Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

நவீன கலாச்சாரத்தின் வெளிப்படையான போக்குகளில் ஒன்று வடிவமைப்பின் கருத்தியல் ஆகும். முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட முடிவை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்பாட்டின் தனித்துவமான அமைப்பாக இந்த திட்டம் இன்று பரவலாக கோரப்படுகிறது. கிட்டத்தட்ட எல்லாவற்றையும் குறிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் "திட்டம்" என்ற வார்த்தையே பெரும் புகழ் பெற்றுள்ளது.

இந்த திட்டம் ரஷ்யாவில் சமகால அருங்காட்சியக கலாச்சாரத்தின் பரவலான நிகழ்வு ஆகும். ஒரு "திட்டம்" ஒரு புதிய அருங்காட்சியகம், ஒரு அருங்காட்சியக கட்டிடம், ஒரு பெரிய அளவிலான மறு காட்சி, மற்றும் தனிப்பட்ட நடவடிக்கைகள், கண்காட்சிகள், நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் அருங்காட்சியகத்தின் அரங்குகளில் மதிய உணவு, மற்றும் கண்காட்சிகளின் தொங்கும் புகைப்படங்களை விளம்பரப்படுத்துதல் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. நகரத்தின் தெருக்களில் ... இந்த வார்த்தையின் பொருள் மிகவும் பரந்த மற்றும் தெளிவற்றது.

கோட்பாட்டில், திட்டம் எப்போதும் தெளிவான காலக்கெடு, அதன் ஆரம்பம் மற்றும் முடிவின் எல்லைகளை வகைப்படுத்துகிறது. நடைமுறையில், திட்டமானது காலத்துடன் ஒரு சிக்கலான உறவைக் கொண்டுள்ளது.

நவீன திட்ட நடவடிக்கைகளில் சிக்கலின் நிதிப் பக்கம் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. திட்டத்திற்கு கடுமையான திட்டமிடல் மற்றும் வளங்களின் கணக்கு முக்கியமானது. "பணத்தின் வளர்ச்சி" என்பது திட்டத்தை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் துல்லியமாக நிகழ்கிறது, அது முடிந்த பிறகு அல்ல. எனவே, அருங்காட்சியகங்கள் அதன் தொடர்ச்சி மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் ஆர்வமாக உள்ளன.

கலை கலாச்சார அமைப்பில், ஒரு அருங்காட்சியகம் என்பது ஒரு நிறுவனமாகும், அதன் செயல்பாடுகள் சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. உத்தியோகபூர்வ ஆவணங்களின்படி, இந்த திட்டம் என்பது கலாச்சார நிறுவனங்களை மாற்று வளங்களை ஈர்க்கவும், பரவலாக்கப்பட்ட கலாச்சார தொடர்புகளை மேற்கொள்ளவும், அரசு நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசு சாரா நிறுவனங்களுக்கு இடையே கூட்டாண்மைகளை ஏற்படுத்தவும் அனுமதிக்கும் ஒரு சிறப்பு வகை செயல்பாடு ஆகும். கலாச்சாரத் துறையில் ஒரு பயனுள்ள நவீன மேலாண்மை மாதிரியாக இந்தத் திட்டம் சட்டப்பூர்வமாக ஆதரிக்கப்படுகிறது.

திட்டப்பணிகள் தற்போதுள்ள அருங்காட்சியக மேலாண்மை அமைப்பை தீவிரமாக நிரப்புவதற்கும், ஒத்துழைப்பின் செயல்பாட்டில் பல்வேறு ஆக்கபூர்வமான யோசனைகளை செயல்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குவதற்கும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

திட்ட நடவடிக்கைகளில் அரசு கவனம் செலுத்துவதற்கான காரணம், "பரவலாக்கத்தின் செயல்பாட்டில், முன்னர் அரசால் ஆதரிக்கப்பட்ட அருங்காட்சியக செயல்பாட்டின் சில முக்கிய பகுதிகள் தங்களை நெருக்கடியான சூழ்நிலையில் கண்டன" என்பதை உணர்தலுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. தனியார் மூலதனத்தின் மூலம் முதலீடு செய்வதற்கான நிபந்தனைகள், பட்ஜெட்டுக்கு வெளியே நிதியளிப்பதற்கான ஒரு அமைப்பை அரசு சரியான நேரத்தில் உருவாக்கவில்லை. இன்று, கலாச்சாரத் துறைக்கு தேவையான வளங்களை ஈர்ப்பதற்கான உலகளாவிய பொறிமுறையாக திட்டம் சார்ந்த நிர்வாகத்தின் மீது நம்பிக்கைகள் பொருத்தப்பட்டுள்ளன. இது பல்வேறு நிலைகளின் வரவு செலவுத் திட்டங்களிலிருந்தும், தனியார் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்தும் நிதி ஈர்ப்பை உறுதி செய்யும் என்று கருதப்படுகிறது, அருங்காட்சியகங்களின் வணிக நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது, மேலும் நிதி செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதை உறுதி செய்கிறது.

அருங்காட்சியக வடிவமைப்பு ரஷ்யாவில் பல ஆண்டுகளாக வெற்றிகரமாக வளர்ந்து வருகிறது, இது அனைத்து முக்கிய திசைகளிலும் செல்கிறது. அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் அச்சுக்கலை நீங்கள் கோடிட்டுக் காட்டலாம்.

டிரான்ஸ்மியூசியம் திட்டம்- பிற நிறுவனங்களுடன் (நூலகங்கள், கச்சேரி மற்றும் கண்காட்சி அரங்குகள், கல்வி நிறுவனங்கள், வணிக கட்டமைப்புகள் போன்றவை) ஒரு அருங்காட்சியகம் அல்லது பல அருங்காட்சியகங்களை உள்ளடக்கிய ஒரு பெரிய கலை மன்றம். ஒரு விதியாக, இத்தகைய திட்டங்கள் குறிப்பிடத்தக்க ஆண்டுவிழாக்கள், பொது விடுமுறைகள் அல்லது "ஆண்டின் தீம்" ஆகியவற்றிற்கு அர்ப்பணிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை அரசாங்க நிறுவனங்களின் ஆதரவின் கீழ் நடத்தப்படுகின்றன. டிரான்ஸ்-மியூசியம் திட்டங்களில், இந்த அருங்காட்சியகம் ஒரு சிறந்த மாநில விவகாரம் "உருளும்" பல தளங்களில் ஒன்றாக செயல்படுகிறது.

இன்டர்மியூசியம் திட்டம்- பல அருங்காட்சியகங்களை ஒன்றிணைக்கும் நிகழ்வுகள் மற்றும் அருங்காட்சியக கலாச்சாரத்தை ஆதரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டவை, புதிய சமூக நிலைமைகளுக்கு அருங்காட்சியகத்தை மாற்றியமைத்தல் மற்றும் அருங்காட்சியகங்களுக்கு இடையேயான உரையாடலை உருவாக்குதல். அவர்களில் சிலர் அதிகாரிகளால் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளனர். இவை ரஷ்யாவின் மிகப்பெரிய திட்டங்கள்: நிறுவன (அனைத்து ரஷ்ய அருங்காட்சியக விழா "இன்டர்மியூசியம்") மற்றும் தகவல் (போர்ட்டல் "ரஷ்யா அருங்காட்சியகங்கள்"). இந்தத் தொடரின் உள்நாட்டு நிகழ்வுகள்: போட்டி "மாற்றும் உலகில் அருங்காட்சியகம்", திருவிழாக்கள் "ஒரு பாரம்பரிய அருங்காட்சியகத்தில் நவீன கலை" மற்றும் "செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் குழந்தைகள் நாட்கள்", நடவடிக்கை "நைட் ஆஃப் மியூசியம்ஸ்". இந்த அருங்காட்சியகத் திட்டங்கள் அளவு மற்றும் வளங்களில் வேறுபடுகின்றன, அருங்காட்சியக வாழ்க்கையின் வெவ்வேறு அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன மற்றும் நிச்சயமாக அதில் செயலில் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன.

ஒரு திட்டமாக அருங்காட்சியகம்.ஒரு புதிய "சொந்த" அருங்காட்சியகத்தைத் திறப்பது குறிப்பாக கவர்ச்சிகரமான மற்றும் லட்சியத் திட்டமாகும். சமீபத்திய ஆண்டுகளில் தற்போதைய ரஷ்ய பொருளாதார நிலைமை அத்தகைய முயற்சிகளுக்கு செயலில் வளர்ச்சியை அளிக்கிறது. அத்தகைய புதிய அருங்காட்சியக உருவாக்கத்தின் மையத்தில் ஒரு தனிப்பட்ட சேகரிப்பு, ஒரு கலைஞரின் வேலை அல்லது ஒரு தனிப்பட்ட நபரின் "ஒரு அருங்காட்சியகத்திற்கான விருப்பம்" ஒரு ஆசை இருக்கலாம். பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, ஒரு தனிப்பட்ட அருங்காட்சியகம் உண்மையில் நவீன கலாச்சாரத்தின் ஒரு போக்கு. ஒரு சிறப்பு திட்டம்? கலைஞரின் வாழ்நாள் அருங்காட்சியகம். அத்தகைய அருங்காட்சியகம் ஒரு வகையான புதிய வகை இடஞ்சார்ந்த கலைகளாக மாறுகிறது, உண்மையில், கடந்த நூற்றாண்டில் சுதந்திரத்தை இழந்த கலைஞரின் பட்டறையின் சுய உருவப்படம் அல்லது வகையை மாற்றுகிறது.

அருங்காட்சியக திட்டம்.இன்று நடைபெற்று வரும் அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் முக்கியப் பங்கு இதுவாகும். ஒரு விதியாக, உள்-அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள், அருங்காட்சியகப் பணிகளின் பாரம்பரிய வடிவங்கள் புதுப்பிக்கப்பட்டு விரிவாக்கப்படுகின்றன. வழக்கமான அருங்காட்சியக விவகாரங்களில் புதிய தொழில்நுட்பங்கள், முறைகள் மற்றும் நிறுவன வடிவங்கள் சேர்க்கப்படும் போது? இந்த செயல்பாடு ஒரு திட்டமாக கருதப்படுகிறது. மேலும், ஒரு புதிய, அறிமுகமில்லாத கலை அருங்காட்சியகத்தின் இடத்தில் காட்சிக்கு வைக்கப்படும் போது ஒரு "திட்டம்" எழுகிறது.

நாட்டின் முன்னணி அருங்காட்சியகங்களின் வடிவமைப்பு திட்டங்களில் பெரிய, தைரியமாக குறிப்பிட்ட கவனம் ஈர்க்கப்படுகிறது. ஹெர்மிடேஜ் 20/21 திட்டம் பற்றி அதிகம் விவாதிக்கப்பட்டது. இது உண்மையில் ஒரு தனி வகை திட்டமா? "ஒரு அருங்காட்சியகத்திற்குள் அருங்காட்சியகம்". இன்று, ஹெர்மிடேஜ் 20/21 திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், பல தெளிவற்ற, சர்ச்சைக்குரிய, ஆனால் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க கண்காட்சிகள் காட்டப்பட்டுள்ளன.

அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் படிநிலை நிறைவடைந்தது "ஒரு திட்டமாக காட்சிப்படுத்து". கண்காட்சியா? அருங்காட்சியக அலகு. ஒரு கண்காட்சி "திட்டமாக" மாறும் போது, ​​இந்த இணைப்பு உடைந்து விடும். "கண்காட்சி-திட்டம்" அருங்காட்சியகத்துடன் கட்டமைப்பு ஒற்றுமைக்காக பாடுபடவில்லை, மாறாக, அது தீவிரமாக மீறுகிறது, அருங்காட்சியக இடத்தை மறுவடிவமைக்கிறது. எனவே, கடந்த பத்து ஆண்டுகளாக, அருங்காட்சியகங்கள், அருங்காட்சியகங்கள், அருங்காட்சியகங்கள் ஆகியவற்றின் பங்கேற்புடன் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான சமூக கலாச்சார திட்டங்கள் ரஷ்யாவில் அதிகாரப்பூர்வமாக மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளன. பல ஆண்டுகளாக, பெரிய திட்ட முன்முயற்சிகள் உண்மையில் நிலையான நிறுவனங்களாக மாறியுள்ளன, அவை அருங்காட்சியகங்களைக் காட்டிலும் மிகவும் நிலையான மற்றும் செல்வந்தன, அவை ஆதரிக்க அழைக்கப்பட்டன.

குறியீட்டை நகலெடுத்து உங்கள் வலைப்பதிவில் ஒட்டவும்:

அருங்காட்சியகங்களைப் பொறுத்தவரை, ஹெர்மிடேஜ், லூவ்ரே, டேட் மாடர்ன் மற்றும் இரண்டு டஜன் பெரிய அருங்காட்சியகங்களைப் பற்றி நாம் நினைக்கிறோம். அவர்கள் பெரும் ஆற்றல், ஒரு பெரிய ஊழியர்கள் மற்றும், நிச்சயமாக, மிக முக்கியமான சமூக, சுற்றுலா, உள்கட்டமைப்பு அல்லது அரசியல் நிறுவனங்கள். நகர்ப்புற மற்றும் உலக வாழ்க்கைக்கு இந்த அருங்காட்சியகங்களின் பங்களிப்பு விலைமதிப்பற்றது, அவை நமக்கு வேலை செய்யும் அனுபவத்தைப் போலவே. இருப்பினும், இன்னும் பல்லாயிரக்கணக்கான சிறிய பிராந்திய அருங்காட்சியகங்கள் உள்ளன, அவற்றின் பங்கு சிறிய அளவில் இருந்தாலும், அவற்றின் நகரங்களுக்கு முக்கியமானது.

சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு பெர்ம் பொருளாதார மன்றத்தில், "பிராந்தியத்தின் வளர்ச்சிக்கான ஒரு கருவியாக இணையம்" என்ற பகுதியை நான் தயார் செய்தேன். அப்போதும் கூட, நான் இணையத்திலிருந்து அருங்காட்சியக வணிகத்திற்குத் திரும்புவேன் என்று என்னால் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியவில்லை.

ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு, நான் ஆர்மீனியாவில் உள்ள அருங்காட்சியகங்களின் பணிகளைப் படிக்கத் தொடங்கினேன், மிக முக்கியமாக, ஒரு சிறிய, ஆனால் பல்வேறு கண்ணோட்டங்களில் மிகவும் முக்கியமானது, என் பெரியப்பா எஸ்.டி.யின் வீடு-அருங்காட்சியகம். 150 ஆயிரம் மக்கள்தொகை கொண்ட கியூம்ரி நகரில் மெர்குரோவ். ஆளுமையின் அளவு, தனித்துவமான கண்காட்சிகளின் ஈர்க்கக்கூடிய அளவு மற்றும் நகரத்தின் வாழ்க்கையில் அருங்காட்சியகத்தின் பங்கு ஆகியவற்றைக் கொண்டிருந்தாலும், அருங்காட்சியகம் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகள் கலாச்சாரத்தை விட உள்நாட்டு இயல்புடையவை. அருங்காட்சியக வணிகத்தின் "அரக்கர்களுக்கு" சாதாரணமானது என்ன என்பது இங்கே முக்கிய விஷயம்.

உள்ளூர் அருங்காட்சியகங்களின் சிக்கல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளைப் புரிந்துகொள்ள பிற தொழில்களில் அனுபவம் எனக்கு உதவியதா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் வீடு-அருங்காட்சியகத்தின் எதிர்காலத்தைப் பற்றி சிந்தித்ததன் விளைவாக, பெரும்பாலான சிறிய அருங்காட்சியகங்களுக்கு உலகளாவிய ஆய்வறிக்கைகள் வெளிவந்தன.

புரிந்துகொள்ளக்கூடிய சூழ்நிலை காரணமாக. மேலும், அருங்காட்சியக வாழ்க்கையில் மில்லியன் கணக்கானவர்கள் ஈடுபடவில்லை, பெரிய முதலீடுகள் தேவையில்லை.

இரண்டு நாட்களுக்கு, மூன்று ஆங்கிலேயர்களும் ஒரு டச்சுக்காரரும் எங்களிடம் இந்த அருங்காட்சியகம் எவ்வாறு அரசு இல்லாத பயணத்தில் வெற்றிபெற முடியும் என்று சொன்னார்கள்; எப்படி சறுக்காமல் இருக்க வேண்டும், ஆனால் உணர்வுபூர்வமாக சார்பு கலாச்சாரத்திலிருந்து வாய்ப்பு கலாச்சாரத்திற்கு மாறுவது; நீங்களே பணம் சம்பாதிப்பது எப்படி - தேசிய லாட்டரி, அருங்காட்சியக கடைகள், உணவகங்கள் அல்லது ஹோட்டல்கள் மூலம் (உதாரணமாக, வட வேல்ஸில் உள்ள டென்பிக்ஷயர் கவுண்டியில் உள்ள போடல்விடன் கோட்டை அருங்காட்சியகம் உள்ளூர் பேய்களுடன் பழக விரும்பும் சுற்றுலாப் பயணிகளை நீண்ட காலமாக ஏற்றுக்கொள்கிறது. பேய்களுக்கு சிறந்த நேரம், உங்களுக்கு தெரியும், "அந்தி முதல் விடியல் வரை"); "மைக்ரோஃபிலாந்த்ரோபியை" எவ்வாறு பயன்படுத்துவது மற்றும் கூட்டாண்மை பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள், ஏனென்றால் "உங்களைச் சுற்றியுள்ள அனைவரும் பலவீனமாக இருந்தால் வலுவாக இருக்க முடியாது"; உங்கள் அருங்காட்சியகத்திற்கு மக்களை எவ்வாறு திரும்பப் பெறுவது, "எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நாங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் ரொட்டிக்காக கடைக்குத் திரும்புகிறோம்" (நீங்கள் சாளரத்தை அடிக்கடி மாற்ற வேண்டும்) ...

அருங்காட்சியகம் எந்த நகர்ப்புற இடத்திலும் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். அருங்காட்சியகத்தின் பணி தூசி நிறைந்த பெட்டிகளில் கண்காட்சிகளை சேமிப்பது அல்ல, ஆனால் எந்த வகையிலும் அதிகபட்ச மக்களை உருட்டுவது.

இது, முதலாவதாக, ஒரு சுற்றுலா காரணி: சாத்தியமான ஓய்வு வழிகளில் அருங்காட்சியகங்கள் ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளன. இரண்டாவதாக, கலாச்சார மற்றும் சமூக: மக்களின் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வேலைவாய்ப்பு. மற்றும், மூன்றாவதாக, தொழில்முறை: அருங்காட்சியகங்கள், எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், வளர்ப்பு மக்களை ஈர்க்கின்றன.

நான் எனது பயணத்தை அருங்காட்சியகங்கள் வழியாகத் தொடங்கினேன் - இணையம். வைஃபை போன்ற ஒரு நகரவாசிக்கு இதுபோன்ற சாதாரணமான விஷயம் பெரிய திரட்டல்களுக்கு வெளியே பொருத்தமானதாகத் தோன்றுகிறது. சிறிய நகரங்களுக்கான பிரபலமான விருப்பங்கள் கஃபேக்கள். இந்த இடத்தை ஏன் அருங்காட்சியகமாக மாற்ற முடியாது? வேண்டுமென்றே வந்த ஒருவருக்கு, அது ஒரு இன்ப அதிர்ச்சியாக இருக்கும், ஒருவருக்கு - வர ஒரு உந்துதல். மேலும் அந்த நபர் வைஃபைக்காக வந்தார் என்பது முக்கியமில்லை. அடுத்த முறை வந்து பார்க்கிறேன். அப்படியே உட்கார்ந்தாலும் சரி. அருங்காட்சியகம் மற்றும் சுவர்கள் உதவுகின்றன.

படங்கள் எடுப்பது அவசியம். நீங்கள் அருங்காட்சியகத்திற்குச் செல்லுங்கள், உங்களுக்கு ஏதாவது பிடிக்கும். குறைந்தபட்சம் ஜன்னலில் இருந்து பார்வை. நினைவில் கொள்ள நண்பர்களுடன் கூட. ஆனால் ஃபோன் எடுக்க பயமாக இருக்கிறது - யாரோ ஓடி வந்து படம் எடுக்கத் தடை என்று கத்துவார்கள். இன்று, பலர் தங்கள் பாக்கெட்டில் ஸ்மார்ட்போன் வைத்திருக்கும் போது, ​​இது வெளி உலகத்துடன் தொடர்புகொள்வதற்கான முக்கிய கருவியாகும், மேலும் எங்கள் விஷயத்தில் முக்கியமானது, முக்கிய கேமரா, அருங்காட்சியக விருந்தினர்களை புகைப்படம் எடுக்க ஊக்குவிப்பதாகும். இது இலவச விளம்பரம். இது ஒரு முக்கியமான முன்னேற்றமாகும்.

ஒரு நிகழ்வாக ஒரு நினைவு பரிசு கடை வழியாக வெளியேறுவது பொழுதுபோக்கின் ஒரு உறுப்பு மட்டுமல்ல, வருமான ஆதாரமும் கூட. பெரிய அருங்காட்சியகங்களைப் பொறுத்தவரை, நீங்கள் அதை பெரும்பாலும் கடை வழியாக மட்டுமே விடலாம், அதாவது, இந்த வெளியேறும் ஒரே ஒன்றாகும். சிறிய நிறுவனங்களுக்கும் இது பொருந்தும். இது எவ்வளவு இழிந்ததாகத் தோன்றினாலும், பார்வையாளர் அருங்காட்சியக இடத்தை விட்டு வெளியேறும் கட்டத்தில், பணத்தை செலவழிக்க ஒரு வாய்ப்பை வழங்குவது அவசியம். ஆனால் நீங்கள் மோசமான குளிர்சாதன பெட்டி காந்தத்தை கூட வாங்க முடியாது என்பது அடிக்கடி நிகழ்கிறது. அருங்காட்சியகம் எந்தவொரு கருப்பொருள் தயாரிப்புகளுக்கான விநியோக புள்ளியாக மட்டுமல்லாமல், அதன் வாடிக்கையாளராகவும் இருக்க வேண்டும். சிறிய அளவிலான நாட்டுப்புற கைவினைகளில் கூட, இது அருங்காட்சியகத்திற்கும் உள்ளூர் மக்களுக்கும் பொருளாதார விளைவைக் கொண்டுள்ளது.

அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்கியவர்கள், மாணவர்களாக இருந்தபோதே, பொழுதுபோக்கு பூங்காக்கள் மற்றும் குழந்தைகள் முகாம்களில் சிதறிக்கிடக்கும் பழைய மற்றும் பயனற்ற ஸ்லாட் இயந்திரங்களின் கவனத்தை ஈர்த்தனர். இது சேகரிப்பது மதிப்புக்குரியது, ஒரே இடத்தில் குப்பை என்று தோன்றுகிறது - மேலும் மக்கள் அதற்கு ஈர்க்கப்பட்டனர். இந்த இடம் தங்கள் சொந்த நிறுவனத்தில் கைவிடப்பட்ட வெடிகுண்டு தங்குமிடமாக மாறியது கூட அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்கியவர்களை பயமுறுத்தவில்லை, மேலும் "குப்பை" மாற்றப்பட வேண்டும்.

இந்த அருங்காட்சியகம் நிகழ்வுகளுக்கான தளம் போன்றது. ஒரு நபரை உங்களிடம் இழுப்பதே முக்கிய பணி என்பதை மீண்டும் நான் உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறேன். சமீபத்திய நாட்களின் மூலதன உதாரணம்: எகோ மாஸ்க்வி வானொலி நிலையத்தின் பிறந்தநாள் ஜூரப் செரெடெலி கேலரியில் நடைபெற்றது. எங்கே, என் அவமானத்திற்கு, நான் முன்பு இருந்ததில்லை. நான் உண்மையில் ஒரு கார்ப்பரேட் கட்சிக்கு வந்தேன். அடுத்த முறை உள்ளடக்கத்தை விரிவாகப் பார்ப்பேன். அருங்காட்சியகங்கள் நிகழ்வுகளை நடத்தி அதில் பணம் சம்பாதிக்க வேண்டும். நிச்சயமாக, பார்வையாளர்களை அதிர்ச்சிக்குள்ளாக்காதீர்கள் ... மீதமுள்ளவை நன்மைக்காக மட்டுமே. தங்களுக்கும் சமூகத்திற்கும்.

அருங்காட்சியகத்தின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள், மக்கள்தொகை மற்றும் சுற்றுலாத் திறனை அதிகரிப்பது ஆகியவை அருங்காட்சியகத்தின் வளர்ச்சி மட்டுமல்ல, இது முழு சுற்றுச்சூழலின் தாக்கமாகும். சுற்றுலாத் திட்டத்தில் அருங்காட்சியகங்களின் முக்கிய பங்கு இருந்தபோதிலும், தினசரி ரொட்டி பற்றிய கேள்வி மிக விரைவாக எழுகிறது, ஏனெனில். சுவாரஸ்யமான உள்ளடக்கம் எதுவாக இருந்தாலும், ஒரு நபர் குடிக்கவும் சாப்பிடவும் விரும்புகிறார். அருங்காட்சியகம் இந்த வாய்ப்பை வழங்க முடியாவிட்டால், வருமான ஆதாரங்களில் ஒன்றாக இருக்கலாம், குறைந்தபட்சம் அது பொருத்தமான உள்கட்டமைப்பை உருவாக்க சுற்றியுள்ள வணிகத்தைத் தூண்டுகிறது. அருங்காட்சியகங்களைச் சுற்றி மக்கள் இருந்தால், உணவகங்கள் மற்றும் கடைகள் தோன்றும்.

உணவகங்கள் மற்றும் கடைகளுக்குப் பின்னால் ஹோட்டல்களுக்கான தேவை, நினைவுப் பொருட்களுக்கான தேவை, சுற்றுலாவுக்கான தேவை மற்றும் நகரத்தின் பிரபலத்தின் வளர்ச்சி ஆகியவை இருக்கும். ஜிப்போ அருங்காட்சியகம் போன்ற பல அமெரிக்க அருங்காட்சியகங்களைப் போலவே உள்ளூர் அருங்காட்சியகம் ஒரு பிராந்தியத்தின் பிராண்டாக இருக்கலாம். இன்று, சிறிய அருங்காட்சியகங்கள் நகரத்தின் வளர்ச்சிக்கும், அதன் கலாச்சார சூழலுக்கும் ஒரு கருவியாக மாறக்கூடும், ஏனென்றால் இன்றைய அருங்காட்சியகத்தின் தலைவிதி ஒரு படைப்பு மற்றும் பொழுதுபோக்கு மையமாகும், ஆனால் கண்காட்சிகளின் தூசி நிறைந்த களஞ்சியமாக இல்லை.

அனுப்பு:

ஒரு அருங்காட்சியகம் (அல்லது பிற கலாச்சார நிறுவனம்) நகரவாசிகளின் உண்மையான பிரச்சனைகளை தீர்க்க முடியுமா? "நிதிகளைப் படிப்பது" மற்றும் "பார்வையாளர்களுக்கு வாழ்க்கையைப் பற்றி கற்பிப்பது" மட்டுமல்ல, குடிமக்களின் வாழ்க்கையை அவர்களுடன் சேர்ந்து ஆராய்வது, புதிய அர்த்தங்கள் மற்றும் சிந்தனை முறைகள், புதிய ஓய்வு வடிவங்கள், புதிய உறவுகள் ஆகியவற்றை உருவாக்குவது சாத்தியமா? கடந்த காலத்தைப் பற்றி பேசுவது மட்டுமல்ல, இளைஞர்களுக்கு எதிர்காலத்தை உருவாக்க உதவுவதும் சாத்தியமா?

கருத்தரங்கு நிபுணர்களின் அனுபவம், உள்ளூர் சமூகத்துடனான கூட்டுத் திட்டங்களின் விளைவு பெரும்பாலும் அருங்காட்சியகச் சுவர்களுக்கு வெளியே மாறிவிடும் என்பதைக் கூற அனுமதிக்கிறது: நகர்ப்புற இடங்கள் மற்றும் சில சிக்கல்களைப் பற்றிய யோசனைகள் மாறி வருகின்றன, புதிய சுற்றுலா வழிகள் மற்றும் புதிய வேலைகள் தோன்றும், மேலும், நிச்சயமாக, புதிய தொகுப்புகள் மற்றும் கண்காட்சிகள். கருத்தரங்கு வல்லுநர்கள் ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் இதுபோன்ற வேலைகளின் பல வெற்றிகரமான எடுத்துக்காட்டுகளைப் பற்றி பேசுவார்கள்.

கலந்துரையாடலின் பங்கேற்பாளர்கள் அருங்காட்சியக ஊழியர்கள் மட்டுமல்ல, தாகெஸ்தானின் படைப்பாற்றல் இளைஞர்களின் பிரதிநிதிகளாகவும் இருப்பார்கள். கருத்தரங்கின் நோக்கம் காகசஸ் பிராந்தியத்தின் சமூகத்தில் எந்த கலாச்சாரத் திட்டங்கள் இல்லை என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, கூட்டு நடவடிக்கைகளின் முக்கிய திசைகளை கோடிட்டுக் காட்டுவது, அவற்றின் சாத்தியமான செயல்பாட்டிற்கான தொழில்நுட்பங்களை விவரிப்பது.

ஜியாவுடின் மாகோமெடோவ் மற்றும் விளாடிமிர் பொட்டானின் தொண்டு நிறுவனங்களின் முதல் கூட்டுப் பணி இதுவாகும். 17 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக, விளாடிமிர் பொட்டானின் அறக்கட்டளை மாற்றத்திற்கான தேடலில் ரஷ்ய அருங்காட்சியகங்களை ஆதரித்துள்ளது.

மியூசியம் லேண்டிங் ஃபோர்ஸ், மியூசியம் கைடு மற்றும் மாற்றும் மியூசியம் இன் எ மாறிங் வேர்ல்ட் திட்டங்களின் மானியப் போட்டிகளுக்கான விண்ணப்பங்கள் தற்போது ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன.

போட்டிக்கான விண்ணப்பத்தைத் தயாரிக்க கருத்தரங்கு ஒரு நல்ல வாய்ப்பாகும். இதையொட்டி, பெரி அறக்கட்டளை டெர்பெண்டில் உள்ள ஹவுஸ் ஆஃப் பீட்டர் தி கிரேட் அடிப்படையில் தொடர்ச்சியான பெரிய திட்டங்களை உருவாக்கி வருகிறது, மேலும் அவற்றை செயல்படுத்த பங்காளிகளை தீவிரமாக ஈர்க்கிறது. காகசஸ் மற்றும் அண்டை பிராந்தியங்களில் உள்ள அருங்காட்சியகங்களின் ஊழியர்கள் மற்றும் நகர்ப்புற சூழலில் திட்டங்களை செயல்படுத்த ஆர்வமுள்ள படைப்பாற்றல் நபர்கள் - கலைஞர்கள், புகைப்படக் கலைஞர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள், இசைக்கலைஞர்கள், இயக்குநர்கள் போன்றவர்கள் கருத்தரங்கில் பங்கேற்க அழைக்கப்படுகிறார்கள்.

கருத்தரங்கில் பங்கேற்பதற்கான விண்ணப்பத்தை www.dompetra.ru என்ற இணையதளத்தில் உள்ள படிவத்தை பூர்த்தி செய்து ஜனவரி 25 ஆம் தேதிக்குள் சமர்ப்பிக்க வேண்டும். பங்கேற்பு இலவசம். டெர்பெண்டில் பயணம் மற்றும் தங்குமிடத்திற்கான செலவுகள் பங்கேற்பாளர்களால் செலுத்தப்படுகின்றன. அமைப்பாளர்கள் உணவை (மதிய உணவுகள் மற்றும் காலை உணவுகள்) வழங்குகிறார்கள் மற்றும் ஹோட்டல் தங்குமிடங்களில் உதவுகிறார்கள் (கருத்தரங்கில் பங்கேற்பவர்களுக்கு தள்ளுபடிகள் வழங்கப்படுகின்றன).

கருத்தரங்கு நிபுணர்கள் அறிக்கை:

எகடெரினா ஒய்னாஸ் (அருங்காட்சியக வடிவமைப்பாளர், கொலோம்னா) - கொலோம்னா அருங்காட்சியகம் மற்றும் படைப்பாற்றல் கிளஸ்டரை உருவாக்குவதில் அனுபவம்.

இகோர் சொரோகின் (அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் கண்காணிப்பாளர், சரடோவ்) - ஒரு "சிதறல்" (ஒரு கட்டிடம் அல்லது தளத்துடன் பிணைக்கப்படவில்லை) அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்குவதில் அனுபவம், அத்துடன் "இடத்தின் நினைவகத்தை" செயல்படுத்துவதன் அடிப்படையில் நகர்ப்புற சமூகங்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் நடைமுறை. .

Ksenia Filatova மற்றும் Andrey Rymar (பெரி அறக்கட்டளையின் அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் கண்காணிப்பாளர்கள், அருங்காட்சியக வடிவமைப்பாளர்கள், மாஸ்கோ) - நகர்ப்புற சமூகத்தின் வளர்ச்சிக்கான ஒரு கருவியாக அருங்காட்சியக கண்காட்சி. அருங்காட்சியக வளாகம் "ஹவுஸ் ஆஃப் பீட்டர் I இன் டெர்பென்ட்" மற்றும் பிற அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் அனுபவம்.

நடால்யா கோபல்யன்ஸ்காயா (வடிவமைப்பாளர், படைப்பாற்றல் திட்டக் குழுவின் நிபுணர், "மியூசியம் சொல்யூஷன்ஸ்", மாஸ்கோ) - அருங்காட்சியகம் மற்றும் நகரத்தின் பொது இடங்கள்: தொடர்பு நடைமுறைகள் (வெளிநாட்டு திட்டங்களின் உதாரணத்தில்).

கருத்தரங்கு தலைவர்:

லியோனிட் கோபிலோவ் (செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்) - அருங்காட்சியக நிபுணர், கண்காட்சி மற்றும் கண்காட்சி திட்டங்களின் கண்காணிப்பாளர்.

அமைப்பாளர்கள் தங்கள் திட்டங்களைப் பற்றி காகசஸ் பிராந்தியத்தைச் சேர்ந்த நிபுணர்களிடமிருந்து கேட்பதில் மகிழ்ச்சி அடைவார்கள். விண்ணப்பம் இணையதளத்தில் உள்ளது.

நவீன உலகில், ஒரு வெற்றிகரமான அருங்காட்சியகம் எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதற்கான முற்றிலும் புதிய பார்வை மேலும் மேலும் பரவுகிறது. சில சூழ்நிலைகளில், இது ஒரு பிரபலமான மற்றும் பார்வையிடப்பட்ட இடமாக மாறுவது மட்டுமல்லாமல், பிரதேசத்தின் வளர்ச்சிக்கு உத்வேகம் அளிக்கும். இரினா இவனோவ்னா லஸ்கினா, மூலோபாய ஆராய்ச்சி மையத்தின் முன்னணி நிபுணர் "வடமேற்கு"

லூவ்ரே அல்லது பிரிட்டிஷ் அருங்காட்சியகம் போன்ற உலகின் பெரிய அருங்காட்சியகங்கள் பொதுமக்களை ஈர்க்கும் பாரம்பரிய இடங்களாகும். இந்த அளவிலான அருங்காட்சியகங்கள் அவற்றின் நகரங்களின் முக்கிய இடங்களாகும், ஏனெனில் அவை உண்மையிலேயே சிறந்த சேகரிப்புகளைக் கொண்டுள்ளன. இருப்பினும், சமீபத்திய தசாப்தங்களில், பத்திரிகைகள் அருங்காட்சியக ஏற்றம் என்று அழைப்பதை உலகம் அனுபவித்திருக்கிறது. அதே நேரத்தில், இளம் அருங்காட்சியகங்கள் பெரும்பாலும் வருகை மற்றும் சுற்றுச்சூழலில் அவை ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தின் அடிப்படையில் பெரியவர்களுடன் போதுமான அளவில் போட்டியிடுகின்றன. அவற்றில் சேமித்து வைக்கப்பட்டுள்ள தலைசிறந்த படைப்புகளுக்கு மட்டும் நன்றியா?

அருங்காட்சியகங்களை செல்வாக்கு செலுத்தும் காரணிகள்1 கட்டிடத்தின் கட்டடக்கலை தோற்றம், அருங்காட்சியக செயல்பாடுகளின் வளர்ந்த வடிவங்கள், கூடுதல் சேவைகள் போன்றவை அடங்கும். இது ஒரு குறிப்பிட்ட பிரதேசத்திற்கு கட்டிடக்கலை வடிவமைப்பு மற்றும் வேலை செய்யும் முறைகளை வெறுமனே நகலெடுப்பது போதுமானது என்று அர்த்தமா? மில்லியன் கணக்கான பார்வையாளர்கள் விரைந்ததற்காக உலகில் மிகவும் விரும்பப்படும் அருங்காட்சியகங்கள், மற்றும் பிரதேசமே மிகவும் பிரபலமான சுற்றுலா தலங்களின் மதிப்பீடுகளில் இறங்கியது? நிச்சயமாக இல்லை. நவீன அதிநவீன பொதுமக்களுக்கு ஆர்வமாக, ஒரு அருங்காட்சியகத்தின் அத்தகைய யோசனையை முன்மொழிய வேண்டியது அவசியம், இது உள்ளடக்கம் மற்றும் பொருள் உருவகத்தில் உண்மையிலேயே தனித்துவமானது மற்றும் அருங்காட்சியகத்தை உயர் தொழில்முறை மற்றும் படைப்பாற்றலுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. நவீன உலகில் அருங்காட்சியகங்களின் தனித்துவம் வெற்றியை நிர்ணயிக்கும் காரணிகளில் ஒன்றாக மாறி வருகிறது.

அருங்காட்சியகங்களில் ஒரு புதிய தோற்றம்

மாநில ஹெர்மிடேஜ் அருங்காட்சியகத்தின் பொது இயக்குனர் மிகைல் பியோட்ரோவ்ஸ்கியின் கூற்றுப்படி, ஒரு அருங்காட்சியகத்தில் வாழ முடியாது என்று நம்புபவர்கள் தவறு: நவீன அருங்காட்சியகத்தில் இது மிகவும் சாத்தியம். தலைப்பைத் தொடர்ந்து, ஒரு நவீன அருங்காட்சியகம் ஒரு கலாச்சார மற்றும் சமூக நிகழ்வு மற்றும் ஒரு பிரதேசம், ஒரு நகரம் மற்றும் ஒரு முழு பிராந்தியத்தின் வளர்ச்சிக்கான காரணிகளில் ஒன்று என்ன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள முயற்சிப்போம்.

வரலாற்றின் நீண்ட காலத்திற்கு, ரஷ்யாவில் உள்ள அருங்காட்சியகங்கள் முதன்மையாக கலாச்சார பாரம்பரியத்தை குவித்தல், பாதுகாத்தல் மற்றும் ஆய்வு செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவனங்களாகக் காணப்பட்டன, மேலும் பார்வையாளர்களுடன் பணிபுரிவது மிக முக்கியமான ஒன்றாகும், ஆனால் மற்ற நடவடிக்கைகளுக்கு சமமானதாகும். இதற்கிடையில், நவீன வெளிநாட்டு அருங்காட்சியகங்களின் அனுபவத்தின் பகுப்பாய்வு, ஐரோப்பா, அமெரிக்கா மற்றும் பிற நாடுகளில் உள்ள அருங்காட்சியகங்கள் பார்வையாளர்களுடன் பணியாற்றுவதில் அதிக கவனம் செலுத்துகின்றன, அதாவது அதன் ஆய்வு, சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாடு மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவது தொடர்பான பிற பிரச்சினைகள் மற்றும் தொடர்ந்து முயற்சிகள். நவீன ரஷ்ய அருங்காட்சியக நிறுவனங்களுக்கு, பார்வையாளர்களை ஈர்க்கும் பிரச்சினையும் மிக முக்கியமானது. பல வழிகளில், வெளிநாட்டு அருங்காட்சியக அனுபவம் மற்றும் அருங்காட்சியகங்களின் உலகளாவிய உலகில் தற்போதைய வளர்ச்சிப் போக்குகள் ரஷ்ய சகாக்களை இந்த திசையில் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் தீவிரமாக செயல்படத் தூண்டியது.

அருங்காட்சியகங்களின் பங்கு மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கான ஒரு புதுமையான அணுகுமுறை 1990 களில் இருந்து வெளிநாடுகளில் பரவி வருகிறது. எனவே, அருங்காட்சியகங்கள் இப்போது கலாச்சார மற்றும் கல்வி மையங்களாக உருவாக்கப்படுகின்றன, அவை பரந்த அளவிலான நிபுணர்களிடையே உரையாடலுக்கான தளமாக செயல்படுகின்றன: அருங்காட்சியக கண்காணிப்பாளர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள், கலைஞர்கள், கட்டிடக் கலைஞர்கள், புகைப்படக் கலைஞர்கள், விஞ்ஞானிகள் போன்றவை.

பாரம்பரிய அருங்காட்சியகங்களிலிருந்து நவீன அருங்காட்சியகங்களின் இரண்டாவது கருத்துரீதியாக முக்கியமான வேறுபடுத்தும் அம்சம் முன்னுரிமைகளின் மாற்றம் ஆகும்: இப்போது கவனம் பொழுதுபோக்கு அம்சத்தில் உள்ளது மற்றும் வெகுஜன பார்வையாளருடன் பணிபுரிகிறது (அவரது கல்வி நிலை மற்றும் சமூக அந்தஸ்தைக் குறிப்பிடாமல்). இந்த அருங்காட்சியகம் தற்போது மேலும் மேலும் கவர்ச்சிகரமான அம்சங்களைப் பெற்றுள்ளது. இது புதிய அருங்காட்சியகங்களின் தேவைகளுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட கட்டிடங்களின் தோற்றத்திலும், நவீன கண்காட்சிகளின் அம்சங்களிலும், பல்வேறு வகையான அருங்காட்சியக செயல்பாடுகளிலும், அத்துடன் தொடர்புடைய சேவைகளின் அளவு மற்றும் தரத்திலும் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. புதிய அருங்காட்சியக கட்டிடங்கள் (அவை வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் நினைவுச்சின்னங்களாக இல்லாவிட்டால்) கண்காட்சி பொருட்களின் கொள்கலனில் இருந்து அவை காட்சிப் பொருட்களாக மாறும். கருப்பொருள் கஃபே, சினிமா, குழந்தைகள் அறை போன்ற கூடுதல் சேவைகள், மற்ற ஓய்வு இடங்களுக்கு மாற்றாக அருங்காட்சியகங்களை அனுமதிக்கின்றன. புஷ்கின் அருங்காட்சியகத்தின் இயக்குனரின் கூற்றுப்படி. A. S. புஷ்கின் I. A. அன்டோனோவா, இப்போது அருங்காட்சியகங்களை தலைசிறந்த படைப்புகளால் நிரப்ப முயற்சிக்காமல், புதிய வகைகளையும் கலாச்சார நடவடிக்கைகளின் வடிவங்களையும் தேடி உருவாக்குவது முக்கியம். வெளிப்படையாக, இந்த கருத்து ரஷ்யாவிலும் உலகிலும் உள்ள பெரும்பாலான நவீன அருங்காட்சியகங்களின் கொள்கையை பிரதிபலிக்கிறது.

அருங்காட்சியகம் மற்றும் மைதானம்

நவீன அருங்காட்சியகங்களின் முக்கியத்துவத்தைப் படிக்கும் பார்வையில், பிரதேசத்தின் வளர்ச்சியில் அவற்றின் செல்வாக்கிற்கான விருப்பங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்வது முக்கியம். இது சம்பந்தமாக, அத்தகைய செல்வாக்கின் நான்கு வகைகளையும், நம் காலத்தின் அருங்காட்சியக நிறுவனங்களின் தொடர்புடைய அவதாரங்களையும் தனிமைப்படுத்த விரும்புகிறேன்.

பிரதேசத்தில் அருங்காட்சியகத்தின் செல்வாக்கின் முதல் பதிப்பு, அருங்காட்சியக கட்டிடத்தின் தோற்றம் இந்த பிரதேசத்தின் பொதுவான கட்டடக்கலை தோற்றத்திலிருந்து வேறுபடுகிறது, இது முதல் மற்றும் இரண்டாவது இரண்டின் வளர்ச்சியையும் பாதிக்காது. இந்த விஷயத்தில், நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட கட்டிடக்கலை பாணியில் ஒரு சூழலில் ஒரு வெளிநாட்டு உறுப்பு என அருங்காட்சியகத்தைப் பற்றி பேசலாம். சமகால கலைக்கான மையம் இங்கே எடுத்துக்காட்டுகள். பாரிஸில் உள்ள ஜே. பாம்பிடோ (பிரான்ஸ்), ஸ்ட்ரால்சுண்டில் (ஜெர்மனி) ஓசீனியம் அக்வாரியம் அருங்காட்சியகம்.

நகர்ப்புற சூழலில் அருங்காட்சியக கட்டிடத்தின் தோற்றத்தின் செல்வாக்கின் இரண்டாவது மாறுபாடு அதன் அடையாளமாகும். அருங்காட்சியகம் நகரத்துடன் தொடர்புடையதாகத் தொடங்குகிறது, அதன் அடையாளமாகிறது. இங்கு அருங்காட்சியகம் பிரதேசத்தின் வருகை அட்டையாக செயல்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டுகளில் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் உள்ள மாநில ஹெர்மிடேஜ் அருங்காட்சியகம், பில்பாவோவில் (ஸ்பெயின்) உள்ள S. குகன்ஹெய்ம் சமகால கலை அருங்காட்சியகம் ஆகியவை அடங்கும்.

பிரதேசத்தின் வளர்ச்சியில் ஒரு அருங்காட்சியக நிறுவனத்தின் செல்வாக்கிற்கான மூன்றாவது விருப்பம், வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் பொருள்களில் அருங்காட்சியகத்தின் கண்காட்சிகள் மற்றும் பிற சேவைகளை வைப்பது ஆகும். அத்தகைய பொருள்கள் அரண்மனைகள் மற்றும் தோட்டங்கள், அரண்மனைகள் மற்றும் கிரெம்லின்களாக இருக்கலாம். பெரும்பாலும் இத்தகைய கட்டமைப்புகளுக்கு பகுதி அல்லது முழுமையான மறுசீரமைப்பு தேவைப்படுகிறது, அருங்காட்சியகத் தேவைகளுக்கு ஏற்ப புனரமைப்பு, அவற்றில் சில இடிபாடுகளில் கிடக்கின்றன. இந்த பொருட்களில் ஒரு அருங்காட்சியகம் வைப்பதற்கான முடிவு அவற்றின் மறுசீரமைப்பிற்கான ஊக்கமாகிறது. வெளிப்படையாக, இது சம்பந்தமாக, இந்த அருங்காட்சியகம் அந்த இடத்தின் வரலாற்று தோற்றத்தையும் கலாச்சார மற்றும் வரலாற்று பாரம்பரியத்தையும் மீண்டும் உருவாக்குவதற்கான ஒரு கருவியாக செயல்படுகிறது. அத்தகைய அருங்காட்சியகங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் டிராக்காய் கோட்டை (லிதுவேனியா), பிரஸ்ஸல்ஸில் உள்ள மாக்ரிட் அருங்காட்சியகம் (பெல்ஜியம்).

நான்காவது விருப்பம், அருங்காட்சியகத்தை பயன்படுத்தப்படாத தொழில்துறை கட்டிடங்கள், சேமிப்பு வசதிகள், முன்னாள் இராணுவ வசதிகள் (மாடங்கள்) ஆகியவற்றில் வைப்பதாகும். சமீபத்திய ஆண்டுகளில் இதுபோன்ற திட்டங்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட ஃபேஷன் இருந்தபோதிலும், அவற்றின் தயாரிப்பு மற்றும் அதைத் தொடர்ந்து செயல்படுத்துவதற்கு விரிவான ஆய்வு தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் மட்டுமே, ஒரு நோக்கத்தின் பொருள்கள் மற்றொரு நோக்கத்தின் நிறுவனங்களின் முழு அளவிலான செயல்பாடுகளைச் செய்ய முடியும். அத்தகைய அருங்காட்சியகங்களின் ஒரு முக்கிய அம்சம், எந்தவொரு காரணத்திற்காகவும் காலாவதியான நகர்ப்புற சூழலின் பொருள்களுக்கு புதிய வாழ்க்கையை சுவாசிக்கும் திறன், அத்துடன் அவற்றைச் சுற்றியுள்ள இடத்தில் புதுப்பிக்கப்பட்ட தரத்தில் சேர்ப்பது. இந்த சூழலில் அருங்காட்சியகம் தொழில்துறை மற்றும் இராணுவ பாரம்பரியத்தைப் பாதுகாப்பதற்கான ஒரு கருவியாக செயல்படுகிறது, இருப்பினும் பொருள் முற்றிலும் புதிய செயல்பாடுகளைப் பெறுகிறது. எடுத்துக்காட்டுகள்: பார்சிலோனாவில் உள்ள Can Framis அருங்காட்சியகம் (ஸ்பெயின்), இது இரண்டு மீட்டெடுக்கப்பட்ட தொழிற்சாலை கட்டிடங்களை ஆக்கிரமித்துள்ளது, வார்சா எழுச்சியின் அருங்காட்சியகம் (போலந்து), முன்னாள் டிராம் டிப்போவில் வைக்கப்பட்டுள்ளது.

அனைத்து வகையான அருங்காட்சியகங்களும் அதன் குடிமக்கள் மற்றும் அவர்களின் நாடு மற்றும் பிற மாநிலங்களின் குடிமக்களால் பிரதேசத்தின் உணர்வை பாதிக்கின்றன. நவீன உலகப் போக்குகளுக்கு ஏற்ப ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அருங்காட்சியகங்கள், பார்வையாளர்களால் தேவைப்படுகின்றன, அவை தகுதியானவை மட்டுமல்ல, இலவச நேரத்தை செலவிடுவதற்கான பாரம்பரிய இடங்களுக்கு அறிவுபூர்வமாக ஏற்றப்பட்ட மாற்றாகவும் பார்க்கின்றன. இத்தகைய கலாச்சார பொருட்கள் இப்பகுதிக்கு சுற்றுலாப் பயணிகளை ஈர்க்கின்றன மற்றும் பொதுவாக பொருளாதார வளர்ச்சி குறிகாட்டிகளில் சாதகமான விளைவைக் கொண்டுள்ளன. பிரதேசத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் போக்குவரத்து மற்றும் சுற்றுலா உள்கட்டமைப்பு, வணிகம், ஹோட்டல் மற்றும் சில்லறை விற்பனை மற்றும் பொழுதுபோக்கு ரியல் எஸ்டேட் போன்ற நகர்ப்புற சூழலின் பிற கூறுகளின் வளர்ச்சியுடன் இணைந்து, அவை நகரத்தின் உருவத்தை மாற்றுகின்றன, முதலீட்டை ஈர்க்கின்றன மற்றும் தூண்டுகின்றன. பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் புதிய வடிவங்களின் வளர்ச்சி. எனவே, நவீன அருங்காட்சியகங்கள் கலாச்சாரத்தின் பொதுவான மட்டத்தில் செல்வாக்கு செலுத்துவது மட்டுமல்லாமல், நகர்ப்புற, பொருளாதார மற்றும் சமூக வளர்ச்சியின் காரணிகளில் ஒன்றாகவும் மாறுகின்றன.

புதிய யோசனைகளுக்காக காத்திருக்கிறது

வெளிப்படையாக, பெரிய அருங்காட்சியக திட்டங்களை செயல்படுத்துவது, குறிப்பாக சுற்றுச்சூழலில் உள்கட்டமைப்பு மாற்றங்களுடன், அரசின் பங்களிப்பு இல்லாமல் சாத்தியமற்றது. அத்தகைய பங்கேற்பு என்பது ஒரு புதிய நிறுவனத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் அதன் அடுத்த செயல்பாட்டிற்கு நிதியளிப்பது (அல்லது இணை நிதியுதவி) மட்டுமல்லாமல், ஒரு புதிய அருங்காட்சியகம், ஊடகங்களுக்கு இடமளிக்கும் வகையில் ஒரு கட்டிடம், பொருள், நில சதி ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமைகளின் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான உதவியையும் உள்ளடக்கியது. திட்டத்திற்கான ஆதரவு, மாநில அதிகாரிகளின் பல்வேறு மட்டங்களில் அதன் நிலை மற்றும் பணியை ஏற்றுக்கொள்வது. ஒரு நவீன அருங்காட்சியகம் முற்றிலும் வேறுபட்ட வரிசையின் நிறுவனங்களைப் போலவே சக்திவாய்ந்த வளர்ச்சிக் காரணியாக இருக்க முடியும் என்பதை நடைமுறை காட்டுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, உருவாக்கப்படும் கண்டுபிடிப்பு மையங்கள், தொழில்துறை மற்றும் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பு வசதிகள், தொழில்துறை மற்றும் தொழில்நுட்ப பூங்காக்கள் போன்றவை. உதாரணமாக, பில்பாவோவில் அடிக்கடி குறிப்பிடப்படும் குகன்ஹெய்ம் அருங்காட்சியகம், இது ஒரு காலத்தில் பாஸ்க் நாட்டின் முக்கியமான தொழில்துறை மையத்தை ஒரு பிரபலமான சுற்றுலா மற்றும் கலாச்சார தலமாக மாற்றியது. ரஷ்ய யதார்த்தத்திலிருந்து ஒரு எடுத்துக்காட்டு துலா பிராந்தியத்தில் உள்ள அருங்காட்சியக வளாகம் "யஸ்னயா பொலியானா" ஆகும், இது பிராந்திய வளர்ச்சிக்கு ஒரு புலப்படும் ஊக்கமாகும்.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ரஷ்யாவில் இந்த பகுதியில் வெற்றிகரமான தனியார் முயற்சிகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன என்பதை அங்கீகரிக்க வேண்டும், ஆனால் அவை இன்னும் வளங்கள் மற்றும் அரசு நிறுவனங்களுடன் செல்வாக்கின் அடிப்படையில் போட்டியிட முடியாது. ஒரு எடுத்துக்காட்டு, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் உள்ள எரார்டா மியூசியம் ஆஃப் கன்டெம்பரரி ஆர்ட், கொலோம்னாவில் உள்ள கொலோம்னா மார்ஷ்மெல்லோ அருங்காட்சியகம் ஆகியவை சுட்டிக்காட்டுகின்றன. இந்த அருங்காட்சியகங்களின் தனித்தன்மை என்னவென்றால், அவை ஒரு கலாச்சார வகை நிறுவனங்களாக இருப்பதால், வணிகங்களாக பெரிய அளவில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளன. பார்வையாளர்களுக்கு மேலும் மேலும் பலதரப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதன் மூலம், இது அவர்களைச் சுறுசுறுப்பாகச் செயல்படவும் மேம்படுத்தவும் செய்கிறது.

ஒரு அருங்காட்சியகத் திட்டமானது முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகக் கூறுகிறது, பல்வேறு ஆதாரங்களுடன் கூடுதலாக, ஒரு செயலில் உள்ள தலைவர் அல்லது, இன்னும் எளிமையாக, ஒரு தலைவர் தேவை. அத்தகைய தலைவர் நிதியுதவிக்கு கூடுதல் நிதிகளை ஈர்க்க முடியும், அது மானியங்கள் அல்லது ஸ்பான்சர்ஷிப்களாக இருந்தாலும், அருங்காட்சியகத்தின் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியமான திசைகளை பரிசோதிக்க பயப்பட மாட்டார், மேலும் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு சக ஊழியர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுடன் ஒத்துழைப்பை ஏற்படுத்துவார். கலினின்கிராட்2 இல் உள்ள உலகப் பெருங்கடல் அருங்காட்சியகத்தின் பொது இயக்குநரான எஸ்.ஜி. சிவ்கோவா இப்போது இந்தத் தலைவர்களில் ஒருவர். கடந்த தசாப்தத்தில் அவரது செயலில் உள்ள நிலை காரணமாக, அருங்காட்சியகம் தரமான முறையில் வளர்ந்துள்ளது, வசதியாக, நகர்ப்புற மற்றும் பிராந்திய சமூக-கலாச்சார இடத்தில் தெரியும், அதன் இருப்பை விரிவுபடுத்தியது, இதில் முன்னர் இருந்த பல வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரிய தளங்கள் அடங்கும். பாழடைந்த நிலை. இவை மீட்டெடுக்கப்பட்ட ராயல் மற்றும் ஃப்ரீட்ரிக்ஸ்பர்க் வாயில்கள், கோட்டைகளின் ஒரு பகுதியாகும், இதில் 19 ஆம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில் துறைமுகக் கிடங்கான பொட்டர்னா கண்காட்சி வளாகம் இருந்தது. உலகப் பெருங்கடலின் அருங்காட்சியகம் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது, இன்றைய மாறும் உலகில் இதுதான் ஒரே உண்மையான உத்தி.

முடிவில், அருங்காட்சியகத் திட்டத்தின் வெற்றியின் ஏற்கனவே குறிப்பிடப்பட்ட மற்றும் மிக முக்கியமான கூறுகளுக்குத் திரும்புவோம். சர்வதேச கண்காட்சிகள் பணியகத்தின் பொதுச் செயலாளர் Vicente Loscertales கருத்துப்படி, பெரிய கலாச்சார பொருட்கள் மற்றும் நிகழ்வுகள் உலக அளவில் நகரங்கள் மற்றும் இடங்களின் உணர்வை பாதிக்கின்றன, எனவே இப்போது உள்ளூர் மையங்கள் கூட கலாச்சார சந்தையில் தங்கள் இடத்தைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கின்றன. அத்தகைய முக்கிய இடத்தை நீங்கள் காணலாம், நீங்கள் ஒரு அசாதாரண போட்டி யோசனையை வழங்க வேண்டும். இங்கே ஒரு எளிய கேள்வி எழுகிறது: உண்மையிலேயே வெற்றிகரமான, சின்னமான, உலகளாவிய அருங்காட்சியகங்களை உருவாக்க நம் நாட்டில் ஏதேனும் யோசனைகள் உள்ளனவா?