Tulong sa Tele2, mga taripa, mga tanong

Ang isa sa mga pinakasikat na specialty ngayon, na pinipili ng mga kabataan pagkatapos makatanggap ng sekondaryang edukasyon, ay ang pamamahala. Anong uri ng propesyon ito? Ano ang magagawa ng isang manager? Pag-usapan natin ito sa artikulong ito.

Kung saan pupunta para mag-aral

Isa sa pinaka kumplikadong isyu para sa mga magulang ng mga teenager kung saan ipapadala ang kanilang anak para mag-aral pagkatapos ng graduation. Isa lang sa sampung lalaki ang malinaw na makapagsasabi kung ano ang gusto niyang maging. Bilang isang patakaran, ang mga taong ito ay hindi gaanong interesado sa paggawa ng pera higit sa lahat gusto nilang matutunan ang isang negosyo na mahal nila mula pagkabata.

Kung hindi alam ng binata o ng babae kung ano ang gusto nilang gawin, kung gayon ang mga magulang ay tutulong sa pagpili ng isang espesyalidad. Madalas nilang pinipili ang pinakasikat na mga faculty, sa kanilang opinyon - batas, pananalapi o pamamahala.

Anong mga propesyon ang maaaring piliin ng isang manager para sa kanyang sarili pagkatapos? Magkano ang maaaring kitain ng isang manager? Mahirap bang mag-aral sa espesyalidad na ito? Isa-isa nating harapin ang mga tanong na ito.

Tungkol sa propesyon - paksa at pamamaraan

Pamamahala - anong uri ng propesyon ito? Gaano katagal lumitaw ang mga tagapamahala, dahil medyo moderno ang pangalan? Samantala, ang pamamahala ay isa sa pinakamatandang propesyon, kilala ng tao. Ang terminong ito ay may maraming mga kahulugan, ngunit sa madaling salita, ang pamamahala ay pamamahala, at ang isang tagapamahala ay isang taong namamahala sa isang proseso o bagay.

Sa lahat ng oras, ang anumang negosyo ay nangangailangan ng isang tagapamahala, isang taong magtatakda ng landas para sa pagpapaunlad ng mga aktibidad nito. Ang taong ito ay maaaring walang propesyon na partikular sa negosyong ito, ngunit may mahusay na kaalaman sa kung paano i-market ang mga produktong ginawa ng negosyo o kung paano palawakin. Ang mga aktibidad ng manager ay hindi nagbago ngayon. Sa pamamagitan ng pagtanggap ng diploma sa pamamahala, ang isang mag-aaral ay dapat magkaroon ng kaalaman na magbibigay-daan sa kanya upang maging isang epektibong pinuno.

Mahirap bang mag-aral ng management?

Naisip na natin kung anong klaseng propesyon ito. Mahirap bang mag-aral sa espesyalidad na ito? Siyempre, lahat ay may kanya-kanyang hilig. Kaya, ang pagsasanay ay hindi magiging mahirap para sa mga may humanitarian analytical na kasanayan. Sa unang taon, ang mga pangkalahatang paksa tulad ng mas mataas na matematika o computer science ay kinakailangan, ngunit tiyak na walang lakas ng matematika at pisika. Simula sa ikalawang taon, lalong tututok ang mga mag-aaral sa mga specialty sa ekonomiya. Ang pagpapakilala sa propesyon ng pamamahala ay nagsisimula din sa ikalawang taon sa unang taon, ang mga mag-aaral ay maglalatag ng pundasyon ng ekonomiyang pampulitika. Sa pagtatapos ng unibersidad ay matatanggap nila maximum na halaga kaalaman tungkol sa pamamahala ng negosyo, mga proseso, mga tao.

Mga departamento ng pamamahala

Ngayon, ang taong namumuno sa isang partikular na negosyo ay karaniwang tinatawag na isang tagapamahala, habang ang mga empleyado na responsable para sa mga aktibidad ng isang partikular na serbisyo ay inuri bilang nangungunang pamamahala. Malinaw na kung mas malaki ang negosyo, mas maraming iba't ibang serbisyo (mga departamento ng pagpapatakbo o dibisyon) ang maaaring mayroong. Halimbawa, ilang departamento ang mayroon sa tindahan? Pagtanggap ng mga kalakal, imbakan, paglalagay ng mga kalakal na ipinapakita, pagbebenta ng mga kalakal, paglilipat ng mga pondo. Bilang karagdagan, mayroon ding departamento ng accounting na tumatalakay sa accounting ng buwis, pagkalkula sahod, dumating. Kung ito ay isang manufacturing enterprise, magkakaroon ng higit pang mga serbisyo.

Ano ang magagawa ng isang tagapamahala sa isang negosyo?

Anong departamento ang maaaring pamunuan ng isang manager? Mayroong iba't ibang mga espesyalisasyon na nauugnay sa pamamahala. Halimbawa, ang pamamahala sa pananalapi ay isang propesyon na malapit na nauugnay sa turnover Pera, ang kanilang accounting at kontrol. Ang pagkakaroon ng isang espesyalidad na may ganitong pangalan, ang isang mag-aaral ay maaaring magtrabaho sa isang bangko, sa anumang negosyo sa departamento ng pananalapi, at makisali sa pag-audit.

Ang "pamamahala ng organisasyon" ay napakapopular din sa mga mag-aaral ngayon. Anong uri ng propesyon? Ito ay mas pangkalahatan sa kalikasan at nagpapahiwatig ng kaalaman sa paggana ng negosyo sa kabuuan, mga paraan ng pag-unlad nito sa domestic market, at pag-access sa dayuhang merkado.

Ang pamamahala sa sports ay angkop para sa mga taong mahilig sa isa o ibang uri ng aktibidad sa palakasan. Kung nais ng isang atleta na bumuo at lumikha ng kanyang sariling koponan, maaari siyang makatanggap ng gayong edukasyon. Papayagan ng pamamahala ang isang espesyalista na matagumpay na magtrabaho sa dayuhang merkado kung ang kumpanya ay gagawa ng mga transaksyon na may kaugnayan sa pag-export at pag-import.

Saan makakakuha ng trabaho ang isang estudyante pagkatapos ng pagtatapos sa unibersidad?

Walang muwang na paniwalaan na pagkatapos mong makatanggap ng edukasyon sa pamamahala, agad kang tatanggapin para sa isang kawili-wiling posisyon sa nangungunang pamamahala ng isang negosyo. Gayunpaman, ang pangkalahatang kaalaman na nakuha sa at totoong buhay may tunay na mga problema - ito ay dalawang malaking pagkakaiba.

Samakatuwid, kung wala kang pagkakataon na makakuha ng trabaho "sa pamamagitan ng mga koneksyon," mas mahusay na simulan ang pagbuo ng isang karera sa pamamagitan ng pagkuha ng ilang hindi masyadong mataas na posisyon. Halimbawa, gusto mong maging manager ng isang malaking retail chain ng mga tindahan. Ipagpalagay na nag-aral ka sa unibersidad kung paano haharapin ang mga kakumpitensya, dagdagan ang kita at kung paano mag-udyok sa mga empleyado. Ngunit hindi mo alam kung paano ito nangyayari sa pagsasanay! Walang masama kung magtrabaho sa loob ng anim na buwan o isang taon bilang consultant sa isang tindahan, pagkatapos ay maging administrator ng tindahan. Makikita mo kung paano gumagana ang tindahan, kung ano ang iniisip ng mga empleyado at customer tungkol dito. Sa pamamagitan ng pagkuha ng mas mataas na posisyon batay sa iyong karanasan at kaalaman, magagawa mong maging epektibo

Mga propesyon na may kaugnayan sa pamamahala

SA Kamakailan lamang Maraming mga propesyon na may prefix na "manager" ang lumitaw. Dahil nalaman namin na ang pamamahala ay pamamahala, ang mga propesyon ay maaaring walang kinalaman sa ekonomiya.

Ang SMM manager ay isang taong kasangkot sa promosyon at promosyon ng mga website. Ang abbreviation na SMM ay kumakatawan sa Social Media Marketing.

Ang tagapamahala ng nilalaman ay isang taong responsable para sa pagpuno ng mga site ng nilalaman (impormasyon).

Ang isang tagapamahala ng arbitrasyon ay isang tao na, sa kurso ng kanyang mga aktibidad, ay nakikibahagi sa pagtulong sa mga negosyo na nasa bingit ng bangkarota.

Ang isang developer-manager ay isang taong kasangkot sa pagbuo ng isang enterprise at pagtaas ng pagkilala nito sa merkado.

Ang isang business coach ay isang tao na (madalas na batay sa kanyang karanasan) ay nagsasabi kung paano ka maaaring maging isang matagumpay na manager o dalhin ang iyong negosyo sa TOP. Upang maging isang coach ng negosyo, kailangan mong magkaroon malaking pangalan o isang medyo mahusay na na-promote na negosyo, kung hindi man ay may gustong matuto mula sa iyo.

Ang brand manager ay isang espesyalista na nagpo-promote ng pangalan (brand) ng isang organisasyon. Nag-aayos ng mga konsyerto, promosyon, at mga kaganapan na magpapataas ng katanyagan ng kumpanya.

At sa wakas

Ngayon ay mayroon kang mas malawak na pag-unawa sa gayong espesyalidad bilang pamamahala, kung anong uri ng propesyon ito. Tulad ng nakikita mo, ang isang taong nagtapos ng eksklusibo mula sa Faculty of Economics ay hindi palaging maaaring magtrabaho bilang isang tagapamahala. Kung nararamdaman mo ang mga kasanayan sa pamamahala at interes sa propesyon na ito, huwag mag-atubiling pumasok sa unibersidad para sa espesyalidad na ito.

Direktor sa pananalapi(CFO, English - Chief Financial Officer) ay isa sa mga nangungunang tagapamahala ng kumpanya, na responsable sa pamamahala sa mga daloy ng pananalapi ng negosyo, para sa pagpaplano at pag-uulat sa pananalapi. Ang propesyon ay angkop para sa mga taong interesado sa matematika at ekonomiya (tingnan ang pagpili ng propesyon batay sa interes sa mga paksa sa paaralan).

kasingkahulugan: Tagapamahala ng Pinansyal(Ingles - financial manager), financial manager. Tinutukoy ng direktor ng pananalapi patakaran sa pananalapi organisasyon, bubuo at nagpapatupad ng mga hakbang upang matiyak ang katatagan ng pananalapi nito. Namamahala sa gawaing pamamahala sa pananalapi batay sa mga madiskarteng layunin at mga prospect ng pag-unlad ng organisasyon, pagtukoy ng mga mapagkukunan ng financing na isinasaalang-alang ang mga kondisyon ng merkado. Sa isang karaniwang pamamaraan ng pamamahala ng kumpanya, hawak niya ang posisyon ng Bise Presidente ng Pananalapi at nag-uulat sa Pangulo ng kumpanya o sa CEO. Alam ang lahat tungkol sa mga cash flow sa organisasyon at alam kung paano ipamahagi ang mga ito nang may pinakamataas na benepisyo.

Mga tampok ng propesyon

Ang CFO ay isang pangunahing pigura sa anumang sektor ng negosyo. Ang anumang negosyo ay may mga mapagkukunang pinansyal sa pagtatapon nito na kailangang pangasiwaan. Gumagawa sila ng mga desisyon tungkol sa paglalaan ng mga pondo, pagkuha ng mga pautang, pagpaplano ng badyet (huwag malito sa isang accountant na sinusubaybayan lamang ang paggalaw ng mga pondo at nag-uulat sa kanila sa mga ahensya ng gobyerno). gastos.

Kadalasan sa panitikan, ang mga titulo ng trabaho na "pinansyal na direktor", "tagapamahala ng pananalapi" at "tagapamahala ng pananalapi" ay ginagamit bilang mga kasingkahulugan. Ito ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na ang mga pag-andar ng paggawa ng mga espesyalista sa larangan ng pananalapi ay hindi pa kinokontrol sa antas ng pambatasan. Maaari nating pag-usapan ang malinaw na pamamahagi ng mga tungkulin sa pagitan ng mga manggagawang pinansyal na may kaugnayan sa mga dayuhang kumpanya o mga tanggapan ng kinatawan ng dayuhan. Halimbawa, sa mga dayuhang kumpanya ay kaugalian na ang pamamahala ng lahat ng gawaing pinansyal ay isinasagawa ng bise presidente para sa pananalapi (pinansyal na direktor), kung kanino ang pinuno ng departamento ng pananalapi at Punong Accountant. Ang huli naman, ay nangangasiwa sa mga tagapamahala ng pananalapi, ekonomista, accountant, analyst at iba pang mga espesyalista.

Sa Russian pang-industriya, komersyal at iba pang mga negosyo, isang malinaw na pag-unawa sa istraktura pamamahala sa pananalapi Hindi pa. Samakatuwid, sa isang maliit na negosyo, ang empleyado na responsable para sa gawaing pinansyal ay arbitraryo (bilang panuntunan, sa pamamagitan ng desisyon ng direktor ng negosyo) na tinatawag na alinman sa financial director o financial manager. Ang pinakamalinaw na regulasyon ng mga tungkulin ng mga tagapamahala ng pananalapi ay pinagtibay sa mga institusyon ng pagbabangko at kredito, mga kumpanya ng brokerage at mga kumpanya ng tiwala.

Mga kalamangan at kahinaan ng propesyon

Ang mga bentahe ng propesyon ay kinabibilangan ng prestihiyo, kagalang-galang, at mataas na sahod. Pero sa pinakamataas na antas Tanging ang mga taong may nerbiyos na bakal ang makakatugon sa responsibilidad. Ang posisyon ng kumpanya sa merkado ay higit na nakasalalay sa mga aksyon ng direktor sa pananalapi. Kailangan mong sabay na magtrabaho sa mga securities, gumuhit ng isang badyet, suriin ang mga daloy ng pera, ang pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng negosyo, pag-aralan ang sitwasyon sa merkado, ang mga maniobra ng mga kakumpitensya, at ang mga kakayahan ng iyong sariling kumpanya.

Lugar ng trabaho

Mga negosyong pang-industriya at mga kumpanyang pangkalakal, mga bangko, pamumuhunan, tiwala at Mga kompanya ng seguro, pamahalaan at komersyal na organisasyon iba't ibang antas, mga brokerage firm, pagpapalitan.

Mga mahahalagang katangian

Ang kakayahang pag-aralan ang isang malaking halaga ng impormasyon, ang kakayahang masuri ang isang sitwasyon, ang kakayahang gumawa ng mga desisyon, mahusay na memorya, mataas na konsentrasyon, pasensya, mga kasanayan sa komunikasyon, ang kakayahang kumbinsihin ang mga tao na tama ka.

Mga karagdagang kinakailangan: Dapat alam ng financial director ang pamamahala sa pananalapi, batas, ekonomiya, domestic at internasyonal na merkado mahahalagang papel, pananalapi at pagsusuri sa ekonomiya. Kinakailangan din na maunawaan ang accounting, pag-uulat ng istatistika enterprise, impormasyon sa pananalapi na inilathala sa press (kabilang ang mga dayuhan), pag-aralan ang mga resulta ng pananalapi ng negosyo. Ang isang financial manager ay isang edukado at may talento na tao sa maraming paraan.

Pagsasanay para maging financial director

Ang mga financial manager ay sinanay sa mga economic faculty na may mga specialty: "Finance and Credit", "Economics and Management", "Accounting and Audit". Inihahanda ng mga unibersidad na partikular sa industriya ang mga tagapamahala ng pananalapi upang partikular na magtrabaho sa kanilang industriya.

suweldo

Sahod mula 04/02/2019

Russia 40000—120000 ₽

Moscow 60000—150000 ₽

Ang suweldo ng mga direktor sa pananalapi ay direktang proporsyonal sa kanilang responsibilidad at karanasan sa trabaho. Ang mga aplikante ay dapat magpakita ng mahusay na kaalaman sa pamamahala sa pananalapi at magkaroon ng mga kasanayan estratehikong pamamahala. Ang mga aplikante na may higit sa 5 taong karanasan sa posisyon ng financial director ng isang holding company, isang malaking enterprise o isang kumpanya na may branch network ay maaaring umasa sa pinakamataas na kita. Madalas na hinihiling ng mga employer ang mga kandidato na magkaroon ng ACCA, CFA, CPA, o MBA degree. Mga kalamangan sa kompetisyon kapag nag-aaplay para sa trabaho, mga aplikante na matatas sa wikang Ingles at pagkakaroon ng mahusay na mga kasanayan sa pagbabago ng pag-uulat alinsunod sa mga internasyonal na pamantayan.

Mga hakbang sa karera at mga prospect

Ang mga nagtapos sa mga faculty ng economics at finance na may karanasan sa trabaho bilang punong accountant o higit sa 2 taong karanasan sa pamamahala ng serbisyong pinansyal ay maaaring mag-aplay para sa post ng financial director. Ang mga pangunahing kinakailangan ng mga bakante ay nauugnay sa mataas na kakayahan ng mga kandidato sa mga usapin ng accounting at tax accounting, sa larangan ng pagpaplano, pagbabadyet at pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya at pananalapi.

Larawan ng isang direktor sa pananalapi

Ayon sa labor market research, karamihan sa mga aplikante para sa posisyon ng financial director ay mga espesyalista na may edad 30 hanggang 40 taon (49%). Mayroong halos pantay na bilang ng mga babae at lalaki sa mga kandidato para sa post na ito: 46% versus 54%. Ang lahat ng mga direktor sa pananalapi ay mayroon mataas na edukasyon. Ang bawat ikatlong tao ay matatas sa Ingles.

Ang mga pangunahing layunin ng anumang kumpanya ay dapat magsama ng isang item, ang kakanyahan nito epektibong pamamahala mapagkukunan. Malaki ang nakasalalay sa kung anong diskarte ang pinili ng kumpanya. Maaari itong maka-impluwensya sa pagbuo ng mga prinsipyo sa pamamahala ng cash flow, pati na rin ang pagpapasiya ng mga relasyon na nabuo sa pagitan ng iba't ibang entidad ng negosyo. At sa pagsusuri na ito susubukan naming isaalang-alang kung ano ang espesyalidad bilang isang tagapamahala ng pananalapi.

Sino ang maaaring makaimpluwensya sa epektibong operasyon ng kumpanya?

Ang accounting, control, resource distribution at iba pang katulad na function ay itinalaga sa economic department. Ang mga empleyado nito ay kinakailangang maging responsable para sa karampatang pagpapatupad ng mga nauugnay na patakaran ng negosyo. Obligado silang lumikha ng mga kondisyon na magtataguyod mabisang aktibidad mga kumpanya. Ang isang tagapamahala ng pananalapi ay dapat malutas ang iba't ibang mga problema, na maaaring magkaroon ng marami. Kabilang sa mga ito, sulit na i-highlight lamang ang mga madalas na haharapin ng empleyado.

Ang mga pangunahing gawain na dapat malutas ng isang espesyalista

Kaya, anong mga problema ang kailangang lutasin?

1. Kailangan nating hanapin ang pinakamahusay na mga pagpipilian epektibong paggamit magagamit na mapagkukunan.
2. Ito ay kinakailangan upang i-optimize ang daloy ng pera at i-minimize ang mga posibleng panganib.
3. Kinakailangan na mahusay na masuri ang mga potensyal na kakayahan ng negosyo.
4. Dapat hanapin ang mga solusyon upang makamit ang katatagan ng ekonomiya.
5. Kailangan mong magplano at kontrolin ang mga gastos.
6. Ang isang espesyalista ay dapat makipagtulungan sa mga kliyente.

Kinakailangan din na malutas ang mga problema sa organisasyon. Ang mga tungkulin ng isang tagapamahala ng pananalapi ay dapat magsama ng pakikilahok sa proseso ng badyet at pagtiyak sa paggana ng treasury. Ang mga aktibidad ng isang espesyalista ay nagsasangkot ng paggamit ng kontrol sa aktibidad sa ekonomiya, pagsusuri ng daloy ng salapi, pagsasaliksik sa mga posibilidad ng paggamit ng iba't ibang mga tool sa loob ng balangkas ng patakaran ng kumpanya.

Mga simpleng tungkulin na dapat gampanan ng isang empleyado

Ano pa ang masasabi tungkol sa gayong espesyalidad bilang isang tagapamahala ng pananalapi? Ang mga responsibilidad ng empleyadong ito ay medyo malawak. Tanging ang pinakamahalaga ay maaaring i-highlight.

1. Dapat niyang pag-aralan ang balanse.
2. Dapat niyang maunawaan ang pag-uulat (accounting, operational at static).
3. Dapat niyang i-verify ang impormasyong pinansyal.
4. Ano pa ang dapat gawin ng isang financial manager? Kasama sa mga responsibilidad ng empleyadong ito ang pagsusuri sa mga resulta ng produksyon, pangangalakal at mga aktibidad sa pananalapi.
5. Dapat niyang suriin at suriin ang kahusayan sa ekonomiya na likas sa mga aktibidad sa pamumuhunan.
6. Ang empleyado ay kinakailangang magsagawa ng kontrol sa paggalaw ng mga daloy ng salapi.
7. Dapat niyang hulaan ang mga resulta ng mga pamumuhunan, pagsusuri at paggawa ng mga huling desisyon.
8. Kasama sa kanyang mga responsibilidad ang pagbuo ng mga programa para sa paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal.
9. Dapat siyang gumuhit ng mga plano sa pananalapi, mga ulat sa paggamit ng mga mapagkukunan at ang pagkamit ng mga tagapagpahiwatig.
10. Obligado siyang maghanda ng dokumentasyon tungkol sa mga isyu sa pananalapi para isumite sa mga organisasyon ng pagbabangko at buwis.
11. Kasama sa mga tungkulin nito ang pagsubaybay sa pagkamit ng mga tagapagpahiwatig na likas sa planong pangpinansiyal at mga programa tungkol sa mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan.

Mas kumplikadong mga responsibilidad

Ang gawain ng isang tagapamahala ng pananalapi ay nagsasangkot din ng pagsasagawa ng mas kumplikadong mga responsibilidad. Ang mga ito ay ang mga sumusunod:

1. Ang isang espesyalista ay dapat na kasangkot sa pagbuo ng patakaran sa pananalapi.
2. Obligado siyang tiyakin ang mga aktibidad ng foreign exchange.
3. Kasama sa kanyang mga responsibilidad ang pagbuo ng diskarte, pati na rin ang pakikilahok sa pagbuo ng mga plano sa negosyo.
4. Dapat niyang harapin ang financial risk insurance.
5. Obligado siyang magsagawa ng mga transaksyon sa collateral, trust at pagpapaupa.
6. Dapat suriin ng espesyalista ang mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya, habang isinasaalang-alang ang mga kondisyon ng merkado.

Mga subtleties na dapat isaalang-alang

Anong iba pang mga nuances ang dapat isaalang-alang ng naturang gawain? Tagapamahala ng pananalapi sa modernong yugto kailangang marunong umangkop sa mga kondisyon sa kapaligiran na maaaring mabilis na magbago. Kasabay nito, kailangan niyang mabilis na bumuo ng isang diskarte sa negosyo.

Ano ang dapat isaalang-alang ng isang tagapamahala ng pananalapi? Ang madiskarteng pamamahala ay malapit na nauugnay sa proseso ng pagbuo ng isang pangmatagalang kurso ng pag-unlad para sa kumpanya, pati na rin ang pagpapatupad nito, sa pamamagitan ng paggamit ng mga tunay na plano sa negosyo.

Depende sa laki ng kumpanya, pati na rin kung anong mga layunin ang likas dito, ang mga pag-andar at gawain sa itaas ng tagapamahala ng pananalapi ay maaaring mabago, detalyado o mapalawak. Halimbawa, ang patakaran sa pamumuhunan ay maaaring makaapekto hindi lamang sa pagpapatupad ng mga pamumuhunan sa pananalapi. Maaari rin itong kasangkot sa pamumuhunan sa awtorisadong kapital ng ibang kumpanya o pag-isyu ng sarili nitong mga mahalagang papel. Ang mga pondo mula sa kanilang pagkakalagay ay dapat gamitin sa pinakamainam na paraan.

Paggamit ng software upang malutas ang mga problema

Sa kanyang trabaho, ang isang financial manager ay kailangang gumamit ng higit iba't ibang instrumento. Ang prosesong kinasasangkutan ng accounting at kontrol ay medyo kumplikado at responsable. Ang isang espesyalista ay hindi maaaring magkamali, dahil siya ay kasangkot sa pamamahala ng mga ari-arian ng negosyo. Upang mapabuti ang kalidad, pati na rin ang pag-systematize ng mga proseso hangga't maaari, ang kumpanya ay nagpapatupad ng iba't ibang mga programa na may malawak na pag-andar. Ang diskarte na ito ay nagbibigay-daan para sa pag-optimize ng mga gastos sa paggawa at oras, pagtaas ng kahusayan. Alinsunod dito, ang mga aktibidad ng naturang espesyalista bilang isang tagapamahala ng pananalapi ay pinasimple.

Mga pangunahing punto tungkol sa paglalarawan ng trabaho

Ano ang dapat isama sa paglalarawan ng trabaho ng isang empleyado? Dapat itong ganap na sumasalamin sa lahat ng mga responsibilidad na itatalaga sa espesyalista. Bilang karagdagan, dapat itong isaalang-alang ang mga kapangyarihan na ibibigay sa tagapamahala ng pananalapi. Makakatulong ito sa kanya na maunawaan ang kanyang mga karapatan. Alinsunod dito, sa hinaharap ay mas mabisa nitong maipatupad ang mga aktibidad nito nang buong alinsunod sa mga probisyon ng mga tagubilin.

Ang pagbuo ng mga paglalarawan ng trabaho ay isinasaalang-alang ang mga detalye ng mga aktibidad ng mga espesyalista sa ilang mga kumpanya. Gayunpaman, may mga katulad na parameter.

1. Mga pangunahing probisyon.
2. Mga kinakailangan para sa antas ng kwalipikasyon.
3. Mga responsibilidad.
4. Pamantayan para sa pagtatasa ng kalidad ng mga gawaing isinagawa.
5. Mga karapatan ng empleyado.
6. Ang mga kapangyarihan at responsibilidad na nakatalaga sa manager.
7. Responsibilidad na pinapasan ng espesyalista.

Ang mga item ay dapat na inilarawan nang malinaw at ganap

Habang nagko-compose Deskripsyon ng trabaho, kinakailangang malinaw at ganap na isaad ang lahat ng mga probisyon. Ang pamamaraang ito ay hindi magpapahintulot sa mga empleyado ng kumpanya na lapitan ang mga nakatalagang gawain nang iresponsable. Bilang karagdagan, batay sa mga probisyon ng mga tagubilin, ang tagapamahala ng pananalapi ay magagawang mas sistematikong ayusin ang proseso ng paggawa, habang ginagamit ang kanyang mga karapatan at kapangyarihan nang mas produktibo.

Kung ang paglalarawan ng trabaho ay iginuhit nang maayos, kung gayon ang espesyalista na kasangkot sa pagpili ng mga tauhan ay magagawang punan ang mga walang laman na bakanteng posisyon sa pinakamabisang paraan. Susuriin niya ang resume batay sa mga probisyon ng paglalarawan ng trabaho. Gamit ang diskarteng ito, mahahanap mo hindi lamang ang isang propesyonal na tagapamahala ng pananalapi, kundi pati na rin ang iba pang mga espesyalista, anuman ang kanilang espesyalisasyon.

Konklusyon

Sinuri ng pagsusuring ito ang mga pangunahing gawain, tungkulin at responsibilidad na itinalaga sa isang tagapamahala ng pananalapi. Gayunpaman, ito ay nagkakahalaga ng pag-unawa na ito ay lamang Pangkalahatang Impormasyon, at marami ang nakasalalay sa partikular na kumpanya, ang laki at espesyalisasyon nito.

Ang mabilis na pag-unlad ng merkado ay humantong sa paglitaw ng maraming dati nang hindi kilalang mga propesyon. Ang isang espesyal na pokus sa gawain ng maraming kumpanya ay naging mga pamamaraan ng pamamahala na nakakaapekto sa lahat ng mga lugar ng aktibidad. Depende sa mga itinalagang tungkulin, ang naturang empleyado ay maaaring magsagawa ng iba't ibang tungkulin. Halimbawa, kontrol at organisasyon ng mga benta o pamamahala sa pananalapi.

Ang mga relasyon sa ekonomiya ay kinabibilangan ng pamamahala ng kapital at iba pang pondo ng kumpanya. Ang pagsasama-sama ng negosyo ay humantong sa isang pangangailangan para sa mga espesyalista na maaaring propesyonal na pamahalaan ang mga pinansiyal na gawain at isakatuparan ang kanilang tamang accounting.

Ang isang financial manager ay isang manager na pinagsasama ang isang accountant at isang espesyalista na nakakaalam sitwasyon sa pamilihan, sabay-sabay. Tinitiyak niya na ang kahusayan ng kanilang paggamit ay nagiging mas malaki, at ang mga layunin ng kumpanya ay nakakamit sa pinakamaikling posibleng panahon.

Tagapamahala ng pananalapi - isang taong nag-uulat sa direktor ng pananalapi

Ang posisyon na ito ay nagsasangkot ng pagsasagawa ng ilang mga function. Una, ito ay pagkamit ng balanse sa pagitan ng materyal at pinansiyal na mapagkukunan sa proseso ng paglilipat ng kapital. Pangalawa, ito ang function ng pamamahagi, na nagpapahiwatig ng tamang direksyon ng mga daloy ng salapi. Ito rin ay ang paglikha ng mga pondo at ang tamang paggamit ng kanilang mga pondo. Ang huling function ay ang kontrol sa lahat ng mga mapagkukunang pinansyal at paghahambing ng kita na natanggap sa inaasahang resulta.

Ang pangunahing gawain na ginagampanan ng isang tagapamahala ng pananalapi ay upang makakuha ng pinakamataas na kita na may kaunting gastos sa produksyon. Dapat din siyang magsagawa ng restructuring upang matiyak ang isang makatwirang ratio.

Kasama sa mga responsibilidad ng isang financial manager ang paghahanap ng mga source mula sa mga nauugnay na aktibidad, mula sa pagbebenta ng mga hindi nagamit na uri ng ari-arian, pangmatagalang pamumuhunan at fixed asset.

Dapat itong baguhin ayon sa mga kondisyon ng merkado upang madagdagan ang kita sa mga benta. Kasama rin sa kanyang mga responsibilidad ang pagpapabuti ng mga relasyon sa pananalapi sa mga subsidiary.

Kung ang kumpanya ay malaki, kung gayon mayroon itong isang pangkat ng mga tao sa mga kawani na nakikibahagi sa paunang gawain na ginagawa ng tagapamahala ng pananalapi ay upang bumuo ng isang istraktura ng organisasyon na nagbibigay-daan para sa epektibong pamamahagi at kontrol ng mga pondo.

Obligado siyang tukuyin ang laki ng pangangailangan ng kumpanya para sa mga financial injection. Hinihikayat ang paghahanap ng mga alternatibong mapagkukunan ng mga pondo at ang kanilang pag-unlad upang makuha ang huling resulta.

Ang tagapamahala ng pananalapi ay dapat laging may kamalayan sa kasalukuyang sitwasyon sa sandaling ito Sa palengke. Kinokontrol nito ang mga pagbabago sa supply at demand, pati na rin ang mga antas ng presyo.

Iyon ang dahilan kung bakit ang isang taong nag-aaplay para sa posisyon na ito ay dapat na palakaibigan, may pinag-aralan sa ekonomiya, matanong, at nagsusumikap para sa pagpapabuti ng sarili. Siya ay dapat magkaroon ng isang mahusay na pag-unawa sa istraktura ng merkado at pananalapi. Ang kagalingan at kaunlaran ng anumang kumpanya ay nakasalalay sa kanyang trabaho.