Tulong sa Tele2, mga taripa, mga tanong

Sa pakikipag-ugnayan sa

Mga kaklase

Mula sa artikulong ito matututunan mo ang:

• Ano ang mga kondisyon para sa pagbuo ng isang cohesive team
• Ano ang mga pamantayan para sa isang cohesive team?
• Anong mga aktibidad at laro ang nagsasama-sama ng koponan

Ang sinumang pinuno ay nagmamalasakit sa microclimate sa kanyang organisasyon. Walang sinuman ang nangangailangan ng mga awayan at alitan na nakakasagabal sa epektibong operasyon ng kumpanya. Ang pagkakaisa ng pangkat ay napakahalaga para sa parehong pamamahala at bawat empleyado. Sumang-ayon, masarap pumasok sa trabaho at makakita ng mga nakangiting mukha, upang malutas ang lahat ng kasalukuyang isyu sa koponan nang maayos at mahinahon, at kung sakaling mahirap na sitwasyon alam mong hindi ka malulunod, ngunit isang pagtulong ang ilalahad. Ang isang matagumpay na pinuno ay dapat magkaroon ng ideya kung paano pag-isahin ang isang koponan, kung paano pagsasama-samahin ang iba't ibang mga tao, kung anong mga paraan ng pagsasama-sama ng mga tao sa isang koponan ang karaniwang tinatanggap, dahil madalas na ito ay magkasanib na gawain na humahantong sa tagumpay ng kumpanya . Basahin ang tungkol sa lahat ng ito sa aming artikulo!

Kapag kailangan mong lumikha ng cohesive team

1. Sa kawalan ng kinakailangan at makatotohanang impormasyon, palaging may isang tao na lumalabas sa nawawala mismo, pinawi ang buong koponan, pinupuno ito ng mga tsismis at tsismis. Ang ganitong sitwasyon ay tipikal para sa mga organisasyon kung saan naghahari ang katiwalian, pang-aabuso sa kapangyarihan, hindi transparency ng sistema ng suweldo, pag-iipon ng mga pagbabayad ng bonus, atbp. Ang isang dalubhasang paraan na nag-o-optimize ng patakaran sa tauhan ay makakatulong na makamit ang layunin ng pag-rally ng team sa ganoong sitwasyon . Ang pamamaraan, na idinisenyo upang rally ang pangkat ng organisasyon, ay batay sa sistematikong pagsubaybay na may paglahok ng mga propesyonal sa HR.
2. Ang hindi pagkakasundo sa koponan ay kadalasang sanhi ng aktwal na kawalan ng kontrol. Ang hindi marunong bumasa at sumulat na pamamahala sa pamumuno ay ginagawang posible ang kawalan ng malinaw na pamamahagi ng mga tungkulin at responsibilidad, disiplina, kaayusan at paggalang sa isa't isa. Walang paraan upang pagsamahin ang mga tao. Sa ganitong kapaligiran, ang mga hindi binabanggit na tuntunin at alituntunin ng pag-uugali sa lipunan ay madaling makalimutan. Lumilitaw ang mga mini-grupo kasama ang kanilang mga impormal na pinuno na nagmamanipula ng mga tao at nagkakasalungatan sa isa't isa. Ang layunin ng naturang pag-uugali ay hindi naglalayong dagdagan ang kahusayan ng paggawa at tagumpay ng negosyo. Sinasapatan lamang nila ang kanilang sariling mga ambisyon. Ang lahat ng ito ay humahantong una sa paghahati ng koponan, pagkatapos ay sa pagkawatak-watak at, sa huli, sa kumpletong dibisyon ng koponan.
3. Ang hindi marunong bumasa at sumulat na pamamahala ng pangkat ay nagdudulot ng panloob na kompetisyon at kawalang-kasiyahan sa isa't isa. Kaya imposible rin na i-rally ang team. Ang isang matagumpay na pinuno ng pangkat ay dapat na maunawaan na ang kumpetisyon ay kanais-nais lamang para sa pagbuo ng mga relasyon sa merkado, ngunit hindi para sa mga relasyon sa pagitan ng mga taong nagtatrabaho sa parehong koponan. Hindi ito makakatulong sa pagsasama-sama ng koponan. Paggawa sa prinsipyo ng "carrot and stick", kapag ang pinakamahusay ay nakakuha ng mga bonus, ranggo, bonus na gantimpala, atbp., at ang iba ay nakakuha ng mga komento at multa, ang koponan ay nawawalan ng elementarya na tiwala sa isa't isa, tulong sa isa't isa, tumatanggap bilang kapalit ng pagkukunwari, pekeng , halatang "mga pag-setup" at tago na sabotahe. Maraming mga miyembro ng koponan ang napipilitang sa mga kundisyong ito na kalimutan ang tungkol sa mga prinsipyo, para lamang makakuha ng hindi maunahang resulta, mas mahusay kaysa sa kanilang mga kasamahan. Ang mga pangkat na may ganoong panloob na relasyon ay matagal nang nakalimutan ang tungkol sa espiritu ng pangkat. Pinagsamang desisyon mahirap na mga tanong sa isang nakabubuo na paraan sa ganitong sitwasyon ay halos imposible.
4. Sa kawalan ng umiiral na mga diskarte na naglalayong pagbuo at pag-unlad ng isang panloob na kultura ng korporasyon, pagpapabuti ng microclimate sa grupo, pag-iisa ang mga tao na may isang solong layunin na makabuluhan para sa bawat isa at lahat nang magkasama.

Mga kondisyon para sa pagbuo ng isang cohesive team

Isaalang-alang ang mga pangunahing kondisyon at pamantayan para sa pagbuo ng isang cohesive team. Magiging cohesive ang team kung:

• magkatugma ang mga interes, pananaw, halaga at pananaw sa mundo higit pa mga miyembro ng pangkat;
• Ang pangkat ay nasa parehong pangkat ng edad. Mahirap pagsamahin ang limampu't labing pitong taong gulang na mga miyembro ng pangkat sa isang grupo, posible lamang sa paggalang sa isa't isa;
• mabuting kalooban, pagtanggap sa opinyon ng iba, pangkalahatang sikolohikal na kaligtasan ay dapat mangibabaw sa koponan;
• ang buong pangkat ay dapat magsagawa ng isang aktibo, mayaman sa emosyonal na magkasanib na aktibidad na naglalayong makakuha ng isang resulta na makabuluhan para sa lahat;
• ang pinuno ng pangkat o pinuno nito ay kumakatawan sa modelo ng pag-uugali ng pinakamabisang empleyado at kasamahan;
• ang isang matagumpay na pinuno ay nakakagawa ng mga espesyal na aksyon o aktibidad upang palakasin ang pagkakaisa ng pangkat;
• may isa pang grupo ng mga tao o isang kolektibo na maaaring ituring na magkaribal;
• mayroong isang tao sa koponan na sumasalungat sa kanyang sarili sa koponan at makabuluhang naiiba sa pangunahing bilang ng mga miyembro nito.

1. Layunin. Ang layunin ng pangkat ay tinatawag na pagnanais para sa isang karaniwang layunin. pinag-iisa ang interes ng grupo sa nilalaman ng layunin na iniharap ng pangkat na ito, nagdidikta ng mga kolektibong panlipunang saloobin, paniniwala, mithiin. Ang antas ng layunin ay maaaring matukoy ng mga sumusunod na tagapagpahiwatig:
   • ang antas ng interes ng mga miyembro ng grupo sa magkasanib na mga aktibidad, sa pagpapabuti ng microclimate ng koponan, pag-unawa sa isa't isa sa pagitan ng mga tao, na nakatuon sa kabiguan ng mga posisyon sa pangkalahatang aktibidad at sa mga relasyon;
   • relasyon sa pagitan ng mga parameter na ito;
   • pagsusulatan ng mga layunin ng indibidwal at ng pangkat, ang kanilang complementarity, hindi pagkakapare-pareho, pagkakapareho at pagkakaiba.
2. Pagganyak. Tinutukoy ng pamantayang ito ang antas ng aktibidad, interes at epektibong saloobin (pagsusumikap) sa mga karaniwang aktibidad ng lahat ng miyembro ng pangkat. Karaniwang ang pagganyak para sa mga kalahok sa naturang pagtutulungan ng magkakasama kapag ang bawat isa sa kanila ay nakakaranas ng pangangailangan, pagkahumaling, pagnanais na magtulungan, napagtanto ang pangangailangan para sa magkasanib na trabaho at madamdamin, masigasig tungkol dito. Ang aktibidad at interes ng bawat miyembro ng grupo sa pangkalahatang resulta, paglahok sa tagumpay nito, ang mga pagsisikap na ginawa, ang antas ng kasiyahan mula sa pakikilahok sa isang karaniwang layunin ay mga tagapagpahiwatig na tumutukoy sa pagganyak. .
3. integridad o ang pagkakatulad ng isang pangkat ay ang pagkakaisa ng mga miyembro nito. Tinutukoy ng interconnection at interdependence sa pagitan ng mga miyembro ng grupo ang antas ng kanilang pagkakaisa, compatibility, contingency, atbp. Posibleng matukoy ang antas ng integridad ng isang partikular na team sa pamamagitan ng pagsusuri sa ugnayan sa pagitan ng magkasanib na mga tagumpay at ang kabuuang bilang ng gawaing isinagawa, pag-unawa kung aling uri ng trabaho ay nangingibabaw - magkasanib o indibidwal. Nakakatulong ito sa pagsasama-sama ng koponan.
4. Nakabalangkas tinutukoy ng malinaw at mahigpit na pagkakasunud-sunod ng pakikipag-ugnayan. Kinokontrol nito ang mga tungkulin, gawain, karapatan, tungkulin at responsibilidad ng mga miyembro ng grupo. Dahil dito, nagagawa ng koponan, kung kinakailangan, na mabilis na hatiin sa mga grupo at subgroup, depende sa mga gawaing dapat lutasin at mga layunin na itinakda. Ang istruktura ay natutukoy sa pamamagitan ng umiiral na mga pamamaraan ng muling pamamahagi ng mga tungkulin, sa pamamagitan ng complementarity, safety net, pagdoble. Ang isa pang mahalagang criterion ay ang paraan ng pamamahagi ng responsibilidad - konsentrasyon, dibisyon, pagsasabog. Mahalaga rin ang mga relasyon sa negosyo. Nakakatulong ito sa pagsasama-sama ng koponan.
5. Hindi pagbabago Tinutukoy ng mga miyembro ng koponan ang kanilang maayos na pakikipag-ugnayan, dahil sa pagkakaroon ng isang karaniwang layunin. Ang pagkakapare-pareho ay maaaring magpakita mismo sa iba't ibang antas sa anumang yugto ng magkasanib na trabaho. Ang antas ng kasunduan o hindi pagkakasundo ay natutukoy sa pamamagitan ng pangingibabaw ng mga pamamaraan para sa pag-aalis ng mga kontradiksyon at mga salik na naghahati, ang antas ng salungatan sa pagitan ng mga miyembro ng koponan at karaniwang pag-uugali sa paglutas ng salungatan. Ang koordinasyon ng mga aksyon ay tumutulong sa pag-rally ng koponan.
6. organisasyon katangian ng mga grupo na nakikilala sa pamamagitan ng kaayusan, katatagan, subordination sa itinatag na pagkakasunud-sunod na kumokontrol sa magkasanib na mga aktibidad, ang kakayahang mahigpit na sundin ang isang paunang itinatag na plano (pagkaplano), pamamahala, kabilang ang kasipagan at pag-aayos ng sarili. Ang pagganap ay dapat na maunawaan bilang ang kakayahan, dalas at istilo ng pagsasagawa ng mga panlabas na pagkilos na kontrol. Ang self-organization ng koponan ay direktang nakasalalay sa antas ng pakikilahok nito sa trabaho nito at nailalarawan sa bilang ng mga kalahok na kasangkot sa pamamahala; ang bilang ng mga aksyon sa pamamahala na isinagawa; potensyal sa pamumuno; ang paraan ng pakikilahok ng mga miyembro ng grupo sa pamamahala, atbp. Ang organisasyon ay tumutulong sa pag-rally ng pangkat.
7. Kahusayan nailalarawan ang antas ng pagkakaisa ng grupo sa pagkamit ng mataas na resulta at ang nilalayon na layunin. Ito ay isang mahalagang katangian ng pagiging produktibo, pagganap at kahusayan ng pangkatang gawain. Ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ay nangangailangan ng pagtukoy sa mga tampok ng gawain ng pangkat. Ang mataas na pagganap ay nakakatulong upang magkaisa ang koponan.

Evgeny Kotov magbubunyag ng dalawang paksa sa pamamahala ng tauhan sa , na gaganapin mula 3 hanggang 10 Mayo sa Turkey sa Rixos Premium Belek hotel.

Paano ang pagbuo ng cohesive team

Ang pagbuo ng cohesive team ay isang mahabang proseso. Natukoy ng mga eksperto ang isang hakbang-hakbang na pamamaraan na kinabibilangan ng limang mandatoryong yugto na hindi dapat laktawan o baguhin sa kanilang pagkakasunud-sunod. Ang isang matagumpay na tagapamahala ay dapat na maunawaan ang kahalagahan ng bawat isa sa kanila, alamin na ang mahigpit na katuparan lamang ng mga kinakailangan ay makakatulong upang magkaisa ang pangkat sa trabaho.

Ang mga relasyon ay nagsisimula sa paglaplapan. Ito ay tipikal para sa anumang koponan, lalo na para sa mga bagong dating na dumating sa isang nabuo nang grupo. Sa panahong ito, binibigyang pansin nila ang isa't isa, ibinubunyag ang kakanyahan, ipinapakita ang mga kalakasan at kahinaan ng kanilang pagkatao, mga kakayahan sa pamumuno, pag-uugali ng salungatan, atbp. Ang pinakamahalagang aspeto ng panahong ito ay ang mga pangkalahatang katangian ng napiling contingent. Ang gawain ng isang propesyonal na psychologist na naglalayong pagbuo interpersonal na relasyon, na isinasaalang-alang ang lahat ng kanilang mga tampok, ay tumutulong upang mabawasan ang mga problema ng mga susunod na yugto. Nakakatulong ito sa pagsasama-sama ng koponan.

Susunod na" tunggalian» yugto. Dapat itong maunawaan na ang paglitaw ng anumang mga salungatan ay normal para sa anumang koponan. Ang kakayahang labanan ang mga ito at matagumpay na malutas ang mga ganitong sitwasyon ay ang susi sa paglikha ng isang malakas at magkakaugnay na koponan. Sa yugtong ito, ang pagbuo ng mga maliliit na subgroup at ang pagpili ng mga tagalabas ay katanggap-tanggap. Maaaring magkaroon din ng hindi pagkakaunawaan sa bahagi ng management at subordinates. Kadalasan ang yugto ng salungatan ay nagtatapos sa ilang mga pagpapaalis - sa personal na inisyatiba ng empleyado o sa direksyon ng pamamahala.

Ang ikatlong yugto eksperimental". Settlement at resolution ng lahat ng makabuluhan panloob na mga salungatan humahantong sa hindi maiiwasang paglaki ng potensyal ng bawat empleyado at ng buong grupo sa kabuuan. Nalalapat ito sa parehong personal na plano at plano sa trabaho. Ang panahong ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang hindi pantay na pamamahagi ng mga pagsisikap, mga menor de edad na pagkabigo sa trabaho, gayunpaman, sa huli, ang negosyo ay nakakamit ng mas malaking mga resulta kaysa sa mga unang yugto. Ang lahat ng ito ay nakakatulong upang magkaisa ang koponan.

malikhaing yugto ay pagkatapos ng matagumpay na pagkumpleto ng unang tatlo. Ang mga pinuno ay namumukod-tangi at bumubuo sa kanilang paligid ng isang pangkat ng mga tao na nagbabahagi ng kanilang mga posisyon at opinyon. Sa mga unang yugto, ang mga empleyado ay maaaring magkamali sa pagpili ng isang pinuno, ngunit sa yugtong ito ang lahat ay malinaw sa lahat, ang mga tao ay sapat na kilala ang isa't isa, at ang lahat ng mga pagtatasa ay nagawa na.

Mature na koponan- ang resulta ng ikalimang yugto, ang pangwakas. Ang mga debate at hindi pagkakasundo na lumitaw sa yugtong ito, na madalas na nabuo sa pagdating ng isang bagong empleyado, ay nalutas nang napakabilis at mahinahon, na positibong nakakaapekto lamang sa gawain ng buong koponan. Ito ay itinuturing na pinakamataas na aerobatics ng pag-rally ng mga tao, at ang bawat lider na gustong maging matagumpay ay dapat magsikap para dito.

Paano mag-rally ng isang team

• Magsimula ng isang tradisyon nakakatulong ito sa pagsasama-sama ng koponan

Isipin ito, hindi walang kabuluhan na ang mga bata ay nanonood ng kanilang mga paboritong cartoon nang maraming beses. Sinasabi ng mga psychologist na sila ay nalulugod at naaakit sa katotohanan na ang balangkas ay kilala nang maaga. Ang bata ay komportable na alam kung ano ang mangyayari at walang hindi sigurado o hindi inaasahan. Ang mga empleyadong nasa hustong gulang na araw-araw ay nilulutas ang ilang mga isyu, nag-iimbento at natututo ng isang bagay, nangangarap din ng kapayapaan at ginhawa. Kung gayon ang trabaho ay magiging mas mahusay. Walang mas madaling lutasin ang isyung ito kaysa sa pagtatatag ng mga tradisyon. Halimbawa, maaari kang magsimula tuwing umaga na may musika o pumunta sa pool tuwing Miyerkules kasama ang buong koponan, makipag-usap sa Ingles tuwing Biyernes, ipagdiwang ang mga pista opisyal, kaarawan nang magkasama, dumalo sa iba't ibang mga pakikipagsapalaran. Ang lahat ng ito ay nagkakaisa ng mga tao, ginagawa silang mas malapit sa isa't isa, ipinapakita ang kanilang potensyal at isa ring pagbuo ng koponan.

• Magsama-sama kayo nakakatulong ito sa pagsasama-sama ng koponan

Subukang pagsamahin ang lahat ng miyembro ng koponan. Hindi mahalaga kung gaano kadalas ito nangyayari: isang beses sa isang buwan, linggo o araw. Mahalagang mangyari ito. Talakayin ang mga nagawa, matagumpay na resulta, magbahagi ng mga ideya, kaisipan at pagdududa. Dapat maunawaan ng mga tao sa pangkat na ang kanilang trabaho ay mahalaga, ang kanilang opinyon ay naririnig. Kinakailangang malaman ang kakanyahan ng gawain ng bawat miyembro ng pangkat, bigyang-diin ang kahalagahan ng kanyang pakikilahok sa isang karaniwang layunin, magbahagi ng mga problema at maghanap ng mga solusyon nang magkasama. Hindi kinakailangang i-detalye nang labis ang iyong trabaho, maaari mo lamang ituro ang mga lugar ng problema, marahil ang isang tao ay madaling tumulong sa mga bagay na ito. Pinapalaki nito ang pagganap ng koponan, ginagawang nagkakaisa ang mga tao.

• Corporate media tumutulong sa pagsasama-sama ng pangkat

Ang pag-aayos ng isang pahayagan o magazine ng kumpanya ay ang pinakamahusay na paraan ng pakikipag-usap huling balita mga empleyado, gumawa ng mga mungkahi, ipagdiwang ang mga tagumpay, kabilang ang mga indibidwal, batiin sila sa mga pista opisyal at anibersaryo. Ginugugol ang araw bukas na mga pinto ay magsisilbing magtatag ng mga ugnayan sa pagitan ng mga departamento at mga departamento. Upang makapag-rally ng mga empleyado, maaari kang magpasimula ng buwanang mga kaganapan kapag ang bawat departamento naman ay nagpapakita ng kahalagahan ng kanilang trabaho sa isang malikhaing format.

• Pahinga sa korporasyon tumutulong sa pagsasama-sama ng pangkat

Ang mga kolektibong biyahe at magkasanib na bakasyon ay nakakatulong na magkaroon ng ugnayan sa pagitan ng mga empleyado. Pinatataas nito ang kahusayan ng bawat empleyado at ng negosyo sa kabuuan, dahil:

• ang isang pagbabago ng tanawin ay nagpapabagal sa anumang mga komplikasyon na lumitaw sa koponan, tumutulong upang makita ang isa't isa sa ibang liwanag at sa iba't ibang mga kondisyon;
• ang mga hindi pamantayang sitwasyon ay nakakatulong upang tingnan ang mga empleyado sa isang ganap na naiibang paraan;
• ang nakakarelaks na kapaligiran ay nagpapakita ng hindi inaasahang potensyal ng bawat empleyado. Mas nakikilala ng mga tao ang isa't isa, natutuklasan ang mga karaniwang interes, natututo ng mga bagong bagay tungkol sa isa't isa.

Upang ma-rally ang koponan, gumamit ng ganitong uri ng corporate holiday bilang turismo: ordinaryo, pakikipagsapalaran o kahit na kuwento. Ang alinman sa mga pagpipilian ay kaakit-akit at espesyal, ngunit lahat ay bumubuo ng isang espiritu ng pangkat, pag-isahin ang mga tao sa isang grupo na may mga karaniwang interes at paggalang sa isa't isa. Salamat sa mga pista opisyal ng kumpanya, muling nakikilala ng lahat ng miyembro ng pangkat ang isa't isa sa isang nakakarelaks na kapaligiran, nasisiyahan sa pagrerelaks mula sa nakagawiang trabaho, sumisipsip positibong emosyon, na lubhang kapaki-pakinabang para maiwasan ang pagkasunog ng mga emosyon at pagbabawas ng kahusayan. Tinitiyak nito ang isang magkakaugnay na gawain ng koponan.

• Gamify nakakatulong ito sa pagsasama-sama ng koponan.

Ang isa sa mga pinakamahalagang uso ng mga nakaraang taon ay ang paggamit ng mga prinsipyo at teknolohiyang partikular sa mga laro sa Kompyuter, upang madagdagan ang paglahok ng mga consumer at user sa anumang proseso. At ang pamamaraang ito ay mahusay na gumagana para sa pagpapanatili ng mga tao sa daloy ng trabaho. Gawing layunin o yugto ng laro ang pagkumpleto ng mga gawain, paglutas ng mga problema, o pagkamit ng mga milestone - at dito, ang buong opisina ay masigasig na naglalaro ng quest na tinatawag na "Trabaho". Ang sistema ng mga reward, badge, titulo, at antas ng kasanayan ay ginagawang masaya ang anumang proseso at, gamit ang isang mapagkumpitensyang espiritu, hinahatak ang mga manlalaro patungo sa kailaliman nito. Ayon sa mga pagtataya ng mga analyst, sa 2017 ang mga teknolohiya ng gamification ay pamamahala ng korporasyon ay gagamitin ng humigit-kumulang kalahati ng lahat ng mga kumpanya, kaya huwag ipagpaliban ang pag-aaral at pagpapatupad ng pamamaraang ito, kung hindi man ay nanganganib ka na nasa malungkot at atrasadong kalahati ng pandaigdigang komunidad ng negosyo.

Anong mga aktibidad ang nagsasama-sama ng pangkat?

Ang pagdaraos ng mga sama-samang kaganapan ay lubos na pinagsasama-sama ang mga empleyado - magkasanib na pagdiriwang ng mga pista opisyal, pakikilahok sa mga laro at pakikipagsapalaran, sikolohikal o mga pagsasanay sa laro na naghihikayat sa mga tao na aktibong makipag-ugnayan sa isa't isa, patungo sa iisang layunin. Ang lahat ng mga aktibidad na ito ay pinag-isa ng katagang "pagbuo ng koponan" - pagbuo ng koponan, mga pamamaraan na makakatulong upang ikonekta ang iba't ibang tao sa isang malakas na koponan. Nakakatulong ito sa pagsasama-sama ng koponan.

• matinding pagbuo ng koponan pagtulong sa pagsasama-sama ng mga tao

Ang batayan ng matinding pagbuo ng koponan ay ang sama-samang pagsasanay ng matinding palakasan, na kinasasangkutan ng ilang mga mapanganib na sitwasyon at isang pag-akyat ng adrenaline.

1. Pakikipagsapalaran karera

Ito ang pinakasikat na uri ng pagsasanay sa pagbuo ng koponan, katulad ng pakikipagsapalaran at matinding karera. Ang gawain ng tulad ng isang kawili-wiling lahi ng koponan ay upang pagtagumpayan ang isang tiyak na distansya na may iba't ibang mga gawain at maghanap ng mga checkpoint. Ang bawat koponan ay dumaan sa ilang mga yugto, ang bawat koponan ay may pinakamababang 5, isang maximum na 12 tao. Sa isang kapana-panabik na paraan, ang mga empleyado mula sa bawat punto ay pumunta sa distansya, na nagpapakita ng kaalaman, talino sa paglikha, ang kakayahang kumilos nang sama-sama at planuhin ang mga aksyon na ito. Ito ay mahusay para sa pagsasama-sama ng koponan.

1. Oryentasyon bilang isang paraan upang pagsamahin ang isang grupo ng mga tao

Ang orienteering ay isang mahusay na isport. Dapat mahanap ng koponan ang kinakailangang bilang ng mga control point sa ground. Ang isang compass at isang mapa na may markang mga destinasyon ay ibinigay upang makatulong. Ang ganitong trimbuilding ay maaaring magbunyag kasanayan sa pamumuno sa mga empleyado, ang kakayahang tumulong sa isa't isa, ang antas ng salungatan ng isang tao at ang antas ng kanyang pakikisalamuha. Isa sa mga modernong uri ng orienteering ay jeep orienteering. Ang mga pangunahing prinsipyo ay kapareho ng para sa isang regular na isport, tanging ang orienteering ay nagaganap sa mga jeep at sa isang desyerto na lugar. Ang pagmamaneho at pakiramdam ng sukdulan ay nakakatulong upang magkaisa ang koponan.

1. Bumaba ng helicopter masayang paraan upang pagsamahin ang isang grupo ng mga tao

Ang ganitong pakikipagsapalaran ay nangangailangan ng medyo malubhang gastos para sa pag-upa ng isang helicopter, gayunpaman malalaking kumpanya gastusin ito sa kanilang mga nangungunang tagapamahala. Ang pangunahing kahulugan ng naturang pakikipagsapalaran ay upang mabuo ang kakayahan ng mga tauhan na gumawa ng mabilis na mga pagpapasya, na nakatuon sa pinaka-epektibong pagkuha ng nais na resulta, ang kakayahang magkaisa ang koponan. Nakakatulong ito sa pagsasama-sama ng koponan. Ang kakanyahan ng paghahanap ay ang ilang mga tao ay itinapon ng helicopter sa isang ganap na bagong lugar para sa kanila at iniwan doon. Ang kanilang gawain ay lumabas sa kanilang sarili.

1. rafting bilang isang paraan upang pagsamahin ang isang grupo ng mga tao

Ang tiyak na makapagsasama-sama ng mga tao sa isang pangkat ay ang pananakop ng elemento ng tubig. Inaanyayahan ang ilang empleyado na magbalsa sa ilog. Ang ganitong uri ng trimbuilding ay hindi masyadong sikat sa Russia at bihirang ginagamit sa pagsasanay bilang isang independiyenteng bakasyon. Ang mga ganitong aktibidad ay karaniwan sa mga lugar kung saan tumutubo ang kawayan. Hindi mahirap para sa isang malaking matatag na kumpanya na mag-organisa ng isang paglalakbay sa turista sa mga lugar kung saan tutulungan ng lokal na populasyon ang koponan na magtayo ng kanilang sariling balsa at maglakbay dito. Ang pinagsamang produksyon ng pagkain, tubig, proteksyon ng balsa, pagtagumpayan ng mga hadlang ay maaaring magkaisa sa lahat ng mga kalahok.

• pagbuo ng intelektwal na pangkat, pagtulong sa pagsasama-sama ng mga tao

Ang teknolohiyang ito ay maaaring iharap sa anyo ng mga pakikipagsapalaran, mga larong etniko, pangangaso ng larawan, mga kaganapan sa paglalaro ng papel, atbp. Ang pangunahing bagay ay mayroong pagkakataon na magpakita ng katalinuhan at gawaing pangkaisipan. Ang ganitong pagbuo ng koponan ay perpektong nagpapakita ng potensyal ng empleyado, lahat ng kanyang mga talento at tumutulong sa pag-rally ng mga tao sa isang koponan.

1. Quest sa lungsod / Oryentasyon sa lungsod. Ito ang pinakasikat na paghahanap sa opinyon ng mga modernong marketer. Siya ay may magandang kinabukasan sa mga tuntunin ng pangangailangan. Ang organisasyon ng isang tiyak na kumpetisyon, mga palaisipan, mayamang panloob na komunikasyon ng grupo, ang pagpapakita ng lahat ng mga potensyal na malikhain.
2. Photonavigation/Photounting. Isang magandang pagkakataon upang ipakita ang katalinuhan, baguhin ang kapaligiran at magpahinga. Ang mga palatandaan sa paghahanap na ito ay mga larawan at larawan ng mga kapansin-pansing lugar sa lungsod. Ito ay kinakailangan sa tulong ng mga gadget, kabilang ang Internet at isang mobile phone, na nasa tamang lugar sa tamang oras.
3. Gawa ng kamay. Isang magandang ideya para sa pagpapakita ng malikhaing pag-iisip at pagkamalikhain ng mga empleyado. Kinakailangang anyayahan ang mga tauhan ng pangkat, lalo na ang mga nagtatrabaho sa mga opisina at tumatanggap ng lahat ng handa, upang lumikha ng isang bagay gamit ang kanilang sariling mga kamay. Ang ganitong teknolohiya ay nagpapagaan ng tensyon at pagkapagod, nagpapalit ng mga tao sa isang bagong bagay, na nangangailangan ng isang ganap na naiibang diskarte at pagkilos.
4. Arkitektura at pagpipinta. Ito ay kawili-wili sa lahat at palagi. Pinagsamang pagbisita ang buong kawani ng isang eksibisyon o isang templo ay nagiging isang bakasyong pang-edukasyon, tumutulong upang makilala ang mga kasamahan mula sa ibang panig at mag-rally ng mga empleyado. Ang mga kagiliw-giliw na pag-uusap, mga talakayan sa mga paksang hindi nauugnay sa trabaho ay posible, na mayroon ding positibong epekto sa emosyonal na kalagayan pangkat. Maaari kang magdagdag ng pakikilahok sa iba't ibang mga master class sa programa, halimbawa, sa panahon ng pagpapanumbalik ng isang templo o trabaho.
5. Sinaunang sining ng Russia. Ang antiquity ay palaging umaakit sa mga tao sa kasaysayan ng pag-unlad nito, lalo na kawili-wili ang pag-unlad ng mga sining. Paghahabol, pag-forging, pag-ukit ng kahoy, pagbuburda, paggawa ng mead, atbp. Maaari kang pumili para sa bawat panlasa ng isang karaniwang aktibidad para sa koponan, walang kapansin-pansing natututo ng bagong kasanayan para sa halos lahat, kilalanin ang mga talento at pumasok sa nakaraang siglo nang ilang panahon. Nakakatulong ang mga nakabahaging hilig at karaniwang interes na pagsamahin ang team.
6. Ang huling Bayani. Salamat sa paglikha ng mga matinding sitwasyon na ibinigay para sa ganitong uri ng pagbuo ng koponan, ang lahat ng mga negatibong aspeto ng mga miyembro ng koponan, ang antas ng salungatan ng bawat isa sa kanila, ang pagkahilig na lumikha o magwasak ay madaling matukoy.

• pagbuo ng malikhaing pangkat, pagtulong sa pagsasama-sama ng mga tao

Hindi tulad ng matinding pagbuo ng koponan, ang pagbuo ng malikhaing koponan ay mas banayad na nakakatulong upang maisama ang koponan, na epektibong nilulutas ang karamihan sa mga sama-samang gawain at isyu. Nagagawa ng creative team building na pataasin ang antas ng tiwala sa team, bumuo ng mga komunikasyon, mamahagi ng mga tungkulin, palakasin ang emosyonal na pagkakaisa, at matukoy ang karaniwang layunin. Sa Russia, ito ay medyo hindi pamilyar na teknolohiya, ngunit ang mga prospect nito ay hindi maikakaila.

1. Theatrical. Subukang akitin ang isang propesyonal na direktor upang magtanghal ng isang dula na pinili nang magkasama, kung saan ang lahat ng mga tungkulin ay inookupahan ng mga tauhan ng koponan. Kaakit-akit na aktibidad para sa lahat ng kalahok at manonood, nagagawa nitong mag-rally ng mga tao na may iisang layunin at interes, gagawin nitong nakagawian ang pakikipag-ugnayan sa isa't isa.
2. Musikal. Lumikha ng iyong grupong pangmusika. Maaaring ito ay isang grupo lamang na binubuo ng mga empleyadong may talento sa musika na nagmamay-ari ng mga instrumento at may mga kakayahan sa boses. O isang brass band na gumaganap ng mga gawa, kung saan ang mga solong bahagi ng bawat miyembro ay pinagsama sa pinakamagandang kolektibong gawa. Ang pinakasikat sa Russia ay mga folklore ensemble, mga grupo ng mga musikero na tumutugtog ng mga instrumentong pangmusika ng Africa, mga bandang jazz. Ang isang karaniwang interes ay makakatulong sa pagsasama-sama ng mga tao.
3. sayaw teambuildings cheer up, pagbutihin ang emosyonal na bahagi ng microclimate ng team, ginagawa itong mas nagkakaisa. Sumayaw nang sama-sama, mag-skating nang sama-sama sa taglamig, lumahok sa iba't ibang mga kumpetisyon, at ang koponan ay magkakaisa, ang mga tao ay magiging mas malapit sa isa't isa, at ang saloobin sa kanilang trabaho at kumpanya ay mapabuti.
4. Makasaysayang pagbuo ng koponan. Kapag bumubuo ng isang kaganapan para sa iyong koponan, magdagdag ng mga makasaysayang tala sa plot nito. Maaari itong maging anumang balangkas o kawili-wili makasaysayang katotohanan. Maaari mong subukang i-hold, halimbawa, ang mga knightly battle, Pioneer Day o isang Viking campaign. Lumikha ng isang magandang pagkakataon upang pagsama-samahin ang koponan gamit ang pinakamaliwanag na bagong emosyon at hindi inaasahang karanasan.
5. Militar. Ngayon marami na ang mahilig sa paintball. Isang uri ng larong "Zarnitsa", na may kapaligirang militar, mga artifact, mga inabandunang lugar ng pagsasanay. Isang karaniwang layunin, ang sama-samang pagpaplano ng mga aksyon ang gumagawa nito laro ng pangkat ang pinakamahusay na paraan upang pagsamahin ang mga tao.
6. Pagbuo ng pangkat ng pampanitikan. Ayusin ang tema mga pagbasang pampanitikan. Hindi nila kailangang magtagal. Maaari kang magbasa ng mga kawili-wiling artikulo sa bawat isa sa loob ng lima hanggang sampung minuto tuwing umaga. Maaari kang makipagkumpetensya ayon sa mga departamento sa pinakamahusay na artikulo linggo. Ang lahat ng ito ay nagkakaisa, nakakagambala, nagbibigay ng pagkakataong makapagpahinga saglit at nakakatulong na magkaisa ang mga empleyado na may karaniwang libangan.
7. Pagbuo ng koponan ng pelikula. Lumikha ng iyong pelikula. Maaari itong mag-time upang tumugma sa anumang petsa, anibersaryo o propesyonal na holiday. Ang bawat empleyado ng koponan ay mag-aambag, gampanan ang kanilang tungkulin, at ang magkasanib na panonood ay magpapahusay sa mood at makakatulong na magkaisa ang koponan nang higit pa.
8. Pagbuo ng pangkat ng culinary. Ayusin ang isang pinagsamang hapunan pagkatapos ng isang culinary duel. Maaari kang gumawa ng mga koponan mula sa mga departamento o magkakahiwalay na grupo. Hayaan ang mga tao na sorpresahin ang lahat sa kanilang mga talento sa pagluluto. Ang sama-samang pagluluto at pagkain ng mga pinggan ay hindi kapani-paniwalang pinagsasama-sama ang mga tao. Ang pagbabago ng mga tanawin at aktibidad ay nakakatulong upang mapawi ang pagod, magkaroon ng mga positibong emosyon at magkaisa ang mga tao sa isang pangkat.

Sa wakas, pumasa ka sa tatlong panayam at nakatanggap ng imbitasyon sa bagong trabaho matagal nang pinangarap. Kahanga-hanga. Ito ay isang tiyak na tagumpay at isang bagong hakbang sa iyong propesyonal na karera.

Buksan mo ang pinto sa opisina. Nakatitig sa iyo ng masama ang isang matabang babae na puno ng gintong ngipin ang bibig. Ang maikli ang buhok na babae sa sulok ay kinakabahang tinapik ang kanyang mga daliri sa keyboard, matigas ang ulo na tumatangging pansinin ka. Isang magulo na lalaki ang nakatayo sa likod ng photocopier at bumubulong ng isang bagay na hindi malinaw sa kanyang paghinga. Pakiramdam mo ay isang espiya sa kampo ng kaaway. At lahat ng iyong mga takot ay gumagapang. Paano ka tatanggapin ng bagong koponan? Magagawa mo bang ipakita ang iyong pinakamahusay at maging isang matagumpay na manlalaro ng koponan.

Ang umiiral na koponan ay tulad ng isang solong organismo. Ang lahat ng mga proseso ay na-debug, ang mga tungkulin ay ipinamamahagi, ang mga kinakailangan para sa mga personal na katangian at hitsura ng mga miyembro ng koponan ay itinatag. Ang hitsura ng isang "Varangian" ay katulad ng isang transplant ng isang donor organ at hindi palaging positibong nakikita. Kadalasan ang isang bagong dating ay nakikita bilang isang potensyal na banta sa kanilang sariling posisyon. Paano kung magtatrabaho siya nang mas mahusay kaysa sa mga beterano, at magdesisyon ang management na tanggalin sila?

Ang isang tagalabas ay isang tao na nanggaling sa labas, nang hindi sinasadya, ay nakakagambala sa itinatag na dinamika ng grupo. Kailangang madala siya hanggang sa petsa, umasa sa kanya. Naiimpluwensyahan niya ang balanse ng kapangyarihan na nabuo sa grupo, maaari niyang angkinin ang lugar ng isang impormal na pinuno. Sa pangkalahatan, siya at ang pangkat na kanyang sasalihan ay kailangang umangkop. Ang koponan ay hindi palaging handa para sa mga naturang pagbabago. Mas magiging kumplikado ang usapin kung ikaw ay kinuha sa lugar ng isa pa - ang paborito ng grupo. Sa kasong ito, maaari mong harapin ang bukas na poot.

Huwag maalarma - sa isang buwan ang lahat ng masasamang elementong ito ay magiging pamilya at kaibigan: Tatyana Pavlovna, Marinochka at Sergei Ivanovich. Ang ilang simpleng tip ay makakatulong sa iyong masanay sa koponan at maging "kanila sa mga estranghero."

1. Subukang kilalanin ang iyong mga kasamahan sa lalong madaling panahon. Gustung-gusto ng mga tao na tawagin sa kanilang unang pangalan. Magsikap na tandaan at huwag malito ang mga pangalan ng mga empleyado. Maaari kang gumawa ng isang maliit na cheat sheet para sa iyong sarili. Ang impersonal na paggamot ay nagdudulot ng pangangati at pagtanggi. Maging palakaibigan, makipag-usap sa lahat ng kasamahan nang maayos at magalang. Sa una, subukang makipag-usap nang eksklusibo sa pamamagitan ng propesyonal na usapin, ngunit sa parehong oras, huwag tanggihan ang isang imbitasyon na magkaroon ng tanghalian nang magkasama o uminom ng tsaa. Huwag maghangad na maakit ang atensyon sa pamamagitan ng labis na pag-uugali at huwag magpataw sa mga tao sa pamamagitan ng pagbabahagi ng iyong mga panloob na karanasan. Huwag subukang unawain ang lahat ng mga intricacies ng intra-office struggle at sumali sa isa sa mga grupo.
2. Alamin ang tungkol sa mga kinakailangan para sa mga empleyado at ang "hindi nakasulat" na mga panuntunan. Hilingin sa pinakamagiliw na empleyado na sabihin sa iyo ang tungkol sa kultura ng korporasyon, tradisyon at kaugalian ng pag-uugali na tinatanggap sa kumpanya. Tanungin sila tungkol sa dress code. Subukang huwag tumayo mula sa pangkalahatang masa ng mga empleyado. Kahit na mahilig ka sa goth black at magsuot ng boring na kaswal na kulay abo sa opisina, pagkatapos ay kailangan mong maging isang hunyango. Pumasok sa trabaho sa istilong damit ng kumpanya. Ang isang hindi maayos, hindi maayos na hitsura o, sa kabilang banda, ang masuwaying pananamit ay makakaapekto sa kung paano ka tratuhin ng mga kasamahan.
3. Maging propesyonal. Tumutok sa pagpapahayag ng iyong sarili sa mas magandang panig. Huwag magpahuli. Planuhin ang iyong oras upang makarating ka sa opisina 10-15 minuto bago magsimula ang araw ng trabaho. Huwag mong isipin na walang makakapansin na huli ka dahil bago ka lang. Tandaan, ikaw ay mahigpit na binabantayan, at hindi ka mapapatawad sa pagpapatawad sa mga napatunayang empleyado. Kung kinakailangan, manatili nang mas matagal upang makumpleto ang mga natitirang isyu. Bigyang-pansin ang lahat ng nangyayari. Magkaunting magsalita at makinig nang higit sa kung ano ang kanilang sinasabi sa smoking room, sa panahon ng lunch break, sa mga corporate party. Huwag mag-atubiling magtanong kung mayroon kang hindi naiintindihan. Mas mahusay na magtanong ngayon kaysa gumawa ng isang hangal na pagkakamali sa huli. Ang iyong tagumpay ay nakasalalay sa kung gaano kabilis at kahusay mong ginagampanan ang iyong mga propesyonal na tungkulin.
4. At ang pinakamahalaga - maging iyong sarili at huwag mawala ang iyong pagkamapagpatawa! Kahit na may nagawa kang mali, huwag mong isipin ang iyong mga pagkakamali at patuloy na sumulong. Ang mas maaga kang magkaroon ng pakiramdam ng pag-aari sa kumpanya (“Ang tagumpay ng kumpanya ay tagumpay ko!”, at hindi “Ako ay nag-iisa, sila ay nag-iisa”) at isang pakiramdam ng pagmamay-ari (“Kami ay gumagawa isang pangkaraniwang mahalagang bagay!”, At hindi lang " Ito ang lugar kung saan ako binabayaran"), mas maaga kang magiging mahalagang bahagi ng grupo.

Matututo ka

• Ano ang pagbuo ng koponan at kung paano pag-isahin ang koponan dito.
• Mga format ng pagdaraos ng mga kaganapan sa korporasyon.
• Sa anong mga kaso ang pagbuo ng koponan ay maaaring magkaroon ng kabaligtaran, deconsolidating effect.
• Paano mag-rally ng isang koponan: praktikal na payo.

Ang pagbuo ng koponan ay karaniwang kilala bilang pagbuo ng koponan, isang napatunayang pilosopiya ng HR na nakikita ang mga empleyado hindi bilang mga indibidwal ngunit bilang isang koponan. Mga paraan ng utos na pinagtibay mula sa buhay palakasan, nagiging isang medyo karaniwang kasanayan sa 60s ng huling siglo. Ang pagbuo ng koponan ngayon ay nakakuha ng malaking katanyagan bilang isang epektibong pamamahala ng korporasyon na nag-aambag sa matagumpay na pag-unlad mga kumpanya.

Ang mga empleyado ay hindi nagtatrabaho nang may buong dedikasyon, subukang iwasan ang mga karagdagang takdang-aralin at regular na sumasalungat sa mga kasamahan at pamamahala? Ang isang epektibong solusyon sa problema ay ang organisasyon ng pagbuo ng koponan sa kumpanya.

Mga Oportunidad sa Pagbuo ng Koponan

• pagbuo ng isang impormal na kapaligiran sa koponan;
• pagsasama-sama ng koponan sa isang koponan;
• pagbuo ng mga kasanayan sa kolektibong pakikipag-ugnayan;
• paglikha ng isang pangkat ng mga taong katulad ng pag-iisip;
• pagkakakilanlan ng mga pinuno sa pangkat.

Ang pagbuo ng koponan ay maaaring isagawa sa opisina, sa mga istadyum, sa bukas na kalikasan, atbp. Ang pangunahing kondisyon ay ang pagtakas mula sa kapaligiran ng pagtatrabaho. Salamat sa kaganapan na ginanap sa hindi pangkaraniwang mga kondisyon, ang mga impormal na pinuno ng pangkat ay maaaring makilala, sa pagtuklas ng mga nakatagong salungatan at pakikiramay.

Nagsasalita siya CEO

Aigul Gomoyunova, Pangkalahatang Direktor ng Penopol Group of Companies, Moscow

Ang pangunahing bahagi ng aming kumpanya ay mga empleyado ng departamento ng pagbebenta at bodega (loaders). Ayon sa kaugalian, ang mga dibisyong ito ng kumpanya ay nagkaroon ng mga problema sa mataas na turnover ng kawani. Kami ay regular na nagpapalit ng mga loader, nagtatrabaho na kung minsan ay inabuso ang alak at hindi palaging pumapasok sa trabaho. Sa unang taon ng pagpapatakbo ng kumpanya, umalis ang lahat ng empleyado ng departamento ng pagbebenta. Hindi madaling alamin ang mga tunay na sanhi ng problema, dahil hindi binigyang pansin ang mga isyu sa pagpapanatili. Samakatuwid, hindi nila matukoy totoong dahilan Mga problema. Kung tutuusin sahod ay medyo kumikita para sa aming segment.

Upang patatagin ang sitwasyon, kailangang gumamit ng iba't ibang paraan, kabilang ang paggamit ng mga bonus at multa, paghawak ng mga regular na promosyon, ngunit hindi posible na radikal na iwasto ang problema. Inayos din namin ang aksyon na "Best Loader of the Month", kung saan binigyan ng regalo - cellphone. Ngunit kahit na ang nagwagi sa aksyon na ito ay umalis sa kumpanya. Sa buong taon, gumamit sila ng iba't ibang pamamaraan, ngunit hindi posible na patatagin ang sitwasyon.

Samakatuwid, nag-organisa kami ng isang hanay ng mga pagsasanay sa larangan ng pagbuo ng pangkat. Pagkatapos ng lahat, nais ng bawat empleyado na maunawaan na ang kanyang mga aksyon ay direktang nakakaapekto sa resulta ng buong koponan. Napakahusay na kinuha ng mga loader ang inisyatiba na ito - mahalagang maunawaan na isinasaalang-alang ng pamamahala ang kanilang opinyon at nakikinig. Ngayon sila mismo ang nagtatanong tungkol sa petsa ng susunod na kaganapan, dahil nag-oorganisa kami ng mga pagsasanay tuwing 1.5-2 na buwan. Ang partikular na atensyon ay binabayaran sa mga bagong empleyado - upang ang mga naturang kaganapan ay matulungan silang masanay sa bagong lugar. Ang inisyatiba ay tinanggap din ng mga manggagawa sa opisina, ang mga hangganan sa pagitan iba't ibang departamento unti-unting kumupas habang nagsasanay.

Salamat sa organisasyon ng pagbuo ng koponan, ang mga sumusunod na resulta ay nakamit:

• naalis na natin ang problema sa turnover ng mga tauhan sa bodega. Para sa ikatlong taon ng aming trabaho, isang matatag na pangkat ang napanatili. Ang mga loader ay aktibong kasangkot sa trabaho at buhay ng kumpanya, na nagbibigay ng seryosong tulong sa mga sitwasyon ng problema. Kabilang ang mga nakikibahagi sa paghahanda ng mga sample ng mga kalakal para sa aming mga customer, seryosong tumutulong sa mga sales manager;
• sa nakalipas na dalawang taon, 2 empleyado lang ang umalis sa opisina, at pagkatapos ay umalis ang isang empleyado para sa mga personal na dahilan.

Hindi posible na maabot kaagad ang ganoong resulta - tumagal ng humigit-kumulang isang taon upang maging matatag at mapabuti ang sitwasyon. Ngunit ang mga unang pagpapabuti ay kapansin-pansin pagkatapos ng ika-2 pagsasanay.

Kailan angkop na gamitin ang pagbuo ng pangkat?

Una, sa panahon ng aktibong paglago ng kumpanya. Sa mabilis at malaking pagpapalawak ng mga kawani sa maikling panahon, maaaring magkaroon ng tensyon sa pagitan ng mga empleyado ng iba't ibang "henerasyon". Para sa isang positibong epekto sa pakikipag-ugnayan ng mga empleyado ng iba't ibang mga grupo, kinakailangang bigyang-pansin ang mga pinuno - kabilang ang mga opisyal at impormal. Ang pagbuo ng koponan ay nag-aambag sa isang komportableng pagkakakilala sa pagitan ng mga pinuno at empleyado, na may magiliw na kapaligiran sa koponan.

Ang batayan ng pagbuo ng koponan ay mga pagsasanay para sa pagbuo ng koponan at pag-unlad ng espiritu ng korporasyon sa koponan para sa isang kapaki-pakinabang na komunikasyon at emosyonal na karanasan ng mga kalahok, na nagliligtas sa pangkat ng mga empleyado mula sa kontrahan at panloob na kumpetisyon.

Pangalawa, kapag ang organisasyon ay tumitigil o bumaba. Sa yugtong ito ng kumpanya, ang mga empleyado ay hindi nakakakita ng hinaharap sa kanilang trabaho, may problema sa kakulangan ng inisyatiba at hindi sapat na responsibilidad, nang walang gaanong interes sa pagkamit ng mga kinakailangang resulta. Sa kasong ito, ang manager ay kailangang magtrabaho sa pagpapabuti ng corporate at fighting spirit.

Pangatlo, mga lokal na problema. Ang mga aktibidad sa pagbuo ng pangkat ay nagbibigay-daan sa iyo upang malutas aktwal na mga problema mga kumpanya. Sa partikular, sa trabaho ng isang kumpanya ay nagkaroon ng problema ng isang matalim na pagbaba sa mga benta. Salamat sa napapanahong pagbuo ng koponan, posible na lumikha ng mga kanais-nais na kondisyon para sa pagwawasto ng sitwasyon. Nag-organisa kami ng isang kaganapan pagkatapos ng mga pista opisyal ng Enero - nang pumunta ang mga empleyado lugar ng trabaho na may mga bagong pwersa. Gayundin, kasabay nito, nagpakilala sila bagong teknolohiya benta.

Ideya: kung paano mag-rally ng isang team sa halagang 300 ₽

Paano mo mai-rally ang iyong mga empleyado upang maging epektibong pangkat at magkakasamang makamit ang pinakamataas na resulta nang hindi gumagasta ng malaking halaga ng pera?

Alamin ang sagot sa artikulo ng electronic magazine na "General Director".

Mga uri at gawain ng pagbuo ng pangkat

Ang mga aktibidad sa pagbuo ng pangkat ay:

• sukdulan: Extreme & Adventure & Survival;
• intelektwal: etniko, Quest & Urban, Hand-made, Reality-Show;
• malikhain: iba't ibang musical, theatrical, dance event, film team building, photo team building, culinary, atbp.

matinding pagbuo ng koponan

Ang mga kaganapang ito ay batay sa matinding palakasan na may kinalaman sa adrenaline at isang tiyak na panganib.

1. Pakikipagsapalaran karera. Ang pagsasanay sa pagbuo ng koponan ay isinaayos sa prinsipyo ng isang karera sa pakikipagsapalaran na nagaganap sa matinding mga kondisyon - isang tanyag na kaganapan sa korporasyon. Sa ganitong kapana-panabik na karera, nalampasan ng aming mga empleyado ang distansya, nakumpleto ang iba't ibang mga gawain at palaging naghahanap ng mga checkpoint. Ang paligsahan ay gaganapin sa mga koponan - 6-10 tao sa bawat isa sa kanila. Ang mga kalahok ay hindi lamang sumasaklaw sa distansya, ngunit ipinapakita din ang kanilang kaalaman sa pamamagitan ng pag-aaral na makipag-ugnayan at pag-usapan ang mga nakaplanong aktibidad.

Sinasabi ng practitioner

Mikhail Penkovsky, Direktor ng Remote Sales para sa Europe, Asia at Middle East, Veeam Software

Ang mga kaganapan sa korporasyon ay madalas na sinamahan ng iba't ibang mga nakakatawang sitwasyon. Minsan ay nagkaroon kami ng panlabas na corporate party - ang paglabas ng lungsod sa isang espesyal na lugar para sa libangan. Doon ginanap ang mga laban ng volleyball at football ng ating mga empleyado, binigay ang mga bisikleta at roller skate. Nagtayo rin sila ng catering tent na may iba't ibang goodies. Noong una ay nagpapahinga lang sila, nagbibilad, kumain. Pagkatapos ay lumipat kami sa aktibong programa. Ang mga artista ay nagsagawa ng mga master class sa unicycle riding at juggling, na may kahanga-hangang fire show sa dulo.

Ang panoorin ay kahanga-hanga, ngunit hindi maiiwasan ang mga kuryusidad. Hindi naintindihan ng ilang empleyado na nagrenta kami ng mga roller skate at bisikleta - kaya nagsama kami ng ilan. Ibinalik namin ang lahat - ngunit nanatili ang sediment, kaya inirerekomenda namin na ipaliwanag mo ang mga detalye ng kaganapan sa iyong mga empleyado nang detalyado.

Kung ang mga dayuhang empleyado ay nagtatrabaho sa isang pangkat, mahalagang bigyan sila ng sapat na atensyon, na kinasasangkutan sila sa mga patuloy na kaganapan - upang madama nila na sila ay ganap na mga miyembro ng koponan, sa kabila ng hadlang sa wika.

2. Oryentasyon. Ang isang sikat na destinasyon ay isang kapana-panabik na isport kung saan ang mga empleyado ay kailangang gumamit ng compass at mga mapa upang mahanap ang kinakailangang bilang ng mga punto na matatagpuan sa lupa. Sa loob ng balangkas ng naturang team building, ang bawat empleyado ay maaaring gumawa ng mga desisyon, na nagpapakita ng kanyang mga katangian ng pamumuno o pagsasanay ng mga kasanayan ng isang subordinate, ito ay kinakailangan upang magkaroon ng naaangkop na tiwala at epektibong komunikasyon sa koponan. Ang isa pang karaniwang isport ay ang jeep orienteering, kapag ang mga manggagawa sa mga jeep ay naglalakbay sa mga abandonadong lugar.

3. Pagbaba ng helicopter. Dahil sa mga seryosong gastos sa pagrenta ng helicopter, ang naturang kaganapan ay karaniwang inaayos lamang para sa nangungunang pamamahala. Ang mga empleyado ay itinapon sa isang pamilyar o hindi pamilyar na lugar, kung saan dapat silang lumabas nang mag-isa. Ang isang pagtuon sa pagkamit ng itinakdang layunin at isang seryosong moral na utos na saloobin ay kinakailangan.

4. Rafting. Ang mga empleyado sa mga tulay ay nagtagumpay sa mga hadlang sa tubig sa pamamagitan ng paglusong sa mga ilog. Isang karaniwang elemento ng pagbuo ng koponan sa pagsasanay sa Russia, bagaman bihira itong ginagamit bilang isang independiyenteng kaganapan. Isang mataas na hinihiling na pagbuo ng koponan sa lugar kung saan tumutubo ang kawayan - sa kasong ito, ang mga empleyado mismo ang nakahanap at nagpuputol ng kawayan, na gumagawa ng isang maaasahang balsa sa ilalim ng gabay ng lokal na populasyon at nasakop ang elemento ng tubig. Dito, ang isang pangkat ng mga empleyado ay kailangang mag-isa na mag-extract malinis na tubig, pagkain, protektahan ang balsa at pagtagumpayan ang mga hadlang.

Pagbuo ng pangkat ng intelektwal

Sinasabi ng practitioner

Natalia Orlova, Pinuno ng sentro ng pagsasanay NutUniversity ng Moscow Nut Company

Sa kanilang kumpanya, ginanap nila ang kompetisyon na "Wrestling of the Minds". Ang bawat empleyado ay inalok ng pagkakataon na isulong ang kanilang ideya o desisyon sa pag-unlad ng kumpanya, kasama ang pagbuo ng isang bagong serbisyo o produkto. Ang hurado ay binubuo ng mga tagapamahala at pangunahing empleyado ng kumpanya, na nagpasiya ng pinaka-kawili-wili at angkop na mga solusyon. Hinahangad namin hindi lamang upang makakuha ng mahahalagang ideya, kundi pati na rin sa interes ng mga empleyado ng iba't ibang departamento sa pagbuo ng diskarte ng kumpanya. Nararamdaman ng mga empleyado ang pakiramdam ng pag-aari, na may pinahusay na kakayahang gumawa at suriin ang iba't ibang mga desisyon sa negosyo.

Nagdaraos kami ng mga pista opisyal sa korporasyon, huwag kalimutang batiin ang mga empleyado sa mahahalagang personal na petsa.

1. Paghahanap sa lungsod / Oryentasyon sa lungsod. Ngayon ito ay itinuturing na isa sa mga pinakasikat na kaganapan para sa mga modernong kumpanya. Ang mga paghahanap ay may mahusay na mga prospect para sa hinaharap - isang tiyak na kumpetisyon ay nakaayos, isang palaisipan na may matinding komunikasyon sa loob ng koponan at ang pagpapakita ng mga malikhaing talento.

2. Photo navigation / Photo hunting. Bilang bahagi ng kaganapan, iminungkahi na mag-navigate sa lugar gamit ang mga larawan at litrato. Bilang bahagi ng paghahanap ng larawan, kakailanganin mong maghanap ng mga ibinigay na fragment ng lungsod gamit ang iba't ibang mga gadget, kabilang ang Internet at mga mobile phone.

3. Ginawa ng DIY. Kawili-wiling laro para sa mga manggagawa sa opisina at mga nangungunang tagapamahala na naghahanda ng lahat sa pamilyar na mundo ng korporasyon. Ngayon ang isang tao ay maaaring makaramdam na tulad ng isang tunay na tagalikha ng ilang mga bagay - gumaganap ng mga bagong gawain para sa kanyang sarili.

4. Arkitektura at pagpipinta. Ibinigay sa mayaman at mayaman kasaysayan ng Russia maaari mong gamitin ang pinakamayamang posibilidad ng kasaysayan. mga sinaunang simbahan, ang mga templo at monasteryo ay matatagpuan sa iba't ibang bahagi ng bansa. Ang mga grupo ng korporasyon ay nakakakuha ng mahusay na mga pagkakataon para sa pang-edukasyon na libangan, na may pakikilahok sa iba't ibang mga master class ng mga restorer, na tumutulong na mapanatili ang pinakamayamang pamana ng arkitektura ng bansa.

Sinasabi ng practitioner

Ludmila Karkle, Pangalawang Pangulo, Russia

Ang saloobin ng mga empleyado sa pakikilahok sa mga kaganapan sa korporasyon ay nagpapakilala rin sa pag-uugali sa loob ng kumpanya, na sumasalamin sa mga proseso ng negosyo, mga halaga at layunin nito. Mga pisikal na halaga - ang kagustuhan ay ibinibigay sa pagtugon sa mga materyal (pisikal) na pangangailangan ng mga empleyado. Nagdaraos kami ng isang corporate party sa opisina sa ilalim ng motto na "Kumain, uminom, maglakad." Ang pamamahala ay naghihintay para sa pagtatasa ng mga empleyado, kung gaano sila pinakain at natubigan, nakakuha sila ng isang mahusay na kumpanya. Regular na iniimbitahan ang mga bituin sa mga naturang kaganapan. Ang pamamahala ay batay sa prinsipyo ng pagsalungat - ang mga direktor ay karaniwang inilalaan ng isang hiwalay na talahanayan, maaaring magkaroon ng malubhang pagkakaiba sa menu. Karaniwang sapilitan ang pagdalo sa mga corporate event na ito.

Ang mga emosyonal na halaga ay ginusto ng mga kumpanya na naglalagay ng partikular na diin sa mga relasyon ng empleyado. Ang mga corporate event na ito ay madalas na gaganapin ayon sa prinsipyo ng KVN. Ang isang pagganap ay inihahanda mula sa bawat empleyado, kasama ang organisasyon ng iba't ibang mga kumpetisyon, mga kumpetisyon, na may pangunahing stake sa komunikasyon.

Ang mga ibinahaging espirituwal na halaga ay isang bihirang kasanayan, lalo na sa negosyong Ruso. Pinagsasama ang isang corporate event at isang socially useful na event. Kung partikular na inorganisa ang corporate event na ito, kadalasan ay para lang sa mga customer o partner ng kumpanya. Sa ganitong mga kumpanya, ang mga empleyado ay may sapat na kalayaan upang magpasya kung gusto nilang dumalo sa kaganapan.

5. Lumang Russian crafts. Ang pag-aaral ng mga sinaunang crafts sa anyo ng paghabol, forging, wood carving, pagbuburda, paggawa ng mead, atbp. Ang pagpipilian ay medyo malawak - saanman maaari mong ipahayag ang iyong sarili at mabuhay ng ilang minuto sa isa pang siglo.

6. Ang huling bayani. Ang kaganapan ay nakatuon hindi sa pagbuo, ngunit sa pagkawasak ng koponan. Salamat sa naturang pagbuo ng koponan, posible na ibunyag ang mga nakatago at negatibong katangian ng mga empleyado na nagpapakita ng kanilang sarili sa matinding mga sitwasyon.

pagbuo ng malikhaing pangkat

Kawili-wili at kapaki-pakinabang na mga kaganapan, laban sa matinding pagbuo ng koponan, na nakakatulong sa epektibong pagbuo ng koponan. Ngunit ang problema ay ang karamihan sa mga pinuno, dahil sa itinatag na mga cliché, naaalala lamang ang matinding pagbuo ng koponan. Ngunit ngayon mayroong higit pang mga pagpipilian na magagamit. Salamat sa pagbuo ng intelektwal na koponan, posible na epektibong malutas ang iba't ibang mga gawain ng koponan, mga umuusbong na problema, kabilang ang pagbuo ng mga komunikasyon, pagtitiwala, emosyonal na pagkakaisa, pamamahagi ng mga tungkulin, pagbuo ng isang karaniwang layunin para sa koponan, atbp.

1. Madula. Ang mga kagiliw-giliw na pagtatanghal sa teatro ay ang pangunahing link sa pagbuo ng mga koponan, pagkakaroon ng karanasan sa kolektibong pakikipag-ugnayan. Ang mga empleyado ay nakapag-iisa na nag-aayos at nagsasaayos ng kanilang pagganap, at ang kumpanya ay umaakit ng isang propesyonal na direktor para dito.

Sinasabi ng practitioner

Andrey Barinov, independiyenteng consultant sa pagbuo ng organisasyon, coach ng pagbuo ng koponan

Ang pagbuo ng koponan ng Bagong Taon ay mainam para sa pagbuo ng koponan, na bumubuo ng magiliw na relasyon sa mga kaugnay na departamento. Medyo karaniwan ay magkasanib na mga paglalakbay sa isang restaurant, na may paglahok ng Santa Claus, mga animator. Bagama't hindi pinapayagan ng opsyong ito na i-rally ang team, walang magkokonekta, maliban sa restaurant. Kahit na sa isang malaking mesa, ang empleyado ay nakaupo sa mga departamento. Kung may mga hiwalay na mesa, mas malala pa ang sitwasyon.

Samakatuwid, ang isa pang pagpipilian ay mas kanais-nais - pag-aayos ng pagbuo ng koponan na may pinakamatagal at pinakamalapit na pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga departamento.

2. Musikal. Mga gawang pangmusika maging isang mahusay na pinag-isang link sa pagbuo at pagbuo ng isang koponan. Ang apogee ng musikal na pagkamalikhain ay ang paggamit ng isang orkestra para sa koponan, na gaganap nang maayos at maganda. kumplikadong mga gawa pinag-iisa ang pagsisikap ng bawat miyembro ng orkestra. Sa Russia, ang pinakakaraniwan ay mga opsyon na may katutubong musika, African mga Instrumentong pangmusika at jazz improvisation.

3. Ang mga teknolohiya ng sayaw ay nagpapahintulot din sa iyo na bumuo ng pagkakaisa at pakikipag-ugnayan sa koponan, emosyonal na pag-rally sa koponan, pagbuo ng pag-unawa at pagtatatag ng isang dialogue sa pagitan ng mga empleyado. Ang ice skating ay maaaring maging lubhang kapaki-pakinabang sa taglamig. Iba't ibang mga posibilidad ay magagamit. Mayroong isang malakas na koneksyon sa pagitan ng sayaw at negosyo.

Sinasabi ng practitioner

Denis Nezhdanov, Pangulo, Nezhdanov-Group

Ang pakikilahok sa kaganapan sa isang karaniwang batayan ay nagiging ang pinakakaraniwang pagkakamali ng pinuno. Hindi ito palaging nagpapalakas sa awtoridad ng pinuno. Ang mga kalahok sa mga kumpetisyon ay madalas na mas gusto na ibigay ang tagumpay sa pinuno upang maiwasan ang salungatan sa kanya. Samakatuwid, pinakamainam kapag ang pinuno ay isang hukom na namamahagi ng mga premyo - upang makita ng lahat ang kanyang pagiging objectivity at simpatiya para sa kanyang mga nasasakupan.

Ang pangalawang nuance ay kailangan mong ayusin ang kaganapan sa paraang sa pagtatapos ng pagbuo ng koponan, lahat ay nagsasagawa ng isang gawain. Bago ang anunsyo ng mga resulta, mahalaga na ang bawat empleyado ay may lasa ng tagumpay, kahit na ang kanilang koponan ay nabigo.

Kapag pumipili ng tema at lugar para sa isang corporate party, dapat kang kumunsulta sa mga empleyado. Posible ring magsagawa ng survey upang maramdaman ng lahat ang kanilang pagmamay-ari at responsibilidad para sa desisyon. Kung gayon ang koponan ay hindi magkakaroon ng negatibo, dahil nakibahagi sila sa desisyong ito.

4. Historical team building. Kapag kino-compile ang senaryo ng kaganapan, maaari mong gamitin ang iba't ibang mga makasaysayang plot at katotohanan. Isang magandang pagkakataon upang makakuha ng mga bagong emosyon at matingkad na karanasan. Kabilang ang pagdaraos ng mga kabalyerong labanan, mga araw ng pioneer, mga kampanya ng Viking, atbp.

5. militar. Ang kapaligiran ng militar, mga artifact, mga inabandunang lugar ng pagsasanay - lahat ng ito ay magbibigay-daan sa iyo upang muling likhain perpektong kondisyon para sa pakikipag-ugnayan ng pangkat. Ang Paintball, na karaniwan ngayon, ay kabilang din sa kategoryang ito.

6. Pagbuo ng pangkat ng pampanitikan. Ginagamit ng korporasyon mga balak na pampanitikan paglikha ng mahusay na mga kondisyon para sa pagkamalikhain ng koponan. Hindi ang pinakasikat na opsyon, ngunit lubos na nagpapalawak ng pagpipilian.

7. Pagbuo ng koponan ng pelikula. Ang kaganapan ay batay sa paggamit ng mga tool sa paggawa ng pelikula. Sa katunayan, siya ang gumagawa ng script ng may-akda para sa pelikula, kung saan ang mga empleyado ng kumpanya ang naging pangunahing tauhan.

8. Culinary team building. Ang pagkakataong ipakita ang iyong mga talento sa pagluluto at makilala ang mga kagiliw-giliw na mga recipe. Isang mataas na antas ng emosyonal na pagkakaisa - sa pagluluto at pagkain ng mga kagiliw-giliw na pagkain. Natututo ang koponan na makipag-ugnayan, na nagpapakita ng kanilang mga talento at mga katangian ng pamumuno sa isang impormal na setting.

Sanggunian

GC "Penopol"

Larangan ng aktibidad: produksyon at pakyawan ng mga materyales sa gusali at pagtatapos; serbisyong logistik; Ang pagdaraos ng mga pagsasanay
Form ng organisasyon: grupo ng mga kumpanya
Bilang ng mga tauhan: 20 (staff ng trading company at logistics division ng Penopol LLC), 5 (training center)
Mga kliyente: 197 kumpanya mula sa iba't ibang rehiyon ng Russia (mula Kamchatka hanggang Dagestan) at mga bansang CIS.

Denis Nezhdanov nagtapos sa Academy serbisyo publiko sa ilalim ng Pangulo ng Russian Federation na may degree sa strategic management. Noong 2004, nakatanggap siya ng MBA degree sa Innovation, Investment at Risk Management mula sa Academy Pambansang ekonomiya sa ilalim ng Pamahalaan ng Russian Federation. Sa negosyo mula noong 1997. Mula noong 2002 - coach ng negosyo, may-akda at host ng mga programa sa pagsasanay para sa propesyonal na muling pagsasanay ng mga direktor at line staff ng Nezhdanov-Group business training corporation.

Andrey Barinov - independiyenteng consultant sa pagbuo ng organisasyon, coach ng pagbuo ng koponan. Nagtapos mula sa Faculty of Sociology ng Moscow State University. M. V. Lomonosov. May 10 taong karanasan bilang business coach.

Mikhail Penkovsky - Direktor ng Remote Sales para sa Europe, Asia at Middle East, Veeam Software. Sumali siya sa Veeam Software noong 2009, nang ang remote sales department ay binubuo ng siyam na tao, at sa Russia ay walang karaniwang tinatanggap na mga pamantayan at tauhan para sa mga benta ng B2B ng telepono sa IT. Ngayon ang departamento ay gumagamit ng 160 katao, at ang turnover ng kumpanya ay lumampas sa $300 milyon. Nagbebenta ang Veeam Software ng mga produkto sa mga merkado Hilagang Amerika, Europe, Africa, Middle East, Asia at Oceania. Ang average na dami ng isang transaksyon na natapos sa pamamagitan ng telepono ay umabot sa $20,000.

Ludmila Karkle- Bise-Presidente ng kumpanya na "Russia". Dalubhasa sa larangan ng pag-unlad ng organisasyon at pagbebenta ng gusali, itinuro sa Moscow State University. M. V. Lomonosov.

Natalia Orlova- Pinuno ng sentro ng pagsasanay NutUniversity ng Moscow Nut Company. Ang kumpanya ay isa sa mga nangungunang tagagawa ng mga nakabalot na mani, mga buto ng mirasol, mga pinatuyong prutas. Itinatag noong 1994. Ngayon, ang mga sumusunod na trademark ay kinakatawan sa merkado: Jazz, Gifts of Nature, Skorozub, Kuban Seeds, X-treme, atbp. Ang bilang ng mga empleyado ay 700 katao. Ang kumpanya ay may sentro ng pagsasanay NutUniversity. Ang kumpanya ay may mga parangal sa larangan ng pamamahala ng tauhan: noong 2005 ay nanalo ito sa kumpetisyon na "Golden HR (Human Resource)" sa nominasyon na "Development and personnel planning".

Ang mga tauhan ay isa sa pinakamahalagang salik ng produksyon at ang susi sa katatagan ng anumang kumpanya. Samakatuwid, imposible lamang na labis na timbangin ang kahalagahan ng isang malusog na pangkat. Tulad ng anumang mapagkukunan, ang mga kawani ay nangangailangan ng karampatang pamamahala at pagtatapon. Gayunpaman, maraming mga isyu sa produksyon ang maaaring malutas nang walang direktang pakikilahok ng pamamahala ng kumpanya - sa pamamagitan ng paglikha ng isang sistema ng mga halaga ng korporasyon at pag-rally ng mga empleyado.

Ang nagkakaisang pangkat, na napalaya mula sa mga panloob na kontradiksyon, ay epektibong nakakatulong sa pamamahala na makamit ang mga layunin nito, malampasan ang mga paghihirap at dagdagan ang kita. Sa kasong ito, ang buong kawani ay isang solong tapat na pangkat, na nasa ilalim ng isang karaniwang ideolohiya at direktang isinama sa mga proseso ng negosyo ng negosyo. Bukod sa mataas na kahusayan produksyon, ang isang tunay na koponan ay nailalarawan din ng mababang paglilipat ng mga tauhan, bilang isang resulta, ang kumpanya ay nakakatipid ng mga makabuluhang pondo sa pagpili at pagbagay ng mga bagong empleyado.

Ang isang malapit na koponan ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na tampok:

• kamalayan- Ang bawat miyembro ng koponan ay may ideya ng mga halaga ng kumpanya, ang mga layunin nito at maaaring matukoy ang direktang epekto nito sa pagkamit ng mga layuning ito. Nagbibigay-daan ito sa bawat empleyado na masuri ang kanilang kahalagahan sa sukat ng buong negosyo at madama ang pagkakapareho ng mga interes ng buong koponan.
• disiplina at organisasyon- boluntaryong nagsumite ang mga kawani panloob na regulasyon pagpili ng istilo ng pag-uugali na naaayon sa mga pamantayan ng korporasyon at pangkalahatan etika sa negosyo. Ito ay hindi lamang isang garantiya ng masigasig na trabaho, ngunit isang insentibo din upang madagdagan ang personal na responsibilidad.
• aktibidad– ang mga empleyado ay may mataas na interes sa pagpapabuti ng pagganap ng kumpanya, kaya sila ay nagkukusa sa pag-optimize ng mga proseso, pagtaas ng kahusayan, at pagbabawas ng hindi mahusay na mga gastos. Kasabay nito, sigurado sila na ang gayong pag-uugali ay inaprubahan hindi lamang ng pamamahala, kundi pati na rin ng iba pang mga miyembro ng nagtatrabaho na grupo.

Alinsunod sa mga katangian sa itaas, ang mga pangunahing hakbang para sa paglikha ng isang cohesive team ay maaaring mabuo bilang mga sumusunod.

• Mahusay na pagpili ng mga tauhan- Ito ang una at pinakamahalagang yugto ng pakikipagtulungan sa pangkat. Ang isang bagong empleyado ay dapat hindi lamang magkaroon ng mga kinakailangang propesyonal na kasanayan, ngunit tumutugma din sa diwa ng kumpanya. Kung hindi niya maibabahagi ang mga halaga ng korporasyon, imposible ang kanyang buong pagsasama sa isang umiiral na koponan, bukod dito, lilikha ito ng iba't ibang mga kontradiksyon at tensyon. Napakahalaga na ipagkatiwala ang ganoong gawain sa isang bihasang recruiter, kung kinakailangan, upang bumaling sa tulong ng mga dalubhasang ahensya ng recruitment.
• isang mahalagang hakbang para sa mabilis na pagsasama sa gawain ng isang baguhan, maaaring ito ay ang pagpapakilala ng isang tradisyon ng mentoring kapag ang isang bagong dating na empleyado ay nakatalaga sa isang espesyalista na matagal nang nagtatrabaho. Tinitiyak nito ang pagpapatuloy ng mga tradisyon at binabawasan ang oras na kinakailangan para sa pagbagay.
• Pagtaas ng kamalayan. Kinakailangang ihatid ang impormasyon tungkol sa mga layunin at mga parameter ng mga aktibidad ng kumpanya sa bawat empleyado. Ang malaking kahalagahan sa prosesong ito ay ang misyon, bilang isang pormal na layunin ng pagkakaroon ng isang negosyo na inaprubahan ng nangungunang pamamahala. Ang lahat ng iba pang ideolohiya, lahat ng mga gawain ay dapat ipailalim sa misyong ito at pagkakaisa nito.
• Upang maipatupad ang diskarteng ito, maaari kang gumamit ng isang napaka-magkakaibang hanay ng mga tool - isang corporate information network, mga pahayagan, honor roll, atbp. Mahalaga rin na pana-panahong magdaos ng mga kaganapan at panloob na pagsasanay kung saan ipinapakita ng pamamahala ang mga resultang nakamit, ang papel ng bawat isa. departamento, ang bawat pangkat na nagtatrabaho sa tagumpay. Nagbibigay-daan ito sa iyo na ihatid sa koponan ang pagkilala sa mga merito nito at patas na ipamahagi ang mga bonus at gantimpala.
• Mga pagsasanay sa pagbuo ng pangkat at pagbuo ng pangkat. Ang ganitong mga kaganapan, sa isang banda, ay nagpapataas ng katapatan ng mga tauhan, dahil. Ang pagsasanay sa korporasyon ay itinuturing ng empleyado bilang isang magandang pagkakataon upang mapabuti ang kanilang antas ng propesyonal sa gastos ng kumpanya. Sa kabilang banda, ang isang miyembro ng nagtatrabaho na grupo ay tumatanggap ng medyo tiyak na mga kasanayan at kaalaman na kinakailangan upang mapabuti ang komunikasyon sa koponan, pinatataas ang antas ng tiwala sa pagitan ng mga kasamahan.
• Pahinga sa korporasyon. Ang komunikasyon ng mga empleyado sa labas ng mga pader ng opisina at mga kakayahan sa serbisyo ay nag-aambag sa isang mas malapit na kakilala, ay nagbibigay-daan sa iyo upang mahanap wika ng kapwa, damhin ang emosyonal na komunidad at i-rally ang mga nagtatrabaho nang kawani. Gayunpaman, ang mga pamamaraang ito ay angkop din para sa mga bagong miyembro ng koponan - ito ay isang magandang pagkakataon upang mabilis na makakuha ng bilis, magkaroon ng mga bagong kakilala, makahanap ng mga taong katulad ng pag-iisip at mga kaibigan ng interes. Ang ganitong mga kaganapan ay hindi lamang nagpapabuti ng komunikasyon sa pagitan ng mga departamento ng kumpanya, ngunit nag-aambag din sa pagbuo ng mga itinatag na tradisyon na nagpapakita ng pagkakapareho ng koponan, at nag-aambag sa paglitaw ng isang karaniwang itinatag na kultura ng korporasyon.
• Disposisyon ng tauhan. Ayon sa kaugalian, ang bawat departamento ay sumasakop sa hiwalay na mga lugar ng pagtatrabaho at mga opisina sa kumpanya, sa gayon ay aktwal na nakahiwalay sa ibang mga departamento. Sa isang banda, ang ganitong istraktura ay ginagawang posible na lumikha ng kinakailangang kapaligiran sa pagtatrabaho, na napakahalaga para sa pagkamalikhain, ngunit ito ay lubos na kumplikado sa komunikasyon sa pagitan ng mga departamento, na nagreresulta sa hindi malusog na kumpetisyon sa pagitan nila, ang pagbuo ng iba't ibang mga saradong subculture sa isang propesyonal na batayan. .

Sa ilang mga kaso, ang halo-halong o bukas na staffing ay maaaring maging lubhang kapaki-pakinabang, kapag ang mga empleyado mula sa iba't ibang departamento ay pinagsama-sama. Ang diskarte na ito ay nagpapabuti sa pakikipag-ugnayan ng iba't ibang mga departamento, nagbibigay-daan sa iyo upang mas mahusay na malaman ang gawain ng iba't ibang mga empleyado. Gayunpaman, ang isang halo-halong kaayusan ay angkop lamang para sa mga departamentong may katulad na mga tungkulin. Halimbawa, ang mga maingay na departamento na patuloy na nasa komunikasyon at paggalaw ay maaaring makagambala sa proseso ng produksyon ng mga empleyado ng mga malikhaing propesyon o empleyado na nagtatrabaho sa mga dokumento ng papel.

Tulad ng nakikita mo, upang maisama ang koponan sa isang solong koponan, kinakailangan na magsagawa ng isang bilang ng mga aktibidad, na marami sa mga ito ay maaaring hindi magdala ng ninanais. Kasabay nito, kung ang ganitong kumplikadong gawain ay nakoronahan ng tagumpay, ang mga resulta ay maaaring lumampas sa lahat ng naiisip na inaasahan.

Sa mga pangkalahatang tuntunin, kasama sa buong hanay ng mga tool na makakatulong sa pag-rally ng team ang mga sumusunod na pangunahing hakbang:

• pagbuo ng mga komunikasyon sa pagitan ng mga departamento at sa pagitan ng mga empleyado at pamamahala ng kumpanya;
• pormalisasyon ng misyon at layunin ng kumpanya;
• pagbuo ng espiritu ng pangkat at paghikayat ng mga tradisyon;
• mga kaganapan at pagsasanay sa korporasyon;
• tamang pagpili at paglalagay ng mga empleyado.

Anong mga kaganapang pang-korporasyon bilang isang paraan ng pag-rally ng koponan ng kumpanya ang dapat gamitin upang mapabuti ang mga ugnayan ng kawani? Sinabi ng mga eksperto sa materyal ng artikulo.

Mula sa artikulo matututunan mo:

Paano i-rally ang koponan upang madagdagan ang antas ng kaginhawaan, ang pagnanais na lumipat patungo sa mga layunin - ang gayong tanong ay lumitaw sa mga tagapamahala na nais na madagdagan ang pagiging produktibo sa paggawa, ang antas ng pangako ng mga empleyado sa organisasyon. Ang salitang "team building" ay nagmula sa English team - sa pagsasalin ay nangangahulugang isang team at building - ito ay construction, construction. Sa isang modernong organisasyon, ang pagbuo ng koponan ay nakikita bilang pagbuo ng koponan. Isinasaalang-alang ng pilosopiya ng pamamahala ng tauhan ang mga empleyado nang hindi hiwalay, ngunit bilang isang solong magkakaugnay na pangkat na maaaring makamit ang kanilang mga layunin.

Paano i-rally ang koponan sa trabaho, gamit ang payo ng isang psychologist? Ayon sa mga eksperto, kinakailangang ilapat ang lahat ng magagamit na pamamaraan upang mga miyembro ng pangkat parang isa. Pagkatapos ang gawain ay magaganap nang mas maayos, posible na makamit ang mga layunin na itinakda sa maikling panahon. Sa panahon ng aktibong paglago ng kumpanya, ang mga salungatan at tensyon sa pagitan ng mga empleyado ay maaaring pana-panahong lumitaw. Sa panahong ito, napakahalaga na bigyang pansin ang mga pinuno, na itinatampok ang mga opisyal at impormal. Ang pagbuo ng koponan ay nakakatulong na lumikha ng isang magiliw na kapaligiran sa koponan.

Ang mga pagsasanay sa pagbuo ng pangkat ay lumilikha ng mga kondisyon para sa pagbuo ng isang magkakaugnay na koponan. Ang ganitong mga pamamaraan ay makatwiran na inilalapat sa mga sumusunod na sitwasyon:

kapag kinakailangan upang bumuo ng komunikasyon at emosyonal na karanasan ng mga kalahok;

i-save ang koponan mula sa salungatan, panloob na kumpetisyon;

kung mayroong pagwawalang-kilos sa pagbaba ng ekonomiya ng organisasyon;

ang mga empleyado ay hindi nagpapakita ng inisyatiba at interes sa pagkamit ng kanilang mga layunin;

lumilitaw ang mga lokal na problema na nangangailangan ng agarang interbensyon sa pamamahala.

Ang pagsasanay ay nagsasangkot ng pangkatang gawain. Ang mga empleyado lamang ay hindi makakayanan ang gawain. Ang pagpili ng balangkas ay dapat isagawa na isinasaalang-alang ang mga detalye ng mga aktibidad ng kumpanya.

Ang mga gawain para sa mga kalahok ay maaaring may ilang uri:

1. sukdulan;
2. intelektwal;
3. etniko;
4. dula-dulaan;
5. musikal;
6. sayaw;
7. culinary.

Sa panahon ng pagsasanay, natututo ang pangkat na makipag-ugnayan. Imposibleng manalo sa kumpetisyon nang walang tulong ng lahat ng miyembrong kalahok sa pagsasanay. Maaari mong sabay na malutas ang ilang mga gawain nang sabay-sabay, halimbawa, ipatupad ang mga pangunahing kaalaman ng epektibong teknolohiya sa pagbebenta, makaakit ng mga bagong customer, atbp. Ang lahat ay nakasalalay sa napiling balangkas at mga detalye ng organisasyon. Ang script ay pinili ng moderator. Dapat itong isaalang-alang na sa malikhaing kaganapan ang mga empleyado ay nagpapakita ng mga personal na katangian, nagpapakita ng kanilang sarili mula sa isang panig na dating nakatago mula sa koponan.

Ang mga pakikipagsapalaran sa laro ay dapat na magkaisa at gumawa ng bawat pagsisikap, talino sa paglikha, ipakita ang kaisipan, malikhain at iba pang mga kakayahan. Ang paglutas ng isang karaniwang problema sa isang koponan ay kung ano ang tumutulong sa mga manggagawa ng parehong koponan upang maging mas malapit. Pinagsasama-sama ng impormal na komunikasyon ang mga tao nang mas mabilis kaysa sa ilang taon ng trabaho sa parehong opisina o opisina.

Kailangang malaman ng mga tagapamahala na mayroon sa kasalukuyan malaking dami mga diskarte na makakatulong upang maunawaan ang tanong kung paano rally ang koponan, isinasaalang-alang ang edad ng mga empleyado at ang mga layunin na itinakda sa panahon ng mga kaganapan.

Ang mga kaganapan sa korporasyon ay gaganapin ayon sa temang senaryo. Ang isang simpleng corporate party ay makakatulong sa mga empleyado na makilala ang isa't isa kung sila ay nagtatrabaho sa iba't ibang departamento o istrukturang yunit, ngunit hindi ito magiging batayan para sa rally. Sa panahon ng pagpupulong ng bagong taon, ang pagdiriwang ng anibersaryo ng kumpanya, iba pa mga kaganapan sa bakasyon ito ay nagkakahalaga ng paggamit ng mga diskarte na tumutulong sa mga miyembro ng koponan na magkaisa, pakiramdam tulad ng isang solong koponan.

Ang mga pangunahing kondisyon para sa pagbuo ng isang cohesive team

Mga salik na nakakaapekto sa pagbuo ng koponan

Mga kaugnay na artikulo:

Ano ang mag-organisa ng mga kaganapan sa korporasyon bilang isang paraan upang mai-rally ang pangkat ng kumpanya

Ang pagdaraos ng mga kaganapang pang-korporasyon ay maaaring pag-isahin o paghiwalayin ang koponan. Ang mga hindi orihinal na senaryo o ang parehong uri ng naturang mga kaganapan ay hahantong sa katotohanan na ang mga empleyado ay mawawalan ng interes, ay nauugnay sa maligaya mga partido ng korporasyon bilang isang bagay na pormal at karaniwan. Itinuturing ng mga kawani ang gayong mga pista opisyal bilang pagpapatuloy ng proseso ng trabaho. Sa hinaharap, ang mga tao ay hindi komportable at nagpapakita ng pag-aalala tungkol sa kawastuhan ng kanilang pag-uugali.

Ang holiday ay lumalabas na ganap, mayaman, maliwanag at hindi malilimutan kung ang buong senaryo ay inihanda ng mga miyembro ng koponan. Nasa panahon na ng pagpaplano ng senaryo, paghahanda para sa karagdagang proseso at pag-eensayo, ang mga empleyado ay lumalapit. Mabilis at madali ang pagbuo ng koponan.

Ang mga kaganapang pang-korporasyon bilang isang paraan upang mai-rally ang pangkat ng kumpanya ay isinasagawa nang sistematikong. Sa paglipas ng panahon, nabuo ang isang inisyatiba na grupo ng mga pinuno, kung saan nabuo ang isang buong koponan. Sa hinaharap, nakakatulong ito na madama na sila ay mga miyembro ng parehong koponan habang nagtatrabaho. Ang pagkakaisa ay hindi lamang nakakatulong upang mapataas ang pagiging produktibo, ngunit humahantong din sa paglikha ng isang pangkat na may kakayahang magsagawa ng pinakamahihirap na gawain, upang ang organisasyon ay makakuha ng isang nangungunang posisyon sa larangan ng aktibidad nito. Ang lahat ng ito ay palaging humahantong sa pag-unlad at katatagan ng ekonomiya ng negosyo.

Ang pagbuo ng koponan ay nakakatulong na lumikha ng mga tapat na relasyon, nagsisilbing motibo para sa pagkakaisa, organisasyon ng isang malapit na koponan. Ang kawalan ng pagkakaisa ng mga empleyado ay humahantong sa kawalan ng kahusayan sa pamamahala. Tumataas ang turnover ng mga tauhan, bumababa ang produktibidad ng paggawa. Ang isang pangkalahatan at palakaibigan na koponan ay magagawang pagtagumpayan ang anumang mga paghihirap sa panahon ng paglipat sa panahon ng pag-unlad ng organisasyon. Ang gulugod ay nabuo, na nananatili sa organisasyon sa buong panahon ng trabaho.

Paano i-rally ang koponan sa pamamagitan ng iba pang mga aktibidad

Ang mga kaganapang pang-sports ay ginaganap sa mga koponan kung saan ang isang pangkat ng mga kabataan at nasa katanghaliang-gulang na karamihan ay nagtatrabaho. Kadalasan ang mga miyembro ng parehong koponan ay nakikipagkumpitensya sa iba't ibang mga departamento, workshop, dibisyon. Ang espiritu ng sports at tunggalian ay nakakatulong upang magkaisa ang koponan sa maikling panahon.

Ang paghahanda para sa iyong susunod na sporting event ay nagbibigay-daan sa mga miyembro ng team na mas kumonekta sa labas ng trabaho. Ito ay humahantong sa katotohanan na ang mga mapagkaibigang relasyon ay naitatag, lumilitaw ang isang diwa ng pagkakaisa at mga karaniwang interes. Malapit na koponan mas madaling pamahalaan. Sa panahon ng aktibidad ng paggawa mayroong mutual na tulong at mutual na tulong.

Kinakailangang isaalang-alang ang mga sikolohikal na katangian ng mga empleyado, kapag pumipili ng mga tauhan, bigyang pansin hindi lamang ang propesyonal, kundi pati na rin ang mga personal na katangian ng mga kandidato. Lumilitaw ang mga salungatan ng interes sa mga koponan kung saan ang mga kawani ay may iba't ibang pananaw sa kung ano ang nangyayari sa paligid, hindi mahanap ang karaniwang batayan dahil sa sikolohikal na katangian. Iyon ang dahilan kung bakit napakahalaga na mag-ehersisyo at baguhin ang mga paraan ng pagpili sa isang napapanahong paraan upang makakuha ng malapit na pangkat na may kakayahang magtrabaho nang may pinakamataas na kahusayan sa hinaharap.