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Ich beginne vielleicht mit der Beantwortung der Frage: Wer sind sie? Helden alte Mythen . Wenn Sie keine Wörterbücher und Enzyklopädien in die Hand nehmen und versuchen, diese Frage ohne die Verwendung spezieller Terminologie zu beantworten, wird sie wie folgt klingen: Helden antiker Mythen- Das sind Übermenschen, eine Art Übermensch. Solche Menschen werden auch Halbgötter genannt. Genau so nannte Hesiod sie zuerst. Der Punkt ist das Helden antiker Mythen wurden in Ehen zwischen Normalsterblichen und geboren. Zum Beispiel war der berühmte Herkules der Sohn des Gottes Zeus und einer einfachen Frau, Alkmene. Helden wurden nicht zufällig geboren. Jeder von ihnen hatte seinen eigenen Zweck. Die Götter haben die Geburt geplant Helden um die Erde von den von Gaia erzeugten Monstern zu reinigen. Jeder von Helden der Antike hatte seine eigene besondere Begabung, seinen Charakter, bestimmte Vorteile gegenüber anderen und die Unterstützung einer sympathischen Person. Zum Beispiel stählte Thetis den Helden Ashilles mit Feuer.

Lernäische Hydra

Was ist der Unterschied? Helden von Normalsterblichen und von den Göttern? Helden antiker Mythen besaß eine Superkraft, die es nicht geben kann gewöhnlicher Mensch. Sie können jedoch nicht als Götter bezeichnet werden, da letztere unsterblich waren. Helden antiker Mythen wurden posthum unsterblich in Form von Ruhm unter den Menschen, der Erinnerung an ihre einst vollendeten Heldentaten, in Form von Denkmälern und Legenden. Mit anderen Worten: Die Helden waren Sterbliche. Und das ist ihr Hauptunterschied zu den Göttern.

Es sei darauf hingewiesen, dass einige Götter versuchten, Helden Unsterblichkeit zu verleihen, diese Versuche jedoch zum Scheitern verurteilt waren. Vielleicht gab es nur bei Herkules eine Ausnahme. Nach seinem Tod durfte er den Olymp besteigen.

Helden antiker Mythen waren viel mobiler. Oft reisten die Helden einfach um die Welt. Unterwegs stießen die Helden auf Unruhen, bestraften die Schuldigen, halfen den Menschen bei der Bewältigung einer für sie zu schwierigen Aufgabe (zum Beispiel bewegten sie einen schweren Stein, der heruntergefallen war und den Lauf eines Flusses veränderte) und beschützten die Menschen im Allgemeinen auf jede erdenkliche Weise vor allen möglichen Problemen. Die Götter waren offenbar zu faul, für solche Kleinigkeiten vom Olymp herabzusteigen.

Herkules und der Löwe von Nemea

Manchmal wandten sich Helden mit Bitten von Menschen an die Götter. Daher Helden der Antike sahen aus wie eine Art Vermittler zwischen den höheren und niederen Wesen der Erde.

Ich werde nur kurz auf die meisten eingehen berühmte Helden. Damit Sie sich bei Interesse leicht zurechtfinden und sich vorstellen können, wonach Sie genau suchen müssen.

Ich möchte Sie daran erinnern, dass die Aufgaben Helden antiker Mythen beinhaltete die Reinigung der Welt von Monstern, die von der Erdgöttin Gaia geboren wurden. Also tötete der Held Perseus Medusa. Bellerophon – feuerspeiende Chimäre. Theseus befasste sich mit dem Minotaurus. Herkules, auch Herkules genannt, wurde berühmt für seine Heldentaten in Schlachten nicht mit einem Monster, sondern mit vielen. So besiegte er den Eurymanthischen Eber, die Stymphalischen Vögel, die gefährliche Hydra, den Nemeischen Löwen usw. König Ödipus, berühmt für seine Intelligenz, konnte die Sphinx durch Lösen besiegen schwieriges Rätsel der letzte. Und der Held Jason, dessen Namen er später in seinem Buch verwendete fantastische Werke Harry Harrison begab sich mit dem Schiff Argo auf eine furchtlose Reise nach Kolchis, um das Goldene Vlies zu holen. Nachdem Jason viele Hindernisse und Gefahren überwunden hatte, brachte er den verlorenen Schatz nach Griechenland zurück.

Die Heldentaten aller Held der Antike in Mythen beschrieben. Einige von ihnen stellen ganze Zyklen dar. Es ist immer interessant, sie zu lesen. Aus Mythen sind viele Sprüche und Redewendungen entstanden, die wir noch heute in unserer Sprache verwenden. Beispielsweise bedeutet die Formulierung „Achillesferse“ den einzigen Schwachpunkt. Tatsache ist, dass der unverwundbare Held Achilles nur eine verwundbare Stelle hatte – seine Ferse. Darüber gibt es viele Versionen. Aber auf die eine oder andere Weise verwenden wir diesen Ausdruck, ohne überhaupt darüber nachzudenken, woher er kommt. Zu den gleichen Ausdrücken gehören „Der Blick der Medusa“, „Umarmung des Morpheus“, „Augean Stables“, „ Prophetische Kassandra", "Säulen des Herkules" usw. Reden darüber Helden der Antike Es lohnt sich, ein paar Worte zur späten Mythologie zu sagen. Tatsache ist, dass man hier die Rivalität einiger Helden mit den Göttern beobachten kann, was natürlich Unverschämtheit ist. Zum Beispiel stiehlt König Tantalus Speisen und Getränke, genauer gesagt Ambrosia und Nektar, die für die Götter bestimmt waren. Und dem listigen Sisyphus gelingt es, den Gott Hades selbst zu täuschen. Diese Unverschämtheit löste bei den Olympioniken berechtigten Zorn aus. Die Götter beschlossen, die unverschämten Helden zu bestrafen, indem sie ihre Familie verfluchten. So entstanden Mythen und Legenden über verfluchte Geburten. Ein Beispiel ist der Zyklus über König Ödipus und seine Söhne. Oder Mythen, die die Geschichte der verfluchten Familie Atrid erzählen.

Der Artikel könnte mit der Auflistung der Helden der antiken Mythen und der Frage, wer wessen Sohn ist, fortgesetzt werden. Aber das Internet ist voll von solchen Listen. Also beschloss ich, es einfach zu tun kleiner Ausflug. Seit diese Aufgabe beschlossen, dann, wie man so schön sagt, lass mich gehen!

Ich wünsche Ihnen eine spannende Lektüre der Mythen und Sagen der Antike!

Anstelle der Sparkasse entstand eine Bank, die im Fokus der meisten russischen Bankiers steht

Vor zehn Jahren wurde German Gref Präsident der Sberbank /Denis Grishkin / Wedomosti

Die Aktionäre begrüßten den neuen Präsidenten der Sberbank, den ehemaligen Minister für wirtschaftliche Entwicklung German Gref, gelinde gesagt, kühl. „Sie haben mit Ihrem Kurs das Land zerstört (Gref gilt nach Jegor Gaidar und Anatoly Chubais als der wichtigste Reformer postsowjetisches Russland. – „Wedomosti“), werden Sie jetzt dasselbe mit der Sberbank machen?“ - Dies war die erste Frage eines der Aktionäre, denen der neue Präsident vorgestellt wurde, schrieb Kommersant.

Die Ironie des Schicksals besteht darin, dass Gref, um in der Staatsbank arbeiten zu können, sich von einem liberalen Ökonomen zu einem autoritären Herrscher entwickeln musste: Er musste das Tempo des Wandels durch sein eigenes Beispiel bestimmen. „Wenn man etwas effektiv und in kurzer Zeit reformieren muss, braucht man keine Demokratie. Vielleicht brauchen Sie einen Diktator“, sagt einer von Grefs Bekannten.

Ende 2016 sagte Gref bei einer VKLive-Sitzung, eines seiner Ziele für 2016 sei es, Menschen häufiger zu loben: „Ich habe das typische Profil eines Perfektionisten, und Perfektionismus ist eine Geisteskrankheit, und man versucht, alles so zu machen.“ immer das Beste wie möglich zu tun, auch wenn dies weder optimal noch notwendig ist.“

Minderheitsaktionäre schätzten Grefs Perfektionismus und haben nun ernsthafte Angst vor seinem Abgang. „Russland hat eine traurige Erfahrung mit dem Energiesektor gemacht, der sehr stark war, als Anatoly Chubais an der Spitze stand, aber nach seinem Abgang entstand ein Vakuum. Ohne diese Möglichkeit verloren die Anleger 80–90 % ihres Geldes charismatische Persönlichkeit, die sich für die Interessen des gesamten Sektors einsetzte“, sagte Aivaras Abromavicius, Partner beim East Capital Fund, im Jahr 2016 (zitiert von RBC). Gref antwortete mit dem Versprechen, zwei Nachfolger zu hinterlassen – aber nur wenige glauben, dass eine solche Option möglich ist.

Schneller als der Markt

Das neue Team musste die Kreditvergabe komplett umstrukturieren und gleichzeitig darüber nachdenken, wie der technologische Abstand zu Privatbanken verringert werden konnte. Die Staatsbank musste von 17 verschiedenen Technologieplattformen auf eine umsteigen, was mehr als fünf Jahre dauerte. Fast von Grund auf neu gebaut Einzelhandelsgeschäft– 2007 war es ein trauriger Anblick: Warteschlangen und Bürokratie, Mitarbeiter, die aufgrund ihrer Monopolstellung praktisch gegen Kunden ankämpfen mussten, scherzten Banker. Dem neuen Team gelang es, die starke Position der Sberbank im Bereich Kredite und Einlagen noch stärker zu stärken.

In der Öffentlichkeit beklagte sich Gref vor allem über die Warteschlangen in den Filialen und die Notwendigkeit, die Mentalität des Personals zu ändern.

Die technologischen Entwicklungen der Sberbank ermöglichten es ihr im Laufe mehrerer Jahre, einen erheblichen Teil der Zahlungen der Bevölkerung bargeldlos abzuwickeln – und dies war ein Durchbruch. „Jeder vergaß sehr schnell, wie es war, beispielsweise vor sieben Jahren in eine Sberbank-Filiale zu kommen“, erinnert sich Fitch-Analyst Alexander Danilov. „Für eine so große Maschine ist das eine ziemlich schnelle Transformation.“ Mittlerweile liegen sogar die Tochtergesellschaften westlicher Banken hinsichtlich der Qualität der Privatkundenprodukte hinter der Sberbank zurück.“

Unter den großen Veränderungen, die sich bei der Sberbank in den letzten 10 Jahren vollzogen haben, sind moderne Technologien die Hauptsache, ist VTB-Präsident Andrey Kostin überzeugt: Dies ist die Grundlage für den Erfolg von heute und morgen im Bankensektor. Er glaubt, dass die Erfolge der Sberbank in diesem Bereich eine gute Grundlage für ihre Entwicklung in den nächsten fünf bis zehn Jahren bilden.

Die größte und offensichtlichste Errungenschaft des neuen Teams ist die radikale Reform der Kreditvergabe. Dadurch konnten wir unser Geschäft kontinuierlich ausbauen und gleichzeitig die Risiken unter Kontrolle halten, erklärt Mikhail Zadornov, Präsident von VTB 24. Die Sberbank verändert sich mit dem Markt und ist in vielen Dingen dem Markt voraus, betont er: Ihr Personal sei deutlich gestärkt und das beste System der ständigen Umschulung auf dem Markt geschaffen worden. Die dritte wichtige Veränderung sei die Technologie, die Entwicklung von Remote-Kanälen, bei denen die Sberbank Trends kreiere, fasst Zadornov zusammen.

"Solch groß angelegte Veränderungen Vielleicht funktioniert es nicht perfekt, aber es ist gut, dass der Elefant (wie Gref die Sberbank nach seiner Ernennung liebevoll nannte – Vedomosti) zum Leben erwacht ist“, sagt Ruben Vardanyan, der frühere Eigentümer von Troika Dialog, der das Unternehmen anschließend an die Sberbank verkaufte er hat dafür gearbeitet.

Gref für die Leute

Natürlich wäre die Transformation der Sberbank ohne German Gref und das von ihm zusammengestellte Team unmöglich gewesen, wenn auch nicht zum ersten Mal, sagt Sergei Guriev, Chefökonom der EBWE.

Er sei mittlerweile wohl einer der besten Finanz-CEOs der Welt, denn die Kapitalrendite, die die Sberbank ausweist, sei eine der höchsten, sagt Oleg Tinkov, Miteigentümer der Tinkoff Bank.

Grefs Führungsstil ist weit entfernt von all diesen Prinzipien agiler und türkisfarbener Unternehmen (völlige Freiheit herrscht, es gibt keine klaren Grundsätze). Stellenbeschreibungen und strenge KPIs. – „Wedomosti“), an dem er so interessiert ist, ist eher eine vertikale Struktur, die sich auf die Persönlichkeit von Gref selbst beschränkt, es gibt keine Demokratie, seine Untergebenen haben Angst, ihm, einem der Bundesbeamten, noch einmal irgendwelche Kommentare abzugeben weiß. Auf den unteren Ebenen gelang es ihm zweifellos, eine Unternehmenskultur und Arbeitsmechanismen aufzubauen, die er einführte Projektansatz„In diesem Sinne ist die Sberbank anderen Banken weit voraus“, argumentiert ein anderer Beamter.

„Gref ist von seinen Ideen sehr überzeugt, er verteidigt sie fanatisch, aber dann kann er zugeben, dass er falsch lag und für immer den Glauben an sie verlieren“, sagt ein Beamter, der Gref schon lange kennt. Als er zur Sberbank kam, störten ihn diese Zeilen der Großmütter, diese Respektlosigkeit gegenüber Menschen, und er sagte von Anfang an, dass er das gerne ändern würde, erinnert er sich.

„Gref hat unser Team einmal bei einem Treffen heftig beschimpft und unsere Vorschläge für faschistisch erklärt. Und nach kurzer Zeit bot er selbst einen Job an. „Gref schneidet von der Schulter ab, kann unangenehme Dinge sagen und ändert dann seinen Standpunkt, auch wenn es einige Zeit dauern kann“, sagt der zweite Beamte, ein Bekannter von Gref.

„Ich fühle mich wohl bei der Zusammenarbeit mit Gref. Wir haben ein freundschaftliches Verhältnis. Vom Temperament her sind wir uns wahrscheinlich ziemlich ähnlich: recht emotional, manchmal sogar explosiv“, sagt Kostin. Wenn wir zum Beispiel die Situation mit Mechel nehmen, so fährt er fort, „standen wir als Gläubiger definitiv auf der gleichen Seite.“ Mir scheint, dass wir in dieser Situation sowohl für das Unternehmen als auch für die Banken gute Ergebnisse erzielen konnten.“

Die Rolle von Grefs Persönlichkeit ist enorm; alle Veränderungen begannen mit ihm, bemerkt Vardanyan: manchmal dank Beharrlichkeit, manchmal durch Kühnheit und Emotionalität. Er weist darauf hin, dass nicht jeder ein solches politisches Vertrauen erhalten könne, und trotz der Tatsache, dass politisches Gewicht eine wichtige Rolle spiele, sei Grefs persönlicher Beitrag zur Geschichte der Veränderungen bei der Sberbank enorm.

„Es war ziemlich schwierig, mit ihm [Gref] [über den Verkauf von Troika Dialogue] zu verhandeln, dennoch ist er in erster Linie ein Stratege und Visionär und erst in zweiter Linie ein Geschäftsmann. Aber wenn man sich einigt, gibt es keine Probleme mehr“, sagt Vardanyan.

Die beste Version deiner selbst

Das Schwierigste sei damals gewesen, talentierte Leute für das Team zu gewinnen, erinnert er sich Finanzdirektor Sberbank Alexander Morozov. Im Jahr 2007 wurde die Staatsbank mit Bürokratie in Verbindung gebracht, bestätigt Moody’s-Vizepräsidentin Olga Ulyanova, die 2007 selbst eine internationale Ratingagentur der Staatsbank vorzog.

Die Veränderungen begannen mit einem kompletten Wechsel des Führungsteams, einer Verbesserung der Geschäftsprozesse und einem Rebranding, so Ulyanova. Die Transformation erfolgte mit der Taktik der „kleinen Schritte“, die es der Sberbank ermöglichte, ihre historische Einzigartigkeit zu bewahren Wettbewerbsvorteile. Das neue Team nutzte ihrer Meinung nach gekonnt ein umfangreiches Netzwerk, die nationale Bekanntheit der Marke und das Image eines ruhigen Hafens, in dem man den Sturm abwarten kann, zumal die Zentralbank und die Finanzbehörden bereit waren und bleiben, die Bank zu unterstützen .

„Das neue Team hat rechtzeitig erkannt, dass die Staatsbank mit ihrer riesigen und relativ günstigen passiven Basis und einem normal etablierten Kreditprozess eine Gans ist, die goldene Eier legt. Die Hauptsache ist, von diesem Kurs nicht in riskante Segmente und Transaktionen abzuweichen“, sagt Danilov.

Zwar sind von den zehn Managern, die zur Sberbank kamen, um für Gref zu arbeiten, nur noch zwei übrig – Finanzdirektor Morozov und Co-Chef von Sberbank CIB Alexander Bazarov.

„Bei der Auswahl von Kandidaten für höchstes Niveau Vor 10 Jahren haben wir einen Negativfilter verwendet – es gibt ein Superziel und eine Mission, wenn Sie Zweifel haben, gehen wir zum nächsten über“, erinnert sich Sergei Vorobiev, Präsident von Ward Howell. Nur ein Drittel der Top-Manager konnte dem Tempo des Wandels und der starren Unternehmenskultur nicht standhalten, glaubt er, ein Drittel sei mit einer Beförderung abgehauen, und der Rest sei im Wandel. Und dies sei ein gutes Ergebnis für eine solche Veränderungsrate in einer riesigen Organisation, glaubt er.

Bei der Sberbank habe Gref schnell gemerkt, dass man nicht einfach von Punkt A nach Punkt B kommen könne, letzterer entziehe sich immer, fährt Vorobyov fort. Gref und seine Mitarbeiter müssten in einer sich ständig verändernden Welt leben, erklärt er, und wenn es ihnen, überraschend für den Markt, gelingt, sich technologisch schnell zu verändern, dann halte die Unternehmenskultur nicht immer mit den Veränderungen Schritt. Aber das ist logisch: Es ist schwieriger, das Verhalten und die Gewohnheiten der Menschen zu ändern.

„Gref erzeugt bei den Mitarbeitern richtigerweise das Gefühl, dass die Erde unter ihren Füßen brennt, ein Gefühl der Dringlichkeit von Veränderungen, auf die das Team jedes Jahr schneller reagieren muss“, erklärt Vorobiev. „Besonders hart ist es für diejenigen, die ihm näher stehen, das Top-Management: Sie leben in Höchstgeschwindigkeit, an der Mündung eines Vulkans.“

In der Strategie bis 2020 wird die Sberbank schreiben, dass sie sich um den Übergang von Bürokratie und Hierarchie zu bemühen wird Mannschaftsspiel, versprach die stellvertretende Vorstandsvorsitzende der Staatsbank Yulia Chupina im November beim Managementforum „Winning The Hearts“. Rückmeldung mit Mitarbeitern zeigte das Unternehmenskultur Es fehle an Menschlichkeit, Respekt, Offenheit und Zusammenarbeit, bemerkte Chupina, und die Sberbank sei bereit, ihnen dabei zu helfen, die beste Version ihrer selbst zu werden.

„Man hat das Gefühl, dass die Sberbank zur Reinkarnation von Uralsib aus der Zeit von Nikolai Tsvetkov wird“, sagt einer der ehemaligen Topmanager der Sberbank. – Das ist ein ziemlich starker Eingriff in das Leben der Mitarbeiter. Und natürlich gefällt es nicht jedem, aber es ist fast unmöglich, Gref zu überzeugen.“

Die Aufgabe des Anführers besteht darin, die Richtung vorzugeben und es zu schaffen, zwischen Bedrohungen und Chancen, Zuverlässigkeit und Veränderungen zu manövrieren, was an sich schon ein großer Test ist, der einen Stilwechsel erzwingt, betont Vorobiev: „Die Fähigkeit, gut mit der Mannschaft zu spielen und etwas zu erreichen.“ höhere Effizienz und Geschwindigkeit, das ständige Anheben der Messlatte, aber auch die Unterstützung bei jedem nächsten Schritt erfordert von allen Beteiligten sowohl Einsatz als auch Geduld.“

Monopol und Risiken

Grefs Team hat das reiche monopolistische Erbe der Sberbank geerbt, aber ihr Marktanteil ist in all den Jahren in allen Bereichen gewachsen: Kreditvergabe, Einlagen, Investmentgeschäft. Mit der Ankunft neuer Manager habe die Sberbank zunehmend Einfluss auf die Einlagenzinsen genommen, sagt einer von ihnen ehemalige Mitarbeiter Staatsbank, und hat damit gutes Geld verdient: „Rechnen Sie einfach aus, wie viel Sie verdienen können, wenn Sie bei einer Einlagenbasis von 20 Billionen Rubel den Zinssatz nur um 1 Prozentpunkt senken.“

Als Hauptfaktor für die Erfolgsgeschichte der Sberbank sieht Ulyanova einen ausgewogenen Ansatz zur Risikobereitschaft: „Unter allen staatlichen Banken verfügt die Sberbank über das ausgewogenste und diversifizierteste Kreditportfolio.“ Die zwanzig größten Kreditnehmer der Sberbank machen insgesamt etwa 1,5 des Tier-1-Kapitals aus, während andere große Staatsbanken – VTB, Gazprombank und Rosselkhozbank – den gleichen oder einen größeren Kapitalanteil ihrer zehn größten Kreditnehmer haben. Die Diversifizierung der Kreditrisiken ermöglichte es der Sberbank, während der Krise weniger Kreditverluste zu erleiden, ist sich Uljanowa sicher, profitabel zu bleiben und Kapital anzuhäufen, was den Grundstein für technologische Transformationen legt.

„Es ist schön, über die Sberbank zu sprechen; es ist eine seltene Erfolgsgeschichte dieser Größenordnung“, gibt Ulyanova zu. Bei der Sberbank handelt es sich um einen seltenen Fall: Ein großes Finanzinstitut verlangt kein Geld, um sein Kapital aufzufüllen. Insbesondere nahm sie im Gegensatz zu VTB und Rosselkhozbank nicht am zusätzlichen Kapitalisierungsprogramm über OFZ teil.

Die Bank vergibt viele Projektkredite und vergibt zwar Kredite im Rahmen von politische Gründe, können nicht ausgeschlossen werden, sie seien aus Sicht der Geschäftstätigkeit der Bank unbedeutend, schließt Ulyanova.

Die größte Herausforderung für ein staatliches Unternehmen besteht darin, politischen Versuchungen zu widerstehen, beispielsweise Vorschlägen zur Kreditvergabe an Unternehmen mit politischen Verbindungen nicht nachzukommen, ist Guriev überzeugt: „Als Vorstandsmitglied im Jahr 2008– 2014 kann ich sagen, dass es der Sberbank in den allermeisten Fällen gelungen ist, damit klarzukommen.

„Erfolg wird in erster Linie vom Team bestimmt, von den Fachkräften, die in der Bank arbeiten, von den Technologien, die die Bank nutzt“, sagt Kostin. – Ich würde Folgendes sagen: Die Beziehungen zum Aktionär, die Beziehungen zu den Behörden sind natürlich wichtig, aber sie sind nicht der entscheidende und Schlüsselfaktor für den Erfolg. Weil es große politische Ressourcen und schlechte Leistungsergebnisse geben kann.“

Europa, Weltraum, Freundschaft und andere Misserfolge

Die Expansion nach Europa und in die Türkei begann im Jahr 2012 – stieß jedoch auf Sanktionen und Negativzinsen Europäische Zentralbank und begann, dem Reisen mit einem Koffer ohne Griff zu ähneln. Die Sberbank Europe AG (ehemals Volksbank International) wurde für 505 Millionen Euro von der Sberbank gekauft und ist in 10 Ländern Zentral- und Zentralasiens vertreten Osteuropa. Die Sberbank zahlte 2,8 Milliarden Euro für die türkische DenizBank. In Europa spielten geopolitische Spannungen und die Besonderheiten des Marktes mit niedrigen Zinsen und Rentabilität eine Rolle, und in der Türkei, wo die DenizBank eine gute Leistung erbringt, sei das Umfeld sehr schwierig und wettbewerbsintensiv, betont Danilov.

Die Sberbank zeigt – vor allem aufgrund ihrer Größe – nicht immer Flexibilität, betont Zadornov: Die Reform der Organisationsstruktur sei dort nicht abgeschlossen, die in den Personalabbaustrategien der Sberbank festgelegten Aufgaben würden nicht regelmäßig erfüllt. Erst im Jahr 2017 führte Sber eine spürbare Personaloptimierung durch.

Wenn die Sberbank in der Lage war, die Arbeit mit kleinen Unternehmen und der Bevölkerung zu standardisieren, dann mit Titanen Russisches Geschäft– noch nicht sehr gut. Einer der größten Kreditnehmer – laut Bankern handelt es sich um Schulden in Höhe von 5 bis 7 Milliarden US-Dollar – sind Unternehmen im Besitz der Familie von Michail Gutseriev. Dies ist ein beispielloses Risiko, das die Sberbank für eine Kundengruppe eingegangen ist. Unter den zwanzig größten Kreditnehmern der Sberbank nennt Fitch zwei aus dem Öl- und Gassektor sowie Immobilien, die 500 Milliarden Rubel schulden, was ungefähr 7 Milliarden US-Dollar entspricht. Danilov weigerte sich, über diese Kreditnehmer zu sprechen. Mehrere Banker erklärten diese Situation gute Beziehungen Gutseriev und Gref.

Gref hielt keine Zeremonie mit einem anderen großen Kreditnehmer, dem Haupteigentümer der Eurocement Group, Filaret Galchev. Er war nicht beim Kreditausschuss der Sberbank anwesend, wo die Umstrukturierung der Schulden des Unternehmens besprochen wurde. Galchev bereitete sich auf den Weltraumflug vor und studierte im Kosmonauten-Trainingszentrum. Gref, schrieb Wedomosti im Jahr 2015, kontaktierte die Führung von Roskosmos und bat darum, Galchev auf der Erde zu lassen – „er hat hier viele Probleme.“ Vertreter des Geschäftsmannes äußern sich nicht zur Situation, weisen jedoch darauf hin, dass Galchev nicht auf Beschluss der Geschäftsführung von Roscosmos geflogen ist: Der Testkosmonaut aus Kasachstan Aidyn Aimbetov flog anstelle von Sarah Brighton zur ISS.

Werbung treibt den Handel voran. Darüber hinaus manipuliert es Menschen und führt zur Verbreitung falscher Vorstellungen. Werbetreibende versuchen, die Realität zu verschönern und manchmal die Wahrheit zu verbergen, was den Käufer glauben lässt, dass er Artikel braucht, die eigentlich nutzlos sind. Schauen Sie sich die Liste der häufigsten Missverständnisse an, die Sie nicht glauben sollten, denn diese Mythen wurden von Vermarktern geschaffen!

Zitrusfrüchte sind die beste Quelle für Vitamin C

Tatsächlich ist die Menge an Vitamin C in Hagebutten, roten Paprika oder schwarzen Johannisbeeren viel höher. Dieser Mythos entstand dank der Arbeit von Vermarktern. Die Produzenten konnten große Ernten nicht bewältigen und ihre Produkte nicht vertreiben. Da tauchte eine Werbung auf, in der den Menschen empfohlen wurde, zum Frühstück Orangensaft zu trinken, da dieser eine Vitamin-C-Quelle sei.

Zur Verlobung sollten Sie einen Diamantring schenken

Tatsächlich muss dem Antrag kein Geschenk beiliegen. Diese Tradition entstand dank des Slogans „Diamanten sind für immer“. Bis 1947 dachte niemand an solche Geschenke, und danach begann sich die Tradition auf der ganzen Welt zu verbreiten. Infolgedessen galten Diamantringe nicht mehr als Elite-Schmuckstück, sondern als obligatorisches Attribut einer Verlobung.

Dem Geschenk sollte eine Postkarte beigelegt werden.

Dies ist eine weitere künstlich geschaffene Tradition. Bis zum Beginn des 20. Jahrhunderts Grußkarten ausschließlich per Post verschickt. Dank der Arbeit der Werbetreibenden begannen sie, sie zusätzlich zum Geschenk auch persönlich zu überreichen. Werbetreibende betonten, dass Grußkarten sehr schön seien und man darauf nette Worte schreiben könne, die lange im Gedächtnis bleiben.

Mythen prägen die Weltanschauung der Menschen und bestimmen, was an den Informationen, die wir erhalten, wichtig ist und was nicht. Deshalb spiegelt sich das mythologische Bewusstsein am deutlichsten in der Werbung wider. Die Aufgabe jeder Werbung besteht nicht nur darin, Aufmerksamkeit auf die Marke zu lenken, sondern auch darin, beim Menschen Emotionen zu wecken, die ihn zu einer bestimmten Handlung anregen. Dazu reicht es nicht aus, nur eine schöne Verpackung und ein modisches Logo zu erstellen; Sie müssen den Kontakt zum Publikum herstellen, damit es das Produkt richtig wahrnimmt. Die Mythologie hilft, diesen Kontakt herzustellen. Die Erinnerung an Marken bleibt lange im Gedächtnis öffentliches Bewusstsein– auch dank der Werbemythen, die um sie herum entstehen. So werden Marken nicht nur Teil von Alltag, sondern auch Teil der Kultur.

Maria Birjukowa

Art Director bei BBDO

Apfel
und „Großer Bruder“

Das berühmteste Video des Unternehmens, bei dem Ridley Scott Regie führte 1984 für den Super Bowl, Beats Hauptthema George Orwells Roman „1984“ – der Kampf gegen abweichende Meinungen und das totalitäre System unter der Führung von Big Brother. Mit Big Brother Apple meinten sie IBM, dem dieses Bild eine Zeit lang hing. Und das Video selbst sorgte für nicht weniger Hype als der neue Macintosh.

M&Ms werden zum Leben erweckt

Maria Birjukowa

Art Director bei BBDO

Herr Prop
Genie-Reiniger

Reinigungsprodukt-Maskottchen Mr. Proper(in der Originalversion von Mr. Clean) ist, wie das Produkt selbst, nautischen Ursprungs. Es wurde vom Geschäftsmann Linwood Burton als Alternative zu einem Schleifmittel erfunden, das früher zum Reinigen von Schiffen verwendet wurde, was sich wiederum negativ auf die Gesundheit von Seeleuten auswirkte – und anschließend an Procter & Gamble verkauft. Von der Firma beauftragte Vermarkter versuchten, ihn als einen solchen amerikanischen Seemann darzustellen, aber es stellte sich als Geist heraus – wegen des Ohrrings, der verschränkten Arme und der Art, genau in dem Moment zu erscheinen, in dem er besonders gebraucht wurde.

Maria Birjukowa

Art Director bei BBDO

Altes Gewürz
und ein Zentaur

AX und seine Wirkung

Irakli Margania

Kaufmännischer Leiter der Employer-Branding-Agentur makelove

Marken nutzen Mythen und ihre Helden, um durch sie ihre immateriellen Werte zu vermitteln und versuchen, die Eigenschaften der Helden mit ihrer Marke zu verknüpfen. Es ist ganz einfach: Die Geschichte und die Charaktere wurden bereits für Sie erfunden, die Verbraucher haben bereits mit diesen Charakteren interagiert und haben bereits Gefühle für sie. Und diese Gefühle lassen sich auf Ihr Produkt übertragen. Aber meistens handelt es sich dabei um einmalige Geschichten und Kampagnen („Snickers“ und Ilya Muromets, „Sberbank“ und die griechischen Götter, MTS und Yeti). Es gibt nicht viele Marken, die Mythen und ihre Helden schon lange „privatisiert“ haben, wie Coca-Cola und ihren Weihnachtsmann. Aber selbst in dieser Geschichte hat Coca-Cola seinen Helden verloren; er wird nicht mehr mit der Marke in Verbindung gebracht, obwohl sie es war, die den Weihnachtsmann, wie wir ihn kennen, erschaffen hat – einen fröhlichen alten Mann in einem roten Anzug, der „Hoho“ sagt -ho“ .

Coca-Cola
und Weihnachten

Der Firma Coca-Cola gelang es nicht nur, alkoholfreie Getränke zum Hauptgetränk des neuen Jahres zu machen, sondern schuf auch den Mythos der Weihnachtsferien, bei denen der Weihnachtsmann auf einem Rentierschlitten zu allen Kindern „fliegt“, um ihnen Geschenke zu machen. 1931 im Auftrag von Coca-Cola Amerikanischer Künstler Haddon Sundblom malte den Weihnachtsmann, wie wir ihn kennen – einen rosigen, dicken, lächelnden alten Mann in einem roten Anzug. Seitdem gibt es einen Mythos über den Elf in grünen Strümpfen, der den Menschen erschien verschiedene Bilder, niemand erinnert sich: Der Feiertag kommt zu uns mit dem Weihnachtsmann in den typischen Farben von Coca-Cola.

Die Sberbank wendet seit 2004 eine nationale Multimedia-Strategie an. Für unsere Minianalyse wurde der Zeitraum von Januar 2006 bis September 2007 ausgewählt.

Die Werbekosten der Sberbank sind in den letzten Jahren rasant gestiegen. Mit der Einführung des Einlagensicherungssystems sowie dem wachsenden Vertrauen der Menschen in Privatbanken war die unerschütterliche Zuverlässigkeit der Sberbank nicht mehr ihr Haupttrumpf und es entstand die Notwendigkeit, gemeinsam mit allen anderen für den Kunden zu kämpfen. Andere Banken begannen, den Marktführer und sein Publikum anzugreifen (zum Beispiel die Bank of Moscow), was teilweise der Grund für die gestiegenen Werbekosten der Sberbank und ihre recht gut durchdachte Werbestrategie ist.

Das äußerst breite und vielfältige Publikum der Sberbank erfordert den Einsatz einer Multimedia-Strategie, die eine größtmögliche Abdeckung der unterschiedlichsten Bevölkerungsgruppen im ganzen Land ermöglicht.

Ein Beispiel für die Bewertung des BAAR-Index.

Grundlage der Werbetätigkeit ist Werbung im Fernsehen, da dieses Medium die größte Reichweite hat. Vielleicht ist das der Grund, warum laut dem BAAR-Index (dies ist eine Verbraucherbewertung der beliebtesten TV-Werbespots) die Befragten (Männer und Frauen im Alter von 25–45 Jahren mit einem durchschnittlichen Einkommen) die Werbespots nach drei Parametern bewerten: „ästhetische Wahrnehmung“ ( gefällt oder nicht gefällt), „Vertrauen in das Produkt, die beworbene Marke“, „Selbstidentifikation“ (inwieweit ist das, was Sie auf dem Bildschirm sehen, für Sie relevant, über Sie, wie ähnlich ist das Die Zeichen in der Anzeige richten sich an Ihre Bekannten und Freunde.

Die Wahl der wichtigsten Fernsehkanäle für die Werbung der Sberbank ist logisch – hauptsächlich Channel One und Russland und in geringerem Maße NTV. Das Timing der Videos deutet auf den Wunsch hin, Geld zu sparen: Fast alle Videos sind nicht länger als 20 Sekunden. Sponsoring wird aktiv genutzt – von Januar 2006 bis September 2007 standen rund zehn Prozent aller TV-Auftritte im Zusammenhang mit Sponsoring.

Die meisten Ausgänge Außenwerbung Die Bank wird in Moskau beobachtet, der Anteil Moskaus beträgt jedoch nicht mehr als 20 %, was für eine Nationalbank mit dem breitesten Filialnetz selbstverständlich ist. Und natürlich für eine traditionelle Bank – ein traditionelles Werbeformat. Bevorzugt werden Standard-Werbetafeln.

Das Spektrum der Publikationen, mit denen die Sberbank in der Presse beworben wird, ist äußerst vielfältig. Zu den TOP 5 bei den Werbekosten zählen beispielsweise Moskovsky Komsomolets und Kommersant. Was jedoch für einen Marktführer, der alle Dienstleistungen allen Kunden anbietet, nicht verwunderlich ist.

Im Allgemeinen passt die Werbeaktivität der Sberbank in die Strategie zur Aufrechterhaltung der Führungsposition, die in einer Multimedia-Werbestrategie zum Ausdruck kommt. Und die große Vielfalt an Publikationen, Radiosendern, TV-Spot-Versionen und Außenwerbeformaten ist aus dieser Sicht durchaus nachvollziehbar. Es gibt jedoch eine gewisse „Ungeschicklichkeit“ in der Tätigkeit der Sberbank sowie Probleme bei der Koordinierung und Konsistenz nationaler und regionaler Kampagnen.