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Die National Media Group (REN TV, Channel Five usw.) und STS Media (STS, Domashny usw.) expandieren gemeinsames Geschäft. Die Beteiligungen gründen ein Unternehmen, das ihre Internet-Vermögenswerte verwalten wird, darunter das Online-Kino Videomore und die Websites von sechs Fernsehsendern. Die neue Allianz wird vom ehemaligen CEO von Amedia TV Denis Gorshkov geleitet.

Die Generaldirektoren von Amedia TV, Leonard Blavatnik und Alexander Akopov, Denis Gorshkov, verlassen das Unternehmen, sagten seine Freunde gegenüber Kommersant. Er werde für die Entwicklung digitaler Projekte der National Media Group (NMG) und STS Media im Status des Generaldirektors ihres neuen gemeinsamen Unternehmens verantwortlich sein, sagen Top-Manager dieser Beteiligungen. Denis Gorshkov bestätigte diese Information gegenüber Kommersant. Alexander Akopov stellte klar, dass... Ö. Der Vertriebsleiter des Unternehmens, Dmitry Sychugov, wurde zum Generaldirektor von Amedia TV ernannt. Vertreter von NMG und STS Media lehnten eine Stellungnahme ab.

Vyacheslav Murugov, Generaldirektor von STS Media, in einem Interview mit Kommersant

Aufgrund der Synergien werden sowohl wir als auch die NMG-Kanäle unsere Marktpositionen stärken

CTC Media und NMG arbeiten schon seit langem eng zusammen. Die Beteiligungen sind durch gemeinsame Aktionäre verbunden: Die Strukturen der Rossiya Bank Yuri Kovalchuk und seine Partner besitzen Anteile an beiden. Zuvor hatten CTC Media und NMG bereits drei gemeinsame Unternehmen gegründet, in denen sie den Verkauf von Sponsoring auf ihren Kanälen, Filmeinkäufe bei Majors und Backoffices bündelten. An allen drei Allianzen besitzt NMG 51 %, CTC Media 49 %.

Das vierte Unternehmen, das von Denis Gorshkov geleitet wird, wird die digitalen und transmedialen Projekte der Beteiligungen verwalten, es befindet sich derzeit in der Registrierungsphase, erklärt eine mit der Situation vertraute Quelle von Kommersant. Das neue Unternehmen wird die Verwaltung aller digitalen Ressourcen von STS Media und NMG übernehmen, mit Ausnahme der Nachrichten- und gesellschaftspolitischen Websites des Izvestia MIC – sie werden weiterhin vom Generaldirektor von REN TV und Izvestia MIC Vladimir Tyulin beaufsichtigt. Somit umfasst die Allianz den Videomore-Dienst von STS Media, die Websites von sechs Fernsehsendern zweier Beteiligungen (STS, Domashny, Che, CTC Love, REN TV und Channel Five), deren mobile Anwendungen und Social-Media-Konten.

Transmedia-Projekte umfassen die Nutzung und Adaption von Inhalten in verschiedenen Medien, beispielsweise in der Luft und im Internet, die Zusammenarbeit mit Werbetreibenden speziell für digitale Plattformen usw. In den Jahren 2013–2016 wurde dieser Bereich bei CTC Media von Alexey Pivovarov betreut, der das leitete Abteilung für Transmedia-Projekte Holding. Nach seinem Ausscheiden gab es im Unternehmen keinen eigenen Topmanager in diesem Bereich. Denis Gorshkov wird sich in größerem Umfang im Internet engagieren als Herr Pivovarov, da er die Ressourcen von sechs statt vier Kanälen erhält. Da diese Plattformen nun getrennt leben, wird der Zusammenschluss zu einer Steigerung der Einnahmen aus der Präsenz digitaler TV-Kanäle führen, glaubt eine Quelle bei NMG. Die Beteiligungen erwarten von Herrn Gorshkov die Entwicklung von Online-Produkten, das Wachstum der Monetarisierung für bezahlte und Werbemodelle, Vereinheitlichung technologischer Lösungen sowie Integration des Vitrina TV-Projekts und Arbeit mit Big Data in der Werbung, fügte die Quelle von Kommersant hinzu.

Zuvor sagten Kommersants Gesprächspartner in Online-Kinos, dass Denis Gorshkov Vitrina TV leiten könnte, aber NMG-Quellen bestreiten dies: Alexey Yanchishin, stellvertretender Generaldirektor für Strategie bei NMG, bleibt sein Chef. Herr Gorshkov wird zusammen mit Vertretern anderer Beteiligungen nur als Experte an „Showcase TV“ teilnehmen. Dies ist ein ehrgeiziges Projekt für TV-Sender: NMG gründete Vitrina TV im September 2017, um eine gemeinsame Online-Plattform für die größten Medienholdings zu starten, die ihre Inhalte im Internet verwalten wird. Die Beteiligungen hatten diese Möglichkeit bereits mehrere Jahre zuvor diskutiert. Zusammen mit NMG nehmen Channel One, VGTRK und STS Media an dem Projekt teil. Einer der größten Teilnehmer am Medienmarkt „Gazprom-Media“ letzten Sommer brach das Projekt ab und entwickelt nun selbständig den Internetvertrieb.

Was wird „Game of Thrones“ ersetzen, warum hat es beim jüngsten Durchsickern von „Sherlock“ keinen Streit zwischen Channel One und der BBC gegeben, wer in RuNet bereit ist, für Inhalte zu zahlen und wie man bei der Auswahl einer Westernserie keinen Fehler macht in Russland gezeigt - CEO des Amedia TV- und Streaming-Dienstes „ Amediateka“, erklärt Denis Gorshkov Das Dorf Online-Mietgerät.

Kurz

Amediateka bewertet neue Serien nach vier Kriterien: Geschichte, Exklusivität, Produktionsqualität und Einprägsamkeit.

Es ist unmöglich, Leaks vollständig zu verhindern, aber sie sind nicht immer katastrophal: Beispielsweise hatte der Leak von „Sherlock“ keinen Einfluss auf die Welteinschaltquoten der Serie

Mit der Entwicklung des Marktes werden russische Streaming-Dienste wie Netflix damit beginnen, eigene Inhalte zu produzieren

Der einzig mögliche Nachfolger von Game of Thrones ist Westworld

So wählen Sie eine Serie aus

- Sie erfahren etwas über eine neue Serie, die nach einiger Zeit bei Amediatek veröffentlicht wird. Wer und wie trifft die Entscheidung, dass Sie die Serie zur Ausstrahlung bringen?

Ich arbeite seit mehr als vier Jahren an diesem Projekt und jedes Mal, wenn eine weitere Staffel herauskommt, ertappe ich mich bei dem Gedanken: Verdammt, das ist schon die fünfte, und ich erinnere mich, als die Veröffentlichung dieser Serie gerade angekündigt wurde. Von der Ankündigung, dass HBO, Showtime oder Netflix an einem Projekt interessiert sind und sich mit den Produzenten geeinigt haben, bis zum Erscheinen des Piloten oder der ersten Staffel vergehen je nach Komplexität des Projekts eineinhalb bis drei Jahre. Die Produzenten arbeiteten etwa fünf Jahre lang mit Westworld zusammen. Das ist ein enormer Arbeitsaufwand, im Gegensatz zur Produktion unserer Serien, die oft in zwei bis drei Monaten erledigt ist.

Manchmal erhalten wir vom Studio eine kurze Ankündigung mit Informationen zum Projekt, den Machern und dem Team. Bei Interesse setzen wir die Serie auf die Wunschliste und überwachen die Produktion. Bereits in diesem Stadium können sich die Chancen der Serie enorm erhöhen, wenn sie beispielsweise verfilmt wird David Lynch oder es spielt Anthony Hopkins die Hauptrolle.

Der nächste Schritt sind die Vorführungen, bei denen das Studio uns einlädt, den Pilotfilm der Serie anzusehen. Im Mai findet in Los Angeles eine globale Vorführung für Käufer aus aller Welt statt, bei der Studios Pilotfilme geplanter Serien zeigen nächstes Jahr(sie werden im Herbst herauskommen). Du kommst um neun Uhr morgens ins Kino und schaust dir den ganzen Tag diese Pilotfilme an. Die Wahl des Käufers wird zum einen durch seine professionelle Intuition, basierend auf der Kenntnis seines Publikums, und zum anderen durch die Erwartungsbewertungen beeinflusst. Viele Serien werden schon eineinhalb bis zwei Jahre vor der Premiere im Internet beworben; Die Erwartungsbewertung kann auf unabhängigen Quellen überwacht werden – der internationalen IMDb, dem russischen Kinopoisk oder Metacritic, das die Stimmen amerikanischer Kritiker sammelt. Wir analysieren auch Suchanfragen im RuNet.

Wenn die Serie ausgewählt ist und wir uns mit dem Studio geeinigt haben, beginnt der technologische Zyklus der Vorbereitung für die Ausstrahlung. Wir veröffentlichen Serien gleichzeitig mit der Weltpremiere oder mit minimaler Verzögerung, die meist mit Zeitunterschieden verbunden ist. Wir bereiten eine Folge für die Ausstrahlung in etwa zwei Wochen vor, wenn es nicht besonders eilig ist. Zuerst bekommen wir das Drehbuch, nach dem die russische Übersetzung erstellt wird. Dann - eine niedrigaufgelöste Aufnahme, ein kleines Schwarz-Weiß-Bild, das aus Sicherheitsgründen mit unserem Studiologo gekennzeichnet ist. Der Redakteur prüft die Übersetzung auf Übereinstimmung mit diesem Bild. Etwa eine Woche vor der Ausstrahlung beginnen wir mit der Synchronisation. Es kommt vor, dass wir eine ausgestrahlte Kopie vor der Premiere erhalten oder (in seltenen Fällen) sie unmittelbar nach der Veröffentlichung in unserem Land eintrifft. Dann haben wir buchstäblich ein paar Stunden Zeit, um den fertigen russischen Ton mit der ausgestrahlten Originalkopie zu mischen (und das kann auch sein). von der Voraufzeichnung abweichen).

- Können Sie die ideale Serie beschreiben, die Sie auf jeden Fall nehmen werden?

Es gibt keine ideale Serie, außer vielleicht Game of Thrones, die jeder, ob jung oder alt, sieht. Normalerweise richtet sich die Serie immer noch an ein bestimmtes Publikum. In Fernsehserien ist in erster Linie die Geschichte entscheidend. Wenn nicht coole Geschichte Weder die Stars noch die Produzenten werden Sie retten – wie es beim gleichen „Vinyl“ der Fall war. Wir bewerten eine Serie anhand von vier Kriterien: Geschichte, Außergewöhnlichkeit, Qualität des Inhalts und wie sie sich im Kopf festsetzt, was am Ende übrig bleibt.

- Ist es für Sie üblich, zu experimentieren und dem Publikum ein Produkt anzubieten, das für Ihr Team interessant ist, aber in Russland garantiert nicht beliebt ist?

Ja auf jeden Fall. Es gibt irreführende Geschichten, davon gab es schon viele. Aufgrund unserer Beziehungen zu Studios, einschließlich HBO, haben wir bestimmte Verpflichtungen – zum Beispiel veröffentlichen wir standardmäßig alle HBO-Premieren auf dem Markt, es fällt uns schwer, etwas abzulehnen. „Erwartete Fehler“ passieren jedem, das jüngste Beispiel ist „Vinyl“ von demselben HBO, ein ehrgeiziges, teures Projekt, bei dem Mick Jagger und Martin Scorsese zu den Produzenten gehörten und Scorsese bei der ersten Folge persönlich Regie führte. Sie erreichte das HBO-Publikum nicht und musste nach der ersten Staffel eingestellt werden. Am Ende sorgte es für Aufsehen bei den großen HBO-Programmierern.

- Welche Hersteller sind am häufigsten auf der Seite?

HBO ist definitiv unser Ankerpartner; es hat 30–40 Prozent des Inhalts auf der Website. Dann Showtime und Starz. Diese drei US-Studios konkurrieren hart in derselben Premium-Pay-TV-Nische. Wir sind einer der wenigen Dienste weltweit, der es geschafft hat, alle drei auf einer Plattform zu vereinen. Dies ist einer der Gründe, warum wir in Russland einst kein HBO-Franchise gründeten, sondern einen Dienst unter unserer eigenen Marke schufen, der es uns ermöglichte, mit den Konkurrenten von HBO zusammenzuarbeiten. Wir sammeln das Beste vom Besten aus anderen Studios – das gleiche House of Cards, das auf Netflix auf der ganzen Welt ausgestrahlt und von Sony produziert wird.

Kommen Sie um neun Uhr morgens ins Kino und Sie beobachten diese Piloten den ganzen Tag

Über das Publikum von Amediateka

- Stimmen die Interessen des amerikanischen Publikums und unseres stark überein?

Einige Serien funktionieren eindeutig auf allen Märkten; „Game of Thrones“ ist beispielsweise ein Produkt, das sowohl in Wladiwostok als auch in Nigeria verständlich ist. Und es gibt ziemlich Nischenprodukte Amerikanische Projekte, uninteressant für den russischen Zuschauer. Es gibt immer mehr solcher Serien: Der amerikanische Markt versucht, gezielte Fernsehprojekte für ein bestimmtes Publikum zu produzieren. Es sind Fernsehserien für Afroamerikaner, sexuelle Minderheiten und für die USA relevante Fernsehserien erschienen gesellschaftliche Themen. In Amerika mag es cool sein, aber wenn wir sie unter Verpflichtung gegenüber den Studios veröffentlichen, interessieren sich nur begeisterte Amerikanophile für sie. Eine eigene Geschichte- Komödie: Auch Humor ist ein äußerst spezifisches Produkt. Es gibt rein amerikanische oder rein britische Komödien, und das russische Massenpublikum sieht sie nicht.

- Das russische Publikum und der Zuschauer von Amediateka sind wahrscheinlich nicht genau dasselbe?

Im Allgemeinen ist es nicht dasselbe; unser Publikum ist spezifisch. Der Hauptkern besteht aus Menschen im Alter von 25 bis 45 Jahren, die aktivsten Zuschauer sind im Alter von 25 bis 35 Jahren. 60 % der Nutzer sind Männer, in den USA hingegen sind es Frauen. Dies ist eher ein technologischer Vorteil: Wir sind kein linearer On-Air-Kanal, unser Dienst findet im Internet statt, Sie müssen mit Karte bezahlen oder eine Anwendung herunterladen, und in Familien werden diese Manipulationen häufiger von Männern durchgeführt.

Etwa 60 % befinden sich in Moskau, St. Petersburg und anderen Ländern große Städte. Im Vergleich zum russischen Massenfernsehpublikum ist unser Publikum jünger und zahlungsfähiger, das sind die seltene Menschen, die für Inhalte im Internet bezahlen, und tatsächlich muss man nach solchen Leuten immer noch suchen.

Wenn man bedenkt, dass mehr als 80 % der Inhalte des Dienstes ausländische Serien sind, sind unsere Zuschauer in gewisser Weise Westernophile oder solche, die westliche Inhalte einfach wegen der Qualität bevorzugen.

Gleich zu Beginn standen wir vor einer undurchdringlichen Mauer: « Warum sollte ich Sie bezahlen? ob es das Gleiche auch umsonst gibt?

Über den Abopreis, den Markt für legales Streaming und die Veröffentlichung von Sherlock

- Woraus ergibt sich der Preis Ihres Abonnements?

Das erste und wichtigste sind die Kosten für den Inhalt. Wir berechnen die Kosten auf Basis der mit dem Studio vereinbarten Konditionen. Zweite - technischer Service. Wir verstehen, dass die Abonnementkosten ein kritisches Niveau erreicht haben (Ein Abonnement für Amediateka kostet 599 Rubel pro Monat. - Ed.), und wir werden es nicht noch höher erhöhen. Wir sind günstiger als Netflix, aber teurer als andere kostenpflichtige Dienste. Es gibt noch einen Wichtiger Faktor: Wir kaufen Inhalte von Amerikanern in Dollar, aber hier verkaufen wir sie für Rubel. Der Dollarkurs hat sich verdoppelt und die Kosten sind entsprechend gestiegen.

Dabei arbeiten wir sehr flexibel mit dem Publikum. Wir bieten kostenlose Testversionen an den freien Zugang Um das Publikum anzulocken, öffnen wir in den ersten Folgen manchmal frühere Staffeln. Wir haben soziale Programme – zum Beispiel können Studenten durch Registrierung und Eingabe ihrer ISIC-Kartennummer auf einer speziellen Seite ein Abonnement nicht für 600, sondern für 300 Rubel erhalten. Wir hatten ein spezielles Programm mit VKontakte, bei dem man für 100 Rubel ein wöchentliches Abonnement und Aufkleber von Game of Thrones bekommen konnte. Wenn Sie Amediateka bei einem Betreiber abonnieren, sei es Rostelecom oder Beeline TV, kostet das Abonnement nicht 600 Rubel wie im Internet, sondern 350 – weil wir wissen, dass das Publikum von Rostelecom insbesondere in den Regionen weniger zahlungsfähig ist und es schwieriger ist um es zum Gottesdienst zu bringen. Generell versuchen wir, unser Angebot auf unterschiedliche Zielgruppensegmente abzustimmen.

Unsere Zuschauer bis zu einem gewissen Grad Westernophile

- Wie verändert sich der legale Streaming-Markt in Russland? Werden in naher Zukunft neue Spieler auftauchen?

Letztes Jahr wurde Netflix in Russland verfügbar, aber es geschah kein Wunder – wir spüren keinen Abfluss von Zuschauern, sondern wachsen nur. Tatsache ist höchstwahrscheinlich, dass es in Russland praktisch keine Inhalte mit russischer Sprachausgabe gibt. Auch neue inländische Dienste entstehen – einige TV-Sender haben mit dem Streaming begonnen. In der gegenwärtigen Phase, in der der Markt noch an Stärke gewinnt, sind wir an der Entstehung neuer Player interessiert: Die Nische entwickelt sich und es wird für uns einfacher. Die nächste Stufe wird die Konsolidierung der Spieler sein – die Schwachen werden aussterben, die Überlebenden werden sich vereinen. Und dann beginnt der eigentliche Wettbewerb, bei dem die Bequemlichkeit des Dienstes und exklusive, qualitativ hochwertige Inhalte die Haupttrumpfkarten sein werden. Die meisten Player auf dem russischen Markt – Ivi, Megogo, Tvigle – machen Geschäfte mit einem kostenlosen Modell und nicht-exklusiven Inhalten. Ihre Kataloge unterscheiden sich kaum. Amediateka ist vielleicht der einzige Dienst, der Fernsehserien exklusiv sammelt. 70 % unserer Inhalte finden Sie weder auf Ivi noch auf Megogo. Dadurch können wir abseits stehen und uns auf unsere eigene Weise weiterentwickeln.- Wie es gibt einen Kampf mit Piraterie? Wechseln die Leute von Torrents zu juristischen Dienstleistungen?

Wir sind seit 3,5 Jahren auf dem Markt. Anhand des Wachstums unseres Publikums sehen wir, dass es einen solchen Trend gibt. Es ist einfacher geworden, anzuziehen neues Publikum. Die Leute erkannten, dass kostenpflichtige Inhalte bequemer, qualitativ hochwertiger und schneller sind. Doch das erforderte einen enormen Aufwand; gleich zu Beginn leisteten wir viel Aufklärungsarbeit und standen vor einer undurchdringlichen Mauer: „Warum soll ich Sie bezahlen, wenn es das Gleiche auch umsonst gibt?“ Natürlich hilft die Entwicklung einer „Anti-Piraterie“-Gesetzgebung in Russland.

- Kürzlich erschien eine Folge von Sherlock im Internet, einen Tag vor der offiziellen Premiere auf Channel One ...

Die Sherlock-Geschichte ist etwas übertrieben. Channel One und die BBC gaben in einer gemeinsamen Pressemitteilung bekannt, dass sie keine Beschwerden gegeneinander haben. So etwas passiert sogar bei HBO: 2015 wurden die ersten vier Folgen von Game of Thrones online veröffentlicht, und dies ist die profitabelste Serie der Welt. Die BBC selbst hat Sherlock durchsickern lassen. Wie die Erfahrung zeigt, ist dies alles der Einfluss des menschlichen Faktors, gegen den man sich nur schwer absichern kann. Sie können die strengsten Sicherheitsmaßnahmen ergreifen, aber am Ende hängt alles von einem schlampigen Kerl ab, der bestochen wurde oder beschlossen hat, ein Risiko einzugehen. Die Hauptsache ist, wann das Leck aufgetreten ist, ob es sich auf der ganzen Welt verbreitet hat und ob es die Bewertungen und Verkäufe des Produkts beeinflusst hat. Im Fall von „Sherlock“ passierte nichts Schlimmes: Die Serie erschien am Tag vor ihrer offiziellen Veröffentlichung auf Russisch und hatte keine Zeit, sich auf der ganzen Welt zu verbreiten. Anscheinend lieferte Channel One Argumente, die der BBC passten, und das war das Ende der Geschichte.

Über den Nachfolger von „Game of Thrones“

- In zwei Jahren endet Game of Thrones, das Ihr Trumpf war. Was könnte es ersetzen – „Westworld“?

HBO sagt allen: Ja, Westworld wird es ersetzen, es ist kein Zufall, dass sie so lange und mühsam daran gearbeitet haben. Schaut man sich die amerikanischen Einschaltquoten an, schnitt die erste Staffel sogar besser ab als der Anfang von Game of Thrones. Wir haben auch gute Indikatoren: Dank „Westworld“ sind wir um 30 Prozent gewachsen. Es besteht die Möglichkeit, dass daraus, wenn nicht ein neues „Game of Thrones“, dann etwas in der Größenordnung wird. Es gibt wahrscheinlich keine anderen Konkurrenten. Es gibt einen coolen „Jungen Papst“, aber er ist ästhetisch, intellektuell und wird nie das gleiche Publikum anlocken wie „Game of Thrones“. Es gibt ein kluges, intelligentes, scharfsinniges und relevantes „Kartenhaus“, aber auch das ist nicht jedermanns Sache.

Fotos und Videos: Iwan Anisimov

In Russland gibt es einen Boom bei kostenpflichtigen Abonnements für Filme und Fernsehserien: laut Beratungsfirma Jʼson & Partners, im Jahr 2016 hat sich dieses Segment verdoppelt. Das Online-Kino Amediateka wuchs schneller als andere: Letztes Jahr erreichte es die Gewinnschwelle und der Umsatz stieg auf 600 Millionen Rubel. Das ist fast die Hälfte des Umsatzes von Amedia TV, einem Fernsehunternehmen innerhalb von Amedia, Russlands größtem privaten Filmstudio für die Produktion von Fernsehserien. Generaldirektor Das Unternehmen Denis Gorshkov erzählte Inc., wie Amediateka die Muttergesellschaft gerettet hat, wie es versucht, Game of Thrones-Fans zu halten und warum Online-Kinoverleihzertifikate Piraten zugute kommen.

Exklusiv zu verkaufen

Als wir 2013 starteten, gab es in Russland keine Kultur, für Inhalte im Internet zu bezahlen. In diesen vier Jahren hat sich der Premium-Pay-TV-Markt gebildet und zu wachsen begonnen, ebenso wie der VoD-Markt (Video on Demand), insbesondere der Online-Bereich. Im Vergleich zum Vorjahr verdoppelte sich die Zahl der Amediateka-Abonnenten im Jahr 2016.

Jetzt Menschen im Alter von 25 bis 45 Jahren aus Moskau, St. Petersburg und anderen Großstädte sind bereit, für Inhalte zu zahlen. Sie schätzen ihre Zeit, schauen selten Fernsehsendungen, wählen den Inhalt und die Sendezeit selbst und möchten, dass alles einfach, verständlich, zugänglich und auf ihrem Lieblingsgerät verfügbar ist.

Wir sind ziemlich aggressiv mit viel Inhalt in den Markt eingestiegen – in der Hoffnung, dass die Leute auf uns zukommen und anfangen würden zu zahlen. Dies geschah nicht: Die Bildung des Publikums dauerte mehrere Jahre. Es war möglich, bescheiden einzusteigen und die Inhaltsmasse durch den Ausbau der Verbreitung zu erhöhen (wir haben Vereinbarungen mit Betreibern und Anbietern getroffen und waren in der Werbung tätig).

Jetzt werden neue HBO-Serien und -Filme in Russland nur noch über unsere Dienste verfügbar sein. Unseren ersten Vertrag haben wir 2013 vor dem Start von Amediateka unterzeichnet – HBO war von Anfang an unser Ankerlieferant. Im Laufe der sechsmonatigen Verhandlungen gelangten wir zum erweiterten Status des HBO-Markennetzwerks (Markennetzwerk – Inc.).

Wir brauchen den HBO-Deal, um unsere Konkurrenten zu schlagen. Die meisten Online-Kinos in Russland haben fast den gleichen Katalog, aber wir haben 70–80 % exklusive Inhalte. Coole TV-Serien – Wachstumstreiber – gleichzeitig mit den USA und Großbritannien zu veröffentlichen, ist ein großer Vorteil. Möchten Sie Game of Thrones sehen? Dieser Weg! Willst du Westworld? Er ist hier – und nirgendwo anders.

Der Vertrag mit HBO beinhaltet den Kauf sämtlicher Inhalte. Das russische Publikum interessiert sich nicht für alle westlichen Fernsehserien und Filme; wir nehmen sie zur Abwechslung in den Katalog auf.

Unser Abonnement ist teurer als das unserer Konkurrenten (z. B. ivi, Okko oder MeGoGo), da wir die Studios bezahlen, auch für Exklusivangebote. (Ein Abonnement für Amediateka kostet 599 Rubel pro Monat, für Okko - von 99 bis 599 Rubel pro Monat - Inc.). Es gibt eine Untergrenze – aufgrund von Margen und Zahlungen an Studios sowie Provisionen an Anbieter und Plattformen.

Im Jahr 2013 startete Amedia TV den Onlinedienst Amediateka, der auf den wichtigsten Plattformen (Web, Mobil, SmartTV, Apple TV) und Set-Top-Boxen von Pay-TV-Betreibern verfügbar ist. Im Jahr 2016 erreichte der Dienst die Rentabilität. Der Gesamtumsatz von Amedia TV belief sich im Jahr 2016 auf 1,3 Milliarden Rubel (40 % mehr als im Jahr 2015).

Besser als in den Filmen

Amediateka in Zahlen

QUELLE: Unternehmensdaten, Jʼson & Partners

600

Millionen Rubel- Amediatekas Umsatz für 2016.

50%

- Aktie„Amediateki“ in der Umsatzstruktur von „Amedia TV“.

50×50

- -Verteilung Anteil zwischen SVoD und PayTV an den TV-Einnahmen von Amedia.

>600

tausend zahlende Abonnenten von Premiumdiensten im Jahr 2016.

5

Monate- durchschnittliche Lebenszeit eines Amediateka-Benutzers.

Von der Vermietung bis zum Piraten

Verleihlizenzen für Fernsehserien werden unser Geschäft ruinieren und es den Piraten überlassen.(Im Frühjahr diskutierte die Staatsduma die Möglichkeit, Online-Kinos zur Einholung von Mietbescheinigungen für die Vorführung von Filmen zu verpflichten. - Inc.). Wir werden nicht in der Lage sein, Serien gleichzeitig mit der ganzen Welt herauszubringen, und niemand wird dafür zahlen, wenn die Premieren warten müssen („Vertrieb“ dauert mehrere Wochen bis mehrere Monate).

Die Verschärfung der inhaltlichen Verantwortung hat uns bisher nicht berührt. Was uns rettet, ist, dass wir ein geschlossener, kostenpflichtiger Dienst mit der Kennzeichnung „18+“ sind und noch keine Einschränkungen wie im terrestrischen Fernsehen haben.

Netflix ist nicht unsere Konkurrenz. Während der anderthalb Jahre der weltweiten Expansion gab es keine Lokalisierung des Dienstes in Russland (von mehreren Serien in russischer Synchronisation abgesehen), kein lokales Marketing, keine Zusammenarbeit mit Publikum oder Betreibern. Ohne dies wird es keine Ergebnisse geben.

Ohne Piraterie wäre der Umsatz des Unternehmens erheblich gestiegen. Piraten lieben es, Fernsehserien direkt in der Amedia-Synchronisation zu stehlen (für „Game of Thrones“ führen wir beispielsweise eine fast vollständige Kinosynchronisation mit 18 bis 20 Stimmen durch). Wir hoffen, dass mit Inkrafttreten des Spiegelgesetzes zumindest einige der Piratenschlupflöcher geschlossen werden.

Single „Vinyl“

Fernsehserien scheitern manchmal. Zum Beispiel ist das amerikanische „Empire“ – ein Musikdrama mit Hip-Hop-Soundtrack, das in den USA die Einschaltquoten anführt – für Russen fast uninteressant. Und die hochkarätige Premiere von Martin Scorsese und Mick Jagger, „Vinyl“, auf die große Wetten abgeschlossen wurden, scheiterte bereits in der ersten Staffel.

Es kommt vor, dass wir eine Serie im Vorverkauf kaufen – sie wurde zum Beispiel von einem coolen Regisseur oder Produzenten gemacht, einem Supercast aus einem großen Film –, aber die Serie kommt nicht durch. Dann müssen Sie es in die Hand nehmen und sich Marketing oder Sprachausgabe einfallen lassen Russische Stars, wie bei „Empire“ oder der Serie „Virgin“ (Jane The Virgin).

In 2-3 Jahren wird der Wettbewerb auf dem Online-Kinomarkt ein neues Niveau erreichen. Wenn Plattformen jetzt mit der Servicequalität und dem Umfang des Katalogs konkurrieren, beginnt bald der Kampf um Abonnenten mit Hilfe von Exklusivrechten und eigenen Projekten.

Seit nunmehr 5 Jahren wollen alle Macher der Serie ein neues „Game of Thrones“ erfinden, doch es hat nicht geklappt. Die Einschaltquoten von „Game of Thrones“ steigen in der siebten Staffel und die Aufrufe von „Amediatek“ sind zehnmal höher als die der engsten Konkurrenten. Es gibt eine ganze Schicht von Fans, die sich neue Folgen um 4 Uhr morgens ansehen, sobald die Folge veröffentlicht wird. Dies geschah erst, als die neuen Twin Peaks herauskamen – um 5 Uhr morgens herrschte bereits Verkehr auf dem Gelände.

Das Geheimnis von Game of Thrones ist, dass es ein Märchen für Erwachsene ist. Darin fliegen Drachen, aber auch Sex, Gewalt und politische Intrigen. Dies ist ein einzigartiges Projekt und bereits ein Phänomen Popkultur, und wir machen lieber lokale Geschichten mit russischen Stars, die unserem Publikum mental nahe und verständlich sind.

Wir verfolgen die Interessen unseres Publikums und berücksichtigen dies bei neuen Projekten. Unter den russischen Fernsehserien waren „Method“, „Majors“, „Sofia“ und „Optimists“ am beliebtesten. historisches Drama„Ekaterina“ – offenbar besteht Interesse an der Geschichte des Russischen Reiches.

Um Millionen von Abonnenten zu gewinnen, brauchen wir russische Fernsehserien, die nur hier ausgestrahlt werden. Daher planen wir, eine eigene Produktion von Amedia zu entwickeln. Aber die Produktion von TV-Serien ist teurer als der Einkauf, und wir brauchen Projekte Gute Qualität, auf Augenhöhe mit HBO-Produktionen.

Generaldirektor von Amedia TV Denis Gorshkov: Wie man Russen daran gewöhnt, für Fernsehserien zu bezahlen