Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

அமெரிக்க நிறுவனங்கள் 40 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அணியின் வேலையை முன்னணியில் வைக்கத் தொடங்கின. விளையாட்டுக் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு, வணிகப் பயிற்சியாளர்கள் பல சட்டங்களைக் கண்டறிந்துள்ளனர், அதற்கேற்ப குழுவின் பணி பொதுவான முடிவின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். பணியாளர்கள் இந்த சட்டங்களையும் கொள்கைகளையும் நேரடியாக பணியிடத்தில் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும். இந்த பணியை எளிதாக்க, பல நடைமுறைகள் உள்ளன - மோசமான கயிறு பயிற்சி முதல் ரஷ்யாவில் நாகரீகமானது சமையல் குழு கட்டிடம்.

குழுவை உருவாக்கும் பயிற்சிகள் பல்வேறு சிக்கல்களைத் தீர்க்கலாம்: குழுவில் உள்ள பதற்றத்தை நீக்குதல், ஊழியர்களின் தலைமைத்துவ குணங்களை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் பல்வேறு துறைகளுக்கு இடையே தொடர்புகளை ஏற்படுத்துதல். ஒரு பயிற்சியைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது நிபுணர்கள் ஆலோசனை கூறுகிறார்கள், முடிந்தால், தீவிர விளையாட்டு மற்றும் நடைமுறைகளை கைவிட வேண்டும் பொது செயல்திறன்பணியாளர்கள்: மன அழுத்தம் மற்றும் சங்கடம் அனைத்து நேர்மறையான விளைவுகளையும் கொல்லும். இருப்பினும், போட்டிக் கொள்கை இல்லாமல் குழுவை உருவாக்க முடியாது.

எச்&எஃப் சில சுவாரஸ்யமான பயிற்சிகளைத் தேர்ந்தெடுத்துள்ளது, அவை குழுவை மிகவும் சீராகச் செய்ய முடியும்.

ஒரு இருட்டு அறை

ஜெர்மன் ஆண்ட்ரியாஸ் ஹெய்னெக்கே 1995 இல் டயலாக்ஸ் இன் தி டார்க் திட்டத்தை உருவாக்கினார். நிறுவன மேலாளர்களுடன் பயிற்சிகளை நடத்தும் அனைத்து பயிற்சியாளர்களும் பார்வையற்றவர்கள், பயிற்சியே முற்றிலும் நடைபெறுகிறது இருட்டறைமற்றும் பல மணிநேரம் நீடிக்கும் (முடிவுகளைப் பற்றி விவாதிப்பதற்காக பாடத்தின் ஒரு பகுதி, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வெளிச்சத்தில்). குழு உருவாக்கம் இரண்டு நபர்களில் இருந்து பல டஜன் வரை இருக்கலாம். பாடம் எளிமையான பணிகளுடன் தொடங்குகிறது - அறையின் அளவைத் தீர்மானித்தல், அணிகளாகப் பிரிக்கவும், இருண்ட அறையில் ஒரு அட்டவணையைக் கண்டுபிடி, அதில் உட்கார்ந்து, நாற்காலிகளை எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் பல. பயிற்சியானது தலைமைத்துவ குணங்கள் மற்றும் குழு கட்டமைப்பை அடையாளம் காண்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் மற்ற தேவைகளுக்கு மாற்றப்படலாம். உதாரணமாக, அணியில் உள்ள எதிர்ப்புத் தலைவரை அடையாளம் காண. ரஷ்யாவில், டயலாக்ஸ் இன் தி டார்க் உரிமையை மற்றொரு ஜெர்மன் டோபியாஸ் ரெய்ஸ்னர் உருவாக்குகிறார்.

ஒயின் தயாரித்தல்

சிறிய தனியார் திராட்சைத் தோட்டங்களின் உரிமையாளர்கள் பயிற்சியில் நிபுணத்துவம் பெற்ற பல்வேறு நிறுவனங்களுக்கு தங்கள் நிலத்தை வாடகைக்கு விடுவதற்குத் தழுவினர். ஒயின் தயாரிப்பில் வகுப்புகள், ஒரு விதியாக, மூன்று முதல் நான்கு மணி நேரம் நீடிக்கும். இந்த நேரத்தில், நிறுவன மேலாளர்களைக் கொண்ட குழுக்கள் திராட்சைகளை மிதிப்பது மட்டுமல்லாமல் (நிச்சயமாக, மிகவும் வேடிக்கையாக உள்ளது), ஆனால் மதுவின் பெயரைக் கொண்டு வந்து, லேபிள் வடிவமைப்பு மற்றும் தங்கள் தயாரிப்புகளை வழங்குகின்றன. வழியில், திட்டத்தின் பங்கேற்பாளர்கள் ஒயின் உருவாக்கும் தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றி அறிந்துகொள்கிறார்கள், மேலும் மூன்று அல்லது நான்கு மாதங்களுக்குப் பிறகு, முடிக்கப்பட்ட புளிக்கவைக்கப்பட்ட பானம் அவர்களின் அலுவலகத்திற்கு வந்து சேரும். ஒரே திட்டத்தில் பணிபுரியும் பணியை எதிர்கொண்டால், இதற்கு முன்பு ஒன்றாக வேலை செய்யாத நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு துறைகளின் ஊழியர்களுக்கு ஒருவருக்கொருவர் அறிமுகப்படுத்துவதே பயிற்சியின் நோக்கம்.

ஜாம்பி அபோகாலிப்ஸ்

அமெரிக்க கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் மனிதர்களுக்கு எதிராக வளர்ந்து வருகிறது. ஜோம்பிஸ் - பயிற்சி, அதன் குறிக்கோள் எந்த மனிதவள மேலாளரையும் வசீகரிக்கும்: “ஜாம்பிஸ் உங்களை இனம் அல்லது பாலினம் மூலம் பாகுபாடு காட்ட மாட்டார்கள். ஒரு குழுவில் எப்படி வேலை செய்வது என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால் அவர்கள் உங்களை சாப்பிடுவார்கள்." ஜோம்பிஸின் பாத்திரங்கள் வாடகைக்கு அமர்த்தப்பட்ட நடிகர்களால் நடிக்கப்படுகின்றன, மேலும் நிறுவன ஊழியர்கள் எஞ்சியிருக்கும் ஒரு குழுவை சித்தரிக்கிறார்கள், அவர்கள் சூழ்நிலையைப் பொறுத்து, மூடிய அறையிலிருந்து வெளியேற வேண்டும் அல்லது உலகைக் காப்பாற்ற வேண்டும். இதன் விளைவாக பெயிண்ட்பால் மற்றும் ஆடை செயல்திறன் ஆகியவற்றின் கலவையாகும். ஒருபுறம், ஊழியர்களின் தலைமைப் பண்புகளை அடையாளம் காணவும், மறுபுறம், தலைவருக்குக் கீழ்ப்படிந்து அவரது கட்டளைகளைப் பின்பற்றும் பழக்கத்தை உருவாக்கவும் இந்த திட்டம் நல்லது. இத்தகைய பயிற்சிகள், அமெரிக்க இராணுவ தளங்களில் பிரபலமாக உள்ளன.

நீராவி அறை

உள்நாட்டு வணிகர்கள் குளியலறையில் முக்கியமான கூட்டங்களை நடத்தும் பழக்கத்திலிருந்து தங்களைத் தாங்களே களையத் தொடங்கினர், திடீரென்று ஜப்பானில், துணை அதிகாரிகளுடன் துறைத் தலைவரின் கூட்டு குளியல் குழு உருவாக்கும் துறையில் முக்கிய வெற்றியாகும். நிச்சயமாக, அனைத்து ஊழியர்களும் ஒரே பாலினத்தைச் சேர்ந்தவர்கள் என்றால். சூடான நீரூற்றில் அமர்ந்து, சக ஊழியர்கள் ரகசியமாகவும் வெளிப்படையாகவும் பேசலாம், ஆசிய வணிக பயிற்சியாளர்கள் கூறுகிறார்கள், ஐரோப்பிய மேலாளர்கள் கூட அவர்களுடன் உடன்படுகிறார்கள். ஒரே மாதிரியான சக ஊழியர்களின் நிறுவனத்தில் குளித்துவிட்டு, உங்கள் தலைமுடியைக் கழுவிய பின், நீங்கள் முற்றிலும் நிர்வாணமாக சூடான நீரூற்றுக்குள் மூழ்க வேண்டும் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம்.

சுறுசுறுப்பான மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள வேலை ஒரு நெருக்கமான குழுவில் மட்டுமே சாத்தியமாகும் என்பதை எந்தத் தலைவருக்கும் தெரியும். அமைதியான சமூக-உளவியல் சூழ்நிலை மற்றும் பொதுவான உந்துதல்கள், கூட்டு வரையறை மற்றும் இலக்குகளின் சாதனை ஆகியவை அனைவருக்கும் திறக்கவும் முடிந்தவரை பயனுள்ளதாகவும் இருக்க அனுமதிக்கின்றன. மற்றும் நட்பு உறவுகள், வேலை மற்றும் அதன் முடிவில், குழுவில் ஒத்துழைப்பையும் பரஸ்பர உதவியையும் பலப்படுத்தும்.

குழுவில் உள்ள சமூக-உளவியல் வளிமண்டலம் குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினர்களின் பண்புகள் மற்றும் மதிப்பு நோக்குநிலைகளின் அடிப்படையில் மட்டுமல்ல, அவற்றின் கலவையிலும் உருவாகிறது. நடைமுறையில், இது நீண்ட காலமாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது: கூட்டு இலக்குகளை அடைவதை விட தனிப்பட்ட லட்சியங்கள் அதிகமாக இருக்கும் ஒரு குழு, அங்கு நிலையான முரண்பாடுகள் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் விரோதம், வெற்றிகரமான மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாட்டிற்கு சாத்தியமில்லை. நீங்கள் தங்கள் துறையில் முதல் தர நிபுணர்கள், ஏஸ்களை ஒன்றாகக் கொண்டு வரலாம், ஆனால் அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் தனது சொந்த இலக்கைப் பின்தொடர்ந்து போர்வையை தன் மீது இழுத்தால், நேர்மறையான முடிவை எதிர்பார்க்கக்கூடாது.

ஒட்டுமொத்தமாக ஒரு குழுவை உருவாக்குவதில் ஒரு மிக முக்கியமான கட்டம் பணியாளர்களின் சரியான தேர்வு, ஆனால் உளவியல் பொருந்தக்கூடிய தன்மையை அதிகரிக்கும் பயிற்சிகள் மட்டுமே தொடர்புகளை கற்பிக்கின்றன மற்றும் அணியில் ஒரு நல்ல சூழலை உருவாக்குகின்றன. குழுவை உருவாக்கும் பயிற்சிக்கு நன்றி, ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளை நிறுவ முடியும், ஒவ்வொருவரின் திறமைகளையும் திறன்களையும் அடையாளம் காண முடியும். அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் ஒரு பெரிய மற்றும் நெருக்கமான குழுவின் ஒரு பகுதியாக உணர முடியும்.

கூட்டு முயற்சிகள் மூலம், ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதன் மூலம், அவர்கள் தலைவரால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட அனைத்து பணிகளையும் எளிதில் அடைய கற்றுக்கொள்வார்கள். உளவியல் பயிற்சி ஒவ்வொரு பணியாளரும் தன்னையும் அவரது திறனையும் அதிகபட்சமாக அமைதியான, வசதியான, நட்பு சூழலில் வெளிப்படுத்த அனுமதிக்கும்.

அணியை ஒன்றிணைக்க எது உதவும்?

வழக்கமாக, ஒரு தொழில்முறை உளவியலாளர் ஒரு திட்டத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் அத்தகைய பயிற்சிக்கான பயிற்சிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளார். ஆனால், இந்த பகுதியில் ஆழ்ந்த அறிவு இல்லாமல் கூட, அதை நீங்களே எழுதலாம். இருக்கக்கூடிய பல முறைகள் உள்ளன:

• பங்கு வகிக்கும் விளையாட்டுகள்;
• விவாதங்கள்;
• மூளைச்சலவை;
• சிக்கலான பகுப்பாய்வு அல்லது மோதல் சூழ்நிலைகள்.

இந்த அடிப்படை பட்டியலை மற்ற தந்திரங்களுடன் கூடுதலாக சேர்க்கலாம்: இது அனைத்தும் சார்ந்துள்ளது குறிப்பிட்ட சூழ்நிலை, தலைவரின் விருப்பமும், பயிற்சியை நடத்தும் பயிற்சியாளரின் கற்பனையும். தொடர்புடைய இலக்கியங்களிலும் இணையத்திலும் ரோல்-பிளேமிங் கேம்களுக்கு ஏராளமான எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன. அவற்றில் ஒன்றை உதாரணமாகக் கூறலாம். ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளருக்கும் ஒரு A4 தாள் மற்றும் ஒரு மார்க்கரைக் கொடுத்து, இரண்டு வரைபடங்களை வரையச் சொல்லுங்கள்: முதல் - அவர் ஒட்டுமொத்தமாக அணியை எவ்வாறு பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார், இரண்டாவது - அதில் அவரது பங்கு. விளையாட்டின் நிபந்தனை என்னவென்றால், விவாதத்திற்கு முன் தனது சக ஊழியர் என்ன வரைகிறார் என்பதை யாரும் பார்க்கக்கூடாது.

குழு உறவுகளை வலுப்படுத்துவதற்கும் நேர்மறையான சூழ்நிலையை உருவாக்குவதற்கும் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் பயனுள்ள முறையானது கற்பனையான "அவசரநிலை" ஆகும். இங்கே, பயிற்சியில் பங்கேற்பாளர்கள் காட்ட வேண்டும் ஒத்துழைப்பு திறன்கள், கூட்டு முடிவுகளை எடுப்பது, பிரச்சனைகளைப் பற்றி விவாதிக்கும் திறன் மற்றும் மோதல் சூழ்நிலைகளில் இருந்து போதுமான அளவு வெளியேறுதல்.

பயிற்சியை ஏற்பாடு செய்வதற்கு முன் என்ன நினைவில் கொள்ள வேண்டும்?

அவர்களின் சொந்த கூச்சம் மற்றும் பாதுகாப்பின்மை, அத்துடன் சக ஊழியர்களின் வட்டத்தில் உள்ள உளவியல் சூழ்நிலை ஆகியவை இதில் தலையிடலாம். பயிற்சியானது ஒவ்வொருவரும் தங்களை மிகவும் தெளிவாக வெளிப்படுத்தவும், ஊழியர்களின் ஆதரவையும், ஒட்டுமொத்த முடிவுக்கான பொறுப்பையும் உணர அனுமதிக்கிறது, மேலும் இது ஒட்டுமொத்தமாக முழு நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான பணிக்கு முக்கியமாகும்.

எந்தவொரு அமைப்பின் வெற்றியும் அதன் குழு எவ்வளவு ஒருங்கிணைந்ததாக இருக்கிறது என்பதைப் பொறுத்தது. மற்றும் குழு ஒற்றுமை பற்றி என்ன? ஆம், மக்கள் தினமும் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், ஒன்றாக ஏதாவது செய்ய வேண்டும். ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் விரோதமாக இருந்தால், விளைவு பொதுவான வேலைபலவற்றை விட்டுச் செல்லும். செயல்திறன் குறைவாக இருக்கும், ஏனென்றால் மோசமான தகவல்தொடர்பு மூலம், உயர் செயல்திறனை அடைவது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல.

விதிவிலக்கான சந்தர்ப்பங்களில் மட்டுமே அது தானாகவே நிகழ்கிறது. இதன் முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், மக்களிடையேயான உறவுக்கு அவர்களின் தலைவர்களே பொறுப்பு. ஒரு நல்ல தலைவர் ஒரு நெருக்கமான குழு, ஒரு மோசமான தலைவர் - அதன் உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த நலன்களைப் பற்றி மட்டுமே அக்கறை காட்டுகிறார்கள் மற்றும் அடிப்படை பரஸ்பர உதவியைப் பற்றி கூட சிந்திக்க மாட்டார்கள்.

குழு உருவாக்கம் படிப்படியாக, தடையின்றி மற்றும் முற்றிலும் கண்ணுக்கு தெரியாத வகையில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். ஒருவர் தன் மீது திணிக்க நினைக்கும் அனைத்தையும் எதிர்ப்பது இயற்கையானது என்பதே உண்மை. இந்த காரணத்திற்காகவே, தலைவர்கள் மக்களை ஒன்றிணைக்க வற்புறுத்துவதில்லை, ஆனால் குழு உருவாக்கம் தானாக மேற்கொள்ளப்படும் நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது.

உங்களுக்குத் தெரியும், மக்கள் பொதுவான மகிழ்ச்சி மற்றும் பொதுவான வலி இரண்டிலும் ஒன்றுபட முடியும். மக்கள் ஒருவரையொருவர் தெரிந்துகொள்ளும்போது ஒன்றுபடுகிறார்கள். சில பிரதிநிதிகள் என்பது நம்பமுடியாத மற்றும் பயங்கரமான உண்மை மனித இனம்அரை வாழ்நாள் முழுவதும் அருகருகே வேலை செய்ய முடியும், பற்றி எதுவும் தெரியாது உள் உலகம்அருகில் இருப்பவர். இதன் பொருள் ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த தலைவர் ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் சொந்த குணாதிசயங்கள், ஆர்வங்கள், எண்ணங்கள், பொழுதுபோக்குகள் போன்ற சிலவற்றை அறிவிக்கக்கூடிய நிலைமைகளை உருவாக்க வேண்டும். என்னை நம்புங்கள், அத்தகைய குழுவை உருவாக்குவது வெறுமனே சாத்தியமற்றது மற்றும் சிந்திக்க முடியாதது. வரவேற்புகள் ஏராளம்.

குழுவை உருவாக்கும் பயிற்சிகள் பெரும்பாலும் வேடிக்கையானவை மற்றும் மிக மோசமான பணியாளர்களைக் கூட வசீகரிக்கும். அவற்றில் பல உள்ளன, ஆனால் தேர்வு சரியாக செய்யப்பட வேண்டும், ஏனென்றால் கூர்மையான ஒன்று ஒரு நபரை விடுவிக்க முடியாது, மாறாக, அவரை மேலும் மேலும் தன்னுள் விலக்கி வைக்கும். மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் ஆரம்பத்தில் தன்னைப் பற்றி சொல்வது அவசியம். நீங்கள் ஒருவரையொருவர் கேள்விகளைக் கேட்கும்படி மக்களைக் கேட்கலாம். மாற்றாக, நீங்கள் காகிதத் துண்டுகளில் கேள்விகளை எழுதி ஒரு பெட்டியில் வைக்கலாம் - வெளியே இழுக்கும் ஒவ்வொருவரும் அவர் பெற்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்.

குழுவை உருவாக்கும் விளையாட்டுகள் வேறுபட்டவை. மிகவும் சாதாரண குழந்தைகளின் வேடிக்கை கூட மிகவும் பொருத்தமானது என்பதால், இங்கே புத்திசாலியாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், இந்த செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் உள்ளவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்கிறார்கள், தொடர்பு கொள்கிறார்கள், நிச்சயமாக ஒன்றாக வேடிக்கையாக இருக்கிறார்கள். ஊழியர்களிடம் அத்தகைய திறன் திறக்கப்படும் வகையில் எல்லாவற்றையும் ஏற்பாடு செய்ய முடியும், அதை அவர்கள் ஒருபோதும் சந்தேகிக்கவில்லை.

குழு உருவாக்கம் வேறு வழிகளில் நடைபெறுகிறது. முதலாவதாக, துல்லியமாக இத்தகைய பிரபலமானவை இன்று பெயரிடப்பட வேண்டும், ஆம், அவை பெரும்பாலும் விலை உயர்ந்தவை, ஆனால் அவற்றில் இருந்து இன்னும் சில உணர்வுகள் உள்ளன. அவர்கள் வேடிக்கையாக இருப்பது முக்கியம். நிச்சயமாக, அத்தகைய விருந்துகளின் போது, ​​ஏராளமான விளையாட்டுகளும் நடத்தப்படுகின்றன. மது? இந்த விஷயத்தில், இது வரவேற்கத்தக்கது, ஏனென்றால் அதன் செல்வாக்கின் கீழ் மக்கள் மிகவும் இயல்பாக தொடர்பு கொள்கிறார்கள்.

குழு உருவாக்கம் மற்றும் கூட்டு வெளிப்புற பொழுதுபோக்குகளை ஊக்குவிக்கிறது. கார்ப்பரேட் கட்சிகளை விட இது சிறந்தது, ஏனெனில் மக்கள் தங்களை முற்றிலும் தரமற்ற நிலையில் காண்கிறார்கள். அத்தகைய விடுமுறையில் அவர்கள் ஜாக்கெட்டுகள் மற்றும் டைகள் இல்லாமல் இருப்பார்கள் என்பதும் முக்கியம்.

ஒரு பொதுவான சித்தாந்தத்தை நிறுவுவதன் மூலம் குழு உருவாக்கம் சாத்தியமாகும். என்பதை கவனிக்கவும் இந்த வழிகடினமானது, பலரை ஒரு விஷயத்தை நம்ப வைப்பது எளிதல்ல.

குழுஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய பாடுபடும் மக்கள் குழுவாகும். இந்த நபர்களை திறம்பட தொடர்பு கொள்ளவும், ஒன்றாக வேலை செய்யவும், மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தவிர்க்கவும், அவற்றைத் தீர்க்கவும் கற்பிக்க, குழுவை ஒன்றிணைக்க சில நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டியது அவசியம். தலைவர்கள் மற்றும் தரவரிசை மற்றும் கோப்பு குழு உறுப்பினர்கள் இருவருக்கும் பொதுவான தன்மை ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. அதனால்தான் மூன்றாவது பாடத்தில் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் என்றால் என்ன, மக்களின் தொடர்புகளை எவ்வாறு ஒழுங்காக ஒழுங்கமைப்பது, ஆரோக்கியமான நேர்மறையான சூழ்நிலையை எவ்வாறு உருவாக்குவது, இது முற்றிலும் மாறுபட்ட குழு உறுப்பினர்களை ஒன்றிணைக்கும் என்பதைப் பற்றி பேசுவோம். ஒருங்கிணைந்த குழுவை உருவாக்குவதற்கான பொதுவான நிபந்தனைகள் என்ன என்ற கேள்வியைக் கருத்தில் கொண்டு எங்கள் உரையாடலைத் தொடங்குவோம்.

ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழுவை உருவாக்குவதற்கான நிபந்தனைகள்

தொடங்குவதற்கு, குழு ஒன்றிணைவதற்கான எல்லா வாய்ப்புகளும் உள்ளன என்பதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம்:

• அணிக்கு ஒரு வயது ஒற்றுமை உள்ளது
• பெரும்பாலான குழு உறுப்பினர்களின் உலகக் கண்ணோட்டம், மதிப்புகள், பார்வைகள் மற்றும் ஆர்வங்கள் ஒரே மாதிரியானவை
• குழுவில் உள்ள தொடர்பு மரியாதை, நல்லெண்ணம், எதிர் கருத்துகளை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் உளவியல் ஆறுதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது.
• அணி முன்னிலை வகிக்கிறது தீவிர செயல்பாடுஒட்டுமொத்த முடிவை அடைய மற்றும் உணர்ச்சிகளின் பற்றாக்குறையை அனுபவிக்கவில்லை
• குழுத் தலைவர் ஒரு சிறந்த ஊழியர் மற்றும் சிறந்த சக ஊழியருக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு
• குழுத் தலைவர் அதை ஒன்றிணைக்க நடவடிக்கை எடுக்கிறார்
• அணிக்கு போட்டியிடவும், போட்டி மனப்பான்மையை பராமரிக்கவும் வாய்ப்பு உள்ளது

உங்கள் வேலையில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டிய முக்கிய நிபந்தனைகள் இவை, ஆனால் அவற்றைக் கடைப்பிடிப்பது குழு ஒத்திசைவானதாகவும் நட்பாகவும் இருக்கும் என்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. குழு பல முக்கியமான அளவுகோல்களை சந்திக்கும் போது இந்த இலக்கை அடைய முடியும். அவை இன்னும் விரிவாகக் கருத்தில் கொள்ளத்தக்கவை.

முயற்சி

பணியில் குழு உறுப்பினர்களின் செயல்பாட்டின் அளவு மற்றும் ஆர்வம், அத்துடன் முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான அவர்களின் விருப்பம் ஆகியவை உந்துதலைப் பொறுத்தது. கூட்டுச் செயல்பாட்டின் தேவை மற்றும் ஈர்ப்பை உணரும் ஒரு நபர், அதன் மதிப்பு மற்றும் அவசியத்தை உணர்ந்து, அதில் ஆர்வமுள்ளவர். உந்துதலின் அளவை நிர்ணயிக்கும் குறிகாட்டிகள், அணியின் நன்மையை இலக்காகக் கொண்ட ஒவ்வொரு வீரரின் ஆர்வம் மற்றும் செயல்பாடு, செயல்பாட்டில் அவரது முழு ஈடுபாடு, செயல்களின் தரம் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதில் இருந்து திருப்தியின் அளவு ஆகியவை அடங்கும்.

நோக்கம்

குழுவின் நோக்கமானது ஒரு கூட்டு வெற்றிக்கான ஆசை, திட்டத்தில் குழு ஆர்வம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. அனைத்து வீரர்களும் ஒன்றிணைந்து செயல்படுவது, மிகவும் வசதியான மைக்ரோக்ளைமேட்டை உருவாக்குதல், நம்பகமான உறவுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் வேலையின் பொதுவான தன்மையுடன் நிறுவப்பட்ட உறவுகளைப் பொருத்துதல் ஆகியவற்றில் ஆர்வத்தின் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மக்களின் தனிப்பட்ட குறிக்கோள்கள் குழு இலக்குகளுடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கின்றன, அவை எவ்வாறு ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்கின்றன அல்லது முரண்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்து அணியின் நோக்கம் சார்ந்துள்ளது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

கட்டமைக்கப்பட்டது

ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட குழு என்பது ஒரு குழு ஆகும், இதில் தொடர்புகளின் அமைப்பு ஒரு கடுமையான ஒழுங்குமுறைக்கு உட்பட்டது, இது மக்களின் செயல்பாடுகள், கடமைகள், உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. கட்டமைப்பானது, தேவைப்பட்டால், குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்க்க குழுவை துணைக்குழுக்களாகப் பிரிக்க அனுமதிக்கிறது. இந்த அளவுரு பணி விநியோக முறைகளின் செயல்திறன், அனைத்து குழு உறுப்பினர்களுக்கும் இடையிலான பரஸ்பர புரிதலின் தரம் மற்றும் வணிக தொடர்புகளின் சரியான தன்மை ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நேர்மை

இது குழு உறுப்பினர்களின் ஒற்றுமையைக் குறிக்கிறது. ஒரு குழுவில் உள்ள ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மற்றும் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பவர்கள் அவர்களின் பொதுவான தன்மையின் தரம் மற்றும் இணக்கத்தன்மையின் அளவை எவ்வாறு பாதிக்கிறது. குழு எவ்வளவு ஒருங்கிணைந்தது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, செயல்படுத்தப்பட்ட திட்டங்களின் மொத்த எண்ணிக்கையுடன் கூட்டு சாதனைகளின் எண்ணிக்கையின் விகிதத்தை நீங்கள் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும் மற்றும் செயல்பாட்டில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் செயல்பாடு என்ன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் - கூட்டு அல்லது குழு வேலை.

அமைப்பு

ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குழு என்பது ஒரு கூட்டிணைக்கப்பட்ட மற்றும் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட குழுவாகும், இது கூட்டு வேலையை தீர்மானிக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசைக்கு உட்பட்டது; ஒரு திட்டத்தின் படி செயல்படும் திறன் கொண்ட குழு. அத்தகைய குழு ஒரு தலைவரால் எளிதில் நிர்வகிக்கப்படுகிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில், அது சுய அமைப்பு மற்றும் விடாமுயற்சியால் வேறுபடுகிறது. கூட்டுப் பணியில் குழு உறுப்பினர்களின் பங்கேற்பின் ஆழம், பொறுப்பான நபர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவர்களின் தலைமை திறன், நிர்வாக முடிவுகளின் தரம் போன்றவற்றால் அமைப்பின் நிலை பாதிக்கப்படுகிறது.

நிலைத்தன்மையும்

நிலைத்தன்மை என்பது அனைத்து குழு உறுப்பினர்களின் தொடர்புகளின் நல்லிணக்கம் மற்றும் செயல்திறன், மீண்டும் ஒரு பொதுவான குறிக்கோளுக்கு காரணமாகும். குழு எந்த அளவிற்கு ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட அல்லது சீரற்ற முறையில் செயல்படுகிறது என்பது முரண்பாடுகள் மற்றும் ஒற்றுமையின்மை, மக்களுக்கும் அவர்களுக்கும் இடையிலான மோதலின் நிலை ஆகியவற்றை அகற்றப் பயன்படுத்தப்படும் முறைகளைப் பொறுத்தது.

திறன்

செயல்திறன் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் மற்றும் நோக்கம் கொண்ட இலக்கை நோக்கி நகர்வதில் குழு ஒருங்கிணைப்பின் ஒரு குறிகாட்டியாக செயல்படுகிறது. இந்த அளவுகோல் பொதுவாக குழு வேலையின் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை வகைப்படுத்துகிறது. அதிக செயல்திறன், அணி மிகவும் ஒத்திசைவானது.

எனவே, மேற்கூறிய பெரும்பாலான நிபந்தனைகள் மற்றும் அளவுகோல்களை சந்திக்கும் குழு மட்டுமே ஒன்றிணைக்க முடியும் என்பதை நாங்கள் கண்டறிந்தோம். குழுவை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், ஒரு தலைவர் அமைப்பு, நிலைத்தன்மை, செயல்திறன், நோக்கம் போன்றவற்றை நம்பியிருந்தால், அவர் ஒரு திறமையான, உற்பத்தி மற்றும் உண்மையிலேயே நட்பு அணியை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்புகளைத் திறக்கிறார். ஆனால் இங்கே அணி எவ்வாறு ஒன்றுபட்டது - கேள்வி மிகவும் சிக்கலானது.

ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழு எவ்வாறு உருவாகிறது

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம், அதன் வளர்ச்சி, உருவாக்கம் மற்றும் பராமரிப்பு ஆகியவை கணிசமான முயற்சிக்கு மதிப்புள்ளது, முற்றிலும் மற்றும் முற்றிலும் நெருக்கமான குழுவை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஆனால் அதன் உருவாக்கம் ஒரு நீண்ட செயல்முறை. இருப்பினும், சரியான குழுவை உருவாக்குவதற்கான படிப்படியான வழிமுறையுடன் இன்று நாம் நம்மை ஆயுதபாணியாக்கலாம். இது ஐந்து கட்டாய நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் அவற்றின் வரிசையை விலக்குவது அல்லது மாற்றுவது மிகவும் விரும்பத்தகாதது.

லேப்பிங் நிலை

இது உருவாகத் தொடங்கும் நிலை புதிய அணி. எந்தவொரு குழுவும் அதன் வழியாக செல்கிறது, குறிப்பாக புதியது - அதன் உறுப்பினர்கள் இன்னும் ஒன்றாக வேலை செய்யவில்லை. பங்கேற்பாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், யார் யார் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கவும், தங்களையும் அவர்களின் குணநலன்களையும் நிரூபிக்கவும், திறன்களைக் காட்டவும், அவர்களின் திறனை வெளிப்படுத்தவும்.

அதிகபட்ச கவனம் செலுத்துவது மிகவும் முக்கியம் பொது பண்புகள்தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வேட்பாளர்கள். இங்கே நீங்கள் ஒரு உளவியலாளர் அல்லது ஒரு நிபுணரை ஈடுபடுத்தலாம் ஒருவருக்கொருவர் இடையே இருக்கும் உறவுகள், இது கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் பழகுவதற்கு உதவும் தனிப்பட்ட அம்சங்கள்ஒவ்வொன்றும் அடுத்தடுத்த நிலைகளின் சிக்கல்களைக் குறைக்கிறது.

மோதல் நிலை

குழு உருவாக்கம் எப்பொழுதும் மோதல்களை எதிர்கொள்கிறது, இது எந்த அணிக்கும் இயல்பானது. இந்த கட்டத்தை வெற்றிகரமாக கடப்பதற்கான திறவுகோல் பொதுவாக அவற்றின் நிகழ்வை எதிர்க்கும் திறன் ஆகும். பெரும்பாலும், மோதல் கட்டத்தில், குழுவிற்குள் சிறிய குழுக்கள் உருவாகின்றன, தலைவர்கள் மற்றும் வெளியாட்கள் தனித்து நிற்கிறார்கள் வெவ்வேறு வடிவம்தவறான புரிதல் தோன்றுகிறது.

வேட்பாளர்களில் ஒருவர் எந்த வகையிலும் குழுவில் பொருந்தாத சந்தர்ப்பங்களில், தொடர்ந்து ஒருவருடன் மோதலில் ஈடுபடும் அல்லது அழுத்தத்தைத் தாங்காத சந்தர்ப்பங்களில், நிலைமையைத் தீர்க்க அல்லது பொருத்தமற்ற வேட்பாளரை அகற்ற நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும்.

பரிசோதனை நிலை

இரண்டாவது கட்டத்தை கடந்த பிறகு, குழு மற்றும் முழு குழுவின் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களின் திறனின் வளர்ச்சி தொடங்குகிறது, மேலும் இது தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட கோளங்களுக்கும் பொருந்தும். மூன்றாவது நிலை வேலையில் தோல்விகள், பணிச்சுமையின் சீரற்ற விநியோகம், குழு செயலிழப்பு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது - இவை அனைத்தும் உறுதிப்படுத்தல் செயல்முறையின் விளைவாகும்.

பணிபுரியும் சோதனைகளின் விளைவாக, குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் திறன்கள், அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பொறுப்புகளை மிகவும் திறம்பட விநியோகிக்க மேலாளர் வாய்ப்பைப் பெறுகிறார். இதன் விளைவாக, ஒரு சக்திவாய்ந்த மக்கள் சங்கம் உருவாகிறது, கடுமையான பிரச்சினைகளை தீர்க்க தயாராக உள்ளது. நடைமுறை பணிகள்உண்மையான நிலைமைகளில்.

படைப்பு நிலை

நான்காவது கட்டம் சுவாரஸ்யமானது, ஏனென்றால் மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளும் செயல்பாட்டில், மிகவும் பொறுப்பான ஊழியர்கள் மற்றும் முறைசாரா தலைவர்கள் தனித்து நிற்கிறார்கள். ஒரு குழுவை நிர்வகித்தல், அதிக பொறுப்பான பணிகளைச் செய்தல் மற்றும் கண்காணிப்புப் பணிகளைச் செய்வதில் அவர்கள் இணைக்கப்படலாம். முதல் மூன்று நிலைகளில் எந்த முடிவுகளையும் எடுக்க இன்னும் சீக்கிரமாக இருந்தால், இப்போது எல்லாம் சரியான இடத்தில் விழுகிறது.

முதிர்வு நிலை

குழு கட்டமைப்பின் ஐந்தாவது நிலை அதன் முதிர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது. அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் தங்கள் பாத்திரங்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் பொறுப்புகளை தெளிவாக அறிந்திருக்கிறார்கள், அவர்களுக்கு என்ன தேவை என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். எந்தவொரு கருத்து வேறுபாடுகளும் சர்ச்சைக்குரிய சிக்கல்களும் ஆக்கபூர்வமாகவும் அமைதியான சூழ்நிலையிலும் தீர்க்கப்படுகின்றன. தனிப்பட்ட தொடர்பு மற்றும் பெருநிறுவன தேவைகளுக்கு இணங்குதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் குழு முழுமையடைகிறது. முதிர்ந்த குழுவுடன், உயர் முடிவுகளை அடைவதை நீங்கள் பாதுகாப்பாக நம்பலாம்.

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, ஒரு வெற்றிகரமான குழுவை உருவாக்குவது அதன் சொந்த வடிவங்களைப் பின்பற்றுகிறது. ஒரு தலைவராக, நீங்கள் அனைத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், ஒரு கட்டத்தில் இருந்து மற்றொரு நிலைக்கு தாவ முயற்சிக்காதீர்கள். மேலே உள்ள அல்காரிதம் காலத்தின் சோதனையை கடந்து மீண்டும் மீண்டும் அதன் பொருத்தத்தை நிரூபித்துள்ளது. உங்கள் பணி அதைப் பின்பற்றுவது மட்டுமே மற்றும் விஷயங்களை அவசரப்படுத்த வேண்டாம். குழு உருவாக்கும் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் செயல்முறையை விரைவுபடுத்துவதற்கான ஒரே வழி. அவற்றைப் பற்றி கீழே பேசுவோம்.

குழு உருவாக்கும் கருவிகள்

குழு கட்டமைப்பில் குழுவை உருவாக்குவதற்கான துணை முறைகளைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் அவசியமானது, ஏனெனில் அவை நிபுணர்களின் சிறந்த குழுவை உருவாக்குவதற்கான நேரத்தை குறைக்க உதவுகின்றன. இந்த முறைகள் பொதுமைப்படுத்தப்பட்டால், பயனுள்ள கருவிகளின் சிறிய பட்டியலைப் பெறுகிறோம்.

மரபுகள்

கார்ப்பரேட் மரபுகளில் ஒன்றாக கருதப்படுகிறது சிறந்த வழிகள்மக்கள் பேரணி. அவரது அணியில் இருப்பதால், ஒவ்வொரு நபரும் ஆறுதலையும் அமைதியையும் உணர விரும்புகிறார்கள். அதற்கு மரபுகள் சிறந்தவை. ஒவ்வொரு வேலை நாளையும் ஒரு குழுவாக வேடிக்கையான வீடியோக்களுடன் தொடங்கலாம் அல்லது 15 நிமிட டீயுடன் அனைத்து வகையான சுவையான விருந்துகளுடன் முடிக்கலாம். பகலில், நீங்கள் ஒரு விளையாட்டுத்தனமான வொர்க்அவுட்டிற்கு ஒரு பொதுக் கூட்டத்தை ஏற்பாடு செய்யலாம், வெள்ளிக்கிழமைகளில் அனைவரும் ஒன்றாக குளத்திற்குச் செல்கிறார்கள், வேலை நாள் ஒரு மணி நேரத்திற்கு முன்னதாகவே முடிவடையும். பல விருப்பங்கள் உள்ளன, மேலும் அவை ஒவ்வொன்றும் குழு உறுப்பினர்களை உருவாக்குகின்றன நெருங்கிய நண்பர்நண்பரே, அவர்கள் மனம் திறந்து எப்போதும் நிம்மதியாக இருக்க அனுமதிக்கிறது.

கூட்டங்கள்

கூட்டங்களை மிகவும் சாதாரணமான ஒன்றாக கருதக்கூடாது. நீங்கள் வேலை மற்றும் முறைசாரா அமைப்பில் ஒன்றாகச் சேர்ந்து கொள்ளலாம். அத்தகைய கூட்டங்களில், வேலை செய்யும் பிரச்சினைகள் மற்றும் அவற்றைப் பற்றி கவலைப்படாத ஒன்றைப் பற்றி விவாதிப்பது பயனுள்ளது. கூட்டங்களை ஒரு பாரம்பரியமாக மாற்றலாம். ஒரு நாளைக்கு ஒரு முறை, வாரத்திற்கு ஒரு முறை அல்லது ஒரு மாதத்திற்கு இரண்டு முறை - உண்மையில் அது ஒரு பொருட்டல்ல. அணியின் மதிப்புமிக்க உறுப்பினராக உணரும்போது, ​​அனைவரும் உடனிருப்பது மட்டுமே முக்கியம். கூட்டங்களில் விவாதிக்கப்பட்ட பிரச்சினைகளுக்கு மேலதிகமாக, ஒருவரின் வெற்றிக்கு நீங்கள் வாழ்த்தலாம், பாராட்டலாம் மற்றும் குறியீட்டு பரிசுகளை வழங்கலாம் - இது பெரிதும் மேம்படுத்தப்படும். நேர்மறையான தாக்கம்கூட்டங்கள்.

ஊடகம்

இது பற்றி, நிச்சயமாக, கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள்கள் அல்லது பத்திரிகைகள் போன்ற ஊடகங்களைப் பற்றி. இத்தகைய வெளியீடுகள் அணியின் வாழ்க்கையை உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும்: வெற்றிகள், செய்திகள், சாதனைகள், குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வுகள் மற்றும் தேதிகள், பணியாளர்களின் பரிந்துரைகள் மற்றும் விருப்பங்கள் போன்றவை. மக்கள் ஒருவரையொருவர் நன்கு அறிந்துகொள்வதற்கும், பொதுவான நலன்கள் மற்றும் பொதுவான அடித்தளங்களைக் கண்டறிவதற்கும், திறந்து மேலும் நட்பாக இருப்பதற்கு இவை அனைத்தும் பங்களிக்கின்றன. கார்ப்பரேட் வெளியீடு ஊழியர்களால் செய்யப்பட்டால் படைப்பாற்றல், ஒவ்வொரு மாதமும் வெவ்வேறு குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் அவர்களின் சேர்க்கைகள் தயாரிப்பிற்கு பொறுப்பாகும் வகையில் நீங்கள் அதை உருவாக்கலாம்.

ஓய்வு

டீம்பில்டிங் மற்றும் குழுவை உருவாக்குவது வேலை மட்டுமல்ல, பொழுதுபோக்கும் கூட. கூட்டுப் பயணங்களும், இனிமையான பொழுது போக்கும் மக்களை நட்பாக மாற்றுவதற்கான சிறந்த வழியாகும். இது உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதிலும், பதற்றம் மற்றும் மன அழுத்தத்திலிருந்து விடுபடுவதிலும், ஒருவரையொருவர் புதிய வெளிச்சத்தில் பார்க்க அனுமதிப்பதிலும், பங்களிப்பதிலும், அணியை நிதானமான சூழலில் மூழ்கடிப்பதிலும் சிறந்தது. நிறைய நடவடிக்கைகள் பொழுதுபோக்கிற்கு ஏற்றதாக இருக்கும்: குழுவை உருவாக்கும் பயிற்சி, மலைகளில் நடைபயணம், ஏரியில் நீச்சல், கால்பந்து விளையாடுதல், சாகச தேடுதல் மற்றும் பல. ஆனால் மிகவும் சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், மக்கள் அதைப் பற்றி சிந்திக்காதபோதும் ஒரு கூட்டு விடுமுறை ஒரு குழு உணர்வை உருவாக்குகிறது.

கேமிஃபிகேஷன்

இந்த பயன்பாடு விளையாட்டு தொழில்நுட்பங்கள்மற்றும் வாழ்க்கை முறைகள், வேலை மற்றும் கல்வி. இது மிகவும் சலிப்பான செயல்பாட்டைக் கூட அசாதாரணமாகவும் சுவாரஸ்யமாகவும் மாற்ற உங்களை அனுமதிக்கிறது, மேலும் குழுவை உருவாக்க இது ஒரு தவிர்க்க முடியாத கருவியாகும். குழு உறுப்பினர்கள் "வேலை" அல்லது "திட்டம்" எனப்படும் விளையாட்டின் நிலைகளைக் கடந்து செல்வது போல, தங்கள் பணிகளை முடிக்கவும், சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும் மற்றும் முடிவுகளை அடையவும் அனுமதிக்கவும். புள்ளிகள், பேட்ஜ்கள் மற்றும் வெகுமதிகள், திறன் நிலைகள் மற்றும் தலைப்புகளின் அமைப்பை உள்ளிடவும். அடையும் புதிய இலக்கு, ஒரு குழு உறுப்பினர், எடுத்துக்காட்டாக, 5 புள்ளிகளைப் பெறலாம், "கானாய்சர்" என்ற பட்டத்தையும் வார இறுதிக்கான திரைப்பட டிக்கெட்டையும் பெறலாம். மீதமுள்ளவர்கள் இந்த முடிவைக் காண்பார்கள், இது வேலை செய்வதற்கான நேர்மறையான அணுகுமுறையையும் போட்டி மனப்பான்மையையும் உருவாக்குகிறது. மூலம், பல செழிப்பான நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே தங்கள் வேலையில் கேமிங் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன, மேலும் அவர்களின் குழுக்கள் நம்பமுடியாத உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறன் மூலம் வேறுபடுகின்றன.

இருப்பினும், வெற்றிகரமான அணிகளைப் பற்றி நாங்கள் பேசுவோம், ஆனால் இப்போதைக்கு, திறமையான குழுவை உருவாக்குதல், குழுவை உருவாக்குதல் மற்றும் ஒரு குழுவில் உள்ளவர்களுக்கிடையேயான தொடர்புகளை அமைப்பதற்கு என்ன நிகழ்வுகள் பங்களிக்கின்றன என்பதைப் பற்றி சில வார்த்தைகளைச் சொல்லலாம். சிறந்த முறையில்.

குழு உருவாக்கும் நிகழ்வுகள்

நாம் ஏற்கனவே கூறியது போல், மக்களை நட்பாக மாற்றுவதற்கான சிறந்த வழிகளில் ஒன்று ஏற்பாடு செய்வதாகும் கூட்டு நிகழ்வுகள், ஒன்றுபட்டது பொது கால"குழு உருவாக்கம்". அடுத்து, நீங்கள் பார்க்கக்கூடிய குழு கட்டமைப்பின் பல வகைகளை உங்களுக்கு அறிமுகப்படுத்த விரும்புகிறோம்.

அறிவுசார் குழு உருவாக்கம்

இந்த வகை ஏதேனும் அடங்கும் கூட்டு நடவடிக்கைமன திறன்களைப் பயன்படுத்த வேண்டிய இடத்தில், எடுத்துக்காட்டாக, தேடல்கள், பங்கு வகிக்கும் விளையாட்டுகள், புகைப்பட போட்டிகள் போன்றவை. குழு உறுப்பினர்கள் புத்திசாலியாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் தலையைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதே இதன் முக்கிய அம்சமாகும். அறிவுசார் செயல்பாடு ஒரு நபரின் திறனை வெளிப்படுத்துகிறது, அவரது திறமைகளை வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் மற்றவர்களுடன் அவரை நெருக்கமாகக் கொண்டுவருகிறது.

அறிவார்ந்த குழுவை உருவாக்குவதற்கான சில எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் அவற்றின் குறுகிய விளக்கம்:

• நகர குவெஸ்ட்.குழு நகரின் பல்வேறு பகுதிகளைச் சுற்றிச் செல்ல வேண்டும், புதிர்களைத் தீர்க்க வேண்டும், புதிர்களைத் தீர்க்க வேண்டும் மற்றும் வழியில் தடயங்களைக் கண்டறிய வேண்டும்.
• ஃபோட்டோநேவிகேஷன்.கேஜெட்டில் நகரத்தின் சில இடங்களின் புகைப்படம் அணிக்கு கிடைக்கும். அது எந்த வகையான இடம் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் குறிப்பிட்ட நேரத்தில் அதை அடைய வேண்டும். பல இடங்கள் இருக்கலாம்.
• நீங்களாகவே செய்யுங்கள்.எந்தவொரு பொருட்களையும் கூறுகளையும் பயன்படுத்தி, தங்கள் கைகளால் ஒரு பொருளை (உதாரணமாக, ஒரு விளக்கு அல்லது நாற்காலி) உருவாக்கும் பணி குழுவிற்கு வழங்கப்படுகிறது.
• கலை வரலாறு.குழு அருங்காட்சியகம் அல்லது கலைக் கண்காட்சியைப் பார்வையிடப் போகிறது. ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளருக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட கண்காட்சி அல்லது ஓவியம் பற்றி முடிந்தவரை கற்றுக் கொள்ள பணி வழங்கப்படுகிறது, பின்னர் ஒரு வழிகாட்டியாக செயல்படும் இடத்தில் பொருளைப் பற்றி சொல்லுங்கள்.
• கைவினை. ஒரு சுவாரஸ்யமான கைவினைப்பொருளை (மீட் அல்லது ஜாம், எம்பிராய்டரி, மரம் எரித்தல், மர செதுக்குதல், முதலியன தயாரித்தல்) மற்றும் அவர்களின் சொந்த தயாரிப்பை உருவாக்கும் பணி குழுவிற்கு வழங்கப்படுகிறது.

பல்வேறு வகைகளுக்கு, போட்டி விளைவைப் பராமரிக்க பெரிய அணியை பல சிறிய அணிகளாகப் பிரிக்கலாம். நிச்சயமாக, வெற்றிக்கான பரிசுகள் மற்றும் விருதுகள் இருக்க வேண்டும், குழு உருவாக்கும் பங்கேற்பாளர்களுக்கு மதிப்புமிக்கது. தலைவருக்கு, வெகுமதி நட்பு மற்றும் நெருக்கமான அணியாக இருக்கும்.

படைப்பாற்றல் குழு உருவாக்கம்

இந்த வகை குழு கட்டமைப்பானது குழுவை ஆழமான மட்டத்தில் ஒன்றிணைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. இது குழு உறுப்பினர்களின் ஒருவருக்கொருவர் நம்பிக்கையின் அளவை அதிகரிக்கிறது, பரஸ்பர புரிதலை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் இன்னும் பெரிய விடுதலைக்கு பங்களிக்கிறது. முன்மொழியப்பட்ட முறை இன்னும் ரஷ்யாவில் வேரூன்றவில்லை என்ற போதிலும், அதன் செயல்திறன் மறுக்க முடியாதது. புதுமையின் உண்மையே அதற்கு மேலும் ஆர்வத்தை சேர்க்கிறது.

படைப்பாற்றல் குழுவை உருவாக்குவதற்கான சில எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் அவற்றின் சுருக்கமான விளக்கம்:

• திரையரங்கம்.குழு ஒரு தயாரிப்பு அல்லது செயல்திறனைச் செய்து, நியமிக்கப்பட்ட நேரத்தில் மற்ற சக ஊழியர்களுக்கு அதை நிரூபிக்கிறது.
• இசை.அணி தேர்ச்சி பெறுகிறது இசை கருவிகள்(அல்லது எதையாவது விளையாடத் தெரிந்தவர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள்) மற்றும் அவரது சொந்த படைப்பை உருவாக்குகிறார் அல்லது நன்கு அறியப்பட்ட இசையமைப்பைச் செய்கிறார்.
• நடனம்.அணி சொந்தமாக வருகிறது சொந்த நடனம்மற்றும் நியமிக்கப்பட்ட நேரத்தில் மற்ற சக ஊழியர்களுக்கு அதை நிரூபிக்கிறது. மற்றொரு விருப்பம் ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும் நடன இரவுஅல்லது முழு குழுவுடன் டிஸ்கோவிற்குச் செல்லவும்.
• இலக்கியம்.குழு ஒரு படைப்பின் பொது வாசிப்புக்குத் தயாராகிறது அல்லது சிறப்பாக நியமிக்கப்பட்ட நாளில் இலக்கியம் பற்றிய அறிவை நிரூபிக்கிறது.
• சினிமா.ஒரு இலவச அல்லது குறிப்பிட்ட தலைப்பில் குறும்படத்தை உருவாக்கும் பணி குழுவிற்கு வழங்கப்படுகிறது. இயக்குனர், ஆபரேட்டர் மற்றும் நடிகர்களின் செயல்பாடுகள் குழு உறுப்பினர்களால் செய்யப்படுகின்றன.
• சமையல்.ஒரு குறிப்பிட்ட நாட்டின் உணவு வகைகளில் இருந்து ஒரு கவர்ச்சியான உணவு உட்பட ஒரு உணவை தயாரிக்கும் பணி குழுவிற்கு வழங்கப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, முழு குழுவும் சமையல் மகிழ்ச்சியை ருசித்து, தங்கள் பதிவுகளை பகிர்ந்து கொள்கிறது.

முந்தைய வழக்கைப் போலவே, ஒரு பெரிய அணியை பல அணிகளாகப் பிரிக்கலாம். ஆனால் முக்கியத்துவம் போட்டியில் வெற்றி பெறுவது அல்ல, ஆனால் படைப்பாற்றல் திறனை அதிகபட்சமாக வெளிப்படுத்துதல் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களிடையே நம்பகமான உறவுகளை நிறுவுதல்.

தீவிர குழு உருவாக்கம்

அணியை ஒன்றிணைக்க மற்றொரு சிறந்த வழி. ஆனால் அது ஓரளவு ஆபத்தானது என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில். தீவிர பொழுதுபோக்கு மற்றும் தொடர்புடைய விளையாட்டுகள் அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகின்றன. இந்த முறைவேலையிலிருந்து மக்களைத் திசைதிருப்புகிறது மற்றும் நிறைய உணர்ச்சிகளையும் பதிவுகளையும் பெற அனுமதிக்கிறது, அத்துடன் அட்ரினலின் திடமான அளவையும் பெற அனுமதிக்கிறது.

தீவிர குழு கட்டமைப்பின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் அவற்றின் சுருக்கமான விளக்கம்:

• பெயிண்ட்பால்.அணி பெயிண்ட்பால் கிளப்புக்குச் சென்று, வெடிமருந்துகளை அணிந்துகொண்டு போர் விளையாட்டுகளை விளையாடுகிறது.
• தடையான போக்கு.குழு அனைத்து வகையான தடைகளையும் (குழிகள், கயிறுகள், வலைகள், அழுக்குகள்) கொண்ட ஒரு பாதையை உருவாக்குகிறது மற்றும் அதைக் கடக்கிறது. நீங்கள் ஒரு சிறப்பு கிளப்புக்கு செல்லலாம்.
• இருப்பிட நோக்குநிலை.ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான கட்டுப்பாட்டுப் புள்ளிகளைக் கண்டறியும் பணியை குழு மேற்கொள்ளும். இந்நிகழ்ச்சியை நகரத்திலும், காடுகளிலும், மலைகளிலும் நடத்தலாம். நீங்கள் கார்களைப் பயன்படுத்தலாம்.
• ராஃப்டிங்.ஒரு பயண நிறுவனம் மற்றும் ராஃப்ட்ஸிலிருந்து ஒரு மலை ஆற்றில் ராஃப்டிங் செய்ய குழு ஆர்டர் செய்கிறது (ராஃப்டிங் பாதையின் சிரம வகையை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்).
• பாராசூட்டிங்.குழு ஒரு சிறப்பு கிளப்பில் ஸ்கைடிவிங்கை ஆர்டர் செய்கிறது. பைத்தியக்காரத்தனமான உணர்ச்சிகளுக்கு நன்றி, அத்தகைய பொழுது போக்கு முதல் வகுப்பு குழுவை உருவாக்கும் பயிற்சியாக மாறும்.

அத்தகைய தீவிரமானது ஒவ்வொரு அணிக்கும் பொருந்தாது, மேலும் ஒவ்வொரு நபருக்கும் பொருந்தாது என்று நாங்கள் வாதிட மாட்டோம். ஆனால் உங்கள் மற்றும் உங்கள் குழுவின் நரம்புகளைக் கூச்சப்படுத்த நீங்கள் இன்னும் தைரியமாக இருந்தால், உங்கள் மக்கள் நீண்ட காலமாக இதுபோன்ற சாகசங்களை நினைவில் வைத்திருப்பது மட்டுமல்லாமல், உண்மையான தோழர்களாகவும் மாறுவார்கள் என்பதை நீங்கள் உறுதியாக நம்பலாம்.

எனவே, வலுவான குழுவை உருவாக்குவதில் உங்களுக்குத் தீவிரமாக ஆதரவளிக்கும் பல குழுவை உருவாக்கும் விருப்பங்களை நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்கியுள்ளோம். ஆனால் உலகளாவிய நற்பெயரைக் கொண்ட நிறுவனங்களில் இன்று பயன்படுத்தப்படும் குழுவை உருவாக்கும் இத்தகைய முறைகளிலும் நீங்கள் கவனம் செலுத்த விரும்புகிறீர்கள் என்பதில் நாங்கள் உறுதியாக உள்ளோம். குறிப்பாக உங்களுக்காக, சிறந்த கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் கொண்ட நிறுவனங்களை நாங்கள் தேர்ந்தெடுத்துள்ளோம்.

சிறந்த கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் எடுத்துக்காட்டுகள்

வழங்கப்பட்ட தகவலுக்கான அடிப்படையாக, தொழில்முனைவோரின் அமெரிக்க பதிப்பின் பொருட்களை நாங்கள் எடுத்தோம், இது தொழில்முனைவோர் மற்றும் வணிக உலகில் இருந்து நிகழ்வுகளை உள்ளடக்கியது. நீங்கள் விரும்பும் யோசனைகளை தயங்காமல் கவனித்து உங்கள் சொந்த வேலையில் பயன்படுத்தவும்.

ட்விட்டர்

இந்த நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் கலாசாரத்தை நன்கு அறிந்த எவரும் அதைப் பற்றி முகஸ்துதி மற்றும் ரசிக்கும் வார்த்தைகளை மட்டுமே கூறுவார்கள். பணியாளர் உறவுகள் நட்பு மற்றும் நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்படுகின்றன, ஒவ்வொன்றும் குழு இலக்குகளால் தூண்டப்படுகின்றன. சிறந்த வேலை நிலைமைகள் இதற்கு பங்களிக்கின்றன: சான் பிரான்சிஸ்கோவில் உள்ள தலைமையகத்தின் கூரை பற்றிய விளக்கங்கள், அங்கிருந்து கவர்ச்சிகரமானவை பரந்த காட்சிகள், சுவையான இலவச காலை உணவுகள், கூட்டு யோகா வகுப்புகள் மற்றும் பல போனஸ் மற்றும் வாய்ப்புகள். ஒவ்வொரு ட்விட்டர் பணியாளரும் உலகிற்கு மதிப்பைக் கொண்டுவரும் நபர்களின் குழுவில் மதிப்புமிக்க உறுப்பினர் என்பதை உணர்கிறார்கள்.

முகநூல்

இந்த நிறுவனம் நீண்ட காலமாக ஒரு சிறந்த கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் அடையாளமாக மாறியுள்ளது. அதன் ஊழியர்களுக்கு வசதியான மற்றும் நிதானமான வேலைக்குத் தேவையான அனைத்தும் வழங்கப்படுகின்றன: ஆரோக்கியமான இலவச உணவு, திறந்தவெளி அலுவலகங்கள், எளிதான குழு தொடர்புக்கான வாய்ப்புகள், தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சி. குழு உறுப்பினர்களின் பதற்றத்தை போக்க, நிர்வாகம் வசதியான தளபாடங்கள், ஆடியோ மற்றும் வீடியோ உபகரணங்களுடன் சிறப்பு பொழுதுபோக்கு அறைகளை உருவாக்கியது. நிறுவனம் உணர்ச்சி மற்றும் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது மன நிலைஅதன் பணியாளர்கள் மற்றும் பல பொழுதுபோக்கு நடவடிக்கைகள், பகிரப்பட்ட ஓய்வு அமர்வுகள் முதல் ஷோ பிசினஸ் சூப்பர் ஸ்டார்களின் கச்சேரிகள் வரை.

கூகிள்

கூகுள் பல ஆண்டுகளாக சிறந்த கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் கொண்ட நிறுவனங்களின் பட்டியலில் உள்ளது, தற்செயலாக அல்ல, மேலும் பல தொடக்கங்கள் அதன் மூலம் வழிநடத்தப்படுகின்றன. அவள் இலவசமாக வழங்குவதில் பெருமை கொள்கிறாள், ஒழுங்கமைக்கிறாள் உற்சாகமான உல்லாசப் பயணங்கள், சொந்தம் உடற்பயிற்சி கூடங்கள், நிதி போனஸ்கள், நிறுவனத்தின் தலைவர்களின் வெளிப்படையான பேச்சுக்கள், மிகவும் வசதியான பணி நிலைமைகள் மற்றும் இவை குழுவை உருவாக்குவதற்கான Google இன் அணுகுமுறையின் அனைத்து நன்மைகளிலிருந்தும் வெகு தொலைவில் உள்ளன. நிறுவனத்தில் வளர்ச்சி மற்றும் குழு உருவாக்கம் வணிக சிக்கல்களைப் போலவே தீவிர கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.

அடோப்

இந்த நிறுவனமே ஊழியர்களை மிகவும் சிறப்பாகச் செயல்பட நம்புவதற்கு நிர்வாகம் பயப்படாதவர்களுக்குக் காரணம் என்று கூறலாம் சவாலான பணிகள். உங்கள் கணினி உட்பட ஒவ்வொரு நாளும் இந்த அணுகுமுறையின் முடிவுகளை நீங்களே சந்திக்கிறீர்கள். பல நன்மைகளை வழங்குவதோடு (உணவு, போக்குவரத்து, வாடகை வீடுகள், ஜிம்களுக்கான அணுகல், நீச்சல் குளங்கள் போன்றவை), அடோப் நிர்வாகம் அதிகப்படுத்த முயற்சிக்கிறது படைப்பு திறன்ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினர். இது ஊழியர்கள் மீதான எல்லையற்ற நம்பிக்கை, குழுவின் வளர்ச்சிக்கான அனைத்து வகையான பயிற்சிகளின் அமைப்பு, மக்களின் வாழ்க்கையின் சிறிய விவரங்களுக்கு கவனம் செலுத்துதல் ஆகியவற்றில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. மேலும், அடோப் எந்த மதிப்பீடுகளையும் கொண்டிருக்கவில்லை, இது பெரும்பாலும் வீரர்களை குறைத்துவிடும், மேலும் ஒவ்வொரு புதியவரும் ஒரு பயிற்சியாளரின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் வேலை செய்கிறார்கள். தவறுகள் இங்கே செல்லும் பாதையில் படிகளாக உணரப்படுகின்றன தனிப்பட்ட வளர்ச்சிமற்றும் வெற்றி.

தென்மேற்கு ஏர்லைன்ஸ்

இந்த நிறுவனம் அதன் வாடிக்கையாளர்கள் அதன் ஊழியர்களின் நேர்மறையான அணுகுமுறை, நட்பு மற்றும் "மகிழ்ச்சி" ஆகியவற்றை ஒருமனதாக அறிவிக்கும் உண்மையால் பிரபலமானது. சந்தையில் 40 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக, நிறுவனம் அதன் தனித்துவமான பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்கியுள்ளது. ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் விமானப் பயணம் உட்பட அனைத்து வகையான சலுகைகளும் வழங்கப்படுகின்றன. கல்வி மற்றும் மேம்பாட்டு கூட்டு நிகழ்வுகள் தொடர்ந்து நடத்தப்படுகின்றன. குழு உறுப்பினர்கள் அனைவரும் ஒன்றாக ஓய்வெடுக்கிறார்கள், பயணம் செய்கிறார்கள், பொழுதுபோக்கு இடங்களைப் பார்வையிடுகிறார்கள் மற்றும் புத்துணர்ச்சி படிப்புகளை எடுக்கிறார்கள். ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைவது நிறுவனத்தின் கட்டளைகளில் ஒன்றாகும், விதிவிலக்கு இல்லாமல் அதன் அனைத்து உறுப்பினர்களாலும் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகிறது.

ஜாப்போஸ்

மிகப்பெரிய ஷூ உற்பத்தியாளர், Zappos அதன் தரமான தயாரிப்புகளுக்கு மட்டுமல்ல, அதன் சிறந்த நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கும் அறியப்படுகிறது. வேறு என்ன ஆச்சரியமாக இருக்கிறது ஆரம்ப கட்டத்தில்ஒவ்வொரு வேட்பாளரும் அதில் பணிபுரிய மறுத்தால், நிறுவனம் $2,000 பயிற்சியை வழங்குகிறது, ஆனால் சிலர் மட்டுமே இதை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள் - மக்கள் Zappos இல் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள். முதல் நாட்களில் இருந்து, ஒவ்வொரு புதிய பணியாளரும் ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரையும் மகிழ்ச்சியடையச் செய்வதற்கான விருப்பம் மற்றும் குழு உணர்வின் முக்கியத்துவம் உட்பட பத்து நிறுவன மதிப்புகளுடன் புகுத்தப்பட்டுள்ளனர். அலுவலகக் கொள்கைக்கு ஊழியர்களின் சம்பள அளவுடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை - இது அவர்களின் பணியின் தரத்தை மட்டுமே சார்ந்துள்ளது, மேலும் ஊழியர்கள் முறைகளில் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை. அணி கட்டமைத்தல் மற்றும் குழுவை உருவாக்கும் பயிற்சிகளுக்கு பெரும் தொகை ஒதுக்கப்படுகிறது.

செவ்ரான்

பல எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனங்களைப் போலல்லாமல், செவ்ரான் அதன் உயர்ந்த பெருநிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு பிரபலமானது. நிர்வாகம் அவர்களின் மக்களின் பாதுகாப்பில் உண்மையிலேயே ஆச்சரியமான அக்கறையைக் காட்டுகிறது மற்றும் சாத்தியமான எல்லா வழிகளிலும் அவர்களுக்கு ஆதரவளிக்க முயற்சிக்கிறது. நிறுவனத்தின் நிறுவனங்களின் பிரதேசத்தில் சொந்த உடற்பயிற்சி மையங்கள் உள்ளன ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்தும் வளாகங்கள், விளையாட்டு கிளப்புகள், டென்னிஸ் அரங்குகள் மற்றும் கூட பார்கள். ஊழியர்களுக்கு பல சுகாதார திட்டங்கள் உள்ளன. வேலை நாளில் ஓய்வுக்கான இடைவெளிகள் வேலைக்கு அவசியமான நிபந்தனையாகும், அதே போல் குழு உருவாக்கம் மற்றும் அதன் வளர்ச்சிக்கான பயிற்சிகளில் பங்கேற்பது.

சதுரமான இடம்

இந்த நிறுவனத்தின் சிறிய வயது இருந்தபோதிலும், இது ஏற்கனவே நியூயார்க்கில் சிறந்த ஒன்றாக புகழ் பெற்றது, மேலும் இங்கு வேலைவாய்ப்பிற்காக முழு வரிகளும் வரிசையாக உள்ளன. இந்த நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் ஒரு படைப்பு, திறந்த மற்றும் எளிமையான சூழ்நிலையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஊழியர்கள், சாதாரண தொழிலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இடையே தெளிவாக நிறுவப்பட்ட மற்றும் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட கீழ்ப்படிதல் இல்லை, அதே நிலைமைகளில் பிரச்சினைகளை தீர்க்கிறது. அனைவருக்கும் சுகாதார காப்பீடு, நெகிழ்வான விடுமுறைகள் மற்றும் உறுதியான விடுமுறை ஊதியம், இலவச உணவு மற்றும் பல நன்மைகள் வழங்கப்படுகின்றன. குழு உருவாக்கும் செயல்பாடுகள் நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையின் மிக முக்கியமான பகுதியாகும், இதன் மதிப்பு மற்றும் முக்கியத்துவம் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருக்கும் மிகவும் தெளிவாக உள்ளது.

வார்பி பார்க்கர்

2010 ஆம் ஆண்டு முதல் கண்ணாடிகளை தயாரித்து விற்பனை செய்து வரும் இந்த நிறுவனத்தில், வாடிக்கையாளர்களுடன் நேரடியாக தொடர்புகொள்வதிலும், ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விலைக் கொள்கையை பராமரிப்பதிலும் கவனம் செலுத்துகிறது. எவ்வாறாயினும், அதன் ஊழியர்களுக்கு, மதிப்பு தனிப்பட்ட பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தில் உள்ளது, அதன் வளர்ச்சி மற்றும் உருவாக்கம் மிகவும் நடைபெறுகிறது. உயர் நிலை. ஊழியர்களைத் தூண்டுவதற்கும் குழு உணர்வை மேம்படுத்துவதற்கும், நிறுவனம் அசாதாரண கருப்பொருள் இரவு உணவுகள் மற்றும் கூட்டங்கள், பொழுதுபோக்கு மற்றும் போட்டி திட்டங்கள், கருத்தரங்குகள், குழு உருவாக்கும் பயிற்சிகள், வழக்கமான, போன்ற வளர்ச்சி மற்றும் ஒருங்கிணைக்கும் நிகழ்வுகள். அணியின் மதிப்பு மற்றும் பொதுவான இலக்குகள் ஆகியவை வார்பி பார்க்கரின் உள் வழியின் மிக முக்கியமான அம்சமாகும்.

உங்கள் சொந்த அணியை உருவாக்க மற்றும் ஒன்றிணைக்க இவை மற்றும் பிற ஒத்த குழு உருவாக்கும் நுட்பங்களும் வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்தப்படலாம். ரஷ்யாவிற்கு மேலே விவரிக்கப்பட்ட பல முறைகள் இன்னும் ஒரு புதுமை என்று நாங்கள் மீண்டும் கூறுகிறோம், ஆனால் இது ஒரு தடையாக இருக்கக்கூடாது. மாறாக, படைப்பாற்றலைக் காட்டுவதன் மூலம், குழு கட்டமைப்பில் நவீன உலகளாவிய போக்குகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் தங்கள் குழுவின் வேலைக்கு புதுமை, சூழ்ச்சி, ஆர்வம், அசாதாரணம் மற்றும் அசல் தன்மையைக் கொண்டுவருவதற்கான சிறந்த வாய்ப்பைப் பெறுகிறார்கள். நீங்கள் எவ்வளவு ஆக்கப்பூர்வமாக நடைமுறைப்படுத்துகிறீர்களோ, அவ்வளவு நெருக்கமாகவும் தீவிரமாகவும் வெற்றிகள் இருக்கும்.

மேலும், நடைமுறையைப் பற்றி பேசுகையில், எங்கள் பாடத்தின் முற்றிலும் நடைமுறை பகுதிக்கு செல்ல வேண்டிய நேரம் இது. முதல் மூன்று பாடங்களில் இது குழு கட்டமைப்பின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்களைப் பற்றி அதிகம் இருந்தால், அடுத்த இரண்டு பாடங்கள் ஒரு மோட்லி குழுவை ஒரே முழுதாக மாற்ற என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதற்கு பிரத்தியேகமாக அர்ப்பணிக்கப்படும். அடுத்த பாடம்எங்கள் குழுவை உருவாக்கும் பயிற்சியானது குழுவை உருவாக்கும் விளையாட்டுகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. ஆரம்பத்தில், இதுபோன்ற நிகழ்வுகளின் குறிக்கோள்களைப் பற்றி சுருக்கமாகப் பேசுவோம், முக்கிய பகுதியில் பல டஜன் பயனுள்ள விளையாட்டுகள் மற்றும் ஐந்து அசல் வழிகள்அணியை திரட்டுங்கள்.

உங்கள் அறிவை சோதிக்க விரும்புகிறீர்களா?

பாடத்திட்டத்தின் தலைப்பில் உங்கள் கோட்பாட்டு அறிவை நீங்கள் சோதித்து, அது உங்களுக்கு எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள விரும்பினால், நீங்கள் எங்கள் சோதனையை எடுக்கலாம். ஒவ்வொரு கேள்விக்கும் 1 விருப்பம் மட்டுமே சரியாக இருக்கும். விருப்பங்களில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுத்த பிறகு, கணினி தானாகவே அடுத்த கேள்விக்கு நகரும்.

பணியாளர்கள் உற்பத்தியின் மிக முக்கியமான காரணிகளில் ஒன்றாகும் மற்றும் எந்தவொரு நிறுவனத்தின் ஸ்திரத்தன்மைக்கும் முக்கியமானது. எனவே, ஆரோக்கியமான குழுவின் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்தி மதிப்பிடுவது வெறுமனே சாத்தியமற்றது. எந்தவொரு வளத்தையும் போலவே, ஊழியர்களுக்கும் திறமையான மேலாண்மை மற்றும் அகற்றல் தேவை. இருப்பினும், பல உற்பத்தி சிக்கல்களை நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் நேரடி பங்கேற்பு இல்லாமல் தீர்க்க முடியும் - கார்ப்பரேட் மதிப்புகளின் அமைப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் மற்றும் ஊழியர்களை அணிதிரட்டுவதன் மூலம்.

ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழு, உள் முரண்பாடுகளிலிருந்து விடுபட்டு, நிர்வாகத்தின் இலக்குகளை அடையவும், சிரமங்களை சமாளிக்கவும், லாபத்தை அதிகரிக்கவும் திறம்பட உதவ முடியும். இந்த வழக்கில், முழு ஊழியர்களும் ஒரு விசுவாசமான குழுவாக உள்ளனர், இது ஒரு பொதுவான சித்தாந்தத்திற்கு கீழ்ப்படிகிறது மற்றும் இது நேரடியாக நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளில் ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது. தவிர உயர் திறன்உற்பத்தி, ஒரு உண்மையான குழு குறைந்த ஊழியர்களின் வருவாய் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இதன் விளைவாக, நிறுவனம் புதிய ஊழியர்களின் தேர்வு மற்றும் தழுவலில் குறிப்பிடத்தக்க நிதியைச் சேமிக்கிறது.

ஒரு நெருக்கமான குழு பின்வரும் அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

• விழிப்புணர்வு- ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருக்கும் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள், அதன் குறிக்கோள்கள் பற்றிய யோசனை உள்ளது மற்றும் இந்த இலக்குகளை அடைவதில் அதன் நேரடி தாக்கத்தை தீர்மானிக்க முடியும். இது ஒவ்வொரு பணியாளரும் முழு வணிகத்தின் அளவிலும் அவர்களின் முக்கியத்துவத்தை மதிப்பிடுவதற்கும் முழு குழுவின் நலன்களின் பொதுவான தன்மையை உணரவும் அனுமதிக்கிறது.
• ஒழுக்கம் மற்றும் அமைப்பு- ஊழியர்கள் தானாக முன்வந்து உள் விதிமுறைகளுக்குக் கீழ்ப்படிகிறார்கள், கார்ப்பரேட் தரநிலைகள் மற்றும் பொதுவானவற்றுக்கு இணங்கக்கூடிய நடத்தை பாணியைத் தேர்வு செய்கிறார்கள். தொழில் தர்மம். இது மனசாட்சி வேலைக்கான உத்தரவாதம் மட்டுமல்ல, தனிப்பட்ட பொறுப்பை அதிகரிப்பதற்கான ஊக்கமும் ஆகும்.
• செயல்பாடு- ஊழியர்களுக்கு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் அதிக ஆர்வம் உள்ளது, எனவே அவர்கள் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல், செயல்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் திறமையற்ற செலவுகளைக் குறைத்தல் ஆகியவற்றில் முன்முயற்சி எடுக்கிறார்கள். அதே நேரத்தில், அத்தகைய நடத்தை நிர்வாகத்தால் மட்டுமல்ல, மற்ற உறுப்பினர்களாலும் அங்கீகரிக்கப்படுகிறது என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள். பணி குழு.

மேலே உள்ள குணாதிசயங்களுக்கு இணங்க, ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழுவை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய படிகள் பின்வருமாறு வடிவமைக்கப்படலாம்.

• பணியாளர்களின் திறமையான தேர்வு- இது குழுவுடன் பணிபுரியும் முதல் மற்றும் மிக முக்கியமான கட்டமாகும். ஒரு புதிய பணியாளர் தேவையான தொழில்முறை திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஆனால் நிறுவனத்தின் ஆவிக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும். கார்ப்பரேட் மதிப்புகளை அவரால் பகிர்ந்து கொள்ள முடியாவிட்டால், ஏற்கனவே இருக்கும் அணியில் அவரது முழு ஒருங்கிணைப்பு சாத்தியமற்றது, மேலும், இது பல்வேறு முரண்பாடுகளையும் பதட்டங்களையும் உருவாக்கும். அத்தகைய பணியை அனுபவம் வாய்ந்த ஆட்சேர்ப்பாளரிடம் ஒப்படைப்பது மிகவும் முக்கியம், தேவைப்பட்டால், சிறப்பு ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனங்களின் உதவிக்கு திரும்பவும்.
• ஒரு முக்கியமான படிஒரு தொடக்கக்காரரின் வேலையில் விரைவாகச் சேர்ப்பதற்கு, இது வழிகாட்டுதலின் ஒரு பாரம்பரியத்தின் அறிமுகமாக இருக்கலாம்.புதிதாக வந்த ஒரு ஊழியர் நீண்ட காலமாக பணிபுரியும் ஒரு நிபுணருக்கு நியமிக்கப்படும் போது. இது மரபுகளின் தொடர்ச்சியை உறுதிப்படுத்துகிறது மற்றும் தழுவலுக்கு தேவையான நேரத்தை குறைக்கிறது.
• விழிப்புணர்வு ஏற்படுத்துதல்.ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் அளவுருக்கள் பற்றிய தகவல்களை தெரிவிக்க வேண்டியது அவசியம். இந்த செயல்பாட்டில் பெரும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, உயர் நிர்வாகத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட வணிகத்தின் இருப்புக்கான முறைப்படுத்தப்பட்ட குறிக்கோளாக உள்ளது. மற்ற அனைத்து சித்தாந்தங்கள், அனைத்து பணிகளும் இந்த பணிக்கு அடிபணிந்து, அதனுடன் ஒன்றிணைக்கப்பட வேண்டும்.
• இந்த அணுகுமுறையை செயல்படுத்த, நீங்கள் பலதரப்பட்ட கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம் - கார்ப்பரேட் தகவல் நெட்வொர்க், செய்தித்தாள்கள், கெளரவப் பட்டியல்கள், முதலியன. குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் நிகழ்வுகள் மற்றும் உள் பயிற்சிகளை நடத்துவது முக்கியம், அதில் நிர்வாகம் அடைந்த முடிவுகள், ஒவ்வொன்றின் பங்கு. துறை, ஒவ்வொரு பணிக்குழு சாதனையில் உள்ளது. குழுவின் தகுதிகளை அங்கீகரித்து, போனஸ் மற்றும் வெகுமதிகளை நியாயமாக விநியோகிக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.
• குழு உருவாக்கும் பயிற்சிகள் மற்றும் குழு உருவாக்கம்.இத்தகைய நிகழ்வுகள், ஒருபுறம், ஊழியர்களின் விசுவாசத்தை அதிகரிக்கின்றன, ஏனெனில். பெருநிறுவனப் பயிற்சியானது, நிறுவனத்தின் செலவில் தங்கள் தொழில்முறை நிலையை மேம்படுத்துவதற்கான நல்ல வாய்ப்பாக ஊழியர்களால் உணரப்படுகிறது. மறுபுறம், பணிக்குழுவின் உறுப்பினர் குழுவில் தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதற்குத் தேவையான குறிப்பிட்ட திறன்களையும் அறிவையும் பெறுகிறார், சக ஊழியர்களிடையே நம்பிக்கையின் அளவை அதிகரிக்கிறது.
• கார்ப்பரேட் ஓய்வு.அலுவலகச் சுவர்கள் மற்றும் சேவைத் திறன்களுக்கு வெளியே உள்ள ஊழியர்களின் தொடர்பு ஒரு நெருக்கமான அறிமுகத்திற்கு பங்களிக்கிறது, ஒரு பொதுவான மொழியைக் கண்டறியவும், உணர்ச்சிகரமான சமூகத்தை உணரவும், ஏற்கனவே பணிபுரியும் ஊழியர்களை அணிதிரட்டவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. இருப்பினும், இந்த முறைகள் புதிய குழு உறுப்பினர்களுக்கும் மிகவும் பொருத்தமானவை - விரைவாக வேகத்தை அதிகரிக்கவும், புதிய அறிமுகங்களை உருவாக்கவும், ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்கள் மற்றும் ஆர்வமுள்ள நண்பர்களைக் கண்டறியவும் இது ஒரு சிறந்த வாய்ப்பு. இத்தகைய நிகழ்வுகள் நிறுவனத்தின் துறைகளுக்கிடையேயான தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், குழுவின் பொதுவான தன்மையை நிரூபிக்கும் நிறுவப்பட்ட மரபுகளை உருவாக்குவதற்கும் பங்களிக்கின்றன, மேலும் பொதுவான நிறுவப்பட்ட பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் தோற்றத்திற்கு பங்களிக்கின்றன.
• ஊழியர்கள் மனநிலை.பாரம்பரியமாக, ஒவ்வொரு துறையும் நிறுவனத்தில் தனித்தனி பணிப் பகுதிகள் மற்றும் அலுவலகங்களை ஆக்கிரமித்துள்ளது, இதன் மூலம் உண்மையில் மற்ற துறைகளிலிருந்து தனிமைப்படுத்தப்படுகிறது. ஒருபுறம், அத்தகைய அமைப்பு தேவையான பணிச்சூழலை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது, இது படைப்பாற்றலுக்கு மிகவும் முக்கியமானது, ஆனால் இது துறைகளுக்கிடையேயான தகவல்தொடர்புகளை பெரிதும் சிக்கலாக்குகிறது, அவற்றுக்கிடையே ஆரோக்கியமற்ற போட்டியை ஏற்படுத்துகிறது, தொழில்முறை அடிப்படையில் பல்வேறு மூடிய துணை கலாச்சாரங்களை உருவாக்குகிறது. .

சில சந்தர்ப்பங்களில், கலப்பு அல்லது திறந்த பணியாளர்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் போது, ​​பணியாளர்கள் வெவ்வேறு துறைகள்ஒன்றாக வைக்கப்படுகின்றன. இந்த அணுகுமுறை பல்வேறு துறைகளின் தொடர்புகளை மேம்படுத்துகிறது, வேலையை நன்கு அறிய உங்களை அனுமதிக்கிறது வெவ்வேறு ஊழியர்கள். இருப்பினும், ஒரே மாதிரியான செயல்பாடுகளைக் கொண்ட துறைகளுக்கு மட்டுமே கலப்பு ஏற்பாடு பொருத்தமானது. எடுத்துக்காட்டாக, தொடர்பு மற்றும் இயக்கத்தில் தொடர்ந்து இருக்கும் உரத்த துறைகள் தலையிடலாம் உற்பத்தி செயல்முறைபடைப்புத் தொழில்களின் ஊழியர்கள் அல்லது காகித ஆவணங்களுடன் பணிபுரியும் ஊழியர்கள்.

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, அணியை ஒரு அணியாக அணிதிரட்டுவதற்கு, பல நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம், அவற்றில் பல விரும்பியதைக் கொண்டு வராமல் போகலாம். அதே நேரத்தில், அத்தகைய சிக்கலான வேலை வெற்றியுடன் முடிசூட்டப்பட்டால், முடிவுகள் அனைத்து கற்பனையான எதிர்பார்ப்புகளையும் விட அதிகமாக இருக்கலாம்.

பொதுவாக, குழுவை அணிதிரட்ட உதவும் கருவிகளின் முழு தொகுப்பும் பின்வரும் முக்கிய படிகளை உள்ளடக்கியது:

• துறைகள் மற்றும் ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்திற்கு இடையேயான தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்துதல்;
• நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் இலக்குகளை முறைப்படுத்துதல்;
• குழு உணர்வின் வளர்ச்சி மற்றும் மரபுகளை ஊக்குவித்தல்;
• கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகள் மற்றும் பயிற்சிகள்;
• பணியாளர்களின் சரியான தேர்வு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு.