த விஷயம் தேவையில்லை என்று நான் அவரிடம் சொன்னேன், அவர்கள் வார்த்தைக்கு வார்த்தை வாதிடத் தொடங்கினர்: ஒரு ஸ்டெப்-அப் வோல்டேஜ் ஸ்டேபிலைசர் இல்லாமல் டிவி எப்படி வேலை செய்யும், விளக்கு அரிதாகவே பிரகாசிக்கிறது! நாங்கள் காக்னாக் பெட்டியில் பந்தயம் கட்டினோம், பக்கத்து வீட்டுக்காரர் பாதி கிராமத்தை தனது வெற்றியைக் குடிக்க அழைத்தார். நான் பிளக்கை நேரடியாக சாக்கெட்டில் செருகுகிறேன், ரிமோட் கண்ட்ரோலைப் பயன்படுத்தி டிவியை இயக்குகிறேன் (ரிமோட் கண்ட்ரோலும் ஒரு அதிசயம்) மற்றும் ஒரு அதிசயம்! என் சாம்சங் காட்டுகிறது! மற்றும் அது காட்டுகிறது! பொதுவாக, எனது அண்டை வீட்டாரால் அழைக்கப்பட்ட விருந்தினர்களை நான் புண்படுத்தவில்லை, நாங்கள் அனைவரும் ஒன்றாக வாங்குவதைக் கழுவினோம். பல ஆண்டுகளாக, நண்பர்களும் அறிமுகமானவர்களும் அந்த ஆண்டுகளில் உண்மையான ஒரு அதிசயத்தைக் கண்டு ஆச்சரியப்பட்டனர் - ஒரு சாம்சங் டிவி. முழு கிராமத்திலும் டிவி என்றால் அது சாம்சங் பிராண்ட் மட்டுமே என்பது தெளிவாகிறது. எத்தனை ஆண்டுகள் கடந்துவிட்டன, ஆனால் புகைபிடிக்கும் அறை இன்னும் உயிருடன் இருக்கிறது! உண்மை, இது 3-5 நிமிடங்களுக்குப் பிறகு இயக்கப்படும் மற்றும் வண்ணங்கள் மங்கிவிட்டன, ஆனால் அது வேலை செய்கிறது! குறைபாடற்ற மற்றும் நேர்மையாக!

என் வாழ்நாள் முழுவதும் எனக்கு பிடித்த பிராண்ட் சாம்சங். கிட்டத்தட்ட எல்லா உபகரணங்களும் எங்கள் வீட்டில் உள்ளன. நான் அவளை அடிக்கடி நண்பர்களுக்கு பரிந்துரைக்கிறேன். ஆனால் அவளுடன் நான் தொடர்ந்து தோல்விகளால் வேட்டையாடப்படுகிறேன். எனது பிறந்தநாளுக்கு சில நாட்களுக்கு முன்பு என் நண்பர்கள் எனக்கு ஒரு பரிசு கொடுக்க வேண்டியிருந்தது. எனக்கு பரிசாக கிடைத்தது எண்ணியல் படக்கருவிசாம்சங் - மகிழ்ச்சிக்கு எல்லையே இல்லை. நான் புகைப்படம் எடுப்பதில் ஆர்வமாக உள்ளேன், எனவே பரிசு எனக்கு மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக இருந்தது. எனது பிறந்தநாளில் பலத்த மழை பெய்தது, ஆனால் அது என்னைத் தடுக்கவில்லை. ஆனால் வீண்... நான் வெளியில் சென்றவுடன் அவ்வழியே சென்ற கார் ஒன்று தலை முதல் கால் வரை தண்ணீரை ஊற்றியது. ஆச்சரியத்தில், நான் கேமராவை கீழே போட்டேன், அது உடைந்தது. இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்பு நானே ஒரு புதிய SAMSUNG DUOS ஐ வாங்கினேன். செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் இரண்டு சிம் கார்டுகள் இருந்தால் எனக்கு எவ்வளவு நன்றாக இருக்கும் என்று நினைத்தேன் - ஒரு அழைப்பையும் தவறவிட மாட்டேன்! 3 நாட்களுக்கு முன்பு அவர் தனது பாக்கெட்டிலிருந்து கார் இருக்கை மீது விழுந்தார். இதை நான் உணர்ந்தபோது, கார் ஏற்கனவே வெகு தொலைவில் இருந்தது ... ஆனால் நான் நிச்சயமாக அதையே விரைவில் வாங்க முயற்சிப்பேன்!

எனக்கு பிடித்த பிராண்ட் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி சாம்சங். அனைத்து உபகரணங்களும் (புதிய LED டிவியும் கூட) சாம்சங். தரம் மற்றும் பொறுப்பு, வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்பாடு, உத்தரவாதம் மற்றும் தகவல் உள்ளடக்கம் போன்ற பல விஷயங்களால் நாங்கள் இணைக்கப்பட்டுள்ளோம்.

சாம்சங் ஆலையில் தகவல் தொடர்பு கல்லூரி எண். 54ல் பயிற்சி முடித்தார் கலுகா பகுதி) ஈர்க்கப்பட்டார் உயர் நிலைஆலை செயல்பாடுகள் மற்றும் பணியாளர்கள் பயிற்சி. இந்த ஆலையில் எங்களுக்கு ஒரு போட்டி/தேர்வு இருந்தது, அதில் வெற்றி பெற்றதற்காக நான் ஒரு டேப்லெட்டைப் பெற்றேன், தேர்வின் முடிவில் நாங்கள் கொரியாவின் தேசிய உணவு வகைகளுடன் விருந்து வைத்தோம். குளிர்ச்சியாக இருந்தது!

குழந்தை பருவத்திலிருந்தே, எனது பெற்றோர் சாம்சங் பிராண்ட் உபகரணங்களை விரும்புகிறார்கள். என் அப்பா கடைக்கு வந்து இந்த நிறுவனத்தில் டிவி வாங்கப் போகும் போது ஒரு வழக்கு இருந்தது. அதை வாங்கிய பிறகு, அவர் ஒரு சிறப்பு பரிசுக்காக ஒரு வரைபடத்தில் பங்கேற்க முன்வந்தார்; படிவத்தை பூர்த்தி செய்து ஆலோசகரிடம் கொடுத்தேன். சிறிது நேரம் கழித்து, லாட்டரியின் ஆரம்பம் அறிவிக்கப்பட்டது, அவர் முதல் மூன்று வெற்றியாளர்களில் ஒருவராக இருந்தார், இரண்டாவது இடத்தைப் பிடித்தார்! அவருக்கு ஒரு பரிசு வழங்கப்பட்டது - ஒரு VCR மற்றும் பல படங்கள்! வீட்டுக்கு வந்த அப்பா இதைப் பற்றிச் சொன்னார், அம்மா மகிழ்ச்சியாக இருந்தார். அந்த நேரத்தில் எனக்கு சுமார் 7 வயது, நீங்கள் புரிந்து கொண்டபடி, அப்பா எந்த வகையான விஷயத்தை வென்றார் என்று எனக்கு புரியவில்லை. ஒரு நல்ல மாலையில் நான் தனியாக இருந்தேன், VCR ஐப் புரிந்து கொள்ளச் சென்றேன், அதில் என் பொம்மைகளைச் செருகினேன், அதில் டிங்கர் செய்து, கேசட்டுகளையும் செருக முயற்சித்தேன், ஆனால் அது அணைக்கப்பட்டது, எனக்கு எதுவும் வேலை செய்யவில்லை! இறுதியில், நான் அதை உடைத்தேன், அப்பா என்னை தண்டித்தார்.

எனது திருமண நாளில், புதுமணத் தம்பதிகள் நடமாடும் பாரம்பரிய இடத்தில், டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பத்தின் விளம்பர விளக்கக்காட்சி நடைபெற்றது. மேலும் அதில் எடுக்கப்பட்ட பல புகைப்படங்கள் எங்களுக்கு பரிசாக வழங்கப்பட்டது. சாதனம் சாம்சங்

ஒருமுறை அத்தகைய கதை இருந்தது: நான் தொண்ணூறுகளில் ஒரு நிறுவன கடையில் ஒரு டிவி மற்றும் விசிஆர் வாங்கினேன். தயாரிப்பைச் சரிபார்க்கும்போது, அவர்கள் ஒரு பிழையைக் கண்டறிந்தனர், அதை மாற்றினர் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பம்மேலும், குறைபாடுகள் மற்றும் சட்டசபை மற்றும் உபகரணங்கள் நிறுவலின் மோசமான தரம் வெளிப்படுத்தப்பட்டது. ஏமாற்றமடைந்த நான் பணத்தை எடுத்துக்கொண்டு இந்தக் கடையில் எதுவும் வாங்கவில்லை. ஒரு நாள் கழித்து நான் சாம்சங் பிராண்ட் கடைக்குச் சென்றேன். நான் விரும்பிய அனைத்தையும் அங்கே வாங்கினேன் - அவர்கள் அதைச் சரிபார்த்தார்கள், தரம் நன்றாக உள்ளது. நான் அதை வாங்கினேன், இன்னும் வாங்கியதற்கு வருத்தப்படவில்லை. இப்போது எல்லாமே புதியது போல் செயல்படுகின்றன மற்றும் செயல்படுகின்றன, இது ஒருபோதும் உடைக்கப்படவில்லை அல்லது வேலையின் தரம் மற்றும் செயல்பாட்டின் அடிப்படையில் விரக்திக்கான எந்த காரணத்தையும் கொடுக்கவில்லை. இப்போது, நிச்சயமாக, நான் எல்லாவற்றையும் புதிதாக வாங்கினேன், ஆனால் அதே பிராண்டிலிருந்து, நான் வருத்தப்படவில்லை! நான் கோடைகால வீட்டைக் கட்டும் போது எனது சாம்சங் செல்போன் என் சட்டைப் பையில் இருந்து விழுந்து 8 மீட்டர் உயரத்தில் இருந்து அடித்தளத்தில் உள்ள சிமெண்ட் தரையில் மோதியது. கால் ரிங் சத்தம் கேட்டதும் தான் இதை கண்டுபிடிச்சேன்... அது கூட வெடிக்கவில்லை