Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது, ​​விண்ணப்பத்தில் உள்ள கேள்விகளுக்குப் பின்னால் "சரியான" பதில்களைக் கொடுக்க அனுமதிக்கும் கேள்விகளுக்குப் பின்னால் என்ன மறைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை பல வேட்பாளர்கள் உணர்ந்துள்ளனர். பகுதி நேர பணியாளர்கள் முதல் துறைத் தலைவர்கள் வரை பல்வேறு பதவிகளுக்கு விண்ணப்பித்தவர்களிடம் ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட நேர்காணல்களை நடத்திய பிறகு, கண்டறியப்பட்டது:

1. நேர்முகத் தேர்வில் சிறந்தவர்கள் எப்போதும் மோசமான செயல்திறன் கொண்டவர்களாகவே இருப்பார்கள்.

2. அடிப்படை நேர்காணல் கேள்விகள் நேரத்தை வீணடிக்கும். எந்தவொரு வேட்பாளரும் குழுப்பணி, முன்முயற்சி, திறன்கள் பற்றிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க தயாராக உள்ளனர் தனிப்பட்ட தொடர்பு, தலைமைத்துவ குணங்கள்முதலியன

நேர்காணல் ஒரு குறிப்பிட்ட வேட்பாளரின் தொழில்முறை பொருத்தம் குறித்து திட்டவட்டமான பதிலைக் கொடுக்கவில்லை, ஆனால் இந்த மதிப்பீட்டை கருத்துகளில் கவனம் செலுத்தாமல், உண்மைகளை மையமாகக் கொண்ட கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம் மேம்படுத்தலாம். நீங்கள் ஒரு வேட்பாளரை ஒருபோதும் நம்ப முடியாது செய்ய தயார், ஆனால் அவர் உண்மையில் இருந்து ஏற்கனவே முடிந்ததுநீங்கள் நிறைய பயனுள்ள விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்ளலாம். கடந்த காலமானது ஒரு பணியாளரின் எதிர்கால நடத்தை மற்றும் வேலையைப் பற்றிய அணுகுமுறையின் மிகவும் நம்பகமான குறிகாட்டியாகும்.

உண்மைகளை எவ்வாறு பெறுவது? ஆரம்பக் கேள்வியைக் கேளுங்கள், பின்னர் விவரிக்கப்பட்ட சூழ்நிலையைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கவும், வேட்பாளர் என்ன செய்தார் (அல்லது செய்யவில்லை) என்பதைத் தெளிவாக வரையறுத்து, அது எப்படி முடிந்தது என்பதைக் கண்டறியவும். பின்தொடர்தல் கேள்விகள் சிக்கலானதாக இருக்க வேண்டியதில்லை: “அப்படியா? மேலும் அவர் என்ன செய்தார்?", "ஆஹா. அவள் என்ன சொன்னாள்?", "பின்னர்?", "அது எப்படி முடிந்தது?" நீங்கள் செய்ய வேண்டியதெல்லாம் உரையாடலைத் தொடர வேண்டும். நேர்காணல் "பேச" என்ற வார்த்தையிலிருந்து வந்தது என்பதை நினைவில் கொள்க.

நேர்காணலின் போது கேட்க வேண்டிய நான்கு முக்கியமான கேள்விகள்:

1. "ஒரு வாடிக்கையாளரோ அல்லது சக ஊழியர்களோ உங்களுடன் கோபப்பட்ட நேரத்தைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்."

இலக்கு: வேட்பாளரின் தனிப்பட்ட தொடர்பு திறன் மற்றும் மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்க்கும் திறன் ஆகியவற்றை மதிப்பிடுங்கள்.

வாடிக்கையாளர் அல்லது சக ஊழியர் ஏன் கோபமாக இருந்தார், வேட்பாளரின் பதில் என்ன, குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு நிலைமை எவ்வாறு தீர்க்கப்பட்டது என்பதைக் கண்டறியவும்.

• மோசமாக: வேட்பாளர் நிலைமையை சரிசெய்வதற்கான அனைத்து பழிகளையும் பொறுப்பையும் மற்றொரு நபருக்கு மாற்றுகிறார்.
• நன்றாக: யார் மீது தவறு இருக்கிறது என்பதை விட, பிரச்சனையை எப்படி தீர்த்தார்கள் என்பதில் வேட்பாளர் கவனம் செலுத்துகிறார்.
• நன்று: வேட்பாளர் அவர்கள் மற்ற நபரை வருத்தப்படுத்துவதை ஒப்புக்கொள்கிறார், பொறுப்பேற்று, நிலைமையை சரிசெய்ய முயற்சிக்கிறார். இது "சரியான" பதில், ஏனெனில் வேட்பாளர் தாங்கள் செய்த தவறை ஒப்புக்கொள்ளவும், விளைவுகளைச் சமாளிப்பதற்கான பொறுப்பை ஏற்கவும், அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்ளவும் தயாராக இருக்கிறார். நினைவில் கொள்ளுங்கள், தவறுகளில் இருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்கிறீர்கள், அந்த தவறுகள் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படாமல் இருக்கும் வரை.

2. "கடந்த ஆறு மாதங்களில் நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய கடினமான முடிவைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்."

இலக்கு: வேட்பாளரின் பகுத்தறியும் திறன், சிக்கலைத் தீர்க்கும் திறன் மற்றும் நியாயமான அபாயங்களை எடுக்க விருப்பம் ஆகியவற்றை மதிப்பிடுங்கள்.

• மோசமாக: பதில் இல்லை. ஒவ்வொருவரும் தங்கள் நிலைப்பாட்டைப் பொருட்படுத்தாமல் கடினமான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டியிருந்தது. ஒரு வழக்கமான வாடிக்கையாளரை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது பற்றி பணியாள் கூட ஒவ்வொரு இரவும் கடினமான முடிவை எடுக்கிறார், அவரது நடத்தையானது துன்புறுத்தலுக்கு எல்லையாக உள்ளது.
• நன்றாக: வேட்பாளர் தர்க்கரீதியான பகுத்தறிவின் அடிப்படையில் கடினமான பகுப்பாய்வு முடிவை எடுத்தார். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சிக்கலுக்கான சிறந்த தீர்வைத் தேர்ந்தெடுக்க முழு தரவுகளும் செயலாக்கப்பட்டன.
• நன்று: வேட்பாளர் கணக்கில் எடுத்து ஒரு நிர்வாக முடிவை எடுத்தார் ஒருவருக்கொருவர் இடையே இருக்கும் உறவுகள்மற்றும் வணிகத்திற்கான சாத்தியமான விளைவுகள். முடிவெடுக்கும் போது தர்க்கம் அவசியம், ஆனால் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு முடிவும் மக்களைப் பாதிக்கிறது, எனவே வணிக அல்லது மனித கண்ணோட்டத்தில் மட்டும் இல்லாமல் எல்லா பக்கங்களிலிருந்தும் பிரச்சினையைப் பார்ப்பவர் சிறந்த வேட்பாளர்.

3. "நீங்கள் சரியாக இருந்த நேரத்தைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள், ஆனால் நிர்வாகத்தின் வழிமுறைகளைப் பின்பற்ற வேண்டும்."

இலக்கு: ஆர்டர்களை எடுத்து வழிநடத்தும் வேட்பாளரின் திறனை மதிப்பிடுங்கள்.

• மோசமாக: வேட்பாளர் "அவர் சரியாக இருந்ததால்" அறிவுறுத்தல்களைத் தவிர்க்க ஒரு வழியைக் கண்டுபிடித்தார் அல்லது வழிமுறைகளைப் பின்பற்றினார், ஆனால் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதில் அலட்சியமாக இருந்தார். பெரும்பாலும், அனுதாபத்தை எதிர்பார்த்து, வேட்பாளர் அவர் புண்படுத்தப்பட்டதாக அல்லது மனச்சோர்வடைந்ததாகக் கூறலாம், இதன் விளைவாக, வேலையைச் சரியாகச் செய்யவில்லை.
• நன்றாக: இக்கட்டான சூழ்நிலையில் உள்ள ஒரு வேட்பாளர் அவரிடம் கேட்கப்பட்டதைச் செய்தார், பின்னர் கேள்விகளைக் கேட்க சரியான நேரத்தையும் இடத்தையும் கண்டுபிடித்து நிலைமையை மேம்படுத்தினார்.
• நன்று: வேட்பாளர் தேவையானதை மட்டும் செய்யவில்லை, ஆனால் ஆர்வம் காட்டினார் மற்றும் மற்றவர்களை ஊக்குவிக்க உதவினார். ஒரு முக்கியமான சூழ்நிலையில், "இது அர்த்தமுள்ளதாக எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் இப்போது நம்மால் முடிந்ததைச் செய்ய வேண்டும், எனவே அதைச் செய்வோம்" என்று சொல்லக்கூடிய நபர் ஒரு விலைமதிப்பற்ற பணியாளர். விவாத மேடையில் மட்டும் வாதிட்டு, உடன்படாவிட்டாலும் வாதிடும் நல்ல தலைவர் இது முடிவு மூலம், அவரை ஆதரிக்கும்.

4. "அனைத்து வேலைகளையும் செய்ய உங்களுக்கு நேரமில்லாத ஒரு நாள் வேலை பற்றிச் சொல்லுங்கள்."

இலக்கு: செயல்திறன் மதிப்பீடு, முன்னுரிமை மற்றும் திறம்பட தொடர்பு திறன்.

• மோசமாக: “என்னால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்துவிட்டு வீட்டுக்குச் சென்றேன். நான் எல்லாவற்றையும் செய்ய முடியாது என்று முதலாளியிடம் சொன்னேன், ஆனால் அவர் கேட்கவில்லை.
• நன்றாக: "வேலை நாளின் ஆரம்பத்தில் முன்னுரிமை அளிக்கப்பட்டது அல்லது முக்கியமான பணிகளை முடிக்க சில நிமிடங்கள் தாமதமாக இருந்தது." வேட்பாளரிடம் இருந்து தினசரி வீர முயற்சிகளை நீங்கள் எதிர்பார்க்கக்கூடாது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுஅவருக்கு நிச்சயமாக சுயநலமின்மை உண்டு.
• நன்று: “தாமதமாக இருப்பது மற்றும்/அல்லது முன்னுரிமை அளித்தல்...”, ஆனால் மிக முக்கியமாக, காலக்கெடு ஆபத்தில் இருந்தால் முன்கூட்டியே செயல்படுங்கள். ஒரு நல்ல பணியாளர் வணிகத்தை கவனித்துக்கொள்கிறார், மேலும் ஒரு சிறந்த பணியாளர் வணிகத்தை கவனித்துக்கொள்கிறார் மற்றும் பிற பணியாளர்கள் சாத்தியமான சிக்கல்கள் குறித்து எச்சரிக்கப்படுவதை அல்லது பிற செயல்திறன் மிக்க நடவடிக்கைகளை எடுப்பதை உறுதிசெய்கிறார்.

"எல்லாவற்றையும் முடிக்க நான் நள்ளிரவு வரை தங்கினேன்" என்பதும் ஒரு சிறந்த பதில், ஆனால் இது நாளுக்கு நாள் நடந்தால், பணி அமைப்பு அல்லது ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறன் பிரச்சினையை எழுப்புவது மதிப்பு. வேட்பாளர் பணியில் இருக்கத் தயாராக இருந்தால் நல்லது, ஆனால் அவர் நிறுவனத்தின் நாள்பட்ட பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க அல்லது இடையூறுகளை அடையாளம் காண உதவினால் நன்றாக இருக்கும். நிறுவனத்தின் சூழல் மற்றும் நிறுவனத் தேவைகளின் அடிப்படையில் இந்தக் கேள்விக்கான பதிலை மதிப்பிடுங்கள்.

நேர்காணலின் போது நீங்கள் கேட்கக்கூடிய பல கேள்விகள் உள்ளன, ஆனால் இவை மிக முக்கியமானவை. உண்மை அடிப்படையிலான கேள்விகளில் ஒட்டிக்கொள்க, வேட்பாளர்களின் கவசத்தை நீங்கள் விரைவாக உடைத்துவிடுவீர்கள், ஏனெனில் அவர்களில் யாரும் நீண்ட நேரம் மழுங்கடிக்க முடியாது. கூடுதலாக, விண்ணப்பதாரர்களின் விண்ணப்பங்கள் மற்றும் அவர்களின் உண்மையான அனுபவம், தகுதிகள் மற்றும் சாதனைகளுக்கு இடையே உள்ள முரண்பாடுகளை நீங்கள் எளிதாகக் கண்டறியலாம். இந்த வழியில், உங்கள் பணியாளராக மாறக்கூடிய மிகவும் தகுதியான வேட்பாளரை நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம்.

பொருட்கள் அடிப்படையில்

வேகமாக மற்றும் எளிய வழிமுரண்பட்ட பணியாளரை அடையாளம் காணவும்

வேலை விண்ணப்பதாரரின் விண்ணப்பத்தில் பின்வரும் குணாதிசயங்களை நீங்கள் எப்போதாவது பார்த்திருக்கிறீர்களா: "திருட்டுக்கு ஆளாகக்கூடியது," "மோதல் சார்ந்தது", "ஆக்கிரமிப்பு," "தகாத நடத்தையால் வேறுபடுகிறது," போன்றவை. ஒரு சாத்தியமான ஊழியர் தன்னைப் பற்றிய உண்மையின் ஒரு பகுதியையாவது எழுதுவது விந்தையாக இருக்குமா? மாறாக, பல வேட்பாளர்கள் கார்பன் நகலாக கிட்டத்தட்ட ஒரே மாதிரியான வரையறைகளை எழுதுகிறார்கள்: "தகவல்தொடர்பு", "பொறுப்பு", "நிர்வாகி", முதலியன, கிட்டத்தட்ட சிறந்த பணியாளரின் உருவப்படத்தை உருவாக்க முயற்சிக்கின்றன - "ஒரு சிறந்த பையன்" அல்லது ஒரு "Komsomol பெண்".

பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​மனிதவள வல்லுநர்கள் பல்வேறு சோதனைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். ஆனால் ஒரு வேட்பாளர் அனைத்து ஆபத்துகளையும் எளிதில் தவிர்க்கிறார், மேலும் அவர் முடிந்தவுடன் சோதனை, பின்னர் ஒரு முழு "vaudeville" தொடங்குகிறது மற்றும் குழுவில் உள்ள சிக்கல்கள் "பனிப்பாறை" இன் ஒரு சிறிய பகுதியாகும். அத்தகைய நபரை பணியமர்த்துவதில் இருந்து யாரும் பாதுகாப்பாக இல்லை.

நிச்சயமாக, மோதல் சூழ்நிலைகள் தவிர்க்க முடியாதவை. ஆனால் அவை அவ்வப்போது நிகழும்போது அது ஒன்று, அவை தொடர்ந்து நடந்தால் மற்றும் அதே நபரால் வேண்டுமென்றே தூண்டப்பட்டால் மற்றொரு விஷயம். ஆனால் துல்லியமாக அத்தகைய நபர்தான் நிறுவனத்தின் குழுவின் நன்கு ஒருங்கிணைந்த வேலையில் மிகவும் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்த முடியும், பின்னர் நிறைய சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகிறது.

இத்தகைய ஆபத்துக்களைத் தவிர்ப்பது மற்றும் மோதலை எவ்வாறு அடையாளம் காண்பது அல்லது பொருத்தமற்ற நடத்தைவருங்கால ஊழியர்? எப்படி தவறு செய்யக்கூடாது?

உங்களிடம் நேர்காணலுக்கு வரும் விண்ணப்பதாரரை எழுதச் சொல்லுங்கள் சிறிய உரைகையால் - மோதல், சாதகமற்ற ஆளுமைப் போக்குகள் மற்றும் அவற்றின் தோற்றத்திற்கான காரணங்கள் ஆகிய இரண்டையும் அடையாளம் காண இது விரைவான மற்றும் எளிதான வழியாகும். கையெழுத்து பகுப்பாய்வு இன்று ஆளுமை மனோதத்துவத்தின் மிகவும் தகவலறிந்த முறைகளில் ஒன்றாகும். மற்றும் பணியாளர் தேர்வில். அதன் பலன்களை நீண்ட காலமாக ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தில் உள்ள பல நிறுவனங்கள் மற்றும் அமெரிக்கா, கனடா மற்றும் இஸ்ரேல் ஆகிய நாடுகள் அனுபவித்து வருகின்றன.

ஒரு பணியாளரின் மோதல் வெளிப்படையான, வெளிப்படையான வடிவத்தில் வெளிப்படும், ஒரு நபர் அதை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது என்று தெரியவில்லை மற்றும் மற்றவர்கள் மீது தெளிக்கிறார், அல்லது ஒரு மறைக்கப்பட்ட வடிவத்தில், உள்ளே குவிந்து சுய அழிவுக்கு வழிவகுக்கும். நாம் சரியாக எதைப் பற்றி பேசுகிறோம், அதே போல் வெளிப்பாட்டின் நோக்கங்களையும் புரிந்து கொள்ள, கையெழுத்துக்குத் திரும்பி, ஒவ்வொரு சூழ்நிலையையும் இன்னும் விரிவாக பகுப்பாய்வு செய்வோம்.

1. ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் மோதல் நடத்தையின் திறந்த வடிவம், சமூக விரோதம்

உள்ளார்ந்த தூண்டுதல்கள் மற்றும் விதிவிலக்கான சக்தியைப் பெறுவதற்கான விருப்பம் ஒரு நபரை எந்த வகையிலும் தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய அனைத்து பகுதிகளிலும் ஆக்ரோஷமான ஆதிக்க நிலையை அடையத் தூண்டுகிறது. அவர் சமூக விதிமுறைகளையும் நடத்தை தரங்களையும் புறக்கணிக்கிறார், அவற்றை எதிர்க்க முற்படுகிறார், இதன் விளைவாக அவர் மற்றவர்களின் உணர்வுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள விரும்பவில்லை. வாழ்க்கையில் ஒரு தனிமை, அவநம்பிக்கை மற்றும் சந்தேகம். அவர் வெளியில் இருந்து ஒரு நிலையான தந்திரத்தை எதிர்பார்க்கிறார், இந்த காரணத்திற்காக அதை நம்புகிறார் சிறந்த வழிபாதுகாப்பு முதலில் தாக்குகிறது.

அவர் அமைதியாக இருக்க மாட்டார், மேலும் "எதிரி" மீது தனது கோபம், கோபம் மற்றும் எதிர்மறை அனைத்தையும் வெளியேற்றுவார் - மேலும் அவர் தன்னைச் சுற்றியுள்ளவர்களை இப்படித்தான் உணர்கிறார். மேலும், அத்தகைய நபர் உங்கள் கண்களுக்கு முன்னால் நடந்த நிகழ்வை எளிதாகத் தனது திசையில் திருப்ப முனைகிறார், மேலும் அவரது பதிப்பு மட்டுமே உண்மை என்று முழு நம்பிக்கையுடன் வலியுறுத்துகிறார், தன்னைச் சுற்றியுள்ளவர்களுக்கு முன்னால் "எதிரியை" நசுக்குகிறார். வாதங்கள் மற்றும் அவரது பக்கத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

கையெழுத்து மிகவும் தெளிவாக வரிகளுக்கு இடையே இறுக்கம் காட்டுகிறது, வார்த்தைகள் இடையே, மற்றும் பொது புறக்கணிப்பு எந்த அமைப்பு அல்லது உரை மற்றும் பத்திகள் இணக்கமான ஏற்பாடு. ஒரு நபர் கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து இடத்தையும் தன்னுடன் நிரப்புகிறார், அவரிடம் "நிறைய" உள்ளது, இது அவரது "பிரதேசம்", அவர் தெளிவாக வரையறுக்கிறார், வெற்றி பெறுகிறார் மற்றும் கடைசி வரை "ஆக்கிரமிப்புகளிலிருந்து" பாதுகாப்பார்.

உரையின் வலுவான சுமைக்கு கூடுதலாக, கையெழுத்தில் ஒரு மனக்கிளர்ச்சி இயக்கம் உள்ளது, ஆதிக்கம் செலுத்தும், மேலாதிக்கம், உறுதியானது. உமிழ்வுகள் வலுவான அழுத்தத்துடன் வலதுபுறமாக முன்னோக்கி செலுத்தப்படுகின்றன. படிப்பின் பொருள் சுறுசுறுப்பானது, பொறுமையற்றது மற்றும் விஷயம் அதன் நலன்களைப் பற்றியது என்றால் அமைதியாக இருக்காது.

கையெழுத்து பதிலளிப்பவரின் உயர் அறிவுசார் அளவைக் காட்டுகிறது, இது அதிவேக மற்றும் தரமற்ற எழுத்து வடிவங்களில் வெளிப்படுகிறது, இது சராசரி நகல் புத்தகத்திலிருந்து குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. தனிப்பட்ட பாணி, நூல் போன்ற தசைநார்கள், எழுதும் பாதையை எளிமையாக்கும். ஆனால் அவரது விஷயத்தில் அவை மிகவும் வலுவாக வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன, நாங்கள் ஏற்கனவே தாழ்வு மனப்பான்மையைக் காட்டும் மற்றும் பொதுவாக எழுத்துக்களின் வடிவத்தைப் புறக்கணிக்கும் அளவுக்கு எளிமைப்படுத்துவதைக் கையாளுகிறோம் - மோதல், ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் மற்றவர்கள் மற்றும் அவர்களின் நலன்களை முற்றிலும் புறக்கணித்தல்.

கையெழுத்தின் கிட்டத்தட்ட இல்லாத வாசிப்புத்திறன் மூலம் இது உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது, இது பொதுவாக சமூக அம்சத்தைப் பற்றிய அறியாமை மற்றும் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகளைப் பின்பற்ற இந்த நபரின் தயக்கம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

முதல் முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறுவோம்.

விரிவாக்கம் - இலை இடத்தை கைப்பற்றுதல்,

மனக்கிளர்ச்சியான எழுத்து இயக்கம்: மிக வேகமாக, தன்னம்பிக்கை, மேலாதிக்கம், முற்போக்கான கோடுகள் முன்னோக்கி செலுத்துதல்,

நகல் புத்தக தரநிலைகளிலிருந்து வேறுபாடு,

எழுத்துக்களை எளிமையாக்குதல், எழுத்தின் பாதையை வடிவில் தாழ்வு நிலைக்குக் குறைத்தல்.

2. உடல் சக்தியின் வெளிப்பாட்டுடன் மோதல் நடத்தையின் திறந்த வடிவம்

ஆக்கிரமிப்பு நடத்தை மற்றும் மோதலின் மற்றொரு பிரகாசமான பின்பற்றுபவர் நமக்கு முன் இருக்கிறார். நடத்தை இந்த வடிவம் வெளிப்படுத்தப்படும் போது, ​​நாம் மற்ற மக்கள் தொடர்பாக இந்த நபரின் வெளிப்படையான செயலில் ஆக்கிரமிப்பு நிலை பற்றி மட்டும் பேச முடியும், ஆனால் அதன் தீவிர பட்டம் வெளிப்பாடு - உடல் சக்தி.

ஒரு பொறுமையற்ற, "வெடிக்கும்" நபர். ஒரு சில வார்த்தைகள் அவருக்கு போதுமானதாக இருக்கும், மேலும் அவர் உணர்ச்சி ரீதியாக பாதிக்கப்படக்கூடிய ஈகோவைப் பாதுகாக்கத் தொடங்குகிறார். முரட்டுத்தனம், ஆணவம், நடத்தையின் மோசமான தன்மை மற்றும் ஒருவரின் சொந்த மகத்துவத்தின் உணர்வு ஆகியவை ஆதிக்கம் செலுத்தும் பாத்திரத்தை ஆக்கிரமித்துள்ளன, உண்மையில், தனிநபரின் ஈடுசெய்யும் பாதுகாப்பு பொறிமுறையாகும். சமூகத்தில் ஒருங்கிணைப்பு என்பது அவருக்குத் தெரிந்த ஒரே வழியில் நிகழ்கிறது - மற்றவர்கள் மீது ஆக்கிரமிப்புகளை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், மோதல்களைத் தூண்டுவதன் மூலம், சில சந்தர்ப்பங்களில், தாக்குதலில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. காரணம், பிறரை அடக்கி ஆதிக்கம் செலுத்தி தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொள்ளும் ஆசை. அதிகாரத்தைப் பெறுவது மற்றும் தன்னை வித்தியாசமாக வெளிப்படுத்துவது எப்படி என்பது அவருக்குத் தெரியாது மற்றும் தெரியாது. இந்த உறவு காட்சியில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது ஆரம்பகால குழந்தை பருவம்மற்றும் பெற்றோரின் நடத்தையின் முத்திரையைக் கொண்டுள்ளது.

தனித்து நிற்கும் முதல் விஷயம் ஒரு பெரியது மட்டுமல்ல, அசாதாரணமான பெரிய எழுத்துரு அளவும், ஈடுசெய்யும் சுயமரியாதையின் வெளிப்பாடாக, ஆடம்பரத்தின் பிரமைகளை கூட அடையும் - ஒரு நபரின் சுய விழிப்புணர்வு மற்றும் நடத்தை, ஒரு தீவிரத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. ஒருவரின் சொந்த முக்கியத்துவம், சக்தி, மேதை போன்றவற்றை மிகைப்படுத்தி மதிப்பிடுவது. - சர்வ வல்லமை வரை.

இரண்டாவது மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க அடையாளம் தாளில் உரை ஏற்றப்பட்ட ஏற்பாடு ஆகும். கடிதம் ஒரு தொடர்ச்சியான வெகுஜனத்தில் வருகிறது, தாள் மிகவும் எழுதப்பட்டுள்ளது, உரையுடன் அதிக சுமை உள்ளது. அத்தகைய நபருக்கு, அவரது சொந்த கருத்து ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது - அது தவறாகவும் அகநிலையாகவும் இருந்தாலும் கூட. அவரைச் சுற்றியுள்ளவர்களை எப்படிக் கேட்பது மற்றும் கேட்பது என்பது அவருக்குத் தெரியாது; அவர்களின் பிரச்சினைகள் மற்றும் தேவைகள் வெறுமனே முக்கியமல்ல. இந்த கையெழுத்தில், "காற்று" இல்லை, கோடுகள் மற்றும் சொற்களுக்கு இடையில் இலவச இடைவெளி இல்லை, ஆனால் எழுத்துக்களின் கீழ் கிளைகள் அடுத்த வரியின் மேல் பகுதியில் படையெடுத்து, அடுத்த வரியின் நடுத்தர மண்டலத்தின் வழியாக வலதுபுறம் செல்கிறது. "புறக்கணிக்கப்பட்ட" வார்த்தைகளில் இது தெளிவாகத் தெரியும் - "z" மற்றும் "u" எழுத்துக்களின் கீழ் பகுதிகள் கீழே உள்ள வரியில் உடைந்து, "கொடுக்கப்பட்ட" என்ற வார்த்தையை ஆக்கிரமிக்கும். "ஆணை" என்ற வார்த்தையில் - "z" மற்றும் "u" கீழ் வரி "ஆதிக்கம்" என்ற வார்த்தையை துளைக்கிறது. அதே விஷயம் வேறு வார்த்தைகளில் நடக்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக, "பிரிக்கப்படாமல்", "பாதுகாப்பு", முதலியன.

அடுத்த விஷயம் மிகவும் வலுவான அழுத்தம், கையெழுத்தில் அழுத்தம். வலுவான உள் ஆற்றல் மற்றும் உருவகத்திற்கான உந்துதல் ஆகியவற்றின் திட்டமாக ஒரு பக்கவாதத்தில் ஒரு பிரகாசமான, நிறைவுற்ற நிறம், ஆனால் தவறான திசையில் இயக்கப்பட்டது. மனக்கிளர்ச்சி, கட்டுப்பாடற்ற கையெழுத்து இயக்கம், எந்தக் கட்டுப்பாடும் இல்லாமல் வெறித்தனமான கிராஃபோமோட்டர் வேகம் ஆகியவற்றுடன் இணைந்து, வெடிப்புகள் பிடிவாதம், அதிகாரம் மற்றும் ஆதிக்கம், ஒருவரின் "இருப்பு" மூலம் மற்றவர்களை அடக்குதல் ஆகியவற்றைப் பற்றி பேசுகின்றன.

மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், பக்கவாதம், குறிப்பாக அடுத்த வரியைத் தொடும் எழுத்துக்களின் கீழ் முனைகளில் கூர்மையான, அப்பட்டமான முடிவுகளின் மிகுதியாக உள்ளது. இங்கே பக்கவாதத்தின் கோடு முடிவை நோக்கி மெல்லியதாக இல்லை, மாறாக, கூர்மையாக உடைந்து, இந்த கையெழுத்தின் ஆசிரியரில் நிராகரிப்பு மற்றும் ஆக்கிரமிப்பு போன்ற குணங்கள் இருப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.

கையெழுத்தின் சிறப்பியல்பு அம்சங்கள்:

விரிவாக்கம் - இலை இடத்தை கைப்பற்றுதல்,

ஏற்றப்பட்ட உரை தளவமைப்பு - மிகவும் சிறிய வெள்ளை, தாளில் எழுதப்படாத இடம்,

வார்த்தைகளுக்கும் வரிகளுக்கும் இடையே உள்ள இடைவெளியை மூடவும்

பத்திகளை புறக்கணித்தல் அல்லது ஓரளவு புறக்கணித்தல்,

குறைந்த செயல்முறைகளுடன் அருகிலுள்ள வரிகளின் எழுத்துக்களைத் தொடுதல் அல்லது அவற்றின் பகுதியை ஆக்கிரமித்தல்,

பெரிய அல்லது மிகப் பெரிய எழுத்து அளவு,

மனக்கிளர்ச்சி எழுத்து இயக்கம்: மிக வேகமாக, தன்னம்பிக்கை, மேலாதிக்கம்; முன்னோக்கி இயக்கப்பட்ட முற்போக்கான கோடுகள்,

வலுவான அல்லது மிகவும் வலுவான அழுத்தம்,

கூர்மையான, நறுக்கப்பட்ட பக்கவாதம், குறிப்பாக கீழ்நோக்கிய கிளைகள் கொண்ட எழுத்துக்களில் - "r", "f", முதலியன.

3. மோதலின் மறைக்கப்பட்ட வடிவம், உள் பதற்றம், தானாக ஆக்கிரமிப்பு

இது பெரும்பாலும் ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் தெரிகிறது மோதல் நடத்தைஒரு உச்சரிக்கப்படும், பொது தன்மையை மட்டுமே கொண்டுள்ளது, ஆனால் இது முற்றிலும் உண்மை இல்லை. இது ஒரு நபரின் ஆரம்ப உணர்வில் மற்றவர்களுக்கு முற்றிலும் கவனிக்கப்படாத வெளிப்பாட்டின் மறைக்கப்பட்ட வடிவங்களையும் கொண்டிருக்கலாம்.

நாங்கள் ஒரு வகையான ஆக்கிரமிப்பு நடத்தை பற்றி பேசுகிறோம், இதில் விரோதமான செயல்கள் பிரதிவாதியால் தன்னை நோக்கி செலுத்தப்படுகின்றன. அவர் நிலையான பதற்றத்தில் இருக்கிறார், நாள்பட்ட கவலை மற்றும் மன அழுத்தத்தின் நிலை. ஒரு கடினமான நபர், ஒரு முக்கியமான நிலையில் இருந்து எல்லாவற்றையும் அணுகுகிறார், பிடிவாதமாக, ஓய்வெடுக்க முடியாது. "அது நிறைய இருக்கிறது," அது போன்ற ஒருவருக்கு அடுத்ததாக "சுவாசிக்க" கடினமாக உள்ளது. யதார்த்தத்தின் உணர்ச்சி, உறுதியான கருத்து மற்றும் குறைந்த அளவிலான வளர்ச்சி மற்றும் புத்திசாலித்தனம் காரணமாக, அவர் உலகை ஒரு குறுகிய நடைமுறைக் கண்ணோட்டத்தில் மட்டுமே பார்க்கிறார். அவர் மற்றவர்களின் உணர்ச்சித் தேவைகளை விருப்பமாக உணர்கிறார், அதற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக அவர் முரட்டுத்தனமாகவும் கடுமையாகவும் இருக்க முடியும். அவர் தன்னை நோக்கியோ அல்லது அவரது செயல்கள், செயல்கள் போன்றவற்றின் மீதான எந்தவொரு விமர்சனத்திற்கும் வாய்மொழி தாக்குதல்களால் எதிர்வினையாற்றுகிறார். அது தனக்குள்ளேயே செலவழிக்கப்படாத ஆற்றலைக் குவிக்கிறது, அதை அழுத்துகிறது மற்றும் கூர்மையான, எதிர்மறையான, திட்டவட்டமான வடிவத்தில் அது மற்றவர்கள் மீது தெறிக்கிறது, இது சாராம்சத்தில், "தாக்குதல்" க்கு எதிரான ஒரு பாதுகாப்பு ஆகும்.

கோண வடிவங்களின் எண்ணிக்கை சாதாரண வரம்பிற்குள் இருக்கும் கையெழுத்துகள் உள்ளன, மேலும் இயற்கையான சரளமும், நெகிழ்வுத்தன்மையும், உற்பத்தி வேகமும் இணைந்து, அவை நமக்கு உறுதியான தன்மையைக் கொடுக்கும் - நம்முடைய சொந்த நிலையைக் கொண்டிருக்கும்போது மற்றவர்களுடன் பழகும் திறன். நடைமுறையில் மூலைகள் இல்லாத கையெழுத்துக்கள் உள்ளன, அவை கொடுக்கப்பட்ட நபரின் அதிகப்படியான நெகிழ்வுத்தன்மை அல்லது "விரல்களுக்கு இடையில் கசிவு" மற்றும் அலட்சியம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கலாம். நாணயத்தின் மறுபக்கம் இங்கே உள்ளது - பல கோணங்களும் நேர் கோடுகளும் உள்ளன, அவை கையெழுத்தின் மெதுவான சைக்கோமோட்டர் வேகத்துடன் இணைந்து, வலுவான விமர்சனம், விறைப்பு, பிடிவாதம், எல்லாவற்றையும் மற்றும் அனைவருக்கும் ஒரு திட்டவட்டமான அணுகுமுறை ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. ஒரு நபருக்கு இயல்பான தன்மை, லேசான தன்மை, நெகிழ்வுத்தன்மை இல்லை.

உரையின் அதிக சுமை உள்ளது, மிகக் குறைந்த வெள்ளை, சுத்தமான இடம், பல மூலைகள் மற்றும் குச்சிகள் வலுவான கட்டுப்பாட்டுடன் மற்றும் வலுவான அழுத்தம், நிலையான, உறைந்த கையெழுத்து இயக்கம். எழுத்துக்களின் வளர்ச்சியடையாத வடிவம் ஒரு பள்ளி மாணவன் எழுதுவது போல் மிகவும் பழமையானது மற்றும் சாதாரணமானது. இளைய வகுப்புகள்எழுதும் செயல்முறையை மட்டும் கற்றுக் கொண்டவர். சுற்றியுள்ள உலகத்தைப் பற்றிய கருதுகோள், சுற்றியுள்ள யதார்த்தம் மற்றும் ஒருவரின் சொந்தக் கண்ணோட்டத்தில் மட்டுமே விளக்கம். ஆக்கிரமிப்பு ஒரு மறைக்கப்பட்ட வடிவத்தைக் கொண்டுள்ளது, ஒரு நபர் அதைக் காட்டாமல், மறைக்க முயற்சிக்கிறார், ஆனால் அவ்வப்போது அது ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்கும். மற்றும் ஒரு மன அழுத்தம் சூழ்நிலைக்கு எந்த எதிர்வினை ஆக்கிரமிப்பு நடத்தைஒரு பாதுகாப்பு முறையாக.

கையெழுத்தின் சிறப்பியல்பு அம்சங்கள்:

கடுமையான உரை சுமை

வார்த்தைகளுக்கும் வரிகளுக்கும் இடையே உள்ள இடைவெளியை மூடவும்

ஏராளமான கூர்மையான கோணங்கள் மற்றும் எழுத்துக்களின் வடிவத்தில் நேர் கோடுகள்,

மெதுவான கிராஃபோமோட்டர் வேகம், நிலையான கையெழுத்து இயக்கம்,

வலுவான அழுத்தம்

வலுவான கையெழுத்து கட்டுப்பாடு,

எழுத்துக்களின் வளர்ச்சியின்மை

மந்தமான, உடைந்த பக்கவாதம் முடிவுகள்.

4. மோதலின் மறைக்கப்பட்ட வடிவம், உளவியல் கோளாறுகள்

இந்த வழக்கில், நாங்கள் மறைமுகமான ஆக்கிரமிப்பைக் கையாளுகிறோம், அவ்வப்போது அடக்குகிறோம். இந்த நபர் மற்றவர்களுக்கு நன்கு தெரிந்த ஒரு சமூகத்தில் இருக்கும்போது மன அழுத்தம் மற்றும் ஆழ்ந்த அசௌகரியத்தை அனுபவிக்கிறார். அவர் தனது ஆக்கிரமிப்பைக் குவித்து, தனக்குள்ளேயே கிள்ளுகிறார், அதைக் கட்டுப்படுத்த முயற்சிக்கிறார். ஆனால் அவ்வப்போது அது இன்னும் உடைந்து, சுற்றியுள்ள மக்கள் மீது காஸ்டிசிட்டி மற்றும் இகழ்ச்சியின் நீரோடைகளில் தெறிக்கிறது. உள் உளவியல் அசௌகரியம் மற்றும் உடல்நலக்குறைவு காரணமாக இவை அனைத்தும் நிகழ்கின்றன. ஒரு நபர் உள்ளே மோசமாக உணரும்போது, ​​​​இணக்கமும் ஒத்திசைவும் இல்லாதபோது, ​​​​இயற்கையாகவே, இது வெளியிலும் பிற பகுதிகளிலும் அதன் வழியைக் கண்டறிந்து, தன்னையும் அவரைச் சுற்றியுள்ளவர்களையும் பொதுவாக சிக்கலாக்குகிறது.

கையெழுத்தில் உங்கள் கண்ணைக் கவரும் முதல் விஷயம், நிச்சயமாக, கூர்மையான, கூர்மையான, கோண எழுத்துக்களின் இருப்பு. கையெழுத்து ஒரு முட்கள் நிறைந்த முள்ளம்பன்றியை ஒத்திருக்கிறது, அல்லது கூர்மையான தண்டுகள் மற்றும் பங்குகளைக் கொண்ட வேலி. மெதுவான வேகம் மற்றும் ஏராளமான கோணங்களில், சொற்களுக்கு இடையில் மிகவும் நெருக்கமான தூரம் தெரியும். ஒன்றாக எழுதும் முயற்சிகள், கடிதங்களை ஒன்றுக்கொன்று பொருத்தமற்ற முறையில் ஒதுக்கி, தேவையற்ற பணிச்சுமையையும் உரையின் முழுமையையும் உருவாக்குகிறது. எழுதுவதில் கிராபோமோட்டர் சிரமங்களும் காணப்படுகின்றன. அத்தகைய நபர் மற்றவர்களைப் புறக்கணிக்கிறார், நெகிழ்வுத்தன்மை இல்லாதவர், அவரது வெளிப்பாடுகளில் கிண்டல் மற்றும் இழிந்தவர், மிகவும் ஆக்ரோஷமானவர், மற்றவர்களைப் புண்படுத்தும் விஷயங்களைப் பற்றி சிந்திக்கமாட்டார். தழுவலில் உள்ள சிரமங்கள், சமூகத்துடன் ஒத்துப்போக இயலாமை மற்றும் நெகிழ்வான நிலைப்பாடு இல்லாததால் இவை அனைத்தும் நிகழ்கின்றன. பொதுவாக சமூக அம்சத்தைப் புறக்கணிப்பது, மற்றவர்களுடன் எவ்வாறு சரியாகவும் இணக்கமாகவும் உறவுகளை உருவாக்குவது என்பது பற்றிய அறியாமை மற்றும் தவறான புரிதல் போன்ற கிட்டத்தட்ட முழுமையான வாசிப்புத்திறன் இல்லாமைக்கு இது சான்றாகும்.

இந்த சிக்கல்களுக்கு மேலதிகமாக, ஆசிரியரின் கையெழுத்து பேரழிவை ஏற்படுத்துகிறது உளவியல் நிலை, உளவியல் நோய்க்குறியியல் இருப்பு. உரையின் சொற்களைப் பார்த்தால், அவை தனித்தனி பகுதிகளைக் கொண்டதாக உடைந்து விழுவதை நீங்கள் காணலாம். எடுத்துக்காட்டாக, "காதல்" என்ற வார்த்தையில் "b" என்ற எழுத்து ஒன்றுக்கொன்று பிரிக்கப்பட்ட 2 கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது: ஒரு வட்டம் மற்றும் ஒரு மேல் கோடு, எழுத்துக்களின் பகுதிகளை நினைவூட்டும் பொருளில் மட்டுமே. "நன்றி", "முறையீடு", "தொழில்நுட்பம்", "கூடுதல்" போன்ற வார்த்தைகளிலும் இதேதான் நடக்கிறது.

எழுதும் போது கடுமையான கிராஃபோமோட்டர் சிரமங்கள் மிகவும் கவனிக்கத்தக்கவை. சில கடிதங்கள் தற்செயலாக தோன்றும் - ஒரு நபர், ஒரு வார்த்தையின் ஒரு பகுதியை எழுதிய பிறகு, திடீரென்று அவர் மற்றொரு பகுதியை மறந்துவிட்டு பின்னர் அதைச் சேர்த்ததை நினைவு கூர்ந்தார். "u" என்ற எழுத்தில் "நிறுவனம்" என்ற வார்த்தையில், "தரம்", "பணம்" என்ற வார்த்தையில் இதைக் காணலாம். இந்த கையெழுத்தை பெரிதாக்கும்போது, ​​மைக்ரோ லெவலில் செயலிழப்புகள் - பக்கவாதம் நடுக்கம், அழுத்தம் ஒழுங்குபடுத்துவதில் தோல்விகள், எழுதும் போது யாரோ ஒருவர் தொடர்ந்து தள்ளுவது போல். அப்பட்டமான இறுதித் தொடுதல்களும் உள்ளன.

கையெழுத்தின் சிறப்பியல்பு அம்சங்கள்:

தாளில் உரை அதிகமாக உள்ளது,

வார்த்தைகள் மற்றும்/அல்லது வரிகளுக்கு இடையே உள்ள இடைவெளியை மூடவும்,

எழுத்துக்களின் வடிவத்தில் ஏராளமான கோணங்கள் அல்லது நேர்கோடுகள்,

மெதுவான, உடைந்த கிராஃபோமோட்டர் வேகம், நிலையானது,

வலுவாக கட்டுப்படுத்தப்பட்ட அறிகுறிகள்,

சொட்டுகள் மற்றும் ஏற்ற இறக்கங்களுடன் வலுவான அழுத்தம்,

மந்தமான, உடைந்த, இறுதி ஸ்ட்ரோக் கோடுகள்,

மைக்ரோ லெவலில் ஸ்ட்ரோக் நடுக்கம் (கை எழுத்தை பெரிதாக்கும்போது கவனிக்கத்தக்கது),

உதிர்ந்து கிடக்கும் கடிதங்கள்

தனித்தனி பகுதிகளைக் கொண்ட சொற்கள்.

உளவியல் துயரத்தின் பிற அறிகுறிகள்.

நாம் பார்க்கிறபடி, முரண்பாட்டின் வெவ்வேறு காரணங்கள் மற்றும் வெளிப்பாடுகள் இருந்தபோதிலும், பல அறிகுறிகள் ஒரே மாதிரியானவை மற்றும் கையெழுத்து முதல் கையெழுத்து வரை மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகின்றன. ஆனால் இவர்கள் தான் பண்புகள்சாத்தியமான எதிர்கால ஊழியர்களின் மோதல் மற்றும் ஆக்கிரமிப்பைத் தீர்மானிப்பதற்கான திறவுகோலை உங்களுக்கு வழங்கும். ஏற்கனவே இருக்கும் நட்பு குழுவில் முரண்பாட்டை ஏற்படுத்தும் நபர்களை பணியமர்த்துவதில் ஏற்படும் தவறுகளில் இருந்து உங்களை அதிகபட்சமாக பாதுகாக்கும் ரகசிய தீர்வுகளை அவர்கள் உங்களுக்குக் காண்பிப்பார்கள்.

இந்த பகுதியில் உள்ள கட்டுரைகள்

• பயனுள்ள HR மேலாளரின் நான்கு அத்தியாவசிய குணங்கள்

  "எரியும்" காலியிடம்": யார் குற்றம் சொல்ல வேண்டும், என்ன செய்வது, வேலையில் அதிகமாக தூங்கும் ஒருவரை கற்பனை செய்து பாருங்கள். அவர் திகிலுடன் குடியிருப்பைச் சுற்றி விரைகிறார், பொருட்களை சேகரித்து எப்படியாவது படுக்கையை உருவாக்குகிறார். அவர் கலைமான்களுடன் ஒரு முட்டாள் ஸ்வெட்டரை அணிந்துள்ளார், அது...

• பணியாளர் இருப்பு: உள் தொழிலாளர் சந்தையை உருவாக்குதல்

  உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, ஒரு பணியாளரின் முக்கிய உந்துதல்களில் ஒன்று நிலைத்தன்மை. மேலும் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஊழியர்களுடன் நீண்டகால ஒத்துழைப்பை விரும்புகின்றன. ஆனால் இங்கே ஒரு முரண்பாடு உள்ளது: ஒரு நபர் ஒரே இடத்தில் வேலை செய்யும் சராசரி நேரம் இப்போது 1.5-2 ஆண்டுகள் ஆகும். நம்புவதற்கு, HeadHunter இல் இரண்டு டஜன் ரெஸ்யூம்களைப் பாருங்கள்.
  முதலாளி நிறுவனங்களின் திவால்நிலை மற்றும் ஊதியத்தில் தாமதம் போன்ற அடிக்கடி ஏற்படும் நிகழ்வுகளை நாங்கள் கருத்தில் கொள்ளவில்லை என்றால், வேலைகளை மாற்றுவதற்கான முக்கிய காரணம், குறிப்பாக சுமார் 30 வயதுடையவர்களுக்கு, வாய்ப்புகள் இல்லாதது. அதே 1.5-2 ஆண்டுகளில், அடுத்து என்ன நடக்கும் என்பதை ஒரு நபர் புரிந்துகொள்கிறார் சிறந்த சூழ்நிலை) ஒரே இடத்தில் அமர்ந்து அதே தொகையை சம்பாதிக்கவும். மேலும் அவர் ஒரு சிறந்த வேலைக்காக தொழிலாளர் சந்தைக்குச் செல்கிறார்.
  சர்வதேச நிறுவனங்களின் அனுபவம், உழைப்புக்கும் மூலதனத்துக்கும் இடையே ஒருமித்த கருத்தை எப்படிக் கண்டுபிடிப்பது என்பதைச் சொல்லும்.

• பணியமர்த்த மறுப்பு

  பணியமர்த்த மறுப்பதற்கான காரணங்களின் எழுத்துப்பூர்வ விளக்கத்துடன் ஒரு திறந்த காலியிடத்திற்கு விண்ணப்பதாரருக்கு வழங்கத் தவறியதற்காக நிறுவனம் நிர்வாக மற்றும் அதன் அதிகாரிகளுக்கு - குற்றவியல் பொறுப்பு கூட ஏற்படலாம். பணியமர்த்துவதற்கு நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட மறுப்பு தவிர்க்க உதவும்...

• செகண்ட் ஹேண்ட் வக்கீல்: பண விரயம் அல்லது நிறுவனத்திற்கு பயனுள்ள சேமிப்பு?

  தற்போதைய பொருளாதார சூழ்நிலையானது, வணிகங்களின் செலவுகளை நிர்ணயிப்பதில் ஒரு பகுத்தறிவு அணுகுமுறையை எடுக்கும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது சட்ட ஆதரவு. ஆலோசகர்களின் சேவைகளை தொடர்ந்து பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள், குறிப்பாக பெரிய வணிகங்கள், வெளிப்புற சட்ட ஆதரவில் சேமிப்பதற்கான வழிகளைத் தீவிரமாகத் தேடுகின்றன. ...

• மதிப்பின் மூன்று கூறுகள் அல்லது CEO ஏன் வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்கிறார்

  வேட்பாளரின் வேலை வாய்ப்பு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்துடனான நேர்காணலைப் பொறுத்தது. ஆனால் சில நேரங்களில் இது இரண்டு நிமிடங்கள் நீடிக்கும் - CEO அல்லது வணிக உரிமையாளர் ஒரு தோற்றத்தை உருவாக்க இது போதுமானது. யூனிட்டி ஆட்சேர்ப்பு ஏஜென்சியின் பணியாளர்கள் தேர்வுக் குழுவின் தலைவரான எலெனா டிமோஷ்கினாவுடன் சேர்ந்து, தனிப்பட்ட நேர்காணல் செயல்பாட்டின் போது நிறுவனத்தின் உயர் அதிகாரிகள் என்ன கவனம் செலுத்துகிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிப்போம்.

• ஆட்சேர்ப்பு செய்பவரின் வேலையை நாங்கள் மேம்படுத்துகிறோம்

  ஆட்சேர்ப்பு செய்பவரின் பணி பல்வேறு பணிகளைக் கொண்டுள்ளது: வாடிக்கையாளருடன் காலியிடங்களைப் பற்றி விவாதித்தல், விளம்பரங்களை இடுகையிடுதல் மற்றும் விண்ணப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, விண்ணப்பதாரர்களுடன் தொலைபேசி மற்றும் தனிப்பட்ட நேர்காணல்கள், வேட்பாளர்களை வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குதல்... நீங்களும் மனிதவளமாக இருந்தால் - "அனைத்தும் ஒரே பாட்டில்", நேரம் மிகவும் குறுகியது. மனிதவள வேலை நாள் அரிதாக 8 மணிநேரம் மட்டுமே, மற்றும் ஒரு விதியாக, அது மாலை நேரங்களில் வீட்டில் தொடர்கிறது: நாங்கள் விண்ணப்பதாரர்களை அழைக்கிறோம். ஆட்சேர்ப்பு செய்பவரின் ஒவ்வொரு செயல்பாடுகளும் அதன் உன்னதமான "நேரத்தை வீணடிப்பவை" கொண்டிருக்கின்றன, ஆனால் அங்கு இருப்புக்கள் மறைக்கப்பட்டுள்ளன. ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்கள் எவ்வாறு சிறப்பாக செயல்பட முடியும் என்பதற்கான சில குறிப்புகள் இங்கே உள்ளன.

• தீவிர ஆட்சேர்ப்பு மண்டலங்கள்

  ஒரு காலியிடத்தைப் பெறும்போது, ​​​​ஒரு HR நிபுணர் தேர்வு செயல்திறன் பின்வரும் குறிகாட்டிகளைக் கருதுகிறார்: அவசரம், நிலை ஊதியங்கள்மற்றும் தேவையான திறன். ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனமான யூனிட்டியின் நிபுணர்களின் கணக்கெடுப்பின்படி, நிபுணர்களின் தகுதிகள் இன்று முதலாளிகளுக்கான முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில் முதல் இடத்தில் உள்ளன. 90% நிறுவனங்கள் அதில் கவனம் செலுத்துகின்றன, 70% சம்பள செலவுகளை மேம்படுத்த முயற்சி செய்கின்றன, 10% வழக்குகளில் அவசரத் தேர்விற்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது.

• கூட்டம் ஆட்சேர்ப்பு இங்கே வேரூன்றுமா?

  ஒரே கல்லால் இரண்டு பறவைகளைக் கொல்வது - இது உறுதியளிக்கும் முடிவு புதிய தொழில்நுட்பம்பணியாளர்கள் தேர்வு. ஒரு வணிக சிக்கலை ஒரே நேரத்தில் தீர்க்கும் மற்றும் தரமான நிபுணரைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான வாய்ப்பு முதலாளிகளை ஈர்க்கிறது. இருப்பினும், தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றிய புரிதல் இன்னும் குறைவாகவே உள்ளது. செயல்படுத்த என்ன கருவிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்போம்.

• "நிர்வாகத் தேடலின்" புராணக்கதைகள்

  புராணக்கதைகள் சிறிய விசித்திரக் கதைகள், கதைகள், உங்கள் எழுத்துக்கள் ஆகியவை வேட்பாளருக்கு வேலை வாய்ப்பை வழங்க உதவுகின்றன, இதன் விளைவாக வேட்பாளர் மிகவும் பயனுள்ள ஒன்றைக் கண்டறிய உதவுகிறது. செயலாளர்கள் மற்றும் "வடிகட்டும்" நபர்களுக்காக புராணக்கதைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. பொதுவாக நாம் மக்களை "வடிப்பான்கள்" என்று அழைக்கிறோம்...

• எக்ஸிகியூட்டிவ் தேடல் & ஹெட்ஹண்டிங்கின் தரநிலைகள் மற்றும் முக்கிய வேறுபாடுகள்

  ஹெட்ஹண்டிங் மற்றும் எக்சிகியூட்டிவ் தேடல் ஆகியவை இரண்டு புதுமையான சொற்கள், அவை பல ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனங்களுக்கு மகிழ்ச்சியுடன் உதவுகின்றன. ஒரு நல்ல வழியில்இந்த வார்த்தை சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களின் கண்களில் தூசியை வீசுகிறது. எனது வெளிப்பாடுகளில் நான் கொஞ்சம் கடுமையாக இருக்கிறேன், ஏன் என்பதை கீழே விளக்குகிறேன்.

• திறந்த தொழிலாளர் சந்தையில் இருந்து பயனுள்ள ஆட்சேர்ப்பு கொள்கைகள்

  நீங்கள் எவ்வாறு திறம்பட பணியாளர்களை நியமிக்கலாம் என்பதைப் பற்றி பேசலாம் திறந்த சந்தைதொழிலாளர். எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை மேலாளர்களை பணியமர்த்துவதைக் கவனியுங்கள். நிபுணத்துவம் முக்கியமானது மற்றும் தொழில் வல்லுநர்கள் மிகவும் பற்றாக்குறையாக இருக்கும் எந்தவொரு சிறப்புக்கும் இதே கொள்கைகள் பொருந்தும். ...

• நீங்கள் ஒரு மேலாளரை மாற்ற முடியாது: அவர் நிறைய பணிகளை அமைக்கிறார், அவசர நேரத்தை உருவாக்குகிறார், மன அழுத்தத்தைத் தூண்டுகிறார். அவருடன் பணிபுரியும் ஊழியர்களைக் கண்டறியவும்
• ஒரு வேட்பாளர் அல்லது பணியாளரின் எக்ஸ்பிரஸ் மதிப்பீடு: எப்படி மற்றும் ஏன்

  கடினமான பணியாளர் சூழ்நிலையில் எக்ஸ்பிரஸ் மதிப்பீடு மட்டுமே ஒரே வழி ஒரு குறுகிய நேரம், குறைந்தபட்ச முறைகள் மற்றும் உபகரணங்களைப் பயன்படுத்தி, பணியாளர்கள் அல்லது வேட்பாளர்களை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். அத்தகைய மதிப்பீடு, ஒரு விதியாக, நோயறிதலின் முழு வரம்பிலிருந்தும் மிகவும் பொருத்தமான பலவற்றை உள்ளடக்கியது.

• ஒரு ஸ்டார்ட்அப்பிற்கு பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கிறோம். நீங்கள் தொழில் வல்லுநர்கள் அல்லது ஆர்வலர்களை பணியமர்த்த வேண்டுமா? எங்கே பார்ப்பது? எப்படி மதிப்பிடுவது?

  வாடிக்கையாளர் கணக்கெடுப்பின் முடிவுகளைப் படித்த பிறகு, கார் உரிமையாளர்களுக்கும் கார் கழுவுவதற்கும் ஒரு புதிய தயாரிப்பு தேவை என்று CEO குறிப்பிட்டார். இந்த தயாரிப்பு ஒரு தூள் ஆகும், இது கார் உடலில் இருந்து அழுக்குகளை சேகரித்து, தூசி மற்றும் ஈரப்பதத்தை விரட்டும் ஒரு அடுக்குடன் மூடுகிறது. வணிக இயக்குனர்வழங்கப்படும்…

• பளபளக்கும் கண்கள் கொண்ட மனிதனைத் தேடு! எந்த மனிதவள நிபுணர் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருப்பார் மற்றும் ஒரு தொடக்கத் திட்டத்தை உயர்த்த முடியும்?

  ஒரு புதிய திட்டத்தின் ஆரம்பம் எப்போதுமே உற்சாகமான, ஆற்றல்மிக்க மற்றும் முற்றிலும் தெளிவாக இல்லை. செயல்பாட்டில் பங்கேற்கும் எந்தவொரு பணியாளரும் முதல் வகுப்பு நிபுணராக இருக்க வேண்டும், ஆனால் "எரியும் கண்கள்" கொண்ட ஒரு தொழில்முறை. மற்றும் HR மேலாளர் விதிவிலக்கல்ல. எப்படியிருந்தாலும், அவர்தான் அணியை உருவாக்கி வெற்றிக்கு ஏற்பாடு செய்கிறார்!

• சிக்கலான காலியிடங்களை நிரப்புவது எப்படி: வாடிக்கையாளர் ஆலோசகராக பணியமர்த்துபவர்

  1 அது என்ன? உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, ஆட்சேர்ப்பு வெகுஜனமாக இருக்கலாம் (எடுத்துக்காட்டாக, சில்லறை விற்பனையாளர்கள் அல்லது காசாளர்கள்), நிலையான (கணக்காளர்கள்) அல்லது துண்டு துண்டாக (மேல் மேலாண்மை, அரிதான நிபுணர்கள்). முதல் மற்றும் கடைசி மிகவும் கடினமானவை. மிகப்பெரியது - ஏனென்றால் அவற்றில் நிறைய எப்போதும் தேவைப்படுகின்றன.

• மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த நிபுணர்களின் தேர்வு. SAP

  ஐடி தொழில்நுட்பங்கள் வேகமாக வளர்ந்து வருகின்றன. பெரிய நிறுவனங்கள் 1C போன்ற உள்நாட்டு வளர்ச்சியிலிருந்து விலகி SAP போன்ற மேற்கத்திய, விலையுயர்ந்த அமைப்புகளுக்கு மாறுகின்றன.
  எந்த ERP அமைப்பைப் போலவே, SAP நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்முறைகளை (நிதி, மனித வளம், தளவாடங்கள், உற்பத்தி) ஒருங்கிணைக்கிறது. SAP வல்லுநர்கள் பொதுவாக அனுபவம் வாய்ந்த புரோகிராமர்கள் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டுப் பகுதியில் உள்ள நிபுணர்களிடமிருந்து வருகிறார்கள்.

• பணியமர்த்தல் மேலாளர் வேட்பாளரின் ஆளுமையை மதிப்பிடுவதில்லை. ப்ராஜெக்டிவ் நேர்காணலை எவ்வாறு நடத்துவது என்பதை உங்கள் கீழ் பணிபுரிபவருக்குக் கற்றுக் கொடுங்கள்

  ஆட்சேர்ப்பு மேலாளர் வாடிக்கையாளர் சேவைத் தலைவருக்கான தேடலைத் தொடங்குவது இது மூன்றாவது முறையாகும். முன்னர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இரண்டு மேலாளர்களுடன் நாங்கள் பிரிந்து செல்ல வேண்டியிருந்தது, ஏனெனில் அவர்கள் மக்களுடன் போதுமான அளவு தொடர்பு கொள்ளவில்லை மற்றும் சில புகார்களுக்கு சரியாக பதிலளிக்கவில்லை. காரணங்கள் என்ன என்பதைக் கண்டறிய மனிதவள இயக்குநர் முடிவு செய்தார்.

• ஒரு காலியிடத்திற்கான வேட்பாளரை நாங்கள் சரிபார்க்கிறோம்

  ஒரு திறந்த காலியிடத்திற்கான வேட்பாளரைத் தேடும் போது, ​​ஒரு முதலாளி சரிபார்க்க வேண்டிய கட்டாயம் இல்லை தொழில்முறை தரம், ஆனால் அவரது வாழ்க்கை மற்றும் வேலையின் மற்ற அம்சங்கள். நிறுவனத்தின் பணியாளர் பாதுகாப்புடன் தொடர்புடைய அபாயங்களைக் குறைக்க இது அவசியம்.

• பணியாளர் பாதுகாப்பு: பணியாளர் தேர்வு

  பணியாளர்களின் பாதுகாப்பை ஒரு முதலாளி கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும். ஒரு காலியிடத்திற்கான வேட்பாளரைத் தேடுவதில் ஒரு ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனம் ஈடுபட்டிருந்தால், அதனுடனான ஒப்பந்தத்தில் முக்கியமான நிபந்தனைகள் இருக்க வேண்டும், இது நிறுவனத்திற்கு தகவல் மற்றும் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட தரவின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்யும்.

• ரஷ்ய வணிகத்தின் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரங்கள்

  "இது எங்கள் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு பொருந்தாது" என்பதால், இந்த அல்லது அந்த வேட்பாளர் வெற்றிபெறவில்லை என்று HR லிருந்து அடிக்கடி கேள்விப்படுகிறோம். ஆனால் இது என்ன என்பதை அனைவருக்கும் தெளிவாக விளக்க முடியாது பெருநிறுவன கலாச்சாரம்பொய்கள், மற்றும் இந்த அல்லது அந்த வேட்பாளர் எவ்வாறு பொருந்துகிறார் அல்லது பொருந்தவில்லை.
  அதை கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்யலாம்.

• ஆட்சேர்ப்பு 2.0, அல்லது சமூக வலைப்பின்னல்கள் எதற்காக

  ஒரு நிறுவனத்திற்கான பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான முக்கிய ஆதாரங்கள் உண்மையில் ஒரு புறத்தில் கணக்கிடப்படலாம். இன்று, முதலாளிகள் சிறப்பு ஊதியம் மற்றும் இலவச இணைய வளங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர், அச்சு ஊடகங்களில் விளம்பரங்களை வைக்கின்றனர், சில சமயங்களில் நிறுவனத்தின் கொள்கையானது இளம் நிபுணர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதை உள்ளடக்கியிருந்தால் பல்கலைக்கழகங்களுடன் தொடர்பு கொள்கின்றனர் அல்லது உதவிக்காக ஆட்சேர்ப்பு முகவர்களிடம் திரும்புகின்றனர். ஆனால் ஒவ்வொரு நாளும், திறக்கும் ஒவ்வொரு புதிய காலியிடத்திலும், இந்த முறைகள் மிகவும் குறைவாகவே உள்ளன - குறைந்த பட்சம் மேலாளர்கள் ஆட்சேர்ப்பு முகவர் மற்றும் இணைய இணையதளங்கள் இரண்டின் மலிவான சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்தத் தயாராக இல்லை.

• விண்ணப்பதாரருக்கு எழுத்துப்பூர்வ மறுப்பு தேவைப்பட்டால்

  எங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு பெண் வேலை பெற விரும்பினாள். முந்தைய பணியிடங்களில் அவளுடைய வெற்றிகளைப் பற்றி விசாரிக்க நான் மிகவும் சோம்பேறியாக இல்லை, நான் அவளை அழைத்தேன் முன்னாள் சகாக்கள்மற்றும் மிகவும் பாரபட்சமற்ற விமர்சனங்களைப் பெற்றது, முற்றிலும் பயமுறுத்துகிறது. நிச்சயமாக, இந்த நபரை நாங்கள் பணியமர்த்த மாட்டோம். ஆனால் இப்போது அவளுக்கு ஒரு நியாயமான எழுத்துப்பூர்வ மறுப்பை வழங்குமாறு கோருகிறாள். அதை எப்படி சரியாக எழுதுவது?

• மதிப்பீட்டு நேர்காணல்களை நடத்தும் பயிற்சி

  பணிபுரியும் ஊழியர்களுடன் மதிப்பீட்டு நேர்காணல்களை (உரையாடல்கள்) நடத்துவது தற்போது HR இன் ஒரு பகுதியாக மாறத் தொடங்கியுள்ளது - நமது உள்நாட்டு நிறுவனங்களில் பலவற்றின் வாழ்க்கை. இது சம்பந்தமாக, ஒவ்வொரு நிறுவனமும், சோதனை மற்றும் பிழை மூலம், அதன் தனித்துவமான அணுகுமுறையை உருவாக்க முயற்சிக்கிறது இந்த திசையில்பணியாளர் மதிப்பீடுகள்.

• ஷெர்லாக் ஹோம்ஸ் முறையைப் பயன்படுத்தி சுருக்கத்தைப் படித்தல்

  வாடிக்கையாளரிடமிருந்து வேட்பாளரைப் பற்றிய நேரடி குறிப்பு உங்களிடம் இல்லை என்றால் ("எந்த விலையிலும் என்னை பெட்ரோவைப் பெறுங்கள்!!!"), பின்னர், எப்படியிருந்தாலும், உங்கள் அறிமுகம் ஒரு விண்ணப்பத்துடன் தொடங்கும். எனது பெரும்பாலான HR நண்பர்களுக்கு, குறிப்பாக பணியாளர்களைத் தொடர்ந்து பணியமர்த்தும் நபர்களுக்கு (ஒரு முதலாளி நிறுவனம் அல்லது ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனம் என்ற நிலை எதுவாக இருந்தாலும்), பயோடேட்டாக்களின் ஓட்டம் "சாணக் குவியலை" ஒத்திருக்கிறது. தாத்தா கிரைலோவின் கூற்றுப்படி, சேவல், அதைத் துண்டித்து, ஒரு முத்து தானியத்தைக் கண்டுபிடித்தது.

• பாராட்டுதல் (தணிக்கையாளர்களின் தேர்வு மற்றும் மதிப்பீடு குறித்து)

  ஒரு தணிக்கையாளரைத் தேடும் செயல்பாட்டில், மேலாளர்கள் மற்றும் மனிதவள மேலாளர்கள் (HR மேலாளர் - "மனித ஆராய்ச்சி மேலாளர்" - HR மேலாளர் - ஆசிரியர் குறிப்பு) சந்தையில் வேட்பாளர்களின் பற்றாக்குறையை எதிர்கொள்கின்றனர், அத்துடன் தொழில்முறை மற்றும் மதிப்பீட்டில் சிக்கலை எதிர்கொள்கின்றனர். விண்ணப்பதாரர்களின் தனிப்பட்ட குணங்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட நிபுணருக்கு ஆதரவான முடிவு, அவர் நடத்தும் கணக்கியல் தணிக்கையின் தரம் மற்றும் தணிக்கை அறிக்கையில் பிரதிபலிக்கும் தரவின் நம்பகத்தன்மையை பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கும். தணிக்கை நிபுணர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் எனது சொந்த அனுபவத்தின் அடிப்படையில், தணிக்கையாளரைக் கண்டறிவதற்கான பல பரிந்துரைகளையும், வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அளவுகோல்களையும் நான் வழங்குகிறேன்.

• ஒரு உயர் பதவிக்கான வேட்பாளரை எவ்வாறு நேர்காணல் செய்வது

  நீங்கள் HR துறை ஊழியர். உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு முக்கிய பணியாளர் தேவை - ஒரு உயர் மேலாளர். நீங்கள் ஏற்கனவே பல பொருத்தமான விண்ணப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுத்துள்ளீர்கள் அல்லது வேலை வாய்ப்புடன் நீங்கள் ஆர்வமுள்ள வேட்பாளரை நேரடியாகத் தொடர்பு கொண்டுள்ளீர்கள். முதல் கட்ட தேர்வு முடிந்துள்ளது. உங்கள் அடுத்த பணி, விண்ணப்பதாரர் ஒரு அனுபவமிக்க மேலாளர் என்பதையும், உங்களுக்கு ஒரு துணை நிலை உள்ளது என்பதையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நேர்காணலைத் தயாரித்து நடத்துவது. மிகவும் தகுதியான வேட்பாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு என்ன நுணுக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்?

• குறைந்த நிதிச் செலவில் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கிறோம்

  நெருக்கடியின் போது, ​​​​நம் நாட்டில் உள்ள பல நிறுவனங்கள் பணியாளர் தேடலுக்கான நிதியை குறைந்தபட்ச நிலைக்கு குறைத்துள்ளன. இப்போது, ​​தொழிலாளர் சந்தையின் மறுமலர்ச்சி மற்றும் பணியாளர்களுக்கான வளர்ந்து வரும் தேவை இருந்தபோதிலும், மேலாளர்கள் புதிய ஊழியர்களை நியமிக்க கூடுதல் நிதியை ஒதுக்குவதில் இன்னும் அவசரப்படவில்லை. அத்தகைய சூழ்நிலையில், பணியமர்த்துபவர் ஒரு கடினமான பணியை எதிர்கொள்கிறார்: பொருத்தமான வேட்பாளர்களை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது மற்றும் அதே நேரத்தில் தவிர்க்கவும் தேவையற்ற செலவுகள்

வேலை மாற்றங்களின் அதிர்வெண், அடுத்த வேட்பாளரின் விண்ணப்பத்தைப் படிக்கும்போது ஒரு HR மேலாளர் கவனம் செலுத்தும் முதல் விஷயம். அவரது சாதனைப் பதிவில் 5-6 க்கும் மேற்பட்ட உள்ளீடுகளைக் கண்டுபிடித்த அவர், அவர் அடிக்கடி உரையை ஆராய்வதை நிறுத்துகிறார், அவர் நீண்ட காலமாக எங்கும் தங்காத ஒரு "ஃப்ளையர்" உடன் கையாளுகிறார் என்று நம்புகிறார், இது அவரது தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக குணங்களைப் பற்றி பேசுகிறது. விஐபி பதவிகளுக்கான வேட்பாளர்களை மதிப்பிடும்போது தொழில்முறை வெற்றியின் இந்த அடையாளத்திற்கு அவர்கள் சிறப்பு கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.

• ஒரு கணக்காளரைத் தேடுங்கள். கணக்காளரைத் தேடித் தேர்ந்தெடுப்பது பற்றி

  பல மேலாளர்கள் மற்றும் தனியார் வணிகங்களின் உரிமையாளர்கள் ஒரு கணக்காளரை பணியமர்த்துகிறார்கள், ஆனால் சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு அவர்கள் நிபுணர் தங்களுக்கு பொருந்தவில்லை என்பதை உணர்கிறார்கள். வரி அலுவலகம் மீறல்களை அடையாளம் காட்டுகிறது, அறிக்கைகள் தாமதமாக சமர்ப்பிக்கப்படுகின்றன, நிதி ஆவணங்களில் பிழைகள் காணப்படுகின்றன அல்லது நிறுவனத்தில் கணக்கியல் பதிவுகளை பராமரிக்க நிபுணரின் அறிவு போதுமானதாக இல்லை. ஒரு நிபுணரைத் தேடும்போது, ​​வேட்பாளரின் தொழில்முறைத் திறனை மதிப்பிடுவதற்கு போதுமான நேரம் செலவிடப்படாததால், இத்தகைய சூழ்நிலைகள் அடிக்கடி எழுகின்றன. ஆனால் இது நிறுவனத்திற்கு கடுமையான நிதி இழப்புகள் மற்றும் வரி சேவையில் உள்ள சிக்கல்களால் நிறைந்துள்ளது

• "ஊதாரி மகனின்" பிரச்சனை

  நீங்கள் ஒரு நிறுவன மேலாளர் அல்லது HR இயக்குனர். ஒரு ஊழியர், வேலை செய்வதற்கு மிகவும் கவர்ச்சிகரமான மற்றொரு இடத்தைக் கண்டுபிடித்ததாகச் செய்தியுடன் உங்களிடம் வருகிறார். மேலும் சதித்திட்டத்தை நாங்கள் தவிர்ப்போம், முக்கிய விஷயம் முடிவு. 2-3 மாதங்களில்" ஊதாரி மகன்” (அல்லது மகள்) திரும்பி வந்து, கண்ணீருடன் அவரைத் திரும்ப அழைத்துச் செல்லும்படி கேட்கிறார். உங்கள் செயல்கள்?

• IFRS நிபுணரை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது

  ரஷ்யாவில் சர்வதேச நிதி அறிக்கை தரநிலையின் கட்டாய பயன்பாட்டின் அறிமுகம் பல ஆண்டுகளாக பேசப்படுகிறது. "ஒருங்கிணைந்த நிதி அறிக்கைகளில்" சட்டத்தின் தேவைகளுக்கு இணங்க, 2012 முதல் ரஷ்ய பொது நிறுவனங்களுக்கு IFRS கட்டாயமாக இருக்கலாம்.
  புதிய விதிகளை ஏற்றுக்கொள்வதால், பொது நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களை பயிற்சிக்கு அனுப்ப வேண்டும் அல்லது ஆட்சேர்ப்பு செய்ய திட்டமிட வேண்டும் தேவையான பணியாளர்கள். தனிப்பட்ட நிபுணர்களுக்கான ஆட்சேர்ப்பு முகமையின் கணக்கியல் மற்றும் நிதித் துறையின் தலைவர் ஓல்கா கோஃப்மேன், அத்தகைய நிபுணர்களை எவ்வாறு தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் அவர்களுக்கு என்ன தேவைகள் என்பது பற்றி பேசுகிறார்.

• சிறப்புத் தேவைகள் உள்ள பணியாளர்கள்: யாருடன் வேலை செய்வது?

  உண்மையுடன் ஒரு கட்டுரையைத் தொடங்குவது முற்றிலும் சரியாக இருக்காது, ஆனால் எல்லா மக்களும் "மிகவும் வித்தியாசமானவர்கள்" என்பதை மீண்டும் நினைவுபடுத்துவது அவசியம். திறமையான தலைவர்களின் கைகளில் இது ஒரு ஆதாரம், ஆனால் திறமையற்ற தலைவர்களின் கைகளில் இது ஒரு பிரச்சனை (அற்புதமான படம் "போலீஸ் அகாடமி" - இது கிட்டத்தட்ட இதைப் பற்றியது). ஆனால் "திறமையான கைகள்" கூட சாத்தியமான சிக்கலில் இருந்து சாத்தியமான வளத்தை எவ்வாறு வேறுபடுத்துவது என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும்.

• கைரேகை கையெழுத்தில் எழுதும் விண்ணப்பதாரரிடம் என்ன எதிர்பார்க்கலாம்

  அழகான கையெழுத்து எழுதுபவர் ஒரு நல்ல பணியாளர் என்று சில மேலாளர்கள் மற்றும் HR நபர்களின் நம்பிக்கையை நீங்கள் அடிக்கடி சமாளிக்க வேண்டும். ஒரு கையெழுத்து நிபுணர் இதைப் பற்றி என்ன நினைக்கிறார்?

• "இல்லை!" என்று சரியாகச் சொல்ல கற்றுக்கொள்ளுங்கள் அல்லது பணியமர்த்த மறுப்பதை எவ்வாறு சரியாக முறைப்படுத்துவது

  பணியாளர்கள் தேர்வு நிபுணர்களின் நடைமுறையில், பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான நிலையான திட்டம் உள்ளது. ஒரு விளம்பரம் வைக்கப்படுகிறது (இணைய தளங்களில், செய்தித்தாள்களில், தொலைக்காட்சியில்) - பதிலளிக்கும் வேட்பாளர் நேர்காணலுக்கு அழைக்கப்படுகிறார் - நேர்காணலின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், வருங்கால ஊழியருடன் ஒப்பந்தம் செய்யலாமா என்பது குறித்து முடிவு எடுக்கப்படுகிறது. பணி ஒப்பந்தம்அல்லது இல்லை. ஒரு நேர்மறையான முடிவு எடுக்கப்பட்டால், ஆவணங்களுடன் எல்லாம் தெளிவாக உள்ளது. நிறுவனம் ஒரு நபரை வேலைக்கு அமர்த்தப் போவதில்லை என்றால் என்ன செய்வது? இதை எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது - வாய்மொழியாகவோ அல்லது எழுத்து மூலமாகவோ? நீதிமன்றத்தில் மேல்முறையீடு செய்வதற்கான சிறிய வாய்ப்பை விட்டுவிடாதபடி மறுப்பு கடிதத்தை எழுதுவது எப்படி? படிக்கவும்.

• பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு - சொந்தமாக அல்லது ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனம் மூலமாகவா?

  ஓல்கா கோரியுனோவா, மனிதவளத் துறையின் தலைவர், ரஷ்ய ஆட்டோமொபைல் பார்ட்னர்ஷிப்: - நீங்கள் சொந்தமாக நிரப்புவதற்கு மலிவான காலியிடங்களை ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்திற்கு வழங்கக்கூடாது. அடிப்படையில், பணியாளர்கள் உள்ள நிறுவனங்களால் சொந்தமாக தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள் வளர்ந்த அமைப்புகள்உந்துதல், தேர்வு,...

• மதிப்புமிக்க பணியாளரைத் தேடுவது: வேலை சுயவிவரத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது

  மனித வள மேலாண்மையில் மனிதவள வல்லுநர்கள் பயன்படுத்தும் சொற்களில் "வேலை விவரம்" உறுதியாக நிறுவப்பட்டுள்ளது. இருப்பினும், அவர்களில் பலர் பணியாளர் மதிப்பீட்டின் பிரச்சினையில் தங்கள் சொந்த கருத்துக்களைக் கொண்டுள்ளனர்.

• பொய்கள் அடங்கிய ரெஸ்யூம். அதை எப்படி கண்டறிவது?

  மற்றொரு விண்ணப்பதாரர் வேலைக்கு விண்ணப்பிக்க உங்களிடம் வந்துள்ளார். அவரது கல்வி சிறந்தது, அவரது பணி அனுபவம் கண்ணியமானது மற்றும் அவரது தனிப்பட்ட குணங்கள் பாராட்டிற்கு அப்பாற்பட்டவை. நாங்கள் அவரை வேலைக்கு அமர்த்துகிறோம், ஆனால் அவர் தனது கடமைகளைச் சமாளிக்கத் தவறிவிட்டார், சக ஊழியர்களுடன் சண்டையிடுகிறார், மேலும் நேர்மையற்றவர். எனவே உங்கள் விண்ணப்பத்தில் மற்றும் நேர்காணலின் போது நீங்கள் பொய் சொன்னீர்களா? வசீகரமான பொய்யர்களின் பேச்சுக்களால் ஏமாறாமல் இருப்பது எப்படி?

• ஒரு பணியாளருக்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான உறவின் பொறிகள் மற்றும் ஆபத்துகள்

  உழைப்பு அவசியம், அது பணத்தைத் தருகிறது, நேரத்தை நிரப்புகிறது, வாழ்க்கையை வெற்றி தோல்விகளால் நிரப்புகிறது என்பதை அனைவரும் ஒப்புக்கொள்கிறார்களா? ஆம்! வேலை உங்களுக்கு தேவை, வெற்றிகரமான, உங்கள் லட்சியங்களை உணர, உங்கள் திறன்கள் மற்றும் திறன்களை நிரூபிக்கும் வாய்ப்பை வழங்குகிறது.

• தொழில் மதிப்பீட்டிற்கான ஊக்கமளிக்கும் அணுகுமுறை

  ஒரு நபரின் வேலையின் உள் திருப்தி, அவரது சொந்த தொழில்முறை சாதனைகளின் முக்கியத்துவத்தின் உணர்வு, தனிப்பட்ட அறிவுஜீவிகளின் உணர்திறன் அளவு ஆகியவற்றால் தொழில் வெற்றி தீர்மானிக்கப்படுகிறது. படைப்பு திறன்மற்றும் தொழில்முறை அங்கீகாரம்.

• மற்ற வாடிக்கையாளர்களை விட உங்களின் ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தை உங்களுக்காக சிறப்பாகச் செயல்பட வைப்பது எப்படி?

  அனைத்து வாடிக்கையாளர்களுக்கும் ஒரே அளவிலான தரமான சேவைகளை வழங்கும் ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனம் உள்ளதா? ஆட்சேர்ப்பு ஏஜென்சியின் தலைவரிடம், அவர் சிறப்பாகச் செயல்படும் வாடிக்கையாளர்களும், மோசமான தரமான சேவைகளைப் பெறும் வாடிக்கையாளர்களும் இருக்கிறார்களா என்று நீங்கள் கேட்கலாம்.

  "தலை வேட்டை" என்றால் என்ன? நேரடி தேடல் எவ்வாறு செய்யப்படுகிறது? "வேட்டைக்காரர்களிடமிருந்து" பணியாளர்களைப் பாதுகாப்பதற்கான முறைகள்? ஹெட்ஹண்டர் நடத்தை விதி என்ன?

• நட்சத்திரங்கள் எவ்வாறு தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன

ஒரு நேர்காணலில் இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் போது, ​​நினைவில் கொள்ளுங்கள்: மோதல்கள் இல்லாமல் எந்த வேலையும் இல்லை, மேலும் HR உங்கள் நேர்மையை சரிபார்க்கிறது. நேர்காணல் ஒரு உளவியல் சண்டை. விண்ணப்பதாரருக்கு அது எவ்வளவு அபத்தமாகத் தோன்றினாலும் கேட்கப்படும் ஒவ்வொரு கேள்விக்கும் அதன் சொந்த நோக்கம் உள்ளது.

"கட்டமைக்கப்பட்ட நேர்காணலின் போது கேட்கப்படும் எந்தவொரு கேள்வியும் ஒரு காரணத்திற்காக கேட்கப்படுகிறது," என்கிறார் லியுபோவ் மத்வீவா, கோர்பினாவில் உள்ள மனிதவள மேலாண்மைத் துறையின் HR டெக்னாலஜிஸ் அமலாக்கத் துறையின் தலைவர்.

வேலையில் மோதல்கள் பிரச்சினையின் நோக்கம் என்ன? Rabota.ru விளக்கம் கேட்டது.

"இதுபோன்ற கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம், முதலாளி இரண்டு குறிக்கோள்களைப் பின்தொடர்கிறார்: மன அழுத்தத்திற்கு வேட்பாளரின் எதிர்ப்பைச் சோதிப்பது மற்றும் அவரது நேர்மையை மதிப்பிடுவது, முந்தைய வேலையை விட்டு வெளியேறுவதற்கான காரணம் மோதல் சூழ்நிலைகளுடன் தொடர்புடையதா என்பதைப் புரிந்துகொள்வது" என்று Raboty.ru ஆலோசகர் கூறுகிறார். எகடெரினா லுக்கியனோவா.

"ஒரு விதியாக, நேர்காணல்கள் அத்தகைய கேள்வியுடன் தொடங்கப்படவில்லை, ஏனெனில் இது மிகவும் குறிப்பிட்டது. மோதல் சூழ்நிலைகளில் வேட்பாளரின் நடத்தை மாதிரியை தீர்மானிப்பதே இதன் குறிக்கோள், ”கருத்துகள் டாட்டியானா சோலோவியோவா, காஸ்பர்ஸ்கி ஆய்வகத்தில் மனிதவளத் துறையின் இயக்குநர். - விண்ணப்பதாரரின் பதில்களின் அடிப்படையில், அவர் எவ்வாறு நடந்துகொள்வார் என்பதை முதலாளி தீர்மானிக்கிறார் இந்த நபர்மோதலில். உண்மையில், இந்த கேள்வி முற்றிலும் சரியானது அல்ல (கடந்த நடத்தை முறைகள் பற்றிய மற்ற எல்லா கேள்விகளையும் போல), மக்கள் மாறுவதால், அவர்களின் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்வது போன்றவை, மற்றும் கடந்தகால நடத்தை எப்போதும் எதிர்காலத்தில் மீண்டும் நிகழாது.

கூடுதலாக, வேட்பாளர்கள் பெரும்பாலும் இதுபோன்ற கேள்விகளுக்கு சமூக ரீதியாக விரும்பத்தக்க பதில்களை வழங்குகிறார்கள். இந்த கேள்விக்கு பதிலளிப்பதில் ஒரு நபர் மோதலை தொடங்கிய சூழ்நிலையை உண்மையாக விவரிப்பது சாத்தியமில்லை. இருப்பினும், இது அடிக்கடி கேட்கப்படுகிறது மற்றும் இந்த கேள்விக்கு நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும் - சில நிமிடங்களில் ஒரு மோதல் சூழ்நிலையை நினைவில் கொள்வது உங்களுக்கு நன்றி வெற்றிகரமாக தீர்க்கப்பட்டது, மேலும் அதைப் பற்றி சரியாகச் சொல்வது எளிதான காரியம் அல்ல.

படி லியுபோவ் மத்வீவா, மக்களுடன் தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கும் நபர்களிடம் இந்தக் கேள்வி கேட்கப்படுகிறது. இது ஒரு HR மேலாளர், விற்பனை மேலாளர் அல்லது கால் சென்டர் ஆபரேட்டரின் நிலையாக இருக்கலாம். தன்னைக் கட்டுப்படுத்தும் திறன் போன்ற தனிப்பட்ட குணங்களை அடையாளம் காண கேள்வி உதவுகிறது மன அழுத்த சூழ்நிலைகள், மோதல் சூழ்நிலைகளின் ஆக்கபூர்வமான தீர்வு, சகிப்புத்தன்மை, சர்ச்சைக்குரிய சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் திறன்.

என்ன சொல்ல?

"இதுபோன்ற கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் போது, ​​அமைதியாக இருங்கள், கோபப்பட வேண்டாம் அல்லது பீதி அடைய வேண்டாம்" என்று அறிவுறுத்துகிறார் எகடெரினா லுக்கியனோவா.

சாத்தியமான பதில்கள்:
- நான் இயல்பிலேயே மிகவும் மென்மையான நபர் மற்றும் ஒரு நேரடி மோதலுக்கு விஷயங்களைக் கொண்டுவருவது எனக்கு வழக்கமானதல்ல, எனவே ஆக்கபூர்வமான உரையாடலில் எழுந்த கருத்து வேறுபாடுகளை நாங்கள் எப்போதும் தீர்த்துக் கொண்டோம்.
- ஒரு தலைவராக, நான் எப்போதும் அணித் தேர்வில் அதிக கவனம் செலுத்தினேன், பொதுவாக எனது ஊழியர்களுக்கு கடுமையான மோதல்கள் இல்லை.

எனினும் டாட்டியானா சோலோவியோவாபதில் விருப்பங்களுடன் நான் உடன்படவில்லை கேத்தரின்: "எனக்கு மோதல்கள் இல்லை" என்று பதிலளிப்பது விரும்பத்தகாதது, ஏனெனில் மோதல்கள் இல்லாத நிறுவனங்கள் இல்லை என்று கருதப்படுகிறது, மேலும் அத்தகைய பதில் பெரும்பாலும் பதிலளிக்க விருப்பமின்மையாக கருதப்படுகிறது. நீங்கள் உண்மையில் மோதல் சூழ்நிலைகளில் நேரடியாக ஈடுபடவில்லை என்றால், உங்கள் கண்களுக்கு முன்பாக உங்களுக்கு அடுத்ததாக நடந்த சூழ்நிலையை நீங்கள் விவரிக்கலாம். கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் போது, ​​மோதலில் யார் ஈடுபட்டார்கள், அதன் பொருள் என்ன, நிகழ்வுகள் எவ்வாறு வளர்ந்தன, இந்த சூழ்நிலையில் நீங்கள் எவ்வாறு நடந்துகொண்டீர்கள், இறுதியில் அது எவ்வாறு தீர்க்கப்பட்டது, கட்சிகளின் நடவடிக்கைகளை நீங்கள் எவ்வாறு மதிப்பிடுகிறீர்கள் போன்றவற்றை விரிவாக விவரிக்கவும்.

வேலையில் உங்களுக்கு மோதல் சூழ்நிலைகள் இருந்தால், அது மதிப்புக்குரியது அல்ல என்பது என் கருத்து. டாட்டியானா, நீங்கள் வருத்தப்படுபவர்களைப் பற்றி பேசுங்கள். "நேர்காணலுக்கு முன், நீங்கள் ஒரு சமரசத்தைக் கண்டுபிடித்து, நெகிழ்வுத்தன்மையைக் காட்டி, உங்கள் நலன்களை மட்டுமல்ல, மற்ற தரப்பினரின் நலன்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, உங்கள் உதவியுடன் ஆக்கபூர்வமாக தீர்க்கப்பட்ட ஒரு மோதலை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள்."

ஒரு நேர்காணலில் இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் போது, ​​நினைவில் கொள்ளுங்கள்: மோதல்கள் இல்லாமல் எந்த வேலையும் இல்லை, மேலும் HR உங்கள் நேர்மையை சரிபார்க்கிறது. நேர்காணல் ஒரு உளவியல் சண்டை. விண்ணப்பதாரருக்கு அது எவ்வளவு அபத்தமாகத் தோன்றினாலும் கேட்கப்படும் ஒவ்வொரு கேள்விக்கும் அதன் சொந்த நோக்கம் உள்ளது.

"கட்டமைக்கப்பட்ட நேர்காணலின் போது கேட்கப்படும் எந்தவொரு கேள்வியும் ஒரு காரணத்திற்காக கேட்கப்படுகிறது," என்கிறார் லியுபோவ் மத்வீவா, கோர்பினாவில் உள்ள மனிதவள மேலாண்மைத் துறையின் HR டெக்னாலஜிஸ் அமலாக்கத் துறையின் தலைவர்.

வேலையில் மோதல்கள் பிரச்சினையின் நோக்கம் என்ன?

Rabota.ru விளக்கம் கேட்டது.

"இதுபோன்ற கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம், முதலாளி இரண்டு குறிக்கோள்களைப் பின்தொடர்கிறார்: மன அழுத்தத்திற்கு வேட்பாளரின் எதிர்ப்பைச் சோதிப்பது மற்றும் அவரது நேர்மையை மதிப்பிடுவது, முந்தைய வேலையை விட்டு வெளியேறுவதற்கான காரணம் மோதல் சூழ்நிலைகளுடன் தொடர்புடையதா என்பதைப் புரிந்துகொள்வது" என்று Raboty.ru ஆலோசகர் கூறுகிறார். எகடெரினா லுக்கியனோவா .

"ஒரு விதியாக, நேர்காணல்கள் அத்தகைய கேள்வியுடன் தொடங்கப்படவில்லை, ஏனெனில் இது மிகவும் குறிப்பிட்டது. மோதல் சூழ்நிலைகளில் வேட்பாளரின் நடத்தை மாதிரியை தீர்மானிப்பதே இதன் குறிக்கோள், ”கருத்துகள் டாட்டியானா சோலோவியோவா, காஸ்பர்ஸ்கி ஆய்வகத்தில் மனிதவளத் துறையின் இயக்குநர். - விண்ணப்பதாரரின் பதில்களின் அடிப்படையில், இந்த நபர் ஒரு மோதலில் எவ்வாறு நடந்துகொள்ளலாம் என்பதை முதலாளி தீர்மானிக்கிறார். உண்மையில், இந்த கேள்வி முற்றிலும் சரியானது அல்ல (கடந்த நடத்தை முறைகள் பற்றிய மற்ற எல்லா கேள்விகளையும் போல), மக்கள் மாறுவதால், அவர்களின் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்வது போன்றவை, மற்றும் கடந்தகால நடத்தை எப்போதும் எதிர்காலத்தில் மீண்டும் நிகழாது.

கூடுதலாக, வேட்பாளர்கள் பெரும்பாலும் இதுபோன்ற கேள்விகளுக்கு சமூக ரீதியாக விரும்பத்தக்க பதில்களை வழங்குகிறார்கள். இந்த கேள்விக்கு பதிலளிப்பதில் ஒரு நபர் மோதலை தொடங்கிய சூழ்நிலையை உண்மையாக விவரிப்பது சாத்தியமில்லை. இருப்பினும், இது அடிக்கடி கேட்கப்படுகிறது மற்றும் இந்த கேள்விக்கு நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும் - சில நிமிடங்களில் ஒரு மோதல் சூழ்நிலையை நினைவில் கொள்வது உங்களுக்கு நன்றி வெற்றிகரமாக தீர்க்கப்பட்டது, மேலும் அதைப் பற்றி சரியாகச் சொல்வது எளிதான காரியம் அல்ல.

படி லியுபோவ் மத்வீவா, மக்களுடன் தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கும் நபர்களிடம் இந்தக் கேள்வி கேட்கப்படுகிறது. இது ஒரு HR மேலாளர், விற்பனை மேலாளர் அல்லது கால் சென்டர் ஆபரேட்டரின் நிலையாக இருக்கலாம். மன அழுத்த சூழ்நிலைகளில் தன்னைக் கட்டுப்படுத்தும் திறன், மோதல் சூழ்நிலைகளின் ஆக்கபூர்வமான தீர்வு, சகிப்புத்தன்மை மற்றும் சர்ச்சைக்குரிய சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் திறன் போன்ற தனிப்பட்ட குணங்களை அடையாளம் காண கேள்வி உதவுகிறது.

என்ன சொல்ல?

"இதுபோன்ற கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் போது, ​​அமைதியாக இருங்கள், கோபப்பட வேண்டாம் அல்லது பீதி அடைய வேண்டாம்" என்று அறிவுறுத்துகிறார் எகடெரினா லுக்கியனோவா .

சாத்தியமான பதில்கள்:

நான் இயல்பிலேயே மிகவும் மென்மையான நபர் மற்றும் ஒரு நேரடி மோதலுக்கு விஷயங்களைக் கொண்டுவருவது எனக்கு வழக்கமானதல்ல, எனவே ஆக்கபூர்வமான உரையாடலில் எழுந்த கருத்து வேறுபாடுகளை நாங்கள் எப்போதும் தீர்த்துக் கொண்டோம்.

ஒரு மேலாளராக, நான் எப்போதும் அணித் தேர்வில் அதிக கவனம் செலுத்தினேன், பொதுவாக எனது ஊழியர்களுக்கு கடுமையான மோதல்கள் இல்லை.

எனினும் டாட்டியானா சோலோவியோவாபதில் விருப்பங்களுடன் நான் உடன்படவில்லை கேத்தரின்: "எனக்கு மோதல்கள் இல்லை" என்று பதிலளிப்பது விரும்பத்தகாதது, ஏனெனில் மோதல்கள் இல்லாத நிறுவனங்கள் இல்லை என்று கருதப்படுகிறது, மேலும் அத்தகைய பதில் பெரும்பாலும் பதிலளிக்க விருப்பமின்மையாக கருதப்படுகிறது. நீங்கள் உண்மையில் மோதல் சூழ்நிலைகளில் நேரடியாக ஈடுபடவில்லை என்றால், உங்கள் கண்களுக்கு முன்பாக உங்களுக்கு அடுத்ததாக நடந்த சூழ்நிலையை நீங்கள் விவரிக்கலாம். கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் போது, ​​மோதலில் யார் ஈடுபட்டார்கள், அதன் பொருள் என்ன, நிகழ்வுகள் எவ்வாறு வளர்ந்தன, இந்த சூழ்நிலையில் நீங்கள் எவ்வாறு நடந்துகொண்டீர்கள், இறுதியில் அது எவ்வாறு தீர்க்கப்பட்டது, கட்சிகளின் நடவடிக்கைகளை நீங்கள் எவ்வாறு மதிப்பிடுகிறீர்கள் போன்றவற்றை விரிவாக விவரிக்கவும்.

வேலையில் உங்களுக்கு மோதல் சூழ்நிலைகள் இருந்தால், அது மதிப்புக்குரியது அல்ல என்பது என் கருத்து. டாட்டியானா, நீங்கள் வருத்தப்படுபவர்களைப் பற்றி பேசுங்கள். "நேர்காணலுக்கு முன், நீங்கள் ஒரு சமரசத்தைக் கண்டுபிடித்து, நெகிழ்வுத்தன்மையைக் காட்டி, உங்கள் நலன்களை மட்டுமல்ல, மற்ற தரப்பினரின் நலன்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, உங்கள் உதவியுடன் ஆக்கபூர்வமாக தீர்க்கப்பட்ட ஒரு மோதலை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள்."

மோதல் இல்லாதது- பல்வேறு துறைகளின் ஊழியர்களின் முக்கிய குணங்களில் ஒன்று. பெரும்பாலான மேலாளர்கள் மோதல்கள் இல்லாதது அணியின் நன்கு ஒருங்கிணைந்த பணிக்கு முக்கியமாகும் என்று நம்புகிறார்கள். ஊழியர் என்ன செய்வார் என்பது முக்கியமல்ல: விற்பனை, ஆதரவு அல்லது செயல்படுத்தல். ஒரு ஊழியர் வாடிக்கையாளர்களுடன் அடிக்கடி தொடர்பு கொள்ளும்போது, ​​முரண்பாடற்ற நடத்தை குறிப்பாக முக்கியமானது.

மோதல் சூழ்நிலைகளில் இருந்து வெளியேறும் வழிகள்

அவற்றின் மோதல்களின் வெளியீடுகளின் எளிய வகைப்பாடு உள்ளது:

• தவிர்த்தல்: எதிர்வினையாற்றுதல், "உங்கள் தலையை மணலில் மறைத்தல்"
• தழுவல்: ஒருவரின் சொந்த நலன்களுக்கு எதிராக செயல்படுதல்
• போட்டி: போட்டியிடுங்கள், உங்கள் பார்வைக்காக போராடுங்கள்
• சமரசம்: பரஸ்பர சலுகைகளை வழங்குவதன் மூலம் சலுகைகளை நாடுதல்
• ஒத்துழைப்பு: அனைத்து காரணிகளையும் மதிப்பிட்டு ஒரு மூலோபாய முடிவை உருவாக்குதல்

அனைத்து நடத்தை உத்திகளையும் விரிவாக விவரிக்க மாட்டோம். இதற்கு தனி நேரம் தேவை. புரிந்து கொள்வதற்காக இங்கே வகைப்பாடு கொடுக்கப்பட்டுள்ளது முரண்படாதது என்றால் என்ன? இந்த வகைப்பாட்டின் கட்டமைப்பிற்குள், தெளிவாக முரண்படுவதற்கு மிகவும் கடினமாக போட்டியிடும் அல்லது சமரசம் செய்யும் ஒருவரை நாங்கள் கருதுவோம். அதாவது, உண்மையில், சில மோதல் சூழ்நிலைகளில் இருந்து வேட்பாளர் எவ்வாறு வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பார் என்பதை நாம் சரிபார்க்க வேண்டும். சமரசம் மற்றும் ஒத்துழைப்பில் நாங்கள் திருப்தி அடைவோம். தவிர்த்தல் மற்றும் தழுவல், தெளிவாக முரண்படாத உத்திகள் என்றாலும், கேள்விகளை எழுப்புகின்றன: இவ்வாறு செயல்படுவது அவசியமா? ஒருவேளை நாம் குறைந்தபட்சம் நமது பார்வையை பாதுகாக்க முயற்சி செய்து அதை கண்டுபிடிக்க வேண்டுமா? போட்டி உங்களுக்கு சிறிதும் பொருந்தாது.

மதிப்பீட்டு முறைகள்

மோதல் இல்லாதது போன்ற தனிப்பட்ட குணங்களை மதிப்பிடுவதற்கு, நீங்கள் வேட்பாளருடன் நேர்காணலின் போது பொருத்தமான கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும் மற்றும் அவற்றை மதிப்பீடு செய்ய முடியும். இந்த கட்டுரையில் நாம் மூன்று வகையான கேள்விகளைப் பயன்படுத்துவோம்:

1. தரநிலை.வேட்பாளரிடம் கேட்கப்படும் கேள்விகள் "தலைமை". இதுபோன்ற கேள்விகளின் தீமை என்னவென்றால், சமூக ரீதியாக எதிர்பார்க்கப்படும் பதிலைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பு. ஆனால் இதைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், நீங்கள் சொற்கள் அல்லாத பேச்சைக் கவனிக்கலாம் மற்றும் பேச்சின் மொழியியல் மதிப்பீட்டை நடத்தலாம். எங்கள் கேள்வி இருக்கும்:
2. CASE கேள்விகள்.அல்லது சூழ்நிலை நேர்காணல்: முடிவெடுக்க வேண்டிய சூழ்நிலைகளை நாங்கள் விவரிக்கிறோம். இந்த முறை நல்லது, ஏனெனில் சமூக ரீதியாக எதிர்பார்க்கப்படும் பதில்கள் குறைவாக உள்ளன, நிச்சயமாக, வேட்பாளர் ஆட்சேர்ப்பு பயிற்சி பெற்றிருந்தால் தவிர. கேள்வி இருக்கும்: - இங்கே நீங்கள் வாடிக்கையாளர் கவனத்தை அடையாளம் காணலாம்.
3. திட்டவட்டமான கேள்விகள்.இதற்கு மற்றவர்களைப் பற்றி பேச வேண்டும், இது சமூக ரீதியாக எதிர்பார்க்கப்படும் பதிலின் அபாயத்தை மேலும் குறைக்கிறது. ஆனால், ஒரு நபர் வழக்கமாக தனது உணர்வின் திட்டத்தில் சூழ்நிலைகளைப் பற்றி பேசுவதால், ஒருவர் அவரது நடத்தை பற்றிய முடிவுகளை எடுக்க முடியும். கேள்வி இருக்கும்:

நேர்காணலின் அனைத்து அம்சங்களையும் கட்டுரை விவரிக்க முடியாது என்பதால், மூன்று கேள்விகளில் தெளிவற்ற முடிவுகளை எடுப்பது எப்போதும் சாத்தியமில்லை என்று நான் சேர்ப்பேன், மேலும் ஒன்று, குறிப்பாக சந்தேகங்கள் இருந்தால். நீங்கள் எந்த வகையான தரத்தை தீர்மானிக்க முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பதை வேட்பாளர் சந்தேகிக்காமல் இருக்க, இந்தக் கேள்விகளை மற்றவர்களுடன் "கலந்து" கேட்க வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதும் முக்கியம். பொதுவாக, நேர்காணல்களை நடத்துவது ஒரு முழு அறிவியலாகும், மேலும் ஸ்வெட்லானா இவனோவாவின் புத்தகங்களைப் படிக்க அல்லது பயிற்சிகளில் கலந்துகொள்ள பரிந்துரைக்கிறேன்.

ஆனால் எங்கள் எடுத்துக்காட்டுகளுடன் தொடங்குவோம்... இந்த விஷயத்தில், மேலாளர் பதவிக்கு ஒரு வேட்பாளரை நேர்காணல் செய்வோம் (தற்போதைக்கு நாங்கள் விற்பனை அல்லது ஆதரவைப் பற்றி சிந்திக்கிறோம்), ஆனால் எடுத்துக்காட்டுகள் மற்ற பதவிகளுக்கும் ஏற்றது.

வேட்பாளர் 1

வேட்பாளர் 2

முடிவுரை:கடினமான வேட்பாளர். நான் அவர்களை "மேகம்" என்று அழைக்கிறேன். பொதுவாக இதுபோன்ற சூழ்நிலையில் நான் மற்ற குணங்களை சரிபார்க்க செல்கிறேன். உதாரணமாக, 2வது கேள்விக்கான பதில் சுதந்திரம் பற்றிய சந்தேகத்தை ஏற்படுத்தியது. ஒருவேளை வேட்பாளர் அதில் "தோல்வியடைவார்". வேட்பாளர் மற்ற எல்லா குணங்களுக்கும் பொருத்தமானவராக இருந்தால், நீங்கள் மோதலின்றி கூடுதல் கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, "பிற துறைகளுடனான பொதுவான முரண்பாடுகளை விவரிக்கவும்." உங்களுக்கு சந்தேகம் உள்ள வேட்பாளர்களை அவர்களின் முந்தைய பணியிடத்திற்கு அழைத்து (வேட்பாளரின் ஒப்புதலுடன், நிச்சயமாக) அவர்களைச் சரிபார்க்கவும் நான் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறேன்.

வேட்பாளர் 3

முடிவுரை:இந்த வேட்பாளரை நாங்கள் கண்டிப்பாக முரண்படுவதாகக் கருதுகிறோம்.

முடிவுரை

நிச்சயமாக, நேர்காணலுக்கான அணுகுமுறையை நான் பெரிதும் எளிதாக்கினேன். இங்கே நீங்கள் படிக்கவும் படிக்கவும் வேண்டும். வேட்பாளரின் நடத்தையை அவதானிப்பது மற்றும் விண்ணப்பப் படிவத்தில் கொடுக்கப்பட்டுள்ள அனைத்து கேள்விகளுக்கும் விரிவாக பதிலளிப்பது முக்கியம். எடுத்துக்காட்டாக, அடிக்கடி வேலை மாற்றங்கள் மோதலில்லாமைக்கு தீமைகளைத் தருகின்றன. எனவே, முறைகளை சேவையில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், ஆனால் உங்கள் உள்ளுணர்வை மறந்துவிடாமல், உங்களுடையதையும் பயன்படுத்தவும். மேலும் விண்ணப்பதாரர்களின் பல்வேறு குணங்களைப் பற்றிய விரிவான கேள்விகளைப் படிக்க விரும்புவோருக்கு, எனது ஆன்லைன் பாடமான “செயல்படுத்தல் துறை பணியாளர்கள்” குறித்து உங்கள் கவனத்தை ஈர்க்க விரும்புகிறேன்.

உங்கள் நேர்காணலுக்கு வாழ்த்துகள்!

வேட்பாளரை முரண்படாதவாறு சரிபார்க்கிறோம்