Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

சக ஊழியர்களுடன் கருத்து வேறுபாடுகள் ஏற்படுவது சகஜம். இது கிட்டத்தட்ட எல்லா அணிகளிலும் நிகழ்கிறது. பணியிடத்தில், நாங்கள் அதிகம் தொடர்பு கொள்கிறோம் வித்தியாசமான மனிதர்கள். அவற்றில் சிலவற்றை நாம் விரும்புகிறோம், மற்றவற்றை வெறுக்கிறோம். இருப்பினும், அனைத்து சக ஊழியர்களுடனும் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது ஒவ்வொரு பணியாளரின் நலன்களிலும் உள்ளது, அவர்கள் அனுதாபத்தை அல்லது விரோதத்தை ஏற்படுத்துகிறார்களா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல்.

மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தவிர்ப்பது மற்றும் வளர்ந்து வரும் மோதல்களைத் தீர்ப்பது மிகவும் மதிப்புமிக்க தனிப்பட்ட தரமாகும், இது ஒரு குழுவில் நம்பிக்கையை உணர உங்களை அனுமதிக்காது. மரியாதைக்குரிய உறவுசக ஊழியர்களுடன், ஆனால் உங்கள் வேலையில் சிறந்த முடிவுகளை அடைய உங்களை அனுமதிக்கும். எந்த அணியிலும் மோதல் ஏற்படலாம். இது இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சக ஊழியர்களுக்கிடையேயான மோதலாக இருக்கலாம், மேலதிகாரிகளுக்கும் கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கும் இடையில் அல்லது ஒரு நபருக்கும் ஒரு குழுவிற்கும் இடையிலான மோதலாக இருக்கலாம். வெவ்வேறு நலன்கள் மற்றும் எதிரெதிர் கருத்துகளின் மோதலின் விளைவாக மோதல்கள் எழுகின்றன.

இந்த மோதல் எப்போதும் இரு தரப்பிலும் உணர்ச்சிகரமான நடத்தையுடன் இருக்கும். மோதல் இல்லாமல் கடினமான சூழ்நிலையிலிருந்து வெளியேற இயலாமை பொதுவாக எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறது. இது ஆரோக்கியத்தில் ஒரு சரிவாக இருக்கலாம், விரோதம்சகாக்கள், வேலை நடவடிக்கையின் அளவு குறைதல், தொழில் வளர்ச்சியில் மந்தநிலை மற்றும் பணிநீக்கம் கூட. இதையெல்லாம் தவிர்க்க, பணியிடத்தில் மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தவிர்ப்பது எப்படி என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது அவசியம்.

நீங்களே மோதலை தூண்டுபவராக மாறாமல் இருப்பது எப்படி? இதைச் செய்ய, உங்கள் நடத்தையை நீங்கள் கண்காணிக்க வேண்டும், தேவையானதை சரிசெய்ய வேண்டும், அவதானமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் எதிர்மறை உணர்ச்சிகளுக்கு இடமளிக்கக்கூடாது. முதலில், விதிகளை மறந்துவிடாதீர்கள் நல்ல நடத்தை, நுட்பமாகவும் சாதுர்யமாகவும் இருங்கள். உங்கள் வார்த்தைகளை எப்போதும் கவனியுங்கள். தவறாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அல்லது தகாத முறையில் பேசப்படும் வார்த்தை உங்கள் சக ஊழியர்களில் ஒருவரை புண்படுத்தும் மற்றும் மோதலுக்கு அடிப்படையாக மாறும்.

கடுமையான தீர்ப்புகளை வெளிப்படுத்துவதைத் தவிர்க்கவும், குறிப்பாக அவை பேரினவாதமாக இருந்தால். உங்கள் பணியிடத்தில் மற்றவர்களின் கண்ணியம், அவர்களின் தேசியம், வயது, பாலினம் அல்லது மதக் கண்ணோட்டத்தை சிறிதளவு கூட இழிவுபடுத்தும் வார்த்தைகளை பேசாதீர்கள். ஊழியர்களில் ஒருவரின் பணியின் தரம் குறித்து உங்களுக்கு புகார்கள் இருந்தால், அவற்றை இந்த நபரிடம் குறிப்பாக வெளிப்படுத்துங்கள், முழு குழுவிற்கும் அல்லது அதன் ஒரு பகுதிக்கும் அவற்றை ஒருபோதும் பொதுமைப்படுத்த வேண்டாம். உங்கள் சொந்த சார்பாக மட்டுமே உங்கள் உரிமைகோரல்களைச் செய்யுங்கள், உங்களுக்குப் பிடிக்காததைப் பற்றி மட்டுமே பேசுங்கள், வேறு யாரோ அல்லது அனைவரையும் ஒரே நேரத்தில் பேச வேண்டாம்.

உங்கள் குழுவில் சண்டையிடும் அல்லது நட்பற்ற நபர்கள் இருந்தால், அவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதைத் தவிர்க்க முயற்சிக்கவும், அவர்களின் கையாளுதலுக்கு அடிபணிய வேண்டாம். அவர்களின் தாக்குதல்களுக்கு அவர்கள் எதிர்பாராத வகையில் பதில் அளிக்க வேண்டும். ஒரு நபர் உங்களிடமிருந்து என்ன எதிர்வினை எதிர்பார்க்கிறார் என்பதைப் பற்றி சிந்தித்து, அவருடைய எதிர்பார்ப்புகளுக்கு மாறாக நடந்து கொள்ளுங்கள். இது கையாளுபவரை உங்களைத் தனியாக விட்டுவிடும்படி கட்டாயப்படுத்தும்.

உங்கள் சக ஊழியர்களின் நடத்தையில் உள்ள சில குணாதிசயங்கள் பணி செயல்முறையை சிக்கலாக்கினால், பிரச்சனை உடனடியாக தீர்க்கப்பட வேண்டும். அமைதியான சூழலில் செய்யப்படும் நியாயமான விமர்சனம் சில சமயங்களில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். நீங்கள் அமைதியாக சகித்துக்கொண்டால், பாவங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும், எரிச்சல் அதிகரிக்கும், இது மோதலுக்கு நேரடி பாதை. ஒரு நாள் நீங்கள் உங்கள் சக ஊழியரிடம் எல்லாவற்றையும் ஒரே நேரத்தில் சொல்வீர்கள். மேலும் அது உங்கள் தவறு. நிச்சயமாக, விமர்சனம் ஆக்கபூர்வமானதாகவும், வேலையுடன் மட்டுமே தொடர்புடையதாகவும் இருக்க வேண்டும்.

உங்கள் சக ஊழியரின் தோற்றம் அல்லது பணிச் செயல்பாட்டில் தலையிடாத அவரது தனிப்பட்ட குணநலன்களால் நீங்கள் எரிச்சலடைந்தால், புகார் போதுமானதாக இருக்காது. எனவே, இதுபோன்ற விஷயங்களை புறக்கணிக்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். உங்களுக்கு ஒருவருடன் கருத்து வேறுபாடுகள் இருந்தால், அவருடன் மட்டுமே வாக்குவாதத்தில் ஈடுபடுங்கள் உறுதியான வாதங்கள். தவிர வேறு எதையும் கொண்டு உங்கள் பார்வையை உறுதிப்படுத்த முடியாவிட்டால் சொந்த ஆசைஇதைச் செய்ய, இல்லையெனில் அல்ல, நீங்கள் சர்ச்சையில் பங்கேற்க மறுக்க வேண்டும்.

உங்கள் வாதங்கள் உங்கள் எதிர்ப்பாளரின் வாதங்களைக் காட்டிலும் குறைவான உறுதியானவை என்பதை நீங்கள் கண்டால், நீங்கள் தவறாக ஒப்புக்கொள்வது எப்படி என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். இது உங்கள் பலவீனத்தின் வெளிப்பாடாக இருக்கும் என்று நினைக்காதீர்கள். மாறாக, அது உங்களை வகைப்படுத்தும் சிறந்த பக்கம், ஒரு புத்திசாலி, பகுத்தறிவு நபர், வளரும் திறன். ஒரு சக ஊழியர் தனது வேலையை மோசமாகச் செய்துள்ளார் என்ற உண்மையை நீங்கள் எதிர்கொண்டால், அவர் மீது உங்கள் கோபத்தை அகற்ற அவசரப்பட வேண்டாம். முதலில், காரணங்களைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். சக ஊழியரின் தவறுகள் புறநிலை சூழ்நிலைகளால் ஏற்படக்கூடும்.

ஒரு வயது வந்தவரின் வாழ்க்கையில் மூன்றில் ஒரு பங்கு தூக்கத்தில் கழிகிறது. மீதமுள்ள அவரது நனவான நேரம் (மாதத்திற்கு 400 மணிநேரம்) வேலை மற்றும் ஓய்வுக்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. மேலும், அவர்களில் 160 பேர், மொத்த நேரத்தின் 2/5, சமுதாய நலனுக்காக உழைக்க கொடுக்கப்படுகிறது. ஒரு நபருக்கு வேலையில் மோதல்கள் இருந்தால், அவர் கிட்டத்தட்ட பாதி நேரம் மன அழுத்தத்தில் இருக்கிறார்.

இரத்தத்தில் அட்ரினலின் அதிகரிப்பு உயர் முடிவுகள், பதிவுகள் மற்றும் தலைசிறந்த படைப்புகளின் பிறப்பு ஆகியவற்றின் சாதனைக்கு பங்களிக்கும் சூழ்நிலைகள் உள்ளன. விளையாட்டு வீரர்கள், கலைஞர்கள், இசைக்கலைஞர்கள் மற்றும் கலைஞர்கள் அத்தகைய உள் வரம்பு நிலையில் வெற்றிகரமாக வேலை செய்ய முடியும்.

இருப்பினும், சமூகத்தின் சராசரி உறுப்பினர் ஒரு அசாதாரண சூழ்நிலையை எதிர்கொள்கிறார், அது அவர்களை வலுவாக அனுபவிக்கிறது எதிர்மறை உணர்ச்சிகள், நீண்ட நேரம் வேலை செய்யும் உங்கள் திறனை இழக்கலாம். உங்கள் கண்கள் வெறுப்பின் கண்ணீரால் நிரம்பியிருந்தால், உங்கள் கைகள் நடுங்கினால், நீங்கள் ஓட விரும்பினால் என்ன வகையான செயல்திறனைப் பற்றி நாங்கள் பேச முடியும்?!

ஒரு மோதல் சூழ்நிலை பொதுவான வேலையின் முடிவுகளை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது, ஏனெனில் அது கூட்டாக இருப்பதை நிறுத்துகிறது. சில நேரங்களில் நலன்களின் போராட்டம் பரஸ்பர உதவியை முற்றிலுமாக விலக்குவது மட்டுமல்லாமல், நாசவேலைக்கும் வழிவகுக்கிறது.

பொறியியல் தொழிலாளர்களுக்கு இடையே மோதல் வெவ்வேறு துறைகள்அவர்களின் மனநிலையை மட்டுமே அழிக்கக்கூடும், ஆனால் குழுவில் உள்ள முரண்பாடுகள் முழு குழுவின் பணியின் தரம் மற்றும் செயல்திறனை நிச்சயமாக பாதிக்கும்.

வேலையில் மோதல்களின் காரணங்கள் மற்றும் வகைகள்

சக ஊழியர்களுடன்

சச்சரவுகள் மற்றும் சண்டைகள்

மோதல் என்பது மக்களிடையே கருத்து வேறுபாடு. தகராறு அல்லது சண்டையில் உடன்பாடு இல்லை. அப்புறம் என்ன வித்தியாசம்:

1. வாக்குவாதம் செய்யும் சக ஊழியர்கள்அவர்கள் தங்கள் எதிரியை புண்படுத்துவதையோ அல்லது அவமானப்படுத்துவதையோ இலக்காகக் கொள்ள மாட்டார்கள். கட்சிகளின் பணி, மாறாக, எதிரியை அவர்களின் கூட்டாளியாக்கி, அவர் தவறு என்று அவரை நம்ப வைப்பதாகும். இத்தகைய சர்ச்சைகளில்தான் உண்மை பிறக்கிறது. இத்தகைய மோதல்கள் ஆக்கபூர்வமானவை என்று அழைக்கப்படுகின்றன.
2. சண்டை போடும் மக்கள்கருத்து வேறுபாடு தீம் உள்ளது. ஆனால் அவர்கள் ஆர்ப்பாட்டமான வாதங்களை முன்வைக்கவில்லை, ஆனால் எதிரியின் உணர்வுகளை செல்வாக்கு செலுத்துவதன் மூலம், அவர்கள் அவரை பயமுறுத்தவும், அவரை அகற்றவும், அவரை அமைதியாக இருக்க கட்டாயப்படுத்தவும் முயற்சிக்கிறார்கள். மனதிற்கு அல்ல, உணர்வுகளுக்கு முறையிடுவதன் மூலம், உண்மையின் அடிப்பகுதிக்கு செல்ல முடியாது. இந்த மோதல்கள், பிரச்சனைக்கு தீர்வு காண்பதை விட எந்த விலையிலும் வெற்றி பெறுவது மிகவும் முக்கியமானது, பொதுவாக அழிவுகரமானதாக கருதப்படுகிறது.

இரண்டு வகையான நடத்தைகளும் சக ஊழியர்களிடையே சாத்தியம், ஆனால் வெவ்வேறு விளைவுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன.

சர்ச்சைகள் நேர்மறையான முடிவுகளை அடைய வழிவகுத்தால், ஒத்துழைப்பில் அனுபவத்தை வழங்குகின்றன மற்றும் அணியில் உறவுகளை மேம்படுத்துகின்றன, பின்னர் சண்டைகள், மாறாக, சகிப்புத்தன்மையற்ற உறவுகளை உருவாக்குகின்றன, மனநிலையை மோசமாக்குகின்றன, பொதுவான இலக்கிலிருந்து விலகி, வேலை திறனைக் குறைக்கின்றன.

தனிப்பட்ட மோதல்

பெரும்பாலும் ஒரு அணியில் அது நன்மைகள், வளங்கள், சுமை அல்லது தடைகள் ஆகியவற்றின் விநியோகத்தின் சமத்துவமின்மையின் அதிருப்தியின் அடிப்படையில் தோன்றும். பலர் ஒரே வேலையைச் செய்யும் இடத்தில் இது அடிக்கடி நிகழ்கிறது.

அதிருப்தி மற்றும் கணக்கீடுகள் வளங்கள் அல்லது பொருட்களின் பற்றாக்குறை உள்ள இடங்களில் மட்டுமல்ல, சுமைகள் மிக அதிகமாகவும், தடைகள் பயங்கரமானதாகவும் இருக்கும் இடங்களில் மட்டுமல்ல. மிகவும் வளமான நிறுவனங்களில் கூட நியாயமற்ற விநியோகம் காரணமாக மோதல்கள் ஏற்படுகின்றன.

ஆளுமை மற்றும் குழு

நடத்தை விதிமுறைகளை மீறும் சக ஊழியருடன் ஒரு குழுவில் மோதல் இருந்தால், தொடர்பு, தோற்றம், இங்கே ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, இது இயற்கையானது மற்றும் நியாயமானது. ஆனால் அது மட்டுமல்ல.

சில நேரங்களில் "புறக்கணிப்பு"க்கான காரணம் ஒரு முறைசாரா தலைவரின் இருப்பு இருக்கலாம், அவருடைய தனிப்பட்ட நலன்கள் அவரை மோதலுக்கு தள்ளும். அவரைச் சுற்றி ஒரு ஆதரவுக் குழு உருவாகிறது. இந்த சூழ்நிலையில் இருந்து வெளியேறுவது கடினம். நீங்கள் அதே கூட்டாளிகளின் குழுவை நியமிக்க வேண்டும் அல்லது உங்கள் பெருமையை முறியடித்து தலைவருடன் மனம் விட்டு பேச வேண்டும்.

தலைவருடன்

உள் மோதல்

பெரும்பாலும் தங்கள் வேலையில் தங்களை முழுமையாக அர்ப்பணிக்கும் மேலாளர்கள் உள்ளனர். முழுமையாக வாழ கணவன், மனைவி, தந்தை, தாய் என இருக்க வேண்டும் குடும்ப வாழ்க்கைஇதை நிறைவேற்ற இயலாமை மனித ஆன்மாவை துண்டாடுகிறது. இயக்குனர் தனக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்களை வசைபாடி, தற்போதைய சூழ்நிலைக்கு அவர்களையே காரணம் என்று பார்க்கிறார்.

முதலாளியை சமாதானப்படுத்தவா?!

உங்கள் மேலாளருடன் முரண்படுவதில் ஏதேனும் அர்த்தம் உள்ளதா? ஆம், வெளியில் இருந்தும் மேலே இருந்தும் உண்மையான ஆதரவு இருந்தால், பதவி நீக்கம் செய்யப்படுவதற்கு முன் சண்டை வந்தால்.

முதலாளி புகார்களை கவனமாகக் கேட்டால், ஊக்கமளித்து, மற்ற அணியினரிடமிருந்து மரியாதை இழக்கும் அபாயம் இருந்தபோதிலும், அவர் தவறு என்று ஒப்புக்கொள்கிறார். மோதல் தீர்வு குறித்த இந்த முன்னோக்கு திரைப்படங்களில் மட்டுமே காணப்படுகிறது. உண்மையில், "முதலாளி எப்போதும் சரியானவர், அவர் தவறாக இருந்தால், புள்ளி ஒன்றைப் படியுங்கள்."

1. மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தடுக்கவும், அவற்றின் வளர்ச்சிக்கான மண்ணை அகற்றவும், மேலாளர் பொருள் நன்மைகளை நியாயமான முறையில் விநியோகிக்க வேண்டும். துல்லியமான தகவலைக் கொண்டிருப்பதால், "கேரட் மற்றும் முகத்தில் அறைந்து" விநியோகிப்பது சரியானது.
2. வதந்திகள் மற்றும் கண்டனங்கள் ஊக்குவிக்கப்படக்கூடாது.
3. பணிநீக்கம் செய்ய பயப்பட வேண்டாம்.
4. நீங்கள் ஒரு பொது மோதலைக் கொண்டிருக்க முடியாது.
5. ஒரு மோதலைத் தீர்க்க, நீங்கள் பக்கங்களை எடுக்கக்கூடாது, குறைந்தபட்சம் வெளிப்படையாக.
6. ஒரு உண்மையான தலைவர், தனக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்கள் ஒன்று கூடி பாடுவதற்கும் பாடுவதற்கும் மட்டுமல்லாமல், தங்கள் தாத்தா-பாதுகாவலர்-வீரனை பணிநீக்கம் செய்ய வேண்டாம் என்று அனைவரும் ஒன்றாகக் கோரும்போது மகிழ்ச்சியாக இருக்க வேண்டும்.

அப்படி ஒரு குழுவை உருவாக்க முடிந்தால், கடினமான காலங்களில் மேலாளர் ஒருவர் தங்கியிருப்பார்.

1. வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும்போது, ​​கண்டுபிடிக்கவும், உங்கள் தொழில்முறை பொறுப்புகள், சம்பளம், போனஸ், குழுவில் நடத்தை விதிகள், வேலை நேரம், ஆடைக் குறியீடு போன்றவற்றைப் பற்றி முடிந்தவரை. இந்தத் தகவல் ஏமாற்றங்கள், குறைகள் மற்றும் முதல் மோதல்களில் இருந்து உங்களைக் காப்பாற்றும், மேலும் அவை எழுந்தால் என்ன செய்வது என்று உங்களுக்குத் தெரிவிக்கும்.
2. நினைவில் கொள்ளுங்கள், அணி தேவையில்லைஎல்லோருடனும் வேகத்தில் இருங்கள், ஆனால் அது உங்களை பேக்கிலிருந்து வெகுதூரம் செல்ல அனுமதிக்காது. மற்ற அனைவரும் புகைபிடிக்காத ஒரு அறையில் நீங்கள் புகைபிடிக்க அனுமதிக்க முடியாது. உங்கள் ஆடம்பரத்தால் அணியை எரிச்சலடையச் செய்யாதீர்கள். என்னை நம்புங்கள், இங்கே எல்லோரும் அப்படித்தான் இருக்கிறார்கள், ஆனால் விஷயங்களை மிதமாக வைத்திருப்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்.
3. சண்டையிட வேண்டாம், ஆனால் வாதிடுங்கள். கருத்து வேறுபாடு சண்டைக்கு அல்ல, சமரசத்திற்கு வழிவகுக்கும் போது அது மிகவும் நல்லது. உங்கள் எதிரியின் தோற்றம் அல்லது தன்மை பற்றி விவாதிக்க வேண்டாம் பற்றி பேசுகிறோம்கணக்கியல் அறிக்கை பற்றி.

வேலை தகராறுகளைத் தவிர்க்க எப்படி நடந்து கொள்ள வேண்டும்

முந்தைய பிரிவில் பட்டியலிடப்பட்ட அனைத்தும் இங்கே மீண்டும் செய்யப்பட வேண்டும். ஆனால் நீங்கள் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளைச் சேர்க்கலாம்.

கிசுகிசு

வதந்திகள் மற்றும் வதந்திகள் காரணமாக அடிக்கடி மோதல்கள் எழுகின்றன. நீங்கள் எவ்வளவு மூடியவராக இருக்கிறீர்களோ, அந்த அளவுக்குக் குழுவிடம் உங்களைப் பற்றிய தகவல்கள் குறைவாக இருந்தால், உங்கள் சக ஊழியர்கள் உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றி ஊகித்து ஊகிப்பார்கள். ஒரு நபர் இப்படித்தான் செயல்படுகிறார் - தெரியாத அனைத்தும் அவரை உற்சாகப்படுத்துகிறது மற்றும் சதி செய்கிறது.

இதை சமாளிப்பது எளிது. உங்களைப் பற்றிய அனைத்தையும் எங்களிடம் கூறுங்கள். ஏற்கனவே அச்சிடப்பட்ட உரையில் எழுதுவது சுவாரஸ்யமானது அல்ல. நீயாக இருந்து விடுவாய்" வெற்று பலகை”, இது எந்த டூடுல்களாலும் நிரப்பப்படலாம். வதந்திகள் தானாக அழிந்துவிடும்.

பொறாமை

இந்த உணர்வை எதுவும் வெல்ல முடியாது. எதற்கும் பொறாமை கொள்ளக்கூடியவர்கள் இருக்கிறார்கள். உங்கள் 6 விரல்களும் கூட. உங்கள் கையில் 6 விரல்கள் இருந்தால் எவ்வளவு சிரமமாக இருக்கிறது என்பதை மனதிற்குள் பேச முயற்சிக்கவும். அல்லது எதிர்மறையான செய்தியை வெறுமனே புறக்கணிக்கவும், சிந்திக்கவும்: அவர்கள் பொறாமை கொண்டால், விரும்புவதற்கு ஏதாவது இருக்கிறது.

நீங்கள் நேர்மையாக, கண்ணியத்துடன் நடந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் உத்தியோகபூர்வ மோதல்களில் இருந்து ஒருபோதும் வெட்கப்படக்கூடாது. சண்டை சச்சரவுகளைத் தவிர்க்கவும்! ஒரு சண்டையில் உங்களை அவமதிக்கும் எவரும் உங்கள் அமைதியான புன்னகையால் "மற்றும் நான் உன்னை நேசிக்கிறேன்" என்று ஊக்கப்படுத்தலாம் (தோற்கடிக்கப்படலாம்).

வீடியோ: வேலையில் மோதல்

துரதிர்ஷ்டவசமாக, மோதல் சூழ்நிலைகள் வீட்டிலும் வேலையிலும் நிகழ்கின்றன. அவை பல காரணங்களுக்காக நிகழ்கின்றன: ஆர்வங்களின் மோதல், தவறான புரிதல்கள், தனிப்பட்ட விரோதம் மற்றும் சண்டையில் பங்கேற்பாளர்களின் சாதாரணமான சோர்வு காரணமாக. ஒரு ஊழலைத் தவிர்க்க முடியாவிட்டால், மோதலில் ஈடுபட்ட சக ஊழியர்கள் அல்லது கூட்டாளர்களுடன் உறவுகளை எவ்வாறு மீட்டெடுப்பது என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.

மோதல் தீர்க்கப்படுவதை உறுதிசெய்க. உங்கள் சகாக்களில் ஒருவருடன் நீங்கள் சண்டையிட்டால், நிலைமையை தெளிவுபடுத்துங்கள். ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த நலன்களைப் பேண முடிந்தால் நல்லது. பின்னர் நிலைமை காலப்போக்கில் தானாகவே சமன் செய்யும். நீங்கள் அல்லது உங்கள் எதிரி காரணமாக பாதிக்கப்பட்ட போது மோதல் சூழ்நிலை, நீண்ட காலமாக உங்கள் சக ஊழியருடன் உங்கள் உறவில் மனக்கசப்பு மற்றும் அதிருப்தி தோன்றலாம்.

ஒரு சமரசத்தைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கவும். உண்மையிலேயே சமரசமற்ற சூழ்நிலைகள் மிகவும் அரிதானவை. ஆர்வமுள்ள அனைத்து தரப்பினரையும் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ திருப்திப்படுத்தும் ஒரு தீர்வைக் கண்டறியவும். மூலம், நீங்கள் பணிபுரியும் துறையின் தலைவரால் சில சிக்கல்கள் சிறந்த முறையில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. இது உங்கள் மேலதிகாரிகளின் பொறுப்பாக இருந்தால், அனைவரையும் எவ்வாறு சமரசம் செய்வது என்று உங்கள் மூளையை அலசுவது உங்களுக்காக அல்ல.

புயல் கடந்துவிட்ட பிறகு, மோதலின் காரணத்திற்கு குறிப்பாகத் திரும்ப வேண்டிய அவசியமில்லை. தலைப்பு தீர்ந்து விட்டது என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள். யார் சரி, யார் தவறு என்ற வாதத்தை மீண்டும் தொடங்குவதில் அர்த்தமில்லை. நிலைமையை விட்டுவிட்டு, உங்கள் முந்தைய செயல்பாட்டு முறைக்குத் திரும்பலாம். நீங்களும் உங்கள் சகாக்களும் எவ்வளவு விரைவாக ஒரு பழக்கமான முரட்டுத்தனத்தில் இறங்குகிறீர்களோ, அவ்வளவு வேகமாக உங்கள் சண்டை மறக்கப்படும்.

ஒரு சர்ச்சையின் போது நீங்கள் உங்களை கட்டுப்படுத்திக் கொள்ள முடியாமல் தனிப்பட்டவராக மாறினால், உங்கள் சக ஊழியர்களில் ஒருவரை புண்படுத்தினால், ஒருவரின் உணர்வுகளைத் தொட்டால், அதைப் பற்றி புகழ்ந்து பேசவில்லை தொழில்முறை குணங்கள்ஊழியர்களில் ஒருவர், உங்கள் சொந்த குற்றத்தை ஒப்புக்கொண்டு அந்த நபரிடம் மன்னிப்பு கேட்கும் வலிமையைக் கண்டறியவும். ஒரு குறிப்பிட்ட நபருக்கு எதிராக உங்களிடம் எதுவும் இல்லை என்பதையும் எதிர்மறை உணர்ச்சிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் அதிகமாகச் சொன்னதையும் விளக்குங்கள்.

வழக்கம் போல் தொடருங்கள். உங்கள் சக ஊழியர்களுக்கு உதவுங்கள், நீங்களே ஆலோசனை கேட்கவும், வேலை சிக்கல்களை ஒன்றாக தீர்க்கவும். ஒன்றாக வேலை செய்வது, அதே இலக்குகளுடன் உங்களை மீண்டும் ஒரு அணியாக இணைக்க வேண்டும். நீங்கள் சண்டைக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கவில்லை என்பதையும், உங்கள் முந்தைய உறவை மீண்டும் தொடங்கத் தயாராக இருப்பதையும் மற்ற ஊழியர்கள் பார்த்தால், அவர்களும் உங்களை பாதியிலேயே சந்திக்கக்கூடும்.

ஒரு ஊழலுக்குப் பிறகு, நீங்கள் தொடர்ந்து நிலைமையை அதிகரிக்கக்கூடாது, மூலைகளில் உள்ள ஒருவரிடம் கிசுகிசுக்கவும், வதந்திகளைப் பரப்பவும். முதலாவதாக, நீங்கள் நினைப்பதை விட வெளியில் இருந்து இது மற்றவர்களுக்கு மிகவும் கவனிக்கத்தக்கது, மேலும் இது மிகவும் அழகாகவும் கண்ணியமாகவும் இல்லை. இரண்டாவதாக, இது நிலைமையை மோசமாக்கும். நீங்கள் நிதானமான சூழலில் வேலை செய்ய விரும்பினால், எல்லா கண்ணியத்துடனும் உங்களை நடத்துங்கள்.

நுழைகிறது புதிய அணிஒரு நபரிடமிருந்து கணிசமான வலிமை மற்றும் ஆற்றல் தேவைப்படுகிறது. புதிய வேலை நிலைமைகள் மற்றும் பணியாளர்களுக்குத் தழுவல் என்பது நபரின் தன்மையைப் பொறுத்தது மற்றும் மூன்று வாரங்கள் முதல் மூன்று மாதங்கள் வரை ஆகும். ஆனால் எல்லாம் தொடக்கக்காரரை சார்ந்து இருக்க முடியாது.

வழிமுறைகள்

புதிய நாட்களில் முதல் நாட்களில் வேலைஉங்கள் உணர்ச்சிகள் மற்றவர்களின் நடத்தையை பாதிக்காமல் இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள். நீங்கள் உங்களை உள்ளே காணலாம் புதிய அமைப்புஅதன் சொந்த எழுதப்படாத விதிகளின் குறியீட்டுடன், நீங்கள் இணக்கத்திற்காக சோதிக்கப்படுவீர்கள். இந்த குழுவில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தகவல்தொடர்பு விதிகளைப் படிக்கவும். சிறிது நேரம் கழித்து, பரஸ்பர தழுவல் ஏற்படும் மற்றும் சிரமங்கள் மறைந்துவிடும்.

குழுவை உன்னிப்பாகப் பாருங்கள், சக ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள விருப்பத்தை நிரூபிக்கவும். நேர்மறையாக இருங்கள். எல்லோரிடமும் கண்ணியமாக இருங்கள்: உங்களுடன் தொடங்கிய உரையாடலைப் பராமரிக்கவும், உங்கள் சக ஊழியர்களின் விவகாரங்களில் ஆர்வம் காட்டவும், உங்கள் உதவியை வழங்கவும்.

நண்பர்களே, நாங்கள் எங்கள் ஆன்மாவை தளத்தில் வைக்கிறோம். அதற்கு நன்றி
இந்த அழகை நீங்கள் கண்டு பிடிக்கிறீர்கள் என்று. உத்வேகம் மற்றும் கூஸ்பம்ப்களுக்கு நன்றி.
எங்களுடன் சேருங்கள் முகநூல்மற்றும் உடன் தொடர்பில் உள்ளது

• உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றிய தகவல்களை யாருடனும் பகிர்ந்து கொள்ளாதீர்கள் மற்றும் வேலை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் தொடர்பில்லாத சிக்கல்களைப் பற்றி பேச வேண்டாம்.
• அவர்கள் உங்களைச் சுற்றி வதந்திகளையும் வதந்திகளையும் பரப்புகிறார்களா, அல்லது அவர்கள் பின்னால் யாரையாவது பற்றி பேசுகிறார்களா? அத்தகைய உரையாடல்களில் நீங்கள் பங்கேற்கப் போவதில்லை என்பதைக் காட்டுங்கள். தேவையற்ற ஒழுக்கத்தைத் தவிர்க்க முயற்சி செய்யுங்கள்.
• ஆடைக் குறியீட்டைப் பின்பற்றி, வேலை செய்ய மிகவும் பிரகாசமான அல்லது ஆத்திரமூட்டும் ஆடைகள், விலையுயர்ந்த அலமாரி பொருட்கள் அல்லது பாகங்கள் அணிய வேண்டாம்.
• "போர்டில்" ஆக முயற்சி செய்யாதீர்கள். இது எப்போதும் கவனிக்கத்தக்கது மற்றும் அவமதிப்பை மட்டுமே ஏற்படுத்துகிறது.
• கவனத்துடன் இருங்கள், மேலும் கேளுங்கள், மற்ற சக ஊழியர்களைப் பற்றி கடுமையான அறிக்கைகளை வெளியிட வேண்டாம்.
• நிறுவனத்தின் விதிகள் மற்றும் மதிப்புகளை புறக்கணிக்காதீர்கள். அலுவலகத்தில் கார்ப்பரேட் பார்ட்டிகள் நடத்துவதும், பிறந்தநாளை கொண்டாடுவதும் வழக்கமாக இருந்தால், அவற்றை அலட்சியம் செய்யக்கூடாது.

5. ஸ்லோபி சக ஊழியர்

பெரும்பாலான மக்களுக்கு உள் அமைதி மற்றும் உற்பத்தித்திறனுக்கு ஒழுங்கு பங்களிக்கிறது - ஆனால் அனைவருக்கும் இல்லை.எனது சக ஊழியரின் மேசை ஏன் எப்போதும் குழப்பமாக இருக்கிறது? இதற்கு பல காரணங்கள் இருக்கலாம்.

• சிலர் ஒழுங்கீனத்தால் ஈர்க்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் அது அவர்களின் யோசனைகளைத் தூண்டுகிறது மற்றும் அவர்களை வளர்ச்சிக்குத் தள்ளுகிறது.
• யாரோ வெறுமனே கோளாறை கவனிக்கவில்லை - அது அவர்களை எந்த வகையிலும் பாதிக்காது, அவர்கள் வெறுமனே "பார்க்கவில்லை".

சக ஊழியரை அலட்சியமாக இருப்பதற்காக நீங்கள் வசைபாடுவதற்கு முன், சரியான அல்லது தவறான வழி எதுவுமில்லை என்பதையும், ஒருவர் விரும்புவது மற்றொருவருடையதாக இருக்காது என்பதையும் நினைவூட்டுங்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அது அவருடையது பணியிடம், அது எப்படி இருக்கும் என்பதை அவரால் மட்டுமே தீர்மானிக்க முடியும்.

ஒரு சக ஊழியரின் ஆவணங்கள் உங்கள் மேசையில் சுமூகமாக "வலம்" இருந்தால், எல்லைகளை மீற வேண்டாம் என்ற எளிய அமைதியான கோரிக்கை போதுமானதாக இருக்கும்.

6. சக ஊழியருடன் நட்பை முறித்துக் கொள்வது

பணியிடத்தில் நட்பு சாதகமாகவும் பாதகமாகவும் இருக்கும். தீமைகளில் ஒன்று, நெருங்கிய உறவு முறிந்தால் எழும் அருவருப்பான உணர்வு, மேலும் இந்த நபரை நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் வேலையில் பார்க்க வேண்டும்.அதைக் கடக்க:

• தனிப்பட்ட துறையில் உள்ள கருத்து வேறுபாடுகளிலிருந்து விலகி, உங்கள் முன்னாள் தோழர் தனது உத்தியோகபூர்வ கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் எவ்வளவு சிறப்பாக இருக்கிறார் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
• உங்கள் வேலை பணிகளை முடிப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
• நீங்கள் ஒரு காலத்தில் நண்பர்களாக இருந்த நபருடன் சாதாரண தொழில்முறை உறவைப் பேண முயற்சிக்கவும்.

7. அலுவலக விருந்தின் விளைவுகள்

கூட்டு விடுமுறைகள் குழு உருவாக்கும் நுட்பங்களில் ஒன்றாகும். கூட்டு விடுமுறைகள் மற்றும் உல்லாசப் பயணங்கள், விளையாட்டுகள் மற்றும் சமூக நிகழ்வுகளில் பங்கேற்பது ஆகியவை அணியில் உறவுகளை வலுப்படுத்துவதாக மேலாளர்கள் நம்புவதாக ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. திறமையான வேலை, தனிப்பட்ட வாழ்க்கையையும் தொழில் வாழ்க்கையையும் ஒருங்கிணைப்பது போல.

ஆனால் கூட உள்ளது பின் பக்கம்- பெருநிறுவன நிகழ்வுகளின் விரும்பத்தகாத விளைவுகள். பொதுவாக இது சக ஊழியர்களின் முட்டாள்தனமான நடத்தையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. ஆனால் நீங்களே ஒரு மோசமான சூழ்நிலையில் உங்களைக் காணலாம்.

இந்த நடத்தைக்கான காரணங்களைக் கண்டறிய, அத்தகைய சக ஊழியரை ஒரு திறந்த உரையாடலுக்குக் கொண்டுவர முயற்சிக்கவும்.ஒரு விதியாக, இவை தவறான புரிதல்கள், குறைபாடுகள், மறைக்கப்பட்ட அதிருப்தி, ஒரு நபர், தன்மை அல்லது பிற சூழ்நிலைகள் காரணமாக, வெளிப்படையாக வெளிப்படுத்த விரும்பவில்லை.

நீங்கள் ஒரு சக ஊழியரிடம் மறைந்த ஆக்கிரமிப்பை அனுபவித்தால், அவரிடம் உள்ள நல்ல பக்கங்களைப் பார்க்க முயற்சிக்கவும். கோபத்தையோ வெறுப்பையோ அடைக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.

9. மங்கலான நடத்தை எல்லைகள்

மற்றவர்கள் என்ன செய்தாலும் அல்லது என்ன சொன்னாலும், இறுதியில் ஒவ்வொருவரும் தனக்குத்தானே பொறுப்பாளிகள், எனவே விஷயங்களை மிதமான முறையில் வைத்திருப்பது நல்லது.

வேலையில் நீங்கள் எதை வேண்டுமானாலும் சொல்லக்கூடாது, செய்யக்கூடாது, அதே நேரத்தில் மற்றவர்களை உங்களுக்காக தார்மீக மற்றும் நெறிமுறை எல்லைகளை அமைக்க அனுமதிக்கக்கூடாது. ஒருவருக்கு இயல்பானது மற்றொருவருக்கு முற்றிலும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாததாக இருக்கலாம்.

வேலையில் பரிச்சயத்தை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கான ஒரு சிறந்த கருவி, சக ஊழியர்களுக்கு நேரடியாகவும் உடனடியாகவும் வழங்குவதாகும் பின்னூட்டம், ஆனால் தனிப்பட்ட பெறாமல். அதாவது, அவமானப்படுத்தாமல் அல்லது தாக்காமல், நீங்கள் விரும்புவதையும் நீங்கள் விரும்பாததையும் பணிவுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். வார்த்தைகள் இவ்வாறு இருக்கலாம்: "இதை என்னிடம் செய்ய வேண்டாம் / என் முன்னிலையில் இதைச் சொல்ல வேண்டாம் என்று நான் உங்களிடம் கேட்கலாமா?"

பணியிடத்தில் மோதல் சூழ்நிலைகளை நீங்கள் எப்போதாவது சந்தித்திருக்கிறீர்களா? அவற்றை எப்படி தீர்த்தீர்கள்? கருத்துகளில் உங்கள் அனுபவத்தைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள்.

பெரும்பாலும் மிக முக்கியமற்ற சூழ்நிலை மோதல் ஒரு நீடித்த போராக விரிவடையும், இது மோதலில் இருப்பவர்களின் வாழ்க்கையை மட்டுமல்ல, அவர்களைச் சுற்றியுள்ள அனைவரின் வாழ்க்கையையும் விஷமாக்குகிறது. இந்த சிக்கலைப் புரிந்துகொள்கிறார் உளவியலாளர் நடாலியா இசைச்சேவா.

கிட்டத்தட்ட அனைவரும் வேலையில் மோதல் சூழ்நிலைகளை எதிர்கொள்கின்றனர். மோதல் என்பது ஒரு முரண்பாடு, மக்கள் மற்றும் குழுக்களுக்கு இடையிலான கருத்து வேறுபாடு, இது எதிர்க்கும் நலன்கள் மற்றும் கட்சிகளுக்கு இடையே உடன்பாடு இல்லாததால் வேலை செய்யும் போது எழுந்தது. இது ஒரு நோயுடன் ஒப்பிடலாம் - சரியான நேரத்தில் நடவடிக்கை எடுக்கப்படாவிட்டால், அது பரவுகிறது பெரிய அளவுமக்கள், இதனால் அமைப்பு நஷ்டத்தை சந்திக்கும். மோதல் பங்கேற்பாளர்களின் ஆரோக்கியத்தில் ஒரு அழிவுகரமான விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

சில மோதல்கள் எழுகின்றன புறநிலை காரணங்கள்மற்றும் வேலை தொடர்பான, மற்றவர்கள் - அகநிலை காரணங்களுக்காக, உணர்ச்சி மற்றும் தனிப்பட்ட உறவுகளை பாதிக்கும். மோதல் சூழ்நிலைகளின் முக்கிய காரணங்கள் தொடர்பு கொள்ள இயலாமை, தகுதிகள், குறிக்கோள்கள், மதிப்புகள், வளர்ப்பு மற்றும் நடத்தை ஆகியவற்றில் வேறுபாடுகள். ஒரு தலைவர், கீழ் பணிபுரிபவர்களிடம் வீண் அல்லது முரட்டுத்தனத்தைக் காட்டினால், அதன் மூலம் பணி நெறிமுறைகளை மீறினால் அவர் மோதலுக்கு ஆதாரமாக இருக்கலாம். முதலாளி தொழிலாளர் சட்டங்களை மீறினால், ஒவ்வொரு பணியாளரின் பணி முடிவுகளையும் நியாயமாக மதிப்பீடு செய்ய முடியாது.

வேலையில் உள்ள மோதல்களைத் தீர்க்க சில வழிகள் யாவை?

1. மோதலைத் தவிர்த்தல்

ஒரு தரப்பினர் மோதலில் பங்கேற்க விரும்பவில்லை, சூழ்நிலையைப் புறக்கணிக்கிறார்கள் என்ற உண்மையை அதன் பொருள் கொதிக்கிறது. அகநிலை காரணங்களுக்காக மோதல் எழுந்தால், இந்த அணுகுமுறை நேர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். மறுபுறம் நிலைமையை மறுபரிசீலனை செய்யலாம், அமைதியாக இருங்கள் மற்றும் வெளிப்படையான மோதலைத் தவிர்க்கலாம்.

ஆனால் தொழில்முறை அடிப்படையில் மோதல் எழுந்தால், அதைத் தவிர்ப்பது நிலைமையை மோசமாக்கும், ஏனெனில் மோதலை ஏற்படுத்திய காரணம் அகற்றப்படவில்லை. இந்த வழக்கில், நிலைமையை கவனிக்காமல் விட்டுவிட முடியாது.

2. மென்மையாக்குதல் அல்லது மோதலுக்கு ஏற்ப மாற்றுதல்

ஒப்பந்தங்கள், மன்னிப்புகள் மற்றும் பணிவு ஆர்ப்பாட்டங்கள் மூலம் மோதலை விரைவாகத் தடுப்பதே மென்மையாக்கலின் முக்கிய குறிக்கோள். ஒரு மேலாளருக்கும் கீழ்நிலை அதிகாரிக்கும் இடையே மோதல் சூழ்நிலை ஏற்பட்டால், மோதலின் காலப்பகுதியில் யாரும் ஆர்வம் காட்டவில்லை என்றால், இந்த தந்திரோபாயம், ஒரு பக்கம் கொடுக்கிறது மற்றும் அவர்கள் விரும்பியதைப் பெற அனுமதிக்கிறது.

மோதல் விரைவாக தீர்க்கப்படுகிறது, நிலைமை புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, வேலை மீட்டமைக்கப்பட்டு சேமிக்கப்படும் ஒரு நல்ல உறவு. இந்த சூழ்நிலையில், எதிர்காலத்தில் பிரச்சனை மீண்டும் ஏற்படுவதைத் தவிர்ப்பதற்காக மோதலின் காரணத்தை அகற்ற வேண்டும்.

shutterstock.com

3. மோதலை தீர்க்க கட்டாயப்படுத்துதல்

மோதலைத் தொடங்குபவர், அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்தி, பணியாளரை தனது விருப்பத்திற்கு அடிபணியச் செய்கிறார், அதே நேரத்தில் அவரது கருத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை. இது பொதுவாக பிளாக்மெயில், மிரட்டல் மற்றும் பிற அழுத்த நுட்பங்களுடன் இருக்கும்.

ஒரு மோதலைத் தீர்க்க இது மிகவும் விரும்பத்தகாத வழியாகும், மற்ற தரப்பினர் அவமானப்படுத்தப்பட்டதாக உணர்கிறார்கள் மற்றும் பதற்றம் இருக்கும். வற்புறுத்தலை நியாயப்படுத்தலாம்: அ) நேரப் பற்றாக்குறை இருக்கும்போது; b) அவசர காலங்களில்; c) கீழ்ப்படிதலுடன்.

4. சமரசம்

சிக்கலானது, ஆனால் பயனுள்ள முறைசச்சரவுக்கான தீர்வு. இங்கு ஒவ்வொரு தரப்பினரின் நலன்களும் கருத்தில் கொள்ளப்பட்டு மாற்று வழிகள் விவாதிக்கப்படுகின்றன. சமரசம் என்பது ஒவ்வொரு தரப்பினரும், ஒரு நல்ல உறவைப் பேணும்போது, ​​அவர்கள் விரும்பியதைப் பெறுகிறார்கள் என்று கருதுகிறது. இந்த மோதல் தீர்வு முறையின் குறிக்கோள் எல்லாவற்றையும் இழப்பதை விட எதையாவது பெறுவது.

5. மோதல் தீர்வு

கட்சிகள் கருத்து வேறுபாடுகளை ஒப்புக்கொண்டு, மோதலின் காரணத்தைத் தீர்ப்பதற்கும், அனைத்துத் தரப்பினராலும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நடவடிக்கைகளை எடுப்பதற்கும் பிற கருத்துகளைக் கேட்கத் தயாராக இருக்கும் போது இது மிகவும் பயனுள்ள வழியாகும். இங்கே, கருத்து வேறுபாடு ஒரு சாதாரண நிகழ்வாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது, இது பகுப்பாய்வு மற்றும் உரையாடல் மூலம், ஒரு உகந்த தீர்வுக்கு வழிவகுக்கிறது.

ஒரு மோதலைத் தீர்ப்பதில், கட்சிகளின் முதிர்ச்சியும் மக்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் கலையும் ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கின்றன, எனவே நிலைமையை மோசமாக்காதபடி கட்டுப்பாட்டைக் கடைப்பிடிப்பது மிகவும் முக்கியம். ஒரு சிகிச்சை விளைவைப் பயன்படுத்தி, "இறுதிவரை" பேசுவதற்கு கட்சிக்கு வாய்ப்பளிக்கவும். வெளிப்படையான உரையாடல் மற்றும் நட்பு சூழ்நிலை ஆகியவை மோதலை விரைவாக தீர்க்கவும் அதை நீக்கவும் பங்களிக்கின்றன.

ஒவ்வொருவரும் தங்கள் உரிமைகளை அறிந்து தங்கள் பொறுப்புகளை நிறைவேற்றினால், ஒரு குழுவில் குறைவான மோதல்கள் இருக்கலாம்.

எந்தவொரு மோதல் சூழ்நிலையிலும், நீங்கள் அமைதியாக இருக்க வேண்டும்: உங்கள் குரலில் ஆணவம் அல்லது எரிச்சல் குறிப்புகள் இல்லாமல் நம்பிக்கையான ஒலிப்பு; மிதமான பேச்சு வீதம் மற்றும் குறைந்த குரல் ஒலி, காதுக்கு மிகவும் இனிமையானது; நேராக முதுகு, இது உங்களை நேர்மறையான மனநிலையில் வைத்து நம்பிக்கையை அளிக்கிறது.

மற்றும் மோதல்கள் உடனடியாக தீர்க்கப்பட வேண்டும், தயங்க வேண்டிய அவசியமில்லை மற்றும் நட்பு சூழ்நிலையில் அதை செய்ய வேண்டும்.