நிர்வாக பொறுப்புக்கும் நிர்வாக பொறுப்புக்கும் உள்ள முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், நடிகர் தனது சொந்த நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளுக்கு மட்டுமே பொறுப்பாவார், மேலும் முழு துறையின் பணியின் முடிவுகளுக்கும் மேலாளர் பொறுப்பு.

நிர்வாகத்தின் உயர் நிலை, நிர்வாகப் பொறுப்பின் உயர் நிலை. துறைத் தலைவர் அனைத்து துறை ஊழியர்களின் செயல்களுக்கு (அல்லது செயலற்ற தன்மைக்கு) நிர்வாகப் பொறுப்பை ஏற்க வேண்டும். துறைத் தலைவர் - துறையின் அனைத்து ஊழியர்களின் செயல்களுக்கு (அல்லது செயலற்ற தன்மை). CEO- முழு அமைப்பின் பணிக்காக.

நிர்வாக பொறுப்பு: மேலாளரின் பணிகள்
ஒப்பந்தங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் ஒருங்கிணைத்தல்;
- சாத்தியமான அபாயங்களை முன்னறிவித்தல் மற்றும் அவற்றைக் குறைப்பதற்கான வழிகளைப் பற்றி சிந்திக்கவும்;
பெறப்பட்ட முடிவுகளை கண்காணித்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல்;
- தோல்வி ஏற்பட்டால் நிலைமையை சரிசெய்வதற்கான விருப்பங்களை வழங்கவும்.
பொறுப்புகளில் உள்ள இந்த வேறுபாட்டிற்காகவே மேலாளர்களுக்கு செயல்திறன் மிக்கவர்களை விட அதிக அளவு ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது. நிர்வாகப் பொறுப்பு என்பது உயர் மட்ட தகுதிகள் மற்றும் தொழில்முறை.

நீங்கள் எப்படிப்பட்ட தலைவர்?

நிர்வாக பொறுப்பு சோதனை

இந்தத் திட்டம், தங்கள் இயக்குநர்களின் நிர்வாகத் திறன்களை முற்றிலும் வெளிப்படையான வணிகச் சூழலில் பார்க்க விரும்பும் மேலாளர்களுக்கானது; உரிமை கோரப்படாத திறமைகளைத் தேடும் மேலாளர்கள்; யார் உண்மையில் பயனுள்ள தீர்வுகளை உருவாக்குகிறார்கள் மற்றும் யார் சேர்வார்கள் அல்லது நாசவேலை செய்வார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள விரும்பும் நிறுவன மேலாளர்கள்

முக்கிய

30 முதல் 24 புள்ளிகள் உட்பட: உங்களுக்கு மகிழ்ச்சி! நீங்கள் மிகவும்

பொறுப்பான தலைவர்.

ஒரு பணியை அமைக்கும் போது, ​​பணியாளருடனான ஒப்பந்தங்களை நீங்கள் தெளிவாக பதிவு செய்கிறீர்கள், மேலும் மரணதண்டனை கண்காணிக்கும் போது, ​​நீங்கள் நேரடியாக அவரது தனிப்பட்ட குறைபாடுகளை சுட்டிக்காட்டுகிறீர்கள். அதே நேரத்தில், உங்கள் தவறுகளை ஒப்புக் கொள்ளவும், உங்கள் சொந்த செயல்கள் மற்றும் முடிவுகளுக்கு பொறுப்பேற்கவும் நீங்கள் தயாராக உள்ளீர்கள். சில சிக்கல்களுக்கு மூத்த நிர்வாகத்தின் ஒப்புதல் தேவைப்பட்டாலும், ஆவணத்தில் அவரது கையொப்பம் இருந்தாலும், நீங்கள் முன்வைக்கும் யோசனைகளுக்கான பொறுப்பை நீங்கள் தள்ளுபடி செய்ய மாட்டீர்கள். அது உனக்கு புரிகிறதா புறநிலை காரணங்கள்பணிகளை முடிப்பதில் தோல்வி என்று எதுவும் இல்லை, தவறாகக் கருதப்படும் அபாயங்கள் மற்றும் அவற்றைக் குறைக்க மோசமாக திட்டமிடப்பட்ட செயல்கள் மட்டுமே உள்ளன. பணியாளர்களின் பொருள் அல்லாத உந்துதலுக்கான ஆக்கபூர்வமான வழிகள் மற்றும் அவர்களின் செயல்பாடுகளுக்கு அவர்களின் பொறுப்பான அணுகுமுறையை வளர்ப்பதற்கான நுட்பங்கள் உங்களுக்குத் தெரியும். உங்கள் முடிவுகளுடன் தங்கள் கருத்து வேறுபாட்டை வெளிப்படையாக வெளிப்படுத்தும் துணை அதிகாரிகளை நீங்கள் மதிக்கிறீர்கள், மேலும் பொதுவான இலக்குகளை அடைவதற்காக நிலைமையை மேம்படுத்துவதற்கான மிகச் சிறந்த வழிகளை அவர்களுடன் விவாதிக்க தயாராக உள்ளீர்கள்.

23 முதல் 11 புள்ளிகள் வரை: உங்களை சந்திப்பதில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைவோம்! நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள இன்னும் நிறைய இருக்கிறது.

"உச்சியில்" நிச்சயமற்ற நிலையில், நீண்ட கால இலக்குகள் தெளிவாகவும் தெளிவாகவும் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன என்பது உங்களுக்கு முக்கியம். இல்லையெனில், சிக்கலான மற்றும் ஆபத்தான முடிவுகளுக்கான பொறுப்பை உயர் நிர்வாகத்திற்கு மாற்றுவீர்கள். உங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்கள் தொடர்பாக உங்களிடம் போதுமான அளவு உள்ளது ஜனநாயக பாணிதலைமை: உங்கள் பணியாளருடன் இலக்கு மற்றும் சாத்தியமான சிரமங்களை எவ்வாறு அடைவது என்பதை விரிவாக விவாதிக்க நீங்கள் தயாராக உள்ளீர்கள், அத்துடன் அவருக்கு கடினமான சூழ்நிலைகளில் உதவி மற்றும் ஆதரவை வழங்கவும். இருப்பினும், நீங்கள் உடன்படாத பாதையை ஒரு ஊழியர் முன்மொழிந்தால், பெரும்பாலும் முடிவுகள் இல்லாததற்கான பொறுப்பை நீங்கள் ஒரு துணைக்கு மாற்றுவீர்கள். சிக்கலான சூழ்நிலைகளில், நீங்கள் விவாதிப்பதில் நிறைய நேரம் செலவிடுகிறீர்கள், பணியைச் சமாளிக்க பணியாளருக்கு உதவுகிறீர்கள், ஆனால் ஒருவேளை அடிபணிந்தவர் உங்களிடமிருந்து விளக்கங்களை எதிர்பார்க்கவில்லை, ஆனால் குறிப்பிட்ட மற்றும் தீர்க்கமான செயல்கள். உங்கள் பணியாளர்கள் பெரும்பாலும் பணிகளை முடிக்கத் தவறிவிடலாம், குறிப்பாக அவர்கள் வலுவான தொடர்புத் திறன்களைக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​மேலும் பணியை முடிக்கத் தேவையான ஆதாரங்கள் அவர்களிடம் இல்லை என்று உங்களை நம்ப வைக்க முடியும். அதே நேரத்தில், உங்களுக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்கள் செய்ய வேண்டிய வேலையின் ஒரு பகுதியை நீங்களே செய்கிறீர்கள், இதனால் அவர்களை இறக்காமல் விட்டுவிடுவீர்கள்.

10 முதல் 0 புள்ளிகள் வரை: நீங்கள் உண்மையில் ஒரு தலைவரா?

பணியாளர்களின் பணியின் முடிவுகளுக்கு தனிப்பட்ட பொறுப்பைத் தவிர்ப்பதற்கான வாய்ப்பை நீங்கள் வழங்குகிறீர்கள், ஏனென்றால் உங்கள் குறைபாடுகள் மற்றும் தவறுகளை ஒப்புக்கொள்வதற்கான உங்கள் விருப்பத்தை தனிப்பட்ட எடுத்துக்காட்டு மூலம் நீங்கள் நிரூபிக்கவில்லை. IN கடினமான சூழ்நிலைகள்பிற நபர்களின் செயல்கள் அல்லது நீங்கள் செல்வாக்கு செலுத்த கடினமாக இருக்கும் சூழ்நிலைகளால் முடிவு இல்லாததை நியாயப்படுத்த விரும்புகிறீர்கள். இறுதி முடிவாக நீங்கள் எதைப் பார்க்க விரும்புகிறீர்கள் என்பது குறித்து ஊழியருடன் தெளிவான ஒப்பந்தங்களை நீங்கள் உருவாக்கவில்லை. இது தொடர்பாக, திட்டங்களை நிறைவேற்றுவதில் தோல்வியடைந்ததற்கு நீங்கள் அவரைப் பொறுப்பேற்கச் செய்வது கடினம், ஏனென்றால் அவர் எப்போதும் பணியைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை அல்லது என்ன செய்ய வேண்டும், எப்போது செய்ய வேண்டும் என்பதற்கான தெளிவான வழிமுறைகளை நீங்கள் வழங்கவில்லை என்று அவர் எப்போதும் கூறலாம். பணியாளர்களைத் தூண்டும் பொருள் முறைகளை நீங்கள் அதிகமாக நம்பியிருக்கிறீர்கள், கூடுதல் செலவுகளைத் தவிர்க்கலாம். ஊழியர்களின் எதிர்ப்பைச் சமாளிக்க, நீங்கள் அடிக்கடி சர்வாதிகார மேலாண்மை முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள், இதன் மூலம் முன்முயற்சி எடுத்து முடிவுகளுக்கு பொறுப்பேற்க வாய்ப்பை இழக்கிறீர்கள்.

ஒரு தலைவருக்கான ஆன்லைன் சோதனை: நீங்கள் வழிநடத்த முடியுமா?

தலைவர்கள் பிறக்கவில்லை, உருவாக்கப்படுகிறார்கள் என்று நம்பிக்கையுடன் சொல்லலாம்! பெற்றோரின் வளர்ப்பு மற்றும் ஒருவரின் சொந்த குணாதிசயம், 6 வயதிற்கு முன்பே உருவாகிறது முக்கிய பாத்திரங்கள். ஆனால் எந்தவொரு நபரும், அவர் ஒரு தலைவராக விரும்பினால், அதைச் செய்ய முடியும். இதற்காக நீங்கள் நிறைய உழைக்க வேண்டியிருக்கும் என்பதை இங்கே நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும், முதலில், நீங்களே. ஒரு தலைவனாக ஆவதற்குத் தேவையான குணநலன்களை உனக்குள் வளர்த்துக்கொள்.
பணியாளர் நிர்வாகத்தைப் பொறுத்தவரை, மேலாளர் எப்போதும் அவரை எதிர்கொள்ளும் சிக்கலை ஆழமாகப் பார்க்க வேண்டும். மற்றும் கீழ்படிந்தவர்களுக்கு குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அமைக்கவும். அடிபணிந்தவர் ஏதாவது தவறு செய்தால், உங்களை நீங்களே வைத்துக்கொள்ளுங்கள். இதுதான் தலைமை மற்றும் மக்கள் நிர்வாகத்தின் அடிப்படை. ஒரு கேள்வியை எப்படி ஆழமாகப் பார்ப்பது என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா? நீங்கள் ஒரு நல்ல தலைவரா?

உளவியல் சோதனை நீங்கள் வழிநடத்த முடியுமா?நீங்கள் முற்றிலும் இலவசமாக ஆன்லைனில் செல்லலாம் (பதிவு இல்லாமல் மற்றும் எஸ்எம்எஸ் அனுப்பாமல்). முடிந்தால், உங்கள் மதிப்பாய்வை விட்டுவிட்டு மதிப்பிடவும். மகிழ்ச்சியான சோதனை!

தலைமைப் பரீட்சை பற்றிய கருத்து:

• நடாலியா| டினிப்பர்
  மோசமாக இல்லை, ஆனால் பதில்கள் யூகிக்கக்கூடியவை. ஒரு தீவிர நிறுவனத்தை சோதிக்க ஏற்றது அல்ல. எனக்கே ஒரு காசோலை.


• ஏ| உடன்
  விளம்பரம் மிகவும் எரிச்சலூட்டும்


• லீனார்| அல்மெட்டியெவ்ஸ்க்
  நன்றாக


• ஒக்ஸானா| சலேகார்ட்
  மிகைப்படுத்தப்பட்ட முடிவு போல் தெரிகிறது


• ஒக்ஸானா| Dnepropetrovsk
  நல்ல சோதனை, நன்றி. முடிவின் விளக்கம் ஓரளவு மிகைப்படுத்தப்பட்டதாக எனக்குத் தோன்றினாலும்)

இந்த சோதனை மேலாளர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது

சோதனை மேலாளரால் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும்:

- மக்களை நிர்வகிப்பதற்கான என்ன அம்சங்கள் அவருக்கு அசௌகரியத்தை ஏற்படுத்துகின்றன;
- எந்த பிரச்சினைகளில் தலைவர் மிகவும் வெற்றிகரமானவர்;
- எந்த பிரச்சனை பகுதிகள் மேலாளருக்கு மிகப்பெரிய சிரமங்களைக் கொண்டுவருகின்றன;
- மேலாளர் தனது தனிப்பட்ட மேலாண்மை பாணியில் என்ன மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும்.

நிர்வாகம் மற்றும் அதிகாரத்தின் தன்மையை நீங்கள் எவ்வளவு நன்றாகப் புரிந்துகொள்கிறீர்கள் என்பதையும், உங்கள் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் இந்த இயற்கையின் வடிவங்களை எவ்வளவு நன்றாகப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதையும் தீர்மானிக்க இந்தச் சோதனை உதவும்.
தேர்வில் தேர்ச்சி பெற்ற பிறகு, மேலாண்மை திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான உங்கள் சொந்த திட்டத்தை நீங்கள் சுயாதீனமாக உருவாக்க முடியும். இந்தத் திட்டத்தைப் பின்பற்றி, ஒரு தலைவராக உங்கள் பயிற்சி மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியைத் திட்டமிடுங்கள்.
நாங்கள் நிச்சயமாக உங்கள் திட்டத்தை விவாதிப்போம் மற்றும் "மேலாண்மை ஷாலின்" பாடத்திட்டத்தில் எங்கள் பயிற்சியில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வோம்.

நீங்கள் செல்ல முடிவு செய்தால் இந்த சோதனைமேலும் அவர்கள் "மேனேஜ்மென்ட் ஷாலின்" கேடட் அல்ல:

1. சோதனையின் முடிவில் உங்களுக்கான முடிவுகள் மற்றும் பரிந்துரைகள் உள்ளன.
2. சக்தியின் தன்மையை அறிந்து கொள்ளுங்கள் வடிவங்களுடன் பயனுள்ள மேலாண்மைமக்களே, உங்கள் அறிவை ஒருங்கிணைத்து, அதை கட்டமைக்கவும் - "மேலாண்மை மற்றும் அதிகாரம்" என்ற கருத்தரங்கில் உங்களால் முடியும். தலைமை மற்றும் செல்வாக்கு"

வசதிக்காக, சோதனையை அச்சிடவும்.

கேள்விகளைப் படித்து, சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி பதிலளிக்கவும் - "ஆம்" அல்லது "இல்லை".

பட்டியல்களைக் கொண்ட கேள்விகளில், எடுத்துக்காட்டாக: “பணியாளர்கள்/வாடிக்கையாளர்கள்/கூட்டாளர்/குழு/துணை”, தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதில் உங்களுக்கு எது மிகவும் முக்கியமானது என்பதைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

முடிவில், உங்கள் நேர்மறையான பதில்களின் எண்ணிக்கையையும் எதிர்மறையான பதில்களின் எண்ணிக்கையையும் எண்ணுங்கள்.

வேர்ட் வடிவத்தில் சோதனை

"ஆம்" பதில்களின் மொத்த எண்ணிக்கையை எண்ணுங்கள்.

உயர் மட்ட நிர்வாக திறன்கள்:

எண். 1, 30, 42, 51, 52, 55, 56, 61, 62, 70, 74 ஆகிய கேள்விகளுக்கு 11 “ஆம்” பதில்கள் கிடைத்திருந்தால்.

ஒரு குழுவின் செயல்பாடுகளை எவ்வாறு ஒருங்கிணைப்பது மற்றும் வழிநடத்துவது, மிகவும் திறமையான துணை அதிகாரிகளுக்கு சுதந்திரத்தை வழங்குவது உங்களுக்குத் தெரியும், இது உங்களுக்கான இயற்கையான மேலாண்மை கருவியாகும். கட்டுப்பாட்டு சிக்கல்கள் உங்களுக்கு கூடுதல் மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தாது. நீங்கள் கீழ்படிந்தவர்களில் முன்முயற்சியை சரியான முறையில் உருவாக்குகிறீர்கள், புத்திசாலித்தனமாக புதிய வேலை முறைகளை அறிமுகப்படுத்துகிறீர்கள். ஒரு உரையாடலில் தார்மீக ஆதரவை எவ்வாறு சமாதானப்படுத்துவது மற்றும் வழங்குவது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், மேலும் நீங்கள் ஒரு வாதத்தில் சாதுரியமாக இருக்கிறீர்கள். மற்றும் வழிநடத்தப்படுகின்றனநீதி. மேலாண்மை சிக்கல்களின் வெற்றிகரமான தீர்வு சிக்கலின் தன்மை, காரணம் மற்றும் விளைவு உறவுகள், தாக்கங்கள் மற்றும் தீர்க்கமான காரணிகளைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் உறுதி செய்யப்படுகிறது.
நீங்கள் உங்கள் கவனத்தைத் திருப்புங்கள் தனிநபருக்குஆளுமை பண்புகளை மற்றும் சமூக-உளவியல்குழு செயல்முறைகள். உங்கள் முடிவுகளில் இந்த அம்சங்களை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.
நீங்கள் உங்கள் தகவல்தொடர்புகளில் திறந்த தன்மையைப் பேணுகிறீர்கள் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை புத்திசாலித்தனமாகப் பயன்படுத்துகிறீர்கள், இது மோதல்களைத் தடுக்கவும் நட்பு சூழ்நிலையை உருவாக்கவும் உதவுகிறது.
ஊழியர்கள் உங்களை மதிக்கிறார்கள். நீங்கள் அவர்களுக்கு ஒரு அதிகாரம் மற்றும் முன்மாதிரி.
உங்களுக்கான பரிந்துரை:
உங்கள் நிர்வாகத் திறன்களின் அளவைக் குறைக்காதீர்கள், அதைத் தொடர்ந்து வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.

* மேலாண்மை திறன்களின் சராசரி நிலை:

நீங்கள் வெற்றி பெற்றால் 12-25 "ஆம்" பதில்கள்,மற்ற கேள்விகளுக்கு எதிர்மறையாக பதிலளித்துள்ளீர்கள்.

உங்கள் நிர்வாகத்தில், நீங்கள் குழுவின் நலன்களுக்காக வாழ முயற்சிப்பதற்கும், அதே நேரத்தில், உங்கள் பொறுப்புகளை மாற்றுவதற்கான தொடர்ச்சியான விருப்பத்திற்கும் இடையில் முரண்பாடுகள் இருக்கலாம். பிரதிநிதிகளுக்கு.
பணியாளர்கள் மீதான அக்கறையை வெளிப்படுத்தலாம் தேவையற்ற நிலையில்,அதிகப்படியான நம்பகத்தன்மை, சில சந்தர்ப்பங்களில், சுயாதீனமாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அச்சத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. இது ஒழுக்கத்தை மீறுபவர்களிடம் அதிகப்படியான மென்மை, விதிகளை தொடர்ந்து மீறுதல் மற்றும் வற்புறுத்தும் போக்கு ஆகியவற்றில் வெளிப்படலாம்.
நிர்வாகத்தில் உள்ள முரண்பாடுகளின் விளைவாக, இவை சிக்கல்களாகும் தூதுக்குழுவுடன், பின்னூட்டம், பணியாளர் பொறுப்பு, செயல்முறை மற்றும் முடிவுகளின் மீதான கட்டுப்பாடு.
உங்களுக்கான பரிந்துரை:
அணியில் குழப்பம் மற்றும் ஊசலாட்டத்தை அகற்ற, நீங்கள் அதில் உங்கள் செல்வாக்கின் அளவை அதிகரிக்க வேண்டும். முறையான பிரதிநிதித்துவமும் கட்டுப்பாடும் உங்களை வலுவாக வைத்திருக்கும். உங்கள் அதிகாரத்தை வலுப்படுத்த கவனமாக இருங்கள்.
அதை எப்படி செய்வது? உங்கள் தனிப்பட்ட மேலாண்மை திறன்களை மேம்படுத்த, "மேலாண்மை மற்றும் அதிகாரம்" என்ற கருத்தரங்கை எடுக்க பரிந்துரைக்கிறோம். தலைமை மற்றும் செல்வாக்கு"

* குறைந்த அளவிலான நிர்வாகத் திறன்:

நீங்கள் வெற்றி பெற்றால் 26-67 "ஆம்" பதில்கள்.

இதில் உள்ள சிரமங்கள் நீங்கள் சந்திக்கிறீர்கள்அன்றாட நிர்வாகத்தில், தீவிர மன அழுத்தம் மற்றும் சோர்வை ஏற்படுத்தும். படிப்படியாக, இது வலிமை இழப்பு, மேலாண்மை மற்றும் வணிகத்தில் ஆர்வம் இழப்பு மட்டுமல்ல, கட்டுப்பாட்டையும் இழக்க வழிவகுக்கும்.
மேலாளராக உங்கள் தலைமைப் பதவியை வலுப்படுத்த வேண்டிய அவசியம் உள்ளது.
சோதனைக் கேள்விகளுக்குப் பதிலளிப்பதன் மூலம், அவை உங்கள் சூழ்நிலையுடன் சரியாகப் பொருந்துவதை நீங்கள் காணலாம். தனிப்பட்ட சூழ்நிலைகளை மீண்டும் மீண்டும், அதே பணியாளர்களுடன் அல்லது வித்தியாசமான மனிதர்கள், ஒரு குழுவை நிர்வகிக்கும் போது உங்கள் செல்வாக்கின் சக்தியை அதிகரிக்க வேண்டிய அவசரத் தேவையை முன்னிலைப்படுத்தவும்.
நீங்கள் ஒரு மேலாளராக உங்கள் திறனை முழுமையாகப் பயன்படுத்தவில்லை, மேலும் உங்கள் பணியாளர்களின் திறனை மதிப்பிடுவதில் மற்றும் பயன்படுத்துவதில் சிரமம் உள்ளது.

உங்களுக்கான பரிந்துரை:
செல்வாக்கின் சக்தியை அதிகரிக்க, உங்கள் அதிகாரத்தை வலுப்படுத்த, நிர்வாகத்தில் தொடர்ச்சியான சிக்கல்களை அகற்ற, சிறந்த நோயறிதல்களில் தேர்ச்சி பெற, ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் எதைப் பாதிக்கிறது, எதைச் சரியாக நிர்வகிக்க வேண்டும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள் - கருத்தரங்கில் நிர்வாகத்தின் முறைகளை நீங்கள் கவனமாகப் படிக்க வேண்டும். "நிர்வாகம் மற்றும் அதிகாரம். தலைமை மற்றும் செல்வாக்கு

நவீனத்தில் அறிவியல் இலக்கியம்ஒரு தலைவர் மற்றும் மேலாளரின் தனிப்பட்ட குணங்களின் தோற்றம் பற்றிய மூன்று கருத்துக்கள் கருதப்படுகின்றன.

முதலில்கவர்ந்திழுக்கும் - ஒரு நபர் ஒரு தலைவரின் உருவாக்கத்துடன் பிறந்தார், அவர் மக்களை வழிநடத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறார்.
இரண்டாவது- "பண்புக் கோட்பாடு" - தனிநபர் தனக்குத் தேவையான தலைமைப் பண்புகளைப் பெறுகிறார் - உயர் நுண்ணறிவு, விரிவான அறிவு, பொது அறிவு, முன்முயற்சி, வலுவான தன்னம்பிக்கை, உறுதிப்பாடு.

மூன்றாவது கருத்து– இதுவே முதல் இரண்டின் சாராம்சம். அதன் படி, தலைமைத்துவத்தின் செயல்திறன் தலைவரின் தனிப்பட்ட குணங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஆனால் அவரது துணை அதிகாரிகளிடம் அவரது நடத்தையின் பாணியால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. உகந்த தலைமைத்துவ பாணியானது சூழ்நிலை மற்றும் செயல்பாட்டின் வகையைப் பொறுத்து மாறுபடும்.
IN பொதுவான அவுட்லைன்ஒரு தலைவரின் உருவப்படத்தை பின்வரும் அளவுருக்கள் மூலம் குறிப்பிடலாம்:

a) வாழ்க்கை வரலாற்று பண்புகள்;
b) திறன்கள்;
c) ஆளுமைப் பண்புகள்.

உருவப்படத்தின் சிறப்பியல்புகளில் வயது குணாதிசயங்கள் அடங்கும், ஒரு தலைவரின் வளர்ந்த குணங்களில் வாழ்ந்த ஆண்டுகளின் சார்புநிலையை தீர்மானித்தல்.
வயது என்பது ஒரு நபரின் இயல்பான மற்றும் அதே நேரத்தில் சமூக ரீதியாக தீர்மானிக்கப்பட்ட பண்பு. ஒரு முக்கியமான சுயசரிதை காட்டி கருதப்படுகிறது உயர் கல்விமேலாளர்கள். எடுத்துக்காட்டாக, தங்கள் செயல்பாடுகளில் தங்களை வெற்றிகரமாக உணர்ந்த பல மேலாளர்கள் இரண்டு டிப்ளோமாக்களைக் கொண்டுள்ளனர்.

தலைவர் தனது பணியில் சில கொள்கைகளிலிருந்து தொடர்கிறார். முதலாவதாக, அதன் உதவியுடன், பணியாளர் தனக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் அடைய வேண்டிய சாத்தியமான முடிவுகள் இரண்டையும் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இரண்டாவதாக, ஒரு நல்ல தலைவர் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளை தீவிரமாக நிர்வகிக்கிறார். பணியைச் செய்வதில் அவருக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட சுதந்திரம் உள்ளது என்பதையும், சரியான நேரத்தில் தனது மேற்பார்வையாளரிடமிருந்து ஆதரவையும் பெற முடியும் என்பதையும் கீழ்நிலை அதிகாரி புரிந்து கொள்ள வேண்டும். மிகவும் முக்கியமான புள்ளிதலைமை என்பது பணி மற்றும் செயல்பாட்டாளரின் திறன்களின் சரியான ஒப்பீடு ஆகும்.

பணியாளர்களின் பணி செயல்முறை அனைத்து நிலைகளிலும் கண்காணிக்கப்பட வேண்டும்.

நிர்வாகத்தின் வெற்றியானது சிக்கல்களை ஆக்கப்பூர்வமாக தீர்க்கும் திறனைப் பொறுத்தது, இது தலைவரின் புத்திசாலித்தனம் மற்றும் அவரது துணை அதிகாரிகளின் படைப்பாற்றலை ஊக்குவிப்பதில் வெளிப்படுகிறது.

உடற்பயிற்சி நிர்வாகி அல்லது தலைவர்

20 அறிக்கைகள் வழங்கப்படுகின்றன. அவர்கள் ஒவ்வொருவருடனும் உங்கள் ஒப்பந்தத்தின் அளவைத் தீர்மானிக்கவும்.
அறிக்கையுடன் உடன்படுகிறது -10 புள்ளிகள், உடன்படவில்லை - 0 புள்ளிகள், பாதி ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள் - 5 புள்ளிகள்.

நீங்கள் கைமுறையாக எண்ண விரும்பவில்லை என்றால், நீங்கள் எப்போதும் எங்கள் இணையதளத்தில் ஒரு சோதனை மூலம் செல்லலாம், அதன் முடிவுகள் உளவியலாளர்களின் கருத்துகளுடன் தானாகவே கணக்கிடப்படும்.

1. நான் மக்களை நம்புகிறேன்.
2. அவர்களின் சமூக மற்றும் அன்றாடப் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் மக்களே, அவர்களின் தலைவர்கள் அல்ல, அக்கறை கொள்ள வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன்.
3. பணிக்குழுக்களின் உறுப்பினர்கள் தங்கள் சொந்தத் தலைவர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு நான் ஆதரவாக இருக்கிறேன்.
4. தேவைப்படும்போது, ​​மக்களை "சுழல்" செய்வது எப்படி என்று எனக்குத் தெரியும்.
5. நான் நம்பகமான ரகசியங்களை வைத்திருப்பது எனக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்கு நன்றாகத் தெரியும்.
6. எல்லா மக்களுக்கும் அதிகாரம் வேண்டும்; நான் விதிவிலக்கல்ல.
7. எனக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்கள் அநியாயமாக நடத்தப்படும் போதெல்லாம் அவர்களுக்கு ஆதரவாக நிற்க நான் முனைகிறேன்.
8. வணிகத்தின் நலன்களில், மக்கள் ஒரு "குளிர்ச்சியான" நபரை தங்கள் தலைவராக வைத்திருப்பது அதிக லாபம் என்று நான் நினைக்கிறேன்.
9. நான் முழு வெளிப்படைத்தன்மைக்காக இருக்கிறேன்.
10. வெற்றியை அடைவதற்கு, நீங்கள் மக்களை அவர்களின் வேலையைச் செய்யும்படி கட்டாயப்படுத்தலாம் என்று நான் நம்புகிறேன்.
11. நான் எல்லா மக்களுடனும், எனக்குப் பிடிக்காதவர்களுடன் கூட பழக முடியும்.
12. நான் அனைத்து துணை அதிகாரிகளுக்கும் ஒரே வடிவத்தில் அறிவுறுத்தல்களை வழங்குகிறேன்.
13. எனது பார்வைக்கு நேர்மாறான கருத்துக்களை காரணத்தின் நலன்களுக்காகப் பயன்படுத்துவதில் நான் சாய்ந்திருக்கிறேன் மற்றும் திறன் கொண்டவன்.
14. எதேச்சாதிகார வகை தலைவர் மட்டுமே வெற்றி பெற முடியும் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன்.
15. எனது குழுவின் அனைத்து தேவைகள் மற்றும் பிரச்சனைகள் எனக்கு நன்றாக தெரியும்.
16. கீழ்படிந்தவர்கள் என்ன விளம்பரம் செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்பதை நான் அறிந்தால் அவர்களை நிர்வகிப்பது எளிது.
17. ஒரு குழுவில் கடினமான பிரச்சனைகள் தீர்க்கப்படுவதில் நான் ஆர்வமாக உள்ளேன்.
18. ஊக்கத்தை விட ஒரு பணியாளரை வேலை செய்ய தூண்டுவதற்கு தண்டனை ஒரு வலுவான ஊக்கம் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன்.
19. பணிக்குழுவில் உள்ள அனைத்து பொதுவான பிரச்சனைகளையும் தீர்க்க முயற்சி செய்கிறேன்.
20. தேவைப்படும்போது, ​​தேவைக்கேற்ப செயல்பட ஒரு நபரை எப்படி கட்டாயப்படுத்துவது என்பது எனக்குத் தெரியும்.

செயலாக்க முடிவுகளுக்கான திறவுகோல்
1. புள்ளிகளைச் சுருக்கவும்: 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13, 15, 17, 19. இது தலைமை அளவுகோலாகும்.
2. புள்ளிகளை புள்ளிகளால் தொகுக்கவும்: 2, 4, 6, 8, 10, 12, 14, 16, 18, 20. இது நிர்வாகியின் அளவுகோல்.
3. 1 மற்றும் 2 புள்ளிகளுக்கு இடையிலான உறவைக் கண்டறியவும். உங்கள் தலைமைத்துவ குணங்கள் எந்த அளவிற்கு வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை இது குறிக்கும். ஒன்றுக்குக் குறைவான எந்த மதிப்பும் நிர்வாகச் சார்புகளின் பரவலைக் குறிக்கும்.