Ilang ordinaryong manggagawa ang hindi nangangarap na maging manager. Hindi ba't ang isang tao ay magiging masaya sa pag-asam na maging isang boss, mamigay ng mga gawain sa mga nasasakupan, ituro ang kanilang mga pagkakamali at tinatamasa ang kanilang bagong posisyon?

Gayunpaman, tulad ng alam mo, ang isang bagong posisyon ng responsibilidad ay nangangahulugang hindi lamang walang limitasyong kapangyarihan, kundi pati na rin ang mga bagong responsibilidad, mas malaking responsibilidad at ang pangangailangan para sa patuloy na pagsubaybay sa gawain ng koponan.

Paano matutong mamuno nang tama? Paano makahanap ng isang diskarte sa bawat empleyado upang ang kapaligiran sa koponan ay kalmado at maayos, at lahat ay nakikinig sa iyong opinyon nang walang pagbubukod? Sa ibaba ay pag-uusapan natin ang tungkol sa sampung gintong panuntunan kung paano maging isang matagumpay na pinuno?

Ang isa sa mga negatibong katangian ng maraming mga tagapamahala ay ang kawalan ng kakayahang malinaw na bumalangkas at ihatid ang isang gawain sa isang nasasakupan. Kapag ang isang tagapamahala ay hindi alam kung ano ang gusto niya, kung gayon, malamang, hindi malinaw kung ano ang kanyang makukuha bilang isang resulta, na inilalabas ang kanyang galit sa isang masamang empleyado, sa kanyang opinyon.

Ang malinaw na tinukoy na mga layunin, pati na rin ang pagkakasunud-sunod kung saan natapos ang mga gawain, ay makabuluhang mapadali ang komunikasyon sa pagitan ng boss at mga subordinates at mapabilis ang proseso ng pagkumpleto ng trabaho.

Pasaway lang sa private

Kung ang isang tao ay hindi nakayanan ang gawain, kung gayon sa anumang pagkakataon ay hindi mo siya dapat pagsabihan sa isang pangkalahatang pagpupulong o sa harap ng iba pang mga subordinates. Ang paglipat na ito ay maaaring makabuluhang makasira sa iyong relasyon sa kanya at makasakit sa tao. Siguraduhing ipahayag ang lahat ng iyong mga reklamo sa kanya, ngunit harapan. Bilang karagdagan, ito ay magbibigay-daan sa iyo na huwag gumawa ng isang kaaway sa koponan.

Papuri

Karamihan sa mga tagapamahala ay napaka mapagbigay na pinapagalitan ang kanilang mga nasasakupan para sa maling pag-uugali at mahinang kalidad ng trabaho, habang sa parehong oras ay nakakalimutang purihin sila para sa magagandang resulta. Samantala, alam nating lahat na ang papuri ay karaniwang isang mas mahusay na insentibo kaysa sisihin, at ginagawang mas mahusay ang isang tao sa kanyang trabaho. Kung mayroong isang bagay para dito, siguraduhing purihin ang iyong mga empleyado at makikita mo kung paano magbabago ang kanilang saloobin sa iyo at ang kanilang trabaho.

Friendly na kapaligiran sa team

Ang manager ay nagtatakda ng tono para sa pagbuo ng mga relasyon sa pagitan ng mga empleyado. Tiyak na makakamit mo ang tagumpay kung lumikha ka ng isang mainit at palakaibigan na kapaligiran sa iyong koponan, kung saan walang puwang para sa mga squabbles at intriga. Bilang karagdagan, ang mga empleyado ay magiging napakasaya kung magdaraos ka ng mga nakaiskedyul na lingguhang pagpupulong na may kasamang kape at cookies o pizza.

Turuan ang mga empleyado na malayang subaybayan ang kanilang proseso sa trabaho

Una, magtakda ng isang panuntunan: araw-araw sa pagtatapos ng araw ng pagtatrabaho, ang bawat empleyado ng kumpanya ay dapat gumawa ng isang maikling ulat ng kanyang trabaho, upang kapwa niya at ikaw ay maunawaan kung ano ang kanyang ginawa sa araw na iyon. Hindi mo dapat pilitin ang mga tao na magsulat ng napakaraming paliwanag. Ang isang pandiwang sagot ay magiging sapat. Sa lalong madaling panahon ito ay magiging isang ugali, at ang trabaho ay magiging mas produktibo.

Malinaw na organisasyon ng proseso ng trabaho

Dapat malaman ng iyong mga subordinates na sa isang boss na tulad mo, kailangan nilang gawin ang trabaho nang mabilis at mahusay. Ipaalam sa kanila na nilayon mong kontrolin ang lahat ng mga yugto ng trabaho, at kung may anumang mga problema, handa kang tumulong.

Manatiling kalmado

Wala nang mas masahol pa sa trabaho kaysa sa hysterics at sigawan ng isang manager sa kanyang mga subordinates. Kadalasan ito ay hindi ganap na makatwiran, at sa halos 100% ng mga kaso ito ay ganap na hindi kailangan. Ang lahat ay maaaring ayusin sa pamamagitan ng mahinahong pag-uusap. Makakatulong ito na mapanatili ang magandang relasyon sa mga tao at linawin nang tama ang sitwasyon.

Huwag matakot na tanggapin ang responsibilidad para sa mga kabiguan o pagkakamali ng iyong mga nasasakupan

Sa huli, ikaw ang nagkontrol kung paano ginawa ang trabaho, at dahil hindi mo masubaybayan ang kalidad, kailangan mong managot para dito. Makakadagdag ka ng mga puntos sa iyong sarili sa mga mata ng iyong mga nasasakupan kung, sa panahon ng pakikipag-usap sa iyong mga nakatataas, gagawin mo ang buong responsibilidad sa iyong sarili, at sa paglaon, sa isang pagpupulong kasama ang iyong koponan, gagawin mo ang iyong mga pagkakamali. Walang may gusto sa mga taong sumisigaw tungkol sa kanilang kahalagahan, at pagdating ng oras na maging responsable sa trabaho, nagtatago sila sa likod ng mga manggagawa.

Maging isang halimbawa para sa iba

Kapag ang isang tao ay nakikita sa isang boss hindi lamang isang pinuno, kundi pati na rin isang matalino, binuo, karismatikong tao, doble ang kasiyahan niyang makatrabaho siya. Napakahalaga na ang awtoridad ay nakuha hindi lamang sa pamamagitan ng posisyon, kundi pati na rin sa pamamagitan ng mga personal na katangian. Kapag ipinagmamalaki ng mga empleyado ang kanilang boss, susubukan nilang gumawa ng mas mahusay na trabaho.

Subordination

Huwag hayaan ang iyong sarili na matugunan sa isang pamilyar na paraan sa trabaho. Isa kang lider, period!

Patuloy na mapabuti

Kung talagang gusto mong maging isang matagumpay na pinuno, dapat kang patuloy na umunlad bilang isang tao, pagbutihin ang iyong mga kasanayan sa pamumuno, at dapat kang maging isang pinuno ng pangkat na may pananagutan para sa pagiging produktibo at matagumpay na gawain ng kanyang mga nasasakupan.

Siguraduhing magbasa ng mga libro sa negosyo, mga libro para sa mga tagapamahala, mga libro sa sikolohiya ng mga relasyon - ang isang manager ay isa ring psychologist na nakakaalam kung paano hanapin ang tamang diskarte sa kanyang mga subordinates, alam kung paano maayos na mag-udyok sa kanyang mga empleyado, at lumikha ng isang kanais-nais na kapaligiran sa ang koponan.

Nasa ibaba ang mga kurso at pagsasanay para sa mga tagapamahala:

Pagganyak

1. Mga lihim ng pagganyak. 15 paraan upang mapanatili ang isang mahalagang empleyado. Pumunta ka.
2. Tatlong kasangkapan para sa naka-target na pagganyak. Pumunta ka.

Pamamahala ng Tauhan

1. Mga lihim ng pamamahala ng tauhan sa malaking kumpanya. Pumunta ka.
2. Paano pamahalaan ang pakikipag-ugnayan ng mga tauhan. Pumunta ka.
3. Pag-unlad ng mga tauhan ng kumpanya na may kaunting gastos. Pumunta ka.
4. Paglikha ng isang epektibong pangkat ng pamamahala. Pumunta ka.

Para sa mga tagapamahala

1. Pinakamataas na pagiging epektibo ng pamamahala. Pumunta ka.
2. Mga kasanayan sa pamumuno 3.0. Pumunta ka.

Pamumuno

1. Pamumuno ng pagbabago. Pumunta ka.
2. Patayong pag-unlad ng mga pinuno. Pumunta ka.

Pananaw ng negosasyon

1. Verbal Aikido. Paano gamitin ang kapangyarihan ng iyong kalaban sa mga negosasyon. Pumunta ka.
2. Paano magsagawa ng mga nakabubuo na negosasyon: diskarte at pagsusuri ng mga pagkakamali. Pumunta ka.
3. Mga laro at senaryo para sa mahihirap na negosasyon sa mga benta. Pumunta ka.
4. Epektibong mga kasanayan sa negosasyong komersyal. Pumunta ka.
5. Ang sining ng negosasyon. Paano masulit ang iyong kalaban? Pumunta ka.

Pagsusulatan sa email

1. Pagsusulatan sa email ng negosyo: mga panuntunan ng laro. Pumunta ka.
2. Suliranin ng problema mula A hanggang Z. Pumunta ka.

Ang pagiging matagumpay na pinuno ay hindi madali, gayunpaman, sa pamamagitan ng pakikinig sa ilang payo at sa iyong koponan, makakahanap ka ng diskarte sa bawat empleyado.

Ano sa palagay mo, anong mga kasanayan, kaalaman at mga personal na katangian Anong uri ng katangian ang dapat taglayin ng isang matagumpay na pinuno? Ibahagi ang iyong opinyon, at marahil ang karanasan, sa mga komento sa artikulong ito.

Good luck at makita ka sa susunod na artikulo.

Huwag mong pahalagahan ang iyong lugar

Ang iyong posisyon ay hindi mahalaga sa sarili nito - ang iyong kontribusyon sa bagay ay mahalaga habang ikaw ay nasa posisyon na ito. Ang pagkapit sa isang lugar, anuman ang pakinabang nito, ay nakakasira sa iyong pagkatao at karera.

Maaaring mukhang napakalaking swerte sa iyo na ginawa kang pinuno. Ang swerte na maihahambing sa pagkapanalo sa lotto, swerte na kailangan mong sunggaban at panghawakan sa lalong madaling panahon. Ito ay isang maling posisyon: ang iyong boss ay hindi isang idiot, pinili ka niya para sa posisyon na ito para sa iyong mga katangian, at hindi sa pamamagitan ng siyentipikong poking. (Kung ang iyong boss ay isang idiot, ito ay din medyo mahirap na isaalang-alang bilang swerte - umalis doon mabilis). Ang iyong mga katangian ay pabagu-bago, tulad ng mga pangyayari sa labas, at ang boss ay maaaring magpasya rin na alisin ka sa posisyon na ito.

May mga pagkakataon na kamumuhian mo ang iyong upuan at ang lahat ng nakakapagod at mahirap na mga responsibilidad na kaakibat nito. Inyo posisyon sa pamumuno- isang yugto lamang sa iyong buhay, tulad ng iba pa. Kung ang iyong asawa ay buntis, hindi ka aasa na siya ay magpapatuloy na mabuhay ng isa o dalawang taon kasama ang cute na tiyan na iyon - sa kabaligtaran, gagawin mo ang lahat ng pagsisikap upang matiyak na ang pagbubuntis ay magtatapos nang matagumpay at nasa oras, gaano man katagal maaaring mukhang. Ito ay pareho sa trabaho - gaano man kaaya-aya ang mismong katotohanan ng paglipat sa isang posisyon sa pamumuno, ang pagsisikap na manatili doon para sa kapakanan ng katotohanan mismo ay hangal, ngunit ang pagsisikap na magdala ng pinakamataas na benepisyo ay ang tamang bagay na dapat gawin.

Sa turn, aalis posisyon sa pamumuno- hindi isang sakuna kung sigurado kang ginawa mo ang lahat ng tama. Kung ikaw ay ang parehong kapaki-pakinabang na espesyalista na ikaw ay dati, hindi ka mawawala at hindi magkakamali.

Sabihin mo sa akin kung paano gawin ito, huwag gawin ito.

Ang pagkakaroon ng pinuno ng isang departamento, ikaw, siyempre, ay may pananagutan para dito mahusay na gawain. Ngunit ito ay Malaking pagkakamali sistematikong tiyakin ang pagiging epektibong ito sa pamamagitan ng mga personal na pagsisikap.

Oo, malamang na napili ka para sa tungkulin ng pamumuno dahil sa iyong malawak na karanasan at kakayahan. At ngayon ang iyong gawain ay hindi ilapat ang mga kasanayang ito nang personal, ngunit upang matiyak na ang mga ito ay nasa parehong dami hangga't maaari higit pa iyong mga empleyado.

Ang pinuno ng departamento ng transportasyon ay hindi personal na naghahatid ng mga customer sa bottling room nang direkta sa mabulunan. Tinitiyak niya na hindi nakakalimutan ng mga driver na sina Larionov at Kutko ang kanilang trabaho.

Ang pangunahing pagkakamali ng isang bagong-minted manager ay ang gawin ang lahat ng kailangan at kung paano ito dapat gawin para sa kanyang mga empleyado nang tahimik. Talagang maaari at dapat mong gamitin ang iyong mga kasanayan at karanasan upang direktang makilahok mahirap na mga sitwasyon, ngunit una sa lahat, ang sitwasyon ay dapat na ang iyong empleyado ay nabigo na at malamang na hindi makayanan sa susunod na pagtatangka, at iyon lang ang dahilan kung bakit ka nakikialam. Dapat matutunan ng empleyado kung ano ang eksaktong nagkamali at kung paano ito matutukoy sa susunod na pagkakataon, pati na rin kung ano ang kailangang gawin sa ganoong sitwasyon at bakit, at kung ano ang magiging resulta. Sa harap ng kanyang mga mata, dapat mong ipakita ang predictable na resulta na ito - ito ang tanging paraan upang makamit ang awtoridad.

Sa lahat ng iba pang mga sitwasyon, maniwala: kung alam mo nang eksakto kung paano gawin ito o ang ordinaryong operasyon na iyon nang pinakamahusay, maaari mong ipagkatiwala ang isang empleyado sa pagpapatupad nito (kung maaari, nang walang mahalagang mga tagubilin mula sa iyo). Makaya niya o hindi - at pagkatapos ay mapapatunayan mo ang iyong sarili bilang isang mabuting boss, at hindi isang ordinaryong empleyado.

Ang mga tao ay hindi makina

Ang mga taong IT ay may posibilidad na tratuhin ang iba tulad ng mga meat computer. Ang computer ay idinisenyo sa paraang kapag binigyan mo ito ng parehong programa, ito ay gumagawa ng parehong resulta. Ang mga lalaking naka-sweater ay may posibilidad na pareho ang inaasahan mula sa mga tao, ngunit ang lalaki - Buhay, na nabubuhay sa pabagu-bago nito (at kung wala kaming ari-arian na ito, personal mo pa ring didumhan ang iyong mga diaper at hindi binabasa ang artikulong ito).

Ang iyong mga empleyado ay mali ang pakahulugan sa iyong mga tagubilin, magpapakita ng iba't ibang kakayahan sa trabaho iba't ibang araw, magkasakit, mag-away, magtamad, magpalit ng hanapbuhay, magkagulo at kulang sa tulog. Ito ang mga buhay na tao, at ito ang elemental na base kung saan kailangan mong magtrabaho sa malapit na hinaharap. Hindi gagana na huwag pansinin ang mga superpower na ito ng mga tao - kailangan mong direktang magtrabaho sa bawat katotohanan ng gayong mga pagpapakita, kung hindi man ay nasa panganib ang iyong departamento. Subukang tanggapin at, kung maaari, mahalin ang bagong aspeto ng iyong trabaho.

Ikaw, at hindi ibang tao, ang kailangang harapin ang mga personal na problema ng iyong mga empleyado, magbigay o hindi magbigay ng oras sa isang tao, pagalitan ang isang tao (personal, sa kanilang mukha) para sa mga pagkakamali at pagkukulang, purihin ang isang tao (sa lahat ng bagay). katapatan mga tao) para sa Magaling, ayusin ang mga pag-aaway at reklamo, itakda ang mga araw ng pahinga at mga araw ng trabaho (pati na rin hanggang anong oras tayo nagtatrabaho sa ika-31 ng Disyembre - at kung nagtatrabaho man tayo), binabati ka sa mga kaarawan at kasal, mga taong sunog - sa pangkalahatan, lahat ng tauhan ay nagtatrabaho ay sa iyo na ngayon. Alamin nang maaga kung paano nareresolba ang lahat ng isyung ito sa iyong kumpanya. Pag-isipan kung naging maayos ba ang mga bagay na ito habang hindi ka pa pinuno - kung may nagawa pang mas mahusay, narito na ang pagkakataon mong patunayan ang iyong sarili. At huwag asahan na ang mga tao ay regular na nagkakagulo sa buong gawain sa trabaho sa loob ng walong oras araw-araw, kahit na tinuruan mo ang lahat kung paano ito gawin. Makakahanap sila ng isang milyong dahilan para gawin ang mga bagay na naiiba.

Upang mabawasan ang impluwensya ng salik ng tao sa gawain ng iyong departamento, regular na isipin ang tungkol sa pag-automate ng mga nakagawiang operasyon.

Bilangin. Isulat mo. Itago mo.

Magiging interesado ang iyong boss sa kung ano ang nangyayari, at gayundin ikaw. Ang pagtatrabaho sa isang posisyon sa pamumuno ay maglalagay ng iyong memorya sa matinding pagsubok - kahit na sigurado ka na hindi ka nito binigo noon, ngayon na ang oras upang maghanap ng mga backup na opsyon para sa pag-iimbak ng mga katotohanan.

Ang isang pandiwang kasunduan ay hindi sapat. Kahit na nakausap mo ang isang tao at nagkaroon ng eksaktong kasunduan, at parehong natatandaan kung ano mismo ang kanilang napagkasunduan, magpadala pa rin ng email na may eksaktong mga salita na napagkasunduan mo. Maging obsessively pare-pareho sa diskarteng ito, lalo na kapag nakikipag-usap sa iyong mga superiors. Nag-usap kami - napagtanto namin - email.

Kung may naisip ka tungkol sa isang bagay na mahalaga para sa iyong sarili, magpadala ng email tungkol sa mga resulta sa iyong sarili. Kung may nangyaring emergency, magiging tama ito kung ito ay makikita sa mga nauugnay na log, bug tracker, wiki, at iba pa. Well, o hindi bababa sa anyo ng isang email sa iyong sarili. At sa pangkalahatan, simulan ang pag-iingat ng isang talaarawan ng iyong departamento - kung ano ang nangyari sa nakaraang araw, linggo, buwan, kung bakit ito mahalaga. Sa anim na buwan, magpapasalamat ka sa iyong sarili.

Maaga o huli ay kakailanganin mong mag-ulat - isipin kung anong mga numero ang nagsisilbing tagapagpahiwatig ng iyong trabaho, sa tulong ng kung aling mga tagapagpahiwatig ang maaari mong makita ang mga problema sa departamento. Tulad ng temperatura ng isang tao: kung ito ay higit sa 37 degrees, nangangahulugan ito na siya ay may sakit, kung ito ay mas mababa sa 30 o higit sa 42, siya ay patay na. Ngayon isipin kung ano ang maaari mong sukatin sa iyong trabaho upang matukoy ang mga mapanganib na uso. Simulan ang pagkolekta ng mga numerong ito, kahit na wala pang humihiling sa iyo na gawin ito - mas mahusay na maibigay ang mga ito kaysa umupo sa isang biglaang ulat sa buong gabi habang ang iyong pantalon ay nasusunog. Basahin kung ano ang mga KPI.

Oo, ito ay hindi kasiya-siya, ngunit ang burukrasya ay bahagi na ngayon ng iyong trabaho, ang iyong personal na responsibilidad. Muli, maaari itong ipaubaya sa automation kung alam mo mismo kung ano at kung paano mag-record at magbilang. Mag-invest ng ilang oras sa automation para i-save ang iyong sarili araw. Ang ilan sa mga responsibilidad na ito ay maaaring italaga sa iyong mga empleyado, ngunit isipin lamang kung gaano kalaki ang burukrasya na iyong dadanasin bilang isang empleyado - at subukan ang iyong makakaya na huwag lumampas sa limitasyong ito.

"Huwag subukang tamaan, ngunit tamaan."

Gaano man kahusay ang gusto mong maging pinuno, ikaw ay kasinghusay ng hinuhusgahan ng iyong departamento. Ang mga aksyon ay mahalaga, hindi mga intensyon. Walang sinuman ang interesado sa kung ano ang gusto mong gawin doon, kung ano ang naisip mo sa mga gabing walang tulog, kung anong mga pagsasanay at seminar ang iyong dinaluhan, kung anong libro ang iyong nabasa at kung anong video ang iyong pinanood. Basahin ang lahat sa mundo, ngunit hangga't wala kang ginagawa sa iyong departamento o gumawa ng mali, ang iyong trabaho sa iyong sarili ay katumbas ng ugat ng minus one.

Kung ang takot ay pumipigil sa iyo, tandaan na ang takot ay hindi ang inaasahan sa iyo dito. Lahat ay natatakot, at ikaw ang pinuno. At ikaw ang bahala. Solid Solution ang iyong pangunahing produkto sa lugar na ito. Maaari kang magkamali - at pagkatapos ay ang sistema ng pag-uulat at ang matulungin na saloobin ng pamamahala sa iyo ay hindi papayagan ang pagkakamali na magdulot ng labis na pinsala. Sa paglipas ng panahon, matututunan mong tingnan ang ugat ng mga dahilan na nagbunsod sa iyo sa ilang mga desisyon, at bumuo ng mga tamang desisyon sa sistematikong paraan (kahit na gawin mo ang mga ito sa pamamagitan ng paghahagis ng barya).

Ngunit kung mag-aalangan ka, itago ang mga problema, iwasan ang mga desisyon, ikaw ay nagtatrabaho laban sa iyong sarili at walang tutulong sa iyo.

Iyon lang. Taos-puso akong bumabati sa iyo ng good luck at prudence.

Marina Nikitina

Ang pagiging namumuno, namumuno sa isang pangkat at kumikita ng malaki - ito ang nakakaakit sa masa sa mga posisyon sa pamumuno. Samakatuwid, ang bawat mag-aaral ay nangangarap na lumaki at maging isang boss. Ngunit mayroong dalawang panig sa barya. Kaya ano nga ba ang nasa likod ng maingay at mapagmataas na titulong "pinuno"?

Kapag ang isang tao ay unang nakatanggap ng isang posisyon sa pamumuno, tinatanong niya ang tanong: paano maging isang mahusay na pinuno? Pagkatapos ng lahat, marami ang nakasalalay dito: ang mga resulta ng trabaho ng koponan, ang kapaligiran sa koponan, ang reputasyon at kita ng kumpanya o departamento.

Ang tanong na "Paano maging isang perpektong pinuno?" napaka-kaugnay para sa mga batang ambisyosong tao na gustong magkaroon ng karera. Interesado silang malaman kung anong mga katangian ang kailangan ng isang tao upang makakuha ng posisyon sa pamumuno at masakop ang karera na Olympus. At mabilis na bumuo ng mga katangiang ito sa iyong sarili.

Mga kinakailangang katangian

Ang mga psychologist (pati na rin ang mga halimbawa ng mga mahuhusay na pinuno) ay nagpapatunay na maaari kang mamuno iba't ibang istilo at makakuha ng parehong mataas na resulta. Ito ay totoo. Gayunpaman, lahat ng mahuhusay na tagapamahala ay may mga karaniwang katangian.

Ang larawan ng isang perpektong pinuno ay may kasamang ilang mga katangian kung wala ang isang tao ay hindi maaaring maging isang propesyonal na tagapamahala:

katalinuhan (intelligence);
kakayahan ;
enerhiya;
kakayahang ayusin ang sarili at ang iba;
mahirap na trabaho;
kakayahang makisama sa mga tao;
kakayahang matuto at pagiging bukas sa bagong kaalaman;
pagkakapare-pareho sa iyong mga kahilingan at desisyon.

Ang pundasyon ng aktibidad ng isang pinuno ay binubuo ng 3 katangian:

Kahandaang umako ng responsibilidad.

Ang perpektong pinuno ay personal na responsable para sa mga desisyong ginawa. Hindi niya ito iniiwasan o ipinapasa sa iba.

Ang isang matalinong tagapamahala ay hindi natatakot sa bago, hindi siya isang konserbatibo. Upang maiwasan ang kanyang departamento o negosyo na maging isang laggard, ang manager ay nagsusumikap na manatiling abreast sa mga pinakabagong inobasyon sa industriya. Ito ay bukas para sa bagong impormasyon, handang matuto at baguhin ang kanyang diskarte sa negosyo.

Objectivity at kakayahang makisama sa mga tao.

Sa kabutihang palad, mayroong libu-libong mga libro sa electronic at papel na format sa paksang ito. Matatagpuan ang mga ito sa mga retail bookstore, online na tindahan, at sa mga website ng mga publisher at may-akda. Ang ilang mga libro sa Internet ay malayang magagamit (sa elektronikong format). I-download at basahin para sa iyong kalusugan.

Humanap ng mentor.

Piliin siya sa mga may karanasang tagapamahala na matagumpay na namamahala sa parehong kumpanya sa loob ng maraming taon at nasiyahan sa awtoridad. Kumuha ng trabaho bilang kanyang katulong at panoorin kung ano ang takbo ng kanyang araw-araw, kung paano siya nakikipag-usap sa kanyang mga nasasakupan at kung paano niya nareresolba ang iba't ibang problema. Kung ang naturang awtoridad ay nakakuha na ng mga katulong at hindi nangangailangan ng mga bagong tauhan, humingi ng libreng internship.

Dumalo sa mga pagsasanay, seminar sa pamumuno at pamamahala ng tauhan.

Inaalok sila ng mga psychologist ngayon, mga sentrong pang-edukasyon, nagsasanay na mga tagapamahala. Kung hindi posible na maglakbay sa ibang lungsod, matutulungan ka ng Internet. Maraming pagsasanay ang nagaganap online. Nag-aalok ang mga coach ng mga konsultasyon sa Skype, mga produkto ng impormasyon– mga kurso sa pagsasanay na inihatid sa iyong lungsod. Sa pangkalahatan, may iba't ibang paraan upang mapaunlad ang mga katangian ng isang huwarang pinuno.

Kung ang iyong kumpanya ay umuunlad, ang mga kita ay dumarami, at ang iyong mga nasasakupan ay iginagalang ka, isaalang-alang na ikaw ay nakapasa sa pagsusulit upang maging isang mahusay na pinuno. Kung hindi, pagkatapos ay matuto. Ang nawawalang kaalaman ay darating kasama ng karanasan. Ang pangunahing bagay ay upang matuto ng mga aralin mula sa mga problemang sitwasyon.

Marso 21, 2014, 12:06

Paano maging isang pinuno? Nagiging boss tayo. Gusto kong maging boss. Posisyon sa pamumuno, upuan

Ang daan patungo sa upuan ng amo. Paano maging isang mahusay, matagumpay na pinuno? Ano ang mga hakbang na dapat gawin ngayon upang maging boss ng bukas. Gusto mong maging boss, sasabihin ko sa iyo kung paano ito makakamit. (10+)

Paano maging isang pinuno? Nagiging boss tayo. Ang daan patungo sa upuan ng amo

Paggawa ng karera bilang isang pinuno

Upang maging isang pinuno, mayroong dalawang landas. Una, kailangan mong lumaki sa iyong karera, gumawa ng ilang hakbang patungo hagdan ng karera. Isang artikulo tungkol dito: Paggawa ng karera - mga tagubilin. Paano umasenso sa iyong karera. Ang pangalawang pagpipilian ay ang lumikha ng iyong sarili sariling negosyo at maging pinuno doon. Maraming tao ang gumamit ng pangalawang opsyon. matagumpay na mga tao noong unang bahagi ng nineties. Alam natin ang mga pangalan ng mga nagtagumpay. Pero mas marami pa ang nabigo. Hindi ako tagasuporta ng mga biglaang hakbang; Parang sa akin yun ang pinakamahusay na paraan- makuha magandang edukasyon, magtrabaho sa mga kawili-wiling proyekto, makakuha ng karanasan, gumawa ng ilang hakbang sa hagdan ng karera, lumikha ng isang network ng mga contact. Pagkatapos ay magpasya: upang higit pang paunlarin ang iyong negosyo o ipagpatuloy ang iyong karera bilang isang hired manager.

Tama ang pag-uugali namin sa opisina, kasama ang mga kasamahan

Nag-master at nagsasanay kami ng mga kasanayan sa pamamahala

Mayroong ilang mga pangunahing kasanayan sa pamamahala. Lima lang sila. Ang mga ito ay kapaki-pakinabang kahit na para sa mga hindi pa naging pinuno, at para sa mga hindi naghahangad nito. Mga kakayahan sa pamamahala. Ano ang magagawa ng isang mahusay, may kakayahang pinuno?

Nagsasalita kami tulad ng isang pinuno at master ang bokabularyo.

Upang maging isang pinuno, kailangan mong magsalita tulad ng isang pinuno. Taglayin ang katangian ng leksikon at bokabularyo ng isang pinuno. Basahin ang klasikong English play ni Bernard Shaw na Pygmalion tungkol sa kahalagahan ng paggamit ng tamang bokabularyo.

Magagawa mong makabisado ang bokabularyo ng isang pinuno sa pamamagitan ng pagbabasa ng mga propesyonal na literatura at peryodiko. Lexicon at ang kaalamang mapupulot mula roon ay magpapasulong sa iyo sa iyong karera.

Mula sa aking sariling karanasan, sasabihin ko na sa pinakadulo simula ng aking karera, nang ako ay nagpasya na radikal na baguhin ang aking larangan ng aktibidad na may kaugnayan sa mga pagbabagong pang-ekonomiya sa ating bansa, nagsimula akong pumunta para sa mga panayam. Ngunit walang nag-alok ng anumang bagay na kawili-wili o promising. Pagkatapos, sa isang buwan, naghukay ako sa isang bungkos ng literatura at mga peryodiko sa mga paksa ng negosyo. Nagkaroon ng gulo sa aking ulo, ngunit nagsimula akong makapagpatuloy sa isang pag-uusap sa mga paksa ng negosyo. Ang mga panayam ay naging mas matagumpay. Angkop na trabaho mabilis na natagpuan.

Nag-iisip kami bilang isang pinuno

Upang maging isang boss, kailangan mong isipin ang iyong sarili bilang isang boss. Sa una ay hindi ko ito binigyan ng sapat na kahalagahan. Ngunit pagkatapos ay napansin ko ang isang kawili-wiling katotohanan.

Isa akong consultant sa larangan ng karera at mga kakayahan sa pamamahala. Upang manatili sa hugis, kung minsan ay pumupunta ako sa mga panayam. Siyempre, hindi ako pumapayag na magtrabaho, sinusubaybayan ko lang ang sitwasyon. Sa mga panayam, palagi akong inaalok ng mga posisyon sa pamamahala, kahit na hindi ko tahasang ipahiwatig na partikular akong interesado sa isang posisyon sa pamamahala. Kahit na tinanggihan nila ako, kadalasan ay ganito ang kanilang formula: "may trabaho kami para sa isang simpleng performer, hindi ito angkop sa iyong antas."

Habang nagrereklamo ang aking mga kliyente na hindi sila itinuturing na mga tagapamahala, inaalok sila ng mga pinakapangunahing posisyon.

Napansin ko na nagsasalita ako bilang isang pinuno (napag-usapan na natin ito), sa tingin ko tulad ng isang pinuno, tinatalakay ko ang mga paksang katangian ng isang pinuno. Pagkatapos ay sinimulan kong talakayin ang ilang mga isyu sa mga kliyente, praktikal na mga halimbawa, lutasin ang mga problema para sa manager, pilitin silang makapasok sa balat ng amo. Ginagawa ko ito lalo na bago ang isang pakikipanayam. May epekto. Kaya nagtatapos ako: upang maging isang boss, kailangan mong maging isang pinuno sa isip, upang ipakita ang iyong sarili bilang isang boss.

Ang usapan ay hindi tungkol sa theatrical acting o imitation. magaling na artista kahit na sa mga nagtapos sa mga kaugnay na unibersidad ay kakaunti lamang. Isang karaniwang tao hindi magampanan ng maayos ang isang binigay na papel. Kung maaari kang maglaro ng isang pinuno, pagkatapos ay pumunta sa teatro o sinehan, kung saan gagawa ka ng isang mahusay na karera. Talagang hindi na kailangan para sa iyo na maging pinuno ng isang departamento. Para sa natitira, mayroon lamang isang bagay na natitira - ang aktwal na maging isang pinuno sa iyong sariling ulo. Pagkatapos lamang ay ipapakita mo ang iyong sarili bilang isang pinuno.

Kahit na hindi ka pa naging tagapamahala, magkaroon ng interes sa mga problema at teorya ng pamamahala, basahin ang tungkol sa negosyo, pagpaplano, pagbabadyet, pagganyak, pakikipagtulungan sa mga tauhan, pag-aralan kung ano ang iyong gagawin sa iba't ibang mga kaso. Makilahok sa mga propesyonal na talakayan online. Mauuna ang kaalaman, pagkatapos ay posisyon.

Buod. Maging pinakamahusay na kandidato para sa isang posisyon sa pamumuno.

Kung master mo ang bokabularyo ng mga pinuno, at nakikita mo ang iyong sarili bilang isang pinuno, mag-isip tulad ng isang boss, pagkatapos ay makikita ka ng mga tao sa paligid mo bilang isang pinuno at maaalala ka kapag sinabi nilang "kailangan nila ng isang mahusay na pinuno." Pagkatapos ay mabilis kang bibigyan ng posisyon sa pamumuno.

Sa kasamaang palad, ang mga error ay pana-panahong makikita sa mga artikulo, ang mga ito ay itinatama, ang mga artikulo ay dinadagdagan, binuo, at ang mga bago ay inihanda. Mag-subscribe sa balita upang manatiling may kaalaman.
Mga pamamaraan para sa pagkuha at pagsuri sa pagiging maaasahan ng impormasyon para sa paggawa ng desisyon. Pinagmulan...

Komersyal, mungkahi sa negosyo. Pagtutulungan. negosyo. Pagbebenta. atbp...
Komersyal na alok. Mga tip para sa pagbalangkas. Panukala para sa kooperasyon. SA...

Nagsasagawa kami ng pagsusuri sa marketing. Sinusuri namin ang mga kakumpitensya, ang merkado, ang nakapaligid na...
Pagsusuri ng mga kakumpitensya at kapaligiran sa merkado. Isagawa mo ito sa iyong sarili. Simple lang at mura....

Pagsusuri, pagtataya, pananaliksik ng demand, benta, pagiging kaakit-akit...
Paano tasahin ang demand para sa iyong produkto, serbisyo, hulaan ang mga benta....

May kaunting pagnanais na maging isang boss; kailangan mong matugunan ang mga kinakailangan na ipinakita sa isang tao sa isang posisyon sa pamumuno.

Tatlong hakbang upang malampasan sa daan patungo sa itinatangi na lugar

Ang unang yugto sa mahirap na landas sa tuktok ng iyong karera ay lubos na propesyonal. Bilang isang ordinaryong empleyado ng isang organisasyon at gustong makamit ang taas sa iyong karera, dapat ikaw ang pinakamahusay sa pagganap ng iyong mga tungkulin. Ang mga resulta ay hindi dapat makamit sa tulong ng mga kasamahan sa trabaho.

Ang ikalawang yugto na dapat malampasan ay ang kakayahang magtrabaho sa isang pangkat. Mahalagang maging bahagi ng isang bagay na karaniwan, isang chain na bumubuo ng mga proseso ng negosyo. Kapag naabot mo na ang tatlong antas, maaari mong isaalang-alang ang iyong sarili na handa na maging isang boss. Ikatlong antas personal na paglago nangangailangan ng kakayahang magtrabaho bilang isang tagapamahala. Hindi mo dapat tukuyin ang manager bilang isang tao na bahagi ng opisina.

Sa katunayan, ang isang manager ay isang middle-level manager na may mga empleyado ng asosasyon na nasa ilalim niya. Dito mahalaga na matutunan kung paano pamahalaan ang mga kinatawan ng mas mababang antas, pumili ng mga tauhan, sanayin sila, pagtatakda ng mga tamang gawain para sa bawat empleyado at sa kumpanya sa kabuuan. Mahalagang bumuo ng mga kasanayan sa pamamahala, na maaaring makamit bilang isang pinuno ng departamento.

Anong mga katangian ng pagkatao ang dapat paunlarin?

Upang maging isang boss, kailangan mong maimpluwensyahan ang mga tao. Bilang isang patakaran, ito ay isang likas na pakiramdam. Ang ilang mga eksperto ay may ibang opinyon, na naniniwala na ang kalidad na ito ay katumbas ng karisma at ang kakayahang maging iba sa iba. Sa esensya, dapat kang lumikha ng isang alamat na kailangan mong paniwalaan sa iyong sarili, pagkatapos nito ang lahat sa paligid mo ay maniniwala dito.

Ang pangalawang mahalagang katangian ay ang tiwala sa sarili, na hindi lamang dapat taglayin sa simula, ngunit paunlarin din kung hindi sapat ito sa indibidwal. Ang karanasan ay dapat samantalahin mga propesyonal na atleta, kung saan ang mga psychologist ay madalas na nagtatrabaho upang bumuo ng tiwala sa sarili.

Panghuli ngunit hindi bababa sa, ang paglaban sa stress ay dapat taglayin, dahil ang boss ay laging may pananagutan hindi lamang para sa kanyang sariling trabaho, kundi pati na rin para sa pagiging epektibo ng buong departamento o dibisyon. Ito ay hindi palaging madali, dahil palaging may ilang mga pabaya na empleyado na tumatanggap sila ng "suweldo" para sa kanilang trabaho at sa parehong oras ay nakakapinsala sa kumpanya sa kanilang presensya.