அமைப்புகள் அணுகுமுறை- விஞ்ஞான அறிவின் வழிமுறையின் திசை, இது ஒரு பொருளை ஒரு அமைப்பாகக் கருதுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது: ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய கூறுகளின் ஒருங்கிணைந்த சிக்கலானது (I. V. Blauberg, V. N. Sadovsky, E. G. Yudin); ஊடாடும் பொருள்களின் தொகுப்புகள் (L. von Bertalanffy); நிறுவனங்கள் மற்றும் உறவுகளின் தொகுப்பு (ஹால் ஏ.டி., ஃபாகின் ஆர்.ஐ., லேட் பெர்டலன்ஃபி)

சிஸ்டம்ஸ் அணுகுமுறையைப் பற்றி பேசுகையில், நமது செயல்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட வழியைப் பற்றி பேசலாம், இது எந்த வகையான செயல்பாட்டையும் உள்ளடக்கியது, வடிவங்கள் மற்றும் உறவுகளை மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்துவதற்காக அடையாளம் காணுதல். அதே நேரத்தில், சிஸ்டம்ஸ் அணுகுமுறை என்பது சிக்கல்களை அமைப்பதற்கான ஒரு முறையாக பிரச்சனைகளை தீர்க்கும் முறையாக இல்லை. அவர்கள் சொல்வது போல், "சரியாகக் கேட்கப்பட்ட கேள்வி பாதி பதில்." இது ஒரு புறநிலையை விட தரமான உயர் அறிவாற்றல் வழி.

அமைப்பு அணுகுமுறையின் அடிப்படைக் கொள்கைகள்

நேர்மை, ஒரே நேரத்தில் கணினியை ஒற்றை முழுமையாகவும் அதே நேரத்தில் உயர் நிலைகளுக்கான துணை அமைப்பாகவும் கருத அனுமதிக்கிறது.

படிநிலை அமைப்பு, அதாவது, கீழ்-நிலை கூறுகளை உறுப்புகளுக்கு கீழ்ப்படுத்துவதன் அடிப்படையில் அமைக்கப்பட்ட ஒரு தொகுப்பின் (குறைந்தது இரண்டு) கூறுகளின் இருப்பு மேல் நிலை. எந்தவொரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் எடுத்துக்காட்டிலும் இந்த கொள்கையை செயல்படுத்துவது தெளிவாகத் தெரியும். உங்களுக்குத் தெரியும், எந்தவொரு நிறுவனமும் இரண்டு துணை அமைப்புகளின் தொடர்பு: மேலாண்மை மற்றும் நிர்வகிக்கப்படுகிறது. ஒன்று மற்றொன்றுக்கு அடிபணிந்துள்ளது.

கட்டமைத்தல், இது அமைப்பின் கூறுகள் மற்றும் அவற்றின் உறவுகளை ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதிக்குள் பகுப்பாய்வு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது நிறுவன கட்டமைப்பு. ஒரு விதியாக, ஒரு அமைப்பின் செயல்பாட்டின் செயல்முறை அதன் தனிப்பட்ட கூறுகளின் பண்புகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் கட்டமைப்பின் பண்புகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

பன்மை, தனிப்பட்ட கூறுகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பை விவரிக்க பல சைபர்நெட்டிக், பொருளாதார மற்றும் கணித மாதிரிகளைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

முறைமை, ஒரு பொருளின் சொத்து ஒரு அமைப்பின் அனைத்து பண்புகளையும் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

அமைப்பு அணுகுமுறையின் அம்சங்கள்

அமைப்புகள் அணுகுமுறை- இது ஒரு அணுகுமுறையாகும், இதில் எந்தவொரு அமைப்பும் (பொருள்) ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கூறுகளின் (கூறுகள்), வெளியீடு (இலக்கு), உள்ளீடு (வளங்கள்), வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்பு, கருத்து ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும். இது மிகவும் சிக்கலான அணுகுமுறை. அமைப்புகள் அணுகுமுறை என்பது இயற்கை, சமூகம் மற்றும் சிந்தனை ஆகியவற்றில் நிகழும் செயல்முறைகளின் ஆய்வுக்கு அறிவு மற்றும் இயங்கியல் கோட்பாட்டின் ஒரு வடிவமாகும். அதன் சாராம்சம் ஜெனரலின் தேவைகளை செயல்படுத்துவதில் உள்ளது கோட்பாடுகள் அமைப்புகள், அதன் ஆராய்ச்சியின் செயல்பாட்டில் உள்ள ஒவ்வொரு பொருளும் ஒரு பெரிய மற்றும் சிக்கலான அமைப்பாகவும் அதே நேரத்தில் மிகவும் பொதுவான அமைப்பின் ஒரு அங்கமாகவும் கருதப்பட வேண்டும்.

சிஸ்டம்ஸ் அணுகுமுறையின் விரிவான வரையறை, பின்வருவனவற்றின் கட்டாய ஆய்வு மற்றும் நடைமுறைப் பயன்பாட்டையும் உள்ளடக்கியது அதன் எட்டு அம்சங்கள்:

- அமைப்பு-உறுப்பு அல்லது அமைப்பு-சிக்கலானதுகொடுக்கப்பட்ட அமைப்பை உருவாக்கும் கூறுகளை அடையாளம் காண்பதில் உள்ளது. அனைத்து சமூக அமைப்புகளிலும் ஒருவர் பொருள் கூறுகள் (உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வோர் பொருட்கள்), செயல்முறைகள் (பொருளாதார, சமூக, அரசியல், ஆன்மீகம், முதலியன) மற்றும் கருத்துக்கள், மக்கள் மற்றும் அவர்களின் சமூகங்களின் அறிவியல் உணர்வுள்ள நலன்களைக் காணலாம்;

- அமைப்பு-கட்டமைப்புகொடுக்கப்பட்ட அமைப்பின் கூறுகளுக்கு இடையிலான உள் இணைப்புகள் மற்றும் சார்புகளை தெளிவுபடுத்துவது மற்றும் ஆய்வின் கீழ் உள்ள அமைப்பின் உள் அமைப்பு (கட்டமைப்பு) பற்றிய ஒரு யோசனையைப் பெற அனுமதிக்கிறது;

- அமைப்பு-செயல்பாட்டு, தொடர்புடைய அமைப்புகள் உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் இருக்கும் செயல்பாடுகளை அடையாளம் காண்பதை உள்ளடக்கியது;

அமைப்பு-இலக்கு, அதாவது அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் துணை இலக்குகளை அறிவியல் பூர்வமாக தீர்மானித்தல், அவற்றின் பரஸ்பர ஒருங்கிணைப்பு;

- அமைப்பு-வளம், ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு, கணினியின் செயல்பாட்டிற்குத் தேவையான ஆதாரங்களை கவனமாகக் கண்டறிவதில் அடங்கும்;

- கணினி ஒருங்கிணைப்பு, இது அமைப்பின் தரமான பண்புகளின் மொத்தத்தை தீர்மானிப்பதில் உள்ளது, அதன் ஒருமைப்பாடு மற்றும் தனித்துவத்தை உறுதி செய்கிறது;

- அமைப்பு-தொடர்பு, கொடுக்கப்பட்ட அமைப்பின் வெளிப்புற இணைப்புகளை மற்றவர்களுடன் அடையாளம் காண வேண்டிய அவசியம், அதாவது சுற்றுச்சூழலுடனான அதன் இணைப்புகள்;

- அமைப்பு-வரலாற்று, இது ஆய்வின் கீழ் அமைப்பின் தோற்றத்தின் போது நிலைமைகள், அது கடந்து வந்த நிலைகள், தற்போதைய நிலை மற்றும் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியமான வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றைக் கண்டறிய உதவுகிறது.

ஏறக்குறைய அனைத்து நவீன விஞ்ஞானங்களும் ஒரு அமைப்புக் கொள்கையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன. முறையான அணுகுமுறையின் ஒரு முக்கிய அம்சம் அதன் பயன்பாட்டிற்கான ஒரு புதிய கொள்கையை உருவாக்குவதாகும் - அறிவாற்றலுக்கு ஒரு புதிய, ஒருங்கிணைந்த மற்றும் மிகவும் உகந்த அணுகுமுறையை (பொது முறை) உருவாக்குதல், எந்தவொரு அறியக்கூடிய பொருளுக்கும் அதைப் பயன்படுத்துவதற்கான உத்தரவாதமான குறிக்கோளுடன் இந்த பொருளின் மிகவும் முழுமையான மற்றும் முழுமையான புரிதல்.

அறிமுகம் ………………………………………………………………………………………………….

1. ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறையின் கருத்து, அதன் முக்கிய அம்சங்கள் மற்றும் கொள்கைகள்.................2

2. நிறுவன அமைப்பு : முக்கிய கூறுகள் மற்றும் வகைகள்……………………………… 3

3. சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாடு …………………………………………………………………………… 5

• அடிப்படை கருத்துக்கள் மற்றும் பண்புகள் பொது கோட்பாடுஅமைப்புகள்

· எடுத்துக்காட்டு: அமைப்புக் கோட்பாட்டின் பார்வையில் இருந்து ஒரு வங்கி

4. நிர்வாகத்தில் ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறையின் முக்கியத்துவம் …………………………………………...7 அறிமுகம்

தொழில்துறைப் புரட்சி முன்னேறும்போது, ​​வணிகத்தின் பெரிய நிறுவன வடிவங்களின் வளர்ச்சி, வணிகங்கள் எவ்வாறு இயங்குகின்றன மற்றும் அவை எவ்வாறு நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும் என்பது பற்றிய புதிய யோசனைகளைத் தூண்டின. இன்று ஒரு வளர்ந்த கோட்பாடு உள்ளது, அது அடைவதற்கு வழிகாட்டுகிறது பயனுள்ள மேலாண்மை. வெளிப்படும் முதல் கோட்பாடு பொதுவாக அழைக்கப்படுகிறது கிளாசிக்கல் பள்ளிநிர்வாகம், பள்ளியும் உள்ளது சமூக உறவுகள், அமைப்புகளுக்கான அணுகுமுறை கோட்பாடு, நிகழ்தகவு கோட்பாடு போன்றவை.

எனது அறிக்கையில், பயனுள்ள நிர்வாகத்தை அடைவதற்கான ஒரு யோசனையாக, அமைப்புகளுக்கான அமைப்பு அணுகுமுறையின் கோட்பாட்டைப் பற்றி பேச விரும்புகிறேன்.

1. ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறையின் கருத்து, அதன் முக்கிய அம்சங்கள் மற்றும் கொள்கைகள்

நம் காலத்தில், அறிவின் முன்னோடியில்லாத முன்னேற்றம் உள்ளது, இது ஒருபுறம், வாழ்க்கையின் பல்வேறு பகுதிகளிலிருந்து பல புதிய உண்மைகள் மற்றும் தகவல்களைக் கண்டுபிடித்து குவிப்பதற்கு வழிவகுத்தது, இதன் மூலம் அவற்றை முறைப்படுத்த வேண்டிய அவசியத்தை மனிதகுலம் எதிர்கொண்டது. குறிப்பிட்டதில் பொதுவானதை, மாறுவதில் நிலையானதைக் கண்டறியவும். ஒரு அமைப்பு பற்றிய தெளிவான கருத்து இல்லை. அதிகபட்சம் பொதுவான பார்வைஒரு அமைப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருமைப்பாடு, ஒரு குறிப்பிட்ட ஒற்றுமையை உருவாக்கும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கூறுகளின் தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

அமைப்புகளாக பொருள்கள் மற்றும் நிகழ்வுகள் பற்றிய ஆய்வு அறிவியலில் ஒரு புதிய அணுகுமுறையை உருவாக்கியது - அமைப்புகள் அணுகுமுறை.

அமைப்புகள் அணுகுமுறைபயன்படுத்தப்படும் ஒரு பொதுவான வழிமுறைக் கொள்கையாக பல்வேறு தொழில்கள்அறிவியல் மற்றும் மனித செயல்பாடு. அறிவியலியல் அடிப்படை (எபிஸ்டெமோலஜி என்பது தத்துவத்தின் ஒரு கிளை, அறிவியல் அறிவின் வடிவங்கள் மற்றும் முறைகள் பற்றிய ஆய்வு) அமைப்புகளின் பொதுவான கோட்பாடு, பூனையின் ஆரம்பம். ஆஸ்திரேலிய உயிரியலாளர் எல். பெர்டலான்ஃபி இதை வைத்தார். 20 களின் முற்பகுதியில், இளம் உயிரியலாளர் லுட்விக் வான் பெர்டலான்ஃபி குறிப்பிட்ட அமைப்புகளாக உயிரினங்களைப் படிக்கத் தொடங்கினார், "மாடர்ன் தியரி ஆஃப் டெவலப்மென்ட்" (1929) புத்தகத்தில் தனது பார்வையை சுருக்கமாகக் கூறினார். இந்த புத்தகத்தில், உயிரியல் உயிரினங்களின் ஆய்வுக்கு ஒரு முறையான அணுகுமுறையை உருவாக்கினார். "ரோபோக்கள், மக்கள் மற்றும் உணர்வு" (1967) புத்தகத்தில், அவர் செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் பகுப்பாய்வுக்கு பொது அமைப்புகளின் கோட்பாட்டை மாற்றினார். பொது வாழ்க்கை. 1969 - "பொது அமைப்புகள் கோட்பாடு". பெர்டலன்ஃபி தனது சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாட்டை ஒரு பொது ஒழுங்கு அறிவியலாக மாற்றுகிறார். பூனையின் அடிப்படையில் பல்வேறு துறைகளில் நிறுவப்பட்ட சட்டங்களின் கட்டமைப்பு ஒற்றுமைக்கான தேடலில் இந்த அறிவியலின் நோக்கத்தை அவர் கண்டார். கணினி அளவிலான வடிவங்களைப் பெறலாம்.

வரையறுப்போம் அம்சங்கள் முறையான அணுகுமுறை:

1. சிஸ்ட். அணுகுமுறை - முறையான அறிவின் ஒரு வடிவம், இணைப்பு. அமைப்புகளாக பொருட்களை ஆய்வு மற்றும் உருவாக்கம், மற்றும் அமைப்புகளை மட்டுமே குறிக்கிறது.

2. அறிவின் படிநிலை, பொருள் பற்றிய பல-நிலை ஆய்வு தேவைப்படுகிறது: பாடத்தின் ஆய்வு அதன் "சொந்த" நிலை; ஒரு பரந்த அமைப்பின் ஒரு அங்கமாக அதே பாடத்தின் ஆய்வு ஒரு "உயர்" நிலை; இந்த விஷயத்தை உருவாக்கும் கூறுகள் தொடர்பாக இந்த பாடத்தின் ஆய்வு "குறைந்த" நிலை.

3. முறையான அணுகுமுறை சிக்கலை தனிமையில் அல்ல, ஆனால் சுற்றுச்சூழலுடனான இணைப்புகளின் ஒற்றுமையில், ஒவ்வொரு இணைப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட உறுப்புகளின் சாரத்தை புரிந்துகொள்வதற்கும், பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளுக்கு இடையில் தொடர்புகளை ஏற்படுத்துவதற்கும் தேவைப்படுகிறது.

மேலே உள்ளவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம் ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறையின் கருத்து:

சிஸ்ட். ஒரு அணுகுமுறை- இது ஒரு பூனையில் ஒரு பொருளை (சிக்கல், நிகழ்வு, செயல்முறை) ஒரு அமைப்பாக ஆய்வு செய்வதற்கான அணுகுமுறையாகும். உறுப்புகள், உள் மற்றும் வெளிப்புற இணைப்புகள் அதன் செயல்பாட்டின் ஆய்வு முடிவுகளை மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் பாதிக்கின்றன, மேலும் பொருளின் பொதுவான நோக்கத்தின் அடிப்படையில் ஒவ்வொரு உறுப்புகளின் குறிக்கோள்களும் முன்னிலைப்படுத்தப்படுகின்றன.

அமைப்புகள் அணுகுமுறை என்றும் கூறலாம் - இது விஞ்ஞான அறிவு மற்றும் நடைமுறை செயல்பாட்டின் வழிமுறையில் ஒரு திசையாகும், இது எந்தவொரு பொருளையும் ஒரு சிக்கலான ஒருங்கிணைந்த சமூக-பொருளாதார அமைப்பாக ஆய்வு செய்வதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

சரித்திரத்திற்கு வருவோம்.

20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் அதன் உருவாக்கத்திற்கு முன். மேலாண்மை அறிவியல் ஆட்சியாளர்கள், அமைச்சர்கள், தளபதிகள், பில்டர்கள் முடிவுகளை எடுக்கும்போது உள்ளுணர்வு, அனுபவம் மற்றும் மரபுகளால் வழிநடத்தப்பட்டனர். குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில் செயல்படுவதன் மூலம், அவர்கள் சிறந்த தீர்வுகளைக் கண்டுபிடிக்க முயன்றனர். அனுபவம் மற்றும் திறமையைப் பொறுத்து, மேலாளர் சூழ்நிலையின் இடஞ்சார்ந்த மற்றும் தற்காலிக எல்லைகளை விரிவுபடுத்தலாம் மற்றும் தன்னிச்சையாக தனது நிர்வாகப் பொருளை அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ முறையாகப் புரிந்து கொள்ள முடியும். இருப்பினும், 20 ஆம் நூற்றாண்டு வரை. மேலாண்மை ஒரு சூழ்நிலை அணுகுமுறையால் ஆதிக்கம் செலுத்தப்பட்டது, அல்லது சூழ்நிலைகளால் மேலாண்மை. இந்த அணுகுமுறையின் வரையறுக்கும் கொள்கை, இது தொடர்பான நிர்வாக முடிவின் போதுமானது குறிப்பிட்ட சூழ்நிலை. கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில் போதுமான தீர்வே, அதற்கு சரியான பதிலை வழங்கிய உடனேயே, நிலைமையை மாற்றும் பார்வையில் இருந்து சிறந்தது. நிர்வாக செல்வாக்கு.

எனவே, சூழ்நிலை அணுகுமுறை என்பது உடனடி நேர்மறையான முடிவை நோக்கிய நோக்குநிலையாகும் ("பின்னர் பார்ப்போம்..."). "அடுத்து" மீண்டும் எழும் சூழ்நிலையில் சிறந்த தீர்வுக்கான தேடல் இருக்கும் என்று கருதப்படுகிறது. ஆனால் தீர்வு இந்த நேரத்தில்நிலைமை மாறியவுடன் அல்லது கணக்கிடப்படாத சூழ்நிலைகள் வெளிப்படுத்தப்பட்டவுடன் சிறந்தவை முற்றிலும் வேறுபட்டதாக மாறும்.

ஒவ்வொரு புதிய திருப்பத்திற்கும் அல்லது நிலைமையின் தலைகீழ் மாற்றத்திற்கும் (பார்வையில் மாற்றம்) போதுமான வழியில் பதிலளிக்கும் விருப்பம் மேலாளர் மேலும் மேலும் புதிய முடிவுகளை எடுக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது, இது முந்தையவற்றுக்கு எதிராக இயங்குகிறது. அவர் உண்மையில் நிகழ்வுகளைக் கட்டுப்படுத்துவதை நிறுத்துகிறார், ஆனால் அவற்றின் ஓட்டத்துடன் செல்கிறார்.

சூழ்நிலைகளின் மேலாண்மை கொள்கையளவில் பயனற்றது என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. நிலைமை அசாதாரணமானது மற்றும் முந்தைய அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துவது ஆபத்தானது, நிலைமை விரைவாகவும் எதிர்பாராத விதமாகவும் மாறும் போது, ​​எல்லா சூழ்நிலைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள நேரம் இல்லாதபோது முடிவெடுப்பதற்கான சூழ்நிலை அணுகுமுறை அவசியமானது மற்றும் நியாயமானது. எடுத்துக்காட்டாக, அவசரகால சூழ்நிலைகள் அமைச்சகத்திலிருந்து மீட்பவர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் சிறந்த தீர்வைத் தேட வேண்டும். ஆயினும்கூட, பொது வழக்கில், சூழ்நிலை அணுகுமுறை போதுமானதாக இல்லை மற்றும் முறையான அணுகுமுறையால் சமாளிக்க வேண்டும், மாற்றப்பட வேண்டும் அல்லது கூடுதலாக சேர்க்க வேண்டும்.

1. நேர்மை,ஒரே நேரத்தில் கணினியை ஒரு முழுமையாகவும், அதே நேரத்தில் உயர் நிலைகளுக்கான துணை அமைப்பாகவும் கருத அனுமதிக்கிறது.

2. படிநிலை அமைப்பு,அந்த. கீழ்-நிலை கூறுகளை உயர்-நிலை கூறுகளுக்கு அடிபணியச் செய்வதன் அடிப்படையில் அமைந்துள்ள உறுப்புகளின் பன்மைத்தன்மை (குறைந்தது இரண்டு) இருப்பது. எந்தவொரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் எடுத்துக்காட்டிலும் இந்த கொள்கையை செயல்படுத்துவது தெளிவாகத் தெரியும். உங்களுக்குத் தெரியும், எந்தவொரு நிறுவனமும் இரண்டு துணை அமைப்புகளின் தொடர்பு: மேலாண்மை மற்றும் நிர்வகிக்கப்படுகிறது. ஒன்று மற்றொன்றுக்கு அடிபணிந்துள்ளது.

3. கட்டமைத்தல்,ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன கட்டமைப்பிற்குள் அமைப்பின் கூறுகள் மற்றும் அவற்றின் உறவுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஒரு விதியாக, ஒரு அமைப்பின் செயல்பாட்டின் செயல்முறை அதன் தனிப்பட்ட கூறுகளின் பண்புகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் கட்டமைப்பின் பண்புகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

4. பன்மை,தனிப்பட்ட கூறுகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பை விவரிக்க பல சைபர்நெடிக், பொருளாதார மற்றும் கணித மாதிரிகளைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

2. நிறுவன அமைப்பு: முக்கிய கூறுகள் மற்றும் வகைகள்

எந்தவொரு நிறுவனமும் உள்ளீடுகள் மற்றும் வெளியீடுகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான வெளிப்புற இணைப்புகளைக் கொண்ட நிறுவன-பொருளாதார அமைப்பாகக் கருதப்படுகிறது. "அமைப்பு" என்ற கருத்து வரையறுக்கப்பட வேண்டும். இந்தக் கருத்தை அடையாளம் காண வரலாறு முழுவதும் பல்வேறு முயற்சிகள் நடந்துள்ளன.

1. முதல் முயற்சியானது அனுபவத்தின் கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அமைப்பு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்தைக் கொண்ட ஒரு முழுப் பகுதியின் சரியான ஏற்பாட்டாகும்.

2. அமைப்பு என்பது இலக்குகளை (நிறுவன, குழு, தனிநபர்) அடைவதற்கான ஒரு சமூக பொறிமுறையாகும்.

3. அமைப்பு - தங்களுக்கும் முழுமைக்கும் இடையிலான பகுதிகளின் இணக்கம் அல்லது கடிதப் பரிமாற்றம். எந்தவொரு அமைப்பும் எதிரெதிர்களின் போராட்டத்தின் அடிப்படையில் உருவாகிறது.

4. ஒரு அமைப்பு என்பது அதன் உறுப்புக் கூறுகளின் எளிய எண்கணிதத் தொகையாகக் குறைக்க முடியாத ஒரு முழுமையாகும். இது எப்போதும் அதன் பகுதிகளின் கூட்டுத்தொகையை விட அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இருக்கும் ஒரு முழுமையாகும் (இவை அனைத்தும் இணைப்புகளின் செயல்திறனைப் பொறுத்தது).

5. செஸ்டர் பெர்னார்ட் (மேற்கில் நிறுவனர்களில் ஒருவராகக் கருதப்படுகிறார் நவீன கோட்பாடுமேலாண்மை: மக்கள் ஒன்றிணைந்து, பொதுவான இலக்குகளை அடைவதற்காக படைகளில் சேர முறைப்படி முடிவு செய்யும் போது, ​​அவர்கள் ஒரு அமைப்பை உருவாக்குகிறார்கள்.

இது ஒரு பின்னோக்கி இருந்தது. இன்று ஒரு அமைப்பு என வரையறுக்கலாம் சமூக சமூகம், இது ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய பல நபர்களை ஒன்றிணைக்கிறது, இது (தனிநபர்கள்) சில நடைமுறைகள் மற்றும் விதிகளின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறது.

அமைப்பின் முன்னர் கொடுக்கப்பட்ட வரையறையின் அடிப்படையில், நிறுவன அமைப்பை வரையறுப்போம்.

நிறுவன அமைப்பு- இது ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுப்புஉள்நாட்டில் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட அமைப்பின் பகுதிகள், ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருமைப்பாட்டை உருவாக்குகின்றன.

நிறுவன அமைப்பின் முக்கிய கூறுகள் (எனவே நிறுவன நிர்வாகத்தின் பொருள்கள்):

· உற்பத்தி

· சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை

· நிதி

· தகவல்

· பணியாளர்கள், மனித வளங்கள் - அமைப்பு உருவாக்கும் தரம், மற்ற அனைத்து வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் திறன் அவர்களைப் பொறுத்தது.

இந்த கூறுகள் நிறுவன நிர்வாகத்தின் முக்கிய பொருள்கள். ஆனால் நிறுவன அமைப்புக்கு மற்றொரு பக்கம் உள்ளது:

மக்கள். ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பை மேம்படுத்துவதே மேலாளரின் பணி மனித செயல்பாடு.

இலக்குகள் மற்றும் பணிகள். நிறுவன இலக்கு என்பது நிறுவனத்தின் எதிர்கால நிலைக்கு ஒரு சிறந்த திட்டமாகும். இந்த இலக்கு மக்களின் முயற்சிகளையும் அவர்களின் வளங்களையும் ஒன்றிணைக்க உதவுகிறது. பொதுவான நலன்களின் அடிப்படையில் இலக்குகள் உருவாகின்றன, எனவே அமைப்பு என்பது இலக்குகளை அடைவதற்கான ஒரு கருவியாகும்.

அமைப்பு சார்ந்த கட்டமைப்பு. கட்டமைப்பு என்பது ஒரு அமைப்பின் கூறுகளை இணைக்கும் ஒரு வழியாகும். நிறுவன அமைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் பல்வேறு பகுதிகளை ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருமைப்பாட்டுடன் இணைக்கும் ஒரு வழியாகும் (நிறுவனக் கட்டமைப்பின் முக்கிய வகைகள் படிநிலை, அணி, தொழில் முனைவோர், கலப்பு போன்றவை). இந்த கட்டமைப்புகளை வடிவமைத்து பராமரிக்கும் போது, ​​நாம் கட்டுப்பாட்டில் இருக்கிறோம்.

சிறப்பு மற்றும் பிரித்தல் தொழிலாளர். இதுவும் ஒரு கட்டுப்பாட்டு பொருள். சிக்கலான உற்பத்தி செயல்முறைகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகளை நிபுணத்துவம் தேவைப்படும் கூறுகளாக உடைத்தல் மனித உழைப்பு.

அமைப்பு சார்ந்த சக்தி- இது ஒரு மேலாளரின் உரிமை, திறன் (அறிவு + திறன்கள்) மற்றும் விருப்பம் (விருப்பம்) மேலாண்மை முடிவுகளைத் தயாரித்தல், எடுப்பது மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் தனது வழியைத் தொடரும். இந்த கூறுகள் ஒவ்வொன்றும் அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கு அவசியம். சக்தி என்பது தொடர்பு. ஒரு சக்தியற்ற மற்றும் பயனற்ற மேலாளர் மக்களின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்து ஒருங்கிணைக்கும் செயல்பாட்டை ஒழுங்கமைக்க முடியாது. நிறுவன சக்தி என்பது ஒரு பொருள் மட்டுமல்ல, நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளும் கூட.

அமைப்பு சார்ந்த கலாச்சாரம்- ஒரு அமைப்பின் உள்ளார்ந்த மரபுகள், நம்பிக்கைகள், மதிப்புகள், சின்னங்கள், சடங்குகள், தொன்மங்கள் மற்றும் மக்களிடையே தொடர்பு கொள்ளும் விதிமுறைகள். நிறுவன கலாச்சாரம் நிறுவனத்திற்கு அதன் தனித்துவத்தை, அதன் சொந்த முகத்தை அளிக்கிறது. முக்கியமானது என்னவென்றால், அது மக்களை ஒன்றிணைத்து நிறுவன ஒருமைப்பாட்டை உருவாக்குகிறது.

அமைப்பு சார்ந்த எல்லைகள்- இவை பொருள் மற்றும் அருவமான கட்டுப்பாடுகள், அவை நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலில் அமைந்துள்ள பிற பொருட்களிலிருந்து கொடுக்கப்பட்ட அமைப்பின் தனிமைப்படுத்தலை சரிசெய்யும். ஒரு மேலாளர் தனது சொந்த அமைப்பின் எல்லைகளை (ஓரளவுக்கு) விரிவுபடுத்தும் திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். நிதானம் என்பது நீங்கள் வைத்திருக்கக்கூடியதை மட்டுமே எடுத்துக்கொள்வதாகும். எல்லைகளை நிர்வகித்தல் என்பது அவற்றை சரியான நேரத்தில் வரைவது.

நிறுவன அமைப்புகளை மூடிய மற்றும் திறந்த என பிரிக்கலாம்:

மூடப்பட்டதுஒரு நிறுவன அமைப்பு என்பது அதன் வெளிப்புற சூழலுடன் எந்த தொடர்பும் இல்லாத ஒரு அமைப்பாகும் (அதாவது, அது பொருட்கள், சேவைகள், பொருட்கள் போன்றவற்றை வெளிப்புற சூழலுடன் பரிமாறிக்கொள்ளாது). உதாரணமாக - இயற்கை பொருளாதாரம்.

திறநிறுவன அமைப்பு வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்புகளைக் கொண்டுள்ளது, அதாவது வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்புள்ள பிற நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள்.

எனவே, ஒரு அமைப்பாக ஒரு அமைப்பு என்பது ஒருமைப்பாடு (அதாவது உள் ஒற்றுமை, தொடர்ச்சி, பரஸ்பர இணைப்பு) உருவாக்கும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கூறுகளின் தொகுப்பாகும். எந்தவொரு நிறுவனமும் ஒரு திறந்த அமைப்பு, ஏனென்றால் வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்பு கொள்கிறது. அவள் வெளியேறுகிறாள் சூழல்மூலதனம், மூலப்பொருட்கள், ஆற்றல், தகவல், மக்கள், உபகரணங்கள் போன்ற வடிவங்களில் உள்ள வளங்கள், அதன் உள் சூழலின் கூறுகளாகின்றன. சில ஆதாரங்கள் சில தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி செயலாக்கப்பட்டு, தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளாக மாற்றப்படுகின்றன, பின்னர் அவை வெளிப்புற சூழலுக்கு மாற்றப்படுகின்றன.

3. சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாடு

20 ஆம் நூற்றாண்டில் லுட்விக் வான் பெர்டலன்ஃபி என்பவரால் சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாடு உருவாக்கப்பட்டது என்பதை உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறேன். சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாடு அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு, வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டைக் கையாள்கிறது - சுயாதீனமான பொருளாதார அலகுகள், அவை தொடர்பு, ஒன்றோடொன்று மற்றும் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்த பகுதிகளால் உருவாகின்றன. வணிகத்தின் எந்தவொரு நிறுவன வடிவமும் இந்த அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்கிறது மற்றும் அமைப்புக் கோட்பாட்டின் கருத்துகள் மற்றும் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி ஆய்வு செய்யலாம் என்பது தெளிவாகிறது.

எந்தவொரு நிறுவனமும் உற்பத்தியில் முதலீடு செய்யப்பட்ட வளங்களின் தொகுப்பை - செலவுகள் (மூலப் பொருட்கள், இயந்திரங்கள், மக்கள்) - பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளாக மாற்றும் அமைப்பாகும். இது ஒரு பெரிய அமைப்பிற்குள் செயல்படுகிறது - ஒரு வெளியுறவுக் கொள்கை, பொருளாதார, சமூக மற்றும் தொழில்நுட்ப சூழல், அதில் தொடர்ந்து சிக்கலான தொடர்புகளுக்குள் நுழைகிறது. இது ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மற்றும் ஊடாடும் துணை அமைப்புகளின் தொடர்களை உள்ளடக்கியது. அமைப்பின் ஒரு பகுதியில் ஏற்படும் இடையூறு மற்ற பகுதிகளில் சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பெரிய வங்கி என்பது அதன் பரந்த சூழலால் செயல்படும், தொடர்பு கொள்ளும், இணைக்கப்பட்ட மற்றும் பாதிக்கப்படும் ஒரு அமைப்பாகும். வங்கித் துறைகள் மற்றும் கிளைகள் துணை அமைப்புகளாகும், அவை ஒட்டுமொத்த வங்கியும் திறம்பட செயல்படுவதற்கு முரண்பாடு இல்லாமல் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். ஒரு துணை அமைப்பில் ஏதேனும் தவறு நடந்தால், அது இறுதியில் (சரிபார்க்கப்படாமல் விட்டால்) ஒட்டுமொத்த வங்கியின் செயல்திறனைப் பாதிக்கும்.

பொது அமைப்புக் கோட்பாட்டின் அடிப்படைக் கருத்துகள் மற்றும் பண்புகள்:

1. கணினி கூறுகள்(உறுப்புகள், துணை அமைப்புகள்). எந்தவொரு அமைப்பும், திறந்த தன்மையைப் பொருட்படுத்தாமல், அதன் கலவை மூலம் வரையறுக்கப்படுகிறது. இந்த கூறுகள் மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான இணைப்புகள் அமைப்பின் பண்புகளை, அதன் அத்தியாவசிய பண்புகளை உருவாக்குகின்றன.

2. அமைப்பின் எல்லைகள்- இது பல்வேறு வகையானவெளிப்புற சூழலில் இருந்து அமைப்பை தூரப்படுத்தும் பொருள் மற்றும் பொருள் அல்லாத வரம்புகள். பொது அமைப்புகளின் கோட்பாட்டின் பார்வையில், ஒவ்வொரு அமைப்பும் ஒரு பெரிய அமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும் (இது ஒரு சூப்பர் சிஸ்டம், சூப்பர் சிஸ்டம், சூப்பர் சிஸ்டம் என்று அழைக்கப்படுகிறது). இதையொட்டி, ஒவ்வொரு அமைப்பும் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட துணை அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது.

3. சினெர்ஜி(கிரேக்கத்தில் இருந்து - ஒன்றாக நடிப்பு). முழுமையை உருவாக்கும் பகுதிகளின் கூட்டுத்தொகையை விட முழு எப்போதும் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இருக்கும் நிகழ்வுகளை விவரிக்க இந்த கருத்து பயன்படுத்தப்படுகிறது. கணினி கூறுகளுக்கு இடையிலான உறவுகள் முரண்படும் வரை கணினி செயல்படுகிறது.

4. உள்ளீடு - உருமாற்றம் - வெளியீடு. இயக்கவியலில் உள்ள நிறுவன அமைப்பு மூன்று செயல்முறைகளாக குறிப்பிடப்படுகிறது. அவர்களின் தொடர்பு நிகழ்வுகளின் சுழற்சியை உருவாக்குகிறது. எந்த திறந்த அமைப்பிலும் நிகழ்வு வளையம் இருக்கும். ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறையுடன், ஒரு அமைப்பாக ஒரு அமைப்பின் பண்புகளை ஆய்வு செய்வது முக்கியமானது, அதாவது. "உள்ளீடு", "செயல்முறை" ("மாற்றம்") மற்றும் "வெளியீடு" ஆகியவற்றின் பண்புகள். சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் ஒரு முறையான அணுகுமுறையில், தி "வெளியீடு" அளவுருக்கள், அந்த. பொருட்கள் அல்லது சேவைகள், அதாவது எதை உற்பத்தி செய்ய வேண்டும், என்ன தர குறிகாட்டிகளுடன், என்ன விலையில், யாருக்கு, எந்த காலக்கட்டத்தில் மற்றும் எந்த விலையில் விற்க வேண்டும். இந்தக் கேள்விகளுக்கான பதில்கள் தெளிவாகவும் சரியான நேரத்தில் இருக்க வேண்டும். "வெளியீடு" இறுதியில் போட்டி தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளாக இருக்க வேண்டும். பின்னர் தீர்மானிக்கவும் "உள்ளீடு" அளவுருக்கள், அந்த. வளங்களின் தேவை (பொருள், நிதி, உழைப்பு மற்றும் தகவல்) ஆராயப்படுகிறது, இது பரிசீலனையில் உள்ள அமைப்பின் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலை பற்றிய விரிவான ஆய்வுக்குப் பிறகு தீர்மானிக்கப்படுகிறது (உபகரணங்களின் நிலை, தொழில்நுட்பம், உற்பத்தி அமைப்பின் அம்சங்கள், உழைப்பு மற்றும் மேலாண்மை) மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் அளவுருக்கள் (பொருளாதார, புவிசார் அரசியல், சமூக, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பல). கடைசியாக ஆனால் குறைந்தது அல்ல முக்கியமானஆராய்ச்சி பெறுகிறது "செயல்முறை" அளவுருக்கள்வளங்களை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களாக மாற்றுதல். இந்த கட்டத்தில், ஆய்வின் பொருளைப் பொறுத்து, உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் அல்லது மேலாண்மை தொழில்நுட்பம், அத்துடன் அதை மேம்படுத்துவதற்கான காரணிகள் மற்றும் வழிகள் ஆகியவை கருதப்படுகின்றன.

5. வாழ்க்கை சுழற்சி. எந்தவொரு திறந்த அமைப்பிலும் வாழ்க்கைச் சுழற்சி உள்ளது:

தோற்றம்Þ உருவாக்கம்Þ செயல்படுகிறதுÞ நெருக்கடிÞ சரிவு

6. அமைப்பு உருவாக்கும் உறுப்பு- மற்ற அனைத்து உறுப்புகளின் செயல்பாடும் மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் நம்பகத்தன்மையும் விமர்சன ரீதியாக சார்ந்திருக்கும் அமைப்பின் உறுப்பு.

திறந்த நிறுவன அமைப்புகளின் பண்புகள்

1. நிகழ்வு வளையத்தின் இருப்பு.

2. எதிர்மறை என்ட்ரோபி(நோன்என்ட்ரோபி, ஆன்டிஎன்ட்ரோபி)

அ) அமைப்புகளின் பொதுக் கோட்பாட்டில் என்ட்ரோபி என்பது ஒரு அமைப்பின் இறப்பதற்கான பொதுவான போக்காக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது;

b) ஒரு திறந்த நிறுவன அமைப்பு, வெளிப்புற சூழலில் இருந்து தேவையான வளங்களை கடன் வாங்கும் திறன் காரணமாக, இந்த போக்கை எதிர்க்க முடியும். இந்த திறன் எதிர்மறை என்ட்ரோபி என்று அழைக்கப்படுகிறது;

c) ஒரு திறந்த நிறுவன அமைப்பு எதிர்மறை என்ட்ரோபியை அனுபவிக்கும் திறனை வெளிப்படுத்துகிறது, மேலும் இதற்கு நன்றி, அவர்களில் சிலர் பல நூற்றாண்டுகளாக வாழ்கின்றனர்;

ஈ) க்கான வணிக அமைப்புஎதிர்மறை என்ட்ரோபியின் முக்கிய அளவுகோல் குறிப்பிடத்தக்க கால இடைவெளியில் அதன் நிலையான லாபம் ஆகும்.

3. பின்னூட்டம். பின்னூட்டம் என்பது ஒரு திறந்த அமைப்பால் உருவாக்கப்பட்ட, சேகரிக்கப்பட்ட மற்றும் அதன் சொந்த செயல்பாடுகளைக் கண்காணிக்க, மதிப்பீடு செய்ய, கட்டுப்படுத்த மற்றும் சரிசெய்ய பயன்படுத்தப்படும் தகவலைக் குறிக்கிறது. பின்னூட்டமானது, நோக்கம் கொண்ட இலக்கிலிருந்து சாத்தியமான அல்லது உண்மையான விலகல்கள் பற்றிய தகவல்களைப் பெறவும், அதன் வளர்ச்சியின் செயல்பாட்டில் சரியான நேரத்தில் மாற்றங்களைச் செய்யவும் நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது. இல்லாமை பின்னூட்டம்நோயியல், நெருக்கடி மற்றும் அமைப்பின் சரிவுக்கு வழிவகுக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ளவர்கள், தகவல்களைச் சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்து, அதை விளக்கி, தகவல் ஓட்டங்களை முறைப்படுத்துபவர்கள் மகத்தான சக்தியைக் கொண்டுள்ளனர்.

4. திறந்த நிறுவன அமைப்புகள் உள்ளார்ந்தவை டைனமிக் ஹோமியோஸ்டாஸிஸ். அனைத்து உயிரினங்களும் உள் சமநிலை மற்றும் சமநிலையை நோக்கிய போக்கைக் காட்டுகின்றன. நிறுவனத்தால் சமநிலையான நிலையை பராமரிக்கும் செயல்முறை டைனமிக் ஹோமியோஸ்டாஸிஸ் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

5. திறந்த நிறுவன அமைப்புகள் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன வேறுபாடு- கொடுக்கப்பட்ட அமைப்பை உருவாக்கும் பல்வேறு கூறுகளுக்கு இடையேயான செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சி, நிபுணத்துவம் மற்றும் பிரிவுக்கான போக்கு. வேறுபாடு என்பது வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு அமைப்பின் பிரதிபலிப்பாகும்.

6. சமநிலை. திறந்த நிறுவன அமைப்புகள் மூடிய அமைப்புகளைப் போலல்லாமல், வெவ்வேறு வழிகளில் தங்கள் இலக்குகளை அடைய, வெவ்வேறு தொடக்க நிலைகளிலிருந்து இந்த இலக்குகளை நோக்கி நகரும் திறன் கொண்டவை. ஒன்று இல்லை மற்றும் இருக்க முடியாது சிறந்த முறைஇலக்கை அடைதல். இலக்கை எப்போதும் அடைய முடியும் வெவ்வேறு வழிகளில், மற்றும் நீங்கள் அதை நோக்கி நகரலாம் வெவ்வேறு வேகத்தில்.

நான் உங்களுக்கு ஒரு உதாரணம் தருகிறேன்: சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாட்டின் பார்வையில் ஒரு வங்கியைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

ஒரு வங்கியின் சிஸ்டம்ஸ் தியரி ஆய்வு அதன் இலக்குகளைத் தெளிவுபடுத்துவதன் மூலம் அந்த இலக்குகளை அடைய எடுக்கப்பட வேண்டிய முடிவுகளின் தன்மையைப் புரிந்துகொள்ள உதவும். வங்கி அதன் பரந்த சூழலுடன் தொடர்பு கொள்ளும் வழிகளைப் புரிந்து கொள்ள வெளிப்புற சூழலை ஆராய்வது அவசியம்.

ஆராய்ச்சியாளர் பின்னர் உள் சூழலுக்கு திரும்புவார். வங்கியின் முக்கிய துணை அமைப்புகள், தொடர்புகள் மற்றும் அமைப்புடன் உள்ள தொடர்புகள் ஆகியவற்றைப் புரிந்து கொள்ள, ஆய்வாளர் முடிவெடுக்கும் பாதைகளை ஆய்வு செய்வார். முக்கியமான தகவல்அவர்களின் ஏற்றுக்கொள்ளலுக்குத் தேவையானது, அத்துடன் இந்தத் தகவல் பரிமாற்றப்படும் தகவல் தொடர்பு சேனல்கள்.

முடிவெடுப்பது, தகவல் அமைப்பு, தகவல் தொடர்பு சேனல்கள் ஆகியவை கணினி ஆய்வாளருக்கு மிகவும் முக்கியம், ஏனெனில் அவை மோசமாக செயல்பட்டால், வங்கி கடினமான நிலையில் இருக்கும். ஒவ்வொரு பகுதியிலும், முறையான அணுகுமுறை புதிய பயனுள்ள கருத்துக்கள் மற்றும் நுட்பங்களின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுத்தது.

முடிவு எடுத்தல்

தகவல் அமைப்புகள்

தொடர்பு சேனல்கள்

படம் 1 சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாடு - அடிப்படை கூறுகள்

முடிவு எடுத்தல்

முடிவெடுக்கும் துறையில், அமைப்புகள் சிந்தனை பல்வேறு வகையான முடிவுகளின் வகைப்படுத்தலுக்கு பங்களித்துள்ளது. உறுதி, ஆபத்து மற்றும் நிச்சயமற்ற கருத்துக்கள் உருவாக்கப்பட்டன. சிக்கலான முடிவெடுப்பதற்கான தர்க்கரீதியான அணுகுமுறைகள் (அவற்றில் பல கணித அடிப்படையைக் கொண்டிருந்தன) அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன, இது முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்துவதில் மேலாளர்களுக்கு பெரிதும் உதவியது.

தகவல் அமைப்புகள்

முடிவெடுப்பவரின் வசம் உள்ள தகவலின் தன்மை, முடிவின் தரத்தில் ஒரு முக்கிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, மேலும் இந்த பிரச்சினையில் அதிக கவனம் செலுத்தப்பட்டதில் ஆச்சரியமில்லை. மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகளை உருவாக்குபவர்கள், பொருத்தமான நபருக்கு பொருத்தமான நேரத்தில் பொருத்தமான தகவலை வழங்க முயற்சிக்கின்றனர். இதைச் செய்ய, என்ன முடிவு எடுக்கப்படும், எப்போது தகவல் வழங்கப்படும், எவ்வளவு விரைவாக அந்தத் தகவல் வரும் (முடிவெடுப்பதில் வேகம் ஒரு முக்கிய அங்கமாக இருந்தால்) அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். முடிவுகளின் தரத்தை மேம்படுத்தும் (மற்றும் வெறுமனே செலவுகளை அதிகரிக்கும் தேவையற்ற தகவல்களை நீக்கும்) தொடர்புடைய தகவலை வழங்குவது மிகவும் முக்கியமானது.

தொடர்பு சேனல்கள்

ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள தகவல் தொடர்பு சேனல்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் முக்கியமான கூறுகளாகும், ஏனெனில் அவை தேவையான தகவலை தெரிவிக்கின்றன. அமைப்புகளுக்கு இடையிலான தொடர்பு செயல்முறையின் ஆழமான புரிதலுக்கு பல பயனுள்ள எடுத்துக்காட்டுகளை கணினி ஆய்வாளர்கள் வழங்கியுள்ளனர். "சத்தம்" மற்றும் தகவல்தொடர்புகளில் குறுக்கீடு, ஒரு அமைப்பு அல்லது துணை அமைப்பில் இருந்து மற்றொன்றுக்கு மாறுவதில் உள்ள சிக்கல்களின் ஆய்வு மற்றும் தீர்வு ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது.

4. நிர்வாகத்தில் ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறையின் முக்கியத்துவம்

சிஸ்டம்ஸ் அணுகுமுறையின் மதிப்பு என்னவென்றால், மேலாளர்கள் அமைப்பு மற்றும் அதில் அவர்களின் பங்கைப் புரிந்து கொண்டால், ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் பணியுடன் தங்கள் குறிப்பிட்ட வேலையை எளிதாக சீரமைக்க முடியும். இது குறிப்பாக முக்கியமானது பொது இயக்குனர், ஏனெனில் அமைப்புகள் அணுகுமுறை தனிப்பட்ட அலகுகளின் தேவைகளுக்கும் முழு அமைப்பின் குறிக்கோள்களுக்கும் இடையில் தேவையான சமநிலையை பராமரிக்க அவரை ஊக்குவிக்கிறது. முழு அமைப்பினூடாகவும் செல்லும் தகவல்களின் ஓட்டத்தைப் பற்றி சிந்திக்க இது அவரைத் தூண்டுகிறது, மேலும் தகவல்தொடர்பு முக்கியத்துவத்தையும் வலியுறுத்துகிறது. கணினி அணுகுமுறை பயனற்ற முடிவுகளை எடுப்பதற்கான காரணங்களைக் கண்டறிய உதவுகிறது, மேலும் இது திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்கான கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்களையும் வழங்குகிறது.

ஒரு நவீன தலைவருக்கு அமைப்பு சிந்தனை இருக்க வேண்டும், ஏனெனில்:

மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்குத் தேவையான ஒரு பெரிய அளவிலான தகவல் மற்றும் அறிவை மேலாளர் உணர்ந்து, செயலாக்க வேண்டும் மற்றும் முறைப்படுத்த வேண்டும்;

· மேலாளருக்கு ஒரு முறையான வழிமுறை தேவை, அதன் உதவியுடன் அவர் தனது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியை மற்றொன்றுடன் தொடர்புபடுத்தலாம் மற்றும் நிர்வாக முடிவுகளின் அரை-உகப்பாக்கத்தைத் தடுக்கலாம்;

· மேலாளர் மரங்களுக்கான காடுகளைப் பார்க்க வேண்டும், குறிப்பிட்டவர்களுக்கான பொதுவானவர், அன்றாட வாழ்க்கையில் உயர்ந்து, வெளிப்புற சூழலில் தனது அமைப்பு எந்த இடத்தைப் பிடித்துள்ளது, அது மற்றவர்களுடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறது என்பதை உணர வேண்டும். பெரிய அமைப்பு, இது ஒரு பகுதியாகும்;

· நிர்வாகத்திற்கான ஒரு முறையான அணுகுமுறை மேலாளரை தனது முக்கிய செயல்பாடுகளை மிகவும் பயனுள்ள வகையில் செயல்படுத்த அனுமதிக்கிறது: முன்கணிப்பு, திட்டமிடல், அமைப்பு, தலைமை, கட்டுப்பாடு.

சிஸ்டம் சிந்தனை அமைப்பு பற்றிய புதிய யோசனைகளின் வளர்ச்சிக்கு பங்களித்தது மட்டுமல்ல (குறிப்பாக, சிறப்பு கவனம்நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த இயல்பு, அத்துடன் தகவல் அமைப்புகளின் முக்கிய முக்கியத்துவம் மற்றும் முக்கியத்துவம்), ஆனால் மேலாண்மை முடிவெடுப்பதற்கும் மேம்பட்ட திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கும் பெரிதும் உதவும் பயனுள்ள கணிதக் கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்களின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்தது. . எனவே, அமைப்புகளின் அணுகுமுறை எந்தவொரு உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளையும், குறிப்பிட்ட பண்புகளின் மட்டத்தில் மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்பாட்டையும் விரிவாக மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது. உள்ளீடு, செயல்முறை மற்றும் வெளியீட்டுச் சிக்கல்களின் தன்மையை அடையாளம் கண்டு, ஒரே அமைப்பில் உள்ள எந்தவொரு சூழ்நிலையையும் பகுப்பாய்வு செய்ய இது உதவும். முறையான அணுகுமுறையின் பயன்பாடு அனுமதிக்கிறது சிறந்த வழிமேலாண்மை அமைப்பில் அனைத்து மட்டங்களிலும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை ஒழுங்கமைத்தல்.

அனைத்து நேர்மறையான முடிவுகள் இருந்தபோதிலும், அமைப்புகளின் சிந்தனை இன்னும் அதன் முக்கிய நோக்கத்தை நிறைவேற்றவில்லை. நிர்வாகத்தில் நவீன அறிவியல் முறையைப் பயன்படுத்த இது உதவும் என்ற கூற்று இன்னும் உணரப்படவில்லை. பெரிய அளவிலான அமைப்புகள் மிகவும் சிக்கலானவை என்பதால் இது ஓரளவுக்குக் காரணம். வெளிப்புற சூழல் உள் அமைப்பை பாதிக்கும் பல வழிகளைப் புரிந்துகொள்வது எளிதானது அல்ல. ஒரு நிறுவனத்திற்குள் பல துணை அமைப்புகளின் தொடர்பு முழுமையாக புரிந்து கொள்ளப்படவில்லை. கணினி எல்லைகளை நிறுவுவது மிகவும் கடினம்; ஒரு வரையறையானது விலையுயர்ந்த மற்றும் பயன்படுத்த முடியாத தரவுகளின் திரட்சிக்கு வழிவகுக்கும், மேலும் மிகக் குறுகிய வரையறை சிக்கல்களுக்கு பகுதி தீர்வுகளுக்கு வழிவகுக்கும். நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் கேள்விகளை உருவாக்குவது அல்லது எதிர்காலத்தில் தேவையான தகவல்களைத் துல்லியமாகத் தீர்மானிப்பது எளிதானது அல்ல. சிறந்த மற்றும் மிகவும் தர்க்கரீதியான தீர்வு காணப்பட்டாலும், அது சாத்தியமற்றதாக இருக்கலாம். ஆயினும்கூட, ஒரு அமைப்பு எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலைப் பெற ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறை சாத்தியமாக்குகிறது.

பயிற்சி

தலைப்பைப் படிக்க உதவி வேண்டுமா?

உங்களுக்கு விருப்பமான தலைப்புகளில் எங்கள் நிபுணர்கள் ஆலோசனை வழங்குவார்கள் அல்லது பயிற்சி சேவைகளை வழங்குவார்கள்.
உங்கள் விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிக்கவும்ஒரு ஆலோசனையைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறு பற்றி அறிய இப்போது தலைப்பைக் குறிப்பிடுகிறது.

இணைப்பு அமைப்பு மூலம், அவை மற்றவர்களின் நிலையை பாதிக்கின்றன, எனவே அவர்களுக்கு இடையே சமநிலை மற்றும் நல்லிணக்கத்தை பராமரிப்பது நிர்வாகத்தின் முக்கிய பணியாகும். 2. சிஸ்டம்ஸ் அணுகுமுறையின் நவீன யோசனை எனவே, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் சொந்த குறிக்கோள்களைக் கொண்ட பகுதிகளைக் கொண்ட ஒரு அமைப்பாகும் என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, நிர்வாகத்திற்கான அமைப்பு அணுகுமுறை. ...

நிர்வாகத்தை நோக்கி; 2. அமைப்புகள் அணுகுமுறையின் பயனுள்ள செயல்பாட்டிற்கான காரணிகள் மற்றும் நிபந்தனைகளை நியாயப்படுத்துதல்; 3. அறிவியல் மற்றும் நடைமுறை பரிந்துரைகளின் வளர்ச்சி. பொருள் நிச்சயமாக வேலைஒரு அமைப்பு, பொருள் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கான ஒரு முறையான அணுகுமுறை. முறையியல் அடிப்படை M. H. Meskon, M. ... போன்ற நிர்வாகத் துறையில் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு நிபுணர்களின் பணிகளுக்குப் பணியாற்றினார்.

... "Minskmebel" கடந்துவிட்டது, இன்று, ஒரு போட்டி சூழலில், திறமையான விளம்பரம் மற்றும் சந்தையின் நிலையான தீவிர சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி ஆகியவை முக்கிய விஷயமாக மாறி வருகின்றன. 3. மின்ஸ்க்மெபெல் எல்எல்சியின் நிர்வாகத்தில் முறையான அணுகுமுறையை உருவாக்குவது, நிர்வாகத்தில் ஒரு முறையான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவது, வெளிப்புற சூழலுடன் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ள அதன் அங்கமான பகுதிகளின் ஒற்றுமையைப் பார்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த வழக்கில், இது அவசியம் ...

இது 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் அமெரிக்க உளவியலில் எழுந்தது. மற்றும் வேலை செய்வதற்கான பல்வேறு ஊக்குவிப்புகளுக்கு தொழிலாளர்கள் எவ்வாறு பதிலளித்தார்கள் என்ற கேள்விகளில் குறிப்பாக ஆர்வமுள்ள மேலாளர்களின் கவனத்திற்கு உட்பட்டது. 30 களின் இரண்டாம் பாதியில் இருந்து. மனித உறவுகளின் பள்ளி நடத்தைக் கருத்துகளுடன் கூடுதலாக இருந்தது. இந்த கருத்தின் வளர்ச்சிக்கு அமெரிக்க விஞ்ஞானிகள் பங்களித்தனர் ஆபிரகாம் மாஸ்லோ(1908-1970) மற்றும் டக்ளஸ் மெக்ரிகோர் (1906-1964). ஏ. மாஸ்லோ...

ப்ளூபெர்க் ஐ.வி.

எம்.: தலையங்கம் URSS, 1997.- 448 பக்.
தொடர் "20 ஆம் நூற்றாண்டின் ரஷ்யாவின் தத்துவவாதிகள்"
ISBN 5-901006-08-9

வடிவம்: DjVu 10 எம்பி

தரம்: ஸ்கேன் செய்யப்பட்ட பக்கங்கள்
ரஷ்ய மொழி

முக்கிய ரஷ்ய தத்துவஞானி மற்றும் அறிவியலின் முறையியலாளர் இகோர் விக்டோரோவிச் ப்ளூபெர்க்கின் (1929-1990) மோனோகிராஃப், தத்துவம், முறை மற்றும் வரலாறு குறித்த அவரது முக்கிய படைப்புகளை வெளியிடுகிறது. அமைப்புகள் ஆராய்ச்சி. "20 ஆம் நூற்றாண்டின் ரஷ்யாவின் தத்துவவாதிகள்" என்ற தொடரில் வெளியிடப்பட்ட இந்த மோனோகிராஃப் 60-90 களில் சோவியத் யூனியனில் சிஸ்டம்ஸ் ஆராய்ச்சியின் வளர்ச்சியின் வரலாற்றில் முக்கியமான விஷயங்களைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் இது கோட்பாட்டு மற்றும் முறையியல் அமைப்பு கருத்துக்கள் மற்றும் யோசனைகளை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. தற்போதைய நேரத்தில் அவற்றின் முக்கியத்துவத்தை இழந்த மோனோகிராஃப் தத்துவவாதிகள், விஞ்ஞான முறையியலாளர்கள் மற்றும் விஞ்ஞான ஆராய்ச்சிக்கான தத்துவ மற்றும் வழிமுறை கருவிகளின் சிக்கல்களில் ஆர்வமுள்ள விஞ்ஞானிகளுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

இகோர் விக்டோரிச் ப்ளூபெர்க். வாழ்க்கை மற்றும் அறிவியல் படைப்பாற்றல்(ஈ. எம். மிர்ஸ்கி, வி. என். சடோவ்ஸ்கி) 5

பிரிவு ஒன்று. ஒருமைப்பாடு மற்றும் அதன் ஆராய்ச்சியின் வழிகள் பிரச்சனை 53
நேர்மை பிரச்சனை உடல் புவியியல் 55
பகுதி மற்றும் முழு 75
ஒருமைப்பாடு மற்றும் அதன் பங்கு பற்றிய கருத்து அறிவியல் அறிவு 83
- ஒருமைப்பாடு பிரச்சனை அறிவியல் ஆராய்ச்சி 83
- ஒருமைப்பாடு என்ற கருத்தின் பொதுமைப்படுத்தல் செயல்பாடு 93
- அறிவாற்றல் செயல்முறைக்கான வழிகாட்டியாக ஒருமைப்பாடு பற்றிய யோசனைகள் 101
- 120 முழுவதையும் துண்டிக்கும் முறைகள்
ஒருமைப்பாடு மற்றும் நிலைத்தன்மை 134

பிரிவு இரண்டு. சிஸ்டம்ஸ் ரிசர்ச் மற்றும் சிஸ்டம்ஸ் அப்ரோச் 163
முறையான யோசனைகளின் இடம் நவீன அறிவியல் 165
கணினி ஆராய்ச்சியின் தற்போதைய நிலை 172
அமைப்புகள் ஆராய்ச்சியின் தத்துவ அம்சங்கள் 186
- முறையான "உலகின் படம்" 188
- அமைப்புகளின் தத்துவார்த்த-அறிவாற்றல் சிக்கல்கள் அணுகுமுறை 192
- கணினி ஆராய்ச்சியில் நேரப் பிரச்சனை 199
அமைப்புகள் ஆராய்ச்சியின் தர்க்கம் மற்றும் முறையின் சிக்கல்கள் 224
- அமைப்புகள் அணுகுமுறையின் ஒரு சிறப்புப் பகுதியாக தருக்க-முறையியல் பகுப்பாய்வு. அமைப்பு ஆராய்ச்சியின் முறை மற்றும் தர்க்கத்தின் உள்ளடக்கம் மற்றும் முறையான அம்சங்கள் 224
- அமைப்பாகிய ஒரு பொருளைப் பற்றிய ஆய்வு, மற்றும் ஒரு பொருளை ஒரு அமைப்பாக ஆய்வு செய்தல் 233
- அமைப்புகள் ஆராய்ச்சியில் பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்பு செயல்முறைகள். 236
- "அமைப்பு" என்ற கருத்து மற்றும் அமைப்பு-கட்டமைப்பு ஆய்வுகளில் அதன் செயல்பாடுகள் 240
- பிற அமைப்பு கருத்துக்கள் 249
- சில கொள்கைகள் முறையான பகுப்பாய்வுபொதுவான அமைப்பு கருத்துக்கள் 258
அமைப்புகள் அணுகுமுறை மற்றும் உயிரியல் 267
சமூக அறிவாற்றலுக்கான முறையான அணுகுமுறை 277
அமைப்புகள் ஆராய்ச்சியின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் 282
- இரண்டாம் பகுதிக்கான இலக்கியம் 292

பிரிவு மூன்று. அமைப்பின் தத்துவக் கோட்பாடு, அமைப்பு அணுகுமுறை மற்றும் அமைப்பு பகுப்பாய்வு 305
நிலைத்தன்மை மற்றும் அமைப்புகளின் தத்துவக் கொள்கை அணுகுமுறை 307
அமைப்புகள் அணுகுமுறை மற்றும் அமைப்பு பகுப்பாய்வு 329
- திறனாய்வு அமைப்பு பகுப்பாய்வுமற்றும் அவரது பாடங்கள் 331
- நவீன அமைப்புகள் ஆராய்ச்சியின் அமைப்பு. ஒருமைப்பாடு சிக்கல் 335
- அமைப்புக்கும் சுற்றுச்சூழலுக்கும் இடையிலான உறவின் சிக்கல் 340

பிரிவு நான்கு. நவீன அறிவியல் மற்றும் நடைமுறைச் செயல்பாடுகளின் சிஸ்டம் பிரதிபலிப்பு 347
அறிவியலை முழுமையாகப் படிப்பதற்கான வழிகளில் ஒன்றாக அறிவியல் துறையைப் படிப்பது 349
கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை அமைப்பில் அறிவியல் அறிவு 367
உணர்வின் ஒருமைப்பாடு மீது உலகளாவிய பிரச்சினைகள் 380

பிரிவு ஐந்து. சிஸ்டம் ஆராய்ச்சியின் வரலாற்றிலிருந்து 389
வரலாற்று மற்றும் அறிவியல் பிரதிபலிப்பின் பொருளாக முறையான அணுகுமுறை 391
சோவியத் ஒன்றியத்தில் அமைப்பு ஆராய்ச்சி வரலாற்றில் இருந்து: சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு முயற்சி 407

பட்டியல் அறிவியல் படைப்புகள்இகோர் விக்டோரோவிச் ப்ளூபெர்க் 429
பெயர் அட்டவணை 440