Accounting ng negosyo at mga uri nito.
Ang nakakamalay na epekto ng isang tao sa mga bagay, proseso at mga taong nakikilahok sa kanila, na isinasagawa sa layuning magbigay ng isang tiyak na direksyon ng aktibidad sa ekonomiya upang makuha ang nais na mga resulta, ay tinatawag na pamamahala.

Ang istraktura ng pamamahala ay naiimpluwensyahan ng isang makabuluhang bilang ng mga kadahilanan, ang pinakamahalaga sa mga ito ay: ang kaakibat ng industriya ng negosyo, ang sukat at katawagan ng produksyon, ang mga tampok ng inilapat na mga teknolohikal na proseso, ang antas ng espesyalisasyon ng pakikipagtulungan ng negosyo.

Sa sistema ng panloob na pamamahala ng anumang negosyo, ang mapagpasyang link ay accounting, na nagsisiguro sa pagkolekta, systematization at generalization ng data na kinakailangan para sa pamamahala.
Ang accounting ay isang uri ng aktibidad, ang paksa nito ay impormasyon. Ang accounting ay nagtatatag ng kakayahang magamit, sumusukat at nagtatala ng mga resulta aktibidad sa ekonomiya mula sa quantitative at qualitative side.

Nilalaman
Panimula
Mga layunin at layunin ng disiplina
Paksa # 1. Ang kakanyahan ng pamamahala ng accounting
1. Accounting ng negosyo at mga uri nito
2. Ang konsepto ng management accounting
3. Impormasyon sa management accounting system
4. Mga paghahambing na katangian ng accounting sa pananalapi at pamamahala
Paksa bilang 2. Mga gastos at ang kanilang pag-uuri
1. Konsepto at kahulugan ng mga gastos at gastos
2. Pag-uuri ng mga gastos para sa pagkalkula ng gastos, pagtatasa ng imbentaryo, trabaho sa progreso at kita
3. Pag-uuri ng mga gastos para sa pagpaplano, pagtataya, paggawa ng desisyon
4. Pag-uuri ng mga gastos para sa kontrol at regulasyon
Paksa bilang 3. Cost Accounting ng Responsibility Center
1. Konsepto at kahulugan ng mga cost center
2. Pag-uuri ng mga sentro ng gastos
3. Konsepto, lugar at tungkulin ng mga sentro ng responsibilidad
4. Pag-uuri ng mga sentro ng responsibilidad
5. Estruktura ng organisasyon
6. Ang konsepto ng isang bagay na gastos
Paksa bilang 4. Pangkalahatang mga prinsipyo pagkalkula ng halaga ng produksyon
1. Ang konsepto ng pagkalkula ng halaga ng produksyon at costing unit
2. Pag-uuri ng mga paraan ng accounting para sa mga gastos at mga paraan ng pagkalkula ng gastos
Paksa bilang 5. Pagbabadyet sa sistema ng pamamahala ng accounting
1. Ang konsepto ng badyet. Mga layunin sa pagbabadyet
2. Ang pamamaraan para sa pagbuo ng pangkalahatang badyet ng isang manufacturing enterprise
Paksa bilang 6. Pag-optimize ng mga desisyon sa pamamahala
1. Pag-ampon at pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala
2. Pag-uuri ng mga uri ng mga desisyon sa pamamahala
3. Algorithm para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala
4. Quantitative indicators na ginagamit sa pagsusuri ng mga problema.
Bilang ng paksa 7. Accounting ng pamamahala at paggawa ng desisyon sa negosyo
1. Paggawa ng mga desisyon sa pagpepresyo
2. Pagpaplano ng hanay ng mga produkto
3. Paggawa ng mga desisyon sa paggawa ng mga bagong produkto
4. Paggawa ng mga desisyon sa pamumuhunan
Paksa №8 Pagsusuri ng break-even
1. Break-even point at mga opsyon para sa pagkalkula nito
2. Margin income
3. Operating lever
Bilang ng paksa 9 Suporta sa Impormasyon mga tiyak na desisyon sa pamamahala
1. Pagtanggap ng isang order sa mga presyong hindi mas mataas kaysa sa halaga
2. Impluwensiya ng mga salik na naglilimita sa istruktura ng produksyon
3. May kaugnayang diskarte at desisyong gumawa o bumili
4. Desisyon na puksain ang isang hindi kumikitang bahagi ng mga aktibidad
Talasalitaan.

Libreng pag-download ng isang e-book sa isang maginhawang format, panoorin at basahin:
I-download ang librong Management accounting, PM Mansurov, 2010 - fileskachat.com, mabilis at libreng pag-download.

Mag-download ng pdf
Sa ibaba maaari mong bilhin ang aklat na ito sa pinakamahusay na presyo na may diskwento sa paghahatid sa buong Russia.

Mga katulad na dokumento

Theoretical at methodological na aspeto ng production accounting. Ang kakanyahan, mga gawain at organisasyon ng pamamahala ng accounting para sa mga aktibidad sa produksyon. Mga pamamaraan para sa accounting para sa mga gastos sa produksyon at pagkalkula ng gastos ng produksyon. Pagpapabuti ng accounting.

idinagdag ang term paper noong 01/10/2017


Sistema ng pamamahala ng accounting sa negosyo. Ang mga pangunahing aspeto ng organisasyon ng pamamahala ng accounting. Organisasyon ng transverse na paraan ng accounting para sa mga gastos at pagkalkula ng gastos sa OOO "Pivzavod". Accounting para sa mga gastos sa produksyon ng beer at non-alcoholic na mga produkto.

idinagdag ang term paper noong 01/28/2016


Ang kakanyahan at layunin ng pamamahala ng accounting. Ang kakanyahan ng paraan ng accounting para sa mga gastos sa produksyon at ang pagtatasa ng mga natapos na produkto sa aktwal na gastos. Kakanyahan at mga gawain ng pagkalkula. Organisasyon ng accounting para sa mga gastos sa produksyon. Mga sistema ng accounting sa pamamahala.

term paper, idinagdag noong 06/30/2010


Pamamahala ng accounting sa negosyo: impormasyon, istraktura ng organisasyon ng negosyo, paraan ng accounting, pag-uuri ng gastos. Mga paraan ng pagguhit ng mga pagtatantya: sa pamamagitan ng proseso, sa pamamagitan ng proseso at sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod, pagkalkula ng pinababang halaga ng produksyon.

term paper, idinagdag noong 01/07/2010


Mga layunin at konsepto ng pamamahala ng accounting, ang paksa at mga bagay nito. Panloob at panlabas na mga gumagamit ng impormasyon. Mga paghahambing na katangian ng pamamahala at accounting sa pananalapi. Ang mga prinsipyo ng pag-aayos ng accounting ng gastos at pagkalkula ng gastos ng produksyon.

kurso ng mga lektura idinagdag noong 05/13/2014


Mga pagkakaiba sa pagitan ng accounting sa pananalapi at pamamahala. Ang mga pangunahing bagay, layunin, prinsipyo, pamamaraan at bagay ng sistema ng pamamahala ng negosyo. Pagkalkula ng gastos ng produksyon. Pag-uuri ng gastos. Relasyon sa pagitan ng mga konsepto ng pamamahala ng accounting at pagkontrol.

idinagdag ang tutorial noong 05/08/2013


Direct costing system bilang ang pinakamahalagang katangian ng management accounting, mga tampok ng organisasyon ng cost accounting, mga pakinabang at disadvantages ng system. Accounting at pagkalkula ng pinutol na gastos. Organisasyon ng pamamahala ng accounting para sa sistemang ito.

term paper, idinagdag noong 02/20/2011


Ang konsepto ng mga gastos at ang kanilang pag-uuri. Ang mga gastos sa pamumuhay at materialized na paggawa para sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto. Pag-uuri ng mga gastos depende sa layunin ng pamamahala ng accounting. Pagsusuri ng paglihis bilang isang tool sa pagkontrol. Pagsukat ng mga gastos sa materyal.

idinagdag ang term paper noong 05/25/2012


Ang konsepto ng mga gastos sa pamamahala ng accounting, ang kanilang pag-uuri. Mga uri ng mga sistema ng pamamahala ng accounting, mga tampok ng direktang sistema ng paggastos. Pamamahala ng accounting ng mga gastos, pagkalkula ng gastos ng produksyon sa halimbawa ng JSC "Zavod" Staroruspribor ".

idinagdag ang term paper noong 05/30/2017


Isinasaalang-alang ang kakanyahan, kahulugan at papel ng pamamahala ng accounting. Isang pag-aaral ng pag-uuri ng mga gastos para sa layunin ng pagtatasa ng mga stock ng mga produkto, paggawa ng mga desisyon sa pamamahala, kontrol at regulasyon. Mga paraan ng accounting para sa mga gastos at pagkalkula ng gastos ng produksyon.

ESSENCE NG MANAGEMENT ACCOUNTING

MGA GASTOS AT KANILANG PAG-UURI

BREAKTHROUGH ANALYSIS

PAGKUKULANG NG HALAGA NG PRODUKTO

MGA SISTEMA NG PAGKULULA PARA SA BUO AT BAWAS NA HALAGA NG MGA PRODUKTO

PARAAN NG REGULATORY NG COST ACCOUNTING AT PAGKUKULANG NG GASTOS

BUDGETING SA MANAGEMENT ACCOUNTING SYSTEM

ACCOUNTING AT PAG-UULAT NG MGA RESPONSIBILITY CENTER

MANAGEMENT ACCOUNTING AT PAGPAPASYA SA NEGOSYO

Bilang ng paksa 1. Ang kakanyahan ng pamamahala ng accounting

1.Ang konsepto ng management accounting

2.Impormasyon sa management accounting system

3. Mga paghahambing na katangian ng accounting sa pananalapi at pamamahala

1. Ang konsepto ng management accounting

Ang isa sa mga pinakamahalagang gawain ng pinuno ng anumang negosyo ay ang sulitin ang mga mapagkukunang nasa kanyang pagtatapon. Nangangailangan ito ng impormasyon sa pagkakaroon ng naturang mga mapagkukunan. Ang karaniwang accounting ay hindi nagbibigay ng ganoong impormasyon. Samakatuwid, sa kalagitnaan ng ikadalawampu siglo, ang pag-unlad ng isang ekonomiya ng merkado sa mga industriyalisadong bansa ay nagsiwalat ng pangangailangan na dagdagan ang accounting (pinansyal) accounting sa pamamahala ng accounting.

Kaya, ang isang pinag-isang sistema ng accounting ay nagsimulang isama ang accounting sa pananalapi at pamamahala.

A - accounting ng produksyon

B - accounting sa pananalapi para sa panloob na paggamit

B - accounting sa pananalapi sa makitid na kahulugan para sa mga panlabas na gumagamit

D - pagkalkula ng buwis batay sa accounting sa pananalapi (tax accounting).

Mayroong dalawang mga diskarte sa pag-unawa sa kakanyahan ng terminong "management accounting".

Ang una ay nauugnay sa pamamahala ng accounting, ang pangalawa - sa European "pagkontrol" (Germany).

Alinsunod sa unang termino, ang pangunahing gawain ng anumang aktibidad sa accounting ay upang bigyan ang mga tauhan ng pamamahala ng negosyo ng napapanahong at kumpletong impormasyon para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala. Nangangahulugan ito na ang mga aktibidad sa accounting ay hindi mapaghihiwalay na nauugnay sa pamamahala ng negosyo sa kabuuan at sa mga indibidwal na bahagi nito. Samakatuwid, ang managementaccounting ay maaaring isalin bilang organisasyon ng accounting, batay sa mga pangangailangan ng pamamahala. Sa pamamaraang ito, ang UU ay hindi lamang isang sistema para sa pagkolekta at pagsusuri ng impormasyon tungkol sa mga gastos ng isang negosyo, kundi isang sistema ng pagbabadyet, isang sistema para sa pagsusuri ng mga aktibidad ng mga departamento. Sa pangkalahatan, mas managerial ang mga ito kaysa sa mga teknolohiya ng accounting.

Alinsunod sa pangalawang konsepto, ang CU ay itinuturing bilang isang sistema para sa pagkolekta at pagbibigay-kahulugan ng impormasyon tungkol sa mga gastos, mga gastos at mga gastos sa produksyon, i.e. ito ay isang advanced na sistema ng pag-aayos ng accounting para sa mga layunin ng pagsubaybay sa mga aktibidad ng negosyo.

Sa isang makitid na kahulugan, ang pamamahala ng accounting ay maaaring maunawaan bilang accounting at kontrol ng mga gastos at kita na nauugnay sa mga aktibidad ng isang negosyo.

Sa kasanayang Ruso, ang pamamahala ng accounting ay madalas na isinasaalang-alang sa isang malawak na kahulugan (alinsunod sa terminong pamamahala ng accounting) bilang isang sistema na, sa loob ng balangkas ng isang organisasyon, ay nagbibigay ng mga tauhan ng pamamahala ng impormasyon na ginagamit upang magplano, pamahalaan at subaybayan ang mga aktibidad ng isang organisasyon. .

Ang paksa ng UU ay ang aktibidad ng produksyon ng organisasyon sa kabuuan at ang mga indibidwal na structural division nito (AC).

Ang mga bagay ng CU ay ang mga gastos ng negosyo at ang mga indibidwal na istrukturang dibisyon nito - ang mga sentro ng responsibilidad; ang mga resulta ng mga aktibidad sa ekonomiya ng buong negosyo at mga sentro ng responsibilidad; panloob na pagpepresyo; pagbabadyet at panloob na pag-uulat.

Ang iba't ibang kumbinasyon ng pang-ekonomiya, legal, organisasyon at teknikal at teknolohikal na mga kadahilanan ay tumutukoy sa pagkakaiba-iba mga anyo ng organisasyon ng pamamahala ng accounting .

Accounting sa pinababang gastos (direktang paggastos)

Sa pagsasagawa ng management accounting sa Kanluran, mayroong dalawang opsyon para sa relasyon sa pagitan ng pamamahala at financial accounting. Isinasagawa ang komunikasyong ito gamit ang mga account sa pagkakasundo, na siyang mga account sa gastos at kita ng accounting sa pananalapi. Sa pagkakaroon ng direktang pagsusulatan ng mga account ng management accounting na may mga control account, mayroong isang pinagsamang (monistic) accounting subsystem sa enterprise. Kung ang management accounting subsystem ay autonomous, sarado, ipinares na mga control account na may parehong pangalan ay ginagamit, i.e. na-mirror, naka-mirror na account, o screen account.

Ang mga pamamaraan na ginamit sa UU ay iba-iba:

Ilang elemento ng pamamaraan ng BU (FU) (mga account, double entry, imbentaryo at dokumentasyon, pagbubuod ng balanse, pag-uulat);

Mga pamamaraan at pamamaraan na ginagamit sa mga istatistika at pagsusuri sa ekonomiya (pamamaraan ng index, factor analysis atbp.);

Mga pamamaraan sa matematika (correlation, linear programming, least squares, atbp.)

Pagbibigay ng tulong sa impormasyon sa mga tagapamahala sa paggawa ng mga pagpapasya sa pamamahala sa pagpapatakbo;

Kontrol, pagpaplano at pagtataya ng pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo at mga sentro ng responsibilidad;

Pagbibigay ng batayan para sa pagpepresyo;

Pagpili ng mga pinaka-epektibong paraan ng pag-unlad ng negosyo.

2. Impormasyon sa management accounting system

Impormasyon - impormasyon tungkol sa mga tao, bagay, katotohanan, kaganapan, phenomena at proseso, i.e. lahat ng bagay na nagpapalawak ng pag-unawa sa object ng pananaliksik.

Ang layunin ng UU ay magbigay ng impormasyon sa mga tagapamahala. Ang impormasyon ng ganitong uri ay may iba't ibang mga kinakailangan kaysa sa impormasyong inilaan para sa mga panlabas na gumagamit.

1. Pag-target(sa mga partikular na addressee alinsunod sa kanilang antas ng paghahanda at hierarchy);

2. Kaagapan(dapat ibigay sa isang takdang panahon na ginagawang posible na mag-navigate at gumawa ng isang epektibong desisyon sa ekonomiya sa oras);

3. Kasapatan(sa sapat na dami upang makagawa ng desisyon sa pamamahala sa naaangkop na antas; dapat na walang labis na impormasyon at makagambala sa atensyon ng mamimili nito sa hindi nauugnay o walang kaugnayang impormasyon);

4. Pagsusuri(dapat maglaman ng data ng kasalukuyang express analysis at nag-aalok ng posibilidad ng kasunod na pagsusuri sa pinakamababang halaga);

5. Flexibility at inisyatiba(ang buong pagkakumpleto ng mga interes ng impormasyon ay dapat matiyak sa mga kondisyon ng pagbabago ng mga sitwasyon sa pamamahala);

6. Kagamitan(upang maakit ang atensyon ng mga tagapamahala sa mga lugar na may potensyal na peligro at layuning suriin ang gawain ng mga tagapamahala ng negosyo);

7. Sapat na kahusayan(ang halaga ng paghahanda ng impormasyon ay hindi dapat higit sa pang-ekonomiyang epekto ng paggamit nito)

Sa UU ay maaaring gamitin non-quantitative impormasyon (mga alingawngaw, resulta ng mga social survey, atbp.) at dami na maaari namang accounting at hindi nabilang , ibig sabihin. dokumentado at hindi. Upang gumawa ng mga pagpapasya sa pamamahala sa pagpapatakbo, maaari itong gamitin kumpleto at hindi kumpleto impormasyon tungkol sa object ng pananaliksik.

Sa UU, ang impormasyon sa accounting ay 20-30%; ang natitira - pagsusuri sa ekonomiya (sa FU ang ratio ay 40-60).

Ang impormasyon ng CU ay kumpidensyal at nangangailangan ng proteksyon.

3. Mga paghahambing na katangian ng accounting sa pananalapi at pamamahala

Pamamahala at pinansiyal na accounting form pinag-isang sistema accounting sa negosyo. Ang mga karaniwang tinatanggap na prinsipyo ng financial accounting ay nalalapat sa management accounting. Parehong gumagamit ang FU at UU ng impormasyon sa pagpapatakbo. Ang mga pare-parehong kinakailangan ay ipinakita sa pangunahing dokumentasyon, na isang mapagkukunan ng impormasyon para sa parehong pananalapi at pamamahala ng accounting.

Ang data at FU at CU ay ginagamit upang gumawa ng mga desisyon.

Lugar ng paghahambing	Financial Accounting	Pamamahala ng Accounting
1. Obligasyon	Kailangan. Ang mga pagsisikap ay dapat gawin upang mangolekta ng data sa kinakailangang anyo at may kinakailangang katumpakan gaya ng iniaatas ng batas, anuman ang opinyon ng pamamahala sa bagay na ito.	Ito ay ganap na nakasalalay sa kagustuhan ng pamunuan: walang mga panlabas na katawan at organisasyon ang may karapatang ipahiwatig kung ano ang kailangang gawin at kung ano ang hindi kailangang gawin. Walang punto sa pagkolekta at pagproseso ng hindi kinakailangang impormasyon
2. Layunin ng pag-iingat ng mga talaan	Pag-draft ng mga dokumentong pinansyal para sa mga user sa labas ng organisasyon. Kapag ang mga dokumento ay iginuhit, ang layunin ay nakamit.	Ang UU ay isang paraan ng pagtiyak ng pagpaplano, pamamahala at kontrol sa isang organisasyon (isang tuluy-tuloy na proseso).
3. Mga gumagamit ng impormasyon	Mga panlabas na user: mga shareholder, nagpapautang, awtoridad sa buwis ng gobyerno, atbp.	Mga panloob na gumagamit: mga tagapamahala ng organisasyon, mga empleyado na tumutulong sa kanila sa pagkolekta at pagsusuri ng impormasyon
4. Pangunahing istruktura	Ito ay binuo sa pangunahing balanseng equation: Mga Asset = Equity (kapital ng mga tagapagtatag) + Mga Pananagutan	Ang istraktura ng impormasyon ay nakasalalay sa mga kahilingan ng gumagamit
5. Pangunahing tuntunin	Isinasagawa alinsunod sa mga tuntunin at regulasyon ng BU. Dapat ay may tiwala ang mga user sa tamang pag-unawa sa data ng BU	Maaaring sundin ng pamamahala ng apparatus ang anuman panloob na regulasyon depende sa kanilang pagiging kapaki-pakinabang.
6. Time binding	Sinasalamin ang kasaysayan ng pananalapi ng organisasyon. Ang mga pag-post ay ginawa pagkatapos ng mga transaksyon. "Paano ito noon".	Bilang karagdagan sa makasaysayang impormasyon, mga pagtatantya at mga plano sa hinaharap ay kasama. "Paano ito dapat."
7. Uri ng impormasyon	Ang mga dokumento sa pananalapi - ang huling produkto ng institusyong pampinansyal - ay naglalaman ng impormasyon sa mga tuntunin ng halaga	Impormasyon sa halaga at uri
8. Degree ng katumpakan ng impormasyon	Mataas na antas ng katumpakan	Maaaring gamitin ang mga pagtatantya at magaspang na pagtatantya para sa kapakanan ng kahusayan.
9. Dalas ng pag-uulat	Buong ulat sa pananalapi - sa katapusan ng taon at quarterly	Mga detalyadong ulat sa malalaking organisasyon - buwanan; maaaring i-compile lingguhan, araw-araw, minsan kaagad.
10 Mga deadline ng pag-uulat	kasi nangangailangan ng oras para sa isang pag-audit, para sa pagbuo ng mga ulat, pagkatapos ay makakarating ito sa mga user ilang linggo pagkatapos ng katapusan ng panahon ng pag-uulat	Karaniwang iginuhit at isinumite sa loob ng ilang araw pagkatapos ng katapusan ng panahon ng pag-uulat; may mga ulat sa pagpapatakbo - kinaumagahan
11. Layunin ng pag-uulat	Sa mga financial statement, ang isang organisasyon ay isang solong kabuuan; sa malalaking organisasyon - iniuulat ang kita at kita para sa malalaking segment.	Ang pangunahing pokus ay sa medyo maliit na mga dibisyon, na pinaghihiwalay ng magkakahiwalay na mga industriya, mga uri ng aktibidad, mga sentro ng responsibilidad
12. Responsibilidad para sa kawastuhan ng accounting	Ang mga awtoridad sa buwis ay maaaring magpataw ng mga parusa para sa maling pag-uulat	kasi walang mga alituntunin at regulasyon, kung gayon ang tagapamahala ay maaari lamang managot para sa isang maling desisyon sa pamamahala batay sa data ng CU, ngunit hindi para sa data ng CU

Paksa Blg. 2. Mga gastos at ang kanilang pag-uuri

Ang mga gastos sa pamumuhay at materialized na paggawa para sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto (R, Y) - mga gastos sa produksyon. Sa domestic practice, upang makilala ang lahat ng mga gastos sa produksyon para sa isang tiyak na panahon, ang terminong gastos sa produksyon ay ginagamit. Alinsunod sa mga internasyonal na pamantayan, ang mga gastos ay mga pagkalugi at mga gastos na nagmumula sa kurso ng pangunahing aktibidad ng negosyo.

Ang mga gastos ay sumasalamin sa gastos ng mga mapagkukunan na ginamit sa proseso ng aktibidad ng negosyo para sa paggawa ng mga produkto. Ang komposisyon ng mga gastos na kasama sa gastos ng produksyon ay itinatag sa gitna. Ang mga prinsipyo para sa pagbuo ng gastos ng produksyon ay tinutukoy ng Batas ng Russian Federation "Sa buwis sa kita ng mga negosyo at organisasyon", "Mga regulasyon sa komposisyon ng mga gastos para sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto (gawa, serbisyo) kasama sa gastos ng mga produkto (gawa, serbisyo), at sa pamamaraan para sa pagbuo ng mga resulta sa pananalapi, na isinasaalang-alang sa pagbubuwis ng mga kita ”, pati na rin ang iba pang mga regulasyon.

Nililimitahan ng Regulasyon ang mga gastos na maiuugnay sa halaga ng mga produkto (mga gawa, serbisyo) at mga gastos na natamo mula sa iba pang pinagmumulan ng pagpopondo. Ang regulasyon sa komposisyon ng mga gastos ay tumutukoy na ang gastos ng produksyon ay isang pagtatantya ng gastos ng mga likas na yaman, hilaw na materyales, materyales, gasolina, enerhiya, fixed asset, labor resources, pati na rin ang iba pang mga gastos para sa produksyon at pagbebenta nito, na ginagamit sa proseso ng produksyon.

Ang isa sa mga kinakailangan para sa nakapangangatwiran na organisasyon ng accounting sa gastos ay ang kanilang makatwirang pag-uuri sa ekonomiya. Alinsunod sa mga internasyonal na pamantayan at kasanayan sa accounting sa mga bansang may maunlad na ekonomiya ng merkado, ipinapayong gawing pangkalahatan at pangkatin ang lahat ng mga gastos sa tatlong bahagi ng aktibidad:

1) para sa pagkalkula ng presyo ng gastos, pagsusuri ng mga imbentaryo at kasalukuyang gawain, pagtukoy ng kita;

2) para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala, pagpaplano at pagtataya;

3) upang magsagawa ng kontrol at regulasyon.

Sa loob ng mga bahaging ito ng aktibidad, maaari kang gumamit ng iba't ibang opsyon para sa pag-uuri ng mga gastos, depende sa mga partikular na gawain.

Sa pagsasagawa ng accounting ng produksyon ng mga negosyong Ruso, ang unang direksyon ng aktibidad sa kasaysayan ay nanaig - ang pagkalkula ng gastos ng produksyon. Mayroong isang tiyak na hanay ng mga klasipikasyon na naglalayong kalkulahin ang halaga ng produksyon para sa kasunod na pagpepresyo. Ang pagkalkula ng gastos ng produksyon ay ang pangunahing layunin ng pagpapangkat ng mga gastos.

Mga klasipikasyon ng gastos para sa paggastos, pagtatasa ng imbentaryo, kasalukuyang ginagawa, at kita.

Sa pamamagitan ng pang-ekonomiyang nilalaman ang mga sumusunod na pagpapangkat ay nakikilala: sa pamamagitan ng mga elemento ng gastos at sa pamamagitan ng mga item sa gastos. Upang matukoy ang dami ng materyal, paggawa, mga mapagkukunang pinansyal na ginagamit ng negosyo para sa lahat ng mga aktibidad sa paggawa at pang-ekonomiya, anuman ang kanilang layunin at paggamit, ginagamit nila ang pag-uuri. ng mga elementong pang-ekonomiya . Ang nomenclature ng mga elemento ay pareho para sa lahat ng mga negosyo. Ang mga gastos sa produksyon, na bumubuo sa gastos ng produksyon, ay binubuo ng mga sumusunod na elemento:

Mga gastos sa materyal (binawasan ang halaga ng maibabalik na basura),

Mga gastos sa paggawa,

Mga kaltas para sa mga pangangailangang panlipunan,

Pagbaba ng halaga ng mga fixed asset,

· Iba pang mga gastos.

Ayon sa mga artikulo sa pagkalkula mga gastos ng pangkat upang mabuo ang halaga ng ilang uri ng mga produkto. Ang listahan ng mga artikulo ay itinatag para sa mga indibidwal na industriya, batay sa mga katangian ng teknolohiya at organisasyon ng produksyon. Tinatayang mga item sa gastos na sumasalamin sa mga gastos sa paggawa ng mga produkto:

1) hilaw na materyales at suplay;

2) maibabalik na basura (binabawas);

3) mga biniling produkto, semi-tapos na mga produkto, mga serbisyo sa produksyon ng mga third-party na negosyo;

4) gasolina at enerhiya para sa mga teknolohikal na pangangailangan;

5) pangunahing sahod ng mga manggagawa sa produksyon;

6) karagdagang sahod;

7) mga kaltas para sa mga pangangailangang panlipunan;

8) mga gastos para sa paghahanda at pagpapaunlad ng produksyon;

9) mga gastos para sa pagpapanatili at pagpapatakbo ng kagamitan;

10) gastos sa sahig ng tindahan;

11) off-site;

12) pagkalugi mula sa kasal;

13) iba pang mga gastos sa produksyon.

Ayon sa antas ng homogeneity ang mga gastos ay isang elemento at kumplikado. Isang elemento mga gastos - yaong sa isang partikular na negosyo ay hindi mabulok sa mga termino. Kumplikado- binubuo ng ilang mga elemento ng ekonomiya. Halimbawa, shop floor (pangkalahatang produksyon), na kinabibilangan ng halos lahat ng elemento.

Upang kalkulahin ang halaga ng yunit sa pamamagitan ng paraan ng pagsasama sa halaga ng yunit Ang mga gastos ay nahahati sa direkta at hindi direkta.

Direkta- direktang materyal, direktang paggawa, i.e. yaong mga direktang nauugnay sa tapos na produkto.

Direktang materyal - ang mga gastos ng mga pangunahing materyales na naging bahagi ng tapos na produkto, ang kanilang gastos ay maaaring direkta at matipid na maiugnay sa isang partikular na produkto.

Ang mga materyales ay maaaring basic at auxiliary. Auxiliary - mga kuko para sa muwebles, bolts sa mga kotse, pandikit, atbp. - hindi direktang pangkalahatang produksyon.

Direktang paggawa - ang halaga ng sahod ng mga pangunahing manggagawa sa produksyon. Ang mga gastos na ito ay maaaring mabawasan sa pamamagitan ng pagpapabuti ng kahusayan. Ang natitira sa mga gastos sa paggawa na hindi maaaring direktang at matipid na maiugnay sa tiyak na uri tapos na mga produkto - hindi direkta. Ito ay mga mekaniko, superbisor at iba pang mga auxiliary na manggagawa.

Hindi direkta(pangkalahatang produksyon) - hindi maaaring direktang maiugnay sa tapos na produkto, sila ay ibinahagi sa pagitan ng mga indibidwal na produkto ayon sa pamamaraan na pinili sa negosyo (sa proporsyon sa pangunahing sahod, ang bilang ng mga oras ng makina na nagtrabaho, mga oras na nagtrabaho, atbp.). Hindi sila nakadepende sa dami ng produksyon.

Sa pamamagitan ng pag-uugnay ng mga gastos sa teknolohikal na proseso pangunahing at overhead ang mga gastos.

Pangunahing- ang mga gastos ng lahat ng uri ng mga mapagkukunan (hilaw na materyales, materyales, semi-tapos na mga produkto, pagbaba ng halaga ng mga fixed asset, sahod ng mga pangunahing manggagawa sa produksyon), na nauugnay sa pagpapalabas ng mga produkto. Ito ang pinakamahalagang bahagi ng gastos.

Overhead Ang mga gastos ay nahahati sa dalawang pangkat:

Pangkalahatang mga invoice ng produksyon - organisasyon, pagpapanatili at pamamahala ng produksyon;

Pangkalahatang mga invoice ng negosyo - organisasyon at pamamahala ng negosyo.

Pangkalahatang produksyon - 1) RSEO - pagbaba ng halaga ng mga kagamitan at sasakyan, regular na pagpapanatili at pagkumpuni ng kagamitan, pagkonsumo ng enerhiya para sa kagamitan, mga serbisyo ng pantulong na produksyon, sahod ng mga manggagawa, pagkasira ng MBE, atbp.; 2) pangkalahatang tindahan - pamamahala ng produksyon, paghahanda at organisasyon ng produksyon, pagbaba ng halaga ng mga gusali, istruktura, kagamitan sa produksyon, pagpapanatili ng pamamahala ng kagamitan ng isang yunit ng produksyon, atbp.

Pangkalahatang Negosyo - pamamahala ng administratibo, mga gastos sa teknikal, pamamahala ng produksyon, mga gastos sa pamamahala ng pagkuha at pagkuha, mga aktibidad sa pananalapi at marketing; paghahanda, pangangalap, pagpili, pagsasanay ng mga tauhan, pagbabayad para sa mga serbisyo ng mga panlabas na organisasyon (audit) pagkumpuni ng mga gusali, istruktura, imbentaryo, buwis, bayad, pagbabayad.

Sa pamamagitan ng globo ng pinagmulan lahat ng mga gastos ay hinati ng produksyon at hindi produksyon... Ang unang grupo ay sumasalamin sa mga gastos na nauugnay sa paggawa ng mga produkto, at ang pangalawa - ang mga gastos na nabuo sa proseso ng pagpapatupad.

Pag-uuri ng gastos para sa pagpaplano, pagtataya, paggawa ng desisyon

Ang isa sa mga tungkulin ng pamamahala ng gastos ay pagpaplano ng gastos. Sa mga tuntunin ng saklaw Ang mga gastos ay karaniwang nahahati sa binalak at hindi planado. Nakaplano Ang mga gastos ay bumubuo ng batayan ng binalak, normatibo at iba pang mga pagtatantya na iginuhit nang maaga. Ang mga gastos na ito ay dahil sa normal na kondisyon ng negosyo ng negosyo. Hindi planado mga kakulangan at pinsala sa mga hilaw na materyales, materyales at iba pang mga produkto sa panahon ng imbakan, pagkalugi mula sa downtime at iba pang mga gastos na dulot ng mga kakulangan sa teknolohiya, organisasyon, pamamahala ng produksyon. Ang mga hindi planadong gastos ay makikita lamang sa aktwal na pagtatantya ng gastos.

Kaugnay ng dami ng produksyon- mga variable at constants.

Mga variable pagtaas o pagbaba ng mga gastos sa proporsyon sa dami ng produksyon, i.e. depende sa aktibidad ng negosyo ng organisasyon. Inilalarawan nila ang halaga ng produkto mismo (ang lahat ng iba ay ang halaga ng negosyo mismo). Ang mga variable na gastos sa yunit ay pare-pareho. Ang mga variable na kabuuang gastos ay may linear na pagdepende sa dami ng produksyon (isang tagapagpahiwatig ng aktibidad ng negosyo).

Ang mga variable na gastos ay maaaring isang produksyon o hindi produksyon. Mga variable na gastos sa produksyon - direktang materyal, paggawa, pantulong na materyales, semi-tapos na mga produkto. Variable non-production cost - ang halaga ng packaging ng mga natapos na produkto para sa kargamento sa consumer, mga gastos sa transportasyon, mga bayad sa komisyon sa tagapamagitan, depende sa dami ng produksyon.

Ang mga gastos na nananatiling pare-pareho sa panahon ng pag-uulat ay hindi nakasalalay sa aktibidad ng negosyo - permanente gastos. Ito ay mga gastos sa advertising, upa, pagbaba ng halaga ng mga fixed asset, hindi nasasalat na mga asset. Ang mga nakapirming pinagsama-samang gastos ay hindi nagbabago sa ilalim ng impluwensya ng mga pagbabago sa dami ng produksyon. Ang mga constant sa bawat yunit ay kabaligtaran.

V totoong buhay bihirang makahanap ng mga gastos na sobrang pare-pareho o variable. Dahil dito, ang mga gastos ay madalas mga variable na may kondisyon (kondisyon pare-pareho, halo-halong). Halimbawa, ang pagbabayad para sa paggamit ng telepono, na binubuo ng mga fixed at variable na bahagi; isang bilang ng mga buwis ( buwis- hanggang sa isang tiyak na limitasyon, isang pare-parehong rate, pagkatapos - isang progresibong rate). Gayundin ang mga gastos sa libangan, mga gastos sa advertising.

Kapag bumubuo ng ilang mga desisyon, ipinapayong i-highlight mga gastos na isinasaalang-alang at hindi isinasaalang-alang sa mga pagtatantya. Nangangahulugan ito na kapag gumagawa ng isang tiyak na desisyon sa pamamahala, ipinapayong isaalang-alang hindi lahat ng mga gastos, ngunit ang mga nauugnay lamang sa isang naibigay na sitwasyon sa ekonomiya. Kapag gumagawa ng mga desisyon sa pamamahala, kinakailangang ibukod mula sa pagsasaalang-alang hindi na mababawi mga gastos, ang pangangailangan na nawala na, at hindi na mababago sa hinaharap. Kasabay nito, kinakailangang isaalang-alang kapag gumagawa ng mga desisyon ibinilang gastos. Ito ay isang kategorya na umiiral lamang sa loob ng management accounting. Ang manager sa proseso ng pagbuo ng isang solusyon ay maaaring mag-attribute ng anumang mga gastos na maaaring hindi magaganap sa hinaharap. Ito ay isang nawalang tubo, isang pagkakataon na nawala bilang resulta ng pagpili ng alternatibong desisyon sa pamamahala. incremental at marginal na mga gastos, ibig sabihin. karagdagang mga gastos na lumitaw bilang isang resulta ng paggawa o pagbebenta ng isang karagdagang batch at, nang naaayon, isang yunit ng produksyon.

Mga klasipikasyon para sa kontrol at regulasyon

Ang proseso ng regulasyon at kontrol ay nagpapahiwatig ng paghahanap para sa mga sagot sa tanong: gaano kalaki ang mga paglihis ng aktwal na mga gastos mula sa mga nakaplano; ano ang naging sanhi ng mga ito; sino ang may pananagutan sa mga paglihis; posible bang ayusin ang mga ito, atbp. Ang mga aktibidad na naglalayong i-regulate at kontrolin ang mga gastos ay nangangailangan ng pagtatatag ng isang link sa pagitan ng mga gastos, kita at mga aksyon ng mga partikular na responsableng tao. Samakatuwid, ang batayan ng cost accounting para sa mga layunin ng regulasyon ay accounting ng mga sentro ng responsibilidad, i.e. sa pamamagitan ng mga segment sa loob ng enterprise, na pinamumunuan ng isang responsableng gumagawa ng desisyon. Sa sitwasyong ito, ipinapayong hatiin ang lahat ng mga gastos sa adjustable at unregulated . Regulado ay ang mga gastos na nakasalalay sa mga aktibidad ng sentro ng responsibilidad, at para sa kahusayan kung saan ang pinuno ng sentro na ito ay may pananagutan. Ang lahat ng iba pang mga gastos ay magiging hindi kinokontrol.

Bilang ng paksa 3. Pagsusuri ng break-even

Nagbibigay-daan sa iyo ang modelong break-even na sagutin ang mga sumusunod na tanong:

Ano ang magiging epekto ng tubo sa mga pagbabago sa mga presyo para sa mga produktong ibinebenta, mga pagbabago sa variable at fixed na mga gastos, dami ng benta;

Anong dami ng benta ang magtitiyak sa pagkamit ng break-even;

Ano ang pinakamainam na dami at istraktura;

Paano maaapektuhan ng pagbabago sa istruktura ng pagbebenta ang tubo at ang pinakamababang dami ng break-even;

Anong "margin of safety" ang mayroon ang enterprise;

Gaano karaming mga benta ang magpapahintulot sa iyo na makamit ang nakaplanong halaga ng kita;

Anong tubo ang maaaring asahan sa antas na ito pagpapatupad;

Ano ang pinakamababang antas ng mga presyo para sa mga produkto ng kumpanya para sa isang naibigay na dami ng output ay magbibigay-daan sa pag-iwas sa mga pagkalugi;

Paano maaapektuhan ng pagbabago sa hanay ng mga produktong ibinebenta ang mga kita at ang pinakamababang dami ng break-even;

Kung maglalabas ng mga kalakal sa loob ng bahay o mag-order mula sa labas;

Ano ang mas mababang limitasyon ng presyo ng mga produktong ibinebenta.

Ang modelo ng breakeven ay umaasa sa ilang mga paunang pagpapalagay:

Maaaring ilarawan ang pag-uugali sa gastos at kita linear function isang variable - ang dami ng output;

Ang mga variable na gastos at presyo ay nananatiling hindi nagbabago sa buong panahon ng pagpaplano;

Ang istraktura ng mga produkto ay hindi nagbabago sa panahon ng pagpaplano;

Ang pag-uugali ng mga fixed at variable na gastos ay maaaring masukat nang tumpak;

Sa pagtatapos ng nasuri na panahon, ang negosyo ay walang mga stock ng mga natapos na produkto (o hindi sila makabuluhan), i.e. ang dami ng mga benta ay tumutugma sa dami ng produksyon.

Ang pagsusuri ng break-even ay isinasagawa sa algebraic at graphical na anyo:

1. Paraan ng matematika (paraan ng equation).

Ipakilala natin ang mga sumusunod na kombensiyon: S - kita, p - presyo, Q - dami ng benta; v - mga variable na gastos sa bawat yunit ng output; Ang V ay ang kabuuang variable na gastos; Ang F ay ang kabuuang nakapirming gastos; Ako - kita.

Mga paunang formula:

S = p * Q; V = v * Q; F = const

S-V-F = ako,

o

p * Q-v * Q-F = I

Batay sa modelong ito, maaari mong kalkulahin isang bilang ng mga analytical indicator, pagtulong sa manager sa paggawa ng mga desisyon: marginal profit, revenue ratio, break-even point, operating leverage strength, safety margin, financial safety margin.

Margin profit ay ang pagkakaiba sa pagitan ng kita at mga variable na gastos. Minsan ang margin profit ay tinatawag ding halaga ng saklaw (ito ang bahagi ng kita na nananatili upang masakop ang mga nakapirming gastos at makabuo ng kita).

Ang margin ng kita ay kinakalkula gamit ang formula:

M = S - V.

Ang marginal na tubo ay maaaring kalkulahin hindi lamang para sa buong dami ng output sa kabuuan, kundi pati na rin para sa isang yunit ng produksyon ng bawat uri (specific marginal profit). Ang pang-ekonomiyang kahulugan ng tagapagpahiwatig na ito ay ang pagtaas ng kita mula sa pagpapalabas ng bawat karagdagang yunit ng produksyon:

T = (S- V): Q = R - v.

ratio ng kita(K ex) ay nagpapakita kung anong porsyento ng kita ang marginal na tubo, iyon ay, ang porsyento ng kita na napupunta upang masakop ang mga nakapirming gastos at makabuo ng tubo. Maaari itong kalkulahin alinman bilang isang porsyento o sa mga partikular na pagbabahagi:

K vyr = (S-V) / S = (P-v) / P

Ang ratio ng kita ay nagpapakita ng pagtaas sa kita ng kumpanya sa ganap na mga termino na may pagtaas sa kita ng 1 ruble:

K vyr = D ako: D S,

saan D ako- pagbabago sa kita, rubles; D S- pagbabago sa kita, kuskusin.

Kung mas mataas ang ratio ng kita, mas maraming pagbabago ang kita bilang resulta ng pagbabagu-bago ng kita. Samakatuwid, ang isang malaking ratio ng kita ay kapaki-pakinabang kung ang demand para sa mga produkto ng kumpanya ay patuloy na mataas: kung gayon kahit na ang isang maliit na pagtaas sa kita ay hahantong sa isang medyo makabuluhang pagtaas sa kita. Kung ang demand ay hindi matatag at may mataas na posibilidad na ang aktwal na kita ay mas mababa kaysa sa pinlano, ang isang mataas na ratio ng kita ay nagpapahiwatig ng mas mataas na panganib ng pagkawala. Dahil dito, sa kaso ng pagtaas sa ratio ng kita, kinakailangang pag-isipan ang paglikha ng mga reserba, pagpapanatili ng reserba ng pagkatubig.Ang ratio ng kita ay maaaring mabawasan sa pamamagitan ng pagtaas ng bahagi ng mga variable na gastos at pagbabawas ng bahagi ng mga nakapirming gastos.

Break even- ito ang dami ng output kung saan ang kita ng negosyo ay zero, iyon ay, ang dami kung saan ang kita ay katumbas ng kabuuang gastos. Minsan tinatawag din itong critical volume: sa ibaba ng volume na ito, nagiging unprofitable ang produksyon.

Q * = F / (p-v)

kung saan Q * - break-even point (kritikal na dami sa pisikal na termino)

Ang kritikal na dami ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto ay maaaring kalkulahin hindi lamang sa uri, kundi pati na rin sa mga tuntunin ng halaga. Ang pang-ekonomiyang kahulugan ng tagapagpahiwatig na ito ay ang kita kung saan ang kita ng negosyo ay zero: kung ang aktwal na kita ng negosyo ay mas malaki kaysa sa kritikal na halaga, ito ay kumikita, kung hindi, ito ay nalulugi.

S * = F * p / (p-v) = F / K exp = Q * p

S * - kritikal na dami ng produksyon at benta ng mga produkto.

Kung mas mababa ang kritikal na volume, mas mataas ang kita at mas mababa ang panganib sa pagpapatakbo, lahat ng iba pang mga bagay ay pantay.

Ang mga formula sa itaas para sa pagkalkula ng kritikal na dami ng produksyon at mga benta sa pisikal at halaga ay may bisa lamang kapag ang enterprise ay gumagawa lamang ng isang uri ng produkto o kapag ang istraktura ng output ay naayos, ibig sabihin, ang mga proporsyon sa pagitan ng iba't ibang uri ng mga produkto ay nananatiling hindi nagbabago.

Pagsara ng pabrika Ang dami ba ng output kung saan ang negosyo ay nagiging hindi epektibo sa ekonomiya, ibig sabihin, kung saan ang kita ay katumbas ng mga nakapirming gastos:

Q ** = F / p

kung saan ang Q ** ay ang pangwakas na punto.

Kung ang aktwal na dami ng produksyon at benta ng mga produkto ay mas mababa sa Q **, hindi binibigyang-katwiran ng negosyo ang pagkakaroon nito at dapat itong isara. Kung ang aktwal na dami ng produksyon at benta ng mga produkto ay mas malaki kaysa sa Q **, dapat ipagpatuloy ng negosyo ang mga aktibidad nito, kahit na ito ay nakatanggap ng pagkalugi.

Ang isa pang analytical indicator na idinisenyo upang masuri ang panganib ay " gilid ng kaligtasan": ito ang pagkakaiba sa pagitan ng aktwal at kritikal na dami ng output at benta (sa pisikal na termino):

K b, = Q f - Q*,

kung saan K b - gilid ng kaligtasan; Qf - ang aktwal na dami ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto.

K% = K b / Q f 100%,

kung saan ang K% ay ang ratio ng safety edge sa aktwal na volume,%.

Ang gilid ng kaligtasan ay nagpapakilala sa panganib ng negosyo: mas maliit ang gilid ng kaligtasan, mas malaki ang panganib na ang aktwal na dami ng produksyon at benta ng mga produkto ay hindi maabot ang kritikal na antas Q * at ang negosyo ay mahahanap ang sarili sa isang loss zone.

Pang-ekonomiyang kahulugan margin ng kaligtasan sa pananalapi ang buong negosyo ay ang halaga ng gilid ng kaligtasan. Ipinapakita ng gilid ng kaligtasan kung gaano kalapit ang aktwal na dami sa kritikal, at ang margin ng kaligtasan sa pananalapi ay nakakatulong upang masuri kung gaano kalapit ang aktwal na kita sa kritikal. Formula ng pagkalkula:

Z fp = K b * p = S - S *= p (O f-O *)

kung saan ang З фп ay margin ng lakas ng pananalapi.

Ang margin ng lakas ng pananalapi ay nagpapakita kung gaano karaming mga rubles ang maaaring mabawasan ng kita upang ang kumpanya ay hindi magkaroon ng pagkalugi. Kung mas malaki ang margin ng lakas ng pananalapi, mas matatag ang posisyon ng negosyo.

Ang pagsusuri ng break-even ay nagpapahintulot sa iyo na suriin ang mga resulta ng negosyo, at tumutulong din na bumuo ng mga rekomendasyon para sa pagtaas ng kakayahang kumita ng kasalukuyang mga aktibidad ng negosyo.

Bilang ng paksa 4. Pagkalkula ng halaga ng produksyon

1. Pangkalahatang mga prinsipyo ng pagkalkula ng halaga ng produksyon

2. Mga uri ng mga gastos sa produksyon

3. Paraan ng accounting at costing

1. Pangkalahatang mga prinsipyo ng pagkalkula ng halaga ng produksyon

Isa sa pinakamahalagang gawain ng UU ay ang paggastos. Sinasaklaw nito ang pagkalkula ng halaga ng mga indibidwal na uri ng mga produkto o gawa (mga bagay sa gastos), yunit ng gastos at lahat ng mabibiling produkto.

Ang halaga ng isang produkto ay ang halaga ng pera ng halaga ng paggawa at pagbebenta nito. Ang gastos ng mga produkto (gawa, serbisyo) ay binubuo ng mga gastos na nauugnay sa paggamit sa proseso ng produksyon ng mga produkto (gawa, serbisyo) ng mga likas na yaman, hilaw na materyales, materyales, gasolina, enerhiya, fixed asset, labor resources, pati na rin ang iba pang mga gastos para sa produksyon at pagbebenta nito.

Ang gastos ng produksyon ay isang tagapagpahiwatig ng husay, na sumasalamin sa mga resulta ng mga pang-ekonomiyang aktibidad ng organisasyon, mga nakamit nito at magagamit na mga reserba. Kung mas mababa ang gastos, mas maraming manggagawa ang nai-save, mas mahusay ang paggamit ng mga fixed asset, materyales, gasolina, mas mura ang mga gastos sa produksyon para sa negosyo at mamimili.

Ang paggastos na nakabatay sa siyentipiko ay kinakailangan para sa tamang pagtatakda ng mga presyo para sa mga produkto, pagtukoy sa kakayahang kumita at kahusayan ng produksyon. Ang pagkalkula ay ginagamit para sa pagsusuri sa ekonomiya ng gastos at pagkakakilanlan ng mga reserba para sa pagbawas nito, pagpaplano ng gastos, pagtatasa ng mga aktibidad ng mga yunit ng istruktura (mga sentro ng responsibilidad).

Depende sa mga katangian ng teknolohiya at likas na katangian ng mga ginawang produkto, ang bagay ng pagkalkula ay maaaring: ang halaga ng isang produkto, isang pangkat ng mga katulad na produkto, isang bahagi ng isang produkto (bahagi, pagpupulong); ang halaga ng isang produkto o grupo sa isang tiyak na yugto (proseso, muling pamamahagi); ang halaga ng ilang uri ng trabaho.

Ang pangunahing mga yunit ng pagkalkula na ginamit sa pagkalkula ng gastos ay mga natural na yunit, natural na may kondisyon (100 pares ng sapatos, isang maginoo na kahon ng salamin; ang mga negosyong tela ay gumagawa ng mga thread sa mga spool na may iba't ibang haba, at para sa pangkalahatang pagsusuri, ang lahat ng mga produkto ay na-convert sa mga maginoo na spool 200 m ang haba; sa industriya ng canning - mga tubo - libu-libong maginoo na lata; sa agrikultura - mga centner bawat ektarya.); maginoo na mga yunit, muling kinakalkula para sa isang tiyak na nilalaman ng isang kapaki-pakinabang na sangkap sa isang produkto, paggawa (standard-hour), atbp.

Ang cost accounting unit ng produksyon ay dapat na homogenous sa ekonomiya at matatag sa paglipas ng panahon, sumasalamin sa quantitative unit ng produkto bilang isang tiyak na halaga ng paggamit at tumutugma sa mga yunit ng pagpepresyo.

2. Mga uri ng gastos sa produksyon

Depende sa kung anong mga gastos ang kasama sa gastos ng produksyon, sa kasanayan at teorya ng Russia ay kaugalian na makilala:

gastos sa pagawaan - kabilang ang mga direktang gastos at pangkalahatang gastos sa produksyon; kilalanin ang mga gastos ng workshop para sa paggawa ng mga produkto;

gastos sa produksyon - binubuo ng gastos sa tindahan at pangkalahatang gastos; ay nagpapahiwatig ng mga gastos ng negosyo na nauugnay sa pagpapalabas ng mga produkto;

buong gastos - gastos sa produksyon, na nadagdagan ng halaga ng mga gastos sa pagbebenta at pagbebenta. Pinagsasama ng tagapagpahiwatig na ito ang kabuuang gastos ng negosyo na nauugnay sa parehong produksyon at pagbebenta ng mga produkto.

Alinsunod sa International Accounting Standards:

v produksyon ang pangunahing gastos ay dapat isama lamang ang mga gastos sa produksyon: mga direktang gastos sa paggawa, mga direktang gastos sa materyal at pangkalahatang mga gastos sa produksyon;

kumpleto ang presyo ng gastos ay binubuo ng gastos sa produksyon, benta at administratibo (pangkalahatang gastos sa negosyo).

Matukoy ang pagkakaiba sa pagitan ng indibidwal at average na gastos sa produksyon ng industriya.

Indibidwal gastos - nagpapahiwatig ng mga gastos ng isang partikular na negosyo para sa paggawa ng mga produkto.

Karaniwang industriya gastos - nailalarawan ang average na gastos sa industriya ng pagmamanupaktura ng isang partikular na produkto. Ito ang weighted average ng mga indibidwal na gastos ng mga negosyo sa industriya.

Depende sa oras ng compilation, maaari mong makilala ang paunang pagkalkula ng gastos ng produksyon at ang kasunod na isa. Kasama sa mga paunang pagtatantya ang binalak, tinantyang, pamantayan at mga pagtatantya sa gastos ng proyekto, ang mga kasunod - ang pag-uulat at pagsuporta sa sarili, na pinagsama-sama pagkatapos ng paggawa ng mga produkto at nailalarawan ang aktwal na halaga ng produkto.

Nakaplano ang gastos ay ang pinakamataas na pinahihintulutang gastos ng isang naibigay na negosyo para sa paggawa ng mga produkto, na ibinigay ng plano para sa darating na panahon. Ito ay batay sa progresibong average na taunang mga rate ng pagkonsumo para sa lahat ng uri ng mga gastos.

Tinatantya Ang paggastos ay isang uri ng binalak at binuo para sa isang beses na trabaho at mga produktong ginawa ayon sa pagkaka-order. Binubuo nito ang batayan ng kontraktwal na presyo sa mga pakikipag-ayos sa customer.

Regulatoryo ang pagkalkula, sa kaibahan sa binalak, ay nagpapahayag ng antas ng gastos na nakamit ng negosyo sa isang tiyak na petsa, ay pinagsama-sama ayon sa mga rate ng pagkonsumo ng materyal, paggawa at iba pang mga gastos na ipinapatupad sa ibinigay na oras.

Disenyo ang pagkalkula ay inilaan upang patunayan ang kahusayan sa ekonomiya ng inaasahang produksyon at mga teknolohikal na proseso. Ito ay binuo batay sa tinatayang, pinagsama-samang mga pamantayan sa pagkonsumo, na kasunod na pinino.

Aktwal (iniulat) gastos - nagpapakilala sa laki ng aktwal na ginastos na pondo para sa mga ginawang produkto. Ito ay iginuhit ayon sa parehong mga artikulo tulad ng nakaplanong isa. Bilang karagdagan, ito ay sumasalamin sa mga pagkalugi at gastos na hindi ibinigay para sa nakaplanong pagtatantya ng gastos.

Pagsuporta sa sarili Ang gastos ay isang uri ng pag-uulat, ngunit hindi katulad nito, ito ay binuo hindi para sa mga indibidwal na produkto, ngunit para sa lahat ng mga produkto ng kaukulang yunit ng istruktura, bilang panuntunan, ayon sa mga item na nakasalalay dito. Ang mga gastos na hindi nakadepende sa structural unit na ito ay makikita sa self-supporting kalkulasyon sa mga presyo ng nakaplanong target.

3. Mga paraan ng accounting para sa mga gastos at pagkalkula ng halaga ng produksyon

Para sa nakapangangatwiran na organisasyon ng accounting ng gastos, kinakailangan upang piliin ang tamang paraan para sa accounting para sa mga gastos sa produksyon at pagkalkula ng gastos ng produksyon.

Kapag nag-uuri ng mga pamamaraan ng accounting ng gastos, kinakailangang tumuon sa pagpapangkat ng mga gastos sa pamamagitan ng mga bagay ng analytical accounting - mga proseso, muling pamamahagi, mga order, produkto at grupo ng mga katulad na produkto at ng mga produkto ng negosyo sa kabuuan. Ito ay kung paano nila nakikilala ang pagitan ng process-by-process, by-pass, custom-made, piece-by-piece at depersonalized (boiler) na mga paraan ng accounting para sa mga gastos at pagkalkula ng halaga ng produksyon.

Sa mga negosyo, sa alinman sa mga pamamaraang ito, ang kasalukuyang accounting ay maaaring ayusin kapwa sa pagkakasunud-sunod ng agarang pagtukoy ng mga paglihis mula sa mga rate ng pagkonsumo habang lumilitaw ang mga ito, at kung wala ito (ang mga paglihis ay nilinaw sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat).

Paraan ng proseso Ang accounting ay ginagamit sa industriya ng pagmimina (karbon, langis, iron ore), enerhiya at marami pang iba.

Kapag nagmimina ng karbon, ang layunin ng pagkalkula ay karbon, at ang yunit ng pagkalkula ay 1 tonelada ng mined coal. Sa karaniwang nomenclature ng mga item sa pagkalkula (tingnan ang paksa Blg. 2) sa industriya ng karbon, tulad ng sa iba pang mga industriya ng extractive, walang mga gastos para sa mga hilaw na materyales at pangunahing materyales, biniling produkto at semi-tapos na mga produkto. Narito ang artikulong "mga pantulong na materyales para sa mga teknolohikal na pangangailangan" ay makabuluhang pinalaki. Sa pagmimina ng karbon, isang uri lamang ng produkto ang nakukuha at, samakatuwid, hindi na kailangang ipamahagi ang mga gastos sa pagitan ng mga produkto. Walang ginagawa dito at ang bahagi ng mga kumplikadong bagay ay hindi gaanong mahalaga kung ihahambing sa ibang mga industriya.

Wala ring ginagawa sa industriya ng langis at gas. Ang pangunahing halaga ay kinakalkula para sa 1 tonelada ng mga produkto.

Sa sektor ng enerhiya (init at elektrisidad), walang, hindi lamang ang trabaho sa pag-unlad, kundi pati na rin ang pag-iimbak ng mga natapos na produkto. Ang analytical accounting ng mga gastos ay isinasagawa ng tindahan, at sa loob ng shop sa pamamagitan ng mga item sa gastos. Ang bagay ng pagkalkula ay enerhiya, ang yunit ng pagkalkula ay 1 kWh (kuryente) at 1 gigacalorie (init).

Alternating paraan Ang cost accounting ay ginagamit sa mga industriya kung saan ang tapos na produkto ay nakuha bilang resulta ng sunud-sunod na pagproseso ng pinagmumulan ng materyal sa magkahiwalay na teknolohikal na hindi tuluy-tuloy na mga yugto, yugto, o muling pamamahagi. Ito ang industriya ng metalurhiko, tela, kemikal, industriya ng mga materyales sa gusali (produksyon ng mga ladrilyo, semento, atbp.), Pandayan, atbp. Ang pagpaplano at accounting ay isinasagawa dito ayon sa magkahiwalay na mga teknolohikal na yugto, mga yugto, muling pamamahagi, at sa loob ng huli - ayon sa mga item sa konteksto ng mga uri at pangkat ng produkto.

Ang pangunahing halaga ng mga natapos na produkto ay nabuo sa pamamagitan ng unti-unting paglalagay ng pangunahing halaga ng mga pangunahing materyales sa pangunahing halaga ng kanilang pagproseso sa isang bilang ng mga sunud-sunod na muling pamamahagi. Ang transverse na paraan ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang semi-tapos na opsyon sa accounting ng gastos, na isinasagawa ayon sa mga indibidwal na muling pamamahagi ng teknolohiya. Kaya, sa mga plantang metalurhiko, ang halaga ng baboy na bakal ay kinakalkula - ang mga produkto ng unang pagproseso (paggawa ng pugon ng sabog), bakal - ang pangalawang pagproseso (produksyon ng bakal), mga produktong pinagsama - ang pangatlong pagproseso (rolling production), na gumagawa ng tapos na. mga produkto.

Ang pangangailangan na kalkulahin ang halaga ng muling pamamahagi ay dahil sa ang katunayan na ang sariling produksyon ay maaaring gamitin para sa paggawa ng mga produkto ng iba't ibang uri at uri, maaaring magamit para sa ilang mga panahon ng pag-uulat, maaaring ibenta sa gilid at upang kontrolin ang cost accounting aktibidad ng mga tindahan. Ang paggalaw ng mga semi-tapos na produkto ay maaaring tantyahin sa aktwal na produksyon, pagawaan, pakyawan (kontraktwal) na gastos.

Pasadyang paraan Ang accounting ay pangunahing ginagamit sa indibidwal at maliit na produksyon. Ang object ng cost accounting at costing ay isang production order para sa paggawa ng hindi umuulit na solong o maliit na batch ng mga produkto, para sa pagganap ng repair, experimental at iba pang indibidwal na trabaho.

Ang paraang ito ay pinakamalawak na ginagamit sa mechanical engineering, sa instrumental, machine-tool, electrical, instrument-making, aviation, shipbuilding at iba pang industriya.

Sa accounting, sa production at costing accounting group, isang costing card (costing at output accounting card) ang binuksan para sa bawat order. Ang mga entry sa mga card na ito ayon sa item ng paggasta ay ginawa sa buwanang batayan batay sa mga sheet ng paglalaan ng gastos. Sa kaso ng isang bahagyang pagpapalabas ng mga produkto laban sa isang order, ito ay tinatantya na may kondisyon sa nakaplanong gastos o sa aktwal na halaga ng mga dating ginawang homogenous na produkto.

Ang isang pagkakaiba-iba ng custom-made na pamamaraan ay unti-unti paraan. Ito ay ginagamit sa mass at batch production. Ang halaga ng yunit ay tinutukoy bilang ang average na halaga ng pagmamanupaktura nito sa panahon ng pag-uulat.

Sa ilang mga negosyo, upang mabawasan ang lakas ng paggawa ng trabaho sa accounting, ginagamit ito (hindi makatarungan) impersonal (boiler) cost accounting, na hindi nagbibigay ng maaasahang pagkalkula ng halaga ng ilang uri ng mga produkto. Ang accounting ng gastos ay isinasagawa ng enterprise, workshop, mga pangkat ng produkto. Ang pamamahagi ng impersonal na naitala na aktwal na mga gastos ay isinasagawa sa proporsyon sa binalak (karaniwang) gastos. Ang pamamaraang ito ay hindi magagawa sa ekonomiya.

Bilang ng paksa 5. Mga sistema para sa pagkalkula ng kumpleto at

nabawasan ang mga gastos sa produksyon

1.Pagkalkula ng kabuuang halaga ng produksyon

2. Gastos sa produksyon ng mga produkto

3. Direktang Sistema sa Paggastos

1. Pagkalkula ng kabuuang halaga ng produksyon

Para sa domestic accounting, tradisyonal na kalkulahin ang kabuuang halaga ng produksyon, na kinabibilangan ng lahat ng mga gastos ng negosyo na nauugnay sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto. Ito ay direktang (materyal at paggawa) at hindi direktang mga gastos.

Ang mga direktang gastos sa materyal ay gastos ng mga pangunahing materyales.

Ang aktwal na halaga ng mga materyales ay tinutukoy batay sa mga gastos sa kanilang pagbili, kabilang ang mga pagbabayad ng interes para sa paggamit ng pautang na ibinigay ng isang tagapagtustos ng mapagkukunan, mga komisyon na ibinayad sa mga organisasyon ng supply, ang halaga ng mga serbisyo ng mga palitan ng kalakal, mga tungkulin sa customs, transportasyon at mga gastos sa paghahatid na dinadala. out ng mga third-party na organisasyon.

Sa mga negosyo, ang kasalukuyang accounting ng mga materyal na asset ay isinasagawa sa mga presyo ng libro, sa average na presyo ng pagbili, sa isang nakaplanong (standard) na gastos, atbp. Ang aktwal na halaga ng mga pangunahing materyales na isinulat sa isang cost bearer ay maaaring gawin sa pamamagitan ng mga sumusunod na pamamaraan : sa average na halaga, sa halaga ng mga unang pagbili sa oras ( FIFO), sa halaga ng pinakabagong mga pagbili (LIFO).

Ang pamamaraan para sa pagtatantya ng mga imbentaryo sa average na halaga ay batay sa katotohanan na ang halaga ng mga imbentaryo (mga materyales na inilabas sa produksyon) ay katumbas ng average na halaga ng mga imbentaryo na magagamit sa simula ng panahon at natanggap sa panahon.

Ang pagtatasa ng mga stock gamit ang mga pamamaraan ng FIFO ay batay sa pag-aakalang ginagamit ang mga materyal na mapagkukunan sa taon ng pag-uulat sa pagkakasunud-sunod ng kanilang pagbili, i.e. ang mga mapagkukunan na unang pumasok sa produksyon ay dapat na tantyahin sa halaga ng mga unang pagbili sa oras, na isinasaalang-alang ang halaga ng mga mahahalagang bagay sa simula ng buwan. Kapag ginagamit ang pamamaraang ito, ang pagtatasa ng mga materyal na mapagkukunan sa stock (sa bodega) sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat ay ginawa sa aktwal na halaga ng pinakabagong mga pagbili, at ang halaga ng mga produkto (gawa, serbisyo) na ibinebenta ay isinasaalang-alang. ang halaga ng maagang pagbili.

Ang pamamaraan ng LIFO ay batay sa katotohanan na ang mga mapagkukunan na unang pumasok sa produksyon ay dapat na tantyahin sa halaga ng huli sa pagkakasunud-sunod sa oras ng mga pagbili. Kapag ginagamit ang pamamaraang ito, ang pagtatasa ng mga materyal na mapagkukunan sa stock (sa stock) sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat ay ginawa sa aktwal na halaga ng mga maagang pagbili, at ang halaga ng mga kalakal na naibenta (gawa, serbisyo) ay isinasaalang-alang ang halaga ng huli na mga pagbili.

Sa mga kondisyon ng inflation, mas kumikita para sa isang negosyo na gumamit ng LIFO method, na may inaasahang pagbaba sa mga presyo - FIFO, kung ang hinaharap na dynamics ng presyo ay hindi alam - sa average na gastos. Inilalarawan ng kumpanya ang napiling paraan para sa pagtatasa ng mga materyales na natupok sa produksyon sa patakaran sa accounting nito.

Sa sistema ng CU (sa mga tuntunin ng accounting ng produksyon), ang accountant ay binibigyan ng gawain ng pag-aayos ng accounting ng pagkonsumo ng materyal sa paraang posible na mabilis na matukoy ang mga overrun ng gastos, alisin ang mga pagkukulang, at maghanap ng mga paraan upang makatipid ng mga gastos. .

Ang pangalawang elemento ng direktang gastos ay sahod ng mga pangunahing manggagawa sa produksyon na may kaukulang mga singil dito.

Sa mga kondisyon piecework na sahod iba't ibang mga sistema para sa accounting para sa produksyon ng mga piecework na manggagawa ay maaaring gamitin, sa partikular, ang sistema para sa operational accounting ng produksyon. Nagbibigay ito ng pagtanggap, pagbibilang at pagtatala ng impormasyon sa paggawa ng isang manggagawa (o isang pangkat) sa mga pangunahing dokumento ng isang controller ng departamento ng kontrol sa kalidad o isang foreman pagkatapos ng bawat operasyon.

Ang output ng bawat manggagawa ay tinutukoy ng formula:

B = O ns + P-O ks

saan Kasama niya- ang natitirang bahagi o mga blangko sa simula ng shift;

P- inilipat sa lugar ng trabaho para sa isang shift;

Oh cs- ang natitira sa hindi pa naproseso, hindi na-assemble na mga bahagi sa dulo ng shift.

Matapos i-multiply ang piece rate sa aktwal na output, ang laki ng naipon na sahod ng piecework worker ay nakuha.

Kasabay nito, ayon sa itinatag na mga pamantayan, ang mga kalkulasyon ng pinag-isang buwis sa lipunan ay ginawa (35.6).

Sahod ng mga manggagawa mga manggagawa sa oras ay tinutukoy sa pamamagitan ng pagpaparami ng oras-oras o araw-araw na sahod sa bilang ng mga oras o araw na nagtrabaho.

Hindi direkta gastos - pangkalahatang mga gastos sa produksyon na hindi maaaring mabilis at matipid na maiugnay sa isang tiyak na tagadala ng gastos.

Ang mga pangkalahatang gastos sa pagpapatakbo ay dapat ding kilalanin bilang hindi direkta, dahil sila ay kasangkot sa pagkalkula ng kabuuang halaga ng produksyon at hindi rin maaaring direktang maiugnay sa tapos na produkto, samakatuwid, maaari silang isaalang-alang bilang bahagi ng hindi direktang mga gastos.

Pangkalahatang gastos sa produksyon lumitaw sa mga yunit ng produksyon - mga seksyon, workshop, pasilidad ng produksyon, muling pamamahagi. Sa pamamagitan ng pagtatalaga, kalikasan at pag-andar, ito ay mga gastos na direktang nauugnay sa produksyon. Ang mga gastos na ito ay isang kumplikadong kalikasan (lahat ng mga pang-ekonomiyang elemento ay makikita sa komposisyon ng mga gastos), hindi maaaring direktang maiugnay sa tapos na produkto (kung ang negosyo ay may ilan sa mga ito), at kinokontrol ng paraan ng badyet at pagtatantya. Ang mga ito ay may kondisyon na variable na mga gastos, dahil pinagsasama nila ang mga gastos ng mga mapagkukunan ng enerhiya upang itakda sa paggalaw ng mga kagamitan sa paggawa, mga makina at mga mekanismo, ang mga gastos sa nakagawiang pagpapanatili ng mga kagamitan at mga lugar ng trabaho (ang halaga ng mga pampadulas, mga materyales sa paglilinis, bayad sa mga tagapag-ayos, pagkumpuni at iba pang mga pantulong na manggagawa). Ang mga gastos na ito ay higit na nakasalalay sa dami ng produksyon.

Sa mga negosyo, kadalasan ay gumuhit muna sila ng isang pagtatantya ng mga pangkalahatang gastos sa produksyon upang malaman ng mga tagapamahala ng produksyon ang halaga ng mga pinahihintulutang gastos, maaari silang gumawa ng mga makatwirang desisyon. Upang makagawa ng mga pagpapasya, ang pagtatantya ng mga pangkalahatang gastos sa produksyon ay karaniwang inaayos batay sa aktwal na nakamit na dami ng produksyon at inihambing sa aktwal na mga gastos.

Ang mga pangkalahatang gastos sa produksyon ay kasama sa halaga ng mga partikular na produkto sa pamamagitan ng pamamahagi sa proporsyon sa napiling base. Upang gawin ito, kailangan mo munang pumili ng isang bagay sa paglalaan ng gastos (produkto, serbisyo, ibig sabihin, bagay sa gastos), kolektahin ang lahat ng mga gastos na kailangang maiugnay sa mga bagay at pumili ng base ng pamamahagi na nauugnay sa mga gastos at bagay sa gastos.

Ang pagpili ng base ng pamamahagi ay nakasalalay sa kung aling kadahilanan ang may pinakamalaking timbang sa komposisyon ng mga pangkalahatang gastos sa produksyon. Kapag pumipili ng base, kinakailangang ipamahagi ang mga gastos sa mga produkto sa paraang sa huli ay magiging kumikita ang mga ito.

Karaniwan, ang ilang uri ng direktang gastos ay pinili bilang batayan ng pamamahagi. Bilang batayan, maaari kang pumili - ang halaga ng mga pangunahing materyales; oras ng trabaho ng mga manggagawa sa produksyon (man-hours); sahod ng mga manggagawa sa produksyon; orasan ng makina; lahat ng direktang gastos; dami ng mga produktong ginawa sa pisikal o halaga, atbp.

Matapos matukoy ang base para sa pamamahagi ng mga hindi direktang gastos, kalkulahin ang ratio ng pamamahagi ng mga hindi direktang gastos. Ito ang ratio ng kabuuang gastos sa produksyon sa base ng pamamahagi. Ang koepisyent na ito ay nagpapakita kung gaano karaming mga rubles ng hindi direktang gastos ang nahuhulog sa isang yunit ng base ng pamamahagi (salik ng gastos). Sa pamamagitan ng pagpaparami ng koepisyent sa bilang ng mga unit ng cost factor sa unit cost, ang halaga ng mga overhead na kasama sa unit cost ay natutukoy.

Pangkalahatang gastos sa pagpapatakbo nauugnay sa pagpapanatili at organisasyon ng produksyon at pamamahala ng negosyo sa kabuuan. Bilang bahagi ng mga pangkalahatang gastos sa negosyo, ang mga gastos sa pamamahala ng negosyo, pangkalahatang gastos sa negosyo, mga buwis, mga bayarin, mga pagbabawas, at mga hindi produktibong gastos ay nakikilala. Sa panahong ito, kaugalian na ang tawag sa mga gastos sa pamamahala na ito.

Ang mga gastos sa pamamahala ay napapailalim sa regulasyon at limitasyon ng estado. Ang mga limitasyon, pamantayan at pamantayan ay ligal na itinatag para sa mga gastos sa paglalakbay, mga gastos sa libangan, mga gastos para sa pagpapanatili ng mga opisyal na sasakyan, kabayaran para sa paggamit ng mga personal na sasakyan para sa mga paglalakbay sa negosyo.

Ang mga pangkalahatang gastos sa negosyo ay ipinamamahagi din sa pagitan ng mga uri ng mga produkto sa proporsyon sa napiling base ng pamamahagi (katulad ng para sa mga pangkalahatang gastos sa produksyon). Ngunit narito imposibleng masubaybayan ang isang malapit na koneksyon sa pagitan ng base ng pamamahagi at pangkalahatang mga gastos sa ekonomiya, samakatuwid ang naturang pamamahagi ay may kondisyon.

Para sa mga negosyo na nagsasagawa ng ilang uri ng mga aktibidad, ang mga gastos sa overhead ay dapat na itala nang hiwalay ayon sa uri ng aktibidad at ang mga gastos ay dapat ilaan sa proporsyon sa halaga ng kita na natanggap mula sa bawat uri ng aktibidad sa kabuuang halaga ng kita.

2. Gastos sa produksyon ng produksyon

Alinsunod sa mga pamantayan ng International BU, ang halaga ng produksyon ay dapat kasama ang mga gastos sa produksyon. Ang mga gastos sa administratibo at pagbebenta ay hindi kasama sa paggastos ng mga gastos sa produksyon.

Ayon sa Order of the Ministry of Finance ng Russian Federation No. 65 ng 06/28/2000 "Mga rekomendasyong pamamaraan sa pamamaraan para sa pagbuo ng mga tagapagpahiwatig ng mga pahayag sa pananalapi ng organisasyon", ang lahat ng mga negosyo ay may karapatang ipakita ang gastos sa produksyon sa BU. Nangangahulugan ito na anuman ang uri ng aktibidad, maaaring isulat ng kumpanya ang mga pangkalahatang gastos sa pagpapatakbo sa halaga ng mga kalakal na ibinebenta (sa Dt 90 "Sales").

Ang pamamaraang ito ay nagpapahintulot sa negosyo na mabuo hindi ang buo, ngunit ang gastos sa produksyon. Dapat ipakita ng kumpanya ang diskarteng ito sa mga patakaran sa accounting nito.

Ang pagsusulat ng mga pangkalahatang gastos sa pagpapatakbo sa halaga ng mga kalakal na ibinebenta, pag-bypass sa proseso ng pagkalkula, ay may ilang mga pakinabang:

1.Reduction ng labor intensity ng accounting, ang pagpapasimple nito. Tumpak na kahulugan ang gastos sa mga kondisyon ng merkado ay hindi kinakailangan. Walang mga system na magbibigay-daan sa iyong kalkulahin ang isang ganap na tumpak na pagtatantya ng gastos. Bilang karagdagan, ang mga pangkalahatang gastos sa pagpapatakbo ay hindi direktang nauugnay sa proseso ng produksyon.

2. Ang halaga ng mga buwis na inilipat sa badyet ay iba sa mga tuntunin ng mga petsa ng pagbabayad. Magiging pareho ang kabuuang kita para sa buong oras ng produksyon gamit ang anumang sistema ng pagkalkula, at ang halaga ng buwis sa kita ay magiging pareho para sa anumang paraan ng pagkalkula. Lumilitaw ang mga pagkakaiba sa halaga ng tubo na iniuugnay sa bawat panahon ng accounting. Ang pag-write sa mga pangkalahatang gastos sa produksyon sa account Dt 46 ay maaaring mag-overestimate sa halaga ng mga kalakal na ibinebenta, maliitin ang kita sa halagang ito at sa gayon ay mabawasan ang halaga ng pana-panahong pagbabayad ng buwis sa kita, na magpapahintulot sa kumpanya na pansamantalang i-save ang kinakailangang kapital na nagtatrabaho.

3. Ang paraan ng pagkalkula na ito ay nag-iwas sa pag-capitalize ng mga fixed overhead na gastos sa mga imbentaryo sa bodega, sa mga hindi likidong imbentaryo sa panahon kung kailan bumababa ang demand para sa mga produkto. Ang pagkalkula ng kabuuang gastos sa mga negosyo na may mga stock ng mga natapos na produkto sa bodega ay humahantong sa capitalization ng isang bahagi ng pangkalahatang gastos sa pagpapatakbo. Ang pagtaas sa imbentaryo ay humahantong sa pagtaas ng buwis sa ari-arian ng negosyo. Ang pagkalkula ng gastos sa produksyon ay hahantong sa pagbaba sa buwis sa ari-arian ng negosyo (ang bahagi ng mga gastos sa overhead na maiuugnay sa mga hindi nabentang produkto ay hindi bubuwisan).

Ang pagkakasunud-sunod ng pagpuno ng form No. 2 ay depende sa pamamaraan para sa pagsusulat ng mga pangkalahatang gastos sa negosyo na pinagtibay ng enterprise. Kung kinakalkula ng negosyo ang buong gastos, pagkatapos ay sumasalamin ito sa artikulo 020 "Halaga ng mga kalakal, produkto, gawa at serbisyong ibinebenta ." Kung - gastos sa produksyon, pagkatapos ay gastos sa pamamahala (040) - pangkalahatang gastos.

Ang Linya 030 "Mga gastos sa komersyal" ay pinupunan ng lahat ng mga negosyo, anuman ang tinatanggap na paraan ng accounting para sa mga pangkalahatang gastos sa negosyo.

3.C sistema ng direktang gastos

Isa sa mga pagbabago ng partial costing system ay ang direct costing system. Ang mga pangunahing ideya ng sistemang ito ay binuo noong 1936 ng Amerikanong ekonomista na si D.Ch. Harrison. Sa una, ipinapalagay ng direktang sistema ng paggastos na ang pagsasama lamang ng mga direktang gastos sa pangunahing gastos, at ang mga hindi direkta ay isinulat nang direkta sa mga resulta sa pananalapi. Kaya ang pangalan ay "direct-costing-system".

Ang kakanyahan ng sistema ng direktang gastos ay ang gastos ay isinasaalang-alang at binalak lamang sa mga tuntunin ng mga variable na gastos (mga direktang gastos at variable na bahagi ng pangkalahatang mga gastos sa produksyon), i.e. ang mga variable na gastos lamang ang inilalaan sa mga bagay na gastos. Ang natitirang mga gastos (mga nakapirming gastos - isang nakapirming bahagi ng pangkalahatang produksyon, pangkalahatan at komersyal) ay kinokolekta sa isang hiwalay na account, ay hindi kasama sa pagkalkula at pana-panahong isinusulat sa mga resulta sa pananalapi, i.e. isinasaalang-alang kapag kinakalkula ang kita at pagkawala para sa panahon ng pag-uulat. Ang mga imbentaryo ay tinatasa din ng mga variable na gastos - mga balanse ng mga natapos na produkto sa mga bodega at kasalukuyang ginagawa.

Alinsunod sa mga internasyonal na pamantayan ng accounting, ang pamamaraan ng D-C ay hindi ginagamit para sa paghahanda ng panlabas na pag-uulat at pagkalkula ng mga buwis. Ginagamit ito sa panloob na accounting para sa teknikal at pang-ekonomiyang pagsusuri at para sa paggawa ng mga pagpapasya sa pamamahala sa pagpapatakbo.

Ang saloobin sa pamamaraan ng DK ay hindi maliwanag. Sa isang banda, ang mga nakapirming gastos ay umiiral hindi alintana kung ang mga kapasidad ng negosyo ay na-load o hindi, kung anong uri ng mga produkto ang kanilang ginagawa. Nag-aambag sila sa produksyon, ngunit hindi nakikilahok dito; hindi nakasalalay sa dami ng produksyon, ay nauugnay sa isang yugto ng panahon. Ang mga nakapirming gastos ay pana-panahon, at dapat itong isulat kaagad sa resulta ng pananalapi nang hindi pumapasok sa halaga ng produksyon. Sa kabilang banda, nang walang mga nakapirming gastos, ang produksyon ay hindi gagana, samakatuwid, ang isang nakapirming bahagi ng mga gastos sa produksyon ay dapat na kasangkot sa pagtatantya ng mga stock.

Sa loob ng balangkas ng pamamaraan D-C ang pamamaraan para sa pagbuo ng isang pahayag ng kita ay ginagamit, na naglalaman ng dalawang tagapagpahiwatig: marginal na kita (halaga ng saklaw) at tubo.

Marginal income (MD) - ang pagkakaiba sa pagitan ng mga nalikom mula sa pagbebenta ng mga produkto at ang hindi kumpletong gastos, na kinakalkula sa mga variable na gastos. Kasama sa MD ang kita at mga nakapirming gastos ng negosyo. MD minus fixed cost - operating profit.

Ang napiling paraan ng pagkalkula ay nakakaapekto hindi lamang sa halaga ng gastos ng produksyon, kundi pati na rin sa anyo ng pahayag ng kita at pagkawala.

Sa pahayag ng kita at pagkawala, na iginuhit gamit ang marginal na diskarte, ang isang nakapirming at isang variable na bahagi ng mga gastos ay naka-highlight. Sa kasong ito, ang tagapagpahiwatig ng MD ay kinakailangang mabuo.

Sa ulat na pinagsama-sama batay sa mga resulta ng pagkalkula ng buong presyo ng gastos, ang tagapagpahiwatig ng kita ng margin ay hindi kinakalkula.

Paggamit Mga sistema ng D-K nagbibigay-daan sa iyo upang mabilis na pag-aralan ang kaugnayan sa pagitan ng dami ng produksyon, mga gastos at kita, hulaan ang pag-uugali ng gastos o ilang mga uri ng mga gastos kapag nagbago ang aktibidad ng negosyo ng negosyo.

Sa modernong mga kondisyon, kailangang malaman ng mga tagapamahala kung magkano ang gastos sa paggawa ng ilang uri ng mga produkto, anuman ang renta para sa lugar o kung ano ang suweldo ng direktor at ng kanyang mga katulong. Samakatuwid, ang isa sa mga prinsipyo ng CU ay: ang pinakatumpak na pagkalkula ay hindi ang isa kung saan, pagkatapos ng marami at matrabahong mga kalkulasyon, ang lahat ng mga gastos ng negosyo ay kasama, ngunit ang isa kung saan ang mga gastos ay ipinasok na direktang tinitiyak ang paglabas ng ibinigay na produkto (pagganap ng trabaho, pagkakaloob ng mga serbisyo). Ang problemang ito ay nalulutas ng D-K system.

Ginagawang posible ng D-K system na makabuluhang pasimplehin ang pagrarasyon, pagpaplano, accounting at kontrol ng mga gastos dahil sa kanilang pinababang bilang. Bilang resulta, ang presyo ng gastos ay nagiging mas nakikita, at ang mga indibidwal na item sa gastos ay nagiging mas mahusay na nakokontrol.

Paksa Blg. 6. Paraan ng regulasyon ng accounting at costing ng gastos

2. Standard-cost system

1. Regulatoryong paraan ng cost accounting at costing

Mula sa punto ng view ng kahusayan ng accounting ng gastos, maaaring makilala ng isa ang accounting ng aktwal (nakaraan, makasaysayang) mga gastos at ang accounting ng mga karaniwang (normative) na mga gastos, na tinatawag sa world practice accounting ayon sa "standard cost" system.

Accounting para sa aktwal (makasaysayang) gastos- ang paraan ng sunud-sunod na akumulasyon ng data sa mga aktwal na gastos na natamo nang hindi sumasalamin sa data ng accounting sa kanilang halaga ayon sa kasalukuyang mga pamantayan. Ang pamamaraang ito ay tradisyonal at pinakalat sa mga negosyo ng Russia.

Ang pamamaraang ito ay may isang bilang ng mga disadvantages, ang pangunahing kung saan ay: ang kawalan ng kakayahang kontrolin ang mga gastos, kilalanin at alisin ang mga sanhi ng overruns ng gastos at mga pagkukulang sa organisasyon ng produksyon, mga paglabag sa mga teknolohikal na proseso, atbp.

Samakatuwid, ang pinaka-progresibo ay ang paraan ng accounting para sa mga karaniwang gastos, lalo na sa mga kondisyon ng relasyon sa merkado at kumpetisyon. Ang sistema ng accounting para sa pamantayan (normatibo) na mga gastos ay kinabibilangan ng pagbuo ng mga pamantayan para sa mga gastos sa pagbili at paggamit ng mga materyales, mga fixed asset, mga gastos sa paggawa, mga gastos sa overhead, pag-iipon ng isang pagtatantya ng gastos para sa mga karaniwang gastos at accounting para sa aktwal na mga gastos, na nagtatampok ng mga paglihis mula sa mga pamantayan at mga pagtatantya.

Norm- isang paunang natukoy na pagpapahayag ng numero ng mga resulta ng aktibidad sa ekonomiya sa mga kondisyon ng progresibong teknolohiya at organisasyon ng produksyon. Ang mga kalkulasyon ng normatibo ay kinakalkula batay sa teknikal na makatwiran na mga rate ng pagkonsumo ng materyal at mga mapagkukunan ng paggawa, na itinatag alinsunod sa teknikal na dokumentasyon para sa paggawa ng mga produkto (mga guhit ng mga bahagi at pagtitipon na binuo ng mga bureaus ng disenyo).

Ang standard costing ay ginagamit upang matukoy ang aktwal na halaga ng produksyon, tantiyahin ang mga depekto sa produksyon at ang laki ng trabahong isinasagawa. Ang lahat ng mga pagbabago sa kasalukuyang mga pamantayan ay makikita sa buwan sa mga normatibong kalkulasyon. Sa pag-unlad ng produksyon, ang pagpapabuti ng paggamit ng mga mapagkukunan ng materyal at paggawa, ang mga pamantayan ay maaaring magbago (bumaba).

Ang normatibong paraan ng accounting at pagkalkula ng gastos ng produksyon ay karaniwang nailalarawan sa pamamagitan ng katotohanan na ang isang paunang pagkalkula ng karaniwang gastos ng produkto ay iginuhit sa negosyo para sa bawat produkto batay sa kasalukuyang mga pamantayan at mga pagtatantya sa gastos. Sa isip, kung sa loob ng isang buwan ang lahat ng mga gastos sa negosyo ay naaayon sa kasalukuyang mga pamantayan, mga pamantayan at mga pagtatantya, at ang dami ng produksyon ay tumutugma sa binalak, ang aktwal na halaga ng produkto ay magiging katumbas ng pamantayan. Ang accounting ay isinaayos sa paraang ang lahat ng kasalukuyang gastos ay nahahati sa pagkonsumo ayon sa mga pamantayan at mga paglihis mula sa mga pamantayan. Ang data sa natukoy na mga paglihis ay nagpapahintulot sa iyo na pamahalaan ang gastos ng produkto at sa parehong oras kalkulahin ang aktwal na gastos sa pamamagitan ng pagdaragdag sa karaniwang gastos (pagbabawas mula dito) ang kaukulang bahagi ng mga paglihis mula sa mga pamantayan para sa bawat item. Ang karaniwang paraan ng accounting sa gastos ay nagpapahintulot, nang hindi naghihintay sa katapusan ng buwan, na magkaroon ng aktwal na halaga ng mga produkto at regular na pag-aralan ang mga dahilan para sa mga paglihis, upang matukoy ang mga may kasalanan. Posible upang maitatag ang mga sanhi ng mga paglihis sa oras ng kanilang paglitaw.

Sa pangkalahatan, ang proseso ng pagkalkula ng karaniwang gastos ay matrabaho, ngunit sa parehong oras pinapayagan ka nitong makakuha ng maaasahang impormasyon sa mga gastos, na angkop para sa susunod na pagsusuri at kontrol.

Ang pamamaraan ng normatibo ay maaaring nahahati sa buo at hindi kumpletong accounting ng mga gastos sa normatibo.

Ang hindi kumpletong accounting para sa mga karaniwang gastos ay hindi gaanong tumpak at mas kaunting oras. Ang mga direktang gastos lamang ang nasa ilalim ng standardisasyon, ang karaniwang gastos ay pinagsama-sama lamang para sa kanila.

Ang pamamaraang normatibo ay may ilang mga disadvantages kapag ginamit sa pagsasanay. Halimbawa, ang mga paglihis ay madalas na hindi wastong isinasaalang-alang: ang mga paglihis ay ipinahayag sa pamamagitan ng mga kalkulasyon sa loob ng mahabang panahon, ang mga ito ay hindi palaging dokumentado, ang isang pinagsama-samang talaan ay pinananatili nang hindi tinutukoy ang mga sanhi at mga salarin, ang mga halaga ng hindi natukoy na mga paglihis ay makabuluhan.

Ang normatibong paraan ng accounting at kontrol ng mga gastos sa produksyon at paggastos ay hindi natagpuan ang wasto at malawakang paggamit sa mga pang-industriya na negosyo, dahil sa mataas na lakas ng paggawa. Bilang karagdagan, ito ay hindi naaangkop sa isang kapaligiran ng mataas na inflation (madalas na baguhin ang mga pamantayan).

2. Ang "standard-cost" na sistema.

Ang sistema ng C-K ay nagmula sa Estados Unidos sa simula ng ika-20 siglo. Ang pangalang "standardcosts" ay nangangahulugang ang presyo ng gastos na itinakda nang maaga. Sa USSR, noong 30s, isang normatibong pamamaraan ang binuo batay sa S-K.

Ang kakanyahan ng sistema ng S-K ay ang dapat mangyari ay ipinasok sa account, at hindi kung ano ang nangyari, at ang mga paglihis na lumitaw ay makikita nang hiwalay. Ang pangunahing gawain ay isaalang-alang ang mga pagkalugi at paglihis sa kita ng negosyo. Ito ay batay sa isang malinaw, matatag na pagtatatag ng mga pamantayan para sa pagkonsumo ng mga materyales, enerhiya, oras ng paggawa, paggawa, sahod at lahat ng iba pang mga gastos na nauugnay sa produksyon ng mga produkto. Bukod dito, ang mga itinatag na pamantayan ay hindi maaaring lumampas. Ang pagtupad sa mga ito kahit na sa pamamagitan ng 80% ay nangangahulugan ng matagumpay na trabaho. Ang paglampas sa pamantayan ay nangangahulugan na ito ay itinakda nang mali.

Ang pagkalkula ng karaniwang presyo ng gastos ay may isang tiyak na algorithm. Ang lahat ng mga operasyon na may kaugnayan sa paggawa ng produkto ay binibilang. Ang isang listahan ng piecework at time-based na mga trabaho para sa produktong ito ay tinutukoy. Ang mga gastos sa paggawa na nakabatay sa oras ay kinakalkula sa pamamagitan ng pagpaparami ng karaniwang oras na kinakailangan upang makumpleto ang operasyon sa karaniwang oras-oras na rate. Ang karaniwang halaga ng mga materyales ay kinakalkula bilang produkto ng karaniwang presyo ng karaniwang pagkonsumo. Ang mga presyo sa merkado ay kadalasang ginagamit bilang mga karaniwang presyo. Ang mga rate ng alokasyon para sa mga hindi direktang gastos ay tinutukoy nang hiwalay. Ang pinakakaraniwang base ay ang halaga ng pangunahing sahod para sa mga manggagawa sa produksyon.

Ang isa sa mga pangunahing bentahe ng sistema ng C-K ay kung ito ay nai-set up nang tama, hindi ito nangangailangan ng isang malaking kawani ng accounting, dahil ang mga paglihis lamang mula sa mga pamantayan ay isinasaalang-alang. Kung mas matatag ang negosyo, mas maraming pamantayan ang mga proseso ng produksyon, nagiging mas kaunting labor-intensive ang accounting at pagkalkula.

Sa standard-cost system, ang kasalukuyang accounting ng mga pagbabago ay hindi pinananatili, kasama ang normative method, ito ay pinananatili sa konteksto ng mga dahilan at initiators. Ang mga paglihis ay naidokumento at iniuugnay sa mga may kasalanan at mga resulta sa pananalapi sa parehong mga sistema.

Ang accounting ayon sa sistema ng C-K ay hindi kinokontrol, walang pinag-isang pamamaraan para sa pagtatakda ng mga pamantayan at pagpapanatili ng mga rehistro ng accounting. Ang pamamaraan ng normatibo ay kinokontrol, ang mga pamantayan at pamantayan sa pangkalahatan at industriya ay binuo.

Ang mga positibong aspeto ng "standard-cost" na sistema na maaaring hiramin at ipakilala sa pagsasanay ng mga negosyong Ruso - lahat ng natukoy na mga paglihis mula sa mga pamantayan (pamantayan) ay nagtatapos hindi sa presyo ng gastos, ngunit isinulat sa kita at pagkawala account, na nagsasaad kung saang dibisyon, sa anong dahilan at kung kaninong kasalanan ginawa ang mga paglihis na ito. Ipinapakita nito ang impluwensya ng kalidad ng pamamahala sa mga tindahan ng produksyon sa huling resulta ng gawain ng buong negosyo. Ang kontribusyon ng bawat dibisyon ay nagiging malinaw, bawat isa yunit ng istruktura upang makamit ang cost-effective at lubos na mahusay na pagganap.

Ang mga batas sa merkado ay nagdidikta ng pangangailangan na bumuo ng mga pamantayan (pamantayan) sa paraang ang karaniwang gastos ng mga produkto ay makabuluhang mas mababa kaysa sa posibleng presyo sa merkado, na nagbibigay ng kinakailangang antas ng kakayahang kumita. Kung sa isang sentralisadong ekonomiya ang presyo ay nagmula sa mga gastos, kung gayon sa mga kondisyon ng merkado kinakailangan na pumunta sa normative (standard) na mga gastos mula sa presyo ng merkado.

Paksa Blg. 7. Pagbabadyet sa sistema ng pamamahala ng accounting

1. Ang konsepto ng badyet. Mga layunin sa pagbabadyet

2. Ang pamamaraan para sa pagbuo ng pangkalahatang badyet ng isang manufacturing enterprise

1. Konsepto ng badyet. Mga layunin sa pagbabadyet

Ang pagbabadyet sa UU ay tumutukoy sa proseso ng pagpaplano. Ang pagpaplano ay isa sa mga tungkulin ng pamamahala, ang proseso ng pagtukoy sa mga aksyon na isasagawa sa hinaharap.

Kung isinasaalang-alang ang pagpaplano ng mga aktibidad ng isang negosyo, pinag-uusapan natin ang tungkol sa panandaliang (o tinantyang) pagbabadyet.

Ang badyet (o pagtatantya) ay isang dokumento sa pananalapi na ginawa bago ang mga iminungkahing aksyon ay ginawa. Ito ay isang pagtataya ng mga transaksyon sa pananalapi sa hinaharap. Badyet - isang dami ng plano sa mga tuntunin sa pananalapi, na inihanda at pinagtibay bago ang isang tiyak na tagal ng panahon, kadalasang nagpapakita ng nakaplanong halaga ng kita na dapat makamit at / o ang mga gastos na dapat na maisagawa sa panahong ito, at kapital na dapat maakit sa makamit ang layuning ito.

Ang pagbabadyet ay may mga sumusunod na layunin:

1. Pagbuo ng isang konsepto ng negosyo:

Pagpaplano ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo para sa isang tiyak na panahon;

Pag-optimize ng mga gastos at kita ng negosyo;

Koordinasyon - koordinasyon ng mga aktibidad ng iba't ibang mga dibisyon ng negosyo.

2. Komunikasyon - nagdadala ng mga plano sa atensyon ng mga tagapamahala sa iba't ibang antas;

3. Pagganyak ng mga lokal na pinuno upang makamit ang mga layunin ng organisasyon;

4. Pagsubaybay at pagsusuri sa pagiging epektibo ng mga lokal na pinuno sa pamamagitan ng paghahambing ng mga aktwal na gastos sa pamantayan;

5. Pagkilala sa mga pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng pera at pag-optimize ng mga daloy ng pananalapi.

Mayroong mga sumusunod na yugto ng pagbabadyet;

Komunikasyon ng mga pangunahing direksyon ng pag-unlad ng negosyo sa mga taong responsable para sa pagbuo ng mga badyet;

Pagbuo ng unang bersyon ng mga badyet;

Koordinasyon at pagsusuri ng unang bersyon ng mga badyet, paggawa ng mga pagsasaayos;

Pag-apruba ng mga badyet ng pamamahala ng negosyo;

Kasunod na pagsusuri at pagsasaayos ng mga badyet alinsunod sa mga binagong kondisyon.

Ang mga badyet ay malawak na ikinategorya sa dalawang pangunahing uri: kasalukuyang (operating) na badyet, sumasalamin sa kasalukuyang (produksyon) na aktibidad ng negosyo, at badyet sa pananalapi, kumakatawan sa pagtataya ng mga pahayag sa pananalapi.

Depende sa mga gawain na itinakda, ang mga badyet ay nakikilala din:

a) pangkalahatan at pribado;

b) nababaluktot at static.

Saklaw ng badyet pangkalahatang aktibidad negosyo - pangkalahatang (pangkalahatan) na badyet. Ang layunin ng pangkalahatang badyet ay upang ibuod ang mga pagtatantya at mga plano ng iba't ibang mga dibisyon ng negosyo (mga pribadong badyet).

Ang pangkalahatang badyet ay nahahati sa dalawang bahagi - mga badyet sa pagpapatakbo at pananalapi.

Depende sa mga layunin ng paghahambing at pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng negosyo, ang mga badyet ay nahahati sa static (matibay) at nababaluktot.

Static na badyet - badyet ng isang organisasyon para sa isang tiyak na antas ng aktibidad ng negosyo. Ang kita at mga gastos ay inaasahang batay sa isang antas ng pagpapatupad. Ang lahat ng mga badyet na kasama sa pangkalahatang badyet ay static. Kapag inihambing ang static na badyet sa aktwal na mga resulta na nakamit, ang tunay na antas ng aktibidad ng organisasyon ay hindi isinasaalang-alang, i.e. ang lahat ng aktwal na resulta ay inihambing sa mga inaasahang resulta, anuman ang nakamit na dami ng mga benta.

Flexible na badyet - isang badyet na iginuhit hindi para sa isang tiyak na antas ng aktibidad ng negosyo, ngunit para sa isang tiyak na saklaw, i.e. ilang mga alternatibong opsyon dami ng benta. Para sa bawat posibleng antas ng pagpapatupad, ang katumbas na gastos ay tinukoy dito. Isinasaalang-alang ng nababaluktot na badyet ang pagbabago sa mga gastos depende sa pagbabago sa antas ng pagpapatupad, ito ay isang dynamic na batayan para sa paghahambing ng mga resulta na nakamit sa mga nakaplanong tagapagpahiwatig.

Ang isang flexible na pagbabadyet ay batay sa paghahati ng mga gastos sa variable at fixed. Kung ang mga gastos ay binalak sa isang static na badyet, ang mga ito ay kinakalkula sa isang flexible na badyet. Sa isip, ang isang flexible na badyet ay iginuhit pagkatapos suriin ang epekto ng mga pagbabago sa dami ng mga benta sa bawat uri ng gastos.

Para sa mga variable na gastos, ang rate sa bawat yunit ng produksyon ay tinutukoy, i.e. kalkulahin ang laki ng mga variable na gastos ng yunit. Batay sa mga pamantayang ito, tinutukoy ng nababaluktot na badyet ang kabuuang halaga ng mga variable na gastos depende sa antas ng pagpapatupad.

Ang mga nakapirming gastos ay hindi nakadepende sa dami ng produksyon at mga benta, ang kanilang halaga ay nananatiling hindi nagbabago para sa parehong static at flexible na badyet.

Hindi tulad ng pag-uulat sa pananalapi, ang mga form ng badyet ay hindi na-standardize. Ang kanilang istraktura ay nakasalalay sa bagay ng pagpaplano, ang laki ng organisasyon at ang antas ng kasanayan ng mga developer.

Maaaring buuin ang mga badyet sa taunang batayan (na may breakdown ayon sa mga buwan) at batay sa tuluy-tuloy na pagpaplano (sa 1st quarter, ang pagtatantya para sa 2nd quarter ay binago at ang pagtatantya ay ginawa para sa 1st quarter ng susunod na taon, ang badyet ay inaasahang sa lahat ng oras para sa susunod na taon).

2. Ang pamamaraan para sa pagbuo ng pangkalahatang badyet ng isang manufacturing enterprise

Ang mga badyet sa pagpapatakbo at pananalapi ay bumubuo sa pangkalahatang badyet ng negosyo. Mayroon ding iba pang mga relasyon; sa partikular, ang badyet ng mga kinakailangan sa materyal ay nakakaapekto sa plano ng daloy ng pera, ngunit ang relasyon na ito ay hindi ipinapakita sa diagram.

Dahil ang batayan para sa pagbuo ng mga plano sa pananalapi ay ang mga badyet ng kasalukuyang mga aktibidad, isasaalang-alang pa namin ang paghahanda ng kasalukuyang mga badyet.

Ang pagtataya ng bilang ng mga naibentang produkto ng bawat uri, pati na rin ang mga presyo para sa kanila, ay binuo sa departamento ng marketing ng negosyo. Ang dami ng mga benta ay nakasalalay kapwa sa pangangailangan para sa mga produkto at sa kapasidad ng produksyon ng negosyo. Dahil ang transportasyon ng isang benta ay palaging naglalaman ng ilang elemento ng kawalan ng katiyakan, ito ay kapaki-pakinabang upang ipahiwatig ang maximum na posible, pinakamababang posible at pinaka-malamang na mga halaga.

Badyet sa produksyon (production program) at carryover na badyet

Kasama sa mga carry-over na stock ang mga imbentaryo ng mga natapos na produkto at kasalukuyang ginagawa. Ang negosyo ay nangangailangan ng mga stock upang gumana nang maayos. Ang mga kinakailangang carry-over na stock ay maaaring matukoy batay sa badyet sa pagpapatupad at ang impormasyong makukuha sa enterprise tungkol sa turnover rate ng bawat isa sa mga ganitong uri ng kasalukuyang asset ng enterprise.

tapos na mga produkto

Programa sa produksiyon at badyet sa pagdala

ginagawang trabaho

Ang kinakailangang stock ng mga natapos na produkto ay kinakalkula ng formula:

GP sa i = S i * t i, / T ,

kung saan ang GP ki ay ang stock ng mga natapos na produkto i-ika-uri sa katapusan ng panahon; S i- ang dami ng mga benta ng i-ika uri ng produkto sa hinaharap na panahon, t i - average na buhay ng istante ng mga natapos na produkto ng i-th na uri sa bodega (sa mga araw); T- ang tagal ng hinaharap na panahon (sa mga araw).

Ang stock ng mga natapos na produkto ay nakasalalay sa t i- ang average na buhay ng istante ng mga natapos na produkto. Ngunit ang isa ay hindi dapat tumutok nang labis sa sitwasyon na nabuo sa negosyo hanggang ngayon, tulad ng sa pinakamainam na oras ng imbakan para sa mga stock sa bodega.

Tinutukoy ng badyet ng produksyon ang dami ng mga produkto na dapat gawin batay sa nakaplanong dami ng benta at ang mga pangangailangan para sa mga stock ng tapos na kalakal. Ang badyet sa produksyon ay iginuhit ayon sa uri ng produkto batay sa ratio:

TP i = RP i + GP k i -GP n i ,

kung saan ang TP i ay ang dami ng mga produktong komersyal na gagawin sa nakaplanong panahon; RP i - ang tinantyang dami ng mga benta ng mga produkto; GP n i - mga stock ng mga natapos na produkto sa simula ng panahon.

Ngunit upang matiyak ang pagpapatuloy proseso ng produksyon ang enterprise ay nangangailangan ng ilang stock ng trabaho sa progreso. Ang mga stock ng hindi natapos na mga kalakal ay kinakalkula nang katulad sa mga stock ng mga natapos na produkto, maliban na sa halip na ang buhay ng istante, ang tagal ng ikot ng produksyon ay isinasaalang-alang:

WIP sa i =- V i * t i * K g / T,

kung saan ang WIP ki ay ang stock ng trabaho na isinasagawa ng i-th na uri sa pagtatapos ng panahon; Sa i - ang dami ng output ng i -th na uri ng produkto para sa hinaharap na panahon; t i - ang tagal ng ikot ng produksyon (at mga araw); k g - ang koepisyent ng kahandaan ng trabaho sa pag-unlad (karaniwang kinuha katumbas ng 50%).

Kaya, ang dami ng output ng gross output (GP) ng i-th na uri ay katumbas ng dami ng output ng mabibiling output, na nababagay para sa pagbabago sa mga stock ng trabaho na kasalukuyang nagaganap:

VP i = TP i + NZPk i - WIP i .

Badyet na kinakailangan sa materyal

Ang badyet para sa mga pangangailangan para sa mga materyales ay binubuo sa uri at halaga. Ang layunin nito ay upang matukoy ang dami ng mga materyales na kinakailangan upang makagawa ng nakaplanong dami ng mga produkto at ang dami ng mga materyales na dapat bilhin sa panahon ng pagpaplano.

Ang pagkonsumo ng mga materyales ayon sa uri ng produkto ay paunang kinakalkula.

Para sa karamihan, ang mga gastos ng mga materyales ay variable, at samakatuwid ang demand para sa mga materyales sa uri ay maaaring kalkulahin gamit ang sumusunod na formula:

M = H * Q + M k,

kung saan ang H ay ang rate ng pagkonsumo bawat yunit ng produksyon; Q - dami ng produksyon; M k - stock ng mga materyales sa pagtatapos ng panahon.

Gayunpaman, may mga materyales, ang pagkonsumo nito ay hindi nakasalalay sa dami ng produksyon, ngunit sa tagal ng nakaplanong panahon T (halimbawa, mga pantulong na materyales, catalysts, atbp.). Sa kasong ito, nalalapat ang sumusunod na formula:

M = H * T.

Ang dami ng mga pagbili ay katumbas ng pagkakaiba sa pagitan ng demand para sa mga materyales at ang stock na magagamit sa negosyo sa simula ng panahon ng pagpaplano:

Z = M - M n

Gastos sa pagbili С = З * Ц, kung saan З - dami ng mga pagbili (sa uri); C ang presyo.

Batay sa karaniwang laki ng lote, ang dalas ng mga pagbili at ang average na takdang petsa, ang isang iskedyul ay iginuhit para sa pagbabayad ng Accounts Payable sa mga supplier ng mga materyales (ito ay mahalaga para sa pagtataya ng mga daloy ng pera at pagbuo ng isang plano sa pananalapi).

Badyet na kinakailangan sa materyal

Direktang badyet sa gastos ng paggawa

Ang badyet para sa mga gastos sa direktang paggawa ay iginuhit batay sa programa ng produksyon.

Upang matukoy ang nakaplanong mga gastos sa paggawa para sa paggawa, ang inaasahang dami ng produksyon ng bawat uri ng produkto ay pinarami ng lakas ng paggawa ng isang yunit ng output, at pagkatapos ay ang nagresultang intensity ng paggawa ng output ay pinarami ng gastos ng 1 tao-oras (ibig sabihin, ang average na oras-oras na sahod). Ang mga gastos sa paggawa ay kinakalkula din ng mga sentro ng gastos (mga uri ng trabaho, mga lugar), at pagkatapos ay pinagsama-sama sa isang solong anyo. Mahalagang mapanatili ang paghahati sa mga fixed at variable na gastos.

Pangkalahatang badyet sa gastos ng produksyon

Kasama sa mga pangkalahatang gastos sa pagpapatakbo ang mga gastos sa sahig ng tindahan at mga gastos sa pagpapanatili at pagpapatakbo ng kagamitan. Ang mga gastos na ito ay maaaring parehong variable at pare-pareho.

Badyet sa gastos sa sahig ng tindahan

Pinagsasama-sama ng badyet sa halaga ng tindahan ang mga gastos ng mga materyales, sahod, organisasyon at paghahanda ng mga site at tindahan, na isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa mga imbentaryo sa proseso ng trabaho. Ang istraktura ng badyet ng gastos sa pagawaan ng produksyon ay nakasalalay sa paraan ng pamamahala ng accounting ng gastos na ginamit sa negosyo, i.e. sa kung ang mga nakapirming gastos ay kasama sa halaga ng produksyon. Sa anumang kaso, kinakailangan upang mapanatili ang paghahati sa mga fixed at variable na gastos, at ang mga variable na gastos ay dapat tukuyin nang hiwalay para sa bawat uri ng produkto.

Ang mga gastos sa materyal ay produkto ng mga rate ng pagkonsumo ng materyal sa pamamagitan ng presyo ng mga materyales na ito: ang paunang data ay kinuha mula sa badyet ng mga kinakailangan sa materyal. Ang mga gastos sa paggawa ay tinutukoy mula sa badyet ng mga direktang gastos sa paggawa. Ang mga pangkalahatang gastos sa produksyon ay inililipat mula sa kaukulang badyet, at kung ang negosyo ay gumagamit ng direktang gastos, kung gayon ang mga gastos na ito ay hindi ibinahagi sa mga uri ng mga produkto, ngunit kasama sa kabuuang halaga sa halaga ng mga produktong ibinebenta para sa isang naibigay na panahon.

item ng gastos	Mga Produkto A		Mga Produkto B		Kabuuan
	bawat yunit	sa pamamagitan ng lakas ng tunog	bawat yunit	sa pamamagitan ng lakas ng tunog
Mga variable na gastos
X
Y
Z
Kabuuang mga materyales
Mga kaltas para sa mga pangangailangang panlipunan
Kabuuan variable na gastos
Mga nakapirming gastos
Mga materyales sa pagsuporta	*	*	*	*
Pagkonsumo ng enerhiya	*	*	*	*
Pondo ng sahod	*	*	*	*
Mga pagbabawas	*	*	*	*
Pag-aayos, pagpapanatili	*	*	*	*
Depreciation	*	*	*	*
Kabuuan mga nakapirming gastos
Kabuuan gastos sa pagawaan

Badyet sa mga gastos sa komersyal

Kasama sa badyet ng mga komersyal na gastos ang kasalukuyang mga gastos na nauugnay sa pagbebenta ng mga produkto, mga aktibidad sa marketing (pananaliksik sa merkado, mga aktibidad sa pag-promote ng mga benta, advertising, pagtatapos ng mga kontrata sa mga mamimili, atbp.). Ang mga gastos na ito ay kailangang hatiin sa mga fixed at variable na gastos.

Halimbawa, ang mga gastos sa komisyon ay variable at kinakalkula gamit ang formula:

Komisyon == Porsyento ng komisyon * Dami ng benta.

Pangkalahatang badyet sa gastos sa pagpapatakbo

Ang badyet para sa pangkalahatang mga gastos sa negosyo (administratibo) ay binubuo ayon sa parehong prinsipyo tulad ng badyet para sa pangkalahatang mga gastos sa produksyon.

Badyet para sa kita at pagkawala

Ang badyet ng kita at pagkawala ay isang pagtataya ng pahayag ng kita at pagkawala, nag-iipon ito ng impormasyon mula sa lahat ng iba pang mga badyet: impormasyon tungkol sa kita, variable at nakapirming mga gastos, at samakatuwid ay nagbibigay-daan sa iyo upang pag-aralan kung anong kita ang matatanggap ng kumpanya sa panahon ng pagpaplano.

Batay sa badyet ng kita at pagkawala, ang isang pagsusuri ay isinasagawa at ang mga konklusyon ay iginuhit tungkol sa pagiging mahusay ng ipinakita na sistema ng badyet at ang pangangailangan para sa mga pagsasaayos. Ang mga pamamaraan para sa pagsusuri ng kita at pagkawala na badyet ay tatalakayin sa mga susunod na kabanata.

Mga tagapagpahiwatig	Mga Produkto A		Mga Produkto B		Kabuuan, kuskusin.	% Sa kita
	para sa 1 piraso, kuskusin.	sa dami, kuskusin.	para sa 1 piraso, kuskusin.	sa dami, kuskusin.
Kita
VAT
Kita na hindi kasama ang VAT
Mga variable na gastos
Mga Materyales (edit)
Mga gastos sa direktang paggawa
Mga kaltas para sa mga pangangailangang panlipunan
Mga variable na gastos sa pagbebenta
Kabuuan variable na gastos
Margin profit
Mga nakapirming gastos
Mga materyales sa pagsuporta	*	*	*	*
Pagkonsumo ng enerhiya	*	*	*	*
Pondo ng sahod	*	*	*	*
Mga pagbabawas	*	*	*	*
Pag-aayos, pagpapanatili	*	*	*	*
Depreciation	*	*	*	*
Nakapirming gastos sa negosyo	*	*	*	*
Administrative	*	*	*	*
Kabuuan mga nakapirming gastos	*	*	*	*
Kabuuan gastos	*	*	*	*
Kita	*	*	*	*

Pagbabadyet sa pananalapi

Ang layunin ng badyet sa pananalapi ay upang bumuo ng balanse ng pagtataya ng negosyo, na resulta ng mga operasyong pinansyal at hindi pinansyal ng organisasyon. Inihahanda ito gamit ang isang plano sa kita at pagkawala, badyet ng kapital at pagtataya ng daloy ng salapi.

Badyet sa pamumuhunan ng kapital

Ang pagtukoy sa mga direksyon ng mga pamumuhunan sa kapital at pagkuha ng mga mapagkukunan ng pamumuhunan para sa kanila ay isang kumplikadong gawain ng lahat ng accounting ng pamamahala. Ang problema ay ang magpasya kung aling mga pangmatagalang asset ang kukunin o itatayo batay sa napiling pamantayan, na nauugnay sa pagtukoy ng return on investment. Ang impormasyon na nauugnay sa pangmatagalang pamumuhunan sa kapital ay nakakaapekto sa badyet ng pera, na nakakaapekto sa mga isyu ng mga pagbabayad ng interes sa mga pautang, ang forecast ng kita at pagkawala na pahayag, ang balanse ng pagtataya, ang pagbabago ng balanse sa mga account ng mga fixed asset at iba pang pangmatagalang asset. Samakatuwid, ang lahat ng mga desisyon sa paggastos ng kapital ay dapat na planado at kasama sa kabuuang badyet.

Badyet ng pera

Upang gawin ito, kailangan mong pag-aralan ang mga receivable at payable. Mga kondisyon para sa pagbabayad ng mga account receivable: ilang porsyento ang resibo ng DS mula sa kabuuang benta ng kasalukuyang buwan; kung gaano karaming% ng kasalukuyang buwan ang ma-liquidate sa susunod na panahon; kung saan ang mga pondo ay napupunta sa cashier o sa p / s.

Mga tuntunin ng pagbabayad ng mga account na babayaran: gaano kadalas binabayaran ang mga sahod at para sa anong buwan; kung may malaking atraso sa sahod; kung paano regular na binabayaran ang mga bill ng mga nagpapautang; paano binabayaran ang mga overhead, atbp.

Kinakailangang isaalang-alang ang pinakamababang balanse ng mga pondo sa account at sa cash desk ng negosyo. Ang panlabas na financing ay sinusuri: ang halaga ng mga pautang na kinakailangan upang masakop ang depisit ng kapital na nagtatrabaho. Nakaplano ba ang mga pamumuhunan sa kapital?

Ang balanse ng forecast ay batay sa balanse sa simula ng panahon, na isinasaalang-alang ang mga inaasahang pagbabago.

Bilang ng paksa 8. Accounting at pag-uulat ng mga sentro

responsibilidad

1. Pagtutuos ng gastos ng mga sentro ng responsibilidad

2. Accounting at pag-uulat ng mga cost center

3. Accounting at pag-uulat ng mga sentro ng tubo

4. Accounting at pag-uulat ng mga sentro ng pamumuhunan

1. Pagtutuos ng gastos ng mga sentro ng responsibilidad

Sa mga negosyo, ang pamamahala ng gastos ay isinasagawa hindi lamang para sa negosyo sa kabuuan, kundi pati na rin sa mas detalyado - ng mga sentro ng responsibilidad. Ang AC ay isang segment sa loob ng isang enterprise na pinamumunuan ng isang responsableng gumagawa ng desisyon. Ang pamamahala sa gastos ng mga sentro ng responsibilidad ay pangunahing isinasagawa sa malalaking negosyo.

Ang paghahati ng negosyo sa mga sentro ng responsibilidad ay nagbibigay-daan sa:

a) gumamit ng mga tiyak na pamamaraan ng pamamahala ng gastos, na isinasaalang-alang ang mga katangian ng mga aktibidad ng bawat dibisyon ng negosyo;

b) iugnay ang pamamahala sa gastos sa istruktura ng organisasyon ng negosyo;

c) desentralisahin ang pamamahala sa gastos sa pamamagitan ng pagpapatupad nito sa lahat ng antas ng pamahalaan;

d) itatag ang mga responsable para sa paglitaw ng mga gastos, kita, kita.

Ang mga kapansin-pansing tampok ng isang sistema ng pamamahala ng gastos ng mga sentro ng responsibilidad ay ang mga sumusunod:

Pagpapasiya ng saklaw ng awtoridad at responsibilidad ng bawat tagapamahala: ang tagapamahala ay responsable lamang para sa mga tagapagpahiwatig na maaari niyang kontrolin;

Pag-personalize ng mga panloob na dokumento sa pag-uulat;

Pakikilahok ng mga tagapamahala ng mga sentro ng responsibilidad sa paghahanda ng mga ulat para sa nakaraang panahon at mga plano para sa paparating na panahon.

Ang pagpili ng paraan ng paghahati ng negosyo sa mga sentro ng responsibilidad ay tinutukoy ng mga detalye tiyak na sitwasyon, habang kinakailangang isaalang-alang ang mga sumusunod na kinakailangan:

1) ang bawat AC ay dapat may indicator para sa pagsukat ng dami ng aktibidad at isang batayan para sa paglalaan ng mga gastos;

2) ang AC ay dapat na pinamumunuan ng isang responsableng tao - isang tagapamahala;

3) kinakailangang malinaw na tukuyin ang saklaw ng awtoridad at responsibilidad ng tagapamahala ng bawat AC;

4) ang antas ng detalye ng impormasyon ay dapat sapat para sa pagsusuri, ngunit hindi labis, upang ang accounting ay hindi masyadong nakakaubos ng oras;

5) kanais-nais na para sa anumang uri ng mga gastos sa negosyo mayroong isang sentro ng responsibilidad kung saan ang mga gastos na ito ay direkta;

6) dahil ang paghahati ng negosyo sa mga sentro ng responsibilidad ay malakas na nakakaapekto sa pagganyak ng mga pinuno ng kaukulang mga sentro, kinakailangang isaalang-alang ang mga kadahilanang panlipunan at sikolohikal.

Ang mga sentro ng responsibilidad ay maaaring uriin ayon sa mga sumusunod na pamantayan:

Mga tungkuling ginagampanan ng Responsibility Center;

Ang saklaw ng awtoridad at responsibilidad.

Ang AC, ayon sa prinsipyo ng mga pag-andar na kanilang ginagawa, ay nahahati sa mga pangunahing at pantulong.

Ang mga pangunahing DH ay direktang gumagawa ng mga produkto, gumaganap ng trabaho, at nagbibigay ng mga serbisyo sa mga mamimili. Ang kanilang mga direktang gastos ay iniuugnay sa gastos ng produksyon (R, Y).

Bilang bahagi ng mga pangunahing sentrong sentro, may mga sentrong nauugnay sa mga reserbang materyal, mga seksyon at mga pagawaan ng pangunahing mga sentro ng produksyon, pamamahala at pagbebenta. Kasama sa AC na nauugnay sa mga imbentaryo ang mga pasilidad ng supply at storage. Mga site at workshop ng pangunahing production cover teknolohikal na proseso paggawa ng mga produkto. Kasama sa mga sentro ng pamamahala ang mga sentral na sentro na nagsasagawa ng mga tungkulin sa pamamahala ng negosyo, halimbawa, pangangasiwa, pagpaplano, at mga departamento ng pananalapi. Ang mga sentro ng pagbebenta ng responsibilidad ay malulutas ang mga problema sa marketing at pagbebenta ng mga produkto ng kumpanya.

Ang mga pantulong na DH ay hindi direktang kasangkot sa produksyon sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga serbisyo, pagsasagawa ng trabaho, o paggawa ng mga produkto na hindi nilayon para sa mamimili, ngunit para sa mga pangunahing DH. Ang mga gastos ng auxiliary DH ay hindi maaaring direktang maiugnay sa pangunahing gastos, samakatuwid ang mga ito ay unang ibinahagi sa mga pangunahing sentro, at pagkatapos lamang sila ay kasama sa pangunahing gastos bilang bahagi ng kabuuang gastos ng mga pangunahing sentro.

Bilang bahagi ng mga auxiliary central center, mayroong mga off-site at service center para sa proseso ng produksyon. Ang mga plant-wide center ay nagsisilbi sa lahat ng mga dibisyon ng negosyo (mga bagay panlipunang globo, departamentong administratibo). Ang mga sentro na nagsisilbi sa proseso ng produksyon ay nakikibahagi sa pagkakaloob ng mga serbisyo para lamang sa mga pangangailangan ng pangunahing produksyon (kagawaran ng kontrol sa kalidad, repair shop, tool shop).

Ayon sa prinsipyo ng saklaw ng awtoridad, ang mga AC ay nahahati sa mga sentro ng mga gastos, kita, pamumuhunan.

Ang tagapamahala ng anumang sentro ng responsibilidad, upang maisagawa ang kanyang mga tungkulin sa isang tiyak na dalas at sa isang tiyak na lawak, ay dapat gumuhit ng mga ulat sa mga aktibidad ng sentrong sentro na ipinagkatiwala sa kanya upang makagawa ng naaangkop na mga desisyon sa pamamahala batay sa ang impormasyong ito.

2. Accounting at pag-uulat ng cost center

Cost center- departamento, ang pinuno kung saan ay responsable para sa mga gastos. Halimbawa, isang production workshop, isang design office. Ang mga sentrong sentro ay maaaring maging bahagi ng iba pang malalaking sentrong sentro. Ang mga cost center ay maaaring hatiin sa mga sentro ng regulated, arbitrary (partially regulated) at weakly regulated na mga gastos.

Para sa sentro ng mga regulated na gastos mayroong pinakamainam na balanse sa pagitan ng gastos at output. Halimbawa, ang production workshop ay may mga rate ng pagkonsumo ng mga materyales, karaniwang lakas ng paggawa ng isang yunit ng produksyon, at ang kabuuang gastos ng mga materyales at paggawa ay tinutukoy sa pamamagitan ng pagpaparami ng mga karaniwang gastos sa bawat yunit ng produksyon sa nakaplanong dami ng output. Ang pamamahala sa gastos ng mga sentrong ito ay isinasagawa gamit ang mga flexible na badyet. Ang tagapamahala ng sentro ng mga regulated na gastos ay pangunahing responsable para sa pagliit ng gastos sa bawat yunit ng output, upang ang kanyang pagganap ay masuri sa pamamagitan ng paghahambing ng binalak at aktwal na mga gastos sa bawat yunit ng output.

Para sa isang sentro ng di-makatwirang mga gastos, walang pinakamainam na ratio sa pagitan ng mga gastos at mga resulta ng mga aktibidad: ang isang nakapirming halaga ng mga gastos para sa naturang mga sentro ay itinatag sa pamamagitan ng desisyon ng pamamahala ng negosyo sa panahon ng pagbuo ng plano, depende sa mga gawain na itinalaga sa naturang mga sentro para sa darating na panahon. Ang mga halimbawa ng mga arbitrary cost center ay design bureau, marketing department. Ang mga tagapamahala ng cost center ay responsable para sa pagsunod sa badyet gayundin sa kalidad ng pagganap.

Ang sentro ng hindi maayos na kinokontrol na mga gastos ay naiiba sa sentro ng di-makatwirang mga gastos dahil ang pamamahala ng negosyo ay halos walang impluwensya sa halaga ng mga gastos ng naturang mga sentro at tinatanggap ito bilang isang naibigay na halaga. Ang isang halimbawa ay isang post ng first-aid sa lugar ng isang negosyo.

Ang pangunahing tool sa accounting ng pamamahala na nagpapahintulot sa iyo na kontrolin ang mga aktibidad ng cost center - tantiyahin... Ang pagtatantya para sa cost center ay dapat maglaman ng inaasahang impormasyon sa gastos batay sa mga plano sa pamamahala at ang konsepto ng mga kinokontrol na gastos. Ang kahulugan ng mga kinokontrol na item ay isang mahalagang gawain kapag nagpapatupad ng AC accounting system sa isang enterprise. Sa isip, ang lahat ng mga gastos ay dapat italaga sa mga partikular na departamento at mga partikular na taong nag-uulat. Ang tagapamahala ng departamento ay dapat magkaroon ng isang tunay na pagkakataon na maimpluwensyahan ang halaga ng mga gastos na ito. Ang mga flexible na pagtatantya ay naging laganap, na nagbibigay-daan sa iyong muling kalkulahin ang mga inaasahang gastos para sa aktwal na dami ng produksyon.

Ang paghahambing ng mga aktwal na resulta sa mga nakaplanong tagapagpahiwatig ay makikita sa ulat sa pagpapatupad ng badyet... Ang ulat ay isang talahanayan.

Ang ulat sa pagpapatupad ng badyet at iba pang mga anyo ng pag-uulat ng intercompany ay batay sa pagsunod sa dalawang prinsipyo:

1) ang on-site na pag-uulat ay naglalaman lamang ng mga indicator na kinokontrol ng manager ng AC na ito at sa dynamics kung saan maaari niyang maimpluwensyahan;

2) ang pag-uulat ay dapat maglaman ng impormasyon sa mga paglihis, ang pagkakaroon nito ay ginagawang posible na ipatupad ang prinsipyo ng pamamahala ng paglihis. Ang kakanyahan ng prinsipyong ito ay ang isang mas mataas na antas ng manager ay hindi kailangang regular na ayusin ang mga detalye ng aktibidad ng isang mas mababang antas ng AC.

Karamihan sa mga executive ay walang oras upang pag-aralan ang mga detalyadong ulat ng accounting at maghanap ng mga lugar ng problema. Samakatuwid, ang mga naturang ulat, kasama ang kabuuang halaga, ay dapat magpahiwatig ng mga artikulo kung saan partikular na masama o lalo na mahusay na mga resulta (!) Ay nabanggit. Ang mga pagtatantya at mga ulat sa kanilang pagpapatupad ay bumubuo sa unang (mas mababang) antas ng on-farm (intercompany) na pag-uulat sa pamamahala.

Sa ilang mga negosyo, minsan ay nakikilala ang isa pang uri ng DH - ang sentro ng kita ... Revenue Center - departamento, ang pinuno nito ay responsable lamang para sa kita, ngunit hindi para sa mga gastos. Halimbawa, ang departamento ng pagbebenta. Halos walang kaugnayan sa pagitan ng mga gastos ng pagpapatakbo ng naturang sentro at ang halaga ng kita, samakatuwid ang pangunahing nakokontrol na tagapagpahiwatig ay kita, pati na rin ang mga tagapagpahiwatig nito sa pagtukoy: dami ng mga benta sa mga pisikal na termino, mga presyo, istraktura ng mga benta.

3. Profit Center Accounting at Pag-uulat

Sentro ng kita- isang departamento, ang pinuno nito ay responsable para sa parehong mga gastos at kita. Ito ay mga negosyo sa loob ng isang malaking asosasyon. Kinokontrol ng manager ng profit center ang mga presyo, produksyon at benta, pati na rin ang mga gastos, kaya ang pangunahing sinusubaybayang indicator ay tubo. Ang CPU ay maaaring binubuo ng ilang mga sentro ng gastos (ang mga negosyo na bahagi ng asosasyon ay may mga workshop, mga seksyon).

Dahil ang mga tagapamahala ng CHM ay may pananagutan at binigyan ng kapangyarihan sa parehong mga gastos at kita, ang mga ulat na ginagamit sa CH accounting system upang tantiyahin ang CPU ay karaniwang nasa anyo ng isang pahayag ng kita. Ang mga ulat na ito ay sumasalamin sa mga gastos at resibo ng mga dibisyon hanggang sa pagbuo ng kabuuang kita mula sa mga benta o kita sa pagpapatakbo.

Kabuuang Kita ng CPU = Net Benta - Prod. s / s RP

Mga netong kita sa benta = mga nalikom mula sa mga na-outsource na benta + mga nalikom mula sa mga benta sa iba pang mga CR sa mga presyo ng paglilipat - mga diskwento at mga refund

Production s / s = gastos sa direktang paggawa + gastos sa direktang materyal + gastos sa overhead ng sentral na opisinang ito.

Maaaring i-scale up ang pag-uulat ng CPU sa mga numero ng kita sa pagpapatakbo.

Kita sa pagpapatakbo = kabuuang margin - mga gastos sa pagpapatakbo ng CPU

Mga gastos sa pagpapatakbo - mga gastos na nauugnay sa mga gastos sa pagbebenta (komersyal) at administratibo (pangkalahatan), ngunit hindi kasama ang interes na binayaran para sa utang at buwis sa kita (ang mga gastos na ito ay isinasagawa ng negosyo sa kabuuan). Ang mga gastos sa pagpapatakbo na maiugnay sa CPU ay maaaring hatiin sa direkta at hindi direktang (hindi direktang maiugnay sa CPU). Pagkatapos sa pahayag ng kita maaari kang magpasok ng isang intermediate indicator - natitirang kita.

Mga ulat ng kita, na naghahambing sa kaukulang mga halaga ng mga gastos at mga resibo ng mga sentro ng kita - ang pangalawang antas ng pag-uulat sa pamamahala ng intra-firm.

4. Accounting at pag-uulat ng mga sentro ng pamumuhunan

Sentro ng Pamumuhunan- isang dibisyon, ang pinuno kung saan ay responsable hindi lamang para sa mga kita at gastos, kundi pati na rin para sa mga pamumuhunan sa kapital. Ang isang halimbawa ay isang subsidiary na may karapatang mamuhunan ng sarili nitong kita. Ang layunin ng QI ay hindi lamang upang i-maximize ang kita, ngunit upang makamit din ang pinakamataas na kita sa namuhunan na kapital, ang pinakamataas na kita sa pamumuhunan, at isang pagtaas sa halaga ng shareholder.

Ang QI ay maaaring tingnan bilang isang koleksyon ng cost center at profit center. Samakatuwid, ang parehong mga tool sa accounting at analytical ay pantay na naaangkop dito bilang sa mga sentro ng responsibilidad ng iba pang mga uri.

Ang pamamahala sa gastos ng CI ay isinasagawa gamit ang operating budget, ang pahayag ng pagpapatupad nito, balanse at pahayag ng mga daloy ng salapi. Ang pagsusuri sa kahusayan ng paggana ng CI ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagkalkula ng mga analytical indicator: tradisyonal (return on investment, return on capital) at may diskwentong cash flow (internal rate of return, net present value).

Dahil ang sentro ng pamumuhunan ay karaniwang ang enterprise, ang pag-uulat ay ang tradisyonal na mga financial statement ng enterprise. Sa ganap na mga tuntunin ng kita, imposibleng ihambing ang mga aktibidad ng mga dibisyon. Ang kamag-anak na pagiging epektibo ng yunit ay tinutukoy gamit ang isang espesyal na tagapagpahiwatig ng analytical - ang pagbabalik sa mga asset.

ROA = tubo / ari-arian

Ang mga sumusunod ay maaaring kunin bilang base ng asset: 1) kabuuang mga asset na direktang makikilala sa departamento; 2) operating (nagamit na) asset (kabuuang minus walang tao, binili para magamit sa hinaharap); 3) working capital (kasalukuyang asset na binawasan ang mga kasalukuyang pananagutan kasama ang iba pang mga asset (OS); hindi kasama ang bahagi ng kasalukuyang mga asset na tinustusan ng mga panandaliang pautang.

Upang suriin at ihambing ang pagganap ng mga sangay, ang tagapagpahiwatig ng kita sa pormula ng ROA ay maaaring tukuyin bilang: 1) ang kita sa pagpapatakbo ng sangay (kita bago ang interes at mga buwis sa kita), na isinasaalang-alang ang mga gastos sa pagpapatakbo ng negosyo sa kabuuan. inilalaan sa mga sangay; 2) natitirang kita.

Ang formula ng ROA ay maaaring palawakin at palalimin ang kahulugan:

ROA = ROS (Return on Sales) * Asset Turnover

Mas pinipili ang ROS ng mga negosyong may medyo mababang pamumuhunan sa mga gusali, kagamitan at iba pang pangmatagalang asset. Halimbawa, maraming kumpanya ng Hapon higit na kahalagahan magbigay ng indicator ng return on sales sa halip na return on asset. Ang mga kumpanyang ito ay may taunang turnover na maraming beses ang halaga ng kanilang mga asset.

Ang iba pang mga tagapagpahiwatig ng aktibidad ng mga sentro ng pamumuhunan ay ang pagbabalik sa pamumuhunan sa kapital, ang ganap na halaga ng mga benta, kita, at pagtatasa ng mga daloy ng salapi.

Ang mga espesyal na binalak at aktwal na analytical indicator na kinakalkula upang masuri ang mga aktibidad ng mga sentro ng pamumuhunan ay bumubuo sa ikatlong antas ng pag-uulat ng panloob na pamamahala.

Bilang ng paksa 9. Accounting ng pamamahala at paggawa ng desisyon sa negosyo

2. Pagpaplano ng hanay ng mga produkto

1. Paggawa ng mga desisyon sa pagpepresyo

Ang partikular na kahalagahan sa mga layunin ng CU ay ang pagtatakda ng mga presyo para sa mga produkto. Ang pagtukoy ng mga presyo sa mga kondisyon ng mga relasyon sa merkado, imposibleng lapitan ang prosesong ito mula sa paraan ng gastos (tulad ng sa command at control). Kinakailangang pag-aralan ang sitwasyon sa merkado sa kabuuan, sa paghula ng reaksyon ng mamimili sa inaalok na produkto at ang presyo nito. Kapag nagtatakda ng presyo, dapat una sa lahat matukoy ng manager kung magkakaroon ng demand para sa kanyang mga produkto sa presyong iyon.

Ginagamit ng CU ang mga konsepto ng pangmatagalan at panandaliang palapag ng presyo.

Pangmatagalang Limitasyon sa Mababang Presyo nagpapakita kung ano ang pinakamababang presyo na maaaring itakda upang masakop ang buong gastos ng negosyo para sa produksyon at pagbebenta ng mga kalakal. Ang limitasyong ito ay tumutugma sa buong presyo ng gastos.

Pinakamababang Limitasyon sa Presyo ng Panandaliang Panahon- isang presyo na maaaring sumaklaw lamang sa isang variable na bahagi ng mga gastos. Ang limitasyong ito ay tumutugma sa presyo ng gastos na kinakalkula gamit ang direktang sistema ng paggastos.

Halimbawa. Gumagawa ang kumpanya ng mga calculator at ibinebenta ang mga ito nang maramihan sa presyong 200 rubles. isang piraso. Direktang gastos sa materyal - 40; direktang paggawa - 60; variable na hindi direktang gastos - 20; permanenteng hindi direktang - 50; mga gastos sa pamamahagi (mga variable) - 10; mga gastos sa pamamahagi (naayos) - 5. Kabuuang 185 rubles.

Ang kapasidad ng produksyon ng negosyo ay 15,000 piraso bawat buwan. Ang aktwal na dami ng produksyon bawat buwan ay 10,000 pcs. Ang mga kapasidad ay hindi ganap na ginagamit, may mga reserba para sa karagdagang pagpapalawak. Ang kumpanya ay tumatanggap ng isang alok upang makabuo ng karagdagang 1000 piraso. sa isang presyo na 170 rubles. Ito ba ay nagkakahalaga ng paggawa ng ganoong desisyon?

Sa unang sulyap, isang negatibong sagot ang dapat sundin, dahil ang presyo ay mas mababa kaysa sa presyo ng gastos.

Pero dahil ito ay dumating sa isang karagdagang order, ang lahat ng mga nakapirming gastos ay nakuha na sa account sa mga kalkulasyon ng aktwal na produksyon ng 10,000 mga produkto, i.e. kasama sa gastos at presyo ng programa ng produksyon ng negosyo. Sa maikling panahon, ang mga nakapirming gastos ay hindi nagbabago.

Kapag nagpasya sa isang karagdagang order, ang tinantyang presyo ay dapat ihambing sa kabuuan ng mga variable na gastos, at hindi sa kabuuang gastos. Sa kasong ito, ang mga variable na gastos ay 130 rubles, ang presyo ay 170. Dahil dito, ang panukalang natanggap ay kapaki-pakinabang sa kumpanya, at ang bawat calculator ay magdadala ng kita na 40 rubles.

2. Pagpaplano ng assortment ng produkto

Ang isang negosyo na gumagawa ng higit sa isang uri ng produkto ay nahaharap sa gawain na hindi lamang matukoy ang pinakamainam na dami ng produksyon (pagsusuri ng break-even), kundi pati na rin ang pagtukoy sa hanay ng mga produktong ibinebenta.

Tingnan natin ang isang halimbawa.

Ang enterprise ay gumagawa ng mga produkto ng apat na pangalan: A, B, C, G. Presyo, ayon sa pagkakabanggit: 38; 25; 44; 58. Impormasyon tungkol sa mga gastos para sa darating na buwan:

gastos	a	b	v	G
Direktang (variable) na mga gastos bawat yunit ng produksyon ayon sa uri ng produkto - kabuuan, kasama.	35	23	42	54
pangunahing materyales	11	8	25	30
Mga sahod sa ODA na may mga accrual	8	5	8	8
pamasahe	6	5	4	4
mga gastos sa paghawak	5	3	2	7
mga buwis	3	1,5	2	3
iba pa	2	0,5	1	2
Hindi direktang (nakapirming) mga gastos para sa buong dami ng mga benta - kabuuang (libong rubles), kasama.	1800
suweldo ng mga inhinyero at technician	1250
gastusin sa paglalakbay	300
interes sa isang pautang	200
iba pang pangkalahatang gastos	50

Ang istraktura ng iminungkahing pagbebenta ng mga produkto batay sa pananaliksik sa merkado:

A - 42%, B - 13%, C - 20%, D - 25%.

Nais ng negosyo na kumita - 800 libong rubles.

1) alinsunod sa tinantyang bahagi ng bawat produkto, ang mga nakapirming gastos ay ipamahagi tulad ng sumusunod (libong rubles):

A - 1800 * 0.42 = 756; B - 234; B - 360; G - 450.

2) ang nais na tubo ay ipamahagi tulad ng sumusunod:

A - 800 * 0.42 = 336; B - 104; B - 160; G - 200.

Kailangang malaman ng management kung ilang units ng bawat item ang kailangang ibenta para kumita ng ganoon. Para sa bawat uri ng produkto, binubuo namin ang equation:

A - 38x - 35x - 756000 = 336000;

x = 364 libong piraso.

B - 25x - 23x - 234000 = 104000;

x = 169 libong mga PC.

B - 44x - 42x - 360 = 160;

x = 260 libong mga PC.

G - 58x - 54x - 450 = 200;

x = 162.5 libong piraso.

Pagkatapos ay kinakailangan upang pag-aralan ang kakayahang kumita ng paggawa ng ilang mga uri ng mga produkto ng nakaplanong programa ng produksyon.

Ang kakayahang kumita ay ang ratio ng kita sa kabuuang gastos. Samakatuwid, kinakailangang kalkulahin ang kabuuang gastos, at samakatuwid ay ipamahagi ang mga gastos sa overhead. Ang batayan para sa pamamahagi ng mga overhead ay ang halaga ng mga pangunahing materyales, dahil sila ang may pinakamalaking bahagi sa mga direktang gastos sa paggawa ng isang produkto.

Isasaalang-alang ng bahagi ng produkto A ang mga nakapirming gastos sa halagang:

1800 * 11 / (11 + 8 + 25 + 30) = 1800 * 11/74 = 267.568 rubles. Ang inaasahang dami ng produksyon ay 364,000 mga yunit, samakatuwid, ang mga hindi direktang gastos sa bawat produkto ay 0.74 rubles.

Isasaalang-alang ng bahagi ng produkto B ang mga nakapirming gastos sa halagang:

1800 * 8/74 = 194595 rubles. Ang inaasahang dami ng produksyon ay 169,000 mga yunit, samakatuwid, ang mga hindi direktang gastos sa bawat produkto ay 1.15 rubles.

Isasaalang-alang ng bahagi ng produkto B ang mga nakapirming gastos sa halagang:

1800 * 25/74 = 608 108 rubles. Ang inaasahang dami ng produksyon ay 260,000 mga yunit, samakatuwid, ang mga hindi direktang gastos sa bawat produkto ay 2.34 rubles.

Isasaalang-alang ng bahagi ng produkto C ang mga nakapirming gastos sa halagang:

1800 * 30/74 = 729 730 rubles. Ang inaasahang dami ng produksyon ay 162,500 na mga yunit, samakatuwid, ang mga hindi direktang gastos sa bawat produkto ay 4.49 rubles.

Pagkalkula ng kabuuang gastos at kakayahang kumita ng isang yunit ng produkto:

Ang mga kalkulasyon na ginawa ay nagpapahiwatig na ang produksyon ng produkto C at D ay hindi kumikita. Ang mga produkto A at B ay magbibigay ng kabuuang kita - 966290 (2.26 * 364 = 822640 at 0.85 * 169 = 143650), at ang mga kalakal C at D ay magdadala ng mga pagkalugi - 168025 (88400 at 79625). Ang kabuuang kita ay magiging mga 798,265 rubles. Ang konklusyon na ito ay sumusunod mula sa pagkalkula ng kabuuang halaga ng produksyon.

Paano i-optimize ang programa ng produksyon? Ano ang susunod kung, halimbawa, ang produkto G ay aalisin sa produksyon upang mapabuti ang sitwasyon sa pananalapi?

Anuman ang pagbawas sa mga volume ng produksyon, ang mga nakapirming gastos ay mananatili sa parehong antas - 1800 rubles. Ang pamamahagi ng mga ito sa pagitan ng natitirang mga produkto ayon sa parehong prinsipyo at pagkalkula ng kabuuang gastos, nakukuha namin:

Ipinapakita ng talahanayan na ang mga resulta sa pananalapi ay lumala nang malaki. Bumaba ang kakayahang kumita ng mga kalakal A at B at tumaas ang kawalan ng kita ng C. Ang programang ito ng produksyon ay magiging posible na makakuha ng tubo na 148,980 (640640 + 10140-501800)

Dahil dito, mali ang pinagtibay na desisyon sa pamamahala, at ang paghinto ng produkto D ay hindi lamang mapapabuti ang posisyon sa pananalapi, ngunit hahantong din sa pagbaba ng kita, habang magkakaroon ng pagbawas sa kakayahang kumita para sa lahat ng mga posisyon ng programa ng produksyon. .

Ang pagiging posible ng paghinto ng isang produkto ay maaaring matukoy ng direktang sistema ng paggastos. Kung ang produkto ay may positibong marginal na kita, kung gayon ang pagwawakas ng produksyon nito ay maaaring magpalala sa sitwasyong pinansyal. Ang isyung ito ay hindi malulutas sa pamamagitan ng pagkalkula ng buong presyo ng gastos.

Sa aming kaso, para sa produkto G, ang marginal na kita bawat yunit ay 4 (58 - 54); para sa buong dami - 650,000. Samakatuwid, hindi ito kumikita, dahil ang pagbebenta ng isang yunit ng produkto ay nagdudulot ng negosyo ng 4 na rubles. Samakatuwid, ang MD ay nag-aambag sa pagbuo ng mga kita.

Isaalang-alang natin ang isa pang sitwasyon. Ipagpalagay na ang kakulangan ng mga materyales ay hindi nagpapahintulot sa negosyo na gumawa ng produkto A. nagpasya ang pamamahala na i-load ang pansamantalang nabakanteng kapasidad ng produksyon sa produksyon ng produkto B. Ano ang magiging hitsura ng programa ng produksyon upang makamit ang nais na antas ng kita na 800 libo.

Ngayon ang istraktura ng mga benta ng produkto ay magiging: B - 55% (42% + 13%), C - 20%, D - 25%.

Ang kabuuang mga nakapirming gastos ay pareho - 1800 libong rubles. Mga variable na gastos ang parehong yunit - 23; 42; 54. Makukuha ba ng kumpanya ang nakaplanong tubo?. Ang paglutas ng problemang ito, nakuha namin na kapag nagbebenta ng 715,000 mga produkto B, 260,000 - C, 162500 - D, ang negosyo ay makakatanggap ng kita na 799,825 rubles.

3. Paggawa ng mga desisyon sa paggawa ng mga bagong produkto

Ang bagong produkto ay isang produkto na may mga bagong katangian at idinagdag sa kasalukuyang hanay. Ang mga produkto ay maaaring ganap na bago o binubuo ng mga kumbinasyon ng mga bagong device at mekanismo nang hindi binabago ang produkto mismo. Ang paggawa ng desisyon sa paggawa ng mga bagong produkto ay batay sa mga pamamaraan para sa paggawa ng mga desisyon sa mga pamumuhunan, na isinasagawa sa ang pinakamataas na antas Pamamahala ng enterprise.

Ang proseso ng pagbabago ay maaaring nahahati sa anim na yugto.

1. Pagkolekta at sistematisasyon ng impormasyon tungkol sa mga teknolohikal na pagbabago sa merkado, mga inobasyon na nagmumula sa mga departamento ng R&D, mga departamento ng marketing, atbp.

2. Pagpili ng impormasyon tungkol sa mga ideya ng isang bagong produkto, pagpapasiya ng mga posibilidad ng kanilang praktikal na pagpapatupad, pagkilala sa pagkakapareho at pagkakaiba sa teknolohiya ng bago at lumang mga produkto, ang pagsusulatan ng mga bagong produkto sa espesyalisasyon ng negosyo, atbp.

3. Ang pagsusuri ng kahusayan sa ekonomiya ng isang bagong produkto ay isinasagawa kasama ng pagbuo ng isang programa sa marketing.

4. Organisasyon ng produksyon ng isang bagong produkto - pagpaplano ng dami ng produksyon ng isang bagong produkto, paglikha ng isang sample, pagsasagawa ng mga teknikal na pagsubok, pagbuo ng isang pangalan, trademark, disenyo, packaging, pag-label.

5. Magsaliksik sa isang limitadong merkado tungkol sa presyo ng produkto at iba pang mga kondisyong pangkomersyo (mga diskwento, sa kredito, atbp.) sa loob ng tatlong buwan; pagpili ng pinakamainam na mga channel sa pagbebenta, paraan at paraan ng advertising.

6. Paggawa ng desisyon na maglunsad ng isang bagong produkto sa produksyon batay sa mga kalkulasyon ng dami ng benta, kakayahang kumita ng produkto, ang antas ng kasiyahan ng supply at demand, katatagan ng mga relasyon sa mga customer; kapasidad ng produksyon, mga mapagkukunan, mga kwalipikasyon ng kawani; ang inaasahang resulta ng kita o pagkawala para sa panahon ng pagsingil.

Bilang pinakamahalagang kriterya para sa paggawa ng desisyon, isang pagtatasa ng epekto ng pagpapakilala ng isang bagong produkto sa dami ng mga benta sa negosyo sa kabuuan at ang dami ng mga benta ng iba pang mga produkto, pati na rin ang pagtatasa ng pagbabayad. oras para sa pag-unlad, produksyon, pagbebenta, mga gastos sa advertising (karaniwang itinuturing na hindi hihigit sa limang taon, kabilang ang isang tatlong taong yugto mula sa simula ng mass production hanggang sa break-even point).

Ang tagumpay ng isang produkto ay higit na ginagarantiyahan ng pagpepresyo ng produkto. Ang pangunahing pamantayan sa pagtukoy ng presyo ng isang produkto para sa isang produkto ay ang presyo ng isang luma o katulad na produkto sa merkado. Bilang karagdagan, ang mga ratio ng gastos / benepisyo, punto ng pagbebenta at mga chart ng break-even ng produkto ay ginagamit upang itatag at kalkulahin ang presyo ng isang bagong produkto. Sa pagkakaroon ng isang bilang ng mga proyekto, ang mga malalaking negosyo ay gumagawa ng mga pamumuhunan sa ilan nang sabay-sabay, at sa kasunod na pag-verify ng mga produkto ay pinili nila ang mga ito. Minsan nangyayari na ang isang proyekto na hindi matagumpay sa nakaraan ay matagumpay sa hinaharap. Upang maitatag ang pagsusulatan sa pagitan ng presyo at halaga ng produkto, ang mga espesyal na anyo ng mga ulat ay ibinigay, na pandagdag sa mga ulat ng accounting.

Pagkatapos mailabas ang produkto, susuriin ang proseso ng pagpapatupad. Ang impormasyon tungkol sa rate ng pagpapatupad ng isang bagong produkto at ang mga salik na nakakaapekto sa halaga ng mga benta ay naitala sa ulat ng accounting.

4. Paggawa ng mga desisyon sa pamumuhunan

Ang mga desisyon ng pamamahala sa mga pamumuhunan sa kapital ay maaaring batay sa mga sumusunod na dahilan: pag-update ng umiiral na materyal at teknikal na base; pagtaas ng dami ng mga aktibidad sa produksyon; pagbuo ng mga bagong uri ng aktibidad.

Ang batayan para sa mga pagtatasa ay ang kahulugan at ratio ng mga gastos at benepisyo mula sa pagpapatupad proyekto sa pamumuhunan... Ang pangkalahatang pamantayan para sa pagiging epektibo ng isang proyekto sa pamumuhunan ay ang antas ng kita na natanggap sa namuhunan na kapital. Kasabay nito, ang kakayahang kumita (profitability) ay nauunawaan hindi lamang bilang capital gain, ngunit ang rate ng paglago nito, na ganap na nagbabayad para sa pangkalahatang pagbabago sa kapangyarihan ng pagbili ng pera sa panahon na isinasaalang-alang, ay nagbibigay ng isang minimum na antas ng kakayahang kumita at sumasaklaw sa panganib ng mamumuhunan na nauugnay sa pagpapatupad ng proyekto.

Upang masuri ang kahusayan ng mga pamumuhunan sa kapital, ang isang bilang ng mga tagapagpahiwatig ay ginagamit na kinakalkula ng mga static at dynamic na pamamaraan.

Ang mga static na pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga pamumuhunan ay kinabibilangan ng pagkalkula ng panahon ng pagbabayad at ang rate ng pagbabalik.

Payback period ng mga pamumuhunan - ang tinantyang panahon ng pagbabayad ng mga paunang pamumuhunan sa gastos ng kita mula sa mga aktibidad ng proyekto.

Ang simpleng rate ng return ay isang koepisyent na kinalkula nang katulad ng return on equity at nagpapakita kung gaano kalaki sa halaga ng pamumuhunan ang nabawi sa anyo ng tubo sa isang pagitan ng pagpaplano. Ang paghahambing ng kinakalkula na halaga ng rate ng pagbabalik sa pinakamababa o average na antas ng kakayahang kumita, ang mamumuhunan ay maaaring makarating sa konklusyon tungkol sa pagpapayo ng karagdagang pagsusuri ng proyekto sa pamumuhunan.

Ang mga dinamikong pamamaraan para sa pagtatasa ng kahusayan ay batay sa mga prinsipyo ng diskwento, na ginagawang posible na mapupuksa ang pangunahing kawalan ng mga static na pamamaraan - ang imposibilidad na isaalang-alang ang halaga ng mga resibo ng cash sa hinaharap na may kaugnayan sa kasalukuyang panahon.

Ang netong kasalukuyang halaga ay ang pagkakaiba sa pagitan ng halaga ng mga nalikom mula sa pagpapatupad ng proyekto na nabawasan sa kasalukuyang sandali at ang halaga ng pamumuhunan at iba pang may diskwentong gastos na nagmumula sa pagpapatupad ng proyekto.

D t - mga resibo ng pera sa taon t;

r - rate ng interes;

Ang 0 ay ang kasalukuyang halaga ng mga gastos sa proyekto;

n ang habambuhay ng proyekto.

Sa isang negosyo kung saan ang mga proyekto ay binuo, at kung saan ang pamamahala ay interesado sa kanilang epektibong pagpapatupad, ang kagustuhan ay dapat na ibigay lamang sa mga kung saan ang NPV ay may positibong halaga.

Hindi pinapayagan ng pamamaraang ito ang paghahambing ng iba't ibang proyekto sa isa't isa kung ang kanilang intensity ng kapital ay ibang-iba, kahit na may parehong NPV. Pagkatapos ay ginagamit ang sumusunod na tagapagpahiwatig.

Index ng kakayahang kumita - ang relatibong kakayahang kumita ng proyekto, o ang may diskwentong halaga ng mga resibo ng pera mula sa proyekto, bawat yunit ng pamumuhunan.

Kung ang index ng kakayahang kumita ay higit sa 1, kung gayon ang proyekto ay kaakit-akit. Ang pamamaraang ito ay maaaring gamitin upang i-rank ang mga proyekto na may iba't ibang gastos.

Ang halaga ng rate ng interes na nakakaapekto sa parehong mga ratio ay depende sa rate ng inflation, ang pinakamababang real rate ng return (ang pinakamababang garantisadong rate ng return sa capital market, ibig sabihin, ang lower bound sa halaga ng capital, o ang opportunity cost) at ang antas ng panganib sa pamumuhunan. Bilang tinatayang halaga ng rate ng interes, maaari mong gamitin ang kasalukuyang average na rate ng interes sa mga pangmatagalang pautang sa bangko.

Ang panloob na rate ng pagbabalik ng proyekto ay tulad ng isang halaga ng rate ng interes kung saan ang netong kasalukuyang halaga ng proyekto ay magiging katumbas ng zero, i.e. ang kasalukuyang halaga ng inaasahang cash inflow na katumbas ng kasalukuyang halaga ng mga outflow:

Kung lumampas ang GNRP sa kinakailangang rate ng return sa isang partikular na industriya, makatuwirang tanggapin ang proyekto. Ang halaga ng IRR ay maaaring bigyang-kahulugan bilang mas mababang garantisadong antas ng kakayahang kumita ng isang proyekto sa pamumuhunan. Tinutukoy ng GNRP ang pinakamataas na rate ng pagbabayad para sa mga naakit na pinagmumulan ng financing ng proyekto, kung saan nananatiling break-even ang huli.

Ang pamamaraang ito ay may isang bilang ng mga pakinabang: kawalang-kinikilingan, kalayaan mula sa ganap na laki ng pamumuhunan, pagtatasa ng kamag-anak na kakayahang kumita ng proyekto, nilalamang impormasyon. Bilang karagdagan, madali itong iakma upang ihambing ang mga proyekto na may iba't ibang antas ng panganib: ang mga proyektong may mataas na antas ng panganib ay dapat magkaroon ng malaking panloob na pamantayan kakayahang kumita. Mga disadvantages ng pamamaraang ito: ang pagiging kumplikado ng mga kalkulasyon at ang posibleng subjectivity ng pagpili ng normative return, isang malaking pag-asa sa katumpakan ng pagtatasa ng mga daloy ng cash sa hinaharap.

Ang pamantayan para sa NPV, GNRP, profitability index (IP) ay ginagamit sa pagsusuri sa pamumuhunan upang kalkulahin ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng proyekto batay sa pagpapasiya ng netong may diskwentong daloy ng salapi, samakatuwid ang kanilang mga resulta ay magkakaugnay. Para sa bawat proyekto, ang mga sumusunod na relasyon ay maaaring asahan na matutupad:

kung NPV> 0, pagkatapos ay PI> at VNRP> r;

kung chTS<0, то ИП< и ВНРП

kung ChTS = 0, pagkatapos ay PI = at VNRP = r,

kung saan ang r ay ang kinakailangang rate ng pagbabalik.

PANITIKAN

1. Anankina E.A., Danilochkina N.G. Pamamahala ng gastos. - M .: "PRIOR Publishing House", IVAKO Analyst, 1998.

2. Accounting: Teksbuk / PS. Bezrukikh, N.P. Kondrakov, V.F. Paliy at iba pa; Ed. P.S. Walang kamay. - M .: Accounting, 1994.

3. Vakhrushina M.A. Accounting sa pamamahala. - M .: Finstanform. –1999.

4. Vasin F.P. Pamamahala ng Accounting. - M., 1997.

5. Drury K. Panimula sa management at production accounting. - M .: Audit, 1997.

6. Drury K. Cost accounting gamit ang standard cost method. - M .: Audit, UNITI, 1998.

7. Karpova T.P. Mga Batayan ng Pamamahala ng Accounting: Textbook. - M .: INFRA-M, 1997.

8. Karpova T.P. Pamamahala ng Accounting. - M .: Audit, UNITI, 1998.

9. Kasinova G.Yu., Kolesnikov S.N. Pamamahala ng accounting ayon sa "tatlo sa isang" formula. - M .: Publishing at consulting company "Stutus-Kvo 97", 1999.

10.Kondratova T.G. Mga pangunahing kaalaman sa pamamahala ng accounting. - M .: Pananalapi at istatistika. - 1998.

11.Pagkontrol bilang isang kasangkapan para sa pamamahala ng negosyo / E.A. Anankina, S.V. Danilochkin, N.G. Danilochkina at iba pa; Ed. N.G. Danilochkina. - M .: Audit, UNITI, 1999.

12.Lastovetskiy V.E. Pagtutuos ng gastos sa pamamagitan ng mga salik ng produksyon at mga sentro ng responsibilidad. - M .: Pananalapi at Istatistika, 1988.

13. Nikolaeva S.A. Mga tampok ng cost accounting sa mga kondisyon ng merkado: direct costing system: Theory and practice. - M .: Pananalapi at istatistika, 1993.

14. Weaver V.I., Tkach M.V. International accounting at sistema ng pag-uulat. - M .: Pananalapi at Istatistika, 1991.

15. Weaver V.I., Tkach M.V. Accounting sa pamamahala: karanasan sa internasyonal. - M .: Pananalapi at istatistika, 1994.

16. Pamamahala ng gastos sa enterprise: Textbook / Under total. Ed. GA. Krayukhin. - SPb .: "Publishing house" Business-press ", 2000.

17. Management accounting / Ed. V. Palia at R. Vander Vila. - M .: INFRA-M, 1997.

18. Management accounting / Ed. Sheremeta A.D. - M .: FBK-Press. - 1999.

19.Horngren Ch.T., Foster J. Accounting: aspeto ng pamamahala. - M .: Pananalapi at istatistika, 1995.

20. Shim Jay K., Siegel Joel G. Mga paraan ng pamamahala sa gastos at pagsusuri sa gastos / Isinalin mula sa Ingles. - M .: Information and Publishing House "Filin", 1996.

Mga Journal: "Accounting", "Mga Problema sa Teorya at Practice ng Pamamahala"

Impormasyon sa Aklat

UDC 005.51 (075.8)

BBK 65.290-2ya73

Mga Reviewer:

V. V. Stepanova, Doktor ng Economics, Associate Professor;

V. A. Skripnichenko, Doktor ng Economics, Propesor.

Sinitskaya N.Ya.

Ang layunin ng manu-manong "Management accounting sa mga scheme at kahulugan" ay upang matulungan ang mga mag-aaral at mga tagapakinig sa pagbuo ng kinakailangang halaga ng teoretikal na kaalaman sa kakanyahan at papel ng pamamahala ng accounting at praktikal na mga kasanayan para sa paggamit nito sa larangan ng pamamahala ng produksyon ng isang modernong negosyo. Kasama sa manual ang sampung paksa, kung saan ang pagkakaugnay ng produksiyon, pananalapi at pamamahala ng accounting at ang lugar ng pamamahala ng accounting sa pamamahala ng produksiyon ay ipinakita sa isang maigsi, puro form, mga pamamaraan ng pagpaplano at accounting ng gastos ay isinasaalang-alang, ang mga posibilidad ng paggawa ng pagpapatakbo at mabisang mga desisyon sa pamamahala batay sa impormasyon sa pananalapi, atbp. Ang mga diagram at larawan na nagsisilbing mga ilustrasyon para sa kurso ay magpapahusay sa kahusayan ng asimilasyon ng mga ipinakitang materyales. Upang magsanay ng mga praktikal na kasanayan, naglalaman ang manwal ng malawak na hanay ng mga gawain, pagsasanay, pagsusulit at mini-cases.

Ang batas ay napapanahon noong Hulyo 2014.

Ito ay inilaan para sa mga mag-aaral sa unibersidad na nag-aaral sa direksyon ng "Pamamahala", at para sa mga mag-aaral ng mga propesyonal na programa sa muling pagsasanay at karagdagang propesyonal na edukasyon sa larangan ng pamamahala sa industriya at pananalapi.

UDC 005.51 (075.8)

BBK 65.290-2ya73

© Sinitskaya N.Ya., 2014

© LLC "Prospect", 2014

PANIMULA

Ang layunin ng aklat-aralin na ito ay upang tulungan ang mga mag-aaral at mga tagapakinig sa pagbuo ng kinakailangang halaga ng teoretikal na kaalaman at praktikal na kasanayan sa kakanyahan at papel ng pamamahala ng accounting sa larangan ng pamamahala ng produksyon ng isang negosyo sa isang ekonomiya ng merkado, na nagbibigay-daan upang madagdagan ang kahusayan at pagiging epektibo ng mga desisyon sa pamamahala.

Tinukoy ng layuning ito ang mga sumusunod na gawain:

Upang magbigay ng isang ideya ng kakanyahan at kahalagahan ng pamamahala ng accounting sa modernong pamamahala ng produksyon;

Upang pag-aralan ang mga pangunahing pundasyon at konsepto ng pagkalkula ng halaga ng mga produkto (gawa, serbisyo);

Upang ipaalam sa mga mag-aaral ang pinakabagong mga pamamaraan ng accounting ng gastos;

Upang bumuo ng mga inilapat na kasanayan sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala batay sa data ng accounting ng pamamahala.

Ang nilalaman ng manwal ay sumasaklaw sa sampung paksang pang-edukasyon, para sa bawat isa kung saan ang mga pangunahing konsepto at kahulugan ay ibinibigay sa isang maigsi, puro anyo, pati na rin ang mga diagram, figure, talahanayan at mga graph na naglalarawan sa kanila ay ipinakita. Ang isang malawak na hanay ng mga gawain, pagsasanay at mini-cases ay inaalok upang magsanay ng mga praktikal na kasanayan. Para sa pagpipigil sa sarili sa kalidad ng asimilasyon ng kaalaman, naglalaman ang manwal ng mga gawain sa pagsubok para sa bawat paksang isinasaalang-alang.

BIBLIOGRAPIYA

1. Danielin V.I. Pamamahala sa pananalapi: mga gawain, pagsubok, sitwasyon: aklat-aralin. allowance. M .: Prospect, 2009.

2. Molchanov S.S. Management accounting sa 14 na araw: express course. 2nd ed., Rev. M .: Eksmo, 2009.

3. Praktikal na gawain sa pamamahala sa pananalapi / ed. Academician E.S. Stoyanova. Moscow: Pananaw, 2003.

4. Rybakova O.V. Pamamahala sa pananalapi ng mga gastos: aklat-aralin. allowance. Moscow: RAGS Publishing House, 2010.

5. Scone T. Pamamahala ng accounting / per. mula sa Ingles; ed. N. D. Eriashvili. M .: UNITI, 1997.

6. Pamamahala sa pananalapi: teorya at kasanayan / ed. E.S. Stoyanova. Moscow: Pananaw, 2003.

7. Chadwick L. Mga Batayan ng accounting sa pananalapi / bawat. mula sa Ingles M .: Mga bangko at stock exchange. PAGKAKAISA, 1997.

8. I. G. Shevchenko Pamamahala ng Accounting. M .: CJSC Intel-Sintez Business School, 2001.

"MANAGEMENT ACCOUNTING SA MGA SCHEME AT DEFINITIONS"

Paksa 1. Komunikasyon ng produksyon at pamamahala ng accounting. Panimula sa pamamahala ng accounting

Pamamahala ng produksyon at mga sentro ng responsibilidad. Accounting sa produksyon, pananalapi at pamamahala. Ang mga pangunahing pag-andar at gawain ng pamamahala ng accounting.

Paksa 2. Mga katangian ng husay ng impormasyon sa accounting

Pamamahala ng accounting bilang isang sistema ng impormasyon. Materyal, kaugnayan at pagiging maaasahan ng impormasyon sa accounting. Mga katangiang ginagawang maaasahan ang impormasyon. Kaugnay na impormasyon.

Paksa 3. Gastos ng produksyon bilang pangunahing layunin ng pamamahala ng accounting

Mga bagay sa pamamahala ng accounting. Pag-uuri ng mga gastos para sa iba't ibang layunin. Pagkalkula ng gastos ng produksyon.

Paksa 4. Mga pamamaraan ng accounting ng gastos

Mga paraan ng accounting, kontrol at pamamahala ng gastos. Mga pamamaraan para sa pamamahagi ng mga hindi direktang gastos. Operational accounting at pagsusuri sa gastos.

Paksa 5. Pagkalkula ng gastos sa margin

Paggamit ng margin cost accounting. Pagsusuri ng break-even. Break-even point at lakas ng pananalapi. Pagkalkula ng break-even multi-product production.

Paksa 6. Pagsusuri sa pagpapatakbo ng mga aktibidad sa produksyon

Mga layunin at posibilidad ng paggamit ng operational analysis. Operating lever. "Ang 50 porsiyentong panuntunan." Mga nauugnay na gastos.

Paksa 7. Mga badyet sa sistema ng pamamahala ng accounting. Proseso ng badyet

Paghirang ng mga badyet. Mga uri ng badyet. Proseso ng pagbabadyet.

Paksa 8. Pamamahala ng "mga paglihis"

Pagsusuri ng mga pagkakaiba sa kontrol sa badyet. Mga static at flexible na badyet. Pagkakaiba-iba ng presyo at pagkakaiba-iba ng kahusayan. Paglihis ng mga hindi direktang gastos.

Paksa 9. Pagsusuri ng mga pahayag sa pananalapi para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala

Komposisyon ng mga pahayag sa pananalapi. Paggamit ng mga ratios sa pananalapi upang suriin ang kumpanya. Pagtatasa ng aktibidad ng negosyo. Mga koepisyent na nagpapakilala sa pagkatubig at katatagan ng pananalapi ng negosyo. Ang mga coefficient ng kakayahang kumita at kahusayan sa pamumuhunan.

Paksa 10. Paggamit ng mga financial statement para sa pagpapatakbo ng pamamahala ng mga kasalukuyang asset

Kasalukuyan at hindi kasalukuyang mga ari-arian. Epektibong pamamahala ng mga indibidwal na grupo ng mga kasalukuyang asset: imbentaryo, account receivable, cash.

KOMUNIKASYON NG PRODUCTION AND MANAGEMENT ACCOUNTING. PANIMULA SA MANAGEMENT ACCOUNTING

Pamamahala ng produksyon at mga sentro ng responsibilidad.

Accounting sa produksyon, pananalapi at pamamahala.

Ang mga pangunahing pag-andar at gawain ng pamamahala ng accounting.

MGA BATAYANG PROBISYON

Ang sentro ng pamamahala ng produksyon ay ang negosyo. Ang bawat negosyo ay gumagawa ng mga produkto, kalakal, serbisyo, at nagsasagawa ng mga aktibidad sa produksyon. Ito ang pangunahing layunin at gawain nito, ang kahulugan ng pagkakaroon. Samakatuwid ito ay sumusunod na ang batayan Pamamahala ng enterprise ilagay kontrol sa proseso ng produksyon kung ang organisasyon ay gumagawa ng mga produkto o serbisyo, kaalaman o impormasyon.

Upang makagawa ng anumang produktong pang-ekonomiya, kinakailangan na gumamit ng mga kadahilanan ng produksyon, mga mapagkukunang pang-ekonomiya: yamang tao, kagamitan, hilaw na materyales, materyales, impormasyon, pera. Dahil dito, kasama sa pamamahala ng enterprise ang pamamahala ng mga manggagawa, paraan ng produksyon, mga mapagkukunan ng produksyon, pananalapi, teknolohiya. Ang lahat ng nasa itaas ay ang batayan ng pamamahala ng produksyon, ang paksa nito. Batay sa mga ito pamamahala ng produksyon ay maaaring tukuyin bilang isang sistema ng mga anyo at pamamaraan ng pang-ekonomiyang pamamahala ng isang negosyo, na naglalayong makamit ang pinakamainam na mga resulta sa produksyon, komersyal at pinansiyal na aktibidad nito.

Accounting ng produksyon Ay isang accounting na sumasalamin sa lahat ng mga proseso na nauugnay sa produksyon. Ang mga tagapagpahiwatig ng produksyon ay pangunahing tinutukoy ng paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon : paraan ng paggawa, mga bagay ng paggawa at paggawa mismo, mga tagapagpahiwatig ng kanilang lawak at kasidhian. Ang mga tagapagpahiwatig ng lawak ng pag-unlad (mga tagapagpahiwatig ng dami ng paggamit ng mga mapagkukunan) ay kinabibilangan, una sa lahat, ang bilang ng mga empleyado, mga fixed asset, kapital ng trabaho, mga gastos sa materyal, pamumura, at ang pondo ng sahod. Ang mga tagapagpahiwatig ng intensity ng pag-unlad (mga tagapagpahiwatig ng husay ng paggamit ng mga mapagkukunan) ay ang produktibidad ng paggawa, ang mga koepisyent ng produktibidad ng kapital, paglilipat, kahusayan sa materyal, pagbaba ng halaga at sahod.