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JSC " LUKOIL ist eines der weltweit größten vertikal integrierten Öl- und Gasunternehmen mit einem Anteil von 2,1 % an der weltweiten Produktion.

Die nachgewiesenen Kohlenwasserstoffreserven des Unternehmens beliefen sich Ende 2012 auf 17,3 Milliarden Barrel. n. d.h. 90,6% von ihnen - in Russland.

Aktivitäten

Geologische Exploration und Produktion

Die LUKOIL-Gruppe führt Öl- und Gasexplorations- und Produktionsprojekte in 13 Ländern auf der ganzen Welt durch.

Der Hauptteil der Aktivitäten des Unternehmens wird auf dem Territorium der folgenden föderalen Bezirke der Russischen Föderation durchgeführt - Nordwesten, Wolga, Ural und Süd. Lukoil bleibt die Hauptressourcenbasis und die Hauptregion der Ölförderung Westsibirien, das 44 % der nachgewiesenen Reserven und 49 % der Kohlenwasserstoffproduktion ausmacht.

Internationale Projekte machen 9,4 % der nachgewiesenen Reserven des Unternehmens und 10,2 % der kommerziellen Kohlenwasserstoffproduktion aus.

Sibirien ist die Hauptregion der Ölförderung von Lukoil. Foto: lukoilpro.ru

Verarbeitung und Vermarktung

Das Unternehmen produziert eine Reihe von Erdölprodukten, Gasverarbeitungsprodukten und Petrochemikalien und verkauft Produkte im Groß- und Einzelhandel in mehr als 30 Ländern auf der ganzen Welt.

LUKOIL besitzt Ölraffineriekapazitäten in 6 Ländern der Welt.

Die Gesamtkapazität der Raffinerien der LUKOIL-Gruppe beträgt Ende 2012 77,1 Millionen Tonnen pro Jahr.

In Russland besitzt das Unternehmen 4 Ölraffinerien, 2 Mini-Raffinerien, 4 Gasverarbeitungsanlagen und 2 petrochemische Unternehmen.

Energiewirtschaft

Dieser Geschäftsbereich des Unternehmens umfasst alle Bereiche der Energiewirtschaft, von der Erzeugung über den Transport bis hin zur Verteilung von Wärme und Strom. Der Geschäftsbereich Power Industry, dessen Kern die Vermögenswerte der 2008 erworbenen OAO YuGK TGK-8 sind, umfasst auch Organisationen, die in den Raffinerien des Unternehmens in Bulgarien, Rumänien und der Ukraine Strom und Wärme erzeugen.

Die Erzeugungskapazitäten der LUKOIL-Gruppe betragen derzeit rund 4,0 GW.

Eines der Unternehmen der Lukoil-Gruppe ist LUKOIL-Astrakhanenergo. Foto: www.lae.lukoil.ru

Tankstellen Lukoil

Russische Raffinerien der LUKOIL-Gruppe durchführen Großhandel Mineralölprodukte durch den Abschluss von Verträgen über die Lieferung von Mineralölprodukten mit Verbrauchern des Großhandelsmarktes. Der Einzelhandelsverkauf von Lukoil-Produkten erfolgt an Tankstellen, die im Rahmen von Franchising- und Sub-Franchising-Vereinbarungen betrieben werden. Lesen Sie hier mehr über die Bedingungen des Lukoil-Franchise.

Lukoil-Pensionskasse

Der nichtstaatliche Pensionsfonds LUKOIL-GARANT ist einer der größten und zuverlässigsten NPFs in Russland. Unter den russischen nichtstaatlichen Pensionskassen steht sie gemessen am Vermögen an dritter Stelle. 1994 in Moskau gegründet. Während seiner Arbeit zahlte er etwa 6 Milliarden Rubel an nichtstaatlichen Renten. Die Gesamtzahl der Kunden beträgt 2,5 Millionen Menschen. Niederlassungen und Büros von NPF LUKOIL-GARANT befinden sich in 58 Regionen des Landes. Das Gesamtvolumen der Finanzanlagen überstieg 100 Milliarden Rubel. 6 Jahre in Folge vergibt die Ratingagentur Expert RA die höchste Zuverlässigkeitsbewertung von A++ an NPF LUKOIL-GARANT.

Im Dezember 2012 ging die Kontrolle über NPF LUKOIL-Garant auf die Finanzgesellschaft Otkritie über.

Website: http://www.lukoil-garant.ru

LUKOIL- Das Öl Firma was sich damit beschäftigt verschiedene Arten Aktivitäten: Exploration von Öl und Gas, deren Förderung, Herstellung von Erdölprodukten und petrochemischen Produkten sowie deren Vermarktung. In unserem Land entwickelt sich das Unternehmen in Westsibirien, seine Aktivitäten sind in solchem ​​weit verbreitet Ausland wie Kasachstan, Aserbaidschan, Usbekistan, Saudi-Arabien, Ägypten, Iran, Irak, Venezuela, Kolumbien und andere. LUKOIL steht (nach Rosneft) an zweiter Stelle unter den russischen Ölunternehmen in Bezug auf die Kohlenwasserstoffproduktion.

LUKOIL raffiniert Öl in sieben großen Ölraffinerien und zwei Mini-Raffinerien. In Russland gibt es jedoch nur vier große Fabriken: In Wolgograd, Nischni Nowgorod, Perm und Uchta, der Rest befindet sich im Ausland: in der Ukraine, Rumänien und Bulgarien. Bis heute ist Lukoil-Öl eine der beliebtesten Marken in Russland und im Ausland.

LUKOIL besitzt einen Anteil von 45 % an der Raffinerie Total Raffinaderij Nederland (TRN) in den Niederlanden und einen Anteil von 49 % am Raffineriekonzern ISAB in Italien.

Der Verkauf von Produkten von LUKOIL erfolgt in 27 Ländern, darunter Russland, Nachbarländer, die USA und Europa. Die größte Nachfrage in den entwickelten Ländern Westeuropas und der USA entsteht durch Flugbenzin, das große Flughäfen beliefert.

LUKOIL ist eine Ölaktiengesellschaft. Das größte Aktienpaket in Höhe von 20% gehört dem ständigen Präsidenten des Unternehmens Vagit Alekperov, ein Aktienpaket in Höhe von 9,27% gehört einem anderen Großaktionär - Leonid Fedun. Viele Aktien befinden sich in freiem Besitz Einzelpersonen. Das genehmigte Kapital der Ölgesellschaft LUKOIL beträgt 21.264.081 Rubel. 37,5 Kop. Auf der dieser Moment Die Gesellschaft hat 850.563.255 Aktien ausgegeben.

Der Jahresgewinn des Unternehmens beträgt mehr als 10 Milliarden Dollar, die Jahresproduktion beträgt etwa 100 Millionen Tonnen Öl und etwa 25 Milliarden Kubikmeter Gas. In Bezug auf die Öl- und Gasförderung steht LUKOIL weltweit an zweiter Stelle unter den privaten Öl- und Gasunternehmen.

Die Aktien des Unternehmens sind nicht nur in Russland liquide Handelsplattform MICEX-RTS, sondern auch an den Börsen von London und New York.

Aus der Geschichte von LUKOIL

1991 wurde per Regierungserlass der staatliche Ölkonzern LangepasUrayKogalymneft (abgekürzt LUKOIL, der Name setzt sich aus den Anfangsbuchstaben der Namen zusammen) gegründet. Bestandteile und die englische Version des Wortes „Öl“), umfasste es kleinere Strukturen: Langepasneftegaz, Urayneftegaz und Kogalymneftegaz im Autonomen Kreis Chanty-Mansiysk.

Später, im Jahr 1993, wurde LUKOIL vom staatlichen Ölkonzern LangepasUrayKogalymneft in eine offene Aktiengesellschaft Oil Company Lukoil umgewandelt.

Während der Umwandlung von LUKOIL in eine OJSC umfasste sein genehmigtes Kapital Mehrheitsbeteiligungen an 18 größten Ölunternehmen in Wolgograd, Tjumen, Perm usw.

Die Voucherisierung, die in Russland stattfand, ermöglichte es 1994, Aktien von LUKOIL während der Privatisierung des Unternehmens aufzukaufen. Als Ergebnis der Auktion gingen nur 45 % der Aktien des Ölkonzerns an den Staat. Später, im Jahr 1995, wurde bei der Zweitausgabe von Aktien der Staatsanteil weggespült. Die letzten 7,6 % der staatlichen Aktien wurden 2004 von der amerikanischen Firma ConocoPhillips versteigert.

Im Jahr 2002, als Aktien an der Londoner Börse platziert wurden, wurde offiziell die aktuelle Struktur des Unternehmens bekannt gegeben und dass es von einem während der Privatisierung gebildeten Team geleitet wird: V. Alekperov, L. Fedun, S. Kukura, R. Maganov, R. Safin und andere.

Heute ist LUKOIL ein vertikal integriertes Mineralölunternehmen. Das Unternehmen hat seit seiner Gründung seine Kapazitäten sowohl in der Ölförderung als auch in der Ölraffination erworben.

Die ersten Versuche, in den ausländischen Markt für Ölprodukte einzusteigen, begann das Unternehmen Mitte der 90er Jahre durchzuführen. So kaufte LUKOIL 1994 eine 10%-Beteiligung am Azeri-Chirag-Guneshli-Projekt in Aserbaidschan. 1995 beteiligte sich das Unternehmen an Projekten in Ägypten und Kasachstan.

Seit 2001 baut LUKOIL sein Vertriebsnetz im Ausland aus. Zu diesem Zweck kaufte er ein Netzwerk von Tankstellen in den USA und Europa. Heute zielt LUKOIL auf den Nahen Osten ab, Osteuropa, Mittelmeer und USA. Insbesondere gewann LUKOIL 2009 eine Ausschreibung zur Erschließung eines der Felder im Irak. Der Anteil des russischen Ölkonzerns an seiner Entwicklung betrug 56,25 %, und später erhöhte LUKOIL durch den Kauf eines Anteils des norwegischen Unternehmens Statoil seinen Anteil am Projekt auf 75 %.

In den Jahren 2009-2011 gelang es LUKOIL, eine starke Position bei der Entwicklung des kasachischen Öls in der kaspischen Region einzunehmen und seinen Anteil von 46 % auf 100 % zu erhöhen, was bedeutet, dass die Ölförderung in dieser Region die alleinige Macht ist.

LUKOIL verfügt über leistungsstarke Ölterminals in den Häfen von Vysotsk und Varandey.

Das Unternehmen strebt eine Beteiligung an der Erschließung von Gasfeldern in Saudi-Arabien und Usbekistan (Kandym-Khauzak-Shady - Gaskondensatfeld).

LUKOIL beteiligt sich auch an der Entwicklung von russischem Gas. Dank einer Vereinbarung mit Gazprom sichert es den Erhalt von blauem Kraftstoff aus dem Nachodka-Feld. In naher Zukunft plant das Unternehmen die Eröffnung eines petrochemischen Komplexes im Stawropol-Territorium, dessen Hauptrohstoff Begleitgas (APG) aus dem erschlossenen kaspischen Feld sein wird. Der im Bau befindliche Komplex wird eine Gaspipeline mit einer Kapazität von 5 Milliarden Kubikmetern pro Jahr umfassen, die vom Kaspischen Meer zur Station Georgievskaya im Stawropol-Territorium führen wird. Das Hauptglied in diesem Komplex wird eine im Bau befindliche Gasverarbeitungsanlage in Budennovsk (Gebiet Stawropol) sein. Der Bau dieses Komplexes, der nach vorläufigen Angaben heute einer der größten in Russland ist, wird auf fast 4 Milliarden Dollar geschätzt, wovon allein die Gasaufbereitungsanlage 2 Milliarden Dollar kostet.

Am 25. November 1991 wurde das Dekret der Regierung der RSFSR Nr. 18 über die Gründung des Ölkonzerns LangepasUrayKogalymneft erlassen, der später in die Open Joint Stock Company Oil Company LUKOIL umgewandelt wurde.

Der Name LUKOIL setzt sich aus den Anfangsbuchstaben der Namen der Städte Langepas, Uray und Kogalym zusammen, in denen sich die wichtigsten erdölproduzierenden Unternehmen befinden, die Teil des Unternehmens sind. Dieser Name wurde von Ravil Maganov vorgeschlagen, der zu dieser Zeit Generaldirektor des Unternehmens Langepasneftegaz war.

Über das Unternehmen

• 1,0% globale ReservenÖl und 2,2 % der weltweiten Ölförderung
• 17,8 % der gesamtrussischen Ölförderung und 18,2 % der gesamtrussischen Ölraffination
• Nr. 3 unter den weltweit größten privaten Ölunternehmen in Bezug auf nachgewiesene Kohlenwasserstoffreserven
• Unternehmen Nr. 6 unter den weltweit größten privaten Ölunternehmen in Bezug auf die Kohlenwasserstoffförderung
• der größte russische Ölkonzern mit einem Umsatz von über 100 Milliarden US-Dollar und einem Nettogewinn von über 9 Milliarden US-Dollar.
• das Unternehmen, dessen Aktien gemessen am Handelsvolumen die zweitgrößten unter den an der Londoner Börse (IOB) gehandelten Aktien ausländischer Unternehmen sind, basierend auf den Ergebnissen von 2010.
• führend unter den russischen Unternehmen in Bezug auf Offenheit und Transparenz von Informationen. Das erste russische Unternehmen, das eine vollständige Notierung an der Londoner Börse erhält
• die einzige private russische Ölgesellschaft, deren Eigenkapital von Minderheitsaktionären dominiert wird
• Russlands größter Steuerzahler. Der Gesamtbetrag der im Jahr 2010 gezahlten Steuern beträgt 30,2 Milliarden US-Dollar.

Leistungskennzahl

2013

2013 war ein erfolgreiches Jahr für das Unternehmen im Hinblick auf das Wachstum der Betriebsleistung (Produktion stieg um 1,5 % auf 2,2 mmboe pro Tag) und die hohen Ölpreise. Однако выручка выросла лишь на 1.6% г/г до $141.5 млрд, а чистая прибыль снизились на 30% г/г до $7.8 млрд. Правда это падение носит «бумажный характер» – был списан ряд активов в Ненецком автономном округе, Африке, Италии и in der Ukraine. Wachstum der Nettoverschuldung und der Investitionsausgaben um 28 % im Vergleich zu 2012 (bis zu 15,4 Milliarden US-Dollar). Bis 2016 plant LUKOIL die Umstellung auf die IFRS-Berichterstattung – möglicherweise haben die Vorbereitungen für die Umstellung auf einen neuen Standard in der aktuellen Berichterstattung begonnen. Darüber hinaus erinnern wir daran, dass LUKOIL früher seine Pläne für eine SPO in Hongkong aufgegeben hat.

• Graifer Valery Isaakovich - Vorstandsvorsitzender
• Alekperov Vagit Yusufovich - Vorstandsmitglied, Präsident von OAO "LUKOIL"
• Blazheev Viktor Vladimirovich - Vorstandsmitglied der OJSC "LUKOIL", Rektor der Moskauer Staatlichen Rechtsakademie
• Gref German Oskarovich - Vorstandsmitglied der OAO LUKOIL, Präsident, Vorstandsvorsitzender der Sberbank of Russia
• Ivanov Igor Sergeevich - Mitglied des Board of Directors der OJSC "LUKOIL", Professor der Moskauer staatliches Institut internationale Beziehungen
• Maganov Ravil Ulfatovich - Vorstandsmitglied, Erster Vizepräsident der OAO "LUKOIL"
• Matzke Richard Herman – Mitglied des Board of Directors, ehemaliger stellvertretender Vorsitzender des Board of Directors der Chevron Corporation, ChevronTexaco Corporation
• Mikhailov Sergey Anatolyevich - Vorstandsmitglied, stellvertretender Generaldirektor der LLC Management Company Kapital
• Mobius Mark – Mitglied des Board of Directors, Executive President der Templeton Emerging Markets Group
• Moscato Guglielmo Antonio Claudio - Vorstandsmitglied, Generaldirektor Gas Mediterraneo & Petrolio
• Shokhin Alexander Nikolaevich - Vorstandsmitglied, Präsident der Russischen Union der Industriellen und Unternehmer (Arbeitgeber)

Leitungsgremium

• Alekperov Vagit Yusufovich - Präsident des Unternehmens
• Kukura Sergey Petrovich - Erster Vizepräsident (Wirtschaft und Finanzen)
• Maganov Ravil Ulfatovich - Erster Executive Vice President (Exploration und Produktion)
• Nekrasov Vladimir Ivanovich - Erster Vizepräsident (Veredelung und Marketing)
• Barkov Anatoly Alexandrovich - Vizepräsident, Leiter der Hauptdirektion für Allgemeine Angelegenheiten, Unternehmenssicherheit und Kommunikation
• Vorobyov Vadim Nikolaevich - Vizepräsident - Leiter der Hauptdirektion für die Koordinierung des Verkaufs von Erdölprodukten
• Malyukov Sergey Nikolaevich - Leiter der Hauptabteilung für Kontrolle, interne Revision und Risikomanagement
• Maslyaev Ivan Alekseevich - Leiter der Hauptabteilung für juristische Unterstützung
• Matytsyn Alexander Kuzmich - Vizepräsident, Leiter der Hauptabteilung Treasury und Corporate Finance
• Moskalenko Anatoly Alekseevich - Leiter der Hauptabteilung für Personal
• Mulyak Vladimir Vitalievich - Vizepräsident, Leiter der Hauptdirektion für Öl- und Gasförderung
• Subbotin Valery Sergeevich - Vizepräsident, Leiter der Hauptversorgungs- und Verkaufsabteilung
• Fedotov Gennady - Vizepräsident - Leiter der Hauptabteilung für Wirtschaft und Planung
• Fedun Leonid Arnoldovich - Vizepräsident, Leiter der Hauptdirektion strategische Entwicklung und Investitionsanalyse
• Khavkin Evgeny Leonidovich - Sekretär des Verwaltungsrats - Stabschef des Verwaltungsrats
• Choba Ljubow Nikolajewna - Hauptbuchhalter

Aktivität

Öl- und Gasförderung

Öl- und Gasreserven

In Bezug auf nachgewiesene Kohlenwasserstoffreserven gehört die LUKOIL-Gruppe weiterhin zu den führenden russischen und internationalen Unternehmen. Die nachgewiesenen Reserven der aktuellen Kohlenwasserstoffproduktion der LUKOIL-Gruppe belaufen sich auf fast 21 Jahre. Für Öl sind es 19 Jahre, für Gas 31 Jahre.

Merkmale der Ressourcenbasis

Zum 1. Januar 2011 beliefen sich die nachgewiesenen Kohlenwasserstoffreserven des Unternehmens auf 17,255 Milliarden Barrel. n. e., darunter 13,319 Milliarden Barrel. Öl und 23,615 Billionen Kubikfuß Gas.

Der Großteil der nachgewiesenen Ölreserven des Unternehmens befindet sich in Westsibirien, in der Öl- und Gasprovinz Timan-Pechora und im Cis-Ural. Der Großteil der nachgewiesenen Gasreserven befindet sich in der Bolshekhetskaya-Senke, in Usbekistan und in der kaspischen Region.

60 % der nachgewiesenen Reserven des Unternehmens werden als „erschlossen“ eingestuft (einschließlich 66 % der Ölreserven und 38 % der Gasreserven). Diese Reservenstruktur spiegelt das hohe Potenzial des Unternehmens wider, die Produktion und insbesondere die Gasproduktion mittelfristig zu steigern.

Die Mehrheit der nachgewiesenen Reserven des Unternehmens sind konventionelle Reserven. Nur etwa 4 % der nachgewiesenen Kohlenwasserstoffreserven des Konzerns befinden sich in hochviskosem Öl und 4 % in Offshore-Feldern. Diese Struktur ermöglicht es dem Unternehmen, die Kosten für die Erschließung von Reserven effektiv zu kontrollieren und neue Felder schnell in Produktion zu bringen.

Erkundung

Organisationen der LUKOIL-Gruppe in 11 Ländern der Welt führen geologische Erkundungsarbeiten durch, deren Hauptaufgabe darin besteht, die Kohlenwasserstoffproduktion mit Reserven aufzufüllen und die Rohstoffbasis für die Organisation der Produktion vorzubereiten und ihr beschleunigtes Wachstum in vielversprechenden Regionen sowohl in Russland als auch sicherzustellen im Ausland (Timano-Pechora, nördliches Kaspisches Meer, Bolshekhetskaya-Senke, Ghana). Bei der Durchführung geologischer Erkundungsarbeiten achtet das Unternehmen besonders auf die Nutzung moderne Technologien, die die Effizienz der geologischen Exploration erheblich verbessern können.

Die Schwerpunkte der Explorationsarbeiten nach Öl und Gas konzentrierten sich auf die Regionen Westsibiriens, die Öl- und Gasprovinz Timan-Pechora sowie auf internationale Projekte. Die größten Schürfprojekte sind die zusätzliche Exploration des Gaskondensatfeldes in Zentral-Astrachan, Schürfarbeiten im Kaspischen Meer, um die Aussichten auf das Öl- und Gaspotenzial der Neocomian-Lagerstätten des Rakushechnoye-Feldes und der Unterkreide- und Jura-Lagerstätten in der Ukatnaya-Struktur zu bewerten.

Im Jahr 2010 erhöhte das Unternehmen zur Identifizierung und Detaillierung von Strukturen sowie zur Vorbereitung der Platzierung von Prospektions- und Explorationsbohrungen an vielversprechenden Standorten das Volumen der seismischen 2D-Untersuchungen erheblich, das sich auf 6.178 km belief, verglichen mit 2.446 km im Jahr 2009 . Durch die Ausweitung der Auslandsaktivitäten entfielen 17 % der Arbeiten auf internationale Projekte. Das Volumen seismischer 3D-Untersuchungen nahm ebenfalls zu und erreichte 5.840 km2, wobei 30 % der Arbeiten auf internationale Projekte entfielen. Pro letzten Jahren Die Qualität solcher Arbeiten, die Geschwindigkeit der Verarbeitung und Interpretation der Daten sind gewachsen. Dies liegt vor allem an der Einführung der neuesten Informationstechnologien. Dank an hohe Qualität seismische Explorationserfolgsrate von Explorationsbohrungen in der Gruppe übersteigt durchgängig das Niveau von 70 %.

Das Volumen der elektrischen Exploration betrug 793 km. An 8 Bohrlöchern wurde eine vertikale seismische Profilierung durchgeführt, die es ermöglicht, die geologische Struktur um das bereits gebohrte Bohrloch herum zu detaillieren. Die Explorationsbohrungen im Jahr 2010 betrugen 118,8 Tausend Meter, die Effizienz der Explorationsarbeiten betrug 1.143 t SKE. Tonnen pro Meter Penetration beim Bohren. Im Jahr 2010 wurden 32 Explorationsbohrungen abgeschlossen, von denen 22 produktiv waren.

Im Jahr 2010 wurden 6 Felder entdeckt (Olginskoje in Tatarstan, Dulepovskoye im Perm-Territorium, Südost-Kysylbayrak und West-Aralskoye in Usbekistan, Arcadia in Ägypten und Dzata in Ghana) sowie 25 neue Ölvorkommen auf Feldern in Westsibirien und Perm Gebiet .

Zunahme der nachgewiesenen Reserven nach SEC-Standards als Ergebnis geologischer Exploration und Produktion zusätzliche Information während der Produktionsbohrungen beliefen sich auf 625 Millionen Barrel. n. e. Die größte organische Zunahme der nachgewiesenen Ölreserven wurde in Westsibirien (68 % der Gesamtzunahme) und in der Republik Komi (12 % der Gesamtzunahme) erzielt. Im Jahr 2010 gab die LUKOIL-Gruppe 435 Millionen US-Dollar für Explorationsarbeiten aus.

Im Jahr 2010 beliefen sich die Explorationsbohrungen in Russland auf 102.000 m, 2D-Seismikarbeiten – 5.076 km, 3D-Seismikarbeiten – 4.116 km2. Die Explorationskosten beliefen sich auf 236 Millionen Dollar.

Internationale Projekte

Die Hauptaufgabe der im Ausland durchgeführten geologischen Erkundungsarbeiten ist die Bereitstellung einer Ressourcenbasis für die schnelle Organisation der Produktion. Im Jahr 2010 beliefen sich die Erkundungsbohrungen für Projekte, an denen der Konzern beteiligt ist, auf 17,3 Tausend Meter Der Anteil des Unternehmens an der 2D-Seismik internationale Projekte war 1.102 km, 3D - 1.724 km2. Die Explorationskosten beliefen sich auf 199 Millionen Dollar.

Bis Ende 2010 führte die LUKOIL-Gruppe geologische Erkundungsarbeiten in 9 Ländern der Welt außerhalb Russlands durch - in Kolumbien, Kasachstan, Saudi-Arabien, Usbekistan, Côte d'Ivoire, Ghana, Ägypten, Venezuela und bereitete sich darauf vor Produktion im Irak.

Erdölförderung

Die Ölproduktion der LUKOIL-Gruppe in Russland belief sich im Jahr 2010 auf 89.767.000 Tonnen, davon 89.431.000 Tonnen, die von Tochtergesellschaften produziert wurden.

Im Jahr 2010 produzierten Tochtergesellschaften und verbundene Unternehmen von OAO LUKOIL in Russland auf 355 Feldern Kohlenwasserstoffe. Das Volumen der Erschließungsbohrungen in Russland ging leicht zurück und betrug 2.286.000 m. Ende 2010 belief sich der Bestand an in Betrieb befindlichen Bohrungen auf 28,61.000, davon 24,42.000 produzierende Bohrungen.

Ölförderung in Russland für den Zeitraum Januar-Dezember 2017:

• Rosneft - 210,8 Millionen Tonnen (-0,3%),
• Lukoil - 82,2 Millionen Tonnen (-1,6%),
• Surgutneftegaz - 60,5 Millionen Tonnen (-2,1%),
• Gazprom Neft - 59,9 Millionen Tonnen (+3,8%),
• Tatneft - 28,9 Millionen Tonnen (+0,9%),
• Novatek - 11,8 Millionen Tonnen (-5,5%),
• Bashneft - 10,4 Millionen Tonnen (-3,4%),
• RussNeft - 7,0 Millionen Tonnen (+0,2%),
• Neftegazholding - 2,1 Millionen Tonnen (-7,5%).

Internationale Projekte

Die Ölproduktion im Rahmen internationaler Projekte im Anteil der LUKOIL-Gruppe betrug 6.225.000 Tonnen, was 8,3% mehr als im Jahr 2009 ist. Das Wachstum der Produktionsmengen wurde hauptsächlich von den Projekten Tengiz und Northern Buzachi in Kasachstan, South-West Gissar in Usbekistan und Shah Deniz in Aserbaidschan geliefert.

Die Erschließungsbohrungen im Rahmen der internationalen Projekte des Unternehmens stiegen im Vergleich zu 2009 um 25,6 % und beliefen sich auf 446.000 m. 583. 279 neue Produktionsbohrungen wurden im Rahmen internationaler Projekte in Auftrag gegeben, an denen der Konzern beteiligt ist.

Gasproduktion

Die kommerzielle Gasproduktion in Russland belief sich im Jahr 2010 auf 13.635 Millionen m3, das sind 27,9 % mehr als im Jahr 2009. Ende 2010 belief sich der Bestand an Betriebsbohrungen der Gasbohrungen des Unternehmens in Russland auf 306 Bohrungen, der Bestand an produzierenden Bohrungen betrug 213.

Der Hauptteil der Erdgasförderung in Russland (mehr als 90%) wurde vom Nachodka-Feld der Bolschechetskaja-Senke geliefert. Im Jahr 2010 produzierte es 8,2 Milliarden m3 Erdgas, das sind 37,1 % mehr als im Jahr 2009, was auf erhöhte Gaseinkäufe von OAO Gazprom zurückzuführen ist.

Die Gasförderung in Russland belief sich 2017 auf 690,5 Mrd. Kubikmeter. Mio. (+7,9 % gegenüber 2016).

Produktionsindikatoren der Unternehmen im Jahr 2017:

Internationale Projekte

Die kommerzielle Gasproduktion im Rahmen internationaler Projekte stieg 2010 im Vergleich zu 2009 um 16,2 % und betrug 4.919 Mio. m3. Gleichzeitig betrug der Erdgasanteil 86 %, nachdem er um 6 Prozentpunkte zurückgegangen war. Ende 2010 belief sich der Betriebsbestand an Gasbohrungen des Unternehmens im Rahmen von Auslandsprojekten auf 91 Bohrungen, der Bestand an produzierenden Bohrungen auf 73.

Der Großteil der kommerziellen Gasförderung im Ausland (54 %) stammt aus dem Ende 2007 in Betrieb genommenen Feld Khauzak-Shady, das im Rahmen des Kandym-Khauzak-Shady-Projekts in Usbekistan erschlossen wird. Die dortige kommerzielle Gasproduktion stieg um 19,2 % und betrug 2,66 Mrd. Kubikmeter.

Lieferung und Verkauf von Produkten

Ölvorräte

Das Gesamtvolumen der Ölverkäufe des Unternehmens, einschließlich Lieferungen zur Raffination in eigenen und angezogenen Raffinerien, belief sich im Jahr 2010 auf 114 Millionen Tonnen, die von ineffizienten Exportzielen zu den Raffinerien des Unternehmens und Verkäufen auf dem Inlandsmarkt der Russischen Föderation umgeleitet wurden.

Ölvorräte

Die Öllieferungen an ausländische Raffinerien der LUKOIL-Gruppe, an die Komplexe ISAB und TRN beliefen sich im Jahr 2010 auf 20,97 Millionen Tonnen, was aufgrund des Erwerbs einer Beteiligung an der TRN-Raffinerie im September 2009 im Vergleich zu 2009 um 15% höher ist. Die Öllieferungen zur Raffination an Drittraffinerien wurden im Berichtsjahr praktisch eingestellt (das Volumen belief sich auf 0,11 Mio. Tonnen), da die Ölraffination in Drittraffinerien in Weißrussland Ende 2009 aufgrund eines Rückgangs der Ölmenge eingestellt wurde Rentabilität solcher Operationen. Im dritten Quartal 2010 begann das Unternehmen mit der Raffinierung in einer Drittraffinerie in Kasachstan.

Im Jahr 2010 wurden 3,6 Millionen Tonnen Öl auf dem Inlandsmarkt verkauft, das sind 22 % mehr als im Jahr 2009. Der Anstieg der Verkaufsmengen ist auf die Einstellung der Ölraffination in den externen Raffinerien von Gazprom in Russland (einschließlich mehr als 8 Milliarden m3 Erdgas aus dem Nachodka-Feld des Unternehmens) und 4.036 Millionen m3 Gas für andere Verbraucher zurückzuführen. Der Anstieg des Gasabsatzes ist auf die weltweit steigende Gasnachfrage und die entsprechende Aufhebung der Gasbezugsbeschränkungen durch OAO Gazprom zurückzuführen. Darüber hinaus wurde im Berichtsjahr die Lieferung von Erdölbegleitgas aus den Ressourcen der LLC LUKOIL-Western Siberia an CJSC Purgaz durch das im Juni 2009 in Betrieb genommene Feld Severo-Gubkinskoye mehr als verdreifacht.

Der gewichtete durchschnittliche Gasverkaufspreis stieg im Berichtsjahr um 7,4 % gegenüber 2009 und betrug 1.238 RUB/th. m3 (1.148 RUB/Tsd. m3 an OAO Gazprom und 1.461 RUB/Tsd. m3 an Endverbraucher) aufgrund der Erhöhung des Anteils hocheffizienter Lieferungen an Endverbraucher.

Zur Kostenminimierung hat die Gesellschaft im Berichtsjahr Vorarbeiten zum Abschluss von Verträgen über die Lieferung von Gas direkt an Endverbraucher (insbesondere YuGK TGK-8 LLC) unter Umgehung von Zwischenhändlern durchgeführt.

Finanzielle Ergebnisse

Der Nettogewinn von NK LUKOIL belief sich im dritten Quartal 2011 auf 2,2 Milliarden US-Dollar im Vergleich zu 2,818 Milliarden US-Dollar im Vorjahr.

Nach den Ergebnissen der ersten neun Monate belief sich der Gewinn auf 9 Mrd. USD, während Analysten erwarteten, dass diese Zahlen auf dem Niveau von 3,064 Mrd. USD bzw. 9,832 Mrd. USD liegen würden.

Am genauesten war die Prognose der Raiffeisen Bank, deren Experten den Nettogewinn von LUKOIL in Höhe von 2,594 Mrd. USD bzw. 9,362 Mrd. USD vorhersagten.

Die deutliche Steigerung der finanziellen Leistung ist hauptsächlich auf den Anstieg der Kohlenwasserstoffpreise in den 9 Monaten des Jahres 2011 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2010 zurückzuführen.

Der Nettogewinn für das dritte Quartal 2011 wurde durch Verluste im Zusammenhang mit der Abwertung des Rubels in Höhe von rund 570 Mio. erklärt das Unternehmen.

Geschichte

2019: Platz 356 im Ranking der teuersten Marken

Im Ranking der teuersten Marken, das am 22. Januar 2019 veröffentlicht wurde Beratungsfirma Brand Finance, Lukoil belegte den 356. Platz gegenüber dem 363. Platz ein Jahr zuvor. Der Markenwert des Ölgiganten stieg um 19,7 % auf 5,8 Milliarden US-Dollar.

Wofür steht „LUKOIL“? 30. Juli 2016

Ich hätte nicht einmal gedacht, dass der Name dieser Organisation ein Transkript hat. Öl = das ist natürlich Öl. Was ist ein LUK? Lukomorye? Und da ich jetzt in Tjumen bin, wurde mir die Antwort auf diese Frage gesagt.

Der Name LUKOIL steht also für ...

L angepas + Bei Paradies + Zu tollwütig + ÖL.

Das heißt, im Allgemeinen begann die Geschichte von LUKOIL im Jahr 1991, als der staatliche Ölkonzern LangepasUrayKogalymneft durch ein Dekret des Ministerrates der UdSSR gegründet wurde, dem drei produzierende Produktionsverbände in Westsibirien (Langepasneftegaz, Urayneftegaz und Kogalymneftegaz) angehörten. , sowie Verarbeitungsbetriebe in Perm, Wolgograd, Ufa und Mazeikiai.

So ist es. Jetzt wissen Sie Bescheid.

Nun, dann ein wenig interessant über diese Ölgesellschaft.

Mitte der 2000er Jahre war Lukoil gemessen an der Produktion der größte Ölkonzern in Russland, nach der Niederlage von Yukos war das Unternehmen von Vagit Alekperov zwei Jahre lang führend, aber als die staatliche Rosneft den größten Teil des bankrotten Vermögens kaufte, wurde Lukoil Zweiter wurde. Unter den privaten Öl- und Gasunternehmen der Welt steht Lukoil in Bezug auf die nachgewiesenen Ölreserven (1 % der weltweiten Kohlenwasserstoffreserven) an erster Stelle und in Bezug auf die Produktion (mehr als 2 % der weltweiten Produktion) an zweiter Stelle. Die Hauptressourcenbasis ist Westsibirien, Lukoil hat kürzlich die Produktion im Imilorskoye-Feld, einem der größten in der Region, aufgenommen. Insgesamt entdeckte Lukoil im Jahr 2014 14 neue Felder, was das beste Ergebnis des Unternehmens in den letzten 10 Jahren war. Lukoil war in vielerlei Hinsicht ein Pionier der russischen Ölindustrie. Er war der erste, der mit der Arbeit am Regal begann, nachdem er implementiert hatte Hauptprojekte in der Kaspischen, Ostsee und Barentssee. Per Beschluss der Regierung im Jahr 2008 durften nur Rosneft und Gazprom neue Schelffelder erschließen. Seitdem setzt sich Lukoil für eine Überarbeitung dieser Norm ein. Im Jahr 2015 stießen Rosneft und Lukoil in einem erbitterten Kampf um den Onshore-Teil des Ost-Taimyr-Abschnitts des Schelfs zusammen. Im August begann Rosneft, die Ergebnisse des Wettbewerbs vor Gericht anzufechten, bei dem Lukoil gewann. Bisher hat das Gericht die Übertragung der Lizenz an Lukoil blockiert. Das umstrittene Gebiet liegt teilweise an Land, erfasst teilweise Transitgewässer und geht teilweise ins Schelf.

Lukoil litt zusammen mit anderen inländischen Unternehmen unter sektoralen Sanktionen, und Projekte auf Schieferölfeldern der Bazhenov-Suite wurden getroffen. Nach der Einstellung der Zusammenarbeit mit dem französischen Total musste Lukoil seine Arbeit alleine fortsetzen.

Lukoil war das erste russische Unternehmen, das ins Ausland ging. Rund ein Drittel der Investitionen entfällt mittlerweile auf Auslandsprojekte, die das Unternehmen in mehr als 40 Ländern weltweit umsetzt. Das Unternehmen war außerhalb Russlands mit Schwierigkeiten konfrontiert, Ende 2014 erkannte Lukoil einen Verlust von 104 Millionen US-Dollar aus der Abschreibung von Vermögenswerten in der Ukraine an, und im Juli 2015 leitete die rumänische Staatsanwaltschaft ein Verfahren gegen sechs Top-Manager von Petrotel Lukoil-Tochtergesellschaften ein (besitzt eine Raffinerie in Rumänien). ) und Lukoil Europe Holdings, die ihnen Geldbetrug und Schaden für die Wirtschaft des Landes vorwerfen. Das rumänische Gericht beschlagnahmte auf Klage der Staatsanwaltschaft das Eigentum und die Konten von Lukoil für einen Gesamtbetrag von etwa 2 Mrd. € Lukoil kam 1998 nach Rumänien zurück. Die Kapazität der Anlage beträgt 2,4 Millionen Tonnen, das Unternehmen bietet rund 1.000 Arbeitsplätze und ist eines der größten in der Region. Lukoil ist seit 17 Jahren in Europa präsent. In den EU-Ländern gibt es vier Raffinerien und ein Tankstellennetz. Die Gesamtsumme der europäischen Vermögenswerte wird auf 9 Milliarden Dollar geschätzt.

Viele russische Bürger würden gerne wissen, wem Lukoil gehört, eines der größten privaten Ölunternehmen in unserem Land. Das jüngste internationale Wirtschaftsforum in St. Petersburg brachte Licht in dieses Geheimnis. Der Leiter und Miteigentümer von PAO gab eine Erklärung ab. Er sprach darüber, wem Lukoil gehört. Vagit Alekperov berichtete zuvor, dass 50 % des Unternehmens im Besitz ausländischer Investoren sind, er persönlich nur 20 % besitzt und weitere 10 % der Anteile im Besitz des Vizepräsidenten Leonid Fedun sind.

Wie war es

Auf einem Gipfel über technologische Innovationen und Veränderungen auf dem globalen Energiemarkt erklärte Präsident Wladimir Putin zuversichtlich, dass Unternehmen, an denen ausländische Investoren beteiligt sind, 25 % des gesamten russischen Öls produzieren. Er betonte, dass wir keine einzige große Firma ohne ausländische Beteiligung haben. Auch die staatliche Rosneft ist eine Aktiengesellschaft. Dieses Fragment Die Reden von VV Putin wurden von den Massenmedien veröffentlicht.

Nach dieser Erklärung wandte sich der Präsident der Russischen Föderation direkt mit einer konkreten Frage an Vagit Alekperov: „Wem gehört Lukoil wirklich? Wie viele Ausländer haben Sie ungefähr?“ Der Leiter der Ölgesellschaft nannte die Zahl - 50%. V. Alekperov selbst ist Eigentümer von 20 % der Anteile. Aber es war nicht immer so.

Zuvor war der größte ausländische Inhaber von Lukoil-Aktien Amerikanisches Unternehmen ConocoPhillips. Im Frühjahr 2010 verkaufte sie ihren Anteil (knapp 20 %). Informationen über den Käufer werden nicht weitergegeben. Bekannt ist lediglich, dass der Verkaufsprozess Anfang 2011 vollständig abgeschlossen wurde.

Und jetzt müssen wir herausfinden, wem Lukoil im Moment gehört. Im Internet kursieren immer noch Gerüchte, dass ConocoPhillips immer noch ein strategischer Partner dieses Ölkonzerns ist. Angeblich besitzt sie eine Sperrbeteiligung, ihre Vertreter sitzen im Vorstand und beteiligen sich an gemeinsamen Projekten. Dies ist jedoch nicht der Fall.

Erfolge

Das internationale vertikal integrierte Unternehmen ist das größte nicht nur in unserem Land, sondern auf der ganzen Welt. Es nimmt die Spitzenpositionen in Bezug auf die Kohlenwasserstoffreserven ein. Nun einige Besonderheiten. Die Ölreserven in den Feldern des Unternehmens sind die größten der Welt. Alle Experten wissen davon.

PJSC Lukoil produziert Kohlenwasserstoffe nicht nur in Russland, sondern auch weit über seine Grenzen hinaus. Wo genau? Das Unternehmen besitzt zahlreiche Bergbau- und Westeuropa, und im Osten. Daher ist es nicht so einfach festzustellen, wem Lukoil tatsächlich gehört.

Das Unternehmen verkauft Produkte über seine Vertriebsnetze in mehr als 20 Ländern auf der ganzen Welt. In den USA sind Lukoil-Tankstellen jedenfalls die ersten, gemessen an der Anzahl der Tankstellen unter anderen Herstellern. Die Aktien dieses Unternehmens werden nicht nur an russischen, sondern auch an ausländischen Börsen gehandelt, sie gehören zu den sogenannten „Blue Chips“, die von der russischen Börse geliefert werden. Wo ist der Hauptsitz der Firma "Lukoil"? Adresse (rechtlich): Moskau, Sretensky Boulevard, Gebäude Nr. 11.

Struktur

Die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens hängt direkt von der Effizienz ab Unternehmensführung. Und es wird von mehr als einem Präsidenten von PJSC Lukoil bereitgestellt. Ohne eine gut etablierte Führungsstruktur, die das Verhältnis zwischen den Aktionären, dem Exekutivorgan und dem Verwaltungsrat bestimmt, ist eine Entwicklung nicht möglich. Nur in diesem Fall haben die Anleger Vertrauen in die Angemessenheit der vom Management ausgegebenen Mittel. Eine richtig aufgebaute Managementstruktur trägt effektiv zum Wachstum der Kapitalisierung des Unternehmens bei.

Das PJSC-System hat zuverlässige und vertrauensvolle Beziehungen zwischen der Gemeinschaft der Aktionäre und Investoren aufgebaut. Daher ist ihre Zusammenarbeit stark, effektiv und lang. Die Investitionsattraktivität des Unternehmens steigt von Jahr zu Jahr.

Die Grundsätze der Interaktion zwischen den Aktionären und dem Unternehmen selbst sind so transparent wie möglich. Was bedeutet das? Aktionäre von PJSC "Lukoil" können verfolgen, wie die allgemeine Führung, und auch bekommen aktuelle Informationüber Finanztransaktionen.

Wer steht an der Spitze des Corporate-Governance-Systems? Das ist der Verwaltungsrat, der im Interesse der Aktionäre und Investoren verwaltet. Es umfasst unabhängige Direktoren. Ein solcher Ansatz trägt dazu bei, sich eine objektive Meinung des Rates zu allen erörterten Themen zu bilden. Diese Faktoren stärken auch das Vertrauen der Aktionäre und Investoren in PJSC Lukoil.

Jede Abteilung der allgemeinen Struktur hat ihren eigenen Direktor. Jeder von ihnen wurde auf der Hauptversammlung im Juni 2017 in den Vorstand gewählt. Sie bestimmen nun die Schwerpunkte der Aktivitäten des Ölkonzerns, entwickeln seine strategischen, mittelfristigen und Jahresplanung, und fasst auch die Ergebnisse aller Arbeiten zusammen. Wie viele Direktoren sind im Vorstand? Nur elf Personen, darunter drei Ausländer (zwei davon beschäftigen sich mit Personalpolitik und Vergütung, einer mit Investitionen).

Personen

Der Präsident des Unternehmens ist Vagit Yusufovich Alekperov, ein geschäftsführendes Mitglied des Board of Directors und Vorsitzender des Vorstands des Unternehmens. Diese Person wird viel in den Medien geschrieben. Er ist seit 1993 Mitglied des Rates.

Verwaltungsratspräsident ist Valery Isaakovich Graifer. Dies ist nicht seine einzige Position. V. Greifer ist auch Vorsitzender des Board of Directors von AO RITEK. Bei PJSC Lukoil wurde er 1996 in den Vorstand gewählt.

Sein Stellvertreter ist Ravil Ulfatovich Maganov, der geschäftsführendes Mitglied des Vorstands, des Investitions- und Strategieausschusses und Mitglied des Vorstands der Gesellschaft ist. Er war der erste Executive Vice President für Exploration und Produktion. Mitglied des Verwaltungsrats seit 1993.

Blazheev Viktor Vladimirovich ist Mitglied des Board of Directors, Vorsitzender des Prüfungsausschusses und Mitglied des Personalausschusses. Gleichzeitig arbeitet er als Rektor der nach Kutafin benannten Staatlichen Juristischen Universität Moskau (MSLA). Mitglied des Verwaltungsrats seit 2009.

Es ist unmöglich, eine weitere Person nicht herauszuheben. Das ist Igor Sergejewitsch Iwanow. Er ist Mitglied des Verwaltungsrats, Vorsitzender des Anlage- und Strategieausschusses und sitzt im Prüfungsausschuss. Darüber hinaus leitet Ivanov den RIAC. Mitglied des Verwaltungsrats seit 2009. Die Unternehmensleitung betrachtet ihn als wertvollen Mitarbeiter.

Roger Mannings ist Mitglied der Britisch-Russischen Handelskammer. Er ist Mitglied des Verwaltungsrats und Vorsitzender des Personalausschusses. Er ist auch ein unabhängiges Mitglied des Board of Directors von AFK Sistema, dem größten börsennotierten diversifizierten Finanzunternehmen in Russland und der GUS, das in den Bereichen Telekommunikation, Versicherungen, Finanzen und Medien tätig ist. Einzelhandel, Ölindustrie, Funkelektronik, Maschinenbau. Es ist noch nicht volle Liste. R. Mannings ist seit 2015 im Board of Directors von PJSC Lukoil.

Wir stellen einen weiteren ausländischen Spezialisten vor - den Amerikaner Toby Trister Gati. Sie kam ein Jahr später als Mannings in den Vorstand. Jetzt sitzt die Frau im Anlage- und Strategieausschuss und ist nebenbei Präsidentin von TTG Global LLC. Und davor war sie stellvertretende US-Außenministerin für Forschung und Geheimdienste und auch Beraterin von Bill Clinton (als er Präsident war) in russischen Angelegenheiten.

Toby Trister Gati wird die Politik nicht komplett verlassen. Aber im Moment ist sie damit zufrieden, Senior Advisor der lukrativsten Lobbygruppe der Welt zu sein, Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP. Sie liebt Brzezinski. Um sich eine Meinung über die Zusammensetzung der Führung von NK Lukoil zu bilden, müssen diese Informationen wahrscheinlich berücksichtigt werden, da die Geschäftspolitik unseres Landes direkt von der Weltanschauung seiner Teilnehmer abhängt.

Personalausschuss

Richard Matzke ist zum zweiten Mal im Board of Directors von PJSC Lukoil: zunächst von 2002 bis 2009, dann 2011 wiedergewählt. Der Ausschuss befasst sich mit Personal und Vergütung. Er ist außerdem Mitglied des Beirats der US-Russischen Handelskammer. Das ist nicht alles. Richard Matzke sitzt auch im dritten Board of Directors – bei PHI, Inc. (Project Harmony Inc.) und im Vorstand des bekannten chinesischen Unternehmens PetroChina Company Limited, das auf die Exploration, Produktion und Raffination von Öl spezialisiert ist.

Audit- und Entwicklungsstrategien

Yvan Pictet ist ein erfolgreicher Schweizer Banker. Er ist seit 2012 im Vorstand von Lukoil. Arbeitet im Prüfungsausschuss. Darüber hinaus ist er Vorsitzender der Verwaltungsräte der Symbiotics-Unternehmen sowie PSA International SA. Darüber hinaus ist Ivan Pictet Präsident von zwei Stiftungen – Fondation pour Geneve und Fondation Pictet pour le development. Mitglied des europäischen Beirats der AEA. Wir haben über Ausländer gesprochen.

Zwei weitere Vorstandsmitglieder sind Russen. Dieser ist Mitglied des Investitions- und Strategieausschusses und bekleidet seit 2013 die Position des Vice President of Strategic Development des Unternehmens. Und die zweite Person ist Lyubov Nikolaevna Khoba. Er ist nicht nur Mitglied des Board of Directors, sondern auch Hauptbuchhalter von PJSC Lukoil und dessen Vizepräsident.

Über Ausschüsse

Im August 2003 wurden Ausschüsse unter dem Vorstand eingerichtet. Jeder von ihnen hatte seine eigenen Ziele und Absichten. Igor Sergeevich Ivanov - Vorsitzender des Investitions- und Strategieausschusses. Toby Trister Gati, Ravil Ulfatovich Maganov und Leonid Arnoldovich Fedun arbeiten mit ihm zusammen. Vorsitzender des Prüfungsausschusses ist Viktor Vladimirovich Blazheev. Und seine Kollegen sind Igor Sergeevich Ivanov und Ivan Pictet. Vorsitzender des Human Resources and Compensation Committee ist Roger Manning. Victor Vladimirovich Blazheev und Richard Matske entscheiden mit ihm über Fragen.

Die Unternehmenssekretärin von PJSC Lukoil, Natalya Igorevna Podolskaya, koordiniert die Maßnahmen der Unternehmensleitung. Sie ist auch verantwortlich für die Kommunikation und Interaktion zwischen dem Verwaltungsrat, den Aktionären und der Geschäftsleitung. Unter der Aufsicht des Sekretärs wird gewährleistet, dass die Organe und die Geschäftsführung der Gesellschaft alle Verfahrensvorschriften einhalten, die die Durchsetzung der Interessen und Rechte jedes Aktionärs gewährleisten. Der Corporate Secretary wird direkt von Vagit Yusufovich Alekperov ernannt.

Einzelaktie

1995 zum Aufbau Aktiengesellschaft eine Reihe anderer wurden zusammengelegt: Forschungsinstitut "Rostovneftekhimproekt", "Volgogradnefteproduktavtomatika" und sechs weitere Ölgesellschaften aus Nizhnevolzhsk, Perm, Kaliningrad, Astrachan. Dies war für Lukoil Segen und Schwierigkeit zugleich: Fünf Unternehmensbereiche hatten eigene Aktien, die unabhängig voneinander gehandelt wurden Aktienmarkt. Zuzüglich Aktien der Hauptholding. Exchange-Spieler bevorzugten einige Papiere, andere nicht. Und Verarbeitungsbetriebe bezogen im Gegensatz zu Bergbaubetrieben keine Händler in das Geschäft ein. Deshalb hatten sie keine Deals.

Wenn ein Unternehmen über eine so große Vielfalt an Wertpapieren verfügt, ist es sehr schwierig, mit Investoren zu interagieren und sie zu finden. Der Umstieg auf eine Einzelaktie war eine gute Idee. Damals hatte noch kein einziges Ölunternehmen in Russland solche Transformationen beschlossen. Lukoil war der erste. Deshalb war dieser Prozess schwierig und langsam. Die gesamte Umstellung dauerte zwei Jahre.

blaue Chips

Der Begriff „Blue Chip“ kam von Casino-Liebhabern an die Börse. Woher kommt ein solcher Name? Tatsache ist, dass Chips genau dieser Farbe im Spiel teurer sind als die anderen. Jetzt wird dieser Ausdruck für Wertpapiere oder Aktien der zuverlässigsten, liquidesten und Großunternehmen. Diese Unternehmen weisen stabile Gewinne und Dividenden auf. Als eine einzelne Aktie von Lukoil an der Börse erschien, erhielt sie sofort das größte Interesse von Investoren.

Der Staat erhielt die Möglichkeit, seine Anteile gewinnbringend zu verkaufen. Und Lukoil bei der Börsenkommission registriert und Wertpapiere(SEC) einen Antrag auf Ausstellung von Quittungen der ersten Stufe auf Einlagen, die zum Verkauf in den Vereinigten Staaten an der Börse bestimmt waren. Die Bank of New York erklärte sich bereit, als Verwahrstelle zu fungieren.

Langstrecke

1996 wurden die Hinterlegungsscheine der Gesellschaft in die Notierungen der Berliner und gleichzeitig auch der Joint Ventures LUKARCO, LUKAgip N.V (Italien) aufgenommen. Lukoil begann mit dem Aufbau einer eigenen Tankerflotte, die für den Einsatz im Arktischen Ozean ausgelegt war. Bis 1999 wurde es vollständig in Betrieb genommen. Darauf haben russische Spezialisten lange gewartet.

1997 gab es eine große Enttäuschung in Höhe von zwei Milliarden Tonnen irakischen Öls und einen sehr teuren Vertragsbruch aufgrund des Kuwait-Konflikts. Das ist nicht alles. 1998 kam es zu einer Krise mit einem rapiden Rückgang der Ölpreise auf der ganzen Welt. Das Budget des Unternehmens wurde überarbeitet. Alles, was niedrigmargig war, hat aufgehört. Aber die Aktien auf den inländischen und ausländischen Märkten fielen immer noch und mehr als das Fünffache.

Trotzdem tätigte das Unternehmen weiterhin Zukäufe. Auf Anraten von Dresdner Kleinwort Benson und AB IBG NIKoil, Finanziers, wurde die Firma KomiTEK gekauft, dann sofort hundert Prozent der Aktien von Nobel Oil, dann 50 % der Aktien von KomiArcticOil (nach Vereinbarung mit British Gas North Sea Holdings Limited ) und so weiter - bis zum jetzigen Zeitpunkt. Es sei denn, wir können hinzufügen, dass es Lukoil-USA im Jahr 2004 gelungen ist, 779 Lukoil-Tankstellen von ConocoPhilips in Pennsylvania und New Jersey zu kaufen. Vielmehr gehörten vor der Übernahme alle Tankstellen zur Marke Mobil, wurden aber schnell auf einen neuen Markennamen umgestellt.

Wem gehört also Lukoil?

Das wollen viele Russen wissen. Allerdings weiter diese Frage der Präsident von PJSC "Lukoil" antwortete immer ausweichend. Alekperov sagte, dass es keinen einzelnen Anteilseigner gibt, der alle Prozesse kontrolliert. Und er ist nicht bereit, das Paket zu diskutieren, das den Managern gehört. Das ging lange so, bis Anfang 2017.

Jetzt gab Vagit Yusufovich Alekperov zu, dass die wichtigste "Stärke" des Unternehmens das Management ist. Obwohl ein solches Ziel nicht geäußert wurde, war es bereits möglich, eine Mehrheitsbeteiligung zu erwerben.