Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

பொதுவான சொற்றொடரை நாம் அனைவரும் அறிவோம்: "கெட்ட சிப்பாய் ஒரு ஜெனரலாக வேண்டும் என்று கனவு காணாதவர்." நாங்கள் அவளுடன் வேறுபடும்படி கெஞ்சுகிறோம், ஏனென்றால் மருந்து சந்தையில் வெற்றிகரமான வல்லுநர்கள் தங்கள் பொறுப்புகளில் ஏற்படும் மாற்றத்தால் தொழில் வளர்ச்சியில் ஆர்வம் காட்டாதபோது பெரும்பாலும் எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மருத்துவ பிரதிநிதிக்கு, ஒரு பிராந்திய மேலாளராக உயர்ந்த பதவியைக் குறிக்கிறது புதிய நிலைபொறுப்பு மற்றும் அதிக எண்ணிக்கையிலான வணிக பயணங்கள், மற்றும் ஒரு மூத்த மருந்தாளுனருக்கு, ஒரு மருந்தகத்தின் தலைவர் பதவி என்பது வேலை நேரம், நிர்வாக செயல்பாடுகள் மற்றும் நிதி பொறுப்பு. இருப்பினும், இந்த கட்டுரை ஊக்குவிப்பதில் ஆர்வமுள்ள மருந்து சந்தை நிபுணர்களை இலக்காகக் கொண்டது.

சாத்தியமான தொழில் விருப்பங்கள்

இரண்டையும் தனித்தனியாகக் கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு சாத்தியமான விருப்பங்கள்தொழில் வளர்ச்சி: உங்கள் நிறுவனத்தில் பதவி உயர்வு அல்லது புதிய நிறுவனத்தில் உயர் பதவிக்கு மாறுதல்.

"உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் பதவி உயர்வு" விருப்பம் எளிதாகத் தோன்றலாம்: திறமையான பணியாளராக இருந்து, உங்கள் திறன்களுக்குள் வளர இது போதுமானது, உங்கள் உடனடி மேலாளரிடம் உங்கள் தொழில் லட்சியங்களைக் குறிப்பிடவும் மற்றும் தொடர்புடைய நிலை தோன்றும் வரை காத்திருக்கவும். இருப்பினும், பல காரணங்களுக்காக இது நடைமுறையில் செயல்படுத்த எளிதானது அல்ல.

முதலாவதாக, நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு தொடர்புடைய நிலை இருப்பதைக் குறிக்காது, குறிப்பாக நாங்கள் மத்திய மாஸ்கோ அலுவலகத்தைப் பற்றி பேசவில்லை, ஆனால் பிராந்தியங்களில் வேலை பற்றி பேசுகிறோம்.

இரண்டாவதாக, தனது குழுவை விட்டு வெளியேறும் திட்டத்தை தொடர்ந்து செயல்படுத்தும் திறமையான நிபுணரிடம் ஒரு மேலாளர் எப்போதும் ஆர்வம் காட்டாமல் இருக்கலாம்.

எனவே, ஒரு புதிய நிறுவனத்தில் ஒரு நிலையில் வளர எளிதானது என்று அடிக்கடி மாறிவிடும். இருப்பினும், இந்த விஷயத்தில் கூட, நீங்கள் பொறுமையாக இருக்குமாறு நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம், ஏனெனில் ஒரு தலைமைப் பதவிக்கான போட்டியை அறிவிக்கும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் பொருத்தமான பதவியில் அனுபவம் இல்லாத வேட்பாளர்களைக் கருத்தில் கொள்ளத் தயாராக இல்லை. ஆயினும்கூட, இத்தகைய நிலைகள் அவ்வப்போது சந்தையில் தோன்றும். தலைமைப் பதவிக்கான போட்டிக்கு எப்படி தயார் செய்வது என்று பார்ப்போம்.

ஒரு வழிகாட்டியைக் கண்டுபிடி

முதலில், தற்போதைய மேலாளர்களில் ஒருவரின் ஆதரவைப் பட்டியலிடவும் - நீங்கள் அவருடன் நம்பகமான தொழில்முறை உறவைக் கொண்டிருந்தால், இது உங்கள் தற்போதைய மேலாளராக இருக்கலாம். ஒரு அனுபவமிக்க மற்றும் திறமையான மேலாளர், தனது குழுவின் ஊழியர் தொழில் ரீதியாக வளர்ந்திருப்பதைப் பார்த்து, ஆனால் பிராந்திய அமைப்புநிறுவனம் அவரது தொழில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை வழங்கவில்லை, அவரே இந்த தலைப்பில் உரையாடலுக்கு உள்நாட்டில் தயாராக இருக்கிறார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தனது செயல்பாட்டில் ஆர்வம் காட்டாத தொழில் ரீதியாக எரிந்த ஊழியர் பெரும்பாலும் அணிக்கு முடிவுகளைக் கொண்டு வருவதை நிறுத்துகிறார். இந்த விஷயத்தில், நீங்கள் வெளிப்படையாகச் செயல்படலாம்: மேலாளரிடம் உங்கள் தொழில் லட்சியங்களைக் குறிப்பிடவும், தொடர்புடைய திறன்களை வளர்க்க அவர் உங்களுக்கு உதவுவார் என்பதை ஒப்புக்கொள்ளவும். இதையொட்டி, பதவி உயர்வுடன் அணியை விட்டு வெளியேறும் வாய்ப்பு கிடைக்கும் வரை, உங்கள் தற்போதைய நிலையின் கட்டமைப்பிற்குள், செயல்திறனைக் குறைக்காமல் தொடர்ந்து பணியாற்றுவீர்கள். இருப்பினும், இது ஒரு சிறந்த வழி, இது நடைமுறையில் அடிக்கடி காணப்படவில்லை. ஒரு காரணத்திற்காக அல்லது இன்னொரு காரணத்திற்காக உங்கள் உடனடி மேற்பார்வையாளருடன் தொழில் வளர்ச்சியின் சிக்கலைப் பற்றி விவாதிக்க விரும்பவில்லை என்றால், மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனத்தின் மேலாளர், எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் முந்தைய பணியிடத்திலிருந்து உங்கள் மேலாளர், இதில் உங்கள் வழிகாட்டியாக முடியும். விஷயம்.

ஒரு தொழில்முறை தேர்வாளரைத் தொடர்பு கொள்ளவும்

ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்திடமிருந்து பயனுள்ள ஆலோசனையைப் பெறலாம். பிராந்திய மேலாளர் பதவிக்கு பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் ஒரு ஆலோசகருடன் ஒரு தொழில்முறை அறிமுகம் செய்யுங்கள். ஒரு திறமையான ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர் கூட உங்களுக்கு உதவ மறுத்து, ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் நேர்காணலில் தேர்ச்சி பெறுவது எப்படி, நீங்கள் விண்ணப்பிக்கும் பதவிக்கு என்ன திறன்கள் முக்கியம், உங்கள் அனுபவம் மற்றும் திறன்களை "விற்பனை" செய்வது எப்படி என்பதற்கான ஆலோசனைகளை வழங்க மறுக்க மாட்டார்கள். கூடுதலாக, இந்த நிறுவனத்தைப் பற்றி சந்தையில் என்ன தெரியும், ஏதேனும் ஆபத்துகள் உள்ளதா என்பதை அவர் உங்களுக்குக் கூறுவார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒவ்வொரு ஆட்சேர்ப்பு நிறுவன ஆலோசகரும் இன்று நீங்கள் ஒரு வேட்பாளர் என்பதை புரிந்துகொள்கிறார்கள், நாளை நீங்கள் அதன் வாடிக்கையாளராக முடியும்.

சிறப்பு இலக்கியங்களைப் படியுங்கள்

சில (இந்த விஷயத்தில், நிர்வாக) பணிகளைச் செய்வதில் நடைமுறை அனுபவம் இல்லாமல், நேர்காணலில் தேர்ச்சி பெறும்போது செயல்பாட்டின் முழு நோக்கத்தையும் தெளிவாகப் புரிந்துகொள்வதற்கு நீங்கள் கோட்பாட்டளவில் தயாராக வேண்டும். தொழில்முறை இலக்கியத்தைப் பார்க்கவும். எஸ்.வி. பாவ்கோவ், "ஒரு மருந்து நிறுவனத்தின் மருத்துவ பிரதிநிதிக்கான வழிகாட்டி"க்காக பரவலாக அறியப்பட்டவர், மேலும் "பிராந்திய மேலாண்மை" புத்தகத்தின் ஆசிரியர் ஆவார். நிச்சயமாக, இந்த தலைப்பில் பிற புத்தகங்கள் மற்றும் வெளியீடுகள் உள்ளன, அவை இணையத்திலும் புத்தகக் கடைகளின் தொடர்புடைய பிரிவுகளிலும் காணப்படுகின்றன. மருந்து வலைத்தளங்களின் தொடர்புடைய மன்றங்கள் மற்றும் கருப்பொருள் பிரிவுகளைப் படிக்கவும் பரிந்துரைக்கிறோம்.

ஒரு நல்ல தலைவராக மாறுவதற்கு நீங்கள் என்ன திறன்களை மேம்படுத்த வேண்டும் என்பதை அறிய விரும்புகிறீர்களா? வெபினாரில் கலந்துகொள்ளுங்கள் உண்மையான தலைவருக்கு என்ன குணங்கள் இருக்க வேண்டும்? நவம்பர் 23 மாஸ்கோ நேரம் 13:00 மணிக்கு!

உங்கள் செயல்பாட்டை விரிவாக்குங்கள்

உயர் பதவிக்கான நேர்காணலுக்குத் தயாராகும் போது, ​​பயிற்சி பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள். உங்கள் விஷயத்தில் இது சரியாக இருந்தால், உங்கள் மேலாளரிடம் அவருடைய பல பொறுப்புகளை உங்களிடம் ஒப்படைக்கச் சொல்லுங்கள். பல மேலாளர்கள் தங்கள் பணிகளில் சிலவற்றை உங்களிடம் ஒப்படைப்பதில் மகிழ்ச்சி அடைவார்கள், இது அவர்கள் தங்களைத் தாங்களே விடுவித்துக் கொள்ள அனுமதிக்கிறது. இது உங்களுக்கு ஒரு விலைமதிப்பற்ற வாய்ப்பு: நேர்காணலின் போது, ​​உங்களுக்கு தேவையான திறன்கள் இருப்பதாக நீங்கள் நம்பிக்கையுடன் கூறலாம். கூடுதலாக, மருந்து நிறுவனங்களில் நிர்வாக பதவிக்கான போட்டியின் ஒரு பகுதி பெரும்பாலும் ஒரு மதிப்பீட்டு மையமாகும் (சோதனைகள் மற்றும் வணிக விளையாட்டுகள் உட்பட விரிவான பணியாளர் மதிப்பீட்டின் ஒரு முறை), ஒரு விதியாக, விண்ணப்பதாரர்களின் திறன்கள் குறிப்பிட்ட நிகழ்வுகளில் சோதிக்கப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், இது உங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும் தனிப்பட்ட அனுபவம்பல நிர்வாகப் பணிகளைச் செய்தல்.

பொறுப்பான பதவி, மிகவும் கவனமாக வேட்பாளர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள். அனைத்து தரவரிசைகளின் மேலாளர்களுக்கும் மிக உயர்ந்த கோரிக்கைகள் வைக்கப்படுகின்றன. இந்த நபர்கள் நிலையான மாற்றம் மற்றும் சந்தையின் வளர்ச்சியின் நிலைமைகளில் அணியை நிர்வகிக்க வேண்டும்.

நேர்காணலில் எப்படி நடந்து கொள்ள வேண்டும்? நேர்காணலின் போது என்ன கேள்விகள் கேட்கப்படுகின்றன மற்றும் மிகவும் சரியான பதில்கள் என்ன? ஒரு வேலைக்கு சரியாக தயாரிப்பது எப்படி?

வணக்கம், அன்பான வாசகர்களே! வணிக இதழான HeatherBober.ru இன் ஆசிரியர்களில் ஒருவரான அலெக்சாண்டர் பெரெஷ்னோவ் இன்று உங்களுடன் இருக்கிறார், எங்கள் விருந்தினராக இருக்கிறார் Ksenia Borodina - ஆட்சேர்ப்பு நிபுணர், உளவியலாளர்.

க்சேனியா ஏற்கனவே நூற்றுக்கணக்கான நேர்காணல்களை நடத்தியுள்ளார் மற்றும் இந்த முக்கியமான நிகழ்வின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் அறிந்திருக்கிறார். எங்கள் விருந்தினர் மனிதவள வல்லுநர்களைப் பயிற்சி செய்வதற்கான தந்திரங்களையும் ரகசியங்களையும் பகிர்ந்து கொள்வார் பயனுள்ள பரிந்துரைகள்வேலை தேடுபவர்கள்.

முந்தைய கட்டுரைகளில் ஒன்றில் நாம் விரிவாகப் பேசினோம். இப்போது நாம் தலைப்பின் தர்க்கரீதியான தொடர்ச்சிக்கு வருகிறோம் - நேர்காணல்.

1. நேர்காணல் என்றால் என்ன, அது எந்த வடிவத்தில் உள்ளது?

க்சேனியா, வாழ்த்துக்கள். மிக முக்கியமான விஷயத்துடன் தொடங்க பரிந்துரைக்கிறேன். நேர்காணல் என்றால் என்ன, அது எவ்வாறு செல்கிறது மற்றும் எந்த வகையான நேர்காணல்கள் உள்ளன என்பதை எங்களிடம் கூறுங்கள்? எங்கள் வாசகர்கள் எங்கு செல்லப் போகிறார்கள், எதை எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு இது அவசியம், ஏனென்றால் அவர்களில் சிலருக்கு இது வேலை கிடைத்த முதல் அனுபவமாக இருக்கும்.

சாஷா, வணக்கம். ஒரு வரையறையுடன் ஆரம்பிக்கலாம்.

நேர்காணல்- இது டேட்டிங் செயல்முறைவேலை தேடுபவர் மற்றும் ஒரு சாத்தியமான முதலாளி (அவரது பிரதிநிதி), இதன் விளைவாக 2 தரப்பினரும் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வளவு பொருத்தமானவர்கள் என்பது பற்றிய தேவையான தகவல்களைப் பெற விரும்புகிறார்கள்.

இதில் பல வகைகள் உள்ளன.

எடுத்துக்காட்டாக, தனிப்பட்ட மற்றும் குழு நேர்காணல்கள் பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில் வேறுபடுகின்றன.

• தனிப்பட்ட நேர்காணல்.இது ஒன்றுக்கு ஒன்று நடைபெறுகிறது, அங்கு முதலாளி அல்லது அவரது பிரதிநிதி ஒருபுறமும் விண்ணப்பதாரர் மறுபுறமும் பங்கேற்கிறார்கள்.
• குழு நேர்காணல்.ஒரு விதியாக, இது ஒரு காலியிடத்திற்கு சாத்தியமான விண்ணப்பதாரர்களின் குழுவுடன் பணியாளர்கள் தேவைப்படும் நிறுவனத்திலிருந்து ஒரு தொழில்முறை ஆட்சேர்ப்பாளரால் (பணியாளர் தேர்வு நிபுணர்) மேற்கொள்ளப்படுகிறது. குழு நேர்காணல்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனங்களில் உள்ள வெகுஜன காலியிடங்களுக்கு நடத்தப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, "விற்பனை மேலாளர்" பதவிக்கு.

முடிவெடுக்கும் "நிகழ்வுகளின்" எண்ணிக்கையின்படி நேர்காணல்களையும் பிரிக்கலாம். இந்த கொள்கையின்படி அவை பிரிக்கப்படுகின்றன ஒற்றை நிலைமற்றும் பல நிலை.

ஒரு விதியாக, தேவையில்லாத நிர்வாக பதவிகளுக்கு உயர் நிலைதயாரிப்பு மற்றும் பெரிய பொறுப்பு, விண்ணப்பதாரர்கள் ஒரு நேர்காணல் மூலம் செல்கின்றனர். இத்தகைய நேர்காணல்கள் ஒற்றை-நிலை நேர்காணல்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன, அதாவது அவை ஒரு நபருடன் உரையாடலை உள்ளடக்கியது.

நீங்கள் ஒரு கடையில் விற்பனை உதவியாளர் பதவியைப் பெற விரும்பினால் வீட்டு உபகரணங்கள், மேலும் அடிக்கடி நீங்கள் வேலை வாய்ப்பு எதிர்பார்க்கப்படும் கடையின் இயக்குனருடன் நேர்காணல் நடத்துவீர்கள். இது ஒரு நிலை நேர்காணலுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

பல நிலை நேர்காணல்களுக்கு விண்ணப்பதாரர் பல நிர்வாக நிலைகளின் பிரதிநிதிகளை சந்திக்க வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் மார்க்கெட்டிங் நிபுணராக ஒரு பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கிறீர்கள் என்றால் பெரிய நிறுவனம் Coca-Cola என, நீங்கள் பிராந்திய கிளையின் தலைவர், நிறுவனத்தின் ஆலையின் சந்தைப்படுத்தல் துறையின் தலைவர் மற்றும் இந்த ஆலையின் இயக்குனர் ஆகியோரால் நேர்காணல் செய்யப்படுவீர்கள்.

சில நேரங்களில் பல நிலை நேர்காணல்கள் ஒவ்வொரு "நிலையிலும்" நேரில் நடத்தப்படுகின்றன, மேலும் சில சமயங்களில் வேட்பாளருடன் தொடர்பு தொலைவில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

வளர்ச்சிக்கு நன்றி நவீன வழிமுறைகள்தகவல்தொடர்புகள், சில மேலாளர்கள் ஸ்கைப் வழியாக நேர்காணல்களை நடத்த விரும்புகிறார்கள் (குறைவாக அடிக்கடி தொலைபேசி மூலம்).

விண்ணப்பதாரர் வேறொரு பிராந்தியத்திற்கு அல்லது வேறு நாட்டிற்குச் செல்லும் வாய்ப்புடன் வேலை தேடும் சந்தர்ப்பங்களில் இது குறிப்பாக உண்மை.

பெரும்பாலும் நேர்காணல் செயல்முறையே வேட்பாளருக்கு மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்துகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு விதியாக, ஒரு நபர் தனது விண்ணப்பத்தை ஒரே நேரத்தில் பல நிறுவனங்களுக்கு அனுப்புகிறார் மற்றும் ஒரு நேர்காணலுக்கு உட்படுத்துவதற்கான அழைப்பைப் பெறுகிறார், சில நேரங்களில் ஒரே நாளில் பல மணிநேர இடைவெளியுடன்.

அத்தகைய ஒவ்வொரு சந்திப்பிற்கும், நீங்கள் உங்களைத் திறமையாக முன்வைக்க வேண்டிய இடத்தில், உடல் மற்றும் உணர்ச்சிபூர்வமான முயற்சி தேவைப்படுகிறது.

2. நேர்காணலின் நிலைகள்

க்சேனியா, இப்போது எங்கள் வாசகர்கள் நேர்காணலை ஒரு செயல்முறையாகவும் அதன் அம்சங்களையும் பற்றிய ஒரு யோசனையைப் பெற்றுள்ளனர் என்று நான் நினைக்கிறேன், இப்போது விண்ணப்பதாரர் நேர்காணலின் போது கடந்து செல்லும் நிலைகள் மற்றும் அவை ஒவ்வொன்றின் அம்சங்களையும் பற்றி பேச முன்மொழிகிறேன்.

உண்மையில், முழு நேர்காணல் செயல்முறையையும் பிரிக்கலாம்: 4 நிலைகள்:

1. தொலைபேசி உரையாடல்;
2. கூட்டத்திற்குத் தயாராகிறது;
3. நேர்காணல்;
4. சுருக்கமாக.

அவை ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளன, அவை விவாதிக்கப்பட வேண்டும், எனவே நீங்கள், ஒரு விண்ணப்பதாரராக, ஒவ்வொரு நிலையையும் முடிந்தவரை திறமையாகச் சென்று நீங்கள் விண்ணப்பிக்கும் நிலையைப் பெறுவீர்கள்.

நிலை 1. தொலைபேசி உரையாடல்

நீங்கள் விண்ணப்பிக்கும் நிறுவனத்தின் பிரதிநிதியுடன் நேரடியாகத் தொடர்புகொள்வதற்கான முதல் கட்டம் இதுவாகும். இது பொதுவாக அந்த நிறுவனத்திடம் உங்கள் விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிப்பதன் விளைவாகும்.

நிறுவனம் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இருந்தால், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் ஆட்சேர்ப்புக்கு பொறுப்பான பணியாளர் உங்களை அழைப்பார்.

அவருடன் பேசும் போது, ​​கண்ணியமாக இருங்கள், மேலும் அவரது (அவள்) பெயரையும், முன்னுரிமை அவரது நிலைப்பாட்டையும் நினைவில் கொள்ளுங்கள். அடுத்து, நீங்கள் எங்கு வர வேண்டும் (முகவரி) மற்றும் எந்த நேரத்தில் வர வேண்டும் என்பதைக் குறிப்பிடவும். உங்கள் தொடர்பு தொலைபேசி எண்ணையும் குறிப்பிடவும்.

பாஸ்போர்ட், கல்வி ஆவணம் அல்லது போர்ட்ஃபோலியோ போன்றவற்றை உங்களுடன் எடுத்துச் செல்ல வேண்டியிருந்தால், தொலைபேசி உரையாடலின் போது தேர்வாளர் அதைப் பற்றி உங்களுக்குச் சொல்வார்.

நிலை 2. கூட்டத்திற்குத் தயாராகிறது

இந்த கட்டத்தில், உங்கள் எதிர்கால நேர்காணலை ஒரு சாத்தியமான முதலாளியுடன் கற்பனை செய்து அதை "வாழ" பரிந்துரைக்கிறேன். நேர்காணலுக்கு பயப்படுபவர்களுக்கு இது குறிப்பாக உண்மையாக இருக்கும் அல்லது ஆட்சேர்ப்பு செய்பவருடனான சந்திப்பில் தோல்வியடையும் என்ற பயம் அவர்களுக்கு இருக்கும்.

செயல்முறைக்கு இசையமைக்க மற்றும் சாத்தியமான அச்சங்களை சமாளிக்க, நான் உடற்பயிற்சி செய்ய பரிந்துரைக்கிறேன் "ஜனாதிபதியுடன் சந்திப்பு". நேர்காணலுக்கு முந்தைய நாள் இது செய்யப்படுகிறது.

நீங்கள் கிரெம்ளினுக்கு அழைக்கப்பட்டீர்கள், இப்போது நாட்டின் ஜனாதிபதியுடன் ஒரு கூட்டத்தில் அமர்ந்திருக்கிறீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். டிவி சேனல் நடத்துபவர்களின் வீடியோ கேமராக்கள் உங்களை நோக்கி சுட்டிக் காட்டப்பட்டு, நீங்கள் சொல்வதையெல்லாம் ஒரு சில பத்திரிக்கையாளர்கள் பதிவு செய்கிறார்கள்.

இந்த சூழ்நிலையில் உங்களை கற்பனை செய்து, இந்த பாத்திரத்தில் பழக முயற்சிக்கவும். நீங்கள் ஜனாதிபதியிடம் என்ன கேட்பீர்கள், அவரிடம் என்ன சொல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்று சிந்தியுங்கள். அவர் உங்களிடம் என்ன கேள்விகளைக் கேட்பார், பொதுவில் நீங்கள் எவ்வாறு பதிலளிப்பீர்கள்?

இந்த பயிற்சியைச் செய்ய, யாரும் உங்களைத் திசைதிருப்பாதபடி தனியாக இருங்கள் மற்றும் எல்லா விவரங்களிலும் அத்தகைய சந்திப்பை கற்பனை செய்து 7-15 நிமிடங்கள் செலவிடுங்கள்.

பின்னர் உங்கள் நேர்காணலுக்குச் செல்லுங்கள். அத்தகைய "காட்சிப்படுத்தலுக்கு" பிறகு, நீங்கள் அதை எளிதாக கடந்து செல்வது உறுதி. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்கள் வாழ்க்கையின் மிகவும் "பயங்கரமான" நேர்காணலை நீங்கள் ஏற்கனவே அனுபவித்திருக்கிறீர்கள்.

தயாரிப்பு பற்றி இன்னும் சில வார்த்தைகள்.

ஒரு நேர்காணலுக்குத் தயாராவது 3 முக்கியமான விஷயங்களை உள்ளடக்கியது:

1. சுய விளக்கக்காட்சியைத் தயாரித்தல் மற்றும் அதன் ஒத்திகை;
2. ஒரு போர்ட்ஃபோலியோ (விருதுகள், உங்களைப் பற்றிய கட்டுரைகள்), படைப்புகள் மற்றும் இந்த காலியிடத்திற்கான உங்கள் திறனை உறுதிப்படுத்தும் எடுத்துக்காட்டுகள் தயாரித்தல்;
3. ஓய்வு மற்றும் "வள நிலைக்கு" மேலும் நுழைவு. இந்தச் சொல் உங்கள் வேலை நிலையைக் குறிக்கிறது, அதில் நீங்கள் முடிந்தவரை கவனம் செலுத்தி உற்பத்தி செய்கிறீர்கள்.

நிலை 3. நேர்காணல்

வேலை நேர்காணலில் எவ்வாறு தேர்ச்சி பெறுவது என்பதை விரிவாக புரிந்து கொள்ள, நீங்கள் பல்வேறு நுணுக்கங்களுக்கு தயாராக இருக்க வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, உங்களுடன் அடிக்கடி பேசும் நிபுணர் உங்களிடம் கேள்விகளைக் கேட்பார் மற்றும் சிறிய கட்டிடங்களை (வழக்குகள்) முடிக்க முன்வருவார்.

வழக்கு- இது ஒரு சிக்கலான அல்லது தரமற்ற சூழ்நிலையின் மாடலிங் (பகுப்பாய்வு) மற்றும் வேட்பாளர் (விண்ணப்பதாரர்) அதைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள்.

நீங்கள் விற்பனை பிரதிநிதி அல்லது விற்பனை மேலாளர் பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கிறீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம்.

உங்கள் புலமை, மன அழுத்த எதிர்ப்பு, ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனை மற்றும் தொழில்முறை அறிவு ஆகியவற்றைச் சோதிக்க, ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர் உங்களுக்கு வழக்குகளை பகுப்பாய்வு செய்ய வழங்குவார்.

வழக்கு உதாரணம்:

பணியமர்த்துபவர்:நீங்கள் ஒரு முக்கியமான வாடிக்கையாளருடன் சந்திப்புக்குச் செல்கிறீர்கள். நீங்கள் நடத்த வேண்டிய முக்கிய பேச்சுவார்த்தைகள், வெற்றி பெற்றால், உங்களுக்கு மாதாந்திர வருமானம் மற்றும் பதவி உயர்வு ஆகியவற்றைக் கொண்டு வரலாம். சாலையின் நடுவில் திடீரென உங்கள் கார் பழுதாகிவிட்டது. உங்கள் செயல்கள் என்ன?

நீங்கள்:நான் காரை விட்டு இறங்கி ஒரு டாக்ஸியைப் பெற முயற்சிப்பேன் அல்லது வாடிக்கையாளருடன் சந்திப்பு இடத்திற்குச் செல்ல முயற்சிப்பேன்.

பணியமர்த்துபவர்:நீங்கள் நகரத்திலிருந்து தொலைதூர சாலை வழியாக ஓட்டிக்கொண்டிருந்தீர்கள்;

நீங்கள்:நான் இருக்கும் நேவிகேட்டரைப் பார்த்து, இந்த இடத்திற்கு ஒரு டாக்ஸியை அழைப்பேன்.

பணியமர்த்துபவர்:உங்களிடம் நேவிகேட்டர் இல்லை, உங்கள் ஃபோன் செயலிழந்துவிட்டது.

நீங்கள்:கார் பழுதடைந்ததை நானே சரி செய்ய முயற்சிப்பேன், அதன் பிறகு தொடர்ந்து ஓட்டுவேன்.

எனவே உங்கள் ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர் உங்களை "ஓட்ட" முடியும், ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் உங்களைக் கண்டுபிடிக்கும் நிலைமைகளை சிக்கலாக்கும்.

நான் புரிந்து கொண்டபடி, இது போன்ற சக்தி மஜ்யூர் உங்களை மயக்கத்தில் தள்ளுமா மற்றும் நீங்கள் என்ன வெளியேறும் விருப்பங்களை (புத்திசாலித்தனத்தின் சோதனை) வழங்குவீர்கள் என்பதைப் பார்ப்பதற்காக இது செய்யப்படுகிறது?

சாஷா, முற்றிலும் சரி. மேலும், இந்த வழக்கில் HR நிபுணர், தற்போதைய சூழ்நிலையிலிருந்து (உங்கள் விடாமுயற்சியை சோதிக்கும்) ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்க எவ்வளவு காலம் முயற்சி செய்வீர்கள் என்பதைப் பார்க்க விரும்புகிறார்.

மிகவும் பிரபலமான நிகழ்வுகளில் ஒன்று "பேனா விற்பனை" என்று அழைக்கப்படுகிறது. இது முக்கியமாக விற்பனை நிபுணர்களை பணியமர்த்துவது தொடர்பான நேர்காணல்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் சில சமயங்களில் ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்கள் மற்ற பதவிகளுக்கான வேட்பாளர்களுடன் ஒத்த விளையாட்டுகளை "விளையாடுகிறார்கள்".

நிலை 4. சுருக்கம்

கூட்டத்தில் நீங்கள் நம்பிக்கையுடன் இருந்து, மனிதவள நிபுணரின் அனைத்து கேள்விகளுக்கும் தெளிவாக பதிலளித்திருந்தால், நீங்கள் விரும்பும் வேலையைப் பெறுவதற்கான சிறந்த வாய்ப்பு உங்களுக்கு இருக்கும்.

நேர்காணலின் முடிவில், நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டால் எந்த காலக்கெடுவில் நீங்கள் பதிலைப் பெறுவீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரிவிக்கப்படும். நீங்கள் பல நிலை நேர்காணலுக்கு உட்பட்டிருந்தால், அடுத்த கட்டத்தை கடந்து செல்வதற்கான பதிலுக்காக காத்திருக்கவும்.

நான் வழக்கமாக இதைச் சொல்வேன்:

அப்படிப்பட்ட ஒரு நாளில் நான் உங்களை மீண்டும் அழைக்கவில்லை என்றால், நாங்கள் வேறொரு வேட்பாளருக்கு ஆதரவாக ஒரு முடிவை எடுத்துள்ளோம் என்று அர்த்தம்.

நேர்காணலின் முடிவை எப்போது எதிர்பார்க்கலாம் மற்றும் அது எந்த வடிவத்தில் இருக்கும் என்பதை நீங்கள் தேர்வாளரிடம் கேட்கலாம்.

இப்போது, ​​​​எனக்கு வேலை கிடைத்தால், நான் நிச்சயமாக சாத்தியமான வழக்குகளில் வேலை செய்வேன். க்சேனியா, நேர்காணலின் போது எப்படி நடந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதைக் கற்றுக்கொள்வதில் எங்கள் வாசகர்கள் ஆர்வமாக இருப்பார்கள் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன், மேலும் வேலை விண்ணப்பதாரரின் நடத்தை அல்லது தோற்றத்தில் மனிதவள நிபுணரை என்ன குழப்பலாம்?

சாஷா, ஒரு சாத்தியமான பணியாளர் விண்ணப்பிக்கும் பதவிக்கு உயர்ந்த மற்றும் அதிக பொறுப்பான பதவிக்கு, அவருக்கு அதிகமான கோரிக்கைகள் வைக்கப்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது உண்மையில் மதிப்புக்குரியது.

பொதுவான சிலவற்றைக் கூறுகிறேன் முக்கிய புள்ளிகள்எனது நடைமுறையில் இருந்து, அனைத்து விண்ணப்பதாரர்களும், விதிவிலக்கு இல்லாமல், ஒரு வேலைக்கு நேர்காணல் செய்யும்போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

1. நேர்த்தியும் நேர்த்தியும்.இது உங்கள் தோற்றத்திற்கு மட்டுமல்ல, உங்கள் ஒட்டுமொத்த நிலைக்கும் பொருந்தும். "புயல் நிறைந்த விடுமுறை" அல்லது தூக்கமில்லாத இரவுக்குப் பிறகு, ஒரு பணியாளர் தேர்வு நிபுணரின் பார்வையில், நீங்கள் உடனடியாக ஒரு "மகிழ்ச்சியாளர்" என்ற அந்தஸ்தைப் பெறுவீர்கள், மேலும் அதனுடன் தொடர்புடைய செயல்முறையின் மீதமுள்ளவை. நேர்காணல் கேள்விக்கு உட்படுத்தப்படும்.
2. நட்பு மற்றும் நல்ல நடத்தை. நீங்கள் எந்த பதவிக்கு விண்ணப்பித்தாலும், நல்ல பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் பொருத்தமான நடத்தை உங்களுக்கு நிச்சயமாக புள்ளிகளை சேர்க்கும். உங்கள் உரையாசிரியரின் பெயரைக் கண்டுபிடித்து அவரை பெயரால் அழைக்கவும். மேலும், அவர் தன்னை அறிமுகப்படுத்தியதைப் போலவே நீங்கள் அவரைத் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர் அவரது பெயர் இவான் என்று சொன்னால், அவரை "நீங்கள்" என்று அழைக்கவும். "இவன், நீ சொன்னாய்..." அவன் பெயரையும் புரவலன் பெயரையும் சொன்னால், உங்கள் உரையாசிரியரை நீங்கள் இப்படித்தான் பேச வேண்டும்.
3. தொழில்முறை சொற்களின் அறிவு.பணியமர்த்துபவர் நிச்சயமாக உங்களை விரும்புவார் துஷ்பிரயோகம் இல்லாமல்விதிமுறைகள், உங்கள் நேர்காணலின் போது அவற்றை 3-4 முறை பயன்படுத்தவும், மேலும் நடைமுறையில் இந்த விதிமுறைகளை நீங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறீர்கள் (பயன்படுத்தியுள்ளீர்கள்) என்பதையும் விளக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் முந்தைய வேலையில், உள்வரும் கோரிக்கைகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் சராசரி காசோலையின் அளவைப் பகுப்பாய்வு செய்து, மாற்றத்தின் அதிகரிப்பு காரணமாக ஒரு மாதத்தில் விற்பனையை 30% அதிகரிக்க முடிந்தது என்று நீங்கள் கூறினால், இது கணக்கிடப்படும் உங்களுக்கு ஒரு பிளஸ்.
4. கல்வியின் பொதுவான நிலை.நீங்கள் படித்த தலைப்பில் பிரபலமான புத்தகங்கள் அல்லது வருடத்தில் நீங்கள் கலந்துகொண்ட உங்கள் சிறப்பு பற்றிய கருத்தரங்குகளில் இரண்டு முறை குறிப்பிடலாம். ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்கள் அறிவுக்கான ஒரு நபரின் தாகம் மற்றும் சுய கல்விக்கான விருப்பத்திற்கு கவனம் செலுத்துகிறார்கள். நீங்கள் நிறுவனத்தில் தலைமை அல்லது "அறிவுசார்" பதவிகளுக்கு விண்ணப்பிக்கிறீர்கள் என்றால் இது மிகவும் முக்கியமானது.

ஒரு வார்த்தையில், நீங்கள் உங்களை "விற்க வேண்டும்" மற்றும் சிறந்த பக்கத்திலிருந்து உங்களைக் காட்ட வேண்டும். மேலும், இது ஒரு தொழில்முறை கண்ணோட்டத்தில் மற்றும் பொதுவான மனித மதிப்புகள் மற்றும் விதிகளின் பார்வையில் இருந்து செய்யப்பட வேண்டும். நீங்கள் ஒரு வேலையைப் பெற விரும்பினால், HR நிபுணரின் கேள்விகளுக்கு சரியாகவும் தெளிவாகவும் பதிலளிக்க வேண்டியது அவசியம்.

4. நேர்காணல் கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்

ஏறக்குறைய அனைத்து ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்களும் வேலை தேடுபவர்களிடம் கேட்கும் பல கேள்விகள் இருப்பதாக நான் கேள்விப்பட்டிருக்கிறேன். க்யூஷா, அவற்றுக்கு சில உதாரணங்களையும் நல்ல பதில்களையும் தர முடியுமா?

ஆம், நிச்சயமாக.

நேர்காணலின் போது உங்களுக்கு வழங்கப்படும் வழக்குகளுக்கு கூடுதலாக, அதை வெற்றிகரமாக கடந்து செல்ல நீங்கள் பல "தந்திரமான" கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும். அவர்கள் உங்கள் தேர்வாளரால் சீரற்ற முறையில் தேர்ந்தெடுக்கப்படவில்லை.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்களை பணியமர்த்துவதற்கான முடிவு நீங்கள் அவர்களுக்கு எவ்வாறு பதிலளிக்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்தது.

நேர்காணல் கேள்விகள் மற்றும் அவற்றுக்கான சரியான பதில்கள்:

1. உங்களைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள்.இது ஒரு எளிய பணியாகத் தோன்றும், ஆனால் பலருக்கு இந்த தருணத்தில்தான் ஒரு மயக்கம் தொடங்குகிறது: "மூக்கு" அல்லது "நச்சரித்தல்." நீங்கள் விண்ணப்பிக்கும் காலியிடத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் நீங்கள் சிறந்த பக்கத்திலிருந்து உங்களை இங்கே முன்வைக்க வேண்டும். உங்கள் கல்வி, பணி அனுபவம் மற்றும் உங்களை ஒரு நிபுணராக வேறுபடுத்தும் சாதனைகள் பற்றி சுருக்கமாக எங்களிடம் கூறுங்கள். தெளிவாக, இல்லாமல் பேசுங்கள் அதிகப்படியான நீர்மற்றும் தத்துவம்.
2. உங்கள் முந்தைய வேலையை ஏன் விட்டுவிட்டீர்கள்?உங்களின் "இடு" உந்துதலைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள், அதாவது நீங்கள் மேம்பாடு மற்றும் நீங்கள் பார்க்கும் புதிய வேலை வாய்ப்புகளுக்காக பாடுபடுகிறீர்கள். தற்போதைய தருணம்இந்த நிலையில். உந்துதலின் அடிப்படையில் "இருந்து" என்று சொல்லாதீர்கள், அதாவது, "மோசமான நிலைமைகள், குறைந்த ஊதியம் மற்றும் சிதைந்த அணியிலிருந்து நான் ஓடிவிட்டேன்." எந்த சூழ்நிலையிலும் உங்கள் முந்தைய பணியிடத்தை அல்லது உங்களை விமர்சிக்காதீர்கள் முன்னாள் தலைவர். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்கள் உரையாசிரியர் உட்பட எந்தவொரு நபரும் எதிர்காலத்தில் நீங்கள் வேலையை மாற்றினால், அவருடைய நிறுவனத்தைப் பற்றி எதிர்மறையாகப் பேசுவீர்கள் என்று நினைப்பார்கள்.
3. 5-10 ஆண்டுகளில் உங்களை எங்கே பார்க்கிறீர்கள் அல்லது நீண்ட காலத்திற்கான உங்கள் திட்டங்களை நீங்கள் எங்கே பார்க்கிறீர்கள்?உங்கள் தொழில்முறை எதிர்காலத்தை இந்த நிறுவனத்துடன் இணைப்பதே சிறந்த பதில். இந்த வழியில், இந்த வேலைக்கு அதிக நேரத்தை ஒதுக்கத் தயாராக இருக்கும் ஆர்வமுள்ள ஊழியராக உங்களைப் பற்றிய தோற்றத்தை நீங்கள் உருவாக்குவீர்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஊழியர்களின் வருவாய் எங்கும் வரவேற்கப்படவில்லை.
4. உங்களிடம் இருக்கிறதா பலவீனங்கள்(குறைகள்)? அப்படியானால், அவற்றில் 3 பெயரைக் குறிப்பிடவும்.அத்தகைய கேள்வியைக் கேட்பதன் மூலம், பணியமர்த்துபவர் உங்கள் முதிர்ச்சியின் அளவைப் புரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார். ஒரு பணியாளர் நிபுணர் பின்வருமாறு பதிலளிக்க வேண்டாம்: "எனது குறைபாடுகள்: நான் அடிக்கடி தாமதமாக வருகிறேன், எனக்கு சக ஊழியர்களுடன் (மேலாண்மை), நான் சோம்பேறியாக இருக்கிறேன்." நீங்கள் ஒரு "வேலைக்காரன்" என்று இங்கே சொல்வது சிறந்தது, அதாவது, நீங்கள் உங்களை வேலைக்குத் தள்ள விரும்புகிறீர்கள், இது எப்போதும் சரியல்ல, ஒரு "பெர்ஃபெக்ஷனிஸ்ட்" - நீங்கள் எல்லாவற்றிலும் முழுமைக்காக பாடுபடுகிறீர்கள், இதன் காரணமாக, சில நேரங்களில் நீங்கள் இழக்கிறீர்கள் வேகம். மேலும் உங்களது மூன்றாவது குறைபாடு அனைவருடனும் பழக வேண்டும் என்ற ஆசை நல்ல உறவு. சில சமயங்களில் நீங்கள் உங்கள் துணை அதிகாரிகளிடம் மிகவும் அன்பாக இருக்கிறீர்கள், ஏனென்றால் மோசமான தரமான வேலைக்காக அவர்களை தண்டிக்க விரும்பவில்லை.
5. உங்களுடையது பலம். நீங்கள் விண்ணப்பிக்கும் வேலைக்கு நேரடியாகப் பொருந்தக்கூடிய உங்களின் உண்மையான பலத்தைப் பற்றிப் பேசுங்கள் மற்றும் உண்மைகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்களுடன் உதாரணங்களை வழங்கவும். உதாரணமாக: "எண்களில் சிந்திக்கும் திறன் எனது பலங்களில் ஒன்று என்று நான் நம்புகிறேன். எனது முந்தைய வேலையில், நான் விற்பனை புனலை பகுப்பாய்வு செய்தேன், வடிவங்களை அடையாளம் கண்டு அதன் அடிப்படையில் உருவாக்கினேன் புதிய மாடல்விற்பனை, இது நிறுவனத்தை கூடுதல் கொண்டு வந்தது 500,000 ரூபிள்அல்லது 15 % எனது சந்தைப்படுத்தல் மாதிரியை செயல்படுத்திய முதல் மாதத்தில்.
6. உங்கள் முந்தைய வேலையில் தவறு செய்தீர்களா? எது?இங்கே, நீங்கள் செய்த தவறுகளை எங்களிடம் நேர்மையாகச் சொல்லுங்கள். ஆனால் மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், அவை ஆபத்தானதாகக் கருதப்படுவதில்லை, மேலும் இந்த கேள்விக்கான பதிலை நீங்களே சரிசெய்துவிட்டீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் வாடிக்கையாளருக்கு நீங்கள் தவறான ஒன்றை எழுதியுள்ளீர்கள் மொபைல் போன்அவர் அதை மாற்ற கடைக்கு திரும்பினார். நீங்கள் தவிர்க்க மட்டும் நிர்வகிக்கவில்லை மோதல் சூழ்நிலை, ஆனால் வாங்கிய மொபைல் சாதனத்திற்கான கூடுதல் பாகங்கள் அவருக்கு விற்கவும்.
7. எந்த அளவிலான இழப்பீட்டை (சம்பளம்) எதிர்பார்க்கிறீர்கள்?இங்கே நீங்கள் உங்கள் திறமைகளை புறநிலையாக மதிப்பிட வேண்டும், நீங்கள் எவ்வளவு பெற விரும்புகிறீர்கள் என்பதைக் கூறவும் மற்றும் ஒரு பணியாளராக உங்களுக்கு ஆதரவாக தேர்வு செய்தால், வேலை செய்யும் நிறுவனம் அதன் பலனை நியாயப்படுத்தவும். இதேபோன்ற காலியிடங்களுக்கு ஒத்த நிறுவனங்கள் வழங்கும் சம்பளத்தின் அளவையும் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
8. எங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றி நீங்கள் எப்படிக் கேள்விப்பட்டீர்கள்?பொதுவாக, எந்த வேட்பாளர் தேடல் சேனல் வேலை செய்கிறது என்பதைக் கண்டறிய ஒரு முதலாளி பிரதிநிதியால் இந்தக் கேள்வி கேட்கப்படுகிறது. இந்த கேள்வி தந்திரமானதல்ல, இது வெறுமனே தகவல் மற்றும் கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்கான பணியாளர்களுக்கான தேடலை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் இணையதளத்தில் உள்ள காலியிடத்தைப் பற்றி நான் அறிந்தேன்.

பொதுவான கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதுடன், ஒரு வேட்பாளருக்கு எந்த முக்கிய அளவுகோல்கள் முக்கியம் மற்றும் அவை எவ்வாறு உறுதிப்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைக் காட்ட ஒரு அட்டவணையை தொகுத்துள்ளேன்.

நேர்காணலின் போது ஒரு வேட்பாளரை மதிப்பிடுவதற்கான முக்கிய அளவுகோல்களின் காட்சி அட்டவணை

முதல் நெடுவரிசையில் மதிப்பீட்டு அளவுகோல் உள்ளது, இரண்டாவது இந்த அளவுகோல் வேட்பாளருக்கு உள்ளது என்பதற்கான மறைமுக சான்றாகும்.

5. வேலை நேர்காணலில் தேர்ச்சி பெறுவது எப்படி - 7 முக்கிய விதிகள்

அதாவது, நான் புரிந்து கொண்டபடி, ஒரு நேர்காணல் ஒரு ஆக்கப்பூர்வமான செயல்முறையாகும் மற்றும் அதன் நடத்தையில் தெளிவான தரநிலைகள் இல்லை, அல்லது எல்லாம் தனிப்பட்டதா?

முற்றிலும் சரி, சாஷா. ஒவ்வொரு HR நிபுணரும் நேர்காணல் செயல்முறையை வித்தியாசமாக அணுகுகிறார்கள். கேள்விகளின் பட்டியலின் மூலம் வேட்பாளரை தொழில்நுட்ப ரீதியாக "இயக்க", அவரது தொழில்முறை தகுதிகளை நிர்ணயிக்கும் தேர்வாளர்கள் உள்ளனர். பொருத்தம்.

நான் அதை கொஞ்சம் வித்தியாசமாக செய்கிறேன். அதாவது, ஒவ்வொரு விண்ணப்பதாரருக்கும் தனித்தனியாக நேர்காணல் செயல்முறையை அணுகுகிறேன். "பொருத்தமான/பொருத்தமற்ற" கொள்கையின்படி அவரை ஒரு நிபுணராக வகைப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், அவரை வரையறுக்கவும் முயற்சிக்கிறேன். உளவியல் வகை, உந்துதல் மற்றும் உள் திறன் அம்சங்கள்.

இது அருமை, நீங்கள் செய்வதை நீங்கள் உண்மையிலேயே விரும்புகிறீர்கள் என்பதை இது காட்டுகிறது. க்சேனியா, இப்போது எங்கள் நேர்காணலின் மிக முக்கியமான தொகுதிக்குச் சென்று, விரும்பிய வேலையைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்க, நேர்காணலின் தொடக்கத்திலிருந்து இறுதி வரை எந்த விதிகளைப் பின்பற்ற வேண்டும் என்பதைப் பற்றி பேசுவோம்?

நீங்கள் ஒரு நேர்காணலுக்குச் செல்ல வேண்டியிருந்தால், பின்வரும் விதிகளைப் பின்பற்றவும், பின்னர் உங்கள் நேர்காணல் நிச்சயமாக உங்கள் புதிய வேலையில் தொழில் மற்றும் நிதி வாய்ப்புகளுக்கு வழி திறக்கும்.

விதி 1. சாத்தியமான முதலாளியைப் பற்றிய அனைத்தையும் கண்டறியவும்

இது தயாரிப்பின் முதல் மற்றும் மிக முக்கியமான கட்டமாகும்.

• முதலில், இந்தத் தகவல் நீங்கள் யாருடன் நீண்ட காலமாக வேலை செய்யப் போகிறீர்கள் என்பதை அறிய உதவும் (ஒருவேளை பல ஆண்டுகள்). இண்டர்நெட், அச்சு ஊடகத்தைத் திறந்து, மற்ற நிறுவனங்களிலிருந்து உங்கள் சாத்தியமான முதலாளியை வேறுபடுத்திப் பார்க்கவும். ஒருவேளை இது புதுமை, வேலை நிலைமைகள் அல்லது விளம்பர முறைகள் (மார்க்கெட்டிங்) அறிமுகம்.
• இரண்டாவதாக, சாத்தியமான வேலை வழங்குநரைப் பற்றி நீங்கள் கற்றுக்கொண்ட அனைத்து தரவுகளும் உண்மைகளும் நேர்காணலின் போது உங்களுக்கு உதவும். நேர்காணலின் போது, ​​நிறுவனத்தைப் பாராட்டி, அதைப் பற்றிய உங்கள் அறிவைக் காட்டுங்கள். இவை அனைத்தும் உங்கள் வேட்புமனு மீதான இறுதி முடிவில் நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

நீங்கள் விண்ணப்பிக்கும் நிறுவனத்தைப் பற்றி நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது:

1. உருவாக்கம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் வரலாறு.அது தோன்றியபோது - அடித்தளத்தின் ஆண்டு. இப்போது யார் தலைவர், முன்பு யார் தலைமையில் இருந்தார்கள். வணிக தலைமைத்துவ பாணியின் அம்சங்கள் என்ன மற்றும் என்ன வாழ்க்கை தத்துவம்மூத்த நிர்வாக குழு. நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் அடையாளம் மற்றும் லோகோ எதைக் குறிக்கிறது மற்றும் அதன் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் என்ன என்பதைக் கண்டறியவும். அமைப்பின் அடிப்படை என்ன மதிப்புகள்.
2. முக்கிய செயல்பாடுகள்.இந்த நிறுவனம் எதைத் தயாரிக்கிறது அல்லது விற்கிறது, அல்லது ஒருவேளை அது சேவைகளை வழங்குகிறது. அவர்களுக்கு என்ன சிறப்பு? அவள் ஏன் இந்தக் குறிப்பிட்ட சந்தைப் பகுதியைத் தேர்ந்தெடுத்தாள்?
3. வணிகம் செய்யும் அம்சங்கள்.நிறுவனத்திற்கு போட்டியாளர்கள் இருக்கிறார்களா, அவர்கள் யார்? நிறுவனம் எந்த அளவிலான வணிகத்தில் செயல்படுகிறது, எந்த பிரதேசத்தில் (நகரம், பிராந்தியம், நாடு அல்லது சர்வதேச நிறுவனம்). பருவநிலை மற்றும் பிற காரணிகள் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன. அதில் எத்தனை பணியாளர்கள் உள்ளனர் மற்றும் அவர்களின் நிறுவன அமைப்பு என்ன?
4. சாதனைகள் மற்றும் முக்கியமான நிறுவன நிகழ்வுகள்.ஒருவேளை அமைப்பு சமீபத்தில் ஒரு போட்டியில் வென்றிருக்கலாம் அல்லது புதிய அலுவலகத்தைத் திறந்திருக்கலாம். இந்த தகவல் நிறுவனத்தின் நடப்பு விவகாரங்கள் பற்றிய விரிவான புரிதலுக்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
5. உண்மைகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்கள்.அதன் பிரிவில் நிறுவனத்தின் சந்தை பங்கு மற்றும் அதன் நிதி குறிகாட்டிகள் என்ன: வருவாய், வளர்ச்சி விகிதம், வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் திறந்த அலுவலகங்கள்.

எதிர்கால முதலாளியின் அனைத்து அம்சங்களையும் பற்றிய விரிவான தகவலைக் கொண்டிருப்பதால், மற்ற விண்ணப்பதாரர்களை விட நீங்கள் நிச்சயமாக நன்மைகளைப் பெறுவீர்கள்.

விதி 2. சுய விளக்கக்காட்சியைத் தயாரித்து ஒத்திகை பார்க்கவும்

ஒரு நேர்காணலில் உங்களைக் கண்டால், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் உங்களைப் பற்றி பேசும்படி கேட்கப்படுவீர்கள். நான் முன்பே கூறியது போல், பல விண்ணப்பதாரர்களைக் குழப்புவது இந்தக் கோரிக்கைதான்.

இது உங்களுக்கு ஆச்சரியமாக இருக்காது, நீங்கள் முன்கூட்டியே தயார் செய்ய வேண்டும்.

சுய விளக்கக்காட்சி- இது நீங்கள் விண்ணப்பிக்கும் காலியிடத்தின் சூழலில் உங்களைப் பற்றிய ஒரு சிறிய மற்றும் சுருக்கமான கதை.

என்பதை வலியுறுத்துகிறேன் குறிப்பாக ஒரு குறிப்பிட்ட காலியிடத்தின் சூழலில். அதாவது, உங்களைப் பற்றிச் சொல்வதில் முக்கியத்துவம் உங்கள் எதிர்கால வேலையின் கட்டமைப்பிற்குள் சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவும் குணங்கள், அனுபவம் மற்றும் அறிவு ஆகியவற்றில் இருக்க வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் விற்பனை மேலாளரின் காலியிடத்திற்கு விண்ணப்பிக்கிறீர்கள் என்றால், உங்கள் சுய விளக்கக்காட்சியின் ஒரு பகுதியாக, நீங்கள் சமீபத்திய விற்பனைப் படிப்புகள் மற்றும் இந்தத் துறையில் உங்களுக்கு என்ன அனுபவம் உள்ளது என்பதைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள். இந்த தலைப்பில் நீங்கள் மிகவும் ஆர்வமாக இருக்கலாம், உங்கள் சொந்த வலைத்தளத்தை அல்லது உங்கள் நகரத்தில் "வெற்றிகரமான விற்பனையாளர்களின் கிளப்" உருவாக்கியுள்ளீர்கள்.

அத்தகைய வேலையில் உங்களுக்கு உதவும் கல்வி உங்களிடம் இருந்தால், எடுத்துக்காட்டாக பின்வரும் சிறப்புகளில்: சந்தைப்படுத்தல், விளம்பரம், PR, பின்னர் இதில் கவனம் செலுத்துங்கள். உங்களிடம் கட்டுமானம் அல்லது மருத்துவக் கல்வி இருந்தால், உங்களுக்கு இரண்டாம் நிலை அல்லது என்று சொல்லுங்கள் உயர் கல்வி, அவரது சுயவிவரத்தை குறிப்பிடாமல்.

"விற்பனை மேலாளர்" என்ற தொழிலில் நீங்கள் இதே போன்ற தொழில்துறையில் பொருட்களை விற்க விரும்பினால், கல்வியின் திசையை பெயரிடுவது நல்லது.

உதாரணமாக, நீங்கள் கட்டுமானப் பொருட்களை விற்கும் வர்த்தக நிறுவனத்தில் வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கிறீர்கள் என்றால், உங்கள் சூழ்நிலையில் கட்டுமானக் கல்வி ஒரு நன்மையாக இருக்கும்.

உங்கள் பொழுதுபோக்கில் சுய விளக்கக்காட்சியில் கவனம் செலுத்தக்கூடாது, அது உங்கள் பணி முடிவுகளில் நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாத வரை.

நேர்காணலுக்கான சுய விளக்கக்காட்சியை எவ்வாறு சரியாக தயாரிப்பது

நிபந்தனையுடன் உங்கள் முழு பேச்சையும் பல தொகுதிகளாக உடைக்கவும்.

எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் சுய விளக்கக்காட்சியானது 4 முக்கிய பகுதிகளைக் கொண்டிருக்கலாம், அர்த்தத்தில் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது:

1. கல்வி மற்றும் தொழில்முறை அனுபவம்.
2. உண்மைகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்களுடன் உங்கள் சாதனைகள்.
3. ஒரு முதலாளிக்காக உங்களுடன் பணிபுரிவதன் நன்மைகள்.
4. எதிர்காலத்திற்கான உங்கள் தொழில்முறை திட்டங்கள்.

உங்கள் சுய விளக்கக்காட்சியைத் திட்டமிட்டு முடித்தவுடன், அதை ஒத்திகை பார்க்க வேண்டிய நேரம் இது.

முதலில், நேர்காணலில் பணியாளர் நிபுணரிடம் நீங்கள் குரல் கொடுக்க திட்டமிட்டுள்ள அனைத்து புள்ளிகளையும் பேசுங்கள்.

பின்னர் கண்ணாடி முன் உட்கார்ந்து, உங்களைப் பார்த்து, உங்கள் திட்டத்தின் அடிப்படையில் நீங்கள் தயாரித்த அனைத்தையும் சொல்லுங்கள். பெரும்பாலும் முதல் முறையாக நீங்கள் எதையாவது மறந்துவிடுவீர்கள் அல்லது தடுமாறுவீர்கள். உங்கள் பணி உங்கள் கதையை முழுமையாக்குவது மற்றும் நீங்கள் இப்போது வரவிருக்கும் கூட்டத்தில் இருக்கிறீர்கள் மற்றும் உங்கள் அன்பான சுயத்தைப் பற்றி சொல்கிறீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள்.

உண்மை

சிறந்த வெளிச்சத்தில் தங்களை வெளிப்படுத்தும் போது பலருக்கு உளவியல் ரீதியான தடை உள்ளது.

விதி 3. நாங்கள் பொருத்தமான "ஆடைக் குறியீடு" உடன் இணங்குகிறோம்

ஒரு விதியாக, சில தொழில்களுக்கு ஒரு சிறப்பு பாணி ஆடை தேவைப்படுகிறது. எனவே, நீங்கள் அலுவலக காலியிடத்திற்கு விண்ணப்பிக்கிறீர்கள் என்றால், நேர்காணலில் உங்கள் தோற்றம் பொருத்தமானதாக இருக்க வேண்டும்.

• ஆண்களுக்குஒரு வெளிர் நிற சட்டை மற்றும் இருண்ட நிற கால்சட்டை அல்லது ஜீன்ஸ் செய்யும்.
• பெண்களுக்குஇது ஒரு ரவிக்கை, போதுமான நீளமுள்ள பாவாடை மற்றும் குறைந்த குதிகால் காலணிகள்.

உங்கள் எதிர்கால வேலை நபர்களுடன் தனிப்பட்ட முறையில் செயலில் தொடர்பு கொண்டால், இந்த விஷயத்தில் உங்கள் ஆடை பாணிக்கான தேவைகள் குறிப்பாக அதிகமாக இருக்கும்.

விதிக்கு விதிவிலக்குகள் "படைப்பு" தொழில்கள் மட்டுமே. உதாரணமாக, ஒரு வடிவமைப்பாளர் அல்லது புகைப்படக் கலைஞர் ஆடம்பரமான உடையில் நேர்காணலுக்கு வர முடியும். இந்த வழக்கில், உங்கள் ஆடை பாணி ஆக்கபூர்வமான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான தரமற்ற அணுகுமுறையை வலியுறுத்தும்.

மற்ற எல்லா நிகழ்வுகளிலும், "கிளாசிக்" மற்றும் வணிக பாணி உங்கள் வெற்றி-வெற்றி விருப்பம்!

மேலும், அடிப்படை ஆடை பாணிக்கு கூடுதலாக, பாகங்கள் இருப்பது வரவேற்கத்தக்கது.

பாகங்கள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்:

• மணிக்கட்டு கடிகாரம்;
• டை;
• அலங்காரம்;
• ஸ்டைலான நோட்பேட்;
• பேனா;
• பை (பர்ஸ்).

விதி 4: சந்திப்பின் போது எழுதப்பட்ட குறிப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்

காட்டி பொது நிலைஆட்சேர்ப்பு செய்பவருக்கு ஒரு வேட்பாளரை தயார் செய்வதற்கான முதல் படி நோட்பேட் மற்றும் பேனாவை வைத்திருப்பது. நேர்காணலின் போது நீங்கள் குறிப்புகளை எடுத்தால், முதலில் உங்களுக்கு மிகவும் வசதியாக இருக்கும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, முடிவில், உங்கள் குறிப்புகளின் அடிப்படையில், நீங்கள் தெளிவுபடுத்தும் கேள்விகளைக் கேட்கலாம் அல்லது வேலைவாய்ப்பு விவரங்கள் மற்றும் எதிர்கால வேலையின் பிற நிபந்தனைகளை தெளிவுபடுத்தலாம்.

சந்திப்பின் முடிவில், உங்கள் விரல் நுனியில் அனைத்தையும் பெறுவீர்கள். நீங்கள் வெவ்வேறு நிறுவனங்களுடன் ஒரே நேரத்தில் பல நேர்காணல்களுக்கு உட்பட்டிருந்தால் இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், இதன் மூலம் நீங்கள் வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் பணி நிலைமைகளை ஒப்பிட்டுப் பார்த்து தகவலறிந்த முடிவை எடுக்கலாம்.

நீங்கள் பல நிலை நேர்காணலுக்கு உட்பட்டிருந்தால் குறிப்புகளை எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். முக்கிய குறிப்புகளை காகிதத்தில் பதிவு செய்வது, கூட்டத்தில் விவாதிக்கப்பட்டதை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளவும், நேர்காணலின் அடுத்த கட்டங்களுக்கு சிறப்பாக தயாராகவும் உதவும்.

விதி 5. தேர்வாளருக்கான கேள்விகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும்

பொதுவாக, சந்திப்பின் முடிவில், உங்கள் நேர்காணல் செய்பவர் அவரிடம் ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால் கேட்பார். இதைச் செய்ய, நீங்கள் கூடுதலாக என்ன கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி முன்கூட்டியே சிந்தியுங்கள்.

ஆட்சேர்ப்பு செய்பவருக்கு வீட்டிலேயே சில கேள்விகளை நீங்கள் முன்கூட்டியே தயார் செய்யலாம், மேலும் சிலவற்றை நேரடியாக கூட்டத்தில் குறிப்புகளாக எழுதலாம். இதைச் செய்ய, உங்களிடம் ஒரு நோட்பேட் மற்றும் பேனா இருக்க வேண்டும்.

உங்கள் நோட்புக் சரியான அழகியல் தோற்றத்துடன் இருப்பதை முன்கூட்டியே உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இதன் பொருள் என்னவென்றால், நீங்கள் மீன்களை "சுற்றிய" மஞ்சள் நிற தாள்களின் "தேய்ந்து போன" அடுக்காக இருந்தால், இது உங்களை ஒரு மோசமான சாத்தியமான பணியாளராகக் குறிக்கும்.

எல்லாம் இணக்கமாக இருக்க வேண்டும் - இது ஒரு வெற்றிகரமான நேர்காணலுக்கு ஒரு முக்கியமான கொள்கை.

விதி 6. நேர்காணலின் போது நம்பிக்கையுடனும் இயல்பாகவும் நடந்து கொள்ளுங்கள்

"முகமூடியை அணிய" முயற்சிக்காதீர்கள், நீங்களே இருக்காதீர்கள் அல்லது உங்கள் உரையாசிரியரை அதிகமாகப் பிரியப்படுத்த முயற்சிக்காதீர்கள். இயற்கைக்கு மாறான நடத்தை மனிதர்களால் படிக்க எளிதானது. உங்கள் முகபாவங்கள், சைகைகள் மற்றும் உரையாடலின் பாணி ஆகியவை உங்களை விருப்பமின்றி மேற்பரப்பிற்கு கொண்டு வரும்.

நேர்மறையான முடிவை அடைய வேறு வழியில் செல்வது நல்லது. அடிப்படை விதிகளைப் பின்பற்றவும் நல்ல நடத்தை, கண்ணியமாகவும் தந்திரமாகவும் இருங்கள்.

நேர்காணல் செய்பவரை குறுக்கிடாதீர்கள், அமைதியாக பேசுங்கள், ஆனால் உங்கள் தலையில் சில உற்சாகத்துடன் பேசுங்கள்.

எங்கு, எதைச் சொல்வது பொருத்தமானது என்பதை நீங்கள் உள்ளுணர்வாகப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு நேர்காணல் என்பது இரு தரப்பினருக்கும் இடையிலான ஒத்துழைப்பைப் பற்றி பரஸ்பர முடிவெடுக்கும் செயல்முறையாகும்: நீங்கள் மற்றும் முதலாளி.

விதி 7. முடிவுகள் எப்போது, ​​எந்த வடிவத்தில் உங்களுக்கு அறிவிக்கப்படும் என்று நாங்கள் கேட்கிறோம்

இந்த எளிய விதிகளைப் பயன்படுத்தி, உங்கள் வேலை நேர்காணலில் நீங்கள் எளிதாக தேர்ச்சி பெறுவீர்கள் என்று நம்புகிறேன். சந்திப்பின் முடிவில், நேர்காணலின் முடிவுகளைப் பற்றிய பதிலை எப்போது, ​​எந்த வடிவத்தில் எதிர்பார்க்கலாம் என்பதைக் கண்டறியவும்.

எளிமையாகச் சொன்னால், நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டீர்களா இல்லையா என்பது உங்களுக்கு எப்படித் தெரியும்?

பொதுவாக, பணியமர்த்துபவர் தானே கடைசியில் உங்களுக்கு பதில் இப்படி ஒரு நாளில் இருக்கும் என்று கூறுவார், உதாரணமாக இரவு 18 மணிக்கு முன்.

எனது விண்ணப்பதாரர்களிடம், இதுபோன்ற ஒரு நாளில், எடுத்துக்காட்டாக, செப்டம்பர் 26 அன்று, நான் உங்களை 18:00 மணிக்கு முன் அழைக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் நேர்காணலில் தேர்ச்சி பெறவில்லை என்று அர்த்தம்.

கொடுக்கப்பட்ட பதவிக்கான வேட்புமனு நிராகரிக்கப்பட்டது என்று எல்லோரையும் அழைத்து தனிப்பட்ட முறையில் சொல்வது பொதுவாக மிகவும் தொந்தரவாக இருக்கும்.

விதி இங்கே வேலை செய்கிறது:

"நாங்கள் அழைத்தோம் - வாழ்த்துக்கள், நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டீர்கள்! அவர்கள் அழைக்கவில்லை என்றால், உங்கள் வேட்புமனு நிறைவேற்றப்படவில்லை.

6. நேர்காணலின் போது 5 பொதுவான தவறுகள்

நீங்கள் ஒரு வேலை நேர்காணலில் வெற்றிகரமாக தேர்ச்சி பெற விரும்பினால், "சத்தம் மற்றும் தூசி" இல்லாமல் அதைச் செய்ய விரும்பினால், நான் கீழே விவாதிக்கும் தவறுகளை நீங்கள் தவிர்க்க வேண்டும்.

பெரும்பாலான விண்ணப்பதாரர்கள் இதைத்தான் செய்கிறார்கள், அடிப்படை விஷயங்களைப் பற்றிய எளிய அறியாமை காரணமாக, அவர்கள் தோல்வியடைகிறார்கள், நீண்டகாலமாக எதிர்பார்க்கப்பட்ட தொழிலை உருவாக்கும் வாய்ப்பை இழக்கிறார்கள்.

தவறு 1. நேர்காணல் அல்லது "பள்ளி" நோய்க்குறியின் பயம்

மீண்டும் ஒருமுறை, நேர்காணல் என்பது பரஸ்பர விருப்பத்தேர்வு மற்றும் இந்த செயல்பாட்டில் இரு தரப்பினரும் சமமான பங்கேற்பாளர்கள் என்பதை மீண்டும் மீண்டும் சொல்கிறேன்.

சில வேலை தேடுபவர்கள் ஒரு கூட்டத்திற்கு வருகிறார்கள், அவர்களின் கைகள் நடுங்குகின்றன, அவர்களின் உள்ளங்கைகள் வியர்வை, அவர்களின் குரல் நடுங்குகிறது. பரீட்சை எழுதும் போது மாணவர்கள் மற்றும் பள்ளி மாணவர்களின் இயல்பான நடத்தை இதுதான். அவர்கள் ஒரு முயலைப் பார்க்கிற நிலையில் இருப்பது போல் தெரிகிறது.

நேர்காணலுக்கு பயப்பட தேவையில்லை.

இப்போது ஒரு தீய மாமா அல்லது அத்தை உங்களைத் துன்புறுத்துவார்கள் என்று நினைப்பது பெரிய தவறு. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு விதியாக, ஒரு நபரை பணியமர்த்துவதற்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட ஒரு பணியாளர் நிபுணர் ஒரு நட்பு மற்றும் கவனமுள்ள நபர், அதன் குறிக்கோள் தாது மற்றும் களிமண் குவியலில் அந்த "தங்கப் பட்டையை" கண்டுபிடிப்பதாகும்.

உங்கள் திறமையாலும், திறமையான பேச்சாலும் தங்கம் போல் ஜொலித்து, நேர்காணலில் சாதனைகள் மற்றும் திறமைகளின் உண்மையான உதாரணங்களைக் காட்டினால், நீங்கள் இந்த வேலைக்கு அமர்த்தப்படுவீர்கள் என்பதில் சந்தேகமில்லை!

தவறு 2. தயாரிப்பு இல்லாமல் நேர்காணலுக்குச் செல்வது

எங்கள் நேர்காணலின் முந்தைய ஒவ்வொரு தொகுதியிலும், நேர்காணலுக்கு முன் தயாரிப்பின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி நான் பேசினேன்.

இந்த விதியை புறக்கணிக்காதீர்கள்.

பல சூழ்நிலைகளில் முன்கூட்டியே நல்லது, ஆனால் நேர்காணலின் போது அல்ல. மேலும் பலருக்குத் தெரியும், சிறந்த முன்னெடுப்பு என்பது ஒரு தயாரிக்கப்பட்ட முன்னெடுப்பு ஆகும்.

மேலே விவரிக்கப்பட்ட அனைத்து விதிகளையும் பின்பற்றவும், இந்த பிழையின் விளைவுகள் உங்களை பாதிக்காது.

தவறு 3. ஆட்சேர்ப்பு செய்பவருடன் அதிகப்படியான இதயப் பேச்சு

சில நேரங்களில் விண்ணப்பதாரர்கள் நேர்காணல் செயல்பாட்டில் மிகவும் மூழ்கிவிடுவார்கள், அவர்கள் திசைதிருப்பப்படுவார்கள். முக்கிய தலைப்புமற்றும் பணியாளர் நிபுணரிடம் "தங்கள் ஆன்மாக்களை ஊற்ற" தொடங்குங்கள்.

இந்த தவறு அனுபவமற்ற விண்ணப்பதாரர்கள் அல்லது குறைந்த தொழில்நுட்ப பதவிகளான ஏற்றுபவர், கடைக்காரர், தொழிலாளி மற்றும் பலவற்றில் அடிக்கடி காணப்படுகிறது.

ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தில் அதிக பொறுப்பான பதவிகளுக்கு விண்ணப்பிக்கும் அதிக தயாராக விண்ணப்பதாரர்களிடையே இந்த தவறு ஏற்படாது.

ஆனால் நீங்கள் ஒரு நல்ல நிறுவனத்தில் வேலை பெறவும், அங்கு உங்களுக்குத் தகுதியான மரியாதையை அனுபவிக்கவும் விரும்பினால், நீங்கள் தலைப்பை விட்டு வெளியேறக்கூடாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

தவறு 4. தோல்விக்கான காரணியாக மோசமான உடல்நலம் மற்றும் மன அழுத்தம்

வாழ்க்கையில் எதுவும் நடக்கலாம், நாளை காலை 10 மணிக்கு நேர்காணல் திட்டமிடப்பட்டிருந்தால், நீங்கள் மோசமாக உணர்ந்தால் அல்லது உங்களுக்கு முற்றிலும் குழப்பமான ஏதாவது நேர்ந்தால், சந்திப்பை மீண்டும் திட்டமிட முயற்சிக்கவும். இந்த வழக்கில், முதலாளியின் பிரதிநிதிக்கு தொலைபேசி மூலம் முன்கூட்டியே தெரிவிக்கவும்.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எதுவும் நடக்கலாம்: ஒரு குழந்தை நோய்வாய்ப்பட்டு மருத்துவமனைக்குச் செல்ல வேண்டும், ஒரு உறவினர் விபத்தில் சிக்குகிறார், அல்லது நீங்கள் வெறுமனே பழமையான உணவால் விஷம் அடைகிறீர்கள்.

மனச்சோர்வினால் நேர்காணலுக்குச் செல்ல வேண்டாம். மோசமான மனநிலைஅல்லது உடம்பு சரியில்லை.

தவறு 5. சாதுர்யமின்மை, எதிர்க்கும் நடத்தை

சில வேலை தேடுபவர்கள் "டாங்கிகள் போல கடினமானவர்கள்" மற்றும் நேர்காணலை ஒரு நிகழ்ச்சியாக மாற்றுகிறார்கள், அவர்களின் சிறந்த குணங்களை நிரூபிக்கவில்லை. தலையாட்டியுடன் வாதிட விரும்புபவர்களுக்கு அவர்கள் விரும்பும் வேலை நிச்சயம் கிடைக்காது.

ஒரு நபர் ஒரு கூட்டாளரிடம் தந்திரோபாயமாகவும் அவமரியாதையாகவும் நடந்து கொண்டால், அது உடனடியாக அவரை ஒரு சண்டைக்காரர் மற்றும் தகுதியற்ற பணியாளர் என்று வகைப்படுத்துகிறது.

லியோபோல்ட் பூனை சொன்னது போல் பிரபலமான கார்ட்டூன்: "நண்பர்களே, ஒன்றாக வாழ்வோம்!"

எனவே, உங்கள் உரையாசிரியருடன் நீங்கள் நட்பு கொள்ள வேண்டும்.

கூட்டத்திற்குப் பிறகு, உங்கள் முதலாளியின் பிரதிநிதி உங்களைப் பற்றியும் நீங்கள் எப்படி இருக்கிறீர்கள் என்றும் ஒரு அபிப்ராயம் இருக்க வேண்டும் நல்ல நிபுணர்அவரது வணிகம், மற்றும் ஒரு இனிமையான மற்றும் பண்பட்ட நபராக.

இந்த 5 பொதுவான தவறுகளை செய்யாதீர்கள், நீங்கள் வெற்றி பெறுவீர்கள்!

7. "தொழிலாளர் முடிவு" திட்டத்தில் "வெற்றி" தொலைக்காட்சி சேனலில் இருந்து நேர்காணலை எவ்வாறு வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுவது என்பதற்கான காட்சி எடுத்துக்காட்டுகள்

நிபுணர் கருத்துகளுடன் நேர்காணல்களின் சில உண்மையான உதாரணங்களை இங்கே கொடுக்க விரும்புகிறேன்.

அவற்றைப் பார்க்க மறக்காதீர்கள், ஏனென்றால் வெளியில் இருந்து சில விண்ணப்பதாரர்களின் பலம் மற்றும் அவர்கள் செய்யும் தவறுகளை பகுப்பாய்வு செய்வது மிகவும் எளிதானது.

1) கார்ப்பரேட் டூர்களுக்கான விற்பனை மேலாளர் பதவிக்கான நேர்காணல்:

2) உதவி மேலாளர் பதவிக்கான நேர்காணல்:

3) TOP மேலாளர் பதவிக்கான நேர்காணல்:

இந்த திட்டத்தின் மற்ற எபிசோட்களை நீங்கள் YouTube இல் காணலாம். அவர்களில் நீங்கள் விண்ணப்பிக்கும் காலியிடத்தின் வழக்கு ஆய்வு இருக்க வாய்ப்புள்ளது.

8. முடிவுரை

க்சேனியா, இதுபோன்ற விரிவான பதில்களுக்கு மிக்க நன்றி. இப்போது எங்கள் வாசகர்கள் வேலை நேர்காணலில் தேர்ச்சி பெறுவது மிகவும் எளிதாக இருக்கும் என்று நம்புகிறேன்.

1. நேர்காணலுக்கு முன்கூட்டியே தயாராகுங்கள்;
2. கூட்டத்தில், இயல்பாக நடந்து கொள்ளுங்கள், கவலைப்படாதீர்கள்;
3. ஆடைக் குறியீடு விதிகளைப் பின்பற்றவும்;
4. உங்கள் உரையாசிரியருடன் நம்பிக்கையுடனும் நட்புடனும் இருங்கள்.

அலெக்சாண்டர், என்னை அழைத்ததற்கு நன்றி. தொடர்ந்து ஒத்துழைப்போம் என்று நம்புகிறேன்.

உங்கள் அனைவருக்கும் நல்ல அதிர்ஷ்டத்தையும் தொழில் வளர்ச்சியையும் விரும்புகிறேன்!

ஒரு நேர்காணல் என்பது ஒரு சாத்தியமான பணியாளருக்கு மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் தலைவருக்கும் மிக முக்கியமான நிகழ்வு. முதலாவது வேலை பெற விரும்புகிறது, இரண்டாவது உயர் தகுதி வாய்ந்த பணியாளரைப் பெற விரும்புகிறது. ஒரு நிர்வாகப் பதவிக்கான நேர்காணலில் எவ்வாறு தேர்ச்சி பெறுவது என்பது பற்றி எங்கள் கட்டுரையில் படிக்கவும் (என்ன தேடுவது மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர் உங்களிடம் என்ன கேள்விகளைக் கேட்பார்). உங்களிடம் கேட்கப்படும் கேள்விகளுக்கு என்ன பதில்களை வழங்க வேண்டும் மற்றும் எந்த சூழ்நிலையிலும் என்ன செய்யக்கூடாது என்பதையும் நாங்கள் உங்களுக்கு கூறுவோம்.

முதலில், நேர்காணலுக்கு முன்பு தயாரிப்பு நிலை பற்றி சில வார்த்தைகளைச் சொல்லலாம் - முன்கூட்டியே (உங்கள் வீட்டில் இருக்கும்போது) உங்களுக்காக என்ன செய்யலாம்?

நேர்காணலுக்கு முன் தயாரிப்பு நிலை

நிச்சயமாக, ஒரு நேர்காணலுக்குச் செல்வதற்கு முன், எந்தவொரு நபரும் அதற்கு முடிந்தவரை தயாராக இருக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். இது சரியான முடிவு, ஏனெனில் இது ஒரு சாத்தியமான முதலாளியைக் கவரவும், உங்களுடையதை அவருக்கு நிரூபிக்கவும் ஒரே வழி சிறந்த குணங்கள், இது நிறுவனத்திற்கு மிகவும் தேவை. எனவே, நீங்கள் இந்த நிகழ்வுக்கு முன்கூட்டியே தயாராகத் தொடங்க வேண்டும் - மற்றும் "வெறித்தனமாக" அல்ல, ஏற்கனவே முதலாளியின் அலுவலகத்தில் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்பதை தெளிவற்ற முறையில் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். உண்மையில், விண்ணப்பதாரர்களிடையே இது மிகவும் பொதுவான தவறு - ஒரு குறிப்பிட்ட நேர்காணலை மிகவும் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளவில்லை.

ஒரு நிறுவனம் நிர்வாக பதவிக்கான நேர்காணல்களை நடத்தினால், தேர்வு மிகவும் கடுமையான அளவுகோல்களின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. சாத்தியமான அனைத்து வேட்பாளர்களிலும் மிகச் சிறந்தவர்கள் மட்டுமே தேர்ந்தெடுக்கப்படுவார்கள். எந்தவொரு பதவியிலும் வேலை செய்வதற்கு பொருத்தமான அறிவு மற்றும் திறன்கள் தேவை. ஆனால் தலைவனாக விரும்புபவனுக்கு மற்ற நற்பண்புகள் இருக்க வேண்டும் - அறிவு இருந்தால் மட்டும் போதாது. ஒரு சாத்தியமான தலைவர் தனது காட்ட வேண்டும் தனிப்பட்ட குணங்கள், திடமான பணி அனுபவம் மற்றும் இந்தத் துறையில் சாதனைகள். அவர் விண்ணப்பிக்கும் விண்ணப்பதாரரிடமிருந்து வேறுபட்டவராக (நன்றாக) இருக்க வேண்டும் சாதாரண நிலை(ஒரு ஆலோசகர் என்று சொல்லலாம்).

பணியமர்த்துபவர் எதில் ஆர்வம் காட்டுகிறார்?

பணியமர்த்துபவர் எதில் ஆர்வம் காட்டுகிறார்?

அத்தகைய நேர்காணலை நடத்தும் போது, ​​தேர்வாளர், கிடைக்கக்கூடிய ஒவ்வொரு கோணத்திலிருந்தும் வேட்பாளரை கவனமாகப் படிக்க முயற்சிப்பார். விண்ணப்பதாரர் ஏராளமான கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும் - பெரும்பாலானவற்றிலிருந்து வெவ்வேறு பகுதிகள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், வேட்பாளரின் குணங்கள் பின்வருமாறு ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன:

• அறிவுசார் நிலை;
• ஒரு தலைவருக்கு உள்ளார்ந்த குணங்கள் (இந்த விண்ணப்பதாரரிடம் அவை உள்ளதா);
• புதுமையான சிந்தனை (நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கும் சில புதிய யோசனைகளை அவர் வழங்க முடியுமா);
• மற்றவர்களை பாதிக்கும் திறன்;
• பார்வைகள் மற்றும் யோசனைகள்;
• வணிக நுண்ணறிவு;
• மூலோபாய பார்வை;
• வெளியில் இருந்து வளங்களை ஈர்ப்பது;
• செயல்திறன்;
• மூன்றாம் தரப்பினருடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் திறன்;
• கவனத்தை ஈர்க்கும் மற்றும் உறவுகளை வழிநடத்தும் திறன்;
• உறுதியான வேலை அனுபவம்.

வேட்பாளரிடம் இருந்து கேள்விகள்

பெரும்பாலும் நேர்காணல் பின்வரும் திட்டத்தின் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது:முதலாவதாக, சாத்தியமான முதலாளி பதவியைப் பற்றிப் பேசுகிறார், பொறுப்புகள், வாய்ப்புகள் மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியைப் பட்டியலிடுகிறார். விவரங்கள் மற்றும் விவரங்களின் மேலும் தெளிவு பின்வருமாறு. இதற்குப் பிறகுதான், நேர்காணலின் போது தேர்வாளரிடம் தனது கேள்விகளைக் கேட்க விண்ணப்பதாரருக்கு உரிமை உண்டு.

ஒரு சிறிய ஆனால் முக்கியமான தெளிவு:விண்ணப்பதாரருக்கு உரிமை மட்டுமல்ல, அத்தகைய கேள்விகளைக் கேட்கவும் அவர் கடமைப்பட்டிருக்கிறார்! அவர் தனது சாத்தியமான முதலாளியிடம் கேட்க எதுவும் இல்லை என்றால், எதிர்கால வேலை மற்றும் பதவியில் அவருக்கு விருப்பமில்லை. இந்த கேள்விகளின் பெரிய பட்டியலைத் தயாரிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை - நீங்கள் உங்களை இரண்டு அல்லது மூன்றாகக் கட்டுப்படுத்தலாம்.

நேர்காணலின் முக்கிய நோக்கம் ஒவ்வொரு வேட்பாளரைப் பற்றியும் முடிந்தவரை பல விவரங்களை அடையாளம் காண்பது என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நாங்கள் அவர்களை "ஆய்வு" பற்றி பேசுகிறோம், அவர்களின் திறன்கள் மற்றும் திறன்களை சோதிக்கிறோம். நீங்கள் ஏற்கனவே ஒரு வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தில் நுழைய முன்வந்தால் மட்டுமே உங்களைப் பற்றிய மற்ற எல்லா சிக்கல்களையும் நீங்கள் கேட்கலாம்.

சில சமயங்களில், நேர்காணலின் ஆரம்பத்திலேயே, பணியமர்த்துபவர் வேட்பாளரிடம் அவருடைய வாழ்க்கை நிலை, இலக்குகள் மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான திட்டங்கள் என்னவென்று சொல்லும்படி கேட்கிறார். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவர் தனது வாழ்க்கையில் எதை அடைய விரும்புகிறார். இது போன்ற கேள்விகளுக்கு தெளிவான மற்றும் விரிவான பதில்களை வழங்குவது அவசியம், எனவே அவர்களுக்காக முன்கூட்டியே தயார் செய்வது நல்லது - இன்னும் வீட்டில் இருக்கும்போது.

நிச்சயமாக, எந்தவொரு விண்ணப்பதாரரும் பின்வரும் கேள்வியில் அக்கறை கொண்டுள்ளனர்: தலைமைப் பதவிக்கான நேர்காணலை எவ்வாறு வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுவது?

வேட்பாளரிடம் இருந்து கேள்விகள்

மேலாளர் அடிக்கடி என்ன கேட்பார்?

தலைமை பதவி பெற விரும்பும் ஒருவர் என்ன கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்?

நேர்காணலில் ஒவ்வொரு வழக்கிற்கும் நிலையான கேள்விகள் மட்டும் இல்லை (உங்களைப் பற்றிய கதை, நிறுவனம், உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் மற்றும் பல). எதிர்காலப் பொறுப்புகள் தொடர்பான கேள்விகளையும் நேரடியாகக் கேட்கிறது. அவை இப்படி ஒலிக்கின்றன:

1. எது தலைமைத்துவ குணங்கள்உன்னிடம் இருக்கிறதா?
2. என்னிடம் சொல்லுங்கள், கடந்த காலத்தில் நீங்கள் என்ன தொழில்முறை தவறுகளை செய்தீர்கள்? என்ன முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டன?
3. நீங்கள் ஊழியர்களை பாதிக்க முடியுமா?

ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர் அடிக்கடி வேட்பாளரிடம் ஒரு குறிப்பிட்ட வழக்கைக் கொண்டு வருமாறு கேட்டுக்கொள்கிறார், மேலும் விண்ணப்பதாரர் தற்போதைய சூழ்நிலையை எவ்வாறு தீர்ப்பார் என்று கேட்கிறார்.

நேர்காணலின் முக்கிய நோக்கம் ஒரு தலைவரைக் கண்டுபிடிப்பது என்பதால், அவர்கள் பின்வரும் கேள்வியையும் கேட்கலாம்: "ஒரு சிறந்த தலைவருக்கு என்ன (உங்கள் கருத்து) குணங்கள் இயல்பாகவே உள்ளன?" நீங்கள் அவற்றை பட்டியலிட வேண்டும்.

பின்வரும் முக்கியமான விஷயத்தை நினைவில் கொள்வது மதிப்பு: பணிபுரியும் பணியாளர்களின் திறமையான நிர்வாகத்திற்கு மேலாளரில் பின்வரும் குணங்கள் இருப்பது அவசியம்:

1. அவர் தன்னிலும் அவரது திறன்களிலும் நம்பிக்கையுள்ள ஒரு நபரின் தோற்றத்தை கொடுக்க வேண்டும்.
2. தைரியமாக இருக்க வேண்டும்.
3. உலகப் பார்வை வேண்டும்.
4. தகவல் தொடர்பு திறன் வேண்டும்.
5. சுயபகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளக் கூடியவராக இருக்க வேண்டும்.
6. ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழுவை (தேவையற்ற ஆட்சேபனைகள் இல்லாமல் கேட்கும்) எளிதாக உருவாக்க முடியும்.
7. அவருக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களில் எவருக்கும் ஆதரவை வழங்கக்கூடியவராக இருக்க வேண்டும்.

மேலாளரின் கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் போது ஒரு சிறந்த தலைவரின் மேற்கூறிய அனைத்து குணங்களும் முன்னிலைப்படுத்தப்படுகின்றன. நிச்சயமாக, ஒரு மேலாளர் அல்லது முதலாளியின் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் போது, ​​வாய்மொழியில் விழ வேண்டிய அவசியமில்லை. அதாவது, நீங்கள் நீண்ட விளக்கங்களையும் தெளிவுபடுத்தல்களையும் தொடங்கக்கூடாது - இது நிச்சயமாக உங்களுக்கு நல்லது எதற்கும் வழிவகுக்காது - உரையாசிரியர் உங்களைப் பற்றி வெறுமனே சோர்வடைந்து உங்களை ஒரு பேச்சாளராகக் கருதுவார் (மேலும் உங்களை விரைவாக "வெளியேற்ற" முயற்சிப்பார். எந்த ஒரு சாக்குப்போக்கின் கீழும் சாத்தியம்).

அதே நேரத்தில், உங்கள் அனுபவத்தின் "உலர்ந்த" சூழ்நிலைகளும் அதிகம் உற்பத்தி செய்யாது சிறந்த அனுபவம், திறமையான மற்றும் அழகான பேச்சு ஒரு தலைவருக்கு மிகவும் முக்கியமானது என்பதால் - "தங்க" சராசரியை கவனிக்கும் போது.

நீங்கள் உங்கள் சொந்த அனுபவத்தைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள் என்றால், எழுந்த சிக்கலை நீங்கள் எவ்வாறு தீர்த்தீர்கள், அந்த நேரத்தில் நீங்கள் என்ன சிக்கல்களைச் கையாண்டீர்கள், என்ன சாதிக்க முடிந்தது என்பதை விளக்கவும். இங்கே நீங்கள் இந்த முக்கியமான விஷயத்தை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்: உங்கள் கதை சீரானதாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் (படிப்படியாக). அதே நேரத்தில், "நான்" என்ற வார்த்தையை நீங்கள் தொடர்ந்து செருகக்கூடாது. நீங்கள் ஒரு அப்ஸ்டார்ட், ஒரு சுயநலவாதி என்று மேலாளர் கருதலாம், இது விரும்பிய நிலையைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்காது.

கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்: திறமையான பதில்களை எவ்வாறு வழங்குவது

எனவே, நீங்கள் ஒரு நேர்காணலை எதிர்கொள்கிறீர்கள், ஏனெனில் நீங்கள் ஒரு நிர்வாக பதவியில் வேலை தேட விரும்புகிறீர்கள். நீங்கள் அலுவலகத்திற்குள் நுழைந்து, முன்பு உங்களை நேர்காணலுக்கு அழைத்த மேலாளரைப் (அல்லது நேரடி முதலாளி) பார்க்கிறீர்கள். இப்போது எல்லாம் உங்களை மட்டுமே சார்ந்துள்ளது - நீங்கள் உங்களை எப்படிக் காட்டுகிறீர்கள் என்பதுதான் உங்களை எப்படி உருவாக்குவது என்பதுதான் எதிர்கால வாழ்க்கை. ஒரு திறமையான உரையாடலை எவ்வாறு உருவாக்குவது? மேலாளரின் கேள்விகளுக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பது?

நீங்கள் எதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்?பின்வரும் அம்சங்களுக்கு.

அம்சம் ஒன்று:உங்கள் உரையாசிரியரின் கேள்விகளை கவனமாகவும் செறிவுடனும் கேளுங்கள். எதிலும் கவனம் சிதறவோ அல்லது புறம்பான ஒன்றைப் பற்றி சிந்திக்கவோ தேவையில்லை. இது முற்றிலும் தேவையற்றது. கடைசிவரை கேள்வியைக் கேட்டீர்களா? அருமை, இப்போது விரைவாக மனப் பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளுங்கள்: முதலாளி உங்களிடமிருந்து என்ன பதிலைப் பெற விரும்புகிறார்? உங்களுக்கு ஏதேனும் தெளிவாகத் தெரியவில்லை என்றால் (உங்களிடம் கேட்கப்பட்ட கேள்வி முழுமையாகப் புரியவில்லை), மன்னிப்புக் கேட்டு அதை மீண்டும் கேட்கச் சொல்வது நல்லது. கேட்கப்பட்ட கேள்விக்கு தெளிவற்ற அல்லது தவறான பதிலை விட இது மிகவும் சிறந்தது.

உங்கள் வேலையில் உங்களுக்கு மிக முக்கியமான விஷயம் உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் முடிவுகளை அடைவதே என்பதற்கான ஆதாரத்துடன் உங்கள் மேலாளருக்கு வழங்க முயற்சிக்கவும்!

வேட்பாளர் குணங்கள்

பணியமர்த்தப்படுவதற்கு நீங்கள் என்ன குணங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்?

ஒரு தலைமை பதவிக்கான சாத்தியமான வேட்பாளர் என்ன குணங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்? இயற்கையாகவே, எந்தவொரு முதலாளியும் தனக்கென குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களை பரிந்துரைக்கிறார், அதன்படி விண்ணப்பதாரர்கள் காலியான வேலைக்கு தேர்ந்தெடுக்கப்படுவார்கள். அதே நேரத்தில், எந்தவொரு நேர்காணலில் தேர்ச்சி பெறும்போது (விரும்பிய நிலையின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல்) ஒரு வேட்பாளர் கொண்டிருக்க வேண்டிய குணங்களின் பட்டியல் உள்ளது.

வேட்பாளர் கண்டிப்பாக:

1. உங்களையும் உங்கள் திறன்களையும் சந்தேகிக்க வேண்டாம்.
2. தோற்றத்தில் நேர்த்தியாகவும் நேர்த்தியாகவும் இருங்கள்.
3. வேண்டும் பரிந்துரை கடிதங்கள்- திருப்தியான முதலாளியிடமிருந்து முந்தைய பணியிடத்திலிருந்து.
4. கலாச்சார ரீதியாக நடந்து கொள்ளுங்கள்.
5. கூடுதலாக, விண்ணப்பதாரர் சமூகத்தன்மையால் வேறுபடுத்தப்பட வேண்டும் - மிதமான நேசமானவராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் இறுக்கமாக இருக்கக்கூடாது, இல்லையெனில் அவர் ஒரு தலைவராக மாற மாட்டார். இந்த தரம் மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் அத்தகைய நிலையில் பணிபுரியும் ஒரு நபர் ஒரு பொதுவான மொழியைக் கண்டுபிடிக்க முடியும் வெவ்வேறு மக்கள்- உங்கள் சொந்த துணை அதிகாரிகள் உட்பட.

தலைமைப் பதவிக்கான எந்தவொரு வேட்பாளருக்கும் மேலே உள்ள அனைத்து குணங்களும் தரமாகக் கருதப்படுகின்றன என்பது கவனிக்கத்தக்கது. ஆனால் தலைவரிடம் நேரடியாக இயல்பாக இருக்க வேண்டியவையும் உள்ளன. அவர் கண்டிப்பாக:

1. அவரிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட குழுவை நிர்வகித்து வேலை செய்ய முடியும்.
2. ஒரு குழுவுடன் இணைந்து பணியாற்ற முடியும்.
3. விரும்பிய முடிவை அடைய உங்கள் முன்முயற்சிகளை வழங்குங்கள்.
4. பல விஷயங்களை ஒரே நேரத்தில் தீர்க்க முடியும், ஒன்று மட்டுமல்ல.
5. பொறுப்பாகவும் தீவிரமாகவும் மட்டுமல்ல, நல்ல நகைச்சுவை உணர்வுடனும் இருங்கள்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவர் பொருத்தமான இடத்தில் சிரிக்கக்கூடியவராக இருக்க வேண்டும் - மேலும் தீவிரமான வேலை சம்பந்தப்பட்ட இடங்களில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

சுருக்கமாக

சுருக்கமாக, பின்வருவனவற்றைச் சுட்டிக்காட்ட விரும்புகிறோம்: உங்கள் கனவு வேலைக்கான நேர்காணலுக்குச் செல்வதற்கு முன், மேலே உள்ள அனைத்து அளவுகோல்களையும் படித்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள். மேலே உள்ள அனைத்து குணங்களும் உங்களிடம் இல்லை என்று உங்களுக்குத் தோன்றினால் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்? விட்டுக் கொடுத்து தலைமைப் பதவிக்குப் போகாமல் இருப்பது உண்மையில் மதிப்புக்குரியதா? இல்லவே இல்லை.

சில சமயங்களில் நாம் நமது உத்தியோகபூர்வ கடமைகளை ஆரம்பித்த பிறகு நமது சிறந்த குணங்களைக் காட்டுகிறோம். இந்த குணாதிசயங்கள் அனைத்தையும் நினைவில் வைத்து, அவற்றிற்கு ஏற்ப வாழ முயற்சி செய்யுங்கள்! நீங்கள் நிச்சயமாக வெற்றி பெறுவீர்கள்!

எங்கள் கட்டுரையில், ஒரு நிர்வாக பதவியை எவ்வாறு பெறுவது (ஒரு நேர்காணலில் தேர்ச்சி பெறுவது எப்படி) பற்றி நாங்கள் உங்களுக்குச் சொன்னோம் - முதலாளி உங்களுக்கு ஆதரவாக ஒரு தேர்வு செய்ய என்ன புள்ளிகளுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும்! நேர்காணல்களின் போது அடிக்கடி என்ன கேள்விகள் கேட்கப்படுகின்றன என்பதைப் பற்றி நாங்கள் பேசினோம், அவற்றிற்கு எவ்வாறு சிறந்த முறையில் பதிலளிக்க வேண்டும் என்பதற்கான பரிந்துரைகளை வழங்கினோம். வழங்கப்பட்ட தகவல் உங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருந்தது என்று நம்புகிறோம்!

எனவே, நீங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்தில் நிர்வாக பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கிறீர்கள் மற்றும் ஒரு தேர்வாளருடன் நேர்காணல் சாத்தியம் பற்றி விவாதிக்கிறீர்கள். உங்களின் எதிர்காலப் பொறுப்புகளும் பணிகளும் உங்கள் திறமைகளுடன் முழுமையாக ஒத்துப்போவதாகத் தெரிகிறது.

சொல்வது எளிது, ஆனால் செய்வது எளிது... வேலை நேர்காணல் என்பது உங்கள் சிறந்த சுயத்தை வெளிப்படுத்த வேண்டிய நிகழ்வுகளில் ஒன்றாகும். உங்கள் சாதனைப் பதிவை அதன் சிறந்த நன்மைக்காக நீங்கள் முன்வைக்க வேண்டும், ஆனால் அது மிக நீளமாகவோ அல்லது மிக விரிவாகவோ இருக்கக்கூடாது. நீங்கள் நிதானமாக நடந்து கொள்ள வேண்டும், ஆனால் அதே நேரத்தில் உங்களை மிகவும் நிதானமாக இருக்க அனுமதிக்காதீர்கள். வழக்கமான நேர்காணல் கேள்விகளுக்கு நீங்கள் முன்கூட்டியே தயாராக வேண்டும், ஆனால் உங்கள் பதில்கள் ஒத்திகை பார்க்கப்படக்கூடாது. உங்கள் ஒவ்வொரு கருத்தும் குறியைத் தாக்க வேண்டும். மேலும் இதை அடைவது மிகவும் கடினம்.

இயற்கையாகவே, நேர்காணலின் போது நீங்கள் பேசக்கூடிய நிறுவனம் மற்றும் நபர்களைப் பற்றி உங்களால் முடிந்தவரை கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்க வேண்டும். பணியமர்த்தல் மேலாளரைப் பற்றிய கூடுதல் தகவல்களை நீங்கள் சேகரிக்க முடியும், உரையாடலின் போது நீங்கள் மிகவும் வசதியாக உணருவீர்கள். மேலும் நிறுவனத்தைப் பற்றி நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாகக் கற்றுக்கொள்கிறீர்களோ, அவ்வளவு எளிதாக உங்கள் பதில்கள் வேட்பாளரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும்.

இந்த கட்டுரையில், முழு நேர்காணல் நடைமுறையையும், தயாரிப்பு முதல் அதன் உண்மையான நிறைவு வரை விவரிக்க முயற்சிப்போம். உங்களுக்கு சாதகமான முதல் அபிப்பிராயத்தை ஏற்படுத்தவும் கேட்கப்படும் கேள்விகளுக்கு சரியாக பதிலளிக்கவும் உதவும் உதவிக்குறிப்புகளை நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்குவோம். வாய்மொழி மற்றும் சொற்கள் அல்லாத தகவல்தொடர்பு முறைகளைப் பற்றி நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள், அவை ஏற்றுக்கொள்வது அல்லது அதற்கு மாறாக தவிர்க்கலாம். எங்கள் பரிந்துரைகளுக்கு நன்றி, நேர்காணலின் போது நீங்கள் முடிந்தவரை பல புள்ளிகளைப் பெற முடியும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்.

தயாரிப்பு

நிறுவனத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட தேவைகளை வேட்பாளர் எந்த அளவிற்கு பூர்த்தி செய்கிறார், அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பொறுப்புகளை அவர் சமாளிப்பாரா, அவரால் மாற்றியமைக்க முடியுமா என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் நேர்காணல் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. பெருநிறுவன கலாச்சாரம்மற்றும் நிர்வாகக் குழுவின் வேலை முறைகள். ஒரு நேர்காணலுக்குத் தயாராகும் போது, ​​என்ன கேள்விகள் கேட்கப்படலாம் என்பதைப் பற்றி முன்கூட்டியே யோசித்து, திறமையான பதில்களை உருவாக்க வேண்டும். பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்:

உங்கள் பலமாக நீங்கள் எதைப் பார்க்கிறீர்கள்? நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவும் உங்கள் நன்மைகளை வலியுறுத்துவது அவசியம்.

உங்கள் நிர்வாக பாணியை எவ்வாறு வகைப்படுத்துவீர்கள்? நீங்கள் இப்படிச் சொல்லலாம்: “நான் மேல்-கீழ் நிர்வாகத்தை ஆதரிக்க முனைகிறேன், ஆனால் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் நான் மக்களை ஈடுபடுத்தினால், அவர்கள் வாங்குவதைப் பெறுவது எளிதாக இருக்கும், மேலும் இறுதி முடிவு எப்போதும் சிறப்பாக இருக்கும் என்பதை நான் கவனித்தேன். ."

நாங்கள் ஏன் உங்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும்? உங்கள் பலம் நிறுவனத்தின் தேவைகளை எவ்வாறு பூர்த்தி செய்கிறது என்பதை மீண்டும் விளக்கவும்.

என்ன சம்பளம் எதிர்பார்க்கிறீர்கள்? இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்கும்போது கவனமாக இருங்கள். நீங்கள் அதிகமாகக் கேட்டால், வேட்பாளர் பட்டியலில் இருந்து நீக்கப்படுவீர்கள். நீங்கள் மிகக் குறைவாகக் கேட்டால், நீங்கள் வெளிப்படையாக உங்களை குறுகியதாக விற்றுவிடுவீர்கள். இந்த வழக்கில் ஒரு நல்ல விருப்பம் ஒரு சுயாதீன ஆய்வின் முடிவுகளை மேற்கோள் காட்டுவது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்பைக் குறிப்பிடுவது. இன்னும் சிறப்பாக, நிறுவனம் வழங்கும் இழப்பீட்டின் தன்மையைப் பற்றி நீங்கள் பேசும் நபரிடம் கேளுங்கள்.

தோல்வியுற்ற திட்டப்பணிகள் குறித்தும் உங்களிடம் கேட்கப்படும், எனவே பணியமர்த்தல் மேலாளர் விவரங்களைக் கேட்கத் தொடங்கும் போது, ​​அதைத் தவிர்க்க முயற்சிக்காதீர்கள். சாக்குப்போக்கு அல்லது தற்காப்பு முயற்சி இல்லாமல் நேர்மையாக பதிலளிக்கவும். "இது உண்மையில் என் தவறு அல்ல" அல்லது "அது வேலை செய்யாது என்று நான் அவர்களுக்கு எச்சரித்தேன்" போன்ற பதில்களைத் தவிர்க்கவும்.

ஒரு நேர்காணலில் ஒரு காரணத்திற்காகவோ அல்லது இன்னொரு காரணத்திற்காகவோ திட்டத்தின் படி செல்லாத திட்டங்களைப் பற்றி பேசும்போது, ​​​​நீங்கள் எடுத்த செயல்கள், இறுதி முடிவுகள் மற்றும் கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் ஆகியவற்றைக் குறிப்பிட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, மற்ற பங்கேற்பாளர்களுக்கு நீங்கள் செய்த முறையீடுகளை நீங்கள் நினைவுகூரலாம்: “வாடிக்கையாளரால் குறிப்பிடப்பட்ட காலக்கெடுவை நாங்கள் சந்திக்கவில்லை என்பதை உணர்ந்து, நான் உடனடியாக தொடர்ச்சியான கூட்டங்களை ஏற்பாடு செய்தேன், அனைத்து திட்ட நிர்வாகிகளுடனும் பேசினேன். வாடிக்கையாளருடன் நிலைமையைப் பற்றி விவாதிக்கவும் இழப்புகளைக் குறைக்கவும் முடிந்தது. இறுதியில், வாடிக்கையாளர் எங்கள் வெளிப்படையான நிலையைப் பாராட்டினார், மேலும் சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து தரப்பினரும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஒரு தீர்வை நாங்கள் கூட்டாக உருவாக்க முடிந்தது.

உங்களுடைய மிகக் கடுமையான குறைபாடுகளாக நீங்கள் என்ன பார்க்கிறீர்கள் என்று உங்கள் உரையாசிரியர் கேட்கலாம். ஒரே ஒரு குறையை மட்டும் தொட்டு, அதிலிருந்து விடுபட என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்கிறீர்கள் என்று எங்களிடம் கூறுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக: "பொதுவில் பேசுவதில் நான் மிகவும் திறமையானவன் அல்ல, ஆனால் நான் நிர்வாக விளக்கக்காட்சிகளில் பங்கேற்க முயற்சிக்கிறேன், இது எனது பேச்சுத் திறனை மேம்படுத்தியுள்ளது."

நீங்கள் எந்த வெற்றியையும் அடையாத போராட்டத்தில் குறைபாடுகளை நீங்கள் குறிப்பிடக்கூடாது. உதாரணமாக, நீங்கள் எந்த வடிவத்திலும் மோதலைத் தவிர்க்கிறீர்கள் என்று நீங்கள் கூறினால், மோதலை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்று உங்களுக்குத் தெரியாது அல்லது உங்கள் நிர்வாகப் பாணி "உங்கள் தலையை மணலில் புதைப்பதில்" வெளிப்படுத்தப்படுகிறது என்று உங்கள் உரையாசிரியர் நினைக்கலாம். அதேபோல், நீங்கள் குறைந்தபட்சம் ஒன்றையாவது செயல்படுத்தினீர்களா என்று கேட்டபோது விண்ணப்ப திட்டம், ஆனால் இது உங்கள் சாதனைப் பதிவில் தோன்றவில்லை, உங்களுக்கு அத்தகைய அனுபவம் இல்லை என்று சொல்லாதீர்கள், ஆனால் தேவைப்பட்டால், நீங்கள் எப்போதும் கற்றுக்கொள்ளலாம். இது ஒரு துரதிர்ஷ்டவசமான பதில்.

கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் போது வெறும் உண்மைகளை மட்டும் கூறினால் போதாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் எல்லாவற்றையும் விவரிக்க வேண்டும், இதனால் உண்மைகள் உங்களுக்கு மிகவும் சாதகமான வெளிச்சத்தில் வழங்கப்படுகின்றன. தலைமைப் பதவிக்கான விண்ணப்பதாரர்களை மதிப்பிடும் போது, ​​ஆட்சேர்ப்பு மேலாளர் நல்ல தகவல் தொடர்பு திறன், குழு கூட்டங்களில் ஆக்கபூர்வமான தீர்வுகளை முன்மொழியும் திறன் மற்றும் பொறுப்பை ஏற்று ஒரு துணைத் துறையை வழிநடத்த விருப்பம் ஆகியவற்றைத் தேடுகிறார். நீங்கள் பொறுப்பேற்றுள்ள பகுதிகளை விவரிப்பதற்குப் பதிலாக, நடந்த சம்பவங்களைப் பற்றி சிறப்பாகச் சொல்லுங்கள். வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான உங்கள் திறனை விளக்கவும், கடினமான சூழ்நிலையிலிருந்து வெற்றிகரமான வழியைக் கண்டுபிடித்து விரும்பிய முடிவை அடையவும். தற்போதைய நிலைமை, சம்பந்தப்பட்ட நபர்கள் மற்றும் உங்கள் செயல்களை விவரிக்கவும், ஆனால் தேவையற்ற விலகல்கள் மற்றும் விவரங்களை அகற்ற, ODR மாதிரியை கடைபிடிக்கவும்:

பற்றி- நீங்கள் என்ன சூழ்நிலைகள் அல்லது சவால்களை எதிர்கொள்ள வேண்டியிருந்தது?
டி- நீங்கள் என்ன நடவடிக்கை எடுத்தீர்கள்?
ஆர்- என்ன முடிவுகள் எட்டப்பட்டன?

உங்கள் செயல்களின் நம்பிக்கை மற்றும் தொழில்முறையை வலியுறுத்தும் நம்பகமான நபர்களின் சான்றுகளுடன் உங்கள் பதில்களை கூடுதலாக வழங்க முயற்சிக்கவும். இது ஒரு ஒத்திகை வீட்டு தயாரிப்பு போல இல்லாமல், மேம்படுத்தல் போல் இருப்பது நல்லது. இது போன்ற பதில்கள்: "நிறுவனத்தில் ஏதேனும் சிக்கல்களைத் திறம்பட தீர்க்கக்கூடிய மேலாளர்களின் வகையைச் சேர்ந்தவன் நான்" அல்லது "நான் ஒரு வேலைக்காரன், திட்டம் முடியும் வரை, இரவும் பகலும் ஓய்வின்றி உழைக்கத் தயாராக இருக்கிறேன்" ஆடம்பரமான. அலங்கரிக்கப்பட்ட பதிலில் இருந்து சிறந்த பதிலைப் பிரிக்கும் கோட்டைக் கடக்க வேண்டாம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒவ்வொரு வாக்கியத்தையும் "நான்," "நான்," மற்றும் "என்" என்று தொடங்கி, உங்கள் தனிப்பட்ட பங்கை வலியுறுத்தும் வகையில் உங்களை ஒரு சூப்பர் ஹீரோ போல் காட்ட முயற்சிக்காதீர்கள்.

நினைவில் கொள்ளுங்கள் முக்கிய நிகழ்வுகள்மற்றும் நீங்கள் வேலைக்கு விண்ணப்பிக்க வந்த நிறுவனம் மற்றும் உங்கள் சொந்த சாதனைப் பதிவு ஆகிய இரண்டையும் பற்றிய தேதிகள், எனவே ஒவ்வொரு முறையும் உங்கள் பிரீஃப்கேஸை நீங்கள் அணுக வேண்டியதில்லை.

இறுதியாக, உங்களை ஒரு காலியான பதவிக்கு விண்ணப்பித்தவராக நினைக்க வேண்டாம். நீங்கள் தனித்துவமான தீர்வுநிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் வணிக சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது. ஒரு தீர்வாக உங்களை முன்வைப்பது நிறுவனம் அதன் மூலோபாய இலக்குகளை அடைய நீங்கள் உதவ முடியும் என்ற நம்பிக்கையை உங்களுக்கு வழங்கும். நேர்காணலை நடத்தும் பணியமர்த்தல் மேலாளருக்கு உங்கள் நம்பிக்கை கூடுதல் காரணியாக இருக்கும். ஒரு தீர்வாக உங்களை முன்வைப்பது, புதிய நிறுவனத்தில் உங்கள் பங்கை வரையறுக்கவும், உங்களுக்குத் தகுதியான இழப்பீட்டுத் தொகுப்பை வெற்றிகரமாகப் பேச்சுவார்த்தை நடத்தவும் மற்றும் நிர்வாகக் குழுவில் சமமான உறுப்பினராக பங்கேற்கவும் உதவும்.

மிக முக்கியமான நாள்

நேர்காணல் நாளில், நீங்கள் திட்டமிடப்பட்ட நேரத்திற்கு குறைந்தது 15 நிமிடங்களுக்கு முன்னதாக வர வேண்டும். நீங்கள் காத்திருக்கும் போது, ​​நிறுவனத்திற்குத் தேவையான தீர்வாக உங்களை நினைத்து, தயாராக இருங்கள் நேர்காணல் நடைபெறும்நன்றாக. ஊழியர்கள் உள்ளே நுழைவதையும், வெளியேறுவதையும் நீங்கள் அவதானிக்கலாம்.

நேர்காணல் நடக்கும் அலுவலகத்திற்குள் நுழையும் போது, ​​புன்னகைத்து, உங்கள் தலையை உயர்த்தி, உங்கள் தோள்களை நேராக்குங்கள். நீங்கள் பேசும் நபரின் கையை உறுதியாக அசைக்கவும். ஒருவரையொருவர் அறிமுகப்படுத்தும் போது, ​​புன்னகையுடன் அவரது பெயரை மீண்டும் சொல்லுங்கள். ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும், உங்கள் உரையாசிரியரை பெயரால் அழைக்கவும். எந்தவொரு நபரும் அவரைக் கேட்பதில் எப்போதும் மகிழ்ச்சியடைகிறார். இது உங்கள் உரையாசிரியரை நட்பு மனநிலையில் வைக்கும்.

நீங்கள் கேட்கும் வரை உட்கார வேண்டாம். ஒரு தேர்வு கொடுக்கப்பட்டால், சோபாவைத் தவிர்க்கவும். புதைமணல் போல் அதில் விழுவீர்கள். கடினமான நாற்காலிக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள். உங்கள் கைகளை முழங்காலில் வைத்து நேராக உட்காரவும். உங்கள் கைகளையோ கால்களையோ கடக்காதீர்கள், இது நீங்கள் தற்காப்புக்கு ஆளாகிறீர்கள் என்பதைக் குறிக்கிறது.

உங்கள் உரையாசிரியர் பேசும்போது, ​​உங்கள் தலையை அவ்வப்போது அசைத்து, அவர் சொன்ன சொற்றொடர்களை மீண்டும் சொல்வதன் மூலம் உங்கள் கவனத்தைக் காட்டுங்கள். கேள்வியை நீங்கள் சரியாகப் புரிந்துகொண்டுள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். பதில் முன்கூட்டியே தயாரிக்கப்பட்டதாகக் காட்ட வேண்டாம். ஒவ்வொரு கேள்விக்கும் பின்னால் என்ன இருக்கிறது என்று யூகிக்க முயற்சிக்கவும். உதாரணமாக, உரையாசிரியர், நீங்கள் எப்போதாவது ஒரு SAP அமைப்பைச் செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் பங்கேற்றிருக்கிறீர்களா என்று கேட்கலாம், ஆனால் உண்மையில் அது எவ்வளவு சீராகச் செயல்படுத்தப்பட்டது, அது சரியான நேரத்தில் மற்றும் ஒதுக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டுக்குள் முடிக்கப்பட்டதா என்பதில் அவர் ஆர்வமாக உள்ளார்.

ஒரு கேள்விக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பது என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், இடைநிறுத்தவும் அல்லது தெளிவுபடுத்தும் கருத்தைச் சொல்லவும், இது நேரத்தைப் பெறவும் உங்கள் பதிலை சிறப்பாக வடிவமைக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

உரையாடலின் போது இயல்பாக நடந்து கொள்ளுங்கள். சைகை. சிறிதளவு தூண்டுதலிலும் சிரிக்கவும். சிரிப்பு நம்பிக்கையை உணர உதவும். உங்கள் உரையாசிரியரின் கண்களை நேரடியாகப் பாருங்கள். நீங்கள் ஒரு முழு குழுவுடன் பேசுகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் கண்கள் ஒரு முகத்திலிருந்து மற்றொரு முகத்திற்கு தொடர்ந்து நகர அனுமதிக்காமல், அவர்கள் ஒவ்வொருவரிடமும் நீண்ட நேரம் இருங்கள்.

நேர்காணல் நன்றாகத் தொடங்க வேண்டும், நீங்கள் சற்று ஓய்வெடுக்க வேண்டும். ஆனால், தவறான கருத்துகளை கூறியோ அல்லது அதிகமாகப் பழகியவர்களாகவோ தேவையற்ற சுதந்திரத்தை எடுத்துக் கொள்ளாதீர்கள். நேர்காணல் செயல்பாட்டின் போது, ​​​​தூரத்தை பராமரிப்பது மற்றும் உரையாசிரியருக்கு மரியாதை காட்டுவது அவசியம். உங்களின் தற்போதைய வேலையளிப்பவரைப் பற்றி தவறாக எதுவும் சொல்லாதீர்கள், அவ்வாறு செய்ய நீங்கள் ஊக்குவிக்கப்பட்டாலும் கூட. சம்பளம் பற்றி நேரடியாகக் கேட்டால் மட்டுமே அதைக் கொண்டு வாருங்கள்.

உரையாடலின் முடிவில், உங்களிடம் ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால், உரையாசிரியர் வழக்கமாகக் கேட்பார். அவர்களிடம் கேட்க வேண்டுமா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், பின்வருவனவற்றைப் பற்றி கேளுங்கள்:

இந்த பதவிக்கான வேட்பாளர்களிடமிருந்து நிறுவனம் என்ன எதிர்பார்க்கிறது?

உங்கள் செயல்திறன் எவ்வாறு மதிப்பிடப்படும்?

நீங்கள் முதலில் என்ன பணிகளை தீர்க்க வேண்டும்?

எந்த நிறுவனத்தில் இருக்கும் என்று எதுவும் கேட்க வேண்டாம் திறந்த மூலங்கள்இணையம்.

செயல்முறை முடிந்ததும், உங்கள் உரையாசிரியர் ஆர்வமுள்ள அனைத்து தகவல்களையும் பெற்றாரா என்று கேளுங்கள். பரிந்துரைக்கவும் கூடுதல் தகவல், குறிப்பாக பொருத்தமானதாக நீங்கள் நினைக்கும் கேள்விகள் உங்களிடம் கேட்கப்படவில்லை என்றால் முக்கியமானஇந்த பதவிக்கு. அவ்வாறு கேட்கும் வரை எந்த பின்னணி தகவலையும் வழங்க வேண்டாம்.

நேர்காணலின் முடிவில், நீங்கள் உண்மையிலேயே பதவியை விரும்புகிறீர்கள் என்பதைக் காட்ட உங்களுக்கு ஒரு கடைசி வாய்ப்பு உள்ளது. உங்கள் குரலில் விரக்தியின் எந்த குறிப்பையும் அடக்கி, உங்கள் நேர்மையான, நேர்மறையான ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்துங்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் கூறலாம்: "இங்குள்ள வாய்ப்புகள் எனக்கு மிகவும் முக்கியம். எனது வேட்புமனு தொடர்பாக உங்களிடம் இன்னும் ஏதேனும் கேள்விகள் உள்ளதா? அடுத்து என்ன நடக்கும் என்று கேளுங்கள். மேலும் நினைவில் கொள்ளுங்கள்: நேர்காணலின் போது ஏற்பட்ட முதல் எண்ணம் மிக முக்கியமானது. உரையாடலின் முடிவில் உங்கள் எண்ணம் ஒரு இரண்டாம் பாத்திரத்தை வகிக்கிறது.

கூட்டம் முடிந்தவுடன் அதைச் சுருக்கவும். உங்கள் பதில்கள் போதுமான நம்பிக்கையுடையதாக இல்லாத பகுதிகளைக் குறித்துக் கொள்ளுங்கள், இதன்மூலம் அடுத்தடுத்த கடிதப் பரிமாற்றங்களில் இந்த உணர்வை நீங்கள் சரிசெய்யலாம். கூடுதலாக, நீங்கள் எந்த வகையான தொடர்ச்சியையும் திட்டமிடுகிறீர்கள் என்றால், யார் என்ன சொன்னார்கள் என்பதை நீங்கள் நினைவில் வைத்திருக்க வேண்டும்.

நேர்காணலை நடத்திய பணியாளருக்கு நீங்கள் செலுத்திய கவனத்திற்கு நன்றி தெரிவிக்கும் கடிதத்தை அனுப்பவும், மேலும் குறிப்பிட்ட பதவிக்கு நீங்கள் ஏன் பொருத்தமானவர் என்று வாதிடவும் மற்றும் முதல் கோரிக்கையில் HR மேலாளருக்கு ஆர்வமுள்ள வேறு எந்த தகவலையும் வழங்க உங்கள் தயார்நிலையை வெளிப்படுத்தவும்.

உங்களைத் தொடர்ந்து நினைவூட்டிக் கொள்ளுங்கள், ஆனால் ஊடுருவி அல்ல. மேலும் நினைவில் கொள்ளுங்கள்: அதை விரும்பும் நபர் பெரும்பாலும் வேலையைப் பெறுகிறார்.

கெவின் டேலி மற்றும் டேல் கிளாம்ஃபோர்த் ஆகியோர் கம்யூனிஸ்பாண்டில் உள்ள மூத்த நிர்வாகக் குழுவில் உள்ளனர், இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு மேலாண்மை மற்றும் விற்பனை திறன்கள், விளக்கக்காட்சி தயாரிப்பு மற்றும் தகவல் தொடர்பு திறன் ஆகியவற்றில் பயிற்சி அளிப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது.

கெவின் டேலி மற்றும் டேல் கிளாம்ஃபோத். ஒரு நிர்வாக நிலை வேலை நேர்காணலை எவ்வாறு பெறுவது. CIO இதழ். மார்ச் 11, 2008