Nur wenige der einfachen Arbeiter träumen nicht davon, Manager zu werden. Würde sich jemand nicht darüber freuen, Chef zu sein, Aufgaben an Untergebene zu verteilen, sie auf Fehler hinzuweisen und Spaß an der neuen Position zu haben?

Wie Sie wissen, bedeutet eine neue verantwortungsvolle Position jedoch nicht nur unbegrenzte Macht, sondern auch neue Verantwortung, große Verantwortung und die Notwendigkeit einer ständigen Überwachung der Arbeit des Teams.

Wie lernt man richtig zu führen? Wie findet man einen Zugang zu jedem Mitarbeiter, damit die Atmosphäre im Team ruhig und harmonisch ist und alle ausnahmslos auf Ihre Meinung hören? Unten sind die zehn goldenen Regeln, um eine erfolgreiche Führungskraft zu werden?

Eine der negativen Eigenschaften vieler Führungskräfte ist die Unfähigkeit, die Aufgabe klar zu formulieren und dem Untergebenen zu vermitteln. Wenn ein Manager nicht weiß, was er will, versteht er höchstwahrscheinlich nicht, was er als Ergebnis erhalten wird, da er seine Wut auf einen seiner Meinung nach schlechten Mitarbeiter losgelassen hat.

Klar festgelegte Ziele sowie die Reihenfolge der Aufgabenerledigung erleichtern die Kommunikation zwischen Chef und Untergebenen erheblich und beschleunigen den Prozess der Erledigung der Arbeiten.

Schimpfen nur privat

Wenn eine Person die anstehende Aufgabe nicht bewältigt hat, sollten Sie sie auf keinen Fall auf einer Hauptversammlung oder vor anderen Untergebenen schimpfen. Dieser Schritt kann Ihre Beziehung zu ihm erheblich beeinträchtigen und die Person beleidigen. Sagen Sie ihm alle Ihre Beschwerden unbedingt, aber von Angesicht zu Angesicht. Außerdem können Sie sich dadurch keinen Feind im Team machen.

Loben

Die meisten Führungskräfte schimpfen ihre Untergebenen sehr großzügig für Fehlverhalten und schlechte Leistungen und vergessen gleichzeitig, sie für ein gutes Ergebnis zu loben. Inzwischen wissen wir alle, dass Lob normalerweise ein besserer Anreiz als Tadel ist und eine Person dazu bringt, die Arbeit viel besser zu machen. Wenn Sie etwas haben, loben Sie Ihre Mitarbeiter und Sie werden sehen, wie sich ihre Einstellung zu Ihnen und der Arbeit ändert.

Freundliche Atmosphäre im Team

Die Führungskraft gibt den Ton für die Entwicklung der Beziehungen zwischen den Mitarbeitern an. Sie werden sicherlich Erfolg haben, wenn Sie im Team eine herzliche und freundliche Atmosphäre schaffen, in der kein Platz für Streit und Intrigen ist. Außerdem werden sich die Arbeiter sehr freuen, wenn Sie wöchentliche Treffen mit Kaffee und Keksen oder Pizza abhalten.

Den Mitarbeitern beibringen, den Prozess ihrer Arbeit selbstständig zu steuern

Legen Sie zunächst eine Regel fest: Jeder Mitarbeiter des Unternehmens sollte jeden Tag am Ende des Arbeitstages einen kleinen Bericht über seine Arbeit erstellen, damit sowohl er als auch Sie verstehen, was er während des Tages getan hat. Sie sollten die Leute nicht zwingen, Unmengen von Erklärungen zu schreiben. Eine mündliche Antwort genügt. Bald wird es zur Gewohnheit und die Arbeit wird produktiver.

Übersichtliche Organisation des Workflows

Ihre Untergebenen sollten wissen, dass Sie bei einem Chef wie Ihnen die Arbeit schnell und effizient erledigen müssen. Lassen Sie sie wissen, dass Sie beabsichtigen, alle Phasen der Arbeit zu kontrollieren und bei Problemen bereit zu sein, zu helfen.

Ruhig halten

Es gibt nichts Schlimmeres bei der Arbeit als Hysterie und das Anschreien von Untergebenen durch einen Manager. Oft ist es nicht ganz gerechtfertigt und in fast 100 % der Fälle absolut unnötig. Alles kann durch einen ruhigen Dialog geregelt werden. Dies wird dazu beitragen, gute Beziehungen zu den Menschen aufrechtzuerhalten und die Situation richtig zu klären.

Haben Sie keine Angst, die Verantwortung für die Fehler oder Fehler Ihrer Untergebenen zu übernehmen.

Letztendlich waren Sie es, die die Arbeit kontrollierten, und da Sie die Qualität nicht verfolgen konnten, müssen Sie dafür verantwortlich sein. Sie werden in den Augen Ihrer Untergebenen deutlich punkten, wenn Sie im Gespräch mit Ihren Vorgesetzten die volle Verantwortung übernehmen und später bei einem Meeting mit dem Team an Fehlern arbeiten. Niemand mag Menschen, die ihre Bedeutung schreien, und wenn es darum geht, Verantwortung für die Arbeit zu übernehmen, verstecken sie sich hinter dem Rücken der Arbeiter.

Sei ein Vorbild für andere

Wenn eine Person im Chef nicht nur eine Führungspersönlichkeit sieht, sondern auch eine intelligente, entwickelte, charismatische Person, er freut sich doppelt, mit ihm zusammenzuarbeiten. Es ist sehr wichtig, dass Autorität nicht nur durch die Position, sondern auch durch persönliche Qualitäten erworben wird. Wenn Mitarbeiter stolz auf ihren Chef sind, versuchen sie, bessere Arbeit zu leisten.

Unterordnung

Vermeiden Sie es, bei der Arbeit mit sich selbst vertraut zu sein. Sie sind der Anführer, Punkt!

Ständig verbessern

Wenn Sie wirklich eine erfolgreiche Führungskraft werden wollen, müssen Sie sich als Person ständig weiterentwickeln, Ihre Führungsqualitäten verbessern, Sie müssen ein Teamleiter werden, der Verantwortung für die Produktivität und den Erfolg seiner Untergebenen übernimmt.

Lesen Sie unbedingt Wirtschaftsbücher, Bücher für Führungskräfte, zur Psychologie der Beziehung - ein Manager ist auch ein Psychologe, der es versteht, den richtigen Umgang mit seinen Untergebenen zu finden, seine Mitarbeiter richtig zu motivieren und eine positive Atmosphäre im Unternehmen zu schaffen Team.

Nachfolgend finden Sie die Kurse und Schulungen für Führungskräfte:

Motivation

1. Geheimnisse der Motivation. 15 Wege, einen wertvollen Mitarbeiter zu halten. Gehe zu.
2. Drei Werkzeuge der Punktmotivation. Gehe zu.

Personalmanagement

1. Die Geheimnisse des Personalmanagements in große Firma. Gehe zu.
2. Wie man Mitarbeiterengagement verwaltet. Gehe zu.
3. Personalentwicklung des Unternehmens mit minimale Kosten. Gehe zu.
4. Aufbau eines effektiven Managementteams. Gehe zu.

An die Führer

1. Maximale Effizienz des Leaders. Gehe zu.
2. Führungskompetenz 3.0. Gehe zu.

Führung

1. Innovative Führung. Gehe zu.
2. Vertikale Entwicklung von Führungskräften. Gehe zu.

Verhandlungsvision

1. Verbales Aikido. So nutzen Sie die Macht Ihres Gegners in Verhandlungen. Gehe zu.
2. So führen Sie konstruktive Verhandlungen: Strategie- und Fehleranalyse. Gehe zu.
3. Spiele und Szenarien harter Verhandlungen im Verkauf. Gehe zu.
4. Effektive kaufmännische Verhandlungsgeschick. Gehe zu.
5. Die Kunst des Verhandelns. Wie holen Sie das Beste aus Ihrem Gegner heraus? Gehe zu.

Email

1. Geschäfts-E-Mail: die Spielregeln. Gehe zu.
2. Problematische Korrespondenz von A bis Z. Gehe zu.

Es ist nicht einfach, eine erfolgreiche Führungskraft zu werden, aber wenn Sie sich einige Ratschläge und Ihr Team anhören, können Sie für jeden Mitarbeiter einen Ansatz finden.

Was denkst du, welche Fähigkeiten, Kenntnisse und persönliche Qualitäten Charakter sollte eine erfolgreiche Führungskraft haben? Teilen Sie Ihre Meinung und vielleicht Erfahrungen in den Kommentaren zu diesem Artikel mit.

Viel Glück und bis zum nächsten Artikel.

Schätze deinen Platz nicht

Ihre Position ist an sich nicht wertvoll - Ihr Beitrag zur Sache ist wertvoll, während Sie in dieser Position sind. Sich an einen Ort zu klammern, was auch immer die Vorteile sind, ist destruktiv für Ihre Persönlichkeit und Ihre Karriere.

Sie können sich glücklich schätzen, ein Anführer zu sein. Glück vergleichbar mit einem Lottogewinn, Glück, das man so schnell wie möglich schnappen und halten kann. Dies ist eine irrige Position: Ihr Chef ist kein Idiot, er hat Sie wegen Ihrer Qualitäten für diesen Ort ausgewählt und nicht aus wissenschaftlichem Grund. (Wenn Ihr Chef ein Idiot ist, ist dies auch ziemlich schwer als Glück zu zählen - gehen Sie früher raus). Ihre Qualitäten sind launisch, ebenso wie die äußeren Umstände, und der Chef kann auch entscheiden, Sie aus dieser Position zu entfernen.

Es wird Zeiten geben, in denen Sie Ihren Stuhl und all die langweiligen und schweren Verantwortungen, die damit einhergehen, hassen werden. Deine Führungsposition- nur eine Phase in Ihrem Leben, wie jede andere auch. Wenn Ihre Frau schwanger ist, werden Sie nicht hoffen, dass sie noch ein oder zwei Jahre mit diesem süßen Bauch leben wird - im Gegenteil, Sie werden alles daran setzen, dass die Schwangerschaft erfolgreich und pünktlich endet, egal wie lange sie auch sein mag erscheinen. Genauso ist es mit der Arbeit – egal wie angenehm der Wechsel in eine Führungsposition ist, es ist dumm zu versuchen, um der Tatsache willen zu bleiben, aber der Versuch, den maximalen Nutzen zu erzielen, ist richtig.

Im Gegenzug verlassen Führungsposition- keine Katastrophe, wenn Sie sicher sind, alles richtig gemacht zu haben. Wenn Sie derselbe würdige Spezialist sind, wie Sie es waren, werden Sie nicht verloren gehen und Sie werden nicht verlieren.

Sag mir, wie es geht, tu es nicht.

Als Abteilungsleiter sind Sie selbstverständlich verantwortlich für dessen effektive Arbeit... Aber es wird geben großer Fehler diese Effizienz systematisch mit persönlichem Einsatz zu erbringen.

Ja, wahrscheinlich wurden Sie aufgrund Ihrer langjährigen Erfahrung und Ihrer Fähigkeiten als Führungskraft ausgewählt. Und jetzt ist es Ihre Aufgabe, diese Fähigkeiten nicht persönlich anzuwenden, sondern darauf zu achten, dass sie möglichst in gleichem Umfang vorhanden sind. mehr Ihre Mitarbeiter.

Der Leiter der Transportabteilung bringt Kunden nicht persönlich in den Abfüllraum direkt an die Zapfpistole. Er sorgt dafür, dass die Fahrer Larionov und Kutko ihre Arbeit nicht vergessen.

Der Hauptfehler des neu geschaffenen Führers wird darin bestehen, alles Nötige und Nötige für seine Mitarbeiter im Stillen zu tun. Sie können und sollten Ihre Fähigkeiten und Erfahrungen einbringen, um direkt daran teilzunehmen schwierige Situationen, aber gleichzeitig sollte die Situation zunächst so sein, dass Ihr Mitarbeiter bereits versagt hat und beim nächsten Versuch wahrscheinlich nicht mehr zurechtkommt, und nur deshalb greifen Sie ein. Der Mitarbeiter muss genau herausfinden, was schief gelaufen ist und wie er es beim nächsten Mal wiederfindet, was in einer solchen Situation warum zu tun ist und was das Ergebnis sein wird. Vor seinen Augen müssen Sie dieses vorhersehbare Ergebnis demonstrieren - nur so können Sie Autorität erlangen.

Glauben Sie in allen anderen Situationen: Wenn Sie genau wissen, wie diese oder jene normale Operation am besten durchzuführen ist, kann der Mitarbeiter mit der Durchführung betraut werden (möglichst ohne wertvolle Anleitung von Ihnen). Entweder kommt er zurecht oder nicht - und dann können Sie sich als guter Chef beweisen und nicht als gewöhnlicher Angestellter.

Menschen sind keine Maschinen

Besonders IT-Schnicks neigen dazu, andere wie Computer aus Fleisch zu behandeln. Ein Computer ist so konzipiert, dass er das gleiche Ergebnis liefert, wenn Sie ihm das gleiche Programm geben. Männer in Pullovern erwarten das Gleiche von Menschen, aber Mann... Kreatur von seiner Unbeständigkeit leben (und wenn wir diese Eigenschaft nicht hätten, würden Sie persönlich immer noch die Windeln beflecken und diesen Artikel nicht lesen).

Ihre Mitarbeiter werden Ihre Anweisungen falsch interpretieren, zeigen unterschiedliche Arbeitsfähigkeiten in verschiedene Tage, krank werden, streiten, faul sein, den Beruf wechseln, mähen und zu wenig Schlaf bekommen. Dies sind echte Menschen, und dies ist die Elementbasis, mit der Sie in naher Zukunft arbeiten müssen. Es ist unmöglich, diese Superkräfte der Menschen zu ignorieren - Sie müssen mit jeder Tatsache solcher Manifestationen direkt arbeiten, sonst ist Ihre Abteilung bedroht. Versuchen Sie, diesen neuen Aspekt Ihrer Arbeit zu akzeptieren und wenn möglich zu lieben.

Sie und nicht jemand anderes müssen sich um die persönlichen Probleme Ihrer Mitarbeiter kümmern, jemandem freigeben oder nicht freigeben, jemanden (persönlich, in den Augen) für Pfosten und Mängel schelten, jemanden loben (mit allem) Ehrlichkeit Leute) für Gute Arbeit, Streit und Reklamationen klären, Wochenenden und Arbeitstage festlegen (sowie bis wann wir am 31. . Informieren Sie sich vorab, wie all diese Fragen in Ihrem Unternehmen gelöst werden. Denken Sie darüber nach, ob diese Dinge gut liefen, als Sie noch keine Führungskraft waren - wenn etwas hätte besser gemacht werden können, dann ist hier Ihre Chance, sich zu beweisen. Und erwarten Sie nicht, dass die Leute jeden Tag acht Stunden lang wie etabliert den ganzen Arbeitsalltag durcheinander bringen, auch wenn Sie jedem beibringen, wie es geht. Sie werden eine Million Gründe finden, es anders zu machen.

Um den Einfluss des Faktors Mensch auf die Arbeit Ihrer Abteilung zu reduzieren, denken Sie regelmäßig darüber nach, Routineabläufe zu automatisieren.

Zähle es. Schreib es auf. Geschäft.

Ihr Chef wird sich dafür interessieren, wie die Dinge laufen, und Sie auch. Die Arbeit in einer Führungsposition wird Ihr Gedächtnis auf die Probe stellen – selbst wenn Sie sicher sind, dass es Sie noch nie im Stich gelassen hat, ist es jetzt an der Zeit, Backup-Optionen zum Speichern von Fakten zu finden.

Mündliche Absprachen reichen nicht aus. Selbst wenn Sie mit jemandem gesprochen und genau zugestimmt haben und sich beide genau daran erinnern, was Sie vereinbart haben, senden Sie trotzdem eine E-Mail mit dem genauen Wortlaut, auf den Sie sich einigen konnten. Seien Sie bei dieser Technik obsessiv konsequent, besonders wenn Sie mit Ihrem Chef sprechen. Gesprochen - realisiert - E-Mail.

Wenn Ihnen etwas Wichtiges eingefallen ist - senden Sie sich selbst eine E-Mail mit den Ergebnissen. Wenn ein Notfall aufgetreten ist, ist er korrekt, wenn er in den entsprechenden Protokollen, Bugtrackern, Wikis usw. widergespiegelt wird. Oder zumindest in Form einer E-Mail an sich selbst. Und im Allgemeinen fangen Sie an, ein Tagebuch über Ihre Abteilung zu führen - was im letzten Tag, in der letzten Woche, im letzten Monat passiert ist, warum es wichtig ist. In sechs Monaten werden Sie sich bei sich selbst bedanken.

Früher oder später müssen Sie Bericht erstatten - überlegen Sie, welche Zahlen als Indikatoren für Ihre Arbeit dienen, anhand welcher Indikatoren Sie die Probleme in der Abteilung erkennen können. Wie die Temperatur einer Person: Wenn sie über 37 Grad liegt, bedeutet dies, dass sie krank ist, wenn sie unter 30 oder über 42 liegt, ist sie gestorben. Überlegen Sie nun, was Sie in Ihrer Arbeit messen können, um gefährliche Trends zu erkennen. Fangen Sie an, diese Nummern zu sammeln, auch wenn Sie noch niemand dazu auffordert - es ist besser, sie zur Verfügung zu stellen, als die ganze Nacht mit brennenden Hosen auf einer plötzlichen Meldung zu sitzen. Lesen Sie, was ein KPI ist.

Ja, das ist unangenehm, aber Bürokratie gehört jetzt zu Ihrem Job, zu Ihrer persönlichen Verantwortung. Auch hier kann es auf die Schultern der Automatisierung gelegt werden, wenn Sie selbst sehr gut wissen, was und wie man schreibt und zählt. Nehmen Sie sich ein paar Stunden Automatisierung, um sich Tage zu sparen. Einige dieser Aufgaben können Sie Ihren Mitarbeitern übertragen, aber denken Sie nur daran, wie viel Bürokratie Sie selbst als Mitarbeiter ertragen würden – und versuchen Sie, diese Schwelle nicht zu überschreiten.

"Versuche nicht zu schlagen, sondern zu schlagen."

Egal, wie gut Sie als Führungskraft träumen, Sie sind immer noch so gut, wie Ihre Abteilung es beurteilen kann. Taten sind wichtig, nicht Absichten. Niemand interessiert sich dafür, was Sie dort machen wollten, was Sie in schlaflosen Nächten dachten, welche Schulungen und Seminare Sie besucht haben, welches Buch Sie gelesen und ein Video gesehen haben. Lesen Sie zumindest alles auf der Welt, aber solange Sie nichts mit Ihrer Abteilung machen oder etwas falsch machen, ist Ihre Arbeit an sich selbst gleichbedeutend mit der Wurzel minus eins.

Wenn Angst Sie zurückhält, denken Sie daran, dass Angst hier nicht von Ihnen erwartet wird. Jeder hat Angst und du bist der Anführer. Und es liegt an Ihnen zu entscheiden. Die harte Entscheidung ist Ihr Hauptprodukt an diesem Ort. Sie können sich irren - und dann werden das Berichtswesen und die aufmerksame Haltung des Managements Ihnen gegenüber nicht zulassen, dass der Fehler zu viel Schaden anrichtet. Im Laufe der Zeit werden Sie lernen, den Gründen, die Sie zu bestimmten Entscheidungen geführt haben, auf die Spur zu kommen und systematisch die richtigen Entscheidungen zu erarbeiten (auch wenn Sie diese durch einen Münzwurf treffen).

Aber wenn du zögerst, Probleme versteckst, Lösungen vermeidest – du arbeitest gegen dich selbst und niemand wird dir helfen.

Das ist alles. Ich wünsche Ihnen von Herzen viel Glück und Diskretion.

Marina Nikitina

Das Sagen zu haben, das Team zu kommandieren und viel zu verdienen – das ist es, was die Massen in Führungspositionen anzieht. Daher träumt jeder Student davon, erwachsen zu werden und Chef zu werden. Aber die Medaille hat zwei Seiten. Was steckt also wirklich hinter dem lauten und stolzen Titel „Führer“?

Wenn eine Person zum ersten Mal eine Führungsposition bekommt, stellt sie sich die Frage: Wie wird man eine gute Führungskraft? Schließlich hängt vieles von ihm ab: die Ergebnisse der Teamarbeit, die Atmosphäre im Team, das Ansehen und der Gewinn des Unternehmens oder der Abteilung.

Die Frage "Wie wird man ein idealer Führer?" sehr relevant für junge ambitionierte Menschen, die Karriere machen wollen. Sie sind daran interessiert zu wissen, welche Qualitäten eine Person braucht, um eine Führungsposition zu bekommen und einen Karriere-Olymp zu erobern. Und entwickeln Sie diese Eigenschaften schnell in sich selbst.

Notwendige Qualitäten

Psychologen (sowie Beispiele talentierter Führungskräfte) beweisen, dass Sie führen können verschiedene Stile und gleichzeitig ein ebenso hohes Ergebnis erzielen. Ist das so. Alle talentierten Manager haben jedoch einiges gemeinsam.

Das Porträt einer idealen Führungskraft umfasst eine Reihe von Eigenschaften, ohne die eine Person keine professionelle Führungskraft werden kann:

Verstand (schneller Verstand);
Fähigkeit ;
Energie;
die Fähigkeit, sich und andere zu organisieren;
harte Arbeit;
die Fähigkeit, mit Menschen auszukommen;
Lernfähigkeit und Offenheit für neues Wissen;
Konsistenz in ihren Anforderungen und Lösungen.

Die Grundlage der Tätigkeit einer Führungskraft besteht aus 3 Qualitäten:

Bereitschaft zur Verantwortung.

Die ideale Führungskraft ist persönlich verantwortlich für getroffene Entscheidungen... Er vermeidet es nicht und gibt es nicht an andere weiter.

Ein weiser Manager hat keine Angst vor etwas Neuem, er ist kein Konservativer. Um sicherzustellen, dass seine Abteilung oder sein Geschäft nicht zu einem nacheilenden Glied werden, ist der Manager bestrebt, über die neuesten Innovationen der Branche auf dem Laufenden zu bleiben. Es ist offen für neue Informationen, bereit zu lernen und den Geschäftsansatz zu ändern.

Objektivität und die Fähigkeit, mit Menschen umzugehen.

Glücklicherweise gibt es Tausende von Büchern zu diesem Thema in elektronischer Form und in Papierform. Sie können in Buchhandlungen, Online-Shops, Verlagen und Autoren-Websites gefunden werden. Einige Bücher im Internet sind frei verfügbar (in elektronischer Form). Laden Sie es herunter und lesen Sie auf Ihre Gesundheit.

Finden Sie einen Mentor.

Wählen Sie ihn aus erfahrenen Führungskräften, die das gleiche Unternehmen seit vielen Jahren erfolgreich führen und über Autorität verfügen. Setzen Sie sich als Assistent hin und beobachten Sie, wie der Tag vergeht, wie er mit seinen Untergebenen kommuniziert und verschiedene Probleme löst. Wenn eine solche Behörde bereits Assistenten eingestellt hat und kein neues Personal benötigt, fragen Sie nach einem kostenlosen Praktikum.

Nehmen Sie an Schulungen und Seminaren zum Thema Führung und Personalführung teil.

Sie werden heute von Psychologen angeboten, Bildungszentren, praktizierende Manager. Wenn es keine Möglichkeit gibt, in eine andere Stadt zu reisen, hilft Ihnen das Internet. Viele Schulungen finden online statt. Coaches bieten Skype-Beratungen an, Informationsprodukte- Schulungen in Ihrer Stadt. Im Allgemeinen gibt es viele Möglichkeiten, die Qualitäten einer idealen Führungskraft zu entwickeln.

Wenn sich Ihr Unternehmen entwickelt, sich die Gewinne vervielfachen und Ihre Untergebenen Sie respektieren, denken Sie daran, dass Sie die Prüfung für eine gute Führungskraft bereits bestanden haben. Wenn nicht, lerne. Fehlendes Wissen kommt mit Erfahrung. Die Hauptsache ist, aus Problemsituationen zu lernen.

21. März 2014 12:06 Uhr

Wie wird man Führungskraft? Wir werden der Boss. Ich möchte der Chef sein. Führungsposition, Vorsitzender

Der Weg zum Chefsessel. Wie wird man eine gute und erfolgreiche Führungskraft? Welche Schritte Sie jetzt unternehmen müssen, um morgen der Chef zu sein. Sie wollen der Boss sein, ich sage Ihnen, wie es geht. (10+)

Wie wird man Führungskraft? Wir werden der Boss. Der Weg zum Chefsessel

Karriere als Führungskraft machen

Es gibt zwei Möglichkeiten, ein Leader zu werden. Erstens - Sie müssen im Service aufwachsen, ein paar Schritte machen Karriereleiter... Einen Artikel dazu hier: Karriere machen - Anleitung. So werden Sie befördert. Die zweite Möglichkeit besteht darin, Ihre eigenen zu erstellen eigenes Geschäft und werde dort ein Anführer. Die zweite Option wurde von vielen genutzt erfolgreiche Menschen Anfang der neunziger Jahre. Wir kennen die Namen derer, die erfolgreich waren. Aber es gibt noch viel mehr von denen, die gescheitert sind. Ich bin kein Anhänger von abrupten Schritten, geplante Entwicklungen sind vorzuziehen. Es scheint mir, dass besserer Weg- erhalten eine gute Ausbildung, in ... Arbeiten interessante Projekte, Erfahrungen sammeln, mehrere Karrierestufen erklimmen, Kontakte knüpfen. Dann entscheiden Sie sich: Ihr Geschäft weiterzuentwickeln oder die Karriere einer angestellten Führungskraft fortzusetzen.

Wir verhalten uns richtig im Büro, mit Kollegen

Wir beherrschen und üben Managementfähigkeiten

Grundlegende Managementfähigkeiten sind gering. Es gibt nur fünf davon. Sie sind sogar für diejenigen nützlich, die noch kein Führer geworden sind, und für diejenigen, die dies überhaupt nicht anstreben. Managementkompetenzen. Was kann eine gute, kompetente Führungskraft tun?

Wir sprechen wie ein Leader, wir beherrschen das Vokabular.

Um eine Führungskraft zu werden, müssen Sie wie eine Führungskraft sprechen. Besitzen Sie ein Lexikon, typisches Vokabular für eine Führungskraft. Lesen Sie im klassischen englischen Theaterstück Pygmalion von Bernard Shaw, wie wichtig es ist, das richtige Vokabular zu kennen.

Sie können das Vokabular der Führungskraft durch das Lesen von Fachliteratur und Zeitschriften beherrschen. Wortschatz und das daraus gewonnene Wissen wird Sie voranbringen.

Aus eigener Erfahrung muss ich sagen, dass ich ganz am Anfang meiner Karriere, als ich mich im Zusammenhang mit den wirtschaftlichen Veränderungen in unserem Land entschieden habe, mein Tätigkeitsfeld drastisch zu ändern, begonnen habe, zu Vorstellungsgesprächen zu gehen. Aber niemand bot etwas Interessantes oder Versprechendes. Dann, in einem Monat, wühlte ich mich durch eine Menge Literatur und Zeitschriften zu Wirtschaftsthemen. In meinem Kopf bildete sich ein Durcheinander, aber ich fing an, ein Gespräch über geschäftliche Themen aufrechtzuerhalten. Interviews sind viel erfolgreicher geworden. Passender Job schnell gefunden.

Denken wie ein Führer

Um ein Chef zu werden, müssen Sie sich selbst als Chef sehen. Dem habe ich zunächst nicht die gebührende Bedeutung beigemessen. Aber dann ist mir eine interessante Tatsache aufgefallen.

Ich mache Karriere- und Managementberatung. Ich gehe manchmal zu Vorstellungsgesprächen, um in Form zu bleiben. Natürlich bin ich nicht einverstanden zu arbeiten, ich beobachte nur die Situation. Bei Vorstellungsgesprächen werden mir immer Führungspositionen angeboten, auch wenn ich nicht explizit mein Interesse an einer Führungsposition bekunde. Selbst wenn sie mich ablehnen, formulieren sie es meistens so: "Wir haben einen Job für einen einfachen Darsteller, er wird nicht deinem Niveau entsprechen."

Meine Klienten beschweren sich zwar, dass sie nicht als Führungskräfte wahrgenommen werden, bieten aber die niedrigsten Positionen an.

Mir ist aufgefallen, dass ich als Führungskraft spreche (wir haben das bereits besprochen), wie eine Führungskraft denke, führungsspezifische Themen diskutiere. Dann begann ich, einige Probleme mit Kunden zu besprechen, Praxisbeispiele, Probleme für den Anführer lösen, ihn an die Haut des Chefs gewöhnen. Das mache ich vor allem vor dem Vorstellungsgespräch. Es gibt einen Effekt. Daraus schließe ich: Um Chef zu werden, muss man mental eine Führungspersönlichkeit sein, sich als Chef beweisen.

Im Gespräch geht es nicht um Theateraufführung, Nachahmung. Gute Schauspieler selbst unter den Absolventen der entsprechenden Universitäten sind es sehr wenige. Ein gewöhnlicher Mensch eine bestimmte Rolle nicht gut spielen können. Wenn Sie es schaffen, einen Anführer zu spielen, gehen Sie ins Theater oder ins Kino, dort werden Sie eine hervorragende Karriere machen. Sie müssen nicht unbedingt Abteilungsleiter werden. Für den Rest bleibt nur noch eines - tatsächlich der Anführer im Kopf zu werden. Erst dann manifestieren Sie sich als Führungskraft.

Auch wenn Sie noch keine Führungskraft sind, interessieren Sie sich für die Probleme und die Theorie des Managements, lesen Sie über Wirtschaft, Planung, Budgetierung, Motivation, arbeiten Sie mit Personal, analysieren Sie, wie Sie sich in verschiedenen Fällen verhalten würden. Nehmen Sie an professionellen Online-Diskussionen teil. Zuerst kommt das Wissen, dann die Position.

Zusammenfassung. Seien Sie der am besten geeignete Kandidat für eine Führungsposition.

Wenn Sie das Vokabular von Führungskräften beherrschen, sich selbst als Führungskraft wahrnehmen, wie ein Chef denken, dann werden die Menschen in Ihrer Umgebung Sie als Führungskraft sehen und sich an Sie erinnern, wenn sie sagen "Sie brauchen eine gute Führungskraft". Dann wird Ihnen schnell eine Führungsposition angeboten.

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Der Wunsch, Chef zu werden, ist gering, Sie müssen die Anforderungen erfüllen, die an eine Person in einer Führungsposition gelten.

Drei Schritte, die auf dem Weg zum geliebten Ort zu überwinden sind

Die erste Etappe auf dem schwierigen Weg zum Berufseinstieg ist hochprofessionell. Als normaler Angestellter einer Organisation und der in Ihrer Karriere Höhenflüge erreichen möchte, sollten Sie die Aufgaben am besten erfüllen. Die Ergebnisse sollten nicht mit Hilfe von Arbeitskollegen erreicht werden.

Die zweite zu überwindende Stufe ist die Teamfähigkeit. Es ist wichtig, Teil eines Gemeinsamen zu sein, der Kette, die Geschäftsprozesse hervorbringt. Sobald Sie die dritte Stufe erreicht haben, können Sie davon ausgehen, dass Sie bereit sind, ein Boss zu werden. Drittes Level persönliches Wachstum setzt die Fähigkeit voraus, als Führungskraft zu arbeiten. Sie sollten einen Manager nicht als jemanden definieren, der Teil des Büros ist.

Tatsächlich ist ein Manager ein mittlerer Manager, der die Mitarbeiter des Vereins unterstellt. Hier ist es wichtig zu lernen, wie man Vertreter der unteren Ebenen führt, Personal auswählt, schult, die richtigen Aufgaben für jeden Mitarbeiter und das gesamte Unternehmen setzt. Es ist wichtig, Managementfähigkeiten zu entwickeln, die in der Position des Abteilungsleiters erreicht werden können.

Welche Persönlichkeitsmerkmale sollten entwickelt werden

Um Chef zu werden, muss man Menschen beeinflussen können. Dies ist in der Regel ein angeborenes Gefühl. Einige Experten sind anderer Meinung und glauben, dass diese Qualität gleichbedeutend ist mit Charisma und der Fähigkeit, sich von anderen zu unterscheiden. Tatsächlich sollte ein bestimmter Mythos geschaffen werden, an den Sie sich selbst glauben müssen, wonach alle um Sie herum daran glauben werden.

Die zweite wichtige Eigenschaft ist das Selbstbewusstsein, das nicht nur anfangs vorhanden sein sollte, sondern auch entwickelt werden sollte, wenn die Persönlichkeit nicht ausreicht. Erfahrung sollte genutzt werden Professionelle Athleten mit denen Psychologen oft zusammenarbeiten, um Selbstvertrauen aufzubauen.

Stressresistenz sollte nicht die geringste Rolle spielen, da der Chef immer nicht nur für seine Arbeit, sondern auch für die Leistungsfähigkeit der gesamten Abteilung oder Abteilung verantwortlich ist. Das ist nicht immer einfach, da es immer ein paar unvorsichtige Mitarbeiter geben wird, die für ihre Arbeit bezahlt werden und gleichzeitig mit ihrer Anwesenheit dem Unternehmen schaden.