சில சாதாரண தொழிலாளர்கள் மேலாளராக வேண்டும் என்று கனவு காண மாட்டார்கள். யாரோ ஒருவர் மேலதிகாரியாக இருப்பதில் மகிழ்ச்சியாக இருக்க மாட்டார்களா, கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்கு பணிகளை ஒப்படைத்து, அவர்களின் தவறுகளை சுட்டிக்காட்டி, அவர்களின் புதிய பதவியை அனுபவிப்பார்களா?

இருப்பினும், உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, ஒரு புதிய பொறுப்பு என்பது வரம்பற்ற அதிகாரம் மட்டுமல்ல, புதிய பொறுப்புகள், அதிக பொறுப்பு மற்றும் குழுவின் வேலையை தொடர்ந்து கண்காணிக்க வேண்டிய அவசியம்.

சரியாக வழிநடத்த கற்றுக்கொள்வது எப்படி? ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு அணுகுமுறையை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது, இதனால் குழுவின் வளிமண்டலம் அமைதியாகவும் இணக்கமாகவும் இருக்கும், மேலும் அனைவரும் உங்கள் கருத்தை விதிவிலக்கு இல்லாமல் கேட்கிறார்கள்? ஒரு வெற்றிகரமான தலைவராக எப்படி பத்து தங்க விதிகள் பற்றி கீழே பேசுவோம்?

பல மேலாளர்களின் எதிர்மறையான பண்புகளில் ஒன்று, ஒரு பணியை தெளிவாக உருவாக்கி, கீழ்நிலை அதிகாரிக்கு தெரிவிக்க இயலாமை. ஒரு மேலாளருக்கு அவர் என்ன விரும்புகிறார் என்று தெரியாதபோது, ​​​​அதன் விளைவாக அவர் என்ன பெறுவார் என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை, ஒரு மோசமான ஊழியர் மீது அவரது கோபத்தை கட்டவிழ்த்துவிடுவார்.

தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகள், அத்துடன் பணிகள் முடிவடையும் வரிசை, முதலாளி மற்றும் துணை அதிகாரிகளுக்கு இடையேயான தகவல்தொடர்புகளை கணிசமாக எளிதாக்கும் மற்றும் வேலையை முடிக்கும் செயல்முறையை விரைவுபடுத்தும்.

தனிப்பட்ட முறையில் மட்டும் திட்டு

ஒரு நபர் பணியைச் சமாளிக்கவில்லை என்றால், எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் ஒரு பொதுக் கூட்டத்திலோ அல்லது பிற துணை அதிகாரிகளின் முன்னிலையிலோ நீங்கள் அவரைக் கண்டிக்கக்கூடாது. இந்த நடவடிக்கை அவருடனான உங்கள் உறவை கணிசமாக அழித்து அந்த நபரை புண்படுத்தும். உங்கள் எல்லா புகார்களையும் அவரிடம் தெரிவிக்க மறக்காதீர்கள், ஆனால் நேருக்கு நேர். கூடுதலாக, இது அணியில் ஒரு எதிரியை உருவாக்காமல் இருக்க உங்களை அனுமதிக்கும்.

பாராட்டு

பெரும்பாலான மேலாளர்கள் தங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களை தவறான நடத்தை மற்றும் மோசமான தரமான வேலைக்காக மிகவும் தாராளமாக திட்டுகிறார்கள், அதே நேரத்தில் நல்ல முடிவுகளுக்காக அவர்களைப் பாராட்ட மறந்துவிடுகிறார்கள். இதற்கிடையில், பாராட்டு என்பது பொதுவாக பழியை விட சிறந்த ஊக்கம் என்பதை நாம் அனைவரும் அறிவோம், மேலும் ஒரு நபர் தனது வேலையை சிறப்பாக செய்ய வைக்கிறார். அதற்கு ஏதாவது இருந்தால், உங்கள் ஊழியர்களைப் பாராட்டுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், மேலும் அவர்கள் உங்களைப் பற்றியும் அவர்களின் வேலை பற்றியும் எப்படி மாறும் என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள்.

அணியில் நட்பு சூழ்நிலை

ஊழியர்களுக்கு இடையிலான உறவுகளின் வளர்ச்சிக்கான தொனியை மேலாளர் அமைக்கிறார். உங்கள் அணியில் சூடான மற்றும் நட்பு சூழ்நிலையை உருவாக்கினால், நீங்கள் நிச்சயமாக வெற்றியை அடைவீர்கள், அதில் சண்டைகள் மற்றும் சூழ்ச்சிகளுக்கு இடமில்லை. கூடுதலாக, நீங்கள் காபி மற்றும் குக்கீகள் அல்லது பீட்சாவுடன் திட்டமிடப்பட்ட வாராந்திர சந்திப்புகளை நடத்தினால் பணியாளர்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியாக இருப்பார்கள்.

பணியாளர்கள் தங்கள் பணி செயல்முறையை சுயாதீனமாக கண்காணிக்க கற்றுக்கொடுங்கள்

முதலில், ஒரு விதியை அமைக்கவும்: ஒவ்வொரு நாளும் வேலை நாளின் முடிவில், நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனது வேலையைப் பற்றிய ஒரு குறுகிய அறிக்கையை உருவாக்க வேண்டும், இதனால் அவரும் நீங்களும் அந்த நாளில் என்ன செய்தார் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள முடியும். டன் விளக்கங்களை எழுதும்படி மக்களை வற்புறுத்தக் கூடாது. வாய்மொழி பதில் போதுமானதாக இருக்கும். விரைவில் இது ஒரு பழக்கமாக மாறும், மேலும் வேலை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

வேலை செயல்முறையின் தெளிவான அமைப்பு

உங்களைப் போன்ற ஒரு முதலாளியுடன், அவர்கள் வேலையை விரைவாகவும் திறமையாகவும் செய்ய வேண்டும் என்பதை உங்கள் கீழ் உள்ளவர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். வேலையின் அனைத்து நிலைகளையும் நீங்கள் கட்டுப்படுத்த விரும்புகிறீர்கள் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள், மேலும் ஏதேனும் சிக்கல்கள் இருந்தால், நீங்கள் உதவ தயாராக உள்ளீர்கள்.

அமைதியாக இருங்கள்

வேலையில் வெறித்தனம் மற்றும் மேலாளர் தனது கீழ் பணிபுரிபவர்களிடம் கூச்சலிடுவதை விட மோசமானது எதுவுமில்லை. பெரும்பாலும் இது முற்றிலும் நியாயப்படுத்தப்படவில்லை, கிட்டத்தட்ட 100% வழக்குகளில் இது முற்றிலும் தேவையற்றது. அமைதியான உரையாடல் மூலம் அனைத்தையும் தீர்க்க முடியும். இது மக்களுடன் நல்ல உறவைப் பேணவும், நிலைமையை சரியாகத் தெளிவுபடுத்தவும் உதவும்.

உங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களின் தோல்விகள் அல்லது தவறுகளுக்கு பொறுப்பேற்க பயப்பட வேண்டாம்

முடிவில், வேலை எவ்வாறு செய்யப்பட்டது என்பதைக் கட்டுப்படுத்தியது நீங்கள்தான், மேலும் தரத்தை உங்களால் கண்காணிக்க முடியவில்லை என்பதால், அதற்கு நீங்கள் பொறுப்பேற்க வேண்டும். உங்கள் மேலதிகாரிகளுடனான உரையாடலின் போது, ​​நீங்களே முழுப் பொறுப்பையும் ஏற்றுக்கொண்டால், உங்கள் குழுவுடனான சந்திப்பில், உங்கள் தவறுகளைச் சரிசெய்தால், உங்கள் துணை அதிகாரிகளின் பார்வையில் நீங்கள் புள்ளிகளைச் சேர்ப்பீர்கள். தங்கள் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி கூச்சலிடும் நபர்களை யாரும் விரும்புவதில்லை, வேலைக்கு பொறுப்பேற்க வேண்டிய நேரம் வரும்போது, ​​​​அவர்கள் தொழிலாளர்களின் முதுகுக்குப் பின்னால் ஒளிந்து கொள்கிறார்கள்.

மற்றவர்களுக்கு முன்னுதாரணமாக இருங்கள்

ஒரு நபர் ஒரு முதலாளியிடம் ஒரு தலைவரை மட்டுமல்ல, ஒரு அறிவார்ந்த, வளர்ந்த, கவர்ச்சியான நபர், அவருடன் பணியாற்றுவதில் இரட்டிப்பு மகிழ்ச்சி. பதவியால் மட்டுமல்ல, தனிப்பட்ட குணங்கள் மூலமாகவும் அதிகாரம் பெறப்படுவது மிகவும் முக்கியம். பணியாளர்கள் தங்கள் முதலாளியைப் பற்றி பெருமிதம் கொள்ளும் போது, ​​அவர்கள் சிறப்பாக வேலை செய்ய முயற்சிப்பார்கள்.

அடிபணிதல்

வேலையில் உங்களைப் பழக்கமான முறையில் பேச அனுமதிக்காதீர்கள். நீ ஒரு தலைவன், காலம்!

தொடர்ந்து மேம்படுத்தவும்

நீங்கள் உண்மையிலேயே ஒரு வெற்றிகரமான தலைவராக மாற விரும்பினால், நீங்கள் தொடர்ந்து ஒரு நபராக வளர வேண்டும், உங்கள் தலைமைத்துவ திறன்களை மேம்படுத்த வேண்டும், மேலும் அவரது துணை அதிகாரிகளின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வெற்றிகரமான பணிக்கு பொறுப்பேற்கும் குழுத் தலைவராக நீங்கள் மாற வேண்டும்.

வணிக புத்தகங்கள், மேலாளர்களுக்கான புத்தகங்கள், உறவுகளின் உளவியல் பற்றிய புத்தகங்களைப் படிக்க மறக்காதீர்கள் - ஒரு மேலாளர் ஒரு உளவியலாளர் ஆவார், அவர் தனது துணை அதிகாரிகளுக்கு சரியான அணுகுமுறையை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது, தனது ஊழியர்களை எவ்வாறு சரியாக ஊக்குவிப்பது மற்றும் சாதகமான சூழ்நிலையை உருவாக்குவது எப்படி என்பதை அறிந்தவர். அணி.

மேலாளர்களுக்கான படிப்புகள் மற்றும் பயிற்சிகள் கீழே உள்ளன:

முயற்சி

1. உந்துதல் இரகசியங்கள். ஒரு மதிப்புமிக்க பணியாளரைத் தக்கவைக்க 15 வழிகள். போ.
2. இலக்கு உந்துதலுக்கான மூன்று கருவிகள். போ.

பணியாளர் மேலாண்மை

1. பணியாளர் நிர்வாகத்தின் ரகசியங்கள் பெரிய நிறுவனம். போ.
2. ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது. போ.
3. நிறுவன பணியாளர்களின் வளர்ச்சி குறைந்தபட்ச செலவுகள். போ.
4. திறமையான நிர்வாகக் குழுவை உருவாக்குதல். போ.

மேலாளர்களுக்கு

1. அதிகபட்ச நிர்வாக செயல்திறன். போ.
2. தலைமைத்துவ திறன்கள் 3.0. போ.

தலைமைத்துவம்

1. புதுமை தலைமை. போ.
2. தலைவர்களின் செங்குத்து வளர்ச்சி. போ.

பேச்சுவார்த்தைகளின் பார்வை

1. வாய்மொழி அகிடோ. பேச்சுவார்த்தைகளில் உங்கள் எதிரியின் சக்தியை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது. போ.
2. ஆக்கபூர்வமான பேச்சுவார்த்தைகளை எவ்வாறு நடத்துவது: தவறுகளின் மூலோபாயம் மற்றும் பகுப்பாய்வு. போ.
3. விற்பனையில் கடினமான பேச்சுவார்த்தைகளுக்கான விளையாட்டுகள் மற்றும் காட்சிகள். போ.
4. பயனுள்ள வணிக பேச்சுவார்த்தை திறன். போ.
5. பேச்சுவார்த்தை கலை. உங்கள் எதிர்ப்பாளரிடமிருந்து அதிக பலனைப் பெறுவது எப்படி? போ.

மின்னஞ்சல் கடிதம்

1. வணிக மின்னஞ்சல் கடிதம்: விளையாட்டின் விதிகள். போ.
2. A முதல் Z வரையிலான சிக்கல் கடிதப் பரிமாற்றம். போ.

ஒரு வெற்றிகரமான தலைவராக மாறுவது எளிதானது அல்ல, இருப்பினும், சில ஆலோசனைகளையும் உங்கள் குழுவையும் கேட்பதன் மூலம், ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் நீங்கள் ஒரு அணுகுமுறையைக் காணலாம்.

நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள், என்ன திறன்கள், அறிவு மற்றும் தனித்திறமைகள்ஒரு வெற்றிகரமான தலைவருக்கு எப்படிப்பட்ட குணம் இருக்க வேண்டும்? இந்த கட்டுரையின் கருத்துகளில் உங்கள் கருத்தையும், ஒருவேளை அனுபவத்தையும் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.

நல்ல அதிர்ஷ்டம் அடுத்த கட்டுரையில் சந்திப்போம்.

உங்கள் இடத்தை மதிப்பிடாதீர்கள்

உங்கள் நிலை மதிப்புக்குரியது அல்ல - நீங்கள் இந்த நிலையில் இருக்கும்போது இந்த விஷயத்தில் உங்கள் பங்களிப்பு மதிப்புமிக்கது. ஒரு இடத்தைப் பற்றிக்கொள்வது, அது என்ன நன்மைகளைத் தந்தாலும், அது உங்கள் ஆளுமை மற்றும் தொழிலுக்கு அழிவை ஏற்படுத்தும்.

நீங்கள் தலைவராக்கப்பட்டது உங்களுக்கு பெரும் அதிர்ஷ்டமாகத் தோன்றலாம். லாட்டரியை வெல்வதற்கு ஒப்பிடக்கூடிய அதிர்ஷ்டம், நீங்கள் விரைவில் கைப்பற்றி வைத்திருக்க வேண்டிய அதிர்ஷ்டம். இது ஒரு தவறான நிலை: உங்கள் முதலாளி ஒரு முட்டாள் அல்ல, அவர் உங்கள் குணங்களுக்காக இந்த பதவிக்கு உங்களைத் தேர்ந்தெடுத்தார், அறிவியல் குத்துதல் மூலம் அல்ல. (உங்கள் முதலாளி ஒரு முட்டாள் என்றால், இதை அதிர்ஷ்டம் என்று கருதுவது மிகவும் கடினம் - விரைவாக அங்கிருந்து வெளியேறவும்). வெளிப்புற சூழ்நிலைகளைப் போலவே உங்கள் குணங்களும் நிலையற்றவை, மேலும் முதலாளி உங்களை இந்த நிலையில் இருந்து அகற்ற முடிவு செய்யலாம்.

உங்கள் நாற்காலி மற்றும் அதனுடன் வரும் அனைத்து கடினமான மற்றும் கடினமான பொறுப்புகளையும் நீங்கள் வெறுக்கும் நேரங்கள் இருக்கும். உங்களுடையது தலைமை நிலைமற்றதைப் போலவே உங்கள் வாழ்க்கையிலும் ஒரு கட்டம். உங்கள் மனைவி கர்ப்பமாக இருந்தால், அந்த அழகான வயிற்றுடன் அவள் இன்னும் ஓரிரு வருடங்கள் தொடர்ந்து வாழ்வாள் என்று நீங்கள் நம்ப மாட்டீர்கள் - மாறாக, கர்ப்பம் வெற்றிகரமாகவும் சரியான நேரத்திலும் முடிவடைவதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் எல்லா முயற்சிகளையும் செய்வீர்கள். அது தோன்றலாம். வேலையிலும் இது ஒன்றே - ஒரு தலைமைப் பதவிக்கு செல்வது எவ்வளவு இனிமையானதாக இருந்தாலும், உண்மைக்காக அங்கேயே இருக்க முயற்சிப்பது முட்டாள்தனமானது, ஆனால் அதிகபட்ச நன்மையைக் கொண்டுவர முயற்சிப்பது சரியான விஷயம்.

இதையொட்டி, வெளியேறுகிறது தலைமை நிலை- நீங்கள் எல்லாவற்றையும் சரியாகச் செய்தீர்கள் என்பதில் உறுதியாக இருந்தால் பேரழிவு அல்ல. நீங்கள் இருந்த அதே பயனுள்ள நிபுணராக இருந்தால், நீங்கள் இழக்கப்பட மாட்டீர்கள், தவறு செய்ய மாட்டீர்கள்.

அதை எப்படி செய்வது என்று சொல்லுங்கள், செய்யாதீர்கள்.

ஒரு துறைக்கு தலைமை தாங்கிய நீங்கள், நிச்சயமாக, அதன் பொறுப்பு பயனுள்ள வேலை. ஆனால் அது செய்யும் பெரிய தவறுதனிப்பட்ட முயற்சிகள் மூலம் இந்த செயல்திறனை முறையாக உறுதிப்படுத்தவும்.

ஆம், உங்கள் பரந்த அனுபவம் மற்றும் திறமையின் காரணமாக நீங்கள் தலைமைப் பதவிக்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டிருக்கலாம். இப்போது உங்கள் பணி இந்த திறன்களை தனிப்பட்ட முறையில் பயன்படுத்துவது அல்ல, ஆனால் அவை முடிந்தவரை ஒரே அளவில் இருப்பதை உறுதிசெய்வது மேலும்உங்கள் ஊழியர்கள்.

போக்குவரத்துத் துறைத் தலைவர் தனிப்பட்ட முறையில் வாடிக்கையாளர்களை பாட்டில் அறைக்கு நேரடியாக சோக்கிற்கு வழங்குவதில்லை. லாரியோனோவ் மற்றும் குட்கோ டிரைவர்கள் தங்கள் வேலையை மறந்துவிடாமல் இருப்பதை அவர் உறுதி செய்கிறார்.

புதிதாகத் தயாரிக்கப்பட்ட மேலாளரின் முக்கிய தவறு என்னவென்றால், தேவையான அனைத்தையும் செய்வது மற்றும் அவரது ஊழியர்களுக்கு அது எவ்வாறு அவசியம் என்பதை அமைதியாகச் செய்வது. நேரடியாக பங்கேற்க உங்கள் திறமை மற்றும் அனுபவத்தை நீங்கள் உண்மையில் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் பயன்படுத்த வேண்டும் கடினமான சூழ்நிலைகள், ஆனால் முதலில், உங்கள் பணியாளர் ஏற்கனவே தோல்வியடைந்து, அடுத்த முயற்சியின் போது சமாளிக்க முடியாமல் போகக்கூடிய சூழ்நிலை இருக்க வேண்டும், மேலும் நீங்கள் தலையிடுவதற்கான ஒரே காரணம் இதுதான். சரியாக என்ன தவறு நடந்தது மற்றும் அடுத்த முறை அதை எவ்வாறு கண்டறிவது, அத்தகைய சூழ்நிலையில் என்ன செய்ய வேண்டும், ஏன், அதன் விளைவு என்ன என்பதை பணியாளர் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும். அவரது கண்களுக்கு முன்னால், இந்த கணிக்கக்கூடிய முடிவை நீங்கள் நிரூபிக்க வேண்டும் - அதிகாரத்தை அடைவதற்கான ஒரே வழி இதுதான்.

மற்ற எல்லா சூழ்நிலைகளிலும், நம்புங்கள்: இந்த அல்லது அந்த சாதாரண செயல்பாட்டை எவ்வாறு சிறப்பாகச் செய்வது என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்தால், அதைச் செயல்படுத்த ஒரு பணியாளரை நீங்கள் ஒப்படைக்கலாம் (முடிந்தால், உங்களிடமிருந்து மதிப்புமிக்க அறிவுறுத்தல்கள் இல்லாமல்). அவர் சமாளிப்பாரா இல்லையா - பின்னர் நீங்கள் ஒரு நல்ல முதலாளியாக உங்களை நிரூபிக்க முடியும், ஒரு சாதாரண ஊழியர் அல்ல.

மக்கள் இயந்திரங்கள் அல்ல

ஐடி மக்கள் குறிப்பாக மற்றவர்களை இறைச்சி கணினிகள் போல நடத்துகிறார்கள். அதே ப்ரோக்ராம் கொடுக்கும்போது அதே ரிசல்ட் வரும் வகையில் கணினி வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஸ்வெட்டர்களில் இருக்கும் தோழர்கள் மக்களிடமிருந்து அதையே எதிர்பார்க்கிறார்கள், ஆனால் மனிதன் - உயிரினம், அதன் சீரற்ற தன்மையால் வாழ்கிறோம் (இந்தச் சொத்து எங்களிடம் இல்லையென்றால், நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் உங்கள் டயப்பர்களை அழித்துக் கொண்டிருப்பீர்கள், இந்தக் கட்டுரையைப் படிக்கவில்லை).

உங்கள் ஊழியர்கள் உங்கள் வழிமுறைகளை தவறாகப் புரிந்துகொண்டு வெவ்வேறு செயல்திறன் நிலைகளை வெளிப்படுத்துவார்கள். வெவ்வேறு நாட்கள், நோய்வாய்ப்படுதல், சண்டையிடுதல், சோம்பேறியாக இருத்தல், உங்கள் தொழிலை மாற்றுதல், குழப்பம் மற்றும் போதுமான தூக்கம் வரவில்லை. இவர்கள் உயிருள்ள மக்கள், இது எதிர்காலத்தில் நீங்கள் வேலை செய்ய வேண்டிய அடிப்படை அடிப்படையாகும். மக்களின் இந்த வல்லரசுகளைப் புறக்கணிப்பது வேலை செய்யாது - இதுபோன்ற வெளிப்பாடுகளின் ஒவ்வொரு உண்மையிலும் நீங்கள் நேரடியாக வேலை செய்ய வேண்டும், இல்லையெனில் உங்கள் துறை ஆபத்தில் உள்ளது. உங்கள் வேலையின் இந்த புதிய அம்சத்தை ஏற்றுக்கொள்ளவும், முடிந்தால் நேசிக்கவும் முயற்சிக்கவும்.

உங்கள் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட பிரச்சினைகளைச் சமாளிக்க வேண்டியவர்கள் நீங்கள்தான், வேறு யாரோ அல்ல, ஒருவருக்கு நேரம் கொடுக்கவோ அல்லது கொடுக்கவோ இல்லை, தவறுகள் மற்றும் குறைபாடுகளுக்காக ஒருவரை (தனிப்பட்ட முறையில், அவர்களின் முகத்தில்) திட்டுவது, ஒருவரைப் புகழ்வது (எல்லாவற்றிலும்) நேர்மையான மக்கள்). நல்ல வேலை, சண்டைகள் மற்றும் புகார்களை வரிசைப்படுத்துங்கள், விடுமுறை மற்றும் வேலை நாட்களை அமைக்கவும் (அத்துடன் டிசம்பர் 31 அன்று நாங்கள் எந்த நேரம் வரை வேலை செய்கிறோம் - மற்றும் நாங்கள் வேலை செய்தாலும்), பிறந்தநாள் மற்றும் திருமணங்களுக்கு உங்களை வாழ்த்துகிறோம், தீக்குளிக்கும் நபர் - பொதுவாக, அனைத்து பணியாளர்களும் வேலை செய்கிறார்கள் இப்போது உங்களுடையது. உங்கள் நிறுவனத்தில் இந்த சிக்கல்கள் அனைத்தும் எவ்வாறு தீர்க்கப்படுகின்றன என்பதை முன்கூட்டியே கண்டுபிடிக்கவும். நீங்கள் இன்னும் ஒரு தலைவராக இல்லாதபோது இந்த விஷயங்கள் நன்றாக நடந்ததா என்று சிந்தியுங்கள் - ஏதாவது சிறப்பாகச் செய்திருந்தால், உங்களை நிரூபிக்க இதோ உங்களுக்கு வாய்ப்பு. ஒவ்வொரு நாளும் எட்டு மணிநேரம் முழுப் பணியையும் மக்கள் வாடிக்கையாகக் கூச்சலிடுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்காதீர்கள், அதை எப்படி செய்வது என்று அனைவருக்கும் நீங்கள் கற்றுக் கொடுத்திருந்தாலும் கூட. விஷயங்களை வித்தியாசமாகச் செய்வதற்கு ஒரு மில்லியன் காரணங்களைக் கண்டுபிடிப்பார்கள்.

உங்கள் துறையின் வேலையில் மனித காரணியின் செல்வாக்கைக் குறைக்க, வழக்கமான செயல்பாடுகளை தானியங்குபடுத்துவது பற்றி தொடர்ந்து சிந்திக்கவும்.

எண்ணு. அதை எழுதி வை. வைத்துக்கொள்ளுங்கள்.

விஷயங்கள் எப்படி நடக்கிறது என்பதில் உங்கள் முதலாளி ஆர்வமாக இருப்பார், நீங்களும் அவ்வாறே இருப்பீர்கள். தலைமைப் பதவியில் பணிபுரிவது உங்கள் நினைவாற்றலை கடுமையான சோதனைகளுக்கு உட்படுத்தும் - இதற்கு முன்பு அது உங்களைத் தாழ்த்தவில்லை என்று நீங்கள் உறுதியாக நம்பினாலும், உண்மைகளைச் சேமிப்பதற்கான காப்புப்பிரதி விருப்பங்களைக் கண்டறிய வேண்டிய நேரம் இது.

வாய்மொழி ஒப்பந்தம் போதாது. நீங்கள் யாரிடமாவது பேசி சரியான உடன்பாட்டுக்கு வந்தாலும், இருவரும் தாங்கள் ஒப்புக்கொண்டதை சரியாக நினைவில் வைத்திருந்தாலும், நீங்கள் ஒப்புக்கொள்ள முடிந்த சரியான வார்த்தைகளுடன் மின்னஞ்சல் அனுப்பவும். குறிப்பாக உங்கள் மேலதிகாரிகளுடன் பேசும் போது, ​​இந்த நுட்பத்துடன் வெறித்தனமாக இணக்கமாக இருங்கள். நாங்கள் பேசினோம் - உணர்ந்தோம் - மின்னஞ்சல்.

உங்களுக்காக முக்கியமான ஒன்றைப் பற்றி நீங்கள் நினைத்திருந்தால், முடிவுகளைப் பற்றி உங்களுக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்புங்கள். அவசரநிலை ஏற்பட்டால், அது தொடர்புடைய பதிவுகள், பிழை கண்காணிப்புகள், விக்கிகள் மற்றும் பலவற்றில் பிரதிபலித்தால் சரியாக இருக்கும். சரி, அல்லது குறைந்தபட்சம் உங்களுக்கான மின்னஞ்சலின் வடிவில். பொதுவாக, உங்கள் துறையின் நாட்குறிப்பை வைத்திருக்கத் தொடங்குங்கள் - கடந்த நாள், வாரம், மாதம் என்ன நடந்தது, அது ஏன் முக்கியமானது. ஆறு மாதங்களில் நீங்களே நன்றி சொல்வீர்கள்.

விரைவில் அல்லது பின்னர் நீங்கள் புகாரளிக்க வேண்டியிருக்கும் - உங்கள் பணியின் குறிகாட்டிகளாக எந்த எண்கள் செயல்படுகின்றன என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள், எந்த குறிகாட்டிகளின் உதவியுடன் நீங்கள் துறையில் சிக்கல்களைக் காணலாம். ஒரு நபரின் வெப்பநிலை போன்றது: அது 37 டிகிரிக்கு மேல் இருந்தால், அவர் நோய்வாய்ப்பட்டிருக்கிறார் என்று அர்த்தம், அது 30 அல்லது 42 க்கு மேல் இருந்தால், அவர் இறந்துவிட்டார். ஆபத்தான போக்குகளை அடையாளம் காண உங்கள் வேலையில் நீங்கள் என்ன அளவிட முடியும் என்பதைப் பற்றி இப்போது சிந்தியுங்கள். இந்த எண்களைச் சேகரிக்கத் தொடங்குங்கள், இதுவரை யாரும் இதைச் செய்யுமாறு உங்களிடம் கேட்கவில்லை என்றாலும் - இரவு முழுவதும் உங்கள் பேன்ட் தீப்பிடித்துக்கொண்டு திடீர் அறிக்கையின் மீது அமர்ந்திருப்பதை விட அவற்றை வழங்குவது நல்லது. KPI கள் என்ன என்பதைப் படியுங்கள்.

ஆமாம், இது விரும்பத்தகாதது, ஆனால் அதிகாரத்துவம் இப்போது உங்கள் வேலையின் ஒரு பகுதியாகும், உங்கள் தனிப்பட்ட பொறுப்பு. மீண்டும், என்ன, எப்படி பதிவுசெய்து எண்ணுவது என்பதை நீங்களே நன்கு அறிந்திருந்தால், அதை ஆட்டோமேஷனிடம் விட்டுவிடலாம். சில மணிநேரங்களை ஆட்டோமேஷனில் முதலீடு செய்து உங்கள் நாட்களைச் சேமிக்கவும். இந்த பொறுப்புகளில் சில உங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஒதுக்கப்படலாம், ஆனால் ஒரு பணியாளராக நீங்கள் எவ்வளவு அதிகாரத்துவத்தை தாங்குவீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள் - மேலும் இந்த வரம்பை மீறாமல் இருக்க உங்களால் முடிந்தவரை முயற்சி செய்யுங்கள்.

"அடிக்க முயற்சிக்காதீர்கள், ஆனால் அடிக்கவும்."

நீங்கள் எவ்வளவு சிறந்த தலைவராக இருக்க விரும்பினாலும், உங்கள் துறை உங்களைத் தீர்மானிக்கும் அளவுக்கு மட்டுமே நீங்கள் சிறந்தவர். செயல்கள் முக்கியம், நோக்கங்கள் அல்ல. நீங்கள் அங்கு என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள், தூக்கமில்லாத இரவுகளில் நீங்கள் என்ன நினைத்தீர்கள், என்ன பயிற்சிகள் மற்றும் கருத்தரங்குகளில் கலந்துகொண்டீர்கள், எந்த புத்தகத்தைப் படித்தீர்கள், என்ன வீடியோவைப் பார்த்தீர்கள் என்பதில் யாருக்கும் ஆர்வம் இல்லை. உலகில் உள்ள அனைத்தையும் படியுங்கள், ஆனால் நீங்கள் உங்கள் துறையுடன் எதையும் செய்யாத வரை அல்லது ஏதாவது தவறு செய்யாத வரையில், உங்களுக்காக நீங்கள் செய்யும் பணி மைனஸ் ஒன்றின் மூலத்திற்குச் சமம்.

பயம் உங்களைத் தடுத்து நிறுத்துகிறது என்றால், பயம் என்பது இங்கே உங்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படுவதில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். எல்லோரும் பயப்படுகிறார்கள், நீங்கள் தலைவர். மேலும் அது உங்களுடையது. இந்த இடத்தில் Solid Solution உங்கள் முக்கிய தயாரிப்பு ஆகும். நீங்கள் தவறுகளைச் செய்யலாம் - பின்னர் அறிக்கையிடல் அமைப்பு மற்றும் உங்களைப் பற்றிய நிர்வாகத்தின் கவனமான அணுகுமுறை தவறு அதிக சேதத்தை ஏற்படுத்த அனுமதிக்காது. காலப்போக்கில், சில முடிவுகளுக்கு உங்களை இட்டுச் சென்ற காரணங்களின் மூலத்தைப் பார்க்கவும், சரியான முடிவுகளை முறையாக உருவாக்கவும் (ஒரு நாணயத்தைத் தூக்கி எறிந்தாலும் கூட) நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள்.

ஆனால் நீங்கள் தயங்கினால், பிரச்சினைகளை மறைத்தால், முடிவுகளைத் தவிர்க்கிறீர்கள், நீங்கள் உங்களுக்கு எதிராக செயல்படுகிறீர்கள், யாரும் உங்களுக்கு உதவ மாட்டார்கள்.

அவ்வளவுதான். நான் உங்களுக்கு நல்ல அதிர்ஷ்டத்தையும் விவேகத்தையும் மனதார விரும்புகிறேன்.

மெரினா நிகிடினா

பொறுப்பில் இருப்பது, ஒரு அணிக்கு கட்டளையிடுவது மற்றும் நிறைய சம்பாதிப்பது - இதுதான் தலைமைப் பதவிகளில் மக்களை மயக்குகிறது. எனவே, ஒவ்வொரு பள்ளி மாணவனும் வளர்ந்து முதலாளியாக வேண்டும் என்று கனவு காண்கிறான். ஆனால் நாணயத்திற்கு இரண்டு பக்கங்கள் உள்ளன. "தலைவர்" என்ற உரத்த மற்றும் பெருமைக்குரிய தலைப்புக்கு பின்னால் உண்மையில் என்ன இருக்கிறது?

ஒரு நபர் முதலில் தலைமைப் பதவியைப் பெறும்போது, ​​​​அவர் ஒரு கேள்வியைக் கேட்கிறார்: ஒரு நல்ல தலைவராக எப்படி மாறுவது? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நிறைய இது சார்ந்துள்ளது: குழுவின் வேலையின் முடிவுகள், குழுவில் உள்ள சூழ்நிலை, நிறுவனம் அல்லது துறையின் நற்பெயர் மற்றும் லாபம்.

"ஒரு சிறந்த தலைவராக மாறுவது எப்படி?" என்ற கேள்வி. தொழில் செய்ய விரும்பும் இளம் லட்சிய மக்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது. ஒரு நபருக்கு ஒரு தலைமைப் பதவியைப் பெறுவதற்கும், ஒலிம்பஸின் தொழிலை வெல்வதற்கும் என்ன குணங்கள் தேவை என்பதை அறிந்து கொள்வதில் அவர்கள் ஆர்வமாக உள்ளனர். மேலும் இந்த குணங்களை உங்களுக்குள் விரைவாக வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.

தேவையான குணங்கள்

உளவியலாளர்கள் (அத்துடன் திறமையான தலைவர்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்) நீங்கள் வழிநடத்த முடியும் என்பதை நிரூபிக்கின்றன வெவ்வேறு பாணிகள்மற்றும் அதே உயர் முடிவு கிடைக்கும். இது உண்மைதான். இருப்பினும், அனைத்து திறமையான மேலாளர்களுக்கும் பொதுவான பண்புகள் உள்ளன.

ஒரு சிறந்த தலைவரின் உருவப்படம் பல குணங்களை உள்ளடக்கியது, இது இல்லாமல் ஒரு நபர் ஒரு தொழில்முறை மேலாளராக முடியாது:

நுண்ணறிவு (உளவுத்துறை);
திறன் ;
ஆற்றல்;
தன்னையும் மற்றவர்களையும் ஒழுங்கமைக்கும் திறன்;
கடின உழைப்பு;
மக்களுடன் பழகும் திறன்;
கற்றல் திறன் மற்றும் புதிய அறிவுக்கான திறந்த தன்மை;
உங்கள் கோரிக்கைகள் மற்றும் முடிவுகளில் நிலைத்தன்மை.

ஒரு தலைவரின் செயல்பாட்டின் அடித்தளம் 3 குணங்களைக் கொண்டுள்ளது:

பொறுப்பேற்க விருப்பம்.

சிறந்த தலைவர் தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பு எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள். அவர் அதைத் தவிர்ப்பதில்லை அல்லது மற்றவர்களுக்கு அனுப்புவதில்லை.

ஒரு புத்திசாலி மேலாளர் புதியதைப் பற்றி பயப்படுவதில்லை, அவர் ஒரு பழமைவாதி அல்ல. அவரது துறை அல்லது நிறுவனம் பின்தங்கிய நிலையில் இருப்பதைத் தடுக்க, மேலாளர் தொழில்துறையில் சமீபத்திய கண்டுபிடிப்புகளைத் தெரிந்துகொள்ள முயற்சி செய்கிறார். இது திறந்திருக்கும் புதிய தகவல், வணிகத்திற்கான தனது அணுகுமுறையைக் கற்றுக் கொள்ளவும் மாற்றவும் தயாராக உள்ளது.

புறநிலை மற்றும் மக்களுடன் பழகும் திறன்.

அதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த தலைப்பில் மின்னணு மற்றும் காகித வடிவத்தில் ஆயிரக்கணக்கான புத்தகங்கள் உள்ளன. அவற்றை சில்லறை புத்தகக் கடைகள், ஆன்லைன் கடைகள் மற்றும் வெளியீட்டாளர்கள் மற்றும் ஆசிரியர்களின் இணையதளங்களில் காணலாம். இணையத்தில் சில புத்தகங்கள் இலவசமாகக் கிடைக்கின்றன (மின்னணு வடிவத்தில்). உங்கள் ஆரோக்கியத்திற்காக பதிவிறக்கம் செய்து படிக்கவும்.

ஒரு வழிகாட்டியைக் கண்டுபிடி.

பல ஆண்டுகளாக ஒரே நிறுவனத்தை வெற்றிகரமாக நிர்வகித்து, அதிகாரத்தை அனுபவிக்கும் அனுபவமிக்க மேலாளர்களில் அவரைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். அவருடைய உதவியாளராக ஒரு வேலையைப் பெற்று, அவருடைய ஒவ்வொரு நாளும் எப்படிச் செல்கிறது, அவருக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களுடன் அவர் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார் மற்றும் பல்வேறு பிரச்சினைகளை அவர் எவ்வாறு தீர்க்கிறார் என்பதைப் பார்க்கவும். அத்தகைய அதிகாரம் ஏற்கனவே உதவியாளர்களை நியமித்திருந்தால், புதிய பணியாளர்கள் தேவையில்லை என்றால், ஒரு இலவச இன்டர்ன்ஷிப்பைக் கேட்கவும்.

தலைமைத்துவம் மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை குறித்த பயிற்சிகள், கருத்தரங்குகளில் கலந்து கொள்ளுங்கள்.

உளவியலாளர்கள் இன்று அவற்றை வழங்குகிறார்கள், கல்வி மையங்கள், பயிற்சி மேலாளர்கள். வேறொரு நகரத்திற்குச் செல்ல முடியாவிட்டால், இணையம் உங்களுக்கு உதவும். பல பயிற்சிகள் ஆன்லைனில் நடைபெறுகின்றன. பயிற்சியாளர்கள் ஸ்கைப் ஆலோசனைகளை வழங்குகிறார்கள், தகவல் தயாரிப்புகள்- உங்கள் நகரத்திற்கு வழங்கப்படும் பயிற்சி வகுப்புகள். பொதுவாக, ஒரு சிறந்த தலைவரின் குணங்களை வளர்க்க பல்வேறு வழிகள் உள்ளன.

உங்கள் நிறுவனம் வளர்ச்சியடைந்து, லாபம் பெருகி, உங்கள் துணை அதிகாரிகள் உங்களை மதிக்கிறார்கள் என்றால், நீங்கள் ஏற்கனவே தேர்வில் தேர்ச்சி பெற்று ஒரு நல்ல தலைவராகிவிட்டீர்கள் என்று கருதுங்கள். இல்லை என்றால் கற்றுக்கொள்ளுங்கள். விடுபட்ட அறிவு அனுபவத்துடன் வரும். முக்கிய விஷயம் சிக்கலான சூழ்நிலைகளில் இருந்து பாடங்களைக் கற்றுக்கொள்வது.

21 மார்ச் 2014, 12:06

ஒரு தலைவனாக மாறுவது எப்படி? நாங்கள் முதலாளியாகிறோம். நான் முதலாளியாக வேண்டும். தலைமை பதவி, நாற்காலி

முதலாளி நாற்காலிக்கு செல்லும் பாதை. ஒரு நல்ல, வெற்றிகரமான தலைவராக மாறுவது எப்படி? நாளைய முதலாளியாக இருக்க இப்போது என்ன நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். நீங்கள் முதலாளியாக இருக்க விரும்புகிறீர்கள், அதை எப்படி அடைவது என்று நான் உங்களுக்கு சொல்கிறேன். (10+)

ஒரு தலைவனாக மாறுவது எப்படி? நாங்கள் முதலாளியாகிறோம். முதலாளி நாற்காலிக்கு செல்லும் பாதை

ஒரு தலைவராக ஒரு தொழிலை உருவாக்குதல்

ஒரு தலைவர் ஆக, இரண்டு பாதைகள் உள்ளன. முதலில், நீங்கள் உங்கள் வாழ்க்கையில் வளர வேண்டும், சில படிகளை எடுக்கவும் தொழில் ஏணி. அதைப் பற்றிய ஒரு கட்டுரை இங்கே: ஒரு தொழிலை உருவாக்குதல் - வழிமுறைகள். உங்கள் தொழிலில் எப்படி முன்னேறுவது. இரண்டாவது விருப்பம் உங்கள் சொந்தமாக உருவாக்குவது சொந்த தொழில்மற்றும் அங்கு ஒரு தலைவர் ஆக. பலர் இரண்டாவது விருப்பத்தைப் பயன்படுத்தினர். வெற்றிகரமான மக்கள்தொண்ணூறுகளின் ஆரம்பத்தில். வெற்றி பெற்றவர்களின் பெயர்களை நாம் அறிவோம். ஆனால் தோல்வியடைந்தவர்களில் பலர் உள்ளனர். நான் திடீர் நடவடிக்கைகளுக்கு ஆதரவானவன் அல்ல; திட்டமிட்ட வளர்ச்சியே விரும்பத்தக்கது. எனக்கு இவ்வாறாக தோன்றுகிறது சிறந்த வழி- பெறு ஒரு நல்ல கல்வி, வேலை சுவாரஸ்யமான திட்டங்கள், அனுபவத்தைப் பெறுங்கள், தொழில் ஏணியில் பல படிகளை எடுக்கவும், தொடர்புகளின் வலையமைப்பை உருவாக்கவும். பின்னர் முடிவு செய்யுங்கள்: உங்கள் வணிகத்தை மேலும் மேம்படுத்த அல்லது பணியமர்த்தப்பட்ட மேலாளராக உங்கள் வாழ்க்கையைத் தொடரவும்.

அலுவலகத்தில், சக ஊழியர்களிடம் சரியாக நடந்து கொள்கிறோம்

நாங்கள் மேலாண்மை திறன்களில் தேர்ச்சி பெற்று பயிற்சி செய்கிறோம்

சில அடிப்படை மேலாண்மை திறன்கள் உள்ளன. அவற்றில் ஐந்து மட்டுமே உள்ளன. இன்னும் தலைவர்களாக மாறாதவர்களுக்கும், இதை விரும்பாதவர்களுக்கும் கூட அவை பயனுள்ளதாக இருக்கும். மேலாண்மை திறன்கள். ஒரு நல்ல, திறமையான தலைவர் என்ன செய்ய முடியும்?

நாங்கள் ஒரு தலைவரைப் போல பேசுகிறோம், சொற்களஞ்சியத்தில் தேர்ச்சி பெறுகிறோம்.

தலைவனாக மாற, தலைவனைப் போல் பேச வேண்டும். ஒரு தலைவரின் சொற்களஞ்சியம் மற்றும் சொல்லகராதி பண்புகளைக் கொண்டிருங்கள். சரியான சொற்களஞ்சியத்தைப் பயன்படுத்துவதன் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி பெர்னார்ட் ஷாவின் கிளாசிக் ஆங்கில நாடகமான பிக்மேலியனைப் படியுங்கள்.

தொழில்முறை இலக்கியம் மற்றும் பருவ இதழ்களைப் படிப்பதன் மூலம் நீங்கள் ஒரு தலைவரின் சொற்களஞ்சியத்தில் தேர்ச்சி பெறலாம். லெக்சிகன்மேலும் அங்கிருந்து பெறப்படும் அறிவு உங்கள் தொழிலில் உங்களை முன்னேற்றும்.

எனது சொந்த அனுபவத்திலிருந்து, எனது தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்திலேயே, நம் நாட்டில் பொருளாதார மாற்றங்கள் தொடர்பாக எனது செயல்பாட்டுத் துறையை தீவிரமாக மாற்ற முடிவு செய்தபோது, ​​​​நான் நேர்காணலுக்குச் செல்லத் தொடங்கினேன். ஆனால் யாரும் சுவாரஸ்யமான அல்லது நம்பிக்கைக்குரிய எதையும் வழங்கவில்லை. பின்னர், ஒரு மாதத்தில், நான் வணிக தலைப்புகளில் இலக்கியம் மற்றும் பருவ இதழ்களை தோண்டி எடுத்தேன். என் தலையில் ஒரு குழப்பம் இருந்தது, ஆனால் நான் வணிக தலைப்புகளில் உரையாடலைத் தொடர ஆரம்பித்தேன். நேர்காணல்கள் மிகவும் வெற்றிகரமாக உள்ளன. பொருத்தமான வேலைவிரைவாக கண்டுபிடிக்கப்பட்டது.

நாங்கள் ஒரு தலைவரைப் போல நினைக்கிறோம்

ஒரு முதலாளி ஆக, நீங்கள் உங்களை ஒரு முதலாளியாக நினைக்க வேண்டும். முதலில் நான் அதற்கு போதிய முக்கியத்துவம் கொடுக்கவில்லை. ஆனால் பின்னர் நான் ஒரு சுவாரஸ்யமான உண்மையை கவனித்தேன்.

நான் தொழில் மற்றும் மேலாண்மைத் திறன் துறையில் ஆலோசகராக உள்ளேன். உடல் நிலையில் இருக்க, நான் சில நேரங்களில் நேர்காணல்களுக்கு செல்கிறேன். நிச்சயமாக, நான் வேலை செய்ய ஒப்புக்கொள்ளவில்லை, நான் நிலைமையை கண்காணித்து வருகிறேன். நேர்காணல்களின் போது, ​​எனக்கு எப்போதும் நிர்வாக பதவிகள் வழங்கப்படுகின்றன, நான் ஒரு நிர்வாக பதவியில் குறிப்பாக ஆர்வமாக உள்ளேன் என்பதை நான் வெளிப்படையாகக் குறிப்பிடாவிட்டாலும் கூட. அவர்கள் என்னை மறுத்தாலும், "எங்களுக்கு ஒரு எளிய நடிகருக்கு ஒரு வேலை உள்ளது, அது உங்கள் நிலைக்கு பொருந்தாது" என்று அவர்கள் வழக்கமாக இதை உருவாக்குகிறார்கள்.

எனது வாடிக்கையாளர்கள் தாங்கள் மேலாளர்களாகக் கருதப்படவில்லை என்று புகார் கூறினாலும், அவர்களுக்கு மிக அடிப்படையான பதவிகள் வழங்கப்படுகின்றன.

நான் ஒரு தலைவரைப் போல பேசுவதை நான் கவனித்தேன் (நாங்கள் இதை ஏற்கனவே விவாதித்துள்ளோம்), நான் ஒரு தலைவரைப் போல நினைக்கிறேன், ஒரு தலைவரின் பண்புகளைப் பற்றி விவாதிக்கிறேன். பின்னர் நான் வாடிக்கையாளர்களுடன் சில சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்க ஆரம்பித்தேன், நடைமுறை உதாரணங்கள், மேலாளருக்கான சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும், முதலாளியின் தோலில் இறங்க அவர்களை கட்டாயப்படுத்தவும். குறிப்பாக நேர்காணலுக்கு முன் இதைச் செய்கிறேன். விளைவு உண்டு. எனவே நான் முடிக்கிறேன்: ஒரு முதலாளி ஆக, நீங்கள் மனதளவில் ஒரு தலைவராக இருக்க வேண்டும், உங்களை ஒரு முதலாளியாகக் காட்ட வேண்டும்.

உரையாடல் நாடக நடிப்பு அல்லது சாயல் பற்றியது அல்ல. நல்ல நடிகர்கள்சம்பந்தப்பட்ட பல்கலைக்கழகங்களின் பட்டதாரிகள் மத்தியில் கூட மிகக் குறைவாகவே உள்ளனர். ஒரு சாதாரண மனிதர்கொடுக்கப்பட்ட பாத்திரத்தில் சிறப்பாக நடிக்க முடியவில்லை. நீங்கள் ஒரு தலைவராக நடிக்க முடிந்தால், தியேட்டர் அல்லது சினிமாவுக்குச் செல்லுங்கள், அங்கு நீங்கள் ஒரு சிறந்த வாழ்க்கையை உருவாக்குவீர்கள். நீங்கள் ஒரு துறையின் தலைவராக ஆக வேண்டிய அவசியமில்லை. மற்றவர்களுக்கு, ஒரே ஒரு விஷயம் மட்டுமே உள்ளது - உண்மையில் உங்கள் சொந்த தலையில் ஒரு தலைவராக ஆக. அப்போதுதான் நீங்கள் ஒரு தலைவராக வெளிப்படுவீர்கள்.

நீங்கள் இன்னும் மேலாளராக இல்லாவிட்டாலும், நிர்வாகத்தின் சிக்கல்கள் மற்றும் கோட்பாட்டில் ஆர்வம் காட்டுங்கள், வணிகம், திட்டமிடல், பட்ஜெட், உந்துதல், பணியாளர்களுடன் பணிபுரிதல், பல்வேறு சந்தர்ப்பங்களில் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள் என்பதை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். ஆன்லைனில் தொழில்முறை விவாதங்களில் பங்கேற்கவும். அறிவு முதலில் வரும், பிறகு பதவி வரும்.

சுருக்கம். தலைமை பதவிக்கு சிறந்த வேட்பாளராக இருங்கள்.

நீங்கள் தலைவர்களின் சொற்களஞ்சியத்தில் தேர்ச்சி பெற்று, உங்களை ஒரு தலைவராக உணர்ந்தால், ஒரு முதலாளியைப் போல நினைத்தால், உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்கள் உங்களை ஒரு தலைவராகப் பார்ப்பார்கள், "தங்களுக்கு ஒரு நல்ல தலைவர் தேவை" என்று அவர்கள் கூறும்போது உங்களை நினைவில் கொள்வார்கள். பின்னர் உங்களுக்கு விரைவில் தலைமை பதவி வழங்கப்படும்.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, கட்டுரைகளில் அவ்வப்போது பிழைகள் காணப்படுகின்றன; அவை சரி செய்யப்பட்டு, கட்டுரைகள் கூடுதலாக, மேம்படுத்தப்பட்டு, புதியவை தயாரிக்கப்படுகின்றன. தொடர்ந்து அறிய செய்திகளுக்கு குழுசேரவும்.
முடிவெடுப்பதற்கான தகவல்களின் நம்பகத்தன்மையைப் பெறுவதற்கும் சரிபார்க்கும் நுட்பங்கள். ஆதாரம்...

வணிக, வணிக முன்மொழிவு. ஒத்துழைப்பு. வணிக. விற்பனை. முதலியன...
வணிக சலுகை. வரைவிற்கான உதவிக்குறிப்புகள். ஒத்துழைப்புக்கான முன்மொழிவு. IN...

நாங்கள் சந்தைப்படுத்தல் பகுப்பாய்வு செய்கிறோம். போட்டியாளர்கள், சந்தை, சுற்றியுள்ள...
போட்டியாளர்கள் மற்றும் சந்தை சூழலின் பகுப்பாய்வு. அதை நீங்களே நடத்துங்கள். இது எளிமையானது மற்றும் மலிவானது....

பகுப்பாய்வு, முன்கணிப்பு, தேவை பற்றிய ஆராய்ச்சி, விற்பனை, கவர்ச்சி...
உங்கள் தயாரிப்பு, சேவைக்கான தேவையை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது, விற்பனையை கணிப்பது....

ஒரு முதலாளி ஆக ஆசை இல்லை; தலைமை பதவியில் உள்ள ஒரு நபருக்கு வழங்கப்படும் தேவைகளை நீங்கள் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.

நேசத்துக்குரிய இடத்திற்கு செல்லும் வழியில் கடக்க மூன்று படிகள்

உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் உச்சத்திற்கான கடினமான பாதையில் முதல் நிலை மிகவும் தொழில்முறை. ஒரு நிறுவனத்தின் சாதாரண பணியாளராக இருந்து, உங்கள் வாழ்க்கையில் உயரங்களை அடைய விரும்புவதால், உங்கள் கடமைகளைச் செய்வதில் நீங்கள் சிறந்தவராக இருக்க வேண்டும். வேலை செய்யும் சக ஊழியர்களின் உதவியால் முடிவுகளை அடையக்கூடாது.

கடக்க வேண்டிய இரண்டாவது கட்டம் ஒரு குழுவில் பணிபுரியும் திறன். வணிக செயல்முறைகளை உருவாக்கும் பொதுவான ஒரு சங்கிலியின் ஒரு பகுதியாக இருப்பது முக்கியம். நீங்கள் மூன்றாம் நிலையை அடைந்தவுடன், நீங்கள் ஒரு முதலாளியாக ஆவதற்குத் தயாராக இருப்பதாகக் கருதலாம். மூன்றாம் நிலை தனிப்பட்ட வளர்ச்சிமேலாளராக பணிபுரியும் திறன் தேவை. ஒரு மேலாளரை அலுவலகத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் நபராக நீங்கள் வரையறுக்கக்கூடாது.

உண்மையில், ஒரு மேலாளர் ஒரு நடுத்தர-நிலை மேலாளர், அவருக்குக் கீழ்ப்பட்ட சங்கத்தின் ஊழியர்களைக் கொண்டவர். கீழ் மட்டங்களின் பிரதிநிதிகளை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது, பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பது, ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் சரியான பணிகளை அமைப்பது எப்படி என்பதை இங்கே கற்றுக்கொள்வது முக்கியம். நிர்வாகத் திறன்களை வளர்த்துக்கொள்வது முக்கியம், இது ஒரு துறைத் தலைவராக அடைய முடியும்.

என்ன ஆளுமைப் பண்புகளை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்?

ஒரு முதலாளி ஆக, நீங்கள் மக்களை பாதிக்க வேண்டும். ஒரு விதியாக, இது ஒரு உள்ளார்ந்த உணர்வு. சில வல்லுநர்கள் வேறுபட்ட கருத்தைக் கொண்டுள்ளனர், இந்த குணம் கவர்ச்சிக்கு சமம் மற்றும் மற்றவர்களிடமிருந்து வேறுபட்ட திறன் கொண்டது என்று நம்புகிறார்கள். சாராம்சத்தில், நீங்கள் உங்களை நம்ப வேண்டும் என்று ஒரு கட்டுக்கதையை உருவாக்க வேண்டும், அதன் பிறகு உங்களைச் சுற்றியுள்ள அனைவரும் அதை நம்புவார்கள்.

இரண்டாவது முக்கியமான தரம் தன்னம்பிக்கை, இது ஆரம்பத்தில் மட்டும் இருக்க வேண்டும், ஆனால் அது தனிநபரிடம் போதுமானதாக இல்லாவிட்டால் வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். அனுபவத்தைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும் தொழில்முறை விளையாட்டு வீரர்கள், யாருடன் உளவியலாளர்கள் பெரும்பாலும் தன்னம்பிக்கையை வளர்க்க வேலை செய்கிறார்கள்.

கடைசியாக ஆனால் குறைந்தது அல்ல, மன அழுத்த எதிர்ப்பு இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் முதலாளி எப்போதும் தனது சொந்த வேலைக்கு மட்டுமல்ல, முழு துறை அல்லது பிரிவின் செயல்திறனுக்கும் பொறுப்பேற்கிறார். இது எப்போதும் எளிதானது அல்ல, ஏனென்றால் எப்போதும் இரண்டு கவனக்குறைவான ஊழியர்கள் இருப்பார்கள்; அவர்கள் தங்கள் வேலைக்கு “ஊதியம்” பெறுகிறார்கள், அதே நேரத்தில் அவர்களின் இருப்பைக் கொண்டு நிறுவனத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும்.