Tulong sa Tele2, mga taripa, mga tanong

- isang dokumento na tumutukoy sa mga karapatan, responsibilidad at katayuan ng espesyalistang ito sa loob ng kumpanya. Tinutukoy din ng mga tagubilin ang subordination at mga kinakailangan para sa empleyadong ito. Alamin natin kung ano talaga ang naturang dokumento at kung paano ito pinagsama-sama.

Ano ang isang tagapamahala ng pananalapi?

Ang modernong ekonomiya ay mabilis na umuunlad na ang mga bagong propesyon at posisyon ay patuloy na lumilitaw na wala pang nakarinig noon. Isa na rito ang propesyon ng isang financial manager. Ano ang ginagawa ng espesyalistang ito?

Sa pagsasagawa, ang salitang "manager" ay nauunawaan bilang isang taong nakikibahagi sa isa sa mga lugar ng pamamahala (pamamahala ng ilang lugar ng aktibidad), pagtaas ng kita dito at pagbawas ng mga gastos. Kaya, ang tagapamahala ng pananalapi ay isang taong namamahala sa mga daloy ng salapi na gumagalaw sa loob ng kumpanya, gayundin sa pagitan nito at ng mga katapat sa ilalim ng mga kontrata.

Bukod dito, ang posisyon ng financial manager ay ipinakilala lamang sa malalaking negosyo. Sa maliliit na kumpanya, ang mga gawain ng pamamahala sa pananalapi ay nalutas nang magkasama ng pinuno ng kumpanya at ng punong accountant, na pinagkatiwalaan ng mga function ng kontrol. Sa malalaking kumpanya, ang pamamahala sa pananalapi ay kadalasang pinangangasiwaan ng isang espesyal na departamento, departamento o iba pang dibisyon sa panloob na istraktura. Kung ang paglikha ng naturang yunit ay hindi praktikal, ang tagapamahala ay maaaring kumilos bilang isang empleyado na direktang nag-uulat sa pangkalahatang direktor (sa kasong ito, ang tagapamahala ng pananalapi ay madalas na tinatawag na direktor sa pananalapi).

Sa lahat ng ito, walang pare-parehong kinakailangan para sa titulo ng naturang posisyon, pangkalahatang pagsasanay para sa lahat ng kumpanyang nagpapatakbo sa sektor ng pananalapi, hindi pa rin nabuo. Gayunpaman, ang pagtukoy sa lugar ng tagapamahala ng pananalapi sa istraktura ng kumpanya ay napakahalaga, kaya lubos na ipinapayong ipakita ang impormasyong ito sa paglalarawan ng trabaho— isang dokumento na tumutukoy sa mga karapatan, tungkulin at pananagutan ng empleyado.

Ang papel ng paglalarawan ng trabaho ng isang tagapamahala sa pananalapi

Paglalarawan ng Trabahotagapamahala ng pananalapi ay hindi nalalapat sa mga dokumento na palaging kinakailangan ng batas. Gayunpaman, ang naturang dokumento ay lubhang kapaki-pakinabang, dahil sa karamihan ng mga kaso ito ay iginuhit sa mga negosyo kung saan ipinakilala ang posisyon ng tagapamahala ng pananalapi. Ang mga pakinabang ng pagkakaroon ng gayong mga tagubilin ay ang mga sumusunod:

1. Ginagawa nitong posible na malinaw na ilarawan ang mga responsibilidad ng tagapamahala ng pananalapi at iba pang mga empleyado na nagtatrabaho sa mga kaugnay na lugar. Halimbawa, ang bahagyang overlap ay maaaring maobserbahan sa pagitan ng mga responsibilidad ng isang financial manager at isang accountant - at ito ay tiyak na ang mga tagubilin na ginagawang posible upang partikular na matukoy kung alin sa kanila ang kikilos sa iba't ibang mga sitwasyon at kung paano.
2. Pinapayagan nito ang empleyado na malinaw na malaman kung ano ang eksaktong kailangan niyang gawin. Nagbibigay-daan ito sa kanya na malinaw na tumuon sa mga partikular na responsibilidad at maunawaan kung ano ang hinihingi ng pamamahala na maaaring hindi makatwiran. Pinapabuti din nito ang pamamahala ng kumpanya, dahil alam ng administrasyon kung ano at kanino ito maaaring hingin.
3. Ang mga tagubilin ay nagbibigay-daan sa iyo upang obhetibong hatulan ang kalidad ng trabaho ng empleyado. Kung nabigo siyang makayanan ang mga responsibilidad na nakalista sa dokumentong ito, ito ay maaaring maging batayan para sa aplikasyon ng mga hakbang sa pagdidisiplina (saway, pag-alis ng mga bonus, atbp.). Gayundin, ang mga korte, kung sakaling magkaroon ng hindi pagkakaunawaan sa pagitan ng isang empleyado at ng kumpanya sa mga isyu na may kaugnayan sa bisa ng pagpapaalis, ay nangangailangan ng pagsusumite ng isang paglalarawan ng trabaho. Kung hindi ito magagamit, maaari itong maging isang malubhang problema para sa kumpanya.

Bilang karagdagan, ang paglalarawan ng trabaho ay tumutukoy sa:

• anong lugar ang sinasakop ng isang manager sa pangkalahatang istruktura ng kumpanya, kanino siya nag-uulat at sino ang maaari niyang pamahalaan;
• ano ang kanyang kakayahan, ano ang mga kinakailangan para sa isang taong nag-aaplay para sa posisyon na ito;
• anong karapatan niya?
• anong uri ng pananagutan at sa anong mga kaso ang kanyang dinadala alinsunod sa batas at panloob na regulasyon mga negosyo.

Istraktura ng paglalarawan ng trabaho ng isang tagapamahala sa pananalapi

Ang batas ay hindi nagtatatag ng mga mandatoryong kinakailangan para sa kung ano ang dapat na hitsura ng paglalarawan ng trabaho ng isang tagapamahala ng pananalapi at kung anong mga bahagi ang dapat na binubuo nito. Gayunpaman, may mga regulasyon na dapat sundin kapag bumubuo ng mga naturang dokumento. Kabilang dito, sa partikular:

1. Qualification Directory of Positions (QDS), pinagtibay ng Ministry of Labor ng Russian Federation noong 1998. Noong 2003, dinagdagan ito ng paglalarawan ng posisyon na "Financial Director", na maaaring magamit bilang batayan para sa mga tagubilin na inilaan para sa tagapamahala, na may allowance para sa katotohanan na hindi siya maaaring kumilos bilang isa sa mga empleyado ng pamamahala.
2. Mga pamantayan ng GOST para sa trabaho sa opisina. Ang mga ito ay nauugnay lamang sa panlabas na pagpapatupad ng mga dokumento, ngunit maaaring mahalaga kapag naghahanda ng anumang panloob na pagkilos ng isang negosyo, kabilang ang mga paglalarawan ng trabaho. Halimbawa, ang GOST R 7.0.8-2013, tungkol sa trabaho sa opisina at pag-archive, ay nagbibigay ng mga kahulugan ng mga terminong ginamit sa pamamahala ng dokumento; Inilalarawan ng GOST R 6.30-2003 ang mga patakaran tungkol sa paglalagay ng selyo at iba pang mga detalye, mga form ng dokumentasyon, atbp. Ang lahat ng impormasyong ito ay magbibigay-daan sa iyo upang maihanda nang maayos ang paglalarawan ng trabaho.

Karaniwan, ang paglalarawan ng trabaho ng isang tagapamahala sa pananalapi ay nakaayos ayon sa sumusunod na pamamaraan:

1. Pangkalahatang mga probisyon. Dito ay itinatag kung aling kategorya nabibilang ang tagapamahala ng pananalapi sa isang partikular na organisasyon (maaari siyang maging isang espesyalista o isang tagapamahala kung mayroon siyang mga subordinates), kung kanino siya nag-uulat, at kung kanino siya hinirang at tinanggal. Kung kinakailangan, nakasaad din dito kung anong mga kwalipikasyon ang dapat niyang sakupin ang posisyon (edukasyon, karanasan sa trabaho, kaalaman sa mga tiyak na regulasyon, atbp.).
2. Mga responsibilidad na itinalaga sa empleyadong ito. Ang mga ito ay ilalarawan nang mas detalyado sa ibaba.
3. Mga karapatan na ipinagkaloob sa empleyado. Kaugnay ng tagapamahala ng pananalapi, kinakailangang ipahiwatig sa pinakamababa ang karapatang pumirma ng mga nauugnay na dokumento, ang karapatang makipag-ugnayan sa mga dibisyon/sangay ng kumpanya at mga organisasyon ng third-party, ang karapatang humiling at tumanggap ng impormasyong kinakailangan para sa trabaho.
4. Mga responsibilidad na pinapasan ng taong may hawak ng posisyong ito. Karaniwang nakasaad na ang manager ay may pananagutan sa pagdidisiplina para sa hindi pagsunod sa mga utos ng pamamahala, pati na rin ang sibil, administratibo at kriminal na pananagutan sa mga kaso na ibinigay para sa batas ng Russia.

Mga responsibilidad na itinalaga sa tagapamahala ng pananalapi

Ang seksyon ng mga responsibilidad ay pangunahing bahagi anumang paglalarawan ng trabaho. Ang mga tagubilin para sa tagapamahala ng pananalapi ay walang pagbubukod. Ang eksaktong listahan ng mga responsibilidad ay nakasalalay sa lugar kung saan nagpapatakbo ang kumpanya, dahil ang mga aktibidad ng, halimbawa, isang tagapamahala ng pananalapi ng isang bangko at isang tagapamahala ng pananalapi ng isang kumpanya ng pagmamanupaktura ay lubos na naiiba. Gayunpaman, mayroong ilang mga pangkalahatang punto:

• pamamahala ng pananalapi ng kumpanya, na nakatuon sa paggawa ng mga ito na kumikita;
• pagbuo ng mga plano, pagtataya at badyet sa iba't ibang larangan mga aktibidad ng negosyo;
• kontrol sa kapital ng paggawa at pagpapabilis ng kanilang turnover;
• pamamahala ng kapital ng organisasyon at paggawa ng mga hakbang na naglalayong pataasin ang presyo nito;
• pagsusuri ng kalagayang pang-ekonomiya ng organisasyon, nakamit na mga resulta, pag-audit;
• pagtiyak ng solvency at pagtaas ng kakayahang kumita ng negosyo;
• kontrol sa disiplina sa pananalapi at naka-target na paggamit ng mga pondo;
• pagbuo ng mga pamamaraan na nagpapahintulot sa pagsasaayos ng bahagi ng pananalapi ng mga aktibidad ng isang negosyo (pamamahagi ng gastos, pagtatakda ng mga presyo at taripa, atbp.);
• pamamahala ng mga asset sa pananalapi ng kumpanya;
• maghanap ng mga karagdagang mapagkukunan ng financing na kinakailangan para sa mga aktibidad ng organisasyon, pati na rin ang pagsusuri ng mga nauugnay na panganib at posibleng pagkalugi;
• mga konsultasyon sa pamamahala sa mga isyu ng pagpopondo sa mga aktibidad sa produksyon (kung mayroon);
• pagtatatag at pagpapanatili ng mga relasyon sa negosyo sa mga institusyong pinansyal na tumutustos sa gawain ng negosyo;
• paghahanda, kasama ng mga accountant, ng mga dokumento sa lahat ng pagbabayad ng kumpanya;
• pagpapatupad ng patakaran sa pamumuhunan ng organisasyon;
• pagsusuri at pagtatasa kung gaano kaepektibo ang mga pondo ng kumpanya na namuhunan;
• pagkalkula ng inaasahang kita at pagkalugi mula sa pagpapatakbo ng negosyo;
• pakikilahok sa pamamahagi ng mga natanggap na kita, na isinasaalang-alang ang mga naunang inihandang plano;
• pag-optimize ng buwis at iba pang mga pagbabayad sa mga badyet ng estado, mga munisipalidad, gayundin sa mga extra-budgetary na pondo;
• paghahanda ng mga ulat para sa pamamahala at mga tagapagtatag (mga shareholder) ng negosyo tungkol sa kondisyon sa pananalapi nito;
• konsultasyon sa pamamahala ng kumpanya sa mga kasalukuyang isyu sa pananalapi.

Kung kinakailangan, ang listahang ito ay maaaring palawakin.

Mga kinakailangan para sa kaalaman at kwalipikasyon ng isang financial manager

Hindi gaanong mahalaga ang seksyon ng paglalarawan ng trabaho na nakatuon sa paglalarawan ng mga kinakailangan na naaangkop sa kandidato para sa posisyon. Kaugnay ng tagapamahala ng pananalapi, kapag binubuo ang seksyong ito, maaari kang umasa sa mga probisyon ng CSD, dahil naglalaman ito ng mga kinakailangan na pantay na naaangkop sa parehong direktor ng pananalapi at tagapamahala ng pananalapi.

Sa partikular, dapat malaman ng tagapamahala ng pananalapi:

• mga regulasyong namamahala sa mga aktibidad sa pananalapi, pang-ekonomiya at produksyon ng kumpanya;
• mga pamantayan at pamamaraan na ginagamit sa larangan ng accounting at pamamahala sa pananalapi;
• hindi bababa sa mga pangunahing kaalaman sa batas sibil, pananalapi, buwis at negosyo;
• espesyalisasyon at istraktura ng organisasyon mga kumpanya;
• mga pamamaraan na ginamit sa pagsusuri mga aktibidad sa pananalapi, mga merkado, mga panganib at pagpaplano sa lugar na ito;
• ang pamamaraan para sa pagtatapos ng mga kontrata sa larangan ng trabaho ng kumpanya;
• ang pamamaraan para sa pagtatapos at pagpapatupad ng mga kasunduan sa pautang, mga pamamaraan ng pamumuhunan;
• pamamaraan para sa pagtatrabaho sa mga seguridad;
• pamamaraan para sa pag-aayos ng pag-audit;
• batas na may kaugnayan sa paggawa mismo at proteksyon nito.

Ang KSD, bilang isang kinakailangan sa kwalipikasyon, ay nagpapahiwatig din ng pangangailangan para sa mas mataas na pang-ekonomiyang edukasyon at karanasan sa trabaho sa larangan ng pananalapi o accounting ng hindi bababa sa 5 taon. Gayunpaman, ang mga pamantayan ng CSD ay payo lamang, kaya may karapatan ang employer na magtakda ng mga kinakailangan nang nakapag-iisa.

Paano binuo at inilalapat ang mga paglalarawan sa trabaho?

Ang pamamaraan para sa pagbuo at pag-apply ng mga tagubilin para sa isang financial manager ay ang mga sumusunod:

1. Ang pinuno ng kumpanya ay nag-isyu ng isang order upang ihanda ang nauugnay na dokumento. Kung kinakailangan, magtatalaga siya ng isang komisyon na maghahanda ng mga tagubilin, o isang partikular na tao na may kinakailangang karanasan upang ihanda ito.
2. Isang draft na teksto ang inihahanda. Kung ang komisyon sa paghahanda ay kinabibilangan ng mga kinatawan ng mga tauhan o legal na serbisyo, sila ay direktang kasangkot sa paghahanda, kung hindi, ang proyekto ay nakikipag-ugnayan sa mga kaugnay na departamento ng kumpanya.
3. Ang inihandang dokumento ay inaprubahan ng pinuno ng kumpanya.
4. Nakilala siya ng manager sa ilalim ng kanyang pirma.

Kung kinakailangan, ang isang kopya ng nakumpletong mga tagubilin ay ibinibigay sa empleyado.

Direktor sa pananalapi(CFO, English - Chief Financial Officer) ay isa sa mga nangungunang tagapamahala ng kumpanya, na responsable sa pamamahala sa mga daloy ng pananalapi ng negosyo, para sa pagpaplano at pag-uulat sa pananalapi. Ang propesyon ay angkop para sa mga taong interesado sa matematika at ekonomiya (tingnan ang pagpili ng propesyon batay sa interes sa mga paksa sa paaralan).

Mga kasingkahulugan: tagapamahala ng pananalapi, tagapamahala ng pananalapi. Tinutukoy ng direktor ng pananalapi patakaran sa pananalapi organisasyon, bubuo at nagpapatupad ng mga hakbang upang matiyak ang katatagan ng pananalapi nito. Namamahala sa gawaing pamamahala sa pananalapi batay sa mga madiskarteng layunin at mga prospect ng pag-unlad ng organisasyon, pagtukoy ng mga mapagkukunan ng financing na isinasaalang-alang ang mga kondisyon ng merkado. Sa isang karaniwang pamamaraan ng pamamahala ng kumpanya, hawak niya ang posisyon ng bise presidente ng pananalapi at nag-uulat sa presidente ng kumpanya o pangkalahatang direktor. Alam ang lahat tungkol sa mga cash flow sa organisasyon at alam kung paano ipamahagi ang mga ito nang may pinakamataas na benepisyo.

Mga tampok ng propesyon

Ang CFO ay isang pangunahing pigura sa anumang sektor ng negosyo. Ang anumang negosyo ay may mga mapagkukunang pinansyal na magagamit nito na kailangang pangasiwaan. Gumagawa sila ng mga desisyon tungkol sa paglalaan ng mga pondo, pagkuha ng mga pautang, pagpaplano ng badyet (huwag malito sa isang accountant na sinusubaybayan lamang ang paggalaw ng mga pondo at nag-uulat sa kanila sa mga ahensya ng gobyerno). gastos.

Kadalasan sa panitikan, ang mga titulo ng trabaho na "pinansyal na direktor", "tagapamahala ng pananalapi" at "tagapamahala ng pananalapi" ay ginagamit bilang mga kasingkahulugan. Ito ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na ang mga pag-andar ng paggawa ng mga espesyalista sa larangan ng pananalapi ay hindi pa kinokontrol sa antas ng pambatasan. Maaari nating pag-usapan ang malinaw na pamamahagi ng mga tungkulin sa pagitan ng mga manggagawang pinansyal na may kaugnayan sa mga dayuhang kumpanya o mga tanggapan ng kinatawan ng dayuhan. Halimbawa, sa mga dayuhang kumpanya ay kaugalian na ang lahat ng gawaing pinansyal ay pinamamahalaan ng bise presidente para sa pananalapi (pinansyal na direktor), kung kanino ang pinuno ng departamento ng pananalapi at ang punong accountant ay nag-uulat. Ang huli naman, ay nangangasiwa sa mga tagapamahala ng pananalapi, ekonomista, accountant, analyst at iba pang mga espesyalista.

Sa pang-industriya, komersyal at iba pang mga negosyo ng Russia ay wala pa ring malinaw na pag-unawa sa istraktura ng pamamahala sa pananalapi. Samakatuwid, sa isang maliit na negosyo, ang empleyado na responsable para sa gawaing pinansyal ay arbitraryo (bilang panuntunan, sa pamamagitan ng desisyon ng direktor ng negosyo) na tinatawag na alinman sa financial director o financial manager. Ang pinakamalinaw na regulasyon ng mga tungkulin ng mga tagapamahala ng pananalapi ay pinagtibay sa mga institusyon ng pagbabangko at kredito, mga kumpanya ng brokerage at mga kumpanya ng tiwala.

Mga kalamangan at kahinaan ng propesyon

Ang mga bentahe ng propesyon ay kinabibilangan ng prestihiyo, kagalang-galang, at mataas na sahod. Pero sa pinakamataas na antas Tanging ang mga taong may nerbiyos na bakal ang makakatugon sa responsibilidad. Ang posisyon ng kumpanya sa merkado ay higit na nakasalalay sa mga aksyon ng direktor sa pananalapi. Kailangan mong sabay na magtrabaho sa mga securities, gumuhit ng isang badyet, suriin ang mga daloy ng pera, ang pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng negosyo, pag-aralan ang sitwasyon sa merkado, ang mga maniobra ng mga kakumpitensya, at ang mga kakayahan ng iyong sariling kumpanya.

Lugar ng trabaho

Mga negosyong pang-industriya at mga kumpanyang pangkalakal, mga bangko, pamumuhunan, tiwala at kompanya ng seguro, pamahalaan at komersyal na organisasyon iba't ibang antas, mga brokerage firm, pagpapalitan.

Mga mahahalagang katangian

Ang kakayahang pag-aralan ang isang malaking halaga ng impormasyon, ang kakayahang masuri ang isang sitwasyon, ang kakayahang gumawa ng mga desisyon, mahusay na memorya, mataas na konsentrasyon, pasensya, mga kasanayan sa komunikasyon, ang kakayahang kumbinsihin ang mga tao na tama ka.

Mga karagdagang kinakailangan: Dapat alam ng financial director ang pamamahala sa pananalapi, batas, ekonomiya, domestic at internasyonal na merkado mga seguridad, pagsusuri sa pananalapi at pang-ekonomiya. Kinakailangan din na maunawaan ang accounting, pag-uulat ng istatistika enterprise, impormasyon sa pananalapi na inilathala sa press (kabilang ang mga dayuhan), pag-aralan ang mga resulta ng pananalapi ng negosyo. Tagapamahala ng pananalapi- isang edukado at mahuhusay na tao sa maraming aspeto.

Pagsasanay para maging financial director

Ang mga financial manager ay sinanay sa mga economic faculty na may mga specialty: "Finance and Credit", "Economics and Management", "Accounting and Audit". Inihahanda ng mga unibersidad na partikular sa industriya ang mga tagapamahala ng pananalapi na partikular na magtrabaho sa kanilang industriya.

Remuneration

Sahod mula 04/02/2019

Russia 40000—120000 ₽

Moscow 60000—150000 ₽

Ang suweldo ng mga direktor sa pananalapi ay direktang proporsyonal sa kanilang responsibilidad at karanasan sa trabaho. Ang mga aplikante ay dapat magpakita ng mahusay na kaalaman sa pamamahala sa pananalapi at magkaroon ng mga kasanayan estratehikong pamamahala. Ang mga aplikante na may higit sa 5 taong karanasan sa posisyon ng financial director ng isang holding company, isang malaking enterprise o isang kumpanya na may branch network ay maaaring umasa sa pinakamataas na kita. Madalas na hinihiling ng mga employer ang mga kandidato na magkaroon ng ACCA, CFA, CPA, o MBA degree. Mga kalamangan sa kompetisyon kapag nag-aaplay para sa trabaho, mga aplikante na matatas sa Ingles at pagkakaroon ng mahuhusay na kasanayan sa pagbabago ng pag-uulat alinsunod sa mga internasyonal na pamantayan.

Mga hakbang sa karera at mga prospect

Ang mga nagtapos sa faculty ng economics at finance na may karanasan sa trabaho bilang punong accountant o higit sa 2 taong karanasan sa pamamahala ng serbisyong pinansyal ay maaaring mag-aplay para sa post ng financial director. Ang mga pangunahing kinakailangan ng mga bakante ay nauugnay sa mataas na kakayahan ng mga kandidato sa mga usapin ng accounting at tax accounting, sa larangan ng pagpaplano, pagbabadyet at pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya at pananalapi.

Larawan ng isang direktor sa pananalapi

Ayon sa pananaliksik sa labor market, karamihan sa mga aplikante para sa posisyon ng financial director ay mga espesyalista na may edad 30 hanggang 40 taon (49%). Mayroong halos pantay na bilang ng mga babae at lalaki sa mga kandidato para sa post na ito: 46% kumpara sa 54%. Ang lahat ng mga direktor sa pananalapi ay mayroon mas mataas na edukasyon. Bawat ikatlong tao ay matatas sa Ingles.

Mayroong maraming mga kurso sa pamamahala sa pananalapi sa Moscow, at ang kanilang mga programa ay halos magkapareho. Totoo, hindi lahat ay maaaring mag-aral doon.

Pinakamataas na programa

Walang tanong ng mahigpit na pagpili - hindi sa anumang mga kursong panandaliang mga pagsusulit sa pasukan hindi ibinigay. Ngunit kailangan mo lamang tingnan ang listahan ng mga paksa sa mga website ng mga sentro ng pagsasanay sa Internet upang maunawaan: ang pag-master ng mga ito nang walang kaalaman sa hindi bababa sa mga pangunahing konsepto ng ekonomiya ay magiging problema. Gayunpaman, hindi ito nakakaabala sa lahat.

Ayon sa mga guro, may mga kaso na ang mga mag-aaral na may "zero" na pangunahing pagsasanay ay nakamit ang mga kahanga-hangang resulta sa pagtatapos ng mga kurso. Ang pangunahing bagay ay pagnanais at determinasyon. Siyempre, kailangan nilang bumili ng kinakailangang literatura, magtanong sa guro, at pumunta para sa karagdagang konsultasyon. Iilan lamang ang mga ganitong estudyante, ngunit mayroon sila.

At ang pangunahing contingent ay ang mga taong may medyo malinaw na pag-unawa sa ekonomiya at accounting. Bukod dito, lahat ng nag-aaral sa mga kurso sa pamamahala sa pananalapi ay hindi walang ambisyon. Ang pinakamataas na programa para sa karamihan ay ang maging isang financial director. Gayunpaman, naiintindihan ng lahat: ang epektibong pamamahala sa mga mapagkukunang pinansyal ay hindi napakadali. Samakatuwid, ang mga kurso ay ang unang hakbang lamang patungo sa itinatangi na layunin.

Sa round table mode

Ang mga grupo ay binubuo ng maliit (8-12 katao), karamihan sa gabi ay kakaunti ang pangangailangan para sa mga pang-araw. Kung kinakailangan, maaari kang magsanay indibidwal na programa o sa isang pangkat sa katapusan ng linggo. Ang tagal ng kurso ay mula 80 hanggang 500 akademikong oras.

Ang pagsasanay ay karaniwang isinasagawa sa anyo ng mga lektura. Gayunpaman, hindi ito nangangahulugan na sa loob ng 4 na magkakasunod na oras, walang ginawa ang mga mag-aaral kundi magsulat ng mga tala. Hindi sila nagsasawa. Ang guro ay regular na nagsusuka ng mga kagiliw-giliw na problema sa pananalapi batay sa tiyak na mga halimbawa(na may medyo pinasimple na mga numero). At ang mga tagapakinig ay nag-aalok ng mga solusyon batay sa karanasan ng kanilang negosyo. Ngunit iba ang trabaho ng mga kumpanya, kaya lumitaw ang mga hindi pagkakaunawaan, at unti-unting naaakit ang buong grupo sa talakayan. Ang guro ay dapat na gumamit lamang ng mga nangungunang tanong upang idirekta ang tren ng pag-iisip sa tamang direksyon. Bilang isang resulta, ang karamihan sa mga klase ay gaganapin sa anyo ng mga naturang "round table".

Mula sa 100 rubles hanggang 100 bilyong dolyar

Ang layunin ng programa ay upang matuklasan ang mga lihim ng gusali matagumpay na negosyo. Una sa lahat, dapat maunawaan ng mga mag-aaral ang konsepto ng "pamamahala sa pananalapi". Nakasanayan na ng lahat na isipin na ang isang negosyo ay nilikha para kumita. Sa katunayan, ito ay isa lamang sa mga gawaing pinansyal. Ang isa pang bagay na mas mahalaga ay ang paglago ng halaga ng kumpanya.

Anumang negosyo ay maaaring maging isang bagay ng pagbebenta at pagbili, at bawat isa ay may sariling presyo: 100 rubles o $100 bilyon. Siyempre, interesado ang may-ari sa patuloy na pagpapabuti nito. Sa wastong pamamahala, ito mismo ang nangyayari. Pangunahing tungkulin Dito, siyempre, ang serbisyo sa pananalapi ng negosyo ay gumaganap ng isang papel. Maaaring kabilang dito ang isang financial director, treasurer, chief accountant, chief financial controller - iyon ay, mga taong kumokontrol sa paggalaw ng cash. Matututuhan ng mga estudyante kung paano maayos na ayusin ang naturang serbisyo sa unang aralin.

Ang isang maselang isyu ay patakaran sa dibidendo. Kinakailangang i-optimize ang mga pagbabayad sa mga shareholder upang sila ay masiyahan at sapat na pera ang nananatili sa kumpanya. Pagkatapos ng lahat, para sa pag-unlad nito, at samakatuwid para sa paglago ng halaga, kailangan ang mga pondo.

Maikling tungkol sa mahalaga

Ang susunod na bahagi ng programa ay pamamahala ng accounting. Ito ang agham ng pagliit ng mga gastos, o kung ano ang gagawin kung ang isang negosyo ay nagiging hindi kumikita. Siyempre, ang isang guro ay maaari lamang magbigay ng mga rekomendasyon para sa ilang mga kaso, at ang buhay ay gagawa ng sarili nitong mga pagsasaayos. Gayunpaman, ang teoretikal na kaalaman ay nakakatulong sa paglutas ng mga praktikal na problema.

Ang mga isyu sa "politikal" ay naaantig din. Halos militar ang pamagat ng paksa: diskarte sa pananalapi at taktika ng isang negosyo. Ang kakulangan ng pera para sa isang propesyonal ay isang malubhang kabiguan. Kahit na ang mga kasosyo sa negosyo ay dapat sisihin (hindi sila naglipat ng mga pondo sa oras para sa mga kalakal na natanggap, halimbawa), dapat siyang magkaroon ng mga pamamaraan sa kanyang arsenal upang maiwasan ang pinansyal na sakuna.

Ang isang hiwalay na paksa ay ang pamamahala ng buwis. Hindi ito isang pagsasanay sa pag-iwas sa mga pagbabayad sa treasury ng estado, ngunit isang kuwento lamang tungkol sa mga pangunahing prinsipyo ng pagpaplano ng buwis. Gayunpaman, sa pagkakaroon ng ganoong kaalaman, maaari mong lehitimong makatipid ng malaking halaga para sa kumpanya.

Bilang karagdagan, ang tagapamahala ng pananalapi ay dapat magkaroon ng kamalayan sa mga problema sa anumang merkado tulad ng mga pagsasanib at pagkuha, at magagawang protektahan ang kanyang kumpanya mula sa pagkuha. Siyempre, pinag-uusapan lang natin ang mga sibilisadong pamamaraan.

Sa kasamaang palad, walang isang negosyo ang nakaseguro laban sa pagkabangkarote o isang "pre-bankruptcy" na estado. Sa panahon ng aralin sa pamamahala ng krisis sasabihin sa iyo ng guro kung ano ang gagawin sa mga ganitong kaso: ibenta ang mga asset, i-optimize ang mga pagbabayad, makipagtulungan sa mga nagpapautang, atbp.

Siyempre, ang lahat ng mga paksang ito ay hindi tinalakay sa mas maraming detalye tulad ng, sabihin, sa mga departamento ng ekonomiya ng mga unibersidad, ngunit pangunahing kaalaman matatanggap ng mga tagapakinig.

Sino ang bubuo ng badyet?

Ang pangunahing diin sa pagsasanay ay sa pagsusuri sa pananalapi at pagpaplano sa pananalapi. Sa totoo lang, ang kakanyahan ng propesyon ay upang mahulaan ang mga posibleng kita at pagkalugi na may mataas na katumpakan, nag-aalok ng mga kumikitang paraan upang mamuhunan ng mga pondo at makahanap ng isang paraan kahit na sa isang sitwasyon ng krisis.

At para dito kailangan mong malaman kung paano binuo ang badyet ng kumpanya. Ang isang guro, halimbawa, ay maaaring mag-alok ng isang game-task: bumuo ng isang gawa-gawang negosyo at bumuo para dito plano sa pananalapi. Kadalasan, ang isang maliit na halaman o pabrika ay kinuha bilang batayan. Kung ang isa sa mga mag-aaral ay may hindi bababa sa tinatayang mga numero tungkol sa naturang produksyon, ibinibigay niya ang impormasyong ito sa iba. Pagkatapos lahat ay bumuo ng kanilang sariling badyet. Ang lahat ay isinasaalang-alang: dami ng mga benta, mga gastos sa pagbili ng mga hilaw na materyales at sahod, mga gastos sa transportasyon, atbp. Mayroong maraming mga numero. Bilang resulta, ang lahat ng mga ito ay dapat isama sa isang forecast sheet ng balanse, isang forecast ng cash flow statement, at isang forecast ng kita at pagkawala ng statement. Bukod dito, ang lahat ay ginagawa tulad ng sa mga totoong kumpanya - sa buwan: upang mapansin sa oras kung biglang walang sapat na pera para sa isang bagay.

Kumpletuhin ng mga mag-aaral ang gawain sa bahay nang halos isang buwan - kahanay ng programa. At sa klase, pinag-uusapan ang mga isyung lumabas at sinusuri ang mga pagkakamaling nagawa. Ang gawaing ito ay nagpapahintulot sa iyo na hindi lamang magsanay, ngunit din upang makita ang mga puwang sa iyong kaalaman. Sa pagtatapos ng pagsasanay, ang mga kalahok sa kurso ay kukuha ng pagsusulit.

· Maraming seryosong kurso ang gumagawa ng pang-edukasyon mga multimedia disc, na naglalaman ng parehong teoretikal na impormasyon at praktikal na mga gawain.

· Kasalukuyang ginagawa ang mga kaso ( mga tiyak na sitwasyon mula sa buhay ng mga negosyo) para sa mga kalahok sa kurso. Pagkatapos pag-aralan ang mga ito, ang mga mag-aaral ay kailangang mag-alok ng kanilang mga solusyon at gumawa ng mga rekomendasyon. Ang ganitong mga gawain ay nagpapaunlad ng kakayahang mag-isip nang lohikal at sa labas ng kahon.

Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng propesyon ng isang accountant at isang financial manager?

Alexander Borisov, guro ng Association of Additional bokasyonal na edukasyon:

– Sa pangkalahatan, ang isang accountant ay isang tagapagtala lamang ng mga nangyari na: ang mga kalakal ay ipinadala, ang pera ay natanggap, ang mga sahod ay kinakalkula.

At ang isang financier ay laging nabubuhay sa hinaharap. Halimbawa, mayroong isang konsepto sa pamamahala sa pananalapi bilang "bangin ng kamatayan" - ang sandali kapag ang isang kumpanya ay nagsimulang makaramdam ng kakulangan ng pera. Kung hindi ka nagpaplano para sa hinaharap, maaari kang mapunta sa "bangin" na ito.

Ang isang financier, hindi tulad ng isang accountant, ay seryosong kasangkot sa analytics. Alam niya ang mga dahilan para sa kung ano ang nangyayari, nauunawaan kung anong mga kadahilanan ang humantong sa ganito o ganoong sitwasyon. At nakakahanap siya ng mga paraan upang maiwasan ang mga katulad na pagkakamali sa hinaharap.

• Pagsasanay, Pagpapaunlad, Pamamahala ng Talento

20 taon lamang ang nakalilipas sa Russia, ang mga tungkulin ng direktor sa pananalapi ay ginampanan ng isang kawani ng mga accountant. Ngayon, sa mga kondisyon ekonomiya ng pamilihan ang bansa ay nangangailangan ng mga epektibong tagapamahala na maaaring pamahalaan ang mga daloy ng pananalapi at bumuo ng negosyo. Sa artikulong isasaalang-alang natin ang konsepto, mga responsibilidad at algorithm ng mga aksyon kung paano maging isang direktor sa pananalapi.

Mga responsibilidad ng Direktor ng Pananalapi

Ang direktor sa pananalapi ay ang pinuno ng departamento ng pananalapi ng negosyo. Gumagamit ang ilang organisasyon ng ibang kahulugan para sa posisyong ito - tagapayo sa pananalapi pangkalahatang direktor.

Ang mga detalye ng trabaho ng empleyadong ito ay katulad ng mga responsibilidad ng punong accountant:

1. Pamahalaan ang mga aktibidad ng mga pang-ekonomiyang dibisyon ng organisasyon.
2. Tukuyin ang linya ng pag-unlad ng ekonomiya ng organisasyon. Bumuo ng mga hakbang upang matiyak ang paglago ng pananalapi at katatagan ng kumpanya at subaybayan ang kanilang pagpapatupad.
3. Pamamahala at kontrol sa mga daloy ng pananalapi ng negosyo.
4. Nagbibigay para sa organisasyon seguridad sa ekonomiya, pagtatasa ng panganib at kontrol sa pagpapatupad ng mga aktibidad ng mga departamento ng pananalapi alinsunod sa batas ng Russian Federation.
5. Pag-uulat sa pananalapi.

Ang mga responsibilidad sa trabaho ng isang CFO ay maaaring mag-iba depende sa mga detalye ng organisasyon. Sa ilang mga negosyo ay gumaganap lamang siya ng mga tungkulin ng punong accountant.

Mga kinakailangan para sa isang direktor sa pananalapi

Napakabihirang para sa mga organisasyon na isaalang-alang ang mga kandidato sa labas para sa posisyon ng CFO. Karaniwan, ito ay mas kumikita at mas ligtas para sa isang negosyo na kumuha ng isang empleyado na napatunayan na ang kanyang sarili sa loob ng kumpanya. Ang karanasan sa trabaho, siyempre, ay isang mahalagang tagapagpahiwatig, ngunit ito ay malayo sa huli. Tingnan natin ang listahan ng mga pangunahing kinakailangan na dapat isaalang-alang kapag nag-aaplay para sa isang posisyon sa CFO.

Ano ang kinakailangan upang maging isang CFO:

1. Mas mataas na edukasyong pang-ekonomiya sa mga sumusunod na espesyalidad - pagbabangko, ekonomiya ng negosyo, accounting at pag-audit, pananalapi at kredito. Kapag isinasaalang-alang ang mga aplikante para sa isang posisyon, ang kagustuhan ay kadalasang ibinibigay sa mga may karagdagang legal na edukasyon.
2. Hindi bababa sa 3 taong karanasan sa sektor ng pananalapi.
3. Kaalaman sa 1C program at kumpiyansa na paggamit ng PC.
4. Ang mga kasanayan sa negosasyon para sa ganoong posisyon ay kinakailangan, dahil ang direktor sa pananalapi ay nakikilahok sa mga negosasyon sa mga kasosyo at awtorisadong magpasya sa lahat. mahahalagang puntos mga organisasyon na may kaugnayan sa paggalaw ng mga pondo.
5. Kaalaman sa balangkas ng regulasyon at pambatasan.
6. Kaalaman sa buwis, accounting at pag-audit.

Sa karamihan ng mga organisasyon, kinakailangan para sa mga espesyalista antas na ito ay magkapareho, ngunit mayroon ding mga partikular na kahilingan. Kailangan mong malaman ang tungkol dito nang maaga.

Paano maging isang direktor sa pananalapi mula sa simula

Dito, sa halip, pinag-uusapan natin hindi tungkol sa malaking kumpanya, ngunit tungkol sa isang batang organisasyon na nagsisimula pa lamang sa paglalakbay nito. Sa ganitong mga kaso, ang posibilidad na kunin ang posisyon ng financial director nang walang kinakailangang karanasan at kasanayan ay tumataas nang maraming beses.

Sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo, ang posisyon ng punong accountant ay maaaring tawaging direktor sa pananalapi. Kasabay nito, malamang, hindi posible na makuha ang mga kinakailangang kasanayan, kaya ang isang karera sa labas ng organisasyon na may ganitong "karanasan" ay malamang na hindi gagana. Samakatuwid, kailangan mo munang maging pamilyar sa kung paano nagiging mga direktor sa pananalapi at kung paano naiiba ang posisyon na ito mula sa posisyon ng punong accountant.

Paano naiiba ang isang direktor sa pananalapi sa isang punong accountant?

Ang gawain ng direktor sa pananalapi ay malapit na nauugnay sa mga responsibilidad ng punong accountant, ngunit mayroon ding mga pangunahing pagkakaiba.

Ang pangunahing pagkakaiba ay ang direktor sa pananalapi ay may kakayahang idirekta ang kapital ng kumpanya para sa ilang mga layunin bilang bahagi ng pag-unlad ng negosyo, habang ang punong accountant ay walang ganoong mga obligasyon.

Dapat ding tandaan na ang gawain ng isang direktor sa pananalapi ay direktang nagsasangkot ng pakikipagtulungan sa mga kasosyo sa negosyo. Punong accountant nakikipag-ugnayan lamang sa mga ahensya ng gobyerno.

Kasama sa mga responsibilidad ng Direktor ng Pananalapi ang pagsusuri sa merkado at epektibong paglalaan ng kapital ng organisasyon alinsunod sa mga pangangailangan ng kumpanya. Ang responsibilidad ng punong accountant ay kontrolin ang legalidad ng lahat ng mga transaksyong pinansyal ng negosyo.

Mula sa itaas, sumusunod na ang dalawang posisyon na ito ay nasa parehong antas, gayunpaman, ang posisyon ng direktor sa pananalapi ay isinasaalang-alang pa rin ang susunod na hakbang pagkatapos magtrabaho bilang isang punong accountant. Samakatuwid, sulit na pamilyar ang iyong sarili sa algorithm ng mga aksyon kung paano maging isang direktor sa pananalapi pagkatapos ng punong accountant.

Paano magiging financial director ang isang punong accountant?

Tulad ng ipinapakita ng kasanayan, ang karanasan sa accounting at isang diploma sa ekonomiya ay malayo sa sapat. Samakatuwid, tingnan natin ang mga paraan para ang isang punong accountant ay maging isang direktor sa pananalapi:

1. Bilang isang patakaran, ang mga direktor ng pananalapi na dating nagtrabaho bilang punong accountant ay may mga kurso sa pamamahala at pamamahala ng negosyo.
2. Maraming mga accountant ang nagsasagawa ng mga internship bilang tax o financial consultant bago maging mga financial director. Ito ay magiging mas mahusay kung ang espesyalista ay magkakaroon ng karanasan bilang isang kinatawan.
3. Ang karagdagang legal na edukasyon ay itinuturing na isang tiyak na kalamangan sa pagpili ng isang espesyalista para sa posisyon ng direktor ng pananalapi.

Mga propesyonal na katangian ng isang direktor sa pananalapi

tsaka pangkalahatang pangangailangan Para sa posisyon ng direktor sa pananalapi, ang isang espesyalista ay dapat magkaroon ng bilang ng propesyonal na mga katangian, na kinakailangan sa trabaho.

Ang direktor ng pananalapi ay kanang kamay Pangkalahatang Direktor Kadalasan, ang pagiging maaasahan ng isang organisasyon (bilang isang kasosyo) ay tiyak na hinuhusgahan ng gawain ng direktor sa pananalapi, kaya ang mga unang katangian na dapat niyang taglayin ay ang pagiging maagap at responsibilidad.

Analytical mindset - ang kakayahang mabilis na masuri ang mga panganib at benepisyo ng isang partikular na operasyon.

Ang paglaban sa stress ay isang mahalagang kalidad ng isang tao na gustong kunin ang posisyon ng financial director. Ang isang mataas na posisyon ay palaging isang malaking responsibilidad, kaya ang mga TOP na tagapamahala ay kadalasang nagdurusa sa mga kondisyon ng nerbiyos tulad ng depresyon at kawalang-interes, na medyo negatibong epekto sa proseso ng trabaho.

Kung ang isang espesyalista ay may lahat ng mga katangian na kinakailangan para sa posisyon na ito, kung gayon, sigurado, hindi siya magkakaroon ng anumang mga problema sa kanyang trabaho.

Paano maging isang epektibong direktor sa pananalapi

Ang pagkuha ng posisyon bilang isang CFO ay hindi madali, ngunit ang pagkakaroon ng magandang reputasyon sa larangan ay mas mahirap. Mga epektibong tagapamahala ay lubhang in demand sa labor market, ngunit ang mga organisasyon ay naglagay ng mga seryosong pangangailangan para sa espesyalidad na ito. Sa katunayan, ang direktor sa pananalapi ay dapat pamahalaan ang lahat ng mga daloy ng pera ng negosyo at sa parehong oras ay gawing kumikita ang trabaho. Samakatuwid, ang isyu ng kahusayan sa trabaho ay nag-aalala sa marami.

Bago maging matagumpay na direktor sa pananalapi, ang isang espesyalista ay dapat, sa pinakamababa, makatanggap ng edukasyong pang-ekonomiya upang maunawaan ang mga proseso ng pananalapi. Kasabay nito, ang direktor ng pananalapi ay obligadong kumuha ng bagong kaalaman at kasanayan araw-araw, dahil ang merkado ng supply at demand ay medyo nababaluktot. Samakatuwid, ang isang espesyalista ay dapat na tumugon sa lahat ng mga pagbabago sa sektor ng serbisyo na nakakaapekto sa kanyang negosyo.

Kadalasan, ang mga nangungunang tagapamahala ay kumukuha ng mga kurso oratoryo at mga kasanayan sa pagbebenta. Kasama sa mga responsibilidad ng CFO ang mga negosasyon sa mga entidad ng negosyo. Upang kumbinsihin ang mga kasosyo sa pangangailangan para sa isang partikular na operasyon, kinakailangan ang mga kasanayan sa pamamahala ng pag-uusap.

At sa konklusyon

Ang tanong kung paano maging isang direktor sa pananalapi ay nag-aalala sa marami. Maraming mga manwal at aklat, pelikula at pagsasanay na nag-aalok iba't ibang paraan upang makamit ang layunin - upang kunin ang posisyon ng direktor ng pananalapi. Ang lahat ng ito ay maaaring gamitin bilang karagdagang kasangkapan sa pagtagumpayan ng mga hadlang sa daan patungo sa inaasam na posisyon. Ngunit gayon pa man, dapat na maunawaan ng hinaharap na direktor na walang propesyonal na kaalaman at karanasan ay walang magagawa sa propesyon na ito.

Ang mabilis na pag-unlad ng merkado ay humantong sa paglitaw ng maraming dati nang hindi kilalang mga propesyon. Ang isang espesyal na pokus sa gawain ng maraming kumpanya ay naging mga pamamaraan ng pamamahala na nakakaapekto sa lahat ng mga lugar ng aktibidad. Depende sa mga itinalagang tungkulin, ang naturang empleyado ay maaaring magsagawa ng iba't ibang tungkulin. Halimbawa, kontrol at organisasyon ng mga benta o pamamahala sa pananalapi.

Ang mga relasyon sa ekonomiya ay kinabibilangan ng pamamahala ng kapital at iba pang pondo ng kumpanya. Ang pagsasama-sama ng negosyo ay humantong sa isang pangangailangan para sa mga espesyalista na maaaring propesyonal na pamahalaan ang mga pinansiyal na gawain at isakatuparan ang kanilang tamang accounting.

Ang isang financial manager ay isang manager na pinagsasama ang isang accountant at isang espesyalista na nakakaalam sitwasyon sa pamilihan, sabay-sabay. Tinitiyak niya na ang kahusayan ng kanilang paggamit ay nagiging mas malaki, at ang mga layunin ng kumpanya ay nakakamit sa pinakamaikling posibleng panahon.

Tagapamahala ng pananalapi - isang taong nag-uulat sa direktor ng pananalapi

Ang posisyon na ito ay nagsasangkot ng pagsasagawa ng ilang mga function. Una, ito ay pagkamit ng balanse sa pagitan ng materyal at pinansiyal na mapagkukunan sa proseso ng paglilipat ng kapital. Pangalawa, ito ang function ng pamamahagi, na nagpapahiwatig ng tamang direksyon ng mga daloy ng salapi. Ito rin ay ang paglikha ng mga pondo at ang tamang paggamit ng kanilang mga pondo. Ang huling function ay ang kontrol sa lahat ng mga mapagkukunang pinansyal at paghahambing ng kita na natanggap sa inaasahang resulta.

Ang pangunahing gawain na ginagampanan ng isang financial manager ay upang makakuha ng pinakamataas na kita na may kaunting mga gastos sa produksyon. Dapat din siyang magsagawa ng restructuring upang matiyak ang isang makatwirang ratio.

Kasama sa mga responsibilidad ng isang financial manager ang paghahanap ng mga source mula sa mga nauugnay na aktibidad, mula sa pagbebenta ng mga hindi nagamit na uri ng ari-arian, pangmatagalang pamumuhunan at fixed asset.

Dapat itong baguhin ayon sa mga kondisyon ng merkado upang madagdagan ang kita sa mga benta. Kasama rin sa kanyang mga responsibilidad ang pagpapabuti ng mga relasyon sa pananalapi sa mga subsidiary.

Kung ang kumpanya ay malaki, kung gayon mayroon itong isang pangkat ng mga tao sa mga kawani na nakikibahagi sa paunang gawain na ginagawa ng tagapamahala ng pananalapi ay ang pagbuo ng isang istraktura ng organisasyon na nagbibigay-daan para sa epektibong pamamahagi at kontrol ng mga pondo.

Obligado siyang tukuyin ang laki ng pangangailangan ng kumpanya para sa mga financial injection. Hinihikayat ang paghahanap ng mga alternatibong mapagkukunan ng mga pondo at ang kanilang pag-unlad upang makuha ang huling resulta.

Ang tagapamahala ng pananalapi ay dapat laging may kamalayan sa kasalukuyang sitwasyon sa ngayon sa merkado. Kinokontrol nito ang mga pagbabago sa supply at demand, pati na rin ang mga antas ng presyo.

Iyon ang dahilan kung bakit ang isang taong nag-aaplay para sa posisyon na ito ay dapat na palakaibigan, may pinag-aralan sa ekonomiya, matanong, at nagsusumikap para sa pagpapabuti ng sarili. Siya ay dapat magkaroon ng isang mahusay na pag-unawa sa istraktura ng merkado at pananalapi. Ang kagalingan at kasaganaan ng anumang kumpanya ay nakasalalay sa kanyang trabaho.