Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

நகராட்சி நகராட்சி "குரும்கன்ஸ்கி மாவட்டம்"

மாவட்ட கல்வித்துறை

நகராட்சி பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனம்

"உல்யுன்கான் மேல்நிலைப் பள்ளி"

"ஒப்பு" "அங்கீகரிக்கப்பட்டது"

HR பள்ளி இயக்குனருக்கான துணை இயக்குனர்

________/ O.Yu.Ayusheeva / ______/ E.B.Budaeva /

“_____”____________2017 ஆணை எண்.____ தேதியிட்டது

"______"____________2017

செயல்பாடுகளின் திட்டம்

இராணுவ மகிமையின் மூலை

2017

விளக்கக் குறிப்பு

கூட்டாட்சி சட்டங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு இந்த வேலைத் திட்டம் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது: ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அருங்காட்சியக நிதியிலும், மே 26, 1996 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் எண். 54-F3 இல் உள்ள அருங்காட்சியகங்களிலும் மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் பொருள்கள் (வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார நினைவுச்சின்னங்கள்) ஜூன் 25, 2002 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பு எண். 73-F3 இன் மக்கள், திட்டத்தின் உள்ளடக்கம் மற்றும் அமைப்பு அருங்காட்சியக ஆய்வுகள் மற்றும் அருங்காட்சியகம் பற்றிய கல்விப் பொருட்கள் ஆகியவற்றின் முறையான முன்னேற்றங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

IN கடந்த ஆண்டுகள்தார்மீக, அழகியல், வரலாற்று, கலாச்சார, குடிமை மற்றும் தேசபக்தி கல்வியின் மையங்களாக பள்ளி அருங்காட்சியகங்களின் அமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டில் அதிக கவனம் செலுத்தத் தொடங்கியது. சமூகம் காட்டுகிறது பெரிய வட்டிஅருங்காட்சியக கல்விக்கு. பள்ளி அருங்காட்சியகங்களின் நெட்வொர்க் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது, இது கூடுதல் கல்வியின் ஒரு வடிவம் மற்றும் மாணவர்களின் சமூகமயமாக்கல் செயல்பாட்டில் தீவிரமாக பங்கேற்பது. பள்ளி அருங்காட்சியகம் மாணவர்களின் சமூக செயல்பாட்டை அதிகரிக்க உதவுகிறது, அருங்காட்சியக நிதிகளுடன் பணிபுரியும் செயல்பாட்டில் படைப்பு முயற்சிகள் மற்றும் சுதந்திரத்தை ஊக்குவிக்கிறது.

எந்த அருங்காட்சியகமும் கடந்த, நிகழ்காலம் மற்றும் எதிர்காலத்திற்கு இடையே ஒரு நடத்துனர். ஒரு அருங்காட்சியகத்தில், வேறு எங்கும் இல்லாதது போல், மாணவர்கள் கடந்த காலத்தின் உதாரணங்களிலிருந்து கற்றுக்கொள்கிறார்கள், வரலாற்றைத் தொடலாம் மற்றும் ஈடுபாட்டை உணரலாம். அருங்காட்சியக நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகளைப் படிப்பது மற்றும் நடைமுறை திறன்களைப் பெறுவது மாணவர்கள் தங்கள் எல்லைகளையும் படைப்பு திறனையும் விரிவுபடுத்த அனுமதிக்கும், எனவே அருங்காட்சியகம் பற்றிய ஆய்வு குறிப்பாக பொருத்தமானதாகிறது.

உல்யுங்கன் மேல்நிலைப் பள்ளியின் இராணுவ மகிமையின் மூலை இருப்பதால் அருங்காட்சியியலின் அடிப்படைகளைப் படிப்பது நல்லது. இது மாணவர்கள் அருங்காட்சியகப் பணியின் அம்சங்களைத் தெளிவாகக் காட்ட அனுமதிக்கிறது மற்றும் அருங்காட்சியகத்தின் தீவிர ஆராய்ச்சி, கலாச்சார மற்றும் கல்விப் பணிகளுக்கு பங்களிக்கிறது. வட்டத்தின் வேலை அருங்காட்சியகத்திற்கு ஒரு சொத்தை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

அருங்காட்சியக வேலைகளின் அடிப்படைகளை மாஸ்டர் செய்வதும், மாணவர்களை வரலாற்றில் அறிமுகப்படுத்துவதும் வட்டத்தின் குறிக்கோள். சொந்த நிலம், சுயாதீனமாக அறிவைப் பெறுவதற்கான திறனை வளர்ப்பது, அதை முறைப்படுத்துதல் மற்றும் அருங்காட்சியகத்தில் நடைமுறையில் பயன்படுத்துதல்.

பாடத்தின் நோக்கங்கள்

கிளப் திட்டத்தின் நோக்கங்கள் மாணவர்களுக்கானது:

• விரிவாக உருவாக்கப்பட்டது;
• அருங்காட்சியக உலகின் பல்துறை மற்றும் அருங்காட்சியக வல்லுநரின் தொழில் பற்றிய முழுமையான புரிதலை உருவாக்கியது;
• நடைமுறையில் தங்கள் சொந்த அறிவாற்றல் திறன்களைப் பயன்படுத்தினர்;
• அவர்களின் அறிவாற்றல் தேவைகளை உணர வாய்ப்பு கிடைத்தது;
• வகுப்பிலும் பள்ளிக்கு வெளியேயும் பெற்ற அறிவைப் பயன்படுத்துதல்;
• கடந்த கால பாரம்பரியத்தை பாதுகாக்கும் பொறுப்பை உணர்ந்தேன்;
• தகவல்தொடர்பு கலாச்சாரத்தின் அடிப்படைகளை மாஸ்டர்;
• சுயாதீனமாக அறிவைப் பெறுவதற்கும் நடைமுறை நடவடிக்கைகளில் அதைப் பயன்படுத்துவதற்கும் திறன்களைக் கொண்டிருந்தது;
• உல்லாசப் பயணங்களை நடத்தத் தெரியும்;
• பொதுப் பேச்சுத் திறனை வளர்த்துக் கொண்டது.

5 ஆம் வகுப்பு மாணவர்கள் கிளப்பில் ஈடுபட்டுள்ளனர். திட்டம் ஒரு வருடத்திற்கு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது - வாரத்திற்கு 1 மணிநேரம் (34 கல்வி வாரங்கள்).

திட்டத்தின் அடிப்படைக் கொள்கைகள்:

இயற்கைக்கு இணங்குவதற்கான கொள்கை;

கலாச்சார இணக்கத்தின் கொள்கை;

மனிதநேய கல்வியின் கொள்கை;

மாறுபாட்டின் கொள்கை;

கூட்டுக் கொள்கை;

வரலாற்றுவாதம் மற்றும் புறநிலை கொள்கை;

பார்வை மற்றும் அணுகல் கொள்கை.

திட்ட பங்கேற்பாளர்கள்: பள்ளியின் கல்வி செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்கள்.

நடைமுறை சம்பந்தம்: அறிமுகம் பாடத்திட்டங்கள்புதிய கல்வி திட்டங்கள்.

இந்தத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவது அனைத்து மாணவர்களுக்கும் கல்வித் தரத்தைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது, பள்ளியின் கல்வித் திட்டத்தின் இலக்குகளை அடைய அனுமதிக்கிறது, பெற்றோரின் சமூக ஒழுங்கு, கல்வித் தேவைகள் மற்றும் மாணவர்களின் அறிவாற்றல் நலன்களை திருப்திப்படுத்துகிறது.

நிரல் திசை:

திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முறைகள் மற்றும் படிவங்கள்

திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய முறைகள்:

• உரையாடல்கள்,
• கூட்டங்கள்,
• அவதானிப்புகள்,
• ஆராய்ச்சி,
• வரலாற்று ஆதாரங்களுடன் பணிபுரிதல், முதலியன.

வேலையின் முக்கிய வடிவங்கள்:

• உல்லாசப் பயணம்,
• சொற்பொழிவு,
• மாநாடு,
• போட்டிகள் (ஒலிம்பியாட்ஸ், வினாடி வினா),
• சுவாரஸ்யமான நபர்களை சந்திப்பது,
• ஆலோசனை (தனிப்பட்ட ஆராய்ச்சி பணி),
• ஓவியப் போட்டிகள், சுவரொட்டிகள்,
• தைரியத்தின் பாடங்கள்,
• இராணுவ-தேசபக்தி கல்வியின் மாதம்,
• வகுப்பறை நேரத்தை நடத்துதல்,
• செய்தித்தாள் வெளியீடு,
• போர் மற்றும் தொழிலாளர் வீரர்களுடனான சந்திப்புகள்,
• பள்ளி பட்டதாரிகளுடன் சந்திப்பு,

		காலக்கெடு	பொறுப்பு
நிறுவன மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள்
	அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு குறித்த அருங்காட்சியக கவுன்சிலின் கூட்டங்கள்	மாதம் ஒரு முறை	போர் குளோரி கார்னரின் தலைவர்
	அருங்காட்சியக கவுன்சிலின் அமைப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் பொறுப்புகளை விநியோகித்தல்	1 வாரம் செப்டம்பர்	அருங்காட்சியக கவுன்சில்
	பள்ளி நிர்வாகத்தால் 2017-2018 கல்வியாண்டிற்கான அருங்காட்சியகத்தின் பணித் திட்டத்திற்கு ஒப்புதல்	2 வாரம் செப்டம்பர்	அருங்காட்சியகத்தின் தலைவர், அருங்காட்சியக கவுன்சில்
	அனைத்துப் பகுதிகளிலும் அருங்காட்சியகத்தின் வேலைத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதில் கட்டுப்பாடு.	வழக்கமாக	நிகழ்வுகளுக்கு பொறுப்பான அருங்காட்சியகத்தின் தலைவர்
அறிவியல் மற்றும் வழிமுறை நடவடிக்கைகள்
	கருத்தரங்குகள், மாநாடுகள், வட்ட மேசைகளில் பங்கேற்பு.	ஒரு வருடத்தில்	அருங்காட்சியக கவுன்சில்
ஆராய்ச்சி நடவடிக்கைகள்
	CPD க்கு மாணவர்களைத் தயார்படுத்துதல்	செப்டம்பர் - பிப்ரவரி	அருங்காட்சியக கவுன்சில், தலைவர்
	நிதியை நிரப்புதல்	ஒரு வருடத்தில்	அருங்காட்சியக இயக்குனர், பள்ளி மாணவர்கள், ஆசிரியர்கள், பெற்றோர்
கண்காட்சி நடவடிக்கைகள்
	பார்வையிடல் மற்றும் கருப்பொருள் உல்லாசப் பயணங்களின் அமைப்பு	ஒரு வருடத்தில்	அருங்காட்சியக கவுன்சில்
	"காம்பாட் குளோரி கார்னர்" கண்காட்சியின் புனரமைப்பு	செப்டம்பர்	தலைவர், அருங்காட்சியக கவுன்சில்.
நிதியுடன் வேலை
	கண்காட்சிகளின் தேர்வு மற்றும் முறைப்படுத்தல்	ஒரு வருடத்தில்	அருங்காட்சியக கவுன்சில்
	ஒரு சரக்கு புத்தகத்தை பராமரித்தல்	ஒரு வருடத்தில்	அருங்காட்சியக கவுன்சில்
கல்வி நடவடிக்கைகள்
	தைரியத்தின் படிப்பினைகள், ஒழுக்கத்தின் படிப்பினைகள், படைவீரர்களுடனான சந்திப்புகள்.	ஒரு வருடத்தில்	அருங்காட்சியக கவுன்சில்
	உள்ளூர் வரலாற்று பாடங்கள், வினாடி வினாக்கள், வட்ட அட்டவணைகள்,	ஒரு வருடத்தில்	அருங்காட்சியக கவுன்சில், தலைவர்
வெளியீட்டு நடவடிக்கைகள்
	பள்ளி செய்தித்தாளில் கட்டுரைகளை வெளியிடுதல்	காலாண்டிற்கு 1 முறை	அருங்காட்சியக கவுன்சில்
	"லைட்ஸ் ஆஃப் குரும்கன்" பிராந்திய செய்தித்தாளில் கட்டுரைகள் வெளியீடு.	காலாண்டிற்கு 1 முறை	அருங்காட்சியக கவுன்சில்
தைமூர் இயக்கம்.
	1. "வாழ்த்துக்கள்" பிரச்சாரத்தை மேற்கொள்வது மூத்த" அ) முதியோர் தின வாழ்த்துக்கள் மற்றும் மகிழ்ச்சி ஆசிரியர்கள் b) தந்தையர் தினத்தின் இனிய பாதுகாவலர் ஆ) வெற்றி நாள் வாழ்த்துக்கள்	அக்டோபர் பிப்ரவரி மே	அருங்காட்சியக கவுன்சில், தலைவர்

எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகள்:

• ஒரு அருங்காட்சியகவியலாளரின் தொழிலின் அடிப்படைகளை மாஸ்டர்;
• உல்லாசப் பயணங்களை வழிநடத்தும் மற்றும் அருங்காட்சியகப் பணிகளை ஒழுங்கமைக்கும் திறன்;
• பள்ளி அருங்காட்சியக சொத்து உருவாக்கம்;
• மாணவர்களின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, இராணுவ மகிமையின் மூலையின் அடிப்படையில் ஆராய்ச்சி மற்றும் திட்ட நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு.

பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள்

பள்ளி கார்னர் ஆஃப் மிலிட்டரி க்ளோரி (நடைமுறை வகுப்புகள்) அடிப்படையில் வாரத்திற்கு ஒரு முறை 1 கல்வி நேரத்திற்கு வகுப்புகள் நடத்தப்படுகின்றன.

திட்டத்தை செயல்படுத்த உள்ளது:

• பள்ளி அருங்காட்சியகத்தின் கண்காட்சிகள்;
• நிரல் தலைப்புகளில் விளக்கப்படங்கள்;

நிரல் செயல்படுத்தலின் சுருக்கம்:

நிகழ்ச்சியின் முடிவில், பங்கேற்பாளர்கள் முடிவுகளைத் தொகுக்க வேண்டும். முடிவுகள் பின்வரும் வடிவங்களில் இருக்கலாம்:

மாணவர்கள், பெற்றோர்கள் மற்றும் பள்ளி விருந்தினர்களுக்கு உல்லாசப் பயணங்களை நடத்துதல்.

பள்ளி மற்றும் பிராந்திய போட்டிகளில் பங்கேற்பது

கண்காட்சிகளின் வடிவமைப்பு.

திட்டங்களின் வடிவமைப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு.

அருங்காட்சியகம் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு கருவியாக அருங்காட்சியகம் ஒரு தகுதியான பயன் 119

சிறிய நகரங்களில் அமைந்துள்ள நகராட்சி, மாவட்டம் மற்றும் கிராமப்புற அருங்காட்சியகங்கள், ஆக்கப்பூர்வமான நடைமுறைகளின் பன்முகத்தன்மையைப் பற்றி யாரும் நினைக்கவில்லை, பெரும்பாலும் உள்ளூர்வாசிகள் கலாச்சார பொருட்களை அணுகுவதற்கான ஒரே விருப்பமாக மாறும். சிறிய அருங்காட்சியகங்களின் தினசரி இருப்பு பல சிரமங்களுடன் தொடர்புடையது; அவற்றின் செயல்பாடுகள், ஒரு விதியாக, லாபத்தைத் தருவதில்லை; நிதி சிறியது மற்றும் நடைமுறையில் அரிதானவை இல்லை. ஆயினும்கூட, இந்த கடினமான சூழ்நிலைகளில் கூட, அருங்காட்சியகம் கல்வி, தகவல்தொடர்பு, பொழுதுபோக்கு மற்றும் பிற செயல்பாடுகளைச் செய்வதன் மூலம் வாழ்க்கைத் தரத்தின் அவசியமான ஒரு அங்கமாகத் தொடர்கிறது.

சிறிய அருங்காட்சியகங்கள் உள்ளூர் சமூகத்துடன் தொடர்புடைய தொழில்முறை சமூகத்துடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்படவில்லை. முதல் அறிமுகம் சிறு வயதிலேயே ஏற்படுகிறது, மழலையர் பள்ளி, பள்ளி, பின்னர் உங்கள் சொந்த குழந்தைகளையும் பேரக்குழந்தைகளையும் அருங்காட்சியகத்திற்கு அழைத்துச் செல்வது. பல உள்ளூர் அருங்காட்சியகங்கள் சுற்றுலா வணிகத்துடன் தங்கள் செயல்பாடுகளை இணைக்கவில்லை, அவற்றின் கண்காட்சிகள் எப்போதும் புதுமையான யோசனைகளுடன் பிரகாசிக்காது, மேலும் தகவல் இடத்தில் அருங்காட்சியகத்தை மேம்படுத்துவது அவசியம் என்று ஊழியர்கள் கருதுவதில்லை. அதே நேரத்தில், உள்ளூர் சமூகத்தின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் சுயநிர்ணயத்தில் சிறிய அருங்காட்சியகங்களின் திறன் மிகவும் பெரியது.

உள்ளூர் வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை பாதுகாத்தல் மற்றும் இனப்பெருக்கம் செய்வதற்கு உள்ளூர் அருங்காட்சியகங்களின் பங்களிப்பு அரசாங்க அதிகாரிகளின் மிகவும் "மேம்பட்ட" பிரதிநிதிகளால் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. இருப்பினும், அடுத்த சில ஆண்டுகளில் அரசாங்க ஆதரவைப் பெறுவதற்கான முன்னுரிமைகளில் அருங்காட்சியகத் துறை இல்லை. இந்த சூழ்நிலையில், உள்ளூர் அருங்காட்சியகங்கள் நிதி பற்றாக்குறையை யோசனைகளுடன் ஈடுசெய்கின்றன, அவற்றில் பெரும்பாலானவை உள்ளூர் சமூகத்தின் பிரச்சினைகளுடன் எப்படியாவது தொடர்புடையவை.

நிச்சயமாக, மாகாணங்களில் உள்ள சிறிய அருங்காட்சியகங்கள் அனைத்து ரஷ்ய தகவல் இடங்களிலும் தங்களை அரிதாகவே அறிவிக்கின்றன; அவற்றின் செயல்பாடுகளில் ஒருங்கிணைந்த புள்ளிவிவரங்கள் எதுவும் இல்லை. தற்போதுள்ள அருங்காட்சியகங்களின் எண்ணிக்கையைக் கூட நம்பத்தகுந்த முறையில் அறிந்து கொள்வது சாத்தியமில்லை, அவற்றின் வேலையின் குறிப்பிட்ட உண்மைகள் மற்றும் உள்ளூர் சமூகத்தின் மதிப்பீட்டைக் குறிப்பிடவில்லை. நாட்டின் அளவோடு ஒப்பிடும்போது, ​​உள்ளூர் அருங்காட்சியகங்களைப் பற்றிய தகவல்களின் அளவு சிறு தானியங்கள் மட்டுமே. இருப்பினும், அவரது பகுப்பாய்விலிருந்து, ரஷ்ய மாகாணத்தில் உள்ள அருங்காட்சியகம் தற்போது ஒரு கருவியாகக் கருதப்படுகிறது, பிரதேசத்தின் மறுசீரமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டிற்காக இல்லாவிட்டால், குறைந்தபட்சம் உள்ளூர் மக்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கு. சமீபத்திய ஆண்டுகளில், பாரம்பரிய அருங்காட்சியக நிறுவனங்கள் பெருகிய முறையில் நவீனமயமாக்கப்பட்டுள்ளன, புரட்சிக்கு முந்தைய சேகரிப்புகள் மீட்டெடுக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் புதிய அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் கண்காட்சிகள் திறக்கப்பட்டுள்ளன.

ஆர்க்காங்கெல்ஸ்க் பிராந்தியத்தின் நியாண்டோமா நகரில், அருங்காட்சியகம் மிக சமீபத்தில் தோன்றியது, 2006 இல், மற்றும் ஒரு நகராட்சி கலாச்சார நிறுவனத்தின் அந்தஸ்து உள்ளது. ஒரு சிறிய நகரத்தில் திறக்கப்பட்ட முதல் அருங்காட்சியகம் இதுவாகும் (மக்கள் தொகை - ஜனவரி 2009 120 இல் 21.6 ஆயிரம் பேர்), 19 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் உருவாக்கப்பட்டது. வோலோக்டா-ஆர்க்காங்கெல்ஸ்க் ரயில்வே கட்டுமானத்தின் போது. தற்போது, ​​அதில் இரண்டு பெரிய நிறுவனங்கள் உள்ளன - ஒரு லோகோமோட்டிவ் டிப்போ மற்றும் ஒரு கோழி பண்ணை, ஆனால் மக்கள் தொகை 121 குறைந்து வருகிறது.

நியாண்டோமா கார்கோபோலுக்கு செல்லும் வழியில் அமைந்துள்ளது, ஆனால் சுற்றுலாப் பயணிகள் எப்போதும் கடந்து செல்கின்றனர். "இளம்" அருங்காட்சியகத் தொழிலாளர்கள் நகரம் வளமான வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளது என்று நம்புகிறார்கள். நகரத்தின் பெயர் ஒரு குறிப்பிட்ட நியானைப் பற்றிய ஒரு புராணக்கதையுடன் தொடர்புடையது, அவரது விருந்தோம்பல் வீடு, பரபரப்பான நெடுஞ்சாலையில் அமைந்துள்ளது, தொடர்ந்து பயணிகளால் பார்வையிடப்பட்டது. உரிமையாளர் வீட்டில் இருக்கிறாரா என்று கேட்டதற்கு, மனைவி பதிலளித்ததாகக் கூறப்படுகிறது: "அவர் வீட்டில் இருக்கிறார், நியான் வீட்டில் இருக்கிறார்" 122 .

வரலாற்று உள்ளூர் வரலாற்று அருங்காட்சியகம்"நியான் வீடு" என்று அழைக்கப்படுகிறது. இது ஒரு வரலாற்று கட்டிடத்தின் பிரிவில் அமைந்துள்ளது, இது அருங்காட்சியகம் திறக்கப்படுவதற்கு முன்பு காலியாக இருந்தது. சீரமைப்பு வேலை. நிர்வாகம் மற்றும் ஊழியர்கள் திறக்க திட்டமிட்டுள்ளனர் கலைக்கூடம், ரயில் நிலையம் மற்றும் நகரத்தின் வரலாறு, வடக்கு வீட்டின் மரபுகள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்கள் தொடர்பான நிரந்தர உள்ளூர் வரலாற்றுக் கண்காட்சி; சுற்றுச்சூழல் சுற்றுலா வாய்ப்புகளை உருவாக்குதல்; சுற்றுலாப் பயணிகளுக்காக ஒரு சத்திரத்தைக் கட்டவும், அங்கு அவர்கள் பழங்கால படுக்கையில் இரவைக் கழிக்கவும், ரஷ்ய அடுப்பில் இருந்து கஞ்சியை சாப்பிடவும், தொழுவத்தைப் பார்க்கவும்... 123 பொதுவாக, கடந்து செல்லும் சுற்றுலாப் பயணிகள் குறைந்தபட்சம் ஒரு நாளாவது நகரத்தில் தங்குவதற்கு எல்லாவற்றையும் செய்யுங்கள். .

புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட உள்ளூர் வரலாற்று அருங்காட்சியகம், சமூக-பொருளாதார பிரச்சனைகளின் தீர்வை பாதிக்கும் திறன் கொண்ட ஒரு நவீன கலாச்சார நிறுவனமாக தன்னை அறிவிக்கிறது. அருங்காட்சியக ஊழியர்கள் உள்ளூர் சமூகத்தின் வாழ்க்கை நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட அரசு மற்றும் வணிகப் பிரதிநிதிகளுடன் ஒரு கூட்டு உத்தியை உருவாக்குவதில் தங்கள் பணியின் முக்கிய குறிக்கோளைக் காண்கிறார்கள் 124 .

சில நேரங்களில் ஒரு அருங்காட்சியகம், அதன் நன்மை பயக்கும் செல்வாக்கை உணர்ந்து, அதன் "சேவை பகுதிக்குள்" முறையாக வராத பகுதிகளுக்கு அதை நீட்டிக்க முயற்சிக்கிறது. எனவே, கார்கோபோல் மாநில வரலாற்று, கட்டிடக்கலை மற்றும் கலை அருங்காட்சியகம் (ஆர்க்காங்கெல்ஸ்க் பிராந்தியம்) 2008 இல் "வாழும் கிராமம்" திட்டத்தை செயல்படுத்தத் தொடங்கியது. அருங்காட்சியகத்தில் ஒரு பொது முன்முயற்சி மையத்தை உருவாக்குவது, அவர்களின் சொந்த இடங்களைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் மேம்படுத்துவதில் ஆர்வமுள்ள உள்ளூர் சமூகத்தின் பிரதிநிதிகளை ஒன்றிணைத்தல் 125.

தற்போது, ​​வாழும் கிராம மையம் பல கிராமப்புற குடியிருப்புகளில் உள்ளூர் சமூகத்துடன் தீவிரமாக ஒத்துழைக்கிறது. அவற்றின் புவியியல் அருகாமையில் இருந்தபோதிலும், அவற்றின் வாழ்க்கை நிலைமைகள் பெரிதும் வேறுபடுகின்றன, மேலும் ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் அருங்காட்சியகம் ஒரு சிறப்பு நடவடிக்கை மூலோபாயத்தை உருவாக்குகிறது. எனவே, ஓஷெவன்ஸ்க் கிராமத்தைச் சேர்ந்த முன்முயற்சி குழுக்கள் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் அதன் சுற்றுலா திறனை தீவிரமாக வளர்த்து வருகின்றன, பிரதேசத்தில் உல்லாசப் பயணங்களை ஏற்பாடு செய்யும் அருங்காட்சியக ஊழியர்களுடன் ஒத்துழைப்பில் நுழைகின்றன. வாழும் கிராம மையத்தின் பணியின் ஒரு பகுதியாக, அருங்காட்சியகத்திற்கும் நகராட்சிக்கும் இடையே, கிராமவாசிகளுடன் சேர்ந்து, பிராந்தியத்தின் வரலாறு, ஆர்த்தடாக்ஸ் மற்றும் பாரம்பரிய கலாச்சாரம் 126 க்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட கண்காட்சியை ஏற்பாடு செய்ய ஒப்பந்தம் செய்யப்பட்டது.

முந்தைய வழக்கு வெற்றிகரமாக கருதப்படலாம், ஆனால் அருங்காட்சியகம் சில நேரங்களில் இறக்கும் கிராமங்களின் மீட்பராக செயல்பட வேண்டும். கடந்த சில ஆண்டுகளாக, நகருக்கு அருகில் உள்ள கிராமங்கள் கிட்டத்தட்ட வெறிச்சோடியுள்ளன. கலிதிங்கா கிராமத்தில் (கார்கோபோலில் இருந்து 16 கி.மீ.), ஆரம்பப் பள்ளி கூட 2006 இல் மூடப்பட்டது. கார்கோபோல் அருங்காட்சியகம் கிராமத்தின் வழியாகச் செல்லும் சுற்றுலாப் பாதையின் கருத்தையும், ஏற்கனவே இழந்த வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் பொருள்கள் உட்பட, பிராந்தியத்தின் வரலாற்றிற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட கிராமத்தின் பிரதேசத்தில் ஒரு அருங்காட்சியகத்தை ஏற்பாடு செய்வதற்கான திட்டத்தையும் தீவிரமாக உருவாக்கி வருகிறது.

உள்ளூர் அடையாளத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் பராமரிப்பதில் அருங்காட்சியகத்தின் பங்கை நிரூபிக்கும் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்று மோலாக்ஸ்கி பிராந்தியத்தின் அருங்காட்சியகம் (ரைபின்ஸ்க் வரலாற்று-கட்டடக்கலை மற்றும் கலை அருங்காட்சியகம்-இருப்பு) மோலோகா என்பது ஒரு சிறிய பழங்கால நகரமாகும், இது மொலோகா மற்றும் வோல்கா நதிகளின் சங்கமத்தில் அமைந்துள்ளது மற்றும் ரைபின்ஸ்க் நீர்த்தேக்கத்தின் கட்டுமானத்தின் போது தண்ணீருக்கு அடியில் சென்றது. மோலோகா தற்போது இருக்கும் ஆழம் "மறைந்துவிடும் ஆழமற்றது" என்று அழைக்கப்படுகிறது. நீர்த்தேக்கத்தின் அளவு ஏற்ற இறக்கமாக உள்ளது, தோராயமாக இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு ஒருமுறை நகரம் தண்ணீரிலிருந்து வெளிப்படுகிறது: தெரு நடைபாதை, வீட்டின் அடித்தளம், ஒரு கல்லறை.

மொலோகாவில் உள்ள அஃபனாசியேவ்ஸ்கி கான்வென்ட்டும் வெள்ளத்தில் மூழ்கியது. Rybinsk இல் அமைந்துள்ள அவரது முற்றத்தில், Mologsky பிராந்தியத்தின் அருங்காட்சியகம் 1995 முதல் இயங்கி வருகிறது, அங்கு நீங்கள் நகரம் மற்றும் அதன் குடிமக்களின் புகைப்படங்கள், வீடுகளின் மறுஉருவாக்கம் போன்றவற்றைக் காணலாம். Mologsky பிராந்தியத்தின் அருங்காட்சியகம் அரசுக்கு சொந்தமானது, ஆனால் இது பொதுமக்களின் முன்முயற்சியால் உருவாக்கப்பட்டது - வெள்ளத்தில் மூழ்கிய நகரங்கள், நகரங்கள் மற்றும் கிராமங்களில் வசிப்பவர்கள். மோலோகன்களைப் பொறுத்தவரை, ஒரு அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்குவது கடந்த காலத்தின் நினைவைப் பாதுகாப்பதற்கான ஒரு வழி மட்டுமல்ல; அவர்கள் ஒரு கலாச்சார மற்றும் வரலாற்று சமூகமாக மோலாக்ஸ்கி பிராந்தியத்தின் மறுமலர்ச்சியில் அதன் பணியைப் பார்க்கிறார்கள். அருங்காட்சியக ஊழியர்கள் மற்றும் "மொலோகன்ஸ் சமூகத்தின்" ஆர்வலர்கள் முன்பு மொலோகா பிராந்தியம் 128 இல் அமைந்திருந்த குடியேற்றங்களில் ஒன்றில் ஒரு மையத்துடன் ஒரு மொலோகா நிர்வாக பிரதேசத்தை உருவாக்கும் யோசனையில் பணியாற்றி வருகின்றனர்.

சிறிய நகரங்களில் அமைந்துள்ள அருங்காட்சியகங்கள், அவற்றின் பார்வையாளர்களின் கச்சிதமான தன்மை காரணமாக, அதை ஒட்டுமொத்தமாக உணர்ந்து, அதன் பிரிவுகளுடன் வேலை செய்கின்றன, அவை அரிதாகவே அருங்காட்சியக பார்வையாளர்களாக மாறும். பெர்ம் பிரதேசத்தின் கரகே கிராமத்தில் (பெர்மிலிருந்து 108 கிமீ) சுமார் 7 ஆயிரம் பேர் வாழ்கின்றனர். இது ஒரு காலத்தில் ஸ்ட்ரோகனோவ்ஸின் சொத்தாக இருந்தது; சோவியத் காலங்களில், ஒரு பெரிய அரசு பண்ணை "ரஷ்யா" உருவாக்கப்பட்டது; இப்போது உள்ளூர்வாசிகள் முக்கியமாக மரம் வெட்டுதல் மற்றும் வேட்டையாடுவதன் மூலம் வாழ்கின்றனர். கிராமத்தில் ஒரு நூலகம் உள்ளது, ஒரு பாடல் மற்றும் நடன குழுவுடன் ஒரு கலாச்சார மையம் மற்றும் ஒரு கல்வி பாடகர் குழு, மற்றும் ஒரு உள்ளூர் வரலாற்று அருங்காட்சியகம் 1972 இல் செயல்படத் தொடங்கியது 129 .

ரஷ்ய தரத்தின்படி கிராமம் மிகவும் பெரியது, ஆனால் மக்கள் தொகை குறைந்து வருகிறது. சிறு குழந்தைகள் உட்பட சுமார் 1.5 ஆயிரம் இளைஞர்கள் உள்ளனர். இந்த நிலைமைகளின் கீழ், 2007 இல் அருங்காட்சியகம் "ArtPERSON: Museum of Others - மற்றொரு அருங்காட்சியகம்" என்ற திட்டத்தை முன்மொழிந்தது. கிராமப்புற அருங்காட்சியக ஊழியர்களின் முன்முயற்சி முழு பெர்ம் பிராந்தியத்திற்கும் தனித்துவமானது. அவர்கள் தங்கள் சொந்த யோசனைகளை உணர கண்காட்சி இடத்தை வழங்குவதன் மூலம் இளைஞர்களையும் இளைஞர்களையும் ஈர்க்க முடிவு செய்தனர் 130.

இத்திட்டத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் உள்ளூர் இளைஞர் துணைக் கலாச்சாரங்களை ஒருவருக்கொருவர் அறிமுகப்படுத்துவதாகும். வேலையின் போது ஆரம்ப திட்டங்கள்பெரிதும் மாற்றப்பட்டது: "இளம் வழிகாட்டிகளுக்கான பள்ளி" என்பதற்குப் பதிலாக, அருங்காட்சியகத்தின் நிதியில் இருந்து ஒரு கண்காட்சியை உருவாக்குவதற்கான யோசனை பிறந்தது, மாறாக அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளில் முன்பு ஆர்வம் காட்டாத இளைஞர்களின் உண்மையான வாழ்க்கையிலிருந்து 131 .

முதல் கட்டத்தில், பல குழுக்கள் ஒரு கள முகாமுக்குச் சென்றன, அங்கு, கல்வி உளவியலாளர்களின் வழிகாட்டுதலின் கீழ், திட்டத்தின் ஆக்கபூர்வமான "கருவை" கண்டறிந்து ஒன்றிணைக்கும் மற்றும் இளைஞர் இயக்கங்களின் பிரதிநிதிகளை ஒருவருக்கொருவர் அறிமுகப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட விளையாட்டுப் பயிற்சியில் பங்கேற்றனர். கூட்டு விவாதங்களின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், இரண்டு முக்கிய கூறுகளைக் கொண்ட ஒரு கண்காட்சி உருவாக்கப்பட்டது. மண்டபத்தின் மையத்தில் அவர்கள் மின்னணு தகவல்தொடர்பு மூலம் நிரப்பப்பட்ட கனசதுரத்தை வைத்தனர், அதன் விளிம்புகளில், நெட்வொர்க்கால் மூடப்பட்டிருக்கும், பார்வையாளர்கள் மதிப்புரைகளையும் விருப்பங்களையும் விட்டுவிடலாம். பலூன்களில் எழுதுவது சாத்தியம், பின்னர் அவற்றை கனசதுரத்தின் மையத்தில் எறிந்தது (திட்டத்தின்படி, மெய்நிகர் தகவல்தொடர்புக்கு நேரடி தகவல்தொடர்பு எவ்வாறு மாற்றப்படுகிறது என்பதை கண்காட்சி காண்பிக்க வேண்டும்). வெவ்வேறு துணை கலாச்சாரங்களைப் பற்றி சொல்லும் முக்கிய கண்காட்சி சுற்றி உள்ளது: கவிதைகள், புகைப்படங்கள், நிகழ்ச்சிகளின் துண்டுகள், சுவரொட்டிகள், இசைக்கருவிகள், உடைகள், இது ஒரு பொதுவான பலகோணத்தின் பக்கங்களாக மாறியது 132.

ஒரு கிராமப்புற அருங்காட்சியகம் ஒரு சிதறிய கண்காட்சி, ஒரு சிறிய ஊழியர்கள் மற்றும் வற்றாத நிதியுதவி, அதன் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பது, கண்டனம் மற்றும் மோதல்களுக்கு அஞ்சாமல், அதன் மொழியில் "கடினமான" பார்வையாளர்களுடன் பேசினார். இந்த திட்டம் குறைந்த செலவில் செயல்படுத்தப்பட்டது, ஆனால் அதற்கு நன்றி, அருங்காட்சியக வல்லுநர்கள் மற்றும் உள்ளூர் சமூகம் இருவரும் அர்த்தமுள்ள அனுபவத்தைப் பெற்றனர். கலாச்சார நிறுவனம் அதன் பார்வையாளர்களின் நிஜ வாழ்க்கையில் ஒருங்கிணைக்க முயற்சித்தது, மேலும் பல்வேறு துணை கலாச்சாரங்களின் பிரதிநிதிகள் ஒரு முழு பகுதியாக உணர வாய்ப்பு கிடைத்தது.

விவரிக்கப்பட்ட நிலைமைகளில் அருங்காட்சியகத்தின் செயல்பாடுகள் பாதிக்கப்படுகின்றன என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் பல்வேறு பகுதிகள்வாழ்க்கை, சில நேரங்களில் மற்ற நிறுவனங்களின் வேலைகளை நிறைவு செய்கிறது. அருங்காட்சியகத்திற்கும் உள்ளூர் சமூகத்திற்கும் இடையிலான பரந்த மாதிரியான தொடர்புகளில் உள்ள அருங்காட்சியகத்தின் மிகவும் பொதுவான இரண்டு செயல்பாடுகள் “அருங்காட்சியகம் ஒரு தகுதியான நன்மை” - சமூக பாதுகாப்பு மற்றும் ஓய்வு நேரத்தை ஒழுங்கமைத்தல் - இன்னும் விரிவாகக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

சமூக பாதுகாப்புக்கான ஒரு வழிமுறையாக அருங்காட்சியகம்

பல்வேறு கலாச்சார நடைமுறைகள் மூலம் நவீன வாழ்க்கையின் நிலைமைகளுக்கு, குறிப்பாக பாதிக்கப்படக்கூடிய மக்கள் குழுக்களுக்கு மனித தழுவல், அவர்களின் செயல்பாடுகளின் முக்கியமான பகுதிகளில் ஒன்றாக அருங்காட்சியகங்களால் பெருகிய முறையில் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. ஒவ்வொரு ஆண்டும், "மாற்றும் உலகில் மாறும் அருங்காட்சியகம்" என்ற அனைத்து ரஷ்ய மானியப் போட்டியின் வெற்றியாளர்கள், "சமூக சார்பு அருங்காட்சியகத் திட்டங்கள்" பிரிவில் சமூகமயமாக்கல், ஆக்கப்பூர்வமாக உணர்தல் மற்றும் ஒரு சூழ்நிலையை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்பை இழந்த மக்களை ஆதரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட முயற்சிகள். அருங்காட்சியக சூழலில் முறைசாரா தொடர்பு. இந்த பகுதியில் ஏராளமான திட்டங்கள் அருங்காட்சியகங்களின் சொந்த நிதி, உள்ளூர் அதிகாரிகளின் ஆதரவுடன் மற்றும் பல்வேறு மானியங்களுடன் செயல்படுத்தப்படுகின்றன.

பல முயற்சிகள் பிரத்தியேகமாக வருகின்றன அருங்காட்சியக ஊழியர்கள், சில திட்டங்கள் சமூக பாதுகாப்பு துறை மற்றும் பொது அமைப்புகளுடன் இணைந்து உருவாக்கப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், பாரம்பரியமற்ற செயல்பாடுகளை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலமும், செயல்பாட்டின் பல்வேறு பகுதிகளை இணைப்பதன் மூலமும், அருங்காட்சியகங்கள் மற்ற கட்டமைப்புகளை மாற்றுவதில்லை. குறிப்பிட்ட தொழில்முறை கருவிகளைப் பயன்படுத்தி அவர்கள் மற்றும் அவர்களின் வேலையை நிறைவு செய்கிறார்கள். இந்த பகுதியில் செயல்பாடு இன்னும் சில சிரமங்களை எதிர்கொள்கிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்: இவை பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் பொதுமக்களின் உணர்ச்சிகள் மற்றும் நிறுவப்பட்ட தரநிலைகள் இல்லாததால் ஏற்படும் பல கேள்விகள். செயல்பாட்டுத் துறையில் எந்தக் குழுக்கள் சேர்க்கப்பட வேண்டும், யாரிடமிருந்து முன்முயற்சி வர வேண்டும்? ஒரு அருங்காட்சியகம் அதன் சுவர்களுக்கு அப்பால் எவ்வளவு தூரம் நீட்டிக்க முடியும்: மருத்துவமனைகள், சிறைச்சாலைகள், அனாதை இல்லங்களில் வேலைகளை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மற்றவர்களுக்கு வேலை செய்வதன் மூலம், அது மிகவும் அவசியமானதாகவும், உன்னதமானதாகவும் இருந்தாலும், அருங்காட்சியகம் அதன் தனித்துவத்தை இழக்க நேரிடும்.

இந்த திசையில் சுறுசுறுப்பான செயல்பாடு இருந்தபோதிலும், ரஷ்யாவில் இது நிரந்தர திட்ட நடவடிக்கைகளாக மாறாமல், பெரும்பாலும், திட்ட முயற்சிகளில் உள்ளது 134. அதே நேரத்தில், ரஷ்யாவில், இந்த பகுதியில் திட்ட முன்முயற்சிகளுக்கான நோக்கம் நீண்ட காலமாக நடைமுறையில் விவரிக்க முடியாததாக இருக்கும். எவ்வாறாயினும், சிந்தனைமிக்க, நிலையான மற்றும் அதே நேரத்தில் பல ஆண்டுகளாக குவிந்துள்ள சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஆக்கபூர்வமான முயற்சிகள் சமூகத்தில் அவர்கள் மீதான அணுகுமுறையை மாற்றும், இது எதிர்காலத்தில் ஒட்டுமொத்த நிலைமையையும் பாதிக்கும்.

பாரம்பரியமாக, சமூக ரீதியாக பாதிக்கப்படக்கூடியவர்கள் சமூகத்தில் ஊனமுற்றோர், பெற்றோரின் கவனிப்பு இல்லாத குழந்தைகள், புலம்பெயர்ந்தோர், ஓய்வூதியம் பெறுவோர், இராணுவ வீரர்கள், போதைக்கு அடிமையானவர்கள், நோய்வாய்ப்பட்டவர்கள் போன்ற சமூகப் பிரிவுகளை உள்ளடக்கியது. இருப்பினும், நவீன உலகில், அதன் விரைவான வாழ்க்கை வேகத்துடன், தினசரி மாற்றங்கள், பல பகுதிகளில் வளர்ந்து வரும் நெருக்கடியுடன், தங்களைப் பாதுகாப்பற்றவர்களாகவும் சமூக ரீதியாக பாதிக்கப்படக்கூடியவர்களாகவும் கருதும் நபர்களின் வட்டம் மிகவும் விரிவானது: இல்லத்தரசிகள், அதிக பிஸியான வணிகர்கள், இளைஞர்கள், "நடுத்தர" நெருக்கடியை அனுபவிப்பவர்கள். அருங்காட்சியகம் அவர்களின் பிரச்சினைகளை எடுத்துக்கொள்கிறது, வழக்கமான தகவல்தொடர்பு முறையை மாற்றுகிறது மற்றும் உதவ முயற்சிக்கிறது.

2008-2009 இல் நகர்ப்புற வாழ்க்கை அருங்காட்சியகத்தில் "சிம்பிர்ஸ்க்" XIX இன் பிற்பகுதி- இருபதாம் நூற்றாண்டின் ஆரம்பம்." (மாநில வரலாற்று மற்றும் நினைவு அருங்காட்சியகம்-ரிசர்வ் "V.I. லெனின் தாய்நாடு", Ulyanovsk) திட்டம் "எங்கள் வெளிச்சத்திற்கு வா" செயல்படுத்தப்பட்டது, மல்டிபிள் ஸ்களீரோசிஸ் உள்ள வயதானவர்களுக்கு ஆக்கப்பூர்வமான பட்டறைகளை ஏற்பாடு செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டது. அருங்காட்சியக வழிமுறைகளின் உதவியுடன் (கண்காட்சியில் ஊடாடும் வகுப்புகளை நடத்துதல், நாட்டுப்புற விழாக்கள், பாரம்பரிய கைவினைகளை கற்பித்தல்), உடல்நலப் பிரச்சினைகள் காரணமாக, சாதாரண தகவல்தொடர்பு செயல்முறையிலிருந்து விலக்கப்பட்ட மக்களின் சமூகமயமாக்கலை ஊக்குவிக்கும் முயற்சி மேற்கொள்ளப்பட்டது. பங்கேற்பாளர்களின் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு வகுப்புகள் உருவாக்கப்பட்டன: கைகளின் சிறந்த மோட்டார் திறன்களின் வளர்ச்சி நோயாளிகளின் நிலையில் ஒரு நன்மை பயக்கும், எனவே அவர்களுக்கு எம்பிராய்டரி, தீய நெசவு மற்றும் சிறிய பொம்மைகளை தயாரிப்பதில் பட்டறைகள் வழங்கப்பட்டன. கூடுதலாக, புதிய தொழில்நுட்பங்களை மாஸ்டரிங் செய்வதில் வயதானவர்களை ஈடுபடுத்துவது ஒரு சுவாரஸ்யமான நடவடிக்கையாகும் - வகுப்புகளின் ஒரு பகுதி புகைப்பட வடிவமைப்பு 135 துறையில் கணினியில் வேலை செய்ய அர்ப்பணிக்கப்பட்டது.

மக்கள்தொகையின் சமூகப் பாதுகாப்பின் உள்ளூர் துறைகள் மற்றும் மல்டிபிள் ஸ்களீரோசிஸ் உள்ள ஊனமுற்றோரின் அமைப்பின் கிளை ஆகியவற்றின் தீவிர ஆதரவுடன் இந்த திட்டம் செயல்படுத்தப்பட்டது, ஆனால் இந்த முயற்சி அருங்காட்சியகத்திலிருந்து வந்தது. அதன் சொந்த ஆராய்ச்சியை நடத்திய அருங்காட்சியகம் Ulyanovsk இல் குறைபாடுகள் உள்ளவர்களுக்கு ஓய்வு நேரத்தை ஒழுங்கமைக்க நடைமுறையில் எந்த அமைப்பும் இல்லை என்பதைக் கண்டறிந்தது 136. மல்டிபிள் ஸ்களீரோசிஸ் உள்ள சுமார் இரண்டாயிரம் பேர் நகரத்தில் வாழ்கின்றனர், மேலும் பல டஜன் பேர் இந்த திட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ளனர். இந்த பார்வையாளர்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற விருப்பம் காட்டிய நகரத்தின் ஒரே அமைப்பாக இந்த அருங்காட்சியகம் மாறியது. அருங்காட்சியக வல்லுநர்கள் பார்வையாளர்களின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு நிகழ்வுகளை உருவாக்கியுள்ளனர்: விடுமுறைகள் மற்றும் ஊடாடும் வகுப்புகள் நோயாளிகளின் குடும்ப உறுப்பினர்களின் ஈடுபாட்டுடன் நடத்தப்படுகின்றன. கூடுதலாக, இந்த அருங்காட்சியகம் தொழில்சார் நிறைவுக்கான வாய்ப்பை இழந்த மக்களுக்கு முக்கியத்துவம் மற்றும் தேவையின் உணர்வை வழங்க முயற்சித்தது 137 .

Ulyanovsk அருங்காட்சியகம்பார்வையாளர்களின் சமூக ரீதியாக பாதிக்கப்படக்கூடிய வகைகளை நோக்கமாகக் கொண்ட நிகழ்வுகளைத் தொடர அதன் திட்டங்களை அறிவிக்கிறது, அத்துடன் முழு தகவல்தொடர்பு மற்றும் ஆக்கப்பூர்வ உணர்தலுக்கான வாய்ப்பை வெறுமனே இழந்தவர்கள் 138 .

சமூக நோக்குடைய அருங்காட்சியகத் திட்டங்கள் பார்வையாளர்களின் தனிப்பட்ட பிரிவுகளுடன் பணிபுரிவது, அவர்களின் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பது மற்றும் பொருத்தமான சேவைகளை வழங்குவதை மட்டும் நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க முடியாது. இவை அனைத்தும் முக்கியமான மற்றும் உன்னதமான சமூகப் பணிகள், ஆனால் சமூகத்தின் "சிகிச்சைக்கு" முழு திசைகளையும் பாதிக்க முயற்சிப்பது மிகவும் கடினமானது மற்றும் நவீன நிலைமைகளில், ஒருவேளை மிகவும் அவசியமானது. தனி குழுக்கள்மக்கள் தொகை

2007 ஆம் ஆண்டில், கோமி குடியரசின் தேசிய அருங்காட்சியகத்தில் (சிக்திவ்கர்) "வார்த்தைகளின் நெசவு" திட்டம் தொடங்கப்பட்டது. சாதாரண குழந்தைகள் மற்றும் அறிவுசார் குறைபாடுகள் உள்ள குழந்தைகளின் (இன்று அவர்கள் சொல்வது போல், "மற்ற", "சிறப்பு" குழந்தைகள்) கூட்டு நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்க அருங்காட்சியகத்தின் பிரதேசத்தில் ஒரு சோதனை தளத்தை உருவாக்க இது திட்டமிட்டது. பல ஆண்டுகளாக குறைபாடுகள் உள்ள குழந்தைகளுடன் பணிபுரியும் அருங்காட்சியகத்திற்கான அடிப்படையில் ஒரு புதிய அணுகுமுறை, "சிறப்புக் குழந்தைகளுக்காக" அல்ல, ஆனால் அவர்களுடன் "ஒன்றாக" ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதில் வெளிப்பட்டது 139 .

ஆரோக்கியமான மற்றும் "பிற" குழந்தைகளுக்கிடையேயான உறவுகளில் ஸ்டீரியோடைப்களை உடைப்பதற்காக, அவர்கள் தொடர்புகொள்வதற்கும் ஒன்றாக உருவாக்குவதற்கும் வாய்ப்பு வழங்கப்பட்டது. திட்டத்தின் முக்கிய யோசனை அதன் குறிக்கோளில் பிரதிபலித்தது: "நாங்கள் ஒன்றாக இருக்கிறோம்!" திட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் உள்ளூர் உறைவிடப் பள்ளியின் மாணவர்கள் மற்றும் மேல்நிலைப் பள்ளிகளின் மாணவர்கள். அனைத்து ஆசிரியர்களும் வெவ்வேறு திறன்களைக் கொண்ட குழந்தைகளுக்கான ஒருங்கிணைந்த வகுப்புகளுக்கு ஒப்புக் கொள்ளவில்லை என்பது கவனிக்கத்தக்கது, ஆனால் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பகுதியினர் திட்டத்தின் யோசனைக்கு புரிதலுடனும் ஆர்வத்துடனும் பதிலளித்தனர்.

சிறப்பு கலைப் பொருட்கள் - கடிதங்கள் - படைப்புப் பட்டறைகளின் போது ஆயத்த கட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்களால் சேகரிக்கப்பட்ட இயற்கை பொருட்களிலிருந்து உருவாக்கப்பட்டன, இது பள்ளி ஆண்டின் பல மாதங்களுக்கு வாரத்திற்கு 1-2 முறை நடைபெற்றது. பின்னர் அவை (உண்மையில், முக்கிய பொருட்கள் புல், நூல், பிர்ச் பட்டை என்பதால்) வார்த்தைகள், சொற்றொடர்கள், பழமொழிகள் மற்றும் சொற்கள், கோமி மற்றும் ரஷ்ய மொழிகளில் புதிர்கள் மற்றும் பெரிய "புத்தகங்களின்" பக்கங்களில் வைக்கப்பட்டன. வகுப்புகள் அருங்காட்சியக நிபுணர்களால் மட்டுமல்ல, அழைக்கப்பட்ட உளவியலாளர்கள் மற்றும் கலை சிகிச்சையாளர்களாலும் மேற்பார்வையிடப்பட்டன. திட்டத்தின் உண்மையான தொடக்கத்திற்கு முன், ஒரு "தன்னார்வப் பள்ளி" திறக்கப்பட்டது, அங்கு குழந்தைகள் "அசாதாரண" சகாக்களை சந்திக்க உளவியல் ரீதியாக தயாராக இருந்தனர் 141.

திட்டத்தின் இடைக்கால விளைவாக, குடியரசில் நன்கு அறியப்பட்ட கலைஞரின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் குழந்தைகளால் கட்டப்பட்ட அருங்காட்சியகத்தில் "நெசவு வார்த்தைகள்" கண்காட்சி திறக்கப்பட்டது. திட்டத்தில் முதன்மை வகுப்புகளும் அடங்கும் கணினி வரைகலை, களிமண்ணிலிருந்து பொம்மைகள் தயாரிப்பதற்கான பட்டறை திறக்கப்பட்டது, "எங்கள் குழந்தைகள்: சாதாரண மற்றும் பிறர்" என்ற தலைப்பில் ஒரு வட்ட மேசை நடைபெற்றது. உணர்தல் மற்றும் தொடர்பு."

திட்டம் முடிந்த பிறகு, அருங்காட்சியகம் திட்ட பங்கேற்பாளர்கள், பள்ளி குழந்தைகள், மாணவர்கள், ஆசிரியர்கள் மற்றும் அனாதை இல்லங்களிலிருந்து வரும் குழந்தைகளுடன் தொடர்ந்து தீவிரமாக ஒத்துழைக்கிறது. சமூகத்தின் சில உறுப்பினர்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்தவும் மற்றவர்களின் தார்மீக தரங்களை சவால் செய்யவும் அவர் முன்முயற்சி எடுத்தார்.

இயற்கையாகவே, சமூக நோக்குடைய முயற்சிகள் அருங்காட்சியகத்திலேயே குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. அவர்கள் அருங்காட்சியகத்தின் பார்வையை ஒரு பிரத்தியேகமாக பாதுகாக்கும் மற்றும் மேம்படுத்தும் நிறுவனமாக மாற்றுகிறார்கள், அதன் மூலம் அதன் நிலையை அதிகரிக்கிறது. பல்வேறு கட்டமைப்புகளுடன் திட்டங்களை செயல்படுத்தும் போது நிறுவப்பட்ட கூட்டாண்மை குறிப்பாக மதிப்புக்குரியது: பிராந்திய மற்றும் நகர அதிகாரிகள், பெரிய நிறுவனங்கள், தொழில்முனைவோர், ஊடகங்கள், அடித்தளங்கள், மக்கள்தொகையின் சமூகப் பாதுகாப்புத் துறைகள், பொது அமைப்புகள், அருங்காட்சியகம் சந்திக்கவில்லை. ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்கள், ஆனால் சுற்றுச்சூழலை வடிவமைக்கும் வாய்ப்பைப் பெறுகிறார், அவருடைய கொள்கையை ஆதரிக்கிறார் 142 .

ஒரு கிளப்பாக அருங்காட்சியகம்

உள்ள அருங்காட்சியகத்திற்காக மாகாண நகரம், எப்போதும் சுற்றுலாப் பயணிகளை ஈர்க்காது, நிரந்தர பார்வையாளர்களை உருவாக்குவது மிகவும் முக்கியம். ஒரு சிறிய, அரிதாக மாறும் கண்காட்சி ஒரு நபரை மீண்டும் மீண்டும் அருங்காட்சியகத்திற்குத் திரும்ப கட்டாயப்படுத்த வாய்ப்பில்லை, எனவே அருங்காட்சியகம் உள்ளூர் மக்களுக்கு அதன் சுவர்களுக்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகளை வழங்குகிறது, இதன் மூலம் இந்த வகையான ஓய்வுக்கான தேவையை வளர்க்கிறது. செயல்பாட்டின் இந்த துறையின் வளர்ச்சி அருங்காட்சியக தகவல்தொடர்பு கருத்தில் உள்ள மாற்றத்துடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. அருங்காட்சியகம் உங்களை அவரது மோனோலாக்கை செயலற்ற முறையில் கேட்காமல், உரையாடல் மற்றும் உரையாடலில் ஈடுபட அழைக்கிறது. இதையொட்டி, பார்வையாளர் பார்வையாளரிடமிருந்து செயலில் பங்கேற்பவராக மாறுகிறார், இது அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளின் சாராம்சம் மற்றும் உள்ளடக்கம் பற்றிய அவரது பார்வையை மாற்றும்.

கச்சேரி மற்றும் தியேட்டர் சந்தாக்கள், கிளப்களில் வகுப்புகள், நடன மாலைகள் ஆகியவை கல்வி மற்றும் பொழுதுபோக்கு கூறுகளின் கலவையை மட்டுமல்ல, பார்வையாளருடன் வழக்கமான வேலைகளையும் உள்ளடக்கியது: அவரது விருப்பத்தேர்வுகள், திறன்கள் போன்றவற்றைப் படிப்பது. மியூசியம்-கிளப்பின் முக்கிய இலக்கு பார்வையாளர்கள். நம் நாட்டில் உள்ள அருங்காட்சியகம் - பள்ளிகள் குழந்தைகள். எண்ணிக்கை அடிப்படையில் இரண்டாவது இடத்தில் மேலே குறிப்பிடப்பட்ட மக்கள்தொகையில் சமூக ரீதியாக பாதிக்கப்படக்கூடிய குழுக்கள் உள்ளன. ஒரு திறமையான வயது வந்தவர், உச்சரிக்கப்படும் உடல்நலம் மற்றும் மனநல பிரச்சினைகள் இல்லாதவர், ஒரு சிறிய நகரத்தில் கூட அருங்காட்சியக நிகழ்வுகளில் வழக்கமான மற்றும் முழு அளவிலான பங்கேற்பாளராக அரிதாகவே மாறுகிறார். நிச்சயமாக, மாகாணங்களில் உள்ள மக்கள்தொகையின் இந்த பகுதியினர் தங்கள் ஓய்வு நேரத்தைப் பற்றி சிந்திக்க பல வாய்ப்புகள் இல்லை, குறிப்பாக கல்வி தொடர்பானது. ஆனால் துல்லியமாக இந்தப் பிரிவுதான், பிராந்தியத்தின் வளர்ச்சிக்கு மிக அதிகமான மற்றும் மிக முக்கியமான பங்களிப்பை வழங்குவதால், உள்ளூர் மட்டத்தில் வாழ்க்கைத் தரம் பற்றிய யோசனைகளை வடிவமைப்பதில் முக்கியமானது.

ஆர்வமுள்ள சமூகமாக ஒரு அருங்காட்சியகம் ரஷ்யாவில் மிகவும் அரிதானது. மாகாணத்தில் நடைமுறையில் அருங்காட்சியக நண்பர்களின் கிளப்புகள் எதுவும் இல்லை, அவை பல்வேறு வகையான ஆதரவை வழங்குகின்றன மற்றும் சில சேவைகளைப் பெறுகின்றன, மேலும் தன்னார்வ இயக்கம் உருவாக்கப்படவில்லை. மேலும், சிறிய குடியேற்றங்களில் பார்வையாளர்களுடனான இந்த வகையான வேலை எளிதில் சாத்தியமானதாகவும் இரு தரப்பினருக்கும் பயனுள்ளதாகவும் இருக்கும்.

அருங்காட்சியக வல்லுநர்கள் மற்றும் சமூக உறுப்பினர்கள் இருவருக்கும் மிகவும் ஆர்வமாக இருப்பது உள்ளூர் சூழல்களுடன் தொடர்புடைய பல்வேறு நடைமுறைகள் ஆகும். 2007 ஆம் ஆண்டில் உட்மர்ட் குடியரசின் தேசிய அருங்காட்சியகத்தில், "Happiness in the Home.RU" திட்டத்தை செயல்படுத்தியதன் விளைவாக, பரஸ்பர குடும்பங்களின் அருங்காட்சியக கிளப் உருவாக்கப்பட்டது. இஷெவ்ஸ்க் 611 ஆயிரம் மக்களைக் கொண்டுள்ளது (ஜனவரி 2009, 143 வரை), 100 க்கும் மேற்பட்ட தேசிய இனங்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது, அவர்களில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் ரஷ்யர்கள் (58.9%), மூன்றில் ஒரு பங்கு உட்முர்ட்ஸ் (30%), மூன்றாவது பெரிய இனக்குழுக் குழு - டாடர்கள் (9.6%), நகரத்தின் மக்கள்தொகையில் மற்றொரு 2.5% பேர் உக்ரேனியர்கள், பெலாரசியர்கள், மாரி, சுவாஷ், பாஷ்கிர்கள், கசாக்ஸ், உஸ்பெக்ஸ், முதலியவர்கள். 144

மியூசியம் திட்டத்தின் பங்காளிகள் தொலைக்காட்சி சேனல் "மை உட்முர்டியா" மற்றும் இலாப நோக்கற்றது. பொது அமைப்பு"சகிப்புத்தன்மையின் வளர்ச்சிக்கான மையம்." இந்த திட்டமானது அருங்காட்சியக வேலையின் புதிய ஊடாடும் வடிவத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது - ஒரு தொலைக்காட்சி கிளப். பல திருமணமான தம்பதிகள் அதன் பங்கேற்பாளர்களாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டனர், இதில் வாழ்க்கைத் துணைவர்கள் வெவ்வேறு தேசங்களின் பிரதிநிதிகள் (ரஷியன் மற்றும் டாடர், உட்முர்ட் மற்றும் ரஷ்யன், உட்முர்ட் மற்றும் ஹங்கேரியன், முதலியன). அருங்காட்சியகச் சுவர்களுக்குள் நடைபெறும் மாதாந்திரக் கூட்டங்களில், தம்பதியினர் தங்கள் குடும்ப மகிழ்ச்சியின் ரகசியங்களை பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் பார்வையாளர்களுடன் பகிர்ந்து கொண்டனர். அதே நேரத்தில், கிளப் உறுப்பினர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட அருங்காட்சியகக் காட்சிகள் அல்லது கண்காட்சி 145 வழியாக நடப்பது உரையாடல்களையும் நினைவுகளையும் தொடங்குவதற்கு ஒரு வகையான தூண்டுதலாக இருந்தது.

தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகள் பொதுமக்களுக்காகத் தயாரிக்கப்பட்டன, உள்ளூர் தொலைக்காட்சியில் ஒளிபரப்பப்பட்டன, குறிப்பிட்ட தலைப்புகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டவை: திருமணங்கள், குழந்தைகளை வளர்ப்பது, தேசிய உடைகள், விடுமுறை நாட்கள் போன்றவை. அவை ஒவ்வொன்றும் பங்கேற்பாளர்களுடனான தனிப்பட்ட உரையாடல்களுக்கு கூடுதலாக, கலாச்சாரம், மரபுகள் பற்றிய கதைகளை உள்ளடக்கியது. அருங்காட்சியகத்தின் சேகரிப்புகள் மற்றும் கண்காட்சிகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு தேசிய இனத்தின் பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் சடங்குகள்.

உருவாக்கப்பட்ட தொலைக்காட்சி கிளப், உட்மர்ட் குடியரசின் தேசிய அருங்காட்சியகத்தை கலாச்சாரங்களின் உரையாடலுக்கான உண்மையான மையமாக நிலைநிறுத்த முடிந்தது. முக்கிய ஊழியர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுக்கு கூடுதலாக, உட்முர்டியாவின் தேசிய கொள்கை மற்றும் கலாச்சார அமைச்சகங்கள், இஷெவ்ஸ்க் நிர்வாகம், பிராந்திய மையங்கள் "குடும்பம்", தேசிய மற்றும் கலாச்சார பொது சங்கங்கள், உளவியலாளர்கள் மற்றும் சமூக கல்வியாளர்கள் அதன் நீட்டிக்கப்பட்ட கூட்டங்களில் பங்கேற்றனர். வெவ்வேறு தேசங்களின் பிரதிநிதிகளுக்கு இடையிலான தொடர்பு பிரச்சினைகள், சகிப்புத்தன்மை, கலாச்சாரங்களுக்கு இடையிலான உரையாடல் மற்றும் நகர்ப்புற சமூகத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க அதன் கட்டுமானத்திற்கான குறிப்பிட்ட முன்மொழிவுகள் பற்றி அவர்கள் விவாதித்தனர்.

2008 இல், ஒரு பகுதியாக ஐரோப்பிய ஆண்டுகலாச்சார உரையாடல், ஐரோப்பிய கவுன்சில் திட்டம் "கலாச்சார நகரங்கள்" தொடங்கப்பட்டது. இந்த திட்டம் 10 ஆண்டுகளாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் அதன் இறுதி விளைவாக பங்கேற்கும் நகரங்களில் புதிய கலாச்சார மேம்பாட்டு உத்திகளை உருவாக்குவதும், அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகளின் வளர்ச்சியும் இருக்க வேண்டும். விண்ணப்பங்களை சமர்ப்பித்த 70 நகரங்களில், 12 தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன; ரஷ்யாவை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஒரே நகரம் இஷெவ்ஸ்க் ஆகும். பான்-ஐரோப்பிய திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் நடைபெற்ற நிகழ்வுகளில், அருங்காட்சியகத் திட்டத்தின் "Happiness in the House.RU" 146 இன் விளக்கக்காட்சியும் இருந்தது.

எனவே, அருங்காட்சியகம், ஒரு கலாச்சார, கல்வி மற்றும் பொழுதுபோக்கு நிறுவனத்தின் பணியை ஏற்றுக்கொண்டது, இஷெவ்ஸ்கின் நகர்ப்புற சமூகத்திற்கு மிக முக்கியமான மற்றும் வேதனையான தலைப்புகளில் ஒன்றைத் தொட்டது. அதே நேரத்தில், அவரது செய்தி முடிந்தவரை நேர்மறையானதாக இருந்தது, திட்டத்தின் பெயரால் சாட்சியமளிக்கப்பட்டது. அருங்காட்சியகம் போன்ற அதிகாரப்பூர்வ கலாச்சார நிறுவனத்தின் ஆராய்ச்சி அனுபவத்தின் அடிப்படையில், பரஸ்பர ஆய்வு மற்றும் கலாச்சாரங்களை செழுமைப்படுத்துவதற்கு இது ஏராளமான வாய்ப்புகளை வழங்கியது. அதே நேரத்தில், இந்தத் திட்டம் சமூக உறுப்பினர்கள் தலைப்பைப் பற்றிய தீவிர விவாதத்தைத் தொடங்கவும் சாத்தியமான சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும் அனுமதித்தது.

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, நம் நாட்டில் அருங்காட்சியகத்திற்கும் வயதுவந்த பார்வையாளர்களுக்கும் இடையிலான உறவு ஆரம்ப நிலையில் உள்ளது. பெரும்பாலான ஊடாடும் நிகழ்ச்சிகள், ஆக்கப்பூர்வமான பட்டறைகள் மற்றும் விரிவுரைகள் குழந்தைகள் அல்லது வயதானவர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. ஆயினும்கூட, "மறந்துபோன" பார்வையாளரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் முயற்சிகள் உற்சாகமான பதிலையும் ஆதரவையும் காண்கின்றன.

கார்கோபோல் மாநில வரலாற்று, கட்டடக்கலை மற்றும் கலை அருங்காட்சியகத்தின் ஊழியர்கள், பார்வையாளர்களை அதிகரிப்பதில் உள்ள சிக்கலைத் தீர்த்து, அருங்காட்சியகத்துடன் தீவிரமாக தொடர்புகொள்வதற்கு அவர்களை ஈர்ப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளனர், குறிப்பாக வயது வந்தோருக்கான ஓய்வு நேரத்தின் நிலை குறித்து கவனத்தை ஈர்த்தனர்.

அருங்காட்சியக நிபுணர்களைத் தவிர, இந்த திட்டத்தில் தன்னார்வ உதவியாளர்களும் ஈடுபட்டனர்: மாணவர்கள், பள்ளி குழந்தைகள், ஓய்வு பெற்றவர்கள், ஆசிரியர்கள், படைப்பாற்றல் இல்லத்தின் மாணவர்கள் மற்றும் கலைப் பள்ளிகள். திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு ஒரு தவிர்க்க முடியாத நிபந்தனை சாதாரண பார்வையாளரின் ஈடுபாடாகும்: அரங்கேற்றப்பட்ட காட்சிகள் மற்றும் "நடனப் பள்ளிகளின்" பார்வையாளராக மற்றும் நேரடி பங்கேற்பாளராக. இந்த திட்டம் பிரபலமாக மாறியது: ஒவ்வொரு கோடை வார இறுதியில் பல ஆண்டுகளாக, வெவ்வேறு வயது, தொழில்கள் மற்றும் வருமானம் கொண்ட சுமார் 200 பேர் புதுப்பிக்கப்பட்ட "வறுக்கப்படுகிறது பான்" (குடியிருப்பாளர்கள் இந்த நடன தளத்தை அழைப்பது போல) சேகரிக்கின்றனர். அருங்காட்சியகம் ஸ்பான்சர்ஷிப் சலுகைகளைப் பெற்றது மற்றும் ஒரு கிளப் சங்கத்தை உருவாக்க விரும்புகிறது "அருங்காட்சியக முற்றத்தின் நண்பர்கள்" 147.

பல நடன பங்கேற்பாளர்கள் அருங்காட்சியக செயல்பாடுகளை நேரடியாக அறிந்திருக்க மாட்டார்கள். உள்ளூர் சமூகத்தில் அருங்காட்சியகத்தின் கருத்தை மாற்றுவதற்காகவும் இந்த திட்டம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது: ஒரு செயல்திறன்மிக்க, ஆற்றல்மிக்க, கூட்டுறவு அருங்காட்சியகம் முற்றத்தில் நடனமாடும்போது மட்டுமல்ல, கண்காட்சிகளைப் பார்க்கும் போதும் இனிமையான உணர்ச்சிகளைத் தூண்ட வேண்டும்.

பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கும், அவர்களுடன் நேரடி தொடர்பை ஏற்படுத்துவதற்கும், பொழுதுபோக்கு மற்றும் ஊடாடும் கூறுகளை அருங்காட்சியக இடத்திற்குள் அறிமுகப்படுத்துவதற்கும் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான யோசனைகளைத் தேடி, அருங்காட்சியகம் முதலில், உள்ளூர் சூழலில் இருந்து, அதன் நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. பிரதேசத்தின் சமூக-கலாச்சார மற்றும் தகவல் துறையில் சில குறிப்பிடத்தக்க வீரர்களில் ஒருவராக, ஒரே நேரத்தில் கல்வி, பொழுதுபோக்கு, தகவல் தொடர்பு செயல்பாடுகள், சமூக பாதுகாப்பு முறைகளை வழங்குதல், இந்த அருங்காட்சியகம் உள்ளூர் சமூகத்தின் வாழ்க்கைத் தரத்தில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. ஒரு தளர்வான சூழ்நிலையை உருவாக்குதல் மற்றும் குடியிருப்பாளர்களுக்கு உள்ளூர் சூழலுடன் இணைப்பு மற்றும் ஒற்றுமை உணர்வை உருவாக்குதல்.

இயற்கையாகவே, தனிப்பட்ட அருங்காட்சியகங்களின் சாதனைகள் மாகாணத்தின் தற்போதைய நிலைமையை பாதிக்க முடியாது. முதலில், அருங்காட்சியகத்தின் நோக்கம் மற்றும் தொழில்முறை சமூகத்தில் அதன் திறன்கள் பற்றிய யோசனையை மாற்றுவது அவசியம். கூடுதலாக, தனிமைப்படுத்தலைக் கடந்து மற்ற கலாச்சார நிறுவனங்கள் மற்றும் பிற பகுதிகளுடன் தொடர்புகளை ஏற்படுத்துவது முக்கியம். அருங்காட்சியகக் கொள்கையின் மாற்றம், இதில் உள்ளூர் சமூகத்துடன் பணிபுரிய சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்படும், இது இன்றுவரை வளர்ந்த தொடர்புகளின் வடிவங்களை பாதிக்கும் மற்றும் உள்ளூர் தொடர்பு அமைப்புகளில் அருங்காட்சியகங்களின் நிலையை வலுப்படுத்த உதவும்.

சந்தை நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, தனியார் அருங்காட்சியகங்கள், அவற்றின் குணாதிசயங்கள் காரணமாக, ஆர்வமுள்ள மக்களின் பார்வையாளர்களை சேகரிக்கவும் அதிகரிக்கவும் ஒரு புதிய வடிவத்தை உருவாக்குகின்றன. திசையைப் பொறுத்து, தனியார் உரிமையாளர்களின் அருங்காட்சியகங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட சேகரிக்கக்கூடிய பொருள்/தீம் முதலீட்டு கவர்ச்சியை அதிகரிக்கின்றன. கருத்தின் கீழ்" தனியார் அருங்காட்சியகம்» பெரும்பாலும், திட்டங்கள் என்பது ஒரு கண்காட்சியுடன் தங்களுடைய சொந்த அல்லது வாடகைக்கு விடப்பட்ட பகுதிகளைக் கொண்டதாகும், இதில் கருப்பொருள் தனியார் சேகரிப்புகள் மற்றும் அணுகல் அனைவருக்கும் கட்டணத்திற்குத் திறந்திருக்கும். புள்ளிவிவரங்களின்படி, கடந்த தசாப்தத்தில் தனியார் அருங்காட்சியகங்களில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு ஏற்பட்டுள்ளது. ஐரோப்பா, அமெரிக்கா, சீனா ஆகிய நாடுகள் உலகில் முன்னணியில் உள்ளன. ரஷ்யாவில் உள்ள தனியார் அருங்காட்சியகங்கள் அரசாங்க திட்டங்களுடன் தீவிரமாக ஒத்துழைக்கின்றன, பிந்தையவற்றின் கண்காட்சிகளை வழங்குகின்றன.

தனியார் அருங்காட்சியகங்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரித்து வரும் வளர்ச்சிக்கான காரணம், தனியார் திட்டங்கள் முடிவெடுப்பதில் மிகவும் நெகிழ்வானதாகவும், மொபைல் சேகரிப்புகளை உருவாக்கவும் முடியும், அவற்றில் சில உலகளாவிய நற்பெயருடன் ஏலத்தில் வாங்கப்படலாம்.

மேற்கு நாடுகளில் நடைபெறும் ஏலங்களில் மாநில அருங்காட்சியகங்கள் பங்குகொள்வது சட்டத்தால் தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது என்பதை நாங்கள் உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறோம். ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகத்தின் மற்றொரு மறுக்க முடியாத நன்மை, அதன் சேகரிப்பின் ஒரு பகுதியை விற்கும் உரிமையாகும். அதே நேரத்தில், அரசு அருங்காட்சியகங்கள் தங்கள் சொத்துக்களில் ஒரு பகுதியை கூட விற்க தடை விதிக்கப்பட்டுள்ளது. தனியார் அருங்காட்சியகங்கள் ஃபேஷன் போக்குகளுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கலாம், பழைய சேகரிப்புகளை விற்கலாம் மற்றும் பார்வையாளர்களுக்கு பொருத்தமான புதியவற்றை வாங்கலாம். இந்த உரிமையானது தனியார் திட்டங்கள் தங்கள் கண்காட்சிகளை சரியான நேரத்தில் புதுப்பிக்கவும் அதிக வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கவும் அனுமதிக்கிறது.

சந்தை அம்சங்கள்

தனியார் அருங்காட்சியகங்கள் அடிப்படையில் சேகரிப்பு சந்தையை உருவாக்குகின்றன மற்றும் சில இடங்களில் விலையிடல் செயல்முறையை ஏகபோகமாக்குகின்றன. வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதன் மூலமும், சில கண்காட்சிகளைக் காண்பிப்பதன் மூலமும், தனியார் அருங்காட்சியகங்கள் அவர்கள் விரும்பும் பொருட்களை வாங்கத் தயாராக இருக்கும் இலக்கு பார்வையாளர்களின் தேவை மற்றும் புதிய கூறுகளை உருவாக்குகின்றன. அருங்காட்சியகங்கள்-டிரெண்ட்செட்டர்கள் (ஆங்கில ட்ரெண்ட்செட்டர்; ஆங்கிலப் போக்கு - போக்கு, அமைப்பது - நிறுவுதல், தொடங்குதல்) ஏலங்களில் செயலில் பங்கேற்பாளர்கள் மட்டுமல்ல, அவற்றின் நிறுவனர்களாகவும் முக்கிய உந்து சக்தியாகவும் மாறுகின்றன.

ஏலங்கள் அத்தகைய ஒத்துழைப்பிலிருந்து மிகவும் பயனடைகின்றன - ஆர்வமுள்ள தரப்பினர் அதிக எண்ணிக்கையிலானவர்கள் அவர்களிடம் வருகிறார்கள், ஆனால் வளர்ந்த திறன் மற்றும் முதலீட்டு வாய்ப்புகளைக் கொண்ட முழு நிறுவனங்களும். கூடுதலாக, ஏலங்களில் பங்கேற்பது உற்சாகத்தால் மட்டுமல்ல, உயர் கலாச்சார நிலை மற்றும் கட்டணத்தின் அளவிலும் குறிக்கப்படுகிறது என்பதை வலியுறுத்துவது மதிப்பு. புதிய மற்றும் மாறுபட்ட தனியார் அருங்காட்சியகங்களின் தோற்றத்துடன் உலக கலை சந்தை தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்படுகிறது. ரஷ்யாவில் தனியார் அருங்காட்சியகங்களின் வளர்ச்சி மேற்கத்திய சூழ்நிலையைப் பின்பற்றும் என்றும், காலப்போக்கில் அதன் சொந்த தனித்துவமான அம்சங்களை வலுப்படுத்தவும் உருவாக்கவும் முடியும் என்று நிபுணர்கள் வாதிடுகின்றனர். எனவே, அடிப்படையில் ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகம் அறங்காவலர் குழுவை (முதலீட்டாளர்கள்) சேகரிக்கிறது, அவர்கள் இறுதியில் ஒரு பெரிய வளமாக ஒன்றிணைகிறார்கள். தற்போதைய சட்டம் இந்த சூழ்நிலையை வலுவாக ஊக்குவிக்கிறது.

கலாச்சார சொத்துக்களின் ஏற்றுமதி மற்றும் இறக்குமதி மீதான கூட்டாட்சி சட்டம் ( எண் 435 "கலாச்சார சொத்து மற்றும் காப்பக விவகாரங்களின் ஏற்றுமதி மற்றும் இறக்குமதி துறையில் பொது நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவது தொடர்பாக ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சில சட்டமன்றச் செயல்களில் திருத்தங்கள்"மற்றும் எண் 430 "ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் பகுதி இரண்டில் திருத்தங்கள் மீது") டிசம்பர் 28, 2017 தேதியிட்டது, மாநில மற்றும் நகராட்சி கலாச்சார நிறுவனங்களால் மட்டுமே பயன்படுத்தக்கூடிய பலன்கள் உள்ளன என்று கூறுகிறது.

இந்த சட்டம் அரசு சாரா அருங்காட்சியகங்களுக்கும் பொருந்தும் ( பிரிவு 2 கலை. 333-34 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீடு).

கூடுதலாக, தனிப்பட்ட கேலரிகளுக்கு வாங்கப்பட்ட அல்லது நன்கொடையாக வழங்கப்பட்ட கலாச்சார மதிப்புள்ள பொருட்கள் VAT (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின் பிரிவு 333-35 இன் பிரிவு 3) மற்றும் ஜனாதிபதியின் தீர்மானத்தின்படி தனியார் அருங்காட்சியகங்களுக்கு உட்பட்டது அல்ல. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின், சரியான தற்காலிக ஏற்றுமதியில் மாநில கடமை செலுத்துவதில் இருந்து விலக்கு அளிக்கப்படுகிறது, இது சர்வதேச திட்டங்களில் பங்கேற்க அவர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது.

ஹெர்மிடேஜின் இயக்குனர், ரஷ்யாவின் அருங்காட்சியகங்களின் ஒன்றியத்தின் தலைவர் மைக்கேல் பியோட்ரோவ்ஸ்கி, தனியார் சேகரிப்புகள் பெரும்பாலும் மிகவும் தொழில்முறை மற்றும் கல்வி கிளாசிக்கல் அருங்காட்சியகங்களுடன் சாதகமாக ஒப்பிடுகின்றன, அவை உருவாக்கியவரின் தனித்துவத்தை பிரதிபலிக்கின்றன.

அவர் மேலும் குறிப்பிடுகிறார்" ஒரு அருங்காட்சியகம், எங்கள் புரிதலில், நிதியைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம். நிதி இல்லை என்றால், இது ஒரு கேலரி..." ஒரு அருங்காட்சியக மண்டலத்தை உருவாக்குவதற்கான ரஷ்யாவின் தற்போதைய போக்கைப் பற்றியும் நிபுணர் பேசுகிறார், இதில் இன்று மூன்று முக்கிய வகையான அருங்காட்சியகங்கள் உள்ளன: அரசு, தனியார் மற்றும் பொது. இந்த இடத்தில் ஆரோக்கியமான போட்டி நிலவுகிறது. மைக்கேல் பியோட்ரோவ்ஸ்கி தனியார் அருங்காட்சியகங்களின் நேரடி போட்டியாளர்களிடையே ஓய்வு மற்றும் பொழுதுபோக்கு வளாகங்களை பெயரிடுகிறார். வெற்றியின் முக்கிய கூறுகளில், கண்காட்சிகளை அறிவிக்க, நாட்டின் அருங்காட்சியக நிதியைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் சேகரிப்புகளின் ஒருமைப்பாட்டை உறுதி செய்வதற்கான அவசியத்தை நிபுணர் பெயரிடுகிறார். கூடுதலாக, அருங்காட்சியகத்தால் சம்பாதித்த நிதி ஆதாரங்கள் அதன் உடனடி தேவைகளுக்கு செலவிடப்பட வேண்டும், மேலும் தேசத்தின் கலாச்சார பாரம்பரியத்திற்கான மானியங்களைக் குறைக்கும்போது அரசுக்கு ஆதரவாக கழிக்கப்படக்கூடாது.

ரஷ்யாவில் உள்ள நவீன அருங்காட்சியகங்களுக்கு ஓய்வு மற்றும் சேவைத் தொழில்களில் இருந்து வேறுபடுத்தும் ஒரு சிறப்புக் கருத்து தேவை என்று நிபுணர் வலியுறுத்துகிறார்.

மிகைல் உறுதியாக இருக்கிறார் " எங்கள் நோக்கம்: முந்தைய தலைமுறையினரிடமிருந்து நாம் பெற்ற அனைத்தையும் பாதுகாத்து, படிப்பது மற்றும் அடுத்த தலைமுறைக்கு அனுப்புவது. இது முக்கிய விஷயம், பொழுதுபோக்கு அல்ல." கலை என்பது ஒரு வகையான சிகிச்சையாகும், அது அறிவுள்ள, படித்தவர்களால் வழங்கப்பட வேண்டும். அவர் ரஷ்யாவில் உள்ள சிறந்த தனியார் அருங்காட்சியகங்களில் மெட்ரோபொலிட்டன் அருங்காட்சியகத்தை பெயரிடுகிறார், மேலும் இது அருங்காட்சியகத்தின் நோக்கம் மற்றும் நகர்ப்புற இடம் மற்றும் பார்வையாளர்களுடன் அதன் உரையாடலை சிறந்த முறையில் ஒருங்கிணைக்கிறது என்பதை வலியுறுத்துகிறார்.

அரசு அருங்காட்சியகங்கள், தனியார் அருங்காட்சியகங்களைப் போலன்றி, பல வரிச் சலுகைகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம் மற்றும் அரசிடமிருந்து சில ஆதரவைப் பெறலாம்.

அதே நேரத்தில், தனியார் திட்டங்கள் சட்ட உரிமைகோரல்களால் சுமத்தப்பட்ட வலிப்புத்தாக்கங்களிலிருந்து தங்கள் ஓவியங்களின் நோய் எதிர்ப்பு சக்தி குறித்த ஒப்பந்தமாக அத்தகைய ஆவணத்தை வரையக்கூடாது. யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் கண்காட்சிகளை அமைப்பதில் இதேபோன்ற சிக்கல் காணப்படுவதாக நிபுணர் குறிப்பிடுகிறார், இருப்பினும் அதன் பிரதிநிதிகள் தங்கள் கண்காட்சிகளை ரஷ்ய நகரங்களில் காட்சிக்கு கொண்டு வர இலவசம்.

தொழில்துறையை மேம்படுத்துவதற்கான சிறந்த வழி தனியார் மற்றும் பொது அருங்காட்சியகங்களுக்கு இடையிலான நெருக்கமான ஒத்துழைப்பாகும் - எனவே, ஒரு அருங்காட்சியக இடம் விரிவாக்கம் மற்றும் பன்முகத்தன்மைக்கான வாய்ப்பையும் சாத்தியத்தையும் கொண்டிருக்கும்.

அவ்வாறு இருந்திருக்கலாம்:

• கலை வரலாறு தலைப்புகளில் இலக்கியங்களை வெளியிடுதல்.
• கியூரேட்டர்களின் அனுபவப் பரிமாற்றம்.
• சிறிய நகரங்கள் மற்றும் கிராமங்களின் உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடு.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தில் என்ன தகவல்கள் இருக்க வேண்டும்? புதிதாக ஒரு அருங்காட்சியகத்தைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டத்தின் சுருக்கம்

இந்த திட்டம் 24 மாதங்களில் ஒரு அருங்காட்சியகத்தை ஏற்பாடு செய்ய ஒரு தனியார் நிறுவனத்தை உருவாக்கும் திட்டமாகும். முதலாவதாக, புதிதாக ஒரு தனியார் அருங்காட்சியக வணிகத் திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் முக்கிய புள்ளிகளை நாங்கள் பட்டியலிடுகிறோம்.

முதலாவதாக, திட்டத்தின் யோசனை எழுகிறது, மேலும் திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள்:

உயர்ந்த நிறுவனத்தை உருவாக்குதல்.

சட்டப்பூர்வ முகவரி, திட்டத்தின் தலைவர் மற்றும் நிறுவனர் ஆகியோரின் பாஸ்போர்ட் விவரங்கள், ஊழியர்களைப் பற்றிய தகவல்களைக் குறிக்கும் சட்டப்பூர்வ வழியில்.

ரஷ்யாவில் கலைச் சந்தையின் முக்கிய இடத்தை நிரப்ப நுகர்வோர் தேவையை பூர்த்தி செய்தல்.

முதலீட்டாளர்களுடனான ஒப்பந்தங்களின் தேடல் மற்றும் முடிவு.

திட்ட செலவு: RUB 3,690,000.

திட்ட நிதி: 3,690,000 ரூபிள் தொகையில் வணிகக் கடனைப் பெறுவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்: 2 ஆண்டுகள்.

முதலீட்டாளரின் வருமானம் 237,385.22 ரூபிள் ஆகும்.

இந்தத் திட்டம் செயல்படுத்தப்பட்ட முதல் மாதத்திலிருந்து கடனுக்கான வட்டி செலுத்துதல் தொடங்குகிறது.

கடன் வாங்கிய நிதியை திருப்பிச் செலுத்துவது திட்டம் செயல்படுத்தப்பட்ட முதல் மாதத்திலிருந்து தொடங்குகிறது. தள்ளுபடி ஓட்டத்தை கணக்கிடுதல் மற்றும் பணப்புழக்கத்தை ஒழுங்குபடுத்துதல் ஆகியவற்றின் கட்டமைப்பைப் புரிந்துகொள்வதை எளிதாக்க இந்த வணிகத் திட்டத்தில் இந்த சூழ்நிலை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.

கடன் வாங்கிய நிதியின் அடமான வட்டி விகிதம் 14% ஆகும். வங்கிகள் தற்போது முதலீட்டு திட்டங்களுக்கான வட்டி விகிதத்தை கீழ்நோக்கி மாற்றியமைத்து வருகின்றன என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

திரட்டப்பட்ட வட்டி மொத்த தொகை 237,385.22 ரூபிள் ஆகும்.

திட்டத்தின் தொடக்கத்திலிருந்து திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 8 மாதங்கள்.

தள்ளுபடியை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 2 ஆண்டுகள்.

நிபந்தனையின்படி திட்ட அமலாக்கத்தின் மொத்த பொருளாதார விளைவு வாழ்க்கை சுழற்சி 73,783,840.85 ரூபிள் ஆகும்.

திட்ட நிலைகள்

திட்ட நிலைகள்	மரணதண்டனை நிபந்தனைகள்	காலக்கெடு
திட்டத்தின் ஆரம்பம்		1.5-2 ஆண்டுகள்
முதலீட்டு ஒப்பந்தத்தின் முடிவு	1 மாத திட்டம்	1-30 வங்கி நாட்கள்
கடன் பெறுதல்	கிடைக்கும் ஆவணங்களின் தொடர்புடைய தொகுப்பு	30 காலண்டர் நாட்கள்
மாநில பதிவேட்டில் நுழைவு, நிர்வாக மற்றும் வரி அதிகாரிகளுடன் பதிவு செய்தல்	முடிவுரை முதலீடு உடன்படிக்கை	30 காலண்டர் நாட்கள்
இடம் மற்றும் ஆவணங்களின் தேர்வு	ஆரம்பநிலை	30 காலண்டர் நாட்கள்
கண்காட்சி பொருட்களை வாங்குதல் (கண்காட்சிக்கான ஒப்பந்தங்களின் முடிவு)	ஆரம்பநிலை	30 காலண்டர் நாட்கள்
உபகரணங்கள் வாங்குதல்	முடிவுரை முதலீடு உடன்படிக்கை	1-30 காலண்டர் நாட்கள்
உபகரணங்கள் நிறுவல்	ரசீது முதலீடு	1-30 காலண்டர் நாட்கள்
பணியமர்த்தல்	உற்பத்தி செயல்பாடு	1-30 காலண்டர் நாட்கள்
பயிற்சி	உற்பத்தி செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்கும் கட்டத்தின் முடிவு	1-30 காலண்டர் நாட்கள்
சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரத்தை நடத்துதல்	360 காலண்டர் நாட்கள்	1-360 காலண்டர் நாட்கள்
திட்டத்தின் முடிவு		12 மாதங்கள் - 24 மாதங்கள்

வணிகத் திட்டத்தில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல் வழிமுறைகள் வணிகத் திட்டத்தில் வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கான பின்வரும் செயல் வழிமுறைகள் உள்ளன:

இலக்கு பார்வையாளர்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான வழிகள் மற்றும் முறைகள், சிறந்த வாடிக்கையாளரின் உருவப்படத்தை வரைதல், அவரது கடனளிப்பு நிலை.

மாநில மேற்பார்வை மற்றும் வரி அதிகாரிகளுடன் வணிக பதிவு.

வாடிக்கையாளரின் விருப்பங்களை நிறைவேற்றி வேலை செய்யத் தயாராக இருக்கும் தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல். மற்றொரு விலை பொருள் பணியாளர்களை பணியமர்த்துவது. தகுதியான போட்டி ஊதியத்துடன் பொது, சேவை மற்றும் தற்காலிக ஊழியர்களாக இருந்து, போட்டி அடிப்படையில் காலியாக உள்ள பதவிகளை நிபுணர்கள் நிரப்புவார்கள். பதவிகளுக்கான வேட்பாளர்கள் 30 காலண்டர் நாட்களுக்குள் பரிசீலிக்கப்படுவார்கள்.

நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் சேவைகள்.

நிறுவனத்தின் பணியின் வடிவமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பது.

அருங்காட்சியக வணிகத் திட்டம்: படிப்படியான வழிகாட்டி

தனிப்பட்ட சேகரிப்புகளில், தனிப்பட்ட சேகரிப்புகளிலிருந்து சேகரிக்கப்பட்ட கண்காட்சிகள் பெரும்பாலும் காட்டப்படும். தனியார் அருங்காட்சியகங்களின் சங்கத்தின் கூற்றுப்படி, பல தனியார் அருங்காட்சியகங்கள் சில முக்கிய திட்டங்களின் கண்காட்சிகளின் ஒரு பகுதியாக உருவாக்கப்பட்ட முன்னரே தயாரிக்கப்பட்ட சேகரிப்புகளிலிருந்து தீவிர நிறுவனங்களாக வளர்ந்துள்ளன. சில நேரங்களில் அதிக பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கும் பண வருவாயை உருவாக்குவதற்கும் ஊடாடும் அருங்காட்சியகங்களுக்கு இடம் தேவைப்படுகிறது.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டத்தின்படி, அருங்காட்சியகத்தை தனியார் சொத்தின் ஒரு வடிவமாக பதிவுசெய்து நடவடிக்கைகளுக்கு ஒரு வரி செலுத்த வேண்டியது அவசியம். இந்த வகையான வணிக நடவடிக்கைகளின் முக்கிய நன்மை என்னவென்றால், ஒரு அருங்காட்சியகத்தைத் திறப்பதற்கு உரிமம் வாங்கவோ அல்லது பெறவோ தேவையில்லை.

ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகத்திற்கான நுழைவு தன்னார்வமாக இருக்கலாம், ஆனால் குறைந்த வரம்பை அமைப்பது மதிப்பு, எடுத்துக்காட்டாக, 50 ரூபிள். மின்னணு ஊடகங்களில் நினைவுப் பொருட்கள் மற்றும் தகவல் தயாரிப்புகளின் விற்பனையும் வரிக்கு உட்பட்டது.

உல்லாசப் பயணம், மாஸ்டர் வகுப்புகள் மற்றும் பொழுதுபோக்கு நிகழ்வுகளுக்கு அருங்காட்சியக வளாகத்தை வாடகைக்கு விடுவதன் மூலம் கூடுதல் வருமானம் பெறலாம். ஏராளமான பார்வையாளர்கள் இருந்தால் மட்டுமே விலையுயர்ந்த வாடகை செலுத்தப்படும், அவர்கள் தொடர்ந்து வந்தால் மட்டுமே, உங்கள் நகரத்தில் ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகத்தைத் திறக்க, நீங்கள் பயண முகவர் மற்றும் டூர் ஆபரேட்டர்களின் ஆதரவைப் பெற வேண்டும் - உங்கள் திட்டத்திற்கான வருகையும் அடங்கும். வெளிநாட்டு சுற்றுலாப் பயணிகள் அல்லது நம் நாட்டில் வசிப்பவர்களுக்காக ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நகரங்களில் ஒரு ஆயத்த சுற்றுப்பயணத்தில், பயண நிறுவனம் மற்றும் உங்கள் அருங்காட்சியகம் ஆகிய இரண்டிற்கும் வருமானம் கிடைக்கும்.

ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகத்திற்கும் மாநிலத்திற்கும் உள்ள முக்கிய வேறுபாடு உரிமை உரிமைகள் மற்றும் ஒரு சாசனத்தின் இருப்பு ஆகும். ஆவணப்படுத்தப்பட்ட அருங்காட்சியக நிதி மற்றும் மேலும் மேம்பாட்டிற்கான திட்டம் ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒரு கலாச்சார நிறுவனம் முறையாக அரசுக்கு சொந்தமானதாக கருதப்படலாம். இந்த வகை செயல்பாட்டின் நன்மை உங்கள் நிறுவனத்தை நகராட்சி அல்லது நகரத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் வைப்பதற்கான வாய்ப்பாகும்.

அருங்காட்சியக நிறுவனம் முற்றிலும் தனிப்பட்டதாக இருந்தால், உரிமையாளர் அனைத்து செலவுகளையும் தானே ஏற்க வேண்டும். என பதிவு செய்யலாம் தனிப்பட்ட, மற்றும் நிறுவனம். துறைகளுக்கு புகாரளிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, மேலும் அனைத்து கண்காட்சிகளும் தனிப்பட்ட சேகரிப்பில் உள்ளன, வேறுவிதமாகக் கூறினால், அவை உரிமையாளர்களுக்கு சொந்தமானது. சில காட்சிகள் கருப்பொருள் நிகழ்வுகளில் நிரூபிக்கப்படலாம் (எடுத்துக்காட்டாக, "மியூசியம் ஆஃப் லிட்டில் ஸ்டோரிஸ்" மற்றும் "ஹவுஸ் ஆஃப் டிரம்ஸ்"), சில நேரங்களில் அந்த இடமே யெகாடெரின்பர்க்கில் உள்ள வெள்ளை கோபுரம் போன்ற ஒரு அருங்காட்சியகமாக மாறும்.

இன்று, தலைமுறைகளின் மாற்றத்தின் போது, ​​​​தனியார் அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் அசாதாரண இடங்கள் வெவ்வேறு வயது பிரிவுகளுக்கும் வெவ்வேறு அளவிலான வருமானம் கொண்ட குடிமக்களுக்கும் சுவாரஸ்யமாக மாறும். ஒரு நவீன அருங்காட்சியகம் ஒரு ஊடாடும் தளம், அமைதி மற்றும் விறைப்பு தேவையில்லாத ஒரு வகையான படைப்பு ஆய்வகம். இன்றைய வாடிக்கையாளருக்கு, அருங்காட்சியகம் என்பது நீங்கள் செயலில் பங்கேற்கக்கூடிய ஒரு இடமாகும்: கண்காட்சிகளைத் தொடவும், அவற்றை முயற்சிக்கவும், அவர்களுடன் புகைப்படம் எடுக்கவும். சில அசல் உணவுகளை நீங்கள் சுவைக்கலாம் மற்றும் கல்வி சார்ந்த வீடியோக்களைப் பார்க்கலாம், மியூஸுக்கு நல்ல வருமானம் காட்டப்படுகிறது.

அருங்காட்சியக வணிகத் திட்டத்தைத் திறப்பதன் பொருத்தம்

தனியார் சேகரிப்பாளர்களால் திறக்கப்பட்ட ஒரு அருங்காட்சியகம் அதன் நகரம், பிராந்தியம் மற்றும் நாட்டின் பிராண்டாக மாறுவதற்கான ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் கொண்டுள்ளது. அந்த தனியார் திட்டங்கள் நகர்ப்புற இடத்தின் படத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறும். இத்தகைய திட்டங்களுக்கும் பெரிய அரசு நிறுவனங்களுக்கும் இடையே உள்ள மற்றொரு வித்தியாசம், அவற்றின் உணர்ச்சி, பார்வையாளர்களின் அருகாமை மற்றும் அவர்களுடன் உரையாடல்.

ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகம் நிலையான வருமானத்தை ஈட்டுவதற்கு, எதிர்கால திட்டத்தை திட்டமிடுவதற்கான தெளிவான அமைப்பு அவசியம். தற்போதுள்ள அருங்காட்சியகங்களின் நடைமுறை மலிவான டிக்கெட்டுகள் மற்றும் விரிவான பொழுதுபோக்கு நிகழ்ச்சிகள் அதிக பார்வையாளர்களை ஈர்க்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது.

ஒரு அருங்காட்சியகம் திறக்கும் வணிகத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

விலையுயர்ந்த வாடகை இடம். இந்த இடைவெளியைத் தீர்க்க பல வழிகள் உள்ளன. துணை குத்தகை. இதனால், சில தனியார் அருங்காட்சியகங்கள் தங்கள் இடத்தை ஒரு மணி நேரத்திற்கு 7,000 ரூபிள்களுக்கு பர்கர் மூட்டுகள் மற்றும் பிற கேட்டரிங் நிறுவனங்களுக்கு வாடகைக்கு விடுகின்றன. விரும்பும் வேறு எந்த நிறுவனமும் அருங்காட்சியகத்தில் ஒரு விளம்பர நிகழ்வை நடத்தலாம். வணிக நிகழ்வு திட்டங்களுக்காக அருங்காட்சியக வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதன் மூலம் வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கான கூடுதல் வருமானத்தை உருவாக்க முடியும். சொற்பொழிவுகள்/கச்சேரிகள் வரை டிக்கெட்டில் இருந்து கிடைக்கும் வருமானம் நிகழ்வின் ஏற்பாட்டாளர்களுக்கும் பங்கேற்பாளர்களுக்கும் இடையே பொதுவாக 50/50 பிரிக்கப்படுகிறது.

அருங்காட்சியகத்தின் லாபம் நேரடியாக இலக்கு பார்வையாளர்களின் வருமானம் மற்றும் வாடகை வட்டி விகிதத்தைப் பொறுத்தது, இது சட்டப்பூர்வமாக குறைக்கப்படலாம். அருங்காட்சியக வளாகத்திலேயே டிக்கெட் விற்பனை பெரும் வருமானத்தைக் காட்டுகிறது. சுமார் 3% பார்வையாளர்கள் மின்னணு டிக்கெட்டுகளை வாங்குகிறார்கள் மற்றும் மொத்த லாபத்தில் 5% க்கும் அதிகமானவை பெருநிறுவன நிகழ்வுகள், திருவிழாக்கள் மற்றும் நினைவு பரிசுகளை விற்பனை செய்வதன் மூலம் வருகிறது. பெரும்பாலும், நினைவு பரிசு பொருட்கள் விலையில் விற்கப்படுகின்றன மற்றும் அருங்காட்சியகத்தின் பிராண்டைப் பராமரிக்க உற்பத்தி/வாங்கப்படுகின்றன.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஒரு குறிப்பிட்ட நகரத்தில் ஒரு அருங்காட்சியகத்தைத் திறப்பதற்கு முன், குடிமக்களின் வருமானத்தை கவனமாக கண்காணிக்க வேண்டியது அவசியம் - எடுத்துக்காட்டாக, தலைநகரில் ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகத்திற்கான நுழைவு விலை 300 முதல் 1,500 ரூபிள் வரை மாறுபடும். எடுத்துக்காட்டாக, கசானில் மக்கள் தொகையில் ஒரு விலையுயர்ந்த நிகழ்வில் கலந்துகொள்வதற்கு அத்தகைய வருமானம் இல்லை, அது எவ்வளவு சுவாரஸ்யமாக இருந்தாலும் சரி.

ஒவ்வொரு தனியார் அருங்காட்சியகமும் திட்டத்தின் நம்பகத்தன்மையையும் பொருத்தத்தையும் நிரூபிக்கும் பட்சத்தில் மாநிலத்திடமிருந்து மானியத்தைப் பெறலாம்.

நவீன தனியார் அருங்காட்சியகங்கள் பெரும்பாலும் சுய நிதியுதவியாகும், ஏனெனில் பட்ஜெட் குறியீட்டின் படி, நகர அதிகாரிகள் தங்கள் அதிகார வரம்பிற்கு உட்பட்ட திட்டங்களுக்கு மட்டுமே மானியங்களை ஒதுக்க உரிமை உண்டு. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பல பிராந்தியங்களில் உள்ள நகர அதிகாரிகள் சமீபத்தில் மினி-தனியார் அருங்காட்சியகங்கள் தோன்றுவதற்கான போக்கு கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது என்று குறிப்பிடுகின்றனர். ஸ்டார்ட்-அப்களின் செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாடு பற்றிய முழுமையான தகவல்களை உரிமையாளர்கள் வழங்குவதோடு, நகரத்திற்கான அவற்றின் பயனை உறுதிப்படுத்தும் வகையில் தனியார் திட்டங்களுக்கு ஆதரவளிக்க நகர மேயர்கள் தயாராக உள்ளனர்.

தனியார் அருங்காட்சியகத் திட்டம் நகராட்சிக்கு சொந்தமானது என்றால், அதிகாரிகள் பாதுகாப்பான மற்றும் மலிவான வாடகை இடத்தைக் கண்டறிய உதவுவார்கள் அல்லது வாடகை மற்றும் பயன்பாட்டு வட்டி விகிதங்களைக் குறைக்க உதவுவார்கள். மீதமுள்ள திட்டங்கள் விளம்பரம் மற்றும் பிற வழிகளில் ஆதரிக்கப்படும்.

ஒரு அருங்காட்சியக சேகரிப்பில் ஒரு தனியார் திட்டத்தைச் சேர்க்கும் செயல்முறையானது, திட்டத்தில் காட்சிப்படுத்தப்பட்ட கலைப்பொருட்கள் இல்லாவிட்டால் அவசியமில்லை. இன்று மக்கள் மத்தியில் மிகவும் பிரபலமானவை "ஆராய்ச்சி மையங்கள்" என்று அழைக்கப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், தனியார் சேகரிப்புகளின் உரிமையாளர்கள் அவற்றை மாநில பதிவுகளில் வைப்பது தனியார் கலாச்சார அருங்காட்சியக செயல்பாடுகளின் நடத்தை சிக்கலாக்குகிறது, பல கட்டுப்பாடுகளை விதிக்கிறது, ஆனால் பாதுகாக்காது என்று வாதிடுகின்றனர். எதிர்மறை காரணிகள்நாட்டின் பொருளாதாரத்தில் எழுகிறது.

மாநில பதிவு இல்லாத ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகம் அதிக நகர்வு விகிதத்தைக் காட்டலாம். ஒரு தனியார் கலாச்சார நிறுவனம் அதன் சொந்தமாக வரைவதற்கு உரிமை உண்டு சொந்த திட்டம்நிகழ்வுகள், கலாச்சார அமைச்சகத்தின் பிரதிநிதிகளால் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை. சிறிய தனியார் அருங்காட்சியகங்கள் நகரத்தில் நிகழும் எந்தவொரு குறிப்பிடத்தக்க கலாச்சார நிகழ்வுக்கும் விரைவாக பதிலளிக்க முடியும் மற்றும் விரைவாகவும் திறமையாகவும் தங்கள் முன்மொழிவுகளை செய்ய முடியும் என்று நிபுணர்கள் வலியுறுத்துகின்றனர்.

ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகம் வழங்கக்கூடிய சேவைகள்

நிரந்தர மற்றும் மொபைல் கண்காட்சிகளின் ஆர்ப்பாட்டம்.

குடிமக்களுக்கான கலாச்சார நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்தல் மற்றும் நடத்துதல்.

அருங்காட்சியக நிகழ்வுகள் மற்றும் கண்காட்சிகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட புகைப்படம் மற்றும் வீடியோ பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை.

பரிசுகள் மற்றும் நினைவுப் பொருட்களின் விற்பனை.

ஒரு நவீன அருங்காட்சியகம் ஊடாடும் தன்மை மற்றும் பார்வையாளருடன் உரையாடும் திறன் ஆகியவற்றால் வேறுபடுகிறது.

அருங்காட்சியகம், அருங்காட்சியக வணிகத் திட்டத்தால் வழங்கப்படும் சேவைகளுக்கான மதிப்பிடப்பட்ட காலம்

காலம்	சேவை வகையின் பெயர்	மாதத்திற்கு விற்பனை அளவு (அலகுகள்)	விலை	விற்பனை வருவாய் (ஆயிரம் ரூபிள்)
1-12 மாத முதலீடு	நுழைவு கட்டணம்	300 முதல் 3,000 பேர் வரை	300 ரூபிள் இருந்து.	90,000 முதல் 900,000 ரூபிள் வரை.
1-12 மாத முதலீடு	வெளிப்பாடுகள், அலகுகள் கையகப்படுத்தல்.	1 யூனிட்டிலிருந்து	10,000 ரூபிள் இருந்து.	10,000 ரூபிள் இருந்து.
1-12 மாத முதலீடு	மேற்கொள்ளுதல் கலாச்சார - பாரிய நிகழ்வுகள்,	12 அலகுகளிலிருந்து	30,000 ரூபிள் இருந்து.	360,000 ரூபிள் இருந்து.
1-12 மாத முதலீடு	வீடியோ கேசட்டுகள், சிடி-ஆர், டிவிடி, நினைவுப் பொருட்கள், அலகுகளின் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம்.	100,000 யூனிட்களில் இருந்து	300 ரூபிள் இருந்து.	30,000,000 ரூபிள் இருந்து.
13-24 மாதங்கள் செயல்படும்	நுழைவு கட்டணம்	330 முதல் 3300 பேர் வரை.	350 ரூபிள் இருந்து	115,500 முதல் 1,155,000 ரூபிள் வரை.
	கண்காட்சிகளின் ஏற்பாடு	2 அலகுகளிலிருந்து	12,000 ரூபிள் இருந்து.	24,000 ரூபிள் இருந்து.
13-24 மாதங்கள் செயல்படும்	மேற்கொள்ளுதல் கலாச்சார - வெகுஜன நிகழ்வுகள்	13 அலகுகளிலிருந்து	35,000 ரூபிள் இருந்து	455,000 ரூபிள் இருந்து
13-24 மாதங்கள் செயல்படும்	வீடியோ கேசட்டுகள், சிடி-ஆர், டிவிடி, நினைவுப் பொருட்கள் தயாரிப்பு மற்றும் விநியோகம்	110,000 அலகுகளில் இருந்து	350 ரூபிள் இருந்து	RUR 3,8500,000 இலிருந்து

அருங்காட்சியகத் திட்டத்தை முழுமையாகச் செயல்படுத்த, அது அவசியம்

14% தள்ளுபடி விகிதத்துடன் 24 பில்லிங் மாதங்களுக்கு குறைந்தபட்சம் 3,690,000 ரூபிள் தொகையில் கடன் வாங்கவும்.

4வது பில்லிங் மாதத்திலிருந்து நிறுவனத்தின் பிரேக்-ஈவன் நிலையை அடைவது தொடங்கும். இந்த காலகட்டத்தில், தொழில்முனைவோரின் கணக்கீடுகள் சரியாக இருந்தால், லாபத்தின் முதல் அளவு 607,041.87 ரூபிள் ஆகும்.

கடன் காலத்தின் முடிவில், லாபத்தின் அளவு 6,237,730 ஆக இருக்கும்.

தேய்க்க. இந்த வழக்கில், வங்கியின் லாபம் 237,385.22 ரூபிள் ஆகும். 24 பில்லிங் காலங்களுக்கு. செலவுகளின் மாதாந்திர கட்டணம் 516,770 ரூபிள் ஆகும்.

திட்டத்தின் இறுதி மொத்த லாபம்: 112,574,000 ரூபிள். திட்டத்தின் லாபம்: 73,783,840.85 ரூபிள்.

திட்ட செலவுகள் (தேவையில்)

செலவு பொருளின் பெயர்	விலை
	அளவு, பிசிக்கள்)	மாதத்திற்கு	ஆண்டில்	ஒரு முறை	மொத்த செலவுகள்
ஒரு கட்டிடம், வளாகத்தை வாங்குதல் (வாடகை).	100 முதல்	62 500	750 000	125 000	125 000
உபகரணங்கள் வாங்குதல்	10			508 820	508 820
கண்காட்சி பொருட்களை வாங்குதல்	100 முதல்			1 700 000	1 700 000
கணினி உபகரணங்களை வாங்குதல்	1			100 000	100 000
இணையதளம், ஹோஸ்டிங், தேவையான ஸ்கிரிப்ட்களை வாங்குதல்,	1			250 000	250 000
இணையம் உட்பட நிலையான விளம்பரச் செலவுகள்	12	100 000	1 200 000	200 000	1 200 000
சம்பளம்	12	354 270	4 251 240		4 251 240
உட்பட வரிகள்	12	113 270	1 359 240		1 359 240
எதிர்பாராத செலவுகள்				288 380	288 380
மொத்தம்:		516 770	6 201 240	3 172 200	8 423 440

அருங்காட்சியக வணிகத் திட்டத்தைத் திறப்பதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

முக்கிய நன்மை என்னவென்றால், உங்கள் செயல்பாடுகளைச் செய்ய உங்களுக்கு உரிம ஆவணங்கள் தேவையில்லை. குத்தகை ஒப்பந்தத்தை உருவாக்கும் போது ஒப்புதல்கள் மற்றும் அனுமதிகள் தேவை மற்றும் பொதுவாக சுகாதார நிலையம் மற்றும் Roskomnadzor வழங்கும் பொதுவான தேவைகளுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கும். உடன் முழு பட்டியல்இதே போன்ற ஆவணங்களை கீழே காணலாம்.

ஒரு சிறிய தனியார் திட்டம் ஊழியர்கள் இல்லாமல் செய்ய மிகவும் திறமையானது.

ஒரு தொடக்க உரிமையாளர் அரிதான பொருட்களை வைத்திருப்பது போக்குவரத்தை அதிகரிக்கும், மேலும் திட்ட உரிமையாளர் உயர்தர உபகரணங்களை வாங்கவும், சரியான நவீன அளவிலான ஊடாடுதலை வழங்கவும் முடிந்தால், நுழைவு நாட்களிலும் விடுமுறை நாட்களிலும் வாடிக்கையாளர்களின் வருகை உறுதி செய்யப்படுகிறது.

வீடியோவில்: அருங்காட்சியக வணிக உரிமையாளர்களிடமிருந்து ஆர்வமுள்ள வணிகர்களுக்கான பயனுள்ள உதவிக்குறிப்புகள்

நீங்கள் என்ன கவனம் செலுத்த வேண்டும்

• வளாகத்தின் வாடகை மற்றும் அதன் விலை, கட்டமைப்புகளின் நிலை.
• வணிகத்தின் பருவநிலை.
• ஒரு சேகரிப்பை தொகுக்க மற்றும் ஒரு கலாச்சார நிறுவனத்திற்கான தொழில்நுட்ப தளத்தை வழங்க உதவும் திறன்கள் மற்றும் திறன்கள்.
• நிறுவனங்களின் கருத்து என்பது உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நீங்கள் கொடுக்க விரும்பும் உணர்ச்சிகளின் வரம்பாகும். எனவே, இது ஒரு குறிப்பிட்ட வட்டத்தில் இருக்கும் நபர்களுக்கு கசப்பான பொழுதுபோக்காக இருக்கலாம் - சித்திரவதை அல்லது சிற்றின்ப அருங்காட்சியகம் அல்லது பலவற்றிற்கான கண்காட்சிகள் பரந்த எல்லைஇளைஞர்கள் மற்றும் இளம் குழந்தைகள் உட்பட ரசிகர்கள்.
• அருங்காட்சியகத்தின் கருத்து மிகவும் எளிமையானதாக இருக்கலாம் - எடுத்துக்காட்டாக, தொழிலதிபர் ஏ. செர்ஜியென்கோ இந்த திட்டத்தின் யோசனையை சுமார் ஒரு வருடம் வளர்த்து, சில மாதங்களில் செயல்படுத்தினார். இந்த நிறுவனத்தில் ஏழு அறைகள் உள்ளன, ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட உணர்ச்சிக்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்டதாக அருங்காட்சியகத்தின் இணையதளம் கூறுகிறது. நிறுவல்கள், கலைப் பொருட்கள், ஒலி மற்றும் வீடியோ டிராக்குகள் ஒரு நபரை நாம் அடிக்கடி அனுபவிக்கும் சில உணர்ச்சி நிலைகளின் மூலம் வழிநடத்தும் வகையில் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன அல்லது அதற்கு மாறாக, அன்றாட வாழ்க்கையில் நாம் குறைவாக இருக்கிறோம். இதற்காக, திட்டத்தின் ஆசிரியருக்கு போதுமான 200 சதுர மீட்டர் இருந்தது. மீட்டர்.

சுற்றுலா மையங்களில், பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை அடைவது பொதுவாக எளிதாகவும் வேகமாகவும் இருக்கும். சுற்றுலாப் பயணிகள் உங்கள் அருங்காட்சியகத்தை Google வரைபடத்தில் குறித்தால், தளத்தை மேம்படுத்த திறமையான SEOக்களை அமர்த்திக் கொண்டால், முடிந்தால், வழிகாட்டி புத்தகங்கள் மற்றும் வரைபடங்களில் தோன்றினால் அதை விரைவாகக் கண்டறிய முடியும்.

அருங்காட்சியகத்தைத் திறப்பதற்கான ஆவணங்கள் அருங்காட்சியகக் கருத்து வணிகத் திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது

பொதுவாக, ஒரு அருங்காட்சியகத்தைத் திறக்க, உங்களுக்கு இது தேவைப்படும்:

• உங்கள் சொந்த அபார்ட்மெண்ட் வைத்திருப்பது (பல அந்நியர்களுக்கு கதவுகளைத் திறக்க நீங்கள் தயாராக இருந்தால்).
• தனி வளாகம் சொந்தமான அல்லது வாடகைக்கு.
• திறந்தவெளி நிலம்.
• நீங்கள் நிரூபிக்கப் போகும் கண்காட்சியின் உண்மையான கூறுகள்.

நீங்கள் ஒரு கலவையான அருங்காட்சியகம் அல்லது ஒரு மோனோ-மியூசியத்தை திறக்கலாம், வேறுவிதமாகக் கூறினால், ஒரு தலைப்பால் ஒன்றுபட்டது அல்லது ஒன்றுக்கொன்று முரண்படாத பல தலைப்புகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது.

நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, பொழுதுபோக்கு மற்றும் கல்வி கூறுகளின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தன்மையால் ஒரு நல்ல வருமானம் வழங்கப்படுகிறது. அருங்காட்சியகத் திட்டத்தில் ஒரு நிகழ்ச்சியின் ஆர்ப்பாட்டம், வண்ண இசையை ஆர்டர் செய்தல், வீடியோ பொருட்கள் மற்றும் விளக்கக்காட்சிகள் ஆகியவை அடங்கும். அருங்காட்சியக உரிமையாளர் சேகரிப்பை சரியான நேரத்தில் நிரப்புவதையும் கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும்.

பெரும்பாலும், தனியார் அருங்காட்சியகங்கள் ஓவியம் மற்றும் துறையில் வேலை செய்கின்றன கலை மதிப்புகள்- வாடிக்கையாளர்கள் அவர்கள் விரும்பும் படைப்புகளை வாங்கலாம். இதில் கேலரிகள், ஓவியங்களைக் காண்பிக்கும் பத்திகள், புகைப்படப் பொருட்கள் மற்றும் நிறுவல்கள் ஆகியவை அடங்கும். புகைப்படம் மற்றும் வீடியோ எடுப்பதற்கான கூடுதல் கட்டணங்கள் அருங்காட்சியகத்திற்கு நிகர வருமானத்தை உருவாக்கும்.

தொடங்குவதற்கு எதை தேர்வு செய்வது: மெய்நிகர் அல்லது வழக்கமான அருங்காட்சியகம்?

அளவுரு	மெய்நிகர் அருங்காட்சியகம்	வழக்கமான அருங்காட்சியகம்
உருவாக்க செலவு	பல லட்சங்களில் இருந்து டாலர்கள்	பல மில்லியன்களில் இருந்து டாலர்கள்
அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்குவதற்கான கால அளவு, மாதங்கள்	பல மாதங்களிலிருந்து	பல ஆண்டுகளாக இருந்து
ஒரு நாளைக்கு அருங்காட்சியகத்திற்கு வருபவர்களின் எண்ணிக்கை	பல நூறு முதல் பல ஆயிரம் வரை பார்வையாளர்கள்	பல டஜன் முதல் பல நூறு பார்வையாளர்கள் வரை
வருடத்திற்கு அருங்காட்சியகத்திற்கு வருபவர்களின் எண்ணிக்கை	பல லட்சம் முதல் பல மில்லியன் வரை பார்வையாளர்கள்	பல பத்தாயிரம் முதல் பல லட்சம் வரை
புவியியல் மற்றும் கவரேஜ் பார்வையாளர்கள்	உலகின் எந்த நாட்டிலிருந்தும்	முக்கியமாக இதிலிருந்து தீர்வு
அருங்காட்சியகம் பகுதி, ச.மீ.	பலவற்றிலிருந்து சதுர மீட்டர்கள்	பல நூறு சதுர மீட்டரிலிருந்து
அருங்காட்சியகத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம், மாதங்கள்	சில மாதங்கள்	சில வருடங்கள்
அருங்காட்சியக விளம்பர வாய்ப்புகள்	எந்த நேரத்திலும் லைவ் அப்டேட்	விளம்பர புதுப்பிப்புகள் நேரம் எடுக்கும்
இடம்	எந்த நாட்டிலும், எந்த நகரத்திலும்	பொருளாதார ரீதியாக நாடுகளின் தலைநகரங்களில் அல்லது பெரிய நகரங்களில் மட்டுமே சாத்தியமாகும்
மொழி ஆதரவு அருங்காட்சியக பார்வையாளர்கள்	ஆதரிக்கப்படும் மொழிகளின் எண்ணிக்கை வரம்பற்றது	ஒரு விதியாக, 6-7 மொழிகளுக்கு மேல் இல்லை
அருங்காட்சியக கண்காட்சிகளின் எண்ணிக்கை	வரையறுக்கப்படவில்லை	சில ஆயிரங்களுக்கு மேல் இல்லை
புதியவர்களுடன் அறிமுகம் திறன் அருங்காட்சியக கண்காட்சிகள்	எப்போது வேண்டுமானாலும்	கட்டுப்பாடுகள் உள்ளன
கட்டிட அனுமதியின் பதிவு	தேவையில்லை	தேவை
அருங்காட்சியக கண்காட்சி புதுப்பிப்பு	எப்போது வேண்டுமானாலும்	ஒரு விதியாக, ஒரு முன் வரையப்பட்ட திட்டம் மற்றும் போக்குவரத்து படி
அருங்காட்சியகம் திறக்கும் நேரம்	24 மணி நேரமும், மதிய உணவு இடைவேளை இல்லாமல், வார இறுதி நாட்கள் மற்றும் விடுமுறை நாட்கள் இல்லாமல்	வரையறுக்கப்பட்ட நேர வேலை, இடைவெளிகளுடன்
அருங்காட்சியக ஊழியர்கள்	வாழ முடியும் உலகில் எந்த நாடு	அருங்காட்சியகம் அமைந்துள்ள பகுதியில் வசிக்கவும்
அருங்காட்சியகத்தில் தொலைதூர வேலை	இது சாத்தியமும் கூட வரவேற்பு	மிகவும் வரையறுக்கப்பட்டவை
அருங்காட்சியகத்தின் புகழ்	உலகப் புகழ்	வரையறுக்கப்பட்டவை
அருங்காட்சியகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான செலவுகள்	மெய்நிகர் அருங்காட்சியகம், ஏற்கனவே விளம்பரமாக உள்ளது	பதவி உயர்வுக்கான செலவுகள் தேவை
அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்குவதற்கான சட்ட முறைகள்	குறைந்தபட்சம்	நேரம், முயற்சி, அறிவு மற்றும் பணம் தேவை
வெளிநாட்டில் உள்ள அருங்காட்சியக கண்காட்சிகளை காட்சிக்கு கொண்டு செல்வது	கட்டுப்பாடுகள் இல்லை
அருங்காட்சியகத்தின் உரிமையை மீண்டும் பதிவு செய்தல்	குறைந்தபட்சம் சம்பிரதாயங்கள்	சம்பிரதாயங்கள் தேவை
அருங்காட்சியகத்தின் ஒரு கிளையை உருவாக்குவதற்கான செலவுகள்	செலவுகள் இல்லை மற்றும் முதலீடு தேவையில்லை	சம்பிரதாயங்கள் மற்றும் நிதி முதலீடுகளுடன் இணக்கம் தேவை
அருங்காட்சியகத்தின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள்	வரம்பற்ற	பல குறிகாட்டிகளைப் பொறுத்தது மற்றும் பல வரம்புகளைக் கொண்டுள்ளது

உங்கள் நகரத்தில் ஒரு தனியார் அருங்காட்சியக வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு திறப்பது

உங்கள் பிராந்தியத்தில் ஒரு அருங்காட்சியகத் திட்டத்தைத் தொடங்க, சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியை நடத்துவது மற்றும் உங்கள் நேரடி மற்றும் மறைமுக போட்டியாளர்களின் செயல்பாடுகளை கண்காணிப்பது அவசியம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் பதிவு LLC, தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் அல்லது இலாப நோக்கற்ற சங்கம் வடிவத்தில் மேற்கொள்ளப்படலாம். இலாப நோக்கற்ற சங்கம்பின்னர் தேசிய-கலாச்சார அந்தஸ்தைப் பெறவும், மானியங்கள் வடிவில் மாநிலத்தின் நிதி உதவியைப் பெறவும் விரும்பும் வணிகர்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள். கண்காட்சியில் தொல்பொருள் கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் பெரிய பொருள் மதிப்புள்ள கண்காட்சிகள் இருந்தால், கலாச்சார அமைச்சகத்துடன் ஒருங்கிணைப்பு தேவை. வளாகங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக வாடகைக்கு விடப்படுகின்றன, ஒரு நிலத்தை வாடகைக்கு எடுப்பது 20 ஆண்டுகள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட காலத்திற்கு அவசியம், எனவே, ஒரு அருங்காட்சியகத்தின் இந்த வடிவமைப்பை ஒழுங்கமைக்க, நிரந்தர உரிமையாக ஒரு நிலத்தை வாங்குவது நல்லது.

பணத்தைச் சேமிப்பதற்காக, மூடிய கண்காட்சிகள் சில நேரங்களில் உற்பத்தித் தளங்களில் ஏற்பாடு செய்யப்படுகின்றன, அவை உற்பத்திக்கு பயன்படுத்தப்படாது (இவை தொழிற்சாலைகள், பட்டறைகள் போன்றவை) ஆனால் வாடிக்கையாளர்களின் பாதுகாப்பை கவனித்துக்கொள்வது மதிப்பு.

கூடுதல் செலவுகள்

• தீ மற்றும் பாதுகாப்பு அமைப்புகளை வாங்குதல் மற்றும் நிறுவுதல்.
• கண்ணாடி அல்லது பிளெக்ஸிகிளாஸால் செய்யப்பட்ட அலமாரி.
• காட்சிப் பெட்டிகள்.
• ஃபாஸ்டென்சர்கள்.
• வாடிக்கையாளர்களின் வசதிக்காக மரச்சாமான்கள் (சோஃபாக்கள், மேசைகள், நாற்காலிகள், நாற்காலிகள்).
• உயர்தர விளக்குகள்.
• மைக்ரோக்ளைமேட் மற்றும் காற்றோட்டம் அமைப்பு.
• நீங்கள் திறக்க திட்டமிட்டால் ஊடாடும் கண்காட்சி, விலை உயர்ந்த உபகரணங்கள் தேவைப்படும்.
• செலவில் திரைகள், ஆடியோ அமைப்புகள், கணினி பேனல்கள் மற்றும் பலவற்றை வாங்குவது அடங்கும்.

செலுத்தப்படும் முக்கிய வரிகள்

ஒரு தொழில்முனைவோருக்கான கூடுதல் வருமானம் அருங்காட்சியகத்தில் கேட்டரிங் தொடங்குவதன் மூலம் கொண்டு வரப்படலாம் - எடுத்துக்காட்டாக, "அபார்ட்மெண்ட் ஆஃப் டைம்" திட்டம் கண்காட்சிக்கு வருகை தருவது மட்டுமல்லாமல் - ஒரு குறிப்பிட்ட சோவியத் காலத்திற்கு முற்றிலும் பகட்டான ஒரு அபார்ட்மெண்ட், ஆனால் முயற்சிக்கவும். சகாப்தத்துடன் முழுமையாக ஒத்துப்போகும் மற்றும் அந்தக் காலத்தின் தொழில்நுட்ப வரைபடங்களுக்கு ஏற்ப தயாரிக்கப்பட்ட உணவுகள், எளிமையாகச் சொன்னால், அருங்காட்சியக-உணவகத்தின் சமையல்காரர்கள் 1952 இல் வெளியிடப்பட்ட "சுவையான மற்றும் ஆரோக்கியமான உணவுப் புத்தகத்தின்" தகவலைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.

நீங்கள் ஒரு காதல் மாலை, திருமணம், கார்ப்பரேட் நிகழ்வு அல்லது பிறந்தநாள் ஆகியவற்றை அருங்காட்சியகத்தில் செலவிடலாம். தலைமுறைகளை இணைக்கவும், குடும்ப விழுமியங்களை வலுப்படுத்தவும் அருங்காட்சியகங்களை மையப்படுத்துவது நல்லது. எனவே, சோவியத் ஆர்கேட் மெஷின்களின் அருங்காட்சியகம் ஒரு எடுத்துக்காட்டு - 2000 குழந்தைகள் ஸ்மார்ட்போன்கள், டேப்லெட்டுகள் மற்றும் பிற கேஜெட்களில் விளையாடப் பழகிவிட்டனர், மேலும் அவர்கள் பெற்றோரின் உற்சாகத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​​​தங்கள் பெற்றோர்கள் பின்தங்கியவர்கள் அல்ல என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ளத் தொடங்குகிறார்கள். சில குழந்தைகள் சில நேரங்களில் நினைக்கிறார்கள். அதே நேரத்தில், அனைத்து இளைஞர்களும் சோவியத் கால இயந்திர துப்பாக்கிகளின் மிகவும் எளிமையான இயக்கவியலைப் புரிந்து கொள்ள முடியாது, மேலும் இங்கே பெற்றோர்கள் தங்கள் குழந்தைகளுக்கு கட்டுப்பாட்டின் நுணுக்கங்களை விளக்க வேண்டும்.

"ஒரு அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்குவது அவசியம், இதனால் இளைய தலைமுறையினர் வாழ்க்கையில் ஒரு இலக்கை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்பு, நிகழ்காலம் மற்றும் எதிர்காலத்தின் நெறிமுறை படங்கள் மற்றும் உயர்தர அறிவியல் மற்றும் பொறியியல் சிந்தனையின் திறன் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்", ஸ்ட்ருகட்ஸ்கி சகோதரர்களின் வாழ்க்கை மற்றும் பணிக்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு அருங்காட்சியகத்தின் கருத்தின் ஆசிரியர்கள் குறிப்பிட்டனர்.

ஊழியர்கள் மற்றும் பார்வையாளர்கள் இருவரும் வசதியாக இருக்க, ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகத்தின் உரிமையாளர் வளாகத்தின் உட்புற மற்றும் வெளிப்புற அலங்காரத்தை கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும். வடிவமைப்பு அடிப்படை பாதுகாப்பு தேவைகளை மட்டும் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், ஆனால் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சுவாரஸ்யமாக இருக்க வேண்டும் - இரண்டும். ஒரு உல்லாசப் பயணக் குழுவின் ஒரு பகுதியாக வந்தவர்கள், அதே போல் ஒரு சுயாதீன விஜயத்தின் போது.

நிபுணர்களின் ஆரம்ப மதிப்பீடுகளின்படி, அறிவியல் மற்றும் பொழுதுபோக்கு மையத்தின் வடிவத்தில் அருங்காட்சியகத்தின் வடிவம் கல்வி மற்றும் பொழுதுபோக்கு சேவைகளுக்கான மக்களின் தேவையையும் பூர்த்தி செய்கிறது. அத்தகைய மையங்களில், வாடிக்கையாளர் சோதனைகளில் பங்கேற்கலாம், அரிதான நிகழ்வுகளை கவனிக்கலாம் அல்லது சொந்தமாக தொடர்ச்சியான சோதனைகளை நடத்தலாம்.

இந்த அருங்காட்சியக வடிவம் இரண்டு அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது

முதலாவதாக, பெரும்பாலும் கண்காட்சிகள் கையால் செய்யப்படுகின்றன, மேலும் இது கூடுதல் தீவிர செலவுகளை ஏற்படுத்துகிறது, இரண்டாவதாக, நம்பகமான முதலீட்டாளரையும் சாதகமான இடத்தையும் கண்டுபிடிப்பது அவசியம்.

ஒரு பயனுள்ள, இலாபகரமான மற்றும் வாழ்க்கை மற்றும் மேலும் அருங்காட்சியகக் கருத்தை உருவாக்கும் திறனைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு, முதலில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்தின் சந்தையின் முழுமையை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம்.

சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியின் கூறுகள்

இலக்கு பார்வையாளர்களின் சிக்கல்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அதன் கலவை பற்றிய ஆய்வு

எதிர்கால கண்காட்சியின் கலவை மற்றும் கண்காட்சிகளின் வடிவம், அவற்றின் அளவு, நிறம், வடிவம், பொருள், ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் காட்சிப் பொருட்களை வைப்பதன் அளவு கலவை ஆகியவற்றை தீர்மானித்தல்.

கண்காட்சியின் உட்புற வடிவமைப்பு.

அருங்காட்சியக உரிமையாளர் குழந்தைகள்/டீன் ஏஜர்களுக்கான தனிப் பட்டறைப் பகுதியை உருவாக்குவதன் மூலம் கூடுதல் வருமானத்தைப் பெறுவார்.

பணியாளர்கள்

இவர்கள் பணி அனுபவம் உள்ளவர்கள் அல்லது இளம் நிபுணர்கள் - ஆசிரியர்கள், வழிகாட்டிகள் மற்றும் அனிமேட்டர்கள் என்றால் நல்லது. சில அருங்காட்சியகங்கள் தொழில் வழிகாட்டுதலில் கவனம் செலுத்துகின்றன, மேலும் பணியாளர்களை பணியமர்த்தும்போது இதுவும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். வழக்கமான ஊழியர்கள் அனைத்து சட்ட விதிமுறைகளின்படி பதிவு செய்யப்பட வேண்டும், இருப்பினும், திட்டத்தின் தொடக்கத்தில், நீங்கள் ஒரு சிறிய ஊதியம் மற்றும் பணி பதிவுகளை வழங்காமல் அனுபவத்தைப் பெறும் தன்னார்வலர்களை பணியமர்த்தலாம்.

லண்டன் அருங்காட்சியகம் 1976 இல் திறக்கப்பட்டது மற்றும் அதன் இருப்பு காலத்தில் பண்டைய காலங்களிலிருந்து இன்றுவரை நகரத்தின் வரலாற்றைக் கையாளும் முக்கிய கல்வி நிறுவனங்களில் ஒன்றாக மாறியுள்ளது. 2012 செப்டம்பரில் ஷரோன் அமென்ட் இயக்குநராகப் பொறுப்பேற்காமல், பழக்கமான அருங்காட்சியக வளாகத்தை மறுசீரமைக்க முன்மொழிந்திருந்தால், ஒருவேளை இது ஒரு சாதாரண அரசு அருங்காட்சியகமாகத் தொடர்ந்திருக்கும்.

லண்டன் அருங்காட்சியகத்தின் மூலோபாய மேம்பாட்டுத் திட்டம் கீழே வெளியிடப்பட்டுள்ளது(லண்டன் அருங்காட்சியகம்) - இது விளக்கம் உண்மையான செயல்அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு அருங்காட்சியக குழுக்கள். அசல் சூழலைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் உள்ள அனைத்து சிக்கல்கள் பற்றிய விழிப்புணர்வு மற்றும் மாற்ற விருப்பம் ஆகியவை லண்டன் அருங்காட்சியகம் அதன் இலக்குகளை அடைய உதவுவதோடு, அதன் உதாரணத்தின் மூலம், மற்ற அரசாங்க நிறுவனங்களை மாற்றுவதற்கு ஊக்கமளிக்க வேண்டும்.

எமது நோக்கம்

லண்டனை ஆராய்வதற்கான எங்கள் ஆர்வம் தொற்று மற்றும் இந்த பெரிய நகரத்தின் எப்போதும் மாறிவரும் வரலாற்றிலிருந்து பிறந்தது. சிறுவயதிலிருந்தே ஒவ்வொரு லண்டனிலும் இதே உணர்வை எழுப்பி, லண்டனைப் பற்றி புதிய வழிகளில் சிந்திக்கக் கற்றுக்கொடுக்க விரும்புகிறோம்.

கீழே வெளியிடப்பட்ட மூலோபாயத் திட்டம், அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு நமது வளர்ச்சியின் திசையன்களைத் தீர்மானிக்கிறது. இது வெவ்வேறு வெளியீடுகளுடன் நாம் என்ன செய்கிறோம் என்பதற்கான வரைபடமாகும், ஆனால் லண்டன் அருங்காட்சியகம் அதன் பார்வையாளர்களுக்கு சிறந்ததை வழங்குவதை உறுதி செய்கிறது.

லண்டனைப் போலவே, எங்கள் லட்சியங்களும் பெரியவை . இன்றைய உலகின் ஏற்ற இறக்கம், நமது தைரியத்தையும் உறுதியையும் பகிர்ந்து கொள்ளும் நமது பங்காளிகள், ஆதரவாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளிகளின் கற்பனையைப் பிடிக்கக்கூடிய எதிர்காலத்திற்கான தெளிவான பார்வையை நாம் கொண்டிருக்க வேண்டும். கிரேட்டர் லண்டன் ஆணையத்தின் ஆதரவுடன்), லண்டன் மாநகராட்சி) மற்றும் பிற அரசு நிறுவனங்கள், லண்டன் அருங்காட்சியகம் 2018 ஆம் ஆண்டளவில் ஒரு 'நீண்ட மற்றும் பாதுகாப்பான' எதிர்காலத்தை நோக்கி முன்னேறும்.

எங்கள் மூலோபாய இலக்குகள்:

1. அதிக பார்வையாளர்களை ஈர்க்கவும்
2. மேலும் அடையாளம் காணக்கூடியதாக மாறுங்கள்
3. உங்கள் சிந்தனையை விரிவாக்குங்கள்
4. ஒவ்வொரு பள்ளி மாணவர்களையும் அருங்காட்சியகத்தில் ஈடுபடுத்துங்கள்
5. உங்கள் காலில் வலுவாக நிற்கவும்

2018க்குள் நாங்கள்:

• எங்கள் இரண்டு அருங்காட்சியகங்களுக்கு ஆண்டுதோறும் 1.5 மில்லியன் பார்வையாளர்களை வரவேற்போம்: லண்டன் சுவரில் உள்ள லண்டன் அருங்காட்சியகம் மற்றும் லண்டன் டாக்லாண்ட்ஸ் அருங்காட்சியகம்
• லண்டனில் தற்போதுள்ள முதல் பத்து 'திட்டங்களில்' நாங்கள் ஒன்றாக இருப்போம் - நாம் யார், நாங்கள் எங்கே இருக்கிறோம், எங்கள் நோக்கம் என்ன என்பதை அதிகமான மக்கள் அறிவார்கள்.
• எங்களின் சேகரிப்புகளில் இருந்து கண்காட்சிகளில் கவனம் செலுத்தும் ஆய்வுகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்போம் மற்றும் எங்கள் ஆராய்ச்சி நடவடிக்கைகளை விரிவுபடுத்துவோம்
• நாங்கள் 850 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட பள்ளி மாணவர்களை அருங்காட்சியகத்திற்கு அழைத்து வந்து அவர்களை ஆராய்வதற்கு ஊக்குவிப்போம்
• நமது மொத்த வருவாயை £100 மில்லியனாக உயர்த்துவோம்

தொடங்குவதற்கு சிறந்த இடம்

வளமான மற்றும் வெற்றிகரமான அனுபவத்தின் அடிப்படையில் புதிய மூலோபாய மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம். சமீபத்திய ஆண்டுகளில், அருங்காட்சியகத்தின் பார்வையை அதிகரிக்கவும், உள்ளடக்கத்தை விரிவுபடுத்தவும், தொழில் ரீதியாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட பயிற்சித் திட்டங்களை உருவாக்கவும், அதன் விளைவாக, லண்டனின் பொருளாதாரம் மற்றும் சமூக சூழலுக்கு உண்மையான பங்களிப்பை வழங்கவும் முடிந்தது.

திட்டமிடப்பட்ட கவரேஜ்:

• ஆண்டுக்கு 600 ஆயிரம் பார்வையாளர்கள்
• ஆன்லைனில் ஆண்டுக்கு 5 மில்லியன் பார்வைகள் சேகரிப்புகள்
• பேஸ்புக்கில் 17 ஆயிரம் நண்பர்களும், ட்விட்டரில் 29 ஆயிரம் பின்தொடர்பவர்களும் உள்ளனர்
• எங்கள் ஸ்ட்ரீட்மியூசியம் பயன்பாட்டின் 400 ஆயிரம் பதிவிறக்கங்கள்

எங்களிடம் என்ன இருக்கிறது:

• உலகம் முழுவதும் பிரபலமான தொகுப்புஒரு மில்லியனுக்கும் அதிகமான சேமிப்பு அலகுகள்
• நவீன லண்டனின் காட்சியகங்கள்− அருங்காட்சியகத்தின் மிகவும் லட்சிய திட்டம், 2010 இல் திறக்கப்பட்டு £20.5 மில்லியன் செலவாகும்
• லண்டன் தொல்பொருள் காப்பகம் மற்றும் ஆராய்ச்சி மையம் (LAARC)) லண்டனின் ஆரம்பகால வரலாற்றில் உலகின் மிகப்பெரிய மற்றும் முதன்மையான வளமாகும்
• லண்டனின் ஆரம்பகால வரலாறு பற்றிய அனைத்து ஆராய்ச்சிகளிலும் 90% எங்கள் அருங்காட்சியகத்தின் உதவியுடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது
• அருங்காட்சியகத்தின் சேகரிப்பில் இருந்து 66 ஆயிரம் பொருள்கள் சேகரிப்புகள் ஆன்லைனில் கிடைக்கின்றன

கல்வி வளங்கள்:

• ஒவ்வொரு ஆண்டும் 10 ஆயிரம் பாலர் பள்ளி மாணவர்களை அவர்களது பெற்றோர் அல்லது கல்வியாளர்களுடன் ஏற்று அவர்களுக்கு சிறப்பு வகுப்புகளை நடத்துகிறோம்
• பள்ளி வயது குழந்தைகள் எங்கள் பார்வையாளர்களில் அதிக சதவீதத்தை (15%) உருவாக்குகிறார்கள், இது மற்றதை விட அதிகம் தேசிய அருங்காட்சியகம்இங்கிலாந்து
• நாங்கள் 80 பல்கலைக்கழகங்களுடன் ஒத்துழைக்கிறோம், ஆண்டுதோறும் 12 ஆயிரம் மாணவர்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறோம்
• எங்கள் ஆன்லைன் கல்வி ஆதாரங்கள் ஆண்டுதோறும் 1.6 மில்லியன் பார்வைகளைப் பெறுகின்றன
• ஒவ்வொரு ஆண்டும் நாங்கள் எங்கள் சேகரிப்பு தொடர்பான ஆராய்ச்சி சிக்கல்களுக்காக 6 ஆயிரம் விசாரணைகள் மற்றும் 2 ஆயிரம் வருகைகளை செயல்படுத்துகிறோம்

அருங்காட்சியக சுவர்களுக்கு வெளியே:

• ஆர்ட்ஸ் கவுன்சில் இங்கிலாந்தின் முக்கிய பங்காளியாக, நாங்கள் அருங்காட்சியகத் துறையின் பணிகளைப் புதுமைப்படுத்த முயற்சிக்கிறோம்
• எங்கள் தன்னார்வ சேர்க்கை திட்டம் 370 வீடற்ற லண்டன்வாசிகள் சமூகத்தில் ஒருங்கிணைக்க வேலை திறன்களை வளர்க்க உதவியது
• பிரேசில், கொரியா, பிரான்ஸ் மற்றும் ஆஸ்திரேலியாவில் இருந்து வருகை தரும் பிரதிநிதிகளுடன் நகர அருங்காட்சியகத்தின் சிறந்த மாதிரியை உருவாக்குவதில் எங்கள் அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்கிறோம்.
• 2010 முதல் 2013 வரை, எங்கள் வணிக வருமானம் இரட்டிப்பாகும்
• நமது பச்சை கூரைகள், ஆற்றல் திறன் கொண்ட விளக்குகள் மற்றும் மழைநீர் சேகரிப்பு ஆகியவை நமது செலவுகளையும் தாக்கத்தையும் குறைத்துள்ளன சூழல்

எங்கள் சொத்துக்களின் வளர்ச்சி

எங்கள் மக்கள், எங்கள் சேகரிப்பு, நாங்கள் பகிர்ந்து கொள்ளும் தகவல் மற்றும் எங்கள் கட்டிடங்கள் இந்த மூலோபாய திட்டத்தின் வெற்றிக்கு முக்கியமாக இருக்கும். சிந்தனைமிக்க மேலாண்மை மற்றும் புத்திசாலித்தனமான முதலீடு மூலம், லண்டன் அருங்காட்சியகம் அதன் அனைத்து நன்மைகளையும் அதிகம் பயன்படுத்த முடியும் என்பதை நாங்கள் அறிவோம்.

எங்கள் ஊழியர்கள்:

படைப்பாற்றல், ஆர்வமுள்ள மற்றும் குழு சார்ந்தவர்களாக இருப்பதால், எங்கள் ஊழியர்கள் மற்றும் தன்னார்வலர்கள் வேலைக்குத் தேவையான பல்வேறு வகைகளைக் கொண்டு வருகிறார்கள். அவர்கள் - வல்லுநர்கள், நிதி திரட்டுபவர்கள், க்யூரேட்டர்கள் மற்றும் மீட்டமைப்பாளர்கள் - எங்கள் யோசனைகளைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தி, அவற்றை உயிர்ப்பிக்கத் தயாராக உள்ளனர். ஒவ்வொரு தனிநபரின் திறன்கள் மற்றும் பரிசோதனைக்கான விருப்பத்தின் அடிப்படையில், புதுமைக்கான சாத்தியமான பகுதிகளை நாம் அடையாளம் காணலாம்: டிஜிட்டல், வணிகம் மற்றும் ஆராய்ச்சி.

எங்கள் தொகுப்புகள்:

எங்களின் சேகரிப்புகள் சர்வதேச அளவில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக அதிகாரப்பூர்வமாக அங்கீகரிக்கப்பட்டு பிரிட்டனின் பாரம்பரியத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். பண்டைய ரோமானிய 'பிகினிகள்' முதல் இளம் ஒலிம்பிக் சாம்பியனான டாம் டேலியின் நீச்சல் டிரங்குகள் வரை - ஒரு மில்லியனுக்கும் அதிகமான பொருட்களை நாங்கள் சேமித்து வைத்துள்ளோம். எங்கள் சேகரிப்பின் சிந்தனை மேம்பாடு மற்றும் பொருட்களை அணுகுவதை உறுதி செய்தல் ஆகியவை எங்கள் மூலோபாயத் திட்டத்தின் முக்கிய கூறுகளாகும், எனவே சோதனை செய்யப்பட்ட பாதுகாப்பு தரங்களுடன் சேகரிப்பை ஒழுங்குபடுத்துவது மற்றும் வழங்குவது குறித்து மிகவும் கடினமான முடிவுகளை எடுக்க நாங்கள் தயாராக உள்ளோம்.

எங்கள் தகவல்:

கடந்த காலத்தின் மதிப்பை நிகழ்காலத்திற்கு எவ்வாறு கொண்டு வருவது என்பது எங்களுக்குத் தெரியும். இந்த அறிவு எங்கள் சேகரிப்புக்கு அர்த்தத்தை அளிக்கிறது, இது நவீன உலகத்திற்கான விலைமதிப்பற்ற ஆன்லைன் ஆதாரமாக மாற வேண்டும். தலைநகரின் வரலாற்றை ஆராய்வதற்கான மையமாக நாங்கள் தொடர்ந்து இருக்க விரும்புகிறோம். தகவல் தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடு செய்வதன் மூலம், எங்கள் வலைத்தளம் முதல் டிக்கெட் மற்றும் நிகழ்வுகள் போன்ற வணிக தயாரிப்புகள் வரை, நாங்கள் எங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்துவோம் மற்றும் எதிர்காலத்தில் லண்டன் அருங்காட்சியகம் பொருத்தமானதாக இருப்பதை உறுதி செய்வோம்.

எங்கள் கட்டிடங்கள்:

எங்களிடம் மூன்று வித்தியாசமான கட்டிடங்கள் உள்ளன: லண்டன் அருங்காட்சியகம் (நகர சுவர் கட்டிடத்தில்), டாக்லேண்ட்ஸ் அருங்காட்சியகம் மற்றும் ஹாக்னி அருங்காட்சியகம், இவை ஒவ்வொன்றிலும் பொது இடங்கள், பசுமையான இடங்கள், கடைகள், அலுவலகங்கள் மற்றும் பல உள்ளன. ஹாக்னியில் உள்ள மார்டிமர் விட்லர் ஹவுஸை காலி செய்து அதன் மூலம் எங்களின் கட்டிடங்களின் எண்ணிக்கையை இரண்டாகக் குறைப்பதே எங்கள் நீண்ட கால இலக்கு. இயங்கும் செலவைக் குறைப்பதன் மூலம், லண்டன் சுவரில் கண்காட்சியை விரிவுபடுத்தி, எங்கள் பார்வையாளர்களுக்கு புதிய முறையில் வழங்க முடியும். உள்கட்டமைப்பை மேம்படுத்தும் திட்டங்களை செயல்படுத்த, நிதி சேகரிப்பு நடத்துவோம். சிட்டி ஆஃப் லண்டன் கார்ப்பரேஷனின் நிதியுதவியால் ஈடுசெய்யப்படாத செலவுகளை ஈடுசெய்ய இது உதவும்.

அழைப்பு

அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளில் நாம் எதிர்கொள்ளும் வரம்புகளை நாங்கள் முழுமையாக அறிவோம். வளர்ந்து வரும் பொது மற்றும் நிதி அழுத்தங்கள் நமது லட்சிய திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கு கடினமான சூழ்நிலைகளை உருவாக்குகிறது. ஆனால் பொது மக்களுக்குத் திறந்த மற்றும் உரையாற்றும் ஒரு தெளிவான மூலோபாயத்தைக் கடைப்பிடிப்பதன் மூலம் நாம் விரும்பிய முடிவுகளை வெற்றிகரமாக அடைய முடியும்.

சமூகத் துறையில் உள்ள சவாலை நாங்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறோம்:

தொடர்ந்து பல சவால்களை எதிர்கொள்ளும் ஒரு சமூகத்தில் விரைவான மாற்றத்தின் சகாப்தத்தில், லண்டன்வாசிகளின் வாழ்க்கையில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்த நாங்கள் உறுதியாக இருக்கிறோம். தலைநகரில் கல்வியில் முன்னணிப் பங்காற்றுவோம்; நாங்கள் எங்கள் அருங்காட்சியகத்திற்கு இலவச நுழைவை வழங்குவோம்; ஒரு குடிமகனாக இருப்பதன் அர்த்தம் என்ன என்பதை தலைநகரில் வசிப்பவர்கள் புரிந்துகொள்வதற்கான செயல்முறைக்கு நாங்கள் பங்களிப்போம், நமது தேசம் எவ்வாறு வளர்ந்தது, சுற்றியுள்ள உலகில் அது என்ன தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது என்பதை நாங்கள் கூறுவோம்.

தன்னார்வத் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் அமைப்பு மூலம் எங்கள் பார்வையாளர்களிடையே பல்வேறு திறன்களை மேம்படுத்த பங்களிப்போம். தேவையான அனைத்து லண்டன் அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் காப்பகங்களுக்கு நாங்கள் ஆதரவை வழங்குவோம். இறுதியில், சமூக ஒற்றுமையை வலுப்படுத்தவும், படைப்பாற்றலை வளர்க்கவும், லண்டனில் மட்டுமல்ல, இங்கிலாந்து முழுவதும் பொருளாதார நிலைமையை மேம்படுத்தவும் எங்கள் செயல்பாடுகள் மூலம் நாங்கள் நம்புகிறோம்.

நிதி சவாலை நாங்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறோம்:

நிதி ரீதியாக கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சூழலில், பணத்தை கவனமாகவும் மரியாதையுடனும் கையாளுவதை உறுதிசெய்யும் விவேகமான மற்றும் பதிலளிக்கக்கூடிய நிதிக் கொள்கைகளை நாம் பராமரிக்க வேண்டும் என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம். எங்கள் செயல்பாடுகளின் வணிகக் கூறுகளை நாங்கள் உருவாக்குவோம், நிதி திரட்டுவதற்கும், மானியங்கள் உட்பட புதிய வருமான ஆதாரங்களை ஈர்ப்பதற்கும் தீவிர அணுகுமுறையை மேற்கொள்வோம். நிதி மற்றும் மனித வளங்களின் செலவினங்களின் மீது கடுமையான கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்வோம். எங்கள் காலில் உறுதியாக நிற்க நாங்கள் கடுமையான கட்டுப்பாடுகளை விதிக்க தயாராக இருக்கிறோம்.

உள்கட்டமைப்பு மேம்பாட்டு வாய்ப்புகள்:

பெரும்பாலான அருங்காட்சியகங்களைப் போலவே, எங்கள் கட்டிடங்களுக்கும் குறிப்பிடத்தக்க முதலீடு தேவைப்படுகிறது. இப்போது லண்டன் சுவரின் முகப்பை மாற்ற விரும்புகிறோம், ஏனெனில் அதன் தற்போதைய நிலை அருங்காட்சியகத்தின் பணக்கார உட்புற உள்ளடக்கத்துடன் ஒத்துப்போகவில்லை. லண்டன் அருங்காட்சியகம், பார்பிகன் மற்றும் கில்ட்ஹால் ஸ்கூல் ஆஃப் மியூசிக் அண்ட் டிராமாவை இணைக்கும் நடைபாதைகளுடன் ஒருங்கிணைந்த கலாச்சார மையத்தை உருவாக்க விரும்புகிறோம்.

சுற்றுச்சூழல் சவாலை நாங்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறோம்:

இப்போது வரை, கட்டிடங்களின் செயல்பாட்டில் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துவதில் நாங்கள் முன்னோடிகளாக இருந்தோம். லண்டனில் சுற்றுச்சூழல் மேம்பாட்டிற்கு முன்மாதிரியாக இருக்க முயற்சி செய்கிறோம். இப்போது எங்கள் முக்கிய பணி ஆற்றல் நுகர்வு குறைக்க வேண்டும்.

பார்வையாளர்களை ஈர்க்கும்

உலகின் மிகப் பெரிய நகரமான லண்டனால் மக்கள் ஈர்க்கப்பட வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம். அதிகமான பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பது தனிப்பட்ட லண்டன்வாசிகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் மீதும் எங்களின் தாக்கத்தை விரிவுபடுத்தும்.

பார்வையாளர்கள்:

நாம் செய்யும் எல்லாவற்றிலும், பார்வையாளர்களை மையமாகக் கொண்டுள்ளோம். இந்த அணுகுமுறையால் மட்டுமே 2018ஆம் ஆண்டுக்குள் பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கையை ஆண்டுக்கு 1.5 மில்லியனாக அதிகரிப்பதை உறுதிசெய்ய முடியும். நாங்கள் லண்டனின் பார்வையாளர் நிச்சயதார்த்த உத்தியின் ஒரு பகுதியாக, எங்கள் வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் பொதுமக்களுக்குத் தெரிவிப்போம். எங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கு போக்குவரத்தில் அதிகரிப்பு தேவை மற்றும் முழு பார்வையாளர்களையும் பல வகைகளாகப் பிரித்து எங்கள் செயல்பாடுகளை உருவாக்கத் தொடங்குவோம்.

திட்டத்தின் செயல்பாடுகள்:

பார்வையாளர்களை ஆச்சரியப்படுத்தக்கூடிய புதுமையான கண்காட்சிகள் மற்றும் சமகால கலை தொடர்பான நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்வதன் மூலம் எங்கள் பார்வையாளர்களை பராமரிக்கவும் அதிகரிக்கவும் திட்டமிட்டுள்ளோம். தற்காலிக கண்காட்சிகளுக்கான புதிய இடத்தை உருவாக்குவது, நிரந்தர கண்காட்சியை விரிவுபடுத்துவது மற்றும் சேகரிப்புகளின் சுற்றுப்பயணங்களுக்கான பல்வேறு விருப்பங்களை உருவாக்குவது எங்கள் திட்டங்கள். நாங்கள் தற்போது சீப்சைட் ஹோர்டின் முதல் காட்சி, ஷெர்லாக் ஹோம்ஸ் (லண்டன் அருங்காட்சியகம்) மற்றும் சமகால கலைகளை லண்டனில் (டாக்லாண்ட்ஸ் மியூசியம்) கண்காட்சிகளை ஏற்பாடு செய்வதில் ஈடுபட்டுள்ளோம்.

கண்காட்சி இடங்கள்:

2010 இல், இப்போது பிரபலமான சமகால லண்டன் இடத்தைத் திறந்தோம். இப்போது எங்கள் கவனம் மேல் தளத்தில் உள்ள இடத்தை மாற்றுவதில் உள்ளது, இது லண்டனின் வரலாற்றை வரலாற்றுக்கு முந்தைய காலத்திலிருந்து 1666 தீ வரை பிரதிபலிக்கிறது. அதை மாற்றுவது எங்கள் திட்டத்தின் மைய புள்ளிகளில் ஒன்றாகும். முடிவுகள் ரோமானிய மண்டபத்தில் வழங்கப்படும் சமீபத்திய ஆராய்ச்சிரோமானிய சகாப்தத்தின் லண்டனின் வரலாறு மற்றும் கண்காட்சி இடத்தை மறுசீரமைத்ததன் விளைவாக காலியாக உள்ள அரங்குகளில், ஷேக்ஸ்பியரின் லண்டன் மற்றும் சீப்சைட் புதையலின் சகாப்தம் வழங்கப்படும். டாக்லாண்ட்ஸ் அருங்காட்சியகம் ஒரு கேலரி நீட்டிப்பை உள்ளடக்கியதாக விரிவுபடுத்தப்படும், இது இப்போது புதுப்பிக்கப்பட்ட அருங்காட்சியகத்தை ஆராய்வதற்கான தொடக்க புள்ளியாக இருக்கும்.

பார்வையாளர் அனுபவம்:

எங்கள் பார்வையாளர்கள் எங்களைப் பற்றி மட்டுமே நினைவில் கொள்ள வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம் சிறந்த அனுபவம், எனவே எங்கள் ஊழியர்கள் அருங்காட்சியக வருகை முழுவதும் விருந்தினர்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறார்கள். அதிகரித்து வரும் பார்வையாளர்கள் இருந்தபோதிலும், நாங்கள் உயர் தரமான வேலையைப் பராமரிப்போம். முறைசாரா தகவல்தொடர்புக்கு அதிக இடங்களை உருவாக்குவோம் மற்றும் எங்கள் இளைய பார்வையாளர்களுக்கான விருப்பங்களை மேம்படுத்துவோம்.

டிஜிட்டல் தளங்கள்:

இணையம் அருங்காட்சியகங்களுக்கு புதிய பார்வையாளர்களை அடையும் வாய்ப்பை வழங்குகிறது. எங்கள் திட்ட சேகரிப்புகள் ஆன்லைனில்ஏற்கனவே தளத்திற்கு மில்லியன் கணக்கான பார்வையாளர்களை ஈர்க்கிறது மற்றும் ஸ்ட்ரீட்மியூசியம் பயன்பாட்டின் பதிவிறக்கங்களின் எண்ணிக்கைதொடர்ந்து வளரும். எங்களின் சேகரிப்பு பற்றிய தகவலுக்கான ஆன்லைன் அணுகலை வழங்குவதே எங்கள் முன்னுரிமைகளில் ஒன்றாகும். ஒரு புதிய இணையதளத்தை உருவாக்குதல், மொபைல் சாதனங்களிலிருந்து எங்கள் வளங்களை அணுகுவதற்கான ஆதரவு மற்றும் எங்கள் பயன்பாடுகளின் மேலும் மேம்பாடு ஆகியவை எங்கள் டிஜிட்டல் மூலோபாயத்தின் முக்கிய புள்ளிகள்.

தன்னார்வத் தொண்டு:

தன்னார்வலர்களுக்கு புதிய வேலைத் திறன்களைக் கற்றுக் கொள்ளவும், அவர்களின் தொழில் வாய்ப்புகளை மேம்படுத்தவும், நகரத்தைப் புரிந்துகொள்ளவும் வாய்ப்பளிக்க விரும்புகிறோம், அதே நேரத்தில் அவர்களின் ஆற்றல் மற்றும் திறமையால் அருங்காட்சியகத்திற்கு உண்மையான மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறோம். கலைக் குழுவின் நிதியுதவியுடன், LAARC திட்டம் மட்டுமல்லாமல், சாதாரண குடிமக்களைக் கொண்ட குழு லண்டன் (மேயரின் தன்னார்வத் திட்டம்) ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு புதிய தன்னார்வ உத்தியை நாங்கள் செயல்படுத்துவோம்.

மேலும் அடையாளம் காணக்கூடியதாக மாறுங்கள்

நாங்கள் யார், எங்கே இருக்கிறோம், என்ன செய்கிறோம் என்பதை பொதுமக்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். லண்டனைப் பற்றிய ஒரே அருங்காட்சியகம் என்பதால், எவரும் தங்களுக்குத் தேவையான தகவல்களைப் பெறக்கூடிய அல்லது நகர வாழ்க்கையைப் பற்றிய விவாதங்களில் பங்கேற்கும் இடத்தை உருவாக்க விரும்புகிறோம்.

தொடர்பு:

லண்டன் போன்ற பெரிய நகரத்தில் எப்படி கேட்பது? நகரத்தின் துடிப்பான கலாச்சார சந்தையில் நாம் அதிகம் காண விரும்புகிறோம்: மக்கள் எங்களைப் பார்க்கப் பழக்கமில்லாத பழக்கமான மற்றும் எதிர்பாராத இடங்களில் தோன்ற வேண்டும். அத்தகைய கொள்கைக்கு கணிசமான முதலீடு தேவைப்படும், ஆனால் எங்கள் பார்வையாளர்களை விரிவுபடுத்த விரும்பினால் அது நமக்கு அவசியம்.

மத்திய லண்டன்:

நகரத்தைப் பற்றிய தகவல்களின் மையமாக, மக்கள் அறிவுக்காகத் திரும்பும் இடமாக மாற விரும்புகிறோம். நகர அதிகாரிகளுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தி நகரின் தற்போதைய பிரச்சனைகள் குறித்து பேசுவோம். இந்த உரையாடலில் இங்கு வசிப்பவர்கள், இங்கு பணிபுரிபவர்கள் மற்றும் லண்டனில் உள்ள வீட்டில் எளிமையாக இருப்பவர்கள் அனைவரையும் உள்ளடக்குவோம். லண்டனையும் அதன் தனித்துவமான திறனையும் சாகசமாகவும் கண்டுபிடிப்பாகவும் ஆராய விரும்புகிறோம். லண்டன்வாசி என்றால் யார், ஒருவராக இருப்பதன் அர்த்தம் என்ன என்பதைப் பற்றி பேசுவோம்.

மற்றவர்களை எதிர்கொள்வது:

நாங்கள் லண்டனுடன் உடல் ரீதியாக இணைக்கப்பட்டுள்ளோம், மேலும் இந்த இணைப்பை மேலும் தெரியப்படுத்த விரும்புகிறோம். நாங்கள் பார்பிகன் மற்றும் இசை மற்றும் நாடக பள்ளியுடன் தொடர்புடையவர்கள் என்பதால், ஒரு கலாச்சார மையத்தை வழங்க எங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. செயின்ட் பால்ஸ் கதீட்ரல் மற்றும் ஃபாரிங்டன் ஸ்டேஷன் ஆகியவற்றுடன் கூட்டாண்மைகளை ஏற்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளோம்.

ஒத்துழைப்பு:

கிரேட்டர் லண்டன் ஆணையம், சிட்டி ஆஃப் லண்டன் கார்ப்பரேஷன், ஆர்ட்ஸ் கவுன்சில் இங்கிலாந்து மற்றும் பிற நகர அமைப்புகளுடன் ஒத்துழைப்பது உலகின் முன்னணி நகரமான லண்டனின் கலாச்சாரத் துறையில் எங்கள் சுயவிவரத்தை உயர்த்தும். அனைத்து அருங்காட்சியகங்களுடனும் கூட்டாண்மைகளை நிறுவுவதன் மூலம், அவர்களுடன் திறன்களை பரிமாறிக் கொள்ள முடியும், மேலும் தொழில்முறை நிலை அதிகரிக்கும். இது ஐரோப்பிய அருங்காட்சியகங்களுடன் மேலும் தொடர்புகளை ஏற்படுத்தவும், சர்வதேச மட்டத்தை அடையவும், ஐரோப்பிய ஒன்றியத்திடம் இருந்து நிதியுதவி பெறவும் அனுமதிக்கும்.

நெகிழ்வான சிந்தனை

பரந்துபட்ட சிந்தனையைக் கற்கவும் கற்பிக்கவும் விரும்புகிறோம். பார்வையாளர்களுக்கு நாங்கள் சேகரிப்பை வழங்கும் விதம், அதில் உள்ளவை, எங்கள் ஆராய்ச்சி மற்றும் செயல்பாடுகள் அனைத்தும் லண்டன் மற்றும் உலகில் அதன் இடம் பற்றிய "பெரிய" கேள்விகளுடன் எப்படியாவது இணைக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும்.

சேகரிப்பு மதிப்பு:

புதிய சேகரிப்பு உத்தி எங்கள் வேலையை மாற்றும். நாம் முதன்மையாக தொடர்பு கொள்ள விரும்புவதால் நவீன லண்டன், எங்கள் சேகரிப்பில் உள்ள பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் தெளிவாக வரையறுக்கப்படும். வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் எங்கள் சேகரிப்பின் 'நட்சத்திரங்கள்' ஆகக்கூடிய பொருட்களை மட்டுமே வாங்குவதில் நாங்கள் மிகவும் கவனமாக இருப்போம்.

அறிவியல் ஆராய்ச்சி:

நாங்கள் வழங்கும் மற்றும் விவாதிக்கும் தகவல்கள் லண்டன் வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் தொடுகின்றன. உற்சாகமான, செழுமையான, சமகால உள்ளடக்கத்தை உருவாக்க எங்களுக்கு உதவக்கூடிய எவருக்கும் சேகரிப்பைத் திறப்பதன் மூலம் எங்கள் அறிவுசார் செல்வாக்கை விரிவுபடுத்த விரும்புகிறோம். நாம் மிகப் பெரிய கல்விச் சூழலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் ஆராய்ச்சிக்கான நிதியைக் கண்டறிய வேண்டும். இதைச் செய்ய, அருங்காட்சியகத்தில் ஆராய்ச்சியை மேற்பார்வையிடவும், இந்த வேலையில் எங்கள் கூட்டாளர் பல்கலைக்கழகத்தைச் சேர்ந்த அதிகமான மாணவர்களை ஈடுபடுத்தவும் ஒரு உயர் தகுதி வாய்ந்த கல்விக் குழுவை ஏற்பாடு செய்ய விரும்புகிறோம்.

உடனடி இலக்கு: MOLA உடனான மூலோபாய கூட்டு, மிகப்பெரியது தொல்லியல் அருங்காட்சியகம், இதில் தொல்லியல் மூலம் மக்களையும் லண்டனையும் இணைக்கும் புதிய வழிகளை ஆராய்வோம்.

ஒவ்வொரு பள்ளி மாணவர்களையும் ஈடுபடுத்துங்கள்

இளம் லண்டன்வாசிகளுடன் இணைந்து பணியாற்றுவதே எங்களது முக்கிய சமூக நோக்கம். எல்லா குழந்தைகளும் தங்கள் சொந்த ஊரின் வரலாறு மற்றும் பாரம்பரியத்தால் கவரப்படுவதை உறுதிசெய்ய நாங்கள் செல்கிறோம்.

பள்ளிகளுடனான தொடர்புகளின் வளர்ச்சி:

பள்ளிகள் மூலம் லண்டனில் உள்ள ஒவ்வொரு சமூகத்துடனும் நாம் ஈடுபட முடியும். எங்கள் சேகரிப்புகள் உண்மையான விஷயங்கள், ஒவ்வொரு குழந்தையின் வயது மற்றும் உடல் திறன்களைப் பொருட்படுத்தாமல் அணுகக்கூடியவை. அருங்காட்சியகத்தில் அவர்களுடன் பழகும் போது, ​​பள்ளி வகுப்பறைகளில் இல்லாத ஒரு மந்திரத்தை அவர்கள் பெறுகிறார்கள்.

இளைய தலைமுறையினரை அருங்காட்சியகத்திற்கு ஈர்ப்பதே எங்கள் முக்கிய குறிக்கோள் என்பதால், பார்வையாளர்களுடனான எங்கள் வழக்கமான தொடர்பு மாதிரியை மறுபரிசீலனை செய்ய நாங்கள் தயாராக உள்ளோம், மேலும் எங்கள் வேலையில் அதிக விளையாட்டுகளை அறிமுகப்படுத்துகிறோம். பள்ளி ஆசிரியர்கள் தங்கள் மாணவர்களை எங்களிடம் அழைத்து வந்து நகரத்தையும் நாட்டையும் புரிந்துகொள்ள கற்றுக்கொடுக்க வேண்டும். கிரேட்டர் லண்டன் அதிகாரசபையின் உதவியுடன் நாங்கள் க்ளோர் பாடத்திட்டத்தை உருவாக்குவோம், மேலும் லண்டன் கார்ப்பரேஷனுடன் எங்கள் கல்வி மூலோபாயத்தை உருவாக்குவோம்.

குடும்பங்களை ஈர்க்கும் திட்டங்கள்:

பள்ளிக்குப் பிறகு அதிகமான குடும்பங்கள் எங்கள் அருங்காட்சியகத்திற்கு வர வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம். இதைச் செய்ய, குழந்தை வசதியாக உணரக்கூடிய ஒரு இடத்தை உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் அவரது நடவடிக்கைகள் ஊக்குவிக்கப்படும். முட்லார்க்குகளை சீரமைப்பதே எங்கள் திட்டங்கள்- டாக்லாண்ட்ஸ் அருங்காட்சியகத்தில் பள்ளிக் குழந்தைகள் மற்றும் அவர்களது பெற்றோர்களுக்கான இடம், இது 5 வயதுக்குட்பட்ட குழந்தைகளுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

உங்கள் கால்களில் உறுதியாக நிற்கவும்

நாங்கள் ஒரு சுய-நிலையான அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்க முயற்சி செய்கிறோம், ஆனால் அரசாங்கத்தின் நிதி எங்களுக்கு இன்றியமையாததாக உள்ளது. வணிக விரிவாக்கம் மற்றும் மானியங்கள் மூலம் அருங்காட்சியகத்தின் வருவாயை அதிகரிப்பதே இப்போது எங்களின் குறிக்கோள் ஆகும், இது எங்கள் மூலோபாய திட்டத்தை செயல்படுத்த உதவுகிறது.

வணிக அம்சம்:

எங்கள் நிதிக் குழுக்கள் தற்போது எங்களின் மிக முக்கியமான பணிகளுக்கு நிதி ஒதுக்கீடு செய்வதில் கவனம் செலுத்துகின்றன, ஆனால் நாங்கள் வேறுவிதமாக விஷயங்களைச் செய்யலாம். வர்த்தகம் மற்றும் பொது உணவு வழங்குதல் உட்பட எங்கள் செயல்பாடுகளின் அனைத்து பகுதிகளிலும் வணிக கூறுகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம், அருங்காட்சியகத்தின் இருப்புக்கான புதிய ஆதாரங்களைப் பெறவும், புதிய வாடிக்கையாளர்களை உருவாக்கவும் முடியும்.

பார்வையாளர்களின் பங்கு:

ஒவ்வொரு பார்வையாளருக்கும் பல்வேறு வழிகளில் அருங்காட்சியகத்திற்கு பங்களிப்பதற்கான வாய்ப்பை நாங்கள் வழங்குகிறோம். எங்கள் கடைகள், கஃபேக்கள் மற்றும் உணவகங்களில் நாங்கள் வழங்கும் அனைத்தும் எங்கள் விருந்தினர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை மீற வேண்டும்.

அவர்களின் ரசனைகள், அவர்களின் விருப்பம் மற்றும் நம்மை ஆதரிக்கும் திறன் ஆகியவற்றை நாம் ஆராய வேண்டும். புதிய பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கான திட்டங்களுடன் சில்லறை விற்பனை மேம்பாடு, உரிமம் மற்றும் கேட்டரிங் ஆகியவற்றிற்கான லட்சியத் திட்டங்கள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.

நிதி திரட்டுதல்:

ஒரு அருங்காட்சியகத்தின் திறனை உணர்ந்துகொள்வதற்கு நிதியளிப்பவர்கள் முக்கியமானவர்கள், அவர்களின் ஆதரவு இல்லாமல் எங்களால் எங்கள் திட்டத்தை செயல்படுத்த முடியாது. அருங்காட்சியகத்தின் மீதான அவர்களின் அன்பும், எங்கள் யோசனைகளுக்கான ஆதரவும் எங்களுக்கு ஊக்கமளிக்கிறது மற்றும் விரிவாக்க விருப்பத்தை அளிக்கிறது: பள்ளிகளை ஈடுபடுத்துவது, டிஜிட்டல் கண்டுபிடிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவது, புதிய கண்காட்சிகளை ஏற்பாடு செய்வது, புதிய கண்காட்சி அரங்குகளைத் திறப்பது. நாங்கள் மிகவும் நெகிழ்வானவர்களாக மாறுவோம், மேலும் எங்களது லட்சியத் திட்டங்கள் இன்னும் அதிக நிதியை ஈர்க்கும்.

ஸ்திரத்தன்மை:

அதிக நெகிழ்ச்சியுடன் இருப்பது என்பது மற்றவர்களை குறைவாக சார்ந்து இருப்பது. கிரேட்டர் லண்டன் ஆணையம் மற்றும் லண்டன் மாநகராட்சியின் முன்முயற்சிகளுக்கு இணங்க, நாங்கள் பச்சை கூரைகள் மற்றும் ஆற்றல் திறன் கொண்ட விளக்குகளை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளோம். சுற்றுச்சூழலின் எதிர்மறையான தாக்கம் மற்றும் அதிக செலவுகள் காரணமாக ஆற்றல் நுகர்வு இன்று நமது மிகப்பெரிய பிரச்சனையாக உள்ளது. சரியான நிலையான முடிவுகளை எடுப்பதன் மூலம் எங்கள் கட்டிடங்களை மேம்படுத்த ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் பயன்படுத்த விரும்புகிறோம்.

லண்டனை ஆராய்வதற்கான எங்கள் ஆர்வம் தொற்று மற்றும் இந்த பெரிய நகரத்தின் எப்போதும் மாறிவரும் வரலாற்றிலிருந்து பிறந்தது. சிறுவயதிலிருந்தே ஒவ்வொரு லண்டனிலும் இதே உணர்வை எழுப்பி, லண்டனைப் பற்றி புதிய வழிகளில் சிந்திக்கக் கற்றுக்கொடுக்க விரும்புகிறோம்.

லண்டன் நகர மக்கள், லண்டன் மாநகராட்சி மற்றும் கிரேட்டர் லண்டன் ஆணையத்தின் ஆதரவிற்கு அருங்காட்சியகம் நன்றி தெரிவிக்க விரும்புகிறது.

மொழிபெயர்ப்பு: Polina Kasyan.

அறிமுகம். ஒரு சமூக-கலாச்சார நிறுவனமாக அருங்காட்சியகம். அருங்காட்சியகம் மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி அருங்காட்சியகத் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வு .1 ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியின் நிலைகளின் பகுப்பாய்வு .2 நவீன உலகில் ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் கண்காட்சி நடவடிக்கைகள், கண்காட்சிகளின் அமைப்பு. அருங்காட்சியக செயல்பாடுகளின் சிக்கல்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் முடிவு குறிப்புகள் அறிமுகம்

கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சி என்பது மிக முக்கியமான காரணிமக்களுக்கு ஒழுக்கமான வாழ்க்கைத் தரத்தை உறுதி செய்தல். தற்போது, ​​இந்த அருங்காட்சியகம் சமூகத்திற்கு சேவை செய்வதற்கும் அதன் வளர்ச்சிக்கு பங்களிப்பதற்கும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஒரு கலாச்சார மற்றும் ஓய்வு நிறுவனமாகும். அருங்காட்சியகங்களின் செயல்பாடுகள் சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன.

நவீன அருங்காட்சியகங்களின் வளர்ச்சியின் வரலாறு பல்வேறு அளவிலான திட்ட செயல்பாடுகளை நிரூபிக்கிறது; பெரிய பழமைவாத காலங்கள் மற்றும் திட்ட நடவடிக்கைகளுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தும் காலங்கள் உள்ளன.

ஆய்வறிக்கையின் பொருத்தம், சமூக-பொருளாதார மாற்றங்களில் அருங்காட்சியகங்களின் அதிகரித்துவரும் பங்கு, தற்போதைய கலாச்சாரக் கொள்கையின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள், அதன் முன்னுரிமைகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிமுறைகளை மறுபரிசீலனை செய்வது ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.

இன்று, இந்த திட்டம், நிச்சயமாக, அருங்காட்சியக செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு பயனுள்ள வடிவமாக தொடர்கிறது, இது ஒரு தேடல், பரிசோதனை, தற்போதுள்ள வரிசைக்கு மாற்றாக மாறுகிறது.

தற்போது, ​​அனைத்து நடவடிக்கைகளிலும் திட்ட அணுகுமுறை செயல்படுத்தப்படுகிறது.

திட்டம், ஒரு விதியாக, புதுமையான யோசனைகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும் மற்றும் தனித்துவமான முடிவுகளை (தயாரிப்புகள், சேவைகள், படைப்புகள்) அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

திட்ட நடவடிக்கைகள் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகளாக புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன, இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் அழுத்தும் சிக்கல்களை திறம்பட தீர்க்க பங்களிக்கும் நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளின் வளங்களை ஒழுங்கமைத்தல், அடையாளம் காண்பது மற்றும் அதிகரிப்பது, அதிகாரிகள், பொதுமக்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும், திட்ட அணுகுமுறை என்பது சமூக-கலாச்சார செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவமாகும்.

திட்ட மேலாண்மை இன்று அருங்காட்சியகங்கள் மற்ற கலாச்சார நிறுவனங்களுடன் ஒத்துழைக்கும் செயல்பாட்டில் பல்வேறு ஆக்கப்பூர்வமான யோசனைகளை செயல்படுத்த உதவுகிறது.

ஆய்வின் பொருள் ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் நிறுவனம் கலாச்சாரம் "மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்" ஆகும்.

ஆய்வின் பொருள் அருங்காட்சியக திட்டங்களை செயல்படுத்துவதாகும்.

ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் கலாச்சார நிறுவனமான “மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்” உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் செயல்படுத்தல் மற்றும் பங்கை பகுப்பாய்வு செய்வதே ஆய்வறிக்கையின் நோக்கம்.

இந்த இலக்கு பின்வரும் பணிகளின் உருவாக்கம் மற்றும் தீர்வுக்கு வழிவகுத்தது:

ü "அருங்காட்சியகம்" என்ற கருத்தை வெளிப்படுத்தவும், அருங்காட்சியக வணிகத்தை உருவாக்கிய வரலாற்றை விவரிக்கவும்;

ü அருங்காட்சியகங்களின் முக்கிய செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்தல்;

ü அருங்காட்சியக மேலாண்மை அமைப்பில் திட்ட அணுகுமுறையைப் படிக்கவும், திட்டங்களின் முக்கிய வகைகளை அடையாளம் காணவும்

ü மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் அருங்காட்சியகத் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்;

நவீன நிலைமைகளில் ரஷ்ய தேசிய கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான அருங்காட்சியக திட்டங்களின் பங்கை வெளிப்படுத்துங்கள்.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, திட்ட நடவடிக்கைகளின் அறிமுகம் கலாச்சார நடவடிக்கைகளை ஆதரிக்கிறது என்று காட்டப்பட்டுள்ளது; சமூக கலாச்சார வளர்ச்சியின் தற்போதைய பிரச்சினைகளுக்கு கவனத்தை ஈர்ப்பது; மக்கள்தொகையின் பல்வேறு சமூக, வயது, தொழில்முறை, இன இலக்கு குழுக்களுடன் ஒரு புதிய வகையான உறவை நிறுவுதல். படைப்பை எழுதுவதற்கான ஆதாரங்கள் விதிமுறைகள், அறிவியல் இலக்கியங்கள் மற்றும் இணைய தளங்கள்.

ஆய்வின் நோக்கம் மற்றும் நோக்கங்கள் ஆய்வறிக்கையின் கட்டமைப்பை தீர்மானித்தன, இதில் ஒரு அறிமுகம், மூன்று பிரிவுகள், ஒரு முடிவு மற்றும் அறிவியல் இலக்கியங்களின் பட்டியல் ஆகியவை அடங்கும்.

1. ஒரு சமூக-கலாச்சார நிறுவனமாக அருங்காட்சியகம்

1.1 முதல் நவீன அருங்காட்சியகத்தின் வரலாறு

அருங்காட்சியகத் துறையில் முன்னணி நிபுணர் ஏ.எம். Razgon குறிப்பிடுகிறார்: "ஒரு அருங்காட்சியகம் என்பது சமூக தகவல்களின் வரலாற்று ரீதியாக நிபந்தனைக்குட்பட்ட மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் நிறுவனமாகும், இது கலாச்சார, வரலாற்று மற்றும் இயற்கை அறிவியல் மதிப்புகளைப் பாதுகாக்கவும், அருங்காட்சியக முறைகள் மூலம் தகவல்களைக் குவிக்கவும் மற்றும் பரப்பவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இயற்கை மற்றும் சமூகத்தின் செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளை ஆவணப்படுத்துதல், அருங்காட்சியகம் ஒருங்கிணைக்கிறது, சேமிக்கிறது, அருங்காட்சியகப் பொருட்களின் சேகரிப்புகளை ஆய்வு செய்கிறது, மேலும் அவற்றை அறிவியல், கல்வி மற்றும் பிரச்சார நோக்கங்களுக்காகவும் பயன்படுத்துகிறது. அதே நேரத்தில், ஒரு அருங்காட்சியக பொருள் "உண்மையில் இருந்து பிரித்தெடுக்கப்பட்ட அருங்காட்சியக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரு பொருளாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது ஒரு அருங்காட்சியக சேகரிப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு பாதுகாக்கப்படும் திறன் கொண்டது. இது சமூக அல்லது இயற்கை அறிவியல் தகவல்களின் கேரியர், அறிவு மற்றும் உணர்ச்சிகளின் உண்மையான ஆதாரம், கலாச்சார மற்றும் வரலாற்று மதிப்பு - தேசிய பாரம்பரியத்தின் ஒரு பகுதியாகும்.

1996 இல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட "ரஷ்ய கூட்டமைப்பு மற்றும் அருங்காட்சியகங்களின் அருங்காட்சியக நிதியில்" என்ற கூட்டாட்சி சட்டம் கூறுகிறது: "ஒரு அருங்காட்சியகம் என்பது ஒரு இலாப நோக்கற்ற கலாச்சார நிறுவனம் ஆகும், இது அருங்காட்சியகத்தின் சேமிப்பு, ஆய்வு மற்றும் பொது விளக்கக்காட்சிக்காக உரிமையாளரால் உருவாக்கப்பட்டது. பொருள்கள் மற்றும் அருங்காட்சியக சேகரிப்புகள்."

இறுதியாக, "மியூசியம் என்சைக்ளோபீடியா" குறிப்பிடுகிறது: "ஒரு அருங்காட்சியகம் என்பது வரலாற்று ரீதியாக தீர்மானிக்கப்பட்ட சமூக நினைவகத்தின் மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் நிறுவனமாகும், இதன் மூலம் தேர்வு, பாதுகாத்தல் மற்றும் பிரதிநிதித்துவத்திற்கான சமூகத் தேவை உணரப்படுகிறது. குறிப்பிட்ட குழுசமூகத்தால் உணரப்படும் கலாச்சார மற்றும் இயற்கை பொருட்கள் சுற்றுச்சூழலில் இருந்து அகற்றப்படுவதற்கும், அருங்காட்சியகப் பொருட்களை தலைமுறையிலிருந்து தலைமுறைக்கு மாற்றுவதற்கும் உட்பட்டது.

உலக அருங்காட்சியக நடைமுறையில் இதே போன்ற வரையறைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. 1974 ஆம் ஆண்டில், அருங்காட்சியகங்களின் சர்வதேச கவுன்சில் - ICOM - ஒரு அருங்காட்சியகத்தின் பின்வரும் வரையறையை ஏற்றுக்கொண்டது: "ஒரு அருங்காட்சியகம் என்பது ஒரு நிரந்தர இலாப நோக்கற்ற நிறுவனம், சமூகத்திற்கு சேவை செய்வதற்கும் பங்களிப்பதற்கும் அங்கீகரிக்கப்பட்டது, பொது மக்களுக்கு அணுகக்கூடியது, கையகப்படுத்தல், பாதுகாப்பில் ஈடுபட்டுள்ளது. , ஆராய்ச்சி, பிரபலப்படுத்துதல் மற்றும் மனிதன் மற்றும் சுற்றுச்சூழலின் பொருள் ஆதாரங்களின் கண்காட்சி, படிப்பு, கல்வி மற்றும் ஆன்மீகத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான நோக்கங்களுக்காக அதன் வாழ்விடமாகும்."

1983 ஆம் ஆண்டு ICOM சார்பாக K. Lapaire ஆல் தொகுக்கப்பட்ட "அருங்காட்சியகத்தின் குறுகிய பாடத்திட்டத்தில்" இதே வரையறை மீண்டும் மீண்டும் கூறப்பட்டுள்ளது: "அருங்காட்சியகங்கள் வணிக இலக்குகளைத் தொடராத, அசைக்க முடியாத நிலையைக் கொண்ட பொது கலாச்சார நிறுவனங்கள் மற்றும் கோரிக்கையின் பேரில் அகற்றப்பட முடியாது. எந்த நபரின். அருங்காட்சியக சேகரிப்புகள் அறிவியல் இயல்புடையவை மற்றும் இன, சமூக அல்லது கலாச்சார பாகுபாடு இல்லாமல் சில நிபந்தனைகளின் கீழ் பார்வையாளர்களால் ஆய்வுக்குக் கிடைக்கின்றன.

"அருங்காட்சியகம்" என்ற வார்த்தை கிரேக்க mouseĩon என்பதிலிருந்து வந்தது, அதாவது "அருங்காட்சியகத்தின் கோவில்". மறுமலர்ச்சியின் (மறுமலர்ச்சி) தொடக்கத்திலிருந்து, இந்த வார்த்தை அதன் நவீன பொருளைப் பெற்றுள்ளது.

ஒரு கல்வி நிறுவனமாக முதல் மியூசியோன் அலெக்ஸாண்ட்ரியாவில் டோலமி I ஆல் கிமு 290 இல் நிறுவப்பட்டது. இது வாழ்க்கை அறைகள், சாப்பாட்டு அறைகள், வாசிப்பு அறைகள், தாவரவியல் மற்றும் விலங்கியல் பூங்காக்கள், ஒரு ஆய்வகம் மற்றும் ஒரு நூலகம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. பின்னர், மருத்துவ மற்றும் வானியல் கருவிகள், அடைத்த விலங்குகள், சிலைகள் மற்றும் மார்பளவு ஆகியவை சேர்க்கப்பட்டு கற்பிப்பதற்கான காட்சி கருவிகளாகப் பயன்படுத்தப்பட்டன. மற்ற பள்ளிகளைப் போலல்லாமல், மியூசியோனுக்கு அரசால் மானியம் வழங்கப்பட்டது, மேலும் ஊழியர்களுக்கு சம்பளம் கிடைத்தது. தலைமை பாதிரியார் (இயக்குனர்) தாலமியால் நியமிக்கப்பட்டார். 1 ஆம் நூற்றாண்டில் கி.மு இ. மியூசியனின் நூலகத்தில் 750,000 கையெழுத்துப் பிரதிகள் இருந்தன. அலெக்ஸாண்டிரியாவின் அருங்காட்சியகம் மற்றும் பெரும்பாலான நூலகங்கள் கி.பி 270 இல் தீயில் அழிக்கப்பட்டன.

பண்டைய கிரேக்கத்தில், பாரம்பரியத்தின் படி, கடவுள்கள் மற்றும் அருங்காட்சியகங்களின் கோயில்களில் இந்த கடவுள்கள் அல்லது மியூஸ்களுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட சிலைகள், ஓவியங்கள் மற்றும் பிற கலைப் படைப்புகள் உள்ளன. பின்னர் பண்டைய ரோமில், நகர தோட்டங்கள், ரோமானிய குளியல் மற்றும் திரையரங்குகளில் அமைந்துள்ள ஓவியங்கள் மற்றும் சிற்பங்கள் இதில் சேர்க்கப்பட்டன.

அக்கால பணக்காரர்கள் மற்றும் உன்னத மக்களின் வில்லாக்களில் விருந்தினர்கள் பெரும்பாலும் போர்களின் போது கைப்பற்றப்பட்ட கலைப் படைப்புகளைக் காட்டினார்கள்.

ரோமானியப் பேரரசர் ஹட்ரியன் கிரேக்கத்திலும் எகிப்திலும் அவரைக் கவர்ந்த சிற்பங்கள் மற்றும் பிற கலைப் படைப்புகளின் நகல்களைத் தயாரிக்க உத்தரவிட்டார். வில்லா அட்ரியானா, எகிப்திய அபூர்வங்களின் நகல்களால் அலங்கரிக்கப்பட்டது, நவீன அருங்காட்சியகத்தின் முன்மாதிரி ஆனது.

கி.பி இரண்டாம் மில்லினியத்தின் தொடக்கத்திலிருந்தே, சீனா மற்றும் ஜப்பானில் உள்ள கோயில்களில் உள்ளூர் பயன்பாட்டு கலைகளின் தொகுப்புகள் தோன்றத் தொடங்கின. குறிப்பாக நேர்த்தியான தொகுப்பு, ஷோஸ்-இன், இறுதியில் நாரா கோயிலில் உருவாக்கப்பட்டது.

இடைக்காலத்தில், கலைப் படைப்புகள் (நகைகள், சிலைகள் மற்றும் கையெழுத்துப் பிரதிகள்) சில நேரங்களில் மடங்கள் மற்றும் தேவாலயங்களில் காட்டப்பட்டன. 7 ஆம் நூற்றாண்டிலிருந்து, போர்களில் கைப்பற்றப்பட்ட பொருட்கள் கோப்பைகளாகவும் காட்சிப்படுத்தத் தொடங்கின. போர் காலங்களில், மீட்கும் தொகை மற்றும் பிற செலவுகள் பெரும்பாலும் இந்த இருப்புகளிலிருந்து செலுத்தப்பட்டன. இதனால், இருப்பு மற்றும் சேமிப்பு வசதிகள் குறைக்கப்பட்டன அல்லது நிரப்பப்பட்டன.

மறுமலர்ச்சியின் ஆரம்ப காலத்தில், லாரென்சோ டி மெடிசி புளோரன்ஸ் நகரில் ஒரு சிற்பத் தோட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறைகளை வழங்கினார். 16 ஆம் நூற்றாண்டில், அரண்மனைகளின் பெரிய மற்றும் நீண்ட தாழ்வாரங்களில் சிற்பங்கள் மற்றும் ஓவியங்கள் வைப்பது நாகரீகமாக இருந்தது. 17 ஆம் நூற்றாண்டில், அரண்மனைகளைக் கட்டும் போது, ​​அவர்கள் ஓவியங்கள், சிற்பங்கள், புத்தகங்கள் மற்றும் வேலைப்பாடுகளின் சேகரிப்புகளுக்கான அறைகளை குறிப்பாகத் திட்டமிடத் தொடங்கினர். இந்த தருணத்திலிருந்து, "கேலரி" என்ற கருத்து வணிக அர்த்தத்திலும் பயன்படுத்தத் தொடங்கியது. இந்த நேரத்தில், சுதேச மாளிகைகளில் கலைப் படைப்புகளுக்கான சிறப்பு வளாகங்கள் உருவாக்கத் தொடங்கின. இந்த அறைகளை அலமாரிகள் என்று அழைக்கத் தொடங்கினர் (பிரஞ்சு - அமைச்சரவை: அடுத்த அறை). கேலரிகள் மற்றும் அலுவலகங்கள் ஆரம்பத்தில் தனிப்பட்ட பொழுதுபோக்கிற்காக சேவை செய்தன, ஆனால் 17 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் மற்றும் 18 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் அவை பொதுத் தன்மையைப் பெற்றன.

உலகின் மிகவும் பிரபலமான அருங்காட்சியகங்கள் அனைத்தும் தனிப்பட்ட சேகரிப்புகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட நபர்களின் சேகரிப்பு ஆர்வத்தின் அடிப்படையில் எழுந்தன. 18 ஆம் நூற்றாண்டில், பொது அருங்காட்சியகங்கள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக மாறியது பொது வாழ்க்கைபல ஐரோப்பிய நாடுகள். 1750 ஆம் ஆண்டில், பாரிஸில், பாலைஸ் டி லக்சம்பர்க்கில் உள்ள ஓவியங்கள் வாரத்தில் இரண்டு நாட்கள் (முதன்மையாக மாணவர்கள் மற்றும் கலைஞர்களுக்கு) பொதுமக்களுக்குக் காட்ட அனுமதிக்கப்பட்டன. பின்னர் அவை லூவ்ரே சேகரிப்புக்கு மாற்றப்பட்டன, இது 17 ஆம் நூற்றாண்டின் மன்னர் பிரான்சிஸ் I இன் தனிப்பட்ட சேகரிப்பில் இருந்து காட்சிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.

புதிய வகையின் முதல் அருங்காட்சியகம் லண்டனில் உள்ள பிரிட்டிஷ் அருங்காட்சியகம் (1753 இல் திறக்கப்பட்டது). அதைப் பார்வையிட, நீங்கள் முதலில் எழுத்துப்பூர்வமாக பதிவு செய்ய வேண்டும். பிரெஞ்சுப் புரட்சியின் போது மற்றும் அதன் செல்வாக்கின் கீழ், லூவ்ரே (1793 இல் திறக்கப்பட்டது) முதல் பெரிய பொது அருங்காட்சியகம் ஆனது.

1.2 ரஷ்யாவில் அருங்காட்சியகங்களின் வளர்ச்சி

ரஷ்யாவில், முதல் அருங்காட்சியகங்கள் பீட்டர் I (1696-1725) சகாப்தத்தில் தோன்றின. பேரரசர் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் புகழ்பெற்ற "Kunstkamera" ஐ நிறுவினார். அதன் வேறுபாடு உடனடியாகத் தெரிந்தது - மேற்கத்திய கலாச்சாரத்தை நோக்கிய அதன் நோக்குநிலை.

மாஸ்கோ கிரெம்ளின் ஆர்மரி சேம்பர் பற்றிய முதல் குறிப்பு 16 ஆம் நூற்றாண்டுக்கு முந்தையது. படைப்பில் பெரும் பங்கு கலை அருங்காட்சியகங்கள்கேத்தரின் II நடித்தார். அவர் மேற்கு ஐரோப்பாவில் கிளாசிக்கல் ஓவியங்களின் தொகுப்புகளைப் பெற்றார் மற்றும் ஹெர்மிடேஜை நிறுவினார், இது ஒரு பொது அருங்காட்சியகமாக மாறியது.

18 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் காலாண்டில், ஐரோப்பாவில் நடந்த வடக்குப் போரில் ரஷ்யா வெற்றிகரமாக பங்கேற்றது. போர்க் கோப்பைகள் பல தனியார் மற்றும் அரசு அருங்காட்சியகங்களின் அடிப்படையாக அமைந்தன. அருங்காட்சியகங்களின் புதிய வகைகள் மற்றும் சுயவிவரங்களின் தோற்றத்தால் குறிக்கப்பட்டது. முதலில் துறைசார் அருங்காட்சியகங்கள் அடங்கும். முதலில், அவர்கள் இராணுவத் துறைகள் மற்றும் நிறுவனங்களில் தோன்றினர்.சி. ரஷ்யாவில் அருங்காட்சியகங்களின் வளர்ச்சியில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களைச் செய்தது. ஒரு அருங்காட்சியகத் தேவையின் வெளிப்படையான உருவாக்கம் உள்ளது, அதனால்தான் அருங்காட்சியகங்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான முயற்சி பெரும்பாலும் மாநில அதிகாரிகளுக்கு அல்ல, சமூகத்திற்கு சொந்தமானது. 19 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் பாதியில். இத்தகைய முன்முயற்சிகள் திட்டத்தின் எல்லைக்கு அப்பாற்பட்டது, பெரும்பாலும் காகிதத்தில் இருக்கும். சமூகம் பெரும்பாலும் உயர்ந்த யோசனைகளை "தடுத்தது", அவற்றை அதன் சொந்த வழியில் செயல்படுத்த முயற்சிப்பது சுவாரஸ்யமானது. மாநில அதிகாரிகள் இதுபோன்ற முயற்சிகளை அரிதாகவே ஆதரித்ததில் ஆச்சரியமில்லை, அவர்களின் யோசனைகளில் "பொறாமை" மற்றும் முன்னணி பாத்திரம் மன்னருக்கு சொந்தமானதாக இல்லாவிட்டால் அவை செயல்படுத்தப்படுவதைக் காண விரும்பவில்லை. ரஷ்ய வரலாற்று அருங்காட்சியகத்தின் அமைப்பின் போது "போட்டியில்" இது முழுமையாக பிரதிபலித்தது.

சீர்திருத்தத்திற்கு பிந்தைய காலத்தில், ரஷ்யாவில் அருங்காட்சியக விவகாரங்களின் வரலாற்றில் ஒரு புதிய கட்டம் தொடங்கியது, புதிய அருங்காட்சியகங்களை உருவாக்கும் பணிகள் கணிசமாக தீவிரமடைந்தன, முன்னர் தொடங்கப்பட்ட பல திட்டங்கள் அவற்றின் நடைமுறைச் செயலாக்கத்தைப் பெற்றன.

1917 முதல் 1991 வரை RSFSR மற்றும் USSR இல் உள்ள அருங்காட்சியகங்களின் வளர்ச்சி உள்நாட்டு அருங்காட்சியகங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் இந்த காலகட்டங்களின் முக்கிய அம்சங்களில் காலங்களாக பிரிக்கலாம்.

காலம் (1917-1918) - முக்கிய பணி கலாச்சாரம் மற்றும் பாதுகாப்பதாக கருதப்படுகிறது வரலாற்று பாரம்பரியம், மதிப்புகளின் பாதுகாப்பு, இந்த சிக்கல்களை வெற்றிகரமாக தீர்க்க அனுமதிக்கும் நிறுவன வடிவங்களைத் தேடுங்கள். அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் நினைவுச்சின்னங்களைப் பாதுகாப்பதில் சோவியத் சட்டத்தின் உருவாக்கம் தொடங்கியது.

காலம் (1918-1923) - RSFSR இன் மக்கள் கல்வி ஆணையத்தின் கீழ் கலை மற்றும் தொல்பொருட்களின் நினைவுச்சின்னங்களைப் பாதுகாப்பதற்கான அனைத்து ரஷ்ய கல்லூரி மற்றும் துறையின் நடவடிக்கைகள். அருங்காட்சியக விவகாரங்களை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான சட்டமன்ற அடித்தளங்கள் அமைக்கப்பட்டன, மேலும் அருங்காட்சியக விவகாரங்களின் வளர்ச்சிக்கான முதல் மாநில திட்டங்கள் உருவாக்கப்பட்டன. உள்நாட்டு அருங்காட்சியகத்தின் வளர்ச்சியின் எதிர்மறையான அம்சங்களில், இந்த காலகட்டத்தில்தான் அருங்காட்சியகத்தை ஒரு பிரச்சார நிறுவனமாகப் பற்றிய கருத்துக்கள் உருவாகின என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்; முதலாவதாக, இது சில அருங்காட்சியகங்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கலைப்புக்கு வழிவகுத்தது. மதிப்பு இல்லாதது.

காலம் (1923-1930) - கருத்தியல் செல்வாக்கின் கருவியான மார்க்சிஸ்ட்-லெனினிச உலகக் கண்ணோட்டத்தை உருவாக்குவதற்கும் பிரச்சாரம் செய்வதற்கும் ஒரு நிறுவனமாக அருங்காட்சியகத்தின் யோசனை ஒருங்கிணைக்கப்பட்டது.

காலம் (1930 - 1941) - முதல் அருங்காட்சியக காங்கிரஸுடன் தொடங்குகிறது. தேசிய மற்றும் பிரச்சாரப் பணிகளின் ஒரு பகுதியாக அருங்காட்சியகப் பணிகள் உருவாகி வருகின்றன, இங்குதான் அருங்காட்சியகத்தில் வைக்கப்பட்டுள்ள கோரிக்கைகள் உருவாகின்றன.

காலம் (1941-1945) - அருங்காட்சியகங்களின் இருப்பு நிதிகளைப் பாதுகாப்பதன் அவசியத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் பெரும் தேசபக்தி யுத்தம் தொடர்பாக புதிய பிரதேசங்களில் வேலைகளை விரிவுபடுத்துகிறது. அருங்காட்சியகங்களின் ஆளும் குழு மாறுகிறது: பிப்ரவரி 6, 1945 இல், இது RSFSR இன் மக்கள் ஆணையர்களின் கவுன்சிலின் கீழ் கலாச்சார மற்றும் கல்வி நிறுவனங்களுக்கான குழுவின் அருங்காட்சியகங்களின் இயக்குநரகமாக மாறியது.

காலம் (1945 - 1950 களின் முதல் பாதி) - அருங்காட்சியகங்களின் மறுமலர்ச்சி மற்றும் பெரும் தேசபக்தி போருக்குப் பிறகு அவர்களின் பணியின் முக்கிய திசைகளை மீட்டமைத்தல். அருங்காட்சியகங்களின் செயல்பாடுகளில் ஒழுங்குமுறைகளை வலுப்படுத்துதல்.

காலம் (1950 களின் 2 வது பாதி - 1960 களின் 1 வது பாதி) - வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரியம் மற்றும் அதன் பாதுகாப்பின் சிக்கல்கள், புதிய வகையான அருங்காட்சியகங்களின் வளர்ச்சி ஆகியவற்றில் ஆர்வம் அதிகரித்தது. அருங்காட்சியக மதிப்புரைகள் மற்றும் போட்டிகளின் நடைமுறையை நிறுவுதல். உள்நாட்டு அருங்காட்சியகங்களின் சர்வதேச உறவுகளின் வளர்ச்சி, உலக கலாச்சார மற்றும் வரலாற்று பாரம்பரியத்தை பாதுகாத்தல், ஆய்வு செய்தல் மற்றும் ஊக்குவித்தல் தொடர்பான சர்வதேச அமைப்புகளில் உறுப்பினர்களின் ஆரம்பம்.

காலம் (1960 களின் 2 வது பாதி - 1980 கள்) - புதிய வழிகளைத் தேடும் நேரம், அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் நினைவுச்சின்னங்களின் பாதுகாப்பு பற்றிய சட்டத்தின் செயலில் வளர்ச்சி. 80 களின் நடுப்பகுதியில் இருந்து. அருங்காட்சியக நிர்வாகத்திற்கான நிர்வாக கட்டளை அமைப்பை அகற்றுவது தொடங்கியது.

1917 முதல் 1990 களின் முற்பகுதி வரையிலான முழு காலமும். அருங்காட்சியகத்தை ஒரு பிரச்சார நிறுவனமாக நோக்கிய அணுகுமுறை தொடர்ந்தது, 1980 களின் நடுப்பகுதி வரை மேலும் தீவிரமடைந்தது, இது அருங்காட்சியகங்களின் ஆராய்ச்சி, கண்காட்சி மற்றும் அறிவியல் நிதி வேலைகளின் வளர்ச்சியில் மோசமான விளைவை ஏற்படுத்தியது.

சோவியத் ஒன்றியத்தின் சரிவு மற்றும் CPSU இன் நடவடிக்கைகள் மீதான தடையுடன், உள்நாட்டு அருங்காட்சியகத்தின் வளர்ச்சியில் ஒரு புதிய காலம் தொடங்குகிறது, இது ஒரு பிரச்சார நிறுவனமாக அருங்காட்சியகத்தின் பார்வையை கைவிடுவதோடு, புதிய வடிவங்களின் தோற்றத்துடன் தொடர்புடையது. அருங்காட்சியக விவகாரங்களின் அமைப்பில்.

புதிய நிலை அருங்காட்சியகங்களின் செயல்பாடுகளில் முன்னுரிமைகளில் மாற்றத்தால் வகைப்படுத்தப்பட்டது. வரலாற்றின் புரட்சிக்கு முந்தைய காலகட்டத்தின் அருங்காட்சியக கண்காட்சிகளில் காட்சி அதிகரித்து வருகிறது, இது பங்கு மற்றும் ஆராய்ச்சிப் பணிகளின் மறுசீரமைப்பு தேவைப்படுகிறது.

நவீன ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் அருங்காட்சியக விவகாரங்களின் வளர்ச்சியின் முடிவுகளைப் பற்றி பேசுவது மற்றும் காலங்களை வேறுபடுத்துவது கடினம், ஏனென்றால் அதன் வரலாறு 10 ஆண்டுகளுக்கு சற்று பின்னோக்கி செல்கிறது. இந்த ஆண்டுகள் உள்நாட்டு அருங்காட்சியக வணிகத்தை புதுப்பித்தல், வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார நினைவுச்சின்னங்களைப் பாதுகாப்பதற்கான உலக அமைப்புகளுடன் உறவுகளை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் அருங்காட்சியக வணிகம் மற்றும் நினைவுச்சின்னப் பாதுகாப்பு குறித்த புதிய சட்டத்தை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றின் காலமாக மாறியது. அதே நேரத்தில், பல போக்குகள் உருவாகத் தொடங்கியுள்ளன, அவற்றின் நேர்மறை அல்லது எதிர்மறையை மதிப்பிடுவது கடினம்.

1.3 அருங்காட்சியகங்களின் வகைப்பாடு மற்றும் அவற்றின் அம்சங்கள்

இன்று ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் சுமார் 2 ஆயிரம் அருங்காட்சியகங்கள் உள்ளன, அவற்றில் 86 கூட்டாட்சி. பல மாநில அருங்காட்சியகங்களுக்கு, உள்நாட்டு அருங்காட்சியக வணிகத்தின் வளர்ச்சியின் புதிய காலம் ஒரு வகையான "கருத்தியல் நெருக்கடியாக" மாறியது மற்றும் அவற்றில் பல புதிய நிலைமைகளுக்கு இயலாமை: ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கலாச்சார அமைச்சகத்தின் படி, மட்டுமே 29% ரஷ்ய அருங்காட்சியகங்கள் அவற்றின் சொந்த வளர்ச்சிக் கருத்தைக் கொண்டுள்ளன, அவற்றில் 8% மட்டுமே வணிகம் தொடர்பான திட்டங்கள்.

தற்போது, ​​அருங்காட்சியகங்களை வகைப்படுத்தலாம்: செயல்பாட்டின் அளவு மூலம்; உரிமையின் வடிவத்தில்; நிர்வாக-பிராந்திய அடிப்படையில், கூடுதலாக, வகை வகைப்பாடு உள்ளது. (படம் 1).

மாநில அருங்காட்சியகங்கள் மாநிலத்தின் சொத்து மற்றும் மாநில பட்ஜெட்டில் இருந்து நிதியளிக்கப்படுகின்றன. அவர்களில் பெரும்பாலோர் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கலாச்சார அமைச்சகத்தின் அதிகாரத்தின் கீழ் உள்ளனர். அதே நேரத்தில், மாநில அருங்காட்சியகங்களின் குறிப்பிடத்தக்க குழு உள்ளது, அவை கலாச்சார மேலாண்மை அமைப்புகளுக்கு அல்ல, ஆனால் பல்வேறு அமைச்சகங்கள் மற்றும் துறைகளுக்கு அடிபணிந்து, அவர்கள் அமைத்த பணிகளைத் தீர்க்கின்றன. இவை துறைசார் அருங்காட்சியகங்கள் எனப்படும்; அவை மாநில பட்ஜெட்டில் இருந்து நிதி அமைச்சகம் மற்றும் தொடர்புடைய துறைகள் மூலம் நிதியளிக்கப்படுகின்றன.

பொது அருங்காட்சியகங்களின் பிரிவில் பொதுமக்களின் முன்முயற்சியின் பேரில் உருவாக்கப்பட்ட அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் தன்னார்வ அடிப்படையில் செயல்படுகின்றன, ஆனால் மாநில அருங்காட்சியகங்களின் அறிவியல் மற்றும் வழிமுறை வழிகாட்டுதலின் கீழ். பொது அருங்காட்சியகங்கள் அவை உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களால் நிதியளிக்கப்படுகின்றன.

சமீபத்தில், தனியார் அருங்காட்சியகங்களின் மறுமலர்ச்சிக்கான நிலைமைகள் ரஷ்யாவில் வெளிவரத் தொடங்கியுள்ளன, அதாவது, தனிப்பட்ட நபர்களுக்குச் சொந்தமான சேகரிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட அருங்காட்சியகங்கள், ஆனால் ஆய்வு மற்றும் ஆய்வுக்கு கிடைக்கின்றன.

அருங்காட்சியகத்தின் சமூக செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளில் அவற்றின் முன்னுரிமை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து வகையின் அடையாளம் ஏற்படுகிறது. இந்த வகைப்பாட்டின் படி, அருங்காட்சியகங்கள் ஆராய்ச்சி, கல்வி மற்றும் கல்வி என பிரிக்கப்படுகின்றன. ஆராய்ச்சி அருங்காட்சியகங்கள் (கல்வி அருங்காட்சியகங்கள்) பெரும்பாலும் அறிவியல் நிறுவனங்களில் உருவாக்கப்படுகின்றன.

கல்வி அருங்காட்சியகங்கள் முதன்மையாக கல்வி செயல்பாடுகளைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. ஒரு விதியாக, அவை பள்ளிகள், பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் பிற கல்வி நிறுவனங்களில் உருவாக்கப்படுகின்றன, சில சமயங்களில் துறைகளில் (குறிப்பாக துணை ராணுவம்: சுங்கம், உள்நாட்டு விவகார அமைச்சகம், ஊழியர்களிடையே சிறப்பு திறன்களை வளர்க்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது).

கல்வி அருங்காட்சியகங்கள் (வெகுஜன அருங்காட்சியகங்கள்) அனைத்து வயது பார்வையாளர்கள், சமூக குழுக்கள், முதலியன நோக்கமாக உள்ளன. அதன் செயல்பாடுகளில் முக்கிய விஷயம் பார்வையாளர்களுடன் பணியை ஏற்பாடு செய்வதாகும் (கண்காட்சிகள் மூலம், அருங்காட்சியகத்தின் சேகரிப்புகளுக்கு ஆராய்ச்சியாளர்களுக்கான அணுகலை ஏற்பாடு செய்தல், பொழுதுபோக்கு வேலைகளை நடத்துதல் போன்றவை). ஒரு கல்வி அருங்காட்சியகத்தின் செயல்பாடுகள், ஒரு விதியாக, நவீன அருங்காட்சியகத்தின் பல்வேறு வகையான சமூக செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடையது. இந்த அருங்காட்சியகங்களே முழுமையாக பொது (பொதுவில் அணுகக்கூடிய) அருங்காட்சியகங்கள் ஆகும்.

வரைபடம். 1. அருங்காட்சியகங்களின் வகைப்பாடு

1.4 அருங்காட்சியகங்களின் பணியின் முக்கிய பகுதிகளின் பண்புகள் 1.4.1 அருங்காட்சியகங்களின் ஆராய்ச்சிப் பணிகள்

அருங்காட்சியகங்கள் அவற்றின் இயல்பிலேயே அறிவியல் ஆராய்ச்சி நிறுவனங்களின் அமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும். ஒரு அருங்காட்சியக சேகரிப்பு கையகப்படுத்தல், அது கண்காட்சிகளுக்கான எளிய சேகரிப்புகளால் மாற்றப்படாவிட்டால், அது ஆராய்ச்சியுடன் தொடர்புடையது. சேகரிப்புகளை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், அருங்காட்சியகம் சமூகம் மற்றும் இயற்கையில் நிகழும் செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளை ஆவணப்படுத்தும் அருங்காட்சியக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பொருட்களைக் கண்டறிகிறது.

அருங்காட்சியக சேகரிப்புகளை வெற்றிகரமாக சேமிப்பதற்கு அறிவியல் ஆராய்ச்சியும் அவசியம். அவற்றின் பாதுகாப்பு மற்றும் மறுசீரமைப்பை மிக நீண்ட காலத்திற்கு உறுதி செய்வதற்காக, ஏற்கனவே அறியப்பட்ட மற்றும் நடைமுறையில் சோதிக்கப்பட்ட சேமிப்பகக் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், புதிய தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்கவும் பயன்படுத்தவும் அவசியம்.

அருங்காட்சியக தகவல்தொடர்புகளை முழுமையாக செயல்படுத்தக்கூடிய ஒரு கண்காட்சியை நிர்மாணிக்க, அருங்காட்சியக பொருட்களின் தகவல் மற்றும் வெளிப்படையான பண்புகளை மட்டும் அடையாளம் காண வேண்டும், ஆனால் இந்த பொருட்களுக்கு இடையே உள்ள தொடர்புகளையும் அடையாளம் காண வேண்டும். அருங்காட்சியக பார்வையாளர்களால் கண்காட்சியைப் புரிந்துகொள்வதற்கான சிறந்த நிலைமைகளை உருவாக்க சிறப்பு ஆராய்ச்சியும் அவசியம். அருங்காட்சியக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பொருட்களை அடையாளம் கண்டு சேகரிப்பது, அருங்காட்சியகப் பொருட்களை சேமித்தல், கண்காட்சிகளை உருவாக்குதல் மற்றும் கலாச்சார மற்றும் கல்விப் பணிகளை நடத்துதல் போன்றவற்றின் போது, ​​​​அருங்காட்சியகங்கள் மற்ற நிறுவனங்களால் நடத்தப்பட்ட ஆராய்ச்சி முடிவுகளை மட்டுமே பயன்படுத்த முடியாது. அவர்கள் தங்கள் சொந்த அறிவியல் ஆராய்ச்சியை நடத்த வேண்டும், இறுதியில், அருங்காட்சியகத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் அடிப்படையாகக் கொண்டவை - அறிவியல் நிதி, கண்காட்சி, கல்வி மற்றும் கல்வி.

1.4.2 அருங்காட்சியகங்களின் ஆராய்ச்சி மற்றும் நிதிப் பணிகள்

அருங்காட்சியக நிதிகளின் கருத்து, நிரந்தர சேமிப்பிற்காக அருங்காட்சியகத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட முழு அறிவியல் பூர்வமாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பொருட்களின் தொகுப்பைக் குறிக்கிறது. மேலும், அவை ஒரு சேமிப்பு வசதி மற்றும் கண்காட்சியில் மட்டுமல்லாமல், தேர்வு அல்லது மறுசீரமைப்புக்காகவும், தற்காலிக பயன்பாட்டிற்காகவும் மற்றொரு நிறுவனம் அல்லது அருங்காட்சியகத்திற்கு மாற்றப்படலாம்.

ரஷ்யாவில் 1930 களில் உருவாக்கப்பட்ட அருங்காட்சியகப் பொருட்களின் தேசிய பட்டியல் உள்ளது. அருங்காட்சியக சேகரிப்புகளின் பட்டியல் தொடர்ந்து காலாவதியாகி வருகிறது, ஏனெனில் அருங்காட்சியகங்கள் செயலில் உள்ளன மற்றும் சரியான நேரத்தில் இந்த மாற்றங்களைப் பற்றிய தகவல்களை வழங்கவில்லை.

அருங்காட்சியக நிதிகளின் அடிப்படையானது அருங்காட்சியகப் பொருட்களால் ஆனது - வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார நினைவுச்சின்னங்கள், அத்துடன் சமூக மற்றும் இயற்கை செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளை ஆவணப்படுத்தும் திறன் காரணமாக அவற்றின் சூழலில் இருந்து அகற்றப்பட்ட இயற்கை பொருட்கள். அவற்றுடன் கூடுதலாக, சேகரிப்புகளில் அறிவியல் துணைப் பொருட்கள் என்று அழைக்கப்படுபவை அடங்கும், அவை அருங்காட்சியகப் பொருட்களின் பண்புகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஆனால் அவற்றைப் படிக்கவும் காட்சிப்படுத்தவும் உதவுகின்றன.

அருங்காட்சியக சேகரிப்புகளுக்கான கணக்கு சேகரிப்பு பணியின் முக்கிய பகுதிகளில் ஒன்றாகும். அருங்காட்சியக பொருட்கள் மற்றும் சேகரிப்புகளின் ஆய்வின் விளைவாக பெறப்பட்ட தரவுகளுக்கான அருங்காட்சியக நிதிகள் மற்றும் அருங்காட்சியகத்தின் உரிமைகளை சட்டப்பூர்வமாக பாதுகாப்பதே இதன் நோக்கம்.

அருங்காட்சியகத்தின் மதிப்புமிக்க பொருட்களின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல், அழிவு, சேதம் மற்றும் திருட்டு ஆகியவற்றிலிருந்து அவற்றைப் பாதுகாத்தல், அத்துடன் சேகரிப்புகளைப் படிப்பதற்கும் காட்சிப்படுத்துவதற்கும் சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குதல் ஆகியவை நிதிகளைச் சேமிப்பதன் நோக்கங்களாகும். நிதி சேமிப்பை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அடிப்படை விதிகள் தேசிய தரநிலைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, இது நாட்டில் உள்ள அனைத்து அருங்காட்சியகங்களுக்கும் கட்டாயமாகும். இருப்பினும், ஒவ்வொரு அருங்காட்சியகத்தின் இருப்புகளும் அவற்றின் சொந்த பிரத்தியேகங்களைக் கொண்டுள்ளன; இது நிதிகளின் கலவை மற்றும் அமைப்பு, பொருட்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவற்றின் பாதுகாப்பின் அளவு, அருங்காட்சியக கட்டிடங்கள் மற்றும் சேமிப்பு வசதிகளின் வடிவமைப்பு அம்சங்களில் வெளிப்படுகிறது. எனவே, அடிப்படை ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களுக்கு கூடுதலாக, அருங்காட்சியகங்கள் உள் பயன்பாட்டிற்கான நிதிகளை சேமிப்பதற்கான வழிமுறைகளை உருவாக்குகின்றன.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தில், கண்காட்சியின் பின்வரும் முக்கிய முறைகள் பாரம்பரியமாக வேறுபடுகின்றன: முறையான, குழுமம், நிலப்பரப்பு மற்றும் கருப்பொருள்.

கண்காட்சியின் அடிப்படையானது அருங்காட்சியகப் பொருட்களாலும், கண்காட்சிக்காக உருவாக்கப்பட்ட பொருட்களாலும் ஆனது - பிரதிகள், இனப்பெருக்கம், நடிகர்கள், டம்மிகள், மாதிரிகள், போலி-அப்கள், அறிவியல் புனரமைப்புகள், ரீமேக்குகள், ஹாலோகிராம்கள்.

1.4.4 அருங்காட்சியகங்களின் கலாச்சார மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகள்

"கலாச்சார மற்றும் கல்வி செயல்பாடு" என்ற கருத்து 1990 களின் முற்பகுதியில் இருந்து உள்நாட்டு அருங்காட்சியகத்தில் பரவலாகிவிட்டது, மேலும் அதன் செயலில் பயன்பாடு அருங்காட்சியக பார்வையாளர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கான புதிய அணுகுமுறைகளின் தோற்றத்தால் ஏற்பட்டது.

அருங்காட்சியகம்-கல்வி செயல்முறையின் சாராம்சம் என்னவென்றால், பார்வையாளர் கல்வி செல்வாக்கின் ஒரு பொருளாக அல்ல, ஆனால் ஒரு சமமான உரையாசிரியராக கருதப்பட்டார், எனவே பார்வையாளர்களுடன் அருங்காட்சியகத்தின் தொடர்பு உரையாடலின் வடிவத்தை எடுத்தது.

"கலாச்சார மற்றும் கல்வி நடவடிக்கை" என்ற சொல் கலாச்சார இடத்தில் கல்வியைக் குறிக்கிறது. அதே நேரத்தில், "கல்வி" என்ற கருத்து பரந்த அளவில் விளக்கப்படுகிறது மற்றும் ஒரு நபரின் மனம் மற்றும் புத்தி, அவரது மன மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள் மற்றும் உலகத்திற்கான மதிப்பு உறவுகளின் வளர்ச்சி ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. கலாச்சார மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகளின் தத்துவார்த்த மற்றும் வழிமுறை அடிப்படையானது அருங்காட்சியக கல்வியியல் ஆகும்; அவர் பார்வையாளர்களுடன் பணிபுரிவதற்கான புதிய முறைகள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குகிறார், மேலும் அவர்கள் மீது பல்வேறு வகையான அருங்காட்சியக தகவல்தொடர்புகளின் தாக்கத்தை ஆய்வு செய்கிறார்.

"கலாச்சார மற்றும் கல்வி செயல்பாடு" என்ற சொல் "வெகுஜன கல்வி வேலை", "பிரபலப்படுத்தல்", "அறிவியல் பிரச்சாரம்" போன்ற கருத்துகளை மாற்றியுள்ளது. "அறிவியல் மற்றும் கல்விப் பணி" என்ற கருத்தைப் பொறுத்தவரை, இது இன்று அருங்காட்சியக நடைமுறையில் தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் அது இனி அதே கருத்தியல் கூறுகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை. அதே நேரத்தில், "கலாச்சார மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகள்" மற்றும் "அறிவியல் மற்றும் கல்விப் பணிகள்" என்ற சொற்களின் சகவாழ்வு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு அருங்காட்சியகம் அதன் பார்வையாளர்களை ஏன் சந்திக்கிறது என்பதற்கான பொதுவான புரிதலின் அருங்காட்சியகக் கோளத்தில் இல்லாததைக் குறிக்கிறது.

1.5 அருங்காட்சியக செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் அம்சங்களில் திட்ட அணுகுமுறை

நவீன கலாச்சாரத்தின் வெளிப்படையான போக்குகளில் ஒன்று வடிவமைப்பின் கருத்தியல் ஆகும். ஒரு திட்டமானது, முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட முடிவை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு தனித்துவமான வடிவமாக, இன்று பரந்த தேவை உள்ளது. "திட்டம்" என்ற வார்த்தையே பெரும் புகழைப் பெற்றுள்ளது, கிட்டத்தட்ட எல்லாவற்றையும் குறிக்கப் பயன்படுகிறது.

இந்த திட்டம் ரஷ்யாவில் நவீன அருங்காட்சியக கலாச்சாரத்தின் பரவலான நிகழ்வு ஆகும். "திட்டம்" என்பது ஒரு புதிய அருங்காட்சியகம், ஒரு அருங்காட்சியக கட்டிடம், ஒரு பெரிய அளவிலான மறு காட்சி, மற்றும் தனிப்பட்ட நிகழ்வுகள், கண்காட்சிகள், திரையிடல்கள் மற்றும் அருங்காட்சியகத்தின் அரங்குகளில் மதிய உணவு, மற்றும் கண்காட்சிகளின் புகைப்படங்களை விளம்பரப்படுத்துதல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. நகரத்தின் தெருக்கள்... இந்த வார்த்தையின் அர்த்தம் மிகவும் பரந்த மற்றும் தெளிவற்றது.

கோட்பாட்டில், ஒரு திட்டம் எப்போதும் தெளிவான காலக்கெடு, அதன் ஆரம்பம் மற்றும் முடிவின் எல்லைகள் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. நடைமுறையில், திட்டமானது காலத்துடன் ஒரு சிக்கலான உறவைக் கொண்டுள்ளது.

பிரச்சினையின் நிதிப் பக்கம் விளையாடுகிறது முக்கிய பங்குநவீன வடிவமைப்பு நடவடிக்கைகளில். திட்டத்திற்கு கடுமையான திட்டமிடல் மற்றும் வளங்களின் கணக்கு முக்கியமானது. "பணத்தை ஒருங்கிணைத்தல்" என்பது திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது துல்லியமாக நிகழ்கிறது, அதன் முடிவில் அல்ல. எனவே, அருங்காட்சியகங்கள் அதன் தொடர்ச்சி மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் ஆர்வமாக உள்ளன.

அமைப்பில் கலை கலாச்சாரம்அருங்காட்சியகம் என்பது ஒரு நிறுவனமாகும், அதன் செயல்பாடுகள் சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. உத்தியோகபூர்வ ஆவணங்களின்படி, இந்த திட்டமானது கலாச்சார நிறுவனங்களை மாற்று வளங்களை ஈர்க்கவும், பரவலாக்கப்பட்ட கலாச்சார தொடர்புகளை மேற்கொள்ளவும், அரசு நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசு சாரா நிறுவனங்களுக்கிடையில் கூட்டாண்மைகளை ஏற்படுத்தவும் அனுமதிக்கும் ஒரு சிறப்பு வகை செயல்பாடு ஆகும். கலாச்சாரத் துறையில் பயனுள்ள நவீன மேலாண்மை மாதிரியாக இந்தத் திட்டம் சட்டப்பூர்வமாக ஆதரிக்கப்படுகிறது.

திட்டப்பணிகள் தற்போதுள்ள அருங்காட்சியக மேலாண்மை அமைப்பை தீவிரமாக பூர்த்தி செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் ஒத்துழைப்பின் செயல்பாட்டில் பல்வேறு ஆக்கபூர்வமான யோசனைகளை செயல்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது.

திட்ட நடவடிக்கைகளில் மாநில கவனம் செலுத்துவதற்கான காரணம், "பரவலாக்கத்தின் செயல்பாட்டில், முன்னர் அரசால் ஆதரிக்கப்பட்ட அருங்காட்சியக செயல்பாட்டின் சில முக்கிய பகுதிகள் தங்களை நெருக்கடியான சூழ்நிலையில் கண்டன" என்பதை உணர்தலுடன் தொடர்புடையது. தனியார் மூலதனத்திலிருந்து முதலீடு செய்வதற்கான கூடுதல் பட்ஜெட் நிதி மற்றும் நிபந்தனைகளை அரசு உடனடியாக உருவாக்கவில்லை. இன்று, கலாச்சாரத் துறைக்கு தேவையான வளங்களை ஈர்ப்பதற்கான உலகளாவிய பொறிமுறையாக திட்ட-சார்ந்த மேலாண்மை மீது நம்பிக்கைகள் உள்ளன. இது பல்வேறு நிலைகளின் வரவு செலவுத் திட்டங்களிலிருந்தும், தனியார் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்தும் நிதிகளை ஈர்க்கும், அருங்காட்சியகங்களின் வணிக நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் நிதி செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதை உறுதி செய்யும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

ரஷ்யாவில், அருங்காட்சியக வடிவமைப்பு பல ஆண்டுகளாக வெற்றிகரமாக வளர்ந்து வருகிறது, அனைத்து முக்கிய திசைகளிலும் நகர்கிறது. அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் வகைமையையும் கோடிட்டுக் காட்டலாம்.

ஒரு டிரான்ஸ்மியூசியம் திட்டம் என்பது ஒரு பெரிய கலை மன்றமாகும், இது மற்ற நிறுவனங்களுடன் (நூலகங்கள், கச்சேரி மற்றும் கண்காட்சி அரங்குகள், கல்வி நிறுவனங்கள், வணிக கட்டமைப்புகள் போன்றவை) ஒரு அருங்காட்சியகம் அல்லது பல அருங்காட்சியகங்களின் பங்கேற்பை ஈர்க்கிறது. ஒரு விதியாக, இந்த வகையான திட்டங்கள் குறிப்பிடத்தக்க ஆண்டுவிழாக்கள், பொது விடுமுறைகள் அல்லது "ஆண்டின் தீம்" ஆகியவற்றிற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் அவை அரசாங்க நிறுவனங்களின் ஆதரவின் கீழ் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. டிரான்ஸ்மியூசியம் திட்டங்களில், ஒரு பெரிய அரசு வணிகம் மேற்கொள்ளப்படும் பல தளங்களில் ஒன்றாக அருங்காட்சியகம் செயல்படுகிறது.

அருங்காட்சியகங்களுக்கு இடையேயான திட்டம் என்பது பல அருங்காட்சியகங்களை ஒன்றிணைக்கும் ஒரு நிகழ்வாகும், மேலும் இது அருங்காட்சியக கலாச்சாரத்தை ஆதரிப்பது, புதிய சமூக நிலைமைகளுக்கு அருங்காட்சியகத்தை மாற்றியமைத்தல் மற்றும் அருங்காட்சியகங்களுக்கு இடையேயான உரையாடலை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. அவர்களில் சிலர் அதிகாரிகளால் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளனர். இவை ரஷ்யாவின் மிகப்பெரிய திட்டங்கள்: நிறுவன (அனைத்து ரஷ்ய அருங்காட்சியக விழா "இன்டர்மியூசியம்") மற்றும் தகவல் (போர்ட்டல் "ரஷ்யா அருங்காட்சியகங்கள்"). உள்நாட்டு நிகழ்வுகள்இந்தத் தொடர்: போட்டி "மாற்றும் உலகில் அருங்காட்சியகத்தை மாற்றுதல்", திருவிழாக்கள் " நவீன கலைவி பாரம்பரிய அருங்காட்சியகம்" மற்றும் "செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் குழந்தைகள் நாட்கள்", நிகழ்வு "நைட் ஆஃப் மியூசியம்ஸ்". பெயரிடப்பட்ட அருங்காட்சியகத் திட்டங்கள் அளவு மற்றும் வளங்களில் வேறுபடுகின்றன, அருங்காட்சியக வாழ்க்கையின் வெவ்வேறு அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன மற்றும் நிச்சயமாக அதில் செயலில் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன.

ஒரு திட்டமாக அருங்காட்சியகம். ஒரு புதிய "சொந்த" அருங்காட்சியகத்தைத் திறப்பது குறிப்பாக கவர்ச்சிகரமான மற்றும் லட்சியத் திட்டமாகும். சமீபத்திய ஆண்டுகளில் தற்போதைய ரஷ்ய பொருளாதார நிலைமை அத்தகைய முயற்சிகளுக்கு செயலில் வளர்ச்சியைக் கொடுத்துள்ளது. அத்தகைய புதிய அருங்காட்சியக படைப்பாற்றலின் அடிப்படையானது ஒரு தனிப்பட்ட சேகரிப்பு, ஒரு கலைஞரின் வேலை அல்லது ஒரு தனிப்பட்ட நபரின் "ஒரு அருங்காட்சியகத்திற்கான விருப்பம்" என்ற ஆசை. பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன; ஒரு தனிப்பட்ட அருங்காட்சியகம் உண்மையில் நவீன கலாச்சாரத்தில் ஒரு போக்கு. ஒரு குறிப்பாக சுட்டிக்காட்டும் திட்டம் கலைஞரின் வாழ்நாள் அருங்காட்சியகம். அத்தகைய அருங்காட்சியகம், கடந்த நூற்றாண்டில் சுதந்திரத்தை இழந்த சுய உருவப்படம் அல்லது கலைஞரின் பட்டறை வகையை மாற்றியமைக்கும் இடஞ்சார்ந்த கலையின் ஒரு வகையான புதிய வகையாக மாறும்.

ஒரு அருங்காட்சியகத்தில் திட்டம். இன்று மேற்கொள்ளப்படும் அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் முக்கியப் பங்கு இதுவாகும். ஒரு விதியாக, அருங்காட்சியகத்தில் உள்ள திட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள், பாரம்பரிய அருங்காட்சியக வேலைகள் புதுப்பிக்கப்பட்டு விரிவாக்கப்படுகின்றன. வழக்கமான அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளில் புதிய தொழில்நுட்பங்கள், முறைகள் மற்றும் நிறுவன வடிவங்கள் சேர்க்கப்படும் போது, ​​இந்த செயல்பாடு ஒரு திட்டமாக கருத்தாக்கப்படுகிறது. மேலும், அருங்காட்சியக இடத்தில் புதிய, அறிமுகமில்லாத கலை காட்சிப்படுத்தப்படும் போது ஒரு "திட்டம்" எழுகிறது.

நிச்சயமாக, நாட்டின் முன்னணி அருங்காட்சியகங்களின் பெரிய திட்டங்கள், தைரியமான வடிவமைப்புகளுடன், சிறப்பு கவனத்தை ஈர்க்கின்றன. மிகவும் விவாதிக்கப்பட்ட திட்டம் "ஹெர்மிடேஜ் 20/21" ஆகும். உண்மையில், இது ஒரு தனி வகை திட்டம் - "ஒரு அருங்காட்சியகத்திற்குள் ஒரு அருங்காட்சியகம்". இன்று, ஹெர்மிடேஜ் 20/21 திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, பல சர்ச்சைக்குரிய, சர்ச்சைக்குரிய, ஆனால் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க கண்காட்சிகள் காட்டப்படுகின்றன.

அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் படிநிலை "தி எக்சிபிட் அஸ் எ ப்ராஜெக்ட்" மூலம் முடிக்கப்படுகிறது. கண்காட்சி ஒரு அருங்காட்சியக அலகு. ஒரு கண்காட்சி "திட்டமாக" மாறும் போது, ​​இந்த இணைப்பு உடைந்து விடும். "கண்காட்சி திட்டம்" அருங்காட்சியகத்துடன் கட்டமைப்பு ஒற்றுமைக்காக பாடுபடவில்லை; மாறாக, இது அருங்காட்சியக இடத்தை தீவிரமாக மீறுகிறது மற்றும் மாற்றுகிறது. எனவே, ரஷ்யாவில் கடந்த பத்து ஆண்டுகளில், அருங்காட்சியகங்கள், அருங்காட்சியகங்கள், அருங்காட்சியகங்கள் ஆகியவற்றின் பங்கேற்புடன் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க எண்ணிக்கையிலான சமூக-கலாச்சார திட்டங்கள் அதிகாரப்பூர்வமாக மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளன. பல ஆண்டுகால வேலையில் பெரிய திட்ட முயற்சிகள் உண்மையில் நிலையான நிறுவனங்களாக மாறியுள்ளன, அவை அருங்காட்சியகங்களை விட நிலையான மற்றும் செல்வந்தன, அவை ஆதரிக்க அழைக்கப்பட்டன.

1.6 சட்ட ஒழுங்குமுறை

அருங்காட்சியகங்களின் செயல்பாடுகள் ஆவணங்களின் தொகுப்பால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன, அவற்றில் முக்கியமானது கூட்டாட்சி சட்டங்கள்:

· "ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மக்களின் (வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார நினைவுச்சின்னங்கள்) காப்பகப்படுத்துதல்" (2002);

· "நாட்டுப்புற கலைகள் மற்றும் கைவினைப்பொருட்கள்" (1999);

· "ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அருங்காட்சியக நிதியில் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் உள்ள அருங்காட்சியகங்கள்" (1996);

· “தகவல், தகவல் மற்றும் தகவல் பாதுகாப்பு” (1995);

· "நூலகம் மீது" (2004 இல் திருத்தப்பட்டது);

· "ஆவணங்களின் சட்டப்பூர்வ வைப்பில்" (2002 இல் திருத்தப்பட்டது);

· "கலாச்சார சொத்துக்களின் ஏற்றுமதி மற்றும் இறக்குமதி" (2004 இல் திருத்தப்பட்டது) மற்றும் பல சட்டச் சட்டங்கள்.

இருப்பினும், இன்று நீண்ட காலத்திற்கு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதற்கான கூட்டாட்சி இலக்கு திட்டம் எதுவும் இல்லை. தற்போது நடைமுறையில் உள்ள அடிப்படை திட்டமானது ஃபெடரல் இலக்கு திட்டம் "ரஷியன் கலாச்சாரம் (2012-2018)" ஆகும், இது ஃபெடரல் இலக்கு திட்டமான "ரஷியன் கலாச்சாரம் (2006-2011)" மாற்றப்பட்டது. உண்மையில், இது ஒரு வகையான நோய்த்தடுப்பு விருப்பமாகும், இது கலாச்சாரக் கோளத்தின் பிரச்சினைகளை ஓரளவு மட்டுமே தீர்க்கிறது மற்றும் அவற்றை நீக்குவதற்கான ஒரு விரிவான அணுகுமுறையை அனுமதிக்காது.

செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் ஒரு உலகத் தரம் வாய்ந்த கலாச்சார மையமாகும், இது தொழில்முறை நிபுணர்கள் மற்றும் மில்லியன் கணக்கான சுற்றுலாப் பயணிகளின் கவனத்தை ஈர்க்கிறது.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் கலாச்சாரம் ஒரு நிரல் ஆவணத்தின் அடிப்படையில் வளர்ந்து வருகிறது - "2012-2014 ஆம் ஆண்டிற்கான செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் கலாச்சாரத் துறையின் வளர்ச்சிக்கான கருத்து." நகரத்தின் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய குறிக்கோள் பின்வருமாறு கருத்துருவில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது: மக்கள்தொகையின் பங்கேற்பை விரிவுபடுத்துதல் கலாச்சார வாழ்க்கை. இந்த உருவாக்கம் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் கலாச்சாரக் கொள்கையை சமூகப் பொறுப்பு, சார்ந்தது, முதலில், சமூகத்தின் நலன்கள் மற்றும் கலாச்சார பொருட்களின் நுகர்வோர் ஒரு குறிப்பிட்ட நபரின் நலன்களை வரையறுக்கிறது. கலாச்சாரம் மிக முக்கியமான காரணியாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது, இது இல்லாமல் ஒரு உயர்தர வாழ்க்கை சூழலை உருவாக்குவது சாத்தியமில்லை, ஒவ்வொரு நபருக்கும் சமூக உத்தரவாதங்களுக்கு கூடுதலாக, கலாச்சார வாழ்க்கை பாடுபடும் கலாச்சாரத்தை உருவாக்க மற்றும் பழக்கப்படுத்திக்கொள்ள வாய்ப்பு உள்ளது. அவரது அன்றாட இருப்பின் ஒரு பகுதியாக மாற வேண்டும்.

2010 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், "செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் கலாச்சாரத் துறையில் கொள்கை பற்றிய சட்டம்" அங்கீகரிக்கப்பட்டது, இது புதிய நிலைமைகளில் கலாச்சாரத் துறையின் வளர்ச்சிக்கான அடித்தளங்களை உருவாக்கி ஒருங்கிணைத்தது. இந்த சட்டம் பெரும்பாலும் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் 2006-2009 கலாச்சாரக் கோளத்தின் வளர்ச்சிக்கான கருத்துருவின் விதிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

2. மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி அருங்காட்சியகத் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வு

.1 ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியின் நிலைகளின் பகுப்பாய்வு

அமைப்பின் யோசனை மாநில அருங்காட்சியகம் தேசிய கலை 19 ஆம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில் இருந்து ரஷ்ய சமுதாயத்தின் படித்த சூழலில் வெளிப்படுத்தப்பட்டு விவாதிக்கப்பட்டது. ஏற்கனவே 1880 களின் இறுதியில், ரஷ்ய சமூகம் ரஷ்ய தேசிய கலை அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை எதிர்கொண்டது, "ரஷ்ய கலையின் நவீன செழிப்பு மற்றும் படித்த உலகில் ரஷ்யா ஆக்கிரமித்துள்ள உயர் பதவி" ( தலைமை மார்ஷல் இளவரசர் எஸ். ட்ரூபெட்ஸ்காய் இம்பீரியல் நீதிமன்றத்தின் அமைச்சருக்குக் குறிப்பு, 1889).

சூழ்நிலையின் வரலாற்று தனித்துவம் என்னவென்றால், நாட்டின் ஜனநாயக பொது மற்றும் ஆளும் மன்னன் ஆகிய இருவரின் தேசிய-தேசபக்தி அபிலாஷைகளின் தற்செயல் நிகழ்வால் இந்த யோசனை "எரிபொருளாக" இருந்தது. தலைநகரில் ஒரு புதிய, அரசு அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு புறநிலை தேவை இருந்தது என்று நாம் கூறலாம், இது வரலாற்றின் கோளத்திலும் நவீன கலை செயல்முறையின் கோளத்திலும் தீவிரமாக செயல்பட முடியும்.

ஏப்ரல் 1895 இல், நிக்கோலஸ் II தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மிக உயர்ந்த ஆணை எண். 62 இல் கையெழுத்திட்டார் ""அலெக்சாண்டர் III பேரரசரின் ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்" என்று அழைக்கப்படும் ஒரு சிறப்பு நிறுவனத்தை நிறுவுதல் மற்றும் கருவூலத்தால் கையகப்படுத்தப்பட்ட மிகைலோவ்ஸ்கி அரண்மனையின் விளக்கக்காட்சியின் மீது. வெளிப்புற கட்டிடங்கள், சேவைகள் மற்றும் தோட்டம்." ஆணை இந்த வார்த்தைகளுடன் தொடங்கியது: "எங்கள் மறக்க முடியாத பெற்றோர், ரஷ்ய கலையின் வளர்ச்சி மற்றும் செழிப்புக்கான புத்திசாலித்தனமான அக்கறையில், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் ஒரு விரிவான அருங்காட்சியகம் உருவாக்கப்பட வேண்டியதன் அவசியத்தை முன்னறிவித்தார், அதில் ரஷ்ய ஓவியம் மற்றும் சிற்பத்தின் சிறந்த படைப்புகள் இருக்கும். செறிவூட்டப்பட்டது."

நிறுவப்பட்டதிலிருந்து, இந்த அருங்காட்சியகம் இம்பீரியல் குடும்ப அமைச்சகத்தின் அதிகார வரம்பிற்கு உட்பட்டது. அருங்காட்சியக மேலாளர் உச்ச பெயரளவு ஆணையால் நியமிக்கப்பட்டார் மற்றும் இம்பீரியல் ஹவுஸில் உறுப்பினராக இருக்க வேண்டும். புதிதாக நிறுவப்பட்ட அருங்காட்சியகத்தில், நிக்கோலஸ் II இளவரசர் ஜார்ஜி மிகைலோவிச்சை மேலாளராக நியமித்தார்.

ஆயத்த காலத்தில், அருங்காட்சியகம் திறக்கப்படுவதற்கு முன்பு, அது தொடர்பான பல முக்கியமான பிரச்சினைகள் மேலும் நடவடிக்கைகள், அதன் முன்னுரிமை இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. மிகைலோவ்ஸ்கி அரண்மனையின் பராமரிப்புக்காக அருங்காட்சியகத்திற்கான கடனுக்கான இம்பீரியல் நீதிமன்றத்தின் மதிப்பீட்டில் ஒரு சிறப்பு பத்தியைத் திறக்க நிக்கோலஸ் II முதன்மை கருவூலத்திற்கு உத்தரவிட்டார். பேரரசர் மூன்றாம் அலெக்சாண்டரின் ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் விதிமுறைகள், பேரரசர் மூன்றாம் அலெக்சாண்டரின் நினைவாக இந்த அருங்காட்சியகம் நிறுவப்பட்டது, "அவரது ஆளுமை மற்றும் அவரது ஆட்சியின் வரலாறு தொடர்பான அனைத்தையும் ஒன்றிணைக்கும் நோக்கத்துடன், கலை பற்றிய தெளிவான கருத்தை முன்வைக்க வேண்டும். மற்றும் ரஷ்யாவின் கலாச்சார நிலை ».

(19) மார்ச் 1898, பார்வையாளர்களுக்காக "அலெக்சாண்டர் III பேரரசரின் ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்" திறக்கப்பட்டது.

இம்பீரியல் அரண்மனைகள், ஹெர்மிடேஜ் மற்றும் கலை அகாடமி ஆகியவற்றிலிருந்து மாற்றப்பட்ட பொருள்கள் மற்றும் படைப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட அருங்காட்சியகத்தின் சேகரிப்பு, இந்த காலகட்டத்தில் மொத்தம் 1880 படைப்புகள். அசல் கட்டமைப்பின் படி, அருங்காட்சியகத்தில் மூன்று துறைகள் இருந்தன:

· துறை "குறிப்பாக மூன்றாம் அலெக்சாண்டர் நினைவாக அர்ப்பணிக்கப்பட்டது",

· இனவியல் மற்றும் கலை-தொழில்துறை துறை,

· கலைத்துறை.

"ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்" என்ற பெயர் ஆரம்பத்தில் மற்றும் பாரம்பரியமாக ஒதுக்கப்பட்டது, அடிப்படையில், மிகைலோவ்ஸ்கி அரண்மனையில் அமைந்துள்ள கலைத் துறைக்கு மட்டுமே. காலப்போக்கில், கலைத் துறை, படிப்படியாக கிளைத்து, ஒரு சிக்கலான அருங்காட்சியக உயிரினமாக மாறியது.

2.2 நவீன உலகில் ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்

மெய்நிகர் கண்காட்சி வடிவமைப்பு அருங்காட்சியகம்

தற்போது, ​​ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் நான்கு அரண்மனைகளில் (மிகைலோவ்ஸ்கி, ஸ்ட்ரோகனோவ்ஸ்கி, மார்பிள் மற்றும் மிகைலோவ்ஸ்கி (பொறியியல்) கோட்டை) அமைந்துள்ளது, அவை விதிவிலக்கான வரலாற்று மற்றும் கலை மதிப்பைக் கொண்டுள்ளன. பட்டியலிடப்பட்ட கடைசி மூன்று கட்டிடங்கள் பழுதடைந்த நிலையில் 1989-1994 இல் அருங்காட்சியகத்திற்கு மாற்றப்பட்டன. 1998 இல், அருங்காட்சியக வளாகம் சேர்க்கப்பட்டது மிகைலோவ்ஸ்கி தோட்டம்மற்றும் மிகைலோவ்ஸ்கி (பொறியியல்) கோட்டைக்கு அருகில் 2 பொது தோட்டங்கள். டிசம்பர் 2002 இல், பிரபலமான வளாகமான "கோடைகால தோட்டம் மற்றும் பீட்டர் I அரண்மனை-அருங்காட்சியகம்" அதன் அங்கமான பொருட்களுடன் ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்திற்கு மாற்றப்பட்டது. அருங்காட்சியகத்தின் மொத்த பரப்பளவு தற்போது கிட்டத்தட்ட 30 ஹெக்டேர் ஆகும்.

அருங்காட்சியகத்தின் முழு அதிகாரப்பூர்வ பெயர் ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் நிறுவனம் கலாச்சாரம் "மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்", இது ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் என சுருக்கமாக அழைக்கப்படுகிறது.

அதன் செயல்பாடுகளில், ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பு, கூட்டாட்சி சட்டங்கள், பிற விதிமுறைகள் மற்றும் சாசனம் ஆகியவற்றால் வழிநடத்தப்படுகிறது.

ஜனவரி 5, 2005 எண் 5-ஆர் தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் உத்தரவின்படி ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கலாச்சார அமைச்சகம் உயர்ந்த அமைப்பு ஆகும். (படம் 2)

ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் ரஷ்யாவில் உள்ள கலை அருங்காட்சியகங்களுக்கான அறிவியல் மற்றும் வழிமுறை மையமாகும். இது 258 அருங்காட்சியகங்களுக்கு பொறுப்பாக உள்ளது, இதற்காக ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் ஆராய்ச்சி ஊழியர்கள் பயனுள்ள செயல்பாடுகள் உட்பட பரிந்துரைகளை உருவாக்குகின்றனர். அருங்காட்சியக வளாகங்கள்ஒரு போட்டி சந்தை சூழலின் நிலைமைகளில், சமூகத்தின் மறுசீரமைப்பின் மதிப்புகள் மற்றும் கலாச்சார நிறுவனங்களின் பொது நிதியளிப்பு அமைப்பில் மாற்றங்கள்.

அருங்காட்சியகம் ஒரு சிக்கலான கிளை அமைப்பாகும், இதில் துறைகள், துறைகள், பிரிவுகள் மற்றும் சேவைகள் உள்ளன (பின் இணைப்பு 1 ஐப் பார்க்கவும்).

மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் ஒரு இலாப நோக்கற்ற அமைப்பாகும் என்று அருங்காட்சியகத்தின் சாசனம் கூறுகிறது, இது கலாச்சார, கல்வி மற்றும் அறிவியல் செயல்பாடுகலாச்சார விழுமியங்களைப் பாதுகாத்தல், உருவாக்குதல், பரப்புதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல். (படம் 3). அனைத்து அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளும் திட்ட அணுகுமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, அங்கு அனைத்து துறைகள் மற்றும் துறைகளின் வல்லுநர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர், மேலும் பல்வேறு அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் பிற கலாச்சார நிறுவனங்கள் வணிக நிறுவனங்களின் ஈடுபாட்டுடன் தொடர்பு கொள்கின்றன.

படம்.2. ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தை ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கலாச்சார அமைச்சகத்திற்கு அடிபணியச் செய்தல்

விஞ்ஞான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும்போது, ​​முதன்மையான தலைப்புகள் அருங்காட்சியகப் பொருள்கள் மற்றும் அவற்றின் சுற்றுச்சூழலைப் பற்றிய ஆய்வு தொடர்பானவை, அத்துடன் நிதிகளை தொடர்ந்து நிரப்புதல் மற்றும் சேகரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் நீண்ட மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள பயன்பாட்டிற்கு பங்களிக்கும் தலைப்புகள்.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் வல்லுநர்கள்: படைப்பு ஒத்துழைப்புமற்ற அருங்காட்சியகங்களின் ஊழியர்களுடன், இதன் விளைவாக அவர்கள் நிறைய அறிவியல் படைப்புகளை உருவாக்குகிறார்கள்.

பல அறிவியல் ஆய்வுகள் துறைகள் மற்றும் துறைகளின் முயற்சிகள் மூலம் கூட்டாக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, மேலும் குறிப்பிட்ட திட்டங்களை உருவாக்க சிக்கல் குழுக்களின் வடிவத்தில் தற்காலிக குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. அருங்காட்சியகத்தில் சிறப்பு ஆராய்ச்சி கட்டமைப்புகளும் உள்ளன.

அனைத்து அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளும் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ அறிவியல் ஆராய்ச்சியை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. அவை இல்லாமல், வெற்றிகரமாக நிதியைப் பெறுவது அல்லது முடிந்தவரை அவற்றை சேமிப்பது சாத்தியமில்லை. எனவே, அருங்காட்சியகத்தின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்கு அறிவியல் ஆராய்ச்சி அவசியமான நிபந்தனையாகும்.

அருங்காட்சியகத்தின் அனைத்து அறிவியல் துறைகளும் நிதியுடன் வேலை செய்கின்றன, மேலும் இந்த வேலை அருங்காட்சியகப் பொருட்களைப் பாதுகாத்தல், ஆராய்ச்சி செய்தல் மற்றும் பயன்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. அவர்களின் பாதுகாப்பு ஏற்கனவே சூழலில் அடையாளம் காணும் கட்டத்தில் தொடங்குகிறது மற்றும் நிதி சேகரிப்பின் சாராம்சமாகும். பொருள்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் கட்டத்தில், அவற்றைப் படிக்கும் செயல்முறை தொடங்குகிறது, இதன் நோக்கம் அவை அருங்காட்சியக மதிப்பு உள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும்.

அரிசி. 3. அருங்காட்சியகங்களின் முக்கிய நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு

கையகப்படுத்தப்பட்ட பொருட்கள் அருங்காட்சியகத்தின் ஆவணங்களில் அரசு சொத்தாக பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. இவ்வாறு, அவர்களின் சட்டப் பாதுகாப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது - நிதிகளின் கணக்கியல். அருங்காட்சியகப் பொருட்களைப் பற்றிய மேலதிக ஆய்வின் அடிப்படையில் இது மேற்கொள்ளப்படுகிறது, ஏனெனில் அவற்றைப் பற்றிய அறிவியல் தரவு மட்டுமே கணக்கியல் ஆவணத்தில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது, இது பதிவு மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளை தொடர்புபடுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் முக்கிய நிதி தொடர்ந்து சேமிப்பு அலகுகளை அதிகரிக்கிறது; இது நிலையான கையகப்படுத்துதல், பரிசுகள் மற்றும் பிற ரசீதுகள் காரணமாக நிகழ்கிறது. (படம் 4). ஒவ்வொரு ஆண்டும் அருங்காட்சியக நிதி 0.25% அதிகரிக்கிறது (தோராயமாக 1050 சேமிப்பு அலகுகள்)

அரிசி. 4. 2010 - 2012 தொடக்கத்தில் அருங்காட்சியக நிதியின் நிலை.

அருங்காட்சியகத்தில் திறந்த அணுகல் நிதி அமைப்பு உள்ளது, இதன் நோக்கம் பார்வையாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள் சேகரிப்புகளின் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பை சமரசம் செய்யாமல் அருங்காட்சியக நிதிகளை அணுகுவதை உறுதி செய்வதாகும்.

தற்போது, ​​ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் கலாச்சார மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகளில் சிறப்பு கவனம் செலுத்துகிறது, காலப்போக்கில் சமூக செயல்பாடு பெருகிய முறையில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக மாறியுள்ளது, இருப்பினும், அருங்காட்சியகத்தின் பாரம்பரிய செயல்பாடுகள் பார்வையாளர்களுக்கு கலாச்சார பாரம்பரியத்தை சேமிப்பது, மீட்டெடுப்பது, ஆய்வு செய்தல் மற்றும் நிரூபித்தல். படிப்படியாக, சமூகத்தின் நனவில், அருங்காட்சியகம் பல்வேறு கண்காட்சிகள் காண்பிக்கப்படும் இடத்திலிருந்து முழு அளவிலான ஓய்வுக்கான இடமாக மாற்றப்படுகிறது. வெவ்வேறு வயது பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பது, கண்காட்சிகளை மேலும் காட்சிப்படுத்துவது மற்றும் உற்சாகப்படுத்துவது ஆகியவை இன்று அருங்காட்சியகம் எதிர்கொள்ளும் பணிகளில் ஒன்றாகும். இந்த சிக்கலை தீர்க்க, நிர்வாக அமைப்பு மற்றும் அருங்காட்சியக வேலைகளின் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளுக்கான நிலையான தேடல் அவசியம்.

கடந்த தசாப்தங்களில், அருங்காட்சியகத்தின் கல்வி நடவடிக்கைகளின் நோக்கம் கணிசமாக விரிவடைந்துள்ளது, இது அனைத்து வகை பார்வையாளர்களுக்கும் (பாலர், பள்ளி குழந்தைகள், மாணவர்கள், பெரியவர்கள், வெளிநாட்டு பார்வையாளர்கள்), விரிவுரைகள் போன்ற வடிவங்களில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது. , ஸ்டுடியோக்கள், கிளப்களில் வகுப்புகள், படைப்பு குழுக்கள், இசை மாலைகள், அருங்காட்சியக விடுமுறைகள்.

ஒவ்வொரு ஆண்டும் அதிகமான மக்கள் அருங்காட்சியகத்திற்கு வருகிறார்கள் (படம் 5). அருங்காட்சியகத்தின் செயல்திறன், அதன் குறிகாட்டிகளில் ஒன்று, 2010 இல் வருகைகளின் எண்ணிக்கை, 2009 உடன் ஒப்பிடும்போது 3.6% மற்றும் 2011 இல் 2% அதிகரித்துள்ளது.

அருங்காட்சியக பார்வையாளர்கள் வயது அடிப்படையில் குழந்தைகள் மற்றும் பெரியவர்கள், அத்துடன் சமூக, தொழில்முறை, தேசிய மற்றும் பிற பண்புகள் (குடும்பங்கள், குழுக்கள் அல்லது தனிநபர்கள், மாணவர்கள், ஓய்வூதியம் பெறுவோர், குறைபாடுகள் உள்ள பார்வையாளர்கள் போன்றவை) பிரிக்கப்படுகின்றன. ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் ஒரே நேரத்தில் பல துறைகளில் வேலை செய்கிறது; பார்வையாளர்களின் வெவ்வேறு குழுக்களுக்கான பல்வேறு திட்டங்கள்.

இவ்வாறு, 2011 இல் உல்லாசப் பயணம் மற்றும் விரிவுரைத் துறை மேற்கொண்டது:

நிரந்தர கண்காட்சி மற்றும் தற்காலிக கண்காட்சிகளில் 21,260 பார்வையிடல், கருப்பொருள் உல்லாசப் பயணங்கள் மற்றும் சுழற்சி பாடங்கள்;

· 195 விரிவுரைகளைப் படித்தேன்;

மழலையர் பள்ளிகள், பள்ளிகள், இராணுவப் பள்ளிகள் மற்றும் பிற அமைப்புகளில் 183 விரிவுரைகள் மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான பட்டறைகள் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டன.

ஊனமுற்ற குழந்தைகள், அனாதை இல்லங்கள் மற்றும் உறைவிடப் பள்ளிகளின் மாணவர்கள், சுவோரோவ் மற்றும் நக்கிமோவ் பள்ளிகளின் கேடட்கள், இராணுவ வீரர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்ப உறுப்பினர்கள், அவசரகால சூழ்நிலைகள் அமைச்சகம் மற்றும் ரஷ்யாவின் உள் விவகார அமைச்சகத்தின் ஊழியர்கள், படைவீரர்களுக்கான 449 தொண்டு பயணங்கள் பெரும் தேசபக்தி போர் மற்றும் முற்றுகையிடப்பட்ட லெனின்கிராட் குடியிருப்பாளர்கள். இவற்றில், மிகைலோவ்ஸ்கி தோட்டத்தில் IV சர்வதேச விழா "இம்பீரியல் கார்டன்ஸ் ஆஃப் ரஷ்யா" இன் இயற்கை வடிவமைப்பு கண்காட்சி "இத்தாலிய மதியம்" 56 உல்லாசப் பயணங்கள்.

படம்.5. 2009 முதல் 2011 வரையிலான காலகட்டத்தில் அருங்காட்சியகத்தைப் பார்வையிட்டவர்களின் எண்ணிக்கை.

மேலும் உருவாக்கப்பட்டது:

× 17 விரிவுரைத் தொடர்கள், "உலகின் நகரங்கள் மற்றும் அருங்காட்சியகங்கள்", "ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் தோட்டங்கள்: கடந்த காலத்திலிருந்து எதிர்காலம் வரை";

× திட்டம் "மை பீட்டர்ஸ்பர்க்" (ரஷ்ய மொழியில் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் வரலாறு) உருவாக்கப்பட்டது நுண்கலைகள் XVIII-XX நூற்றாண்டுகள்) செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் அரசாங்கத்தின் திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் "2011-2015 ஆம் ஆண்டிற்கான செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் சகிப்புத்தன்மை கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதில், கலாச்சார, பரஸ்பர மற்றும் மதங்களுக்கு இடையேயான உறவுகளை ஒத்திசைத்தல்".

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் ஸ்டுடியோக்கள் மற்றும் கிளப்களில் 3,000 க்கும் மேற்பட்ட குழந்தைகள், இளைஞர்கள் மற்றும் மாணவர்கள் படிக்கின்றனர். செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மற்றும் லெனின்கிராட் பிராந்தியத்தின் உயர் கல்வி நிறுவனங்களில் இருந்து 900 க்கும் மேற்பட்ட மாணவர்கள், மாணவர் கிளப்பின் உறுப்பினர்கள், ஆக்கப்பூர்வமான பட்டறைகள், கருத்தரங்குகள் மற்றும் மாநாடுகளில் பங்கேற்கின்றனர். சுமார் 220 வயதான மாணவர்களை ஒன்றிணைக்கும் "ரஷியன் ஆர்ட் லவர்ஸ் கிளப்" உறுப்பினர்களுக்காக, ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் முன்னணி நிபுணர்கள், விஞ்ஞானிகள் மற்றும் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் கலாச்சார பிரமுகர்களுடன் கூட்டங்கள் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளன.

2.3 ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு .3.1 கண்காட்சி நடவடிக்கைகள், கண்காட்சிகளின் அமைப்பு

ஒரு நவீன கண்காட்சியை உருவாக்குவது என்பது ஆராய்ச்சியாளர்கள், கலைஞர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள், அருங்காட்சியக ஆசிரியர்கள் மற்றும் பொறியாளர்களின் முயற்சிகளை உள்ளடக்கிய ஒரு செயல்முறையாகும்.

ஒரு கண்காட்சியை வடிவமைப்பதற்கு அறிவியல் உள்ளடக்கம், கட்டடக்கலை மற்றும் கலைத் தீர்வுகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் பூர்வாங்க முறையான வளர்ச்சி தேவைப்படுகிறது (படம் 6).

படம்.6. கண்காட்சி வடிவமைப்பின் நிலைகள்.

முதல் கட்டம் விஞ்ஞான வடிவமைப்பு ஆகும், இதன் போது கண்காட்சியின் முக்கிய யோசனைகள் மற்றும் அதன் குறிப்பிட்ட உள்ளடக்கம் உருவாக்கப்படுகின்றன; கலை வடிவமைப்பு, கருப்பொருளின் உருவகமான, பிளாஸ்டிக் உருவகத்தை வழங்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது; தொழில்நுட்ப மற்றும் வேலை வடிவமைப்பு, ஒவ்வொரு கண்காட்சியின் இருப்பிடத்தையும் சரிசெய்தல், உரை மற்றும் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள்.

கண்காட்சி வடிவமைப்பின் இரண்டாம் கட்டம் விரிவாக்கப்பட்ட கருப்பொருள் கட்டமைப்பின் வளர்ச்சியாகும் - எதிர்கால கண்காட்சியை பிரிவுகள், கருப்பொருள்கள் மற்றும் கண்காட்சி வளாகங்களாகப் பிரித்தல்.

விஞ்ஞான வடிவமைப்பின் மூன்றாவது கட்டத்தில், ஒரு கருப்பொருள் மற்றும் கண்காட்சித் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது. ஒரு ஆவணமாக கருப்பொருள் மற்றும் கண்காட்சித் திட்டத்தின் சாராம்சம் என்னவென்றால், கண்காட்சிப் பொருட்களின் குறிப்பிட்ட கலவையை அவற்றின் அனைத்து உள்ளார்ந்த அறிவியல் பண்புகளுடன் பிரதிபலிக்கிறது.

அருங்காட்சியகத்தில் காட்சிப்படுத்த, பின்வருபவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன: பல்வேறு வடிவமைப்புகள் மற்றும் வடிவங்களின் காட்சி பெட்டிகள் - கிடைமட்ட, செங்குத்து, டேப்லெட், சுவரில் பொருத்தப்பட்ட, தொங்கும், அனைத்து சுற்று காட்சி காட்சி பெட்டிகள்; மேடைகள் - அளவீட்டு பொருள்களின் திறந்த காட்சிக்கான உயரங்கள்; உலகளாவிய மட்டு அமைப்புகள் - பிரேம், ஃப்ரேம்லெஸ், ஒருங்கிணைந்த, பிரேம், ஸ்பேஸ்-ராட்.

கண்காட்சியின் அடிப்படையானது அருங்காட்சியகப் பொருட்களாலும், கண்காட்சிக்காக உருவாக்கப்பட்ட பொருட்களாலும் ஆனது - பிரதிகள், இனப்பெருக்கம்.

அருங்காட்சியகம் நிரந்தரமாக மட்டுமல்லாமல், தற்காலிக கண்காட்சிகளையும் உருவாக்குகிறது - கண்காட்சிகள்: கருப்பொருள், பங்கு, அறிக்கையிடல்.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் நிரந்தர கண்காட்சிகள்:

· கான்ஸ்டான்டின் ரோமானோவ் - வெள்ளி யுகத்தின் கவிஞர் (மார்பிள் அரண்மனை);

· செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் சேகரிப்பாளர்கள் சகோதரர்கள் யாகோவ் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் மற்றும் ஜோசப் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் ர்ஜெவ்ஸ்கி (மார்பிள் பேலஸ்) சேகரிப்பு;

· கனிம அமைச்சரவை (ஸ்ட்ரோகனோவ் அரண்மனை);

· திறந்த நிதிசிற்பங்கள் (மிகைலோவ்ஸ்கி கோட்டை);

· 12-17 ஆம் நூற்றாண்டுகளின் பழைய ரஷ்ய கலை (மிகைலோவ்ஸ்கி அரண்மனை);

· ரஷ்யன் கலை XVIIIநூற்றாண்டு (மிகைலோவ்ஸ்கி அரண்மனை);

· 19 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் பாதியின் ரஷ்ய கலை (மிகைலோவ்ஸ்கி அரண்மனை);

· 19 ஆம் நூற்றாண்டின் இரண்டாம் பாதியின் ரஷ்ய கலை (மிகைலோவ்ஸ்கி அரண்மனை);

19 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில் ரஷ்ய கலை - 20 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதி (ரோஸ்ஸி விங், பெனாய்ஸ் கட்டிடம்);

· 20 ஆம் நூற்றாண்டின் ரஷ்ய கலை - 21 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதி (பெனாய்ட் கார்ப்ஸ்);

· ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தில் உள்ள லுட்விக் அருங்காட்சியகம் (மார்பிள் பேலஸ்);

· 17-21 ஆம் நூற்றாண்டுகளின் ரஷ்ய நாட்டுப்புற கலை (மிகைலோவ்ஸ்கி அரண்மனை, ரோஸ்ஸி விங்).

கண்காட்சிகளை உருவாக்குவது அருங்காட்சியகங்களின் கண்காட்சிப் பணியின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். கண்காட்சிகள் அருங்காட்சியக சேகரிப்புகளின் அணுகல் மற்றும் சமூக முக்கியத்துவத்தை அதிகரிக்கின்றன, தனியார் சேகரிப்புகளில் அமைந்துள்ள நினைவுச்சின்னங்களை அறிவியல் மற்றும் கலாச்சார புழக்கத்தில் அறிமுகப்படுத்துகின்றன; அருங்காட்சியகத்தின் கண்காட்சி மற்றும் கலாச்சார-கல்விப் பணிகளின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கு பங்களிக்கிறது, அதன் செயல்பாடுகளின் புவியியலை விரிவுபடுத்துகிறது. தற்போது, ​​கண்காட்சிகளின் சர்வதேச பரிமாற்றம் தீவிரமாக வளர்ந்து வருகிறது, இது பல்வேறு கலாச்சாரங்களின் பரஸ்பர செறிவூட்டலுக்கு பங்களிக்கிறது.

அருங்காட்சியகத்தின் கண்காட்சித் திட்டம் மிகவும் விரிவானது. ஒவ்வொரு ஆண்டும், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் நாட்களில், அத்துடன் சர்வதேச அருங்காட்சியக மன்றத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் குறிப்பிடப்பட்ட தலைப்பில் கண்காட்சி திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. கருப்பொருள் சிக்கல், சேகரிப்பு, ஆண்டு கண்காட்சி திட்டங்களை உருவாக்குதல் ஆகியவை அருங்காட்சியக ஊழியர்களால் நடத்தப்பட்ட அறிவியல் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் அருங்காட்சியக கட்டிடங்கள், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் உள்ள அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் ரஷ்யா மற்றும் வெளிநாடுகளில் உள்ள பிற நகரங்களில் கண்காட்சிகளை ஏற்பாடு செய்கிறது. பல்வேறு நிறுவனங்களின் கண்காட்சிகளில் பங்கேற்க அழைப்புகளையும் இது ஏற்றுக்கொள்கிறது. அட்டவணைகள் 1 மற்றும் 2 அருங்காட்சியகத்தின் கண்காட்சி நடவடிக்கைகள், வழங்கப்பட்ட அருங்காட்சியகத்தின் நிதியிலிருந்து வழங்கப்பட்ட கண்காட்சிகள் மற்றும் கண்காட்சிகளின் எண்ணிக்கையை வழங்குகின்றன.

2009 மற்றும் 2011 க்கு இடையில், அருங்காட்சியகம் தயாரித்த கண்காட்சிகளின் எண்ணிக்கை குறைந்துள்ளது மற்றும் அது நேரடியாக ஈடுபடும் எண்ணிக்கை அதிகரித்தது (படம் 7). இது பொருளாதார சூழ்நிலையின் வளர்ச்சியின் காரணமாக இருக்கலாம், இதன் அம்சங்கள் சந்தை பொருளாதார நிலைமைகளுக்கு மாற்றம், அத்துடன் ஒரு புதிய கூட்டாட்சி சட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்வது.

அட்டவணை 1. 2009 முதல் 2011 வரையிலான காலகட்டத்தில் கண்காட்சி நடவடிக்கைகள்

அட்டவணை 2. 2011க்கான கண்காட்சி நடவடிக்கைகள்

ஜனவரி 1, 2011 அன்று, சட்டம் எண் 83-FZ நடைமுறைக்கு வந்தது, அதன்படி கலாச்சார நிறுவனங்கள், மருத்துவ மற்றும் கல்வி நிறுவனங்களுடன் சீர்திருத்தத்திற்கு உட்பட்டுள்ளன, ஏனெனில் அவை பெரும்பாலான சேவைகளை கட்டணத்திற்கு வழங்குகின்றன. அவர்களின் செயல்பாடுகள் மாநில பணிகளின் அடிப்படையில் பட்ஜெட் திட்டமிடல் அமைப்பில் சரியாக பொருந்துகின்றன. இந்த சட்டத்தை ஏற்றுக்கொண்டதன் மூலம், அருங்காட்சியகத்தின் செயல்பாட்டிற்கான அடிப்படை நிதி வழிமுறைகள் மாறுகின்றன. ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் இப்போது ஒரு பட்ஜெட் நிறுவனம் மற்றும் சுயாதீனமான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள அதிக வாய்ப்புகள் உள்ளன, இருப்பினும், நிறுவனர் (சாசனத்தின் படி - ரஷ்ய கூட்டமைப்பு) நிதி உத்தரவாதங்களை வழங்கவில்லை. இந்த சட்ட மாற்றங்கள் காரணமாக, கண்காட்சிகள் மிகவும் பாதிக்கப்படுகின்றன: அருங்காட்சியகம் அவற்றில் பணத்தை சேமிக்க வேண்டும்.

அரிசி. 7. அருங்காட்சியகம் பங்கேற்ற கண்காட்சிகள் மற்றும் கண்காட்சிகளின் போக்கு

2.3.2 வெளியீட்டு நடவடிக்கைகள்

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தில் அதிகாரப்பூர்வ வெளியீட்டு இல்லம் உள்ளது - அரண்மனை பதிப்புகள், இது புத்தகங்கள், ஆல்பங்கள், சேகரிப்புகள் மற்றும் கண்காட்சிகளின் பட்டியல்கள், அறிக்கைகள் மற்றும் ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு மொழிகளில் அறிவியல் படைப்புகளின் தொகுப்புகளை அச்சிடுகிறது. வெளியீடுகள் அருங்காட்சியகத்தின் நிதிகளின் கண்காட்சி மற்றும் தனித்துவமான சேகரிப்புகள், அத்துடன் அருங்காட்சியகத்தின் அறிவியல், கண்காட்சி மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றை அறிமுகப்படுத்துகின்றன.

அருங்காட்சியகக் கடைகள் மற்றும் கியோஸ்க்களில் நீங்கள் உயர்தர அச்சிடுதலால் வேறுபடும் சிறந்த விளக்கப்பட வெளியீடுகளை வாங்கலாம் (படம் 8).

அரிசி. 8. ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் வெளியீடுகள்.

நவீன நிலைமைகளில், அருங்காட்சியகங்கள் சமூகத்தின் ஆன்மீக தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் திறன் கொண்ட தகவல் மற்றும் ஓய்வு மையமாக மாறி வருகின்றன. மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் ரஷ்ய கலாச்சாரத்தின் பாதுகாவலராக உள்ளது, எனவே இன்று வெளியீட்டு வேலைகளின் முக்கியத்துவம் முன்னெப்போதையும் விட அதிகரித்து வருகிறது. ஒவ்வொரு ஆண்டும் அருங்காட்சியகம் ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு குடிமக்களுக்கு ரஷ்ய வரலாற்றை அறிமுகப்படுத்தும் வகையில் வெளியிடப்பட்ட வெளியீடுகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கிறது (அட்டவணை 3)

அட்டவணை 3. அருங்காட்சியகத்தின் வெளியீட்டு நடவடிக்கை 2009-2011

2010 உடன் ஒப்பிடும்போது 2011 இல் வெளியிடப்பட்ட வெளியீடுகளின் எண்ணிக்கை 17.6% அதிகரித்துள்ளது, இது சுதந்திரமாக பணம் சம்பாதிக்க வேண்டியதன் காரணமாகும்.

2.4 திட்டம்: ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் திட்டப்பணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, இது அருங்காட்சியகத்தின் வாழ்க்கையில் பல வாய்ப்புகளைத் திறக்கிறது. இது ஊழியர்களுக்கான கூடுதல் நிதியுதவி, மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான தொழில்முறை ஆர்வங்களை உணரும் வாய்ப்பு, மற்றும் செயல்பாடுகளை பிரபலப்படுத்துதல் மற்றும் புதிய பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பது போன்றவை.

இந்த அருங்காட்சியகம் பல ஆண்டுகளாக அனைத்து முக்கிய பகுதிகளிலும் வெற்றிகரமாக வடிவமைப்பை உருவாக்கி வருகிறது.

திட்ட கண்டுபிடிப்புகள் புதுமைகளை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, மேலும் அவை சமூக கலாச்சார யதார்த்தத்தின் போக்குகளுக்கு ஏற்ப அருங்காட்சியகத்தின் வாழ்க்கையை மாற்றுகின்றன.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தால் செயல்படுத்தப்பட்ட பெரிய அளவிலான திட்டங்களில் ஒன்று "ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை" திட்டமாகும், இது 2003 முதல் உள்ளது. அதன் செயல்படுத்தல் AFK சிஸ்டமாவுடன் இணைந்து மேற்கொள்ளப்படுகிறது. "ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை" திட்டத்தின் பொது ஸ்பான்சர் "மொபைல் டெலி சிஸ்டம்ஸ்" ஆகும்.

"ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை" என்பது ஒரு புதுமையான பிராந்திய மற்றும் சர்வதேச திட்டமாகும், இது ரஷ்யாவின் மிகப்பெரிய ரஷ்ய கலை சேகரிப்பை செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் எல்லைகளுக்கு அப்பால் பரந்த பார்வையாளர்களுக்கு அணுகுவதற்கான யோசனையை உள்ளடக்கியது. நவீன கணினி தொழில்நுட்பங்களின் திறன்கள் ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் "ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை" தகவல் மற்றும் கல்வி மையங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் பணியை உணர உதவுகிறது.

திட்ட இலக்குகள்:

ரஷ்ய கலாச்சாரத்தின் மதிப்புகளுக்கு நவீன பார்வையாளரின் பயனுள்ள அறிமுகம்;

மின்னணு மற்றும் டிஜிட்டல் பொருட்களுக்கான இலவச அணுகலின் அடிப்படையில் ரஷ்ய கலை, சேகரிப்புகள் மற்றும் ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் செயல்பாடுகள் பற்றிய அறிவை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் ஆழப்படுத்துதல்;

ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த கலாச்சார மற்றும் தகவல் இடத்தை உருவாக்குதல்.

தகவல் மற்றும் கல்வி மையம் "ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை" ஒரு மல்டிமீடியா சினிமா மற்றும் ஒரு தகவல் மற்றும் கல்வி வகுப்பறை ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. மையத்தின் உள்ளடக்கம் மீடியா லைப்ரரி ஆகும், இதில் அச்சிடப்பட்ட வெளியீடுகள், ஊடாடும் மல்டிமீடியா நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் ரஷ்ய கலையின் வரலாறு, ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் மற்றும் அதன் சேகரிப்புகள் மற்றும் ரஷ்ய அருங்காட்சியகங்களின் தொகுப்புகள் பற்றிய படங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.

தகவல் மற்றும் கல்வி வகுப்பறை மற்றும் மல்டிமீடியா சினிமாவில், பார்வையாளர்கள் வழங்கப்படுகிறார்கள்:

மெய்நிகர் உல்லாசப் பயணங்கள் மற்றும் பயணம்;

ஊடக நூலக வளங்களைப் பயன்படுத்தி பாடங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள்;

நவீன தகவல் தொடர்பு கருவிகள் மற்றும் சமீபத்திய தொலைதூரக் கற்றல் முறைகளைப் பயன்படுத்தி பயிற்சி கருத்தரங்குகள்;

மாஸ்டர் வகுப்புகள் மற்றும் கலைஞர்களுடனான சந்திப்புகள்;

ரஷ்ய கலாச்சாரம் மற்றும் கலையில் போட்டிகள் மற்றும் ஒலிம்பியாட்கள்;

தனிப்பட்ட பார்வையாளர்களுக்கான தகவல் சேவைகள்.

திட்ட பங்கேற்பாளர்களை ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு உள்ளூர் நெட்வொர்க், தகவல் மற்றும் கல்வி மையங்களான “ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை” நிபுணர்களை விரைவாக தேவையான தகவல்களை பரிமாறிக்கொள்ளவும், கூட்டு நிகழ்வுகள் மற்றும் திட்டங்களை திட்டமிடவும், புதிய மல்டிமீடியா கல்வி மற்றும் விளக்கக்காட்சி திட்டங்களை அணுகவும், மைய ஊழியர்களுக்கு தொலைதூரக் கற்றலை நடத்தவும் அனுமதிக்கிறது. .

"ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை" திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, மெய்நிகர் கிளைகளின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதையும், திட்ட பங்கேற்பாளர்களிடையே தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டு பல்வேறு நிகழ்வுகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் முன்னணி நிபுணர்களின் அறிவியல், கல்வி மற்றும் வழிமுறை முன்னேற்றங்களின் அடிப்படையில் "ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை" தகவல் மற்றும் கல்வி மையங்களின் ஒருங்கிணைந்த நெட்வொர்க் 2011 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் 98 அருங்காட்சியகங்களை ஒன்றிணைத்தது. கலாச்சார மையங்கள், பள்ளிகள், பல்கலைக்கழகங்கள், நூலகங்கள், ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் மேலதிக கல்வி நிறுவனங்கள்.

2011 ஆம் ஆண்டில், நம் நாட்டிலும் வெளிநாட்டிலும் உள்ள ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் மெய்நிகர் கிளைகளை சுமார் 250 ஆயிரம் பேர் பார்வையிட்டனர். மொத்தத்தில், 20 தகவல் மற்றும் கல்வி மையங்கள் “ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை” கடந்த ஆண்டு திறக்கப்பட்டது, அவற்றில் 11 ரஷ்ய கூட்டமைப்பிலும் 9 வெளிநாட்டிலும் திறக்கப்பட்டன.

2.5 ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் பட்ஜெட்டை அதிகரிப்பதற்கான வழிகள்

மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகம், அனைத்து கலாச்சார நிறுவனங்களைப் போலவே, ஒரு பட்டம் அல்லது இன்னொரு அளவிற்கு, மாநிலத்திலிருந்து பெறப்பட்ட நிதி ஆதாரங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை மற்றும் அதன் சொந்த நடவடிக்கைகள் மூலம் வருமானத்தைப் பெறுகிறது.

பொதுவாக, அருங்காட்சியகத்தின் நிதி ஆதாரங்களை இரண்டு பெரிய குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்:

மத்திய பட்ஜெட், இதில் இருந்து தற்போதைய நிதி வழங்கப்படுகிறது (படம் 9);

மற்றும் கூடுதல் பட்ஜெட் ஆதாரங்கள், சொந்த வணிக நடவடிக்கைகளின் வருமானம் மற்றும் ஸ்பான்சர்கள் மற்றும் புரவலர்களிடமிருந்து வரும் நிதி, இதன் மூலம் நிதியுதவியும் வழங்கப்படுகிறது (படம் 10).

கூடுதல் பட்ஜெட் மூலங்களிலிருந்து வரும் வருவாய்களை விட கூட்டாட்சி பட்ஜெட்டில் இருந்து வரும் வருவாய்கள் அதிகமாக இருப்பதாக அட்டவணை 4 காட்டுகிறது.

கலாச்சார நிறுவனங்களின் சுய-நிதி அளவை மதிப்பிடுவதற்கு, ஒரு சமூக குறியீடு பயன்படுத்தப்படுகிறது. குறியீடானது பூஜ்ஜியமாக இருந்தால், நிறுவனம் முற்றிலும் சுய நிதியுதவி ஆகும். சமூக குறியீட்டு மதிப்பு அதிகமாக இருந்தால், சுயநிதி நிலை குறைவாக இருக்கும்.

அரிசி. 9. 2011 இல் மத்திய பட்ஜெட்டில் இருந்து பெறப்பட்ட ரசீதுகள்

அரிசி. 10. 2011 இல் கூடுதல் பட்ஜெட் மூலங்களிலிருந்து பெறப்பட்ட ரசீதுகள்

அட்டவணை 4. 2009 முதல் 2012 வரை அருங்காட்சியக பட்ஜெட்டுக்கான வருவாய்

	திட்டத்தின் படி, தேய்க்க.	உண்மையில், தேய்க்க.	திட்டத்தின் படி, தேய்க்க.	உண்மையில், தேய்க்க.	திட்டத்தின் படி, தேய்க்க.	உண்மையில், தேய்க்க.
கூட்டாட்சி பட்ஜெட்டில் இருந்து ரசீதுகள்
கூடுதல் பட்ஜெட் மூலங்களிலிருந்து வருமானம்

2007 தரவுகளின் அடிப்படையில் மாஸ்கோ மற்றும் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் உள்ள அருங்காட்சியகங்களுக்கான சமூகக் குறியீடு கணக்கிடப்பட்டது.

ஒப்பீட்டளவில் பெரிய சமூகக் குறியீடு (19) ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்திற்கு சொந்தமானது, 2007 இல் அதன் வருமானத்தில் 95% பட்ஜெட் நிதி, தொண்டு பங்களிப்புகள் மற்றும் மானியங்களிலிருந்து வந்தது.

எனவே, ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் சமூகக் குறியீடு ஹெர்மிடேஜின் குறியீட்டை விட 8.6 மடங்கு அதிகமாக உள்ளது, இது 2007 ஆம் ஆண்டில் அதன் சுய-நிதியின் குறைந்த அளவைக் குறிக்கிறது.

அதன் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும்போது, ​​ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் அருங்காட்சியக சந்தைப்படுத்துதலைப் பயன்படுத்துகிறது, இரண்டு வடிவங்களில் வளங்களை ஈர்க்கிறது:

நேரடி - உங்கள் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை நுகர்வோருக்கு விற்பதன் மூலம்;

மறைமுக - வெளிப்புற வளங்களை ஈர்ப்பதன் மூலம்: பட்ஜெட் நிதிகள், மானியங்கள், ஸ்பான்சர்ஷிப், தனியார் நன்கொடைகள். சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த கலாச்சார திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்த இந்த நிதி பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இரண்டு வடிவங்களும் நெருக்கமாக ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை: உயர்ந்தவை சமூக முக்கியத்துவம்அருங்காட்சியகம் மற்றும் அதன் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் பொது முறையீடு, "வெளிப்புற" மூலங்களிலிருந்து நிதியைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். அருங்காட்சியக சந்தைப்படுத்தல் எப்போதும் இரண்டு மூலோபாய திசைகளை உள்ளடக்கியது:

அருங்காட்சியகம் மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளை வழங்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்;

குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வழங்குதல் மற்றும் விளம்பரப்படுத்துதல்.

அருங்காட்சியகத்திற்கான வருவாய் ஆதாரங்களில் ஒன்று, மறுஉருவாக்கம் செய்வதற்கான உரிமையை விற்பனை செய்வதாகும். அருங்காட்சியகம் வரவேற்புகள் மற்றும் நிகழ்வுகளுக்கு அதன் வளாகத்தை வாடகைக்கு விடுவதன் மூலம் லாபம் ஈட்டுகிறது.

பரிசு மற்றும் நினைவு பரிசு பொருட்களை வழங்கும் கடை வருமானத்தை ஈட்டுவது மட்டுமல்லாமல், பார்வையாளர்களை ஈர்க்கிறது.

அருங்காட்சியகத்தின் சேவை உள்கட்டமைப்பின் ஒரு முக்கிய அங்கம் ஒரு ஓட்டல் மற்றும் உணவகம்.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தைப் பொறுத்தவரை, நுழைவுக் கட்டணம் (நுழைவுச் சீட்டின் விலை பின் இணைப்பு 2 இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது) மற்றும் "அருங்காட்சியகத்தின் நண்பர்களின்" உறுப்பினர் கட்டணங்கள் சம்பாதித்த வருமானத்தில் மிக முக்கியமான பகுதியாகும், மேலும் செலவில் 30% ஐ அடைகிறது. அருங்காட்சியகத்தை பராமரித்தல்.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகம், ஹெர்மிடேஜ், பீட்டர்ஹோஃப், ஜார்ஸ்கோ செலோ மற்றும் பீட்டர் மற்றும் பால் கோட்டை போன்ற அருங்காட்சியக ஜாம்பவான்களுக்கு, வெளிநாட்டு சுற்றுலாப் பயணிகளின் நுழைவு கட்டணம் பல ஆண்டுகளாக முக்கிய வருமான ஆதாரங்களில் ஒன்றாக இருக்கும். ரஷ்ய அருங்காட்சியகம், பட்டியலிடப்பட்ட பெரும்பாலான அருங்காட்சியகங்களைப் போலல்லாமல், இந்த குறிகாட்டியில் முதல் இடத்தில் இருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது. போதுமான பெரிய பகுதிகள் சுற்றுலாப் பயணிகளின் ஓட்டத்தை உறுதி செய்கின்றன, எனவே ரஷ்ய கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிப்பது மற்றும் அதில் ஆர்வத்தின் வளர்ச்சியைத் தூண்டுவது அவசியம்.

3. அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளின் சிக்கல்கள் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் பற்றிய பகுப்பாய்வு

சமூகத்தில் அருங்காட்சியகங்களின் செயல்பாட்டின் சிக்கல் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் இரண்டாம் பாதியில் தீவிரமாகத் தொடங்கியது. இதன் காரணமாக இருந்தது பாரம்பரிய வடிவங்கள்மற்றும் அருங்காட்சியகத்தின் செயல்பாடுகள், இறுதியாக உருவாக்கப்பட்டன 19 ஆம் நூற்றாண்டின் திருப்பம்மற்றும் XX நூற்றாண்டுகள், இனி புதிய சமூக யதார்த்தத்துடன் ஒத்துப்போவதில்லை. 1970 களின் முற்பகுதியில், நம் நாட்டிலும் மேற்கு நாடுகளிலும், ஒரு அருங்காட்சியக "பூம்" பதிவு செய்யப்பட்டது, இது அருங்காட்சியக வணிகத்தில் அளவு மற்றும் தரமான மாற்றங்களுக்கு வழிவகுத்தது.

இந்த காலகட்டத்தில், அருங்காட்சியகங்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு ஏற்பட்டது, அதன் பாரம்பரிய செயல்பாடுகள் மாற்றப்பட்டன: கையகப்படுத்தல், சேமிப்பு, கண்காட்சி மற்றும் விளக்கம். அருங்காட்சியக "பூம்" அருங்காட்சியகங்களின் சித்தாந்தத்தை மாற்றியது: பிந்தையது பெருகிய முறையில் கலைப்பொருட்களின் களஞ்சியத்தை விட பரந்த அளவில் கருத்தியல் செய்யத் தொடங்கியது. இருபதாம் நூற்றாண்டின் இரண்டாம் பாதியில் இருந்து, அருங்காட்சியகம் ஒரு சுயாதீனமான கலாச்சார சின்னமாக கருதப்பட்டது, முதலில், ஒரு குறிப்பிட்ட சமூக-கலாச்சார இடத்தை உருவாக்க அங்கீகரிக்கப்பட்டது, இரண்டாவதாக, குறியீட்டு மதிப்புடன் பொருள்களை வழங்குவதற்கும், மூன்றாவதாக, பிரத்யேக ஓய்வு நேரத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கும். நடவடிக்கைகள்.

உள்நாட்டு அருங்காட்சியகங்களின் பிரச்சினைகள் மார்ச் 20, 2012 அன்று ரஷ்ய நாடாளுமன்றத்தின் மேல் சபையில் விவாதிக்கப்பட்டன.

2030 ஆம் ஆண்டு வரை ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதற்கான மூலோபாயத்தை ரஷ்ய அரசாங்கத்தால் பரிசீலித்து அங்கீகரிக்க ரஷ்யாவின் அருங்காட்சியகங்களின் ஒன்றியத்தின் முன்முயற்சியை அறிவியல், கல்வி, கலாச்சாரம் மற்றும் தகவல் கொள்கைக்கான கூட்டமைப்பு கவுன்சில் குழு ஆதரித்தது.

மிக முக்கியமான பிரச்சனை அருங்காட்சியக சட்டத்தில் அமலாக்க நடைமுறை தொடர்பான சட்டமன்ற அம்சமாகும். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அருங்காட்சியக நிதியுடன் தொடர்புடைய பெரும்பாலான விதிமுறைகள், மாநில செயல்பாடுகள் மற்றும் அதிகாரங்கள் முழுமையாக செயல்படுத்தப்படவில்லை.

மேற்கொள்ளப்படும் சீர்திருத்தங்கள் பட்ஜெட் துறையின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, இது பெரும்பாலும் கலாச்சாரத் துறையில் நிறுவனங்களின் பணிகளை நிறைவேற்றுவதில் கூடுதல் தடைகளை உருவாக்குகிறது, முன்மொழியப்பட்ட கண்டுபிடிப்புகளின் மோசமான விரிவாக்கம், நிறுவன மற்றும் நிதி நடைமுறைகளின் சிக்கலானது, அதிகாரத்துவத்தின் அதிகரிப்பு, ஊழல் கூறுகளின் இருப்பு மற்றும் அனைத்து தேவைகளின் நடைமுறை சாத்தியமற்றது.

பட்ஜெட் துறை சீர்திருத்தம் முடிவடையும் கட்டத்தில், சீர்திருத்தத்தின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அடைவதை உறுதி செய்வதற்காக, அதன் செயல்பாட்டிற்கான புதிய கருவிகள் மற்றும் முறைகளை நன்றாக மாற்றுவது அவசியம். இந்த விஷயத்தில் மட்டுமே உண்மையான மேலாண்மை நடைமுறையில் இன்னும் ஏற்படாத இத்தகைய மாற்றங்களின் சாத்தியம் பற்றி பேச முடியும்.

"ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் கலாச்சாரம்" என்ற நவீன அடிப்படை சட்டத்தை உருவாக்காமல் நம் நாட்டில் அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளின் மேலும் வளர்ச்சி சாத்தியமற்றது. சட்டம், கலாச்சாரம், கலை, கல்வி, அழகியல் கல்வி ஆகியவற்றை அரசு மற்றும் சமூகத்தின் அடிப்படையாக புரிந்து கொண்டு கட்டமைக்கப்பட வேண்டும்.

ரஷ்யாவின் முன்னாள் கலாச்சார அமைச்சர் A. Avdeev அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளில் குவிந்துள்ள பல பிரச்சனைகளை எடுத்துரைத்தார்:

முதலாவதாக, அருங்காட்சியகத் தொழிலாளர்களின் ஊதியத்தை அதிகரிப்பதில் உள்ள சிக்கலைத் தீர்க்க வேண்டியது அவசியம், ஏனெனில் அவர்கள் இன்று தொழில்துறையில் மிகக் குறைவாக உள்ளனர். எடுத்துக்காட்டாக, பிராந்தியங்களில் கலாச்சாரத் தொழிலாளர்களின் இந்த பகுதியின் சம்பளம் 4.5 முதல் 10 ஆயிரம் ரூபிள் வரை இருக்கும், மற்றும் கூட்டாட்சி மட்டத்தில் - 10-12 ஆயிரம். "இன்று அருங்காட்சியகங்கள் பக்தர்களை நம்பியுள்ளன," A. Avdeev குறிப்பிட்டார்.

கூடுதலாக, அருங்காட்சியக சேகரிப்புகளுக்கு இடப்பற்றாக்குறை உள்ளது என்பதையும் நாம் கவனிக்கலாம். இருப்பினும், சேமிப்பு வசதிகளின் பிரச்சனை சோவியத் காலத்திற்கு செல்கிறது. இந்த சிக்கலை தீர்க்க, புதிய பகுதிகளை உருவாக்குவது அவசியம்.

அருங்காட்சியகங்களின் பாதுகாப்பு மற்றும் கலாச்சார சொத்துக்களை மீட்டெடுப்பது போன்ற இந்த பகுதியில் உள்ள பல சிக்கல்களையும் அவர் கோடிட்டுக் காட்டினார்.

ரஷ்யாவின் அருங்காட்சியகங்களின் ஒன்றியத்தின் தலைவர், மாநில ஹெர்மிடேஜின் பொது இயக்குனர் மிகைல் பியோட்ரோவ்ஸ்கி, சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ரஷ்ய அருங்காட்சியகங்களைப் பாதுகாக்க பல முக்கியமான விஷயங்கள் செய்யப்பட்டுள்ளன என்று சுட்டிக்காட்டுகிறார், மேலும் இது முழு அருங்காட்சியக நிதியின் சரக்குகளைப் பற்றியது. ரஷ்யாவின். அவரைப் பொறுத்தவரை, ரஷ்யாவில் உள்ள அருங்காட்சியகங்கள் மீற முடியாததாக இருக்க வேண்டும், இது சம்பந்தமாக, மாநில உத்தரவாதங்கள் மற்றும் காப்பீடு அவசியம்.

தற்போது, ​​செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் பல கலாச்சார நிறுவனங்கள் இயங்கி வருகின்றன, இதில் பலவிதமான கலாச்சார சேவைகளை வழங்குகின்றன, அவற்றுள்: 148 அருங்காட்சியகங்கள், அவற்றில் 5 அருங்காட்சியக இருப்புக்கள், 62 திரையரங்குகள், 49 கலாச்சார மற்றும் ஓய்வு நிறுவனங்கள், 17 கச்சேரி நிறுவனங்கள், 47 திரையரங்குகள்.

ஆனால், கலாச்சார மற்றும் வரலாற்று திறன்கள் இருந்தபோதிலும், குறிப்பாக செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் கலாச்சாரம் மற்றும் அருங்காட்சியகங்களின் வளர்ச்சி சிக்கலானது.

பெரும்பாலானவை மேலும் குறிப்பிடத்தக்க பிரச்சனைநகரின் அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகள், கலாச்சார பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உட்கொள்வதில் பெரும்பான்மையான செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் குடியிருப்பாளர்களின் குறைந்த செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடையது. 2008 மற்றும் 2011 ஆம் ஆண்டின் ஆய்வுகளின்படி. செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் வயது வந்தோரில் 60.5% பேர் அந்த ஆண்டில் அருங்காட்சியகங்கள் அல்லது கண்காட்சிகளுக்குச் சென்றதில்லை, 66% நாடக அரங்குகளுக்கும், 79.7% இசை நிகழ்ச்சிகளுக்கும், 85.7% கல்வி இசை நிகழ்ச்சிகளுக்கும் சென்றதில்லை. பொதுவாக, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் வசிப்பவர்களில் 51.3% பேர் வருடத்திற்கு ஒரு முறை (சினிமாக்கள் தவிர்த்து) ஒரு கலாச்சார நிறுவனத்தை பார்வையிட்டனர். அதே நேரத்தில், மக்கள் தொகையில் 14.5% மட்டுமே ஆண்டுக்கு 10 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட முறை கலாச்சார நிறுவனங்களுக்கு வருகை தருகின்றனர். நகரத்தில் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் கலாச்சாரத்தின் முக்கிய "ஃபோசி" இலிருந்து குடியிருப்பு பகுதிகளில் வசிப்பவர்களின் பாரம்பரிய தனிமைப்படுத்தல் உள்ளது என்ற உண்மையால் இந்த நிலைமை மோசமடைகிறது.

அருங்காட்சியகங்கள், திரையரங்குகள் மற்றும் கச்சேரி நிறுவனங்கள், தனித்துவமான நிறுவனங்களாக இருப்பதால், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் நகரின் மையப் பகுதியில் உள்ள வரலாற்று கட்டிடங்களில் அமைந்துள்ளன - 33 அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் 26 கச்சேரி நிறுவனங்கள் மற்றும் திரையரங்குகள் உள்ளன. "தூங்கும்" பகுதிகளில் படம் வேறுபட்டது. செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சி நகர்ப்புற கலாச்சாரம் மற்றும் சுற்றுலாவின் தொடர்புடன் தொடர்புடையது. அதிக சுற்றுலாப் பருவத்தில், பல நகர கலாச்சார நிறுவனங்கள் மிகவும் கடுமையான சுமைகளை அனுபவிக்கின்றன, அவை நகரவாசிகளுக்கு நடைமுறையில் அணுக முடியாதவை. கப்பல் சுற்றுலாவின் வளர்ச்சியின் காரணமாக, அதிக பருவம் கணிசமாக விரிவடைகிறது (சுமார் ஆறு மாதங்கள் வரை), இது செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் குடியிருப்பாளர்களால் கலாச்சார பொருட்களின் நுகர்வு பாதிக்கும் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க காரணியாக மாறும். 2011 இல் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் சுற்றுலா ஓட்டம் 2010 உடன் ஒப்பிடும்போது 5-7% அதிகரித்துள்ளது - 5.1 மில்லியன் மக்கள். இந்த எண்ணிக்கையிலான சுற்றுலாப் பயணிகளை "நகரத்தின் மற்றொரு மக்கள் தொகை" என்று கருதலாம்.

பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பது பெரும்பாலும் அருங்காட்சியக சந்தைப்படுத்தல் அமைப்பைப் பொறுத்தது. பார்வையாளர்களின் செயல்பாட்டை அதிகரிக்க, அருங்காட்சியகங்கள் புதிய வளர்ச்சியை அடைய வேண்டும் மற்றும் அருங்காட்சியக சந்தைப்படுத்துதலை மேம்படுத்த வேண்டும்.

எனவே, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் அரசாங்கம் 2025 வரை சமூக மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சியின் கருத்தை அங்கீகரித்தது. இந்த கருத்து நகரத்தின் சமூக-பொருளாதாரக் கொள்கையின் மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் பற்றி பேசுகிறது.

இந்த கருத்தை செயல்படுத்துவதன் விளைவாக, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் ரஷ்யாவின் கலாச்சார தலைநகராக அதன் பங்கை பலப்படுத்தும், திருவிழாக்கள், கண்காட்சிகள் மற்றும் இசை நிகழ்ச்சிகளுக்கான இடம், அவற்றில் பல சர்வதேச முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கும். செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் சுற்றுலா ஈர்ப்பு அதிகரிக்கும், இது சர்வதேச சுற்றுலாவின் முன்னணி ஐரோப்பிய மையங்களில் ஒன்றாக மாற அனுமதிக்கும். அதே நேரத்தில், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் எல்லைக்குள் அமைந்துள்ள மற்றும் யுனெஸ்கோ உலக பாரம்பரிய பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பொருள்கள் தொடர்பான அனைத்து சர்வதேச கடமைகளின் நிபந்தனையற்ற நிறைவேற்றம் உறுதி செய்யப்படும். இதனால், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் உலக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த நகரமாக மாறும்.

கலாச்சாரத் துறை மற்றும் அருங்காட்சியகங்களின் வளர்ச்சியில் பரந்த அளவிலான சிக்கல் பகுதிகள் இருந்தபோதிலும், மேலாண்மை நடைமுறையில் புதிய அணுகுமுறைகளை உருவாக்குவது ரஷ்யாவின் தற்போதைய நிலைமையை கணிசமாக மேம்படுத்தும். புதுமை என்பது, தற்போதுள்ள மேலாண்மை முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் கட்டமைப்பிற்குள் தீர்க்க முடியாத சிக்கல் சூழ்நிலைகளுக்கு விடையாக இருக்கலாம்.

முடிவுரை

உலகின் மிகவும் பிரபலமான அருங்காட்சியகங்கள் அனைத்தும் தனிப்பட்ட சேகரிப்புகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட நபர்களின் சேகரிப்பு ஆர்வத்தின் அடிப்படையில் எழுந்தன. புதிய வகையின் முதல் அருங்காட்சியகம் லண்டனில் உள்ள பிரிட்டிஷ் பொது அருங்காட்சியகம், முதல் பெரிய பொது அருங்காட்சியகம் லூவ்ரே ஆகும். ரஷ்யாவில், பீட்டர் I இன் சகாப்தத்தில் அருங்காட்சியகங்கள் தோன்றின.

தற்போது, ​​அருங்காட்சியக வணிகம் வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, ஏனெனில் சமூகத்தின் வாழ்க்கையில் அதன் சமூக மற்றும் பொருளாதார பங்கு வளர்ந்து வருகிறது.

இப்போது அருங்காட்சியகங்களை வகைப்படுத்தலாம்:

ü செயல்பாட்டின் அளவு மூலம்;

ü உரிமையின் வடிவத்தில்;

ü நிர்வாக-பிராந்திய அடிப்படையில்;

ü வகை மூலம்.

நவீன அருங்காட்சியகங்களின் முக்கிய செயல்பாடுகள்:

ü ஆராய்ச்சி வேலை;

ü அறிவியல் மற்றும் அடித்தள வேலை:

ü கண்காட்சி நடவடிக்கைகள்;

ü கலாச்சார மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகள்.

அனைத்து அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளும் திட்ட அணுகுமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. கடந்த பத்து ஆண்டுகளில், அருங்காட்சியகங்கள், அருங்காட்சியகங்கள், அருங்காட்சியகங்கள் ஆகியவற்றின் பங்கேற்புடன் ரஷ்யாவில் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான சமூக-கலாச்சார திட்டங்கள் அதிகாரப்பூர்வமாக மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளன.

அருங்காட்சியகங்களில் திட்டங்களை அறிமுகப்படுத்தும் மற்றும் செயல்படுத்தும் நடைமுறை, இந்த வகையான நிறுவன மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனைக் காட்டுகிறது.

இந்த வேலையின் ஒரு பகுதியாக, ஃபெடரல் ஸ்டேட் கலாச்சார நிறுவனம் "மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்" இன் நடவடிக்கைகளின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி அருங்காட்சியக திட்டங்களை செயல்படுத்துவது பற்றி பரிசீலிக்க முயற்சி மேற்கொள்ளப்பட்டது.

தற்போது, ​​ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் பட்ஜெட் நிதிகள் மற்றும் கூடுதல் பட்ஜெட் நிதியைப் பயன்படுத்தி அதன் செயல்பாடுகளை மேற்கொள்கிறது, இதில் பொது, இலாப நோக்கற்ற மற்றும் தனியார் துறைகளுடன் கூட்டாண்மை வடிவங்களை அறிமுகப்படுத்துதல் உட்பட.

கூடுதல் பட்ஜெட் நிதி ஆதாரங்கள், அவை ஓரளவு பரவலாகிவிட்டாலும், இன்னும் உருவாகி வருகின்றன, மேலும் அவை குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தவில்லை என்றும் கூறலாம்.

எனவே, மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, திட்ட நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதன் விளைவாக, அருங்காட்சியகத்தில், ரஷ்ய கூட்டமைப்பு மற்றும் வெளிநாட்டில் ஏராளமான கண்காட்சிகளை செயல்படுத்துவதாகக் காட்டப்படுகிறது. கூடுதலாக, அருங்காட்சியகம் பல்வேறு திட்டங்களில் பங்கேற்கிறது, வெளியீட்டு பணிகளை நடத்துகிறது, கலாச்சார மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறது.

திட்டத்தை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் புதுமையான வடிவமைப்பு தொழில்நுட்பங்களின் பங்கு, கலாச்சார தேவைகளை அடையாளம் காணவும், இலக்கு பார்வையாளர்களை விரிவுபடுத்தவும், பொதுவாக அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளின் விரிவான செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் உதவுகிறது.

எந்தவொரு செயல்பாட்டுத் துறையையும் போலவே, அருங்காட்சியகங்களிலும் பல சிக்கல்கள் உள்ளன, முக்கியமாக சட்டத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பது மற்றும் சேமிப்பக வசதிகளை ஒழுங்கமைத்தல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது என்று வேலை வலியுறுத்துகிறது. ரஷ்ய அருங்காட்சியகங்கள் மட்டுமல்ல, அரசாங்க நிறுவனங்களும் இந்த சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் ஆர்வமாக உள்ளன, ஏனெனில் நவீன சமுதாயத்தின் உருவாக்கத்திற்கு கலாச்சாரத்தைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் பிரபலப்படுத்துவது முக்கியம்.

நூல் பட்டியல்

ஒழுங்குமுறைகள்:

1. டிசம்பர் 12, 1993 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பு (டிசம்பர் 12, 1993 அன்று மக்கள் வாக்கெடுப்பு மூலம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது) (டிசம்பர் 30, 2008 இல் திருத்தப்பட்ட எண் 7-FKZ) // ரஷ்ய செய்தித்தாள். 2009.- எண். 7.

2. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் (பகுதி ஒன்று) (அக்டோபர் 21, 1994 அன்று ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஃபெடரல் சட்டமன்றத்தின் மாநில டுமாவால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது) நவம்பர் 30, 1994 எண் 51-FZ தேதி (டிசம்பர் 27, 2009 அன்று திருத்தப்பட்டது. ) // ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தின் தொகுப்பு. 1994. - எண் 32. கலை. 3301.

3. அக்டோபர் 22, 2004 இன் ஃபெடரல் சட்டம் எண் 125-FZ "ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் காப்பகப்படுத்துதல்"

4. ஜூன் 25, 2002 இன் ஃபெடரல் சட்டம் எண் 73-FZ "ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மக்களின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் (வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார நினைவுச்சின்னங்கள்) பொருள்கள் மீது"

மே 26, 1996 ஆம் ஆண்டின் ஃபெடரல் சட்டம் எண் 54-FZ "ரஷ்ய கூட்டமைப்பு மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அருங்காட்சியகங்களின் அருங்காட்சியக நிதியில்"

6. - டிசம்பர் 7, 2005 எண். 740 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணை (ஜூன் 14, 2007 எண். 373 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணைகளால் திருத்தப்பட்டது, டிசம்பர் 29, 2007 தேதியிட்ட எண். 971, தேதியிட்டது. ஜனவரி 14, 2009 எண். 23) "ஃபெடரல் இலக்கு திட்டத்தில் "ரஷ்யாவின் கலாச்சாரம்" (2006 2010)".

ஜனவரி 11, 2011 தேதியிட்ட செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் சட்டம் "செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் கலாச்சாரத் துறையில் கொள்கை" N 739-2

அறிவியல் இலக்கியம்:

8. அப்ஃபெல்பாம் எஸ்.எம். திட்ட மேலாண்மை. ரஷ்ய கலாச்சாரத்தில் திட்ட நடவடிக்கைகளின் நிலை மற்றும் வாய்ப்புகள் // ஒரு கலாச்சார நிறுவனத்தின் தலைவரின் அடைவு. 2004. - எண். 2. - பி. 1318.

9. Bogatyreva T. G. நவீன கலாச்சாரம் மற்றும் சமூக வளர்ச்சி. எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் RAGS, 2001.-170 பக்.

10. Zhidkov V. S. பட்ஜெட் பணத்தை விநியோகிப்பதற்கான புதிய கொள்கைகள் // ஒரு கலாச்சார நிறுவனத்தின் தலைவரின் அடைவு. 2003. -№11. -உடன். 6-12.

இவானோவ் வி.வி., பெல்ட்ஸ் ஏ.வி. திட்ட நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்: பாடநூல். கொடுப்பனவு எம்., 2000. - 12 கள்

திட்டப் போட்டி. சமூக-கலாச்சார திட்ட நடவடிக்கைகளுக்கு ஆதரவளிப்பதற்கான வழிமுறைகள். // ஒரு கலாச்சார நிறுவனத்தின் தலைவரின் அடைவு. 2004. -№3. - ப. 45.

ரஷ்யாவின் பாதைகள்: இருக்கும் வரம்புகள் மற்றும் சாத்தியமான விருப்பங்கள் // பாட் ஜெனரல். எட். அந்த. வோரோஷெய்கினா. எம்., 2004. - 245 கள்.

சோகோலோவ் ஏ. சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியின் மூலோபாயத்தின் மிக முக்கியமான அங்கமாக கலாச்சாரம் மற்றும் வெகுஜன தகவல்தொடர்புகளின் கோளத்தை புதுப்பித்தல் // சிவில் சர்வீஸ். 2005. - எண். 4. -உடன். 5-13.

16. Krivoruchenko V.K. அருங்காட்சியகங்கள் அரசியல் வரலாறு: கடந்த கால மற்றும் தற்கால பிரச்சனைகள் // எலக்ட்ரானிக் ஜர்னல் “அறிவு. புரிதல். திறமை". - 2010. - எண் 6 - வரலாறு.

இணைய தளங்கள்:

17. http://www.consultant.ru

18. http://www.rusmuseum.ru