Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

பொது மனதில் "வணிக நுண்ணறிவு" என்ற சொற்றொடர் ஒரு குறிப்பிட்ட ஸ்பைவேருடன் வலுவாக தொடர்புடையது: பிழைகள் மற்றும் ஹேக்கர் தாக்குதல்கள்; ஒரு போட்டியிடும் நிறுவனத்தில் "மோல்களை" தொடங்குதல் மற்றும் அதன் ஊழியர்களுக்கு லஞ்சம் கொடுப்பது; ஹேக்கிங் சேஃப்ஸ், பிளாக்மெயில் மற்றும் பல. ஸ்டீரியோடைப் மிகவும் நிலையானது, ஆனால் அது எவ்வளவு உண்மை?

பலருக்கு நல்ல சம்பளத்துடன் கூடிய வேலையை அவசரமாக தேட வேண்டிய நேரங்கள் இருந்திருக்கின்றன. இங்கே அது அதிர்ஷ்டம் - ஒரு புகழ்பெற்ற நிறுவனம் நிர்வாக பதவிகளில் ஒன்றிற்கான காலியிடத்தைத் திறப்பதாக அறிவிக்கிறது. உங்கள் விண்ணப்பத்திற்கு ஒரு நேர்மறையான பதில் வருகிறது, ஆனால் ... "இது ஒரு விரிவான கேள்வித்தாளை நிரப்ப முன்மொழியப்பட்டது."

இறுதியாக, ஒரு நேர்காணலுக்கான அழைப்பு பின்வருமாறு. மிகவும் நல்ல சூழ்நிலையில் மற்றும் இதையொட்டி, பணிபுரியும் நிறுவனத்தின் பல ஊழியர்கள் உங்கள் மிக முக்கியமான சாதனைகளைப் பற்றிய தேவையான தகவல்களைக் கண்டுபிடிப்பார்கள். அதே இடம்வேலை.

நிறுவனத்தின் மேலாளர்களில் ஒருவர் ஊதியத்தின் நிபந்தனைகளை உங்களுக்குத் தெரிவிக்கிறார், இது முந்தைய பணியிடத்தை விட கணிசமாக சிறந்தது மற்றும் உங்கள் வேட்புமனுவின் ஒப்புதலுக்குப் பிறகு உத்தியோகபூர்வ வேலை வாய்ப்பிற்காக காத்திருக்க முன்வருகிறது. அதே நேரத்தில், உரையாசிரியர் தலையை உச்சவரம்புக்கு உயர்த்தி கணிசமாக உயர்த்துகிறார் ஆள்காட்டி விரல்வரை

ஆனால், சலுகை கிடைக்கவில்லை. அவர்கள் உங்களை அழைத்து மன்னிப்பும் கேட்கிறார்கள்: "SAM தனது சகோதரரை, மேட்ச்மேக்கரை (பல விருப்பங்கள்) எடுத்தார்." நேரத்தை வீணடிப்பது கொஞ்சம் ஏமாற்றம்தான், ஆனால் உங்களை வேலைக்கு அழைக்கும் நிறுவன ஊழியர்களின் கருணை இதை சமன் செய்கிறது.

பெரிய புஷ்கின் சொல்வது சரிதான்: "எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, என்னை ஏமாற்றுவது கடினம் அல்ல, நான் ஏமாற்றப்பட்டதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன்!" நிறுவனம் - முதலாளி உங்கள் வாயிலிருந்து ஆர்வமுள்ள அனைத்து உளவுத்துறைத் தகவல்களையும், மின்னணு கேள்வித்தாள்கள் மற்றும் உங்கள் நல்ல விருப்பத்தின் எழுத்துப்பூர்வ ஆய்வுகள், சட்டப்பூர்வமாகவும் நடைமுறையிலும் இலவசமாகப் பெற்றார் என்று நீங்கள் சந்தேகிக்கவில்லை. உங்களுக்கு எதிராக "ஒரு பங்குதாரரின் தகவல் வழக்கு" திறக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை நீங்கள் உறுதியாக நம்பலாம். வணிக நுண்ணறிவில் இத்தகைய "பிழை" "இறந்த காலியிடம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஆனால் நீங்கள் இந்த வழியில் "விவாகரத்து" கூட - விதி நன்றி மற்றும் தேவாலயத்தில் மெழுகுவர்த்திகளை வைத்து ரன்.

மேலே விவாதிக்கப்பட்ட முறையின் மிகவும் கொடூரமான மாறுபாடு வணிக நுண்ணறிவு பிழையின் பின்வரும் பதிப்பாகும்: "பிழியப்பட்ட எலுமிச்சை." விண்ணப்பதாரர் குறிப்பிடத்தக்க சிறந்த ஊதிய நிலைமைகளுக்கு நிறுவனத்தில் வேலை செய்ய அழைக்கப்படுகிறார். ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய காலத்திற்குள் (2-3 மாதங்கள்), அவர் முன்பு பணிபுரிந்த நிறுவனத்தைப் பற்றிய அனைத்து ரகசியத் தகவல்களும் அவரிடமிருந்து பிழியப்பட்டு, பின்னர் அவர் சில நம்பத்தகுந்த சாக்குப்போக்கின் கீழ் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டார்.

அறிமுகம்

நீங்கள் பார்த்தது போல், இந்த வெளியீட்டின் தலைப்பு வாழ்க்கையின் மூலம், கடுமையான உண்மைகளால் தூண்டப்பட்டது சந்தை பொருளாதாரம்மற்றும் போட்டியின் முன்னணி நிலை.

குறிப்பு:கால "போட்டி", "போட்டி"- (போட்டி, இணக்கம்) லத்தீன் வார்த்தையிலிருந்து உருவானது போட்டி(concurrere இருந்து) - அதாவது, மோதுவதற்கு.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், அத்தகைய மோதல் தவிர்க்க முடியாதது, ஏனெனில் இது பின்வரும் புறநிலை நிலைமைகளால் உருவாக்கப்படுகிறது:

• பல சம சந்தை நிறுவனங்களின் (போட்டியாளர்கள்) முன்னிலையில்;
• அவை ஒவ்வொன்றின் முழுமையான பொருளாதார தனிமைப்படுத்தல்;
• சந்தை நிலைமைகளில் சந்தை நிறுவனங்களின் சார்பு;
• நுகர்வோர் தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்காக மற்ற அனைத்து சந்தை நிறுவனங்களுடனும் மோதல்.

நவீன போட்டியின் நிலைமைகளில் ஒரு நிறுவனத்தின் உயிர்வாழ்வதற்கு, போட்டியாளர்களின் நோக்கங்களை உளவு பார்ப்பது, முக்கிய வணிகப் போக்குகளின் ஆய்வு, சாத்தியமான அபாயங்களின் பகுப்பாய்வு போன்றவை மிக முக்கியமானவை. AT சமீபத்திய காலங்களில்இந்த பணிகள் ஒரு புதிய ஒழுக்கத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் தீர்க்கப்படுகின்றன, இது மேற்கில் "வணிக நுண்ணறிவு" (வணிக நுண்ணறிவு) என்ற பெயரைப் பெற்றது.

ரஷ்யாவில், இந்த சொல் இன்னும் நிலைபெறவில்லை, மேலும் இலக்கியத்தில் "வணிக நுண்ணறிவு", "போட்டி நுண்ணறிவு", "வணிக நுண்ணறிவு" மற்றும் பிற வகைகளையும் காணலாம். சில ஆசிரியர்கள் அவற்றை ஒத்த சொற்களாகக் கருதுகின்றனர், மற்றவர்கள் அவற்றை வெவ்வேறு செயல்பாடுகளாகப் பார்க்கிறார்கள். இந்த வெளியீடு தத்துவார்த்த மோதல்களுக்கான இடம் அல்ல, அதன் கட்டமைப்பிற்குள் நாங்கள் கருத்தில் கொள்வோம் வணிக நுண்ணறிவுமற்றும் மேலே குறிப்பிட்டுள்ள உளவுத்துறை நடவடிக்கைகளின் வடிவங்கள்.

கட்டுமான வளாகத்தில் உள்ள நிறுவனங்களின் தன்மை, அமைப்பின் சட்ட அடிப்படைகள் மற்றும் வணிக நுண்ணறிவு முறைகள் பற்றிய முதன்மை தகவல்களை வாசகர்களுக்கு வழங்குவதே இந்த வேலையின் நோக்கம்.

1. தகவல் உரிமையாளரால் நிலைமை கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது

ரஷ்யாவில் நவீன வணிகச் சூழல் வணிகத் திட்டங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனைகளின் விதிமுறைகளின் சிக்கலானது, சிக்கலான சிக்கலான தயாரிப்புகளின் பயன்பாடு மற்றும் நிறுவனங்களுக்கிடையில் அதிகரித்த போட்டி ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. பின்வரும் போக்கு தெளிவாகத் தெரியும்: சிறிய "பூட்டிக்" நிறுவனங்களின் ரஷ்ய நிறுவனங்கள் சிக்கலான பொருளாதார உள்கட்டமைப்பு மற்றும் நிர்வாக இணைப்புகளுடன் கூட்டுப் பங்கு கட்டமைப்புகளாக மாறும், அல்லது அவை கட்டுமான சந்தையில் இருந்து சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களாக மறைந்துவிடும்.

நிதி ஓட்டங்கள், மூலதன ஓட்டம், வளங்கள் மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை ஆகியவை அறிக்கையிடல் மற்றும் ஆவண ஓட்டத்தின் வளர்ச்சி, தகவல் ஓட்டங்களின் வேகத்தின் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய கடினமான பணியாக மாறி வருகின்றன, இது நவீன கார்ப்பரேட் அமைப்புகளைப் பயன்படுத்தி, நிறுவன நிர்வாகத்தின் மிக உயர்ந்த நிலையை அடைகிறது.

சமீபத்தில், நிறுவனம் மற்றும் சந்தை தொடர்பான உள்வரும் எந்தவொரு தரவையும் தலைவருக்குக் கொண்டு வரும் பணி, தானே வடிகட்டி, தரவை செயலாக்கியது மற்றும் அவர்களிடமிருந்து தேவையான அறிவைப் பிரித்தெடுத்தது, மேலாண்மை தகவல் துணை அமைப்பிற்கு சாத்தியமானது.

இன்று, மேலாளருக்கு தரவை வடிகட்டுவதற்கும் தகவல்களைச் செயலாக்குவதற்கும் போதுமான நேரம் இல்லை, ஆனால் வளர்ந்து வரும் தகவல்களின் ஓட்டத்தைப் பற்றி அறிந்துகொள்ள போதுமான நேரம் இல்லை. மற்றும் விமர்சன ரீதியாக முக்கியமான தகவல்சந்தையில் வேகமாக மாறிவரும் நிலைமையை விரைவாகவும் போதுமானதாகவும் மதிப்பிடுவதற்கு, கட்டுமான சந்தையில் எங்கள் விஷயத்தில் அவருக்கு உடனடியாக, இந்த நிமிடம் மற்றும் எப்போதும் தேவை.

யார் யார்? யாரிடமிருந்து எதை வாங்குவது? நிதி எங்கே கிடைக்கும்? உங்கள் உழைப்பின் பொருட்களை லாபகரமாக விற்பனை செய்வது எப்படி? போட்டியாளர்களின் தயாரிப்புகள், அறிவு மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்கள் பற்றிய தகவல்களை நான் எங்கே பெறுவது?

இவை மற்றும் பல அன்றாட வணிக கேள்விகள் நவீன நிலைமைகள்வணிக உலகின் வளர்ச்சியை, போட்டியாளர்களால் சமீபத்திய லாபம் ஈட்டும் தொழில்நுட்பங்களின் தோற்றம் மற்றும் செயலில் பயன்படுத்துவதை யாரும் ரத்து செய்யவில்லை, அதை ஒருபோதும் ரத்து செய்ய மாட்டார்கள்.

வணிகத்தில் இணையத்தின் பரவலான ஊடுருவல் வணிகத் தலைவர்களின் மன அமைதியை முற்றிலுமாகப் பறித்துவிட்டது, ஏனெனில், உற்பத்தி மேலாண்மை நிபுணர்களாக, அவர்கள், ஒரு விதியாக, தகவலைச் செயலாக்கி அதை அறிவாக மாற்றும் தொழில்நுட்பத்துடன் தொடர்புடைய திறன்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை. . மேலும் இது நிலையான நடப்பு அறிக்கையாக வரும் தகவலுடன் மட்டுமே.

குறிப்பு:சராசரி திறன் கொண்ட ஒரு நபர் 5 (ஐந்து) நபர்களுக்கு மேல் இல்லாத குழுவுடன் திறம்பட தொடர்பு கொள்ள முடியும் என்பது அறிவியல் மற்றும் நடைமுறையால் நிறுவப்பட்டுள்ளது. நிர்வாகத்தின் கோட்பாடு, தலைவர் நேரடியாக 3-5 பிரதிநிதிகளின் செயல்பாடுகளை இயக்க முடியும் மற்றும் நிறுவனத்தின் மற்றொரு 8-13 முக்கிய ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க முடியும் என்பதைக் குறிக்கிறது.

இது சம்பந்தமாக, நிர்வாகத்தின் உயர் மட்டத்திற்குச் செல்லும் தகவல்களின் ஓட்டங்கள் குறைக்கப்பட்டு பிரிக்கப்படத் தொடங்கின, இடைநிலை இணைப்புகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரித்தது, செயலாளர்கள் மற்றும் உதவியாளர்களின் உதவியுடன் ரூட்டிங் ஓட்டங்கள், நிர்வாகத்தின் கீழ் மட்டங்களுக்கு முடிவெடுப்பதை ஒப்படைத்தல்.

வணிகச் சூழலில் ஏற்படக்கூடிய மாற்றங்களைப் பற்றி நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்குத் தெரிவிக்கவும், தந்திரோபாய மற்றும் மூலோபாய தவறுகளிலிருந்து நிறுவனத்தைப் பாதுகாப்பதற்கும், தரவை மதிப்பீடு செய்வதற்கும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு தேவைப்படுகிறது. பொருளாதார பாதுகாப்புநிறுவனத்தில் மற்றும் அதை அடைவதற்கான குறிப்பிட்ட முறைகளின் தொகுப்பு.

வணிக நுண்ணறிவு, வணிக நுண்ணறிவு, வணிக நுண்ணறிவு, போட்டி நுண்ணறிவு அல்லது சந்தைப்படுத்தல் நுண்ணறிவு என அடிக்கடி குறிப்பிடப்படும் வணிக நுண்ணறிவு, அத்தகைய திறன்களைக் கொண்டுள்ளது. பொருந்தக்கூடிய சட்டத்தின்படி ஒரு நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பை உறுதிசெய்ய தகவலைப் பெறுதல், செயலாக்குதல் மற்றும் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றுக்கான அமைப்பு

2. வணிக நுண்ணறிவு வரலாற்றில் இருந்து சில தொடுதல்கள்

வணிக நுண்ணறிவின் வரலாறு பழங்காலத்திலிருந்தே தொடங்குகிறது, மாநில ஆட்சியாளர்கள் மற்றும் வர்த்தகர்கள் வர்த்தகத்தில் நன்மைகளைப் பெற அல்லது இராணுவ நடவடிக்கைகளில் வெற்றி பெறுவதற்காக போட்டியாளர்கள் அல்லது எதிரிகளின் வர்த்தக ரகசியங்களைப் பெற முயன்றனர்.

இந்த நிகழ்வு "தொழில்துறை உளவு" என்று அழைக்கப்பட்டது, பின்னர் - பொருளாதார நுண்ணறிவு. அதே குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களுடன், இந்த கருத்துக்களில் உள்ள வேறுபாடு, தொழில்துறை உளவுத்துறை தனியார் நிறுவனங்களால் (பொருளாதாரத்தின் ஒரு சிறிய அல்லது நடுத்தர மட்டத்தில்) பயன்படுத்தப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் பொருளாதார நுண்ணறிவு பொதுவாக மாநில புலனாய்வு சேவைகளால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. மேக்ரோ நிலை).

மாநிலங்களின் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்திற்கும் இடையிலான நிலையான உறவு, 20 ஆம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில் உலகின் அனைத்து முன்னணி நாடுகளிலும் பொருளாதார ரகசியங்களைப் பிரித்தெடுக்கும் சிறப்பு சேவைகள் இருந்தன என்பதற்கு வழிவகுத்தது. ஜெர்மனி, கிரேட் பிரிட்டன், அமெரிக்கா, சோவியத் ஒன்றியம் மற்றும் ஜப்பான் ஆகியவை இந்த பகுதியில் தீவிர வெற்றியைப் பெற்றுள்ளன. வேகமாக வளரும் பன்னாட்டு நிறுவனங்களும் பொருளாதார நன்மைகளுக்கு அத்தகைய நம்பிக்கைக்குரிய விருப்பத்திற்கு ஏற்றது.

இந்த காரணத்திற்காக, மாநில கட்டமைப்புகள் மற்றும் வணிக நிறுவனங்களில், குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் பணிபுரியும் தொழில்துறை உளவுத்துறையில் ஈடுபட்டுள்ள பிரிவுகள் தோன்றின. இந்த வழக்கில் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள், ஒரு விதியாக, சட்டத்திற்கு அப்பாற்பட்டது, முதலில், சொத்து உரிமையை மீறியது.

ஆனால் பெறப்பட்ட நேர்மறையான முடிவுகளுடன், வணிகமானது அத்தகைய கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதோடு தொடர்புடைய பல சிக்கல்களை எதிர்கொண்டது: வணிக நற்பெயர் இழப்பு, நிறுவனத்தின் "முகம்", வழக்குகள், பிராண்ட் புகழ் இழப்பு.

தகவல் மற்றும் வர்த்தக ரகசியங்களைப் பின்தொடர்வதில், உறுதியான மற்றும் அருவமான சொத்துக்களின் மொத்த இழப்பு பெரும்பாலும் சட்டவிரோதமாக பெறப்பட்ட தகவல்களின் பொருளாதார விளைவை விட அதிகமாகும்.

படிப்படியாக, வணிகத்திற்கு தகவல்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான ஒரு கருவி தேவை என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தது, அதன் முறைகள் சட்டத் துறையில் மட்டுமே உள்ளன. இப்படித்தான் "வணிக நுண்ணறிவு" உருவானது, பொருளாதார ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்பட்ட நன்மை என்னவென்றால், ஆரம்பத் தரவைப் பெறுவதற்கு அது பயன்படுத்தும் முறைகள் பொருள் மற்றும் நற்பெயர் இழப்புகளைத் தவிர்ப்பதை சாத்தியமாக்குகின்றன.

இன்று, தொழில் முனைவோர் வளர்ச்சியில் வணிக நுண்ணறிவு பெருகிய முறையில் முக்கியத்துவம் பெறுகிறது. ஆனால் வெளிநாட்டு வளர்ந்த நாடுகளைப் போலல்லாமல், வணிக நுண்ணறிவு ஏற்கனவே வணிகத்தில் மிகவும் உறுதியாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது, ரஷ்யாவில் இது உருவாகும் கட்டத்தில் உள்ளது மற்றும் பெரும்பாலும் தொடர்புடைய சிக்கல்களையும் தீர்க்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது.

வணிக நுண்ணறிவு கூறுகளை முழுமையாகப் பயன்படுத்தாமல் இன்று வெற்றிகரமாக வேலை செய்வது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது என்பதை உள்நாட்டு நிறுவனங்களின் தலைவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், மேலும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களில் தொடர்புடைய துறைகளின் பணியின் ஈர்க்கக்கூடிய முடிவுகள் ரஷ்ய வணிகர்களை நெருக்கமாக செலுத்த கட்டாயப்படுத்துகின்றன. இந்த பகுதியில் கவனம்.

3. வணிக நுண்ணறிவின் பொதுவான கருத்து. பொருள்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்

வணிக நுண்ணறிவின் பொருள் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட பயனரின் தொழில்முறை நடவடிக்கைகளின் போது எழும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க தேவையான தகவல் ஆகும்.

ஒரு கண்டிப்பான அறிவியல் அர்த்தத்தில் தகவல் நேரடியாக தகவல் தொடர்பு செயல்பாட்டில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது அறிவு.

பல்வேறு சமூக சேனல்கள் மூலம் புழக்கத்தில் அறிவைச் சேர்ப்பதற்கான தொடக்க புள்ளியானது சில வகையான ஊடகங்களில் அதன் நிர்ணயம் ஆகும் - ஆவணப்படுத்தல் (சில பொருள் ஊடகங்களில் சரிசெய்தல்), ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் மட்டுமே இது பயனர்களுக்கும் விநியோகிக்கப்பட்ட செயல்முறைகளுக்கும் இடையில் மாற்றப்படும். நேரம் மற்றும் இடம்.

வணிக நுண்ணறிவு ஒரு போட்டியாளர் (உளவுத்துறை தானே), அதன் தகவல்களைப் பாதுகாத்தல் (தொழில்துறை எதிர் நுண்ணறிவு), அத்துடன் சிறப்பு செயல்பாடுகளை நடத்துதல் (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் மற்றும் ஒரு தலைவரின் படத்தைப் பாதுகாத்தல்) பற்றிய தகவல்களை சேகரித்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வதில் ஈடுபட்டுள்ளது. , எதிர் "கருப்பு" PR, முதலியன).

பெரும்பாலும், தங்கள் செயல்பாடுகளை நிர்வாகத்திற்கு சிறந்த வெளிச்சத்தில் காட்ட விரும்புவது அல்லது அவர்களின் அநாகரீகமான செயல்கள், செயல்கள் மற்றும் தவறுகளை மூடிமறைக்க விரும்புவது, எங்கள் ரஷ்ய நடுத்தர மேலாளர்கள் உணர்வுபூர்வமாகவோ அல்லது அறியாமலோ, ஆனால் தரவுகளை அலங்கரிப்பது அல்லது பொய்யாக்குவது இரகசியமல்ல. நிர்வாகத்தின் உயர்நிலை. இது வணிகத்திற்கு உகந்த அல்லது தீங்கு விளைவிக்காத முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.

வணிக நுண்ணறிவின் பணி, அத்தகைய தகவல்களைச் சரிபார்ப்பதும், மூத்த நிர்வாகத்தின் தவறான தகவல்களுடன் சூழ்நிலைகளை விலக்குவதும் ஆகும்.

பாதுகாப்புத் துறையில் பணிபுரியும் வல்லுநர்கள், வணிக நுண்ணறிவுக்குக் கூறப்பட்ட பணிகள், நிறுவனங்களின் பொருளாதார பாதுகாப்பு கட்டமைப்புகளின் தகவல் மற்றும் பகுப்பாய்வு சேவைகளால் ஓரளவு தீர்க்கப்பட்டன என்று கூறலாம். இது உண்மைதான், வணிக புலனாய்வு சேவைகள் பெரும்பாலும் இத்தகைய கட்டமைப்புகளின் அடிப்படையில் ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன. பாதுகாப்பு சேவைகளின் தகவல் மற்றும் பகுப்பாய்வு பணி மற்றும் வணிக நுண்ணறிவு பிரிவுகளின் பணி ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாட்டை தகவல் மற்றும் தகவல்தொடர்புக்கு இடையிலான வேறுபாட்டுடன் ஒப்பிடலாம்.

அந்த. தகவல், பெரும்பாலும் துண்டு மற்றும் ஒரே திசையில், மற்றும் தொடர்பு நிலையான (வழக்கமான) மற்றும் பரஸ்பரம் இயக்கப்படுகிறது. தகவல்தொடர்புகளின் போது, ​​​​மூலமும் நிருபரும் தொடர்ந்து இடங்களை மாற்றுகிறார்கள், தகவல் ஓட்டங்கள் பின்னூட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. தகவல் மற்றும் பகுப்பாய்வு நடவடிக்கைகள் பெரும்பாலும் இறுதி பயனருக்கு தகவல் பரிமாற்றத்துடன் முடிவடையும்.

தகவல்தொடர்பு போன்ற நுண்ணறிவு செயலில் விளைகிறது. கணினியிலும் சுற்றுச்சூழலிலும் இந்த செயலின் விளைவாக ஏற்படும் மாற்றங்களால் தரவு சேகரிப்பு மற்றும் செயலாக்கம் நேரடியாக பாதிக்கப்படுகிறது, பணி தொடர்ந்து சுத்திகரிக்கப்படுகிறது. எனவே, தகவல்தொடர்பு செயல்திறன் மிகவும் அதிகமாக உள்ளது.

வணிக நுண்ணறிவின் சாராம்சம் என்பது நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் தரவுகளை சேகரித்தல், குவித்தல், கட்டமைத்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யும் ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும், இது நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்திற்கு இந்த சூழல்களில் மாற்றங்களை எதிர்பார்க்க அனுமதிக்கும் தகவலை வழங்குகிறது. இடர் மேலாண்மை மற்றும் நிறுவனத்திற்கான உகந்த கண்டுபிடிப்புகள் குறித்த சரியான நேரத்தில் செயல்பாட்டு முடிவுகள் மற்றும் எதிர்கால வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும் லாபத்தைப் பேணுவதற்கும் பொருத்தமான நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுதல்.

4. கட்டுமான வளாகத்தில் வணிக நுண்ணறிவு நடவடிக்கைகளின் சட்டத் துறை

வணிக நுண்ணறிவு என்பது நவீன வணிகத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். வணிக நுண்ணறிவு, தொழில்துறை உளவு போலல்லாமல், முற்றிலும் சட்டபூர்வமான ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள சட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள் மட்டுமே செயல்படுகிறது.

இருப்பினும், ரஷ்யாவில் வணிக நுண்ணறிவின் நடவடிக்கைகளை நேரடியாக ஒழுங்குபடுத்தும் சிறப்புச் சட்டம் எதுவும் இல்லை என்பதை தெளிவுபடுத்துவது அவசியம், ஆனால் இது வணிக பொருளாதாரப் பாதுகாப்பின் சட்டத் துறைக்கு வெளியே செயல்படுகிறது என்று அர்த்தமல்ல.

வணிக நுண்ணறிவின் செயல்பாட்டிற்கான அடிப்படை பகுத்தறிவு ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பின் 29 வது பிரிவின் நான்காவது பகுதியாகும்: "எந்தவொரு சட்ட வழியிலும் சுதந்திரமாகத் தேட, பெற, பரிமாற்ற, உற்பத்தி மற்றும் பரப்ப அனைவருக்கும் உரிமை உண்டு." மாநில இரகசியத்தை உருவாக்கும் தகவலின் பட்டியல் ஜூலை 21, 1993 எண் 5485-1 "மாநில இரகசியங்கள்" (டிசம்பர் 21, 2013 இல் திருத்தப்பட்ட) ஃபெடரல் சட்டத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

வணிக நுண்ணறிவின் பொருள் தகவல் என்பதால், அதன் கட்டமைப்புகள் ஜூலை 8, 2006 எண் 149-Ф3 "தகவல், தகவல் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தகவல் பாதுகாப்பு" இன் ஃபெடரல் சட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் செயல்படுகின்றன. இந்தச் சட்டம், அதற்கான அணுகல் வகையைப் பொறுத்து, திறந்த பொதுத் தகவல் மற்றும் தடைசெய்யப்பட்ட அணுகல் தகவல் எனப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை நிறுவுகிறது.

வர்த்தக ரகசியத்தை உருவாக்கும் பொருள்களுடன் உளவுத்துறை நடவடிக்கைகள் சிறப்பு கவனத்திற்கு தகுதியானவை. இது ஜூலை 29, 2007 எண் 98-FZ "வணிக ரகசியங்களில்" ஃபெடரல் சட்டமாகும், இது தொழில்துறை உளவு மற்றும் வணிக நுண்ணறிவுக்கு இடையே ஒரு கோட்டை வரைகிறது.

5. உளவுத்துறைக்கு யாரை அனுப்புவது? அல்லது விஷயத்திற்கு வருக!

கட்டுமான வளாகத்தின் நிறுவனங்களில் வணிக நுண்ணறிவு கட்டமைப்புகளின் அமைப்பின் சில அம்சங்கள்.

சமீப காலம் வரை (அதாவது, 2008 வரை), நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த பாதுகாப்பின் நிலை குறித்த உள்நாட்டு வணிகர்களின் அக்கறையின் மதிப்பீடு இப்படி இருந்தது (இறங்கு வரிசையில்):

1. நிதி திரும்பப் பெறுவதில் சிக்கல் (அனுப்பப்பட்ட பொருட்களுக்கான கட்டணம் பெறப்படவில்லை, பணம் செலுத்திய பொருட்கள் பெறப்படவில்லை, குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் கடன் திருப்பித் தரப்படவில்லை).
2. அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் மிரட்டி பணம் பறித்தல் காரணமாக தொழில்முனைவோர் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்களின் தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு பிரச்சனை.
3. போக்குவரத்தில் பொருட்கள் திருட்டு.
4. அடுக்குமாடி குடியிருப்புகள், அலுவலகங்கள், குடிசைகள், புறநகர் கட்டிடங்களில் தனிப்பட்ட சொத்து திருட்டு; கொள்ளைகள்; கார் திருட்டு.
5. வணிகத் தகவல் திருட்டு (ஆவணங்களைத் திருடுதல், அவற்றை நகலெடுப்பது, கணினிகள் மற்றும் தொலைநகல்களிலிருந்து தகவல்களைப் பெறுதல், தொலைபேசி செய்திகளைக் கேட்பது மற்றும் பதிவு செய்தல், வளாகத்தில் உரையாடல்கள், ஊழியர்களுக்கு லஞ்சம் கொடுப்பது).
6. கடைகள், கிடங்குகள் மற்றும் தொழிற்சாலை வளாகங்களில் திருட்டு மற்றும் கொள்ளை.
7. சொத்து மற்றும் பொருட்களுக்கு சேதம்.
8. தீ வைப்பு.

2013 வாக்கில், பொருளாதார மற்றும் கிரிமினல் குற்றங்களின் மேற்கூறிய வரம்பு கணிசமாகக் குறைக்கப்பட்டது, மேலும் நான்கு பொருட்களைக் கொண்டிருக்கத் தொடங்கியது. தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு, தனிப்பட்ட சொத்து திருட்டு, கொள்ளை மற்றும் தீ வைப்பு போன்ற பிரச்சினைகள் குறித்து வணிகர்கள் இனி கவலைப்படுவதில்லை. வர்த்தக ரகசியங்கள் திருடப்பட்டதும், நிதி திரும்பப் பெறுவதில் சிக்கல் எழுந்தது.

மற்றும் புத்திசாலி இல்லை. மோசடி செய்பவர்களுக்கு அஞ்சலி செலுத்துதல் மற்றும் காணாமல் போனவர்களைத் தேடுதல், பழுதுபார்ப்பு மற்றும் மருத்துவர்களுக்காக, இழப்புகளுக்கான இழப்பீடுக்காக ஏராளமான மற்றும் திடமான செலவுகளுக்குப் பிறகு, பாரம்பரியமாக வலுவான ரஷ்ய "பின் மனம்" வணிகர்களிடையே எழுந்தது.

போட்டிப் போராட்டத்தின் "இடியும் மின்னலும்" ரஷ்ய விவசாய தொழில்முனைவோரை "தங்களைத் தாங்களே கடக்க" கட்டாயப்படுத்தியது, இப்போது அவர்களில் எவரும் "பறப்பது" மிகவும் அரிதானது, ஏனெனில் அவர்கள் அதை ஏற்றுக்கொண்டார்கள் அல்லது மிக முக்கியமான ஒப்பந்தத்தை தவறாக வரைந்தனர். பகுப்பாய்வு திறன்கள் மற்றும் சந்தை நிலைமையை ஆய்வு செய்யவில்லை. ரஷ்ய வணிகர்கள் சந்தை விதிகளின்படி வணிக நடவடிக்கைகளின் கசப்பான, ஆனால் உண்மையான அனுபவத்தைப் பெற்றுள்ளனர் மற்றும் கூட்டாளர்கள், ஒப்பந்தக்காரர்கள் மற்றும் கடனாளிகள் பற்றிய இரகசியத் தகவல்களைச் சேகரிப்பதில் ஒரு குறிப்பிட்ட நாகரீகமான நிர்வாகத்தைப் பெற்றுள்ளனர்.

இன்று, ரஷ்ய கட்டுமான வளாகத்தின் ஒவ்வொரு மூன்றாவது நிறுவனமும் தங்கள் சொந்த பாதுகாப்பு அல்லது வணிக நுண்ணறிவை உறுதிப்படுத்த தகவல்களைப் பெறுவதற்கும், செயலாக்குவதற்கும் மற்றும் பயன்படுத்துவதற்கும் ஒரு அமைப்பை ஒழுங்கமைக்க வேண்டிய அவசியத்தை உணர்கிறது.

8-10% ரஷ்ய கட்டுமான நிறுவனங்களின் வெற்றிகரமான அனுபவம் (பெரிய பங்குகள் முதல் நடுத்தர மற்றும் சிறு வணிகங்கள் வரை) வணிக நுண்ணறிவு கட்டமைப்புகளை உருவாக்கும் போது பின்வரும் அடிப்படைக் கொள்கைகளைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கிறது:

கட்டமைப்பின் முக்கிய செயல்பாடுகள் மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் அதன் உறவுகளை தீர்மானிக்கவும்.

• ஒரு நிறுவனத்திற்கான வணிக நுண்ணறிவு ஒரு நபர் அல்லது முழு குழுவால் மேற்கொள்ளப்படலாம். இது அனைத்தும் நிறுவனத்தின் அளவைப் பொறுத்தது நிதி நல்வாழ்வு, போட்டி சூழல் மற்றும் பல. ஆனால் இறுதியில், உயர் நிர்வாகத்தின் கருத்து தீர்க்கமானது.

வணிக நுண்ணறிவு கட்டமைப்பின் "புராணக்கதை"யின் சரியான தன்மையை முடிவு செய்யுங்கள்.

• புராணக்கதை மிகவும் கவனமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும். "பொது உறவுகளுக்கான துறை (பணியாளர்)" என்று பெயரிடப்பட்ட கட்டமைப்பிற்கு, இந்த செயல்பாடுகளின் செயல்திறனுடன் அதை ஒப்படைக்க வேண்டியது அவசியம்.
• மிகவும் பொருத்தமான புராணக்கதைகள் வெவ்வேறு வகையானகாப்பகங்கள், கணினி உபகரணங்கள் மற்றும் தகவல் தொடர்பு துறைகள்.

கட்டமைப்பின் செயல்பாடுகளை கடுமையாக ஒழுங்குபடுத்துதல்.

• கட்டமைப்பு (நிறுவனத்தின் துணைப்பிரிவு அல்லது பணியாளர் பிரிவு) மற்றும் வேலை விளக்கங்கள் ஆகியவற்றில் ஒரு ஒழுங்குமுறையை உருவாக்குவது அவசியம்.
• நிறுவனத்தின் தலைவர் மட்டுமே அவ்வப்போது தனது பாதுகாப்பில் இருந்து "கடவுளின் வெளிச்சத்திற்கு" அவர்களை அழைத்துச் செல்ல முடியும்.
• மனிதவளத் துறைக்கு புனைவுகள் மற்றும் வேலை விவரங்கள் இருக்க வேண்டும்.

ஆட்சேர்ப்பு அளவுகோல்களை நிறுவுதல்.

• வார்த்தைகள் இல்லை - பணியாளர்களை (பணியாளர்) கவனமாக தேர்ந்தெடுக்க வேண்டியது அவசியம். பணியாளர்கள் சொந்தமாக - "வீட்டில் வளர்ந்தவர்கள்" என்பது விரும்பத்தக்கது. மேலும் பல தனியார் படிப்புகளில் வணிக நுண்ணறிவின் அடிப்படைகளை நீங்கள் அவர்களுக்குக் கற்பிக்கலாம்.

ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்துவதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் தெளிவான திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்.

• வணிக நுண்ணறிவு பணியாளர்களின் பணிக்கு போதுமான வெகுமதி அளிக்கப்பட வேண்டும். எவ்வாறாயினும், பணியாளர் ஊக்கத்தொகையின் மிக நுட்பமான அமைப்பு உள்ளது, அது அவர்களை நிறுவனத்துடன் இறுக்கமாக இணைக்கிறது. இது வசதியான வேலை நிலைமைகளை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல் (தனியார் கார், நெகிழ்வான பணி அட்டவணை, ஓய்வெடுக்க ஒரு இடம் போன்றவை), ஆனால் வட்டி இல்லாத கடன் வழங்குதல், குழந்தைகளின் படிப்புக்கான கட்டணம் மற்றும் பிற விருப்பத்தேர்வுகள்.

6. வணிக நுண்ணறிவின் முறைகள் மற்றும் நுட்பங்கள்

புலனாய்வு நடவடிக்கைகள் பொதுவாக அதிக எண்ணிக்கையிலான பகுதிகளை உள்ளடக்கியது, ஆனால் இந்த பொருள் தகவல் மற்றும் பகுப்பாய்வு வேலைகளின் மிக முக்கியமான தருணங்களை சுருக்கமாக கவரேஜ் செய்ய முயற்சிக்கிறது: நிறுவனத்திற்கு எதிரான உளவுத்துறை, நபருக்கு எதிரான உளவுத்துறை மற்றும் போட்டியாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களின் நடவடிக்கைகளின் நிதி கண்காணிப்பு.

6.1 ஒரு போட்டியாளருக்கு எதிரான நுண்ணறிவு

போட்டியிடும் நிறுவனத்திற்கு எதிராக தேவையான உளவு நடவடிக்கைகளைச் செய்ய தற்போதுள்ள என்ன முறைகள் உங்களை அனுமதிக்கும்?

முக்கிய, மிகவும் அணுகக்கூடிய மற்றும் பயனுள்ள வழி தகவல் துறையில் முறையான பகுப்பாய்வு ஆகும். மேலும், பெரிய நிறுவனம், தகவல்களைச் சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்வது எளிதானது, ஏனெனில் பெரிய வணிகம், ஒரு விதியாக, பொது மற்றும் எப்போதும் தன்னையும் அதன் செயல்களையும் அறிவிக்க முயற்சிக்கிறது. உண்மையில் உண்மையான புள்ளிவிவரங்கள் எப்போதும் மறைக்கப்பட்டாலும், இது வரிக் கொள்கையின் காரணமாகும்.

பத்திரிகைகளில் தொடர்புடைய தகவல்களின் பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்தின் மூலோபாயம், அதன் திட்டங்கள், உற்பத்தி திறன்கள், அதன் வருவாய் மற்றும் லாபத்தின் அளவு ஆகியவற்றின் வரிசையைப் பற்றிய மிகவும் துல்லியமான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.

முடிவுகளுக்கான இரண்டாவது ஆதாரம், தொகுதி மற்றும் சட்டப்பூர்வ ஆவணங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு ஆகியவற்றின் பகுப்பாய்வு ஆகும். இந்த தகவல் வணிக ரகசியங்கள் என்ற வகையின் கீழ் வராது மற்றும் தொடர்புடைய அதிகாரிகளிடமிருந்து பெறலாம். கட்டமைப்புகளின் இணைப்பு மற்றும் அவற்றின் பொருளாதார உறவுகளின் பகுப்பாய்வு உங்கள் எதிர் கட்சிகளின் குழுவின் அமைப்பு, அவற்றின் வலிமை மற்றும் திறன்கள் பற்றிய முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

விரிவான தகவல்களை நீங்கள் தெளிவுபடுத்த வேண்டும் என்றால், உங்களுக்கு ஆர்வமுள்ள தலைப்பில் நிறுவன ஊழியர்களின் கணக்கெடுப்பைப் பயன்படுத்தலாம். இதற்காக, பல்வேறு வகையான புராணக்கதைகள் மற்றும் மாறுவேடங்களைப் பயன்படுத்தலாம்: ஒரு வேலைக்கு "பணியமர்த்த" நேர்காணல்கள், நட்பு நிறுவனங்கள் மூலம் தவறான கூட்டாண்மைகளை நிறுவுதல் போன்றவை.

6.2 உளவுத்துறைக்கு எதிராக ஆளுமை

ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர், இந்த நிறுவனத்தைப் பற்றிய தகவல்களைக் கடத்துபவர். அதனுடன் சரியான வேலை, நிறுவனத்தின் மிகவும் "மறைக்கப்பட்ட ரகசியங்களை" வெளிப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது, மேலும் நிதி ஊக்கத்தொகைகள் "மோல்" என்று அழைக்கப்படும் அமைப்பை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கின்றன.

மக்கள் வணிகம் செய்கிறார்கள் என்பது அனைவருக்கும் தெரியும், மேலும் நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் குறித்த தகவல்கள் மட்டுமே நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கு முழுமையடையாது. எனவே, உங்கள் எதிர்விளைவுகளின் அனைத்து அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் சாத்தியமான அபாயங்களை தெளிவுபடுத்துவதற்கு, நபர் மூலம் உளவு பார்க்க வேண்டியது அவசியம். நபரின் வணிக நுண்ணறிவு வணிக இணைப்புகள் மற்றும் முடிவெடுப்பவர்களின் தொடர்பு தொடர்புகளின் பகுப்பாய்வு ஆகும்.

இந்தத் தகவலைப் பெறுவது எப்படி சாத்தியம்? மீண்டும் நாம் தகவல் புலத்தின் பகுப்பாய்விற்குத் திரும்புகிறோம், அதாவது பத்திரிகை மற்றும் நெட்வொர்க் ஆதாரங்களுக்கு. எடுத்துக்காட்டாக - ஒரு நிருபர் உங்கள் சாத்தியமான போட்டியாளரின் தலைவர்களில் ஒருவரை நேர்காணல் செய்கிறார், அதில் இருந்து இந்த "கெட்டவர்கள்" ஒரு திறனைப் பற்றி பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்கிறீர்கள். முக்கிய திட்டம்உங்களுக்குத் தெரிந்த கூட்டாளர்களில் ஒருவருடன்.

எளியவர்களுக்கான கேள்வி - இது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அச்சுறுத்தலா? அச்சுறுத்தலைத் தணிக்க என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும்?

இங்கே புரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம்: இந்த மேலாளரின் வணிக இணைப்புகளின் வரம்பு என்ன, அவருக்கு என்ன உளவியல் பண்புகள் உள்ளன, அவரது செயல்களுக்கான உந்துதல் என்ன, அவர் தனக்காக என்ன இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறார்?

இயற்கையாகவே, மிகவும் பயனுள்ள முறைஇந்த வழக்கில், அவரை ஒரு முறை மற்றும் சில வழிகளில் தொடர்பு கொண்ட நபர்களின் கணக்கெடுப்புகள் இருக்கும்: இந்த நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் யார், அல்லது வணிக தகவல்தொடர்புகளில் அவரை சந்தித்தவர்கள்.

ஒரு நபரின் வாழ்க்கை வரலாற்றை பகுப்பாய்வு செய்வது பயனுள்ளதாக இருக்கும், இது அவரது உளவியல் உருவப்படத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கு நிறைய நிழல்களைத் தரும் மற்றும் அவரது தகவல்தொடர்பு வட்டத்தை தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கும்.

கிரிமினல் சம்பவங்கள் மற்றும் பொருளாதார ஊழல்களில் இந்தப் பெயரின் தொடர்பு பற்றிய தரவுகளை சேகரிப்பது இயல்பானதாக இருக்கும். ஒருமைப்பாட்டின் அளவைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம் வணிக உறவுகள்உங்கள் எதிர் கட்சி.

எனவே, நிறுவனத்தில் பெறப்பட்ட தகவல்களின் பகுப்பாய்வின் முடிவுகளை ஒரு நபரின் பகுப்பாய்வின் முடிவுகளுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம், ஒரு மேலாளராக, தற்போதைய நிலைமை மற்றும் சாத்தியம் குறித்து உங்கள் சொந்த கருத்தை உருவாக்க போதுமான முழுமையான படம் உங்களுக்கு வழங்கப்படும். உங்கள் வணிகத்திற்கு அச்சுறுத்தல்கள்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட நபர்களின் வரலாறு பற்றிய தகவல்களுடன் இணைந்து, தற்போதைய நிலைமைகள் மற்றும் அவற்றின் திட்டங்களில் வளர்ச்சிப் பொருட்களின் செயல்களின் முன்னறிவிப்பை உருவாக்க முடியும்.

6.3 நிதி கண்காணிப்பு

நிதி கண்காணிப்பு செய்யப்படாவிட்டால் அச்சுறுத்தல்கள் குறைத்து மதிப்பிடப்படாது. நிதி கண்காணிப்பு அச்சுறுத்தல்களின் பொருளாதார சக்தியை தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

உங்கள் கவனத்திற்குரிய துறையில் விழுந்த நிறுவனங்களின் நிதி கண்காணிப்பை எவ்வாறு நடத்துவது?

எளிதான வழி ஒப்புமை முறை. அதாவது, ஆய்வின் கீழ் உள்ள வணிகத்தின் வருவாய் மற்றும் லாபத்தின் சராசரி மதிப்புகளை மதிப்பிடுவதற்கு, ஒத்த வணிக கட்டமைப்பைக் கொண்ட பல ஒத்த நிறுவனங்களை அறிந்து கொள்வது அவசியம்.

மற்றொரு முறை கணக்கீடு முறை மறைமுக அறிகுறிகள்: நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திறன்கள் தெரிந்திருந்தால், இந்தத் திறன்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான தொழில்துறையின் சராசரி சதவீதத்தை அறிந்து, பருவகால காரணி மற்றும் சந்தையில் நிறுவனத்தின் நிலையைக் கருத்தில் கொண்டு, வருவாய் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் வரிசையைக் கணக்கிட முடியும். லாபம். அல்லது ஒரு போட்டியாளரின் விநியோக வலையமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலமும், போட்டியாளர் நிறுவனங்களில் பொருத்தமான உளவுத்துறை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதன் மூலமும், நிறுவனத்தின் பொருளாதார வலிமையை மதிப்பிட முடியும்.

இடைக்கணிப்பு முறையைப் பயன்படுத்துவது சாத்தியம்: மாநில புள்ளிவிவர அதிகாரிகளிடமிருந்து நிறுவனத்தைப் பற்றிய தரவைப் பெற்று, மீண்டும், தொழில்துறை சராசரி பொருளாதார குறிகாட்டிகள் மற்றும் சந்தை வளர்ச்சி குறிகாட்டிகளை அறிந்து, வருவாய்க்கான முன்னறிவிப்பு மதிப்புகளைக் கணக்கிடுங்கள்.

நிச்சயமாக, தகவல் துறையின் ஒரே நேரத்தில் கண்காணிப்புடன் நிதி கண்காணிப்பு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், இது இணையத்தின் வளர்ச்சி தொடர்பாக, நிறுவனங்களின் நிதி அம்சங்களில் நிறைய அளவு தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது.

6.4 போட்டியாளர்களின் முதலீட்டுத் திட்டங்களின் மதிப்பீடு

உளவு நடவடிக்கைகள் வழக்கமான அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்பட்டால், போட்டியாளர்களின் முதலீட்டுத் திட்டங்களை விரைவாக மதிப்பிடுவதற்கு மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள தகவல்கள் போதுமானதாக இருக்கும்.

நீங்கள் புதிதாக ஒரு முதலீட்டுத் திட்டத்தை மதிப்பீடு செய்ய முயற்சிக்கிறீர்கள் என்றால் பணி மிகவும் சிக்கலானதாகிவிடும். இந்த வழக்கில், தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் பெறுவதற்கான நேரம் அதிகரிக்கிறது மற்றும் முந்தைய அனைத்து நடவடிக்கைகளும் தொடர்ச்சியாக செய்யப்பட வேண்டும்: நிறுவனத்தால் பகுப்பாய்வு, நபர் மூலம், நிதி கண்காணிப்பு.

கூடுதலாக, அனைத்து திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கும் நுண்ணறிவு இங்கே சேர்க்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் திட்டத்தின் தொழில்நுட்ப பக்கத்தின் பகுப்பாய்வு (திட்டத்தின் தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப அபாயங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்காக).

முதலீட்டுத் திட்டம் புதுமையானதாக இல்லாவிட்டால், நிபுணத்துவ நேர்காணல் முறை, அதாவது ஏற்கனவே இதேபோன்ற திட்டங்களில் பங்கேற்ற நிபுணர்களின் ஆய்வுகள், திட்டத்தின் அபாயங்களை மதிப்பிடுவதற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும். கணக்கெடுப்பு முடிவுகளை முறைப்படுத்துவது மற்றும் தனிப்பட்ட நிபுணர்களின் கருத்துக்களுக்கு எடை குணகங்களை ஒதுக்குவது மட்டுமே தேவை. இந்த வழக்கில், நீங்கள் ஒரு மேட்ரிக்ஸைப் பெறுவீர்கள், இது சாத்தியமான திட்டத்தின் வெற்றி அல்லது தோல்வியின் பன்முக பகுப்பாய்வு நடத்த உங்களை அனுமதிக்கும்.

ஒரு போட்டியாளர் புதிய தொழில்நுட்பம், புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவையுடன் சந்தையில் நுழைந்தால் மதிப்பீடு நம்பகத்தன்மை குறைவாக இருக்கும். இந்த விஷயத்தில், திட்டத்தின் வெற்றி அகநிலை காரணியைப் பொறுத்தது: போட்டியாளரின் குழு அவர்களின் இலக்குகளை அடையும் திறன். கூடுதலாக, நமது பொருளாதாரத்தில் நிர்வாக காரணியின் "உடலியல் இடைவெளியை" கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம், ஏனெனில் சில திட்டங்களில் இது ஜெனரல்களின் கோடுகளாக மாறும்.

முடிவுரை

கட்டுமான வளாகத்தின் நிறுவனங்களில் வணிக நுண்ணறிவை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான வழிகள் குறித்த தொழில்முறை கட்டுமான சமூகத்தின் கருத்து தெளிவற்றதாக இல்லை. "ஒரு நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சந்தைப்படுத்தல் சூழலை பகுப்பாய்வு செய்யும் பணியில் ஒருவர் ஏன் நேரத்தையும் முயற்சியையும் செலவிட வேண்டும்?" என்பது சிலருக்கு புரியவில்லை.

கட்டுமானத் தொழிலில் சிறிய அலகுகளுக்கு மாட்டு சேணம் போன்ற வணிக நுண்ணறிவு தேவை என்று மற்றவர்கள் நம்புகிறார்கள்.

இன்னும் சிலர் வணிக நுண்ணறிவை ஒரு தீங்கு விளைவிக்கும் "வெளிநாட்டு" தொற்று என்று கருதுகின்றனர், அலுவலக பிளாங்க்டனின் "ஒற்றர்கள்" விளையாட்டு மற்றும் விரைவான புத்திசாலித்தனமான மற்றும் சமயோசிதமான ரஷ்ய மனதை நம்பியிருக்கிறார்கள், மேலும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக முக்கோணத்தை நம்பியிருக்கிறார்கள்: ஒருவேளை, நான் நினைக்கிறேன், மற்றும் எதுவாக இருந்தாலும்.

வணிக நுண்ணறிவு போன்ற முக்கியமான மற்றும் சுவாரஸ்யமான தலைப்புடன் தொடர்புடைய சில தவறான எண்ணங்களையாவது அவர் முழுமையாக அகற்ற முடிந்தது என்பது இந்த படைப்பின் ஆசிரியர் உறுதியாக தெரியவில்லை. பொருளாதாரம், நீதித்துறை மற்றும் சிறப்புத் துறைகளின் குறுக்குவெட்டில் எழுந்த இந்த வேகமாக வளரும் செயல்பாட்டின் தலைப்பை முறையாக கூடுதலாக வழங்க அவர் தயாராக உள்ளார்.

உண்மையில், நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, ரஷ்யாவில் வணிக நுண்ணறிவு முறைகளைப் பயன்படுத்துவது பொருளாதார ரீதியாக நியாயமானது; வணிக நுண்ணறிவின் அறிமுகத்திலிருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளாதார விளைவைப் பெறுவதை உள்ளடக்கியது, மேலும், குறிப்பிடத்தக்க அபாயங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து நிறுவனத்தைப் பாதுகாக்கவும், குறிப்பிடத்தக்க போட்டி நன்மைகளை வழங்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

இதன்படி, கட்டுமானச் சந்தையை ஆராய்வதற்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகவும், கட்டுமான வணிகத்தின் போட்டிச் சூழலை பாதிக்கும் ஆயுதமாகவும் வணிக நுண்ணறிவு பற்றிய அறிவைக் குவிப்பது, கட்டுமானத்தில் உள்ள அனைத்து நிபுணர்களுக்கும் அறிவாற்றல் மற்றும் நடைமுறைக் கண்ணோட்டத்தில் மிகவும் அவசியம். தொழில்.

போரிஸ் ஸ்குபோவ்

வணிக நுண்ணறிவில் நெறிமுறை சிக்கல்கள்
Bayandin Nikolay Ivanovich
வணிக பாதுகாப்பு நிறுவனம் (MPEI - தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகம்)

1.வணிக நுண்ணறிவு- நவீன வணிகத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதி. வணிக நுண்ணறிவின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் கருத்துகளின் வரையறை. நவீன போட்டியின் நிலைமைகளில் ஒரு நிறுவனத்தின் உயிர்வாழ்வதற்கு, போட்டியாளர்களின் நோக்கங்களை உளவு பார்ப்பது, முக்கிய வணிகப் போக்குகளின் ஆய்வு, சாத்தியமான அபாயங்களின் பகுப்பாய்வு போன்றவை மிக முக்கியமானவை. வணிகத்தின் இந்த அம்சங்களைப் படிக்கும் ஒழுக்கம் மேற்கில் "வணிக நுண்ணறிவு" என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்த சொல் (இனி, சுருக்கம், AR) இன்னும் நிலைபெறவில்லை என்பதால், இலக்கியத்தில் AR க்கு சமமான "போட்டி நுண்ணறிவு", "வணிக நுண்ணறிவு" போன்ற சொற்களையும் காணலாம். வணிக நுண்ணறிவு என்பது சந்தை மற்றும் போட்டி ஆராய்ச்சிக்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும், மேலும் தற்போது பொருளாதாரம், சட்டம் மற்றும் சிறப்புத் துறைகளின் குறுக்குவெட்டில் வெளிப்பட்ட ஒரு வேகமாக வளரும் துறையாகும். வணிக நுண்ணறிவு ஒரு போட்டியாளரைப் பற்றிய தகவல்களைச் சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்கிறது (உளவுத்துறை தன்னை), அதன் தகவலை (தொழில்துறை எதிர் நுண்ணறிவு), அத்துடன் சிறப்பு செயல்பாடுகளை நடத்துகிறது (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் மற்றும் ஒரு தலைவரின் படத்தைப் பாதுகாத்தல், "கருப்பு" PR ஐ எதிர்த்தல் போன்றவை. )

2. வணிக நுண்ணறிவுக்கும் தொழில்துறை உளவுத்துறைக்கும் உள்ள முக்கிய வேறுபாடு- பிரத்தியேகமாக சட்டப்பூர்வ (தற்போதுள்ள சட்டத்தின் பார்வையில்) முறைகள் மூலம் தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் தேடவும் மற்றும் பெறவும். வணிக நுண்ணறிவுக்கும் தொழில்துறை உளவுத்துறைக்கும் உள்ள வித்தியாசம் என்னவென்றால், AR தற்போதுள்ள சட்ட விதிமுறைகளின் கட்டமைப்பிற்குள் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் அதன் முடிவுகள் பல்வேறு திறந்த தகவல் பொருட்களின் பெரிய அளவிலான பகுப்பாய்வு செயலாக்கத்தின் மூலம் பெறப்படுகின்றன. புதிய தகவல் தொழில்நுட்பங்களின் தோற்றம் (இணையம், வணிக தரவுத்தளங்கள், தகவல் மீட்டெடுப்பு அமைப்புகள் போன்ற நெட்வொர்க் கட்டமைப்புகள்) மற்றும் தகவல் ஆதாரங்களுக்கான அணுகலின் ஒப்பீட்டளவில் மலிவு DR ஆய்வாளர்கள் நிறுவன நிர்வாகத்தால் முடிவெடுப்பதற்கு ஏற்ற உயர்தர பொருட்களை தயாரிக்க அனுமதிக்கிறது. . தொழில்துறை உளவு முறைகள், சட்டத்தின் நேரடி மீறல் (கடுப்பு, லஞ்சம், திருட்டு, வன்முறை, முதலியன) மற்றும் நெறிமுறையற்ற முறைகள் (ஏமாற்றுதல், சமரசம் செய்யும் தகவலைப் பரப்புதல், மிரட்டி பணம் பறித்தல்,) ஆகிய இரண்டும் உட்பட, தேவையான தகவல்களைப் பெறுவதற்கு கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து வழிகளையும் பயன்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. முதலியன) .). வணிக நுண்ணறிவு முறைகள் குற்றவியல் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதை விலக்குகின்றன, மேலும் வணிகம் செய்வதற்கான நாகரிக வழிகளில் அதிக கவனம் செலுத்துகின்றன. இருப்பினும், வணிக நுண்ணறிவை நடத்துவதற்கான நெறிமுறை மற்றும் நெறிமுறையற்ற முறைகளுக்கு இடையிலான கோடு (இரண்டு நிகழ்வுகளிலும் பொருந்தக்கூடிய சட்டங்களுக்கு இணங்கினாலும்) மிகவும் மங்கலாக உள்ளது. மதிப்புமிக்க வணிகத் தகவலின் தேவை அதிகரிக்கும் போது, ​​நெறிமுறை தரநிலைகளின் பங்கு அதிகரிக்கிறது. DR யூனிட்டில் தகவல்களைப் பெறுவதில் சிக்கல்கள் இருக்கும்போது, ​​"மூலைகளை வெட்ட" மற்றும் நெறிமுறைக் கட்டுப்பாடுகளை மீறுவதற்கான ஊக்கங்கள் உள்ளன. சில நேரங்களில் நிறுவனத்தின் நிர்வாகமே இதுபோன்ற செயல்களுக்குத் தள்ளுகிறது, ஏனெனில் வேலை முடிந்த வரை, தகவல் எவ்வாறு பெறப்பட்டது என்பது அவர்களுக்கு முக்கியமல்ல.

3. இணையத்தில் பணியின் நெறிமுறைகள்.நெட்வொர்க் சமூகம் அதன் சொந்த சட்டங்களால் வாழ்கிறது, இது கவனிக்கப்பட வேண்டும். இந்த சட்டங்கள் ஒழுங்குபடுத்தப்படவில்லை என்றாலும், "உண்மையில்" அவை ஏற்கனவே உள்ளன. நெட்வொர்க்கில் உளவுத்துறையை நடத்தும் போது மற்றும் PR பிரச்சாரங்களை நடத்தும் போது (அதாவது வணிக நுண்ணறிவு செயல்பாடுகளைச் செய்வது), அதைச் செய்ய வேண்டியது அவசியம். சில விதிகள்குறிப்பாக, வணிகத் தகவலைச் சேகரிக்கும் போது, ​​வேறொரு நபரை அல்லது நிறுவனத்தைப் போல் ஆள்மாறாட்டம் செய்யாதீர்கள் (தவறான ஆனால் நன்கு அறியப்பட்ட பெயரில் பதிவு செய்வதன் மூலம்); (மின்னணு மாநாடுகளில் பங்கேற்பதன் மூலம்) ஒரு போட்டியாளரின் வணிக ரகசியத்தை உருவாக்கும் தகவலை சேகரிக்க வேண்டாம்; ஒரு போட்டியாளரின் முன்னணி நிபுணர்களை வேட்டையாடக்கூடாது; போட்டியாளர்களின் தளங்களை "அடைக்காதீர்கள்"; எந்தவொரு வடிவத்திலும் போட்டியாளர்கள் மீதான சமரச ஆதாரங்களை வெளியிட வேண்டாம்.

4. தேவையான தகவல்களை சேகரிக்கும் முறைகளில் இரண்டு அணுகுமுறைகள்:சட்டங்களுக்கு இணங்குதல், ஆனால் தார்மீக விதிமுறைகளை புறக்கணித்தல் (எட்டிப்பார்த்தல், பணியமர்த்தும்போது ஏமாற்றுதல், முன்னணி நிபுணர்களை வேட்டையாடுதல், போட்டியாளர்களின் குப்பைத் தொட்டிகளில் இருந்து தகவல்களைப் பெறுதல், ...) உளவுத்துறை நடத்தும் போது. (உதாரணங்கள் மைக்ரோசாஃப்ட் வி ஆரக்கிள், ஃபால் 2000, அவான் வி மேரி கே காஸ்மெடிக், 1991). இரண்டு எடுத்துக்காட்டுகளிலும், போட்டியாளர்களின் குப்பைத் தொட்டிகளில் இருந்து வணிகத் தகவல்களைச் சேகரிக்க நிறுவன நிர்வாகத்தால் தனியார் துப்பறியும் நபர்கள் பணியமர்த்தப்பட்டனர். இது நெறிமுறையா? வணிக நுண்ணறிவு நிபுணர்களிடையே இந்த கேள்விக்கு தெளிவான பதில் இல்லை. தகவல்களைச் சேகரிக்கும் முறை சட்டப்பூர்வமாக இருந்தால், அது எப்போதும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நெறிமுறை தரநிலைகளுக்கு இணங்குகிறதா? இது அனைத்தும் வணிக புலனாய்வு அதிகாரி வளர்க்கப்பட்ட சூழலைப் பொறுத்தது. முன்னாள் சிஐஏ செயல்பாட்டாளர்கள் போன்ற அரசாங்க சேவைகளின் ஆழத்திலிருந்து வெளியே வந்தவர்கள் பெரும்பாலும் "சட்டத்தின் கடிதம்" என்ற அடிப்படையில் மட்டுமே சிந்தித்து செயல்படுகிறார்கள். அவர்களின் நடவடிக்கைகள் தற்போதைய சட்டத்திற்கு அப்பால் செல்லவில்லை என்றால், அவர்கள் அவற்றை சாதாரணமாக கருதுகின்றனர். வணிகத் தகவலைச் சேகரிக்கும் போது இந்த சமூகத்தில் உள்ளார்ந்த தார்மீக தரநிலைகளுக்கு இணங்குதல். இருப்பினும், உளவுத்துறையில் பணிபுரியும் நபர்கள், கல்விசார் கார்ப்பரேட் சூழலில் வளர்க்கப்பட்டவர்கள், பிற கொள்கைகளின் அடிப்படையில் தங்கள் செயல்களை மதிப்பீடு செய்கிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, அவதூறான நாளாகமத்தின் பக்கங்களில் நுழையாமல் இருக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். வணிக நுண்ணறிவுத் துறையில் பணிபுரியும் பெரும்பாலான வல்லுநர்கள், மற்ற நிறுவனங்களின் "குப்பைகளை" மீட்டு விசாரணை செய்ய மாட்டார்கள் மற்றும் பணியமர்த்தல் என்ற போர்வையில் மக்களை ஏமாற்ற மாட்டார்கள். அத்தகைய நடத்தை நெறிமுறையற்றது மற்றும் அவர்களின் வட்டத்தில் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது என்று அவர்கள் கருதுகின்றனர்.

5. வெவ்வேறு நாடுகளில் நடத்தைக்கான நெறிமுறை தரநிலைகள்.நிறுவனம் தனது வணிகத்தை விரிவுபடுத்தி, வெளிநாட்டு நாடுகளின் பிரதிநிதிகளுடன் வணிகத் தொடர்புகளில் நுழைவதால், நெறிமுறைக் கருத்தாய்வுகளும் மிகவும் முக்கியமானதாகிறது. வணிக நடத்தையின் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகள் நாட்டுக்கு நாடு வேறுபடும். உதாரணமாக, சில நாடுகளில் பாலின அடிப்படையில் வேலைவாய்ப்பில் பாகுபாடு காட்டுவது முற்றிலும் சட்டப்பூர்வமானது. மற்ற நாடுகளில், உத்தியோகபூர்வ ஆவணங்களை உங்களிடம் சமர்ப்பிப்பதற்காக அரசு ஊழியர்கள் வெகுமதியைப் பெறுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள். இந்த நடைமுறை வளர்ந்த ஐரோப்பிய மற்றும் வட அமெரிக்க வணிக விதிமுறைகளிலிருந்தும் வேறுபடுகிறது.

6. வணிக நுண்ணறிவு மற்றும் வர்த்தக ரகசியங்கள்.மற்ற நிறுவனங்களின் வர்த்தக ரகசியங்களைப் பயன்படுத்துவது சட்டத்திற்கு எதிரானது என்றாலும், பல சந்தர்ப்பங்களில் இந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் பொறுப்பற்ற செயல்களால் ஏதாவது ஒரு வணிக ரகசியம் என்று அழைக்கும் உரிமையை இழந்துவிட்டன என்பதை அறிய வேண்டியது அவசியம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் ஒரு புதிய தயாரிப்புடன் சந்தையில் நுழைந்தால், அது முதலில் காப்புரிமையைப் பெற வேண்டும், மேலும் இந்த தயாரிப்பைத் தனித்தனியாக எடுத்து தனது சொந்த காப்புரிமையின் கீழ் மீண்டும் உற்பத்தி செய்யக்கூடிய உற்பத்தியாளர் யாராவது இருக்கிறார்களா என்பதைச் சரிபார்க்க வேண்டும்.
மற்றொரு எடுத்துக்காட்டில், ஒரு குறிப்பிட்ட வகை ப்ரீகாஸ்ட் கான்கிரீட் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு உள்நாட்டு ஆலை, கான்கிரீட் பொருட்களின் உற்பத்தி முறையை வர்த்தக ரகசியமாகப் பேசுவதற்கான சட்டப்பூர்வ உரிமையை இழந்தது, ஏனெனில் ஆலை நிர்வாகம் உற்பத்தி வளாகத்தைப் பாதுகாப்பதில் அக்கறை காட்டவில்லை மற்றும் ஊழியர்களுக்கு தெரிவிக்கவில்லை. வர்த்தக இரகசியங்களை பராமரிக்க வேண்டியதன் அவசியம் பற்றி. எனவே, ஆலைக்கு வருகை தரும் எந்தவொரு பார்வையாளர்களும் உற்பத்திப் பகுதியை ஆய்வு செய்து தேவையான தகவல்களை சேகரிக்கலாம்.

7.என்ன நடத்தை ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நெறிமுறை தரநிலைகளுடன் ஒத்துப்போகிறது?நடத்தையின் நெறிமுறை தரநிலைகள் என்ன என்பதை வரையறுப்பது கடினம். வெப்ஸ்டர் அகராதி நெறிமுறைகளை நல்லது மற்றும் தீமை மற்றும் தார்மீக கடமைகளை கையாளும் ஒரு ஒழுக்கமாக வரையறுக்கிறது. நம்மில் பெரும்பாலோருக்கு, நெறிமுறை விதிகளின் நடைமுறை தினசரி பயன்பாடு வாழ்க்கையில் மிகவும் உதவியாக இருக்கும். உதாரணமாக, ஒரு டேப்ளாய்ட் செய்தித்தாளின் முதல் பக்கத்தில் நமது செயல்களைப் பற்றிய கட்டுரையைப் பார்த்தால் நாம் எப்படி உணருவோம்? பத்திரிக்கையாளர்களின் செயல்பாடு நம்மை நோக்கி இருந்தால் நாம் எப்படி உணருவோம்? நாம் ஏமாற்றப்பட்டதாகவோ அல்லது ஏமாற்றப்பட்டதாகவோ உணர்வோமா?

இந்தக் கேள்விகளுக்கான பதில்கள், தகவல்களைச் சேகரிப்பதில் நமது நடத்தைக்கு வழிகாட்ட வேண்டிய கொள்கைகளை உருவாக்குகின்றன. பல நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு நெறிமுறை நடத்தை விதிகளை அறிவித்தாலும், உண்மையில், லாபத்திற்கான தினசரி பந்தயத்தில், நெறிமுறை விதிகள் கவனிக்கப்படாமல் போகலாம். உயர்ந்த ஒழுக்கத்தின் சேவையைப் பற்றி பேசுகையில், பல மேலாளர்கள் சூழ்நிலையின் பெரும் அழுத்தத்தில் உள்ளனர். குறிப்பிட்ட வரம்புகளுக்குள் தகவல்களைச் சேகரிக்கும் தங்கள் வணிக நுண்ணறிவுப் பிரிவுகளின் திறனை அவர்கள் மட்டுப்படுத்தக் கூடாது. பல நிறுவனங்கள் தங்கள் DR துறைகளுக்கு அவர்கள் செய்யும் பணிக்காக வெகுமதி அளிப்பதில்லை, ஆனால் பணியை நெறிமுறையாகச் செய்ததற்காக அவர்களுக்கு ஒருபோதும் வெகுமதி அளிக்காது. தகவல்களைச் சேகரிக்கும் போது நடத்தைக்கான நெறிமுறைத் தரங்களுக்கு இணங்காத சாத்தியம், போட்டி இயல்பாகவே நெறிமுறையற்றது என்று நிர்வாகம் வாதிடுகிறது, எனவே வணிக நுண்ணறிவை நடத்தும்போது சில விதிகளை ஏன் பின்பற்ற வேண்டும். புதிய உருவாக்கத்தின் மேலாளர்கள் பலர், போட்டியாளர்கள் செய்தால் மோசடியில் ஈடுபடாமல் இருப்பது தவறு என்று நம்புகிறார்கள். இந்த கேள்வி மிகவும் கடினமான ஒன்றாகும், ஏனென்றால் சமூகம் மாறுவதைப் போலவே நெறிமுறைகளும் மாறுகின்றன. நிச்சயமாக, துரதிர்ஷ்டவசமாக, மோசடி நமது கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறி வருகிறது என்பதை நாம் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும். மறுபுறம், மோசடியைக் கண்ணை மூடிக்கொண்டு ஒழுக்கத்தை ஊக்குவித்து, நெறிமுறையாகக் கருத வேண்டுமா? நிர்வாக நடத்தையைப் படிப்பதில் மிகவும் கடினமான சிக்கல்களில் ஒன்று மனித உளவியலை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய அவசியம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு போட்டி நிறுவனத்திலிருந்து ஊழியர்களை அவர்களது வர்த்தக ரகசியங்களைப் பெறுவதற்காக பணியமர்த்துவது நெறிமுறையற்றது என்பதை அனைவரும் ஒப்புக்கொள்ளும் அதே வேளையில், அவர்களின் உயர் தகுதிகள் காரணமாக நீங்கள் அவரை மட்டுமே பணியமர்த்துகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் எப்போதும் நம்பலாம். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், மக்கள் ஒரே துறையில் புதிய வாய்ப்புகளைத் தேடி நிறுவனத்திலிருந்து நிறுவனத்திற்குச் செல்கிறார்கள், இல்லையெனில் நிரூபிப்பது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது.

8. நடத்தையின் நெறிமுறை தரங்களைப் பின்பற்றுவதன் நன்மைகள்.நெறிமுறை தரங்களைப் பின்பற்றுவது தார்மீக ரீதியாக சரியானது மட்டுமல்ல, பொருளாதார ரீதியாகவும் நன்மை பயக்கும். நடத்தைக்கான நெறிமுறை தரங்களைப் பின்பற்றுவதற்கான மிக முக்கியமான காரணம், அத்தகைய நடத்தை உங்கள் நிறுவனத்தை வழக்கு மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய செலவுகளிலிருந்து காப்பாற்றும். மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் ஆரக்கிள், அவான் மற்றும் மேரி கே சேவையில் உள்ள கேஸ்கள் நல்ல உதாரணம். நடத்தைக்கான நெறிமுறைத் தரங்களைப் பின்பற்றுவது அறிவுறுத்தப்படுவதற்கு மற்றொரு காரணம், அத்தகைய நடத்தை ஊழியர்களின் வாழ்க்கையை மிகவும் நிதானமாகவும், குறைந்த மன அழுத்தமாகவும் ஆக்குகிறது. சமூகத்தால் அவர்கள் மீது வைக்கப்பட்டுள்ள தேவைகளை அறிந்து, அவர்கள் என்ன செய்ய முடியும், என்ன செய்ய முடியாது என்பதை மக்கள் சரியாக புரிந்துகொள்கிறார்கள். முடிவுகளை எடுப்பதற்கு அவர்கள் பொறுப்பல்ல. மூன்றாவது காரணம் நிறுவனத்தின் மீதான நம்பிக்கை மற்றும் பொதுக் கருத்து. தலைவர்களில் ஒருவரின் புகழ் ரஷ்ய நிறுவனம்ரஷ்யாவில் ஹோட்டல் வணிகத்தை ஏற்பாடு செய்வதைப் பற்றிய தகவலைச் சேகரிக்க அவருக்கு உதவ ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தை அவர் பணியமர்த்தியபோது A இன் விருந்தோம்பல் வணிகம் களங்கமடைந்தது. அவர் பணியமர்த்தப்பட்ட "ஹெட்ஹண்டர்" அத்தகைய நிறுவனங்களின் பல மேலாளர்களிடமிருந்து பல நேர்காணல்களைப் பெற்றார். இப்போது அவர்களுக்கென்று ஒரு வேலை இருக்கிறது என்று சொன்னபோது பொய் சொல்லவில்லை என்றாலும், எதிர்காலத்தில் அவர்களுக்கு ஒரு வேலை வாங்கித் தருவதாக உறுதியளித்தார். உண்மையில், அவர்களில் சிலர் பின்னர் A நிறுவனத்தால் பணியமர்த்தப்பட்டனர். இருப்பினும், நேர்காணல் செய்பவர் நேர்காணல்களில் இருந்து விருந்தோம்பல் வணிகத்தைப் பற்றிய பல தகவல்களைப் பெற்றார், அவர் வேறு எந்த வழியிலும் பெற முடியாது. எதிர்காலத்தில் வேலை செய்யும் வாக்குறுதி நிகழ்காலத்தில் பல ரகசியங்களை வெளிப்படுத்தும் என்பது தெளிவாகிறது. மீண்டும், அதை தீர்மானிக்க இயலாது என்பதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம் உண்மையான நோக்கங்கள்நேர்காணல் செய்பவர் மற்றும் அவரது முறைகள், ஆனால் இந்த வழக்கு பல பார்வையாளர்களுக்கு சந்தேகத்திற்குரியதாகத் தோன்றியது.

9. வணிக நுண்ணறிவுக்கான நெறிமுறைகள்.தங்கள் செயல்பாடுகளை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்க, நிறுவனங்களுக்கு அவற்றின் சொந்த நெறிமுறை விதிகள் தேவை - ஒரு வகையான நடத்தை நெறிமுறை, தகவல் சேகரிப்பு தொடர்பான நடத்தையின் முக்கிய தரநிலைகள் பின்வருமாறு. அவர்களில் பெரும்பாலோர் பின்வரும் குறைந்தபட்ச தேவைகளால் வழிநடத்தப்படுகிறார்கள், பல்வேறு நிலைகளின் சட்டங்களை மீறாமல் இருக்க அனுமதிக்கிறது. இவை பின்வரும் விதிகளை உள்ளடக்கியது:
- வேறொருவரின் வர்த்தக ரகசியத்தை வைத்திருக்க முயற்சிப்பது சட்டவிரோதமானது.
- பலாத்காரம் அல்லது வஞ்சகத்தின் மூலம் போட்டியாளரிடமிருந்து எந்தத் தகவலையும் (வர்த்தக ரகசியத்தை உருவாக்குவது அல்லது இல்லை) பெறுவது சட்டவிரோதமானது.
- தகவல்களைச் சேகரிக்கும் போது சட்டவிரோத செயல்களை மறுத்தல் (உதாரணமாக, மற்றொருவரின் உடைமை உரிமையை மீறுதல் அல்லது தொலைபேசி செய்திகளை இடைமறித்தல்).
- விபத்து அல்லது கவனக்குறைவாக பெறப்பட்ட ரகசிய மற்றும் தனிப்பட்ட தகவல்களின் உரிமையாளரிடம் திரும்பவும். அரசின் ரகசிய தகவல் கிடைத்தால், அரசு அமைப்புகள்தேசிய பாதுகாப்பு மீறல் குறித்து அறிவிக்க வேண்டும்.
உங்களுக்குத் தெரியாத "திருடப்பட்ட" தகவலைப் பெறுவது அல்லது இரகசியமானது என்று உங்களுக்குத் தெரியாத இரகசியத் தகவலைப் பெறுவது சட்டத்திற்கு எதிரானது அல்ல என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இருப்பினும், அதன் சட்டவிரோத கையகப்படுத்தல் பற்றி நீங்கள் அறிந்த பிறகு, அதை உரிமையாளரிடம் திருப்பித் தரத் தவறியது அல்லது உங்கள் சொந்த நோக்கங்களுக்காக அதைப் பயன்படுத்தத் தவறியது ஏற்கனவே மீறலாகக் கருதப்படலாம்.
வணிக நுண்ணறிவு நேர்மையற்ற ஒன்றைப் பற்றியது என்று பல மேலாளர்கள் இன்னும் நம்புவதால், வணிக நுண்ணறிவுப் பிரிவின் தலைவர் நிறுவனத்தின் இயக்குநரிடம் "வணிக நுண்ணறிவு நெறிமுறைக் குறியீட்டை" வழங்குவது முற்றிலும் அவசியம். ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக"நிறுவன நெறிமுறைகள்" (அது இருந்தால்). உண்மையில், AR குறியீட்டின் பிரத்தியேகங்கள், சேகரிக்கக்கூடிய மற்றும் சேகரிக்க முடியாத தகவல்களின் வகைகள் மற்றும் தகவல்களைச் சேகரிப்பதற்கான அனுமதிக்கப்பட்ட மற்றும் தடைசெய்யப்பட்ட முறைகளைக் குறிப்பிடுவதாக இருக்க வேண்டும். ரகசியக் குறிப்புகள் அல்லது தனிப்பட்ட கடிதங்கள் போன்ற தடைசெய்யப்பட்ட தகவல்களை கவனக்குறைவாகப் பெறும்போது DR பணியாளர்களின் நடத்தைக்கான விதிகளையும் குறியீட்டில் சேர்க்க வேண்டும். நீண்ட காலமாக, நெறிமுறை நடத்தை பின்பற்றுபவர்கள் தார்மீக விதிமுறைகளை மீறுவது மற்றும் சமூகத்தின் நெறிமுறை தரங்களை குறைப்பது அதன் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதற்கான பெரும் செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்று வாதிட்டனர். எல்லா இடங்களிலும் நெறிமுறைத் தரநிலைகள் குறைந்துவிட்டால், வணிக உலகில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நடத்தை விதிமுறையாக மாறக்கூடிய ஒரு போட்டியாளரின் ஆக்கிரமிப்பு தந்திரோபாயங்களிலிருந்து தங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்ள வணிகர்கள் அதிக பணம் செலுத்த வேண்டியிருக்கும், பின்னர் தடுப்பு நடவடிக்கைகள் மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும். . எல்லா குழந்தைகளுக்கும் குழந்தைப் பருவத்திலிருந்தே சரியான வளர்ப்பைக் கொடுக்காததற்கு சமூகம் கொடுக்கும் விலைதான் பொருத்தமான ஒப்புமை. ஒரு குற்றவாளியை சிறையில் அடைப்பதற்கும், அவனது குற்றங்களின் விளைவுகளை அகற்றுவதற்கும் சமூகம் பெரும் தொகையைச் செலவழிக்க வேண்டும், மேலும் இந்த நிதிகள் ஒரு சட்டத்தை மதிக்கும் குடிமகனை வளர்ப்பதற்குத் தேவையானதை விட அதிகம்.

வணிகச் சமூகத்தில் ஒழுக்கக்கேடான நடத்தை வேகமாகப் பரவினால், உயர் நிர்வாகத்திற்குத் தங்கள் ஊழியர்களுக்கான தகவலைக் கட்டுப்படுத்துவதைத் தவிர வேறு வழியில்லை என்று முடிவு செய்யலாம். இது ஊழியர்களிடையே அவநம்பிக்கை மற்றும் திறமையாக வேலை செய்யத் தயங்குவதற்கு வழிவகுக்கும் என்று ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் இணைப் பேராசிரியர் லின் ஷார்ப் பெயின் ஜர்னல் ஆஃப் பிசினஸ் எதிக்ஸ் தெரிவித்துள்ளார். தங்கள் அறிவை விரிவுபடுத்த விரும்பும் நிறுவன ஊழியர்களுக்கு அலுவலகத் தொலைபேசியைப் பயன்படுத்துவதற்கான கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் நிறுவனத் தகவல்களுக்கான வரையறுக்கப்பட்ட அணுகல் ஆகியவை நிறுவனத்திற்கு இன்றியமையாத தகவல்களின் உள் பரிமாற்றத்திற்கு தெளிவான தடைகளை ஏற்படுத்துகின்றன. ஆராய்ச்சியாளர்களுக்கு அவர்கள் பணிபுரிந்த திட்டங்கள் மற்றும் அவர்களின் பணி மற்றவர்களின் வேலைகளுடன் எவ்வாறு தொடர்புடையது என்பது பற்றிய தகவல்கள் மறுக்கப்படும்போது, ​​அவர்கள் ஊக்குவிப்பதில் இருந்து துண்டிக்கப்படுகிறார்கள். பயனுள்ள தகவல். தேவையான தகவல்களை சேகரிக்க நெறிமுறைகளை மீற வேண்டிய அவசியமில்லை. இந்த இளம் ஒழுக்கத்திற்கும் - வணிக நுண்ணறிவு - பழைய உண்மைகள் பொருந்தும். அவற்றில் ஒன்று: "உங்களுக்குத் தேவையான 85% தகவல் பொது களத்தில் உள்ளது. மற்ற 15% உங்களுக்கு ஒருபோதும் தேவைப்படாது." சில ஆய்வாளர்கள் 90% பற்றி பேசுகிறார்கள். நிபுணத்துவ பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தி மற்றும் நெறிமுறை தரநிலைகளை கடைபிடிப்பதன் மூலம், வணிக நுண்ணறிவு வல்லுநர்கள் தங்கள் பணியை திறமையாகவும் திறம்படவும் செய்ய முடியும். அமெரிக்கன் சொசைட்டி ஆஃப் போட்டி நுண்ணறிவு வல்லுனர்கள் அதன் உறுப்பினர்களுக்காக தொகுத்த நெறிமுறைகளின் நெறிமுறைக்கு பின்வருபவை ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

10. போட்டி நுண்ணறிவு நிபுணர்களின் அமெரிக்க சங்கத்தின் நெறிமுறைகள்
- அரசாங்கத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் இந்தத் தொழிலுக்கான மரியாதை மற்றும் அங்கீகாரத்தை அதிகரிக்க தொடர்ந்து பாடுபடுங்கள்
- உங்கள் வேலைக் கடமைகளை ஆர்வத்துடனும் விடாமுயற்சியுடனும் செய்யுங்கள், உயர் மட்ட தொழில்சார் சிறப்பைப் பேணுங்கள் மற்றும் அனைத்து நெறிமுறையற்ற நடத்தைகளையும் தவிர்க்கவும்
- நிறுவனத்தின் கொள்கை, இலக்குகள் மற்றும் உண்மையாக இருங்கள் பொது மாற்று விகிதம்உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அளித்த வாக்குறுதிகளை நிறைவேற்றுங்கள்
- அனைத்தயும் செய் தற்போதைய சட்டங்கள்
- ஒரு வணிக தேதியின் போது, ​​நிறுவனத்துடன் இணைந்திருப்பது உட்பட அனைத்து தொடர்புடைய தகவல்களையும் வழங்கவும்
- ரகசிய தகவலுடன் பணிபுரியும் விதிகளைப் பின்பற்றவும்
- நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் போது, ​​பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் போது மற்றும் உங்கள் சிறப்புத் துறையில் நீங்கள் பணியாற்ற வேண்டிய அனைத்து சூழ்நிலைகளிலும் இந்த நெறிமுறை தரநிலைகளுக்கு முழுமையாக இணங்க செயல்படவும்.

11. முழு & நிறுவனத்தின் நடத்தைக் குறியீடு.தனியார் சேவைகள் மற்றும் சுயதொழில் புரியும் CR ஆலோசகர்கள் எந்தெந்த நடவடிக்கைகளைச் செய்ய அனுமதிக்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் அவர்களால் தடைசெய்யப்பட்டவை மற்றும் கண்டனம் செய்யப்பட்டவை என்பதையும் அறிவிக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஃபுல்ட் & கம்பெனி, ஒரு முன்னணி அமெரிக்க வணிக நுண்ணறிவு நிறுவனம், சட்ட நுண்ணறிவு சேகரிப்பின் பத்து கட்டளைகள் எனப்படும் அதன் சொந்த நெறிமுறைக் குறியீட்டை வெளியிட்டுள்ளது. இந்த கட்டளைகளின்படி, நிறுவன ஊழியர்கள் கண்டிப்பாக:
- உங்களை அறிமுகப்படுத்தும் போது பொய் சொல்லுங்கள்.
- உங்கள் நிறுவனத்தின் அதிகாரப்பூர்வ பொது வரியை மீறுங்கள்.
- ஒரு உரையாசிரியருடன் ஒரு உரையாடலை அவரது அனுமதியின்றி குரல் ரெக்கார்டரில் பதிவு செய்யவும்.
- லஞ்சம் வழங்குங்கள்.
- கேட்கும் சாதனங்களை நிறுவவும்.
- பேச்சுவார்த்தைகளின் போது உரையாசிரியரை வேண்டுமென்றே தவறாக வழிநடத்துங்கள்.
- ஒரு போட்டியாளரிடமிருந்து பெறுங்கள் மற்றும் மதிப்புமிக்க ரகசிய தகவலை அவருக்கு மாற்றவும்.
- தவறான தகவல்களை பரப்புங்கள்.
- வர்த்தக ரகசியங்களை திருடவும்.
- இது அவரது உயிருக்கு அல்லது நற்பெயருக்கு ஆபத்தை ஏற்படுத்துமானால், தேவையான தகவலைப் பெறுவதற்காக, உரையாசிரியர் மீது வேண்டுமென்றே அழுத்தம் கொடுக்கவும்.
- இறுதியாக, உயர் நிர்வாகப் பணியாளர்கள் போட்டி நுண்ணறிவில் மட்டுமல்ல, ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திலும் நெறிமுறை தரநிலைகள் மதிக்கப்படுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.

போட்டி நுண்ணறிவு(ஆங்கிலம்) போட்டி நுண்ணறிவு, abbr. சிஐ) - போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதற்காக மேலாண்மை முடிவுகளை உருவாக்க பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து தரவுகளை சேகரித்தல் மற்றும் செயலாக்குதல் வணிக அமைப்புசட்டம் மற்றும் நெறிமுறையில் நடத்தப்பட்டது (தொழில்துறை உளவுத்துறைக்கு எதிராக); அத்துடன் இந்த செயல்பாடுகளைச் செய்யும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு அலகு. "வணிக நுண்ணறிவு" என்ற கருத்தின் மற்றொரு வரையறை என்பது ஒரு சிறப்பு வகை தகவல் மற்றும் பகுப்பாய்வுப் பணியாகும், இது சட்ட மற்றும் விரிவான தகவல்களை சேகரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. தனிநபர்கள்செயல்பாட்டு-தேடல் நடவடிக்கையின் குறிப்பிட்ட முறைகளைப் பயன்படுத்தாமல், அவை மாநில சட்ட அமலாக்க முகவர் மற்றும் சிறப்பு சேவைகளின் பிரத்யேக தனிச்சிறப்பு ஆகும்.

போட்டி நுண்ணறிவுக்கான பிற பொதுவான பெயர்கள் வணிக நுண்ணறிவு, வணிக நுண்ணறிவு, பகுப்பாய்வு நுண்ணறிவு, பொருளாதார நுண்ணறிவு, சந்தைப்படுத்தல் நுண்ணறிவு, வணிக நுண்ணறிவு.

என்சைக்ளோபீடிக் YouTube

• 1 / 5

  போட்டி நுண்ணறிவின் முதல் படிகள் தொழில்துறை உளவுத்துறையுடன் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. இத்தகைய நிகழ்வுகளின் விலை மிகவும் அதிகமாக இருந்தது, எனவே அவை அரசால் அல்லது அரசின் சார்பாக தனியார் நிறுவனங்களால் மேற்கொள்ளப்பட்டன.

  இருப்பினும், அந்த பண்டைய காலங்களில் கூட விதிக்கு விதிவிலக்குகள் இருந்தன.

  முதல் ஆவணப்படுத்தப்பட்ட போட்டி நுண்ணறிவு தோன்றிய தேதி XIV நூற்றாண்டின் இறுதியில் கருதப்படுகிறது. ஜெர்மனியின் ஆக்ஸ்பர்க்கில் உள்ள ஃபக்கர் ஹவுஸ், உலகில் முதல் முறையாக, போட்டி நுண்ணறிவின் கூறுகளை ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் நிரந்தரமான முறையில் பயன்படுத்தத் தொடங்கியது. ஃபக்கர்ஸ் "செய்தி கையெழுத்துப் பிரதி" என்று அழைக்கப்படுவதைத் துறையில் தங்கள் முக்கிய ஊழியர்களுக்கு விநியோகித்தனர். இந்த ஆவணம் நிறுவனத்தின் ஆர்வமுள்ள பகுதிக்குள் உள்ள அனைத்து புள்ளிகளிலிருந்தும் வணிக மற்றும் அரசியல் தகவல்களை வேண்டுமென்றே தேர்ந்தெடுத்து பகுப்பாய்வு செய்தது மற்றும் நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதை சாத்தியமாக்கியது. முக்கிய தொழில்களில் முன்னணி இடத்தைப் பிடிக்க ஃபகர்களை அனுமதித்தது இதுதான் என்று நிபுணர்கள் நம்புகின்றனர். பின்னர், ஃபக்கர்ஸ் ஐரோப்பாவில் முதல் வங்கி இல்லத்தை உருவாக்கினார்.

  பிந்தைய காலத்திற்கு, அதன் நவீன அர்த்தத்தில் போட்டி நுண்ணறிவுக்குக் காரணமான சில குறிப்பிடத்தக்க எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன. 18 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் ரோத்ஸ்சைல்ட்ஸ் இருநூறு முகவர்களைக் கொண்டிருந்ததாக அமெரிக்க ஆசிரியர்கள் எழுதுகிறார்கள். நெப்போலியனை எதிர்த்துப் போரிட்ட இங்கிலாந்து அரசுக்கு இந்த வலைப்பின்னலின் முடிவுகள் கிடைத்தன. அவரது தகவலறிந்தவர்கள் மற்றும் அரசாங்கம் மற்றும் இராணுவ அமைப்புகளுடனான அவர்களின் தொடர்புக்கு நன்றி, லண்டனில் நெப்போலியனின் தோல்வியைப் பற்றி முதலில் அறிந்தவர் நாதன் ரோத்ஸ்சைல்ட். ரோத்ஸ்சைல்ட்ஸ் இந்த தகவலில் மிகக் குறுகிய காலத்திற்கு ஏகபோக உரிமையைக் கொண்டிருந்தார், ஆனால் அந்தக் காலத்தின் மிகவும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக மேம்பட்ட திசையான ஜவுளித் தொழிலைக் கட்டுப்படுத்த அவர்களுக்கு போதுமானதாக இருந்தது.

  அமெரிக்க எழுத்தாளர் ஹெர்பர்ட் மேயரின் கூற்றுப்படி, இரண்டு உலகப் போர்களுக்கு இடைப்பட்ட காலத்தில், விலையுத்தம், அரசு பாதுகாப்புவாதம், தொழில்நுட்பங்களை சட்டவிரோதமாக நகலெடுப்பது போன்ற முறைகளின் உதவியுடன், ஜப்பானிய ஜவுளித் தொழில் அதன் பிரிட்டிஷ் மற்றும் அமெரிக்க போட்டியாளர்களை தோற்கடித்தது. ஜப்பானிய அரசு அதன் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு அதிக சுங்க வரிகளை ஈடுசெய்யும் அளவிற்கு சென்றது.

  தொழில்துறை உளவுத்துறை ஜப்பானிய முன்னேற்றத்தின் "குதிரையாக" இருந்து வருகிறது. பல நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, தனிமை மற்றும் நிலப்பிரபுத்துவத்தில் இருந்து தொழில்நுட்ப சமுதாயத்திற்குள் நுழைவதற்கான ஒரே வாய்ப்பு இதுவாகும். உதாரணமாக, சோனியின் நவீன வரலாறு அமெரிக்க போருக்கு முந்தைய எலக்ட்ரிக் பிளேயரில் இருந்து உருவானது.

  நவீன தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சியுடன், போட்டி நுண்ணறிவின் பங்கின் அதிகரிப்பு காரணமாக ஜப்பானிய நிறுவனங்களின் வேலைகளில் தொழில்துறை உளவுத்துறையின் பங்கு கடுமையாகக் குறைக்கப்படுகிறது. இந்த போக்கு - தொழில்துறை உளவு மற்றும் நிறுவனங்களின் வேலைகளில் போட்டி நுண்ணறிவின் ஆதிக்கத்திலிருந்து விலகி - இன்று உலகம் முழுவதும் அனுசரிக்கப்படுகிறது.

  போட்டி நுண்ணறிவு அதன் தற்போதைய வடிவத்தில் 1980 களின் நடுப்பகுதியில் ஒரு வலுவான வளர்ச்சி வேகத்தைப் பெற்றது. போட்டி நுண்ணறிவின் நிறுவனர் நவீன காலம்ஜெராக்ஸ் நிறுவனம் கருதப்படுகிறது ( நகல்), ஜப்பானிய உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து போட்டியை எதிர்கொள்கிறது. ஜெராக்ஸின் விலைக்குக் குறைவான சில்லறை விலைகளுடன் ஜப்பானியர்கள் அமெரிக்க சந்தையில் நுழைந்ததால், இது மரணத்திற்கு ஒரு போர். ஆனால் ஜெராக்ஸ், அதன் ஜப்பானிய துணை நிறுவனம் மூலம், இன்று தரப்படுத்தல் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு வேலை முறையை உருவாக்கியது, பின்னர் உளவுத்துறை தொழில்நுட்பங்களை வணிக உலகில் அதிகபட்சமாக மாற்றியமைத்து பயன்படுத்தியது. மற்ற பெரிய அமெரிக்க நிறுவனங்களும் இதைப் பின்பற்றின. சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, போட்டி நுண்ணறிவு ஐரோப்பாவிலும், பின்னர் உலகம் முழுவதும் பயன்படுத்தத் தொடங்கியது. இந்த காலகட்டம் போட்டி நுண்ணறிவை ஒரு தனியான செயல்பாட்டின் இறுதிப் பிரிவாகக் கருதலாம்.

  தொழில்நுட்பத்தின் தற்போதைய வளர்ச்சி - முதன்மையாக தகவல் தொடர்பு மற்றும் கணினிகள் - முழு அளவிலான உளவுத்துறையை தொழில்நுட்ப ரீதியாகவும் நிதி ரீதியாகவும் பெரிய, நடுத்தர மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களுக்கு அணுகக்கூடியதாக மாற்றியுள்ளது. இதனால்தான் போட்டி நுண்ணறிவு இப்போது அனைத்து தொழில்களிலும் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் மிக வேகமாக பரவி வருகிறது.

  ஆலோசனை நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் உள்ள போட்டி நுண்ணறிவு பிரிவுகளின் தகவல் மற்றும் பகுப்பாய்வு நடவடிக்கைகள் நவீன தகவல் தொழில்நுட்பங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, செயற்கை நுண்ணறிவு துறையில் சமீபத்திய சாதனைகளைப் பின்பற்றுகின்றன. மணிக்கு வெற்றிகரமான கலவைஇந்த தொழில்நுட்பங்களில் உளவியல் துறையில் முன்னேற்றங்கள், சட்டத்தை ஒரு கண் கொண்டு, ஒரு வெற்றிகரமான போட்டி உளவுத்துறை சேவை பெறப்படுகிறது.

  போட்டி நுண்ணறிவின் வெற்றி மிகவும் வெளிப்படையாக மாறியது, மாநில உளவுத்துறை, கிர்கிஸ் குடியரசில் உள்ள நிபுணர்களால் முழுமையாக்கப்பட்ட தகவல்களின் திறந்த மூலங்களுடன் பணிபுரியும் முறைகளை ஏற்றுக்கொண்டது. உண்மை, இந்த முறைகள் போட்டி நுண்ணறிவுக்கு இன்றியமையாததாக மாறினால், மாநில உளவுத்துறைக்கு அவை துணை செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன.

  அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் இன்று திறந்த மூல அமைப்புகள் போன்ற போட்டி நுண்ணறிவு முறைகளையும் பயன்படுத்துகின்றன.

  போட்டி நுண்ணறிவு மற்றும் உலகளாவிய சந்தை

  உலகளாவிய சந்தையில், வளங்கள் மற்றும் சந்தை பங்குகளுக்கான போட்டி வணிகத்திற்கு அவசியம், பதட்டமாக கடந்து, சில சமயங்களில் கொடூரமான வடிவங்களை எடுக்கிறது.

  உயிர்வாழ்வதற்கான போராட்டத்தில் (பொருளாதார பிழைப்பைப் பற்றியோ அல்லது வேறு எதைப் பற்றியோ) தனது செயல்பாடுகளில் அறிவாற்றலை திறமையாகப் பயன்படுத்துபவருக்கு வெற்றி வாய்ப்பு உள்ளது. உலகில் போட்டி வளர்ந்து வருகிறது மற்றும் போட்டி நுண்ணறிவை திறம்பட பயன்படுத்தினால், அழிவின் ஆபத்தில் இருந்த ஒரு நிறுவனத்தை கூட வெற்றிக்கு இட்டுச் செல்லும் ஒரு தீர்க்கமான காரணியாக மாறும்.

  போட்டி நுண்ணறிவின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்

  போட்டி நுண்ணறிவு பின்வரும் பணிகளை தீர்க்கிறது:

  • மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய மட்டங்களில் நிர்வாக முடிவுகளை உருவாக்கும் செயல்முறைக்கான தகவல் ஆதரவு.
  • "முன்கூட்டிய எச்சரிக்கை அமைப்பு", அதாவது, முடிந்தவரை சீக்கிரம், வணிகத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும் அச்சுறுத்தல்களுக்கு முடிவெடுப்பவர்களின் கவனத்தை ஈர்க்கிறது.
  • வணிக நட்பு வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணுதல்.
  • நிறுவனத்தின் வகைப்படுத்தப்பட்ட தகவல்களை அணுகுவதற்கான போட்டியாளர்களின் முயற்சிகளை (பாதுகாப்பு சேவையுடன் சேர்ந்து) அடையாளம் காணுதல்.
  • வேகமாக மாறும் சூழல்களுக்கு நிறுவனம் திறம்பட பதிலளிப்பதை உறுதி செய்வதற்கான இடர் மேலாண்மை.

  போட்டி நுண்ணறிவின் மேலே உள்ள பணிகள் நிறுவனத்திற்கு முக்கியம், அவை போட்டி நுண்ணறிவு பிரிவின் இருப்பின் அடிப்படை நோக்கத்தை அடைய உதவுகின்றன - நிறுவனத்தின் தலைவிதி என்ற உண்மையை உணர்ந்ததன் காரணமாக நிறுவனத்திற்கு பாதுகாப்பு உணர்வை வழங்குதல். அதன் சொந்த கைகளில் உள்ளது மற்றும் நிறுவனம் திடீரென்று சூழ்நிலைகள் அல்லது வேறொருவரின் பலியாகாது, பின்னர் விரோத நடவடிக்கை.

  போட்டி நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

  ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பில் சேர்க்கப்படுவது சுருக்கமான புலனாய்வு நோக்கங்களால் மட்டுமே நியாயப்படுத்தப்பட முடியாது. போட்டி நுண்ணறிவு சேவையானது நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகளுக்கு பங்களிப்பதன் மூலம் அதன் மதிப்பை நிரூபிக்க வேண்டும்.

  புலனாய்வு நடவடிக்கைகள் நிதி, குறிகாட்டிகள் உட்பட குறிப்பிட்டவற்றிலும் வெளிப்படுத்தப்படலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையில் போட்டி நுண்ணறிவு முக்கிய பங்கு வகிக்கக்கூடிய சில எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:

  • டெண்டர்களில் போட்டியாளர்களை விஞ்சியது.
  • சாத்தியமான அபாயங்கள் மற்றும் சாதகமான முதலீட்டு வாய்ப்புகளின் மதிப்பீடு.
  • போட்டி நுண்ணறிவுத் தரவுகளால் இயக்கப்படும் ஸ்மார்ட், செயலூக்கமான செயல்கள் மூலம் சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்களில் போட்டியை விட முன்னேறுங்கள்.
  • சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதல் மூலம் பலன்கள் கிடைக்கும். ஒரு விதியாக, M&A வாய்ப்புகள் போட்டி நுண்ணறிவால் அடையாளம் காணப்படுகின்றன, மேலும் அவர்களின் பணிக்காக இல்லாவிட்டால், அவை கவனிக்கப்படாமல் போகலாம். உயர் தொழில்நுட்ப தொழில்களில் இது மிகவும் முக்கியமானது.
  • புதிய போட்டியாளரின் முன் எச்சரிக்கை, புதிய தொழில்நுட்பம், ஒரு புதிய விநியோக சேனல்.
  • "வெளியில் இருந்து நிறுவனம் எப்படி இருக்கிறது" (உதாரணமாக, வாடிக்கையாளர்கள், போட்டியாளர்கள், அரசாங்க முகவர் பார்வையில் இருந்து) அடையாளம்.
  • தகவல் கசிவு சேனல்களை அடையாளம் காணுதல் (விந்தை போதும்).
  • நிறுவனத்தைச் சுற்றியுள்ள தகவல் துறையில் செல்வாக்கு.

  இவை இன்னும் சில தெளிவான எடுத்துக்காட்டுகள். போட்டி நுண்ணறிவு சேவையின் நிலையான முறையான வேலையின் மூலம், ஒரு நிறுவனம் உறுதியான பலன்களைப் பெற முடியும். மேலும்பகுதிகள்.

  மேலும் பார்க்கவும்

  • பொருளாதார குற்றங்கள்

  குறிப்புகள்

  இலக்கியம்

  ரஷ்ய மொழியில்

  • பி. ஷ்னியர், “ரகசியங்கள் மற்றும் பொய்கள். டிஜிட்டல் உலகில் தரவு பாதுகாப்பு”, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க், 2003
  • ஜே. டி. கல்பர்ட்சன், "கணிதம் மற்றும் டிஜிட்டல் சாதனங்களின் தர்க்கம்", எம்., அறிவொளி, 1965
  • முர்தாசின் ஈ.வி. "இன்டர்நெட்", எம்., திமுக, 2004
  • க்ருப்னிக் ஏ. பி., “இணையத்தில் தேடுங்கள்: பயிற்சி. 3வது பதிப்பு., பீட்டர், 2005
  • மார்கஸ் பிரவுன், "இணையத்தில் தகவல்களைத் தேடும் முறைகள்", JSC நியூ பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2005
  • அலெக்ஸ் வெப்நாக்கர், "ஹேக்கிங் மற்றும் ஆன்டி-ஹேக்கிங்", "சிறந்த புத்தகங்கள்", 2004
  • V. I. Yarochkin, Ya. V. Buzanova, கார்ப்பரேட் உளவுத்துறை, Os-89
  • துடிக்கின் வி.வி., துதிகினா ஓ.வி., “இணையத்தில் போட்டி நுண்ணறிவு”, “ஏஎஸ்டி பப்ளிஷிங் ஹவுஸ்”, 2004
  • இகோர் நெஜ்தானோவ் "வணிகத்திற்கான பகுப்பாய்வு நுண்ணறிவு", மாஸ்கோ, ஓஎஸ்-89, 2008 . ISBN 978-5-98534-798-2
  • இகோர் நெஜ்தானோவ் "வணிகத்திற்கான நுண்ணறிவு தொழில்நுட்பங்கள்", மாஸ்கோ, ஓஎஸ்-89, 2010 . ISBN 978-5-98534-554-4]
  • இகோர் நெஜ்தானோவ் "தொழில்நுட்பங்கள்" போட்டி நுண்ணறிவு" - மாஸ்கோ 2013
  • ரோமன் ரோமச்சேவ், இகோர் நெஜ்தானோவ் "போட்டி நுண்ணறிவு", மாஸ்கோ, ஓஎஸ்-89, 2007 . ISBN 978-5-98534-674-9
  • ஹென்ரிச் லெம்கே போட்டிப் போர். நேரியல் அல்லாத முறைகள் மற்றும் உத்திகள்”, மாஸ்கோ, ஓஎஸ்-89, 2007 . ISBN 978-5-98534-678-7
  • ஹென்ரிச் லெம்கே "வணிக நுண்ணறிவின் ரகசியங்கள்", மாஸ்கோ, ஓஎஸ்-89, 2006. ISBN 5-8018-0292-4
  • ஹென்ரிச் லெம்கே "நான்லீனியர் ஸ்ட்ராடஜிக் மேனேஜ்மென்ட் அல்லது தி ஆர்ட் ஆஃப் போட்டி", மாஸ்கோ, பிசினஸ் அண்ட் சர்வீஸ், 2006 . ISBN 5-8018-0292-4
  • ஹென்ரிச் லெம்கே "போட்டி சிறப்புக்கான வணிக நுண்ணறிவு", மாஸ்கோ அகாடமி ஆஃப் ஃபைனான்ஸ் அண்ட் இண்டஸ்ட்ரி, 2011 .
  ஆங்கிலத்தில்
  • லாரி கஹானர் "போட்டி நுண்ணறிவு", சைமன் & ஷஸ்டர், 1997
  • மார்கரெட் மெட்கால்ஃப் கார், போட்டி நுண்ணறிவில் சூப்பர் தேடுபவர்கள், சைபர் ஏஜ் புக்ஸ், 2003
  • கிறிஸ் ஷெர்மன், கேரி பிரைஸ், "தி இன்விசிபிள் வெப்", சைபர் ஏஜ் புக்ஸ், 2001
  • ஹெலன் பி. பர்வெல், "ஆன்லைன் போட்டி நுண்ணறிவு: இணைய நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்தி உங்கள் லாபத்தை அதிகரிக்கவும்", ஃபேக்ட்ஸ் ஆன் டிமாண்ட் பிரஸ், 1999
  • Randolph Hock, "The Extreme Searcher's Guide to Web Search Engines", CyberAge Books, 1999
  • டேவிட் வைன், "இன்டர்நெட் பிசினஸ் இன்லிலிஜென்ஸ்", சைபர் ஏஜ் புக்ஸ், 2000, 438c.
  • பென் கிலாட், "முன்கூட்டிய எச்சரிக்கை", AMACOM, 2004
  • லியோனார்ட் எம். ஃபுல்ட், போட்டியாளர் நுண்ணறிவு, ஜான் வில்லி & சன்ஸ், 1985
  • லியோனார்ட் எம். ஃபுல்ட், « புதியபோட்டியாளர் நுண்ணறிவு, ஜான் வில்லி & சன்ஸ், 1995
  • பெஞ்சமின் கிலாட் "பிசினஸ் பிளைண்ட்ஸ்பாட்ஸ்", ப்ரோபஸ் பப்ளிஷிங் கம்பெனி, 1994
  • மார்க் ஹம்மண்டுடன் பெர்னார்ட் லியாட்டாட், "இ-பி|யூசினஸ் இன்டலிஜென்ஸ்", மெக்ரா-ஹில், 2001
  • ஜான் செர்ரி மற்றும் கிறிஸ் கார்ட்னர், "வர்த்தகக் காட்சிகளில் சிறந்த நுண்ணறிவைப் பெறுதல்", SCIP ஆன்லைன்.
  • ஏமி பெர்கர், "போட்டி நுண்ணறிவுடன் உங்கள் விற்பனைப் படையை எவ்வாறு ஆதரிப்பது", SCIP ஆன்லைன்.
  • ஸ்டீவன் எம். ஷேக்கர் மற்றும் ஜார்ஜ் கார்டுலியாஸ், "மாநாடுகளில் ஸ்கோரிங்: தி குவாட்டர்பேக் டெக்னிக் ஃபார் கேதரிங் இன்டலிஜென்ஸ்", SCIP ஆன்லைன்.
  • அன்னே பரோன், "டிரேட் ஷோக்களில் நுண்ணறிவை சேகரிப்பதற்கான மூன்று எளிதான படிகள்.", SCIP ஆன்லைன்.
  • லாரன்ஸ் ஏ. கார், "ஃபிரண்ட்-லைன் சிஐ: ஆக்ஷனபிள் இன்டலிஜென்ஸ் ஃபார் தி பிசினஸ் இன்ஃபான்ட்ரி", எஸ்சிஐபி ஆன்லைன்.
  • கான்வே எல். லக்மேன், கென்னத் சபான் மற்றும் ஜான் எம். லானாசா, "ஆர்கனைசிங் தி போட்டி இண்டலிஜென்ஸ் ஃபங்ஷன்: எ பெஞ்ச்மார்க்கிங் ஸ்டடி", SCIP ஆன்லைன்.
  • ஜான் கெய்ன், "CI: AT&T இன் இன்ட்ராநெட் உடன் கள விற்பனையை ஆதரிக்கிறது", SCIP ஆன்லைன்.
  • மார்க் சுசில், "பிசினஸ் வார் கேம்ஸ்", SCIP ஆன்லைன்.
  • இயன் கார்டன், "தொலைபேசி நேர்காணல்களை நடத்துதல்.", SCIP ஆன்லைன்.
  • டேவிட் கார்பே, "இன்டர்நெட் வழியாக மனித ஆதாரங்களுக்கான நேரடி பாதைகள்", SCIP ஆன்லைன்.
  • பாப் ஸ்டீவர்ட், ஊசிகளின் அடுக்கில் ஊசியைக் கண்டறிதல், SCIP ஆன்லைன்.
  • ஆண்ட்ரியா சாடே, "ஆன்லைனில் தனியுரிமையைப் பாதுகாக்க பத்து படிகள்.", SCIP ஆன்லைன்.
  • மார்க் சுசில், "வணிக போர் விளையாட்டுகளின் ஏழு கொடிய பாவங்கள்", SCIP ஆன்லைன்.
  • ஜெஃப்ரி பிளின்ட், ரஷ்ய ஆராய்ச்சி புதிரைத் தீர்க்கிறார். இன்னும் புதிரான தேசத்தில் இருந்து CI பாடங்கள்.", SCIP ஆன்லைன்.
  • அலெக்சாண்டர் ஏ. இக்னாடோவ், "ரஷ்யாவில் போட்டி நுண்ணறிவு", SCIP ஆன்லைன்.
  • ஆர்தர் வெயிஸ், "போட்டி உத்திகள் - நாய் சண்டை!", SCIP ஆன்லைன்.
  • ஆர்தர் வெயிஸ், "SWOT பகுப்பாய்வு திறம்பட பயன்படுத்துவதன் மூலம் உங்கள் நிறுவனத்திற்கான ஆபத்து மற்றும் வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணுதல்", SCIP ஆன்லைன்.
  • கரோலினா ஒலிவியேரி, "CI பற்றிய ஒரு ஐரோப்பிய முன்னோக்கு.", SCIP ஆன்லைன்.
  • அன்னே பரோன், "வர்த்தகக் கண்காட்சிகளில் நுண்ணறிவைச் சேகரிப்பதற்கான மூன்று எளிதான படிகள்", SCIP ஆன்லைன்.
  • ஸ்டீவ் லெவி, "உங்கள் விற்பனைப் படையில் CI ஐ ஒருங்கிணைத்தல்.", SCIP ஆன்லைன்.
  • எலன் நெய்லர், "உங்கள் விற்பனைப் படையிலிருந்து போட்டி நுண்ணறிவைக் கைப்பற்றுதல்", SCIP ஆன்லைன்.
  • எச்.ஜே. ஹாரிங்டன் மற்றும் ஜே.எஸ். ஹாரிங்டன் பெஞ்ச்மார்க்கிங் சிறப்பாக உள்ளது! வெற்றிக்கு 20 படிகள்”, பீட்டர், 2004
  • ஸ்டீவன் எம். ஷேக்கர், மார்க் பி. கெம்பிக்கி, "போட்டி நுண்ணறிவுக்கான வார்ரூம் வழிகாட்டி", மெக்ரா-ஹில், 1998
  • பென் கிலாட், ஜான் பி. ஹெர்ரிங், "த ஆர்ட் அண்ட் சயின்ஸ் ஆஃப் பிசிடெஸ் இன்டெலிஜென்ஸ் அனாலிசிஸ்: பிசினஸ் இன்டெலிஜென்ஸ் தியரி, ப்ரிப்ளின்ஸ், பிராக்டிஸ் மற்றும் யூஸ்கள்.", ஜேஏஐ பிரஸ், 1996, பகுதி A
  • பென் கிலாட், ஜான் பி. ஹெர்ரிங், "த ஆர்ட் அண்ட் சயின்ஸ் ஆஃப் பிசிடெஸ் இன்டெலிஜென்ஸ் அனாலிசிஸ்: இன்டெலிஜென்ஸ் அனாலிசிஸ் அண்ட் இட்ஸ் அப்ளிகேஷன்ஸ்.", ஜேஏஐ பிரஸ், 1996, பார்ட் பி
  • பெஞ்சமின் கிலாட், தாமர் கிலாட், "த வணிக நுண்ணறிவு அமைப்பு", AMACOM, 1988
  • ரஸ்ஸல் செக்கர், "போட்டித் தரவுகளின் 10 முக்கிய ஆதாரங்கள்.", SCIP ஆன்லைன்.
  • ஜான் ஜே. மெகோனாகிள், "இல்லை என்று சொல்லுங்கள்!" , SCIP ஆன்லைன்.
  • கென்னத் சாவ்கா, "தி எதிக்ஸ் ஆஃப் அனாலிசிஸ்", SCIP ஆன்லைன்.
  • ஜீன் எல். கிரேஃப், "போட்டி நுண்ணறிவுக்கான இணையத்தைப் பயன்படுத்துதல்: ஒரு ஆய்வு அறிக்கை", SCIP ஆன்லைன்.
  • ஆர்தர் வெயிஸ், "ஆர்தரிடம் கேளுங்கள்", போட்டி நுண்ணறிவு இதழ், தொகுதி 5, எண் 2, மார்ச்-ஏப்ரல் 2002.

  இணைப்புகள்

  • அலெக்ஸி புட்ரின் v stoge sena Igolka tretya poisk kartinok.htm?prn=1 ஊசிகள்  வைக்கோல், இக்ரோமேனியா இதழ், எண். 73, எண். 74, 2003 மற்றும் எண். 2004.
  • இணையத்தள தகவல் போர்கள் இணைய நூலகம் பற்றிய கட்டுரைகள் மற்றும் பொருட்கள் பற்றிய தீம் படிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு போட்டியாளர்கள், போட்டி நுண்ணறிவு, தரவரிசைப்படுத்தல்)

  போட்டி நுண்ணறிவு பற்றி பேசுவதற்கு முன், வணிக நுண்ணறிவை வரையறுக்க வேண்டியது அவசியம். "வணிக நுண்ணறிவு" (வணிக நுண்ணறிவு) மற்றும் "போட்டி நுண்ணறிவு" ஆகிய சொற்களை முறையாகப் பிரிப்பது அவசியம். வணிக நுண்ணறிவு பொருள்நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழல் - வணிக மற்றும் அரசியல் சூழல், சட்டம், போட்டியாளர்கள் உட்பட செல்வாக்கு மண்டலங்களின் விநியோகம். போட்டி நுண்ணறிவின் பொருள்உண்மையான மற்றும் சாத்தியமான போட்டியாளர்கள்.

  வணிக நுண்ணறிவு

  வணிக நுண்ணறிவு- தொடர்ச்சியான சேகரிப்பு, பகுப்பாய்வு மற்றும் போட்டியாளர்கள், சுற்றியுள்ள வணிகச் சூழல் மற்றும் தனிநபர்கள் பற்றிய தகவல்களை நிறுவனத்திற்குள் நோக்கம் கொண்ட நோக்கத்திற்காக மாற்றுதல். வணிக நுண்ணறிவின் நோக்கம்நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்கும்போது பெறப்பட்ட தகவல்களின் காரணமாக போட்டி நன்மைகளைப் பெறுதல். வணிக நுண்ணறிவு உள்ளது இரண்டு திசைகள்:மூலோபாய(அல்லது மேக்ரோ பொருளாதாரம்) மற்றும் செயல்பாட்டு(அல்லது நுண்ணிய பொருளாதார) நுண்ணறிவு. மூலோபாய வணிக நுண்ணறிவு என்பது பொருளாதாரம், அரசியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் உள்ள செயல்முறைகள் பற்றிய தகவல்களின் சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகும். செயல்பாட்டு வணிக நுண்ணறிவு என்பது நிறுவனத்தின் தற்போதைய சிக்கல்களில் நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கான தகவல் சேகரிப்பு ஆகும்.

  வணிக நுண்ணறிவு சேவையின் பணியை இரண்டு கூறுகளாகப் பிரிக்கலாம்:

  • தகவல்களின் முறையான சேகரிப்பு, எடுத்துக்காட்டாக, சந்தை நிலைமைகள், மேக்ரோ மற்றும் மைக்ரோ பொருளாதார போக்குகள், புதிய தயாரிப்புகள் போன்றவை.
  • தனிப்பட்ட சேவைகளின் நலன்களுக்காக சிறப்பு ஒரு முறை கோரிக்கைகளை நிறைவேற்றுதல்: பகுப்பாய்வு மதிப்புரைகள், ஊடகங்களில் தகவல் தேடல், பிற நிறுவனங்களின் நிதி மதிப்பீடுகள், பொருளாதார குறிகாட்டிகள்மற்றும் பல.

  தற்போதைய சட்டத்தின்படி, தனிப்பட்ட நபர் பற்றிய தகவல்களை சேகரிப்பது சட்டவிரோதமானது. ஒரு தனிப்பட்ட நபரைப் பற்றிய தகவல்களைச் சேகரிப்பது அவரது ஒப்புதலுடன் மட்டுமே சாத்தியமாகும், நிறுவனத்தைப் பற்றிய தகவல்களை சேகரிப்பது தடைசெய்யப்படவில்லை.

  போட்டி நுண்ணறிவு

  போட்டி நுண்ணறிவு- திறமையான மற்றும் உயர்தர மூலோபாய மற்றும் முக்கியமான தந்திரோபாய வணிக முடிவுகளை எடுப்பதற்கு பெறப்பட்ட அறிவைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குவதற்கும் அடைவதற்கும் போட்டியாளர்கள் மற்றும் வணிக போட்டி சூழல் பற்றிய தகவல்களை சேகரித்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல். போட்டி நுண்ணறிவு நிபுணர்களின் சர்வதேச சங்கத்தின் பொருட்களில் (eng. சமூகம்இன்போட்டிஉளவுத்துறை- SCIP) "போட்டி நுண்ணறிவு" என்பதற்கு பின்வரும் வரையறையை வழங்குகிறது. வணிகப் போட்டியாளர்களின் திறன்கள், நோக்கங்கள், பாதிப்புகள் ஆகியவற்றைத் தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கும் தகவலைச் சேகரிக்கவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும் இது ஒரு முறையான வழியாகும். நெறிமுறைப்படி தயாரிக்கப்பட்ட ஆதாரங்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சியைப் பயன்படுத்தி தகவல் சேகரிக்கப்படுகிறது.

  போட்டி நுண்ணறிவு நிபுணர்களின் ரஷ்ய சங்கம் இந்த கருத்தை பின்வருமாறு உருவாக்குகிறது. இது ஒரு புதிய மூலோபாய முன்முயற்சியாகும், இது வணிக உலகில் உள்ள அனைத்தையும் இலக்காகக் கொண்டது, இது நிறுவனத்தின் போட்டியிடும் திறனுக்கு முக்கியமானது. போட்டி நுண்ணறிவின் போக்கில், அவர்கள் போட்டியாளர்களை (நேரடி, மறைமுக மற்றும் திறன்) மட்டுமல்ல, வாடிக்கையாளர்கள் - டீலர்கள் மற்றும் விநியோகஸ்தர்கள், தொழில்நுட்பங்கள், தயாரிப்புகள் மற்றும் வணிகச் சூழலையும் படிக்கிறார்கள். போட்டி நுண்ணறிவின் நோக்கம் முழு வணிகத்தையும் அதன் தனிப்பட்ட பகுதிகளையும் பற்றிய ஆழமான புரிதல் ஆகும்.

  போட்டி நுண்ணறிவுபோட்டித் தகவல்களைச் சேகரித்தல், செயலாக்குதல், பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் வணிகச் சூழலைப் பற்றிய பெறப்பட்ட புறநிலைத் தகவலைப் பயன்படுத்துதல், அத்துடன் வளங்கள், பாதிப்புகள் மற்றும் போட்டியாளர்களின் நோக்கங்கள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான நோக்கமுள்ள, தொடர்ச்சியான அமைப்பாகும். இது தற்போதுள்ள சட்டம் மற்றும் நெறிமுறை தரநிலைகளின் கட்டமைப்பிற்குள் செயல்படுகிறது, சாத்தியமான அபாயங்களைக் குறைத்தல், வணிக நிறுவனத்தில் நன்மைகள் மற்றும் கூடுதல் லாபத்தைப் பெறுதல் ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, இங்கே முக்கியத்துவம் சட்ட கட்டமைப்பிற்குள் போட்டியாளர்களைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுகிறது.

  போட்டி நுண்ணறிவுஇரகசியத் தகவலைச் சேகரித்தல், பகுப்பாய்வு செய்தல், சேமித்தல் மற்றும் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றிற்கான இரகசிய நடவடிக்கைகளின் முழு நோக்கத்தையும் உள்ளடக்கியது, இதன் பயன்பாடு பொருளாதார நன்மைகளைத் தருகிறது. அத்தகைய விளக்கம், குறிப்பிட்ட வகை செயல்பாடு போட்டியாளர்களைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதற்கான அனைத்து வழிகளையும் ஒருங்கிணைக்கிறது (நியாயமான போட்டியின் கொள்கைகளை மீறுவது உட்பட).

  போட்டி நுண்ணறிவு என்பது போட்டியாளர்களைப் பற்றிய சட்டப்பூர்வ தகவல் சேகரிப்பு ஆகும், மேலும் இது தொழில்துறை உளவுத்துறையிலிருந்து வேறுபட்டது. வித்தியாசம் என்னவென்றால், போட்டி நுண்ணறிவுக்கான தகவல் ஆதாரங்கள் எப்போதும் "திறந்தவை" மற்றும் பொதுவில் கிடைக்கின்றன, இருப்பினும் அவை அனைத்தும் வெளியிடப்படவில்லை அல்லது பொது காட்சிக்கு வைக்கப்படவில்லை. வெளியிடப்படாத முக்கிய ஆதாரங்களில் போட்டியாளருடன் தொடர்பு கொண்ட எவரும் அடங்கும். இதில் நிறுவனத்தின் சொந்த ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்கள், அத்துடன் போட்டியாளர்கள் மற்றும் விரும்பிய வணிகப் பகுதியில் உள்ள நிபுணர்களும் அடங்குவர். போட்டி நுண்ணறிவு தற்போதைய சட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் நெறிமுறை தரநிலைகளுக்கு இணங்க வேண்டும் (தொழில்துறை உளவுத்துறைக்கு எதிராக). போட்டியாளர்களைப் பற்றிய சேகரிக்கப்பட்ட இலக்குத் தகவல்கள் ஆர்வமுள்ள அனைத்து பயனர்களுக்கும் திறந்திருக்கும் மற்றும் இரகசியமானதாக இருக்கும். போட்டித் தகவல் சேகரிப்பில் ஈடுபட்டுள்ள நிபுணர்களின் பல்வேறு மதிப்பீடுகளின்படி, 80-95% தேவையான தகவல்கள் திறந்த மற்றும் பொதுவில் கிடைக்கும். எனவே, போட்டி நுண்ணறிவில் தகவல்களைச் சேகரிப்பதற்கான சட்டவிரோத மற்றும் நெறிமுறையற்ற முறைகளைப் பயன்படுத்துவது அவசியமில்லை.

  போட்டி நுண்ணறிவை அறிவு நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாகக் கருதலாம், இதில் நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழல் மற்றும் இந்த வெளிப்புற சூழல் பற்றிய தகவல்கள் அடங்கும்.

  போட்டித் தகவலைப் பெறுவதற்கான முக்கிய ஆதாரங்களில் ஒன்று ஆராய்ச்சியை நடத்தும் நிறுவனம் ஆகும். உள் ஆதாரங்கள்: வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்ந்து தொடர்பில் இருக்கும் விற்பனைப் பிரதிநிதிகள் மற்றும் போட்டியாளர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிய முடியும்; மேம்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஊழியர்கள் புதிய காப்புரிமைகளை கண்டறிய அல்லது போட்டியாளர் மேம்பாடு தொடர்பான செய்தித்தாள்களில் புதிய ஆராய்ச்சி பற்றி படிக்க முடியும்; ஒரு போட்டியாளருக்கு சேவை செய்யும் சப்ளையரிடமிருந்து ஏதாவது கற்றுக் கொள்ளக்கூடிய பணியாளர்களை வாங்குதல்.

  இரண்டாம் நிலை தகவல் ஆதாரங்கள்: இணையம், கார்ப்பரேட் இணையதளங்கள், மாநாடுகளுக்கு வழங்கப்படும் அறிக்கைகள் மற்றும் மதிப்புரைகள்.

  போட்டி நுண்ணறிவின் நோக்கங்கள்:

  1. தங்கள் சொந்த மூலோபாயத்தை சரிசெய்ய போட்டியாளர்களின் உண்மையான மூலோபாயத்தை தீர்மானித்தல்.உண்மையான மூலோபாயம் ஒப்பீட்டளவில் அரிதாகவே நிறுவனத்தின் பணியில் வடிவமைக்கப்பட்ட மூலோபாயத்துடன் ஒத்துப்போகிறது. இந்தத் தகவலை அறிந்துகொள்வது எதிர்காலத்தில் அதைப் பயன்படுத்துவதற்கான சரியான தன்மையைத் தீர்மானிக்க அவரை அனுமதிக்கும்.

  2. போட்டியாளர்களின் திறனைத் தீர்மானித்தல் (அவர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள்) உங்கள் சொந்த மூலோபாயத்தை சரிசெய்ய.உங்கள் போட்டியாளர்கள் உண்மையில் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை அறிவது, அந்த திசையில் அவர்களுடன் போட்டியிடுவதற்கு எதிராக எச்சரிக்கிறது மற்றும் முயற்சிகளை வேறு திசையில் மாற்றுவதற்கான முடிவை எடுக்க பரிந்துரைக்கிறது. ஒரு போட்டியாளரின் பலவீனங்களைப் பற்றிய தகவல்கள் அவரை இழிவுபடுத்துவதற்கு அவசியம், குறிப்பாக அது முன்வைக்கப்பட்டால் ஒப்பீட்டு அனுகூலம்.

  3. சாத்தியமான நகலெடுப்பு அல்லது நடுநிலைப்படுத்தல் நோக்கங்களுக்காக போட்டி நன்மைகளை வழங்க நிறுவன, நிதி, தொழில்நுட்ப மற்றும் பிற வழிகளைத் தீர்மானித்தல். குறைந்த செலவில் உயர் தரமான பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய புதிய தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவது குறிப்பிடத்தக்க போட்டி நன்மையாக இருக்கும். இந்த தொழில்நுட்பம் பெரும்பாலும் நகலெடுப்பதற்கும் நகலெடுப்பதற்கும் ஏற்றது, இதன் காரணமாக குறிப்பிட்ட போட்டி நன்மைகள் தேய்மானம் செய்யப்படலாம் (நடுநிலைப்படுத்தப்பட்டது).

  4. தொழில்துறையின் நிலையை மதிப்பிடுவதற்கு போட்டியாளர்களின் பங்குகளின் கூட்டுத்தொகை மூலம் மொத்த சந்தை திறனை மதிப்பீடு செய்தல்.ஒட்டுமொத்த சந்தைத் திறனில் ஏற்படும் மாற்றம், நமது சொந்த செயல்களின் சரியான தன்மையைப் புரிந்து கொள்ள அனுமதிக்கிறது: சந்தைத் திறன் வளர்ந்து, நிறுவனத்தின் விற்பனை அளவு மாறாமல் இருந்தால், ஏதாவது திறமையற்ற முறையில் செய்யப்படுகிறது மற்றும் போட்டியாளர்கள் இலக்கு சந்தையில் நமது பங்கை வெல்வார்கள். சந்தை திறன் குறைக்கப்பட்டு, விற்பனையின் அளவு மாறவில்லை என்றால், ஒப்பீட்டளவில் அது வளர்ந்து வருகிறது மற்றும் நிறுவனம் எல்லாவற்றையும் சரியாகச் செய்கிறது. உத்தரவாதம் அளிக்கப்பட்ட சந்தைத் திறனைத் தீர்மானிப்பதற்கான எளிதான வழி, அனைத்து சந்தைப் பங்கேற்பாளர்களின் உண்மையான விற்பனை அளவைக் கூட்டுவதாகும்.

  5. சில சப்ளையர்கள் மற்றும் வாங்குபவர்களுடனான ஒத்துழைப்பு விதிமுறைகளின் லாபத்தின் அளவை மதிப்பீடு செய்தல்.வழங்கல் அல்லது விற்பனை விதிமுறைகள் பற்றிய அறிவு, வள சப்ளையர்களுடனான சந்தை உறவுகளின் அமைப்பில் ஒருவரின் சொந்த இடத்தை நம்பகமான முறையில் தீர்மானிக்க உதவுகிறது. எனவே, போட்டி நுண்ணறிவின் முக்கிய குறிக்கோள், அதன் விளைவாக போட்டியாளர்களை விட சில வகையான போட்டி நன்மைகளைப் பெறுவதாகும். அதே நேரத்தில், ஒரு போட்டியாளரை எதிர்கொள்வது அதன் நன்மைகளை நகலெடுப்பதை விட விரும்பத்தக்கது என்பதை எப்போதும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் நீண்ட காலத்திற்கு "முன்னோக்கிச் செல்வது" என்ற மூலோபாயம் "பிடித்தல்" மூலோபாயத்தை விட பொருளாதார ரீதியாக மிகவும் லாபகரமானது.

  6. சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குதல்அதனால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டவர்கள் தங்களின் வணிகம், தொழில், சந்தை, வணிகச் சூழல் மற்றும் போட்டிச் சூழலைப் பற்றிய முழுமையான அறிவின் அடிப்படையில் சிறந்த முறையில் கட்டமைக்கப்படுவார்கள்.

  ஒரு போட்டி உளவுத்துறை சேவையை உருவாக்குவதற்கான இலக்குகள்:

  • போட்டியாளர்களிடமிருந்து நிறுவனத்திற்கு மறைக்கப்பட்ட மற்றும் வெளிப்படையான அச்சுறுத்தல்களை முன்கூட்டியே கண்டறிதல்;
  • புதிய வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள்;
  • வடிவமைத்தல் மற்றும் பலப்படுத்துதல்.

  போட்டி நுண்ணறிவின் பணிகள்:

  • தனித்துவமான நுகர்வோர் பண்புகளுடன் போட்டியாளர்களின் தயாரிப்புகளை அடையாளம் காணுதல்;
  • ஒரு போட்டியாளரால் செயல்படுத்தப்படும் விலைக் கொள்கையை நிறுவுதல் (போட்டியாளர்கள் திறந்த டெண்டர்களில் பங்கேற்கும்போது இது மிகவும் முக்கியமானது);
  • சந்தையில் பொருட்களை மேம்படுத்துவதற்கான முறைகளை தீர்மானித்தல் (விநியோக முறைகள், விற்பனை அமைப்புகளை நகலெடுக்கலாம் மற்றும் முக்கிய மற்றும் கூடுதல் விற்பனை சேனல்களை கைப்பற்றலாம்). விற்பனை பிரதிநிதிகளின் ஊதியத்திற்கான மிகவும் வெற்றிகரமான திட்டங்கள், தள்ளுபடிகள் மற்றும் வெகுமதிகளின் அமைப்புகள், அதிகம் அறியப்படாத விநியோக சேனல்கள், புதிய சந்தைகள், போட்டியாளர்களின் சந்தைப்படுத்தல் துறையின் நிதி மூலம் நிரூபிக்கப்பட்ட வாய்ப்புகள் - இவை அனைத்தும் சிறப்பு ஆர்வத்திற்கு உட்பட்டவை. ;
  • ஒரு போட்டியாளரின் மிக முக்கியமான குறைபாடுகளின் பட்டியலை தீர்மானித்தல். (எதிர்ப்பு நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதன் அடிப்படையில் ஒருவரின் சொந்த நன்மைகளை மேம்படுத்துவதற்கு இந்தத் தகவல் அடிப்படையாக இருக்கும்.);
  • போட்டியாளர்கள் மற்றும் வள சப்ளையர்களுக்கு இடையேயான ஒத்துழைப்பிற்கான நிபந்தனைகளை நிறுவுதல் (விலை நிலைகள், பணம் செலுத்துதல் ஒத்திவைப்புகள், பொருட்களின் கடன் அளவு மற்றும் பிற ஒத்துழைப்பு நிபந்தனைகள் பற்றிய அறிவு, போட்டியாளர்களை விட மோசமான நிலைமைகளை அடைய உங்களை அனுமதிக்கும்);
  • நிரந்தர வாடிக்கையாளர் தளத்தின் (வாடிக்கையாளர்களின்) கட்டமைப்பை நிறுவுதல் மற்றும் அவர்களுடன் ஒத்துழைப்பதற்கான நிபந்தனைகள் (இந்தத் தகவல் வாங்குபவர்களை அதன் பக்கத்திற்கு ஈர்க்க நிறுவனத்தில் நடவடிக்கைகளை வளர்ப்பதற்கான அடிப்படையாகும்);
  • ஒரு போட்டியாளரின் தற்போதைய நிதி ஆதாரங்களின் அடையாளம். பயன்பாட்டின் அளவு ஒரு போட்டியாளரின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையின் விளிம்பை பிரதிபலிக்கிறது;
  • சில வகையான செயல்பாடுகள் அல்லது பொருட்களின் லாபத்தின் அளவை தீர்மானித்தல். போட்டியாளர்களின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் உங்கள் சொந்த செயல்திறனை மேம்படுத்த ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு நடத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது, மேலும் போட்டியின் வரம்புகளையும் காட்டுகிறது.
  • போட்டியாளர்களின் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிக்கான நீண்ட கால திட்டங்களை அடையாளம் காணுதல். புதிய தொழில்நுட்ப தீர்வுகள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளை அடையாளம் காணுதல் (அவற்றை நகலெடுக்க அல்லது இலக்கு சந்தையில் அவற்றின் தோற்றத்தை எதிர்க்க அனுமதிக்கிறது).

  போட்டி உளவுத்துறை சேவையின் பணிகள்:

  • போட்டியாளர்கள் (அவர்களின் சந்தைப் பங்குகள், உத்திகள், திட்டங்கள், பங்குதாரர்கள், சப்ளையர்கள், நுகர்வோர் ஆகியோருடனான தொடர்புகள்) பற்றிய தகவல்களை ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் சேகரித்தல்;
  • சேகரிக்கப்பட்ட தரவுகளின் ஓட்டத்தின் பகுப்பாய்வு;
  • நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்கும் நிறுவனத்தில் உள்ள நபர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் தெரிவித்தல்;
  • கூட்டாளர்களுடனான உறவுகளின் அமைப்பை மேம்படுத்துதல்;
  • அவ்வாறு செய்ய அனுமதி பெற்ற அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் தகவல் அணுகலை உறுதி செய்தல்.

  ஒரு மேஜரின் கருத்துப்படி போட்டி நுண்ணறிவு அமைப்பை ஒழுங்கமைப்பதற்கான கோட்பாடுகள் அமெரிக்க நிபுணர்போட்டி நுண்ணறிவு துறையில் W. பிளாட்:

  • இலக்கு நோக்குநிலை.போட்டி நுண்ணறிவில் தகவல்களைச் சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான தெளிவான மற்றும் தெளிவற்ற இலக்குகளை அமைத்தல்;
  • முழுமை.ஒரு நிபுணருக்கு கிடைக்கக்கூடிய எந்த ஆதாரங்களிலிருந்தும் தேவையான தகவலை சேகரிக்க வேண்டிய அவசியம்:
  • நம்பகத்தன்மை.பெறப்பட்ட உளவுத்துறை தகவலின் நம்பகத்தன்மையின் அளவை தீர்மானித்தல்;
  • கணிக்கக்கூடிய தன்மை.வளர்ச்சி போக்குகளை அடையாளம் காணும் திறன்.

  வி.வி படி. சரேவ், இந்த கொள்கைகளின் பட்டியல் பின்வருவனவற்றுடன் கூடுதலாக இருக்க வேண்டும்:

  • நிரந்தரம்:போட்டி நுண்ணறிவு தொடர்ச்சியான அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், இது திட்டங்கள், மூலோபாய குழுவிலிருந்து ஒன்று அல்லது மற்றொரு போட்டியாளரால் செயல்படுத்தப்படும் நடவடிக்கைகள் குறித்த தரவு வங்கியை உருவாக்க அனுமதிக்கும்;
  • பலவிதமான:போட்டி நுண்ணறிவு வல்லுநர்கள் முக்கிய போட்டியாளர்களிடையே பல்வேறு மாற்றங்களை அடையாளம் காண வேண்டும், அதே போல் மேக்ரோ சூழலில்;
  • நியாயமான போதுமானது:சேகரிக்கப்பட்ட பல்வேறு தகவல்களின் அளவு அதிகமாக இருக்கக்கூடாது, இலக்கு அல்லாத தகவல்களின் சேகரிப்பு குறைக்கப்பட வேண்டும்;
  • பொதுவான தன்மை:சமமான தெளிவான சொல் கருவியின் பயன்பாடு;
  • கிடைக்கும்:தகவலை மறுபரிசீலனை செய்தல், பெறப்பட்ட தரவின் உள்ளடக்கத்தை வெளிப்படுத்துதல், முந்தைய வருடங்கள் அல்லது பிற நிறுவனங்களின் தரவுகளுடன் ஒப்பிடுதல் உட்பட கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து தகவல் ஆதாரங்களையும் பயன்படுத்துதல்;
  • அறிவாற்றல்:ஆய்வின் கீழ் நிகழ்வுகளின் காரணங்கள் மற்றும் விளைவுகளை நிறுவுதல்;
  • அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது:தேசிய, சமூக, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பிற அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;
  • தாக்குதல்: போட்டியாளர்களால் செயல்படுத்தப்படும் திட்டங்களுக்கு நிறுவனத்தால் எடுக்கப்பட்ட பதில் முடிவுகள், செயல்பாடுகள் இயற்கையில் முக்கியமாக தாக்குதலாக இருக்க வேண்டும்;
  • நேரமின்மை:முக்கிய போட்டியாளர்களைப் பற்றிய இலக்கு தகவல்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கும் முன்னணி மேலாளர்களுக்கும் சரியான நேரத்தில் வழங்கப்பட வேண்டும்;
  • மதிப்பு குறைகிறது (பயன்பாடு):இது போட்டியாளர்களைப் பற்றிய சேகரிக்கப்பட்ட தகவலின் மதிப்பில் (பொருத்தம்) காலப்போக்கில் வீழ்ச்சியடையும் நிகழ்வைக் குறிக்கிறது. எனவே, இது தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்பட வேண்டும்.

  போட்டி உளவுத்துறையின் பணியின் அமைப்பு:

  • செயல்பாட்டு - ஒரு குறிப்பிட்ட குறிப்பைத் தயாரித்தல்
  • போட்டியாளர்
  • நீண்ட கால - ஆராய்ச்சியின் முழு சுழற்சியை தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்;
  • சூழ்நிலை - ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலுக்கு ஒரு தீர்வைத் தேடுங்கள்;
  • பகுப்பாய்வு - பெறப்பட்ட தரவுகளின் பகுப்பாய்வு.

  ஒரு போட்டியாளர் ஆய்வு பின்வருமாறு கட்டமைக்கப்படலாம்:

  • ஒரு போட்டியாளரைப் பற்றிய கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து தகவல்களையும் அவர்களின் தரவுத்தளங்களில் சேகரித்தல்;
  • வழங்கப்பட்ட சேவைகள், விற்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் அவற்றின் விற்பனைக்கான நிபந்தனைகள், உரிமத்தின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்களின் வகை பற்றிய போட்டியாளர் (அழைப்பு) தரவிலிருந்து தெளிவுபடுத்துதல்;
  • போட்டியாளர்களின் வாடிக்கையாளர்களை அடையாளம் காணுதல் (ஒருவேளை தொலைபேசி அடைவுகள் மூலம்), அவர்களின் தொழில்துறையின் தொடர்பை நிர்ணயித்தல்;
  • ஒரு போட்டியாளரின் வேலை பற்றி வாடிக்கையாளர்களின் கருத்தை கண்டறிதல் (அழைத்தல், ஒரு போட்டியாளரின் வாடிக்கையாளர்களுடன் பேசுதல்);
  • சேவைகளை வாங்கும் சாக்குப்போக்கின் கீழ் ஒரு போட்டியாளரின் அலுவலகத்திற்கு வருகை. வருகைக்குப் பிறகு, சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்கள் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன (நிறுவனத்தின் அளவு, அதன் திறன்கள் பற்றி).

  அங்கு உள்ளது பிரபலமான வெளிப்பாடு: தகவல் யாருக்கு சொந்தம் - அவர் உலகம் சொந்தம். ஒரு பங்குதாரர், போட்டியாளர் மற்றும் சந்தையில் வரவிருக்கும் மாற்றங்கள் பற்றிய நம்பகமான தகவல்களை வைத்திருப்பது எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் மிகவும் முக்கியமானது, அதனால்தான் வணிக கட்டமைப்பு உரிமையாளர்கள் போட்டி நுண்ணறிவை உருவாக்குகிறார்கள்.

  போட்டி நுண்ணறிவின் சாராம்சம் மற்றும் செயல்பாடுகள்

  போட்டி (வணிக, வணிக) நுண்ணறிவு (eng. Competitive Intelligence, abbr. CI) என்பது பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து தரவைச் சேகரித்து செயலாக்குவது, சட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் மற்றும் நெறிமுறை தரங்களுக்கு இணங்க, போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதற்காக மேலாண்மை முடிவுகளை உருவாக்குகிறது. ஒரு வணிக அமைப்பு, ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு அலகு, இந்த செயல்பாடுகளைச் செய்கிறது.

  ஒரு சுயாதீன நிபுணரின் கூற்றுப்படி ஹென்ரிச் லெம்கே, போட்டி நுண்ணறிவு சேவை நிறுவன பாதுகாப்பு சேவையிலிருந்து தெளிவாகப் பிரிக்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் நிறுவனத்தின் வணிக நுண்ணறிவு வளர்ச்சியின் நோக்கம் மற்றும் பொருள்கள் பிரத்தியேகமாக வெளிப்புற அபாயங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவை அதன் மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதற்கான நிறுவனத்தின் திறனை பாதிக்கின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக நுண்ணறிவு அமைப்பால் ஆராயப்படும் அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் முற்றிலும் சந்தை இயல்புடையவை மற்றும் எதிர்கால சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் எதிர்காலத்தில் உருவாகும் சந்தை நிலைமைகளுடன் தொடர்புடையவை, அதாவது நிறுவனத்தின் (எதிர்கால) திட்டமிடப்பட்ட வணிகத்தின் அடிவானத்தில் இலக்குகள் மற்றும் தற்போதைய நிலையில் இருந்து சிறிது காலத்திற்கு ஒத்திவைக்கப்பட்டது. அதே நேரத்தில், பாதுகாப்பு சேவையின் செயல்பாட்டுக் கோளம் மற்றும் ஆராய்ச்சியின் பொருள்கள், ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தின் தற்போதைய நடவடிக்கைகளுக்கு வெளிப்புற மற்றும் உள் அபாயங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள், அவை குற்றவியல் இயல்புடையவை மற்றும் சாதாரண தினசரி நடவடிக்கைகளை மீறுகின்றன. நிறுவனம். பாதுகாப்பு சேவையின் செயலில் வளர்ச்சியின் மற்றொரு பகுதி, போட்டி சூழலின் செயல்பாடு, நியாயமற்ற போட்டியுடன் தொடர்புடையது மற்றும் நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாட்டை நேரடியாக ஆக்கிரமித்தல், அத்துடன் பங்காளிகள், ஊழியர்கள் மற்றும் பிற பங்கேற்பாளர்களின் விசுவாசம் மற்றும் ஒருமைப்பாடு. நிறுவனத்தின் வணிக செயல்பாடு.

  போட்டி நுண்ணறிவின் பின்வரும் செயல்பாடுகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

  போட்டியாளர்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் போட்டி சூழலை ஆய்வு செய்தல்;
  - வணிக கூட்டாளர்களின் நம்பகத்தன்மையை சரிபார்க்கிறது;
  - இணையம் மற்றும் ஊடக கண்காணிப்பு பற்றிய தகவல் சேகரிப்பு;
  - சந்தைகள் அல்லது முழு பிராந்தியங்களின் ஆராய்ச்சி மற்றும் மதிப்பீடு (பிற துறைகளுடன் சேர்ந்து, எடுத்துக்காட்டாக, சந்தைப்படுத்தல்);
  - சந்தை நிலைமை மற்றும் போட்டியாளர்களின் செயல்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களை முன்னறிவித்தல்;
  - புதிய அல்லது சாத்தியமான போட்டியாளர்களை அடையாளம் காணுதல்;
  - மற்ற நிறுவனங்களின் நேர்மறையான அனுபவத்தை ஏற்றுக்கொள்ளும் செயல்பாட்டில் நிர்வாகத்திற்கு உதவி;
  - ஒரு புதிய வணிகத்தைப் பெறுதல் அல்லது திறப்பதற்கான வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவதில் பிற துறைகளைச் சேர்ந்த நிபுணர்களுக்கு உதவி;
  - சட்டப்பூர்வமாக தகவல்களைப் பெறுதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் வணிகத்தை கணிசமாக பாதிக்கக்கூடிய புதிய தொழில்நுட்பங்கள், தயாரிப்புகள் அல்லது செயல்முறைகளின் பகுப்பாய்வு;
  - போட்டியாளர்களின் பலவீனங்களைக் கண்டறிதல்;
  - பாதுகாப்புச் சேவையுடன் சேர்ந்து, நிறுவனத்திற்குள் ரகசியத் தகவல் கசிவுக்கான சாத்தியமான ஆதாரங்களைக் கண்டறியவும்.

  போட்டி நுண்ணறிவு போன்ற செயல்பாட்டின் முக்கிய நோக்கம் என்ன

  புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது டிமிட்ரி சோலோதுகின், சுயாதீன வணிக நுண்ணறிவு நிபுணர்: “எனது கருத்துப்படி, போட்டி நுண்ணறிவின் குறிக்கோள்கள் முயற்சிகளின் பயன்பாட்டின் திசையிலிருந்து வேறுபடுகின்றன - மேலாண்மை, சந்தைப்படுத்தல், PR, HR போன்றவை. போட்டி நுண்ணறிவின் மூலோபாய நோக்கம் பற்றிய எனது புரிதல், ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய மூலோபாயம் (பெரும்பாலும் ஒருமுறை மற்றும் அனைவருக்கும்), அது செயல்படுத்தப்படும் செயல்கள் மற்றும் நிலை ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு நிலையான சீரமைப்பை உறுதி செய்வதாகும். தொடர்ந்து மாறும்வெளி உலகம். இதன் பொருள், நிறுவனத்தில் முடிவெடுப்பவர்களுக்கு எந்த நேரத்திலும் வெளிப்புற சூழல் தொடர்பாக நிறுவனத்தின் நிலை குறித்த தொடர்புடைய, நம்பகமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் தரவு வழங்கப்பட வேண்டும்.

  எனவே, போட்டி நுண்ணறிவின் சாராம்சம், இந்த வணிக நுண்ணறிவு சேவை பணிபுரியும் நிறுவனத்தின் வணிகத்திற்கு பயனுள்ள தகவல்களின் சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகும். உண்மையில், வணிக நுண்ணறிவு என்பது மாநில உளவுத்துறை சேவையின் அதே பணிகளைக் கொண்டுள்ளது - ஆபத்தை அடையாளம் காண்பது அல்லது அதற்கு மாறாக, வாய்ப்பு, தகவலை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் முடிவுகளை நிர்வாகத்திற்கு தெரிவிப்பது அல்லது முடிந்தால் தாங்களாகவே நடவடிக்கை எடுப்பது.

  வணிக நுண்ணறிவு மற்றும் தொழில்துறை உளவு

  பலரின் கருத்துப்படி, போட்டி நுண்ணறிவு மற்றும் தொழில்துறை உளவு ஆகியவை ஒரே மாதிரியாக இருந்தாலும், உண்மையில் அவை இல்லை. உண்மையில், இந்த நடவடிக்கைகளின் குறிக்கோள்கள் பெரும்பாலும் ஒத்துப்போகின்றன என்ற போதிலும் (போட்டியாளர்களின் செயல்பாடுகள் பற்றிய முழுமையான மற்றும் நம்பகமான தகவல்களைப் பிரித்தெடுத்தல்), அவற்றின் முறைகள் வேறுபடுகின்றன.

  தொழில்துறை உளவு என்பது நியாயமற்ற போட்டியின் ஒரு வடிவமாகும், இதில் வணிக நடவடிக்கைகளில் நன்மைகளைப் பெறுவதற்கும் பொருள் நன்மைகளைப் பெறுவதற்கும் வணிக, அதிகாரப்பூர்வ அல்லது பிற சட்டப்பூர்வமாக பாதுகாக்கப்பட்ட ரகசியத்தை உள்ளடக்கிய தகவல்களை சட்டவிரோதமான ரசீது, பயன்பாடு, வெளிப்படுத்துதல் ஆகியவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. அதாவது, தொழில்துறை உளவு என்பது ஒரு வகை நடவடிக்கையாக வணிக அல்லது உத்தியோகபூர்வ ரகசியங்களை கையகப்படுத்துதல் மற்றும் அதன் பின் பயன்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. போட்டி நுண்ணறிவுக்கும் தொழில்துறை உளவுத்துறைக்கும் உள்ள வித்தியாசம் இதுதான்: போட்டி நுண்ணறிவு என்பது சட்டத் துறையில் ஒரு செயல்பாடு, மற்றும் தொழில்துறை உளவாளிகள் இந்தத் துறைக்கு வெளியே "வேலை செய்கிறார்கள்". எவ்ஜெனி யுஷ்சுக் தனது போட்டி நுண்ணறிவு: சந்தைப்படுத்தல் அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் என்ற புத்தகத்தில் உறுதிப்படுத்துவது போல்: "நிஜ வாழ்க்கையில், போட்டி நுண்ணறிவுக்கும் தொழில்துறை உளவுக்கும் இடையிலான கோடு அதை நடத்துபவரின் திறமையைப் பொறுத்தது, குற்றவியல் குறியீட்டுடன் முரண்படக்கூடாது ..."

  தொழில்துறை உளவுத்துறையில் உள்ள வல்லுநர்கள் முக்கியமாக பின்வரும் முறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர்: லஞ்சம் அல்லது இரகசிய தகவல்களை அணுகக்கூடிய நபர்களின் அச்சுறுத்தல்; திருட்டு பல்வேறு கேரியர்கள்சுவாரஸ்யமான தகவல்களுடன்; வணிக அல்லது வங்கி ரகசியமான தகவலைப் பெறுவதற்காக ஒரு போட்டி நிறுவனத்தில் ஒரு முகவரை அறிமுகப்படுத்துதல்; தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி வணிக ரீதியாக குறிப்பிடத்தக்க தகவல்களை சட்டவிரோதமாக அணுகுவதை செயல்படுத்துதல் (தொலைபேசி இணைப்புகள் தட்டுதல், கணினி நெட்வொர்க்குகளில் சட்டவிரோத ஊடுருவல் போன்றவை). இந்தச் செயல்கள் குற்றவியல் குறியீட்டின் பெரும் எண்ணிக்கையிலான கட்டுரைகளை மீறுகின்றன, முதன்மையாக கட்டுரை 231 "வணிக அல்லது வங்கி ரகசியங்களை உள்ளடக்கிய தகவல்களைப் பயன்படுத்த அல்லது பயன்படுத்துவதற்கான நோக்கத்திற்காக சட்டவிரோத சேகரிப்பு."

  எளிமையாகச் சொல்வதானால், சட்டவிரோதச் செயல் "தொழில்துறை உளவு" என்பது "வணிக ரகசியம்" (முக்கியமானது தேவையான தகவல்களைப் பெறுவது) பொருளுக்கு எதிராக இயக்கப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் தனிநபர்கள் மற்றும் சட்ட நிறுவனங்களின் பல்வேறு உரிமைகள் மற்றும் நலன்கள் மீறப்படலாம்: பாதுகாப்பிற்கான உரிமை (அச்சுறுத்தல்கள்), தனியுரிமை மீதான உரிமை (பிளாக்மெயில்), பதிப்புரிமை, தகவலின் ரகசியத்தன்மைக்கான உரிமை. இதன் வெளிச்சத்தில், "வர்த்தக ரகசியம்" என்ற கருத்தை வரையறுக்க வேண்டியது அவசியம், ஆனால் ஒரு சிறிய சிரமம் உள்ளது: பல்வேறு சட்டமன்றச் செயல்களில், ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடும் சொற்கள் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன. வோலோடிமிர் இவாஷ்செங்கோ தனது கட்டுரையில் "சட்டவிரோத சேகரிப்புகள் மற்றும் வணிக ரகசியங்களை வெளிப்படுத்துவதற்கான அடிப்படை முறைகள்" அவற்றை ஆய்வு செய்து பின்வரும் முடிவுகளை எடுத்தார்: ஒரு வர்த்தக ரகசியம் அத்தகைய அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது: தகவல் இரகசியமானது, அறியப்படாதது மற்றும் பொதுவாக அணுகக்கூடிய நபர்களுக்கு அது குறிப்பிடும் தகவலின் வகையை கையாள்வது; இது இரகசியமாக இருப்பதால், வணிக மதிப்பு உள்ளது. அவர் ஒரு வர்த்தக ரகசியம் போன்ற ஒரு கருத்தைத் தருகிறார் - இது பயனுள்ள தகவல் மற்றும் பொதுவாக மக்களுக்குத் தெரியாது. இது ஒரு உண்மையான அல்லது வணிக மதிப்பைக் கொண்டுள்ளது, அதில் இருந்து லாபம் ஈட்ட முடியும் மற்றும் அதன் பாதுகாப்பிற்காக உரிமையாளர் வாழ்க்கை மற்றும் செயல்பாட்டின் அனைத்து துறைகளிலும் நடவடிக்கை எடுக்கிறார். எனவே, தொழில்துறை உளவு நடவடிக்கையானது பொதுவில் கிடைக்காத மற்றும் சட்டத்தால் பாதுகாக்கப்படும் தகவலைப் பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது என்று நாம் கூறலாம்.

  இதற்கிடையில், தொழில்துறை உளவுத்துறையின் திறமையாளர்களைப் போலல்லாமல், வணிக நுண்ணறிவு அதிகாரிகள் முக்கியமாக ஊடகங்கள், இணையம், மதிப்பீட்டு நிறுவனங்களின் பகுப்பாய்வு போன்றவற்றின் திறந்த மூலங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர். மேற்கு நாடுகளில், வணிக நுண்ணறிவில் ஈடுபடுபவர்கள் நீண்ட காலமாகவும் திறமையாகவும் பணியாற்றுவதற்கான ஒரே வழி "சட்டத்துடன் நட்புடன்" இருப்பதுதான் என்பதை நீண்ட காலமாக புரிந்துகொண்டுள்ளனர். தோராயமாகச் சொன்னால், வணிகப் புலனாய்வு அதிகாரிகள் சட்டத்திற்கு முரணான தகவல்களைச் சேகரித்து செயலாக்குவதற்கான அனைத்து முறைகளையும் வழிமுறைகளையும் பயன்படுத்தலாம். போட்டி நுண்ணறிவின் முக்கிய ஆயுதம் உயர்தர சேகரிப்பு, முறைப்படுத்தல் மற்றும், மிக முக்கியமாக, தகவல் பகுப்பாய்வு, கண்காணிப்பு, லஞ்சம் மற்றும் சட்டவிரோத ஹேக்கிங் அல்ல. இது ஆச்சரியமல்ல: மாநில உளவுத்துறை சேவைகளுக்கு கூட, தற்போதைய கட்டத்தில், திறந்த மூலங்களிலிருந்து தகவல்களை சேகரிப்பது மிக முக்கியமானது. எடுத்துக்காட்டாக, 20 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில், அமெரிக்க சிஐஏ தரவுகளை வெளியிட்டது, அதன்படி லாங்லியில் உள்ள சோவியத் ஒன்றியத்தைப் பற்றிய அனைத்து தகவல்களிலும் 85% திறந்த மற்றும் முற்றிலும் சட்ட மூலங்களிலிருந்து பெறப்பட்டது - சோவியத் செய்தித்தாள்கள் மற்றும் பத்திரிகைகள், அட்லஸ்கள் மற்றும் குறிப்பு புத்தகங்கள், பகுப்பாய்வு வானொலி மற்றும் தொலைக்காட்சியில் சோவியத் தலைவர்களின் உரைகள், மாநாடுகள், சிம்போசியங்கள், பிளீனங்கள் மற்றும் மாநாடுகளின் ஆவணங்கள். கடந்த சோவியத் அரசாங்கமே உலகின் 100 மொழிகளில் மொழிபெயர்க்கப்பட்டு மில்லியன் கணக்கான பிரதிகளில் மக்களின் கவனத்திற்குப் பிரதியெடுத்தது. இந்த முழு “கடல்” தகவல்களையும் பகுப்பாய்வு செய்ய, முற்றிலும் அமைதியான தொழில்களின் ஆயிரக்கணக்கான ஆய்வாளர்கள் CIA இல் பணிபுரிந்தனர்: பொருளாதார வல்லுநர்கள், புவியியலாளர்கள், சமூகவியலாளர்கள், உளவியலாளர்கள், மொழியியலாளர்கள், இனவியலாளர்கள், புள்ளியியல் வல்லுநர்கள், சைபர்நெட்டிக்ஸ் மற்றும் முதுமையியல் வல்லுநர்கள். ஆனால் அப்போது இணையம் இல்லை.

  வணிக நுண்ணறிவில் திறந்த மூலங்களின் பங்கை இன்னும் துல்லியமாகப் புரிந்துகொள்வதற்காக, நாங்கள் மீண்டும் டிமிட்ரி சோலோட்டுகினைப் பார்த்து ஒரு கருத்துரை வழங்கினோம்: “பெரும்பாலான தகவல் மற்றும் பகுப்பாய்வுத் துறையில் உள்ள பெரும்பாலான நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, திறந்த நிலையில் மட்டுமே பெறக்கூடிய தகவலின் ஒரு பகுதி. ஆதாரங்கள் 90-95%. "திறந்த மூலங்கள்" மூலம், போட்டி நுண்ணறிவு வல்லுநர்கள் என்பது சட்டத்தை நேரடியாக மீறும் செயல்கள் தேவைப்படாத தேவையான தகவல்களைப் பெறுவதற்கான ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் குறிக்கிறது அல்லது வணிகம் செய்வதற்கான பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நெறிமுறை தரநிலைகள் (பிந்தையது பொதுவாக நற்பெயர் அபாயங்கள் நிறைந்ததாக இருக்கும். பெறப்பட்ட தகவல் முடிவை விட உறுதியானது). எனது தனிப்பட்ட கருத்துப்படி, பெரும்பாலும், மீதமுள்ள 5% சந்தையில் நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மையை உருவாக்கும் ஆர்வத்தைக் கொண்டிருப்பதால் நிலைமை சிக்கலானது. எனவே, இந்த 95% தகவல்களைச் சேகரிக்க முதலில் போட்டி நுண்ணறிவு நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, பின்னர் கேள்வியைக் கேட்பதற்கான ஒரே வாய்ப்பைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள, அதற்கான பதில் "மொசைக்கை நிறைவு செய்யும்".

  90% தகவல்களைப் பயன்படுத்தி "பெறலாம்" என்று தோன்றுகிறது திறந்த மூலங்கள், அதாவது போட்டி நுண்ணறிவில் பகுப்பாய்வு முதன்மையானது. நிபுணர் தெளிவுபடுத்துகிறார்: "அநேகமாக, ஒருவர் அவ்வாறு சொல்லலாம், ஏனென்றால் கிடைக்கக்கூடிய மற்றும் அணுகக்கூடிய தரவுகளின் அளவு ஒவ்வொரு நாளும் அதிகரித்து வருகிறது, மேலும் பெரிய அளவிலான தகவல் ஓட்டங்களை நிர்வகிக்க பயனுள்ள வேலை வழிமுறைகளை வைத்திருப்பது அவசியம், அவற்றை "தகவல் குப்பை" அகற்றவும். மற்றும் "தங்க தானியங்களை" மூலோபாய ரீதியாக கண்டறியவும்.முக்கியமான தகவல்.

  இருப்பினும், மறுபுறம், இது கேட்பது போன்றது: "காரில் சக்கரங்கள் உள்ளதா?" நிச்சயமாக, ஏனென்றால் அவர்கள் இல்லாமல் அவளால் செல்ல முடியாது. ஆனால் எஞ்சின் அல்லது ஸ்டீயரிங் இல்லாமல் அவளால் சாதாரணமாக நகர முடியாது. பெரும்பாலும், நாம் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை பற்றி பேச வேண்டும். மேலும், வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களின் தற்போதைய சூழ்நிலையில், ஒரு போட்டி சாரணர் "... ஒரு சுவிஸ், ஒரு அறுவடை செய்பவர் மற்றும் பைப்பில் விளையாடுபவர்."

  உளவுத்துறையில் புதிய முறைகளைப் பயன்படுத்துவது குறித்து, டிமிட்ரி சோலோதுகின் வணிக நுண்ணறிவில் புதிதாக ஒன்றைக் கொண்டு வருவது ஏற்கனவே மிகவும் கடினம் என்று குறிப்பிட்டார். முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களின் தொகுப்பு புதிய காலத்தின் தேவைகளின் நிலைமைகளில் மட்டுமே சுத்திகரிக்கப்படுகிறது. இந்த நேரத்தில், ஒரு சக ஊழியருடன் சேர்ந்து, அவர் தகவல்தொடர்புகளின் போது தகவல்களைப் பிரித்தெடுப்பது பற்றி ஒரு புத்தகத்தை எழுதுகிறார். யோசனை புதியதாக இருந்தாலும், இதற்கு முன்பு யாரும் இதைப் பற்றி எழுதவில்லை.

  மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில், சமூகத்தின் தகவல் கூறுகளின் வளர்ச்சியைப் பொறுத்தவரை, ஆய்வாளர்கள் மாநில உளவுத்துறையில் "ஜேம்ஸ் பாண்ட்களை" அதிகளவில் மாற்றுவார்கள், மேலும் வணிக நுண்ணறிவில் இன்னும் அதிகமாக மாற்றுவார்கள் என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். அதே போட்டி நுண்ணறிவு (இருப்பினும், துரதிருஷ்டவசமாக, மற்றும் தொழில்துறை உளவு) தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு இருக்கும் வரை இருக்கும், ஏனெனில் சாமுவேல் பட்லர் கூறியது போல், "எல்லா வர்த்தகமும் எதிர்காலத்தை முன்னறிவிப்பதற்கான முயற்சியாகும்." போட்டி நுண்ணறிவு என்பது எதிர்காலத்தை முன்னறிவிப்பதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு சேவையாகும்.