வகுப்பு தோழர்களுடன் நிலையான மோதல்கள். சக ஊழியர்களுடன் மோதல்கள்: கடினமான சூழ்நிலைகளில் இருந்து எப்படி வெளியேறுவது
சக ஊழியர்களுடனான மோதல்கள் மிகவும் பொதுவான நிகழ்வு. இது கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு குழுவிலும் நிகழ்கிறது. பணியிடத்தில், நாம் அதிகம் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் வித்தியாசமான மனிதர்கள். அவற்றில் சில நமக்குப் பிடிக்கும், மற்றவை நமக்குப் பிடிக்காதவை. இருப்பினும், ஒவ்வொரு பணியாளரின் நலன்களிலும், அனைத்து சக ஊழியர்களுடனும் எவ்வாறு தொடர்பை உருவாக்குவது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது, அவர்கள் அனுதாபம் அல்லது விரோதத்தை ஏற்படுத்துகிறார்களா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல்.
மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தவிர்ப்பது மற்றும் வளர்ந்து வரும் மோதல்களைத் தீர்ப்பது மிகவும் மதிப்புமிக்க தனிப்பட்ட தரமாகும், இது ஒரு குழுவில் நம்பிக்கையை மட்டுமல்ல மரியாதைக்குரிய உறவுசக ஊழியர்களுடன், ஆனால் வேலையில் சிறந்த முடிவுகளை அடைய உங்களை அனுமதிக்கும். எந்த அணியிலும் மோதல் ஏற்படலாம். இது இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சக ஊழியர்களுக்கிடையேயான மோதலாக இருக்கலாம், மேலதிகாரிகளுக்கும் கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கும் இடையில், ஒரு நபருக்கும் ஒரு குழுவிற்கும் இடையிலான மோதலாக இருக்கலாம். வெவ்வேறு நலன்கள், எதிரெதிர் கருத்துகளின் மோதலின் விளைவாக மோதல்கள் எழுகின்றன.
இந்த மோதல் எப்போதும் இரு தரப்பிலும் உணர்ச்சிகரமான நடத்தையுடன் இருக்கும். மோதல் இல்லாமல் கடினமான சூழ்நிலையிலிருந்து வெளியேற இயலாமை, ஒரு விதியாக, எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறது. இது உடல்நலப் பிரச்சினைகளாக இருக்கலாம் விரோதம்சகாக்கள், தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் அளவு குறைதல், தொழில் வளர்ச்சியில் தடை மற்றும் பணிநீக்கம் கூட. இதையெல்லாம் எதிர்கொள்ளாமல் இருக்க, பணியிடத்தில் மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தவிர்ப்பது எப்படி என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது அவசியம்.
நீங்களே மோதலை தூண்டுபவராக மாறாமல் இருப்பது எப்படி? இதைச் செய்ய, உங்கள் நடத்தையை நீங்கள் கண்காணிக்க வேண்டும், தேவையானதை சரிசெய்ய வேண்டும், கவனமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் எதிர்மறை உணர்ச்சிகளுக்கு அடிபணிய வேண்டாம். முதலில், விதிகளை மறந்துவிடாதீர்கள் நல்ல நடத்தை, நுட்பமாகவும் சாதுர்யமாகவும் இருங்கள். உங்கள் வார்த்தைகளை எப்போதும் கவனியுங்கள். தவறாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அல்லது தகாத முறையில் பேசப்படும் வார்த்தை சக ஊழியர்களில் ஒருவரை புண்படுத்தும் மற்றும் மோதலுக்கு அடிப்படையாக மாறும்.
கடுமையான தீர்ப்புகளைத் தவிர்க்கவும், குறிப்பாக அவை பேரினவாதமாக இருந்தால். உங்கள் பணியிடத்தில் மற்றவர்களின் கண்ணியம், அவர்களின் தேசியம், வயது, பாலினம் அல்லது மதக் கண்ணோட்டத்தை சிறிதளவு கூட இழிவுபடுத்தும் வார்த்தைகளை பேசாதீர்கள். ஊழியர்களில் ஒருவரின் பணியின் தரம் குறித்து உங்களுக்கு புகார்கள் இருந்தால், அவற்றை இந்த நபரிடம் குறிப்பாக வெளிப்படுத்துங்கள், முழு குழுவிற்கும் அல்லது அதன் ஒரு பகுதிக்கும் அவற்றை ஒருபோதும் பொதுமைப்படுத்த வேண்டாம். உங்கள் சார்பாக மட்டுமே உங்கள் உரிமைகோரல்களைச் செய்யுங்கள், உங்களுக்குப் பிடிக்காததைப் பற்றி மட்டுமே பேசுங்கள், வேறொருவரிடமோ அல்லது அனைவரிடமோ ஒரே நேரத்தில் பேசக்கூடாது.
உங்கள் குழுவில் சண்டையிடும் அல்லது நட்பற்ற நபர்கள் இருந்தால், அவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதைத் தவிர்க்க முயற்சி செய்யுங்கள், அவர்களின் கையாளுதல்களுக்கு அடிபணிய வேண்டாம். அவர்களின் தாக்குதல்களுக்கு அவர்கள் எதிர்பாராத வகையில் பதில் அளிக்க வேண்டும். ஒரு நபர் உங்களிடமிருந்து எந்த வகையான எதிர்வினையை எதிர்பார்க்கிறார் என்பதைப் பற்றி சிந்தித்து, அவருடைய எதிர்பார்ப்புகளுக்கு மாறாக நடந்து கொள்ளுங்கள். இது கையாளுபவரை உங்களைத் தனியாக விட்டுவிடும்படி கட்டாயப்படுத்தும்.
உங்கள் சக ஊழியர்களின் நடத்தையில் உள்ள சில குணாதிசயங்கள் பணிப்பாய்வுகளை சிக்கலாக்கினால், நீங்கள் உடனடியாக சிக்கலை தீர்க்க வேண்டும். அமைதியான சூழ்நிலையில் செய்யப்படும் நியாயமான விமர்சனங்கள் சில நேரங்களில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். நீங்கள் அமைதியாக சகித்துக்கொண்டால், பாவங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும், எரிச்சல் அதிகரிக்கும், இது மோதலுக்கு நேரடி பாதை. ஒரு நாள் நீங்கள் உங்கள் சக ஊழியரிடம் எல்லாவற்றையும் ஒரே நேரத்தில் சொல்லுங்கள். மேலும் அது உங்கள் தவறு. நிச்சயமாக, விமர்சனம் ஆக்கபூர்வமானதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் வேலையை மட்டுமே குறிக்க வேண்டும்.
உங்கள் சக ஊழியரின் தோற்றம் அல்லது பணிச் செயல்பாட்டில் தலையிடாத அவரது ஆளுமைப் பண்புகளால் நீங்கள் எரிச்சலடைந்தால், உரிமைகோரல் போதுமானதாக இருக்காது. எனவே, இதுபோன்ற விஷயங்களை புறக்கணிக்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். ஒருவருடன் உங்களுக்கு கருத்து வேறுபாடு இருந்தால், அவருடன் மட்டுமே தகராறில் ஈடுபடவும் உறுதியான வாதங்கள். தவிர வேறு எதையும் கொண்டு உங்கள் பார்வையை உறுதிப்படுத்த முடியாவிட்டால் சொந்த ஆசைஅவ்வாறு செய்யுங்கள், இல்லையெனில் இல்லை, பின்னர் சர்ச்சையில் பங்கேற்பது மறுக்கப்பட வேண்டும்.
உங்கள் வாதங்கள் உங்கள் எதிர்ப்பாளரின் வாதங்களைக் காட்டிலும் குறைவான உறுதியானவை என்பதை நீங்கள் கண்டால், நீங்கள் தவறு செய்ததை ஒப்புக்கொள்ளவும். இது உங்கள் பலவீனத்தின் வெளிப்பாடாக இருக்கும் என்று நினைக்காதீர்கள். மாறாக, அது உங்களை வகைப்படுத்தும் சிறந்த பக்கம்ஒரு புத்திசாலி, பகுத்தறிவு, திறமையான நபராக. ஒரு சக ஊழியர் ஒரு மோசமான வேலையைச் செய்தார் என்ற உண்மையை நீங்கள் எதிர்கொண்டால், அவர் மீது உங்கள் கோபத்தைக் குறைக்க அவசரப்பட வேண்டாம். முதலில் காரணங்களை புரிந்து கொள்ளுங்கள். ஒருவேளை சக ஊழியரின் தவறுகள் புறநிலை சூழ்நிலைகளால் ஏற்படுகின்றன.
ஒரு வயது வந்தவரின் வாழ்க்கையில் மூன்றில் ஒரு பங்கு தூக்கத்தில் கழிகிறது. மீதமுள்ள அவரது நனவான நேரம் (மாதத்திற்கு 400 மணிநேரம்) வேலை மற்றும் ஓய்வுக்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. மேலும், அவர்களில் 160 பேர், மொத்த நேரத்தின் 2/5, சமுதாய நலனுக்காக உழைக்கக் கொடுக்கப்படுகிறது. ஒரு நபருக்கு வேலையில் மோதல்கள் இருந்தால், அவர் கிட்டத்தட்ட பாதி நேரம் மன அழுத்தத்தில் இருக்கிறார்.
இரத்தத்தில் அட்ரினலின் அதிகரிப்பு உயர் முடிவுகள், பதிவுகள், தலைசிறந்த படைப்புகளின் பிறப்பு ஆகியவற்றின் சாதனைக்கு பங்களிக்கும் போது சூழ்நிலைகள் உள்ளன. விளையாட்டு வீரர்கள், கலைஞர்கள், இசைக்கலைஞர்கள் மற்றும் கலைஞர்கள் அத்தகைய உள் வரம்பு நிலையில் வெற்றிகரமாக வேலை செய்ய முடியும்.
இருப்பினும், சமூகத்தின் சராசரி உறுப்பினர் ஒரு அசாதாரண சூழ்நிலையை எதிர்கொள்கிறார், அது அவர்களை வலுவாக அனுபவிக்கிறது எதிர்மறை உணர்ச்சிகள், வேலையை நிரந்தரமாக முடக்கலாம். கண்களில் கண்ணீரோடு, கைகள் நடுங்கியோ, ஓடவேண்டுமானால் என்ன திறமையை பேசுவது?!
மோதல் சூழ்நிலை பொதுவான வேலையின் முடிவுகளில் எதிர்மறையான விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது, ஏனெனில் அது கூட்டாக இருப்பதை நிறுத்துகிறது. சில நேரங்களில் நலன்களின் மோதல் பரஸ்பர உதவியை முற்றிலுமாக விலக்குவது மட்டுமல்லாமல், நாசவேலைக்கு வழிவகுக்கிறது.
பொறியியல் தொழிலாளர்களுக்கு இடையே மோதல் வெவ்வேறு துறைகள்அவர்களின் மனநிலையை மட்டுமே கெடுக்க முடியும், ஆனால் குழுவில் உள்ள முரண்பாடு நிச்சயமாக முழு குழுவின் பணியின் தரம் மற்றும் செயல்திறனை பாதிக்கும்.
வேலையில் மோதல்களின் காரணங்கள் மற்றும் வகைகள்
சக ஊழியர்களுடன்
சச்சரவுகள் மற்றும் சண்டைகள்
மோதல் என்பது மக்களிடையே கருத்து வேறுபாடு. ஒரு தகராறில், அதனால் ஒரு சண்டையில், உடன்பாடு இல்லை. அப்புறம் என்ன வித்தியாசம்:
- வாக்குவாதம் செய்யும் சக ஊழியர்கள்எதிராளியை அவமானப்படுத்துவது, அவமானப்படுத்துவது என்ற இலக்கை நிர்ணயித்துக் கொள்ளாதீர்கள். கட்சிகளின் பணி, மாறாக, எதிரியை அவர்களின் கூட்டாளியாக்கி, அவர் தவறு என்று அவரை நம்ப வைப்பதாகும். இத்தகைய சர்ச்சைகளில்தான் உண்மை பிறக்கிறது. இத்தகைய மோதல்கள் ஆக்கபூர்வமானவை என்று அழைக்கப்படுகின்றன.
- சண்டை போடும் மக்கள்கருத்து வேறுபாடு தீம் உள்ளது. ஆனால் அவர்கள் உறுதியான வாதங்களை முன்வைக்கவில்லை, ஆனால் எதிரியின் உணர்வுகளில் செல்வாக்கு செலுத்துவதன் மூலம், அவர்கள் அவரை பயமுறுத்துவதற்கும், அவரை அகற்றுவதற்கும், அமைதியாக இருக்க கட்டாயப்படுத்துவதற்கும் முயற்சி செய்கிறார்கள். மனதிற்கு அல்ல, உணர்வுகளுக்கு முறையீடு செய்வதால், உண்மையின் அடிப்பகுதிக்கு செல்ல முடியாது. இந்த மோதல்கள், பிரச்சனைக்கு ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பதை விட, எல்லா விலையிலும் வெற்றி மிகவும் முக்கியமானது, அழிவுகரமானதாகக் கருதப்படுகிறது.
நடத்தையின் அந்த மற்றும் பிற எடுத்துக்காட்டுகள் இரண்டும் சக ஊழியர்களிடையே சாத்தியமாகும், ஆனால் வெவ்வேறு விளைவுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன.
சர்ச்சைகள் நேர்மறையான முடிவுகளை அடைய வழிவகுத்தால், ஒத்துழைப்பில் அனுபவத்தை அளித்து, அணியில் உறவுகளை மேம்படுத்தினால், சண்டைகள், மாறாக, சகிப்புத்தன்மையற்ற உறவுகளை உருவாக்குகின்றன, மனநிலையை மோசமாக்குகின்றன, பொதுவான இலக்கிலிருந்து விலகி, தொழிலாளர் செயல்திறனைக் குறைக்கின்றன.
தனிப்பட்ட மோதல்
பெரும்பாலும், ஒரு குழுவில், அது நன்மைகள், வளங்கள், சுமைகள் அல்லது தடைகள் ஆகியவற்றின் விநியோகத்தில் உள்ள சமத்துவமின்மையின் அதிருப்தியின் அடிப்படையில் தோன்றும். பலர் ஒரே வேலையைச் செய்யும் இடத்தில் இது அடிக்கடி நிகழ்கிறது.
அதிருப்திகள் மற்றும் கணக்கீடுகள் வளங்கள் அல்லது பொருட்களின் பற்றாக்குறை உள்ள இடங்களில் மட்டுமல்ல, அழுத்தங்கள் மிக அதிகமாகவும், பொருளாதாரத் தடைகள் பயங்கரமானதாகவும் இருக்கும் இடங்களில் மட்டுமல்ல. மிகவும் வெற்றிகரமான நிறுவனங்களில் கூட விநியோக மோதல்கள் நிகழ்கின்றன.
ஆளுமை மற்றும் குழு
நடத்தை விதிமுறைகளை மீறும் சக ஊழியருடன் குழுவில் மோதல் இருந்தால் தோற்றம்இங்கே ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, அது இயற்கையானது மற்றும் நியாயமானது. ஆனால் அது மட்டுமல்ல.
சில நேரங்களில் "புறக்கணிப்பு"க்கான காரணம் ஒரு முறைசாரா தலைவரின் இருப்பு இருக்கலாம், அதன் தனிப்பட்ட நலன்கள் மோதலுக்குத் தள்ளுகின்றன. அவரைச் சுற்றி ஒரு ஆதரவுக் குழு உருவாகிறது. இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து வெளியேறுவது கடினம். நீங்கள் அதே கூட்டாளிகளின் குழுவை நியமிக்க வேண்டும் அல்லது உங்கள் பெருமையை முறியடித்து தலைவருடன் மனம் விட்டு பேச வேண்டும்.
தலைவருடன்
உள் மோதல்
பெரும்பாலும் தங்களை முழுமையாக வேலை செய்யும் தலைவர்கள் இருக்கிறார்கள். ஒரு கணவன், மனைவி, தந்தை, தாய், ஒரு முழு வாழ்க்கை வாழ வேண்டும் குடும்ப வாழ்க்கைமற்றும் அவ்வாறு செய்ய முடியாதது மனித ஆன்மாவை துண்டாடுகிறது. இயக்குனர் தனக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களை உடைக்கிறார், இந்த சூழ்நிலையில் அவர்களை குற்றவாளிகளாகப் பார்க்கிறார்.
முதலாளியை சமாதானப்படுத்தவா?
தலைவனை எதிர்கொள்வதில் அர்த்தமா? ஆம், வெளியில் இருந்தும் மேலே இருந்தும் உண்மையான ஆதரவு இருந்தால், பதவி நீக்கம் செய்யப்படுவதற்கு முன் சண்டை ஏற்பட்டால்.
முதலாளி கூற்றுக்களைக் கவனமாகக் கேட்டு, உத்வேகம் அடைந்து, மற்ற குழுவிலிருந்து மரியாதை இழக்கும் அபாயம் இருந்தபோதிலும், அவர் தவறு என்று ஒப்புக்கொள்கிறார். மோதலைத் தீர்க்கும் இந்தக் கண்ணோட்டம் சினிமாவில் மட்டுமே காணப்படுகிறது. உண்மையில், "முதலாளி எப்போதும் சரியானவர், அவர் தவறாக இருந்தால், முதல் பத்தியைப் படியுங்கள்."
- மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தடுக்க, அவற்றின் வளர்ச்சிக்கான அடித்தளத்தை அழிக்க, தலைவர் பொருள் செல்வத்தை நியாயமான முறையில் விநியோகிக்க வேண்டும். துல்லியமான தகவலைக் கொண்டிருப்பதால், "கிஞ்சர்பிரெட் மற்றும் முகத்தில் அறைந்து" விநியோகிப்பது சரியானது.
- வதந்திகள் மற்றும் கண்டனங்கள் ஊக்குவிக்கப்படக்கூடாது.
- பணிநீக்கம் செய்ய பயப்பட வேண்டாம்.
- பொது மோதல்கள் அனுமதிக்கப்படவில்லை.
- மோதலைத் தீர்க்க, குறைந்தபட்சம் வெளிப்படையாக ஒரு பக்கத்தை எடுக்கக்கூடாது.
- ஒரு உண்மையான தலைவர் தனது கீழ் உள்ளவர்கள் ஒன்றாக சபோட்னிக் பாடல்களுடன் வெளியே செல்வது மட்டுமல்லாமல், தாத்தா-காவலர்-வீரனை பணிநீக்கம் செய்ய வேண்டாம் என்று அனைவரும் ஒன்றாகக் கோரும்போது மகிழ்ச்சியாக இருக்க வேண்டும்.
அப்படி ஒரு அணியை வளர்த்தெடுக்க முடிந்தால், கடினமான காலங்களில் தலைவருக்கு ஒருவர் தங்கியிருப்பார்.
- வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது, கண்டுபிடிக்கவும், அவர்களின் தொழில்முறை கடமைகள், சம்பளம், போனஸ், ஒரு குழுவில் நடத்தை விதிகள், பணி அட்டவணை, ஆடைக் குறியீடு போன்றவற்றைப் பற்றி முடிந்தவரை. இந்தத் தகவல் ஏமாற்றங்கள், மனக்கசப்பு, முதல் மோதல்கள் ஆகியவற்றிலிருந்து உங்களைக் காப்பாற்றும் மற்றும் அவை எழுந்தால் என்ன செய்வது என்று உங்களுக்குச் சொல்லும்.
- நினைவில் கொள்ளுங்கள், அணி தேவையில்லைஎல்லோருடனும் படியில் நடக்க, ஆனால் அது உங்களை பேக்கிலிருந்து வலுவாக நிற்க அனுமதிக்காது. மற்ற அனைவரும் புகைபிடிக்காத ஒரு அறையில் நீங்கள் புகைபிடிக்க அனுமதிக்க முடியாது. உங்கள் ஆடம்பரத்தால் அணியை தொந்தரவு செய்யாதீர்கள். என்னை நம்புங்கள், இங்கே எல்லோரும் அப்படித்தான் இருக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்களுக்கு எப்படி இணங்குவது என்று தெரியும்.
- சண்டையிடாதே, வாதிடு. கருத்து வேறுபாடு சண்டைக்கு வழிவகுக்காமல், சமரசத்திற்கு இட்டுச் செல்லும் போது அது மிகவும் நல்லது. ஒரு எதிரியின் தோற்றம் மற்றும் தன்மை பற்றி விவாதிக்க வேண்டாம் நாங்கள் பேசுகிறோம்கணக்கியல் அறிக்கை பற்றி.
அலுவலக தகராறுகளைத் தவிர்க்க எப்படி நடந்து கொள்ள வேண்டும்
முந்தைய பிரிவில் பட்டியலிடப்பட்ட அனைத்தும் இங்கே மீண்டும் செய்யப்பட வேண்டும். ஆனால் நீங்கள் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளைச் சேர்க்கலாம்.
கிசுகிசு
வதந்திகள் மற்றும் வதந்திகள் காரணமாக அடிக்கடி மோதல்கள் எழுகின்றன. நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாக மூடப்படுகிறீர்களோ, அவ்வளவு குறைவாக குழு உங்களைப் பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது, உங்கள் சக ஊழியர்கள் உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றி அதிகம் சிந்திப்பார்கள். ஒரு நபர் இப்படித்தான் செயல்படுகிறார் - தெரியாத அனைத்தும் அவரை உற்சாகப்படுத்துகிறது மற்றும் சதி செய்கிறது.
இதை சமாளிப்பது எளிது. உங்களைப் பற்றி எல்லாம் சொல்லுங்கள். ஏற்கனவே அச்சிடப்பட்ட உரையில் எழுதுவது சுவாரஸ்யமானது அல்ல. நீங்கள் இருப்பதை நிறுத்திவிடுவீர்கள் சுத்தமான ஸ்லேட்”, எந்த டூடுலிலும் நிரப்ப முடியும். வதந்திகள் தானே இறந்துவிடும்.
பொறாமை
இந்த உணர்வை எதுவும் மாற்ற முடியாது. எதையும் பொறாமை கொள்ளக்கூடியவர்கள் இருக்கிறார்கள். உங்கள் கையில் உங்கள் 6 விரல்கள் கூட. உங்கள் கையில் 6 விரல்கள் இருக்கும்போது எவ்வளவு சங்கடமாக இருக்கிறது என்பதை இதயத்துடன் பேச முயற்சிக்கவும். அல்லது எதிர்மறையான செய்தியை புறக்கணிக்கவும், நம்புங்கள்: அவர்கள் பொறாமை கொண்டால், ஏதோ இருக்கிறது.
நீங்கள் நேர்மையாக, கண்ணியத்துடன் நடந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் அலுவலக தகராறுகளை விட்டுவிடாதீர்கள். சண்டை சச்சரவுகளைத் தவிர்க்கவும்! ஒரு சண்டையில் உங்களை அவமதிக்கும் எவரும் உங்கள் அமைதியான புன்னகையால் "மற்றும் நான் உன்னை காதலிக்கிறேன்" என்று ஊக்கப்படுத்தலாம் (தோற்கடிக்கப்படலாம்).
வீடியோ: வேலையில் மோதல்
துரதிர்ஷ்டவசமாக, மோதல் சூழ்நிலைகள் வீட்டிலும் வேலையிலும் நிகழ்கின்றன. அவை பல காரணங்களுக்காக நிகழ்கின்றன: ஆர்வங்களின் மோதல், தவறான புரிதல்கள், தனிப்பட்ட விரோதம் மற்றும் சண்டையில் பங்கேற்பாளர்களின் சாதாரணமான சோர்வு காரணமாக. ஊழலைத் தவிர்க்க முடியாவிட்டால், மோதலுக்குக் காரணமான சகாக்கள் அல்லது கூட்டாளர்களுடன் உறவுகளை எவ்வாறு மீட்டெடுப்பது என்று சிந்தியுங்கள்.
மோதல் தீர்க்கப்படுவதை உறுதிசெய்க. உங்கள் சக ஊழியர்களில் ஒருவருடன் நீங்கள் சண்டையிட்டால், நிலைமையை தெளிவுபடுத்துங்கள். சரி, எல்லோரும் தங்கள் சொந்த நலன்களைக் கவனிக்க முடிந்தால். பின்னர் நிலைமை காலப்போக்கில் தானாகவே சமன் செய்யும். நீங்கள் அல்லது உங்கள் எதிரியால் காயப்படும்போது மோதல் சூழ்நிலை, மனக்கசப்பு மற்றும் அதிருப்தி நீண்ட காலமாக சக ஊழியருடன் உங்கள் உறவில் தோன்றும்.
ஒரு சமரசத்தைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கவும். உண்மையிலேயே சரிசெய்ய முடியாத சூழ்நிலைகள் மிகவும் அரிதானவை. அனைத்து ஆர்வமுள்ள தரப்பினரும் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ திருப்தியடையும் ஒரு தீர்வைக் கண்டறியவும். மூலம், நீங்கள் பணிபுரியும் துறையின் தலைவரால் சில புள்ளிகள் சிறப்பாக தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. இது உங்கள் மேலதிகாரிகளின் பொறுப்பாக இருந்தால், அனைவரையும் எவ்வாறு சமரசம் செய்வது என்று புதிர் போடுவது உங்களுக்காக அல்ல.
புயல் கடந்துவிட்ட பிறகு, வேண்டுமென்றே மோதலின் காரணத்திற்குத் திரும்ப வேண்டிய அவசியமில்லை. தலைப்பு தீர்ந்து விட்டது என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள். யார் சரி, யார் தவறு என்று மீண்டும் ஒரு சர்ச்சையைத் தொடங்குவது மதிப்புக்குரியது அல்ல. நிலைமையை விட்டுவிட்டு முந்தைய செயல்பாட்டு முறைக்குத் திரும்ப முடியும். நீங்களும் உங்கள் சகாக்களும் எவ்வளவு சீக்கிரம் பாதைக்கு திரும்புகிறீர்களோ, அவ்வளவு சீக்கிரம் உங்கள் சண்டை மறக்கப்படும்.
ஒரு சர்ச்சையின் போது நீங்கள் உங்களை கட்டுப்படுத்த முடியாமல் தனிப்பட்டவராக மாறினால், உங்கள் சக ஊழியர்களில் ஒருவரை புண்படுத்தினால், ஒருவரைத் தொட்டால், முகஸ்துதியின்றி பேசினால் தொழில்முறை குணங்கள்ஊழியர்களில் ஒருவர், உங்கள் சொந்த குற்றத்தை ஒப்புக்கொண்டு அந்த நபரிடம் மன்னிப்பு கேட்கும் வலிமையைக் கண்டறியவும். ஒரு குறிப்பிட்ட நபருக்கு எதிராக உங்களிடம் எதுவும் இல்லை என்பதை விளக்குங்கள் மற்றும் எதிர்மறை உணர்ச்சிகளின் சக்தியின் கீழ் அதிகமாகக் கூறியுள்ளீர்கள்.
வழக்கம் போல் நடந்து கொள்ளுங்கள். சக ஊழியர்களுக்கு உதவுங்கள், நீங்களே ஆலோசனை கேளுங்கள், வேலை சிக்கல்களை ஒன்றாக தீர்க்கவும். கூட்டுப் பணி உங்களை மீண்டும் அதே இலக்குகளுடன் ஒரே அணியாக இணைக்க வேண்டும். நீங்கள் சண்டைக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கவில்லை என்பதையும், முந்தைய உறவை மீண்டும் தொடங்கத் தயாராக இருப்பதையும் மற்ற ஊழியர்கள் பார்த்தால், அவர்களும் உங்களை பாதியிலேயே சந்திக்கலாம்.
ஊழலுக்குப் பிறகு, நீங்கள் தொடர்ந்து நிலைமையை அதிகரிக்கக்கூடாது, மூலைகளில் உள்ள ஒருவருடன் கிசுகிசுக்க வேண்டும் மற்றும் வதந்திகளைப் பரப்ப வேண்டும். முதலாவதாக, நீங்கள் நினைப்பதை விட வெளியில் இருந்து இது மற்றவர்களுக்கு மிகவும் கவனிக்கத்தக்கது, மேலும் அது மிகவும் அழகாகவும் கண்ணியமாகவும் இல்லை. இரண்டாவதாக, இது நிலைமையை மோசமாக்கும். நீங்கள் அமைதியான சூழலில் வேலை செய்ய விரும்பினால், எல்லா கண்ணியத்துடனும் நடந்து கொள்ளுங்கள்.
நுழைவு புதிய அணிஒரு நபரிடமிருந்து நிறைய வலிமை மற்றும் ஆற்றல் தேவைப்படுகிறது. புதிய வேலை நிலைமைகள் மற்றும் பணியாளர்களுக்குத் தழுவல் என்பது நபரின் தன்மையைப் பொறுத்தது மற்றும் மூன்று வாரங்கள் முதல் மூன்று மாதங்கள் வரை ஆகும். ஆனால் எல்லாம் தொடக்கக்காரரை சார்ந்து இருக்க முடியாது.
அறிவுறுத்தல்
ஆரம்ப நாட்களில் புதியது வேலைமற்றவர்களின் நடத்தையில் உங்கள் உணர்ச்சிகளுக்கு அடிபணியாமல் இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள். நீங்கள் முடித்துவிட்டீர்கள் புதிய அமைப்புஉங்கள் எழுதப்படாத விதிகளின் குறியீட்டுடன், நீங்கள் இணக்கம் சரிபார்க்கப்படுவீர்கள். இந்த குழுவில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தகவல்தொடர்பு விதிகளை அறிக. சிறிது நேரம் கழித்து, பரஸ்பர அடிமைத்தனம் ஏற்படும் மற்றும் சிரமங்கள் மறைந்துவிடும்.
அணியை உன்னிப்பாகப் பாருங்கள், சக ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள விருப்பத்தை நிரூபிக்கவும். நேர்மறையாக இருங்கள். அனைவருடனும் கண்ணியமாக இருங்கள்: உங்களுடன் உரையாடலைத் தொடங்குங்கள், சக ஊழியர்களின் விவகாரங்களில் ஆர்வமாக இருங்கள், உங்கள் உதவியை வழங்குங்கள்.
நண்பர்களே, நாங்கள் எங்கள் ஆன்மாவை தளத்தில் வைக்கிறோம். அதற்கு நன்றி
இந்த அழகைக் கண்டறிவதற்காக. உத்வேகம் மற்றும் கூஸ்பம்ப்களுக்கு நன்றி.
எங்களுடன் சேருங்கள் முகநூல்மற்றும் உடன் தொடர்பில் உள்ளது
- உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றிய தகவல்களை யாருடனும் பகிர்ந்து கொள்ளாதீர்கள் மற்றும் வேலை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் தொடர்பில்லாத சிக்கல்களைப் பற்றி பேச வேண்டாம்.
- உங்களுக்கு முன்னால் வதந்திகள் மற்றும் வதந்திகள் உள்ளதா அல்லது உங்கள் பின்னால் யாரையாவது பற்றி விவாதிக்கிறீர்களா? அத்தகைய உரையாடல்களில் நீங்கள் பங்கேற்கப் போவதில்லை என்பதைக் காட்டுங்கள். அதிக ஒழுக்கம் இல்லாமல் செய்ய முயற்சி செய்யுங்கள்.
- ஆடைக் குறியீட்டைப் பின்பற்றவும் மற்றும் மிகவும் பிரகாசமான மற்றும் ஆத்திரமூட்டும் ஆடைகள், விலையுயர்ந்த அலமாரி பொருட்கள், வேலை செய்ய பாகங்கள் ஆகியவற்றை அணிய வேண்டாம்.
- "பலகையில் தங்கள் சொந்த" ஆக முயற்சி செய்ய வேண்டாம். இது எப்போதும் கவனிக்கத்தக்கது மற்றும் அவமதிப்பை மட்டுமே ஏற்படுத்துகிறது.
- கவனமாக இருங்கள், மேலும் கேளுங்கள், மற்ற சக ஊழியர்களைப் பற்றி கடுமையான அறிக்கைகளை வெளியிட வேண்டாம்.
- நிறுவனத்தின் விதிகள் மற்றும் மதிப்புகளை புறக்கணிக்காதீர்கள். அலுவலகத்தில் கார்ப்பரேட் பார்ட்டிகள் நடத்துவதும், பிறந்தநாள் கொண்டாடுவதும் ஒரு அமைப்புக்கு வழக்கம் என்றால், அவற்றை அலட்சியப்படுத்தக் கூடாது.
5. ஸ்லோப்பி சக
பெரும்பாலான மக்களின் உள் அமைதி மற்றும் உற்பத்தித்திறனுக்கு ஒழுங்கு பங்களிக்கிறது - ஆனால் அனைவருக்கும் இல்லை.ஒரு சக ஊழியருக்கு ஏன் மேசையில் நித்திய குழப்பம் இருக்கிறது? இதற்கு பல காரணங்கள் இருக்கலாம்.
- சிலர் ஒழுங்கீனத்தால் ஈர்க்கப்படுகிறார்கள், அது அவர்களின் யோசனைகளைத் தூண்டுகிறது, வளரத் தூண்டுகிறது என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள்.
- யாரோ வெறுமனே கோளாறை கவனிக்கவில்லை - அது அவர்களை எந்த வகையிலும் பாதிக்காது, அவர்கள் வெறுமனே "பார்க்கவில்லை".
சக ஊழியரை மெத்தனமாக இருப்பதாக குற்றம் சாட்டுவதற்கு முன், சரியான அல்லது தவறான வழி இல்லை என்பதையும், ஒருவர் விரும்புவது மற்றொருவருக்கு பிடிக்காமல் போகலாம் என்பதையும் நினைவூட்டுங்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அது அவருடையது பணியிடம்அது என்னவாக இருக்கும் என்பதை அவரால் மட்டுமே தீர்மானிக்க முடியும்.
ஒரு சக ஊழியரின் ஆவணங்கள் உங்கள் மேசையில் சுமூகமாக “தவழும்” என்றால், எல்லைகளை மீற வேண்டாம் என்ற வழக்கமான அமைதியான கோரிக்கை போதுமானதாக இருக்கும்.
6. சக ஊழியருடன் நட்பை முறித்தல்
பணியிடத்தில் நட்பு சாதகமாகவும் பாதகமாகவும் இருக்கும். நெருங்கிய உறவில் விரிசல் ஏற்பட்டு, அந்த நபரை தினமும் வேலை பார்க்கும் போது ஏற்படும் அருவருப்பான உணர்வு ஒரு குறைபாடாகும்.அதைக் கடக்க:
- தனிப்பட்ட கருத்து வேறுபாடுகளை ஒதுக்கி வைத்துவிட்டு, உங்கள் முன்னாள் தோழர் தனது வேலைக் கடமைகளைச் செய்வதில் எவ்வளவு சிறப்பாக இருக்கிறார் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
- உங்கள் வேலைப் பணிகளை முடிப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
- நீங்கள் ஒரு காலத்தில் நண்பர்களாக இருந்த நபருடன் சாதாரண தொழில்முறை உறவைப் பேண முயற்சிக்கவும்.
7. அலுவலக விருந்தின் பின்விளைவுகள்
கூட்டு விடுமுறைகள் குழுவை உருவாக்கும் முறைகளில் ஒன்றாகும். கூட்டு விடுமுறைகள் மற்றும் களப்பயணங்கள், விளையாட்டுகள் மற்றும் சமூக நிகழ்வுகளில் பங்கேற்பது ஆகியவை அணியில் உறவுகளை வலுப்படுத்துவதாக மேலாளர்கள் நம்புவதாக ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன பயனுள்ள வேலை, தனிப்பட்ட வாழ்க்கையையும் தொழில் வாழ்க்கையையும் ஒருங்கிணைப்பது போல.
ஆனால் கூட உள்ளது பின் பக்கம்- பெருநிறுவன நிகழ்வுகளின் விரும்பத்தகாத விளைவுகள். பொதுவாக இது சக ஊழியர்களின் முட்டாள்தனமான நடத்தையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. ஆனால் நீங்களே ஒரு மோசமான சூழ்நிலைக்கு வரலாம்.
இந்த நடத்தைக்கான காரணங்களைக் கண்டறிய, அத்தகைய சக ஊழியரை ஒரு திறந்த உரையாடலுக்குக் கொண்டுவர முயற்சிக்கவும்.ஒரு விதியாக, இது ஒரு தவறான புரிதல், குறைபாடுகள், மறைக்கப்பட்ட அதிருப்தி, ஒரு நபர், அவரது இயல்பு அல்லது பிற சூழ்நிலைகள் காரணமாக, வெளிப்படையாக வெளிப்படுத்த விரும்பவில்லை.
நீங்கள் ஒரு சக ஊழியரிடம் மறைந்த ஆக்கிரமிப்பை அனுபவித்தால், அவரிடம் உள்ள நல்ல பக்கத்தைப் பார்க்க முயற்சிக்கவும். கோபத்தையோ வெறுப்பையோ வைத்துக் கொள்ளாதீர்கள்.
9. மங்கலான நடத்தை எல்லைகள்
மற்றவர்கள் என்ன செய்தாலும், என்ன சொன்னாலும், இறுதியில் ஒவ்வொருவரும் தனக்குத் தானே பொறுப்பாளிகள், எனவே மிதமான முறையான தகவல்தொடர்பு வடிவத்தைக் கடைப்பிடிப்பது நல்லது.
வேலையில், நீங்கள் எதை வேண்டுமானாலும் சொல்லக்கூடாது, செய்யக்கூடாது, அதே நேரத்தில், மற்றவர்கள் உங்களுக்காக தார்மீக மற்றும் நெறிமுறை எல்லைகளை அமைக்க அனுமதிக்கக்கூடாது. ஒருவருக்கு இயல்பானது மற்றொருவருக்கு முற்றிலும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாததாக இருக்கலாம்.
வேலையில் பரிச்சயத்தை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கான ஒரு பயனுள்ள கருவி சக ஊழியர்களுக்கு நேரடியாகவும் உடனடியாகவும் வழங்குவதாகும். பின்னூட்டம்ஆனால் தனிப்பட்ட முறையில் இல்லாமல். அதாவது, அவமானப்படுத்தாமல் அல்லது தாக்காமல், நீங்கள் விரும்புவதையும் நீங்கள் விரும்பாததையும் பணிவுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். வார்த்தைகள் இருக்கலாம்: "இதை என்னிடம் செய்ய வேண்டாம் / என் முன்னிலையில் இதைச் சொல்ல வேண்டாம் என்று நான் உங்களிடம் கேட்கலாமா?"
பணியிடத்தில் ஏதேனும் முரண்பாடுகளை நீங்கள் சந்தித்திருக்கிறீர்களா? அவற்றை எப்படி தீர்த்தீர்கள்? கருத்துகளில் உங்கள் அனுபவத்தைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள்.
பெரும்பாலும் மிக முக்கியமற்ற சூழ்நிலை மோதல் ஒரு நீடித்த போராக உருவாகலாம், இது மோதலில் இருப்பவர்களின் வாழ்க்கையை மட்டுமல்ல, சுற்றியுள்ள அனைவரின் வாழ்க்கையையும் விஷமாக்குகிறது. இந்த பிரச்சினையை கையாள்வது உளவியலாளர் நடாலியா இசைச்சேவா.
கிட்டத்தட்ட அனைவரும் வேலையில் மோதலை அனுபவிக்கிறார்கள். மோதல் என்பது ஒரு முரண்பாடு, மக்கள், குழுக்களுக்கு இடையிலான கருத்து வேறுபாடு, இது நலன்களின் எதிர்ப்பு மற்றும் கட்சிகளுக்கு இடையிலான உடன்பாடு இல்லாததால் தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் எழுந்தது. இதை ஒரு நோயுடன் ஒப்பிடலாம் - சரியான நேரத்தில் நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படாவிட்டால், அது மறைக்க முடியும் பெரிய அளவுமக்கள், இதனால் அமைப்பு நஷ்டம் அடையும். மோதல் பங்கேற்பாளர்களின் ஆரோக்கியத்தில் பேரழிவு விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.
சில மோதல்கள் எழுகின்றன புறநிலை காரணங்கள்மற்றும் வேலை தொடர்பான, மற்றவர்கள் - அகநிலை காரணங்களுக்காக, உணர்ச்சி மற்றும் தனிப்பட்ட உறவுகளை பாதிக்கும். மோதல் சூழ்நிலைகளின் முக்கிய காரணங்கள் தொடர்பு கொள்ள இயலாமை, தகுதிகள், குறிக்கோள்கள், மதிப்புகள், வளர்ப்பு மற்றும் நடத்தை ஆகியவற்றில் வேறுபாடுகள். தலைவன் தனக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களிடம் வீண், முரட்டுத்தனத்தைக் காட்டினால், அதன் மூலம் பணி நெறிமுறைகளை மீறினால், தலைவன் மோதலுக்கு ஆதாரமாக இருக்கலாம். முதலாளி தொழிலாளர் சட்டங்களை மீறினால், ஒவ்வொரு பணியாளரின் பணியின் முடிவுகளை நியாயமான முறையில் மதிப்பீடு செய்ய முடியாது.
வேலையில் ஏற்படும் முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பதற்கான சில வழிகள் யாவை?
1. மோதலைத் தவிர்த்தல்
ஒரு தரப்பினர் மோதலில் பங்கேற்க விரும்பவில்லை, சூழ்நிலையைப் புறக்கணிக்கிறார்கள் என்ற உண்மையை அதன் பொருள் கொதிக்கிறது. அகநிலை காரணங்களுக்காக மோதல் எழுந்தால், இந்த அணுகுமுறை நேர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். மறுபுறம் நிலைமையை மறுபரிசீலனை செய்யலாம், அமைதியாகி, வெளிப்படையான மோதல்களைத் தவிர்க்கலாம்.
ஆனால் மோதல் தொழில்முறை அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டிருந்தால், அதைத் தவிர்ப்பது நிலைமையை மோசமாக்கும், ஏனெனில் மோதலை ஏற்படுத்திய காரணம் அகற்றப்படவில்லை. இந்த வழக்கில், நிலைமையை புறக்கணிக்க முடியாது.
2. மோதலை மென்மையாக்குதல் அல்லது இடமளித்தல்
சமரசத்தின் முக்கிய குறிக்கோள், ஒப்பந்தங்கள், மன்னிப்பு, பணிவு ஆகியவற்றை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம் மோதலை விரைவாகத் தடுப்பதாகும். ஒரு தலைவருக்கும் கீழ்படிபவருக்கும் இடையே மோதல் சூழ்நிலை ஏற்பட்டால், மோதலின் காலப்பகுதியில் யாரும் ஆர்வம் காட்டவில்லை என்றால், ஒரு பக்கம் ஒப்புக் கொள்ளும் இந்த தந்திரோபாயம், மற்றவருக்கு நீங்கள் விரும்புவதைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது, இது நேர்மறையானதாக இருக்கும்.
மோதல் விரைவில் தீர்ந்துவிட்டது, நிலைமை புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, வேலை மீட்டமைக்கப்பட்டு சேமிக்கப்படும் ஒரு நல்ல உறவு. இந்த சூழ்நிலையில், எதிர்காலத்தில் பிரச்சனை மீண்டும் ஏற்படுவதைத் தவிர்ப்பதற்காக மோதலின் காரணத்தை அகற்ற வேண்டும்.
shutterstock.com
3. மோதலை தீர்க்க வேண்டிய கட்டாயம்
மோதலைத் தொடங்குபவர், அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்தி, பணியாளரை அவரது விருப்பத்திற்குக் கீழ்ப்படுத்துகிறார், அதே நேரத்தில் அவரது கருத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை. இது பொதுவாக அச்சுறுத்தல், மிரட்டல் மற்றும் பிற அழுத்த முறைகளுடன் சேர்ந்துள்ளது.
மோதலைத் தீர்க்க இது மிகவும் விரும்பத்தகாத வழியாகும், மறுபக்கம் அவமானமாக உணர்கிறது மற்றும் பதற்றம் உள்ளது. வற்புறுத்தலை நியாயப்படுத்தலாம்: அ) நேரமின்மையுடன்; b) அவசர காலங்களில்; c) கீழ்ப்படிதலில்.
4. சமரசம்
சிக்கலான ஆனால் பயனுள்ள முறைசச்சரவுக்கான தீர்வு. இங்கே ஒவ்வொரு பக்கத்தின் நலன்களும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன, மாற்று வழிகள் விவாதிக்கப்படுகின்றன. சமரசம் என்பது ஒவ்வொரு தரப்பினரும், ஓரளவிற்கு, அவர்கள் விரும்புவதைப் பெறுவதாகவும், அதே நேரத்தில் நல்ல உறவைப் பேணுவதாகவும் கருதுகிறது. இந்த மோதல் தீர்வு முறையின் குறிக்கோள் எல்லாவற்றையும் இழப்பதை விட எதையாவது பெறுவது.
5. மோதல் தீர்வு
கட்சிகள் கருத்து வேறுபாடுகளை அடையாளம் கண்டுகொள்வதற்கும், மோதலின் காரணத்தைத் தீர்ப்பதற்கும், அனைத்துத் தரப்பினராலும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நடவடிக்கை எடுப்பதற்கும் பிற கருத்துக்களுக்குச் செவிசாய்க்க இது மிகவும் பயனுள்ள வழியாகும். இங்கே, கருத்து வேறுபாடு ஒரு சாதாரண நிகழ்வாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது, இது பகுப்பாய்வு மற்றும் உரையாடல் மூலம், ஒரு உகந்த தீர்வுக்கு வழிவகுக்கிறது.
மோதலைத் தீர்ப்பதில், கட்சிகளின் முதிர்ச்சியும் மக்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் கலையும் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன, எனவே நிலைமையை மோசமாக்காதபடி கட்டுப்பாட்டைக் கடைப்பிடிப்பது மிகவும் முக்கியம். சிகிச்சை விளைவைப் பயன்படுத்தி, கட்சிக்கு "இறுதிவரை" பேச வாய்ப்பளிக்கவும். ஒரு வெளிப்படையான உரையாடல் மற்றும் ஒரு நல்ல சூழ்நிலை மோதலின் விரைவான தீர்வு மற்றும் அதை நீக்குவதற்கு பங்களிக்கிறது.
ஒவ்வொருவரும் தங்கள் உரிமைகளை அறிந்து, தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றினால், ஒரு அணியில் மோதல்கள் குறைவாக இருக்கும்.
எந்தவொரு மோதல் சூழ்நிலையிலும், நீங்கள் அமைதியாக இருக்க வேண்டும்: உங்கள் குரலில் ஆணவம் மற்றும் எரிச்சலின் குறிப்புகள் இல்லாமல் நம்பிக்கையான ஒலிப்பு; மிதமான பேச்சு வீதம் மற்றும் குறைந்த குரல் ஒலி, இது காதுக்கு மிகவும் இனிமையானது; நேர் முதுகு உங்களை நேர்மறை மனநிலையில் அமைக்கிறது மற்றும் உங்களுக்கு நம்பிக்கை அளிக்கிறது.
நீங்கள் உடனடியாக மோதல்களைத் தீர்க்க வேண்டும், நீங்கள் தயங்கக்கூடாது மற்றும் நட்பு சூழ்நிலையில் அதை செய்ய வேண்டும்.
