Ajuda na Tele2, tarifas, dúvidas

O maior conglomerado sul-coreano, reunindo mais de 60 empresas em diversos ramos. Ao longo de 60 anos, esta empresa cresceu de uma pequena empresa de confeitaria com uma equipe de 10 pessoas para uma empresa verdadeiramente global com bilhões em ativos. Como líder no setor de varejo, Lotte administra redes de shopping centers, hiper e supermercados, cinemas, lojas de conveniência e lojas online (lojas de departamentos). Loja de departamentos Lotte, supermercados, hipermercados Lotte Mart, minimercados 7-Eleven, lojas de roupas da moda, mas acessíveis UNIQLO). Grupo Lotte atuou como inovador na área de comércio pela Internet - serviços de shopping centers virtuais Lotte. com atualmente usado por mais de 11 milhões de clientes e "comprar no sofá" Lotte Compras em Casa permite fazer compras através do telemóvel, televisão por cabo e IP, através de catálogos e da Internet.

Começar
Fundador Lotte- O Sr. nasceu em 1922 em Coréia, na cidade de Ulsan, numa família camponesa de classe média com dez filhos. Tendo saído para trabalhar em Japão, trabalhou como carregador e distribuidor de leite, enquanto estudava simultaneamente na Universidade Técnica de Waseda para se tornar químico. Com o dinheiro que ganhou durante os estudos, fundou a empresa em 1948 Lotte, e sob o nome japonês - Shigemitsu Takeo, ele fez isso devido ao fato de que naquela época fazia negócios em Japão, foi duplamente difícil para o coreano.

Químico de formação, ele começou a fazer experiências com chicletes. Tendo produzido vários lotes de sucesso, cria sua própria pequena produção, e depois de um tempo abre uma padaria, onde passa a produzir doces, biscoitos, bolos e chocolates. 12 anos de muito trabalho e companhia Lotte passou a competir com os dois maiores grupos confeiteiros Japão- Meiji e Morinaga. Em 1965, após a normalização das relações entre Japão E Coréia, lembrando suas raízes coreanas, está transferindo o centro de sua empresa para Coreia do Sul.
Criando uma empresa global
Baseou o seu negócio em dois princípios importantes: primeiro, satisfazer as necessidades das pessoas nas diversas áreas da vida e, segundo, aproveitar todas as vantagens do mercado global, não nos limitando à produção local.
Concretizando a ideia de uma empresa global Lotte, com muito menos recursos em comparação com outros conglomerados sul-coreanos, começa a entrar nos mercados mundiais. Abrindo produção, ainda que pequena, fora Coréia criou um trampolim para o desenvolvimento de seu grupo no futuro. Primeira produção fora Japão E Coréia foi inaugurada nos EUA em 1978, produzindo biscoitos e chicletes. Seguiu-se a abertura da produção de confeitaria na China, Indonésia, Filipinas, Índia, Paquistão e Polónia (em particular, na Polónia comprou a maior marca de confeitaria "Wedel" à Kraft Foods).

Na Rússia Grupo Lotte representado por uma subsidiária Lotte Rússia desde 1997. Atualmente, as receitas provenientes de negócios no exterior trazem Lotte quase mais lucro do que uma empresa em Coréia E Japão.
Construção
Tendo criado uma das maiores empresas de confeitaria, interessou-se por outros tipos de negócios. Ele criou uma construtora, tornando-a parte da empresa. E aqui ele permaneceu fiel ao seu princípio - entrar rapidamente no cenário mundial. Um dos primeiros grandes projetos de construção Lotte implementado na Rússia em 2002, a construção do complexo começou no centro de Moscou. O cálculo foi justificado: graças à sua localização, ainda está entre os dez edifícios de escritórios mais caros de Moscou e, além disso, em 2010, um hotel foi adicionado ao complexo. Ocupar uma localização tão favorável para um hotel seria muito mais difícil agora do que em 2002.

Tendo criado um negócio de sucesso, ele sempre mudou para algo novo, juntando-se Lotte todas as peças novas. Agora, os negócios da empresa incluem confeitaria, construção, entretenimento, indústria química e TI.
Ele presta atenção especial a projetos marcantes e de grande escala, projetados para enfatizar o status da corporação como uma empresa global. Então em 1989 Lotte abriu ao público o maior parque de diversões coberto do mundo (você pode ler sobre ele com mais detalhes), que é visitado por cerca de 8 milhões de turistas anualmente.

Agora mesmo Lotte ergue o edifício mais alto Coréia- Arranha-céu de 123 andares Super Torre Lotte(altura 555m, o sexto edifício mais alto do mundo), que deverá se tornar uma das principais atrações

UMA NOVA ESCALA DE LUXO

O Lotte Hotel Moscow pertence à maior rede sul-coreana de hotéis de luxo, Lotte Hotels & Resorts, que faz parte do Grupo Lotte, um dos maiores conglomerados diversificados da região Ásia-Pacífico.

Ao longo dos anos de presença no mercado, o Lotte Hotel conquistou o reconhecimento de viajantes de todo o mundo e consolidou-se como um empregador confiável e atencioso.

O Lotte Hotel Moscow, localizado no cruzamento de New Arbat e Garden Ring, foi inaugurado em Moscou em setembro de 2010. O hotel oferece 300 quartos e suítes espaçosos, dois restaurantes excelentes, um Club Floor, uma boutique exclusiva para casamentos e eventos, um Mandara Spa balinês e uma academia de ginástica e piscina de última geração.

ORIGEM DO NOME “LOTTE”

O nome da empresa Lotte vem do nome de Charlotte, a heroína da obra-prima imortal de I. Goethe, “As Dores do Jovem Werther”. A imagem da infinitamente bela Charlotte atrai milhões de leitores em todo o mundo. Lotte alcançou o status de empresa líder na Coreia, considerando sua missão de levar amor, liberdade e alegria de vida ao mundo que nos rodeia.

NOSSA MISSÃO

O Lotte Hotel Moscow se esforça para se tornar o melhor hotel, um símbolo da combinação harmoniosa das culturas ocidental e oriental. Lotte trabalha para superar as expectativas dos hóspedes, estabelecendo novos padrões na prestação de serviços com uma equipe altamente profissional.

ESTATISTICAS

30 hotéis ao redor do mundo, incluindo 4 hotéis na Rússia

350 funcionários

Nº 1 entre os hotéis de Moscou, de acordo com o portal de viagens mais popular em 5 anos

50 prêmios internacionais e russos

NOSSOS OBJETIVOS

Torne-se o hotel mais popular em Moscou

Desenvolver e manter relacionamentos de longo prazo com parceiros internacionais e regionais

Manter a sua reputação como a melhor cadeia hoteleira asiática do mundo

Mantenha o mais alto nível de serviço

NOSSOS RECURSOS

Restaurantes finos que oferecem cozinha de diferentes partes do mundo

OVO by Carlo Cracco é um restaurante de cozinha italiana moderna do mundialmente famoso mestre, detentor de estrela Michelin e estrela do reality show culinário “Hell’s Kitchen” Carlo Cracco. OVO é o primeiro e único restaurante do chef estrela fora da Itália.

MEGUmi é um restaurante moderno de culinária japonesa moderna que oferece os ingredientes mais raros de todo o mundo, incluindo 20 produtos exclusivos de Moscou, vindos da terra do sol nascente. Dois chefs japoneses e dois russos são responsáveis ​​pela preparação e serviço dos pratos, cujo trabalho magistral pode ser observado na cozinha aberta do restaurante.

O Lounge Bar é um lobby bar elegante e aconchegante com um impressionante cardápio de bebidas e cozinha gourmet internacional, excelente serviço e música ao vivo.

Spa Bali

Mandara Spa é um spa balinês que oferece uma ampla variedade de massagens, incluindo massagem balinesa, massagem exclusiva Mandara a quatro mãos, bem como tratamentos faciais e corporais abrangentes.

Agência exclusiva de casamentos e eventos

Wedding & Event Bureau é a única boutique na Rússia para organização de casamentos e eventos baseados em um hotel de luxo com uma ampla gama de possibilidades para a realização de banquetes e eventos de negócios de qualquer escala e formato.

Estamos sempre felizes em receber em nossa equipe novos funcionários apaixonados por seu trabalho!

O Lotte Hotel oferece-lhe:

PERTENCER A UMA MARCA INTERNACIONAL DE PRESTÍGIO

• Trabalhe em uma rede hoteleira internacional que está se desenvolvendo ativamente no mercado russo.

DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

• Trabalhando com profissionais de hospitalidade
• Crescimento profissional
• Treinamentos regulares em serviço hoteleiro, aulas de inglês

EMPREGO CONFIÁVEL E GARANTIAS SOCIAIS

A coreana Lotte International, já envolvida na produção agrícola no Extremo Oriente russo, pretende organizar a produção leiteira na região, disse o chefe da sua filial em Primorsky, Choi Wonbo, falando no Fórum Económico Oriental.

Segundo ele, estamos falando de pecuária leiteira e processamento de leite no território de 4 mil hectares arrendados e outros 3,5 mil hectares de propriedade da corporação. A empresa criará 4.500 vacas.

Segundo a mídia russa, o projeto está avaliado em 1,9 bilhão de rublos.

Wonbo também observou que Lotte está envolvida no cultivo de grãos no Extremo Oriente: soja, milho e aveia. E ela já coletou 30 mil toneladas de grãos.

Atualmente, os planos para organizar a produção de laticínios no Extremo Oriente foram anunciados pelo vietnamita TH Group, que já abriu sua primeira fazenda na região de Moscou.

https://fomag.ru/

O proprietário de uma das maiores empresas da Coreia do Sul explica porque é que a Lotte está a duplicar os seus investimentos na Rússia, vendendo os seus negócios na China e criando uma nova marca hoteleira.

O ano passado ficará definitivamente na história corporativa do Lotte Group, a quinta maior holding da Coreia do Sul. A Lotte, que comemorou seu 50º aniversário na Coreia em 2017, inaugurou nesta primavera em Seul a Lotte World Tower, de 555 metros de altura, um dos edifícios mais altos do mundo, que abriga a sede do Grupo Lotte, “o melhor hotel da Coreia”. sob a nova marca Signiel, apartamentos de luxo, lojas, restaurantes, etc. A inauguração da Lotte Tower tem um significado simbólico não só para o Grupo Lotte, mas também para toda a Coreia do Sul, porque até agora o edifício mais alto da Península Coreana estava localizado na capital da RPDC, Pyongyang, e a rivalidade e confronto entre entre os dois países e os dois regimes em todas as áreas já dura há mais de meio século.

E este ano o confronto aumentou seriamente. A Coreia do Norte começou a testar mísseis que poderiam potencialmente transportar armas nucleares e atingir os Estados Unidos. A Coreia do Sul, vinculada por um tratado de segurança com os Estados Unidos, implantou um sistema americano de defesa antimísseis no seu território. Por uma ironia maligna do destino, este complexo estava localizado no território de um clube de golfe de propriedade de uma das empresas Lotte - o grupo transferiu o local para o governo coreano. A China Comunista, que historicamente apoiou o governo comunista da RPDC, considerou esta uma medida hostil; As lojas Lotte na China foram imediatamente consideradas violadoras (o grupo foi forçado a fechar a maioria delas), e os turistas chineses (que fornecem a maior parte das receitas às lojas duty free da Lotte na Coreia do Sul) foram fortemente desencorajados de visitar as lojas vizinhas. país. O volume de negócios nos hipermercados Lotte na China caiu para 278 mil dólares no terceiro trimestre deste ano, em comparação com 264 milhões de dólares no mesmo período de 2016, informa a Reuters. Os turistas chineses forneceram às lojas duty free coreanas Lotte cerca de 70% do seu volume de negócios em 2016, escreveu o jornal de Singapura The Straits Times.

Ao mesmo tempo, está em curso na Coreia do Sul uma investigação sobre um escândalo de corrupção relacionado com o financiamento das maiores empresas do país por Choi Soon-sil, amigo do presidente do país, Park Geun-hae, que ocupou este cargo até março de 2017. Park sofreu impeachment e os investigadores começaram a estudar a contabilidade chaebol com paixão.

Em agosto, o vice-presidente da Samsung Electronics, Lee Jae-yong, o chefe de facto da empresa e herdeiro do império Samsung, foi condenado a cinco anos de prisão num caso de corrupção (a holding contesta esta sentença, relata a Reuters). E na sexta-feira, 22 de dezembro, o tribunal de Seul anunciou a sua decisão no caso dos executivos da Lotte. O fundador do grupo, Shin Gyeok-ho, de 95 anos, foi condenado a quatro anos por quebra de confiança e peculato, mas não foi levado sob custódia por motivos de saúde, informaram agências de notícias. Seu filho, o presidente do Grupo Lotte, Shin Dong-bin, também foi considerado culpado de quebra de confiança e peculato e condenado a 20 meses de prisão, com suspensão de dois anos (os promotores pediram 10 anos de prisão para Shin neste caso; investigação sobre o caso de financiamento de Choi Soon-sil continua, os promotores pedem quatro anos, informou a Reuters). O facto de o tribunal não ter privado a liberdade do chefe do Grupo Lotte é um resultado muito positivo para a empresa, os analistas da Coreia do Sul são unânimes: isto permitirá ao grupo manter a capacidade de gestão em condições em que o seu negócio sofre perdas devido a problemas com a China.

Por mais cínico que pareça, a Rússia pode beneficiar dos problemas que Lotte está a enfrentar na Coreia: pelo menos parte do dinheiro coreano pode ser investido no nosso país em vez de na China. Na verdade, isto já está a acontecer: este ano o grupo abriu um hotel em São Petersburgo, comprou um hotel em Vladivostok e está a duplicar a capacidade da sua fábrica de confeitaria em Kaluga - os investimentos totais do Grupo Lotte na Rússia ultrapassarão os 2 mil milhões de dólares. visitou São Petersburgo, contou a Vedomosti sobre isso -Petersburgo no outono deste ano. A entrevista aconteceu no novo Lotte Hotel St. Petersburgo.

Numa entrevista à Vedomosti em fevereiro de 2015, você anunciou investimentos adicionais da Lotte na Rússia no valor de US$ 500 milhões durante 2015-2017. Esses investimentos já foram feitos?

Em dezembro de 2015, recebi a Ordem da Amizade do Presidente da Rússia. E então prometi ao Sr. Putin que até o final de 2017 investiríamos US$ 500 milhões na Rússia. Mas, na realidade, duplicamos esse valor: até o final deste ano, US$ 1 bilhão será investido na Rússia. Parte desse investimento é este hotel em São Petersburgo.

Considerando que você investiu inicialmente US$ 500 milhões na Rússia, os investimentos totais de Lotte em nosso país atingiram US$ 1,5 bilhão?

Mais. Contando a fábrica de confeitaria em Kaluga, os centros de negócios em Moscovo e os hotéis, os investimentos da Lotte na Rússia ascendem a mais de 2 mil milhões de dólares.

Ouvi dizer que você vai dobrar a produção em Kaluga?

Atualmente estamos produzindo Choco-Pie em Kaluga em uma linha de produção, mas estamos atualmente duplicando a capacidade - isso acontecerá antes do final de dezembro. Além disso, estamos instalando uma linha de produção de doces – que será concluída no início do próximo ano. Nosso negócio de confeitaria está se desenvolvendo muito bem na Rússia.

Os investimentos de Kaluga estão incluídos nestes 2 mil milhões de dólares?

O turismo receptivo no Extremo Oriente russo está a crescer muito rapidamente, nomeadamente graças ao acordo de isenção de vistos entre a Rússia e a Coreia. Enquanto isso, em Vladivostok ainda não existe um único hotel de uma rede hoteleira global. A Lotte Hotels & Resorts pode vir para Vladivostok?

Estamos na fase final de aquisição de um hotel existente em Vladivostok. (Em 4 de dezembro, apareceu uma mensagem no site da administração do Território de Primorsky de que Lotte havia comprado um hotel 5 estrelas em Vladivostok, anteriormente propriedade da Hyundai. - Vedomosti).

O hotel em Vladivostok operará sob a marca Lotte?

Sim. Além disso, está sendo concluído um hotel em Samara (que a Lotte Hotels administrará por contrato - Vedomosti), que deverá ser inaugurado em março-abril - devemos fazer isso antes do início da Copa do Mundo.

Yong Duk Seong, ex-presidente da Lotte Rus, tornou-se presidente da Lotte Hotels & Resorts, e Morten Andersen, ex-gerente geral do Lotte Hotel Moscou, tornou-se o gerente do seu novo carro-chefe, Signiel Hotel. Isto é um sinal para os seus gestores: a Rússia pode ser um trampolim para a sua carreira no Lotte Group?

- (Sorri.) Acho que sim. Yeon Duk Seong foi promovido a vice-presidente do Grupo Lotte e agora é responsável pelas divisões de serviços do grupo, incluindo hotéis, lojas duty free e outros.

O gerente geral do hotel de São Petersburgo, Uwe Kunz, é um austríaco que já trabalhou em Moscou. Não investimos apenas em equipamentos, queremos investir mais em pessoas.

A transparência é importante

Este ano você anunciou uma nova estratégia da Lotte para transformar seu grupo em um Criador de Valor Vitalício. O que isso significa?

Começamos como uma empresa de confeitaria e sabemos que o branding é uma das coisas mais importantes. Desde então, diversificamos nossos negócios – temos hotelaria, varejo, etc., mas todos os nossos negócios, com exceção da petroquímica, são B2C. E nos negócios com clientes finais, a marca é a chave para o sucesso. Os principais consumidores dos nossos produtos de confeitaria são as crianças. Mas as crianças crescem e tornam-se visitantes das nossas lojas, podem viver em apartamentos construídos por nós, ficar nos nossos hotéis... É por isso que falamos em criar valores para a vida toda.

A nova estratégia altera a adotada em 2009 - de acordo com ela, em 2018 a Lotte deveria estar entre as 10 maiores empresas da Ásia, com um volume de negócios de 200 biliões de won (180 mil milhões de dólares). Você não conseguirá atingir esse objetivo: o faturamento do grupo aumentou de 42 trilhões de won em 2008 para apenas 92 trilhões de won em 2016. Por quê?

Estamos no caminho certo para atingir US$ 100 bilhões em vendas este ano, mas acho que é mais importante focar no valor da marca do que apenas nos números de vendas.

Em agosto deste ano, os acionistas das quatro maiores empresas do grupo Lotte aprovaram um plano de reestruturação que criará uma única holding e reduzirá o número de participações Lotte em ciclo de 67 para 18. Porquê a reestruturação?

Tínhamos uma estrutura bastante complexa. A questão novamente é que começamos como uma fábrica de confeitaria e este não é um grande negócio. À medida que crescemos, tivemos cada vez mais subsidiárias que investiram no negócio. Muitas pessoas [no mercado de ações] na Coreia acreditam que temos uma estrutura corporativa muito complexa. Pessoalmente, acho que não (risos), mas pessoas de fora da empresa veem dessa forma. Isso significa que precisamos mudar a estrutura de uma holding circular, quando a empresa A é dona da empresa B, a empresa C é dona de D e a empresa D é dona de A. É necessária uma estrutura de holding que fique clara para as pessoas e para o mercado de ações: quem é responsável por quê. A transparência é muito importante.

A reestruturação da holding também lhe permitirá fortalecer pessoalmente o controle sobre o negócio?

Quanto ao controle, não importa quantas ações eu possuo - 10 ou 30%. A confiança dos nossos funcionários e dos nossos clientes, a confiança do governo é muito mais importante.

Não há compradores

A situação política na Península Coreana e na região como um todo permanece muito instável, uma vez que a RPDC afirma ser uma potência nuclear e continua a testar o lançamento de mísseis. As pessoas na Coreia do Sul e no Japão estão muito nervosas?

Na Coréia - nem tanto, porque vivemos assim há 50-60 anos. Mas para muitos japoneses esta é uma situação relativamente nova: à noite, em São Petersburgo, assisti a um noticiário da televisão japonesa, havia avisos constantes: “O foguete está voando!”, “O foguete está voando!”

O agravamento da situação política afetou as suas vendas?

Sim, principalmente em lojas duty free. Acho que uma ligeira diminuição no número de turistas vindos do Japão e dos EUA na Coreia ocorreu justamente por causa disso.

Os negócios da Lotte na China entraram em colapso depois que sua empresa entregou um campo de golfe como local para a implantação do sistema antimísseis americano THAAD...

Sim, mas era uma questão de segurança nacional. E quando o governo pede a uma empresa privada que lhe dê um terreno em prol da segurança nacional, não creio que uma empresa privada possa recusar o governo.

Depois disso, a China acusou Lotte de comportamento hostil. Os reguladores chineses imediatamente tiveram reclamações sobre suas lojas na China – por exemplo, em relação à segurança contra incêndio. Quantas lojas Lotte na China estão fechadas atualmente?

Pelo que entendi, algumas dessas lojas foram fechadas por decisão das autoridades chinesas e você mesmo decidiu fechar algumas delas. Por que?

Porque não há compradores. Além disso, por problemas logísticos: se numa das nossas cidades 9 em cada 10 pontos de venda estivessem fechados, não era possível manter o funcionamento deste último.

Além disso, o fluxo turístico da China para a Coreia diminuiu significativamente?

Isso foi entre março e abril deste ano, mas em agosto a situação começou a melhorar.

Por quanto tempo você acha que seu negócio na China permanecerá sob pressão?

Acho que isso vai continuar por algum tempo. Então, vamos vender todas as nossas [lojas de desconto] para a Lotte Mart na China e as outras lojas serão fechadas. Lamento muito isto porque empregamos quase 20.000 pessoas [na China].

O que você fará com suas fábricas de confeitaria na China?

Agora que temos três fábricas de confeitaria na China, uma deverá ser fechada. Ainda não decidimos o que fazer a seguir.

Primeiro hotel 6 estrelas

Por que você criou uma nova marca, Signiel, para o hotel Lotte World Tower?

Tínhamos três marcas hoteleiras: Lotte Hotels (“5 estrelas”), Lotte City Hotels (“4 estrelas”), L7 - são hotéis para o público jovem que fica por um período mais longo - não por dois dias, mas, por exemplo , durante uma semana (o primeiro hotel L7 foi inaugurado em Seul, os próximos dois serão inaugurados na Coréia em dezembro-janeiro. - Vedomosti). Signiel é o primeiro hotel 6 estrelas.

Existem hotéis 6 estrelas na classificação coreana?

Não. Mas Signiel é o melhor hotel da Coreia e talvez do mundo inteiro. O hotel oferece serviço de alimentação 24 horas, os quartos são limpos várias vezes ao dia... Esse tipo de serviço é muito procurado pelos empresários.

Você está satisfeito com a ocupação do novo hotel?

Agora é pouco mais de 50%. Acho que levará cerca de dois anos para atingirmos 80% de utilização, que é o nível que almejamos.

Você já iniciou a construção do Signiel Hotel em Busan?

Sim, também estará localizado em um arranha-céu, que deverá ser construído em 2019.

Em abril, você disse que um IPO da divisão hoteleira da Lotte só seria possível quando o seu negócio duty free estivesse estabilizado. E acrescentaram que pretende fazer um IPO o mais rápido possível. Para que serão usados ​​os recursos - para comprar outra rede de hotéis?

Acho que sim. Quero ver como o mercado reage às mudanças estruturais no nosso grupo – a criação de uma nova holding, a Lotte Holdings. O próximo passo poderia ser um IPO da divisão hoteleira. Talvez em 2018, mas tudo depende da situação do mercado.

Quão amplas são suas ambições no ramo hoteleiro? Você quer que a Lotte Hotels & Resorts se torne uma das 10 maiores redes de hotéis do mundo?

Como eu já falei, agora não focamos no volume de vendas. A qualidade das vendas é muito mais importante. Eu realmente não me importo com o número que estaremos na lista de redes de hotéis. Muito mais importante é a satisfação do cliente.

Este ano inauguramos sete novos hotéis, incluindo um hotel no balneário de Sokcho (fica a 30 minutos de carro de Pyeongchang, capital dos Jogos Olímpicos de 2018, então você pode morar lá e ir para as montanhas no inverno), e uma estação de esqui perto de Tóquio. Para abrir estes hotéis, tivemos que captar recursos emprestados, o que afetou nossos relatórios, razão pela qual realizar um IPO neste ou no próximo ano não parece apropriado. No próximo ano, acho que abriremos dois novos hotéis.

20 segundos de tempo perdido

Além dos escritórios da sede da Lotte e do hotel, a Lotte World Tower também abriga os apartamentos Signiel Residence. Você já se mudou para seu apartamento no Signiel Residence?

No início do próximo ano, enquanto está passando por reformas. O tempo que passa no caminho para o trabalho e na volta é desperdiçado. Ao me mover, reduzirei esse tempo para 20 segundos.

Você gastará o tempo economizado no trabalho ou nas férias?

- (Risos) Posso fazer as duas coisas.

Em que andar fica o seu apartamento?

Signiel Residence possui 233 apartamentos. Quantos deles já foram vendidos?

Este também é um assunto confidencial. Temos uma divisão especial que cuida das vendas, e eles nem me informam quem exatamente está comprando. Pelo que entendi, muitos compradores são estrangeiros: chineses, japoneses. Talvez russos (risos).

Negocia rápido e lento

Seu sucesso absoluto foi a compra do New York Palace Hotel em agosto de 2015. Ao mesmo tempo, investidores chineses compraram o Hotel Waldorf-Astoria em Nova Iorque, onde os presidentes dos EUA tradicionalmente se hospedavam durante as sessões da Assembleia Geral da ONU. E o presidente Barack Obama substituiu o Waldorf-Astoria pelo New York Palace Hotel em setembro de 2015, após o que o nome Lotte se tornou conhecido por todos nos Estados Unidos. Como esse acordo se tornou possível?

Eu estava cursando meu MBA na Universidade de Columbia quando o New York Palace Hotel foi concluído (sua proprietária, Leona Helmsley, era a rainha dos escândalos - lembre-se, ela legou milhões de dólares ao seu cachorro). O hotel tem uma excelente localização e a construção do século XIX confere-lhe um valor especial. Mansão Villard, hoje parte do hotel. Então eu não tinha dinheiro para visitar um hotel tão luxuoso - nunca entrei. Normalmente, quando são planejados negócios desse tipo, é preciso mandar gente conferir tudo. Mas eu sabia muito bem que tipo de hotel era, então assim que soube que estava à venda comprei imediatamente.

Como você geralmente toma decisões sobre um negócio?

Geralmente muito lento. Quando iniciamos as negociações para comprar a divisão petroquímica da Hyundai, fiquei convencido desde o primeiro dia que precisávamos comprar esse negócio. Mas demoramos 10 anos.

Qual é a sua negociação mais fácil e mais difícil?

Trabalhei como analista de investimentos na Nomura, e o princípio básico do investimento é comprar na baixa e vender na alta. É verdade que muitas pessoas fazem o contrário: compram na alta e vendem na baixa (risos).

O negócio mais simples foi [comprar uma empresa petroquímica] na Indonésia, apenas um mês e meio após o colapso do Lehman Brothers. O banco faliu em meados de setembro de 2008 e fechamos nosso negócio na Indonésia no final de outubro de 2008. Simplesmente não tínhamos concorrentes - todos adotaram uma abordagem de esperar para ver e conseguimos comprar muito mais barato do que inicialmente esperado. Na altura, um jornal coreano escreveu que eu era louco por gastar tanto dinheiro durante outra Grande Depressão, mas acabou por ser um grande investimento. E o mais difícil foi a compra da Hyundai Petroquímica.

A petroquímica é um bom mercado

Os principais negócios do Grupo Lotte estão no setor de consumo. A única exceção é a petroquímica, onde se investem bilhões de dólares. Por que?

Acredito que há excesso de oferta em muitos setores [da indústria]. E muitas indústrias estão sobreinvestidas, em grande parte devido às empresas estatais chinesas. Mas não foram feitos grandes investimentos na petroquímica (inclusive por razões ambientais). Portanto, a petroquímica, ao contrário, por exemplo, da indústria siderúrgica, será um bom mercado nos próximos anos. Além disso, a situação [com as matérias-primas] mudou: em vez de usar petróleo, podemos usar gás de xisto, ou seja, os custos tornam-se muito atrativos.

No ano passado, abrimos um complexo químico de gás no Uzbequistão. Estamos construindo uma planta para produção de polietileno, cuja matéria-prima será o gás de xisto, em Louisiana, EUA - que deverá ser inaugurada no início de 2019.

A Rússia é o maior produtor de gás do mundo. Você vê perspectivas para a Lotte Chemical na Rússia? Ou a Gazprom é muito forte?

- (Risos) Há vários anos consideramos o Tartaristão, Kazan, mas não deu certo.

Mas estamos sempre em busca de novas oportunidades. Hoje a divisão petroquímica responde por 25% do faturamento de todo o nosso negócio. E a petroquímica está a crescer mais rapidamente do que o nosso negócio de consumo. Há dois anos comprámos o negócio químico da Samsung, graças ao qual temos fábricas em países como a Hungria e o México. Antes fornecíamos peças plásticas principalmente para montadoras, mas hoje também trabalhamos com fabricantes de eletrônicos – por exemplo, fabricamos algumas peças plásticas em smartphones e TVs Samsung. E isso nos dá um bom potencial de crescimento.

Soluções inteligentes

Lotte está investindo US$ 885 milhões na cidade ecológica inteligente de Thu Thiem, no Vietnã. Conte-nos mais sobre este projeto.

O governo vietnamita também deseja receber tecnologias modernas, incluindo tecnologias para uma cidade ecologicamente correta, onde a energia seja consumida de forma eficiente e não haja problema de lixo... Esses problemas estão associados principalmente às grandes cidades. Formamos um consórcio com empresas coreanas e japonesas para resolver estes problemas e criar um modelo para uma nova cidade. Assinei contrato com o governo há cerca de um mês, a primeira fase do projeto deverá estar concluída em 2022, a segunda em 2025.

Se tivermos sucesso, gostaríamos de oferecer este modelo ecológico de complexo, incluindo apartamentos, hotel e shopping center [para outras cidades]. Por exemplo, a Lotte World Tower tem 123 andares. Normalmente, os arranha-céus não são muito eficientes em termos energéticos porque os numerosos elevadores consomem muita energia. Mas o nosso arranha-céus tem 69 elevadores e ainda assim conseguiu receber um prémio pela eficiência energética. Um rio corre próximo ao arranha-céu - no inverno é relativamente quente, no verão é relativamente frio. E nós, juntamente com outra empresa coreana, criamos um sistema para usar isso também para economizar energia. Soluções deste tipo são aplicáveis ​​em todos os países, incluindo a Rússia, não necessariamente nas novas cidades, mas também nas já existentes.

Por exemplo, preservamos as paredes externas do hotel de São Petersburgo - elas datam, se não me engano, de 1847. Mas por dentro tudo é novo e moderno, o edifício é muito eficiente em termos energéticos. E estou pronto para oferecer este tipo de tecnologia tanto à Rússia como ao Vietname. E é responsabilidade de todos cuidar do meio ambiente, tenho certeza disso.

O edifício do hotel em São Petersburgo foi construído pela sua empresa?

Sim, somos uma empresa coreana. Ao contrário da Rússia, a Coreia importa 100% do seu petróleo, por isso estávamos preocupados com a eficiência energética desde o início. Acho que temos o know-how aqui.

Este ano, a Lotte introduziu o serviço Smart Shopper em suas lojas de departamentos de Seul - os clientes podem fazer compras sem retirar as mercadorias que serão entregues posteriormente no endereço especificado. Este serviço aparecerá em sua loja de departamentos em Moscou?

Ter esperança. Também oferecemos um novo serviço de entrega de mercadorias. Agora na Coreia todos trabalham, inclusive as mulheres, e é impossível organizar a entrega de mercadorias em domicílio durante o dia, porque não há ninguém para recebê-las - todos estão trabalhando. É por isso que oferecemos entrega de itens comprados online em sua loja de conveniência local, como a 7-Eleven, onde você pode retirá-los 24 horas por dia. Chamamos isso de um dos elementos de um sistema de vendas multicanal.

Para criar tal sistema, são necessárias soluções de TI muito avançadas. O seu grupo os desenvolve de forma independente?

Sim, temos uma empresa chamada Lotte Data Communication, especializada nesse tipo de desenvolvimento.

Na Ásia, Lotte é conhecida principalmente pelas suas lojas de departamentos e supermercados, e só depois pelos seus hotéis. Em Moscou, você abriu uma loja de departamentos e um hotel, e não foi a loja de departamentos que decolou, mas o hotel, que ganhou fama de um dos melhores da cidade. Agora você tem hotéis em Moscou, São Petersburgo e os próximos aparecerão em Samara e Vladivostok. Mas ainda existe apenas uma loja de departamentos. Você está pronto para aceitar isso ou tomará algumas medidas para garantir que o negócio de varejo da Lotte na Rússia ocupe o seu devido lugar?

Uma loja de departamentos não é nada. Você precisa de várias lojas de departamentos ou de uma combinação com comércio on-line. Precisamos pensar cuidadosamente sobre nossa loja de departamentos em Moscou e decidir quais serão nossos próximos passos nessa direção.

Negócios em antifase

É difícil combinar negócios de consumo e industriais em uma única holding?

O negócio de consumo está vinculado à demanda interna e depende da situação econômica [do país]. E geralmente está na antifase das energéticas e petroquímicas. Ou seja, do ponto de vista do portfólio do grupo eles se complementam muito bem.

Como você divide seu tempo de trabalho entre diferentes empresas?

Passo a maior parte do meu tempo no negócio do retalho porque este está a mudar radicalmente em todo o mundo, passando do offline para o online. Combinar isso e criar um sistema de vendas multicanal é uma tarefa importante para nós. Recentemente, iniciamos vendas on-line na Indonésia e no Vietnã e o negócio está crescendo.

O comércio offline será substituído, até certo ponto, pelo comércio eletrónico – já estamos a ver isso nos Estados Unidos com o exemplo da Amazon, do Wal-Mart e dos grandes armazéns. E podemos assumir que a mesma tendência aparecerá na Coreia e em outros países.

Portanto, com o desenvolvimento do comércio online, a marca torna-se ainda mais importante: a sua popularidade como mercado depende de os clientes confiarem em si ou não. No varejo online, o vencedor leva tudo: nos EUA, a Amazon vende tudo para todos.

Em 2016, foi criada a Lotte Accelerator, que recebeu financiamento de 15 bilhões de won, dos quais você contribuiu pessoalmente com 5 bilhões de won (US$ 4,4 milhões). Para que?

A Coreia é obcecada pela educação. Os jovens estão repletos de ideias, algumas das quais podem revelar-se muito promissoras. Gostaríamos de implementar essas ideias na Coreia. Mas os jovens têm ideias, mas muitas vezes não há financiamento suficiente. E, ao contrário dos Estados Unidos, não temos investidores suficientes. Eu queria apoiar [ideias promissoras]. Bom, e ganhar dinheiro também (risos). Desde o início acreditei que isso era muito bom para o bem público. Mas achamos que a rentabilidade também é boa.

Então você fornece financiamento para uma startup e obtém uma participação nela e, se tiver sucesso, você ganha dinheiro?

Sim. Além disso, Lotte emprega 120 mil pessoas na Coreia e muitas pessoas se aposentam todos os anos. Apresentamos essas pessoas, que têm de 30 a 40 anos de experiência em uma grande corporação, às startups, elas podem atuar como mentores, conselheiros ou até mesmo CFOs. E estas podem ser combinações muito interessantes.

Esse acelerador é só para o mercado coreano ou para o japonês também?

Somente para coreano. Mas agora estamos a criar um fundo de risco com recursos significativamente maiores.

Permitir que os deputados se oponham

Perguntei-lhe sobre o Japão porque existe uma situação única lá: o país é rico, com uma economia poderosa, mas já existe uma segunda geração de pessoas a crescer que nunca viu crescimento económico. Portanto, as empresas japonesas e japonesas perderam o espírito inovador, foram deslocadas do pedestal pelas coreanas: agora a Samsung é a líder em inovação, não a Sony. Você nasceu e estudou no Japão, consegue comparar os dois países, o que está acontecendo?

Acho que muito do que aconteceu no Japão se repete na Coreia. O maior problema do Japão é o envelhecimento da população. A Coreia tem agora uma das taxas de fertilidade mais baixas do mundo, com 1,1 [filhos por família], mesmo no Japão é mais elevada. Ou seja, a população da Coreia envelhecerá ainda mais rápido que a população do Japão. O atual ano de 2017 é um ano de pico para a Coreia em termos do número de população economicamente ativa com idade entre 15 e 65 anos, a partir do próximo ano o número irá diminuir. Ou seja, este é um fator negativo para o crescimento do PIB. Este ano, é improvável que a Coreia atinja um crescimento de 3% do PIB; muito provavelmente, será de 2% em décimos. E num futuro próximo haverá um aumento de 1% ou mesmo uma diminuição. Ou seja, estamos seguindo o mesmo caminho do Japão.

Conheço muitos empresários japoneses – eles são muito capazes, muito bem educados, mas não querem desafiar ninguém. Além de suas características culturais – relutância em entrar em conflito com o sistema estabelecido.

Na Coreia há um espírito de luta. Penso que este é um dos factores que explica o nosso crescimento económico.

Ao mesmo tempo, a cultura corporativa das empresas japonesas e coreanas é muito hierárquica e os pedidos não são discutidos. O Grupo Lotte é uma empresa global de facto, mas a sua cultura e estrutura continuam muito coreanas. Você vê necessidade de mudar isso, de introduzir mais estrangeiros no conselho, seguindo Andersen?

Em muitas empresas japonesas, a gestão inferior e média é muito forte e as ordens da gestão superior podem não ser seguidas. As empresas coreanas são como um exército: se uma ordem é dada, todos vão cumpri-la. Esta é a razão pela qual as empresas coreanas cresceram tão rapidamente. Mas, concordo, isso pode causar problemas.

Andersen passou a fazer parte do conselho, o que é muito bom. Há apenas cinco anos, tínhamos apenas uma diretora entre 600 ou 700 diretoras do grupo! Hoje já são 20%. E daqui a três ou quatro anos serão mais de 30%. A cultura corporativa mudará muito rapidamente.

E você está pronto para permitir que seus deputados o contradigam?

- (Risos) Acho que sim.

Eles estão prontos para se opor a você? Eu acho que não.

- (Risos) É verdade.

Sonhos com medalhas olímpicas

O Grupo Lotte tornou-se patrocinador oficial das Olimpíadas de 2018. O que você espera desta colaboração?

Quando estudante, sonhava em competir nas Olimpíadas em competições de esqui. Mas não treinei o suficiente e não consegui me classificar.

No entanto, ainda adoro esquiar, sou presidente da Associação Coreana de Esqui (KSA) e faço parte do conselho da Federação Internacional de Esqui (FIS). Nessas posições, sou responsável pelo desenvolvimento do esqui na Coreia. O esqui é um esporte familiar e é igualmente adequado para homens e mulheres. Somos também uma empresa para toda a família, pelo que esta cooperação é muito boa para a imagem da marca.

Kim Magnus, filho de uma norueguesa e de uma coreana, apareceu na equipe de esqui coreana. A imprensa coreana prevê que ele poderá ganhar o primeiro ouro olímpico do país no esqui cross-country. Você acredita nisso?

Espero que sim. A Coreia é famosa principalmente pela patinação de velocidade em pista curta, mas acho que há outros esportes onde podemos conquistar uma ou duas medalhas, como o snowboard.

Visito Pyeongchang regularmente - há algumas semanas recebemos lá outra delegação do COI. Quase todos os estádios já estão prontos para os Jogos. Sei que haverá eleições presidenciais na Rússia em Março, mas os Jogos serão em Fevereiro e espero que o Sr. Putin compareça a eles.

Vedomosti

A empresa sul-coreana Lotte Corporation planeja comprar um hotel e abrir uma rede de fast food “Lotteria” em Vladivostok, segundo o site do Ministério Russo do Desenvolvimento Oriental.

O presidente da Lotte Corporation, Hwang Kag-gyu, anunciou planos de desenvolvimento em Vladivostok em uma reunião com o chefe do Ministério do Desenvolvimento Oriental, Alexander Galushka.

“A nossa empresa está envolvida no negócio do turismo há muito tempo e avaliamos esta área como muito promissora. Esta oportunidade não deve ser desperdiçada e, depois de adquirirmos um hotel em Vladivostok, começaremos a atrair turistas coreanos e japoneses para o Extremo Oriente”, afirma Hwang Kag-gyu, cujas palavras são citadas no site do Ministério do Desenvolvimento Oriental. .

Anteriormente, foi relatado que a operadora hoteleira sul-coreana planeja comprar o hotel Hyundai em Vladivostok. Agora Lotte possui complexos hoteleiros em Moscou, São Petersburgo e Samara.

Hwang Kag Gyu disse ainda que a sua empresa está a analisar o mercado de catering do Extremo Oriente. “Temos uma marca de cafés fast food “Lotteria” e só agora estamos explorando as possibilidades de abrir tal rede de cafés em Vladivostok”, disse o principal gerente da empresa coreana.

Além disso, Lotte planeja abrir outro hotel em Irkutsk e está explorando a possibilidade de criar uma fábrica de processamento de pollock em Kamchatka. No total, o investimento total da empresa em negócios russos ascendeu a 1,1 mil milhões de dólares.

Vedomosti

O governador do Território de Altai, Alexander Karlin, em entrevista à RNS, disse que a região está considerando seriamente a questão da localização da produção de cosméticos do conglomerado sul-coreano Lotte Group.

Karlin observou que seria interessante para a região sediar a produção de cosméticos, especialmente porque os cosméticos coreanos utilizam ingredientes naturais puros. Foi o respeito ao meio ambiente da região de Altai que atraiu potenciais investidores. No momento, a holding está desenvolvendo seriamente uma linha masculina e, no futuro, uma linha infantil.

O Grupo Lotte reúne 60 empresas de diferentes direções. No período 2015-2017, o Grupo Lotte planeou investir cerca de 500 milhões de dólares na Rússia, incluindo na construção de um hotel de cinco estrelas em São Petersburgo e na duplicação da fábrica de confeitaria na região de Kaluga.

Kommersant

A operadora hoteleira sul-coreana Lotte abriu um hotel cinco estrelas no centro de São Petersburgo na quarta-feira, com investimentos no projeto totalizando cerca de US$ 120 milhões.

“O hotel receberá seus primeiros hóspedes durante o Fórum Econômico Internacional de São Petersburgo. Nossos colegas deram nova vida a este edifício, ele foi transformado. O mais importante é que aqui foram criadas condições para que os hóspedes de nossa cidade possam relaxar ... Tenho certeza de que tudo aqui será do mais alto nível”, disse o governador de São Petersburgo, Georgy Poltavchenko, na cerimônia de inauguração do hotel.

Ele observou que a criação de um novo hotel é a confirmação de que São Petersburgo é um dos destinos turísticos mais populares do mundo.

O governador visitou ainda o salão, o restaurante, os quartos e a esplanada panorâmica.

Segundo o diretor da Lotte Hotels&Resorts na Rússia, Young Sok, os primeiros hóspedes farão check-in no hotel no dia 31 de maio. "O hotel em São Petersburgo é um projeto estratégico marcante para o grupo. O volume de investimento neste projeto foi de US$ 120 milhões e criamos mais de 200 empregos em São Petersburgo na área de infraestrutura hoteleira", observou.

O novo hotel, instalado num edifício renovado, terá 154 quartos, restaurantes, bares, um centro de spa e duas salas de conferências e banquetes.

O Grupo Lotte é o maior conglomerado sul-coreano (chaebol), fundado em 1967 em Seul e que reúne mais de 60 empresas em diversos ramos, incluindo hotelaria e uma rede de lojas duty free. Na Rússia, a Lotte construiu o centro de negócios Lotte Plaza em Moscou, bem como o Lotte Hotel Moscow, de cinco estrelas.

RIA Notícias

O Grupo Lotte abrirá um hotel de luxo no centro de São Petersburgo em maio de 2017, investindo US$ 120 milhões. O anúncio foi hoje feito pelo diretor do departamento do Lotte Hotel St. Petersburg LLC, Cho Chang Yong, em reunião do Conselho de Investimentos.

"Na Rússia, está prevista a abertura de um hotel em São Petersburgo em maio de 2017. O volume de investimentos foi de US$ 120 milhões. A desvalorização do rublo teve um efeito benéfico na economia do projeto", disse Cho Cheng Yong.

Segundo ele, o hotel próximo à Praça de Santo Isaac terá 154 quartos, diversos restaurantes e um centro de spa com piscina. As autoridades de São Petersburgo concederam benefícios em impostos sobre a renda e a propriedade.

Agência Telegráfica de Informação ITAR-TASS da Rússia

Um hotel do grupo sul-coreano Lotte pode aparecer em Samara para a Copa do Mundo FIFA 2018. O anúncio foi hoje no Fórum Económico Oriental pelo Presidente e CEO da Lotte Hotels & Resorts, Son Yong Deok.

“Planejamos assumir o controle de outro hotel na Rússia – em Samara para a Copa do Mundo FIFA 2018”, disse ele.

“Após a conclusão da construção, iremos administrá-lo / o hotel /”, explicou Song Yong Deok à TASS.

Segundo ele, Lotte pretende criar um hotel em São Petersburgo, adquirir o shopping Atrium em Moscou e lançar uma nova linha de produção em uma fábrica de confeitaria em Obninsk, região de Kaluga.

Son Yong-dok observou que as negociações para a compra da Atrium ainda não foram concluídas. O custo da transação pode chegar a US$ 400-500 milhões, disse ele à TASS.

"Ainda não temos um plano específico para projetos em Vladivostok e no Extremo Oriente em geral", disse ele."No entanto, prestamos muita atenção à região e estamos prontos para investir dinheiro aqui."

Em 2014, a empresa anunciou que em 2017 planejava abrir um hotel de luxo, o Lotte Hotel, em São Petersburgo, investindo cerca de US$ 140 milhões. A mídia coreana informou em fevereiro que Lotte poderia comprar o Atrium perto da estação de metrô Kurskaya, em Moscou.

O portfólio do Grupo Lotte na Rússia inclui um centro multifuncional no Novinsky Boulevard, o Lotte Hotel Moscow cinco estrelas e a fábrica Lotte Confectionery.

ITAR TASS

Investidor

3M Company ABB Ltd Alcoa Inc Alstom SA BMW Group AG Charoen Pokphand Foods Plc. Chery Automobile Company Ltd Coca-Cola Company Cummins Ford Motor Company General Electric Company Groupe Danone Hyundai Motor Company Ltd Innothera Leroy Merlin M.H. Alshaya Co. Mazda Motor Corporation Mitsui & Co Ltd Mondelez International Inc Nestlé SA Nissan Motor Company Ltd PepsiCo, Inc Procter&Gamble PSA Peugeot Citroën Raiffeisenbank Renault SA ROCKWOOL International SAP AG Schneider Electric SA Shire Pharmaceuticals Siemens AG Sika Group Takeda Pharmaceutical Company Limited Toyota Motor Corporation Unilever Group Visteon Corporation Grupo VOLKSWAGEN ZF Auchan Group SA Grupo de empresas Fuchs Adolf Würth GmbH & Co. KGChina Chengtong Holdings Group Ltd. DuPont Pioneer Ishvan Farmacêutica La Fortezza S.p.A. Pieno Zvaigzdes S.C. JOHNSON & SON, INC Sinomach Zoppas Industries S.P.A. A.AGRATI S.p.A. A.Hak Renewable Energy B.V AB SKF AB Volvo Abbott Laboratories AbbVie Accumalux Group ACE Micromatic Group Acronis Inc ACUTRONIC Medical Systems AG Adler Pelzer Holding GmbH Advanced Material Japan Corporation Advantech Co., Ltd. AGCO Corporation Agravis Raiffaisen AG Agrial Agrofeed Ltd Agrostroj Pelhřimov a.s. Air Products and Chemicals, Inc Airbus Group NV AkzoNobel Alcon Alfa Laval Group Alibaba Group Allied Mineral Products Alno AG Altair Engineering, Inc Aluman S.A AMAZONEN-Werke Amgen Amway Soluções Biocirúrgicas Analíticas (Abiss) AngelYeast Co., Ltd Anhui Conch Cement Company Província de Anhui Zhuming Desenvolvimento Agrícola CO, Ltd Produto Apollo Appasamy Associates Aptiv AQUANOVA AG Arai Shoji Co. ARaymond Arc International Archer Daniels Midland Company ADM ARLA FOODS Armacell International Armstrong World Industries, Inc. Arneg Ascensores AguirreZabal S.L. Aspen Pharmacare Holdings Asseco Poland S.A. Astellas Pharma Inc AstraZeneca PLC Atlantic Grupa Atos Atria Plc Auriant Mining AB Avgol Ltd Avia Solutions Group Aviagen International Group Inc AVIC International Holding Corporation AVVA Pharmaceuticals Axis Communications AB AZ Armaturen GmbH B. Braun Melsungen AG Bacardi Limited Backaldrin Holding AG Baker Hughes Incorporated Balkancar Record Bank da China Ltd Barilla Barlinek S.A Barry Callebaut BASF AG BAUER Maschinen GmbH Bauer technics Bayer AG Becker Mining Systems AG Bedeschi S.p.A. Beiben Trucks Pequim China Sport Construction Co Pequim Gas Group Beiqi Foton Motor Co. , Ltd. Bekaert Bell Equipment Bell HeliCopter BEM Holding Benkons Group Berger Paints Bervel GmbH Besins Healthcare SA BG-Graspointner GmbH & Co KG Big Dutchman Inc Binos Bio-on S.p.A Bionorica SE Black Earth Farming BMA AG Boehringer Ingelheim GmbH Bombardier Inc BONETTI COSTRUZIONI MECCANICHE S.R.L. Bosch Thermotechnik GmbH BOXMARK Leather GmbH & Co KG BPW Brano Group a.s. Bresson Energia A.S. Bridgestone Corporation Brilliance China Automotive Holdings Limited Brisk Tabor Bristol-Myers Squibb Brix&Kamp Energy BUCHER Buhler Bulten AB Busch Vacuum BWT Group C.M.S. Construção Macchine Speciali Srl Cadila Pharmaceuticals Ltd Canon Medical Systems Corporation Cargill Inc Carlsberg Group Carlson Rezidor Hotel Group CAT Medical Systems S.p.A. Caterpillar Inc Çaykur Cellino S.r.l Cemil Ozgur Cezar Polônia Stock Changan International Corporation CHANGHONG ELECTRIC CO., LTD Check Point ChemChina Chemical Works de Gedeon Richter Plc. Chemieanlagenbau Chemnitz GmbH China Anhui Jianghuai Automobile Co., Ltd CHINA CAMC ENGINEERING CO., LTD. China Communications Construction Company China Electronics Technology Instrumentation Co. (CETC) China Gezhouba Group Co., LTD China Merchants Group China National Building Materials Group Corporation China National Chemical Engineering Co., Ltd China National Electric Engineering Co. China National Heavy Duty Truck Group (Sinotruk) China Petrochemical Corporation (Sinopec Group) China railway 24 Bureau Group Limited China Three Gorges Corporation CHINA XD GROUP Chongqing Lifan Industry Group Company Ltd CIE Automotive CIMOLAI HOLDING S.p.A. Cisco Systems Inc CJ CGV CJ CheilJedang Claas KGaA mbH CLN S.p.A Cobb-Vantress, Inc Cofco Coca-Cola Beverages Cokey Systems Co., Ltd Colorobbia Holding S.p.A Compagnie de Saint-Gobain Compagnie des Alpes Compagnie Générale des Établissements Michelin Compass EOS Conaprole Consorzio Laziale Rifiuti Construtor Finlândia Oy Continental AG ContiTech AG Corporation COFCO Limited COŞKUNÖZ Holding Bilgi Teknolojileri Cows&Co Cremonini Group Crown Holdings Inc CRRC Changchun Railway Vehicles DA Tech Co., Ltd Daewon San Up Co., Ltd. Dahua Technology Daido Metal Co Ltd Daimler Dalian Machine Tool Group Dalsem Horticultural Projects B.V. Damen Shipyards Group Danaher Danfoss A/S Danieli & C Officine Meccaniche SpA Décathlon Deere & Company DeLaval Delphi Automotive LLP Diageo Dizayn Group DMG Mori Seiki Aktiengesellschaft DMK Deutsches Milchkontor Doka DONG-A Electric Co. , Ltd. Dong-A ST Co., Ltd. Dongbang Acupuntura Inc. Dongfang Electric Corporation Dongfeng Motor Corporation Doosan Corporation Doppelmayr Seilbahnen GmbH DP World Drylock Technologies s.r.o. DSM Produtos Nutricionais Duol DynaEnergetics GmbH & Co. KG E.ON SE Eberspächer Edscha Holding GmbH EGGER Gruppe Ehrmann AG Eisai Ekinops SA Ekobase Global Ekosem-Agrar GmbH Eli Lilly e Companhia Elof Hansson Group Embawood EMCO Group Emerson Enel S.p.A Engie ENK CO., LTD. Ensto ESAB Group Euro Group S.p.A Evonik Industries AG Exxon Mobil Corporation F. Hoffmann-La Roche Ltd Falkon Capital a.s FANS, a.s. FAREVA FASHION HOUSE Grupo VAREJO RÁPIDO CO., LTD. FCC Meio Ambiente CEE (.A.S.A.) Federal Mogul Corporation Felzer SIA Ferring Pharmaceuticals FFG Europe Fincantieri - Cantieri Navali Italiani S.p.A. Primeiras obras automotivas FISCHER Spindle Group AG Fischer Sports GmbH FLSmidth Follmann GmbH & Co. KG Fondital Fonterra Co-operative Group Limited Fortum Keilaniemi Frastema S.r.l. Frequentis AG Fresenius Medical Care FrieslandCampina Fujikura Ltd FURUKAWA ELECTRIC CO., LTD Futuro Advanced Tech Co.Ltd Fuyao Glass Industry Group Gabriel Chemie Gan & Lee Farmacêutica Gansu Pengfei Materiais de Isolamento Co, Ltd Gas Souzan Ind. &Mfg. EmpresaGearspectGroupa.s. Gebr. Ostendorf Kunststoffe GmbH Gebruder Schumacher GmbH Gedeon Richter Ltd. GEMONT Genoil Inc. GeoPost SA German Pellets GmbH Gestamp Gilead Sciences, Inc. Giletta S.p.a. GKN PLC Globus SB-Warenhaus Holding Golden Mountain Co, Ltd Gondrand International Ltd Gonvarri Steel Industries Gorenje Group Gourmet Ocean Products Inc. Graziadio Great Wall Motor Company Ltd Greif Inc Grindeks Groppalli Grupo Grossmann Grupo B2F Grupo Bonduelle Grupo Massilly Gruma SAB de CV Grundfos Grupo Antolin Grupo Dibaq Grupo Fuertes GRUPPO MANNI HP S.P.A. GS Home Shopping Inc. Grupo Automóvel Guangzhou Co. Guangzhou melhora instrumentos médicos Co.Ltd. Guardian Industries GUHRING ОHG Gulftainer Company Ltd Haicheng fabricação de máquinas de petróleo co. ltd Haier Group Ltd Haldor Topsoe Halliburton Harbin Pharmaceutical Group Co., Ltd Hasslacher Norica Timber Hatboru Hawle Hawtai Motor Group Hayat Holding HeidelbergCement Heineken Helling GmbH Hempel Group Hendrix Genetics BV Hengyuan International Engineering Group Henkel HESTEGO Inc. Hetero Drogas Heunisch Guss Hi-Lex HILONG GRUPO DE EMPRESAS Hitachi Zosen Inova Hitachi, Ltd. Hochland SE Hon Hai Precision Industry Co. Honeywell Internacional, Inc. Honghua Group Ltd Horsch Maschinen GmbH Huaqing Housing Holding Huawei Technologies Company Ltd HUESKER Synthetic GmbH Huhtamaki OYJ HUMAX Hunan Super Industrial HÜTTENES-ALBERTUS Chemische Werke GmbH Hyundai Development Company Hyundai Heavy Industries Idavang A/S IGUARIVARIUS IHC Mervede IHI Corporation Iida Group IKEA International A/S Inditex Industrias Romi SA Inmesol SL MONGÓLIA INTERIOR BAOTOU STEEL UNION CO Inspector Systems Rainer Hitzel GmbH Inspur IOREX Co., Ltd IPG Photonics Corporation Ipsen IREKS GmbH Isuzu Motors Limited IVC Group J C Bamford Excavators Ltd. J. Weil Corporate Wear AG Japan Tobacco Inc Jayanti Group JGC CORPORATION Jiangsu Baoli International Investment Co., Ltd. Indústria Co. de Jilin Pengrui, Ltd. Jingdong Mall Grupo Jinggong Grupo Jinsha Jo Eun Mul San Co., LTD Johnson&Johnson Jokey Plastik Wipperfürth GmbH Josef Gartner GmbH Grupo Jotun Joy Global Inc Juteks, d. ó. ó. Kaimann GmbH Kaon Media Co Ltd Kässbohrer Kastamonu Entegre Kawasaki Heavy Industries KCC Corporation Kedrion S.p.A Kellogg Company Kemin Industries Incorporated Kermi GmbH Grupo Kerry Grupo Kerui Keysight Technologies Grupo KGK KGP B.V. Estufas KGP Kia Motors Corporation Kiekert Kimberly-Clark Kingspan Group PLC KMEW Co., Ltd. KMW (Coréia Micro Ware) Knapp AG Knauf Insulation GmbH Knorr-Bremse AG Kogel Trailer GmbH & Co. KG Kokam Co., Ltd. Koluman Holding A.S. KOMAIHALTEC INC. Komatsu Limited Koninklijke Philips N.V. KOPEX SA Coreia Yakult Co. Ltd Grupo Korkmaz Kozanoğlu Kozmaksan Ltd. Sim. Krewel Meuselbach GmbH KRKA KRONOSPAN GmbH KSB SE & Co. KGaA Kuhn Group Kverneland Group KWS SAAT SE L"Oreal LafargeHolcim Lagerwey Lahti Precision Oy Lamb Weston / Meijer Laminam SpA Lamor Corporation Ab Lantmannen Unibake Lanxess AG Laoken Medical Technology LASSELSBERGER GmbH Leader medica SRL Legrand SA Leitner AG Lely Lenovo Group Limited Leobersdorfer Maschinenfabrik LEONARDO FIN MECCANICA SpA Lesaffre et Compagnie, SA Linde AG Lingaine LINHARDT GmbH & Co. Futtaim Mapei S.p.A Mapper Litografia Maprom Engineering B. V. Grupo Marazzi Grupo Markisol Markor Investment Group Co., Ltd Mars, Incorporated Martur Martur Marubeni Corporation Maschinenfabrik Berthold Hermle AG Maschinenfabrik Reinhausen Mayfran Limburg, B.V. Mayr-Melnhof Holz MC-Bauchemie MECEN IPC Co. LTD Mediana Medtronic Plc Mefro Wheels GmbH Mekra Lang. Melco Crown Entertainment Merck & Co., Inc. Meril Ciências da Vida Unip. Ltd Merz Pharma Group MIG mbH Alemanha Mindray Medical International Limited Minicut International Mir Holding Mirai Co., Ltd. Mitsubishi Corporation Mitsubishi Motors MOJE Keramik-Implantate GmbH&Co Mondi PLC Monsanto Company MSL International AB Müller Kerzenfabrik AG Grupo Murugappa Myllyn Paras Oy NagaCorp Ltd National Oilwell Varco Naton Medical Group Navien Nemak NeoPhotonics Nepes Corporation New Hope Group (NHG) Niles-Simmons Nippon Yusen Kabushiki Kaisha Nipro Corporation NOEN, Inc Nokian Tires Oy Nor-Maali Oy Novartis AG Novo Nordisk A/S Nuplex Industries Ltd OBI Group Holding SE & Co.KGaA OBO Bettermann GmbH&Co.KG Okuma Corporation Olam International Olmix SA Omatalo Oy Omya AG Orac Decor Orhan Holding AS Orica Limited Oriflame Cosmetics SA Orion Confeitaria Co, Ltd. Oy Karl Fazer Ab Özler Plastik A.S. PAGED MEBLE SA PALFINGER AG Palladio Zannini Industrie Grafiche Cartotecniche S.p.A. Panasonic Corporation PAROC GROUP PBS ENERGO, a.s. Peikko Finlândia Oy Peri PESA Bydgoszcz SA Petainer Reino Unido Peter Maier Leichtbau GmbH PETKUS Technologie GmbH PetroBio AB Pfahnl Backmittel GmbH Pfizer Pharma Major Lupin Pharma Major Lupin Philip Morris International Inc Phoenix Contact GmbH & Co. KG Pietro Fiorentini S.p.a. Pirelli & C SpA Policlinico di Monza Poligof S.p.A. Poly Group Corporation Poma S.A.S. PPF Real Estate Holding PPG Industries Inc Praxair Technology, Inc Primoco UAV PRO.MED.CS Praha a.s. Prodem Prysmian Cable & Sytems Prysmian Group Pulmuone Co Ltd Pulp Mill Holding GmbH Puratos Group Quarzwerke Group R&R Ice Cream Plc Rad Sane Atti Industrial Group Ranbaxy Laboratories Ltd Rautaruukki Oyj Reckitt Benckiser Redspeare & Co. LLP Refisa Regeneracija Group Ltd. Rehau Reiner Brach GmbH Remington Seeds Remmers AG REMONDIS SE & Co. KG Rhein Chemie Rheinau GmbH Riko Group RMA Pipeline Equipment Robert Bosch GmbH ROHDE & SCHWARZ GmbH & Co. KG Rongcheng HawTai Automobile Co., Ltd Rovese S.A. Royal De Heus Rudus Oy RusForest AB Russian Baltic Pork Invest ASA Rütgers Group GmbH Ruveta OY Safran SA Saipa Diesel SAME DEUTZ-FAHR Samyang Foods San Men Ji Tai Instalação mecânica Sanatmetal Sanofi Pasteur SA Sanofi SA Saridaglar Sarstedt AG & Co. Satcom Global Ltd Scania AB Schaeffler AG Schattdecor AG Schindler Holding AG Grupo Schlemmer Schlumberger Ltd Schoeller Technocell GmbH & Co. Schott AG Schulken Form Gmbh Sealed Air Corporation SEEIF Ceramic a.s Sercomm Corporation Sevencia Fromage & Dairy SHANDONG DONGBAO GROUP Shandong Precion Co., Ltd Shandong Runyuan Industry Co., Ltd Shanghai Bojin Medical Instrument Co., Ltd Shenhua Group Sibelco Sichuan Beier Chemical Group Co. , Ltd. Sichuan Lutianhua Company Limited Siebenhaar Antriebstechnik GmbH Sinosteel Corporation Sisecam Group Skaala Oy Skamol Smith & Nephew Snecma Moteurs (Grupo Safran) SNF Group Sojitz Corporation Solana GmbH & Co. KG Solvay SA SolVin SA Grupo Sonalika Sonoco Products Co SonoScape MEDICAL Corp. Grupo SOPREMA Grupo Specta SPF SRAM&MRAM Ssang Mun Co.Ltd Stadler Rail Group State Grid Corporation da China Statoil ASA Steelpaint GmbH Stellini Textile Group Stihl Holding AG & Co. KG Stora Enso Storch-Ciret Holding Strand Life Sciences STT Special Tool Technology GmbH STTS GROUP Sucden Sulzer Chemtech Sumimoto Corporation Sumitomo Wiring Systems Ltd Sun Pharmaceutical Industries Sutech Engineering Co., Ltd Suzhou Wanshen Flour Products Co. Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA Symrise AG Syngenta Synthos Group S.A. Sysmex Corporation T-Machinery T.RAD Co., Ltd. Máquina-ferramenta Takisawa Co., Ltd. Tapetenfabrik Gebr. Rasch GmbH & Co. KG TATA Daewoo Commercial Vehicle Company Limited TATSUNO Corporation TBEA TEDOM a. S. Teknos Group Tekro Ltd Telko Oy Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG TENGELMANN WARENHANDELSGESELLSCHAFT KG Terex Corporation Tetra Pak International S.A. Teva Pharmaceutical Industries TH true Milk Thales Alenia Space O GRUPO GMD A Goodyear Tire & Rubber Company A Kraft Heinz Company O Grupo Liebherr AS Máquinas Yvonand O Grupo Weir PLC Tianjing Dong Fang Xiang Ke Petroleum Machinery Tikkurila Oyj Tirsan Kardan TM.P. S.p.A. - Termomeccanica Pompe Tnuva Tokyo Boeki Tokyo Rope MFG.CO.LTD Tongtai Machine & Tool Co., Ltd Tönnies Lebensmittel GmbH & Co. KG Torrey Pines Investment TOS VARNSDORF a.s. Toshiba Corporation Total S.A. Pneu e borracha Toyo Toyoko Inn Co., Ltd. Toyota Tsusho Corporation Trammo, Inc. Grupo Transmar TRIMILL, a.s. Grupo Triott TUPAG-Holding-AG TZMO S.A. Grupo Uflex Unilin Unipres Corporation Unity Technologies Univation Technologies Grupo Untex UPM Corporation Uponor UTC Aerospace Systems UVEX WINTER HOLDING GmbH & Co. KG Valeo Valio Ltd. Irrigação Valmont Grupo VanDrie Vanortton Gruppa Varian Medical Systems, Inc Grupo VEM Veolia Vernipoll S.r.l. Veronesi Holding SPA Vestas Wind Systems A/S Viessmann Werke GmbH & Co. KG Vietnã Grupo de Petróleo e Gás ViiV Healthcare Vilakone Oy Voith Group VOMM Impianti e Processi S.p.A. vonRoll hydrotec Vossloh Wacker Neuson SE WAMGROUP S.p.A. Wartsila Weichai Holding Group Co., Ltd. Weidenhammer Weidmueller Interface GmbH Wen Lian Aquicultura West-Woods Bay Consultoria de Gestão Whirlpool Wika Wilmar International Ltd. WILO SE Wingflow AG Grupo Witzenmann Wm. Wrigley Jr. Empresa Xinjiang Fulida Fiber Xinjiang Goldwind Science & Technology Co., Ltd. Grupo Xinjiang Zhongtai Xi`an Aeronaves Xuzhou Construction Machinery Group Co., Ltd. Yantai Huazheng Tecnologia de Aparelhos Médicos Co. Ltd YG-1 Yildirim Group Yildizlar Yatirim Holding A.S. YKK Corporation Yokohama Rubber Company Youngevity International Inc YueLing Yum! Brands, Inc Zambaiti Parati Spa Zanichelli Meccanica S.P.A. ZAO Magna Technoplast Zappalà S.p.A. Zee Laboratories Zeelandia ZETOR TRACTORS a.s. Grupo Co. de Zhengzhou Yutong, Ltd. Grupo Zhonggongxin Zhuoda Zijin Mining Group Co., Ltd Zürn GmbH & Co. KG A. Menarini Industrie Farmaceutiche Riunite Srl A.M.A. Spa Adidas AG Grupo de empresas EAE Elektrik METRO Cash & Carry

Negócios, 13 de fevereiro de 2018, 14h20

O chefe do Grupo Lotte foi condenado a 2,5 anos de prisão em casos de corrupção Um tribunal de Seul reconheceu o chefe da corporação Lotte Grupo Shin Dong Bin é culpado de corrupção e o sentenciou a... o vice-presidente da Samsung Electronics e o chefe da Samsung estavam envolvidos no caso de corrupção Grupo Lee Jae-young, que foi detido em fevereiro de 2017... Na Coreia do Sul, o fundador do Lotte Group, de 95 anos, foi condenado a quatro anos ...de sua família que nunca trabalhou em Lotte Grupo. O empresário também foi acusado de transferir ações Lotte Propriedades para seus familiares em 2007... na Coreia do Sul e no Japão. Em Moscou Lotte Grupo construiu o centro empresarial Lotte Plaza, um hotel cinco estrelas Lotte Hotel Moscou. Ela também possui um novo hotel cinco estrelas em São Petersburgo e uma fábrica de confeitaria em Kaluga. Finalmente, em dezembro Lotte Grupo concluído... Lotte Grupo Lotte Grupo Lotte Lotte Grupo Lotte Grupo Promotores pedem 10 anos de prisão para fundador do grupo coreano Lotte ... (US$ 269 milhões) para o fundador de uma empresa coreana, de 94 anos, acusado de corrupção Lotte Grupo Sina Gyokho. A agência Yonhap relata isso. “Dado o status e... da minha família, que nunca trabalhou em Lotte Grupo. Gökho também foi acusado de transferir ações Lotte Participações aos seus familiares em 2007... afirmou que os seus familiares trabalhavam em Lotte Grupo e recebiam seus salários legalmente. Um dos líderes Lotte Grupo, Vice-Presidente do Conselho de Administração da empresa Lee In-won... Lotte Grupo Lotte Grupo Alto executivo do Grupo Lotte encontrado morto antes de ser interrogado pelos promotores Um dos líderes do conglomerado sul-coreano Lotte Grupo encontrado morto em 26 de agosto, provavelmente poderia ter sido suicídio, relatórios... interrogado por promotores como parte de uma investigação sobre um caso envolvendo a empresa. Assessoria de imprensa Lotte Grupo confirmou a morte do Vice-Presidente do Conselho Lee In-won, sem especificar a causa... ...Hotel Lotte Lotte, incluído em Lotte Grupo Lotte Shopping Mundial. Além do mais, Lotte Grupo Eles decidiram adiar o IPO mais caro de 2016 ...Hotel Lotte, adiado em meio a uma investigação do Ministério Público. A empresa planejou inicialmente arrecadar mais de US$ 4,9 bilhões.South Korean Hotel Company Lotte, incluído em Lotte Grupo, adiou... a implementação do comércio isento de impostos em seu centro-chave Lotte Shopping Mundial. Além do mais, Lotte Grupo, que é uma empresa familiar, enfrenta uma tentativa de golpe... Lotte Lotte Lotte Reuters soube da preparação do IPO mais caro de 2016 ... o ano em que os Correios Japoneses entraram na bolsa de valores. Empresa hoteleira sul-coreana Lotte Co, que opera uma rede de hotéis e lojas duty-free... o valor do pacote pode chegar a US$ 4,88 bilhões. Representante oficial do Hotel Lotte recusou-se a confirmar informações sobre os preparativos para colocação na bolsa de valores. Ele... adquirindo novos hotéis. Conforme observado pela Reuters, a oferta pública inicial de ações do Hotel Lotte pode se tornar o mais caro desde o IPO da Japan Post Holdings... A mídia noticiou a possível compra do shopping Atrium pelo grupo coreano Lotte coreano Lotte Grupo pretende adquirir o centro comercial Artium, localizado junto à estação de metro “...pode ascender a centenas de milhões de dólares, observou o interlocutor da publicação. Representante oficial Lotte Grupo confirmou que este acordo está a ser considerado, mas as negociações ainda estão em curso num contexto de queda do rublo. Lotte Grupo em 2007, ela construiu um centro comercial e de escritórios no cruzamento da Novinsky Boulevard com a Novy Arbat Lotte Praça, e mais tarde...

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Localização	A República da Coreia22x20px República da Coreia: Seul
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Lucro líquido	Erro Lua no Módulo:Wikidata na linha 170: tentativa de indexar o campo "wikibase" (um valor nulo).
Ativos	Erro Lua no Módulo:Wikidata na linha 170: tentativa de indexar o campo "wikibase" (um valor nulo).
Capitalização	Erro Lua no Módulo:Wikidata na linha 170: tentativa de indexar o campo "wikibase" (um valor nulo).
Número de empregados
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Empresa controladora	Erro Lua no Módulo:Wikidata na linha 170: tentativa de indexar o campo "wikibase" (um valor nulo).
Companias afiliadas	Erro Lua no Módulo:Wikidata na linha 170: tentativa de indexar o campo "wikibase" (um valor nulo).
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Local na rede Internet

K:Empresas fundadas em 1967

A Lotte opera redes de shopping centers, hiper e supermercados, cinemas, lojas de conveniência e lojas online (lojas de departamentos Loja de departamentos Lotte, supermercados Lotte Super, hipermercados Lotte Mart, lojas de conveniência 7-Eleven, lojas de roupas UNIQLO).

O Grupo Lotte também realiza negociações on-line por meio do shopping virtual Lotte.com (estimado em cerca de 11 milhões de clientes) e da “loja no sofá” Lotte Compras em Casa(compras por telefone, televisão por cabo, catálogos e Internet).

Na Rússia, o Grupo Lotte é representado por uma subsidiária Lotte Rússia desde 1997. Em 2007, o complexo comercial e de escritórios Lotte Plaza, construído pela empresa, foi inaugurado no Novinsky Boulevard.

Na década de 1970 A administração do Grupo Lotte decidiu construir seu primeiro hotel em Seul. Então, em 1972 apareceu Lotte Hotel Seul. Alguns anos depois, uma subsidiária Lotte Hotéis e Resorts cresceu e se tornou uma rede de seis hotéis localizados nas principais cidades da Coreia. O sétimo hotel da rede - Lotte Hotel Moscou- inaugurado em 2010 em Moscou.

No período 2015-2017, o Grupo Lotte planeja investir cerca de US$ 500 milhões na Rússia, inclusive na construção de um hotel em São Petersburgo (com inauguração prevista para 2017). Os planos de desenvolvimento da empresa foram anunciados pelo presidente do conselho do Grupo Lotte, Shin Dong Bin.

O portfólio de construção da Lotte também inclui um grande parque recreativo coberto Lotte Mundo, Salão de música Teatro Lotte em Seul, resorts Lotte Jeju Resort E Lotte Buyeo Resort, boutiques duty free Lotte Duty Free.

No setor financeiro, Lotte está envolvida em diversos serviços, incluindo cartões de crédito e seguros. As estruturas financeiras Lotte Card, Lotte Capital e Lotte Insurance oferecem uma gama completa de serviços financeiros para pessoas físicas e jurídicas. As empresas de serviços Lotte Data Communication e Lotte Data Center fornecem suporte de TI e suporte técnico.

Os projetos sociais da Lotte Scholarship Foundation e da Lotte Welfare Foundation existem desde a década de 1980. O programa Lotte School funciona.

O Grupo Lotte anunciou seu plano de desenvolvimento até 2018, dentro do qual a corporação se esforça para se tornar uma marca líder internacional em todas as áreas de suas atividades.

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Notas

Ligações

• (Coreano) (Inglês) (Chinês) (Japonês)

Trecho caracterizando Lotte

Assustados, sabendo da triste história da primeira gravidez da minha mãe, e temendo que algo desse “errado” novamente, os médicos decidiram fazer uma “cesárea” antes mesmo do início das contrações (!). E aparentemente fizeram isso muito cedo... De uma forma ou de outra, nasceu uma menina que se chamava Marianna. Mas, infelizmente, ela também conseguiu viver muito pouco tempo - três dias depois, esta vida frágil e ligeiramente florescente, por motivos desconhecidos para ninguém, foi interrompida...
Foi criada uma impressão estranha de que alguém realmente não queria que sua mãe desse à luz... E embora por natureza e genética ela fosse uma mulher forte e absolutamente adequada para ter filhos, ela já tinha medo até de pensar em repetir uma atitude tão cruel tente uma vez...
Mas o homem é uma criatura surpreendentemente forte, e é capaz de suportar muito mais do que ele próprio poderia imaginar... Bem, a dor, mesmo a mais terrível, (se não partir imediatamente o coração) uma vez aparentemente entorpece, reprimida, eternamente vivendo em cada um de nós, a esperança. É por isso que, exatamente um ano depois, com muita facilidade e sem complicações, em uma manhã de início de dezembro, outra filha nasceu na família Seryogin, e essa filha feliz acabou por ser eu... Mas... esse nascimento provavelmente seria teriam terminado de forma diferente e feliz, se tudo continuasse a acontecer de acordo com o plano pré-preparado pelos nossos “compassivos” médicos... Numa manhã fria de dezembro, a mãe foi levada ao hospital, antes mesmo do início das contrações, para, novamente, “para ter certeza” de que “nada de ruim” vai acontecer (!!!)... Extremamente nervoso por causa de “más premonições”, papai corria de um lado para outro ao longo do longo corredor do hospital, incapaz de se acalmar, porque sabia disso, de acordo com o comum acordo, a mãe estava fazendo essa tentativa uma última vez, e se algo acontecer com a criança também desta vez, significa que ela nunca estará destinada a ver seus filhos... A decisão foi difícil, mas o pai preferiu ver , se não os filhos, pelo menos a sua querida “estrelinha” viva, e não enterrar toda a sua família de uma vez, sem nem mesmo entender o que sua família realmente significa...
Para grande pesar de meu pai, o Dr. Ingelevicius, que ainda era o cirurgião-chefe de lá, veio novamente verificar minha mãe, e foi muito, muito difícil evitar sua atenção “alta”... Depois de examinar “cuidadosamente” minha mãe , Ingelevicius disse que viria amanhã às 6 horas da manhã, fazer mais uma “cesárea” na mamãe, ao que o pobre pai quase teve um infarto...
Mas, por volta das cinco horas da manhã, uma jovem parteira muito simpática veio até minha mãe e, para grande surpresa dela, disse alegremente:
- Bom, vamos nos preparar, agora vamos dar à luz!
Quando a mãe assustada perguntou - e o médico? A mulher, olhando-a calmamente nos olhos, respondeu carinhosamente que, em sua opinião, já era hora de sua mãe dar à luz filhos vivos (!)... E ela começou a massagear suave e cuidadosamente a barriga da mãe, como se aos poucos preparando-a para um parto “logo e feliz” ... E assim, com a mão leve desta maravilhosa parteira desconhecida, por volta das seis da manhã, minha mãe deu à luz com facilidade e rapidez seu primeiro filho vivo criança, que, felizmente, acabei por ser eu.
- Bom, olha essa boneca, mãe! – exclamou alegremente a parteira, trazendo para a mãe o embrulho já lavado e limpo, pequeno e gritante. E minha mãe, vendo pela primeira vez sua filhinha viva e saudável... desmaiou de alegria...

Quando exatamente às seis horas da manhã o Dr. Ingelevichius entrou na sala, uma imagem maravilhosa apareceu diante de seus olhos - um casal muito feliz estava deitado na cama - éramos minha mãe e eu, sua filha recém-nascida viva... Mas em vez de ficar feliz por uma felicidade tão inesperada. No final, por algum motivo, o médico ficou furioso e, sem dizer uma palavra, pulou para fora da sala...
Nunca descobrimos o que realmente aconteceu com todos os nascimentos “tragicamente incomuns” da minha pobre e sofredora mãe. Mas uma coisa era certa: alguém realmente não queria que pelo menos o filho de uma mãe nascesse vivo neste mundo. Mas aparentemente aquele que me protegeu com tanto cuidado e confiança durante toda a minha vida, desta vez decidiu evitar a morte do filho dos Seryogins, de alguma forma sabendo que ele provavelmente seria o último desta família...
Foi assim que, “com obstáculos”, começou a minha vida incrível e inusitada, cujo aparecimento, ainda antes do meu nascimento, o destino, já bastante complexo e imprevisível, me reservava....