அமைப்புகள் அணுகுமுறை- விஞ்ஞான அறிவின் வழிமுறையின் திசை, இது ஒரு பொருளை ஒரு அமைப்பாகக் கருதுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது: ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய கூறுகளின் ஒருங்கிணைந்த சிக்கலானது (I. V. Blauberg, V. N. Sadovsky, E. G. Yudin); ஊடாடும் பொருள்களின் தொகுப்புகள் (L. von Bertalanffy); நிறுவனங்கள் மற்றும் உறவுகளின் தொகுப்பு (ஹால் ஏ. டி., ஃபாகின் ஆர். ஐ., லேட் பெர்டலன்ஃபி)

ஒரு முறையான அணுகுமுறையைப் பற்றி பேசுகையில், நமது செயல்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான சில வழிகளைப் பற்றி பேசலாம், இது எந்த வகையான செயல்பாட்டையும் உள்ளடக்கியது, வடிவங்கள் மற்றும் உறவுகளை மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்துவதற்கு அடையாளம் காணுதல். அதே நேரத்தில், ஒரு முறையான அணுகுமுறை சிக்கல்களை அமைப்பதற்கான ஒரு முறையாக சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு முறை அல்ல. "சரியான கேள்வி பாதி பதில்" என்பது பழமொழி. இது வெறும் புறநிலையை விட தரமான முறையில் உயர்ந்தது, தெரிந்துகொள்ளும் வழி.

அமைப்பு அணுகுமுறையின் அடிப்படைக் கொள்கைகள்

நேர்மை, இது கணினியை ஒரே நேரத்தில் ஒட்டுமொத்தமாகவும் அதே நேரத்தில் உயர் நிலைகளுக்கான துணை அமைப்பாகவும் கருத அனுமதிக்கிறது.

கட்டமைப்பின் படிநிலை, அதாவது, கீழ் மட்டத்தின் கூறுகளை உறுப்புகளுக்கு அடிபணியச் செய்வதன் அடிப்படையில் அமைந்துள்ள தனிமங்களின் தொகுப்பின் (குறைந்தது இரண்டு) இருப்பு மேல் நிலை. இந்த கொள்கையை செயல்படுத்துவது எந்தவொரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் எடுத்துக்காட்டிலும் தெளிவாகத் தெரியும். உங்களுக்குத் தெரியும், எந்தவொரு நிறுவனமும் இரண்டு துணை அமைப்புகளின் தொடர்பு: மேலாண்மை மற்றும் நிர்வகிக்கப்படுகிறது. ஒன்று மற்றொன்றுக்கு அடிபணிந்தது.

கட்டமைத்தல், இது அமைப்பின் கூறுகள் மற்றும் அவற்றின் உறவுகளை ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதிக்குள் பகுப்பாய்வு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது நிறுவன கட்டமைப்பு. ஒரு விதியாக, அமைப்பின் செயல்பாட்டின் செயல்முறை அதன் தனிப்பட்ட கூறுகளின் பண்புகளால் அல்ல, ஆனால் கட்டமைப்பின் பண்புகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

பன்மை, இது தனிப்பட்ட கூறுகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பை விவரிக்க பல்வேறு சைபர்நெட்டிக், பொருளாதார மற்றும் கணித மாதிரிகளைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

நிலைத்தன்மையும், ஒரு பொருளின் சொத்து அமைப்பின் அனைத்து அம்சங்களையும் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

முறையான அணுகுமுறையின் அம்சங்கள்

அமைப்புகள் அணுகுமுறை- இது ஒரு அணுகுமுறையாகும், இதில் எந்தவொரு அமைப்பும் (பொருள்) ஒன்றுக்கொன்று தொடர்புடைய கூறுகளின் (கூறுகள்) ஒரு வெளியீடு (இலக்கு), உள்ளீடு (வளங்கள்), வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்பு, கருத்து ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. இது மிகவும் கடினமான அணுகுமுறை. அமைப்பு அணுகுமுறை என்பது இயற்கை, சமூகம் மற்றும் சிந்தனையில் நிகழும் செயல்முறைகளை ஆய்வு செய்வதற்கு அறிவு மற்றும் இயங்கியல் கோட்பாட்டின் ஒரு வடிவமாகும். அதன் சாராம்சம் ஜெனரலின் தேவைகளை செயல்படுத்துவதில் உள்ளது கோட்பாடுகள் அமைப்புகள், அதன் படி ஒவ்வொரு பொருளும் அதன் ஆய்வின் செயல்பாட்டில் ஒரு பெரிய மற்றும் சிக்கலான அமைப்பாகவும் அதே நேரத்தில் மிகவும் பொதுவான அமைப்பின் ஒரு அங்கமாகவும் கருதப்பட வேண்டும்.

ஒரு முறையான அணுகுமுறையின் விரிவான வரையறை, பின்வருவனவற்றின் கட்டாய ஆய்வு மற்றும் நடைமுறைப் பயன்பாட்டை உள்ளடக்கியது எட்டு அம்சங்கள்:

- அமைப்பு-உறுப்பு அல்லது அமைப்பு-சிக்கலானது, இது இந்த அமைப்பை உருவாக்கும் கூறுகளை அடையாளம் காண்பதில் உள்ளது. அனைத்து சமூக அமைப்புகளிலும், ஒருவர் பொருள் கூறுகள் (உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வோர் பொருட்கள்), செயல்முறைகள் (பொருளாதார, சமூக, அரசியல், ஆன்மீகம், முதலியன) மற்றும் கருத்துக்கள், மக்கள் மற்றும் அவர்களின் சமூகங்களின் அறிவியல் உணர்வுள்ள நலன்களைக் காணலாம்;

- அமைப்பு-கட்டமைப்பு, கொடுக்கப்பட்ட அமைப்பின் கூறுகளுக்கு இடையே உள்ள உள் இணைப்புகள் மற்றும் சார்புகளை தெளிவுபடுத்துவது மற்றும் ஆய்வின் கீழ் உள்ள அமைப்பின் உள் அமைப்பு (கட்டமைப்பு) பற்றிய யோசனையைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது;

- அமைப்பு-செயல்பாட்டு, தொடர்புடைய அமைப்புகள் உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் இருக்கும் செயல்திறனுக்கான செயல்பாடுகளை அடையாளம் காணுதல்;

சிஸ்டம்-இலக்கு, அதாவது அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் துணை இலக்குகளின் அறிவியல் வரையறையின் தேவை, அவற்றின் பரஸ்பர இணைப்பு;

- அமைப்பு-வளம், இது கணினியின் செயல்பாட்டிற்குத் தேவையான ஆதாரங்களை கவனமாகக் கண்டறிந்து, ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலை கணினியால் தீர்க்கிறது;

- கணினி ஒருங்கிணைப்பு, அமைப்பின் தரமான பண்புகளின் மொத்தத்தை தீர்மானிப்பதில் உள்ளடக்கியது, அதன் ஒருமைப்பாடு மற்றும் தனித்தன்மையை உறுதி செய்தல்;

- அமைப்பு தொடர்பு, இந்த அமைப்பின் வெளிப்புற உறவுகளை மற்றவர்களுடன் அடையாளம் காண வேண்டிய அவசியம், அதாவது சுற்றுச்சூழலுடனான அதன் உறவுகள்;

- அமைப்பு-வரலாற்று, ஆய்வின் கீழ் அமைப்பின் தோற்றத்தின் போது நிலைமைகள், அது கடந்து வந்த நிலைகள், தற்போதைய நிலை மற்றும் சாத்தியமான வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றைக் கண்டறிய அனுமதிக்கிறது.

ஏறக்குறைய அனைத்து நவீன விஞ்ஞானங்களும் முறைமைக் கொள்கையின்படி கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன. முறையான அணுகுமுறையின் ஒரு முக்கிய அம்சம் அதன் பயன்பாட்டின் புதிய கொள்கையை உருவாக்குவதாகும் - அறிவுக்கு ஒரு புதிய, ஒருங்கிணைந்த மற்றும் மிகவும் உகந்த அணுகுமுறையை (பொது முறை) உருவாக்குதல், எந்தவொரு அறியக்கூடிய பொருளுக்கும் அதைப் பயன்படுத்துதல், பெறுவதற்கான உத்தரவாத குறிக்கோளுடன். இந்த பொருளின் மிகவும் முழுமையான மற்றும் முழுமையான பார்வை.

அறிமுகம் …………………………………………………………………………………………… 2

1. முறையான அணுகுமுறையின் கருத்து, அதன் முக்கிய அம்சங்கள் மற்றும் கொள்கைகள் …………………….2

2. நிறுவன அமைப்பு : முக்கிய கூறுகள் மற்றும் வகைகள் ……………………………… 3

3. சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாடு ………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… ………………………………

• அடிப்படை கருத்துக்கள் மற்றும் பண்புகள் பொது கோட்பாடுஅமைப்புகள்

உதாரணம்: அமைப்புக் கோட்பாட்டின் பார்வையில் ஒரு வங்கி

4. நிர்வாகத்திற்கான முறையான அணுகுமுறையின் மதிப்பு …………………………………………...7 அறிமுகம்

தொழில்துறை புரட்சி வெளிவருகையில், வணிகத்தின் பெரிய நிறுவன வடிவங்களின் எழுச்சி வணிகங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன மற்றும் அவை எவ்வாறு நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும் என்பது பற்றிய புதிய யோசனைகளைத் தூண்டியது. இன்று ஒரு வளர்ந்த கோட்பாடு உள்ளது, அது அடைவதற்கான வழிமுறைகளை வழங்குகிறது பயனுள்ள மேலாண்மை. வெளிப்படும் முதல் கோட்பாடு பொதுவாக அழைக்கப்படுகிறது கிளாசிக்கல் பள்ளிநிர்வாகம், பள்ளியும் உள்ளது சமூக உறவுகள், நிறுவனங்களுக்கான முறையான அணுகுமுறையின் கோட்பாடு, நிகழ்தகவு கோட்பாடு போன்றவை.

எனது அறிக்கையில், பயனுள்ள நிர்வாகத்தை அடைவதற்கான யோசனைகளாக நிறுவனங்களுக்கான முறையான அணுகுமுறையின் கோட்பாட்டைப் பற்றி பேச விரும்புகிறேன்.

1. ஒரு முறையான அணுகுமுறையின் கருத்து, அதன் முக்கிய அம்சங்கள் மற்றும் கொள்கைகள்

நம் காலத்தில், அறிவில் முன்னோடியில்லாத முன்னேற்றம் நடைபெறுகிறது, இது ஒருபுறம், பல புதிய உண்மைகளைக் கண்டுபிடித்து குவிப்பதற்கு வழிவகுத்தது, வாழ்க்கையின் பல்வேறு பகுதிகளிலிருந்து தகவல்களைக் கண்டறிந்து, அவற்றை முறைப்படுத்த வேண்டிய அவசியத்தை மனிதகுலம் எதிர்கொண்டது. குறிப்பிட்டவற்றில் பொதுவானதை, மாறுவதில் நிலையானதைக் கண்டறிய. ஒரு அமைப்பு பற்றிய தெளிவான கருத்து இல்லை. அதிகபட்சம் பொதுவான பார்வைஒரு அமைப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருமைப்பாடு, ஒரு குறிப்பிட்ட ஒற்றுமையை உருவாக்கும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய கூறுகளின் தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

பொருள்கள் மற்றும் நிகழ்வுகளை அமைப்புகளாகப் படிப்பது அறிவியலில் ஒரு புதிய அணுகுமுறையை உருவாக்கியது - ஒரு முறையான அணுகுமுறை.

அமைப்புகள் அணுகுமுறைஒரு பொதுவான வழிமுறைக் கொள்கை பயன்படுத்தப்படுகிறது பல்வேறு தொழில்கள்அறிவியல் மற்றும் மனித செயல்பாடு. அறிவியலியல் அடிப்படை (எபிஸ்டெமோலஜி என்பது தத்துவத்தின் ஒரு கிளை, அறிவியல் அறிவின் வடிவங்கள் மற்றும் முறைகளைப் படிப்பது) என்பது அமைப்புகளின் பொதுவான கோட்பாடு, பூனையின் ஆரம்பம். ஆஸ்திரேலிய உயிரியலாளர் எல். பெர்டலான்ஃபியால் குறிப்பிடப்பட்டது. 1920 களின் முற்பகுதியில், இளம் உயிரியலாளர் லுட்விக் வான் பெர்டலன்ஃபி சில அமைப்புகளாக உயிரினங்களைப் படிக்கத் தொடங்கினார், நவீன வளர்ச்சிக் கோட்பாடு (1929) புத்தகத்தில் தனது பார்வையை சுருக்கமாகக் கூறினார். இந்த புத்தகத்தில், உயிரியல் உயிரினங்களின் ஆய்வுக்கு ஒரு முறையான அணுகுமுறையை உருவாக்கினார். "ரோபோக்கள், மக்கள் மற்றும் உணர்வு" (1967) புத்தகத்தில், அவர் அமைப்புகளின் பொதுவான கோட்பாட்டை செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் பகுப்பாய்வுக்கு மாற்றினார். பொது வாழ்க்கை. 1969 - "பொது அமைப்புகள் கோட்பாடு". பெர்டலன்ஃபி தனது சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாட்டை ஒரு பொது ஒழுங்கு அறிவியலாக மாற்றுகிறார். பூனையின் அடிப்படையில் பல்வேறு துறைகளில் நிறுவப்பட்ட சட்டங்களின் கட்டமைப்பு ஒற்றுமைக்கான தேடலில் இந்த அறிவியலின் நோக்கத்தை அவர் கண்டார். கணினி அளவிலான வடிவங்களைக் கழிக்க முடியும்.

வரையறுப்போம் பண்புகள் அமைப்புகள் அணுகுமுறை:

1. சிஸ்ட். அணுகுமுறை - முறையான அறிவின் ஒரு வடிவம், இணைக்கப்பட்டுள்ளது. அமைப்புகளாக பொருட்களை ஆய்வு மற்றும் உருவாக்கம், மற்றும் அமைப்புகளுக்கு மட்டுமே பொருந்தும்.

2. அறிவின் படிநிலை, பொருள் பற்றிய பல-நிலை ஆய்வு தேவை: பாடத்தின் ஆய்வு - "சொந்த" நிலை; ஒரு பரந்த அமைப்பின் ஒரு அங்கமாக அதே விஷயத்தைப் பற்றிய ஆய்வு - ஒரு "உயர்ந்த" நிலை; இந்த விஷயத்தை உருவாக்கும் கூறுகள் தொடர்பாக இந்த பாடத்தின் ஆய்வு ஒரு "துணை" நிலை.

3. கணினி அணுகுமுறையானது பிரச்சனையை தனிமையில் அல்ல, ஆனால் சுற்றுச்சூழலுடனான உறவுகளின் ஒற்றுமையில், ஒவ்வொரு இணைப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட உறுப்புகளின் சாரத்தை புரிந்துகொள்வதற்கும், பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளுக்கு இடையில் தொடர்புகளை ஏற்படுத்துவதற்கும் தேவைப்படுகிறது.

சொல்லப்பட்டதைக் கருத்தில் கொண்டு, நாங்கள் வரையறுக்கிறோம் ஒரு முறையான அணுகுமுறையின் கருத்து:

சிஸ்ட். ஒரு அணுகுமுறை- இது ஒரு பூனையில் ஒரு பொருளின் (சிக்கல், நிகழ்வு, செயல்முறை) ஒரு அமைப்பாக ஆய்வு செய்வதற்கான அணுகுமுறையாகும். ஆய்வின் கீழ் அதன் செயல்பாட்டின் முடிவுகளை மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் பாதிக்கும் கூறுகள், உள் மற்றும் வெளிப்புற உறவுகள் மற்றும் பொருளின் பொதுவான நோக்கத்தின் அடிப்படையில் ஒவ்வொரு உறுப்புகளின் குறிக்கோள்களும் முன்னிலைப்படுத்தப்படுகின்றன.

அமைப்புகள் அணுகுமுறை என்றும் கூறலாம் - இது விஞ்ஞான அறிவு மற்றும் நடைமுறை செயல்பாட்டின் வழிமுறையின் ஒரு திசையாகும், இது ஒரு சிக்கலான ஒருங்கிணைந்த சமூக-பொருளாதார அமைப்பாக எந்தவொரு பொருளையும் ஆய்வு செய்வதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

சரித்திரத்திற்கு வருவோம்.

XX நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் ஆவதற்கு முன். மேலாண்மை அறிவியல் ஆட்சியாளர்கள், அமைச்சர்கள், தளபதிகள், பில்டர்கள், முடிவுகளை எடுப்பது உள்ளுணர்வு, அனுபவம், மரபுகளால் வழிநடத்தப்பட்டது. குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில் செயல்படுவதன் மூலம், அவர்கள் சிறந்த தீர்வுகளைக் கண்டுபிடிக்க முயன்றனர். அனுபவம் மற்றும் திறமையைப் பொறுத்து, ஒரு மேலாளர் சூழ்நிலையின் இடஞ்சார்ந்த மற்றும் தற்காலிக எல்லைகளை விரிவுபடுத்தலாம் மற்றும் தன்னிச்சையாக தனது நிர்வாகப் பொருளை அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ முறையாகப் புரிந்து கொள்ள முடியும். இருப்பினும், 20 ஆம் நூற்றாண்டு வரை மேலாண்மை ஒரு சூழ்நிலை அணுகுமுறையால் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது, அல்லது சூழ்நிலைகளால் மேலாண்மை. இந்த அணுகுமுறையின் வரையறுக்கும் கொள்கை நிர்வாக முடிவின் போதுமானதாக உள்ளது குறிப்பிட்ட சூழ்நிலை. இந்த சூழ்நிலையில் போதுமானது, உடனடியாக பொருத்தமான பிறகு, நிலைமையை மாற்றுவதற்கான பார்வையில் இருந்து சிறந்த முடிவு நிர்வாக செல்வாக்கு.

எனவே, சூழ்நிலை அணுகுமுறை என்பது அருகிலுள்ள நேர்மறையான முடிவை நோக்கிய நோக்குநிலையாகும் ("பின்னர் பார்ப்போம்..."). "அடுத்து" மீண்டும் எழும் சூழ்நிலையில் சிறந்த தீர்வுக்கான தேடலாக இருக்கும் என்று கருதப்படுகிறது. ஆனால் தீர்வு இந்த நேரத்தில்நிலைமை மாறியவுடன் அல்லது கணக்கிடப்படாத சூழ்நிலைகள் அதில் வெளிப்பட்டவுடன் சிறந்தவை முற்றிலும் வேறுபட்டதாக மாறும்.

நிலைமையின் ஒவ்வொரு புதிய திருப்பம் அல்லது திருப்பம் (பார்வையில் மாற்றம்) போதுமான வழியில் பதிலளிக்கும் விருப்பம் மேலாளர் மேலும் மேலும் புதிய முடிவுகளை எடுக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது, இது முந்தையவற்றுக்கு எதிராக இயங்குகிறது. அவர் உண்மையில் நிகழ்வுகளைக் கட்டுப்படுத்துவதை நிறுத்துகிறார், ஆனால் அவற்றின் ஓட்டத்துடன் நீந்துகிறார்.

தற்காலிக நிர்வாகம் கொள்கையளவில் பயனற்றது என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. முடிவெடுப்பதில் ஒரு சூழ்நிலை அணுகுமுறை அவசியமானது மற்றும் நியாயமானது, சூழ்நிலையே அசாதாரணமானது மற்றும் முந்தைய அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துவது ஆபத்தானது, நிலைமை விரைவாகவும் எதிர்பாராத விதமாகவும் மாறும் போது, ​​எல்லா சூழ்நிலைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள நேரம் இல்லாதபோது . எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, அவசரகால சூழ்நிலைகளின் அமைச்சின் மீட்பவர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையின் கட்டமைப்பிற்குள் துல்லியமாக சிறந்த தீர்வைத் தேட வேண்டும். ஆயினும்கூட, பொது வழக்கில், சூழ்நிலை அணுகுமுறை போதுமானதாக இல்லை மற்றும் முறையான அணுகுமுறையால் சமாளிக்க வேண்டும், மாற்றப்பட வேண்டும் அல்லது கூடுதலாக சேர்க்க வேண்டும்.

1. நேர்மை,ஒரே நேரத்தில் கணினியை ஒட்டுமொத்தமாகவும், அதே நேரத்தில் உயர் நிலைகளுக்கான துணை அமைப்பாகவும் கருத அனுமதிக்கிறது.

2. படிநிலை அமைப்பு,அந்த. குறைந்த மட்டத்தின் கூறுகளை உயர் மட்டத்தின் கூறுகளுக்கு அடிபணியச் செய்வதன் அடிப்படையில் அமைந்துள்ள உறுப்புகளின் பன்மைத்தன்மை (குறைந்தது இரண்டு) இருப்பது. இந்த கொள்கையை செயல்படுத்துவது எந்தவொரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் எடுத்துக்காட்டிலும் தெளிவாகத் தெரியும். உங்களுக்குத் தெரியும், எந்தவொரு நிறுவனமும் இரண்டு துணை அமைப்புகளின் தொடர்பு: மேலாண்மை மற்றும் நிர்வகிக்கப்படுகிறது. ஒன்று மற்றொன்றுக்கு அடிபணிந்துள்ளது.

3. கட்டமைத்தல்,ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன கட்டமைப்பிற்குள் அமைப்பின் கூறுகள் மற்றும் அவற்றின் தொடர்புகளை பகுப்பாய்வு செய்ய அனுமதிக்கிறது. ஒரு விதியாக, அமைப்பின் செயல்பாட்டின் செயல்முறை அதன் தனிப்பட்ட கூறுகளின் பண்புகளால் அல்ல, ஆனால் கட்டமைப்பின் பண்புகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

4. பெருக்கம்,தனிப்பட்ட கூறுகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பை விவரிக்க பல சைபர்நெட்டிக், பொருளாதார மற்றும் கணித மாதிரிகளைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

2. நிறுவன அமைப்பு: முக்கிய கூறுகள் மற்றும் வகைகள்

எந்தவொரு நிறுவனமும் உள்ளீடுகள் மற்றும் வெளியீடுகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான வெளிப்புற இணைப்புகளைக் கொண்ட நிறுவன மற்றும் பொருளாதார அமைப்பாகக் கருதப்படுகிறது. "அமைப்பு" என்ற சொல் வரையறுக்கப்பட வேண்டும். இந்தக் கருத்தை அடையாளம் காண வரலாறு முழுவதும் பல்வேறு முயற்சிகள் நடந்துள்ளன.

1. முதல் முயற்சியானது அனுபவத்தின் கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அமைப்பு என்பது ஒரு திட்டவட்டமான நோக்கத்தைக் கொண்ட முழுப் பகுதிகளின் சரியான ஏற்பாட்டாகும்.

2. அமைப்பு - இலக்குகளை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு சமூக வழிமுறை (நிறுவன, குழு, தனிநபர்).

3. அமைப்பு - தங்களுக்கும் முழுமைக்கும் இடையிலான பகுதிகளின் இணக்கம் அல்லது கடிதப் பரிமாற்றம். எந்தவொரு அமைப்பும் எதிரெதிர்களின் போராட்டத்தின் அடிப்படையில் உருவாகிறது.

4. ஒரு அமைப்பு என்பது அதன் உறுப்புக் கூறுகளின் எளிய எண்கணிதத் தொகையாகக் குறைக்க முடியாத ஒரு முழுமையாகும். இது எப்போதும் அதன் பகுதிகளின் கூட்டுத்தொகையை விட அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இருக்கும் ஒரு முழுமையாகும் (இவை அனைத்தும் இணைப்புகளின் செயல்திறனைப் பொறுத்தது).

5. செஸ்டர் பெர்னார்ட் (மேற்கில் நிறுவனர்களில் ஒருவராகக் கருதப்படுகிறார் நவீன கோட்பாடுமேலாண்மை: மக்கள் ஒன்று கூடி, பொதுவான இலக்குகளை அடைவதற்காக படைகளில் சேர முறையாக முடிவு செய்யும் போது, ​​அவர்கள் ஒரு அமைப்பை உருவாக்குகிறார்கள்.

இது ஒரு பின்னோக்கி இருந்தது. இன்று ஒரு அமைப்பு என வரையறுக்கலாம் சமூக சமூகம், இது ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய ஒரு குறிப்பிட்ட நபர்களை ஒன்றிணைக்கிறது, இது (தனிநபர்கள்) சில நடைமுறைகள் மற்றும் விதிகளின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறது.

கணினியின் முன்னர் கொடுக்கப்பட்ட வரையறையின் அடிப்படையில், நிறுவன அமைப்பை நாங்கள் வரையறுக்கிறோம்.

நிறுவன அமைப்பு- இது குறிப்பிட்ட மக்கள் தொகைஉள்நாட்டில் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட அமைப்பின் பகுதிகள், ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருமைப்பாட்டை உருவாக்குகின்றன.

நிறுவன அமைப்பின் முக்கிய கூறுகள் (எனவே நிறுவன நிர்வாகத்தின் பொருள்கள்):

· உற்பத்தி

சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை

நிதி

தகவல்

பணியாளர்கள், மனித வளங்கள் - ஒரு அமைப்பு உருவாக்கும் தரம், மற்ற அனைத்து வளங்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறன் அவற்றைப் பொறுத்தது.

இந்த கூறுகள் நிறுவன நிர்வாகத்தின் முக்கிய பொருள்கள். ஆனால் நிறுவன அமைப்பு மற்றொரு பக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது:

மக்கள். ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பை எளிதாக்குவதே மேலாளரின் பணி மனித செயல்பாடு.

இலக்குகள் மற்றும் பணிகள். நிறுவன இலக்கு என்பது நிறுவனத்தின் எதிர்கால நிலைக்கு ஒரு சிறந்த வரைபடமாகும். இந்த இலக்கு மக்கள் மற்றும் அவர்களின் வளங்களின் முயற்சிகளை ஒன்றிணைக்க பங்களிக்கிறது. பொதுவான நலன்களின் அடிப்படையில் இலக்குகள் உருவாகின்றன, எனவே அமைப்பு என்பது இலக்குகளை அடைவதற்கான ஒரு கருவியாகும்.

அமைப்பு சார்ந்த கட்டமைப்பு. ஒரு அமைப்பு என்பது ஒரு அமைப்பின் கூறுகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு வழியாகும். நிறுவன அமைப்பு - நிறுவனத்தின் பல்வேறு பகுதிகளை ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருமைப்பாட்டுடன் இணைக்க ஒரு வழி உள்ளது (நிறுவன கட்டமைப்பின் முக்கிய வகைகள் படிநிலை, அணி, தொழில் முனைவோர், கலப்பு போன்றவை). இந்த கட்டமைப்புகளை நாங்கள் வடிவமைத்து பராமரிக்கும் போது, ​​நாங்கள் நிர்வகிக்கிறோம்.

சிறப்பு மற்றும் பிரித்தல் தொழிலாளர். இது ஒரு கட்டுப்பாட்டு பொருளும் கூட. சிக்கலான உற்பத்தி செயல்முறைகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகளை நிபுணத்துவம் தேவைப்படும் கூறுகளாக உடைத்தல் மனித உழைப்பு.

அமைப்பு சார்ந்த சக்தி- இது நிர்வாக முடிவுகளை தயாரித்தல், ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் செயல்படுத்துவதில் தலைவரின் உரிமை, திறன் (அறிவு + திறன்கள்) மற்றும் தயார்நிலை (விருப்பம்) ஆகும். இந்த கூறுகள் ஒவ்வொன்றும் அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கு அவசியம். சக்தி என்பது தொடர்பு. ஒரு சக்தியற்ற மற்றும் திறமையற்ற மேலாளர் மக்களின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்து ஒருங்கிணைக்கும் செயல்பாட்டை ஒழுங்கமைக்க முடியாது. நிறுவன சக்தி என்பது ஒரு பொருள் மட்டுமல்ல, நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளும் கூட.

அமைப்பு சார்ந்த கலாச்சாரம்மரபுகள், நம்பிக்கைகள், மதிப்புகள், சின்னங்கள், சடங்குகள், தொன்மங்கள், நிறுவனத்தில் உள்ளார்ந்த மக்களிடையே தகவல்தொடர்பு விதிமுறைகளின் அமைப்பு. நிறுவன கலாச்சாரம் ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதன் சொந்த அடையாளத்தை அளிக்கிறது. மிக முக்கியமாக, இது மக்களை ஒன்றிணைக்கிறது, நிறுவன ஒருமைப்பாட்டை உருவாக்குகிறது.

அமைப்பு சார்ந்த எல்லைகள்- இவை நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலில் அமைந்துள்ள பிற பொருட்களிலிருந்து இந்த அமைப்பின் தனிமைப்படுத்தலை சரிசெய்யும் பொருள் மற்றும் பொருள் அல்லாத கட்டுப்பாடுகள். மேலாளர் தனது சொந்த அமைப்பின் எல்லைகளை (மிதமாக) விரிவாக்கும் திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். மிதமாக இருந்தால், நீங்கள் வைத்திருக்கக்கூடியதை மட்டுமே எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். எல்லைகளை நிர்வகிப்பது என்பது அவற்றை சரியான நேரத்தில் வரையறுப்பதாகும்.

நிறுவன அமைப்புகளை மூடிய மற்றும் திறந்த என பிரிக்கலாம்:

மூடப்பட்டதுஒரு நிறுவன அமைப்பு என்பது அதன் வெளிப்புற சூழலுடன் எந்த தொடர்பும் இல்லாத அமைப்பாகும் (அதாவது, அது பொருட்கள், சேவைகள், பொருட்கள் போன்றவற்றை வெளிப்புற சூழலுடன் பரிமாறிக்கொள்ளாது). உதாரணமாக - இயற்கை பொருளாதாரம்.

திறந்தநிறுவன அமைப்பு வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்புகளைக் கொண்டுள்ளது, அதாவது, பிற நிறுவனங்கள், வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்பு கொண்டிருக்கும் நிறுவனங்கள்.

எனவே, ஒரு அமைப்பாக ஒரு அமைப்பு என்பது ஒருமைப்பாடு (அதாவது உள் ஒற்றுமை, தொடர்ச்சி, ஒன்றோடொன்று தொடர்பு) உருவாக்கும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய கூறுகளின் தொகுப்பாகும். எந்தவொரு நிறுவனமும் ஒரு திறந்த அமைப்பு, ஏனென்றால் வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்பு கொள்கிறது. அவள் வெளியேறுகிறாள் சூழல்மூலதனம், மூலப்பொருட்கள், ஆற்றல், தகவல், மக்கள், உபகரணங்கள் போன்ற வடிவங்களில் உள்ள வளங்கள், அதன் உள் சூழலின் கூறுகளாகின்றன. சில தொழில்நுட்பங்களின் உதவியுடன் வளங்களின் ஒரு பகுதி செயலாக்கப்பட்டு, தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளாக மாற்றப்படுகிறது, பின்னர் அவை வெளிப்புற சூழலுக்கு மாற்றப்படுகின்றன.

3. சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாடு

20 ஆம் நூற்றாண்டில் லுட்விக் வான் பெர்டலன்ஃபி என்பவரால் சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாடு உருவாக்கப்பட்டது என்பதை உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறேன். சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாடு அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு, வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டைக் கையாள்கிறது - தொடர்பு, ஒன்றோடொன்று மற்றும் ஒன்றோடொன்று சார்ந்த பகுதிகளால் உருவாக்கப்பட்ட சுயாதீன வணிக அலகுகள். வணிகத்தின் எந்தவொரு நிறுவன வடிவமும் இந்த அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்கிறது மற்றும் அமைப்புகள் கோட்பாட்டின் கருத்துகள் மற்றும் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி ஆய்வு செய்யலாம் என்பது தெளிவாகிறது.

எந்தவொரு நிறுவனமும் உற்பத்தியில் முதலீடு செய்யப்பட்ட வளங்களின் தொகுப்பை - செலவுகள் (மூலப்பொருட்கள், இயந்திரங்கள், மக்கள்) - பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளாக மாற்றும் அமைப்பாகும். இது ஒரு பெரிய அமைப்பிற்குள் செயல்படுகிறது - வெளியுறவுக் கொள்கை, பொருளாதார, சமூக மற்றும் தொழில்நுட்ப சூழல், அதில் தொடர்ந்து சிக்கலான தொடர்புகளில் நுழைகிறது. இது ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மற்றும் ஊடாடும் துணை அமைப்புகளின் தொடர்களை உள்ளடக்கியது. அமைப்பின் ஒரு பகுதியின் செயல்பாட்டின் இடையூறு அதன் மற்ற பகுதிகளில் சிரமங்களை ஏற்படுத்துகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பெரிய வங்கி என்பது பரந்த சூழலுக்குள் செயல்படும், அதனுடன் தொடர்புகொள்வது மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடையது, மேலும் அதனால் பாதிக்கப்படும் ஒரு அமைப்பு. வங்கியின் துறைகள் மற்றும் கிளைகள் துணை அமைப்புகளாகும், அவை ஒட்டுமொத்த வங்கியும் திறம்பட செயல்படுவதற்கு முரண்பாடு இல்லாமல் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். துணை அமைப்பில் ஏதேனும் உடைந்தால், அது இறுதியில் (தணிக்கை செய்யாமல் விடப்பட்டால்) ஒட்டுமொத்த வங்கியின் செயல்திறனை பாதிக்கும்.

பொது அமைப்புக் கோட்பாட்டின் அடிப்படைக் கருத்துகள் மற்றும் பண்புகள்:

1. கணினி கூறுகள்(உறுப்புகள், துணை அமைப்புகள்). எந்தவொரு அமைப்பும், திறந்த தன்மையைப் பொருட்படுத்தாமல், அதன் கலவை மூலம் வரையறுக்கப்படுகிறது. இந்த கூறுகள் மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான இணைப்புகள் அமைப்பின் பண்புகளை, அதன் அத்தியாவசிய பண்புகளை உருவாக்குகின்றன.

2. அமைப்பின் எல்லைகள்- இது வெவ்வேறு வகையானவெளிப்புற சூழலில் இருந்து அமைப்பை தூரப்படுத்தும் பொருள் மற்றும் பொருள் அல்லாத கட்டுப்பாடுகள். அமைப்புகளின் பொதுவான கோட்பாட்டின் பார்வையில், ஒவ்வொரு அமைப்பும் ஒரு பெரிய அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக செயல்படுகிறது (இது ஒரு சூப்பர் சிஸ்டம், சூப்பர் சிஸ்டம், சூப்பர் சிஸ்டம் என்று அழைக்கப்படுகிறது). இதையொட்டி, ஒவ்வொரு அமைப்பும் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட துணை அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது.

3. சினெர்ஜி(கிரேக்கத்தில் இருந்து - ஒன்றாக நடிப்பு). இந்த கருத்து முழுவதையும் உள்ளடக்கிய பகுதிகளின் கூட்டுத்தொகையை விட எப்போதும் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இருக்கும் நிகழ்வுகளை விவரிக்கப் பயன்படுகிறது. அமைப்பின் கூறுகளுக்கு இடையேயான உறவுகள் முரண்படும் வரை கணினி செயல்படுகிறது.

4. உள்ளீடு - மாற்றம் - வெளியீடு. இயக்கவியலில் உள்ள நிறுவன அமைப்பு மூன்று செயல்முறைகளாக குறிப்பிடப்படுகிறது. அவர்களின் தொடர்பு நிகழ்வுகளின் சுழற்சியை வழங்குகிறது. எந்த திறந்த அமைப்பிலும் நிகழ்வு வளையம் இருக்கும். ஒரு முறையான அணுகுமுறையுடன், ஒரு அமைப்பின் பண்புகளை ஒரு அமைப்பாகப் படிப்பது முக்கியம், அதாவது. "உள்ளீடு", "செயல்முறை" ("மாற்றம்") மற்றும் "வெளியீடு" ஆகியவற்றின் பண்புகள். சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் ஒரு முறையான அணுகுமுறையுடன், முதலில் "வெளியேறு" விருப்பங்கள், அந்த. பொருட்கள் அல்லது சேவைகள், அதாவது எதை உற்பத்தி செய்ய வேண்டும், என்ன தர குறிகாட்டிகளுடன், என்ன விலையில், யாருக்கு, எந்த நேரத்தில் மற்றும் எந்த விலையில் விற்க வேண்டும். இந்தக் கேள்விகளுக்கான பதில்கள் தெளிவாகவும் சரியான நேரத்தில் இருக்க வேண்டும். "வெளியீட்டில்", இதன் விளைவாக, போட்டி தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் இருக்க வேண்டும். பின்னர் தீர்மானிக்கவும் "உள்நுழைவு" விருப்பங்கள், அந்த. வளங்களின் தேவை (பொருள், நிதி, உழைப்பு மற்றும் தகவல்) ஆராயப்படுகிறது, இது பரிசீலனையில் உள்ள அமைப்பின் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலை (தொழில்நுட்பம், தொழில்நுட்பம், உற்பத்தி அமைப்பின் அம்சங்கள், உழைப்பு ஆகியவற்றின் விரிவான ஆய்வுக்குப் பிறகு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மற்றும் மேலாண்மை) மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் அளவுருக்கள் (பொருளாதார, புவிசார் அரசியல், சமூக, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பல). இறுதியாக, குறைவாக இல்லை முக்கியத்துவம்ஆராய்ச்சி பெறுகிறது "செயல்முறை" அளவுருக்கள்இது வளங்களை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக மாற்றுகிறது. இந்த கட்டத்தில், ஆய்வின் பொருளைப் பொறுத்து, உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் அல்லது மேலாண்மை தொழில்நுட்பம் கருதப்படுகிறது, அத்துடன் அதை மேம்படுத்துவதற்கான காரணிகள் மற்றும் வழிகள்.

5. வாழ்க்கை சுழற்சி. எந்தவொரு திறந்த அமைப்பிலும் வாழ்க்கைச் சுழற்சி உள்ளது:

நிகழ்வுÞ ஆகிறதுÞ செயல்பாடுÞ நெருக்கடிÞ சரிவு

6. முதுகெலும்பு உறுப்பு- அமைப்பின் ஒரு உறுப்பு, மற்ற அனைத்து உறுப்புகளின் செயல்பாடும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் நம்பகத்தன்மையும் ஒரு தீர்க்கமான அளவிற்கு சார்ந்துள்ளது.

திறந்த நிறுவன அமைப்புகளின் பண்புகள்

1. நிகழ்வு வளையம் உள்ளது.

2. எதிர்மறை என்ட்ரோபி(நெகோஎன்ட்ரோபி, ஆன்டிஎன்ட்ரோபி)

a) பொது அமைப்புக் கோட்பாட்டில் உள்ள என்ட்ரோபி என்பது ஒரு அமைப்பின் இறப்புக்கான பொதுவான போக்கைக் குறிக்கிறது;

b) ஒரு திறந்த நிறுவன அமைப்பு, வெளிப்புற சூழலில் இருந்து தேவையான வளங்களை கடன் வாங்கும் திறன் காரணமாக, இந்த போக்கை எதிர்க்க முடியும். இந்த திறன் எதிர்மறை என்ட்ரோபி என்று அழைக்கப்படுகிறது;

c) ஒரு திறந்த நிறுவன அமைப்பு எதிர்மறை என்ட்ரோபிக்கான திறனை வெளிப்படுத்துகிறது, இதன் காரணமாக, அவர்களில் சிலர் பல நூற்றாண்டுகளாக வாழ்கின்றனர்;

ஈ) க்கான வணிக அமைப்புஎதிர்மறை என்ட்ரோபிக்கான முக்கிய அளவுகோல் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க கால இடைவெளியில் அதன் நிலையான லாபம் ஆகும்.

3. பின்னூட்டம். பின்னூட்டம் என்பது ஒருவரின் சொந்த செயல்பாடுகளை கண்காணித்தல், மதிப்பீடு செய்தல், கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் சரிசெய்வதற்கு ஒரு திறந்த அமைப்பால் உருவாக்கப்பட்ட, சேகரிக்கப்பட்ட, பயன்படுத்தப்படும் தகவல் என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. பின்னூட்டமானது, நோக்கம் கொண்ட இலக்கிலிருந்து சாத்தியமான அல்லது உண்மையான விலகல்கள் பற்றிய தகவல்களைப் பெறவும், அதன் வளர்ச்சியின் செயல்பாட்டில் சரியான நேரத்தில் மாற்றங்களைச் செய்யவும் நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது. இல்லாமை பின்னூட்டம்நோயியல், நெருக்கடி மற்றும் அமைப்பின் சரிவுக்கு வழிவகுக்கிறது. தகவல்களைச் சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்யும் நிறுவனத்தில் உள்ளவர்கள், அதை விளக்கி, தகவல் ஓட்டத்தை முறைப்படுத்துபவர்களுக்கு அபார சக்தி உண்டு.

4. திறந்த நிறுவன அமைப்புகள் உள்ளார்ந்தவை டைனமிக் ஹோமியோஸ்டாஸிஸ். அனைத்து உயிரினங்களும் உள் சமநிலை மற்றும் சமநிலையை நோக்கிய போக்கைக் காட்டுகின்றன. நிறுவனத்தால் சமநிலையான நிலையை பராமரிக்கும் செயல்முறை டைனமிக் ஹோமியோஸ்டாஸிஸ் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

5. திறந்த நிறுவன அமைப்புகள் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன வேறுபாடு- கொடுக்கப்பட்ட அமைப்பை உருவாக்கும் பல்வேறு கூறுகளுக்கு இடையேயான செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சி, நிபுணத்துவம் மற்றும் பிரிவுக்கான போக்கு. வேறுபாடு என்பது வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றத்திற்கு அமைப்பின் எதிர்வினையாகும்.

6. சமநிலை. திறந்த நிறுவன அமைப்புகள் மூடிய அமைப்புகளைப் போலல்லாமல், வெவ்வேறு வழிகளில் தங்கள் இலக்குகளை அடையும் திறன் கொண்டவை, வெவ்வேறு தொடக்க நிலைகளிலிருந்து இந்த இலக்குகளை நோக்கி நகரும். ஒற்றை மற்றும் இருக்க முடியாது சிறந்த முறைஇலக்கு சாதனை. இலக்கை எப்போதும் அடைய முடியும் வெவ்வேறு வழிகளில், மற்றும் நீங்கள் அதற்கு செல்லலாம் வெவ்வேறு வேகம்.

நான் உங்களுக்கு ஒரு உதாரணம் தருகிறேன்: சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாட்டின் பார்வையில் ஒரு வங்கியைக் கவனியுங்கள்.

ஒரு அமைப்புக் கோட்பாட்டின் கண்ணோட்டத்தில் வங்கியின் ஆய்வு, அந்த இலக்குகளை அடைவதற்கு எடுக்கப்பட வேண்டிய முடிவுகளின் தன்மையைப் புரிந்துகொள்ள உதவும் இலக்குகளைச் செம்மைப்படுத்துவதன் மூலம் தொடங்கும். வங்கி அதன் பரந்த சூழலுடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு வெளிப்புற சூழலைப் படிப்பது அவசியம்.

ஆராய்ச்சியாளர் பின்னர் உள் சூழலுக்கு திரும்புவார். வங்கியின் முக்கிய துணை அமைப்புகளைப் புரிந்து கொள்ள முயற்சிப்பதற்காக, ஒட்டுமொத்தமாக கணினியுடனான தொடர்புகள் மற்றும் இணைப்புகளை, ஆய்வாளர் முடிவெடுக்கும் பாதைகளை பகுப்பாய்வு செய்வார். முக்கியமான தகவல்அவர்களின் ஏற்றுக்கொள்ளலுக்குத் தேவையானது, அத்துடன் இந்தத் தகவல் பரிமாற்றப்படும் தகவல் தொடர்பு சேனல்கள்.

முடிவெடுப்பது, தகவல் அமைப்பு, தகவல் தொடர்பு சேனல்கள் ஆகியவை கணினி ஆய்வாளருக்கு மிகவும் முக்கியம், ஏனெனில் அவை மோசமாக செயல்பட்டால், வங்கி கடினமான நிலையில் இருக்கும். ஒவ்வொரு பகுதியிலும், ஒரு முறையான அணுகுமுறை புதிய பயனுள்ள கருத்துக்கள் மற்றும் நுட்பங்களின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுத்தது.

முடிவு எடுத்தல்

தகவல் அமைப்புகள்

தொடர்பு சேனல்கள்

படம் 1 சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாடு - அடிப்படை கூறுகள்

முடிவு எடுத்தல்

முடிவெடுக்கும் துறையில், அமைப்புகள் சிந்தனை பல்வேறு வகையான முடிவுகளின் வகைப்படுத்தலுக்கு பங்களித்துள்ளது. உறுதி, ஆபத்து மற்றும் நிச்சயமற்ற கருத்துக்கள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. சிக்கலான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான தர்க்கரீதியான அணுகுமுறைகள் (அவற்றில் பல கணித அடிப்படையிலானவை) அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன, இது முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்த மேலாளர்களுக்கு பெரும் உதவியாக இருந்தது.

தகவல் அமைப்புகள்

முடிவெடுப்பவரின் வசம் உள்ள தகவலின் தன்மை, முடிவின் தரத்தில் ஒரு முக்கியமான செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் இந்த சிக்கலில் அதிக கவனம் செலுத்தப்பட்டதில் ஆச்சரியமில்லை. மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகளை உருவாக்குபவர்கள் சரியான நேரத்தில் சரியான நபருக்கு சரியான தகவலை கொடுக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். இதைச் செய்ய, என்ன முடிவு எடுக்கப்படும், எப்போது தகவல் வழங்கப்படும், எவ்வளவு விரைவில் இந்தத் தகவல் வரும் (வேகம் ஒரு முக்கியமான முடிவெடுக்கும் உறுப்பு என்றால்) அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். முடிவுகளின் தரத்தை மேம்படுத்தும் (மற்றும் வெறுமனே செலவுகளை அதிகரிக்கும் தேவையற்ற தகவல்களை நீக்கும்) தொடர்புடைய தகவலை வழங்குவது மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க சூழ்நிலையாகும்.

தொடர்பு சேனல்கள்

ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள தகவல்தொடர்பு சேனல்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் முக்கியமான கூறுகளாகும், ஏனெனில் அவை தேவையான தகவலை தெரிவிக்கின்றன. அமைப்புகளுக்கு இடையேயான தொடர்பு செயல்முறையின் ஆழமான புரிதலுக்கான பல பயனுள்ள எடுத்துக்காட்டுகளை கணினி ஆய்வாளர்கள் வழங்கியுள்ளனர். "சத்தம்" மற்றும் தகவல்தொடர்புகளில் குறுக்கீடு, ஒரு அமைப்பு அல்லது துணை அமைப்பிலிருந்து மற்றொரு அமைப்புக்கு மாறுவதில் உள்ள சிக்கல்களைப் படிப்பதில் மற்றும் தீர்ப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது.

4. நிர்வாகத்திற்கான முறையான அணுகுமுறையின் மதிப்பு

கணினி அணுகுமுறையின் மதிப்பு என்னவென்றால், மேலாளர்கள் அமைப்பு மற்றும் அதில் அவர்களின் பங்கைப் புரிந்து கொண்டால், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்துடன் தங்கள் குறிப்பிட்ட வேலையை எளிதாக சீரமைக்க முடியும். இது குறிப்பாக முக்கியமானது CEOஏனெனில் அமைப்புகளின் அணுகுமுறை தனிப்பட்ட அலகுகளின் தேவைகள் மற்றும் முழு அமைப்பின் குறிக்கோள்களுக்கு இடையே தேவையான சமநிலையை பராமரிக்க அவரை ஊக்குவிக்கிறது. இது முழு அமைப்பிலும் செல்லும் தகவலின் ஓட்டத்தைப் பற்றி சிந்திக்க வைக்கிறது, மேலும் தகவல்தொடர்புகளின் முக்கியத்துவத்தையும் வலியுறுத்துகிறது. ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறை பயனற்ற முடிவுகளை எடுப்பதற்கான காரணங்களை அடையாளம் காண உதவுகிறது, இது திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்கான கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்களையும் வழங்குகிறது.

ஒரு நவீன தலைவருக்கு அமைப்பு சிந்தனை இருக்க வேண்டும், ஏனெனில்:

மேலாளர் நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்குத் தேவையான ஒரு பெரிய அளவிலான தகவல் மற்றும் அறிவை உணர்ந்து, செயலாக்க வேண்டும் மற்றும் முறைப்படுத்த வேண்டும்;

மேலாளருக்கு ஒரு முறையான வழிமுறை தேவை, அதன் உதவியுடன் அவர் தனது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் ஒரு திசையை மற்றொரு திசையுடன் தொடர்புபடுத்தலாம் மற்றும் நிர்வாக முடிவுகளை அரை-உகப்பாக்குவதைத் தடுக்கலாம்;

மேலாளர் மரங்களுக்குப் பின்னால் உள்ள காடுகளைப் பார்க்க வேண்டும், தனியாருக்குப் பின்னால் உள்ள ஜெனரல், அன்றாட வாழ்க்கையில் உயர்ந்து, வெளிப்புற சூழலில் தனது நிறுவனம் எந்த இடத்தைப் பிடித்துள்ளது, அது மற்றவருடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறது என்பதை உணர வேண்டும். பெரிய அமைப்பு, இதில் அது;

நிர்வாகத்திற்கான ஒரு முறையான அணுகுமுறை மேலாளரை தனது முக்கிய செயல்பாடுகளை மிகவும் பயனுள்ள வகையில் செயல்படுத்த அனுமதிக்கிறது: முன்கணிப்பு, திட்டமிடல், அமைப்பு, தலைமை, கட்டுப்பாடு.

சிஸ்டம் சிந்தனை அமைப்பு பற்றிய புதிய யோசனைகளின் வளர்ச்சிக்கு பங்களித்தது மட்டுமல்ல (குறிப்பாக, சிறப்பு கவனம்நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த இயல்பு, அத்துடன் தகவல் அமைப்புகளின் முக்கிய முக்கியத்துவம் மற்றும் முக்கியத்துவம் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தப்பட்டது), ஆனால் நிர்வாக முடிவெடுப்பதற்கு பெரிதும் உதவும் பயனுள்ள கணித கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்களின் வளர்ச்சியை உறுதிசெய்தது, மேலும் மேம்பட்ட திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துதல் அமைப்புகள். எனவே, ஒரு முறையான அணுகுமுறை எந்தவொரு உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளையும் குறிப்பிட்ட பண்புகளின் மட்டத்தில் மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்பாட்டையும் விரிவாக மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது. இது எந்த ஒரு சூழ்நிலையையும் ஒரே அமைப்பில் பகுப்பாய்வு செய்யவும், உள்ளீடு, செயல்முறை மற்றும் வெளியீட்டு சிக்கல்களின் தன்மையை கண்டறியவும் உதவும். முறையான அணுகுமுறையின் பயன்பாடு அனுமதிக்கிறது சிறந்த வழிமேலாண்மை அமைப்பில் அனைத்து மட்டங்களிலும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்கவும்.

அனைத்து நேர்மறையான முடிவுகள் இருந்தபோதிலும், அமைப்புகளின் சிந்தனை இன்னும் அதன் முக்கிய நோக்கத்தை நிறைவேற்றவில்லை. மேலாண்மைக்கு நவீன அறிவியல் முறைகளைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கும் என்ற கூற்று இன்னும் உணரப்படவில்லை. பெரிய அளவிலான அமைப்புகள் மிகவும் சிக்கலானவை என்பதால் இது ஓரளவுக்குக் காரணம். வெளிப்புற சூழல் உள் அமைப்பை பாதிக்கும் பல வழிகளைப் புரிந்துகொள்வது எளிதானது அல்ல. நிறுவனத்திற்குள் உள்ள பல துணை அமைப்புகளின் தொடர்பு முழுமையாக புரிந்து கொள்ளப்படவில்லை. அமைப்புகளின் எல்லைகளை நிறுவுவது மிகவும் கடினம், மிகவும் பரந்த வரையறையானது விலையுயர்ந்த மற்றும் பயன்படுத்த முடியாத தரவுகளின் குவிப்புக்கு வழிவகுக்கும், மேலும் மிகவும் குறுகியது - சிக்கல்களின் ஒரு பகுதி தீர்வுக்கு. எதிர்காலத்தில் தேவைப்படும் தகவல்களைத் துல்லியமாகத் தீர்மானிக்க, நிறுவனத்திற்கு முன் எழும் கேள்விகளை உருவாக்குவது எளிதானது அல்ல. சிறந்த மற்றும் மிகவும் தர்க்கரீதியான தீர்வு காணப்பட்டாலும், அது சாத்தியமாகாது. ஆயினும்கூட, ஒரு முறையான அணுகுமுறை நிறுவனம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது.

பயிற்சி

தலைப்பைக் கற்க உதவி வேண்டுமா?

உங்களுக்கு ஆர்வமுள்ள தலைப்புகளில் எங்கள் நிபுணர்கள் ஆலோசனை வழங்குவார்கள் அல்லது பயிற்சி சேவைகளை வழங்குவார்கள்.
விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிக்கவும்ஒரு ஆலோசனையைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறு பற்றி அறிய இப்போது தலைப்பைக் குறிப்பிடுகிறது.

இணைப்பு அமைப்பு மூலம், அவர்கள் மற்றவர்களின் நிலையை பாதிக்கிறார்கள், எனவே அவர்களுக்கு இடையே சமநிலை மற்றும் நல்லிணக்கத்தை பராமரிப்பது நிர்வாகத்தின் முக்கிய பணியாகும். 2. ஒரு முறையான அணுகுமுறையின் நவீன யோசனை எனவே, நிர்வாகத்திற்கான ஒரு முறையான அணுகுமுறை எந்தவொரு நிறுவனமும் பகுதிகளைக் கொண்ட ஒரு அமைப்பாகும், ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த இலக்குகளைக் கொண்டுள்ளது. ...

நிர்வாகத்திற்கு; 2. முறையான அணுகுமுறையின் பயனுள்ள செயல்பாட்டிற்கான காரணிகள் மற்றும் நிபந்தனைகளின் ஆதாரம்; 3. அறிவியல் மற்றும் நடைமுறை பரிந்துரைகளின் வளர்ச்சி. பொருள் பகுதிதாள்ஒரு நிறுவனம், பொருள் ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு முறையான அணுகுமுறை. வழிமுறை அடிப்படை M. Kh. Meskon, M. போன்ற நிர்வாகத் துறையில் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு நிபுணர்களின் படைப்புகள்

... "Minskmebel" கடந்துவிட்டது, இன்று, போட்டிப் போராட்டத்தின் நிலைமைகளில், திறமையான விளம்பரம் மற்றும் சந்தையின் நிலையான தீவிர சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சிகள் முக்கியமாகின்றன. 3. மின்ஸ்க்மெபெல் எல்எல்சியின் நிர்வாகத்தில் முறையான அணுகுமுறையை உருவாக்குதல், நிர்வாகத்தில் ஒரு முறையான அணுகுமுறையின் பயன்பாடு, வெளிப்புற சூழலுடன் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ள அதன் கூறுகளின் ஒற்றுமையில் நிறுவனத்தைப் பார்க்க அனுமதிக்கிறது. அதே நேரத்தில், இது அவசியம் ...

இது 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் அமெரிக்க உளவியலில் தோன்றியது. மற்றும் வேலை செய்ய பல்வேறு ஊக்குவிப்புகளுக்கு தொழிலாளர்களின் எதிர்வினையில் குறிப்பாக ஆர்வமுள்ள மேலாளர்களின் கவனத்திற்கு உட்பட்டது. 30 களின் இரண்டாம் பாதியில் இருந்து. மனித உறவுகளின் பள்ளி நடத்தைக் கருத்துகளால் கூடுதலாக இருந்தது. இந்த கருத்தின் வளர்ச்சிக்கு அமெரிக்க விஞ்ஞானிகள் பங்களித்தனர். ஆபிரகாம் மாஸ்லோ(1908-1970) மற்றும் டக்ளஸ் மெக்ரிகோர் (1906-1964). ஏ. மாஸ்லோ...

ப்ளூபெர்க் ஐ.வி.

எம்.: தலையங்கம் URSS, 1997.- 448 பக்.
தொடர் "XX நூற்றாண்டின் ரஷ்யாவின் தத்துவவாதிகள்"
ISBN 5-901006-08-9

வடிவம்: DjVu 10 எம்பி

தரம்: ஸ்கேன் செய்யப்பட்ட பக்கங்கள்
ரஷ்ய மொழி

முக்கிய ரஷ்ய தத்துவஞானி மற்றும் அறிவியலின் முறையியலாளர் இகோர் விக்டோரோவிச் ப்ளூபெர்க்கின் (1929-1990) மோனோகிராஃப், தத்துவம், முறை மற்றும் வரலாறு குறித்த அவரது முக்கிய படைப்புகளை வெளியிடுகிறது. அமைப்பு ஆய்வுகள். "20 ஆம் நூற்றாண்டின் ரஷ்யாவின் தத்துவவாதிகள்" தொடரில் வெளியிடப்பட்ட இந்த மோனோகிராஃப் 60-90 ஆண்டுகளில் சோவியத் யூனியனில் கணினி ஆராய்ச்சியின் வளர்ச்சியின் வரலாற்றில் முக்கியமான விஷயங்களைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் இது கோட்பாட்டு மற்றும் முறையியல் அமைப்பு கருத்துக்கள் மற்றும் யோசனைகளை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. தற்போது அவற்றின் முக்கியத்துவத்தை இழக்கவில்லை, மோனோகிராஃப் தத்துவவாதிகள், அறிவியலின் முறையியலாளர்கள் மற்றும் விஞ்ஞான ஆராய்ச்சியின் தத்துவ மற்றும் வழிமுறை கருவிகளின் சிக்கல்களில் ஆர்வமுள்ள விஞ்ஞானிகள் மீது கணக்கிடப்படுகிறது.

இகோர் விக்டோரிச் ப்ளூபெர்க். வாழ்க்கை மற்றும் அறிவியல் படைப்பாற்றல்(ஈ. எம். மிர்ஸ்கி, வி. என். சடோவ்ஸ்கி) 5

பிரிவு ஒன்று. ஒருமைப்பாட்டின் பிரச்சனை மற்றும் அதன் ஆராய்ச்சியின் வழிகள் 53
உள்ள ஒருமைப்பாடு பிரச்சனை உடல் புவியியல் 55
பகுதி மற்றும் முழு 75
ஒருமைப்பாடு மற்றும் அதன் பங்கு பற்றிய கருத்து அறிவியல் அறிவு 83
- உள்ள ஒருமைப்பாடு பிரச்சனை அறிவியல் ஆராய்ச்சி 83
- ஒருமைப்பாடு என்ற கருத்தின் பொதுமைப்படுத்தல் செயல்பாடு 93
- அறிவாற்றல் செயல்முறைக்கான வழிகாட்டியாக ஒருமைப்பாடு பற்றிய கருத்துக்கள் 101
- 120 முழுவதையும் சிதைப்பதற்கான வழிகள்
ஒருமைப்பாடு மற்றும் நிலைத்தன்மை 134

பிரிவு இரண்டு. சிஸ்டம்ஸ் ஸ்டடீஸ் மற்றும் சிஸ்டம்ஸ் அப்ரோச் 163
முறையான யோசனைகளின் இடம் நவீன அறிவியல் 165
கணினி ஆராய்ச்சியின் தற்போதைய நிலை 172
அமைப்புகள் ஆராய்ச்சியின் தத்துவ அம்சங்கள் 186
- அமைப்பு "உலகின் படம்" 188
- அமைப்புகளின் தத்துவார்த்த மற்றும் அறிவுசார் சிக்கல்கள் அணுகுமுறை 192
- அமைப்புகளின் ஆய்வில் நேரத்தின் சிக்கல் 199
கணினி ஆராய்ச்சியின் தர்க்கம் மற்றும் முறையின் சிக்கல்கள் 224
- முறையான அணுகுமுறையின் ஒரு சிறப்புப் பகுதியாக தர்க்கரீதியான மற்றும் முறையான பகுப்பாய்வு. அமைப்பு ஆராய்ச்சியின் முறை மற்றும் தர்க்கத்தின் உள்ளடக்கம் மற்றும் முறையான அம்சங்கள் 224
- அமைப்பாகிய ஒரு பொருளைப் பற்றிய ஆய்வு, மற்றும் ஒரு பொருளை ஒரு அமைப்பாக ஆய்வு செய்தல் 233
- கணினி ஆராய்ச்சியில் பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்பு செயல்முறைகள். 236
- அமைப்பு-கட்டமைப்பு ஆய்வுகளில் "அமைப்பு" மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளின் கருத்து 240
- பிற அமைப்பு கருத்துக்கள் 249
- சில கொள்கைகள் முறையான பகுப்பாய்வுபொதுவான அமைப்பு கருத்துக்கள் 258
அமைப்புகள் அணுகுமுறை மற்றும் உயிரியல் 267
சமூக அறிவாற்றலில் கணினி அணுகுமுறை 277
அமைப்புகள் ஆராய்ச்சியின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் 282
- இரண்டாம் பகுதிக்கான இலக்கியம் 292

பிரிவு மூன்று. அமைப்பின் தத்துவக் கோட்பாடு, அமைப்பு அணுகுமுறை மற்றும் அமைப்பு பகுப்பாய்வு 305
நிலைத்தன்மை மற்றும் அமைப்புகளின் தத்துவக் கொள்கை அணுகுமுறை 307
அமைப்புகள் அணுகுமுறை மற்றும் அமைப்பு பகுப்பாய்வு 329
- திறனாய்வு அமைப்பு பகுப்பாய்வுமற்றும் அவரது பாடங்கள் 331
- நவீன அமைப்புகள் ஆராய்ச்சியின் அமைப்பு. நேர்மை சிக்கல் 335
- அமைப்புக்கும் சுற்றுச்சூழலுக்கும் இடையிலான உறவின் சிக்கல் 340

பிரிவு நான்கு. நவீன அறிவியல் மற்றும் நடைமுறையின் சிஸ்டம் பிரதிபலிப்பு 347
அறிவியலின் விரிவான ஆய்வின் வழிகளில் ஒன்றாக அறிவியல் துறையின் ஆய்வு 349
கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை அமைப்பில் அறிவியல் அறிவு 367
உணர்வின் ஒருமைப்பாடு மீது உலகளாவிய பிரச்சினைகள் 380

பிரிவு ஐந்து. சிஸ்டம்ஸ் ஆராய்ச்சியின் வரலாற்றிலிருந்து 389
வரலாற்று மற்றும் அறிவியல் பிரதிபலிப்பின் பொருளாக அமைப்பு அணுகுமுறை 391
சோவியத் ஒன்றியத்தில் கணினி ஆராய்ச்சி வரலாற்றில் இருந்து: சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு முயற்சி 407

பட்டியல் அறிவியல் ஆவணங்கள்இகோர் விக்டோரோவிச் ப்ளூபெர்க் 429
பெயர் குறியீட்டு 440