Lukoil-Geschichte der Unternehmensgründung. Wem gehört Lukoil? Russisches Ölunternehmen PJSC Lukoil

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Ministerium für Bildung und Wissenschaft Russische Föderation

STAATLICHE UNIVERSITÄT SARATOW

BENANNT NACH N.G. CHERNYSHEVSKY

Abteilung für Geologie und Geochemie

fossile Brennstoffe

Zusammenfassung zum Thema:

„Geschichte der Firma LUKOIL“

Student im 5. Jahr der Fakultät für Geologie

Vollzeitausbildung, Gruppe Nr. 511

Mjasin Alexej Sergejewitsch

Lehrer:

Kandidat der Geologie - min. Naturwissenschaften, außerordentlicher Professor

L.A. Korobova

Saratow, 2011

Einführung

1.1 LUKOIL heute

1.5 Innovationspolitik

1.6 Liste der Vorstandsmitglieder

Abschluss

Referenzliste

Einführung

OJSC LUKOIL ist eines der größten internationalen vertikal integrierten Öl- und Gasunternehmen und liefert 2,2 % der weltweiten Ölproduktion. Innovationspolitik des Unternehmens Lukoil

Die führende Position des Unternehmens ist das Ergebnis zwanzigjähriger Arbeit zur Erweiterung seiner Ressourcenbasis durch die Vergrößerung seiner Aktivitäten und den Abschluss strategischer Transaktionen.

Kapitel 1. Allgemeine Informationen über das Unternehmen

1.1 LUKOIL heute

2,2 % der weltweiten Ölproduktion

Unternehmen Nr. 1 unter den weltweit größten privaten Öl- und Gasunternehmen, gemessen an den nachgewiesenen Ölreserven

Unternehmen Nr. 3 unter den weltweit größten privaten Öl- und Gasunternehmen in Bezug auf die Ölförderung

17,8 % der gesamtrussischen Ölproduktion und 18,2 % der gesamtrussischen Ölraffination

Der größte russische Ölkonzern mit einem Umsatz von über 100 Milliarden US-Dollar im Jahr 2010 und einem Nettogewinn von über 9 Milliarden US-Dollar.

*Laut EIG-Daten.

1.2 Geschäftsfeld „Geologische Exploration und Produktion“

LUKOIL führt Öl- und Gasexplorations- und -produktionsprojekte in 12 Ländern durch.

Die nachgewiesenen Kohlenwasserstoffreserven der LUKOIL-Gruppe beliefen sich Ende 2010 auf 17,3 Milliarden Barrel. N. e.

Auf Russland entfallen 89,8 % der nachgewiesenen Reserven des Unternehmens und 90,6 % der kommerziellen Kohlenwasserstoffproduktion. Im Ausland ist das Unternehmen an 11 Ölförderprojekten in fünf Ländern beteiligt.

Der Hauptteil der Aktivitäten des Unternehmens wird auf dem Territorium von vier föderalen Bezirken der Russischen Föderation durchgeführt – Nordwesten, Wolga, Ural und Süd. Die wichtigste Ressourcenbasis und die wichtigste Ölproduktionsregion des Unternehmens bleiben bestehen Westsibirien, das 44 % der nachgewiesenen Reserven und 49 % der Kohlenwasserstoffproduktion ausmacht. An internationale Projekte macht 10,2 % der nachgewiesenen Reserven des Unternehmens und 9,4 % der kommerziellen Kohlenwasserstoffproduktion aus.

1.3 Geschäftsfeld „Raffination und Vertrieb“

Raffination und Vertrieb sind der zweite wichtige Geschäftszweig der LUKOIL-Gruppe. Die Entwicklung dieses Segments ermöglicht es dem Unternehmen, seine Abhängigkeit von der hohen Preisvolatilität auf dem Ölmarkt zu verringern und seine Wettbewerbsposition in seinen Haupttätigkeitsregionen durch die Produktion und den Verkauf hochwertiger Produkte mit hoher Wertschöpfung zu verbessern.

LUKOIL besitzt Ölraffinierungskapazitäten in 6 Ländern auf der ganzen Welt (einschließlich ISAB- und TRN-Raffinerien).

Die Gesamtkapazität der Ölraffinerien der LUKOIL-Gruppe beträgt Ende 2010 71,5 Millionen Tonnen pro Jahr.

In Russland besitzt das Unternehmen vier Ölraffinerien und zwei Miniraffinerien sowie vier Gasverarbeitungsanlagen. Darüber hinaus gehören zu den russischen Vermögenswerten der LUKOIL-Gruppe zwei petrochemische Unternehmen.

Die Gesamtkapazität der russischen Ölraffinerien der LUKOIL-Gruppe beträgt Ende 2010: 45,1 Millionen Tonnen/Jahr (338 Millionen Barrel/Jahr).

Heute produziert LUKOIL eine breite Palette hochwertiger Erdölprodukte, Gasverarbeitungs- und petrochemischer Produkte und vertreibt seine Produkte im Groß- und Einzelhandel in mehr als 30 Ländern auf der ganzen Welt.

Im Dezember 2010 haben wir in einer Raffinerie in China einen Komplex für katalytisches Cracken in Betrieb genommen Nischni Nowgorod ist der größte katalytische Crackkomplex, der in den letzten 25 Jahren in Russland gebaut wurde. Dadurch konnte mit der Produktion von Benzin begonnen werden, das der Euro-5-Norm vollständig entspricht.

1.4 Geschäftsbereich „Strom“

Der Sektor umfasst alle Bereiche des Energiegeschäfts, von der Erzeugung über den Transport bis hin zum Vertrieb von thermischer und elektrischer Energie. Zum Geschäftsbereich Electric Power Industry, dessen Kern die Vermögenswerte der 2008 erworbenen JSC SGC TGK-8 sind, gehören auch Organisationen, die in den Raffinerien des Unternehmens in Bulgarien, Rumänien und der Ukraine elektrische und thermische Energie erzeugen.

Die Erzeugungskapazität der LUKOIL-Gruppe beträgt derzeit rund 4,4 GW. Die gesamte Stromerzeugung des Konzerns inklusive Kleinstromerzeugung belief sich im Jahr 2010 auf 14,6 Milliarden kWh. Die Wärmeenergieversorgung belief sich im Jahr 2010 auf 15,3 Millionen Gcal.

1.5 Innovationspolitik

Die Innovationspolitik wird zu einem der Hauptelemente der Unternehmensentwicklung. Verwendung moderne Technologien ermöglicht es uns, die Geschäftseffizienz zu steigern. Heute sind wir das erste russische Unternehmen, das Erfahrungen im Tiefseeschelf Westafrikas gesammelt hat. Das Unternehmen verbessert weiterhin die Technologien für die Produktion von schwerem und hochviskosem Öl in Russland. Im Jahr 2010 stellten wir in dieser Kategorie 20 % der gesamtrussischen Ölproduktion bereit.

Im Jahr 2010 gründete die Gruppe ein einziges unternehmenseigenes Forschungs- und Entwicklungszentrum – LUKOIL-Engineering LLC.

Seine Aufgaben sind die Organisation und Durchführung wissenschaftlicher und technischer Arbeiten zu Geologie, Entwicklung und Produktion in allen Einrichtungen der LUKOIL-Gruppe.

Auf der Grundlage von RITEK OJSC wurde eine Abteilung für die Arbeit mit komplexen und wenig produktiven Feldern geschaffen, die zu einem Zentrum für die aktive Umsetzung innovativer Ölfördermethoden werden soll.

1.6 Liste der Vorstandsmitglieder

Kapitel 2. Geschichte der Marke LUKOIL

I. Erste Marken

Offiziell wurde der Name „LUKoil“, bestehend aus den Anfangsbuchstaben der Städte, in denen Öl produzierende Unternehmen ansässig sind, im Dekret der Regierung der RSFSR Nr. 18 vom 25. November 1991 „Über die Gründung der Ölkonzern „LangepasUrayKogalymneft“ (LUKoil). Von diesem Moment an beginnt die Geschichte der Marken und der Marke LUKOIL. Die ersten Attribute der Marke LUKOIL – Marken – wurden im Februar 1993 entwickelt. Die Marken wurden zusammengefasst und bestanden aus einer Bildmarke und einer Wortmarke mit schräger Schrift.

II. Erste Corporate Identity

Im Corporate Style von OAO LUKOIL wurden neue Marken, Unternehmensschriftarten und Unternehmensfarben eingeführt, die durch Beschluss des Vorstands vom 26. Mai 1995 (Protokoll Nr. 6) genehmigt wurden: Die Bildmarke wurde geändert. Die Unternehmensfarben des Unternehmens waren: Weiß, Schwarz, Rot. Das verbale Markenzeichen (Logo) in russischer und lateinischer Schrift wurde unter Verwendung der Schriftart „Futuris“ ausgeführt, die als Unternehmensschriftart des Unternehmens übernommen wird. Es wurde ein stilisiertes Logo mit einem Tropfen anstelle des Buchstabens „O“ entwickelt. Außerdem wurde ein Markenblock entwickelt: die gemeinsame Nutzung visueller und verbaler Markenzeichen im vertikalen und horizontalen Design.

III. Slogan.

IV. Neue Corporate Identity

Mit Beschluss des Vorstands, Protokoll Nr. 13 vom 28. April 2008, wurde die neue Corporate Identity von OAO LUKOIL genehmigt.

Verwendung einer kombinierten Marke (mit einem Tropfen anstelle des Buchstabens „O“)

beschränkte sich lediglich auf die Gestaltung von Tankstelleneinrichtungen und Etiketten auf Schmierstoffverpackungen.

Kapitel 3. Geschichte der Firma LUKOIL

1991 Am 25. November 1991 wurde das Dekret der Regierung der RSFSR Nr. 18 über die Gründung des Ölkonzerns LangepasUrayKogalymneft erlassen, der anschließend in die Offene Aktiengesellschaft Oil Company LUKOIL umgewandelt wurde.

Der Name „LUKOIL“ setzt sich aus den Anfangsbuchstaben der Namen der Städte Langepas, Urai und Kogalym zusammen, in denen sich die wichtigsten Ölförderunternehmen des Unternehmens befinden. Dieser Name wurde von Ravil Maganov vorgeschlagen, der damals Generaldirektor des Unternehmens Langepasneftegaz war.

1992 Das genehmigte Kapital von JSC LUKOIL wurde gemäß gegründet Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation Nr. 1403 vom 17. November 1992 „Über die Besonderheiten der Privatisierung und Umwandlung in Aktiengesellschaften von Staatsunternehmen, Produktions- und wissenschaftlichen Produktionsverbänden der Erdölindustrie, der Erdölraffinerieindustrie und der Versorgung mit Erdölprodukten.“

1993 Laut Dekret der Regierung der Russischen Föderation Nr. 299 Am 5. April 1993 wurde die offene Aktiengesellschaft Oil Company LUKOIL gegründet. Vagit Alekperov wurde zum Präsidenten des Unternehmens und zum Vorsitzenden des Verwaltungsrats ernannt. Im selben Jahr wurde der konsolidierte Plan zur Privatisierung des Unternehmens genehmigt und die erste Ausgabe von Aktien der OAO LUKOIL registriert.

1994 Im Jahr 1994 begannen die ersten Privatisierungsauktionen und der Handel mit Unternehmensanteilen auf dem Sekundärmarkt. Im selben Jahr startete LUKOIL sein erstes internationales Projekt – es erwarb eine 10-prozentige Beteiligung an der Entwicklung des Ölfeldes Azeri-Chirag-Guneshli, dem größten im aserbaidschanischen Sektor des Kaspischen Meeres.

1995 Gemäß dem Dekret der Regierung der Russischen Föderation Nr. 861 vom 1. September 1995 wurden Kontrollbeteiligungen an neun Ölproduktions-, Marketing- und Serviceunternehmen in Westsibirien, dem Ural und der Wolga-Region in das genehmigte Kapital des Unternehmens übertragen. Im selben Jahr wurde LUKOIL Großaktionär Amerikanisches Unternehmen Atlantic Richfield Company, die 7,99 % der Unternehmensanteile erwarb. 1995 erweiterte LUKOIL die Geographie seiner Aktivitäten durch den Einstieg in Ölförderprojekte in Ägypten und Kasachstan. In Russland begann das Unternehmen mit groß angelegten seismischen Untersuchungen im nördlichen und mittleren Kaspischen Meer. Der russische Präsident Boris Jelzin verlieh dem Präsidenten von OJSC LUKOIL Vagit Alekperov den Orden der Freundschaft für seine Verdienste um den Staat und seinen großen Beitrag zur Entwicklung des Kraftstoff- und Energiekomplexes.

1996 1996 erwarb LUKOIL einen Anteil von 5 % am internationalen Gasprojekt Shah Deniz im aserbaidschanischen Teil des Kaspischen Meeres.

LUKOIL war eines der ersten russischen Unternehmen, das amerikanische Hinterlegungsscheine platzierte.

1997 Im Jahr 1997 schloss LUKOIL die Konsolidierung der Anteile seiner wichtigsten Tochtergesellschaften ab und stellte auf eine einzige Aktie um. Das Unternehmen erwarb eine 15-prozentige Beteiligung an dem Projekt zur Erschließung des Gas- und Gaskondensatfelds Karachaganak in Kasachstan. Im selben Jahr unterzeichnete das Unternehmen einen Vertrag mit dem irakischen Ölministerium über die Entwicklung des Ölfelds West Qurna 2. Aufgrund internationaler Sanktionen gegen den Irak konnte LUKOIL jedoch nicht mit der Umsetzung dieses Projekts beginnen.

1998 Im Jahr 1998 erlangte das Unternehmen die Kontrolle über den Ölraffineriekomplex Petrotel in Rumänien und erwarb das russische Petrochemieunternehmen Stavropolpolymer.

1999 Im September 1999 erwarb LUKOIL 100 % der Anteile von OJSC KomiTEK. Diese Transaktion ermöglichte es, die Umsetzung der Projekte des Unternehmens zur Erschließung bedeutender Kohlenwasserstoffreserven in der Öl- und Gasprovinz Timan-Pechora zu beschleunigen. Ebenfalls im Jahr 1999 erwarb LUKOIL eine Mehrheitsbeteiligung an der Ölraffinerie Odessa in der Ukraine, kaufte das Petrochemieunternehmen Saratoworgsintez und wurde außerdem Hauptaktionär des bulgarischen Petrochemieunternehmens Neftohim in Burgas. Im selben Jahr begann LUKOIL mit Erkundungsbohrungen im Norden des Kaspischen Meeres. Im Laufe mehrerer Jahre entdeckte das Unternehmen in diesem Gebiet 8 große Öl- und Gasfelder und 10 vielversprechende Öl- und Gasstrukturen.

2000 Im Jahr 2000 stieg LUKOIL in den US-Einzelhandelsmarkt für Erdölprodukte ein, indem es die Übernahme von Getty Petroleum Marketing Inc. abschloss, das 1.260 Tankstellen in dreizehn Bundesstaaten im Nordosten der USA betrieb. Als Ergebnis geologischer Erkundungsarbeiten im Severny Caspian-Gebiet entdeckte LUKOIL das erste Ölfeld, das nach dem ehemaligen Vorstandssekretär von OJSC LUKOIL, Yuri Korchagin, benannt ist. Eine wichtige unternehmerische Errungenschaft des Unternehmens war die Umstellung auf internationale Rechnungslegungsstandards. Nach der Übernahme des amerikanischen Ölkonzerns ARCO wurde British Petroleum Eigentümer eines 7-prozentigen Anteils an OAO LUKOIL. Anfang 2001 gab BP seine Absicht bekannt, seine Beteiligung an LUKOIL zu verkaufen. 3 % der Aktien wurden in ADRs umgewandelt und auf dem freien Markt verkauft, und gegen die restlichen 4 % der LUKOIL-Wertpapiere wurden Wandelanleihen ausgegeben. Im Januar 2003 begann BP mit dem Umtausch von Anleihen in Aktien des Unternehmens und zog sich damit aus dem Aktienkapital des Unternehmens zurück.

2001 Im Jahr 2001 erwarb LUKOIL neue Vermögenswerte sowohl vor- als auch nachgelagert: das Produktionsunternehmen Yamalneftegazdobycha und die Ölraffinerie Nischni Nowgorod NORSI. Auch im Dorf Ischewskoje im Kaliningrader Gebiet wurde ein Ölterminal in Betrieb genommen. Das Unternehmen führte eine Reihe von Transaktionen durch, um Ölförderanlagen in der Republik Komi zu erwerben, was seine Position in der Öl- und Gasprovinz Timan-Pechora stärkte.

2002 Im Jahr 2002 begann LUKOIL auf der Insel Wyssozki in der Region Leningrad mit dem Bau eines Terminals für den Umschlag von Öl und Erdölprodukten. Im selben Jahr erhielt LUKOIL als erstes russisches Unternehmen eine vollständige Zweitnotierung seiner Stammaktien und American Depositary Receipts an der Londoner Börse. Im Jahr 2002 setzte LUKOIL seine Auslandsexpansion fort: Ein Vertrag zur geologischen Exploration und Produktion im Condor-Block in Kolumbien wurde unterzeichnet und eine Beteiligung an der WEEM-Konzession in Ägypten erworben.

2003 Im Jahr 2003 erwarb LUKOIL das Unternehmen Beopetrol, das ein großes Tankstellennetz in Serbien besaß. Mit der staatlichen Ölgesellschaft Aserbaidschans wurde ein Vertrag über die Exploration und Entwicklung des kaspischen Offshore-Blocks D-222 (Yalama) unterzeichnet. Gemeinsam mit dem norwegischen Unternehmen Norsk Hydro begann LUKOIL mit der geologischen Erkundung des Anaran-Projekts im Iran. Anschließend wurde das Projekt aufgrund internationaler Sanktionen gegen dieses Land eingefroren. Ein wichtiges Ereignis im Jahr 2003 war die Eröffnung einer Tankstelle unter dem LUKOIL-Logo im Zentrum von New York. An der Eröffnungszeremonie nahm der russische Präsident Wladimir Putin teil.

2004 Im Jahr 2004 ereigneten sich Ereignisse, die die Richtung der Entwicklung des Unternehmens für mehrere Jahre bestimmten. So wurde im Oktober das amerikanische Unternehmen ConocoPhilips der Gewinner der Auktion zum Kauf von 7,59 % der LUKOIL-Aktien, die sich im Staatsbesitz befanden. Damit begann eine neue Phase der Unternehmensentwicklung, als das Unternehmen vollständig privatisiert wurde und einen strategischen ausländischen Partner erhielt. Die Unternehmen schlossen eine strategische Kooperationsvereinbarung, wonach Conoco Philips seinen Anteil auf 20 % erhöhen konnte, die anschließend umgesetzt wurde. Anfang desselben Jahres erwarb LUKOIL 795 Tankstellen in den Bundesstaaten New Jersey und Pennsylvania von ConocoPhilips.

Darüber hinaus begann LUKOIL im Jahr 2004 mit der Umwandlung von einem Ölunternehmen in ein Öl- und Gasunternehmen. So begann das Unternehmen im Autonomen Kreis der Jamal-Nenzen mit Produktionsbohrungen im Gasfeld Nachodka, unterzeichnete eine Prfür ein Erdgasproduktionsprojekt in Usbekistan sowie einen Vertrag über die Exploration und Entwicklung von Erdgas und Erdgas Kondensatfelder in Block A in Saudi-Arabien.

Ein wichtiges Ereignis im Jahr 2004 war auch der Beginn der Ölförderung im Feld Kravtsovskoye (D-6) auf dem Ostseeschelf. Dies war die erste Erfahrung von LUKOIL in der Offshore-Ölförderung. Im selben Jahr erwarb das Unternehmen eine 50-prozentige Beteiligung an der Prfür den Abschnitt Tjub-Karagan im kasachischen Sektor des Kaspischen Meeres. LUKOIL wurde Mitglied der Karpatneftekhim LLC, um ein großes petrochemisches Unternehmen in der Region Iwano-Frankiwsk in der Ukraine zu leiten.

2005 Im Jahr 2005 gründeten LUKOIL und ConocoPhilips ein Joint Venture zur Entwicklung des Öl- und Gasfeldes Yuzhnoye Khylchuyu im Autonomen Kreis der Nenzen. Darüber hinaus erwarb das Unternehmen Beteiligungsanteile an vier weiteren Öl- und Gasprojekten in Kasachstan und in Finnland – einem großen Tankstellennetz unter der Marke Teboil und einer Anlage zur Herstellung von Autoölen.

LUKOIL und GAZPROM haben eine allgemeine Vereinbarung über eine strategische Partnerschaft für den Zeitraum 2005-2014 geschlossen. Im April 2005 begann das Unternehmen mit der Gasförderung im Nachodkinskoje-Feld. Mitte 2005 begann LUKOIL als erstes russisches Ölunternehmen mit der Produktion von reinem Öl Dieselkraftstoff EURO-4-Norm. Das Unternehmen veröffentlichte seinen ersten Nachhaltigkeitsbericht. Seitdem werden solche Berichte alle zwei Jahre veröffentlicht.

Im Oktober 2005 verlieh der russische Präsident Wladimir Putin Vagit Alekperov, Präsident von OJSC LUKOIL, den Verdienstorden für das Vaterland, IV. Grad, für seinen großen Beitrag zur Entwicklung des russischen Brennstoff- und Energiekomplexes.

2006 Das Jahr 2006 begann mit der Entdeckung eines großen Öl- und Gasfeldes im nördlichen Teil des Kaspischen Meeres, benannt nach dem berühmten russischen Ölmann Wladimir Filanowski. Dies war die größte Entdeckung in Russland in den letzten 25 Jahren.

Mitte 2006 erwarb LUKOIL eine 63-prozentige Beteiligung am Production Sharing Agreement für die geologische Exploration, Entwicklung und Produktion von Kohlenwasserstoffen im Ultratiefseeblock CI-205 im Sektor der Republik Elfenbeinküste im Golf von Guinea Der Bau eines Ölterminals wurde auf der Insel Wyssozki im Leningrader Gebiet abgeschlossen.

Ende 2006 erwarb LUKOIL 376 Tankstellen in Belgien, Finnland, der Tschechischen Republik, Ungarn, Polen und der Slowakei von seinem strategischen Partner ConocoPhillips.

2007 Im Jahr 2007 führt LUKOIL eine Reihe großer Projekte zur Modernisierung seiner Ölraffinerien durch. So wurden neue Isomerisierungsanlagen in den Ölraffinerien Wolgograd und Perm, eine Teervisbreaking-Anlage in der Ölraffinerie Uchta und eine Polypropylen-Produktionsanlage im petrochemischen Werk Stavrolen in Betrieb genommen. Die erste Phase der Modernisierung der Ölraffinerie Odessa wird abgeschlossen.

Eines der wichtigsten Ereignisse des Jahres war die Installation eines stationären meeeisbeständigen Schiffsanlegers in der Barentssee, der Teil des Ölterminals Varandey ist – ein neuer Transportkorridor für LUKOIL in der Arktis.

Das zweite wichtige Ereignis des Jahres 2007 war die Inbetriebnahme des Khauzak-Gasfeldes in Usbekistan. Das Khauzak-Feld ist der erste Teil des Gas-Megaprojekts Kandym-Khauzak-Shady-Kungrad, das vom Unternehmen umgesetzt wird. In der Struktur Tukhman Block A in Saudi-Arabien entdeckte LUKOIL erhebliche Ansammlungen von Kohlenwasserstoff-Rohstoffen. Geologische Ölreserven wurden in der Medina-Struktur des Condor-Explorationsblocks in Kolumbien entdeckt. Dies war die erste Entdeckung russischer Ölarbeiter in der westlichen Hemisphäre. Für die Entdeckung eines neuen Öl- und Gasvorkommens im russischen Teil des Kaspischen Meeres wurden der Präsident von OJSC LUKOIL Vagit Alekperov und eine Reihe von Führungskräften des Unternehmens von der Regierung der Russischen Föderation mit Preisen im Bereich Wissenschaft und Technologie ausgezeichnet .

2008 Im Jahr 2008 nahm ein Joint Venture zwischen LUKOIL und ConocoPhillips, Naryanmarneftegaz LLC, das große Ölfeld Yuzhnoye Khylchuyu im Autonomen Kreis der Nenzen in Betrieb. Das Öl aus diesem Feld begann durch eine Pipeline zum Exportterminal Varandey zu fließen, von wo aus es das ganze Jahr über mit Tankern für den Export transportiert wurde.

Ein Joint Venture zwischen LUKOIL und GAZPROM, TsentrKaspneftegaz LLC, entdeckte ein großes Öl- und Gaskondensatfeld im zentralen Teil des mittleren Kaspischen Meeres. Im Jahr 2008 wandelte sich LUKOIL von einem Öl- und Gasunternehmen zu einer Energieholding. Das Unternehmen beginnt mit dem Erwerb von Anteilen an der OJSC SGC TGK-8, deren Strom- und Wärmekraftwerke sich in den Regionen Astrachan, Wolgograd, Rostow, Krasnodar und Stawropol sowie in der Republik Dagestan befinden. Das Unternehmen baut sein Vermögen im Ausland weiter aus. So erwarb LUKOIL in der Türkei das Unternehmen Akpet, zu dem 689 Tankstellen, 8 Ölproduktterminals, 5 Flüssiggaslager, 3 Flugzeugbetankungskomplexe und eine Anlage zur Herstellung und Verpackung von Motorölen gehören.

LUKOIL und das italienische Unternehmen ERG S.p.A. gründete ein Joint Venture zur Verwaltung eines großen ISAB-Ölraffinierungskomplexes auf Sizilien. Zum Komplex gehören außerdem drei Liegeplätze. Der Anteil von LUKOIL am Joint Venture betrug 49 % mit der Möglichkeit einer weiteren Erhöhung. In Usbekistan ist LUKOIL Vertragspartei des Production Sharing Agreement für die Exploration und Erschließung einer Reihe von Gaskondensat- und Ölfeldern in der südwestlichen Region Gissar und Ustjurt der Republik geworden. Im Jahr 2008 wurde die Ölraffinerie Odessa nach Abschluss des Wiederaufbaus und der Modernisierung in Betrieb genommen.

2009 Das Projekt des Jahres 2009 war die Entwicklung des nach ihm benannten Feldes. Juri Kortschagin im Kaspischen Meer. Auf See wurde eine eisbeständige stationäre Offshore-Plattform installiert. In einer Entfernung von 58 km von der Plattform wurde ein Seeumschlagkomplex bestehend aus einem Punktliegeplatz und einem schwimmenden Öllager installiert. Die Plattform ist über eine Unterwasserleitung mit dem Punktliegeplatz verbunden.

Im Dezember 2009 auf dem gleichnamigen Feld. Yu. Korchagin begann mit den Produktionsbohrungen. Im April 2010 begann LUKOIL mit der Ölförderung auf diesem Feld. Der Vorsitzende der Regierung der Russischen Föderation, Wladimir Putin, nahm an der Zeremonie zur Inbetriebnahme des Feldes teil.

Im selben Jahr erwarb LUKOIL einen 45-prozentigen Anteil an der niederländischen Ölraffinerie TRN vom französischen Unternehmen Total. Die Raffinerie ist eine der größten und modernsten der Welt Westeuropa. LUKOIL wurde 100-prozentiger Eigentümer von LUKARCO B.V., nachdem es von British Petroleum einen 46-prozentigen Anteil an diesem Joint Venture erworben hatte. Durch diese Transaktion erhielt das Unternehmen 5 % am Joint Venture Tengizchevroil, das die Felder Tengiz und Korolev in Kasachstan erschließt. Darüber hinaus erhöhte sich der Anteil von LUKOIL am Caspian Pipeline Consortium auf 12,5 %.

Und schließlich errang LUKOIL Ende 2009 den lang erwarteten Sieg bei der Ausschreibung für das Recht zur Entwicklung des weltweit größten Feldes West Qurna 2, das von der neuen irakischen Regierung gehalten wurde.

2010 Der Beginn des Jahres 2010 war geprägt von der Unterzeichnung eines Vertrags in Bagdad über die Erbringung von Entwicklungs- und Produktionsdienstleistungen im West-Qurna-2-Feld. Das Dokument wurde von der irakischen Staatsölgesellschaft South Oil Company und einem Vertragskonsortium bestehend aus der irakischen Staatsgesellschaft North Oil Company (25 %), OJSC LUKOIL (56,25 %) und der norwegischen Statoil ASA (18,75 %) unterzeichnet. Die Vertragslaufzeit beträgt 20 Jahre mit der Möglichkeit einer Verlängerung um 5 Jahre. Im Frühjahr 2010 beschloss ConocoPhillips, seinen 20-prozentigen Anteil an LUKOIL innerhalb von zwei Jahren zu verkaufen. LUKOIL hat seinerseits beschlossen, den Großteil dieser Anteile aufzukaufen. Das Unternehmen hat mit der Entwicklung begonnen neues Konzept und Strategien für seine Entwicklung.

Zu den wichtigen Ereignissen des Jahres gehörten auch die Entdeckung bedeutender Kohlenwasserstoffreserven in der Dzata-Struktur auf dem Schelf von Ghana im Golf von Guinea und der Sieg zusammen mit der amerikanischen Vanco International bei einer Ausschreibung für das Recht zur Exploration und Erschließung zwei Blöcke im rumänischen Teil des Schwarzen Meeres, die Inbetriebnahme einer Chlor- und Natronlauge-Produktionsanlage beim ukrainischen Unternehmen Karpatneftekhim und eines katalytischen Crackkomplexes bei LLC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.

LUKOIL unterzeichnete eine Absichtserklärung mit dem Entwicklungsfonds des Skolkovo-Zentrums für die Entwicklung und Kommerzialisierung neuer Technologien.

Eine Gruppe von LUKOIL-Spezialisten wurde mit dem russischen Regierungspreis im Bereich Wissenschaft und Technologie für die Entwicklung und Umsetzung eines Systems innovativer organisatorischer und methodischer Lösungen und Technologien ausgezeichnet, die eine umfassende Beteiligung an der Erschließung nicht beanspruchter Öl- und Gasreserven und -ressourcen gewährleisten . Der russische Präsident Dmitri Medwedew verlieh Vagit Alekperov, Präsident von OJSC LUKOIL, den Verdienstorden für das Vaterland III. Grad für seinen großen Beitrag zur Entwicklung des Öl- und Gaskomplexes und seine langjährige gewissenhafte Arbeit.

2011 Im ersten Halbjahr 2011 schloss LUKOIL den Erwerb von 11 % der Anteile an einem Joint Venture von ERG zur Verwaltung des ISAB-Ölraffinierungskomplexes in der Nähe der Stadt Priolo (Sizilien) ab. Damit erhöhte sich der Anteil von LUKOIL am Joint Venture von 49 % auf 60 %.

Als Teil des Konsortiums unterzeichnete LUKOIL (80 %) zusammen mit Vanco International (20 %) Konzessionsverträge mit der Nationalen Agentur für Bodenschätze Rumäniens für die Exploration und Entwicklung von zwei Blöcken im rumänischen Sektor des Schwarzen Meeres – Est Rhapsody und Dreizack. Darüber hinaus erwarb LUKOIL einen Anteil von 50 % an der Vereinbarung zum Abschluss eines Projekts auf dem vietnamesischen Schelf für den Offshore-Block Hanoi Trough-02, der sich auf dem Schelf des Südchinesischen Meeres befindet.

Mit Gazprom wurde ein wichtiges strategisches Abkommen über Gaslieferungen aus LUKOIL-Feldern in der Bolschechezkaja-Senke im Autonomen Kreis Jamal-Nenzen und im nördlichen Kaspischen Meer unterzeichnet.

LUKOIL und Bashneft gründeten ein Joint Venture zur Umsetzung eines Projekts zur Erschließung großer, nach ihm benannter Ölfelder. R. Trebs und A. Titov im Autonomen Kreis der Nenzen.

Auch mit Rosneft wurde ein langfristiger Kooperationsvertrag unterzeichnet. Die Vereinbarung sieht insbesondere Folgendes vor: Gemeinsame Aktivitäten für die Exploration, Entwicklung und den Transport von Kohlenwasserstoffen im Autonomen Kreis der Nenzen sowie in den von Rosneft lizenzierten Gebieten auf dem russischen Schelf.

Im Mai produzierte die Ölraffinerie des Unternehmens in Nischni Nowgorod die erste Charge Euro-5-Motorenbenzin.

LUKOIL und das italienische Unternehmen ERG Renew haben eine Joint-Venture-Vereinbarung zur Umsetzung von Projekten im Bereich erneuerbarer Energiequellen geschlossen, zunächst in Bulgarien und Rumänien, dann in der Ukraine und Russland.

In Houston wurde das Buch „Oil of Russia: Past, Present and Future“ von Vagit Alekperov, Präsident von OJSC LUKOIL, vorgestellt. Das Buch enthält historische Essays über die Entstehung und Entwicklung der heimischen Ölindustrie, spricht über die Entstehungsstadien der sowjetischen Ölindustrie und den aktuellen Zustand der russischen Öl- und Gasindustrie.

Im April 2011 wurde Vagit Alekperov mit dem Royal ausgezeichnet Staatspreis Belgischer Kronenorden, Grad Commander.

Im September produzierte LUKOIL die 1,5 Milliarden Tonnen Öl seit der Gründung des Unternehmens im November 1991. Die Jubiläumstonne wurde auf der Feldgruppe Druzhninskaya nahe der Stadt Kogalym in Westsibirien gefördert.

Im August unterzeichnete das Unternehmen einen Vertrag zur Erschließung von Bohrlöchern im Feld West Qurna-2 im Irak.

In Astrachan wurde Russlands erstes Unternehmensschulungszentrum zur Ausbildung von Personal für die Arbeit in Offshore-Öl- und Gasanlagen eröffnet. „Die Notwendigkeit, ein spezialisiertes Unternehmensschulungszentrum zu schaffen, ist auf die Aussichten für die Entwicklung von Offshore-Feldern im Norden des Kaspischen Meeres und die zunehmende Zahl von Offshore-Projekten im Ausland zurückzuführen, an denen das Unternehmen beteiligt ist“, sagte Vagit Alekperov, Präsident von OJSC LUKOIL.

In Bulgarien begann LUKOIL mit dem Bau der ersten großen Photovoltaikanlage mit einer installierten Leistung von 1,25 MW. Stromproduktion von ca. 1500 MWh. Im Jahr.

Abschluss

Im Jahr 2010 das Umsatzvolumen von Erdöl, Begleitöl sowie gestripptem und trockenem Gas Russische Organisationen Die Gruppe belief sich auf 14.087 Mio. m 3, was 29 % über dem Niveau von 2009 liegt. Darunter verkaufte der Konzern 10,051 Millionen Kubikmeter Gas an OJSC Gazprom (einschließlich mehr als 8 Milliarden Kubikmeter Erdgas aus dem Nachodkinskoje-Feld des Unternehmens) und 4,036 Millionen Kubikmeter Gas an andere Verbraucher. Der Anstieg der Gasabsatzmengen ist auf die steigende weltweite Gasnachfrage und die damit verbundene Aufhebung der Beschränkungen für die Gasannahme durch OJSC Gazprom zurückzuführen. Darüber hinaus haben sich im Berichtsjahr die Lieferungen von Erdölbegleitgas aus den Ressourcen der LLC LUKOIL-Westsibirien an ZAO Purgaz durch die Inbetriebnahme des Nord-Gubkinskoje-Feldes, das im Juni 2009 in Betrieb genommen wurde, mehr als verdreifacht.

Der gewichtete durchschnittliche Verkaufspreis für Gas stieg im Berichtsjahr im Vergleich zu 2009 um 7,4 % und betrug 1.238 Rubel/Tausend. m 3 (1.148 Rubel/Tausend m 3 an OJSC Gazprom und 1.461 Rubel/Tausend m 3 an Endverbraucher), als Folge einer Erhöhung des Anteils hocheffizienter Lieferungen an Endverbraucher.

Um die Kosten im Berichtsjahr zu minimieren, führte das Unternehmen vorbereitende Arbeiten zum Abschluss von Verträgen über die Lieferung von Gas direkt an Endverbraucher (insbesondere LLC YuGK TGK-8) unter Umgehung von Zwischenhändlern durch.

Das Gesamtvolumen der Ölverkäufe des Unternehmens, einschließlich Lieferungen für die Verarbeitung in eigenen und Vertragsraffinerien, belief sich im Jahr 2010 auf 114 Millionen Tonnen hohe EffizienzÖllieferungen an den Inlandsmarkt im Vergleich zu den meisten Lieferrouten in Nicht-GUS-Länder, erhebliche Ölmengen wurden von ineffektiven Exportzielen zu den Raffinerien des Unternehmens und zum Verkauf auf dem Inlandsmarkt der Russischen Föderation umgeleitet.

Öllieferungen an ausländische Raffinerien der LUKOIL-Gruppe, an die ISAB- und TRN-Komplexe im Jahr 2010 belief sich auf 20,97 Millionen Tonnen, was einer Steigerung von 15 % im Vergleich zu 2009 aufgrund der Übernahme einer Beteiligung an der TRN-Raffinerie im September 2009 entspricht. Die Lieferungen von Öl zur Raffinierung an Drittraffinerien wurden im Berichtsjahr praktisch eingestellt (die Menge belief sich auf 0,11 Millionen Tonnen), was auf die Einstellung der Ölraffinierung in Drittraffinerien in Weißrussland Ende 2009 aufgrund von a zurückzuführen ist Verringerung der Rentabilität solcher Operationen. Im dritten Quartal 2010 begann das Unternehmen mit der Raffinierung in einer Drittraffinerie in Kasachstan.

Im Jahr 2010 wurden auf dem Inlandsmarkt 3,6 Millionen Tonnen Öl verkauft, das sind 22 % mehr als im Jahr 2009. Der Anstieg der Verkaufsmengen war auf die Einstellung der Ölraffinierung in Drittraffinerien in Russland und Weißrussland zurückzuführen, was zur Freisetzung zusätzlicher Ölressourcen führte, die auf den Inlandsmarkt umgelenkt wurden.

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Geschichte des Unternehmens

Das Unternehmen Lukoil begann seine Tätigkeit als Konzern, der 1991 gegründet wurde. Es bestand aus 3 Unternehmen, die in der Ölförderung tätig waren, und 3. 1993 wurde OJSC Lukoil eröffnet. Ein Jahr später begann das Unternehmen mit dem aktiven Auktionshandel, und sehr bald übertrug die Regierung Lukoil einige Anteile an anderen Unternehmen, die die gleichen Tätigkeiten ausübten.

Um 1994 begann Lukoil, seine geografische Lage durch die Teilnahme an einem internationalen Projekt zusammen mit Aserbaidschan zu erweitern. Ein Jahr später stiegen die USA ins Rennen ein und kauften einen Anteil auf. Das Unternehmen eröffnet auch ein eigenes gemeinnützige Stiftung, an deren Entwicklung viele Länder auf der ganzen Welt beteiligt sind. Iran und Kasachstan bildeten keine Ausnahme. Wenig später starteten in diesen Ländern neue Projekte, eines davon war die Gründung eines Rennteams und eines Sportvereins.

Die zweitausend Jahre begannen für Lukoil sehr erfolgreich. Durch die Übernahme eines der amerikanischen Konzerne gelang dem Unternehmen schließlich der Eintritt in den US-Markt. Dadurch leitete sie ein Tankstellennetz in Amerika. Das neue Jahrtausend brachte auch die Entdeckung neuer Öl- und Gasprovinzen in Russland.

Im Jahr 2004 verkaufte Lukoil alle Staatsanteile und wurde vollständig privat.

Im Jahr 2007 begann die Zusammenarbeit mit einem anderen großen russischen Unternehmen – Gazprom.

Im Jahr 2016 feierte das Unternehmen sein 25-jähriges Jubiläum. Dieses Datum markierte den Abschluss der Modernisierung alter Anlagen und den Beginn der Nutzung zweier neuer Lagerstätten.

Aktuelle Geschäftsführung

Das Führungspersonal des Unternehmens besteht aus 13 Personen: dem Präsidenten und 12 Vizepräsidenten des Unternehmens.

Alekperow Wagit Jusufowitsch

Der zukünftige Präsident von Lukoil wurde 1950 geboren. Schon in seiner Kindheit wurde ihm klar, dass er sein Leben mit der Ölförderung verbinden wollte. Deshalb trat er in das Aserbaidschanische Institut für Öl und Chemie ein, das er 1974 abschloss. Später verteidigte er seinen Doktortitel und erhielt den Grad „Doktor der Wirtschaftswissenschaften“, dann wurde er aufgenommen, in den er bis heute Mitglied ist. Vagit Yusufovich wurde mit zahlreichen Medaillen, Orden und Urkunden ausgezeichnet.

Vagit Yusufovich ist verheiratet und hat einen erwachsenen Sohn. Übrigens trat der Sohn des Präsidenten von Lukoil in die Fußstapfen seines Vaters und schloss 2012 sein Studium an der Moskauer Universität für Gas und Öl ab.

Ich liebe Khoba

Sie ist die einzige Frau unter den Vizepräsidenten des Unternehmens. Sie wurde 1957 geboren und schloss 1992 ihr Studium am Institut ab nationale Wirtschaft in Swerdlowsk, wo er in Wirtschaftswissenschaften promovierte. Sie wurde mit zahlreichen Ehrenmedaillen, Urkunden und Insignien ausgezeichnet. Khoba Lyubov Nikolaevna war zunächst Hauptbuchhalterin in den Tochtergesellschaften des Unternehmens. Und seit 2012 ist sie Vizepräsidentin von Lukoil.

Durchgeführte Aktivitäten

Der Plan hat sich seit der Gründung des Konzerns im Jahr 1991 nicht geändert. Es betrifft alle Arten von Aktivitäten, von der Erkundung von Lagerstätten bis zum Verkauf von Produkten an Verbraucher. Es ist erwähnenswert, dass das Unternehmen in einer schwierigen Zeit im Leben des Landes gegründet wurde, die von Krise, Abwertung und Massenunruhen begleitet war. Aber Lukoil, das es auch unter solch schwierigen Bedingungen schaffte, seinen Namen zu behaupten.

Dank der effektiven Arbeitsteilung unter Beibehaltung eines einheitlichen Goldstandards gelang es dem Unternehmen, das globale Niveau zu erreichen. .

Wenn wir über die Aktivitäten des Unternehmens sprechen, können wir diese grob in zwei Komponenten unterteilen:

Untersuchung und Produktion
Verarbeitung, Handel und Vertrieb.

Gesellschaftliche Verantwortung

Das Unternehmen engagiert sich in der Wohltätigkeitsarbeit und stellt der Welt ständig neue Projekte vor.

Lukoil gründete 1993 eine gemeinnützige Unternehmensstiftung, die sich jedes Jahr rasant weiterentwickelt und mit der Zeit geht. Die Stiftung leistet der abhängigen Bevölkerung ständig Hilfe Sozialhilfe. Dies sind Bildungseinrichtungen, Waisenhäuser, Kirchen, verschiedene Museen und Theater sowie Freizeitzentren. Unterstützung gibt es nicht nur in Form von finanzielle Unterstützung sowie durch Wettbewerbe und Olympiaden, die die Talente der Kinder erkennen.
Im Jahr 2002 startete das Unternehmen das Projekt „Red Chum“. Dieses Programm wird auf dem Territorium des Autonomen Kreises Jamal-Nenzen durchgeführt, wo die Menschen nur einen Spezialisierungsbereich haben – die Rentierhaltung. Man kann sagen, dass die Zivilisation an der Bevölkerung des Bezirks vorbeigeht. Hier gibt es praktisch keine Umsetzungsbedingungen. medizinische Tätigkeiten. Daher ist Lukoil bestrebt, im Bezirk Rettungsteams zu bilden, die diese mit allem Notwendigen versorgen.
Dem Unternehmen liegt der Erhalt am Herzen kulturelles Erbe In vielen Ländern werden zu diesem Zweck verschiedene Ausstellungen in Museen veranstaltet, Vorträge gehalten und verschiedene Wettbewerbe durchgeführt. Junge Kreativgruppen werden gefördert, Auftritte und Reisen gesponsert. Alte architektonische Strukturen und Fassaden werden ständig auf Kosten des Firmenbudgets von Lukoil restauriert. Dies ist besonders häufig in der Kulturhauptstadt unseres Landes – St. Petersburg – zu beobachten.

JSC " LUKOIL„ist eines der weltweit größten vertikal integrierten Öl- und Gasunternehmen, auf das 2,1 % der weltweiten Produktion entfallen.

Die nachgewiesenen Kohlenwasserstoffreserven des Unternehmens beliefen sich Ende 2012 auf 17,3 Milliarden Barrel. N. h., 90,6 % davon befinden sich in Russland.

Aktivitäten

Geologische Erkundung und Produktion

Die LUKOIL-Gruppe führt Öl- und Gasexplorations- und -produktionsprojekte in 13 Ländern auf der ganzen Welt durch.

Der Hauptteil der Aktivitäten des Unternehmens wird auf dem Territorium der folgenden föderalen Bezirke der Russischen Föderation durchgeführt: Nordwesten, Wolga, Ural und Süd. Die wichtigste Ressourcenbasis und wichtigste Ölproduktionsregion von Lukoil bleibt Westsibirien, auf das 44 % der nachgewiesenen Reserven und 49 % der Kohlenwasserstoffproduktion entfallen.

Auf internationale Projekte entfallen 9,4 % der nachgewiesenen Reserven des Unternehmens und 10,2 % der kommerziellen Kohlenwasserstoffproduktion.

Sibirien ist die Hauptregion für die Ölförderung von Lukoil. Foto: lukoilpro.ru

Verarbeitung und Vermarktung

Das Unternehmen produziert eine Reihe von Erdölprodukten, Gasverarbeitungs- und petrochemischen Produkten und vertreibt Produkte im Groß- und Einzelhandel in mehr als 30 Ländern auf der ganzen Welt.

LUKOIL besitzt Ölraffinierungskapazitäten in 6 Ländern auf der ganzen Welt.

Die Gesamtkapazität der Ölraffinerien der LUKOIL-Gruppe beträgt Ende 2012 77,1 Millionen Tonnen/Jahr.

In Russland besitzt das Unternehmen 4 Ölraffinerien, 2 Miniraffinerien, 4 Gasverarbeitungsanlagen und 2 petrochemische Unternehmen.

Elektrizitätswirtschaft

Dieser Geschäftsbereich des Unternehmens umfasst alle Bereiche des Energiegeschäfts, von der Erzeugung über den Transport bis hin zum Vertrieb thermischer und elektrischer Energie. Zum Geschäftsbereich Electric Power Industry, dessen Kern die Vermögenswerte der 2008 erworbenen JSC SGC TGK-8 sind, gehören auch Organisationen, die in den Raffinerien des Unternehmens in Bulgarien, Rumänien und der Ukraine elektrische und thermische Energie erzeugen.

Die Erzeugungskapazität der LUKOIL-Gruppe beträgt derzeit rund 4,0 GW.

Eines der Unternehmen der Lukoil-Gruppe ist LUKOIL-Astrakhanenergo. Foto: www.lae.lukoil.ru

Lukoil-Tankstellen

Russische Raffinerien der LUKOIL-Gruppe führen durch Großhandel Erdölprodukte durch den Abschluss von Verträgen über die Lieferung von Erdölprodukten mit Verbrauchern des Großhandelsmarktes. Der Einzelhandelsverkauf von Lukoil-Produkten erfolgt an Tankstellen, die im Rahmen von Franchising- und Subfranchising-Vereinbarungen betrieben werden. Lesen Sie hier mehr über die Franchisebedingungen von Lukoil.

Pensionskasse Lukoil

Der nichtstaatliche Pensionsfonds „LUKOIL-GARANT“ ist einer der größten und zuverlässigsten NPFs in Russland. Gemessen am Vermögen liegt sie an dritter Stelle unter den russischen nichtstaatlichen Pensionsfonds. 1994 in Moskau gegründet. Während seiner Tätigkeit zahlte er etwa 6 Milliarden Rubel an nichtstaatlichen Renten aus. Die Gesamtzahl der Kunden beträgt 2,5 Millionen Menschen. Niederlassungen und Büros von NPF LUKOIL-GARANT befinden sich in 58 Regionen des Landes. Das Gesamtvolumen der Finanzanlagen überstieg 100 Milliarden Rubel. Sechs Jahre in Folge hat die Ratingagentur Expert RA NPF LUKOIL-GARANT die höchste Zuverlässigkeitsbewertung auf dem Niveau A++ verliehen.

Im Dezember 2012 ging die Kontrolle über NPF LUKOIL-Garant an die Finanzgesellschaft Otkritie über.

Website: http://www.lukoil-garant.ru

Kurze Beschreibung des Unternehmens

NK „LUKOIL“- eines der größten internationalen vertikal integrierten Ölunternehmen. LUKOIL nimmt eine führende Position bei den Kohlenwasserstoffreserven ein. Das Unternehmen fördert Öl sowohl in Russland als auch im Ausland. LUKOIL besitzt Ölraffinerien in Russland, Ost- und Westeuropa. Das Vertriebsnetz von LUKOIL umfasst über 20 Länder; in den USA steht LUKOIL bei der Anzahl der Tankstellen an erster Stelle.

ConocoPhillips ist ein strategischer Partner von LUKOIL. ConocoPhillips besitzt eine Sperrbeteiligung an LUKOIL. Vertreter von ConocoPhillips sind im Vorstand von LUKOIL und die Unternehmen setzen gemeinsame Projekte um.

Aktien von OAO LUKOIL werden an russischen und ausländischen Börsen gehandelt und gehören zu den „Blue Chips“ des russischen Aktienmarktes.

Die Struktur des Unternehmens

Russland
Produktion
LUKOIL-Westsibirien, einschließlich:
Kogalymneftegaz
Langepasneftegaz
Pokachevneftegaz
Urayneftegaz
Eganöl
Archangelskgeoldobycha
Kaliningradmorneft
LUKOIL-Komi
Nischnewolschskneft
LUKOIL-Perm
LUKOIL-AIK
Aksaitovneft
Baytek-Silur
Bitran
Wolgodeminöl
Danao Engineering
Kolvageoldobycha
PermTOTIneft
RKM-Öl
RITEK
SeverTEK
Tursunt
Tebukneft
Tebuk-UNG
Tulvaneft
UralOil
Uchtaneft
YANTK
Shaimgeoneft
Arcticneft
Boval
Naryanmarneftegaz
Nachodkaneftegaz
Geölbent

Produktion
Permnefteorgsintez
Wolgogradneftepererabotka
Uchtanefterfining
Nizhegorodnefteorgsintez
Kogalym-Raffinerie

Gasaufbereitungsanlage Lokosovsky
Permneftegazpererabotka
Gasaufbereitungsanlage Korobkovsky
Gasaufbereitungsanlage Usinsk

Stavrolen
Saratovorgsintez

Verkäufe
LUKOIL-Adygea
LUKOIL-Archangelsk
LUKOIL-Astrakhannefteprodukt
LUKOIL-Wolgogradnefteprodukt
LUKOIL-Vologdanefteprodukt
LUKOIL-Kaukasisches Mineralwasser
LUKOIL-Kaliningradnefteprodukt
LUKOIL-Kirovnefteprodukt
LUKOIL-Kominefteprodukt
LUKOIL-Krasnodar
LUKOIL-Mari El
LUKOIL-Permnefteprodukt
LUKOIL-Saratow
LUKOIL-Severo-Zapadnefteprodukt
LUKOIL-Tjumen
LUKOIL-Chelyabnefteprodukt
LUKOIL-Ölprodukt
Handelshaus "LUKOIL"
LUKOIL-Holding-Service

AUSLÄNDISCHE AKTIVITÄTEN
Produktion
Lukoil im Ausland

Produktion
Lukoil Neftochim Burgas (Bulgarien)
Petrotel-Lukoil (Rumänien)
LUKOIL-Odessa-Raffinerie (Ukraine)
LUKOR (Ukraine)

Verkäufe
LUKOIL Europa Holdings (Europa)
Getty Petroleum Marketing Inc. (USA)

Firmengeschichte und Projekte

Firmengründung
Der Staatskonzern LUKOIL wurde 1991 gemäß dem Dekret der Regierung der Russischen Föderation Nr. 18 vom 25. November 1991 gegründet. basierend auf drei Öl- und Gasproduktionsabteilungen (Langepas-Uray-Kogalymneftegaz). Am 17. November 1992 wurde der russische Präsidialerlass Nr. 1405 veröffentlicht, der den Beginn der Gründung vertikal integrierter Ölunternehmen markierte. In Russland entstanden die ersten Unternehmen, die alle Hauptbereiche des Ölgeschäfts (Produktion, Raffinierung und Vermarktung) vereinten – Rosneft, LUKOIL, YUKOS und Surgutneftegaz. Gemäß der Anlage zum Dekret wurde der Bergbausektor von NK LUKOIL auf der Grundlage der Abteilungen Kogalymneftegaz, Langepasneftegaz, Urayneftegaz gebildet, der Raffineriesektor bestand aus den Raffinerien Perm, Wolgograd und Novoufa und der Produktverkauf erfolgte bereitgestellt von den Unternehmen Adygeinefteprodukt, Vologdanefteprodukt, „Wolgogradnefteproduct“, „Chelyabinsknefteproduct“, „Kirovnefteproduct“, „Permnefteproduct“. Zum Unternehmen gehörten auch mehrere Bohr-, Service- und Konstruktionsabteilungen. Die Novoufa-Ölraffinerie wurde bald von LUKOIL abgezogen und mit anderen Ölraffinerien in Baschkortostan fusioniert, um Bashneftekhim zu schaffen.

Am 1. September 1995 erließ die Regierung der Russischen Föderation die Resolution Nr. 861 „Über die Verbesserung der Struktur“. Aktiengesellschaft„Ölgesellschaft „LUKOIL“, wonach die Aktiengesellschaften „Nizhnevolzhskneft“, „Permneft“, „Kalinigradmorneftegaz“, „Astrachanneft“, „Kaliningradmortorgneftegaz“, „Astrachannefteprodukt“, „Wolgogradnefteproduktavtomatika“ sowie das Forschungsinstitut „ „Rostovneftekhimproekt“ trat dem Unternehmen bei.

Übergang zu einer Einzelfreigabe
Anfang 1995 entwickelte die Unternehmensleitung ein Programm zur Umstellung von LUKOIL auf eine einzige Aktie. Zu dieser Zeit wurden einzelne Aktien von fünf Hauptabteilungen von LUKOIL an der Börse gehandelt: Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, Permnefteorgsintez und Volgogradneftepererabotki. Auf dem Markt waren auch Aktien der Holding selbst. Die Aktien von Kogalymneftegaz waren für die Börsenteilnehmer von größtem Interesse, während die Aktien von Langepasneftegaz und Urayneftegaz von etwas weniger Interesse waren. Im Gegensatz zu den Bergbauunternehmen von LUKOIL zogen die Verarbeitungsbetriebe keine Händler an und Transaktionen mit ihren Anteilen wurden praktisch nicht durchgeführt. Eine solche Vielfalt an Wertpapieren eines Unternehmens machte es schwierig, mit potenziellen Investoren zu interagieren, und der Übergang zu einer einzigen Aktie, die durch alle Vermögenswerte des Unternehmens gesichert war, war der einzige Ausweg aus dieser Situation. Gleichzeitig hatte vor LUKOIL kein russisches Ölunternehmen eine solche Transformation vollzogen, und LUKOIL musste Pionier werden. Dies erklärt insbesondere die Tatsache, dass die Umstellung auf eine einheitliche Aktie mehr als zwei Jahre dauerte. Am 1. April 1995 wurde der Präsidialerlass Nr. 327 „Über vorrangige Maßnahmen zur Verbesserung der Aktivitäten von Ölunternehmen“ erlassen, der die Einführung einer einheitlichen Aktie genehmigte. Das Erscheinen einer einzigen Aktie des größten russischen Ölkonzerns an der Börse machte ihn zu einem „Blue Chip“. Dank des großen Interesses der Anleger konnte LUKOIL erhebliche Mittel von der Börse anziehen und der Staat konnte seine Anteile gewinnbringend verkaufen.

Eintritt in internationale Finanzmärkte
Ende 1995 verabschiedete die Kommission Wertpapiere und die US-Börsen (SEC) genehmigten den Antrag von LUKOIL auf Registrierung der Ausgabe von First-Level-Hinterlegungsscheinen, die zum Verkauf an der US-Börse bestimmt sind. Als Depotbank fungierte die Bank of New York.

1996 wurden LUKOIL ADRs in die Notierung der Londoner und Berliner Börsen aufgenommen.

Im Dezember 2002 gründete die Project Privatization Company im Namen von Russischer Fonds Bundeseigentum, führte die nächste Platzierung von Hinterlegungsscheinen für LUKOIL-Aktien an der Londoner Börse durch. Es wurden 12,5 Millionen ADRs zum Verkauf angeboten, von denen jedes 4 Stammaktien von LUKOIL (5,9 % der Gesamtzahl der Aktien) entspricht. Während der Platzierung betrugen die Kosten für eine Aktie 15,5 Millionen US-Dollar und für das Gesamtpaket flossen 775 Millionen US-Dollar ein.

Gründung von „LUKARCO“
Am 19. September 1996 unterzeichneten LUKOIL und ARCO eine Vereinbarung zur Gründung des Joint Ventures LUKARCO. Das Haupttätigkeitsgebiet von LUKARCO ist die Region des Kaspischen Meeres, wo das Joint Venture an der Umsetzung einer Reihe von Projekten zur Förderung und zum Transport von Kohlenwasserstoffen beteiligt ist. ARCO stellte dem Unternehmen ein Darlehen in Höhe von 400 Millionen US-Dollar zur Verfügung, von dem 200 Millionen US-Dollar für den Erwerb einer 5-prozentigen Beteiligung am Tengizchevroil-Konsortium ausgegeben wurden.

Gründung von LUKAgip N.V.
Das Joint Venture LUKAgip wurde 1996 von LUKOIL und ENI (Italien) zu paritätischen Bedingungen gegründet.
LUKAgip N.V. besitzt 24 % der Konzessionsvereinbarung für die Kohlenwasserstoff-Entwicklungslizenz im Meleiha-Feld in Ägypten. Das Unternehmen besitzt außerdem 10 % der Entwicklungs- und Profür das aserbaidschanische Shah Deniz-Feld und 8 % der Azerbaidzan Gas Supply Company Ltd. und 100 % an LUKAgip (Midstream) B.V., die wiederum Eigentümerin von 10 % der South Caucasus Pipeline Company ist.
Ende 2004 unterzeichneten LUKOIL und ENI eine Vereinbarung, nach der das russische Unternehmen von ENI seinen 50-prozentigen Anteil an LUKAgip N.V. erwarb.

West-Qurna
Im März 1997 unterzeichnete ein Konsortium russischer Unternehmen unter der Führung von LUKOIL eine Vereinbarung zur Beteiligung an der Entwicklung des irakischen West-Qurna-2-Feldes für einen Zeitraum bis 2020.
Aufgrund der internationalen Sanktionen, die nach dem Einmarsch des Irak in Kuwait verhängt wurden, konnten russische Unternehmen nicht mit der Arbeit auf dem Feld beginnen.
Der Irak warf dem russischen Konsortium vor, seinen Verpflichtungen nicht nachzukommen, und teilte LUKOIL im Dezember 2002 die Kündigung des Vertrags mit.
Die Reserven des Feldes werden auf 2 Milliarden Tonnen Öl geschätzt.
Zum Konsortium für die Entwicklung des Feldes West Qurna-2 gehörten LUKOIL (68,5 %, Projektbetreiber), Zarubezhneft (3,25 %), Mashinoimport (3,25 %) und das irakische Ministerium für Öl und Gas (25 %).

Eigene Tankerflotte
Im Jahr 1996 begann LUKOIL mit dem Aufbau einer eigenen Tankerflotte. Der erste Tanker wurde im November vom Stapel gelassen.
Bis 1999 hatte das Unternehmen die größte Tankerflotte Russlands aufgebaut, die im Arktischen Ozean eingesetzt werden konnte.
Im Jahr 2001 erwarb LUKOIL-Arctictanker JSC eine Mehrheitsbeteiligung an der Northern Shipping Company JSC.

Erschließung von Feldern im Kaspischen Meer
1994 nahm LUKOIL am Azeri-Chirag-Guneshli-Projekt teil. LUKOIL zahlte 400 Millionen US-Dollar für eine 10-prozentige Beteiligung an dem Projekt. Im Jahr 2002 wurde der Anteil an Azeri-Chirag-Gunashli an das japanische Unternehmen Itochu Oil Exploration Co. verkauft. für 1,25 Milliarden Dollar.

1997 erwarb LUKOIL einen Anteil von 60 % am Ölförderprojekt im Feld D-222 (Yalama) im aserbaidschanischen Teil des Kaspischen Meeres.

1997 erwarb LUKOIL einen Anteil von 15 % an einem Konsortium zur Erschließung des kasachischen Öl- und Gasfeldes Karachaganak.

Am 9. Januar 2004 unterzeichneten OJSC LUKOIL, CJSC KazMunayGas und CJSC KazMunayTeniz eine Vereinbarung, nach der LUKOIL eine 50-prozentige Kapitalbeteiligung an Projekten zur Entwicklung des Offshore-Gebiets Tyub-Karagan und zur Durchführung geologischer Explorationen im Offshore-Gebiet Atashsky erhielt.
Die Parteien kamen überein, dass beim Einkauf von Materialien, Waren und Dienstleistungen sowie bei der Gewinnung von Personal für die Umsetzung von Projekten den russischen und kasachischen Lieferanten und Auftragnehmern Vorrang eingeräumt wird.

Am 14. März 2005 unterzeichneten LUKOIL und KazMunayGas Gründungsdokumente zur Gründung eines Joint Ventures, Caspian Oil and Gas Company LLC, zur Erschließung des Khvalynskoye-Feldes. Wie bei der Unterzeichnung der Gründungsdokumente festgestellt wurde, entsteht das Joint Venture im Rahmen eines Abkommens über die Abgrenzung des Grundes des nördlichen Teils des Kaspischen Meeres, das die gemeinsame Erschließung der Lagerstätten Chwalynskoje und Kurmangazy durch Russland vorsah und Kasachstan. Die Parteien erhielten gleiche Anteile am genehmigten Kapital des Joint Ventures.

Anfang 2005 zog sich Lukoil Overseas aus dem Projekt zur Erschließung des aserbaidschanischen Zykh-Govsany-Feldes zurück. Als Hauptgrund für die Entscheidung nannte LUKOIL die geringe Rentabilität dieses Projekts aufgrund der hohen Kosten für die Umweltsanierung des Vertragsgebiets und der hohen Erschöpfung der Reserven.
Die Entscheidung, sich aus dem Projekt zurückzuziehen, wurde mit SOCAR vereinbart.
Das Zykh-Govsany-Abkommen, an dem das russische und das aserbaidschanische Unternehmen zu gleichen Teilen beteiligt waren, wurde am 9. Januar 2001 unterzeichnet, trat jedoch nicht in Kraft.

Archangelskgeoldobycha
Im Dezember 1997 erwarb LUKOIL eine Mehrheitsbeteiligung an Arkhangelskgeoldobycha OJSC, das die Mehrheit der Lizenzen für die Erschließung von Feldern in der Öl- und Gasprovinz Timan-Pechora besitzt.
Im Juli 2003 erhöhte LUKOIL im Rahmen eines Vermögensaustauschs mit NK Rosneft seinen Anteil an OAO Arkhangelskgeoldobycha auf 99,7 %.

Bau der Miniraffinerie Kogalym
Im September 1997 begann der Probebetrieb der ersten Stufe der Ölraffinerie Kogalym. LUKOIL finanzierte den Bau der Anlage aus eigenen Mitteln.

Krise 1998
Der rasche Rückgang der Weltölpreise in den Jahren 1997-1998 hatte negative Auswirkungen auf die finanzielle Leistung von LUKOIL. Unter Berücksichtigung der aktuellen Situation hat der Vorstand von LUKOIL das Budget des Unternehmens in Richtung Kostensenkung überarbeitet. Insbesondere wurde beschlossen, etwa eineinhalbtausend Brunnen mit geringem Gewinn stillzulegen und die Gehälter der mittleren und oberen Führungskräfte zu kürzen. Das Unternehmen hat die Verhandlungen über den Erhalt eines Kredits in Höhe von 1,5 Milliarden US-Dollar von einem Konsortium westlicher Banken eingefroren, der dafür vorgesehen war Investitionsprojekte. Der Gewinnrückgang führte zu einem Rückgang der LUKOIL-Aktien an russischen und ausländischen Börsen, der sich nach den Ereignissen vom August 1998 beschleunigte. Im Laufe des Jahres fiel der Preis der LUKOIL-Aktien mehr als fünfmal (von 25-27 $ auf 5 $ pro Aktie).

Übernahme von KomiTEK
1999 erwarb LUKOIL das Unternehmen KomiTEK. Dieser Deal ermöglichte es LUKOIL, eine führende Position in der Provinz Timan-Pechora einzunehmen. Das Unternehmen erweiterte seine Ressourcenbasis und erlangte die Kontrolle über die Ölraffinerie Ukhtinsky und die strategisch wichtige Ölpipeline Charjaga-USA. AB IBG NIKoil und Dresdner Kleinwort Benson fungierten als Finanzberater für LUKOIL.
Im selben Jahr kaufte LUKOIL 100 % der Anteile von Nobel Oil (einem Joint Venture Komi-TEK). Nobel Oil besitzt eine Lizenz zur Erschließung der Perm-Karbon-Lagerstätten des Usinsk-Feldes.
OJSC Komineft hat mit British Gas North Sea Holdings Limited eine Vereinbarung über den Kauf von 50 % der Anteile von CJSC KomiArcticOil getroffen. Die Transaktionskosten beliefen sich auf 28 Millionen US-Dollar. Der Erwerb der KomiArcticOil-Anteile erfolgte im Rahmen des LUKOIL-Programms zur Konsolidierung der Produktionsanlagen der KomiTEK-Tochtergesellschaften.
Im Jahr 2001 fand ein Wettbewerb zum Verkauf von 1,074 % der Anteile der OJSC NK KomiTEK statt, die sich im Staatsbesitz befanden. Der Gewinner des Wettbewerbs war LUKOIL, das 3,003 Millionen US-Dollar für ein Aktienpaket zu einem Startpreis von 3 Millionen US-Dollar anbot. Nach Abschluss der Transaktion waren fast alle 100 % des genehmigten Kapitals von KomiTEK mehr vorhanden Die Aktien gingen in das Eigentum von LUKOIL über.

Entwicklung der Timan-Pechora-Felder
Im Jahr 2000 erwarb LUKOIL einen Anteil von 56,25 % am genehmigten Kapital von Parmaneft LLC und kaufte den Anteil von Intaneft CJSC. Parmaneft LLC besitzt Lizenzen für die Nutzung von vier Feldern in der Republik Komi.

Im Jahr 2000 unterbreitete LUKOIL den Aktionären von Arkhangelskgeoldobycha ein Angebot, Aktien des Unternehmens gegen eigene Wertpapiere einzutauschen. Zu Beginn des Jahres besaß LUKOIL zusammen mit angeschlossenen Strukturen 58,7 % von Arkhangelskgeoldobycha, 15 % gehörten Conoco und 25,5 % Rosneft. Zusätzlich zu Arkhangelskgeoldobycha begann LUKOIL mit der Konsolidierung der Vermögenswerte der Ölraffinerie Uchta und von Kominefteprodukt.

Im Jahr 2001 schloss LUKOIL eine Vereinbarung mit der Bitech Petroleum Corporation über den Erwerb aller ausstehenden Aktien des Unternehmens. Die Aktien wurden von einer 100-prozentigen Tochtergesellschaft von LUKOIL, Lukoil Overseas Holding Limited, zu einem Festpreis von 1,55 kanadischen Dollar pro Aktie erworben. Das Hauptgeschäft von Bitech Petroleum konzentriert sich auf die Republik Komi und liegt in unmittelbarer Nähe der LUKOIL-Anlagen.

Im Jahr 2001 schloss Lukoil Overseas Holding Limited eine Vereinbarung mit dem zypriotischen Unternehmen Aminex PLC, wonach LUKOIL für 38,5 Millionen US-Dollar eine Beteiligung an AmKomi LLC in Höhe von 55 % des genehmigten Kapitals erwarb.

Im Jahr 2001 beschloss LUKOIL, CJSC Baitek-Silur, LLC AmKomi und LLC Parma-Oil in CJSC LUKOIL-Perm zu fusionieren.

Im Jahr 2002 führte LUKOIL die nächste Phase der Umstrukturierung der Bergbauunternehmen des Parma-Projekts durch, bei der sich Parma-Oil LLC der Baitek-Silur CJSC anschloss.

Im Jahr 2002 schloss LUKOIL die Umstrukturierung des im Juli 2001 übernommenen Baytek Petroleum-Unternehmens ab. Zum Zeitpunkt der Transaktion besaß Baytek Petroleum Lizenzen für die Exploration und Entwicklung vielversprechender Gebiete in der Republik Komi und Sachalin sowie einer Reihe von Feldern in Ägypten, Kolumbien, Marokko und Tunesien.

Im April 2003 einigten sich OAO LUKOIL und die Aktionäre der Ural-Gruppe grundsätzlich auf den Verkauf von Ölvermögenswerten in der Republik Komi an LUKOIL. Zu diesen Vermögenswerten gehören 50,8 % der Anteile von OJSC Tebukneft, 59,8 % der Anteile von OJSC Ukhtaneft und 58,3 % der Anteile von CJSC RKM Oil. Durch die Transaktion wird OAO LUKOIL zusammen mit verbundenen Unternehmen etwa 85 % der Anteile von OAO Tebukneft, 85 % der Anteile von OAO Ukhtaneft und 90 % der Anteile von ZAO RKM Oil kontrollieren.

LUKOIL erwarb 81 % der Anteile der Yarega Oil-Titanium Company. Der Deal wurde mit dem russischen Ministerium für Antimonopolpolitik und Unternehmerförderung vereinbart. Die Hauptaktionäre der Yaregskaya Oil-Titanium Company sind LLC LUKOIL-Reserve-Invest und OJSC Bitran, die von LUKOIL kontrolliert werden.
Die bestätigten Ölreserven des Öl-Titan-Feldes Yarega belaufen sich auf 31 Millionen Tonnen, die erkundeten Reserven auf 50 Millionen Tonnen. Die Titanerzreserven der Lagerstätte werden auf 640 Millionen Tonnen geschätzt, was etwa 50 % der gesamtrussischen Titanreserven entspricht.

Entstehung von „LUKOR“
Im Dezember 2000 gründeten LUKOIL-Neftekhim und der ukrainische Petrochemiekomplex Oriana ein Joint Venture namens LUKOR. Die ukrainische Seite brachte ihren petrochemischen Komplex in das genehmigte Kapital des Joint Ventures ein, und LUKOIL-Neftekhim steuerte Gelder, technische Ausrüstung und Rohstoffe bei. Oriana und LUKOIL-Neftekhim erhielten gleiche Anteile an dem Joint Venture.
29. Oktober 2004 Lukoil Chemical B.V. und LUKOR gründete ein neues Unternehmen – Karpatneftekhim, an das die Hauptproduktionsanlagen von LUKOR übertragen wurden. An der neuen Gesellschaft erhielt LUKOIL 76 % der Anteile und Orianas Anteil am Kapital von LUKOR wurde von 50 % auf 47,93 % reduziert.
Die ukrainischen Regierungsbehörden haben wiederholt versucht, die Transaktionen zur Gründung von LUKOR und Karpatneftekhim anzufechten, doch die russische Seite konnte den Rechtsstreit gewinnen.

Vermögensaustausch mit Rosneft
Im Sommer 2003 unterzeichneten LUKOIL und Rosneft eine Reihe von Vereinbarungen über den Kauf und Verkauf von Produktionsanlagen. LUKOIL erwarb 25,5 % von Arkhangelskgeoldobycha OJSC von Rosneft und erhöhte damit seinen Anteil am Kapital dieses Unternehmens auf 99,6 %. Rosneft wiederum kaufte von LUKOIL einen Anteil von 13,6 % an Rosshelf CJSC und einen Anteil von 30 % an Polar Lights Company LLC.
„Als Ergebnis dieser für beide Seiten vorteilhaften Transaktionen haben LUKOIL und Rosneft ein vollständiges gegenseitiges Verständnis in einer Reihe kontroverser Fragen erreicht und beabsichtigen, sich auf die Umsetzung spezifischer Projekte im Bereich der Ölförderung zu konzentrieren, die von Arkhangelskgeoldobycha, Rosshelf und durchgeführt werden Polarlichter“, kommentierte der Präsident der OJSC LUKOIL Vagit Alekperov die unterzeichneten Vereinbarungen.

Entwicklung des petrochemischen Sektors
Im Jahr 1999 erhielt CJSC LUKOIL-Neftekhim eine Mehrheitsbeteiligung am petrochemischen Unternehmen Nitron aus Saratow.

Entwicklung ausländischer Verarbeitungsanlagen
Im Januar 1998 gewann LUKOIL eine Ausschreibung zum Verkauf eines 51-prozentigen Anteils an der rumänischen Ölraffinerie Petrotel.

Im Oktober 1999 unterzeichnete LUKOIL eine Vereinbarung zum Erwerb eines 58-prozentigen Anteils am bulgarischen Werk Neftohim. Gemäß den Bedingungen der Vereinbarung zahlte das Unternehmen 101 Millionen US-Dollar für die erhaltene Beteiligung und übernahm außerdem Verpflichtungen zur Rückzahlung der Schulden des Unternehmens an den Haushalt und zur Umsetzung eines Investitionsprogramms im Wert von 408,3 Millionen US-Dollar.

Anfang 2005 fasste LUKOIL die Ergebnisse einer am 10. Dezember 2004 angekündigten öffentlichen Ausschreibung zum Kauf von Anteilen der Ölraffinerie Burgas (Bulgarien) zusammen. Während der 28 Tage des Angebots boten Minderheitsaktionäre der Ölraffinerie Burgas 2,99 Millionen Aktien (22,05 % des genehmigten Kapitals) zur Rücknahme an. Infolgedessen ist der Anteil der Anteile an der Ölraffinerie im Besitz von Lukoil Europe Holdings B.V. auf 93,16 % erhöht

Das von LUKOIL und Sintez Oil gegründete JV LUK Sintez Oil wurde im März 1999 als Gewinner des Wettbewerbs um den Verkauf von zwei Anteilen an der OJSC Odessa Oil Refinery ausgezeichnet. LUKOIL zahlte 6,9 Millionen US-Dollar für einen Anteil von 51,9 % an der Anlage. Später kaufte LUKOIL den Anteil von Sintez Oil und erhöhte seinen eigenen Anteil auf 97,4 %.

Im Jahr 2001 schloss LUKOIL die Bildung der LUKOIL-Europe Holdings-Struktur ab, die das Unternehmen leiten wird ausländische Gruppe Unternehmensvermögen. Die Basis des europäischen Vermögens bilden die zwischen 1998 und 2000 erworbenen Unternehmen Neftohim (Burgas, Bulgarien), Petrotel (Ploiesti, Rumänien) und die Ölraffinerie Odessa (Ukraine).

Kaspische Ölgesellschaft
Am 25. Juli 2000 unterzeichneten LUKOIL, YUKOS und Gazprom die Gründungsdokumente der Caspian Oil Company. Das Unternehmen wurde gegründet, um die Exploration und Erschließung von Öl- und Gasfeldern in der Kaspischen Region durchzuführen. Am 6. September 2000 erhielt die Caspian Oil Company die offizielle Registrierung der Rechte zur Erschließung der Felder im nördlichen Kaspischen Meer.
Bis 2002 hatte KNK ein umfangreiches Programm geologischer Prospektionsarbeiten abgeschlossen und über 6.000 laufende Meter ausgewertet. km seismische Profile. Eines der Hauptprojekte des KNK war die Entwicklung der Struktur von Kurmangazy. Gemäß der Vereinbarung zwischen der Russischen Föderation und der Republik Kasachstan wird die Struktur von Kurmangazy in die Zuständigkeit Kasachstans überführt, ihre Entwicklung muss jedoch gemeinsam und paritätisch erfolgen. Bei dieser Gelegenheit sagte Leonid Fedun, Vizepräsident von OJSC LUKOIL, dass „nach der Festlegung der Grenzen des kaspischen Meeresbodens die Priorität bei der Entwicklung der Kurmangazy-Struktur der Caspian Oil Company zugewiesen werden sollte, die bereits über eine Lizenz zur Erkundung des russischen Teils verfügt.“ der Block."
Einer der Hauptgründe dafür, die Caspian Oil Company für die Entwicklung von Kurmangazy zu gewinnen, war die Notwendigkeit, das Kapital der drei größten russischen Öl- und Gasunternehmen LUKOIL, YUKOS und Gazprom zu konzentrieren. Zum Zeitpunkt des Abschlusses der Vereinbarung über die Entwicklung von Kurmangazy waren die finanziellen Möglichkeiten von LUKOIL jedoch so stark gestiegen, dass das Unternehmen die Arbeiten unabhängig durchführen konnte. YUKOS hatte Probleme mit den Behörden; Gazprom zählte Kurmangazy nie zu seinen vorrangigen Projekten.

Ostseeschelf
Im Jahr 2000 gab LUKOIL-Kaliningradmorneft den Beginn der Erschließung des Kravtsovskoye-Feldes (D-6) auf dem Ostseeschelf bekannt.

Aufbau eines Einzelhandelsnetzwerks in den USA
Im Jahr 2000 unterzeichnete LUKOIL eine Vereinbarung zur Übernahme von 100 % von Getty Petroleum Marketing Inc. Zum Zeitpunkt der Transaktion kontrollierte Getty Petroleum 1.260 Tankstellen und ein Netzwerk von Öldepots in den östlichen Bundesstaaten der Vereinigten Staaten.

Im Jahr 2004 kaufte Lukoil-USA 779 Tankstellen in New Jersey und Pennsylvania für 265,75 Millionen US-Dollar. Die gekauften Tankstellen wurden unter der Marke Mobil betrieben und LUKOIL stellte sie schrittweise auf die Verwendung seiner eigenen Marke um.

Übernahme von NORSI-Oil
Im Jahr 2001 wurde LUKOIL als Gewinner der Auktion zum Verkauf der staatlichen Beteiligung an NK NORSI-Oil ausgezeichnet. Der wichtigste Vermögenswert von NORSI-Oil war die Ölraffinerie Nizhegorodnefteorgsintez. LUKOIL bot 26 Millionen US-Dollar für 85,36 % der Aktien von NORSI-Oil. Darüber hinaus übernahm der Auktionssieger Verpflichtungen zur Rückzahlung der Schulden von NORSI-Oil und zur Umsetzung eines umfangreichen Investitionsprogramms.

Vermögenskonsolidierung
Ende 2003 gab LUKOIL den Abschluss der nächsten Stufe der Vermögensreorganisation bekannt. OJSC LUKOIL erwarb 50 % der Anteile am genehmigten Kapital von JV Volgodeminoil und jeweils 100 % an LLC Yugraneft, LLC AmKomi und CJSC Baitek-Silur. Yugraneft wurde Teil von LUKOIL-Westsibirien, AmKomi und Baytek-Silur wurden zu LUKOIL-Komi fusioniert und der Anteil am Joint Venture Wolgodeminoil wurde auf LUKOIL-Nizhnevolzhskneft übertragen. CJSC LUKOIL-Perm wurde alleiniger Eigentümer der LLC LUKOIL-Permneft und Ende 2003 wurde LUKOIL-Permneft in LUKOIL-Perm fusioniert.

Kohlenwasserstoffproduktion außerhalb Russlands
19. Juni 2003 Lukoil Overseas Egypt Ltd. unterzeichnete Konzessionsvereinbarungen mit der ägyptischen Regierung für die Exploration und Erschließung der Nordost-Geisum- und West-Geisum-Blöcke im Golf von Suez.

Anfang 2004 erhielt LUKOIL das Recht, Gasfelder in Saudi-Arabien zu erkunden und zu entwickeln. Das Unternehmen gewann die Ausschreibung für das Recht zur Erkundung und Erschließung von Gas- und Gaskondensatfeldern im Block „A“ im Zentrum des Landes.
Das Joint Venture LUKOIL Saudi Arabia Energy Ltd wird das Projekt direkt umsetzen. (LUKSAR). Der Anteil von LUKOIL am genehmigten Kapital des Joint Ventures betrug 80 %, Saudi Aramco - 20 %.

Rekonstruktion der Erdölraffinerie Perm
Am 14. September 2004 nahm LUKOIL einen Tiefölraffinierungskomplex in der Perm-Raffinerie in Betrieb. Der Komplex ist darauf ausgelegt, den Prozess des Hydrocrackens und der Hydrobehandlung von Vakuumdestillaten durchzuführen, um Dieselkraftstoff mit niedrigem Schwefelgehalt und Benzinkomponenten mit hoher Oktanzahl zu erhalten. Als Nebenprodukte entstehen Wasserstoff und körniger Schwefel. Mit der Einführung neuer Geräte stieg die Tiefe der Rohstoffverarbeitung im Unternehmen von 66 % auf 83 %.
Der Komplex umfasst drei Hauptanlagen: Hydrocracken, Wasserstoffproduktion und Schwefelproduktion.
Durch die Inbetriebnahme eines Tiefverarbeitungskomplexes wird die Gesamtproduktion von Leichtölprodukten um 1 Million Tonnen pro Jahr gesteigert. Die Kosten des Projekts beliefen sich auf 365 Millionen US-Dollar.

Verkauf von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten
Am 23. Juni 2004 genehmigte der Vorstand von NK LUKOIL die Entscheidung, die Beteiligung des Unternehmens an ZAO LUKOIL-Neftegazstroy an die Geschäftsführung dieses Unternehmens zu verkaufen. Basierend auf einer unabhängigen Schätzung wurde der Wert von 38 % der Aktien von CJSC LUKOIL-Neftegazstroy auf 1.925 Millionen Rubel ermittelt.
Im Rahmen des Programms erfolgte der Verkauf der LUKOIL-Neftegazstroy-Aktien strategische Entwicklung Unternehmen für den Zeitraum bis 2013. Das Programm sieht den Verkauf von nicht zum Kerngeschäft gehörenden und einkommensschwachen Vermögenswerten vor.
CJSC LUKOIL-Neftegazstroy wurde am 12. Januar 1994 registriert. Das Unternehmen ist auf den Bau von Anlagen der Öl- und Gasindustrie, die Schaffung industrieller und ziviler Infrastruktur sowie den Bau von Straßen spezialisiert. Es umfasst eine Niederlassung in Juschno-Sachalinsk, 16 Repräsentanzen und rund 50 Tochter- und Beteiligungsgesellschaften.

Am 6. Juni 2004 gab LUKOIL die Ergebnisse des Wettbewerbs um das Recht zum Erwerb einer 100-prozentigen Beteiligung am genehmigten Kapital der LLC LUKOIL-Burenie bekannt. Drei Investoren bekundeten Interesse, ein konkretes Angebot lag jedoch nur von der Eurasia Drilling Company Limited vor. Da bei der Käuferauswahlkommission nur eine Bewerbung einging, wurde der Wettbewerb für ungültig erklärt. Nach Abschluss des Wettbewerbs führte LUKOIL jedoch direkte Verhandlungen mit der Eurasia Drilling Company Limited und die Parteien erzielten eine Einigung.
LUKOIL-Burenie LLC wurde 1995 auf der Grundlage von LUKOIL-Abteilungen gegründet, die Arbeiten zum Bau und zur Entwicklung von Ölquellen durchführten.

Wiederaufbau der Ölraffinerie Odessa
Im Frühjahr 2005 gab LUKOIL seine Absicht bekannt, die Ölraffinerie Odessa zu rekonstruieren. Die Kosten dafür werden sich auf etwa 500 Millionen US-Dollar belaufen. Das Unternehmen bereitet ein langfristiges Entwicklungsprogramm für die Ölraffinerie Odessa für den Zeitraum bis 2014 vor. Es ist geplant, den Wiederaufbau der Anlage fortzusetzen, ihre Kapazität zu erhöhen und neue Ölraffinierungstechnologien zu entwickeln. Der Hauptschritt der technischen Umrüstung ist die Schaffung einer katalytischen Crackanlage mit einer Kapazität von 1,1 Millionen Tonnen Gasöl pro Jahr. Das langfristige Programm ist in zweijährige Investitionsperioden unterteilt, wobei die Einnahmen aus einer Phase des Programms zur Finanzierung der nächsten verwendet werden.
Im Juli 2005 wurde die Ölraffinerie Odessa bis 2009 stillgelegt.

Entwicklung des Nachodkinskoje-Feldes
Anfang 2004 begann LUKOIL-Western Siberia LLC mit der Bohrung von Produktionsbohrungen im Nachodkinskoje-Feld in der Bolschechezkaja-Senke. Die Gasreserven im Feld werden auf 275,3 Milliarden Kubikmeter geschätzt. M.
Im Oktober 2003 unterzeichneten LUKOIL und Gazprom eine Vereinbarung über die Einspeisung von Gas aus dem Nachodkinskoje-Feld in das Gazprom-Transportsystem. Die Parteien einigten sich darauf, dass LUKOIL im vierten Quartal 2005 bis zu 0,75 Milliarden Kubikmeter an Gazprom verkaufen wird. m und im Jahr 2006 – bis zu 8 Milliarden Kubikmeter. m Erdgas. Der Gaspreis beträgt nicht weniger als 22,5 US-Dollar pro 1.000 Kubikmeter. m ohne Mehrwertsteuer.

Erwerb der Gasverarbeitungsanlage Lokosovsky
Im Dezember 2001 vereinbarte LUKOIL, der Hauptlieferant von Begleitgas für den Gasverarbeitungskomplex Lokosovsky, mit SIBUR-Tyumen den Kauf von 100 % der Anteile dieses Unternehmens. Der Erlös aus dem Verkauf des GPC sollte zur Tilgung der Schulden von SIBUR gegenüber Gazprom verwendet werden. Allerdings hatten die Parteien seit Anfang 2002 keine Zeit, den Deal abzuschließen Ex-Präsident SIBUR Yakov Goldovsky wurde verhaftet. Das neue Management von SIBUR hat sich bemüht, Anteile des Gasverarbeitungskomplexes an die Struktur zurückzugeben.
Im Oktober 2004 schlossen LUKOIL und SIBUR einen Vertrag Vergleich im Gasverarbeitungskomplex Lokosovsky. Gemäß der Vereinbarung lehnte SIBUR weitere gerichtliche Schritte ab und räumte ein, dass die Gründung der OJSC Lokosovsky GPK sowie der Verkauf von 100 % der Anteile dieses Unternehmens zugunsten der LLC LUKOIL-Western Siberia ohne Verstöße erfolgt seien Gesetz. LUKOIL-Western Siberia versprach seinerseits, 20 Millionen US-Dollar zusätzlich zu den zuvor gezahlten Zahlungen zu zahlen Kasse für die erworbenen Aktien von Lokosovsky GPK.
Die Auslegungskapazität des Gasverarbeitungskomplexes Lokosovsky beträgt 1,07 Milliarden Kubikmeter. m Gas pro Jahr. Der Komplex umfasst eine Gasaufbereitungsanlage und eine Druckerhöhungspumpstation sowie ein Gaspipelinenetz mit einer Länge von mehr als 100 km. Die Anlage wurde Anfang der 80er Jahre in Betrieb genommen.

ConocoPhillips ist ein strategischer Partner von LUKOIL
Am 29. September 2004 fand eine Auktion zum Verkauf des staatlichen Aktienpakets von NK LUKOIL statt. 7,59 % der Aktien des Unternehmens wurden zu einem Startpreis von 1,928 Milliarden US-Dollar versteigert. SpringTime Holdings Ltd. wurde als Gewinner der Auktion ausgezeichnet. (eine Tochtergesellschaft von ConocoPhillips), die 1,988 Milliarden US-Dollar (29,83 US-Dollar pro Aktie) für die Beteiligung bot.
Auf einer Pressekonferenz gab ConocoPhillips-Präsident James Mulva den Plan des Unternehmens bekannt, seinen Anteil am genehmigten Kapital von LUKOIL auf 20 % zu erhöhen. Nach dem Gewinn der Auktion erwarb ConocoPhillips zusätzlich rund 2,4 % der LUKOIL-Aktien auf dem Markt, was die Ernennung eines Vertreters in den Vorstand des Unternehmens ermöglichte.

Anfang 2007 erhöhte ConocoPhillips seinen Anteil am Kapital von OAO NK LUKOIL auf 20 %.

Bau eines Seeterminals in Wyssozk
Am 16. Juni 2004 nahm LUKOIL die erste Stufe des Vertriebs- und Umschlagkomplexes in Wyssozk (Gebiet Leningrad) offiziell in Betrieb. Die Kapazität der ersten Stufe ermöglicht den Umschlag von bis zu 4,7 Millionen Tonnen Ölladung pro Jahr.
Öl und Erdölprodukte werden hauptsächlich per an das RPK LUKOIL-II geliefert Eisenbahn. Darüber hinaus besteht im Sommer die Möglichkeit, Heizöl mit Fluss-See-Tankern zu liefern.

Kandym-Gruppe von Gasfeldern (Usbekistan)
Im Jahr 2004 unterzeichneten NK LUKOIL, NHC Uzbekneftegaz und die Regierung Usbekistans eine Produktionsaufteilungsvereinbarung, auf deren Grundlage die Gasfeldgruppe Kandym erschlossen werden soll. Die Gültigkeitsdauer des PSA beträgt 35 Jahre. Die Felder liegen im Südwesten Usbekistans, ihre gesamten Gasreserven werden auf 250 Milliarden Kubikmeter geschätzt. m in der Kategorie ABC1 und 90 Milliarden Kubikmeter. m gemäß Kategorie C2. Es gibt auch kleine Reserven an Gaskondensat – etwa 10 Millionen Tonnen in der Kategorie C2. Das größte in der Gruppe ist das Kandym-Feld, dessen Gasreserven über 100 Milliarden Kubikmeter betragen. M.
Die Entwicklung der Kandym-Lagerstättengruppe wird durch schwierige Bergbau- und geologische Bedingungen sowie die Entfernung zu Hauptpipelines erschwert. Darüber hinaus zeigten Gasproben einen hohen Schwefelgehalt (bis zu 4 %), was zusätzliche Reinigungskosten erfordert. Um die wirtschaftlichen Parameter zu verbessern, wurde der Khauzak-Block in die Vereinbarung aufgenommen. Ein Teil der Einnahmen aus dem Verkauf des profitablen Gases aus diesem Block wird für die Erschließung weniger profitabler Felder verwendet.
Mitte 2001 wurde eine vorläufige Vereinbarung zur Erschließung der Kandym-Felder unterzeichnet. An dem Projekt beteiligten sich LUKOIL, Itera und Uzbekneftegaz. Zuvor hatten die Parteien vereinbart, dass russische Unternehmen jeweils 45 % des Projekts erhalten würden, usbekische Unternehmen die restlichen 10 %. Später verließ Itera das Projekt und sein Anteil wurde an die verbleibenden Teilnehmer verteilt. Die Beteiligung von LUKOIL am Projekt stieg auf 70 %, Uzbekneftegaz auf 30 %. Während der Verhandlungen vor der Unterzeichnung des PSA einigten sich die Parteien auf die nächste Änderung – der Anteil von LUKOIL stieg auf 90 %, der Anteil von Uzbekneftegaz sank auf 10 %.

Eintritt in den finnischen Einzelhandelsmarkt
Im März 2005 erwarb LUKOIL-Finland 100 % der Anteile der finnischen Unternehmen Oy Teboil Ab und Suomen Petrooli Oy für 160 Millionen US-Dollar.
Teboil (historischer Name Trustivapaa Bensiini) wurde 1938 in Helsinki gegründet, Suomen Petrooli (auch bekannt als Finska Petroleum) 1932 in Wyborg. Eigentümer beider Unternehmen war 1948 Sojusnefteexport, das 1994 in OJSC Nafta-Moscow umgewandelt wurde. Suomen Petrooli beschäftigt sich mit dem Kauf und Transport von Erdölprodukten, Teboil mit deren Verkauf. Das Einzelhandelsnetz von Teboil besteht aus 289 Tankstellen und 132 separaten Tankstellen, die Dieselkraftstoff verkaufen. Ende 2004 kontrollierte Teboil 23,2 % des finnischen Erdölproduktmarktes, darunter 14,8 % des Benzinmarkts, 24,6 % des Dieselkraftstoffmarkts und mehr als 40 % des Heizölmarkts.

Kauf von Geoilbent LLC
Im Juni 2005 erwarb LLC LUKOIL-Western Siberia 66 % von LLC Geoilbent von OJSC NOVATEK. LUKOIL zahlte 5,1 Milliarden Rubel für seinen Anteil an Geoilbent LLC.
Anfang 2007 kaufte LUKOIL 34 % von Geoilbent LLC von RussNeft und wurde damit alleiniger Eigentümer des Unternehmens.

Verkauf einer Reihe von Bergbauanlagen
Im Jahr 2004 beschloss der Vorstand von LUKOIL, Öl- und Gasanlagen in der Republik Komi, im Autonomen Kreis der Nenzen und zu verkaufen Region Perm. Es wurde beschlossen, die Vermögenswerte von LUKOIL-Komi LLC im Zusammenhang mit den Lizenzgebieten Nizhne-Omrinsky, Verkhne-Omrinsky und Voyvozhsky sowie die Vermögenswerte von UralOil LLC im Zusammenhang mit den Lizenzgebieten Sivinsky, Nezhdanovsky, Vereshchaginsky, Travninsky und im Rahmen einer offenen Ausschreibung zum Verkauf anzubieten Ochersky-Lizenzgebiete sowie die mit dem Peschanoozersky-Lizenzgebiet verbundenen Vermögenswerte von CJSC Arktikneft.

Im Juli 2005 schloss LUKOIL den Verkauf von 100 % der Anteile von CJSC Arktikneft ab. Der Käufer war Urals Energy, das etwa 20 Millionen US-Dollar für die Anteile zahlte und die Schulden von Arktikneft gegenüber LUKOIL in Höhe von etwa 20 Millionen US-Dollar beglich.

Im Juni 2006 erwarb Urals Energy das Recht zur Erschließung der Felder Voyvozhskoye, Nizhne-Omrinskoye und Verkhne-Omrinskoye von LLC LUKOIL-Komi und OJSC Komineft. Der Transaktionsbetrag betrug etwa 1,5 Millionen US-Dollar.

Übernahme der OJSC „Primoryenefetegaz“
Im November-Dezember 2005 erwarb LUKOIL-Nizhnevolzhskneft LLC 51 % minus eine Aktie von Primorieneftegaz OJSC für 261 Millionen US-Dollar. Im Mai 2006 erhielt LUKOIL 49 % der Anteile von Primorieneftegaz OJSC im Austausch für 4,165 Millionen seiner Aktien und erhielt damit die alleinige Kontrolle über das Unternehmen.
OJSC Primorieneftegaz besitzt eine Lizenz für die geologische Erkundung des Poimenny-Gebiets, das 60 km von Astrachan entfernt liegt. Im Mai 2004 wurde in diesem Gebiet das Gaskondensatfeld Zentral-Astrachan entdeckt. Die Reserven des zentralen Astrachan-Feldes in der Kategorie C1+C2 betragen 300 Millionen Tonnen Kondensat und 1,2 Billionen Kubikmeter. m Gas.

Nach ihm benannte Kaution Wladimir Filanowski
Im November 2005 entdeckte LUKOIL ein großes mehrschichtiges Öl- und Gaskondensatfeld im Severny-Lizenzgebiet im russischen Teil des Kaspischen Meeres. Die Lagerstätte wurde beim Bohren der ersten Erkundungsbohrung am Bauwerk Yuzhno-Rakushechnaya entdeckt.
Das Feld war das erste vorwiegend aus Öl bestehende Feld in den von LUKOIL lizenzierten Gebieten im nördlichen Kaspischen Meer. Die förderbaren Ölreserven der Kategorie C1+C2 betragen 202,5 Millionen Tonnen.
Das Feld ist nach dem berühmten Ölmann Wladimir Filanowski benannt.

Kauf von Nelson Resources Limited
Im Oktober-Dezember 2005 erwarb Caspian Investments Resources (eine Tochtergesellschaft von Lukoil Overseas) 100 % von Nelson Resources für 2 Milliarden US-Dollar. Zum Zeitpunkt der Transaktion besaß Nelson Resources Anteile an fünf Projekten in Kasachstan (Alibekmola, Kozhasai, Arman, Northern). Buzachi, Karakuduk) . Darüber hinaus hatte Nelson Resources eine Option, von Kazmunaigas 25 % an zwei geologischen Explorationsprojekten im kasachischen Sektor des Kaspischen Meeres zu erwerben – South Zhambay und South Zaburunye. Die nachgewiesenen und wahrscheinlichen Kohlenwasserstoffreserven von Nelson Resources beliefen sich auf insgesamt 269,6 Millionen Barrel.

Im Frühjahr 2006 unterzeichnete Lukoil Overseas einen Vertrag mit Chaparral Resources Inc. eine Übernahmevereinbarung, in der sich Lukoil Overseas bereit erklärte, alle ausstehenden Aktien von Chaparral Resources für 5,8 US-Dollar pro Aktie zu erwerben. Im Dezember 2005 wurde neben anderen Vermögenswerten von Nelson Resources Limited eine 60-prozentige Beteiligung an Chaparral Resources erworben.
Chaparral Resources und Lukoil Overseas waren gemeinsame Eigentümer von ZAO KarakudukMunai, das das Karakuduk-Ölfeld erschließt. LUKOIL zahlte 88,6 Millionen US-Dollar für eine 40-prozentige Beteiligung an Chaparral Resources.

Im Dezember 2006 verkaufte LUKOIL 50 % von Caspian Investments Resources für 980 Millionen US-Dollar. Der Käufer war Mittal Investments.

LLK-International
Im Jahr 2005 wurde LLK-International LLC auf der Grundlage der Ölproduktions- und Vertriebsabteilung von OAO LUKOIL gegründet. Das Unternehmen vereinte russische und ausländische Produktionsstätten von LUKOIL zur Herstellung von Ölen. Strategische Aufgabe„LLK-International“ reduziert den Anteil der Grundöle an der Vertriebsstruktur durch die Steigerung der Produktion und des Vertriebs hochwertiger Fertigprodukte.

Kauf von Vermögenswerten der Marathon Oil Corporation
Im Mai 2006 einigten sich NK LUKOIL und Marathon Oil auf den Erwerb der Produktionsanlagen der Marathon Oil Corporation durch LUKOIL – 95 % der Anteile von OJSC Khantymansiyskneftegazgeologiya, 100 % der Anteile von OJSC Paitykh Oil und 100 % der Anteile von OJSC Nazymgeodobycha. Alle drei Unternehmen fördern Rohstoffe an der Küste des Flusses Ob im Autonomen Kreis Chanty-Mansijsk.
Die förderbaren Ölreserven von Khantymansiyskneftegazgeologiya OJSC, Paitykh Oil OJSC und Nazymgeodobycha OJSC beliefen sich zum 1. Januar 2006 auf 257 Millionen Tonnen (Kategorie ABC1+C2).
Der Transaktionsbetrag beträgt 787 Millionen US-Dollar zuzüglich einer Anpassung des Betriebskapitals.

Erwerb von Anteilen der OJSC „Udmurtnefteprodukt“
Im Juni 2006 erwarb LUKOIL für 25 Millionen US-Dollar einen Anteil von 41,8 % an OAO Udmurtnefteprodukt von OAO Udmurttorf. Udmurtnefteprodukt verkauft alle Arten von Erdölprodukten in Udmurtien. Das Unternehmen verfügt über ein Netzwerk von Tankstellen und Lagereinrichtungen für Erdölprodukte.

Kauf des Jet-Netzwerks
Am 1. Juni 2006 erwarb LUKOIL das Jet-Tankstellennetz von ConocoPhillips. Das Tankstellennetz von Jet bestand aus 376 Tankstellen in der Tschechischen Republik, der Slowakei, Belgien, Polen, Ungarn und Finnland. LUKOIL zahlte 436 Millionen Dollar für das Tankstellennetz.

Verkauf der Hubinsel „Astra“
Im Dezember 2006 verkaufte LUKOIL 100 % der Anteile an LUKOIL Shelf Limited und 100 % der Anteile an LUKOIL Overseas Orient Limited, die Eigentümer und Betreiber der schwimmenden Bohrinsel Astra waren. Käufer dieser Vermögenswerte war die BKE-Unternehmensgruppe. Der Transaktionspreis betrug 40,3 Millionen US-Dollar. Die Hubplattform Astra ist zum Bohren von Bohrlöchern in Offshore-Feldern im Kaspischen Meer bestimmt.

Rückkauf von Anteilen an Tochtergesellschaften
Im Jahr 2007 konsolidierte LUKOIL eine Reihe von Tochtergesellschaften. Wenn LUKOIL mehr als 95 % der Aktien des Unternehmens besaß, wurde den Minderheitsaktionären eine verbindliche Aufforderung zum Rückkauf von Aktien auf der Grundlage von Artikel 84.8 des Bundesgesetzes „Über Aktiengesellschaften“ zugesandt, in anderen Fällen wurde ein freiwilliges Angebot gemacht.

Im August 2007 unterbreitete LUKOIL-Komi LLC den Minderheitsaktionären von Arkhangelskgeoldobycha OJSC ein Pflichtangebot zu einem Preis von 668,15 Rubel pro Stammaktie.

Im September 2007 forderte OJSC KomiTEK die Aktionäre auf, alle Aktien von OJSC LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka aufzukaufen. Basierend auf einer unabhängigen Bewertung wurde der Rückkaufpreis für Stamm- und Vorzugsaktien der OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka auf 0,83 Rubel pro Aktie festgelegt. Im Dezember 2007 beschloss eine außerordentliche Hauptversammlung der Aktionäre der OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka, sie in OOO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka umzuwandeln.

Im August 2007 unterbreitete OAO LUKOIL-NORSI-Invest, das zusammen mit seinen verbundenen Unternehmen 89,33 % der Aktien von OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez besitzt, ein Angebot für einen freiwilligen Rückkauf von Aktien von Minderheitsaktionären von OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez. Die Stamm- und Vorzugsaktien des Unternehmens haben den gleichen Preis – 1.565 Rubel pro Aktie.
Nachdem LUKOIL über 95 % der Aktien der OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez eingesammelt hatte, wurde den Aktionären eine verbindliche Aufforderung zum Rückkauf ihrer Wertpapiere zugesandt.
Im Juni 2008 wurde OJSC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez in LLC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez umgewandelt.

Im Februar 2008 gab LUKOIL-Komi LLC ein Pflichtangebot zum Kauf von Aktien der Tebukneft OJSC ab, an der sie 97,99 % besitzt. Der Rückkaufpreis der Wertpapiere beträgt 464,91 Rubel je Vorzugs- und Stammaktie.
Im Dezember 2008 beschloss die Aktionärsversammlung von OJSC Tebukneft, die Aktiengesellschaft in eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung umzuwandeln.

Im Februar 2008 gab OJSC KomiTEK ein Angebot zum Kauf von Aktien der OJSC LUKOIL-Usinsk Gas Processing Plant ab. Stammaktien der OAO LUKOIL-Usinsk Gas Processing Plant werden mit 462 Rubel pro Aktie bewertet, Vorzugsaktien mit 342 Rubel pro Aktie.
Im Dezember 2008 beschloss die Aktionärsversammlung der OAO LUKOIL-Usinsk Gas Processing Plant, diese in eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung umzuwandeln.

Bayandynskoje-Feld
Im Jahr 2008 gab LUKOIL die Entdeckung eines neuen Feldes namens Bayandynsky in der Region Timan-Pechora bekannt. Die nachgewiesenen Reserven beliefen sich Anfang 2008 auf 36,9 Millionen Tonnen Öl, die potenziellen Reserven auf 27,4 Millionen Tonnen. Das Bayandynskoye-Feld liegt in unmittelbarer Nähe des Usinskoye-Feldes, das von LUKOIL-Komi LLC entwickelt wurde.

Übernahme der Vereine „GRAND“ und „Mega-Oil M“
Im Februar 2008 schloss LUKOIL eine Transaktion zum Erwerb von 100 % der Anteile der CJSC Association of Socio-Economic, Scientific and Business Cooperation GRAND und 100 % der Anteile von Mega-Oil M LLC ab. Zum Zeitpunkt der Transaktion waren GRAND und Mega Oil M besaß 122 Tankstellen in Moskau und der Region Moskau sowie 26 Tankstellen in den Regionen Pskow, Kaluga, Nowgorod und Rostow.

Viele Russische Staatsbürger Wir würden gerne wissen, wem Lukoil gehört, eines der größten privaten Ölunternehmen unseres Landes. Das kürzlich in St. Petersburg abgehaltene internationale Wirtschaftsforum brachte Licht in dieses Rätsel. Der Leiter und Miteigentümer der PJSC gab eine Erklärung ab. Er sprach darüber, wem Lukoil gehört. Vagit Alekperov berichtete zuvor, dass 50 % des Unternehmens ausländischen Investoren gehören, er persönlich nur 20 % besitzt und weitere 10 % der Anteile dem Vizepräsidenten Leonid Fedun gehören.

Wie war es

Auf einem Gipfeltreffen zu technologischen Innovationen und Veränderungen auf dem globalen Energiemarkt erklärte Präsident Wladimir Putin selbstbewusst, dass 25 % des gesamten russischen Öls von Unternehmen gefördert werden, an denen ausländische Investoren beteiligt sind. Er betonte, dass es bei uns kein einziges großes Unternehmen ohne ausländische Beteiligung gebe. Sogar das staatliche Rosneft ist eine Aktiengesellschaft. Dieses Fragment Die Reden von W. W. Putin wurden von den Medien veröffentlicht.

Nach dieser Aussage wandte sich der Präsident der Russischen Föderation direkt an Vagit Alekperov mit einer konkreten Frage: „Wem gehört eigentlich Lukoil? Wie viele Ausländer haben Sie ungefähr?“ Der Chef des Ölkonzerns nannte die Zahl 50 %. V. Alekperov selbst ist Eigentümer von 20 % der Anteile. Aber das war nicht immer so.

Zuvor war der größte ausländische Inhaber von Lukoil-Aktien das amerikanische Unternehmen ConocoPhillips. Im Frühjahr 2010 verkaufte sie ihren Anteil (ca. 20 %). Käuferinformationen werden nicht weitergegeben. Bekannt ist lediglich, dass der Verkaufsprozess Anfang 2011 vollständig abgeschlossen wurde.

Und jetzt müssen wir herausfinden, wem Lukoil gehört dieser Moment. Im Internet kursieren immer noch Gerüchte, dass ConocoPhillips immer noch ein strategischer Partner dieses Ölkonzerns sei. Angeblich besitzt sie eine Sperrbeteiligung, ihre Vertreter sitzen im Vorstand und beteiligen sich an gemeinsamen Projekten. Dies ist jedoch nicht der Fall.

Erfolg

Das internationale vertikal integrierte Unternehmen ist das größte nicht nur in unserem Land, sondern auf der ganzen Welt. In Bezug auf die Kohlenwasserstoffreserven nimmt es den Spitzenplatz ein. Nun ein paar Einzelheiten. Die Ölreserven auf den unternehmenseigenen Feldern sind die größten der Welt. Das wissen alle Experten.

PJSC Lukoil produziert Kohlenwasserstoffe nicht nur in Russland, sondern auch weit über seine Grenzen hinaus. Wo genau? Das Unternehmen besitzt zahlreiche Bergbaubetriebe in West- und Osteuropa. Daher ist es nicht so einfach festzustellen, wem Lukoil tatsächlich gehört.

Das Unternehmen vertreibt seine Produkte über seine Einzelhandelsnetzwerke in mehr als 20 Ländern weltweit. In den USA sind Lukoil-Tankstellen jedenfalls die ersten in der Anzahl der Tankstellen unter anderen Herstellern. Die Aktien dieses Unternehmens werden nicht nur an russischen, sondern auch an ausländischen Börsen gehandelt und gehören zu den sogenannten „Blue Chips“, die vom russischen Aktienmarkt geliefert werden. Wo befindet sich der Hauptsitz von Lukoil? Adresse (juristisch): Moskau, Sretensky Boulevard, Gebäude Nr. 11.

Struktur

Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens hängt unmittelbar von der Wirksamkeit der Corporate Governance ab. Und dafür sorgt nicht nur der Präsident von PJSC Lukoil. Ohne eine gut etablierte Führungsstruktur, die das Verhältnis zwischen Aktionären, Führungsorgan und Verwaltungsrat bestimmt, ist eine Entwicklung nicht möglich. Nur in diesem Fall können sich die Anleger auf die Angemessenheit der vom Management ausgegebenen Mittel verlassen. Eine ordnungsgemäß strukturierte Managementstruktur trägt effektiv zum Wachstum der Kapitalisierung des Unternehmens bei.

Das PJSC-System hat zuverlässige und vertrauensvolle Beziehungen zwischen der Gemeinschaft der Aktionäre und Investoren geschaffen. Deshalb ist ihre Zusammenarbeit stark, effektiv und langlebig. Die Investitionsattraktivität des Unternehmens steigt von Jahr zu Jahr.

Die Grundsätze der Interaktion zwischen Aktionären und dem Unternehmen selbst sind so transparent wie möglich. Was bedeutet das? Aktionäre von PJSC Lukoil können die allgemeine Geschäftsführung überwachen und aktuelle Informationen zu Finanztransaktionen erhalten.

Wer steht an der Spitze des Managementsystems des Unternehmens? Dabei handelt es sich um den Verwaltungsrat, der im Interesse der Aktionäre und Investoren Orientierung gibt. Es besteht aus unabhängigen Direktoren. Dieser Ansatz trägt dazu bei, eine objektive Meinung des Rates zu allen diskutierten Themen zu bilden. Diese Faktoren stärken auch das Vertrauen der Aktionäre und Investoren in PJSC Lukoil.

Jede Abteilung der Gesamtstruktur hat ihren eigenen Direktor. Jeder von ihnen wurde auf der Hauptversammlung im Juni 2017 in den Rat gewählt. Sie legen nun die vorrangigen Tätigkeitsbereiche des Ölkonzerns fest, beschäftigen sich mit der Entwicklung seiner strategischen, mittelfristigen und jährlichen Planung und fassen auch die Ergebnisse aller Arbeiten zusammen. Wie viele Direktoren gibt es im Vorstand? Insgesamt sind es elf Personen, darunter drei Ausländer (zwei davon sind im Bereich Personalpolitik und Vergütung tätig, einer im Bereich Investitionen).

Personen

Der Präsident des Unternehmens ist Vagit Yusufovich Alekperov, ein geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrats und Vorstandsvorsitzender des Unternehmens. In den Medien wird viel über diesen Mann geschrieben. Seit 1993 ist er Mitglied des Rates.

Vorsitzender des Verwaltungsrates ist Valery Isaakovich Graifer. Dies ist nicht seine einzige Position. V. Graifer ist außerdem Vorsitzender des Vorstands von JSC RITEK. Bei PJSC Lukoil wurde er 1996 in den Vorstand gewählt.

Sein Stellvertreter ist Ravil Ulfatovich Maganov, der geschäftsführendes Mitglied des Rats, des Investitions- und Strategieausschusses sowie Mitglied des Vorstands des Unternehmens ist. Er war der erste Executive Vice President für Exploration und Produktion. Mitglied des Verwaltungsrates seit 1993.

Blazheev Viktor Vladimirovich ist Mitglied des Verwaltungsrates, Vorsitzender des Prüfungsausschusses und Mitglied des Personalausschusses. Außerdem arbeitet er nebenberuflich als Rektor der nach Kutafin benannten Moskauer Staatlichen Rechtsuniversität (MSAL). Mitglied des Verwaltungsrates seit 2009.

Es ist unmöglich, eine weitere Person nicht hervorzuheben. Das ist Igor Sergejewitsch Iwanow. Er ist Mitglied des Verwaltungsrats, Vorsitzender des Investitions- und Strategieausschusses und Mitglied des Prüfungsausschusses. Darüber hinaus ist I. Ivanov Vorsitzender des RIAC. Seit 2009 im Vorstand. Die Unternehmensleitung betrachtet ihn als wertvollen Mitarbeiter.

Roger Mannigs ist Mitglied der Britisch-Russischen Handelskammer. Er ist Mitglied des Verwaltungsrates und Vorsitzender des Personalausschusses. Er ist außerdem unabhängiges Mitglied des Vorstands von JSFC Sistema, dem größten öffentlichen, diversifizierten Finanzunternehmen in Russland und der GUS, das in den Bereichen Telekommunikation, Versicherungen, Finanzen und Medien tätig ist. Einzelhandel, Ölindustrie, Funkelektronik, Maschinenbau. Das ist es noch nicht volle Liste. R. Mannigs ist seit 2015 Mitglied des Vorstands von PJSC Lukoil.

Wir stellen einen weiteren ausländischen Spezialisten vor: den Amerikaner Toby Trister Gati. Sie trat dem Vorstand ein Jahr später als Mannigs bei. Nun sitzt die Frau im Investitions- und Strategieausschuss und ist gleichzeitig Präsidentin von TTG Global LLC. Zuvor war sie Unterstaatssekretärin für Forschung und Geheimdienste der USA und außerdem Beraterin von Bill Clinton (als er Präsident war) in Russlandangelegenheiten.

Toby Trister Gati hat nicht die Absicht, sich ganz aus der Politik zurückzuziehen. Aber vorerst ist sie glücklich, leitende Beraterin der profitabelsten Lobbygruppe der Welt zu sein, Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP. Sie liebt Brzezinski. Um sich eine Meinung über die Zusammensetzung der Führung von NK Lukoil zu bilden, müssen diese Informationen wahrscheinlich berücksichtigt werden, da die Geschäftspolitik unseres Landes direkt von der Weltanschauung seiner Teilnehmer abhängt.

Personalausschuss

Richard Matzke ist zum zweiten Mal im Vorstand von PJSC Lukoil: zunächst von 2002 bis 2009, dann 2011 wiedergewählt. Der Ausschuss befasst sich mit Personal und Vergütung. Er ist außerdem Mitglied des Beirats der Amerikanisch-Russischen Handelskammer. Das ist nicht alles. Richard Matzke sitzt außerdem im dritten Board of Directors von PHI, Inc. (Project Harmony Inc.) und im Vorstand des berühmten chinesischen Unternehmens PetroChina Company Limited, das sich auf die Exploration, Produktion und Raffinierung von Öl spezialisiert hat.

Audit- und Entwicklungsstrategien

Ivan Pictet ist ein erfolgreicher Schweizer Banker. Seit 2012 ist er im Vorstand von Lukoil. Ist Mitglied des Prüfungsausschusses. Darüber hinaus ist er Vorsitzender der Verwaltungsräte von Symbiotics-Unternehmen PSA International SA. Darüber hinaus ist Yvan Pictet Präsident zweier Stiftungen – der Fondation pour Geneve und der Fondation Pictet pour le development. Er ist Mitglied des AEA European Advisory Board. Wir haben über Ausländer gesprochen.

Zwei weitere Vorstandsmitglieder sind Russen. Er ist Mitglied des Investitions- und Strategieausschusses und seit 2013 auch Vizepräsident für strategische Entwicklung des Unternehmens. Und die zweite Person ist Lyubov Nikolaevna Khoba. Er ist nicht nur Mitglied des Vorstands, sondern auch Hauptbuchhalter von PJSC Lukoil und dessen Vizepräsident.

Über Ausschüsse

Im August 2003 wurden Ausschüsse unter dem Vorstand eingerichtet. Jeder von ihnen hatte seine eigenen Ziele und Ziele. Igor Sergeevich Ivanov – Vorsitzender des Investitions- und Strategieausschusses. Mit ihm arbeiten Toby Trister Gati, Ravil Ulfatovich Maganov und Leonid Arnoldovich Fedun. Vorsitzender des Prüfungsausschusses ist Viktor Vladimirovich Blazheev. Und seine Kollegen sind Igor Sergeevich Ivanov und Ivan Pictet. Vorsitzender des Personal- und Vergütungsausschusses ist Roger Manning. Viktor Vladimirovich Blazheev und Richard Matzke lösen Probleme mit ihm.

Die Maßnahmen der Unternehmensleitung werden von der Unternehmenssekretärin von PJSC Lukoil – Natalya Igorevna Podolskaya – koordiniert. Sie ist außerdem für die Kommunikation und Interaktion zwischen dem Verwaltungsrat, den Aktionären und der Geschäftsleitung verantwortlich. Unter der Aufsicht des Sekretärs wird sichergestellt, dass die leitenden Angestellten und die Geschäftsführung der Gesellschaft alle Verfahrensvorschriften einhalten, um die Durchsetzung der Interessen und Rechte jedes Aktionärs sicherzustellen. Der Unternehmenssekretär wird direkt von Vagit Yusufovich Alekperov ernannt.

Einzelanteil

Im Jahr 1995 wurden der Struktur der Aktiengesellschaft eine Reihe weiterer Unternehmen hinzugefügt: das Forschungsinstitut Rostovneftekhimproekt, Wolgogradnefteproduktavtomatika und sechs weitere Ölunternehmen aus Nischnevolzhsk, Perm, Kaliningrad und Astrachan. Dies war für Lukoil ein Segen und eine Schwierigkeit zugleich: Fünf Unternehmensbereiche verfügten über eigene Aktien, die unabhängig voneinander an der Börse gehandelt wurden. Zuzüglich Anteile der Hauptbeteiligung. Börsenteilnehmer bevorzugten einige Wertpapiere, andere nicht. Und im Gegensatz zu Bergbaubetrieben waren in Verarbeitungsbetrieben keine Händler in das Geschäft eingebunden. Deshalb gab es fast keine Deals.

Wenn ein Unternehmen über so viele verschiedene Wertpapiere verfügt, wird es sehr schwierig, mit Investoren zu kommunizieren und diese zu finden. Der Wechsel zu einer einzigen Aktie war eine gute Idee. Zu diesem Zeitpunkt hatte sich noch kein einziges russisches Ölunternehmen zu einer solchen Transformation entschlossen. Lukoil war der Erste. Deshalb war dieser Prozess schwierig und langsam. Der gesamte Übergang dauerte zwei Jahre.

Blaue Chips

Der Begriff „Blue Chip“ kam von Casino-Enthusiasten an die Börse. Woher kommt dieser Name? Tatsache ist, dass Chips dieser besonderen Farbe im Spiel teurer sind als andere. Heute wird dieser Ausdruck für Wertpapiere oder Aktien der zuverlässigsten, liquidesten und größten Unternehmen verwendet. Diese Unternehmen können sich stabiler Gewinn- und Dividendenbilanzen rühmen. Als eine einzelne Aktie von Lukoil an der Börse erschien, stieß sie sofort auf das größte Interesse der Anleger.

Der Staat erhielt die Möglichkeit, seine Anteile gewinnbringend zu veräußern. Und Lukoil hat bei der Securities and Exchange Commission (SEC) einen Antrag auf Ausstellung von First-Level-Quittungen für Einlagen eingereicht, die zum Verkauf in den USA an der Börse bestimmt waren. Die Bank of New York erklärte sich bereit, als Verwahrstelle zu fungieren.

Langstrecke

Im Jahr 1996 wurden die Depositary Notes des Unternehmens in die Notierungen der Berliner und LUKAgip N.V. (Italien) aufgenommen. Gleichzeitig wurden die Joint Ventures LUKARCO und LUKAgip N.V. (Italien) gegründet. Lukoil begann mit dem Aufbau einer eigenen Tankerflotte, die für den Einsatz im Arktischen Ozean konzipiert war. 1999 war es voll funktionsfähig. Darauf haben russische Spezialisten schon lange gewartet.

Im Jahr 1997 kam es aufgrund des Kuwait-Konflikts zu einer großen Überraschung, als zwei Milliarden Tonnen irakisches Öl und ein sehr teurer Vertrag zerrissen wurden. Das ist nicht alles. Im Jahr 1998 kam es zu einer Krise, bei der die Ölpreise weltweit rapide sanken. Das Budget des Unternehmens wurde überarbeitet. Alles, was margenschwach war, hörte auf. Dennoch fielen die Aktien auf inländischen und ausländischen Märkten um mehr als das Fünffache.

Dennoch tätigte das Unternehmen weiterhin Akquisitionen. Auf Anraten der Finanziers Dresdner Kleinwort Benson und AB IBG NIKoil wurde das Unternehmen KomiTEK gekauft, dann sofort einhundert Prozent der Anteile von Nobel Oil, dann 50 % der Anteile von KomiArcticOil (nach Vereinbarung mit British Gas North Sea Holdings Limited). ) und so weiter – bis zum gegenwärtigen Moment. Kann man hinzufügen, dass es Lukoil-USA im Jahr 2004 gelungen ist, 779 Lukoil-Tankstellen in Pennsylvania und New Jersey von ConocoPhilips aufzukaufen? Genauer gesagt gehörten vor der Übernahme alle Tankstellen zur Marke Mobil, wurden aber schnell auf eine neue Marke übertragen.

Wem gehört Lukoil?

Das wollen viele Russen wissen. Allerdings beantwortete der Präsident von PJSC Lukoil diese Frage stets ausweichend. Alekperov sagte, dass es keinen einzelnen Aktionär gebe, der alle Prozesse kontrolliere. Aber er ist nicht bereit, das Paket der Manager zu besprechen. Das ging lange so, bis Anfang 2017.

Jetzt hat Vagit Yusufovich Alekperov zugegeben, dass die größte „Stärke“ des Unternehmens das Management ist. Obwohl ein solches Ziel nicht angekündigt wurde, war es bereits möglich, eine Mehrheitsbeteiligung zu erlangen.