Hilfe zu Tele2, Tarife, Fragen

Amerikanische Unternehmen begannen vor 40 Jahren, Teamarbeit an die erste Stelle zu setzen. Ausgehend von sportlichen Prinzipien haben Business-Coaches viele Gesetze entwickelt, nach denen die Arbeit einer Gruppe auf einem gemeinsamen Ergebnis basieren sollte. Mitarbeiter müssen diese Gesetze und Grundsätze direkt am Arbeitsplatz erlernen. Um diese Aufgabe zu erleichtern, gibt es viele Praktiken – vom berüchtigten Seiltraining bis zum in Russland modischen Kulinarisches Teambuilding.

Teambuilding-Trainings können verschiedene Probleme lösen: Spannungen im Team abbauen, die Führungsqualitäten der Mitarbeiter identifizieren und die Interaktion zwischen verschiedenen Abteilungen des Unternehmens etablieren. Bei der Wahl des Trainings raten Experten, Extremsportarten und damit verbundene Praktiken möglichst zu vermeiden öffentliches Reden Mitarbeiter: Stress und Peinlichkeit können alle positiven Effekte zunichte machen. Dennoch ist Teambuilding ohne das Wettbewerbsprinzip nicht möglich.

H&F hat mehrere interessante Schulungen ausgewählt, die dazu beitragen können, dass das Team harmonischer zusammenarbeitet.

dunkler Raum

Der Deutsche Andreas Heinecke erfand und schuf 1995 das Projekt „Dialoge im Dunkeln“. Alle Trainer, die Schulungen mit Unternehmensleitern durchführen, sind blind; die Schulung selbst findet absolut statt dunkler Raum und dauert mehrere Stunden (der Teil der Lektion, der der Diskussion der Ergebnisse gewidmet ist, liegt schließlich im Licht). An der Teambildung können zwei bis mehrere Dutzend Personen beteiligt sein. Die Lektion beginnt mit den einfachsten Aufgaben: Bestimmen Sie die Größe des Raums, teilen Sie sich in Teams auf, finden Sie einen Tisch in einem dunklen Raum, setzen Sie sich daran, nehmen Sie Stühle und so weiter. Das Training zielt auf die Identifizierung von Führungsqualitäten und die Teambildung ab, kann aber an andere Bedürfnisse angepasst werden. Zum Beispiel die Identifizierung eines Anti-Anführers in einem Team. In Russland wird das „Dialogues in the Dark“-Franchise von einem anderen Deutschen, Tobias Reisner, entwickelt.

Weinherstellung

Besitzer kleiner privater Weinbaubetriebe haben sich daran gewöhnt, ihr Land an verschiedene auf Ausbildung spezialisierte Unternehmen zu vermieten. Weinbaukurse dauern in der Regel drei bis vier Stunden. In dieser Zeit haben Teams aus Unternehmensleitern nicht nur Zeit, Weintrauben zu zertrampeln (was natürlich viel Spaß macht), sondern auch einen Namen für den Wein zu finden, ein Etikett zu gestalten und ihr Produkt zu präsentieren . Unterwegs lernen die Programmteilnehmer die Technologie der Weinherstellung kennen und nach drei bis vier Monaten kommt das fertig vergorene Getränk in ihrem Büro an. Der Zweck der Schulung besteht darin, Mitarbeiter verschiedener Abteilungen des Unternehmens, die bisher nicht zusammenarbeiten mussten, einander vorzustellen, wenn sie vor der Aufgabe stehen, das gleiche Projekt anzugehen.

Zombie-Apokalypse

US-Unternehmenskultur boomt Human vs. Zombies – Schulungen, deren Motto jeden Personalmanager in seinen Bann zieht: „Zombies diskriminieren dich nicht aufgrund von Rasse oder Geschlecht.“ Sie werden dich nur auffressen, wenn du nicht weißt, wie man als Team arbeitet.“ Die Rollen der Zombies werden von engagierten Schauspielern gespielt, Mitarbeiter des Unternehmens porträtieren die überlebende Gruppe von Menschen, die je nach Drehbuch aus einem geschlossenen Raum entkommen oder die Welt retten müssen. Das Ergebnis ist eine Mischung aus Paintball und Kostümauftritt. Das Programm ist einerseits gut geeignet, um die Führungsqualitäten von Mitarbeitern zu erkennen, andererseits um die Gewohnheit zu entwickeln, dem Vorgesetzten zu gehorchen und seine Befehle auszuführen. Solche Schulungen sind übrigens auf US-Militärstützpunkten beliebt.

Dampfbad

Inländische Geschäftsleute hatten gerade begonnen, sich von der Gewohnheit zu entwöhnen, wichtige Besprechungen im Badehaus abzuhalten, als sich plötzlich herausstellte, dass in Japan gemeinsame Bäder zwischen dem Abteilungsleiter und seinen Untergebenen der Renner im Bereich Teambuilding sind. Natürlich, wenn alle Mitarbeiter das gleiche Geschlecht haben. In einer heißen Quelle können Kollegen vertraulich und offen reden, sagen asiatische Business-Coaches, und sogar europäische Manager stimmen ihnen zu. Es ist wichtig zu beachten, dass Sie völlig nackt in eine heiße Quelle eintauchen müssen, nachdem Sie zuvor in Begleitung derselben Kollegen geduscht und Ihre Haare gewaschen haben.

Jede Führungskraft weiß, dass aktives und produktivstes Arbeiten nur in einem eingespielten Team möglich ist. Eine ruhige sozialpsychologische Atmosphäre und gemeinsame Motivationen, gemeinsame Festlegung und Zielerreichung ermöglichen es allen, sich zu öffnen und so nützlich wie möglich zu sein. Und freundschaftliche Beziehungen, sowohl am Arbeitsplatz als auch nach Abschluss, stärken die Zusammenarbeit und gegenseitige Unterstützung im Team.

Die sozialpsychologische Atmosphäre in einem Team entsteht nicht nur auf der Grundlage der Eigenschaften und Wertevorstellungen jedes einzelnen Gruppenmitglieds, sondern auch auf deren Kombination. In der Praxis ist es längst bewiesen: Ein Team, in dem persönliche Ambitionen höher sind als das Erreichen gemeinsamer Ziele, in dem es ständig Widersprüche und Feindseligkeiten untereinander gibt, ist wahrscheinlich nicht zu erfolgreichen und produktiven Aktivitäten fähig. Man kann zwar erstklassige Spezialisten zusammenbringen, Asse auf ihrem Gebiet, aber wenn jeder von ihnen sein eigenes Ziel verfolgt und sich die Decke überzieht, ist mit einem positiven Ergebnis nicht zu rechnen.

Ein sehr wichtiger Schritt bei der Bildung eines Teams als Ganzes ist die richtige Personalauswahl, doch nur Schulungen, die die psychologische Verträglichkeit erhöhen, lehren die Interaktion und schaffen ein gutes Klima im Team. Dank Teambuilding-Training können Sie zwischenmenschliche Beziehungen aufbauen und die Talente und Fähigkeiten jedes Einzelnen erkennen. Alle Teilnehmer werden sich als Teil eines großen und eingespielten Teams fühlen können.

Durch gemeinsame Anstrengungen und die Interaktion untereinander lernen sie, alle vom Manager gestellten Aufgaben problemlos zu erfüllen. Eine psychologische Schulung ermöglicht es jedem Mitarbeiter, sich selbst und sein Potenzial in einer ruhigen, komfortablen und freundlichen Umgebung zu maximieren.

Was hilft, das Team zusammenzubringen?

In der Regel ist ein professioneller Psychologe an der Entwicklung eines Programms und der Auswahl der Übungen für ein solches Training beteiligt. Aber auch ohne tiefe Kenntnisse auf diesem Gebiet können Sie es selbst verfassen. Es gibt mehrere Methoden, die verwendet werden können:

• Rollenspiele;
• Diskussionen;
• Brainstorming;
• Analyse komplexer bzw Konfliktsituationen.

Diese grundlegende Liste kann durch andere Techniken ergänzt werden: Es kommt darauf an spezifische Situation, den Wünschen des Managers und der Vorstellungskraft des Trainers, der das Training durchführt. Es gibt viele Beispiele für Rollenspiele, sowohl in der einschlägigen Literatur als auch im Internet. Einer davon kann als Beispiel genannt werden. Geben Sie jedem Teilnehmer ein A4-Blatt Papier und einen Marker und bitten Sie ihn, zwei Zeichnungen zu zeichnen: die erste – wie sie das Team als Ganzes darstellen, die zweite – ihre Rolle darin. Bedingung des Spiels ist, dass niemand vor der Diskussion sehen darf, was sein Kollege zeichnet.

Eine häufig genutzte und wirksame Methode, die Teamkommunikation zu stärken und eine positive Atmosphäre zu schaffen, ist die Schaffung eines fiktiven „Notfalls“. Hier wird von den Schulungsteilnehmern eine Demonstration verlangt Teamfähigkeit, kollektive Entscheidungen treffen, die Fähigkeit, Probleme zu besprechen und würdevoll aus Konfliktsituationen herauszukommen.

Was ist vor der Organisation einer Schulung zu beachten?

Dies kann sowohl durch die eigene Verlegenheit und Unsicherheit als auch durch die psychologische Atmosphäre unter Kollegen behindert werden. Die Schulung ermöglicht es jedem, sich klarer auszudrücken, die Unterstützung der Mitarbeiter und die Verantwortung für das Gesamtergebnis zu spüren, und dies zusammen ist der Schlüssel für die erfolgreiche Arbeit des gesamten Unternehmens.

Der Erfolg einer Organisation hängt weitgehend davon ab, wie geeint ihr Team ist. Was hat Teamzusammenhalt generell damit zu tun? Ja, obwohl Menschen jeden Tag miteinander interagieren, kommunizieren und gemeinsam etwas unternehmen müssen. Wenn Mitarbeiter feindselig miteinander umgehen, dann das Ergebnis allgemeine Arbeit wird viel zu wünschen übrig lassen. Die Produktivität wird gering sein, da es bei schlechter Kommunikation nicht so einfach ist, hohe Leistungen zu erzielen.

Nur in Ausnahmefällen kommt es von alleine. Der Punkt ist, dass es ihre Führer sind, die für die Beziehungen zwischen den Menschen verantwortlich sind. Ein guter Anführer ist ein zusammenhaltendes Team, ein schlechter Anführer ist, dass sich jedes Mitglied ausschließlich um seine eigenen Interessen kümmert und nicht einmal an grundlegende gegenseitige Unterstützung denkt.

Teambuilding muss schrittweise, unauffällig und völlig unmerklich erfolgen. Tatsache ist, dass es in der Natur des Menschen liegt, sich allem zu widersetzen, was sie ihm aufzuzwingen versuchen. Aus diesem Grund zwingen Führungskräfte die Menschen nicht zur Vereinigung, sondern schaffen lediglich Bedingungen, unter denen die Einheit des Teams auf natürliche Weise entsteht.

Wie Sie wissen, können Menschen sowohl durch gemeinsame Freude als auch durch gemeinsamen Schmerz verbunden sein. Menschen vereinen sich, wenn sie sich kennenlernen. Eine unglaubliche und schreckliche Tatsache ist, dass bestimmte Vertreter Menschengeschlecht können ihr halbes Leben nebeneinander arbeiten, ohne überhaupt etwas darüber zu wissen innere Welt derjenige, der in der Nähe ist. Das bedeutet, dass eine erfahrene Führungskraft Bedingungen schaffen muss, unter denen jede Person einige ihrer persönlichen Eigenschaften, Interessen, Gedanken und Hobbys zum Ausdruck bringen kann. Glauben Sie mir, ohne einen solchen Teamzusammenhalt ist es einfach unmöglich und undenkbar. Es gibt viele Tricks.

Teambuilding-Übungen machen meistens Spaß und können selbst die mürrischsten Mitarbeiter begeistern. Es gibt viele davon, aber die Wahl muss richtig getroffen werden, denn etwas Hartes kann einen Menschen nicht befreien, sondern im Gegenteil dazu bringen, dass er sich noch mehr in sich selbst zurückzieht. Wie oben erwähnt, ist es notwendig, dass jedes Teammitglied gleich zu Beginn über sich selbst spricht. Sie können die Leute bitten, sie zu zwingen, sich gegenseitig Fragen zu stellen. Alternativ können Sie Fragen auf Zettel schreiben und diese in eine Kiste legen – jeder, der sie herauszieht, muss die Frage beantworten, die ihm begegnet ist.

Es gibt verschiedene Spiele zur Teambildung. Hier muss man nicht schlau sein, denn auch die gängigsten Kinderspiele sind durchaus geeignet. Die Hauptsache ist, dass die Menschen bei all dieser Aktivität miteinander interagieren, kommunizieren und natürlich gemeinsam Spaß haben. Sie können alles so gestalten, dass die Mitarbeiter ein Potenzial entdecken, das sie selbst nie vermutet hätten.

Der Teamzusammenhalt wird auch auf andere Weise erreicht. Zunächst einmal sollten wir diejenigen nennen, die heute beliebt sind. Ja, sie sind oft teuer, aber sie machen trotzdem Sinn. Es ist wichtig, dass sie Spaß machen. Natürlich finden im Rahmen solcher Partys auch zahlreiche Spiele statt. Alkohol? In diesem Fall ist es willkommen, da die Menschen unter seinem Einfluss natürlicher kommunizieren.

Fördert den Teamzusammenhalt und die gemeinsame Erholung in der Natur. Es ist sogar besser als Firmenfeiern, da sich die Menschen in völlig ungewöhnlichen Bedingungen befinden. Wichtig ist auch, dass man in einem solchen Urlaub ohne Sakko und Krawatte auskommt.

Teamzusammenhalt ist auch durch die Etablierung einer gemeinsamen Ideologie möglich. Beachten Sie, dass diese Methode schwierig, weil es nicht einfach ist, viele Menschen dazu zu bringen, an eine Sache zu glauben.

Team ist eine Gruppe von Menschen, die ein gemeinsames Ziel anstreben. Und um diesen Menschen beizubringen, effektiv zu interagieren, produktiv zusammenzuarbeiten, Konfliktsituationen zu vermeiden und zu lösen, ist es notwendig, bestimmte Maßnahmen zu ergreifen, um das Team zu vereinen. Gemeinschaft ist sowohl für Führungskräfte als auch für Teammitglieder von entscheidender Bedeutung. Deshalb werden wir in der dritten Lektion darüber sprechen, was Unternehmenskultur ist, wie man die Interaktion zwischen Menschen richtig organisiert und wie man eine gesunde positive Atmosphäre schafft, die völlig unterschiedliche Teammitglieder zusammenbringen kann. Beginnen wir unser Gespräch mit der Frage, was die Rahmenbedingungen für die Bildung eines eingespielten Teams sind.

Voraussetzungen für die Bildung eines zusammenhängenden Teams

Zunächst stellen wir fest, dass ein Team alle Chancen hat, sich zu vereinen, wenn:

• Das Team ist altershomogen
• Die Weltanschauung, Werte, Ansichten und Interessen der meisten Teammitglieder stimmen überein
• Die Teaminteraktion basiert auf Respekt, Wohlwollen, Akzeptanz gegensätzlicher Meinungen und psychologischem Trost
• Das Team führt aktive Arbeit um ein gemeinsames Ergebnis zu erzielen und es mangelt ihm nicht an Emotionen
• Der Teamleiter ist ein Beispiel für einen effektiven Mitarbeiter und einen wunderbaren Kollegen
• Der Teamleiter ergreift Maßnahmen, um das Team zu vereinen
• Das Team hat die Möglichkeit, sich zu messen und den Wettbewerbsgeist aufrechtzuerhalten

Dies sind die Grundbedingungen, auf die Sie sich bei Ihrer Arbeit konzentrieren müssen, deren Einhaltung ist jedoch keine Garantie dafür, dass das Team integral und freundlich ist. Dieses Ziel kann erreicht werden, wenn das Team eine Reihe wichtiger Kriterien erfüllt. Es lohnt sich, sie genauer zu betrachten.

Motivation

Motivation bestimmt den Grad der Aktivität und das Interesse der Teammitglieder an ihrer Arbeit sowie ihren Wunsch, voranzukommen. - Dies ist eine Person, die das Bedürfnis und die Anziehungskraft auf gemeinsame Aktivitäten verspürt, sich ihres Wertes und ihrer Notwendigkeit bewusst ist und sich dafür begeistert. Zu den Indikatoren, die den Grad der Motivation bestimmen, gehören das Interesse und die Aktivität jedes Spielers, die auf den Nutzen des Teams abzielen, seine volle Einbindung in den Prozess, die Qualität der Aktionen und der Grad der Zufriedenheit mit ihrer Umsetzung.

Fokus

Der Fokus des Teams setzt den Wunsch nach kollektivem Sieg und Gruppeninteresse am Projekt voraus. Der Grad der Konzentration wird durch das Interesse aller Beteiligten an der Zusammenarbeit, der Schaffung eines angenehmeren Mikroklimas, dem Aufbau vertrauensvoller Beziehungen und der Übereinstimmung etablierter Beziehungen mit der allgemeinen Natur der Arbeit bestimmt. Es ist wichtig zu beachten, dass der Fokus eines Teams davon abhängt, wie sich die persönlichen Ziele der Menschen zu den Teamzielen verhalten, wie sie sich ergänzen oder widersprechen.

Strukturalität

Ein strukturiertes Team ist ein Team, in dem die Organisation der Interaktion einer strengen Ordnung unterliegt, die die Funktionen, Pflichten, Rechte und Verantwortlichkeiten der Menschen regelt. Durch die Strukturierung kann das Team bei Bedarf in Untergruppen aufgeteilt werden, um spezifische Probleme zu lösen. Dieser Parameter wird durch die Wirksamkeit der Methoden zur Aufgabenverteilung, die Qualität des gegenseitigen Verständnisses zwischen allen Teammitgliedern und die Richtigkeit der geschäftlichen Interaktion bestimmt.

Integrität

Was wir hier meinen, ist die Einheit der Teammitglieder. Das Ausmaß, in dem die Menschen in einem Team miteinander verbunden und voneinander abhängig sind, wirkt sich auf die Qualität ihrer Gemeinschaft und den Grad der Kompatibilität aus. Um zu verstehen, wie integral ein Team ist, müssen Sie das Verhältnis der Anzahl gemeinsamer Erfolge zur Gesamtzahl umgesetzter Projekte analysieren und verstehen, was bei der Aktivität dominiert – gemeinsame oder Gruppenarbeit.

Organisation

Ein organisiertes Team ist ein zusammengestelltes und geordnetes Team, das einer bestimmten Ordnung untergeordnet ist, die die gemeinsame Arbeit bestimmt; ein Team, das in der Lage ist, nach Plan zu handeln. Ein solches Team lässt sich leicht von einer Führungskraft leiten, ist aber gleichzeitig selbstorganisiert und effizient. Der Grad der Organisation wird durch die Tiefe der Beteiligung der Teammitglieder an der Teamarbeit, die Anzahl der Verantwortlichen und deren Führungspotenzial, die Qualität der Managemententscheidungen usw. beeinflusst.

Konsistenz

Unter Kohärenz versteht man die Harmonie und Effektivität des Zusammenspiels aller Teammitglieder, wiederum aufgrund eines gemeinsamen Ziels. Wie koordiniert oder unkoordiniert das Team agiert, hängt von den Methoden ab, mit denen Widersprüche und Uneinigkeit beseitigt werden, sowie vom Ausmaß des Konflikts zwischen den Menschen und ihren eigenen.

Effizienz

Produktivität dient als Indikator für den Zusammenhalt des Teams bei der Lösung von Problemen und der Erreichung des angestrebten Ziels. Dieses Kriterium charakterisiert allgemein die Produktivität und Produktivität der Gruppenarbeit. Je höher die Leistung, desto geeinter ist das Team.

So haben wir herausgefunden, dass nur ein Team zusammenhalten kann, das, wenn auch nicht alle, aber die meisten der oben genannten Bedingungen und Kriterien erfüllt. Setzt eine Führungskraft im Teambuilding-Prozess auf Organisation, Konsequenz, Effektivität, Fokus etc., eröffnet sie selbst Chancen für die Bildung eines kompetenten, produktiven und wirklich freundschaftlichen Teams. Aber wie das Team zusammenkommt, ist eine komplexere Frage.

Wie ein geschlossenes Team entsteht

Die Unternehmenskultur, deren Entwicklung, Gestaltung und Pflege einen erheblichen Aufwand erfordert, basiert ausschließlich auf einem eingespielten Team. Aber seine Entstehung ist ein ziemlich langer Prozess. Heute können wir uns jedoch mit einer schrittweisen Methodik ausstatten, um das ideale Team zusammenzustellen. Es besteht aus fünf obligatorischen Phasen, und es ist höchst unerwünscht, deren Reihenfolge auszuschließen oder zu ändern.

Läppphase

Dies ist das Stadium, in dem es zu entstehen beginnt neues Team. Jedes Team durchläuft es, insbesondere ein neues, dessen Mitglieder noch nicht zusammengearbeitet haben. Die Teilnehmer achten aufeinander, versuchen herauszufinden, wer wer ist, zeigen sich und ihre Charaktereigenschaften, zeigen Fähigkeiten und offenbaren ihr Potenzial.

Es ist sehr wichtig, maximale Aufmerksamkeit zu schenken allgemeine Merkmale ausgewählte Kandidaten. Hier können Sie einen Psychologen oder einen Spezialisten hinzuziehen zwischenmenschliche Beziehungen, was den Menschen dabei helfen wird, sich aneinander zu gewöhnen individuelle Merkmale und minimiert die Probleme der nachfolgenden Phasen.

Konfliktphase

Die Einheit eines Teams führt fast immer zu Konflikten, und das ist für jedes Team ein normales Phänomen. Der Schlüssel zum erfolgreichen Bestehen dieser Phase wird die Fähigkeit sein, ihrem Auftreten generell zu widerstehen. Oftmals werden in der Konfliktphase kleine Gruppen innerhalb des Teams gebildet, Führungskräfte und Außenstehende identifiziert, verschiedene Formen es kommt zu Missverständnissen.

In Fällen, in denen einer der Kandidaten nicht in die Gruppe passt, ständig mit jemandem in Konfrontation gerät oder dem Druck nicht standhält, sollten Maßnahmen zur Lösung der Situation oder zur Eliminierung des ungeeigneten Kandidaten ergriffen werden.

Experimentelles Stadium

Nach Abschluss der zweiten Stufe beginnt das Potenzial sowohl der einzelnen Teammitglieder als auch des gesamten Teams zu wachsen, und zwar sowohl im beruflichen als auch im persönlichen Bereich. Die dritte Stufe ist gekennzeichnet durch Arbeitsstörungen, ungleiche Arbeitsverteilung, Teamstörungen – all dies ist eine Folge des Stabilisierungsprozesses.

Durch Arbeitsexperimente erhält der Manager die Möglichkeit, die Verantwortlichkeiten unter Berücksichtigung der Fähigkeiten, Kenntnisse, Fertigkeiten und Fertigkeiten jedes Teammitglieds effektiver zu verteilen. Dadurch entsteht eine starke Vereinigung von Menschen, die bereit sind, ernste Probleme zu lösen. praktische Probleme unter realen Bedingungen.

Kreative Bühne

Die vierte Stufe ist interessant, weil im Prozess der Interaktion zwischen Menschen die verantwortungsvollsten Mitarbeiter und informellen Führungskräfte identifiziert werden. Sie können in die Leitung des Teams, die Ausführung verantwortungsvollerer Aufgaben und die Überwachung der Arbeit einbezogen werden. Während es in den ersten drei Phasen zu früh war, Schlussfolgerungen zu ziehen, fügt sich nun alles zusammen.

Reifestadium

Die fünfte Stufe der Teameinheit führt zu ihrer Reife. Alle Teammitglieder kennen ihre Rollen, Funktionen und Verantwortlichkeiten genau und verstehen, was von ihnen verlangt wird. Etwaige Meinungsverschiedenheiten und kontroverse Themen werden konstruktiv und in einer ruhigen Atmosphäre gelöst. Das Team wird hinsichtlich der zwischenmenschlichen Interaktion und der Einhaltung der Unternehmensanforderungen komplettiert. Mit einem ausgereiften Team können Sie zuversichtlich erwarten, hohe Ergebnisse zu erzielen.

Wie Sie sehen, unterliegt die Bildung eines erfolgreichen Teams seinen eigenen Regeln. Als Führungskraft müssen Sie sie alle berücksichtigen und dürfen nicht versuchen, von einer Stufe zur nächsten zu springen. Der obige Algorithmus hat sich im Laufe der Zeit bewährt und seine Relevanz wiederholt unter Beweis gestellt. Ihre Aufgabe besteht nur darin, ihm zu folgen und nichts zu überstürzen. Das Einzige, was Sie tun können, um den Prozess zu beschleunigen, ist der Einsatz von Teambuilding-Tools. Wir werden weiter unten darüber sprechen.

Teambuilding-Tools

Es ist sehr wichtig und notwendig, beim Teambuilding Hilfsmethoden der Teambildung einzusetzen, da sie dazu beitragen, die Zeit zu verkürzen, die für die Bildung eines großartigen Spezialistenteams erforderlich ist. Wenn wir diese Methoden zusammenfassen, erhalten wir eine kleine Liste effektiver Tools.

Traditionen

Unternehmenstraditionen gelten als eine davon die besten Wege Menschen zusammenbringen. Wenn Sie sich in Ihrem Team wiederfinden, möchte jeder Mensch Trost und Frieden spüren. Und Traditionen tragen dazu perfekt bei. Sie können jeden Arbeitstag mit dem Ansehen lustiger Videos mit dem gesamten Team beginnen oder ihn mit einer 15-minütigen Teeparty mit allerlei Leckereien ausklingen lassen. Tagsüber können Sie eine Mitgliederversammlung zum spielerischen Training veranstalten und freitags können alle gemeinsam ins Schwimmbad gehen und so den Arbeitstag eine Stunde früher beenden. Es gibt viele Möglichkeiten, und jede davon macht Teammitglieder engerer Freund Freund, ermöglicht es ihnen, sich zu öffnen und sich immer wohl zu fühlen.

Treffen

Besprechungen sollten nicht als etwas sehr Formales behandelt werden. Sie können bei der Arbeit oder in einem informellen Rahmen zusammenkommen. Bei solchen Treffen ist es sinnvoll, sowohl Arbeitsthemen als auch etwas zu besprechen, das sie überhaupt nicht betrifft. Treffen lassen sich übrigens auch zur Tradition machen. Einmal am Tag, einmal in der Woche oder ein paar Mal im Monat – im Grunde spielt es keine Rolle. Wichtig ist nur, dass jeder anwesend ist und sich als wertvolles Mitglied des Teams fühlt. Zusätzlich zu den bei Meetings besprochenen Themen können Sie jemandem zu seinen Erfolgen gratulieren, ihn loben und ihn sogar mit symbolischen Geschenken belohnen – das wird eine große Bereicherung sein positive Wirkung Treffen.

Medien

Es geht darum Natürlich auch über Medien wie Unternehmenszeitungen oder Zeitschriften. Solche Veröffentlichungen sollten das Leben des Teams abdecken: Erfolge, Neuigkeiten, Erfolge, wichtige Ereignisse und Termine, Anregungen und Wünsche der Mitarbeiter usw. All dies hilft den Menschen, sich besser kennenzulernen, gemeinsame Interessen und Gemeinsamkeiten zu finden, sich zu öffnen und freundschaftlicher zu werden. Wenn eine Unternehmenspublikation von den Mitarbeitern selbst erstellt wird Kreativität So können Sie sicherstellen, dass jeden Monat andere Teammitglieder und deren Kombinationen für die Vorbereitung verantwortlich sind.

Ausruhen

Teambuilding und Teambuilding ist nicht nur Arbeit, sondern macht auch Spaß. Gemeinsam zu reisen und eine gute Zeit zu haben, ist eine tolle Möglichkeit, Menschen freundschaftlicher zu machen. Es steigert perfekt die Produktivität, baut Spannungen und Stress ab, ermöglicht es den Menschen, sich in einem neuen Licht zu sehen, fördert und lässt das Team in eine entspannte Atmosphäre eintauchen. Zur Entspannung eignen sich viele Aktivitäten: Teambuilding-Training, Wandern in den Bergen, Schwimmen im See, Fußball spielen, eine Abenteuersuche und vieles mehr. Aber das Interessanteste ist, dass gemeinsame Zeit den Teamgeist stärkt, auch wenn die Leute nicht darüber nachdenken.

Gamifizierung

Das ist die Verwendung Gaming-Technologien und Methoden im Leben, Arbeiten und Lernen. Damit können Sie selbst die langweiligste Aktivität ungewöhnlich und interessant gestalten und für die Teambildung ist es einfach ein unverzichtbares Werkzeug. Lassen Sie Teammitglieder ihre Aufgaben erledigen, Probleme lösen und Ergebnisse erzielen, als würden sie Levels eines Spiels namens „Job“ oder „Projekt“ durchlaufen. Führen Sie ein System aus Punkten, Abzeichen und Belohnungen, Fähigkeitsstufen und Titeln ein. Erreichen neues Ziel So kann ein Teammitglied beispielsweise 5 Punkte sammeln, den Titel „Kenner“ und eine Kinokarte für das Wochenende erhalten. Andere werden dieses Ergebnis sehen und es schafft eine positive Einstellung zur Arbeit und einen Wettbewerbsgeist. Übrigens nutzen viele florierende Unternehmen bereits Gaming-Techniken in ihrer Arbeit und ihre Teams sind unglaublich produktiv und effizient.

Wir werden jedoch später über erfolgreiche Teams sprechen, aber lassen Sie uns zunächst ein paar Worte darüber sagen, welche Veranstaltungen zur kompetenten Teambildung, zum Teambuilding und zur Organisation der Interaktion zwischen Menschen in einem Team beitragen auf die bestmögliche Art und Weise.

Teambuilding-Aktivitäten

Wie wir bereits gesagt haben, besteht eine der besten Möglichkeiten, Menschen freundlicher zu machen, darin, sich zu arrangieren kollektive Veranstaltungen, vereint allgemeiner Begriff„Teambuilding“. Als nächstes möchten wir Ihnen mehrere Kategorien der Teambildung vorstellen, die Sie in Betracht ziehen können.

Intellektuelles Teambuilding

Diese Kategorie umfasst alle kollektive Aktivität, wo der Einsatz geistiger Fähigkeiten erforderlich ist, zum Beispiel Quests, Rollenspiele, Fotowettbewerbe usw. Es kommt darauf an, dass die Teammitglieder schlau sind und ihren Verstand einsetzen. Geistige Aktivität offenbart das Potenzial eines Menschen, bringt seine Talente zum Vorschein und bringt ihn anderen näher.

Mehrere Beispiele für intellektuelles Teambuilding und deren kurze Beschreibung:

• Stadtquest. Das Team muss zu verschiedenen Orten in der Stadt navigieren, Rätsel lösen, Rätsel lösen und auf der weiteren Route Hinweise finden.
• Fotonavigation. Das Team erhält auf dem Gadget ein Foto von einem Ort in der Stadt. Sie müssen verstehen, was dieser Ort ist, und rechtzeitig dort ankommen. Es kann mehrere Orte geben.
• Mach es selbst. Das Team erhält die Aufgabe, aus beliebigen Materialien und Bauteilen mit eigenen Händen ein Objekt (z. B. eine Lampe oder einen Stuhl) herzustellen.
• Kunstgeschichte. Das Team wird ein Museum oder eine Kunstausstellung besuchen. Jeder Teilnehmer hat die Aufgabe, möglichst viel über ein bestimmtes Exponat oder Gemälde zu erfahren und anschließend vor Ort als Reiseleiter über das Objekt zu sprechen.
• Handwerk. Das Team erhält die Aufgabe, ein interessantes Handwerk auszuwählen (Met- oder Marmeladenherstellung, Sticken, Brennen, Holzschnitzen usw.) und ein eigenes Produkt herzustellen.

Zur Abwechslung können Sie ein großes Team in mehrere kleinere Teams aufteilen, um den Wettbewerbseffekt aufrechtzuerhalten. Natürlich sollte es für den Sieg Preise und Belohnungen geben, die für die Teambuilding-Teilnehmer wertvoll sind. Für den Manager wird die Belohnung ein freundliches und geeintes Team sein.

Kreatives Teambuilding

Diese Art der Teambildung ermöglicht es Ihnen, das Team auf einer tieferen Ebene zu vereinen. Es erhöht das Vertrauen der Teammitglieder zueinander, verbessert das gegenseitige Verständnis und fördert eine noch größere Emanzipation. Obwohl sich die vorgeschlagene Methode in Russland noch nicht durchgesetzt hat, ist ihre Wirksamkeit unbestreitbar. Allein die Tatsache der Neuheit verleiht dem Ganzen noch mehr Würze.

Ein paar Beispiele für kreatives Teambuilding und deren kurze Beschreibung:

• Theater. Das Team führt eine Produktion oder Aufführung auf und führt sie zum vereinbarten Zeitpunkt anderen Kollegen vor.
• Musik. Das Team meistert Musikinstrumente(oder es werden Leute ausgewählt, die wissen, wie man etwas spielt) und ein eigenes Werk komponiert oder eine bekannte Komposition aufführt.
• Tanzen. Das Team lässt sich etwas Eigenes einfallen eigener Tanz und führt es zum vereinbarten Zeitpunkt den anderen Kollegen vor. Eine andere Möglichkeit besteht darin, zu arrangieren Tanzabend oder mit der ganzen Gruppe in die Disco gehen.
• Literatur. Das Team bereitet sich auf eine öffentliche Lesung eines Werkes vor oder demonstriert Literaturkenntnisse an einem besonderen Tag, der diesem Thema gewidmet ist.
• Film. Das Team hat die Aufgabe, einen Kurzfilm zu einem freien oder spezifischen Thema zu drehen. Die Funktionen des Regisseurs, des Kameramanns und der Schauspieler werden von Teammitgliedern wahrgenommen.
• Kochen. Das Team erhält die Aufgabe, ein Gericht aus der Küche eines bestimmten Landes, darunter auch ein exotisches, zuzubereiten. So verkostet das gesamte Team den kulinarischen Genuss und teilt seine Eindrücke.

Wie im vorherigen Fall kann ein großes Team in mehrere Teams aufgeteilt werden. Der Schwerpunkt liegt jedoch nicht auf dem Gewinn des Wettbewerbs, sondern auf der Maximierung des kreativen Potenzials und dem Aufbau vertrauensvoller Beziehungen zwischen den Teammitgliedern.

Extremes Teambuilding

Eine weitere großartige Möglichkeit, das Team zusammenzubringen. Aber man sollte bedenken, dass es etwas gefährlich sein kann, denn... Als Grundlage dienen Extremsportarten und verwandte Sportarten. Diese Methode Es lenkt Menschen perfekt von der Arbeit ab und ermöglicht ihnen viele Emotionen und Eindrücke sowie eine ordentliche Portion Adrenalin.

Mehrere Beispiele für extremes Teambuilding und ihre kurze Beschreibung:

• Paintball. Das Team geht zu einem Paintball-Club, legt Munition an und spielt „Kriegsspiele“.
• Hindernisparcours. Das Team baut einen Streifen mit Hindernissen aller Art (Gruben, Seile, Netze, Schlamm) und überwindet diesen. Sie können zu einem spezialisierten Club gehen.
• Standortorientierung. Das Team hat die Aufgabe, eine bestimmte Anzahl von Kontrollpunkten in einem bestimmten Gebiet zu finden. Die Veranstaltung kann in der Stadt, im Wald, in den Bergen stattfinden. Autos können genutzt werden.
• Rafting. Das Team bestellt bei einem Reisebüro Rafting auf einem Gebirgsfluss und geht zum Rafting (berücksichtigen Sie dabei den Schwierigkeitsgrad der Rafting-Route).
• Fallschirmspringen. Das Team bestellt Fallschirmsprünge bei einem spezialisierten Verein. Dank der verrückten Emotionen wird aus einem solchen Zeitvertreib ein erstklassiges Teambuilding-Training.

Wir behaupten nicht, dass solche Extremsportarten nicht für jede Mannschaft und vor allem nicht für jeden Menschen geeignet sind. Wer es aber dennoch wagt, die Nerven von sich und seinem Team zu kitzeln, kann sicher sein, dass sich seine Leute nicht nur noch lange an solche Abenteuer erinnern, sondern auch zu echten Mitstreitern werden.

Deshalb haben wir Ihnen mehrere Teambuilding-Optionen angeboten, die Sie ernsthaft bei der Bildung eines starken Teams unterstützen. Aber wir sind sicher, dass auch Sie sich auf solche Teambuilding-Methoden konzentrieren möchten, die heute in weltbekannten Unternehmen zum Einsatz kommen. Und speziell für Sie haben wir eine Auswahl der Unternehmen mit der besten Unternehmenskultur zusammengestellt.

Beispiele bester Unternehmenskultur

Wir haben die präsentierten Informationen auf Materialien der amerikanischen Publikation „Enterpreneur“ gestützt, die über Ereignisse aus der Welt des Unternehmertums und der Wirtschaft berichtet. Sie können die Ideen, die Ihnen gefallen, sicher zur Kenntnis nehmen und in Ihrer eigenen Arbeit anwenden.

Twitter

Wer die Unternehmenskultur dieses Unternehmens kennt, wird nur schmeichelhafte und bewundernde Worte darüber verlieren. Mitarbeiterbeziehungen basieren auf Freundschaft und Vertrauen, jeder wird durch Teamziele motiviert. Dazu tragen hervorragende Arbeitsbedingungen bei: Briefings auf dem Dach des Hauptquartiers in San Francisco, von wo aus man einen atemberaubenden Ausblick hat Panoramablick, leckeres kostenloses Frühstück, gemeinsame Yoga-Kurse und viele andere Boni und Möglichkeiten. Jeder Twitter-Mitarbeiter weiß, dass er ein wertvolles Mitglied eines Teams von Menschen ist, die einen Unterschied in der Welt machen.

Facebook

Dieses Unternehmen selbst ist längst zum Symbol einer idealen Unternehmenskultur geworden. Den Mitarbeitern wird alles geboten, was sie für ein komfortables und entspanntes Arbeiten benötigen: gesunde kostenlose Mahlzeiten, Büros unter freiem Himmel, Möglichkeiten für entspannte Teamkommunikation sowie persönliche und berufliche Weiterentwicklung. Um Spannungen zwischen den Teammitgliedern abzubauen, richtete das Management spezielle Erholungsbereiche mit bequemen Möbeln sowie Audio- und Videogeräten ein. Das Unternehmen legt großen Wert auf emotionale und Geisteszustand seine Mitarbeiter und organisiert vielfältige Unterhaltungsveranstaltungen, von gemeinsamen Entspannungssitzungen bis hin zu Konzerten von Superstars des Showbusiness.

Google

Es ist kein Zufall, dass Google seit vielen Jahren auf der Liste der Unternehmen mit der besten Unternehmenskultur steht und viele Startups sich daran orientieren. Es rühmt sich, kostenlos zu organisieren spannende Ausflüge, eigen Fitnessstudios, finanzielle Prämien, offene Reden der Unternehmensleiter, angenehmste Arbeitsbedingungen – und das sind nicht alle Vorteile des Teambuilding-Ansatzes von Google. Das Unternehmen legt ebenso großen Wert auf die Entwicklung und den Zusammenhalt des Teams wie auf geschäftliche Belange.

Adobe

Dieses Unternehmen kann zu den Unternehmen gezählt werden, deren Management sich nicht davor scheut, seinen Mitarbeitern Höchstleistungen anzuvertrauen komplexe Aufgaben. Und Sie selbst erleben die Ergebnisse dieser Vorgehensweise täglich, auch auf Ihrem Computer. Neben der Bereitstellung zahlreicher Vorteile (Essen, Reisen, Mietwohnungen, Zugang zu Fitnessstudios, Schwimmbädern usw.) ist das Adobe-Management bestrebt, diese zu maximieren Kreativität jedes Teammitglied. Dies drückt sich in grenzenlosem Vertrauen in die Mitarbeiter, der Organisation aller Arten von Schulungen zur Teamentwicklung und der Aufmerksamkeit für die kleinsten Details im Leben der Menschen aus. Außerdem gibt es bei Adobe keine Bewertungen, die die Spieler oft demotivieren, und jeder Neuling arbeitet unter der Anleitung eines Trainers. Fehler werden hier als Schritte auf dem Weg zum Ziel wahrgenommen persönliches Wachstum und Erfolg.

Southwest Airlines

Dieses Unternehmen ist dafür bekannt, dass seine Kunden einstimmig die positive Einstellung, Freundlichkeit und „Zufriedenheit“ seiner Mitarbeiter loben. In mehr als 40 Jahren Marktpräsenz hat das Unternehmen eine eigene, einzigartige Unternehmenskultur entwickelt. Jeder Mitarbeiter erhält alle Arten von Vorteilen, einschließlich Flugreisen. Regelmäßig finden Schulungs- und Entwicklungsteamevents statt. Alle Teammitglieder entspannen gemeinsam, reisen, besuchen Veranstaltungsorte und nehmen an Fortbildungskursen teil. Das Erreichen eines gemeinsamen Ziels ist eines der Gebote des Unternehmens, das ausnahmslos alle Mitglieder teilen.

Zappos

Der größte Schuhhersteller Zappos ist nicht nur für seine Qualitätsprodukte, sondern auch für seine hervorragende Unternehmenskultur bekannt. Es ist erstaunlich, was noch alles läuft Anfangsstadium Das Unternehmen bietet jedem Kandidaten eine Schulung im Wert von 2.000 US-Dollar an, wenn er sich weigert, dort zu arbeiten, aber nur wenige sind damit einverstanden – die Leute wollen so gerne bei Zappos arbeiten. Von den ersten Tagen an werden jedem neuen Mitarbeiter zehn Unternehmenswerte vermittelt, darunter der Wunsch, jeden Kunden glücklich zu machen, und die Bedeutung des Teamgeists. Die Büropolitik hat nichts mit der Höhe der Gehälter der Mitarbeiter zu tun – sie hängt nur von der Qualität ihrer Arbeit ab, und die Mitarbeiter sind in ihren Methoden nicht eingeschränkt. Für Teambuilding und Teambuilding-Schulungen werden enorme Summen bereitgestellt.

Chevron

Im Gegensatz zu vielen Öl- und Gaskonzernen ist Chevron für seine hervorragende Unternehmenskultur bekannt. Das Management legt wirklich großen Wert auf die Sicherheit seiner Mitarbeiter und versucht, sie auf jede erdenkliche Weise zu unterstützen. Die Unternehmen des Unternehmens verfügen über eigene Fitnesscenter und Gesundheitskomplexe, Sportvereine, Tennishallen und sogar Bars. Den Mitarbeitern stehen zahlreiche Krankenversicherungspläne zur Verfügung. Ruhepausen während des Arbeitstages sind eine zwingende Voraussetzung für die Arbeit, ebenso wie die Teilnahme an Schulungen zur Teambildung und -entwicklung.

SquareSpace

Trotz des geringen Alters dieses Unternehmens hat es sich bereits einen Namen als eines der besten in New York gemacht, und für eine Anstellung stehen hier lange Schlangen. Die Unternehmenskultur dieses Unternehmens ist geprägt von einer kreativen, offenen und einfachen Atmosphäre. Es gibt keine klar festgelegte und geregelte Unterordnung zwischen Mitarbeitern und Führungskräften, die Probleme unter den gleichen Bedingungen lösen. Jeder erhält eine Krankenversicherung, flexiblen Urlaub und großzügiges Urlaubsgeld, kostenlose Mahlzeiten und viele andere Vorteile. Teambuilding-Aktivitäten sind der wichtigste Bereich im Unternehmensleben, dessen Wert und Bedeutung jedem Teammitglied völlig klar ist.

Warby Parker

In diesem Unternehmen, das seit 2010 Brillen produziert und vertreibt, ist alles auf die direkte Interaktion mit den Kunden und die Aufrechterhaltung einer akzeptablen Preispolitik ausgerichtet. Für die Mitarbeiter liegt der Wert jedoch in der einzigartigen Unternehmenskultur, deren Entwicklung und Gestaltung im Unternehmen stattfindet hohes Niveau. Um die Mitarbeiter zu stimulieren und den Teamgeist zu stärken, organisiert das Unternehmen systematisch ungewöhnliche Themenabende und Meetings, Unterhaltung usw Wettbewerbsprogramme, Entwicklung und Zusammenführung von Veranstaltungen wie Seminaren, Teambuilding-Schulungen usw. Teamwerte und gemeinsame Ziele sind ein entscheidender Aspekt der Kultur von Warby Parker.

Diese und andere ähnliche Teambuilding-Techniken können erfolgreich eingesetzt werden, um Ihr eigenes Team zusammenzustellen und zu vereinen. Wir wiederholen, dass viele der oben beschriebenen Methoden für Russland noch ein Novum sind, dies sollte jedoch kein Hindernis sein. Im Gegenteil: Indem sie Kreativität zeigen und modernen globalen Trends in der Teambildung folgen, haben Manager und Führungskräfte eine hervorragende Gelegenheit, Neuheit, Faszination, Interesse, Ungewöhnlichkeit und Originalität in die Arbeit ihres Teams zu bringen. Je mehr kreative Übungen Sie umsetzen, desto näher und ernsthafter wird Ihr Erfolg sein.

Apropos Praxis: Es ist Zeit, zum rein praktischen Teil unseres Kurses überzugehen. Ging es in den ersten drei Lektionen eher um die theoretischen Grundlagen des Teambuildings, widmen sich die nächsten beiden Lektionen ausschließlich dem, was getan werden muss, um aus einer bunten Gruppe von Menschen ein Ganzes zu machen. Nächste Lektion Unser Teambuilding-Training widmet sich Teambuilding-Spielen. Zu Beginn werden wir kurz auf die Ziele solcher Veranstaltungen eingehen und im Hauptteil mehrere Dutzend effektive Spiele und fünf davon betrachten originelle Wege das Team zusammenbringen.

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Personal ist einer der wichtigsten Produktionsfaktoren und der Schlüssel zur Stabilität eines jeden Unternehmens. Daher kann die Bedeutung eines gesunden Teams einfach nicht überschätzt werden. Wie jede Ressource erfordert auch das Personal eine kompetente Verwaltung und Entsorgung. Viele Produktionsprobleme können jedoch ohne direkte Beteiligung der Unternehmensleitung gelöst werden – durch die Schaffung eines Unternehmenswertesystems und die Einheit der Mitarbeiter.

Ein vereintes Team, befreit von internen Widersprüchen, ist in der Lage, dem Management effektiv dabei zu helfen, seine Ziele zu erreichen, aufkommende Schwierigkeiten zu überwinden und den Gewinn zu steigern. In diesem Fall sind alle Mitarbeiter ein einziges loyales Team, das einer gemeinsamen Ideologie untergeordnet ist und direkt in die Geschäftsprozesse des Unternehmens integriert ist. Außerdem hohe effizienz In der Produktion zeichnet sich dieses Team zudem durch eine geringe Personalfluktuation aus; dadurch spart das Unternehmen erhebliche Mittel bei der Auswahl und Anpassung neuer Mitarbeiter.

Ein eingespieltes Team zeichnet sich durch folgende Merkmale aus:

• Bewusstsein– Jedes Teammitglied hat ein Verständnis für die Werte und Ziele des Unternehmens und ist in der Lage, seinen direkten Einfluss auf die Erreichung dieser Ziele zu bestimmen. Dadurch kann jeder Mitarbeiter seine Bedeutung innerhalb des gesamten Unternehmens einschätzen und die gemeinsamen Interessen des gesamten Teams spüren.
• Disziplin und Organisation– Das Personal unterwirft sich freiwillig den internen Vorschriften und wählt einen Verhaltensstil, der den Unternehmensnormen und dem Allgemeinen entspricht Wirtschaftsethik. Dies ist nicht nur ein Garant für gewissenhaftes Arbeiten, sondern auch ein Ansporn zur Steigerung der Eigenverantwortung.
• Aktivität– Mitarbeiter haben ein großes Interesse an der Verbesserung der Unternehmensleistung und ergreifen daher die Initiative, um Prozesse zu optimieren, die Effizienz zu steigern und ineffektive Kosten zu reduzieren. Gleichzeitig sind sie davon überzeugt, dass ein solches Verhalten nicht nur von der Geschäftsleitung, sondern auch von anderen Mitgliedern gutgeheißen wird Arbeitsgruppe.

In Übereinstimmung mit den oben genannten Merkmalen können die Hauptschritte zur Bildung eines zusammenhängenden Teams wie folgt formuliert werden.

• Kompetente Personalauswahl– Dies ist die erste und wichtigste Phase der Zusammenarbeit mit dem Team. Der neue Mitarbeiter muss nicht nur über die notwendigen fachlichen Fähigkeiten verfügen, sondern auch dem Geist des Unternehmens entsprechen. Wenn er nicht in der Lage ist, Unternehmenswerte zu teilen, ist seine vollständige Integration in ein bestehendes Team nicht möglich, außerdem führt dies zu verschiedenen Widersprüchen und Spannungen. Es ist äußerst wichtig, eine solche Aufgabe einem erfahrenen Personalvermittler anzuvertrauen und bei Bedarf die Hilfe spezialisierter Personalvermittlungsagenturen in Anspruch zu nehmen.
• Ein wichtiger Schritt Die Einführung einer Mentoring-Tradition kann eine Möglichkeit sein, einen Neuling schnell in die Arbeit zu integrieren, wenn ein neu hinzugekommener Mitarbeiter einem Spezialisten zugewiesen wird, der schon lange tätig ist. Dies stellt die Kontinuität der Traditionen sicher und verkürzt den Zeitaufwand für die Anpassung.
• Bewusstsein schaffen. Jeder Mitarbeiter muss über die Ziele und Parameter der Unternehmenstätigkeit informiert werden. Die Mission spielt in diesem Prozess eine große Rolle, als formalisierter, vom Top-Management genehmigter Existenzzweck des Unternehmens. Alle anderen Ideologien, alle Aufgaben müssen dieser Mission untergeordnet und durch sie vereint werden.
• Zur Umsetzung dieses Ansatzes können Sie verschiedenste Instrumente nutzen – ein Unternehmensinformationsnetzwerk, Zeitungen, Ehrentafeln etc. Wichtig ist auch die regelmäßige Durchführung von Veranstaltungen und internen Schulungen, bei denen das Management die erzielten Ergebnisse präsentiert, Betonung der Rolle jeder Abteilung, jeder Arbeitsgruppe bei ihrer Leistung. Dies ermöglicht es, dem Team Anerkennung für seine Verdienste zu vermitteln und Prämien und Belohnungen gerecht zu verteilen.
• Teambuilding und Teambuilding-Schulungen. Solche Veranstaltungen erhöhen einerseits die Mitarbeiterbindung, denn Unternehmensschulungen werden von Mitarbeitern als gute Möglichkeit wahrgenommen, ihr berufliches Niveau auf Kosten des Unternehmens zu verbessern. Andererseits erhält ein Mitglied einer Arbeitsgruppe ganz spezifische Fähigkeiten und Kenntnisse, die notwendig sind, um die Kommunikation im Team zu verbessern und das Vertrauen zwischen Kollegen zu erhöhen.
• Firmenfeiertage. Die Kommunikation zwischen Mitarbeitern außerhalb der Büromauern und der beruflichen Kompetenzen fördert das engere Kennenlernen, ermöglicht es ihnen, eine gemeinsame Sprache zu finden, eine emotionale Gemeinschaft zu spüren und bestehende Mitarbeiter zu vereinen. Aber auch für neue Teammitglieder sind diese Methoden durchaus geeignet – eine hervorragende Gelegenheit, sich schnell einzuarbeiten, neue Bekanntschaften zu schließen und Gleichgesinnte und Freunde mit ähnlichen Interessen zu finden. Solche Veranstaltungen verbessern nicht nur die Kommunikation zwischen den Abteilungen des Unternehmens, sondern tragen auch zur Bildung etablierter Traditionen bei, die die Gemeinschaft des Teams demonstrieren und zur Entstehung einer gemeinsamen, etablierten Unternehmenskultur beitragen.
• Personalvermittlung. Traditionell belegt jede Abteilung separate Arbeitsbereiche und Büros im Unternehmen und ist damit faktisch von anderen Abteilungen isoliert. Eine solche Struktur ermöglicht einerseits die Schaffung des notwendigen Arbeitsumfelds, das für die Kreativität sehr wichtig ist, erschwert jedoch die Kommunikation zwischen den Abteilungen erheblich, was zur Entstehung eines ungesunden Wettbewerbs zwischen ihnen und zur Bildung verschiedener geschlossener Subkulturen führt nach professionellen Maßstäben.

In manchen Fällen kann eine gemischte oder offene Personalaufteilung bei Arbeitnehmern sehr sinnvoll sein verschiedene Abteilungen werden zusammen gestellt. Dieser Ansatz verbessert die Interaktion zwischen verschiedenen Abteilungen und ermöglicht es Ihnen, die Arbeit besser kennenzulernen verschiedene Mitarbeiter. Allerdings ist eine gemischte Anordnung nur für Abteilungen mit ähnlichen Funktionen sinnvoll. Beispielsweise können laute Abteilungen, die ständig in Kommunikation und Bewegung sind, stören Produktionsprozess Mitarbeiter kreativer Berufe oder Mitarbeiter, die mit Papierdokumenten arbeiten.

Wie Sie sehen, ist es notwendig, eine Reihe von Aktivitäten durchzuführen, um das Team zu einem einzigen Team zu vereinen, von denen viele möglicherweise nicht das gewünschte Ergebnis bringen. Wenn solch eine komplexe Arbeit von Erfolg gekrönt ist, können die Ergebnisse gleichzeitig alle erdenklichen Erwartungen übertreffen.

Im Allgemeinen umfasst der gesamte Satz an Tools, die dazu beitragen, das Team zu vereinen, die folgenden grundlegenden Schritte:

• Entwicklung der Kommunikation sowohl zwischen Abteilungen als auch zwischen Mitarbeitern und Unternehmensleitung;
• Formalisierung der Mission und Ziele des Unternehmens;
• Teamgeist entwickeln und Traditionen fördern;
• Firmenveranstaltungen und Bildungsschulungen;
• richtige Auswahl und Platzierung der Mitarbeiter.