A principal diferença entre responsabilidade gerencial e responsabilidade executiva é que o executor é responsável apenas pelos resultados de suas próprias atividades, e o gerente é responsável pelos resultados do trabalho de todo o departamento

Quanto maior o nível de gestão, maior o nível de responsabilidade executiva. O chefe do departamento deve assumir a responsabilidade gerencial pelas ações (ou omissões) de todos os funcionários do departamento. O chefe do departamento - pelas ações (ou omissões) de todos os funcionários do departamento. CEO- para o trabalho de toda a organização.

Responsabilidade gerencial: tarefas de um gerente
-formar e consolidar acordos;
- prever possíveis riscos e pensar em formas de minimizá-los;
-monitorar e analisar os resultados obtidos;
- fornecer opções para ajustar a situação em caso de falha.
É por essa diferença de responsabilidades que os gerentes recebem uma ordem de grandeza mais alta do que os executores. A responsabilidade gerencial é um alto nível de qualificação e profissionalismo.

Que tipo de líder você é?

Teste de Responsabilidade Gerencial

Este projeto destina-se a Gestores que pretendem ver as capacidades de gestão de todos os seus administradores num ambiente de negócios totalmente transparente; Gestores em busca de talentos não reclamados; Gestores de empresas que querem entender quem realmente gera soluções eficazes e quem simplesmente irá aderir ou sabotar

Chave

De 30 a 24 pontos inclusive: Feliz por você! você é muito

líder responsável.

Ao definir uma tarefa, você registra claramente os acordos com o funcionário e, ao monitorar a execução, aponta diretamente suas deficiências pessoais. Ao mesmo tempo, você está pronto para admitir seus erros e assumir a responsabilidade por suas próprias ações e decisões. Mesmo que algum assunto exija a aprovação da alta administração e o documento tenha sua assinatura, você não abre mão da responsabilidade pelas ideias que propõe. Você entende isso razões objetivas Não existe falha na conclusão de tarefas, existem apenas riscos mal considerados e ações mal planejadas para minimizá-los. Você conhece formas construtivas de motivação imaterial dos colaboradores e técnicas para desenvolver uma atitude responsável em relação às suas atividades. Você respeita os subordinados que expressam abertamente sua discordância com suas decisões e está disposto a discutir com eles as formas mais eficazes de desenvolver a situação a fim de atingir objetivos comuns.

De 23 a 11 pontos inclusive: Teremos o maior prazer em conhecê-lo! Você ainda tem muito que aprender.

É importante para você que em condições de incerteza “no topo”, os objetivos de longo prazo sejam definidos de forma clara e clara. Caso contrário, você transferirá a responsabilidade por decisões complexas e arriscadas para a alta administração. Em relação aos seus subordinados você tem o suficiente estilo democrático liderança: você está pronto para discutir detalhadamente com seu funcionário como atingir a meta e possíveis dificuldades, além de fornecer ajuda e apoio em situações difíceis para ele. Porém, se um funcionário propor um caminho com o qual você não concorda, então, muito provavelmente, você transferirá a responsabilidade pela falta de resultados para um subordinado. Em situações problemáticas, você passa muito tempo discutindo, ajudando o funcionário a cumprir a tarefa, mas talvez o subordinado não espere de você explicações, mas sim ações específicas e decisivas. Muitas vezes, seus funcionários podem escapar impunes ao não concluir tarefas, especialmente quando têm fortes habilidades de comunicação e podem convencê-lo de que não tinham os recursos necessários para concluir a tarefa. Ao mesmo tempo, você faz parte do trabalho que seus subordinados deveriam fazer sozinho, deixando-os descarregados.

De 10 a 0 pontos: Você é realmente um líder?

Você dá aos funcionários a oportunidade de evitar a responsabilidade pessoal pelos resultados de seu trabalho, porque não demonstra pelo exemplo pessoal sua disposição de admitir suas deficiências e erros. EM situações difíceis você prefere justificar a falta de resultados pelas ações de outras pessoas ou por circunstâncias que são difíceis de influenciar. Você não faz acordos claros com o funcionário sobre o que gostaria de ver como resultado final. Nesse sentido, é difícil para você responsabilizá-lo pelo não cumprimento dos planos, pois ele sempre pode dizer que não entendeu a tarefa ou que você não deu instruções claras sobre o que deveria ter sido feito e quando. Você confia excessivamente em métodos materiais de estímulo ao pessoal, gastando recursos orçamentários onde custos adicionais poderiam ser evitados. Para lidar com a resistência dos funcionários, muitas vezes você usa métodos de gestão autoritários, privando-os assim da oportunidade de tomar iniciativas e assumir a responsabilidade pelos resultados.

Teste online para líder: você consegue liderar?

Podemos afirmar com segurança que os líderes não nascem, eles são feitos! A formação dos pais e o caráter próprio, que se forma antes dos 6 anos, desempenham um dos Papéis principais. Mas qualquer pessoa, se quiser se tornar um líder, pode fazê-lo. Aqui você precisa ter em mente que para isso você precisará trabalhar muito e, antes de tudo, consigo mesmo. Desenvolva em si mesmo as qualidades de caráter necessárias para se tornar um líder.
Quanto à gestão de pessoas, aqui o gestor deve sempre se aprofundar na questão que enfrenta. E estabeleça metas específicas para os subordinados. Coloque-se no lugar de um subordinado se ele fizer algo errado. Essa é a base da liderança e da gestão de pessoas. Você sabe como aprofundar uma questão? Você é um bom líder?

Teste psicológico Você pode liderar? Você pode ficar online de forma totalmente gratuita (sem registro e sem envio de SMS). Se possível, deixe sua avaliação e avalie. Bons testes!

Feedback sobre o teste de liderança:

• Natália| Dniepre
  Nada mal, mas as respostas são previsíveis. Não é adequado para testar uma organização séria. Apenas um cheque para mim.


• A| COM
  Publicidade é muito chata


• Lenar| Almetyevsk
  Multar


• Oksana| Salehard
  parece um resultado superestimado


• Oksana| Dnepropetrovsk
  Bom teste, obrigado. Embora me pareça que a descrição do resultado é um tanto exagerada)

Este teste é projetado para gerentes

A prova deverá ser determinada pelo próprio Gestor:

- quais aspectos da gestão de pessoas lhe causam desconforto;
- em que questões o Líder tem mais sucesso;
- quais áreas problemáticas trazem maiores dificuldades ao Gestor;
- que mudanças o gestor deve fazer no seu estilo de gestão pessoal.

Este teste irá ajudá-lo a determinar quão bem você entende a natureza da gestão e do poder, bem como quão bem você usa os padrões dessa natureza em suas atividades diárias.
Depois de passar no teste, você poderá criar de forma independente seu próprio plano pessoal para melhorar suas habilidades de gerenciamento. Seguindo este plano, planeje sua formação e desenvolvimento profissional como Líder.
Com certeza discutiremos o seu plano e o levaremos em consideração em nosso treinamento no curso “Gestão Shaolin”.

Se você decidir ir esse teste e não é um cadete do “Management Shaolin”:

1. Ao final do teste há resultados e recomendações para você.
2. Familiarize-se com a natureza do poder, bem como com padrões Gerenciamento efetivo pessoas, consolide seu conhecimento, estruture-o - você pode no seminário “Gestão e Poder. Liderança e Influência"

Por conveniência, imprima o teste.

Leia as perguntas e responda-as de forma inequívoca - “Sim” ou “Não”.

Nas questões que contenham listagens, por exemplo: “funcionários/clientes/parceiro/equipe/deputado”, escolha o que é mais significativo para você em termos de melhorar a interação.

No final, conte o número de suas respostas positivas e o número de negativas.

Teste em formato Word

Conte o número total de respostas “SIM”.

Alto nível de habilidades de gerenciamento:

Se você obteve 11 respostas “Sim” às perguntas nº 1, 30, 42, 51, 52, 55, 56, 61, 62, 70, 74.

Você sabe coordenar e dirigir as atividades de uma equipe, proporcionar independência aos subordinados mais capacitados, esta é uma ferramenta de gestão natural para você. Problemas de controle não causam estresse adicional. Você desenvolve adequadamente a iniciativa nos subordinados, introduzindo de forma inteligente novos métodos de trabalho. Você sabe como convencer e fornecer apoio moral em uma conversa e é diplomático em uma discussão e são guiados justiça. A resolução bem-sucedida dos problemas de gestão é garantida pela compreensão da natureza do problema, das relações de causa e efeito, das influências e dos fatores decisivos.
Você volta sua atenção para indivíduo traços de personalidade e sócio-psicológico processos da equipe. Você deve levar esses recursos em consideração em suas decisões.
Você mantém a abertura na comunicação e usa com sabedoria crítica construtiva, o que ajuda a prevenir conflitos e a criar uma atmosfera amigável.
Os funcionários respeitam você. Você é uma autoridade e um modelo para eles.
Recomendação para você:
Não reduza o seu nível de competências de gestão, continuando a aprimorá-lo.

* Nível médio de competências de gestão:

Se você tiver sucesso 12–25 respostas “Sim”, Você respondeu negativamente às demais perguntas.

Na sua gestão, pode haver contradições entre o fato de você se esforçar para viver no interesse da equipe e, ao mesmo tempo, ser visitado por um desejo persistente de transferir suas responsabilidades para deputados.
A preocupação com a equipe pode ser expressa na falta de exigência, credulidade excessiva, o que leva, em alguns casos, ao medo de tomar decisões de forma independente. Isso pode se manifestar em excessiva suavidade para com os infratores da disciplina, constantes violações das regras e tendência à persuasão.
Como consequência das contradições na gestão, estes são problemas com delegação, feedback, responsabilidade dos funcionários, controle sobre o processo e resultados.
Recomendação para você:
Para eliminar a confusão e a vacilação da equipe, você deve aumentar o grau de sua influência sobre ela. A delegação e o controle adequados irão mantê-lo forte. Tome cuidado para fortalecer sua autoridade.
Como fazer isso? Para melhorar as suas capacidades de gestão pessoal, recomendamos a realização do seminário “Gestão e Poder. Liderança e Influência"

* Baixo nível de habilidades de gestão:

Se você tiver sucesso 26–67 respostas “Sim”.

As dificuldades com que você encontra na gestão diária, causam estresse e fadiga extremos. Gradualmente, isso pode levar não apenas à perda de força, perda de interesse na gestão e nos negócios, mas também à perda de controle.
Sua posição de liderança como gerente precisa urgentemente de fortalecimento.
Ao responder às perguntas do teste, você poderá descobrir que elas correspondem exatamente à sua situação. Repetição de situações individuais, com os mesmos funcionários ou pessoas diferentes, destacam a necessidade urgente de aumentar o poder de sua influência na gestão de uma equipe.
Você não utiliza plenamente o seu potencial como Gestor e tem dificuldade em avaliar e utilizar o potencial dos seus colaboradores.

Recomendação para você:
Para aumentar o poder de influência, fortalecer sua autoridade, eliminar problemas recorrentes de gestão, dominar os melhores diagnósticos, entender o que influencia o que e o que exatamente precisa ser gerenciado em uma situação específica - você deve estudar cuidadosamente os padrões de gestão no seminário “Gestão e Poder. Liderança e Influência

Em moderno Literatura científica São considerados três conceitos da origem das qualidades pessoais de um líder e gestor.

Primeiro– carismático – uma pessoa nasce com as qualidades de um líder, é prescrita para liderar pessoas.
Segundo– “teoria dos traços” – o próprio indivíduo adquire o conjunto necessário de qualidades de liderança – alta inteligência, amplo conhecimento, bom senso, iniciativa, forte autoconfiança, determinação.

Terceiro conceito– esta é a quintessência dos dois primeiros. Segundo ele, a eficácia da liderança é determinada não tanto pelas qualidades pessoais do líder, mas pelo estilo de seu comportamento para com seus subordinados. O estilo de liderança ideal varia dependendo da situação e do tipo de atividade.
EM linhas gerais O retrato de um líder pode ser representado pelos seguintes parâmetros:

a) características biográficas;
b) habilidades;
c) traços de personalidade.

As características do retrato incluem características de idade, determinando a dependência dos anos vividos das qualidades desenvolvidas de um líder.
A idade é uma característica natural e, ao mesmo tempo, socialmente determinada de uma pessoa. Um importante indicador biográfico é considerado Educação superior gerentes. Por exemplo, muitos gestores que se realizam com sucesso em suas atividades possuem dois diplomas.

O líder em seu trabalho parte de certos princípios. Em primeiro lugar, com a sua ajuda, o colaborador deve compreender claramente tanto os objetivos que lhe são traçados como os possíveis resultados que necessitam de ser alcançados. Em segundo lugar, um bom líder gere ativamente as atividades do pessoal. O subordinado deve compreender que possui certa independência na execução das tarefas, podendo também receber apoio de seu superior hierárquico no momento certo. Muito ponto importante liderança é a comparação correta da tarefa e das habilidades do executor.

O processo de trabalho do pessoal deve ser monitorado em todas as etapas.

O sucesso da gestão depende também da capacidade de resolução criativa de problemas, que se manifesta tanto na inteligência do líder como no incentivo à criatividade dos seus subordinados.

Administrador ou Líder de Exercício

São oferecidas 20 declarações. Determine o grau de sua concordância com cada um deles.
Concordo com a afirmação -10 pontos, discordo - 0 pontos, concordo parcialmente - 5 pontos.

Se não quiser contar manualmente, pode sempre fazer um dos testes do nosso site, cujos resultados são calculados automaticamente com comentários de psicólogos.

1. Confio nas pessoas.
2. Acredito que as próprias pessoas, e não os seus líderes, devem cuidar da resolução dos seus problemas sociais e quotidianos.
3. Sou a favor de que os membros dos coletivos de trabalho escolham os seus próprios dirigentes.
4. Quando necessário, sei como fazer as pessoas “girarem”.
5. Meus subordinados sabem muito bem que guardo segredos confiáveis.
6. Todas as pessoas querem poder; Eu não sou uma exceção.
7. Tenho tendência a defender os meus subordinados sempre que são tratados injustamente.
8. Acho que no interesse do negócio é mais lucrativo para as pessoas terem uma pessoa “legal” como líder.
9. Sou a favor da total transparência.
10. Acredito que para ter sucesso é possível forçar as pessoas a fazerem o seu trabalho.
11. Consigo me dar bem com todas as pessoas, mesmo com aquelas de quem não gosto.
12. Dou instruções a todos os subordinados da mesma forma.
13. Estou inclinado e sou capaz de usar ideias opostas ao meu ponto de vista no interesse da causa.
14. Estou convencido de que apenas um tipo de líder autoritário pode ter sucesso.
15. Conheço bem todas as necessidades e problemas da minha equipe.
16. É mais fácil gerenciar os subordinados quando sei o que eles querem anunciar.
17. Estou interessado em que problemas difíceis sejam resolvidos em equipe.
18. Tenho certeza de que a punição é um incentivo mais forte para motivar um funcionário a trabalhar do que o incentivo.
19. Esforço-me para resolver todos os problemas comuns da equipe de trabalho.
20. Quando necessário, sei como forçar uma pessoa a agir conforme necessário.

Chave para processar resultados
1. Some os pontos: 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13, 15, 17, 19. Esta é a escala de liderança.
2. Some os pontos por pontos: 2, 4, 6, 8, 10, 12, 14, 16, 18, 20. Esta é a escala do administrador.
3. Encontre a relação entre 1 e 2 pontos. Indicará o grau em que suas qualidades de liderança são expressas. Qualquer valor menor que um indicará a prevalência de inclinações administrativas.