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Bietet bestimmte Möglichkeiten für die Verwendung von Kapital in Wirtschaftsstrukturen, einschließlich Produktion, Investitionen in Banken, Erwerb von Wertpapieren, Immobilien usw. Unter diesen Bedingungen treten Fragen im Zusammenhang mit der Verwaltung auf, die Gegenstand des Finanzmanagers ist.

Finanzpolitische Entscheidungen werden in kurzfristige und langfristige Entscheidungen unterteilt. Die Grundlagen der kurzfristigen und langfristigen Finanzpolitik sind die gleichen, ihr Unterschied liegt jedoch in dem Zeitraum, der in die Berechnungen einbezogen wird, die die prognostizierten Indikatoren-Benchmarks bestimmen. Das Finanzmanagement ist ein einzelner Prozess zur Umsetzung kurzfristiger und langfristiger Richtlinien.

Finanzielle Entscheidungen und Aktivitäten, die darauf abzielen, die angestrebten Ergebnisse für einen Zeitraum von mehr als 12 Monaten zu erreichen und über den Betriebszyklus hinausgehen, werden als langfristige Politik eingestuft.

Die Grundsätze der Gestaltung kurzfristiger und langfristiger Richtlinien sind voneinander abhängig. Kurzfristige Finanzentscheidungen sollten an langfristigen Zielen ausgerichtet sein und diese unterstützen. Solche Kennzahlen stehen in engem Zusammenhang mit Fragen der Strategie und Taktik der Finanzpolitik.

Die Strategie des Finanzmanagements oder der Finanzpolitik ist ein System von Entscheidungen und geplanten Aktivitäten, das langfristig angelegt ist und die Erreichung von Zielen und Finanzzielen vorsieht, um ein optimales und stabiles Funktionieren der Wirtschaftsstruktur auf der Grundlage der aktuellen Realität sicherzustellen und geplante Ergebnisse. Strategie ist die Kunst, Führung auf der Grundlage korrekter langfristiger Prognosen zu planen. Gleichzeitig werden vorrangige Aufgaben und Entwicklungsrichtungen hervorgehoben. verschiedene Formen Aktivitäten und Entwicklung eines Mechanismus zu ihrer Umsetzung. Finanzmanagementstrategie in in gewissem Sinne kann als strategische Finanzpolitik bezeichnet werden.

Die Taktik des Finanzmanagements oder der Finanzpolitik ist eine Reihe von Methoden und Formen unternehmerischer Tätigkeit, die darauf abzielen, die eine oder andere Stufe der Finanzstrategie zu erreichen, die gemäß verwendet wird spezifische Situationen die bei der Umsetzung der Strategie entstehen. Dies ist die Definition der Methode für jeden bereitgestellten Schritt genereller Plan Strategien. Allgemeine Anforderung auf Taktiken angewendet - um die Entwicklung einer Strategie zu fördern und sie nicht zu behindern, nicht zu diskreditieren. Mit anderen Worten: Finanztaktiken sind die aktuellen operativen Handlungen eines Unternehmers, die den Aufgaben des Finanzmanagements untergeordnet sind.

Hauptmerkmal Die strategischen Ziele des Managements bestehen darin, dass sie ein globales Kriterium des Systems darstellen, nämlich die Verbesserung der Schlüsselindikatoren der Organisation, beispielsweise die Maximierung von Gewinnen oder Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten, Werken, Dienstleistungen. Ein Merkmal der Strategie ist daher eine qualitative Abfolge von Aktionen und Zuständen, die zur Erreichung der Ziele der Organisation eingesetzt werden. Strategische Entscheidungen, also Entscheidungen im Zusammenhang mit der Veränderung der Kapazität einer Organisation, haben erhebliche Konsequenzen. Die Konsequenz ergibt sich aus der Wahl und steigert die Effizienz mit zunehmender Erfahrung. Solche Ziele sind meist Gegenstand einer langfristigen Finanzpolitik.

Die konstituierenden Elemente des Gegenstands der langfristigen Finanzpolitik, mit denen er interagiert, bilden den Gegenstand der Finanzpolitik. Gegenstand einer langfristigen Finanzpolitik sind inner- und zwischenbetriebliche Prozesse, Beziehungen, Abläufe, ein optimales Investitionsprogramm, das die wirtschaftliche Lage und die Finanzergebnisse eines Unternehmens für einen Zeitraum von mehr als einem Jahr bestimmt.

Die Hauptaufgaben bei der Entwicklung einer langfristigen Finanzpolitik des Unternehmens sind:

– Optimierung der Kapitalstruktur und Gewährleistung der finanziellen Stabilität des Unternehmens;
– Gewinnmaximierung;
– Transparenz schaffen Finanzunternehmen;
– Bereitstellung des Unternehmens;
- die Nutzung von Marktmechanismen durch das Unternehmen zur Gewinnung finanzieller Ressourcen (kommerzielle Kredite, rückzahlbare Haushaltskredite, Ausgabe von Wertpapieren usw.).

Zu den Hauptentwicklungsbereichen der Finanzpolitik des Unternehmens gehören:

1) Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Lage – die Grundlage, auf der die Entwicklung der Finanzpolitik aufbaut. Dabei wird nicht nur auf Methoden geachtet Finanzanalyse, sondern auch die Untersuchung der erzielten Ergebnisse und die Entwicklung von .

Der Hauptbestandteil der finanziellen und wirtschaftlichen Analyse der Unternehmensaktivitäten ist die Analyse (es ist die Untersuchung der darin angegebenen absoluten Indikatoren, um die Zusammensetzung der Immobilie zu bestimmen, Finanzlage Unternehmen, Quellen der Eigenmittelbildung, Höhe der Fremdmittel, Schätzungen der Höhe der Erlöse aus dem Verkauf von Produkten; tatsächliche Berichtsindikatoren werden mit den vom Unternehmen geplanten verglichen), einschließlich horizontaler (besteht aus dem Vergleich von Indikatoren). Finanzberichte am Jahresende mit Indikatoren zu Jahresbeginn und Vorperioden), vertikal (durchgeführt, um den Anteil zu identifizieren einzelne Artikel Gleichgewicht im Gesamtendindikator und anschließender Vergleich des Ergebnisses mit den Daten der Vorperiode), Trend (basierend auf der Berechnung relativer Abweichungen der Berichtsindikatoren für mehrere Jahre vom Niveau des Basisjahres), Analyse Bilanz, Berechnung von Finanzkennzahlen.

Für analytische Arbeit Bei der Entwicklung der Finanzpolitik eines Unternehmens wird empfohlen, Folgendes zu berechnen:

– Indikatoren (allgemeine Deckungsquote, schnelle Liquiditätsquote, Liquiditätsquote bei der Mobilisierung von Mitteln);
- Indikatoren der Finanzstabilität (das Verhältnis von Fremd- und Eigenmitteln, das Verhältnis der Bereitstellung mit Eigenmitteln; der Manövrierfähigkeitskoeffizient der Eigenmittel);
- Indikatoren für die Intensität der Ressourcennutzung (durch , Rentabilität der verkauften Produkte);
- Geschäftsaktivitätsindikatoren (Umsatzquote, Eigenkapitalumschlagsquote);
2) die Wahl der Rechnungslegungsgrundsätze als System von Methoden und Techniken der Rechnungslegung im Unternehmen. Basierend auf den Ergebnissen der Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Lage des Unternehmens werden Optionen für bestimmte Bestimmungen der Rechnungslegungsgrundsätze berechnet, da die Anzahl und Höhe der an den Haushalt und außerbudgetäre Mittel überwiesenen Steuern, die Bilanzstruktur, und der Wert einer Reihe wichtiger Finanz- und Wirtschaftsindikatoren hängt direkt von den in diesem Teil getroffenen Entscheidungen ab. Bei der Festlegung der Rechnungslegungsgrundsätze hat das Unternehmen die Wahl zwischen Methoden zur Abschreibung von Rohstoffen und Materialien für die Produktion, Möglichkeiten zur Abschreibung von geringwertigen und verschleißenden Gegenständen, Methoden zur Bewertung der unfertigen Arbeiten, der Anwendung einer beschleunigten Abschreibung usw.;

3) Wahl der Kreditpolitik des Unternehmens. Zu diesem Zweck wird eine Analyse der Struktur der Bilanzverbindlichkeiten durchgeführt und der Anteil der Eigen- und Fremdmittel sowie deren Verhältnis berechnet und der Mangel an Eigenmitteln ermittelt. Basierend auf der Berechnung wird der Bedarf an Fremdmitteln ermittelt. Manchmal ist es für ein Unternehmen ratsam, auch bei ausreichenden Eigenmitteln Kredite aufzunehmen, wenn der Effekt der Aufnahme und Verwendung von Fremdmitteln höher sein kann als der Zinssatz. Die Kreditpolitik des Unternehmens sieht die Wahl eines Kreditinstituts und dessen Größe vor Zinsrate, Kreditrückzahlungsbedingungen;

4) Verwaltung des Betriebskapitals, der Verbindlichkeiten und. Bedenken Sie bei der Entwicklung der Finanzpolitik, dass dies das Hauptproblem des Finanzmanagements ist. Die Effizienz des Einsatzes von Eigen- und Fremdmitteln hängt von der richtigen Lösung dieses Problems ab. Der wichtigste Faktor zur Verbesserung der Effizienz des Betriebskapitaleinsatzes, der bei der Entwicklung der Finanzpolitik eines Unternehmens berücksichtigt wird, ist der Umlauf des Betriebskapitals;

5) Kostenmanagement (Kosten) und Wahl der Abschreibungspolitik. Hierzu werden Finanzanalysedaten zur Kostenhöhe und Rentabilität herangezogen. Basierend auf der Analyse werden Maßnahmen entwickelt, um die Kosten zu optimieren und einen ausgeglichenen Betrieb des Unternehmens zu erreichen;

6) die Dividendenpolitik des Unternehmens, entwickelt in Aktiengesellschaften Ah, Industrie- und Konsumgesellschaften. Bei der Auswahl müssen Sie folgende Umstände berücksichtigen:

- die Zahlung gewährleistet den Schutz der Interessen der Mitglieder von Aktiengesellschaften und Genossenschaften;
- Hohe Dividendenzahlungen verringern den Gewinnanteil, der für die Entwicklung der Organisation verwendet wird.

Bei der Entwicklung einer Finanzpolitik sollte man die Vor- und Nachteile von Dividenden abwägen Beste Option Dividendenzahlungen berücksichtigen Perspektivenentwicklung Unternehmen;

7) Finanzmanagement. Modernes System Das Management basiert auf der Theorie der Planung, Regulierung und Regulierung.

Das wichtigste Element zur Gewährleistung nachhaltiger Produktionsaktivitäten ist das Finanzplanungssystem, das aus Folgendem besteht:

- aus den Aktivitäten der Strukturabteilungen;
- Konsolidierte (umfassende) Budgetplanung des Unternehmens.

Zu diesen Prozessen gehören: Erstellung von Budgets und deren Struktur; Verantwortung für die Aufstellung und Ausführung von Haushaltsplänen; Koordination, Genehmigung und Kontrolle der Ausführung von Budgets.

Der Prozess des langfristigen Finanzmanagements. Ohne die notwendigen Informationen ist der Aufbau einer soliden Finanzpolitik nicht möglich. Jede Richtlinie wird auf der Grundlage der verfügbaren Informationen erstellt. Mangels Informationsunterstützung handelt der Finanzier „blind“.

Unter Managementtätigkeit kann die Umwandlung von Informationen in konkrete Entscheidungen und Maßnahmen zur Erreichung bestimmter Ziele verstanden werden. Mit anderen Worten: Damit Informationen angezeigt werden, die eine Managemententscheidung charakterisieren, sind ausreichende Daten erforderlich, um den tatsächlichen und gewünschten Zustand des kontrollierten Systems beurteilen zu können. Folglich hängt die Wirksamkeit der Arbeit von Führungskräften maßgeblich von der entsprechenden Informationsunterstützung ab.

Zu den wichtigsten Grundsätzen zur Verbesserung des Managements einer Organisation gehört die Konzentration auf die Beschaffung angemessener Informationen über die darin ablaufenden Prozesse.

Ein modernes Informationssystem einer Organisation sollte auf folgenden Grundsätzen basieren:

1) das Vorhandensein einer engen konsistenten Beziehung zwischen der Sammlung von Informationen und ihrer Analyse;
2) die Bildung von Informationen im automatischen Modus durch den weit verbreiteten Einsatz entsprechender Softwareprodukte;
3) die Abhängigkeit der Parameter des Informationsraums von den Merkmalen der Besonderheiten der Tätigkeit einer Wirtschaftseinheit und den Bedürfnissen ihrer Verwaltung;
4) Erweiterung der Rechte und Pflichten einzelner Manager in Bezug auf die Ergebnisse ihrer Entscheidungen;
5) kontinuierliche Weiterentwicklung der Methoden der analytischen Arbeit;
6) umfassende Einbindung einzelner Mitarbeiter der Organisation in die Diskussion der Ergebnisse der analytischen Arbeit;
7) ein verständliches und eindeutig interpretiertes System von Indikatoren, die im Informationsraum gebildet werden. Hoch

Bundesamt für Bildung

National Research Nuclear University MEPhI

V.G. Kogdenko, I.L. Bykownikow

Kurzfristige und langfristige Finanzpolitik

Lehrhilfe

Moskau 2010

UDC 658.14/.17(07) BBK 65.290-93ya7 K57

Kogdenko V.G., Bykovnikov I.L. Kurzfristige und langfristige Finanzpolitik: Pädagogisch und methodisch Zuschuss . - M: NRNU MEPhI, 2010. - 236 S.

Die Berechnung der wichtigsten Indikatoren, die für die Entwicklung der Finanzpolitik der Organisation erforderlich sind, wird vorgestellt; praktische Probleme seiner Entstehung werden aufgedeckt; begründete die wichtigsten Parameter der Finanzpolitik einer realen Organisation. Das Lehrmittel zielt auf die Vertiefung und Systematisierung des Wissens in den Disziplinen ab. Wirtschaftliche Analyse“, „Kurzfristige Finanzpolitik“, „Langfristige Finanzpolitik“. Im Handbuch angegeben Richtlinien für die Umsetzung Seminararbeit in der Disziplin „Langfristige Finanzpolitik“.

Konzipiert für Studierende der National Research Nuclear University MEPhI, die in den Bereichen „Wirtschaft“, „Management“ studieren, sowie für Spezialisten in den Bereichen Wirtschaft, Rechnungswesen, Finanzen und Management.

Gutachter Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Prof. I.P. Komissarow

1.2.

Und Finanzaktivitäten basierend auf aggregierten

Formen ................................................. .................................................

1.3. Bewertung von Markt, Investition, Betrieb

Und Finanzaktivitäten basierend auf Dynamik

Analyse ................................................. .................................................
2. Entwicklung der kurzfristigen Finanzpolitik
............
2.1. Analyse der Marktaktivität der Organisation
und Entwicklung grundlegender Parameter der Marktpolitik ...................................
2.2. Analyse des Umlaufvermögens und Entwicklung des Grundvermögens
Richtlinieneinstellungen für das Betriebskapitalmanagement
Vermögenswerte ................................................. .........................................
2.2.1. Analyse der Dynamik und Struktur des Stroms
Vermögenswerte und Betriebskapital ................................................ ................ ..
2.2.2. Bewertung der Nutzungseffizienz
Umlaufvermögen und Betriebskapital ................................................ .
2.3. Betriebsanalyse
und Entwicklung grundlegender Operationssaalparameter
Politiker................................................. .........................................
2.3.1. Personalanalyse und Entwicklung von Basic
Personalrichtlinieneinstellungen ................................
2.3.2. Organisationskostenanalyse und -entwicklung
Kosten................................................. .................................

2.3.3. Analyse und Entwicklung der Steuerbelastung
grundlegende Kontrollrichtlinieneinstellungen
Steuerbelastung ................................................ .............. .................
2.3.4. Faktorenanalyse Reingewinn
und Entwicklung politischer Grundlagen
Gewinnmanagement ................................................. ..................................
2.3.5. Geschäftsprozessanalyse ................................................ ................ ..
3. Entwicklung einer langfristigen Finanzpolitik
3.1. Analyse der finanziellen Aktivitäten der Organisation
und Entwicklung grundlegender Parameter der Strategie
Finanzierung ................................................. .................................
3.1.1. allgemeine Charakteristiken Quellen
Finanzierung der Organisation ................................................ .................... ...
3.1.2. Berechnung und Analyse von Finanzkennzahlen
Leverage, gewichtete durchschnittliche Kapitalkosten,
Grundgewinn ................................................. .........................
3.1.3. Analyse von absolut und relativ
Indikatoren für Finanzstabilität und Berechnung
Zielkapitalstruktur ................................................... ......... ....
3.1.4. Analyse und Entwicklung der Dividendenpolitik.............
3.2. Analyse der Investitionstätigkeit der Organisation
und Entwicklung grundlegender Parameter der Investition
Politiker................................................. .................................................
3.2.1. Einschätzung der Investitionsattraktivität
Organisationen ................................................. .................................
3.2.2. Analyse des Anlagevermögens ................................................ ..
3.2.3. Analyse immaterieller Vermögenswerte und Entwicklung
grundlegende Kontrollrichtlinieneinstellungen
immaterielle Vermögenswerte ................................................ .................... ....
3.2.4. Vermögensanalyse und -entwicklung
grundlegende Kontrollrichtlinieneinstellungen
Anlagevermögen ................................................. ................. ............
3.2.5. Analyse von Finanzinvestitionen und -entwicklung
grundlegende Kontrollrichtlinieneinstellungen
finanzielle Investition ................................................ .................... .....

3.3. Komplexe Analyse Aktivitäten und Entwicklung
Grundparameter der Risikomanagementpolitik
und Leistung der Organisation ................................................ .
3.3.1. Vorläufige Wirksamkeitsanalyse
Aktivitäten der Organisation ................................................ .... ......
3.3.2. Entwickeln Sie politische Grundlinien
Gesamtrisikomanagement ................................................ ...............
3.3.3. Entwickeln Sie politische Grundlinien
Rentabilitätsmanagement der eigenen
Hauptstadt ................................................. ....................................
3.3.4. Entwickeln Sie politische Grundlinien
Unternehmenswachstumsmanagement ................................................ ......... ......
3.4. Analyse der Geschäftsentwicklungsaussichten und -entwicklung
Strategie für seine Entwicklung ................................................ ................ .................
3.4.1. Entwicklung einer Finanzstrategie
Organisationen ................................................. .................................
3.4.2. Entwickeln Sie politische Grundlinien
Risikomanagement ................................................ ................ ................
3.4.3. Unternehmenswertberechnung und Faktorenanalyse
kosten................................................. .................................
Referenzliste................................................ ............................
Anhang 1. Titelseite der Hausarbeit ...................
Anhang 2. Rechnungslegungsberichte von OJSC NLMK .........

EINFÜHRUNG

Im Managementsystem von Unternehmen, alle Größerer Wertübernimmt die Funktion des Finanzmanagements – Finanzmanagement, dessen wichtigster Bestandteil die Entwicklung und Umsetzung kurz- und langfristiger Finanzpolitik ist. Die Wettbewerbsfähigkeit und Investitionsattraktivität der Organisation hängen in entscheidendem Maße von der Aktualität finanzieller Entscheidungen und deren Wirksamkeit ab. Finanzielle Entscheidungen sind von Natur aus vorausschauend und komplex, was besondere Anforderungen an sie stellt Informationsunterstützung und analytische Begründung.

Zur Kompetenzbildung unabhängige Arbeit im Zusammenhang mit der Systematisierung und Verallgemeinerung bestehender Methoden der Finanz- und Analysearbeit sowie der Durchführung von Berechnungen und der Entwicklung einer Finanzpolitik für eine echte Handelsorganisation auf der Grundlage ihrer Finanzberichte Lehrplan für die Durchführung von Studienarbeiten im Fachgebiet „Langfristige Finanzpolitik“ vorgesehen.

Die Studienarbeit wird im abgeschlossen Schreiben unabhängig akademische Arbeit, die die theoretischen und praktischen Probleme der Gestaltung der Finanzpolitik einer Handelsorganisation aufzeigt. Die Durchführung der Studienarbeit beinhaltet die Vertiefung und Systematisierung der erworbenen Kenntnisse in den Disziplinen „Wirtschaftsanalyse“, „Kurzfristige Finanzpolitik“, „Langfristige Finanzpolitik“.

Den Studierenden wird das Recht eingeräumt, die Organisation, nach der die Finanzpolitik entwickelt wird, selbstständig zu wählen.

Die Kursarbeit muss mit der Auswahl einer Organisation und dem Erhalt eines Satzes ihrer Jahresabschlüsse (fünf Formen der Berichterstattung) und eines Jahresberichts beginnen

oder der Bericht des Emittenten und die Einweisung in die Besonderheiten der Geschäftstätigkeit dieser Organisation1. Die Anforderungen an die Organisation, nach der die Studienleistungen durchgeführt werden, sind wie folgt.

1. Die Organisation sollte ein Unternehmen des Realsektors der Wirtschaft (Fertigung) sein.

2. Bei der Organisation muss es sich um ein mittleres oder großes Unternehmen auf regionaler Ebene handeln.

3. Die Organisation sollte in den Vorjahren und Berichtsjahren keine Verluste erleiden.

Die Kursarbeit muss Folgendes umfassen: Titelblatt(Anhang 1), Inhalt, Einleitung, Hauptteil, bestehend aus mehreren Abschnitten, Fazit, Verzeichnis der verwendeten Quellen, Anhang (Jahresabschluss der Organisation).

Einführung ist Einführungsteil Hausarbeit, mit der die Präsentation des Stoffes beginnt. Der Umfang sollte in der Regel eine Seite nicht überschreiten. Die Einleitung soll die Relevanz des Themas begründen, Zweck und Ziele der Arbeit formulieren, darlegen kurze Beschreibung Struktur seines Hauptkörpers.

Der Hauptteil der Arbeit, der aus mehreren unabhängigen Abschnitten besteht, analysiert die Markt-, Investitions-, Betriebs- und Finanzaktivitäten der Organisation und legt konsequent die wichtigsten Parameter ihrer kurz- und langfristigen Finanzpolitik offen. Es empfiehlt sich, die Abschnitte der Studienarbeit in kleinere Strukturteile – Unterabschnitte, Absätze – zu unterteilen. Im ersten Abschnitt des Hauptteils der Arbeit soll eine umfassende Beschreibung der als Untersuchungsgegenstand gewählten Organisation gegeben werden; beschreiben Sie die Merkmale seiner Organisations- und Rechtsform sowie die Besonderheiten der Art der Tätigkeit; die Bandbreite der Themen identifizieren, die einer weiteren Untersuchung bedürfen; Geben Sie eine vorläufige Einschätzung der Kostenfaktoren ab. Im zweiten Abschnitt der Arbeit werden die wesentlichen Parameter der kurzfristigen Finanzpolitik entwickelt, im dritten Abschnitt die wesentlichen Parameter der langfristigen Finanzpolitik.

1 Bei Schwierigkeiten bei der Beschaffung solcher Informationen können Sie die Ressourcen des Internets nutzen. Hierfür können wir Websites wie www.annual-report.ru, www.scrin.ru usw. empfehlen.

Alle Berechnungen werden mithilfe von Excel-Tabellen durchgeführt, die im Postfach abgelegt werden [email protected], Login 0063. Um Berechnungen durchzuführen, müssen Sie die Ausgangsdaten eingeben – Finanzberichte (fünf Formulare) sowie zusätzliche makroökonomische und Brancheninformationen. Mit Abwesenheit Weitere Informationen Belassen Sie die Daten der Originaldatei. Basierend auf den so durchgeführten Berechnungen werden Schlussfolgerungen formuliert und die wesentlichen Parameter der kurz- und langfristigen Finanzpolitik entwickelt. Im zweiten Abschnitt wird ein Beispiel einer entwickelten Finanzpolitik für eine reale Organisation anhand ihres Jahresabschlusses gegeben. Richtlinien. In der Studienarbeit sollen nicht alle Abschnitte vorgestellt werden, sondern nur diejenigen, die in der Hausarbeit zur Studienarbeit formuliert sind.

Der Abschluss der Studienarbeit soll die wesentlichen Ergebnisse der Studie sowie die darauf basierenden Schlussfolgerungen des Autors enthalten. Das Fazit sollte in der Regel drei Seiten nicht überschreiten. Hier sollten die wichtigsten Parameter der für die Organisation entwickelten kurz- und langfristigen Finanzpolitik zusammengefasst werden.

Das Verzeichnis der verwendeten Quellen steht am Ende der Hausarbeit und besteht aus zwei Teilen: normative Dokumente und Grundlagenliteratur (Lehrbücher, Handbücher, Monographien, Artikel in Zeitschriften, Sammlungen usw.).

Jeder strukturelle Teil der Arbeit (Abschnitte, Fazit, Literaturverzeichnis, Anwendungen) sollte auf einer neuen Seite begonnen werden.

Die Kursarbeit wird auf A4-Blättern gedruckt. Der Umfang der Studienarbeiten sollte in der Regel 30–40 Seiten (ohne Anhang) nicht überschreiten. Der Text der Arbeit muss getippt werden Texteditor Microsoft Word in der Schriftart Times New Roman (13–14 pt).

tov) nach 1–1,5 Intervallen. Um auf bestimmte Schlussfolgerungen aufmerksam zu machen, wichtige Punkte, Spezielle Features In der Arbeit enthaltene Schriftarten können in verschiedenen Schriftarten (fett, kursiv), unterstrichen usw. verwendet werden.

Alle Seiten des Werkes (mit Ausnahme der Titelseite) müssen nummeriert sein. In diesem Fall ist die erste Seite die Titelseite, die in die allgemeine Seitennummerierung der Studienarbeit eingebunden wird.

arbeiten. Der Text der Arbeit wird unter Einhaltung der folgenden Randgrößen gedruckt: oben – 1,5 cm, unten – 2 cm, links – 3 cm, rechts –

Die entsprechend den Anforderungen erstellten und erbrachten Studienleistungen werden in einer Mappe mit Klarsichtdeckel abgelegt und dem Dekanat fristgerecht zur Anmeldung und anschließenden Übergabe an den Betreuer zur Überprüfung und Bewertung vorgelegt.

Im Rahmen der Erstellung einer Hausarbeit hat der Studierende das Recht, sich an seinen Betreuer zu wenden, der verpflichtet ist, dem Studierenden Auskunft zu erteilen brauchte Hilfe bei der Entwicklung der Struktur der Arbeit und der Festlegung der Reihenfolge ihrer Präsentation, empfehlen grundlegende und zusätzliche Literatur, Referenzmaterialien, normative Quellen, führen Beratungen durch, überwachen den Fortschritt der Arbeit.

1. Vorläufige Bewertung der Markt-, Investitions-, Betriebs- und Finanzaktivitäten und Schlüsselindikatoren der Wertschöpfung

1.1. Express-Bewertung der Organisation

Eine kurze Beschreibung der Organisation lautet wie folgt (die Finanzberichte finden Sie in Anhang 2):

Rechtsform - offene Aktiengesellschaft;

Hauptaktivitäten - Produktion und Verkauf von Eisenmetallurgieprodukten; Herstellung und Verkauf von technischen Produkten; Industrie-, Sozial- und Kommunalbau;

Die Organisation verfügt über 22 Tochtergesellschaften und ist die Muttergesellschaft der Unternehmensgruppe.

Die Schlüsselindikatoren der Organisation, einschließlich derjenigen, die ihre Markt-, Investitions-, Betriebs- und Finanzaktivitäten charakterisieren, sind in der Tabelle dargestellt. 1–8.

			Tabelle 1
Wirtschaftliches Potenzial der Organisation
Index	Letztes Jahr		Berichtsjahr
Restwährung, Tausend Rubel
Anzahl Mitarbeiter, Pers.
Umsatzerlöse (netto) aus Verkäufen
Waren, Produkte, Werke, Dienstleistungen
Nettogewinn, tausend Rubel

Das Finanzmanagement eines Unternehmens ist einer der Hauptbereiche der Managementtätigkeit und vereint sowohl operative Finanzarbeit als auch Finanzplanung und -kontrolle sowie analytische Arbeit.
Die Aufteilung der langfristigen und kurzfristigen Finanzpolitik im Unternehmen ist auf die Vielzahl der Finanzmanagementobjekte zurückzuführen, die jeweils den Einsatz geeigneter Managementmethoden und eines Systems zur Überwachung ihrer Wirksamkeit erfordern.
Alle im Rahmen finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten getroffenen Entscheidungen werden hinsichtlich des möglichen Zeitpunkts ihrer Umsetzung und der notwendigen Finanzierungsquellen in kurzfristige und langfristige Entscheidungen unterteilt, was wiederum die Zweckmäßigkeit der Aufteilung bestätigt die Finanzpolitik des Unternehmens in langfristige und kurzfristige. Das Konzept der Finanzpolitik umfasst zwingend folgende Elemente:
Festlegung der Hauptziele der Finanzpolitik, Kriterien und Bedingungen für deren Erreichung;
Auswahl der zur Erreichung dieser Ziele notwendigen Projekte (Aktivitäten);
Berechnung des Mittelbedarfs für die Umsetzung spezifischer Projekte oder einzelner Aktivitäten für jeden Bereich der Finanz- und Wirtschaftstätigkeit unter Berücksichtigung des Zeitpunkts ihrer Umsetzung; Auswahl der Finanzierungsquellen, Bedarf an Mitteln und Festlegung ihrer Struktur (möglicherweise für jede der Aktivitäten des Unternehmens);
Einschätzung der möglichen Folgen der Umsetzung von Projekten und Aktivitäten, einschließlich der Wahrscheinlichkeit finanzieller Risiken, und ggf. Ermittlung von Schadensersatzquellen;
Analyse der Ergebnisse der Finanz- und Wirtschaftstätigkeit für frühere Perioden und gegebenenfalls Anpassung bestimmter Elemente der Finanzpolitik.
Ein Merkmal der kurzfristigen Finanzpolitik ist die Möglichkeit eines relativ vereinfachten Verfahrens zur Änderung des Prozesses ihrer Umsetzung (im kurzfristigen Finanzplan) ohne erhebliche finanzielle Verluste und zusätzliche Mobilisierung von Ressourcen. Diese Flexibilität bei Managemententscheidungen ist auf die Besonderheiten der Managementobjekte zurückzuführen. Die wichtigsten sind:
1) Laufende Zahlungen und Abrechnungen, die der Schaffung und Nutzung von Anlagevermögen im Unternehmen dienen;
2) Laufende Zahlungen und Abrechnungen zur Bedienung langfristiger finanzieller Vermögenswerte;
3) Kurzfristige Forderungen und Verbindlichkeiten;
4) Umlaufvermögen;
5) Produktions- und Vertriebskosten.
Laufende Zahlungen und Abrechnungen, die der Schaffung und Nutzung von Anlagevermögen im Unternehmen dienen. Auch wenn es sich bei der Umsetzung von Kapitalinvestitionen in das Anlagevermögen um Objekte handelt, die im Rahmen einer langfristigen Finanzpolitik verwaltet werden, beziehen sich alle aktuellen Berechnungen, die innerhalb von 12 Monaten umgesetzt werden sollen, auf Fragen der kurzfristigen Finanzpolitik. Diese Zahlungen stammen in der Regel aus Geldmittel Unternehmen im Zusammenhang mit den Verwaltungsgegenständen im Rahmen der kurzfristigen Finanzpolitik. Alle Zahlungsströme, die unter anderem aus diesen Finanztransaktionen resultieren, fließen ebenfalls in den Kassenumsatz des Unternehmens ein und bilden dessen Finanzergebnis am Ende der entsprechenden Berichtsperiode. Darüber hinaus ist zu beachten, dass die Umleitung eines Teils des Betriebskapitals zur Bedienung der realen Sachanlagen eines Unternehmens eine zwingende Abstimmung mit der zeitlichen Abstimmung anderer laufender Zahlungen und Vorgänge sowie die Gewinnung zusätzlicher Finanzierungsquellen erfordert. Daher müssen diese Zahlungen bei der kurzfristigen Vorbereitung berücksichtigt werden Finanzplan.
Laufende Zahlungen und Abrechnungen zur Bedienung langfristiger finanzieller Vermögenswerte. Außerdem werden, wie im vorherigen Fall, alle laufenden Cashflows im Zusammenhang mit Erträgen aus der langfristigen Beteiligung berücksichtigt Wertpapiere, Erhalt oder Zahlung von Leasingraten, Aufnahme und Zahlung von Bankdarlehen, Zahlung von Dividenden und Zinsen auf vom Unternehmen ausgegebene Aktien und Anleihen usw. sind Gegenstand der Steuerung im Rahmen der kurzfristigen Finanzpolitik.
Kurzfristige Forderungen und Verbindlichkeiten. Die genannten Schuldenarten des Unternehmens als Verwaltungsgegenstände im Rahmen der kurzfristigen Finanzpolitik sollen den gesamten Schuldenbetrag umfassen, der sich aus der Durchführung der Hauptproduktions- und sonstigen Tätigkeiten des Unternehmens ergibt: zum Beispiel als Ergebnis von Abrechnungen mit Käufern, Lieferanten und Auftragnehmern, mit Tochtergesellschaften, Abrechnungen über erhaltene und ausgegebene Vorschüsse, mit dem Haushaltssystem und außerbudgetären Mitteln, mit eigenen Mitarbeitern für Löhne usw. Zu dieser Gruppe von Elementen sollten auch laufende Zahlungen für langfristige Zahlungen gehören. langfristige Forderungen und Verbindlichkeiten.
Umlaufvermögen. Zu den Verwaltungsgegenständen im Rahmen der kurzfristigen Finanzpolitik gehören auch die Mittel des Unternehmens in jeder Währung, kurzfristige Finanzanlagen (sofern vorhanden), Vorräte in Lagern und in der Produktion, alle Arten von Fertigprodukten (Fertigprodukte in Lagern). , versendete Produkte, deren Fälligkeitsdatum nicht erreicht ist und die nicht rechtzeitig bezahlt wurden), Produkte in Arbeit.
Produktions- und Vertriebskosten. Bei der Lösung des Problems der Maximierung des Finanzergebnisses eines Unternehmens ist die Untersuchung der Produktions- und Verkaufskosten von Produkten sowie die Optimierung der Produktionskosten von grundlegender Bedeutung.
Das Thema Gewinnmaximierung ist eine der Hauptaufgaben Finanzverwaltung im Allgemeinen und seine Lösung erfolgt hauptsächlich im Rahmen der kurzfristigen Finanzpolitik. Die finanzielle Tätigkeit einer Wirtschaftseinheit erfolgt nach bestimmten Zielen. Die Steigerung des Unternehmenswerts und die Maximierung des Wohlergehens seiner Eigentümer ist letztlich die Verwirklichung ihrer finanziellen Interessen.
Die Ziele der kurzfristigen Finanzpolitik bestehen darin, in jedem Finanzbereich des Unternehmens kurzfristig bestimmte Ergebnisse zu erzielen. Die Bandbreite der kurzfristigen finanzpolitischen Ziele hängt von einer Reihe von Umständen ab, die die Finanzlage und Finanzstabilität einer bestimmten Wirtschaftseinheit, ihre Stellung auf dem Markt und in der Branche charakterisieren und mit den Zielen der Finanzstrategie übereinstimmen müssen das Unternehmen. Beispielsweise sollten unserer Meinung nach die Aufgaben der kurzfristigen Finanzpolitik eines neu gegründeten Unternehmens, eines Unternehmens im Umstrukturierungsprozess oder eines Unternehmens, das bedeutende Investitionsprogramme durchführt und den Umfang seiner Aktivitäten erweitert, unterschiedlich sein. In jedem der oben genannten Fälle wird das Ziel der Finanzpolitik anders formuliert und verschiedene Veranstaltungen Maßnahmen, die zur Erreichung dieses Ziels beitragen, werden umgesetzt. Es erscheint jedoch möglich, die Hauptaufgaben der kurzfristigen Finanzpolitik aufzulisten, die in der Regel gelöst werden Finanzdirektor jedes Unternehmen:
Maximierung des Finanzergebnisses;
Erzielung (Aufrechterhaltung) einer stabilen Finanzlage des Unternehmens durch Aufrechterhaltung der Zahlungsfähigkeit und Liquidität;
Cashflow-Optimierung;
Kostenmanagement;
Risikominimierung.
Das Erreichen und Aufrechterhalten einer stabilen Finanzlage des Unternehmens stellt den Schlüssel zur weiteren wirtschaftlichen und finanziellen Entwicklung des Unternehmens dar. Andernfalls ist das Unternehmen bei unzureichender Zahlungsfähigkeit gezwungen, das Hauptziel seiner Tätigkeit nicht auf die Maximierung seines Wertes und seine Wertsteigerung zu setzen Reichtum, sondern um im Unternehmen als Ganzes und auf einem bestimmten Markt im Besonderen zu „überleben“.

IN Studienführer präsentiert eine moderne Finanzmodell Organisation, die sich auf strategische Geschäftsanalysen und die Begründung von Managemententscheidungen durch eine Bewertung des Wertes der Organisation und ihrer Wachstumsfaktoren konzentriert. Dieses Modell ermöglicht es uns, den Zustand der Organisation im Kontext ihrer Marketing-, Investitions-, Betriebs- und Finanzaktivitäten zu charakterisieren, die Richtung der Managemententscheidungen zu bestimmen und diese anhand von Finanzprognosen und Unternehmensbewertungen zu bewerten.
Für Studierende wirtschaftswissenschaftlicher Fachrichtungen sowie Lehrende und Fachkräfte im Bereich Wirtschaft, Finanzen, Rechnungswesen, Management.

Im Rahmen der Stärkung Marktwirtschaft und seinem Fokus auf eine beschleunigte Entwicklung im Managementsystem von Wirtschaftssubjekten wird die Funktion des Finanzmanagements – Finanzmanagement – ​​immer wichtiger. Die Wettbewerbsfähigkeit und Investitionsattraktivität der Organisation hängen in entscheidendem Maße von der Aktualität finanzieller Entscheidungen und deren Wirksamkeit ab. Finanzielle Entscheidungen umfassen den gesamten Reproduktionszyklus, sie sind naturgemäß prädiktiv und komplex, was besondere Anforderungen an ihre Informationsunterstützung und analytische Begründung stellt.

Da es für die Verwaltung der Finanzen einer Organisation erforderlich ist, die Aktivitäten der Organisation als Ganzes tief und umfassend zu verstehen, sollten Algorithmen zur finanziellen Entscheidungsfindung eine Bewertung aller wesentlichen Aspekte der Aktivitäten der Organisation umfassen: Bewertung der Marktaktivitäten die es ermöglichen, eine Marktstrategie für die Geschäftsentwicklung zu entwickeln; Investitionstätigkeit, die seine Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichert; Betriebstätigkeiten im Zusammenhang mit der Herstellung und dem Verkauf von Produkten und die Ermittlung der aktuellen Tätigkeitsergebnisse; finanzielle Aktivitäten, die darauf abzielen, die meisten auszuwählen effektive Wege Anziehung finanzieller Ressourcen. Um solche Entscheidungen zu begründen, sind vielfältige, aber miteinander verbundene Informationen erforderlich, die die Aufgabe stellen, ein ganzheitliches Konzept des Finanzmanagements der Organisation zu entwickeln. Dies erfordert Begründungsalgorithmen als langfristige Finanzentscheidungen, die das Ganze abdecken Lebenszyklus Unternehmen und im Zusammenhang mit der Verwaltung von Investitionen, langfristigen Sach- und Finanzanlagen, Finanzierungsquellen und Dividendenpolitik sowie kurzfristigen Finanzentscheidungen über einzelne Betriebszyklen und im Zusammenhang mit der Verwaltung der Produktpalette, Produktionskosten, Gewinn , Umlaufvermögen.

INHALTSVERZEICHNIS
Von Autoren 3
Abschnitt I Theoretische Basis Finanzielle Entscheidungsfindung 5
Kapitel 1. Der Inhalt des Finanzmanagements 6
Kapitel 2. Externes finanzielles und rechtliches Umfeld für Unternehmertum 28
Abschnitt II. Kurzfristige Finanzpolitik 37
Kapitel 3. Management der Marktaktivitäten 38
3.1. Vorläufige Bewertung der Markt-, Investitions-, Betriebs- und Finanzaktivitäten 38
3.2. Entwicklung einer Marktstrategie 52
Kapitel 4. Aktuelle Vermögensverwaltung 88
4.1. Umlaufvermögen und Finanzzyklus 88
4.2. Working Capital Management 99
4.3. Entwicklung einer Strategie zur Finanzierung des Umlaufvermögens 104
4.4. Bestandsverwaltung 116
4.5. Debitorenmanagement 123
4.6. Verwaltung hochliquider Vermögenswerte 136
4.7. Bewertung der Wirksamkeit der Nutzung des Umlaufvermögens 146
Kapitel 5. Management operative Tätigkeiten 169
5.1. Personalwesen 169
5.2. Spesenmanagement 181
5.3. Steuerlastmanagement 203
5.4. Gewinnmanagement 222
Abschnitt III. Langfristige Finanzpolitik 237
Kapitel 6 Finanzmanagement 238
6.1. Die Wirkung der finanziellen Hebelwirkung 239
6.2. Entwicklung einer Förderstrategie 243
6.3. Entwicklung der Dividendenpolitik 287
Kapitel 7 Investmentmanagement 299
7.1. Bewertung der Investitionsattraktivität der Organisation 299
7.2. Verwaltung des Anlagevermögens 312
7.3. Verwaltung immaterieller Vermögenswerte 318
7.4. Vermögensverwaltung 323
7.5. Anlageverwaltung 342
Kapitel 8. Risikomanagement und organisatorische Leistung 359
8.1. Kumulatives Risikomanagement 359
8.2. Return on Equity Management 368
8.3. Unternehmenswachstumsmanagement 372
8.4. Indikatoren zur Geschäftsprozessbewertung 377
Kapitel 9. Entwicklung und Bewertung einer Geschäftsentwicklungsstrategie 384
9.1. Entwicklung der Finanzstrategie 384
9.2. Risikomanagement 406
9.3. Unternehmensbewertung. Kostenfaktoranalyse 420
Schlussfolgerungen aus der Situationsanalyse 431
Kontrollfragen und Aufgaben 437
Anwendungen 449
Bibliographische Liste 466.

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