Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

பணியமர்த்தும்போது, ​​பல வேட்பாளர்கள் கேள்வித்தாளின் பின்னால் மறைந்திருப்பதை உணர்கிறார்கள், இது "சரியான" பதில்களை வழங்க அனுமதிக்கிறது. பகுதி நேரப் பணியாளர்கள் முதல் துறைத் தலைவர்கள் வரை பல்வேறு பதவிகளுக்கு விண்ணப்பித்தவர்களிடம் ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட நேர்காணல்களை நடத்திய பிறகு, இது கண்டுபிடிக்கப்பட்டது:

1. நேர்காணலில் மிகவும் வெற்றிகரமான வேட்பாளர்கள் எப்போதும் மோசமான செயல்திறன் கொண்டவர்கள்.

2. அடிப்படை நேர்காணல் கேள்விகள் நேரத்தை வீணடிக்கும். எந்தவொரு வேட்பாளரும் குழுப்பணி, முன்முயற்சி, திறன்கள் பற்றிய கேள்விக்கு பதிலளிக்க தயாராக உள்ளனர் தனிப்பட்ட தொடர்பு, தலைமைத்துவ குணங்கள்முதலியன

நேர்காணல் ஒரு குறிப்பிட்ட வேட்பாளரின் தொழில்முறை பொருத்தம் பற்றி தெளிவற்ற பதிலைக் கொடுக்கவில்லை, ஆனால் கருத்துகளில் அல்ல, ஆனால் உண்மைகளில் கவனம் செலுத்தும் கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம் இந்த மதிப்பீட்டை மேம்படுத்தலாம். ஒரு வேட்பாளரை நீங்கள் எதிர்பார்க்க முடியாது செய்ய தயார்ஆனால் அவர் உண்மையில் இருந்து ஏற்கனவே முடிந்ததுநீங்கள் நிறைய பயனுள்ள விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்ளலாம். கடந்த காலமானது ஒரு பணியாளரின் எதிர்கால நடத்தை மற்றும் வேலை செய்வதற்கான அணுகுமுறையின் மிகவும் நம்பகமான குறிகாட்டியாகும்.

நான் எப்படி உண்மைகளை பெறுவது? ஆரம்பக் கேள்வியைக் கேளுங்கள், பின்னர் விவரிக்கப்பட்ட சூழ்நிலையைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கவும், வேட்பாளர் என்ன செய்தார் (அல்லது செய்யவில்லை) என்பதை தெளிவாக வரையறுத்து, அது எப்படி முடிந்தது என்பதைக் கண்டறியவும். பின்தொடர்தல் கேள்விகள் கடினமாக இருக்கக்கூடாது, "அப்படியா? அவர் என்ன செய்தார்? ”,“ ஆஹா. அவள் என்ன சொன்னாள்? ”,“ பின்னர்? ”,“ அது எப்படி முடிந்தது? ”. உங்களுக்கு தேவையானது உரையாடலைத் தொடர வேண்டும். நினைவில் கொள்ளுங்கள், நேர்காணல் - "பேச்சு" என்ற வார்த்தையிலிருந்து.

உங்கள் நேர்காணலில் கேட்க வேண்டிய நான்கு முக்கியமான கேள்விகள்:

1. "ஒரு வாடிக்கையாளர் அல்லது சக ஊழியர் உங்களிடம் கோபமாக இருக்கும் சூழ்நிலையைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள்."

இலக்கு: வேட்பாளரின் தனிப்பட்ட திறன்கள் மற்றும் மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்க்கும் திறனை மதிப்பிடுங்கள்.

வாடிக்கையாளர் அல்லது சக பணியாளர் ஏன் கோபமடைந்தார், வேட்பாளரின் பதில் என்ன, குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு நிலைமை எவ்வாறு தீர்க்கப்பட்டது என்பதைக் கண்டறியவும்.

• மோசமாக: வேட்பாளர் நிலைமையை சரிசெய்வதற்கான அனைத்து பழிகளையும் பொறுப்பையும் மற்றொரு நபருக்கு மாற்றுகிறார்.
• நல்லப: வேட்பாளர் அவர்கள் பிரச்சினையை எவ்வாறு தீர்த்தார்கள் என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார், யார் குற்றம் சொல்ல வேண்டும் என்பதில் அல்ல.
• நன்றாகப: வேட்பாளர் மற்றவரை வருத்தப்படுத்தியதை ஒப்புக்கொள்கிறார், தன்னைப் பொறுப்பேற்று நிலைமையை சரிசெய்ய முயன்றார். வேட்பாளர் தனது தவறை ஒப்புக்கொள்ளவும், அதன் விளைவுகளை நீக்குவதற்கான பொறுப்பை ஏற்கவும், இந்த அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்ளவும் தயாராக இருப்பதால், இது "சரியான" பதில். நினைவில் கொள்ளுங்கள், தவறுகளிலிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்கிறீர்கள், அந்த தவறுகள் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படாவிட்டால்.

2. "கடந்த ஆறு மாதங்களில் நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய கடினமான முடிவைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள்."

இலக்கு: வேட்பாளரின் பகுத்தறிவு திறன், சிக்கலைத் தீர்க்கும் திறன் மற்றும் நியாயமான அபாயங்களை எடுக்கும் விருப்பத்தை மதிப்பிடுங்கள்.

• மோசமாக: பதில் இல்லை. ஒவ்வொருவரும் தங்கள் நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல் கடினமான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டியிருந்தது. ஒரு வழக்கமான வாடிக்கையாளரை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது பற்றி பணியாள் கூட ஒவ்வொரு இரவும் கடினமான முடிவை எடுக்கிறார், அவரது நடத்தையானது துன்புறுத்தலுக்கு எல்லையாக உள்ளது.
• நல்லப: தர்க்கரீதியான பகுத்தறிவின் அடிப்படையில் வேட்பாளர் கடினமான பகுப்பாய்வு முடிவை எடுத்தார். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சிக்கலுக்குச் சிறந்த தீர்வைத் தேர்ந்தெடுக்க, மொத்த தரவுகளும் மறுவேலை செய்யப்பட்டுள்ளன.
• நன்றாக: வேட்பாளர் கணக்கில் எடுத்து மேலாண்மை முடிவை எடுத்தார் ஒருவருக்கொருவர் இடையே இருக்கும் உறவுகள்மற்றும் சாத்தியமான வணிக தாக்கங்கள். முடிவெடுக்கும் போது தர்க்கம் அவசியம், ஆனால் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு முடிவும் மக்களைப் பாதிக்கிறது, எனவே வணிக அல்லது மனித காரணிகளின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து அல்லாமல் எல்லாக் கோணங்களிலிருந்தும் சிக்கலைப் பரிசீலிப்பவர் சிறந்த வேட்பாளர்.

3. "நீங்கள் சரியாக இருந்தபோது ஒரு சூழ்நிலையைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள், ஆனால் தலைமையின் வழிமுறைகளைப் பின்பற்ற வேண்டும்."

இலக்கு: ஆணைகளுக்குக் கீழ்ப்படிந்து வழிநடத்தும் வேட்பாளரின் திறனை மதிப்பிடுங்கள்.

• மோசமாக: வேட்பாளர் "அவர் சரியாக இருந்ததால்" கையேட்டைச் சுற்றி ஒரு வழியைக் கண்டுபிடித்தார் அல்லது வழிமுறைகளைப் பின்பற்றினார், ஆனால் அவற்றைப் பின்பற்றுவதில் அலட்சியமாக இருந்தார். பெரும்பாலும், அனுதாபத்தை எதிர்பார்த்து, ஒரு வேட்பாளர் தான் காயப்பட்டதாக அல்லது மனச்சோர்வடைந்ததாகவும், அதன் விளைவாக, வேலையைச் சரியாகச் செய்யவில்லை என்றும் கூறலாம்.
• நல்லப: நெருக்கடியான சூழ்நிலையில் உள்ள ஒரு வேட்பாளர் அவருக்குத் தேவையானதைச் செய்தார், பின்னர் கேள்விகளைக் கேட்கவும், நிலைமையை மேம்படுத்தவும் சரியான நேரத்தையும் இடத்தையும் கண்டுபிடித்தார்.
• நன்றாகப: வேட்பாளர் தேவையானதை மட்டும் செய்யவில்லை, ஆனால் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்தினார் மற்றும் மற்றவர்களை ஊக்குவிக்க உதவினார். ஒரு முக்கியமான சூழ்நிலையில், ஒரு நபர் இவ்வாறு சொல்ல முடியும்: "இது அர்த்தமுள்ளதா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் இப்போது நாம் முடிந்த அனைத்தையும் செய்ய வேண்டும், எனவே அதைச் செய்வோம்" ஒரு விலைமதிப்பற்ற தொழிலாளி. விவாத மேடையில் மட்டும் வாதாடுவார், பிறகு ஒத்துக் கொள்ளாவிட்டாலும் கூட நல்ல தலைவர் முடிவு, அவரை ஆதரிக்கும்.

4. "தேவையான அனைத்து வேலைகளையும் செய்ய உங்களுக்கு நேரமில்லாத வேலை நாள் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள்."

இலக்கு: செயல்திறன், முன்னுரிமை மற்றும் பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு ஆகியவற்றை மதிப்பிடுங்கள்.

• மோசமாக: “என்னால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்துவிட்டு வீட்டுக்குச் சென்றேன். நான் முதலாளியிடம் எல்லாவற்றையும் செய்ய முடியாது என்று சொன்னேன், ஆனால் அவர் கேட்கவில்லை.
• நல்ல: "நாளின் தொடக்கத்தில் முன்னுரிமைகளை அமைக்கவும் அல்லது முக்கியமான பணிகளை முடிக்க சில நிமிடங்கள் தாமதப்படுத்தவும்." வேட்பாளரிடமிருந்து தினசரி வீர முயற்சிகளை நீங்கள் எதிர்பார்க்கக்கூடாது, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுஅவருக்கு நிச்சயமாக அர்ப்பணிப்பு உண்டு.
• நன்றாக: "தாமதமானது மற்றும் / அல்லது முன்னுரிமை ..." ஆனால் மிக முக்கியமாக, காலக்கெடு ஆபத்தில் இருந்தால் முன்கூட்டியே செயல்படவும். ஒரு நல்ல ஊழியர் வணிகத்தை கவனித்துக்கொள்கிறார், மேலும் ஒரு சிறந்த ஊழியர் வணிகத்தையும் கவனித்துக்கொள்கிறார், மேலும் பிற ஊழியர்கள் சாத்தியமான சிக்கல்கள் குறித்து எச்சரிக்கப்படுவார்கள் அல்லது பிற செயல்திறன் மிக்க நடவடிக்கைகளை எடுப்பார்கள்.

"எல்லாவற்றையும் முடிக்க நான் நள்ளிரவு வரை தங்கினேன்" என்பதும் ஒரு சிறந்த பதில், ஆனால் அது நாளுக்கு நாள் நடந்தால், வேலை அமைப்பு அல்லது ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறன் பிரச்சினையை எழுப்புவது மதிப்பு. வேட்பாளர் பணியில் தாமதமாகத் தங்கத் தயாராக இருந்தால் நல்லது, ஆனால் அவர் நிறுவனத்தின் நாள்பட்ட பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க அல்லது இடையூறுகளை அடையாளம் காண உதவினால் நன்றாக இருக்கும். நிறுவனத்தின் சூழல் மற்றும் நிறுவனத் தேவைகளின் அடிப்படையில் இந்தக் கேள்விக்கான பதிலை மதிப்பிடுங்கள்.

ஒரு வேலை நேர்காணலில் கேட்க பல கேள்விகள் உள்ளன, ஆனால் இவை மிக முக்கியமானவை. உண்மை அடிப்படையிலான கேள்விகளில் ஒட்டிக்கொள்க, வேட்பாளர்களின் கவசத்தை நீங்கள் விரைவாக உடைப்பீர்கள், ஏனெனில் அவர்களில் எவரும் நீண்ட நேரம் குழப்ப முடியாது. கூடுதலாக, விண்ணப்பதாரர்களின் விண்ணப்பம் மற்றும் அவர்களின் உண்மையான அனுபவம், தகுதிகள் மற்றும் சாதனைகளுக்கு இடையே உள்ள முரண்பாடுகளை நீங்கள் எளிதாகக் கண்டறியலாம். எனவே, உங்கள் பணியாளராக மாறக்கூடிய மிகவும் தகுதியான வேட்பாளரை நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம்.

பொருட்கள் அடிப்படையில்

வேகமாக மற்றும் எளிய வழிமுரண்பட்ட பணியாளரை அடையாளம் காணவும்

வேலை தேடுபவரின் விண்ணப்பத்தில் பின்வரும் குணாதிசயங்களை நீங்கள் எப்போதாவது கண்டிருக்கிறீர்களா: "திருட்டுக்கு ஆளாகக்கூடியது", "மோதல்", "ஆக்கிரமிப்பு", "பொருத்தமற்ற நடத்தை" போன்றவை. ஒரு சாத்தியமான ஊழியர் தன்னைப் பற்றிய உண்மையின் ஒரு பகுதியையாவது எழுதுவது குறைந்தபட்சம் விசித்திரமாக இருக்குமா? மாறாக, பல வேட்பாளர்கள் ஒரு வரைபடத்தைப் போன்ற நடைமுறையில் ஒரே மாதிரியான வரையறைகளை எழுதுகிறார்கள்: "நேசமான", "பொறுப்பு", "நிர்வாகி", முதலியன, கிட்டத்தட்ட சிறந்த பணியாளரின் உருவப்படத்தை உருவாக்க முயற்சி செய்கிறார்கள் - ஒரு "சிறந்த பையன்" அல்லது " பெண் - கொம்சோமால் உறுப்பினர்."

மனிதவள வல்லுநர்கள் ஆட்சேர்ப்புக்கு பல்வேறு சோதனைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். ஆனால் வேட்பாளர் அனைத்து "ஆபத்துகளையும்" எளிதில் கடந்து செல்கிறார், அது முடிந்தவுடன் சோதனை, பின்னர் ஒரு முழு "vaudeville" தொடங்குகிறது மற்றும் அணியில் பிரச்சினைகள் "பனிப்பாறை" ஒரு சிறிய பகுதி மட்டுமே. அத்தகைய நபரை பணியமர்த்த யாரும் காப்பீடு செய்யப்படவில்லை.

நிச்சயமாக, மோதல் சூழ்நிலைகள் தவிர்க்க முடியாதவை. ஆனால் அவை அவ்வப்போது நிகழும் போது அது வேறு, தொடர்ந்து நடந்தால், அதே நபரால் வேண்டுமென்றே தூண்டப்பட்டால் அது வேறு விஷயம். ஆனால் துல்லியமாக அத்தகைய நபர்தான் நிறுவனத்தின் குழுவின் நன்கு ஒருங்கிணைந்த வேலையில் மிகவும் எதிர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்த முடியும், இது பின்னர் நிறைய சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகிறது.

அத்தகைய பொறிகளைத் தவிர்ப்பது மற்றும் மோதலை எவ்வாறு அடையாளம் காண்பது, அல்லது பொருத்தமற்ற நடத்தைவருங்கால ஊழியர்? எப்படி தவறாக இருக்கக்கூடாது?

உங்கள் நேர்காணலுக்கு வந்த விண்ணப்பதாரரை எழுதச் சொல்லுங்கள் சிறிய உரைகையால் - மோதல், சாதகமற்ற ஆளுமைப் போக்குகள் மற்றும் அவற்றின் தோற்றத்திற்கான காரணங்கள் இரண்டையும் அடையாளம் காண இது விரைவான மற்றும் எளிதான வழியாகும். கையெழுத்து பகுப்பாய்வு என்பது ஆளுமை மனோதத்துவத்தின் மிகவும் தகவலறிந்த முறைகளில் ஒன்றாகும். மற்றும் பணியாளர்கள் தேர்வில். அதன் நன்மைகள் நீண்ட காலமாக ஐரோப்பிய ஒன்றிய நாடுகளிலும், அமெரிக்கா, கனடா மற்றும் இஸ்ரேலிலும் உள்ள பல நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

ஒரு பணியாளரின் மோதல் வெளிப்படையான, வெளிப்படையான வடிவத்தில் வெளிப்படும், ஒரு நபர் அதை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது என்று தெரியவில்லை மற்றும் மற்றவர்கள் மீது தெளிவாக தெறிக்கிறார், மற்றும் மறைந்த வடிவத்தில் உள்ளே குவிந்து சுய அழிவுக்கு வழிவகுக்கும். சரியாக என்ன விவாதிக்கப்படுகிறது என்பதையும், வெளிப்பாட்டின் நோக்கங்களையும் புரிந்து கொள்ள, கையெழுத்துக்குத் திரும்பி, ஒவ்வொரு சூழ்நிலையையும் இன்னும் விரிவாக பகுப்பாய்வு செய்வோம்.

1. ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் மோதல் நடத்தையின் திறந்த வடிவம், சமூக விரோதம்

உள் தூண்டுதல்கள் மற்றும் பிரத்தியேக அதிகாரத்தை வைத்திருக்கும் ஆசை ஒரு நபரை எந்த வகையிலும் தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய அனைத்து பகுதிகளிலும் ஆக்ரோஷமாக மேலாதிக்க நிலையை வெல்ல தூண்டுகிறது. அவர் சமூக விதிமுறைகளையும் நடத்தை தரங்களையும் புறக்கணிக்கிறார், அவற்றை எதிர்க்க முற்படுகிறார், இதன் விளைவாக அவர் மற்றவர்களின் உணர்வுகளை கணக்கிடுவதில்லை. வாழ்க்கையில் தனிமை, அவநம்பிக்கை மற்றும் சந்தேகம். அவர் வெளியில் இருந்து ஒரு நிலையான அழுக்கு தந்திரத்திற்காக காத்திருக்கிறார், இந்த காரணத்திற்காக அவர் அதை நம்புகிறார் சிறந்த வழிபாதுகாப்பு முதலில் தாக்குதல்.

அவர் அமைதியாக இருக்க மாட்டார் மற்றும் "எதிரி" மீது தனது கோபம், கிண்டல் மற்றும் எதிர்மறை அனைத்தையும் வெளியேற்ற மாட்டார் - மேலும் அவர் மற்றவர்களை இப்படித்தான் உணர்கிறார். மேலும், அத்தகைய நபர் உங்கள் கண்களுக்கு முன்னால் நடந்த நிகழ்வை எளிதாகத் தனது திசையில் திருப்ப முனைகிறார், மேலும் முழு நம்பிக்கையுடன் தனது பதிப்பு மட்டுமே உண்மை என்று வலியுறுத்துகிறார், அவர் வாதங்களை நம்பும் மற்றவர்களின் முன்னால் "எதிரியை" நசுக்குகிறார். மற்றும் அவரது பக்கத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

கையெழுத்து மிகவும் தெளிவாக வரிகளுக்கு இடையே இறுக்கம் காட்டுகிறது, வார்த்தைகள் இடையே, அனைத்து எந்த அமைப்பு புறக்கணிக்க, உரை மற்றும் பத்திகள் இணக்கமான ஏற்பாடு. ஒரு நபர் கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து இடத்தையும் தன்னுடன் நிரப்புகிறார், அவரிடம் "நிறைய" உள்ளது, இது அவரது "பிரதேசம்", அவர் தெளிவாகக் குறிப்பிடுகிறார், வெற்றி பெறுகிறார் மற்றும் கடைசி வரை "ஆக்கிரமிப்புகளிலிருந்து" பாதுகாப்பார்.

உரையின் வலுவான சுமைக்கு கூடுதலாக, கையெழுத்தில் ஒரு மனக்கிளர்ச்சி இயக்கம் உள்ளது, ஆதிக்கம் செலுத்தும், மேலாதிக்கம், உறுதியானது. வெளியேற்றங்கள் வலுவான அழுத்தத்துடன் வலது முன்னோக்கி இயக்கப்படுகின்றன. படிப்பின் பொருள் சுறுசுறுப்பானது, பொறுமையற்றது மற்றும் விஷயம் அவரது நலன்களைத் தொட்டால் அமைதியாக இருக்க மாட்டார்.

கையெழுத்து பதிலளிப்பவரின் உயர் அறிவார்ந்த அளவைக் காட்டுகிறது, இது கடிதங்களின் அதிவேக மற்றும் தரமற்ற வடிவத்தில் வெளிப்படுகிறது, இது சராசரி எழுத்துப்பிழையிலிருந்து குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது, இது கவனிக்கத்தக்கது. தனிப்பட்ட பாணி, இழை மூட்டைகள், எழுதும் பாதையை எளிதாக்குகிறது. ஆனால் அவரது விஷயத்தில், அவை மிகவும் வலுவாக வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன, நாங்கள் ஏற்கனவே தாழ்வு மனப்பான்மையை வெளிப்படுத்துவதை எளிமைப்படுத்துகிறோம் மற்றும் பொதுவாக கடிதங்களின் வடிவத்தை புறக்கணிக்கிறோம் - மோதல், ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் மற்றவர்கள் மற்றும் அவர்களின் நலன்களை முற்றிலும் புறக்கணித்தல்.

கையெழுத்து நடைமுறையில் இல்லாத வாசிப்புத்திறன் மூலம் இது உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது, இது பொதுவாக சமூக அம்சத்தின் அறியாமை மற்றும் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகளைப் பின்பற்ற நபரின் விருப்பமின்மையைக் குறிக்கிறது.

முதல் முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறுவோம்.

விரிவாக்கம் - காகித இடத்தை கைப்பற்றுதல்,

உந்துவிசை எழுத்து இயக்கம்: மிக வேகமாக, தன்னம்பிக்கை, மேலாதிக்கம், முற்போக்கான கோடுகள் முன்னோக்கி செலுத்துதல்,

எழுத்து தரநிலைகளில் இருந்து வேறுபாடு,

எழுத்துக்களை எளிமைப்படுத்துதல், கடிதத்தின் பாதையை வடிவத்தில் தாழ்வு நிலைக்குக் குறைத்தல்.

2. உடல் வலிமையின் வெளிப்பாட்டுடன் மோதல் நடத்தையின் திறந்த வடிவம்

ஆக்கிரமிப்பு நடத்தை மற்றும் மோதலின் மற்றொரு தெளிவான பின்பற்றுபவர் நமக்கு முன் இருக்கிறார். அத்தகைய நடத்தையின் வெளிப்பாட்டின் மூலம், அவரைச் சுற்றியுள்ள மக்களுடன் தொடர்புடைய ஒரு நபரின் வெளிப்படையான செயலில் உள்ள ஆக்கிரமிப்பு நிலையைப் பற்றி மட்டுமல்லாமல், அதன் தீவிர அளவு - உடல் வலிமையின் வெளிப்பாடு பற்றியும் பேசலாம்.

நபர் பொறுமையற்றவர், "வெடிக்கும்". உணர்ச்சி ரீதியாக பாதிக்கப்படக்கூடிய "ஈகோவை" அவர் கொதிக்க வைத்து பாதுகாக்கத் தொடங்குவதற்கு ஒரு சில வார்த்தைகள் போதும். முரட்டுத்தனம், ஆணவம், நடத்தையின் மோசமான தன்மை, ஒருவரின் சொந்த மகத்துவத்தின் உணர்வு ஆகியவை ஆதிக்கம் செலுத்தும் பாத்திரத்தை ஆக்கிரமித்துள்ளன, உண்மையில், ஆளுமையின் ஈடுசெய்யும் பாதுகாப்பு பொறிமுறையாகும். சமூகத்தில் ஒருங்கிணைவு என்பது தனக்குத் தெரிந்த ஒரே வழியில் நிகழ்கிறது - மற்றவர்கள் மீது ஆக்கிரமிப்புகளை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், மோதல்களைத் தூண்டுவதன் மூலம், சில சந்தர்ப்பங்களில், தாக்குதலில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. காரணம், பிறரை அடக்கி ஆதிக்கம் செலுத்தி தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொள்ளும் ஆசை. அதிகாரத்தைப் பெறுவது மற்றும் தன்னை வேறு வழியில் வெளிப்படுத்துவது எப்படி என்பது அவருக்குத் தெரியாது மற்றும் தெரியாது. உறவுகளின் அத்தகைய காட்சிகள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன ஆரம்பகால குழந்தை பருவம்மற்றும் பெற்றோரின் நடத்தையின் முத்திரையைக் கொண்டுள்ளது.

தனித்து நிற்கும் முதல் விஷயம், ஒரு பெரியது மட்டுமல்ல, அசாதாரணமான பெரிய எழுத்துரு அளவு, ஈடுசெய்யும் சுயமரியாதையின் வெளிப்பாடாக, மெகாலோமேனியாவை அடைகிறது - ஒரு வகையான சுய விழிப்புணர்வு மற்றும் ஆளுமை நடத்தை, மிகைப்படுத்தப்பட்ட மிகைப்படுத்தலில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. சுய முக்கியத்துவம், சக்தி, மேதை, முதலியன. - சர்வ வல்லமை வரை.

இரண்டாவது குறிப்பிடத்தக்க அம்சம் தாளில் உள்ள உரையின் ஏற்றப்பட்ட தளவமைப்பு ஆகும். கடிதம் ஒரு தொடர்ச்சியான வரிசையில் செல்கிறது, தாள் மிகவும் எழுதப்பட்டுள்ளது, உரையுடன் அதிக சுமை உள்ளது. அத்தகைய நபருக்கு, அவரது சொந்த கருத்து ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது - அது தவறாகவும் அகநிலையாகவும் இருந்தாலும் கூட. அவரைச் சுற்றியுள்ளவர்களை எப்படிக் கேட்பது மற்றும் கேட்பது என்பது அவருக்குத் தெரியாது, அவர்களின் பிரச்சினைகள் மற்றும் தேவைகள் வெறுமனே முக்கியமல்ல. இந்த கையெழுத்தில், "காற்று" இல்லை, கோடுகள் மற்றும் வார்த்தைகளுக்கு இடையில் இலவச இடைவெளி இல்லை, ஆனால் எழுத்துக்களின் கீழ் செயல்முறைகள் அடுத்த வரியின் மேல் பகுதியை ஆக்கிரமித்து, அடுத்த வரியின் நடுத்தர மண்டலத்தின் வழியாக வலதுபுறம் செல்கிறது. "புறக்கணிக்கப்பட்ட" வார்த்தைகளில் இது தெளிவாகக் காணப்படுகிறது - "z" மற்றும் "y" எழுத்துக்களின் கீழ் பகுதிகள் கீழே உள்ள வரியில் உடைந்து, "கொடுக்கப்பட்ட" என்ற வார்த்தையை ஆக்கிரமிக்கின்றன. "ஆணை" என்ற வார்த்தையில் - "z" மற்றும் "y" கீழ் வரி "ஆதிக்கம்" என்ற வார்த்தையை துளைக்கிறது. அதே விஷயம் வேறு வார்த்தைகளில் நடக்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக, "பிரிக்கப்படாத", "பாதுகாப்பு", முதலியன.

அடுத்த விஷயம் மிகவும் வலுவான அழுத்தம், கையெழுத்தில் அழுத்தம். வலுவான உள் ஆற்றல் மற்றும் உருவகத்திற்கான உந்துதல் ஆகியவற்றின் திட்டமாக ஒரு பக்கவாதத்தில் ஒரு பிரகாசமான, நிறைவுற்ற நிறம், ஆனால் தவறான திசையில் இயக்கப்பட்டது. மனக்கிளர்ச்சி, கட்டுப்பாடற்ற கையெழுத்து இயக்கம், எந்த கட்டுப்பாடும் இல்லாமல் வெறித்தனமான கிராஃபோமோட்டர் வேகம், வெடிப்புகள், இது பிடிவாதம், ஆதிக்கம் மற்றும் ஆதிக்கம், அதன் "இருப்பு" மூலம் மற்றவர்களை அடக்குதல் ஆகியவற்றைப் பற்றி பேசுகிறது.

மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், பக்கவாதம், குறிப்பாக அடுத்த வரியைத் தொடும் எழுத்துக்களின் கீழ் முனைகளில் கூர்மையான, மழுங்கிய முடிவின் மிகுதியாக உள்ளது. இங்கே, பக்கவாதம் கோடு முடிவை நோக்கி மெல்லியதாக மாறுவது மட்டுமல்லாமல், மாறாக, அது கூர்மையாக உடைந்து, இந்த கையெழுத்தின் ஆசிரியரில் நிராகரிப்பு, ஆக்கிரமிப்பு போன்ற குணங்கள் இருப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.

கையெழுத்தின் பொதுவான அம்சங்கள்:

விரிவாக்கம் - காகித இடத்தை கைப்பற்றுதல்,

ஏற்றப்பட்ட உரை தளவமைப்பு - மிகவும் சிறிய வெள்ளை, தாளில் பதிவு செய்யப்படாத இடம்,

வார்த்தைகள் மற்றும் வரிகளுக்கு இடையில் இடைவெளிகளை மூடு

பத்திகளை புறக்கணித்தல் அல்லது ஓரளவு புறக்கணித்தல்,

அருகிலுள்ள கோடுகளின் எழுத்துக்களின் கீழ் செயல்முறைகளுடன் மேய்ச்சல் அல்லது அவற்றின் மண்டலத்தில் ஊடுருவல்,

பெரிய அல்லது மிகப் பெரிய எழுத்து அளவு,

மனக்கிளர்ச்சி எழுத்து இயக்கம்: மிக வேகமாக, தன்னம்பிக்கை, மேலாதிக்கம்; முன்னோக்கி இயக்கப்பட்ட முற்போக்கான கோடுகள்,

வலுவான அல்லது மிகவும் வலுவான அழுத்தம்,

கூர்மையான, துண்டிக்கப்பட்ட பக்கவாதம், குறிப்பாக கீழ்நோக்கிய கிளைகள் கொண்ட எழுத்துக்களில் - "p", "f" போன்றவை.

3. மோதல், உள் பதற்றம், தானாக ஆக்கிரமிப்பு ஆகியவற்றின் மறைந்த வடிவம்

இது பெரும்பாலும் ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் தெரிகிறது முரண்பட்ட நடத்தைஒரு உச்சரிக்கப்படும், பொது தன்மையை மட்டுமே கொண்டுள்ளது, ஆனால் இது முற்றிலும் உண்மை இல்லை. இது வெளிப்பாட்டின் மறைந்த வடிவங்களையும் கொண்டிருக்கலாம், இது ஒரு நபரின் ஆரம்ப உணர்வில் மற்றவர்களுக்கு மிகவும் கவனிக்கப்படாது.

நாங்கள் ஒரு வகையான ஆக்கிரமிப்பு நடத்தை பற்றி பேசுகிறோம், அதில் விரோதமான செயல்கள் பதிலளிப்பவர் தனக்குத்தானே இயக்கப்படுகிறது. அவர் நிலையான பதற்றத்தில் இருக்கிறார், நாள்பட்ட கவலை மற்றும் மன அழுத்தத்தின் நிலை. ஒரு கடினமான நபர், ஒரு முக்கியமான நிலையில் இருந்து எல்லாவற்றையும் அணுகுகிறார், பிடிவாதமாக, ஓய்வெடுக்க முடியாது. "அவர் நிறைய இருக்கிறார்", அத்தகைய "பெருமூச்சு" அடுத்தது கடினம். யதார்த்தத்தின் உணர்ச்சி, உறுதியான கருத்து மற்றும் குறைந்த அளவிலான வளர்ச்சி மற்றும் புத்திசாலித்தனம் காரணமாக, அவர் உலகை ஒரு குறுகிய நடைமுறைக் கண்ணோட்டத்தில் மட்டுமே பார்க்கிறார். அவர் மற்றவர்களின் உணர்ச்சித் தேவைகளை விருப்பமாக உணர்கிறார், அதற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக அவர் முரட்டுத்தனமாகவும் கடுமையாகவும் இருக்க முடியும். வாய்மொழி தாக்குதல்களால், அவர் தன்னை நோக்கி அல்லது அவரது செயல்கள், செயல்கள் போன்றவற்றின் மீதான எந்தவொரு விமர்சனத்திற்கும் எதிர்வினையாற்றுகிறார். அவர் தனக்குள்ளேயே செலவழிக்கப்படாத ஆற்றலைக் குவித்து, அழுத்தி, கூர்மையான, எதிர்மறை, திட்டவட்டமான வடிவத்தில் மற்றவர்கள் மீது தெறிக்கிறார், இது உண்மையில் "தாக்குதல்" க்கு எதிரான ஒரு தற்காப்பாகும்.

கோண வடிவங்களின் எண்ணிக்கை சாதாரண வரம்பிற்குள் இருக்கும் கையெழுத்துகள் உள்ளன, மேலும் இயற்கையான சரளம், நெகிழ்வுத்தன்மை, உற்பத்தி வேகம் ஆகியவற்றுடன் இணைந்து, அவை நமக்கு உறுதியான தன்மையைக் கொடுக்கும் - நமது சொந்த நிலைப்பாட்டின் முன்னிலையில் மற்றவர்களுடன் பழகும் திறன். கையெழுத்துக்கள் உள்ளன, நடைமுறையில் எந்த மூலைகளிலும் இல்லை, இது கொடுக்கப்பட்ட நபரின் அதிகப்படியான இணக்கம் மற்றும் "விரல்களுக்கு இடையில் கசிவு" மற்றும் அலட்சியம் ஆகிய இரண்டையும் பற்றி பேசலாம். நாணயத்தின் மறுபக்கம் இங்கே உள்ளது - பல கோணங்களும் நேர் கோடுகளும் உள்ளன, அவை கையெழுத்தின் மெதுவான சைக்கோமோட்டர் வேகத்துடன் இணைந்து, வலுவான அளவிலான விமர்சனம், விறைப்பு, பிடிவாதம், எல்லாவற்றிற்கும் மற்றும் அனைவருக்கும் ஒரு திட்டவட்டமான அணுகுமுறை ஆகியவற்றைப் பற்றி பேசுகிறது. ஒரு நபருக்கு இயல்பான தன்மை, லேசான தன்மை, நெகிழ்வுத்தன்மை இல்லை.

உரையுடன் நெரிசல், மிகக் குறைந்த வெள்ளை, சுத்தமான இடம், நிறைய மூலைகள் மற்றும் குச்சிகள் வலுவான கட்டுப்பாட்டுடன் மற்றும் வலுவான அழுத்தம், நிலையான, உறைந்த கையெழுத்து இயக்கம். எழுத்துக்களின் வளர்ச்சியடையாத வடிவம் ஒரு பள்ளி மாணவன் எழுதுவது போல் பழமையானது மற்றும் சாதாரணமானது. ஆரம்ப தரங்கள்எழுதும் செயல்முறையை மட்டும் கற்றுக் கொண்டவர். சுற்றியுள்ள உலகின் உணர்வின் அகநிலைவாதம், சுற்றியுள்ள யதார்த்தம் மற்றும் விளக்கம் அதன் சொந்தக் கண்ணோட்டத்தில் மட்டுமே. ஆக்கிரமிப்பு ஒரு மறைக்கப்பட்ட வடிவத்தைக் கொண்டுள்ளது, ஒரு நபர் அதைக் காட்டாமல், மறைக்க முயற்சிக்கிறார், ஆனால் அவ்வப்போது அது ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்கும். மற்றும் ஒரு மன அழுத்தம் சூழ்நிலைக்கு எந்த எதிர்வினை ஆக்கிரமிப்பு நடத்தைஒரு பாதுகாப்பு முறையாக.

கையெழுத்தின் பொதுவான அம்சங்கள்:

உரையுடன் கடுமையான நெரிசல்,

வார்த்தைகள் மற்றும் வரிகளுக்கு இடையில் இடைவெளிகளை மூடு

ஏராளமான கூர்மையான மூலைகள் மற்றும் எழுத்துக்கள் வடிவில் நேர் கோடுகள்,

மெதுவான கிராஃபோமோட்டர் வேகம், நிலையான கையெழுத்து இயக்கம்,

வலுவான அழுத்தம்,

வலுவான கையெழுத்து கட்டுப்பாடு,

எழுத்துக்களின் வளர்ச்சியின்மை

பக்கவாதத்தின் மந்தமான, மந்தமான முடிவுகள்.

4. மோதலின் மறைந்த வடிவம், உளவியல் கோளாறுகள்

இந்த விஷயத்தில், நாங்கள் மறைந்திருந்து, அவ்வப்போது அடக்கி, ஆக்கிரமிப்பைக் கையாளுகிறோம். இந்த நபர் மன அழுத்தம் மற்றும் ஆழ்ந்த அசௌகரியத்தை அனுபவிக்கிறார், மற்றவர்களுக்கு நன்கு தெரிந்த ஒரு சமூகத்தில் இருக்கிறார். அவர் தனது ஆக்கிரமிப்பைக் குவித்து, தனக்குள்ளேயே அழுத்துகிறார், கட்டுப்படுத்த முயற்சிக்கிறார். ஆனால் அவ்வப்போது, ​​அது இன்னும் உடைந்து, அதைச் சுற்றியுள்ள மக்கள் மீது காஸ்டிசிட்டி மற்றும் இகழ்ச்சியின் நீரோடைகளில் தெறிக்கிறது. இவை அனைத்தும் உள் உளவியல் அசௌகரியம் மற்றும் துன்பம் காரணமாக நடக்கிறது. ஒரு நபர் உள்ளே மோசமாக உணரும்போது, ​​​​நல்லிணக்கம் மற்றும் ஒத்திசைவு இல்லாதபோது, ​​​​இயற்கையாகவே, இது ஒரு வழியைக் கண்டுபிடித்து மற்ற பகுதிகளில், தன்னையும் பொதுவாக அவரைச் சுற்றியுள்ளவர்களின் வாழ்க்கையையும் சிக்கலாக்குகிறது.

கையெழுத்தில் உங்கள் கண்களைக் கவரும் முதல் விஷயம், நிச்சயமாக, கூர்மையான, கூர்மையான, கோண எழுத்துக்கள் அதிக எண்ணிக்கையில் இருப்பதுதான். கையெழுத்து ஒரு முட்கள் நிறைந்த முள்ளம்பன்றியை ஒத்திருக்கிறது, அல்லது கூர்மையான தண்டுகள் மற்றும் பங்குகளைக் கொண்ட வேலி. மெதுவான வேகத்தில், ஏராளமான கோணங்களுடன், சொற்களுக்கு இடையில் நெருங்கிய தூரம் தெரியும். ஒன்றாக எழுதும் முயற்சிகள் ஒன்றுக்கொன்று கடிதங்களின் தகுதியற்ற பண்புகளாக மாறி, தேவையற்ற நெரிசலையும் உரையின் முழுமையையும் உருவாக்குகிறது. எழுதுவதில் கிராபோமோட்டர் சிரமங்களும் காணப்படுகின்றன. அத்தகைய நபர் மற்றவர்களைப் புறக்கணிக்கிறார், அவருக்கு நெகிழ்வுத்தன்மை இல்லை, வெளிப்பாடுகளில் அவர் காஸ்டிக் மற்றும் இழிந்தவர், மாறாக ஆக்ரோஷமானவர், மற்றவரை புண்படுத்துவதைப் பற்றி சிந்திக்கவில்லை. தழுவலில் சிரமங்கள், சமூகத்தில் மாற்றியமைக்க இயலாமை, நெகிழ்வான நிலை இல்லாததால் இவை அனைத்தும் நிகழ்கின்றன. இது கிட்டத்தட்ட முழுமையான வாசிப்புத்திறன் இல்லாததால் சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது - பொதுவாக சமூக அம்சத்தைப் புறக்கணிப்பது, மற்றவர்களுடன் எவ்வாறு சரியாகவும் இணக்கமாகவும் உறவுகளை உருவாக்குவது என்பது பற்றிய அறியாமை மற்றும் தவறான புரிதல் போன்றவை.

இந்த சிக்கல்களுக்கு மேலதிகமாக, கையெழுத்து ஆசிரியருக்கு ஒரு பேரழிவு உள்ளது உளவியல் நிலை, நரம்பியல் மனநோய்களின் இருப்பு. உரையின் சொற்களைப் பார்த்தால், அவை உடைந்து போவது போல் தோன்றுவதைக் காணலாம், அவை தனித்தனி பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, "காதல்" என்ற வார்த்தையில் "b" என்ற எழுத்து 2 கூறுகள் ஒருவருக்கொருவர் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: ஒரு வட்டம் மற்றும் மேல் கோடு, அதாவது எழுத்துக்களின் பகுதிகளை ஒத்திருக்கும். "நன்றி", "மாற்று", "தொழில்நுட்பம்", "கூடுதல்" போன்ற வார்த்தைகளிலும் இதேதான் நடக்கிறது.

எழுதுவதில் வலுவான கிராஃபோமோட்டர் சிரமங்கள் மிகவும் கவனிக்கத்தக்கவை. சில கடிதங்கள், தற்செயலாக, தோன்றும் - வார்த்தையின் ஒரு பகுதியை எழுதிய நபர், அதில் மேலும் ஒரு பகுதியை மறந்துவிட்டு பின்னர் அதைச் சேர்த்தது திடீரென்று நினைவுக்கு வந்தது. இதை "உ" என்ற எழுத்தில் "கம்பெனி" என்ற வார்த்தையில் காணலாம், "தரம்", "மாற்று". இந்த கையெழுத்தின் அதிகரிப்புடன், மைக்ரோ லெவலில் தோல்விகள் உள்ளன - பக்கவாதம் குலுக்கல், அழுத்தத்தை ஒழுங்குபடுத்துவதில் தோல்விகள், எழுதும் போது யாரோ ஒருவர் தொடர்ந்து தள்ளுவது போல். அப்பட்டமான இறுதித் தொடுதல்களும் உள்ளன.

கையெழுத்தின் பொதுவான அம்சங்கள்:

உரையுடன் கூடிய தாளின் வலுவான கூட்டம்,

வார்த்தைகள் மற்றும் / அல்லது வரிகளுக்கு இடையில் இடைவெளிகளை மூடு,

எழுத்துக்கள் வடிவில் ஏராளமான மூலைகள் அல்லது நேர்கோடுகள்,

மெதுவான, உடைந்த கிராஃபோமோட்டார் வேகம், நிலையானது,

அறிகுறிகளின் வலுவான கட்டுப்பாடு,

ஊசலாட்டம் மற்றும் ஏற்ற இறக்கங்களுடன் வலுவான அழுத்தம்,

மந்தமான, உடைந்த, இறுதி கோடுகள்,

மைக்ரோ மட்டத்தில் நடுங்கும் பக்கவாதம் (கையெழுத்தில் வலுவான அதிகரிப்புடன் கவனிக்கப்படுகிறது),

உதிர்ந்து கிடக்கும் கடிதங்கள்

தனித்தனி பகுதிகளால் ஆன சொற்கள்.

உளவியல் துயரத்தின் மற்ற அறிகுறிகள்.

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, பல்வேறு காரணங்கள் மற்றும் மோதலின் வெளிப்பாடுகள் இருந்தபோதிலும், பல அறிகுறிகள் ஒரே மாதிரியானவை மற்றும் கையெழுத்து முதல் கையெழுத்து வரை மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகின்றன. ஆனால் இவைதான் பண்புகள்சாத்தியமான எதிர்கால ஊழியர்களின் மோதல் மற்றும் ஆக்கிரமிப்பைத் தீர்மானிப்பதற்கான திறவுகோலை உங்களுக்கு வழங்கும். மேலும், அவர்கள் உங்களுக்கு இரகசியத் தீர்வுகளைக் காண்பிப்பார்கள், இது உங்கள் நிறுவப்பட்ட நட்புக் குழுவில் முரண்பாட்டைக் கொண்டுவரும் நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கான தவறுகளிலிருந்து உங்களை அதிகபட்சமாக தனிமைப்படுத்தும்.

இந்த பகுதியில் உள்ள கட்டுரைகள்

• பயனுள்ள HR மேலாளரின் நான்கு அத்தியாவசிய குணங்கள்

  "எரியும்" காலியிடம் ": யார் குற்றம் சொல்ல வேண்டும், என்ன செய்ய வேண்டும், வேலையில் அதிகமாக தூங்கும் ஒருவரை கற்பனை செய்து பாருங்கள். அவர் திகிலுடன் அபார்ட்மெண்டிற்கு விரைகிறார், பொருட்களை சேகரித்து எப்படியாவது படுக்கையை உருவாக்குகிறார். ஒரு முட்டாள் கலைமான் ஸ்வெட்டரை அணிந்துகொண்டு...

• திறமைக் குளம்: உள் தொழிலாளர் சந்தையை உருவாக்குதல்

  உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, ஒரு பணியாளரின் முக்கிய உந்துதல்களில் ஒன்று நிலைத்தன்மை. மேலும் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஊழியர்களுடன் நீண்ட கால ஒத்துழைப்பை விரும்புகின்றன. ஆனால் இங்கே முரண்பாடு உள்ளது: இப்போது ஒரு இடத்தில் ஒரு நபரின் வேலையின் சராசரி காலம் 1.5-2 ஆண்டுகள். நிச்சயமாக, HeadHunter இல் இரண்டு டஜன் ரெஸ்யூம்களைப் பாருங்கள்.
  முதலாளிகளின் திவால்நிலை, தாமதமான ஊதியம் போன்ற வழக்குகளை நாங்கள் கருத்தில் கொள்ளாவிட்டால், வேலைகளை மாற்றுவதற்கான முக்கிய காரணம், குறிப்பாக சுமார் 30 வயதுடையவர்களுக்கு, வாய்ப்புகள் இல்லாதது. அதே 1.5-2 ஆண்டுகளில், அடுத்து என்ன நடக்கும் என்பதை ஒரு நபர் புரிந்துகொள்கிறார் சிறந்த வழக்கு) ஒரே இடத்தில் அமர்ந்து அதே தொகையை சம்பாதிக்கவும். மேலும் சிறந்த பங்குக்காக தொழிலாளர் சந்தைக்கு செல்கிறது.
  சர்வதேச நிறுவனங்களின் அனுபவம், உழைப்புக்கும் மூலதனத்துக்கும் இடையே ஒருமித்த கருத்தை எப்படிக் கண்டுபிடிப்பது என்பதைச் சொல்லும்.

• வேலைக்கு விண்ணப்பிக்க மறுப்பு

  பணியமர்த்த மறுப்பதற்கான காரணங்களின் எழுத்துப்பூர்வ விளக்கத்துடன் ஒரு திறந்த காலியிடத்திற்கு விண்ணப்பதாரருக்கு வழங்கத் தவறியதற்காக நிறுவனம் நிர்வாக மற்றும் அதன் அதிகாரிகளுக்கு - குற்றவியல் பொறுப்பு கூட ஏற்படலாம். பணியமர்த்துவதற்கு நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட மறுப்பு தவிர்க்க உதவும் ...

• இரண்டாம் நிலை வழக்கறிஞர்: பணத்தை வீணடிப்பது அல்லது நிறுவனத்திற்கு பயனுள்ள சேமிப்பு?

  தற்போதைய பொருளாதார நிலைமை, வணிகங்களை பகுத்தறிவுடன் செலவுகளை நிர்ணயம் செய்ய கட்டாயப்படுத்துகிறது சட்ட ஆதரவு... ஆலோசகர்களின் சேவைகளை தொடர்ந்து பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள், குறிப்பாக பெரிய வணிகங்கள், வெளிப்புற சட்ட ஆதரவில் பணத்தை எவ்வாறு சேமிப்பது என்பதை தீவிரமாக தேடுகின்றன. ...

• மதிப்பின் மூன்று கூறுகள் அல்லது CEO ஏன் வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்கிறார்

  ஒரு வேட்பாளரின் வேலை வாய்ப்பு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்துடன் நேர்காணல்களைப் பொறுத்தது. ஆனால் சில நேரங்களில் இது இரண்டு நிமிடங்கள் நீடிக்கும் - CEO அல்லது வணிக உரிமையாளருக்கு ஒரு தோற்றத்தைப் பெற இது போதுமானது. ஆட்சேர்ப்பு ஏஜென்சி யூனிட்டியின் ஆட்சேர்ப்பு குழுவின் தலைவரான எலெனா திமோஷ்கினாவுடன் சேர்ந்து, தனிப்பட்ட நேர்காணல் செயல்பாட்டின் போது நிறுவனத்தின் உயர் அதிகாரிகள் என்ன கவனம் செலுத்துகிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிப்போம்.

• ஆட்சேர்ப்பு செய்பவரின் வேலையை நாங்கள் மேம்படுத்துகிறோம்

  ஒரு ஆட்சேர்ப்பு செய்பவரின் வேலை பல்வேறு விஷயங்களைக் கொண்டுள்ளது: வாடிக்கையாளருடன் காலியிடங்களைப் பற்றி விவாதித்தல், விளம்பரங்களை இடுகையிடுதல் மற்றும் விண்ணப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, வேலை தேடுபவர்களுடன் தொலைபேசி மற்றும் தனிப்பட்ட நேர்காணல்கள், வாடிக்கையாளர்களுக்கு வேட்பாளர்களை வழங்குதல் ... நீங்கள் HR ஆக இருந்தால் - "எல்லாம் ஒரே பாட்டில்", நேரம் மிகவும் குறைவு. HR இன் வேலை நாள் அரிதாக 8 மணிநேரம் மட்டுமே, மற்றும் ஒரு விதியாக, மாலை நேரங்களில் அது வீட்டில் தொடர்கிறது: நாங்கள் விண்ணப்பதாரர்களை அழைக்கிறோம். ஆட்சேர்ப்பு செய்பவரின் ஒவ்வொரு செயல்பாடுகளும் அதன் சொந்த உன்னதமான "நேர உண்பவர்கள்" உள்ளன, ஆனால் இருப்புகளும் உள்ளன. ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர் எவ்வாறு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்க முடியும் என்பதற்கான சில குறிப்புகள் இங்கே உள்ளன.

• தீவிர ஆட்சேர்ப்பு மண்டலங்கள்

  ஒரு வேலைக்கான காலியிடத்தைப் பெறுவது, HR நிபுணர் பின்வருவனவற்றைத் தேர்வுத் திறனின் குறிகாட்டிகளாகக் கருதுகிறார்: அவசரம், நிலை ஊதியங்கள்மற்றும் தேவையான திறன். ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனமான யூனிட்டியின் நிபுணர்களின் கணக்கெடுப்பின்படி, நிபுணர்களின் தகுதிகள் முதலாளிகளிடையே முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில் முதல் இடத்தில் உள்ளன. 90% நிறுவனங்கள் அதில் கவனம் செலுத்துகின்றன, 70% சம்பள செலவுகளை மேம்படுத்த முயல்கின்றன, 10% வழக்குகளில் அவசரத் தேர்விற்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது.

• க்ரவுட் ஃபண்டிங் நம்மிடம் வேரூன்றுமா?

  ஒரே கல்லில் இரண்டு பறவைகளைக் கொல்ல - இது உறுதியளிக்கும் முடிவு புதிய தொழில்நுட்பம்பணியாளர்கள் தேர்வு. ஒரு வணிக சிக்கலை ஒரே நேரத்தில் தீர்க்கும் மற்றும் தரமான நிபுணரைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான வாய்ப்பு முதலாளிகளை ஈர்க்கிறது. இருப்பினும், தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றிய புரிதல் இன்னும் குறைவாகவே உள்ளது. செயல்படுத்த என்ன கருவிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்போம் ...

• நிர்வாக தேடல் புராணங்கள்

  புராணக்கதைகள் சிறிய விசித்திரக் கதைகள், கதைகள், ஒரு வேட்பாளருக்கு வேலை வாய்ப்பைப் பெற உதவும் உங்கள் கட்டுரைகள், இதன் விளைவாக, வேட்பாளர் மிகவும் பயனுள்ள ஒன்றைக் கண்டறிய உதவுகிறார். பழங்கதைகள் செயலாளர்கள் மற்றும் வடிகட்டி மக்களுக்காக உருவாக்கப்படுகின்றன. பொதுவாக நாம் மக்களை "வடிப்பான்கள்" என்று அழைக்கிறோம் ...

• எக்ஸிகியூட்டிவ் தேடல் & ஹெட்ஹண்டிங் தரநிலைகள் மற்றும் முக்கிய வேறுபாடுகள்

  ஹெட்ஹண்டிங் மற்றும் எக்சிகியூட்டிவ் தேடல் ஆகியவை இரண்டு புதிய விசித்திரமான சொற்கள், அவை பல ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனங்களுக்கு மகிழ்ச்சியாக உதவுகின்றன. நல்ல உணர்வுஇந்த வார்த்தையின், சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களின் கண்களில் தூசி எறியுங்கள். வெளிப்பாட்டின் அடிப்படையில் நான் கொஞ்சம் கடுமையாக இருக்கிறேன், ஏன் என்பதை கீழே விளக்குகிறேன்.

• திறந்த தொழிலாளர் சந்தையில் இருந்து பயனுள்ள ஆட்சேர்ப்பு கொள்கைகள்

  நீங்கள் எவ்வாறு திறமையாக ஆட்சேர்ப்பு செய்யலாம் என்பதைப் பற்றி பேசலாம் திறந்த சந்தைதொழிலாளர். எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை மேலாளர்களை பணியமர்த்துவதைக் கவனியுங்கள். நிபுணத்துவம் முக்கியமானது மற்றும் தொழில் வல்லுநர்கள் பெரும் பற்றாக்குறையில் இருக்கும் எந்தவொரு சிறப்புக்கும் இதே கொள்கைகள் பொருந்தும். ...

• தலைவரை மாற்ற முடியாது: அவர் நிறைய பணிகளை அமைக்கிறார், அவசர வேலைகளை உருவாக்குகிறார், மன அழுத்தத்தைத் தூண்டுகிறார். அவருடன் வேலை செய்யக்கூடிய பணியாளர்களைக் கண்டறியவும்
• ஒரு வேட்பாளர் அல்லது பணியாளரின் எக்ஸ்பிரஸ் மதிப்பீடு: எப்படி மற்றும் ஏன்

  கடினமான பணியாளர் சூழ்நிலையில் எக்ஸ்பிரஸ் மதிப்பீடு மட்டுமே ஒரே வாய்ப்பு ஒரு குறுகிய நேரம்குறைந்தபட்ச முறைகள் மற்றும் உபகரணங்களைப் பயன்படுத்தி, பணியாளர்கள் அல்லது வேட்பாளர்களை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். அத்தகைய மதிப்பீடு, ஒரு விதியாக, நோயறிதலின் முழு நிறமாலையிலும் மிகவும் பொருத்தமான பலவற்றை உள்ளடக்கியது ...

• ஒரு ஸ்டார்ட்அப்பிற்கு பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கிறோம். நிபுணர்கள் அல்லது ஆர்வலர்களை பணியமர்த்தவா? எங்கே பார்ப்பது? எப்படி மதிப்பிடுவது?

  வாடிக்கையாளர் கணக்கெடுப்பின் முடிவுகளை ஆய்வு செய்த பிறகு, கார் உரிமையாளர்கள் மற்றும் கார் கழுவுதல்களுக்கு ஒரு புதிய தயாரிப்பு தேவை என்று CEO குறிப்பிட்டார். இந்த தயாரிப்பு ஒரு தூள் ஆகும், இது கார் உடலில் இருந்து அழுக்குகளை சேகரித்து, தூசி மற்றும் ஈரப்பதத்தை விரட்டும் ஒரு அடுக்குடன் மூடுகிறது. வணிக இயக்குனர்முன்மொழியப்பட்ட…

• எரியும் கண்களுடன் ஒருவரைத் தேடுங்கள்! எந்த மனிதவள நிபுணர் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருப்பார் மற்றும் ஒரு தொடக்கத் திட்டத்தை உயர்த்த முடியும்

  ஒரு புதிய திட்டத்தின் ஆரம்பம் எப்போதும் உற்சாகமான, ஆற்றல்மிக்க மற்றும் முழுமையடையாமல் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாக இருக்கும். செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள எந்தவொரு பணியாளரும் முதல் வகுப்பு நிபுணராக இருக்க வேண்டும், ஆனால் "எரியும் கண்கள்" கொண்ட ஒரு தொழில்முறை. மற்றும் HR மேலாளர் விதிவிலக்கல்ல. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்தான் அணியை உருவாக்கி அதை வெற்றிக்காக அமைக்கிறார்!

• சவாலான காலியிடங்களை நிரப்புவது எப்படி: வாடிக்கையாளர் ஆலோசகராக பணியமர்த்துபவர்

  1 அது என்ன? உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, ஆட்சேர்ப்பு மிகப்பெரியதாக இருக்கலாம் (உதாரணமாக, சில்லறை விற்பனையாளர்கள் அல்லது காசாளர்கள்), நிலையான (கணக்காளர்) அல்லது துண்டு (மேல் மேலாண்மை, அரிதான நிபுணர்கள்). முதல் மற்றும் கடைசி மிகவும் கடினமானவை. பாரியது - ஏனென்றால் அவை எப்போதும் நிறைய தேவைப்படுகின்றன. ...

• மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த நிபுணர்களின் தேர்வு. SAP

  ஐடி தொழில்நுட்பம் வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது. பெரிய நிறுவனங்கள் 1C போன்ற உள்நாட்டு வளர்ச்சியிலிருந்து விலகி, SAP போன்ற மேற்கத்திய, விலையுயர்ந்த அமைப்புகளுக்கு மாறவும்.
  எந்தவொரு ஈஆர்பி அமைப்பைப் போலவே, SAP நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்முறைகளை ஒருங்கிணைக்கிறது (நிதி, பணியாளர்கள், தளவாடங்கள், உற்பத்தி). SAP வல்லுநர்கள், ஒரு விதியாக, அனுபவம் வாய்ந்த புரோகிராமர்கள் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டுப் பகுதியில் உள்ள நிபுணர்களிடமிருந்து வருகிறார்கள், அவர்கள் தங்கள் சிறப்புத் துறையில் மேம்பட்ட IT தொழில்நுட்பங்களில் தேர்ச்சி பெற முடிவு செய்துள்ளனர்.

• பணியமர்த்தல் மேலாளர் வேட்பாளரின் ஆளுமையை மதிப்பிடுவதில்லை. ப்ராஜெக்டிவ் நேர்காணலை நடத்த துணை அதிகாரிக்குக் கற்றுக் கொடுங்கள்

  ஆட்சேர்ப்பு மேலாளர் வாடிக்கையாளர் சேவைத் தலைவரைத் தேடுவது இது மூன்றாவது முறையாகும். முன்னதாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இரு தலைவர்களும் மக்களுடன் போதுமான அளவு தொடர்பு கொள்ளாததாலும், சில புகார்களுக்கு சரியாக பதிலளிக்காததாலும் நான் அவர்களுடன் பிரிந்து செல்ல வேண்டியிருந்தது. காரணங்கள் என்ன என்பதைக் கண்டறிய மனிதவள இயக்குநர் முடிவு செய்தார்.

• ஒரு காலியிடத்திற்கான வேட்பாளரை சரிபார்க்கிறது

  ஒரு திறந்த காலியிடத்திற்கு ஒரு வேட்பாளரைத் தேடும் போது, ​​முதலாளி மட்டும் சரிபார்க்க வேண்டிய கட்டாயம் உள்ளது தொழில்முறை தரம்ஆனால் அவரது வாழ்க்கை மற்றும் வேலையின் மற்ற அம்சங்களும். நிறுவனத்தின் பணியாளர் பாதுகாப்புடன் தொடர்புடைய அபாயங்களைக் குறைக்க இது அவசியம்.

• மனிதவள பாதுகாப்பு: ஆட்சேர்ப்பு

  பணியாளர்களின் பாதுகாப்பை முதலாளி கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும். ஒரு காலியிடத்திற்கான வேட்பாளரைத் தேடுவதில் ஒரு ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனம் பங்கேற்றால், அதனுடனான ஒப்பந்தத்தில் முக்கியமான நிபந்தனைகள் வழங்கப்பட வேண்டும், இது நிறுவனத்தின் தகவல் மற்றும் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட தரவின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்யும்.

• ரஷ்ய வணிகத்தின் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரங்கள்

  இந்த அல்லது அந்த வேட்பாளர் வெற்றிபெறவில்லை என்று HR இலிருந்து அடிக்கடி கேள்விப்படுகிறோம், ஏனெனில் "இது எங்கள் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு பொருந்தாது". ஆனால் இது என்ன என்பதை அனைவருக்கும் தெளிவாக விளக்க முடியாது பெருநிறுவன கலாச்சாரம்என்பது, மற்றும் இந்த அல்லது அந்த வேட்பாளர் எவ்வாறு பொருந்துகிறார் அல்லது அதற்கு பொருந்தவில்லை.
  அதை கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்யலாம்.

• ஆட்சேர்ப்பு 2.0, அல்லது சமூக வலைப்பின்னல்கள் எதற்காக

  நிறுவனத்திற்கு ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கான முக்கிய ஆதாரங்கள் உண்மையில் ஒரு புறத்தில் கணக்கிடப்படலாம். இன்று முதலாளிகள் சிறப்பு ஊதியம் மற்றும் இலவச இணைய வளங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர், அச்சு ஊடகங்களில் விளம்பரங்களை இடுகிறார்கள், சில சமயங்களில் பல்கலைக்கழகங்களுடன் தொடர்புகொள்வது நிறுவனத்தின் கொள்கையாக இருந்தால் இளம் நிபுணர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வது அல்லது உதவிக்காக ஆட்சேர்ப்பு முகவர்களிடம் திரும்புவது. ஆனால் ஒவ்வொரு நாளும், திறக்கும் ஒவ்வொரு புதிய காலியிடத்திலும், இந்த முறைகள் மிகவும் குறைவாகவே உள்ளன - குறைந்த பட்சம் மேலாளர்கள் ஆட்சேர்ப்பு ஏஜென்சிகள் மற்றும் இணைய இணையதளங்கள் இரண்டின் மலிவான சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்தத் தயாராக இல்லை.

• விண்ணப்பதாரர் எழுத்துப்பூர்வ தள்ளுபடி கோரினால்

  ஒரு பெண் எங்கள் நிறுவனத்தில் வேலை பெற விரும்பினார். முந்தைய வேலைகளில் அவள் பெற்ற வெற்றியைப் பற்றி அவளிடம் கேட்க நான் மிகவும் சோம்பேறியாக இல்லை, அவளை அழைத்தேன் முன்னாள் சகாக்கள்மற்றும் மிகவும் விரும்பத்தகாத விமர்சனங்களைப் பெற்றது, முற்றிலும் பயமுறுத்துகிறது. நிச்சயமாக, இந்த நபரை நாங்கள் பணியமர்த்த மாட்டோம். ஆனால் இப்போது அவள் ஒரு நியாயமான எழுத்துப்பூர்வ மறுப்பை வழங்குமாறு கோருகிறாள். அதை எப்படி சரியாக எழுதுவது?

• மதிப்பீட்டு நேர்காணல்களை நடத்தும் பயிற்சி

  பணிபுரியும் ஊழியர்களுடன் மதிப்பீட்டு நேர்காணல்கள் (உரையாடல்கள்) நடத்துவது தற்போது HR-க்குள் நுழையத் தொடங்கியுள்ளது - நமது உள்நாட்டு நிறுவனங்களில் பலவற்றின் வாழ்க்கை. இது சம்பந்தமாக, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் சோதனை மற்றும் பிழை மூலம் அதன் தனித்துவமான அணுகுமுறையை உருவாக்க முயற்சிக்கிறது இந்த திசையில்பணியாளர் மதிப்பீடு.

• ஷெர்லாக் ஹோம்ஸ் முறையின் சுருக்கத்தைப் படித்தல்

  வாடிக்கையாளரிடமிருந்து வேட்பாளருக்கு நீங்கள் நேரடியாக வழிநடத்தவில்லை என்றால் ("எந்த விலையிலும் என்னை பெட்ரோவைப் பெறுங்கள் !!!"), பின்னர், எப்படியிருந்தாலும், உங்கள் அறிமுகம் ஒரு விண்ணப்பத்துடன் தொடங்கும். எனது HR அறிமுகமானவர்களில் பெரும்பாலானோருக்கு, குறிப்பாக ஆட்சேர்ப்பில் தொடர்ந்து ஈடுபடுபவர்களுக்கு (இது ஒரு பொருட்டல்ல, ஒரு நிறுவனம் - ஒரு முதலாளி அல்லது ஒரு ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனம்) தாத்தா கிரைலோவின் கூற்றுப்படி, சேவல், கிழித்து, ஒரு முத்து தானியத்தைக் கண்டுபிடித்தது.

• பாராட்டுதல் (தணிக்கையாளர்களின் தேர்வு மற்றும் மதிப்பீட்டில்)

  தணிக்கையாளரைத் தேடும் செயல்பாட்டில், மேலாளர்கள் மற்றும் மனிதவள மேலாளர்கள் (HR-மேலாளர் - "மனித ஆராய்ச்சி மேலாளர்" - HR மேலாளர் - ஆசிரியர் குறிப்பு) சந்தையில் வேட்பாளர்களின் பற்றாக்குறையை எதிர்கொள்கின்றனர், அத்துடன் மதிப்பீட்டின் சிக்கலையும் எதிர்கொள்கின்றனர். விண்ணப்பதாரர்களின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட நிபுணருக்கு ஆதரவான முடிவு பெரும்பாலும் அவரது கணக்கியல் தணிக்கையின் தரம், தணிக்கையாளரின் அறிக்கையில் பிரதிபலிக்கும் தரவின் நம்பகத்தன்மை ஆகியவற்றை முன்கூட்டியே தீர்மானிக்கும். தணிக்கை துறையில் நிபுணர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் எனது சொந்த அனுபவத்தின் அடிப்படையில், ஒரு தணிக்கையாளரைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும், வேட்பாளர்களுக்கான தேர்வு அளவுகோல்களுக்கும் நான் பல பரிந்துரைகளை வழங்குகிறேன்.

• ஒரு உயர் பதவிக்கு விண்ணப்பதாரரை எப்படி நேர்காணல் செய்வது

  நீங்கள் ஒரு HR ஊழியர். உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு முக்கிய பணியாளர் தேவை - ஒரு உயர் மேலாளர். நீங்கள் ஏற்கனவே பல பொருத்தமான விண்ணப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுத்துள்ளீர்கள் அல்லது வேலை வாய்ப்புடன் நீங்கள் விரும்பும் வேட்பாளரை நேரடியாகத் தொடர்பு கொண்டுள்ளீர்கள். முதல் கட்ட தேர்வு நடந்து முடிந்துள்ளது. உங்கள் அடுத்த பணி, விண்ணப்பதாரர் ஒரு அனுபவமிக்க மேலாளர் மற்றும் உங்களுக்கு ஒரு துணை நிலை உள்ளது என்ற உண்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒரு நேர்காணலைத் தயாரித்து நடத்துவது. மிகவும் தகுதியான வேட்பாளரை தேர்வு செய்ய என்ன நுணுக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்?

• குறைந்த நிதிச் செலவுகளுடன் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கிறோம்

  நெருக்கடியின் போது, ​​​​நம் நாட்டில் உள்ள பல நிறுவனங்கள் பணியாளர் தேடலுக்கான நிதியை குறைந்தபட்ச நிலைக்கு குறைத்துள்ளன. இப்போது, ​​தொழிலாளர் சந்தையின் மறுமலர்ச்சி மற்றும் பணியாளர்களின் வளர்ந்து வரும் தேவை இருந்தபோதிலும், மேலாளர்கள் புதிய பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு கூடுதல் நிதியை ஒதுக்குவதற்கு இன்னும் அவசரப்படவில்லை. அத்தகைய சூழ்நிலையில், பணியமர்த்துபவர் ஒரு கடினமான பணியை எதிர்கொள்கிறார்: பொருத்தமான வேட்பாளர்களை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது மற்றும் அதே நேரத்தில் தவிர்க்கவும் கூடுதல் செலவு

வேலைகளை மாற்றுவதற்கான அதிர்வெண், அடுத்த வேட்பாளரின் விண்ணப்பத்தைப் படிக்கும்போது ஒரு HR மேலாளர் கவனம் செலுத்தும் முதல் விஷயம். அவரது சாதனைப் பதிவில் 5-6 க்கும் மேற்பட்ட உள்ளீடுகளைக் கண்டறிந்த அவர், அவர் அடிக்கடி உரையை ஆராய்வதை நிறுத்துகிறார், அவர் எங்கும் நீண்ட நேரம் தங்காத ஒரு "ஃப்ளையருடன்" கையாளுகிறார் என்று நம்புகிறார், இது அவரது தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக குணங்களைப் பற்றி பேசுகிறது. விஐபி வகுப்பிற்கான வேட்பாளர்களை மதிப்பிடும்போது தொழில்முறை வெற்றியின் இந்த அறிகுறியை அவர்கள் குறிப்பாக கவனத்தில் கொள்கிறார்கள்.

• ஒரு கணக்காளரைத் தேடுங்கள். கணக்காளரின் தேடல் மற்றும் தேர்வு பற்றி

  பல மேலாளர்கள் மற்றும் தனியார் வணிகங்களின் உரிமையாளர்கள் ஒரு கணக்காளரை பணியமர்த்துகிறார்கள், ஆனால் சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு அவர்கள் நிபுணர் தங்களுக்கு பொருந்தவில்லை என்பதை உணர்கிறார்கள். வரிச் சேவை மீறல்களைக் கண்டறிகிறது, அறிக்கைகள் தாமதத்துடன் சமர்ப்பிக்கப்படுகின்றன, நிதி ஆவணங்களில் பிழைகள் காணப்படுகின்றன அல்லது நிறுவனத்தில் கணக்கியலைப் பராமரிக்க ஒரு நிபுணரின் அறிவு போதுமானதாக இல்லை. ஒரு நிபுணரைத் தேடும் போது, ​​வேட்பாளரின் தொழில்முறை திறனை மதிப்பிடுவதற்கு போதுமான நேரம் ஒதுக்கப்படாததால், இத்தகைய சூழ்நிலைகள் அடிக்கடி எழுகின்றன. ஆனால் இது நிறுவனத்திற்கு கடுமையான நிதி இழப்புகள் மற்றும் வரி சேவையில் உள்ள சிக்கல்களால் நிறைந்துள்ளது.

• ஊதாரி மகன் பிரச்சனை

  நீங்கள் நிறுவனத்தின் தலைவர் அல்லது பணியாளர்களின் இயக்குனர். ஒரு ஊழியர் உங்களிடம் மற்றொரு, மிகவும் கவர்ச்சிகரமான, வேலை செய்யும் இடத்தைக் கண்டுபிடித்ததாக ஒரு செய்தியுடன் வருகிறார். மேலும் சதித்திட்டத்தை நாங்கள் தவிர்ப்போம், முக்கிய விஷயம் முடிவு. 2-3 மாதங்களில் " ஊதாரி மகன்”(அல்லது மகள்) திரும்பி வந்து, கண்ணீருடன் அவரை அழைத்துச் செல்லும்படி கேட்கிறார். உங்கள் செயல்கள்?

• IFRS நிபுணரை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது

  ரஷ்யாவில் சர்வதேச நிதி அறிக்கை தரநிலையின் கட்டாய பயன்பாட்டின் அறிமுகம் பல ஆண்டுகளாக பேசப்படுகிறது. ஒருங்கிணைந்த நிதி அறிக்கைகள் மீதான சட்டத்தின் தேவைகளுக்கு இணங்க, 2012 முதல் ரஷ்ய பொது நிறுவனங்களுக்கு IFRS கட்டாயமாக்கப்படலாம்.
  புதிய விதிகளை ஏற்றுக்கொள்வது தொடர்பாக, பொது நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களை பயிற்சிக்கு அனுப்ப வேண்டும் அல்லது பணியமர்த்த திட்டமிட வேண்டும். தேவையான ஊழியர்கள்... தனிப்பட்ட நிபுணர்களின் ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தில் கணக்கியல் மற்றும் நிதித் தலைவர் ஓல்கா கோஃப்மேன், அத்தகைய நிபுணர்களை எவ்வாறு தேர்ந்தெடுப்பது, அவர்களுக்கு என்ன தேவைகள் விதிக்கப்பட வேண்டும் என்பதைப் பற்றி பேசுகிறார்.

• சிறப்புப் பாத்திரங்களைக் கொண்ட தொழிலாளர்கள்: யாருடன் வேலை செய்வது?

  கட்டுரையை உண்மையுடன் தொடங்குவது முற்றிலும் சரியாக இருக்காது, ஆனால் எல்லா மக்களும் "மிகவும் வித்தியாசமானவர்கள்" என்பதை மீண்டும் நினைவுபடுத்துவது அவசியம். திறமையான தலைவர்களின் கைகளில், இது ஒரு ஆதாரம், மற்றும் திறமையற்ற நிலையில், இது ஒரு பிரச்சனை (அற்புதமான படம் "போலீஸ் அகாடமி" - இது கிட்டத்தட்ட அதைப் பற்றியது). ஆனால் "திறமையான கைகள்" சாத்தியமான சிக்கலில் இருந்து சாத்தியமான வளத்தை எவ்வாறு வேறுபடுத்துவது என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும்.

• கைரேகை கையெழுத்தில் எழுதும் வேலை தேடுபவரிடம் என்ன எதிர்பார்க்கலாம்

  சில மேலாளர்கள் மற்றும் HR-களின் நம்பிக்கையை அடிக்கடி சமாளிக்க வேண்டியிருக்கும், அழகான கையெழுத்து எழுதும் உரிமையாளர் ஒரு நல்ல பணியாளர். ஒரு வரைபடவியலாளர் இதைப் பற்றி என்ன நினைக்கிறார்?

• "இல்லை!" என்று சரியாகச் சொல்ல அல்லது வேலையை எப்படி சரியாக மறுப்பது என்பதைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

  நிபுணர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்யும் நடைமுறையில், தொழிலாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான நிலையான திட்டம் உள்ளது. ஒரு விளம்பரம் வைக்கப்படுகிறது (இணையதளங்களில், செய்தித்தாள்களில், தொலைக்காட்சியில்) - பதிலளிக்கும் வேட்பாளர் நேர்காணலுக்கு அழைக்கப்படுகிறார் - நேர்காணலின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், வருங்கால ஊழியருடன் முடிக்க முடிவு எடுக்கப்படுகிறது. தொழிலாளர் ஒப்பந்தம்அல்லது இல்லை. ஒரு நேர்மறையான முடிவு எடுக்கப்பட்டால், ஆவணங்களுடன் எல்லாம் தெளிவாக உள்ளது. நிறுவனம் ஒரு நபரை வேலைக்கு அமர்த்தப் போவதில்லை என்றால் என்ன செய்வது? அதை எப்படிப் புகாரளிப்பது - வாய்மொழியாகவோ அல்லது எழுத்து மூலமாகவோ? நீதிமன்றத்தில் மேல்முறையீடு செய்வதற்கான சிறிய வாய்ப்பை விட்டுவிடாதபடி மறுப்பு கடிதத்தை எவ்வாறு வரையலாம்? படிக்கவும்.

• ஆட்சேர்ப்பு - சொந்தமாக அல்லது ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனம் மூலமாகவா?

  ஓல்கா கோரியுனோவா, மனிதவளத் துறைத் தலைவர், ரஷ்ய ஆட்டோமொபைல் பார்ட்னர்ஷிப்: - நீங்கள் சொந்தமாக நிரப்புவதற்கு மலிவான காலியிடங்களை ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்திற்கு வழங்கக்கூடாது. அடிப்படையில், பணியாளர்கள் உள்ள நிறுவனங்களால் சொந்தமாக தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள் வளர்ந்த அமைப்புகள்உந்துதல், தேர்வு, ...

• ஒரு மதிப்புமிக்க பணியாளரைக் கண்டறிதல்: ஒரு வேலையை எவ்வாறு விவரிப்பது

  "வேலை விவரக்குறிப்பு" என்பது HR இல் HR நிபுணர்களால் பயன்படுத்தப்படும் சொற்களஞ்சியத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக மாறிவிட்டது. இருப்பினும், அவர்களில் பலர் பணியாளர் மதிப்பீட்டின் பிரச்சினையில் தங்கள் சொந்த கருத்துக்களைக் கொண்டுள்ளனர்.

• பொய்கள் கலந்த ரெஸ்யூம். அதை எப்படி கண்டுபிடிப்பது?

  வேறொரு வேலை தேடுபவர் உங்களிடம் வேலை பெற வந்துள்ளார். அவரது கல்வி சிறந்தது, அவரது பணி அனுபவம் கண்ணியமானது மற்றும் அவரது தனிப்பட்ட குணங்கள் பாராட்டிற்கு அப்பாற்பட்டவை. நாங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டுள்ளோம், ஆனால் அவர் தனது கடமைகளைச் சமாளிக்கவில்லை, சக ஊழியர்களுடன் சண்டையிடுகிறார், நேர்மையற்றவர்களின் கைகளிலும் கூட. எனவே அவர் உங்கள் விண்ணப்பத்தில் மற்றும் நேர்காணலில் பொய் சொன்னார்? வசீகரமான பொய்யர்-தேடுபவர்களின் பேச்சுக்களால் எப்படி ஏமாறக்கூடாது?

• பணியாளருக்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான உறவின் ஆபத்துகள் மற்றும் பொறிகள்

  வேலை தேவை, அது பணம் தருகிறது, நேரத்தை நிரப்புகிறது, வெற்றி தோல்விகளால் வாழ்க்கையை நிறைவு செய்கிறது என்பதை அனைவரும் ஒப்புக்கொள்கிறார்களா? ஆம்! வேலை உங்களுக்கு தேவை, வெற்றி, உங்கள் லட்சியங்களை உணர, உங்கள் திறன்களையும் திறமைகளையும் காட்டுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது.

• தொழில் மதிப்பீட்டிற்கான உந்துதல் அணுகுமுறை

  ஒரு நபரின் வேலையில் உள்ள திருப்தி, அவரது சொந்த தொழில்முறை சாதனைகளின் முக்கியத்துவத்தின் உணர்வு, அவரது தனிப்பட்ட அறிவுஜீவியின் உணர்தல் அளவு ஆகியவற்றால் ஒரு தொழிலின் வெற்றி தீர்மானிக்கப்படுகிறது. படைப்பாற்றல்மற்றும் தொழில்முறை அங்கீகாரம்.

• மற்ற வாடிக்கையாளர்களை விட உங்களின் ஆட்சேர்ப்பு ஏஜென்சியை எவ்வாறு சிறப்பாகச் செயல்பட வைப்பீர்கள்?

  அனைத்து வாடிக்கையாளர்களுக்கும் ஒரே தரமான சேவைகளை வழங்கும் ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனம் உள்ளதா? ஆட்சேர்ப்பு ஏஜென்சியின் தலைவரிடம், அவருக்குச் சிறப்பாகச் செய்யப்படும் வாடிக்கையாளர்களும், குறைந்த தரத்தில் சேவைகளைப் பெறும் வாடிக்கையாளர்களும் இருக்கிறார்களா என்று கேட்கலாம்.

  பவுண்டரி வேட்டை என்றால் என்ன? நேரடி தேடல் எவ்வாறு செய்யப்படுகிறது? "வேட்டைக்காரர்களிடமிருந்து" பணியாளர்களை எவ்வாறு பாதுகாப்பது? ஒரு தலையாட்டியின் வணிக நடத்தை குறியீடு என்ன?

• நட்சத்திரங்கள் எவ்வாறு பொருந்துகின்றன

ஒரு நேர்காணலில் இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் போது, ​​நினைவில் கொள்ளுங்கள்: மோதல் இல்லாமல் எந்த வேலையும் இல்லை, மேலும் HR உங்களை நேர்மைக்காக சரிபார்க்கிறது. நேர்காணல் ஒரு உளவியல் சண்டை. மேலும் கேட்கப்பட்ட ஒவ்வொரு கேள்விக்கும் அதன் சொந்த நோக்கம் உள்ளது, அது விண்ணப்பதாரருக்கு எவ்வளவு அபத்தமாகத் தோன்றினாலும்.

"கட்டமைக்கப்பட்ட நேர்காணலின் போது கேட்கப்படும் எந்தவொரு கேள்வியும் ஒரு காரணத்திற்காக எழுகிறது," என்கிறார் லியுபோவ் மத்வீவா, கோர்பினாவின் மனிதவளத் துறையின் HR-டெக்னாலஜிஸ் அமலாக்கத் துறையின் தலைவர்.

வேலையில் மோதல்களின் பிரச்சினையின் நோக்கம் என்ன? Rabota.ru விளக்கம் கேட்டது.

"இதுபோன்ற கேள்விகளைக் கேட்கும்போது, ​​​​முதலாளி இரண்டு பணிகளைச் செய்கிறார்: வேட்பாளரின் மன அழுத்த சகிப்புத்தன்மையை சரிபார்க்கவும், அவரது நேர்மையை மதிப்பிடவும், முந்தைய வேலையை விட்டு வெளியேறுவதற்கான காரணம் மோதல் சூழ்நிலைகளுடன் தொடர்புடையதா என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு" என்று Raboty.ru ஆலோசகர் நம்புகிறார். எகடெரினா லுக்கியனோவா.

"ஒரு விதியாக, நேர்காணல்கள் அத்தகைய கேள்வியுடன் தொடங்குவதில்லை, ஏனெனில் இது மிகவும் குறிப்பிட்டது. மோதல் சூழ்நிலைகளில் வேட்பாளரின் நடத்தை மாதிரியை தீர்மானிப்பதே இதன் நோக்கம், - கருத்துகள் டாட்டியானா சோலோவிவா, காஸ்பர்ஸ்கி ஆய்வகத்தில் மனிதவளத் துறையின் இயக்குநர். - விண்ணப்பதாரரின் பதில்களின் அடிப்படையில், அவர் எவ்வாறு நடந்துகொள்ள வேண்டும் என்பதை முதலாளி தீர்மானிக்கிறார் இந்த நபர்மோதலில். உண்மையில், இந்தக் கேள்வி முற்றிலும் சரியானது அல்ல (கடந்த காலத்தில் நடத்தை முறைகள் பற்றிய மற்ற எல்லா கேள்விகளையும் போல), மக்கள் மாறுவதால், அவர்களின் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்வது போன்றவை, மற்றும் கடந்தகால நடத்தை எப்போதும் எதிர்காலத்தில் மீண்டும் நிகழாது.

கூடுதலாக, வேட்பாளர்கள் பெரும்பாலும் இதுபோன்ற கேள்விகளுக்கு சமூக ரீதியாக விரும்பத்தக்க பதில்களை வழங்குகிறார்கள். இந்த கேள்விக்கு பதிலளிப்பதில், ஒரு நபர் மோதலை தொடங்கிய சூழ்நிலையை உண்மையாக விவரிப்பார் என்பது சாத்தியமில்லை. ஆயினும்கூட, இது அடிக்கடி கேட்கப்படுகிறது மற்றும் இந்த கேள்விக்கு நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும் - சில நிமிடங்களில் உங்களுக்கு நன்றி வெற்றிகரமாக தீர்க்கப்பட்ட ஒரு மோதல் சூழ்நிலையை நினைவுபடுத்துவதும், அதைப் பற்றி சரியாகச் சொல்வதும் எளிதான காரியமல்ல.

படி லியுபோவ் மத்வீவா, மக்களுடன் தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கும் நபர்களிடம் இதுபோன்ற கேள்வி கேட்கப்படுகிறது. இது ஒரு HR மேலாளர், விற்பனை மேலாளர், ஒரு கால் சென்டர் ஆபரேட்டர் பதவியாக இருக்கலாம். தன்னைக் கட்டுப்படுத்தும் திறன் போன்ற தனிப்பட்ட குணங்களை அடையாளம் காண கேள்வி உதவுகிறது மன அழுத்த சூழ்நிலைகள், மோதல் சூழ்நிலைகளுக்கு ஆக்கபூர்வமான தீர்வு, சகிப்புத்தன்மை, சர்ச்சைக்குரிய சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் திறன்.

என்ன சொல்ல?

"இதுபோன்ற கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் போது, ​​அமைதியாக இருங்கள், கோபப்பட வேண்டாம் அல்லது பீதி அடைய வேண்டாம்" என்று அறிவுறுத்துகிறார் எகடெரினா லுக்கியனோவா.

பதில் விருப்பங்கள்:
- நான் இயற்கையால் மிகவும் மென்மையான நபர், இந்த விஷயத்தை ஒரு நேரடி மோதலுக்கு கொண்டு வருவது எனக்கு வழக்கமானதல்ல, எனவே, ஆக்கபூர்வமான உரையாடலில் எழுந்த கருத்து வேறுபாடுகளை நாங்கள் எப்போதும் தீர்த்துக் கொண்டோம்.
- ஒரு தலைவராக, நான் எப்போதும் அணியின் தேர்வில் அதிக கவனம் செலுத்தினேன், பொதுவாக எனது ஊழியர்களுக்கு கடுமையான மோதல்கள் இல்லை.

ஆனால் டாட்டியானா சோலோவிவாபதில் விருப்பங்களுடன் உடன்படவில்லை கேத்தரின்: "எனக்கு எந்த முரண்பாடுகளும் இல்லை" என்று பதிலளிப்பது விரும்பத்தகாதது, ஏனெனில் மோதல்கள் இல்லாத நிறுவனங்கள் இல்லை என்று கருதப்படுகிறது, மேலும் அத்தகைய பதில் பெரும்பாலும் பதிலளிக்க விரும்பாததாக கருதப்படுகிறது. நீங்கள் உண்மையில் மோதல் சூழ்நிலைகளில் நேரடியாக ஈடுபடவில்லை என்றால், உங்களுக்கு அடுத்ததாக நடந்த சூழ்நிலையை உங்கள் கண்களுக்கு முன்னால் விவரிக்கலாம். கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் போது, ​​மோதலில் யார் ஈடுபட்டார்கள், அதன் பொருள் என்ன, நிகழ்வுகள் எவ்வாறு வளர்ந்தன, இந்த சூழ்நிலையில் நீங்கள் எவ்வாறு நடந்துகொண்டீர்கள், இறுதியில் அது எவ்வாறு தீர்க்கப்பட்டது, கட்சிகளின் நடவடிக்கைகளை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது போன்றவற்றை விரிவாக விவரிக்கவும்.

வேலையில் உங்களுக்கு மோதல் சூழ்நிலைகள் இருந்தால், அது மதிப்புக்குரியது அல்ல என்பது கருத்து டாட்டியானா, நீங்கள் வருத்தப்படுபவர்களைப் பற்றி பேசுங்கள். "நேர்காணலுக்கு முன், நீங்கள் ஒரு சமரசத்தைக் கண்டுபிடித்து, நெகிழ்வுத்தன்மையைக் காட்டி, உங்கள் சொந்த நலன்களை மட்டுமல்ல, மறுபக்கத்தின் நலன்களையும் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்ட ஒரு மோதலை நினைவுபடுத்த முயற்சிக்கவும், இது உங்கள் உதவியுடன் ஆக்கபூர்வமாக தீர்க்கப்பட்டது."

ஒரு நேர்காணலில் இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் போது, ​​நினைவில் கொள்ளுங்கள்: மோதல் இல்லாமல் எந்த வேலையும் இல்லை, மேலும் HR உங்களை நேர்மைக்காக சரிபார்க்கிறது. நேர்காணல் ஒரு உளவியல் சண்டை. மேலும் கேட்கப்பட்ட ஒவ்வொரு கேள்விக்கும் அதன் சொந்த நோக்கம் உள்ளது, அது விண்ணப்பதாரருக்கு எவ்வளவு அபத்தமாகத் தோன்றினாலும்.

"கட்டமைக்கப்பட்ட நேர்காணலின் போது கேட்கப்படும் எந்தவொரு கேள்வியும் ஒரு காரணத்திற்காக எழுகிறது," என்கிறார் லியுபோவ் மத்வீவா, கோர்பினாவின் மனிதவளத் துறையின் HR டெக்னாலஜிஸ் அமலாக்கத் துறையின் தலைவர்.

வேலையில் மோதல்களின் பிரச்சினையின் நோக்கம் என்ன?

Rabota.ru விளக்கம் கேட்டது.

"இதுபோன்ற கேள்விகளைக் கேட்கும்போது, ​​​​முதலாளி இரண்டு பணிகளைச் செய்கிறார்: வேட்பாளரின் மன அழுத்த சகிப்புத்தன்மையை சரிபார்க்கவும், அவரது நேர்மையை மதிப்பிடவும், முந்தைய வேலையை விட்டு வெளியேறுவதற்கான காரணம் மோதல் சூழ்நிலைகளுடன் தொடர்புடையதா என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு" என்று Raboty.ru ஆலோசகர் நம்புகிறார். எகடெரினா லுக்கியனோவா .

"ஒரு விதியாக, நேர்காணல்கள் அத்தகைய கேள்வியுடன் தொடங்குவதில்லை, ஏனெனில் இது மிகவும் குறிப்பிட்டது. மோதல் சூழ்நிலைகளில் வேட்பாளரின் நடத்தை மாதிரியை தீர்மானிப்பதே இதன் நோக்கம், - கருத்துகள் டாட்டியானா சோலோவிவா, காஸ்பர்ஸ்கி ஆய்வகத்தில் மனிதவளத் துறையின் இயக்குநர். - விண்ணப்பதாரரின் பதில்களின் அடிப்படையில், கேள்விக்குரிய நபர் ஒரு மோதலில் எவ்வாறு நடந்துகொள்வார் என்பதை முதலாளி தீர்மானிக்கிறார். உண்மையில், இந்தக் கேள்வி முற்றிலும் சரியானது அல்ல (கடந்த காலத்தில் நடத்தை முறைகள் பற்றிய மற்ற எல்லா கேள்விகளையும் போல), மக்கள் மாறுவதால், அவர்களின் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்வது போன்றவை, மற்றும் கடந்தகால நடத்தை எப்போதும் எதிர்காலத்தில் மீண்டும் நிகழாது.

கூடுதலாக, வேட்பாளர்கள் பெரும்பாலும் இதுபோன்ற கேள்விகளுக்கு சமூக ரீதியாக விரும்பத்தக்க பதில்களை வழங்குகிறார்கள். இந்த கேள்விக்கு பதிலளிப்பதில், ஒரு நபர் மோதலை தொடங்கிய சூழ்நிலையை உண்மையாக விவரிப்பார் என்பது சாத்தியமில்லை. ஆயினும்கூட, இது அடிக்கடி கேட்கப்படுகிறது மற்றும் இந்த கேள்விக்கு நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும் - சில நிமிடங்களில் உங்களுக்கு நன்றி வெற்றிகரமாக தீர்க்கப்பட்ட ஒரு மோதல் சூழ்நிலையை நினைவுபடுத்துவதும், அதைப் பற்றி சரியாகச் சொல்வதும் எளிதான காரியமல்ல.

படி லியுபோவ் மத்வீவா, மக்களுடன் தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கும் நபர்களிடம் இதுபோன்ற கேள்வி கேட்கப்படுகிறது. இது ஒரு HR மேலாளர், விற்பனை மேலாளர், ஒரு கால் சென்டர் ஆபரேட்டர் பதவியாக இருக்கலாம். மன அழுத்த சூழ்நிலைகளில் தன்னைக் கட்டுப்படுத்தும் திறன், மோதல் சூழ்நிலைகளுக்கு ஆக்கபூர்வமான தீர்வு, சகிப்புத்தன்மை, சர்ச்சைக்குரிய சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் திறன் போன்ற தனிப்பட்ட குணங்களை அடையாளம் காண கேள்வி உதவுகிறது.

என்ன சொல்ல?

"இதுபோன்ற கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் போது, ​​அமைதியாக இருங்கள், கோபப்பட வேண்டாம் அல்லது பீதி அடைய வேண்டாம்" என்று அறிவுறுத்துகிறார் எகடெரினா லுக்கியனோவா .

பதில் விருப்பங்கள்:

நான் இயற்கையால் மிகவும் மென்மையான நபர், இந்த விஷயத்தை ஒரு நேரடி மோதலுக்கு கொண்டு வருவது எனக்கு வழக்கமானதல்ல, எனவே, ஆக்கபூர்வமான உரையாடலில் எழும் எந்த கருத்து வேறுபாடுகளையும் நாங்கள் எப்போதும் தீர்த்துக் கொண்டோம்.

ஒரு தலைவராக, நான் எப்போதும் அணியின் தேர்வில் அதிக கவனம் செலுத்தினேன், பொதுவாக எனது ஊழியர்களுக்கு கடுமையான மோதல்கள் இல்லை.

ஆனால் டாட்டியானா சோலோவிவாபதில் விருப்பங்களுடன் உடன்படவில்லை கேத்தரின்: "எனக்கு எந்த முரண்பாடுகளும் இல்லை" என்று பதிலளிப்பது விரும்பத்தகாதது, ஏனெனில் மோதல்கள் இல்லாத நிறுவனங்கள் இல்லை என்று கருதப்படுகிறது, மேலும் அத்தகைய பதில் பெரும்பாலும் பதிலளிக்க விரும்பாததாக கருதப்படுகிறது. நீங்கள் உண்மையில் மோதல் சூழ்நிலைகளில் நேரடியாக ஈடுபடவில்லை என்றால், உங்களுக்கு அடுத்ததாக நடந்த சூழ்நிலையை உங்கள் கண்களுக்கு முன்னால் விவரிக்கலாம். கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் போது, ​​மோதலில் யார் ஈடுபட்டார்கள், அதன் பொருள் என்ன, நிகழ்வுகள் எவ்வாறு வளர்ந்தன, இந்த சூழ்நிலையில் நீங்கள் எவ்வாறு நடந்துகொண்டீர்கள், இறுதியில் அது எவ்வாறு தீர்க்கப்பட்டது, கட்சிகளின் நடவடிக்கைகளை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது போன்றவற்றை விரிவாக விவரிக்கவும்.

வேலையில் உங்களுக்கு மோதல் சூழ்நிலைகள் இருந்தால், அது மதிப்புக்குரியது அல்ல என்பது கருத்து டாட்டியானா, நீங்கள் வருத்தப்படுபவர்களைப் பற்றி பேசுங்கள். "நேர்காணலுக்கு முன், நீங்கள் ஒரு சமரசத்தைக் கண்டுபிடித்து, நெகிழ்வுத்தன்மையைக் காட்டி, உங்கள் சொந்த நலன்களை மட்டுமல்ல, மறுபக்கத்தின் நலன்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, உங்கள் உதவியுடன் ஆக்கபூர்வமாக தீர்க்கப்பட்ட ஒரு மோதலை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள்."

மோதல் இல்லாதது- பல்வேறு துறைகளின் ஊழியர்களின் முக்கியமான குணங்களில் ஒன்று. பெரும்பாலான மேலாளர்கள் மோதல்கள் இல்லாதது அணியின் நன்கு ஒருங்கிணைந்த பணிக்கு முக்கியமாகும் என்று நம்புகிறார்கள். ஊழியர் என்ன செய்கிறார் என்பது முக்கியமல்ல: விற்பனை, பராமரிப்பு அல்லது செயல்படுத்தல். ஒரு ஊழியர் வாடிக்கையாளர்களுடன் அடிக்கடி தொடர்பு கொள்ளும்போது, ​​மோதல் இல்லாதது மிகவும் பொருத்தமானதாகிறது.

மோதல் சூழ்நிலைகளில் இருந்து வெளியேறுகிறது

அவற்றின் மோதல்களின் வெளியீடுகளின் எளிய வகைப்பாடு உள்ளது:

• தவிர்த்தல்: எதிர்வினையாற்ற வேண்டாம், "உங்கள் தலையை மணலில் புதைக்கவும்"
• தங்குமிடம்: ஒருவரின் சொந்த நலன்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் செயல்படுதல்
• போட்டி: போட்டியிடுங்கள், உங்கள் பார்வைக்காக போராடுங்கள்
• சமரசம்: பரஸ்பர சலுகைகளை வழங்குவதன் மூலம் சலுகைகளைத் தேடுங்கள்
• ஒத்துழைப்பு: அனைத்து காரணிகளையும் மதிப்பிட்டு ஒரு மூலோபாய முடிவை எடுக்கவும்

அனைத்து நடத்தை உத்திகளையும் விரிவாக விவரிக்க மாட்டோம். இதற்கு தனி நேரம் எடுக்கும். புரிந்து கொள்வதற்காக இங்கே வகைப்பாடு கொடுக்கப்பட்டுள்ளது முரண்படாதது என்றால் என்ன? இந்த வகைப்பாட்டின் கட்டமைப்பிற்குள், தெளிவாக முரண்படுவதற்கு மிகவும் கடினமாக போட்டியிடும் அல்லது சமரசம் செய்யும் ஒருவரை நாங்கள் கருதுவோம். அதாவது, சில மோதல் சூழ்நிலைகளில் இருந்து வேட்பாளர் எவ்வாறு வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பார் என்பதை நாம் சரிபார்க்க வேண்டும். சமரசமும் ஒத்துழைப்பும் நமக்குப் பொருந்தும். தவிர்த்தல் மற்றும் தழுவல், தெளிவாக முரண்படாத உத்திகள் என்றாலும், கேள்விகளை எழுப்புகின்றன: இவ்வாறு செயல்படுவது அவசியமா? ஒருவேளை நீங்கள் இன்னும் குறைந்தபட்சம் பார்வையைப் பாதுகாக்க முயற்சிக்க வேண்டுமா, அதைக் கண்டுபிடிக்கவா? போட்டி உங்களுக்கு சிறிதும் பொருந்தாது.

மதிப்பீட்டு முறைகள்

மோதல் இல்லாதது போன்ற தனிப்பட்ட குணங்களை மதிப்பிடுவதற்கு, நீங்கள் ஒரு வேட்பாளருடன் நேர்காணலில் பொருத்தமான கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும் மற்றும் அவற்றை மதிப்பீடு செய்ய முடியும். இந்த கட்டுரையில், நாங்கள் மூன்று வகையான கேள்விகளைப் பயன்படுத்துவோம்:

1. தரநிலை.வேட்பாளரிடம் "தலையாக" கேட்கும் கேள்விகள். இதுபோன்ற கேள்விகளின் தீமை என்னவென்றால், சமூக ரீதியாக எதிர்பார்க்கப்பட்ட பதிலைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பு. ஆனால் இதைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், நீங்கள் சொல்லாததைக் கவனிக்கலாம் மற்றும் பேச்சின் மொழியியல் மதிப்பீட்டை நடத்தலாம். எங்கள் கேள்வி இருக்கும்:
2. CASE கேள்விகள்.அல்லது ஒரு சூழ்நிலை நேர்காணல்: முடிவெடுக்க வேண்டிய சூழ்நிலைகளை விவரிக்கிறது. முறை நல்லது, ஏனென்றால் சமூக ரீதியாக எதிர்பார்க்கப்படும் பதில்கள் குறைவாகவே உள்ளன, நிச்சயமாக, வேட்பாளர் ஆட்சேர்ப்புப் பயிற்சியைப் பெற்றிருந்தால் தவிர. கேள்வி இருக்கும்: - இங்கே நீங்கள் வாடிக்கையாளர் கவனத்தையும் அடையாளம் காணலாம்.
3. திட்டவட்டமான கேள்விகள்.இதற்கு மற்றவர்களைப் பற்றி பேச வேண்டும், இது சமூக ரீதியாக எதிர்பார்க்கப்படும் பதிலின் அபாயத்தை மேலும் குறைக்கிறது. ஆனால், ஒரு நபர் வழக்கமாக தனது உணர்வின் திட்டத்தில் சூழ்நிலைகளைப் பற்றி பேசுவதால், அவரது நடத்தை பற்றிய முடிவுகளை எடுக்க முடியும். கேள்வி இருக்கும்:

நேர்காணலின் அனைத்து அம்சங்களையும் விவரிக்க கட்டுரையில் எந்த வழியும் இல்லை என்பதால், மூன்று கேள்விகளில் தெளிவற்ற முடிவுகளை எடுப்பது எப்போதும் சாத்தியமில்லை என்று நான் சேர்ப்பேன், மேலும் ஒரு நேரத்தில், குறிப்பாக சந்தேகங்கள் உள்ளன. நீங்கள் எந்த வகையான தரத்தை வரையறுக்க முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பதை வேட்பாளர் சந்தேகிக்காமல் இருக்க, இந்தக் கேள்விகள் மற்றவர்களுடன் "இடையிடப்பட்டதாக" கேட்கப்பட வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதும் முக்கியம். பொதுவாக, நேர்காணல் என்பது ஒரு முழு அறிவியலாகும், மேலும் ஸ்வெட்லானா இவனோவாவின் புத்தகங்களைப் படிக்கவும் அல்லது பயிற்சியைப் போல இருக்கவும் பரிந்துரைக்கிறேன்.

ஆனால் எங்கள் எடுத்துக்காட்டுகளுக்கு வருவோம் ... இந்த விஷயத்தில், ஒரு மேலாளர் பதவிக்கு ஒரு வேட்பாளரை நேர்காணல் செய்வோம் (நாங்கள் சிந்திக்கும் போது, ​​விற்பனை அல்லது ஆதரவு), ஆனால் எடுத்துக்காட்டுகள் மற்ற பதவிகளுக்கும் ஏற்றது.

வேட்பாளர் 1

வேட்பாளர் 2

வெளியீடு:கடினமான வேட்பாளர். நான் இவற்றை "சேற்று" என்று அழைக்கிறேன். பொதுவாக இதுபோன்ற சூழ்நிலையில் நான் மற்ற குணங்களை சரிபார்க்க செல்கிறேன். உதாரணமாக, 2வது கேள்விக்கான பதில் சுதந்திரம் பற்றிய சந்தேகத்தை அளித்தது. ஒருவேளை வேட்பாளர் அதில் "தோல்வியடைவார்". வேட்பாளர் மற்ற எல்லா குணங்களுக்கும் பொருத்தமானவராக இருந்தால், மோதல் இல்லாதது பற்றி கூடுதல் கேள்விகள் கேட்கப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, "பிற துறைகளுடனான பொதுவான முரண்பாடுகளை விவரிக்கவும்." முந்தைய பணியிடத்தை (வேட்பாளரின் ஒப்புதலுடன், நிச்சயமாக) அழைப்பதன் மூலம் சந்தேகம் உள்ள வேட்பாளர்களைச் சரிபார்க்கவும் நான் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறேன்.

வேட்பாளர் 3

வெளியீடு:இந்த வேட்பாளரை நாங்கள் கண்டிப்பாக முரண்படுவதாகக் கருதுகிறோம்.

முடிவுரை

நிச்சயமாக, நேர்காணல் அணுகுமுறையை நான் மிகவும் எளிதாக்கியுள்ளேன். இங்கே நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளவும் கற்றுக்கொள்ளவும் வேண்டும். வினாத்தாளில் கொடுக்கப்பட்ட அனைத்து கேள்விகளுக்கான பதில்களுடன், வேட்பாளரின் நடத்தையை அவதானிப்பது முக்கியம். எடுத்துக்காட்டாக, அடிக்கடி வேலை மாறுவது மோதலின் தீமைகளை அளிக்கிறது. எனவே, முறைகளை சேவையில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், ஆனால் உங்கள் சொந்தத்தைப் பயன்படுத்துங்கள், உள்ளுணர்வைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள். வேட்பாளர்களின் வெவ்வேறு குணங்கள் குறித்த கேள்விகளை யார் விரிவாகப் படிக்க விரும்புகிறார்கள் - எனது ஆன்லைன் பாடமான “செயல்முறைத் துறையின் பணியாளர்கள்” க்கு உங்கள் கவனத்தை ஈர்க்கிறேன்.

இனிய நேர்காணல்!

வேட்பாளரை முரண்படாதவாறு சரிபார்க்கிறோம்