N அமைப்பு பகுப்பாய்வு. முறையான அணுகுமுறை பொருள்களின் தொகுப்புகள், தனிப்பட்ட பொருள்கள் மற்றும் அவற்றின் கூறுகள், அத்துடன் பொருட்களின் பண்புகள் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த பண்புகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

அன்று வெளியிடப்பட்டது http://www.allbest.ru/

Tauride ஃபெடரல் பல்கலைக்கழகம் பெயரிடப்பட்டது. மற்றும். வெர்னாட்ஸ்கி

கணிதம் மற்றும் கணினி அறிவியல் பீடம்

தலைப்பில் சுருக்கம்:

"கணினி பகுப்பாய்வு"

3 ஆம் ஆண்டு மாணவர், 302 குழுக்களால் முடிக்கப்பட்டது

தாகனோவ் அலெக்சாண்டர்

அறிவியல் இயக்குனர்

ஸ்டோனியாகின் ஃபெடோர் செர்ஜிவிச்

திட்டம்

1. அமைப்பு பகுப்பாய்வு வரையறை

1.1 மாதிரி கட்டிடம்

1.2 ஆராய்ச்சி சிக்கலின் அறிக்கை

1.3 கூறப்பட்ட கணிதச் சிக்கலின் தீர்வு

1.4 கணினி பகுப்பாய்வு பணிகளின் பண்புகள்

3. கணினி பகுப்பாய்வு செயல்முறைகள்

4.1 பிரச்சனையின் உருவாக்கம்

4.2 இலக்குகளை அமைத்தல்

5. மாற்றுகளை உருவாக்குதல்

முடிவுரை

நூல் பட்டியல்

1. அமைப்பு பகுப்பாய்வு வரையறைகள்

சிக்கலான அமைப்புகளை ஆராய்ச்சி செய்து வடிவமைத்தல், முழுமையடையாத தகவல், வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள் மற்றும் நேரமின்மை ஆகியவற்றின் நிலைமைகளில் அவற்றை நிர்வகிப்பதற்கான அவசியத்தின் விளைவாக அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு ஒரு ஒழுக்கமாக உருவாக்கப்பட்டது. சிஸ்டம் பகுப்பாய்வு என்பது செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சி, உகந்த கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாடு, முடிவெடுக்கும் கோட்பாடு, நிபுணர் பகுப்பாய்வு, அமைப்புகள் செயல்பாட்டின் அமைப்பின் கோட்பாடு போன்ற பல துறைகளின் மேலும் வளர்ச்சியாகும். ஒதுக்கப்பட்ட சிக்கல்களை வெற்றிகரமாக தீர்க்க, கணினி பகுப்பாய்வு முறையான மற்றும் முறைசாரா நடைமுறைகளின் முழு தொகுப்பையும் பயன்படுத்துகிறது. பட்டியலிடப்பட்ட கோட்பாட்டு துறைகள் அமைப்பு பகுப்பாய்வின் அடிப்படை மற்றும் வழிமுறை அடிப்படையாகும். எனவே, அமைப்புகள் பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு இடைநிலைப் பாடமாகும், இது சிக்கலான தொழில்நுட்ப, இயற்கை மற்றும் சமூக அமைப்புகளைப் படிப்பதற்கான முறையைப் பொதுமைப்படுத்துகிறது. கணினி பகுப்பாய்வின் யோசனைகள் மற்றும் முறைகளின் பரவலான பரவல் மற்றும் மிக முக்கியமாக, நடைமுறையில் அவற்றின் வெற்றிகரமான பயன்பாடு கணினிகளின் அறிமுகம் மற்றும் பரவலான பயன்பாட்டுடன் மட்டுமே சாத்தியமானது. இது ஒரு தீர்வு கருவியாக கணினிகளைப் பயன்படுத்துவதாகும் சிக்கலான பணிகள்அமைப்புகளின் கோட்பாட்டு மாதிரிகளை உருவாக்குவதிலிருந்து அவற்றின் பரந்த நிலைக்கு நகர்வதை சாத்தியமாக்கியது நடைமுறை பயன்பாடு. இதுகுறித்து, என்.என். கணினி பகுப்பாய்வு என்பது கணினிகளின் பயன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்ட முறைகளின் தொகுப்பாகும் மற்றும் சிக்கலான அமைப்புகளின் ஆய்வில் கவனம் செலுத்துகிறது - தொழில்நுட்பம், பொருளாதாரம், சுற்றுச்சூழல் போன்றவை என்று மொய்செவ் எழுதுகிறார். கணினி பகுப்பாய்வின் மையப் பிரச்சனை முடிவெடுப்பதில் உள்ள பிரச்சனையாகும். சிக்கலான அமைப்புகளின் ஆராய்ச்சி, வடிவமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றின் சிக்கல்கள் தொடர்பாக, முடிவெடுக்கும் சிக்கல் பல்வேறு வகையான நிச்சயமற்ற நிலைமைகளின் கீழ் ஒரு குறிப்பிட்ட மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பதோடு தொடர்புடையது. தேர்வுமுறை சிக்கல்களின் பல அளவுகோல் தன்மை, சிஸ்டம் மேம்பாடு இலக்குகளின் நிச்சயமற்ற தன்மை, சிஸ்டம் டெவலப்மென்ட் காட்சிகளின் தெளிவின்மை, சிஸ்டத்தைப் பற்றிய முன்னோடித் தகவல் இல்லாமை, சிஸ்டத்தின் மாறும் வளர்ச்சியின் போது சீரற்ற காரணிகளின் செல்வாக்கு ஆகியவற்றால் நிச்சயமற்ற தன்மை ஏற்படுகிறது. மற்றும் பிற நிபந்தனைகள். இந்த சூழ்நிலைகளின் அடிப்படையில், அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு என்பது பல்வேறு இயற்பியல் இயல்புகளின் சிக்கலான தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய ஒரு மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுக்கும் சூழ்நிலைகளில் முடிவெடுக்கும் சிக்கல்களைக் கையாளும் ஒரு ஒழுக்கமாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

கணினி பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு செயற்கைத் துறை. மூன்று முக்கிய திசைகளை அதில் வேறுபடுத்தி அறியலாம். இந்த மூன்று திசைகளும் சிக்கலான அமைப்புகளின் ஆய்வில் எப்போதும் இருக்கும் மூன்று நிலைகளுக்கு ஒத்திருக்கும்:

1) ஆய்வின் கீழ் உள்ள பொருளின் மாதிரியை உருவாக்குதல்;

2) ஆராய்ச்சி பிரச்சனையின் அறிக்கை;

3) கொடுக்கப்பட்ட கணித சிக்கலைத் தீர்ப்பது. இந்த நிலைகளைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

கணினி கணித உருவாக்கம்

1.1 மாதிரி கட்டிடம்

ஒரு மாதிரியை உருவாக்குவது (கணினியின் முறைப்படுத்தல், செயல்முறை அல்லது ஆய்வு செய்யப்படும் நிகழ்வு) என்பது கணிதத்தின் மொழியில் செயல்முறையின் விளக்கமாகும். ஒரு மாதிரியை உருவாக்கும்போது, கணினியில் நிகழும் நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் கணித விளக்கம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அறிவு எப்போதும் தொடர்புடையதாக இருப்பதால், எந்த மொழியிலும் ஒரு விளக்கம் நடந்துகொண்டிருக்கும் செயல்முறைகளின் சில அம்சங்களை மட்டுமே பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் முற்றிலும் முழுமையானது அல்ல. மறுபுறம், ஒரு மாதிரியை உருவாக்கும்போது, ஆராய்ச்சியாளருக்கு ஆர்வமுள்ள ஆய்வு செய்யப்படும் செயல்முறையின் அம்சங்களுக்கு முதன்மை கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு அமைப்பின் மாதிரியை உருவாக்கும்போது, அமைப்பின் இருப்பின் அனைத்து அம்சங்களையும் பிரதிபலிக்க விரும்புவது மிகவும் தவறாகும். கணினி பகுப்பாய்வை நடத்தும்போது, ஒரு விதியாக, ஒருவர் அமைப்பின் மாறும் நடத்தையில் ஆர்வமாக உள்ளார், மேலும் நடத்தப்படும் ஆராய்ச்சியின் பார்வையில் இருந்து இயக்கவியலை விவரிக்கும் போது, மிக முக்கியமான அளவுருக்கள் மற்றும் தொடர்புகள் உள்ளன, மேலும் முக்கியமற்ற அளவுருக்கள் உள்ளன. இந்த படிப்பில். எனவே, மாதிரியின் தரம் ஆய்வுக்கான தேவைகளுடன் பூர்த்தி செய்யப்பட்ட விளக்கத்தின் இணக்கம், கவனிக்கப்பட்ட செயல்முறை அல்லது நிகழ்வின் போக்கில் மாதிரியைப் பயன்படுத்தி பெறப்பட்ட முடிவுகளின் கடித தொடர்பு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு கணித மாதிரியின் கட்டுமானமானது அனைத்து கணினி பகுப்பாய்வுகளின் அடிப்படையாகும், எந்தவொரு அமைப்பின் ஆராய்ச்சி அல்லது வடிவமைப்பின் மைய நிலை. முழு கணினி பகுப்பாய்வின் முடிவு மாதிரியின் தரத்தைப் பொறுத்தது.

1.2 ஆராய்ச்சி சிக்கலின் அறிக்கை

இந்த கட்டத்தில், பகுப்பாய்வின் நோக்கம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஆய்வின் நோக்கம் அமைப்புக்கு வெளிப்புற காரணியாக கருதப்படுகிறது. எனவே, இலக்கு ஒரு சுயாதீனமான ஆய்வுப் பொருளாகிறது. இலக்கை முறைப்படுத்த வேண்டும். கணினி பகுப்பாய்வின் பணியானது, நிச்சயமற்ற தன்மைகள், வரம்புகள் ஆகியவற்றின் தேவையான பகுப்பாய்வை மேற்கொள்வது மற்றும் இறுதியில், சில தேர்வுமுறை சிக்கலை உருவாக்குவது ஆகும்.

இங்கே எக்ஸ் - சில விதிமுறை இடத்தின் உறுப்பு ஜி, மாதிரியின் தன்மையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, , எங்கே ஈ - ஒரு தன்னிச்சையான சிக்கலான தன்மையைக் கொண்டிருக்கக்கூடிய ஒரு தொகுப்பு, மாதிரியின் அமைப்பு மற்றும் ஆய்வின் கீழ் உள்ள அமைப்பின் பண்புகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எனவே, இந்த கட்டத்தில் கணினி பகுப்பாய்வு சிக்கல் சில வகையான தேர்வுமுறை சிக்கலாக கருதப்படுகிறது. கணினி தேவைகளை பகுப்பாய்வு செய்தல், அதாவது. ஆராய்ச்சியாளர் அடைய விரும்பும் இலக்குகள் மற்றும் தவிர்க்க முடியாமல் இருக்கும் நிச்சயமற்ற தன்மைகள், ஆய்வாளர் கணித மொழியில் பகுப்பாய்வின் இலக்கை உருவாக்க வேண்டும். தேர்வுமுறை மொழி இங்கே இயற்கையாகவும் வசதியாகவும் மாறும், ஆனால் அது மட்டும் சாத்தியமில்லை.

1.3 கூறப்பட்ட கணிதச் சிக்கலின் தீர்வு

இந்த மூன்றாம் நிலை பகுப்பாய்வை மட்டுமே முழு அளவில் கணித முறைகளைப் பயன்படுத்தும் நிலைக்குக் காரணம் கூற முடியும். இருப்பினும், கணிதம் மற்றும் அதன் கருவியின் திறன்கள் பற்றிய அறிவு இல்லாமல், முதல் இரண்டு நிலைகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவது சாத்தியமற்றது, ஏனெனில் ஒரு கணினி மாதிரியை உருவாக்கும்போது மற்றும் பகுப்பாய்வின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை உருவாக்கும் போது, முறைப்படுத்தல் முறைகள் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். இருப்பினும், கணினி பகுப்பாய்வின் இறுதி கட்டத்தில் நுட்பமான கணித முறைகள் தேவைப்படலாம் என்பதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம். ஆனால் கணினி பகுப்பாய்வின் சிக்கல்கள் பல அம்சங்களைக் கொண்டிருக்கலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும், அவை முறையான நடைமுறைகளுடன் ஹூரிஸ்டிக் அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியத்திற்கு வழிவகுக்கும். ஹூரிஸ்டிக் முறைகளுக்குத் திரும்புவதற்கான காரணங்கள் முதன்மையாக பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட அமைப்பில் நிகழும் செயல்முறைகள் பற்றிய முதன்மைத் தகவல் இல்லாததுடன் தொடர்புடையது. மேலும், இந்த காரணங்களில் வெக்டரின் பெரிய பரிமாணமும் அடங்கும் எக்ஸ் மற்றும் தொகுப்பு கட்டமைப்பின் சிக்கலானது ஜி. இந்த வழக்கில், முறைசாரா பகுப்பாய்வு நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியத்திலிருந்து எழும் சிரமங்கள் பெரும்பாலும் தீர்க்கமானவை. கணினி பகுப்பாய்வின் சிக்கல்களின் வெற்றிகரமான தீர்வுக்கு ஆய்வின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் முறைசாரா பகுத்தறிவின் பயன்பாடு தேவைப்படுகிறது. இதைக் கருத்தில் கொண்டு, தீர்வின் தரம் மற்றும் ஆய்வின் அசல் நோக்கத்துடன் அதன் இணக்கம் ஆகியவற்றைச் சரிபார்ப்பது மிக முக்கியமான தத்துவார்த்த சிக்கலாக மாறும்.

1.4 கணினி பகுப்பாய்வு சிக்கல்களின் பண்புகள்

கணினி பகுப்பாய்வு தற்போது அறிவியல் ஆராய்ச்சியில் முன்னணியில் உள்ளது. இது சிக்கலான அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆய்வுக்கான அறிவியல் கருவியை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. கணினி பகுப்பாய்வின் முக்கிய பங்கு, அறிவியலின் வளர்ச்சியானது, கணினி பகுப்பாய்வு தீர்க்க வடிவமைக்கப்பட்ட பணிகளை உருவாக்குவதற்கு வழிவகுத்தது. தற்போதைய கட்டத்தின் தனித்தன்மை என்னவென்றால், கணினி பகுப்பாய்வு, ஒரு முழுமையான விஞ்ஞான ஒழுக்கமாக உருவாக இன்னும் நேரம் இல்லை, சமூகம் போதுமான வளர்ச்சியடைந்த மற்றும் சோதிக்கப்பட்ட முறைகள் மற்றும் முடிவுகளைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியத்தை உணரத் தொடங்கும் போது நிலைமைகளில் இருக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது. மேலும் அவர்கள் பணிகள் தொடர்பான முடிவை நாளை ஒத்திவைக்க முடியாது. இது முறையான பகுப்பாய்வின் வலிமை மற்றும் பலவீனம் ஆகிய இரண்டிற்கும் ஆதாரமாக உள்ளது: வலிமை - இது நடைமுறையின் தேவைகளின் தாக்கத்தை தொடர்ந்து உணருவதால், ஆராய்ச்சியின் பொருள்களின் வரம்பை தொடர்ந்து விரிவுபடுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது மற்றும் உண்மையானவற்றிலிருந்து சுருக்கம் செய்ய வாய்ப்பில்லை. சமூகத்தின் தேவைகள்; பலவீனங்கள் - ஏனெனில் பெரும்பாலும் "பச்சை", போதிய வளர்ச்சியடையாத முறைகளின் பயன்பாடு அமைப்புகள் ஆராய்ச்சிஅவசர முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் உண்மையான சிரமங்களை புறக்கணிப்பதற்கும் வழிவகுக்கிறது.

நிபுணர்களின் முயற்சிகள் தீர்க்கப்படுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட முக்கிய பணிகளைக் கருத்தில் கொள்வோம், மேலும் வளர்ச்சி தேவை. முதலாவதாக, சுற்றுச்சூழலுடன் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட பொருட்களின் தொடர்புகளின் அமைப்பைப் படிக்கும் பணிகளைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இந்த சிக்கலுக்கான தீர்வு பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது:

· ஆய்வின் கீழ் உள்ள அமைப்புக்கும் சுற்றுச்சூழலுக்கும் இடையிலான எல்லையை வரைதல், இது பரிசீலனையின் கீழ் உள்ள தொடர்புகளின் செல்வாக்கின் அதிகபட்ச ஆழத்தை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது, இதில் பரிசீலனை வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது;

அத்தகைய தொடர்புக்கான உண்மையான ஆதாரங்களை அடையாளம் காணுதல்;

ஆய்வின் கீழ் உள்ள அமைப்பு மற்றும் உயர்-நிலை அமைப்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்புகளை கருத்தில் கொள்ளுதல்.

அடுத்த வகை பணியானது, இந்த தொடர்புக்கு மாற்றுகளை உருவாக்குவதுடன் தொடர்புடையது, நேரம் மற்றும் இடத்தில் அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான மாற்றுகள்.

அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு முறைகளின் வளர்ச்சியில் ஒரு முக்கியமான திசையானது அசல் தீர்வு மாற்றுகள், எதிர்பாராத உத்திகள், அசாதாரண யோசனைகள் மற்றும் மறைக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான புதிய வாய்ப்புகளை உருவாக்கும் முயற்சிகளுடன் தொடர்புடையது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மனித சிந்தனையின் தூண்டல் திறன்களை வலுப்படுத்தும் முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளின் வளர்ச்சியைப் பற்றி நாங்கள் இங்கு பேசுகிறோம், அதன் விலக்கு திறன்களுக்கு மாறாக, முறையான தர்க்கரீதியான வழிமுறைகளின் வளர்ச்சி உண்மையில் அவற்றை வலுப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்த திசையில் ஆராய்ச்சி சமீபத்தில் தொடங்கியது, இன்னும் அதில் ஒருங்கிணைந்த கருத்தியல் கருவி இல்லை. இருப்பினும், இங்கும், பல முக்கியமான பகுதிகளை அடையாளம் காணலாம் - தூண்டல் தர்க்கத்தின் முறையான கருவியின் வளர்ச்சி, முறைகள் போன்றவை உருவவியல் பகுப்பாய்வுமற்றும் புதிய மாற்றுகளை உருவாக்குவதற்கான பிற கட்டமைப்பு மற்றும் தொடரியல் முறைகள், தொடரியல் முறைகள் மற்றும் படைப்பாற்றல் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் போது குழு தொடர்புகளை ஒழுங்கமைத்தல், அத்துடன் தேடல் சிந்தனையின் அடிப்படை முன்னுதாரணங்களைப் பற்றிய ஆய்வு.

மூன்றாவது வகையின் சிக்கல்கள், ஆய்வுப் பொருளின் நடத்தையில் ஒரு குறிப்பிட்ட தொடர்புகளின் செல்வாக்கை விவரிக்கும் பல்வேறு உருவகப்படுத்துதல் மாதிரிகளை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது. சிஸ்டம்ஸ் ஆராய்ச்சியில் இலக்கு சில வகையான சூப்பர்மாடலை உருவாக்குவது அல்ல என்பதை நினைவில் கொள்வோம். நாங்கள் தனிப்பட்ட மாதிரிகளின் வளர்ச்சியைப் பற்றி பேசுகிறோம், ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட சிக்கல்களை தீர்க்கிறது.

அத்தகைய உருவகப்படுத்துதல் மாதிரிகள் உருவாக்கப்பட்டு ஆய்வு செய்யப்பட்ட பின்னரும் கூட, கணினி நடத்தையின் பல்வேறு அம்சங்களை ஒரு ஒருங்கிணைந்த திட்டமாக இணைப்பது பற்றிய கேள்வி திறந்தே உள்ளது. இருப்பினும், இது ஒரு சூப்பர்மாடலை உருவாக்குவதன் மூலம் அல்ல, ஆனால் மற்ற ஊடாடும் பொருட்களின் கவனிக்கப்பட்ட நடத்தைக்கான எதிர்வினைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் தீர்க்கப்பட வேண்டும், அதாவது. அனலாக் பொருள்களின் நடத்தையைப் படிப்பதன் மூலம் மற்றும் இந்த ஆய்வுகளின் முடிவுகளை கணினி பகுப்பாய்வு பொருளுக்கு மாற்றுவதன் மூலம். இத்தகைய ஆய்வு தொடர்பு சூழ்நிலைகள் மற்றும் உறவுகளின் கட்டமைப்பைப் பற்றிய அர்த்தமுள்ள புரிதலுக்கான அடிப்படையை வழங்குகிறது, இது ஒரு அங்கமாக இருக்கும் சூப்பர் சிஸ்டத்தின் கட்டமைப்பில் ஆய்வின் கீழ் அமைப்பின் இடத்தை தீர்மானிக்கிறது.

நான்காவது வகையின் சிக்கல்கள் முடிவெடுக்கும் மாதிரிகளின் கட்டுமானத்துடன் தொடர்புடையவை. எந்தவொரு அமைப்பு ஆராய்ச்சியும் அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான பல்வேறு மாற்றுகளின் ஆய்வுடன் தொடர்புடையது. சிஸ்டம்ஸ் பகுப்பாய்வாளர்களின் பணி சிறந்த வளர்ச்சி மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுத்து நியாயப்படுத்துவதாகும். வளர்ச்சி மற்றும் முடிவெடுக்கும் கட்டத்தில், அதன் துணை அமைப்புகளுடன் அமைப்பின் தொடர்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, அமைப்பின் குறிக்கோள்களை துணை அமைப்புகளின் குறிக்கோள்களுடன் இணைத்தல் மற்றும் உலகளாவிய மற்றும் இரண்டாம் நிலை இலக்குகளை அடையாளம் காண்பது அவசியம்.

மிகவும் வளர்ந்த மற்றும் அதே நேரத்தில் அறிவியல் படைப்பாற்றலின் மிகவும் குறிப்பிட்ட பகுதி முடிவெடுக்கும் கோட்பாட்டின் வளர்ச்சி மற்றும் இலக்கு கட்டமைப்புகள், திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. இங்கு வேலை அல்லது தீவிரமாக பணிபுரியும் ஆராய்ச்சியாளர்களுக்கு பஞ்சமில்லை. இருப்பினும், இந்த விஷயத்தில் பல முடிவுகள் உறுதிப்படுத்தப்படாத கண்டுபிடிப்பு மற்றும் உயிரினம் எப்படி என்பதைப் புரிந்துகொள்வதில் முரண்பாடுகளின் மட்டத்தில் உள்ளன. சவால்கள், மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிமுறைகள். இந்த பகுதியில் ஆராய்ச்சி அடங்கும்:

அ) எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் அல்லது உருவாக்கப்பட்ட திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு கோட்பாட்டை உருவாக்குதல்; b) முடிவுகளை மதிப்பிடுவதில் அல்லது மாற்று வழிகளைத் திட்டமிடுவதில் பன்முகத்தன்மையின் சிக்கலைத் தீர்ப்பது;

b) நிச்சயமற்ற சிக்கலைப் படிப்பது, குறிப்பாக புள்ளிவிவரக் காரணிகளுடன் தொடர்புடையது அல்ல, ஆனால் நிபுணர் தீர்ப்புகளின் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் அமைப்பின் நடத்தை பற்றிய யோசனைகளை எளிமைப்படுத்துவதோடு தொடர்புடைய வேண்டுமென்றே உருவாக்கப்பட்ட நிச்சயமற்ற தன்மையுடன்;

c) அமைப்பின் நடத்தையை பாதிக்கும் பல தரப்பினரின் நலன்களை பாதிக்கும் முடிவுகளில் தனிப்பட்ட விருப்பங்களை ஒருங்கிணைக்கும் பிரச்சனையின் வளர்ச்சி;

ஈ) சமூக-பொருளாதார செயல்திறன் அளவுகோல்களின் குறிப்பிட்ட அம்சங்களை ஆய்வு செய்தல்;

e) இலக்கு கட்டமைப்புகள் மற்றும் திட்டங்களின் தர்க்கரீதியான நிலைத்தன்மையை சரிபார்க்கும் முறைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்திட்டத்தின் முன்னரே தீர்மானம் மற்றும் புதிய தகவல்கள் வரும்போது மறுசீரமைப்பதற்கான அதன் தயார்நிலை ஆகியவற்றுக்கு இடையே தேவையான சமநிலையை நிறுவுதல், வெளிப்புற நிகழ்வுகள் மற்றும் இந்த திட்டத்தை செயல்படுத்துவது பற்றிய யோசனைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் .

பிந்தைய திசைக்கு இலக்கு கட்டமைப்புகள், திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் அவற்றை அடையாளம் காண்பது ஆகியவற்றின் உண்மையான செயல்பாடுகள் பற்றிய புதிய விழிப்புணர்வு தேவைப்படுகிறது. வேண்டும் செய்ய, அத்துடன் அவற்றுக்கிடையேயான தொடர்புகள்.

கணினி பகுப்பாய்வின் கருதப்பட்ட பணிகள் பணிகளின் முழுமையான பட்டியலைக் கொண்டிருக்கவில்லை. அவற்றைத் தீர்ப்பதில் மிகப் பெரிய சிரமத்தை ஏற்படுத்தியவை இங்கே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன. கணினி ஆராய்ச்சியின் அனைத்து சிக்கல்களும் ஒன்றோடொன்று நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதையும், நேரம் மற்றும் கலைஞர்களின் கலவையின் அடிப்படையில் தனித்தனியாக தனித்தனியாக தீர்க்க முடியாது என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். மேலும், இந்த அனைத்து சிக்கல்களையும் தீர்க்க, ஆராய்ச்சியாளர் ஒரு பரந்த கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் விஞ்ஞான ஆராய்ச்சிக்கான முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளின் வளமான ஆயுதங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

2. கணினி பகுப்பாய்வு சிக்கல்களின் அம்சங்கள்

கணினி பகுப்பாய்வின் இறுதி குறிக்கோள், மேற்கொள்ளப்படும் முறையான ஆய்வின் பொருளுக்கு முன்னால் எழுந்த சிக்கல் சூழ்நிலையைத் தீர்ப்பதாகும் (பொதுவாக இது ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு, குழு, நிறுவனம், தனி மண்டலம், சமூக அமைப்பு போன்றவை). கணினி பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு சிக்கல் சூழ்நிலையைப் படிப்பது, அதன் காரணங்களைக் கண்டறிதல், அதை அகற்றுவதற்கான விருப்பங்களை உருவாக்குதல், முடிவுகளை எடுப்பது மற்றும் சிக்கல் சூழ்நிலையைத் தீர்க்க அமைப்பின் மேலும் செயல்பாட்டை ஒழுங்கமைத்தல். எந்தவொரு கணினி ஆராய்ச்சியின் ஆரம்ப கட்டமும் அதன் அடுத்தடுத்த முறைப்படுத்தலுடன் மேற்கொள்ளப்படும் கணினி பகுப்பாய்வின் பொருளைப் பற்றிய ஆய்வு ஆகும். இந்த கட்டத்தில், சிக்கல்கள் எழுகின்றன, அவை அமைப்பு ஆராய்ச்சியின் முறையை மற்ற துறைகளின் முறையிலிருந்து அடிப்படையில் வேறுபடுத்துகின்றன, அதாவது, கணினி பகுப்பாய்வில் இரட்டை சிக்கல் தீர்க்கப்படுகிறது. ஒருபுறம், முறையான ஆராய்ச்சியின் பொருளை முறைப்படுத்துவது அவசியம், மறுபுறம், அமைப்பைப் படிக்கும் செயல்முறை, சிக்கலை உருவாக்கி தீர்க்கும் செயல்முறை, முறைப்படுத்தலுக்கு உட்பட்டது. கணினி வடிவமைப்பின் கோட்பாட்டிலிருந்து ஒரு உதாரணம் தருவோம். சிக்கலான அமைப்புகளின் கணினி-உதவி வடிவமைப்பின் நவீன கோட்பாடு அமைப்பு ஆராய்ச்சியின் ஒரு பகுதியாக கருதப்படலாம். அதன் படி, சிக்கலான அமைப்புகளை வடிவமைப்பதில் சிக்கல் இரண்டு அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது. முதலில், வடிவமைப்பு பொருளின் முறையான விளக்கத்தை மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம். மேலும், இந்த கட்டத்தில், அமைப்பின் நிலையான கூறுகள் (முக்கியமாக அதன் கட்டமைப்பு அமைப்பு முறைப்படுத்தலுக்கு உட்பட்டது) மற்றும் சரியான நேரத்தில் அதன் நடத்தை (அதன் செயல்பாட்டை பிரதிபலிக்கும் மாறும் அம்சங்கள்) இரண்டின் முறைப்படுத்தப்பட்ட விளக்கத்தின் சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுகின்றன. இரண்டாவதாக, வடிவமைப்பு செயல்முறையை முறைப்படுத்துவது அவசியம். வடிவமைப்பு செயல்முறையின் கூறுகள் பல்வேறு வடிவமைப்பு தீர்வுகளை உருவாக்கும் முறைகள், அவற்றின் பொறியியல் பகுப்பாய்வுக்கான முறைகள் மற்றும் அமைப்பைச் செயல்படுத்துவதற்கான சிறந்த விருப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் முடிவுகளை எடுப்பதற்கான முறைகள்.

கணினி பகுப்பாய்வு நடைமுறைகளில் ஒரு முக்கிய இடம் முடிவெடுப்பதில் சிக்கலால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது. கணினி ஆய்வாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் பணிகளின் ஒரு அம்சமாக, எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் உகந்த தன்மைக்கான தேவையை கவனிக்க வேண்டியது அவசியம். தற்போது, சிக்கலான அமைப்புகளின் உகந்த கட்டுப்பாடு, அதிக எண்ணிக்கையிலான கூறுகள் மற்றும் துணை அமைப்புகளை உள்ளடக்கிய அமைப்புகளின் உகந்த வடிவமைப்பு ஆகியவற்றின் சிக்கல்களை நாம் தீர்க்க வேண்டும். தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சியானது, வெறுமனே வேலை செய்யக்கூடிய வடிவமைப்பை உருவாக்குவது முன்னணித் தொழில்களை எப்போதும் திருப்திப்படுத்தாத நிலையை எட்டியுள்ளது. வடிவமைப்பு செயல்பாட்டின் போது, புதிய தயாரிப்புகளின் பல குணாதிசயங்களுக்கு சிறந்த செயல்திறனை உறுதி செய்வது அவசியம், எடுத்துக்காட்டாக, அதிகபட்ச செயல்திறன், குறைந்தபட்ச பரிமாணங்கள், செலவு போன்றவற்றை அடைய. குறிப்பிட்ட வரம்புகளுக்குள் மற்ற அனைத்து தேவைகளையும் பராமரிக்கும் போது. எனவே, நடைமுறைக்கு ஒரு வேலை செய்யக்கூடிய தயாரிப்பு, பொருள், அமைப்பு மட்டுமல்ல, ஒரு உகந்த திட்டத்தை உருவாக்குவதும் தேவைப்படுகிறது. இதே போன்ற பகுத்தறிவு மற்ற வகை செயல்பாடுகளுக்கும் செல்லுபடியாகும். ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை ஒழுங்கமைக்கும்போது, அதன் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்க, உபகரணங்களின் நம்பகத்தன்மை, அமைப்புகளின் பராமரிப்பு உத்திகளை மேம்படுத்துதல், வள ஒதுக்கீடு போன்றவற்றின் தேவைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

நடைமுறை செயல்பாட்டின் பல்வேறு துறைகளில் (தொழில்நுட்பம், பொருளாதாரம், சமூக அறிவியல், உளவியல்), முடிவுகளை எடுக்க வேண்டிய சூழ்நிலைகள் எழுகின்றன, அதற்காக அவற்றை முன்னரே தீர்மானிக்கும் நிலைமைகளை முழுமையாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள முடியாது. இந்த வழக்கில் முடிவெடுப்பது நிச்சயமற்ற சூழ்நிலையில் நிகழும், இது வேறுபட்ட தன்மையைக் கொண்டுள்ளது. நிச்சயமற்ற எளிய வகைகளில் ஒன்று ஆரம்ப தகவலின் நிச்சயமற்ற தன்மை, பல்வேறு அம்சங்களில் வெளிப்படுகிறது. முதலில், கணினியில் அறியப்படாத காரணிகளின் தாக்கம் போன்ற ஒரு அம்சத்தை நாங்கள் கவனிக்கிறோம்.

அறியப்படாத காரணிகளால் ஏற்படும் நிச்சயமற்ற தன்மையும் வெவ்வேறு வடிவங்களில் வருகிறது. இந்த வகையான நிச்சயமற்ற எளிய வகை சீரற்ற நிச்சயமற்ற தன்மை. அறியப்படாத காரணிகள் சீரற்ற மாறிகள் அல்லது சந்தர்ப்பங்களில் இது நிகழ்கிறது சீரற்ற செயல்பாடுகள், முறையான ஆராய்ச்சியின் பொருளின் செயல்பாட்டில் கடந்த கால அனுபவத்தின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் புள்ளிவிவர பண்புகள் தீர்மானிக்கப்படலாம்.

அடுத்த வகை நிச்சயமற்ற தன்மை இலக்குகளின் நிச்சயமற்ற தன்மை. கணினி பகுப்பாய்வின் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும்போது ஒரு இலக்கை உருவாக்குவது முக்கிய நடைமுறைகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் இலக்கு என்பது கணினி ஆராய்ச்சியின் சிக்கலை உருவாக்குவதை தீர்மானிக்கும் பொருளாகும். இலக்கின் நிச்சயமற்ற தன்மை என்பது கணினி பகுப்பாய்வு சிக்கல்களின் பல அளவுகோல் தன்மையின் விளைவாகும். ஒரு இலக்கை ஒதுக்குவது, ஒரு அளவுகோலைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் ஒரு இலக்கை முறைப்படுத்துவது எப்போதும் கடினமான சிக்கலை ஏற்படுத்துகிறது. பெரிய தொழில்நுட்ப, வணிக மற்றும் பொருளாதார திட்டங்களுக்கு பல அளவுகோல்களைக் கொண்ட பணிகள் பொதுவானவை.

இறுதியாக, இந்த வகையான நிச்சயமற்ற தன்மையானது சிக்கல் சூழ்நிலையில் முடிவின் முடிவுகளின் அடுத்தடுத்த செல்வாக்குடன் தொடர்புடைய நிச்சயமற்ற தன்மையாகக் குறிப்பிடப்பட வேண்டும். இதில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுதான் முக்கிய விஷயம் தற்போதுமற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பில் செயல்படுத்தப்பட்டது, அமைப்பின் செயல்பாட்டை பாதிக்கும் நோக்கம் கொண்டது. உண்மையில், இது ஏன் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது, ஏனெனில் கணினி ஆய்வாளர்களின் யோசனையின்படி, இந்த தீர்வு சிக்கலான சூழ்நிலையை தீர்க்க வேண்டும். இருப்பினும், ஒரு சிக்கலான அமைப்புக்காக முடிவு எடுக்கப்பட்டதால், காலப்போக்கில் அமைப்பின் வளர்ச்சி பல உத்திகளைக் கொண்டிருக்கலாம். நிச்சயமாக, ஒரு முடிவை உருவாக்கும் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளை எடுக்கும் கட்டத்தில், ஆய்வாளர்கள் நிலைமையின் வளர்ச்சியின் முழுமையான படத்தைக் கொண்டிருக்க மாட்டார்கள். ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது, காலப்போக்கில் ஒரு அமைப்பின் வளர்ச்சியை கணிக்க பல்வேறு பரிந்துரைகள் உள்ளன. இந்த அணுகுமுறைகளில் ஒன்று, கணினி வளர்ச்சியின் சில "சராசரி" இயக்கவியலைக் கணித்து, அத்தகைய மூலோபாயத்தின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்க பரிந்துரைக்கிறது. மற்றொரு அணுகுமுறை ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது, மோசமான சூழ்நிலை ஏற்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளிலிருந்து தொடர வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கிறது.

கணினி பகுப்பாய்வின் அடுத்த அம்சமாக, கணினி ஆராய்ச்சியின் பொருளான அமைப்புகளைப் படிக்கும் வழிமுறையாக மாதிரிகளின் பங்கை நாங்கள் கவனிக்கிறோம். கணினி பகுப்பாய்வின் எந்த முறைகளும் சில உண்மைகள், நிகழ்வுகள், செயல்முறைகள் ஆகியவற்றின் கணித விளக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. "மாடல்" என்ற வார்த்தையைப் பயன்படுத்தும் போது, ஆராய்ச்சியாளருக்கு ஆர்வமுள்ள, ஆய்வு செய்யப்படும் செயல்முறையின் அம்சங்களைத் துல்லியமாக பிரதிபலிக்கும் சில விளக்கங்களை நாங்கள் எப்போதும் குறிக்கிறோம். விளக்கத்தின் துல்லியம் மற்றும் தரம், முதலில், ஆராய்ச்சிக்கான தேவைகளுடன் மாதிரியின் இணக்கம் மற்றும் செயல்முறையின் கவனிக்கப்பட்ட போக்கில் மாதிரியைப் பயன்படுத்தி பெறப்பட்ட முடிவுகளின் தொடர்பு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு மாதிரியை உருவாக்கும் போது கணிதத்தின் மொழி பயன்படுத்தப்பட்டால், நாம் கணித மாதிரிகள் பற்றி பேசுகிறோம். ஒரு கணித மாதிரியின் கட்டுமானம் அனைத்து அமைப்பு பகுப்பாய்விற்கும் அடிப்படையாகும். எந்தவொரு அமைப்பின் ஆராய்ச்சி அல்லது வடிவமைப்பின் மைய நிலை இதுவாகும். அனைத்து அடுத்தடுத்த பகுப்பாய்வுகளின் வெற்றி மாதிரியின் தரத்தைப் பொறுத்தது. இருப்பினும், கணினி பகுப்பாய்வில், முறையான நடைமுறைகளுடன், முறைசாரா, ஹூரிஸ்டிக் ஆராய்ச்சி முறைகள் ஒரு பெரிய இடத்தைப் பெறுகின்றன. இதற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன. முதலாவது பின்வருமாறு. கணினி மாதிரிகளை உருவாக்கும்போது, மாதிரி அளவுருக்களை தீர்மானிக்க ஆரம்ப தகவலின் பற்றாக்குறை அல்லது பற்றாக்குறை இருக்கலாம்.

இந்த வழக்கில், நிச்சயமற்ற தன்மையை அகற்ற அல்லது குறைந்தபட்சம் அதை குறைக்க, நிபுணர்களின் நிபுணர் கணக்கெடுப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதாவது. மாதிரியின் ஆரம்ப அளவுருக்களை ஒதுக்க நிபுணர்களின் அனுபவமும் அறிவும் பயன்படுத்தப்படலாம்.

ஹூரிஸ்டிக் முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான மற்றொரு காரணம் பின்வருமாறு. ஆய்வின் கீழ் உள்ள அமைப்புகளில் நிகழும் செயல்முறைகளை முறைப்படுத்துவதற்கான முயற்சிகள் எப்போதும் சில கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் எளிமைப்படுத்தல்களை உருவாக்குவதோடு தொடர்புடையவை. மேலும் எளிமைப்படுத்துவது விவரிக்கப்படும் நிகழ்வுகளின் சாரத்தை இழக்க வழிவகுக்கும் என்பதைத் தாண்டி கோட்டைக் கடக்காமல் இருப்பது இங்கே முக்கியம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால் -

இருப்பினும், ஆய்வுக்கு உட்பட்ட நிகழ்வுகளை விவரிக்க நன்கு படித்த கணித கருவியை மாற்றியமைக்கும் விருப்பம் அவற்றின் சாரத்தை சிதைத்து தவறான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். இந்த சூழ்நிலையில், ஆராய்ச்சியாளரின் அறிவியல் உள்ளுணர்வு, அவரது அனுபவம் மற்றும் ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு யோசனையை உருவாக்கும் திறன் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவது அவசியம், அதாவது. ஒரு ஆழ் மனதில், மாதிரி கட்டுமான வழிமுறைகளின் உள் நியாயப்படுத்தல் மற்றும் அவற்றின் ஆராய்ச்சியின் முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இது முறையான பகுப்பாய்வுக்கு ஏற்றதாக இல்லை. தீர்வுகளைக் கண்டறிவதற்கான ஹூரிஸ்டிக் முறைகள் ஒரு நபர் அல்லது ஆராய்ச்சியாளர்களின் குழுவால் அவர்களின் படைப்பு செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் உருவாக்கப்படுகின்றன. ஹூரிஸ்டிக்ஸ் என்பது அறிவு, அனுபவம், நுண்ணறிவு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி தீர்வுகளைப் பெற பயன்படுகிறது முறைசாரா விதிகள். எண்ணியல் அல்லாத அல்லது சிக்கலான தன்மை, நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் மாறுபாடு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படும் ஆய்வுகளில் ஹியூரிஸ்டிக் முறைகள் பயனுள்ளதாகவும் இன்றியமையாததாகவும் மாறிவிடும்.

நிச்சயமாக, கணினி பகுப்பாய்வின் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, அவற்றின் இன்னும் சில அம்சங்களை முன்னிலைப்படுத்த முடியும், ஆனால், ஆசிரியரின் கருத்துப்படி, இங்கே குறிப்பிடப்பட்டுள்ள அம்சங்கள் கணினி ஆராய்ச்சியின் அனைத்து சிக்கல்களுக்கும் பொதுவானவை.

3. கணினி பகுப்பாய்வு செயல்முறைகள்

முந்தைய பிரிவில், கணினி பகுப்பாய்வின் மூன்று நிலைகள் உருவாக்கப்பட்டன. இந்த நிலைகள் அமைப்பு ஆராய்ச்சியை நடத்துவதில் ஏதேனும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான அடிப்படையாகும். அவர்களின் சாராம்சம் என்னவென்றால், ஆய்வின் கீழ் உள்ள அமைப்பின் மாதிரியை உருவாக்குவது அவசியம், அதாவது. ஆய்வின் கீழ் உள்ள பொருளின் முறையான விளக்கத்தை வழங்கவும், கணினி பகுப்பாய்வு சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான அளவுகோலை உருவாக்கவும், அதாவது. ஒரு ஆராய்ச்சி சிக்கலை அமைத்து பின்னர் சிக்கலை தீர்க்கவும். கணினி பகுப்பாய்வின் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட மூன்று நிலைகள் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான விரிவாக்கப்பட்ட திட்டமாகும். உண்மையில், கணினி பகுப்பாய்வின் பணிகள் மிகவும் சிக்கலானவை, எனவே நிலைகளை பட்டியலிடுவது ஒரு முடிவாக இருக்க முடியாது. கணினி பகுப்பாய்வு மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை நடத்துவதற்கான வழிமுறைகள் உலகளாவியவை அல்ல என்பதையும் நாங்கள் கவனிக்கிறோம் - ஒவ்வொரு ஆய்வுக்கும் அதன் சொந்த குணாதிசயங்கள் உள்ளன மற்றும் திட்டத்தின் இலக்குகளை சரியாக தீர்மானிப்பதற்கும் அவற்றை அடைவதில் வெற்றியை அடைவதற்கும் கலைஞர்களிடமிருந்து உள்ளுணர்வு, முன்முயற்சி மற்றும் கற்பனை தேவை. கணினி பகுப்பாய்விற்காக மிகவும் பொதுவான, உலகளாவிய வழிமுறையை உருவாக்க மீண்டும் மீண்டும் முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளன. இலக்கியத்தில் கிடைக்கும் வழிமுறைகளை கவனமாக ஆய்வு செய்தால், அவை பொதுவாக அதிக அளவு பொதுத்தன்மை மற்றும் விவரங்கள் மற்றும் விவரங்களில் வேறுபாடுகள் இருப்பதைக் காட்டுகிறது. கணினி பகுப்பாய்வு அல்காரிதத்தின் அடிப்படை நடைமுறைகளை கோடிட்டுக் காட்ட முயற்சிப்போம், இது போன்ற பகுப்பாய்வின் நிலைகளின் வரிசையின் பொதுமைப்படுத்தல், பல ஆசிரியர்களால் வடிவமைக்கப்பட்டது மற்றும் அதன் பொதுவான கொள்கைகளை பிரதிபலிக்கிறது.

கணினி பகுப்பாய்வுக்கான முக்கிய நடைமுறைகளை நாங்கள் பட்டியலிடுகிறோம்:

· அமைப்பின் கட்டமைப்பைப் பற்றிய ஆய்வு, அதன் கூறுகளின் பகுப்பாய்வு, தனிப்பட்ட கூறுகளுக்கு இடையிலான உறவுகளை அடையாளம் காணுதல்;

· அமைப்பின் செயல்பாடு, தகவல் ஓட்டங்களின் ஆராய்ச்சி, பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட அமைப்பில் அவதானிப்புகள் மற்றும் சோதனைகள் பற்றிய தரவு சேகரிப்பு;

· கட்டிட மாதிரிகள்;

மாதிரிகள், நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் உணர்திறன் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் போதுமான தன்மையை சரிபார்த்தல்;

· வள வாய்ப்புகள் ஆராய்ச்சி;

· கணினி பகுப்பாய்வு இலக்குகளை வரையறுத்தல்;

· அளவுகோல் உருவாக்கம்;

· மாற்றுகளை உருவாக்குதல்;

தேர்வு மற்றும் முடிவெடுப்பதை செயல்படுத்துதல்;

· பகுப்பாய்வு முடிவுகளை செயல்படுத்துதல்.

4. அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வின் இலக்குகளை வரையறுத்தல்

4.1 எஃப்பிரச்சனை உருவாக்கம்

பாரம்பரிய அறிவியலுக்கு, வேலையின் ஆரம்ப கட்டம் ஒரு முறையான சிக்கலை அமைப்பதில் உள்ளது, அது தீர்க்கப்பட வேண்டும். ஒரு சிக்கலான அமைப்பின் ஆய்வில், இது ஒரு இடைநிலை முடிவாகும், இது அசல் சிக்கலைக் கட்டமைப்பதில் நீண்ட வேலைகளுக்கு முன்னதாக உள்ளது. சிஸ்டம்ஸ் பகுப்பாய்வில் இலக்குகளை வரையறுப்பதற்கான தொடக்கப் புள்ளி சிக்கலை உருவாக்குவதுடன் தொடர்புடையது. கணினி பகுப்பாய்வு சிக்கல்களின் பின்வரும் அம்சம் இங்கே கவனிக்கப்பட வேண்டும். வாடிக்கையாளர் தனது சிக்கலை ஏற்கனவே வடிவமைத்திருக்கும் போது கணினி பகுப்பாய்வு தேவை எழுகிறது, அதாவது. பிரச்சனை இருப்பது மட்டுமல்ல, தீர்வும் தேவை. இருப்பினும், வாடிக்கையாளரால் உருவாக்கப்பட்ட சிக்கல் தோராயமாக வேலை செய்யும் பதிப்பைக் குறிக்கிறது என்பதை கணினி ஆய்வாளர் அறிந்திருக்க வேண்டும். சிக்கலின் அசல் உருவாக்கம் முதல் தோராயமாக கருதப்படுவதற்கான காரணங்கள் பின்வருமாறு. கணினி பகுப்பாய்வின் நோக்கம் வடிவமைக்கப்பட்ட அமைப்பு தனிமைப்படுத்தப்படவில்லை. இது பிற அமைப்புகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் சில சூப்பர் சிஸ்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு தானியங்கு துறை அல்லது பட்டறை மேலாண்மை அமைப்பு கட்டமைப்பு அலகுமுழு நிறுவனத்தின் ஏசிஎஸ். எனவே, பரிசீலனையில் உள்ள கணினிக்கான சிக்கலை உருவாக்கும் போது, இந்த சிக்கலுக்கான தீர்வு இந்த அமைப்பு இணைக்கப்பட்டுள்ள அமைப்புகளை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். தவிர்க்க முடியாமல், திட்டமிடப்பட்ட மாற்றங்கள் இந்த அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் துணை அமைப்புகளையும் இந்த அமைப்பைக் கொண்ட சூப்பர் சிஸ்டம் இரண்டையும் பாதிக்கும். எனவே, எந்தவொரு உண்மையான பிரச்சனையும் தனிப்பட்ட பிரச்சனையாக அல்ல, ஆனால் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய பிரச்சனைகளுக்கு இடையே ஒரு பொருளாக கருதப்பட வேண்டும்.

சிக்கல் அமைப்பை உருவாக்கும் போது, ஒரு கணினி ஆய்வாளர் சில வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்ற வேண்டும். முதலில், வாடிக்கையாளரின் கருத்தை ஒரு அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும். ஒரு விதியாக, இது கணினி பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படும் அமைப்பின் தலைவர். அவர்தான், மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, பிரச்சனையின் ஆரம்ப உருவாக்கத்தை உருவாக்குகிறார். அடுத்து, முறைமைப்படுத்தப்பட்ட சிக்கலைப் பற்றி நன்கு அறிந்த கணினி ஆய்வாளர், மேலாளருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகள், மேலாளரின் நடத்தையை பாதிக்கும் வரம்புகள் மற்றும் சூழ்நிலைகள் மற்றும் அவர் சமரசம் செய்ய முயற்சிக்கும் முரண்பட்ட குறிக்கோள்களைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். சிஸ்டம்ஸ் பகுப்பாய்வாளர் அமைப்பு பகுப்பாய்வு நடத்தப்படும் நிறுவனத்தைப் படிக்க வேண்டும். தற்போதுள்ள நிர்வாகப் படிநிலை, பல்வேறு குழுக்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் முந்தைய ஆய்வுகள் ஏதேனும் இருந்தால், தொடர்புடைய சிக்கல்களை நன்கு அறிந்திருப்பது அவசியம். ஆய்வாளர் பிரச்சினையைப் பற்றிய தனது முன்முடிவுகளை வெளிப்படுத்துவதைத் தவிர்க்க வேண்டும் மற்றும் அதைத் தீர்ப்பதற்கு தனது சொந்த விருப்பமான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதற்காக அதை தனது முந்தைய யோசனைகளின் கட்டமைப்பிற்குள் பொருத்த முயற்சிப்பதைத் தவிர்க்க வேண்டும். இறுதியாக, ஆய்வாளர் மேலாளரின் அறிக்கைகள் மற்றும் கருத்துகளைத் தேர்வு செய்யாமல் விடக்கூடாது. ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தலைவரால் உருவாக்கப்பட்ட பிரச்சனை, முதலில், சூப்பர் மற்றும் துணை அமைப்புகளுடன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட சிக்கல்களின் தொகுப்பிற்கு விரிவாக்கப்பட வேண்டும், இரண்டாவதாக, அனைத்து ஆர்வமுள்ள தரப்பினருடனும் ஒப்புக் கொள்ளப்பட வேண்டும்.

ஆர்வமுள்ள ஒவ்வொரு தரப்பினரும் பிரச்சினை மற்றும் அதைப் பற்றிய அணுகுமுறையைப் பற்றிய அதன் சொந்த பார்வையைக் கொண்டுள்ளனர் என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். எனவே, சிக்கல்களின் தொகுப்பை உருவாக்கும் போது, ஒன்று அல்லது மற்றொரு பக்கம் என்ன மாற்றங்களைச் செய்ய விரும்புகிறது, ஏன் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். கூடுதலாக, தற்காலிக மற்றும் வரலாற்று அடிப்படையில் பிரச்சனையை விரிவாகக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். காலப்போக்கில் அல்லது ஆராய்ச்சி மற்ற மட்டங்களில் உள்ள மேலாளர்களுக்கு ஆர்வமாக இருப்பதால் கூறப்பட்ட சிக்கல்கள் எவ்வாறு மாறக்கூடும் என்பதை எதிர்பார்ப்பது அவசியம். சிக்கல்களின் தொகுப்பை உருவாக்கும் போது, ஒரு குறிப்பிட்ட தீர்வில் யார் ஆர்வமாக உள்ளனர் என்பது பற்றிய விரிவான படத்தை கணினி ஆய்வாளர் அறிந்திருக்க வேண்டும்.

4.2 இலக்குகளை அமைத்தல்

கணினி பகுப்பாய்வின் போது சமாளிக்க வேண்டிய சிக்கலை உருவாக்கிய பிறகு, அவை இலக்கை வரையறுக்கின்றன. கணினி பகுப்பாய்வின் நோக்கத்தைத் தீர்மானிப்பது என்பது சிக்கலைத் தீர்க்க என்ன செய்ய வேண்டும் என்ற கேள்விக்கு பதிலளிப்பதாகும். ஒரு இலக்கை உருவாக்குவது என்பது ஏற்கனவே உள்ள சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு எந்த திசையில் செல்ல வேண்டும் என்பதைக் குறிப்பிடுவது, இருக்கும் சிக்கல் சூழ்நிலையிலிருந்து விலகிச் செல்லும் பாதைகளைக் காண்பிப்பது.

ஒரு இலக்கை உருவாக்கும் போது, அது நிர்வாகத்தில் செயலில் பங்கு வகிக்கிறது என்பதை நீங்கள் எப்போதும் அறிந்திருக்க வேண்டும். இலக்கின் வரையறையானது, அமைப்பின் வளர்ச்சியின் விரும்பிய முடிவு இலக்கு என்பதை பிரதிபலிக்கிறது. எனவே, கணினி பகுப்பாய்வின் வகுக்கப்பட்ட குறிக்கோள் முழு மேலும் சிக்கலான வேலைகளையும் தீர்மானிக்கும். எனவே, இலக்குகள் யதார்த்தமானதாக இருக்க வேண்டும். யதார்த்தமான இலக்குகளை அமைப்பது அனைத்து கணினி பகுப்பாய்வு நடவடிக்கைகளையும் ஒரு குறிப்பிட்ட பயனுள்ள முடிவைப் பெறுவதற்கு வழிநடத்தும். ஒரு குறிக்கோளின் யோசனை பொருளின் அறிவாற்றலின் கட்டத்தைப் பொறுத்தது என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம், மேலும் அதைப் பற்றிய கருத்துக்கள் உருவாகும்போது, இலக்கை மறுசீரமைக்க முடியும். காலப்போக்கில் இலக்குகளில் மாற்றம் வடிவத்தில் மட்டுமல்ல, ஆய்வின் கீழ் உள்ள அமைப்பில் நிகழும் நிகழ்வுகளின் சாராம்சத்தைப் பற்றிய சிறந்த புரிதலின் காரணமாக, ஆனால் உள்ளடக்கத்திலும், புறநிலை நிலைமைகளின் மாற்றங்கள் மற்றும் தேர்வை பாதிக்கும் அகநிலை அணுகுமுறைகள் காரணமாக ஏற்படலாம். இலக்குகளின். இலக்குகள் மற்றும் இலக்குகளின் வயதானது பற்றிய யோசனைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் நேரம் வேறுபட்டது மற்றும் பொருளின் கருத்தில் படிநிலையின் அளவைப் பொறுத்தது. உயர் நிலை இலக்குகள் மிகவும் நீடித்தவை. அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வில் இலக்குகளின் இயக்கம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

ஒரு இலக்கை உருவாக்கும் போது, கணினி மற்றும் உள் உறுப்புகளுக்கு வெளிப்புற காரணிகளால் இலக்கு பாதிக்கப்படுகிறது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். அதே நேரத்தில், உள் காரணிகள் வெளிப்புற காரணிகளாக இலக்கு உருவாக்கும் செயல்முறையை புறநிலையாக பாதிக்கும் அதே காரணிகளாகும்.

கணினி படிநிலையின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் கூட பல இலக்குகள் உள்ளன என்பதை மேலும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு சிக்கலை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, அனைத்து பங்குதாரர்களின் இலக்குகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். பல இலக்குகளில், உலகளாவிய இலக்கைக் கண்டுபிடிக்க அல்லது உருவாக்க முயற்சிப்பது நல்லது. இதைச் செய்ய முடியாவிட்டால், பகுப்பாய்வு செய்யப்படும் அமைப்பில் உள்ள சிக்கலைத் தீர்க்க இலக்குகள் அவற்றின் விருப்பப்படி வரிசைப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

சிக்கலில் ஆர்வமுள்ளவர்களின் குறிக்கோள்களைப் பற்றிய ஆய்வு, அவர்களின் தெளிவுபடுத்தல், விரிவாக்கம் அல்லது மாற்றுவதற்கான சாத்தியத்தை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும். கணினி பகுப்பாய்வின் மறுசெயல் தன்மைக்கு இந்த சூழ்நிலை முக்கிய காரணமாகும்.

ஒரு பொருளின் இலக்குகளின் தேர்வு அவர் கடைபிடிக்கும் மதிப்புகளின் அமைப்பால் தீர்க்கமாக பாதிக்கப்படுகிறது, எனவே, இலக்குகளை உருவாக்கும் போது, முடிவெடுப்பவர் கடைபிடிக்கும் மதிப்புகளின் அமைப்பை அடையாளம் காண்பதே வேலையின் அவசியமான கட்டமாகும். எடுத்துக்காட்டாக, தொழில்நுட்ப மற்றும் மனிதநேய மதிப்பு அமைப்புகளுக்கு இடையே ஒரு வேறுபாடு உள்ளது. முதல் முறையின்படி, இயற்கையானது வற்றாத வளங்களின் ஆதாரமாக அறிவிக்கப்படுகிறது, மனிதன் இயற்கையின் ராஜா. இந்த ஆய்வறிக்கை அனைவருக்கும் தெரியும்: “இயற்கையிலிருந்து நாம் உதவியை எதிர்பார்க்க முடியாது. அவளிடமிருந்து அவற்றை எடுப்பதே எங்கள் பணி. மனிதநேய மதிப்பு அமைப்பு இயற்கை வளங்கள் குறைவாக உள்ளது, மக்கள் இயற்கையுடன் இணக்கமாக வாழ வேண்டும், முதலியன கூறுகிறது. மனித சமுதாயத்தின் வளர்ச்சியின் நடைமுறை, தொழில்நுட்ப மதிப்பு முறையைப் பின்பற்றுவது பேரழிவுகரமான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. மறுபுறம், தொழில்நுட்ப மதிப்புகளின் முழுமையான நிராகரிப்புக்கு எந்த நியாயமும் இல்லை. இந்த அமைப்புகளை எதிர்க்காமல், அவற்றை புத்திசாலித்தனமாக பூர்த்தி செய்து, இரண்டு மதிப்பு அமைப்புகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அமைப்பின் வளர்ச்சியின் இலக்குகளை உருவாக்குவது அவசியம்.

5. மாற்றுகளை உருவாக்குதல்

கணினி பகுப்பாய்வின் அடுத்த கட்டம், வகுக்கப்பட்ட இலக்கை அடைய பல சாத்தியமான வழிகளை உருவாக்குவதாகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இந்த கட்டத்தில் பல மாற்றுகளை உருவாக்குவது அவசியம், அதில் இருந்து அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான சிறந்த பாதை தேர்ந்தெடுக்கப்படும். கணினி பகுப்பாய்வின் இந்த நிலை மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் கடினமானது. கொடுக்கப்பட்ட தொகுப்பில் சிறந்த மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுத்து இந்தத் தேர்வை நியாயப்படுத்துவதே கணினி பகுப்பாய்வின் இறுதி இலக்கு என்பதில் அதன் முக்கியத்துவம் உள்ளது. உருவாக்கப்பட்ட மாற்றுகளின் தொகுப்பில் சிறந்ததைச் சேர்க்கவில்லை என்றால், எந்த ஒரு மேம்பட்ட பகுப்பாய்வு முறையும் அதைக் கணக்கிட உதவாது. இந்த கட்டத்தின் சிரமம், முதல் பார்வையில், மிகவும் நம்பத்தகாதவை உட்பட, மிகவும் முழுமையான மாற்றுகளை உருவாக்க வேண்டியதன் காரணமாகும்.

மாற்றுகளை உருவாக்குதல், அதாவது. ஒரு இலக்கை அடைவதற்கான சாத்தியமான வழிகளைப் பற்றிய யோசனைகள் உண்மையான படைப்பு செயல்முறையாகும். கேள்விக்குரிய செயல்முறையைச் செய்வதற்கான சாத்தியமான அணுகுமுறைகள் குறித்து பல பரிந்துரைகள் உள்ளன. முடிந்தவரை பல மாற்று வழிகளை உருவாக்குவது அவசியம். பின்வரும் தலைமுறை முறைகள் உள்ளன:

a) காப்புரிமை மற்றும் பத்திரிகை இலக்கியத்தில் மாற்றுகளைத் தேடுதல்;

b) பல்வேறு பின்னணிகள் மற்றும் அனுபவம் கொண்ட பல நிபுணர்களை உள்ளடக்கியது;

c) அவற்றின் சேர்க்கை காரணமாக மாற்றுகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பது, முன்னர் முன்மொழியப்பட்டவற்றுக்கு இடையில் இடைநிலை விருப்பங்களை உருவாக்குதல்;

ஈ) ஏற்கனவே உள்ள மாற்றீட்டின் மாற்றம், அதாவது. அறியப்பட்டவற்றிலிருந்து ஓரளவு வேறுபட்ட மாற்றுகளின் உருவாக்கம்;

இ) "பூஜ்ஜியம்" மாற்று உட்பட முன்மொழியப்பட்டவற்றுக்கு எதிரான மாற்றுகளைச் சேர்ப்பது (எதையும் செய்யாதீர்கள், அதாவது சிஸ்டம்ஸ் இன்ஜினியர்களின் தலையீடு இல்லாமல் முன்னேற்றங்களின் விளைவுகளைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்);

f) பங்குதாரர் நேர்காணல்கள் மற்றும் பரந்த கேள்வித்தாள்கள்; g) முதல் பார்வையில் வெகு தொலைவில் இருப்பதாகத் தோன்றும் மாற்று வழிகளைக் கூட கருத்தில் கொள்ளுதல்;

g) வெவ்வேறு நேர இடைவெளிகளுக்கு (நீண்ட கால, குறுகிய கால, அவசரகாலம்) வடிவமைக்கப்பட்ட மாற்றுகளின் உருவாக்கம்.

மாற்று வழிகளை உருவாக்குவதற்கான வேலையைச் செய்யும்போது, இந்த வகையான செயல்பாட்டைச் செய்யும் ஊழியர்களுக்கு சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குவது முக்கியம். ஆக்கபூர்வமான செயல்பாட்டின் தீவிரத்தை பாதிக்கும் உளவியல் காரணிகள் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை, எனவே ஊழியர்களின் பணியிடத்தில் சாதகமான சூழலை உருவாக்க முயற்சி செய்ய வேண்டியது அவசியம்.

பல மாற்று வழிகளை உருவாக்குவதற்கான வேலைகளைச் செய்யும்போது எழும் மற்றொரு ஆபத்து உள்ளது, இது குறிப்பிடப்பட வேண்டும். ஆரம்ப கட்டத்தில் முடிந்தவரை பல மாற்று வழிகள் பெறப்படுவதை உறுதிசெய்ய நாம் குறிப்பாக முயற்சி செய்தால், அதாவது. மாற்றுகளின் தொகுப்பை முடிந்தவரை முழுமையாக்க முயற்சிக்கவும், சில சிக்கல்களுக்கு அவற்றின் எண்ணிக்கை பல டஜன்களை எட்டும். அவை ஒவ்வொன்றையும் பற்றிய விரிவான ஆய்வுக்கு ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத அளவுக்கு அதிக நேரமும் பணமும் தேவைப்படும். எனவே, இந்த விஷயத்தில், மாற்றுகளின் ஆரம்ப பகுப்பாய்வை நடத்துவது அவசியம் மற்றும் பகுப்பாய்வின் ஆரம்ப கட்டங்களில் தொகுப்பைக் குறைக்க முயற்சிக்க வேண்டும். பகுப்பாய்வின் இந்த கட்டத்தில், மிகவும் துல்லியமான அளவு முறைகளை நாடாமல், மாற்றுகளை ஒப்பிடுவதற்கு தரமான முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இது கடினமான திரையிடலை அனுமதிக்கிறது.

பல்வேறு மாற்றுகளை உருவாக்கும் பணியை மேற்கொள்ள கணினி பகுப்பாய்வில் பயன்படுத்தப்படும் முறைகளை இப்போது முன்வைப்போம்.

6. பகுப்பாய்வு முடிவுகளை செயல்படுத்துதல்

கணினி பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு பயன்பாட்டு அறிவியல், அதன் இறுதி இலக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளுக்கு ஏற்ப இருக்கும் சூழ்நிலையை மாற்றுவதாகும். கணினி பகுப்பாய்வின் சரியான தன்மை மற்றும் பயன் பற்றிய இறுதி தீர்ப்பு அதன் நடைமுறை பயன்பாட்டின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் மட்டுமே செய்ய முடியும்.

இறுதி முடிவு பகுப்பாய்வில் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் எவ்வளவு சரியான மற்றும் கோட்பாட்டு ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்தது மட்டுமல்லாமல், பெறப்பட்ட பரிந்துரைகள் எவ்வளவு திறமையாகவும் திறமையாகவும் செயல்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்தது.

தற்போது, நடைமுறையில் கணினி பகுப்பாய்வு முடிவுகளை செயல்படுத்துவதில் அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. இந்த திசையில், ஆர். அக்காஃப்பின் படைப்புகளைக் குறிப்பிடலாம். கணினி ஆராய்ச்சியின் நடைமுறை மற்றும் அவற்றின் முடிவுகளை செயல்படுத்தும் நடைமுறை ஆகியவை அமைப்புகளுக்கு கணிசமாக வேறுபடுகின்றன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் பல்வேறு வகையான. வகைப்பாட்டின் படி, அமைப்புகள் மூன்று வகைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன: இயற்கை, செயற்கை மற்றும் சமூக தொழில்நுட்பம். முதல் வகை அமைப்புகளில், இணைப்புகள் உருவாக்கப்பட்டு இயற்கையான முறையில் செயல்படுகின்றன. அத்தகைய அமைப்புகளின் எடுத்துக்காட்டுகளில் சுற்றுச்சூழல், உடல், வேதியியல், உயிரியல் போன்றவை அடங்கும். அமைப்புகள். இரண்டாவது வகை அமைப்புகளில், மனித செயல்பாட்டின் விளைவாக இணைப்புகள் உருவாகின்றன. எடுத்துக்காட்டுகளில் அனைத்து வகையான தொழில்நுட்ப அமைப்புகளும் அடங்கும். மூன்றாவது வகை அமைப்புகளில், இயற்கை இணைப்புகளுக்கு கூடுதலாக, தனிப்பட்ட இணைப்புகள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. இத்தகைய இணைப்புகள் பொருள்களின் இயற்கையான பண்புகளால் அல்ல, ஆனால் கலாச்சார மரபுகள், அமைப்பில் பங்கேற்கும் பாடங்களின் வளர்ப்பு, அவற்றின் தன்மை மற்றும் பிற பண்புகள் ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

மூன்று வகையான அமைப்புகளையும் ஆய்வு செய்ய கணினி பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தப்படுகிறது. அவை ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளன, அவை முடிவுகளைச் செயல்படுத்த வேலையை ஒழுங்கமைக்கும்போது கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். பலவீனமான கட்டமைக்கப்பட்ட சிக்கல்களின் மிகப்பெரிய விகிதம் மூன்றாவது வகை அமைப்புகளில் உள்ளது. இதன் விளைவாக, இந்த அமைப்புகளில் கணினி ஆராய்ச்சி முடிவுகளை செயல்படுத்துவது மிகவும் கடினமான நடைமுறையாகும்.

கணினி பகுப்பாய்வின் முடிவுகளை செயல்படுத்தும் போது, பின்வரும் சூழ்நிலையை மனதில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம். கணினி பகுப்பாய்வின் விளைவாக தீர்மானிக்கப்படும் வழிகளில் கணினியை மாற்றுவதற்கு போதுமான சக்தியைக் கொண்ட வாடிக்கையாளர் (வாடிக்கையாளர்) க்காக வேலை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஆர்வமுள்ள அனைத்து தரப்பினரும் நேரடியாக பணியில் ஈடுபட வேண்டும். பங்குதாரர்கள் பிரச்சனையை தீர்க்கும் பொறுப்பில் இருப்பவர்கள் மற்றும் பிரச்சனையால் நேரடியாக பாதிக்கப்படுபவர்கள். கணினி ஆராய்ச்சியை செயல்படுத்துவதன் விளைவாக, குறைந்தபட்சம் பங்குதாரர்களில் ஒருவரின் பார்வையில் இருந்து வாடிக்கையாளர் அமைப்பின் செயல்திறனில் முன்னேற்றத்தை உறுதி செய்வது அவசியம்; அதே நேரத்தில், சிக்கல் சூழ்நிலையில் மற்ற அனைத்து பங்கேற்பாளர்களின் பார்வையில் இருந்து இந்த வேலையின் சரிவு அனுமதிக்கப்படாது.

கணினி பகுப்பாய்வின் முடிவுகளை செயல்படுத்துவது பற்றி பேசுகையில், நிஜ வாழ்க்கையில் முதலில் ஆராய்ச்சி மேற்கொள்ளப்பட்டு, அதன் முடிவுகள் நடைமுறைக்கு வரும் போது, அது மிகவும் அரிதானது, நாம் பேசும் சந்தர்ப்பங்களில் மட்டுமே. எளிய அமைப்புகள். சமூக தொழில்நுட்ப அமைப்புகளின் ஆய்வில், அவை காலப்போக்கில் தாங்களாகவே மற்றும் ஆராய்ச்சியின் செல்வாக்கின் கீழ் மாறுகின்றன. கணினி பகுப்பாய்வை நடத்தும் செயல்பாட்டில், சிக்கல் சூழ்நிலையின் நிலை, அமைப்பின் குறிக்கோள்கள், பங்கேற்பாளர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் அளவு அமைப்பு மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு இடையிலான உறவுகள் மாறுகின்றன. கூடுதலாக, எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை செயல்படுத்துவது அமைப்பின் செயல்பாட்டின் அனைத்து காரணிகளையும் பாதிக்கிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இந்த வகை அமைப்பில் ஆராய்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தும் நிலைகள் உண்மையில் ஒன்றிணைகின்றன, அதாவது. இது ஒரு மறுசெயல்முறை. மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆராய்ச்சி அமைப்பின் செயல்பாட்டில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, மேலும் இது சிக்கல் நிலைமையை மாற்றியமைக்கிறது. புதிய பணிஆராய்ச்சி. ஒரு புதிய சிக்கல் நிலைமை மேலும் கணினி பகுப்பாய்வு தூண்டுகிறது. எனவே, செயலில் உள்ள ஆராய்ச்சி மூலம் சிக்கல் படிப்படியாக தீர்க்கப்படுகிறது.

INமுடிவுரை

கணினி பகுப்பாய்வின் ஒரு முக்கிய அம்சம் இலக்கு அமைக்கும் செயல்முறைகளின் ஆய்வு மற்றும் இலக்குகளுடன் பணிபுரியும் வழிமுறைகளின் வளர்ச்சி (முறைகள், இலக்குகளை கட்டமைத்தல்). சில நேரங்களில் அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு கூட நோக்கம் கொண்ட அமைப்புகளைப் படிப்பதற்கான ஒரு வழிமுறையாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

நூல் பட்டியல்

மொய்சீவ், என்.என். கணித பிரச்சனைகள்அமைப்பு பகுப்பாய்வு / என்.என். மொய்சீவ். - எம்.: நௌகா, 1981.

Optner, S. வணிக மற்றும் தொழில்துறை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான கணினி பகுப்பாய்வு / S. Optner. - எம்.: சோவியத் வானொலி,

ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறையின் அடிப்படைகள் மற்றும் பிராந்திய தானியங்கு கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் வளர்ச்சிக்கான அவற்றின் பயன்பாடு / பதிப்பு. எஃப்.ஐ. பெரெகுடோவா. - டாம்ஸ்க்: TSU பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 1976. - 440 பக்.

பொது அமைப்புக் கோட்பாட்டின் அடிப்படைகள்: பாடநூல். கொடுப்பனவு. - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க். : VAS, 1992. - பகுதி 1.

பெரெகுடோவ், எஃப்.ஐ. அமைப்பு பகுப்பாய்வு அறிமுகம்: பாடநூல். கொடுப்பனவு / எஃப்.ஐ. பெரெகுடோவ், எஃப்.பி. தாராசென்கோ. - எம்.: பட்டதாரி பள்ளி, 1989. - 367 பக்.

ரிப்னிகோவ், கே.ஏ. கணிதத்தின் வரலாறு: பாடநூல் / கே.ஏ. ரிப்னிகோவ். - எம்.: மாஸ்கோ ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டி பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 1994. - 496 பக்.

ஸ்ட்ரோயிக், டி.யா. கணித வரலாற்றின் சுருக்கமான அவுட்லைன் / டி.யா. கட்டுமானம் - எம்.: நௌகா, 1990. - 253 பக்.

ஸ்டெபனோவ், யு.எஸ். செமியோடிக்ஸ் / யு.எஸ். ஸ்டெபனோவ். - எம்.: நௌகா, 1971. - 145 பக்.

மேலாண்மை மற்றும் தகவல்தொடர்புகளில் சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாடு மற்றும் முறைமை பகுப்பாய்வு முறைகள் / வி.என். வோல்கோவா, வி.ஏ. வோரோன்கோவ், ஏ.ஏ. டெனிசோவ் மற்றும் பலர் - எம். : ரேடியோ மற்றும் கம்யூனிகேஷன்ஸ், 1983. - 248 பக்.

Allbest.ru இல் வெளியிடப்பட்டது

...

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

சிம்ப்ளக்ஸ் முறையின் தத்துவார்த்த விதிகள் மற்றும் பிந்தைய உகந்த பகுப்பாய்வு. சிக்கலின் கணித மாதிரியின் கட்டுமானம். ஆதார மதிப்புகளைக் கண்டறிதல். பற்றாக்குறை மற்றும் பற்றாக்குறையற்ற வளங்களின் பங்குகளின் அளவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் ஒப்பீட்டு மற்றும் முழுமையான வரம்புகளைத் தீர்மானித்தல்.

பாடநெறி வேலை, 11/19/2010 சேர்க்கப்பட்டது

செங்குத்தாக மேல்நோக்கி வீசப்பட்ட ஒரு பந்தின் இயக்கத்தின் கணித மாதிரியை உருவாக்குதல், அதன் வீழ்ச்சியின் தொடக்கத்திலிருந்து தரையில் அடிக்கும் வரை. ஒரு விரிதாள் சூழலில் கணித மாதிரியின் கணினி செயல்படுத்தல். வீழ்ச்சி தூரத்தில் வேக மாற்றங்களின் விளைவை தீர்மானித்தல்.

சோதனை, 03/09/2016 சேர்க்கப்பட்டது

சிக்கலின் கணித மாதிரியை வரைதல். விநியோகம் மற்றும் தேவைகளின் சமநிலையுடன் ஒரு நிலையான போக்குவரத்து பிரச்சனைக்கு கொண்டு வருதல். குறைந்தபட்ச உறுப்பு முறை மூலம் சிக்கலின் ஆரம்ப குறிப்புத் திட்டத்தை உருவாக்குதல், சாத்தியமான முறை மூலம் தீர்வு. முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு.

பணி, 02/16/2016 சேர்க்கப்பட்டது

கணினி பகுப்பாய்வின் பார்வையில் இருந்து defragmentation செயல்முறையின் முப்பரிமாண காட்சிப்படுத்தலுக்கான அமைப்பின் விளக்கம். கணிதக் குழுக் கோட்பாட்டைப் பயன்படுத்தி ரூபிக் கனசதுர நிலைகளின் மாற்றம் பற்றிய ஆய்வு. புதிரைத் தீர்ப்பதற்கான திஸ்லெத்வைட் மற்றும் கோட்செம்பாவின் அல்காரிதம்களின் பகுப்பாய்வு.

பாடநெறி வேலை, 11/26/2015 சேர்க்கப்பட்டது

நேரியல் நிரலாக்க சிக்கலின் வரைகலை தீர்வு. எம்-முறையைப் பயன்படுத்தி இரட்டை சிக்கலின் பொதுவான உருவாக்கம் மற்றும் தீர்வு (ஒரு துணைப் பொருளாக), நேரடி சிக்கலின் நிலைமைகளிலிருந்து அதன் உருவாக்கத்திற்கான விதிகள். நிலையான வடிவத்தில் நேரடி சிக்கல். ஒரு சிம்ப்ளக்ஸ் அட்டவணையின் கட்டுமானம்.

பணி, 08/21/2010 சேர்க்கப்பட்டது

சிக்கலான இலக்கு சார்ந்த செயல்முறைகளின் அளவு பகுப்பாய்வுக்கான செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சி முறைகள். முழுமையான தேடல் மற்றும் உகந்த செருகும் முறையைப் பயன்படுத்தி சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது (அனைத்து சாத்தியமான அட்டவணைகளையும் தீர்மானித்தல், அவற்றின் வரிசை, உகந்த ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது). ஆதார தரவு ஜெனரேட்டர்.

பாடநெறி வேலை, 05/01/2011 சேர்க்கப்பட்டது

முதல் பிரச்சனையின் தீர்வு, பாய்சனின் சமன்பாடுகள், பசுமையின் செயல்பாடு. Laplace சமன்பாட்டிற்கான எல்லை மதிப்பு சிக்கல்கள். எல்லை மதிப்பு சிக்கல்களின் அறிக்கை. டிரிச்லெட் பிரச்சனைக்கான கிரீனின் செயல்பாடுகள்: முப்பரிமாண மற்றும் இரு பரிமாண வழக்குகள். க்ரீன் செயல்பாட்டைப் பயன்படுத்தி நியூமன் சிக்கலுக்குத் தீர்வு, கணினியில் செயல்படுத்துதல்.

பாடநெறி வேலை, 11/25/2011 சேர்க்கப்பட்டது

பன்முகப்படுத்தப்பட்ட பொருளாதாரத்தை இயக்குவதன் செயல்திறனைக் கணக்கிடுதல், இருப்புநிலை பகுப்பாய்வு அட்டவணையில் தொழில்களுக்கு இடையிலான தொடர்புகளைக் காட்டுகிறது. பொருளாதார செயல்முறையின் நேரியல் கணித மாதிரியின் கட்டுமானம், ஈஜென்வெக்டர் மற்றும் மேட்ரிக்ஸ் மதிப்பின் கருத்துக்கு வழிவகுக்கிறது.

சுருக்கம், 01/17/2011 சேர்க்கப்பட்டது

காஸ் முறையைப் பயன்படுத்தி, மேட்ரிக்ஸ் வழியில், க்ராமரின் விதியின்படி சமன்பாடுகளின் அமைப்புகளைத் தீர்ப்பது. நேரியல் நிரலாக்க சிக்கலின் வரைகலை தீர்வு. மூடிய போக்குவரத்து சிக்கலின் கணித மாதிரியை வரைதல், எக்செல் பயன்படுத்தி சிக்கலைத் தீர்ப்பது.

சோதனை, 08/27/2009 சேர்க்கப்பட்டது

நீரிழிவு சிகிச்சை துறையில் ஆராய்ச்சியின் பகுப்பாய்வு. தரவை பகுப்பாய்வு செய்ய இயந்திர கற்றல் வகைப்படுத்திகளைப் பயன்படுத்துதல், மாறிகள், குறிப்பிடத்தக்க அளவுருக்கள் மற்றும் பகுப்பாய்விற்கான தரவைத் தயாரித்தல் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான சார்புகள் மற்றும் தொடர்புகளைத் தீர்மானித்தல். மாதிரி வளர்ச்சி.

அறிமுகம் …………………………………………………………………………………………………… 3

1 “அமைப்பு” மற்றும் பகுப்பாய்வு நடவடிக்கைகள்………………………………………….5

1.1 "அமைப்பு" என்ற கருத்து …………………………………………………………………………………………… 5

1.2 பகுப்பாய்வு நடவடிக்கைகள்........................................... .................... ................................10

2 கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் ஆராய்ச்சியில் கணினி பகுப்பாய்வு …………………….15

2.1 கணினி பகுப்பாய்வின் அடிப்படைகள். சிஸ்டம் பகுப்பாய்வின் வகைகள்........................15

2.2 கணினி பகுப்பாய்வின் கட்டமைப்பு ………………………………………………………… 20

முடிவு …………………………………………………………………………………………………..25

சொற்களஞ்சியம்…………………………………………………………………………………………………………………

பயன்படுத்தப்பட்ட ஆதாரங்களின் பட்டியல் …………………………………………………………………… 29

இணைப்பு A "கணினியின் முக்கிய பண்புகளின் பண்புகள்"......................31

பின் இணைப்பு B “ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாக முடிவுகளின் வகைகள்”......32

பின் இணைப்பு B “பகுப்பாய்வு வகைகளின் சிறப்பியல்புகள்”………………………………………….33

பின் இணைப்பு D “கணினி பகுப்பாய்வு வகைகளின் சிறப்பியல்புகள்”........34

பின் இணைப்பு D "யு.ஐ. செர்னியாக்கின் படி கணினி பகுப்பாய்வு வரிசை."36

அறிமுகம்

கணினி பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் பொதுவான போக்குகள் மற்றும் காரணிகளைக் கண்டறிதல் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் அனைத்து உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஆய்வுகளின் தொகுப்பாகும்.

ஒரு நிறுவனம் அல்லது அமைப்பின் செயல்பாடுகளின் முறையான பகுப்பாய்வு முக்கியமாக ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்கும் பணியின் ஆரம்ப கட்டங்களில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இது உழைப்பு தீவிரம் காரணமாகும் வடிவமைப்பு வேலைதேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு மாதிரியின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல், அதன் பொருளாதார, தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன சாத்தியத்தை நியாயப்படுத்துகிறது. அமைப்பு பகுப்பாய்வு ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கும் அல்லது மேம்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை அடையாளம் காணவும், அது எந்த சிக்கலான வகுப்பைச் சேர்ந்தது என்பதைத் தீர்மானிக்கவும், முன்னர் பயன்படுத்தப்பட்ட உழைப்பின் விஞ்ஞான அமைப்பின் மிகவும் பயனுள்ள முறைகளை அடையாளம் காணவும் அனுமதிக்கிறது.

எந்தவொரு நிகழ்வின் பண்புகளும் எதிரெதிர்களாகப் பிரிக்கப்பட்டு, பொது மற்றும் சிறப்பு, தரம் மற்றும் அளவு, காரணம் மற்றும் விளைவு, உள்ளடக்கம் மற்றும் வடிவம் போன்ற வடிவங்களில் ஆராய்ச்சியாளர் முன் தோன்றும். எந்தவொரு பொருளையும் ஒரு அமைப்பாகக் கருத வேண்டும்.

இந்த வழக்கில், ஒரு அமைப்பு, பெரிய பொருள்கள் மற்றும் அவற்றின் பகுதிகளுக்கு இடையே ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுப்பு இணைப்புகளால் வகைப்படுத்தப்படும் பொருள்களின் தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது முழுவதுமாக செயல்படுகிறது, அதாவது. பொதுவான சட்டங்கள் மற்றும் வடிவங்களின்படி வளரும், ஒற்றை இலக்கிற்கு அடிபணிந்துள்ளது.

ஒவ்வொரு பொருளும் அதன் சொந்த துணை அமைப்புகளைக் கொண்ட அமைப்பாகக் கருதப்படலாம். மேலும், அமைப்புகளின் விவரம் மற்றும் துணை அமைப்புகளாகப் பிரிப்பது நடைமுறையில் வரம்பற்றது. அமைப்பு மற்றும் பொருள்களின் பண்புகள் ஒரே மாதிரியானவை மற்றும் பொதுவான அளவுருக்களால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.கணினி பகுப்பாய்வு என்பது இறுதி இலக்கின் தெளிவான உருவாக்கம் பற்றிய ஆய்வை உள்ளடக்கியது, இது பகுப்பாய்வு பொருளின் சிறந்த விரும்பிய நிலையை வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் ஒரு வளர்ச்சிக் கருத்தின் வடிவத்தில் முறைப்படுத்தப்படுகிறது. . இது எப்போதும் ஒரு மாற்று அணுகுமுறையுடன் தொடர்புடையது, அதாவது. பல சாத்தியக்கூறுகளைக் கருத்தில் கொண்டு, பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட பொருளின் நிலை மற்றும் மாற்றத்தை தீர்மானிக்கும் அனைத்து மாறிகளின் அதிகபட்ச சாத்தியமான எண்ணிக்கையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, எனவே இந்த தலைப்பு மிகவும் தொடர்புடைய .

பொருள்ஆராய்ச்சி என்பது ஒரு பகுப்பாய்வு நடவடிக்கையாக, அமைப்பு பகுப்பாய்வு ஆகும்.

இலக்குகள்இந்த தலைப்பைப் படிப்பது என்பது கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளைப் படிப்பதற்கான மிகவும் பயனுள்ள அணுகுமுறை கணினி பகுப்பாய்வு ஆகும், இது சிக்கலான நிகழ்வுகள் மற்றும் பொருள்களை ஒட்டுமொத்தமாகப் படிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய மற்றும் நிரப்பு கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது.

பொருள்ஆராய்ச்சி என்பது அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு செயல்முறை ஆகும்.

பணிவேலை பல சிக்கல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதாகும்: 1. "அமைப்பு" என்ற கருத்து. 2. பகுப்பாய்வு நடவடிக்கைகளின் வகைகள். 3. அமைப்பு பகுப்பாய்வின் சாராம்சம், வகைகள் மற்றும் கட்டமைப்பு.

முறைகள்இந்தப் பாடநெறியின் ஆராய்ச்சியானது பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து தகவல்களைச் சேகரித்து ஒருங்கிணைப்பதை உள்ளடக்கியது.

இலக்கிய விமர்சனம்:இந்த பாடத்திட்டத்தை எழுதும் போது, 18 இலக்கிய ஆதாரங்கள் பயன்படுத்தப்பட்டன, முக்கியமாக கல்வி சார்ந்தவை, அத்தகைய ஆசிரியர்கள்: V. S. Anfilatov; A. S. போல்ஷாகோவ்; வி.ஏ. டோலியாடோவ்ஸ்கி; ஏ.கே. Zaitsev; ஏ.வி. இக்னாடிவா; I. V. கொரோலெவ்; ஈ.எம். கொரோட்கோவ்; V. I. முகின்; யு. பி. சுர்மின் மற்றும் பலர்.

நடைமுறை முக்கியத்துவம்இந்த வேலை, முதலில், கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் ஆராய்ச்சி துறையில் கணினி பகுப்பாய்வின் உகந்த முறையைத் தேர்ந்தெடுக்க வேலையின் முடிவுகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளில் உள்ளது. மேலும், கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் ஆராய்ச்சித் துறையில் பல்வேறு பீடங்களின் மாணவர்கள் தங்கள் ஆராய்ச்சியை நடத்தும் பாடநெறிகள் மற்றும் ஆய்வுக் கட்டுரைகளை எழுதுவதற்கு ஆராய்ச்சி முடிவுகள் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

1 கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் ஆராய்ச்சி

1.1 "அமைப்பு" என்ற கருத்து

"அமைப்பு" என்ற சொல் பண்டைய கிரேக்க வம்சாவளியைச் சேர்ந்தது. இது synistemi என்ற வினைச்சொல்லில் இருந்து பெறப்பட்டது - ஒன்று சேர்ப்பது, ஒழுங்காக வைப்பது, கண்டறிவது, இணைப்பது. பண்டைய தத்துவத்தில், உலகம் குழப்பம் அல்ல, ஆனால் ஒரு உள் ஒழுங்கு, அதன் சொந்த அமைப்பு மற்றும் ஒருமைப்பாடு உள்ளது என்பதை அவர் வலியுறுத்தினார். நவீன அறிவியலில், அமைப்பின் கருத்தின் பல்வேறு வரையறைகள் மற்றும் விளக்கங்கள் உள்ளன, அவை V.I இன் படைப்புகளில் முழுமையாக பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. சடோவ்ஸ்கி மற்றும் ஏ.ஐ. யுமோவா.

நவீன விஞ்ஞானம் அமைப்பு பற்றிய தெளிவான அறிவியல் வரையறையை உருவாக்க வேண்டும். இதைச் செய்வது எளிதானது அல்ல, ஏனென்றால் "அமைப்பு" என்ற கருத்து மிகவும் பொதுவான மற்றும் உலகளாவிய கருத்துகளில் ஒன்றாகும். இது மிகவும் தொடர்பில் பயன்படுத்தப்படுகிறது பல்வேறு பாடங்கள், நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்முறைகள். இந்த சொல் பல்வேறு சொற்பொருள் மாறுபாடுகளில் பயன்படுத்தப்படுவது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல.

அமைப்பு என்பது ஒரு கோட்பாடு (எ.கா. தத்துவ அமைப்புபிளாட்டோ). வெளிப்படையாக, இந்த அமைப்பைப் புரிந்துகொள்வதற்கான சூழல் ஆரம்பமானது - முதல் கோட்பாட்டு வளாகங்கள் எழுந்தவுடன். மேலும் அவை உலகளாவியதாக இருந்ததால், இந்த ஒருமைப்பாடு மற்றும் உலகளாவிய தன்மையைக் குறிக்கும் ஒரு சிறப்புச் சொல்லின் தேவை அதிகமாகும்.

ஒரு அமைப்பு என்பது நடைமுறைச் செயல்பாட்டின் ஒரு முழுமையான முறையாகும் (உதாரணமாக, தியேட்டர் சீர்திருத்தவாதி கே.எஸ். ஸ்டானிஸ்லாவ்ஸ்கியின் அமைப்பு). இந்த வகையான அமைப்புகள் தொழில்கள் தோன்றி, தொழில்முறை அறிவு மற்றும் திறன்கள் குவிந்து வளர்ந்தன. இந்த வார்த்தையின் பயன்பாடு இடைக்காலத்தின் கில்ட் கலாச்சாரத்தில் எழுகிறது. இங்கே "அமைப்பு" என்ற கருத்து நேர்மறையான அர்த்தத்தில் பயனுள்ள செயல்பாட்டின் வழிமுறையாக மட்டுமல்லாமல், எதிர்மறையான அர்த்தத்திலும் பயன்படுத்தப்பட்டது, இது படைப்பாற்றல் மற்றும் மேதை ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. நெப்போலியன் போனபார்ட்டின் (1769-1821) பழமொழி இந்த அர்த்தத்தில் புத்திசாலித்தனமானது: "அமைப்பைப் பொறுத்தவரை, அடுத்த நாளின் முந்தைய நாளின் எண்ணங்களைப் பார்த்து சிரிக்க உங்களுக்கு எப்போதும் உரிமை இருக்க வேண்டும்."

ஒரு அமைப்பு என்பது மன செயல்பாடுகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட முறையாகும் (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு எண் அமைப்பு). இந்த வகை அமைப்பு பண்டைய தோற்றம் கொண்டது. அவை எழுத்து மற்றும் கால்குலஸ் அமைப்புகளுடன் தொடங்கி நவீன காலத்தின் தகவல் அமைப்புகளாக பரிணமித்தன. அவர்களைப் பொறுத்தவரை, அவற்றின் செல்லுபடியாகும் தன்மை அடிப்படையில் முக்கியமானது, இது பிரெஞ்சு ஒழுக்கவாதியான Pierre Claude Victoire Boist (1765-1824) ஆல் நன்கு குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது: "ஒரு உண்மையின் அடிப்படையில் ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவது, ஒரு யோசனையின் அடிப்படையில் ஒரு பிரமிட்டை அதன் கூர்மையான முனையுடன் உருவாக்குவது. ”

ஒரு அமைப்பு என்பது இயற்கையான பொருட்களின் தொகுப்பாகும் (உதாரணமாக, சூரிய குடும்பம்). இந்த வார்த்தையின் இயற்கையான பயன்பாடு சுயாட்சி, இயற்கை பொருட்களின் சில முழுமை, அவற்றின் ஒற்றுமை மற்றும் ஒருமைப்பாடு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.

ஒரு அமைப்பு என்பது சமூகத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்வு (உதாரணமாக, ஒரு பொருளாதார அமைப்பு, ஒரு சட்ட அமைப்பு). இந்தச் சொல்லின் சமூகப் பயன்பாடு பிறமை மற்றும் பன்முகத்தன்மை காரணமாகும் மனித சமூகங்கள், அவற்றின் கூறுகளின் உருவாக்கம்: சட்ட, நிர்வாக, சமூக மற்றும் பிற அமைப்புகள். உதாரணமாக, நெப்போலியன் போனபார்டே இவ்வாறு கூறினார்: "சொற்கள் செயல்களுக்கு முரணான அரசியல் அமைப்பின் கீழ் எதுவும் முன்னேறாது."

ஒரு அமைப்பு என்பது வாழ்க்கையின் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் நடத்தை விதிகளின் தொகுப்பாகும். இது பற்றிசமூகத்தில் ஒரு ஒழுங்குமுறை செயல்பாட்டைச் செய்யும் மக்களின் வாழ்க்கை மற்றும் சமூகத்தின் (உதாரணமாக, சட்டமன்ற மற்றும் தார்மீக) பல்வேறு துறைகளின் சிறப்பியல்புகளான சில நெறிமுறை அமைப்புகள் பற்றி.

மேலே உள்ள வரையறைகளிலிருந்து, "அமைப்பு" என்ற கருத்தில் உள்ளார்ந்த பொதுவான புள்ளிகளை ஒருவர் அடையாளம் காணலாம், மேலும் ஆராய்ச்சியில், எந்தவொரு இயற்கையின் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய கூறுகள் மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான உறவுகளின் நோக்கமான சிக்கலானதாக கருதலாம். இலக்குகளின் கட்டாய இருப்பு அனைத்து உறுப்புகளுக்கும் பொதுவான தொடர்புகளின் நோக்க விதிகளை தீர்மானிக்கிறது, இது ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் நோக்கத்தை தீர்மானிக்கிறது.

அதே நேரத்தில், ஒரு அமைப்பின் கருத்தின் பயன்பாடு அறிவியலின் வளர்ச்சியில் ஒரு புரட்சியை ஏற்படுத்தியுள்ளது, புதிய அளவிலான அறிவியல் ஆராய்ச்சியைக் குறிக்கிறது, அதன் வாய்ப்புகள் மற்றும் நடைமுறை வெற்றியை தீர்மானிக்கிறது என்று அடிக்கடி அறிக்கைகள் உள்ளன.

"அமைப்பு" என்ற கருத்து பெரும்பாலும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய கூறுகளின் தொகுப்பாக வரையறுக்கப்படுகிறது, இது கல்வியின் ஒருமைப்பாட்டை தீர்மானிக்கிறது, ஏனெனில் அதன் பண்புகள் அதன் கூறுகளின் பண்புகளுக்கு குறைக்கப்படவில்லை. அமைப்பின் முக்கிய அம்சங்கள்: பல்வேறு கூறுகளின் இருப்பு, அவற்றில் அமைப்பு உருவாக்கும் ஒன்று, உறுப்புகளின் இணைப்புகள் மற்றும் தொடர்புகள், அவற்றின் முழுமையின் ஒருமைப்பாடு (வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழல்), கலவை மற்றும் கடித தொடர்பு தனிமங்களின் பண்புகள் மற்றும் அவற்றின் முழுமை.

"அமைப்பு" என்ற கருத்து இரண்டு எதிரெதிர் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது: வரம்பு மற்றும் ஒருமைப்பாடு. முதலாவது அமைப்பின் வெளிப்புற சொத்து, இரண்டாவது வளர்ச்சியின் செயல்பாட்டில் பெறப்பட்ட உள் சொத்து. ஒரு அமைப்பைப் பிரிக்கலாம், ஆனால் ஒருங்கிணைந்ததாக இல்லை, ஆனால் அந்த அமைப்பு எந்த அளவுக்கு தனிமைப்படுத்தப்பட்டதோ, சுற்றுச்சூழலில் இருந்து பிரிக்கப்படுகிறதோ, அவ்வளவுக்கவ்வளவு உள்நாட்டில் முழுமையானதாகவும், தனிப்பட்டதாகவும், அசல்தாகவும் இருக்கும்.

மேற்கூறியவற்றின் படி, ஒரு அமைப்பை வரையறுக்கப்பட்ட, பரஸ்பரம் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட தொகுப்பாக வரையறுக்க முடியும், இது குறிப்பிட்ட தனிப்பட்ட ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட உடல்களின் புறநிலை இருப்பை பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் தனிப்பட்ட அமைப்புகளில் உள்ளார்ந்த குறிப்பிட்ட கட்டுப்பாடுகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை. இந்த வரையறை ஒரு அமைப்பை சுயமாக இயக்கப்படும் தொகுப்பு, ஒன்றோடொன்று மற்றும் தொடர்பு என வகைப்படுத்துகிறது.

அமைப்பின் மிக முக்கியமான பண்புகள்: கட்டமைப்பு, சுற்றுச்சூழலுடன் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல், படிநிலை, பல விளக்கங்கள், பின் இணைப்பு A ( பின் இணைப்பு ஏ பார்க்கவும்).

அமைப்பின் உள் அமைப்பு அமைப்பு அமைப்பு, அமைப்பு மற்றும் அமைப்பு ஆகியவற்றின் ஒற்றுமையைக் குறிக்கிறது. அமைப்பின் கலவை அதன் உறுப்புகளின் முழுமையான பட்டியலுக்கு குறைக்கப்படுகிறது, அதாவது. இது அமைப்பை உருவாக்கும் அனைத்து கூறுகளின் மொத்தமாகும். கலவை அமைப்பின் செழுமை, பன்முகத்தன்மை மற்றும் அதன் சிக்கலான தன்மையை வகைப்படுத்துகிறது.

ஒரு அமைப்பின் தன்மை பெரும்பாலும் அதன் கலவையைப் பொறுத்தது, இது அமைப்பின் பண்புகளில் மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, எஃகு ஒரு கூறுகளைச் சேர்க்கும்போது அதன் கலவையை மாற்றுவதன் மூலம், குறிப்பிட்ட பண்புகளுடன் எஃகு பெற முடியும். ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதிகளின் தொகுப்பாக, உறுப்புகளின் கூறுகள் அமைப்பின் பொருளை உருவாக்குகின்றன.

கலவை என்பது அமைப்பின் அவசியமான பண்பு, ஆனால் எந்த வகையிலும் போதுமானதாக இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்க. ஒரே அமைப்பைக் கொண்ட அமைப்புகள் பெரும்பாலும் வெவ்வேறு பண்புகளைக் கொண்டுள்ளன, ஏனெனில் அமைப்புகளின் கூறுகள்: முதலில், வெவ்வேறு உள் அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளன, இரண்டாவதாக, வெவ்வேறு வழிகளில் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. எனவே, அமைப்புகள் கோட்பாட்டில் இரண்டு கூடுதல் பண்புகள் உள்ளன: அமைப்பு அமைப்பு மற்றும் அமைப்பு அமைப்பு. அவை பெரும்பாலும் அடையாளம் காணப்படுகின்றன.

உறுப்புகள் என்பது கணினி கட்டமைக்கப்பட்ட கட்டுமானத் தொகுதிகள். அவை அமைப்பின் பண்புகளை கணிசமாக பாதிக்கின்றன மற்றும் அதன் தன்மையை பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கின்றன. ஆனால் அமைப்பின் பண்புகள் தனிமங்களின் பண்புகளாக குறைக்கப்படவில்லை.

ஒரு கணினி செயல்பாட்டின் கருத்து, லத்தீன் மொழியிலிருந்து மொழிபெயர்க்கப்பட்ட செயல்பாடு என்பது "செயல்படுத்துதல்" என்று பொருள்படும் - இது ஒரு அமைப்பின் செயல்பாட்டை வெளிப்படுத்தும் ஒரு வழியாகும், விஷயங்களுக்கிடையில் நிலையான செயலில் உள்ள உறவுகள், இதில் சில பொருட்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றவற்றில் மாற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கும். கருத்து பல்வேறு அர்த்தங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது செயல்பாட்டின் திறன் மற்றும் செயல்பாடு, பங்கு, சொத்து, பொருள், பணி, ஒரு அளவை மற்றொன்றைச் சார்ந்திருத்தல் போன்றவற்றைக் குறிக்கலாம்.

அமைப்பின் செயல்பாடு பொதுவாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது:

அமைப்பின் செயல்பாடு, சுற்றுச்சூழலுக்கு அதன் எதிர்வினை;

கணினி வெளியீடுகளின் பல நிலைகள்;

ஒரு செயல்பாட்டிற்கான விளக்கமான அல்லது விளக்கமான அணுகுமுறையுடன், அது மாறும் வகையில் வெளிப்படும் அமைப்பின் ஒரு பண்பாகத் தோன்றுகிறது;

ஒரு அமைப்பின் மூலம் இலக்கை அடைவதற்கான ஒரு செயல்முறையாக;

ஒட்டுமொத்த அமைப்பைச் செயல்படுத்தும் அம்சத்தில் கூறுகளுக்கு இடையே ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட செயல்களாக;

கணினியின் பாதை, இது கணித ரீதியாக விவரிக்கப்படலாம்

அமைப்பின் சார்பு மற்றும் சுயாதீன மாறிகளை இணைக்கும் சார்பு.

நிர்வாகத்தில் நிலைத்தன்மையின் கருத்து. மேலாண்மை என்பது ஒரு அமைப்பின் செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதற்காக, சுற்றுச்சூழல் மாற்றங்களை எதிர்கொள்ளும் போது அதன் அடிப்படை தரத்தை பராமரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது அல்லது நிலைத்தன்மை, ஹோமியோஸ்டாட் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைவதை உறுதி செய்யும் சில திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் அமைப்பு அணுகுமுறையுடன் மிகவும் நெருக்கமாக தொடர்புடையவை. மேலாண்மை சிக்கல்களைத் தீர்க்க வேண்டியதன் அவசியம், கணினி யோசனைகளை பரவலாகப் பயன்படுத்தவும், அவற்றை தொழில்நுட்ப மேலாண்மை திட்டங்களின் நிலைக்கு மாற்றவும் நம்மைத் தூண்டுகிறது. மேலாண்மை தேவைகள் அமைப்பு அணுகுமுறையின் வளர்ச்சிக்கு மிக முக்கியமான உந்து சக்தியாகும்.

முதலாவதாக, மேலாண்மை ஒரு கட்டுப்பாட்டு பொருளின் செயல்பாடாக செயல்படுகிறது, இது ஒரு அமைப்பு மற்றும் பெரும்பாலும் ஒரு சிக்கலான அமைப்பு. அமைப்பு, கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளால் வகைப்படுத்தப்படும் ஒரு பொருளைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஒரு வழியாக முறையான கொள்கை இங்கே தோன்றுகிறது. இங்குள்ள மேலாண்மை முன்னுதாரணமானது, பொருள்-அமைப்பின் கட்டமைப்பு அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒருமைப்பாடு, ஒன்றோடொன்று இணைந்திருத்தல் மற்றும் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல் ஆகியவற்றின் யோசனையை முறையாகப் பெறுகிறது. இந்த வழக்கில், இது ஒரு முக்கிய பாத்திரத்தை வகிக்கத் தொடங்கும் பொருளின் உறுதியான நிர்ணயம் அல்ல, ஆனால் பொருளைச் சுற்றியுள்ள கட்டமைப்பு மற்றும் சூழலின் மீதான ஒழுங்குமுறை தாக்கம்.

நிலைத்தன்மையும் மேலாண்மைக்கு ஒரு முறையான அணுகுமுறையாக செயல்படுகிறது, அதாவது. மேலாண்மை செயல்பாட்டின் ஒரு முறை வடிவத்தில். இங்கே இது பொருளின் முறையான தன்மையை அங்கீகரிப்பது மட்டுமல்ல, அதனுடன் முறையான வேலையும் கூட.

மேலாண்மை முடிவு என்பது ஒரு கட்டுப்பாட்டு பொருளை விரும்பிய நிலைக்கு கொண்டு வர அதன் மீதான தாக்கங்களின் தொகுப்பாகும். மேலாண்மை முடிவு, மிகவும் துல்லியமாக, பொருளின் மாற்றங்கள் அல்ல, ஆனால் தகவல், இந்த மாற்றங்களின் மாதிரி. மேலாண்மை முடிவு என்பது மேலாண்மை நடவடிக்கைகளில் முக்கிய இணைப்பாகும்.

ஒரு நிர்வாகப் பொருளை மாற்றுவதற்கான மாதிரியாக நிர்வாக முடிவின் தன்மையை ஒரு முறையான கண்ணோட்டத்தில் மட்டுமே புரிந்து கொள்ள முடியும், அதன் அமைப்பு மற்றும் நிர்வாக அமைப்பில் செயல்பாட்டு பங்கைப் புரிந்துகொள்வது. மேலாண்மை நடைமுறையில், பல்வேறு வகையான மேலாண்மை முடிவுகள் வெளிவந்துள்ளன. அவற்றின் வகைப்பாட்டில் சிஸ்டம்ஸ் அணுகுமுறையை நாம் நம்பினால், அமைப்பு தொடர்பாக முடிவுகளின் உலகம் பின் இணைப்பு B இல் வழங்கப்படுவது போல் இருக்கும் ( பின் இணைப்பு பி பார்க்கவும்).

அமைப்புகள் அணுகுமுறைசமூக-பொருளாதார நிகழ்வுகளின் ஆய்வுக்கு மிக முக்கியமான மற்றும் உற்பத்தித் திறன் கொண்டதாக மாறிவிடும். மேலாண்மை என்பது அத்தகைய நிகழ்வுகளின் வகுப்பைச் சேர்ந்தது.

எனவே, "அமைப்பு" என்ற கருத்தின் பல்வேறு பயன்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு, அது பண்டைய வேர்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் மிக முக்கியமான பங்கைக் கொண்டுள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது. நவீன கலாச்சாரம், நவீன அறிவின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக, அனைத்தையும் புரிந்து கொள்ளும் வழிமுறையாக செயல்படுகிறது. அதே நேரத்தில், கருத்து தெளிவற்ற மற்றும் கடினமானது அல்ல, இது மிகவும் ஆக்கப்பூர்வமானது.

1.2 பகுப்பாய்வு நடவடிக்கைகள்

பகுப்பாய்வு செயல்பாடு (பகுப்பாய்வு) என்பது மக்களின் அறிவுசார் செயல்பாட்டின் ஒரு திசையாகும், இது வாழ்க்கையின் பல்வேறு துறைகளில் எழும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. பகுப்பாய்வு செயல்பாடு நவீன சமுதாயத்தின் மிக முக்கியமான பண்பாக மாறி வருகிறது. "பகுப்பாய்வு", "பகுப்பாய்வு", "பகுப்பாய்வு செயல்பாடு" மற்றும் பல சொற்கள் மிகவும் பிரபலமாகிவிட்டன, அவற்றின் உள்ளடக்கம் எளிமையானதாகவும் தெளிவற்றதாகவும் தெரிகிறது. ஆனால் எதையாவது பகுப்பாய்வு செய்யும் பணியை நீங்களே அமைத்துக் கொள்ள வேண்டும், அதாவது. சொற்களஞ்சிய மட்டத்திலிருந்து தொழில்நுட்ப நிலைக்கு சிந்தனையை மாற்றுவது, குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டின் நிலை, பின்னர் பல சிக்கலான கேள்விகள் உடனடியாக எழுகின்றன: பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன?, அதன் நடைமுறைகள் என்ன? மற்றும் பல.

"பகுப்பாய்வு" என்ற கருத்து இரண்டு சொற்பொருள் அணுகுமுறைகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு குறுகிய அணுகுமுறையுடன், ஒரு குறிப்பிட்ட சிந்தனை நுட்பங்கள் புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன, முழு மனதையும் அதன் கூறு பகுதிகளாக சிதைப்பது, இது ஆய்வின் கீழ் உள்ள பொருளின் அமைப்பு, அதன் அமைப்பு, பகுதிகள் பற்றிய கருத்துக்களைப் பெற அனுமதிக்கிறது. பரந்த அணுகுமுறையுடன், பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு பொருளை எளிய கூறுகளாக மன சிதைவின் உண்மையான நடைமுறைகளுக்கு மட்டுப்படுத்தாது, ஆனால் தன்னையும் தொகுப்பின் செயல்முறையையும் உள்ளடக்கியது - பல்வேறு அம்சங்களை மனரீதியாக ஒன்றிணைக்கும் செயல்முறை, ஒரு பொருளின் பகுதிகள் ஒரே வடிவத்தில். இது சம்பந்தமாக, பகுப்பாய்வு பொதுவாக ஆராய்ச்சி நடவடிக்கைகளுடன் அடிக்கடி அடையாளம் காணப்படுகிறது.

பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டின் தோற்றம் சாக்ரடீஸுக்குச் செல்கிறது, அவர் தூண்டல் மூலம் சிக்கல்கள் மற்றும் ஆதாரங்களைத் தீர்க்கும் ஊடாடும் முறையைப் பரவலாகப் பயன்படுத்தினார்.

இப்போதெல்லாம், பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு கிளைத்த மற்றும் சிக்கலான அறிவு அமைப்பாகும், இதில் தர்க்கமானது சரியான சிந்தனையின் வடிவங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் அறிவியலாக, விஞ்ஞான முறை - அறிவாற்றல் செயல்பாட்டின் கொள்கைகள், முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களின் அமைப்பு, ஹூரிஸ்டிக்ஸ் - அதன் இலக்கைக் கொண்ட ஒரு ஒழுக்கம். ஒரு குறிப்பிட்ட அறிவாற்றல் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான வழிமுறைகள் இல்லாதபோது அறிவியல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் வாழ்க்கையின் பிற துறைகளில் புதிய விஷயங்களைக் கண்டறியவும், அதே போல் கணினி அறிவியல் - தகவல் அறிவியல், பெறுதல், குவித்தல், செயலாக்கம் மற்றும் கடத்தும் முறைகள்.

20 ஆம் நூற்றாண்டில் பகுப்பாய்வு செயல்பாடு தொழில்முறையாகிவிட்டது. பல்வேறு நிபுணத்துவங்களின் ஆய்வாளர்கள் பொது வாழ்க்கையின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து துறைகளிலும் முன்னேற்றத்தில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றனர். பல நாடுகளில், அறிவுசார் நிறுவனங்கள், "சிந்தனை தொழிற்சாலைகள்," தகவல் மற்றும் பகுப்பாய்வு துறைகள் மற்றும் அரசு நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், வங்கிகள் மற்றும் அரசியல் கட்சிகளில் சேவைகள் கோடை மழைக்குப் பிறகு காளான்கள் போல் வளர்ந்து வருகின்றன.

செயல்முறைகளின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் தெளிவின்மை, ஆபத்து மற்றும் பெற ஆசை

நல்ல முடிவு, பல்வேறு தகவல்கள் மற்றும் பற்றாக்குறை நம்பகமான அறிவுபகுப்பாய்வு நடவடிக்கைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டிய கட்டாயம்.

பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவது, முதலில், அறிவாற்றல் செயல்பாட்டின் குறிப்பிட்ட முறைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பகுப்பாய்வு முறைகள் ஒவ்வொன்றும் சில கொள்கைகள், விதிகள், நுட்பங்கள் மற்றும் பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டின் வழிமுறைகளின் தொகுப்பாகும், இது மக்கள் பயன்படுத்தும் செயல்பாட்டில் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பாக உருவாகிறது. இந்த முறைகளின் ஆயுதக் களஞ்சியத்தில் தேர்ச்சி இல்லாததுதான் இப்போது பல்வேறு துறைகளில் உள்ள ஆய்வாளர்களின் பயிற்சியில் மிக முக்கியமான பிரச்சினைகளில் ஒன்றாகும்.

பகுப்பாய்வு செயல்பாடு ஒரு பொருள், பொருள் மற்றும் சிக்கலின் வரையறையுடன் தொடங்குகிறது, அதன் உருவாக்கம் பகுப்பாய்வு உட்பட எந்தவொரு ஆராய்ச்சி நடவடிக்கைக்கும் பொதுவானது.

அடுத்த கட்டம் ஒரு பொருள் மற்றும் பொருளின் சிறந்த மாதிரியை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இது அடுத்தடுத்த ஆராய்ச்சி நடவடிக்கைகளுக்கான ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பை உருவாக்குவதை உறுதி செய்கிறது. இது உருவாக்கப்பட்ட பிறகு நெறிமுறை அடிப்படை, சிக்கலைப் புரிந்துகொள்ள நீங்கள் பல்வேறு வகையான கருதுகோள்களை முன்வைக்கலாம்.

பகுப்பாய்வு வகையை தீர்மானிப்பதில் அடுத்த கட்டம் வருகிறது. இது மேலே முன்மொழியப்பட்ட பகுப்பாய்வு நடவடிக்கைகளின் வகைப்பாட்டிற்கான முறையீட்டைக் குறிக்கிறது. இந்த படி மற்றொன்றை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது - பகுப்பாய்வு நடவடிக்கையின் குறிப்பிட்ட முறைகளின் தேர்வு, அதாவது. அவற்றின் தொடர்புடைய வகைப்பாட்டைக் குறிப்பிடுவதை உள்ளடக்கியது. பின்னர் கருதுகோள்களை சோதிக்கும் அம்சத்தில் ஆராய்ச்சி விஷயத்திற்கு முறைகளின் பயன்பாடு பின்பற்றப்படுகிறது. பகுப்பாய்வு செயல்பாடு பகுப்பாய்வு முடிவுகளை உருவாக்குவதன் மூலம் முடிவடைகிறது.

பகுப்பாய்வுகளின் முக்கிய வகைகள். அனைத்து வகையான பகுப்பாய்வு நடவடிக்கைகளின் விரிவான விளக்கத்தை வழங்க முடியாது, ஏனெனில் அறிவு மற்றும் நடைமுறையின் அனைத்து பகுதிகளிலும் பல நூறுகள் உள்ளன. வாழ்க்கையில் மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் பகுப்பாய்வு தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சியில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய பண்புகளில் நாம் வாழ்வோம். அவை பின் இணைப்பு B இல் காட்டப்பட்டுள்ளன ( பின் இணைப்பு பி பார்க்கவும்).

சிக்கல் பகுப்பாய்வு "சிக்கல்" (கிரேக்க தடை, சிரமம், பணியிலிருந்து) என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒரு சமூகப் பிரச்சனை என்பது சில சமூக நடவடிக்கைகளுக்கான அவசரத் தேவை மற்றும் அதைச் செயல்படுத்த இன்னும் போதுமான நிலைமைகளுக்கு இடையே உள்ள முரண்பாட்டின் இருப்பு மற்றும் வெளிப்பாட்டின் வடிவமாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. சிக்கல் பகுப்பாய்வின் பிரத்தியேகங்கள் சிறந்த ரஷ்ய தத்துவஞானி I. A. இல்யின் (1882-1954) மூலம் அற்புதமாக வெளிப்படுத்தப்பட்டன: "... ஒரு சிக்கலைச் சரியாக முன்வைத்து அதைச் சரியாகத் தீர்ப்பதற்கு, புறநிலைப் பார்வையின் உறுதிப்பாடு மட்டுமல்ல; கொடுக்கப்பட்ட நிபந்தனைகளின் தொகுப்பிற்கு கவனத்தின் தீவிர முயற்சியும் அவசியம், அதற்கு வெளியே சிக்கல் தானே விழுகிறது அல்லது அகற்றப்படுகிறது."

கணினி பகுப்பாய்வு மிகவும் பிரபலமான வகைகளில் ஒன்றாக கருதப்பட வேண்டும். இது ஒரு பொருளின் முறையான ஒருமைப்பாட்டின் விதிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டின் ஒன்றோடொன்று சார்ந்துள்ளது. மேலும், இந்த பகுப்பாய்வின் திசையன் பொறுத்து, அதாவது. கட்டமைப்பிலிருந்து செயல்பாட்டிற்கான நோக்குநிலை அல்லது நேர்மாறாக, விளக்கமான மற்றும் ஆக்கபூர்வமானவை வேறுபடுகின்றன. விளக்கப் பகுப்பாய்வின் முக்கிய குறிக்கோள், அமைப்பு குறிப்பிடப்பட்ட அமைப்பு எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. ஆக்கபூர்வமான பகுப்பாய்வு என்பது கொடுக்கப்பட்ட நோக்கங்களுக்காக கணினி கட்டமைப்பின் செயல்பாடுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதை உள்ளடக்கியது. இரண்டு வகைகளும் பெரும்பாலும் ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்கின்றன.

சிஸ்டம் அனாலிசிஸ் டெக்னாலஜி என்பது, சிஸ்டம் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதற்காக, சிஸ்டம்ஸ் அணுகுமுறை முறையைச் செயல்படுத்துவதற்கான படிகளின் தொகுப்பாகும். யூ.எம். ப்ளோட்டின்ஸ்கி அமைப்பு பகுப்பாய்வில் பின்வரும் நிலைகளை அடையாளம் காட்டுகிறார்: ஆய்வின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை உருவாக்குதல்; அமைப்பின் எல்லைகளை வரையறுத்தல், வெளிப்புற சூழலில் இருந்து பிரித்தல்; கணினி கூறுகளின் பட்டியலை தொகுத்தல் (துணை அமைப்புகள், காரணிகள், மாறிகள், முதலியன); அமைப்பின் ஒருமைப்பாட்டின் சாரத்தை அடையாளம் காணுதல்; அமைப்பின் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கூறுகளின் பகுப்பாய்வு; அமைப்பின் கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்; அமைப்பு மற்றும் அதன் துணை அமைப்புகளின் செயல்பாடுகளை நிறுவுதல்; அமைப்பு மற்றும் அதன் துணை அமைப்புகளின் இலக்குகளின் ஒருங்கிணைப்பு; அமைப்பு மற்றும் ஒவ்வொரு துணை அமைப்பின் எல்லைகளை தெளிவுபடுத்துதல்; வெளிப்படும் நிகழ்வுகளின் பகுப்பாய்வு; ஒரு அமைப்பு மாதிரியின் கட்டுமானம்.

கணினி பகுப்பாய்வு அதிக எண்ணிக்கையிலான குறிப்பிட்ட வகைகளைக் கொண்டுள்ளது என்பதை வலியுறுத்த வேண்டும், இது இந்த வகையை மிகவும் நம்பிக்கைக்குரியதாக ஆக்குகிறது.

காரணம்-மற்றும்-விளைவு பகுப்பாய்வு, இருப்பு போன்ற ஒரு முக்கியமான சொத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது காரணவியல் (காரணம் - லத்தீன் கௌசாவிலிருந்து). அதன் முக்கிய கருத்துக்கள் "காரணம்" மற்றும் "விளைவு" ஆகும், இது நிகழ்வுகளுக்கு இடையிலான காரண உறவை விவரிக்கிறது.

ப்ராக்ஸோலாஜிக்கல் அல்லது ப்ராக்மாடிக் பகுப்பாய்வு என்பது போலந்து ஆராய்ச்சியாளர்களான Tadeusz Kotarbinski (1886-1962) மற்றும் Tadeusz Pszczołowski ஆகியோருடன் தொடர்புடையது. ப்ராக்ஸாலஜி என்பது பகுத்தறிவு மனித செயல்பாட்டின் அறிவியல். நடைமுறை வாழ்க்கையில் மிகவும் பயனுள்ள பயன்பாட்டின் பார்வையில் இருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட பொருள், செயல்முறை, நிகழ்வு ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வதை Praxeological பகுப்பாய்வு உள்ளடக்குகிறது. நடைமுறை பகுப்பாய்வின் முக்கிய கருத்துக்கள்: "செயல்திறன்" - குறைந்தபட்ச ஆதாரங்களுடன் உயர் முடிவுகளை அடைதல்; "செயல்திறன்" - ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடையும் திறன்; "மதிப்பீடு" என்பது செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனின் பார்வையில் ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்வை வகைப்படுத்தும் ஒரு மதிப்பு.

அச்சியல் பகுப்பாய்வு என்பது மதிப்பு அமைப்பில் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருள், செயல்முறை, நிகழ்வு ஆகியவற்றின் பகுப்பாய்வு ஆகும். இந்த பகுப்பாய்வின் தேவை சமூகம் குறிப்பிடத்தக்க மதிப்பு வேறுபாட்டால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது என்பதன் காரணமாகும். வெவ்வேறு சமூக குழுக்களின் பிரதிநிதிகளின் மதிப்புகள் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகின்றன. எனவே, ஒரு ஜனநாயக சமுதாயத்தில், மதிப்புகள் மற்றும் மதிப்பு கூட்டாண்மைகளை ஒத்திசைப்பதில் சிக்கல் அடிக்கடி எழுகிறது, ஏனெனில் இது இல்லாமல் மக்களிடையே இயல்பான தொடர்பு சாத்தியமற்றது.

சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு என்பது நிலைமை, அதன் அமைப்பு, தீர்மானிக்கும் காரணிகள், வளர்ச்சிப் போக்குகள் போன்றவற்றைப் புரிந்துகொள்வதற்கான நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகளின் தொகுப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது. கற்பித்தல் நடைமுறையில், இது பகுப்பாய்வு திறன்களை வளர்ப்பதற்கான ஒரு முறையாக பரவலாகிவிட்டது - வழக்கு ஆய்வு முறை. அதன் சாராம்சம் ஒரு குறிப்பிட்ட உரையின் கூட்டு விவாதத்திற்கு வருகிறது, இது நிலைமையை விவரிக்கிறது மற்றும் "வழக்கு" என்று அழைக்கப்படுகிறது.

எனவே, பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டின் நோக்கம் ஒரு நேரடி முடிவைப் பெறுவதாகும், இது இறுதியில் ஒரு உகந்த மேலாண்மை முடிவை நியாயப்படுத்துகிறது, மற்றும் ஒரு மறைமுக முடிவு, பகுப்பாய்வு செயல்பாடு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட பொருள்கள் மற்றும் செயல்முறைகள் குறித்த மேலாளர்களின் யோசனையை மாற்றும் போது. .

2 கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் ஆராய்ச்சியில் கணினி பகுப்பாய்வு

2.1 கணினி பகுப்பாய்வின் அடிப்படைகள். கணினி பகுப்பாய்வு வகைகள்

"நான் உங்களுக்கு ஒரு நீண்ட கடிதத்தை எழுதுகிறேன், ஏனென்றால் அதைச் சுருக்கமாகச் செய்ய எனக்கு நேரம் இல்லை," என்று சுருக்கமாகச் சொல்லலாம்: "எளிமையாக்குவது எப்படி என்று எனக்குத் தெரியாததால் நான் அதை சிக்கலாக்குகிறேன்."

சிஸ்டம் பகுப்பாய்வானது முறையியல் ஆராய்ச்சியின் ஒரு முக்கியப் பொருளாகும் மற்றும் மிக வேகமாக வளரும் அறிவியல் துறைகளில் ஒன்றாகும். பல மோனோகிராஃப்கள் மற்றும் கட்டுரைகள் அவருக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன.

இயற்பியல் மற்றும் முத்திரை சேகரிப்பு எனப் பிரிக்கக்கூடிய அறிவியலைப் பற்றிய சிறந்த இயற்பியலாளர்களான வில்லியம் தாம்சன் மற்றும் எர்னஸ்ட் ரதர்ஃபோர்ட் ஆகியோரின் புகழ்பெற்ற பழமொழியை ஒருவர் பகுத்தறிவு செய்யக்கூடிய அளவுக்கு முறைமைப் பகுப்பாய்வின் பிரபல்யம் இப்போது அதிகமாக உள்ளது. உண்மையில், அனைத்து பகுப்பாய்வு முறைகளிலும், முறையான ஒரு உண்மையான ராஜா, மற்ற அனைத்து முறைகளும் அதன் விவரிக்க முடியாத ஊழியர்களுக்கு நம்பிக்கையுடன் கூறலாம்.

"அமைப்புகள் பகுப்பாய்வு" என்று அழைக்கப்படும் ஒழுக்கம், இடைநிலை ஆராய்ச்சியை நடத்த வேண்டியதன் காரணமாக பிறந்தது. சிக்கலான தொழில்நுட்ப அமைப்புகளை உருவாக்குதல், சிக்கலான தேசிய பொருளாதார வளாகங்களின் வடிவமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை, சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் பொறியியல், அறிவியல் மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பல பகுதிகளுக்கு இயற்கையில் வழக்கத்திற்கு மாறான ஆராய்ச்சி அமைப்பு தேவைப்படுகிறது. வெவ்வேறு அறிவியல் துறைகளைச் சேர்ந்த நிபுணர்களின் முயற்சிகளை ஒன்றிணைத்தல், ஒரு குறிப்பிட்ட இயற்கையின் ஆராய்ச்சியின் விளைவாக பெறப்பட்ட தகவல்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவை அவர்களுக்குத் தேவைப்பட்டன. வெற்றிகரமான வளர்ச்சிஇத்தகைய இடைநிலை அல்லது, அவர்கள் சில சமயங்களில் சொல்வது போல், முறையான அல்லது சிக்கலான ஆராய்ச்சியானது தகவல் செயலாக்கத்தின் திறன் மற்றும் மின்னணு கணினி தொழில்நுட்பத்துடன் தோன்றிய கணித முறைகளின் பயன்பாட்டிற்கு மிகவும் கடன்பட்டுள்ளது, அதே நேரத்தில் ஒரு கருவியை மட்டுமல்ல, ஒரு மொழியையும் வழங்குகிறது. உலகளாவிய ஒரு உயர் பட்டம்.

அமைப்புகளின் ஆராய்ச்சியின் விளைவாக, ஒரு விதியாக, நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட மாற்றுத் தேர்வாகும்: ஒரு பிராந்திய வளர்ச்சித் திட்டம், வடிவமைப்பு அளவுருக்கள், முதலியன. இவ்வாறு, அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு ஒழுங்குமுறை ஆகும், இது தேர்வு செய்யும் சூழ்நிலைகளில் முடிவெடுக்கும் சிக்கல்களைக் கையாள்கிறது. ஒரு மாற்றுக்கு பல்வேறு இயற்பியல் இயல்புகளின் சிக்கலான தகவல்களின் பகுப்பாய்வு தேவைப்படுகிறது. எனவே, அமைப்பு பகுப்பாய்வின் தோற்றம் மற்றும் அதன் வழிமுறைக் கருத்துக்கள் முடிவெடுக்கும் சிக்கல்கள், செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சிக் கோட்பாடு மற்றும் பொது மேலாண்மைக் கோட்பாடு ஆகியவற்றைக் கையாளும் அந்தத் துறைகளில் உள்ளன.

ஒரு புதிய ஒழுக்கத்தின் தோற்றம் 19 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதி மற்றும் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் தேதியிடப்பட வேண்டும், ஒழுங்குமுறைக் கோட்பாட்டின் முதல் படைப்புகள் தோன்றியபோது, பொருளாதாரத்தில் அவர்கள் முதலில் உகந்த முடிவுகளைப் பற்றி பேசத் தொடங்கியபோது, அதாவது. இலக்கு செயல்பாடு (பயன்பாடு) பற்றிய முதல் யோசனைகள் தோன்றின. கோட்பாட்டின் வளர்ச்சி ஒருபுறம், கணிதக் கருவியின் வளர்ச்சி, முறைப்படுத்தல் நுட்பங்களின் தோற்றம் மற்றும் மறுபுறம், தொழில், இராணுவ விவகாரங்கள் மற்றும் பொருளாதாரத்தில் எழுந்த புதிய சிக்கல்களால் தீர்மானிக்கப்பட்டது. கணினி பகுப்பாய்வு கோட்பாடு ஐம்பதுகளுக்குப் பிறகு குறிப்பாக விரைவான வளர்ச்சியைப் பெற்றது, செயல்திறன், விளையாட்டுக் கோட்பாடு மற்றும் வரிசைக் கோட்பாடு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், ஒரு செயற்கை ஒழுக்கம் தோன்றியது - "செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சி." பின்னர் அது படிப்படியாக சிஸ்டம்ஸ் பகுப்பாய்வாக வளர்ந்தது, இது செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் தொகுப்பு ஆகும்.

நவீன அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வின் அம்சங்கள் சிக்கலான அமைப்புகளின் இயல்பிலேயே எழுகின்றன. ஒரு சிக்கலை நீக்குவது அல்லது குறைந்தபட்சம், அதன் காரணங்களை தெளிவுபடுத்துவது, கணினி பகுப்பாய்வு பல்வேறு அறிவியல்களின் திறன்கள் மற்றும் செயல்பாட்டுத் துறைகளின் திறன்களைப் பயன்படுத்தி இந்த நோக்கத்திற்காக பரந்த அளவிலான வழிமுறைகளை உள்ளடக்கியது. அடிப்படையில் ஒரு பயன்பாட்டு இயங்கியல் என்பதால், அமைப்புகள் பகுப்பாய்வு எந்த அமைப்பு ஆராய்ச்சியின் முறையான அம்சங்களுக்கும் அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறது. மறுபுறம், கணினி பகுப்பாய்வின் பயன்பாட்டு நோக்குநிலை அறிவியல் ஆராய்ச்சியின் அனைத்து நவீன வழிமுறைகளையும் பயன்படுத்த வழிவகுக்கிறது - கணிதம், கணினி தொழில்நுட்பம், மாடலிங், கள அவதானிப்புகள் மற்றும் சோதனைகள்.

கணினி பகுப்பாய்வு என்பது சிக்கலான, பல-நிலை மற்றும் பல-கூறு அமைப்புகள், பொருள்கள், செயல்முறைகளைப் படிப்பதற்கான முறைகள் மற்றும் கருவிகளின் தொகுப்பாகும்; அமைப்பின் கூறுகளுக்கு இடையிலான உறவுகள் மற்றும் தொடர்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையை நம்பியுள்ளது.

அமைப்புகளாக பொருள்கள் மற்றும் நிகழ்வுகள் பற்றிய ஆய்வு ஒரு புதிய அறிவியல் முறையை உருவாக்க வழிவகுத்தது - அமைப்புகள் அணுகுமுறை. அமைப்பு அணுகுமுறையின் முக்கிய அம்சங்களைக் கருத்தில் கொள்வோம்:

அமைப்புகளாக பொருள்களை ஆய்வு செய்வதற்கும் உருவாக்குவதற்கும் பொருந்தும் மற்றும் அமைப்புகளை மட்டுமே குறிக்கிறது;

அறிவின் படிநிலை, இந்த விஷயத்தின் பல-நிலை ஆய்வு தேவை: பாடத்தின் ஆய்வு, அதே விஷயத்தை ஒரு பரந்த அமைப்பின் ஒரு அங்கமாக ஆய்வு செய்தல் மற்றும் இந்த விஷயத்தின் கூறுகள் தொடர்பாக இந்த விஷயத்தைப் பற்றிய ஆய்வு;

அமைப்புகள் மற்றும் அமைப்புகளின் வளாகங்களின் ஒருங்கிணைந்த பண்புகள் மற்றும் வடிவங்களைப் படிப்பது, முழு ஒருங்கிணைப்பின் அடிப்படை வழிமுறைகளை வெளிப்படுத்துகிறது;

அளவுசார் பண்புகளைப் பெறுவதில் கவனம் செலுத்துதல், கருத்துகள், வரையறைகள் மற்றும் மதிப்பீடுகளின் தெளிவின்மையைக் குறைக்கும் முறைகளை உருவாக்குதல்.

கணினி பகுப்பாய்வு ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கும் அல்லது மேம்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை அடையாளம் காணவும், அது எந்த சிக்கலான வகுப்பைச் சேர்ந்தது என்பதைத் தீர்மானிக்கவும், உழைப்பின் விஞ்ஞான அமைப்பின் மிகவும் பயனுள்ள முறைகளை அடையாளம் காணவும் உதவுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான வேலையின் ஆரம்ப கட்டங்களில் ஒரு நிறுவனம் அல்லது அமைப்பின் செயல்பாடுகளின் அமைப்பு பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இதன் விளைவாக:

முன் வடிவமைப்பு கணக்கெடுப்புடன் தொடர்புடைய பணியின் காலம் மற்றும் சிக்கலானது;

ஆராய்ச்சிக்கான பொருட்களின் தேர்வு;

ஆராய்ச்சி முறைகளின் தேர்வு;

பொருளாதார, தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன சாத்தியக்கூறுகளை நியாயப்படுத்துதல்;

கணினி நிரல்களின் வளர்ச்சி.

கணினி பகுப்பாய்வின் இறுதி இலக்கு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட குறிப்பு மாதிரியின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகும்.

முக்கிய குறிக்கோளுக்கு இணங்க, பின்வரும் முறையான ஆய்வுகள் செய்ய வேண்டியது அவசியம்:

1. கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் பொதுவான போக்குகள் மற்றும் நவீன சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் அதன் இடம் மற்றும் பங்கு ஆகியவற்றை அடையாளம் காணவும்.

2. நிறுவன மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட பிரிவுகளின் செயல்பாட்டின் அம்சங்களை நிறுவுதல்.

3. இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்யும் நிபந்தனைகளை அடையாளம் காணவும்.

4. இலக்குகளை அடைவதற்குத் தடையாக இருக்கும் நிலைமைகளை அடையாளம் காணவும்.

5. தற்போதைய மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் தேவையான தரவுகளை சேகரிக்கவும்.

6. பிற நிறுவனங்களின் சிறந்த நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்தவும்.

7. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட (ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட) குறிப்பு மாதிரியை கேள்விக்குரிய நிறுவனத்தின் நிபந்தனைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றுவதற்கு தேவையான தகவலைப் படிக்கவும்.

கணினி பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டின் போது, பின்வரும் பண்புகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன:

1) தொழில்துறையில் இந்த நிறுவனத்தின் பங்கு மற்றும் இடம்;

2) நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் நிலை;

3) நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு;

4) மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் அதன் நிறுவன அமைப்பு;

5) சப்ளையர்கள், நுகர்வோர் மற்றும் உயர் நிறுவனங்களுடனான நிறுவனத்தின் தொடர்பு அம்சங்கள்;

6) புதுமையான தேவைகள் (ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு நிறுவனங்களுடன் இந்த நிறுவனத்தின் சாத்தியமான இணைப்புகள்);

7) ஊழியர்களைத் தூண்டுதல் மற்றும் ஊதியம் வழங்குவதற்கான படிவங்கள் மற்றும் முறைகள்.

கணினி பகுப்பாய்வு ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை அமைப்பின் (நிறுவனம் அல்லது நிறுவனம்) இலக்குகளை தெளிவுபடுத்துதல் அல்லது உருவாக்குதல் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட குறிகாட்டியின் வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டிய செயல்திறன் அளவுகோலைத் தேடுதல் ஆகியவற்றுடன் தொடங்குகிறது. ஒரு விதியாக, பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் பல்நோக்கு கொண்டவை. பல இலக்குகள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் தனித்தன்மை மற்றும் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலப்பகுதியில் அதன் உண்மையான நிலை மற்றும் சுற்றுச்சூழலின் நிலை ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தின் (நிறுவனத்தின்) தெளிவாகவும் திறமையாகவும் வடிவமைக்கப்பட்ட வளர்ச்சி இலக்குகள் அமைப்பு பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆராய்ச்சி திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்கு அடிப்படையாகும்.

கணினி பகுப்பாய்வு திட்டமானது, ஆய்வு செய்ய வேண்டிய சிக்கல்களின் பட்டியலையும் அவற்றின் முன்னுரிமையையும் உள்ளடக்கியது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கணினி பகுப்பாய்வு திட்டமானது பகுப்பாய்வு உள்ளடக்கிய பின்வரும் பிரிவுகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்:

பொதுவாக நிறுவனங்கள்;

உற்பத்தி வகை மற்றும் அதன் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார பண்புகள்;

தயாரிப்புகளை (சேவைகள்) உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனத்தின் பிரிவுகள் - முக்கிய பிரிவுகள்;

துணை மற்றும் சேவை அலகுகள்;

நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புகள்;

நிறுவனத்தில் செயல்படும் ஆவணங்களுக்கு இடையிலான இணைப்புகளின் படிவங்கள், அவற்றின் இயக்கத்தின் வழிகள் மற்றும் செயலாக்க தொழில்நுட்பம்.

எனவே, திட்டத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியும் ஒரு சுயாதீனமான ஆய்வைக் குறிக்கிறது மற்றும் பகுப்பாய்வின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அமைப்பதில் தொடங்குகிறது. வேலையின் இந்த நிலை மிக முக்கியமானது, ஏனெனில் அது தீர்மானிக்கிறது

ஆராய்ச்சியின் முழுப் படிப்பும், முன்னுரிமைப் பணிகளின் தேர்வு மற்றும் இறுதியில் ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை அமைப்பின் சீர்திருத்தம்.

கணினி பகுப்பாய்வு வகைகள். பெரும்பாலும், கணினி பகுப்பாய்வு வகைகள் கணினி பகுப்பாய்வு முறைகள் அல்லது பல்வேறு இயல்புகளின் அமைப்புகளில் முறைமை அணுகுமுறையின் பிரத்தியேகங்களுக்கு குறைக்கப்படுகின்றன. உண்மையில், கணினி பகுப்பாய்வின் விரைவான வளர்ச்சி அதன் வகைகளை பல அடிப்படையில் வேறுபடுத்துவதற்கு வழிவகுக்கிறது, இதில் அடங்கும்: கணினி பகுப்பாய்வு நோக்கம்; பகுப்பாய்வு திசையன் திசையில்; அதை செயல்படுத்தும் முறை; நேரம் மற்றும் அமைப்பு அம்சம்; அறிவின் கிளை மற்றும் அமைப்பின் வாழ்க்கையின் பிரதிபலிப்பு தன்மை. இந்த அடிப்படையில் வகைப்பாடு பின் இணைப்பு D இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது ( பின் இணைப்பு டி பார்க்கவும்)

இந்த வகைப்பாடு ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வகை கணினி பகுப்பாய்வையும் கண்டறிய உங்களை அனுமதிக்கிறது. இதைச் செய்ய, நீங்கள் வகைப்பாட்டின் அனைத்து அடிப்படைகளையும் "செல்ல வேண்டும்", பகுப்பாய்வு வகையைத் தேர்ந்தெடுக்கவும் சிறந்த வழிபயன்படுத்தப்படும் பகுப்பாய்வு வகையின் பண்புகளை பிரதிபலிக்கிறது.

எனவே, அமைப்பின் பகுப்பாய்வின் முதன்மை பணி, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாட்டு இலக்குகளின் உலகளாவிய இலக்கை தீர்மானிப்பதாகும். குறிப்பிட்ட, தெளிவாக வடிவமைக்கப்பட்ட இலக்குகளைக் கொண்டிருப்பதால், இந்த இலக்குகளை விரைவாக அடைவதற்கு பங்களிக்கும் அல்லது தடுக்கும் காரணிகளை அடையாளம் கண்டு பகுப்பாய்வு செய்ய முடியும்.

2.2 அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு அமைப்பு

உலகளாவிய முறை எதுவும் இல்லை - கணினி பகுப்பாய்வு நடத்துவதற்கான வழிமுறைகள். இந்த நுட்பம் உருவாக்கப்பட்டு, ஆராய்ச்சியாளரிடம் அதன் ஆராய்ச்சியின் செயல்முறையை முறைப்படுத்த அனுமதிக்கும் அமைப்பைப் பற்றிய போதுமான தகவல்கள் இல்லாத சந்தர்ப்பங்களில், எழுந்த பிரச்சனையின் உருவாக்கம் மற்றும் தீர்வு உட்பட பயன்படுத்தப்படுகிறது.

கணினி பகுப்பாய்வின் தொழில்நுட்ப அம்சம் ஏற்கனவே ஹெர்பர்ட் ஸ்பென்சர் (1820-1903) ஆல் முன்னிலைப்படுத்தப்பட்டது. - கடைசி மேற்கு ஐரோப்பிய தத்துவஞானி-கலைக்களஞ்சியவாதி எழுதினார்: "முறையான பகுப்பாய்வு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட தொடரின் மிகவும் சிக்கலான நிகழ்வுகளுடன் தொடங்க வேண்டும்.

சிக்கலான அதைத் தொடர்ந்து உடனடியாக நிகழ்வுகளாக அவற்றை சிதைத்து, அவற்றின் கூறு பாகங்களின் அதே சிதைவை நாம் தொடர வேண்டும்; இவ்வாறு, தொடர்ச்சியான விரிவாக்கங்களுக்கு நன்றி, நாம் இறுதியாக எளிமையான மற்றும் மிகவும் பொதுவான விஷயங்களை அடையும் வரை, எப்போதும் எளிமையான மற்றும் பொதுவான விஷயங்களுக்கு இறங்க வேண்டும். நனவின் இந்த மிகவும் சிக்கலான செயல்பாடுகளைச் செய்ய சில பொறுமை தேவைப்படலாம். இப்போதெல்லாம், கணினி பகுப்பாய்வின் கட்டமைப்பின் சிக்கல் பல்வேறு ஆசிரியர்களின் கருத்துக்களில் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க இடத்தைப் பெற்றுள்ளது.

விரிவான திட்டம் யூ. ஐ. செர்னியாக் மூலம் நியாயப்படுத்தப்பட்டது, அவர் கணினி பகுப்பாய்வு செயல்முறையை 12 நிலைகளாக சிதைத்தார்: சிக்கல் பகுப்பாய்வு; சிஸ்டம் வரையறை; அமைப்புகளின் கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு; அமைப்பின் பொதுவான குறிக்கோள் மற்றும் அளவுகோலை உருவாக்குதல்; இலக்கின் சிதைவு, வளங்கள் மற்றும் செயல்முறைகளுக்கான தேவைகளை அடையாளம் காணுதல்; வளங்கள் மற்றும் செயல்முறைகளின் அடையாளம், இலக்குகளின் அமைப்பு; எதிர்கால நிலைமைகளின் முன்னறிவிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு; இலக்குகள் மற்றும் வழிமுறைகளின் மதிப்பீடு; விருப்பங்களின் தேர்வு; தற்போதுள்ள அமைப்பின் நோயறிதல்; ஒரு விரிவான வளர்ச்சி திட்டத்தை உருவாக்குதல்; இலக்குகளை அடைய ஒரு அமைப்பை வடிவமைத்தல். யூ. ஐ. செர்னியாக்கின் தொழில்நுட்பத்தின் நன்மை அதன் செயல்பாட்டுத் தன்மையில் உள்ளது, மேலும் அது பின் இணைப்பு D இல் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் கணினி பகுப்பாய்வுக்கான அறிவியல் கருவிகளை முன்வைக்கிறது. பின் இணைப்பு டி பார்க்கவும்).

எங்கள் கருத்துப்படி, அமைப்புகள் பகுப்பாய்வு தொழில்நுட்பம் என்பது அமைப்புகள் அணுகுமுறை மற்றும் அறிவியல் ஆராய்ச்சியின் செயல்பாடுகளின் தொகுப்பின் விளைவாகும். எனவே, கணினி பகுப்பாய்வை தொழில்நுட்பமாக்கும்போது, கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டியது அவசியம்: முதலாவதாக, அதன் உள்ளடக்கத்தை தீர்மானிக்கும் பகுப்பாய்வு வகை, கருவிகள் மற்றும் இரண்டாவதாக, பின் இணைப்பு E(இன்) இல் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, அதன் பொருளை தீர்மானிக்கும் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட அமைப்பின் முக்கிய அளவுருக்கள். பின் இணைப்பு டி பார்க்கவும்).

அமைப்பு பகுப்பாய்வின் பொருள் இயற்கை மற்றும் சமூகத்தின் உண்மையான பொருள்கள், அமைப்புகளாகக் கருதப்படுகிறது. அதாவது, கணினி பகுப்பாய்வு பொருளின் ஆரம்பத்தில் முறையான பார்வையை முன்வைக்கிறது. அதன் பொருள் முறைமையின் பல்வேறு பண்புகளை உள்ளடக்கியது, அவற்றில் மிக முக்கியமானது:

அமைப்பின் கலவை (அச்சுவியல் மற்றும் உறுப்புகளின் எண்ணிக்கை, ஒரு உறுப்பு அதன் இடம் மற்றும் அமைப்பில் உள்ள செயல்பாடுகளைச் சார்ந்திருத்தல், துணை அமைப்புகளின் வகைகள், அவற்றின் பண்புகள், முழு பண்புகளின் மீதான தாக்கம்);

கணினி அமைப்பு (கட்டமைப்பின் அச்சுக்கலை மற்றும் சிக்கலானது, பல்வேறு இணைப்புகள், நேரடி மற்றும் பின்னூட்ட இணைப்புகள், படிநிலை அமைப்பு, அமைப்பின் பண்புகள் மற்றும் செயல்பாடுகளில் கட்டமைப்பின் தாக்கம்);

அமைப்பின் அமைப்பு (தற்காலிக மற்றும் இடஞ்சார்ந்த அம்சங்கள்);

அமைப்பு, அமைப்பின் அச்சுக்கலை, அமைப்பு அமைப்பு, நிலைப்புத்தன்மை, ஹோமியோஸ்டாட், கட்டுப்பாடு, மையப்படுத்தல் மற்றும் புறநிலை, நிறுவன கட்டமைப்பின் தேர்வுமுறை);

அமைப்பின் செயல்பாடுகள்: கணினி இலக்குகள் மற்றும் அவற்றின் சிதைவு, செயல்பாட்டின் வகை (நேரியல், நேரியல் அல்லாத, உள், வெளிப்புறம்), நிச்சயமற்ற நிலைமைகளின் கீழ் நடத்தை, சிக்கலான சூழ்நிலைகளில், செயல்பாட்டு பொறிமுறை, உள் மற்றும் வெளிப்புற செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு, உகந்த செயல்பாட்டின் சிக்கல் மற்றும் செயல்பாடுகளை மறுசீரமைத்தல் ;

சுற்றுச்சூழலில் அமைப்பின் நிலை (அமைப்பின் எல்லைகள், சுற்றுச்சூழலின் தன்மை, திறந்த தன்மை, சமநிலை, உறுதிப்படுத்தல், சமநிலை, அமைப்புக்கும் சுற்றுச்சூழலுக்கும் இடையிலான தொடர்புகளின் வழிமுறை, சூழலுக்கு அமைப்பின் தழுவல், காரணிகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழலின் தொந்தரவு தாக்கங்கள்);

அமைப்பின் வளர்ச்சி (பணி, அமைப்பு உருவாக்கும் காரணிகள், வாழ்க்கைப் பாதை, நிலைகள் மற்றும் வளர்ச்சியின் ஆதாரங்கள், அமைப்பில் உள்ள செயல்முறைகள் - ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் சிதைவு, இயக்கவியல், என்ட்ரோபி அல்லது குழப்பம், நிலைப்படுத்தல், நெருக்கடி, சுய-குணப்படுத்துதல், மாற்றம், சீரற்ற தன்மை, புதுமை மற்றும் மறுசீரமைப்பு).

கொள்கையளவில், ஒரு கணினி பகுப்பாய்வு முறையை உருவாக்கும்போது, எந்தவொரு விஞ்ஞான ஆராய்ச்சியின் நிலைகளையும் அல்லது தானியங்கி கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாட்டில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியின் நிலைகளையும் ஒரு அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளலாம். இருப்பினும், எந்தவொரு கணினி பகுப்பாய்வு நுட்பத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட அம்சம் என்னவென்றால், அது ஒரு அமைப்பின் கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் அமைப்புகளின் கட்டுமானம், செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றின் சட்டங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

அமைப்பு பகுப்பாய்வின் முக்கிய பணிகள் மூன்று-நிலை மர செயல்பாடுகளின் வடிவத்தில் வழங்கப்படலாம்: 1. சிதைவு; 2. பகுப்பாய்வு; 3. தொகுப்பு

அமைப்பின் பொதுவான பிரதிநிதித்துவத்தை வழங்கும் சிதைவு கட்டத்தில், பின்வருபவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன:

1. ஆய்வின் பொதுவான குறிக்கோள் மற்றும் அமைப்பின் முக்கிய செயல்பாடு ஆகியவற்றின் வரையறை மற்றும் சிதைவு, அமைப்பின் நிலை இடத்தில் அல்லது அனுமதிக்கப்பட்ட சூழ்நிலைகளின் பகுதியில் பாதையின் வரம்பு. பெரும்பாலும், இலக்குகளின் மரம் மற்றும் செயல்பாடுகளின் மரத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் சிதைவு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

2. சுற்றுச்சூழலில் இருந்து அமைப்பை தனிமைப்படுத்துதல் (அமைப்பு/"அமைப்பு அல்லாதது" எனப் பிரித்தல்) ஒவ்வொரு உறுப்புகளின் பங்கேற்பின் அளவுகோலின் படி, செயல்முறையின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக அமைப்பைக் கருத்தில் கொண்டதன் அடிப்படையில் விளைவுக்கு வழிவகுக்கும். சூப்பர் சிஸ்டம்.

3. செல்வாக்கு செலுத்தும் காரணிகளின் விளக்கம்.

4. வளர்ச்சி போக்குகளின் விளக்கம், பல்வேறு வகையான நிச்சயமற்ற தன்மைகள்.

5. கணினியின் விளக்கம் "கருப்பு பெட்டி".

6. செயல்பாட்டு (செயல்பாடுகள் மூலம்), கூறு (உறுப்புகளின் வகை மூலம்) மற்றும் கட்டமைப்பு (உறுப்புகளுக்கு இடையிலான உறவுகளின் வகை மூலம்) அமைப்பின் சிதைவு.

பகுப்பாய்வு கட்டத்தில், அமைப்பின் விரிவான பிரதிநிதித்துவத்தை உருவாக்குவதை உறுதிசெய்கிறது, பின்வருபவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன:

1. தற்போதுள்ள அமைப்பின் செயல்பாட்டு மற்றும் கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வு, இது உருவாக்கப்பட்ட அமைப்புக்கான தேவைகளை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது.

2. உருவவியல் பகுப்பாய்வு - கூறுகளின் உறவின் பகுப்பாய்வு.

3. மரபணு பகுப்பாய்வு - பின்னணியின் பகுப்பாய்வு, சூழ்நிலையின் வளர்ச்சிக்கான காரணங்கள், இருக்கும் போக்குகள், முன்னறிவிப்புகளை உருவாக்குதல்.

4. ஒப்புமைகளின் பகுப்பாய்வு.

5. செயல்திறன் பகுப்பாய்வு (செயல்திறன், வள தீவிரம், செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில்). இது அளவீட்டு அளவின் தேர்வு, செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் உருவாக்கம், செயல்திறன் அளவுகோல்களின் நியாயப்படுத்தல் மற்றும் உருவாக்கம், பெறப்பட்ட மதிப்பீடுகளின் நேரடி மதிப்பீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகியவை அடங்கும்.

6. மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளின் தேர்வு உட்பட உருவாக்கப்பட்ட அமைப்புக்கான தேவைகளை உருவாக்குதல்.

கணினி தொகுப்பு நிலை, பிரச்சனை தீர்க்கும். இந்த கட்டத்தில், பின்வருபவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன:

1. தேவையான அமைப்பின் மாதிரியை உருவாக்குதல் (கணிதக் கருவிகளின் தேர்வு, மாடலிங், போதுமான அளவு, எளிமை, துல்லியம் மற்றும் சிக்கலான இடையே கடிதப் பரிமாற்றம், பிழைகளின் சமநிலை, பன்முக செயலாக்கங்கள், தொகுதி கட்டுமானம் ஆகியவற்றின் அளவுகோல்களின்படி மாதிரியின் மதிப்பீடு).

2. சிக்கலைத் தீர்க்கும் அமைப்பின் மாற்று கட்டமைப்புகளின் தொகுப்பு.

3. சிக்கலைத் தீர்க்கும் அமைப்பின் அளவுருக்களின் தொகுப்பு.

4. ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட அமைப்பின் மாறுபாடுகளின் மதிப்பீடு (மதிப்பீட்டுத் திட்டத்தை நியாயப்படுத்துதல், மாதிரியை செயல்படுத்துதல், ஒரு மதிப்பீட்டு பரிசோதனையை நடத்துதல், மதிப்பீட்டு முடிவுகளை செயலாக்குதல், முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு, சிறந்த விருப்பத்தின் தேர்வு).

கணினி பகுப்பாய்வின் முடிவில் சிக்கல் தீர்க்கப்பட்ட அளவின் மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

செய்ய மிகவும் கடினமான நிலைகள் சிதைவு மற்றும் பகுப்பாய்வு நிலைகள் ஆகும். இது ஆய்வின் போது கடக்கப்பட வேண்டிய அதிக அளவு நிச்சயமற்ற தன்மை காரணமாகும்.

எனவே, கணினி பகுப்பாய்வின் ஒரு முக்கிய அம்சம் முறைப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் முறைசாரா ஆராய்ச்சி கருவிகள் மற்றும் அதில் பயன்படுத்தப்படும் முறைகளின் ஒற்றுமை ஆகும்.

சிஸ்டம் பகுப்பாய்வில் பயன்படுத்தப்படும் மாடலிங் மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் முறைகளின் வரம்பு தொடர்ந்து விரிவடைந்து வருகிறது என்ற போதிலும், கணினி பகுப்பாய்வு இயற்கையில் ஒரே மாதிரியாக இல்லை. அறிவியல் ஆராய்ச்சி: இது சரியான அர்த்தத்தில் விஞ்ஞான அறிவைப் பெறுவதற்கான பணிகளுடன் தொடர்புடையது அல்ல, ஆனால் நடைமுறை மேலாண்மை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான அறிவியல் முறைகளைப் பயன்படுத்துவதை மட்டுமே குறிக்கிறது மற்றும் தவிர்க்க முடியாத அகநிலையை இந்த செயல்முறையிலிருந்து விலக்காமல், முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை பகுத்தறிவு செய்யும் இலக்கைத் தொடர்கிறது. அதில் உள்ள அம்சங்கள்.

முடிவுரை

நவீன அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வை மீண்டும், மிகவும் பொதுவான முறையில் மற்றும் சற்று வித்தியாசமான கண்ணோட்டத்தில் வகைப்படுத்த முயற்சித்தால், இது போன்ற செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது என்று சொல்வது நாகரீகமானது:

சிக்கல் தொடர்பான சிக்கல்களின் அறிவியல் ஆராய்ச்சி (கோட்பாட்டு மற்றும் சோதனை);

புதிய அமைப்புகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள அமைப்புகளில் அளவீடுகள்;

பகுப்பாய்வின் போது பெறப்பட்ட முடிவுகளை நடைமுறையில் செயல்படுத்துதல்.

கோட்பாடு அல்லது நடைமுறை, அறிவியல் அல்லது கலை, படைப்பாற்றல் அல்லது கைவினை, ஹூரிஸ்டிக்ஸ் அல்லது அல்காரிதமிசிட்டி, தத்துவம் அல்லது கணிதம் - ஒரு முறையான ஆய்வில் அதிகம் உள்ளதைப் பற்றிய விவாதத்தில் இந்தப் பட்டியலுக்கு எந்த அர்த்தமும் இல்லை. நிச்சயமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட ஆய்வில், இந்த கூறுகளுக்கு இடையிலான உறவுகள் மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கும். ஒரு சிஸ்டம்ஸ் பகுப்பாய்வாளர் ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்குத் தேவையான எந்த அறிவையும் முறைகளையும் கொண்டு வரத் தயாராக இருக்கிறார் - அவர் தனிப்பட்ட முறையில் வைத்திருக்காதவை கூட; இந்த விஷயத்தில், அவர் நிகழ்த்துபவர் அல்ல, ஆனால் ஆய்வின் அமைப்பாளர், முழு ஆய்வின் நோக்கம் மற்றும் வழிமுறையைத் தாங்குபவர்.

கணினி பகுப்பாய்வு பயனற்ற முடிவுகளுக்கான காரணங்களைக் கண்டறிய உதவுகிறது மற்றும் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்கான கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்களை வழங்குகிறது.

ஒரு நவீன தலைவருக்கு அமைப்பு சிந்தனை இருக்க வேண்டும், ஏனெனில்:

மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்குத் தேவையான ஒரு பெரிய அளவிலான தகவல் மற்றும் அறிவை மேலாளர் உணர்ந்து, செயலாக்க வேண்டும் மற்றும் முறைப்படுத்த வேண்டும்;

மேலாளருக்கு ஒரு முறையான வழிமுறை தேவை, அதன் உதவியுடன் அவர் தனது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியை மற்றொன்றுடன் தொடர்புபடுத்தலாம் மற்றும் நிர்வாக முடிவுகளின் அரை-உகப்பாக்கத்தைத் தடுக்கலாம்;

மேலாளர் மரங்களுக்கான காடுகளைப் பார்க்க வேண்டும், குறிப்பிட்டவர்களுக்கான பொதுவானவர், அன்றாட வாழ்க்கைக்கு மேலே உயர்ந்து, வெளிப்புற சூழலில் தனது அமைப்பு எந்த இடத்தைப் பிடித்துள்ளது, அது ஒரு பகுதியாக இருக்கும் மற்றொரு பெரிய அமைப்புடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறது என்பதை உணர வேண்டும்;

நிர்வாகத்தில் கணினி பகுப்பாய்வு ஒரு மேலாளர் தனது முக்கிய செயல்பாடுகளை அதிக உற்பத்தி செய்ய அனுமதிக்கிறது: முன்கணிப்பு, திட்டமிடல், அமைப்பு, தலைமை, கட்டுப்பாடு.

அமைப்பின் சிந்தனை அமைப்பு பற்றிய புதிய யோசனைகளின் வளர்ச்சிக்கு பங்களித்தது மட்டுமல்லாமல் (குறிப்பாக, நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த தன்மை மற்றும் தகவல் அமைப்புகளின் முக்கிய முக்கியத்துவம் குறித்து சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட்டது), ஆனால் பயனுள்ள கணித கருவிகளின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்தது. மற்றும் மேலாண்மை முடிவெடுக்கும் மற்றும் மேம்பட்ட அமைப்புகளின் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் பயன்பாட்டை பெரிதும் எளிதாக்கும் நுட்பங்கள்.

எனவே, கணினி பகுப்பாய்வு எந்தவொரு உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளையும், குறிப்பிட்ட பண்புகளின் மட்டத்தில் மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்பாட்டையும் விரிவாக மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது. உள்ளீடு, செயல்முறை மற்றும் வெளியீட்டுச் சிக்கல்களின் தன்மையை அடையாளம் கண்டு, ஒரே அமைப்பில் உள்ள எந்தவொரு சூழ்நிலையையும் பகுப்பாய்வு செய்ய இது உதவும். கணினி பகுப்பாய்வின் பயன்பாடு மேலாண்மை அமைப்பில் அனைத்து மட்டங்களிலும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை சிறப்பாக ஒழுங்கமைக்க அனுமதிக்கிறது.

சுருக்கமாக, கணினி பகுப்பாய்வை அதன் நவீன புரிதலில் மீண்டும் வரையறுக்க முயற்சிப்போம். எனவே: நடைமுறைப் பக்கத்திலிருந்து, கணினி பகுப்பாய்வு என்பது சிக்கல் சூழ்நிலைகளில் தலையீட்டை மேம்படுத்துவதற்கான கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை; முறையான பக்கத்திலிருந்து, கணினி பகுப்பாய்வு என்பது இயங்கியல் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

சொற்களஞ்சியம்

இல்லை.	புதிய கருத்துக்கள்	வரையறைகள்
1	தழுவல்	ஒரு அமைப்பை அதன் சூழலுக்கு மாற்றியமைக்கும் செயல்முறை உங்கள் அடையாளத்தை இழக்காத சூழல்.
2	அல்காரிதம்	ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய வழிவகுக்கும் செயல்களின் வரிசையின் விளக்கம் அல்லது அத்தகைய விளக்கத்தைக் குறிக்கும் உரை. இந்த சொல் 9 ஆம் நூற்றாண்டின் உஸ்பெக் கணிதவியலாளரின் பெயரிலிருந்து வந்தது. அல்-குவாரிஸ்மி.
3	பகுப்பாய்வு	(கிரேக்க சிதைவு, சிதைவு ஆகியவற்றிலிருந்து மொழிபெயர்க்கப்பட்டது) - சில ஒருமைப்பாட்டின் உடல் அல்லது மன சிதைவு அதன் தனிப்பட்ட பாகங்கள், தொகுதி கூறுகள்.
4	மரபணு பகுப்பாய்வு	அமைப்பின் மரபியல் பகுப்பாய்வு, பரம்பரை வழிமுறைகள்.
5	விளக்கமான பகுப்பாய்வு	கணினி பகுப்பாய்வு கட்டமைப்பில் தொடங்குகிறது மற்றும் செயல்பாடு மற்றும் நோக்கத்தை நோக்கி நகர்கிறது.
6	ஆக்கபூர்வமான பகுப்பாய்வு	ஒரு அமைப்பின் பகுப்பாய்வு அதன் நோக்கத்துடன் தொடங்குகிறது மற்றும் செயல்பாடுகள் மூலம் கட்டமைப்பிற்கு நகர்கிறது.
7	காரண பகுப்பாய்வு	இந்த சூழ்நிலையின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுத்த காரணங்களையும் அவற்றின் வளர்ச்சியின் விளைவுகளையும் நிறுவுதல்.
8	கணினி பகுப்பாய்வு	பகுப்பாய்வு நடவடிக்கைகளில் முறையான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான முறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் வழிமுறைகளின் தொகுப்பு.
9	சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு	ஒரு சூழ்நிலையை விவரிக்கும் மற்றும் "வழக்கு" என்று அழைக்கப்படும் சில உரைகளின் கூட்டு விவாதத்தின் மூலம் பகுப்பாய்வு திறன்களை கற்பிக்கும் முறை.
10	தொடர்பு	ஒருவருக்கொருவர் பொருள்களின் செல்வாக்கு, பரஸ்பர இணைப்பு மற்றும் நிபந்தனைக்கு வழிவகுக்கிறது.
11	சிதைவு	"இலக்குகளின் மரம்" வடிவத்தில் முழுவதையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும், கூறு பாகங்களின் கீழ்ப்படிதலுக்கான சொத்தைப் பாதுகாக்கும் போது முழுவதையும் பகுதிகளாகப் பிரிக்கும் செயல்பாடு.
12	ஒருங்கிணைப்பு	ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் இணைப்பின் செயல்முறை மற்றும் வழிமுறை கூறுகள், ஒருங்கிணைப்பு, அமைப்பு உருவாக்கும் மாறிகள், காரணிகள், இணைப்புகள் போன்றவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.
13	மாடலிங்	மற்றொரு பொருளின் மீது அவற்றின் பண்புகளை இனப்பெருக்கம் செய்வதன் மூலம் பொருட்களைப் படிக்கும் முறை - ஒரு மாதிரி.
14	முன்னுதாரணம்	(கிரேக்க மொழியில் இருந்து மொழிபெயர்க்கப்பட்டது - படம், மாதிரி) - வரலாற்று ரீதியாக உருவாக்கப்பட்ட வழிமுறை, கருத்தியல், அறிவியல், நிர்வாக மற்றும் பிற அணுகுமுறைகளின் தொகுப்பு அவர்களின் சமூகத்தில் ஒரு மாதிரியாக, ஒரு விதிமுறையாக, பிரச்சனையைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு தரநிலையாக. அறிவியல் அறிவு தொடர்பாக அமெரிக்க அறிவியல் வரலாற்றாசிரியர் டி. குன் என்பவரால் அறிவியல் புழக்கத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது.
15	கருப்பு பெட்டி	ஒரு கணினியை வரையறுக்கும் ஒரு சைபர்நெடிக் சொல்; உள் அமைப்பு, கட்டமைப்பு மற்றும் உறுப்புகளின் நடத்தை பற்றி எந்த தகவலும் இல்லை, ஆனால் அதன் உள்ளீடுகள் மூலம் கணினியை பாதிக்கலாம் மற்றும் அதன் வெளியீடுகள் மூலம் எதிர்வினைகளை பதிவு செய்யலாம்.

பயன்படுத்தப்பட்ட ஆதாரங்களின் பட்டியல்

அறிவியல் மற்றும் ஆய்வு இலக்கியம்

1. அன்டோனோவ், ஏ.வி. கணினி பகுப்பாய்வு: Mn.: Vysh. பள்ளி, மின்ஸ்க், 2008. - 453 பக்.

2. அன்ஃபிலடோவ், பி.சி. நிர்வாகத்தில் கணினி பகுப்பாய்வு: பாடநூல். கொடுப்பனவு / பி.சி. அன்ஃபிலடோவ், ஏ.ஏ., எமிலியானோவ், ஏ.ஏ., குகுஷ்கின். - எம்.: நிதி மற்றும் புள்ளியியல், 2008. - 368 பக்.

3. போல்ஷாகோவ், ஏ.எஸ். நிறுவனத்தில் நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை: நிதி மற்றும் அமைப்பு ரீதியான அம்சங்கள்.: - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: SPbGUP, 2008. - 484 pp. .

4. டோலியாடோவ்ஸ்கி, வி.ஏ., டோலியாடோவ்ஸ்கயா, வி.என். கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் ஆராய்ச்சி: - எம்.: மார்டி, 2005, 176 பக்.

5. ட்ரோகோபிட்ஸ்கி, ஐ.என். பொருளாதாரத்தில் அமைப்பு பகுப்பாய்வு: - எம்.: இன்ஃப்ரா-எம்., 2009. - 512 பக்.

6. ஜைட்சேவ், ஏ.கே. கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் ஆராய்ச்சி: பாடநூல். - N.Novgorod: NIMB, 2006.-123 பக்.

7. Ignatieva, A.V., Maksimtsov, M.M. கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் ஆராய்ச்சி: பாடநூல். பல்கலைக்கழகங்களுக்கான கையேடு. - எம்.: யூனிட்டி-டானா, 2008. – 167 பக்.

8. கொரோலெவ், ஐ.வி. "கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் ஆராய்ச்சி" பாடத்திற்கான கல்வி மற்றும் வழிமுறை சிக்கலானது. - நிஸ்னி நோவ்கோரோட்: NKI, 2009. - 48 பக்.

9. கொரோட்கோவ், ஈ.எம். கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் ஆராய்ச்சி: பாடநூல். - எம்.: "டெகா", 2007. - 264 பக்.

10. மகஷேவா, Z. M. கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் ஆராய்ச்சி: - M.: "KnoRus". 2009. – 176 பக்.

11. மிஷின், வி.எம். கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் ஆராய்ச்சி பாடநூல். - எம்.: யூனிட்டி, 2006. - 527 பக்.

12. முகின், V.I. கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் ஆராய்ச்சி: - எம்.: "தேர்வு". 2006. - 480 பக்.

13. Mylnik, V.V., Titarenko, B.P., Volochienko, V.A. கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் ஆராய்ச்சி: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல். - 2வது பதிப்பு., திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல் – எம்: கல்வித் திட்டம்; எகடெரின்பர்க்: வணிக புத்தகம், 2006. - 352 பக்.

14. நோவோசெல்ட்சேவ், வி.ஐ. அமைப்பு பகுப்பாய்வின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள். - எம்.: மேஜர், 2006. - 592 பக்.

15. பெரெகுடோவ், எஃப்.ஐ., தாராசென்கோ, எஃப்.பி. அமைப்பு பகுப்பாய்வு அறிமுகம்: கல்வி நிலை. பல்கலைக்கழகங்களுக்கு. – டாம்ஸ்க்: NTL பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2008. – 396 பக்.

16. Popov, V. N. நிர்வாகத்தில் கணினி பகுப்பாய்வு: - M.: "KnoRus", 2007. - 298 p.

17. சுர்மின், யூ. பி. சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாடு மற்றும் அமைப்பு பகுப்பாய்வு: பாடநூல். கொடுப்பனவு. - கே.: MAUP, 2006. - 368 பக்.

18. டிம்சென்கோ, டி.எம். நிர்வாகத்தில் கணினி பகுப்பாய்வு: - M.:RIOR, 2008.- 161 p.

பின் இணைப்பு ஏ

அமைப்பின் முக்கிய பண்புகளின் பண்புகள்

அமைப்பின் சொத்து	பண்பு
வரம்பு	அமைப்பு சுற்றுச்சூழலிலிருந்து எல்லைகளால் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது
நேர்மை	முழுமையின் அதன் சொத்து, அடிப்படைக் கூறுகளின் பண்புகளின் கூட்டுத்தொகையாகக் குறைக்கப்படவில்லை
கட்டமைப்பு	ஒரு அமைப்பின் நடத்தை தனிப்பட்ட உறுப்புகளின் பண்புகளால் மட்டுமல்ல, அதன் கட்டமைப்பின் பண்புகளாலும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது
சுற்றுச்சூழலுடன் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல்	அமைப்பு சுற்றுச்சூழலுடனான தொடர்பு செயல்பாட்டில் பண்புகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் வெளிப்படுத்துகிறது
படிநிலை	அமைப்பில் உள்ள உறுப்புகளின் அடிபணிதல்
பல விளக்கங்கள்	அதன் சிக்கலான தன்மை காரணமாக, ஒரு அமைப்பின் அறிவாற்றலுக்கு அதன் பல விளக்கங்கள் தேவைப்படுகின்றன.

பின் இணைப்பு பி

ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாக முடிவுகளின் வகைகள்

பின் இணைப்பு பி

பகுப்பாய்வு வகைகளின் பண்புகள்

பகுப்பாய்வு	பண்பு
பிரச்சனை	சிக்கல் கட்டமைப்பை செயல்படுத்துதல், இது சூழ்நிலையின் சிக்கல்களின் தொகுப்பை அடையாளம் காண்பதை உள்ளடக்கியது, அவற்றின் அச்சுக்கலை, பண்புகள், விளைவுகள், தீர்வுக்கான வழிகள்
அமைப்பு	பண்புகள், சூழ்நிலையின் அமைப்பு, அதன் செயல்பாடுகள், சுற்றுச்சூழல் மற்றும் உள் சூழலுடனான தொடர்பு ஆகியவற்றை தீர்மானித்தல்
காரணகர்த்தா	இந்த சூழ்நிலையின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுத்த காரணங்களையும் அதன் வெளிப்பாட்டின் விளைவுகளையும் நிறுவுதல்
நடைமுறையியல்	ஒரு சூழ்நிலையில் செயல்பாட்டின் உள்ளடக்கம், அதன் மாதிரியாக்கம் மற்றும் மேம்படுத்தல் ஆகியவற்றைக் கண்டறிதல்
அச்சுயியல்	ஒன்று அல்லது மற்றொரு மதிப்பு அமைப்பின் கண்ணோட்டத்தில் நிகழ்வுகள், செயல்பாடுகள், செயல்முறைகள், சூழ்நிலைகள் ஆகியவற்றின் மதிப்பீடுகளின் அமைப்பை உருவாக்குதல்
சூழ்நிலை	ஒரு சூழ்நிலை, அதன் கூறுகள், நிபந்தனைகள், விளைவுகள், நடிகர்களை மாதிரியாக்குதல்
முன்னறிவிப்பு	சாத்தியமான, சாத்தியமான மற்றும் விரும்பத்தக்க எதிர்காலம் பற்றிய கணிப்புகளை உருவாக்குதல்
பரிந்துரை	சூழ்நிலையில் நடிகர்களின் நடத்தை தொடர்பான பரிந்துரைகளின் வளர்ச்சி
மென்பொருள்-இலக்கு	இந்த சூழ்நிலையில் செயல்பாட்டு திட்டங்களின் வளர்ச்சி

பின் இணைப்பு டி

அமைப்பு பகுப்பாய்வு வகைகளின் பண்புகள்

வகைப்பாட்டின் அடிப்படை	கணினி பகுப்பாய்வு வகைகள்	பண்பு
நோக்கம் அமைப்பு ரீதியான	ஆராய்ச்சி அமைப்பு	பகுப்பாய்வு நடவடிக்கைகள் ஆராய்ச்சி நடவடிக்கைகளாக கட்டமைக்கப்படுகின்றன, முடிவுகள் அறிவியலில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன
நோக்கம் அமைப்பு ரீதியான	பயன்பாட்டு அமைப்பு	பகுப்பாய்வு செயல்பாடு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை நடைமுறை செயல்பாடு, முடிவுகள் நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன
திசையன் திசை	விளக்கமான அல்லது விளக்கமான	கணினி பகுப்பாய்வு கட்டமைப்பில் தொடங்குகிறது மற்றும் செயல்பாடு மற்றும் நோக்கத்திற்கு நகர்கிறது.
திசையன் திசை	ஆக்கபூர்வமான	ஒரு அமைப்பின் பகுப்பாய்வு அதன் நோக்கத்துடன் தொடங்குகிறது மற்றும் செயல்பாடுகள் மூலம் கட்டமைப்பிற்கு நகர்கிறது
செயல்படுத்தல்	தரமான	தரமான பண்புகள், பண்புகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அமைப்பின் பகுப்பாய்வு
செயல்படுத்தல்	அளவு	முறையான அணுகுமுறையின் பார்வையில் இருந்து அமைப்பின் பகுப்பாய்வு, குணாதிசயங்களின் அளவு பிரதிநிதித்துவம்
	சுயபரிசோதனை	கடந்த கால அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் கடந்த காலத்திலும் வரலாற்றிலும் அவற்றின் செல்வாக்கு
	தற்போதைய (சூழ்நிலை)	தற்போதைய சூழ்நிலைகளில் அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அவற்றின் நிலைப்படுத்தலின் சிக்கல்கள்
	முன்னறிவிப்பு	எதிர்கால அமைப்புகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகளின் பகுப்பாய்வு
	கட்டமைப்பு	கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வு
	செயல்பாட்டு	அமைப்பின் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு, அதன் செயல்பாட்டின் செயல்திறன்
	கட்டமைப்பு செயல்பாட்டு	கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு, அத்துடன் அவற்றின் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல்
	மேக்ரோசிஸ்டம்	அதை உள்ளடக்கிய பெரிய அமைப்புகளில் அமைப்பின் இடம் மற்றும் பங்கு பற்றிய பகுப்பாய்வு
	மைக்ரோசிஸ்டம்	கொடுக்கப்பட்ட ஒன்றை உள்ளடக்கிய மற்றும் கொடுக்கப்பட்ட அமைப்பின் பண்புகளை பாதிக்கும் அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு
	பொது அமைப்பு	அமைப்புகளின் பொதுவான கோட்பாட்டின் அடிப்படையில், ஒரு பொதுவான அமைப்புமுறை கண்ணோட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது
	சிறப்பு அமைப்பு	அமைப்புகளின் சிறப்பு கோட்பாடுகளின் அடிப்படையில், அமைப்புகளின் குறிப்பிட்ட தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது
பிரதிபலிப்பு அமைப்பின் வாழ்க்கை	உயிர்	அமைப்பின் வாழ்க்கையின் பகுப்பாய்வை உள்ளடக்கியது, அதன் வாழ்க்கைப் பாதையின் முக்கிய கட்டங்கள்
பிரதிபலிப்பு அமைப்பின் வாழ்க்கை	மரபியல்	அமைப்பின் மரபியல் பகுப்பாய்வு, பரம்பரை வழிமுறைகள்

பின் இணைப்பு டி

யூ. ஐ. செர்னியாக்கின் படி கணினி பகுப்பாய்வு வரிசை.

கணினி பகுப்பாய்வு நிலைகள்	கணினி பகுப்பாய்வுக்கான அறிவியல் கருவிகள்
I. சிக்கல் பகுப்பாய்வு
கண்டறிதல் துல்லியமான உருவாக்கம் தர்க்கரீதியான கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வு வளர்ச்சி பகுப்பாய்வு (கடந்த மற்றும் எதிர்காலம்) வெளிப்புற இணைப்புகளை வரையறுத்தல் (பிற சிக்கல்களுடன்) பிரச்சனையின் அடிப்படையான தீர்க்கும் தன்மையை வெளிப்படுத்துதல்	முறைகள்: காட்சிகள், நோயறிதல், "இலக்கு மரங்கள்", பொருளாதார பகுப்பாய்வு
II. அமைப்பு வரையறை
பணி விவரக்குறிப்பு பார்வையாளர் நிலையை தீர்மானித்தல் பொருள் வரையறை உறுப்புகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது (கணினி பகிர்வின் எல்லைகளைத் தீர்மானித்தல்) துணை அமைப்புகளின் வரையறை சுற்றுச்சூழல் வரையறை	முறைகள்: மேட்ரிக்ஸ், சைபர்நெடிக் மாதிரிகள்
III. அமைப்பின் கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வு
படிநிலை நிலைகளை வரையறுத்தல் அம்சங்களையும் மொழிகளையும் வரையறுத்தல் செயல்பாட்டு செயல்முறைகளை வரையறுத்தல் மேலாண்மை செயல்முறைகள் மற்றும் தகவல் சேனல்களின் வரையறை மற்றும் விவரக்குறிப்பு துணை அமைப்பு விவரக்குறிப்பு செயல்முறைகளின் விவரக்குறிப்பு, தற்போதைய செயல்பாடுகளின் செயல்பாடுகள் (வழக்கம்) மற்றும் வளர்ச்சி (இலக்கு)	முறைகள்: நோய் கண்டறிதல், மேட்ரிக்ஸ், நெட்வொர்க், உருவவியல், சைபர்நெடிக் மாதிரிகள்
IV. அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த இலக்கு மற்றும் அளவுகோல்களை உருவாக்குதல்
சூப்பர் சிஸ்டத்தின் இலக்குகள் மற்றும் தேவைகளை தீர்மானித்தல் சுற்றுச்சூழலின் இலக்குகள் மற்றும் தடைகளை வரையறுத்தல் ஒரு பொதுவான இலக்கை உருவாக்குதல் அளவுகோலின் வரையறை துணை அமைப்புகளாக இலக்குகள் மற்றும் அளவுகோல்களின் சிதைவு துணை அமைப்பு அளவுகோல்களிலிருந்து ஒரு பொதுவான அளவுகோலின் கலவை	முறைகள்: நிபுணர் மதிப்பீடுகள் ("டெல்பி"), "கோல் மரங்கள்", பொருளாதார பகுப்பாய்வு, உருவவியல், சைபர்நெடிக் மாதிரிகள், ஒழுங்குமுறை செயல்பாட்டு மாதிரிகள் (உகப்பாக்கம், சாயல், விளையாட்டு)
V. இலக்கின் சிதைவு, வளங்கள் மற்றும் செயல்முறைகளுக்கான தேவைகளை அடையாளம் காணுதல்
இலக்குகளை உருவாக்குதல்: - உயர் தரவரிசை; தற்போதைய செயல்முறைகள்; செயல்திறன்; வளர்ச்சி வெளிப்புற இலக்குகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளை உருவாக்குதல் வள மற்றும் செயல்முறை தேவைகளை அடையாளம் காணவும்	முறைகள்: "கோல் மரங்கள்", நெட்வொர்க், விளக்க மாதிரிகள், உருவகப்படுத்துதல்கள்
VI. வளங்கள் மற்றும் செயல்முறைகளின் அடையாளம், இலக்குகளின் அமைப்பு
தற்போதுள்ள தொழில்நுட்பம் மற்றும் திறன் மதிப்பீடு வளங்களின் தற்போதைய நிலையை மதிப்பீடு செய்தல் தற்போதைய மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட திட்டங்களின் மதிப்பீடு பிற அமைப்புகளுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பீடு செய்தல் சமூக காரணிகளின் மதிப்பீடு இலக்குகளின் கலவை	முறைகள்: நிபுணர் மதிப்பீடுகள் ("டெல்பி"), "மரங்கள்" இலக்குகள்", பொருளாதாரம்
VII. எதிர்கால நிலைமைகளின் முன்னறிவிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு
கணினி வளர்ச்சியில் நிலையான போக்குகளின் பகுப்பாய்வு வளர்ச்சி மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மாற்றங்கள் பற்றிய முன்னறிவிப்பு அமைப்பின் வளர்ச்சியில் வலுவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் புதிய காரணிகளின் தோற்றத்தை முன்னறிவித்தல் எதிர்கால வள பகுப்பாய்வு எதிர்கால வளர்ச்சியின் காரணிகளின் தொடர்பு பற்றிய விரிவான பகுப்பாய்வு இலக்குகள் மற்றும் அளவுகோல்களில் சாத்தியமான மாற்றங்களின் பகுப்பாய்வு	முறைகள்: காட்சிகள், நிபுணர் மதிப்பீடுகள் ("டெல்பி"), "கோல் மரங்கள்", நெட்வொர்க், பொருளாதாரம் பகுப்பாய்வு, புள்ளியியல், விளக்க மாதிரிகள்
VIII. முனைகள் மற்றும் வழிமுறைகளின் மதிப்பீடு
அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் மதிப்பெண்களைக் கணக்கிடுதல் இலக்கு ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதை மதிப்பிடுதல் இலக்குகளின் ஒப்பீட்டு முக்கியத்துவத்தை மதிப்பீடு செய்தல் பற்றாக்குறை மற்றும் வளங்களின் விலை மதிப்பீடு வெளிப்புற காரணிகளின் செல்வாக்கின் மதிப்பீடு சிக்கலான மதிப்பீடுகளின் கணக்கீடு	முறைகள்: நிபுணர் மதிப்பீடுகள் ("டெல்பி"), பொருளாதார பகுப்பாய்வு, உருவவியல்
IX. விருப்பங்களின் தேர்வு
இணக்கம் மற்றும் சேர்த்தலுக்கான இலக்குகளின் பகுப்பாய்வு முழுமைக்கான இலக்குகளை சரிபார்க்கிறது தேவையற்ற இலக்குகளை வெட்டுதல் தனிப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான திட்டமிடல் விருப்பங்கள் விருப்பங்களின் மதிப்பீடு மற்றும் ஒப்பீடு ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய விருப்பங்களின் தொகுப்பை ஒருங்கிணைத்தல்	முறைகள்: இலக்கு மரங்கள், அணி, பொருளாதார பகுப்பாய்வு, உருவவியல்
X. தற்போதுள்ள அமைப்பின் நோய் கண்டறிதல்
தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார செயல்முறைகளின் மாதிரியாக்கம் சாத்தியமான மற்றும் உண்மையான திறன்களின் கணக்கீடு சக்தி இழப்பு பகுப்பாய்வு உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகத்தின் அமைப்பில் உள்ள குறைபாடுகளை கண்டறிதல் முன்னேற்ற நடவடிக்கைகளின் அடையாளம் மற்றும் பகுப்பாய்வு	முறைகள்: கண்டறிதல், அணி, பொருளாதார பகுப்பாய்வு, சைபர்நெடிக் மாதிரிகள்
XI. ஒரு விரிவான வளர்ச்சி திட்டத்தை உருவாக்குதல்
நிகழ்வுகள், திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குதல் இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான செயல்பாடுகளின் முன்னுரிமையைத் தீர்மானித்தல் செயல்பாட்டு பகுதிகளின் விநியோகம் திறன் பகுதிகளின் விநியோகம் வளங்களின் நேரக் கட்டுப்பாடுகளுக்குள் ஒரு விரிவான செயல் திட்டத்தை உருவாக்குதல் பொறுப்பான நிறுவனங்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் கலைஞர்களால் விநியோகம்	முறைகள்: மேட்ரிக்ஸ், நெட்வொர்க், பொருளாதார பகுப்பாய்வு, விளக்க மாதிரிகள், நெறிமுறை இயக்க மாதிரிகள்
XII. இலக்குகளை அடைய ஒரு அமைப்பை வடிவமைத்தல்
நிறுவன இலக்குகளை ஒதுக்குதல் அமைப்பின் செயல்பாடுகளை உருவாக்குதல் நிறுவன கட்டமைப்பு வடிவமைப்பு தகவல் வழிமுறைகளின் வடிவமைப்பு இயக்க முறைகளின் வடிவமைப்பு பொருள் மற்றும் தார்மீக ஊக்கங்களின் வழிமுறைகளை வடிவமைத்தல்	முறைகள்: கண்டறியும், "இலக்கு மரங்கள்", மேட்ரிக்ஸ், நெட்வொர்க் முறைகள், சைபர்நெடிக் மாதிரிகள்

மெய்நிகர் கண்காட்சி

பொருளாதாரத்தில் கணினி பகுப்பாய்வு

நிதி பல்கலைக்கழகத்தின் நூலகம் மற்றும் தகவல் வளாகம் உங்களை மெய்நிகர் கண்காட்சிக்கு அழைக்கிறது "பொருளாதாரத்தில் சிஸ்டம் அனாலிசிஸ்", இது வெளியீடுகளை வழங்குகிறது. சமூகத்தின் இருப்பு மற்றும் வளர்ச்சியின் சட்டங்கள், சமூக-பொருளாதார மற்றும் நிர்வாக சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான முறையான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துதல் பற்றி.

20 ஆம் நூற்றாண்டின் இரண்டாம் பாதியில் இருந்து. பல்லாயிரக்கணக்கான மற்றும் நூறாயிரக்கணக்கான வெளியீடுகள் வாழும் மற்றும் உயிரற்ற இயற்கையிலும், சமூகத்திலும் உள்ள பல்வேறு அமைப்புகளை ஆய்வு செய்ய அர்ப்பணித்துள்ளன. இந்த அமைப்புகளை வகைப்படுத்துவதற்கான பல முயற்சிகள் மற்றும் அவற்றைப் படிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஆராய்ச்சிப் பணிகள் ஆகியவை சேர்ந்துகொண்டன.

"அமைப்பு", "கட்டமைப்பு", "அமைப்பு பகுப்பாய்வு", "அமைப்பு-கட்டமைப்பு ஆராய்ச்சி", "அமைப்பு அணுகுமுறை" போன்ற கருத்துக்கள் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு இலக்கியங்களில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. கடுமையான அறிவியல், பிரபலமான அறிவியல் படைப்புகள் மற்றும் பாடப்புத்தகங்களில், இந்த கருத்துக்கள் வழங்கப்பட்டன பல்வேறு வரையறைகள், அவர்கள் தெளிவுபடுத்தப்பட்டனர், அவற்றின் பயன்பாட்டின் நோக்கம் வரையறுக்கப்பட்டது அல்லது விரிவாக்கப்பட்டது. இருப்பினும், இந்த கருத்துக்களுக்கு பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வரையறைகள் மற்றும் அவற்றின் பொருந்தக்கூடிய தெளிவான எல்லைகள் இன்னும் இல்லை.

விஞ்ஞான ஆராய்ச்சி மற்றும் நடைமுறை (தொழில் முனைவோர், சமூக மற்றும் அரசியல்) செயல்பாடுகள் மிகவும் சிக்கலானதாக இருப்பதால், இயற்கையிலும் சமூகத்திலும் உள்ள பல்வேறு அமைப்புகளில் அறிவியல் ஆராய்ச்சிக்கு இடையே குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் உள்ளன, ஒருபுறம், முறையான ஆய்வுகளை நோக்கமாகக் கொண்ட பகுப்பாய்வு ஆராய்ச்சி. சமூகத் துறையில், வணிகம் மற்றும் அரசியல் செயல்பாடுகளில் நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்முறைகள், மறுபுறம்.

அறிவியல் ஆராய்ச்சி இறுதியில் உண்மையைப் பற்றிய அறிவில் கவனம் செலுத்துகிறது, அதாவது, சோதனை மற்றும் அவதானிப்பு, புதிய உண்மைகள், முறைகள் மற்றும் அவற்றைப் படிப்பதற்கான முறைகள், சமூக, வணிக மற்றும் அரசியல் துறைகளில் பகுப்பாய்வு ஆராய்ச்சி மூலம் உறுதிசெய்யப்பட்ட இயற்கை மற்றும் சமூகத்தின் நம்பகமான விதிகளின் கண்டுபிடிப்பு. வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டது, அதாவது பல்வேறு பொது, வணிக மற்றும் அரசியல் அமைப்புகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் தலைவர்கள்.

விஞ்ஞான அறிவின் பல்வேறு கிளைகளின் வளர்ச்சியின் தற்போதைய நிலை இரண்டு எதிரெதிர், ஆனால் பரஸ்பரம் இல்லாத போக்குகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

1. வேறுபாடு என்பது அறிவின் அதிகரிப்பு மற்றும் புதிய சிக்கல்களின் தோற்றத்தின் விளைவாக குறிப்பிட்ட அறிவியலை பொதுவானவற்றிலிருந்து பிரிக்கும் செயல்முறையாகும்.

2. ஒருங்கிணைப்பு என்பது அறிவின் பொதுமைப்படுத்தல் மற்றும் தொடர்புடைய அறிவியலின் தனிப்பட்ட பகுதிகள் மற்றும் அவற்றின் முறைகளின் வளர்ச்சியின் விளைவாக பொது அறிவியலின் தோற்றத்தின் செயல்முறையாகும். இந்த செயல்முறைகளின் விளைவாக, அடிப்படையில் ஒரு புதிய பாடப் பகுதி உருவானது அறிவியல் செயல்பாடு- அமைப்புகள் ஆராய்ச்சி.

சிஸ்டம்ஸ் ஆராய்ச்சியில் செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சி, சைபர்நெட்டிக்ஸ், சிஸ்டம்ஸ் இன்ஜினியரிங், சிஸ்டம்ஸ் அனாலிசிஸ் மற்றும் சிஸ்டம்ஸ் தியரி ஆகியவை அடங்கும். கணினி பகுப்பாய்வு என்பது ஒருங்கிணைப்பு வகையின் நவீன அறிவியல் திசையாகும், இது முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு முறையான முறையை உருவாக்குகிறது மற்றும் நவீன அமைப்புகள் ஆராய்ச்சியின் கட்டமைப்பில் ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தைப் பிடித்துள்ளது.

கணினி பகுப்பாய்வு பல்வேறு பாடப் பகுதிகளில் செயல்படுத்தப்படுகிறது - பொருளாதாரம் மற்றும் மேலாண்மை, தொழில்நுட்பம், உற்பத்தி, கணினி அறிவியல், முதலியன. சிஸ்டம் பகுப்பாய்வின் முக்கிய குறிக்கோள், பரிசீலனையில் உள்ள பாடப் பகுதியில் உள்ள சிக்கல் சூழ்நிலையிலிருந்து வழிகளைக் கண்டறிவதாகும். கணினி பகுப்பாய்வு நடைமுறைகளை செயல்படுத்துவதன் விளைவாக, சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு முறை பெறப்படுகிறது. முறையை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், சிஸ்டம்ஸ் தியரி, சிஸ்டம்ஸ் அணுகுமுறை, ஆபரேஷன்ஸ் ரிசர்ச் எந்திரம், சைபர்நெட்டிக்ஸ் மற்றும் சிஸ்டம்ஸ் இன்ஜினியரிங் ஆகியவற்றின் அடிப்படைக் கொள்கைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

வணிகத்தின் முக்கிய தேவைகளில் ஒன்று, ஒன்று அல்லது மற்றொரு நிர்வாக முடிவுக்கான அளவு நியாயமாகும். "செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சி" என்ற அறிவியல் துறையின் வளர்ச்சியால் இந்தத் தேவை மிகவும் முழுமையாக திருப்தி அடைந்துள்ளது. "செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சி" என்ற ஒழுங்குமுறையின் நோக்கம் சிக்கலைப் பற்றிய விரிவான பகுப்பாய்வு மற்றும் தேர்வுமுறை கணித மாதிரிகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அதன் தீர்வாகும். சிஸ்டம்ஸ் ரிசர்ச் சைக்கில் உள்ள மற்றொரு துறையுடன் செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சி நெருங்கிய உறவைக் கொண்டுள்ளது - அமைப்புகள் பகுப்பாய்வு.

நிறுவன நிர்வாகத்தில் கணினி பகுப்பாய்வு நன்கு நிறுவப்பட்ட (சிறந்த, அளவு நியாயமான) மேலாண்மை முடிவுகளை கண்டுபிடிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. ஒரு முடிவிற்கான அளவு நியாயமானது, கிடைக்கக்கூடிய பலவற்றிலிருந்து சிறந்த மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பதை எளிதாக்குகிறது. ஒரு உகந்த மேலாண்மை முடிவை எடுக்கும் செயல்பாட்டில் இறுதித் தேர்வுக்கான உரிமை நிர்வாக முடிவெடுப்பவருக்கு (DM) சொந்தமானது. ஒரு செயல்பாடு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட எந்தவொரு செயலாகும். மறைமுகமாக, நிறுவனத்தின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் மூலம் இலக்கை அடைவதற்கான அளவை மதிப்பிடலாம்.

செயல்திறன் என்பது முடிவு மற்றும் அதைப் பெறுவதற்கான செலவுகளுக்கு இடையிலான உறவு. செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் என்பது ஒரு செயல்பாட்டின் செயல்திறன் அல்லது அமைப்பின் செயல்திறனைக் குறிக்கும் அளவுருக்களின் குழுவாகும். ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பலவற்றிலிருந்து செயல்திறன் அளவுகோல் விருப்பமான செயல்திறன் குறிகாட்டியாகும். செயல்திறன் அளவுகோல்கள் தரம் மற்றும் அளவு இரண்டும் இருக்கலாம். நிர்வாகத்தின் பொருள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் அளவுருக்கள் பற்றிய தகவல்கள் இருந்தால், நிர்வாக முடிவுகள் உறுதியான நிபந்தனைகளின் கீழ் எடுக்கப்படுகின்றன என்று கூறலாம்.

கட்டுப்பாட்டு பொருளின் பண்புகள் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் கட்டுப்பாடற்ற மாறிகளைப் பயன்படுத்தி குறிப்பிடப்படுகின்றன. கட்டுப்படுத்தப்பட்ட மாறிகள் (முடிவெடுக்கும் மாறிகள்) என்பது முடிவெடுப்பவர் கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்தக்கூடிய உதவியுடன் அளவிடக்கூடிய அளவுகள் மற்றும் பண்புகள். ஒரு உதாரணம் உற்பத்தி அளவுகள், மூலப்பொருள் இருப்பு போன்றவை. கட்டுப்படுத்த முடியாத மாறிகள் (அளவுருக்கள்) முடிவெடுப்பவர் செல்வாக்கு அல்லது மாற்ற முடியாத காரணிகள், எடுத்துக்காட்டாக, சந்தை திறன், போட்டியாளர்களின் நடவடிக்கைகள். சிக்கலான அமைப்புகளைப் படிக்கும் செயல்பாட்டில், அவற்றின் கலவை, கட்டமைப்பு, உறுப்புகளுக்கு இடையிலான இணைப்புகளின் வகை, அத்துடன் அமைப்பு மற்றும் வெளிப்புற சூழலுக்கு இடையேயான இணைப்புகள் மற்றும் பல்வேறு மேலாண்மை தாக்கங்களின் கீழ் அமைப்பின் நடத்தை ஆகியவை ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன. ஆனால் அனைத்து சிக்கலான அமைப்புகளும் (குறிப்பாக சமூக-பொருளாதாரம்) பல்வேறு மேலாண்மை தாக்கங்களை அனுபவிக்க முடியாது. இந்த சிரமத்தை சமாளிக்க, சிக்கலான அமைப்புகளின் ஆய்வில் மாதிரிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

மாதிரி என்பது இந்த செயல்முறை அல்லது அமைப்பு பற்றிய கூடுதல் தகவல்களைப் பெறுவதற்காக உருவாக்கப்பட்ட, ஆய்வின் கீழ் உள்ள செயல்முறை அல்லது அமைப்பின் மிக முக்கியமான பண்புகளை பிரதிபலிக்கும் ஒரு பொருளாகும். செயல்திறன் அளவுகோலில் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட மாறிகளின் அளவு தாக்கத்தை மதிப்பிடுவதற்கு, கட்டுப்பாட்டு பொருளின் கணித மாதிரியை உருவாக்குவது அவசியம். ஒரு கணித மாதிரி என்பது ஒரு தர்க்க-கணித உறவாகும், இது ஒரு கட்டுப்பாட்டு பொருளின் பண்புகள் மற்றும் செயல்திறன் அளவுகோலுக்கு இடையே ஒரு தொடர்பை நிறுவுகிறது.

பொருளாதார மற்றும் கணித மாதிரியை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், சிக்கலின் பொருளாதார சாராம்சம் பல்வேறு குறியீடுகள், மாறிகள் மற்றும் மாறிலிகள், குறியீடுகள் மற்றும் பிற குறியீடுகளைப் பயன்படுத்தி எழுதப்படுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மேலாண்மை நிலைமை முறைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. பிரச்சனையின் அனைத்து நிபந்தனைகளும் சமன்பாடுகள் அல்லது சமத்துவமின்மை வடிவத்தில் எழுதப்பட வேண்டும். மேலாண்மை சூழ்நிலைகளை முறைப்படுத்தும்போது, முதலில், மாறிகளின் அமைப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பொருளாதார சிக்கல்களில், மாறிகள் அல்லது தேவையான அளவுகள்: நிறுவனத்தில் உற்பத்தியின் அளவு, குறிப்பிட்ட நுகர்வோருக்கு சப்ளையர்களால் கொண்டு செல்லப்படும் சரக்குகளின் அளவு போன்றவை.

எல்லா சூழ்நிலைகளையும் வகைப்படுத்துவது சாத்தியமில்லை பொருளாதார மேலாண்மை, இதில் கணினி பகுப்பாய்வு தேவை. கணினி பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தக்கூடிய மிகவும் பொதுவான மேலாண்மை சூழ்நிலைகளில் இது கவனிக்கப்பட வேண்டும்:

1. புதிய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது. கணினி பகுப்பாய்வின் உதவியுடன், சிக்கல் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, என்ன மற்றும் என்ன தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், யார் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கிறது.

2. ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பது, அவற்றை அடைவதற்கான பல வழிகளுடன் இலக்குகளை இணைப்பதை உள்ளடக்கியது.

3. பிரச்சனையானது தேசியப் பொருளாதாரத்தின் பல்வேறு துறைகளில் நீண்டகால விளைவுகளை ஏற்படுத்தும் இணைப்புகளைத் தூண்டியுள்ளது, மேலும் அவர்கள் மீது முடிவெடுப்பதற்கு முழு செயல்திறன் மற்றும் முழு செலவுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

4. சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு அல்லது ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய இலக்குகளை அடைவதற்கான விருப்பங்களை ஒப்பிடுவதற்கு பல்வேறு கடினமான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது.

5. தேசிய பொருளாதாரத்தில் முற்றிலும் புதிய அமைப்புகள் உருவாக்கப்படும் போது அல்லது பழைய அமைப்புகள் தீவிரமாக மீண்டும் கட்டமைக்கப்படும் போது வழக்குகள்.

6. உற்பத்தி அல்லது பொருளாதார உறவுகளின் முன்னேற்றம், முன்னேற்றம், புனரமைப்பு மேற்கொள்ளப்படும் போது வழக்குகள்.

7. எந்த மட்டத்திலும் தானியங்கு கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் உற்பத்தியின் ஆட்டோமேஷன் மற்றும் குறிப்பாக மேலாண்மை தொடர்பான சிக்கல்கள்.

8. பொருளாதார நிர்வாகத்தின் முறைகள் மற்றும் வடிவங்களை மேம்படுத்துவதற்கு வேலை செய்யுங்கள், ஏனெனில் பொருளாதார நிர்வாகத்தின் முறைகள் எதுவும் சொந்தமாக செயல்படவில்லை, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட கலவையில் மட்டுமே, ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையது.

9. உற்பத்தி அல்லது நிர்வாகத்தின் அமைப்பை மேம்படுத்துவது தனித்துவமான, வித்தியாசமான பொருட்களில் மேற்கொள்ளப்படும் போது, அவற்றின் செயல்பாடுகளின் சிறந்த தனித்தன்மையால் வேறுபடுகிறது, அங்கு ஒப்புமை மூலம் செயல்பட முடியாது.

10. எதிர்காலத்திற்கான முடிவுகள், வளர்ச்சித் திட்டம் அல்லது திட்டத்தின் வளர்ச்சி ஆகியவை நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் அபாயத்தின் காரணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

11. அபிவிருத்தி திசைகளில் திட்டமிடுதல் அல்லது பொறுப்பான முடிவுகளை எடுப்பது மிகவும் தொலைதூர எதிர்காலத்திற்காக செய்யப்படுகிறது.

அன்டோனோவ், ஏ.வி. கணினி பகுப்பாய்வு: பாடநூல் / ஏ.வி. அன்டோனோவ்.-எம்.: உயர்நிலைப் பள்ளி, 2004.-454 ப. (முழு உரை).

அன்ஃபிலடோவ், வி.எஸ். நிர்வாகத்தில் கணினி பகுப்பாய்வு: பாடநூல் / வி.எஸ். அன்ஃபிலடோவ், ஏ.ஏ. எமிலியானோவ், ஏ.ஏ. குகுஷ்கின்.-எம்.: நிதி மற்றும் புள்ளியியல், 2002.-368 ப. (முழு உரை).

பெர்க், டி.பி. போட்டி உத்திகளின் கணினி பகுப்பாய்வு: பாடநூல் / டி.பி. பெர்க், எஸ்.என். லாப்ஷினா. - எகடெரின்பர்க்: யூரல் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ். பல்கலைக்கழகம், 2014.- 56 பக். (முழு உரை).

வோல்கோவா, வி.என். அமைப்புகள் கோட்பாடு மற்றும் அமைப்பு பகுப்பாய்வு அடிப்படைகள்: பாடநூல் / V.N. வோல்கோவா, ஏ.ஏ. டெனிசோவ்.-2வது பதிப்பு., திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல் - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் ஸ்டேட் டெக்னிக்கல் யுனிவர்சிட்டி பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2001. - 512 பக். (முழு உரை).

வோல்கோவா, வி.என். சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாடு மற்றும் அமைப்பு பகுப்பாய்வு: இளங்கலை பாடப்புத்தகம் / வி.என். வோல்கோவா, ஏ.ஏ. Denisov.-M.: YURAYT, 2012.-679 p. (சுருக்கம், அறிமுகம், உள்ளடக்க அட்டவணை).

ஜெராசிமோவ், பி.ஐ. கணினி பகுப்பாய்வு கோட்பாட்டின் அடிப்படைகள்: தரம் மற்றும் தேர்வு: பாடநூல் / பி.ஐ. ஜெராசிமோவ், ஜி.எல். போபோவா, என்.வி. ஸ்லோபினா. - Tambov: உயர் தொழில்முறை கல்வி "TSTU" ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனத்தின் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2011. - 80 பக் (முழு உரை).

ஜெர்மேயர், யு.பி. செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சி கோட்பாட்டின் அறிமுகம் / யு.பி. ஜெர்மியர்.-எம்.: நௌகா, 1971.-384 பக். (முழு உரை).

ட்ரோகோபிட்ஸ்கி, ஐ.ஜி. பொருளாதாரத்தில் கணினி பகுப்பாய்வு: பாடப்புத்தகம்.-2 பதிப்பு., திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல் - எம்.: UNITY-DANA, 2011.- 423 pp. (முழு உரை).

இவானிலோவ், யு.பி. பொருளாதாரத்தில் கணித மாதிரிகள்: பாடநூல் / யு.பி. இவானிலோவ், ஏ.வி. லோடோவ்.-எம்.: நௌகா, 1979.-304 பக். (முழு உரை).

Intriligator, M. தேர்வுமுறையின் கணித முறைகள் மற்றும் பொருளாதாரக் கோட்பாடு / ஆங்கிலத்தில் இருந்து மொழிபெயர்க்கப்பட்டது. திருத்தியவர் ஏ.ஏ. கொன்யுசா.-எம்.: முன்னேற்றம், 1975.-598 பக். (முழு உரை).

கலுஷ்ஸ்கி, எம்.எல். அமைப்புகளின் பொதுவான கோட்பாடு: பாடநூல் / எம்.எல். கலுஷ்ஸ்கி.-எம்.: டைரக்ட்-மீடியா, 2013.-177 பக். (முழு உரை).

கடலெவ்ஸ்கி, டி.யு. நிர்வாகத்தில் உருவகப்படுத்துதல் மாடலிங் மற்றும் கணினி பகுப்பாய்வு அடிப்படைகள்: பாடநூல் / D.Yu. Katalevsky.-M.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் மாஸ்க். பல்கலைக்கழகம்., 2011.-304 பக். (முழு உரை).

கோஸ்லோவ், வி.என். கணினி பகுப்பாய்வு, தேர்வுமுறை மற்றும் முடிவெடுத்தல்: பாடநூல் / வி. N. கோஸ்லோவ் - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க். : பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் பாலிடெக்னிக். பல்கலைக்கழகம், 2011.- 244 பக். (முழு உரை).

கோலோமோட்ஸ், எஃப்.ஜி. அமைப்பு பகுப்பாய்வு மற்றும் முடிவெடுக்கும் கோட்பாட்டின் அடிப்படைகள்: ஆராய்ச்சியாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் பல்கலைக்கழக மாணவர்களுக்கான கையேடு / F.G. Kolomoets.-Mn.: தீசஸ், 2006.-320 ப. (முழு உரை).

"பொருளாதார அமைப்புகளின் தத்துவார்த்த பகுப்பாய்வு" / கசான் ஃபெடரல் யுனிவர்சிட்டி (முழு உரை) பற்றிய விரிவுரை குறிப்புகள்.

மொய்சீவ், என்.என். கணினி பகுப்பாய்வின் கணித சிக்கல்கள்: பாடநூல் / என்.என். Moiseev.-M.: Nauka, 1981 (முழு உரை).

நோவோசெல்ட்சேவ், வி.ஐ. கணினி பகுப்பாய்வு: நவீன கருத்துக்கள் / வி.ஐ. Novoseltsev.-2 ed., திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல்) - Voronezh: Kvarta, 2003. - 360 பக்கங்கள் (முழு உரை).

Ostroukhova என்.ஜி. பொருளாதாரம் மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்தில் கணினி பகுப்பாய்வு: பாடநூல். கொடுப்பனவு / என்.ஜி. ஆஸ்ட்ரூகோவா. - சரடோவ்: KUBiK பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2014. - 90 பக். (முழு உரை).

பெரெகுடோவ், எஃப்.ஐ. கணினி பகுப்பாய்வு அறிமுகம்: பாடநூல் / F.I. பெரெகுடோவ், எஃப்.பி. தாராசென்கோ.-எம்.: உயர்நிலைப் பள்ளி, 1989.-360 பக். (முழு உரை).

கணினி பகுப்பாய்வு முறைகள்

கணினி பகுப்பாய்வு- அறிவாற்றலின் ஒரு அறிவியல் முறை, இது மாறிகள் அல்லது ஆய்வின் கீழ் உள்ள அமைப்பின் கூறுகளுக்கு இடையே கட்டமைப்பு இணைப்புகளை நிறுவுவதற்கான செயல்களின் வரிசையாகும். இது பொது அறிவியல், பரிசோதனை, இயற்கை அறிவியல், புள்ளியியல் மற்றும் கணித முறைகளின் தொகுப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட அளவு சிக்கல்களைத் தீர்க்க, செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சியின் நன்கு அறியப்பட்ட முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது போதுமான கணித மாதிரியை உருவாக்குகிறது (எடுத்துக்காட்டாக, நேரியல், நேரியல் அல்லாத, மாறும் நிரலாக்க சிக்கல்கள், வரிசைக் கோட்பாட்டின் சிக்கல்கள், விளையாட்டுக் கோட்பாடு போன்றவை. ) மற்றும் உகந்த கட்டுப்பாட்டு மூலோபாயத்தை நோக்கமான செயல்களைக் கண்டறியும் முறைகளைப் பயன்படுத்துதல்.

அமைப்புகள் பகுப்பாய்வு பல்வேறு அறிவியல் மற்றும் அமைப்புகளில் பயன்படுத்த பின்வரும் முறைமை முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை வழங்குகிறது:

சுருக்கம் மற்றும் உறுதிப்படுத்தல்

· பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்பு, தூண்டல் மற்றும் கழித்தல்

· முறைப்படுத்தல் மற்றும் விவரக்குறிப்பு

· கலவை மற்றும் சிதைவு

· நேரியல் மற்றும் நேரியல் அல்லாத கூறுகளின் தேர்வு

· கட்டமைப்பு மற்றும் மறுசீரமைப்பு

· முன்மாதிரி

· மறு பொறியியல்

· அல்காரிதமைசேஷன்

· மாடலிங் மற்றும் பரிசோதனை

· மென்பொருள் கட்டுப்பாடு மற்றும் கட்டுப்பாடு

· அங்கீகாரம் மற்றும் அடையாளம்

கிளஸ்டரிங் மற்றும் வகைப்பாடு

· நிபுணர் மதிப்பீடு மற்றும் சோதனை

· சரிபார்ப்பு

மற்றும் பிற முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள்.

சுற்றுச்சூழலுடன் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட பொருட்களின் தொடர்புகளின் அமைப்பைப் படிக்கும் பணிகளை இது கவனிக்க வேண்டும். இந்த சிக்கலுக்கான தீர்வு பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது:

- ஆய்வின் கீழ் உள்ள அமைப்புக்கும் சுற்றுச்சூழலுக்கும் இடையிலான எல்லையை வரைதல், இது அதிகபட்ச ஆழத்தை தீர்மானிக்கிறது

பரிசீலனையில் உள்ள தொடர்புகளின் செல்வாக்கு, கருத்தில் கொள்ளப்படுவது வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது;

- அத்தகைய தொடர்புக்கான உண்மையான ஆதாரங்களை அடையாளம் காணுதல்;

- உயர் மட்ட அமைப்புடன் ஆய்வின் கீழ் உள்ள அமைப்பின் தொடர்புகளைக் கருத்தில் கொள்வது.

அடுத்த வகை பணியானது, இந்த தொடர்புக்கு மாற்றுகளை உருவாக்குவதுடன் தொடர்புடையது, நேரம் மற்றும் இடத்தில் அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான மாற்றுகள். அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு முறைகளின் வளர்ச்சியில் ஒரு முக்கியமான திசையானது அசல் தீர்வு மாற்றுகள், எதிர்பாராத உத்திகள், அசாதாரண யோசனைகள் மற்றும் மறைக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான புதிய வாய்ப்புகளை உருவாக்கும் முயற்சிகளுடன் தொடர்புடையது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இங்கே பேச்சு முறைகள் மற்றும் கருவிகளை உருவாக்குவது பற்றியதுமனித சிந்தனையின் தூண்டல் திறன்களை வலுப்படுத்துதல், அதன் துப்பறியும் திறன்களுக்கு மாறாக, அதை வலுப்படுத்த, உண்மையில், முறையான தர்க்கரீதியான வழிமுறைகளின் வளர்ச்சியை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்த திசையில் ஆராய்ச்சி சமீபத்தில் தொடங்கியது, இன்னும் அதில் ஒருங்கிணைந்த கருத்தியல் கருவி இல்லை. இருப்பினும், இங்கும் பல முக்கியமான பகுதிகளை அடையாளம் காண முடியும் - வளர்ச்சி போன்றவை தூண்டல் தர்க்கத்தின் முறையான கருவி, உருவவியல் பகுப்பாய்வு முறைகள் மற்றும் புதிய மாற்றுகளை உருவாக்குவதற்கான பிற கட்டமைப்பு மற்றும் தொடரியல் முறைகள், தொடரியல் முறைகள் மற்றும் படைப்பு சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் போது குழு தொடர்புகளின் அமைப்பு, அத்துடன் தேடல் சிந்தனையின் அடிப்படை முன்னுதாரணங்களைப் பற்றிய ஆய்வு.

மூன்றாவது வகையின் சிக்கல்கள் ஒரு தொகுப்பை உருவாக்குவதில் உள்ளன உருவகப்படுத்துதல் மாதிரிகள், ஆய்வுப் பொருளின் நடத்தையில் ஒரு குறிப்பிட்ட தொடர்புகளின் செல்வாக்கை விவரிக்கிறது. சிஸ்டம்ஸ் ஆராய்ச்சியில் இலக்கு சில வகையான சூப்பர்மாடலை உருவாக்குவது அல்ல என்பதை நினைவில் கொள்வோம். நாங்கள் தனிப்பட்ட மாதிரிகளின் வளர்ச்சியைப் பற்றி பேசுகிறோம், ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட சிக்கல்களை தீர்க்கிறது.

நான்காவது வகையின் சிக்கல்கள் வடிவமைப்பு தொடர்பானவை முடிவெடுக்கும் மாதிரிகள்.எந்தவொரு அமைப்பு ஆராய்ச்சியும் அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான பல்வேறு மாற்றுகளின் ஆய்வுடன் தொடர்புடையது. சிஸ்டம்ஸ் பகுப்பாய்வாளர்களின் பணி சிறந்த வளர்ச்சி மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுத்து நியாயப்படுத்துவதாகும். வளர்ச்சி மற்றும் முடிவெடுக்கும் கட்டத்தில், அதன் துணை அமைப்புகளுடன் அமைப்பின் தொடர்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, அமைப்பின் குறிக்கோள்களை துணை அமைப்புகளின் குறிக்கோள்களுடன் இணைத்தல் மற்றும் உலகளாவிய மற்றும் இரண்டாம் நிலை இலக்குகளை அடையாளம் காண்பது அவசியம்.

மிகவும் வளர்ந்த மற்றும் அதே நேரத்தில் அறிவியல் படைப்பாற்றலின் மிகவும் குறிப்பிட்ட பகுதி முடிவெடுக்கும் கோட்பாட்டின் வளர்ச்சி மற்றும் இலக்கு கட்டமைப்புகள், திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. இங்கு வேலை அல்லது தீவிரமாக பணிபுரியும் ஆராய்ச்சியாளர்களுக்கு பஞ்சமில்லை. இருப்பினும், இந்த விஷயத்தில், பல முடிவுகள் உறுதிப்படுத்தப்படாத கண்டுபிடிப்பு மற்றும் கையில் உள்ள சிக்கல்களின் சாராம்சம் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிமுறைகள் இரண்டையும் புரிந்துகொள்வதில் முரண்பாடுகள் உள்ளன. இந்த பகுதியில் ஆராய்ச்சி அடங்கும்:

அ) எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் அல்லது உருவாக்கப்பட்ட திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு கோட்பாட்டை உருவாக்குதல்;

b) முடிவுகளை மதிப்பிடுவதில் அல்லது மாற்று வழிகளைத் திட்டமிடுவதில் பன்முகத்தன்மையின் சிக்கலைத் தீர்ப்பது;

c) நிச்சயமற்ற பிரச்சனைக்கான ஆராய்ச்சி, குறிப்பாக புள்ளிவிவர இயல்புடைய காரணிகளுடன் தொடர்புடையது அல்ல, ஆனால் நிபுணர் தீர்ப்புகளின் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் அமைப்பின் நடத்தை பற்றிய யோசனைகளை எளிமைப்படுத்துவதோடு தொடர்புடைய வேண்டுமென்றே உருவாக்கப்பட்ட நிச்சயமற்ற தன்மை;

ஈ) அமைப்பின் நடத்தையை பாதிக்கும் பல தரப்பினரின் நலன்களை பாதிக்கும் முடிவுகளில் தனிப்பட்ட விருப்பங்களை ஒருங்கிணைப்பதில் சிக்கலின் வளர்ச்சி;

இ) சமூக-பொருளாதார செயல்திறன் அளவுகோல்களின் குறிப்பிட்ட அம்சங்களை ஆய்வு செய்தல்;

f) இலக்கு கட்டமைப்புகள் மற்றும் திட்டங்களின் தர்க்கரீதியான நிலைத்தன்மையை சரிபார்ப்பதற்கான முறைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்திட்டத்தின் முன்னறிவிப்பு மற்றும் புதியது வரும்போது மறுசீரமைப்பதற்கான அதன் தயார்நிலை ஆகியவற்றுக்கு இடையே தேவையான சமநிலையை நிறுவுதல்

வெளிப்புற நிகழ்வுகள் மற்றும் இந்த திட்டத்தை செயல்படுத்துவது பற்றிய யோசனைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் பற்றிய தகவல்கள்.

பிந்தைய திசைக்கு இலக்கு கட்டமைப்புகள், திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் அவை செய்ய வேண்டியவற்றின் வரையறை மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான தொடர்புகளின் உண்மையான செயல்பாடுகள் பற்றிய புதிய விழிப்புணர்வு தேவைப்படுகிறது.

பகுப்பாய்வு மற்றும் புள்ளியியல் முறைகள். இந்த முறைகளின் குழுக்கள் வடிவமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை நடைமுறையில் மிகவும் பரவலாக உள்ளன. உண்மை, வரைகலை பிரதிநிதித்துவங்கள் (வரைபடங்கள், வரைபடங்கள் போன்றவை) இடைநிலை மற்றும் இறுதி மாடலிங் முடிவுகளை வழங்க பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இருப்பினும், பிந்தையது துணை; மாதிரியின் அடிப்படை, அதன் போதுமான தன்மைக்கான சான்றுகள், பகுப்பாய்வு மற்றும் புள்ளிவிவரக் கருத்துகளின் சில பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது. எனவே, இந்த இரண்டு வகை முறைகளின் முக்கிய பகுதிகளில் பல்கலைக்கழகங்களில் சுயாதீன விரிவுரைகள் வழங்கப்பட்டாலும், அவற்றின் அம்சங்கள், நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் ஆகியவற்றை கணினி மாடலிங்கில் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் பார்வையில் இருந்து சுருக்கமாக வகைப்படுத்துவோம். .

பகுப்பாய்வுபரிசீலனையின் கீழ் உள்ள வகைப்பாடு உண்மையான பொருள்கள் மற்றும் செயல்முறைகளை புள்ளிகள் வடிவில் (கடுமையான கணித ஆதாரங்களில் பரிமாணமற்றது) காண்பிக்கும் முறைகள், அவை விண்வெளியில் எந்த இயக்கத்தையும் உருவாக்குகின்றன அல்லது ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்கின்றன. இந்த பிரதிநிதித்துவங்களின் கருத்தியல் (சொல்லியல்) கருவியின் அடிப்படையானது கிளாசிக்கல் கணிதத்தின் கருத்துக்கள் (அளவு, சூத்திரம், செயல்பாடு, சமன்பாடு, சமன்பாடுகளின் அமைப்பு, மடக்கை, வேறுபாடு, ஒருங்கிணைந்த, முதலியன) ஆகும்.

பகுப்பாய்வுக் கருத்துக்கள் வளர்ச்சியின் நீண்ட வரலாற்றைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் அவை சொற்களின் கண்டிப்புக்கான விருப்பத்தால் மட்டுமல்லாமல், சில சிறப்பு அளவுகளுக்கு சில எழுத்துக்களை ஒதுக்குவதன் மூலமும் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வட்டத்தின் பரப்பளவின் இரட்டை விகிதம் சதுரத்தின் பரப்பளவு அதில் பொறிக்கப்பட்டுள்ளது p »3.14; இயற்கை மடக்கையின் அடிப்படை - e» 2.7, முதலியன).

பகுப்பாய்வுக் கருத்துகளின் அடிப்படையில், பல்வேறு சிக்கலான கணிதக் கோட்பாடுகள் எழுந்தன மற்றும் உருவாக்கப்பட்டு வருகின்றன - கிளாசிக்கல் கணித பகுப்பாய்வு கருவியில் இருந்து (செயல்பாடுகளைப் படிப்பதற்கான முறைகள், அவற்றின் வடிவம், பிரதிநிதித்துவ முறைகள், செயல்பாடுகளின் தீவிரத்தைத் தேடுதல் போன்றவை) நவீன கணிதத்தின் பிரிவுகள் கணித நிரலாக்கம் (நேரியல், நேரியல் அல்லாத, மாறும், முதலியன), விளையாட்டுக் கோட்பாடு (தூய உத்திகள் கொண்ட மேட்ரிக்ஸ் விளையாட்டுகள், வேறுபட்ட விளையாட்டுகள் போன்றவை).

இந்த கோட்பாட்டு திசைகள் தானியங்கி கட்டுப்பாடு கோட்பாடு, உகந்த தீர்வுகளின் கோட்பாடு, முதலியன உட்பட பல பயன்பாட்டுக்கு அடிப்படையாக அமைந்தன.

மாடலிங் அமைப்புகளின் போது, கிளாசிக்கல் கணிதத்தின் "மொழி"யைப் பயன்படுத்தி, பரந்த அளவிலான குறியீட்டு பிரதிநிதித்துவங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. எவ்வாறாயினும், இந்த குறியீட்டு பிரதிநிதித்துவங்கள் எப்போதும் உண்மையான சிக்கலான செயல்முறைகளை போதுமான அளவில் பிரதிபலிக்காது, மேலும் இந்த சந்தர்ப்பங்களில், பொதுவாக பேசினால், அவை கடுமையான கணித மாதிரிகளாக கருதப்பட முடியாது.

கணிதத்தின் பெரும்பாலான பகுதிகளில் சிக்கலை அமைப்பதற்கும் மாதிரியின் போதுமான தன்மையை நிரூபிக்கும் வழிமுறைகள் இல்லை. பிந்தையது சோதனை மூலம் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது, இது சிக்கல்கள் மிகவும் சிக்கலானதாக மாறும் போது, மேலும் சிக்கலானதாகவும், விலையுயர்ந்ததாகவும், எப்போதும் மறுக்க முடியாததாகவும், சாத்தியமானதாகவும் இல்லை.

அதே நேரத்தில், இந்த வகை முறைகள் கணிதத்தின் ஒப்பீட்டளவில் புதிய கிளையை உள்ளடக்கியது - கணித நிரலாக்கம், இது சிக்கலை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறைகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் மாதிரிகளின் போதுமான தன்மையை நிரூபிக்கும் சாத்தியக்கூறுகளை விரிவுபடுத்துகிறது.

புள்ளியியல்கருத்துக்கள் கடந்த நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில் ஒரு சுயாதீனமான அறிவியல் திசையாக உருவானது (அவை மிகவும் முன்னதாகவே எழுந்தாலும்). அவை நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்முறைகளை சீரற்ற (ஒழுங்குநிலை) நிகழ்வுகள் மற்றும் அவற்றின் நடத்தைகளைப் பயன்படுத்தி காட்சிப்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, அவை தொடர்புடைய நிகழ்தகவு (புள்ளியியல்) பண்புகள் மற்றும் புள்ளிவிவர வடிவங்களால் விவரிக்கப்படுகின்றன. ஒரு அமைப்பின் புள்ளியியல் மேப்பிங்குகள் பொது வழக்கில் (பகுப்பாய்வு மூலம் ஒப்புமை மூலம்) n-பரிமாண இடத்தில் "மங்கலான" புள்ளியாக (மங்கலான பகுதி) குறிப்பிடப்படலாம், இதில் ஆபரேட்டர் எஃப் கணினியை மாற்றுகிறது (அதன் பண்புகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன மாதிரி) "மங்கலான" புள்ளி என்பது அமைப்பின் இயக்கத்தை (அதன் நடத்தை) வகைப்படுத்தும் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும்; இந்த வழக்கில், பிராந்தியத்தின் எல்லைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்தகவு p ("மங்கலான") மூலம் குறிப்பிடப்படுகின்றன மற்றும் புள்ளியின் இயக்கம் சில சீரற்ற செயல்பாட்டால் விவரிக்கப்படுகிறது.

இந்த பகுதியின் அனைத்து அளவுருக்களையும் சரிசெய்வதன் மூலம், ஒன்றைத் தவிர, a - b வரியில் ஒரு ஸ்லைஸைப் பெற முடியும், இதன் பொருள் அமைப்பின் நடத்தையில் இந்த அளவுருவின் தாக்கம், இது ஒரு புள்ளிவிவரத்தால் விவரிக்கப்படலாம். இந்த அளவுருவில் விநியோகம். இதேபோல், நீங்கள் இரு பரிமாணங்கள், முப்பரிமாணங்கள் போன்றவற்றைப் பெறலாம். புள்ளிவிவர விநியோக படங்கள். புள்ளிவிவர வடிவங்கள் தனித்த சீரற்ற மாறிகள் மற்றும் அவற்றின் நிகழ்தகவுகளின் வடிவத்தில் அல்லது நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் விநியோகத்தின் தொடர்ச்சியான சார்புகளின் வடிவத்தில் வழங்கப்படலாம்.

தனித்துவமான நிகழ்வுகளுக்கு, சீரற்ற மாறி xi இன் சாத்தியமான மதிப்புகளுக்கும் அவற்றின் நிகழ்தகவுகள் pi க்கும் இடையிலான உறவு விநியோக சட்டம் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

மூளைச்சலவை செய்யும் முறை

ஆராய்ச்சியாளர்கள் குழு (நிபுணர்கள்) கொடுக்கப்பட்ட சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளை உருவாக்குகிறது, மேலும் எந்தவொரு முறையும் (எந்தவொரு சிந்தனையும் உரத்த குரலில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது) பரிசீலனைகளின் எண்ணிக்கையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது; அதிக யோசனைகள், சிறந்தது. ஆரம்ப கட்டத்தில், முன்மொழியப்பட்ட முறைகளின் தரம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை, அதாவது, சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு முடிந்தவரை பல விருப்பங்களை உருவாக்குவதே தேடலின் பொருள். ஆனால் வெற்றியை அடைய, பின்வரும் நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்:

· ஒரு யோசனை தூண்டுதலின் இருப்பு;

· நிபுணர்களின் குழு 5-6 பேருக்கு மேல் இல்லை;

· ஆராய்ச்சியாளர்களின் திறன் அதற்கேற்ப உள்ளது;

· வளிமண்டலம் அமைதியாக இருக்கிறது;

· சம உரிமைகள் மதிக்கப்படுகின்றன, எந்தவொரு தீர்வையும் முன்மொழியலாம், கருத்துக்கள் மீதான விமர்சனம் அனுமதிக்கப்படாது;

· வேலையின் காலம் 1 மணி நேரத்திற்கு மேல் இல்லை.

"யோசனைகளின் ஓட்டம்" நிறுத்தப்பட்ட பிறகு, நிபுணர்கள் விமர்சன ரீதியாக முன்மொழிவுகளைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார்கள், நிறுவன மற்றும் பொருளாதாரக் கட்டுப்பாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். சிறந்த யோசனையின் தேர்வு பல அளவுகோல்களின்படி மேற்கொள்ளப்படலாம்.

இந்த முறைஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான அளவுகோலைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, அமைப்பின் செயல்பாட்டின் பொறிமுறையை வெளிப்படுத்தும் போது, நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கை அடைவதற்கான தீர்வை உருவாக்கும் கட்டத்தில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

"கையிலுள்ள பிரச்சனையின் இலக்குகளில் கவனம் செலுத்தும்" முறை

இந்த முறையானது தீர்க்கப்படும் சிக்கலுடன் தொடர்புடைய பொருள்களில் ஒன்றை (உறுப்புகள், கருத்துகள்) தேர்ந்தெடுப்பதில் உள்ளது. மேலும், கருத்தில் கொள்ள ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பொருள் இந்த சிக்கலின் இறுதி இலக்குகளுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது என்பது அறியப்படுகிறது. இந்த பொருளுக்கும் தற்செயலாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வேறு சிலவற்றுக்கும் இடையிலான தொடர்பு ஆராயப்படுகிறது. அடுத்து, மூன்றாவது உறுப்பு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது, மேலும் சீரற்ற முறையில், மற்றும் முதல் இரண்டுடன் அதன் இணைப்பு ஆராயப்படுகிறது, மற்றும் பல. இந்த வழியில், ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பொருள்கள், கூறுகள் அல்லது கருத்துகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட சங்கிலி உருவாக்கப்படுகிறது. சங்கிலி உடைந்தால், செயல்முறை மீண்டும் தொடங்குகிறது, இரண்டாவது சங்கிலி உருவாக்கப்பட்டது, மற்றும் பல. இப்படித்தான் இந்த அமைப்பு ஆராயப்படுகிறது.

கணினி உள்ளீடு-வெளியீட்டு முறை

ஆய்வின் கீழ் உள்ள அமைப்பு அதன் சூழலுடன் ஒன்றாகக் கருதப்பட வேண்டும். இந்த வழக்கில், வெளிப்புற சூழல் அமைப்பில் விதிக்கும் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் அமைப்பிலேயே உள்ளார்ந்த கட்டுப்பாடுகளுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.

அமைப்பைப் படிக்கும் முதல் கட்டத்தில், அமைப்பின் சாத்தியமான வெளியீடுகள் கருதப்படுகின்றன மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் முடிவுகள் சுற்றுச்சூழல் மாற்றங்களின் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்படுகின்றன. கணினியின் சாத்தியமான உள்ளீடுகள் மற்றும் அவற்றின் அளவுருக்கள் ஆய்வு செய்யப்பட்டு, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கட்டுப்பாடுகளுக்குள் கணினி செயல்பட அனுமதிக்கிறது. மேலும், இறுதியாக, மூன்றாவது கட்டத்தில், ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய உள்ளீடுகள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன, அவை அமைப்பின் கட்டுப்பாடுகளை மீறுவதில்லை மற்றும் சுற்றுச்சூழலின் இலக்குகளுடன் முரண்படுவதற்கு வழிவகுக்காது.

அமைப்பின் செயல்பாட்டின் பொறிமுறையைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் இந்த முறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

ஸ்கிரிப்டிங் முறை

முறையின் தனித்தன்மை என்னவென்றால், உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் குழு ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பில் சாத்தியமான நிகழ்வுகளின் போக்கை விளக்க வடிவில் முன்வைக்கிறது - தற்போதைய சூழ்நிலையிலிருந்து தொடங்கி சில சூழ்நிலைகளுடன் முடிவடைகிறது. அதே நேரத்தில், செயற்கையாக அமைக்கப்பட்டது, ஆனால் நிஜ வாழ்க்கையில் எழுகிறது, அமைப்பின் உள்ளீடு மற்றும் வெளியீட்டில் கட்டுப்பாடுகள் கடைபிடிக்கப்படுகின்றன (மூலப்பொருட்கள், ஆற்றல் வளங்கள், நிதி மற்றும் பல).

இந்த முறையின் முக்கிய யோசனை ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்வு அல்லது வரம்புகளின் போது தோன்றும் அமைப்பின் பல்வேறு கூறுகளுக்கு இடையேயான இணைப்புகளை அடையாளம் காண்பதாகும். அத்தகைய ஆய்வின் முடிவு காட்சிகளின் தொகுப்பாகும் - சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான சாத்தியமான திசைகள், சில அளவுகோல்களின்படி ஒப்பிடுவதன் மூலம், மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியவற்றைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம்.

உருவவியல் முறை

இந்த முறையானது, இந்த தீர்வுகளின் முழுமையான பட்டியல் மூலம் ஒரு சிக்கலுக்கு சாத்தியமான அனைத்து தீர்வுகளையும் தேடுவதை உள்ளடக்கியது. எடுத்துக்காட்டாக, F.R. Matveev இந்த முறையை செயல்படுத்துவதற்கான ஆறு நிலைகளை அடையாளம் காட்டுகிறார்:

· சிக்கலின் வரம்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் வரையறுத்தல்;

தீர்வுகளின் சாத்தியமான அளவுருக்கள் மற்றும் இந்த அளவுருக்களின் சாத்தியமான மாறுபாடுகளைத் தேடுங்கள்;

இதன் விளைவாக தீர்வுகளில் இந்த அளவுருக்களின் சாத்தியமான அனைத்து சேர்க்கைகளையும் கண்டறிதல்;

· பின்பற்றப்பட்ட இலக்குகளின் பார்வையில் இருந்து தீர்வுகளின் ஒப்பீடு;

· தீர்வுகளின் தேர்வு;

· தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தீர்வுகளின் ஆழமான ஆய்வு.

மாடலிங் முறைகள்

ஒரு மாதிரி என்பது சிக்கலான யதார்த்தத்தை எளிமைப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வடிவத்தில் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் நோக்கத்திற்காக உருவாக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பு; வேறுவிதமாகக் கூறினால், ஒரு மாதிரி என்பது இந்த யதார்த்தத்தின் பிரதிபலிப்பாகும்.

மாதிரிகளைப் பயன்படுத்தி தீர்க்கப்படும் சிக்கல்கள் பல மற்றும் வேறுபட்டவை. அவற்றில் முக்கியமானவை:

மாதிரிகளின் உதவியுடன், ஆராய்ச்சியாளர்கள் ஓட்டத்தை நன்கு புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கின்றனர் சிக்கலான செயல்முறை;

மாதிரிகளைப் பயன்படுத்தி, உண்மையான பொருளில் இது சாத்தியமில்லாத சந்தர்ப்பங்களில் பரிசோதனை மேற்கொள்ளப்படுகிறது;

· மாதிரிகளைப் பயன்படுத்தி, பல்வேறு மாற்று தீர்வுகளை செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியத்தை மதிப்பிடுங்கள்.

கூடுதலாக, மாதிரிகள் அத்தகைய மதிப்புமிக்க பண்புகளைக் கொண்டுள்ளன:

· சுயாதீன பரிசோதனையாளர்களால் இனப்பெருக்கம்;

· மாறுபாடு மற்றும் மாதிரியில் புதிய தரவை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் அல்லது மாதிரியில் உள்ள உறவுகளை மாற்றியமைப்பதன் மூலம் மேம்படுத்துவதற்கான சாத்தியம்.

மாதிரிகளின் முக்கிய வகைகளில், குறியீட்டு மற்றும் கணித மாதிரிகள் கவனிக்கப்பட வேண்டும்.

குறியீட்டு மாதிரிகள் - வரைபடங்கள், வரைபடங்கள், வரைபடங்கள், பாய்வு விளக்கப்படங்கள் மற்றும் பல.

கணித மாதிரிகள் சுருக்க கட்டுமானங்கள் ஆகும், அவை கணினியின் கூறுகளுக்கு இடையிலான இணைப்புகள் மற்றும் உறவுகளை கணித வடிவத்தில் விவரிக்கின்றன.

மாதிரிகளை உருவாக்கும்போது, பின்வரும் நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்:

· கணினியின் நடத்தை பற்றிய போதுமான அளவு தகவல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்;

அமைப்பின் செயல்பாட்டு பொறிமுறைகளின் ஸ்டைலைசேஷன் அத்தகைய வரம்புகளுக்குள் நிகழ வேண்டும், இது கணினியில் இருக்கும் உறவுகள் மற்றும் இணைப்புகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் தன்மையை போதுமான அளவு துல்லியமாக பிரதிபலிக்க முடியும்;

· தானியங்கு தகவல் செயலாக்க முறைகளின் பயன்பாடு, குறிப்பாக தரவு அளவு பெரியதாக இருக்கும் போது அல்லது கணினி கூறுகளுக்கு இடையே உள்ள உறவுகளின் தன்மை மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கும் போது.

இருப்பினும், கணித மாதிரிகள் சில குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளன:

· நிலைமைகளின் வடிவத்தில் ஆய்வு செய்யப்படும் செயல்முறையை பிரதிபலிக்கும் விருப்பம் அதன் டெவலப்பரால் மட்டுமே புரிந்து கொள்ளக்கூடிய மாதிரிக்கு வழிவகுக்கிறது;

மறுபுறம், எளிமைப்படுத்தல் மாதிரியில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள காரணிகளின் எண்ணிக்கையை கட்டுப்படுத்துகிறது; இதன் விளைவாக, யதார்த்தத்தின் பிரதிபலிப்பில் ஒரு தவறான தன்மை உள்ளது;

· ஆசிரியர், மாதிரியை உருவாக்கி, பல, ஒருவேளை முக்கியமற்ற காரணிகளின் செயல்பாட்டை அவர் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை என்பதை "மறக்கிறார்". ஆனால் கணினியில் இந்த காரணிகளின் ஒருங்கிணைந்த தாக்கம் இந்த மாதிரியைப் பயன்படுத்தி இறுதி முடிவுகளை அடைய முடியாது.

இந்த குறைபாடுகளை சமன் செய்ய, மாதிரி சரிபார்க்கப்பட வேண்டும்:

· உண்மையான செயல்முறையை எவ்வளவு நம்பத்தகுந்த மற்றும் திருப்திகரமாக பிரதிபலிக்கிறது;

அளவுருக்களை மாற்றுவது முடிவுகளில் தொடர்புடைய மாற்றத்தை ஏற்படுத்துமா.

சிக்கலான அமைப்புகள், பல தனித்தனியாக செயல்படும் துணை அமைப்புகள் இருப்பதால், ஒரு விதியாக கணித மாதிரிகளை மட்டுமே பயன்படுத்தி போதுமான அளவு விவரிக்க முடியாது, எனவே உருவகப்படுத்துதல் மாடலிங் பரவலாகிவிட்டது. இரண்டு காரணங்களுக்காக உருவகப்படுத்துதல் மாதிரிகள் பரவலாகிவிட்டன: முதலாவதாக, இந்த மாதிரிகள் கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து தகவல்களையும் (வரைகலை, வாய்மொழி, கணித மாதிரிகள்...) பயன்படுத்த அனுமதிக்கின்றன, இரண்டாவதாக, இந்த மாதிரிகள் பயன்படுத்தப்படும் மூலத் தரவின் மீது கடுமையான கட்டுப்பாடுகளை விதிக்காததால். எனவே, உருவகப்படுத்துதல் மாதிரிகள் ஆய்வுப் பொருளைப் பற்றிய அனைத்து தகவல்களையும் ஆக்கப்பூர்வமாகப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கின்றன.

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

அறிமுகம் 2

1. அமைப்பு பகுப்பாய்வின் அடிப்படையாக அமைப்புகளின் அணுகுமுறையின் சாராம்சம் 5

1.1 அமைப்புகளின் உள்ளடக்கம் மற்றும் பண்புகள் அணுகுமுறை 5

1. 2 அமைப்புகளின் அடிப்படைக் கொள்கைகள் அணுகுமுறை 8

2.கணினி பகுப்பாய்வின் அடிப்படை கூறுகள் 11

2. 1 அமைப்பு பகுப்பாய்வின் கருத்தியல் கருவி 11
2. 2 அமைப்புகள் பகுப்பாய்வு கோட்பாடுகள் 15
2. 3 முறைமை பகுப்பாய்வு முறைகள் 20

முடிவு 29
இலக்கியம் 31
அறிமுகம்
நவீன உற்பத்தி மற்றும் சமூகத்தின் சுறுசுறுப்பின் பின்னணியில், மேலாண்மை தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி நிலையில் இருக்க வேண்டும், இது போக்குகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை ஆராயாமல், வளர்ச்சிக்கான மாற்று மற்றும் திசைகளைத் தேர்வு செய்யாமல், மேலாண்மை செயல்பாடுகள் மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்கும் முறைகள் இல்லாமல் இன்று அடைய முடியாது. . ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு என்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் பற்றிய முழுமையான மற்றும் ஆழமான அறிவை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதற்கு மேலாண்மை அமைப்புகளின் ஆய்வு தேவைப்படுகிறது.
தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நோக்கத்திற்கு ஏற்ப மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையில் ஆராய்ச்சி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஆராய்ச்சி என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறையின் அடிப்படை பண்புகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளில் ஆராய்ச்சி நடத்தும்போது, ஆய்வின் பொருள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு ஆகும், இது சில குணாதிசயங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் பல தேவைகளுக்கு உட்பட்டது.
கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் ஆராய்ச்சியின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் ஆராய்ச்சி முறைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஆராய்ச்சி முறைகள் ஆராய்ச்சி நடத்துவதற்கான முறைகள் மற்றும் நுட்பங்கள். அவர்களின் திறமையான பயன்பாடு நிறுவனத்தில் எழுந்துள்ள சிக்கல்களின் ஆய்வில் இருந்து நம்பகமான மற்றும் முழுமையான முடிவுகளைப் பெறுவதற்கு பங்களிக்கிறது. ஆராய்ச்சி முறைகளின் தேர்வு, ஆராய்ச்சி நடத்தும் போது பல்வேறு முறைகளின் ஒருங்கிணைப்பு, ஆராய்ச்சி நடத்தும் நிபுணர்களின் அறிவு, அனுபவம் மற்றும் உள்ளுணர்வு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
நிறுவனங்களின் பணியின் பிரத்தியேகங்களை அடையாளம் காணவும், உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை உருவாக்கவும், கணினி பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தப்படுகிறது. கணினி பகுப்பாய்வின் முக்கிய குறிக்கோள், ஒரு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகும், இது ஒரு குறிப்பு அமைப்பாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது, இது உகந்த தன்மைக்கான அனைத்து தேவைகளையும் சிறப்பாக பூர்த்தி செய்கிறது. கணினி பகுப்பாய்வு இயற்கையில் சிக்கலானது மற்றும் அணுகுமுறைகளின் தொகுப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதன் பயன்பாடு பகுப்பாய்வு சிறந்த முறையில் மேற்கொள்ளப்படுவதற்கும் விரும்பிய முடிவுகளைப் பெறுவதற்கும் அனுமதிக்கும். பகுப்பாய்வை வெற்றிகரமாக மேற்கொள்ள, பொருளாதார பகுப்பாய்வு மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பின் முறைகளை நன்கு அறிந்த நிபுணர்களின் குழுவைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவசியம்.
பல வேறுபட்ட குணாதிசயங்கள் மற்றும் சிக்கலான துணை அமைப்புகளைக் கொண்ட ஒரு பெரிய சிக்கலான அமைப்பைப் புரிந்து கொள்ள முயற்சிக்கிறது, அறிவியல் அறிவுவேறுபாட்டின் பாதையைப் பின்பற்றுகிறது, துணை அமைப்புகளையே ஆய்வு செய்து, அவை சேர்க்கப்பட்டுள்ள பெரிய அமைப்புடனான அவர்களின் தொடர்புகளை புறக்கணிக்கிறது மற்றும் ஒட்டுமொத்த உலகளாவிய அமைப்பிலும் ஒரு தீர்க்கமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. ஆனால் சிக்கலான அமைப்புகள் அவற்றின் பகுதிகளின் எளிய தொகைக்கு குறைக்கப்படவில்லை; ஒருமைப்பாட்டைப் புரிந்துகொள்வதற்கு, அதன் பகுப்பாய்வு நிச்சயமாக ஒரு ஆழமான முறையான தொகுப்பு மூலம் கூடுதலாக இருக்க வேண்டும்; ஒரு இடைநிலை அணுகுமுறை மற்றும் இடைநிலை ஆராய்ச்சி இங்கே தேவை, முற்றிலும் புதிய அறிவியல் கருவித்தொகுப்பு தேவைப்படுகிறது.
பாடநெறிப் பணியின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தலைப்பின் பொருத்தம் என்னவென்றால், மனித செயல்பாட்டை நிர்வகிக்கும் சட்டங்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கு, ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட விஷயத்திலும் அடுத்த பணிகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கான பொதுவான சூழல் எவ்வாறு உருவாகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். கணினியில் கொண்டு வருவதற்கு (எனவே "கணினி பகுப்பாய்வு" என்று பெயர்) ஆரம்பத்தில் சிதறிய மற்றும் தேவையற்ற தகவல்களை சிக்கல் நிலைமை, ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு ஒத்திசைப்பது மற்றும் ஒரு செயல் தொடர்பான வெவ்வேறு நிலைகளின் யோசனைகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை எவ்வாறு பெறுவது.
எந்தவொரு மனித நடவடிக்கையின் அமைப்பின் அடித்தளத்தையும் பாதிக்கும் ஒரு அடிப்படை சிக்கல் இங்கே உள்ளது. வெவ்வேறு சூழல்களில் ஒரே பணி, முடிவெடுக்கும் வெவ்வேறு நிலைகளில், ஒழுங்கமைக்க முற்றிலும் வேறுபட்ட வழிகள் தேவை வெவ்வேறு அறிவு. மாற்றத்தின் போது, செயல் திட்டம் ஒரு மட்டத்தில் இருந்து மற்றொரு நிலைக்கு மாற்றியமைக்கப்படுவதால், இரண்டு முக்கிய குறிக்கோள்களின் சூத்திரங்கள் மற்றும் அவற்றின் சாதனையை அடிப்படையாகக் கொண்ட முக்கிய கொள்கைகள் தீவிரமாக மாற்றப்படுகின்றன. இறுதியாக, தனிப்பட்ட திட்டங்களுக்கிடையில் வரையறுக்கப்பட்ட பொதுவான வளங்களை விநியோகிக்கும் கட்டத்தில், அடிப்படையில் ஒப்பிடமுடியாததை ஒப்பிடுவது அவசியம், ஏனெனில் ஒவ்வொரு திட்டத்தின் செயல்திறனையும் அதன் உள்ளார்ந்த சில அளவுகோல்களின்படி மட்டுமே மதிப்பிட முடியும்.
கணினி அணுகுமுறை என்பது நவீன அறிவியல் மற்றும் நடைமுறையின் மிக முக்கியமான வழிமுறைக் கொள்கைகளில் ஒன்றாகும். பல தத்துவார்த்த மற்றும் பயன்பாட்டு சிக்கல்களைத் தீர்க்க கணினி பகுப்பாய்வு முறைகள் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
பாடநெறி வேலையின் முக்கிய நோக்கங்கள் அமைப்பு அணுகுமுறையின் சாராம்சத்தையும், அடிப்படைக் கொள்கைகள் மற்றும் அமைப்பு பகுப்பாய்வு முறைகளையும் படிப்பதாகும்.
1. அமைப்புகள் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையாக அமைப்புகள் அணுகுமுறையின் சாராம்சம்

1 அமைப்பு அணுகுமுறையின் உள்ளடக்கம் மற்றும் பண்புகள்

20 ஆம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில் இருந்து. சிஸ்டம்ஸ் அப்ரோச் மற்றும் ஜெனரல் சிஸ்டம்ஸ் தியரி துறையில் தீவிர வளர்ச்சிகள் நடந்து வருகின்றன. ஒரு முக்கோண சிக்கலைத் தீர்ப்பதன் மூலம் உருவாக்கப்பட்ட முறையான அணுகுமுறை: பொதுவான அறிவியல் கருத்துக்கள் மற்றும் கருத்துக்களில் குவிப்பு சமீபத்திய முடிவுகள்சமூக, இயற்கை மற்றும் தொழில்நுட்ப அறிவியல், யதார்த்தத்தின் பொருள்களின் முறையான அமைப்பு மற்றும் அவற்றை அறியும் வழிகள்; தத்துவத்தின் வளர்ச்சியின் கொள்கைகள் மற்றும் அனுபவங்களின் ஒருங்கிணைப்பு, முதன்மையாக முறைமை மற்றும் தொடர்புடைய வகைகளின் தத்துவக் கொள்கையின் வளர்ச்சியின் முடிவுகள்; தற்போதைய சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்க்க இந்த அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட கருத்தியல் கருவி மற்றும் மாடலிங் கருவிகளின் பயன்பாடு.

சிஸ்டம் அப்ரோச் என்பது அறிவியலில் ஒரு முறையான திசையாகும், இதன் முக்கிய பணி சிக்கலான பொருட்களின் ஆராய்ச்சி மற்றும் வடிவமைப்பிற்கான முறைகளை உருவாக்குவதாகும் - பல்வேறு வகைகள் மற்றும் வகுப்புகளின் அமைப்புகள். அமைப்பு அணுகுமுறை அறிவாற்றல் முறைகள், ஆராய்ச்சி மற்றும் வடிவமைப்பு செயல்பாடுகளின் முறைகள், பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட அல்லது செயற்கையாக உருவாக்கப்பட்ட பொருட்களின் தன்மையை விவரிக்கும் மற்றும் விளக்கும் முறைகள் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியில் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தைக் குறிக்கிறது.

தற்போது, கணினி அணுகுமுறை மேலாண்மையில் அதிகளவில் பயன்படுத்தப்பட்டு வருகிறது, மேலும் ஆராய்ச்சிப் பொருட்களின் கணினி விளக்கங்களை உருவாக்குவதில் அனுபவம் குவிந்து வருகிறது. ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறையின் தேவை, ஆய்வு செய்யப்படும் அமைப்புகளின் விரிவாக்கம் மற்றும் சிக்கலான தன்மை, பெரிய அமைப்புகளை நிர்வகித்தல் மற்றும் அறிவை ஒருங்கிணைக்க வேண்டிய அவசியம் ஆகியவற்றின் காரணமாகும்.

"சிஸ்டம்" என்பது ஒரு கிரேக்க வார்த்தை (சிஸ்டமா), அதாவது பகுதிகளால் ஆனது; ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள் மற்றும் இணைப்புகளில் இருக்கும் கூறுகளின் தொகுப்பு மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருமைப்பாடு, ஒற்றுமையை உருவாக்குகிறது.

"அமைப்பு" என்ற வார்த்தையிலிருந்து நீங்கள் வேறு வார்த்தைகளை உருவாக்கலாம்: "முறைமை", "முறைமை", "முறைமை". ஒரு குறுகிய அர்த்தத்தில், உண்மையான உடல், உயிரியல், சமூக மற்றும் பிற அமைப்புகளைப் படிக்க அமைப்பு முறைகளின் பயன்பாடு என ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறை புரிந்து கொள்ளப்படும்.

ஒரு பரந்த பொருளில் சிஸ்டம்ஸ் அணுகுமுறையானது, சிக்கலான மற்றும் முறையான பரிசோதனையை திட்டமிடுதல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல் ஆகியவற்றின் சிக்கல்களைத் தீர்க்க கணினி முறைகளைப் பயன்படுத்துவதையும் உள்ளடக்கியது.

"சிஸ்டம்ஸ் அப்ரோச்" என்ற சொல், ஒரு உண்மையான பொருள் தொடர்புபடுத்தும் கூறுகளின் தொகுப்பாக விவரிக்கப்படும் முறைகளின் குழுவை உள்ளடக்கியது. இந்த முறைகள் தனிப்பட்ட அறிவியல் துறைகள், இடைநிலை தொகுப்புகள் மற்றும் பொது அறிவியல் கருத்துகளின் கட்டமைப்பிற்குள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

அமைப்பு ஆராய்ச்சியின் பொதுவான நோக்கங்கள் அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்பு ஆகும். பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில், அமைப்பு சூழலில் இருந்து தனிமைப்படுத்தப்படுகிறது, அதன் கலவை தீர்மானிக்கப்படுகிறது,
கட்டமைப்புகள், செயல்பாடுகள், ஒருங்கிணைந்த பண்புகள் (பண்புகள்), அத்துடன் அமைப்பு உருவாக்கும் காரணிகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழலுடனான உறவுகள்.

தொகுப்பின் செயல்பாட்டில், ஒரு உண்மையான அமைப்பின் மாதிரி உருவாக்கப்படுகிறது, அமைப்பின் சுருக்க விளக்கத்தின் அளவு அதிகரிக்கிறது, அதன் கலவை மற்றும் கட்டமைப்புகளின் முழுமை, விளக்கத் தளங்கள், இயக்கவியல் மற்றும் நடத்தையின் வடிவங்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

அமைப்புகளின் அணுகுமுறை பொருள்களின் தொகுப்புகள், தனிப்பட்ட பொருள்கள் மற்றும் அவற்றின் கூறுகள், அத்துடன் பொருட்களின் பண்புகள் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த பண்புகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறை ஒரு பொருட்டே அல்ல. ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட சந்தர்ப்பத்திலும், அதன் பயன்பாடு உண்மையான, மிகவும் உறுதியான விளைவைக் கொடுக்க வேண்டும். ஒரு முறையான அணுகுமுறை, கொடுக்கப்பட்ட பொருளைப் பற்றிய அறிவில் உள்ள இடைவெளிகளைக் கண்டறியவும், அவற்றின் முழுமையற்ற தன்மையைக் கண்டறியவும், அறிவியல் ஆராய்ச்சியின் பணிகளைத் தீர்மானிக்கவும், சில சந்தர்ப்பங்களில் - இடைக்கணிப்பு மற்றும் எக்ஸ்ட்ராபோலேஷன் மூலம் - விளக்கத்தின் விடுபட்ட பகுதிகளின் பண்புகளை கணிக்கவும் அனுமதிக்கிறது. பல வகையான அமைப்புகள் அணுகுமுறைகள் உள்ளன: சிக்கலான, கட்டமைப்பு, முழுமையான.

இந்த கருத்துகளின் நோக்கத்தை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை பொருள் கூறுகளின் தொகுப்பு அல்லது பயன்பாட்டு ஆராய்ச்சி முறைகள் இருப்பதைக் குறிக்கிறது. இந்த வழக்கில், பொருள்களுக்கு இடையிலான உறவுகள், அல்லது அவற்றின் கலவையின் முழுமை, அல்லது ஒட்டுமொத்த கூறுகளின் உறவுகள் ஆகியவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை. முக்கியமாக நிலையான சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுகின்றன: கூறுகளின் அளவு விகிதம் மற்றும் போன்றவை.

கட்டமைப்பு அணுகுமுறை ஒரு பொருளின் கலவை (துணை அமைப்புகள்) மற்றும் கட்டமைப்புகள் பற்றிய ஆய்வை வழங்குகிறது. இந்த அணுகுமுறையுடன், துணை அமைப்புகளுக்கும் (பாகங்கள்) அமைப்புக்கும் (முழுமைக்கும்) இன்னும் எந்த தொடர்பும் இல்லை. அமைப்புகளை துணை அமைப்புகளாக சிதைப்பது சீரான முறையில் மேற்கொள்ளப்படவில்லை. கட்டமைப்புகளின் இயக்கவியல், ஒரு விதியாக, கருதப்படவில்லை.

ஒரு முழுமையான அணுகுமுறையில், ஒரு பொருளின் பகுதிகளுக்கு இடையில் மட்டுமல்ல, பகுதிகள் மற்றும் முழுமைக்கும் இடையே உறவுகள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன. முழுமையும் பகுதிகளாக சிதைவது தனித்துவமானது. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, "முழுமை என்பது எதையும் எடுத்துச் செல்ல முடியாதது மற்றும் எதையும் சேர்க்க முடியாத ஒன்று" என்று சொல்வது வழக்கம். முழுமையான அணுகுமுறையானது, ஒரு பொருளின் கலவை (துணை அமைப்புகள்) மற்றும் கட்டமைப்புகள் பற்றிய ஆய்வை ஸ்டாட்டிக்ஸில் மட்டுமல்ல, இயக்கவியலிலும் வழங்குகிறது, அதாவது இது அமைப்புகளின் நடத்தை மற்றும் பரிணாமம் பற்றிய ஆய்வை வழங்குகிறது. முழுமையான அணுகுமுறை அனைத்து அமைப்புகளுக்கும் (பொருள்கள்) பொருந்தாது. ஆனால் அதிக அளவிலான செயல்பாட்டு சுதந்திரத்தால் வகைப்படுத்தப்படுபவர்களுக்கு மட்டுமே. கணினி அணுகுமுறையின் மிக முக்கியமான பணிகள் பின்வருமாறு:

1) ஆராய்ச்சி செய்யப்பட்ட மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட பொருட்களை அமைப்புகளாகக் குறிக்கும் வழிமுறைகளை உருவாக்குதல்;

2) அமைப்பின் பொதுவான மாதிரிகள், வெவ்வேறு வகுப்புகளின் மாதிரிகள் மற்றும் அமைப்புகளின் குறிப்பிட்ட பண்புகள் ஆகியவற்றின் கட்டுமானம்;

3) அமைப்புகள் கோட்பாடுகள் மற்றும் பல்வேறு அமைப்பு கருத்துக்கள் மற்றும் வளர்ச்சிகளின் கட்டமைப்பு பற்றிய ஆய்வு.

கணினி ஆராய்ச்சியில், பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட பொருள் ஒரு குறிப்பிட்ட தனிமங்களின் தொகுப்பாகக் கருதப்படுகிறது, இதன் ஒன்றோடொன்று இந்த தொகுப்பின் ஒருங்கிணைந்த பண்புகளை தீர்மானிக்கிறது. ஆய்வின் கீழ் உள்ள பொருளுக்குள்ளும் வெளிப்புற சூழலுடனான அதன் உறவுகளிலும் நடைபெறும் பல்வேறு இணைப்புகள் மற்றும் உறவுகளை அடையாளம் காண்பதில் முக்கிய முக்கியத்துவம் உள்ளது. ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பாக ஒரு பொருளின் பண்புகள் அதன் தனிப்பட்ட கூறுகளின் பண்புகளின் கூட்டுத்தொகையால் மட்டுமல்ல, அதன் கட்டமைப்பின் பண்புகள், சிறப்பு அமைப்பு-உருவாக்கம், பரிசீலனையில் உள்ள பொருளின் ஒருங்கிணைந்த இணைப்புகள் ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. முதன்மையாக இலக்கு சார்ந்த அமைப்புகளின் நடத்தையைப் புரிந்து கொள்ள, கொடுக்கப்பட்ட அமைப்பால் செயல்படுத்தப்படும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளை அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம் - ஒரு துணை அமைப்பிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு தகவல் பரிமாற்றத்தின் வடிவங்கள் மற்றும் கணினியின் சில பகுதிகளை மற்றவற்றில் பாதிக்கும் வழிகள், ஒருங்கிணைப்பு அதன் உயர் நிலை, கட்டுப்பாடு, மற்ற அனைத்து துணை அமைப்புகளின் கடைசி செல்வாக்கு ஆகியவற்றின் கூறுகளால் அமைப்பின் கீழ் நிலைகள். சிஸ்டம்ஸ் அணுகுமுறையில் கணிசமான முக்கியத்துவம், ஆய்வின் கீழ் உள்ள பொருட்களின் நடத்தையின் நிகழ்தகவு தன்மையை அடையாளம் காண்பது. அமைப்பு அணுகுமுறையின் ஒரு முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், பொருள் மட்டுமல்ல, ஆராய்ச்சி செயல்முறையும் ஒரு சிக்கலான அமைப்பாக செயல்படுகிறது, இதன் பணி, குறிப்பாக, பொருளின் பல்வேறு மாதிரிகளை ஒரே மாதிரியாக இணைப்பதாகும். இறுதியாக, கணினி பொருள்கள், ஒரு விதியாக, அவற்றின் ஆராய்ச்சியின் செயல்முறைக்கு அலட்சியமாக இல்லை மற்றும் பல சந்தர்ப்பங்களில் அது குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

1. 2 அமைப்புகள் அணுகுமுறையின் அடிப்படைக் கோட்பாடுகள்

அமைப்பு அணுகுமுறையின் முக்கிய கொள்கைகள்:

1. ஒருமைப்பாடு, இது ஒரே நேரத்தில் கணினியை ஒற்றை முழுமையாகவும், அதே நேரத்தில் உயர் நிலைகளுக்கான துணை அமைப்பாகவும் கருத அனுமதிக்கிறது. 2. படிநிலை அமைப்பு, அதாவது. கீழ்-நிலை கூறுகளை உயர்-நிலை கூறுகளுக்கு அடிபணியச் செய்வதன் அடிப்படையில் அமைந்துள்ள உறுப்புகளின் பன்மைத்தன்மை (குறைந்தது இரண்டு) இருப்பது. எந்தவொரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் எடுத்துக்காட்டிலும் இந்த கொள்கையை செயல்படுத்துவது தெளிவாகத் தெரியும். உங்களுக்குத் தெரியும், எந்தவொரு நிறுவனமும் இரண்டு துணை அமைப்புகளின் தொடர்பு: மேலாண்மை மற்றும் நிர்வகிக்கப்படுகிறது. ஒன்று மற்றொன்றுக்கு அடிபணிந்தது. 3. கட்டமைப்பு, இது ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன கட்டமைப்பிற்குள் அமைப்பின் கூறுகள் மற்றும் அவற்றின் உறவுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஒரு விதியாக, ஒரு அமைப்பின் செயல்பாட்டின் செயல்முறை அதன் தனிப்பட்ட கூறுகளின் பண்புகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் கட்டமைப்பின் பண்புகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

4. பன்முகத்தன்மை, இது பல இணையவியல், பொருளாதார மற்றும் கணித மாதிரிகள் தனிப்பட்ட கூறுகள் மற்றும் அமைப்பு முழுவதையும் விவரிக்க அனுமதிக்கிறது.

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறையுடன், ஒரு அமைப்பாக ஒரு அமைப்பின் பண்புகளை ஆய்வு செய்வது முக்கியமானது, அதாவது. "உள்ளீடு", "செயல்முறை" மற்றும் "வெளியீடு" ஆகியவற்றின் பண்புகள்.

சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் ஒரு முறையான அணுகுமுறையில், "வெளியீடு" அளவுருக்கள் முதலில் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன, அதாவது. பொருட்கள் அல்லது சேவைகள், அதாவது எதை உற்பத்தி செய்ய வேண்டும், என்ன தர குறிகாட்டிகளுடன், என்ன விலையில், யாருக்கு, எந்த காலக்கட்டத்தில் மற்றும் எந்த விலையில் விற்க வேண்டும். இந்தக் கேள்விகளுக்கான பதில்கள் தெளிவாகவும் சரியான நேரத்தில் இருக்க வேண்டும். "வெளியீடு" என்பது போட்டித் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளாக இருக்க வேண்டும். பின்னர் உள்ளீட்டு அளவுருக்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, அதாவது. வளங்களின் தேவை (பொருள், நிதி, உழைப்பு மற்றும் தகவல்) ஆராயப்படுகிறது, இது பரிசீலனையில் உள்ள அமைப்பின் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலை பற்றிய விரிவான ஆய்வுக்குப் பிறகு தீர்மானிக்கப்படுகிறது (உபகரணங்களின் நிலை, தொழில்நுட்பம், உற்பத்தி அமைப்பின் அம்சங்கள், உழைப்பு மற்றும் மேலாண்மை) மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் அளவுருக்கள் (பொருளாதார, புவிசார் அரசியல், சமூக, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பல).

இறுதியாக, வளங்களை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக மாற்றும் செயல்முறையின் அளவுருக்கள் பற்றிய ஆய்வு குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது அல்ல. இந்த கட்டத்தில், ஆய்வின் பொருளைப் பொறுத்து, உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் அல்லது மேலாண்மை தொழில்நுட்பம், அத்துடன் அதை மேம்படுத்துவதற்கான காரணிகள் மற்றும் வழிகள் ஆகியவை கருதப்படுகின்றன.

எனவே, அமைப்புகளின் அணுகுமுறை எந்தவொரு உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளையும், குறிப்பிட்ட பண்புகளின் மட்டத்தில் மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்பாட்டையும் விரிவாக மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது. உள்ளீடு, செயல்முறை மற்றும் வெளியீட்டுச் சிக்கல்களின் தன்மையை அடையாளம் கண்டு, ஒரே அமைப்பில் உள்ள எந்தவொரு சூழ்நிலையையும் பகுப்பாய்வு செய்ய இது உதவும்.

மேலாண்மை அமைப்பில் அனைத்து மட்டங்களிலும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை சிறப்பாக ஒழுங்கமைக்க கணினி அணுகுமுறையின் பயன்பாடு அனுமதிக்கிறது. ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை என்பது நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதாகும். இதன் பொருள், உள், ஆனால் வெளிப்புற காரணிகள் - பொருளாதார, புவிசார் அரசியல், சமூக, மக்கள்தொகை, சுற்றுச்சூழல், முதலியன கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். நிறுவனங்களை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது காரணிகள் முக்கியமான அம்சங்களாகும், துரதிர்ஷ்டவசமாக, எப்போதும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை. உதாரணமாக, அடிக்கடி சமூக பிரச்சினைகள்புதிய நிறுவனங்களை வடிவமைக்கும்போது, அவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை அல்லது ஒத்திவைக்கப்படுகின்றன. புதிய தொழில்நுட்பத்தை அறிமுகப்படுத்தும் போது, பணிச்சூழலியல் குறிகாட்டிகள் எப்போதும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை, இது தொழிலாளர்களின் சோர்வு அதிகரிப்பதற்கும், இறுதியில், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறைவதற்கும் வழிவகுக்கிறது. புதிய பணி குழுக்களை உருவாக்கும் போது, சமூக-உளவியல் அம்சங்கள், குறிப்பாக, தொழிலாளர் உந்துதலின் சிக்கல்கள், சரியாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை. கூறப்பட்டதைச் சுருக்கமாக, ஒரு நிறுவனத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதில் சிக்கலைத் தீர்க்கும் போது ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை அவசியமான நிபந்தனை என்று வாதிடலாம்.

அமைப்புகள் அணுகுமுறையின் சாராம்சம் பல ஆசிரியர்களால் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. அதன் விரிவாக்கப்பட்ட வடிவத்தில், இது வி.ஜி. அஃபனாசியேவ் என்பவரால் உருவாக்கப்பட்டது, அவர் ஒன்றுடன் ஒன்று மற்றும் ஒருங்கிணைந்த, அமைப்பு அணுகுமுறையை உருவாக்கும் பல ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய அம்சங்களை அடையாளம் கண்டார்: - அமைப்பு-உறுப்பு அணுகுமுறை, அமைப்பு எதில் இருந்து (எந்த கூறுகள்) உருவாகிறது என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்கிறது. ;

அமைப்பு-கட்டமைப்பு, அமைப்பின் உள் அமைப்பை வெளிப்படுத்துகிறது, அதன் கூறு கூறுகளின் தொடர்பு வழி;

- கணினி-செயல்பாட்டு, கணினி மற்றும் அதன் கூறுகள் என்ன செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது;

அமைப்பு-தொடர்பு, கிடைமட்டமாகவும் செங்குத்தாகவும் மற்றவர்களுடன் கொடுக்கப்பட்ட அமைப்பின் உறவை வெளிப்படுத்துகிறது;

அமைப்பு-ஒருங்கிணைந்த, காட்டும் வழிமுறைகள், அமைப்பு பராமரிக்க, மேம்படுத்த மற்றும் மேம்படுத்தும் காரணிகள்;

சிஸ்டமிக்-வரலாற்று, அமைப்பு எப்படி, எந்த வழியில் எழுந்தது, அதன் வளர்ச்சியில் அது என்ன நிலைகளைக் கடந்தது, அதன் வரலாற்று வாய்ப்புகள் என்ன என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்கிறது. நவீன நிறுவனங்களின் விரைவான வளர்ச்சி மற்றும் அவற்றின் சிக்கலான நிலை, பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகள் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை பகுத்தறிவு செயல்படுத்துவது மிகவும் கடினமாகிவிட்டது என்பதற்கு வழிவகுத்தது, ஆனால் அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்கு இன்னும் முக்கியமானது. செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கையில் தவிர்க்க முடியாத அதிகரிப்பு மற்றும் அவற்றின் சிக்கலான தன்மையைச் சமாளிக்க, ஒரு பெரிய நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளை அமைப்பு அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் அமைக்க வேண்டும். இந்த அணுகுமுறையின் மூலம், மேலாளர் தனது செயல்பாடுகளை நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதில் மிகவும் திறம்பட ஒருங்கிணைக்க முடியும்.

அமைப்புகளின் அணுகுமுறை ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, முக்கியமாக மேலாண்மை செயல்முறையைப் பற்றிய சரியான சிந்தனை முறையின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது. ஒரு தலைவர் அமைப்பு அணுகுமுறைக்கு ஏற்ப சிந்திக்க வேண்டும். சிஸ்டம்ஸ் அணுகுமுறையைப் படிக்கும்போது, ஒருபுறம், தேவையற்ற சிக்கலை அகற்ற உதவுகிறது, மறுபுறம், சிக்கலான சிக்கல்களின் சாரத்தை மேலாளருக்குப் புரிந்துகொள்ளவும், சுற்றுச்சூழலைப் பற்றிய தெளிவான புரிதலின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்கவும் ஒரு சிந்தனை வழி விதைக்கப்படுகிறது. பணியை கட்டமைப்பது மற்றும் அமைப்பின் எல்லைகளை கோடிட்டுக் காட்டுவது முக்கியம். ஆனால் ஒரு மேலாளர் தனது செயல்பாட்டின் போது எதிர்கொள்ளும் அமைப்புகள் பெரிய அமைப்புகளின் ஒரு பகுதியாகும், ஒருவேளை ஒரு முழுத் தொழில் அல்லது பல, சில நேரங்களில் பல, நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்கள் அல்லது ஒட்டுமொத்த சமூகம் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்வது சமமாக முக்கியமானது. இந்த அமைப்புகள் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கின்றன: அவை உருவாக்கப்படுகின்றன, இயக்கப்படுகின்றன, மறுசீரமைக்கப்படுகின்றன மற்றும் சில நேரங்களில் அகற்றப்படுகின்றன.

சிஸ்டம்ஸ் அணுகுமுறை என்பது சிஸ்டம்ஸ் பகுப்பாய்வின் தத்துவார்த்த மற்றும் வழிமுறை அடிப்படையாகும்.

2. அமைப்பு பகுப்பாய்வின் அடிப்படை கூறுகள்

2. 1 அமைப்பு பகுப்பாய்வின் கருத்தியல் கருவி

கணினி பகுப்பாய்வு என்பது சிக்கலான, பல-நிலை, பல-கூறு அமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளைப் படிப்பதற்கான ஒரு அறிவியல் முறையாகும், ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையின் அடிப்படையில், கணினி கூறுகளுக்கு இடையிலான உறவுகள் மற்றும் தொடர்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, அத்துடன் உருவாக்குதல், உருவாக்குதல் மற்றும் முறைகளின் தொகுப்பாகும். சமூக, பொருளாதார, மனித - இயந்திரம் மற்றும் தொழில்நுட்ப அமைப்புகளின் வடிவமைப்பு, உருவாக்கம் மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றில் முடிவுகளை நியாயப்படுத்துதல்.

"அமைப்புகள் பகுப்பாய்வு" என்ற சொல் முதன்முதலில் 1948 இல் வெளிப்புற நிர்வாகத்தின் பணிகள் தொடர்பாக RAND கார்ப்பரேஷனின் படைப்புகளில் தோன்றியது, மேலும் S. Optner இன் புத்தகத்தின் மொழிபெயர்ப்பிற்குப் பிறகு ரஷ்ய இலக்கியத்தில் பரவலாகியது. Optner S. L., வணிக மற்றும் தொழில்துறை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான கணினி பகுப்பாய்வு, டிரான்ஸ். ஆங்கிலத்திலிருந்து, எம்., 1969;

கணினி பகுப்பாய்வு என்பது மேலாளர்களுக்கான வழிகாட்டுதல்கள் அல்லது கொள்கைகளின் தொகுப்பு அல்ல, இது அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய ஒரு சிந்தனை முறையாகும். ஒரு பொருளை வெவ்வேறு கோணங்களில், விரிவான முறையில் ஆய்வு செய்ய முற்படும் சந்தர்ப்பங்களில் கணினி பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தப்படுகிறது. சிஸ்டம்ஸ் ஆராய்ச்சியின் மிகவும் பொதுவான பகுதி கணினி பகுப்பாய்வு என்று கருதப்படுகிறது, இது சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாட்டின் கட்டமைப்பிற்குள் உருவாக்கப்பட்ட கருத்துகளின் அடிப்படையில் சிக்கலான சிக்கல்கள் மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு முறையாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. சிஸ்டம்ஸ் பகுப்பாய்வானது "திட்டமிடலுடன் தொடர்புடைய மேலாண்மை செயல்பாடுகளுக்கு அமைப்புகளின் கருத்துகளின் பயன்பாடு" அல்லது மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் இலக்கு திட்டமிடல் நிலைக்கும் கூட வரையறுக்கப்படுகிறது.

கணினி பகுப்பாய்வு முறைகளின் பயன்பாடு முதன்மையாக அவசியமானது, ஏனெனில் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் ஒருவர் நிச்சயமற்ற நிலைமைகளின் கீழ் தேர்வுகளை செய்ய வேண்டும், இது கண்டிப்பாக அளவிட முடியாத காரணிகளின் முன்னிலையில் ஏற்படுகிறது. முறைமை பகுப்பாய்வின் செயல்முறைகள் மற்றும் முறைகள் ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான மாற்று விருப்பங்களை முன்வைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, ஒவ்வொரு விருப்பத்திற்கும் நிச்சயமற்ற அளவைக் கண்டறிதல் மற்றும் சில செயல்திறன் அளவுகோல்களின்படி விருப்பங்களை ஒப்பிடுதல். கணினி பகுப்பாய்வு வல்லுநர்கள் தீர்வு விருப்பங்களை மட்டுமே தயார் செய்கிறார்கள் அல்லது பரிந்துரைக்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் முடிவெடுப்பது தொடர்புடைய அதிகாரியின் (அல்லது அமைப்பின்) திறனுக்குள் இருக்கும்.

கணினி பகுப்பாய்வின் பயன்பாட்டின் நோக்கத்தின் தீவிர விரிவாக்கம் நிரல்-இலக்கு மேலாண்மை முறையின் பரவலுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது, இதில் ஒரு முக்கியமான சிக்கலைத் தீர்க்க குறிப்பாக ஒரு நிரல் வரையப்பட்டது, ஒரு அமைப்பு உருவாகிறது (ஒரு நிறுவனம் அல்லது நெட்வொர்க் நிறுவனங்களின்) மற்றும் தேவையான பொருள் வளங்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன.

ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான வேலையின் ஆரம்ப கட்டங்களில் ஒரு நிறுவனம் அல்லது அமைப்பின் செயல்பாடுகளின் அமைப்பு பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

கணினி பகுப்பாய்வின் இறுதி இலக்கு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட குறிப்பு மாதிரியின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகும்.

முக்கிய குறிக்கோளுக்கு இணங்க, பின்வரும் முறையான ஆய்வுகள் செய்ய வேண்டியது அவசியம்:

கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் பொதுவான போக்குகள் மற்றும் நவீன சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் அதன் இடம் மற்றும் பங்கைக் கண்டறிதல்;

நிறுவனத்தின் செயல்பாடு மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட பிரிவுகளின் அம்சங்களை நிறுவுதல்;

இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்யும் நிபந்தனைகளை அடையாளம் காணவும்;

இலக்குகளை அடைவதைத் தடுக்கும் நிலைமைகளை அடையாளம் காணவும்;

தற்போதைய மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் தேவையான தரவை சேகரிக்கவும்;

பிற நிறுவனங்களின் சிறந்த நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்தவும்;

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட (ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட) குறிப்பு மாதிரியை கேள்விக்குரிய நிறுவனத்தின் நிலைமைகளுக்கு மாற்றியமைக்க தேவையான தகவலைப் படிக்கவும்.

கணினி பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில், பின்வரும் பண்புகள் காணப்படுகின்றன:

தொழில்துறையில் இந்த நிறுவனத்தின் பங்கு மற்றும் இடம்;

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் நிலை;

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு;

மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் அதன் நிறுவன அமைப்பு;

சப்ளையர்கள், நுகர்வோர் மற்றும் உயர் நிறுவனங்களுடனான நிறுவனத்தின் தொடர்பு அம்சங்கள்;

புதுமையான தேவைகள் (ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு நிறுவனங்களுடன் இந்த நிறுவனத்தின் சாத்தியமான இணைப்புகள்;

பணியாளர்களைத் தூண்டுதல் மற்றும் ஊதியம் வழங்குவதற்கான படிவங்கள் மற்றும் முறைகள்.

எனவே, கணினி பகுப்பாய்வு ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை அமைப்பின் (நிறுவனம் அல்லது நிறுவனம்) இலக்குகளை தெளிவுபடுத்துதல் அல்லது உருவாக்குதல் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காட்டி வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டிய செயல்திறன் அளவுகோலைத் தேடுதல் ஆகியவற்றுடன் தொடங்குகிறது. ஒரு விதியாக, பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் பல்நோக்கு கொண்டவை. பல இலக்குகள் நிறுவனத்தின் (நிறுவனம்) வளர்ச்சியின் தனித்தன்மைகள் மற்றும் பரிசீலிக்கப்படும் காலப்பகுதியில் அதன் உண்மையான நிலை, அத்துடன் சுற்றுச்சூழலின் நிலை (புவிசார் அரசியல், பொருளாதார, சமூக காரணிகள்) ஆகியவற்றிலிருந்து எழுகின்றன. அமைப்பின் பகுப்பாய்வின் முதன்மைப் பணி, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாட்டு இலக்குகளின் உலகளாவிய இலக்கை தீர்மானிப்பதாகும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் (நிறுவனத்தின்) தெளிவாகவும் திறமையாகவும் வடிவமைக்கப்பட்ட வளர்ச்சி இலக்குகள் அமைப்பு பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆராய்ச்சி திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்கு அடிப்படையாகும்.

கணினி பகுப்பாய்வு திட்டமானது, ஆய்வு செய்ய வேண்டிய சிக்கல்களின் பட்டியலையும் அவற்றின் முன்னுரிமையையும் உள்ளடக்கியது:

1. நிறுவன துணை அமைப்பு பகுப்பாய்வு, இதில் அடங்கும்:

கொள்கை பகுப்பாய்வு (பணிகள்);

கருத்து பகுப்பாய்வு, அதாவது. பார்வை அமைப்புகள், மதிப்பீடுகள், நோக்கம் கொண்ட பணிகளை அடைவதற்கான யோசனைகள், தீர்வு முறைகள்;

மேலாண்மை முறைகளின் பகுப்பாய்வு;

வேலை அமைப்பு முறைகளின் பகுப்பாய்வு;

கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு வரைபடத்தின் பகுப்பாய்வு;

பணியாளர்கள் தேர்வு மற்றும் வேலை வாய்ப்பு அமைப்பு பகுப்பாய்வு;

தகவல் ஓட்டங்களின் பகுப்பாய்வு;

சந்தைப்படுத்தல் அமைப்பு பகுப்பாய்வு;

பாதுகாப்பு அமைப்பு பகுப்பாய்வு.

2. பொருளாதார துணை அமைப்பின் பகுப்பாய்வு மற்றும் சிக்கல்களைக் கண்டறிதல்ஈஏற்றுக்கொள்ளுதல்.

ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார நோயறிதல் - பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு பொருளாதார குறிகாட்டிகள்தனிப்பட்ட முடிவுகளின் ஆய்வின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் பணி, அதன் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியமான வாய்ப்புகள் மற்றும் தற்போதைய மேலாண்மை முடிவுகளின் விளைவுகளை அடையாளம் காண முழுமையற்ற தகவல். நோயறிதலின் விளைவாக, பண்ணையின் நிலை மற்றும் அதன் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், விரைவான ஆனால் முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பதற்குத் தேவையான முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, இலக்கு கடன் வழங்குதல், ஒரு நிறுவனத்தின் கொள்முதல் அல்லது விற்பனை, அதன் மூடல், முதலியன.

பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிறுவன மற்றும் பொருளாதார துணை அமைப்பை மாற்றுவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு முன்னறிவிப்பு மற்றும் நியாயப்படுத்தல் செய்யப்படுகிறது.

2. 2 அமைப்புகள் பகுப்பாய்வு கோட்பாடுகள்

கணினி பகுப்பாய்வின் மிக முக்கியமான கொள்கைகள் பின்வருவனவற்றைக் குறைக்கின்றன: முடிவெடுக்கும் செயல்முறையானது இறுதி இலக்குகளை அடையாளம் கண்டு தெளிவான உருவாக்கத்துடன் தொடங்க வேண்டும்; முழு பிரச்சனையையும் ஒட்டுமொத்தமாக கருத்தில் கொள்வது அவசியம் ஒருங்கிணைந்த அமைப்புமற்றும் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட முடிவின் அனைத்து விளைவுகளையும் மற்றும் தொடர்புகளையும் அடையாளம் காணவும்; இலக்கை அடைய சாத்தியமான மாற்று வழிகளைக் கண்டறிந்து பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம்; தனிப்பட்ட அலகுகளின் குறிக்கோள்கள் முழு திட்டத்தின் குறிக்கோள்களுடன் முரண்படக்கூடாது.

கணினி பகுப்பாய்வு பின்வரும் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:
1) ஒற்றுமை - அமைப்பின் கூட்டுக் கருத்தில் ஒற்றை முழுமை மற்றும் பகுதிகளின் தொகுப்பாக;

2) மேம்பாடு - அமைப்பின் மாறுபாட்டை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, சுற்றுச்சூழலின் இயக்கவியலை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, தகவல்களைக் குவிக்கும் திறன்,

3) உலகளாவிய இலக்கு - உலகளாவிய இலக்கைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான பொறுப்பு. துணை அமைப்புகளின் உகந்தது முழு அமைப்பின் உகந்தது அல்ல;

4) செயல்பாடு - அமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளின் அமைப்பு ஆகியவற்றின் கூட்டுக் கருத்தில், கட்டமைப்பை விட செயல்பாடுகளின் முன்னுரிமையுடன்;

5) பரவலாக்கம் - பரவலாக்கம் மற்றும் மையப்படுத்தலின் கலவையாகும்;

6) படிநிலை - பகுதிகளின் கீழ்ப்படிதல் மற்றும் தரவரிசையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;

7) நிச்சயமற்ற தன்மை - ஒரு நிகழ்வின் நிகழ்தகவு நிகழ்வை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;

8) அமைப்பு - முடிவுகள் மற்றும் முடிவுகளை செயல்படுத்தும் அளவு.

ஆரம்ப கட்டத்தில் முடிவெடுப்பவர்களுக்கு சிக்கல் சூழ்நிலையைப் பற்றி போதுமான தகவல்கள் இல்லாத சந்தர்ப்பங்களில் கணினி பகுப்பாய்வு முறை உருவாக்கப்பட்டு பயன்படுத்தப்படுகிறது, அதன் முறைப்படுத்தப்பட்ட பிரதிநிதித்துவத்திற்கான ஒரு முறையைத் தேர்வுசெய்ய அனுமதிக்கிறது, ஒரு கணித மாதிரியை உருவாக்க அல்லது புதிய ஒன்றைப் பயன்படுத்துகிறது. தரமான மற்றும் அளவு நுட்பங்களை இணைக்கும் மாடலிங் அணுகுமுறைகள். இத்தகைய நிலைமைகளில், அமைப்புகளின் வடிவத்தில் பொருட்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதும், வெவ்வேறு மாதிரியாக்க முறைகளைப் பயன்படுத்தி முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை ஒழுங்கமைப்பதும் உதவும்.

அத்தகைய செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்க, நிலைகளின் வரிசையை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம், இந்த நிலைகளை முடிப்பதற்கான முறைகளை பரிந்துரைக்கவும், தேவைப்பட்டால் முந்தைய நிலைகளுக்கு திரும்பவும். பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறைகள் அல்லது அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான நுட்பங்களுடன் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் அடையாளம் காணப்பட்ட மற்றும் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட நிலைகளின் அத்தகைய வரிசை முறைமை பகுப்பாய்வு முறையாகும். சிக்கலான சிக்கல் சூழ்நிலைகளில் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்க கணினி பகுப்பாய்வு நுட்பங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. பகுப்பாய்வின் முழுமை, முடிவெடுக்கும் மாதிரியை உருவாக்குதல் மற்றும் பரிசீலனையில் உள்ள செயல்முறை அல்லது பொருளை போதுமான அளவு பிரதிபலிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

சிஸ்டம்ஸ் பகுப்பாய்வின் அடிப்படை அம்சங்களில் ஒன்று, இது கணினி ஆராய்ச்சியின் மற்ற பகுதிகளிலிருந்து வேறுபடுத்துகிறது, உருவாக்கம் மற்றும் உருவாக்குவதற்கு உதவும் கருவிகளின் வளர்ச்சி மற்றும் பயன்பாடு ஆகும். ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வுமேலாண்மை அமைப்புகளின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள். ஆரம்பத்தில், இலக்கு கட்டமைப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் ஆராய்ச்சி செய்வதற்கான முறைகள், இந்த அனுபவத்தை குவித்த நிபுணர்களின் அனுபவங்களை சேகரித்து சுருக்கமாக அடிப்படையாகக் கொண்டது. குறிப்பிட்ட உதாரணங்கள். இருப்பினும், இந்த வழக்கில் பெறப்பட்ட தரவின் முழுமையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது சாத்தியமில்லை.

எனவே, முறையான முறைகள் மற்றும் முறைசாரா (நிபுணர்) அறிவு ஆகியவற்றின் கலவையானது அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு முறைகளின் முக்கிய அம்சமாகும். பிந்தையது முறையான மாதிரியில் இல்லாத ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான புதிய வழிகளைக் கண்டறிய உதவுகிறது, இதனால் மாதிரியையும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையையும் தொடர்ந்து உருவாக்குகிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில் சில நேரங்களில் கடினமாக இருக்கும் முரண்பாடுகள் மற்றும் முரண்பாடுகளின் ஆதாரமாக இருக்கும். தீர்க்க. எனவே, சிஸ்டம்ஸ் பகுப்பாய்விற்கான ஆராய்ச்சியானது, பயன்பாட்டு இயங்கியல் முறையின் மீது மேலும் மேலும் தங்கியிருக்கத் தொடங்கியுள்ளது. மேலே உள்ளவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, கணினி பகுப்பாய்வின் வரையறையில், கணினி பகுப்பாய்வு என்பதை வலியுறுத்த வேண்டும்:

கணிதத்தின் தனிப்பட்ட முறைகளால் முன்வைக்க முடியாத மற்றும் தீர்க்க முடியாத சிக்கல்களைத் தீர்க்கப் பயன்படுகிறது, அதாவது. முடிவெடுக்கும் சூழ்நிலையின் நிச்சயமற்ற சிக்கல்கள், முறையான முறைகள் மட்டுமல்லாமல், தரமான பகுப்பாய்வு முறைகள் ("முறைப்படுத்தப்பட்ட பொது அறிவு"), உள்ளுணர்வு மற்றும் முடிவெடுப்பவர்களின் அனுபவம்;

ஒரு முறையைப் பயன்படுத்தி வெவ்வேறு முறைகளை ஒருங்கிணைக்கிறது; அறிவியல் உலகக் கண்ணோட்டத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது;

அறிவின் பல்வேறு துறைகளில் நிபுணர்களின் அறிவு, தீர்ப்பு மற்றும் உள்ளுணர்வு ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கிறது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட சிந்தனை ஒழுக்கத்திற்கு அவர்களைக் கட்டாயப்படுத்துகிறது;

இலக்குகள் மற்றும் இலக்கு அமைப்பில் கவனம் செலுத்துகிறது.

தத்துவம் மற்றும் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த துறைகளுக்கு இடையில் எழுந்த விஞ்ஞான திசைகளின் பண்புகள், அவற்றை தோராயமாக பின்வரும் வரிசையில் ஒழுங்கமைக்க அனுமதிக்கின்றன: தத்துவ மற்றும் வழிமுறை துறைகள், அமைப்புகள் கோட்பாடு, அமைப்புகள் அணுகுமுறை, அமைப்புமுறை, அமைப்பு பகுப்பாய்வு, அமைப்புகள் பொறியியல், சைபர்நெட்டிக்ஸ், செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சி, சிறப்புத் துறைகள்.

கணினி பகுப்பாய்வு இந்த பட்டியலின் நடுவில் அமைந்துள்ளது, ஏனெனில் இது தத்துவ மற்றும் வழிமுறை கருத்துக்கள் (தத்துவத்தின் சிறப்பியல்பு, அமைப்புகள் கோட்பாடு) மற்றும் மாதிரியில் முறைப்படுத்தப்பட்ட முறைகள் (இது சிறப்புத் துறைகளின் பொதுவானது) ஆகியவற்றின் தோராயமான சம விகிதங்களைப் பயன்படுத்துகிறது.

பரிசீலனையில் உள்ள அறிவியல் திசைகள் மிகவும் பொதுவானவை. கணித முறைகள் அல்லது மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த துறைகளைப் பயன்படுத்தி சிக்கலை (சிக்கல்) தீர்க்க முடியாத சந்தர்ப்பங்களில் அவற்றின் பயன்பாட்டின் தேவை எழுகிறது. ஆரம்பத்தில் திசைகள் வெவ்வேறு அடிப்படைக் கருத்துகளை அடிப்படையாகக் கொண்டிருந்த போதிலும் (செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சி - "செயல்பாடு" என்ற கருத்திலிருந்து; சைபர்நெட்டிக்ஸ் - "கட்டுப்பாடு", "கருத்து", "அமைப்புகள் பகுப்பாய்வு", அமைப்புகள் கோட்பாடு, அமைப்புகள் பொறியியல்; அமைப்புமுறை - கருத்தாக்கத்திலிருந்து " அமைப்பு"), எதிர்காலத்தில் திசைகள் ஒரே மாதிரியான பல கருத்துகளுடன் செயல்படுகின்றன - கூறுகள், இணைப்புகள், இலக்குகள் மற்றும் வழிமுறைகள், கட்டமைப்பு போன்றவை.

வெவ்வேறு திசைகளும் ஒரே கணித முறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. அதே நேரத்தில், குறிப்பிட்ட முடிவெடுக்கும் சூழ்நிலைகளில் அவர்களின் விருப்பத்தை தீர்மானிக்கும் வேறுபாடுகள் அவர்களுக்கு இடையே உள்ளன. குறிப்பாக, அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வின் முக்கிய குறிப்பிட்ட அம்சங்கள் மற்ற அமைப்புகளின் பகுதிகளிலிருந்து வேறுபடுகின்றன:

இலக்குகளை அமைத்தல், கட்டமைத்தல் மற்றும் இலக்குகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான செயல்முறைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான வழிமுறைகளின் இருப்பு (பிற அமைப்புப் பகுதிகள் இலக்குகளை அடைவதற்கான பணியை முன்வைக்கின்றன, அவற்றை அடைவதற்கான விருப்பங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் இந்த விருப்பங்களில் சிறந்ததைத் தேர்ந்தெடுப்பது, மேலும் கணினி பகுப்பாய்வு பொருள்களை செயலில் உள்ள கூறுகளைக் கொண்ட அமைப்புகளாகக் கருதுகிறது. , திறமையான மற்றும் இலக்கை நிர்ணயிப்பதற்கு பாடுபடுவது, பின்னர் உருவாக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கு);

கணினி பகுப்பாய்வின் நிலைகள், துணை நிலைகள் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான முறைகள் ஆகியவற்றை வரையறுக்கும் ஒரு முறையின் வளர்ச்சி மற்றும் பயன்பாடு, மற்றும் முறையான முறைகள் மற்றும் மாதிரிகள் இரண்டையும் ஒருங்கிணைக்கிறது, மேலும் நிபுணர்களின் உள்ளுணர்வை அடிப்படையாகக் கொண்ட முறைகள், அவர்களின் அறிவைப் பயன்படுத்த உதவுகிறது பொருளாதார பிரச்சனைகளை தீர்ப்பதில் குறிப்பாக கவர்ச்சிகரமானது.

கணினி பகுப்பாய்வை முழுமையாக முறைப்படுத்த முடியாது, ஆனால் அதன் செயலாக்கத்திற்கான சில வழிமுறைகளை தேர்வு செய்யலாம். கணினி பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தி முடிவுகளை நியாயப்படுத்துவது எப்போதும் கடுமையான முறைப்படுத்தப்பட்ட முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதோடு தொடர்புடையது அல்ல; தனிப்பட்ட அனுபவம் மற்றும் உள்ளுணர்வின் அடிப்படையிலான தீர்ப்புகளும் அனுமதிக்கப்படுகின்றன; இந்த சூழ்நிலையை தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம்.

கணினி பகுப்பாய்வு பின்வரும் வரிசையில் செய்யப்படலாம்:

1. பிரச்சனையின் அறிக்கையே ஆய்வின் தொடக்கப் புள்ளி. ஒரு சிக்கலான அமைப்பின் ஆய்வில், சிக்கலைக் கட்டமைக்கும் பணிக்கு முந்தியுள்ளது.

2. சிக்கலை ஒரு பிரச்சனைக்கு விரிவுபடுத்துதல், அதாவது. ஆய்வின் கீழ் உள்ள சிக்கலுடன் கணிசமாக தொடர்புடைய சிக்கல்களின் அமைப்பைக் கண்டறிதல், இது இல்லாமல் அதை தீர்க்க முடியாது.

3. இலக்குகளை அடையாளம் காணுதல்: சிக்கலைப் படிப்படியாகத் தீர்க்க நீங்கள் எந்த திசையில் செல்ல வேண்டும் என்பதை இலக்குகள் குறிப்பிடுகின்றன.

4. அளவுகோல் உருவாக்கம். அளவுகோல் என்பது அமைப்பு எந்த அளவிற்கு அதன் இலக்குகளை அடைகிறது என்பதன் அளவு பிரதிபலிப்பாகும். ஒரு அளவுகோல் என்பது பல மாற்று வழிகளில் இருந்து விருப்பமான தீர்வைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான விதியாகும். பல அளவுகோல்கள் இருக்கலாம். மல்டிகிரிடீரியா என்பது இலக்கின் விளக்கத்தின் போதுமான தன்மையை அதிகரிப்பதற்கான ஒரு வழியாகும். அளவுகோல் முடிந்தவரை, இலக்கின் அனைத்து முக்கிய அம்சங்களையும் விவரிக்க வேண்டும், ஆனால் தேவையான அளவுகோல்களின் எண்ணிக்கை குறைக்கப்பட வேண்டும்.

5. அளவுகோல்களின் தொகுப்பு. அடையாளம் காணப்பட்ட அளவுகோல்களை குழுக்களாக இணைக்கலாம் அல்லது பொதுமைப்படுத்தும் அளவுகோலால் மாற்றலாம்.

6. மாற்று வழிகளை உருவாக்குதல் மற்றும் அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்தி சிறந்ததைத் தேர்ந்தெடுப்பது. பல மாற்றுகளின் உருவாக்கம் அமைப்பு பகுப்பாய்வின் ஆக்கப்பூர்வமான கட்டமாகும்.

7. தகவல் வளங்கள் உட்பட வள வாய்ப்புகள் பற்றிய ஆராய்ச்சி.

8. சிக்கலைத் தீர்க்க முறைப்படுத்துதல் (மாதிரிகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள்) தேர்வு.

9. அமைப்பு கட்டுமானம்.

10. நடத்தப்பட்ட முறையான ஆராய்ச்சியின் முடிவுகளின் பயன்பாடு.

2. 3 கணினி பகுப்பாய்வு முறைகள்

கணினி பகுப்பாய்வின் மைய செயல்முறை என்பது ஒரு பொதுவான மாதிரியை (அல்லது மாதிரிகள்) உருவாக்குவதாகும், இது ஒரு முடிவை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் தோன்றக்கூடிய உண்மையான சூழ்நிலையின் அனைத்து காரணிகளையும் உறவுகளையும் பிரதிபலிக்கிறது. விரும்பிய ஒன்றிற்கு மாற்று விருப்பங்களில் ஒன்று அல்லது மற்றொன்றைப் பயன்படுத்துவதன் முடிவுகளின் அருகாமை, ஒவ்வொரு விருப்பத்திற்கான வளங்களின் ஒப்பீட்டு செலவுகள் மற்றும் பல்வேறு விரும்பத்தகாத வெளிப்புற தாக்கங்களுக்கு மாதிரியின் உணர்திறன் அளவு ஆகியவற்றை தீர்மானிக்க இதன் விளைவாக மாதிரி ஆய்வு செய்யப்படுகிறது. கணினி பகுப்பாய்வு என்பது பல பயன்பாட்டு கணிதவியல் துறைகள் மற்றும் நவீன மேலாண்மை நடவடிக்கைகளில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் முறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது: செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சி, நிபுணர் மதிப்பீடுகளின் முறை, முக்கியமான பாதை முறை, வரிசை கோட்பாடு போன்றவை. கணினி பகுப்பாய்வின் தொழில்நுட்ப அடிப்படையானது நவீன கணினிகள் மற்றும் தகவல் ஆகும். அமைப்புகள்.

சிஸ்டம் பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தி சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் பயன்படுத்தப்படும் முறையான வழிமுறைகள், ஒரு குறிக்கோள் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்குகள் பின்பற்றப்படுகிறதா, ஒரு நபரால் அல்லது பலரால் எடுக்கப்பட்டதா, முதலியவற்றைப் பொறுத்து தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு அளவுகோலின் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்பட்ட சாதனையின் அளவு; கணித நிரலாக்க முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஒரு இலக்கை அடைவதற்கான அளவு பல அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்பட வேண்டும் என்றால், பயன்பாட்டுக் கோட்பாட்டின் எந்திரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அதன் உதவியுடன் அளவுகோல்கள் வரிசைப்படுத்தப்பட்டு அவை ஒவ்வொன்றின் முக்கியத்துவமும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சி பல தனிநபர்கள் அல்லது அமைப்புகளின் தொடர்பு மூலம் தீர்மானிக்கப்படும் போது, ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த இலக்குகளை பின்பற்றுகிறது மற்றும் அதன் சொந்த முடிவுகளை எடுக்கிறது, விளையாட்டு கோட்பாடு முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் ஆராய்ச்சியின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் ஆராய்ச்சி முறைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. உண்மையான முடிவெடுக்கும் நிலைமைகளில் முறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதை எளிதாக்க, முறைகளை குழுக்களாகப் பிரிப்பது, இந்த குழுக்களின் பண்புகளை வகைப்படுத்துவது மற்றும் மாதிரிகள் மற்றும் கணினி பகுப்பாய்வு முறைகளின் வளர்ச்சியில் அவற்றின் பயன்பாட்டிற்கான பரிந்துரைகளை வழங்குவது அவசியம்.

ஆராய்ச்சி முறைகளின் முழு தொகுப்பையும் மூன்று பெரிய குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்: நிபுணர்களின் அறிவு மற்றும் உள்ளுணர்வின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் முறைகள்; கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் முறையான பிரதிநிதித்துவ முறைகள் (ஆய்வின் கீழ் உள்ள செயல்முறைகளின் முறையான மாடலிங் முறைகள்) மற்றும் ஒருங்கிணைந்த முறைகள்.

ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, கணினி பகுப்பாய்வின் ஒரு குறிப்பிட்ட அம்சம் தரமான மற்றும் முறையான முறைகளின் கலவையாகும். இந்த கலவையானது பயன்படுத்தப்படும் எந்த நுட்பத்திற்கும் அடிப்படையாக அமைகிறது. நிபுணர்களின் உள்ளுணர்வு மற்றும் அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட முக்கிய முறைகளையும், அமைப்புகளை முறைப்படுத்துவதற்கான முறைகளையும் கருத்தில் கொள்வோம்.

அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்களின் கருத்துக்களை அடையாளம் கண்டு சுருக்கி, அவர்களின் அனுபவம் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான பாரம்பரியமற்ற அணுகுமுறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட முறைகள் பின்வருமாறு: "மூளைச்சலவை" முறை, "சூழல்" வகை முறை, நிபுணர் மதிப்பீட்டு முறை (SWOT பகுப்பாய்வு உட்பட. ), "காட்சி" வகை முறை டெல்பி", "கோல் மரம்", "வணிக விளையாட்டு", உருவவியல் முறைகள் மற்றும் பல முறைகள் போன்ற முறைகள்.

பட்டியலிடப்பட்ட சொற்கள் அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்களின் கருத்துக்களை அடையாளம் காணவும் பொதுமைப்படுத்தவும் ஒன்று அல்லது மற்றொரு அணுகுமுறையை வகைப்படுத்துகின்றன (லத்தீன் மொழியிலிருந்து மொழிபெயர்க்கப்பட்ட "நிபுணர்" என்ற வார்த்தையின் அர்த்தம் "அனுபவம்"). சில நேரங்களில் இந்த முறைகள் அனைத்தும் "நிபுணர்" என்று அழைக்கப்படுகின்றன. இருப்பினும், நிபுணர்களின் கணக்கெடுப்புடன் நேரடியாக தொடர்புடைய ஒரு சிறப்பு வகை முறைகளும் உள்ளன, இது நிபுணர் மதிப்பீடுகளின் முறை என்று அழைக்கப்படுகிறது (கணக்கெடுப்புகளில் புள்ளிகள் மற்றும் தரவரிசைகளில் மதிப்பீடுகளை வழங்குவது வழக்கம் என்பதால்), எனவே மேலே குறிப்பிடப்பட்ட மற்றும் ஒத்த அணுகுமுறைகள் சில நேரங்களில் "தரமான" என்ற வார்த்தையுடன் இணைக்கப்படுகின்றன (இந்தப் பெயரின் மாநாட்டைக் குறிப்பிட்டு, நிபுணர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட கருத்துக்களை செயலாக்கும்போது, அளவு முறைகளையும் பயன்படுத்தலாம்). இந்தச் சொல் (சற்றே சிக்கலானதாக இருந்தாலும்) மற்றவர்களை விட அதிக அளவில், வல்லுநர்கள் பயன்படுத்த வேண்டிய முறைகளின் சாரத்தை பிரதிபலிக்கிறது, அவர்கள் பரிசீலனையில் உள்ள சிக்கலை உடனடியாக பகுப்பாய்வு சார்புகளுடன் விவரிக்க முடியாது, ஆனால் எந்த முறைகளைப் பார்க்க முடியாது. மேலே விவாதிக்கப்பட்ட அமைப்புகளின் முறைப்படுத்தப்பட்ட பிரதிநிதித்துவம் மாதிரியைப் பெற எனக்கு உதவ முடியுமா?

"மூளைச்சலவை" போன்ற முறைகள். மூளைச்சலவை என்ற கருத்து 1950 களின் முற்பகுதியில் இருந்து "ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனையை முறையாகப் பயிற்றுவிப்பதற்கான ஒரு முறையாக" பரவலாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, இது "புதிய யோசனைகளைக் கண்டறிதல் மற்றும் உள்ளுணர்வு சிந்தனையின் அடிப்படையில் ஒரு குழுவினரிடையே உடன்பாட்டைப் பெறுதல்" ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்டது.

இந்த வகை முறைகள் புதிய யோசனைகளைத் தேடுவது, அவற்றின் பரந்த விவாதம் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் ஆகியவற்றின் முக்கிய குறிக்கோளைக் கொண்டுள்ளன. முக்கிய கருதுகோள் மத்தியில் உள்ளது பெரிய எண்ணிக்கைகுறைந்தது சில நல்ல யோசனைகள் உள்ளன. ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிகள் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டின் கடினத்தன்மை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, அவை நேரடி மூளைச்சலவை, கருத்துக்களைப் பரிமாறிக்கொள்ளும் முறை, கமிஷன்கள், நீதிமன்றங்கள் போன்ற முறைகளை வேறுபடுத்துகின்றன (ஒரு குழு முடிந்தவரை பல திட்டங்களை முன்வைக்கும் போது, இரண்டாவது அவற்றை விமர்சிக்க முயற்சிக்கிறது. முடிந்தவரை), முதலியன. சமீபத்தில், சில நேரங்களில் மூளைச்சலவை ஒரு வணிக விளையாட்டின் வடிவத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ஆய்வின் கீழ் உள்ள பிரச்சினையில் விவாதங்களை நடத்தும்போது, பின்வரும் விதிகள் பொருந்தும்:

ஒரு மைய புள்ளியை முன்னிலைப்படுத்தி, அடிப்படை அடிப்படையில் சிக்கலை உருவாக்குதல்;

எந்த யோசனையையும் பொய்யாக அறிவிக்காதீர்கள் மற்றும் எந்த யோசனையையும் ஆராய்வதை நிறுத்தாதீர்கள்;

எந்தவொரு யோசனையையும் ஆதரிக்கவும், அந்த நேரத்தில் அதன் சரியான தன்மை உங்களுக்கு சந்தேகமாகத் தோன்றினாலும்;

தடைகளிலிருந்து இலவச விவாதத்தில் பங்கேற்பவர்களுக்கு ஆதரவையும் ஊக்கத்தையும் வழங்குதல்.

வெளிப்படையான எளிமை இருந்தபோதிலும், இந்த விவாதங்கள் நல்ல முடிவுகளைத் தருகின்றன.

"ஸ்கிரிப்டுகள்" போன்ற முறைகள். ஒரு சிக்கல் அல்லது பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட பொருளைப் பற்றிய யோசனைகளைத் தயாரித்து ஒருங்கிணைக்கும் முறைகள், எழுத்துப்பூர்வமாக அமைக்கப்பட்டுள்ளன, அவை காட்சிகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. ஆரம்பத்தில், இந்த முறையானது ஒரு தர்க்கரீதியான நிகழ்வுகளின் வரிசையைக் கொண்ட ஒரு உரையைத் தயாரிப்பதை உள்ளடக்கியது அல்லது காலப்போக்கில் வெளிப்பட்ட ஒரு சிக்கலுக்கான சாத்தியமான தீர்வுகள். இருப்பினும், பின்னர் நேர ஒருங்கிணைப்புகளின் கட்டாயத் தேவை நீக்கப்பட்டது, மேலும் ஒரு ஸ்கிரிப்ட் எந்த வடிவத்தில் இருந்தாலும், பரிசீலனையில் உள்ள சிக்கலின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அதன் தீர்வு அல்லது அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான முன்மொழிவுகளைக் கொண்ட எந்த ஆவணத்தையும் அழைக்கத் தொடங்கியது. வழங்கினார். ஒரு விதியாக, நடைமுறையில், அத்தகைய ஆவணங்களைத் தயாரிப்பதற்கான முன்மொழிவுகள் முதலில் நிபுணர்களால் தனித்தனியாக எழுதப்படுகின்றன, பின்னர் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட உரை உருவாக்கப்படுகிறது.

முறையான மாதிரியில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள முடியாத விவரங்களைத் தவறவிடாமல் இருக்க உதவும் அர்த்தமுள்ள பகுத்தறிவை இந்த காட்சி வழங்குகிறது (உண்மையில், இது காட்சியின் முக்கிய பங்கு), ஆனால் ஒரு விதியாக, அளவு முடிவுகளையும் கொண்டுள்ளது. பூர்வாங்க முடிவுகளுடன் தொழில்நுட்ப-பொருளாதார அல்லது புள்ளியியல் பகுப்பாய்வு. சூழ்நிலையைத் தயாரிக்கும் நிபுணர்களின் குழு பொதுவாக நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களிடமிருந்து தேவையான சான்றிதழ்கள் மற்றும் தேவையான ஆலோசனைகளைப் பெறுவதற்கான உரிமையைப் பெறுகிறது.

சூழ்நிலையைத் தயாரிப்பதில் கணினி பகுப்பாய்வு நிபுணர்களின் பங்கு, அமைப்பின் பொதுவான வடிவங்களை அடையாளம் காண தொடர்புடைய அறிவுத் துறைகளில் ஈடுபட்டுள்ள முன்னணி நிபுணர்களுக்கு உதவுவதாகும்; அதன் வளர்ச்சி மற்றும் இலக்குகளை உருவாக்குவதை பாதிக்கும் வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்; இந்த காரணிகளின் ஆதாரங்களை அடையாளம் காணவும்; பருவ இதழ்கள், அறிவியல் வெளியீடுகள் மற்றும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப தகவல்களின் பிற ஆதாரங்களில் முன்னணி நிபுணர்களின் அறிக்கைகளை பகுப்பாய்வு செய்தல்; தொடர்புடைய சிக்கலைத் தீர்க்க பங்களிக்கும் துணை தகவல் நிதிகளை (முன்னுரிமை தானியங்கு) உருவாக்கவும்.

சமீபத்தில், ஒரு காட்சியின் கருத்து பயன்பாடு மற்றும் பிரதிநிதித்துவ வடிவங்கள் மற்றும் அவற்றின் வளர்ச்சியின் முறைகள் ஆகிய இரு திசைகளிலும் பெருகிய முறையில் விரிவடைந்து வருகிறது: அளவு அளவுருக்கள் காட்சியில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டு அவற்றின் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல் நிறுவப்பட்டது, கணினிகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு காட்சியைத் தயாரிப்பதற்கான முறைகள் ( இயந்திர காட்சிகள்), காட்சி தயாரிப்பின் இலக்கு மேலாண்மைக்கான முறைகள் முன்மொழியப்பட்டுள்ளன.

முறையான மாதிரியுடன் உடனடியாகக் காண்பிக்க முடியாத சூழ்நிலைகளில் சிக்கலைப் பற்றிய ஆரம்ப யோசனையை (அமைப்பு) உருவாக்க ஸ்கிரிப்ட் உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஆனால் இன்னும், ஒரு ஸ்கிரிப்ட் என்பது பல்வேறு நிபுணர்களால் தெளிவற்ற விளக்கத்தின் சாத்தியத்துடன் தொடர்புடைய அனைத்து அடுத்தடுத்த விளைவுகளையும் (ஒத்திசைவு, ஒத்திசைவு, முரண்பாடுகள்) கொண்ட ஒரு உரையாகும். எனவே, அத்தகைய உரை எதிர்கால அமைப்பு அல்லது தீர்க்கப்படும் சிக்கலைப் பற்றிய இன்னும் முறைப்படுத்தப்பட்ட யோசனையை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாக கருதப்பட வேண்டும்.

நிபுணர் மதிப்பீடுகளின் முறைகள். இந்த முறைகளின் அடிப்படையானது பல்வேறு வகையான நிபுணத்துவ கேள்விகள் ஆகும், அதைத் தொடர்ந்து மதிப்பீடு மற்றும் மிகவும் விருப்பமான விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது. நிபுணத்துவ மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் அவற்றின் புறநிலைத்தன்மைக்கான நியாயப்படுத்துதல் ஆகியவை ஆய்வின் கீழ் நிகழ்வின் அறியப்படாத பண்பு ஒரு சீரற்ற மாறியாக விளக்கப்படுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, விநியோகச் சட்டத்தின் பிரதிபலிப்பு அதன் நம்பகத்தன்மை மற்றும் நிபுணரின் தனிப்பட்ட மதிப்பீடாகும். ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்வின் முக்கியத்துவம்.

ஆய்வின் கீழ் உள்ள குணாதிசயத்தின் உண்மையான மதிப்பு, நிபுணர்கள் குழுவிடமிருந்து பெறப்பட்ட மதிப்பீடுகளின் வரம்பிற்குள் இருப்பதாகவும், பொதுவான கூட்டுக் கருத்து நம்பகமானது என்றும் கருதப்படுகிறது. இந்த முறைகளில் மிகவும் சர்ச்சைக்குரிய புள்ளி நிபுணர்களால் வெளிப்படுத்தப்பட்ட மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் எடையிடும் குணகங்களை நிறுவுதல் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட சராசரி மதிப்புக்கு முரண்பட்ட மதிப்பீடுகளைக் குறைத்தல் ஆகும்.

நிபுணர் கணக்கெடுப்பு என்பது ஒருமுறை நடத்தப்படும் செயல்முறை அல்ல. ஒரு பெரிய அளவிலான நிச்சயமற்ற தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படும் சிக்கலான சிக்கலைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதற்கான இந்த முறை ஒரு சிக்கலான அமைப்பில் ஒரு வகையான "பொறிமுறையாக" மாற வேண்டும், அதாவது. நிபுணர்களுடன் வழக்கமான வேலை முறையை உருவாக்குவது அவசியம்.

நிபுணர் முறையின் வகைகளில் ஒன்று, ஒரு நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், அதன் செயல்பாடுகளுக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைப் படிக்கும் முறை - SWOT பகுப்பாய்வு முறை.

இந்த முறைகளின் குழு சமூக-பொருளாதார ஆராய்ச்சியில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

"டெல்பி" போன்ற முறைகள். ஆரம்பத்தில், டெல்பி முறையானது மூளைச்சலவை அமர்வை நடத்துவதற்கான நடைமுறைகளில் ஒன்றாக முன்மொழியப்பட்டது மற்றும் உளவியல் காரணிகளின் செல்வாக்கைக் குறைக்கவும் நிபுணர் மதிப்பீடுகளின் புறநிலையை அதிகரிக்கவும் உதவும். பின்னர் முறை சுயாதீனமாக பயன்படுத்தத் தொடங்கியது. அதன் அடிப்படையானது பின்னூட்டம், முந்தைய சுற்றின் முடிவுகளுடன் நிபுணர்களை அறிந்திருப்பது மற்றும் நிபுணர்களின் முக்கியத்துவத்தை மதிப்பிடும் போது இந்த முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

டெல்பி செயல்முறையை செயல்படுத்தும் குறிப்பிட்ட நுட்பங்களில், இந்த கருவி பல்வேறு அளவுகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இவ்வாறு, ஒரு எளிமையான வடிவத்தில், மீண்டும் மீண்டும் மூளைச்சலவை செய்யும் சுழற்சிகளின் வரிசை ஒழுங்கமைக்கப்படுகிறது. மிகவும் சிக்கலான பதிப்பில், நிபுணர்களுக்கிடையேயான தொடர்புகளை விலக்கும் கேள்வித்தாள்களைப் பயன்படுத்தி தொடர்ச்சியான தனிப்பட்ட கணக்கெடுப்புகளின் திட்டம் உருவாக்கப்படுகிறது, ஆனால் சுற்றுகளுக்கு இடையில் ஒருவருக்கொருவர் கருத்துக்களைப் பழக்கப்படுத்துகிறது. கேள்வித்தாள்கள் வட்டத்திலிருந்து சுற்றுக்கு புதுப்பிக்கப்படலாம். பெரும்பான்மையினரின் கருத்துக்கு பரிந்துரை அல்லது தழுவல் போன்ற காரணிகளைக் குறைக்க, வல்லுநர்கள் சில சமயங்களில் தங்கள் பார்வையை நியாயப்படுத்த வேண்டும், ஆனால் இது எப்போதும் விரும்பிய முடிவுக்கு வழிவகுக்காது, மாறாக, தழுவலின் விளைவை மேம்படுத்தலாம். மிகவும் வளர்ந்த முறைகளில், வல்லுநர்கள் தங்கள் கருத்துக்களின் முக்கியத்துவத்தின் எடை குணகங்களை ஒதுக்குகிறார்கள், முந்தைய ஆய்வுகளின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்டு, சுற்றுக்கு சுற்றுக்கு சுத்திகரிக்கப்பட்டு, பொதுவான மதிப்பீட்டு முடிவுகளைப் பெறும்போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.

"கோல் மரம்" போன்ற முறைகள். "மரம்" என்ற சொல், ஒட்டுமொத்த இலக்கை துணை இலக்குகளாகப் பிரிப்பதன் மூலம் பெறப்பட்ட ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது, மேலும் இவை மேலும் விரிவான கூறுகளாக, அவை கீழ் நிலைகளின் துணை இலக்குகள் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்தில் இருந்து தொடங்கி, செயல்பாடுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

"கோல் மரம்" முறையானது இலக்குகள், சிக்கல்கள், திசைகள் ஆகியவற்றின் ஒப்பீட்டளவில் நிலையான கட்டமைப்பைப் பெறுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, அதாவது. எந்தவொரு வளரும் அமைப்பிலும் நிகழும் தவிர்க்க முடியாத மாற்றங்களுடன் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் சிறிது மாறிய ஒரு கட்டமைப்பு.

இதை அடைய, கட்டமைப்பின் ஆரம்ப பதிப்பை உருவாக்கும்போது, ஒரு இலக்கு அமைப்பின் வடிவங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, படிநிலை கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான கொள்கைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

உருவவியல் முறைகள். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கூறுகள் அல்லது அவற்றின் அம்சங்களை இணைப்பதன் மூலம் ஒரு சிக்கலுக்கு சாத்தியமான அனைத்து தீர்வுகளையும் முறையாகக் கண்டுபிடிப்பதே உருவவியல் அணுகுமுறையின் முக்கிய யோசனை. ஒரு முறையான வடிவத்தில், உருவவியல் பகுப்பாய்வு முறை முதலில் சுவிஸ் வானியலாளர் எஃப். ஸ்விக்கியால் முன்மொழியப்பட்டது மற்றும் பெரும்பாலும் "ஸ்விக்கி முறை" என்று அழைக்கப்படுகிறது.

எஃப். ஸ்விக்கி உருவவியல் ஆராய்ச்சியின் தொடக்கப் புள்ளிகளைக் கருதுகிறார்:

1) உருவவியல் மாதிரியின் அனைத்து பொருட்களிலும் சம ஆர்வம்;

2) ஆய்வுப் பகுதியின் முழுமையான கட்டமைப்பைப் பெறும் வரை அனைத்து கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் மதிப்பீடுகளை நீக்குதல்;

3) முன்வைக்கப்பட்ட சிக்கலின் மிகவும் துல்லியமான உருவாக்கம்.

முறையின் மூன்று முக்கிய திட்டங்கள் உள்ளன:

படிப்பின் கீழ் உள்ள பகுதியில் அறிவின் கோட்டைகள் என்று அழைக்கப்படுவதைக் கண்டறிந்து, புலத்தை நிரப்ப சில வடிவமைக்கப்பட்ட சிந்தனைக் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவதன் அடிப்படையில், புலத்தை முறையாக உள்ளடக்கும் முறை;

நிராகரிப்பு மற்றும் கட்டுமான முறை, இது சில அனுமானங்களை உருவாக்கி அவற்றை எதிர்மாறாக மாற்றுவதைக் கொண்டுள்ளது, அதைத் தொடர்ந்து எழும் முரண்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு;

உருவவியல் பெட்டி முறை, இது சிக்கலுக்கான தீர்வு சார்ந்து இருக்கக்கூடிய அனைத்து சாத்தியமான அளவுருக்களையும் தீர்மானிப்பதைக் கொண்டுள்ளது. அடையாளம் காணப்பட்ட அளவுருக்கள், ஒவ்வொரு வரிசையிலிருந்தும், சிறந்த கலவையைத் தேர்ந்தெடுத்து, சாத்தியமான அனைத்து அளவுருக்களையும் கொண்ட மெட்ரிக்குகளை உருவாக்குகின்றன.

வணிக விளையாட்டுகள் - பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்காக உருவாக்கப்பட்ட ஒரு உருவகப்படுத்துதல் முறை, ஒரு நபர் அல்லது ஒரு நபர் மற்றும் கணினி மூலம் கொடுக்கப்பட்ட விதிகளின்படி விளையாடுகிறது. வணிக விளையாட்டுகள், மாடலிங் மற்றும் செயல்முறைகளின் உருவகப்படுத்துதல் மூலம், சிக்கலான பகுப்பாய்வு மற்றும் தீர்க்க அனுமதிக்கின்றன நடைமுறை சிக்கல்கள், ஒரு மன கலாச்சாரம், மேலாண்மை, தகவல் தொடர்பு திறன், முடிவெடுத்தல் மற்றும் மேலாண்மை திறன்களின் கருவி விரிவாக்கம் ஆகியவற்றை உருவாக்குவதை உறுதிசெய்க.

வணிக விளையாட்டுகள் மேலாண்மை அமைப்புகள் மற்றும் பயிற்சி நிபுணர்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான வழிமுறையாக செயல்படுகின்றன.

நடைமுறையில் மேலாண்மை அமைப்புகளை விவரிக்க, பல முறைப்படுத்தப்பட்ட முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அவை காலப்போக்கில் அமைப்புகளின் செயல்பாடு, மேலாண்மைத் திட்டங்களின் ஆய்வு, அலகுகளின் கலவை, அவற்றின் கீழ்ப்படிதல் போன்றவற்றைப் பற்றிய ஆய்வுகளை பல்வேறு அளவுகளில் வழங்குகின்றன. மேலாண்மை எந்திரத்திற்கான இயல்பான இயக்க நிலைமைகளை உருவாக்குதல், தனிப்பயனாக்கம் மற்றும் நிர்வாகத்தை உறுதி செய்யும் தெளிவான தகவல்

அமைப்புகளின் முறைப்படுத்தப்பட்ட பிரதிநிதித்துவத்தின் அடிப்படையில் மிகவும் முழுமையான வகைப்பாடுகளில் ஒன்று, அதாவது. கணித அடிப்படையில், பின்வரும் முறைகள் அடங்கும்:

- பகுப்பாய்வு (கிளாசிக்கல் கணிதம் மற்றும் கணித நிரலாக்க இரண்டின் முறைகள்);

- புள்ளியியல் (கணித புள்ளிவிவரங்கள், நிகழ்தகவு கோட்பாடு, வரிசை கோட்பாடு);

- தொகுப்பு-கோட்பாட்டு, தருக்க, மொழியியல், செமியோடிக் (தனிப்பட்ட கணிதத்தின் கிளைகளாகக் கருதப்படுகிறது);

வரைகலை (வரைபடக் கோட்பாடு, முதலியன).

மோசமாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அமைப்புகளின் வர்க்கம் இந்த வகைப்பாட்டில் புள்ளிவிவர பிரதிநிதித்துவங்களுக்கு ஒத்திருக்கிறது. சுய-ஒழுங்கமைக்கும் அமைப்புகளின் வகுப்பிற்கு, மிகவும் பொருத்தமான மாதிரிகள் தனித்துவமான கணிதம் மற்றும் வரைகலை மாதிரிகள், அத்துடன் அவற்றின் சேர்க்கைகள்.

பயன்பாட்டு வகைப்பாடுகள் பொருளாதார மற்றும் கணித முறைகள் மற்றும் மாதிரிகள் மீது கவனம் செலுத்துகின்றன, மேலும் அவை முக்கியமாக அமைப்பின் மூலம் தீர்க்கப்படும் சிக்கல்களின் செயல்பாட்டு தொகுப்பால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

முடிவுரை

கணினி பகுப்பாய்வில் பயன்படுத்தப்படும் மாடலிங் மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் முறைகளின் வரம்பு தொடர்ந்து விரிவடைகிறது என்ற போதிலும், கணினி பகுப்பாய்வு விஞ்ஞான ஆராய்ச்சிக்கு ஒத்ததாக இல்லை: இது சரியான அர்த்தத்தில் விஞ்ஞான அறிவைப் பெறுவதற்கான பணிகளுடன் தொடர்புடையது அல்ல. நடைமுறை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான அறிவியல் முறைகளைப் பயன்படுத்துதல் மேலாண்மை சிக்கல்கள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை பகுத்தறிவு செய்யும் இலக்கைப் பின்தொடர்கிறது, இந்த செயல்முறையிலிருந்து தவிர்க்க முடியாத அகநிலை அம்சங்களை விலக்கவில்லை.

சமூக-பொருளாதார, மனித-இயந்திரம் போன்ற அமைப்புகளை உருவாக்கும் மிக அதிக எண்ணிக்கையிலான கூறுகள் (உறுப்புகள், துணை அமைப்புகள், தொகுதிகள், இணைப்புகள் போன்றவை) காரணமாக, கணினி பகுப்பாய்வுக்கு நவீன கணினி தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டும் - இரண்டும் பொதுவான மாதிரிகளை உருவாக்குவதற்கு. அத்தகைய அமைப்புகளின், மற்றும் அவற்றுடன் செயல்படுவதற்கு (உதாரணமாக, அத்தகைய மாதிரிகளில் அமைப்புகளின் செயல்பாட்டிற்கான காட்சிகளை விளையாடுவதன் மூலம் மற்றும் பெறப்பட்ட முடிவுகளை விளக்குவதன் மூலம்).

கணினி பகுப்பாய்வை நடத்தும்போது, நடிகர்களின் குழு முக்கியமானது. கணினி பகுப்பாய்வுக் குழுவில் பின்வருவன அடங்கும்:

* அமைப்புகள் பகுப்பாய்வு துறையில் வல்லுநர்கள் - குழு தலைவர்கள் மற்றும் எதிர்கால திட்ட மேலாளர்கள்;

* உற்பத்தி அமைப்பு பொறியாளர்கள்;

* பொருளாதார பகுப்பாய்வு துறையில் நிபுணத்துவம் பெற்ற பொருளாதார வல்லுநர்கள், அத்துடன் நிறுவன கட்டமைப்புகள் மற்றும் ஆவண ஓட்டத்தின் ஆராய்ச்சியாளர்கள்;

* தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள் மற்றும் கணினி உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துவதில் வல்லுநர்கள்;

* உளவியலாளர்கள் மற்றும் சமூகவியலாளர்கள்.

கணினி பகுப்பாய்வின் ஒரு முக்கிய அம்சம், முறைப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் முறைசாரா ஆராய்ச்சி கருவிகள் மற்றும் அதில் பயன்படுத்தப்படும் முறைகளின் ஒற்றுமை ஆகும்.

கணினி பகுப்பாய்வு சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் இது எந்தவொரு சந்தை சூழ்நிலையையும் பரந்த அளவிலான உள் மற்றும் வெளிப்புற காரண-மற்றும்-விளைவு உறவுகளுடன் ஆய்வுக்கான ஒரு பொருளாகக் கருத அனுமதிக்கிறது.

இலக்கியம்

கோலுப்கோவ் 3.பி. முடிவெடுப்பதில் கணினி பகுப்பாய்வு பயன்பாடு - எம்.: பொருளாதாரம், 1982

இக்னாடிவா ஏ. வி., மாக்சிம்சோவ் எம். எம். கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் ஆராய்ச்சி, எம்.: யூனிட்டி-டானா, 2000

குஸ்மின் வி.பி. வரலாற்று பின்னணி மற்றும் அறிவாற்றல் அடிப்படைகள்
முறையான அணுகுமுறை. - உளவியலாளர். zhurn., 1982, தொகுதி. 3, எண். 3, ப. 3 - 14; எண். 4, ப. 3 - 13.

ரெமென்னிகோவ் வி.பி. மேலாண்மை தீர்வின் வளர்ச்சி. பாடநூல் கொடுப்பனவு. -- எம்.: யுனிட்டி-டானா, 2000.

மேலாளர்களுக்கான அகராதி-குறிப்பு புத்தகம்./எட். எம்.ஜி. பாதங்கள். - எம்.: இன்ஃப்ரா, 1996.

நிறுவன இயக்குனரின் அடைவு. /எட். எம்.ஜி. காலி. - எம்.: இன்ஃப்ரா, 1998.

ஸ்மோல்கின் ஏ.எம். மேலாண்மை: அமைப்பின் அடிப்படைகள். - எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 1999.

8. நிறுவன மேலாண்மை. /எட். ஏ.ஜி. போர்ஷ்னேவா, Z.P. Rumyantseva, N.A. சலோமதினா. --எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 1999.

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

சிக்கலான பகுப்பாய்விற்கு அடிப்படையாக அமைப்புகளின் அணுகுமுறையின் சாராம்சம். அமைப்பு அணுகுமுறையின் அடிப்படைக் கொள்கைகள். நிறுவன நிர்வாகத்திற்கான முறையான அணுகுமுறை. மேலாண்மை நிறுவனத்தில் ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறையின் முக்கியத்துவம். செயல்பாட்டு மேலாண்மைக்கான முறையான அணுகுமுறை.

பாடநெறி வேலை, 11/06/2008 சேர்க்கப்பட்டது

பாடநெறி வேலை, 09/10/2014 சேர்க்கப்பட்டது

அமைப்பு பகுப்பாய்வு வரையறை. அமைப்பு அணுகுமுறையின் முக்கிய அம்சங்கள். முடிவெடுக்கும் நடைமுறை. சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு கணினி பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துவதற்கான தொழில்நுட்பத்திற்கு ஏற்ப பணியாளர் மேலாண்மை சேவையை உருவாக்குவதற்கான மேலாண்மை தீர்வை உருவாக்குதல்.

பாடநெறி வேலை, 12/07/2009 சேர்க்கப்பட்டது

கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் அடிப்படை பண்புகள். மேலாண்மை முடிவுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயலாக்கத்திற்கான முறையான அணுகுமுறையின் சாராம்சம், கொள்கைகள் மற்றும் தேவைகள். யாகுட்ஸ்க் நகரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான நிர்வாகத்தால் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் அமைப்பு பகுப்பாய்வுக்கான பொறிமுறை மற்றும் நடைமுறைகள்.

பாடநெறி வேலை, 04/17/2014 சேர்க்கப்பட்டது

நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புகளின் ஆய்வில் அமைப்புகளின் அணுகுமுறையின் சாராம்சம் மற்றும் அடிப்படைக் கொள்கைகள். தொழில்துறை நிறுவனமான பும்கார் டிரேடிங் எல்எல்பியின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி தயாரிப்பு தர மேலாண்மை அமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான முறையான அணுகுமுறையின் பயன்பாடு.

பாடநெறி வேலை, 10/11/2010 சேர்க்கப்பட்டது

மேலாண்மை மற்றும் அதன் வெளிச்சங்களுக்கு முறையான அணுகுமுறை. ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறையின் நவீன யோசனை. ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறையின் கருத்து, அதன் முக்கிய அம்சங்கள் மற்றும் கொள்கைகள். மேலாண்மைக்கான பாரம்பரிய மற்றும் முறையான அணுகுமுறைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள். நிர்வாகத்தில் ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறையின் முக்கியத்துவம்.

பாடநெறி வேலை, 10/21/2008 சேர்க்கப்பட்டது

ஒரு கணினிக்கும் பிணையத்திற்கும் உள்ள வேறுபாடு. "எமர்ஜென்ஸ்" என்ற கருத்தின் சாராம்சம். கட்டிட மாதிரிகளில் பயன்படுத்தப்படும் அமைப்பு அணுகுமுறையின் கோட்பாடுகள். அடிப்படை, நிகழ்வு மாதிரிகள். கணினி பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தி பயனுள்ள சிக்கலைத் தீர்ப்பது. முடிவெடுக்கும் செயல்முறை.

விளக்கக்காட்சி, 10/14/2013 சேர்க்கப்பட்டது

அமைப்பு பகுப்பாய்வின் சாராம்சம் மற்றும் கொள்கைகள். நிறுவனத்தின் வெளிப்புற வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள், பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் பற்றிய SWOT பகுப்பாய்வு. இஷிகாவா வரைபடத்தைப் பயன்படுத்தி நிறுவனத்தில் உள்ள சிக்கல்களைக் கண்டறிதல். படிநிலை பகுப்பாய்வு முறையைப் பயன்படுத்தி மேலாளரின் குறிப்பிடத்தக்க குணங்களைத் தீர்மானித்தல்.

சோதனை, 10/20/2013 சேர்க்கப்பட்டது

அமைப்பு பகுப்பாய்வின் சாராம்சம், அதன் பொருள், பொருள், தொழில்நுட்பம், கட்டமைப்பு, உள்ளடக்கம், கொள்கைகள், பண்புகள், முறைகள், பொருள், வகைப்பாடு மற்றும் வரிசை. ஒரு முறையான கருத்தை உருவாக்குவதற்கான ஆரம்ப கட்டமாக கொள்கைகளை நியாயப்படுத்துதல்.

சோதனை, 11/20/2009 சேர்க்கப்பட்டது

சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாட்டின் தோற்றம். இருபதாம் நூற்றாண்டில் அமைப்புகளின் சிந்தனையின் உருவாக்கம் மற்றும் அமைப்புகளின் முன்னுதாரணத்தின் வளர்ச்சி. நிறுவன மேலாண்மைக்கான முறையான அணுகுமுறையின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள் மற்றும் நடைமுறையில் அவற்றின் பயன்பாடு. நிர்வாகத்தில் கணினி யோசனைகளின் வளர்ச்சியின் நிலைகள்.

Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

கணினி பகுப்பாய்வு முறைகள்

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

1 அமைப்பு அணுகுமுறையின் உள்ளடக்கம் மற்றும் பண்புகள்

இந்த கருத்துகளின் நோக்கத்தை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

3) அமைப்புகள் கோட்பாடுகள் மற்றும் பல்வேறு அமைப்பு கருத்துக்கள் மற்றும் வளர்ச்சிகளின் கட்டமைப்பு பற்றிய ஆய்வு.

1. 2 அமைப்புகள் அணுகுமுறையின் அடிப்படைக் கோட்பாடுகள்

அமைப்பு அணுகுமுறையின் முக்கிய கொள்கைகள்:

அமைப்பு-கட்டமைப்பு, அமைப்பின் உள் அமைப்பை வெளிப்படுத்துகிறது, அதன் கூறு கூறுகளின் தொடர்பு வழி;

- கணினி-செயல்பாட்டு, கணினி மற்றும் அதன் கூறுகள் என்ன செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது;

அமைப்பு-ஒருங்கிணைந்த, காட்டும் வழிமுறைகள், அமைப்பு பராமரிக்க, மேம்படுத்த மற்றும் மேம்படுத்தும் காரணிகள்;

சிஸ்டம்ஸ் அணுகுமுறை என்பது சிஸ்டம்ஸ் பகுப்பாய்வின் தத்துவார்த்த மற்றும் வழிமுறை அடிப்படையாகும்.

2. அமைப்பு பகுப்பாய்வின் அடிப்படை கூறுகள்

2. 1 அமைப்பு பகுப்பாய்வின் கருத்தியல் கருவி

முக்கிய குறிக்கோளுக்கு இணங்க, பின்வரும் முறையான ஆய்வுகள் செய்ய வேண்டியது அவசியம்:

நிறுவனத்தின் செயல்பாடு மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட பிரிவுகளின் அம்சங்களை நிறுவுதல்;

இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்யும் நிபந்தனைகளை அடையாளம் காணவும்;

இலக்குகளை அடைவதைத் தடுக்கும் நிலைமைகளை அடையாளம் காணவும்;

பிற நிறுவனங்களின் சிறந்த நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்தவும்;

கணினி பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில், பின்வரும் பண்புகள் காணப்படுகின்றன:

தொழில்துறையில் இந்த நிறுவனத்தின் பங்கு மற்றும் இடம்;

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் நிலை;

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு;

மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் அதன் நிறுவன அமைப்பு;

சப்ளையர்கள், நுகர்வோர் மற்றும் உயர் நிறுவனங்களுடனான நிறுவனத்தின் தொடர்பு அம்சங்கள்;

புதுமையான தேவைகள் (ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு நிறுவனங்களுடன் இந்த நிறுவனத்தின் சாத்தியமான இணைப்புகள்;

பணியாளர்களைத் தூண்டுதல் மற்றும் ஊதியம் வழங்குவதற்கான படிவங்கள் மற்றும் முறைகள்.

1. நிறுவன துணை அமைப்பு பகுப்பாய்வு, இதில் அடங்கும்:

கொள்கை பகுப்பாய்வு (பணிகள்);

மேலாண்மை முறைகளின் பகுப்பாய்வு;

வேலை அமைப்பு முறைகளின் பகுப்பாய்வு;

கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு வரைபடத்தின் பகுப்பாய்வு;

பணியாளர்கள் தேர்வு மற்றும் வேலை வாய்ப்பு அமைப்பு பகுப்பாய்வு;

தகவல் ஓட்டங்களின் பகுப்பாய்வு;

சந்தைப்படுத்தல் அமைப்பு பகுப்பாய்வு;

பாதுகாப்பு அமைப்பு பகுப்பாய்வு.

2. பொருளாதார துணை அமைப்பின் பகுப்பாய்வு மற்றும் சிக்கல்களைக் கண்டறிதல்ஈஏற்றுக்கொள்ளுதல்.

2. 2 அமைப்புகள் பகுப்பாய்வு கோட்பாடுகள்

5) பரவலாக்கம் - பரவலாக்கம் மற்றும் மையப்படுத்தலின் கலவையாகும்;

6) படிநிலை - பகுதிகளின் கீழ்ப்படிதல் மற்றும் தரவரிசையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;

7) நிச்சயமற்ற தன்மை - ஒரு நிகழ்வின் நிகழ்தகவு நிகழ்வை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;

8) அமைப்பு - முடிவுகள் மற்றும் முடிவுகளை செயல்படுத்தும் அளவு.

இலக்குகள் மற்றும் இலக்கு அமைப்பில் கவனம் செலுத்துகிறது.

கணினி பகுப்பாய்வு பின்வரும் வரிசையில் செய்யப்படலாம்:

7. தகவல் வளங்கள் உட்பட வள வாய்ப்புகள் பற்றிய ஆராய்ச்சி.

8. சிக்கலைத் தீர்க்க முறைப்படுத்துதல் (மாதிரிகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள்) தேர்வு.

9. அமைப்பு கட்டுமானம்.

10. நடத்தப்பட்ட முறையான ஆராய்ச்சியின் முடிவுகளின் பயன்பாடு.

2. 3 கணினி பகுப்பாய்வு முறைகள்

ஆய்வின் கீழ் உள்ள பிரச்சினையில் விவாதங்களை நடத்தும்போது, ​​பின்வரும் விதிகள் பொருந்தும்:

ஒரு மைய புள்ளியை முன்னிலைப்படுத்தி, அடிப்படை அடிப்படையில் சிக்கலை உருவாக்குதல்;

எந்த யோசனையையும் பொய்யாக அறிவிக்காதீர்கள் மற்றும் எந்த யோசனையையும் ஆராய்வதை நிறுத்தாதீர்கள்;

எந்தவொரு யோசனையையும் ஆதரிக்கவும், அந்த நேரத்தில் அதன் சரியான தன்மை உங்களுக்கு சந்தேகமாகத் தோன்றினாலும்;

தடைகளிலிருந்து இலவச விவாதத்தில் பங்கேற்பவர்களுக்கு ஆதரவையும் ஊக்கத்தையும் வழங்குதல்.

வெளிப்படையான எளிமை இருந்தபோதிலும், இந்த விவாதங்கள் நல்ல முடிவுகளைத் தருகின்றன.

இந்த முறைகளின் குழு சமூக-பொருளாதார ஆராய்ச்சியில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

எஃப். ஸ்விக்கி உருவவியல் ஆராய்ச்சியின் தொடக்கப் புள்ளிகளைக் கருதுகிறார்:

1) உருவவியல் மாதிரியின் அனைத்து பொருட்களிலும் சம ஆர்வம்;

2) ஆய்வுப் பகுதியின் முழுமையான கட்டமைப்பைப் பெறும் வரை அனைத்து கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் மதிப்பீடுகளை நீக்குதல்;

3) முன்வைக்கப்பட்ட சிக்கலின் மிகவும் துல்லியமான உருவாக்கம்.

முறையின் மூன்று முக்கிய திட்டங்கள் உள்ளன:

- பகுப்பாய்வு (கிளாசிக்கல் கணிதம் மற்றும் கணித நிரலாக்க இரண்டின் முறைகள்);

- புள்ளியியல் (கணித புள்ளிவிவரங்கள், நிகழ்தகவு கோட்பாடு, வரிசை கோட்பாடு);

- தொகுப்பு-கோட்பாட்டு, தருக்க, மொழியியல், செமியோடிக் (தனிப்பட்ட கணிதத்தின் கிளைகளாகக் கருதப்படுகிறது);

வரைகலை (வரைபடக் கோட்பாடு, முதலியன).

முடிவுரை

* அமைப்புகள் பகுப்பாய்வு துறையில் வல்லுநர்கள் - குழு தலைவர்கள் மற்றும் எதிர்கால திட்ட மேலாளர்கள்;

* உற்பத்தி அமைப்பு பொறியாளர்கள்;

* தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள் மற்றும் கணினி உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துவதில் வல்லுநர்கள்;

* உளவியலாளர்கள் மற்றும் சமூகவியலாளர்கள்.

இலக்கியம்

கோலுப்கோவ் 3.பி. முடிவெடுப்பதில் கணினி பகுப்பாய்வு பயன்பாடு - எம்.: பொருளாதாரம், 1982

இக்னாடிவா ஏ. வி., மாக்சிம்சோவ் எம். எம். கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் ஆராய்ச்சி, எம்.: யூனிட்டி-டானா, 2000

ரெமென்னிகோவ் வி.பி. மேலாண்மை தீர்வின் வளர்ச்சி. பாடநூல் கொடுப்பனவு. -- எம்.: யுனிட்டி-டானா, 2000.

மேலாளர்களுக்கான அகராதி-குறிப்பு புத்தகம்./எட். எம்.ஜி. பாதங்கள். - எம்.: இன்ஃப்ரா, 1996.

நிறுவன இயக்குனரின் அடைவு. /எட். எம்.ஜி. காலி. - எம்.: இன்ஃப்ரா, 1998.

ஸ்மோல்கின் ஏ.எம். மேலாண்மை: அமைப்பின் அடிப்படைகள். - எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 1999.

ஆய்வின் கீழ் உள்ள பிரச்சினையில் விவாதங்களை நடத்தும்போது, பின்வரும் விதிகள் பொருந்தும்: